{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":14572,"n_cols":38,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Local_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Unique_Identifier","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Coordinates","Postal_Code","LAU_IDs","LAU_Labels","NUTS1_Label","NUTS2_Label","NUTS3_Label","NUTS1_Code","NUTS2_Code","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority","InfoRegio_ID"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011554","2017EUSF201413","Cooperative Association AB Flex Power","Cooperatieve Vereniging AB Flexkracht","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011553",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","AB flexpower wants to facilitate its employees even more in order to develop themselves further, both personally and professionally. To achieve this, a 0-measurement is started, mapping the current state of play. Based on the results, both individual and team sessions are organised to enable employees to develop and develop further.","AB Flexkracht wil haar medewerkers nog meer faciliteren om zich verder te kunnen ont-wikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. Om dit te bereiken wordt een 0-meting gestart, waarbij in kaart wordt gebracht wat de actuele stand van zaken is. Met de resultaten als fundament, worden er zowel individuele, als teamsessies georganiseerd om de medewerkers in staat te stellen zich verder te ont-wikkelen en te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016724","2015EUSF201579","Van Uden’s Aannemingsbedrijf Zeeland b.v.","Van Uden's Aannemingsbedrijf Zeeland b.v.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016723",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5410AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019167","2014EUSF2011559","Ambulance Amsterdam B.V.","Ambulance Amsterdam B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004149",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070BS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005328","2018EUSF201437","Academas B.V.","Academas B.V.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005327","52.128219053571,5.4126685174719",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3833BM","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998044","2019EUSF2011116","RiskCare Prevention B.V.","RiskCare Preventie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998043","50.950661325862,5.9707029810345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6441CD","NL_GM0899","Brunssum",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016520","2015EUSF201724","Sanidrome Bouter","Sanidrome Bouter","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016519","51.845809222222,4.7753253166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3366BG","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006417","2016EUSF2011074","Refresco Benelux BV","Refresco Benelux BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004423","51.310974366667,5.6289875666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6026ZG","NL_GM1706","Cranendonck",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","As part of supporting the sustainable employability of employees, Refresco introduced the ‘Be Living’ programme 2.5 years ago. This programme focuses on longer working hours, ageing staff and reducing absenteeism. The purpose of Be Living is shown in the formula: E=MC2. The letters represent Energy, Motivation, Competent and Condition. These aspects are reflected in the three pillars Be Living is all about: 1. Refresco Academy, 2. Health, 3. Safety. In order to support the health of employees, Refresco allows its employees to participate in a PMO carried out by consulting firm Bewegen Werkt every year in the autumn. With the implementation of the MIP, Refresco aims to minimise and prevent the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.  The MIPs are given every three years by age group: 1.  50 years old (2016) 2.  40 to 49 years (2017) 3.  Under 40 years of age (2018) Refresco intends to use follow-up activities aimed at maintaining or improving the health of employees in 2017, as a follow-up to the PMO in autumn 2016, with the help of Bewegen Werkt. The advisor of Bewegen Werkt will provide support and guidance in setting up and implementing the activities. The activities concern meetings, in which staff in groups are accompanied on the following topics: 1. Sleep and relaxation in relation to night shift. This also establishes a link with nutrition. This meeting is made compulsory for all employees working in shifts.  2. Floor on the theme of nutrition.","Refresco heeft in het kader van het ondersteunen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers 2,5 jaar geleden het programma 'Be Living' geïntroduceerd. Dit programma is gericht op langer doorwerken, de ouder wordende medewerkers en het beperken van het ziekteverzuim. Het doel van Be Living wordt weergegeven in de formule: E=MC2. De letters staan daarbij voor Energie, Motivatie, Competent en in Conditie. Deze aspecten komen terug in de drie pijlers waar Be Living om draait: 1. Refresco Academy, 2. Gezondheid, 3. Veiligheid. Om de gezondheid van de medewerkers te ondersteunen, stelt Refresco haar medewerkers jaarlijks in het najaar in staat om deel te nemen aan een PMO, uitgevoerd door adviesbureau Bewegen Werkt. Refresco wil met de uitvoering van het PMO de risico’s die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.  De PMO’s worden driejaarlijks gegeven verdeeld over jaarlijks een leeftijdsgroep: 1.  50 jaar een ouder (2016) 2.  40 tot en met 49 jaar (2017) 3.  Jonger dan 40 jaar (2018) Refresco wil in 2017, als vervolg op het PMO in het najaar van 2016, met behulp van Bewegen Werkt vervolgactiviteiten inzetten die gericht zijn op het behoud of de verbetering van de gezondheid van de medewerkers. De adviseur van Bewegen Werkt zal ondersteuning en begeleiding bieden bij het opzetten en uitvoeren van de activiteiten. De activiteiten betreffen bijeenkomsten, waarin medewerkers in groepen begeleid worden bij de volgende thema’s: 1. Slaap en ontspanning in relatie tot nachtdienst. Hierin wordt ook een link gelegd met voeding. Deze bijeenkomst wordt verplicht gesteld voor alle medewerkers die in ploegen werken.  2. Verdieping op het thema voeding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018151","2014EUSF2012189","Vechtdal College","Vechtdal College","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018150",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7222BS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006766","2016EUSF2011264","Evean Care Foundation","Stichting Evean Zorg","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006765",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1440AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Evean focuses on caring for vulnerable groups; whether it’s district nursing, day-care, nursing home, rehabilitation, rehabilitation or (care) support. Evean has identified a trend within her company that one wants to respond to: the average age of employees within her organisation and the care sector is increasing significantly, while many older workers are less able to perform (physical) work (in the future). At present, however, the staff do not indicate when the work can no longer be carried out qualitatively.  Within this project, Evean wants to respond to this and gain a better understanding of the employability of its employees and then help them by offering a new sustainable policy and tools to further develop in their current position or create a new job that matches their capabilities and qualities. Evean’s goal is to increase sustainable employability in this way. Crucial in this process is that the employees determine themselves (of course within the possibilities) how and in which direction they want to develop: demand-driven rather than the current supply-driven approach.  The ultimate goal of this process is to create a healthy working culture, in which employees who are no longer able to perform their work optimally (in the future) or aspire to another job are guided in/to this situation. Crucial to this is the demand-driven process in which the employees determine their target situation (their dream) and what aspects they want to develop. The intended outcome of this process is therefore a broader employability, so that every employee performs work that suits his/her skills and gets satisfaction from his/her work. This should ultimately lead to increased quality of service, motivated employees, an increased atmosphere, lower absenteeism and thus increased sustainable employability.","Evean richt zich op zorg voor kwetsbare groepen; of het nu gaat om wijkverpleging, dagbesteding, verzorgd wonen, revalidatie, herstel of (zorg)ondersteuning. Evean heeft een trend binnen haar onderneming gesignaleerd waar men op in wil spelen: de gemiddelde leeftijd van medewerkers binnen haar organisatie en de zorgsector stijgt significant, terwijl veel oudere werknemers het (fysieke) werk (in de toekomst) kwalitatief minder goed kunnen uitvoeren. Momenteel geven de medewerkers het echter niet aan wanneer het werk niet meer kwalitatief uitgevoerd kan worden.  Binnen dit project wil Evean hierop inspelen en een beter beeld verkrijgen van de employability van haar medewerkers om deze vervolgens te helpen middels het aanbieden van een nieuw duurzaam beleid en bijbehorende instrumenten om zich verder te ontwikkelen in hun huidige functie of een nieuwe functie te creëren die aansluit bij hun capaciteiten en kwaliteiten. Doel van Evean is om op deze wijze de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Cruciaal binnen dit traject is dat de medewerkers zelf bepalen (uiteraard binnen de mogelijkheden) hoe en in welke richting ze zich willen ontwikkelen: vraaggestuurde in plaats van de huidige aanbodgestuurde aanpak.  Het uiteindelijke doel van dit traject is het creëren van een gezonde werkcultuur, waarbij de medewerkers die hun werk (in de toekomst) niet meer optimaal kwalitatief kunnen uitvoeren of een andere functie ambiëren, worden begeleid in / naar deze situatie. Cruciaal hierbij is het vraaggestuurde proces waarbij de medewerkers bepalen wat hun streefsituatie (hun droom) is en op welke aspecten ze zich willen ontwikkelen. Beoogd resultaat van dit traject is dan ook een bredere employability, zodat elke medewerker werk uitvoert dat past bij zijn / haar vaardigheden en voldoening haalt uit zijn / haar werk. Dit moet uiteindelijk leiden tot een verhoogde kwaliteit dienstverlening,  gemotiveerde medewerkers, een verhoogde sfeer, lager ziekteverzuim en daarmee een verhoogde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008511","2016EUSF2012129","Klaas Jan Haitsma B.V.","Loonbedrijf Klaas Jan Haitsma B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008510","53.103566255556,5.4666675555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8748BN","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","For many employees, the horizon is in sight. Time is going to run faster and faster than a past that is getting longer and longer. The employee has to deal with the first limits and has the choice to accept, undergo or avoid. After the interventions, employees understand more about people’s behavior and see through organizational processes. There is a need for work in which the use of knowledge and experience, organisational and human knowledge and the expression of one’s own vision are part of the tasks. This will lead to the conscious management of occupational risks and the recognition of the skills needed to carry out other tasks as well","Voor veel medewerkers komt de horizon in zicht. De tijd gaat steeds sneller lopen tegenover een verleden dat steeds langer wordt. De medewerker krijgt te maken met de eerste grenzen en heeft de keus te aanvaarden, te ondergaan of te ontwijken. Na de interventies begrijpen medewerkers meer van het gedrag van mensen en doorzien organisatie- processen. Er is behoefte aan werk waarbij de inzet van kennis en ervaring, organisatie- en mensenkennis en het verwoorden van de eigen visie onderdeel uitmaken van het takenpakket. Dit zal leiden tot het bewust omgaan met arbeidsrisico`s en het herkennen vande benodigde vaardigheden om ook andere taken uit te voeren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017091","2015EUSF201366","SIBO BV","SIBO BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017090","51.603080777778,5.5266883222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TC","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004535","2018EUSF201858","Physiotherapy Centre Plaza B.V.","Fysiotherapie Centra Plaza B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002564","52.519455798148,5.4851870018519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8224AB","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000641","2018EUSF2012887","Ned Air BV","Ned Air BV","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000640","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Ned Air has had a very difficult time in the crisis for years and thanks to very hard work and help from her parent company, Ned Air has been able to keep its head off. They now want to grow in the coming years with more focus and customer excellence. In order to promote and increase the growth and sustainable employability of employees in the coming years, a culture, structure, working method and development of employees are necessary.   In this way, Ned Air wants to gain insight into the personal values and motivations of the employees to stimulate internal entrepreneurship and leadership and promote internal growth opportunities. Ned Air aims to provide more opportunities to achieve (internal) ambitions and to provide more responsibility to employees, resulting in increased engagement and improved sustainable employability. In conclusion, with the help of an external consultant, Ned Air aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  Ned Air realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability through this trajectory. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end.","Ned Air heeft het in de crisis jaren erg moeilijk gehad en heeft dankzij heel hard werken en hulp van haar moederbedrijf haar hoofd boven water kunnen houden. Men wil nu de aankomende jaren doorgroeien met meer focus en customer excellence. Om de groei en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers aankomende jaren te bevorderen en te laten stijgen, is er een cultuur, structuur, werkwijze en ontwikkel verandering van de medewerkers noodzakelijk.   Zodoende wil Ned Air inzicht krijgen in de persoonlijke waarden en drijfveren van de medewerkers om intern ondernemerschap en leiderschap te stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen. Ned Air beoogt meer mogelijkheden te bieden om (interne) ambities waar te maken en meer verantwoordelijkheid te verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Concluderend wil Ned Air met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Ned Air beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003673","2018EUSF2011311","OIM Heerlen B.V.","OIM Heerlen B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003672",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AE",{"$nulls":8},"2014-2020","OIM Heerlen BV is part of OIM Orthopedics, an orthopedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.  To achieve this, an external advisor will be deployed who will guide the employees. In doing so, the external consultant will coordinate the activities and work with the employees in order to adopt a targeted approach that is closely linked to the organisation and its employees. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Heerlen BV maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.  Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die de medewerkers zal begeleiden. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten en werkzaamheden afstemmen met de medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie en haar medewerkers. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018710","2014EUSF2011842","CrownofHolland","CrownofHolland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018709","52.75672729,5.03796441",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1775TA","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018601","2014EUSF2011912","B-Invented B.V.","B-Invented B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018600",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600CH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015910","2015EUSF2011055","Fusite B.V.","Fusite B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015909","52.368011995652,6.6677345782609",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602AJ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003976","2018EUSF2011147","Association of Keurslagers","Vereniging van Keurslagers","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003975",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The Association of Keurslagers is an association for butchers that can bear the quality mark “Keurslager”. Ensuring sustainable employability of all employees and thus making the organisation future-proof is unchanged high on the agenda. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value.","De Vereniging van Keurslagers is een vereniging voor slagers die het keurmerk “Keurslager” mogen dragen. Duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers waarborgen en daarmee de organisatie toekomstbestendig  maken/ houden staat onveranderd hoog op de agenda. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003267","2018EUSF2011539","Municipality of Schiedam","Gemeente Schiedam","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003266",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100EA",{"$nulls":8},"2014-2020","With the Vitality programme ‘Commit to be Fit!’, the Municipality of Schiedam will encourage its employees to become more aware of their own health, vitality and sustainable employability. The focus of this programme is on health promotion, both physically and mentally. No longer just steer us on sick leave, but also focus on people who are healthy and how to keep them healthy.  Physically and mentally healthy and fit employees are longer deployable and perform better. Promoting the physical and mental health of employees can lead to, more satisfaction, higher motivation and, in the longer term, lower absenteeism. This will have a positive impact on the productivity and results in the work of Schiedam’s employees. Through a varied range of workshops, lectures and activities, it will be possible for all employees to participate in one or more parts of the program. The stake shall be: eating healthier together, moving more and becoming mentally resilient. The financial support from the ESF will give us a good start to a sustainable vitality programme.","Met het Vitaliteitsprogramma 'Commit to be Fit!' gaat Gemeente Schiedam haar medewerkers stimuleren om bewuster te worden van hun eigen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. De focus van dit programma ligt op gezondheidsbevordering, zowel fysiek als mentaal. Niet langer alleen maar sturen op ziekteverzuim, maar ons ook te richten op mensen die gezond zijn en hoe je die gezond kunt houden.  Fysiek en mentaal gezonde en fitte medewerkers zijn langer inzetbaar en presteren beter. Het bevorderen van de fysieke en mentale gezondheid van medewerkers kan leiden tot, meer voldoening, hogere motivatie en op langere termijn ook een lager ziekteverzuim. Dit zal een positieve  invloed hebben op de productiviteit en resultaten op het werk van de medewerkers van Schiedam. Door een gevarieerd aanbod van workshops, lezingen en activiteiten zal het voor alle medewerkers mogelijk zijn om aan één of meerdere onderdelen van het programma mee te doen. De inzet wordt: met elkaar gezonder eten, meer bewegen en mentaal weerbaarder worden. De financiële steun vanuit het ESF zal ons een mooie start geven naar een duurzaam vitaliteitsprogramma.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005177","2018EUSF201521","N=5 Communication consultancy B.V.","N=5 Communicatie-adviesbureau B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005176",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","N=5 wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","N=5 wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001231","2018EUSF2012594","BPZ B.V.","BPZ B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001230","53.005520030435,6.5711173554523",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9403AB","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","BPZ is a family business where people are central. Its employees are at the heart of the company. BPZ considers it important to offer employees a workplace, where they can work comfortably in a safe and healthy environment and where they can develop further. Under the motto ‘we think door’, BPZ relieves its clients from A to Z. Doors are the guiding principle. Since 1993, BPZ has been active in this sector. BPZ focuses on door, window, glass, hanging and locking concepts and is involved in the door market from development to delivery: from advice, work preparation, price formation, raw material, construction, processing, assembly to delivery. BPZ (www.bpz.nl) has grown significantly over the past 5 years (since 2013). The company has approximately 50 employees and has a turnover of around EUR 25 million/year. As a result, BPZ has become a player of size in the market for interior door solutions.  For the coming years, there is an ambition to grow further. The intended project result is to increase the capacity(s), multi-employability and work pleasure of employees. This will contribute to the ESF objectives of “promoting internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities”, as well as “promoting a learning culture for workers”.   The project is also specifically aimed at BPZ’s own staff in terms of implementation. They will work with the external advisor themselves.","BPZ is een familiebedrijf waar de mens centraal staat. Haar medewerkers vormen het hart van het bedrijf. BPZ vindt het belangrijk om medewerkers een werkplek aan te bieden, waar zij prettig kunnen werken in een veilige en gezonde omgeving en waar zij zich verder kunnen ontwikkelen. Onder het motto ‘wij denken deur’ ontzorgt BPZ haar opdrachtgevers van A tot Z. Deuren zijn daarin de leidraad. Al vanaf 1993 is BPZ actief in deze branche. BPZ richt zich op deur-, kozijn-, glas- en hang- en sluitwerkconcepten en is van ontwikkeling tot levering betrokken bij de deurenmarkt: van advies, werkvoorbereiding, prijsvorming, grondstof, opbouw, bewerking, montage tot oplevering. BPZ (www.bpz.nl) is in de afgelopen 5 jaar (sinds 2013) fors gegroeid. De onderneming telt ca. 50 medewerkers en heeft een omzet van ongeveer EUR 25 miljoen/jaar. Daarmee is BPZ een speler van formaat geworden in de markt voor binnendeurenoplossingen.  Voor de komende jaren ligt er een ambitie verder door te groeien. Het beoogde projectresultaat is de capaciteit(-en), multi-inzetbaarheid en het werkplezier van medewerkers te verhogen. Hiermee wordt bijgedragen aan de ESF-doelstellingen inzake het \"stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden\", alsmede het \"bevorderen van een leercultuur voor werkenden\".   Het project is ook qua uitvoering specifiek gericht op de eigen medewerkers van BPZ. Zij zullen zelf met de externe adviseur aan de slag gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011626","2017EUSF20145","Waes Science and Technology B.V.","WAES Science en Technology B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011625","51.438078461538,5.4748076538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611HA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Waes is a secondment organisation and employs foreign consultant with at least 5 years of industry experience in the field of Software, Mechatronics and Nano Technology. Waes wants to be a sustainable employer, and therefore supports her consultants and family in the integration into Dutch society. In addition, the growth of staff and projects continues steadily. Therefore, WAES already wants to start a further professionalisation of staff support, anticipating that this will be necessary, in the field of soft skills and technical skills. All WAES consultants will receive a personal training budget and a personal coach in 2017. This coaching process is designed to develop a personal development plan for every WAES consultant with a horizon of 5 years. After this, the coach supports the implementation of the personal development plan. In parallel, based on the coaching, targeted choices can be made about which training courses can be followed, which also fit the horizon of 5 years and the personal necessity and need of the consultant. In this way, the employee can be trained for the future, and can do his job better with new knowledge. After all, the employee stands and is the subject of this process. The employee must therefore be actively involved in the organisation and implementation.","WAES is een detacheringsorganisatie en heeft buitenlandse consultant met minstens 5 jaar industrie ervaring op het gebied van Software, Mechatronica en Nano Technologie in dienst. WAES wil een duurzame werkgever zijn, en ondersteunt daarom haar consultants en gezin ook bij de integratie in de Nederlandse samenleving. Daarnaast gaat de aangroei van personeel en projecten gestaag door. Daarom wil WAES nu al beginnen met een verdere professionalisering van de ondersteuning van het personeel, anticiperend op dat dit nodig zal zijn, op het gebied van soft skills en technische skills. Alle WAES consultants krijgen in 2017 een persoonlijk trainingsbudget toegewezen en een persoonlijk coach. Dit coaching traject is er voor bedoeld om een persoonlijk ontwikkel plan voor elke WAES consultant met een horizon van 5 jaar te ontwikkelen. Hierna volgt ondersteuning van de coach op de implementatie van het persoonlijk ontwikkelplan. Parallel hier aan kunnen, op basis van de coaching, gerichte keuzes worden gemaakt over welke trainingen kunnen worden gevolgd, welke ook aansluiten bij de horizon van 5 jaar én de persoonlijke noodzaak en behoefte van de consultant. Op deze manier kan de medewerker met het oog op de toekomst worden getraind, en kan met nieuwe kennis zijn werk beter doen. De medewerker staat immers en is het onderwerp van dit traject. De medewerker moet dan ook actief worden betrokken bij de organisatie en uitvoering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010149","2016EUSF201565","Switch Spanker","Schakel Spanker","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010148","52.55441747619,5.8936054428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8265GM","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","The Spanker is a school for special education and secondary education for children and young people with intellectual disabilities. With financial support from the ESF, De Spanker can even better build a bridge between education and the labour market or continuing training. The advent of competence-based education has created the need for flexible teaching materials. The ESF subsidy uses De Spanker to introduce revenue-oriented works leading to changes in teaching. This requires specific competences. The role of the teacher will change. This is done by using the intervision model Methodical Career Guidance with the portofolio ‘Doing in...’. Due to the simple administration, the teacher will leave time for additional guidance from the participant. This creates a strong support among the users of the system. Within the project, an environment is created in which teachers are given the opportunity to develop themselves in knowledge and skills, and to make the transition from knowledge transfer to coach. The project raises awareness of the need to change, implements the new method and ensures long-term assurance. This is necessary because of changing requirements and new frameworks in VSO education, such as competence-oriented learning. Workers need to learn new skills in order to continue to meet the requirements of today’s education and are therefore more sustainable. In the short term, the project raises awareness and introduces a new portfolio method that makes the guidance of students more efficient and qualitative. In the medium term, the role of the teacher changes from knowledge transfer to coach and employees will be able to work well with competence-based learning and meet the requirements resulting from it. Cooperation within the team will be strengthened.","De Spanker is een school voor Speciaal onderwijs en Voortgezet onderwijs aan kinderen en jonge mensen met een verstandelijke beperking. Met financiële steun vanuit het ESF kan De Spanker nog beter een brug slaan tussen onderwijs en de arbeidsmarkt of een vervolgopleiding. Door de komst van competentiegericht onderwijs is de behoefte aan flexibel in te zetten lesmateriaal ontstaan. De subsidie ESF gebruikt De Spanker voor invoering van opbrengstgericht werken die leidt tot veranderingen in het lesgeven. Daarvoor zijn er specifieke competenties nodig. De rol van de docent zal veranderen. Dit gebeurt middels het inzetten van het intervisiemodel Methodische Loopbaanbegeleiding met het portofolio ‘Doen in…’. Door de eenvoudige administratie zal de docent tijd overhouden voor extra begeleiding van de deelnemer. Hierdoor wordt een groot draagvlak gecreëerd bij de gebruikers van het systeem. Binnen het project wordt een omgeving gecreëerd waarin docenten de kans krijgen om zichzelf te ontwikkelen in kennis en vaardigheden, en de slag te maken van kennisoverdracht naar coach. Het project zorgt voor bewustzijn van de noodzaak om te veranderen, implementeert de nieuwe werkwijze en zorgt voor borging op de lange termijn. Dit is nodig vanwege de veranderende eisen en nieuwe kaders in het VSO-onderwijs, zoals competentiegericht leren. Werknemers moeten nieuwe vaardigheden leren om te kunnen blijven voldoen aan de eisen van het onderwijs van tegenwoordig en daardoor duurzaam inzetbaarder zijn. Op de korte termijn leidt het project tot bewustwording en de introductie van een nieuwe portfolio-methode die de begeleiding van de leerlingen doelmatiger en kwalitatief beter maakt. Op de middellange termijn verandert de rol van de docent van kennisoverdracht naar coach en zullen de medewerkers goed kunnen werken met competentiegericht leren en voldoen aan de eisen die daaruit voortvloeien. De samenwerking binnen het team wordt versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009059","2016EUSF2012400","Carpentry company Van der Loop B.V.","Timmerbedrijf Van der Loop B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009058","51.770676425,5.646814675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5373AN","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","After the crisis, it is a fact for carpentry company Van der Loop that the internal aspects that are important for a good operating result should be safeguarded throughout the business process. Van der Loop puts the employee at the centre. Internal mobility and the ability to anticipate the ambitiues of all employees should be an example of the company’s image. Employees will be given the opportunity to realise their own commitment and contribution on the basis of a personal plan.","Na de crisis is het voor timmerbedrijf Van der Loop een gegeven dat de interne aspecten die van belang zijn voor een goed bedrijfsresultaat, geborgd dienen te worden in het gehele bedrijfsproces.Daarbij stelt Van der Loop de medewerker centraal. De interne mobiliteit en het goed kunnen anticiperen op de ambitiues van alle medewerkers dienen een voorbeeld te zijn van de uitstraling van het bedrijf. Medewerkers krijgen de gelegenheid om op basis van een persoonlijk plan hier hun eigen inzet en bijdrage te verwezenlijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005086","2018EUSF201565","OIM Brabant B.V.","OIM Brabant B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005085","51.588135165,4.79130421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817JW","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","OIM Brabant BV is part of OIM Orthopedie, an orthopedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.","OIM Brabant BV maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019523","2014EUSF2011345","Van Tongerloo Zorggroep B.V.","Van Tongerloo Zorggroep B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017645","51.192223030769,5.8070211230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6013SZ","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003322","2018EUSF2011505","Hoppenbrouwerstechniek bv","Hoppenbrouwers techniek bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001423","51.60313752,5.162069",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5071ND","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Hoppenbrouwers wants to stimulate the ambition of the individual employee. An important aspect of this is awareness. That’s why Hoppenbrouwers wants to make 300 employees in group sessions aware of the fact that there are different development options within the organisations based on success stories from the past. In which the starting point must be that the employee can develop in various directions and is responsible for this. Hoppenbrouwers wants to involve the entire organisation and realises that a number of employees experience obstacles to personal development. Hoppenbrouwers organises an intensive coaching programme for employees who experience personal barriers based on personal analyses, in which they are helped so that these barriers will have less influence on personal development. The findings during the sessions are fed back to the MT, allowing them to make changes in the organisation.","Hoppenbrouwers wil de ambitie van de individuele medewerker gaan prikkelen. Een belangrijk aspect hierbij is de bewustwording. Daarom wil Hoppenbrouwers 300 medewerkers in groepssessies aan de hand van succesverhalen uit het verleden bewust maken van het feit dat er verschillende ontwikkelingsopties zijn binnen de organisaties. Waarin het uitgangspunt moet zijn dat de medewerker zich in diverse richtingen kan ontwikkelen en hier zelf verantwoordelijk voor is. Hoppenbrouwers wil hierin de gehele organisatie betrekken en beseft zich dat een aantal medewerkers belemmeringen ervaren om tot persoonlijke ontwikkeling te komen. Hoppenbrouwers organiseert voor de medewerkers die persoonlijke belemmeringen ervaren aan de hand van persoonlijke analyses een intensief begeleidingsprogramma waarin zij worden geholpen zodat deze barrières minder invloed gaan uitoefenen op de persoonlijke ontwikkeling. De bevindingen tijdens de sessies worden teruggekoppeld aan het MT waardoor zij veranderingen kunnen gaan doorvoeren in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015642","2015EUSF2011214","Marel Stork Poultry Processing","Marel Stork Poultry Processing","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001957","51.642239033333,5.9294206666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831AW","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998305","2019EUSF201979","Van Rijn Products B.V.","Van Rijn Products B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998304","52.3193078,6.5225155857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461JG","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The organisation Van Rijn Products B.V. has grown strongly in recent years. This growth means that the organisation wants to professionalise itself in the field of human resources, in order to be able to pay attention to the sustainable employability of employees and thus reduce absenteeism. During the project, the team roles within the organisation are identified and collaborations optimised, so that the employees know what they have in each other and what their responsibilities and talents are. In addition, by mapping the characteristics and characters, we can look at a good collaboration of teams. A good and pleasant team composition promotes the productivity of the employees. The mapping of ownership, talents and sharing of experiences stimulates and promotes the internal mobility of employees, thus optimising collaborations. In addition, the project focuses on themes such as vitality, healthy, safe and enjoyable working and healthy lifestyle. Employees with a healthy lifestyle will be less absent. This is why Van Rijn Products B.V. wants to pay attention to these themes and therefore to the employees, who feel heard, which in turn contributes to the involvement of the employees. Employees involved are also less absent. Through this project, the organisation can reduce the absenteeism rate and make its employees work healthy and safe.","De organisatie Van Rijn Products B.V. is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Deze groei maakt dat de organisatie zich graag wil professionaliseren op het gebied van personeelszaken, om zo aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en zo het ziekteverzuim te reduceren. Tijdens het project worden de teamrollen binnen de organisatie geïnventariseerd en samenwerkingen geoptimaliseerd, zodat de medewerkers weten wat zij aan elkaar hebben en wat hun verantwoordelijkheden en talenten zijn. Door daarnaast de eigenschappen en karakters in kaart te brengen, kan gekeken worden naar een goede samenwerking van teams. Een goede en prettige teamsamenstelling bevorderd de productiviteit van de medewerkers. Het in kaart brengen van eigenaarschap, talenten en het delen van ervaringen, stimuleert en bevorderd de interne mobiliteit van medewerkers waardoor de samenwerkingen geoptimaliseerd worden. Daarnaast wordt tijdens het project aandacht geschonken aan thema's als vitaliteit, gezond, veilig en plezierig werken en gezonde levensstijl. Medewerkers met een gezonde levensstijl, zullen minder verzuimen. Dit is dan ook de reden waarom Van Rijn Products B.V. aandacht wil schenken aan deze thema's en daarmee aan de medewerkers, die zich daardoor gehoord voelen, wat weer bijdraagt aan de betrokkenheid van de medewerkers. Betrokken medewerkers verzuimen daarnaast minder snel. Door dit project kan de organisatie het verzuimpercentage reduceren en haar medewerkers gezond en veilig laten werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004347","2018EUSF201951","Plegt-Vos Infra — Milieu B.V.","Plegt-Vos Infra - Milieu B.V.","Netherlands","01/11/2018","01/11/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004346",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Plegt Vos infra and environment develops into a learning organisation. With the work preparation and part of the management a learning culture has been built which we want to extend to the workplace in the implementation of our projects. That takes a lot of effort but is much needed in an industry where professionals are scarce, safe working is under pressure and waste is high. Especially the waste of talent. The talent that is there but is not exploited. Together with our employees, we want to break this by working on continuously improving the conditions and structure in which the work has to be done. One employee has developed something that makes it easier for him to work. This knowledge must be shared but not yet successful. By continuously paying attention to the learning method PDCA or plan, do, control and adapt, we develop a culture of learning and improvement step by step in which it will become easier. This makes the employee better and more sustainable and more accessible knowledge.  Which allows us to face the challenges that come up to us in the coming years.","Plegt Vos infra en milieu ontwikkelt naar een lerende organisatie. Met de werkvoorbereiding en een deel van het management is een leercultuur opgebouwd welke we willen uitbreiden naar vooral naar de werkvloer in de uitvoering van onze projecten. Dat kost erg veel inspanning maar is broodnodig in een branche waarin vakmensen schaars zijn, veilig werken onder druk staat en verspillingen hoog zijn. Vooral de verspilling van talent. Het talent dat er wel is maar niet benut wordt. Samen met onze medewerkers willen dat doorbreken door te werken aan continu verbeteren van de omstandigheden en structuur waarbinnen het werk gedaan moet worden. De ene medewerker heeft iets ontwikkeld waardoor hij makkelijker werkt. Deze kennis moet gedeeld maar lukt nog niet. Door continu aandacht te geven aan de leermethode PDCA ofwel plan, doen, controleer en aanpassen, ontwikkelen we stap voor stap een leer- en verbetercultuur waarin dat steeds eenvoudiger zal gaan. Dat maakt de medewerker beter en duurzamer inzetbaar en kennis beter bereikbaar.  Waardoor we de uitdagingen aan kunnen die op ons afkomen komende jaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997607","2021EUSF20237","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",75,3452403,"EUR",2588600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Implementation of activities focusing on the opportunities of apprentices in practical and special secondary education to find a suitable job. These are mainly practical lessons, traineeships (both external and internal) accompanied by mentors with competence in education, learning/work places and industry-oriented courses. With REACT-EU resources, the municipality of Amsterdam, in cooperation with the regional municipalities, vso and pro schools and regional partners (employers and industry organisations) can continue to organise the appropriate guidance, which is so important during this crisis period, for these young people on their way from school to sustainable work.","Uitvoering van activiteiten die gericht zijn op de kansen van leerlingen in het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs om aan een passende baan te komen. Het gaat hierbij vooral om praktijklessen, stages (zowel extern als intern) begeleid door mentoren met een bevoegdheid in het onderwijs, leer/werkplekken en branchegerichte cursussen. met de REACT-EU middelen kan de gemeente Amsterdam, in samenwerking met de regiogemeenten, de vso- en pro-scholen en regionale partners  (werkgevers en branche-organisaties) de passende begeleiding, die in deze crisistijd zo belangrijk is, blijven organiseren voor deze jongeren op hun weg van school naar duurzaam werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006273","2016EUSF2011000","P.K. Koopmans Lakfabrieken BV","P.K. Koopmans Lakfabrieken BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006272","53.325269929412,5.8130205176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9073GN","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Koopmans Lakfabrieken BV has experienced significant growth in recent years and has ambitions for further growth. In order to ensure that employees grow along, changes in the production department need to be implemented at Koopmans in order to increase the efficiency and adaptability of the employees.   It is necessary to strengthen the leadership skills and knowledge and skills of the middle management of the production department, so that bottom-up changes within the department can be linked to the business objectives and integrate them into day-to-day business operations.  This project will lead individually and collectively to development plans. This could include managerial competences, which broadens employability. It will also lead to other industrial relations and the role of executives within the organisation. All this should lead to an improvement of the DI, both of the managers directly involved and of other employees.","Koopmans Lakfabrieken BV heeft de afgelopen jaren een forse groei doorgemaakt en heeft ambities tot verdere groei . Om ervoor te zorgen dat de medewerkers meegroeien, dienen er bij Koopmans veranderingen op de productieafdeling doorgevoerd te worden om de efficiency en het aanpassingsvermogen van de medewerkers te vergroten.   Het is noodzakelijk dat de leiderschapsvaardigheden en kennis en vaardigheden van het middenkader van de productieafdeling worden versterkt, om bottom-up in te zetten veranderingen binnen de afdeling te kunnen verbinden met de bedrijfsdoelstellingen en deze in te bedden in de dagelijkse bedrijfsvoering.  Dit project zal individueel en collectief leiden tot ontwikkelplannen. Daarbij kan gedacht worden aan leidinggevende competenties, waardoor de inzetbaarheid verbreed wordt. Het zal daarnaast ook leiden tot andere arbeidsverhoudingen en rol van leidinggevenden binnen de organisatie. Dit alles moet leiden tot een verbetering van de DI, zowel van de direct betrokken leidinggevenden als overige medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989647","OP-2014-2023-West-KVW-00467","PowerBlades","PowerBlades","Netherlands","24/02/2021","28/02/2022",50,361346.14,"EUR",180673.07,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987710|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987711","52.094880054545,4.3324496363636|51.895277653571,4.4186566071429",82,"ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2597 CP|3089 JW","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Groot-Rijnmond",null,null,"NL332|NL33C","2014-2020","In the Netherlands there are an estimated 5000 electricity towers, which must be checked annually for defects/damages. At the moment, electricity poles are still being inspected manually. The project partners want this problem o...","In Nederland staan er naar schatting 5000 elektriciteitsmasten, welke jaarlijks gecontroleerd moeten worden op defecten/beschadigingen. Op dit moment worden elektriciteitsmasten nog handmatig geïnspecteerd. De projectpartners willen dit probleem o...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017839","2014EUSF2012383","ICL Fertilisers","ICL Fertilizers","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017838","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988740","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0008","Digital Learning Platform Radiological Image Analysis (RADIA)","Digitaal Leerplatform Radiologische Beeldanalyse (RADIA)","Netherlands","31/08/2015","30/09/2018",93.61,734050,"EUR",687123.55,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985025|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050","53.20372025625,6.555046420554",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9727 KB","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Learning platform for Radiological Image Analysis (RADIA)","Leerplatform Radiologische Beeldanalyse (digital learning platform for RADiological Image Analysis, RADIA)","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999919","2019EUSF201190","Rhenus Logistics B.V.","Rhenus Logistics B.V.","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987693","51.9656642,4.0412542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3199KA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Rhenus Logistics B.V. is an independent port operator and part of Rhenus Seaports. We work for metal and steel dealers and manufacturers, project and cargo carriers, offshore companies, manufacturers, shipping companies and breakbulk shipping companies and agents. We are a company with its own culture. And we'd like to keep it that way. As a result of the increase in staffing, it is the challenge to maintain this culture and our quality of service. Within this process, we want to invest in the development and employability of our employees. The trajectory focuses on: • Better connection of the right person in the right place. • Be able to develop in a targeted manner. • Promote the core values of reliability, customer orientation and quality to new employees. • Be able to enforce more uniformity and good execution (by making transparent and available simple, clear steering information). For this project we use the services and advice of Rodium BV and are supported by their Fit-to-Position software.","Rhenus Logistics B.V. is een onafhankelijke havenexploitant en onderdeel van Rhenus Seaports. Wij werken voor metaal- en staalhandelaren en -producenten, project- en stukgoedvervoerders, offshore-bedrijven, fabrikanten, rederijen en breakbulk-rederijen en agenten. Wij zijn een bedrijf met een eigen cultuur. En dat willen we graag zo houden. Als gevolg van de groei van de personele bezetting is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Binnen dit traject willen we daartoe investeren in de ontwikkeling en inzetbaarheid van onze medewerkers. Het traject richt zich op: • Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats. • Gericht kunnen ontwikkelen. • De kernwaarden betrouwbaarheid, klantgerichtheid en kwaliteit ook aan nieuwe medewerkers uitgedragen. • Uniformiteit en goede uitvoering meer af kunnen dwingen (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie). Voor dit project maken we gebruik van de diensten en adviezen van Rodium BV en worden daarbij ondersteund door hun software Fit-to-Position.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999520","2019EUSF201380","TSA Management Support B.V.","TSA Management Support B.V.","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999519","51.49521751037,3.878058822963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4462GC","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","TSA Management Support B.V. sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Together with Triple Dynamixs, they want to create a tailor-made program in which all employees are provided with a PMO (on a voluntary basis) and coaching and training to managers on the communication and signalling of work stress and lifestyle to their employees. This project can be made possible partly by the ESF grant. TSA Management will announce the start with flyers in various places including ESF logo. Clear communication will be conducted from MT or working group on progress, actions and results through publication.","TSA Management Support B.V. ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. Zij willen samen met Triple Dynamixs een maatwerk programma maken waarbij aan alle medewerkers een PMO wordt verstrekt (op vrijwillige basis) en coaching en training aan leidinggevenden over de communicatie en signalering van werkstress en leefstijl aan hun medewerkers. Dit project kan mogelijk gemaakt worden mede door de ESF subsidie. TSA Management zal middels flyers op diverse plaatsen inclusief ESF logo de start aankondigen. Er zal een heldere communicatie worden gevoerd vanuit MT of werkgroep over de voortgang, acties en resultaten middels publicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006570","2016EUSF2011158","Euro-Caps BV","Euro-Caps BV","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004153","51.938695489189,4.406751127027",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Gusto produces devices. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Malabar therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees, so that their sustainable employability is improved and they can grow optimally with the young company. At the moment, due to the extremely rapid growth of the company, there is too little uniformity among its staff.  Malabar attaches great importance to this.  In this context, Malabar wants to use the consultancy You Uni to set up its own academy, to develop a tailor-made process per employee, to guide the implementation of the Academy and to draw up the various standards. It is also intended to teach the employees that they will learn from each other.   The project therefore focuses on the sustainable employability of the employees. After all, there is a suspicion that more can be obtained from the employees, especially in changes in working methods, their knowledge and their skills. This improves employees within the current organisation, but also if they come to work with a possible other employer.","Gusto apparaten produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Malabar wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt verbeterd en zij optimaal mee kunnen groeien met het jonge bedrijf. Op dit moment is er door de extreem snelle groei van het bedrijf onder het personeel te weinig uniformiteit aanwezig.  Malabar hecht hier grote waarde aan.  In dit kader wil Malabar het adviesbureau You Uni inschakelen voor  het oprichten van een eigen academie, het ontwikkelen van een maatwerktraject per medewerker, het begeleiden van de implementatie van de Academy en het opstellen van de diverse standaarden. Ook is het de bedoeling om de medewerkers aan te gaan leren dat ze van elkaar gaan leren.   Het project is dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Er bestaat immers het vermoeden dat er meer uit de medewerkers te halen valt en dan vooral in het wijzigingen in de werkmethoden, hun kennis en hun kunde. Daar worden de medewerkers beter van binnen de huidige organisatie, maar ook als zij bij een eventuele andere werkgever komen te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989605","OP-2014-2023-West-KVW-00370","Decision support system for automated maritime navigation","Decision support systeem voor geautomatiseerde maritieme navigatie","Netherlands","01/03/2021","15/12/2023",60,788907.87,"EUR",473344.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987612|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987613","52.363961236842,5.1865171789474|52.685884841667,5.902475925",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1323 VA|8316 PT","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","HMC and Hermess will determine the main parameters for ship behaviour and link them to local weather data in a forecast model. Safety advice, to prevent damage. Digitised in a decision support system.","HMC en Hermess gaan de belangrijkste parameters voor scheepsgedrag bepalen en koppelen aan lokale weersgegevens in een voorspellingsmodel. Veiligheidsadvies, ter voorkoming van schade. Gedigitaliseerd in een decision support systeem.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001254","2018EUSF2012585","Van Doormalen Retail Groep B.V.","Van Doormalen Retail Groep B.V.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001253",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5580AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Doormalen Retail Groep B.V. is an organisation that operates various stores, such as 9 Albert Heijn supermarkets, three Etos drugstores and two Gall&Gall liquors.   Our employees in the shops carry out many repetitive actions, in combination with the shifting retirement age, makes vitality an important spearhead in our policy. We aim to ensure that employees can continue to work safely and well until their retirement age and then enjoy their pension vitally.  With this aim in mind, we carry out a comprehensive vitality scan that makes employees aware of their vitality. They are then given the opportunity to make a vitality plan together with a coach. The coach helps them set achievable goals and identify realistic actions, leading to the desired goal. Within the organisation, attention is given to vitality through a digital platform on which information on vitality is provided and a programme of activities will be set up.","Van Doormalen Retail Groep B.V. is een organisatie die diverse winkels exploiteert, zoals 9 Albert Heijn supermarkten, drie  Etos drogisterijen en twee Gall&Gall slijterijen.   Onze medewerkers in de winkels verrichten veel repeterende handelingen, dit in combinatie met de opschuivende pensioenleeftijd, maakt dat vitaliteit een belangrijk speerpunt is in ons beleid. We zijn erop gericht dat medewerkers tot hun pensioengerechtigde leeftijd veilig en gezond kunnen blijven werken en daarna vitaal kunnen genieten van hun pensioen.  Met dit doel voor ogen voeren wij een uitgebreide vitaliteitsscan uit die medewerkers bewust maakt van hun vitaliteit. Aansluitend worden ze in de gelegenheid gesteld om een vitaliteitsplan te maken samen met een coach. De coach helpt hen haalbare doelen te stellen en realistische acties te benoemen, die leiden tot het gewenste doel. Binnen de organisatie wordt aandacht gegeven aan vitaliteit via een digitaal platform waarop informatie over vitaliteit wordt aangeboden en daarnaast wordt een activiteitenprogramma ingericht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008182","2016EUSF2011963","Lekkerland Nederland B.V.","Lekkerland Nederland B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008181",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5690AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the project is to: “creating awareness of the impact of physical work on the sustainable employability of employees and, on that basis, creating a healthier and safer working culture”.   The project focuses on the warehouse employees and their managers. They are accompanied here by an external advisor. Through individual interviews, an image of the current working culture with regard to healthy and safe working is created. From there, workshops improve communication between colleagues about healthy and safe working to realise that it becomes part of the working culture.   In order to implement and anchor identified improvements in the organisation, employees and managers are also actively supervised during the implementation.","Het doel van het project luidt: “het creëren van bewustwording over de impact van fysieke arbeid op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en op basis daarvan een gezondere en veiligere werkcultuur realiseren”.   Het project richt zich op de magazijnmedewerkers en hun leidinggevenden. Zij worden hier begeleid door een extern adviseur. Middels individuele interviews wordt een beeld gecreëerd van de huidige werkcultuur m.b.t. gezond en veilig werken. Van daaruit wordt middels workshops de communicatie tussen collega’s over gezond en veilig werken verbeterd om te realiseren dat het onderdeel wordt van de werkcultuur.   Om geïdentificeerde verbeteringen te implementeren en te verankeren in de organisatie worden medewerkers en leidinggevende ook actief begeleid tijdens de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003805","2018EUSF2011242","OIM Nijmegen B.V.","OIM Nijmegen B.V.","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003804","51.948455505,5.881814855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6836BA","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","OIM Nijmegen BV is part of OIM Orthopedie, an orthopedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.  To achieve this, an external advisor will be deployed who will guide the employees. In doing so, the external consultant will coordinate the activities and work with the employees in order to adopt a targeted approach that is closely linked to the organisation and its employees. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Nijmegen BV maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.  Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die de medewerkers zal begeleiden. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten en werkzaamheden afstemmen met de medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie en haar medewerkers. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020804","2014EUSF201510","Riwo Systems B.V.","Riwo Systems B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020803","52.295308541667,6.9055132414232",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575EM","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003967","2018EUSF2011154","Municipality of Nieuwegein","Gemeente Nieuwegein","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003966","51.9701313,4.9749398",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3413LZ","NL_GM0331","Lopik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The municipality of Nieuwegein is an organisation active in the field of public administration. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Gemeente Nieuwegein will work on an active sustainable employability policy. The municipality of Nieuwegein will identify health and safety risks, raise awareness, provide guidance in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Gemeente Nieuwegein has chosen to support Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Gemeente Nieuwegein  is een organisatie die zich bezighoudt met algemeen overheidsbestuur. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Gemeente Nieuwegein  werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Gemeente Nieuwegein  gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Gemeente Nieuwegein  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000721","2018EUSF2012847","PSYTREC","PSYTREC","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000720",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2833AL",{"$nulls":8},"2014-2020","As a specialised GGZ institution, PSYTREC focuses exclusively on treating (complex) PTSD. PSYTREC does this in an innovative way that treats as short and intensive as possible, but above all as effectively as possible. With the project “Vital employees, vital organisation”, PSYTREC aims to realise/improve various aspects of employee research. Points to which PSYTREC should be given the greatest attention; 1. to increase the autonomy of employees 2. enable self-regy through self-organisation of teams 3. Improving opportunities for self-development and personal development 4. developing knowledge sharing and the knowledge infrastructure. In concrete terms, this project aims to ensure a changed organisational structure in which employees and teams experience more autonomy and work pleasure and they have opportunities for self-development and knowledge expansion from PSYTREC. These results lead to a better working experience in which the workload has less influence on the work experience of the individual employee.","Als gespecialiseerde GGZ-instelling richt PSYTREC zich exclusief op het behandelen van (complexe) PTSS. Dit doet PSYTREC op een innovatieve wijze waarbij zo kort en intensief mogelijk, maar bovenal zo effectief mogelijk wordt behandeld. Met het project “Vitale medewerkers, vitale organisatie” beoogt PSYTREC verschillende punten uit het medewerkersonderzoek te realiseren/ te verbeteren. De punten die voor PSYTREC de meeste aandacht behoeven betreft; 1. het vergroten van de autonomie van medewerkers 2. zelfregie middels zelforganisatie van teams mogelijk maken 3. het verbeteren van mogelijkheden tot zelfontplooiing en persoonlijke ontwikkeling 4. ontwikkelen van kennisdeling en de kennisinfrastructuur. Concreet moet dit project zorgen voor een veranderde organisatiestructuur waarbij medewerkers en teams meer autonomie en werkplezier ervaren en krijgen zij vanuit PSYTREC mogelijkheden tot zelfontplooiing en kennisuitbreiding. Deze resultaten leiden tot een beter werkbeleving waarin de werkdruk minder invloed heeft op de werkervaring van de individuele medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005473","2018EUSF201360","Perspective","PerspeKtief","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005472","52.025714071875,4.348658896875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289BE","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Perspektief works on its sustainable employability by supporting the employees in gaining knowledge about nutrition, vitality and mindset in order to be able to use the best version of yourself at work and private life! By working together with a professional company that gives us the handles and want to create a sports space, we think in the long term what benefits our employees.","PerspeKtief werkt aan haar duurzame inzetbaarheid door de medewerkers te ondersteunen bij het vergaren van kennis over voeding, vitaliteit en mindset om zo de beste versie van jezelf te kunnen inzetten op het werk en privé! Door een samenwerking aan te gaan met een professioneel bedrijf dat ons de handvatten aanreikt en het willen creëren van een sportruimte denken we op de lange termijn wat ten goede komt aan onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010849","2016EUSF201947","Mense BV","Mense BV","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010848","52.331759686154,4.5925029084615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2106NA","NL_GM0397","Heemstede",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","Mense BV is a solid tree care company. We experience a number of things that are crucial for the development of our company and for our employees. Together with our employees, we will work to further prepare our company for the future. We see opportunities, where we start working with our aging employees as well as the possibilities to prepare employees for new activities (entrepreneurship) in our company, such as the need for metering ETW-ers in the market.","Mense BV is een solide boomverzorgingsbedrijf. Wij ervaren een aantal zaken die cruciaal zijn voor de ontwikkeling van ons bedrijf en voor onze medewerkers. Samen met onze medewerkers gaan we aan de slag om ons bedrijf verder voor te bereiden op de toekomst. We zien mogelijkheden, waarbij we zowel aan de slag gaan met onze ouder wordende medewerkers  als met de mogelijkheden om  medewerkers voor te bereiden op nieuwe activiteiten (ondernemerschap) in ons bedrijf, zoals de behoefte aan meet ETW-ers in de markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019863","2014EUSF2011123","Fiscount","Fiscount","Netherlands","26/03/2015","26/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013551",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014824","2015EUSF2011658","Demo-Opinion B.V.","Demo-Advies B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014823","52.774878563636,6.2290877",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7971PW","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005864","2018EUSF201138","SWB Beheer BV","SWB Beheer BV","Netherlands","01/11/2018","01/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005863",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AC",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989719","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00296","BioTex Fieldlab; Co-creation of textile products with new fibres and biobased polymer yarns","BioTex Fieldlab; Co-creatie van textielproducten met nieuwe vezels en garens van biobased polymeren","Netherlands","01/10/2016","30/06/2023",25.224,2256760,"EUR",569243,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988000|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437",null,58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3700 AK|6160 MD|6200 MD",{"$nulls":8},"2014-2020","Southern Netherlands has a unique presence of activity and research in the field of biobased materials on the one hand and the production of textiles on the other. Industry and research institutes in the South of the Netherlands have the ambition to...","Zuid-Nederland kent een unieke aanwezigheid van bedrijvigheid en onderzoek op het gebied van biobased materialen enerzijds en de productie van textiel anderzijds. Bedrijfsleven en onderzoeksinstellingen in Zuid-Nederland hebben de ambitie om vooro...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013226","2015EUSF2012563","Impulse","Impuls","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013225",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019372","2014EUSF2011443","Yarden","Yarden","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019371",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1301AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021402","2014EUSF201146","BlooMEDical Benelux N.V.","BlooMEDical Benelux N.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002626","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989214","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00660","Gable","Gable","Netherlands","10/10/2016","29/03/2019",29.815,900868,"EUR",268591.89,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986079|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986080|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986081|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986082","52.238779131579,6.7714285736842",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6500GM|7500AH|7550AW|7554TR","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The Gable project aims at accelerating the development of an innovative rehabilitation robot called Gable. This innovative running and balance training robot can be used faster in the rehabilitation of pat...","Het project GABLE is gericht op het versnellen van de ontwikkeling van een innovatieve revalidatie robot genaamd GABLE. Deze innovatieve loop- en balanstraining robot kan middels het project GABLE sneller worden ingezet bij de revalidatie van pat...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018235","2014EUSF2012144","Acconavm","Acconavm","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018234","51.979138772222,5.9739929166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6825ME","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001824","2018EUSF2012301","Mars Food Europe C.V.","Mars Food Europe C.V.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001823","51.828404345455,4.4394132454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3261LW","NL_GM1963","Hoeksche Waard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Mars Food Europe will work with vitality: lively together! In doing so, it builds on previous successful activities in the field of vitality. Mars Food Europe wants to make its employees aware of their own health and provide them with tools to get started. Through a vitality study, personal coaching and workshops, employees are guided and they receive tips for a healthy lifestyle. Employees also think about how the company canteen canteen becomes healthier.","Mars Food Europa gaat aan de slag met vitaliteit: samen vitaal! Hierbij bouwt zij voort op eerdere succesvolle activiteiten op het gebied van vitaliteit. Mars Food Europe wil haar medewerkers bewust maken van hun eigen gezondheid en hen handvatten geven om hiermee aan de slag te gaan. Middels een vitaliteitsonderzoek, persoonlijke coaching en workshops worden medewerkers begeleid en krijgen zij tips voor een gezonde leefstijl. Ook denken medewerkers mee over hoe de bedrijfskantine gezonder kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008309","2016EUSF2012027","Hovenaars Productions B.V.","Hoevenaars Producties B.V.","Netherlands","16/05/2017","16/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004771","51.450325538462,5.5529772576923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5674TB","NL_GM0820","Nuenen, Gerwen en Nederwetten",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which the ‘binding’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003103","2018EUSF2011627","Construction company Vrolijk BV","Bouwbedrijf Vrolijk BV","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003102","51.648644138,4.613891191",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4761RM","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005808","2018EUSF201176","Kampstaal Meppel B.V.","Kampstaal Meppel B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005807",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The average age within Kampstaal Meppel increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Kampstaal Meppel wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Kampstaal Meppel wants to facilitate its employees in this. Kampstaal Meppel also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Kampstaal Meppel stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Kampstaal Meppel wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Kampstaal Meppel wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Kampstaal Meppel het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012023","2016EUSF20184","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","01/01/2017","30/06/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2390AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The work of workers in the metals sector is changing dramatically in the coming years. Global competition is increasing, various technological developments are rapidly following each other and companies need to respond adequately to this. This has an impact on work processes and a major impact on the employability of workers. This increases the need for more employable workers. The OOM Foundation, the Training and Development Fund for the metals sector, aims to investigate the needs of companies and employees in the sector in terms of structuring and formalising technical expertise. The recognition of training courses or modules, i.e. the recognition of technical expertise, is one of the most important factors in the success of metal industries. For the individual employee, the validation of his/her technical expertise is the factor that determines his/her value in the labour market, both inside and outside the metal sector.","De werkzaamheden van werknemers in de metaalsector veranderen de komende jaren ingrijpend. De mondiale concurrentie neemt toe, diverse technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op en bedrijven moeten hier adequaat op reageren. Dit heeft gevolgen voor de werkprocessen en een grote invloed op de inzetbaarheid van werknemers. De behoefte aan breder inzetbare werknemers neemt hierdoor toe. De stichting OOM, het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de metaalsector, wil onderzoeken welke behoeften bedrijven en werknemers in de sector hebben op het gebied van het structureren en formaliseren van technisch vakmanschap. De erkenning van gevolgde opleidingen of modules, ofwel de erkenning van het technisch vakmanschap, is één van de belangrijkste factoren in het succes van bedrijven in de metaalsector. Voor de individuele medewerker is de validatie van zijn/haar technisch vakmanschap de factor die zijn/haar waarde op de arbeidsmarkt bepaalt, zowel binnen als buiten de sector metaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000050","2019EUSF201123","Liquido d’Oro","Liquido d'Oro","Netherlands","11/09/2019","11/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000049","52.0665571125,5.27151711875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3971MA","NL_GM1581","Utrechtse Heuvelrug",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Liquido d’Oro is a fast growing innovative company in oils and Condiments. We work with a small ambitious team where we also offer a workplace for people with a distance from the labour market. Because it is a small team, a lot of employees are required. It is sometimes difficult to define boundaries and apply the work to their own ambitions.  With financial support from the ESF, Liquido d’Oro can even better bridge people with a distance from the labour market, personal development, ambitions and further education. The subsidy uses Liquido d’Oro for: industry-oriented self-esteem training, for more self-confidence. But not just the co-worker. The management also increases their expertise in the field of self-employment and in stimulating entrepreneurialism among employees. Partly thanks to this ESF project, the employees are more confident, they are better in their strength and there is more understanding and space from the management to allow the employees to develop as much as possible.","Liquido d'Oro is een snel groeiend innovatief bedrijf in oliën en condiments. We werken met een klein ambitieus team waarbij we ook een werkplek bieden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Omdat het een klein team is wordt er veel van medewerkers verlangt. Het is daarbij soms moeilijk om de grenzen aan te geven en de werkzaamheden toe te passen op de eigen ambities.  Met financiële steun vanuit het ESF kan Liquido d'Oro nog beter een brug slaan tussen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, persoonlijke ontwikkeling, ambities en een vervolgopleiding. De subsidie gebruikt Liquido d'Oro voor: branchegerichte cursussopleiding eigenwaarde, voor meer zelfvertrouwen. Maar niet alleen de medewerkes. Ook de directie vergroten hun deskundigheid op het gebied van eigen ondernemerschap en het stimuleren van ondernemendheid bij de medewerkers. Mede dankzij dit ESF-project zijn de medewerkers zelfverzekerder, staan ze beter in hun kracht en is er meer begrip en ruimte vanuit de directie om de medewerkers zich maximaal te laten ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998344","2019EUSF201962","H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V.","H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V.","Netherlands","05/07/2019","05/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998343","51.962458254545,5.4475439545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4024HJ","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","From our headquarters in Eck en Wiel, H.J. van Oort Transport Eck and Wiel B.V. (hereafter Van Oort) provides Transport, Storage and Removals for companies and individuals. Our rental department Van Oort Truck Rent is also located here. From Belgium we serve our customers in the Benelux.  In order to satisfy customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Van Oort sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Van Oort aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Vanuit onze hoofdvestiging in Eck en Wiel, verzorgt H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V. (hierna Van Oort) Transport, Opslag en Verhuizingen voor bedrijven en particulieren. Ook onze verhuurafdeling Van Oort Truck Rent is hier gevestigd. Vanuit België bedienen wij onze klanten in de Benelux.  Om ook in de toekomst klanten tevreden te stellen, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Van Oort ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Van Oort in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015669","2015EUSF201536","Maternity care Rotterdam","Kraamzorg Rotterdam","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015668","51.910592128571,4.4798364285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011BN","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017048","2015EUSF201384","Timeff B.V.","Timeff B.V.","Netherlands","26/11/2015","26/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017047",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999988","2019EUSF201153","Juniper Networks B.V.","Juniper Networks B.V.","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999987","52.27712764375,4.75416225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PZ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Juniper Networks is a large organisation with a very diverse composition of staff, employing specialists from all over the world. This poses the necessary challenges when talking about keeping employees sustainably employable. The impact of the corporate culture on sustainable employability can be questioned. And how does the work/private balance relate to the vitality of the employees? By engaging with employees in different layers of the organisation, this term will take shape within a specific organisation such as Juniper Networks. First, with the help of a complex organisation scan, a concept plan to improve sustainable deployment is drawn up. In addition, a health and lifestyle study will be offered, which will help individual employees to remain sustainable. Next, we start working in practice: various workshops are organised for all employees and the managers also receive specific workshops to strengthen their role.  Ultimately, the entire ESF Sustainable Employability programme leads to an implementation plan with various interventions, with the aim of maintaining sustainable deployment and making it more productive.","Juniper Networks is een grote organisatie met een zeer diverse samenstelling aan personeel, zij heeft specialisten van over de hele wereld in dienst. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee, wanneer men spreekt over het duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers. Men kan zich afvragen welke invloed de bedrijfscultuur heeft op de duurzame inzetbaarheid. En hoe verhoudt zich de werk/privé balans zich ten opzichte van de vitaliteit van de medewerkers? Door in een gesprek te gaan met medewerkers in verschillende lagen van de organisatie, zal deze term vorm krijgen binnen een specifieke organisatie zoals Juniper Networks. Eerst wordt er met behulp van een complexe organisatiescan een conceptplan ter verbetering van de Duurzaam Inzetbaarheid opgesteld. Daarnaast zal er een gezondheids- en leefstijlonderzoek worden aangeboden, welke de individuele medewerkers zal helpen duurzaam inzetbaar te blijven. Vervolgens gaat men in de praktijk aan de slag: voor alle medewerkers worden diverse workshops georganiseerd en ook de leidinggevenden krijgen specifieke workshops om hun rol te versterken.  Uiteindelijk leidt het gehele ESF Duurzame Inzetbaarheid programma naar een implementatieplan met diverse interventies, met als doel dat men duurzaam inzetbaar blijft en productiever wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010990","2017EUSF201119","Malderburch, Centre for Welfare, Living and Care","Malderburch, Centrum voor Welzijn, Wonen en Zorg","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,15700,"EUR",7850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010989","51.781301116981,5.84972275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581AE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Healthy Renewable CARES Project under Sustainable Employability:  Malderburch employees now and in the future healthy, committed and competent for their role in care! Malderburch, Centre for Well-being, Living and Care in Malden, plays a central role in caring for the elderly in the municipality of Heumen. Our 200 healthcare staff are at the heart of the transition to innovative care. The client’s own responsibility and quality of life are paramount, the nature of the service shifts from concerns to concerns.  Our healthcare staff should be given the opportunity to learn and develop in relation to themselves and the team. Only then can Malderburch do what she is good at: add value to the lives of older people with a need for help.                                                                                                                                                                                                                           We believe it is essential that our employees are involved in and take responsibility for this growth, while respecting healthy and safe working! Important here are work experience and involvement. Our common goal is to promote healthy and safe working in the light of innovative care: retaining fun in this new role, taking responsibility and being able to handle and deploy to talent and development needs. In our teams we come to a Plan of Approach per team to achieve this goal.","GEZOND VERNIEUWEND ZORGEN Project in het kader van Duurzame Inzetbaarheid:  medewerkers van Malderburch nu en in de toekomst gezond, betrokken en competent voor hun rol in de zorg! Malderburch, Centrum voor welzijn, wonen en zorg te Malden, vervult een centrale rol in de zorg voor ouderen in de Gemeente Heumen. Onze 200 medewerkers in de zorg staan in het hart van de transitie naar vernieuwend zorgen. De eigen verantwoordelijkheid en de kwaliteit van leven van de cliënt staan voorop, het karakter van de dienstverlening verschuift van zorgen vóór naar zorgen dát.  Onze zorgmedewerkers moeten de kans  krijgen te leren en zich te ontwikkelen in relatie met zichzelf en het team. Alleen dan kan Malderburch doen waar ze goed in is: waarde toevoegen aan het leven van ouderen met een hulpvraag.                                                                                                                                                                                                                           We vinden het van essentieel belang dat onze medewerkers betrokken zijn bij en verantwoordelijkheid nemen voor deze groei, met in acht neming van gezond en veilig werken! Belangrijk hierbij zijn werkbeleving en betrokkenheid. Ons gezamenlijk doel is het bevorderen van gezond en veilig werken in het licht van het vernieuwend zorgen: behouden van plezier in deze nieuwe rol, verantwoordelijkheid nemen en aankunnen en inzetten op talent en ontwikkelbehoefte. In onze teams komen we tot een Plan van Aanpak per team om dit doel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011705","2017EUSF201492","Stichtin Jade FleOve","Stichtin Jade FleOve","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011704","52.87253195,6.36651785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7985NP","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Promoting sustainable employability by structurally working towards the employability of older employees. We do this by understanding the scale and risks of ageing within the organisation and then formulating and implementing policies in a structural and integrated way. As a result, her employees will be able to perform their duties in a fit and vital manner. The employees will be able to deploy sustainably. Failure due to default will be avoided and costs associated with this will be manageable.","Het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid door het structureel werken aan de inzetbaarheid van de oudere medewerkers. Wij doen dit door inzicht te krijgen in de omvang en risico’s van de vergrijzing binnen de organisatie om vervolgens op een structurele en geïntegreerde manier hierop beleid te formuleren en te implementeren. Als resultante hiervan zullen haar medewerkers in staat zijn hun functie fit en vitaal te vervullen. De medewerkers zullen duurzaam inzetbaar zijn. Uitval door verzuim zal voorkomen worden en daarmee gemoeide kosten beheersbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008209","2016EUSF2011976","Petrogas EenP Netherlands B.V.","Petrogas EenP Netherlands B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008208","52.049696469231,4.3493415307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289DE","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Within the framework of this project application, Petrogas aims to increase the internal flexibility and responsibility of employees with regard to competence management.","Binnen de kaders van deze projectaanvraag beoogt petrogas de interne flexibiliteit en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers ten aanzien van competentiemanagement te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008944","2016EUSF2012347","De Graaf Installaties BV","De Graaf Installaties BV","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008943","52.231864809091,5.37926665",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3751LT","NL_GM0313","Bunschoten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Count Installations encounter problems between different functions in the organisation. As a result, an unpleasant working atmosphere has arisen, which leads to mistakes and this leads to work stress again. In order to remedy this problem, Bureau V.R.I.S., as external advisor, will first analyse the emergence of the problems. A plan is then drawn up in which the parties can contribute to the solution in sessions separately and jointly. There is a need for mutual understanding and in an initial pilot phase “the new work” will be tested and analysed — with staff.","De Graaf Installaties ondervindt problemen tussen verschillende functies in de organisatie. Hierdoor is een onprettige werksfeer ontstaan, wat tot fouten leidt en dit heeft weer werkstress tot gevolg. Om dit probleem te verhelpen zal Bureau V.R.I.S. als externe adviseur ten eerste een analyse maken naar het ontstaan van de problemen. Vervolgens wordt er een plan opgesteld waarin de partijen – in sessies apart en samen- aan de oplossing kunnen bijdragen. Er moet wederzijds begrip ontstaan en  In een eerste pilotfase zal ‘het nieuwe werken’ worden getest en uitgebreid – met het personeel – worden geanalyseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003232","2018EUSF2011557","LWM Broekhuizenvorst B.V.","LWM Broekhuizenvorst B.V.","Netherlands","12/09/2018","12/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003231","51.509332942857,6.1455464285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5871CD","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Lamb Weston/Meijer is a producer of frozen potato products and produces fries. Lamb Weston/Meijer is a joint venture founded in 1994 between Lamb Weston from the United States and Meijer from the Netherlands. The Lamb Weston brand stands for high quality potato products. Lamb Weston/Meijer’s head office is located in Kruiningen, the Netherlands. We have six production sites in three countries within Europe: The Netherlands (4), the United Kingdom (1) and Austria (1). Lamb Weston/Meijer has 1400 employees. The location Broekhuizenvorst was recently purchased by Lamb Weston/Meijer. The recently purchased plant in Broekhuizenvorst shows that the knowledge and competences of the employees lag behind what is generally common for an organisation in the Food Industry sector. In addition, Lamb Weston, driven by market demand, focuses on employees who have more control over their careers and competence development. The employees at Broekhuizenvorst have often had no active guidance on career development and competence development for years. The primary objective of this project is to improve the competencies of the employees so that they are at the forefront of the food industry sector and fit within the standard competence-oriented work at Lamb Weston/Meijer. Important here is the employee’s own direction about career and competence development. The two external consultants will support Lamb Weston/Meijer Broekhuizenvorst throughout the entire process. Where one consultant mainly achieves the development process of the individual employees and provides insight into the competence and development gap, the other advisor ensures the realisation of the individual workshops and development guidance. The cooperation between these advisors ensures an optimal synergy between the desired result and the actual realisation of the individual career wishes.","Lamb Weston/Meijer is producent van diepvries-aardappelproducten en maakt voornamelijk friet. Lamb Weston/Meijer is een joint venture opgericht in 1994 tussen Lamb Weston uit de Verenigde Staten en firma Meijer uit Nederland. Het merk Lamb Weston staat voor aardappelproducten van hoge kwaliteit. Het hoofdkantoor van Lamb Weston / Meijer is gevestigd in Kruiningen, Nederland. We beschikken over zes productielocaties in drie landen binnen Europa: Nederland (4), het Verenigd Koninkrijk (1) en Oostenrijk (1). Lamb Weston / Meijer heeft 1400 medewerkers. De locatie Broekhuizenvorst is recent door Lamb Weston/Meijer aangekocht. Bij de recent aangekochte plant in Broekhuizenvorst blijkt dat de kennis en competenties van de medewerkers achterloopt bij wat algemeen gebruikelijk is voor een organisatie in de sector Levensmiddelenindustrie. Daarnaast richt Lamb Weston zich, gestuurd door marktvraag, op medewerkers die meer zelf de regie hebben over hun loopbaan en competentieontwikkeling. De medewerkers bij Broekhuizenvorst hebben vaak al jaren geen actieve begeleiding gehad op loopbaanontwikkeling en competentieontwikkeling. De primaire doelstelling van dit project is het verbeteren van de competenties van de medewerkers zodat deze voorop lopen in de sector levensmiddelenindustrie en passen binnen de standaard competentiegericht werken bij Lamb Weston/ Meijer. Belangrijk hierbij is de eigen regie van de medewerker over de loopbaan en competentieontwikkeling. De twee externe adviseurs gaan Lamb Weston/ Meijer Broekhuizenvorst ondersteunen bij het gehele traject. Waar één adviseur vooral het ontwikkeltraject van de individuele medewerkers bewerkstelligt en zorgt voor inzicht in de competentie- en ontwikkelingskloof zorgt de andere adviseur voor de realisatie van de individuele workshops en ontwikkelingsbegeleiding. De samenwerking tussen deze adviseurs zorgt voor een optimaliserende synergie tussen het gewenste resultaat en de daadwerkelijke realisatie van de individuele loopbaanwensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010379","2016EUSF201689","Foundation Catholic University UMC Radboud","Stichting  Katholieke Universiteit UMC Radboud","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010378",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HB",{"$nulls":8},"2014-2020","The cleaning department within UMC wishes to improve the individual work capacity to ensure that employees are engaged and maintained in a sustainable way within the organisation. By means of a roadmap, we want to create a working culture that strengthens employees’ motivation to continue to develop, learn and innovate in order to improve the working culture and ensure sustainable employability for now and later","De afdeling schoonmaak binnen UMC wenst het individuele werkvermogen te verbeteren om hiermee de medewerkers duurzaam te betrekken en te behouden binnen de organisatie. We wensen d.m.v. een stappenplan een werkcultuur te bewerkstelligen welke medewerkers sterkt in hun motivatie te blijven ontwikkelen, leren en vernieuwen opdat de werkcultuur verbetert en duurzame inzetbaarheid wordt gewaarborgd voor nu en later","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014851","2015EUSF2011644","Building contractor Van Wijlen B.V.","Aannemersbedrijf Van Wijlen B.V.","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000716","51.675911783333,5.0023204",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5161GJ","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008332","2016EUSF2012038","Inther Logisitcs Engineering","Inther Logisitcs Engineering","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008331","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Inther Logistics Engineering B.V. (hereinafter: Inther) is an international system integrator. With offices in the Netherlands, Belgium, Germany, the United States and China, Inther is a ‘one stop shop’ for all logistics issues. Inther designs, supplies, integrates and bears full ultimate responsibility for its projects.  Inther believes that the customer is at the forefront and can only be optimally served by affected employees. A rethink of the value-added tasks and embedded routines within the organisation benefits both employee engagement and satisfaction as well as the effectiveness of the organisation. This is the reason for Inther to critically explore the work processes and abilities of employees together with an external advisor and her own people. The aim of this project is to increase the company engagement of employees. To achieve this, it is important that the business processes within Lovink optimally match the motivations and competences of the employee.","Inther Logistics Engineering B.V. (hierna: Inther) is een internationale system integrator. Met vestigingen in Nederland, België, Duitsland, de Verenigde Staten en China, is Inther een ‘one stop shop’ voor alle logistieke vraagstukken. Inther ontwerpt, levert, integreert en draagt volledige eindverantwoordelijkheid voor haar projecten.  Inther gelooft dat de klant voorop staat en deze alleen optimaal kan worden bediend door betrokken werknemers. Een herbezinning op de waarde toevoegende taken en ingeslopen routines binnen de organisatie komt ten goede aan zowel de werknemersbetrokkenheid en -tevredenheid als de effectiviteit van de organisatie. Dit is voor Inther de aanleiding om samen met een extern adviseur en haar eigen mensen, de werkprocessen en capaciteiten van werknemers kritisch door te nemen. Het doel van dit project is het verhogen van de bedrijfsbetrokkenheid van werknemers. Om dit te bewerkstelligen, is het belangrijk dat de bedrijfsprocessen binnen Lovink optimaal aansluiten bij de drijfveren en de competenties van de werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009804","2016EUSF201373","Controlyse BV","Controlyse BV","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003765","52.340518075,4.82688589375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1066JS","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Controlyse wants to break the status quo. Financial departments of public institutions need to adapt to current times, and re-fill their role. They should reclaim the role of navigator and not continue to play the role of anchor. To do so, the financial staff have to stand differently in the work, think differently, behave differently. They need to think and act inside out. They need to take the role of a business partner. The mission and innovative approach fits very well with the practical and inspiring approach of mastercom. The employees are deployed for 2 reasons. In the first place, they are used to work. Second, they are used as a working example and break-up, so that the employees in the organisation can build on the exemplary behaviour. The latter is the most important and therefore the distinctive character of Controlyse. Controlyse really offers the guidance that an organisation needs to transform. Now this role demands a lot of the employees of Controlyse. The type of customers of Controlyse are often tough bureaucratic organisations, where there is a lot of resistance to change. It is a major challenge in these organisations to play the role of innovative interim controller. The attention in this program will fully address all facets of the modern controller which can be used sustainably in an inquisitive organisation. It is important to increase confidence so that innovative behaviour becomes more visible and can be effectively moved by an organisation with greater ease in line with Controlyse’s mission and promise.  The side effect is that employees of Controlyse learn how to become more enthusiastic, with more pleasure and satisfaction and with less frustration.","Controlyse wil de status quo doorbreken. Financiële afdelingen van publieke instellingen moeten zich aan passen aan de huidige tijd, en hun rol anders invullen. Zij moeten de rol van navigator weer opeisen en niet de rol van anker blijven spelen. Daarvoor moeten de financiële medewerkers anders in het werk gaan staan, anders denken, anders gedragen. Zij moeten inside out gaan denken en handelen. Zij moeten de rol van business partner pakken. De missie en vernieuwende werkwijze past zeer goed bij de praktische en inspirerende aanpak van Mastercom. De medewerkers worden ingezet voor 2 redenen. Ten 1e worden zij ingezet om werk te verzetten. Ten 2e worden zij ingezet als werkend voorbeeld en baanbreker, zodat de medewerkers in de organisatie zich kunnen optrekken aan het voorbeeldgedrag. Deze laatste is het meest belangrijk en daarmee de onderscheidende vermogen van Controlyse. Controlyse biedt hiermee echt de begeleiding die een organisatie nodig heeft om te transformeren. Nu vraagt deze rol veel van de werknemers van Controlyse. Het type klanten van Controlyse zijn vaak stugge bureaucratische organisaties zijn, waar veel weerstand zit voor verandering. Het is in deze organisaties een grote uitdaging om de rol van vernieuwende interim controller te spelen. De aandacht zal in dit programma volledig ingaan op alle facetten van de moderne controller welke duurzaam inzetbaar in een leergierige organisatie. Het is daarbij belangrijk om de vertrouwen te vergroten zodat vernieuwend gedrag zichtbaarder wordt en met meer gemakt effectief door een organisatie in beweging gebracht kan worden in lijn met de missie en belofte van Controlyse.  Het neven-effect is dat medewerkers van Controlyse leren hoe ze meer bevlogen, met meer plezier en voldoening en met minder frustratie aan het werk gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007068","2016EUSF2011414","Van Rhijn Bouw B.V.","Van Rhijn Bouw B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007067","52.185815468421,4.4281829894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2223KE","NL_GM0537","Katwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Van Rhijn Bouw B.V. is an independent, medium-sized construction company. We have a permanent workforce of about 35 employees. Van Rhijn Bouw B.V. is (main) contractor in the field of new construction, renovation and maintenance projects. Often accidents are due to organisational aspects and behaviour. The level of safety can be further increased by guiding this behaviour. Partly through a contribution from the European Social Fund, we want to implement measures to structurally improve safety awareness and safety culture within Van Rhijn Bouw. In addition, we want to use the project directly to set up a system to be able to steer on competencies in the field of health and safety.","Van Rhijn Bouw B.V. is een zelfstandige, middelgrote bouwonderneming. We hebben een vast personeelsbestand van circa 35 medewerkers. Van Rhijn Bouw B.V. is (hoofd)aannemer op het gebied van nieuwbouw, verbouw en onderhoudsprojecten.Vaak zijn ongevallen te wijten aan organisatorische aspecten en gedrag. Het niveau van veiligheid kan verder worden verhoogd door op dit gedrag te sturen. Mede door een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds willen wij invulling geven aan maatregelen om het veiligheidsbewustzijn en de veiligheidscultuur binnen Van Rhijn Bouw structureel te verbeteren. Daarnaast willen we het project direct gebruiken om een systeem op te zetten om te kunnen gaan sturen op competenties m.b.t. het handelen op gezondheid en veiligheidsgebied.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015250","2015EUSF2011420","BAM Infra Traffic Technology bv","BAM Infra Verkeerstechniek bv","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015249","51.939279603846,5.2087520411871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104BB","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010418","2016EUSF201712","Den Hollandsche Ge Memorials B.V.","Den Hollandsche Gedenktekens B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010417",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Den Hollandsche focuses on the sale of memorial moments. The organisation is growing and opens several new branches in 2016. The unique and very progressive way in which the organisation works for the industry may create a bottleneck. Previously, Den Hollandsche used a trajectory within the ESF in which employees were motivated to learn. Within this project, the management will be helped by creating clarity and tight responsibilities/task organisation where employees get help with morality, in which they indicate which things are going well or not well and what solution they provide for this.","Den Hollandsche richt zich op de verkoop van gedenkmomenten. De organisatie is groeiend en opent in 2016 diverse nieuwe vestigingen. De unieke en voor de branche zeer vooruitstrevende manier waarop de organisatie werkt levert hierbij mogelijk een knelpunt op. Eerder heeft Den Hollandsche binnen de ESF gebruik gemaakt van een traject waarin medewerkers werden gemotiveerd werden om te leren. Binnen dit project wordt het management geholpen met het creeeren van duidelijkheid en strakke verantwoordelijkheden/taakinrichting waarbij de medewerkers hulp krijgen met het zedredzaamheid, waarin ze aangeven welke zaken goed of niet goed lopen en welke oplossing zij hierbij voorzien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012794","2015EUSF2012800","Niverplast Engineering BV","Niverplast Engineering BV","Netherlands","10/06/2016","10/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012793","52.323005148,6.504842096",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461JL","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009469","2016EUSF2012596","Timmerfabriek P. Dekker","Timmerfabriek P. Dekker","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009468","52.62498323871,4.962738",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1648 GC","NL_GM1598","Koggenland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","The owner of Timmerbedrijf P.Dekker Mrs. S. Dekker experiences that the problems in managing the employees are growing. In order to change this, it has been chosen to focus on a more sustainable employability of employees in order to increase engagement. Together with Phylum’s advisor, we will explore how the employees can work more autonomously. The consultant will then guide the employees in implementing the plan to be drawn up.","De eigenaresse van Timmerbedrijf P.Dekker mevr. S. Dekker ervaart dat de problematiek in het aansturen van de medewerkers steeds groter wordt. Om hier verandering in te brengen is ervoor gekozen in te zetten op een duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers om zo de betrokkenheid te vergroten. Samen met de adviseur van Phylum zal worden onderzocht hoe de medewerkers meer autonoom kunnen gaan functioneren. Vervolgens zal de advieseur de medewerkers begeleiden bij het implementeren van het op te stellen plan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001338","2018EUSF2012541","Wth Underfloor heating b.v.","WTH Vloerverwarming b.v.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001337","51.792433424528,4.6480338962264",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3316BE","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge. For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen. Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019357","2014EUSF2011449","Van der Aa Brand Resistant Apps BV","Van der Aa Brandwerende Applicaties BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019356","51.693924251724,5.0478515068966",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145NJ","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000263","2019EUSF20116","KyALIBER B.V.","KyALIBER B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","KyALIBER BV. is a specialist in Power Quality advice and solutions. They are involved in optimising the reliability and efficiency of electrical installations worldwide. They do this with a team of highly qualified and enthusiastic employees. Through their knowledge, services and technologically innovative products, they help entrepreneurs optimise the energy efficiency, continuity and safety of their electrical installation.  KyALIBER aims to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, KyALIBER starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, KyALIBER will draw up an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation and create a learning culture in which employees are encouraged to continue to develop.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.","KyALIBER BV. is specialist in Power Quality advies en oplossingen. Zij houden zich wereldwijd bezig met het optimaliseren van de betrouwbaarheid en efficiency van elektrische installaties. Zij doen dit met een team van hooggekwalificeerde en enthousiaste medewerkers. Door middel van hun kennis, diensten en technologisch innovatieve producten helpen zij ondernemers bij het optimaliseren van de energie-efficiëntie, de continuïteit en de veiligheid van hun elektrische installatie.  KyALIBER wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start KyALIBER met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat KyALIBER de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie en een leercultuur op te zetten waarin de medewerkers worden gestimuleerd om zich te blijven ontwikkelen.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989762","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01049","Modular Laboratory Robot","Modulaire Laboratorium Robot","Netherlands","01/12/2017","30/06/2022",15.643,987310.44,"EUR",154441,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988209","51.45498298,3.59146394",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4382 WZ","NL_GM0718","Vlissingen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","The fourth industrial revolution has led to an enormous workload and flow of information within laboratories. The demand for more automation of the workflow and higher requirements of regulatory authorities, make many existing laboratory automation...","De vierde industriële revolutie heeft geleid tot een enorme werkdruk en informatiestroom binnen laboratoria. De vraag naar meer automatisering van de workflow en hogere eisen van regulerende instanties, maken dat veel bestaande laboratoriumautomat...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011796","2017EUSF201540","Environment Service The Valley","Omgevingsdienst De Vallei","Netherlands","21/06/2017","21/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011795",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HM",{"$nulls":8},"2014-2020","By carrying out an organisation’s sustainable employability, we gain insight into what efforts need to be made to improve sustainable employability on both the organisation side and employee side. Within the employee side, attention is paid to safety culture. After insight has been obtained from the scan, development oals are determined together with the organisation. These objectives relate to implementation programmes (including security awareness), by developing HR policies, to implement new practices combined with the promotion of a flexible working culture. The end result is an increased involvement, satisfaction and increased level of awareness of the employees.","Door het uitvoeren van een organisatiescan duurzame inzetbaarheid wordt inzicht verkregen in welke inspanningen moeten worden verricht om de duurzame inzetbaarheid aan zowel de organisatie-kant als medewerker-kant te verbeteren. Binnen de medewerker-kant wordt hierbij aandacht besteed aan veiligheidscultuur. Nadat inzicht is verkregen op basis van de scan worden samen met de organisatie ontwikkeldoelen vastgesteld. Deze doelen hebben betrekking op door te voeren implementatieprogramma's (oa veiligheidsbewustzijn), door te ontwikkelen HR beleid, te implementeren nieuwe werkwijzen in combinatie met het bevorderen van een flexibele werkcultuur. Het eindresultaat is een verhoogde betrokkenheid, tevredenheid en verhoogd niveau van bewustwording van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020206","2014EUSF201907","Groninger Museum","Groninger Museum","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020205",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700ME",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004083","2018EUSF2011092","Stichting De Tjongerwerfven Christian Primary Education","Stichting De Tjongerwerven Christelijk Primair Onderwijs","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004082","53.017939445,6.2365859",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8435WN","NL_GM0085","Ooststellingwerf",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","The results of a RI&E led last year to engage with all (separate) teams of the schools. This revealed issues such as workload, security, ownership, mobility, cooperation and professionalism. The reasons for the current situation are: long-term employment with little or no mobility, changed teaching conditions that require different skills from the teachers (grown parents, shrinkage, appropriate education, more development plans/children with a backpack and administrative tasks, etc. In addition, education has traditionally had a rather closed culture, where teachers have their own kingdom, it is not usual to communicate openly about bottlenecks experienced in work, etc. Finally, HRM and the development of employees have had little attention in recent years. For De Tjongerwerfven, this is the reason to want to make a development effort with the aim of improving the sustainable employability of employees and making employees, teams and management more professional, with the aim of empowering the teacher and human being behind it.","De resultaten van een RI&E zijn vorig jaar aanleiding geweest om gesprekken te voeren met alle (afzonderlijke) teams van de scholen. Hieruit bleken thema's als werkdruk, veiligheid, eigenaarschap, mobiliteit, samenwerking en professionaliteit gedeelde vraagstukken. Oorzaken van de huidige situatie zijn: lange dienstverbanden met weinig tot geen mobiltiteit, veranderde omstandigheden in het onderwijs die van de leerkrachten andere vaardigheden vereisen (mondigere ouders, krimp, passend onderwijs, meer ontwikkelplannen / kinderen met een rugzakje en administratieve taken, etc. Daarbij komt dat het onderwijs van oudsher een vrij gesloten cultuur heeft, waar leraren hun 'eigen koninkrijk' hebben, het niet gebruikelijk is open te communiceren over knelpunten die men in het werk ervaart, etc. Tot slot heeft HRM en de ontwikkeling van medewerkers de afgelopen jaren weinig aandacht gehad. Voor De Tjongerwerven is dit de reden een ontwikkelingsslag te willen maken met als doel de Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren en medewerkers, teams en directie professioneler te laten functioneren, met als doel de leerkracht en mens erachter in hun kracht te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005903","2018EUSF201117","Biblionet Groningen","Biblionet Groningen","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005902",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9704CM",{"$nulls":8},"2014-2020","Biblionet Groningen wants to create an open learning environment in which employees take responsibility for their own learning process. They set their own learning goals and learning with and from each other: Learn how to do it. Employees are given the space and possibilities to realise this. Purpose: Creating, together with employees, an environment where you learn to take (more) ownership of your work, with attention to taking responsibility, co-creation, control and equivalence with the result of experiencing more space to be able to develop, to move along with changes and to innovate.","Biblionet Groningen wil een open leerklimaat creëren waarin medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen leerproces. Zij stellen daarin eigen leerdoelen en leren met en van elkaar: Leren door doen. Medewerkers krijgen de ruimte en mogelijkheden om dit te realiseren. Doel: Het samen met medewerkers creëren van een omgeving waar je (meer) eigenaarschap leert nemen over je werk, met aandacht voor verantwoordelijkheid nemen, co-creatie, zeggenschap en gelijkwaardigheid met als resultaat het ervaren van meer ruimte om te kunnen ontwikkelen, mee te bewegen met veranderingen en te innoveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020409","2014EUSF201774","Pro Corpus Company BV","Pro Corpus Company BV","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020408","52.220588892308,6.8642546538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547BB","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014745","2015EUSF2011700","Regge Hout B.V.","Regge Hout B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,19987,"EUR",9993,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003846","52.24582065,6.5893458083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471ST","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017016","2015EUSF201415","Stichting Kinderopvang Roerstreek","Stichting Kinderopvang Roerstreek","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007197","51.121898475,6.031230125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6061EJ","NL_GM1669","Roerdalen",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005907","2018EUSF201119","OLVG East","OLVG Oost","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005906",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1090HM",{"$nulls":8},"2014-2020","Through the science-based GDS (Goodwill Differentiated Services) program, we (SiR Goodwill) improve employee and customer satisfaction to >9 (on a scale of 1 to 10). By means of Hospitality, Experience and Gunnen, we realise optimal relationships between all stakeholders of a hospital. In order to optimally involve all stakeholders (co-creating through agile works) AND measuring instruments that measure motivation on a daily basis, they will show optimal loyalty to the OLVG Oost organisation, thereby increasing the sustainable employability of employees.","Via het wetenschappelijk onderbouwde GDS (Goodwill Differentiated Services) programma verbeteren wij (SiR Goodwill) medewerker- en klanttevredenheid tot >9 (op een schaal van 1 tot 10). Door middel van Gastvrijheid, Beleving en Gunnen realiseren wij optimale relaties tussen alle stakeholders van een ziekenhuis. Om alle stakeholders optimaal te betrekken (co-creëren via agile werken) EN meetinstrumenten die dagelijks motivatie meten zullen zij optimale loyaliteit aan de organisatie OLVG Oost laten zien waardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergroot wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020717","2014EUSF201581","Garden center De Boet BV","Tuincentrum De Boet BV","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020716","52.72360896875,4.9536625375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1718LN","NL_GM0432","Opmeer",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008732","2016EUSF2012246","ARDI Keukens en Sanitair B.V.","Ardi Keukens en Sanitair B.V.","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008731",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","ARDI Keukens en Sanitair B.V originated from a family business. From here they have developed a strong focus on service and customer orientation. Ardi now notes that developments in the industry will continue to occur from both technology and customer demand. This will have an impact on the organisation, which can be both positive and negative. Of course, this offers opportunities but a high degree of flexibility will have to be created within the organisation, and therefore with the employees, in order to adapt quickly and in a timely manner. With this project, funded from ESF, Ardi aims to put development and the pursuit of ambitions for the employees at the heart of the organisation. By involving employees equally in this process of change, efforts are being made to increase the involvement and ultimately lead to the creation of entrepreneurship among employees about their own careers.","Ardi Keukens en Sanitair B.V is ontstaan vanuit een familiebedrijf. Vanuit hier hebben zij een sterke focus op service en klantgerichtheid ontwikkeld. Nu merkt Ardi dat de ontwikkelingen in de branche zowel vanuit de technologie als vanuit de klantvraag zich continue zullen blijven voordoen. Dit zal impact hebben op de organisatie wat zowel van positieve als negatieve invloed kan zijn. Uiteraard biedt dit kansen maar zal er wel een hoge mate van flexibiliteit moeten worden gecreëerd binnen de organisatie, en dus bij de medewerkers, om zich snel en tijdig aan te kunnen passen. Met dit project , gesubsidieerd vanuit ESF, wil Ardi ontwikkeling en het nastreven van ambities voor de medewerkers centraal stellen binnen de organisatie. Door de medewerkers gelijk te betrekken in dit veranderingsproces wordt er gewerkt aan het verhogen van de betrokkenheid en leidt dit uiteindelijk tot het creëren van ondernemerschap bij de medewerkers over hun eigen loopbaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002782","2018EUSF2011814","Roseboom Contractors- and Transport Holding BV","Roseboom Aannemers- en Transport Holding BV","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002781",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BE",{"$nulls":8},"2014-2020","Roseboom-Ede is a family business with a history of over 65 years. During that period, the company was built with an excellent reputation. In total, over 100 skilled and motivated employees work hard to serve our relationships. A traditional family business has now embarked on a more innovative and distinctive organisation. This is in line with the current time and speed at which changes in the market are developing. Attention to continuously investing in the knowledge and skills of employees and stimulating mental and physical strength is an important challenge. Why commit to more vitality: • Vital employees are happier, more passionate, more productive and more energetic • distinctiveness in the market • Vitality as a connection between people of the contractor and transport • Involvement on employability and vitality prevents failure Challenges for Roseboom: • A lot of risky behaviour such as smoking, alcohol, inactivity and unhealthy diet • A lot of overweight • Heavy work and a lot of sitting (drivers and offices) • Low-skilled staff (47 % VMBO, 32 % MBO, 16.5 % MBO+) • High average age: 61 % are over 40 years of age • Continue working longer up to 67 years to promote healthy and safe working and improving physical and mental health, we have recruited in our organisation for employees who want to give this to us a place in the organisation. The first group of employees have already applied for this.With these people and olv Charly Green we will work in a project group on support and awareness tav employability and mental and physical fitness. The working group will also be personally assisted in this area by a vitality coach. Through self-experience and thinking along at the organisation level, we want to come up with an appropriate approach that suits our culture.","Roseboom-Ede is een familiebedrijf met een historie van ruim 65 jaar. In die periode is het bedrijf opgebouwd met een uitstekende reputatie. In totaal wordt er door ruim 100 deskundige en gemotiveerde medewerkers hard gewerkt om onze relaties ten dienste te zijn. Van een traditioneel familie bedrijf is nu de weg ingeslagen naar meer innovatieve en onderscheidende organisatie. Dit past bij de huidige tijd en snelheid waarmee veranderingen in de markt zich ontwikkelen. Aandacht voor het continu investeren in de kennis en kunde van medewerkers en het stimuleren van de mentale en fysieke kracht is hierbij belangrijke uitdaging. Waarom inzetten op meer vitaliteit: • Vitale medewerkers zijn gelukkiger, meer bevlogen, productiever en energieker • Onderscheidenheid in de markt • Vitaliteit als verbinding tussen mensen van de aannemerij en transport • Inzetten op inzetbaarheid en vitaliteit voorkomt uitval Uitdagingen voor Roseboom: • Veel risicovol gedrag zoals veel roken, alcohol, inactiviteit en ongezonde voeding • Veel overgewicht • Zware arbeid en veel zitten (chauffeurs en kantoor) • Relatief laag geschoold personeel (47% VMBO, 32% MBO, 16,5% MBO+) • Hoge gemiddelde leeftijd: 61% is ouder dan 40 jaar • Langer doorwerken tot 67 jaar Om gezond en veilig werken te bevorderen en het verbeteren van de fysieke en mentale gezondheid hebben wij in onze organisatie geworven naar medewerkers die dit met ons een plek willen geven in de organisatie. De eerst groep medewerkers hebben zich hiervoor al aangemeld.Met deze personen en olv Charly Green zullen we in een projectgroep werken aan draagvlak en bewustwording tav inzetbaarheid en mentale en fysieke fitheid. De werkgroep zal tevens persoonlijk worden begeleid op dit gebied door een vitaliteitscoach. Door het zelf ervaren en meedenken op organisatie niveau willen we komen tot een passende aanpak passend bij onze cultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997572","2021EUSF20265","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",74,490962,"EUR",363800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1500GA",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Zaanstreek-Waterland has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 600 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Zaanstad aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Zaanstreek-Waterland to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to work of around 780 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are Praktijkschool De Brug in Assendelft, SG WJ Bladergroen (PrO) in Purmerend, Praktijkschool De Faam te Zaandam, Martin Luther Kingschool (vso) in Purmerend and Altra College Zaanstreek/Waterland (vso) in Krommenie.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Zaanstreek-Waterland heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 600 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Zaanstad faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 780 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Brug te Assendelft, SG WJ Bladergroen (PrO) te Purmerend, Praktijkschool De Faam te Zaandam, Martin Luther Kingschool (vso) te Purmerend en Altra College Zaanstreek/Waterland (vso) te Krommenie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014945","2015EUSF2011591","Monuta Funeral Care N.V.","Monuta Uitvaartverzorging NV","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007707",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999890","2019EUSF201203","Moventis Youth GGZ B.V.","Moventis Jeugd GGZ B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999889","50.863938396296,6.0640051666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6461EV","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018100","2014EUSF2012221","Fryslân Security Region","Veiligheidsregio Fryslân","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018099",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901BK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019710","2014EUSF2011222","Cooperative Allround Automotive Solutions (A.A.S.) U.A.","Coöperatie Allround Automotive Solutions (A.A.S.) U.A.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019709","51.594644595455,4.7502972536817",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4815NC","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015396","2015EUSF2011343","Trahecon B.V.","Trahecon B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,19570,"EUR",9784,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000234",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000457","2018EUSF2012979","Redie Interieurs Oirschot B.V.","Redie Interieurs Oirschot B.V.","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000456","51.49443,5.3019945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688HP","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Redie is an experienced interior builder. With Censor, Redie wants three directions (series work, conceptual work and customisation) by making her employees more self-managing. The basis for this is the broadening of knowledge and skills within the company. People need to become more sustainable, because they can be used more widely. This makes it possible to standardise work and can be performed by several people in the same way. Employees learn to set standards themselves, but also learn tasks from others, giving them more opportunities in the labour market, both inside and outside the company. It also provides more peace.","Redie is een ervaren interieurbouwer. Redie wil met Censor drie richtingen (seriematig werk, conceptmatig werk en maatwerk) op, door haar medewerkers meer zelfsturend te maken. Aan de basis hiervan ligt de verbreding van kennis en vaardigheden binnen het bedrijf. De mensen moeten duurzamer inzetbaar worden, doordat zij breder inzetbaar zijn. Dit maakt het mogelijk om werk meet te standaardiseren en door meerdere personen op eenzelfde wijze uitgevoerd kan worden. Medewerkers leren zelf standaarden op te stellen, maar leren ook taken van anderen, waardoor zij zowel binnen als buiten het bedrijf meer kansen op de arbeidsmarkt hebben. Tevens zorgt het voor meer rust.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017099","2015EUSF201370","Nexus Cleaning","Nexus Cleaning","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017098",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012101","2016EUSF20114","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,506800,"EUR",253400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018705","2014EUSF2011845","Holding company Dekker B.V.","Houdstermaatschappij Dekker B.V.","Netherlands","31/01/2015","30/11/2015",50,18299,"EUR",9149,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018704","51.90395935,5.5331360526485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4053JB","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001083","2018EUSF2012665","DEKRA Certification BV","DEKRA Certification BV","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001082","51.9775439,5.9807035",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6825MJ","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","With the ‘Certification Fit’ project, DEKRA aims to raise awareness among employees on the theme: sustainable employability/labour market fitness. This is a vitality study in which employees and organisation gain insight and also provide guidance to make improvements for the future. Under the guidance of an external advisor, employees are contacted and they are questioned about topics such as:  work ability, development readiness, balance and work pressure. At the moment, employees are not always aware of their own employability, vitality and the responsibility for this. The research in combination with personal consultation sessions will change this. . Employees who are comfortable, are more productive, experience more fun and have a positive look on their environment (colleagues, customers and family/friends). By helping employees get started with this project by raising awareness and gaining insight into opportunities for the organisation, we hope to lay the foundations for future sustainable policies.","Met het project 'Certification Fit' wil DEKRA bewustwording creëren bij medewerkers op het thema: duurzame inzetbaarheid / arbeidsmarktfitheid. Dit betreft een vitaliteitsonderzoek waarbij medewerkers en organisatie inzicht verkrijgen en daarnaast handvatten worden aangereikt om verbeterslagen te maken voor de toekomst. Onder leiding van een extern adviseur wordt contact gemaakt met medewerkers en worden zij bevraagd naar thema's als:  werkvermogen, ontwikkelbereidheid, balans en werkdruk. Op dit moment zijn medewerkers zich nog niet altijd bewust van de eigen inzetbaarheid, vitaliteit en de verantwoordelijkheid hiervoor. Het onderzoek in combinatie met persoonlijke adviesgesprekken gaat daar verandering in brengen. . Medewerkers die lekker in hun vel zitten, zijn productiever, ervaren meer plezier en hebben een positieve uitstraling op hun omgeving (collega's, klanten en familie/vrienden). Door met dit project medewerkers op weg te helpen door bewustwording te creëren en daarnaast inzicht te krijgen in kansen voor de organisatie, hopen we hiermee de basis te leggen voor toekomstig duurzaam beleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021475","2014EUSF20167","Brakel Aluminium B.V.","Brakel Aluminium B.V.","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017610",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998784","2019EUSF201744","Repay HRM N.V.","Repay HRM N.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,24700,"EUR",12350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998783","51.5623081675,5.0596519226307",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5037AC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Repay HRM attaches great importance to good employership. It is precisely with the payroll employees who work externally at the client’s location. They need to feel connected to Repay HRM and experience that they also get the commitment and support they deserve.  With the joint development, executives together with employees, of our method of performance management, we have experienced at our head office in Tilburg to what extent this has a positive impact on the learning culture and on every awareness of individual ambitions and development wishes and possibilities. Development has become much stronger in day-to-day work where it was previously only a topic of discussion in the review system. We also want to use the step we took in Tilburg with our employees at an external location. We are going from 5 locations in the country, as we have employees throughout the country, making this accessible to all employees. So that there is also room for them to consciously engage in daily work with their ambition and development capabilities as described in a RDP that have developed its self-representation in collaboration with their functional managers.","Repay HRM hecht veel waarde aan goed werkgeverschap. Juist met de payroll medewerkers die extern op locatie van de opdrachtgever werkzaam zijn. Zij moeten zich verbonden voelen met Repay HRM en ervaren dat zij de betrokkenheid en ondersteuning die zij verdienen ook krijgen.  Met de gezamenlijke ontwikkeling, leidinggevenden samen met medewerkers, van onze werkwijze in prestatie management hebben wij op ons hoofdkantoor in Tilburg ervaren in welke mate dit van positieve invloed is op de leercultuur en op ieder bewustzijn van de individuele ambities en ontwikkelwensen en mogelijkheden. Ontwikkeling is veel sterker onderdeel geworden van het dagelijks werk daar waar het voorheen slechts een gespreksonderwerp was in de beoordelingssystematiek. De stap die we in Tilburg hebben gezet willen we ook inzetten met onze medewerkers op externe locatie. We gaan vanaf 5 locaties in het land, gezien we in het gehele land medewerkers hebben, dit voor alle medewerkers bereikbaar maken. Zodat er ook voor hen ruimte is om in het dagelijks werk bewust aan de gang te gaan met hun ambitie en ontwikkel mogelijkheden zoals beschreven in een POP welke zijn zelfstanding in samenwerking met hun functioneel leidinggevenden hebben opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013970","2015EUSF2012147","ID-Logistics Tilburg B.V.","ID-Logistics Tilburg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013969","51.59156842,5.01352014",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047TS","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002362","2018EUSF2012031","HuneBouw B.V.","HuneBouw B.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002361",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Hunebouw wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  The external consultant will conduct interviews with employees and also carry out measurements, with the aim of identifying risks early and preventing health damage. On this basis, an intervention plan can be drawn up, at individual and company level, addressing bottlenecks.  Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Hunebouw wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De externe adviseur zal gesprekken voeren met medewerkers en daarnaast metingen uitvoeren, met als doel risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Op basis hiervan kan een interventieplan worden opgesteld, op individueel- en bedrijfsniveau, waarmee knelpunten worden aangepakt.  Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004249","2018EUSF201998","Machinery Products and Development Holding B.V","Machinery Products and Development Holding B.V","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,22650,"EUR",11325,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004248",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8260AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Machinery Products and Development Holding BV (further MPDH) is located in Kampen. MPDH is active in different branches. There are over 260 employees with 124 in production and 140 in the office.  MPDH attaches great importance to health and sustainable employability of its employees. This has led to the intention to start the project Sustainable Employability MPDH that should provide employees and employers with insight and awareness about their own health, lifestyle, resilience and work ability. It also identifies the work-related risks associated with heavy work or work with dangerous substances.","Machinery Products and Development Holding BV (verder MPDH) is gevestigd in Kampen. MPDH is in verschillende branches actief. Er zijn ruim 260 medewerkers in dienst waarbij er 124 in de productie werkzaam zijn en 140 op kantoor.  MPDH hecht m.n. grote waarde aan gezondheid en duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit heeft geleid tot het voornemen om het  project Duurzame Inzetbaarheid MPDH te starten dat medewerkers en werkgever inzicht moet geven en bewust maakt over de eigen gezondheid, leefstijl, weerbaarheid en werkvermogen. Tevens worden ook de arbeidsgerelateerde risico`s in kaart gebracht die zwaar werk of werken met gevaarlijke stoffen met zich meebrengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018026","2014EUSF2012271","Abbott BV","Abbott BV","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018025","52.294106117857,4.70771645",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132JD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018694","2014EUSF201840","Home care Slippens B.V.","Thuiszorg Slippens B.V.","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,16200,"EUR",8100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018693",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q7420727","2014EUIXXXXXXXX_UIA02-240","Super Circular Estate","Super circulair landgoed","Netherlands","01/11/2017","30/04/2021",80,5890956.45,"EUR",4712765.16,"https://linkedopendata.eu/entity/Q7420618","50.871901070028,6.0508342630329",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014EUIXXXXXXXX","European Urban Initiative 2014-2020",null,null,"NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The project repurposes three vacant high-rise buildings into sustainable, affordable housing using 100% recycled materials. Four pilot homes are built, cutting CO₂ emissions by 805,000 kg. Former residents return to co-design and manage the area, which includes shared services.","Het project herbestemt drie leegstaande hoogbouw tot duurzame, betaalbare woningen met 100% gerecyclede materialen. Er worden vier proefwoningen gebouwd, waardoor de CO2-uitstoot met 805.000 kg wordt verminderd. Voormalige bewoners keren terug naar co-ontwerp en het beheer van het gebied, dat gedeelde diensten omvat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989126","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00485","MOUNT","MOUNT","Netherlands","12/01/2016","19/04/2017",20,109447.8,"EUR",21890,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986258","51.8249224,5.82313895",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6534 AT","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Sector: CareMain Objective: Studies on the feasibility of MOUNTSub objectives: Examination of technical feasibility (of an API link), to improve communication between doctors and patients in making a medi...","Sector: ZorgHoofddoelstelling: Onderzoeken naar de haalbaarheid van MOUNTSubdoelstellingen:De technische haalbaarheid (van een API koppeling) onderzoeken, om de communicatie tussen artsen en patiënten te verbeteren in het maken van een medi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998952","2019EUSF201664","Lankhorst Sneek","Lankhorst Sneek","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998951","53.028257179167,5.6606408",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8607AD","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Lankhorst wants to use the advisor of Bewegen Werkt to implement a calendar of activities for sustainable employability. We expect to be able to fill in the activities after the summer of 2019, and will consist of:   1. Translating the research agenda into a calendar of activities, consisting of individual and group coaching, focused on sustainable employability.  2. Vitality coaching of individual employees, whose questionnaire has shown that it is necessary to work on their employability or who have proven to be in need of individual vitality coaching. The coaching leads to advice, which allows employees to improve their employability.  3. Group coaching for teams or other groups of staff on the themes that emerge from the research. The group coaching consists primarily of a kick-off meeting, in which the group receives knowledge and advice from the advisor. On this basis, the group sets objectives, which they translate into actions for the coming period. Where necessary, the groups may also participate in one or more follow-up meetings with the consultant, in which experiences are shared, deep knowledge or advice are given and where the objectives set are coached.    With these activities we expect the following results: 1. We want to give 6 employees the opportunity to participate in the vitality coaching.  2. With the group coaching we want to reach at least 8 groups.  3. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.","Lankhorst wil de adviseur van Bewegen Werkt inzetten om invulling te geven aan een activiteitenkalender voor duurzame inzetbaarheid. De activiteiten verwachten we na de zomer van 2019 in te kunnen vullen, en zullen bestaan uit:   1. Vertalen van de onderzoeksagenda in een activiteitenkalender, bestaande uit individuele- en groepscoaching, gericht op duurzame inzetbaarheid.  2. Vitaliteitscoaching van individuele medewerkers, van wie uit de vragenlijst is gebleken dat het nodig is om te werken aan hun inzetbaarheid óf van wie is gebleken dat ze behoefte hebben aan individuele vitaliteitscoaching. De coaching leidt tot adviezen, waarmee medewerkers hun inzetbaarheid kunnen verbeteren.  3. Groepscoaching voor teams of andere groepen medewerkers op de thema’s die naar voren komen uit het onderzoek. De groepscoaching bestaat primair uit een startbijeenkomst, waarin de groep kennis en adviezen van de adviseur krijgt. OP basis hiervan stelt de groep doelen, die zij concreet vertalen in acties voor de komende periode. Wanneer daaraan behoefte is, dan kunnen de groepen ook nog deelnemen aan één of meer vervolgbijeenkomsten met de adviseur, waarin ervaringen worden gedeeld, verdiepende kennis of adviezen worden gegeven en waarin gecoacht wordt op het bereiken van de gestelde doelen.    We verwachten met deze activiteiten de volgende resultaten: 1. We willen 6 medewerkers in de gelegenheid stellen om deel te nemen aan de vitaliteitscoaching.  2. Met de groepscoaching willen we minimaal 8 groepen bereiken.  3. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009516","2016EUSF2012620","Wood industry Buitenpost B.V.","Houtindustrie Buitenpost B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009515","53.249256471429,6.1488044",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9285SW","NL_GM0059","Achtkarspelen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Employees are placed at the heart of the project Balanced Building of Wood Industry POO in order to achieve the objectives of the project: a professional organisation that is worth committed to. Where a culture prevails where every employee comes in the right place and where the quality of work and individual interest comes together.","Medewerkers wordt in het project Evenwichtig opbouwen van Houtindustrie Buitenpost centraal gesteld om de doelen van het project te kunnen realiseren: een professionele organisatie die het waard is om zich voor in te zetten. Waar een cultuur heerst waar elke medewerker op de juiste plek komt en waarbij de kwaliteit van werk en individueel belang samen komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003069","2018EUSF2011646","Small and medium-sized fuel","MKB Brandstof","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002092",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001AH",{"$nulls":8},"2014-2020","SMEs Fuel attaches great importance to an inspiring working environment in which employees are healthy, vital, agile and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to give them tools to move along with the changes. Self-management, agility, result orientation and vitality of the employees are indispensable. In addition, mutual cooperation and communication can be improved, even though there is a pleasant and family atmosphere within the organisation. To this end, an analysis of their motives, current competences and potential should be carried out in cooperation with the staff. This requires individual guidance with attention to (sustainable) assurance.","MKB Brandstof hecht veel waarde aan een inspirerende werkomgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, wendbaar en bekwaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te bewegen met de veranderingen. Zelfsturing, wendbaarheid, resultaatgerichtheid en vitaliteit van de medewerkers zijn hierbij onmisbaar. Daarnaast is de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar, ook al hangt er een prettige en familiaire sfeer binnen de organisatie. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van hun drijfveren, huidige competenties en potentieel. Dit vraagt om individuele begeleiding met aandacht voor (duurzame) borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005669","2018EUSF201249","TBI SSC-ICT Services BV","TBI SSC-ICT Diensten BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005668","51.952859707273,4.5541275490909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3068AV","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In 2018, we will start a program for a part of the employees, which includes a group of managers to work on Sustainable Employability. The following steps are taken: a. Communication/message; B. Focus session; C. Improvement plan pilot group; D. Leaders in dialogue; e. Employees in action; F. Borging &Amp; monitoring.","In 2018 starten we met een programma voor een deel van de medewerkers, dat is inclusief een groep leidinggevenden om te werken aan Duurzame Inzetbaarheid. De volgende stappen worden gezet: a. Communicatie/boodschap; b. Focussessie; c. Verbeterplan pilotgroep; d. Leidinggevenden in dialoog; e. Medewerkers in actie; f. Borging & monitoring.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021574","2014EUSF2011588","ABBOT B.V.","ABT B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014811","51.996253410811,5.9597600297297",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6881NK","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009348","2016EUSF201254","BAM Infra Verkeerstechniek B.V.","BAM Infra Verkeerstechniek B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009347",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AD",{"$nulls":8},"2014-2020","BAM Infra Verkeerstechniek BV (Traffic Engineering) is the part of BAM Infra that deals with traffic engineering solutions that contribute to a smooth and safe traffic management also during road works and events. In order to improve the sustainable employability of its employees, traffic technology wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Verkeerstechniek wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Verkeerstechniek BV (Verkeerstechniek) is het onderdeel van BAM Infra dat zich bezighoudt met verkeerstechnische oplossingen die bijdragen aan een vlotte en veilige verkeersafwikkeling ook bij wegwerkzaamheden en evenementen. Verkeerstechniek wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Verkeerstechniek middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014049","2015EUSF2012099","Hoogstraten Road Construction B.V.","Hoogstraten Wegenbouw B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014048","51.916512622222,5.6502645555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6669MX","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013829","2015EUSF2012224","Municipality of Goeree-Overflakkee","Gemeente Goeree-Overflakkee","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013828",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3240AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018649","2014EUSF2011882","DKC Service and Maintenance BV","DKC Service en Onderhoud BV","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008961","51.822828896667,5.7607459433333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604LP","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014988","2015EUSF2011565","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4337HG","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011987","2016EUSF201112","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/05/2017","30/04/2019",49,384358,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009546","2016EUSF2012635","TORPEDO MACHINING BV","TORPEDO MACHINING BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009545","52.6181973625,4.7651265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1812PR","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Torpedo MACHINING BV wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to TORPEDO MACHINING BV and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","TORPEDO MACHINING BV wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor TORPEDO MACHINING BV en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999553","2019EUSF201365","Bos Transport and Overslag B.V.","Bos Transport en Overslag B.V.","Netherlands","16/08/2019","16/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999551","51.993377233333,4.6711888466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2841DC","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000193","2019EUSF20151","municipality of Kampen","gemeente Kampen","Netherlands","30/05/2019","30/05/2021",50,12200,"EUR",6100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000192",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8260GA",{"$nulls":8},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Kampen is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Kampen in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997756","2019EUSF2011258","TCR DMG B.V.","TCR DMG B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997755",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","DMG aims to anticipate the major changes in the world of public transport in a timely manner; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. DMG always wants to be ready for its customers, but with capacity and involvement of its employees. Co-worker participation to make this project a success is for DMG must. Together and not top-down. DMG is ambitious, and wants to share its ambitions with all its employees; engagement, loyalty are important core values to which in the present period the necessary time and attention will be paid due to genuine interest in the individual employee and his/her role within the growing organisation.","DMG wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van openbaar vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. DMG wil altijd klaar staan voor haar klanten, maar wel met draagkracht en betrokkenheid van haar medewerkers. Medewerkerparticipatie om dit project tot een succes te maken is voor DMG must. Samen en niet top-down. DMG is ambitieus, en wil haar ambities delen met al haar medewerkers; betrokkenheid, loyaliteit zijn belangrijke kernwaarden waaraan in de voorliggende periode de nodige tijd en aandacht zal worden besteed door oprechte belangstelling voor de individuele medewerker en zijn/haar rol binnen de groeiende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998677","2019EUSF201799","IJsselgraaf school group for primary education","IJsselgraaf scholengroep voor primair onderwijs","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998676","52.002715125,6.2301056",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6999AR","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","IJSSELGRAAF is working on a vision of employee engagement. With this vision as the basis, the intention is that IJSSELGRAAF will give effect to strengthening sustainable employability and employee engagement. Organisations that effectively steer results and deployable employees also use tools to support managers: a manager who, in conversation with an employee, finds that there are development wishes or bottlenecks on which advice is sought. In doing so, it helps the employee and the manager to steer on sustainable employability. This project should provide an answer to raise awareness and thereby promote healthy and safe working. For example, IJSSELGRAAF remains operational for a lifetime, with a clear vision and frameworks from which thought and above all action is taken","IJSSELGRAAF werkt aan een visie op inzet van medewerkers. Met deze visie als basis is de intentie dat IJSSELGRAAF invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven het bewustzijn te vergroten en daarmee gezond en veilig werken te bevorderen. Zo blijft IJSSELGRAAF een leven lang inzetbaar, met een heldere visie en kaders van waaruit gedacht en vooral gehandeld wordt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017250","2015EUSF201266","Dynamics School Group","Dynamiek Scholengroep","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017249",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5960AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012813","2015EUSF2012789","Ymere","Ymere","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987252","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000CK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000885","2018EUSF2012764","Intervet International B.V.","Intervet International B.V.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000884",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Intervet International B.V. — Sustainable Employability DOEN 2019.  In 1954, the first European MSD facility in the Netherlands was established with now 4000 employees. The activities for human health take place from Haarlem and Oss.  The project ‘Sustainable Employability DOEN 2019’ is in favour of the employees in Boxmeer (MSD Animal Health Netherlands). In previous years, the CAO parties have agreed on sustainable employability. Since the beginning of 2016, a working group has been developing a joint, integrated approach to sustainable employability of employees. The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health.  Three topics were prioritised: 1) Work pressure(experience) &Amp; mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability. We're committed to prevention. With Preventive Medical Research we want to increase the sustainable employability of our employees.","Intervet International B.V.  – Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019.  In 1954 werd de eerste Europese MSD-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. De activiteiten voor humane gezondheid vinden plaats vanuit Haarlem en Oss.  Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019’ staat ten faveure van de medewerkers in Boxmeer (MSD Animal Health Nederland). In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid.  Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) & mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid. We zetten in op preventie. Met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000792","2018EUSF2012811","LVNL","LVNL","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000791","52.3068644,4.8049176478608",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1117ZT","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","LVNL has agreed in the consultation with the trade organisations that an external party will be asked to investigate how the burden on working at night can be reduced for older employees. This involves night deployment in the case of consignment services (scheduling and non-scheduled staff) and other night shifts (other than on roster duty)","LVNL heeft in het overleg met de vak organisaties afgesproken dat er aan een externe partij gevraagd zal worden om te onderzoeken op welke wijze de belasting bij werken in de nacht verminderd kan worden voor oudere medewerkers. Het gaat dan om de inzet in de nacht bij consignatiediensten (rooster en niet rooster medewerkers) en andere nachtdiensten (anders dan in roosterdienst)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015070","2015EUSF2011522","Melse Wassink, Board of Directors — Curatele","Melse Wassink, bureau voor bewind - curatele","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,16400,"EUR",8200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015069",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020288","2014EUSF201852","Acquisition company Geluk B.V.","Aannemingsbedrijf Geluk B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020287","51.755274875,5.847011863902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5433NM","NL_GM1684","Cuijk",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008294","2016EUSF2012019","Tentech","Tentech","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008293","52.073409126761,5.1207107591549",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3523CL","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Ten-Tech is an architectural firm specialising in flexible constructions in the markets of textile architecture, industrial applications and events. We look at the limits of what can and cannot be done without compromising security. This is our added value. Tentech, however, wants from exploring borders to pushing boundaries, by growing nationally and internationally. To make this happen, we as an organisation have to develop. Our work is characterised by short projects and we are dealing with seasonal influences. This causes the pressure to rise regularly and this does not work properly. With this project we invest in the development of our organisation and in our people so that we grow in entrepreneurship and ownership.","Ten-Tech is een architectenbureau dat zich gespecialiseerd heeft in flexibele constructies in de markten van textiel architectuur, industriële toepassingen en evenementen. Wij zoeken hierin de grenzen op van wat kan en wat niet kan, zonder dat het ten koste gaat van de veiligheid. Dit is onze toegevoegde waarde. Tentech wil echter van het verkennen van grenzen naar het verleggen van grenzen, door nationaal en internationaal te groeien. Om dit waar te maken moeten wij als organisatie ons ontwikkelen. Ons werk kenmerkt zich door korte projecten en we hebben te maken met seizoensinvloeden. Hierdoor loopt de druk geregeld op en dit werkt niet goed. We investeren met dit project in de ontwikkeling van onze organisatie en in onze mensen zodat we groeien in ondernemerschap en eigenaarschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000963","2018EUSF2012726","Stichting Public Library Hilversum","Stichting Openbare Bibliotheek Hilversum","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,22500,"EUR",11250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000962","52.22700757,5.16775196",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1217EH","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","The Hilversum library has the intention to work even more intensively with its cooperation partners. The development of schools and the development of cooperation within the various local networks has a major impact on the organisation, its employees and their work. Competences such as entrepreneurship, environmental awareness and local networking can become increasingly important. The management and changing environment of the library strongly appeals to the ability of employees to continue to learn and develop. This is the challenge of the employees and the management of the Hilversum library.     In order for employees with inspiration to make a distinctive and sustainable contribution to the mission and vision, it is important that they are supported in the realisation of their changing role and the corresponding competences.     However, what is still insufficient in the picture is to what extent the current workforce is in line with the requirements of the future on employees. Does the library have the right people in the right place for the future? Where are staff risks and where are opportunities? And what investments can the library make to support staff as best as possible in taking on their role in the changing environment of the library?","De bibliotheek Hilversum heeft de intentie om nog intensiever samen te werken met haar samenwerkingspartners. De ontwikkelingen rondom de scholen en het uitbouwen van de samenwerking binnen de diverse lokale netwerken heeft grote gevolgen voor de organisatie, haar medewerkers en hun werkzaamheden. Competenties als ondernemerschap, omgevingsbewustzijn en het lokaal kunnen netwerken worden steeds belangrijker. Het management en de veranderende omgeving van de bibliotheek doen een sterk beroep op het vermogen van medewerkers om voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dat is de uitdaging van de medewerkers en het management van de bibliotheek Hilversum.     Om medewerkers met bezieling een onderscheidende en duurzame bijdrage te laten leveren aan de missie en visie is het belangrijk dat zij ondersteund worden bij het zich eigen maken van hun veranderende rol en de hierbij behorende competenties.     Wat nu echter nog onvoldoende in beeld is, is in hoeverre het huidige personeelsbestand aansluit bij de eisen die de toekomst aan de medewerkers stelt. Heeft de bibliotheek de juiste mensen op de juiste plek zitten met het oog op de toekomst? Waar zitten personele risico’s en waar zitten juist mogelijkheden? En welke investeringen kan de bibliotheek doen om medewerkers zo goed mogelijk te ondersteunen bij het zich eigen maken van hun rol in de veranderende omgeving van de bibliotheek?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989001","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00211","Energy-neutral and Positive manure use of Condensing Retort-pyrolysistechno","Energieneutrale en Positieve Mestverwaarding m.b.v. Condensing Retort™ pyrolysetechno","Netherlands","01/08/2015","28/08/2017",17.496,551302,"EUR",96457.43,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985617|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985618|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985620","52.199243877273,5.4442377681818|52.239312378723,6.1102757446809|52.250276121951,6.1575786756098",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3864PR|7391HH|7411CC|7500AE","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel|Veluwe",null,null,"NL212|NL221","2014-2020","Dutch farmers have been struggling with surplus manure and minerals for years. Since 2014 Ne","Nederlandse veehouders kampen al jaren met een mest- en mineralenoverschot. Sinds 2014 zijn Ne","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989830","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02807","Business buildings in 2050 2.0","Bedrijfsgebouwen anno 2050 2.0","Netherlands","02/12/2019","31/03/2023",25.212,4164761,"EUR",1050000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988593|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988594|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988595|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988596|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988597","51.4453589,5.45703186|51.4486602,5.490399565508|51.266548855319,5.5799834531915|51.255665627778,5.5920116444444|51.311129333333,5.6121902121212",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5600 MB|5616 LZ|6020 AB|6021 DA|6021 PT|6026 CV","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The energy transition is in full swing. By 2050, we want to achieve an energy-neutral society together. From the political point of view, this is being actively pursued. However, property owners are not yet working on the sustainability requirements of 2...","De energietransitie is in volle gang. In 2050 willen we met elkaar een energieneutrale samenleving gerealiseerd hebben. Vanuit de politiek wordt hier actief werk van gemaakt. Echter pandeigenaren zijn nog niet bezig met de duurzaamheidseisen van 2...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000233","2019EUSF20130","Phoenix Franchise BV","Phoenix Franchise BV","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000232",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Phoenix Franchise BV (hereinafter: Phoenix) is an independent fast service franchise organisation in the Netherlands and Belgium. As a multifranchise organisation, they have been supporting Délifrance entrepreneurs since 01-04-2018 in the field of marketing, procurement and entrepreneurial support with a large network. From the service office they offer the best support to the Délifrance franchisees for the next 20 years with their master license. At the service office, they see a large staff turnover due to insufficient management skills among franchisees in the field of personnel policy, thinking of, personal leadership, meeting and meeting, giving feedback, managing team, interconnecting, communication employees, having confidence in yourself and team. The franchisees therefore often do not have the necessary skills for entrepreneurship. Partly because of this, their talents are not fully exploited. There is therefore a need for guidance for entrepreneurship among franchisees. It is crucial for Phoenix that franchisees are taught the skills needed for entrepreneurship and that they are adequately guided to entrepreneurship. In this way, a more pleasant working environment will be created for the Phoenix franchisees. In order to cope with this problem, Phoenix has sought the help of external advisor Nadja Stockx of Scout BV. She will map the pain points and development needs, after which it tries to learn the missing and necessary competences and to respond to the individual development needs. As already noted, the activities to be carried out consist of one-to-one interviews and dialogues, tailor-made training and coaching sessions and workshops. All in all, it leads to the creation of a working culture in which entrepreneurship and personal development are central; the franchisees can get a lot of satisfaction from their work.","Phoenix Franchise BV (hierna: Phoenix) is een zelfstandige fastservice franchiseorganisatie in Nederland en België. Als multifranchiseorganisatie ondersteunen ze Délifrance ondernemers sinds 01-04-2018 op het gebied van marketing, inkoop en ondernemerssupport met een groot netwerk. Vanuit het servicekantoor bieden ze de beste ondersteuning aan de Délifrance franchisenemers voor de aankomende 20 jaar met hun masterlicentie. Op het servicekantoor zien ze een groot personeelsverloop door onvoldoende management skills bij franchisenemers op het gebied van personeelsbeleid hierbij denkende aan, persoonlijke leiderschap, aanspreken en afspreken, feedback geven, team aansturen, onderlinge verbinding, communicatie medewerkers, vertrouwen hebben in jezelf en team. De franchisenemers beschikken dan ook veelal niet over de voor het ondernemerschap benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de franchisenemers bestaat dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar ondernemerschap. Het is voor Phoenix van cruciaal belang dat de franchisenemers de voor ondernemerschap benodigde competenties krijgen aangeleerd en dat zij op adequate wijze naar het ondernemerschap worden begeleid. Op deze wijze zal er een prettiger werkklimaat ontstaan voor de Phoenix franchisenemers. Om het hoofd te kunnen bieden aan deze problematiek heeft Phoenix de hulp ingeroepen van extern adviseur Nadja Stockx van Scout BV. Zij gaat de pijnpunten en de ontwikkelbehoeften nader in kaart brengen, waarna zij tracht de ontbrekende en benodigde competenties aan te leren en invulling te geven aan de individuele ontwikkelbehoeften. De daartoe uit te voeren activiteiten bestaan zoals reeds opgemerkt uit één-op-één interviewgesprekken en dialogen, op maat gemaakte trainings- en coachingssessies en workshops. Al met al leidt het e.e.a. tot een arbeidscultuur te ontstaan waarbij ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling centraal staan; waarbij de franchisenemers veel voldoening uit hun werk kunnen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003650","2018EUSF2011326","EnVeCo BV","EnVeCo BV","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013777","51.31986684,6.12446627",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5951DD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","It is currently difficult to recruit well-trained staff. It is therefore very important to retain current staff and to train new technical staff. EnVeCo enters into the project in three areas; promoting the physical (working) state of the workers, training internally by means of the master companion principle and the creation of personal ambition and development plans. We want our employees to excel in their field of expertise, work and private life.","Het is momenteel lastig om goed technisch geschoold personeel te werven. Het is dan ook zeer belangrijk om het huidige personeel te behouden en nieuw technisch personeel op te leiden. EnVeCo gaat op drie vlakken het project aan; het bevorderen van de fysieke (werk)toestand van de werknemers, het intern opleiden d.m.v. het meester-gezel principe en het maken van persoonlijke ambitie en ontwikkelplannen. Wij willen dat onze werknemers excelleren in hun vakgebied, op het werk en in privésfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013001","2015EUSF2012684","Southern plastics","Zuiderplastics","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013000","51.463929104878,4.6460070073171",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4881XZ","NL_GM0879","Zundert",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006813","2016EUSF201129","A.I. Automation B.V.","A.I. Automatisering B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006812","51.585892944444,4.8321598466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817ZJ","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","A.I. Automation is growing! The software solutions for financial, legal and other intermediaries are becoming increasingly familiar in the market and are praised by users for their user-friendliness and affordability. Such growth has a significant impact on employees in a relatively small organisation like ours. To ensure that our people continue to work with great success and motivation within our company, a project is started to organise the processes in such a way that there is more structure and tranquility in the organisation and optimal use is made of the qualities of each employee. Keeping the employees healthy and preventing stress is paramount. Through group sessions, first insight is obtained into human behaviour, the own qualities of employees and those of others. An analysis of the work processes is then made and a perpetrator plan is drawn up on the basis of the people’s own input. Ultimately, a translation into concrete improvement actions is made, carried out by different individuals and improvement teams. In this way, A.I. expects to be able to guarantee the sustainable employability of its employees and to be confident in facing future growth.","A.I. Automatisering groeit! De software-oplossingen voor financiële, juridische en andere intermediairs raken steeds bekender in de markt en worden door de gebruikers geprezen om hun gebruiksvriendelijkheid en betaalbaarheid. Een dergelijke groei heeft in een relatief kleine organisatie als de onze een behoorlijke impact op de medewerkers. Om te zorgen dat onze mensen ook in de toekomst met veel succes en motivatie werken binnen ons bedrijf, wordt een project gestart om de processen zo in te richten dat er meer structuur en rust in de organisatie komt en optimaal gebruik wordt gemaakt van de kwaliteiten van iedere medewerker. Het gezond houden van de medewerkers en het voorkomen van stress staat hierbij voorop. Door middel van groepssessies wordt eerste inzicht verkregen in menseljk gedrag, de eigen kwaliteiten van medewerkers en die van anderen. Vervolgens wordt een analyse gemaakt van de werkprocessen en op basis van de eigen input van de mensen een verpeterplan opgesteld. Uiteindelijk wordt een vertaling naar concrete verbeteracties gemaakt, uitgevoerd door verschillende individuen en verbeterteams. Op deze manier verwacht A.I. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te kunnen waarborgen en vol vertrouwen de toekomstige groei tegemoet te kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001422","2018EUSF2012503","Van Doren Engineers B.V.","Van Doren Engineers B.V.","Netherlands","21/03/2019","20/09/2020",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001421","51.603539066667,5.6781547055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5427ZG","NL_GM0755","Boekel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Van Doren Engineers B.V. wants to professionalise leadership in the organisation through the Leadership Development project, linking the leadership style to the strategy of the organisation. Managers, including team leaders, project leaders and management of the branch and indirect departments follow a programme that provides insight into personal qualities and development points. They are also supervised in group and individually in the daily operation. The objective is to optimise the self-employment, involvement and productivity of both managers and other employees. The development of leadership increases the employability of employees.","Van Doren Engineers B.V. wil middels het project Leiderschapsontwikkeling het leiderschap in de organisatie professionaliseren waarbij de leiderschapsstijl wordt gekoppeld aan de strategie van de organisatie. Leidinggevenden, waaronder teamleiders, projectleiders en management van de vestiging en indirecte afdelingen volgen een programma waarin inzicht wordt gegeven in persoonlijke kwaliteiten en ontwikkelpunten. Tevens worden ze zowel groepsgewijs als individueel begeleid in de dagelijkse operatie. Doelstelling is het optimaliseren van het eigen ondernemerschap, betrokkenheid en productiviteit van zowel leidinggevenden als overige medewerkers. Door ontwikkeling van het leiderschap wordt de inzetbaarheid van medewerkers vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017154","2015EUSF201350","Fancom B.V.","Fancom B.V.","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017153",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016347","2015EUSF201807","BMI Thegon","BMI Thegon","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016346","52.07178835,6.2229760416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7223DV","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009716","2016EUSF201324","BillyBird Facilities B.V.","BillyBird Facilities B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009715","51.63777812,5.67256652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5408RA","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","“Happy Together” focuses on the internal organisation BillyBird. The future accession of the next generation to the family business is the right time to look at the internal organisation. Through the ESF project, the structure of the organisation will be clearly established and staff will be actively involved in organisational changes. Employees become more involved in the organisation, which will stimulate a sustainable future, in which work will be done with pleasure and a lot of committent.","“Happy Together” richt zich op de interne organisatie BillyBird. De toekomstige toetreding van de volgende generatie tot het familiebedrijf vormt het juiste moment om de interne organisatie nader onder de loep te nemen. Door middel van het ESF project zal de structuur van de organisatie duidelijk worden neergezet en worden medewerkers actief betrokken bij de organisatieveranderingen. Medewerkers raken meer betrokken bij de organisatie wat een duurzame toekomst zal stimuleren, waarin met plezier en veel committent gewerkt zal worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008901","2016EUSF2012326","Construction market 97 Franeker BV","Bouwmarkt 97 Franeker BV","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,19090,"EUR",9545,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008900","53.035811236957,5.6223982214867",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8601VB","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","In recent years, the construction market sector has lost more than 25.00 % in total revenue as a result of the financial crisis. New foreign entrants have also become active in the already over-stored construction market landscape in the Netherlands. This has changed considerably on the performance of individual building markets. The objectives of the upcoming project are to create a sense of urgency to change the overall shopping team, to gain a more accurate view of talents and qualities of employees, to improve the leadership of responsible management members, to optimise internal communication and thereby to increase employee involvement, to optimise the occupancy in order to achieve a better balance between commitment, cost and quality, to improve the overall retail image to achieve more attractive implementation of the construction market for our (local customer).","De bouwmarktsector heeft afgelopen jaren als effect van de financiele crisis ruim 25,00% als totale omzet verloren. Eveneens zijn er nieuwe buitenlandse toetreders actief geworden in het toch reeds overbewinkelde bouwmarktlandschap in Nederland. Dit heeft een behoorlijke wissel getrokken op de prestatie van de individuele bouwmarkten. De doelstellingen van het aanstaande project zijn het creeren van urgentiebesef tot verandering van het totale winkelteam, nauwkeuriger zicht krijgen op talenten en kwaliteiten van medewerkers, het verbeteren van het leiderschap van verantwoordelijke managementleden, optimaliseren van de interne communicatie en hiermee de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, optimaliseren van de bezetting om een betere balans te krijgen tussen inzet, kosten en kwaliteit, verbeteren van het totale winkelbeeld om te komen tot aantrekkelijkere invulling van de bouwmarkt voor onze (lokale klant).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999169","2019EUSF201556","Antea Group","Antea Group","Netherlands","25/06/2019","25/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999168",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Antea Group considers it important to create a culture in which employees are responsible and take on their own direction when it comes to vitality and sustainable employability. Over 1,200 colleagues work on and from the different places of work in the country. In the past period there has been a focus on training and guiding managers in conducting good employability interviews. The focus for the upcoming period will be to actively involve and stimulate employees in vitality and sustainable employability. To this end, a number of initiatives have already been launched (e.g. the use of several workshops), but with the use of a comprehensive vitality study, Antea Group is committed to awareness and activation. This, so that employees are made aware of their own vitality and we gain insight into themes at organisational level that may require additional attention in a future programme.","Antea Group vindt het belangrijk om een cultuur te creëren waarin medewerkers verantwoordelijk zijn en die eigen regie ook pakken als het gaat om vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Ruim 1.200 collega’s werken op en vanuit de verschillende werklocaties in het land. Afgelopen periode is er een focus geweest op het trainen en begeleiden van leidinggevenden in het voeren van goede inzetbaarheidsgesprekken. De focus voor komende periode zal gericht zijn op het actief betrekken en stimuleren van de medewerkers bij vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Hiertoe zijn al een aantal initiatieven gestart (o.a. de inzet van verschillende workshops), maar met de inzet van een uitgebreid vitaliteitsonderzoek zet Antea Group in op bewustwording en activatie. Dit, zodat  medewerkers bewust worden gemaakt van hun eigen vitaliteit en we op organisatieniveau inzicht in thema’s krijgen die in een toekomstig programma mogelijk extra aandacht behoeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020443","2014EUSF201757","Rendiz Horeca B.V.","Rendiz Horeca B.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016883","51.3780407375,6.1169995166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5927NT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006114","2018EUSF2016","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","01/02/2019","31/07/2021",50,380000,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Description: The Social Innovation grant application creates a conclusive approach by bringing together three sub-projects for the target group of vulnerable young people. The project is aimed at the target group of young people aged 15 to 27. This overall concept prevents early school leaving, gives all young people the chance to receive appropriate training and helps the young person to find a suitable place in society. This project creates a strong foundation for the young person with challenging education, a challenging learning pathway. The project comprises three sub-projects, namely: “Lead 15”, “School@Work” and “Young(job)coach”.  Project objective: An optimal safety net is provided for young people in a vulnerable position to prevent early school leaving and crime. We do this by creating a preventive offer for young people aged 15 to 27.   Sub-projects:  1. Loods15 Young people who risk falling out within the regular school system can gain work training within Loods15. It is a preventive offer: not aimed at young people who need to make their way back to school or work, but to keep young people in education in order to avoid having to go that long way.   2. School@Work Young people who cannot work on their future through the regular school system can follow a training course through the concept of flexible learning within the Promen business environment (local SW company).   3. Young people (job) coach For young people who do not independently find their way and need support towards work/school/pathway or daytime work, the region of Central Holland has appointed a young (job) coach. This is about young people who are at risk of getting stuck, they don't know how to pick up the wire. These young people often need good guidance towards work/school alongside the parallel path of working on problems (such as debt, domestic and/or psychological problems).","Omschrijving: Met de subsidieaanvraag Sociale Innovatie wordt een sluitende aanpak gecreëerd door het samenbrengen van drie deelprojecten voor de doelgroep kwetsbare jongeren. Het project is gericht op de doelgroep jongeren van 15 tot 27 jaar. Met dit totaalconcept wordt schooluitval voorkomen, krijgen alle jongeren kans op een passende opleiding en wordt de jongere geholpen bij het vinden van een passende plek in de maatschappij. Dit project creëert een sterke basis voor de jongere met uitdagend onderwijs, een uitdagend leerwerktraject. Het project omvat drie deelprojecten, te weten: “Loods 15”, “School@Work” en “Jongeren(job)coach”.  Doelstelling project: Voor jongeren in een kwetsbare positie wordt een optimaal vangnet geboden ter voorkoming van schooluitval, en criminaliteit. Dit doen we door een preventief aanbod te creëren voor jongeren in de leeftijdscategorie 15 t/m 27 jaar.   Deelprojecten:  1. Loods15 Jongeren die dreigen uit te vallen binnen het reguliere schoolsysteem kunnen arbeidstraining opdoen binnen Loods15. Het is een preventief aanbod: niet gericht op jongeren die zich een weg terug moeten banen naar school of werk, maar bedoeld om jongeren binnen het onderwijs te houden om te voorkomen dat zij die lange weg af moeten gaan leggen.   2. School@Work Jongeren die niet via het reguliere schoolsysteem aan zijn of haar toekomst kunnen werken, kunnen via het concept van flexibel leren binnen de Promen bedrijfsomgeving (lokale SW-bedrijf) een opleiding volgen.   3. Jongeren(job)coach Voor jongeren die niet zelfstandig hun weg vinden en ondersteuning nodig hebben richting werk/school/traject of dagbesteding heeft de regio Midden Holland een jongeren(job)coach aangesteld. Het gaat hier om jongeren die dreigen vast te lopen, ze weten niet goed hoe ze de draad moeten oppakken. Deze jongeren hebben veelal behoefte aan goede begeleiding richting werk/school naast het parallelle traject van het werken aan problematiek (zoals schulden, huiselijk- en /of psychische problematiek).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999314","2019EUSF201483","NBE BV","NBE BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999313","51.929843133333,6.1139786333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6942SC","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","NBE is a young and fast growing company. Within the ESF project, we will look at the establishment of a sustainable basis to ensure business growth and to ensure that employees remain well involved.   Note for Implementation of Policy: at the time of application, I cannot provide a short summary for publication. I will do so as soon as I have more clarity about this in the initial phase of the project.","NBE is een  jong en snel groeiend bedrijf. Binnen het ESF project zal er gekeken worden naar het opzetten van een duurzame basis om de bedrijfsgroei te kunnen waarborgen en dat medewerkers er goed bij betrokken blijven.   Noot voor Uitvoering Van Beleid: op moment van indienen aanvraag kan ik nog geen korte samenvatting geven voor publicatie. Ik zal dat zsm doen wanneer ik hier in de beginfase van het project meer duidelijkheid over heb.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009582","2016EUSF2012653","Martens Plastics bv","Martens kunststoffen bv","Netherlands","17/10/2017","17/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009581",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006375","2016EUSF2011052","Profi-Sec Group B.V.","Profi-Sec Group B.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006374","51.72108385,5.3115465860912",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5235HH","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The Profi-Sec Security has existed for 16 years and is now one of the medium-sized players of nationally operating security organisations. The company focuses on simple but also more complex security issues within (semi-) government, business and private sector. Increasingly, Profi-sec employees are also deployed in the public domain. In various areas one is engaged in far-reaching professionalisation. It is important that our employees take part in this professionalisation process. In the coming period, the organisation therefore wants to focus on capturing personal ambitions and following up on these ambitions. This promotes the internal learning culture and allows employees to be prepared for organisational changes. In addition, the organisation wants to investigate how more pro can be actively steered to employee satisfaction through an employee satisfaction survey.","De Profi-Sec Security bestaat 16 jaar en is inmiddels één van de middelgrote spelers van landelijk opererende  beveiligingsorganisaties. Het bedrijf richt zich op eenvoudige maar ook complexere beveiligingsvraagstukken binnen (semi-)overheid, bedrijfsleven en particuliere sector. Steeds vaker worden Profi-sec medewerkers ook ingezet in het publieke terrein. Op verschillende vlakken is men bezig met verregaande professionalisering. Het is belangrijk dat onze medewerkers meegaan in deze professionaliseringslag. De komende periode wil de organisatie zich dan ook richten op het vastleggen van persoonlijke ambities en het opvolgen van deze ambities. Hierdoor wordt de interne leercultuur bevorderd en kunnen werknemers voorbereid zijn op organisatieveranderingen. Daarnaast wil de organisatie onderzoeken hoe er meer pro actief gestuurd kan worden op de tevredenheid van medewerkers door een medewerkerstevredenheidsonderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010209","2016EUSF201597","Westeneng Accountants and Advisors","Westeneng Accountants en Adviseurs","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010208","52.129594494118,5.5684660823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MS","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Westeneng is a forward-looking accounting and consultancy firm. As an organisation, we therefore want to invest further in the sustainable employability of our employees. To achieve this, an advisory project was carried out first in 2016. In 2017, under the guidance of the external advisors of AcademySuite, work will be carried out on long-term implementation and assurance in order to be able to shape the development of all our employees in a structured way (30).  This project is necessary to take into account as much as possible the employees and the different stages of their lives and careers during all the changes that Westeneng is experiencing.","Westeneng is een toekomstgericht accountants- en advieskantoor. Als organisatie willen we daarom verder investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Om dit te bereiken is allereerst in 2016 een adviesproject uitgevoerd. In 2017 wordt onder de begeleiding van de externe adviseurs van AcademySuite gewerkt aan implementatie en borging op de lange termijn met als doel het gestructureerd vorm kunnen geven aan de ontwikkeling van al onze medewerkers (30).  Dit project is noodzakelijk om tijdens alle veranderingen die Westeneng doormaakt zo veel mogelijk rekening te houden met de medewerkers en de verschillende stadia van hun leven en carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010449","2016EUSF201729","Dealerdirect B.V.","Dealerdirect B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010448","52.214592825,6.8431813",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545PS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Dealerdirect B.V. is a young, enthusiastic company that has grown from 0 to almost 300 employees in 10 years. The company is now out of the pioneering phase and the company has settled in the market. In order to maintain the leading position (new) employees will not only have to be recruited, but also have to be retained. Management is aware that a flat organisation is not suitable for the future.  Dealerdirect B.V. wants to do this in this process by making employees both mentally and physically ‘strong’. Through one-on-one and group conversations and trainings, one wants to create the right mindset within the company. This can only be done for, through and with the employees.","Dealerdirect B.V. is een jonge, enthousiaste onderneming die in 10 jaar tijd van 0 naar bijna 300 medewerkers is gegroeid. Inmiddels is men uit de pioniersfase en is het bedrijf gesetteld in de markt. Om de leidende positie te kunnen behouden zullen (nieuwe) medewerkers niet alleen geworven, maar ook behouden moeten worden. Het management is zich bewust dat een platte organisatie niet geschikt is voor de toekomst.  Dealerdirect B.V. wil dat in dit traject doen door medewerkers zowel mentaal als fysiek ‘sterker’ te maken. M.b.v. één-op-één en groepsgesprekken en trainingen wil men de juiste mindset binnen het bedrijf creëren. Dit kan alleen voor, door en met de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007656","2016EUSF2011701","L. van Wijlen B.V.","Loonbedrijf L. van Wijlen B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007655","51.675911783333,5.0023204",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5161GJ","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","L. van Wijlen BV is an agricultural and cultural contractor.   This is specialised and physically very heavy work. The company L. van Wijlen feels involved in the careers of its employees and recognises that the physical burden on executive staff is increasing over the years. The company wishes to pay attention to building a healthy and safe working environment for the entire organisation. Workers should be aware of the consequences of physical (over)load in the longer term, and be directed to practices that prevent physical overloads. Vitality should be stimulated throughout the company.   Broad Management Support Advice BV is involved as an external expert in the project to advise in determining: — the most appropriate methods and tools to ensure healthy and safe working and their implementation within business operations. — exploring and developing opportunities to promote workers’ mobility so that people remain sustainable (internal and external mobility promotion). — developing and realising a learning culture to promote multi-functionality, stimulate mutual learning and maintain knowledge within the company.  Perspectives and vision(s) of both management and staff should be fully understood.","Loonbedrijf L. van Wijlen BV is een agrarisch- en cultuurtechnisch loonbedrijf.   Het betreft gespecialiseerd en fysiek zeer zwaar werk. Loonbedrijf L. van Wijlen voelt zich betrokken bij de loopbanen van haar werknemers en erkent dat de fysieke belasting van uitvoerend personeel met de jaren zwaarder wordt. Het bedrijf wenst aandacht te besteden aan het uitbouwen van een gezond en veilig werkklimaat voor de hele organisatie. Werknemers dienen doordrongen te worden van de gevolgen van fysieke (over)belasting op de langere termijn, en gestuurd te worden naar handelwijzen waarin fysieke overbelasting wordt voorkomen. Vitaliteit dient gestimuleerd te worden in het gehele bedrijf.   Brede Management Ondersteuning Advies BV is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van: - de meest geschikte methoden en tools om gezond en veilig werken te garanderen en de implementatie daarvan binnen de bedrijfsvoering. - het onderzoeken en ontwikkelen van mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven (interne en externe mobiliteitsbevordering). - het ontwikkelen en realiseren van een leercultuur om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te behouden binnen het bedrijf.  Perspectieven en visie(s) van zowel de directie als het personeel dienen hierbij volledig inzichtelijk te worden gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021541","2014EUSF20135","Tempress holding company","Tempress holding BV","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021540","52.301812372,5.987614896",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8171MD","NL_GM0232","Epe",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013807","2015EUSF2012237","TenCate Protective Fabrics","TenCate Protective Fabrics","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013806",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7440AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003978","2018EUSF2011144","Care Foundation 't Heem","Zorgstichting 't Heem","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001403","51.6119459,5.1406288",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5071EJ","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The reason for the project is that for many years there has been ‘mis-management’ on location Torentjeshoef with a culture, in which addressing each other and having confidence in each other was not self-evident. As a result, staff turnover increased, idem for sick leave and work pressure. At the same time, the quality of care decreased. This has resulted in employees from location Torentjeshoef lost their working pleasure.  The focus will be on relationship based on the Lencioni model. The relationship forms the basis and influences subsequent process and content.","De aanleiding van het project is dat er jarenlang op locatie Torentjeshoef sprake is geweest van ‘mis-management’ met een cultuur, waarbij elkaar aanspreken en vertrouwen in elkaar hebben niet vanzelfsprekend was. Hierdoor nam het verloop onder de medewerkers toe, idem voor het ziekteverzuim en de werkdruk. Tevens nam daarbij de kwaliteit van zorg af. Dit heeft er toe geleid dat medewerkers van locatie Torentjeshoef hun werkplezier zijn kwijtgeraakt.  De focus komt te liggen op relatie gebaseerd op het model van Lencioni. De relatie vormt de basis en heeft invloed op vervolgens proces en inhoud.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988945","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00115","FIRES","VUURS","Netherlands","01/07/2015","01/06/2016",20,117050,"EUR",23410,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985559","52.17855152381,6.2144261761905",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7211EL","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Fires started in September 2014 with the development of an innovative heating concept based on wood as a fuel. We have developed a combustion technology on the basis of the ‘Rocket’ principle.Wood is here under optimal o...","VUURS is in September 2014 begonnen met de ontwikkeling van een vernieuwend verwarmingsconcept op basis van hout als brandstof. Wij hebben een verbrandingstechniek ontwikkeld op basis van het 'Rocket' principe.Hout wordt hierbij onder optimale o...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989533","OP-2014-2023-West-KVW-00252","National eHealth Living Lab","National eHealth Living Lab","Netherlands","20/06/2019","01/11/2022",31.051,2970001.51,"EUR",922215,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987440|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987441|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987442|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987443|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987444|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987445","51.902900850199,4.4605398609562|51.923603118182,4.4688722272727",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1018 DH|1077 ZV|2300RC|2509 JE|3013AK|3024EA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Smart, scalable technology is indispensable to keep care affordable. eHealth offers a wide range of solutions, such as telemonitoring and decision support. The potential of and therefore the demand for eHealth products...","Om de zorg betaalbaar te houden is inzet van slimme, schaalbare technologie onmisbaar. eHealth biedt hiervoor een breed palet aan oplossingen, zoals telemonitoring en beslisondersteuning. De potentie van en daarmee de vraag naar eHealth producten ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006715","2016EUSF2011240","The Seminar Foundation","Stichting Het Seminarie","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999449","52.157295667308,5.3914386769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3811EL","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Healthcare Residence The Seminar notes that there is not enough a culture within the organisation in which employees are encouraged by developing and learning from each other. Therefore, an external advisor will be called upon to assess the competences of the staff and how they could develop further. The consultant brings together the employees to give input to ideas on how to continuously develop and learn from each other. This will significantly improve the sustainable employability of the staff of the Seminar.","Zorgresidentie Het Seminarie merkt dat er onvoldoende een cultuur binnen de organisatie aanwezig is waarbij medewerkers worden gestimuleerd zich door te ontwikkelen en van elkaar te leren. Daarom wordt er een externe adviseur ingeschakeld om te kijken over welke competenties de medewerkers beschikken en hoe zij zich verder zouden kunnen ontwikkelen. De adviseur brengt de medewerkers samen om input te geven aan ideeën hoe men doorlopend kan blijven ontwikkelen en van elkaar kan leren. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van het Seminarie zal hierdoor aanzienlijk verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015120","2015EUSF2011492","Aalten BV NLG","Aalten BV NLG","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015119","51.93426125,6.6027188583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7121ME","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015784","2015EUSF2011129","Ground and Cable Works H.J. van Dorp","Grond-en Kabelwerken H.J. van Dorp","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015783","51.9019479,4.3158764181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3133KD","NL_GM0622","Vlaardingen",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989564","OP-2014-2023-West-KVW-00295","Choosing Opportunities Reduce mismatch education — labour market The Hague 2021-2023","Kiezen voor Kansen    Verkleinen mismatch onderwijs – arbeidsmarkt Den Haag 2021-2023","Netherlands","01/01/2021","31/12/2023",50,888417,"EUR",444208.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987525","52.367007728571,4.84065637012",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1061 VX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The support that young people need on the way to a fair start in the labour market and a successful future.","Het steuntje in de rug, dat jongeren nodig hebben op weg naar een eerlijke start op de arbeidsmarkt en een succesvolle toekomst.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010018","2016EUSF201493","VolkerRail Nederland B.V.","VolkerRail Nederland B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,15486,"EUR",7743,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010017",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130EE",{"$nulls":8},"2014-2020","A lot of research has been carried out on harmful health effects of night and shift work and extended working hours. Examples include a decrease in alertness, attention, vigilance and cognitive functions, and an increase in fatigue. In addition, stress, anxiety and depression are more often seen. It also increases the risk of cardiovascular disease, high blood pressure and gastrointestinal disorders.   In addition, working in different working hours has an impact on the social functioning of employees. The different working, sleeping and eating patterns of night or shift workers can also affect family life, as the other family members follow the “normal rhythm of living”.   In order to continue working as an employee as long and vital as possible, it is important to pay sufficient attention to a healthy lifestyle. This is particularly important for staff performing physical work and working frequently in irregular services. Attention to health and lifestyle should not only be confined to the consultation room, but should also receive attention at the workplace.   The staff are offered a programme to improve the lifestyle and work style. During the programme, the employee is coached towards sustainable employability. The objectives are: 10 % increase in energy (measurable via Energy Audit), 20 % increase in moving standard (via moving monitor), 8 % decrease in waist size, high satisfaction (translated into NPS score 30), insight into the personal energy balance (physical, mental, emotional, spiritual), promoting vitality and fitness, adopting a healthier lifestyle and managing one’s own health: prevention of illness and absenteeism.","Er is veel onderzoek verricht naar schadelijke gezondheidseffecten van het werken in nacht- en ploegendiensten en bij verlengde werktijden. Voorbeelden hiervan zijn onder andere afname van alertheid, oplettendheid, waakzaamheid en cognitieve functies en een toename van vermoeidheid. Daarnaast worden stress, angstklachten en depressies vaker gezien. Ook neemt de kans toe op hart- en vaatziekten, hoge bloeddruk en maag-darmstoornissen.   Daarnaast heeft het werken in afwijkende werktijden invloed op het sociale functioneren van medewerkers. Het afwijkende werk-, slaap- en eetpatroon van medewerkers in nacht- of ploegendienst kan ook invloed hebben op het gezinsleven, omdat de overige gezinsleden het “normale‟ leefritme volgen.   Om als medewerker zo lang en vitaal mogelijk te kunnen blijven functioneren is het belangrijk voldoende aandacht te besteden aan een gezonde leefstijl. Dit is met name van belang voor medewerkers die fysiek werk verrichten en frequent in onregelmatige diensten werken. De aandacht voor gezondheid en leefstijl dient zich niet enkel te beperken tot de spreekkamer, maar dient ook aandacht te verkrijgen op de werkplek.   De medewerkers krijgen een programma aangeboden om de leef- en werkstijl te verbeteren. Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht gericht op duurzame inzetbaarheid. Doelstellingen zijn: 10% toename in energie (meetbaar via Energy Audit), 20% toename van de beweegnorm (via beweegmonitor), 8% afname van de tailleomvang, hoge tevredenheid (vertaald in NPS score 30), inzicht in de persoonlijke energiebalans (fysiek, mentaal, emotioneel, spiritueel), bevorderen van de vitaliteit en fitheid, aannemen van een gezondere leefstijl en managen van de eigen gezondheid: preventie van ziekte en verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989197","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00625","Finti (continued PROJ-00052)","Finti (vervolg PROJ-00052)","Netherlands","15/08/2016","30/10/2016",18.173,126575,"EUR",23002.57,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986046","52.306338066667,6.7453740733333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7622 BJ","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Project ActivitiesIn this R&D/feasibility project, Finex Timber Solutions will carry out various project activities to examine the questions associated with the technical challenges needed to achieve the cost of FINTI on a market.","ProjectactiviteitenIn dit R&D/haalbaarheidsproject zal Finex Timber Solutions diverse projectactiviteiten uitvoeren om de vragen die samenhangen met de technische uitdagingen te onderzoeken die nodig zijn voor om de kostprijs van FINTI op een mar...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016170","2015EUSF201919","Jordaans restaurants BV","Jordaans horeca bedrijven BV","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016169","51.763790075789,5.54879474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5349AK","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008121","2016EUSF2011932","Stict Holding B.V.","Stict Holding B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008120",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130EA",{"$nulls":8},"2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within Strict. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen Strict. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007253","2016EUSF2011508","Contractor Lindeloof BV","Aannemersbedrijf Lindeloof BV","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013046","51.837853202899,4.1712808985507",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3225LD","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Lindeloof is a design and execution company with a broad knowledge of (re)design of the public and private space. We build land, clean up soil and groundwater, lay down (water) roads, but also provide advice on civil and environmental projects. We are involved in the process from start to finish, from design to execution. The many different expertise within Lindeloof, such as ground, road and hydraulic engineering, utility construction, civil concrete construction, mechanical engineering and pumping technology make it possible to realise total solutions for the client. This requires optimal collaboration between the disciplines and with the client in all phases of a project. The client can count on a thought-out, practical and creative solution. In doing so, we naturally take into account costs, manufacturability, speed and reuse of raw materials. From day one it is our priority to relieve the client and his project team members and to give them a good feeling. We do this through clear and open communication, from the first initiative, in the design, during work preparation and, of course, in the implementation and possible exploitation. Lindeloof has embraced Lean philosophy and encourages employees to continuously work on improvements in their working environment and processes. The focus is primarily on the implementation organisation. The aim of this project is for employees to communicate and collaborate more actively with each other and their clients in the execution and pro. The intended learning culture and structure ensure that Lindeloof learns faster as a company and thus retains its competitive advantage. In addition, Lindeloof must be and remain an attractive employer, share, retain and further develop existing knowledge in order to generate continuity for company and employee.","Lindeloof is een ontwerp- en uitvoeringsbedrijf met een brede kennis over (her)inrichting van de openbare en private ruimte. We maken grond bouwrijp, saneren bodem- en grondwater, leggen (water)wegen aan, maar geven ook advies over civiel- en milieutechnische projecten. We zijn van begin tot eind betrokken bij het proces, van ontwerp tot uitvoering. De vele verschillende expertises binnen Lindeloof, zoals grond-, weg- en waterbouw, utiliteitsbouw, civiele betonbouw, werktuigbouwkunde en pomptechniek maken het mogelijk om totaaloplossingen voor de opdrachtgever te realiseren. Dit vraagt om een optimale samenwerking tussen de disciplines en met de opdrachtgever in alle fases van een project. De opdrachtgever kan bij ons rekenen op een doordachte, praktische en creatieve oplossing. Daarbij houden we natuurlijk rekening met kosten, maakbaarheid, snelheid en hergebruik van grondstoffen. Vanaf de eerste dag is het onze prioriteit om de opdrachtgever en zijn projectteamleden te ontzorgen en een goed gevoel te geven. Dat doen we onder andere door een duidelijke en open communicatie, vanaf het eerste initiatief, in het ontwerp, bij de werkvoorbereiding en uiteraard in de uitvoering en de eventuele exploitatie. Lindeloof heeft de Lean filosofie omarmt en stimullert medewerkers om continu te werken aan verbeteringen van hun werkomgeving en -processen. De nadruk ligt in eerste instantie op de uitvoeringsorganisatie. Het doel van dit project is dat werknemers in de uitvoering en pro actiever met elkaar en hun opdrachtgevers gaan communiceren en samenwerken. De beoogde leercultuur en structuur zorgen er voor dat Lindeloof als bedrijf sneller leert en daardoor zijn concurrentievoordeel weet te behouden. Daarnaast moet Lindeloof een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven, de bestaande kennis beter delen, vasthouden en doorontwikkelen teneinde continuïteit te genereren voor bedrijf en medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020009","2014EUSF2011035","The Greenery","The Greenery","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019375","52.022035915,4.27656348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2291VT","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999029","2019EUSF201624","Kranendonk B.V.","Kranendonk B.V.","Netherlands","24/08/2019","24/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999028","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Kranendonk is a fast growing webshop company in garden products. In order to manage the rapid growth in employees, the entrepreneur would like to work on the sustainable employability of his staff. By carrying out personal guidance and development processes, attention is paid to the individual needs of the employees.","Kranendonk is een snelgroeiend webshopbedrijf in tuinproducten. Om ook de snelle groei in medewerkers in goede banen te leiden wilt de ondernemer graag werken aan de duurzame inzetbaarheid van zijn personeel. Door het uitvoeren van persoonlijke begeleiding en ontwikkeling trajecten komt aandacht voor de individuele behoeftes van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008940","2016EUSF2012345","De Boer and the Great Civil Works","De Boer en de Groot Civiele Werken","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008939","53.17723422561,5.4373191785843",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8861VH","NL_GM0072","Harlingen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","DBDG aims to better equip all staff with technological and societal changes affecting work and interactions, so that they can and continue to function in a turbulent environment in a turbulent environment.","DBDG wil al het personeel beter equiperen om te gaan met technologische en maatschappelijke veranderingen die weerslag hebben op het werk en onderlinge interacties, zodat zij in een turbulente omgeving gemotiveerd en betrokken kunnen en willen blijven functioneren op korte en langere termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005323","2018EUSF201438","Smeets Bouw B.V.","Smeets Bouw B.V.","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005321","50.875575746154,5.7174251538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NR","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","This project will focus on promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. In order to achieve the objectives of the project, a number of tools will be used to promote employability and reduce work stress in line with the implementation plan resulting from previous research. First of all, a number of sessions will take place with management and working group to process the research and implementation advice that has already been carried out into a concrete plan of action in order to improve the established sustainable employability of the employees. In concrete terms, the following activities will take place: interviews with HR management and management about the policy, forming or reconstructing working group, information and brainstorming sessions with working group and jointly drafting internal communication plan for support, individual coaching discussions with advice to employees, analysis of results and drafting group reports, drafting and presenting report with implementation plan, coordinating the implementation, follow-up interviews with employees and updating personal advice, carrying out final measurement and impact measurement on the basis of questionnaires and finally securing the project to a fixed programme.The intended result of the project the project is that the largest possible group of employees is intrinsically motivated to be aware or become aware of the effects of their lifestyle and behaviour on their health and employability, now and in the future. This not only increases their sustainable employability for the employer and the entire labour market, but also increases their own vitality and well-being. The larger the group of employees that is reached, the more impact it will have for the employer. In addition, the results will have to lead to a structural policy and programme implemented with a permanent working group as guidance.","Dit project zal zich richten op het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Om de doelstellingen van het project te bereiken zullen een aantal instrumenten ingezet worden die inzetbaarheid bevorderen en werkstress verminderen conform het implementatieplan wat voort is gekomen uit eerder onderzoek. Allereerst zullen een aantal sessies plaatsvinden met directie en werkgroep om het reeds eerder uitgevoerde onderzoek en implementatieadvies te verwerken naar een concreet plan van aanpak om de vastgestelde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te kunnen gaan verbeteren. Concreet zullen de volgende activiteiten plaatsvinden: interviews met HR management en directie over het beleid, formeren of opnieuw samenstellen werkgroep, informatie- en brainstormsessies met werkgroep en gezamenlijk opstellen van intern communicatieplan t.b.v. draagvlak, individuele coachingsgesprekken met adviezen aan medewerkers, analyse van resultaten en opstellen groepsrapportages, opstellen en presenteren van rapport met implementatieplan, coördineren van de implementatie, vervolggesprekken met medewerkers en bijstellen van persoonlijk adviezen, uitvoeren van eindmeting en effectmeting o.b.v. vragenlijsten en tot slot het borgen van het project naar een vast programma.Het beoogde resultaat van het project is dat een zo groot mogelijke groep medewerkers intrinsiek wordt gemotiveerd om zich bewust te zijn of worden van de effecten van hun leefstijl en gedrag op hun gezondheid en inzetbaarheid, nu en in de toekomst. Medewerkers verhogen hiermee niet alleen hun duurzame inzetbaarheid voor de werkgever en de gehele arbeidsmarkt, maar verhogen hiermee ook hun eigen vitaliteit en welbehagen. Hoe groter de groep medewerkers die hierbij bereikt wordt, hoe meer effect het heeft voor de werkgever. Daarnaast zullen de resultaten moeten leiden tot een structureel beleid en programma wat wordt geïmplementeerd met een permanente werkgroep als sturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020148","2014EUSF201947","the Lindenberg","de Lindenberg","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020147",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008848","2016EUSF2012300","Autoradam Amsterdam BV","Autoradam Amsterdam BV","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008847",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1300bh",{"$nulls":8},"2014-2020","Autoradam, the specialist in washing and refueling in Amsterdam. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Our staff is largely composed of less skilled personnel. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people towards more health.  Better health parameters and fewer accidents at work and lower absenteeism are the intended results.","Autoradam, dé specialist in wassen en tanken in Amsterdam. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Ons personeels bestaat grotendeels uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid.  Betere gezondheid parameters en minder ongevallen op het werk en lager verzuim zijn de beoogde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012558","2015EUSF2012930","Heart Foundation","Hartstichting","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012557","52.0557164,4.38781298",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2496XD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989660","OP-2014-2023-West-KVW-00494","Mechanical steering system","Mechanisch stuursysteem","Netherlands","01/05/2021","30/11/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987730","52.530758975,5.6842812",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8253 KT","NL_GM0303","Dronten",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","We want to explore the feasibility of fully robotising and welding the modules of a mechanical steering system for semi-trailers. A steered semi-trailer follows the ideal curve lines of the truck and reduces the friction between...","Wij willen de haalbaarheid onderzoeken om de modules van een mechanisch stuursysteem voor opleggers volledig gerobotiseerd te bewerken en lassen. Een gestuurde oplegger volgt de ideale bochtlijnen van de vrachtwagen en reduceert de frictie tussen ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010356","2016EUSF201675","B-Mediagroep B.V.","B-Mediagroep B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010355","50.868370225,5.673237925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219NV","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","B-Mediagroep is a trade and production organisation in print and digital media. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. Of course, this ‘people-investment’ should also lead to ‘profit’, by increasing people’s flexibility.","B-Mediagroep is een handels- en productie organisatie in gedrukte en digitale media. Wij vergroten onze slagkracht vergroten door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Uiteraard zal deze 'people-investering' ook moeten leiden tot 'profit', doordat de flexibiliteit van de mensen verhoogd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989391","OP-2014-2023-West-KVW-00054","The Teaching Stone","De Lerende Steen","Netherlands","22/04/2015","30/06/2020",32.01,2661775,"EUR",852041.45,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986912|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986913|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986914|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986916|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986917|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986919|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987618|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987824","52.960193059756,4.76903411492",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1781 AS","NL_GM0400","Den Helder",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","The “De Lerend Stone” project is looking for solutions to monitor the optimisation and sustainability of the process conditions in large incinerators ‘live’ so that these conditions can be adjusted immediately. The intended results lead t...","Het project “De Lerende Steen” zoekt naar oplossingen om het optimaliseren en het verduurzamen van de procescondities in grote verbrandingsovens 'live' te monitoren zodat die condities direct kunnen worden aangepast. De beoogde resultaten leiden t...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013255","2015EUSF2012548","WENb","WENb","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013254","51.983961474603,5.8748337793651",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6812AR","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021249","2014EUSF201203","Van Delft Installatie BV","Van Delft Installatie BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012342",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5150AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018289","2014EUSF2012117","Twiske Installation company","Twiske Installatiebedrijf","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018288",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1030bh",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005756","2018EUSF201202","Neways Industrial Systems B.V.","Neways Industrial Systems B.V.","Netherlands","12/09/2018","12/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005755","51.4984586,5.458061125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692EA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009630","2016EUSF201280","Allsafe Management B.V.","ALLSAFE Management B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009629","52.241912415385,5.1213795846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1243JK","NL_GM1696","Wijdemeren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Allsafe stands for storage of all kinds of goods, from inventory, contents, engines to archive storage, in our own heated, 24-hour guarded rooms. In addition to this storage space, we also serve our customers otherwise — we offer our customers a free removal bus for the transport of the goods, there is professional removal assistance available, we give tips for living and lifestyle, etc. ALLSAFE offers storage space throughout the Netherlands, since 1999, in now 23 locations. There is the ambition to significantly increase the number of sites. As ALLSAFE, we are committed to providing our employees with a working environment that feels safe and at the same time keeps captivating and challenging. This work environment must be a warm welcome for our employees, offer a clear perspective for the future and give development opportunities to that end. We have given a first start with the ALLSAFE Academy, a training programme in which all employees, starting from the day of entry, are included.  Allsafe wants to anchor the goals, a clear perspective for the future, development opportunities and a warm welcome in a solid peno policy.  The project is described as follows:  “further elaborating the ALLSAFE Academy, linking it to the other HR policies, effectively achieving sustainable employability of employees. Among other things, an in-work protocol will be developed in this light to offer new employees a warm welcome, to provide clarity in the possibilities for development and to enable them to start efficiently and effectively, making them feel of added value.”","ALLSAFE staat voor opslag van allerlei goederen, van inventaris, inboedel, motoren tot archiefopslag, in eigen verwarmde, 24 uur per dag bewaakte ruimtes. Naast deze opslagruimte zijn wij onze klanten ook anderszins van dienst – wij stellen onze klanten een gratis verhuisbus ter beschikking voor het vervoer van de goederen, er is professionele verhuishulp voorhanden, wij geven tips voor wonen en lifestyle, etc. In geheel Nederland biedt ALLSAFE opslagruimte aan, sinds 1999, in inmiddels 23 vestigingen. Er is de ambitie tot een sterke uitbreiding van het aantal vestigingen. Als ALLSAFE is ons er alles aan gelegen om onze medewerkers een werkomgeving te bieden die veilig voelt en tegelijkertijd die blijft boeien en uitdagen. Die werkomgeving moet voor onze medewerkers een warm welkom zijn, een duidelijk toekomstperspectief bieden èn daartoe ontwikkelingsmogelijkheden geven. Een eerste aanzet hebben wij gegeven met de ALLSAFE Academy, een opleidingsprogramma waarin alle medewerkers, vanaf de dag van binnenkomst, worden opgenomen.  ALLSAFE wil de doelen, een duidelijk toekomstperspectief, ontwikkelmogelijkheden en een warm welkom, verankeren in een solide PenO-beleid.  Het project laat zich als volgt omschrijven:  “het verder uitwerken van de ALLSAFE Academy waarbij een koppeling wordt gemaakt naar het overige HR-beleid, waardoor daadwerkelijk duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt behaald. Daarbij zal onder andere in dit licht een inwerkprotocol worden ontwikkeld om nieuwe medewerkers een warm welkom te bieden, helderheid te bieden in de mogelijkheden tot ontwikkeling en efficiënt en effectief te kunnen laten starten waardoor zich ze van toegevoegde waarde voelen.”","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005220","2018EUSF201498","Bouwstarters B.V.","Bouwstarters B.V.","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005219",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7320AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Living and Learning Compass Construction Starters 2-0 educating young qualified professionals requires good career guidance from the training company Bouwmensen Apeldoorn. The Ministry of OCW (2010) stresses this importance in the Loopbaanorientation and guidance plan Mbo. Career guidance is the means to stimulate young people throughout the academic career and working life and to develop into a successful workforce. B.A. recognises the importance of good career guidance and the organisation wants to focus on talent-oriented training. With an integrated implementation plan ‘Leef en Leerkompas’ Bouwmensen Apeldoorn receives a guide to give sustainability policy the attention it deserves in the coming years and in which the development opportunities of the students are increased.","Leef en Leerkompas Bouwstarters 2-0 Het opleiden van jonge gekwalificeerde vakkrachten vraagt een goede loopbaanbegeleiding vanuit het opleidingsbedrijf Bouwmensen Apeldoorn. Het ministerie van OCW (2010) benadrukt dit belang in het stimuleringsplan Loopbaanoriëntatie en begeleiding Mbo. Loopbaanbegeleiding is het middel om jongeren gedurende de studieloopbaan en het arbeidzame leven te stimuleren en zich te ontwikkelen tot een succesvolle arbeidskracht. B.A. erkent het belang van een goede loopbaanbegeleiding en de organisatie wil zich gaan richten op talentgericht opleiden. Met een integraal implementatieplan ‘Leef en Leerkompas’ krijgt Bouwmensen Apeldoorn een handleiding om duurzaamheidsbeleid de komende jaren de aandacht te geven die het verdient en waarbij de ontplooiingskansen van de leerlingen vergroot worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008751","2016EUSF2012255","LeaseWeb CDN B.V.","LeaseWeb CDN B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008750","52.29973545,4.9434191076967",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101EC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in this respect, where the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is daarbij van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019004","2014EUSF2011658","NV Nuon Energy","nv Nuon Energy","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1009DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004851","2018EUSF201685","Cooperation foundation for secondary education region Venlo (College Den Hulster)","Samenwerkingsstichting voortgezet onderwijs regio Venlo (College Den Hulster)","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,13065,"EUR",6532,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004850",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","College Den Hulster (CDH) is located in a shrinking region. The number of new applications is falling and the budgets are shrinking. There is little room for new teachers, so the current workforce is forced to make more hours than they would actually want. The project ‘Learning and retaining teachers’ aims to stop the course and breakdown of its employees. The project aims to bring about a change in company culture, removing barriers from employees to their managers and where issues are easily discussed.","College Den Hulster (CDH) bevindt zich in een krimpregio. De aantallen nieuwe aanmeldingen lopen terug en de budgetten worden steeds krapper. Er is weinig ruimte voor nieuwe docenten, waardoor het huidige personeelsbestand zich genoodzaakt ziet meer uren te maken dan ze eigenlijk zouden willen. Door het project ‘Docenten blijven boeien en behouden’ wil men het verloop en uitval van haar medewerkers een halt toe roepen. Men beoogt met het project een verandering in bedrijfscultuur te bewerkstelligen waarbij drempels van medewerkers tot hun leidinggevenden worden weggenomen en waar issues makkelijk bespreekbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001682","2018EUSF2012371","Witlox Van den Boomen Accountants N.V.","Witlox Van den Boomen Accountants N.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001681",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5240AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Witlox VD Boomen Accountants is based in Waalre and offers an integrated approach to all business issues, whereby it can quickly switch within the multidisciplinary organisation one of the unique selling points The research question of Witlox VD Boomen Accountants can be described as follows: How can Witlox VD Boomen Accountants increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Witlox VD Boomen Accountants is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity","Witlox VD Boomen Accountants is gevestigd in Waalre en biedt een geïntegreerde aanpak voor alle ondernemingsvraagstukken, waarbij snel kunnen schakelen binnen de multidisciplinaire organisatie een van de unique selling points is   De onderzoeksvraag van Witlox VD Boomen Accountants laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Witlox VD Boomen Accountants de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Witlox VD Boomen Accountants is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002095","2018EUSF2012162","Kulturhus de Bijenkorf Foundation","Stichting Kulturhus de Bijenkorf","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002094",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7620AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Kulturhus Borne considers it important that the organisation is a healthy and energetic working environment in which the employees work with pleasure. The wish is that the employees achieve more with less energy. In order to achieve this, a work energy scan is first taken from each employee. This scan maps the enthusiasm, personal flexibility, ability and balance of the employee in relation to the work. This follows the formulation of an action plan following this scan and personal coaching. This action plan is then translated into tailor-made guidance per employee and per team. The further implementation and guidance of the staff interviews will be discussed below. The employees are continuously involved in carrying out the activities. For example, the employees take off the work energy scan and the results are then discussed individually. The action plan is also presented to the employees, creating tailor-made guidance per employee and per team. This will encourage employees to contribute to their own sustainable employability. This promotes the healthy and energetic working environment within Kulturhus Borne.","Kulturhus Borne vindt het van belang dat de organisatie een gezonde en energieke werkomgeving vormt waarin de medewerkers met plezier werken. De wens hierbij is dat de medewerkers meer bereiken met minder energie. Om dit te kunnen bereiken, wordt als eerste bij iedere medewerker een werkenergiescan afgenomen. Deze scan brengt de bevlogenheid, persoonlijke flexibiliteit, het vermogen en de balans van de medewerker in relatie tot het werk in kaart. Hierop volgt het formuleren van een actieplan naar aanleiding van deze scan en persoonlijke coaching. Dit actieplan wordt vervolgens vertaald naar maatwerkbegeleiding per medewerker en per team. Hierna komen de verdere uitvoering van en begeleiding bij de personeelsgesprekken aan bod. De medewerkers worden continu betrokken bij het uitvoeren van de activiteiten. Zo nemen de medewerkers de werkenergiescan af en worden de resultaten vervolgens individueel besproken. Ook wordt het actieplan aan de medewerkers gepresenteerd waardoor er maatwerkbegeleiding per medewerker en per team ontstaat. Hierdoor worden de medewerkers gestimuleerd om bij te dragen aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit bevordert de gezonde en energieke werkomgeving binnen Kulturhus Borne.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021523","2014EUSF20149","Riederborgh","Riederborgh","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017413","51.872438157471,4.5863292494253",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2982BC","NL_GM0597","Ridderkerk",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005798","2018EUSF201180","LV Eindhoven B.V.","LV Eindhoven B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005797","51.476676482727,5.4437383208086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5627GA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The further development of the employees and, on this basis, the further refinement of the organisation is an issue in which the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het doorontwikkelen van de medewerkers en aan de hand daarvan het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998700","2019EUSF201784","Stronger! B.V.","Sterker! B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,24990,"EUR",12495,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998699","51.429710334146,5.4384747926829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AM","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Stronger Werk(t) is an organisation specialised in guiding, coaching and mediating staff and staff development. The organisation consists of about 30 people divided into 6 locations.   Very recently, Sterker Werk(t) has implemented new human resources policy in which, among other things, employees are no longer clustered on the basis of function but on the basis of roles (so-called role families). In addition, Sterker Werk(t) has also drawn up the mission and vision of the company and a number of core values. Although the core values are already evident in the daily work with the customers, it appears to be still suspended within the company to embed these values. One focuses on day-to-day work in which the focus is on helping the customer and their own employees and forgetting their development. In doing so, there is too little thought within the company how the core values can be taken into account in the development of the employees, which means that the development process is not structured and embedded. Stronger Work (t) would therefore like to grow into a company in which full attention is paid to the development process of each employee and where the core values are central.   To achieve this, the external advisor will identify the ambitions and growth potential through individual discussions. RDPs and action plans will be drawn up. Moreover, the discussions will highlight entrepreneurship, as this is an important core value. In addition to the individual interviews, team interviews will also take place in which the objectives are set per team. Progress will be discussed during quarterly meetings so that one can learn from each other. Finally, the leaders will also be coached about the vision of learning culture, stimulating the learning culture, focusing on internal ambitions and entrepreneurship.  The advice process is guided by PooZ!.","Sterker Werk(t) is een organisatie gespecialiseerd in het begeleiden, coachen en bemiddelen van personeel en personeelsontwikkeling. De organisatie bestaat uit ongeveer 30 personen verdeeld over 6 locaties.   Zeer recent heeft Sterker Werk(t) nieuw personeelsbeleid doorgevoerd waarin o.a. medewerkers niet meer geclusterd zijn op basis van functie maar op basis van rol (zogenoemde rolfamilies). Daarnaast heeft Sterker Werk(t) ook de missie en visie van het bedrijf en een aantal kernwaarden opgesteld. Hoewel de kernwaarden al duidelijk naar voren komen in het dagelijkse werk met de klanten, blijkt het binnen het bedrijf nog te schorten aan inbedding van deze waarden. Men gaat op in de dagelijkse werkzaamheden waarbij de focus ligt op het helpen van de klant en de eigen werknemers en hun ontwikkeling vergeten worden. Daarbij wordt binnen het bedrijf te weinig stilgestaan hoe de kernwaarden in de ontwikkeling van de medewerkers meegenomen kan worden, waardoor het ontwikkelproces niet gestructureerd en ingebed is. Sterker Werk(t) zou dan ook graag willen groeien naar een bedrijf waarin volle aandacht is voor het ontwikkelproces van elke medewerker en waarbij de kernwaarden centraal staan.   Om dit te bewerkstelligen zal de externe adviseur via individuele gesprekken in kaart brengen wat de ambities en groeimogelijkheden zijn. Daarbij zullen er POPs en actieplannen worden opgesteld. Bovendien zal in de gesprekken ondernemerschap naar voren komen, aangezien dit een belangrijke kernwaarde is. Naast de individuele gesprekken zullen er ook team gesprekken plaatsvinden waarin de doelstellingen per team neergezet worden. Voortgang zal tijdens kwartaalmeetings besproken worden zodat men van elkaar kan leren. Als laatste zullen ook de leidinggevenden gecoacht worden over de visie rondom de leercultuur, het stimuleren van de leercultuur, het focussen op de interne ambities en het ondernemerschap.  Het adviestraject wordt begeleid door PooZ!.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005216","2018EUSF201501","Machinefabriek Luyt B.V.","Machinefabriek Luyt B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005215","52.368645882353,5.2509542529412",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1326GS","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Machinefabriek Luyt employees can take on multiple roles in the machine factory process through this process, allowing them to stay at Machinefabriek Luyt for longer because they keep more fun in the work, ensure continuity of the work processes and can be used more widely. This is because the employees will develop a new focus, new language and new forms of work with the help of a coach the coach development process. The new policy also promotes role rotation, enabling employees to perform other tasks and encouraging the transfer of knowledge and information.","Machinefabriek Luyt medewerkers kunnen door middel van dit traject meerdere rollen innemen in het machinefabrieksproces waardoor zij langer binnen Machinefabriek Luyt aan het werk kunnen blijven omdat zij meer plezier in het werk houden, continuïteit van de werkprocessen waarborgen en breder inzetbaar zijn. Dit komt omdat de medewerkers met elkaar een nieuwe focus, nieuwe taal en nieuwe werkvormen gaan ontwikkelen met behulp van een coach the coach ontwikkeltraject. Ook wordt door het nieuwe beleid rolroulatie gestimuleerd waardoor medewerkers in staat zijn andere taken uit te voeren en de overdracht van kennis en informatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017613","2015EUSF20158","TVLD B.V.","TVLD B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017612","52.332085155556,4.7691947666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1171VC","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013172","2015EUSF2012589","Veneco Human Capital BV","Veneco Human Capital BV","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013171","51.961573348837,4.2201913503876",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676LV","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020152","2014EUSF201950","JMT International","JMT International","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017243",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4670AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007718","2016EUSF2011735","Construction company Berghege BV","Bouwbedrijf Berghege BV","Netherlands","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007717",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009133","2016EUSF2012435","Inashco","Inashco","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009132","51.887797542857,4.3554275214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3196 KD","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Inashco is an entrepreneurial, knowledge-intensive company that makes an important contribution to the circular economy in the recycling sector. In recent years, Inashco has grown significantly into a company of around 300 employees worldwide with its roots in the Netherlands. Employees make the difference in the daily operation and inventive projects. During vitality workshops, employees have indicated what is important to them in their working environment in order to be able to work healthy and safe and to be involved in the company’s developments. Together with employees and managers, we want to address employees’ priorities by reducing health risks, improving communication and strengthening vital leadership.","Inashco is een ondernemend, kennis-intensief bedrijf dat in de recycling sector een belangrijke bijdrage levert in de circulaire economie. In de afgelopen jaren is Inashco flink gegroeid tot een bedrijf van circa 300 medewerkers wereldwijd met zijn wortels in Nederland. Medewerkers maken het verschil in de dagelijkse operatie en de inventieve projecten. Tijdens vitaliteits-workshops hebben medewerkers aangegeven wat voor hen belangrijk is in hun werkomgeving om gezond en veilig te kunnen werken en betrokken te zijn bij de ontwikkelingen van het bedrijf. Met medewerkers en leidinggevenden samen willen we de prioriteiten van de medewerkers oppakken door gezondheidsrisico's in te perken, communicatie te verbeteren en vitaal leiderschap te verstevigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000683","2018EUSF2012865","Nazca IT Solutions BV","Nazca IT Solutions BV","Netherlands","15/03/2019","15/03/2021",50,16500,"EUR",8250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000682","52.030270470175,5.1714118684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3995AA","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Nazca IT Solutions is an organisation on the move. In recent years, it has been noticeable that the way in which we need to work to meet customer demand changes significantly. Where employees were initially able to work solically for a long time before results had to be achieved, the customer now requires much shorter timelines and better performance. As a result, internal cooperation is becoming increasingly important. In addition, the competitive position has been put under pressure, which requires more cooperation relations with (con)colleagues. Furthermore, the organisation is vulnerable because there are a few employees who have a key position without any processes being recorded. Securing the knowledge has become necessary — in order to remove vulnerability to the organisation. The requirements on procurement processes have also become more demanding, making it more important that the knowledge of the various employees is used in these processes through good communication. Finally, it has been noted that employees are limited in the organisation and the work they do. And this while we believe that we should develop directional direction. (Especially as there are many knowledge workers in our organisation and we entrust them with responsibility and self-management).    In short, with Saskia Schlaghecke from ZIPadvies, Nazca wants to ensure that her organisation is ready for the changed world. Nazca wants to be at the forefront of its services vis-à-vis the competitor. With motivated and self-conscious employees. Employees who know where their strength lies and who dare to take responsibility for their work. Employees who are also aware of their qualities and know how they want to develop in the coming years. In addition, we want the employees to communicate and cooperate effectively with the client, customer or business partner.","Nazca IT Solutions is een organisatie in beweging. De afgelopen jaren is merkbaar dat de manier waarop er gewerkt moet worden om aan de klantvraag te voldoen aanzienlijk verandert. Waar medewerkers aanvankelijk lange tijd solistisch aan het werk konden zijn voordat resultaat geboekt moest worden, vraagt de klant nu veel kortere tijdslijnen en betere prestaties. Hierdoor wordt interne samenwerking steeds belangrijker. Daarnaast is de concurrentiepositie onder druk komen te staan waardoor er meer samenwerkingsrelaties met (con)collega’s moet worden aangegaan. Verder is de organisatie kwetsbaar omdat er enkele medewerkers zijn die een sleutelpositie hebben zonder dat er processen zijn vastgelegd. Het borgen van de kennis is – voor het wegnemen van kwetsbaarheid voor de organisatie – daarmee noodzakelijk geworden. Ook zijn de eisen die aan aanbestedingstrajecten worden gesteld zwaarder geworden, waardoor het belangrijker wordt dat de kennis bij de verschillende medewerkers middels goede communicatie in deze trajecten wordt ingezet. Tot slot is gemerkt dat medewerkers beperkt betrokken zijn bij de organisatie en het werk dat zij doen. En dit terwijl wij menen dat we richting zelfsturing zouden moeten ontwikkelen. (Temeer daar er veel kenniswerkers in onze organisatie werkzaam zijn en wij hun de verantwoordelijkheid en zelfsturing toevertrouwen).    Kortom, met  Saskia Schlaghecke van ZIPadvies, wil Nazca zorgen dat haar organisatie weer klaar is voor de veranderde wereld. Nazca wil weer voorop lopen in haar dienstverlening ten opzichte van de concurrent. Met gemotiveerde en zelfbewuste medewerkers. Medewerkers die weten waar hun kracht ligt en die verantwoordelijkheid durven nemen voor hun werk. Medewerkers die daarnaast bewust zijn van hun kwaliteiten en weten hoe zij de komende jaren willen ontwikkelen. Daarnaast willen wij dat de medewerkers op een effectieve manier communiceren en samenwerken met de opdrachtgever, klant of zakenpartner.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020836","2014EUSF201490","Jabil Circuit Netherlands B.V.","Jabil Circuit Netherlands B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020835","51.539168351786,5.9850620066451",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5804AB","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002913","2018EUSF2011749","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","26/10/2018","26/12/2021",50,1000000,"EUR",500000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118EE","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Developing a lifetime must become a self-evident thing.  Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 78 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Een leven lang ontwikkelen moet een vanzelfsprekendheid worden.  Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 78% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013494","2015EUSF2012410","Coop Groothandel BV","COOP Groothandel BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,16600,"EUR",8300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013493","51.981037466667,5.9850053833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6883JM","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002995","2018EUSF2011695","Sofokles","SoFoKleS","Netherlands","12/10/2018","30/06/2021",50,196800,"EUR",98400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002994",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020","Various societal, technological and professional developments affect staff within universities, including support and management staff (OBP) up to and including scale 9. With this project, Sofokles aims to contribute to more attention and space for the employability and development of obp-ers up to scale 9 among the employees themselves, their managers, management and HR, and to contribute to the creation and deployment of appropriate development opportunities and activities with the input of the employees themselves. Sofokles wants to realise this by organising employability meetings for obp-ers up to scale 9 within universities, together with obp-ers, managers, management and HR. These meetings are intended as a starting point to jointly (with obp-ers) focus on employability and to develop appropriate development opportunities and activities. The intended start date of this project is 1 February 2019.","Diverse maatschappelijke, technologische en vakinhoudelijke ontwikkelingen raken het personeel binnen universiteiten, waaronder het ondersteunend en beheerpersoneel (obp) tot en met schaal 9. Met dit project wil SoFoKleS een bijdrage leveren aan meer aandacht en ruimte voor de employability en ontwikkeling van obp-ers t/m schaal 9 onder de medewerkers zelf, hun leidinggevenden, management en HR, en eraan bijdragen dat passende ontwikkelmogelijkheden en -activiteiten met de inbreng van de medewerkers zelf ontstaan en worden ingezet. Dit wil SoFoKleS realiseren door het organiseren van employability-bijeenkomsten voor obp-ers t/m schaal 9 binnen universiteiten, samen met obp-ers, leidinggevenden obp, management en HR. Deze bijeenkomsten zijn bedoeld als startmoment om gezamenlijk (met obp-ers) aandacht te schenken aan employability en tot passende ontwikkelmogelijkheden en -activiteiten te komen. De beoogde startdatum van dit project is 1 februari 2019.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011385","2017EUSF20133","Calvi rend B.V.","Calvi RenD B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011384","51.750677041176,5.1499642",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5317KX","NL_GM0297","Zaltbommel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Within this project, attention is paid to the development and growth of the employees. Individual coaching processes are at the basis of the project, after which competences are stimulated to the desired direction. The ambieering of self-directing teams is realised by stimulating the talent of the employees. A working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth for all employees within the organisation is proposed.","Binnen dit project word aandacht besteed aan de ontplooiing en groei  van de medewerkers. Individuele coaching trajecten liggen aan de basis van het project waarna competenties worden gestimuleerd tot de gewenste richting. Het ambieeren van zelfsturende teams word gerealiseerd door het talent van de medewerkers te stimuleren. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei voor alle medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989599","OP-2014-2023-West-KVW-00358","Digital Farming NHN","Digital Farming NHN","Netherlands","15/02/2021","31/12/2023",30,1280087,"EUR",384026,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987596|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987597|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987598|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987600|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987601|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987603|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987604|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987605|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987606|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","51.570805625926,4.9834820111111|52.832602925,5.017258825|52.834343409524,5.0249531619048|52.703787925,5.1577172|52.73209181413,5.22702124138|53.1979487125,6.8729181125",69,"Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1600 AH|1619 PE|1681 ND|1771 SC|1771 SW|1800 AK|5036 XC|8000 AE|9635 AT","NL_GM1952","Midden-Groningen",null,null,"Midden-Noord-Brabant|Oost-Groningen|Kop van Noord-Holland",null,null,"NL412|NL111|NL321","2014-2020","In the ‘Digital Farming NHN’ project, three digital concepts for precision farming are being developed that are now threatened by coronavirus. It concerns the development of precision spraying systems for basic and over-fertilised...","In het project ‘Digital Farming NHN’ worden drie digitale concepten voor de precisielandbouw doorontwikkeld die nu door corona dreigen stil te vallen. Het betreft de doorontwikkeling van systemen voor precisieverspuiting van basis- en overbemestin...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011975","2016EUSF201120","Ministry of Justice, DJI, Sector Directorate GW","Ministerie van Justitie, DJI, Sectordirectie GW","Netherlands","01/01/2017","31/12/2017",47,19218927,"EUR",9000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011974",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The target group of the project consists of: Adult detainees. — Forensic patients with real reintegration perspective. — Juveniles residing in judicial youth establishments. — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant. The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention. Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the roject activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities. For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit: - Volwassen gedetineerden. - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief. - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager. De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie. Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de rojectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten. Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008787","2016EUSF2012271","Linco Food Systems B.V.","Linco Food Systems B.V.","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008786","52.001427258333,6.1409884333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6983BM","NL_GM0221","Doesburg",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Linco Food Systems in Doesburg designs, manufactures and installs machinery for the fish and poultry processing industry. The employees are decisive for the success of the organisation. Their safety and health are important conditions in this regard. The former family business has in the past paid little explicit attention to safety and health. The new management of the organisation wants to change this. The recent implementation shows that the risk-awareness of employees has been developed in a limited way, leading to the necessary safety, health and well-being risks in the workplace. An important point of attention is therefore the style of leadership and the work behaviour of employees. Often it appears that an accident, overload, work-related absenteeism or conflict could have been avoided or limited if employees had beenhave differently. The style of leadership and the work behaviour of employees is largely determined by their knowledge and perceptions of safety and health. According to the company doctor, the workload in relation to the loadability and living habits of employees is also a point of attention. In combination with the increase in the retirement age and the tightness of the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach improving work behaviour from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Linco Food Systems ensures a good work situation, so that employees can work safely and healthily. In this context, good employeeship means that workers behave safely and healthily. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Linco Food Systems in Doesburg ontwerpt, produceert en installeert machines voor de vis- en pluimveeverwerkende industrie. De medewerkers zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun veiligheid en gezondheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Het voormalige familiebedrijf heeft in het verleden weinig expliciete aandacht besteed veiligheid en gezondheid. Het nieuwe management van de organisatie wil hier verandering in aanbrengen. Uit de onlangs uitgevoerde RIenE blijkt dat het risico-bewustzijn van de medewerkers beperkt ontwikkeld is, waardoor er zich de nodige veiligheids-, gezondheids- en welzijnsrisico’s voordoen op de werkvloer. Een belangrijk aandachtspunt is dan ook de stijl van leidinggeven en het werkgedrag van medewerkers. Vaak blijkt dat een (bijna-)ongeval, overbelasting, werkgebonden verzuim of conflict te voorkomen of te beperken was geweest als medewerkers zich anders hadden gedragen. De stijl van leidinggeven en het werkgedrag van medewerkers wordt voor een groot deel bepaald door hun kennis van en opvattingen over veiligheid en gezondheid. Volgens de bedrijfsarts vormt ook de werkbelasting in relatie tot de belastbaarheid en leefgewoonten van medewerkers een punt van aandacht. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag het verbeteren van het werkgedrag benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Linco Food Systems zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers veilig en gezond kunnen werken. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers zich veilig en gezond gedragen. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014402","2015EUSF2011898","Meilink Industrial Packaging B.V.","Meilink Industriële Verpakkingen B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014401","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017955","2014EUSF2012312","The Zienn Foundation","Stichting Zienn","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002308","2018EUSF2012056","ISS Catering Services B.V.","ISS Catering Services B.V.","Netherlands","22/02/2019","22/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002307","52.0822567,5.0676625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454ZJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","ISS Catering B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Catering B.V. focuses primarily on catering. These activities are mainly of a physical nature and often in the presence of guests and customers. This physical work combined with different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Catering B.V. wants to take actions to ensure that these employees work well up to the retirement age. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees in their daily work from social inclusion policies, for example young workers who are unfit for work or those with refugee background. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term and did not strengthen company-specific skills and enable them to participate in the labour market in a healthy way up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Catering B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Catering B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op catering. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en vaak in bijzijn van gasten en klanten. Dit fysieke werk in combinatie met wisselnde de afwijkende arbeidstijden, hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Catering B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met en vluchtelingachtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie en versterkte niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018356","2014EUSF2012078","Th. Vernooy and Son B.V.","Th. Vernooy en Zoon B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007108","2016EUSF2011436","Fishermen Ploegmakers B.V.","Vissers Ploegmakers B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007107","51.591459105,5.619741295",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5469DT","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Fishermen Ploegmakers have worked up from a relatively small and specialised earthmoving company to a medium-sized and multidisciplinary company. Due to an increase in the organisation’s business activities in recent years, the pressure on internal employees has increased. From the market, there is an increasing need for insight into the concrete performance and quality level of business activities. In the current organisation it has been noted that the answer to this question is still not sufficiently structured in the picture, which in general leads to an increase in the pressure on internal employees. This hampers a good working atmosphere and does not improve overall quality. The organisation recognises the importance of a healthy working environment and of the employees involved.  An implementation process is started in which, in dialogue with workers in the organisation, the tension is assessed, how the quality system to be implemented can help create clarity and tranquility and 1 language internally and externally. The intended result is a commonly established methodology from which constant quality is delivered and where people are supported through customised training and knowledge/team sessions with their development needs in this regard, organise self-reflection and improve internal communication. .","Vissers Ploegmakers heeft zich opgewerkt van een relatief klein en gespecialiseerd grondverzetbedrijf tot een middelgroot en multidisciplinair aannemingsbedrijf. Door toename in de bedrijfsactiviteiten van de organisatie in de afgelopen jaren, is de druk op interne medewerkers toegenomen. Vanuit de markt is er een toenemende behoefte in inzicht in de concrete prestaties en het kwaliteitsniveau van de bedrijfsactiviteiten. In de huidige organisatie is geconstateerd dat het antwoord op deze vraag op dit moment nog onvoldoende gestructureerd in beeld is, hetgeen in algemene zin tot verhoging van de druk op interne medewerkers leidt. Dit belemmert een goede werksfeer en komt de algehele kwaliteit niet ten goede. De organisatie onderkent het belang van een gezonde werksfeer en van betrokken medewerkers.  Men start een implementatie traject waarbij in dialoog met werkenden in de organisatie wordt beoordeeld waar de spanning zit, op welke wijze de te implementeren kwaliteitssytematiek kan helpen bij het creëren van duidelijkheid en rust en 1 taal intern en extern. Het beoogd resultaat is een gezamenlijk vastgestelde methodiek van waaruit constante kwaliteit geleverd wordt en waarbij mensen middels maatwerk training en in te voeren kennis/teamsessies ondersteund worden bij hun ontwikkelbehoeften op dit punt, zelfreflectie wordt georganiseerd en de interne communicatie wordt verbeterd. .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013746","2015EUSF2012271","Lease management","Leasebeheer","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013745","52.376057342857,5.2156098285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1314CJ","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011963","2017EUSF20195","Mtennv","Mtennv","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011962","52.356885549403,4.8364187928535",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1062HE","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Mtenv enters the sector of staff mediation in which the quality of its service falls or stands with the people associated with the organisation. Healthy and vital employees are essential for mtenv to ensure the continuity of the organisation. Due to current developments in the labour market and changes in the organisation that all mtenv colleagues face, there is the need to invest in the vitality of the employees no longer a demand, but a must. Instead of acting at a time when employees are absent, a preventive vitality policy in which Mtenv wants to stimulate and facilitate where necessary to promote health and vitality will be used in 2017.  Mtenv will work on vitality by organising various group meetings and offering health checks and a vitality afternoon. Employees are stimulated in this way to think about the personal vitality and are offered concrete tools to get started immediately.","Mtenv begeeft zich in de branche van de personeelsbemiddeling waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor mtenv om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Door huidige ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en veranderingen in de organisatie waar alle mtenv collega’s mee te maken hebben, is er de noodzaak om te investeren in de vitaliteit van de medewerkers niet langer een vraag, maar een must. In plaats van te handelen op het moment dat medewerkers verzuimen, wordt in 2017 ingezet op een preventief vitaliteitsbeleid waarbij mtenv medewerkers wil stimuleren en daar waar nodig wil faciliteren om de gezondheid en vitaliteit te bevorderen.  Mtenv gaat concreet met vitaliteit aan de slag door het organiseren van verschillende groepsbijeenkomsten en het aanbieden van healthchecks en een vitaliteitsmiddag. Medewerkers worden op deze manier geprikkeld om over de persoonlijke vitaliteit na te denken en krijgen concrete handvatten aangeboden om hier ook direct mee aan de slag te kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014055","2015EUSF2012096","Corbion","Corbion","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014054","51.841853475,4.9851293333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4206AC","NL_GM0512","Gorinchem",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004732","2018EUSF201751","Quaker Oats B.V.","Quaker Oats B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004731","51.896719733333,4.4911695",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3081AA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","PepsiCo in the Netherlands has about 630 employees divided into four locations. This project is mainly focused on the production site Quaker Oats BV. Challenges to the future in the field of sustainable employability are the increasing absenteeism and the ageing employee. ‘Performance with Purpose’ is our vision of how we undertake. We are convinced that our financial success — Performance — must go hand in hand with our social responsibility — Purpose. Only in this way can we grow sustainably.  Quaker Oats BV has commissioned a study on sustainable employability. The main aim of this study was to increase the work capacity of the staff. The study shows the 3-shift schedule as an important bottleneck. Quaker Oats BV has a predictable but variable job offer. In order to meet this changing job offer, a different working time is required in certain periods. A different operating time requires different grids. Quaker Oats BV wants to create a robust and predictable system with corresponding grids. This way Quaker Oats BV can organise structural flexibility. For these reasons, Quaker Oats BV wants to start a project aimed at achieving a more healthy and flexible shift shift schedule, where switching is possible.  Quaker Oats BV would like to be supported by a professional and independent agency. Quaker Oats BV has therefore chosen Déhora Consultancy &Amp; Solutions as an advisor.","PepsiCo in Nederland telt ongeveer 630 medewerkers verdeeld over een viertal locaties. Dit project is voornamelijk gericht op de productielocatie Quaker Oats BV. Uitdagingen naar de toekomst toe op het gebied van duurzame inzetbaarheid zijn het oplopende ziekteverzuim en de ouder wordende medewerker. ‘Performance with Purpose’ is onze visie op hoe we ondernemen. Wij zijn ervan overtuigd dat ons financiële succes – Performance – hand in hand moet gaan met onze maatschappelijke verantwoordelijkheid – Purpose. Alleen op deze manier kunnen we duurzaam groeien.  Quaker Oats BV heeft een studie laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid. Deze studie was met name gericht op het vergroten van het werkvermogen van de medewerkers. Uit de studie komt het 3-ploegenrooster als een belangrijk knelpunt naar voren. Quaker Oats BV kent een voorspelbaar, maar wisselend werkaanbod. Om aan dit wisselende werkaanbod te voldoen is in bepaalde periodes een andere bedrijfstijd nodig. Een andere bedrijfstijd vraagt om andere roosters. Quaker Oats BV wil hiervoor een robuust en voorspelbaar systeem opstellen met bijbehorende roosters. Op deze manier kan Quaker Oats BV structurele flexibiliteit organiseren. Om deze redenen wil Quaker Oats BV een project opstarten dat is gericht op het komen tot een meer gezond en flexibel ploegendienstrooster, waarbij op- en afschakelen mogelijk is.  Quaker Oats BV wil zich bij dit traject graag laten ondersteunen door een professioneel en onafhankelijk bureau. Quaker Oats BV heeft dan ook Déhora Consultancy & Solutions als adviseur gekozen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007767","2016EUSF201176","Aedizon Court bailiffs BV","Aedizon Gerechtsdeurwaarders BV","Netherlands","19/01/2017","19/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007766",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020","With the implementation of this project, Aedizon wants to increase the sustainable employability of its employee. Aedizon has commissioned an external consultant for this purpose. Both content on the topic of vitality, expanding knowledge, as well as how to explain this in a process-based way. One part of this is learning skills about how to guide employees as a manager. In addition, the organisation wants to strengthen the importance of vitality in relation to career development within the organisation. This is by raising awareness about the importance of this in the actions and development of employees and managers. All employees are involved.","Aedizon wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van har medewerker vergroten. Hiervoor heeft Aedizon een extern adviseur ingeschakeld. Zowel inhoudelijk op het thema vitaliteit, kennis uitbreiden, als hoe hier procesmatig invulling aan te geven. Een onderdeel hiervan is het aanleren van vaardigheden over hoe je medewerkers te begeleiden als leidinggevende. Daarnaast wil de organisatie het belang van vitaliteit in relatie tot de loopbaanontwikkeling nog steviger verankeren binnen de organisatie. Dit door het creëren van bewustwording over het belang hiervan in het handelen en de ontwikkeling van de medewerkers en leidinggevenden. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018479","2014EUSF2011999","Ruijters Group BV","Ruijters Groep BV","Netherlands","10/03/2015","10/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018478","50.838393010526,5.7064972684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EZ","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988738","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0003","Bio-Sol","Bio-Sol","Netherlands","01/05/2015","31/12/2016",13.09,414066.68,"EUR",54202.3,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985021|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985022","52.74629422963,6.8998293407407",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7827 BT","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","The Bio-Sol project focuses on the validation and demonstration of a pilot plant (‘Bio Cleaner’), which allows large-scale production of biological organisms (fungals) for the purification of oil sludge.","Het project Bio-Sol richt zich op de validatie en demonstratie van een proefinstallatie ('Bio Cleaner'), waarmee op grote schaal biologische organismen (schimmels) geproduceerd kunnen worden ten behoeve van het zuiveren van olieslib.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004640","2018EUSF201801","Luba Group B.V.","Luba Groep B.V.","Netherlands","14/11/2018","14/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004639",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300AV",{"$nulls":8},"2014-2020","Luba Groep BV started in 1968 with its first temporary employment agency and has since grown into an organisation with about 50 branches. All employees work from their own strength to realise the organisation’s mission: helping SMEs to inflow, forwarding and outgoing employees so that they can continue to undertake business. The added value of the organisation and its services therefore lies above all in the quality and sustainable employability of its employees. This is the reason that Luba carried out a project in 2017 aimed at promoting the learning culture for workers.   Due to the rapid growth of the organisation and market that attracts further, employees are always confronted with changing circumstances and many of them are asked. On the other hand, there are also huge opportunities for employees with ambition in the field of internal mobility. Luba wants to build a sustainable and future-proof organisation, in which knowledge and expertise of employees is optimally used and used. Luba has a group of high potentials with ambition and talent. The organisation wants to support these employees in their development and growth within the organisation. For this group of employees, the organisation wants to implement a guidance process aimed at stimulating internal mobility. By offering individual tailor-made guidance to employees in stimulating their internal mobility, the organisation can help its employees to think ahead and actively work towards their own development and sustainable employability. This gives the organisation employees who are optimal and widely deployable and the employee has increased opportunities to deliver on his or her ambitions. This increases the intrinsic motivation and sustainable employability of employees for both the short and the long term.","Luba Groep BV is in 1968 gestart met haar eerste uitzendbureau en is ondertussen uitgegroeid tot een organisatie met zo'n 50 vestigingen. Alle medewerkers werken vanuit hun eigen kracht aan het realiseren van de missie van de organisatie: het helpen van het MKB bij de in-, door- en uitstroom van medewerkers, zodat zij kan blijven ondernemen. De meerwaarde van de organisatie en haar dienstverlening zit daarom bovenal in de kwaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit is de reden dat Luba in 2017 een project heeft uitgevoerd gericht op het bevorderen van de leercultuur voor werkenden.   Door de snelle groei van de organisatie en markt die verder aantrekt, hebben medewerkers steeds te maken met veranderende omstandigheden en wordt er veel van ze gevraagd. Anderzijds liggen er ook enorme kansen voor medewerkers met ambitie op het gebied van interne mobiliteit. Luba wil bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie, waarin kennis en expertise van medewerkers optimaal wordt benut en ingezet. Luba beschikt over een groep high potentials met ambitie en talent. De organisatie wil deze medewerkers ondersteunen bij hun ontwikkeling en doorgroei binnen de organisatie. Voor deze groep medewerkers wil de organisatie een begeleidingstraject gaan uitvoeren gericht op het stimuleren van interne mobiliteit. Door medewerkers individuele begeleiding op maat te bieden bij het stimuleren van hun interne mobiliteit kan de organisatie haar medewerkers helpen om vooruit te denken en actief te werken aan hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Zo krijgt de organisatie medewerkers die optimaal en breed inzetbaar zijn en heeft de medewerker verhoogde kansen om zijn of haar ambities waar te maken. Dit verhoogt de intrinsieke motivatie en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014831","2015EUSF2011654","Region of Twente","Regio Twente","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986321",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009662","2016EUSF201297","The Borgweer bv","De Borgweer bv","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018808","53.361574,6.4120817",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9964TB","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","More conscious and Safer is aimed at preventing incidents as much as possible by removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Bewuster en Veiliger is gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013708","2015EUSF2012293","bol.com","bol.com","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013707",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001635","2018EUSF2012395","Oaksoft B.V.","Oaksoft B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001634","51.59068606,5.05249446",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5048AW","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Oaksoft specialises in software for the event industry and based in Tilburg. In close cooperation with major players in the event industry, they develop software for the highly complex planning and administration of the above-mentioned industry.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Oaksoft also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Oaksoft’s research question can be described as follows: How can Oaksoft increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Oaksoft is gespecialiseerd in software voor de evenementenbranche en gevestigd in Tilburg. In nauwe samenwerking met grote spelers uit de evenementenbranche ontwikkelen zij software voor de hoog complexe planning en administratie van de genoemde branche.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Oaksoft heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Oaksoft. laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Oaksoft de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007287","2016EUSF2011524","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007286","53.2080673,6.60806825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723TB","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","UTS van Hoek is a removal company from Groningen that has been listed for decades as a reliable partner in the field of moving for both the business and the private market. The organisation consists of 16 FTE and the management is managed by Mr L. Venhuizen. By attracting the market, the burden on employees is increasing, leading to workload and stress among employees. The systems and practices within the company appear to be inoperative due to the high demand to be processed.  The systems are not designed to cause errors in the planning and division of tasks. The basic structure of the company will be strengthened. A good structure and adapted working procedures will provide insight and overview and provide peace of mind for the different departments and employees. The same problems arise in a certain sense in the commercial department. The organisation of the work needs to be adapted. Workers need to experience less workload and overload while the service provided to customers will be improved.","UTS van Hoek is een verhuisbedrijf uit Groningen dat al tientallen jaren te boek staat als een betrouwbare partner op het gebied van verhuizen voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. De organisatie bestaat uit 16 FTE en de directie wordt gevoerd door de heer L. Venhuizen. Door het aantrekken van de markt neemt de belasting van de werknemers hand over hand toe, hetgeen leidt tot werkdruk en stress bij de medewerkers. De systemen en werkwijzen binnen het bedrijf blijken ten gevolge van de grote te verwerken vraag niet meer te functioneren.  De systemen zijn hierop niet ingericht waardoor er in de planning en taakverdeling fouten dreigen te ontstaan. De basisstructuur van het bedrijf  zal worden versterkt. Een goede structuur en aangepaste werk-procedures zullen zorgen voor inzicht en overzicht en geven rust voor de verschillende afdelingen en medewerkers. Op de commerciële afdeling is in zekere zin dezelfde problematiek aan de orde. De organisatie van het werk moet aangepast worden. Werknemers moeten minder werkdruk en overbelasting ervaren terwijl de geboden dienstverlening naar de klanten toe zal worden verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019473","2014EUSF2011376","Pon Holdings B.V.","Pon Holdings B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997966",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1303AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019273","2014EUSF2011499","Kiwa N.V.","Kiwa N.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019272",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009902","2016EUSF201431","Detailresult Services BV","Detailresult Services BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001120",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With this project we want to support the managers in their professional development. We do this by giving them more knowledge of recent developments in the field of Sustainable Employability and strengthening their skills. This should lead to motivated employees and reduced absenteeism.","Met dit project willen wij de leidinggevenden ondersteunen in hun professionele ontwikkeling. Dit doen wij door ze meer kennis te geven over recente ontwikkelingen op het terrein van Duurzame Inzetbaarheid en hun vaardigheden te versterken. Dit moet leiden tot gemotiveerde medewerkers en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997532","2021EUSF20295","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",72,249400,"EUR",180700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Foodvalley has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 800 pupils a year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Ede aims to facilitate PrO/vso in the Foodvalley labour market region of investing the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 145 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege and PrO De Meerwaarde.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Foodvalley heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 800 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Ede faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Foodvalley de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 145 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege en PrO De Meerwaarde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004562","2018EUSF201841","Emelwerda College","Emelwerda College","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002829",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Teams and employees within the Emelwerda College will be facing a number of decisive developments in the coming years. New forms of education and ‘professionalisation’ will have to be permanently thought-out and fully or partially introduced. In addition, a new strategic professionalisation plan will be working from September 2018. That will also be the necessary questions from the team leaders (MT) and the teams. Elements such as communication, systematic exchange of knowledge and professional behaviour are then very important (external) conditions allowing necessary developments and changes to take place. On the basis of an initial inventory, it appears that a number of further steps could and should be taken within teams on these points. “Is communication within the teams adequate”, “what exactly will become the role of the team leader” and “team maturity requires more than being in conversation with each other”, are three themes that apply to developments within the Emelwerda. The above are crucial themes that directly affect the current and sustainable employability of employees, as a failure to optimise teams and team management results in an increase in the experienced psychosocial workload and absence from work","Teams en medewerkers binnen het Emelwerda College staan de komende jaren voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en ‘professionalisering’ zullen blijvend doordacht en geheel, dan wel gedeeltelijk ingevoerd moeten worden. Daarnaast wordt er vanaf september 2018 gewerkt vanuit een nieuw strategisch professionaliseringsplan. Ook dat gaat het nodige vragen van de teamleiders (MT) en de teams. Elementen als communicatie, het systematisch uitwisselen van kennis en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden. Op basis van een eerste inventarisatie blijkt dat er binnen teams op deze punten nog een aantal stappen gezet zouden kunnen en moeten worden. “Is de communicatie binnen de teams wel adequaat”, “wat gaat precies de rol worden van de teamleider” en  “teamvolwassenheid vraagt meer dan met elkaar in gesprek zijn”, zijn een drietal thema’s die op de ontwikkelingen binnen het Emelwerda van toepassing zijn. Bovenstaande zijn cruciale thema’s die de actuele en duurzame inzetbaarheid van medewerkers direct raken, omdat een niet optimaal functioneren van teams en teamleiding resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009029","2016EUSF2012387","TWB Thuiszorg B.V.","TWB Thuiszorg B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",45,22000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009028",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BC",{"$nulls":8},"2014-2020","TWB has been experiencing a high long-term sick leave for some time. Half of the absenteeism is related to the experienced work stress. With the introduction of the self-directing teams, a team is jointly responsible to provide care to customers in a given area of work. Due to a tight labour market, workload increases in the event of a team member’s failure (see annex ‘project summary’)","TWB kampt al enige tijd met een hoog langdurig ziekteverzuim. De helft van het verzuim is gerelateerd aan de ervaren werkstress. Met het invoeren van de zelfsturende teams is een team gezamenlijk verantwoordelijk om in een bepaald werkgebied zorg aan klanten te leveren. Door een krapte op de arbeidsmarkt neemt de werkdruk bij uitval van een van de teamgenoten toe (zie bijlage 'projectsamenvatting')","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009071","2016EUSF2012405","Gum Cleanhold","GOM Schoonhouden","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009070",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project aims to guide Gom Schoonhoud in the meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we look for the essence of sustainable employability and how all support from Gom Schoonhoud should be content and designed. The project should lead to the easy-threshold and accessibility of the route to information and support, and to activate staff to address their own direction and proactively work on their own employability.","Het project beoogt Gom Schoonhouden te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Gom Schoonhouden inhoud- en vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998907","2019EUSF201684","Switch IT Solutions","Switch IT Solutions","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998906","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Switch has not optimally aligned the ambitions of the organisation and the development possibilities of the employees, resulting in reduced employability. The current instruments encourage employees to develop insufficiently and to express their ambitions. In order to be able to grow in a lasting way, Switch wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, switch will better identify the ambitions of employees and develop tools that encourage internal entrepreneurship and mobility.  Switch’s main capital is its employees and would like to bind them and make them work sustainably until retirement. For this reason, staff are involved in the ESF project from the beginning to the end. As insight into the motivations/talents and wishes of employees is crucial to make the ambitions of employees understandable, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be involved to identify opportunities and wishes in order to create personal development plans. Staff are also actively encouraged to work together with the external advisor to creatively reflect on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in the organised sessions dealing with these themes.  Through the promotion of internal mobility, ambitious and development culture and internal entrepreneurship, employee engagement and satisfaction should ultimately be increased, allowing a sustainable employability of employees in the long term. Switch wants to be a good employer who takes good care of its employees. One wants to ensure that current employees are able to work longer with pleasure.","Switch heeft de ambities van de organisatie en de ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerkers niet optimaal afgestemd op elkaar, wat resulteert in een verlaagde inzetbaarheid. De huidige instrumenten, stimuleren medewerkers onvoldoende zich te ontwikkelen en de ambities uit te spreken. Om op een bestendige wijze door te kunnen groeien wil Switch de ambities van medewerkers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en medewerkers stimuleren tot intern ondernemerschap. Switch gaat met behulp van een externe adviseur de ambities van medewerkers beter in kaart brengen en medewerkers met behulp van te ontwikkelen tools die stimuleren tot intern ondernemerschap en –mobiliteit.  Het belangrijkste kapitaal van Switch zijn haar medewerkers en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen. Om deze reden worden medewerkers van het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de drijfveren/talenten en wensen van medewerkers cruciaal is om de ambities van medewerkers inzichtelijk te maken, is input van medewerkers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Medewerkers zullen worden betrokken om mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden medewerkers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de externe adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in de georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze- en ontwikkelcultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de medewerkersbetrokkenheid- en tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de lange termijn mogelijk maakt. Switch wil een goede werkgever zijn die goed zorgt voor haar medewerkers. Men wil ervoor zorgen dat de huidige medewerkers in staat zijn langer met plezier door te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019701","2014EUSF2011231","Peka Kroef BV","Peka Kroef BV","Netherlands","27/11/2014","27/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014264","51.646513765789,5.7140772289474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5409SX","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997996","2019EUSF2011137","Crew2Go BV","Crew2Go BV","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997995","51.846198744444,5.8045088888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6545CB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Crew2Go based in Nijmegen has decor builders, scaffolding builders, stage builders and solar panel mechanics that are used flexibly and on request at events and festivals. The goal of the company is at any time the right specialist ready with knowledge and experience in the event industry.  Crew2Go is an operating company of Layhgo Holding and has no direct relationship with the other operating companies under the same holding company.  Crew2Go has its own organisational structure and associated culture. The organisation has grown considerably in recent years. Because the focus was on the business/economic process, little attention has been paid to the development and sustainable employability of employees. Having regard to the nature of the work; working at heights, long working days in the festival season, specialist work (scarcity) is a more than essential need and part of these employees.  The effect is that there is a high workload, a high risk of accidents and high absenteeism. Crew2Go wants to structurally put an end to this by actively working on the theme of Sustainable Employability. Crew2Go has good employership as an important value and therefore wants to realise an active learning culture for all current employees. So that they can be used sustainably now and in the future. This anticipates a lifetime of healthy working, even if you have a heavy occupation.","Crew2Go gevestigd in Nijmegen heeft decorbouwers, steigerbouwers, podiumbouwers en zonnepanelenmonteurs die flexibel en op aanvraag worden ingezet bij evenementen en festivals. Doel van het bedrijf is op elk gewenst moment de juiste specialist paraat met kennis en ervaring in de evenementenbranche.  Crew2Go is een werkmaatschappij van de Layhgo Holding en heeft geen directe verbintenis met de andere werkmaatschappijen onder dezelfde holding.  Crew2Go heeft een eigen organisatiestructuur en daarbij behorende cultuur. De organisatie is de afgelopen jaren flink gegroeid. Doordat de focus op het bedrijfsmatige/economische proces lag  is er weinig aandacht geweest voor ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Gezien de aard van het werk; werken op hoogte, lange werkdagen in het festivalseizoen, specialistisch werk (schaarste) is duurzame inzetbaarheid een meer dan wezenlijke behoefte en onderdeel van deze medewerkers.  Het effect is dat er sprake is van een hoge werkdruk, een groot risico op ongelukken en een hoog ziekteverzuim. Daar wil Crew2Go structureel een einde aan maken door actief aan de slag te gaan met het thema Duurzame Inzetbaarheid. Crew2Go heeft goed werkgeverschap als belangrijke waarde en wil daarom voor alle huidige medewerkers een actieve leercultuur realiseren. Zodat ze nu én in de toekomst duurzaam inzetbaar zijn. Hiermee wordt geanticipeerd op een leven lang gezond werken, óók als je een zwaar beroep hebt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000981","2018EUSF2012722","BFG Warehousing BV","BFG Warehousing BV","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000980","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","BFG Warehousing (BFGW) provides warehouse operations of fresh food products. BFGW is an organisation where quality is paramount and is aware that this can only be done with the flexibility and unconditional commitment of its employees. In order to keep productive, healthy and vital employees, BFGW wants to carry out a health check in collaboration with an advisor. Subsequently, employees’ health is promoted by raising awareness of a healthy lifestyle through workshops on nutrition, working in irregular services and mindfulness to prevent stress. In order to develop successful and sustainable health management policies and to ensure that the employees of BFG Warehousing B.V. can reach their retirement age while maintaining health and well-being","BFG Warehousing (BFGW) verzorgt warehouse activiteiten van koelverse levensmiddelenproducten. BFGW is een organisatie waar kwaliteit voorop staat en is zich ervan bewust dat dit alleen kan met de flexibiliteit en onvoorwaardelijke inzet van haar medewerkers. Om productieve, gezonde en vitale medewerkers te houden, wil BFGW in samenwerking met een adviseur een gezondheidscheck uitvoeren. Vervolgens wordt  de gezondheid van de medewerkers bevorderd door hen bewust te maken van een gezonde leefstijl middels workshops rondom voeding, werken in onregelmatige diensten en mindfulness om stress te voorkomen. Om zo succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten en te zorgen dat de medewerkers van BFG Warehousing B.V. met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999031","2019EUSF201623","Eetcafé The Old Necklace","Eetcafé De Oude Ketting","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999030","51.6051329125,5.3219369",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5283WB","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The Oude Chain wants to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","De Oude Ketting wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989086","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00385","Development Stone Strip Production Line","Ontwikkeling Steenstrip Productielijn","Netherlands","01/10/2015","31/12/2017",16.585,2061076,"EUR",341827,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985780","51.829386833333,5.7456126333333|51.832003693333,5.746602578232",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6604 LL|6604 LN","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The construction world is in full swing. Driven by the financial crisis and increasingly tighter government directives, it is increasingly open to change. Sustainability plays a central role in this. This creates new ways of...","De bouwwereld is volop in beweging. Aangejaagd door de financiële crisis en door steeds strengere overheidsrichtlijnen staat zij steeds meer open voor verandering. Duurzaamheid speelt hierbij een centrale rol. Hierdoor ontstaan nieuwe manieren van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014921","2015EUSF2011602","Ordina Business Consulting — Solutions B.V.","Ordina Business Consulting - Solutions B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014920","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004219","2018EUSF2011015","ITCG Projects B.V.","ITCG Projects B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004218","53.228615500699,6.5335832699301",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9743AD","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","ITCG’s employees are often on-site at the customer’s premises, which means that there is limited opportunity during regular working hours to give effect to personal development. ITCG aims to provide its employees with the necessary knowledge, skills and insights through the ESF trajectory, in order to increase personal development opportunities and internal mobility. In addition to coaching (including talent motivation analysis) and guidance of all employees, the senior employees are trained by means of a coach-the-coach trajectory in coaching others, including the junior employees. This makes it possible to coach each other on-the-job. An external social innovation consultant will be involved to implement the ESF trajectory. The staff of ITCG will be involved throughout the process.","De werknemers van ITCG zijn veelal op locatie bij de klant werkzaam waardoor er tijdens de reguliere werktijd beperkt gelegenheid is om invulling te geven aan de persoonlijke ontwikkeling. ITCG wil via het ESF-traject haar medewerkers voorzien van de benodigde kennis, vaardigheden en inzichten, teneinde de persoonlijke ontwikkelmogelijkheden en de interne mobiliteit te vergroten. Naast coaching (o.a. talent motivatie analyse) en begeleiding van alle medewerkers worden de senior medewerkers d.m.v. een coach-the-coach traject getraind in het coachen van anderen, waaronder de junior medewerkers. Hierdoor wordt het mogelijk om elkaar on-the-job te coachen. Voor de uitvoering van het ESF-traject wordt een externe sociale innovatie adviseur ingeschakeld. Tijdens het gehele traject worden de medewerkers van ITCG betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001709","2018EUSF2012358","Knopper Sons B.V.","Knopper Zonen B.V.","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,17750,"EUR",8875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001708","52.213509758,5.143630414",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1216SK","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Many damage repair companies are ‘surviving’. Solving today’s concerns and not improving or looking forward is the reality. Knopper also has to do with this. It’s very difficult to keep and find staff. Knopper has decided to employ an external consultant to support Knopper in making the workforce sustainable. Continuity and a good working atmosphere with development opportunities for all employees is the spearhead.","Veel schadeherstelbedrijven zijn aan het ‘overleven’. De beslommeringen van vandaag oplossen en niet bezig zijn met verbeteringen dan wel toekomstgerichtheid is de realiteit. Ook Knopper heeft hier mee te maken. Het is erg lastig om personeel te houden en te vinden. Knopper heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen om Knopper te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar maken van het personeelsbestand. Continuïteit en een goede werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden voor alle medewerkers is het speerpunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989301","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00879","Scale-up!","Scale-up!","Netherlands","01/09/2018","31/12/2021",37.516,821229.2,"EUR",308088.28,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986452|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986453|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986454","51.825274307865,5.7794803831461|51.836262763158,5.8554426631579|51.83865575,5.8642087",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6512 HJ|6524 JA|6546 BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Stimulating and facilitating exponential growth of the regional energy transition Scale-up!Scale-up! aims to stimulate and drive the energy transition in the Arnhem-Nijmegen region in a new way to meet the regional objectives. Purpose is...","Aanjagen en faciliteren van exponentiële groei van de regionale energietransitie Scale-up!Scale-up! wil de energietransitie in de regio Arnhem-Nijmegen op een nieuwe manier aanjagen en voortstuwen om de regionale doelstellingen te halen. Doel is...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013725","2015EUSF2012283","Ten Cate Thiobac bv","Ten Cate Thiobac bv","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013724",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7440AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002986","2018EUSF2011699","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","23/10/2018","23/12/2021",50,1000000,"EUR",500000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568","52.110799662,5.124509634",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3561GG","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","This project application is aimed at the health and well-being sector in the Hague and Nieuwe Waterweg Noord region. Retaining people for the sector and region is of great importance. Deficits in the sector are expected in the coming years. Investing in sustainable employability is important to maintain workers sustainably for the sector. This project focuses on the development and promotion of sustainable employability in health and welfare institutions and workers in the region. This will be done through the following activities: (1) regional research into the state of sustainable employability in the region/sector and the employers involved (2) carry out targeted pilots at employers (3) communication and information on sustainable employability and the results of this project.","Deze projectaanvraag is gericht op de sector zorg en welzijn in de regio Haaglanden en Nieuwe Waterweg Noord. Mensen behouden voor de sector en regio is van groot belang. De komende jaren worden tekorten verwacht in de sector. Investeren in duurzame inzetbaarheid is van belang om werknemers duurzaam te behouden voor de sector. Dit project richt zich op het agenderen en stimuleren van duurzame inzetbaarheid bij zorg- en welzijnsinstellingen en werknemers in de regio. Dit zal gebeuren door de volgende activiteiten: (1) regionaal onderzoek naar de stand van zaken m.b.t. duurzame inzetbaarheid  in de regio / sector en de betrokken werkgevers (2) doelgerichte pilots uitvoeren bij werkgevers (3) communicatie en voorlichting over duurzame inzetbaarheid en de resultaten van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001690","2018EUSF2012366","V.V.V. Venlo B.V.","V.V.V. Venlo B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","VVV is an employer in paid football who, together with its employees, wants to complete the transition to an organisation worthy of honor. This has a significant impact on everyone working within VVV. Investing in a learning culture is seen as the most sustainable intervention to reach employees who are eager, challenged and involved. With this trajectory, VVV expects to lay a solid foundation for a stable, mature and especially professional organisation, in which employees are more involved and self-reliant with regard to their own job and career.","VVV is een werkgever in het betaalde voetbal die samen met haar medewerkers de transitie naar een eredivisie waardige organisatie wil volbrengen. Dit heeft aanzienlijke impact op iedereen die binnen VVV werkzaam is. Investeren in een leercultuur wordt gezien als de meest duurzame interventie om te komen tot medewerkers die leergierig, uitgedaagd en betrokken zijn. Met dit traject verwacht VVV een solide basis te leggen voor een stabiele, volwassen en vooral professionele organisatie, waarin werknemers meer betrokken en zelfredzaam zijn ten aanzien van de eigen functie en carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013147","2015EUSF2012604","Care agency Endless","Zorgbureau Endless","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013146","52.376790316667,5.2735682",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1328MB","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005667","2018EUSF201254","B.V. Twentsche Kabelfabriek","BV Twentsche Kabelfabriek","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005666",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7480AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Since its inception in 1930, TKF has evolved from a cable producer to a technologically leading connectivity solution provider. With a wide portfolio of cables, systems and services, we offer customers worldwide solutions for creating secure and reliable energy and data connections.  Sustainable Employability is an important theme within our organisation, where health and vitality are essential. TKF believes that not only employee, but also employer, plays a role in this and has started a vitality program for its employees. In the coming period, we intend to launch a follow-up programme in order to promote a healthy lifestyle and vitality.  With the support of ESF, a more comprehensive programme can be established, addressing both individual and joint activities.","Sinds de oprichting in 1930 heeft TKF zich ontwikkeld van een kabelproducent tot een technologisch toonaangevende leverancier van connectivity-oplossingen. Met een breed portfolio kabels, systemen en diensten bieden wij klanten wereldwijd oplossingen voor het creëren van veilige en betrouwbare energie- en dataverbindingen.  Duurzame Inzetbaarheid is een belangrijk thema binnen onze organisatie, waarbij de gezondheid en vitaliteit essentieel zijn. TKF vindt dat niet alleen werknemer, maar ook werkgever, hierin een rol speelt en is een vitaliteitsprogramma gestart voor haar medewerkers. In de aankomende periode hebben wij de intentie een vervolgprogramma te starten teneinde een gezonde leefstijl en vitaliteit te bevorderen.  Met de steun van ESF kan een uitgebreider programma tot stand worden gebracht, waarin zowel individuele als gezamenlijke activiteiten worden opgepakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018937","2014EUSF2011705","Fujifilm Manufacturing Europe B.V.","FUJIFILM Manufacturing Europe B.V.","Netherlands","21/03/2015","21/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018936",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000LJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018718","2014EUSF2011837","2manydots Netherlands VOF","2manydots Nederland VOF","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005761",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015659","2015EUSF2011198","VMG Versteeg Metal Group","VMG Versteeg Metaal Groep","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015658","51.7286357,5.1376672666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5256PB","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012076","2016EUSF20140","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","03/09/2016","02/09/2017",47,1042894,"EUR",492300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800RA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999910","2019EUSF201193","Janson Autoschadebedrijf B.V.","Janson Autoschadebedrijf B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999909","52.017075495238,5.1041857285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3433PB","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Schadenet Janson is a modern universal car damage repair company based in Nieuwegein. The company’s focus is on keeping its employees sustainably employable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace. The ideal situation is when employees can live up to their ambitions, and if some are able to support others and give them self-confidence. An external consultant will be used to further develop this process.","Schadenet Janson is een modern universeel autoschade- herstelbedrijf gevestigd in Nieuwegein. De focus van het bedrijf gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek. De ideale situatie is als medewerkers hun ambities kunnen waarmaken, en als sommigen in staat zijn om anderen te ondersteunen en zelfvertrouwen te geven. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om dit traject nader vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016220","2015EUSF201895","Hurks façade technology BV","Hurks geveltechniek BV","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016219",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012531","2015EUSF2012946","Stichting Regio Zwolle United","Stichting Regio Zwolle United","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012530","52.516792828571,6.1211114392857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8025CP","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000543","2018EUSF2012935","AUTONET B.V.","Autonet B.V.","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000542",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803EB",{"$nulls":8},"2014-2020","AUTONET B.V. is a software and automation company specially established for the car disassembly industry in the Netherlands. The employees of Autonet B.V. have a technical background. They note that they are insufficiently managerial and commercially competent to carry out management skills in the right way and to recruit assignments independently. In the long term, this will hinder them in their personal development and may also have adverse consequences for the other employees. Jelle Visser of Global Reversal B.V. trading under Copec Business Development analyses and advises throughout the entire spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen them. Through coaching on the job we work on the development of the above skills.","Autonet B.V. is een software- en automatiseringsbedrijf speciaal opgericht voor de autodemontage branche in Nederland. De medewerkers van Autonet B.V. hebben een technische achtergrond. Zij merken dat ze onvoldoende management- en commercieel vaardig zijn om op de juiste manier managementvaardigheden te verrichten en zelfstandig opdrachten te werven. Dat gaat hen op termijn hinderen in hun persoonlijke ontwikkeling en tevens kan dit ook nadelige gevolgen hebben voor de overige medewerkers. Jelle Visser van Global Reversal B.V. handelend onder Copec business development  analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken. Middels coaching on the job wordt gewerkt aan de ontwikkeling van bovenstaande vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017226","2015EUSF201298","IMpact Foundation","Stichting IMpact","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008550",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8260AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018320","2014EUSF2012098","GGD GHOR Netherlands","GGD GHOR Nederland","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018319","52.063593683333,5.14370245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3524SJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008931","2016EUSF2012340","Foundation for Youth and Family Capelle aan den IJssel","Stichting Centrum voor Jeugd en Gezin Capelle aan den Ijssel","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001005",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2905CA",{"$nulls":8},"2014-2020","Flow at the CJG Capelle aan den IJssel ensures that the work pleasure and safety increases for employees in youth care. Working safely and dealing with stress has become a negotiable item for every employee. An integrated approach to safe working and dealing with work stress has been put into practice. The organisation has clear the process and the bottlenecks, the employee has been given a range of techniques and tools to cope with the complex situations.  Sustainability has become a concept within the organisation.  This sustainable approach also gives the CJG customers a positive role model and stability. For example, the CJG can continue to help young people now and the future.","Flow bij het CJG Capelle aan den Ijssel zorgt ervoor dat het werkplezier  en de veiligheid toeneemt bij medewerkers in de jeugdzorg. Veilig werken en omgaan met stress is voor elke medewerker een bespreekbaar item geworden. Er is ingezet op een integrale aanpak van veilig werken en omgaan met werkstress. De organisatie heeft het proces en de knelpunten helder, de medewerker heeft een scala aan technieken en handvatten gekregen om de complexe situaties het hoofd te bieden.  Duurzaamheid is een begrip geworden binnen de organisatie.  Deze duurzame aanpak geeft ook de klanten van het CJG een positieve rolmodel en stabiliteit. Zo kan het CJG jongeren blijven helpen nu en de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015060","2015EUSF2011525","Seafox Operations BV","Seafox Operations BV","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015059","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016420","2015EUSF201790","The Pieter Raat Foundation","De Pieter Raat Stichting","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009960","52.665746697297,4.8255710418919",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1703DX","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017616","2015EUSF20160","Coffee@Work","Coffee@Work","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005353","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010147","2016EUSF201564","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7317AK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In a changed market, it is important for Bakkerij Fuite to maintain a good connection with its customers. Fuite strives to serve the market better and better, to work in partnership and no longer in the role of supplier. This also requires a transformation of the employees. Bakery Fuite is aware that the employees play an essential role in this. Indeed, they themselves are the main source of information on how to improve their sustainable employability. This is why a project has been launched to promote the learning culture, with autonomy, meaning, self-organisation and responsibility at the heart. This will promote and safeguard the learning culture and improve the sustainable employability of employees.","In een veranderde markt is het voor Bakkerij Fuite belangrijk een goede aansluiting te behouden bij haar klanten. Fuite streeft er naar de markt steeds beter te bedienen, vanuit partnerschap te werken en niet langer vanuit de rol van leverancier. Dit vraagt ook om een transformatie van de medewerkers. Bakkerij Fuite is zich er van bewust dat de medewerkers hierin een essentiële rol spelen. Zij vormen zelf immers de belangrijkste informatiebron wat betreft verbetermogelijkheden m.b.t. hun duurzame inzetbaarheid. Daarom is een project gestart om de leercultuur te bevorderen, waarbij autonomie, zingeving, zelf organiseren en verantwoordelijkheid centraal staan. Op deze wijze wordt de leercultuur bevorderd en geborgd en wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006323","2016EUSF2011026","landshop Philips Fruittuin B.V.","landwinkel Philips Fruittuin B.V.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006322","51.462108735294,5.4286584352941",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5651GC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Philips Fruittuin BV wants to implement the project “Samen Sterk!” by continuing to tackle the bottlenecks that hinder further growth. And in doing so, take the employees’ own responsibility very strongly into this. In particular, the Executive Board intends to do this in dialogues with the staff. Communication and collaboration are important themes in this regard. The management of Philips Fruittuin BV strives to offer its employees a stimulating working environment where employees are happy to respond to the needs of customers under good conditions. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day.","Philips Fruittuin BV wil het project “Samen Sterk!” gaan doorvoeren door de knelpunten die verdere groei belemmeren verder op te gaan pakken. En daarbij heel sterk de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers hierin uitdrukkelijk mee nemen. Dit wil de Directie met name doen in dialogen met de medewerkers. Communicatie en samenwerken zijn belangrijke thema’s hierbij. De directie van Philips Fruittuin BV streeft ernaar haar medewerkers een stimulerende werkomgeving te bieden waar medewerkers onder goede condities met plezier inspelen op de behoeften van klanten. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013606","2015EUSF2012349","DuFor Resins BV","DuFor Resins BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013605","51.934860052542,6.0930381559322",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6902PK","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001068","2018EUSF2012674","Trafieq Education and Advice B.V.","Trafieq Educatie en Advies B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001067","52.0708830625,5.109969675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3526KM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The future-proofing of the Trafieq is strongly linked to the commitment and direction of all employees. The employees make the difference. To facilitate this, we will put the responsibilities as low as possible in the organisation. We will invest extra in the vitality of all employees, entrepreneurship, learning culture and the flexibility of the working culture. It is crucial that all employees become leaders in their own behaviour, within the frameworks of the organisation.  If all employees get more room for their own control and ownership, they will make the difference more effectively. They can work on manoeuvrable vitals in a vital company. This benefits the future-proofing of the employees and our company.","De toekomstbestendigheid van de Trafieq  hangt sterk samen met de inzet en de eigen regie van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Om dit te faciliteren gaan we de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie leggen. We gaan extra investeren in de vitaliteit van alle medewerkers, het ondernemerschap, de leercultuur en de flexibiliteit van de werkcultuur. Het is cruciaal dat alle  medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag, binnen de kaders van de organisatie.  Als alle medewerkers meer ruimte krijgen voor eigen regie en eigenaarschap, dan zullen ze meer doeltreffend het verschil maken. Ze kunnen we sámen werken aan wendbare vitale in een vitaal bedrijf. Dit komt ten goede van de toekomstbestendigheid van de medewerkers en ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000919","2018EUSF2012747","Van Spring System Integration B.V.","Van Lente Systeemintegratie B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000918",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AN",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to deliver the challenges of today and the future, Van Spring needs the excellent craftsmanship of its employees. The right attention for the employees is therefore an important part of the business. Van Spring now wants to strive for a shared responsibility and wants to have the right focus on health, vitality and development through the framework of the talent journey. By defining the key points of attention in a career, Spring Day can work together to stimulate healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment, and to promote the learning culture for workers. This is necessary given the rapidly changing technologies and innovations. In addition to the framework of the crucial moment, needs are examined and employees and managers trained tav the different themes within DZI.","Om de uitdagingen van nu en de toekomst te kunnen leveren heeft Van Lente het excellente vakmanschap nodig van haar medewerkers. De juiste aandacht voor de medewerkers is dan ook een belangrijk onderdeel in de bedrijfsvoering. Van Lente wil nu streven naar een gedeelde verantwoordelijkheid en wil door het kaderen van de talent journey de juiste aandacht voor gezondheid, vitaliteit en ontwikkeling hebben. Door de cruciale aandachtpunten in een loopbaan te definiëren kan van Lente samen werken aan Het stimuleren van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer is en wil zij de leercultuur bevorderen voor werkenden. Dit noodzaak is gezien de snel veranderende technologieën en innovaties. Naast het kaderen van de cruciale moment wordt behoefte gepeild en medewerkers en leidinggevenden getraind tav de verschillende thema’s binnen DZI.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008749","2016EUSF2012254","Fransen + Kanters B.V.","Fransen + Kanters B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004786",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which structured working and the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij gestructureerd werken en het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008965","2016EUSF2012357","Vobra Animal Feeders Loosbroek B.V.","Vobra Diervoeders Loosbroek B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008964","51.607759166667,5.5142087666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AJ","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Family business Vobra Diervoeders Loosbroek B.V. (hereinafter: Vobra) is a manufacturer of high-quality extruded or pressed pet food for dogs and cats. Vobra has a relatively low turnover in staff and a high average age. These no longer too young employees are expected to perform physically heavy work on shiftwork. Vobra notes that this has its impact on the employees, for example, there is a high absenteeism within the production department. The disappearance of sick employees automatically ensures that the other employees have to take over this work. As a result, the production staff experience an ever-increasing workload, more irritation and have a reduced working pleasure. As sustainable employability has been high on Vobra’s agenda for a long time, the sustainable employability of employees was highlighted in 2016. The organisation scan shows that employees are afraid of the changes that Vobra wants to make: increased awareness and responsibility of employees for their own sustainable employability. This ensures that the intended awareness can be achieved at a much lower pace. Vobra therefore wants to extend the trajectory started in 2016 and roll out at a slower pace with more attention to creating awareness and self-responsibility. This reduces sick leave, reduces work stress, increases employee involvement and creates a pleasant working atmosphere and increases productivity.","Familiebedrijf Vobra Diervoeders Loosbroek B.V. (hierna: Vobra) is producent van hoogwaardige geëxtrudeerde of geperste huisdiervoeding voor honden en katten. Vobra kent een relatief laag verloop in personeel en een hoge gemiddelde leeftijd. Deze niet meer al te jonge medewerkers worden geacht om, in ploegendienst, fysiek zwaar werk te verrichten. Vobra merkt dat dit zijn weerslag heeft op de medewerkers, zo is er een hoog ziekteverzuim binnen de afdeling productie. Het wegvallen van zieke medewerkers zorgt er automatisch voor dat de andere medewerkers dit werk moeten overnemen. Hierdoor ervaren de productiemedewerkers een steeds hogere werkdruk, meer irritatie en hebben zij een verminderd werkplezier. Omdat duurzame inzetbaarheid al een lange tijd hoog op de agenda staat bij Vobra, is er in 2016 de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in beeld gebracht. Uit de organisatiescan komt naar voren dat medewerkers bang zijn voor de veranderingen die Vobra wil doorvoeren: meer bewustzijn en verantwoordelijkheid van medewerkers  voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit zorgt ervoor dat de beoogde bewustwording in een veel lager tempo gerealiseerd kan worden. Vobra wil dan ook het in 2016 ingezette traject, verlengen en in een lager tempo uitrollen met meer aandacht voor het creëren van bewustwording en eigen verantwoordelijkheid. Hierdoor wordt het ziekteverzuim verminderd, werkstress verlaagd, de betrokkenheid van de medewerkers verhoogd een prettige werksfeer gecreëerd en de productiviteit verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999247","2019EUSF201516","De Waal Kozijnen B.V.","De Waal Kozijnen B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999246","51.774048618367,5.0933436877551",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4264KG","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Companies and organisations working on the health, involvement and development of their employees immediately benefit from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. Employees will continue to work longer and the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability.  De Waal Kozijnen B.V. in Veen focuses on the sustainable employee. For this, a grant project is indispensable for the company. The employees of the company office of De Waal are placed at the centre of the organisation as a project in order to be an example for the other employees.  The company agency that is experienced as a web spin within the company is included in the chosen themes of the project in terms of stimulating internal mobility, anticipating individual ambitions and development opportunities of the employee. Both on an individual basis as well as in group and team context, work is being done on improving internal and external communication, team development, development based on ambitions and passion, as well as the company’s objectives in terms of mission and vision for the future.","Bedrijven en organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Medewerkers zullen steeds langer gaan doorwerken en de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid.  De Waal Kozijnen B.V. te Veen zet in op de duurzame medewerker. Daarvoor is een project met subsidie onontbeerlijk voor het bedrijf. De medewerkers van het bedrijfsbureau van De Waal worden als project centraal in de organisatie geplaatst om een voorbeeld te kunnen zijn voor de overige medewerkers.  Het bedrijfsbureau dat als een spin in het web wordt ervaren binnen het bedrijf wordt meegenomen in de gekozen thema's van het project waar het gaat over het stimuleren van interne mobiliteit, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerker. Zowel op individuele basis als ook in groeps- en teamverband wordt onder meer gewerkt aan een verbetering van in- en externe communicatie, teamontwikkeling, ontwikkeling op basis van ambities en passie, alsmede ook de doelstellingen van het bedrijf op het gebied van missie en visie naar de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014485","2015EUSF2011851","SKSG","SKSG","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001513","53.213865692308,6.5708537384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9711ES","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014556","2015EUSF2011809","Marine Service Noord B.V.","Marine Service Noord  B.V","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014555",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011443","2017EUSF201359","PCOB","PCOB","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011442","52.06430464157,5.1086201975942",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3526KS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","KBO PCOB Vooruit KBO PCOB actively promotes the interests of seniors in society through advocacy and advice.   Because of the integration of both organisations, the changing demands in society and the financial pressure, different demands are placed on employees. In order to achieve good cooperation and respond to the demands of society, there is a commitment to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and investment in the individual ambitions of employees.  The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working through a smart design of the work processes. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. In addition, it will have to reduce the workload. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. The sustainable employability of employees and management is thus structurally increased KBO PCOB Vooruit KBO PCOB is actively committed to the interests of seniors in society through advocacy and advice.   Because of the integration of both organisations, the changing demands in society and the financial pressure, different demands are placed on employees. In order to achieve good cooperation and respond to the demands of society, there is a commitment to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and investment in the individual ambitions of employees.  The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working through a smart design of the work processes. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. In addition, it will have to reduce the workload. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management","KBO PCOB Vooruit  KBO PCOB zet zich op actieve wijze in voor de belangen van senioren in de samenleving door belangenbehartiging en advies.   Vanwege de integratie van beide organisaties, de veranderende eisen in de samenleving en de financiële druk, worden er andere eisen gesteld aan de medewerkers. Om een goede samenwerking te realiseren en in te spelen op de vragen uit de samenleving, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geïnvesteerd in de individuele ambities van medewerkers.  Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken door een slimme inrichting van de werkprocessen. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Daarnaast zal de werkdruk hierdoor moeten dalen. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot KBO PCOB Vooruit  KBO PCOB zet zich op actieve wijze in voor de belangen van senioren in de samenleving door belangenbehartiging en advies.   Vanwege de integratie van beide organisaties, de veranderende eisen in de samenleving en de financiële druk, worden er andere eisen gesteld aan de medewerkers. Om een goede samenwerking te realiseren en in te spelen op de vragen uit de samenleving, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geïnvesteerd in de individuele ambities van medewerkers.  Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken door een slimme inrichting van de werkprocessen. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Daarnaast zal de werkdruk hierdoor moeten dalen. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013037","2015EUSF2012666","Foundation Primary Education Peelraam","Stichting Primair Onderwijs Peelraam","Netherlands","25/03/2016","25/03/2017",50,16450,"EUR",8224,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013036",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5450AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014770","2015EUSF2011689","3Dimerce BV","3Dimerce BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014769","51.4455318,5.4600223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617BC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007288","2016EUSF2011525","EPAC B.V.","Epac B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which structured working and the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij gestructureerd werken en het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004307","2018EUSF201973","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Profish Food is a service-oriented family business with over twenty years of experience in supplying pre-packaged fresh fish to retail and wholesalers in the Netherlands and beyond. We buy our raw materials directly from the source. Through this market-oriented sourcing, we know exactly where our fish comes from, so that we can provide our customers with top quality. Profish Food is a progressive company and is constantly looking for new concepts and ideas. Our employees play a major role in this, which means that training, commitment and healthy keeping is of great importance. Last year, with Bureau Ninetigten, we focused on the growth of the individual employee. In the coming period, we want to focus on working together on working together. For this journey, Bureau Ninetigten will accompany us again. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Profish will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Profish Food is een servicegericht familiebedrijf met ruim twintig jaar ervaring in het leveren van voorverpakte verse vis aan de retail en groothandel in Nederland en daarbuiten. Wij kopen onze grondstoffen rechtstreeks bij de bron. Door deze marktgerichte sourcing weten wij exact waar onze vis vandaan komt, zodat wij onze klanten kunnen voorzien van topkwaliteit. Profish Food is een vooruitstrevend bedrijf en is voortdurend op zoek naar nieuwe concepten en ideeën. Onze medewerkers spelen daar een grote rol in, wat betekent dat het opleiden, betrokken en gezond houden van groot belang is. Afgelopen jaar hebben wij met Bureau Negentigtien de focus gelegd op groei van de individuele medewerker. Komende periode willen wij ons focussen op samen werken aan samenwerken. Voor dit traject zal Bureau Negentigtien ons weer begeleiden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Profish onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019926","2014EUSF2011078","Foundation Fatima Schreuder Group","Stichting Fatima Schreuder Groep","Netherlands","18/06/2015","17/06/2016",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019925",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7030AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021504","2014EUSF20158","Dycore B.V.","Dycore B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017456",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020659","2014EUSF201599","JEPPersonal Certification","JEPpersoonscertificering","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020658","51.950049930556,6.2962316699826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005BL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011307","2017EUSF20129","BAM Infra Energie and Water BV","BAM Infra Energie en Water BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011306",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980CC",{"$nulls":8},"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie and Water BV is the umbrella national organisation. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water BV is de overkoepelende landelijke organisatie. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015556","2015EUSF2011256","Wasco Distribution Centre B.V.","Wasco Distributiecentrum B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015555",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016956","2015EUSF201471","Kloosbeheer B.V.","Kloosbeheer B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016955","52.459540027586,4.5883472051724",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1976CB","NL_GM0453","Velsen",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010224","2016EUSF201605","Common Arrangement Cocensus","Gemeenschappelijke Regeling Cocensus","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010223",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AT",{"$nulls":8},"2014-2020","Cocensus wants to offer citizens and businesses a good service at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make health gains at the branch in Hoofddorp. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of the employees concerned. That is why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote sustainable employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to the improvement of the healthy lifestyle of the employees at the location in Hoofddorp.  With this project, we want Cocensus to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","Cocensus wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken op de vestiging in Hoofddorp. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl bij de desbetreffende medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van duurzame inzetbaarheid uitvoert met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers op de vestiging in Hoofddorp.  Met dit project willen we Cocensus in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010576","2016EUSF201799","Stichting Christelijke Zonnehuisgroep IJssel-Vecht","Stichting Christelijke Zonnehuisgroep IJssel-Vecht","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010575","52.525923,6.09794014",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8032DZ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Zonnehuisgroep IJssel-Vecht wants to work proactively with the health and lifestyle of its employees due to an increasing heaviness of care and an increasing absenteeism.   To this end, we would like to organise the following activities: • Vision session with a broad group (HR, management, staff, team coaches and employees), in which we want to define our health and lifestyle policy frameworks. • Baseline measurement with a health survey, with which we can see which lifestyle themes we will use and what the needs of employees, teams and organisation are.  • Activities and interventions resulting from the vision, the policy plan and the baseline measurement. For the time being: O An advisory interview for employees with reduced vitality, health risks and/or poor lifestyle.  O Team sessions vitality.  O Group coaching or individual coaching on the lifestyle.","Zonnehuisgroep IJssel-Vecht wil, vanwege een toenemende zorgzwaarte en een stijgend ziekteverzuim, pro-actief aan de slag met de gezondheid en leefstijl van haar medewerkers.   Daartoe willen wij de volgende activiteiten organiseren: • Visiesessie met een brede groep (HR, directie, staf, teamcoaches en medewerkers), waarin we onze kaders voor beleid gericht op gezondheid en leefstijl willen vaststellen. • Nulmeting met een gezondheidsonderzoek, waarmee we in beeld krijgen op welke leefstijlthema’s we zullen inzetten en wat behoeften van medewerkers, teams en organisatie zijn.  • Activiteiten en interventies die voortvloeien uit de visie, het beleidsplan en de nulmeting. Voorlopig wordt uitgegaan van: o Een adviesgesprek voor medewerkers met een verminderde vitaliteit, gezondheidsrisico’s en/of een slechte leefstijl.  o Teamsessies vitaliteit.  o Groepscoaching of individuele coaching op de leefstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019306","2014EUSF2011476","J.C.H. Hecker and his. B.V.","J.C.H. Hecker en zn. B.V.","Netherlands","26/02/2015","26/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019305","51.394963405556,6.0980831277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928LA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004714","2018EUSF201759","M. van Happen Sort and Report","M. van Happen Sorteer en Overslag","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004713",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600CH",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Happen Sort &Amp; Oreport believes in sustainability. This provides continuity for the family business. As part of sustainability, employees are by far the most important thing the company drives on. We need to nurture employees and therefore not only follow the Arbo legal requirements but create a culture in which employees can work healthily, safely and with pleasure throughout the career. The well-being (both physical and psychological) is obvious. That’s why Van Happen Sorteer &Amp; Overslag pursues a culture in which everyone is aware of safe and healthy working. Where there is a social system in which all employees help and appeal to each other to work safely and healthily.","Van Happen Sorteer & Overslag gelooft in duurzaamheid. Dat biedt de continuïteit voor het familiebedrijf. Als onderdeel van duurzaamheid zijn medewerkers verreweg het belangrijkste waar de onderneming op drijft. Medewerkers moeten we koesteren en daarom niet alleen de Arbo wettelijke eisen opvolgen maar een cultuur creëren waarbij medewerkers de gehele carriere gezond, veilig en met plezier kunnen werken. Het welzijn (zowel fysiek als psychisch) is daarbij evident. Daarom streeft Van Happen Sorteer & Overslag een cultuur na waarin iedereen bewust is van veilig en gezond werken. Waarbij een sociaal systeem bestaat waarbinnen alle medewerkers elkaar helpen en aanspreken om veilig en gezond te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011659","2017EUSF201468","Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V.","Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003420",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously reduce the mental and physical workload and to promote satisfied and expressed works at Maas-Jacobs Bouwbedrijf BV, so that a sustainable commitment of all employees is possible, using the capacities of the employees, thereby increasing loyalty towards the employer.  If desired, at the initiative of the employee, his/her function or work can be adapted to reduce in particular the physical as a physical load and to better align their work with their abilities.  To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de mentale en fysieke werkdruk en het bevorderen van tevreden en veranwoord werken bij Maas-Jacobs Bouwbedrijf BV, zodat een duurzame inzet van alle medewerkers mogelijk is, waarbij gebruik wordt gemaakt van de capaciteiten van de medewerkers, waardoor de loyaliteit richting de werkgever toeneemt.  Indien gewenst, kan op initiatief van de medewerker zijn/haar functie of werkzaamheden aan worden gepast om vooral de fysieke als fysieke belasting te beperken en hun werkzaamheden beter laten aan te sluiten bij hun capaciteiten.  Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989603","OP-2014-2023-West-KVW-00366","Bridge Go for a Job","BRIDGE-Gaan voor een Baan","Netherlands","01/03/2021","31/12/2022",70,1081726.5,"EUR",757208.55,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3000 KP",{"$nulls":8},"2014-2020","Increase opportunities in the labour market of young people in Rotterdam Zuid. Career orientation and guidance programme (lob) BRIDGE with the AanDeBak guarantees: a job guarantee for MBO students in care, technology, port and construction.","Kansen op de arbeidsmarkt van jongeren op Rotterdam Zuid vergroten. Loopbaanoriëntatie en -begeleidingsprogramma (lob) BRIDGE met de AanDeBak-garanties: een baangarantie voor mbo-studenten in de zorg, techniek, haven en bouw.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004437","2018EUSF201901","Composite Production BV","Composiet Productie BV","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004436",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700ES",{"$nulls":8},"2014-2020","For more than 25 years, Composite Production BV (CPBV), better known under the brand name ‘Kemie’, has been a specialist in the field of natural stone kitchen tops with a wide choice of colors and varieties. The approximately 130 employees are mainly specialised professionals. The work in the factory involves physically heavy work. In recent years, several improvements have been made within the organisation at Composiet Productie BV. The move to our new factory has had a significant impact in the production organisation. Due to start-up problems, no attention has been paid to the staff of CPBV in the past year. This results in the motivation of employees in the working atmosphere. In addition, a learning culture is lacking, so there are insufficient opportunities to learn from mistakes. Therefore, the aim of this project is to reduce work stress and unwanted behaviour and to promote a learning culture among employees in the production environment.","Ruim 25 jaar geldt Composiet Productie BV(CPBV), beter bekend onder de merknaam ‘Kemie’, als specialist op het gebied van natuurstenen keukenbladen met een uitgebreide keuze in kleuren en soorten. De circa 130 medewerkers zijn voornamelijk gespecialiseerde vakmensen. Het werk in de fabriek brengt fysiek zware werkzaamheden met zich mee. De afgelopen jaren zijn er binnen de organisatie diverse verbeteringen doorgevoerd bij Composiet Productie BV.  De verhuizing naar onze nieuwe fabriek heeft een behoorlijke impact gehad in de productieorganisatie. Door opstartproblemen is er het afgelopen jaar geen aandacht geschonken aan de medewerkers van CPBV. Dit resulteert in demotivatie van medewerkers in de werksfeer. Daarnaast ontbreekt een leercultuur zodat er onvoldoende mogelijkheden zijn om van fouten te leren. Daarom is het doel van dit project om werkstress en ongewenst gedrag terug te dringen en een leercultuur te bevorderen bij de medewerkers in de productieomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989746","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00756","Smart Energy Management","Smart Energy Management","Netherlands","01/04/2017","31/12/2021",35,3098680,"EUR",1084539,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988170|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988171|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988172","52.393800475,4.90376355|51.579310844444,5.3143084055556|51.4486602,5.490399565508|51.4886822,5.4915410833333",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1031 HH|2509 JE|5281 RW|5600 MB|5633 AE","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL329|NL413|NL414","2014-2020","In the context of the necessary energy transition, governments and industry are strongly committed to implementing renewable energy, promoting energy savings and reducing the use of fossil fuels. There will be more and more solar,...","In het kader van de nodige energietransitie, wordt door overheden en bedrijfsleven fors ingezet om duurzame energie te implementeren, energiebesparing te bevorderen en gebruik van fossiele brandstoffen terug te brengen. Er zal meer en meer zonne-,...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019544","2014EUSF2011331","RentEX Floron","Rentex Floron","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019543","53.0736262,5.5273187428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8701PR","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020196","2014EUSF201921","GP International Holding BV","GP International Holding BV","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020195","50.85706305102,6.0049101734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6466NH","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017240","2015EUSF201305","VMB-Arges B.V.","VMB-Arges B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017239",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016454","2015EUSF201747","Construction company Vermeulen Gilze Rijen BV","Bouwbedrijf Vermeulen Gilze Rijen BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016453","51.57790257,4.93721967",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5121DJ","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014597","2015EUSF2011784","RTE Advisory Group","RTE Adviesgroep","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014596",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007631","2016EUSF201169","Accell Netherlands BV","Accell Nederland BV","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004100",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Accell Nederland BV sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Accell is committed to the sustainable employability of its employees through ‘consciously moving towards the future’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Accell Nederland BV ziet haar medewerkers als hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Accell middels ‘bewust op weg richting de toekomst’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt er bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden er concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988769","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0097","Man-Made Blue Zone: United Collective for a Healthy Individual (Unic HEIN)","Man-Made Blue Zone: United Collective for a Healthy Individual (UniC HEIN)","Netherlands","01/09/2016","31/08/2019",23.78,1257916.53,"EUR",299110.66,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985108|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985109|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985111|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985112|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 AK",{"$nulls":8},"2014-2020","This project aims to develop the Man Made Blue Zone network aimed at sharing and building knowledge for the development of cross-sectoral technologies, products and services with which:• Consumers’ understanding of their own nutrition and movement behaviour at individual level can be increased.• Special nutrition can be developed (in accordance with the Food Guideline 2015).• The individual can be tempted to consume healthier diets in combination with sufficient movement in an honest way.• Forms of cooperation arise on the basis of which a next step towards the first Man Made Blue Zone can be made.","Dit project heeft tot doel te komen tot de ontwikkeling van het Man Made Blue Zone-netwerk gericht op het delen en opbouwen van kennis ten behoeve van de ontwikkeling van cross-sectorale technologieën, producten en diensten waarmee:• Het inzicht van consumenten in het eigen voedings- en bewegingsgedrag op individueel niveau vergroot kan worden.• Gezondere voeding ontwikkeld kan worden (conform voedingsrichtlijn 2015).• Het individu op een (h)eerlijke manier kan worden verleid tot het consumeren van gezondere voeding in combinatie met voldoende beweging.• Samenwerkingsvormen ontstaan op basis waarvan een volgende stap richting de eerste Man Made Blue Zone gemaakt kan worden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017449","2015EUSF201168","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017932","2014EUSF2012326","Docere VOF","Docere VOF","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017931","51.843472086667,4.1643008466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3223pk","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998360","2019EUSF201952","Efté Coating BV","Efté Coating BV","Netherlands","10/08/2019","10/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7303GC",{"$nulls":8},"2014-2020","Efté Coating is aware of its social responsibility to facilitate its employees to join or grow in a complex high tech environment with high quality and visual requirements. Efté Coating has invested a lot in high tech equipment. Through this project we want to close the gap between the current knowledge and experience on the one hand and the expected competences for the high tech equipment and Kaizen methodology on the other. In the case of older workers, this is sometimes even stronger and requires additional attention but is also a source of craftsmanship which should be transferred to the younger workers.","Efté Coating is zich bewust van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid om haar werknemers te faciliteren om mee te gaan of te groeien in een complexe high tech omgeving met hoogwaardige kwaliteit en visuele eisen. Er is bij Efté Coating veel geïnvesteerd in high tech apparatuur. Middels dit project willen wij de gap dichtlopen tussen enerzijds de huidige kennis en ervaring en anderzijds de verwachte competenties voor de high tech apparatuur en Kaizen methodiek. Bij oudere werknemers speelt dit soms nog sterker en behoeven extra aandacht  maar zijn ook een bron van vakmanschap wat naar de jongere werknemers overgedragen dient te worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006364","2016EUSF2011047","Probo Sign B.V.","Probo Sign B.V.","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006363","53.328726135714,5.9786689285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9101PE","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","In the past period, an external consultant has been commissioned within Probo Sign B.V. and, in collaboration with the employees, an analysis of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences. It has been recognised the need not only to involve the board members and managers in the process, but to allow the whole organisation to take place widely. Due to the large size of the organisation, it was necessary to carry out the process in two parts. In the previous process, Probo laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid for a safe culture, space has been created for the personal development of the employees of Probo. The planned advice process will be addressed to employees outside the board members and managers.","Afgelopen periode heeft men binnen Probo Sign B.V. een externe adviseur ingeschakeld en in samenwerking met de medewerkers o.a. een analyse gemaakt van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Men heeft de noodzaak onderkend om niet alleen de directieleden en de managers bij het traject te betrekken maar geheel organisatie breed plaats te laten vinden. Door de grote omvang van de organisatie was men genoodzaakt om het traject in twee delen uit te voeren. In het voorgaande traject heeft Probo de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd voor een veilige cultuur is er ruimte ontstaan voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers van Probo. Het geplande advies traject zal zich richten tot de medewerkers buiten de directieleden en de managers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009486","2016EUSF2012605","Foundation of the Posts","Stichting de Posten","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009485","52.18845936627,6.8823146444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7544LR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","De Posten wants to invest more in the prevention of absenteeism. The main reason for this is the increase in the number of employees over 50 years of age. In order to prevent the delay from increasing, De Posten wants to rig the project a Vitaal De Posten. Within the project A Vitaal De Posten organisation BeMove Works will be deployed on the following components:   1. Devising and conducting a health survey (Health Check) aimed at working ability, lifestyle and working conditions.  2. The health study leads to individual feedback and advice.  3. Merge the research data into a company report for De Posten with conclusions and advice.  4. Discuss the results and advice resulting from the team-level health research in team sessions to define health policies per team and translate them into concrete goals per team with possible related activities and interventions such as workshops and trainings on the BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation).  5. Discussing the results and advice at organisational level resulting from the health research and translating them into concrete activities and interventions for the overall organisation, such as workshops and training in the field of BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition and Entertainment) Advisors of Bewegen Werkt will be used to carry out these activities. This is for the design of the communication plan, inviting employees to complete the questionnaire, the individual feedback of the results of the questionnaire, carrying out the tests of the Health Check, individual consultations after the Health Check, processing of results on the questionnaires and testing to an advisory report at company and team level and the discussion of the advisory report at these two levels.","De Posten wil meer gaan investeren in de preventie van verzuim. Belangrijkste reden hiervoor is de toename van het aantal medewerkers die ouder zijn dan 50 jaar. Om te voorkomen dat het verzuim mee stijgt, wil De Posten het project een Vitaal De Posten optuigen. Binnen het project Een Vitaal De Posten wordt organisatie Bewegen Werkt ingezet op de volgende onderdelen:   1. Uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek (vragenlijst en Health Check) gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden.  2. Het gezondheidsonderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies.  3. Samenvoegen van de onderzoeksgegevens tot een bedrijfsrapportage voor De Posten met conclusies en adviezen.  4. Bespreken van de resultaten en adviezen voortkomend uit het gezondheidsonderzoek op teamniveau in teamsessies om het gezondheidsbeleid per team te bepalen en te vertalen naar concrete doelen per team met eventuele bijbehorende activiteiten en interventies zoals bijvoorbeeld workshops en trainingen op het gebied van de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning).  5. Bespreken van de resultaten en adviezen op organisatieniveau voortkomend uit het gezondheidsonderzoek en te vertalen naar concrete activiteiten en interventies voor de totale organiatie, zoals bijvoorbeeld workshops en trainingen op het gebied van de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning)   Voor de uitvoering van deze activiteiten zullen adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet. Dit voor de opzet van het communicatieplan, uitnodigen van medewerkers om de vragenlijst in te vullen, de individuele terugkoppeling van de resultaten van de vragenlijst, uitvoering van de testen van de Health Check, individuele adviesgesprekken na de Health Check, verwerking van resultaten op de vragenlijsten en testen tot een adviesrapport op bedrijfs- en teamniveau en de bespreking van het adviesrapport op deze twee niveaus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018485","2014EUSF2011996","Reym BV","Reym BV","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018484","52.175659537037,5.4101107185185",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3821AB","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017917","2014EUSF2012336","Sweighers and the Bruijn","Sweegers en de Bruijn","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004015","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014168","2015EUSF2012031","Amsterdam RAI B.V.","Amsterdam RAI B.V.","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070MS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019310","2014EUSF2011478","Hegeman Bouw Vriezenveen B.V.","Hegeman Bouw Vriezenveen B.V.","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019309",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011854","2017EUSF201574","Municipality of Nissewaard","Gemeente Nissewaard","Netherlands","25/07/2017","25/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011853",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3200AA",{"$nulls":8},"2014-2020","To keep up with a rapidly changing society, the Municipality of Nissewaard has launched the Nissewaard Leert project. With this, she wants to develop from a strong steering organisation to an organisation that makes it possible. One of the three components of Nissewaard Leert is the project Human and Organisation. In this project, the municipality focuses on culture and leadership and sustainable employability in the coming years: mobility, flexibility and vitality.  With these spearheads in mind, the Municipality of Nissewaard will launch a vitality scan in 2017. With this, they want to create a starting point (0-measurement) to gain insight into the organisation and also create awareness among employees. The vitality scan is the starting point to stimulate culture and leadership and sustainable employability. The vitality scan is a comprehensive questionnaire on lifestyle, work ability (WAI) and mental and emotional vitality. Each participant is given an individual feedback with the results and explanations. The results are shared with the employer at group level.  As a follow-up to the scan, coach speaking hours, targeted group sessions and meetings for executives will be organised in the course of 2017. The aim of this is to deepen skills and thus ultimately achieve an improvement of people and organisation.","Om bij te blijven bij een snel veranderende samenleving heeft Gemeente Nissewaard het project Nissewaard Leert gelanceerd. Hiermee wil zij van een sterk sturende organisatie ontwikkelen tot een organisatie die mogelijk maakt. Een van de drie onderdelen van Nissewaard Leert is het project Mens en Organisatie. In dit project richt de gemeente zich de komende jaren op cultuur en leiderschap en duurzame inzetbaarheid: mobiliteit, flexibiliteit en vitaliteit.  Met deze speerpunten in het achterhoofd lanceert Gemeente Nissewaard in 2017 een vitaliteitscan. Hiermee willen ze een vertrekpunt (0-meting) creëren om inzicht in de organisatie te krijgen en daarnaast bewustwording realiseren onder medewerkers. De vitaliteitscan vormt het vertrekpunt om cultuur en leiderschap en duurzame inzetbaarheid te stimuleren. De vitaliteitscan is een uitgebreide vragenlijst over leefstijl, werkvermogen (WAI) en mentale en emotionele vitaliteit. Elke deelnemer krijgt een individuele terugkoppeling met de resultaten en toelichting. De resultaten worden op groepsniveau met de werkgever gedeeld.  Als vervolg op de scan worden in de loop van 2017 coach spreekuren, gerichte groepssessies en bijeenkomsten voor leidinggevenden georganiseerd. Het doel hiervan is om te verdiepen in vaardigheden en daarmee uiteindelijk een verbetering van mens en organisatie te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000490","2018EUSF2012962","SST Software B.V.","SST Software B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,18240,"EUR",9120,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000489","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","SST Software was founded in 2001 as a spin-off of the University of Twente. They develop and manage software solutions for customers in a wide range of industries. Meanwhile, SST has grown into a mature specialist software company with a strong focus on technology. Not only are the technological developments going fast, but also internally there has changed at SST this year. A new member has entered the MT, and another IT company has been taken over. This has brought the number of FTEs to 18 and has entered a new phase of further building with and on the team.   The time is therefore ripe for a DI process. SST will hire an external advisor to accompany this new ‘growth phase’. One wants a company identity, with a value proposition where the employee involvement is optimal. In this process, ‘development from inside to outside’ becomes the approach, in which the employees are closely involved. The further development of SST into the future and therefore the future and role of the individual employees. At present, SST has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees. In order to be able to grow in a sustained way, SST wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. SST realises that its employees are the company’s most important capital and wants employees to play an active role through this process. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","SST Software is in 2001 opgericht als spin-off van de Universiteit Twente. Men ontwikkelt en beheert softwareoplossingen voor klanten in uiteenlopende branches. Inmiddels is SST uitgegroeid tot een volwassen specialistisch softwarebedrijf met een sterke focus op techniek. Niet alleen gaan de technologische ontwikkelingen hard, ook intern is er dit jaar e.e.a. veranderd bij SST. Er is een nieuw lid in het MT gekomen, en men heeft een ander IT bedrijf overgenomen. Hiermee is het aantal FTE op 18 gekomen en is een nieuwe fase aangebroken van verder doorbouwen met en aan het team.   De tijd is daarom rijp voor een DI-traject. SST gaat een externe adviseur inhuren om deze nieuwe ‘groeifase’ te begeleiden. Men wil een bedrijfsidentiteit, met een waardepropositie waar de medewerkersbetrokkenheid optimaal is. Hierbij wordt ‘ontwikkelen van binnen naar buiten’ de aanpak, waarbij de medewerkers nauw betrokken zijn. De doorontwikkeling van SST naar de toekomst en daarmee de toekomst en rol van de individuele medewerkers. Momenteel heeft SST de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil SST de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. SST beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013620","2015EUSF2012341","Cumapol Emmen BV","Cumapol Emmen BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013619","51.934860052542,6.0930381559322",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6902PK","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010759","2016EUSF201895","Garden centre Leurs","Tuincentrum Leurs","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010758","51.38421714375,6.18964006875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916AD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Garden Centre Leurs has been investing in its staff for years (about 150). Sustainable employability has started in recent years. Even in 2017, Tuincentrum Leurs, with the support of Drive- The Care Company, continues to promote the sustainable employability of employees. The management of Tuincentrum Leurs wants to encourage employees to take responsibility for their own learning and growth curve, but also to be aware that the organisation of the work has an impact on employability, engagement and productivity. In addition, Tuincentrum Leurs wants to be an attractive employer who can captivate and bind employees with work that meets the wishes and possibilities of employees.   Employees need to work well together, so it is important that there is good management in the workplace and everyone knows exactly where their responsibilities lie. That’s why Tuincentrum Leurs wants to strengthen the competences and skills of its employees. Employees are provided with tools for better communication, cooperation, good management by manager and working under pressure. Through interviews to generate input, workshops and role games, employees will actively work on their sustainable employability.","Tuincentrum Leurs investeert al jaar en dag in haar personeel (circa 150). De afgelopen jaren is met aan de slag gegaan met de duurzame inzetbaarheid. Ook in 2017 blijft Tuincentrum Leurs, met ondersteuning van Drive- The Care Company, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevorderen. De directie van Tuincentrum Leurs wil bevorderen dat medewerkers zelf verantwoording nemen voor hun eigen leer- en groeicurve, maar zich ook bewust zijn van het feit dat de organisatie van het werk invloed heeft op de inzetbaarheid, betrokkenheid en productiviteit. Daarnaast wil Tuincentrum Leurs een aantrekkelijk werkgever zijn die medewerkers kan boeien en binden met werk dat aansluit bij de wensen en mogelijkheden van medewerkers.   Medewerkers dienen goed met elkaar samen te werken, het is dan ook belangrijk dat er een goede sturing is op de werkvloer en iedereen precies weet waar zijn verantwoordelijkheden liggen. Daarom wil Tuincentrum Leurs de competenties en vaardigheden van haar medewerkers versterken. Medewerkers krijgen handvatten mee voor een betere onderlinge communicatie, samenwerking, goede aansturing door leidinggevende en het werken onder druk. Middels interviews om input te genereren, workshops en rollenspellen gaan medewerkers actief aan de slag met hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005916","2018EUSF201113","Unique Nederland Beheer B.V.","Unique Nederland Beheer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005915","52.3766848,5.2155468",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1314CK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Unique is a sending organisation that has packaged in their mission/vision that employee migration is central to recruiting and retaining staff. Every day, they help their customers to the most enthusiastic employees and have numerous programs that ensure that employees are also encouraged during this sending period. However, Unique also pursues a policy/strategy that revolves around the enthusiasm of their own employees, this year’s theme Vitality is high on the programme. To be of maximum and sustainable value for the organisation, it is crucial that Unique’s employees remain vital. The launch of a Vitality program that can be implemented nationwide is a goal for the coming year. A program that meets the wishes of Unique and his/her employees. A program that focuses on both the physical and mental vitality of the employees.","Unique is een uitzendorganisatie die in hun missie/ visie verpakt heeft dat medewerkersbevlogenheid centraal staat bij het werven en behouden van personeel. Iedere dag helpen zij hun klanten aan de meest bevlogen werknemers en hebben zij tal van programma’s die ervoor zorgdragen dat medewerkers ook bevlogen worden gehouden tijdens deze uitzendperiode. Echter voert Unique ook een beleid/ strategie die draait om de bevlogenheid van hun eigen medewerkers, dit jaar staat het thema Vitaliteit hoog op het programma. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van Unique vitaal blijven. Het opstarten van een Vitaliteitsprogramma dat landelijk geïmplementeerd kan worden is een doel voor aankomend jaar. Een programma dat aansluit bij de wensen van Unique en zijn/haar medewerkers. Een programma dat zich zowel richt op de fysieke als de mentale vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020264","2014EUSF201879","Alarm Control Nederland B.V.","Alarm Control Nederland B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004617",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006088","2018EUSF20115","Löwik roofing technology","Löwik Daktechniek","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006087",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AL",{"$nulls":8},"2014-2020","The project Löwik has formulated in the context of ESF sustainable employability aims to keep employees sustainable in a strong turbulent industry and market. The organisation knows employees who mainly do physical work and also outside. In particular, the latter is always one precarious factor for employees. Löwik roofing technology realises that employees are the most important property and given the tightness in the labour market of professional employees, Löwik roofing technology also wants to keep them for the future. In order to take employees out of focus, they will be questioned and from there appropriate tools will be developed to promote one learning culture and flexible working culture.","Het project welke Löwik daktechniek heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft als doel om in een sterke turbulente branche en markt medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. De organisatie kent medewerkers die met name fysiek werk verrichten en ook nog eens buiten. Met name het laatste is voor het werk altijd ene onzekere factor voor medewerkers. Löwik Daktechniek realiseert zich dat medewerkers het belangrijkste bezit zijn en gezien de krapte in de arbeidsmarkt van vak medewerkers wil Löwik Daktechniek hen ook graag voor de toekomst behouden. Om de medewerkers uit uitgangspunt te nemen zullen zij worden bevraagd en vanuit daar zullen passende instrumenten worden ontwikkeld gericht op het bevorderen van ene leercultuur en flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015311","2015EUSF2011388","PrevDent International BV","PrevDent International BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015310",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1425PB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021553","2014EUSF2011220","TSS Rotterdam","TSS Rotterdam","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021194","2014EUSF201261","Theatre at the Vrijthof","Theater aan het Vrijthof","Netherlands","04/03/2015","04/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002178","50.849445512195,5.6876938704777",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6211LE","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010427","2016EUSF201717","Hornbach Netherlands","Hornbach Nederland","Netherlands","25/09/2017","25/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004291","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","In a changing world, it is essential for companies to respond to these changes in order to remain relevant. Our company and our employees need to have communicative and social skills and know what those customer requirements are and how they can respond to them. The ExperienceCapture methodology is a proven methodology that supports employees. Involving employees and customers creates awareness, but also commitment and insight to change. The result will be that the company and employees remain relevant to the employees.   Ultimately, this leads to satisfaction, commitment and loyalty of our employees. The ability to “binding and buoy” employees has a positive impact on the comfort and loyalty of our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation.  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The trajectory also has a positive impact on motivation, work pleasure and enthusiasm of employees. Research shows that companies achieve higher NPS scores when employees are experienced enthusiastically.","In een veranderende wereld, is het voor bedrijven essentieel om in te spelen op deze veranderingen om zodoende relevant te blijven. Ons bedrijf en onze medewerkers moeten beschikken over communicatieve en sociale vaardigheden en weten wat die klantwensen zijn en op welke wijze zij hierop in kunnen spelen. De ExperienceCapture-methodiek is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Door  medewerkers én klanten hierbij te betrekken ontstaat er bewustwording maar ook betrokkenheid en inzicht om te veranderen. Het resultaat zal zijn dat het bedrijf en medewerkers relevant blijven voor de medewerkers.   Uiteindelijk leidt dit naar tevredenheid, betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” van medewerkers heeft een positieve impact op de tevedenheid en loyaliteit van onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam.  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Tevens heeft het traject een positieve invloed op motivatie, werkplezier en enthousiasme van medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven hogere NPS score behalen op het moment dat medewerkers enthousiast wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021531","2014EUSF20141","Habraken B.V.","Habraken B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021530","51.6659842,5.0189284",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5171PE","NL_GM0809","Loon op Zand",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019044","2014EUSF2011633","Hortilux Schréder B.V.","Hortilux Schréder B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,16200,"EUR",8100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019043","52.018748490588,4.1654773694118",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2681TV","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013891","2015EUSF2012191","Care group Ter Weel","Zorggroep Ter Weel","Netherlands","23/03/2016","23/03/2017",50,15210,"EUR",7605,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013890","51.494850874242,3.9030776757576",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4462AV","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010144","2016EUSF201562","Fransen Gerrits BV","Fransen Gerrits BV","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010143","51.597277792308,5.6115612230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5469ZG","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Promote a climate in which employees want and continue to work productively, motivated and healthy, inside or outside the organisation. The result of the activities is to raise awareness and inspire a behavioural change in order to make a choice for healthy and safe life and work on the basis of an intrinsic motivation, emphasising one’s own responsibility. When we focus on a vital organisation and implement tailor-made actions that — in cooperation between management and employees — contribute to a healthier and safer working environment, performance will also improve further. We choose to focus on the risk group where employability is threatened and on the other hand to a target group ‘leading’ who contribute to securing such themes in the organisation.  Specific objectives: • Raising awareness of behaviour and lifestyle • Increasing one’s own direction and responsibility • Increasing work ability 1. Design and implementation of Vitaal Leadership programme for 8 manager 2. 20 individual guidance courses 3. 4 workshops 4. Drawing up a communication plan","Bevorderen van een klimaat waarbij medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie. Resultaat van de activiteiten is het vergroten van de bewustwording en inspireren tot een gedragsverandering om vanuit een intrinsieke motivatie, een keuze te maken voor gezond en veilig leven en werken waarbij de eigen verantwoordelijkheid benadrukt wordt. Wanneer wij gericht werken aan een vitale organisatie en op maat acties inzetten die- in samenwerking tussen leidinggevende en medewerkers- bijdragen aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat, zal ook de prestatie verder verbeteren. We kiezen ervoor om in te zetten op enerzijds de risicogroep waarbij inzetbaarheid bedreigt is en anderzijds op een doelgroep ‘leidinggevende’ die bijdragen aan het borgen van dergelijke thema’s in de organisatie.  Specifieke doelen: • Verhogen van bewustzijn op gedrag en leefstijl  • Verhogen van de eigen regie en verantwoordelijkheid  • Verhogen van het werkvermogen  1. Ontwerp en uitvoering van programma Vitaal Leiderschap voor 8 leidinggevende 2. 20 individuele begeleidingstrajecten  3. 4 workshops 4. Opstellen van een communicatieplan","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989042","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00297","Development of the E-candle BPRC","Ontwikkeling van de E-candle BPRC","Netherlands","01/09/2015","21/03/2016",21,61500,"EUR",12915,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985679",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7420 AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Wolter, Wolters and Wolters B.V. is a company specialising in the development of unique lighting solutions. This project is aimed at the development of a battery powered, electronic candle (e candle) with an LED lamp and on...","Wolter, Wolters en Wolters B.V. is een bedrijf dat gespecialiseerd is in de ontwikkeling van unieke lichtoplossingen. Dit project is gericht op de ontwikkeling van een batterij gevoede, elektronische kaars (e candle) met een LED lamp en op afstan...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007926","2016EUSF2011837","CCV Systems B.V.","CCV Systems B.V.","Netherlands","19/05/2017","19/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007925",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650ac",{"$nulls":8},"2014-2020","Continuous renewal of payment products and methods requires a lot of the organisation and staff of CCV. Being able to respond quickly to market developments requires a flexible organisation that manages to produce efficiently and effectively. It has therefore been decided to carry out a study on the introduction of a new development method.  Diversity, reduced risks and therefore lower levels of stress can ensure the sustainable employability of staff. By examining whether this development methodology fits within CCV, and then by examining together with the employees how an implementation can be achieved, CCV becomes even better able to respond to market demands.","Continue vernieuwing van betaalproducten en methoden vraagt veel van de organisatie en de medewerkers van CCV. Snel kunnen inspelen op marktontwikkelingen vraagt om een flexibele organisatie die efficiënt en effectief weet te produceren. Daarom is besloten om een onderzoek uit te voeren naar de introductie van een nieuwe ontwikkelingsmethode.  Door afwisseling, minder risico’s en daardoor lager stressniveau, kan duurzame inzetbaarheid van het personeel gegarandeerd blijven. Door te onderzoeken of deze ontwikkelingsmethodiek binnen CCV past, en daarna samen met de medewerkers te onderzoeken hoe een implementatie gerealiseerd kan worden, wordt CCV nog beter in staat om in te spelen op de marktwensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008515","2016EUSF2012131","Movares Nederland B.V.","Movares Nederland B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004115","51.9202008,4.4870194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011SX","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Movares Nederland B.V. is a consultancy and engineering firm active in the field of Mobility, Heavy Rail, Light Rail Spatial Planning, Water and Energy. Movares wants to be the office for designers for a reachable and liveable environment. Within the organisation, an extensive toolbox has been developed to promote healthy, competent, motivated and productive work among employees. These tools are not fully exploited by workers. That is why Movares has hired an external advisor to map out how this is done and what the organisation can do to ensure that employees use these tools so that they can increase their sustainable employability in the organisation.","Movares Nederland B.V. is een advies- en ingenieursbureau dat actief is op het gebied van Mobiliteit, Heavy Rail, Light Rail Ruimtelijke inrichting, Water en Energie. Movares wil hét bureau zijn voor vormgevers voor een bereikbare en leefbare omgeving. Binnen de organisatie is er een uitgebreid instrumentarium ontwikkeld om het gezond, competent, gemotiveerd en productief werken onder de werknemers te bevorderen. Deze instrumenten worden niet volledig benut door de werknemers. Daarom heeft Movares een externe adviseur ingehuurd die in kaart moet brengen hoe dat komt en wat de organisatie kan doen om ervoor te zorgen dat de werknemers gebruik gaan maken van deze instrumenten zodat zij hun duurzame inzetbaarheid in de organisatie kunnen vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008956","2016EUSF2012352","De WitStam Onroerend Goed B.V.","De WitStam Onroerend Goed B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008955","52.2396008,4.8403346",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1422WB","NL_GM0451","Uithoorn",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","De Wit/Stam Onroerend Goed B.V. wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to De Wit/Stam Onroerend Goed B.V. and are one of its most important assets. The dynamics of the market in which De Wit/Stam Onroerend Goed B.V. operates also requires an adaptation of the way of working and the internal culture. An analysis of and subsequent adaptation of the internal organisation and processes also requires the employees to deal with the upcoming changes in a productive manner.","De Wit/Stam Onroerend Goed B.V. wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor De Wit/Stam Onroerend Goed B.V. en vormen een van haar belangrijkste assets. De dynamiek van de markt waarin De Wit/Stam Onroerend Goed B.V. opereert vraagt ook een aanpassing van de manier van werken en de interne cultuur. Een analyse van en de daarop volgende aanpassing van de interne organisatie en processen vragen ook van de medewerkers het vermogen om met de aanstaande veranderingen op productieve wijze om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014619","2015EUSF2011772","Computron System Management BV","Computron System management BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014618",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6580AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012496","2015EUSF2012963","DS Careful Living","DS verzorgd Wonen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012495","52.239310066667,5.1551140222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1217CL","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017713","2015EUSF2014","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","15/06/2015","14/06/2017",50,382351,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006090","2018EUSF20123","Van Raam Aalten B.V.","Van Raam Aalten B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Raam Aalten B.V. (VRA) is an almost 100 years old family business that develops and manufactures unique adapted bicycles. VRA currently employs about 130 permanent employees and has been experiencing significant growth in recent years, which also increases the number of permanent staff. Continuous growth means that the employees, who each have their own tasks and specialties, lose their focus and functionality. The new situation means that the staff must not only carry out their original work but also be employable or adaptable to other departments when necessary. On the other hand, employees are not able to cope with the constantly changing job situation and job profiles. They carry out the work for which they were once hired according to a fixed structure on which it was once taught to them. For example, the new functions usually do not have all the necessary competences and ‘bubble on’, which means that it lacks focus and efficiency and therefore the work pleasure disappears. In order to tackle the problem, VRA Roy Verlaak of ROI Management has engaged ROI Management to promote a learning culture among employees and to promote the internal and external mobility of workers. Through observations in the workplace and one-on-one interviews with the employees, he will further assess the nature of the problem, after which he draws up an opinion based on the findings. The advice will then be implemented through individualised and common training and coaching sessions, workshops and one-to-one dialogues with the staff. The joint activities will ensure a healthy and pleasant working environment within VRA: a working environment in which employees can continuously respond to their development needs and in which they can continue to grow in technical terms; a working environment that is resistant to continuous, uncontrolled growth.","Van Raam Aalten B.V. (VRA) is een bijna 100jr oud familiebedrijf dat unieke aangepaste fietsen ontwikkelt en fabriceert. VRA heeft momenteel ongeveer 130 vaste medewerkers in dienst en maakt de laatste jaren een grote groei door, waardoor tevens het aantal vaste krachten toeneemt. De continue groei brengt met zich mee dat de medewerkers, die ieder hun eigen taken en specialismen hebben, hun focus en functionaliteit verliezen. De nieuwe situatie brengt met zich mee dat de medewerkers niet enkel hun oorspronkelijke werkzaamheden dienen uit te voeren, maar tevens inzetbaar dienen te zijn c.q. bij te springen op andere afdelingen wanneer dat nodig is. De medewerkers zijn daarentegen weinig bestand tegen de voortdurend veranderende werksituatie- en functieprofielen. Zij voeren de werkzaamheden waarvoor zij ooit zijn aangenomen uit volgens een vast stramien waarop het hun ooit aangeleerd is. V.w.b. de nieuwe functies hebben zij doorgaans niet alle benodigde competenties en ‘hobbelen ze wat aan’, waardoor het ontbreekt aan focus en efficiëntie en daardoor het werkplezier verdwijnt. Teneinde de problematiek aan te pakken heeft VRA Roy Verlaak van ROI Management ingeschakeld om een leercultuur onder de werknemers te bevorderen en om de interne en externe mobiliteit van werknemers te stimuleren. Middels observaties op de werkvloer en één-op-één interviews met de werknemers zal hij de aard van de problematiek nader inventariseren, waarna hij o.b.v. de bevindingen een advies opstelt. Het advies zal vervolgens middels geïndividualiseerde en gemeenschappelijke trainings- en coachingssessies, workshops en één-op-één dialogen met de medewerkers worden geïmplementeerd. De gezamenlijke activiteiten zullen ervoor zorgen dat er een gezonde en prettige arbeidsomgeving ontstaat binnen VRA: een arbeidsomgeving waarin de medewerkers blijvend gehoor kunnen geven aan hun ontwikkelbehoeften en waarin zij functie-technisch kunnen doorgroeien; een arbeidsomgeving die bestand is tegen de voortdurende, ongecontroleerde groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004525","2018EUSF201861","FoodforCare Exploitatie B.V.","FoodforCare Exploitatie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001505",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With this project we want to keep the employees of Food for Care (approx. 95) motivated, flexible and productive and to make sustainable use for our company.  We also want to pay the necessary attention to keeping the employees healthy in order to avoid breakdowns and stress.  The personal work capacity of the employees is measured and individual and group meetings are provided to identify behaviour in the organisation and to give guidance to this for improvement. Awareness of one’s own ability, people-to-people skills, etc, will be promoted and will have a positive impact on retaining the people in the organisation, but also making them “stronger” for any career steps.","Met dit project wensen we de medewerkers van Food for Care (ca. 95) gemotiveerd, flexibel en productief te houden en duurzaam inzetbaar te maken voor ons bedrijf.  Tevens willen wij de nodige aandacht besteden aan het gezond houden van de medewerkers om zodoende uitval en stress te vermijden.  Het persoonlijk werkvermogen van de werknemers wordt gemeten en er worden individuele en groepsbijeenkomsten voorzien om gedragingen in de organisatie in beeld te krijgen en hier alvast te duiden hier zelf sturing aan te geven ter verbetering. Bewustzijn over het eigen kunnen, intermenselijke vaardigheden, etc, zal hiermee worden bevorderd en zal een positieve impact hebben op het behouden van de mensen in de organisatie, maar ze ook \"sterker\" maken voor eventuele carriere  stappen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009379","2016EUSF2012552","van Deudekom Plastics bv","van Deudekom Plastics bv","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009378","52.410402244444,4.7640183555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1047BA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021631","2014EUSF20119","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","28/08/2014","27/11/2016",48,2500000,"EUR",1187550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300PC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003566","2018EUSF2011369","Yvey Nijmegen BV","Yvey Nijmegen BV","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003565","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Yvey’s permanent and flexible employees learn in an interactive tailor-made program to use their theoretical knowledge in customer and service-oriented behaviour. As a result, they will not work more pleasantly and result-oriented, but will also grow their motivation and craftsmanship.","De vaste en flexibele medewerkers van Yvey leren in een interactief maatwerkprogramma om hun theoretische kennis om en in te zetten in klant- en servicegericht gedrag. Daardoor zullen ze niet prettiger en resultaatgerichter werken  maar zal ook hun motivatie en vakmanschap groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001518","2018EUSF2012458","Everything comes good B.V.","Alleskomtgoed B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001517","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Alleskomtgoed ICT B.V. is a no-nonsense company with personal attention for the customer. The ICT men of Alleskomtgoed ICT ensure continuity with its customers. The WEB-men of Alleskomtgoed ICT are developing an online software package for customers who also want to be digi. All data is always accessible and linked for optimal business operations. Online accounting, but also mail and everything the customer wants to have at his disposal digitally. Alleskomtgoed ICT has more than fifteen years of experience in ICT and web and currently consists of 35 employees. For the ICT industry there is no overarching CAO Alleskomtgoed ICT notes that this creates bottlenecks and ambiguities within the organisation. Alleskomtgoed ICT only wants happy employees and therefore wants an ESF to carry out a sustainable employability trajectory within the company. Work will be carried out on the vitality and sustainable employability of employees.","Alleskomtgoed ICT B.V. is een no-nonsense bedrijf met persoonlijke aandacht voor de klant. De ICT-mannen van Alleskomtgoed ICT zorgen voor continuïteit bij haar klanten. De WEB-mannen van Alleskomtgoed ICT ontwikkelen een online softwarepakket voor klanten die ook digi willen zijn. Alle gegevens altijd bereikbaar en gekoppeld voor optimale bedrijfsvoering. Online boekhouding, maar ook post en alles wat de klant nog meer digitaal tot zijn beschikking wilt hebben. Alleskomtgoed ICT heeft ruim vijftien jaar ervaring in ICT en web en bestaat op het moment uit 35 medewerkers. Voor de ICT branche bestaat geen overkoepelende CAO Alleskomtgoed ICT merkt dat er hierdoor binnen de organisatie onder medewerkers knelpunten en onduidelijkheden ontstaan. Alleskomtgoed ICT wilt alleen maar blije tevreden medewerkers en wilt daarom graag een ESF duurzame inzetbaarheid traject laten uitvoeren binnen de onderneming. Gewerkt gaat worden aan de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016490","2015EUSF201739","Recruit a Student Personnel Services B.V.","Recruit a Student Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016489","51.605194303846,5.14504825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5071CB","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003162","2018EUSF2011595","Ter Stege Betonmallen BV","Ter Stege Betonmallen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002578","52.729200486184,6.5187442449375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AS","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Ter Stege designs, manufactures and assembles moulds for the concrete industry. All molds are custom made and can be used by conversion for multiple variants of the same product. In order to continue to produce in an effective sustainable way, Ter Stege starts the project “Ter Stege, on the way to a sustainable team.” The aim of this project is to promote the sustainable employability of employees, whereby together with the employees the method of production will be adapted and production teams will be set up. Lean improvers will work together with Ter Stege’s staff to shape the new method of working. In this way, Ter Stege’s team is ready to be able to work healthy, motivated and productive for longer now and in the future and thus provide the concrete induction with high-quality molds in the coming years.","Ter Stege ontwerpt, produceert en assembleert mallen voor de betonindustrie. Alle mallen zijn maatwerk en kunnen door ombouw gebruikt worden voor meerdere varianten van hetzelfde product. Om op een effectieve duurzame manier te kunnen blijven produceren, start Ter Stege het project “Ter Stege, op weg naar een duurzaam inzetbaar team.” Het doel van dit project is het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij samen met de medewerkers de wijze van produceren aangepast zal worden en productieteams ingericht zullen worden. Lean Improvers zal samen met de medewerkers van Ter Stege de nieuwe werkwijze vorm gaan geven. Op deze wijze is het team van Ter Stege klaar om nu en in de toekomst langer gezond, gemotiveerd en productief te kunnen werken en zo de komende jaren de betoninductie te voorzien van kwalitatief hoogwaardige mallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998107","2019EUSF2011084","Dutch Blower B.V. (intermediar Cata subsidy advice)","Dutch Blower B.V. (intermediar Cata subsidieadvies)","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998106",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9704TK",{"$nulls":8},"2014-2020","Dutch Blower is a production company specialising in air conditioning cabinets. These air conditioning cabinets are mainly used in utility, (food) industry and shipping. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 60 people employed. In 2016-2017 Dutch Blower also carried out an ESF process in which the new design of internal business operations was started. A sustainable human resources policy that pays great attention to self-government and a culture with plenty of space for learning and growth on all fronts is important for management. This calls for a new ESF trajectory in which, within this process, particular attention will be paid to more knowledge sharing and a more transparent operation. The trajectory is aimed at a healthy and pleasant working environment, in which employees feel safe and can develop unlimitedly.","Dutch Blower is een productiemaatschappij die gespecialiseerd is in luchtbehandelingskasten. Deze luchtbehandelingskasten worden met name gebruikt in utiliteit, (voedingsmiddelen)-industrie en scheepvaart. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan 60 personen werkzaam. In 2016-2017 is bij Dutch Blower ook een ESF-traject uitgevoerd waarbij een begin is gemaakt met de nieuwe vormgeving van de interne bedrijfsvoering. Een duurzaam personeelsbeleid waarbij veel aandacht is voor een zelfsturendheid en een cultuur met veel ruimte ruimte voor leren en doorgroeien op alle fronten is voor de directie belangrijk. Dit vraagt om een nieuw ESF-traject waarbij binnen dit traject met name gekeken gaat worden naar meer kennisdeling en een transparantere bedrijfsvoering. Het traject is gericht op een gezonde en prettige werkomgeving, waarin medewerkers zich veilig voelen en ongelimiteerd kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011081","2017EUSF201164","Hormann Nederland B.V.","Hormann Nederland B.V.","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011080","52.164935663636,5.5871775386364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771MB","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In 2016, Hormann initiated a trajectory for the sustainable employability of its employees. During this programme, the external consultant focused on, among other things, internal communication, cooperation, discipline and the result orientation of the employees. A total of 35 employees were involved. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees.  Hormann recognised the need not to limit itself to a certain number of employees. The aim is to involve the double number of employees (compared to 2016) in the process this year. Within the organisation one attaches great importance to a sustainable environment in which the employees work healthy, vital, well-being and competent.  Within the organisation there is a need for a trajectory aimed at promoting learning culture, stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions. Knowledge and skills are present with the individual employee, but it is realised that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central. It is also noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills.","In 2016 heeft Hormann een traject geïnitieerd t.b.v. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Tijdens dit programma heeft de externe adviseur zich gefocust op o.a. de Interne communicatie, samenwerking, de discipline en de resultaatgerichtheid van de medewerkers. In totaal waren 35 medewerkers betrokken. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a.  de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.  Binnen Hormann onderkend men de noodzaak om zich niet te beperken tot een bepaalde aantal medewerkers. Men streeft ernaar om dit jaar het dubbele aantal medewerkers (t.o.v. 2016) binnen het traject te betrekken. Binnen de organisatie hecht men een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn.  Binnen de organisatie is er behoefte aan een traject gericht op het bevorderen van leercultuur, stimuleren van interne mobiliteit en anticiperen op individuele ambities. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is maar dat de manier waarop de medewerker omgaat met kennis meer centraal zou moeten staan. Daarnaast constateert men dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016991","2015EUSF201449","Kings — Meeuwissen, accountants and tax advisors","Konings - Meeuwissen, accountants en belastingadviseurs","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016990","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997864","2019EUSF2011204","Astro Nederland hodn. Netters Infra","Astro Nederland hodn. Netters Infra","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997863","52.230915053846,6.2071146269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418HG","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Netters Infra realises that it will have to continue to develop. This continuous development also requires Netters Infra from its employees. That’s why Netter Infra wants to facilitate its employees in the necessary development.  This is what netters Infra does through the project ‘Netter Infra Sustainable Replaceable’. The project has the following objectives:  — Encourage employees to reflect on the wishes and needs they have in order to shape their personal ambition and sustainable employability; — An organisation-wide picture of the needs of employees, so that strategic choices can be made to facilitate personal ambitions; — Translating organisational-wide themes into a practical plan of approach; — Implement organisational-wide themes where possible; — To accompany the individual needs of employees where possible.","Netters Infra beseft dat zij zich continu zal moeten blijven ontwikkelen. Die continue ontwikkeling vraagt Netters Infra ook van haar medewerkers. Daarom wil Netter Infra haar medewerkers faciliteren in de benodigde ontwikkeling.  Dit doet netters Infra door middel van het project 'Netter Infra Duurzaam Inzetbaar'. Het project heeft de volgende doelstellingen:  - Medewerkers stimuleren om na te denken over de wensen en behoeften die zij hebben om vorm te geven aan hun persoonlijke ambitie en duurzame inzetbaarheid; - Een organisatie-breed beeld schetsen van de behoeften van medewerkers, zodat er strategische keuzes gemaakt kunnen worden rondom het faciliteren van persoonlijke ambities; - Het vertalen van organisatie-brede thema’s naar een praktisch plan van aanpak; - Organisatie-brede thema’s implementeren waar mogelijk; - Het begeleiden van de individuele behoeften van medewerkers waar mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014879","2015EUSF2011628","Galvanising plant Van Aert BV","Verzinkerij Van Aert BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014878","51.29559613913,5.7558113913043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6031NK","NL_GM0946","Nederweert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006384","2016EUSF2011058","Quaker Oats B.V.","Quaker Oats B.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004731","51.896719733333,4.4911695",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3081AA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","As part of its vision ‘Performance with Purpose’, PepsiCo has developed policies aimed at the sustainable employability of its employees. PepsiCo wants to support its employees in a healthy lifestyle, both physically and mentally. To this end, PepsiCo enables its employees to participate in a Preventive Medical Research (PMO), carried out by Zorg van de Zaak. With the implementation of PMOs, PepsiCo aims to identify, prevent and minimise the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.","PepsiCo heeft in het kader van haar visie 'Performance with Purpose' beleid ontwikkeld gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. PepsiCo wil haar medewerkers ondersteunen bij een gezonde levensstijl, zowel lichamelijk als geestelijk. PepsiCo stelt hiertoe haar medewerkers in staat om deel te nemen aan een Preventief Medisch Onderzoek (PMO), uitgevoerd door Zorg van de Zaak. PepsiCo wil met de uitvoering van PMO's de risico's die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt in kaart brengen, zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002876","2018EUSF2011770","Trinitas College","Trinitas College","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002875","52.663020160976,4.8505471121337",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1701DA","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006913","2016EUSF2011338","Ten Cate B.V.","Ten Cate B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006912",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Ten Cate is a concept in the environment and wants to involve its employees in the organisation and let them think about their own employability in order to be able to work well for the organisation not only now but also in the future. Under the guidance of an external advisor, working groups are set up in which employees look at ways to learn (sustainable) from each other. During meetings, relevant employees are encouraged to identify their own ambitions, motivations and result areas. In doing so, the structure is created to be able to work structurally with personal development. For example, Ten Cate’s employees will be encouraged to continue development and thus improve their sustainable employability.","Ten Cate is een begrip in de omgeving en wil haar medewerkers betrekken bij de organisatie en hen zelf laten nadenken over hun eigen inzetbaarheid om niet alleen nu maar ook in de toekomst goed inzetbaar te zijn voor de organisatie. Onder leiding van een externe adviseur worden werkgroepen opgezet waarin medewerkers kijken naar manieren om (duurzaam) te leren van elkaar. Tijdens bijeenkomsten worden betrokken medewerkers gestimuleerd om hun eigen ambities, drijfveren en resultaatgebieden te benoemen. Daarbij wordt de structuur gecreëerd om structureel met persoonlijke ontwikkeling aan de slag kunnen gaan. Zo zullen de medewerkers van Ten Cate worden gestimuleerd tot een doorlopende ontwikkeling en daarmee een betere, duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989148","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00546","Development of modular locking system for care","Ontwikkeling modulair sluitsysteem voor de zorg","Netherlands","01/03/2016","28/02/2017",17.635,146241,"EUR",25789.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985939","52.163274928571,5.5776085142857",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3771MN","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Groups in need of care in society such as the elderly, the visually impaired, the disabled and patients prefer to live at home. This raises the problem that, on the one hand, it is necessary to provide easy access for many different...","Zorgbehoeftige groepen in de samenleving zoals ouderen, slechtzienden, gehandicapten en patiënten willen het liefste thuis blijven wonen. Dit geeft als probleem dat er enerzijds eenvoudig toegang verschaft dient te worden voor tal van verschillend...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002232","2018EUSF2012096","ITWOON B.V.","ITWOON B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,20800,"EUR",10400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002231",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BH",{"$nulls":8},"2014-2020","ITWOON specialises in solving automation issues at housing corporations. ITWOON helps with expert, flexible and innovative ICT support. Given that the workload is high, a lot of stress is experienced and teamwork is hampered. There is insufficient insight into individual ambitions and the work-private balance is distorted.   Orange8 will work with the employees through one in one conversation and interactive sessions in the field of effective working and collaboration. Through the personal approach, ITWOON will gain insight into the stress drivers within this project and then, while respecting the ambitions and competences of the employees, create a good balance between work and private life. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and less stress and will coach executives on team building. The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","ITWOON is gespecialiseerd in het oplossen van automatiseringsvraagstukken bij woningcorporaties. ITWOON helpt met deskundige, flexibele en innovatieve ICT-ondersteuning. Gezien het feit dat de werkdruk hoog is wordt er veel stress ervaren en het teamwork belemmerd. Er is onvoldoende inzicht in de individuele ambities en de werk-privé balans is verstoord.   Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. één op één gesprekken en interactieve sessies op het gebied van effectief werken en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal ITWOON binnen dit project inzicht krijgen in de stress veroorzakers om vervolgens met in achtneming van de ambities en competenties van de medewerkers een goede balans te creëren tussen werk en privé. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en minder stress en zal leidinggevenden coachen op teambuilding  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016094","2015EUSF201956","Nespresso Netherlands B.V.","Nespresso Nederland B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,14200,"EUR",7100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004280","52.30200695,4.8694004181221",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1181VX","NL_GM0362","Amstelveen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017172","2015EUSF201310","Metapol BV","Metapol BV","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017171","52.275653403125,6.398297258751",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7451PJ","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018273","2014EUSF2012123","Palace The Loo","Paleis Het Loo","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018272","52.2346187,5.942822",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7315JA","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012112","2016EUSF2014","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/04/2016","31/03/2018",50,8838910,"EUR",4419455,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,102,"Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014712","2015EUSF2011721","Collé Sittard Verhuur BV","Collé Sittard Verhuur BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014711","51.021521895455,5.8630450863636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136KV","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006949","2016EUSF2011357","Municipality of Weert","Gemeente Weert","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006948",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000AZ",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to adequately anticipate external and internal developments, the municipality of Weert has formulated the wind development (Weert in Dynamics) for the coming years. From wind, a strong appeal is made to the employability and flexibility of the employees. In order to strengthen sustainable employability, the municipality of Weert will work with a development track in the ESF project under the guidance of an external consultant. The aim of the project is to create a positive learning culture through a learning and development programme in which all employees can develop further. In the learning and development trail, the municipality of Weert explicitly looks at the possibilities to offer employees responsibility and development opportunities. The external consultant supervises the implementation and monitors the integral development of the cultural trail. The trajectory results in a report on the implementation. The implementation covers all employees from the organisation in all organizational layers and function groups. By gaining insight into the development needs and learning opportunities of employees and by promoting the learning culture (short term), a positive learning environment is created. This gives employees the right knowledge and skills to work in a changing environment, leading to a wider employability of employees in the longer term.","Om op externe en interne ontwikkelingen adequaat te anticiperen heeft de gemeente Weert voor de komende jaren, de ontwikkeling WinD (Weert in Dynamiek) geformuleerd. Vanuit WinD wordt een sterk appèl op de inzetbaarheid en flexibiliteit van de medewerkers gedaan. Om de duurzame inzetbaarheid te versterken gaat de gemeente Weert in het ESF-project onder begeleiding van een extern adviseur aan de slag met een ontwikkelspoor. Doel van het project is om via een leer- en ontwikkelprogramma te komen tot een positieve leercultuur waarin alle medewerkers zich verder kunnen ontwikkelen. In het leer- en ontwikkelspoor bekijkt de gemeente Weert nadrukkelijk de mogelijkheden om medewerkers verantwoordelijkheid en ontwikkelmogelijkheden te bieden. De extern adviseur begeleidt de implementatie en bewaakt de integrale uitwerking van het cultuurspoor. Het traject resulteert in een verslag van de implementatie. De implementatie heeft betrekking op alle medewerkers uit de organisatie in alle organisatielagen en functiegroepen. Door zicht te krijgen op de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van medewerkers en de leercultuur te bevorderen (korte termijn) ontstaat een positieve leeromgeving. Hierdoor krijgen de medewerkers de juiste kennis en vaardigheden om in een veranderende omgeving te kunnen werken wat op langere termijn leidt tot een bredere inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013734","2015EUSF2012278","Knipscheer Infrastructure BV","Knipscheer Infrastructuur BV","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013733","52.407038816667,5.245625625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332EA","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016203","2015EUSF201913","JP van Eesteren","JP van Eesteren","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016202",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011528","2017EUSF2014","Buro Lima","Buro Lima","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",49,20400,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011527","51.646992107895,5.4817275447368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5473GC","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Buro Lima is a foundation for pedagogical guidance and support for children with a special and/or intensive assistance request. Buro Lima is distinguished by a high degree of personal and individual approach to both clients and parent/family members. The approach is to look, listen and give genuine attention. The workforce of Lima office is young; both in terms of age (75 % are under the age of 30) and in terms of length of employment. Buro Lima strives for lifelong guidance to her clients. The objective of the project is to develop staff, particularly in the field of personal skills, so that they can provide permanent guidance to the clients. Too little attention is paid to this within the socio-pedagogical training courses. In parallel with the development of personal skills, growth opportunities are offered to employees.","Buro Lima is een stichting voor pedagogische begeleiding en ondersteuning voor kinderen met een bijzondere en/of intensieve hulpvraag. Buro Lima onderscheidt zich door een hoge mate van persoonlijke en individuele benadering van zowel clienten als ouder/familieleden. De benadering is goed kijken, luisteren en oprechte aandacht schenken. Het personeelsbestand van buro Lima is jong; zowel qua leeftijd (75% is jonger dan 30 jaar) als qua lengte dienstverband. Buro Lima streeft naar een levenslange begeleiding van haar clienten. Doelstelling van het project is de medewerkers zodanig te ontwikkelen, met name op het gebied van persoonlijke vaardigheden, dat zij de clienten blijvend kunnen begeleiden. Binnen de sociaalpedagogische opleidingen wordt hier te weinig aandacht aan besteed. Tegelijkertijd met de ontwikkeling van de persoonlijke vaardigheden worden doorgroeimogelijkheden geboden aan de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005305","2018EUSF201448","FC Groningen","FC Groningen","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005304","53.205219554245,6.5913997815896",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723ZS","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","FC Groningen is a football club based in the Dutch league. The organisation is constantly evolving to shape its sporting ambitions, but also its social role in the region. At FC Groningen, the topic of sustainable employability of employees is high on the agenda. Employees of FC Groningen who work as a contract player or within the medical or technical staff are becoming increasingly aware of the temporary nature of their work in top sport. A high-level sports career usually has a limited shelf life. It is therefore important for employees to pause occasionally and reflect on their further careers and to make timely plans and to formulate ambitions for a sustainable and future-proof career.  In the context of this project, staff will be given individual sessions with the external consultant in which they work on identifying ambitions and development opportunities for the employee’s career. In addition, the employees are working on personal development and planning the steps needed to achieve this. This involves implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development in order to exploit opportunities in the field of internal mobility. Employees’ development opportunities will also involve learning non-business-specific skills, thereby increasing their sustainable employability. This means a tailor-made project in which the external advisor will provide guidance in a way that matches the organisation and its learning culture, but also meets the needs of the individual employees. For FC Groningen BV it is essential to work on a strategic and sustainable workforce planning for the future in which talent can be retained and the organisation as an employer remains attractive.","FC Groningen is een voetbalclub die uitkomt in de Nederlandse eredivisie. De organisatie is continu in ontwikkeling om haar sportieve ambities, maar ook haar maatschappelijke rol in de regio vorm te geven. Bij FC Groningen staat het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda. Medewerkers van FC Groningen die werkzaam zijn als contractspeler of binnen de medische of technische staf worden zich steeds meer bewust van de tijdelijke aard van hun werk in de topsport. Een sportcarrière op hoog niveau heeft doorgaans een beperkte houdbaarheid. Voor medewerkers is het daarom belangrijk om af en toe stil te staan en zich te bezinnen op hun verdere loopbaan en tijdig plannen te maken en ambities te formuleren voor een duurzame en toekomstbestendige carrière.  Medewerkers krijgen in het kader van dit project individuele sessies met de externe adviseur waarin gewerkt wordt aan het in kaart brengen van ambities en ontwikkelmogelijkheden voor de loopbaan van de medewerker. Daarnaast wordt met de medewerkers gewerkt aan persoonlijke ontwikkeling en het plannen van de stappen die nodig zijn om dit te realiseren. Zo gaat het om het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen om kansen op het gebied van interne mobiliteit te kunnen benutten. De ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers zullen ook het aanleren van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden inhouden, waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid vergroten. Dit betekent een “op maat” toegesneden project waarin de externe adviseur begeleiding zal bieden op een wijze die aansluit bij de organisatie en haar leercultuur, maar die ook aansluit op de behoeften van de individuele medewerkers. Voor FC Groningen BV is het essentieel om te werken aan een strategische en duurzame personeelsplanning voor de toekomst waarin talent kan worden behouden en de organisatie als werkgever aantrekkelijk blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012837","2015EUSF2012775","Municipality of Leiderdorp","Gemeente Leiderdorp","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012836",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2350AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997961","2019EUSF2011157","Ommelander Hospital Groningen","Ommelander Ziekenhuis Groningen","Netherlands","29/06/2019","29/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997960","53.13796779,7.030297995",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9673BJ","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","By using the vitality programme in the Ommelander Hospital to increase the employability of the employees in which the employees remain sustainable and enjoy working, avoiding waste of productivity and increasing enthusiasm and involvement in the organisation. The Ommelander Hospital works from the idea that the employee can and should bear responsibility for her/his health and work-private balance, but that we as an employer can and should contribute to this.","Door middel van de inzet van het vitaliteitsprogramma in het Ommelander Ziekenhuis de inzetbaarheid  van de medewerkers te vergroten waarbij de medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en met plezier naar hun werk gaan, verspilling van productiviteit wordt voorkomen en bevlogenheid en betrokkenheid bij de organisatie worden vergroot. Het Ommelander Ziekenhuis werkt van uit de gedachte dat de medewerker zelf verantwoordelijkheid kan en moet dragen voor haar/zijn gezondheid en werk-privé balans, maar dat wij als werkgever een bijdrage hieraan kunnen en moeten leveren..","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989342","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00990","Off-grid Filler-Charger","Off-grid Filler-Charger","Netherlands","01/08/2020","31/05/2023",37.923,3956986.09,"EUR",1500595.14,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986635|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986636|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986637",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","Hydrogen is seen as the ideal fuel for transport applications. It can be produced from a variety of sustainable sources and can be converted to electrical power using fuel cells, with no emissions from...","Waterstof wordt gezien als de ideale brandstof voor vervoerstoepassingen. Het kan geproduceerd worden uit verschillende duurzame bronnen en kan zeer efficiënt worden geconverteerd naar elektrisch vermogen middels brandstofcellen, zonder uitstoot v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998935","2019EUSF201671","Driessen Auto 2 BV","Driessen Auto 2 BV","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998934","51.35640612,5.46436494",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5553CA","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Driessen Auto Toyota wants to see the smile with its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Driessen Auto Toyota de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014776","2015EUSF2011683","Kors NV","Kors NV","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007266",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7240AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000658","2018EUSF2012878","Rhine Eindhoven Opco BV","Rhine Eindhoven Opco BV","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000657","51.4580286,5.4065038",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EJ","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Rhine is a hotel organisation that focuses on We Create Human Happiness. For our own employees, we want to give hands and feet to this by changing the culture in a targeted way so that one’s own direction is developed and challenged is central. The current culture is still too focused on day-to-day practice. By entering into the conversation together and learning skills, we expect to be able to make an important step forward in the area of attractive employerhood and thus the sustainable employability of employees. We also want to develop a new learning method that supports it so that employees start working at Rhine from the start.","Rhine is een hotel organisatie die zich richt op We Create Human Happiness. Voor de eigen medewerkers willen we hier handen en voeten aan geven door gericht de cultuur te veranderen zodat de eigen regie in ontwikkelen en uitdagen centraal komt te staan. De huidige cultuur is nog te veel gericht op de dagelijkse praktijk. Door samen het gesprek aan te gaan en vaardigheden aan te leren verwachten we hierin een belangrijke stap vooruit te kunenn maken op het gebied van aantrekkelijk werkgeverschap en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ook willen we een nieuwe leermethode ontwikkelen die hierin ondersteund zodat medewerkers vanaf de start bij Rhine hiermee aan de slag gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010436","2016EUSF201722","HST Enschede B.V.","HST Enschede B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005523",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","HST is one of the larger transport companies in the Netherlands. The industry is characterised by a high level of urgency in the workplace. The market requires a fast and flexible attitude of employees in the planning and operational process. As a result, the employees experience more and more workload. This hampers sustainable employability and there is a need from employees and management to reduce work stress, increase the effectiveness of work organisation and get the job done more easily. HST has attracted FocusXL for advice and guidance on implementation. The goal is to sustainably support employees in optimising their personal work organisation. The target group consists of all the office staff of HST. FocusXL works in 5 steps towards the optimisation of the personal work organisation. Through the practical and personal approach one will experience direct effect. 1. Individual analysis focused on workload and organisation; 2. Work style analysis individual and team; 3. Individual guidance and tailor-made training in groups based on the organisation can.  4. Coach training. Individual guidance, focus moments for picking up and retaining the advice. 5. Outcome discussion, assurance and final reporting. Due to the pragmatic approach and individual advice, employees experience direct result which motivates. The key to success.","HST is één van de grotere transportbedrijven van Nederland. De branche kenmerkt zich door een hoge urgentie op de werkvloer. De markt vraagt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers in het plannings- en operationeel proces. De medewerkers ervaren hierdoor steeds meer werkdruk. De duurzame inzetbaarheid wordt hierdoor belemmerd en er is vanuit medewerkers en management de behoefte om de werkstress te verlagen, de effectiviteit van de werkorganisatie te verhogen en makkelijker het werk gedaan te krijgen. HST heeft FocusXL aangetrokken voor advies en begeleiding bij implementatie. Doel is medewerkers duurzaam ondersteunen bij het optimaliseren van hun persoonlijke werkorganisatie. De doelgroep bestaat uit al het kantoorpersoneel van HST.  FocusXL werkt in 5 stappen toe naar de optimalisatie van de persoonlijke werkorganisatie. Door de praktische en persoonlijke aanpak zal men direct effect ervaren. 1. Individuele analyse gericht op werkdruk en organisatie; 2. Werkstijlanalyse individu en team; 3. Individuele begeleiding en maatwerktraining in groepen n.a.v. de organisatiescan.  4. Coachtraining. Individuele begeleiding, focusmomenten t.b.v. het oppakken en vasthouden van het advies. 5. Resultaatbespreking, borging en eindrapportage. Door de pragmatische aanpak en het individueel advies ervaren medewerkers direct resultaat hetgeen motiveert. De sleutel naar succes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006266","2016EUSF2012041","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","01/01/2017","31/12/2019",50,3206400,"EUR",1603200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With this project, the Zuid Holland Centraal region is committed to significantly improving the labour market opportunities for jobseekers in the region. Through the use of various measures, the project offers sufficient offers for the various target groups. The measures consist of labour cost subsidies, job coaching, mediation, reintegration and training.","Met dit project zet de regio Zuid Holland Centraal breed in op sterke verbetering van de kansen op de arbeidsmarkt voor de werkzoekenden in de regio. Door de inzet van verschillende maatregelen biedt het project voldoende aanbod voor de diverse doelgroepen. De maatregelen bestaan uit loonkostensubsidies, jobcoaching, bemiddeling, re-integratie en scholing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000877","2018EUSF2012768","Kormelink’s General Construction Company B.V.","Kormelink's Algemeen Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000876","52.136617828571,6.6608479428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7165BV","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Kormelink is a contractor company with over 70 employees. The company is currently turning from a hierarchically led company to a more horizontal organisation. This is accompanied by an increasing focus on HRM. This is why the company has recruited an HR manager who will, among other things, focus on competence profiles and training of staff. In 2016, a trajectory was started to promote leadership and entrepreneurship among employees led by advisor Wibo Haverkate of De Hele Olifant.  The managers were started on the construction site, then the office staff were covered. In 2019, this will be further extended to the executive staff on the construction site itself. The project aims to go beyond discipline rather than just doing their own work. All employees themselves will give more shape to the company. The goal is to increase the circle around you that you can influence. People are going to send them to the organisation. This will facilitate cooperation. This advisory process will also focus on the development of competences that are not company-specific. The consultant supports the company in identifying the development needs and learning opportunities of the employees. This could include focusing on strategic orientation, objectives, operationalisation of objectives, communication and related social skills. Vitality and sustainable employability arises at the moment when people are really challenged to exercise more influence themselves and to steer them to the company. This ensures more work pleasure, better motivation, higher quality and productivity.  During the process, both group sessions and individual sessions will be held by the consultant. The consultant will also provide feedback on behaviour aimed at achieving the stated objectives.","Kormelink is een aannemersbedrijf met ruim 70 medewerkers. Het bedrijf maakt momenteel een omslag van een hiërarchisch geleid bedrijf naar een meer horizontale organisatie. Dit gaat gepaard met een toenemende aandacht voor HRM. Daarom heeft het bedrijf een HR manager aangenomen die zich onder andere zal richten op competentieprofielen en opleidingen van personeel. In 2016 is een begin gemaakt met een traject gericht op het bevorderen van leiderschap en ondernemerschap bij medewerkers onder leiding van adviseur Wibo Haverkate van De Hele Olifant.  Gestart werd met de leidinggevenden op de bouwplaats, vervolgens is het kantoorpersoneel aan bod gekomen. In 2019 wordt dit verder uitgebreid naar de uitvoerende medewerkers op de bouwplaats zelf. Het project is erop gericht meer discipline overstijgend te gaan werken in plaats van dat ieder alleen zijn eigen werk doet. Alle medewerkers zullen zelf meer vorm gaan geven aan het bedrijf. Doel is om de cirkel om je heen die je kunt beïnvloeden steeds groter wordt. Mensen gaan mee sturen aan de organisatie. De samenwerking wordt hiermee bevorderd. Tevens zal er in dit adviestraject aandacht zijn voor de ontwikkeling van competenties die niet bedrijfsspecifiek zijn. De adviseur ondersteunt het bedrijf bij het in beeld brengen van ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de medewerkers. Hierbij kan gedacht worden aan aandacht voor strategische oriëntatie, doelstellingen, operationalisering van doelstellingen, communicatie en sociale vaardigheden die hiermee samenhangen. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid ontstaat op het moment dat mensen echt uitgedaagd worden om zelf meer invloed uit te oefenen en mee te sturen aan het bedrijf. Dit zorgt voor meer werkplezier, betere motivatie, hogere kwaliteit en  productiviteit.  Gedurende het traject zullen er zowel groepssessies als individuele sessies worden gehouden door de adviseur. Ook zal de adviseur feedback geven op gedrag gericht op het realiseren van de genoemde doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020671","2014EUSF201607","TCR Noord-Brabant B.V.","TCR Noord-Brabant B.V.","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004252",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009863","2016EUSF201409","De Brug Ramen en Kozijnen BV","De Brug Ramen en Kozijnen BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009862","51.50101632,5.4854028",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692BB","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","De Brug Ramen en Kozijnen BV is a family business that has been providing quality in window frames for 35 years. The management is now in the hands of the second generation, 2 brothers and 1 sister. In recent years, the company has experienced spicy times. For example, the crisis in the construction world has hit De Brug hard. And when the market again attracted enormously last year, one of the board members suffered a terrible accident on the company floor, of which it may be called a miracle that he survived that and can even be found in the workplace again. For several years, business operations have been dedicated to ‘survival’. But now one feels the need to professionalise the organisation again internally. Within De Brug, we are now committed to an ambitious policy in which learning and development (learning organisation) must be given much more space. There is not enough communication within the company, there is too little clarity and structure. One wants to work towards a learning organisation. By involving employees more in learning and development opportunities, De Brug aims to increase ownership, engagement, enthusiasm, skills and competences among employees. De Brug also wants to ensure that through this policy employees engage with their direct managers in order to promote the learning culture within the organisation. This makes employees more employable in an environment that changes relatively quickly. Departments and colleagues need to work more together in the desired situation in order to continue to develop and grow in a sustainable way.","De Brug Ramen en Kozijnen BV is een familiebedrijf dat al 35 jaar kwaliteit levert in kozijnen. Inmiddels is de directie in handen van de tweede generatie, 2 broers en 1 zus. De afgelopen jaren heeft het bedrijf pittige tijden gekend. Zo heeft de crisis in de bouwwereld ook bij De Brug hard toegeslagen. En toen de markt vorig jaar weer enorm aantrok, kreeg één van directieleden een vreselijk ongeval op de bedrijfsvloer, waarvan het een wonder mag heten dat hij dat overleefd heeft en inmiddels zelfs weer op de werkvloer te vinden is. De bedrijfsvoering heeft dan ook enkele jaren in het teken van ‘overleven’ gestaan. Maar nu voelt men de noodzaak om weer intern de organisatie verder te professionaliseren. Binnen De Brug streeft men daarom nu naar een ambitieus beleid waarbij leren en ontwikkelen (lerende organisatie) veel meer ruimte moet krijgen. Er wordt binnen het bedrijf niet voldoende gecommuniceerd er is te weinig duidelijkheid en structuur. Men wil toewerken naar een lerende organisatie. Door medewerkers meer te betrekken bij de leer- en ontwikkelmogelijkheden wil De Brug de eigen verantwoordelijkheid, de betrokkenheid, de bevlogenheid, vaardigheden en competenties vergroten bij werknemers. Tevens wil De Brug ervoor zorgen dat door dit beleid medewerkers met hun direct leidinggevenden met elkaar in gesprek gaan om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen. Hierdoor worden medewerkers breder inzetbaar in een omgeving die relatief snel verandert. Afdelingen en collega’s moeten in de gewenste situatie meer samenwerken om op een duurzame manier te kunnen blijven ontwikkelen en groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001839","2018EUSF2012293","Rd4 Facilitair Bedrijf B.V.","Rd4 Facilitair Bedrijf B.V.","Netherlands","23/03/2019","23/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001838","50.849273321429,5.9985973714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6422PD","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003688","2018EUSF2011304","Unica Installatietechniek BV","Unica Installatietechniek BV","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003687",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Unica wants to raise awareness and urgency in view of DI. Unica strives to be the best, healthiest and most attractive employer. Attention to the employees and therefore the broad theme DI is therefore very topical. By developing policies from absenteeism to employability, an important step is to be taken. Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability must be developed. The distance to the theme is still great at the moment. Through the development and implementation of project with structural attention, Unica wants to ensure that the message is clearly conveyed to the employees and employees are put into position to take their own responsibility and take action where necessary.","Unica wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Unica streeft ernaar om de beste, gezondste en aantrekkelijkste werkgever te zijn. Aandacht voor de medewerkers en daarmee het brede thema DI is daarom zeer actueel. Door het beleid te ontwikkelen van verzuim naar inzetbaarheid wil een belangrijke stap zetten. Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Doormiddel van het ontwikkelen en implementeren van project met structurele aandacht wil Unica zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen naar de medewerkers en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008831","2016EUSF2012292","Construction company of Middendorp BV","Bouwbedrijf van Middendorp BV","Netherlands","17/05/2017","17/05/2018",48,19375,"EUR",9375,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008830","52.11556824375,5.717274775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6733AX","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Construction company van Middendorp is a construction company specialising in private housing, small-scale utility and renovations.","Bouwbedrijf van Middendorp is een bouwbedrijf gespecialiseerd in particuliere woningbouw, kleinschalige utiliteitsbouw en verbouwingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017409","2015EUSF201183","A2C-Accountants","A2C-Accountants","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017408","51.464661556522,5.7703043869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5751PC","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015286","2015EUSF2011400","Servicis BV","Servicis BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015285",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3190AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019814","2014EUSF2011154","Avalex","Avalex","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001011","52.04921325,4.35565025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2495BD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018987","2014EUSF2011670","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014374",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7503GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005577","2018EUSF201304","GGD IJsselland","GGD Ijsselland","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005576","52.507862275,6.0930672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011CV","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002169","2018EUSF2012126","Wouters Electrotechnics","Wouters Electrotechniek","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002168","51.373783512195,5.3156552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DZ","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Wouters Electrotechniek B.V. mainly enters the business and private market and can be used for installations such as alarm, telematics and electrical engineering. In 2017, they started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF, they took a successful first step in working with their employees. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. So far, this has brought them some nice improvements. The reason for Wouters Electrotechniek to continue working with Sustainable Employability in 2018 is that the path that has been taken still needs deepening. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create a learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. As a result, the research question for this trajectory is ‘How will Wouters Electrotechniek B.V. ensure that employees, now and in the future, continue to work on their development and sustainable employability?’ During the 2017 project, a 0-measurement was carried out after which a plan of approach was defined and implemented. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year. The aim is to determine at which points within the organisation there are still possibilities for improvement and deepening. The 1-measurement involves a staff satisfaction survey and to deepen individual interviews with employees. Based on the results indicated by employees, a plan of action will be drawn up. Results of the scan and the resulting plan of action will be evaluated extensively during a session with employees and then implemented.","Wouters Electrotechniek B.V. begeeft zich voornamelijk op de zakelijke en particuliere markt en is inzetbaar voor installaties zoals alarm, telematica en electrotechniek. In 2017 zijn ze al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het ESF hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. De aanleiding voor Wouters Electrotechniek om ook in 2018 aan de slag te gaan met Duurzame Inzetbaarheid is dat de ingeslagen weg nog verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Hierdoor is de onderzoeksvraag voor dit traject 'Op welke wijze gaat Wouters Electrotechniek B.V. ervoor zorgen dat medewerkers, nu en in de toekomst, blijven werken aan hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid?' Tijdens het project van 2017 is er een 0-meting uitgevoerd waarna er een plan van aanpak is gedefinieerd en uitgevoerd. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar. Doel is om te bepalen op welke punten binnen de organisatie nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. De 1-meting betreft een medewerkers tevredenheidsonderzoek en ter verdieping individuele interviews met medewerkers. Op basis van de uitkomsten, aangegeven door medewerkers, zal een plan van aanpak worden opgesteld. Uitkomsten van de scan en het daaruit voortvloeiende plan van aanpak wordt tijdens een sessie met medewerkers uitgebreid geëvalueerd en vervolgens geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008572","2016EUSF2012161","Water Board De Dommel","Waterschap De Dommel","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988367",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280DA",{"$nulls":8},"2014-2020","Waterschap De Dommel wants to continue working on improving the sustainable employability of the employees in the coming years. The starting point is that employees are able to manage their own energy efficiently. This creates a balance in taxation and taxability. The water board therefore has employees who are energetic, both private and at work. A large group of employees with physical heavier work is 50 years and older. It is noticeable that physical complaints are increasing and that employees are more absent as a result of these complaints. There are 2 important buttons to turn on. Taxation and taxability.  With this grant application, the Water Board aims to build on the line set out in the last year. For the coming year, the focus will be on making the load and taxability clearer and facilitating employees and managers. Specifically, we want to investigate the taxation and taxability. And from a directing role of employees together in conversation about the balance in this.","Waterschap De Dommel wil de komende jaren planmatig verder werken aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Uitgangspunt is dat medewerkers in staat zijn hun eigen energie efficiënt te managen. Daardoor ontstaat evenwicht in belasting en belastbaarheid. Het waterschap heeft daarmee medewerkers die energiek zijn, zowel privé als op het werk. Een grote groep medewerkers die fysiek zwaardere werkzaamheden hebben is 50 jaar en ouder. Merkbaar is dat de fysieke klachten toenemen en dat medewerkers meer verzuimen als gevolg van deze klachten. Er zijn 2 belangrijke knoppen om aan te draaien. Belasting en belastbaarheid.  Met deze subsidieaanvraag wil het waterschap voortborduren op de lijn die het afgelopen jaar is uitgezet. Voor komend jaar ligt de focus op het inzichtelijk maken van de belasting en belastbaarheid en het faciliteren van medewerkers en leidinggevenden. Specifiek willen we onderzoek doen naar de belasting en belastbaarheid. En vanuit een eigen regierol van medewerkers samen in gesprek over de balans hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011845","2017EUSF20157","Cooperative Help Normally Care and Guidance ua","Cooperatie Helpgewoon Zorg en Begeleiding ua","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011844","52.704157823529,4.9522757352941",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1715VT","NL_GM0432","Opmeer",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Homecare co-operations are formed by teams of involved and experienced professionals that focus exclusively on providing reliable and quality domestic care. The members/employees of the co-operation come from a normal employee situation with management and management. In this situation, one had no own final responsibility and was steered.  The employees within the co-operation Helpnormal consist of a group of colleagues who have signed up with Helpwoon Nederland and now together form an employee cooperative (own care organisation) without management layers.  In order to promote the sustainable commitment in worker co-operations, one is aware of the need to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in the development of their talents and ambitions towards self-management and responsibility.","Helpgewoon Thuiszorg cooperaties worden gevormd door teams van betrokken en ervaren professionals dat zich uitsluitend richten op het geven van betrouwbare en kwalitatieve huishoudelijk zorg. De leden/werknemers van de cooperatie komen vanuit een normale werknemers situatie met een management en directie. In deze situatie had men geen eigen eindverantwoordelijkheid en werd men aangestuurd.  De werknemers binnen de cooperatie Helpgewoon bestaan uit een groep vakgenoten welke zich hebben aangemeld bij Helpgewoon Nederland en nu samen een werknemerscooperatie (eigen zorgorganisatie) vormen zonder management lagen.  Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscooperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing en verantwoordelijkheid (zelf besluiten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006153","2017EUSF201649","Foundation Training and Development Fund in the Food Industry","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds in de Levensmiddelenindustrie","Netherlands","01/05/2018","30/04/2021",50,483650,"EUR",241825,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002932","52.068094285714,5.2571105571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708JC","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Food Industry (LI) needs a number of sustainable employability (DI) activities due to ageing, robotisation and flexibilisation. At the moment there is a lack of awareness and employees do not take sufficient control of their own. The Training and Development Fund for Food Industry (SOL) invests through a project in DI through the network HCA Food &Amp; Feed.  With the current project, the SOL aims to achieve a lasting change in the field of DI for companies in the LI. Collectively, employers and employees want to motivate and facilitate sustainable change. These ambitions are achieved through an effective approach that results in employers and workers DI continuing to work with DI. The project focuses on strengthening, connecting and deepening vitality, work ability and employability.  The project is based on an integrated approach aimed at good employerhood and good employeeship. Workers are made aware of the importance of DI and are activated to take control of improving their DI. Employers are reminded of their changed role and are provided with tools to facilitate employees.  In concrete terms, the following activities will be carried out: • conducting webinars in which companies are informed about the usefulness and need for sustainable employability; • based on the research results, a number of employees look at possible solutions and are trained to analyse potential danger in the workplace and receive a short training in coaching the colleagues; • companies receive an advisory report showing the above; • companies will work in the workshop to implement the DI solutions; • during the projects, stakeholders will be informed of progress and close the project with the conference.","De Levensmiddelenindustrie (LI) heeft men als gevolg van vergrijzing, robotisering en flexibilisering behoefte aan een aantal activiteiten op het gebied van duurzame inzetbaarheid (DI). Het ontbreekt op dit moment aan bewustwording en werknemers nemen onvoldoende eigen regie. De Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Levensmiddelenindustrie (SOL) investeert via met project in DI via het netwerk HCA Food & Feed.  De SOL wil voor bedrijven in de LI met het huidige project een blijvende verandering op het gebied van DI realiseren. Gezamenlijk wil men de werkgevers en werknemers motiveren en faciliteren om zo een duurzame verandering tot stand te brengen. Deze ambities worden behaald door een effectieve aanpak die ertoe leidt dat werkgevers en werkenden DI blijvend met DI aan de slag gaan. Het project wordt zet in op versterking, verbinding en verdieping van vitaliteit, werkvermogen en employability.  Het project gaat uit van een integrale aanpak, gericht op goed werkgeverschap en goed werknemer schap. Werkenden worden bewustgemaakt van het belang van DI en geactiveerd om regie te nemen in het verbeteren van hun DI. Werkgevers worden gewezen op hun veranderde rol en krijgen handvatten toegereikt waarmee zij werknemers kunnen faciliteren.  Concreet worden de volgende activiteiten uitgevoerd: • het houden van webinars waarbij bedrijven geïnformeerd worden over het nut en de noodzaak van duurzame inzetbaarheid; • op basis van de onderzoeksresultaten worden met een aantal medewerkers gekeken naar mogelijke oplossingen en worden deze medewerkers getraind analyseren van mogelijk gevaar op de werkvloer en krijgt men een korte training in het coachen van de collega’s; • de bedrijven ontvangen een adviesrapport waarin de bevinden van hiervoor zijn weergegeven; • bedrijven gaan aan de slag in de workshop om invulling te geven aan de oplossingen in het kader van DI; • tijdens het projecten worden betrokkenen geïnformeerd over de voortgang en sluit het project af met de conferentie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989065","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00349","Blade foot joints for future rotor blades","Bladvoetverbindingen voor toekomstige rotorbladen","Netherlands","01/08/2015","14/10/2016",21,104245,"EUR",21891.45,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985708","52.326251143678,6.6518413103448",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7609 RG","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With wind energy there is a trend that wind turbines are increasing and the rotor blades longer to maximise energy yields. The yields also increase by installing a larger wind turbine. This development...","Bij windenergie is er een trend zichtbaar dat windturbines steeds groter worden en de rotorbladen langer om de energieopbrengsten te maximaliseren. Ook de behaalde rendementen gaan omhoog door een grotere windturbine te plaatsen. Deze ontwikkeling...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003581","2018EUSF2011358","Inashco BV","Inashco BV","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003580","51.887797542857,4.3554275214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3196KD","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Inashco wants to measure, monitor and improve the sustainable employability of its staff due to differences in staff turnover at locations.","Inashco wil de duurzame inzetbaarheid van haar personeel meten, monitoren en verbeteren vanwege de verschillen in personeelsverloop op locaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999575","2019EUSF201354","Hauck Heat Treatment Eindhoven B.V.","Hauck Heat Treatment Eindhoven B.V.","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999574","51.474069102857,5.4176612171429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5651GG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with reporting. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, motivating conversations will inform employees of their own behaviour and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the highest results are achieved at individual and company level","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzameinzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden medewerkers dmv motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004203","2018EUSF2011021","Fiscurate","Fiscuraat","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004202","51.667396631035,5.2943652517241",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5261BE","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The proposition of Fiscuraat is perceived by the market as very positive. That’s why Fiscurate grows. But with growth, Fiscuraat is facing new challenges.   In order for Fiscurate to grow, it is important that the young MT turns even better. In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.   The advisor will guide Fiscuraat in creating a learning culture. The stage of development in which Fiscuraat is now taking place requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Fiscuraat wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Fiscuraat. Maar door de groei krijgt Fiscuraat nieuwe uitdagingen.   Om Fiscuraat te laten groeien is het belangrijk dat het jonge MT nog beter gaat draaien. Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.   De adviseur gaat Fiscuraat begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Fiscuraat nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010764","2016EUSF201899","LinkedLabels Professionals B.V.","LinkedLabels Professionals B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005713","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Linkedlabels Professionals is a subsidiary of NRG Office. Since 2006, they have been offering knowledge and capacity solutions in the field of Supply Chain and Finance to manufacturing companies in the Food and Industry. They do this with result-oriented professionals who feel at home and are trained to work in the triangle human, process and system. It is the human factor with which they make the difference to the customer. Therefore, Linkedlabels continuously invests in its employees and in optimising the internal organisation. Linkedlabels is socially involved and attaches great importance to the sustainable employability of its employees.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, LinkedLabels Professionals will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Linkedlabels Professionals is een dochteronderneming van NRG Office. Zij bieden sinds 2006 kennis- en capaciteitsoplossingen op het gebied van Supply Chain en Finance bij productiebedrijven in de Food en Industry. Dit doen ze met resultaatgerichte professionals die zich thuis voelen én opgeleid zijn om te werken in de driehoek mens, proces en systeem. Het is de menselijke factor waarmee zij het verschil maken voor de klant. Daarom investeert Linkedlabels continu in haar medewerkers en in het optimaliseren van de interne organisatie. Linkedlabels is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal LinkedLabels Professionals onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000090","2019EUSF201103","Trajekt Foundation","Stichting Trajekt","Netherlands","29/08/2019","29/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6200AH",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014574","2015EUSF2011798","MIKZ childcare B.V.","Mikz kinderopvang B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,12880,"EUR",6440,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014573",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013873","2015EUSF2012201","The New Band","De Nieuwe Band","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013872","53.150399585417,6.2654333126371",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9363TC","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002985","2018EUSF2011700","OOMT","OOMT","Netherlands","23/10/2018","22/12/2021",50,1999790,"EUR",999895,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990GG",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability of professionals (employee and employer) is becoming increasingly important. The problem is, however, that professionals in the mobility and bodywork sector do not yet act adequately. Failure to act will lead to challenges in the future: * employees are not sufficiently employable in the future * employers cannot meet the market demand of the future The knowledge and skills of professionals to become active in shaping their own sustainable employability is often low. Previous experience shows that professionals want to move, but often do not know how. This is precisely where the social partners can make an added contribution in the sector. To this end, silk employs career coaches. The ambition of OOMT and OOC is to ensure that professionals in the mobility and body industry become aware and actively develop in their own development and thereby increase their sustainable employability.","Duurzame inzetbaarheid van vakmensen (werknemer en werkgever) wordt in hoog tempo steeds belangrijker. Probleem is echter dat vakmensen in de mobiliteits-en carrosseriebranche daar nog onvoldoende naar handelen. Het uitblijven van handelen zal naar de toekomst knelpunten opleveren: * medewerkers zijn naar de toekomst onvoldoende inzetbaar * werkgevers kunnen onvoldoende tegemoet komen aan de marktvraag van de toekomst  De kennis en vaardigheden van vakmensen om zelf actief te worden in het vormen van hun eigen duurzame inzetbaarheid is vaak laag. Uit eerdere opgedane  ervaringen blijkt dat vakmensen wel in beweging willen komen, maar weten vaak niet hoe. Juist daarop kunnen sociale partners een toegevoegde bijdrage leveren in de branche. Hiervoor zetten zijde loopbaancoaches in. De ambitie van OOMT en OOC is om dat vakmensen in de mobiliteits- en carrosseriebranche zich bewust worden en gaan actief opstellen in hun eigen ontwikkeling en daarmee hun duurzame inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020477","2014EUSF201731","HR5 B.V.","HR5 B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006630",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020155","2014EUSF201939","Metal plus e.g.","Metaal plus bv","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016901","52.87300178,5.77173854",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8536TN","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015873","2015EUSF2011077","2administrate","2administrate","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015872","51.977154916667,4.3192250916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2636HW","NL_GM1842","Midden-Delfland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998653","2019EUSF201809","Van der Heijden Bouwbedrijf b.v.","Van der Heijden Bouwbedrijf b.v.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998652","51.7410245,5.619261575",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5374ZH","NL_GM1685","Landerd",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Van der Heijden Bouw en Ontwikkeling wants to give structural attention to its employees by putting the individual at the centre. By mapping sustainable employability at individual level, this enables team and organisation level to generate reports. This together ensures that the necessary and appropriate interventions can be facilitated by employers on an individual basis; at team and organisation level, common ambitions can be brought together and a longer-term policy on sustainable employability can be developed, including a library of interventions where employees from personal leadership give structural expression to future-proofing and sustainable employability.","Van der Heijden Bouw en Ontwikkeling wil structureel aandacht geven aan haar medewerkers door het individu centraal te zetten. Door op individueel niveau de duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen, geeft dat op team- en organisatieniveau de mogelijkheid om rapportages te genereren. Dit samen zorgt ervoor dat op individueel de nodige en passende interventies kunnen worden gefaciliteerd door werkgever; op team- en organisatieniveau kunnen gemeenschappelijke ambities worden samengebracht en kan een langere termijn beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid worden uitgestippeld, inclusief een bibliotheek aan interventies waar medewerkers vanuit persoonlijk leiderschap structureel invulling geven aan toekomstbestendigheid en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988925","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00061","Development Electro Magnetic Purge Control System","Ontwikkeling Electro Magnetisch Purge Control Systeem","Netherlands","30/03/2015","31/12/2015",29.099,26435,"EUR",7692.29,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985539","51.952209705882,6.3072750764706",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7004 BJ","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008374","2016EUSF2012060","Jetsign BV","Jetsign BV","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008373","52.304612795,4.592726915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2181HB","NL_GM0534","Hillegom",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Jetsign is a company founded on 24 August 2012 by Mr. W.A.C. Corsmit.  Jetsign has a very diverse and specialised machine park in the sign area. Jetsign manufactures sign for indoor or outdoor applications With a team of specialists, Jetsign manufactures all types of print and sign productions. On all conceivable materials. Developments in that sector are moving very quickly. The technology does not stand still, new applications are added every day.   The strong growth and rapid developments require many of the employees. Straight forward, right to point of sale material loses ground compared to more advanced customisation applications. It does require Jetsign and the employees to continue to develop. At Jetsign, employees are expected to respond to the peaks and decreases in the offer of assignments, the customer’s needs and new developments. Assignments have a very short lead time; from a few weeks earlier to a few days/hours now.  In order to increase the sustainable employability of employees and ensure that employees can continue to work with pleasure, health and safety until retirement, a culture of transformation is needed. In order to create such a result- and learning-oriented team (culture) a profound transformation is needed. For this purpose, an external consultant who has the experience and knowledge to realise this will be involved.   The objective of the project is to: Promoting a learning culture. Promoting a culture in which employees have a high degree of self-reliance and initiative by focusing on joint learning and improvement, come up with solutions in a team context, do not depend on their managers, understand and respond to them, and feel where Jetsign wants to stand in 1 to 5 years.","Jetsign is een bedrijf dat in 24 augustus 2012 is opgericht door de heer de heer W.A.C. Corsmit.  Jetsign beschikt over een zeer divers en gespecialiseerd machinepark op sign gebied. Jetsign produceert sign voor binnen- of buitentoepassingen Met een team van vakspecialisten, vervaardigt Jetsign alle soorten print- en sign-producties. Op alle denkbare materialen. De ontwikkelingen in die branche gaan zeer snel. De techniek staat niet stil, er komen per dag nieuwe toepassingen bij.   De sterke groei en de snelle ontwikkelingen vergen veel van de medewerkers. Recht toe, recht aan point of sale-materiaal verliest terrein ten opzichte van geavanceerdere maatwerk-toepassingen. Het vereist wel dat Jetsign en de medewerkers zich blijven ontwikkelen. Bij Jetsign worden medewerkers geacht in te spelen op de pieken en dalen in het aanbod van opdrachten, op de behoefte van de klant en op nieuwe ontwikkelingen. Opdrachten kennen een zeer korte doorlooptijd; van enkele weken vroeger tot enkele dagen/uren nu.  Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen en te zorgen dat de medewerkers tot hun pensioen met plezier, gezondheid en veilig kunnen blijven werken, is een cultuur transformatie nodig. Om zo’n resultaat- en leergerichte team(cultuur) te creëren is een diepgaande transformatie nodig. Hiervoor wordt een externe adviseur ingeschakeld die de ervaring en kennis heeft om dit te realiseren.   De doelstelling van het project is: Het bevorderen van een leercultuur. Het bevorderen van een cultuur waarin medewerkers door focus op gezamenlijk leren en verbeteren een hoge mate van zelfredzaamheid en initiatief hebben, in teamverband tot oplossingen komen, niet afhankelijk zijn van hun leidinggevenden, hun klant begrijpen en hierop inspelen, en voelen waar Jetsign over 1 tot 5 jaar wil staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004962","2018EUSF201631","Dobber Healthcare Leaflets BV","Dobber Healthcare Leaflets BV","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004961","52.537936382558,4.7182033700672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1911JA","NL_GM0450","Uitgeest",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020","Dobber Healthcare supplies finished products for the global pharmaceutical industry. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. With the help of financial support from the ESF, Dobber wants to improve its internal organisation in terms of vitality, safety and productivity, so that our employees become (more) more sustainable.","Dobber Healthcare levert grafische eindproducten voor de wereldwijde farmaceutische industrie. Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van het arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dobber wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van vitaliteit, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013812","2015EUSF2012234","Sanquin Plasma Products B.V.","Sanquin Plasma Products B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005463",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989630","OP-2014-2023-West-KVW-00426","Sustainable energy system Pampus","Duurzaam energiesysteem Pampus","Netherlands","01/06/2021","31/12/2023",54.08,1842162.32,"EUR",996240.32,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987664","52.3301851,5.0692658",12,"Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1398 ZH","NL_GM1942","Gooise Meren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","An innovative sustainable energy system is being rolled out on Forteiland Pampus, making the island completely self-sufficient and fossil-free. Forteiland Pampus is, as part of the Stelling of Amsterdam, UNESCO World Heritage: a monumen...","Een innovatief duurzaam energiesysteem wordt uitgerold op Forteiland Pampus, waardoor het eiland volledig zelfvoorzienend en fossielvrij zal zijn. Forteiland Pampus is, als onderdeel van de Stelling van Amsterdam, UNESCO-werelderfgoed: een monumen...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008343","2016EUSF2012045","Irmato","Irmato","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008342","51.200131123077,5.7207497038462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6039RA","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Irmato is a leading organisation in the field of (hogh tech) solutions for machine and device construction. In recent years, Irmato has grown in size due to acquisitions from other companies, resulting in staff changes in management positions, including management. Employees experience a kind of organizational fatigue resulting in work stress and an impediment to personal development. Irmato’s focus is on reducing work stress, reducing job satisfaction and stimulating the personal development of employees so that a connection to the labour market is maintained.","Irmato is een toonaangevende organisatie op het gebied van (hogh tech) oplossingen voor de machine- en apparatenbouw. Irmato is de afgelopen jaren gegroeid in omvang door overnames van andere bedrijven met als gevolg personele wisselingen op leidinggevende posities, inclusief directie. Medewerkers ervaren een soort organisatiemoeheid hetgeen resulteert in werkstress en een belemmering in persoonlijke ontwikkeling. Irmato gaat haar focus richting op het verminderen van werkstress, het terugbrengen van werkvreugde en het stimuleren van de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers zodat een aansluiting op de arbeidsmarkt wordt behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021619","2014EUSF20132","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","01/11/2014","31/10/2016",38,4794784,"EUR",1799000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000LH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001534","2018EUSF2012448","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7480AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Hassink Printers is a total supplier in the field of printing and communication. With financial support from the ESF, Hassink aims to identify and support the ambitions of management, managers and employees with individual and team development plans. The aim is to further stimulate internal entrepreneurship and promote growth opportunities. Hassink aims to provide more opportunities for ambitions and greater responsibility for employees, resulting in increased engagement and improved sustainable employability. In concrete terms, this means creating job profiles and identifying competences and skills. In addition, a training plan is drawn up and Hassink proceeds to a more task-oriented way of working and more responsibility is placed on the staff. The management will also develop on leadership and exemplary behaviour. Afterwards, there is an organisation in which it is clear to new employees what growth opportunities Hassink offers. By dealing in a uniform way with training, assessment and career opportunities, Hassink becomes an attractive employer where employees like to work. This enables further growth of Hassink.","Hassink Drukkers is een totaalleverancier op het gebied van drukwerk en communicatie. Met financiële steun vanuit het ESF wil Hassink de ambities van directie, leidinggevenden en werknemers in kaart brengen en ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Men wil intern ondernemerschap verder stimuleren en doorgroeimogelijkheden bevorderen. Hassink beoogt meer mogelijkheden te bieden voor ambities en meer verantwoordelijkheid verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Concreet betekent dit dat er functieprofielen opgesteld worden en competenties en vaardigheden geïnventariseerd worden. Daarnaast wordt er een opleidingsplan opgesteld en gaat Hassink over tot een meer taakgerichte manier van werken en wordt er meer verantwoordelijkheid bij de medewerkers neergelegd. Ook zal de directie zich ontwikkelen op leiderschap en voorbeeldgedrag. Na afloop staat er een organisatie waarbinnen het voor nieuwe medewerkers duidelijk is welke groeimogelijkheden Hassink biedt. Door op een uniforme manier om te gaan met opleiden, beoordelen en het bieden van loopbaanmogelijkheden wordt Hassink een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers graag werken. Dit maakt verdere groei van Hassink mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017438","2015EUSF201161","Municipality of Rijssen — Holten","Gemeente Rijssen - Holten","Netherlands","03/12/2015","03/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989274","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00818","CINDERELLA 2.0","CINDERELLA 2.0","Netherlands","01/01/2018","31/12/2019",16.736,473232.68,"EUR",79198.81,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986339|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502","52.2032108875,6.6349260875|52.2653244625,6.76249775",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7496CA|7555SK","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In this project, two Overijssel SMEs are working together to develop an innovative system to recommend sports shoes in a scientific way. The goal is to reduce sports injuries, a nationwide cost per...","In dit project werken twee Overijsselse MKB partijen samen aan de ontwikkeling van een innovatief systeem om sporters op een wetenschappelijke wijze sportschoenen aan te bevelen. Het doel is om sportblessures te verminderen, een landelijke kostenp...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014746","2015EUSF2011698","Municipality of Waalwijk","Gemeente Waalwijk","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988723",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020185","2014EUSF201928","Aedes Association of Housing Corporations","Aedes vereniging van woningcorporaties","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020184",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2509AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998329","2019EUSF201970","DotXS Hosting B.V.","DotXS Hosting B.V.","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998328",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BE",{"$nulls":8},"2014-2020","This project is the perfect opportunity for DotXS, a young and ambitious IT organisation, to optimise and professionalise the HR organisation in the broadest sense of the word.  Through the implementation of this project we will focus on the individual ambitions of the employees, the balance between work and private life and we will create frameworks within which we act. We implement and guarantee a performance management system, train managers, make employees part of this project and all with one goal: the best place to work.","Dit project is voor DotXS, een jonge en ambitieuze IT organisatie, de uitgelezen kans om de HR organisatie in de breedste zin van het woord te optimaliseren en professionaliseren.  Door de uitvoering van dit project gaan we inzetten op de individuele ambities van de medewerkers, de balans tussen werk en privé en zullen we kaders neerzetten waarbinnen we acteren. We implementeren en borgen een performance management systeem, trainen leidinggevenden, maken medewerkers onderdeel van dit project en dat alles met maar één doel: 'the best place to work'.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017190","2015EUSF201320","DuSart Pharma B.V.","DuSart Pharma B.V.","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017188",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002826","2018EUSF2011796","Terberg Leasing B.V.","Terberg Leasing B.V.","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002825",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3502GA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Terberg Leasing Fit project of Terberg Leasing B.V. gives employees the opportunity to work with their sustainable employability and vitality. During a 12-month programme, employees will be given the opportunity to follow trainings and workshops to improve their lifestyle and thus sustainable employability.","Met het project Terberg Leasing Fit van Terberg Leasing B.V. krijgen medewerkers de mogelijkheid aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Tijdens een 12 maanden durend programma krijgen medewerkers de gelegenheid trainingen en workshops te volgen om hun leefstijl en daarmee duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998899","2019EUSF201688","Auto Munsterhuis B.V.","Auto Munsterhuis B.V.","Netherlands","22/08/2019","22/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998898",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BE",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010124","2016EUSF201551","FL B.V.","FL B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010123","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In 2016, FL carried out a Preventive Medical Research (PMO) consisting of a digital questionnaire (Monitor Sustainable Employability) and a Health Check. The PMO led to the plan for carrying out team session on vitality. The results of the PMO at team level provide input for this. The team sessions lead to goals per team to maintain or improve health and employability. These goals are translated into concrete activities during the team session. The ESF grant is used to implement these activities. Activities can take place at both individual and group level. From the results of the MIP, the following activities are expected: 1. Individual coaching conversations about lifestyle with employees. Employees with an increased health risk are invited to do so. Lifestyle coaching leads to a sustainable behavioural change in one or more of the following themes Moving, Smoking, Alkohol, Nutrition and/or Relaxation (sleeping/healthy dealing with stress). 2. Coaching meetings in groups focused on the physical stress in the work.   3. Coaching meetings in groups on the themes of nutrition, sleep and exercise based on the results of the team sessions. These meetings focus on awareness and behavioural change about these lifestyle themes. In order to tailor the meetings for the employees of FL, a coordination consultation will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and FL.     With this approach, FL aims to achieve the following: 1. Knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle on these themes, so that they will set goals in relation to these aspects. 2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability.  3. With the group meetings all employees want to reach out. 4. With the broad focus on lifestyle, FL aims to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","FL heeft in 2016 een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) uitgevoerd dat bestond uit een digitale vragenlijst (Monitor Duurzame Inzetbaarheid) en een Health Check. Het PMO leidde tot het plan voor het uitvoeren van teamsessie over vitaliteit. De uitslagen van het PMO op teamniveau geven hiervoor de input. De teamsessies leiden per team tot doelen om gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Deze doelen worden tijdens de teamsessie vertaald in concrete activiteiten. De ESF subsidie wordt ingezet om invulling te geven aan deze activiteiten. Activiteiten kunnen zowel op individueel als op groepsniveau plaatsvinden. Vanuit de uitkomsten tijdens het PMO worden de volgende activiteiten verwacht: 1. Individuele coachgesprekken over leefstijl met medewerkers. Medewerkers met een verhoogd gezondheidsrisico worden uitgenodigd hiervoor. Leefstijlcoaching leidt tot een duurzame gedragsverandering ten aanzien van één of meer van de volgende thema’s Bewegen, Roken, Alkohol, voeding en/of Ontspanning (slapen / gezond omgaan met stress). 2. Coaching bijeenkomsten in groepen die gericht zijn op de fysieke belasting in het werk.   3. Coaching bijeenkomsten in groepen op de thema’s voeding, slaap en bewegen op basis van de uitkomsten van de teamsessies. Deze bijeenkomsten zijn gericht op bewustwording en gedragsverandering omtrent deze leefstijlthema’s.  Om de bijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van FL, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en FL.     FL wil met deze aanpak het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over een gezonde leefstijl op de genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van deze aspecten. 2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid.  3. Met de groepsbijeenkomsten willen alle  medewerkers bereiken. 4. Met de brede aandacht voor leefstijl wil FL ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008916","2016EUSF2012333","RIBW Fonteynenburg Foundation","Stichting Ribw Fonteynenburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008915","52.038952996667,4.32091616",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2283HG","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Fonteynenburg encourages clients and employees to take control of their lives and work. Employees carry out their work efficiently and effectively. By developing self-management, the optimal use of forces and talents is pursued. The effectiveness of self-management as an organisational model falls or stands with appropriate 'tools’ to make good use of employees’ talents. Within Fonteynenburg, the Renewal Information Supply Programme is a means to achieve the goals of Fonteynenburg and to facilitate self-management. The work is better organised; the guidance process is digitally supported and therefore also the cooperation and communication with clients, stakeholders and chain partners.","Fonteynenburg stimuleert cliënten en medewerkers regie te nemen over hun leven en werk. Medewerkers voeren hun werk efficiënt en effectief uit. Door ontwikkeling van zelfsturing wordt het optimaal benutten van krachten en talenten nagestreeft. De effectiviteit van zelfsturing als organisatiemodel valt of staat met kunnen beschikken over passende 'tools' om talenten van medewerkers goed in te zetten. Het Programma Vernieuwing Informatievoorziening is binnen Fonteynenburg een middel om de doelen van Fonteynenburg te bereiken en om de zelfsturing te faciliteren. Het werk wordt beter georganiseerd; het begeleidingsproces wordt digitaal ondersteund en daarmee ook de samenwerking en communicatie met cliënten, stakeholders en ketenpartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002386","2018EUSF2012019","Oogzorgcentrum Zwolle B.V.","Oogzorgcentrum Zwolle B.V.","Netherlands","23/03/2019","23/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002385","52.51386026,6.092594565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011TJ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011658","2017EUSF201467","Koskamp Automaterials B.V.","Koskamp Automaterialen B.V.","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005603",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2014, Koskamp hired an external expert. An analysis of the competencies of the employees and the need for new competences has been made in collaboration with the employees. Due to the size of the organisation, it was necessary to carry out the process in several phases.  The intensive guidance and coaching of management on their behaviour in communication and learning culture has created a culture where employees experience the space to be themselves and to establish a genuine connection with each other. In this connection, one laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees.  Within the organisation there is a need for a development trajectory aimed at promoting learning culture, self-management and employability. Knowledge and skills are present with the individual employee, but one realises that knowledge is not the answer. In addition, it seems that mutual cooperation and communication can be improved, which creates a lot of stress in the workplace.","In 2014 heeft Koskamp automaterialen een extern deskundige ingeschakeld. Er is in samenwerking met de medewerkers o.a. een analyse gemaakt van de competenties van de medewerkers en de behoefte aan nieuwe competenties vastgelegd. Door de omvang van de organisatie was men genoodzaakt om het traject in meerdere fases uit te voeren.  Door de intensieve begeleiding en coaching van het management op hun gedrag inzake communicatie en leercultuur is er een cultuur ontstaan waar medewerkers de ruimte ervaren om zichzelf te zijn en onderling een oprechte verbinding aan te gaan. In deze verbinding heeft men de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.  Binnen de organisatie is er behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, zelfsturing en employability. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is. Daarnaast lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is, dit zorgt voor veel stress op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015625","2015EUSF2011217","The Case of Ermelo BV","De Zaak van Ermelo BV","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015624","52.303268927778,5.6066748444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3853LC","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006731","2016EUSF2011249","Smurfit Kappa Zedek BV","Smurfit Kappa Zedek BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003303","52.239786155556,6.2168993444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7421ZA","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","All employees are important to Smurift Kappa Zedek (hereinafter: SK Zedek) and that is why one of the key points in the coming years is to keep them sustainable for our company and to actively engage in the continuous improvement process. The advisory and training agency You Improve has already been used to support this process before 2016. A so-called potential employee (organisation can) was held at that time. The following activities took place: first acquaintance, Observations, guidance sessions and Data analysis. Based on the results of the potential scan, we intend to develop a program for all executives and key figures to connect continuous improvement with personal leadership and training skills to further secure and anchor the initiated change process. We are convinced that the change process and the ambition of the organisation will only be achieved if we continuously invest in our people. Joint learning through the use of common knowledge, diverse backgrounds and areas of knowledge is an important aspect of this programme. Supporting each other and challenging each other will contribute to developing personal leadership but will also have a positive effect on the team performance. The programme consists of two pillars: professional and personal development. The professional part is entirely based on SK Zedek and the strategic program. Through interactive workshops by SK Zedek colleagues, we want to involve the participants intensively in the implementation of the organisational strategy and to secure the change process (continuous improvement — WCM).  The personal development component focuses on the development of leadership skills. The program focused on personal leadership is facilitated by external consultants. The advisors of You Improve will support SK Zedek in this, perhaps other consultancy firms will also be deployed.","Alle medewerkers zijn belangrijk voor Smurift Kappa Zedek (hierna: SK Zedek) en daarom is één van de speerpunten de komende jaren om hen duurzaam te behouden voor ons bedrijf en actief in te zetten bij het continu verbeterproces. Het advies- en opleidingsbureau You Improve is voor 2016 al ingeschakeld om te ondersteunen in dit proces. Er is toen een zogenaamde Potentieelscan Medewerkers (organisatiescan) gehouden. De volgende activiteiten hebben plaatsgevonden: eerste kennismaking, Observaties, Begeleidingsessies en Data analyse. We zijn voornemens op basis van de uitkomsten van de Potentieelscan een programma te ontwikkelen voor alle leidinggevenden en sleutelfiguren om het continu verbeteren te verbinden met persoonlijk leiderschap en het trainen van vaardigheden om het ingezette veranderproces verder te borgen en te verankeren. Wij zijn ervan overtuigd dat het ingezette veranderproces en de ambitie van de organisatie alleen wordt bereikt als wij continu investeren in onze mensen. Gezamenlijk leren door gebruik te maken van de gemeenschappelijke kennis, diverse achtergronden en kennisgebieden is een belangrijk aspect in dit programma. Elkaar onderling supporten en uitdagen zal bijdragen in het ontwikkelen van persoonlijke leiderschap maar zal ook een positief effect hebben op de team performance. Het programma is opgebouwd uit 2 pijlers: professionele en persoonlijke ontwikkeling. Het professionele onderdeel is volledig gebaseerd op SK Zedek en het strategische programma. Door middel van interactieve workshops door SK Zedek collega's, willen we de deelnemers intensief betrekken bij de implementatie van de organisatiestrategie en het ingezette veranderproces (continue verbeteren - WCM) te borgen.  Het onderdeel persoonlijke ontwikkeling is gericht op de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden. Het programma gericht op persoonlijke leiderschap wordt gefaciliteerd door externe consultants. De adviseurs van You Improve zullen SK Zedek hierbij ondersteunen, wellicht dat ook andere adviesbureaus worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020599","2014EUSF201646","HOMIJ Technical Installations B.V.","Homij Technische Installaties B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020598",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130EA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016866","2015EUSF201501","Partnership Lenssen","Maatschap Lenssen","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016865",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5960AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017684","2015EUSF20123","Green Tomato Holding","Green Tomato Holding","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017683",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002113","2018EUSF2012157","Gladior BV","Gladior BV","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002112",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Gladior is a young organisation and is increasingly developing towards tailor-made IT solutions. The young team is loyal to the organisation and capable of what they do, but the current market requires a fast and flexible attitude of the employees.  The organisation is currently in a phase where more requests are made from the employees. It is noted that there is a lack of action especially in the field of soft skills. Given that the workload is also high, a lot of stress is experienced, there is insufficient room for and insight into individual ambitions and teamwork is hampered. In addition, employees experience that the balance between work and private life is disturbed. This hampers sustainable employability.  An extremely important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation.","Gladior is een jonge organisatie en ontwikkelt zich steeds meer richting maatwerk IT oplossingen. Het jonge team is loyaal aan de organisatie en capabel in wat ze doen, echter vraagt de huidige markt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.Gezien het feit dat de werkdruk ook hoog is wordt er veel stress ervaren, is er onvoldoende ruimte voor en inzicht in individuele ambities en wordt het teamwork belemmerd. Daarnaast ervaren medewerkers dat de balans tussen werk en privé verstoord is. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid belemmerd.  Een uiterst belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010807","2016EUSF201924","ATN Videosurveillance BV","ATN Videosurveillance BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010806","52.252190106098,4.6321678280488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153PJ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The employees of ATN Videosurveillance are the most important factor in determining the organisation’s success. All technical tools need to support staff in the right way, but to a lesser extent determine the organisation’s success.  The employees determine 70 % of the innovative power and thus steer the development of the platform with which the employees work. ATN is in a changing environment. Employees need to be made more resilient so that they can easily adapt to the changing environment. Enthusiastic and resilient employees make the difference. The key is the communication and innovation power within the company. Better communication will in particular reduce work stress and allow employees to whistle to work at ATN Videosurveillance. The well-being of the employees is paramount here. By promoting the learning culture, the enthusiasm, resilience and well-being of employees will increase.","De medewerkers van ATN Videosurveillance zijn de belangrijkste factor die het succes van de organisatie bepalen. Alle technische hulpmiddelen moeten de medewerkers op de juiste wijze ondersteunen maar bepalen in mindere mate het succes van de organisatie.  De medewerkers bepalen 70% van de innovatiekracht en sturen daardoor de ontwikkeling van het platform waar de medewerkers hun werkzaamheden mee verrichten. ATN zit in een veranderende omgeving. Medewerkers moeten meer weerbaar gemaakt worden zodat ze zich gemakkelijk kunnen aanpassen aan de veranderende omgeving. Bevlogen en weerbare medewerkers maken het verschil. Daarbij wordt de sleutel gevormd door de communicatie en innovatiekracht binnen het bedrijf. Door betere communicatie zal vooral de werkstress verminderend kunnen worden en kunnen medewerkers fluitend naar het werk bij ATN Videosurveillance. Het welzijn van de medewerkers staat hierbij voorop. Door het bevorderen van de leercultuur zal de bevlogenheid, weerbaarheid en welzijn van de medewerkers toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006042","2018EUSF20144","Municipality of Zwijndrecht","Gemeente Zwijndrecht","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006041",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3330AA",{"$nulls":8},"2014-2020","At the moment, the Municipality of Zwijndrecht is facing a need to increase the enthusiastic employability. Several actions and interventions have been taken which have not led to the desired reduction in the failure to comply. The municipality has expressed its desire to address the failure problem with a professional party and a well-founded, sustainable and modern approach. The main goal of the current project is to increase the health, happiness and drive of the employees in order to increase the occupancy and reduce absenteeism. To achieve this, various actions and interventions are needed. Together with the advisor, the Municipality of Zwijndrecht will implement and supervise interventions at both employee and management level.","Op dit moment kampt Gemeente Zwijndrecht met een behoefte om de bevlogen inzetbaarheid te verhogen. Er zijn verschillende acties en interventies ondernomen die niet de gewenste daling van het verzuim met zich mee hebben gebracht. De gemeente heeft de wens uitgesproken om met een professionele partij en een gefundeerde, duurzame en moderne aanpak het verzuimprobleem aan te pakken. Het belangrijkste doel van het huidige project is de gezondheid, het geluk en de gedrevenheid van de medewerkers te vergroten om hiermee de Bevlogen Inzetbaarheid te verhogen en het verzuim te verlagen. Om dit te bewerkstelligen zijn er  diverse acties en interventies nodig. Samen met de adviseur zal Gemeente Zwijndrecht op zowel medewerkersniveau als managementniveau interventies implementeren en begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012844","2015EUSF2012771","ENVE B.V.","Enve B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,18050,"EUR",9024,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012843",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200BX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005775","2018EUSF201187","Installation company Hulsman B.V.","Installatiebedrijf Hulsman B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005774","52.441968142857,6.3363243",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8152BA","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Installation company Hulsman B.V. has made a change of course since 1-1-2018 and has started to specialise in the field of energy-neutral (new) construction. As a result of this change, a new impetus has been created. The company has 3 older employees, 2 of which have a long-term employment relationship with the company. This also applies to two mechanics. The changing course, customer demand and technical developments make it difficult for these older employees to remain appropriately employable.  Until the acquisition by the current director, too little attention has been paid to the development of its staff, which threatens to become an obstacle to the organisation’s knowledge deficit and sustainable employability. The company has great growth opportunities, which can only be realised successfully with the appropriate commitment of all employees.  For these reasons, the company wishes to use the expertise of AIM Timmer B.V. to work towards a healthy, vital and safe working environment, in which labour mobility is improved; the company focuses on the opportunities for further development of its staff and also wants to improve the learning culture within the organisation. It is a combination of a vitality scan and the encouragement of involvement in achieving collective organisation objectives.","Installatiebedrijf Hulsman B.V. heeft sinds 1-1-2018 een koerswijziging gemaakt en is gaan specialiseren op het gebied van energieneutraal (nieuw)bouwen. Door deze wijziging is een nieuwe impuls ontstaan. Het bedrijf heeft 3 oudere medewerkers, waarvan er 2 een al zeer lang dienstverband met het bedrijf hebben. Dit geldt ook voor een tweetal monteurs. De veranderende koers, klantvraag en technische ontwikkelingen maken dat het voor deze oudere medewerkers lastig is om passend inzetbaar te blijven.  Tot de overname door de huidige directeur is te weinig aandacht besteed aan de ontwikkeling van haar personeel, waardoor kennisachterstand en duurzame inzetbaarheid een hindernis dreigen te worden voor de organisatie. Het bedrijf heeft grote groeikansen, die enkel succesvol gerealiseerd kunnen worden met de passende inzet van alle medewerkers.  Om deze redenen wenst het bedrijf de expertise van AIM Timmer B.V. in te zetten om te werken aan een gezond, vitaal en veilige werkomgeving, waarin de arbeidsmobiliteit wordt verbeterd; het bedrijf richt zich op de kansen voor doorontwikkeling van haar personeel en wenst hierbij eveneens de leercultuur binnen de organisatie te verbeteren. Het betreft een combinatie van een vitaliteitsscan en het stimuleren van betrokkenheid bij het realiseren van collectieve organisatiedoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006190","2017EUSF201619","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","01/01/2018","31/12/2019",50,4322482,"EUR",2161241,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities and schools in the AMR Hague Countries are increasingly working together to promote the active inclusion of (old) PrO/Vso pupils. For this purpose, the past ESF projects — notably by schools — have been invested in the management of work of pupils during the last 2 school years. The co-ordinating municipality of The Hague wants to continue to facilitate this, but notes at the same time that more is needed to structurally improve the employment perspective of PrO/VSO youth; in particular, in the field of regional cooperation and innovation.  At the policy level, municipalities and school boards are currently working to formulate a common ambition/vision of the labour management of PrO/vso pupils, preferably resulting in a covenant. In order to strengthen the policy line in the Hague AMR, available ESF resources shall be used for: • Preparation for work — schools prepare their pupils for professional practice as best as possible by investing in internship guidance, work and business simulation and sector-oriented training. In doing so, the regional labour market is involved in education in different ways by the PrO and VSO schools through, for example, practical assignments and educational services at companies. Invests in preparing for the ROC by means of an Entrance Course for the pupils in which the route to work takes place through further training; • Regional cooperation — at least 20 % of the available ESF budget is invested in a comprehensive guidance approach for pupils after leaving school. The practice shows that the longer young people are ‘staying on the side’, the more difficult it becomes to lead them back to a place of work. In collaboration with regional chain partners such as the WSP Haaglanden, the Haeghe Group and regional employers, preparatory internships, work development pathways and job coaches are used.","Gemeenten en scholen in de AMR Haaglanden werken in toenemende mate samen om de actieve inclusie van (oud-)PrO-/vso-leerlingen te bevorderen. De afgelopen ESF-projecten is hiertoe -met name door scholen- geïnvesteerd in de arbeidstoeleiding van leerlingen tijdens de  laatste 2 schooljaren. De coördinerende gemeente Den Haag wil dit blijven faciliteren, maar constateert tegelijkertijd dat meer nodig is om het arbeidsperspectief van PrO-/VSO-jongeren structureel te verbeteren; met name op het terrein van de regionale samenwerking en innovaties.  Op beleidsniveau wordt momenteel door gemeenten en schoolbesturen gewerkt aan het formuleren van een gezamenlijke ambitie/visie op de arbeidstoeleiding van PrO-/vso-leerlingen, bij voorkeur resulterend in een convenant. Ter versterking van de beleidslijn in de AMR Haaglanden worden de beschikbare ESF-middelen aangewend voor: • Voorbereiding op werk – scholen bereiden hun leerlingen zo goed als mogelijk voor op de beroepspraktijk door te investeren in stagebegeleiding, arbeids- en bedrijfssimulatie en branchegerichte scholing. Daarbij wordt de regionale arbeidsmarkt op verschillende wijze door de PrO- en VSO-scholen bij het onderwijs betrokken door bijvoorbeeld praktijkopdrachten en onderwijsverzorging bij bedrijven. Voor de leerlingen waarbij de route naar werk verloopt via een vervolgopleiding, wordt geïnvesteerd in de voorbereiding op het ROC dmv een Entree-opleiding; • Regionale samenwerking – minimaal 20% van het beschikbare ESF-budget wordt geïnvesteerd in een sluitende begeleidingsaanpak voor de leerlingen na het verlaten van de school. De praktijk wijst uit dat hoe langer jongeren ‘aan de kant (blijven) staan’, hoe moeilijker het wordt ze weer terug te leiden naar een arbeidsplek. In samenwerking met regionale ketenpartners zoals het WSP Haaglanden, de Haeghe Groep en regionale werkgevers wordt ingezet op voorbereidende stages, werkontwikkeltrajecten en jobcoaches.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015288","2015EUSF2011401","Vernie Metalworking B.V.","Vernie metaalbewerking B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015287","52.404675692857,4.8609196285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1013BL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020707","2014EUSF201575","HP metal","HP metaal","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020706","52.24582065,6.5893458083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471ST","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017268","2015EUSF201276","St. Interzorg North-Netherlands","St. Interzorg Noord-Nederland","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017267","52.983174811538,6.5596487711538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9401PJ","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019032","2014EUSF2011640","Chr. College Schaersvoorde","Chr. College Schaersvoorde","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019031","51.926474122222,6.5722794111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122AW","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012210","2015EUSF2013116","Holding de Vier Ambachten B.V.","Holding de Vier Ambachten B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988481",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4540AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005468","2018EUSF201363","Armadas B.V.","Armadas B.V.","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005467","51.36651705,5.3171351428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DA","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Armadas is a secondment and temporary employment agency specialising in technical professionals. Armadas started placing an average of 70 employees in early 2018. Armadas places employees with mostly technical companies. These staff have a variety of backgrounds, including a number of staff from other EU countries. Armadas’ services are aimed at guiding, housing and providing good social services.   Of the employees who accompany these secondment and temporary workers &Amp; help with the establishment in the Netherlands, there is an increasing demand for guidance, at more and more diverse times. In addition, the employees often give themselves the affection and suffering of those who come from other EU countries and therefore take the work home a lot. Armadas is keen to promote these employees in healthy and safe working, so they ask for advice and guidance in implementing them to reduce the workload and work stress within the company, and to stimulate healthy working.  In addition, Armadas’ growth in the region creates the demand for employee growth within the company for higher and more challenging functions within the company that are currently not adequately filled. Armadas would like to give her employees the opportunity to further develop into functions, tasks and responsibilities that match their own ambitions and competences. Armadas therefore asks for advice in selecting and guiding the development of the talented employees and would like to provide guidance on their implementation.   Finally, a number of staff accompanying secondment and temporary workers have expressed the need for a flexible working culture, in which working hours are handled flexibly. Armadas would like to obtain advice on the possibilities and guidance on the possible implementation of this advice.","Armadas s een detachering- en uitzendbureau dat gespecialiseerd is in technische vakkrachten. Armadas is  begin 2018 gestart met het plaatsen van gemiddeld 70 medewerkers. Armadas plaatst medewerkers bij veelal technische bedrijven. Deze medewerkers hebben een diverse achtergrond, waaronder een aantal medewerkers afkomstig uit andere EU landen. De dienstverlening van Armadas is erop gericht om deze medewerkers te begeleiden, huisvesten en goede sociale voorzieningen te bieden.   Van de medewerkers die deze detacherings- en uitzend medewerkers begeleiden & helpen bij het vestigen in Nederland, wordt in steeds hogere mate gevraagd om begeleiding, op steeds meer diverse momenten. Daarnaast geven de medewerkers aan zich vaak het lief en leed van de medewerkers die uit andere EU landen komen aan te trekken en het werk daardoor veel mee naar huis te nemen. Armadas wil deze medewerkers graag bevorderen bij het gezond en veilig werken, waardoor ze vragen om advies en begeleiding bij het implementeren hiervan om de werkdruk en werkstress binnen het bedrijf te verlagen, en gezond werken te stimuleren.  Daarnaast creëert de  groei van Armadas in de regio de vraag naar doorgroei van medewerkers binnen het bedrijf naar hogere en uitdagendere functies binnen het bedrijf die nu niet voldoende ingevuld worden. Armadas wil haar medewerkers graag de kans geven om zich door te ontwikkelen naar functies, taken en verantwoordelijkheden die passen bij hun eigen ambities en competenties. Armadas vraagt daarom om advies bij het selecteren en begeleiden bij ontwikkeling van de talentvolle medewerkers en wilt graag begeleiding bij de implementatie hiervan.   Tenslotte is onder een aantal medewerkers die het detacherings- en uitzendpersoneel begeleiden de behoefte kenbaar gemaakt aan een flexibele werkcultuur, waarbij flexibel wordt omgegaan met de arbeidstijden. Armadas wil graag advies verkrijgen naar de mogelijkheden hiervan en begeleiding bij het mogelijk implementeren van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018302","2014EUSF2012109","Ardagh Glass Moerdijk","Ardagh Glass Moerdijk","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,16625,"EUR",8312,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018301",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4780AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009433","2016EUSF2012579","Allfo Netherlands BV","Allfo Nederland BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,13333,"EUR",6666,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009432","52.513736158824,4.7800846382353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1521 NE","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","The world is changing rapidly and as an organisation you must continue to develop. We believe it is important that personal qualities and talents of employees are linked to the functional needs of the organisation in that changing world.","De wereld verandert snel en als organisatie moet je je voortdurend blijven ontwikkelen. Wij vinden het belangrijk dat persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers verbonden worden met de functionele behoefte van de organisatie in die veranderende wereld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005689","2018EUSF201240","Zem BV","Zijm BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005688",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6803EB",{"$nulls":8},"2014-2020","Zijm employs about 300 employees, of which about 100 employees are in the workshop. Many activities at Zijm are physically incriminating. By increasing the retirement age, it is becoming increasingly difficult to reach the finish line, which makes it important to keep employees vital and healthy. In the design phase, the MT will discuss the current and desired situation in the context of sustainable employability.  Improving vitality and sustainable employability can be achieved by training the managers as well as by enthusing and engaging employees.  Managers play an important role (signaling, facilitating and steering) in developing, strengthening and safeguarding vitality of employees and teams. It is important that they start from an overview of the vitality of their teams and that they have an overview of the factors that influence them. Managers are also coached in the dialogue on vitality and employability through skills learning. The employee program consists of a 1-day event for all employees that contributes to raising awareness and stimulating ownership around their own vitality, health and employability. The objective is that the employees present move in an easily accessible and fun way and that during and after the event they start working with their own vitality and employability.","Bij Zijm werken ongeveer 300 medewerkers, waarvan circa 100 medewerkers in de werkplaats. Veel werkzaamheden bij Zijm zijn fysiek belastende werkzaamheden. Door het opschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd wordt het steeds moeilijker om de eindstreep te halen, waardoor het belangrijk is om de medewerkers vitaal en gezond te houden. In de ontwerpfase zal met het MT worden gesproken over de huidige en gewenste situatie in het kader van duurzame inzetbaarheid.  Verbetering op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is te bereiken door zowel de leidinggevenden op te leiden als de medewerkers te enthousiasmeren en te betrekken.  Leidinggevenden spelen een belangrijke (signalerende, faciliterende en sturende) rol in het ontwikkelen, versterken en borgen van vitaliteit van medewerkers en teams. Hierbij is het belangrijk dat zij starten vanuit overzicht op de vitaliteit van hun teams en dat zij zicht hebben op de factoren die hierop van invloed zijn. Tevens worden leidinggevenden gecoacht in het voeren van de dialoog over vitaliteit en inzetbaarheid middels het aanleren van vaardigheden. Het medewerkersprogramma bestaat uit een 1-daags event voor alle medewerkers wat bijdraagt aan het verhogen van bewustzijn en het stimuleren van eigenaarschap rondom de eigen vitaliteit, gezondheid en inzetbaarheid. De doelstelling is dat de aanwezige medewerkers op een laagdrempelige en leuke wijze in beweging komen en dat zij tijdens en na het event aan de slag gaan met hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010877","2016EUSF201962","Mous Pompenbouw Balk BV","Mous Pompenbouw Balk BV","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010876","52.896040988288,5.5673865666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8561EX","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","At Mous Pompenbouw, professionals work daily on problem solutions in the waterland. The development of talents, competences and skills of employees is very important in changing circumstances. . The aim of this project is to increase the effectiveness and professionalism of Mous employees, to focus on their talents, to promote collaboration and communication and to create a learning culture.","Bij Mous Pompenbouw werken professionals dagelijks aan probleemoplossingen in het waterland. Doorontwikkeling van talenten, competenties en vaardigheden van medewerkers zijn erg belangrijk in veranderende omstandigheden. . Het doel van dit project is de effectiviteit en professionaliteit van de medewerkers van Mous te vergroten, in te zetten op hun talenten, samenwerking en communicatie te bevorderen en een leercultuur te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018428","2014EUSF2012033","Ploegam bv","Ploegam bv","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,14250,"EUR",7124,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012785","51.73525165,5.4638341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5386ZG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018297","2014EUSF2012113","Givaudan Nederland B.V.","Givaudan Nederland B.V.","Netherlands","10/03/2015","10/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018296",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1400CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020623","2014EUSF201634","Curver Benelux B.V.","Curver Benelux B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014793",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989262","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00788","In-air microfluidics, better and faster encapsulate","In-air microfluidics, beter en sneller encapsuleren","Netherlands","01/11/2017","30/06/2021",17.284,1547786.99,"EUR",267522.75,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986289|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986290|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986594","52.141867584615,6.1911261384615|53.21977735,6.5776851|52.240298311111,6.8539012361522|52.24365598672,6.8559873778672",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7201 HB|7522 NB|7522 NM|9713 GX","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Overig Groningen|Twente|Achterhoek",null,null,"NL113|NL213|NL225","2014-2020","As a spin off of the University of Twente, IamFluidics has developed a new platform technology into TRL4, based on microfluidics that enables the production of high quality (monodisperse) microparticles with industrial production speed...","IamFluidics heeft als spin off van de Universiteit Twente een nieuwe platformtechnologie ontwikkeld tot TRL4, gebaseerd op microfluïdica die de productie van hoge kwaliteit (monodisperse) microdeeltjes mogelijk maakt met industriële productiesnelh...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017011","2015EUSF201411","Stichting Sint Franciscus Vlietland Group","Stichting Sint Franciscus Vlietland Groep","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",43,23500,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002450",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017082","2015EUSF201361","Ahrend Production company Sint-Oedenrode bv","Ahrend Produktiebedrijf Sint-Oedenrode bv","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017081","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018198","2014EUSF2012167","Outsideview","Outsideview","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018197","52.063156469231,4.5231960692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2723RS","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009344","2016EUSF2012538","OLVG","OLVG","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009343",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1090HM",{"$nulls":8},"2014-2020","The merger organisation OLVG employs vital, competent and motivated employees. In January 1, 2017, the sustainability policy and model “Strong in your work” (developed in 2013 in location east) will be launched with a broad campaign in the organisation. Prior to this, the model has been updated and its executives trained. The model provides insight into what influences employability and offers various opportunities to work on employability and stimulates dialogue between employee and manager. The model is individually targeted. As a further development, there is a need for an approach at team level. The project involves designing an approach/analysis model “Strong in your work” for teams where the available data from OLVG such as absenteeism, course, age structure, results of employee research, etc. are part. The analysis model is tested in the project period at 3 pilot departments, where together with staff results of the scan are translated into interventions at department level. The pilot is evaluated and converted into a method that can be used further in OLVG. That’s how we work on a strong team.","De fusieorganisatie OLVG zet op in vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers. In 1 januari 2017 wordt het duurzaamheidsbeleid en model \"Sterk in je werk\" (in 2013 ontwikkeld in locatie oost) met een brede campagne gelanceerd in de organisatie. Hier aan voorafgaand is het model geactualiseerd en zijn leidinggevenden getraind. Het model geeft inzicht in wat inzetbaarheid beinvloed  en biedt verschillende mogelijkheden om aan inzetbaarheid te werken en stimuleert de dialoog tussen medewerker en leidinggevende. Het model is individueel gericht. Als doorontwikkeling is behoefte aan een aanpak op teamniveau. In het project gaat het om het ontwerpen van een aanpak /analysemodel \"Sterk in je werk \"voor teams waar de beschikbare data van OLVG als verzuim, verloop, leeftijdopbouw, resultaten medewerkersonderzoek etc. onderdeel van zijn. Het analyse  model wordt in de projectperiode getest op 3 pilot afdelingen, waar samen met medewerkers uitkomsten van de scan vertaald worden naar interventies op afdelingsniveau. De pilot wordt geevalueerd en omgezet naar een methode die verder in OLVG ingezet kan gaan worden. Zo werken we aan een sterke teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005594","2018EUSF201298","municipality of Lingewaard","gemeente Lingewaard","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986417",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6680AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Lingewaard is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Lingewaard in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007170","2016EUSF2011465","Voskuilen Vleeswaren B.V.","Voskuilen Vleeswaren B.V.","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007169","52.17693622,5.26548959",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3763LV","NL_GM0342","Soest",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The aim of the project is to increase the work capacity (employability) of employees so that they can reach retirement without physical complaints and flexibly. In addition, we want less incidents and absenteeism due to unsafe work and attention to the lifestyle for our target group the production employees.","Het doel van het project is om het werkvermogen (inzetbaarheid) van medewerkers te verhogen zodat zij zonder lichamelijke klachten en flexibel inzetbaar het pensioen halen. Daarnaast willen wij minder incidenten en verzuim door onveilig werken en aandacht voor de leefstijl voor ons doelgroep de productiemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012002","2016EUSF201101","municipality of Haarlemmermeer","gemeente Haarlemmermeer","Netherlands","07/06/2017","06/12/2018",50,120000,"EUR",60000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002973",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AG",{"$nulls":8},"2014-2020","A high physical burden in the healthcare sector is due to working with clients on the order of the day. Physical overload is therefore the main cause of sick leave. In recent years, the participating organisations have invested a lot in tools to minimise the burden on workers. This is not enough. In addition to reducing the load, the participating organisations want to focus more than before on improving the physical load capacity of workers. The project focuses in particular on awareness and there is a pilot\" participants receive training (to increase loadability) + education (for behavioural change).","Een hoge fysieke belasting is in de zorgsector door het werken met de cliënten aan de orde van de dag. Fysieke overbelasting is dan ook de belangrijkste oorzaak van ziekteverzuim. De deelnemende organisaties hebben de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in hulpmiddelen om de belasting van de werkenden de minimaliseren. Dit is niet afdoende. De deelnemende organisaties willen naast het verminderen van de belasting , meer dan voorheen zich richten op het verbeteren van de fysieke belastbaarheid van werkenden. Het project richt zich met name op bewustwording en er is een pilot\" deelnemers krijgen training  (om belastbaarheid te vergroten) + educatie (voor gedragsverandering).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007019","2016EUSF2011390","Maastricht University (MEMIC)","Universiteit Maastricht (MEMIC)","Netherlands","14/01/2017","14/11/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004981","51.736372782609,5.32579635",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5236VG","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","MEMIC is a department within Maastricht University (UM) and part of the Faculty of Health, Medicine and Life Sciences (FHML) and is involved in facilitating data and information management for scientific research, education and health care. MEMIC supports the researcher in the entire research or only in parts, such as data collection, data cleaning and statistical analysis. The environment of MEMIC, with 26 employees with different educational and age backgrounds, is changing rapidly. The UM is increasingly demanding a commercial setup of MEMIC and its employees because half of the costs have to be borne by MEMIC itself and due to the requirements regarding FAIR data. In addition to a company office (i.e. administration) and a project agency (i.e. sales), most of the employees consist of data specialists. Each project has a separately composed team under a project team leader, which means that on average 30 teams exist on average, who only know what is required of them at the start of the project and how many hours are reserved for them. This structure and the lack of involvement in setting up new projects lead to high workload, stressful situations and limited customer focus. Recently, the idea has been launched by the employees to put the employees’ own responsibility at the centre of their own responsibility and to adapt the structure accordingly. Through the implementation of permanent (instead of one per project) self-managing teams of equal staff to each other, each acting under their own responsibility, while also breaking down the strong separation between project agency and executives, MEMIC expects to be able to significantly improve the workload, atmosphere and quality of work. In order to successfully implement the intended flexible working culture, MEMIC intends to use the Coachtrain to guide them in the implementation.","MEMIC is een afdeling binnen de Universiteit Maastricht (UM) en onderdeel van de faculteit Health, Medicine en Life Sciences (FHML) en houdt zich bezig met het faciliteren van data- en informatiemanagement t.b.v. wetenschappelijk onderzoek, onderwijs en gezondheidszorg. MEMIC ondersteunt de onderzoeker bij het gehele onderzoek of slechts bij delen, zoals het verzamelen van data, data cleaning en statistische analyses. De omgeving van MEMIC, met 26 medewerkers met een zowel wat betreft opleidingsniveau als leeftijd uiteenlopende achtergrond, verandert snel. De UM verlangt in toenemende mate een commerciële opstelling van MEMIC en haar medewerkers doordat de helft van de kosten door MEMIC zelf dient te worden opgebracht en a.g.v. de vereisten omtrent FAIR-data. Naast een bedrijfsbureau (vnl. administratie) en een projectenbureau (vnl. verkoop), bestaat het grootste deel van de medewerkers uit dataspecialisten. Elk project kent een afzonderlijk samengesteld team onder een projectteamleider waardoor gemiddeld continu 30 teams bestaan die pas bij de start van het project weten wat van hen wordt verlangd en hoeveel uur ervoor is gereserveerd. Genoemde structuur en het gebrek aan betrokkenheid bij het opzetten van nieuwe projecten leidt tot een hoge werkdruk, stressvolle situaties en een beperkte klantgerichtheid. Recent is door de medewerkers het idee gelanceerd om de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers centraal te stellen en de structuur hierop aan te passen. Door de implementatie van vaste (i.p.v. één per project) zelfsturende teams van in rangorde aan elkaar gelijke medewerkers die elk vanuit hun eigen verantwoordelijkheid handelen, waarbij tevens de sterke scheiding tussen projectenbureau en uitvoerenden wordt geslecht, verwacht MEMIC de werkdruk, -sfeer en -kwaliteit sterk te kunnen verbeteren. Teneinde de beoogde flexibele werkcultuur succesvol te kunnen implementeren is MEMIC voornemens De Coachtrain in te schakelen om hen te begeleiden bij de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988858","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0278","Open Diagnostics Ecosystem","Open Diagnostics Ecosysteem","Netherlands","06/01/2020","23/06/2023",100,5400000,"EUR",5400000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985390|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985391","53.21977735,6.5776851",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9713GX","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Northern Netherlands has a strong Life Sciences sector with excellent knowledge and expertise within industry, institutions, biobanks and test gardens. However, the region lacks joint services towards the exponentially growing market for the development of new diagnostics. Developing, proving and profiling regional capacities together from the business market in North NL for the development of new diagnostics and thus attracting industrial assignments is central to this project (ODE).","Noord-Nederland kent een sterke Life Sciences sector met excellente kennis en kunde binnen bedrijfsleven, instellingen, biobanken en proeftuinen. Het ontbreekt in de regio echter aan gezamenlijke dienstverlening richting de exponentieel groeiende markt voor de ontwikkeling van nieuwe diagnostiek. Het vanuit de zakelijke markt in Noord NL samen ontwikkelen, bewijzen en profileren van regionale capaciteiten mbt het ontwikkelen van nieuwe diagnostics en het daarmee aantrekken van industriele opdrachten staat in dit project (ODE) centraal.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007090","2016EUSF2011424","Venco Nederland B.V.","Venco Nederland B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004062","51.9187218,6.5656760818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122MS","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Venco Nederland B.V. is constantly developing and is experiencing steady growth in sales. In the niche market in which Venco Nederland B.V. operates, the continuous development and marketing of customer specific innovative solution is of great importance. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued bonding and buoyancy of professional employees is decisive for further growth. The personnel policy of Venco Nederland B.V. wants to support the professionalisation efforts aimed at growth and development. That’s why a personal development program, called ‘Step Forward’, was launched in 2016. This programme, aimed at all employees, offers the opportunity to investigate where there are strong and less strengths, where ambitions lie and how to realise them. The ‘Step Forward’ programme will continue in 2017 so that Venco Nederland B.V. can continue to have vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Vencomatic Prinzen B.V.","Venco Nederland B.V. is voortdurend in ontwikkeling en maakt een gestage omzetgroei door. In de niche markt waarin Venco Nederland B.V. opereert, is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei. Het personeelsbeleid van Venco Nederland B.V. wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Daarom is in 2016 gestart met een persoonlijke ontwikkelingsprogramma, ‘Step Forward’ genaamd. Dit programma, gericht op alle medewerkers, biedt de kans te onderzoeken waar sterke en minder sterke kanten zitten, waar ambities liggen en hoe deze te realiseren. Het ‘Step Forward’ programma wordt in 2017 voortgezet waardoor Venco Nederland B.V. kan blijven beschikken over vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Vencomatic Prinzen B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008396","2016EUSF2012071","Van Rooi Meat BV","Van Rooi Meat BV","Netherlands","01/06/2017","01/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008395","51.4475062,5.700864775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5704RH","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Van Rooi Meat is the first meat processor to have the whole process from farmer to plate under one roof. All steps in the process — from slaughter to cutting and boning to packaging and freezing — are carried out at the production site in Helmond.  The project concerns the sustainable employability of employees in the advanced processing facility. Van Rooi Meat wants to come to another work organisation that ensures that the involvement of employees is increased and that benefits sustainable employability. Both production staff, operational managers and management are involved. The project is carried out by SBK.","Van Rooi Meat is de eerste vleesverwerker die het hele proces van boer tot bord onder één dak heeft. Alle stappen in het proces – van slachten naar uitsnijden en uitbenen tot verpakken en invriezen – worden op de productielocatie in Helmond uitgevoerd.  Het project heeft betrekking op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de geavanceerde verwerkingsfaciliteit. Van Rooi Meat wil komen tot een andere werkorganisatie die bewerkstelligt dat de betrokkenheid van medewerkers wordt vergroot en die de duurzame inzetbaarheid ten goede komt. Zowel productiemedewerkers,  operationeel leidinggevenden en het management worden betrokken. Het project wordt uitgevoerd door SBK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010317","2016EUSF201654","Twence B.V.","Twence B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003282","52.235417,6.7880274",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554RT","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Twence produces energy and raw materials from waste in a complex process. The complexity and large influx of new employees led to the creation of a learning culture for new employees in 2016. In 2017, Twence wants to introduce a learning culture for today’s more experienced employees, based on the same development methodology but extended to craftsmanship. This requires a different approach and tools, focusing on seniority and professional maturity, with an emphasis on applying principles and insights. Also in the future, for which employees continuously maintain and complement their knowledge, skills and insights.   In this new teaching attitude, the central question is not whether an employee can perform the actions, but the way in which he comes to the answers. This calls for attention from mentors to the way employees act on the basis of knowledge, insights and search strategies. This project therefore focuses primarily on the mentors who need to guide the staff towards the new learning attitude. They teach not by teaching but by asking questions. The second target group is the employees with whom the new learning culture should lead them to take responsibility for their own development.   In daily work, the following impact is achieved: • Employees can properly assess situations and act on this basis • Employees take responsibility for their own development and are able to monitor and initiate changes • Employees and companies have a grip on their growth and development In this system mentors play a crucial role and are realised for them the following goals: • Skills in identifying the extent to which employees are (un)consciously (in)competent; • Skills in teaching by asking questions; • Skills in developing and deploying learning and testing tools for process-oriented training;","Twence produceert in een complex proces energie en grondstoffen uit afval. De complexiteit en de grote instroom van nieuwe medewerkers heeft in 2016 geleid tot het opzetten van een leercultuur voor nieuwe medewerkers. Twence wil in 2017 ook voor de huidige, meer ervaren medewerkers, een leercultuur introduceren, gebaseerd op dezelfde ontwikkelmethodiek maar uitgebreid naar vakmanschap. Dit vraagt een andere aanpak en instrumenten, gericht op senioriteit en vakvolwassenheid, met de nadruk op het toepassen van principes en inzichten. Ook in de toekomst, waarvoor medewerkers continu hun kennis, vaardigheden en inzichten op peil houden en aanvullen.   In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag centraal of een medewerker de handelingen kan uitvoeren maar de wijze waarop hij tot de antwoorden komt. Dit vraagt van de mentoren aandacht voor de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren die de medewerkers moeten begeleiden naar de nieuwe leerhouding. Zij onderwijzen niet door te doceren maar door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.   In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: • Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden • Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren • Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling  In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: • Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; • Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; • Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004814","2018EUSF201711","Royal Talens B.V.","Koninklijke Talens B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004813",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With high-quality products, Royal Talens has been encouraging people worldwide to paint and draw in three centuries. The approximately 300 employees determine the success of the organisation. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change Royal Talens wants to make is that of an organisation that focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism. According to the company doctor, the growing imbalance between (physical) load and taxability of employees and their working and living attitude has a negative effect on absenteeism and they are more like consumers than participants in sustainable employability. In combination with raising the retirement age, ageing, increasing the burden of work and tightening the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Royal Talens ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily deploy and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Met kwalitatief hoogwaardige producten zet Royal Talens al in drie eeuwen wereldwijd mensen aan tot schilderen en tekenen. De ongeveer 300 medewerkers zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die Royal Talens wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de groeiende onbalans tussen (fysieke) belasting en belastbaarheid van medewerkers en hun werk- en leefhouding een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, vergrijzing, vergroting van de taakzwaarte en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Royal Talens zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997720","2019EUSF2011272","Plat4mation BV","Plat4mation BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997719","52.081888671429,5.1179483071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511MJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Management Development trajectory within Plat4mation B.V. enables a group of employees to grow in the ambitions of leadership and management capabilities. The employees are challenged to reflect on future ambitions and thereby ensure that employees start working on their internal mobility within the organisation. Moving to Management functions with different focus areas is the goal of this trajectory. The trajectory is supported by Capgemini NL, who independently guide the employees in their search and growth for a management function or future entrepreneurship. The project allows a group of high potentials to work on management assignments and through intervision sessions and feedback sessions they will make this a success. The sessions that are done are under the guidance of the external advisor and all sessions are in workshop form, where interaction and initativity of the employee is important. In addition to the workshops, there is intensive guidance from the company for the selected employees in the project. This guidance from the company is in the form of a mentoring system.  This project is fully focused on sustainable employability, because this management development trajectory allows employees to develop themselves by learning from real-life management cases. They work on their own development and are therefore also involved in important problems of the organisation. Employability is also about gaining new knowledge and developing into a possible new function, which is both pursued in this project. The project will allow employees to grow into a management function in the future.","Het Management Development traject binnen Plat4mation B.V. stelt een groep medewerkers in staat om door te groeien in de ambities rondom leiderschap en managementcapaciteiten. De medewerkers worden uitgedaagd om na te denken over toekomstige ambities en zorgt er hiermee voor dat medewerkers gaan werken aan hun interne mobiliteit binnen de organisatie. Doorgroeien naar Management functies met verschillende focusgebieden is het doel van dit traject. Het traject wordt ondersteunt door Capgemini NL, die de medewerkers onafhankelijk begeleiden in hun zoektocht en groei naar een management functie of toekomstig ondernemerschap. Het project laat een groep high potentials werken aan managementopdrachten en door middel van intervisie sessies en feedbacksessies zullen zij hier een succes van maken. De sessies die gedaan worden zijn onder begeleiding van de externe adviseur en alle sessie zijn in workshop-vorm, waarbij interactie en initaitief van de medewerker belangrijk is. Naast de workshops, is er intensieve begeleiding vanuit het bedrijf voor de geselecteerde medewerkers in het project. Deze begeleiding vanuit het bedrijf is in de vorm van een mentor systeem.  Dit project is volledig gericht op duurzame inzetbaarheid, omdat dit management development traject ervoor zorgt dat medewerkers zichzelf kunnen ontwikkelen door al werkend te leren van real-life managementcases. Zij werken aan hun eigen ontwikkeling en ze worden hierdoor ook betrokken bij belangrijke probleemstellingen van de organisatie. Inzetbaarheid gaat ook over nieuwe kennis opdoen en het ontwikkelen tot een eventuele nieuwe functie, wat beide wordt nagestreefd in dit project. Medewerkers kunnen door het project in de toekomst doorgroeien naar een managementfunctie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002864","2018EUSF2011773","Van Donzel Wooncenter b.v.","Van Donzel Wooncenter b.v.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,24996,"EUR",12498,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002863","51.651674822222,5.6435440777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405AB","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees, the most important pillar within the Residential Van Donzel. ‘Sustainable employability’ is to keep employees productive, developed and engaged to enable them to remain employable until retirement within or outside the organisation. We are happy to make use of this opportunity to invest together with our employees in their development and productivity, so that they remain in line with the ever-changing labour market.","Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, de belangrijkste pijler binnen Woongelofelijk Van Donzel. ‘Duurzame inzetbaarheid’ is het productief, ontwikkeld en betrokken houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie inzetbaar te blijven. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om samen met onze medewerkers te kunnen investeren in hun ontwikkeling en productiviteit, zodat zij blijven passen bij de steeds veranderende arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017710","2015EUSF2017","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","01/07/2015","30/06/2017",48,400000,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300PC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989090","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00392","Injectable Hydrogel","Injecteerbare Hydrogel","Netherlands","01/01/2016","31/12/2021",15.826,3914788,"EUR",619557.53,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985794|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985795|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985796","52.457483662857,6.5146392771429|52.262687775,6.7834761668852|52.235022595556,6.855928910969",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500 AE|7521AG|7555RJ|7683 RC","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","This project aims at the development of an innovative treatment method (injectable and locally gelling hydrogel and associated insertion device) that addresses the cause of pain in osteoarthritis by repairing damaged cartilage....","Dit project is gericht op de ontwikkeling van een innovatieve behandelmethode (injecteerbare en ter plaatse gelerende hydrogel en bijbehorend inbrengingsapparaat) die de oorzaak van pijn bij artrose aanpakt door beschadigd kraakbeen te herstellen....","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004763","2018EUSF201734","De Boer — De Groot civil works bv","De Boer - De Groot civiele werken bv","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004762","53.17723422561,5.4373191785843",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8861VH","NL_GM0072","Harlingen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","The trajectory is aimed at changing the mindset of employees + management to an open learning culture: breaking existing (think) systems so that there is room for innovation with the provision of social skills to engage in and improve dialogue in a constructive way.","Het traject is gericht op veranderen van de mindset van medewerkers + directie naar een open leercultuur: doorbreken van bestaande (denk)systemen zodat ruimte ontstaat voor vernieuwing met het aanreiken van sociale vaardigheden om op constructieve wijze de dialoog aan te gaan en di te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007115","2016EUSF201144","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3505AB",{"$nulls":8},"2014-2020","With a demolished employee survey in a slim-down form, we look for the factors in the PSA that affect their work: the Work Barometer. The questions supplemented with (possibly) periodically changing group questions give a quick scan in, among other things, the energy in the organisation. Despite the small number of questions, the validity is guaranteed by cooperation with a renowned greatness in the field of enthusiasm. In the follow-up process, possibilities (tools) are developed to discuss the outcomes at individual, team, and department level. Bottom-up becomes a number of items from the Workbarometer negotiable and may result in improvements. In this way, we increasingly come to the intent... responsibilities low in the organisation and draw on energy instead of stress.","Met een verniew(en)d Medewerkeronderzoek in afgeslankte vorm gaan we op zoek naar de factoren uit de PSA die hun invloed hebben op het werk: de Werkbarometer. De vragen aangevuld met (mogelijk) periodiek wisselende concernvragen geven een quick scan in o.a. de energie in de organisatie. Ondanks de geringe hoeveelheid vragen is de validiteit gewaarborgd door samenwerking met een gerenommeerde grootheid op gebied van bevlogenheid. In het vervolgtraject worden mogelijkheden (instrumenten) uitgewerkt voor bespreken van de uitkomsten op individueel-, team-, en afdelingsniveau. Bottom-up worden een aantal items uit de Werkbarometer bespreekbaar en kunnen verbeteringen ontstaan. Zo komen we steeds meer bij de bedoeling...verantwoordelijkheden laag in de organisatie en putten uit energie i.p.v. stress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002940","2018EUSF2011732","Leiden Knowledge Centre Foundation","Stichting kenniscentrum Leiden","Netherlands","08/11/2018","01/01/2022",50,542393,"EUR",271196,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002939",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","As an industry, we want to help employees improve their sustainable employability and enable healthy and productive work up to retirement. As an industry, we want to strengthen our offer and motivate companies and employees to work on employability. The topic is currently receiving particular attention on an ad hoc basis. The 2016 employee survey (1100 respondents) shows that almost half of the employees are concerned about how to make their pension healthy and working. Finding solutions turns out to be different for each employee and requires customisation. Employees and employers are experiencing and receiving insufficient support in this area. The main goal is to keep employees healthy, motivated to work until retirement! By doing so, the image of the tyre and wheel industry can be improved and competitiveness is maintained.","Als branche willen we de medewerkers helpen om hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren en gezond en productief doorwerken tot aan het pensioen mogelijk te maken. Als branche willen we ons aanbod versterken en bedrijven en medewerkers laagdrempelig motiveren om aan inzetbaarheid te gaan werken. Het thema krijgt momenteel vooral ad hoc aandacht. Uit het medewerker onderzoek (1100 respondenten) van 2016 blijkt dat bijna de helft van de medewerkers zich zorgen maken over hoe ze gezond en werkend hun pensioen kunnen halen. Het vinden van oplossingen blijkt voor elke werknemer anders te zijn en vraagt om maatwerk. De medewerkers en de werkgevers ervaren en krijgen, nu onvoldoende steun op dit vlak. Het hoofddoel is om medewerkers gezond, gemotiveerd aan het werk te houden tot aan hun pensioen! Door dit te bewerkstelligen kan het imago van de banden- en wielenbranche verbeteren en de concurrentiekracht behouden blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009837","2016EUSF201393","Stanislas College","Stanislas College","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009836",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2509AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Stanislas College is a conglomerate of 6 Dutch Catholic secondary schools in Delft, Pijnacker and Rijswijk. Some 600 employees set a good example to the pupils. By moving before you enter the class, students take up the lessons much better and learn better. Stanislas College is part of the Lucas Education Foundation in the Hague region. Stanislas College considers it important to pay attention to the vitality and sustainable employability of its employees. Employees are themselves responsible for health, but the organisation wants to map this and respond to this by helping employees get started with concrete interventions. Within the organisation, there is a desire to preventively tackle the workload experience of teachers through a coaching process: personal vitality coaching. In the dynamic environment of Stanislas College, one wants to work on facilitating a healthy lifestyle and the experience of work pressure. The underlying aim of these points is to promote sustainable employability. In order to be able to work effectively, vitality coaching has been chosen. Participants choose a coach within a specific theme area. For example, ‘work-life balance’ or ‘work pressure and stress’. The coach helps to draw up a target and action plan at their own level. In addition, he uses a Hart Ritme Variability measurement.","Stanislas College is een conglomeraat van 6 Nederlandse katholieke scholen voor voortgezet onderwijs in Delft, Pijnacker en Rijswijk. Circa 600 medewerkers geven het goede voorbeeld aan de leerlingen. Door te bewegen voordat je de klas ingaat, nemen leerlingen daarna veel beter de lessen op en gaat het leren beter. Het Stanislas College maakt deel uit van Stichting Lucas Onderwijs in regio Haaglanden. Het Stanislas College vindt het belangrijk om aandacht te hebben voor de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor gezondheid, maar  de organisatie wil dit in kaart brengen en hier op inspelen door medewerkers op weg te helpen met concrete interventies. Binnen de organisatie is er de wens om preventief de werkdruk beleving van docenten aan te pakken via een begeleidingstraject: persoonlijke vitaliteitscoaching. In de dynamische omgeving van het Stanislas College wil men aan de slag met het faciliteren van een gezonde leefstijl en de beleving van werkdruk. Deze punten hebben als achterliggend doel het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. Om hier effectief mee aan de slag te kunnen gaan is er gekozen voor de inzet van vitaliteitscoaching. Deelnemers kiezen een coach binnen een bepaald themagebied. Bijvoorbeeld ‘balans werk-privé’ of ‘werkdruk en stress’. De coach helpt bij het opstellen van een streefdoel en actieplan op het eigen niveau. Hiernaast maakt hij gebruik van een Hart Ritme Variabiliteit meting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001859","2018EUSF2012281","Eleos 2. Christian ggz","Eleos 2. christelijke ggz","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800GJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The trajectory is aimed at employees who are in principle healthy, but where overload is a risk because of the nature of their work, with the aim of preventing breakdowns. Eleos has changed a lot in recent years. This has an impact on the employees. The lack of (more) sufficient energy from the work poses a risk in the long term. What is needed is that employees learn to say no in time, to take good care of themselves alongside others, to plan well and above all realistically and to take responsibility for the passion in their work. Perspective is used for an advisory process in which employees learn to deal with themselves, and communicate with others clearly what their goals and limits are, in order to avoid omissions.","Het traject is gericht op medewerkers die in principe gezond zijn, maar waarbij overbelasting vanuit de aard van hun werk een risico is, met als doel uitval te voorkomen. Bij Eleos is veel veranderd in de afgelopen jaren. Dit heeft zo zijn weerslag op de medewerkers. Het niet (meer) voldoende energie halen uit het werk vormt op termijn een risico. Wat nodig is dat medewerkers leren om op tijd nee te zeggen, om goed voor zichzelf te zorgen naast voor anderen te zorgen, om goed en vooral realistisch te plannen en om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de passie in hun werk. Perspectief wordt ingeschakeld voor een adviestraject waarbij medewerkers leren omgaan met zichzelf, met anderen en helder leren communiceren wat hun doelen en grenzen zijn, om daarmee verzuim te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000705","2018EUSF2012853","Smeva B.V.","Smeva B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000704",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5550AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Smeva wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor to explore, together with the employees, how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at the company’s work and with which they are also contributing to a well-running organisation. The company considers it important that employees are engaged, labour-productive, flexible and creative and sees in this a clear relationship with employees who are actively involved in the improvement of the organisation of work. The aim is to reorganise the organisation of the work together with the employees in order to be able to meet customer demand more smoothly and quickly. Censor | For the change, this works by using employees’ thinking at an early stage in the constantly changing customer demand, so that problems can be prevented later in the process. It provides motivation for employees and they take responsibility and show ownership for the whole because they (may) make independent choices and/or influence their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that are positively influenced. Employees who work together in an open atmosphere, motivated with each other (where possible in cells and with the right, extensive competencies) are well and sustainably deployable and ensure a better operating result, which makes the relevance of the process for the company clear.","Smeva wil gaan investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor gevraagd samen met de medewerkers te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie. het bedrijf vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, arbeidsproductief, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk. Het doel is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten om soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen. Censor | Voor de verandering werkt hieraan door de denkkracht van medewerkers al vroegtijdig te benutten bij de continu veranderende klantvraag waardoor problemen later in het traject voorkomen kunnen worden. Het zorgt voor motivatie bij medewerkers en ze nemen verantwoordelijkheid en tonen eigenaarschap voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed worden. Medewerkers die in een open sfeer, gemotiveerd met elkaar (waar mogelijk in cellen en met de juiste, uitgebreide competenties) samenwerken zijn goed en duurzaam inzetbaar en zorgen voor een beter bedrijfsresultaat, wat de relevantie van het traject voor het bedrijf helder maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020816","2014EUSF201519","Xtra Communication","Xtra Communicatie","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,16235,"EUR",8117,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020815","52.666168558824,4.8176127970588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1703DB","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017068","2015EUSF201397","GFM B.V.","GFM B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017067","51.31893905,5.3362720875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571MX","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017968","2014EUSF2012302","Sherpa","Sherpa","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017967",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3740BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015792","2015EUSF2011135","Pluryn Exploitatie Foundation","Stichting Pluryn Exploitatie","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002513",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002924","2018EUSF2011741","Foundation A-O fundgrafimedia industry","Stichting A-O fondsgrafimediabranche","Netherlands","26/10/2018","25/12/2021",50,608950,"EUR",304475,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002923","52.275686678462,4.7516655523077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The sustainable employability of employees in the graphimedia industry is too limited. Due to the average age of employees, long and narrow employment, the relatively low level of education, low education and physical and mentally burdensome work. The SME content of the companies is high. The P&O function is often not, or not fully fulfilled. Specific expertise in the field of sustainable employability is lacking. In addition, there is still a traditional corporate culture in many companies.   It is clear that increasing the sustainable employability of employees does not automatically start. A sectoral approach is needed. Social partners have set themselves the goal of addressing and implementing sustainable employability sectorally.   It is important that employers and employees work on a tailor-made basis to increase the sustainable employability of employees.","De duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de grafimediabranche is te beperkt. Vanwege de gemiddelde hoge leeftijd van medewerkers, de lange en smalle dienstverbanden, het relatief lage opleidingsniveau, geringe scholing en het fysiek en mentaal belastende werk. Het MKB gehalte van de bedrijven is hoog. De P&O functie is vaak niet, of niet volwaardig vervuld. Specifieke expertise op het gebied van duurzame inzetbaarheid ontbreekt. Daarbij speelt dat er binnen veel bedrijven nog een traditionele bedrijfscultuur heerst.   Het is duidelijk dat het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers niet vanzelf op gang komt. Een sectorale aanpak is nodig. Sociale partners hebben zich ten doel gesteld om het vergroten van de duurzame inzetbaarheid sectoraal op te pakken en te implementeren.   Het is van belang dat werkgevers en medewerkers op basis van maatwerk aan de slag gaan met het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018595","2014EUSF2011915","Saint-Gobain Abrasives B.V.","Saint-Gobain Abrasives B.V.","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998275",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7150AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997903","2019EUSF2011186","Special Cargo Services B.V.","Special Cargo Services B.V.","Netherlands","22/08/2019","22/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997902","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Special Cargo Services B.V. (hereinafter: SCS) is a full-service company in the field of dangerous goods and partner for companies operating in the oil and gas industry worldwide. SCS expects the promotion of a learning culture to increase the sustainable employability of employees.  Based on interviews, group interviews and sessions with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees.   The organisation wants to look for an interpretation that, where possible, takes into account the current competences, development needs and learning stages of the employees’ lives.   The external advisor will then organise several sessions for the employees to get started with the learning goals. The structure is set up by the consultant to provide optimal guidance to the employees and to promote the exchange of knowledge between the employees of the organisation. Finally, the external advisor will also be asked for guidance to develop, together with the employees, a methodology to ensure this knowledge exchange and the promotion of learning processes systematically in the organisation.","Special Cargo Services B.V. (hierna: SCS) is een full-service bedrijf op het gebied van gevaarlijke goederen en partner voor bedrijven die wereldwijd actief zijn in de olie- en gasindustrie. SCS verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.  Op basis van interviews, groepsgesprekken en sessies met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers.   De organisatie wil zoeken naar een invulling die, waar mogelijk, rekening houdt met de huidige competenties, ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden levensfasen, van de medewerkers.   Vervolgens zal de extern adviseur verschillende sessies organiseren voor de medewerkers om aan de slag te kunnen gaan met de leerdoelen. De structuur wordt door de adviseur opgezet voor de optimale begeleiding van de medewerkers en het bevorderen van kennisuitwisseling tussen de medewerkers van de organisatie. Tot slot zal de extern adviseur ook om begeleiding gevraagd worden om samen met de medewerkers een methodiek te ontwikkelen deze kennisuitwisseling en het bevorderen van leerprocessen systematisch in de organisatie te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017529","2015EUSF201126","TMC Electronics B.V.","TMC Electronics B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005609","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000288","2019EUSF2011","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","21/01/2019","15/01/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900JA",{"$nulls":8},"2014-2020","In Friesland, a package of measures aimed at active inclusion of PRO and VSO young people is being developed. We intensify employer contacts and improve the perception of practical education and its 1300 pupils.  Greater involvement of employers and positive profiling of the target group will increase the labour market opportunities for vulnerable young people in a sustainable way.  The measures for active integration shall consist of: — involvement of Regio Amplifiers, who support, direct, match and retain young people at work. — a TV documentary series that improves the (wrongly) negative imagery of practical education and its pupils. — Short work portraits of at least 3 minutes of former pupils made by a director and students themselves. In this regard, the profession of former apprentice is discussed in greater detail and employers are set up as ambassadors for other employers. — an online platform where both pupils and businesses can find each other more through the schools. — a final documentary which actively brings the target group to the attention of companies. — the employers are actually actively involved in a job market and in information evenings for internships. — an online platform with both information and inspiration for students and businesses. Afterward, Omrop Fryslân makes an extra broadcast for Fryslân Dok, the documentary program of Omrop Fryslân with weekly broadcasting time on NPO2.  This employer approach with the commitment of Regio Versterkers, in combination with the TV documentary series, the online content and the online platform (Instagram, website, etc.), is a completely new process approach for the active inclusion of vulnerable young people in the Netherlands. The overall package ensures that we offer these vulnerable young people more employment opportunities, make them visible, empower and eventually become part of and participate in society.","In Friesland wordt een pakket aan maatregelen ontwikkeld gericht op actieve arbeidsinpassing van PRO en VSO jongeren. We intensiveren de werkgeverscontacten en verbeteren de beeldvorming van het praktijkonderwijs en haar 1300 leerlingen.  Door meer betrokkenheid van werkgevers en door een positieve profilering van de doelgroep, worden de kansen op de arbeidsmarkt voor kwetsbare jongeren duurzaam vergroot.  De maatregelen ten behoeve van de actieve arbeidsinpassing bestaan uit: - inzet van Regio Versterkers, die PRO jongeren ondersteunen, toeleiden, matchen en behouden op werk. - een TV-documentaireserie waarmee de (onterechte) negatieve beeldvorming rondom het praktijkonderwijs en haar leerlingen wordt verbetert. - Korte werkportretten van minimaal 3 minuten van oud-leerlingen gemaakt door een regisseur en leerlingen zelf. Hierbij wordt dieper ingegaan op het beroep dat de oud-leerling uitoefent, en worden werkgevers als ambassadeur voor andere werkgevers neergezet. - een online platform waarop zowel leerlingen en bedrijven elkaar meer kunnen vinden middels de scholen. - een slotdocumentaire waarmee de doelgroep actief onder de aandacht bij bedrijven wordt gebracht. - de werkgevers daadwerkelijk actief betrekken met een banenmarkt en op voorlichtingsavonden voor stagegevers. - een online platform met zowel voorlichting als inspiratie richting de leerlingen en bedrijven. Na afloop maakt Omrop Fryslân een extra uitzending voor Fryslân Dok, het documentaire-programma van Omrop Fryslân met wekelijkse zendtijd op NPO2.  Deze werkgeversbenadering met de inzet van Regio Versterkers vormt, in combinatie met de tv-documentaireserie, de online content en het online platform (Instagram, website, etc.), een geheel nieuwe procesbenadering voor actieve inclusie van kwetsbare jongeren in Nederland. Het totaalpakket zorgt er voor  dat we deze kwetsbare jongeren meer kansen op werk bieden, zichtbaar maken, in hun kracht zetten en uiteindelijk onderdeel en deelnemer van de maatschappij worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006796","2016EUSF201128","2016Total tile","2016Totaaltegel","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006795","51.428864966667,6.0401928166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5963AC","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Total Tile was founded in 2006 and focuses on the sale of natural stone and ceramic products. Total tile has grown strongly over the last 10 years. The (young) employees of Tegel Total are characterised by their commitment and drive for the organisation. The idea is to realise a culture of learning and improvement within the organisation.   The aim of the new trajectory is to realise the culture of learning and improvement within the organisation by means of an intensive trajectory for all employees aimed at identifying improvement possibilities and implementing these possibilities. As a result, employees must strive for continuous improvement, creating a culture of learning and improvement. This leads to improved sustainable employability of employees.","Totaaltegel is opgericht in 2006 en richt zich op de verkoop van natuursteen- en keramiekproducten. Totaaltegel is de afgelopen 10 jaar sterk gegroeid. De (jonge) medewerkers van Tegel Totaal kenmerken zich door hun inzet en drive voor de organisatie. Het idee is om een leer- en verbetercultuur binnen de organisatie te realiseren.   Doel van het nieuwe traject is om de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie te realiseren door middel van een intensief traject voor alle medewerkers gericht op het identificeren van verbetermogelijkheden en het implementeren van deze mogelijkheden. Hierdoor moeten de medewerkers streven naar continu verbeteren, waardoor een leer- en verbetercultuur ontstaat. Dit leidt tot een verbeterde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020615","2014EUSF201660","Library Haarlemmermeer","Bibliotheek Haarlemmermeer","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020614","52.301766821429,4.6950851517857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132TZ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011278","2017EUSF201276","Vermeulen en den Otter Winkels B.V.","Vermeulen en den Otter Winkels B.V.","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011277","51.701402255556,5.2321938277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5251EJ","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","After Vermeulen and den Otter have worked hard in recent years on the internal organisation and the sustainable employability of employees (including under the ESF scheme), the work has not yet been completed. Attention has so far been focused on the production companies, but now also the employees of the shops in the processes have to be taken into account. After all, these employees have direct contacts with the consumer and are of great value to share the customer information they receive daily with the rest of the company. In the project we have in mind, attention is paid to how this can be shaped together with the employees. A more intensive contact with the customer and continuing to meet changing customer requirements is a nod business for the retail sector. To this end, staff should also be able to develop further in specific areas. Vermeulen and den Otter have chosen to work with the employees on competences that make it possible to translate customer wishes into new products and services. This means that employees must change their roles on a regular basis and be flexible. By giving more insight into the competences needed to adequately fulfil these roles and to further develop them, it will make it easier for both the individual and the organisation to sustain and develop in this market.","Nadat Vermeulen en den Otter de afgelopen jaren hard heeft gewerkt aan de interne organisatie en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (ook in het kader van de ESF regeling) is gebleken dat het werk nog niet helemaal klaar is. De aandacht is tot nu toe vooral uitgegaan naar de productiebedrijven, maar nu moeten ook de medewerkers van de winkels in de processen meegegnomen worden. Deze medewerkers hebben tenslotte de directe contacten met de consument en zijn van grote waarde om de klantinformatie die zij dagelijks krijgen met de rest van het bedrijf te delen. In het project dat we voor ogen hebben wordt aandacht besteedt aan de wijze waarop dit samen met de medewerkers vorm kan worden gegeven. Een meer intensief contact met de klant en het blijven voldoen aan veranderende klantwensen is een nodzaak voor de detailhandel. Medewerkers moeten daartoe ook in staat worden gesteld door zich op specifieke terreinen verder te kunnen ontwikkelen. Vermeulen en den Otter hebben er voor gekozen om samen met de medewerkers te werken aan competenties die het mogelijk maken de vertaalslag van klantwensen naar nieuwe producten en dienstverlening te maken. Dat betekent dat medewerkers regelmatig van rol moeten wisselen en zich flexibel op moeten kunnen stellen. Door meer inzicht te geven in de competenties die nodig zijn om deze rollen adequaat te vervullen en gelegenheid te bieden daar verder in te ontwikkelen, wordt het voor zowel het individu als de organisatie gemakkelijker zich staande te houden en verder te ontwikkelen in deze markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020841","2014EUSF201494","Municipality of Emmen departed. Facility Support","Gemeente Emmen afd. Facilitaire Ondersteuning","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020840","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008895","2016EUSF2012323","Veth Thrusters B.V.","Veth Thrusters B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008894","51.829679292308,4.7150456384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3356 AA","NL_GM0590","Papendrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Within this project, attention is paid to the development and growth of the employees. Individual coaching processes are at the basis of the project, after which competences are stimulated to the desired direction. Aspiring to self-directing teams are realised by stimulating the talent of the employees. A working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth for all employees within the organisation is proposed.","Binnen dit project word aandacht besteed aan de ontplooiing en groei  van de medewerkers. Individuele coaching trajecten liggen aan de basis van het project waarna competenties worden gestimuleerd tot de gewenste richting. Het ambiëren van zelfsturende teams worden gerealiseerd door het talent van de medewerkers te stimuleren. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei voor alle medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014122","2015EUSF2012057","Lark Plaat B.V.","Leeuwerik Plaat B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014121",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5602LS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013405","2015EUSF2012464","Machinefabriek Westerhof B.V.","Machinefabriek Westerhof B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013404","52.388306525,7.014215125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7591BN","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007426","2016EUSF2011592","Bridge Consulting Group BV","Bridge Consulting Group BV","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,16600,"EUR",8300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007425","51.68955952,5.2956239",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211AS","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Bridge Consulting Group needs to promote a flexible working culture among its employees, especially when it comes to stimulating flexible working hours and locations within the (new) digital work environment.  Bridge Consulting Group provides financial services to its customers from administration and accountancy to declarations and financial calculations and financial valuations. Developments in the financial administrative sector are becoming increasingly familiar with online financial administrative software packages and apps. These are all available in the Cloud and especially always and everywhere on various devices such as labtops, tablets etc.. Problems experienced are that workers are unable to find a balanced balance between work and rest/private time and are experienced by (older) workers to embrace flexibilisation.   Bridge Consulting Group wants to work to promote a flexible working culture with solutions for employees to work healthy, motivated and productive now and in the near future. The digital technology offers services at any time and location.  Resistance is experienced among (younger and older) employees to realise flexibilisation within the organisation. The promotion and successful management of working time, individually and in a team context, in conjunction with expectations of productivity and results, should stimulate a flexible working culture and strengthen better work-private matching.  The aim is to make all employees contribute in an appropriate way to the success of the organisation in which flexibility, open communication, health, productivity and motivation play a major role.  Employees now experience work stress and less coherence, involvement in the organisation. The aim is to manage working hours and other ways of working together and to coordinate communication in such a way as to ensure sustainable employability and productivity.","Bridge Consulting Group heeft behoefte om een flexibele werkcultuur  bij haar medewerkers te bevorderen, met name daar waar het gaat om stimuleren van flexibele werktijden en locaties binnen de (nieuwe) digitale werkomgeving.  Bridge Consulting Group verleent financiële dienstverlening aan haar klanten van administratie en accountancy tot aangiften en financiële calculaties en financiële waarderingen. De ontwikkelingen in de financieel administratieve branche kennen meer en meer online  financieel administratieve software pakketten en apps. Deze zijn alle in de Cloud en vooral ook altijd en overal beschikbaar op diverse devices als labtops, tablets e.d.. Knelpunten die worden ervaren is dat werknemers geen evenwichtige  balans tussen werk- en rust/privé tijd meer weten te vinden en bij (oudere)  werknemers weerstand wordt ervaren om flexibilisering te omarmen.   Bridge Consulting Group  wil aan de slag voor het bevorderen van een flexibele werkcultuur met oplossingen voor werknemers om gezond, gemotiveerd en productief te gaan werken nu en in de nabije toekomst . De digitale techniek biedt op ieder moment en locatie dienstverlening te verrichten.  Bij (jongere en oudere) werknemers wordt weerstand ervaren om flexibilisering binnen de organisatie te realiseren. Het bevorderen en succesvol managen van arbeidstijden individueel en in teamverband in samenhang met verwachtingspatroon van productiviteit en resultaten, moet een flexibele werkcultuur stimuleren en een betere afstemming tussen werk en prive versterken.  Het doel is om alle medewerkers op een passende manier bijdrage te laten leveren aan het succes van de organisatie waarin flexibiliteit , open communicatie, gezondheid, productiviteit en motivatie een grote rol spelen.  Medewerkers ervaren nu werkstress en minder samenhang, betrokkenheid bij de organisatie. Het doel is het managen van arbeidstijden en andere manieren met elkaar samenwerken en onderlinge communicatie zodanig af te stemmen om een duurzame inzetbaarheid en productiviteit te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011748","2017EUSF201514","Bartimeus Foundation","Stichting Bartimeus","Netherlands","02/06/2017","02/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011747","52.083670267647,5.2302718558824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3703AJ","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Working safely and improving internal mobility is the mission within this health care institution. Employees are made aware of what is desired and unwanted behavior. Within the teams, the theme is made negotiable and employees work on a healthy and safe working environment, in which meeting each other becomes normal. The internal trainers and the centre of expertise play a pivotal role. They will work as an autonomous team, give requested and unsolicited advice to management/OR. They also set a good example of internal mobility. Group supervisors with ambition but without a degree or experience flow into and make the switch to internal trainer. They follow a personal trajectory, which is in line with individual ambitions and development wishes. They will work from their pleasure and passion and experience a positive flow.","Veilig werken en de interne mobiliteit verbeteren is de opdracht binnen deze GHZ-instelling. Medewerkers worden zich bewust gemaakt wat gewenst en ongewenst gedrag is. Binnen de teams wordt het thema bespreekbaar gemaakt en werken medewerkers aan een gezonde en veilige werkomgeving, waarin elkaar aanspreken normaal wordt. De interne trainers en het expertisecentrum vervullen een spilfunctie. Zij gaan werken als autonoom team, geven gevraagd en ongevraagd advies aan directie/OR. Verder geven ze het goede voorbeeld op interne mobiliteit. Groepsbegeleiders met ambitie maar zonder diploma of ervaring stromen in en maken de switch naar intern trainer. Ze volgen hiervoor een persoonlijk traject, dat aansluit op individuele ambities en ontwikkelwensen. Ze gaan werken vanuit hun plezier en passie en ervaren en ervaren daardoor een positieve flow.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012674","2015EUSF2012865","Reinier Haga Medical diagnostic center BV","Reinier Haga Medisch diagnostisch centrum BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012673","51.848668453846,4.3081494692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3208km","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999133","2019EUSF201572","E-con Solutions BV","E-con Solutions BV","Netherlands","29/08/2019","28/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999132","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In this project, E-Con Solutions invests in the sustainable employability of its employees by tailoring the development possibilities of employees optimally to the individual wishes and ambitions of its employees. E-Con Solutions aims, with the help of an external advisor, to better identify the ambitions of employees and to stimulate employees through tools to be developed (e.g. tailor-made development plans) for internal entrepreneurship, more development opportunities and mobility.","In dit project investeert E-Con Solutions in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door de ontwikkelmogelijkheden van medewerkers optimaal af te gaan stemmen op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, E-Con Solutions wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen) stimuleren tot intern ondernemerschap, meer ontwikkelmogelijkheden en - mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017348","2015EUSF201242","HEKOS Oriental Food B.V.","Hekos Oriental Food B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017346","52.676981733333,4.7987501416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1721CZ","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007968","2016EUSF2011859","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,15700,"EUR",7850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Safety is of paramount importance within CurTec. Employees immediately take up work enthusiastically in unsafe situations.  Sometimes this only happens too fast and not well prepared.  There is mainly reactive action. Fortunately, there are relatively few accidents but, despite the necessary processes implemented around safety, there seems to be no clear picture of when unsafe situations need to be reported. The sense of urgency and/or awareness of proactive action does not seem to be present. CurTec wants to grow from a safety culture that only responds if something happens to a proactive safety culture.  We can and want to achieve this only in collaboration with our own employees so that • they themselves become more aware of the risks during work (higher safety awareness); • they signal unsafe situations and take action on them (see and act!). Seducing more proactive behavior. Safety.NL has been approached to give us insight into what is going on within our organisation and at which level CurTec is around safe working. On the basis of these results, a plan of action will be drawn up. Various activities are organised for and by our employees under the guidance of Veiligheid.NL. The aim is to work together to work safely and thus together to raise security awareness.","Veiligheid staat binnen CurTec hoog in het vaandel. Medewerkers pakken werkzaamheden meteen enthousiast op bij onveilige situaties.  Soms gebeurt dit alleen te snel en niet goed voorbereid.  Er wordt voornamelijk reactief gehandeld. Gelukkig vinden er betrekkelijk weinig ongevallen plaats maar toch lijkt er, ondanks de nodige processen die geïmplementeerd zijn rondom veiligheid, geen eenduidig beeld te zijn over wanneer onveilige situaties gemeld moeten worden. Het urgentiebesef en/of bewustwording over proactief actie nemen, lijkt niet aanwezig. CurTec  wil groeien van een veiligheidscultuur waar alleen gereageerd wordt als er iets gebeurt naar een proactieve veiligheidscultuur.  Dit kunnen en willen we alleen bereiken in samenwerking met onze eigen medewerkers zodat • zij zelf bewuster worden van de risico’s tijdens het werk (hoger veiligheidsbewustzijn); • ze onveilige situaties signaleren en daar actie op ondernemen (zien en handelen!). Verleiden tot meer proactief gedrag. Veiligheid.NL is hiervoor benaderd om ons inzicht te geven wat er speelt binnen onze organisatie en op welk niveau CurTec zich rondom veilig werken bevindt. Aan de hand van deze resultaten wordt een plan van aanpak opgesteld. Verschillende activiteiten worden  georganiseerd voor en door onze medewerkers onder begeleiding van Veiligheid.NL . Het doel is om samen aan de slag te gaan met veilig werken en zo samen het veiligheidsbewustzijn vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003557","2018EUSF2011371","V-M Electrical Engineering BV","V-M Elektrotechniek BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003556","52.189522416667,5.9887291083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7327AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","V&M Electrical Engineering sees its employees getting older, and need to work longer. In order to ensure that experienced krahten, who are no longer able to carry out certain tasks, remain sustainable, an external consultant has been asked to identify the specific problems and opportunities for the organisation, and to help implement the advice.","V&M Elektrotechniek ziet haar werknemers steeds ouder worden, en langer moeten doorwerke. Om ervoor te zorgen dat ervaren krahten, die bepaalde werkzaamheden niet meer kunnen uitvoeren, toch duurzaam inzetbaar blijven, is een externe adviseur gevraagd de specifieke problemen en mogelijkheden voor de organisatie in kaart te brengen, en te helpen bij het implementeren van de adviezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001203","2018EUSF2012611","Royal De Vries Scheepsbouw B.V.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001202",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Royal De Vries Shipbuilding builds state of the art yachts for its customers. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw bouwt state of the art jachten voor haar klanten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989143","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00539","KAZAN 7","KAZAN 7","Netherlands","03/03/2016","31/12/2016",18.053,42000,"EUR",7582.1,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985934","52.233681139583,5.4786132729167",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3861 RJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","HADETEC B.V. wants to investigate the technical feasibility of the construction of a lightweight skid for use in the oil and gas industry. The work within the feasibility study is carried out by 3DVorm. The resu...","HADETEC B.V. (penvoerder) wil onderzoek doen naar de technische haalbaarheid van de bouw van een lichtgewicht skid voor de inzet in de olie- en gasindustrie. De werkzaamheden binnen het haalbaarheidsonderzoek worden uitgevoerd door 3DVorm. De resu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020690","2014EUSF201590","VDZ trading BV","VDZ trading BV","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020689","51.557237572917,5.4811674833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5492NL","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000537","2018EUSF2012940","Royal SMIT Tranformers BV","Royal SMIT Tranformers BV","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000536","51.832681966667,5.8436759666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6531JC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Royal Smit Transformers is part of the SGB-SMIT Group. Royal Smit Transformers is one of the world’s leading leaders in the development, production, sale and maintenance of power transformers and secondary installations for operation, control and security.  The project focuses on increasing the sustainable employability of employees. Royal Smit Transformers wants to create a new learning culture within the company. Both production staff, operational managers and management are involved in this project. The external advisor within this project is SBK.","Royal Smit Transformers maakt onderdeel uit van de SGB-SMIT Group. Royal Smit Transformatoren behoort wereldwijd tot de marktleiders op het gebied van de ontwikkeling, productie, verkoop en onderhoud van vermogenstransformatoren en secundaire installaties voor bediening, controle en beveiliging.  Het project heeft betrekking op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Royal Smit Transformers wil tot een nieuwe leercultuur komen binnen het bedrijf. Zowel productiemedewerkers,  operationeel leidinggevenden en het management worden binnen dit project betrokken. De extern adviseur binnen dit project is SBK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004297","2018EUSF201979","NDW Intern transport parts BV","NDW Intern-Transportonderdelen BV","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004296","51.69679502037,5.0540818388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145PE","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","NDW rollers supplies customised products by combining our own developed techniques in the field of transport and carrier rollers for internal transport systems for a wide range of industries. However, this continuously changing customer demand ensures that employees need to constantly adjust and reclassify their work. This causes, among other things, unrest and increased workload. In collaboration with external advisors of Censor and the employees, work will therefore be carried out on an improved organisation of work and learning culture in which the employees (may) make independent choices and influence their own work and planning, so that they experience responsibility and ownership for the whole. This prevents problems later in the process, improves the atmosphere in the workplace and improves the sustainable employability of employees. This approach will be implemented company-wide to increase employee flexibility and support the development of individual talents as a complement to the whole.","NDW rollers levert producten op maat door eigen ontwikkelde technieken op het gebied van transport- en draagrollen voor interne transportsystemen te combineren voor zeer uiteenlopende branches. Echter zorgt deze continu veranderende klantvraag ervoor dat medewerkers hun werkzaamheden constant dienen aan te passen en opnieuw in te delen. Dit zorgt o.a. voor onrust en een verhoogde werkdruk. In samenwerking met externe adviseurs van Censor en de medewerkers zal daarom worden gewerkt aan een verbeterde organisatie van het werk en leercultuur waarbij de medewerkers zelfstandig keuzes (mogen) maken en invloed hebben op het eigen werk en de planning, zodat ze verantwoordelijkheid en eigenaarschap ervaren voor het geheel. Daarmee worden problemen later in het traject voorkomen, de sfeer op de werkvloer verbeterd en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogd. Deze aanpak zal bedrijfsbreed worden uitgevoerd om de flexibiliteit van de werknemers vergroten en de ontwikkeling van individuele talenten als aanvulling van het geheel te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000681","2018EUSF2012864","Graydon Netherlands BV","Graydon Nederland BV","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000680","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Graydon provides a variety of solutions that allow companies to gain insight into business decisions and improve their competitive position In order to keep the company stable for the future, the sustainable employability of its employees is crucial to remain distinctive. Learning culture and internal talent development plays an important role, but has not been optimised within the company to date. This prevents workers from developing optimally. By supporting workers in their development and growth, Graydon aims to create an attractive working environment, allowing employees to continue working in a sustainable way at the company until retirement.  Through sessions, assessments and role games where employees provide input on how to improve processes in the organisation, the skills and capabilities of employees and teams within the current organisation can be mapped. Together with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thus encouraging employee involvement.","Graydon levert diverse oplossingen waarmee bedrijven inzicht kunnen verkrijgen in het nemen van zakelijke beslissingen en waarmee zij hun concurrentiepositie kunnen verbeteren Om het bedrijf toekomst bestendig te houden, is de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers van doorslaggevend belang om onderscheidend te blijven. Leercultuur en interne talentontwikkeling speelt een belangrijke rol, maar is binnen het bedrijf tot op heden niet geoptimaliseerd. Werknemers kunnen zich hierdoor niet optimaal ontplooien. Door werknemers goed te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt Graydon een aantrekkelijk werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.  Door middel van sessies, assessments en rollenspellen waarbij medewerkers input leveren hoe processen in de organisatie te kunnen verbeteren kunnen de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie in kaart worden gebracht. Samen met de werknemers worden de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003724","2018EUSF2011287","Van Lanschot N.V.","Van Lanschot N.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003723","51.6901528,5.3020476636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211JN","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Due to new developments in the traditional financial markets in which Van Lanschot Bank N.V. (VLB) operates, it is “critical for keeping and driving the sector relevant to having a sophisticated combination of new technology and financial expertise”. For VLB’s employees, originally a traditional banker for wealthy relationships, this requires a different way of thinking and looking at the market. This combined with an ageing workforce that also needs to work longer, VLB faces the challenge of keeping employees sustainable in the changing market. As a good and reliable employer, VLB wants to take responsibility for this by facilitating employees in their sustainable employability. VLB has chosen, of course, alongside professional programmes, to develop and implement a Vitality programme for all its employees. VLB has asked Brenda Ackermans of HR in Progress to give advice on this, to develop a program in collaboration with the employees and to guide the implementation of this programme.","Vanwege nieuwe ontwikkelingen in de traditionele financiële markten waarin Van Lanschot Bank N.V. (VLB) actief is, is het “cruciaal voor het relevant houden en voortstuwen van de sector om een uitgekiende combinatie van nieuwe technologie en financiële expertise te hebben”. Voor de medewerkers van VLB, van oorsprong een traditionele bankier voor vermogende relaties, vraagt dit een andere manier van denken en kijken naar de markt. Dit in combinatie met een ouder wordend personeelsbestand dat ook langer moet werken, zet VLB voor de uitdaging om in de veranderende markt, medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. VLB wil als goede en betrouwbare werkgever hierin verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid. VLB heeft hierbij gekozen, uiteraard naast vakinhoudelijke programma’s, om een Vitaliteitsprogramma voor al haar medewerkers te ontwikkelen en daar uitvoering aan te geven. VLB heeft Brenda Ackermans van HR in Progress gevraagd hieromtrent advies te geven, een programma te ontwikkelen in samenwerking met de medewerkers en de implementatie hiervan te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005796","2018EUSF201178","Intergamma B.V.","Intergamma B.V.","Netherlands","31/10/2018","31/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005795",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AC",{"$nulls":8},"2014-2020","With the “Intergamma on the Move” programme, Intergamma aims to give its employees the opportunity to work together on their vitality. With a 12-month programme on vitality, employees can follow all kinds of trainings, workshops and coaching courses to improve their vitality and increase overall sustainable employability.","Met het programma \"Intergamma in beweging\" wil Intergamma haar medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 12 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen, workshops en coaching trajecten volgen om hun vitaliteit te verbeteren en de algehele duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003782","2018EUSF2011257","All Color B.V.","All Color B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003781","51.36626036087,5.3163035913043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DD","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","All Color is a contemporary grafimedia specialist with years of experience! From corporate identity to brochures, packaging, displays or personalised mailings. They take out the process from design to shipment completely for the customer. They're going through a difficult period right now and have to reorganise. Sustainable employability of employees is the most important topic at the moment for All Color B.V. Organisations that work on the health, involvement and development of their employees, often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. All Color B.V. also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur, Antoon Kerkhofs, has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of All Color B.V. can be described as follows: In what way can All Color B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities.","All Color is een eigentijdse grafimedia specialist met jarenlange ervaring! Van huisstijl tot brochures, verpakkingen, displays of gepersonaliseerde mailings. Ze nemen het proces van ontwerp tot verzending volledig voor de klant uit handen. Ze gaan op dit moment door een moeilijke periode en moeten reorganiseren. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is hét belangrijkste thema op dit moment voor All Color B.V.  Organisaties die namelijk werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook All Color B.V. heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer, Antoon Kerkhofs, heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van All Color B.V. laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan All Color B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke  individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017592","2015EUSF20181","H2 Construct BV","H2 Construct BV","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017591",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021615","2014EUSF201951","Euro Pâtisserie Productions Apeldoorn bv","Euro Pâtisserie Producties Apeldoorn bv","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,18501,"EUR",9250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016910",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017670","2015EUSF20136","Boermarke B.V.","Boermarke B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011634","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020655","2014EUSF201596","Adams Instrumenetenfabriek BV","Adams Instrumenetenfabriek BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020323","51.16578465,5.8455441",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6017ZG","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021071","2014EUSF201324","Almeer Plant B.V.","Almeer Plant B.V.","Netherlands","27/11/2014","27/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021070","52.412139641667,5.2745049666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1331AG","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989470","OP-2014-2023-West-KVW-00201","Bio-Hydrogen","Bio-Hydrogen","Netherlands","01/06/2018","30/04/2022",40,7819479,"EUR",3127791,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987325|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987326","52.365421376,4.886787948",11,"Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1017EK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Bio Energy Netherlands aims to create a circular energy flow with the innovative Bio-Hydrogen project, in which, in addition to heat, green hydrogen (Bio Hydrogen) is produced from locally available biomass. Hydrogen is in increasing m...","Bio Energy Netherlands wil met het innovatieve project Bio-Hydrogen een circulaire energiestroom tot stand brengen, waarin naast warmte groene waterstof (Bio Hydrogen) wordt opgewekt uit lokaal beschikbare biomassa. Waterstof wordt in toenemende m...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014457","2015EUSF2011868","AGC bailiffs — Incasso B.V.","AGC Gerechtsdeurwaarders - Incasso B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014456",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019173","2014EUSF2011561","Acquisition company Netjes BV","Aannemingsbedrijf Netjes BV","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019172","52.52905515,5.9146485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8265pc","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001079","2018EUSF2012670","Ziegler Brandweertechniek B.V.","Ziegler Brandweertechniek B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001078","53.141512116667,7.0535238666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9672AS","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","Ziegler Fire fighting technology has a long tradition when it comes to building fire vehicles for the national and international market. Since the 1980s, the development of fire-fighting vehicles has taken a huge flight. Today, the fire truck is very advanced and a lot of innovation is taking place. It is important for the organisation that the employees grow along so that they remain sustainable. Their knowledge and skills must be preserved. However, in recent years little attention has been paid to staff skills development. For a long time there has been a culture in which skills development was of subordinate importance. As a result, the company notes that the workforce is increasingly less and less connected to what is required of them, they are less resilient and the absenteeism is high. The company wants to prioritise sustainable employability under the leadership of the new director. This project aims to involve an external consultant to change the culture in which development is central.","Ziegler Brandweertechniek  heeft een lange traditie als het gaat om het bouwen van brandweervoertuigen voor de nationale- en internationale markt. Sinds jaren 80 heeft de ontwikkeling van brandweervoertuigen een enorme vlucht genomen. Tegenwoordig is de brandweerauto zeer geavanceerd  en vindt er veel innovatie plaats. Het is voor de organisatie belangrijk dat de medewerkers meegroeien zodat zij duurzaam inzetbaar blijven. Hun kennis en kunde dient behouden te blijven. Echter is er in de afgelopen jaren weinig aandacht geweest voor ontwikkeling van vaardigheden van het personeel. Lang is er een cultuur geweest waarin ontwikkeling van vaardigheden van onderschikt belang was. Daardoor merkt het bedrijf dat het personeel steeds minder aansluiting vind bij wat van hen verlangd wordt, zij minder weerbaar zijn en het ziekteverzuim hoog is. Het bedrijf wil onder leiding van de nieuwe directeur duurzame inzetbaarheid prioriteit geven. In dit project wil men een extern adviseur inschakelen om de cultuur te veranderen waarin ontwikkeling centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019723","2014EUSF2011211","Verzuimteam.nl","Verzuimteam.nl","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,19300,"EUR",9650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019722",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800GH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009069","2016EUSF2012404","Foundation Regional Training Centre De Leijgraaf","Stichting Regionaal Opleidingen Centrum De Leijgraaf","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009068",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AK",{"$nulls":8},"2014-2020","With the ROC De Leijgraaf Vitaal project, we want to keep our teachers, education managers and staff vital. For this purpose, a baseline measurement is carried out through a questionnaire and a physical examination of psychosocial workloads and screen work. Workshops are also held in the field of personal effectiveness and stress management on the recognition of signals and the prevention of failure. In doing so, we want to keep our employees vital for the future.","Met het project ROC De Leijgraaf Vitaal willen wij onze docenten, onderwijsmanagers en staf vitaal houden. Hiervoor wordt een nulmeting uitgevoerd via een vragenlijst en een fysiek onderzoek op psychosociale arbeidsbelasting en beeldschermwerk. Verder worden workshops gegeven op het gebied van persoonlijke effectiviteit en stressmanagement over het herkennen van de signalen en het voorkomen van uitval. Daarmee willen wij onze medewerkers vitaal houden voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009324","2016EUSF2012527","College ID","ID College","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009323",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2302BH",{"$nulls":8},"2014-2020","ID College has developed strategic health policies with multiple goals aimed at optimising a healthy and safe working and learning environment for employees and students. This also leads to a project plan that should contribute to improving the vitality of the employees, where a vitality programme has been developed. This programme concerns a vitality scan offered to all employees as well as a PAGO/PMO for employees with a health risk.","ID College heeft strategisch gezondheidsbeleid ontwikkeld waarbij meerdere doelen gericht op de optimalisatie van een gezonde en veilige werk- en leeromgeving voor medewerkers en studenten. Hieruit komt ook een projectplan voort dat moet bijdragen aan verbetering van de vitaliteit van de medewerkers waarbij een vitaliteitprogramma is ontwikkeld. Dit programma betreft een vitaliteitscan dat aan alle medewerkers wordt aangeboden alsmede een PAGO/PMO voor medewerkers met een gezondheidsrisico.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001986","2018EUSF2012220","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Profish Food is a service-oriented family business with over twenty years of experience in supplying pre-packaged fresh fish to retail and wholesalers in the Netherlands and beyond. We buy our raw materials directly from the source. Through this market-oriented sourcing, we know exactly where our fish comes from, so that we can provide our customers with top quality. Profish Food is a progressive company and is constantly looking for new concepts and ideas. Our employees play a major role in this, which means that training, commitment and healthy keeping is of great importance. Last year, with Bureau Ninetigten, we focused on the growth of the individual employee. In the coming period, we want to focus on working together on working together. For this journey, Bureau Ninetigten will accompany us again. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, Profish will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Profish Food is een servicegericht familiebedrijf met ruim twintig jaar ervaring in het leveren van voorverpakte verse vis aan de retail en groothandel in Nederland en daarbuiten. Wij kopen onze grondstoffen rechtstreeks bij de bron. Door deze marktgerichte sourcing weten wij exact waar onze vis vandaan komt, zodat wij onze klanten kunnen voorzien van topkwaliteit. Profish Food is een vooruitstrevend bedrijf en is voortdurend op zoek naar nieuwe concepten en ideeën. Onze medewerkers spelen daar een grote rol in, wat betekent dat het opleiden, betrokken en gezond houden van groot belang is. Afgelopen jaar hebben wij met Bureau Negentigtien de focus gelegd op groei van de individuele medewerker. Komende periode willen wij ons focussen op samen werken aan samenwerken. Voor dit traject zal Bureau Negentigtien ons weer begeleiden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Profish onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015465","2015EUSF2011303","S.B.R.Amersfoort BV","S.B.R.Amersfoort BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015464",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800GD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013393","2015EUSF2012471","Plus from Loon","Plus van Loon","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,19875,"EUR",9937,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013392","52.037808,5.0887578285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3431ER","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021307","2014EUSF201192","Felix Accountants and Tax Advisors B.V.","Felix Accountants en Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021306","52.566891845,5.94172329",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8271GB","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008243","2016EUSF2011992","Greys Project BV","Grijsen Project BV","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998306","51.957037966667,6.7059820166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102JH","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed based on a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for managers","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntergreerd als management tool voor leidinggevenden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000752","2018EUSF2012832","Control Media BVBA","Control Media BVBA","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000751","51.565280891892,4.6189520702703",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879AP","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Control Media is a modern graphic production company with a team of specialists and a diverse ‘state of art’ machine park. The organisation strives for employees who are capable of fast, smooth and high-quality handling of orders. A guidance programme with ESF will now be used to promote motivation among employees, make them more responsible and show ownership for the whole because they (may) make independent choices and/or influence their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that will be positively influenced. The focus will be on: thinking together about the dot on the horizon, setting up a communication structure, improving mutual cooperation and communication at all levels, workplace optimisation by 5S, visually understanding the process flow and elliptical cross-trains of employees so that they can be used more widely and flexibly.  By coaching and guiding employees in the workplace, continuous improvement of the work will become a fixed way of thinking and working. There will also be guidance focused on communication and cooperation, which forms the basis for a well-running organisation where people work with pleasure.","Control Media is een modern grafisch productiebedrijf met een team van specialisten en een divers ‘state of art’ machinepark. De organisatie streeft naar medewerkers die in staat zijn tot een snelle, soepele en kwalitatief hoogstaande afhandeling van orders. Er zal nu een begeleidingstraject met ESF worden ingezet om de motivatie bij medewerkers te bevorderen, ze meer verantwoordelijkheid te laten nemen en eigenaarschap te tonen voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de eigen planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed gaan worden. De nadruk zal liggen op: het samen nadenken over de stip aan de horizon, het opzetten van een communicatiestructuur, het verbeteren van onderlinge samenwerking en communicatie op alle niveaus, werkplekoptimalisatie door 5S, het visueel inzichtelijk maken van de procesflow en crosstrainen van medewerkers zodat zij breder inzetbaar zijn en flexibel ingezet kunnen worden.  Door medewerkers op de werkvloer te coachen en begeleiden zal continu verbetering van het werk een vaste manier van denken en werken worden. Er zal ook begeleiding plaatsvinden gericht op communicatie en samenwerking, wat de basis vormt voor een lekker lopende organisatie waar mensen met plezier werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003666","2018EUSF2011313","Nibag Group BV","Nibag Groep BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002607","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Nibag is known as the director who helps to create and manage suitable sustainable housing. This work is carried out for a wide variety of clients, both non-profit and commercial.  Nibag would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Nibag aims to improve the communication between employees and the external relationship with customers, so that the high level of knowledge is better shared.","Nibag staat bekend als de regisseur die helpt bij het creëren en beheren van passende duurzame huisvesting. Deze werkzaamheden voert men uit voor een grote diversiteit in opdrachtgevers, zowel non-profit als commercieel.  Nibag wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Nibag beoogt verbetering in de onderlinge communicatie tussen werknemers en de externe relatie met klanten, waardoor de in hoge mate aanwezige kennis beter wordt gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020476","2014EUSF201730","N.V. gl","N.V. gl","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020475",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800ET",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014234","2015EUSF2011996","Dcpsigns","Dcpsigns","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014233","51.524001563333,5.64350355",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5741hc","NL_GM1659","Laarbeek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016657","2015EUSF201622","Pré Pain B.V.","Pré Pain B.V.","Netherlands","30/03/2016","30/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016656",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017568","2015EUSF20197","GDF SUEZ E-P Nederland B.V.","GDF SUEZ E-P Nederland B.V.","Netherlands","17/12/2015","17/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017567",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014422","2015EUSF2011887","Municipality of Raalte","Gemeente Raalte","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011399","52.38878472,6.27112742",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8101AC","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003396","2018EUSF2011464","Ronmas B.V.","Ronmas B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003395","51.379639369565,6.15011925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Ronmas in Venlo designs, manufactures and installs automated systems and robots on behalf of industries at home and abroad. Collaboration, communication and adaptability are crucial competences to survive, support each other and work with pleasure as a company, team and individual employee.   In this project, we will investigate under the guidance of company psychologists how we now interact with each other and what improvement points there are. We will then work with their advice and support to develop our communication and cooperation skills. The objective is to create a learning culture in which all employees, based on intrinsic motivation, have the need to continuously develop and enrich themselves, resulting in more sustainable employees.","Ronmas in Venlo ontwerpt, produceert en installeert in opdracht van industrieën in binnen- en buitenland geautomatiseerde systemen en robots. Samenwerking, communicatie en aanpassingsvermogen zijn cruciale competenties om als bedrijf, team en individuele werknemer te kunnen overleven, elkaar te kunnen ondersteunen en met plezier te werken.   In dit project gaan we onder begeleiding van bedrijfspsychologen onderzoeken hoe we nu met elkaar omgaan en welke verbeterpunten er zijn. Vervolgens gaan we met hun advies en ondersteuning werken aan de ontwikkeling van onze communicatie- en samenwerkingsvaardigheden. Doelstelling is om een leercultuur te creëren waarbinnen alle medewerkers vanuit intrinsieke motivatie de behoefte hebben zich continu te ontwikkelen en zichzelf te verrijken, hetgeen resulteert in meer duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017272","2015EUSF201278","LMC PrO","LMC PrO","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017271","51.885496591667,4.4667558083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3082MH","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988884","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0343","VIA 2021","VIA 2021","Netherlands","01/02/2021","31/12/2023",100,36555555.55,"EUR",36555555.55,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8900HM|9400AC|9700AP|9700AT",{"$nulls":8},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2021. This subsidy scheme follows the VersnellerInnovatieve Ambities 2020 (VIA 2020). The success of this scheme led to the continuation of this subsidy scheme. The VIA 2021 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation.North Netherlands has a relatively large number of SMEs. In order to stimulate the economy in the North of the Netherlands, it is important that SMEs innovate. By applying knowledge, innovation is possible and should lead to the development of new products, services and processes and the renewal of the organisation.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2021. Deze subsidieregeling volgt de VersnellerInnovatieve Ambities 2020 (VIA 2020) op. Het succes van deze regeling was de aanleiding om vervolg tegeven aan deze subsidieregeling. De VIA 2021 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân enGroningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren.Noord Nederland heeft naar verhouding veel mkb-bedrijven. Om de economie in Noord Nederland testimuleren is het van belang dat mkb-bedrijven innoveren. Door het toepassen van kennis is innovatiemogelijk en dat moet leiden tot de ontwikkeling van nieuwe producten, diensten en processen en hetvernieuwen van de organisatie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997637","2021EUSF2029","Municipality of Goes","Gemeente Goes","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",74,558861,"EUR",413400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","The labour market impact of the coronavirus crisis is relatively high for young people. They have fewer chances of having a first job, and where they do have work, this is often in sectors that have been hard hit by the crisis, such as the hospitality industry and the retail sector. With this ESF REACT project, the VSO/Pro schools in Zeeland together with municipalities, RMC and UWV are committed to helping vulnerable young people through this crisis time. Among other things, they work together to guide young people to work or further education and to ensure appropriate aftercare. With the regional chain partners, extensive cooperation with industry is being established, where it is essential that there is sufficient guidance for both the young and the employer. In consultation with the employers, connection with practical learning is sought. Practical learning is well applicable for school leavers in order to facilitate the transition to work by allowing them to obtain practical statements demonstrating their competences.","De arbeidsmarktgevolgen van de coronacrisis zijn voor jongeren relatief groot. Zij hebben minder kansen op een eerste baan en waar zij wel werk hebben, is dit vaak in sectoren die hard getroffen zijn door de crisis, zoals de horeca en de detailhandel. Met dit ESF REACT-project zetten de VSO/Pro-scholen in Zeeland zich samen met gemeenten, RMC en UWV in om kwetsbare jongeren door deze crisistijd te helpen. Onder andere werken zij samen om jongeren naar werk of vervolgonderwijs te begeleiden en te zorgen voor passende nazorg. Met de regionale ketenpartners wordt een vergaande samenwerking met het bedrijfsleven opgezet, waarbij het essentieel is dat er voldoende begeleiding is voor zowel de jongere als de werkgever. In samenspraak met de werkgevers wordt er aansluiting met het praktijkleren gezocht. Praktijkleren is goed toepasbaar voor schoolverlaters om daarbij de overgang naar werk te bevorderen door hen praktijkverklaringen te laten behalen waarmee zij hun competenties aantonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989699","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00255","Your Career in Control Plus (YCIC+) (formerly Boost and Boost45)","Your Career in Control Plus (YCIC+) (voorheen Boost en Boost45)","Netherlands","01/03/2016","31/01/2020",35,202511.05,"EUR",70879.06,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987877","51.4020399,6.1220718",67,"SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5928 RC","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The Environment Planning Office published the demographic developments 2010-2040 in 2013. Until 2040, the Netherlands is facing major demographic changes, such as the ageing population and the population decline that already exists in parts of...","Aanleiding Het planbureau voor de leefomgeving publiceerde in 2013 de demografische ontwikkelingen 2010-2040. Tot 2040 staat Nederland grote demografische veranderingen te wachten, zoals de vergrijzing en de bevolkingskrimp die nu al in delen van ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000279","2019EUSF2017","KNHB, Royal Dutch Hockey Bond","KNHB, Koninklijke Nederlandse Hockey Bond","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000278",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In October 2017, Koninklijke Nederlandse Hockey Bond (hereinafter: the KNHB) involved the new Federal Office, de Weerelt, and at the beginning of 2017 the KNHB invested in reorganising the organisation and started in the ‘new structure’. The ambition is to further professionalise the Competition department and to promote a learning culture, so that employees have a good understanding of their own qualities and possible development points for now and in the future. They are then accompanied in monitoring their sustainable employability. With the help of Orga Advies, a process is being undertaken where profiling scans and pit stops are used to map the competencies of the employees and further develop together with the employees of the KNHB and Ms. ter Veer. Orga Advice will provide employees and managers with practical and concrete guidance for the development of the existing talent.","In oktober 2017 heeft Koninklijke Nederlandse Hockey Bond (hierna: de KNHB)  het nieuwe bondsbureau, de Weerelt, betrokken en begin 2017 heeft de KNHB geïnvesteerd in het herinrichten van de organisatie en is men in de ‘nieuwe structuur’ van start gegaan. Men heeft de ambitie om de afdeling Competitie verder te professionaliseren en een leercultuur te bevorderen, opdat medewerkers voor nu en in de toekomst goed zicht hebben op hun eigen kwaliteiten en mogelijke ontwikkelpunten. Verder worden zij vervolgens begeleid in het monitoren van hun duurzame inzetbaarheid. Met hulp van Orga Advies wordt een traject aangegaan waar aan de hand van profielscans en pitstops de competenties van de medewerkers in kaart worden gebracht en samen met de medewerkers van de KNHB en de mevr. ter Veer verder ontwikkeld worden. Orga Advies zal aan de hand van opgedane kennis medewerkers en leidinggevenden een praktisch en concreet handvat bieden voor de ontwikkeling van het aanwezige talent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006986","2016EUSF2011374","Hoogendoorn Maritime carpentry and interior construction","Hoogendoorn Maritieme betimmeringen en interieurbouw","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006985","51.810699430233,4.8837021372093",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4251NK","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Project summary:  Hoogendoorn specialises in the manufacture of a wide variety of projects. A total of 140 employees are employed. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Projectsamenvatting:  Hoogendoorn is gespecialiseerd in het vervaardigen van de meest uiteenlopende projecten. Er werken in totaal 140 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021277","2014EUSF201222","Vancis BV","Vancis BV","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,15900,"EUR",7950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021276","52.353939394182,4.9596060127793",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1098XH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020525","2014EUSF201700","Bajo Construction and ironworks","Bajo Bouw en IJzerwerken","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020524","52.3835854,6.3278150181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8106PP","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015158","2015EUSF2011472","O-I Manufactering Netherlands BV","O-I Manufactering Netherlands BV","Netherlands","02/04/2016","02/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015157","51.814664940476,4.6656757261905",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311BE","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998617","2019EUSF201826","Jodeco Glass B.V.","Jodeco Glass B.V.","Netherlands","16/08/2019","16/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998616","51.856737215385,6.4696751230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7091HB","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Jodeco wants to give structural attention to its employees by putting the individual at the heart of the work in order to continue to meet the changing demands of the work. By mapping sustainable employability at individual level, this enables team and organisation level to generate reports.  By also mapping future-proofing and sustainable employability within the management team, Jodeco aims to ensure that appropriate interventions can be facilitated by employers; at team and organisation level, common ambitions can be brought together and a longer-term policy on sustainable employability can be developed, including a library of interventions where employees from personal leadership give structural expression to future-proofing and sustainable employability.","Jodeco wil structureel aandacht geven aan haar medewerkers door het individu centraal te zetten om daarmee te kunnen blijven voldoen aan de veranderende eisen van het werk. Door op individueel niveau de duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen, geeft dat op team- en organisatieniveau de mogelijkheid om rapportages te genereren.  Door ook de toekomstbestendigheid en duurzame inzetbaarheid binnen het directieteam in kaart te brengen, wil Jodeco ervoor zorgen dat passende interventies kunnen worden gefaciliteerd door werkgever; op team- en organisatieniveau kunnen gemeenschappelijke ambities worden samengebracht en kan een langere termijn beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid worden uitgestippeld, inclusief een bibliotheek aan interventies waar medewerkers vanuit persoonlijk leiderschap structureel invulling geven aan toekomstbestendigheid en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013162","2015EUSF2012595","The Added Value","De Meerwaarde","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013161",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3770AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003598","2018EUSF2011351","TMS Forklift Training B.V.","TMS Heftruckopleidingen B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,23700,"EUR",11850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003597","52.289922141667,6.7707823416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SW","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Blom training is committed to the drivers’ internal transport. Blom’s mission is to improve the internal transport world and to raise the position of the forklift driver. They do this with high-quality training that pays great attention to learning skills, learning wrong habits and actual transfer of knowledge. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities, needs and ambitions of the employees. This does not promote internal mobility and does not anticipate the ambitions and development opportunities of the employees.   Orange8 will work with the employees through intake interviews, interactive tailor-made trainings and workshops in the field of collaboration, communication and the promotion of internal mobility. Through the personal approach, Blom Opleidingen within this project will gain insight into the obstacles to internal mobility and then anticipate the development possibilities from personal aspirations. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  This also requires other leadership. The manager will be guided in his new role in which he has to let go more in order to stimulate ownership so that employees are more happy at work and continue to develop through motivation and engagement.","BLOM opleidingen maakt zich sterk voor de chauffeurs intern transport. BLOM opleidingen heeft als missie om de intern transportwereld te verbeteren en de positie van de heftruckchauffeur te verheffen. Dit doen ze met kwalitatief hoogwaardige opleidingen waarbij veel aandacht wordt besteed aan het aanleren van vaardigheden, het afleren van verkeerde gewoontes en het daadwerkelijk overdragen van kennis. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten, behoeftes en ambities van de medewerkers. Hierdoor wordt de interne mobiliteit niet bevorderd en wordt er niet geanticipeerd op de ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers.   Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken, interactieve maatwerktrainingen en workshops op het gebied van samenwerken, communiceren en het stimuleren van de interne mobiliteit. Door de persoonlijke aanpak zal Blom Opleidingen binnen dit project inzicht krijgen in de belemmeringen voor de interne mobiliteit om vervolgens vanuit persoonlijke ambities te anticiperen op de ontwikkelmogelijkheden. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Dit vraagt ook om ander leiderschap. De leidinggevende zal begeleid worden in zijn nieuwe rol waarbij hij meer los moet laten teneinde eigenaarschap te stimuleren zodat medewerkers vanuit motivatie en betrokkenheid met meer plezier aan het werk zijn en zich (kunnen) blijven ontwikkelen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015752","2015EUSF2011155","Coenecoop College","Coenecoop College","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015751",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2740ad",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999184","2019EUSF201547","Stockfish Autoschade Hoofddorp BV","Stokvis Autoschade Hoofddorp BV","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999183","52.289361044444,4.6849123611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132WX","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Stokvis Autoschade Hoofddorp BV is a recognised damage repair company. The company is not dealing with a new influx of technically skilled people. The car damage industry is facing the following developments:1) Development of safety and technical systems on vehicles and materials to vehicles go lightning fast. The company has decided to engage an external advisor to support us in making our workforce sustainable. Continuity and a good working atmosphere with development opportunities for all employees is the spearhead.","Stokvis Autoschade Hoofddorp BV is een erkend schadeherstel-bedrijf. Het bedrijf heeft te maken met geen nieuwe instroom van technisch geschoolde mensen. De autoschade branche kampt met de volgende ontwikkelingen:1) Ontwikkeling veiligheids- en technische systemen op voertuigen en materialen aan voertuigen gaan razendsnel. Het bedrijf heeft besloten om een externe adviseur ingeschakeld om ons te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar maken van ons personeelsbestand. Continuïteit en een goede werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden voor alle medewerkers is het speerpunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007270","2016EUSF2011516","Boots Nederland B.V.","Boots Nederland B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998389",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Boots Nederland B.V. would like to follow up on the successful start-up of Entrepreneurship that has been carried out within Alliance Hypotheken. With this, Alliance has increased the sustainable employability of its pharmacists.  As a result of this program, they want to implement this trajectory for another population of pharmacists. The construction of the project is research, adaptation of the already developed programme sustainable employability (development program) to the new target group and implementation of the programme. It is important that employees are involved from the outset.  The programme develops a learning culture based on the following principles: corporate attitude, co-creation, sharing together and individual, appreciative approach with a sustainable effect. A platform in which participants can learn, exchange experiences, develop initiatives and sustainably shape their changing role.","Boots Nederland B.V. wil graag een vervolg geven aan het succesvol opgestarte Ondernemerschap traject dat uitgevoerd is binnen Alliance Hypotheken. Hiermee heeft Alliance de duurzame inzetbaarheid van haar apothekers vergroten.  Naar aanleiding van dit programma willen ze dit traject implementeren voor een andere populatie apothekers. De op bouw van het project is onderzoek, aanpassen van het al ontwikkelde programma duurzame inzetbaarheid (development program) naar de nieuwe doelgroep en  implementatie van het programma. Van belang hierbij is dat medewerkers van meet af aan betrokken zijn.  Met het programma wordt een leercultuur ontwikkeld met de volgende uitgangspunten: bedrijfskundige houding, co-creatie, samen delen en individueel, appreciative aanpak met een duurzaam effect. Een platform waarbinnen deelnemers kunnen leren, ervaringen uitwisselen, initiatieven ontplooien en duurzaam met elkaar vorm kunnen geven aan hun veranderende rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999868","2019EUSF201214","Anytime Maastricht B.V.","Anytime Maastricht B.V.","Netherlands","11/09/2019","11/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999867","50.844619125714,5.7260863171429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6226GM","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014259","2015EUSF2011979","Goossen Te Pas Bouw bv","Goossen Te Pas Bouw bv","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014258",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006697","2016EUSF2011230","Schouten Sorting Equipment B.V.","Schouten Sorting Equipment B.V.","Netherlands","14/01/2017","14/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004498","52.5666441,5.8986745168539",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8263AA","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Schouten Sorting Equipment has asked BDO (external advisory party) to assist the managers in supporting and guiding employees and to use them on their talents and to involve them in achieving objectives. For the latter, individual sessions will take place to increase the employability of employees. However, in order to create a learning culture and a healthy working atmosphere, attention will have to be paid to both management and executive staff. This will contribute to a healthy working environment, in which employees experience more work pleasure and therefore continue to work healthy, motivated and happy.","Schouten Sorting Equipment heeft BDO (externe adviespartij) gevraagd om de leidinggevenden hulp te bieden bij het ondersteunen en begeleiden van medewerkers en hen in te zetten op hun talent en te betrekken bij te behalen doelstellingen. Voor dat laatste zullen individuele sessies plaatsvinden om de inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Maar om een leercultuur te creëren en een gezonde werksfeer zal er zowel aandacht moeten worden besteed aan de leidinggevende als het uitvoerende personeel. Dit zal bijdragen aan een gezond werkklimaat, waarbij de medewerkers meer werkplezier ervaren en hierdoor gezond, gemotiveerd en gelukkig aan het werk blijven gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009531","2016EUSF2012628","The New Motion BV","The New Motion BV","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987378",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1001 AT",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of this project is to achieve sustainable employability of employees. An advisor will be hired to guide The New Motion in further research and implementation of the envisaged improvements aimed at the sustainable employability of employees. Specifically improving the skills/competence of the team leaders to keep employees motivated, healthy and productive. As a result, employees know clearly what is expected of them and ambiguities are discussed in a professional manner in a timely manner.","Het doel van dit project is om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bewerkstelligen. Er zal een adviseur worden ingehuurd die The New Motion in het verdere onderzoek en bij het implementeren van de beoogde verbeteringen, die gericht zijn op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zal begeleiden. Specifiek het verbeteren van de vaardigheden/competenties van de teamleiders om zo de medewerkers gemotiveerd, gezond en productief te houden. Als resultaat weten medewerkers duidelijk wat er van hen verwacht wordt en worden onduidelijkheden op een professionele manier tijdig besproken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014245","2015EUSF2011989","Water company Groningen","Waterbedrijf Groningen","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014244",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002211","2018EUSF2012107","Steensma Vlaardingen BV","Steensma Vlaardingen BV","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002210","51.901897675,4.33074035",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3133EE","NL_GM0622","Vlaardingen",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Steensma Vlaardingen attaches great importance to the sustainable employability of its employees. That is why they would like to address the issue of sustainable employability.  In order to remain sustainable, it is important to avoid overloading. This can be done by carrying out work in the right way and preventing it where possible. Employees can help each other and keep each other sharp. In the current project, employees learn to guide each other on the work floor in carrying out physically burdensome activities.","Steensma Vlaardingen vindt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Vandaar dat zij graag door willen pakken op het thema duurzame inzetbaarheid.  Om duurzaam inzetbaar te blijven, is het van belang om overbelasting te voorkomen. Dit kan door werkzaamheden op de juiste manier uit te voeren en waar mogelijk te voorkomen. Medewerkers kunnen elkaar hierbij helpen en elkaar scherp houden. In het huidig project leren medewerkers elkaar te begeleiden op de werkvloer bij het uitvoeren van fysiek belastende activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997979","2019EUSF2011146","Image storm","Beeldenstorm","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997978","52.039024783333,5.5414744333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905TC","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005989","2018EUSF20177","Prism","Prisma","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005988",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1301AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Prisma Foundation is an educational organisation for Christian primary education in Almere. The foundation consists of 17 schools including a school for special primary education. Almost 500 employees provide education to more than 5400 students. Directors, teaching and teaching support staff, including the members of the expertise team: together they are the most valuable capital of our foundation. Within education, there are a number of challenges that affect the sustainable employability of these employees. Within the current project, Prisma wants to focus on 2 pillars of sustainable employability: workload and growth opportunities. The focus will be on supporting the start-up teachers and developing new career paths within education. In the context of buoys, binding and sustainability, we want to take a clear step with this project, in which starting teachers feel supported.","Stichting Prisma is een onderwijsorganisatie voor het christeliJke primair onderwijs in Almere. De stichting bestaat uit 17 scholen waaronder een school voor speciaal basisonderwijs. Bijna 500 medewerkers verzorgen onderwijs aan ruim 5400 leerlingen. Directieleden, onderwijzend en onderwijs- ondersteunend personeel, inclusief de leden van het expertiseteam: samen zijn ze het meest waardevolle kapitaal van onze stichting. Binnen het onderwijs zijn er een aantal uitdagingen die de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers beïnvloed. Binnen het huidige project wil Prisma zich focussen op 2 peilers van duurzame inzetbaarheid: werkdruk en doorgroeimogelijkheden.De nadruk zal in het project komen te liggen op het ondersteunen van de startende leraren en het uitwerken van nieuwe loopbaanpaden binnen het onderwijs. In het kader van boeien, binden en duurzaamheid willen we met dit project een duidelijke stap zetten, waarin startende leerkrachten zich gezien, gesteund voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005339","2018EUSF201430","ZOwonen Foundation","Stichting ZOwonen","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005338","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997882","2019EUSF2011194","B.V. Dutch Industry of Egg Products","B.V. Nederlandse Industrie van Eiprodukten","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997881","51.9210385875,4.477741025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Bv Nederlandse Industrie Van Eiproducten (Nive) is located in Nunspeet and specialises in the production of egg powders. Through a high-quality drying process, moisture is extracted from the liquid egg and remains a dry powder. The main advantages of this are that the powder does not need to be kept refrigerated and its shelf life is more than 12 months. The egg powders Nive are delivered in Europe but also far beyond to large food multinationals and less large customers, for example lacking refrigeration or storage.  The food industry is undergoing major changes; automate processes, widely varying working hours and services, and continuously tightening hygiene requirements and stricter regulated work processes. As a result of these changes, more and more demands are being placed on employees in the food industry. This creates a gap between the available knowledge and the knowledge and skills required/desired from the workplaces. Due to insufficient training, employees experience increasing workload, and a decreasing motivation to continue learning.  For Nive it has proved necessary to promote the learning culture within the company. They want to do this in collaboration with external advisors of vABC. vABC will develop and implement a better way of training in cooperation with the employees, which provide a structural solution to the above-mentioned problem.","BV Nederlandse Industrie Van Eiproducten (Nive) is gevestigd in Nunspeet en is gespecialiseerd in de productie van eipoeders. Middels een hoogwaardig droogproces wordt vocht uit het vloeibare ei geëxtraheerd en resteert een droog poeder. De grootste voordelen hiervan zijn dat het poeder niet gekoeld hoeft te worden bewaard en de houdbaarheid ervan is meer dan 12 maanden. De eipoeders Nive worden in Europa maar ook ver daarbuiten geleverd aan grote foodmultinationals en minder grote klanten, die bijvoorbeeld gebrek aan koeling of opslag hebben.  De voedingsindustrie is onderhevig aan grote veranderingen door; automatiseren van processen, sterk variërende werktijden en diensten, en continu verscherpende hygiëne-eisen en strenger gereguleerde werkprocessen. Door deze veranderingen worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers in de voedingsindustrie. Onder werknemers ontstaat daardoor een gat ontstaan tussen de beschikbare kennis en de vanuit de werkplekken vereiste/gewenste kennis en kunde. Door de onvoldoende scholing ondervinden medewerkers toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren.  Voor Nive is het noodzakelijk gebleken om de leercultuur binnen het bedrijf te bevorderen. Dit willen zij doen in samenwerking met externe adviseurs van vABC. vABC zal in samenwerking met de medewerkers een betere manier van opleiden ontwikkelen en geïmplementeerd, welke een structurele oplossing  bieden voor het bovengenoemde probleem.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018318","2014EUSF2012099","Du Gardijn Insurance B.V,","Du Gardijn verzekeringen B.V,","Netherlands","21/02/2015","21/12/2015",50,12975,"EUR",6487,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018317","52.239905847368,6.8377340947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521PR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012099","2016EUSF20117","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,1404200,"EUR",702100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998827","2019EUSF201725","GGD Drenthe","GGD Drenthe","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998826","53.0020666,6.5309203",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9408KA","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009211","2016EUSF2012474","Vebego International B.V.","Vebego International B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009210","50.864358971429,5.9318407571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6367ZH","NL_GM0986","Voerendaal",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Through the instrument Significant work, we make company scans at 10 different companies in the field of sustainable employability of our employees at various companies under the Vebego International group. The questionnaire gives us insight into how meaningful our employees find their work. This gives us insight into the factors that determine why employees find their work meaningful. With the results from the questionnaire, we can recognise trends and deploy interventions at company, regional and/or object level.","Middels het instrument Betekenisvol werk maken we bij verschillende bedrijven onder het concern Vebego International bedrijfsscans bij 10 verschillende bedrijven op het gebied van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. De vragenlijst geeft ons inzicht in hoe betekenisvol onze medewerkers hun werk vinden. Hierdoor krijgen we inzage in de factoren die bepalen waarom medewerkers hun werk betekenisvol vinden. Met de resulaten uit de vragenlijst kunnen we trends herkennen en op bedrijfs, regionaal en/of objectniveau interventies inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998005","2019EUSF2011136","Stichting Omroep Muziek","Stichting Omroep Muziek","Netherlands","14/09/2019","14/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998004",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Omroep Muziek (where the Radio Philharmonic Orchestra and the Groot Omroepkoor are part of the project) in the project “sustainable employability through dialogue” wants to give its employees the opportunity to work on an organisation where work pleasure, seeing each other, being seen, harnessing and developing talents, gaining energy and inspiration are self-evident. By involving all employees, there is maximum involvement and all employees contribute in their own way to increasing sustainable employability. Management and Works Council are convinced that valuable research will contribute to further developing the quality of both ensembles, which is also nationally and internationally renowned.","Stichting Omroep Muziek (waar het Radio Filharmonisch Orkest en het Groot Omroepkoor onderdeel van zijn) wil in het project \"duurzame inzetbaarheid door dialoog\" haar medewerkers in de gelegenheid stellen om op basis van waarderend onderzoeken mee te werken aan een organisatie waar werkplezier, naar elkaar omzien, verbinding maken, gezien worden, talenten benutten en ontwikkelen, energie en inspiratie opdoen vanzelfsprekend zijn. Door alle medewerkers te betrekken ontstaat er maximale betrokkenheid en leveren alle medewerkers op hun eigen wijze een bijdrage aan het vergroten van de duurzame inzetbaarheid. Directie en Ondernemingsraad zijn er van overtuigt dat waarderend onderzoeken gaat bijdragen aan het verder uitbouwen van de kwaliteit van beide ensembles, die overigens nationaal en internationaal geroemd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998575","2019EUSF201848","Erasmus MC","Erasmus MC","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987344",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000CA",{"$nulls":8},"2014-2020","Healthcare professionals give everything for their patients, but how do they stay healthy and vital?! At a time of explosive increase in burnout and scarcity within care, this is vital. The Erasmus Energy Network provides vital doctors and nurses and prevents burnouts. This will allow them to continue to provide top-quality care to all who need it. With financial support from the ESF, the Erasmus Energy Network (E.E.N.) can implement the first innovative prototype in a pilot department. From E.E.N., healthcare professionals in the Erasmus MC will be tempted in a positive way to show healthy behaviour. Healthy behaviour that is also sustainable environmentally conscious behaviour gives Energy Points in E.E.N. This is done, for example, by generating power through activity in the sports facility. The Energy points earned can be spent on activities and articles that promote the well-being of staff, such as a consultation with the vitality coach or an appointment with a masseur.  So E.E.N. is good both for the individual, for the organisation, and for our environment. E.E.N. brings employees online (the E.E.N app) and in real life (the company) close together.  In this way, working together on a vital health care is fun, with sustainable results!  Partly thanks to this ESF project, the first healthcare professionals can participate in E.E.N., after which other companies and healthcare institutions will eventually follow. Take care of our carers!","Zorgprofessionals geven álles voor hun patiënten, maar hoe blijven zij zelf gezond en vitaal?! In een tijd van explosieve toename van burn-out en schaarste binnen de zorg is dit van levensbelang. Het Erasmus Energy Network zorgt voor vitale artsen en verpleegkundigen en voorkomt burn-outs. Zo kunnen zij topzorg blijven leveren aan allen die het nodig hebben. Met financiële steun van het ESF kan het Erasmus Energy Network (E.E.N.) het eerste innovatieve prototype implementeren bij een pilotafdeling. Vanuit E.E.N. zullen zorgprofessionals in het Erasmus MC op een positieve manier verleid worden om gezond gedrag te vertonen. Gezond gedrag dat ook duurzaam milieubewust gedrag is, geeft Energy-punten in E.E.N. Dit gebeurt bijvoorbeeld door het opwekken van stroom door activiteit in de sportfaciliteit. De Energy-punten die verdiend zijn, kunnen worden besteed aan activiteiten en artikelen die het welzijn van het personeel bevorderen, zoals een consult bij de vitaliteitscoach of een afspraak bij een masseur.  Dus E.E.N. is zowel goed voor de individu, voor de organisatie, als voor ons milieu. E.E.N. brengt medewerkers online (de E.E.N app) en in het echte leven (het bedrijf) dicht bij elkaar.  Op deze manier wordt samen werken aan een vitale gezondheidszorg leuk, met duurzaam resultaat!  Mede dankzij dit ESF-project kunnen de eerste zorgprofessionals meedoen aan E.E.N., waarna op termijn ook andere bedrijven en zorginstellingen volgen. Zorg voor onze zorgenden!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018493","2014EUSF2011990","Timing Personnel services","Timing Personeelsdiensten","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012228",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016692","2015EUSF201601","Testing and Calibrating B.V.","Keuren en Kalibreren B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016691","52.310437042105,6.9001973894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7576PC","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013247","2015EUSF2012552","Boyeneel Transportation","Jongeneel Transport","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013246","52.1809225,4.4285918",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2235ZG","NL_GM0537","Katwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989764","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01054","Developing Grailer Cohesive Bulk Materials","Ontwikkelen Grijper Cohesieve Bulkmaterialen","Netherlands","01/07/2017","31/12/2022",25,548832.97,"EUR",137208.24,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988211",null,56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4300 AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Nemag develops and produces various types of grabs from Zierikzee for the transshipment of dry bulk goods. Due to its years of experience and great innovation power, Nemag has developed a wide variety of grabs worldwide.","Nemag ontwikkelt en produceert vanuit Zierikzee diverse soorten grijpers voor de overslag van droge bulkgoederen. Vanwege haar jarenlange ervaring en grote innovatiekracht heeft Nemag een grote diversiteit aan grijpers ontwikkeld die wereldwijd de...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012733","2015EUSF2012833","Tomingroep Employment Board","Werkvoorzieningsschap Tomingroep","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,12750,"EUR",6374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012732",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004096","2018EUSF2011078","Stichting Kunsthal Rotterdam","Stichting Kunsthal Rotterdam","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004095","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Kunsthal Rotterdam realises that its employees are the company’s most important capital and wants to increase sustainable employability through this project by promoting a learning culture in the organisation. The external consultant will start with an analysis of the organisation, capacities and wishes/needs of the employees. The consultant will then work with the staff to look at how the development of the employees and the team can be stimulated and how knowledge can be shared more efficiently. In order to create an effective learning culture, sessions will then pay attention to the communicative practices, the positive appeal to each other to behaviour/position and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Role-playing may also take place. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thereby increasing the sustainable employability of workers.","Kunsthal Rotterdam beseft dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil middels dit project de duurzame inzetbaarheid vergroten door het bevorderen van een leercultuur in de organisatie. De externe adviseur start met een analyse van de organisatie, capaciteiten en wensen/behoeften van de werknemers. Vervolgens zal de adviseur samen met de medewerkers kijken naar hoe de ontwikkeling van de medewerkers en het team kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Voor het creëren van een effectieve leercultuur zal er vervolgens met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen, het elkaar positief aanspreken op gedrag/houding en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Mogelijkerwijs zullen ook rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020303","2014EUSF201836","FIBOR Packaging","Fibor Packaging","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020302","52.155792565,6.2052979642789",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7202CG","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004995","2018EUSF201613","Library Oosterschelde","Bibliotheek Oosterschelde","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002773",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4450AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The market for the Oosterschelde Library is changing greatly due to the digitalisation of communications. The changes are faster because more information is open source and available everywhere. Customers of the Library are getting more and more opportunities to get information easily. The Library therefore faces the challenge of maintaining its added value.  The Library believes that local entrepreneurship of the local teams and good cooperation between the teams — as if they were one team — is the best way to tackle the challenges. This means that in 2018 the Library wants to help the teams become more self-organising and plan for the future. This also means that it wants to break the existing communication patterns and bring innovative innovation to the organisation.   The first innovations have been implemented, but not yet anchored or worn so that they remain. In 2018/19, the Library therefore wants to carry out a project that promotes the development of the employees within the new organisational structures, but also strengthens the mutual learning process. This means that we will use resources such as process guidance, coaching, supervision and intervision.  The project should ensure that all employees have an idea of their own development within the new library, that they can work with each other with greater ease and pleasure, locally but also in collaboration with the other locations of the Oosterschelde Library.","De markt voor de Bibliotheek Oosterschelde verandert sterk door de digitalisering van de communicatie. De veranderingen gaan sneller omdat meer informatie open source en overal verkrijgbaar is. Klanten van de Bibliotheek krijgen steeds meer mogelijkheden om eenvoudig aan informatie te komen. De Bibliotheek staat daarom voor de uitdaging haar toegevoegde waarde te behouden.  De Bibliotheek gelooft erin dat lokaal ondernemerschap van de lokale teams en een goede samenwerking tussen de teams - alsof zij één team zijn - de beste manier is om de uitdagingen aan te gaan. Dit betekent dat de Bibliotheek in 2018 de teams wil helpen meer zelforganiserend te worden en plannen te maken voor de toekomst. Dit betekent ook dat zij de bestaande communicatiepatronen wil doorbreken en innoverend vernieuwing wil brengen in de organisatie.   De eerste vernieuwingen zijn doorgevoerd, maar nog niet verankerd of ingesleten zodat ze blijven zijn. In 2018/19 wil de Bibliotheek daarom een project uitvoeren waarin de ontwikkeling van de medewerkers binnen de nieuwe organisatiestructuren wordt bevorderd, maar ook het onderlinge leerproces intensiever wordt. Dit betekent dat we middelen gaan inzetten als procesbegeleiding, coaching, supervisie en intervisie.  Het project moet ertoe leiden dat alle medewerkers beeld hebben bij hun eigen ontwikkeling binnen de nieuwe bibliotheek, dat zij onderling met meer gemak en plezier kunnen werken, lokaal maar ook in samenwerking met de andere locaties van de Bibliotheek Oosterschelde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006906","2016EUSF2011335","Techtwo webdevelopment B.V.","techtwo webdevelopment B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006905","51.590869933333,4.7621073",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4814DC","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","2016 was dedicated to drawing up an improvement programme where analyses were carried out to determine the mission, vision and strategy. 2017 is dedicated to implementation and real achievement of the objectives. In 2017, the plans to set up flexible teams, stimulate more entrepreneurship and make employees more business-minded will be implemented. In this project, employees are taught essential skills to entrepreneurship, gain more responsibility and trust to have a greater influence on their work tasks within the organisation. This will give employees more autonomy, which will increase their motivation.","2016 stond in het teken van het opstellen van een verbeterprogramma waar analyses gedaan zijn om de missie, visie en strategie te bepalen. 2017 staat in het teken van implementatie en het daadwerkelijk bereiken van de doelstellingen. In 2017 worden de plannen om flexibele teams op te zetten, meer ondernemerschap te stimuleren en medewerkers meer businessminded te maken geïmplementeerd. Medewerkers krijgen in dit project essentiële vaardigheden bijgeleerd om te ondernemen, krijgen meer verantwoordelijkheid en vertrouwen om een grotere invloed uit te oefenen op hun werktaken binnen de organisatie. Medewerkers krijgen op deze manier meer autonomie, waardoor hun motivatie zal groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010135","2016EUSF201557","Bunnik Vriesea’s BV","Bunnik Vriesea's BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010134","52.230000158333,4.7636486166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1424pn","NL_GM0451","Uithoorn",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In order to work in a healthy and safer way, it is necessary to understand the tasks, competences and responsibilities of managers and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the PVT to draw up an opinion. Attention will also be paid to examining the physical workload of employee within the factory hall.  Finally, the personal effectiveness of the managers and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between managers and workplaces are the components of this project and will result in the creation of a corporate culture that will enable people to work in a healthy and safer way and reduce the short-term frequency of absenteeism.","Om gezond en veiliger te kunnen werken  is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van leidinggevende en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met de PVT voor het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het onderzoeken van de fysieke werkbelasting van medewerker binnen de fabriekshal.  Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de leidinggevenden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden, komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen leidinggevenden en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat er een bedrijfscultuur zal worden gecreëerd waarbij men gezond en veiliger zal kunnen werken en het kortdurend frequent ziekteverzuim terug zal worden gedrongen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013020","2015EUSF2012674","municipality of Borger-Odoorn","gemeente Borger-Odoorn","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013019","52.883230577778,6.8632403777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7875AD","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019953","2014EUSF2011070","Pontes School Group Foundation","Stichting Scholengroep Pontes","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015494",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016166","2015EUSF201917","Frewo Metaal Almelo B.V.","Frewo Metaal Almelo B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998221","52.361731741667,6.624209175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7604BL","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002463","2018EUSF2011978","Cabins Catering B.V.","Hutten Catering B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002462","51.603375623077,5.5140685692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AX","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Hutten wants to invest in its employees and innovate in the field of employee health and happiness. The world demands more and more of you as a human being and the pressure is constantly increasing. Hutten wants to focus on sustainable employability as a preventive tool towards the future. Huts are looking for innovative means or methods to continuously assess whether your employees are fit, healthy and happy. Hutten wants to make the methods and/or approach as personal as possible for the employees. Huts want to get rid of ‘one size fits all’ and want to go to really personal contact. More attention to employees, Hutten wants to make a difference. Hutten asked Nolost Capital for methods/innovative solutions to continuously analyse and optimise the happiness and health of its employees.","Hutten wil investeren in haar medewerkers en innoveren op het gebied van gezondheid en geluk van medewerkers. De wereld vraagt steeds meer van je als mens en de druk wordt continu hoger. Hutten wilt focussen op de duurzame inzetbaarheid als preventief middel richting de toekomst. Hutten is op zoek naar innovatieve middelen of methodes om continu te kunnen peilen of je medewerkers fit, gezond en gelukkig zijn. Daarbij wilt Hutten de methodes en/of aanpak zo persoonlijk mogelijk maken voor de medewerkers. Hutten wilt af van 'one size fits all' en wilt toe naar echt persoonlijk contact. Meer aandacht voor medewerkers, zo wilt Hutten het verschil maken. Hutten heeft Nolost Capital gevraagd naar methodes/innovatieve oplossingen om het geluk en de gezondheid van haar medewerkers continu te analyseren en optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998645","2019EUSF201814","Driessen Autolease","Driessen Autolease","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998644","51.483132947917,5.4599076541667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628DB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Driessen Autolease is the Business Center of the Driessen Auto Group. From a One Stop Shop principle, they offer everything under one roof with the focus on car lease for the business market. In addition, they provide both car rental and fleet sales. In view of the changing labour market, the independent establishment Driessen Autolease considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Driessen Autolease promote the sustainable employability of its employees and thus provide a 9+ experience to its employees? At the heart of this question is that Driessen Autolease wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to bind, move, keep deployable and make employees happy. By means of an organisation scan, we map the employee journey in the organisation, looking at ambitions and wishes for the future of all employees. We also test the developmentability per individual. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Driessen Autolease to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Driessen Autolease is het Business Center van de Driessen Autogroep. Vanuit een One Stop Shop principe bieden zij alles onder één dak met de focus op autolease voor de zakelijke markt. Daarnaast voorzien zij in zowel autoverhuur als fleetsales. Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt de onafhankelijke vestiging Driessen Autolease het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Driessen Autolease de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen en daarmee een 9+ beleving aan haar medewerkers bezorgen? Centraal in deze vraag staat dat Driessen Autolease een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste pijlers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen, inzetbaar houden en gelukkig maken van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de medewerkersreis in de organisatie in kaart, waarbij we kijken naar ambities en toekomstwensen van alle medewerkers. We toetsen hiermee tevens de ontwikkelbaarheid per individu. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Driessen Autolease dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015334","2015EUSF2011371","Foundation Regional Training Centre","Stichting regionaal opleidingencentrum","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6805ED",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999626","2019EUSF201329","ANWB-Rijopleiding Limburg","ANWB-Rijopleiding Limburg","Netherlands","25/07/2019","24/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999625",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6202WG",{"$nulls":8},"2014-2020","The entire trajectory focuses on the people. Guidance is the NPR 6070. The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to count and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between work and private life. Healthier life. Vital workers absenteeism and less and perform more, is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital werknemers:lagere costs, higher yields and better image. This will involve customisation: —a vitality scan is carried out in the company — based on this, a report is drawn up with an approach to be chosen per person, where employees are interviewed individually and instructional activities.  —tools are work and target activities.  —recognition and signals of workload by colleagues (durable to appeal to each other).Several questions during this project:-what is the workforce within the organisation, and is adequately tailored to future work to reduce workload -health or whether the company or the work contributes to the well-being and health of the employees and is now sufficiently vital to meet this challenge -what do the employees expect from their work, and where there are development opportunities in the work -experience of work as an added value for the employee (without workload) -the value of the employee for the organisation (being vital) of the workload is (vital) control of the workload -the perception of workload as an added value for the employee (with no workload)","Het gehele traject richt zich op de mensen. Leidraad hierbij is de NPR 6070. Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te tellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness ,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werk en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuim en minder en presteren meer, is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers:lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Hierbij zal sprake zijn van maatwerk: -in bedrijf wordt een vitaliteitscan uitgevoerd - daarop gebaseerd wordt een verslag opgesteld met daarin een te kiezen aanpak per persoon hierbij worden medewerkers individueel betrokken interviewen instructie activiteiten.  -instrumenten zijn werk en doelgroep vormende activiteiten.  -herkennen en signalen van werkdruk door collega`s (durf elkaar aan te spreken).Kernvragen tijdens dit project :-wat is het arbeidspotentieel binnen de organisatie,en is dit adequaat toegesneden op de toekomstige werkzaamheden om de werkdruk te verlagen  -gezondheid of wel draagt het bedrijf c.q. de werkzaamheden bij aan het welbevinden en de gezondheid van de medewerkers en is deze nu voldoende vitaal om deze uitdaging aan te gaan -wat verwachten de medewerkers van hun werk, en waar liggen ontwikkelingskansen in het werk  -het ervaren van werk als meerwaarde voor de medewerker(zonder werkdruk) -het van waarde zijn van de medewerker voor de organisatie (vitaal zijn) beheersen van de werkdruk -het optreden als professioneel in het vakgebied voor nieuwe werknemers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001400","2018EUSF2012513","Helloprint Benelux B.V.","Helloprint Benelux B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001399",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Helloprint is a very fast growing online print provider in Rotterdam. With the growth from 130 to 200 employees, it is necessary to invest in the sustainable employability of employees so that the development of the employees keeps pace with the development of the company. There is an increasing demand from the employees and the organisation is becoming larger and more complex. It is important that personal growth and career development become a permanent part of the organisation.   It is important to develop and exploit the competences, skills, talents and powers of the employee, both within and outside the organisation. An external advisor will guide and coach HR, Leaders and employees in the field of employability and the skills required for this.   In collaboration with the employees, an analysis is made of the current and desired competences within the function. From this point of view, development needs and ambitions are formulated and wishes for task rotation. The implementation of intervision and (self-)assessments at individual and team levels and the coaching of executives and HR in this regard will ensure the anchoring of periodical knowledge exchange and career responsibility within the organisation.  In this way, one wants to create an environment that leads to continuous personal development, joint engagement and streamlined knowledge exchange.","Helloprint is een zeer snel groeiende online print-aanbieder in Rotterdam. Door de groei van 130 naar 200 medewerkers is het noodzakelijk dat er geïnvesteerd wordt in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zodat de ontwikkeling van de medewerkers gelijke tred houdt met de ontwikkeling van het bedrijf. Er wordt steeds meer gevraagd van de medewerkers en de organisatie wordt groter en complexer. Het is van belang dat persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling een vast onderdeel worden binnen de organisatie.   Van belang is het ontwikkelen en benutten van competenties, vaardigheden, talenten en krachten van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie. Een extern adviseur zal HR, Leidinggevenden en medewerkers begeleiden en coachen op het gebied van employability en de skills die hiervoor nodig zijn.   In samenwerking met de medewerkers wordt een analyse gemaakt van de huidige en gewenste competenties binnen de functie. Van hieruit worden ontwikkelbehoeftes en ambities geformuleerd en wensen t.a.v. taakroulatie. De implementatie van intervisie en (zelf)evaluaties op individuele en team niveaus en de coaching van leidinggevenden en HR op dit punt zullen zorgen voor een verankering van periodeike kennisuitwisseling en loopbaanverantwoordelijkheid binnen de organisatie.  Op deze manier wil men een omgeving creëren die leidt tot continue persoonlijke ontwikkeling, gezamenlijke betrokkenheid en gestroomlijnde kennisuitwisseling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011925","2017EUSF20177","Detailresult Production Personeel BV","Detailresult Productie Personeel BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001122",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Detailresult Production Personeel BV. For 2017, partly from the proceeds of 2016, the follow-up approach and the intervention choices will be determined for the project Detailresult Vitaal. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Detailresult Productie Personeel BV. Voor 2017 zal mede vanuit de opbrengsten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het project DetailResult Vitaal. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005890","2018EUSF201125","Inbox Storage B.V.","Inbox Storage B.V.","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005889","52.291836215,4.706489865",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132JX","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) offers storage space to individuals and businesses. Due to changed customer demand with increasing need for ‘convenience’, a strategy change has taken place to a web-based oriented organisation that (24/7 365 days) helps people with storage through an application by collecting, storing and returning stuff. Inbox has changed from a real estate to an e-commerce company that thinks in traffic, conversion and content.  For employees, this has led to a change in the working environment, from a physical environment to a digital, characterised by distance buying. Edge service will process more digitally and solve problems digitally. Sales changes to a world where we look up and advise the customer (at home). Working at Inbox has become much more time- and place-independent. In order to ensure sustainable employability, employees should be included in the change in working and thinking so that they can continue to carry out their work longer, better and healthier.  Inbox wants to facilitate employees and start a project with the further development of the employees as the goal: — promoting a learning culture in which employees in the digital setting can, with greater responsibility, exert greater influence on their tasks and changes in working methods — make the new working culture part of a self-learning environment in which creativity is stimulated.  An external consultant (The Presence Company) will be involved in this process, who, together with our employees, will carry out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees Sales and Customer Service.","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) biedt opslagruimte aan particulieren en bedrijven. Vanwege gewijzigde klantvraag met toenemende behoefte aan ‘convenience’ (ontzorgen) heeft een strategiewijziging plaatsgevonden naar een web-based georiënteerde organisatie die (24/7 365 dagen) via een applicatie mensen helpt met opslagruimte door spullen te halen, bewaren en terug te brengen. Inbox is veranderd van een vastgoed- naar een e-commerce onderneming die denkt in traffic, conversie en content.  Voor medewerkers heeft dit geleid tot een verandering in werkomgeving, van een fysieke omgeving naar een digitale, gekenmerkt door koop-op-afstand. Kantenservice gaat meer digitaal verwerken en problemen digitaal oplossen. Sales verandert naar een wereld waar wij de klant (thuis) opzoeken en adviseren. Het werken bij Inbox is daardoor veel meer tijd- en plaatsonafhankelijk geworden. Ter borging van de duurzame inzetbaarheid dienen medewerkers meegenomen te worden in de omslag in werken en denken zodat zij hun werk langer, beter en gezonder kunnen blijven uitvoeren.  Inbox wil medewerkers faciliteren en een project starten met de doorontwikkeling van de medewerkers als doel: - het bevorderen van een leercultuur waarin medewerkers in de digitale setting met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en gewijzigde werkwijzen - de nieuwe werkcultuur onderdeel maken van een self learning omgeving waarin creativiteit wordt gestimuleerd.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld (The Presence Company) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers Sales en Klantenservice.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017209","2015EUSF201288","ODSbv","ODSbv","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017208",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2990AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003086","2018EUSF2011637","Heerema Marine Contractors Netherlands SE","Heerema Marine Contractors Nederland SE","Netherlands","02/11/2018","02/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003085",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300PH",{"$nulls":8},"2014-2020","Heerema Marine Contractors Nederland SE is an internationally operating company in the offshore oil and gas industry. Due to persistently low oil prices, the company underwent two reorganisations this year. Through ESF financial support, Heerema Marine Contractors can vitalise and revitalise the remaining employees through a tailor-made programme.  The workload on a number of departments, due to the departure of colleagues, is extremely high, making outage due to stress a present risk. On the other hand, there is not much to do in some departments, which creates the risk that employee will fall out due to bore-out or at least become demotivated. With the support of the ESF, we want to revitalise all employees of Heerema Marine Contractors by offering the Vitality Programme. The focus of the program will be on recognising stress areas and signals, breaking negative (think) patterns, applying positive psychology and practical skills to reduce stress or bore-outs and reduce positive contractor mentality among employees. Vitality at work is strongly associated with the basic psychological need of self-determination but is also strongly linked to a healthy lifestyle, a balanced work-home situation and social capital. Vitality at work affects the effective functioning of staff and relates positively to sustainable employability of staff.","Heerema Marine Contractors Nederland SE is een internationaal opererend bedrijf in de offshore olie en gas industrie. Door aanhoudende lage olie prijzen onderging het bedrijf dit jaar twee reorganisaties . Door financiële steun van de ESF kan Heerema Marine Contractors de overgebleven werknemers door middel van een maatwerk programma vitaliseren en hernieuwde energie geven.  De werkdruk is op een aantal afdelingen, door het vertrek van collega’s, extreem hoog waardoor uitval door stress een aanwezig risico is. Aan de andere kant is er op sommige afdelingen niet veel te doen, waardoor het risico ontstaat dat medewerker door ‘ bore-out’ uit zullen vallen of op zijn minst gedemotiveerd raken. Met de steun van het ESF willen we alle werknemers van Heerema Marine Contractors hernieuwde energie geven door het Vitaliteitsprogramma aan te bieden. De focus van het programma zal liggen op herkennen van stress gebieden en signalen, doorbreken van negatieve (denk) patronen, toepassen van positieve psychologie en praktische vaardigheden om stress of bore-out’s te verminderen en de positieve aannemersmentaliteit onder de werknemers terug te brengen. Vitaliteit op werk is sterk geassocieerd met de psychische basisbehoefte van zelfbeschikking maar is ook sterk gelinkt aan een gezonde levensstijl, een gebalanceerde werk-thuis situatie en sociaal kapitaal. Vitaliteit op werk beïnvloedt  het effectief functioneren van personeel en verhoudt zich positief  tot duurzame inzetbaarheid van personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019132","2014EUSF2011584","Youth Welfare Office North Brabant","Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019131",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989161","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00573","Flexible Medical Producing","Flexibel Medisch Produceren","Netherlands","01/04/2016","30/09/2018",30.418,685112.08,"EUR",208397.43,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985040|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985952|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985953","52.308933466667,6.7475840166667|52.237600918182,6.8453167454545",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521 PH|7623 CS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Humeca is the world leader of dermatological gazes for the healing of burns. The objective of the FPMP project is to develop and realise a pilot line for flexible production of these disposables. Using the pilot line will...","Humeca is wereldmarktleider van dermatologische gazen voor de genezing van brandwonden. Doel van het FPMP project is het ontwikkelen en realiseren van een pilot line voor flexibele productie van deze disposables. Met gebruik van de pilot lijn zal ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989826","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02736","DMP-XL solar system","DMP-XL solarsysteem","Netherlands","01/02/2020","31/01/2022",27.289,236019,"EUR",64408,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988587|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988588","51.432705289655,5.3691280862069|51.4486602,5.490399565508",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5507 TK|5600 MB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","As part of the sustainable energy transition, the built environment will have to be freed of natural gas. This applies not only to homes, but also to utility buildings such as accommodation and leisure accommodation such as hotels, B&B’s, group...","Als onderdeel van de duurzame energietransitie zal de bebouwde omgeving aardgasvrij moeten worden gemaakt. Dit geldt niet alleen voor woningen, maar ook voor utiliteitsgebouwen zoals verblijfs- en recreatie-accommodaties zoals hotels, B&B’s, groep...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019560","2014EUSF2011319","The Phone House Netherlands Retail B.V.","The Phone House Netherlands Retail B.V.","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019559","52.189820355556,5.4107723098258",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3825HD","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020670","2014EUSF201606","Caliber Advisors","Kaliber Adviseurs","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020669","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015567","2015EUSF201661","Water Mill of Wetten","Watermolen van Opwetten","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,13750,"EUR",6874,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015566","51.462044574074,5.5339322814815",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5674AC","NL_GM0820","Nuenen, Gerwen en Nederwetten",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998996","2019EUSF201642","National General Practitioners Association","Landelijke Huisartsen Vereniging","Netherlands","26/06/2019","26/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3502LB",{"$nulls":8},"2014-2020","Because of our desire to invest more in the sustainable employability of our employees and to work in a preventive way to reduce absenteeism, we want to carry out a baseline measurement. This baseline measurement will consist of health and employability questionnaires and tests that give us insight into any health damage caused by the work or lifestyle of our employees. The advisor of Bewegen Werkt will be used for the following activities: • Advise on the content of sustainable employability research.  • Develop and provide communication tools to managers and employees.  • Preparing and setting up a digital questionnaire survey with a customised feedback per employee. • Schedule and conduct a physical examination, explaining the results and giving coaching advice on health, lifestyle and employability.  • Vitality interviews for employees with reduced work ability, leading to advice to improve work ability and employability.  • Collect all data and process it into a management report.  • Discuss management reporting and provide advice on follow-up activities that will contribute to healthy and safe working.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: • It has become clear what areas of concern for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to choices for follow-up activities.  • More than 60 % of employees are reached with the research to be offered.  • We want to prevent the absenteeism from rising","Vanwege onze wens om meer te investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers én om op een preventieve wijze te werken aan het terugdringen van het verzuim, willen we een nulmeting gaan uitvoeren. Deze nulmeting zal bestaan uit vragenlijsten gericht op gezondheid en inzetbaarheid en testen die ons inzicht geven in eventuele gezondheidsschade die is ontstaan vanwege het werk of de leefstijl van onze medewerkers. De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet voor de volgende activiteiten: • Advies geven over de inhoud van het duurzaam inzetbaarheidsonderzoek.  • Ontwikkelen en aanreiken van communicatiemiddelen richting leidinggevenden en medewerkers.  • Klaarmaken en uitzetten van een digitaal vragenlijst onderzoek met een maatwerk terugkoppeling per medewerker. • Inplannen en uitvoeren van een fysiek onderzoek, waarbij de uitkomsten worden toegelicht en coachend een advies gegeven wordt over gezondheid, leefstijl en inzetbaarheid.  • Vitaliteitsgesprekken voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, leidend tot een advies om werkvermogen en inzetbaarheid te verbeteren.  • Verzamelen van alle data en verwerken tot een managementrapportage.  • Bespreken van de managementrapportage en geven van adviezen voor vervolgactiviteiten die bij zullen dragen aan gezond en veilig werken.   We willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal leiden tot keuzes voor vervolgactiviteiten.  • Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt met het aan te bieden onderzoek.  • We willen voorkomen dat het verzuim stijgt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011323","2017EUSF201298","Veterinarian North Holland","Dierenarts Noord-Holland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011322","52.624776836842,4.7385475631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1814 HB","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","The owner of Dierenarts Noord-Holland is a veterinarian, manager of the team and single mother of the family. Here is imbalance and it is desirable to find the right balance between all these roles, but also the enrichment of knowledge in order to allow one’s own people to function independently and to guarantee the desired quality. For example, part of the subsidy is spent on the owner but also on staff who need to grow in their duties. Thanks to this ESF project, people can work better together and generate growth, and this again creates new jobs and growth for the company.","De eigenaar van Dierenarts Noord-Holland is dierenarts, manager van het team en alleenstaande moeder van het gezin. Hier is disbalans en wenselijk is de juiste balans vinden tussen al deze rollen, maar ook het verrijken van kennis om de eigen mensen zelfstandig te kunnen laten functioneren en de beoogde kwaliteit te kunnen borgen. Zo wordt een deel van de subsidie besteed aan de eigenaresse maar ook aan personeelsleden die moeten groeien in hun functie. Mede door dit ESF project kunnen de mensen beter samenwerken en ontstaat groei en dat biedt weer nieuwe arbeidsplaatsen en groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997691","2019EUSF2011292","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","01/07/2020","31/12/2022",50,379910,"EUR",189955,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020","In the current implementation of municipal guidance to jobseekers, the professional is expected to integrate three sources of information into his/her actions (evidence-based work), namely:  (1) their own knowledge and skills; (2) scientific knowledge;  (3) and the experiences and needs of jobseekers.  The systematic retrieval of jobseekers’ experiences and their use as input into the guidance is still unexplored in the social domain. This while it can give an important boost to improving the quality of reintegration services, including in the municipality of Arnhem.  One way of integrating the customer’s perspectives into the service is ‘deciding together’. This method originates in healthcare and leads to increased patient satisfaction, cost reduction and effectiveness. For the Work and Income domain, we expect similar results, namely that a better alignment of the professional with what is important to the jobseeker (input), leads to a better match with interventions (throughput), a stronger intrinsic motivation and thus higher effectiveness of interventions (outcome), which may ultimately result in higher outflows to sustainable and appropriate work.  Deciding together not only offers potential benefits for the jobseeker, but can also be a promising route leading to more methodical and evidence-based work by the reintegration professional. It requires reintegration professionals:  • to get a good picture of the situation of the jobseeker; • develop ideas on the options for corresponding pathways; • to explore the advantages and disadvantages of pathways; • inform the jobseeker about this and give a voice in the choice of pathways.  These elements are not self-evident in the current actions of professionals. The project aims to develop and implement a ‘co-decision’ instrument.","In de huidige uitvoering van de gemeentelijke begeleiding van werkzoekenden wordt er van de professional verwacht drie bronnen van informatie in zijn/haar handelen te integreren (evidence-based werken), namelijk:  (1) de eigen kennis en vaardigheden; (2) de wetenschappelijke kennis;  (3) en de ervaringen en behoeften van de werkzoekenden.  Het systematisch ophalen van ervaringen van werkzoekenden en deze te gebruiken als input in de begeleiding, is in het sociale domein nog onontgonnen gebied. Dit terwijl het een belangrijk impuls kan geven aan de verbetering van de kwaliteit van de re-integratiedienstverlening, ook in de gemeente Arnhem.  Een manier om de perspectieven van de klant te integreren in de dienstverlening, is ‘samen beslissen’. Deze methode vindt zijn oorsprong in de gezondheidszorg en leidt daar tot een hogere patiënttevredenheid, kostenreductie en effectiviteit. Voor het domein Werk en Inkomen verwachten we vergelijkbare resultaten, namelijk dat een betere afstemming van de professional op wat voor de werkzoekende belangrijk is (input), leidt tot een betere match met interventies (throughput), een sterkere intrinsieke motivatie en daarmee hogere effectiviteit van interventies (outcome), wat uiteindelijk kan resulteren in hogere uitstroom naar duurzaam en passend werk.  Samen beslissen biedt niet alleen mogelijke voordelen voor de werkzoekende, maar kan ook een veelbelovende route zijn die  leidt tot meer methodisch en evidence-based werken van de re-integratieprofessional. Het verlangt van re-integratieprofessionals:  • een goed beeld te krijgen van de situatie van de werkzoekende; • ideeën te vormen over de opties voor trajecten die daarop aansluiten; • zich te verdiepen in de voor- en nadelen van trajecten; • de werkzoekende hierover te informeren en een stem te geven in de trajectkeuze.  Deze elementen zijn in het huidig handelen van professionals niet vanzelfsprekend. Het project beoogt het ontwikkelen en implementeren van een ‘samen beslissen’ instrument.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016479","2015EUSF201733","R-Vent Netherlands","R-Vent Netherlands","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016478",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q7420729","2014EUIXXXXXXXX_UIA03-110","AirQon","AirQon","Netherlands","01/11/2018","31/10/2022",80,2708757.85,"EUR",2167006.28,"https://linkedopendata.eu/entity/Q7420633","51.58494902782,4.7614075352611",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014EUIXXXXXXXX","European Urban Initiative 2014-2020",null,null,"NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The project replaces diesel generators at Breda’s festivals by using parked electric vehicles to power stages and equipment. It develops a digital platform to connect EVs to events, optimizes energy use, and explores visitor incentives. The project improves air quality, reduces emissions, and provides insights into sustainable event power solutions.","Het project vervangt dieselgeneratoren op de Bredase festivals door geparkeerde elektrische voertuigen te gebruiken voor het aandrijven van podia en apparatuur. Het ontwikkelt een digitaal platform om EV's te verbinden met evenementen, optimaliseert het energieverbruik en onderzoekt stimulansen voor bezoekers. Het project verbetert de luchtkwaliteit, vermindert emissies en biedt inzichten in duurzame oplossingen voor evenementenenergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020064","2014EUSF201996","SPX Flow Technology Etten-Leur BV","SPX Flow Technology Etten-Leur BV","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020063",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4870AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006877","2016EUSF2011321","Van Aerssen Finishing B.V.","Van Aerssen Finishing B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004364","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Van Aerssen Finishing B.V. (hereinafter: Van Aerssen) has been a specialist in the processing of externally supplied products for more than 25 years. Van Aerssen specialises in coarse grinding of cast iron products, fine grinding of small products, polishing and mirror polishing of sight parts, drums and beams to remove blackberries. In order to make her organisation future-proof, Van Aerssen will, among other things, increase the sustainable employability of its employees in the coming years. For this reason, Van Aerssen wants to increase/promote the learning culture of its employees.  The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation and in particular the production department. Through the hiring of an external consultant, advice and guidance is hired to identify the development needs and learning opportunities of the individual employees. This should ultimately lead to an increase in the sustainable employability of employees.","Van Aerssen Finishing  B.V. (hierna: Van Aerssen) is al ruim 25 jaar specialist in het bewerken van extern aangeleverde producten. Van Aerssen is gespecialiseerd in grof slijpwerk van gietijzeren producten, fijn slijpen van kleine producten, polijsten en spiegel polijsten van zichtdelen, trommelen en stralen om bramen te verwijderen. Om haar organisatie toekomstbestendig te maken gaat Van Aerssen de komende jaren onder andere de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. Om deze reden wil Van Aerssen de leercultuur van haar medewerkers verhogen/bevorderen.  Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie en met name de productieafdeling. Middels de inhuur van een externe adviseur wordt advies en begeleiding ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de individuele medewerkers in kaart te brengen. Dit moet uiteindelijk leiden tot een verhoging van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017752","2014EUSF2012439","Intertrust Group B.V.","Intertrust Group B.V.","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017751","52.348010075,4.920373225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1097JB","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004688","2018EUSF201773","Atriumgroep BV","Atriumgroep BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001668",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AR",{"$nulls":8},"2014-2020","Atriumgroep is a service provider in the field of joint, association and project management for more than 50 interest organisations in various sectors. In addition to administrative support, the service includes a wide range of services, including collective bargaining and implementation of the agreements made, conducting industry research (business intelligence), writing advice and sector plans, secretarial support, PR &Amp; communication and event management.  The employees of the Atrium group have a dynamic job with many on-site contacts, meetings and conferences, irregular working hours combined with developing policy in sectors and managing projects. In these stressful conditions, sustainable employability and the ability to cope with workload are important. There are signs of a disturbed work-life balance of employees with risks of (long-term) illness and failure. Atriumgroep wants to strengthen the sustainable employability of its employees, so that functional collaboration is combined with a healthy lifestyle and vitality.   Atriumgroep chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management.","Atriumgroep is een dienstverlener op het gebied van paritair, verenigings- en projectmanagement voor ruim 50 belangenorganisaties in uiteenlopende sectoren. De dienstverlening omvat naast bestuursondersteuning een breed scala aan dienstverlening, onder meer cao onderhandelingen en uitvoering geven aan de gemaakte afspraken, het doen van brancheonderzoek (business intelligence), schrijven van adviezen en sectorplannen, secretariële ondersteuning, PR & communicatie en eventmanagement.  De medewerkers van de Atrium groep hebben een dynamische baan met veel contacten op locatie, bijeenkomsten en congressen, onregelmatige werktijden in combinatie met het ontwikkelen van beleid in sectoren en het managen van projecten. In deze stressvolle omstandigheden is duurzame inzetbaarheid en het kunnen omgaan met werkdruk belangrijk. Er zijn signalen van een verstoorde work-life-balance van medewerkers met risico’s op (langdurige) ziekte en uitval. Atriumgroep wil duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers versterken, zodat het functioneel samenwerken wordt gecombineerd met een gezonde leefstijl en vitaliteit.   Atriumgroep kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021401","2014EUSF201145","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7317AK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989251","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00757","SHIFT; Smart Hybrid system for Insert Fabrication from Twente","SHIFT; Smart Hybrid system for Insert Fabrication from Twente","Netherlands","01/10/2017","29/11/2019",22.5,347473.12,"EUR",78181.46,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986259|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986260","52.302622681915,6.9262913656452",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7570 AH|7575 CA","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Haeger designs, develops and sells insert machines. These machines are widely used in important industries such as automotive. With these machines inserts (such as bolts or nuts) can be easily squeezed into a...","Haeger ontwerpt, ontwikkelt en verkoopt insert machines. Deze machines worden veelvuldig toegepast in belangrijke industrieën zoals de automotive. Met deze machines kunnen inserts (zoals bouten of moeren) op eenvoudige wijze worden ingeperst in ee...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998180","2019EUSF2011046","Hellen Mingels Beheer B.V.","Hellen Mingels Beheer B.V.","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998179","50.823968711111,5.8276472407407",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6269HB","NL_GM1903","Eijsden-Margraten",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Hai 5 is a youth care provider from Maastricht who wants to achieve a carefree smile on every face. ‘On the way to a carefree smile’ is the mission of the organisation. With the project ‘sustainable use for a carefree smile’, Hai 5 aims to increase the sustainable employability of employees. The sustainable employability of the employees is increased by the implementation of health care organisation within Hai 5.","Hai 5 is een jeugdzorgaanbieder uit Maastricht die op elk gezicht een onbezorgde glimlach wilt verwezenlijken. ‘Op weg naar een onbezorgde glimlach’ is de missie van de organisatie. Met het project 'duurzaam inzetbaar voor een onbezorgde glimlach' beoogt Hai 5 de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verhogen. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogt door de implementatie van zorgorganisatie binnen Hai 5.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988913","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00037","Ultra thin cold plasma deposition","Ultra dunne koude plasma depositie","Netherlands","01/04/2015","15/06/2015",24.75,19725,"EUR",4881.94,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985527","52.240298311111,6.8539012361522",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7522 NB","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989807","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02524","Smart Maintenance Labs","Smart Maintenance Labs","Netherlands","07/06/2019","01/01/2023",26.25,2846419,"EUR",747185,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988439|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988440|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988441|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988442|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988445|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988446|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988447|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988448|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988449|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988496|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988627","51.453619018182,3.5905003988636|51.49316128,3.6446639933333|51.340675324528,3.800320509434|51.312192256,3.84680358|51.672765676796,4.0665688441989|51.562522718182,4.6250989909091|51.551965777778,4.7360344666667|51.578606758065,4.7701992032258|51.620211480952,4.8750962142857|51.451345842466,5.4523569630137|51.4232199,5.4947742444444",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4311 NL|4338 PL|4382 NV|4536 GZ|4542 NH|4819 AB|4838 BA|4879 AK|4903 PA|5643 BP|5651 GW","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL341|NL342|NL411|NL414","2014-2020","The goal is to realise a new and open innovation system in which tangible Maintenance 4.0 applications, maintenance developments based on disruptive knowledge development are developed.","Doel is het realiseren van een nieuw en open innovatiesysteem waarin tastbare Maintenance 4.0 toepassingen, onderhoudsontwikkelingen op basis van disruptieve kennisontwikkeling ontwikkeld worden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006592","2016EUSF2011171","Municipality of Putten","Gemeente Putten","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003632",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Worked on internal mobility at the town hall in Putten. Municipalities want to work more efficiently and effectively, also seeking more cooperation with other municipalities to centralise certain services. In addition, employees want to focus more on positions where their strong competences are expressed.  Within the municipality of Putten there has been too little attention to the development of the employees in recent years. The municipality also has too little insight into the possibilities of the employees and how they may be able to use the employees in other functions within the organisation, thus making better use of their strengths.   In order to remain employable for a long time, the municipality and employees will have to work together to ensure that they continue to develop. Employees should be given the opportunity to work on improving their competences. The municipality of Putten wants to give more attention to the individual ambitions and development possibilities of their employees.  Promoting this process calls for additional efforts and a different approach, in particular from managers.  The municipality of Putten has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process. The municipality wants to make a start in the “Society” section.   The target group consists of the “Company” department (Leaders and staff, approx. 24 employees).","Op het gemeentehuis in Putten gewerkt aan interne mobiliteit. Gemeentes willen efficiënter en effectiever gaan werken waarbij ook meer de samenwerking wordt opgezocht met andere gemeentes om bepaalde dienstverlening te centraliseren. Daarnaast wil men medewerkers meer inzetten op functies waar hun sterke competenties tot uitdrukking worden gebracht.  Binnen de gemeente Putten is er de afgelopen jaren te weinig aandacht geweest voor de ontwikkeling van de medewerkers. De gemeente heeft momenteel ook te weinig inzicht in de mogelijkheden van de medewerkers en hoe zij de medewerkers wellicht kunnen inzetten op andere functies binnen de organisatie waardoor hun sterke kanten beter worden benut.   Om langdurig inzetbaar te blijven zullen gemeente en medewerkers samen moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen. Medewerkers moeten de mogelijkheid krijgen om te werken aan het verbeteren van hun competenties. Gemeente Putten wil meer aandacht geven aan de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van hun medewerkers.  Bevordering van dit proces vraagt om extra inspanningen en een andere aanpak van met name van leidinggevenden.  De gemeente Putten heeft besloten een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces. De gemeente wil een start maken op de afdeling “Samenleving”.   De doelgroep bestaat uit de afdeling “Samenleving” (Leidinggevenden en personeel, ca. 24 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010714","2016EUSF201871","Fire brigade Amsterdam Amstelland","Brandweer Amsterdam Amstelland","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010713",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1090AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Within Brandweer Amsterdam Amstelland is more and more attention to the mental stress of the fire department. Not only physically many of our people are asked, also mentally. In addition to the already existing measures in which the attention lies on the back (Business Reception Team, corporate social work, etc) we want to do more at the front to ultimately increase the sustainable employability of firefighters.   Product For that reason, we want to develop a toolbox with various products that can increase the mental resilience of firefighters.  One can think of a questionnaire mental resilience, a group meeting (h)recognising signals of mental overload, a fit for live training and individual coaching programs.  In addition to reducing downtime (default), the products also aim to increase sustainable employability. Not only during the fire service, but after that. After twenty years, firefighters are no longer capable of being deployed representatively. In order to increase the chances of success in their second career, it is important to minimise the mental stress of the profession.   Preview The products will be rolled out in a number of different barracks in 2017. The ultimate objective is to offer a structural programme on the basis of this pilot phase and include this in BAA’s training policy.","Aanleiding Binnen Brandweer Amsterdam Amstelland is steeds meer aandacht voor de mentale belasting  van het brandweervak. Niet alleen fysiek wordt er veel van onze mensen gevraagd, ook mentaal. Naast de al bestaande maatregelen waarin de aandacht ligt op de achterkant (BedrijfsOpvangTeam, bedrijfsmaatschappelijk werk etc) willen we meer aan de voorkant doen om uiteindelijk de duurzame inzetbaarheid van brandweermensen te verhogen.   Product Om die reden willen we als het ware een gereedschapskist ontwikkelen met daarin verschillende producten die de mentale veerkracht van brandweermensen kunnen verhogen.  Gedacht kan worden aan een vragenlijst mentale veerkracht, een groepsbijeenkomst (h)erkennen signalen van mentale overbelasting, een fit for live training en individuele coachingstrajecten.  Doel Naast het verminderen van uitval (verzuim) hebben de producten ook als doel om de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Niet alleen tijdens het brandweerwerk, maar ook daarna. Na twintig jaar zijn brandweermensen immers niet meer representatief inzetbaar. Om de kans op succes in hun tweede loopbaan te vergroten is het van belang om de mentale belasting van het vak zo klein mogelijk te houden.   Vooruitblik De producten worden in 2017 op een aantal verschillende kazernes  uitgerold. Het uiteindelijke doel is aan de hand van deze pilotfase een structureel programma aanbieden en dit opnemen in het opleidingsbeleid van BAA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014120","2015EUSF2012058","Assuon bv","Assuon bv","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010351",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015688","2015EUSF2011184","Sheep Food B.V.","Schaap Food B.V.","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015687","52.4552216,5.6921598",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8256ZG","NL_GM0303","Dronten",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013910","2015EUSF2012180","Acknowledge Benelux BV","Acknowledge Benelux BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013909",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500BG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999206","2019EUSF201536","Avans University of Applied Sciences","Stichting Avans Hogeschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987820",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","Avans Hogeschool is in a movement towards self-organisation. With teams as building blocks of the organisation and responsibilities and powers as low as possible in the organisation. That’s why we as the Marketing, Communication and Student Affairs Service (DMCS) have been looking for a tool that will help us achieve results by leveraging even more and better the individual strength of employees and synergies within and between teams. That’s what we found at ‘Punt of Inspiration’ that specialises in shaping work from passion by putting talents/drivers of employees at the heart. What does this mean?  We want to offer as many employees as possible to participate in an individual talent scan. During the talent scan, all personal drivers and professional growth opportunities are made visible. Then we connect the talent by sharing with each group of up to 8 participants what drives everyone as a human being and how this is reflected in the work.  This is explicitly about promoting an open culture in which people are highlighted behind the ‘officer’. From the talent scan it is also discussed with each other how talents can be used in their own team or elsewhere within the service. As a result, we see that more connections within and between teams are created by the form of work we use in individual conversations, group and team sessions and in which everyone becomes (more) aware of his/her own qualities and the qualities of the other. We want to share the talent cards of all employees and we will, among other things, set up an inspiration space for meeting to keep the conversation about ‘working from passion’ and collective responsibility for the business result — and to be proud of shared successes — vivid.","Avans Hogeschool is in een beweging naar zelforganisatie. Met teams als bouwstenen van de organisatie en verantwoordelijkheden en bevoegdheden zo laag mogelijk in de organisatie. Vandaar dat we als Dienst Marketing, Communicatie en Studentenzaken (DMCS) op zoek zijn gegaan naar een instrument dat ons gaat helpen om resultaten te bereiken door nog meer en beter de individuele kracht van medewerkers te benutten en de synergie binnen en tussen teams. Dat hebben we gevonden bij ‘Punt van Inspiratie’ dat zich specialiseert om werken vanuit passie vorm te geven door talenten/drijfveren van medewerkers centraal te stellen. Wat houdt dit in?  We willen zoveel mogelijk medewerkers aanbieden om mee te doen aan een individuele talentenscan. Tijdens de talentenscan worden alle persoonlijke drijfveren en de professionele groeikansen zichtbaar gemaakt. Vervolgens verbinden we het talent door per groep van maximaal 8 deelnemers met elkaar te delen wat eenieder drijft als mens en hoe dit tot uitdrukking komt in het werk.  Het gaat hier nadrukkelijk om het bevorderen van een open cultuur waarin de mens achter de ‘functionaris’ wordt belicht. Vanuit de talentenscan wordt dus ook met elkaar besproken hoe talenten in het eigen team dan wel elders binnen de dienst kunnen worden ingezet. Als resultaat zien we dat meer verbindingen binnen en tussen teams ontstaan door de werkvorm die we in individuele gesprekken, groeps- en teamsessies gebruiken en waarin eenieder zich (meer) bewust wordt van zijn/haar eigen kwaliteiten en de kwaliteiten van de ander. De talentenkaarten van alle medewerkers willen we met elkaar delen en we gaan onder andere een inspiratieruimte inrichten voor ontmoeting om het gesprek over ‘werken vanuit passie’ en gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor het bedrijfsresultaat - en trots te zijn op gezamenlijke successen - levendig te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989428","OP-2014-2023-West-KVW-00123","Technical assistance Utrecht","Technische bijstand Utrecht","Netherlands","01/01/2014","31/12/2023",50,375136,"EUR",187568,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3500 CE",{"$nulls":8},"2014-2020","The Utrecht Technical Assistance involves the implementation of the Utrecht subprogramme (under the responsibility of the Management Authority (municipality of Rotterdam)) within Opportunities for West. The costs within the Utrecht Technical Assistance exist...","De Technische Bijstand Utrecht betreft de uitvoering van het Utrechtse deelprogramma (onderverantwoordelijkheid van de Management Autoriteit (gemeente Rotterdam)) binnen Kansen voor West. De kosten binnen de Technische Bijstand Utrecht bestaan ho...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008534","2016EUSF2012141","Contractor Haafkes e Sons","Aannemersbedrijf Haafkes e Zonen","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008533","52.244408663636,6.5766469909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471GG","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge at a time when expectations are increasing, ageing, greening, competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic, changing industry. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and development paths; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Haafkes wants to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The project is intended for all employees of Haafkes Aldus management Haafkes.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd waarin de verwachtingen steeds hoger zijn, vergrijzing, ontgroening,  concurrentie en een veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische, veranderende branche. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Haafkes een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van  Haafkes Aldus management Haafkes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989232","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00699","Bio2HighTex","Bio2HighTex","Netherlands","16/11/2016","31/12/2020",45.676,2230674.06,"EUR",1018893.04,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986145|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986147|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986154|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498|https://linkedopendata.eu/entity/Q4010181","51.98535242,5.6586148|52.36999075,6.46576911|51.9382762,6.4768656444444|52.35531697,6.656315294315|52.3572173,6.6592898|52.174970847619,6.7467002285714|52.262687775,6.7834761668852|52.214534283333,6.8440807|52.208533963158,6.8925598105263|52.220110781818,6.9097116484848",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6708 WG|7051 HR|7443 RE|7483 PG|7511 CB|7541 WE|7545 PR|7555 RJ|7604 BB|7607 EW","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente|Veluwe|Achterhoek",null,null,"NL213|NL221|NL225","2014-2020","The Bio2HighTex project aims to create a unique area of competence in the field of low-carbon and circular economy and in particular the use of natural fibres and other natural components in high-tech toepassi...","Het project Bio2HighTex beoogt in Oost-Nederland  een uniek competentiegebied te creëren op het gebied van koolstofarme en circulaire economie en in het bijzonder het gebruik van natuurvezels en andere natuurlijke componenten in high-tech toepassi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012565","2015EUSF2012927","ACV Group","ACV-groep","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012564",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001847","2018EUSF2012288","ProfCore Central Limburg","ProfCore Midden-Limburg","Netherlands","30/04/2019","30/04/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998014","51.273267628571,5.735454375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6003DE","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020513","2014EUSF201720","Autolease Groningen bv","Autolease Groningen bv","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020512",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700GE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007851","2016EUSF201180","Airbus Defence and Space Netherlands BV","Airbus Defence and Space Netherlands BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001566",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2303DB",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2017, Airbus Defence and Space Netherlands (from now on Airbus) plans to organise health surveys within preventive health policy. With the studies, referred to as health checks, the organisation wants to gain insight into the physical and mental health and burdenability of its employees. It also wants to make its employees aware of their own vitality. Airbus wishes to provide employees with tools to follow up on the results. The vitality program Airbus DS Vitality encourages employees to actively work on personal loadability. This will in many cases be about mental loadability. In a total of about 7 months, participants can focus on vitality guidance. Participants will be actively approached in the first quarter to participate in the health checks. In the second quarter individual coaching courses will be started and theme sessions will be organised on the playing themes, expected workload and stress and work-private balance. Vitality coaching will be completed in the third quarter.","In 2017 wil Airbus Defence and Space Netherlands (vanaf nu Airbus) gezondheidsonderzoeken organiseren binnen het preventief gezondheidsbeleid. Met de onderzoeken, in het vervolg healthchecks genoemd, wil de organisatie inzicht krijgen in de eigen fysieke en mentale gezondheid en belastbaarheid van haar medewerkers. Tevens wil het haar medewerkers bewust maken van hun eigen vitaliteit. Airbus wenst de medewerkers handvatten te bieden ter opvolging van de resultaten. Het vitaliteitsprogramma Airbus DS Vitality stimuleert medewerkers actief te werken aan de persoonlijke belastbaarheid. Dit zal in vele gevallen om de mentale belastbaarheid gaan. In een traject van in totaal circa 7 maanden kunnen deelnemers doelgericht aan de slag met vitaliteitsbegeleiding. Deelnemers worden in het eerste kwartaal actief benaderd voor deelname aan de healthchecks. In het tweede kwartaal wordt gestart met individuele coachtrajecten en worden themasessies georganiseerd op de spelende thema’s, naar verwachting werkdruk en stress en werk-privé balans. In het derde kwartaal wordt de vitaliteitcoaching afgerond.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012842","2015EUSF2012772","Saba Dinxperlo BV","SABA Dinxperlo BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005293","51.859179394737,6.4826029631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7091DC","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010339","2016EUSF201666","Mina B.V.","Mina B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006108","52.573852316667,6.5949669722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7773nl","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Jobbing would like to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and internal mobility.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Jobbing wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en interne mobiliteit.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002049","2018EUSF2012185","Industrie- en Handelsonderneming Conval Nederland B.V.","Industrie- en Handelsonderneming Conval Nederland B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002048","51.578832386207,5.3080012275862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281PL","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Conval would like to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy on development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","Conval wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005454","2018EUSF201370","Hecla Professional Audio — Video Systems B.V.","Hecla Professional Audio - Video Systems B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005453",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Hecla is in a transition phase in which it wants to grow to a total service provider in the field of high-quality audio and visual devices. Sustainable growth can only take place if primary processes and staff organisation are aligned. The trajectory aims to achieve sustainable behavioural change based on the talent and motivation of the employees involved. Scientific insights from positive psychology are the central starting point from which Beter Koersen wants to start using the Hecla-input.","Hecla zit in een transitiefase waarin het wil doorgroeien naar een totaaldienstverlener op het gebied van hoogwaardige audio- en visuele inrichtingen. Duurzame groei kan alleen plaatsvinden als primaire processen en de personeelsorganisatie op elkaar zijn afgestemd. In het traject wordt duurzame gedragsverandering nagestreefd dat gebaseerd is op het talent en de motivatie van de betrokken medewerkers. Wetenschappelijke inzichten uit de positieve psychologie vormen het centrale uitgangspunt van waaruit Beter Koersen het traject wil gaan inzetten met de Hecla-inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006683","2016EUSF2011222","Vion Scherpenzeel B.V.","Vion Scherpenzeel B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006682","52.08529896,5.4728943",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925CK","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Vion Scherpenzeel sees that the physically heavy work has an impact on the fitness of its employees. That’s an undesirable situation. Employer and employees take joint responsibility to improve employees’ DI. In doing so, it is important to work towards promoting vitality and career development. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, will work on themes related to vitality, career and mobility. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","Vion Scherpenzeel ziet dat de fysiek zware werkzaamheden invloed hebben op de fitheid van haar werknemers. Dat is een onwenselijke situatie. Werkgever en werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI van werknemers te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van de vitaliteit en loopbaanontwikkeling. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met thema’s gerelateerd aan vitaliteit, loopbaan en mobiliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009192","2016EUSF2012464","Boyeneel","jongeneel","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009191",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Jongeneel distributes wood, sheet materials and (finished) products. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Part of the workforce consists of lower-skilled staff. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people to improve health and employability. In addition to vitality, we want to remain flexible to adapt quickly to the changes in technological and digital innovations. Also in our industry the changes are going fast and we want to adapt and we prefer to be one step faster! This can only be done with involved, vital and healthy employees","Jongeneel distribueert hout, plaatmaterialen en (af)bouwproducten. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk om dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Het personeelsbestand bestaat voor een deel uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid en een grotere inzetbaarheid. Naast de vitaliteit willen wij flexibel blijven om snel aan te passen aan de veranderde ontwikkelingen op technologische en digitale innovaties. Ook in onze branche gaan de veranderingen snel en wij willen ons op aanpassen en het liefst nog een stapje sneller zijn! Dat lukt alleen met betrokken, vitale en gezonde medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000847","2018EUSF2012783","Epos BV","Epos BV","Netherlands","12/03/2019","12/03/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000846","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Epos is a seasoning agent: supplier and producer of herbs, spices, marinades, sauces and other seasoning agents and additives for the entire food industry. There is a flat organisational structure in which quality and craftsmanship are central. Be and remain a taster only with vital and productive employees. However, the absenteeism within Epos B.V. is high, which does not improve the productivity of the organisation. That’s why Epos B.V. wants to start a process in which attention is paid to the health and vitality of its employees in order to reduce absenteeism. In workshops, managers and employees learn how to improve their health and vitality. They get tips and trics here that they can apply directly in practice. In this way, Epos B.V. aims to get and keep its employees fit and vital.","Epos is smaakmaker nl. leverancier en producent van o.a. kruiden, specerijen, marinades, sauzen en andere smaakmakers en hulpstoffen voor de gehele voedingsmiddelenindustrie. Men kent een platte organisatiestructuur waarin kwaliteit en vakmanschap centraal staan. Smaakmaker zijn en blijven kan alleen met vitale en productieve medewerkers. Het ziekteverzuim binnen Epos B.V. is echter hoog, wat de productiviteit van de organisatie niet ten goede komt. Daarom wil Epos B.V. een traject starten waarin aandacht is voor de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers om daarmee het ziekteverzuim terug te dringen. In workshops leren leidinggevenden en medewerkers hoe ze hun gezondheid en vitaliteit kunnen verbeteren. Ze krijgen hier tips en trics die ze direct in de praktijk kunnen toepassen. Op deze manier beoogt Epos B.V. haar medewerkers fit en vitaal te krijgen en te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006067","2018EUSF20131","Asito B.V.","Asito B.V.","Netherlands","12/09/2018","12/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006066","52.371804569565,6.6437214173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602PE","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","It is important for people to be of added value to the labour market. That’s why Asito wants to explore the ways of inter-sectoral education. So that the employees can also be of added value in the way they want (think the cleaner who can also spend the food in a hospital, but needs certificates for this). With this we want to strengthen the learning culture, increase the pleasure of work and strengthen the position of our employees as participants in the labour market.","Het is belangrijk voor mensen om van meerwaarde te zijn voor de arbeidsmarkt. Daarom wil Asito de wegen laten onderzoek om intersectoraal te scholen. Zodat de medewerkers ook van meerwaarde kunnen zijn op de manier die zij willen (denk aan de schoonmaker die in een ziekenhuis ook het eten mag rondbrengen, maar hiervoor wel certificaten nodig heeft). We willen hiermee de leercultuur versterken, het werkplezier vergroten en de positie van onze medewerkers versterken als participanten op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007190","2016EUSF2011475","Wensink Automotive BV","Wensink Automotive BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007189",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Wensink stands for professionalism, commitment, enthusiasm, pride and reliability. With the project, Wensink aims to further strategically secure its values and talents. By implementing a sustainable employability policy and talent development, Wensink strives for healthy, motivated and qualified employees. The growth and strategic direction of Wensink and the development of its employees go hand in hand. Wensink’s objective is to jointly shape sustainable employability and talent development, which not only in the short term, but also in the long term, has the intended effect of healthy, motivated and qualified employees at the right workplace at the right time.","Wensink staat voor professionaliteit, betrokkenheid, bevlogenheid, trots en betrouwbaarheid. Met het project wil Wensink haar waarden en talenten verder strategisch borgen. Met het voeren van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid  en talentontwikkeling streeft Wensink naar gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers. De groei en strategische koers van Wensink en de ontwikkeling van haar medewerkers gaan hand in hand. De doelstelling van Wensink is om gezamenlijk vorm te geven aan duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling wat niet alleen op korte, maar ook op lange termijn het beoogde effect heeft van gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999656","2019EUSF201315","Fattal Netherlands OpCos B.V.","Fattal Netherlands OpCos B.V.","Netherlands","05/09/2019","05/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999655","52.362050509091,4.8789481068182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1054ET","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Fattal OpCos Fattal OpCos is a service company that provides various hotel chains service in the areas of sales, marketing, HR, finance & ICT. The organisation consists of c.a. 88 employees. The organisation wants to invest in the sustainable employability of its employees in order to control sick leave. Fattal OpCos wants to map out which factors affect happiness, health and drive in order to be able to intervene at the right points and reduce absenteeism. The consultant has been asked to help in the current project to identify causes of absenteeism. The consultant will identify the needs of employees in the field of happiness, health & Amp; drive and, on the basis of this input, draw up an action plan that looks at improving the organisation’s bottlenecks in terms of happiness (work pleasure, work pressure), health (vitality) and drive.","Fattal OpCos Fattal OpCos is een servicebedrijf dat diverse hotelketens service geeft op het gebied van sales, marketing, HR, finance & ICT. De organisatie bestaat uit c.a. 88 medewerkers. De organisatie wilt investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers om zo het ziekteverzuim te beheersen. Fattal OpCos wilt in kaart brengen welke factoren geluk, gezondheid en gedrevenheid beïnvloeden om zo te kunnen interveniëren op de juiste punten en het ziekteverzuim hiermee te kunnen verlagen. De adviseur is gevraagd om in het huidige project te helpen met het achterhalen van oorzaken van verzuim. De adviseur zal de behoeften van medewerkers op het gebied van geluk, gezondheid & gedrevenheid in kaart brengen en op basis van deze input een actieplan opstellen waarin gekeken wordt naar het verbeteren van de knelpunten in de organisatie op het gebied van geluk (werkplezier, werkdruk), gezondheid (vitaliteit) en gedrevenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008596","2016EUSF2012174","Sira Consulting B.V.","Sira Consulting B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008595","52.127839105882,5.2040007588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3721AK","NL_GM0310","De Bilt",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In this project, an implementation plan will be drawn up, based on past experience, with which the staff of Sira Consulting can tighten up their work processes. This plan is then implemented with guidance so that employees can learn from their experiences in a structured way. In concrete terms, this project will lead to a working culture in which it will become a guiding way to learn from previous projects in order to increase labour productivity.","In dit project wordt er op basis van ervaringen uit verleden projecten een implementatieplan opgesteld, waarmee de medewerkers van Sira Consulting hun werkprocessen kunnen aanscherpen. Vervolgens wordt dit plan begeleid ingevoerd, zodat de medewerkers gestructureerd kunnen leren van hun ervaringen. Concreet zal dit project leiden tot een werkcultuur waarin het leidend wordt om te leren van eerdere projecten om zo de arbeidsproductiviteit te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002037","2018EUSF2012192","VTP Warehousing B.V.","VTP Warehousing B.V.","Netherlands","20/02/2019","20/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002036",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","VTPW focuses on the development of executives and employees in its 2017-2020 Business Plan. Rapid growth places other demands on the competences of its employees and managers. The organisation also needs more flexibility in the implementation and wants to further develop its internal learning culture. VTPW wants to implement performance management to realise the desired organisational development to a learning organisation. During the Brentjens Development process, the managers participate in conversations that focus on personal and team development and sustainable employability through advisory discussions. This affects the skill, attitude and person level of VTPW’s executives, increasing sustainable employability at individual and team level.  In addition, the organisation wants to achieve an optimised absenteeism approach. In doing so, she wants to give line management more responsibility and involvement in the approach and guidance of failures. To achieve this, a draft plan for the implementation of a renewed absenteeism approach is being drawn up by Thaeles. In addition, line management participates in a workshop focused on knowledge transfer, skills and return day part. This gives the executives more insight and guidance on their new role.  In order to successfully apply the assessment and reward methodology put in place and create a lasting effect, it is important that VTPW’s managers receive good guidance and support from Human Capital Group in 2019. This concerns guidance in the further development of the interview skills of managers. They also participate in a number of coaching moments. This will encourage them to develop their interview skills and to better formulate results and development agreements. This promotes the sustainable employability of the managers themselves and of their immediate colleagues.","VTPW focust zich in haar Businessplan 2017 - 2020 op de ontwikkeling van leidinggevenden en medewerkers. De snelle groei stelt andere eisen aan de competenties van haar medewerkers en leidinggevenden. Ook heeft de organisatie behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering en wil ze haar interne leercultuur verder ontwikkelen. VTPW wil performance management implementeren om de gewenste organisatieontwikkeling naar een lerende organisatie te realiseren. De leidinggevenden nemen gedurende het traject van Brentjens Ontwikkeling deel aan gesprekken die gericht zijn op persoonlijke- en teamontwikkeling en duurzame inzetbaarheid middels adviesgesprekken. Dit raakt het vaardigheids-, houdings- en persoonsniveau van de leidinggevenden van VTPW, waardoor de duurzame inzetbaarheid op individueel en teamniveau wordt vergroot.  Daarnaast wil de organisatie een geoptimaliseerde verzuimaanpak realiseren. Daarbij wil ze het lijnmanagement meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid in de aanpak en de begeleiding van het verzuim bieden. Om dit te bereiken, wordt door Thaeles een conceptplan voor de implementatie van een vernieuwde verzuimaanpak opgesteld. Daarbij neemt het lijnmanagement deel aan een workshop, gericht op kennisoverdracht, vaardigheden en terugkomdagdeel. Hierdoor krijgen de leidinggevenden meer inzicht en handvatten met betrekking tot hun nieuwe rol.  Om de ingevoerde beoordelings- en beloningsmethodiek succesvol toe te kunnen passen en een blijvend effect te creëren, is het van belang dat de leidinggevenden van VTPW in 2019 goede begeleiding en ondersteuning ontvangen van Human Capital Group. Dit betreft begeleiding in het verder ontwikkelen van de gespreksvaardigheden van leidinggevenden. Ook nemen ze deel aan een aantal coaching momenten. Hierdoor worden ze gestimuleerd hun gespreksvaardigheden te ontwikkelen en resultaat- en ontwikkelafspraken beter te formuleren. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid van de leidinggevenden zelf en van hun directe collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018158","2014EUSF2012183","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004259","2018EUSF201997","FAAC BV","FAAC BV","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004258",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AR",{"$nulls":8},"2014-2020","FAAC BV wants to continue to promote the sustainability of employees in 2018/2019 (good employership). One wants to weigh a culture change, The employees are in need of support for improving the understanding (intermediate communication) between executive and executive employees.  With the support of external advisors, employees start working on the learning culture through coaching sessions and workshops. In this way, employees work on their competences and communication skills. This allows them to stay vital, continue to work with pleasure and get the most out of themselves (good employeeship). A good balance between good employership and good employeeship ensures happy employees who are sustainable and at the same time a successful company.","FAAC BV wil in 2018/2019 de duurzaamheid van medewerkers blijven bevorderen (goed werkgeverschap). Men wil een cultuuromslag te weeg brengen, De medewerkers geven aan behoefte te hebben aan ondersteuning voor het verbeteren van de verstandhouding (onderlinge communicatie) tussen leidinggevende en uitvoerende medewerkers.  Met ondersteuning van externe adviseurs gaan medewerkers middels coaching sessies en workshops aan de slag met de leercultuur. Op deze manier werken medewerkers aan hun competenties en communicatieve vaardigheden. Hiermee kunnen ze vitaal blijven, met plezier blijven werken en het maximale uit zich zelf halen (goed werknemerschap). Een goede balans tussen goed werkgeverschap en goed werknemerschap zorgt voor gelukkige werknemers die duurzaam inzetbaar zijn en tegelijkertijd een succesvolle onderneming.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011132","2017EUSF201190","Trade Company VDK-Agri BV","Handelsonderneming VDK-Agri BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011131","51.536866,5.1869752333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5066ZH","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Handelsonderneming VDK-Agri BV is a producer in the agricultural sector in the field of the submarkets: outdoor housing for calves and custom plastic products. VDK-Agri operates in a market where customers increasingly value the sustainability of the products they purchase. Because sustainable products need to be developed continuously in a new and innovative way, it is important that the employees have the right skills. With this trajectory, VDK-Agri aims to examine, adjust and match the job profiles to the right competences. On this basis, a development plan can be drawn up for the employees who ultimately increase their flexibility and sustainable employability in the organisation.","Handelsonderneming VDK-Agri BV is een producent in de agrarische sector op het gebied van de deelmarkten: buitenhuisvesting voor kalveren en op maat gemaakte kunststofproducten. VDK-Agri opereert op een markt waarvan de afnemers steeds meer waarde hechten aan de duurzaamheid van de producten die zij aanschaffen. Doordat er continu op een nieuwe en innovatieve manier duurzame producten moeten worden ontwikkeld is het belangrijk dat de medewerkers over de juiste competenties bezitten. Met dit traject wil VDK-Agri de functieprofielen onder de loep nemen, bijstellen en matchen aan de juiste competenties. Aan de hand hiervan kan er een ontwikkelingsplan worden opgesteld voor de medewerkers die uiteindelijk hun flexibiliteit en duurzame inzetbaarheid in de organisatie vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988802","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0169","VIA 2018","VIA 2018","Netherlands","22/06/2017","01/07/2021",100,11750000,"EUR",11750000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985336|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 AP|9700 AT",{"$nulls":8},"2014-2020","The VIA subsidy scheme stimulates innovation and economic development in small and medium-sized enterprises. The scheme is implemented by the SNN and focuses on research and development projects. Within the VIA is a separate budget for projects that contribute to CO2 reduction. Multi-SME cooperation projects are further stimulated by a higher subsidy rate. The eligible costs relate to: costs third parties, materials prototype, labour costs/costs of own labour and rental costs of equipment and equipment.","De VIA-subsidieregeling stimuleert innovatie en economische ontwikkeling in het midden- en kleinbedrijf. De regeling wordt uitgevoerd door het SNN en richt zich op onderzoek- en ontwikkelingsprojecten. Binnen de VIA is een apart budget voor projecten die een bijdrage leveren aan CO2-reductie. Samenwerkingsprojecten van meerdere mkb'ers worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. De subsidiabele kosten betreffen: kosten derden, materialen prototype, loonkosten/kosten eigen arbeid en huurkosten van apparatuur en uitrusting.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001631","2018EUSF2012397","Stichting Theater de Schalm","Stichting Theater de Schalm","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001630","51.421280309677,5.4057725419355",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5501KA","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Theatre de Schalm is located in Veldhoven and has a very diverse staff team. Each team member is directly or indirectly concerned with the customer (theatre visitor). De Schalm is the professional stage in Veldhoven for artists, amateur companies and companies.  Theater de Schalm’s research question can be described as follows: In what way can Theater de Schalm increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Theater de Schalm is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Theater de Schalm is gevestigd in Veldhoven en heeft een zeer divers medewerkersteam. Ieder teamlid houdt zich direct of indirect bezig met de klant (theaterbezoeker). De Schalm is het professionele podium in Veldhoven voor artiesten, amateurgezelschappen en bedrijven.  De onderzoeksvraag van Theater de Schalm laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Theater de Schalm de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Theater de Schalm is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004985","2018EUSF201617","Vollenbroek Brokeres","Vollenbroek Makelaars","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004984","51.43922562,5.48717171",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611CV","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Vollenbroek brokers. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Vollenbroek makelaars. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989255","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00767","High performance stretch tooling for sheet metal in the aerospace.","High performance strek tooling voor plaatwerk binnen de aerospace.","Netherlands","07/09/2017","30/09/2018",17.5,193532.7,"EUR",33868.22,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986268|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986269","52.130610115909,6.6265301727575",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7161BX|7621 HC","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Dutch-Shape from Borne and SKN Machinebouw from Neede will jointly develop stretch tooling based on a welded base for stretching materials for hull and wing parts of aircraft. Stretch tooling is used for the pro...","Dutch-Shape uit Borne en SKN Machinebouw uit Neede gaan gezamenlijk strek tooling ontwikkelen op basis van een gelaste basis voor het strekken van materialen voor romp- en vleugelonderdelen van vliegtuigen. Strek tooling wordt gebruikt voor de pro...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998895","2019EUSF201690","Prowise BV","Prowise BV","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,22500,"EUR",11250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998894","51.257888547826,5.5987715172089",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6021PX","NL_GM1706","Cranendonck",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Prowise wants to stimulate active and healthy ageing. Through the project, the organisation aims to promote the sustainable employment of the workers. With the preventive medical examination, Prowise aims to provide employees with insight into the status of health, to identify possible risk factors and to provide employees with guidance to continue carrying out the work in a healthy way up to the retirement age. The target group of the project is the employees of Prowise. This is a very diverse group with both office staff and production staff.","Prowise wil actief en gezond ouder worden stimuleren. Door middel van het project wil de organisatie de duurzame arbeidsinzet van de werknemers bevorderen. Met het preventief medisch onderzoek wil Prowise de medewerkers inzicht geven in de status van de gezondheid, mogelijke risicofactoren inventariseren en medewerkers handvatten aanreiken om op een gezonde(re) manier uitvoering van het werk te kunnen voortzetten tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. De doelgroep van het project zijn de werknemers van Prowise. Dit is een erg diverse groep met zowel kantoorpersoneel als productiepersoneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011597","2017EUSF201435","Sportfonds Nederland BV","Sportfondsen Nederland BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998878","52.29834438,4.95207786",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1105BG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Sportfonds Nederland operates over 300 accommodations in the sports, recreation and welfare sector: from small-scale sports facilities to multi-purpose centres. A hundred of them are swimming pools.  Since December 2010, Sportfonds Nederland has been ISO 9001 certified. This demonstrates that Sport funds comply with the international standard for quality management systems. Customer satisfaction and customer orientation are important points of attention in this certification. The focus on quality, as well as an adapted formulation of the Sport Funds strategy in 2016, demands a cultural change from the organisation and its employees. The next year, Sportfunds will focus on how to get the employees involved in this cultural change. The training of people within the various accommodations as a trusted person is an important step. A good confidant has a heart for the company, can connect, take responsibility and can advise, guide and contribute to a positive and vital climate. With this, a national connection can be made directly with the locations, so that the desired behaviour and the appropriate competencies are practically started.","Sportfondsen Nederland exploiteert ruim driehonderd accommodaties in de sport-, recreatie- en welzijnssector: van kleinschalige sportvoorzieningen tot multifunctionele centra. Honderd daarvan zijn zwembaden.  Sinds december 2010 is Sportfondsen Nederland ISO 9001 gecertificeerd. Hiermee toont Sportfondsen aan dat zij voldoet aan de internationale standaard voor kwaliteitsmanagementsystemen. Klanttevredenheid en klantgerichtheid zijn belangrijke aandachtspunten bij deze certificering. De focus op kwaliteit, alsmede een aangepaste formulering van de Sportfondsen strategie in 2016 vraagt van de organisatie en haar medewerkers een cultuurverandering. Het komend jaar wil Sportfondsen zich richten op hoe de medewerkers mee te krijgen in deze cultuurverandering. Het opleiding van mensen binnen de diverse accommodaties tot vertrouwenspersoon is een belangrijke stap. Een goede vertrouwenspersoon heeft hart voor de onderneming, kan verbinding maken, neemt verantwoordelijkheid en kan mensen hierin adviseren, begeleiden en draagt hierin bij aan een positief en vitaal klimaat. Daarmee kan er direct een landelijke verbinding worden gemaakt met de locaties, waardoor er praktisch aan de slag gegaan wordt met het gewenste gedrag en de daarbij passende competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013997","2015EUSF2012128","Vepo Cheese N.V.","Vepo Cheese N.V.","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",20,49500,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013996",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2410AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020985","2014EUSF201406","Kersten RTD BV","Kersten RTD BV","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020984",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6803EA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017300","2015EUSF201256","European Medical Contract Manufacturing (E.M.C.M.) B.V.","European Medical Contract Manufacturing (E.M.C.M.) B.V.","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017299","51.842486133333,5.8063837166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6545CH","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021084","2014EUSF201333","Zideris","Zideris","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021083","51.965554174194,5.598024",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3911RN","NL_GM0340","Rhenen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020366","2014EUSF201806","PendraCare Vascular B.V.","PendraCare Vascular B.V.","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020365","53.177889142857,6.3710399642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351VC","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002175","2018EUSF2012121","SC Johnson Europlant BV","SC Johnson Europlant BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002174","52.209486422222,4.8735002611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641RV","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","SC Johnson wants her employee to be able to perform their work in a healthy and vital way up to their retirement age. By doing this research, we guarantee that we can also deliver on this promise. The results of the study will be used to draw up action plans together with all staff and, if necessary, make adjustments and take measures.","SC Johnson wil graag dat haar medewerker gezond en vitaal hun werk kunnen (blijven) uitvoeren tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd. Met het doen van dit onderzoek borgen wij dat wij deze belofte ook waar kunnen maken. De uitslagen van het onderzoek worden gebruikt om samen met alle medewerkers actieplannen op te stellen en, indien nodig, aanpassingen te doen en maatregelen te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018744","2014EUSF2011821","Western Garden Cities Foundation","Stichting Westelijke Tuinsteden","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018743",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1060JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007916","2016EUSF2011832","Physical therapy practice Bas Wolbert B.V.","Fysiotherapiepraktijk Bas Wolbert B.V.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007915","51.6490959375,5.62676018125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5404KH","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The employees of Physiotherapy Practice Bas Wolbert B.V. always treat patients’ complaints with a lot of passion and dedication. Our organisation is highly dependent on the professional knowledge and employability of our employees and therefore our human resources policy is one of our most important pillars. From the European Social Fund we have been given the opportunity through a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. This means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Fysiotherapiepraktijk Bas Wolbert B.V. behandelen de klachten van de patiënten altijd met veel passie en toewijding. Onze organisatie is sterk afhankelijk van de vakkennis en inzetbaarheid van onze medewerkers en daarom is ons personeelsbeleid een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds zijn wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998504","2019EUSF201883","Fresh Facilitary","Fris Facilitair","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998502","51.7780701,4.6335242046512",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3316GR","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","How can you work without worries if there are private size problems?  The attention and focus are usually gone. You have other things on your mind and that leads to negative consequences and absence from the workplace.  Fris Facilitair works with a target group who have various problems and therefore sometimes show undesirable behavior.  In old thinking there was a punishment and admonition.  However, Fris Facilitair has developed a different vision. The thought is now, let’s solve the problems together. Help the employee with his problems. To show that we need each other and interact with each other. This approach leads to a greater involvement and well-being of employees. In the project, we want to develop together with the employees a new culture of dealing with each other, partly based on employee ideas. We want to work together and facilitate employees to work in a healthy working environment.","Hoe kun je zonder zorgen werken als er  privé grootte problemen zijn?  De aandacht en de focus zijn dan meestal weg. Je hebt andere zaken aan je hoofd en dat heeft negatieve gevolgen en afwezigheid op de werkvloer tot gevolg.  Fris Facilitair werkt met een doelgroep die diverse problemen hebben en daardoor soms onwenselijk gedrag vertonen.  In het oude denken werd daarop straffend en vermanend opgetreden.  Fris Facilitair heeft echter een ander visie ontwikkeld. De gedachte is nu laten we samen de problemen oplossen. De medewerker helpen met zijn problemen. Te laten zien dat we elkaar nodig hebben en prettig omgaan met elkaar. Deze aanpak heeft een grotere betrokkenheid en welbevinden van de medewerkers tot gevolg. In het project willen we samen met de medewerkers een nieuwe cultuur van omgaan met elkaar  ontwikkelen, mede op basis van ideeën van medewerkers. We willen samen optrekken en de medewerkers faciliteren in een gezond werkklimaat te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010908","2016EUSF201979","Nova Engineering BV","Nova Engineering BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010907","51.431250792857,5.4315965071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652BH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Nova is a specialist in recruiting, selecting and posting technical personnel. The company faces strong dual, almost paradoxical, market conditions: there is a shortage of technical professionals, but on the other hand the economic recovery is not yet noticeable in all market sectors. In e.g. the metal industry but also the construction and installation sectors, there are still clients who are forced to take large-scale redundancy measures.   The employees of NOVA are constantly looking for a balance between speed of dealing relationship management for professional specialists and clients and being able to provide the right professional specialists. This requires new skills in commercial advisory sales, personal effectiveness, communication, positive self-psychology and management.  Nova decided last year to offer its employees under the heading “Step curious, keep learning” the online trainings of GoodHabitz (www.goodhabitz.nl). Although the initial reactions were enthusiastic, last year has shown that the step to actually get started with own development, which is not directly linked to the company-specific day-to-day operations but which is much more responsive to broad personal development, is a big one. GoodHabitz’s adoption has been very lagging behind.  Through this project, NOVA’s employees are helped to take on this personal, not company-specific, development.  The intended result can be divided into 1) “little in your skin” (with more self-confidence doing your work because you are able to communicate with, and cooperate with, professional specialists, with clients, with colleagues) and 2) to stimulate “mastery of your own career”.","NOVA is specialist in het werven, selecteren en detacheren van technisch personeel. Het bedrijf heeft te maken met sterk duale, bijna paradoxale, marktomstandigheden: er is sprake van schaarste aan technische vaklui maar anderzijds is het economisch herstel nog niet in alle marktsectoren merkbaar. In bv. de metaalindustrie maar ook de bouwsector en de installatiesector is er nog steeds sprake van opdrachtgevers die gedwongen zijn om grootschalige ontslagmaatregelen te nemen.   De medewerkers van NOVA zoeken continue een balans tussen snelheid van handelen relatiebeheer naar vakspecialisten en opdrachtgevers en het kunnen voorzien in de juiste vakspecialisten. Dit vergt ten opzichte van “vroeger” nieuwe vaardigheden in zowel het commercieel adviserend verkopen, persoonlijke effectiviteit, communicatie, positieve zelfpsychologie en management.  NOVA heeft vorig jaar besloten om haar medewerkers onder de noemer “blijf nieuwsgierig, blijf leren” de online trainingen aan te bieden van GoodHabitz (www.goodhabitz.nl). Alhoewel de eerste reacties enthousiast waren, is afgelopen jaar gebleken dat de stap om daadwerkelijk aan de slag te gaan met eigen ontwikkeling die niet rechtstreeks gekoppeld is aan de bedrijfsspecifieke dagelijkse werkzaamheden maar die veel meer inspeelt op brede persoonlijke ontwikkeling, een grote is. De adoptie van GoodHabitz is sterk achtergebleven.  Door middel van dit project worden de medewerkers van NOVA geholpen om die persoonlijke, niet bedrijfsspecifieke, ontwikkeling ter hand te nemen.  Het beoogde resultaat is onder te verdelen in 1) “lekker in je vel zitten” (met meer zelfvertrouwen je werk uitoefenen omdat je op intermenselijk vlak effectiever en efficiënter in staat bent te communiceren met, en samen te werken met, vakspecialisten, met opdrachtgevers, met collega’s) en 2) het stimuleren van “meesterschap van je eigen carriere”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011822","2017EUSF201553","ProfCore Zuid-Limburg BV","ProfCore Zuid-Limburg BV","Netherlands","14/06/2017","14/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005398","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017827","2014EUSF2012388","Slingerland Bouw b.v.","Slingerland Bouw b.v.","Netherlands","27/03/2015","27/01/2016",50,13560,"EUR",6780,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017826",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3860AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020417","2014EUSF201780","Bax Metaal bv","Bax Metaal bv","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016241","51.3170854,5.3396659857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571SP","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019918","2014EUSF2011085","Quality Coaching B.V.","Quality Coaching B.V.","Netherlands","24/02/2015","24/12/2015",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013700","53.104370034146,6.1282496609756",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9202PD","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011185","2017EUSF201215","Intorno Ensemble Foundation","Stichting Intorno Ensemble","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002040","51.902743391667,4.4526395583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EC","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Summary Through a learning attitude of its employees towards large international and multidisciplinary projects, Intorno hopes to survive in declining national subsidy flows. Intorno focuses on a learning culture in order to make the most of the creativity of its employees as an art institution: it is not about a ‘art’, but about the attitude of customer orientation and attention to ‘the market’ throughout the creative process (learning culture).","Samenvatting Door een lerende houding van haar medewerkers ten aanzien van omvangrijke internationale en multidisciplinaire projecten hoopt Intorno te overleven bij teruglopende nationale subsidiestromen. Intorno focust hierbij op een leercultuur om als kunstinstelling de creativiteit van haar medewerkers optimaal te benutten: het gaat niet om een ‘kunstje’, maar om de attitude van klantgerichtheid en aandacht voor ‘de markt’ gedurende het gehele creatieve proces (leercultuur).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021460","2014EUSF20189","Riwo Engineering B.V.","Riwo Engineering B.V.","Netherlands","22/11/2014","22/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019524","2014EUSF2011346","Paramelt BV","Paramelt BV","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007941","2016EUSF2011845","Hilding Anders Netherlands BV","Hilding Anders Netherlands BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007940",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7680AB",{"$nulls":8},"2014-2020","With this project Hilding Anders aims to increase the employability of the employees from the premise that employees need to become increasingly aware of their own responsibility to be able to work well towards their retirement.  Hilding Anders wants to support, facilitate and stimulate its employees in this. Do it! Working towards your retirement!","Met dit project wil Hilding Anders de inzetbaarheid van de medewerkers vergroten vanuit het uitgangspunt dat medewerkers zich steeds bewuster dienen te worden van hun eigen verantwoordelijkheid om gezond te kunnen kunnen doorwerken richting hun pensioen.  Hilding Anders wil haar medewerkers hierin ondersteunen, faciliteren en stimuleren. Doen! Werkend naar je pensioen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003415","2018EUSF2011454","Machine Factory and Apparatus Building Geha BV","Machinefabriek en Apparatenbouw Geha BV","Netherlands","18/09/2018","18/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003414","52.719871086957,6.8507446695652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7833HN","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","The reason for starting the project is to make Censor’s employees more widely and longer employable by means of a philosophy that is not yet known and implemented at Censor’s sustainable employability. The company wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor | For the change (together with the employees) to investigate how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at work at the company and with which they are also contributing to a well-running organisation. The company considers it important that employees are engaged, labour-productive, flexible and creative and sees in this a clear relationship with employees who are actively involved in the improvement of the organisation of work. The aim is to reorganise the organisation of the work together with the employees in order to be able to meet customer demand more smoothly and quickly. Censor | For the change, this works by using employees’ thinking at an early stage in the constantly changing customer demand, so that problems can be prevented later in the process. It provides motivation for employees and they take responsibility and show ownership for the whole because they (may) make independent choices and/or influence their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that are positively influenced. Employees who work together in an open atmosphere, motivated with each other (where possible in cells and with the right, extensive competencies) are well and sustainably deployable and ensure a better operating result, which makes the relevance of the process for the company clear.","De reden van het starten met het project te starten is om door middel van een bij het bedijf nog niet bekende en doorgevoerde filosofie rondom duurzame inzetbaarheid van Censor ons personeel breder en langer inzetbaar te maken. Het bedrijf wil investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor | Voor de verandering verzocht (samen met de medewerkers) te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie. het bedrijf vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, arbeidsproductief, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk. Het doel is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten om soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen. Censor | Voor de verandering werkt hieraan door de denkkracht van medewerkers al vroegtijdig te benutten bij de continu veranderende klantvraag waardoor problemen later in het traject voorkomen kunnen worden. Het zorgt voor motivatie bij medewerkers en ze nemen verantwoordelijkheid en tonen eigenaarschap voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed worden. Medewerkers die in een open sfeer, gemotiveerd met elkaar (waar mogelijk in cellen en met de juiste, uitgebreide competenties) samenwerken zijn goed en duurzaam inzetbaar en zorgen voor een beter bedrijfsresultaat, wat de relevantie van het traject voor het bedrijf helder maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007040","2016EUSF2011400","Royal Van der Most","Koninklijke Van der Most","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007039",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8180AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary for Koninklijke Van der Most to actively start working on an internal mentality change. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2016 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.  In order to develop itself into a vital future as a company, you can only work with the employees. After all, man makes a difference. And that also applies to our employees. This Sustainable Employability project is intended for our employees and will be picked up with our employees. The management, managers and employees will work closely together in the implementation of this, in order to achieve the highest possible human return. So nothing is ‘for’ the employees, but in cooperation with the employees. Their development towards sustainable employability can only happen with them.","Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat Koninklijke Van der Most actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2016 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.  Om als bedrijf zichzelf te ontwikkelen naar een vitale toekomst, kan alleen samen met de medewerkers. De mens maakt tenslotte het verschil. En dat geldt dus ook voor onze medewerkers. Dit Duurzame Inzetbaarheidsproject is voor onze medewerkers bedoeld en zal met onze medewerkers opgepakt gaan worden. De directie, leidinggevenden en medewerkers zullen nauw samenwerken in de uitvoering hiervan, om hiermee een zo hoog mogelijk menselijk rendement te kunnen behalen. Er wordt dus niets ‘voor’ de medewerkers bedacht, maar in samenwerking ‘met’ de werknemers. Hun ontwikkeling naar duurzame inzetbaarheid kan ook alleen maar met hen gebeuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997653","2020EUSF20232","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",23,946000,"EUR",221600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021618","2014EUSF20131","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","01/12/2014","30/11/2016",50,1542955,"EUR",771000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000LH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002688","2018EUSF2011863","Janssen Air — Ocean B.V.","Janssen Air - Ocean B.V.","Netherlands","15/03/2019","14/09/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002687","51.907133126667,4.47790698",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3016CJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017292","2015EUSF201251","P.L. Invest B.V.","P.L. Invest B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017291","51.000986234783,5.8480471347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KK","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001316","2018EUSF2012554","STG Nobb","Stg NOBB","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AV",{"$nulls":8},"2014-2020","“North Brabant Library has the ambition to set up a library academy in which employees with extensive experience transfer their acquired knowledge on content and skills to new employees. An academy where there is room for cooperation with interested partners, who can come and get knowledge. By taking the RH methodology (Resourses for Humans) as the starting point, the story of the employees will be central. Sustainable employability and mobility by taking control of your own career. From this point of view, managers start the conversation to clarify which employees will be committed to promoting the learning sculpture and possibly take a role in the library academy to be set up. For the employees concerned, an individual coaching process starts, in which talents are mapped and guidance for knowledge transfer takes place. “","\"Noord Brabantse Bibliotheken heeft de ambitie een bibliotheekacademie op te zetten waarin medewerkers met ruime ervaring hun opgedane kennis op inhoud en vaardigheden overdragen aan nieuwe medewerkers. Een academie waar ruimte is voor samenwerking met belanghebbende partners, die kennis kunnen komen brengen en kunnen komen halen. Door de RH-methodiek (Resourses voor Humans) als uitgangspunt te nemen komt het verhaal van de medewerkers centraal te staan. Duurzame inzetbaarheid en mobiliteit door regie op je eigen loopbaan te nemen. Vanuit dit uitgangspunt gaan leidinggevenden het gesprek aan om te verhelderen welke medewerkers zich in gaan zetten voor het bevorderen van de leerculuur en mogelijk een rol op zich gaan nemen in de op te zetten bibliotheekacademie. Voor betreffende medewerkers start een individueel coachingstraject, waarin talenten in kaart worden gebracht en begeleiding richting overdracht van kennis plaatsvindt. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012908","2015EUSF2012737","Foundation VO-content","Stichting VO-content","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012907",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503RG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001571","2018EUSF2012430","NIC Oud B.V.","Nic Oud B.V.","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001570","52.690937332653,4.8343401734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1704SB","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","As an organisation, it is important to always work on a healthy future. For us, this future means being actively engaged with our customers, our organisation and with our employees.   If the employees don‘t want to go, they can’t come. Continuous improvement and working towards a healthy organisation is not feasible. Like Nic. Old we therefore invest optimally in our employees.   How do we monitor professional action together, how do we stay result-oriented, we keep focus on fun in the work and what do we need to grow with and realise personal ambitions. We like to keep our people close to us, investing in sustainable and internal mobility opportunities is therefore also logical for us.   With the ESF project, we focus with our people on the development of non-business-specific skills and competences, which are needed when expanding jobs, employability in other parts of our organisation or shaping personal ambitions Nic Oud","Als organisatie vinden we het belangrijk om altijd met een gezonde toekomst bezig te zijn. Deze toekomst betekent voor ons actief bezig zijn met onze klanten, onze organisatie én met onze medewerkers.   Als de medewerkers niet mee willen, niet mee kunnen. Dan is continue verbeteren en werken aan een gezonde organisatie niet haalbaar. Als Nic. Oud investeren we daarom optimaal in onze medewerkers.   Hoe bewaken we samen professioneel handelen, hoe blijven we resultaatgericht, behouden we focus op plezier in het werk en wat hebben we nodig om mee te groeien en persoonlijke ambities waar te maken. We houden graag onze mensen dicht bij ons, investeren in duurzaam en interne mobiliteit kansen is daarom ook logisch voor ons.   Met het ESF project focussen we met onze mensen op de ontwikkeling van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en competenties, die nodig zijn bij verbreding van functies, inzetbaarheid in andere onderdelen van onze organisatie of het vormgeven aan persoonlijke ambities Nic Oud","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005665","2018EUSF201253","Alert Security B.V.","Alert Security B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005664",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Alert Security focuses on innovative security solutions. At Alert, we believe: security is good, prevention is better. We want to innovate at the interface of man and technology, from a problem-preventing approach. Because we believe that proactive approaching has the future. Thinking along, but above all thinking ahead with current knowledge and insights, good communication skills and an entrepreneurial attitude. This requires specific skills of our employees in the field of self-management, responsibility and resolution. With this trajectory, we want to guide and stimulate our employees in the development of these skills and thus realise the transition to a flexible working culture.","Alert Security richt zich op innovatieve beveiligingsoplossingen. Bij Alert geloven we: beveiligen is goed, voorkomen is beter. Wij willen innoveren op het snijvlak van mens en techniek, vanuit een probleemvoorkomende benadering. Omdat we geloven dat proactief benaderen de toekomst heeft. Meedenken, maar vooral vooruitdenken met actuele kennis en inzichten, goede communicatieve vaardigheden en een ondernemende instelling. Dit vraagt om specifieke vaardigheden van onze medewerkers op het gebied van zelfsturing, verantwoordelijkheid en oplossend vermogen. Met dit traject willen we onze medewerkers begeleiden en stimuleren in de ontwikkeling van deze vaardigheden en zo de transitie naar een flexibele werkcultuur te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015759","2015EUSF2011137","Medical Center South","Medisch Centrum Zuid","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015758","53.192967789744,6.5589930282051",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9728PH","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015667","2015EUSF2011202","Plastisol BV","Plastisol BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015666","51.653223788889,5.8273117222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5446ZG","NL_GM1702","Sint Anthonis",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018702","2014EUSF2011848","FMI Larsen BV","FMI Larsen BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018701",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3890BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015691","2015EUSF2011186","Landstede Childcare","Landstede Kinderopvang","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015690","52.520516757143,6.126519412372",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8024AH","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998578","2019EUSF201845","Wensink Automotive B.V.","Wensink Automotive B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998577","52.538473788889,6.1681010444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028PS","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Wensink Automotive is engaged in trade and repair of passenger and vans. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible deployment and broad development of the people at Wensink. Wensink notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. In order to remain sustainable now and in the future, Wensink sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Wensink Automotive wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: sales, mechanics, workshop staff and staff.","Wensink Automotive houdt zich bezig met handel in en reparatie van personen- en bestelauto’s. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Wensink. Wensink merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Wensink de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Wensink Automotive  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: verkoopmedewerkers, monteurs, werkplaatsmedewerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020919","2014EUSF201454","Marenland Public Education Foundation","Stichting Openbaar Onderwijs Marenland","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020918","53.3320144,6.7469502",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9919ZG","NL_GM0024","Loppersum",null,null,"Delfzijl",null,null,"NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010881","2016EUSF201964","Smurfit Kappa TWINCORR B.V.","Smurfit Kappa TWINCORR B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010880",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The Smurfit Kappa Group is a leading multinational in the paper, cardboard and packaging industry. The more than 25 Dutch companies employ about 3,000 people and the focus of the business activities is mainly on the production of corrugated cardboard packaging solutions. Over the past decade, Smurfit Kappa has invested in integrating the HR policies of the different companies. As a result, the number of job descriptions has been reduced from 1,000 to 100 and they have been reworked through the ORBA methodology, and several companies have been placed under a single collective agreement.    Smurfit Kappa wants to modernise the collective agreement in the coming period. In short, a number of collective agreements are primarily aimed at protecting people over 55 and within the activating HR/employability policy that Smurfit Kappa advocates, protecting employees is not a sustainable solution, either for Smurfit Kappa or for its employees.  In anticipation of the modernisation of the collective agreement, Smurfit Kappa TWINCORR examines which changes in HR policy are already possible to (can) achieve an activating sustainable employability policy, especially for older workers within the function groups production, technology and/or logistics. AWVN has been asked to draw up an opinion with a (implementation) plan of approach with concrete possibilities for improvement.   The urgency is high because: • Protecting older workers does not contribute to workers’ flexibility and productivity; • The skills of older workers are at risk of disappearing and not transferred to inflows of skilled workers; • Responsibility and control over their own careers (developments) contributes to vitality, motivation and productivity.","De Smurfit Kappa Group is een toonaangevende multinational binnen de papier-, karton- en verpakkingsindustrie. Bij de ruim 25 Nederlandse bedrijven zijn ca. 3.000 mensen werkzaam en ligt de nadruk van de bedrijfsactiviteiten voornamelijk op de productie van golfkartonnen verpakkingsoplossingen. Het afgelopen decennium is door Smurfit Kappa geïnvesteerd in het integreren van het HR-beleid van de verschillende bedrijven. Dit heeft er toe geleid dat het aantal functieomschrijvingen is teruggebracht van 1.000 naar 100 en deze opnieuw zijn uitgewerkt middels de ORBA-methodiek, en meerdere bedrijven zijn ondergebracht onder één CAO.    Smurfit Kappa wil de komende periode de cao moderniseren. Kortgezegd is een aantal cao-afspraken primair gericht op het ontzien van 55-plussers en binnen het activerende HR-/inzetbaarheidsbeleid dat  Smurfit Kappa voorstaat, is het ontzien van medewerkers geen duurzame oplossing, noch voor Smurfit Kappa noch voor haar medewerkers.  Vooruitlopend op de modernisering van de cao wordt met dit project door Smurfit Kappa TWINCORR onderzocht welke aanpassingen in het HR-beleid nu al mogelijk zijn om te (kunnen) komen tot een activerend duurzaam inzetbaarheidsbeleid voor met name de oudere werknemers binnen de functiegroepen productie, techniek en/of logistiek. AWVN is gevraagd een advies op te stellen met een (implementatie)plan van aanpak met concrete verbetermogelijkheden.   De urgentie is groot omdat: • Het ontzien van oudere werknemers niet bijdraagt aan de flexibiliteit en productiviteit van werknemers; • De vakkennis van de oudere werknemers dreigt te verdwijnen en niet wordt overgedragen aan ingestroomde vakkrachten; • Verantwoordelijkheid en regie over de eigen loopbaan(ontwikkelingen) bijdraagt aan de vitaliteit, motivatie en productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004608","2018EUSF201819","Optima Forma Menswerk B.V.","Optima Forma mensENwerk B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002456","52.4896871,6.1089240333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8014AH","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014119","2015EUSF2012059","RentEX Floron B.V.","Rentex Floron B.V.","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014118","53.0736262,5.5273187428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8701PR","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015892","2015EUSF2011072","P.E. Roos Material B.V.","P.E. Roos Materieel B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003945",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011881","2017EUSF201603","VTP Warehousing BV","VTP Warehousing BV","Netherlands","22/09/2017","22/09/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011880",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","VTP Warehousing B.V. in Venlo (about 60 employees) is a fast growing family business with an informal and easily accessible corporate culture. VTP Warehousing operates as a high-quality chain director with a maritime character in logistics services (transport, storage, transhipment, distribution and logistics) with the world as its field of activity. VTP Warehousing derives its added value from introducing innovative ‘sophisticated’ logistics solutions in chain management, operating from multimodal container terminals. The Business Plan 2017-2020 explicitly pays attention to the development of both managers and employees. The organisation needs more flexibility in the performance of the various functions through multi-employability. By creating flexibility in the workforce, it is possible to respond effectively to developments in the market and to offer more development opportunities to employees. Well-trained and multi-employable employees and managers determine to a large extent the future success of the organisation. The internal learning culture needs to be further developed (the learning organisation) and rapid growth imposes different requirements on the competences of employees and managers.  With project New Days new ways, our employees provide insight into the development opportunities within Seacon, receive good coaching from their managers so that individual ambitions and training needs can be anticipated, a clear and transparent remuneration system that motivates and ultimately leads to a higher employee involvement.","VTP Warehousing B.V. in Venlo (ongeveer 60 medewerkers) is een snelgroeiend familiebedrijf met een informele en laagdrempelige bedrijfscultuur. VTP Warehousing opereert als een hoogwaardig ketenregisseur met een maritiem karakter in de logistieke dienstverlening (transport, opslag, overslag, distributie en logistiek) met de hele wereld als werkterrein. VTP Warehousing ontleent haar toegevoegde waarde aan het inbrengen van innovatieve 'sophisticated' logistieke oplossingen in het ketenmanagement, opererend vanuit multimodale containerterminals. In het Businessplan 2017 - 2020 wordt expliciet aandacht geschonken aan de ontwikkeling van zowel van leidinggevenden als van medewerkers. De organisatie heeft behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering van de diverse functies door multi-inzetbaarheid. Door flexibiliteit in het personeelsbestand te creëren kan effectief worden ingespeeld op de ontwikkelingen in de markt en kunnen aan medewerkers meer ontwikkelingskansen worden aangeboden. Goed opgeleide en multi-inzetbare medewerkers en leidinggevenden bepalen voor een belangrijk deel het toekomstige succes van de organisatie. De interne leercultuur dient verder gestalte te krijgen (de lerende organisatie) en de snelle groei stelt andere eisen stelt aan de competenties van medewerkers en leidinggevenden.  Met project New days new ways geven onze medewerkers inzicht in de ontwikkelmogelijkheden binnen Seacon, goede coaching ontvangen van hun leidinggevenden zodat er geanticipeerd kan worden op individuele ambities en opleidingsbehoeften, een helder en transparant beloningssysteem dat motiverend werkt wat uiteindelijk in zijn totaliteit leidt tot een hogere medewerker betrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011462","2017EUSF201368","Municipality of Zeewolde","Gemeente Zeewolde","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011461",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3890AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Zeewolde has the ambition to take care of its employees and also to offer them the opportunity to choose for themselves a conscious lifestyle. 2017 we therefore start with 10 weeks of vitality, where we work together with exercise, nutrition and mental strength on the basis of our vitality coach!","Gemeente Zeewolde heeft de ambitie te zorgen voor haar medewerkers en ze ook de gelegenheid te bieden om zelf te kiezen voor een bewuste leefstijl. 2017 starten wij daarom met 10 vitaliteitsweken, waar we aan de hand van onze vitaliteitscoach gezamenlijk aan de slag gaan met beweging, voeding en mentale kracht!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018149","2014EUSF2012190","Lienesch B.V.","Lienesch B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002222","52.174970847619,6.7467002285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7483PG","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020338","2014EUSF201814","The fab","De Fabiek","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017256","51.362961274,6.068435238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5993PH","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007970","2016EUSF201186","Albo Deuren B.V.","Albo Deuren B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007969","52.37014125,6.75988501",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7665ax","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Albo Deuren is a manufacturer of interior, exterior, front and utility doors. Albo Deuren attaches great importance to the sustainable employability of these employees. The absenteeism is low at Albo Deuren and the company wants to keep this this way. Promoting healthy and safe working is essential. This concerns both the physical and psychological condition of employees. Albo Deuren wants to map the individual situation of employees and thus implement preventive policies. Thus, Fysik Arbo was asked to make a proposal for an investigation among all employees. It is a “0-measurement” in order to establish a robust health management protocol aimed at preventing complaints and failures. All employees will be approached to participate on a voluntary basis. Albo has already investigated that there is a lot of support for this among the employees. The health of employees is mapped by, among others: 1. A comprehensive survey among employees focused on physical and psychological functioning (change, independence, amount of work, work rate, emotional stress, relationship with leadership, participation, future security, learning opportunities, pleasure in work, involvement, post-work recovery, disengagement, etc.; 2. Various measurements focused on physical functioning, such as BMI, lung function, field of vision, blood pressure testing, agility, audiological examination, etc. The report is provided by the consultant to the employee with individual feedback and advice.","Albo Deuren is een producent van binnen-, buiten-, voor- en utiliteitsdeuren. Albo Deuren hecht veel waarde aan duurzame inzetbaarheid van deze  medewerkers. Het ziekteverzuim is laag bij Albo Deuren en dit wil het bedrijf graag zo houden. Het bevorderen van gezond en veilig werken is daarbij essentieel. Het gaat daarbij om zowel de fysieke als psychische gesteldheid van medewerkers. Albo Deuren wil de individuele situatie van medewerkers in kaart brengen en zodoende preventief beleid voeren. Zodoende is Fysik Arbo gevraagd een voorstel te doen voor een onderzoek onder alle medewerkers. Het betreft een “0-meting” om daarmee een daadkrachtig protocol voor gezondheidsmanagement op te stellen gericht op het voorkomen van klachten en verzuim. Alle medewerkers zullen worden benaderd om op vrijwillige basis hieraan deel te nemen. Albo heeft al onderzocht dat hiervoor bij de medewerkers veel draagvlak voor bestaat. De gezondheid van medewerkers wordt in kaart gebracht door o.a.: 1. Een uitgebreide enquête onder medewerkers o.a. gericht op het lichamelijk en psychisch functioneren (afwisseling, zelfstandigheid, hoeveelheid werk, werktempo, emotionele belasting, relatie met leiding, inspraak, toekomstzekerheid, leermogelijkheden, plezier in het werk, betrokkenheid, herstel na het werk, afstand nemen etc.; 2. Diverse metingen gericht op het lichamelijk functioneren o.a. BMI, longfunctie, gezichtsveldonderzoek, bloeddrukonderzoek, lenigheid, audiologisch onderzoek etc.  De rapportage wordt door de adviseur verstrekt aan de medewerker met daarbij er individuele terugkoppeling en advies is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015489","2015EUSF2011290","Saint Joseph’s Day","Sint Jozefoord","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000771","51.7228909675,5.426755644",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5391EC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011833","2017EUSF201560","ProfCore Zuid-Limburg BV","ProfCore Zuid-Limburg BV","Netherlands","21/06/2017","21/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005398","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021217","2014EUSF201276","Kahn Offshore B.V.","Kahn Offshore B.V.","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021216",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3101EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004120","2018EUSF2011068","Hih Engineering BV","HIH Engineering BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004119","52.12983039489,5.5645809291971",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MP","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Hih Engineering strives for an improved employability of its employees. With financial support from the ESF, HIH Engineering can make even better use of this. Within the Sustainable employability project, HIH Engineering aims to create a learning culture for employees in which everyone’s qualities are sought to work more effectively and therefore healthier. All employees within HIH will be involved. This process ensures that employees want to develop themselves, increase engagement and create a healthy learning environment.","HIH Engineering streeft naar een verbeterde inzetbaarheid van haar medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kan HIH Engineering nog beter hierop inzetten. Binnen het project Duurzame inzetbaarheid wil HIH Engineering voor medewerkers een leercultuur creëren waarbinnen maximaal gezocht wordt naar ieders kwaliteiten om effectiever en daarmee gezonder te kunnen werken. Alle medewerkers binnen HIH zullen hierin betrokken worden. Door dit traject wordt bereikt dat medewerkers zichzelf willen ontwikkelen, de betrokkenheid wordt verhoogd en een gezond leerklimaat wordt gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997672","2020EUSF20216","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",50,278640,"EUR",139200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","From school year 2014-2015 to 2018-2019, PrO/vso in AMR Drechtsteden has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of approximately 500-600 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating centre municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to employment of around 500 pupils. The work-preparatory commitment in the final phase of education promotes a good start-up position, which allows a successful entry into the labour market. Labour management of PrO/vso pupils is shaped by an intensive cooperation of schools with regional stakeholders during the transition phase, i.e. the last 2 school years to 2 years after care. In view of the proven added value of “short lines” and each other’s expertise, PrO/vso schools in all efforts aimed at sustainable labour integration ensure consistency with the existing agreements with the Social Service Drechtsteden (SDD) on the joint preventive approach to school leavers PrO/vso/Entree, as well as the established outflow consultations where contact persons from PrO/vso schools, UVW and SDD discuss school leavers who do not move to work or further training from school. Together, we look at what support the young person needs to accompany him/her to work or further education. The participating schools are spon De Sprong (PrO) in Sliedrecht, spon VSO de Stroom in Dordrecht, spon VSO School Bleyburgh in Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) in Dordrecht, Wartburg College location Marnix (PrO) in Dordrecht and Yulius Education Drechtster College (VSO) in Dordrecht.","Vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2018-2019 heeft PrO/vso in AMR Drechtsteden de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 500-600 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 500 leerlingen. De arbeidsvoorbereidende inzet in de laatste fase van het onderwijs bevordert een goede startpositie, waardoor een succesvolle entree op de arbeidsmarkt kan worden gemaakt. Arbeidstoeleiding van PrO-/vso-leerlingen wordt vormgegeven door een intensieve samenwerking van de scholen met regionale stakeholders tijdens de transitiefase, d.w.z. de  laatste 2 schooljaren t/m 2 jaren nazorg erna. Gelet op de gebleken meerwaarde van “korte lijnen” en elkaars expertise, zorgen PrO-/vso-scholen bij alle inspanningen gericht op duurzame arbeidsinpassing voor aansluiting op de bestaande afspraken met de Sociale Dienst Drechtsteden (SDD) over de gezamenlijke preventieve aanpak schoolverlaters PrO/vso/Entree, alsook het ingestelde uitstroomoverleg waar contactpersonen van de PrO-/vso-scholen, UVW en de SDD de schoolverlaters die vanuit school niet doorstromen naar werk of een vervolgopleiding bespreken. Gezamenlijk wordt gekeken welke ondersteuning de jongere nodig heeft om hem/haar alsnog naar werk of een vervolgopleiding te begeleiden. De participerende scholen zijn SPON De Sprong (PrO) te Sliedrecht, SPON VSO de Stroom te Dordrecht, SPON VSO School Bleyburgh te Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) te Dordrecht, Wartburg College locatie Marnix (PrO) te Dordrecht en Yulius Onderwijs Drechtster College (VSO) te Dordrecht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007054","2016EUSF2011407","Van Eijck tranmission B.V.","Van Eijck Tranmissie B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007053","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Van Hoof Groep was founded as a supplier of metal. The group consists of specialist daughters HMF Nederland, Van Eijk Transmission and Nima Special Work. They have joined forces to achieve more cooperation, knowledge sharing and synergy. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to relaunch a sustainable employability project, further increasing the self-government of our employees. The goal of this is to realise a learning culture, which includes performance management. Employees are taught to fulfil their role and take responsibility on the basis of operational requirements. Exerting influence during the process ensures a more autonomous role, higher level of engagement and more work pleasure. You Improve supports us in the implementation. With the help of this project, we want to further strengthen the internal organisation and that forms the basis for an organisation in which people can work with pleasure and where growth and development are central.","Van Hoof Groep is opgericht als toeleverancier in de metaal. De groep bestaat uit specialistische dochters HMF Nederland, Van Eijk Transmissie en Nima Speciaalwerk. Zij hebben hun krachten gebundeld om meer samenwerking, kennisuitwisseling en synergie te bereiken. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om opnieuw een duurzaam inzetbaarheid project te lanceren, waarbij de zelfsturendheid van onze medewerkers verder wordt uitgebreid. Het doel hiervan is het realiseren van een leercultuur, waar prestatiemanagement onderdeel van is. Medewerkers wordt geleerd om op basis van operationele vereisten invulling te geven aan hun rol en hierin zelf de verantwoordelijkheid te pakken. Invloed uitoefenen gedurende het proces zorgt voor een autonomere rol, hogere mate van betrokkenheid en meer werkplezier. You Improve ondersteunt ons in de uitvoering. Met behulp van dit project willen we de interne organisatie verder versterken en dat vormt de basis voor een organisatie waarin mensen met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011548","2017EUSF201410","Project Coordinatie Nederland BV","Project Coordinatie Nederland BV","Netherlands","03/06/2017","03/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011547","52.862386416279,6.4944560627907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9411VR","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","By expanding services resulting in increasing and different types of assignments, employees have to carry out new and additional tasks which they perceive as increasing performance and workload. Through the project “workflow” the management wants to achieve a more balanced working environment in which employees work motivated, competent and with pleasure. Together with the consultant and employees, she wants to investigate whether tasks and work can be reallocated so that workload can be handled differently or that workload reduction takes place. This also looks at existing knowledge and experience of individual employees to see if and where personal growth is possible.  In addition, the management wants to create an open working culture in which employees and colleagues share structural knowledge and skills.","Door uitbreiding van dienstverlening met als gevolg daarvan toenemende en andersoortige opdrachten moeten medewerkers nieuwe en extra taken uitvoeren hetgeen zij als toenemende prestatie en werkdruk ervaren. De directie wil middels het project “werkflow” naar een evenwichtiger werkomgeving waarin medewerkers gemotiveerd, competent en met plezier functioneren. Samen met de adviseur en medewerkers wil zij onderzoeken of taken en werkzaamheden herverdeeld kunnen worden zodat anders met werkdruk kan worden omgegaan of dat vermindering van werkdruk plaats vindt. Hierbij wordt ook gekeken naar aanwezige kennis en ervaring van individuele medewerkers om te zien of en waar persoonlijke groei mogelijk is.  Bovendien wil de directie een open werkcultuur creëren waarbij medewerkers en collega’s structureel kennis en vaardigheden met elkaar delen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988907","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00030","High-tech adhesive for drinking water pipes","Hightech hechtmiddel voor drinkwaterbuizen","Netherlands","23/02/2015","01/02/2016",24.747,27740,"EUR",6864.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985521","52.223197163636,6.8739026727273",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521 BG","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002942","2018EUSF2011729","Foundation for Labour Market and Training in the Metalektro (A+O)","Stichting Arbeidsmarkt en Opleiding in de Metalektro (A+O)","Netherlands","26/10/2018","26/12/2021",50,997050,"EUR",498525,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997495",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2390AB",{"$nulls":8},"2014-2020","There is plenty of attention from A+O, focus on DI within our sector. In addition to this, and as a follow-up, it is now time for a ‘next step’ to move sustainable employability and labour mobility to a higher level. This is what we do with the project ‘flexible learning and development for professionals/lifelong learning in metalektro’. In this project, the development and wide access of a digital learning platform (hereinafter “oZone”) focuses on the demand and learning and development needs of employees in the engineering sector. The use of oZone makes a link between formal and informal learning in the workplace (such as work-based learning), allowing employees to gain success experiences more quickly. When learning is linked to the workplace and available times, it is flexible and learning becomes more accessible and self-evident. With this we achieve a positive learning culture within our sector.","Er is vanuit A+O volop aandacht, focus op DI binnen onze sector. Aanvullend hierop en als vervolg is het nu tijd voor een ‘next step’ om duurzame inzetbaarheid en arbeidsmobiliteit naar een hoger plan te trekken. Dit doen we met het project 'flexibel leren en ontwikkelen voor vakmensen /een leven lang leren in de metalektro'. In dit project staat het (door)ontwikkelen en breed toegankelijk maken van een digitaal leerplatform (hierna \"oZone\") gericht op de vraag en leer- en ontwikkelbehoeften van medewerkers in de technieksector. Door het gebruik van oZone wordt een koppeling gemaakt tussen formeel en informeel leren in de werksituatie (zoals leren op de werkplek), waardoor medewerkers sneller succeservaringen opdoen. Wanneer leren gekoppeld wordt aan de werkplek en beschikbare tijden, is het flexibel en wordt leren laagdrempeliger en vanzelfsprekender. Hiermee bereiken we dat er een positieve leercultuur ontstaat binnen onze sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999176","2019EUSF201552","Timmerfabriek de Oude Mill","Timmerfabriek de Oude Molen","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999175","51.540981503636,4.2875776272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4661PZ","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In 2016, former director/owner was still fully active in the organisation. Under his leadership, major steps were taken in that year in the organisation of work, mental and physical health and structuring of the company office. E.e.a. was made possible at the time with ESF funding. In 2019, Mr. Geuze has resigned as director and is no longer part of the daily process. Son-in-law Ron Neele has taken over the day-to-day management of the carpentry factory and all the necessary measures have been initiated to take over the company.    In the new situation, there is a lot of ambition to develop the organisation and the job offer is also increasing. In practice, it now appears that this leads to the necessary workload and work stress. To ensure that the ambitions of the organisation and employees can be realised, the next step in optimising the work processes must be taken.  A self-employment of the production team is necessary as well as an extension of the company office.   Together with the sdviseurs of Phylum B.V., Timmerfabriek will work on the implementation of a learning culture, elliptical cross-train, efficient planning and setting up personal objectives of all employees in the organisation. Despite the growth of the organisation, these measures should reduce work stress and provide room for self-development and self-employment of employees.","In 2016 was voormalig directeur/eigenaar nog volop actief in de organisatie. Onder zijn leiding zijn er in dat jaar grote stappen gezet in de werkplekorganisatie, mentale en fysieke gezondheid en structurering van het bedrijfsbureau. E.e.a. is destijds mogelijk gemaakt met subsidie van het ESF. Anno 2019 is dhr. Geuze inmiddels teruggetreden als directeur en is hij geen onderdeel meer van het dagelijkse proces. Schoonzoon Ron Neele heeft de dagelijkse leiding van de timmerfabriek volledig overgenomen en ook zijn alle benodigde maatregelen in gang gezet om het bedrijf geheel over te nemen.    In de nieuwe situatie is veel ambitie om de organisatie door te ontwikkelen en neemt ook het werkaanbod zienderogen toe. In de praktijk blijkt nu dat dit lijdt tot de nodige werkdruk en werkstress. Om ervoor te zorgen dat de ambities van de organisatie en medewerkers kunnen worden gerealiseerd moet de volgende stap in de optimalisatie van de werkprocessen worden gezet.  Een verzelfstandiging van het productieteam is noodzakelijk evenals een uitbreiding van het bedrijfsbureau.   Samen met de sdviseurs van Phylum B.V. gaat Timmerfabriek de Oude molen aan de slag met de implementatie van een leercultuur, het crosstrainen van medewerkers , het efficient leren plannen en het opstellen van persoonlijke doelstellingen van alle medewerkers in de organisatie. Deze maatregelen moeten ondanks de groei van de organisatie leiden tot minder werkstress en ruimte bieden voor zelfontplooiing en verzelfstandiging van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013572","2015EUSF2012368","Decos Minute","Decos Minute","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013571","52.21451664,4.42823242",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2201DK","NL_GM0575","Noordwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009525","2016EUSF2012625","Ten Damme B.V.","Ten Damme B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009524","52.059142977778,6.6223982444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7141 JM","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Ten Damme B.V. is a family business with an informal character. As a result of a takeover, the workforce has doubled over a short period of time. The acquisition creates a lack of structure in certain respects. For example, new assessment cycles should be set up.  For the future, it is important to professionalise such matters. It is important for workers to start thinking about their development and future and their own sustainable employability.   In addition, the company is facing an ageing workforce.  In order to take account of the dynamics of life phases and the associated needs and opportunities of employees, the organisation wants to create an age-conscious human resources policy based on sustainable and optimal employability.","Ten Damme B.V. is een familiebedrijf met een informeel karakter. In verband met een overname is het personeelsbestand in een korte periode verdubbeld. De overname zorgt op bepaalde punten voor het ontbreken van structuur. Zo zouden bijvoorbeeld nieuwe beoordelingscycli moeten worden opgezet.  Met het oog op de toekomst is het belangrijk om dergelijke zaken te professionaliseren. Het is belangrijk dat werknemers gaan nadenken over hun ontwikkeling en toekomst en hun eigen duurzame inzetbaarheid.   Daarnaast heeft het bedrijf te maken met vergrijzing van het personeelsbestand.  Om rekening te kunnen houden met de dynamiek van de levensfases en de daaraan gekoppelde behoeften en mogelijkheden van werknemers wil de organisatie een leeftijdsbewust personeelsbeleid creëren met als uitgangspunt duurzame en optimale inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019094","2014EUSF2011608","Hess AAC Systems B.V.","Hess AAC Systems B.V.","Netherlands","10/03/2015","10/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019093","52.21252535,6.81970555",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547TN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016268","2015EUSF201871","Dusseldorp BU Collection and Recycling BV","Dusseldorp BU Inzameling en Recycling BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016267",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006139","2017EUSF201659","Social Fund Performing Arts","Sociaal Fonds Podiumkunsten","Netherlands","01/04/2018","30/03/2021",50,292268,"EUR",146134,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006138","52.35242326129,4.8810297451613",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1071WG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","There is increasing evidence from the performing arts sector that the health, vitality and productivity of many workers in the sector are under severe pressure. In the coming years, the Social Fund for Performing Arts aims to explore, together with workers and employers in the sector, what is needed and jointly develop practical measures aimed at improving the sustainable employability of workers. This concerns not only the ability to participate in paid work in a healthy, vital and productive manner up to the retirement age (sustainable employability), but also the ability of workers to meet the requirements of current work and to find other jobs (current employability). The overall aim of this project is to explore, develop and make available interventions and tools aimed at increasing the sustainable employability of workers in the performing arts sector. It focuses on promoting healthy, vital and safe working, promoting good employment and promoting labour mobility. The project will focus not only on actions and measures that employers can take, but also on factors and measures that promote the self-direction of workers about their employability. The focus on sustainable employability is part of the broader SFPK mission, which assumes that ongoing developments in the labour market require organisations that are open to change and workers who continue to develop throughout their careers. At the heart of the project approach is the development, exploration and practical testing of different methods and measures to achieve a proven (evidence-based) and sector-specific package of measures and solutions that can easily be tailored to the specificities and needs of employers and workers in the performing arts sector. The project consists of four phases.","Uit de podiumkunstensector komen steeds meer aanwijzingen dat de gezondheid, vitaliteit en productiviteit van veel werkenden in de sector sterk onder druk staan. Het Sociaal Fonds Podiumkunsten wil de komende jaren samen met werkenden en werkgevers in de sector onderzoeken wat er nodig is en samen praktische maatregelen ontwikkelen en breed beschikbaar maken die zijn gericht op de verbetering van de duurzame inzetbaarheid van werkenden. Het gaat daarbij niet alleen om het vermogen om gezond, vitaal en productief deel te nemen aan betaalde arbeid tot de pensioenleeftijd (duurzame inzetbaarheid), maar ook om het vermogen van werkenden om te voldoen aan de eisen van het huidige werk en om ander werk te vinden (actuele inzetbaarheid). Het algemene doel van het voorliggende project is het onderzoeken, ontwikkelen en beschikbaar maken van interventies en hulpmiddelen die gericht zijn op de toename van de duurzame inzetbaarheid van werkenden in de sector podiumkunsten. Daarbij staan zowel het bevorderen van gezond, vitaal en veilig werken, het bevorderen van goed werkgeverschap als het stimuleren van de arbeidsmobiliteit centraal. Tijdens het project zal niet alleen aandacht worden besteed aan acties en maatregelen die werkgevers kunnen nemen, maar ook aan factoren en maatregelen die de eigen regie van werkenden over hun inzetbaarheid bevorderen. De focus op duurzame inzetbaarheid is onderdeel van de bredere SFPK-missie, die ervan uitgaat dat de voortdurende ontwikkelingen in de arbeidsmarkt vragen om organisaties die open staan voor veranderingen en om werkenden die zich gedurende hun loopbaan blijven ontwikkelen. De kern van de projectaanpak is het ontwikkelen, verkennen en in de praktijk testen van verschillende methodes en maatregelen om te komen tot een bewezen (evidence based) en sectorspecifiek pakket van maatregelen en oplossingen die makkelijk kunnen worden afgestemd op de specifieke kenmerken en behoeften van werkgevers en werkenden in de podiumkunstsector. Het project is opgebouwd uit vier fases.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012113","2016EUSF2013","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","01/04/2016","31/03/2018",50,8615736,"EUR",4307868,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575",102,"Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001330","2018EUSF2012546","The Pactum Foundation for Youth and Education","Stichting Pactum jeugd- en opvoedhulp","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001329",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800AC",{"$nulls":8},"2014-2020","At Pactum, we want an organisational policy focused on vitality and sustainable employability. This with specific attention to prevention through vitality management. We will use various activities and interventions to work with vitality. The first activity in this context is an advisory interview with a lifestyle advisor, in which different areas of vitality and employability are discussed. For employees with more complex problems and need for additional support, a second intervention will be used: individual coaching and guidance by a lifestyle advisor. These employees will have 5-8 conversations with the lifestyle advisor over a few months. A third activity that is being organised is a training for managers specially developed for Pactum. In this training of several meetings, the managers reflect on their own vitality and their exemplary role towards the staff. In addition to awareness of their own vitality and activation where necessary, learn how to recognise signals from their staff in the context of vitality, stress, work pressure, etc. and start the conversation about this. The fourth activity that is being deployed are thematic meetings with relevant vitality themes. The activities to be deployed at Pactum are all aimed at increasing the vitality and employability of the organisation as a whole, and the employee as an individual. Advice sessions, coaching courses and various training sessions are organised. The combination of the various interventions to be organised should help to make employees more vital and happier to work, thereby increasing their employability.","Bij Pactum willen we een organisatiebeleid gericht op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Dit met specifieke aandacht voor preventie middels vitaliteitsmanagement. We gaan verschillende activiteiten en interventies inzetten om met vitaliteit aan de slag te gaan. De eerste activiteit in het kader hiervan is een adviesgesprek met een leefstijladviseur, waarin verschillende gebieden van vitaliteit en inzetbaarheid worden besproken. Voor medewerkers met complexere problematiek en behoefte aan extra ondersteuning wordt een tweede interventie ingezet: de individuele coaching en begeleiding door een leefstijladviseur. Deze medewerkers krijgen over een periode van enkele maanden 5-8 gesprekken met de leefstijladviseur. Een derde activiteit die wordt georganiseerd is een speciaal voor Pactum ontwikkelde training voor leidinggevenden. In deze training van meerdere bijeenkomsten, wordt met de leidinggevenden stilgestaan bij hun eigen vitaliteit en hun voorbeeldfunctie hierin richting het personeel. Naast bewustwording van de eigen vitaliteit en waar nodig activatie, leren hoe ze signalen van hun personeel in het kader van vitaliteit, stress, werkdruk etc. kunnen herkennen en hier het gesprek over kunnen starten. De vierde activiteit die wordt ingezet zijn themabijeenkomsten met relevante vitaliteitsthema’s. De bij Pactum in te zetten activiteiten zijn er allemaal op gericht om de vitaliteit en de inzetbaarheid van de organisatie als geheel, en de medewerker als individu, te vergroten. Er worden adviesgesprekken, coachtrajecten en verschillende trainingen georganiseerd. De combinatie van de verschillende te organiseren interventies moet er aan bijdragen dat de medewerkers vitaler en blijer naar hun werk gaan, waardoor hun inzetbaarheid wordt verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013505","2015EUSF2012404","Plasthill BV","Plasthill BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013504","52.302215971429,4.5878824571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2181HG","NL_GM0534","Hillegom",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020819","2014EUSF201521","Kortenbos Mental Balance Center","Kortenbos Mental Balance Center","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020818","51.514092142857,6.1089545857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5864CW","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015806","2015EUSF2011126","KSG De Breul","KSG De Breul","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015805","52.07187635,5.258597125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708AG","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015232","2015EUSF2011430","Arbo Active B.V.","Arbo Active B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015231",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009334","2016EUSF2012531","Mister KOOL’s projects B.V.","mister KOOL's projekten B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009333","51.539633322222,6.0840915259259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5861EJ","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Since 1996 we of Mister KOOL’s specialise in cleaning floors and furniture. We‘re not a cleaning company, we’re a real specialist. That’s why our people are so important and we as a management want to work on their well-being, employability and development. In this way, they build their competences and their employability in the labour market of the future and we as a company create a flexible, service-providing and resilient organisation.","Sinds 1996 zijn wij van Mister KOOL’s gespecialiseerd in het reinigen van vloeren en meubelen. Wij zijn geen schoonmaakbedrijf, maar een echte specialist. Daarom zijn onze mensen ook zo belangrijk en we willen als directie graag werken aan hun welbevinden, inzetbaarheid en ontwikkeling. Zo bouwen zij aan hun competenties en hun inzetbaarheid op de arbeidsmarkt van de toekomst en wij als bedrijf aan een flexibele, serviceleverend een schokbestendige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007244","2016EUSF2011503","Care group Groningen","Zorggroep Groningen","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004839","53.192058133803,6.5607730084507",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9728PG","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","As a result of the sustainable employability monitor, we looked at how our employees look at their ability to work, health, working conditions and lifestyle. On this basis, we will conduct individual in-depth research and organise team sessions.","Naar aanleiding van de monitor duurzame inzetbaarheid hebben we gekeken hoe onze medewerkers aankijken tegen hun werkvermogen, gezondheid, arbeidsomstandigheden en leefstijl. Op basis hiervan gaan we individueel verdiepend onderzoek doen en teamsessies organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014662","2015EUSF2011748","HG International bv","HG International bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014661","52.41073465,5.24430085",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332EJ","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008252","2016EUSF2011998","Red Cross Tilburg","Rode Kruis Tilburg","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008251","51.563827423529,5.0923269294118",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5014HD","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The Red Cross department Tilburg is part of the Dutch Red Cross, which is again part of the largest humanitarian network in the world: the International Red Cross Movement. For many, our emblem stands for direct help to people in need: in conflict areas, after disasters and at home. Our strength? Our volunteers.  The Red Cross Tilburg employs XXX employees. Our organisation also works with many volunteers. Since January 2015, many tasks in the areas of WMO, Youth Aid and Participation have been transferred to municipalities. The redesign of the new social domain requires a different way of working our well-being organisation and therefore a lot of the flexibility and learning capacity of our employees. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Het Rode Kruis afdeling Tilburg maakt deel uit van het Nederlandse Rode Kruis, wat weer onderdeel is van het grootste humanitaire netwerk ter wereld: de internationale Rode Kruis-beweging. Voor velen staat ons embleem voor directe hulp aan mensen in nood: in conflictgebieden, na rampen en in eigen land. Onze kracht? Onze vrijwilligers.  Het Rode Kruis Tilburg heeft XXX medewerkers in dienst. Onze organisatie werkt daarnaast met veel vrijwilligers. Sinds januari 2015 zijn er veel taken op het gebied van de Wmo, Jeugdhulp en Participatie overgeheveld naar gemeenten. De herinrichting van het nieuwe sociale domein vraagt een andere werkwijze van onze welzijnsorganisatie en daarmee veel van de flexibiliteit en het leervermogen van onze medewerkers. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007574","2016EUSF2011662","Meilink Kistenfabriek BV","Meilink Kistenfabriek BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007573","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003591","2018EUSF2011354","LDM BV","LDM BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003590","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","LDM B.V. (hereinafter: LDM) is based in Drunen and manufactures and supplies Cu alloy staff and billets for high-quality, special applications. Its customers are mainly located in the automotive and aeronautical industry, the defence sector, the construction industry, the luxury plumbing industry and the maritime sector. LDM supplies in more than 30 countries worldwide.  To date, the learning culture within LDM has not been optimised, which prevents workers from developing optimally and the involvement and responsibility of employees is low. LDM realises that its employees are the company’s most important capital and would like to commit to it. By facilitating employees to carry out processes as efficiently as possible, LDM aims to create an attractive learning and working environment. This allows employees to continue working at the company in a sustainable way until retirement.  The consultant starts with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews, together with the employees, the current work processes are analysed in combination with the development possibilities and the ambitions of the employees. The consultant then draws up an advice and guides the staff during the implementation and implementation of the learning culture. Effective knowledge sharing is also very important for creating an effective learning culture and sessions will focus on the communicative practices of employees and possibly role-playing. So the conversations are not a one-way street. It is precisely the contribution of the employees that is of great importance.","LDM B.V. (hierna: LDM) is gevestigd in Drunen en produceert en levert staf en billets uit Cu legeringen, voor hoogwaardige, speciale toepassingen. Haar klanten bevinden zich met name in de auto- en luchtvaartindustrie, de defensie sector, de bouwsector, de luxe sanitair branche en de maritieme sector. LDM levert in meer dan 30 landen wereldwijd.  Tot op heden is de leercultuur binnen LDM niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van werknemers laag is. LDM beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden. Door medewerkers zo goed mogelijk te faciliteren om processen zo efficiënt mogelijk uit te voeren, beoogt LDM een aantrekkelijk leer- en werkklimaat te creëren. Hierdoor kunnen werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.  De adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de huidige werkprocessen in combinatie met de ontwikkelmogelijkheden en de ambities van de medewerkers geanalyseerd. Vervolgens stelt de adviseur een advies op en begeleidt de medewerkers tijdens de uitvoering en implementatie van de leercultuur. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een effectieve leercultuur en zal er met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De gesprekken zijn dus geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998772","2019EUSF201750","Ordina Beheer — Outsourcing BV","Ordina Beheer - Outsourcing BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998771","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","“As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. With more than 1900 employees in the Netherlands, Ordina is committed to this every day. Ordina has a strategy for the future in which we are at the forefront of our profession, from working together to taking responsibility for the result and offering customers a digital lead. These elements are also explicitly reflected in our core values that fit Ahead of change; we discover, we connect and we accelerate. We want to see these core values in our employees. And to achieve this, we invest in our employees to have and keep them fit for the job. With the project #Ordina Vitaal # we work on this and take care of professionals who are energetic, vital and passionate as an individual but also as a team. “","\"Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 1900 medewerkers in dienst in Nederland zet Ordina zich daar dagelijks voor in. Ordina heeft een strategie voor de toekomst waarbij we vooroplopen in ons vak, van samenwerken naar verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat gaan en klanten een digitale voorsprong bieden. Deze elementen vind je ook nadrukkelijk terug in onze kernwaarden die passen bij Ahead of change; we discover, we connect en we accelerate. Deze kernwaarden willen wij terug zien in onze medewerkers. En om dit te bewerkstelligen investeren wij in onze medewerkers om ze fit for the job te hebben en houden. Met het project #Ordina Vitaal # werken we hieraan en zorgen we voor professionals die energiek, vitaal en bevlogen zijn als individu maar ook als team. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001617","2018EUSF2012405","Province of Drenthe","Provincie Drenthe","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Research has shown that in the Province of Drenthe the average age is above 50. In combination with longer working hours, this requires quite a lot of employees. Province Drenthe wants to support all employees in gaining insight into their own vitality and taking responsibility in their sustainable employability. This will be developed together with the OR HR tools that contribute to this.","Uit onderzoek is gebleken dat bij de Provincie Drenthe gebleken dat de gemiddelde leeftijd boven de 50 ligt. In combinatie met het langer doorwerken, vraagt dit best veel van medewerkers. Provincie Drenthe wil alle medewerkers ondersteunen in het inzichtelijk krijgen van de eigen vitaliteit en het nemen van eigen verantwoordelijkheid in hun duurzame inzetbaarheid. Hiervoor zullen samen met de OR HR-instrumenten ontwikkeld worden die hieraan bijdragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007570","2016EUSF2011660","Meilink Edam BV","Meilink Edam BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007569","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006167","2017EUSF201638","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","01/11/2017","30/04/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2502AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Recent studies by the Dutch Association of Civil Affairs and the A+O Fund Municipalities have shown that there is a risk of poor employability for employees of the Civil Affairs Department.   The causes of the imminent lack of employability are diverse: an increasing digitalisation of services, omnichanneling in contact with citizens and an increasing range of tasks, such as identity fraud, refugees, etc. These causes or developments have an impact on traditional functions in civil affairs. New competences are increasingly being required, which are often also at a higher level (MBO 4 or HBO) than those already acquired. There is already a ‘skills gap’ between the existing and necessary skills of the employees who will only increase without the involvement of stakeholders.  In the long term, lack of employability poses obvious problems for employees as well as managers and employers. Apart from the fact that not all employees can meet future requirements, a professionalisation effort will have to be made.   This problem will not disappear but will continue if the causes are not addressed. However, employees are currently not sufficiently aware of the imminent lack of employability and see no need for change. While there are sufficient tools in place to work towards their own continued employability. These should be tested and tailor-made for citizens’ affairs. This project aims to change this by carrying out the following activities:  1. Development of digital portal, content and associated communication strategy 2. Further development and implementation method Team of the Future 3. Support to teams at incompany level 4. Support for individual staff at regional meetings 5. Training sessions team leaders and HR advisors 6. Communication and information plan: Transformation of civil affairs.","Uit recente onderzoeken door de Nederlandse Vereniging van Burgerzaken en het A+O fonds Gemeenten is gebleken dat er een tekortschietende inzetbaarheid dreigt voor medewerkers van de afdeling Burgerzaken.   De oorzaken van de dreigende tekortschietende inzetbaarheid zijn divers: een toenemende digitalisering van de dienstverlening, omnichanneling in het contact met de burger en een toenemend takenpakket, bijvoorbeeld inzake identiteitsfraude, vluchtelingen etc. Deze oorzaken of ontwikkelingen hebben een impact op de traditionele functies bij burgerzaken. Er worden in toenemende mate nieuwe competenties vereist die vaak ook op een hoger niveau liggen (mbo 4 of HBO) dan de reeds verworven competenties. Er bestaat reeds een ‘skills gap’ tussen de aanwezige en benodigde skills bij de medewerkers die zonder tussenkomst van stakeholders alleen maar groter gaat worden.  Een tekortschietende inzetbaarheid levert op termijn evidente problemen op voor medewerkers alsmede leidinggevenden en werkgever. Los van het feit dat niet alle medewerkers kunnen voldoen aan de toekomstige eisen zal er een professionaliseringsslag gemaakt moeten worden.   Dit probleem zal niet verdwijnen maar blijven voortbestaan als er niets aan de oorzaken gedaan wordt. Medewerkers zijn zich op dit moment echter onvoldoende bewust over de dreigende tekortschietende inzetbaarheid en zien geen noodzaak in verandering. Terwijl er voldoende instrumenten voorhanden zijn om te werken aan de eigen blijvende inzetbaarheid. Deze moeten getoetst en op maat gemaakt worden voor burgerzaken. Dit project beoogt daar verandering in te brengen door de volgende activiteiten uit te voeren:  1. Ontwikkeling digitaal portal, content en bijbehorende communicatiestrategie  2. Doorontwikkeling en uitvoering methode Team van de Toekomst 3. Ondersteuning van teams op incompany niveau 4. Ondersteuning van individuele medewerkers tijdens regionale bijeenkomsten 5. Leerbijeenkomsten teamleiders en HR-adviseurs 6. Communicatie- en voorlichtingsplan: Transformatie Burgerzaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020666","2014EUSF201603","DeBond B.V.","DeBond B.V.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020665","51.812719857407,4.0263396981481",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3251NG","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002423","2018EUSF2012001","Flottweg Nederland B.V.","Flottweg Nederland B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002422","52.347982373333,4.6288723533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2102LK","NL_GM0397","Heemstede",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","In order to support its growth, Flottweg wants to take steps in the area of higher efficiency of operations. Therefore, it has been decided to implement a learning culture within the company with attention to both company-specific and non-company-specific knowledge and skills. The themes of problem-solving learning, project-based working, planning, reporting and documenting are discussed. The key idea here is that when employees are enabled to develop themselves, employee satisfaction will increase and therefore productivity/effectiveness of employees will also increase. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of Flottweg employees.  From challenge to opportunity.","Flottweg wil, om haar groei te ondersteunen, stappen zetten het gebied van hogere efficiency van de operations. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met aandacht voor zowel bedrijfsspecifieke- en niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De thema’s probleemoplossend leren, projectmatig werken, plannen, rapporteren en documenteren komen aan bod. De kerngedachte daarbij is dat wanneer medewerkers in staat worden gesteld om zichzelf te ontwikkelen, de werknemerstevredenheid toeneemt en daardoor de productiviteit/effectiviteit van de werknemers ook zal stijgen. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Flottweg.  Van uitdaging naar kans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999921","2019EUSF201187","Eindhoven Airport N.V.","Eindhoven Airport N.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999920","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Eindhoven Airport knows that the sustainable employability and vitality of employees within the organisation needs attention. Topics such as a high workload and physical load play a role within the organisation. Supporting employees on these topics can improve and prevent absenteeism.  After working on a number of own initiatives, Eindhoven Airport tackled it in a more professional way in 2019. A pilot will be carried out with a health check or energytalk and employees can participate in stimulating group meetings.  After this program Eindhoven Airport wants to indicate immediate follow-up here. This includes conducting a vitality research in which all employees can participate. This research consists of a questionnaire, physical measurements and an advisory interview. The research raises awareness and provides a starting point for further work. At the organisation level, it provides a group report with insights into the vitality of the company.","Eindhoven Airport weet dat de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers binnen de organisatie aandacht behoeft. Onderwerpen als een hoge werkdruk en fysieke belasting spelen een rol binnen de organisatie. Het ondersteunen van medewerkers op deze onderwerpen kan zorgen voor verbetering en het voorkomen van verzuim.  Na al even bezig te zijn geweest met een aantal eigen initiatieven heeft Eindhoven Airport het in 2019 op een professionelere manier aangepakt. Er wordt een pilot uitgevoerd met een healthcheck of energytalk en medewerkers kunnen deelnemen aan stimulerende groepsbijeenkomsten.  Na dit programma wil Eindhoven Airport hier direct opvolging aangeven. Dit betekent onder andere het uitvoeren van een onderzoek op het gebied van vitaliteit waaraan alle medewerkers kunnen deelnemen. Dit onderzoek bestaat uit een vragenlijst, fysieke metingen en een adviesgesprek. Het onderzoek zorgt voor bewustwording en biedt een startpunt om verder mee aan de slag te gaan. Op organisatieniveau levert het een groepsrapportage op met inzichten in de vitaliteit van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999236","2019EUSF201523","Oosterhof Holman Infa B.V.","Oosterhof Holman Infa B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999235",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9834ZG",{"$nulls":8},"2014-2020","Oosterhof Holman Infra BV wants to conduct active policy and intervention to grow and realise ambitions in the organisation. The ESF DI trajectory fits very well with this and is used to actively support the employees in determining their own growth potential and giving further guidance on the development of the employee. Through this approach, OH thinks that it has created a good opportunity for making employees more sustainable through the active promotion of development and mobility.","Oosterhof Holman Infra BV wil actief beleid en interventie voeren t.b.v. doorgroeien en verwezenlijken van ambities in de organisatie. Het ESF DI traject sluit hier erg goed bij aan en wordt ingezet om de medewerkers actief te ondersteunen bij het bepalen van de eigen groeipotentie en het verder sturing geven op de ontwikkeling van de medewerker. Door deze aanpak denkt OH een goede mogelijkheid gecreëerd te hebben voor het duurzaam inzetbaarder maken van medewerkers d.m.v. de actieve stimulering van ontwikkeling en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988948","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00119","Business case Ventilung","Business case Ventilung","Netherlands","15/08/2015","31/12/2015",25,20000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985562","52.460674842857,6.0746095095238",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8051 CJ","NL_GM0244","Hattem",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Medical2market has developed an innovative medical device: the Ventilung. The Ventilung allows an anesthesiologist to apply separated lung ventilation with a high degree of accuracy and safety and maximum functionality.","Medical2market heeft een innovatief medisch device ontwikkeld: de Ventilung. De Ventilung stelt een anesthesioloog in staat om met een hoge mate van nauwkeurigheid en veiligheid en maximale functionaliteit gescheiden longventilatie toe te passen b...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007367","2016EUSF2011565","Ipse de Bruggen Foundation","Stichting Ipse de Bruggen","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007366","52.046316175,4.482096",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2719EK","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The project “Awareness of a healthy lifestyle” has two objectives: 1) Promoting healthy and safe working by promoting a healthy (more) lifestyle of employees as well as 2) promoting the learning culture of employees, trainers and clients in a sustainable way. The target group of this project is the ‘supervisors of LVB clients’. In order to make them aware of their own lifestyle, the guidance of clients through a blended learning trajectory ‘Awareness of healthy lifestyle’ is jointly organised. They deal with the furnished modules 1-on-1 and in a group, first with each other and later with clients. In order to also promote the reflection capacities of the supervisors, they are trained in reflecting on the lifestyles of both themselves and clients with the support of digital tools.","Het project \"Bewustwording van een gezonde levensstijl\" heeft twee doelstellingen: 1) Het bevorderen van gezond en veilig werken door middel van het stimuleren van een gezonde(re) levensstijl van werknemers alsmede 2) het duurzaam bevorderen van de leercultuur van medewerkers, trainers en cliënten. Tot de doelgroep van dit project behoren de ‘begeleiders van LVB-cliënten’. Om hen bewust te maken van de eigen levensstijl wordt de begeleiding van cliënten middels een blended learning traject ‘Bewustwording van gezonde levensstijl’ gezamenlijk ingericht. De ingerichte modules behandelen zij 1-op-1 en in groepsverband, eerst onderling en later met cliënten. Om ook de reflectiecapaciteiten van de begeleiders te bevorderen worden zij opgeleid in het met ondersteuning van digitale instrumenten en periodiek reflecteren op de levensstijl van henzelf én van cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020931","2014EUSF201418","N.V. Sport, Recreation and Educational Facilities (S.R.O.)","N.V. Sport, Recreatie en Onderwijsvoorzieningen(S.R.O.)","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020930",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019070","2014EUSF2011618","Voshold BV","Voshold BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019069","52.693532519231,6.5382793",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7913tn","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001544","2018EUSF2012444","Christal Teleservice BV","Christal Teleservice BV","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001543",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Christal is a call centre in the Netherlands. She focuses on the charities in the Netherlands. They help these goals in revenue by recruiting donors.  The staff is the key factor. It is a challenge to offer these employees an inspiring environment. She’s working on that.  Christal wants to be a learning organisation and wants to give employees challenging internal labour market opportunities. To do so, she wants to change the current culture into a stimulating and active learning culture. She wants employees to grow internally.  For the purpose of the right person in the right place. The employees can even better commit themselves to the charities.","Christal is een callcentre in Nederland. Ze richt zich op de goede doelen in Nederland. Ze helpen deze doelen aan inkomsten door donateurs te werven.  Het personeel is de sleutelfactor. Het is een uitdaging deze medewerkers een inspirerende omgeving aan te bieden. Ze maakt daar werk van.  Christal wil een lerende organisatie zijn en ze wil medewerkers uitdagende  interne arbeidsmarktkansen geven. Daarvoor wil ze de huidige cultuur veranderen naar een stimulerende en actieve leercultuur. Ze wil dat medewerkers intern doorgroeien.  Met het oogmerk de juist persoon op de juiste plek. De medewerkers kunnen zich nog dan nog beter inzetten voor de goede doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020094","2014EUSF201981","Municipality of Gulpen-Wittem","Gemeente Gulpen-Wittem","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,15500,"EUR",7750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005750",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6270AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016276","2015EUSF201855","Maasduinen Foundation","Stichting MaasDuinen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016275",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5170AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988900","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00013","Emaldi electrowetting","eMALDI electrowetting","Netherlands","02/03/2015","01/10/2015",24.75,81240,"EUR",20106.9,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985514","52.235022595556,6.855928910969",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521AG","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989437","OP-2014-2023-West-KVW-00147","House of Skills","House of Skills","Netherlands","01/09/2017","30/09/2021",50,7477880,"EUR",3738940,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987134|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987135|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987137|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987138|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987139|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987141|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","As a result of technological developments and digitalisation, more and more jobs are being put under pressure, especially in the lower and middle segments. Currently in the Amsterdam Metropolitan Region (MRA) there are 780,000 jobs in this segment of the labour market...","Als gevolg van technologische ontwikkelingen en  digitalisering komen vooral het lagere en middensegment steeds meer banen onder druk te staan. Momenteel zijn in de in de Metropoolregio Amsterdam (MRA) 780.000 banen in dit segment van de arbeidsma...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam",4774]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001954","2018EUSF2012235","Weijerseik wood","Weijerseikhout","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001953","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Traditionally we are a family business and we are proud of that. Little by little we have grown further. In 2008 we took over the roofing company Gielen and got even more top people at our disposal. Despite the growth the company has experienced, the family culture is still reflected in our way of working. Weijerseikhout is committed to loyalty and tradition and wants to invest in the sustainable employability of its employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, Weijerseikhout will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Van oudsher zijn we een familiebedrijf en daar zijn we trots op. Beetje bij beetje zijn wij verder gegroeid. Zo namen wij in 2008 dakbedrijf Gielen over en kregen zo de beschikking over nog meer topmensen. Ondanks de groei die het bedrijf heeft meegemaakt is de familiecultuur nog steeds terug te vinden in onze manier van werken. Weijerseikhout draagt loyaliteit en traditie hoog in het vaandel en heeft wilt graag investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Weijerseikhout onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021477","2014EUSF20168","Holding Wegen Heteren BV","Holding Wegen Heteren BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021476","51.95163885,5.75728825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6666LW","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998962","2019EUSF201658","Gors Foundation","Stichting Gors","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998961","51.497303501818,3.8907228509091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4462DZ","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Gors Foundation (www.gors.nl), with engaged and passionate professionals, provides care and support to more than 800 adults and children with (non-congenital) brain injury, an intellectual and/or physical disability.  Gors has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, gors will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee enjoyment — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — increased commitment and motivation enabling employees to continue to work sustainably and productively in the labour market Gors will use expertise from an advisor of the specialised agency Intrinzis (www.intrinzis.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: healthcare professionals and staff.","Stichting Gors (www.gors.nl) biedt, met betrokken en gepassioneerde professionals, zorg en ondersteuning aan meer dan 800 volwassenen en kinderen met (niet-aangeboren) hersenletsel, een verstandelijke en/of lichamelijke beperking.  Gors heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Gors zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsplezier van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers bevlogen duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Gors zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau Intrinzis (www.intrinzis.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals en stafmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007576","2016EUSF2011663","Meilink Raamsdonksveer BV","Meilink Raamsdonksveer BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007575","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006613","2016EUSF2011182","BAM Groep N.V.","BAM Groep N.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006612",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","At the end of 2014, the Back-in-Shape programme was launched within the Royal BAM Group. The aim was to unlock the potential within the organisation and to reverse the organisation. As a result, various restructurings have taken place (merging of business units) and centralisation plays an important role. This programme was successfully completed in 2015, thus laying the foundations for the new strategy 2016-2020: Building the present, creating the future. The employees of the Royal BAM Group are fundamental to success and a strong culture will make the Group more attractive as a preferred employer and partner.   Within the ESF project, the Royal BAM Group wants to give its employees clarity about job and career perspectives. The employees are expected to take control of the content of the work themselves and to pursue their own individual ambitions sufficiently. That’s why Royal BAM Groep invests in its employees by creating space for individual ambitions. Royal BAM Group helps them think ahead and offer them development opportunities within the organisation.","Eind 2014 is het Back-in-Shape programma gelanceerd binnen de Koninklijke BAM Groep. Dit had als doel het potentieel binnen de organisatie te ontsluiten en de organisatie te keren. Als gevolg hiervan hebben diverse herstructureringen plaats gevonden (samenvoegen van bedrijfsonderdelen) en speelt centralisatie een belangrijke rol. Dit programma is in 2015 succesvol afgerond en daarmee is de basis gelegd voor de nieuwe strategie 2016-2020: Building the present, creating the future. De medewerkers van de Koninklijke BAM Groep zijn fundamenteel voor het succes en een sterke cultuur zal de Groep aantrekkelijker maken als voorkeurswerkgever en – samenwerkingspartner.   Binnen het ESF-project wil de Koninklijke BAM Groep haar medewerkers duidelijkheid geven over functie- en loopbaanperspectief. Van de medewerkers wordt daarbij verwacht dat ze zelf de regie nemen over de inhoud van het werk en dat ze de eigen individuele ambities voldoende nastreven. Daarom investeert Koninklijke BAM Groep in haar medewerkers door ruimte te creëren voor individuele ambities. Koninklijke BAM Groep helpt hen vooruit te denken en hen ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009690","2016EUSF201311","Buwalda Multiservice VOF","Buwalda Multiservice VOF","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009689","53.179693201818,5.5230908745455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8801RA","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Buwalda Multiservice VOF invests in the sustainable employability of employees by having an advice and guidance on how to create a learning culture within the organisation. This learning culture should enable employees to take responsibility for their learning process and actively work on their own development. This gives employees the opportunity to take on new roles and responsibilities and to further develop Buwalda as an organisation.","Buwalda Multiservice VOF investeert in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door het laten opstellen van een advies over en begeleiding bij het voor het creëren van een leercultuur binnen de organisatie. Deze leercultuur moet medewerkers in staat stellen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun leerproces en het actief te werken aan de eigen ontwikkeling. Dit geeft medewerkers de mogelijkheid om nieuwe rollen en verantwoordelijkheden op zich te nemen en Buwalda zich als organisatie verder te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000975","2018EUSF2012721","Jobpen Holding BV","Jobpen Holding BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000974","50.869068641667,5.7119432805556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","As the largest specialist in the broadcasting of catering staff, we ensure the perfect match between thousands of talents and our customers on a daily basis. We offer students the flexible side job, always working with friends and their personal development is at the forefront. Although we invest a lot in our people so that they can develop their sustainable employability, we see signals in certain parts of our organisation that are lagging behind. There are also signs of workload and we take that seriously. We are now investing in research on the relevant components to find out the reasons why development is lagging behind in sustainable employability. In this research, we involve the employees. Together with them, we formulate solutions that should lead to a consistent policy with valuable interventions. In this way, we raise awareness about the need for sustainable employability and increase the real sustainable employability of employees.","Als grootste specialist in het uitzenden van horecapersoneel zorgen wij dagelijks voor de perfecte match tussen duizenden talenten en onze klanten. Wij bieden studenten de flexibele bijbaan, waarbij zij altijd werken met vrienden en hun persoonlijke ontwikkeling op de voorgrond staat. Ondanks dat we veel in onze mensen investeren, zodat zij hun duurzame inzetbaarheid kunnen ontwikkelen, zien we signalen in bepaalde onderdelen van onze organisatie waarbij die ontwikkeling achterblijft. Er zijn ook signalen van werkdruk en dat nemen we serieus. We investeren nu in een onderzoek bij de betreffende onderdelen om te achterhalen wat de oorzaken zijn dat de ontwikkeling in duurzame inzetbaarheid achterblijft. In dit onderzoek betrekken we de medewerkers. Samen met hen formuleren we oplossingsrichtingen die moeten leiden tot een bestendig beleid met waardevolle interventies. Zo vergroten we de bewustwording omtrent de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en verhogen we de werkelijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007714","2016EUSF2011733","Verburgt-Molhuysen Zorg bv","Verburgt-Molhuysen Zorg bv","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007713","51.986132639286,5.8574664642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6862AB","NL_GM0274","Renkum",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In 2017, Verburgt-Molhuysen B.V. develops and maintains its policy for the learning and development culture for its employees.  We continue to build the foundation for an organisation where employees work together on personal and organisational development.  We do this by formulating goals in teams and individually and implementing them through a joint feedback methodology. In addition, we will start training in 2017 with the theme of ‘direction on your own career’.","In 2017 ontwikkelt en verduurzaamt Verburgt-Molhuysen Zorg bv haar ingezette beleid voor de leer- en ontwikkelcultuur voor haar medewerkers.  We bouwen verder aan de in 2016 gelegde basis voor een organisatie waar medewerkers samen werken aan persoonlijke en organisatieontwikkeling.  Dit doen we door in teams en individueel doelstellingen te formuleren en deze, door middel van een gezamenlijke feedback methodiek te implementeren. Daarnaast starten we in 2017 met trainingen met als thema 'regie op je eigen loopbaan'.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011343","2017EUSF201308","Huisman Group International","Huisman Group International","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",35,27500,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011342","51.823738017476,5.751699976699",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604LW","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Maximum use of the personal talent within Huismangroup, by gaining insight into and steering competences. Training of (Middle) management on guidance of competences to maximise mobility within the organisation, making it possible through lifelong learning, long-term commitment to our organisation or sustainable deployment beyond.","Maximale benutting van het personele talent binnen Huismangroup, door inzicht te verkrijgen in competenties en hierop te sturen. Training van het (Middle) management op sturing van competenties om mobiliteit binnen de organisatie te maximaliseren, waardoor het mogelijk wordt middels een leven lang leren, mensen langdurig te committen aan onze organisatie of duurzaam inzetbaar te zijn daarbuiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007052","2016EUSF2011406","Van DIJK heating b.v.","VAN DIJK heating b.v.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007051","52.06375136,5.1910147379063",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3981LA","NL_GM0312","Bunnik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In 2016, van Dijk Heating hired an external expert. The year 2016 was dedicated to discovering and improving the organisation through company scan and job separation to create more peace and space for the employees. Through guidance from the management (by the advisor) on communication and social security, a culture has emerged where employees experience the space to be themselves and to establish a genuine connection among themselves. In this connection, van Dijk Heating has laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for the personal development of the employees.  As a result of the changing market, people want to continue to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past.  There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills. These “frustrations” have a negative impact on the organisation as a whole and the (sustainable) functioning of the individual employee.","In 2016 heeft van Dijk Heating een extern deskundige ingeschakeld. Het jaar 2016 stond in het teken van ontdekken en verbeteren van de organisatie door middel van bedrijfscan en functiescheiding meer rust en ruimte te creëren voor de medewerkers. Door begeleiding van het management (door de adviseur) inzake o.a. communicatie en sociale veiligheid is er een cultuur ontstaan waar medewerkers de ruimte ervaren om zichzelf te zijn en onderling een oprechte verbinding aan te gaan. In deze verbinding heeft van Dijk Heating de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd  is er ruimte ontstaan voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.  Als gevolg van de veranderende markt wil men blijven investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was.  Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd. Deze “frustraties” hebben een negatief gevolg voor de organisatie als geheel en het (duurzaam) functioneren van de individuele medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002254","2018EUSF2012087","Sanquin Blood Supply Foundation","Stichting Sanquin Bloedvoorziening","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002253",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Sanquin Bloedvoorziening B.V. wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Sanquin Bloedvoorziening B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988974","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00164","Innovation Advice Freedom To Operate for U-Needle IP","Innovatieadvies Freedom To Operate voor U-Needle IP","Netherlands","01/07/2015","31/03/2016",25,20000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985588","52.24365598672,6.8559873778672",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7522 NM","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","1Project name:  Freedom To Operate for U-Needle IP1.1Short description of the projectU-Needle has since 2009 developed unique technology to produce ultra-sharp micro-needs. The prototype series, produced in 2014...","1Projectnaam:  Innovatieadvies Freedom To Operate voor U-Needle IP1.1Korte omschrijving van het projectU-Needle heeft vanaf 2009 unieke technologie ontwikkeld om ultrascherpe micro-naalden te produceren. De prototype-series, in 2014 geproduce...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017136","2015EUSF201340","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,17400,"EUR",8700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7317AK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020289","2014EUSF201853","KplusV Organisational Advice","KplusV organisatieadvies","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007742",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018932","2014EUSF2011708","Solaris Parkmanagement BV","Solaris Parkmanagement BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018931","51.697968236364,5.1840445181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5253RE","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007566","2016EUSF2011659","Meilink Boxmeer BV","Meilink Boxmeer BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007565","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020297","2014EUSF201858","Klaassen Bouwmaatschappij Dinxperlo B.V.","Klaassen Bouwmaatschappij Dinxperlo B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020296",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7090AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001575","2018EUSF2012427","Peinemann Hoogwerksystemen BV","Peinemann Hoogwerksystemen BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001574","51.8673772,4.3780979210526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3194DA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Research shows that there are a number of parts of our safety culture to improve. By setting up, with support, a safety programme and allowing it to live in our organisation, we hope to take steps and improve the safety culture, which ultimately improves the safety and health of our employees.","Uit onderzoek komt naar voren dat er een aantal onderdelen van onze veiligheidscultuur te verbeteren zijn. Door zelf, met ondersteuning, een veiligheidsprogramma op te zetten en deze te laten leven in onze organisatie hopen we stappen te zetten en de veiligheidscultuur te verbeteren, waardoor uiteindelijk de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012330","2015EUSF2013053","Haverkamp management bv","Haverkamp beheer bv","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,19840,"EUR",9920,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012329","52.229572923077,6.8469657435897",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547AS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011375","2017EUSF201324","Lincoln Smitweld BV","Lincoln Smitweld BV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20002,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011374","51.820711984211,5.8199686105263",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6534AD","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Lincoln Smitweld BV (LSW) has carried out a major research into working with hazardous substances, noise and physical stress. There were many questions about working conditions and their risks, even in the TV program Nieuwsuur. The management wants to make a new start together with the employees. This study was completed in November 2016. On the basis of this research, MSW intends to carry out the following activities with regard to ESF grants: it jointly implement the change. Besides substantive matters, this is also about leadership, communication, trust. This should be distrust, mutual friction ed greatly reduce LSW wants both: do the right things, but do it with each other. Organisational development and improving working conditions together must go hand in hand. The management wants to be able to say — together with OR — in two years’ time: we have gone the right way and are now WCM (world class manufacturing) and we have good working conditions and we work in a positive stimulating working environment.","Lincoln Smitweld BV (LSW) heeft een groot onderzoek laten uitvoeren naar werken met gevaarlijke stoffen, lawaai en fysieke belasting. Er waren nl veel vragen  over arbeidsomstandigheden en de risicos daarvan, zelfs in het TV programma Nieuwsuur is dit aan de orde geweest. De directie wil een nieuwe start maken samen met de medewerkers. Dit onderzoek is afgerond in november 2016 . Op basis van dit onderzoek wil LSW mbv de ESF subsidie de volgende activiteiten uitvoeren: het gezamenlijk de verandering implementeren. Naast inhoudelijke zaken gaat dit ook over leiderschap, communicatie, vertrouwen. Dit moet wantrouwen, onderlinge wrijving ed sterk gaan verminderen LSW wil beide: de juiste dingen doen, maar dan wel met elkaar. Organisatieontwikkeling en samen arbeidsomstandigheden verbeteren moet hand in hand gaan. De directie wil – samen met OR- over twee jaar kunnen zeggen: we hebben de juiste weg bewandeld en zijn nu WCM (world class manufacturing) en we hebben goede arbeidsomstandigheden en we werken in een positieve stimulerende werk omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997587","2021EUSF20254","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",56,5020000,"EUR",2808700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020","Every person has his/her own strength and passion to keep control of his/her life. The labour market is changing rapidly due to the consequences of the coronavirus crisis. Professions disappear and new opportunities are also emerging. Employment contracts for your whole life no longer exist. Diplomas are also rapidly outdated. What about the employee? It only has a future if he/she continues to develop. In order to remain fully employable, it is important that people continue to develop. For people without work and with a (greater) distance from the labour market, regional municipalities in the labour market region offer opportunities. Labour market region ZOB is working towards a society in which everyone can participate according to their ability.  It is about helping and keeping these vulnerable groups at work. The commitment to qualities is important in this respect.  For young people, status holders, beneficiaries (with a greater distance from the labour market), but also for non-benefit recipients, there are opportunities for gaining work experience and moving to paid employment. There are also opportunities for employment for people with disabilities. This can be done, for example, by means of sheltered work.","Ieder mens heeft zijn/haar eigen kracht en passie om regie te houden op zijn/haar leven. De arbeidsmarkt verandert in een snel tempo mede door de gevolgen van de coronacrisis. Beroepen verdwijnen en er ontstaan ook nieuwe kansen. Arbeidscontracten voor je hele leven bestaan niet meer. Ook diploma’s zijn snel verouderd. En de werknemer? Die heeft alleen toekomst als hij/zij zich blijft ontwikkelen. Om goed inzetbaar te blijven is het belangrijk dat mensen zich blijven ontwikkelen. Voor personen zonder werk en met een (grotere) afstand tot de arbeidsmarkt bieden de regiogemeenten in de arbeidsmarktregio ZOB mogelijkheden. Arbeidsmarktregio ZOB werkt aan een samenleving waarin iedereen naar vermogen kan meedoen.  Het gaat om het aan het werk helpen en houden van deze kwetsbare groepen. Het inzetten op kwaliteiten is hierbij belangrijk.  Voor jongeren, statushouders, uitkeringsgerechtigden (met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt), maar ook voor niet-uitkeringsontvangers zijn er kansen om werkervaring op te doen en door te stromen naar een betaalde baan. Ook voor mensen met arbeidsbeperking zijn er mogelijkheden voor een dienstverband. Dat kan bijvoorbeeld d.m.v. beschut werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998514","2019EUSF201878","Scheldebouw B.V.","Scheldebouw B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998513","51.49316128,3.6446639933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4338PL","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","With the help of the ESF, Scheldebouw wants to support its employees in their sustainable employability and gain insight as an organisation where we are now and what is needed for the future. This will be done by external experts (vitality) studies for safe working and healthy working. Following the results of the study, follow-up actions are implemented at both company and individual level. Sustainable employability also means sustainable attention. After the vitality study, employees will have access to a vitality sport. Here, active attention is asked for topics such as: work-life balance, resilience, exercise and healthy eating. On this platform, the information is personalised based on the scan. The staff therefore receive tailor-made information. ESF susbidia is a good support to put sustainable employability in the field of healthy and safe work into practice.","Scheldebouw wil met behulp van de ESF subisidies haar medewerkers ondersteunen bij hun duurzame inzetbaarheid en als organisatie inzicht krijgen waar staan we nu en wat is nodig voor de toekomst. Hiervoor zullen door externe deskundigen (vitaliteits)onderzoeken plaatsvinden voor veilig werken en gezond werken. Naar aanleiding van de resultaten van het onderzoek worden vervolgacties ingezet op zowel bedrijfs- als individueel niveau. Duurzame inzetbaarheid betekent ook duurzame aandacht. Na het vitaliteitsonderzoek zullen de medewerkers toegang krijgen tot een vitaliteitsportal. Hier wordt actief aandacht gevraagd voor onderwerpen als: work-life balance, veerkracht, bewegen en gezond eten. Op dit platform is de informatie gepersonaliseerd op basis van de scan. De medewerkers krijgen derhalve informatie op maat. De susbidie van ESF is een mooie ondersteuning om de duurzame inzetbaarheid op het gebied van gezond en veilig werk in de praktijk te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997739","2019EUSF2011264","Working time BV","Werktijd BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997738","52.963009066667,5.9417050866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8448GK","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","In the context of CSR, we want our employees to recognise the importance of sustainable employability. It has been shown that there is a high absenteeism due to money stress. Our goal is to reduce this percentage and to keep people healthy and focused on work for a long time","In het kader van mvo willen wij onze werknemers belang inzien van duurzaam inzetbaarheid. Het is gebleken dat er een hoog ziekteverzuim is door geldstress. Ons doel is dit percentage te reduceren en mensen langdurig gezond en geconcentreerd aan het werk te houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989595","OP-2014-2023-West-KVW-00353","Circular bio-composite Duplicor","Circulair bio-composiet Duplicor","Netherlands","01/03/2021","31/12/2022",45,602522.8,"EUR",271135.26,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987583","52.534365379167,5.52918529375",69,"Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8219 PZ","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Production of circular working with façade and roof elements of bio-composite. Organic resin from agro waste from the food industry and recycled foam from PET bottles in a fully digital production process.","Productie van het circulair werken met gevel- en dakelementen van bio-composiet. Biologische hars afkomstig van agro waste uit de voedselindustrie en gerecycled foam van PET flessen in een volledig digitaal productieproces.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019472","2014EUSF2011378","Van Doormalen Retail Groep B.V.","Van Doormalen Retail Groep B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,18900,"EUR",9450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001253",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5580AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999462","2019EUSF201409","Stienstra Asset B.V.","Stienstra Asset B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999461","50.883509634783,5.9777217869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411BW","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010979","2017EUSF201113","Floris Hand","Floris Hand","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010978","51.632582968966,4.9389113844828",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5103AA","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Floris Hand has always been a successful company as a financial consulting firm. FlorisHand offers independent, expert advice and mediates in mortgages, insurance, pensions and banking. The employees map out financial situations. Provide the customer with sound advice and develop a complete and clear financial plan.   With the help of the ESF grant, FlorisHand aims to examine and redistribute tasks, powers and responsibilities. The various phases involved in the work will also be clearly distributed among the different staff members. This will give the employees peace of mind. In addition, the goals to be achieved will be clearly distributed, so that the burden to bear is also distributed. This will increase the sustainable employability of employees.","Floris Hand is altijd een succesvolle onderneming als financieel adviesbureau geweest. FlorisHand biedt onafhankelijk, deskundig advies en bemiddelt in hypotheken, verzekeringen, pensioenen en bankzaken. De medewerkers brengen financiële situaties in kaart. Voorzien de klant van een gedegen advies en ontwikkelen een compleet en overzichtelijk financieel plan.   Met behulp van de ESF subsidie wil FlorisHand taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden onder de loep nemen en opnieuw verdelen. Hierbij zullen ook de verschillende fasen die bij de werkzaamheden doorlopen dienen te worden, duidelijk worden verdeeld over de verschillende medewerkers. Hierdoor zal rust ontstaan bij de medewerkers. Daarnaast zullen de te behalen doelen op heldere wijze verdeeld worden, zodat de te dragen last ook verdeeld wordt. Dit zal de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017773","2014EUSF2012425","Mettom Services B.V.","Mettom Dienstverlening B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017772","51.4455318,5.4600223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617BC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001739","2018EUSF2012341","Vadain Curtainmaking HC genemuiden B.V.","Vadain Gordijnconfectie HC genemuiden B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001738","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Vadain Gordijnconfectie B.V. is an entrepreneurial organisation and is the market leader in tailor-made curtains. Innovation and further growth of Vadain requires attention, connection and development of management and employees. The management notes that sustainable employability deserves attention and recognises the importance of learning and developing its employees and the need to get started. With the project “Create the future”, which is made possible thanks to support from the European Union, Vadain is committed to the growth of the individual employee, its teams and the organisation as a whole. By empowering the employees and seeing talents, they are challenged to discover their entrepreneurship. By setting up their own Academy (school) in which, among other things, a leadership programme and a talent program are designed, employees from all levels and departments are invited and challenged to participate in the project and work on their sustainable employability.","Vadain Gordijnconfectie B.V. is een ondernemende organisatie en is marktleider in op maat gemaakte gordijnen. Vernieuwing en verdere groei van Vadain vraagt om aandacht, verbondenheid en ontwikkeling van management en medewerkers. De directie signaleert dat de duurzame inzetbaarheid aandacht verdient en erkent het belang van leren en ontwikkelen van haar medewerkers en de noodzaak om hiermee aan de slag te gaan. Met het project \"Create the future\", welke mede mogelijk wordt gemaakt dankzij steun vanuit de Europese Unie, zet Vadain in op groei van de individuele medewerker, haar teams en de organisatie als geheel. Door de medewerkers in hun kracht te zetten en talenten te zien worden ze uitgedaagd hun ondernemerschap te ontdekken. Door het opzetten van een eigen Academy (leerhuis) waarbinnen o.a. een leiderschapsprogramma en een talentprogramma worden vormgegeven worden medewerkers van alle niveaus en afdelingen uitgenodigd en uitgedaagd om deel te nemen aan het project en te werken aan hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997904","2019EUSF2011184","Municipality of Nijmegen","Gemeente Nijmegen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Nijmegen strives to be an agile and result-oriented organisation. This requires our employees to remain in line with the current labour market, to be flexible and mobile and to keep challenging and inspiring work. Especially at a time when people are working longer and longer, this requires vital and healthy employees who are sustainable and able to work in good conditions.  We have done the following, among other things: set up internal coaching network, work with results assignments that employees can use their talents for, company physiotherapy, more sit-station agencies with clear marking including workplace instructions, working on a smoke-free organisation and setting up vital relaxation rooms.  The goal of the next step is to create awareness and support for healthy employees and a healthy organisation. We do this by deepening and anchoring a vitality program that works for all employees. The municipality wants to enable employees to work on their own health by facilitating activities, time and space. The employer also demands commitment from its employees in the form of their own initiative and time. The awareness of employees to be vital, to stay and to make use of the facilities offered is needed.   By obtaining the ESF grant, the municipality of Nijmegen can make a wider and more varied programme that motivates and challenges the employees to work on their own vitality. She does this by questioning the employees on their wishes and thereby realising a demand-oriented interpretation of activities and communicating about them. The municipality of Nijmegen invests in the health of its employees and wants to use the ESF funds to achieve a sustainable offer of activities and facilities that give substance to the themes of health and vitality.","De gemeente Nijmegen streeft ernaar om een wendbare en resultaatgerichte organisatie te zijn. Dit vraagt van onze medewerkers dat zij kunnen blijven aansluiten bij de  huidige arbeidsmarkt, flexibel en mobiel zijn én uitdagend en inspirerend werk houden. Zeker in een tijd dat mensen steeds langer doorwerken, vraagt dit om vitale en  gezonde medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn en in goede omstandigheden kunnen werken.  Het volgende hebben we o.a. gedaan: intern coachingsnetwerk opgezet, werken met resultaatopdrachten waar medewerkers hun talenten op in kunnen zetten, bedrijfsfysiotherapie, meer zit- sta-bureaus met duidelijke markering incl. werkplekinstructies, werken aan een rookvrije organisatie en inrichting vitale  ontspanningsruimtes.  Het doel van de volgende stap is om bewustzijn en draagvlak te creëren voor gezonde medewerkers en een gezonde organisatie. Dit doen we door het verdiepen en  verankeren van een vitaliteitsprogramma dat werkt voor alle medewerkers. De gemeente wil medewerkers in staat stellen om aan  eigen gezondheid te werken door te  faciliteren in activiteiten, tijd en ruimte. Ook vraagt de werkgever commitment van haar medewerkers in de vorm van eigen initiatief en tijd. De bewustwording van  medewerkers om vitaal te zijn, te blijven en gebruik te maken van de faciliteiten die geboden worden is nodig.   Met het verkrijgen van de ESF-subsidie kan gemeente Nijmegen een breder en gevarieerder programma maken dat de medewerkers motiveert en uitdaagt aan hun eigen  vitaliteit te werken. Dit doet zij door de medewerkers te bevragen op hun wensen en hierdoor een vraaggerichte invulling van activiteiten te realiseren en hierover te  communiceren. De gemeente Nijmegen investeert in de gezondheid van haar medewerkers en wil de ESF gelden inzetten om te komen tot een duurzaam aanbod van  activiteiten en faciliteiten waarmee invulling wordt gegeven aan de thema’s gezondheid en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021168","2014EUSF201294","Water board Zuiderzeeland","Waterschap Zuiderzeeland","Netherlands","11/03/2015","11/01/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987540","52.5072944,5.4797427",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8224KT","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006376","2016EUSF2011053","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Profish Food is a service-oriented family business with over twenty years of experience in supplying pre-packaged fresh fish to retail and wholesalers in the Netherlands and beyond. We buy our raw materials directly from the source. Through this market-oriented sourcing, we know exactly where our fish comes from, so that we can provide our customers with top quality. Profish Food is a progressive company and is constantly looking for new concepts and ideas. Our employees play a major role in this, which means that training, commitment and healthy keeping is of great importance. Last year, with Bureau Ninetigten, we focused on the growth of the individual employee. In the coming period, we want to focus on working together on working together. For this journey, Bureau Ninetigten will accompany us again. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Profish will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Profish Food is een servicegericht familiebedrijf met ruim twintig jaar ervaring in het leveren van voorverpakte verse vis aan de retail en groothandel in Nederland en daarbuiten. Wij kopen onze grondstoffen rechtstreeks bij de bron. Door deze marktgerichte sourcing weten wij exact waar onze vis vandaan komt, zodat wij onze klanten kunnen voorzien van topkwaliteit. Profish Food is een vooruitstrevend bedrijf en is voortdurend op zoek naar nieuwe concepten en ideeën. Onze medewerkers spelen daar een grote rol in, wat betekent dat het opleiden, betrokken en gezond houden van groot belang is. Afgelopen jaar hebben wij met Bureau Negentigtien de focus gelegd op groei van de individuele medewerker. Komende periode willen wij ons focussen op samen werken aan samenwerken. Voor dit traject zal Bureau Negentigtien ons weer begeleiden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Profish onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018160","2014EUSF2012181","Fitland Leiden B.V.","Fitland Leiden B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012655","52.166749080392,4.4816091411765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2333CW","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010926","2016EUSF201988","Oosterberg B.V.","Oosterberg B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010925",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7200AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Oosterberg is a fast growing electrical wholesaler and employs 250 employees across 20 branches. In 2017, Oosterberg will focus on absenteeism policy. In order to increase the sustainable employability of employees, more attention is paid to prevention. The goal is to keep as many employees as possible sustainable. Oosterberg therefore wants to offer all employees a Periodic Medical Research. This research consists of biometric research, an individual discussion with the specialist and the elaboration of a report. The aim of the research is to identify health risks and to encourage employees to improve their lifestyle or health. The PMO is a great opportunity to stimulate healthy behaviour among employees and thus keep them sustainable.","Oosterberg is een snel groeiende elektrotechnische groothandel en heeft 250 medewerkers in dienst verdeeld over 20 vestigingen. In 2017 gaat Oosterberg zich focussen op het verzuimbeleid. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten wordt er meer aandacht gegeven aan preventie. Het doel is om zo veel mogelijk medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Oosterberg wilt daarom aan alle medewerkers een Periodiek Medisch Onderzoek aanbieden. Dit onderzoek bestaat uit biometrisch onderzoek, een individueel gesprek met de specialist en het uitwerken van een rapportage. Het onderzoek heeft als doel om gezondheidsrisico's te signaleren en medewerkers te stimuleren om hun leefstijl of gezondheid te verbeteren. Het PMO is een mooie kans om gezond gedrag onder de medewerkers te stimuleren en hen zo duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989207","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00644","Flex Lives","FlexWonen","Netherlands","01/09/2016","01/06/2018",13.254,255173.54,"EUR",33821.23,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986066|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986067|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986068",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6802CA|7301BL|8004DG",{"$nulls":8},"2014-2020","The product to be developed is a prefabricated house (two versions; lower and upper house) of composite consisting of two tubes. One sleeve with living room and bedroom and the other sleeve with bathroom and kitchen.The sleeves can be used for the...","Het te ontwikkelen product betreft een prefabwoning (twee versies; beneden- en bovenwoning) van composiet bestaande uit twee kokers. Eén koker met woonkamer en slaapkamer en de andere koker met badkamer en keuken.De kokers kunnen ten behoeve van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017385","2015EUSF201215","IBS Precision Engineering B.V.","IBS Precision Engineering B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017384",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002014","2018EUSF2012204","INCO Installatiebedrijf B.V.","INCO Installatiebedrijf B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002013",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","INCO wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","INCO wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012870","2015EUSF2012757","Co-operative ‘DOOR’ U.A.","Cooperatie 'DOOR' U.A.","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012869","51.957702058427,4.2251650348315",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676LT","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013534","2015EUSF2012387","University of Leiden","Universiteit Leiden","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987476","52.156647605882,4.4865701764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2311EZ","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004704","2018EUSF201765","CS Works Verfault Management B.V.","CS Works Verzuimmanagement B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004703","52.12983039489,5.5645809291971",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MP","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999121","2019EUSF201579","Total Automation B.V.","Total Automation B.V.","Netherlands","31/07/2019","30/01/2021",50,23940,"EUR",11970,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999120","52.23933803913,6.7784544173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TH","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Total Automation aims to develop and implement sustainable employability policies in order to be able to structurally support staff in such a way that they want to commit to TA for a longer period of time through more fun, more attention and opportunities for personal growth, responsibility and engagement.","Total Automation wil duurzaam inzetbaarheidsbeleid ontwikkelen en uitvoeren om personeel op zodanige wijze structureel te kunnen begeleiden dat zij zich voor langere periode wil binden aan TA door meer plezier, meer aandacht en mogelijkheden voor persoonlijke groei, verantwoordelijkheid en betrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006210","2017EUSF201596","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","01/09/2017","31/07/2018",50,720200,"EUR",360100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300PC",{"$nulls":8},"2014-2020","Increasing opportunities for young people with disabilities with the use of European funding. The city centre of Leiden applies for the ESF grant Active Inclusion for the region. It is difficult for young people from the practical schools and secondary special education to find a place in this labour market. The ESF funds are used to provide them with additional guidance and to place young people with the right luggage on the labour market. In the meantime, we know that a good job institution and an active attitude are prerequisites for finding a place in the labour market. In this project too, schools work hard to create opportunities with these young people and their parents.","Vergroting van kansen voor jongeren met een arbeidsbeperking met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie Actieve Inclusie aan voor de regio. Voor jongeren van de praktijkscholen en het Voortgezet Speciaal Onderwijs is het lastig om op deze arbeidsmarkt een plek te vinden. De ESF-middelen worden ingezet om juist deze jongeren extra begeleiding te geven en jongeren met de juiste bagage op de arbeidsmarkt te plaatsen. Inmiddels weten we dat een goede werkinstelling en een actieve houding voorwaarden zijn voor het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. Ook in dit project werken scholen hard om samen met deze jongeren en hun ouders kansen te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006204","2017EUSF201604","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","28/08/2017","18/08/2018",29,1766262,"EUR",503400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch applied for funding for the ESF project ARNO 3.0 on behalf of the labour market region Northeast Brabant. The ESF project aims to adequately guide the pupils of the 4 participating PrO schools and 11 VSO schools through the instruments traineeship work placement learning and industry pathways. The traineeship for apprentices of practical education (PrO) aims to acquire relevant competences in a specific direction of work, tailored to the pupil’s preference(s) and the opportunities of the labour market. The traineeship will focus on job preparation, learning relevant competences, being able to stay in a working environment and above all (increasing the possibilities for) outflows into work and/or additional training/education. In the secondary special education schools (VSO), the focus is on good, intensive guidance for vulnerable young people. The objective is that from the start they will be guided step by step by the teacher of the school through internship workstation learning and branch pathways/learning workshops. In addition, the VSO schools are also committed to realise an integral offer of work training and training, work integration and job support. The objective is to successfully guide around 1200 pupils in total and allow them to move towards work, additional education/training and/or day-to-day spending.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch heeft namens de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aangevraagd voor het ESF project ARNO 3.0. Het ESF project heeft tot doel om de leerlingen van de 4 deelnemende PrO scholen en 11 VSO scholen adequaat te begeleiden middels de instrumenten stagewerkplekleren en branchetrajecten. De stage voor leerlingen van het praktijkonderwijs (PrO) is er op gericht relevante competenties op te doen in een specifieke werkrichting, afgestemd op de voorkeur(en) van de leerling en de mogelijkheden van de arbeidsmarkt. De stage staat in het teken van arbeidsvoorbereiding, het aanleren van relevante competenties, het zich kunnen handhaven in een werkomgeving en bovenal (vergroten van de mogelijkheden tot) uitstromen naar werk en/of aanvullende scholing/educatie. Bij de scholen voor voortgezet speciaal onderwijs (VSO) ligt de focus op een goede, intensieve begeleiding van kwetsbare jongeren. Doelstelling hierbij is dat zij middels stagewerkplekleren en branchetrajecten/leerwerkplaatsen vanaf het begin af aan stap voor stap worden begeleid door de docent van de school. Daarnaast zetten de VSO scholen zich ook in om een integraal aanbod te realiseren van arbeidstraining en scholing, arbeidsinpassing en jobsupport. Doelstelling is om uiteindelijk in totaal ongeveer 1200 leerlingen succesvol te begeleiden en uit te laten stromen richting werk, aanvullende scholing/opleiding en/of dagbesteding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009190","2016EUSF2012463","Duo Zaag B.V.","Duo Zaag B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009189","51.92557421875,5.938272175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6851DA","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The project is also (sub)part of the ISO quality system standards 9001. The project will be tested in phases by the Adviser from Audit and Quality Solutions (AQS) on the basis of the Plan, Do, Check and Act demincirkel method. Which is also part of the internal annual audit programme. The Project is therefore monitored and analised in the meantime. The above-mentioned documentation is demonstrably present within the organisation.","Het project maakt tevens (onder)deel uit van het ISO kwaliteitssysteem normering 9001. Het project wordt in fases getoetst door de adviseur vanuit Audit en Quality Solutions (AQS) mede op basis van de Plan, Do, Check en Act demincirkel methode. Dat tevens ook onderdeel uitmaakt van het interne jaarlijkse auditprogramma. Het Project wordt dus tussentijds gemonitord en geanaliseerd. De bovengenoemde documentie is aantoonbaar binnen de organisatie aanwezig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998711","2019EUSF201781","Opella","Opella","Netherlands","28/06/2019","28/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998710",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BR",{"$nulls":8},"2014-2020","The project aims to support Opella in promoting the employability of employees, and thus to reduce the failure, by, among other things, giving meaning to the challenges and the support needed to make the difference at individual and team level with the target groups themselves. The aim is to promote employee ownership in an easily accessible and active way, in which it should be clear where the responsibilities lie between employers and employees. The managers are guided in the project to take on their role and responsibility to convey the right message with the right support.","Het project beoogt Opella te ondersteunen in het bevorderen van de inzetbaarheid van medewerkers, en daarmee het verzuim te verlagen, door o.a. met de doelgroepen zelf betekenis te geven aan de uitdagingen die er zijn en de ondersteuning die nodig is om het verschil op individueel- en teamniveau te maken. Het doel is om op een laagdrempelige en activerende wijze de eigen regie van medewerkers te bevorderen, waarin duidelijk moet zijn waar de verantwoordelijkheden liggen van werkgever en werknemer. De leidinggevenden worden in het project begeleid om hun rol en verantwoordelijkheid te pakken om de juiste boodschap met de juiste ondersteuning over te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003897","2018EUSF2011187","Crown Van Gelder B.V.","Crown Van Gelder B.V.","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013974",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1950AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Crown Van Gelder wants to make employees aware that developing and maintaining talents and skills is important to remain employable and that they have to work with them themselves. It is about employability in the first place with Crown Van Gelder but also elsewhere in the labour market. To this end, employees are offered a package of spending goals, consisting of information, training and training to get involved. This project concerns the realisation of the package of spending goals DI. The change towards DI will be that the awareness about personal development has been raised and that employees independently engage in activities to increase their own employability.   This will be visible in the number of people who have made use of the DI offer and how. In addition, we expect an increase in our overall training budget — which we think is a positive signal.  It has been agreed with the trade unions that this will be evaluated in interim consultations or at the start of negotiations. On the basis of these evaluations, the offer for DI spending targets can be adjusted after negotiation.","Crown Van Gelder wil medewerkers er bewust van maken dat ontwikkelen en onderhouden van talenten en vaardigheden belangrijk is om inzetbaar te blijven en dat zij er zelf mee aan de slag moeten. Het gaat om inzetbaarheid in de eerste plaats bij Crown Van Gelder maar ook elders op de arbeidsmarkt. Hiertoe wordt medewerkers een pakket van bestedingsdoelen aangeboden, bestaande uit informatie, training en opleiding om zelf mee aan de slag te gaan. Dit project betreft het concretiseren van het pakket van bestedingsdoelen DI. De verandering ten aanzien van DI zal zijn dat het bewustzijn over eigen ontwikkeling is vergroot en dat medewerkers zelfstandig activiteiten ontplooien om hun eigen inzetbaarheid te vergroten.   Dit zal zichtbaar zijn in het aantal mensen dat gebruik gemaakt heeft van het DI aanbod en op welke wijze. Daarnaast verwachten wij een stijging van ons totale opleidingsbudget - wat wij een positief signaal vinden.  Met de vakbonden is afgesproken dat dit in tussentijds overleg, dan wel bij de aanvang van onderhandelingen, wordt geëvalueerd. Op basis van deze evaluaties kan – na onderhandeling – het aanbod voor DI-bestedingsdoelen worden aangepast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998255","2019EUSF2011009","Municipality of Schouwen-duiveland","Gemeente Schouwen-duiveland","Netherlands","04/06/2019","04/06/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988479",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4300JA",{"$nulls":8},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality of Schouwen-Duiveland has a lot to do with privacy and personal data, so everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente Schouwen-Duiveland heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010615","2016EUSF201820","Jura Nederland B.V.","Jura Nederland B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010614","52.038888,4.5010860428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2718SB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Helping organisations to increase the sustainable employability of its employees. The Head Office does this by providing clear insight into the natural and learned qualities of teams and individual employees and by developing the untapped potential. This contributes to desired staff turnover, less sick leave, more work pleasure due to increased intrinsic motivation and improved results.","Het helpen van organisaties om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Dit doet Het Hoofdkantoor door helder inzicht te geven in de natuurlijke- en aangeleerde kwaliteiten van teams en individuele medewerkers en het onbenutte potentieel te ontwikkelen. Dit draagt bij aan gewenst personeelsverloop, minder ziekteverzuim, meer werkplezier door de verhoogde intrinsieke motivatie en verbeterde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013474","2015EUSF2012422","Azora","Azora","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001456",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7060AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021515","2014EUSF20164","Raster Foundation","Stichting Raster","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006401","52.257677241667,6.1657309666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7413AA","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002111","2018EUSF2012155","Kreuze Telecommunicatie B.V.","Kreuze Telecommunicatie B.V.","Netherlands","23/03/2019","23/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002110","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002547","2018EUSF2011937","VVV Zeeland Foundation","Stichting VVV Zeeland","Netherlands","21/02/2019","21/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002546","51.56316637619,3.4991405857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4357EB","NL_GM0717","Veere",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","The Zeeland Tourist Office inspires the holidaymaker in Zeeland. It is important that the employees of the VVV Zeeland are healthy and happy at work. Thus, they are sustainable and can continue to inspire the holidaymakers. Thanks to financial support from the ESF, the VVV Zeeland can offer its employees a Workability Scan. On the basis of the Workability Scan, an interview with the employee can be held after which a employability plan can be drawn up. These services help optimise the employability of the employee and prevent workers from underperforming or falling out.","De VVV Zeeland inspireert de vakantieganger in Zeeland. Het is belangrijk dat de medewerkers van de VVV Zeeland gezond en gelukkig zijn op hun werk. Zodoende zijn ze duurzaam inzetbaar en kunnen ze de vakantiegangers blijven inspireren. Dankzij financiële steun van het ESF kan de VVV Zeeland haar medewerkers een Werkvermogenscan aanbieden. Aan de hand van de Werkvermogenscan kan een interview met de medewerker gehouden worden waarna een inzetbaarheidsplan kan worden opgesteld. Mede dankzij deze dienstverleningen word de inzetbaarheid van de werknemer geoptimaliseerd en word voorkomen dan werknemers onderpresteren of uitvallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009725","2016EUSF201329","Inno-Tec Nederland B.V.","Inno-Tec Nederland B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005436","51.354125364286,5.3886005214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5561AC","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Inno-Tec Nederland B.V. has been a company that focuses on metalworking since 1995, both standard operations and specialist customisation. There are about 30 employees. Inno-Tec has a high priority for quality, both for employees and customers. The company is ISO 9001 certified. Over the years a lot has changed in the field of metal engineering and the company strives for a sustainable future. A future in which employees can learn, motivate and contribute to shared goals. This will strengthen employee involvement. Together with employees, the project will focus on an open working environment and open learning culture within Inno-Tec Nederland B.V., where the focus will be on the internal organisation and a sustainable future of and for employees.","Inno-Tec Nederland B.V. is vanaf 1995 een onderneming die zich richt op metaalbewerking, zowel standaardbewerkingen tot specialistisch maatwerk. Er zijn circa 30 werknemers in dienst. Inno-Tec heeft kwaliteit hoog in het vaandel staan, zowel naar medewerkers als naar klanten. Het bedrijf ISO 9001 gecertificeerd. Door de jaren heen is er veel veranderd op het gebied van metaaltechniek en de onderneming streeft naar een duurzame toekomst. Een toekomst waarin medewerkers, kunnen leren, zich kunnen motiveren en kunnen bijdragen aan gezamenlijke doelen. Dit zal de betrokkenheid van medewerkers versterken. Samen met medewerkers zal het project zich richten op een open werkomgeving en open leercultuur binnen Inno-Tec Nederland B.V, waarbij de focus zal liggen op de interne organisatie en een duurzame toekomst van en voor medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019986","2014EUSF2011054","Anera B.V.","Anera B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011647","51.663129705882,4.5586857411765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4791RM","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999193","2019EUSF201543","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516","52.1580196875,4.4910684020885",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2311EJ","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","The Cluster Management of the Municipality of Leiden has the ambition to develop a proactive safety culture in the coming years. Vital human resources policy and good working conditions in the workplace are important priorities. In joint responsibility with the employees, the Cluster Management wants to work towards an improved safety culture as a fixed aspect of the day-to-day business. In this improvement project, security ambassadors and Operational Managers play a very important role. Not only in signalling dangerous situations but also when instructing their team members through toolbox meetings. In the project interactive toolboxes are developed in collaboration with 4 custom toolboxes, the security ambassadors and Operational Managers follow a training-de-trainer training and provide guidance and coaching during the execution of the toolboxes. By organising and offering toolbox meetings, the role of security ambassador and operational manager gets more content, they gain more visibility within the organisation and his colleagues are more likely to consult them if necessary.","Het Cluster Beheer van de Gemeente Leiden heeft de ambitie om de komende jaren een proactieve veiligheidscultuur te ontwikkelen. Vitaal Personeelsbeleid en goede arbeidsomstandigheden op de werkvloer zijn daarbij belangrijke speerpunten. In gezamenlijke verantwoordelijkheid met de medewerkers wil het Cluster Beheer werken aan een verbeterde veiligheidscultuur als een vast gegeven van de dagelijkse gang van zaken. In dit verbetertraject vervullen Veiligheidsambassadeurs en Operationeel Managers een zeer belangrijke rol. Niet alleen in het signaleren van gevaarlijke situaties maar ook bij het instrueren van hun teamleden middels toolboxmeetings. In het project interactieve toolboxen  worden in samenwerking 4 maatwerk toolboxen ontwikkelt, volgen de Veiligheidsambassadeurs en Operationeel Managers een train-de-trainer opleiding en wordt begeleiding en coaching aangeboden bij de uitvoer van de toolboxen. Door het organiseren en aanbieden van toolboxmeetings krijgt de rol van Veiligheidsambassadeur en Operationeel Manager meer inhoud, krijgen ze meer zichtbaarheid binnen de organisatie en zijn collega’s sneller geneigd zijn om hen te consulteren indien nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001288","2018EUSF2012564","Hela Thissen B.V.","Hela Thissen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001287","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AS","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009514","2016EUSF201262","Rollecate Facilitair","Rollecate Facilitair","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009513","52.643246475,6.2205345125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7951CZ","NL_GM0180","Staphorst",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","As a result of the changing market, people want to continue to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past. The customers have now become bigger and more complex.   There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills.  Within the organisation there is therefore a need for a development trajectory aimed at promoting the learning culture, anticipating individual ambitions and internal mobility.","Als gevolg van de veranderende markt wil men blijven investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was. De klanten zijn inmiddels groter en complexer geworden.   Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.  Binnen de organisatie is er dus behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, het anticiperen op individuele ambities en interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016055","2015EUSF201979","Assist Verzuim BV","Assist Verzuim BV","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016054","52.308932237037,6.5022072592593",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7462ZZ","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007323","2016EUSF2011544","Empatec NV","Empatec NV","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007322",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Title: Empatec is working on the sustainable employability of its employees. Text: Empatec is a SW company with a social objective: ‘Ús Fryske Mienskip’ has a strong interest in an economically healthy company that means work, income, growth, identity and independence for all with disabilities. We believe there is room for everyone on the labour market. To continue to anticipate political and economic developments, flexibility and good long-term vitality are needed. Can be used sustainably. Empatec will make its employees aware of their own sustainable employability by means of a baseline measurement and work with them on a plan of approach to increase sustainable employability both individually and organisationally.","Titel: Empatec werkt aan duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Tekst: Empatec is een SW bedrijf met een maatschappelijke doelstelling: ‘Ús Fryske Mienskip’ heeft groot belang bĳ een economisch gezond bedrĳf dat voor iedereen met een beperking werk, inkomen, groei, identiteit en zelfstandigheid betekent. Wĳ geloven dat er voor iedereen plek is op de arbeidsmarkt. Om te kunnen blijven anticiperen op de politieke en economische ontwikkelingen is flexibiliteit en goede vitaliteit op lange termijn nodig. Duurzaam inzetbaar zijn. Empatec gaat haar medewerkers d.m.v. een nulmeting bewust maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid en samen met hen werken aan een plan van aanpak om de duurzame inzetbaarheid zowel individueel als organisatiebreed te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020059","2014EUSF201993","Detron Telecom Enterprise B.V.","Detron Telecom Enterprise B.V.","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020058",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015322","2015EUSF2011382","Simple Management Technologies B.V.","Simple Management Technologies B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015321","52.04484927,4.47499089",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2719DB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003281","2018EUSF2011530","De Breed — Partners B.V.","De Breed - Partners B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003280",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The company wants to focus on financial engineering and wants to include the employees in that battle. Within this process, personal development is central to the interests of these employees as well as their personal growth. The personal goals are set first and may be enriched with additional skills so that an optimal set of competences is created in which employees can work on projects more efficiently and with less stress on projects, either individually or together in self-directing teams. Through individual and coaching sessions, these competences are developed and monitored in order to achieve the goal of DBP2020.","De onderneming wil zich richten op financial engineering en wil de medewerkers meenemen in die slag. Binnen dit traject staat persoonlijke ontwikkeling op interessegebieden van deze medewerkers centraal alsmede hun persoonlijke groei. De persoonlijke doelen worden hierbij voorop gesteld en evt verrijkt met aanvullende skills zodat een optimale competentieset ontstaat waarbij de medewerkers individueel of samen in zelfsturende teams efficiënter en met minder stress aan projecten kunnen werken. Middels individuele- en coaching sessies worden deze competenties ontwikkeld en gemonitord om te komen tot het doel DBP2020.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016237","2015EUSF201877","Supply Chain Networks B.V.","Supply Chain Networks B.V.","Netherlands","05/12/2015","05/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016236","52.0423463,4.5389305",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665NP","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998085","2019EUSF2011094","Van Herwijnen Kreston Accountants B.V.","Van Herwijnen Kreston Accountants B.V.","Netherlands","07/06/2019","07/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998084","51.912095114815,5.4269434111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4004JA","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Van Herwijnen Kreston Accountants B.V. (hereafter Van Herwijnen) has been a trusted partner for its customers for 35 years. Unique is our diverse range of specialisations; from accounting and strategic business advice, tax advice, administrative services to acquisitions and valuations. Through personal contact with our client, we know what’s going on with him, in the business field but often also privately. This allows us to respond to opportunities and developments and relieve the customer.  In order to satisfy customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Van Herwijnen sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Van Herwijnen aims to grow into a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Van Herwijnen Kreston Accountants B.V. (hierna Van Herwijnen) is al 35 jaar een vertrouwenspartner voor haar klanten. Uniek is ons diverse aanbod aan specialisaties; van accountancy en strategisch bedrijfsadvies, fiscaal advies, administratieve dienstverlening tot overnames en waarderingen. Door persoonlijk contact met onze klant weten wij wat er bij hem speelt, op zakelijk gebied maar vaak ook privé. Hierdoor kunnen wij inspelen op kansen en ontwikkelingen en de klant ontzorgen.  Om ook in de toekomst klanten tevreden te stellen, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Van Herwijnen ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Van Herwijnen in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011908","2017EUSF20168","Amsterdam Client Interest Association","Vereniging Clientenbelang Amsterdam","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011907","52.371115097826,4.9269208297101",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1018LL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Clients’ interest Amsterdam (www.clientenbelangamsterdam.nl) represents the interests of chronically ill, vulnerable elderly people, carers and people with disabilities. External developments affect organisation and employees: funding takes shape through projects, offers and calls for tenders (instead of grants). In addition, the supporters of Client Interest A'dam demand a more facilitating/cooperating attitude that helps them organise themselves. Current organisation and way of working is no longer in line with what the future of employees demands: in a more flexible working culture, workers should be able to position, profile and be visible in local society, based on their ambitions and competences.   Client interest A'dam has set the goal of enabling its employees (project leaders, managers, policy and staff) to show personal leadership in their own sustainable employability and to facilitate employees in shaping the changing role (working at the service of advocacy) and to create a climate in which employees continuously learn and increase changeability. The aim is to: create a working environment (flexible working culture) in which action-oriented learning and work is central and employees with more ownership and entrepreneurship effectively shape the desired changeability and collaborate more flexibly and with more pleasure and less stress.   Client Interest A'dam hereby engages an external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis/organisation scan to retrieve, assess and come up with advice — guidance to employees in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice with attention to (learning) a different way of organising the work.  Target group: project leaders, executives, policy and staff.","Clientenbelang Amsterdam (www.clientenbelangamsterdam.nl) behartigt de belangen van chronisch zieken, kwetsbare ouderen, mantelzorgers en mensen met een beperking. Externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en werknemers: financiering krijgt vorm via projecten, offertes en aanbestedingen (i.p.v. subsidies). Daarnaast vraagt de achterban van Clientenbelang A’dam een meer faciliterende/samenwerkende opstelling die hen helpt in zelf organiseren. Huidige organisatie en manier van werken past niet meer bij wat de toekomst van werknemers vraagt: in een meer flexibele werkcultuur moeten werknemers zich, o.b.v. hun ambities en competenties, kunnen positioneren, profileren en zichtbaar zijn in de lokale samenleving.   Clientenbelang A’dam heeft als doel gesteld  haar werknemers (projectleiders, leidinggevenden, beleids- en stafmedewerkers) in staat te stellen om persoonlijk leiderschap te tonen m.b.t. hun eigen duurzame inzetbaarheid en wil  werknemers faciliteren bij het vormgeven van de veranderende rol (werken ten dienste van belangenbehartiging) en wil daartoe een klimaat creeren waarin werknemers continu leren en de veranderbaarheid vergroten. Doel is: een werkomgeving (flexibele werkcultuur) creeren waarin actiegericht leren en werken centraal staat en werknemers met meer eigenaarschap en ondernemerschap de gewenste veranderbaarheid effectief vormgeven en flexibeler en met meer plezier en minder stress samenwerken.   Clientenbelang A’dam schakelt hierbij een extern adviseur in die, samen met onze werknemers, de volgende activiteiten uitvoert: - analyse/organisatiescan om informatie op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor (het leren van) een andere manier van de organisatie van het werk.  Doelgroep: projectleiders, leidinggevenden, beleids- en stafmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020413","2014EUSF201777","General practitionersWeek and Aalburg","HuisartsenWijk en Aalburg","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002224","51.7582725375,5.1307544375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4261CL","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009163","2016EUSF201245","View Primary Education","Zicht Primair Onderwijs","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009162",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5420AA",{"$nulls":8},"2014-2020","This project is approached from the perspective of (organisation) cultural change. Traditionally, primary education schools for staff have relatively little focus on differentiation and career development. The position of teacher is often an initial and final position in the career. It has also long been the case that every teacher at all times is deemed to be able to carry out all the activities and can be deployed everywhere. Often only in their own school. Mobility to other schools, let alone to other employers or other types of work, is relatively limited. In the ideal form, thinking from the specific talents of the teacher would require a high degree of flexibility and mobility of the person and of the organisation. We don't realise this from one day to the next. Support of all stakeholders: board, school management and staff are important for the final outcome. The aim of this project is twofold:  1. to create support through exploring the opportunities and threats of the proposed new policy 2. in order to make a practical start with the implementation of the first steps.  Our project proposal focuses on three main topics: 1. Talent management 2. Mobility promotion 3. Toolbox/provider arch 1. Staff (awareness: what are my talents? How can I best use my talents? What does that mean in concrete terms for my work and for my future? How mobile am I? What opportunities and threats do we see?) 2. The organisation (awareness: how do we organise the work in a different way, so that talents are better targeted? How do we shape mobility internally and externally? What opportunities and threats do we see?) The third topic is somewhat separate from this and focuses on the outside world in particular: what is for sale, what is relevant to our organisation, what services are essential and how can we use them?","Dit project wordt benaderd vanuit de invalshoek van (organisatie-)cultuurverandering. Traditioneel zijn scholen in het basisonderwijs voor het personeel relatief weinig gericht op differentiatie en op loopbaanontwikkeling. De functie van leerkracht is vaak een begin- en eindfunctie in de loopbaan. Ook is het lang zo geweest dat iedere leerkracht te allen tijde alle voorkomende werkzaamheden geacht wordt uit te kunnen voeren en ook overal op ingezet kan worden. Vaak alleen binnen de eigen school. Mobiliteit naar andere scholen, laat staan naar andere werkgevers of ander soort werk, is relatief beperkt. In de ideale vorm zou het denken vanuit de specifieke talenten van de leerkracht een grote mate van flexibiliteit en mobiliteit van de persoon en van de organisatie verlangen. Dit realiseren we niet van de ene dag op de andere. Draagvlak van alle betrokkenen: bestuur, schoolleiding en personeel is belangrijk voor het uiteindelijke resultaat. Dit project heeft een tweeledig doel:  1. om draagvlak te creëren door middel van het verkennen van de kansen en bedreigingen van het voorgenomen nieuwe beleid 2. om praktisch een start te kunnen maken met de uitvoering van de eerste stappen.  Daarbij richt ons projectvoorstel zich op drie hoofdonderwerpen: 1. Talentmanagement 2. Mobiliteitsbevordering 3. Toolbox/providerboog 1. Het personeel (bewustwording: wat zijn mijn talenten? Hoe kan ik mijn talenten het beste inzetten? Wat betekent dat concreet voor mijn werk en voor mijn toekomst? Hoe mobiel ben ik? Welke kansen en bedreigingen zien we daarbij?)  2. De organisatie (bewustwording: hoe organiseren we het werk op een andere manier, zodat talenten gerichter worden ingezet? Hoe geven we de mobiliteit in- en extern vorm? Welke kansen en bedreigingen zien we daarbij?) Het derde onderwerp staat hier enigszins los van en richt zich met name op de buitenwereld: wat is er te koop, wat is relevant voor onze organisatie, welke diensten zijn daarbij essentieel en hoe kunnen we die gebruiken?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010617","2016EUSF201821","Jura Service Factory B.V.","Jura Service Factory B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010616","52.038888,4.5010860428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2718SB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Helping organisations to increase the sustainable employability of its employees. The Head Office does this by providing clear insight into the natural and learned qualities of teams and individual employees and by developing the untapped potential. This contributes to desired staff turnover, less sick leave, more work pleasure due to increased intrinsic motivation and improved results.","Het helpen van organisaties om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Dit doet Het Hoofdkantoor door helder inzicht te geven in de natuurlijke- en aangeleerde kwaliteiten van teams en individuele medewerkers en het onbenutte potentieel te ontwikkelen. Dit draagt bij aan gewenst personeelsverloop, minder ziekteverzuim, meer werkplezier door de verhoogde intrinsieke motivatie en verbeterde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013188","2015EUSF2012582","Foundation for Transvorm","Stichting Transvorm","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013187",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004JG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006976","2016EUSF201137","triptic bv","triptic bv","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006975",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5604EG",{"$nulls":8},"2014-2020","triptic has turned a project organisation into a product organisation in recent years. Especially in the world where triptic and its employees are located, manoeuvrability is crucial.  The aim of this project is to increase the manoeuvrability and sustainable commitment of the employees.","triptic heeft in de afgelopen jaren de omslag gemaakt van een projectorganisatie naar een productorganisatie. Zeker in de wereld waarin triptic en haar medewerkers zich bevindt is wendbaarheid cruciaal.  Dit project heeft tot doel de wendbaarheid en duurzame inzet van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018676","2014EUSF2011860","Hendriks Lottum V.o.f.","Hendriks Lottum V.o.f.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018675","51.457333211538,6.1229887923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5973PR","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000177","2019EUSF20162","Baker Commercial vehicles Apeldoorn B.V.","Bakker Bedrijfswagens Apeldoorn B.V.","Netherlands","07/08/2019","06/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000176",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The average age at Bakker Bedrijfswagen is rising and ageing is increasing. As a result, the risks of health complaints and absenteeism are increased. In order to facilitate a sustainable future with the employees, a research is carried out on the health, vitality and sustainability of the employees. Based on the research results, the employees are coached on awareness and own direction. This will feed into the policy and, where necessary, take measures to promote the sustainable employability of staff.","De gemiddelde leeftijd bij Bakker Bedrijfswagens stijgt en de vergrijzing neemt toe. Het gevolg is dat de risico’s op gezondheidsklachten en verzuim groter wordt. Om een duurzame toekomst met de medewerkers te faciliteren wordt een onderzoek gedaan naar de gezondheid, vitaliteit en duurzaamheid van de medewerkers. Aan de hand van de onderzoeksresultaten worden de medewerkers gecoacht op bewustzijn en eigen regie. Daarbij zullen de resultaten meegenomen worden in het beleid en zullen waar nodig maatregelen worden getroffen ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008169","2016EUSF2011957","Van Riet Material Handling Systems B.V.","Van Riet Material Handling Systems B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008168","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","For decades Vanriet has been developing and manufacturing transport systems for the transport of materials for various applications. Following bankruptcy in 2008, a relaunch took place and a new owner was appointed. The management then decided to focus VanRiet’s services on a specific number of branches. This strategy has led to strong growth in recent years. Not only in turnover, but also in staff.   In a short period of time many new people have been hired, which has greatly increased the cultural differences in the workplace. Vanriet has hired an external advisor to map the current organisational culture and support them in organising a culture change. The aim of this project is to increase the sustainable employability of employees.   Within this project, VanRiet aims to increase the sustainable employability of employees by increasing the involvement of employees and creating a common organisational culture. Involvement in the work is one of the most important factors behind a successful organisation. When an employee feels involved in his or her work, this directly results in higher satisfaction, productivity and motivation. High work capacity has a positive impact on sustainable employability. This also offers the possibility to be able to identify any problems in a timely manner, to respond to them and to monitor them.","VanRiet ontwikkelt en produceert al decennia transportsystemen voor het vervoer van materialen voor diverse toepassingen. Na een faillissement in 2008 heeft een doorstart plaatsgevonden en is een nieuwe eigenaar aangesteld. De directie heeft toen besloten om de diensten van VanRiet te richten op een specifiek aantal branches. Deze strategie heeft de afgelopen jaren tot een sterke groei geleid. Niet alleen in omzet, maar ook in personeel.   In een korte periode zijn veel nieuwe mensen aangenomen, waardoor de cultuurverschillen op de werkvloer sterk zijn toegenomen. VanRiet heeft een externe adviseur ingehuurd om de huidige organisatiecultuur in kaart te brengen en hen te ondersteunen bij het organiseren van een cultuurverandering. Het doel van dit project is om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.   Binnen dit project beoogt VanRiet middels het vergroten van de betrokkenheid van werknemers en het creëren van een gemeenschappelijke organisatiecultuur de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Betrokkenheid bij het werk is een van de belangrijkste factoren achter een succesvolle organisatie. Wanneer een medewerker zich betrokken voelt bij zijn of haar werk, resulteert dit direct in een hogere tevredenheid, productiviteit en motivatie. Een hoog werkvermogen heeft een positief effect op de duurzame inzetbaarheid. Daarbij biedt dit tevens de mogelijkheid om eventuele problemen tijdig te kunnen signaleren, hierop in te spelen en ze in de gaten te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015506","2015EUSF2011283","Bakkersland BV (head office)","Bakkersland BV (hoofdkantoor)","Netherlands","03/12/2015","03/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015505",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5320AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009280","2016EUSF2012506","Shared Value Projects","Shared Value Projects","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009279","52.040748908333,4.3366675333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2288GM","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The intended result: Overall, the company faces a challenge. Workers are lagging far behind in the labour market and will have to discover and train, in addition to professional skills, job skills, culture, stress. This is the basis for further sustainable employability.  The following modules are used.  For module 1, promoting healthy and safe working. A company scan which is clear, clear, applicable for the future and can serve as a starting point for sustainable employability.   For module 2, promoting the learning culture, the employees of the company have (g) received training at level 1 or 2 ROC education. For both the employee and the company, it is necessary that knowledge is gathered and anchored in the organisation. Beyond this, knowledge dissemination is necessary in order to continue to bind the employees and to act actively instead of reactive pro.  The result of this module is that employees of the primary process are given more responsibility. In doing so, fear of failure must be avoided as much as possible. After all, the objective is to make them workable for a long time. The involvement of the employees is also increased by actively participating in the construction of the company.   For Module 3, addressing specific development opportunities and ambitions of employees to increase their chances on the labour market.   For module 4 or and how the company can handle flexible working hours and what this means for the employee and organisation.","Het beoogde resultaat: Algemeen, het bedrijf staat voor een uitdaging. De werknemers hebben een grote achterstand op de arbeidsmarkt, en zullen buiten vakbekwaamheid juist arbeidsvaardigheden, omgang met cultuur, stress moeten ontdekken en trainen. Dit vormt de basis van verdere duurzame inzetbaarheid.  Daarbij worden de volgende modules ingezet.  Voor module 1,  het bevorderen van gezond en veilig werken. Een bedrijfsscan welke helder, overzichtelijk, voor de toekomst toepasbaar is en als uitgangspunt  kan dienen voor duurzame inzetbaarheid.   Voor module 2, het bevorderen van de leercultuur, de medewerkers van het bedrijf hebben (g)een opleiding genoten op niveau 1 of 2 ROC onderwijs. Voor zowel de medewerker als het bedrijf is het noodzakelijk dat kennis vergaart wordt en verankerd in de organisatie. Buiten dit, is kennis verspreiding noodzakelijk om de medewerkers te blijven binden en in plaats van reactief  pro actief te ageren.  Het resultaat van deze module is dat medewerkers van het primaire proces meer verantwoordelijkheid  krijgen. Daarbij moet faalangst zo veel mogelijk voorkomen worden. De doelstelling is immers dat zij langdurig inzetbaar gaan worden. De betrokkenheid van de medewerkers wordt ook vergroot doordat zij actief deel gaan nemen aan de opbouw van het bedrijf.   Voor Module 3, het ingaan op specifieke  ontwikkelingsmogelijkheden en ambities van de medewerkers zodat zijn kansen op de arbeidsmarkt vergroot worden.   Voor module 4 of en hoe het bedrijf om kan gaan met flexibele werktijden en wat dit inhoudt voor de medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003839","2018EUSF2011225","Licent Assuradeuren BV","Licent Assuradeuren BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003838","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The Licent organisation was founded by intermediaries from the North-East Netherlands and consists of various insurance intermediaries. Licent Assuradeuren BV (Hereafter: Licent) is the proxy company and is run by an independent director.   License wants from a top-down organisation to much more ownership and initiative of the employees. Licent does not map the development possibilities of employees, the presentations and the potential and therefore not optimally tailored to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to be able to grow in a sustained way, Licent wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of the external advisors, Licent aims to better identify the ambitions, performance and potential of employees and encourage employees to be developed through tools to be developed (e.g. offering tailor-made development plans and/or HR tools) for internal entrepreneurship and more empowerment.","De Licent organisatie is opgericht door tussenpersonen uit Noordoost-Nederland en bestaat uit verschillende assurantie intermediairs. Licent Assuradeuren BV (Hierna: Licent) is het volmachtbedrijf en wordt geleid door een onafhankelijke directeur.   Licent wil van een top-down organisatie naar veel meer eigenaarschap en initiatief van de medewerkers. Licent heeft de ontwikkelmogelijkheden van werknemers, de presentaties en het potentieel niet in kaart en hierdoor niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Licent de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Licent wil met behulp van de extern adviseurs de ambities, prestaties en potentieel van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden en/of HR-instrumenten) stimuleren tot intern ondernemerschap en meer empowerment.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988997","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00205","The development of a business case for SoundInsight B.V.","De ontwikkeling van een business case voor SoundInsight B.V.","Netherlands","01/06/2015","31/10/2015",25,20000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985612","52.232668541176,6.8668365176471",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521AN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In! this! project! will be! a! new! business! case! developed! for! it! on! the! market! put! off! scientific! research!resulting!sound!probe!van!SoundInsight!B.V.!The!sound!probe!is! a! disruptive,! technological! ...","In! dit! project! zal! een! nieuwe! business! case! ontwikkeld! worden! voor! het! op! de! markt! zetten! van! de! uit!wetenschappelijk!onderzoek!resulterende!sound!probe!van!SoundInsight!B.V..!De!sound!probe!is! een! disruptieve,! technologisch! ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014328","2015EUSF2011938","P.C. Foundation for Home Care","P.C. Stichting voor Thuiszorg","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014327","53.335814868235,5.8190317447059",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9172PS","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012387","2015EUSF2013022","TenCate Geosynthetics","TenCate Geosynthetics","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012386","52.293080633333,6.78397865",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SC","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007200","2016EUSF2011480","Wiha B.V.","Wiha B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,19998,"EUR",9998,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007199",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7080AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Wiha sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works at Wiha” this is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to contribute to shaping the future of Wiha.","Wiha ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Wiha” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Wiha.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020278","2014EUSF201865","MP business services B.V.","MP zakelijke dienstverlening B.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001291",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020116","2014EUSF201969","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015845","51.625351506061,5.6089360636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5469SN","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998453","2019EUSF201907","Tl Saving B.V.","TL Besparen B.V.","Netherlands","28/06/2019","28/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998452",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Tl Besparen is an employer who, together with its employees, wants to complete the transition to a professional organisation. This has a significant impact on everyone who works within TL Saving. Investing in a learning culture is seen as the most sustainable intervention to reach employees who are eager, challenged and involved. With this trajectory, TL Saving expects to lay a solid foundation for a stable, mature and especially professional organisation, in which employees are more involved and self-reliant with regard to their own job and career.","TL Besparen is een werkgever die samen met haar medewerkers de transitie naar een professionele organisatie wil volbrengen. Dit heeft aanzienlijke impact op iedereen die binnen TL Besparen werkzaam is. Investeren in een leercultuur wordt gezien als de meest duurzame interventie om te komen tot medewerkers die leergierig, uitgedaagd en betrokken zijn. Met dit traject verwacht TL Besparen een solide basis te leggen voor een stabiele, volwassen en vooral professionele organisatie, waarin werknemers meer betrokken en zelfredzaam zijn ten aanzien van de eigen functie en carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008606","2016EUSF2012179","Bregil","Bregil","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008605","51.542798933333,4.9325981166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5126ZG","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Bregil is a One Stop Shop in custom metal products for retail stores, displays, furniture and mechanical engineering. Bregil has 50 employees. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. A new phase of QRM will be implemented within this project.","Bregil is een One Stop Shop in maatwerkproducten in metaal voor onder andere winkelinrichtingen, displays, meubelen en machinebouw. Bregil telt 50 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Binnen dit project zal een nieuwe fase van QRM worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017018","2015EUSF201416","Cabins BV","Hutten BV","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017017","51.574907992,5.11097306",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5015bt","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014626","2015EUSF2011768","apt Kurvers B.V.","apt Kurvers B.V.","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014625",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998286","2019EUSF201993","Wolters Vastgoed Onderhoud B.V.","Wolters Vastgoed Onderhoud B.V.","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998285","52.250345789286,6.230268875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7429AX","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019550","2014EUSF2011326","Deltametal Labour Reserve Foundation","Stichting Arbeidsreserve Deltametaal","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2990AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003431","2018EUSF2011445","Special Affairs Unit","Afdeling Buitengewone Zaken","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003430","51.907949865152,4.4480396871172",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3025HC","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The Department of Extraordinary Affairs is a young, fast growing company in the creative industry. In the past, the course of the organisation has been high. The organisation now wants to make employees more committed through healthy working conditions, opportunities for personal and professional development and a stimulating learning culture.","De Afdeling Buitengewone Zaken is een jong, snel groeiend bedrijf in de creatieve industrie. In het verleden is het verloop in de organisatie hoog geweest. De organisatie wil medewerkers nu meer aan zich te willen binden door gezonde arbeidsomstandigheden, mogelijkheden tot persoonlijke en professionele ontwikkeling en een stimulerende leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009724","2016EUSF201328","Leolux Netherlands BV","Leolux Nederland BV","Netherlands","25/09/2017","25/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009723",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998691","2019EUSF201790","Leen Bakker Nederland B.V.","Leen Bakker Nederland B.V.","Netherlands","28/05/2019","28/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998690","51.71310915,4.86937995",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941SH","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The work at Leen Bakker Logistiek is a physically heavy profession. To ensure that this is not at the expense of sustainable employability, it is important to ensure that employees are healthy, fit and enthusiastic. To achieve this, it is important that employees (and managers) understand the factors that contribute to their employability. Current project makes employees of the Logistics department aware of their own employability and the role of physical stress. The project helps them to work positively on their own employability, with a specific focus on reducing physical loads. In this way, Leen Bakker contributes to the promotion of healthy and safe working, with the main goal of sustainable participation at Leen Bakker!","Het werk bij Leen Bakker Logistiek is een fysiek zwaar(der) beroep is. Om ervoor te zorgen dat dit niet ten koste gaat van de duurzame inzetbaarheid, is het van belang om te borgen dat medewerkers gezond, fit en enthousiast zijn. Om dit te bereiken, is het van belang dat medewerkers (en leidinggevenden) inzicht te hebben welke factoren bijdragen aan de eigen inzetbaarheid. Huidig project maakt medewerkers van de afdeling Logistiek bewust van hun eigen inzetbaarheid en de rol daarin van fysieke belasting. Het project helpt hen op een positieve manier te werken aan de eigen inzetbaarheid, met specifieke aandacht voor het verminderen van de fysieke belasting. Op deze wijze draagt Leen Bakker bij aan het bevorderen van gezond en veilig werken, met als hoofddoel duurzaam meedoen bij Leen Bakker!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998405","2019EUSF201930","Santander Consumer Finance Benelux B.V.","Santander Consumer Finance Benelux B.V.","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998404","52.066024871429,5.0996367571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3526GH","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The workload is high and therefore the health risks are high. The topics of ‘little movement’, ‘poor nutrition’, ‘work stress’, ‘unsafe working atmosphere’, ‘physical stress’ and ‘irregular lifestyle’ are clear areas of interest within Santander. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing. It is therefore important for Santander to understand early detection of the risks. But also to increase the possibilities to enable employees themselves to work to increase and ensure their sustainable employability.  This project is similar to the one carried out in 2017 also through co-financing from the European Social Fund. On the basis of the results of this scan, employees will receive personal, professional advice assessing their current employability against future employability. Attention is also paid to their personal leadership, motivation, work pressure/stress, work experience. In addition, a health study is also being carried out to make it possible to understand the potential risks that the work entails.  All employees are given the opportunity to follow professional and expert coaching and training courses on the basis of personal advice. This gives employees the opportunity to work actively with the identified risks and areas of interest, independently/with the help of professional guidance.   The external consultant guides Santander through consultation discussions comparing the results of this project with the Sustainable Employability report from 2017.","De werkdruk is hoog en daarmee zijn de gezondheidsrisico’s groot. De onderwerpen ‘weinig bewegen’, ‘slechte voeding’, ‘werkstress’, ‘onveilige werksfeer’, ‘fysieke belasting’ en ‘onregelmatige levensstijl’ zijn binnen Santander duidelijke aandachtsgebieden. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers. Het is  voor Santander dan ook van belang om vroege opsporing van de risico’s inzichtelijk te krijgen. Maar ook de mogelijkheden te vergroten om de medewerkers zelf in de gelegenheid te stellen aan de slag te gaan om hun duurzame inzetbaarheid te vergroten en deze ook te waarborgen.  Dit project is vergelijkbaar als de het project dat in 2017 is uitgevoerd ook met behulp van co-financiering van de Europees Sociaal Fonds. Op basis van de resultaten van deze scan krijgen de werknemers een persoonlijk, professioneel advies waarin hun huidige inzetbaarheid wordt afgezet tegen de toekomstige inzetbaarheid. Hierbij wordt ook aandacht besteed aan hun persoonlijk leiderschap, motivatie, werkdruk/-stress, werkbeleving. Daarnaast wordt er ook een gezondheidsonderzoek uitgevoerd om de mogelijke risico’s inzichtelijk te maken die de werkzaamheden met zich meebrengen.  Alle medewerkers worden in de gelegenheid gesteld om aan de hand van het persoonlijk advies professionele en deskundige coachings- en trainingstrajecten te volgen. Dit stelt de medewerkers in de gelegenheid om zelfstandig/met behulp van professionele begeleiding actief aan de slag te gaan met de geconstateerde risico’s en aandachtsgebieden.   De externe adviseur begeleid Santander middels consultgesprekken waarbij de uitkomsten van dit project worden vergeleken met het Duurzame Inzetbaarheid rapport uit 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012953","2015EUSF2012710","Wedeo","Wedeo","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012952",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002105","2018EUSF2012160","Paid Football De Graafschap BV","Betaald Voetbal De Graafschap BV","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002104",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The Graafschap is a football club in the Dutch league. The organisation is constantly evolving to shape its sporting ambitions, but also its social role in the region. The added value of the club is not only the players, but also the staff and employees within the organisation. Based on its social role and contribution in the region, De Graafschap wants to be a pioneer in the field of sustainability, including in the use of “human capital”. In a competitive environment, it is necessary to build a powerful and sustainable organisation for the future. This means that the organisation wants to optimise, maintain and, where necessary, attract the internal knowledge and skills. In short, making the most of competences and creating a culture in which engagement, taking responsibility and self-reliance is the norm.   The Graafschap therefore wants to implement an implementation process aimed at promoting the learning culture within the organisation. During the project, an external consultant will provide tailor-made guidance to employees in increasing sustainable employability. This includes mental guidance, behavioural changes and mindset, but also the development of skills at various levels. In addition, group guidance will be carried out with a focus on the group dynamic processes. Within the learning culture there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and they are challenged to continue to develop themselves.","De Graafschap is een voetbalclub die uitkomt in de Nederlandse eredivisie. De organisatie is continu in ontwikkeling om haar sportieve ambities, maar ook haar maatschappelijke rol in de regio vorm te geven. De meerwaarde van de club is niet alleen de spelers, maar ook de staf en medewerkers binnen de organisatie. Vanuit haar maatschappelijke rol en bijdrage in de regio wil De Graafschap voorloper zijn op het gebied van duurzaamheid, ook bij de inzet van “menselijk kapitaal”. In een competitieve omgeving is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Dit maakt dat de organisatie de interne kennis en kunde wil optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid de norm is.   De Graafschap wil daarom een implementatietraject gaan uitvoeren gericht op het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie. Een externe adviseur zal tijdens het project begeleiding op maat bieden aan medewerkers bij het verhogen van de duurzame inzetbaarheid. Hierbij gaat het om mentale begeleiding, gedragsveranderingen en mindset, maar ook om het ontwikkelen van vaardigheden op uiteenlopende niveaus. Daarnaast zal er groepsgewijze begeleiding plaatsvinden gericht op de groepsdynamische processen. Binnen de leercultuur zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en worden ze uitgedaagd om ook zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989839","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03298","HomesFactory: Low-carbon 3D modular housing","HomesFactory: Koolstofarme 3D modulaire woningbouw","Netherlands","01/06/2020","31/12/2021",18.484,5437119,"EUR",1005000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988620|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988621","51.597186353333,4.7442554066667",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4815 PP","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Achieving the 2030 climate targets will require a reduction of 3.4 Mtonnes of CO2 in the built environment (Source: Climate agreement). For this purpose, buildings with as little impact on the environment as possible should be designed, constructed and used....","Om de klimaatdoelen voor 2030 te halen, zal er in de gebouwde omgeving 3,4 Mton minder CO2 uitgestoten moeten worden (Bron: Klimaatakkoord). Hiertoe dienen gebouwen met zo min mogelijk impact op het milieu ontworpen, gebouwd en gebruikt te worden....","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013031","2015EUSF2012668","Rijvo Tegelhandel bv","Rijvo Tegelhandel bv","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013030","52.510110138775,5.0030183298925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1446WJ","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020528","2014EUSF201702","Chem Partners BV","Chem Partners BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016354",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010338","2016EUSF201665","Research plant","Onderzoekfabriek","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010337",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AK",{"$nulls":8},"2014-2020","The Research Factory wants to pay attention to the sustainable employability of their employees with the aim of promoting further development and sustainable employability, but also to allow employees to work within a learning environment where the market constantly imposes different requirements. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of action aimed at promoting a learning culture, internal development and/or flexibility that employees really need.","De Onderzoekfabriek wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers met als doel doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid te bevorderen maar ook medewerkers te laten werken binnen een leeromgeving waarvan de markt continu andere eisen stelt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur, interne doorontwikkeling en/of flexibiliteit waar medewerkers echt behoefte aan hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010415","2016EUSF201710","Hoedemakers Bouw BV","Hoedemakers Bouw BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010414",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5240AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Currently, absenteeism is up to 10 %. Within this process, we want to reduce absenteeism through sustainable employability by involving employees more actively in their own careers and providing tools to regulate this themselves. With this we hope to make employees more enthusiastic and to offer more growth perspectives within our organisation and in construction in general. The trajectory should, on the one hand, stimulate the healthy, stress-free working environment and, on the other hand, increase labour mobility through career/future opportunities that the employee has in his/her own hands.","Momenteel loopt het ziekteverzuim op tot 10%. Binnen dit traject willen we middels duurzame inzetbaarheid het ziekteverzuim terugdringen door medewerkers actiever te betrekken bij hun eigen loopbaan en tools aan te reiken om dit zelf te reguleren. Hiermee hopen we medewerkers enthousiaster te maken en meer doorgroei perspectieven te bieden binnen onze organisatie en in de bouw in het algemeen. Het traject dient enerzijds de gezonde, stressvrije werkomgeving te stimuleren en anderzijds de arbeidsmobiliteit te vergroten middels carrière/toekomst kansen die de medewerker zelf in de hand krijgt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010757","2016EUSF201894","Lesscher IT B.V.","Lesscher IT B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010756",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Lesscher IT invests in the quality of employees who face a changing market and a changing relationship with the customer. Instead of a technique driven setup, a market- and customer-driven setup should be adopted. This requires various organisational developments (adapted job descriptions, time to answer questions). In addition, it invests in increasing competence and broadening the workforce. Attention is also paid to the conscious use of the various communication possibilities and the impact and appearance of this on the relationship with the customer.  Therefore, the envisaged development concerns a significant proportion of non-specific knowledge and skills (communication and organisation of work). The ultimate objective is employees who can perform optimally in terms of skills, capabilities and framework conditions, and thus radiate a greater degree of independence and satisfaction.","Bij Lesscher IT wordt geïnvesteerd in een kwaliteitsslag bij de medewerkers die te maken krijgen met een veranderende markt en een veranderende relatie met de klant. In plaats van een techniek gedreven opstelling moet een markt- en klant-gedreven opstelling worden aangenomen. Hiervoor moeten diverse organisatorische ontwikkelingen worden doorgevoerd (aangepaste functieomschrijvingen, tijd vrijmaken voor het beantwoorden van vragen). Daarnaast wordt geïnvesteerd in competentieverhoging en – verbreding bij de medewerkers. Hierbij wordt tevens aandacht besteed aan een bewust gebruik van de verschillende communicatiemogelijkheden en de impact en uitstraling hiervan op de relatie met de klant.  De beoogde ontwikkeling heeft derhalve voor een aanzienlijk deel betrekking op niet-specifieke kennis en vaardigheden (communicatie en organisatie van werkzaamheden). Uiteindelijke doelstelling zijn medewerkers die op het gebied van vaardigheden, capaciteiten en randvoorwaarden optimaal kunnen presteren en daardoor een grotere mate van zelfstandigheid en tevredenheid uitstralen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020238","2014EUSF201902","Jan Nijhof B.V.","Jan Nijhof B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020237","52.36351950625,6.193721375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8107AE","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009701","2016EUSF201316","LWM Laserservice Brabant B.V.","LWM Laserservice Brabant B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009700","51.607743991667,5.4657926625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482TL","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","LWM Laserservice Brabant B.V. specialises in cutting plate, tube, and tube products. LWM Laserservice Brabant B.V. has grown strongly in recent years. It is important to make the internal organisation ready for the next phase of the LWM Laserservice Brabant B.V. The project, under the ESF scheme Sustainable Employability, offers the opportunity for LWM Laserservice Brabant B.V. to adapt the organisation with input from all employees to ensure the future of the company. These changes will contribute, inter alia, to an increase in employee involvement and to a more sustainable employability of employees in general.","LWM Laserservice Brabant B.V. is gespecialiseerd in het snijden van plaat-, buis-, en kokerproducten. LWM Laserservice Brabant B.V. is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Belangrijk is om de interne organisatie klaar te laten zijn voor de volgende fase van de LWM Laserservice Brabant B.V. Het project, in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid, biedt voor LWM Laserservice Brabant B.V. dé kans om de organisatie met inbreng van alle medewerkers zodanig aan te passen dat de toekomst van het bedrijf gewaarborgd blijft. Deze veranderingen zullen onder andere bijdragen aan de een toename van de betrokkenheid van de medewerkers en een duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers in het algemeen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001344","2018EUSF2012538","laboratory Ofichem BV","laboratorium Ofichem BV","Netherlands","27/02/2019","27/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001343",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7801CG",{"$nulls":8},"2014-2020","Laboratory Ofichem is an ambitious organisation with ambitious plans for the future! In order to enable these ambitions, it is important to take a number of steps in the area of HRM, inter alia, with a view to future-oriented employability. In the conversation you indicated that you want to make the organisation future-proof. The future sustainability is of great importance so that the changes that the organisation is facing and will have to deal with are translated into structure and future-oriented employability of the employees. As regards the structure aspect, it is important to define the organisation in future profiles (target profiles) including the future-oriented organisational and function competences. This determines the sustainable development and commitment of the employees. Based on the target profiles, the current employability and the desired employability of employees, the follow-up is to draw up a plan of action that will result in, among other things, a tailored development plan. By opting for this structured approach, it is possible to sustainably, consistently and congruently deal with the organisation’s future organisation and the future development and (sustainable) deployment and employability of the employees.","Laboratorium Ofichem is een ambitieuze organisatie met ambitieuze plannen voor de toekomst! Om deze ambities mogelijk te maken is het van belang om op het gebied van HRM een aantal stappen te zetten onder andere gericht op toekomst gerichte inzetbaarheid. In het gesprek hebben jullie aangegeven dat jullie de organisatie toekomst bestendig willen maken. De toekomst bestendigheid is van groot belang zodat de veranderingen waar de organisatie mee te maken heeft en gaat krijgen vertaald worden in structuur en in toekomst gerichte inzetbaarheid van de medewerkers. Voor wat betreft de structuur aspect is het van belang om de organisatie vast te leggen in toekomst profielen, (streefprofielen) met daarin o.a. opgenomen de toekomst gerichte organisatie- en functiecompetenties. Dit is bepalend voor de duurzame ontwikkeling en inzet van de medewerkers. Op basis van de streefprofielen, de huidige inzetbaarheid en de gewenste inzetbaarheid van medewerkers is het vervolg om een plan van aanpak op te stellen dat zal resulteren in o.a. een afgestemd ontwikkelingsplan. Door te kiezen voor deze gestructureerde aanpak is het mogelijk om duurzaam, consistent en congruent om te gaan met de toekomstige inrichting van de organisatie en de toekomstige ontwikkeling en (duurzame)inzet- en inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006187","2017EUSF201622","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","22/05/2018","22/05/2021",50,469843,"EUR",234921,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3433PE","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","It is not self-evident for employees in the Bikudak sector to continue working until the AOW entitled age (within the sector). The rate of incapacity in the Bikudak is relatively high; a lot of employees drop out early.  Three main problem areas that contribute to this are:  1. High physical and mental load 2. Long working days 3. Unhealthy lifestyle The aim of the project is to keep workers productive, motivated and healthy so that they can continue to work within or outside the sector until the age of AOW. This requires both the intensification of existing policies and new policies.  A policy plan is drawn up from research and analysis. On this basis, three pilots will be set up to test the innovative measures in the policy plan.  • Transition home DI — aimed at workers with an increased risk of long-term incapacity; • Fit cessation — aimed at workers with a reduced risk of long-term incapacity.  For further explanations on the content of these activities, please refer to the project plan.   Effects expected over time include:  • Increase in the number of workers who are motivated, healthy and retiring within the sector or in another function outside the roofing industry; • Reduction of default; • Decrease in premature outage.","Het is voor medewerkers in de sector Bikudak niet vanzelfsprekend om door te werken tot de AOW gerechtigde leeftijd (binnen de sector). Het arbeidsongeschiktheidspercentage in de Bikudak is relatief hoog; veel medewerkers vallen vroegtijdig uit.  Drie belangrijke probleemgebieden die hieraan bijdragen zijn:  1. Hoge fysieke en mentale belasting 2. Lange werkdagen 3. Ongezonde leefstijl   Het doel van het project is het productief, gemotiveerd en gezond houden van werkenden zodat zij tot aan de AOW-gerechtigde leeftijd kunnen blijven werken binnen of buiten de sector. Dit behoeft zowel intensivering van bestaand beleid als nieuw beleid.  Vanuit onderzoek en analyse worden een beleidsplan opgesteld. Op basis daarvan worden drie pilots ingericht waarin de vernieuwende maatregelen uit het beleidsplan worden getest.  • Transitiehuis DI – gericht op werknemers met een verhoogde kans op langdurige arbeidsongeschiktheid; • Fit stoppen – gericht op werknemers met een beperktere kans op langdurige arbeidsongeschiktheid.  Voor een nadere toelichting op de inhoud van deze activiteiten wordt verwezen naar het projectplan.   Effecten die op termijn verwacht worden zijn onder meer:  • Toename in het aantal werkenden die gemotiveerd, gezond en product aan pensionering werkzaam binnen de sector of in een andere functie buiten de dakdekkersbranche; • Afname van verzuim; • Afname van voortijdige uitval.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011861","2017EUSF20158","Cooperative Help Just Home Help ua","Cooperatie Helpgewoon Thuishulp ua","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011860","52.704157823529,4.9522757352941",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1715VT","NL_GM0432","Opmeer",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Homecare co-operations are formed by teams of involved and experienced professionals that focus exclusively on providing reliable and quality domestic care. The members/employees of the co-operation come from a normal employee situation with management and management. In this situation, one had no own final responsibility and was steered.  The employees within the co-operation Helpnormal consist of a group of colleagues who have signed up with Helpwoon Nederland and now together form an employee cooperative (own care organisation) without management layers.  In order to promote the sustainable commitment in worker co-operations, one is aware of the need to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in the development of their talents and ambitions towards self-management and responsibility.","Helpgewoon Thuiszorg cooperaties worden gevormd door teams van betrokken en ervaren professionals dat zich uitsluitend richten op het geven van betrouwbare en kwalitatieve huishoudelijk zorg. De leden/werknemers van de cooperatie komen vanuit een normale werknemers situatie met een management en directie. In deze situatie had men geen eigen eindverantwoordelijkheid en werd men aangestuurd.  De werknemers binnen de cooperatie Helpgewoon bestaan uit een groep vakgenoten welke zich hebben aangemeld bij Helpgewoon Nederland en nu samen een werknemerscooperatie (eigen zorgorganisatie) vormen zonder management lagen.  Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscooperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing en verantwoordelijkheid (zelf besluiten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988825","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0217","Prototopia","Prototopia","Netherlands","01/10/2018","01/10/2021",100,600000,"EUR",600000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985290","53.21309415,6.58879725",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9723 HE","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Indietopia has been committed to the importance of game developers in the North of the Netherlands since 1 April 2014. After having successfully offered workplaces to multiple game developers for more than three years, Indietopia has helped the existing industry in Groningen City grow from eight startups to 24 startups by conducting joint acquisitions, offering affordable workplaces and informal coaching from Indietopia itself. However, Indietopia has had to conclude that the services are insufficient to help game developers in this challenging growth market. Among the above mentioned 24 startups it appears that they are still struggling with achieving good results due to a lack of business insight and the lack of resources for the use of good equipment. The accelerator of Indietopia addresses the lack of business insight and the testing ground provides access to specialised equipment. Setting up the Prototopia test ground and linking it to the accelerator is therefore a logical follow-up in supporting the North Dutch game industry and helping the young startups in this industry.Prototopia becomes a physical testing ground within the startup scene of Het Kwadraat (startup-collection building in Groningen city) where equipment stands for the development of virtual, mixed and augmented reality, for developing for Sony Playstation, Microsoft X-box and Nintendo Switch and for developing (serious) game-specific hardware through 3d printer, laser-cutler, CNC-frees and print plate-ets to grow the prototypes for the startup machine.","Indietopia zet zich sinds 1 april 2014 in voor het belang van game-ontwikkelaars in Noord-Nederland. Na meer dan drie jaar succesvol werkplekken te hebben geboden aan meerdere game-ontwikkelaars, heeft Indietopia de bestaande industrie in Groningen Stad helpen groeien van acht startups naar 24 startups door het voeren van gezamenlijke acquisitie, het aanbieden van betaalbare werkplekken en informele coaching vanuit Indietopia zelf. Echter heeft Indietopia moeten concluderen dat de diensten onvoldoende zijn om game-ontwikkelaars te helpen in deze uitdagende groeimarkt. Bij de eerder genoemde 24 startups blijkt dat ze nog steeds worstelen met het behalen van goede resultaten door een gebrek aan bedrijfskundig inzicht en de ontbrekende middelen voor het inzetten van goede apparatuur.De accelerator van Indietopia pakt het gebrek aan bedrijfskundig inzicht aan en de proeftuin zorgt voor toegang tot gespecialiseerde apparatuur. Het opzetten van de proeftuin Prototopia en deze koppelen aan de accelerator is daarmee een logisch vervolg in het dieper ondersteunen van de Noord-Nederlandse game-industrie en het helpen van de jonge startups in deze branche.Prototopia wordt een fysieke proeftuin binnen de startup scene van Het Kwadraat (startup-verzamelpand in Groningen stad) waar apparatuur staat voor het ontwikkelen van virtual, mixed en augmented reality, voor het ontwikkelen voor Sony Playstation, Microsoft X-box en Nintendo Switch en voor het ontwikkelen van (serious) game-specifieke hardware middels 3d-printer, laser-snijder, CNC-frees en printplaat-ets-machine.Binnen de proeftuin Prototopia kunnen de game development startups laagdrempelig, onder begeleiding, met apparatuur die normaal voor hen te duur is om beschikking over te hebben, werken aan innovatieve prototypen waardoor de kans groter wordt voor deze startups succesvol de markt betreden en gaan groeien.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012059","2016EUSF20153","Association of Scaffolding, Hoogwerk and Concrete Formwork Companies","Vereniging van Steiger-, Hoogwerk- en Betonbekistingsbedrijven","Netherlands","01/01/2017","30/06/2018",50,433300,"EUR",216650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002937","52.037076533333,5.5538332833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905LT","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Low-skilled is almost a guarantee of limited sustainable employability. In scaffolding, the vast majority of mechanics are low-skilled. A minimum level of training is to comply with the Scaffolding Directive. It is known that a large part of the stoy mechanics do not meet this. That puts them and others at risk. Because of the danger that the construction of scaffolding so whether it involves, but also because an unreliable scaffolding endangers many other users, apart from the danger of falling off the scaffolding, as recently with fatalities for a casual passer-by.  The sector understands that the mechanics are not heads of study. By means of a test, the sector aims to identify the skills that a mechanic already has and then, through a limited and targeted training offer, trains the mechanic for a certificate that complies with the Directive. This method is developed and tested in practice in a pilot.","Laaggeschoold is vrijwel een garantie voor beperkte duurzame inzetbaarheid. In de steigerbouw is de overgrote meerderheid van de monteurs laaggeschoold. Een minimaal niveau van scholing is voldoen aan de richtlijn steigers. Bekend is dat een groot deel van de steigemonteurs daar niet aan voldoet. Dat brengt henzelf en anderen in gevaar. Vanwege het gevaar dat het bouwen van steigers so wie so inhoudt, maar ook omdat een onbetrouwbare steiger veel andere gebruikers ervan in gevaar brengt nog afgezien van het gevaar dat er zaken van de steiger vallen, zoals recent nog met dodelijke afloop voor een toevallige voorbijganger.  De sector heeft er daarbij begrip voor dat de monteurs geen studiehoofden zijn. Via een toets wil de sector vaststellen welke vaardigheden een monteur al heeft en vervolgens wordt via een beperkt en gericht scholingsaanbod de monteur opgeleid voor een certificaat dat voldoet aan de richtlijn. Deze werkwijze wordt ontwikkeld en in een pilot in de praktijk getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017442","2015EUSF201164","Shops Technique","Winkels Techniek","Netherlands","26/11/2015","26/11/2016",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986545","52.224706072727,6.95131485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7532SM","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000839","2018EUSF2012787","Kernhem Accountants and Adviseurs B.V.","Kernhem Accountants en Adviseurs B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000838","52.053195992308,5.6567940769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6718ZB","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Kernhem Accountants and Advisors is growing, partly because their customers see Kernhem as a reliable party, which can be fully trusted. To maintain this proposition means that several people within Kernhem have to pick up a degree of ownership. This is still a challenge for the entrepreneur. In order to continue to grow, it is important that more is released and transferred. The entrepreneur now holds too much ownership with himself, so the employees do not take enough ownership because everything has to pass the entrepreneur first. Therefore, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.    The advisor will guide Kernhem Accountants and Advisors in creating a learning culture. The development phase of Kernhem Accountants and Advisors now requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Kernhem Accountants en Adviseurs groeit, mede doordat hun klanten Kernhem als een betrouwbare partij ziet, waar volledig op vertrouwt kan worden. Om deze propositie staande te houden betekent dat meerdere mensen binnen Kernhem een mate van eigenaarschap op moeten pakken. Dit is nu nog een uitdaging voor de ondernemer. Om door te blijven groeien is het belangrijk dat er meer losgelaten en overgedragen wordt. De ondernemer houdt nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende eigenaarschap pakken doordat alles eerst langs de ondernemer moet. Daarom is het essentieel dat meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.    De adviseur gaat Kernhem Accountants en Adviseurs begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Kernhem Accountants en Adviseurs nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012624","2015EUSF2012893","Cutter Schilders Flevoland B.V.","Snijder Schilders Flevoland B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012623","52.654477618182,5.6229938727273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8321WK","NL_GM0184","Urk",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988855","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0275","Growfoam","Growfoam","Netherlands","01/01/2020","31/12/2022",100,3095849.86,"EUR",3095849.86,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985505","53.204565257143,6.6082011321429",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9723 TV","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Foamplant B.V., in this application accompanied by Asqa Subsidies B.V., wants to develop within this valorisation project an industrial pilot production system for the production of a new product platform sustainable, biodegradable and automatable growing substrates for different market segments in the horticulture sector. Foamplant notes that in the various segments of the horticulture sector, less sustainable (fossil) substrates are still being used, leading to a lot of pollution. In addition, the majority of substrates do not fit into an automated processing process. Foamplant is different from its competitors because it does not come from the horticultural sector, so it can deliver out-of-the-box solutions and highly innovative products. The valorisation project is an essential step for the company to scale up its production technology to industrial volumes and to produce foam substrates for each market segment with the desired air and water capacity.","Foamplant B.V., in deze aanvraag begeleid door ASQA Subsidies B.V., wil binnen dit valorisatieproject een industrieel pilot-productiesysteem ontwikkelen voor het produceren van een nieuw productplatform duurzame, biodegradeerbare en automatiseerbare teeltsubstraten voor verschillende marktsegmenten in de tuinbouwsector. Foamplant merkt dat in de verschillende segmenten van de tuinbouwsector nog veel gebruik wordt gemaakt van minder duurzame (fossiele) substraten wat leidt tot veel vervuiling. Daarbij komt dat het merendeel van alle substraten niet in een geautomatiseerd verwerkingsproces passen. Foamplant onderscheidt zich van haar concurrenten omdat zij niet afkomstig is uit de tuinbouwsector, zodoende kan zij out-of-the box oplossingen en zeer innovatieve producten leveren. Het valorisatieproject vormt een wezenlijke stap voor het bedrijf om haar productietechnologie op te schalen naar industriële volumes en voor ieder marktsegment de schuimsubstraten te produceren met de gewenste lucht- en watercapaciteit.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008641","2016EUSF2012197","Drenth Tuincentrum Wilp B.V.","Drenth Tuincentrum Wilp B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008640","52.240315425,6.1396090375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7384CC","NL_GM0285","Voorst",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014261","2015EUSF2011977","Feenstra Isolatie B.V.","Feenstra Isolatie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014260",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9640AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989177","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00594","Fire Fighting Drone","Fire Fighting Drone","Netherlands","01/07/2016","31/12/2018",31.856,625000,"EUR",199097.54,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986013|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986014|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986015","52.181358779167,5.6010831083333|51.81738405,5.8219289375|52.365624666667,6.6443416333333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3781 AP|6534 AN|7602 PA","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente|Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL213|NL221|NL226","2014-2020","This project aims to develop a fire extinguisher drone based on the knowledge of the companies DSPA BV, Machinefabriek Boessenkool BV and Drone4firefighting BV. This is especially in the combination of Dry Sprinkler Aerosol (DS...","Dit  project heeft tot doel een  brandblus drone te ontwikkelen op basis van de kennis die de bedrijven DSPA BV,  Machinefabriek Boessenkool  BV en Drone4firefighting BV inbrengen. Deze ligt met name in de combinatie van  Dry Sprinkler Aerosol (DS...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002718","2018EUSF2011848","GO4SLAM","GO4SLAM","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002717","51.457989046667,5.6218727066667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5706GB","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees function as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010542","2016EUSF201781","Van Wijnen Arnhem BV","Van Wijnen Arnhem BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010541",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802EC",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability is about the company’s employees who make up the company’s main capital: they deliver on objectives and ambitions. Due to continuous changes in society, developments are accelerating. Important trends are: —ageing and longer working; further advances in ICT;  sustainable and responsible working and changing laws and regulations. These call for a review of the human resources policy, in particular in the Sustainable Employability. For this purpose, a scan is made and an implementation plan is created.","Duurzame inzetbaarheid gaat over de medewerkers van het bedrijf die het belangrijkste kapitaal vormen het bedrijf: zij maken doelstellingen en ambities waar. Door continue veranderingen in de maatschappij, gaan ontwikkelingen steeds sneller. Belangrijke trends zijn : -vergrijzing en langer doorwerken; verdere opmars van ICT;  duurzaam en verantwoord werken en veranderende wet- en regelgeving. Deze vragen om een herziening van het beleid op personeelsgebied, met name in de Duurzame Inzetbaarheid. Daarvoor wordt een scan gemaakt en een implementatieplan gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988793","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0149","Sense@Cure SmartNode","Sense@Cure Smartnode","Netherlands","01/09/2017","30/06/2020",100,450254.34,"EUR",450254.34,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985184|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985185","52.93329434,5.93839522|53.148015405556,6.4345242833333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8445 PE|9200 AM|9301 ZG","NL_GM1699","Noordenveld",null,null,"Noord-Drenthe|Zuidoost-Friesland",null,null,"NL131|NL126","2014-2020","The main objective of the project is to realise, test and ultimately demonstrate and valorise the Sense@Cure SmartNode system in an operational environment, in collaboration with the project participants, to demonstrate optimally to the market that the innovative technology is suitable for use in hospitals and related healthcare institutions and effectively leads to significant cost savings, improvement of care quality and complete assurance that all inspection standards are met.The economic potential of the project is high. A turnover of EUR 43.56 million and an additional high-quality employment of 150 FTEs are expected in the year 2024.","De hoofddoelstelling van het project is het in samenwerking met de projectdeelnemers realiseren, testen en uiteindelijk in een operationele omgeving  demonstreren en valoriseren van het Sense@Cure Smartnode systeem, om optimaal aan de markt te laten zien dat de innovatieve techniek geschikt is voor gebruik in ziekenhuizen en aanverwante zorginstellingen en daadwerkelijk leidt tot zowel forse kostenbesparingen, verbetering van de zorgkwaliteit en volledige zekerheid dat aan alle inspectienormen is voldaan.Het economisch potentieel van het project is groot. Er wordt in het jaar 2024 een omzet verwacht van € 43,56 miljoen en een extra hoogwaardige werkgelegenheid van 150 fte’s.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020207","2014EUSF201908","Co van der Horst B.V.","Co van der Horst B.V.","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009792",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003822","2018EUSF2011230","Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)","Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003821","51.233796256522,5.9800639043478",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6082BC","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Rooskens Group started as a transport company in 1988 and started to carry out expedition activities in 1993. Currently, Rooskens Group has 25 employees who take care of its customers in transport related activities. We believe that employees should be given the space to develop themselves. Each in its own way. The logistics chain is becoming increasingly dynamic partly due to the influence of development technology.  This is why Rooskens Group as an organisation needs to adapt to this environment more quickly. As part of this, Rooskens Group wants to grow and further professionalise in the coming years so that they will be chain director by 2020. The focus should be shifted from cost focus to value focus by providing the best working environment for people who share passion and want to serve the customer together (added value). With this vision, Rooskens, together with external advisor Erik van Egmond, wants to give a clear definition of the future coaching and measurable development objectives of employees. Rooskens has expressed the desire to develop and implement a professionalisation process on (sales) skills and leadership. With the ambition of stimulating the development of own entrepreneurship and as the goal of creating a qualitatively stronger (sales) team which organisation is widely deployable. In addition, the management team is coached to ensure uniformity in the organisation and thus provide a good environment for its employees.","Rooskens Group is in 1988 gestart als transportbedrijf en is in 1993 expeditie-activiteiten gaan verrichten. Momenteel heeft Rooskens Group 25 medewerkers die haar klanten ontzorgt bij transport gerelateerde activiteiten. Wij vinden dat medewerkers de ruimte dienen te krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Ieder op zijn eigen manier. De logistieke keten wordt steeds dynamischer mede door invloed van ontwikkeling technologie.  Daarom dient Rooskens Group als organisatie zich sneller aan te passen aan deze omgeving. Als onderdeel hiervan wil Rooskens Group de komende jaren groeien en verder professionaliseren zodat ze in 2020 ketenregisseur zijn. De focus moet worden verlegd van kostenfocus naar waardefocus door bieden van de beste werkomgeving voor mensen die de passie delen en samen de klant willen bedienen (meerwaarde). Met deze visie wil Rooskens samen met externe adviseur Erik van Egmond een heldere invulling gegeven aan de toekomstige coaching- en meetbare ontwikkeldoelstellingen van medewerkers. Hierbij heeft Rooskens de wens uitgesproken om een professionaliseringstraject op (sales)vaardigheden en leiderschap te ontwikkelen en uit te voeren. Met de ambitie het stimuleren van de ontwikkeling van eigen ondernemerschap en als het doel een kwalitatief sterker (sales)team neer te zetten welke organisatie breed inzetbaar is. Daarnaast wordt het management team gecoacht om de uniformiteit in de organisatie te waarborgen en daarmee een goede omgeving te bieden voor haar werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002270","2018EUSF2012076","Strawberry Extra B.V.","Aardbei Extra B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002269",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","Strawberry Extra is a family business with about 50 years of experience in the cultivation of strawberries and strawberries. In the 1960s, the company started growing all kinds of vegetables, including the strawberries that now form our main crop. Strawberry Extra has now developed into a leading and modern supplier of strawberry plants. The company’s core values are: reliability, quality and passion. The success of strawberry cultivation depends largely on the quality of the plants. Strawberry Extra has therefore made the choice to focus on the propagation of strawberry plants. The other important pillar on which the company relies is the staff. Motivated, competent and vital employees are essential for Strawberry Extra. It is essential that they remain motivated and that the personal goals, which are in line with the business goals, are met. And that they have the necessary professional knowledge and competences and develop them further in line with the growth of the company. Strawberry Extra will work with the employees on the development and implementation of personnel tools in order to ensure a sustainable workforce.","Aardbei Extra is een familiebedrijf met zo’n 50 jaar ervaring in de teelt van aardbeien en aardbeienplanten. In de jaren 60 startte het bedrijf met het verbouwen van allerlei soorten groenten, waaronder de aardbeien die nu onze hoofdteelt vormen. Inmiddels heeft Aardbei Extra zich ontwikkeld tot een toonaangevende en moderne leverancier van aardbeienplanten. De kernwaarden van het bedrijf zijn: betrouwbaarheid, kwaliteit en passie. Het slagen van een aardbeienteelt is grotendeels afhankelijk van de kwaliteit van de planten. Aardbei Extra heeft daarom de keuze gemaakt om zich te richten op de vermeerdering van aardbeienplanten. De andere belangrijke pijler waar het bedrijf op leunt is het personeel. Gemotiveerde, competente en vitale medewerkers zijn essentieel voor Aardbei Extra. Het is van essentieel belang dat zij gemotiveerd blijven en dat de persoonlijke doelen, die in het verlengde van de bedrijfsdoelen liggen, worden gehaald. En dat zij de benodigde vakkennis en competenties hebben en deze in het verlengde van de groei van het bedrijf verder ontwikkelen. Aardbei Extra gaat samen met de medewerkers werken aan de ontwikkeling en implementatie van personeelsinstrumenten om op deze manier te zorgen voor een duurzaam inzetbaar personeelsbestand.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006677","2016EUSF2011219","SCA Hygiene Products Hoogezand B.V.","SCA Hygiene Products Hoogezand B.V.","Netherlands","02/02/2017","02/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006676",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AB",{"$nulls":8},"2014-2020","SCA Hygiene Products is a large producer of fibre, paper and personal hygiene products. Within the production teams of SCA in Hoogezand, a sustainable employability problem arises due to the rising average age of the employees. The current work schedules hamper the sustainable achievement of the pension for the employees. In addition, it is more difficult for the older group to cope with changing work through continuous technological developments (innovations); the workload increases. At present, SCA’s collective agreement has a number of protective measures for older employees. However, when this ever-increasing group starts to use it at the same time, there will be an overburden on younger colleagues. The collective agreement no longer fits the current composition of the staff. A balance needs to be found between what employees can offer (sustainable) and what suits the organisation. The aim of this project is therefore to find this balance for the current staff composition and to formulate an appropriate proposal for future arrangements and policies of SCA on sustainable employability.","SCA Hygiene Products is een grote producent van celstof, papier en producten op het gebied van persoonlijke hygiëne. Binnen de productieteams van SCA in Hoogezand ontstaat er een duurzaam inzetbaarheidsprobleem door de stijgende gemiddelde leeftijd van de werknemers. De huidige werkschema’s belemmeren het duurzaam behalen van het pensioen voor de werknemers. Daarnaast is het voor de oudere groep lastiger om met veranderende werkzaamheden om te gaan door de continue technologische ontwikkelingen (innovaties); de werkdruk vergroot. Op dit moment kent de cao van SCA een aantal ontziemaatregelen voor de oudere medewerkers. Echter, wanneer deze steeds groter wordende groep hier tegelijkertijd gebruik van gaat maken, ontstaat er een overbelasting op jongere collega’s. De cao regeling past niet meer bij de huidige samenstelling van het personeel. Er moet opnieuw een balans gevonden worden tussen wat medewerkers (duurzaam) kunnen bieden en wat past bij de organisatie. Doel van dit project is dan ook het vinden van deze balans voor de huidige personeelssamenstelling en het formuleren van een passend voorstel voor toekomstige regelingen en beleid van SCA  rondom duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016404","2015EUSF201778","La Vita Sana BV","La Vita Sana BV","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016403","51.36827744,6.1372239866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5921AC","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009078","2016EUSF2012409","Penta Primary","Penta Primair","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009077","53.21501406087,6.2818279347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9861AJ","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The Vitality Score The Vitality Score is an internet questionnaire that deals with your work, knowledge, skills, working conditions, perspective and health. The results are a good predictor of your employability in your own position, now and in the future. After filling in you will immediately receive your own report in the following areas of interest:  • Personal safety • Physical workload • Mental workload • Cooperation (colleagues and executives) • Work perspective (personal and organisation) • Involvement • Lifestyle • Well-being (stress, mood, sleep, carrying capacity) What does it get you?  You can keep your finger on the pulse yourself. The outcome can be a signal to take action. It can also confirm that you're doing well. You are free to discuss the outcome with a colleague or your supervisor.  When you need it, you can contact the Team of Specialists of Van Waarde. This can be a doctor, coach, career advisor, physiotherapist, psychologist or dietician. He/she can advise you practically and purposefully.   What does the Penta Primary deliver?  Development of sustainable employability The Vitality Score provides a clear (anonymous) report on the state of vitality and work pleasure at Penta Primair.   Team of Specialists The Van Waarde Team is a unique place where you can go to work as a member of Penta Primair with health, fitness, lifestyle and career issues. You decide if you want to use this. You can raise an issue at any time in the year. Prevention now is prevention of complaints later.   The Team consists of committed, independent and customer-oriented professionals who work out the issue with you and help you find solutions. They are committed to working with you to make sure that you are at work with pleasure and with energy. The costs are borne by Penta Primair.","De Vitaliteit Score  De Vitaliteit Score is een internetvragenlijst die gaat over je werk, kennis, vaardigheden, werkomstandigheden, perspectief en je gezondheid. De uitkomsten vormen een goede voorspeller van je inzetbaarheid in je eigen functie, nu en in de toekomst. Na het invullen ontvang je meteen jouw eigen rapportage op de volgende aandachtsgebieden:  • Persoonlijke veiligheid • Fysieke werkbelasting • Mentale werkbelasting • Samenwerking (collega’s en leidinggevenden) • Werkperspectief (persoonlijk en organisatie) • Betrokkenheid • Leefstijl • Welzijn (spanning, stemming, slaap, draagkracht)  Wat levert het jou op?  Je kunt zelf de vinger aan de pols houden. De uitkomst kan een signaal zijn om in actie te komen. Ook kan het bevestigen dat je prima bezig bent. Het staat je vrij om de uitkomst met een collega of je leidinggevende te bespreken.  Wanneer je er behoefte aan hebt kun je contact zoeken het Team van Specialisten van Van Waarde. Dit kan zijn een arts, coach, loopbaanadviseur, fysiotherapeut, psycholoog of diëtist. Hij/zij kan jou praktisch en doelgericht adviseren.   Wat levert het Penta Primair op?  Ontwikkeling van duurzame inzetbaarheid De Vitaliteit Score levert een heldere (anonieme) rapportage op over hoe het is gesteld met de vitaliteit en het werkplezier bij Penta Primair.   Team van Specialisten  Het Team van Van Waarde is een unieke plek waar je als medewerker van Penta Primair terecht kunt met gezondheids-, fitheids-, leefstijl- en loopbaanvraagstukken. Jij bepaalt zelf of je hier gebruik van wilt maken. Je kunt op elk moment in het jaar een vraagstuk aankaarten. Preventie nu is voorkomen van klachten later.   Het Team bestaat uit betrokken, onafhankelijke en klantgerichte professionals die het vraagstuk met je uitwerken en die je helpen met het vinden van oplossingen. Ze zijn er voor om samen met jou er voor te zorgen dat je met plezier en met energie aan het werk bent. De kosten zijn voor rekening van Penta Primair.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021094","2014EUSF201340","Riwo Beheer B.V.","Riwo Beheer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021093","52.295308541667,6.9055132414232",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575EM","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014931","2015EUSF2011598","Ordina Technology — Competenties B.V.","Ordina Technologie - Competenties B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014930","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007272","2016EUSF2011517","Mars BV","Mars BV","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007271","51.828404345455,4.4394132454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3261LW","NL_GM1963","Hoeksche Waard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007339","2016EUSF2011551","ABS The Elzen The Hague","ABS Den Elzen Den Haag","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007338","52.065948057143,4.3464037047619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516AH","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","ABS Den Elzen is a car damage company and offers complete damage repair. 23 people work at our branch.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of the car. Familiar, competent and fast. This is typically ABS Den Elzen. We never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive industry and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage.  This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. Our employees have skills learned from their crafts or positions. We enter into dialogue with the staff to investigate more fully what the short- and longer-term work demands of them. We cannot impose this from above. We want to be ready for tomorrow’s work together with our employees.  Supporting ambitions and recognising non-business-specific knowledge and skills and fostering a positive learning environment is important. These skills contribute to the sustainable employability of our employees. Such non-company-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within our ambitions. The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.  That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees. We welcome it when our employees take the initiative and propose improvement proposals. There is an informal working atmosphere but we are very result-oriented. This strengthens the continuity of the organisation and the employees become sustainable.","Bij ABS Den Elzen is een autoschadebedrijf en biedt compleet schadeherstel. Op onze vestiging werken 23 mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van de auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Den Elzen  Daarbij verliezen wij nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel.  Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Onze medewerkers beschikken over vaardigheden die vanuit hun ambacht of functie aangeleerd zijn. Wij gaan in dialoog met de medewerkers om meer integraal te onderzoeken wat het werk op korte en langere termijn van hen vraagt. Wij kunnen dit niet van boven af opleggen. Wij willen samen met onze medewerkers klaar zijn voor het werk van morgen.  Het steunen van ambities en het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving zijn daarbij van belang. Deze vaardigheden dragen bij aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen onze ambities te realiseren. De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.  Daarom willen wij investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij juichen het toe als onze medewerkers zelf het initiatief nemen en verbetervoorstellen aandragen. Er is een informele werksfeer maar we zijn wel heel resultaatgericht. Dit versterkt de continuïteit van de organisatie en de medewerkers worden duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017925","2014EUSF2012331","IV-Consult e.g.","Iv-Consult b.v.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017924",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350CD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020540","2014EUSF201686","Midland Temporary Agency","Midland Uitzendbureau","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014280",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020768","2014EUSF201524","DVC machinevision BV","DVC Machinevision BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016778","51.589188987879,4.8326525757576",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817ZK","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002205","2018EUSF2012110","De Nederlandsche Bank","De Nederlandsche Bank","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002204","52.3590577875,4.8987409375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1017ZN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","From the collective bargaining process, there is now a nice package of arrangements and offers for DNB employees to make use of in the context of sustainable employability. However, the fact that the arrangements and the offer are in place does not mean that we suddenly become sustainable. To this end, a program will be designed, which will be driven by a program team. 7 sub-projects will be developed:  9. Awareness campaign 10. Training managers and employees 11. Career scan 12. Rotation/work experience spots 13. Senior/June 14 mentorship. Continue working after 68 15. Stress prevention The first phase of the programme with the 7 sub-projects is estimated to last ± 1.5 years.","Vanuit de cao onderhandelingen, ligt er inmiddels een mooi pakket aan regelingen en aanbod voor medewerkers van DNB om gebruik van te maken in het kader van duurzame inzetbaarheid. Maar dat de regelingen en het aanbod er is, betekent nog niet dat we ineens duurzaam inzetbaar zijn. Hier toe zal er een programma ontworpen worden, dat door een programmateam aangestuurd zal worden. Er zullen 7 deelprojecten ontwikkeld worden:  9. Bewustwordingscampagne 10. Opleiding managers en medewerkers 11. Loopbaanscan 12. Roulatie / Werkervaringsplekken 13. Mentorschap senior / junior 14. Doorwerken na 68 15. Stresspreventie  De inschatting is dat de 1e fase van het programma met de 7 deelprojecten ± 1,5 jaar gaat duren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989612","OP-2014-2023-West-KVW-00382","Asbetter Acids Plant Study","Asbetter Acids Plant Study","Netherlands","01/10/2021","30/09/2022",55.051,3633000.48,"EUR",2000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987627|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987628","51.91399742,4.085687568|51.85273085,4.30092298",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3208 KG|3233 EE","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Converting asbestos (defaulting) and usable materials from manufacturing, for example for the cement and concrete industry. Think of silica, plaster, calcium chloride and metal hydroxides.","Asbest omzetten (onschadelijk maken) en bruikbare materialen van vervaardigen voor bijvoorbeelde de cement- en betondindustrie. Denk aan silica, gips, calciumchloride en metaalhydroxiden.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012239","2015EUSF2013102","Kuipers- — Koersbouw B.V.","Kuipers- - Koers bouw B.V.","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012238","52.648079292857,6.9891503071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7766BW","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999504","2019EUSF201387","Seets B.V.","Seets B.V.","Netherlands","29/05/2019","29/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999503",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Seets is an enthusiastic and skilled interior company that offers customised solutions for both the business and the private market.   It is a young company (1 year) which currently employs 5 people. The market is very favourable at the moment, so the applications continue to flow in. There’s been a half-year waiting period.   This growth is very positive on the one hand, the men are proud that what they deliver is so good. However, the pressure is increasing to deliver quickly, but at the same time employees do not want this to be at the expense of creativity and quality. Employees function all-round (from sales to production). This requires a lot of this and some employees have the feeling that they are not able to deliver the quality on all the fronts they have in them.   In order to help employees reduce the experienced workload and continue to work with pride and with pleasure and creativity, Seets FocusXL has been involved for guidance in the field of personal effectiveness.   The goal of the trajectory is to help employees with their personal work organisation and development of soft skills that can achieve more balance at work as well as private life. Realising peace in their minds without compromising what you want to achieve and do. Keeping space and creating for creativity.  Overall, the trajectory will look as follows: 1) Imaging: 0-measurement obv conversations 2) Start individual guidance 3) Various custom workshops 4) Follow individual guidance 5) Refreshing the learned 6) Measuring effect and reporting","Seets is een enthousiast en vakkundig interieur bedrijf die maatwerk oplossingen biedt voor zowel de zakelijke als de particuliere markt.   Het is een jong bedrijf (1 jaar) waar momenteel 5 personen werkzaam zijn. De markt is erg gunstig momenteel waardoor de aanvragen blijven binnenstromen. Er is al een wachttijd van een half jaar ontstaan.   Deze groei is enerzijds erg positief, de mannen zijn trots dat wat ze leveren zo goed is. Echter, de druk wordt steeds hoger om snel op te leveren maar tegelijkertijd willen medewerkers niet dat dit ten koste gaat van creativiteit en kwaliteit. Medewerkers functioneren allround (van verkoop tot productie). Dit vraagt veel van en sommige medewerkers hebben het gevoel nu niet de kwaliteit op alle fronten te kunnen leveren die ze in zich hebben.   Om de medewerkers te helpen bij het verminderen van de ervaren werkdruk en het met trots en met plezier en creativiteit kunnen blijven werken, heeft Seets FocusXL ingeschakeld voor begeleiding op het gebied van persoonlijke effectiviteit.   Het doel van het traject is om de medewerkers te helpen bij hun persoonlijke werkorganisatie en ontwikkeling van soft skills welke zowel op het werk als ook privé meer balans kunnen realiseren. Realiseren van rust in hun hoofd zonder dat dit ten koste gaat van hetgeen je wil bereiken en doen. Ruimte houden en creëren voor creativiteit.  Globaal zal het traject er als volgt uitzien: 1) Beeldvorming: 0-meting obv gesprekken 2) Start individuele begeleiding 3) Diverse maatwerk workshops 4) Vervolg individuele begeleiding 5) Opfrissen van het geleerde 6) Meten van effect en rapportage","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017578","2015EUSF20174","J. van Walraven B.V.","J. van Walraven B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3640AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004929","2018EUSF201651","Trifora B.V.","Trifora B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004928","52.233712532143,6.913337899169",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7531AS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999884","2019EUSF201205","Lemontree","Lemontree","Netherlands","24/07/2019","24/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999883","52.1248384,4.6661999",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2406JE","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Our mission is “Making your success possible through great ICT”. We do this by making information and communication technology accessible, reliable, secure and affordable with a great user experience and first class support. The result is peace in your organisation and focus on your core business. Our clients appreciate our way of working with a 9.4 and describe Lemontree based on 3 key core values: competent, authentic and transparent.   As a result of the increase in staffing, it is the challenge to maintain this culture and our quality of service. Within this process, we want to invest in the development and employability of our employees.   The trajectory focuses on: • Better connection of the right person in the right place. • Be able to develop in a targeted manner. • Convey the core values also to new employees. • Be able to enforce more uniformity and good execution (by making transparent and available simple, clear steering information).   Under the guidance of Rodium and Fit-to-Position, we will start designing and implementing a strategic development plan for the organisation and the individual employee.  The intended result is the longer engagement of employees by providing an excellent and broad development platform. For the employees, it provides clarity about tasks and responsibilities and insight into development and growth opportunities. We expect to increase the involvement and motivation of our employees and therefore to continue to have competent and deployable employees as an organisation.","Onze missie is “Uw succes mogelijk maken door geweldige ICT”. Dit doen wij door informatie- en communicatietechnologie toegankelijk, betrouwbaar, veilig en betaalbaar te maken met een geweldige gebruikerservaring en “first class” support. Het resultaat is rust in uw organisatie en focus op uw core business. Onze opdrachtgevers waarderen onze manier van werken met een 9,4 en omschrijven Lemontree op basis van 3 essentiële kernwaarden: competent, authentiek en transparant.   Als gevolg van de groei van de personele bezetting is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Binnen dit traject willen we daartoe investeren in de ontwikkeling en inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op: • Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats. • Gericht kunnen ontwikkelen. • De kernwaarden ook aan nieuwe medewerkers uitgedragen. • Uniformiteit en goede uitvoering meer af kunnen dwingen (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).   Onder begeleiding van Rodium en Fit-to-Position gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van een strategisch ontwikkelplan voor de organisatie en de individuele medewerker.  Beoogd resultaat is het langer binden van medewerkers door het bieden van een excellent en breed ontwikkelplatform. Voor de medewerkers biedt het duidelijkheid omtrent taken en verantwoordelijkheden en inzicht in ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden. We verwachten de betrokkenheid en motivatie van onze medewerkers te vergroten en daarmee als organisatie te kunnen blijven beschikken over competente en inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989231","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00697","BioMEANDER","BioMEANDER","Netherlands","01/07/2017","30/06/2020",15.351,1998722.03,"EUR",306823.43,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986144","51.8249224,5.82313895",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6534 AT|6700 AG|7500 AE|7500 AL","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Within the BioMeander project, a highly sensitive screening and detection platform, based on an asymmetric Mach-Zehnder interferometer, is being developed for biological testing.The joint technical innovations of Surfix and LioniX...","Binnen het BioMeander project wordt een zeer gevoelig screening- en detectieplatform, gebaseerd op een asymmetrische Mach-Zehnder interferometer, voor biologische testen ontwikkeld.De gezamenlijke technische innovaties van Surfix en LioniX leide...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012841","2015EUSF2012773","Blumer Installation and Electro","Blumer Installatie en Electro","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012840","51.871847669231,6.3770683461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7081CB","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020870","2014EUSF201467","Amoca B.V.","Amoca B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020869",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002065","2018EUSF2012177","Mertens Bouwbedrijf B.V.","Mertens Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002064","51.253393517021,5.7088433808511",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6001BC","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Mertens Bouwbedrijf, based in Weert, is an innovative construction company with passion for building. A family business with extensive experience in various segments of utility construction (education, care, sport, government, companies etc.).   Mertens is aware that the quality of its services is determined by the commitment and craftsmanship of its employees. Mertens therefore attaches great importance to the health, vitality and satisfaction of its 100 employees. Working in construction is often a physical profession, and often still heavy. But also the mental aspect of the various functions should not be forgotten. In order to keep employees productive, vital and motivated for as long as possible, Mertens Bouwbedrijf is working on sustainable employability with the help of an external consultant. Within the project \"Together sustainable at Mertens: For Elkaar!\" all layers of the organisation are involved. Mertens is a Learn organisation in which improvements are mainly initiated and deployed from within the organisation. With this, an organisation is tilted into a self-managing and continuous learning organisation.  Employees are taught how to deal positively with topics such as physical stress, lifestyle, engagement and work-private balance. The aim is to make employees aware of the importance of sustainable employability, to provide insight into their own sustainable employability and to activate them so that they can carry out their work as well as possible.","Mertens Bouwbedrijf, gevestigd in Weert, is een innovatief bouwbedrijf met passie voor bouwen. Een familiebedrijf met ruime ervaring in diverse segmenten van de utiliteitsbouw (onderwijs, zorg, sport, overheid, bedrijven etc.).   Mertens is zich ervan bewust dat de kwaliteit van haar dienstverlening wordt bepaald door de inzet en het vakmanschap van haar medewerkers. Mertens hecht dan ook veel waarde aan de gezondheid, vitaliteit en tevredenheid van haar 100 medewerkers. Werken in de bouw is vaak een fysiek beroep, en vaak nog zwaar ook. Maar ook het mentale aspect van de diverse functies moet zeker niet vergeten worden. Om medewerkers zo lang mogelijk productief, vitaal én gemotiveerd te houden, gaat Mertens Bouwbedrijf met behulp van een externe adviseur aan de slag met duurzame inzetbaarheid. Binnen het project “Samen duurzaam inzetbaar bij Mertens: Voor Elkaar!” worden alle lagen van de organisatie betrokken. Mertens is een LeaRn organisatie waarbij verbeteringen vooral van binnenuit de organisatie worden geïnitieerd en ingezet. Hiermee wordt een organisatie gekanteld in een zelfsturende en continu lerende organisatie.  Er wordt aan medewerkers geleerd hoe zij op een positieve manier kunnen omgaan met thema’s als fysieke belasting, leefstijl, betrokkenheid en werk-privé-balans. Doel is medewerkers bewust te maken van het belang van duurzame inzetbaarheid, inzicht te geven in de eigen duurzame inzetbaarheid en te activeren zodat zij hun werkzaamheden zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012788","2015EUSF2012803","OBS The Casembroot","obs De Casembroot","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012787","51.598627204762,4.1012547",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4697CL","NL_GM0716","Tholen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005771","2018EUSF201194","Stertil","Stertil","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,22525,"EUR",11262,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005770",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9288ZG",{"$nulls":8},"2014-2020","Stertil is an organisation that values quality. Employees play a crucial role in this. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability to allow qualified, motivated and vital staff to work healthy and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the Compass of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research will be carried out on the basis of the quadrants of the Compass of Work Power. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the Compass go well/less well. Teams also receive feedback on the quadrants of the Kompas and can link this to their annual plan and within the organisation altogether, based on the results, we can look at which parts of Sustainable Employability should be given more attention. Insights are translated into a bottlenecks analysis, with conclusions and recommendations. With this, Stertil makes a tilt of loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Stertil is een organisatie die kwaliteit hoog in het vaandel heeft. Hierin spelen de medewerkers een cruciale rol. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid om gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Kompas van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek wordt ingericht aan de hand van de kwadranten van het Kompas van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Kompas het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de kwadranten van het Kompas een terugkoppeling en kunnen dit koppelen aan hun jaarplan en binnen de organisatie totaal kan naar aanleiding van de resultaten bekeken worden aan welke onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid meer aandacht gegeven moet worden. Inzichten worden vertaald in een knelpuntenanalyse, met conclusies en aanbevelingen. Stertil maakt hiermee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006219","2017EUSF201581","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,1061199,"EUR",530599,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region Brabant South-East, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. Pius-X College 2. Prince Willem Alexandeschool 3. Praktijkschool Eindhoven 4. Mytylschool Eindhoven 5. Mgr. Bekkersschool 6. VSO De Korenaer 7. Berkenschutse 8. It’s Doc 9. The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Brabant Zuid-Oost gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. Pius-X College 2. Prins Willem Alexandeschool 3. Praktijkschool Eindhoven 4. Mytylschool Eindhoven 5. Mgr. Bekkersschool 6. VSO De Korenaer 7. Berkenschutse 8. Het Dok 9. De Groote Aard  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001822","2018EUSF2012302","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001821","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Primevest Capital Partners is a pan-European investment boutique, specialising in innovative strategies for investing real assets. With solid knowledge of the industry and focus on specialised investment sectors, such as parking, telecommunications and affordable contemporary living. Primevest CP has become a leading player in these sectors. Primevest CP employs 30 professionals and operates from 2 offices.  The external advisor starts with an analysis of the organisation, the competencies, capabilities and styles of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews, development opportunities, bottlenecks in current work and ambitions are discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Analyses will be carried out on how to stimulate the development of staff and teams and how knowledge can be shared more effectively and efficiently. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods and collaboration) of employees and possibly role-playing.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of the development possibilities of the employees, better knowledge sharing and collaboration in the team, which stimulates the involvement of the employees.","Primevest Capital Partners is een pan-Europese investeringsboutique, gespecialiseerd in innovatieve strategieën voor het beleggen van reële activa. Met solide kennis van de branche en focus op gespecialiseerde beleggingssectoren, zoals parkeren, telecommunicatie en betaalbaar hedendaags wonen. Primevest CP is uitgegroeid tot een leidende speler in deze sectoren. Primevest CP heeft 30 professionals in dienst en opereert vanuit 2 kantoren.  De extern adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten en stijlen van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden de ontwikkelmogelijkheden, knelpunten in het huidige werk en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Er zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis effectiever en efficiënter kan worden gedeeld. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen en samenwerking) van medewerkers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de medewerkers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004974","2018EUSF201624","Flexpak Transparent Packaging Industry bv","Flexpak Transparant Verpakkingsindustrie bv","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997909","51.873806911111,5.3168077481481",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4191NZ","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010473","2016EUSF201742","ViewControl B.V.","ViewControl B.V.","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005641","51.827930076,4.796725416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3364DH","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","The goal of this trajectory is the sustainable embedding of a new learning culture in which employees are continuously encouraged to continue to develop in the field of self-leadership and self-management. As a result, employees involved who respond to future demands of the organisation, but also broaden their own employability, making them more attractive in the labour market.","Doel van dit traject is de duurzame inbedding van een nieuwe leercultuur waarbij medewerkers continu gestimuleerd worden zich te blijven ontwikkelen op het gebied van zelfleiderschap en zelfmanagement. Met als resultaat betrokken medewerkers die aansluiten bij toekomstige vraag van de organisatie, maar ook hun eigen employability verbreden waardoor ze aantrekkelijker zijn op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998609","2019EUSF201831","Heuver Den Ham BV","Heuver Den Ham BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018324","52.55323112,6.6459168",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7772TC","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","The changing market and organisational changes require continuous adjustments. Both those who carry out physical work in particular and those who are mentally burdened and who operate on a daily basis in the market or who have a supporting and facilitating role. From the employees Heuver demands faster and more flexible coordination with the market. Heuver therefore wants to offer a coaching and guidance process to the company managers to help them in the step towards coaching. To achieve this, it is necessary for the managers to become more powerful, motivated thinking and building together a growing organisation for now and in the future.  The intended result is to create an active learning culture in which employees feel the confidence to develop continuously. Based on personal ambitions, personal (and departments) development processes are defined and implemented. This increases the employability of business leaders by having coaching skills, having broad (general) baggage and being able to respond effectively to change. Heuver also wants to stimulate (individual) development opportunities.","De veranderende markt en organisatieveranderingen vraagt continue om aanpassingen. Zowel van de medewerkers die name fysieke arbeid verrichten als ook van medewerkers die mentaal belast worden en dagelijks in de markt opereren of een ondersteunende en faciliterende rol hebben. Van de medewerkers vraagt Heuver steeds snellere en flexibelere afstemming op de markt. Derhalve wil Heuver een coachings- en begeleidingstraject aan de bedrijfsleiders aanbieden om hen te helpen bij de stap naar coachend leidinggeven. Om dat te bereiken is het nodig dat de bedrijfsleiders meer in hun kracht komen te staan, gemotiveerd meedenken en samen willen bouwen aan een groeiende organisatie voor nu en in de toekomst.  Het beoogde resultaat is dat er een actieve leercultuur ontstaat waarin medewerkers het vertrouwen voelen om zich continu te ontwikkelen. Op basis van persoonlijke ambities worden persoonlijke (en afdelings) ontwikkeltrajecten bepaald en uitgevoerd. Dit leidt tot een verhoogde inzetbaarheid van de bedrijfsleiders doordat zij beschikken over coachende vaardigheden, beschikken over een brede (algemene) bagage en in staat zijn effectief in te spelen op veranderingen. Daarnaast wil Heuver de (individuele) ontwikkelingsmogelijkheden stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017570","2015EUSF20198","Monuta","Monuta","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017569",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017516","2015EUSF201118","haeghe group","haeghegroep","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017515",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504CW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010948","2017EUSF2011","Deng fiberglass technology B.V.","DenG Glasvezeltechniek B.V.","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010947","51.725670438462,5.4023645692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5249JW","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Over the past year, the European Social Fund has already made a great step in improving our human resources policy in the field of Sustainable Employability. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy and enabling them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to use the ESF grant again this year by following up on the previous project. We want to do this by strengthening entrepreneurship within our own organisation. Internal entrepreneurship means that all employees are able to see opportunities to do business differently. To turn the opportunities into practical solutions with the aim of achieving better results for customers. Research shows that internal entrepreneurship is a good way to realise that employees can continue working healthy and motivated for longer.","Het afgelopen jaar hebben we met behulp van het Europees Sociaal Fonds  al een mooie stap kunnen maken in het verbeteren van ons personeelsbeleid op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers en om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Graag maken we dit jaar opnieuw gebruik van de subsidie van het ESF door een vervolg geven aan het vorige project. Dit willen we doen door het ondernemerschap binnen onze eigen organisatie te versterken. Intern ondernemerschap betekent dat alle medewerkers in staat zijn op kansen te zien om zaken anders te doen. Om vervolgens de kansen om te zetten in praktische oplossingen met als doel voor klanten betere resultaten te boeken. Uit onderzoek blijkt dat intern ondernemerschap een goede manier is om te realiseren dat medewerkers langer gezond en gemotiveerd kunnen doorwerken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015346","2015EUSF2011366","Co-operative Rabobank Alkmaar e.o. U.A.","Coöperatieve Rabobank  Alkmaar e.o. U.A.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011772","2017EUSF201528","Vd charter B.V.","VD charter B.V.","Netherlands","19/05/2017","19/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003753","51.476676482727,5.4437383208086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5627ga","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004555","2018EUSF201845","Radboudumc","Radboudumc","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140","51.8236219,5.8628071526316",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525GA","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The Surgery Department of the Radboudumc treats patients with a large number of illnesses. Patients can go for very complex and relatively small surgical procedures. In addition, scientific research and the training of basic doctors (study medicine) and surgeons are important tasks. The Surgery Department treats acute and non-acute patients. Every year, almost 12,500 new patients come to the outpatient clinic, 3,000 patients are admitted and 5,600 surgeries are performed in adults and children. A lot of employees are expected and the pressure within health care is on the rise. As a result, the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection.  The Radboudumc wants to be an employer with employees who take responsibility for their work and their own development and who are happy to go to work. The organisation therefore wants to facilitate and encourage its employees by promoting a learning culture and a safe learning and development environment for all its employees. This is why we invest in the organisation of work and external advice is used to assist employees in promoting the learning culture within the organisation. A lot of employees are asked for within the department of Surgery, which makes it very important that there is a positive and stimulating culture between employees. Due to differences in personalities and the increasing workload, there have been several obstacles in relations and cooperation between them in recent years. This has led to a loss of employees and requires a lot of energy from all involved. This situation leads to the need to realise a cultural change in which employees learn a new mindset and other behavioural skills that can be built into a stimulating and safe learning and working environment.","De afdeling Heelkunde van het Radboudumc behandelt patiënten met een groot aantal ziektebeelden. Patiënten kunnen er terecht voor zeer complexe én voor relatief kleine chirurgische ingrepen. Daarnaast zijn wetenschappelijk onderzoek en de opleiding van basisartsen (studie geneeskunde) en chirurgen belangrijke taken. De afdeling Heelkunde behandelt acute en niet-acute patiënten. Jaarlijks komen bijna 12.500 nieuwe patiënten naar de polikliniek, worden 3.000 patiënten opgenomen en worden 5.600 operaties bij volwassenen en kinderen verricht. Er wordt veel van medewerkers verwacht en de druk binnen de gezondheidszorg loopt op. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding.  Het Radboudumc wil een werkgever zijn met medewerkers die verantwoordelijkheid nemen voor hun werk en hun eigen ontwikkeling en die met plezier naar hun werk gaan. De organisatie wil haar medewerkers daarom faciliteren en aanmoedigen door het bevorderen van een leercultuur en een veilig leer- en ontwikkelklimaat voor al haar medewerkers. Daarom wordt er geïnvesteerd in de arbeidsorganisatie en wordt extern advies ingezet om medewerkers op maat te kunnen begeleiden bij het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie. Binnen de afdeling Heelkunde wordt veel van medewerkers gevraagd, hierdoor is het van groot belang dat er een positieve en stimulerende cultuur bestaat tussen medewerkers onderling. Door verschillen van persoonlijkheden en door de toenemende werkdruk zijn er de laatste jaren verschillende obstakels geweest in de onderlinge verhoudingen en samenwerking. Dit heeft geleid tot uitval van medewerkers en vraagt veel energie van alle betrokkenen. Deze situatie leidt tot de noodzaak om een cultuuromslag te realiseren waarin medewerkers een nieuwe mindset en andere gedragsvaardigheden leren waarmee gebouwd kan worden aan een stimulerend en veilig leer- en werkklimaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989624","OP-2014-2023-West-KVW-00410","H2Haarlem","H2Haarlem","Netherlands","15/02/2021","31/12/2023",46.286,2160496.8,"EUR",1000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987648",null,23,"Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1850 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","IntroductionThe application is made by GP Groot Fuels and Oil Trading bv from Heiloo. GP Large fuels and oil trade is in addition to GP Large collection, GP Great recycling and GP Groot infra &mp; engineering one of the four...","IntroductieDe aanvraag wordt gedaan door GP Groot brandstoffen en oliehandel bv uit Heiloo. GP Groot brandstoffen en oliehandel is naast GP Groot inzameling, GP Groot recycling en GP Groot infra & engineering één van de vier bedrijfsonderdelen va...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000306","2018EUSF2013056","Hub North Brabant","Hub Noord Brabant","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000305","51.61364458,5.54210244",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5462CR","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Hub Noord-Brabant has introduced some innovations in recent years. In the past year, HUB NoordBrabant has started to map the needs of employees and formulate the desired culture within HUB Noord-Brabant in order to stretch employees more and increase the enthusiastic employability. Hub Noord-Brabant wants to work on two main themes within the organisation: communication &Amp; feedback. The aim of the project is to improve communication and feedback within the organisation and to achieve more with each other from positive cooperation. This is to create a positive working atmosphere at the school, to stimulate cooperation and to increase the enthusiasm of employees.","Hub Noord-Brabant heeft de afgelopen jaren enkele vernieuwingen doorgevoerd. In het afgelopen jaar is HUB NoordBrabant  aan de slag gegaan om de behoeftes van medewerkers in kaart te brengen en de gewenste cultuur binnen HUB Noord-Brabant te formuleren om zo medewerkers meer te berekken en de bevlogen inzetbaarheid te vergroten. HUB Noord-Brabant wil aan de slag met twee belangrijke thema's binnen de organisatie: communicatie & feedback. Het doel van het project is om de communicatie en de feedback binnen de organisatie te verbeteren en vanuit positief samenwerken meer met elkaar te bereiken. Dit om een positieve werksfeer op de school te creeren, de samenwerking te stimuleren en de bevlogenheid van medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015424","2015EUSF2011325","Norma MPM BV","Norma MPM BV","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015423",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559TS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014487","2015EUSF2011850","The Powershop Nederland B.V.","The Powershop Nederland B.V.","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014486",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005150","2018EUSF201534","Bariet Ten Brink B.V.","Bariet Ten Brink B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005149","52.709862871429,6.1980572619048",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7942JC","NL_GM0119","Meppel",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Bariet Ten Brink B.V. is an organisation specialising in printing solutions. Since they have ever started as a family business, they think it is important to maintain that family feeling even after an increasing workforce. As a result, they attach extra importance to the health and well-being of their staff. Bariet Ten Brink B.V. is going to use the ESF subsidy to offer the staff on the basis of a health research, various workshops, courses and training courses. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so Bariet Ten Brink B.V. can work on their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this,Bariet Ten Brink B.V. chose the support of Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Bariet Ten Brink B.V. is een organisatie die gespecialiseerd is in drukwerkoplossingen. Omdat zij ooit als familiebedrijf gestart zijn, vinden zij het belangrijk om ook na een toenemend personeelsbestand toch dat familiegevoel te behouden. Hierdoor hechten zij extra veel waarde aan de gezondheid en het welzijn van hun personeel. Bariet Ten Brink B.V.  gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers aan de hand van een gezondheidsonderzoek, diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Bariet Ten Brink B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeftBariet Ten Brink B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016462","2015EUSF201751","Presikhaaf school furniture B.V.","Presikhaaf Schoolmeubelen B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016461","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011319","2017EUSF201296","Stichting Kinderopvang t Nest","Stichting Kinderopvang t Nest","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011318","51.423183872093,6.1385388627907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5971ED","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Childcare t Nest wants to make the current vision more effective. This means that they want to implement a learning culture in their organisation. The idea behind this is that employees can more easily engage in change, dare and make decisions independently and develop in their careers. Indirectly, this will contribute positively to the organisation’s customer orientation.","Kinderopvang t Nest wil de huidige visie meer tot haar recht laten komen. Dit betekent dat zij een leercultuur willen implementeren in hun organisatie. Het idee hierachter is dat medewerkers gemakkelijker mee kunnen gaan in veranderingen, zelfstandig beslissingen durven en kunnen maken en zich kunnen ontplooien in hun loopbaan. Indirect zal dit positief bijdragen aan de klantgerichtheid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998905","2019EUSF201687","Montapacking Fulfilment BV","Montapacking Fulfilment BV","Netherlands","20/09/2019","20/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998904","51.849882570588,4.9861094588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4206CJ","NL_GM0512","Gorinchem",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","As an organisation, can respond to the fast-growing market and its objectives through the optimal use of employees, taking into account the growth of employees based on their ambitions and development opportunities and combining passion and work pleasure.","Als organisatie kunnen inspelen op de snelgroeiende markt en haar doelstellingen door de optimale inzet van de werknemers waarbij rekening wordt gehouden met de groei van de werknemers op basis van hun ambities en ontwikkelmogelijkheden en waarbij passie en werkplezier kunnen worden gecombineerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010037","2016EUSF201504","Santander Consumer Finance Benelux B.V.","Santander Consumer Finance Benelux B.V.","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998404","52.066024871429,5.0996367571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3526GH","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988952","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00125","Floor Definitely","Vloer Zeker","Netherlands","01/08/2015","01/04/2016",17.241,29000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985566","52.03283904,5.6089715822222",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6718 XN","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With this project, a new concept in the field of flooring financing will be tested among potential customers","Met dit project wordt een nieuw concept op het gebied van financiering van vloeren uitgetest onder potentiële klanten","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010256","2016EUSF201621","Greenhouse Group","Greenhouse Group","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010255",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5602BS",{"$nulls":8},"2014-2020","Greenhouse Group would like to use new methods to help employees cope with all the challenges of the current (hectic) time. By using the training Working Mind we want to contribute to the development and vitality of our employees. Working Mind is an intensive introduction to the workings of Mindfulness in daily work. Research shows that the training can really have a positive impact on the employees who participate. It can contribute, among other things, to stress reduction, emotional intelligence, improvement of motivation and better cooperation.","Greenhouse Group wil graag nieuwe methoden inzetten om medewerkers te helpen om te gaan met alle uitdagingen van de huidige (hectische) tijd. Door de training Working Mind in te zetten willen we bijdragen aan de ontwikkeling en vitaliteit van onze medewerkers. Working Mind is een intensieve kennismaking met de werking van Mindfulness in het dagelijks werk. Uit onderzoek blijkt dat de training echt een positieve impact kan hebben op de medewerkers, die deelnemen. Het kan o.a. bijdragen aan stress vermindering, emotionele intelligentie, verbetering van motivatie en betere samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008276","2016EUSF201201","Amphitec B.V.","Amphitec B.V.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008275",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Amphitec grows fast and tilts to order-oriented work. As a result, the role and responsibilities are becoming increasingly important for everyone in the company. Kwattaas guides the change process for management and employees in the context of sustainable employability. What are we gonna do? From roles, responsibilities, skills and behavior together with the employees determine who does what when. With special attention to transfer moments. Perform a scan and employee in production and define a development plan for training or individual coaching. A selection of the production staff will receive individual coaching. And put personal development on the agenda with fixed frequency. What’s going on? The result is a future-proof organisation. In production, the right employee is in the right place, employees know how to find each other and work well together. Interpersonal skills are discussed and development is encouraged. In the short term, every person within production receives the personal development and attention he/she needs. And in the longer term, within the MT personal development is a recurring topic on the agenda.","amphitec groeit snel en kantelt naar ordergericht werken. Hierdoor veranderen de rol en verantwoordelijkheden wordt goed overdragen van werkzaamheden voor iedereen in het bedrijf steeds belangrijker. Kwattaas begeleidt het veranderingsproces voor management en medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid. Wat gaan we doen? Vanuit rollen, verantwoordelijkheden, vaardigheden en gedrag samen met de medewerkers bepalen wie wat doet wanneer. Met extra aandacht voor overdrachtsmomenten. Binnen productie uitvoeren van een scan en medewerker een perspectiefgesprek voeren en een ontwikkelplan definiëren voor training of individuele coaching. Een selectie van de productiemedewerkers krijgt individuele coaching. En bij het MT persoonlijke ontwikkeling met vaste frequentie op de agenda zetten. Wat levert dit op? Het resultaat is een toekomstbestendige organisatie. Bij productie zit de juiste medewerker op de juiste plek, medewerkers weten elkaar te vinden en werken goed samen. Interpersoonlijke vaardigheden worden besproken en ontwikkeling wordt gestimuleerd. Op korte termijn krijgt iedere persoon binnen productie de persoonlijke ontwikkeling en aandacht die hij/zij nodig heeft. En op langere termijn is binnen het MT persoonlijke ontwikkeling een terugkerend onderwerp op de agenda.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018275","2014EUSF2012122","Ministry of Infrastructure and the Environment","ministerie van Infrastructuur en Milieu","Netherlands","25/02/2015","25/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018274",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500EX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001183","2018EUSF2012620","Promens Zevenaar B.V.","Promens Zevenaar B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001182","51.925398946429,6.097320525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6902PB","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008541","2016EUSF2012145","Hollandia Infra","Hollandia Infra","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008540","51.909886442857,4.5705336642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2921LG","NL_GM0542","Krimpen aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Hollandia Infra mainly builds bridges and locks. Such infrastructure unlocks, connects and protects the world in which we live. As a result, it contributes to the prosperity and well-being of large groups of people. At Hollandia Infra strives to make the world a little bigger every day, by pushing the boundaries of what has made steel construction possible to date. With the financial support from the ESF, it is possible for Hollandia Infra to increase the employability of employees (sustainable). This can be done by improving cooperation and leadership. This can increase the joint improvement capacity, learning how to improve organisational processes and work culture. Together, work is being done to create a safer working environment (both social and physical) and to increase the vitality of both employees and the organisation. The project builds on steps that Hollandia Infra has already made in the field of leadership and team development. A scan of all teams is started to map teamwork, leadership and vitality. The teams will discuss the results and identify opportunities for improvement. From the expertise team with representation from all teams, learning between teams is promoted. In the “leadership school”, managers work together on their development and better support of the teams. Through team coaching, the teams get help in their development and their assurance. Thanks to this ESF project, it is possible to ensure that Hollandia Infra continues to develop its knowledge and skills and the way it works. This allows employees to work in an increasingly pleasant and healthier way. In this way, employees will be employable for longer and will be able to enjoy their pension vitally and with satisfaction even after working life.","Hollandia Infra bouwt voornamelijk bruggen en sluizen. Zulke infrastructuur ontsluit, verbindt en beschermt de wereld waarin wij leven. Daardoor draagt het bij aan welvaart en welzijn van grote groepen mensen. Bij Hollandia Infra streeft ernaar om de wereld elke dag weer een beetje groter te maken, door de grenzen te verleggen van wat staalbouw tot op heden mogelijk heeft gemaakt. Met de financiële steun vanuit het ESF is het voor Hollandia Infra mogelijk om de inzetbaarheid van de medewerkers (duurzaam) te vergroten. Dit kan worden gedaan door de samenwerking en het leiderschap te verbeteren. Hierdoor kan het gezamenlijke verbetervermogen worden vergroot, waarbij wordt geleerd om  verbeteringen in de organisatieprocessen en werkcultuur aan te brengen. Met elkaar wordt er aan gewerkt om een veiligere werkomgeving te creëren (zowel sociaal als fysiek) en de vitaliteit van zowel medewerkers als de organisatie te vergroten. Het project bouwt voort op stappen die Hollandia Infra al gemaakt heeft op het gebied van leiderschap- en teamontwikkeling. Er wordt begonnen met een scan van alle teams om teamwerk, leiderschap en vitaliteit in kaart te brengen. In de teams worden de resultaten besproken en verbetermogelijkheden in kaart gebracht. Vanuit het expertiseteam met vertegenwoordiging uit alle teams wordt het leren tussen teams bevorderd. In de \"leiderschapsschool\" werken leidinggevenden gezamenlijk aan hun ontwikkeling en beter ondersteunen van de teams. Door middel van teamcoaching krijgen de teams hulp in hun ontwikkeling en de borging ervan. Mede dankzij dit ESF-project is het mogelijk om ervoor te zorgen dat Hollandia Infra haar kennis en kunde en de manier van werken continu blijft ontwikkelen. Zo kunnen de medewerkers op een steeds prettigere en gezondere manier werken. Op deze manier zullen de medewerkers langer inzetbaar zijn en ook na het werkzame leven vitaal en met voldoening van hun pensioen kunnen genieten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989674","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00044","3D printing with bio-concrete from Miscanthus","3D printen met bio-beton van Miscanthus","Netherlands","01/09/2015","31/07/2018",34.979,524474.5,"EUR",183455.55,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987759|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987760|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987761|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987762","51.5082186,4.2581778|51.501141112,4.2707056101342|51.4486602,5.490399565508|51.779061938095,5.5449442904762",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4612 PS|4612 PX|5347 KM|5600 MB","NL_GM0828","Oss",null,null,"West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL411|NL413|NL414","2014-2020","Development of a bio-based mortar from Miscanthus (Olifantsgrass). As a first step, the mortar is used in traditional formwork for existing products. As a second step, 3D printing is applied.","Ontwikkeling van een bio-based mortel van Miscanthus (Olifantsgras). Als eerste stap wordt de mortel gebruikt in traditionele bekistingen voor bestaande producten. Als tweede stap wordt 3D-printen toegepast.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003377","2018EUSF2011470","Cleaning company Succlean B.V.","Schoonmaakbedrijf Succlean B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002009","52.1144515375,5.420420525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3833BZ","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","SMB Succlean: This year, with financial support from the European Union, Cleaning Company Succlean B.V. pays attention to the professional and personal development of its employees. With the help of two external advisors, the employees are able to develop further within the company. Key themes here are learning from, from and with each other, so that everyone can work on their own expertise by increasing knowledge and skills.","SMB Succlean: Op weg naar duurzame ont-wikkeling  Ook dit jaar besteedt Schoonmaakbedrijf Succlean B.V. -wederom met financiële steun van de Europese Unie- aandacht aan de professionele en persoonlijke ont-wikkeling van haar medewerkers. Met behulp van een tweetal externe adviseurs worden de medewerkers in staat gesteld om zich binnen het bedrijf verder te ontplooien. Centrale thema's daarbij zijn het aan, van en met elkaar leren, zodat een ieder kan werken aan de eigen deskundigheid door het vergroten van kennis en vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989608","OP-2014-2023-West-KVW-00375","Xirqulate","Xirqulate","Netherlands","16/02/2021","01/07/2022",60,1141212,"EUR",684727.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987622","51.691839076923,4.4398656",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"4797 AM","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The Harbour Stone project focuses on large-scale processing of a range of waste streams, i.e. contaminated (port) sludge and SOVI cake into products with a fundamentally different purpose, namely a clay substitute for the production of bricks.","Het Harbour Stone-project is gericht op grootschalige verwerking van een range aan afvalstromen, w.o. verontreinigd (haven)slib en SOVI-koek tot producten met een wezenlijk ander doel, te weten een kleivervanger t.b.v. productie van bakstenen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013503","2015EUSF2012405","Lienesch B.V.","Lienesch B.V.","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002222","52.174970847619,6.7467002285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7483PG","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017114","2015EUSF201379","Morrenhof Jansen Gramsbergen B.V.","Morrenhof Jansen Gramsbergen B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017113",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019913","2014EUSF2011094","Cono Cheesemakers","CONO Kaasmakers","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017021","52.55445385,4.8878283",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1462ZG","NL_GM0370","Beemster",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021352","2014EUSF201164","Association Noardlike Fryske Wâlden","Vereniging Noardlike Fryske Wâlden","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021351",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9250AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015607","2015EUSF2011234","Shipping company Gebr. Leverink B.V.","Expeditiebedrijf Gebr. Leverink B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015606","52.320236031579,6.5058908157895",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461TP","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006130","2017EUSF201665","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","01/01/2018","01/01/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947","52.081611022222,4.3106319888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2514EA","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Inclusiveness awareness is essential for the sustainable maintenance of staff. Defence wants to be an inclusive organisation in which all its employees feel involved, valued and respected. Diversity and inclusiveness are important for a healthy future perspective for the armed forces and therefore of our society.    The report Borders to the Unit (SCP 2017) shows that the group culture and strong solidarity of defence has a downside: employees who do not conform to the dominant culture of Defence can face social sanctions, such as bullying, gossip and exclusion. 18 % experience a form of unwanted behavior. This is also evidenced by internal research. Following the publication of the SCP report, the Minister of Defence commissioned the drafting of a policy plan with activities addressing, among other things, the problem of social insecurity.    Awareness of social security starts with the influx (raisers and selectors), training (training developers) and managers (sample of managers). Increasing social security is done through awareness-raising sessions in recruitment, selection, training and executives.    The project ‘work pleasure and socially safe working’ and ‘equality in the workplace’ is part of a defence-wide policy plan and is structured as follows: Step 1.  Inventory of concrete events on D&I and social security.  Through interactive inventory, accompanied by experts on diversity and inclusiveness, an appeal is made on D&I and social security.    Step 2.  Bundling caseistics.  The case based on step 1 is sorted by effectiveness, bundled and used to enrich training and training.   The aim is to reduce unwanted behaviour to 10 % and increase social security.","Voor het duurzame behoud van het personeel is inclusiviteitsbewustzijn essentieel. Defensie wil een inclusieve organisatie zijn waarin al haar werknemers zich betrokken, gewaardeerd en gerespecteerd voelen. Diversiteit en inclusiviteit zijn belangrijk voor een gezond toekomstperspectief voor de krijgsmacht en daarmee van onze samenleving.    Uit het rapport Grenzen aan de eenheid (SCP 2017) blijkt dat de groepscultuur en sterke saamhorigheid van defensie een keerzijde heeft: medewerkers die zich niet conformeren aan de dominante cultuur van Defensie, kunnen te maken krijgen met sociale sancties, zoals pesten, roddelen en uitsluiting. 18% ervaart een vorm van ongewenst gedrag. Dit blijkt ook uit intern onderzoek. Na het verschijnen van het SCP-rapport heeft de Minister van Defensie de opdracht gegeven tot het schrijven van een beleidsplan met activiteiten die onder andere het probleem van sociale onveiligheid aanpakken.    Bewustwording rondom sociale veiligheid begint bij de instroom (wervers en selecteurs), de opleiding (opleidingsontwikkelaars) en leidinggevenden (steekproef van leidinggevenden). Het vergroten van de sociale veiligheid gebeurt via bewustwordingssessies bij werving, selectie, opleiding en leidinggevenden.    Het project ‘werkplezier en sociaal veilig werken’ en ‘gelijkheid op de werkvloer’ is onderdeel van een defensie breed beleidsplan en is als volgt opgebouwd: Stap 1.  Inventariseren van concrete gebeurtenissen over D&I en sociale veiligheid.  Door interactieve inventarisatie, onder begeleiding van deskundigen op diversiteit en inclusiviteit, wordt een appèl gedaan op D&I en sociale veiligheid.    Stap 2.  Casuïstiek bundelen.  De casuïstiek die uit stap 1 voortkomt, wordt gesorteerd op effectiviteit, gebundeld en gebruikt om opleidingen en trainingen te verrijken.   Het doel is om hiermee ongewenst gedrag terug te dringen naar 10% en de sociale veiligheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010914","2016EUSF201982","Odemar B.V.","Odemar B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010913","52.385643323188,7.0145964202899",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7591BK","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Odemar is a leading machine factory with over 50 years of experience in industrial supply.  In the coming years, Odemar wants to automate the production process. In the long term, the aim is to allow part of the production to take place unmanned. In this way, Odemar aims to maintain or strengthen the market position. The rolling automation leads to major job shifts. For example, employees who now operate the machining machine will increasingly have to perform programming work (CAM).  But automation also affects the employees of the company office. The new strategy therefore has profound consequences for the employees in relation to the competences requested. Odemar’s starting point is to keep all employees sustainably employable.  In order to achieve this sustainable employability, employees will need to have skills that are not yet well developed. Employees will have to operate more flexibly and be multi-employable. The advantage of this new approach is that the internal mobility of staff increases because choices in the design of process standardisation are made by the team and no longer by individual employees. This must of course be in line with the possibilities and ambitions of the employees themselves. First of all, competence matrixes of the different functions will be drawn up. The extent to which the competencies and ambitions of the employees correspond to the job profile is then assessed per employee. Individual growth opportunities will have to be determined. A training plan will be drawn up for each employee to ensure the upskilling of skills gaps.  In order to manage this process, the services of advisor Maarten Woertman (Vosteq) are used. Employees will be actively involved in improving the organisation of the work during a number of sessions.","Odemar is een toonaangevende machinefabriek met ruim 50 jaar ervaring in de industriële toelevering.  De komende jaren wil Odemar het productieproces verregaand automatiseren. Op termijn is het doel om een deel van de productie onbemand plaats te laten vinden. Hiermee beoogt Odemar de marktpositie te behouden of te versterken. De voortschrijdende automatisering leidt tot ingrijpende taakverschuivingen. Zo zullen medewerkers die nu bijvoorbeeld de verspaningsmachine bedienen, steeds vaker programmeerwerkzaamheden moeten uitvoeren (CAM).  Maar ook voor de medewerkers van het bedrijfsbureau heeft de automatisering gevolgen. De nieuwe strategie heeft dus ingrijpende consequenties voor de medewerkers in relatie tot de gevraagde competenties. Uitgangspunt voor Odemar daarbij is dat men alle medewerkers duurzaam inzetbaar wil houden.  Om deze duurzame inzetbaarheid te bewerkstelligen zullen medewerkers moeten gaan beschikken over competenties die nu nog niet goed ontwikkeld zijn. Medewerkers zullen flexibeler opereren en multi-inzetbaar moeten zijn. Voordeel van deze nieuwe werkwijze is dat de interne mobiliteit van het personeel toeneemt omdat keuzes bij de inrichting van de processtandaardisatie door het team worden gemaakt en niet meer door individuele medewerkers. Dit moet uiteraard goed aansluiten bij de mogelijkheden en ambities van de medewerkers zelf. Allereerst zullen competentiematrixen worden opgesteld van de verschillende functies. Vervolgens wordt per medewerker getoetst in hoeverre competenties en ambities van de medewerkers aansluiten bij het functieprofiel. Individuele doorgroeimogelijkheden zullen moeten worden bepaald. Per medewerker wordt een opleidingsplan opgesteld om de bijscholing van ontbrekende competenties te waarborgen.  Om dit proces in goede banen te leiden wordt gebruik gemaakt van de diensten van adviseur Maarten Woertman (Vosteq). Medewerkers zullen gedurende een aantal sessies door de adviseur actief worden betrokken bij de verbetering van de organisatie van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016539","2015EUSF201697","Levitech BV","Levitech BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016538","52.34950412,5.18956619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322AP","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017598","2015EUSF20185","Foundation Catholic Secondary Education Apeldoorn and Surroundings","Stichting Katholiek Voortgezet Onderwijs Apeldoorn en Omgeving","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,15250,"EUR",7624,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017597",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7302HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014324","2015EUSF2011941","SBO Duke of Brabant School","SBO Hertog van Brabantschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014323","51.6393474,5.2873291",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5262JH","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013449","2015EUSF2012437","Vendor B.V.","Vendor B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001013","51.589727938298,5.0144450914894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047TT","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017633","2015EUSF20139","PostNL Packages Benelux BV","PostNL Pakketten Benelux BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006353",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130KB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007790","2016EUSF2011770","Kobus Personeel and Organisation B.V.","Kobus Personeel en Organisatie B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007789","51.856242595238,4.5595115047619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2991LN","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Kobus Personeel and Organisation B.V. is a relatively young organisation, which aims at a very changing market in the field of logistics services and the processing of fruit and vegetables. Kobus is not an ordinary sending organisation: through selection, training, intensive guidance and career planning, many employees eventually flow to the customers. However, the logistics processes of the customers have changed to a 24 hour/7 days a week culture. Kobus’s internal organisation and management level should be adapted accordingly. The adaptation process is aimed at the office staff, the management, who are responsible for the service. Intended result is an internal organisation with everyone in their strength; to promote the process of Kobus peno with the aim of optimally serving our customers.","Kobus Personeel en Organisatie B.V. is een relatief jonge organisatie, die gericht is op een zeer sterk veranderende markt op het gebied van de logistieke dienstverlening en de verwerking van groente en fruit. Kobus is geen gewone uitzendorganisatie: door middel van selectie, opleiding, intensieve begeleiding en loopbaanplanning stromen veel werknemers uiteindelijk door naar de klanten. De logistieke processen bij de klanten zijn echter gewijzigd naar een 24 uur/7 dagen per week cultuur. De interne organisatie van Kobus en het niveau van het management moet daar op worden aangepast. Het aanpassingsproces is gericht op de kantoormedewerkers, het management, die verantwoordelijk zijn voor de dienstverlening. Beoogd resultaat is een interne organisatie  met iedereen in zijn of haar kracht; het uitdragen van de werkwijze van Kobus PenO met als het doel het optimaal bedienen van onze klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012069","2016EUSF20145","Municipality of s-Hertogenbosch","Gemeente s-Hertogenbosch","Netherlands","05/09/2016","27/08/2017",24,2055750,"EUR",503400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012068",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004146","2018EUSF2011056","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004145","51.062648718421,5.8182133894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6121RE","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations.  Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. will use the ESF subsidy to offer the employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.   Partly thanks to this ESF project, staff are guided to increase their sustainable employability.","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties.  Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.   Mede dankzij dit ESF-project worden de medewerkers begeleid om hun de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988791","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0146","From biomechanical measurement to innovative winding corrections","Van biomechanische meting naar innovatieve afwikkelcorrecties","Netherlands","15/03/2017","30/11/2020",100,703936.5,"EUR",703936.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985178|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985179|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985180|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985181","53.2440746125,6.5336576125|52.982793988333,6.9784943383333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9400AE|9502EX|9700RB|9747 AN GRONINGEN|9747AN","NL_GM0037","Stadskanaal",null,null,"Oost-Groningen|Overig Groningen",null,null,"NL111|NL113","2014-2020","In general, this project develops knowledge about how input from personal biomechanical measurements can be used to produce a tailor-made medical device through an algorithm. More specifically, knowledge is developed that translates the individual winding properties of a foot into a custom-made winding correction by means of an algorithm. The focus is on outsoles with individual winding corrections. To this end, knowledge is also gained on innovative manufacturing methods and material science. The importance of a good resolution correction is great. Among other things, running causes many injuries to the Achilles tendon and tendon plate (fasciitis plantaris). About 20 % of all runners suffer from this. This group will benefit from a better winding correction (sole).","In dit project wordt in algemene zin kennis ontwikkeld over de manier waarop met input van persoonsgebonden biomechanische metingen, via een algoritme een op maat gemaakt medisch hulpmiddel geproduceerd kan worden. Meer specifiek geldt dat kennis wordt ontwikkeld waarmee de individuele afwikkeleigenschappen van een voet middels een algoritme worden vertaald naar een op maat gefabriceerde afwikkelcorrectie. Hierbij wordt gefocust op buitenzolen met individuele afwikkelcorrecties. Daartoe wordt tevens kennis opgedaan over innovatieve fabricagemethodes en materiaalkunde. Het belang van een goede afwikkelcorrectie is groot. Door onder andere hardlopen ontstaan veel blessures aan de achillespees en de peesplaat (fasciitis plantaris). Zo’n 20% van alle hardlopers heeft hier last van. Deze groep is gebaat bij een betere afwikkelcorrectie (zool).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020077","2014EUSF201989","Bruxelles","Bruxelles","Netherlands","10/03/2015","10/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020076",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999155","2019EUSF201561","joint scheme for the participation company Zaanstad Purmerend (working to)","gemeenschappelijke regeling participatiebedrijf Zaanstad Purmerend (Werkom)","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999154",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Workom wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Werkom wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014801","2015EUSF2011670","Sira Consulting","Sira Consulting","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014800","52.127839105882,5.2040007588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3721AK","NL_GM0310","De Bilt",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013125","2015EUSF2012616","SkinConsult B.V.","SkinConsult B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013124","52.128370359524,5.0395977869048",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3606AS","NL_GM1904","Stichtse Vecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988777","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0109","Wheelchair ergometer — re-request","Rolstoelergometer - heraanvraag","Netherlands","01/09/2016","31/08/2018",97.76,366664,"EUR",358439.77,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985132","53.2440746125,6.5336576125",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9747 AN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Lode BV and sister company Umaco BV have developed a proof of concept of a wheelchair ergometer with which wheelchairs can be optimised and with which fitness can be measured for wheelchair users. This future product makes it possible to improve user comfort and performance of wheelchair users and thus make a healthy lifestyle attractive. The product now needs to be made market-ready. This requires an intensive validation study at the UMCG and certification and industrialisation.Daarmee is creating a new product line for Lode which will be produced in the factory at the Zernikecampus in Groningen that will allow long-term employment to be created.","Lode BV en zusterbedrijf Umaco BV hebben een proof of concept ontwikkeld van een rolstoelergometer waarmee rolstoelen kunnen worden geoptimaliseerd en waarmee o.a. fitheid gemeten kan worden aan rolstoelgebruikers. Dit toekomstige product maakt het mogelijk om gebruikscomfort en prestaties van rolstoelgebruikers te verbeteren en daarmee een gezonde leefstijl aantrekkelijk te maken.Het product moet nu markt-klaar gemaakt worden. Daarvoor is nog een intensief validatieonderzoek bij het UMCG nodig en certificatie en industrialisatie.Daarmee ontstaat een nieuwe productlijn voor Lode die in de fabriek op de Zernikecampus in Groningen geproduceerd zal worden waarmee langdurig werkgelegenheid kan worden gecreëerd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019614","2014EUSF2011282","Boogaart Almere","Boogaart Almere","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019613",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1305ae",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011960","2017EUSF20193","Mercedes Benz Financial Services","Mercedes Benz Financial Services","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011959","52.069003455556,5.0765359222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3528AE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","With the 2B 1ENERGY THE NEXT LEVEL program, Mercedes Benz Financial Services wants to give more employees the opportunity to work together on their vitality. With a 6-month programme on vitality, employees can follow all kinds of trainings and workshops to promote their vitality.","Mercedes Benz Financial services wil met het programma 2B 1ENERGY THE NEXT LEVEL meer medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 6 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen en workshops volgen om hun vitaliteit te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010398","2016EUSF201700","JF Hillebrand IT BV","JF Hillebrand IT BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010397",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003LR",{"$nulls":8},"2014-2020","Hillebrand wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Hillebrand wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009791","2016EUSF201366","CNV Professionals","CNV Vakmensen","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006151",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GM",{"$nulls":8},"2014-2020","Within CNV Vakmens, a lot has happened in the past period, which has an impact on work. The merger and the introduction of ‘activity-oriented working’ have given a lot of dynamism within the organisation. This has led the board — in cooperation with the VGWM — to put the topic of vitality on the map. It is becoming increasingly important that we are fit and vital, because only then will you be able to make a difference, for the customer, for the organisation, but above all for yourself. Vitality is about much more than healthy eating and exercise, not smoking and drinking less. It’s about self-management, self-responsibility and getting into your strength. From there, you are able to shape your career, internally and/or externally, so that you are agile and resilient. Challenges for the organisation Average age of 48 years Long employment with reduced mobility and flexibility High involvement in the organisation and work Work-private balance is challenge Default around 4.5 %. All activities in 2017 are dedicated to creating awareness among our employees about their own mental and physical fitness. In a Charly Green Support Session with the entire Management Team, we discuss and analyse the results of the recent conducted riene and MTO. Purpose: Gain insight into the themes that influence healthy and safe working. Raise awareness of the impact of physical and mental fitness/employability on the organisation. And to obtain support for the 5 years vitality plan.The results/focus areas of the riene, MTO and the support session will be used for the implementation of a Vitality programme in autumn 2017. Themes zijn:Ontmoeting, relaxation, movement and knowledge sharing Objective: Raise awareness of the importance of mental and physical fitness, increase knowledge about health and employability and to literally and figuratively move people.","Binnen CNV Vakmensen is er in de afgelopen periode veel gebeurd wat invloed heeft op het werk. De fusie en de invoering ‘activiteitgericht werken’ hebben veel dynamiek binnen de organisatie gegeven. Voor het bestuur is dit aanleiding geweest om - in samenwerking met het VGWM - het onderwerp vitaliteit op de kaart zetten. Het wordt steeds belangrijker dat we fit en vitaal zijn, want alleen dan, ben je in staat het verschil te maken, voor de klant, voor de organisatie, maar bovenal voor jezelf. Vitaliteit gaat over veel meer dan gezond eten en bewegen, niet roken en minder drinken. Het gaat over zelfsturing, eigen verantwoordelijkheid en in je kracht komen. Vandaaruit ben je in staat vorm te geven aan je loopbaan, intern en/of extern, zodat je wendbaar en weerbaar bent. Uitdagingen voor de organisatie Gemiddelde leeftijd van 48 jaar Lange dienstverbanden met beperkte mobiliteit en flexibiliteit Hoge betrokkenheid bij de organisatie en het werk Werk-prive balans is uitdaging Verzuim rond 4,5%. Alle activiteiten in 2017 staan in het teken van bewustwording creëren bij onze medewerkers t.a.v. de eigen mentale en fysieke fitheid. In een Draagvlaksessie o.l.v. Charly Green met het gehele ManagementTeam bespreken en analayseren wij de uitkomsten van het recente uitgevoerde RIenE en MTO. Doel: Inzicht krijgen in de thema's die gezond en veilig werken beinvloeden. Bewustwording vergroten van de impact van de fysieke en mentale fitheid /inzetbaarheid op de organisatie. En om draagvlak te verkrijgen op het op te stellen 5jaren vitaliteitsplan.De uitkomsten/ aandachtsgebieden van de RIenE, MTO en de draagvlaksessie worden gebruikt voor de invulling van een Vitaliteitsprogramma in het najaar van 2017. Thema's zijn:Ontmoeting, ontspanning, beweging en kennisdeling Doel: Bewustwording vergroten van het belang van mentale en fysiek fitheid, kennis vergroten over gezondheid en inzetbaarheid en om mensen letterlijk en figuurlijk in beweging krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006826","2016EUSF2011296","Guapa BV","Guapa BV","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006825","53.182539883333,6.3695656",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351VN","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Guapa wants employees to be fit, healthy, motivated and involved in their work up to retirement. The organisation is fused and rapidly growing. This has given rise to the need to understand what the employees think is important, what drives them, their ambitions, but also what the stress factors are. By doing this together and in dialogue and by actively involving the employees in this process, awareness, support for change, mutual understanding, involvement and motivation are expected to increase. Guapa would like to invest in its employees because we attach great importance to keeping our employees healthy, motivated and involved. They are one of the most important success factors of our company. Guapa therefore calls on the ESF Sustainable employability subsidy scheme.","Guapa wil dat de medewerkers fit, gezond, gemotiveerd en betrokken hun werk kunnen doen tot aan hun pensioen. De organisatie is gefuseerd en sterk groeiende. Hierdoor is de behoefte ontstaan om inzicht te krijgen in wat de medewerkers belangrijk vinden, wat hen drijft, hun ambities, maar ook wat de stress factoren zijn. Door dit samen en in dialoog te doen en de medewerkers actief bij dit traject te betrekken zullen bewustwording, draagvlak voor veranderingen, onderling begrip, betrokkenheid en motivatie naar verwachting eerder toenemen. Guapa wil graag investeren in haar medewerkers omdat wij zeer veel waarde hechten aan het gezond, gemotiveerd en betrokken houden van onze werknemers. Zij zijn namelijk een van de belangrijkste succesfactoren van ons bedrijf. Guapa doet daarom een beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018768","2014EUSF2011806","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","20/10/2014","04/09/2016",26,2396260,"EUR",623250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989657","OP-2014-2023-West-KVW-00489","Knowledge from data for nitrogen advice","Kennis uit data voor stikstof advisering","Netherlands","01/06/2021","31/12/2022",79.969,124806,"EUR",99806,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987721","51.772748094737,4.9833482263158",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"4286 LV","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Pixelfarming Robotics develops a data analysis environment, Pixelfarming Academy, for data from cameras and other sensors via artificial intelligence software.","Pixelfarming Robotics ontwikkelt een data analyse omgeving, Pixelfarming Academy, voor data vanuit camera’s en andere sensoren via artificial intelligence software.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000464","2018EUSF2012974","PI marketing BV","PI marketing BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000463","51.690824252941,5.3091881970588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211SE","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The mission of PI Marketing is to create hapPIness by significantly improving the sales performance of their customers and building a great business that attracts, develops, inspires and holds exceptional people. They use data science to determine the best marketing strategy for your business and continuously increase results for all online marketing channels. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. PI Marketing also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. PI Marketing’s research question can be described as follows: How can PI Marketing increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De missie van PI Marketing is om hapPIness te creëren door de verkoopprestaties van hun klanten aanzienlijk te verbeteren en een geweldig bedrijf op te bouwen dat uitzonderlijke mensen aantrekt, ontwikkelt, inspireert en vasthoudt. Ze gebruiken data science om de beste marketingstrategie voor je bedrijf te bepalen en continu de resultaten voor alle online marketingkanalen te verhogen. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook PI Marketing heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van PI Marketing laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan PI Marketing de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021159","2014EUSF201288","Dunea N.V.","Dunea N.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021158",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015672","2015EUSF2011193","ROC Noorderpoort","ROC Noorderpoort","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985311",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015273","2015EUSF2011408","Vermeer Eemhaven International","Vermeer Eemhaven International","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015272","51.88788388125,4.4154422125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3089KC","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003234","2018EUSF2011556","Municipality of Rijssen-Holten","Gemeente Rijssen-Holten","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003233",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The field service, such as mechanics, drivers and drivers, often have tasks that are fragmented across many fields of work. These activities are often physical (heavy).  By means of a scan of the taskload within the outdoor space teams and the employees within the teams, we want to get and keep the employees sustainably deployable. By finding the right balance of the workload among themselves, we want to ensure that the employees can work safely and healthily. This prevents work stress and downtime.","De buitendienst, zoals monteurs, chauffeurs en machinisten hebben vaak taken die  versnipperd zijn over vele werkvelden. Vaak zijn deze werkzaamheden fysiek (zwaar).  Door middel van een scan op de Taakbelasting binnen de buitenruimte teams en de medewerkers binnen de teams willen we de medewerkers duurzaam inzetbaar krijgen en houden. Door een juiste balans te vinden van de taakbelasting onderling willen we zorgen dat de medewerkers veilig en gezond kunnen werken. Zo wordt werkstress en uitval voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010073","2016EUSF201523","Evers Installatie B.V.","Evers Installatie B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010072",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Evers Installatie B.V. specialises in technical installation technology such as the construction of CV installations, gas and water, plumbing and maintenance. After a period in which the construction sector was in recession, there is now again the possibility to invest in the quality and improvement of staff occupancy. Employees of Evers often have physical work, with an increasing focus on healthy and safe working. In addition to the fact that this is the desire of employees themselves, the government and even customers also respond to this. A healthier lifestyle and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace is currently a hot topic. Developments in the pension issue also require attention. Workers should remain active for longer in their duties. This requires the promotion of a flexible working culture. Evers Installatie B.V. therefore engages an external consultant to work with these objectives.","Evers Installatie B.V. is gespecialiseerd in technische installatietechniek zoals het aanleggen van Cv-installaties, gas en water, sanitair en onderhoud. Na een periode waarin de bouwsector in een recessie zat is er nu weer de mogelijkheid om te investeren in de kwaliteit en verbetering van de bezetting van medewerkers. Medewerkers van Evers hebben veelal fysiek werk, waarbij er steeds meer aandacht komt voor gezond en veilig werken. Naast het feit dat dit de wens van medewerkers zelf is, spelen ook de overheid en zelfs klanten hier op in. Een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer is momenteel een hot topic. Ook ontwikkelingen in het pensioen vraagstuk vragen aandacht. Werknemers dienen langer in hun functie actief te blijven. Hiervoor is het bevorderen van een flexibele werkcultuur noodzakelijk. Evers Installatie B.V. schakelt daarom een externe adviseur in om met deze doelstellingen aan het werk te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016333","2015EUSF201834","Stichting Peuterplayroomwerk Heerlen","Stichting Peuterspeelzaalwerk Heerlen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016332","50.8932097,5.98157189",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6412WG","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003803","2018EUSF2011244","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.240901894444,6.5328495720913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9747AS","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The Institute for Sport Studies is a partner for the field of sport and education. This means working together and learning together. The Institute is concerned with sustainable relationships. If partners are equal to each other, this leads to learning outcomes for all involved: the coaches from the field of work, the starting professionals and the trainers of the Institute. Partnership also means interaction and equivalence, taking into account the differences and a clear goal in mind. The focus is on providing opportunities for early-stage sports professionals to further develop. The organisation itself wants to be at the forefront of social innovation and innovation and wants to be able to transfer a positive learning culture to all stakeholders. That’s why the organisation wants to invest in its own employees and provide an environment with a clear and safe learning and development culture that inspires learning to perform and excel. In order to continue to professionalise and develop, it is necessary for the Institute for Sports Studies of the Hanseatic University of Groningen to build a sustainable organisation for the future. Not only does physical development contribute to motivating and inspiring students, but in order to remain at the top educational level, encouraging the sustainable employability of teachers and supervisors is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The Hanseatic University of Groningen realises that this requires a cultural change in which employees have to adapt their mindset and behaviour through awareness and self-insight. The organisation wants to realise this cultural change and will therefore invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees.","Het Instituut voor Sportstudies is een partner voor het werkveld sport en onderwijs. Dit betekent samen werken en samen leren. Bij het Instituut gaat het om duurzame relaties. Als partners gelijkwaardig met elkaar omgaan leidt dit tot leerresultaten bij alle betrokkenen: de coaches uit het werkveld, de startende professionals en de opleiders van het Instituut. Partnerschap betekent ook een wisselwerking én gelijkwaardigheid, met oog voor de verschillen en een duidelijk doel voor ogen. Centraal staat het bieden van kansen aan beginnende sportprofessionals om zich verder te ontplooien. De organisatie wil zelf vooroplopen als het gaat om sociale innovatie en vernieuwend zijn en wil een positieve leercultuur over kunnen dragen op alle betrokkenen. Daarom wil de organisatie investeren in haar eigen medewerkers en een omgeving bieden met een duidelijke en veilige leer- en ontwikkelcultuur die inspireert tot leren presteren en excelleren. Om te kunnen blijven professionaliseren en te ontwikkelen is het voor het Instituut voor Sportstudies van de Hanzehogeschool Groningen noodzakelijk om te bouwen aan een duurzame organisatie voor de toekomst. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het motiveren en inspireren van studenten, maar om op educatief topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van de docenten en begeleiders van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. De Hanzehogeschool Groningen realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De organisatie wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal daarom investeren in haar arbeidsorganisatie door het inschakelen van extern advies om de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007212","2016EUSF2011486","Stichting Woonkracht10","Stichting Woonkracht10","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007211","51.817469968627,4.6482588333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3331AC","NL_GM0642","Zwijndrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Woonkracht 10 focuses on sustainable employability and puts sustainability under the theme Home Geven as the basis of good employership. In the spirit of Thuis Geven, Woonkracht10 creates the right conditions and facilitates development opportunities with, among other things, the ‘Think about your future’ project.  The core values involved, connecting, customer-oriented and entrepreneurial serve as the basis for the project. The aim is to promote the internal mobility of employees so that workers themselves control their own lives and work. Woonkracht 10 sees an optimal balance between good employer and good employeeship as a prerequisite for sustainable employees, now and in the future.","Woonkracht 10 zet in op duurzame inzetbaarheid en stelt onder het thema  Thuis Geven duurzaamheid als de basis van goed werkgeverschap. In de geest van Thuis Geven creëert  Woonkracht10 de juiste (rand)voorwaarden en faciliteert zij ontwikkelmogelijkheden met o.a. het ‘Denk na over je toekomst’ project.  De kernwaarden betrokken, verbindend, klantgericht en ondernemend dienen als basis voor het project. Doel is de interne mobiliteit van medewerkers te stimuleren zodat werknemers zelf regie voeren over eigen leven en werk. Woonkracht 10 ziet een optimale balans tussen goed werkgever en goed werknemerschap als voorwaarde tot duurzame inzetbare medewerkers, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010797","2016EUSF201919","Maasstad Transport service","Maasstad Vervoerservice","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005302","51.883945236,4.5242155",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3076BK","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Maasstad Transportservice (VOF) has 20 employees and 6 on-call staff. The VOF provides taxi services on behalf of RMC in the Rotterdam region. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. Over the past year, the VOF worked together with the advisors to make employees more sustainable and more employable. After making the scan, however, it turned out that the business operations were in the way of sustainability. There is an island formation between Maasstad and RMC, where Maasstad only had to see how agreements made by RMC with customers could fit into the daily work and transport planning. Unfortunately, the island formation was further strengthened by the criteria for a new Transport Procurement (for 7 years) by the Municipality of Rotterdam. Subsequently addressed in mini workshops with employees: sustainable employability, healthy and safe working, learning culture and flexible working culture. The results of these workshops are translated into plans for Maasstad, but also for improving the RMC service to its client, municipality of Rotterdam. In this application, plans are put into action, which will be introduced into the company. Moreover, it appears that not all employees are sufficiently aware that, in addition to the employer, they are also responsible for their sustainable employment. Attention will be paid to this desired changeover in the future. This change requires a lot from the management and from the employees. All of them should be able to be used more broadly and flexibly (on demand and supply) on the various transport services of the VOF, which will make the work more varied and sustainable within the various specialisations. These unavoidable developments offer new opportunities for sustainable employability, such as staying healthy and safe and flexible. Developing a lasting learning culture for its employees is crucial for the future business of the VOF.","Maasstad Vervoerservice (VOF) heeft 20 medewerkers en 6 oproepkrachten. De VOF verleent namens RMC taxidiensten in de regio Rotterdam. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Het afgelopen jaar heeft de VOF samen met de adviseurs gewerkt om medewerkers duurzamer en breder inzetbaar te maken. Na het maken van de scan bleek echter dat de bedrijfsvoering het verduurzamen in de weg zat. Er is sprake van een eilandvorming tussen Maasstad en RMC, waarbij Maasstad maar moest zien hoe door RMC met klanten gemaakte afspraken in te passen waren in de dagelijkse werkzaamheden en vervoersplanning. De eilandvorming werd helaas nog verder versterkt door gestelde criteria  voor een nieuwe Vervoersaanbesteding (voor 7 jaar) door de Gemeente Rotterdam. Vervolgens in mini workshops met medewerkers aangepakt: duurzame inzetbaarheid, gezond en veilig werken, leercultuur en flexibele werkcultuur. De resultaten van deze workshops worden vertaald in plannen voor Maasstad, maar ook voor verbetering van de RMC-dienstverlening richting haar opdrachtgever, gemeente Rotterdam. In deze aanvraag worden plannen geconcretiseerd in acties, die in het bedrijf gaan worden ingevoerd. Overigens blijken nog niet alle medewerkers voldoende doordrongen te zijn, dat naast de werkgever, ook zij zelf verantwoordelijk zijn voor hun duurzaam werknemen. Aan deze gewenste veranderkundige omslag zal in het vervolg ook aandacht worden besteed. Deze omslag vraagt veel van de directie en van de werknemers. Allen moeten breder en flexibeler (op vraag en aanbod) kunnen worden ingezet op de verschillende vervoersdiensten van de VOF, waardoor het werk, binnen de verschillende specialismen, afwisselender en duurzamer zal worden. Deze onvermijdelijke ontwikkelingen bieden nieuwe kansen voor de duurzame inzetbaarheid, zoals gezond en veilig blijven werken en, flexibele(re) inzet. Het ontwikkelen van een blijvende leercultuur voor haar medewerkers is cruciaal voor de toekomstige bedrijfsvoering van de VOF.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010623","2016EUSF201824","Stainless Equipment Works (SEW) B.V.","Stainless Equipment Works (SEW) B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,19900,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010622","52.675090755556,4.7994109888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1721PL","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","SEW wants to set up a Sustainable Employability Programme that fits in with SEW’s health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable. With the specific design of a Sustainable employability programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, SEW creates the opportunity to steer the vitality and health of the organisation policyly with the ultimate goal that one is and remains more productive.","SEW wilt een Programma Duurzame Inzetbaarheid op zetten dat past binnen het gezondheidsbeleid van SEW. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk. Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee creëert SEW de mogelijkheid om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020106","2014EUSF201972","Maas Reusel BV","Maas Reusel BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020105","51.364384648276,5.172433662069",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5541RT","NL_GM1667","Reusel-De Mierden",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019796","2014EUSF2011166","SPGPrints B.V.","SPGPrints B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006821","51.63778622,5.93948657",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831AT","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014117","2015EUSF2012060","Construction company Klok B.V.","Bouwbedrijf Klok B.V.","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014116","52.590387612121,6.2515225363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7711GG","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018778","2014EUSF2011800","Atrium Medical Center Park City","Atrium Medisch Centrum Parkstad","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018777",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401CX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013413","2015EUSF2012459","KWR Water B.V.","KWR Water B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013412","52.0190318875,5.104768475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3433PE","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020745","2014EUSF201569","Airpack Nederland B.V.","Airpack Nederland B.V.","Netherlands","19/02/2015","19/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020744","51.646045118182,3.9308350545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4301RN","NL_GM1676","Schouwen-Duiveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999949","2019EUSF201173","Autoschadecentrum Noordermors B.V.","Autoschadecentrum Noordermors B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999948","52.322848048485,6.5047283545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461JM","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","“chadenet ACN is a car damage company from Rijssen with car damage repair as a specialty. Due to modular assembly techniques and because technical and safety applications in a car are increasingly interrelated, repairing damage has become much more knowledge-intensive and complex in nature in recent years. This also means that a damage previously referred to as (light) ‘cosmetic’ and ‘regular’ quickly requires a specialist approach in practice. In the long run, ageing of the workforce leads to a shortage of affordable, qualified staff in the sector. In particular, ACN wants to work hard on the last point. The current workforce should be cherished and, the “”backdoor“” should be closed. Together with an external consultant, vapours want to identify the development needs and learning opportunities of the employees, so that they remain sustainable for the company for longer.","\"chadenet ACN is een autoschadebedrijf uit Rijssen met autoschadeherstel als specialiteit. Door modulaire assemblagetechnieken en doordat technische- en veiligheidsapplicaties in een auto steeds meer met elkaar samenhangen, is het herstellen van een schade de afgelopen jaren veel kennisintensiever en complexer van aard geworden. Dit betekent ook dat een schade die voorheen als (licht) ‘cosmetisch’ en ‘regulier’ werd aangeduid, in de praktijk al snel om een specialistische aanpak vraagt. Vergrijzing van het personeelsbestand leidt in de branche op termijn tot een tekort aan betaalbaar, gekwalificeerd personeel. Met name aan het laatste punt wil ACN hard gaan werken. Het huidige personeelsbestand moet worden gekoestert en, de \"\"achterdeur\"\" moet dicht. Dampten wil samen met een externe adviseur de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers in beeld brengen, zodat ze langer duurzaam inzetbaar blijven voor het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001972","2018EUSF2012224","Tausch Design B.V.","Tausch Design B.V.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001971","51.606936157143,5.47381655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482NN","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Tausch has been investing in the intensification of its customer relationships for years, but at least so much value is attached to the self-development of its employees. Through a tailor-made programme with structural guidance, Tausch is working on a sustainable living and working environment for both the employee and the organisation.","Tausch investeert al jaren in de intensivering van haar klantrelaties, maar hecht minstens zoveel waarde aan zelfontplooiing van haar medewerkers. Door middel van een op maat gemaakt programma met structurele begeleiding werkt Tausch aan een duurzame leef- en werkomgeving voor de werknemer én de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003184","2018EUSF2011586","Kaneel Kinderopvang B.V.","Kanteel Kinderopvang B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003183","51.699035075,5.36742631",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5248NT","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","With ‘to a mature sustainable employability’, Kanteel is committed to the sustainable employability of its employees. In a new organisational culture, it sees an important pathway for its employees to reduce the bottlenecks related to sustainable employability, such as high absenteeism rates and a high workload. The trajectory should provide insight into the current status of DI and associated risks in order to develop preventive solutions.","Met ‘naar een volwassen duurzame inzetbaarheid’ zet Kanteel zich in voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Kanteel ziet in een nieuwe organisatiecultuur onder haar medewerkers een belangrijke route naar het reduceren van de knelpunten omtrent duurzame inzetbaarheid, zoals hoge verzuimcijfers en een hoge werkdruk. Het traject dient inzicht te geven in de huidige status van DI en bijbehorende risico’s om zo preventieve oplossingen te kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010277","2016EUSF201632","Stichting Groenhuysen ESF login Groenh2017","Stichting Groenhuysen ESF login Groenh2017","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010276",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BN",{"$nulls":8},"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013947","2015EUSF2012159","Contour Accountants","CONTOUR Accountants","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004319","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AE","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002814","2018EUSF2011800","The Bridge Ramen and Kozijnen B.V.","De Brug Ramen en Kozijnen B.V.","Netherlands","17/05/2019","17/05/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002813",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5690AC",{"$nulls":8},"2014-2020","De Brug Ramen en Kozijnen BV is a family business that has been providing quality in window frames for 35 years. The management is now in the hands of the second generation, 2 brothers and 1 sister. As a result of the crisis in construction and then a very serious industrial accident by one of the board members, the management has been dedicated to ‘survival’ for several years. But now one feels the need to professionalise the organisation again internally. To this end, a trajectory was carried out in 2017, focusing in particular on the personal development of the MT, managers and key people. In the year 2018, the market was attracted enormously and hard growth captures new bottlenecks. Greater use is made of the self-responsibility and self-reliance of staff at all levels (from MT to the workplace). This is why the organisation will work on clarifying the core values in the coming year and transforming them into concrete behaviour by defining competences and adapting the tasks and responsibilities. In order to support employees in their development, a new operating and assessment system will be developed. By developing the right HRM tools, the organisation also wants to ensure the sustainable employability of their people now and in the future. In addition, the organisation is facing a huge tightness in the labour market. Finding and retaining good staff is a decent challenge and it is necessary to invest in a good onboarding of new employees. With this, the company hopes to be able to show its added value to its employees in terms of good employership; not only focus on performance but also on the sustainable employee, which is linked to the organisation for the long term.","De Brug Ramen en Kozijnen BV is een familiebedrijf dat al 35 jaar kwaliteit levert in kozijnen. Inmiddels is de directie in handen van de tweede generatie, 2 broers en 1 zus. De bedrijfsvoering heeft door de crisis in de bouw en daarna een zeer ernstig bedrijfsongeval van een van de directieleden enkele jaren in het teken van ‘overleven’ gestaan. Maar nu voelt men de noodzaak om weer intern de organisatie verder te professionaliseren. Hiertoe is in 2017 een traject uitgevoerd waarbij de focus lag op met name de persoonlijke ontwikkeling van het MT, leidinggevenden en mensen in sleutelposities. In het jaar 2018 is de markt enorm aangetrokken en de harde groei brengt nieuwe knelpunten in beeld. Er wordt een groter beroep gedaan op de eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid van het personeel op álle niveaus (van MT tot de werkvloer). Daarom zal de organisatie het komend jaar aan de slag gaan met een verduidelijking van de kernwaarden en deze middels het bepalen van competenties en aanpassen van de taken en verantwoordelijkheden omzetten in concreet gedrag. Om werknemers in hun ontwikkeling te ondersteunen zal er een nieuwe functionerings- en beoordelingssystematiek ontwikkeld worden. Door het ontwikkelen van de juiste HRM-instrumenten wil de organisatie bovendien de duurzame inzetbaarheid van hun mensen nu en in de toekomst borgen. Daarnaast heeft de organisatie te maken met een enorme krapte op de arbeidsmarkt. Het vinden en vasthouden van goed personeel is een behoorlijke uitdaging en het is noodzakelijk te investeren in een goede onboarding van nieuwe medewerkers. Hiermee hoopt het bedrijf haar meerwaarde te kunnen laten zien naar haar medewerkers in termen van goed werkgeverschap; niet alleen focus op prestaties maar ook op de duurzaam inzetbare medewerker, welke voor de lange termijn aan de organisatie is verbonden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000247","2019EUSF20124","Theo Mulder B.V.","Theo Mulder B.V.","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000246","52.194760230303,4.4250408454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2223EC","NL_GM0537","Katwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Theo Mulder vitally on the way! How do we keep our employees healthy, vital and employable? An important question for Theo Mulder B.V. A well-filled order portfolio, changing techniques, an ageing population of employees and the physical hard work create challenges in terms of sustainable employability for now and in the future. With the vitality program ‘Theo Mulder vitally on the way!’ we look specifically at safe working, healthy lifestyle and experienced health of employees in order to be and remain healthy, fit and vital in the future.","Theo Mulder vitaal op weg! Hoe houden we onze werknemers gezond, vitaal en inzetbaar? Een belangrijke vraag voor Theo Mulder B.V. Een goed gevulde orderportefeuille, veranderende technieken, een vergrijzende populatie medewerkers en het fysiek zware werk zorgen voor uitdagingen op het gebied van de duurzame inzetbaarheid voor nu en in de toekomst. Met het vitaliteitsprogramma ‘Theo Mulder vitaal op weg!’ wordt specifiek gekeken naar veilig werken, gezonde leefstijl en ervaren gezondheid van de medewerkers om zodoende ook in de toekomst gezond, fit en vitaal te zijn en te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011314","2017EUSF201293","Treant Care Group","Treant Zorggroep","Netherlands","02/05/2017","02/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003116",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800TA",{"$nulls":8},"2014-2020","With its 6500 employees, Treant Zorggroep offers hospital care and care to residents and clients of residential centres. Treant Zorggroep, in collaboration with the occupational health service, strives to reduce absenteeism and vital and sustainably deployable employees.  The approach is based on a positive approach; it is intended that the activities are perceived as a ‘gift’. The angle is a healthy balance between carrying capacity and load in work and private life. The reason for attention to health is threefold: 1. A large proportion of Treant’s employees are physically incriminating.  2. The average age has risen in recent years to about 50 years.  3. As employees have to work longer and longer, it is becoming increasingly important to pay attention to the sustainable employment. Lifestyle and load and loadability is an important part of this, because a healthy lifestyle supports health and employability.   To work on a healthy lifestyle, Treant Zorggroep calls for the help of an external advisor who supports the setting up and execution of group coaching.  With this offer, Treant Zorggroep aims to create that employees are aware of the importance of a healthy balance between carrying capacity and load in work and private life (nutrition and exercise, balance effort and relaxation). Offering tools to employees to influence this healthy balance.  With this and in addition, Treant Zorggroep wants to offer the employees tools to influence this healthy balance.  .With this broad focus on lifestyle, Treant Zorggroep wants to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism goes down.","Treant Zorggroep biedt met haar 6500 medewerkers ziekenhuiszorg en zorg aan bewoners en cliënten van woonwijkcentra. Treant Zorggroep streeft in samenwerking met de arbodienst naar een lager ziekteverzuim en vitale en duurzaam inzetbare medewerkers.  In de aanpak wordt uitgegaan van een positieve benadering; het is de bedoeling dat de activiteiten als een ‘cadeau’ ervaren worden. De invalshoek is een gezonde balans tussen draagkracht en draaglast in werk en privé. De reden van de aandacht voor gezondheid is drieledig: 1. Een groot deel van de medewerkers van Treant verricht fysiek belastende werkzaamheden.  2. De gemiddelde leeftijd is in de afgelopen jaren gestegen tot ca. 50 jaar.  3. Omdat medewerkers steeds langer door moeten werken wordt het steeds belangrijker om aandacht te besteden aan de duurzame arbeidsinzet. Leefstijl en belasting en belastbaarheid is daar een belangrijk onderdeel in, omdat een gezonde leefstijl de gezondheid en inzetbaarheid ondersteunt.   Om te werken aan een gezonde leefstijl roept Treant Zorggroep de hulp in van een externe adviseur die ondersteunt bij het opzetten en uitvoeren van groepscoaching.  Met dit aanbod wil Treant Zorggroep creëren dat medewerkers zich bewust zijn van het belang over een gezonde balans tussen draagkracht en draaglast in werk en privé (voeding en bewegen, balans inspanning en ontspanning). Tools aanbieden aan medewerkers om deze gezonde balans te beïnvloeden.  Daarmee en daarnaast wil Treant Zorggroep  de medewerkers tools aanbieden aan medewerkers om deze gezonde balans te beïnvloeden.  .Met deze brede aandacht voor leefstijl wil Treant Zorggroep ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim omlaag gaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012472","2015EUSF2012977","Offerronka o","Biedronka  o","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012471","52.7511040125,6.93900413125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825al","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014254","2015EUSF2011983","Enerpac B.V.","Enerpac B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014253","52.0295885,5.6290865204082",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716AE","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014299","2015EUSF2011955","PSV NV","PSV NV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014013","2015EUSF2012119","Livingstone Building Industry b.v.","Livingstone Building Industry b.v.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014012","51.612691825,4.7705281916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4825bh","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013509","2015EUSF2012400","Oerlemans Plastics BV","Oerlemans Plastics BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013508","51.73917715,5.0755",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4265GB","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017441","2015EUSF201163","Nijhuis taxi and bicycles BV","Nijhuis taxi en rijwielen BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017440","52.318948856,6.980411832",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7587NE","NL_GM0168","Losser",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013753","2015EUSF2012267","Sonneborn Refined Products BV","Sonneborn Refined Products BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013752","52.39424335,4.825227",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043AL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013218","2015EUSF2012567","Netexpo Internet BV","Netexpo Internet BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013217",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003LN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010750","2016EUSF201890","Leertouwer B.V.","Leertouwer B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010749",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3770AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Some of the employees are overweight, smoked and have insufficient knowledge of healthy work patterns. Leertouwer wants to encourage employees to take more control over their own vitality. An important core value of the company is to build lasting relationships. This applies not only to customers, but also to their own employees. This is also corporate social responsibility. Out of good employership, the company wants to facilitate employees in making healthy choices. The DI research of Perspective has a broad approach that examines the employability, vitality and health of employees in a broad way. By raising awareness and targeted coaching, sustainable employability should be promoted in a structural way.","Een deel van de medewerkers kampt met overgewicht, rookt actief en heeft onvoldoende weet van gezonde werk-patronen. Leertouwer wil medewerkers stimuleren meer regie te nemen over de eigen vitaliteit. Een belangrijke kernwaarde van de onderneming is het opbouwen van duurzame relaties. Dat geldt niet alleen voor klanten, maar ook voor de eigen medewerkers. Ook dat is maatschappelijk verantwoord ondernemen. Uit goed werkgeverschap wil de onderneming medewerkers faciliteren bij het maken van gezonde keuzes. Het DI-onderzoek van Perspectief kent een brede benadering waardoor de inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid van medewerkers breed wordt onderzocht. Door het creëren van bewustwording en gerichte coaching moet de duurzame inzetbaarheid op structurele wijze worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002236","2018EUSF2012093","Van Empel Inspections and Advisering BV","Van Empel Inspecties en Advisering BV","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002235",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5570AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Empel Inspections and Advising (Veia) is a company that has developed into an important player in the market for security inspections in buildings (combustion plants — electrical installations — etc.). The organisation is undergoing a significant growth phase. For the support staff at Veia’s headquarters, this creates the necessary challenges and complications for their sustainable employability within the company.    There has been a lot of changes within the organisation over the past period; new positions have been created and new employees joined the organisation. The growth in the number of employees, inspectors, customers and assignments has led to a significant increase in the workload at the head office. Among a number of employees it is stated that they experience stress from this. Veia would like to work on reducing this stress and promoting healthy and safe working. In addition, a number of employees at Veia’s headquarters do not have the necessary skills to properly fulfil their (possibly) future role. Among these employees, it is important to recognise and improve the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the headquarters.  In addition, Veia’s growth as the inspection and advisory party in the region rapidly creates a demand for top functions within the company in order to be able to guide and continue the growth. By promoting internal mobility, Veia is keen to reward the current employees for the growth that they have been using. Veia would like to give its employees the opportunity to grow into more challenging functions and to explore and aspire to the potential for growth of employees.  Finally, a number of employees at headquarters have expressed the need for a flexible working culture, in which working hours are handled flexibly.","Van Empel Inspecties en Advisering (VEIA) is een bedrijf dat zich ontwikkeld heeft tot een belangrijke speler op de markt voor veiligheidsinspecties in gebouwen (stookinstallaties – elektrotechnische installaties – etc). De organisatie maakt een aanzienlijke groeifase door. Voor het ondersteunende personeel op het hoofdkantoor van VEIA levert dit de nodige uitdagingen en complicaties op voor hun duurzame inzetbaarheid binnen het bedrijf.    Er is de afgelopen periode veel veranderd binnen de organisatie; zo zijn er nieuwe functies ontstaan en zijn er nieuwe medewerkers tot de organisatie toegetreden. De groei in aantal medewerkers, inspecteurs, klanten en opdrachten heeft op het hoofdkantoor geleid tot een flinke toename van de werkdruk. Onder een aantal medewerkers is aangegeven dat zij hier stress van ervaren. VEIA wil graag werken aan het terugdringen van deze stress en het bevorderen van gezond en veilig werken. Daarnaast beschikken een aantal medewerkers op het hoofdkantoor van VEIA niet over de benodigde vaardigheden om hun (mogelijk) toekomstige rol goed te vervullen. Bij deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te verbeteren d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen het hoofdkantoor.  Daarnaast creëert de groei van VEIA als de inspectie en adviespartij in de regio in rap tempo een vraag naar topfuncties binnen het bedrijf om de groei te kunnen begeleiden en doorzetten. VEIA wil door middel van het bevorderen van de interne mobiliteit de huidige medewerkers graag belonen voor de groei die mede dankzij hen is ingezet. VEIA wil haar medewerkers graag de kans geven om door te groeien naar uitdagendere functies en te onderzoeken welke doorgroeimogelijkheden de medewerkers hebben, en ambiëren.  Tenslotte is onder een aantal medewerkers op het hoofdkantoor de behoefte kenbaar gemaakt aan een flexibele werkcultuur, waarbij flexibel wordt omgegaan met de arbeidstijden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000603","2018EUSF2012902","Farm the Kaolder B.V.","Hoeve de Kaolder B.V.","Netherlands","18/12/2018","18/12/2019",50,24890,"EUR",12445,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000602","51.2414323,5.876039475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6095NX","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","The project ‘Towards sustainable employability’ is aimed at increasing the self-learning capacity of the employees of Hoeve de Kaolder, and thus their sustainable employability. As the main success factor within the organisation, employees determine whether an organisation adapts to environmental change in a timely and appropriate manner. Robust employees who change with the environment from their strength are essential for the continuity of the organisation. The project increases the changeability of the employees by making them physically and mentally fitter. Employees are removed from their comfort zone by means of an informed methodology and associated activities, thereby stimulating their learning behaviour. Instability is considered to be a driving force for behavioural change, which increases the likelihood of effective behaviour in specific situations.","Het project 'Op weg naar duurzame inzetbaarheid' is gericht op het verhogen van het zelflerend vermogen van de medewerkers van Hoeve de Kaolder, en daarmee hun duurzame inzetbaarheid. Als belangrijkste succesfactor binnen de organisatie bepalen medewerkers of een organisatie zich tijdig en adequaat aanpast aan omgevingsverandering. Robuuste medewerkers die vanuit hun kracht mee veranderen met de omgeving zijn essentieel voor de continuïteit van de organisatie. Het project verhoogt de verandercapaciteit van de medewerkers door hen fysiek en mentaal fitter te maken. Medewerkers worden aan de hand van een onderbouwde methodiek met bijbehorende activiteiten uit hun comfortzone gehaald, waarmee hun lerend gedrag wordt gestimuleerd. Hierbij wordt instabiliteit als drijvende kracht voor gedragsverandering beschouwd, waarmee de kans op effectief gedrag in specifieke situaties wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009119","2016EUSF2012428","Acto Computerisation BV","Acto Informatisering BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,19920,"EUR",9920,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009118",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BP",{"$nulls":8},"2014-2020","Acto stands for her associates. By offering our employees the opportunity to participate in a PMO and to follow a subsequent vitality programme, we want to encourage our employees to take responsibility for their long-term sustainable employability and health. With the help of our vitality coach and tailor-made workshop program we work on a mentally strong and resilient organisation.","Acto staat voor haar medewerkers. Door onze medewerkers de mogelijkheid te bieden, deel te nemen aan een PMO en een aansluitend vitaliteitsprogramma te volgen, willen wij onze medewerkers stimuleren om zelf mede verantwoording te nemen voor hun duurzame inzetbaarheid en gezondheid op de lange termijn. Met behulp van onze vitaliteitscoach en op maat gemaakt workshop programma werken wij aan een mentale sterke en veerkrachtige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998871","2019EUSF201703","Hoograven","Hoograven","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998870","52.04322125,4.93715384",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3417XK","NL_GM0335","Montfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Increasing sustainable employability at stairway factory Hoograven aims to reorganise the organisation of your own work with the entire group of employees in order to bring peace to the organisation. With the employees, the current way of working is analysed and improvements are made and implemented by employees themselves to ensure that the work goes more smoothly through the organisation. It creates motivation among the employees and they learn to take responsibility and ownership for the whole, because they make independent choices to influence their own work and the planning of the work. The approach will be company-wide to increase the flexibility of employees and increase the development of individual talents (by cross-training people). Staff are also assisted in improving mutual and cross-departmental cooperation. The entire project is designed in such a way that employees learn from and in their own practice, ensuring an efficient way of continuous learning.","Het verhogen van duurzame inzetbaarheid bij Trappenfabriek Hoograven is erop gericht om met de gehele groep medewerkers de organisatie van het eigen werk anders in te richten om daarmee rust in de organisatie te brengen. Met de medewerkers wordt de huidige manier van werken geanalyseerd en worden verbeteringen aangedragen en zelf door  medewerkers in de praktijk gebracht om ervoor te zorgen dat het werk soepeler door de organisatie gaat. Het zorgt voor motivatie bij de medewerkers en ze leren verantwoordelijkheid en eigenaarschap te nemen voor het geheel, omdat ze zelfstandig keuzes maken om invloed uit te oefenen op het eigen werk en de planning van het werk. De aanpak zal bedrijfsbreed zijn om de flexibiliteit van de werknemers te vergroten en de ontwikkeling van individuele talenten te vergroten (door mensen te crosstrainen). Ook worden medewerkers begeleid in het verbeteren van de onderlinge en afdelingsoverschrijdende samenwerking. Het gehele project is zodanig ingericht dat medewerkers leren van en in de eigen praktijk, waarmee een efficiënte manier van continu leren wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003068","2018EUSF2011647","K.B.K. Vastgoed Maintenance B.V.","K.B.K. Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001102","52.50484688,5.08121394",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1131PE","NL_GM0385","Edam-Volendam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","KBK Real Estate Maintenance serves several Housing Associations for the maintenance of the homes they manage. As a result of the growth, the department has grown out of its jacket, which has consequences for the workload of the office staff and the management team. The subsidy is used by KBK to adjust the organisational structure and reduce the workload of the various employees. By directly involving employees in the process, they have a direct impact on reducing all kinds of failure costs. Furthermore, there is room to focus on new tasks which positively influence the development of these employees.","KBK Vastgoedonderhoud bedient verschillende Woningbouwverenigingen voor het onderhoud van de door hen beheerde woningen. Door de groei is de afdeling uit haar jasje gegroeid hetgeen consequenties heeft voor de werkdruk van het kantoorpersoneel en het management team. De subsidie wordt door KBK gebruikt om de organisatiestructuur aan te passen en de  werkdruk van de verschillende medewerkers terug te brengen. Door de medewerkers direct te betrekken in het proces hebben zij directe invloed op het terugdringen van allerlei faalkosten. Verder ontstaat er ruimte om zich te richten op nieuwe taken hetgeen de ontwikkeling van deze medewerkers positief beïnvloedt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018828","2014EUSF2011771","Global Paint Products","Global Paint Products","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,12210,"EUR",6104,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018827","51.879622782051,5.5248956948718",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6658kh","NL_GM0668","West Maas en Waal",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021417","2014EUSF201123","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004161",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7470AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998087","2019EUSF2011092","Octatube Services B.V.","Octatube Services B.V.","Netherlands","07/06/2019","07/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998086","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Octatube (services B.V.) maintains, repairs and converts buildings where glass and steel constructions are incorporated.  The team of services consists of 7 employees. Octatube has not succeeded enough in recent years to create an optimal culture to promote the ambition of employees. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Octatube wants to change this. In order to be able to grow in a sustained way, employees’ ambitions need to be grasped and ambition and the development of a healthy working environment promoted. The external advisor will make an implementation plan for the use and development of developments. The intended short-term outcome is to develop clear ambitions and entrepreneurship, which in the long term stimulates employee involvement. Octatube realises that its employees are the company’s most important capital and wants to promote the sustainable employability of its employees. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to and wishes of employees is crucial for understanding employees’ ambitions, employee input is important for the success of the project. Workers will be interviewed and encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote competences, internal mobility, entrepreneurship and a healthy working environment. They will participate jointly in organised sessions where this will be discussed. By promoting a healthy working environment, ambition, internal mobility and internal entrepreneurship, workers’ engagement and satisfaction should be increased, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Octatube (services B.V.) onderhoudt, repareert en verbouwt gebouwen waar constructies van glas en staal in zijn verwerkt.  Het team van services bestaat uit 7 medewerkers. Het is Octatube de afgelopen jaren onvoldoende gelukt, om een optimale cultuur te creëren ter bevordering van de ambitie van werknemers. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers wil Octatube hier verandering in brengen. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien moeten ambities van werknemers gevat worden en moet ambitie en de ontwikkeling van een gezond werkklimaat worden gestimuleerd. De extern adviseur gaat een implementatieplan maken voor het gebruik en door ontwikkelen van ontwikkelingen. Het beoogde resultaat op de korte termijn is het ontwikkelen van duidelijke ambities en ondernemerschap waardoor op de lange termijn de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Octatube beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd en aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze competenties, interne mobiliteit, ondernemerschap en een gezond werkklimaat kunnen worden bevorderd. Zij zullen gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin dit wordt behandeld. Door de bevordering van een gezond werkklimaat, de ambitie, interne mobiliteit en intern ondernemerschap dient de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013245","2015EUSF2012553","Febo Press hodn Gildeprint","Febo Druk hodn Gildeprint","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,13300,"EUR",6650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013244",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504RC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003077","2018EUSF2011642","Advas Advisory Group BV","Advas Adviesgroep BV","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003076","51.433789243077,5.4738109123077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5615GA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Advas Advisory Group was established in 2001. Advas Advisory Group specialises in identifying the best steps and parties when it comes to financial matters. They translate the customer’s insurance requirements into a good package of low-cost insurance. A loyal customer base has now been built up (1500 individuals and 250 SMEs), mainly in the Eindhoven region, which ensures a constant turnover.  Together with an external consultant, Lot Vorstman van Bodel, a project will be launched to make the bottlenecks regarding sustainable employability insightful and to work together with the employees to improve this. The consultant aims to do this by guiding the employees both individually and in groups. The focus will be on promoting healthy working and counteracting unwanted behaviour in the working environment. This will reduce the stress of work. In addition, the focus will be on stimulating internal mobility of employees, which will guide employees towards entrepreneurship, appropriate to their new position within the organisation. This will take into account the individual ambitions/development opportunities of the employees, thereby also promoting the learning culture.","Advas Adviesgroep is opgericht in 2001. Advas Adviesgroep is gespecialiseerd in het uitzoeken van de beste stappen en partijen als het gaat om financiële zaken. Zij vertalen de verzekeringswensen van de klant naar een goed pakket verzekeringen tegen lage kosten. Inmiddels is er een trouwe klantenkring opgebouwd (1500 particulieren en 250 MKB bedrijven), voornamelijk in de regio Eindhoven, die zorgt voor een constante omzet.  Samen met een externe adviseur, Lot Vorstman van Bodel, zal een project worden gestart om de knelpunten m.b.t. duurzame inzetbaarheid inzichtelijk te maken en samen met de medewerkers te werken aan een verbetering hiervan. Dit beoogt de adviseur te doen door de medewerkers zowel individueel als in groepen te begeleiden. Hierbij zal de focus liggen op het bevorderen van gezond werken en het tegengaan van ongewenst gedrag in de werksfeer. Hierdoor zal de werkstress zal afnemen. Daarnaast zal er worden gefocust op het stimuleren van interne mobiliteit van de medewerkers, waardoor de werknemers worden begeleid naar ondernemerschap, passend bij hun nieuwe positie binnen de organisatie. Er zal hierbij rekening worden gehouden met de individuele ambities/ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers, waardoor ook de leercultuur wordt bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003194","2018EUSF2011581","Maas-Jacobs Holding B.V","Maas-Jacobs Holding B.V","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003193",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Maas-Jacobs from Zundert is an all-round construction company that has experienced a huge percentage of human capital growth over the past decade (also during the economic crisis). Maas-Jacobs consists of 3 divisions: in addition to the Construction Company and the Plastic Frame Factory, there is Maas-Jacobs Holding. This latter division includes: performers, project development, office staff, administration, management team, real estate and showroom.  In recent years, this division has doubled in size. Due to the turbulent growth, the HRM instruments have become less exposed. From the employees there is a need for development in a number of domains: coordination in view of the resulting organisation size, coordination between the different divisions, communication, giving and receiving feedback, adequate response to learning needs, different organisation of work, expectation management, promotion of inspiring work environment.  The employees’ organisation experience that it is difficult to make an adequate change in this growing organisation within the rapidly changing construction sector. Because this has been (unconsciously) paid too little attention in recent years, because HRM was done a bit, the learning and development needs are now very topical.  External Advisor Kees Lambregts analyses and advises throughout the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF process, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable within these changing market conditions through coaching on the job we work on the development of skills, tools and skills. We learn to deal with the new reality and measure progress once a quarter.","Maas-Jacobs uit Zundert is een allround bouwbedrijf welke het afgelopen decennium (ook tijdens de economische crisis) een enorme procentuele personele groei heeft doorgemaakt. Maas-Jacobs bestaat uit 3 divisies: naast het Bouwbedrijf en de Kunststofkozijnenfabriek is er Maas-Jacobs Holding. Binnen deze laatste divisie vallen: uitvoerders, projectontwikkeling, kantoorpersoneel, administratie, managementteam, vastgoed en showroom.  De afgelopen jaren is deze divisie in omvang verdubbeld. Door de onstuimige groei, zijn de HRM-instrumenten minder belicht geraakt. Vanuit de medewerkers bestaat er een ontwikkelbehoefte op een aantal domeinen: onderlinge afstemming gezien de ontstane organisatiegrootte, afstemming tussen de verschillende divisies, communicatie, geven en ontvangen van feedback, adequaat inspelen op leerbehoeften, anders organiseren van werk, verwachtingsmanagement, bevorderen van inspirerende werkomgeving.  De medewerkers organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken in deze groeiende organisatie binnen de sterk veranderende bouwsector. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, omdat HRM er een beetje bij gedaan werd, is de leer- en ontwikkelbehoefte nu erg actueel.  Externe Adviseur Kees Lambregts analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven  D.m.v. coaching on the job werken we aan de ontwikkeling van skills, tools en vaardigheden. We leren omgaan met de nieuwe realiteit en meten eens per kwartaal de voortgang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017732","2014EUSF2012450","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663","52.039882022222,6.6246213",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7141DC","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013622","2015EUSF2012340","Centric BPO Services","Centric BPO Services","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013621",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001220","2018EUSF2012601","Soweco NV","Soweco NV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006734",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AH",{"$nulls":8},"2014-2020","SOWECO has over 40 years of experience in deploying labour at the bottom of the labour market. The changing environment in which SOWECO is located calls on the loyalty, flexibility and employability of employees. At the moment, there is a need to raise awareness among employees, in which we see the ‘dialogue’ by managers with the employees as a condition to achieve improvements. This is mainly a change in leadership style (transformational leadership), which focuses on the relationship with employees, entrepreneurship and the leadership role. Raising awareness among executives that they play a crucial role is the main goal of the project ‘Inspiring leadership within SOWECO’. Within the project, 3 questionnaires will be drawn up among 96 managers. Among the 680 employees (internal) and the 600 employees externally, one questionnaire will be set up, the results of which will be used to engage in the discussion on sustainable employability by the managers. By inspiring and effective leadership, the employees will feel supported in their development. In developing the questionnaires and implementation, a working group is involved with the participation of the works council, HR department, manager and a researcher. The managers and employees are actively involved during the project as a sounding board group.","SOWECO heeft ruim 40 jaar ervaring met de inzet van arbeidskrachten die zich aan de onderkant van de arbeidsmarkt bevinden. De veranderende omgeving waarin SOWECO zich bevindt doet een beroep op de loyaliteit, flexibiliteit en inzetbaarheid van medewerkers. Op dit moment is er de behoefte om de bewustwording bij medewerkers te vergroten waarbij we het voeren van de ‘dialoog’ door leidinggevenden met de medewerkers als voorwaarde zien om verbeteringen te bereiken. Het gaat daarbij vooral om een verandering van leiderschapsstijl (transformationeel leiderschap), die gericht is op de relatie met medewerkers, ondernemerschap en de voorbeeldfunctie van de leidinggevende. Het vergroten van de bewustwording bij leidinggevenden dat zij een cruciale rol vervullen is het belangrijkste doel van het project ‘Inspirerend leidinggeven binnen SOWECO’. Binnen het project zullen 3 vragenlijsten worden uitgezet onder 96 leidinggevenden. Onder de 680 medewerkers (intern) en de 600 medewerkers extern zal één vragenlijst worden uitgezet, waarvan de uitkomsten gebruikt gaan worden om het gesprek over duurzame inzetbaarheid aan te gaan door de leidinggevenden. Door inspirerend en effectief leiderschap zullen de medewerkers zich gesteund voelen in hun ontwikkeling. Bij het ontwikkelen van de vragenlijsten en implementatie is een werkgroep betrokken met deelname van de ondernemingsraad, HR afdeling, leidinggevende en een onderzoeker. De leidinggevenden en medewerkers worden actief betrokken tijdens het project als klankbordgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997898","2019EUSF2011185","Overwater Land Policy Adviesbureau B.V.","Overwater Grondbeleid Adviesbureau B.V.","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997897",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4802et",{"$nulls":8},"2014-2020","Overwater is an organisation that focuses on supporting governments, among other things. Regular use is also made in the field of valuations. Both in the field of valuation and from the clients, there are ever-increasing professionalisation steps. This means that employees have to go along with this.  Communicating, giving feedback and good cooperation is very important.  For the employees, there are many challenges to professionalise, resulting in work pressure, but also tension between employees. Because of the tension, there is little to insufficient (good) cooperation.   External Advisors Hannie Lieveld and Frans Beskers analyse, guide and advise throughout the entire spectrum of this process. The existing competencies of the employees within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Overwater is een organisatie die zich onder andere bezighoudt met het ondersteunen van overheden. Ook op het gebied van taxaties wordt regelmatig een beroep gedaan. Zowel op taxatiegebied als vanuit de opdrachtgevers zijn er steeds verdergaande professionaliseringsslagen. Dit betekent dat medewerkers hierin mee moeten gaan.  Communiceren, feedback geven en goede samenwerking is erg belangrijk.  Voor de medewerkers zijn er vele uitdagingen om te professionaliseren, wat werkdruk oplevert, maar ook spanning tussen de werknemers onderling. Door de spanning is er weinig tot onvoldoende (goede) samenwerking.   Externe Adviseurs Hannie Lieveld en Frans Beskers analyseren, begeleiden en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties van de medewerkers binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009274","2016EUSF2012503","Litecad B.V.","Litecad B.V.","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009273","52.727196503704,6.4778562518519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7902EA","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","A good service means for Litecad: professional competence and reliability. A vital employee is better able to do the job. Furthermore, some of the employees are overweight, smoke actively and have insufficient knowledge of healthy working patterns. Litecad wants to encourage employees to take more control over their own vitality. Out of good employership, the company wants to facilitate employees in making healthy choices. The DI research of Perspective has a broad approach that examines the employability, vitality and health of employees in a broad way. By raising awareness and targeted coaching, sustainable employability should be promoted in a structural way.","Een goede dienstverlening betekent voor Litecad: vakbekwaamheid en betrouwbaarheid. Een vitale medewerker is beter in staat invulling te geven aan het werk. Verder kampt een deel van de medewerkers met overgewicht, rookt actief en heeft onvoldoende weet van gezonde werk-patronen. Litecad wil medewerkers stimuleren meer regie te nemen over de eigen vitaliteit. Uit goed werkgeverschap wil de onderneming medewerkers faciliteren bij het maken van gezonde keuzes. Het DI-onderzoek van Perspectief kent een brede benadering waardoor de inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid van medewerkers breed wordt onderzocht. Door het creëren van bewustwording en gerichte coaching moet de duurzame inzetbaarheid op structurele wijze worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019441","2014EUSF2011396","Condigne B.V.","Condigne B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019440","52.28030575,4.5812347388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2182ZC","NL_GM0534","Hillegom",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011976","2016EUSF201119","Foundation Training and Development Fund in the Food Industry","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds in de Levensmiddelenindustrie","Netherlands","24/05/2017","24/11/2018",50,314390,"EUR",157195,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002932","52.068094285714,5.2571105571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708JC","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In this project, the food industry is working towards good employerhood by first of all carrying out research on the sustainable employability of workers and developing a sustainable employability scan (DI SCAN) for them to raise awareness of their vitality and work ability, career competences, changeability and job competences. In parallel with the development, employees go through a career development trajectory and in pilots work on working conditions by implementing working time management and healthier schedules. There is also a pilot on flexibility and labour mobility of permanent and temporary workers for the manoeuvrability of employees.  This brings together all the themes and strengthens good employership.","In dit project werkt de levensmiddelenindustrie aan goed werkgeversschap door allereerst onderzoek uit te voeren naar de duurzame inzetbaarheid van werknemers en voor hen een duurzame inzetbaarheidsscan (DI SCAN) te ontwikkelen die werknemers bewust maakt van hun vitaliteit en werkvermogen, loopbaancompetenties, verandervermogen en functiecompetenties. Parallel aan de ontwikkeling doorlopen medewerkers een loopbaanontwikkeltraject en wordt er in pilots gewerkt aan de arbeidsomstandigheden door het implementeren van arbeidstijdenmanagement en gezondere roosters. Tevens is er ook voor de wendbaarheid van medewerkers een pilot rondom flexibiliteit en arbeidsmobiliteit van vaste medewerkers en uitzendkrachten.  Zo komen alle thema's samen en wordt het goed werkgeverschap versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004069","2018EUSF2011095","Kanters B.V.","Kanters B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004068",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Kanters B.V. is a company specialising in the installation, maintenance, and renovation of sewerage ground. The working area extends to the southern half of the Netherlands. Kanters B.V. also focused on the above-ground and underground infrastructure. This concerns in particular the installation, maintenance and renovation of sewerage systems and the view of pavement, lighting, and the greening. The projects are carried out for municipalities, (care) institutions, and project promoters. All this happens with a team of 55 employees.  One of the bottlenecks that Kanters B.V. encounters is the creation of a safe and healthy working environment in which the risky work is well supervised. In addition, work stress is experienced due to irregular services and difficulties in time management. Through individual interviews, the external advisor will identify and advise problems in the field of reduction of workload/work stress and continue to work safely and healthy.   Kanters B.V. also wants to grow into a learning, self-directing organisation. To this end, one wants to create a learning culture in which internal ambitions are central. Through RDPs and action plans drawn up by the staff and the external advisor, a first step is being taken to embed this learning culture. In addition, coaching discussions are held with managers on how to stimulate the development and self-entrepreneurship of the employees. There will also be advice and guidance in the preparation of improvement teams, allowing Kanters B.V. to grow into a self-directing organisation.   The advice process is guided by Confience.","Kanters B.V. is een onderneming gespecialiseerd in het plaatsen, onderhouden, en renoveren van rioolgemalen. Het werkgebied strekt zich tot de zuidelijke helft van Nederland. Daarnaast heeft Kanters B.V. zich gefocust op de bovengrondse en ondergrondse infrastructuur. Hierbij gaat het met name om het plaatsen, onderhouden en renoveren van rioolbuisinstallaties en het aanzicht m.b.t. bestrating, verlichting, en de groenvoorziening. De projecten worden voor gemeenten, (zorg) instellingen, en projectontwikkelaars uitgevoerd. Dit alles gebeurt met een team van 55 werknemers.  Een van de knelpunten waar men bij Kanters B.V. tegenaan loopt is het creëren van een veilige en gezonde werkomgeving waarbij het risicovolle werk goed begeleid wordt. Daarnaast ervaart men werkstress door de onregelmatige diensten en moeilijkheden in time management. Middels individuele gesprekken zal de externe adviseur problemen in kaart brengen en adviseren op het gebied van reductie werkdruk / werkstress en veilig en gezond blijven werken.   Kanters B.V. wil daarnaast doorgroeien naar een lerende, zelfsturende organisatie. Hiervoor wil men een leercultuur creëren waarbij interne ambities centraal staan. Via POPs en actieplannen die door de medewerkers en de externe adviseur worden opgesteld, wil men een eerste stap zetten om deze leercultuur in te bedden. Daarnaast worden er coaching gesprekken met leidinggevenden gehouden over het stimuleren van de ontwikkeling en eigen ondernemerschap van de werknemers. Ook zal er advisering en begeleiding zijn in het opstellen van verbeterteams waardoor Kanters B.V. kan groeien naar een zelfsturende organisatie.   Het adviestraject wordt begeleid door Confience.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999876","2019EUSF201211","Hubo Heeze","Hubo Heeze","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999875","51.319578709091,5.3570491590909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571HD","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In order for sustainable employability to be supported organisation-wide, the involvement of all employees is a prerequisite and an important starting point in this project. Through an organisation scan, we gauge the happiness of work and the future ambitions and needs in the area of sustainable employability. Throughout the project, all employees are involved and informed through e-mails, evaluation meetings and individual approaches. In this way, it is tested in the meantime whether the chosen course still works for each employee or whether there is a need to adjust it and the final result is also presented to and with all employees.","Om duurzame inzetbaarheid organisatiebreed gedragen te laten worden is betrokkenheid van alle medewerkers een vereiste en een belangrijk uitgangspunt in dit project. Door middel van een organisatiescan peilen we het werkgeluk en de toekomstambities en behoeften op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers betrokken en geïnformeerd door middel van mails, evaluatie meetings en individuele benaderingen. Zo wordt er tussentijds getoetst of de ingeslagen koers nog steeds voor iedere medewerker werkt of dat er bijgestuurd moet worden én wordt ook het eindresultaat aan en met alle medewerkers gepresenteerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999783","2019EUSF201255","Broekhuis Autoschade Zaandam B.V.","Broekhuis Autoschade Zaandam B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999782","52.428218153846,4.7903366730769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1507DR","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Broekhuis is a family business that since 1932 has grown from garage company in Barneveld to become one of the Dutch larger players in the Automotive industry. As a human-oriented employer, it is important that employees have a nice career in Broekhuis. It’s very difficult to keep and find staff. We have decided to engage an external advisor to support us in making the workforce sustainable. Cuffs and Binding! Continuity and a good working atmosphere with development opportunities for all employees is the spearhead.","Broekhuis is een familiebedrijf dat sinds 1932 van garagebedrijf in Barneveld, is uitgegroeid tot één van ’s Nederlands grotere spelers in de Automotive branche. Als mensgericht werkgever vinden we het belangrijk dat medewerkers een mooie loopbaan hebben binnen Broekhuis. Het is erg lastig om personeel te houden en te vinden. Wij hebben besloten om een externe adviseur ingeschakeld om ons te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar maken van het personeelsbestand. Boeien en Binden! Continuïteit en een goede werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden voor alle medewerkers is het speerpunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017667","2015EUSF20133","VMB Control Technology B.V.","VMB Besturingstechniek B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017666",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014825","2015EUSF2011657","TTW-System B.V.","TTW-Systeem B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000880","51.6949839,4.206393415",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3255LB","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011050","2017EUSF201148","OOG Foundation of which OBS Mettegeupel","Stichting OOG    waarvan   OBS Mettegeupel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011049",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AA",{"$nulls":8},"2014-2020","By nature, the passion for learning and development is already great. A passion that makes employees want to get the most out of themselves. A good balance between the challenges and job requirements on the one hand and the pleasure and energy generated by the work on the other is necessary. That balance creates enthusiasm. It is about finding and maintaining the balance between task requirements and energy sources.","Van nature is de passie voor leren en ontwikkelen al groot. Een passie die maakt dat medewerkers het maximale uit zichzelf willen halen. Een goede balans tussen de uitdagingen en taakeisen enerzijds en het plezier en de energie die het werk oplevert anderzijds, is noodzakelijk. Uit die balans ontstaat bevlogenheid. Het gaat om het vinden en behouden van de balans tussen taakeisen en energiebronnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000044","2019EUSF201127","De Graaf Logistics B.V.","De Graaf Logistics B.V.","Netherlands","14/06/2019","14/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000043","51.669643442857,4.8357311142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4906AB","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Since 1920, De Graaf Logistics BV (hereinafter: The Count) daily on their way to destinations throughout Europe. Efficient, fast and dedicated. Supported by modern ICT and automation. The company has been re-incorporated in the TOP100 logistics service providers 2018. De Graaf attaches particular importance to the employees. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. Attention is already paid to this in the MT. There is an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, De Graaf has taken care of the consultancy company Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Sinds 1920 is De Graaf Logistics BV (hierna: De Graaf) dagelijks onderweg naar bestemmingen door heel Europa. Doelmatig, snel en toegewijd. Gesteund door moderne ICT en automatisering. Het bedrijf is opnieuw opgenomen in de TOP100 logistiek dienstverleners 2018. De Graaf vindt de medewerkers bijzonder belangrijk. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Hiervoor is al aandacht in het MT. Er komt een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft De Graaf het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014002","2015EUSF2012125","municipality of Arnhem","gemeente Arnhem","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,12800,"EUR",6400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003382","2018EUSF2011474","Allerzorg BV","Allerzorg BV","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003381",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440BZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Allerzorg wi L by carrying out these actions achieves a better staffing level for the changed working conditions. Due to the high level of active involvement of the employees and the explicit consideration of the backgrounds of the employees, it is expected that this will be received with enthusiasm. After all, this is a project in which it is now a priority to better equip these employees. They will be more confident in their work, to learn to guard their borders and, above all, to communicate interactively about them. To achieve this, both work is working on knowledge of the working environment with its specific challenges and certainly also on learning to communicate openly about their own sustainable employability. The involvement of all relevant fora and the high level of confidentiality with which the project is set up also ensure broad support and guarantees for securing the result in the future. In short, a win situation for customer, employee and organisation.","Allerzorg wi ldoor het uitvoeren van deze acties komen tot een beter op de gewijzigde werkomstandigheden toegerust personeelsbestand. Door de grote mate van actieve betrokkenheid van de medewerkers en het uitdrukkelijk rekening houden met de  achtergronden van de medewerkers is de verwachting dat dit met enthousiasme zal worden ontvangen. Dit is immers een project waarbij het nu eens primair gaatom deze medewerkers beter toe te rusten. Zij zullen zekerder in hun werk komen te staan, hun grenzen te leren bewaken en vooral ook hier interactief over te communiceren. Om dit te bereiken wordt zowel gewerkt aan kennis van de werkomgeving met zijn specifieke uitdagingen als zeker ook aan het leren open te communiceren over hun eigen duurzame inzetbaarheid. De betrokkenheid van alle relevante gremia en de grote vertrouwelijkheid waarmee het project wordt opgezet borgen ook een breed draagvlak en garanties naar borging van het  resultaat naar de toekomst. Kortom een win win situatie voor klant, medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988852","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0270","Intelligent Slokdarm Katheter","Intelligente Slokdarm Katheter","Netherlands","01/10/2019","30/11/2021",100,1268369,"EUR",1268369,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985379|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985380","53.207373060526,6.5726919697368",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9725AC","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Many patients in a hospital are artificially breathed; in intensive care (IC) about 30-60 %. Although artificial ventilation is a life-saving treatment, current technology is unable to effectively remove the patient from the ventilation and can lead to lung damage. Scientific research shows that the pressure of the ventilator is insufficiently adapted to the patient in question. One patient isn't the other. But also during a treatment, change parameters.PulmoTech is a Groningen start-up. The company has in mind a method in which an accurate estimate of the optimal settings for artificial ventilation can be continuously made. In this method, an innovative esophagus catheter has a central role to play. This innovative esophageal catheter combines a nutrition catheter with pressure sensors. These pressure sensors directly and continuously measure the pressure in the esophagus, a surrogate for pleural pressure, which can be used to monitor the patient’s breathing needs.This project concerns the research that should lead to a (final) design of the oesophagus catheter as well as its testing in both a laboratory environment and a clinically relevant environment, the hospital. The valorisation project will be carried out with the help of the company Wellinq Medical in Leek, the VUmc and the UG/UMCG. The company Wellinq Medical is a leading company from the north of the country. The Carduso Capital investment fund has also committed funds to bring this company into the market through the final development phase.","Veel patiënten in een ziekenhuis worden kunstmatig beademd; op een intensive care (IC) zo’n 30 – 60%. Alhoewel kunstmatige beademing een levensreddende behandeling is, is de huidige technologie niet in staat de patiënt effectief van de beademing af te krijgen en kan leiden tot longschade. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt als oorzaak dat de druk van de beademing onvoldoende is afgestemd op de patiënt in kwestie. De ene patiënt is de andere niet. Maar ook gedurende een behandeling, wijzigen parameters.PulmoTech is een Groningse start-up. Het bedrijf heeft een methode voor ogen waarbij continue een nauwkeurige inschatting kan worden gemaakt van de optimale instellingen voor kunstmatige beademing. In deze methode is een centrale rol weggelegd voor een innovatieve slokdarmkatheter. Deze innovatieve slokdarm katheter combineert een voedingskatheter met druksensoren. Deze druksensoren meten direct en continue de druk in de slokdarm, een surrogaat voor pleurale druk, welke kan worden gebruikt om de ademhalingsbehoefte van de patiënt te monitoren.Dit project betreft het onderzoek dat moet leiden tot een (definitief) ontwerp van de slokdarmkatheter alsmede het testen ervan in zowel een laboratoriumomgeving als een klinisch relevante omgeving, het ziekenhuis. Het valorisatie project zal worden uitgevoerd met hulp het bedrijf Wellinq Medical in Leek, het VUmc en de RUG/UMCG. Het bedrijf Wellinq Medical is een toonaangevend bedrijf uit het Noorden van het land. Het investeringsfonds Carduso Capital heeft ook middelen toegezegd om deze onderneming door de laatste ontwikkelfase te brengen op weg naar markt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015605","2015EUSF2011233","Hurks prefabricated concrete bv","Hurks prefabbeton bv","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015604","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006315","2016EUSF2011022","VHP human performance","vhp human performance","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006314","52.072907480952,4.3211102666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2515BD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","At VHP human performance, the employees cooperate intensively with each other. There’s a great interdependence. That’s why teamwork is of great importance. With the ESF 2016, we want to continue working on this teamwork by getting employees to know their own competences better and thus to better shape their role in the team. To improve the team composition and to work successfully, passionately and pleasantly with each other. The analysis phase, the advisory phase and the implementation phase will be carried out in dialogue with employees.","Bij Vhp human performance werken de medewerkers intensief met elkaar samen. Er is een grote onderlinge afhankelijkheid. Daarom is teamwork van groot belang. Met de ESF 2016 willen we verder werken aan dit teamwork door medewerkers hun eigen competenties beter te leren kennen en zijn/haar eiegen rol in het team daardoor beter te kunnen vormgeven. Om hiermee de teamsamenstelling te verbeteren en succesvol, bevlogen en prettig met elkaar samen te werken. De analysefase, de adviesfase en de implementatiefase zal in dialoog met medewerkers uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010546","2016EUSF201783","FD 4x4 Centre","FD 4x4 Centre","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010545","51.316323516667,5.3631832722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571GK","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","FD4x4 Centre (FD4x4) is a company that specialises in 4x4 vehicles. The construction and conversion of 4x4 cars is being done. This is done for both individuals (high segment) and business 4x4 users. The second business activity is the design, production and trading of accessories for 4x4 cars. These include products such as roller cages, rims, roof racks and hardtops. FD4x4 wants to grow in the design and trade branch and the sales and assembly of the world’s first 100 % electric 4x4. There are opportunities in this area because the company has good international contacts and trade relations. In fact, the company has largely changed from a traditional garage company to a high tech environment. Certainly training existing and new mechanics to work with electric motors with the associated knowledge of electronics is essential. This is possible to increase and secure a learning culture of the employees. In order to achieve these objectives, a study must first be carried out to give a good picture of the company’s position. Furthermore, given the international nature of the company, it is important to carry out research into the possible flexibilisation of working time. If a clear picture of this is presented, the organisation of the work can be adapted. This lies in particular in the structure of the organisation in order to give employees a good sense of tasks and responsibilities. Due to the changing organisation of work, it is necessary to create a good learning culture for the employees. With the help of the applied learning culture, it is possible to make problems, challenges and suggestions discussable within the company. In this way, FD4x4 can continue to grow into a leading company within the industry of these cars.","FD4x4 Centre (FD4x4) is een bedrijf dat gespecialiseerd is 4x4 voertuigen. Er wordt aan opbouw en ombouw van 4x4 auto’s gedaan. Dit wordt zowel voor particulieren (hoog segment) als bedrijfsmatige 4x4 gebruikers gedaan. De tweede bedrijfsactiviteit is het ontwerp, de productie en de handel in accessoires voor 4x4 auto’s. Hierbij gaat het onder andere om producten als rolkooien, velgen, roofracks en hardtops.. FD4x4 wil  groeien in de ontwerp- en handelstak en de verkoop en assemblage van ’s werelds eerste 100% elektrische 4x4. Er liggen kansen op dit gebied doorat het bedrijf goede internationale contacten en handelsrelaties heeft. In feite is het bedrijf voor een groot deel verandert van een traditioneel garage bedrijf naar een high tech omgeving. Zeker  het opleiden van bestaande en nieuwe monteurs om nu met elektrische motoren te werken met de daarbij behorende kennis van elektronica is essentieel. Dit is mogelijk het vergroten van een de leercultuur van de medewerkers te vergroten en goed te borgen. Om deze doelstellingen te realiseren moet er eerst een onderzoek gedaan  worden om een goed beeld te schetsen hoe het bedrijf er precies voor staat. Verder is het gezien het internationale karakter van het bedrijf belangrijk om onderzoek te doen naar de mogelijk tot flexibilisering van de arbeidstijden. Als hier een duidelijk beeld van is geschetst, kan de organisatie van het werk worden aangepast. Dit zit met name in de structuur van de organisatie om de werknemers zo een goed besef van taken en verantwoordelijkheden te geven. Door de veranderende organisatie van het werk is het noodzakelijk om een goede leercultuur te creëren voor de werknemers. Met behulp van de aangebrachte leercultuur is het mogelijk om problemen, uitdagingen en suggesties bespreekbaar te maken binnen het bedrijf. Op deze manier kan FD4x4 verder doorgroeien tot een toonaangevend bedrijf binnen de branche van deze auto’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011681","2017EUSF20148","ABS Den ElZn Rotterdam","ABS Den Elzn Rotterdam","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011680","52.065948057143,4.3464037047619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516AH","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","ABS Den Elzen Rotterdam has been around a year and is a car damage company that offers all-round one-stop damage repair. This means that only damage that can be repaired quickly, often within a day, is repaired. Four people work at our branch.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of your car. Familiar, competent and fast. That’s typically ABS Den Elzen.  In doing so, we will never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive sector and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage.  This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. Our employees come from other locations. The organisation of work at such a small establishment with a high turnover rate requires other talents, ambitions and development opportunities. New requirements are constantly being imposed on employees. The employees must be at home from many markets and become more employable. This also requires good coordination and communication with each other but also with the customer. All employees are our ambassadors.  By investing in the employability of the staff, the company becomes more effective and flexible. We enter into dialogue with the employees to investigate more fully what their employability demands in the short and longer term. We cannot impose this from above. We want to be ready for tomorrow’s work together with our employees.  The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.","ABS Den Elzen Rotterdam bestaat een jaar en is een autoschadebedrijf dat all-round one-stop schadeherstel biedt. Dat wil zeggen dat alleen schades gerepareerd worden die snel, vaak binnen een dag, verholpen kunnen worden. Op onze vestiging werken vier mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van uw auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Den Elzen.  Daarbij verliezen wij nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel.  Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Onze medewerkers komen van andere locaties. De organisatie van werk op een dergelijk kleine vestiging met een hoge doorloopsnelheid vraagt andere talenten, ambities en ontwikkelmogelijkheden. Er worden voortdurend nieuwe eisen aan de medewerkers gesteld. De medewerkers moeten van vele markten thuis zijn en breder inzetbaar worden. Dit vraagt eveneens een goede afstemming en communicatie onderling maar ook met de klant. Alle medewerkers zijn onze ambassadeurs.  Door te investeren in de employability van het personeel wordt het bedrijf slagvaardiger en flexibeler. Wij gaan in dialoog met de medewerkers om meer integraal te onderzoeken wat de inzetbaarheid op korte en langere termijn van hen vraagt. Wij kunnen dit niet van boven af opleggen. Wij willen samen met onze medewerkers klaar zijn voor het werk van morgen.  De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007277","2016EUSF201152","A. and D. Lieftink Metal and Plastic windows factory B.V.","A. en D. Lieftink Metalen- en Kunststoframenfabriek B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007276","52.132758336364,4.6426916545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2404CC","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","§ Lieftink has clearly developed its strategy for the coming years. Important part of the strategy is to involve all employees even more in thinking and doing how it can be better, faster, smarter within the organisation. Lieftink wants to involve all employees to make their own contribution and to develop themselves and therefore to be and remain sustainable. In this project all employees are informed through employee meetings, employees are actively guided in thinking and working differently. Section photographs of the current levels of knowledge and competencies of the employees are produced and the desired development is analysed within the framework of the strategy. Employees are discussed individually about their own sustainable employability. Testing and ambition discussions give more depth and make mutual expectations concrete. Development plans are written in which the employee has a proactive role in his/her own personal and professional development. Where necessary and desirable, staff are accompanied.  By combining lean and sustainable employability, we can optimise processes together and work together to achieve healthy and sustainable results.","§ Lieftink heeft haar strategie voor de komende jaren helder uitgewerkt. Belangrijk onderdeel in de strategie is om alle medewerkers nog meer te betrekken in het meedenken en doen hoe het binnen de organisatie beter, sneller, slimmer kan. Lieftink wil alle medewerkers betrekken om hun eigen bijdrage te leveren en zichzelf te ontwikkelen en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. In dit project worden alle medewerkers geïnformeerd door middel van medewerkersbijeenkomsten, worden medewerkers actief begeleid in het anders denken en werken. Worden afdelingsfoto’s opgesteld met de huidige kennisniveaus en competenties van de medewerkers en  wordt geanalyseerd welke gewenste ontwikkeling past in het kader van de strategie. Met medewerkers wordt individueel gesproken over de eigen duurzame inzetbaarheid. Testen en ambitiegesprekken geven verdieping en maken wederzijdse verwachtingen concreet. OntwikkelPlannen worden geschreven waarin de medewerker zelf een pro-actieve rol heeft m.b.t. zijn/haar eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling. Daar waar nodig en wenselijk worden medewerkers begeleid.  Door de combinatie te maken van lean en duurzame inzetbaarheid kunnen we met elkaar processen optimaliseren en samen werken aan gezonde en duurzame resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011409","2017EUSF201341","Stichting Bibliotheek VANnU","Stichting Bibliotheek VANnU","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011408","51.533387390323,4.4547493290323",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4701PH","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Library VANnU emphatically makes the movement to be an active professional partner in the local network in 2017 within its area of work of municipalities.  In 2016, the organisation formulated its multi-annual policy programme which calls for a deepening in the field of employee employability.  The well-being of the employee is made clear and further together with the employees, the new role of the employee of the future is further explored and further developed. Employees will reflect on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library Library VannU emphatically makes the movement to be an active professional partner in the local network in 2017 within its area of work of municipalities.  In 2016, the organisation formulated its multi-annual policy programme which calls for a deepening in the field of employee employability.  The well-being of the employee is made clear and further together with the employees, the new role of the employee of the future is further explored and further developed. Employees will reflect on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library","Bibliotheek VANnU maakt nadrukkelijk de beweging om in 2017 een actieve professionele partner te zijn in het lokale netwerk binnen haar werkgebied van gemeentes.  De organisatie heeft in 2016 haar meerjarenbeleidsprogramma geformuleerd dat vraagt om een verdiepingsslag op het gebied van de inzetbaarheid van de medewerkers.  Het welbevinden van de medewerker wordt inzichtelijk gemaakt en verder wordt In gezamenlijkheid met de medewerkers de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren Bibliotheek VANnU maakt nadrukkelijk de beweging om in 2017 een actieve professionele partner te zijn in het lokale netwerk binnen haar werkgebied van gemeentes.  De organisatie heeft in 2016 haar meerjarenbeleidsprogramma geformuleerd dat vraagt om een verdiepingsslag op het gebied van de inzetbaarheid van de medewerkers.  Het welbevinden van de medewerker wordt inzichtelijk gemaakt en verder wordt In gezamenlijkheid met de medewerkers de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001542","2018EUSF2012445","Boba Autism Group","Boba Autismegroep","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001541","51.810885157143,4.6537451714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311JX","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Boba autism group offers tailor-made care to people with autism and a normal or high intelligence. Boba has grown rapidly in recent years. There is a large increase of new employees on the one hand and major changes and new insights about future-oriented and sustainable working on the other. We want to focus on developing, stimulating a learning culture to bind and engage employees.   The project has a high level of “together”. Together with the employees, vision meetings and other activities are planned. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open approach, in which every professional feels at home.","Boba autismegroep biedt zorg op maat aan mensen met autisme en een normale of hoge intelligentie. De afgelopen jaren is Boba snel gegroeid. Er is een grote aanwas van nieuwe medewerkers enerzijds en grote veranderingen en nieuwe inzichten over toekomstgericht en duurzaam werken anderzijds We willen inzetten op het ontwikkelen, stimuleren van een leercultuur om medewerkers te binden te en te boeien.   Het project heeft divers een hoog “samen” gehalte. Samen met de medewerkers worden visiebijeenkomsten en andere activiteiten gepland. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005650","2018EUSF201264","Neways Technologies B.V.","Neways Technologies B.V.","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005649","51.4984586,5.458061125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692EA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002216","2018EUSF2012105","Project agency Orbis","Projectbureau Orbis","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002214","51.500103821569,5.3093990117647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688GA","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Project Bureau Orbis is actively involved in the development of the North Brabant landscape in nature, landscape and climate adaptation projects. Orbis translates policies, ambitions and subsidy schemes into concrete results. Orbis does this together with and on behalf of regional parties, such as Brabants Landscape, regional networks, water boards, province, municipalities and agricultural nature associations. In the past 2 years, Orbis has grown considerably, and has developed from a small regional player to provincial player who can run all kinds of projects within the province.   A number of Orbis employees have been employed by the company since the new start of Orbis. Since then, the company has changed a lot and the projects that are being turned have changed considerably. As a result, these employees started to do other projects in such a way that they experience a high workload.  Orbis would like to prevent these employees from experiencing work stress.  At Orbis, each employee has his own projects, where a number of years ago, project teams were working on the same type of projects. Due to this change in way of working, all employees have a lot of expertise on their type of projects, but the employees work very independently and individually and there is no collaboration. This makes it difficult to learn from each other. In addition, the responsibility they have within the projects also demands an increasing degree of independence in non-company-specific areas.   At Orbis there is also a demand for employee development.  Orbis wants to give these employees the opportunity to develop into potential entrepreneurs and/or managers at this site.   Orbis would like to provide advice and guidance on the implementation of the advice in order to keep the employees more sustainable for the organisation.","Projectbureau Orbis is in natuur-, landschaps- en klimaatadaptatie projecten actief betrokken bij de ontwikkeling van het Noord-Brabantse landschap. Orbis vertaalt beleid, ambities en subsidieregelingen naar concrete resultaten. Dat doet Orbis samen met en in opdracht van gebiedspartijen, zoals Brabants Landschap, streeknetwerken, waterschappen, provincie, gemeenten en agrarische natuurverenigingen. In de afgelopen 2 jaar is Orbis flink gegroeid, en is het van een kleine regionale speler ontwikkelt naar provinciale speler die allerlei typen projecten binnen de provincie mogen draaien.   Een aantal medewerkers van Orbis is sinds de nieuwe start van Orbis bij het bedrijf in dienst. Sinds dat moment is het bedrijf veel veranderd en zijn de projecten die worden gedraaid flink veranderd. Deze medewerkers zijn daardoor dusdanig andere projecten gaan doen, dat zij een hoge werkdruk ervaren.  Orbis wilt graag voorkomen dat deze medewerkers werkstress gaan ondervinden.  Bij Orbis heeft iedere medewerker zijn eigen projecten, waar er een aantal jaar terug nog in projectteams wisselend werd gewerkt aan hetzelfde type projecten. Door deze wisseling van manier van werken hebben alle medewerkers veel expertise op hun type projecten, maar werken de medewerkers erg zelfstandig en individueel en wordt er niet tot nauwelijks samengewerkt. Hierdoor wordt er nauwelijks van elkaar geleerd. Daarnaast vraagt de verantwoordelijkheid die ze hebben binnen de projecten ook steeds meer zelfstandigheid op niet-bedrijfsspecifieke vlakken.   Bij Orbis ontstaat ook een vraag naar ontwikkeling van de medewerkers.  Orbis wil deze medewerkers de kans geven zich te ontwikkelen tot mogelijke ondernemers en/of bedrijfsleiders op deze vestiging.   Orbis wilt graag advies en begeleiding bij de implementatie van het advies om de medewerkers duurzamer inzetbaar te houden voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005637","2018EUSF201270","de Breij B.V.","de Breij B.V.","Netherlands","06/10/2018","06/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005636",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","DeBreij is a law firm specialised in corporate law. Employees at all levels in the organisation indicate that they are under pressure. This is about workload that causes stress, but also the office job plays a role. Employees sit quietly behind a desk and do not move much of what physical complaints can cause.   The external consultant will carry out various interventions, focusing in particular on more movement and nutrition. For example, employees need to be made more aware of a healthy lifestyle in the field of exercise and nutrition.  At the start of the project, the state of play will be measured so that the impact can be determined at the end of the project. This should help to set individual targets. The consultant measures, discusses and assists in interventions.","DeBreij is een advocatenkantoor gespecialiseerd in ondernemingsrecht. Medewerkers op alle niveau’s in de organisatie geven aan onder druk te staan. Dat gaat om werkdruk dat stress veroorzaakt, maar ook speelt de kantoorbaan een rol. Medewerkers zitten veel stil achter een bureau en bewegen weinig wat lichamelijke klachten op kan leveren.   De externe adviseur zal diverse interventies uitvoeren, gericht op met name meer bewegen en voeding. Zo moeten medewerkers bewuster worden gemaakt van een gezonde levensstijl op het gebied van bewegen en voeding.  Aan het begin van het project zal de stand van zaken worden gemeten, zodat na afloop het effect kan worden vastgesteld. Dat moet helpen bij het vaststellen van individuele doelen. De adviseur meet, bespreekt en begeleid bij interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020036","2014EUSF2011011","A. van Tilburg Hydrauliek BV","A. van Tilburg Hydrauliek BV","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020035","51.5404684,4.51289304",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4706RA","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017771","2014EUSF2012427","Foundation and Route","Stichting En Route","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,19997,"EUR",9998,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017770","51.920792293333,4.4602287533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3021pa","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010841","2016EUSF201943","Master De Lange Exploitatie B.V.","Meester De Lange Exploitatie B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010840",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Master and De Lange Verzekeringen represents the interests of its clients in the field of insurance and other financial services. The company stands for reliable and honest advice and personal attention to the customer. To convey these values, good employees are essential. Without people, no organisation, which is why sustainable employability is important. Internal mobility plays an important role as the growth of the organisation results in a steady increase in employees and a flow within the teams.   Career planning and employability are parts that have emerged from many employees in the conversation cycle. Due to the erratic market, it is important to be widely deployable and to exploit development opportunities to have and maintain good opportunities in the labour market. Employees would therefore like to be guided in formulating their ambitions and development opportunities, so that they can respond to opportunities within and outside the organisation. Conversely, the organisation benefits from continuity in the level of knowledge and stability of the organisation. Due to too fast flow or loss of employees, the organisation can run risks of not being able to guarantee its high quality of service. To build a powerful and sustainable organisation for the future, it is essential that the right people get in the right place. To this end, the organisation, with the use of the external advisor, wants to provide individual guidance to employees to explore the possibilities for internal mobility and to make development opportunities and ambitions negotiable. In this way, employees are properly supervised within the organisation and the employee can make the right choices for a sustainable career and sustainable employability.","Meester en De Lange Verzekeringen behartigt de belangen van haar klanten op het gebied van verzekeringen en andere financiële diensten. Het bedrijf staat voor betrouwbaar en eerlijk advies en persoonlijke aandacht voor de klant. Om deze waarden over te brengen, zijn goede medewerkers essentieel. Zonder mensen geen organisatie, daarom is de duurzame inzetbaarheid belangrijk. Interne mobiliteit speelt een belangrijke rol doordat de groei van de organisatie resulteert in een gestage toename van medewerkers en een doorstroming binnen de teams.   Loopbaanplanning en employability zijn onderdelen die bij veel medewerkers naar voren zijn gekomen in de gesprekscyclus. Door de grillige markt is het belangrijk om breed inzetbaar te zijn en ontwikkelmogelijkheden te benutten om goede kansen te hebben en te behouden op de arbeidsmarkt. Medewerkers willen daarom graag begeleid worden in het formuleren van hun ambities en ontwikkelmogelijkheden, zodat ze kunnen inspelen op kansen binnen en buiten de organisatie. Andersom is de organisatie gebaat bij continuïteit in kennisniveau en stabiliteit van de organisatie. Door een te snelle doorstroom of door verlies van medewerkers kan de organisatie risico’s lopen haar hoogwaardige kwaliteitsniveau van dienstverlening niet te kunnen waarborgen. Voor het bouwen van een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst is het van groot belang dat de juiste mensen op de juiste plek komen. Hiervoor wil de organisatie met de inzet van de externe adviseur individuele begeleiding bieden aan medewerkers om de mogelijkheden voor interne mobiliteit te onderzoeken en ontwikkelmogelijkheden en ambities bespreekbaar te maken. Op deze manier worden medewerkers op gedegen wijze begeleidt binnen de organisatie en kan de medewerker de juiste keuzes maken voor een duurzame loopbaan en duurzame employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017778","2014EUSF2012422","Bosman GGz","Bosman GGz","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017777","52.51017580303,5.4779781787879",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8224BX","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017415","2015EUSF201188","SMS Stamp Tool — Mould Technologies B.V.","SMS Stamp Tool - Mould Technologies B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997736","51.59156842,5.01352014",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047TS","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019908","2014EUSF2011091","RMS Christmas and Theme Packages B.V.","RMS Kerst- en Themapakketten B.V.","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019907",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002157","2018EUSF2012132","Five Lord countries","Vijfheerenlanden","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002156",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Vijfheerenlanden is a new municipality in which its inhabitants live together and work in a green environment, close to urban dynamics.  Our employees are the most important success factor in achieving the defined mission, promoting our organizational philosophy and achieving our goals. That’s why (BVO) Vijfheerenlanden wants to profile itself as a modern and professional employer where its employees work from our core values, be result-oriented, make connections and feel ownership.  Our employees have and have to deal with many changes. It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.  The municipality of Vijfheerenlanden wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","De gemeente Vijfheerenlanden is een nieuwe gemeente waarin de inwoners samenleven en werken in een groene omgeving, in de nabijheid van stedelijke dynamiek.  Onze medewerkers zijn de belangrijkste succesfactor voor het behalen van de vastgestelde missie, het uitdragen van onze organisatiefilosofie en het behalen van onze doelstellingen. Daarom wil (BVO) Vijfheerenlanden zich profileren als een moderne en professionele werkgever waar haar medewerkers werken vanuit onze kernwaarden, resultaatgericht zijn, verbindingen maken en eigenaarschap voelen.  Onze medewerkers hebben en krijgen te maken met veel veranderingen. Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Gemeente Vijfheerenlanden wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006157","2017EUSF201645","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","01/03/2018","01/12/2019",50,500000,"EUR",250000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020","Fit@NP offers tailor-made programmes to strengthen the vitality (physical and mental health) of national police officers. Fit@NP is an intervention aimed at stimulating the fitness of police officers, both executive and supportive.  Employee and manager each have their own responsibility. The dialogue between employee and manager is essential in this respect. The employee takes responsibility for having and maintaining optimal employability (fit in the job). It is the responsibility of the employer to organise proper, appropriate care through the care counter in each unit. Within each unit, a coordinator FIT@NP is working who is responsible for the implementation of FIT@NP within the unit. Following the implementation of the Pilot Fit@NP under the Police and Defence Sector Plan and its evaluation, the need to further develop Fit@NP and to further increase awareness of the programme has been identified.  In the further development of Fit@NP it is recommended: 1. Strengthen the professional and uniform equipment of the FIT@NP coordinators in the units to engage in dialogue with managers and staff.   2. Hire additional (certified) coaching capacity to continue offering Fit@NP programs in the first half of 2018. Internal coaches are expected to be trained and deployable in the second half of 2018.  With this project FIT@NP 2018 we want to ensure that all police officers are indeed reached and can participate in the FIT@NP program if necessary. Due to the better awareness and further professionalisation of the project, we expect more employees who are fully or partially inapplicable to regain deployment and prevent outage.","Fit@NP biedt programma’s op maat ter versterking van de vitaliteit (fysieke en mentale gezondheid) van medewerkers van de nationale politie. Fit@NP is een interventie  gericht op het stimuleren van de fitheid van politiemedewerkers, zowel executief als ondersteunend.  Medewerker en leidinggevende hebben ieder een eigen verantwoordelijkheid. Het voeren van de dialoog tussen medewerker en leidinggevende is hierbij essentieel. De medewerker neemt de verantwoordelijkheid voor het hebben en behouden van een optimale inzetbaarheid (fit in de functie). Het is de verantwoordelijkheid van de werkgever goede, passende zorg in te richten via het zorgloket in elke eenheid. Binnen elke eenheid is een coördinator FIT@NP werkzaam die verantwoordelijk is voor de implementatie van FIT@NP binnen de eenheid. Na de uitvoering van de Pilot Fit@NP onder het sectorplan Politie en Defensie en de evaluatie daarvan is de noodzaak geformuleerd om Fit@NP verder te ontwikkelen en de bekendheid met het programma verder te vergroten .  Bij de verdere ontwikkeling van Fit@NP wordt aanbevolen: 1. De professionele en uniforme toerusting van de coördinatoren FIT@NP in de eenheden te vergroten om de dialoog met leidinggevenden en medewerkers aan te gaan.   2. Extra (gecertificeerde) coachcapaciteit inhuren om Fit@NP programma’s te kunnen blijven aanbieden in het eerste halfjaar van 2018. Naar verwachting zijn het tweede halfjaar 2018 interne coaches opgeleid en inzetbaar.  Met dit project FIT@NP 2018 willen we bereiken dat inderdaad alle politiemedewerkers worden bereikt en indien nodig kunnen deelnemen aan het FIT@NP programma. Door de betere bekendheid en verdere professionalisering van het project verwachten wij meer medewerkers die geheel of gedeeltelijk niet inzetbaar zijn weer inzetbaar te krijgen en uitval te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021078","2014EUSF201329","Inmarsat Solutions B.V.","Inmarsat Solutions B.V.","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021077","52.071462266667,4.3968126266667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2491AL","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018623","2014EUSF2011902","Jules Goossens Lightning protection B.V.","Jules Goossens Bliksembeveiliging B.V.","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008375",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999442","2019EUSF201419","Van der Valk Systems BV","Van der Valk Systemen BV","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999441","52.014377847619,4.1923662190476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2681LP","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Van der Valk Systemsen’s mission, like the other Van der Vlak business units, is to make an active contribution to a healthy and sustainable world. Van der Valk does this by working in the sectors covered horticulture and renewable energy. In addition, Van der Valk wants to be a family business where employees feel safe and comfortable and work with a lot of passion. Van der Valk has the ambition to achieve annual responsible growth in which employees experience ambition and opportunities within the company and therefore want to be part of the dynamic company. In all things, man is at the heart of Van der Valk. Respect and work pleasure are basic values for delivering a joint top performance. In all things, man is at the heart of Van der Valk. Steps have already been taken in the form of a transition from the organisation to a structure that is geared to further growth. As a result, departments have now been created which are driven by (new) executives. Van der Valk would like these managers to use the same way of leadership. Van der Valk also wants these (new) executives to be there for the people to whom they lead. So do not lead from (professional) expertise, but from empathy, involvement and attention. It is also important that all managers (and also their employees) have a joint vocabulary to ensure that there is clear, clear and effective communication. This will contribute to a clear and transparent structure for the organisation and certainly also for the employees covered by these new managers. In order to facilitate the management (and their employees) in this process, a comprehensive programme to support the (new) executives is needed in their (personal) growth path in these new roles.","Van der Valk Systemen heeft, net als de andere Van der Vlak bedrijfsonderdelen, als missie om een actieve bijdrage te leveren aan een gezonde en duurzame wereld. Dat doet Van der Valk door zich in te zetten in de sectoren bedekte tuinbouw en duurzame energie. Daarnaast wil Van der Valk een familiebedrijf zijn waar medewerkers zich veilig en prettig voelen en zich met veel passie inzetten. Van der Valk heeft de ambitie om jaarlijks verantwoorde groei te realiseren waarbij medewerkers ambitie en mogelijkheden binnen het bedrijf ervaren en mede daardoor onderdeel willen zijn van het dynamische bedrijf. Bij alles staat de mens voor Van der Valk centraal. Respect en werkplezier zijn basiswaarden voor het leveren van een gezamenlijke topprestatie. Bij alles staat de mens voor Van der Valk centraal. Er zijn al stappen gezet in de vorm van een transitie van de organisatie naar een structuur die ingesteld is op verdere groei. Hierdoor zijn er nu afdelingen ontstaan welke aangestuurd worden door (nieuwe) leidinggevenden. Van der Valk zou graag zien dat deze leidinggevenden eenzelfde manier van leidinggeven hanteren. Ook wil Van der Valk dat deze (nieuwe) leidinggevenden er echt zijn voor de mensen aan wie ze leidinggeven. Dus niet leidinggeven vanuit (vak)expertise, maar vanuit empathie, betrokkenheid en aandacht. Tevens is het belangrijk dat alle leidinggevenden (en ook hun medewerkers) een gezamenlijk vocabulaire hebben om zorg te dragen dat er duidelijk, helder en effectief gecommuniceerd kan worden. Dat zal bijdragen aan een overzichtelijke en transparante structuur voor de organisatie en zeker ook voor de medewerkers die onder deze nieuwe leidinggevenden vallen. Om de leidinggevenden (en hun medewerkers) hierin te faciliteren is een totaalprogramma voor de ondersteuning van de (nieuwe) leidinggevenden nodig bij hun (persoonlijke) groeitraject in deze nieuwe rollen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999425","2019EUSF201427","Tactus Addiction Care","Tactus Verslavingszorg","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999424",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AD",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2019 we want to provide our vitality policy with an innovative boost through the ‘Tactisch Vitaal’ project. To this end, we want to use the expertise of Bewegen Werkt.  The project consists of a 7-step program in which all layers of the organisation provide input for the design and implementation of our vitality policy: 1. Support session for managers- Importance of attention to Vitality and Sustainable Employability 2. Set up project team Sustainable occupancy. The project team guides the project, formulates the project steps and rolls the project out of 3. Team sessions — Determining the need and needs of staff 4. Of wish to action 5. Deployment of activities 6. Evaluation 7. Anchoring With ‘Tactical Vital’ we want to achieve the following:  — There is an insight into the needs of Tactus employees in order to improve their own vitality and employability — Actions and activities carried out are in line with the experience of employees resulting in high motivation and broad participation — The Sustainable Employability Policy is supported and supported by the organisation — An organisation has a broad sense of responsibility for vitality and sustainable employability","In 2019 willen wij ons vitaliteitsbeleid voorzien van een innovatieve boost door middel van het project ‘Tactisch Vitaal’. Hiervoor willen wij de expertise van Bewegen Werkt inzetten.  Het project bestaat uit een 7-stappen programma waarbij alle lagen van de organisatie input leveren voor het vormgegeven en implementeren van ons vitaliteitsbeleid: 1. Draagvlaksessie voor leidinggevenden- Belang van aandacht voor Vitaliteit en Duurzame Inzetbaarheid 2. Opzet project team Duurzame Inzetbaarheid. Het project team begeleidt het project, formuleert de projectstappen en rolt het project uit 3. Teamsessies – Vaststellen noodzaak en behoeften medewerkers 4. Van wens naar actie 5. Inzet activiteiten 6. Evaluatie 7. Verankering    Met ‘Tactisch Vitaal’ willen wij het volgende bereiken:  - Er is zicht op de behoeften van de medewerkers van Tactus teneinde hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid te verbeteren   - Uitgevoerde acties en activiteiten sluiten aan bij de beleving van medewerkers wat resulteert in hoge motivatie en een ruime deelname - Het Duurzame Inzetbaarheidsbeleid wordt gesteund en gedragen door de organisatie - Er is sprake van een organisatie breed verantwoordelijkheidsgevoel ten aanzien van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014567","2015EUSF2011801","Stichting Bibliotheek Rotterdam","Stichting Bibliotheek Rotterdam","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,18060,"EUR",9030,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014566","51.920628934615,4.4848801884615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011PV","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005627","2018EUSF201275","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526","50.995830279545,5.8681945636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6131LB","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011753","2017EUSF201518","Buko Rental","BUKO Verhuur","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001114",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Buko Verhuur wants to promote the learning culture by identifying with employees what the market/customer demand expects with regard to the development of employees. She wants to continue talking to the employees about this, so that they can understand the development needs for both his/her own job as well as position in the labour market from his/her wishes and needs. For this purpose, she wants to operate on a project-by-project basis under the guidance of an external consultant.","BUKO Verhuur wil de leercultuur bevorderen door  met medewerkers te inventariseren wat de markt/klantvraag verwacht m.b.t. het ontwikkelen van medewerkers. Daarover wil ze verder met de medewerkers in gesprek gaan, zodat deze van uit zijn/haar wensen en behoeften zicht krijgt op de ontwikkelbehoefte voor zowel zijn/haar eigen functie als wel positie in de arbeidsmarkt. Daarvoor wil ze projectmatig te werk gaan onder begeleiding van een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020902","2014EUSF201442","GDF SUEZ E-P Nederland B.V.","GDF SUEZ E-P Nederland B.V.","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017567",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006306","2016EUSF2011017","PepsiCo Netherlands BV","PepsiCo Nederland BV","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006305",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3600BA",{"$nulls":8},"2014-2020","As part of its vision ‘Performance with Purpose’, PepsiCo has developed policies aimed at the sustainable employability of its employees. PepsiCo wants to support its employees in a healthy lifestyle, both physically and mentally. To this end, PepsiCo enables its employees to participate in a Preventive Medical Research (PMO), carried out by Zorg van de Zaak. With the implementation of PMOs, PepsiCo aims to identify, prevent and minimise the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.","PepsiCo heeft in het kader van haar visie 'Performance with Purpose' beleid ontwikkeld gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. PepsiCo wil haar medewerkers ondersteunen bij een gezonde levensstijl, zowel lichamelijk als geestelijk. PepsiCo stelt hiertoe haar medewerkers in staat om deel te nemen aan een Preventief Medisch Onderzoek (PMO), uitgevoerd door Zorg van de Zaak. PepsiCo wil met de uitvoering van PMO's de risico's die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt in kaart brengen, zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002820","2018EUSF2011797","Printperium BV","Printperium BV","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002819","52.239905847368,6.8377340947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521PR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Printperium wants to take employees into the transition to a new organisational identity. For this reason, the process is jointly deployed, giving employees space to contribute to the new organisation and corporate culture, employability, in which they can make the most of their talents. The underlying aim is to create a new perspective (internal labour mobility) and to create a learning culture in which one continues to help each other develop as a professional.","Printperium wil vanuit goed werkgeverschap medewerkers meenemen in de transitie naar een nieuwe organisatie-identiteit. Om die reden wordt het traject gezamenlijk ingezet, waarbij de medewerkers ruimte krijgen bij te dragen aan de nieuwe organisatie en bedrijfscultuur, inzetbaarheid, waarin zij optimaal hun talenten kunnen benutten. Het achterliggende doel is om nieuwe perspectief (interne arbeidsmobiliteit) te scheppen, alsmede een leercultuur te schappen waarin men elkaar blijft helpen te ontwikkelen als professional.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005892","2018EUSF201126","Cornelissen Transport BV","Cornelissen Transport BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005891",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant employs workers who carry out work in heavy occupations with a lot of stress. The causes of this are high workload and long working hours, and the lifestyle it entails. In addition, the stress of increasing the demands of the customer is a threat. The aim of this project is to make management and employees responsible for sustainable employability. This means that everyone is individually responsible to optimise his or her work capacity and to help each other in doing so. This money from management to the workplace. The organisation makes every effort to facilitate this.","Aanvrager heeft werknemers in dienst die werk uitvoeren van zware beroepen met veel stress. Oorzaken hiervan zijn hoge werkdruk en lange werktijden, en de leefstijl die het met zich meebrengt. Daarnaast is de stress van de steeds groter worden de eisen van de klant een bedreiging. Dit project heeft tot doel directie en medewerkers samen verantwoordelijk te maken voor de Duurzame inzetbaarheid. Dat houdt in dat eenieder individueel verantwoordelijk is om zijn of haar werkvermogen te optimaliseren en elkaar hierin te helpen. Dit geld van directie tot aan de werkvloer. De organisatie levert hierin alle mogelijke inspanning om dit te faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007122","2016EUSF2011443","Ten Brinke Services B.V.","Ten Brinke Services B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003311",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Ten Brinke Services B.V. will carry out an analysis of the organisation and realise a structure in which employees can grow/learn to become the best developing and customer-oriented real estate and construction company and the most attractive employer in the industry.  Attention is paid to culture, experience and communication. These are essential ingredients to reduce failure costs in construction. Especially in an international playing field where Ten Brinke operates, business-specific skills, such as dealing with cultures, languages and travel, are also very important.  The employees have an important role to play, because if they are in control of their work, they are expected to do this better and with more pleasure.","Ten Brinke Services B.V. zal een analyse uitvoeren van de organisatie en een structuur realiseren waarbinnen medewerkers kunnen groeien/leren zodat men het best ontwikkelende en klantgerichte vastgoed- en bouwbedrijf wordt en de meest aantrekkelijke werkgever in de bedrijfstak.  Hierbij is aandacht voor cultuur, ervaring en communicatie. Dit zijn wezenlijke ingrediënten om de faalkosten in de bouw terug te kunnen dringen. Zeker in een internationaal speelveld waar Ten Brinke opereert zijn ook niet bedrijfsspecifieke skills, zoals omgang met culturen, talen en reizen zeer belangrijk.  Een belangrijke rol is weggelegd voor de medewerkers, want als zij in control zijn over hun werk, zullen ze dit naar verwachting ook beter en met meer plezier uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000098","2019EUSF20198","Poels-Janssen Logistics B.V.","Poels-Janssen Logistics B.V.","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000097","51.474466556667,6.08024426",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5962NW","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017711","2015EUSF2016","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","01/01/2016","31/12/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011843","2017EUSF201569","Above hospital","BovenIJ ziekenhuis","Netherlands","19/07/2017","19/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011842",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1030BD",{"$nulls":8},"2014-2020","With the ESF project sustainable employability, we have launched the campaign “Ensure yourself”. In this campaign we focus on the 4 pillars of Sustainable Employability: Health and energy; Professional knowledge and skills; Work-private balance and Motivation and commitment. Through improvement activities on these components, we want to increase the (sustainable) employability of our employees together with our employees.","Met het ESF-project duurzame inzetbaarheid zijn wij de campagne “Zorg ook voor jezelf” gestart. In deze campagne richten wij ons op de 4 pijlers van Duurzame Inzetbaarheid: Gezondheid en energie; Vakkennis en vaardigheden; Werk-privé balans en Motivatie en commitment. Door verbeteractiviteiten op deze onderdelen willen wij de (duurzame) inzetbaarheid van onze medewerkers samen mét onze medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020740","2014EUSF201564","Arnhem toddler Centres Foundation","Stichting peutercentra Arnhem","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020739","51.980004906897,5.9025670896552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6811JN","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000054","2019EUSF201121","Raamstyling BV","Raamstyling BV","Netherlands","24/07/2019","24/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000053","51.419166411111,5.4956663555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5644AD","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees function as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk  dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017121","2015EUSF201331","DeltaPatents B.V.","Deltapatents B.V.","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017120","51.4426431,5.4727355",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611ZL","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011182","2017EUSF201213","De Haan Appendage Factory","De Haan Appendagefabriek","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011065","53.187435538168,6.0179418198473",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9262ND","NL_GM0737","Tytsjerksteradiel",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","It is important to see what resources are needed to ensure sustainable employability of employees over the longer term. The promotion of a good learning culture is a topical issue that is now given a great deal of attention. Investing in a learning culture is therefore also desirable. Especially given the market in which De Haan operates with competition and stern market conditions. De Haan would like to invest in a Sustainable Vitality for its employees.   The growth of your business is going with peaks and falling. To make your job film more responsive to the dynamics of the market, it is good to think about a policy to promote the internal and external mobility of your employees","Het is belangrijk om te kijken welke middelen er nodig zijn om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te garanderen voor de langere termijn. Het bevorderen van een goede leercultuur is een actueel  thema waar nu veel aandacht aan wordt besteed. Investeren in een leercultuur is daarom ook gewenst. Zeker gezien de markt waarin De Haan opereerd met de concurrentie en hektische marktomstandigheden. De Haan wil graag investeren in een Duurzame Vitaliteit voor zijn medewerkers.   De groei van jullie onderneming gaat met pieken en dalen. Om jullie arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt is het goed om eens na te denken over een beleid om de interne en externe mobiliteit van jullie medewerkers te bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021103","2014EUSF201345","Stratech Training — Advice B.V.","Stratech Opleiding - Advies B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021102",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007210","2016EUSF2011485","Home Foundation Domine","Woningstichting Domijn","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,18620,"EUR",9310,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007209",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BH",{"$nulls":8},"2014-2020","Domijn has engaged an external consultant to assist employees in terms of competences, sustainable development and organisation of work. The focus is on sustainable employability by optimising personal work organisation, flexible behaviour, and increasing work pleasure. The priority is for employees of the “keigoed” teams and the managers of the Housing Department.  Through an individual analysis and organisation scan, a good picture of what is going on, how is being worked and what improvements are possible and how these can be implemented. Part of this is a work style analysis at employee and team level. After the scan follows the guidance on the implementation of improvement advice. The consultant will coach individually on points. In addition, you will receive a tailor-made training on subjects that will come to light with the scan. This is focused on awareness, insight and self-responsibility. Managers are supported in achieving a sustainable anchoring. They are guided in their role as an internal supervisor of change and coach for the employee in identifying bottlenecks and supporting employees in their personal work organisation.","Domijn heeft een extern adviseur ingeschakeld t.b.v. de begeleiding van medewerkers op punten van competenties, duurzame ontwikkeling en organisatie van het werk. De nadruk ligt hierbij op duurzame inzetbaarheid door het optimaliseren van de persoonlijk werkorganisatie, flexibel gedrag, en het verhogen van het werkplezier. De prioriteit ligt bij medewerkers van de “keigoed” teams en de leidinggevenden van de afdeling Wonen.  Middels een individuele analyse en organisatiescan zal er een goed beeld ontstaan van wat er speelt, hoe er wordt gewerkt en welke verbeteringen er mogelijk zijn en hoe deze geïmplementeerd kunnen worden. Onderdeel hiervan is een werkstijlanalyse op medewerkers- en teamniveau. Na de scan volgt de begeleiding bij de implementatie van verbeter adviezen. De adviseur zal op punten individueel coachen. Daarnaast krijgt men een maatwerktraining op onderwerpen welke aan het licht zullen komen mbv de scan. Dit is gericht op bewustwording, inzicht en eigen verantwoordelijk. Leidinggevenden worden ondersteund bij het realiseren van een duurzame verankering. Ze worden begeleid in hun rol als intern begeleider van verandering en coach voor de medewerker bij het herkennen van knelpunten en ondersteunen van medewerkers in hun persoonlijke werkorganisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004927","2018EUSF201653","Stoter Operational Support BV","Stoter Operational Support BV","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004926","51.4336596,5.3615586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5507TR","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Recent developments within SOS B.V., namely the potential acquisition of a second company, have increased the urgency to work with sustainable employability. The company will grow more than twice as large and will carry out additional activities. Employees will thus be given less guidance and more responsibilities. To sort for this is a next step to create more ownership. This is one of the intended goals. Sharing responsibility can contribute to greater intrinsic motivation and more job satisfaction for employees. In addition, adaptability and flexibility are very important at this time and therefore intended objectives for this pathway. Remaining operational requires maintaining and developing knowledge and competences: if jobs change, this also applies to changing knowledge and competences. To adapt to change, employees need to be continuously flexible and develop. First of all, a study on Sustainable Employability in the organisation will be carried out; the conclusions resulting from this will be implemented in actions to be implemented.","Door recente ontwikkelingen binnen SOS B.V., namelijk de potentiele overname van een tweede bedrijf, is de urgentie om met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan toegenomen. Het bedrijf gaat meer dan twee keer zo groot worden en gaat extra activiteiten uitvoeren. Medewerkers zullen dus minder aansturing krijgen en meer verantwoordelijkheden. Om hierop voor te sorteren is een volgende stap het creëren van meer eigenaarschap. Dit is één van de beoogde doelen. Het verdelen van verantwoordelijkheid kan bijdragen aan een grotere intrinsieke motivatie en meer werkplezier voor medewerkers. Daarnaast zijn aanpassingsvermogen en flexibiliteit erg belangrijk in deze tijd en daarmee beoogde doelstellingen voor dit traject. Inzetbaar blijven vergt het onderhouden en uitbouwen van kennis en competenties: als banen veranderen geldt dat ook voor veranderende kennis en competenties. Om zich aan te passen aan verandering moeten medewerkers continu flexibel zijn en zich doorontwikkelen. Om te beginnen zal er een onderzoek worden uitgevoerd op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid in de organisatie; de conclusies die hieruit volgen zullen worden geconcretiseerd in acties welke zullen worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019340","2014EUSF2011459","Yspeert VWL","yspeert vwl","Netherlands","26/03/2015","26/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019339",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003828","2018EUSF2011231","Spectrum Brabant Zorg BV","Spectrum Brabant Zorg BV","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003827","51.472315388889,5.4920643611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5632EH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Spectrum Brabant Zorg BV facilitates, with the support of an external consultant, employees so that they can further develop, so that the growth of the company will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable talent development, result improvement and new (bedirjfs- and individual) sustainable perspective are central to this.","Spectrum Brabant Zorg BV faciliteert, met ondersteuning van een externe adviseur, medewerkers zodat zij zich verder kunnen ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame talentontwikkeling, resultaatverbetering en nieuw (bedirjfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999544","2019EUSF201369","Koopmans Meel BV","Koopmans Meel BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967","53.200405328571,5.8244764571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8937AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Koopmans Meel is the reliable and innovative flour and flour supplier for food processing companies in crafts and industry. Koopmans Meel is part of Koopmans Koninklijke Meelfabrieken, a company with an impressive reputation among both consumers and professionals in the food sector.  Koopmans faces major challenges when it comes to keeping employees sustainably employable. A number of recognizable trends within the organisation are: • An ageing workforce, • Increased retirement age • more work with fewer people • lifestyle related health problems such as overweight and diabetes, • increasing reliance on people’s own responsibility.  The external environment of Koopmans Meel is facing a rapidly changing demand from its customers and the supply of well-qualified staff is scarce.    In order to meet these challenges, continuous movement is needed. Moving and moving is not only the key to a healthy lifestyle but also to sustainable employability. There is a great deal of profit for people, organisations and society.   Together with an external advisor, Koopmans wants to support employees in promoting vitality and employability.   Koopmans wants an approach in which measuring instruments are used that lead to advice. Following this, a recommended approach consisting of effective interventions may be offered to change lifestyles, reduce health problems, increase productivity and improve employability.   This project was co-financed by the European Social Fund.","Koopmans Meel is de betrouwbare en innovatieve meel- en bloemleverancier voor food-verwerkende bedrijven in ambacht en industrie. Koopmans Meel is onderdeel van Koopmans Koninklijke Meelfabrieken, een bedrijf met een indrukwekkende reputatie bij zowel consumenten en professionals binnen de foodsector.  Koopmans staat voor grote uitdagingen waar het gaat om het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers. Een aantal herkenbare trends binnen de organisatie zijn: • Een ouder wordende personeelsbestand, • Verhoogde pensioenleeftijd • meer werk met minder mensen • leefstijl gerelateerde gezondheidsproblemen zoals overgewicht en diabetes, • een steeds groter beroep op de eigen verantwoordelijkheid van mensen.  De externe omgeving heeft Koopmans Meel te maken met een snel veranderende vraag vanuit haar klanten en het aanbod van goed gekwalificeerd personeel is schaars.    Om deze uitdagingen aan te kunnen is continu beweging nodig. Bewegen en in beweging komen is niet alleen de sleutel tot een gezonde leefstijl maar ook tot duurzame inzetbaarheid. Hier valt voor mens, organisatie en samenleving veel winst te behalen.   Koopmans wilt samen met een externe adviseur medewerkers ondersteunen bij het bevorderen van de vitaliteit en het inzetbaarheid.   Koopmans wil een aanpak waarbij meetinstrumenten worden gebruikt die leiden tot een advies. Daaropvolgend wordt een geadviseerde aanpak bestaande uit effectieve interventies mogelijk aangeboden die zorgen voor verandering in leefstijl, vermindering van gezondheidsklachten, verhoging van de productiviteit en hogere inzetbaarheid.   Dit project is met behulp van een co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005862","2018EUSF201142","Kamplacon B.V.","Kamplacon B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005861",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The average age within Kamplacon increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Kamplacon wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Kamplacon wants to facilitate its employees in this. Kamplacon also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Kamplacon stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Kamplacon wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Kamplacon wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Kamplacon het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004675","2018EUSF201782","Proscope","Proscoop","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004674","52.50915548,6.12612094",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8025BS","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In the coming years, Proscoop wants to make more work on the health and employability of its employees. This is due to the following reasons:   1. The average age has risen in recent years to about 50 years.  2. As employees have to work longer and longer, it is becoming increasingly important to pay attention to the sustainable work effort and within it to working conditions and lifestyle.    In 2019, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, Proscope wants to get started with the following activities: 1. Support in developing our vision and policies focused on health and sustainable employability.  2. Measuring the sustainable employability of our employees with a vitality scan.  3. Individual coaching for employees. 4. Group coaching Proscope aims to achieve the following results: 1. We want at least 60 % of our employees to be reached with the vitality scan.  2. We want to give 4 employees the opportunity to be individually coached on their lifestyles. 3. With the group coaching we want to reach all employees.  4. With the broad focus on lifestyle, Proscope aims to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","Proscoop wil de komende jaren meer werk maken van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit vanwege de volgende redenen:   1. De gemiddelde leeftijd is in de afgelopen jaren gestegen tot ca. 50 jaar.  2. Omdat medewerkers steeds langer door moeten werken wordt het steeds belangrijker om aandacht te besteden aan de duurzame arbeidsinzet en daarbinnen aan arbeidsomstandigheden en leefstijl.    In 2019 wil Proscoop met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met de volgende activiteiten: 1. Ondersteuning bij het door ontwikkelen van onze visie en beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid.  2. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met een vitaliteitscan.  3. Individuele coaching voor medewerkers. 4. Groepscoaching   Proscoop  wil de volgende resultaten bereiken: 1. We willen dat minimaal 60% van onze medewerkers bereikt wordt met de vitaliteitscan.  2. We willen 4 medewerkers in de gelegenheid stellen om individueel gecoacht te worden op hun leefstijl. 3. Met de groepscoaching willen we alle medewerkers bereiken.  4. Met de brede aandacht voor leefstijl wil Proscoop ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013415","2015EUSF2012458","Four current","Vierstroom","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013414",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011038","2017EUSF201142","Moving College","Verhuiscollege","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,14250,"EUR",7125,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011037","52.04453196,4.473775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2719DA","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","It is well known that employees in the removal industry are exposed to risks of physical stress such as lifting and carrying furniture, pushing and pulling roller containers and burdensome work postures. The risks of physical stress are to be controlled by offering the employees of this industry the training Healthy and Safe Works. During the training, the employees are first filmed during work. They will then gain insight into the risks and lines of physical load. They then learn to recognise the risks by looking at the footage. The physical burdens are then carried out with them and together with the participants, opportunities are sought to control the risks of physical stress by organising the work properly, using the good tools and applying a good working technique. The knowledge will be checked at the end.","Het is algemeen bekend dat medewerkers binnen de verhuisbranche worden blootgesteld aan risico’s van fysieke belasting zoals het tillen en dragen van meubilair, het duwen en trekken van rolcontainers en belastende werkhoudingen. De risico’s van fysieke belasting wil men beheersen door de medewerkers van deze branche de training Gezond en Veilig Werken aan te bieden. Tijdens de training worden de medewerkers eerst gefilmd tijdens het werk. Daarna krijgen zij inzicht in de risico's en richlijnen van fysieke belasting. Vervolgens leren zij de risico's te herkennen door naar het beeldmateriaal te kijken. Vervolgens worden de fysiek belastende handelingen met hen uitgevoerd en wordt samen met de deelnemers gezocht naar mogelijkheden om de risico's van fysieke belasting te beheersen door het werk goed te organiseren, de goede hulpmiddelen te gebruiken en een goede werktechniek toe te passen. Na afloop wordt de kennis getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998062","2019EUSF2011105","Aloysius Foundation Education Youth Care","Aloysius Stichting Onderwijs Jeugdzorg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998061","51.20737278,5.94988626",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6085AX","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.   The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.   De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002608","2018EUSF2011905","Nibag Group BV","Nibag Groep BV","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002607","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Nibag is known as the director who helps to create and manage suitable sustainable housing. This work is carried out for a wide variety of clients, both non-profit and commercial.  Nibag would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Nibag aims to improve the communication between employees and the external relationship with customers, so that the high level of knowledge is better shared.","Nibag staat bekend als de regisseur die helpt bij het creëren en beheren van passende duurzame huisvesting. Deze werkzaamheden voert men uit voor een grote diversiteit in opdrachtgevers, zowel non-profit als commercieel.  Nibag wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Nibag beoogt verbetering in de onderlinge communicatie tussen werknemers en de externe relatie met klanten, waardoor de in hoge mate aanwezige kennis beter wordt gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019655","2014EUSF2011257","Viverion Foundation","Stichting Viverion","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012372",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7240AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013164","2015EUSF2012594","Farm Loevestein Zorg en Recreatie BV","Hoeve Loevestein Zorg en Recreatie BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013163","53.086421606667,6.5179996737336",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9497TC","NL_GM1730","Tynaarlo",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998883","2019EUSF201696","Stichting Bibliotheek Gooi en Meer","Stichting Bibliotheek Gooi en Meer","Netherlands","13/08/2019","13/08/2021",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998882","52.275663116667,5.1631202166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1404JB","NL_GM1942","Gooise Meren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","In order to maintain and strengthen our role in society, we need to further develop as a library and invest in our employees to make them the librarians of the future. We are investigating who we are at the moment and who we want to be in order to preserve and strengthen our right to exist. We will then continue to develop as a team and as an individual, promote entrepreneurship and promote a learning culture to ensure that we as librarians remain employable in a sustainable way and are of added value in our society, now and in the future.","Om onze functie in de maatschappij te behouden en te verstevigen moeten we ons als bibliotheek doorontwikkelen en investeren in onze medewerkers om deze de bibliothecarissen van de toekomst te maken. We onderzoeken wie we op dit moment zijn en wie we willen zijn om ons bestaansrecht te behouden en te verstevigen. Vervolgens gaan we ons als team en als individu doorontwikkelen, wordt ondernemerschap bevorderd en wordt er een leercultuur gestimuleerd om te waarborgen dat we als bibliothecarissen op duurzame wijze inzetbaar blijven en van toegevoegde waarde zijn in onze maatschappij, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011501","2017EUSF201387","Stegeman C.V.","Stegeman C.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001909","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Stegeman is part of the Campofrio Food Group (CFG) and has as a vision to be the most competitive company with the best lean standards of the meat industry, where they want to rethink the meat industry. In order to prepare the organisation for this, a cultural change is needed, in which less top-down is steered and employees are able to exert influence in the process themselves. It is important that Stegeman’s dream flows through the veins of all employees and that they learn how they can contribute to this dream themselves. All employees of the organisation are involved, with specific attention in guidance to the managers, who translate this into their team and work with them. In this way, the entire organisation benefits from this project.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project CFG is advised in the sustainable employability of the employees. The aim is to further develop the organisation in which a clear structure, involvement, self-reliance, collaboration and continuous development are central.  The Droomfabriek supports CFG in achieving the objectives. By going back to the basics (the dream) and by aligning business and personal goals, there is a sustainable link between personal ambitions and business goals of the organisation, management and staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Stegeman is onderdeel van de Campofrio Food Group (CFG) en heeft als visie het meest competitieve bedrijf met de beste leanstandaarden van de vleesindustrie te willen zijn, waarbij zij een andere kijk op de vleesindustrie willen neerzetten. Om de organisatie hiervoor klaar te stomen is een cultuuromslag nodig, waarbij er minder top-down gestuurd wordt en medewerkers in staat worden gesteld zelf invloed uit te oefenen in het proces. Het is daarbij belangrijk dat de droom van Stegeman bij alle werknemers door de aderen stroomt en dat zij leren op welke manier zij zelf kunnen bijdragen aan deze droom. Alle medewerkers van de organisatie zijn hierbij betrokken, waarbij specifieke aandacht in begeleiding gaat naar de leidinggevenden, die dit vertalen naar hun team en daarmee aan de slag gaan. Op deze manier heeft de gehele organisatie profijt van dit project.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project wordt CFG geadviseerd in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doel hierbij is het verder ontwikkelingen van de organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, zelfredzaamheid, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.  De Droomfabriek ondersteunt CFG bij het realiseren van de doelstellingen. Door terug te gaan naar de basis (de droom) en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met zakelijke doelen van de organisatie, het management en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015077","2015EUSF2011517","Spierings Manufacturing B.V.","Spierings Manufacturing B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015076",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012726","2015EUSF2012836","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003585","2018EUSF2011357","Industrial Ceramic Linings B.V.","Industrial Ceramic Linings B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,18750,"EUR",9375,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003584","51.943986928302,4.4141956641509",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AH","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Industrial Ceramic Lingings B.V. has been developing and manufacturing (high) heat-resistant, customised gaskets, seals and insulation materials used for the climbing technology market, also known as HVAC (heating, ventilation, air conditioning) since 1987. ICL has its own production hall and sewing workshop in which a variety of products are developed and produced. Part of the work in the production hall is physically burdensome because it is partly standing and includes lifting work. The safety of employees in this environment also plays a role, including the use of highly flammable substances. This has led to accidents in the past. Management and employees with administrative functions often spend their time sitting. The work has a negative impact on ergonomics and health for both groups.   ICL wants to optimise the health of its employees through the hiring of an external consultant who carries out an organisation scan in the field of health and ergonomics. An important aspect here is to receive advice with measures to be implemented to address the problem areas.","Industrial Ceramic Lingings B.V. ontwikkelt en produceert sinds 1987 (hoog)hittebestendige maatwerk pakkingen, afdichtingen en isolatiematerialen die worden toegepast voor de klimmaattechnologiemarkt, ook wel bekend als HVAC (heating, ventilation, air conditioning). ICL beschikt over een eigen productiehal en naaiatelier waarin een diversiteit aan producten worden ontwikkeld en geproduceerd. Een gedeelte van het werk in de productiehal is fysiek belastend doordat het deels staand plaatsvindt en tilwerkzaamheden bevat. Tevens speelt de veiligheid van medewerkers in deze omgeving een rol, er wordt onder andere met licht-ontvlambare stoffen wordt gewerkt. Dit heeft in het verleden tot ongelukken geleid. Het management en medewerkers met administratieve functies brengen hun tijd juist veelal zittend door. De werkzaamheden hebben voor beide groepen negatieve invloed op de ergonomie en gezondheid.   ICL wil de gezondheid van haar medewerkers graag optimaliseren middels de inhuur van een extern adviseur die een organisatiescan op het gebied van gezondheid en ergonomie uitvoert. Belangrijk aspect hierbij is het ontvangen van advies met te implementeren maatregelen om de probleemgebieden aan te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009764","2016EUSF201351","Engie Services Netherlands N.V.","ENGIE Services Nederland N.V.","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000382",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Engie strives to introduce a learning culture in which employees will become aware of their responsibility for their own employability and take action to be able to enjoy the work until the end of employment. With the help of the Lean Methodology (A3), the ambassadors‘teams work with DEXIS Labor to develop their implementation plans with which the Ambassadors’ teams start working. Part of the implementation plan is the mapping of a ‘ist’ and ‘soll’ situation, a gap analysis and the mapping of ‘wastes’ in processes. A process review shall be carried out on a quarterly basis and progress shall be examined. Feedback takes place monthly by both the representatives of the companies in the Project Team and the advisor of DEXIS Arbeid. This takes place in relation to both the development of processes and individuals. A different behavioural framework is therefore being developed under the guidance of DEXIS Labour. This implementation plan includes activities to inform and help employees with the changing role responsibility and desired behaviour, activities for managers to help them in their new changed role and finally a concrete framework that reflects the organisation of the provider’s arch and support services. Start: As soon as possible after grant application, preferably early 2017.","ENGIE streeft naar het introduceren van een leercultuur waarin medewerkers hun verantwoordelijkheid rondom hun eigen inzetbaarheid bewust gaan worden en in actie gaan komen om het werk met plezier te kunnen volhouden tot einde dienstverband. De ambassadeursteams werken onder begeleiding van DEXIS Arbeid met behulp van de Lean methodiek (A3) hun implementatieplannen uit waarmee de Ambassadeursteams aan de slag gaan. Onderdeel van het implementatieplan is de het in kaart brengen van een ‘ist’ en ‘soll’ situatie, een gap-analyse en het in kaart brengen van ‘verspillingen’ in processen. Driemaandelijks vindt een procesevaluatie plaats en wordt de voortgang onderzocht. Terugkoppeling vindt maandelijks plaats door zowel de vertegenwoordigers van de bedrijven in het Project Team als door de adviseur van DEXIS Arbeid. Dit vindt plaats met betrekking tot zowel de ontwikkeling van processen als personen. Onder begeleiding van DEXIS Arbeid wordt derhalve gewerkt aan een ander gedragskader. Dit implementatieplan omvat activiteiten om medewerkers te informeren en te helpen bij de voor hun veranderende rolverantwoordelijkheid en gewenst gedrag, activiteiten voor leidinggevenden om hen te helpen in hun nieuwe veranderde rol en tot slot een concreet kader waarin de inrichting van de providerboog en ondersteunende diensten is weergegeven. Start: Zo spoedig mogelijk na toekenning subsidie aanvraag, bij voorkeur begin 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017063","2015EUSF201394","Advas Advisory Group","Advas Adviesgroep","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017062","51.433789243077,5.4738109123077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5615GA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018662","2014EUSF2011873","Kaak Nederland BV","Kaak Nederland BV","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,19900,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018661","51.920399157692,6.3678840576923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7061GA","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004335","2018EUSF201957","Equidrome BV","Equidrome BV","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004334","51.38421714375,6.18964006875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916AD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Equestrian Equidrome is located in Venlo. It is one of the largest and most complete equestrian centres in the Netherlands. Equidrome has grown considerably in recent years. This led to a not always optimal communication between employees and between management and employees. In addition, Equidrome wants to promote employee ownership in the field of learning and growth path.In 2018 and 2019, we want to work with the support of external advisors in the field of Sustainable employability who coach and guide our employees in this.  An improvement in mutual communication with listening to each other and positive feedback is an intended result of the project. In addition, we aim to identify employees’ needs and competences in order to raise awareness about their own learning and growth path.","Ruitersport Equidrome is gevestigd in Venlo. Het is één van Nederlands grootste en meest complete ruitersportcentra. Equidrome heeft de afgelopen jaren een flinke groei doorgemaakt. Dit leidde tot een niet altijd optimale communcatie tussen medewerkers onderling en tussen leiding en medewerkers. Daarnaast  wil Equidrome eigen verantwoordelijkheid van medewerkers op het gebied eigen van leer- en groeipad bevorderen.In 2018 en 2019 willen we hiermee aan de slag met ondersteuning van externe adviseurs op het gebied van Duurzame inzetbaarheid die onze medewerkers  coachen en begeleiden hierin.  Een verbetering van de onderlinge communicatie waarbij geluisterd wordt naar elkaar en  positieve feedback plaatsvindt is een beoogd resultaat van het project. Daarnaast beogen we dat behoeftes en competenties van medewerkers in kaart zijn gebracht zodat bewustwording over eigen leer- en groeipad bevorderd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999540","2019EUSF201371","Furniture Logistics Rhenen B.V.","Meubellogistiek Rhenen B.V.","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999539","52.047445630233,5.5735824837209",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6745XM","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the highest results are achieved at individual and company level","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005466","2018EUSF201364","RLG Europe B.V.","RLG Europe B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005465",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Richemont B.V. wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Richemont B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018633","2014EUSF2011893","Delta Infra B.V.","DELTA Infra B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987803",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330KA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016785","2015EUSF201573","Lightronics BV","Lightronics BV","Netherlands","25/11/2015","25/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988107",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013178","2015EUSF2012587","Warrior Molenaars — Dossche Mills EN","Krijger Molenaars - Dossche Mills NL","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013177","51.7311823,3.7719799",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4325ZG","NL_GM1676","Schouwen-Duiveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020221","2014EUSF201891","Previous Brielle Kwekerij BV","Voort Brielle Kwekerij BV","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020220","51.970870341176,4.1892139411765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2691nk","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000289","2018EUSF2013065","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","01/07/2019","31/12/2021",50,375996,"EUR",187998,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Development companies WSD and Promen are developing a methodology to use the Boris methodology developed by SBB — which suits VSO/Pro students — for the wider target group people covered by the Participation Act. The methodology leads to the achievement of a certificate of practice recognised by SBB that strengthens the employment position of the participant. The broadening of the target group also means a change in the approach and approach of participants and process. The key element in the methodology to be developed is the intensive involvement of the (individual) employers in the regions. The development possibilities of the employee in combination with the available work processes at the employer determine the content of the training pathway: in this way, tailor-made is developed for both the employer and the (future) employee.","Ontwikkelbedrijven WSD en Promen ontwikkelen een methodiek om de door SBB ontwikkelde Boris-methodiek – die past bij VSO/Pro leerlingen – in te kunnen zetten voor de bredere doelgroep mensen die vallen onder de Participatiewet. De methodiek leidt tot het behalen van een door SBB erkende praktijkverklaring die de arbeidspositie van de deelnemer versterkt. De verruiming van de doelgroep betekent ook een verandering in aanpak en benadering van deelnemers en proces. Bepalend element in de te ontwikkelen methodiek is de intensieve betrokkenheid van de (individuele) werkgevers in de regio’s. De ontwikkelmogelijkheden van de medewerker in combinatie met de beschikbare werkprocessen bij de werkgever bepalen de inhoud van het opleidingstraject: zo wordt op maat ontwikkeld voor zowel de werkgever als de (toekomstig) werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003065","2018EUSF2011649","Stadswerk 072 N.V.","Stadswerk 072 N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001734","52.6191413,4.7667504",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1812PE","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989524","OP-2014-2023-West-KVW-00240","Roadmap Token Financing","Routekaart Token Financiering","Netherlands","01/06/2019","30/06/2021",40,255695,"EUR",102278,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987400|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987401|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987402","51.9927412,4.3873465571429|51.906618857958,4.4885082994549|51.879532638462,4.5118328538462",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2629 JD|3072 AP|3076 DS","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland|Groot-Rijnmond",null,null,"NL333|NL33C","2014-2020","In this project, the project partners BlockLab, YES!DELFT and LIFT-OFF focus on developing a thorough and integrated best practice methodology in the form of a roadmap for token financing. This makes the choice to enter the steps and...","In dit project richten de projectpartners BLOCKLAB, YES!DELFT en LIFT-OFF zich op het ontwikkelen van een grondige en integrale best practice methodiek in de vorm van een routekaart voor token financiering. Zo wordt de keuze om erin de stappen en ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017338","2015EUSF201237","Holland Innovative","Holland Innovative","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002771",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015108","2015EUSF2011499","Administration office Bovendeur BV","Administratiekantoor Bovendeur BV","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015107","52.300900309302,5.6291132744186",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3851NH","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000249","2019EUSF20123","Floréo Foundation","Stichting Floréo","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000248",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Floréo Foundation (hereinafter referred to as: Floréo) Floréo was founded on 1 January 1999. A total of 6 schools are part of the foundation. Floréo’s ambition is that a learning culture is embedded in order to continue to meet the needs of the organisation for Location leaders, directors and cluster directors, but also to identify and maintain ambitions of all employees. This is to be able to provide guidance on the ambition of the employees and to promote continuous mobility and learning, so that the organisation stays in motion. However, there is a shortage of employees with managerial qualities. The teachers are skilled in their own field of expertise, but do not or hardly profil at organisational or administrative level. Through this project, Floréo aims to stimulate the internal mobility of its employees and to create a learning culture, seeking to promote assertive behaviour. To this end, external advisor Freudenberg will carry out a potential determination on the basis of interviews to identify the obstacles and individual development possibilities. The teachers’ ambitions, coaching skills, strengths and development points are made clear, followed by an examination of how the talents of the ambitious employees can be maximised. The main core value is individualised advice. Freudenberg first conducts an organisation study in order to prepare an advisory report with implementation paragraph, in which the obstacles and the points of improvement can be understood. After completion, the implementation will be evaluated. This ultimately leads to more flexible and more employable employees, which improves the continuity and self-managing capabilities of the organisation and in which the organisation is more responsive to future scenarios and individual motivations of employees.","Stichting Floréo (hierna: Floréo) Floréo is op 1 januari 1999 opgericht. In totaal maken 6 scholen deel uit van de stichting. De ambitie van Floréo is dat er een leercultuur ingebed wordt om te blijven voorzien in de behoefte van de organisatie aan locatieleiders, directeuren en clusterdirecteuren, maar ook om ambities van alle medewerkers in kaart te brengen en te houden. Dit om begeleiding te kunnen geven aan de ambitie van de medewerkers en continue mobiliteit en leren te bevorderen, zodat de organisatie in beweging blijft. Er is echter een tekort aan medewerkers met leidinggevende kwaliteiten. De docenten zijn inhoudelijk bedreven in hun eigen vakgebied, maar profileren zich niet of nauwelijks op organisatorisch of bestuurlijk niveau. Middels dit project beoogt Floréo de interne mobiliteit van haar medewerkers te stimuleren en een leercultuur te creëren, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen. Hiertoe gaat extern adviseur Freudenberg aan de hand van interviews een potentieelbepaling uitvoeren om de obstakels en de individuele ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. De ambities, coaching vaardigheden, sterke punten en ontwikkelpunten van de docenten worden inzichtelijk gemaakt, waarna er wordt onderzocht op welke wijze de talenten van de ambitieuze medewerkers maximaal kunnen worden gestimuleerd. De voornaamste kernwaarde hierbij is geïndividualiseerd advies. Freudenberg voert eerst een organisatieonderzoek uit teneinde een adviesrapport met implementatieparagraaf op te stellen, waarin de obstakels en de verbeterpunten inzichtelijk worden. Na afloop wordt de implementatie geëvalueerd. Dit leidt uiteindelijk tot flexibelere en breder inzetbare medewerkers wat de continuïteit en zelfsturende mogelijkheden van de organisatie ten goede komt en waarbij de organisatie beter aansluit op toekomstscenario’s en individuele drijfveren van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017648","2015EUSF20147","Settels Savenije van Amelsvoort recruitment — contracting or professionals B.V.","Settels Savenije van Amelsvoort recruitment - contracting of professionals B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017647",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014546","2015EUSF2011814","IMPAS B.V.","IMPAS B.V.","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014545",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013916","2015EUSF2012177","Expertise Centre Family Care","Expertisecentrum Familiezorg","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013915","51.5767975,5.0628530672318",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5042AD","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012253","2015EUSF2013093","Sports company Lelystad Exploitatie B.V.","Sportbedrijf Lelystad Exploitatie B.V.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012252","52.52033005,5.4969499666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8223PA","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998998","2019EUSF201640","Monsdal Limburg South Bv","Monsdal Limburg Zuid Bv","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998997","50.822153325,5.7153087318182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229PM","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Monsdal: A great inclusive place to work Monsdal is an all-round multidisciplinary green supply company, active in construction, renovation and maintenance of all forms of greenery and associated projects. The 450 employees employed at Monsdal have a distance from the labour market (training level below MBO-2). With financial support from the ESF, Monsdal can work on the sustainable employability of these employees, so that they can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive. Not insignificant, because both the nature of the low-skilled work (e.g. high physical stress, few control possibilities) and the work context and priorities of these employees (e.g. poor health, limited participation in training) make their employability vulnerable. This project will start to gain insight into the current situation with regard to the sustainable employability of employees, thus making it clear which buttons need to be turned to give hands and feet to the ‘sustainable personnel policy’. The final result is an advice with accompanying implementation plan to increase sustainable employability. Support is crucial for a successful approach. Therefore, an approach with direct involvement of employees has been chosen by allowing them to participate in a Sustainable Employability Scan and to actively help them formulate solutions through working groups. Both the employer and employees become aware of the usefulness and need for sustainable employability and of the fact that each has a clear (own) responsibility in this regard.","Monsdal: A great inclusive place to work Monsdal is een allround multidisciplinair groenvoorzieningsbedrijf, actief in aanleg, renovatie en onderhoud van alle vormen van groen en bijbehorende projecten. De 450 medewerkers werkzaam bij Monsdal hebben een afstand tot de arbeidsmarkt (opleidingsniveau lager dan MBO-2). Met financiële steun vanuit het ESF kan Monsdal werk maken van de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers, zodoende deze nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Niet onbelangrijk, want zowel door de aard van het laaggeschoolde werk (bv. hoge fysieke belasting, weinig regelmogelijkheden) als de werkcontext en de prioriteiten van deze medewerkers (bv. minder goede gezondheid, beperkte scholingsdeelname) is hun inzetbaarheid kwetsbaar. In dit project wordt gestart met het verkrijgen van inzicht in de huidige situatie inzake de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, zodoende het duidelijk wordt aan welke knoppen moet worden gedraaid om het 'duurzaam personeelsbeleid' handen en voeten te geven. Het uiteindelijke resultaat is een advies met bijbehorend implementatieplan om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Draagvlak is cruciaal voor een succesvolle aanpak. Daarom is gekozen voor aanpak met directe betrokkenheid van medewerkers door hen te laten deelnemen aan een Duurzame Inzetbaarheid Scan en hen via werkgroepen actief mee oplossingen laten te formuleren. Zowel de werkgever als medewerkers worden zich bewust van het nut en de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en van het feit dat ieder hier een duidelijke (eigen) verantwoordelijkheid in heeft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988754","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0043","Accelerator Innovative Ambities","Versneller Innovatieve Ambities","Netherlands","15/10/2015","01/09/2018",100,4284000,"EUR",4284000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985059|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA. This is a subsidy scheme for SMEs in the north of the Netherlands, which allows for a subsidy for innovative projects. An SME can receive a subsidy for the development of new products, processes and services. In addition, a grant is possible for thematerial costs of a prototype. Projects involving at least two SMEs working together are further stimulated by a higher subsidy rate. A separate grant budget is available for projects contributing to a low carbon economy. In this way, it is facilitated in such an accessible regional grant instrument that can accelerate the innovative ambitions of SMEs and contribute to the societal challenges that Northern Netherlands focuses on.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA. Dit is een subsidieregeling voorMKB-ondernemingen in Noord-Nederland waarmee subsidie mogelijk is voor innovatieveprojecten. Een MKB-onderneming kan subsidie krijgen voor het laten ontwikkelen vannieuwe producten, procedés en diensten. Daarnaast is subsidie mogelijk voor demateriaalkosten van een prototype. Projecten waarbij minimaal twee MKB-ondernemingensamenwerken worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. Voorprojecten die een bijdrage leveren aan een koolstofarme economie is een apartsubsidiebudget beschikbaar. Op deze manier wordt gefaciliteerd in een zo toegankelijkmogelijk regionaal subsidie-instrument dat de innovatieve ambities van het MKB kanversnellen en dat bijdraagt aan de maatschappelijke uitdagingen waar Noord-Nederlandzich op richt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998125","2019EUSF2011073","BVbf BV","bVbf BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998124","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The organisation and its employees have a high workload and this combined with the changing and growing organisation makes investing in the sustainable employability of employees essential. The willingness to change and resilience of employees are constantly being tested, making it important to better guide them in this to enable further organisational development. Since the organisation itself does not have the knowledge to map the current situation or to change it, the use of an external consultant is necessary.  The planned project Successful Vitaal! will focus on developing individual and organisation wide successes in the field of vitality and sustainable employability. For this purpose, employees need to gain insight into their current qualities and pitfalls in order to be more conscious in this area and to be able to work on them. Through research and guidance on careers and vitality, employees will increase their development understanding and thus their labour power. There will be a demand-driven approach to sustainable employability, where the creation of support for this project and the taking of control for its own sustainable employability are crucial for success. In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose. In the implementation phase, employees are informed of their current behaviour and possible future risks through motivating conversations. With a personal plan of approach, customisation is then provided for each individual participant and therefore for the company. In this way, the largest Vital Successes are achieved at company level at individual level.","De organisatie en haar medewerkers kennen een hoge werkdruk en dit in combinatie met de veranderende en sterk groeiende organisatie maakt investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers essentieel. De veranderingsbereidheid en veerkracht van medewerkers worden continue op de proef gesteld waardoor het belangrijk is ze hier beter in te begeleiden om verdere organisatieontwikkeling mogelijk te maken. Aangezien de organisatie zelf niet de kennis in huis heeft om de huidige situatie in kaart te brengen noch om hier verandering in aan te brengen is de inzet van een externe adviseur noodzakelijk.  Het beoogde project Succesvol Vitaal ! zal zich richten op het ontwikkelen van individuele en organisatie brede successen op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers dienen hiervoor inzicht te krijgen in hun huidige kwaliteiten en valkuilen om hier vervolgens bewuster in te excelleren en aan te kunnen werken. Aan de hand van onderzoek en begeleiding op loopbaan en vitaliteit zullen medewerkers hun ontwikkelinzicht en daarmee hun arbeidskracht vergroten. Hierbij zal vraaggestuurd worden gewerkt aan duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet. In de implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun huidige gedrag en de mogelijke toekomstige risico’s hiervan. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt vervolgens maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer en dus voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau daarmee op bedrijfsniveau de grootste Vitale Successen bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989276","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00820","HIGH-THROUGHPUT SEED AND SEED TREATMENT SCREENING","HIGH-THROUGHPUT SEED AND SEED TREATMENT SCREENING","Netherlands","01/04/2018","01/07/2020",17.5,416216.1,"EUR",72837.83,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986343|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986344|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986345|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986346","51.833197314286,5.8871400257143|52.2416215625,5.9889990625|51.460248372727,6.0160038727273",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"5964NC|6523EM|7324 BK|7324BK","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg|Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL421|NL221|NL226","2014-2020","Within the ERDF 3.2 project “High-throughput seed and seed treatment screening” four companies are working together to develop a machine that allows seeds to be fully automated, individually characterised and tracked during a treatment process.","Binnen het EFRO 3.2 project “High-throughput seed and seed treatment screening” werken vier bedrijven samen aan de ontwikkeling van een machine waarmee zaden volautomatisch, individueel gekarakteriseerd en gevolgd kunnen worden tijdens een behande...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004410","2018EUSF201917","ICZ Cura Foundation","Stichting ICZ Cura","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004409",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Intercultural Care (ICZ) Cura provides guidance to clients with a psychiatric condition and/or intellectual disability. This includes: ambulatory guidance to clients who live independently and live in seven locations. Self-employed teams providing care work. This means that employees are jointly responsible for achieving the objectives (KPIs). The current way poses major challenges, such as communicating among themselves, expressing annoyances, setting boundaries and sharing experiences that have a major impact. Health care workers must also be in a strong position. There is regular intimidation by clients. Absenteeism and turnover rates within the sector support the severity of the profession, which is both psychosocial and physical. In order to promote and guarantee the sustainable employability of employees, a trajectory will be launched next year. The trajectory pays attention to identifying risk factors, setting limits, monitoring the work-private balance, time management and dealing with resistance and stress. Participants learn to reflect step by step on their own actions. Work is underway at persuasion level to deal with stress and responsibility. Through this, employees become more aware of choices to steer their work situation and that of colleagues.","Interculturele Zorg (ICZ) Cura biedt begeleiding aan cliënten met een psychiatrische aandoening en/of verstandelijke beperking. Dit houdt in: ambulante begeleiding aan cliënten die zelfstandig wonen en in een zevental locaties begeleid wonen. Er wordt gewerkt in zelfstandige teams die zorg verlenen. Dat betekent dat medewerkers gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het realiseren van de doelstellingen (KPI’s). De huidige manier levert grote uitdagingen op, zoals onderlinge communicatie, uitspreken van ergernissen, grenzen aangeven en ervaringen delen die een grote impact hebben. De zorgmedewerkers moeten daarnaast sterk in hun schoenen staan. Er is regelmatig sprake van intimidatie door cliënten. De verzuim- en verloopcijfers binnen de sector onderschrijven de zwaarte van het beroep, dat zowel psychosociaal als fysiek uitdagend is. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen en borgen wordt komend jaar een traject ingezet . In het traject wordt aandacht besteed aan het signaleren van risicofactoren, het stellen van grenzen, bewaken van de werk-privé balans, timemanagement en het omgaan met weerstand en stress. De deelnemers leren stap voor stap te reflecteren op eigen handelen. Er wordt op overtuigingen-niveau gewerkt aan het omgaan met stress en verantwoordelijkheid. Doordoor worden medewerkers zich bewuster van keuzes om hun werksituatie te sturen en die van collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001394","2018EUSF2012516","Royal Dutch Gymnastics Union","Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001393","52.139946278077,6.0128778752144",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7361GT","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The KNGU is one of the four largest sports federations in the Netherlands. More than 1,000 gym clubs are affiliated with a total of over 240,000 athletes. A number of years ago a path took place in which KNGU’s strategy was re-examined. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. A better strategy has been worked together. Learning to look inside from the outside and make the KNGU future-proof, that was the joint task! As a follow-up to this, KNGU now also wants to examine its work organisation. Together, new ways of excelling employees are being sought. In the run-up to the 2019 World Cup, a project has now been formulated to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation. In order to continue professionalising in top sport, it is necessary for the KNGU to build a powerful and future-proof organisation. Not only does physical development contribute to the result, but in order to remain at the top international level, encouraging sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The KNGU realises that this requires a cultural change in which employees need to adapt their mindset and behavior through awareness and self-insight. KNGU wants to realise this cultural change and will invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees.","De KNGU is één van de vier grootste sportbonden in Nederland. Bij de gymsportbond zijn ruim 1.000 gymclubs aangesloten met in totaal ruim 240.000 sporters. Een aantal jaren geleden heeft een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU opnieuw onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Samen is gewerkt aan een betere strategie. Van buiten naar binnen leren kijken en de KNGU toekomstbestendig maken, dat was de gezamenlijke taak! Als vervolg hierop wil de KNGU nu ook haar arbeidsorganisatie onder de loep nemen. Met elkaar wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. In de aanloop naar het WK in 2019 is nu een project geformuleerd om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen. Om te kunnen blijven professionaliseren binnen de topsport is het voor de KNGU noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en toekomstbestendige organisatie. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. De KNGU realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De KNGU wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal investeren in haar arbeidsorganisatie door het inschakelen van extern advies om de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019225","2014EUSF2011527","Stenden University of Applied Sciences","Stenden hogeschool","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008329",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900cg",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020029","2014EUSF2011018","TCR (Taxicentrale Renesse) B.V.","TCR (Taxicentrale Renesse) B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020028",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014717","2015EUSF2011719","Virenze Riagg BV","Virenze Riagg BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014716","50.799662313043,5.7305559347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6247EA","NL_GM1903","Eijsden-Margraten",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011255","2017EUSF201264","Angle Transmission","Hoek Transmission","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011254","52.122067677778,5.0535626777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3542CN","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Transmission is the largest association of independent transport and distribution companies in the Netherlands and Belgium. Corner TransMission offers route transportation and network distribution. Plus custom services before, during and after transport. Fully tailored to the specific needs of customers. This makes Hoek TransMission’s unique service complete and flexible. Hoek TransMission provides long-distance transport and fine-meshed distribution in all regions from Ostend to Delfzijl, and from Luxembourg to Texel. With the support of the ESF, Hoek Transmission has managed to improve the internal organisation for the employees, with the employees and, above all, by the employees. Processes, procedures, powers and decision-making have been critically analysed. The employees are aware of the importance of continuous improvement. Together we make the work more fun and we can last longer. Our work environment has become safer and better. Together, we are now better placed to act as employees themselves to identify, combat and prevent unsafe situations from occurring again.","TransMission is het grootste samenwerkingsverband van zelfstandige transport- en distributiebedrijven in Nederland en België. Hoek TransMission biedt routevervoer en netwerkdistributie. Plus maatwerk services voor, tijdens en na het transport. Volledig afgestemd op de specifieke wensen van klanten. Dat maakt de unieke dienstverlening van Hoek TransMission compleet en flexibel. Hoek TransMission verzorgt transport op de lange afstand en fijnmazige distributie in alle regio's van Oostende tot Delfzijl, en van Luxemburg tot Texel. Met ondersteuning van het ESF heeft Hoek Transmission de interne organisatie weten te verbeteren voor de medewerkers, met de medewerkers en vooral door de medewerkers. Processen, procedures, bevoegdheden en besluitvorming zijn kritisch geanalyseerd. De medewerkers zijn zich bewust van het belang van continue verbeteren. Met elkaar maken wij het werk leuker en kunnen wij het langer volhouden. Onze werkomgeving is veiliger en beter geworden. Wij zijn samen nu beter in staat om als werknemers zelf actief op te treden om onveilige situaties te herkennen, te bestrijden en te voorkomen dat ze nogmaals optreden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020249","2014EUSF201890","NRG Office B.V.","NRG Office B.V.","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005615","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021465","2014EUSF20193","Winteb B.V.","Winteb B.V.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016177","53.14165096,7.05113234",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9672AW","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016624","2015EUSF201648","ABS Beckers — Mulder","ABS Beckers - Mulder","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016623","50.92178372381,6.0272784285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6374BS","NL_GM0882","Landgraaf",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015573","2015EUSF2011249","Bidvest Deli XL Helmond","Bidvest Deli XL Helmond","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015572","51.44790366,5.70894154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5704RD","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018054","2014EUSF2012254","Motion Consultation","MotionConsult","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012394",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800CC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003532","2018EUSF2011389","Stichting Zorggroep Apeldoorn and its surroundings","Stichting Zorggroep Apeldoorn en omstreken","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003531",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Zorggroep Apeldoorn has used the project “HR is from everyone” and development process and to prepare its HR department for the transition in care. The development of this project focuses on the further organisation, organisation and further development of the HR department to facilitate Human Mobilisation throughout the organisation. It supports entrepreneurship, stimulates internal mobility and anticipates the individual ambitions and development capacities of its employees with sustainable employability as a long-term goal.","Stichting Zorggroep Apeldoorn heeft met het project ‘’HR is van iedereen” en ontwikkeltraject ingezet en haar HR afdeling voor te bereiden op de transitie in de zorg. De ontwikkeling van dit project richt zich op de verder inrichting, organisatie en doorontwikkeling van de HR afdeling om Human Mobilisation binnen de gehele organisatie te faciliteren. Ondernemerschap wordt hiermee ondersteund, interne mobiliteit gestimuleerd en geanticipeerd op de individuele ambities en ontwikkelcapaciteiten van haar medewerkers met duurzame inzetbaarheid als doel op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012998","2015EUSF2012686","Tata Steel Netherlands Tubes BV","Tata Steel Nederland Tubes BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012997","51.623773859091,4.8818662090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4903RH","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013379","2015EUSF2012478","Foundation for Protestants Christian Primary Education at Goeree-Overflakkee","Stichting voor Protestants Christelijk Primair Onderwijs op Goeree-Overflakkee","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,14500,"EUR",7250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010662",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3240AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006946","2016EUSF2011355","Trespa International BV","Trespa International BV","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006945","51.242960323077,5.6553137461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6002SM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","To raise the awareness of management as a team of the importance and impact of sustainable employability for the organisations by being able to lead by example to staff;  Let managers experience individually what sustainable employability means for their personal situation (human capital, labour market, current and future employability, opportunities/risks) so that someone becomes aware of this and takes responsibility. This is done by working at a personal level on awareness, knowledge, new insight and advice with practical actions (including mirror conversations);","Het management als team bewust maken van het belang en impact van duurzame inzetbaarheid voor de organisaties door als leidinggevende een voorbeeldrol naar het personeel te kunnen innemen;  Managers individueel laten ervaren wat duurzame inzetbaarheid voor zijn of haar persoonlijke situatie (menselijk kapitaal, arbeidsmarkt, huidige en toekomstige inzetbaarheid, kansen/risico’s) betekent, zodat iemand hier bewust van wordt en verantwoordelijkheid neemt. Dit gebeurt door op persoonlijk niveau te werken aan bewustwording, kennis, nieuw inzicht en advies met praktisch uitvoerbare acties (o.a. spiegelgesprekken);","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016913","2015EUSF201486","Innocoating Europe B.V.","Innocoating Europe B.V.","Netherlands","03/12/2015","03/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016912","50.92178372381,6.0272784285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6374BS","NL_GM0882","Landgraaf",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017524","2015EUSF201123","Van Oers Accountants and Tax Advisors B.V.","Van Oers Accountants en Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006068",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4870AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989640","OP-2014-2023-West-KVW-00447","ERS","ERS","Netherlands","01/07/2021","01/06/2023",45,435476,"EUR",195964.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987695","52.0637497,5.0874660043478",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3528 BJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","With industry 4.0, we enter an era in which all production processes and supporting processes will be digitally connected. Simulation is the best technique to link the systems on a platform: ER, ER...","Met industry 4.0 komen we in een tijdperk waarin alle productieprocessen en ondersteunende processen onderling digitaal verbonden zullen worden. Simulatie is de beste techniek om de systemen te koppelen op een platform: ERS.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000062","2019EUSF201120","Lubo Systems BV","Lubo Systems BV","Netherlands","05/09/2019","05/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000061",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7801CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Lubo Systems BV is aware of the fact that it is not only about the skills and knowledge of the employees. It is likely that many employees have talents that are not optimally exploited within the company. In order to achieve the right match between man and function, it is important to weigh the talents present. Within LUBO Systems BV, the sales department is started. What are the talents and ambitions of the individual employees and how can they be used optimally? What are the consequences of the talents present for the functioning of the team? This project tries to find the answers and to take concrete steps in achieving personal ambitions and the ambitions of the team as a whole.","LUBO Systems BV is zich bewust van het feit dat het niet enkel draait om vaardigheden en kennis van de medewerkers. Waarschijnlijk beschikken veel medewerkers over talenten die binnen het bedrijf niet optimaal worden benut. Om te komen tot de juiste match tussen mens en functie is het van belang om de aanwezige talenten mee te wegen. Binnen LUBO Systems BV wordt er gestart met de verkoopafdeling. Wat zijn de talenten en ambities van de individuele medewerkers en op welke wijze kunnen deze optimaal worden benut? Wat zijn de consequenties van de aanwezige talenten voor het functioneren van het team? Middels dit project wordt geprobeerd de antwoorden hierop te vinden en concrete stappen te zetten in het bereiken van persoonlijke ambities en de ambities van het team als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989778","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01743","Academic pre-bachelor for refugee students","Academische pre-bachelor voor vluchtelingstudenten","Netherlands","01/05/2018","01/11/2020",35,468047.71,"EUR",163816.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988259",null,56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5000 LE",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the project is to carry out a one-year pre-bachelor for refugee students at university level so that highly trained recognised refugee students can prepare for an appropriate Dutch or English language training...","Het project heeft als doel een éénjarige pre-bachelor voor vluchtelingstudenten op universitair niveau uit te voeren waarmee hoogopgeleide erkende vluchtelingstudenten zich kunnen voorbereiden op een passende Nederlandstalige of Engelstalige oplei...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016532","2015EUSF201693","DSM Netherlands BV","DSM Nederland BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016531",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997801","2019EUSF2011236","ProLeiT B.V. (intemediar Cata Subsidieadvies)","Proleit B.V. (intemediar Cata Subsidieadvies)","Netherlands","19/07/2019","19/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997800","53.02501928,6.5648755133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9407TK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","ProLeiT has grown hard in a short time; from about 7 employees up to now 25 employees. Most co-workers have grown sharply for a short time; from about 7 employees up to now 25 employees. Most employees have a high sense of responsibility and pass by themselves. ProLeiT wants to be absent for his and wants to bind its employees for a long time, keep them buoyable and sustainably deployable and employs an external consulting firm for this purpose. Within this project, the external consultants will focus on the following themes:  O Trust and social/psychological safety; O Space for (healthy and constructive) confrontation and appeal; O Commitment, satisfaction and energy; O Responsibility for content of work, and for the desired attitude and grazing (collegiality); O Team result, what do we have to do with each other?","Proleit is in een korte tijd hard is gegroeid; van zo’n 7 medewerkers tot nu 25 medewerkers. De meeste mede-werkers korte tijd hard is gegroeid; van zo’n 7 medewerkers tot nu 25 medewerkers. De meeste medewerkers kennen een hoog verantwoordelijkheidsgevoel en lopen daarbij aan zichzelf voorbij. Proleit wil verzuim voor zijn en wil haar medewerkers langdurig binden, boeien en duurzaam inzetbaar houden en schakelt daarvoor een extern adviesbureau in. De externe adviseurs zullen zich binnen dit project bezig houden met de volgende thema’s:  o Vertrouwen en sociale/psychologische veiligheid; o Ruimte voor (gezonde en constructieve) confrontatie en elkaar aanspreken; o Commitment, voldoening en energie; o Verantwoordelijkheid voor inhoud van werkzaamheden, en voor de gewenste houding en gedgrag (collegialiteit); o Teamresultaat, wat hebben we met elkaar te doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020337","2014EUSF201813","Manutan B.V.","Manutan B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020336","52.13122336,5.25378728",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3734CP","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004005","2018EUSF2011131","Scotch — Soda Retail B.V.","Scotch - Soda Retail B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004004","53.204675463065,6.5887328660804",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723ZA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Scotch &Amp; Soda puts its heart and soul in creating unique clothing that is wearable for everyone. Although Scotch &Amp; Soda has existed since the 1980s, the Amsterdam fashion brand as we know it now came into being after a brave new beginning in 2001, when three new owners decided to unite their broad experience and shared love for beautiful clothing. Now we are in a transition to an ‘omnichannel distribution model’, with a focus on opening stores.  We give our employees the opportunity to develop themselves with the support of the Retail team and the ‘Scotch Academy’ (our training department). At Scotch &Amp; Soda we recognise talent. Employees are given the opportunity to move on to other roles within the company.  Scotch&Soda wants to get started to involve Areamanagers, Fashion hosts and Stylists even more in the service.  The Stylists need to master various skills and become aware of their own behaviour, attitude, talents and motivation. However, there are no implementation and assurance plans for this.    By providing optimal support to employees, Scotch&Soda wishes to organise various meetings with teamessis or individual coaching of Stylists, Fashion hosts and Area managers. The latter with the aim of improving the sustainable employability of the entire team. The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.  With the results of this project, we want to support our employees in improving sustainable employability by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.","Scotch & Soda legt z'n hart en ziel in het maken van unieke kleding die draagbaar is voor iedereen. Hoewel Scotch & Soda al bestaat sinds de jaren 80, kwam het Amsterdamse modemerk zoals we het nu kennen tot stand na een dapper nieuw begin in 2001, toen drie nieuwe eigenaars besloten om hun brede ervaring en gedeelde liefde voor mooie kleding te verenigen. Nu bevinden wij ons  in een transitie naar een ‘omnichannel distributiemodel’, waarbij de focus onder meer op het openen van winkels ligt.  Wij geven onze medewerkers de kans om zichzelf te ontwikkelen met ondersteuning van het Retail team en de ‘Scotch Academy’ (onze trainingsafdeling). Bij Scotch & Soda herkennen we talent. Medewerkers  krijgen de kans om binnen het bedrijf door te groeien naar andere rollen.  Scotch&Soda wil aan de slag om Areamanagers, Fashion hosts en Stylisten nog meer te betrekken bij de dienstverlening .  De Stylisten moeten hiervoor diverse vaardigheden beheersen en bewust worden van eigen gedrag, houding, talenten en motivatie. Hier zijn echter geen implementatie en borgingsplannen voor.    Door medewerkers optimaal te ondersteunen wenst Scotch&Soda diverse bijeenkomsten te organiseren met teamsessis of individuele coaching van Stylisten, Fashion hosts en Area managers. Dit laatste met als doel het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van het hele team. Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020960","2014EUSF201389","Yacht BV","Yacht BV","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008840","53.1974168,6.5264863529412",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9727DL","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998421","2019EUSF201921","S.C.C. de ENCK","S.C.C. de Enck","Netherlands","23/07/2019","23/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998420","51.504345080769,5.3133173230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688EW","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally, it is important that everyone has an insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken, is het belangrijk dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007697","2016EUSF2011724","Municipality of Etten-Leur","Gemeente Etten-Leur","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007696","51.56886084186,4.6313842744186",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4875AA","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009627","2016EUSF201278","Foundation Bibliotheken Eemland","Stichting Bibliotheken Eemland","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009626",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Library Eemland has been transforming into a network library for several years. A local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners.   In collaboration with the employees, the employee profiles and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library.","Bibliotheek Eemland is al enige jaren bezig met de transformatie naar een netwerkbibliotheek. Een  lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners.   In gezamenlijkheid met de medewerkers worden de medewerkerprofielen en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018472","2014EUSF2012004","SKO Batavorum","SKO Batavorum","Netherlands","26/02/2015","26/12/2015",50,12683,"EUR",6341,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013329","51.9106892,5.8339806",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6662VM","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003058","2018EUSF2011655","Putmans Next Level B.V.","Putmans Next Level B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003057","51.439063203226,5.4586333741935",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5616GL","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","At Putmans Next Level professionals work in the field of HR and organisational development for SMEs and SMEs+. The organisation has been around for almost 4 years and has experienced strong growth. The employees are all highly trained and the age of the employees varies from the beginning of 20 to the end of 40. There is a tremendous enthusiasm within the company. However, this enthusiasm is also a risk to employability. People’s commitment is intrinsically high, because they always want to do an extra step for the customer. In addition, this young generation of course also has a demanding home situation with, for example, growing families. Last year, one of the people had a burnout and she was absent for more than a year. This has made us realise that we too will have to focus on the sustainable employability of our employees. With this trajectory, we want to strengthen internal mobility by stimulating the personal development of these professionals, responding to individual ambitions and development opportunities. But we also want to focus on the prevention of failure by learning a good energy load and a healthier lifestyle. In addition, individual ambitions and development opportunities will be addressed.","Bij Putmans Next Level werken professionals op het gebied van HR en organisatieontwikkeling voor het MKB en MKB+. De organisatie bestaat nu bijna 4 jaar en heeft een sterke groei doorgemaakt. De medewerkers zijn allemaal hoog opgeleid en de leeftijd van de medewerkers varieert van begin 20 tot eind 40. Er is sprake van een enorme bevlogenheid binnen het bedrijf. Echter, deze bevlogenheid is ook een risico voor de inzetbaarheid. De inzet van mensen is namelijk intrinsiek al enorm hoog, doordat men voor de klant altijd een stap extra wil doen. Daarnaast heeft deze jonge generatie natuurlijk ook een veeleisende thuissituatie met bv opgroeiende gezinnen. Afgelopen jaar heeft één van de mensen een burn-out gehad waardoor zij ruim een jaar afwezig is geweest. Dit heeft ons doen inzien dat ook wij zelf ons zullen moeten richten op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Met dit traject willen we de interne mobiliteit versterken door de persoonlijke ontwikkeling van deze professionals te stimuleren, inspelend op de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Maar ook willen we ons richten op de preventie van uitval middels het aanleren van een goede energiebelasting en een gezondere leefstijl . Daarnaast zal er ingespeeld worden op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008236","2016EUSF2011989","Craanenborg Bouw bv","Craanenborg Bouw bv","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008235","53.168118969565,6.3570413086957",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9356AS","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The project, Building without and safer, aims to avoid stress, unveiling, unhealthy work and incidents by expanding the production process as much as possible. By giving employee more freedom to remove or reduce the possible causes identified and present. This will also contribute to greater satisfaction and also to a better working environment. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project,  Gezonder en veiliger bouwen is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten door uitbreiding van het productieproces zoveel mogelijk te voorkomen. Door  medewerker meer vrijheid te geven zelf de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit zal ook bijdragen tot meer tevredenheid en ook tot een betere werksfeer. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004749","2018EUSF201741","De Kruidenaer B.V.","De Kruidenaer B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004748",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","The history of De Kruidenaer goes back to the year 2003. Then Jacqueline and Christ Monden decided to set up a company in fresh herbs. Growing fresh produce was not strange to them, because until that year they were engaged in growing tomatoes and peppers. However, a new challenge was sought and found in fresh herbs. The Kruidenaar has not stopped growing since its inception. The employees have worked hard on this. However, due to the growth of the company and the hectic hectic associated with it, the internal organisation has remained silent. This stagnation does not allow the organisation and the people working there to develop further. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate decisively and uniquely in the future. For the employees of De Kruidenaer, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, the work pleasure increases and De Kruidenaer remains attractive to the current workforce. And De Kruidenaer remains an attractive employer for potential employees.","De geschiedenis van De Kruidenaer gaat terug naar het jaar 2003. Toen besloten Jacqueline en Christ Monden om een bedrijf op te richten in verse kruiden. Versproducten telen was hen niet vreemd, want tot dat jaar hielden zij zich bezig met telen van tomaten en paprika’s. Echter, een nieuwe uitdaging werd gezocht en gevonden in verse kruiden. De Kruidenaar is sinds de oprichting niet meer gestopt met groeien. De medewerkers hebben hier hard aan gewerkt. Echter mede door de groei van het bedrijf en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig en uniek te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van De Kruidenaer is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft De Kruidenaer aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft De Kruidenaer een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010260","2016EUSF201623","Foundation for Regional Public Education Meuse and Meierij","Stichting Regionaal Openbaar Onderwijs  Maas enMeierij","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010259",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5330AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007722","2016EUSF2011737","Amerpoort Foundation","Stichting Amerpoort","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007721",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3740BA",{"$nulls":8},"2014-2020","With the Pythia project we want to make employees more risk-conscious. With Pythia, the teams themselves can create a weighted risk profile for client, and occupational risks in a simple way. These individual profiles are placed over each other, after which a team profile is created, making it immediately visible where the team’s opportunities to perform improvement actions lie. In the system, preventive and risk-reducing measures are possible for each risk area. This allows the team to work very focusedly to improve safely.","Met het Pythia project willen wij medewerkers meer risicobewust maken. Met Pythia kunnen de teams zelf op een eenvoudige wijzen een gewogen risicoprofiel maken voor cliënt-, en arbeidsrisico's. Deze individuele profielen worden over elkaar heen gelegd, waarna er een teamprofiel ontstaat, hierdoor wordt direct zichtbaar waar de kansen van het team liggen om verbeteracties uit te voeren. In het systeem staan per risicogebied mogelijke preventieve en risicoreduceren de maatregelen. Hierdoor kan het team heel gericht aan de slag om veilig te verbetren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998158","2019EUSF2011059","Health2Work B.V.","Health2Work B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998157","53.173877409091,6.1790620909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9231DW","NL_GM0059","Achtkarspelen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009610","2016EUSF201268","Collaborating dentists South Netherlands","Samenwerkende tandartsen Zuid Nederland","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009609","51.654768321429,5.0409505595238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5171SL","NL_GM0809","Loon op Zand",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Collaborating Dentists will grow into a learning organisation with the help of a broad employability of the employees. An organisation in which the competences of the employees have been made understandable by an external advisor as well as learning potential, learning functions and learning culture within teams. A structure will be created in which team members can deal with differences, increase their own influence, be open to new ideas and be able to reflect on their own actions. Team members learn from and with each other (friend system) and teams become self-managing. The consultant analyses the current situation and the individual challenges and the organisation’s challenges. On the basis of the results, advice is given and the consultant Cooperating Dentists guides the implementation of the new learning culture and the associated tools (intervision, development discussions, results interviews, meetings). The consultant coaches on development and internal mobility.","Samenwerkende Tandartsen zal met behulp van dit traject groeien naar een lerende organisatie waarin wordt bijgedragen aan een brede employability van de medewerkers. Een organisatie waarbij de competenties van de medewerkers inzichtelijk zijn gemaakt door een extern adviseur evenals leerpotentieel, leerfuncties en leercultuur binnen teams. Er zal een structuur worden gerealiseerd waarbinnen teamleden om kunnen gaan met verschillen, hun eigen invloed kunnen vergroten, open staan voor nieuwe ideeën en in staat zijn te reflecteren op eigen handelen. Teamleden leren van en met elkaar (maatjessysteem) en teams worden zelfsturend. De adviseur analyseert de huidige situatie en de individuele uitdagingen en die van de organisatie. Op basis van de resultaten wordt een advies gegeven en begeleidt de adviseur Samenwerkende Tandartsen bij de implementatie van de nieuwe leercultuur en de daarbij behorende tools (intervisie, ontwikkelgesprekken, resultaatgesprekken, bijeenkomsten). De adviseur coacht op ontwikkeling en interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999212","2019EUSF201533","Byldis","Byldis","Netherlands","19/06/2019","19/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999211","51.410387521429,5.4257614071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503LM","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Byldis Prefab wants to continue investing in the company’s talents in a rapidly changing market. This is necessary, on the one hand, to remain at the forefront of innovations and innovations in the future; on the other hand, the company anticipates the individual ambitions and development possibilities of these people.  Through a Career Development Program, in which a specific career goal is defined per participant, a tailor-made programme is developed. This programme includes, within the framework of this application, a talent analysis, workshops in the field of skills, individual coaching and guidance of intervision meetings. In addition, progress will need to be regularly evaluated in order to continue to monitor the desired end result. The intended result is a group of employees who, because of their personal development, work on their sustainable employability and go through a route aimed at fulfilling their ambitions that meet the needs of the organisation, when it comes to filling in key positions.","Byldis Prefab wil in een snel veranderende markt, blijven investeren in de in het bedrijf aanwezige talenten. Dat is enerzijds nodig om in de toekomst voorop te blijven lopen met innovaties en vernieuwingen; anderzijds anticipeert het bedrijf daarmee op de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van deze mensen.  Middels een Career Development Program, waarin per deelnemer een concrete loopbaandoelstelling wordt gedefinieerd, wordt een op maat gemaakt programma uitgewerkt. Dit programma bevat, binnen de kaders van deze aanvraag, een talentenanalyse, workshops op het gebied van vaardigeden, individuele coaching en begeleiding van intervisiebijeenkomsten. Daarnaast zal de voortgang met regelmaat geëvalueerd dient te worden om gewenste eindresultaat te blijven monitoren. Het beoogde resultaat, is een groep medewerkers die vanwege hun persoonlijke ontwikkeling werken aan hun duurzame inzetbaarheid en een route doorlopen die erop gericht is om invulling te geven aan hun ambities die aansluiten bij de wensen van de organisatie, als het gaat om het invullen van sleutelposities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017698","2015EUSF20114","Rabobank Walcheren/North-Beverland","Rabobank Walcheren/Noord-Beverland","Netherlands",null,null,50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017697",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009092","2016EUSF2012415","Bunderbos BV","Bunderbos BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009091","51.930171341935,5.573482716129",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4041 AE","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The much-discussed gap between childcare and education can only be realised when employees’ knowledge and skills are broadened. As pedagogical staff in a learning environment, they can function without knowledge and understanding of the working methods within primary education. This knowledge will help to improve the functioning of childcare facilities. In addition, career opportunities are increased inside and outside the organisation. In childcare, a higher level of quality is achieved, which is not only good for children but also for the work pleasure and the learning culture within the organisation.","De veelbesproken ontschotting tussen kinderopvang en onderwijs kan pas worden gerealiseerd wanneer kennis en vaardigheden van medewerkers worden verbreed. Als pedagogische medewerkers in een lerende omgeving kunnen functioneren ontsaat kennis en begrip van de werkwijze binnen het primaire onderwijs. Met deze kennis kan het eigen functioneren binnen de kinderopvang worden verbeterd. Daarnaast worden carrierekansen vergroot binnen en buiten de organisatie. In de kinderopvang wordt een hoger kwaliteitsniveau bereikt hetgeen niet alleen goed is voor kinderen maar ook goed is voor het werkplezier en de leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005869","2018EUSF201137","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Enschede wants the traditional mileage declaration to make way for new sustainable mobility. From the end of 2018, electric shared cars, public transport and the (electric) bicycle will be used in a smarter way with the aim of: healthier employees through more movement, cleaner air, reduction of motorised transport movements in the city and more space due to reduced infrastructure burden. The focus is on material change, such as sustainable sub-cars, charging infrastructure, etc. and on the other hand how the user meets his or her mobility needs in the new situation. This is accompanied by a behavioral change, through which a program is developed and the SMART app containing gamification techniques is used to stimulate positively the behavioural change that is necessary.","De gemeente Enschede wil de traditionele kilometerdeclaratie plaats laten maken voor nieuwe duurzame mobiliteit. Vanaf eind 2018 zullen elektrische deelauto’s, openbaar vervoer en de (elektrische) fiets op een slimmere manier worden ingezet met als doel: gezondere medewerkers door meer beweging, schonere lucht, vermindering gemotoriseerde vervoersbewegingen in de stad en meer ruimte doordat de infrastructuur minder belast wordt. Hierbij ligt de focus op enerzijds de materiële verandering, denk hierbij aan duurzame deelauto’s, laadinfrastructuur etc. en anderzijds op hoe de gebruiker in de nieuwe situatie zijn of haar mobiliteitsbehoefte invult. Dit gaat gepaard met een gedragsverandering, waartoe een programma wordt ontwikkeld en gebruik wordt gemaakt van de SMART app met daarin gamification technieken om op een positieve wijze de gedragsverandering die noodzakelijk is te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019928","2014EUSF2011079","Dental Partners Rotterdam B.V.","Dental Partners Rotterdam B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019927",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3008PE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020198","2014EUSF201922","Rounding Tyres","Ronden Banden","Netherlands","04/03/2015","04/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020197","51.945609512346,6.2788224569879",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7007CD","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989850","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03589","Battery Competence Center","Battery Competence Center","Netherlands","01/05/2021","01/10/2023",34.486,4662501,"EUR",1607921,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988695|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988696|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988698|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988699|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988700|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988702|https://linkedopendata.eu/entity/Q4021341","51.4486602,5.490399565508|51.474562383333,5.6230334333058",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2509 JE|3001 KM|4200 AA|5600 CD|5600 MB|5600 PT|5605 JC|5700 MC|5708 JZ","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Innovative battery technology is indispensable for realising and accelerating the energy transition and greening. Due to the increasing electrification of transport, the use of batteries is increasing sharply now and in the coming years, with the...","Innovatieve batterijtechnologie is onmisbaar voor het realiseren en versnellen van de energietransitie en vergroening. Door de toenemende elektrificatie van transport neemt het gebruik van batterijen nu en in de komende jaren sterk toe, waarbij de...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019772","2014EUSF2011181","Machine Factory Veehof BV","Machinefabriek Veehof BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015756","52.154648684615,6.7301827307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7481KJ","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989529","OP-2014-2023-West-KVW-00247","Technology Experience Center Utrecht","Techniek Experience Center Utrecht","Netherlands","01/06/2019","30/06/2022",47.077,1274500,"EUR",600000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987423|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987424|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987425|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987426|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987427|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987428|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987429|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987431|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987432|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987433","52.129906916129,5.0820791645161",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3068 AV|3433 PN|3500 BK|3500 GE|3502 GB|3502 HB|3506 GK|3514 AP|3565 CK|3565CK|5240 BB","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Techniek Experience Center (TEC) is being realised in the Overvecht district. TEC Utrecht is a place where young people and young people are inspired to build the future. An instructive and inspiring play-work place where professionals...","In de wijk Overvecht wordt het Techniek Experience Center (TEC) gerealiseerd. TEC Utrecht is een plek waar jeugd en jongeren worden geïnspireerd om te bouwen aan de toekomst. Een leerzame en inspirerende speel-werkplaats waar professionals hun pas...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009051","2016EUSF2012397","Powerspex Instrumentation B.V.","Powerspex Instrumentation B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009050","52.239518816667,6.7657596166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554NM","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Power is sustainable working from vitality. We as Powerspex are convinced that having vital people in our company will ensure more movement in our company. Involved, motivated, vital, skilled and above all creative and customer-friendly employees can ensure that this movement is not only within the company, but also within our customers and in our profession. We believe that if we radiate this and make this part of our corporate culture, we want people to commit ourselves to maintaining this relationship for a long time. Long-term and engaged relationships are the foundation of health and vitality. Something that, in addition to having them, is necessary in a world in which more and more of us are being asked and in which there are also more and more possibilities to distinguish us. We're such a company that’s distinctive. We're Powerspex. A company on the move.","Power is duurzaam werken vanuit vitaliteit. Wij zijn er als Powerspex van overtuigd dat het hebben van vitale mensen in ons bedrijf zal zorgen voor meer beweging in ons bedrijf. Betrokken, gemotiveerde, vitale, vakkundige en vooral creatieve en klantvriendelijke medewerkers kunnen er voor zorgen dat deze beweging niet alleen binnen het bedrijf, maar ook bij onze klanten en in onze beroepsgroep waarneembaar is. Wij geloven dat, als wij dit uitstralen en dit deel laten uitmaken van onze bedrijfscultuur, wij mensen aan ons binden deze relatie langdurig in stand willen houden.. Langdurige en betrokken relaties zijn het fundament van gezondheid en vitaliteit. Iets wat, naast dat idereen het wil hebben, noodzakelijk is in een wereld waarin steeds meer van ons gevraagd wordt en waarin ook steeds meer mogelijkheden zijn om ons te onderscheiden. Wij zijn zo'n bedrijf dat onderscheidend is. Wij zijn Powerspex. Een bedrijf in beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002838","2018EUSF2011788","Trunkrs B.V.","Trunkrs B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002837",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Trunkrs B.V. is an innovative and dynamic logistics service provider and delivery service. Trunkrs has grown enormously recently and there is a great demand for new staff. However, the current workforce must be able to cope with the rapid expansion and the consequent changes. The work to be carried out by the current staff has increased as a result of growth, which means that they are no longer fully in line with the original job descriptions. Certain competences are lacking and need to be developed. Trunkrs has therefore created a need for an external consultant to promote healthy and safe working within the company. Trunkrs has therefore taken external advisor Anke Nieboer of HR Wizard into the hands to meet this need. Through tailor-made advice and its implementation, she tries to form Trunkrs into a vital, stress-free and resilient company, in which illness, course, absenteeism and, if any, physical occupational health problems are significantly reduced or detected and prevented early.","Trunkrs B.V. is een innovatieve en dynamische logistieke dienstverlener en bezorgdienst. Trunkrs is recentelijk enorm gegroeid en er bestaat een grote vraag naar nieuw personeel. Het huidige personeelsbestand dient echter opgewassen te zijn tegen de snelle expansie en de daarmee gepaard gaande veranderingen. De uit te voeren werkzaamheden van de huidige medewerkers zijn als gevolg van de groei toegenomen, waardoor deze niet meer volledig in overeenstemming zijn met de oorspronkelijke functieomschrijvingen. Bepaalde benodigde competenties ontbreken en dienen te worden ontwikkeld. Bij Trunkrs is dan ook behoefte ontstaan aan een externe adviseur om het gezond en veilig werken binnen de onderneming te bevorderen. Trunkrs heeft dan ook extern adviseur Anke Nieboer van HR Wizard in de hand genomen om invulling te geven aan deze behoefte. Middels maatwerk advies en de implementatie daarvan, tracht zij Trunkrs te vormen tot een vitale, stressvrije en veerkrachtige onderneming, waarbij ziekte, verloop, verzuim en – indien aanwezig – fysieke Arbo gerelateerde klachten significant zijn gereduceerd of vroegtijdig worden gesignaleerd en voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000419","2018EUSF2012996","Icare Foundation","Stichting Icare","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000418","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","A wide range of services, news and information, attractive members discount and your guide in the world of living, care and well-being. That’s what the membership association has to offer. In 2016, the members’ association worked on a new strategic trajectory. The rapidly successive developments in society in the field of care and well-being also played a role. All this made us look at the positioning of the members’ association with a new look. Not only for the current members, also for future members and for ensuring a future that is in line with the wishes and aspirations of all members.  We do all this for people who want to live independently and want to enjoy everything that goes with it for as long as possible. We are ready for them with information and guidance in the maze of rules, facilities and assistance.  To many members we have offered products and services that help them to live safely, healthy and enjoyable.. From 2016 there has also been a far-reaching cooperation with the Zorgcentrale Noord in Zwolle. Primary activity of Zorgcentrale Noord is to facilitate telephone access and personal alerting.  The connection between members’ association, Espria care companies and healthcare centre is important. This offers opportunities for the members’ association to position itself more strongly as a health care portal. At the same time, all changes also require many of our employees and want to pay attention to improving the sustainable employability of employees.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Een groot aanbod aan diensten, nieuws en informatie, aantrekkelijke ledenkorting en uw gids in de wereld van wonen, zorg en welzijn. Dat is wat de Ledenvereniging  te bieden heeft. In 2016 heeft de ledenvereniging gewerkt aan een nieuw strategisch traject. Ook de snel elkaar opvolgende ontwikkelingen in de samenleving op het gebied van zorg en welzijn speelden een rol. Dit alles maakte dat we met een nieuwe blik naar de positionering van de ledenvereniging hebben gekeken. Niet alleen voor de huidige leden, ook voor toekomstige leden en voor het zeker stellen van een toekomst die aansluit bij de wensen en verlangens van alle leden.  Dit alles doen wij voor mensen die zelfstandig willen leven en zo lang mogelijk willen genieten van alles wat daarbij hoort. Wij staan voor hen klaar met informatie en begeleiding in het doolhof van regels, voorzieningen en hulpverlening.  Aan tal van leden hebben we producten en diensten aangeboden die hen helpen om veilig, gezond en plezierig te leven.. Vanaf 2016 is er ook sprake van een verregaande samenwerking met de Zorgcentrale Noord in Zwolle. Primaire activiteit van Zorgcentrale Noord is het faciliteren van telefonische bereikbaarheid en personenalarmering.  De verbinding tussen ledenvereniging, Espria-zorgbedrijven en zorgcentrale is belangrijk. Dit biedt  kansen voor de ledenvereniging om zich sterker te positioneren als voorportaal van de zorg. Tegelijkertijd vragen alle veranderingen ook veel van onze medewerkers en willen wij aandacht geven aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989304","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00887","MARBLE","MARBLE","Netherlands","01/01/2019","30/06/2023",33.683,4127836.32,"EUR",1390379.42,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","51.844064101739,5.8535632678261|51.8236219,5.8628071526316|51.824510782727,5.8704433392769",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6512AB|6525AJ|6525GA","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","With the help of artificial intelligence, the partners in the project MARBLE (Smart Breast Cancer Detection with Deep Learning) are developing an instrument for early, rapid and reliable diagnosis of breast cancer. By using algorithms it becomes mo","Met behulp van kunstmatige intelligentie ontwikkelen de partners in het project MARBLE (sMARt Borstkanker detectie met deep Learning) een instrument voor vroege, snelle en betrouwbare diagnose van borstkanker. Door gebruik van algoritmes wordt het mo","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020108","2014EUSF201973","Utrecht Gooi and Vecht","MEE Utrecht Gooi en Vecht","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020107",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3506GD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014534","2015EUSF2011821","The Gift","The Gift","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014533","52.704114548214,4.8056714517857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723HX","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997683","2020EUSF2027","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",40,344000,"EUR",136400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Zeeland municipalities and schools for Practical Education and Secondary Special Education recognise that cooperation is needed to ensure a good labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial scope for realising this awareness. The use of ESF funds has as a direct effect the creation of additional space to better shape the labour market management of 200 pupils in VSO and PrO schools. But perhaps more importantly: as the labour market region and schools share responsibility for the ESF project, the cooperation previously established is continuing and is given a new impetus. In order to further increase the effectiveness of the cooperation, the Zeeland VSO and PrO schools have previously united in the Zeeland Foundation Maatwerk. Establishing this link will make it easier for schools and municipalities in the labour market region to find each other in achieving the common objective: ensure sustainable employment for young people for whom this is not self-evident.","De Zeeuwse gemeenten en scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs erkennen dat samenwerking nodig is om te zorgen voor een goed arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om aan dit besef daadwerkelijk invulling te geven. De inzet van ESF-geld heeft als direct effect het ontstaan van extra ruimte om de arbeidsmarkttoeleiding van 200 leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. Maar misschien wel belangrijker: omdat de arbeidsmarktregio en de scholen samen verantwoordelijkheid dragen voor het ESF-project wordt de eerder tot stand gekomen samenwerking voortgezet en krijgt deze een nieuwe impuls. Om de effectiviteit van de samenwerking nog verder te vergroten, hebben de Zeeuwse VSO- en PrO scholen zich eerder verenigd in de Zeeuwse Stichting Maatwerk. Het aangaan van deze verbinding maakt het scholen en gemeenten in de arbeidsmarktregio gemakkelijker om elkaar te vinden in het bereiken van de gezamenlijke doelstelling: zorgen voor duurzaam werk voor jongeren voor wie dat geen vanzelfsprekendheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011332","2017EUSF201302","Lintsen and Pieters BV","Lintsen en Pieters BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011331","51.060071233333,5.8231749",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6121PD","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004433","2018EUSF201903","CBR","CBR","Netherlands","27/10/2018","27/10/2019",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280HH",{"$nulls":8},"2014-2020","Work to raise awareness about healthy behaviour, optimise joint responsibility and reduce absenteeism. An important prerequisite for keeping employees healthy and employable is that attention is paid to promoting health behaviour and the lifestyle of employees (optimising health and well-being) and that employees can make the most of their knowledge, skills and skills. In addition to traditional absenteeism and reintegration, the actual focus in the context of health management is mainly focused on the employees who are present. The question we ask in this connection: “Is this group really healthy and deployable, or can there be even more potential released?”. Various tools and sources of information, such as Preventive Medical Research, make more visible than the regular absenteeism information and the effects of reintegration.   The integrated approach means that in addition to instruments that measure labour-related and general health risks, we also use tools aimed at improving the health and employability of employees. The focus is more on targeted individual interventions and group interventions with the aim — in addition to reducing health risks — also improving health and employability. The starting point here is the employee’s own responsibility and that the employer has a facilitating role. Following the interventions, monitoring measures may be carried out to measure the results of the interventions (decrease in health risks, increased vitality and employability). The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. The grant programme ensures programme design and communication, programme implementation and evaluation.","Werken aan bewustwording over gezond gedrag, optimaliseren van gezamenlijke verantwoordelijkheid en het terugdringen van ziekteverzuim. Een belangrijke voorwaarde om medewerkers gezond en inzetbaar te houden is dat er aandacht is voor het bevorderen van gezondheidsgedrag en de leefstijl van medewerkers (optimaliseren van gezondheid en welbevinden) en dat medewerkers hun kennis, kunde en vaardigheden zo optimaal mogelijk kunnen inzetten. De eigenlijke focus in het kader van gezondheidsmanagement wordt naast de traditionele verzuimbegeleiding en re-integratie vooral gezet op de medewerkers die wel aanwezig zijn. De vraag die wij daarbij stellen: “Is deze groep werkelijk gezond en inzetbaar, of kan er nog meer potentieel vrijgemaakt worden?”. Verschillende instrumenten en informatiebronnen, zoals het Preventief Medisch Onderzoek, maken meer zichtbaar dan de reguliere verzuiminformatie en de effecten van re-integratie.   De integrale aanpak betekent dat we naast instrumenten die de arbeid gebonden- en algemene gezondheidsrisico’s meten ook instrumenten inzetten gericht op het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid van de medewerkers. Daarbij ligt de nadruk meer op gerichte individuele interventies en groepsinterventies met als doel- naast het verminderen van de gezondheidsrisico’s- tevens het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid. Uitgangspunt hierbij is eigen verantwoordelijkheid van de medewerker en dat de werkgever een faciliterende rol heeft. Na de gepleegde interventies kunnen daarop controlemetingen plaatsvinden om de resultaten van de interventies (afname gezondheidsrisico’s, toename vitaliteit en inzetbaarheid) te meten. Doel van het programma is inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe men eigen inzetbaarheid kan verbeteren. Het subsidieprogramma borgt programmaontwerp en communicatie, programma-uitvoering en evaluatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016200","2015EUSF201911","Van Hoften Installatietechniek B.V.","Van Hoften Installatietechniek B.V.","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016199",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3370AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011863","2017EUSF201588","Hamiplant B.V.","Hamiplant B.V.","Netherlands","27/07/2017","27/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011862",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Objective In 2015 the theme of sustainable employability within DFG was started to integrate/implement in the organisation. The MT/managers are fully aware of the importance of sustainable employability. This is partly explained by the fact that employees have indicated that they lack the appreciation, want (can) work more flexibly and are not satisfied with the potential for growth and the reward. With this project, DFG aims to: • Work towards a solution to these challenges in the area of sustainable employability, • by promoting internal dialogue between manager and employee, • encouraging employees to take control and responsibility themselves, • in the joint formulation and content of the sustainable employability policy within DFG.   Activities and Target Group Prior to the project, MT/Directors participated in 8 roundtables. This has resulted in an opinion to improve the internal dialogue between manager and employee. The activities carried out in the ESF project are: • Guiding managers in how to discuss sustainable employability with employees (using supportive HR tools); • The implementation of the advice/plan drawn up after the roundtables with employees. • Evaluation of the effects/results;  Actively involving employees in sustainable employability requires broad support. DFG provides that of the group of 1,200 employees: • 30-60 management staff are supervised during the implementation process; • Around 400 employees participate in a roundtable session; • 80 ambassadors who involve and/or inform other workers about project results.","Doelstelling In 2015 is gestart om het thema duurzame inzetbaarheid binnen DFG te integreren/implementeren in de organisatie. De MT-/directieleden zijn zich volop bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid. Dit wordt mede ingegeven doordat medewerkers hebben aangegeven dat zij de waardering missen, flexibeler willen (kunnen) werken en niet tevreden zijn over de doorgroeimogelijk en de beloning. Met dit project wil DFG: • Werken aan een oplossing voor deze knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid, • door allereerst de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te bevorderen, • waardoor medewerkers worden gestimuleerd om zelf de regie en verantwoordelijkheid te nemen, • bij het gezamenlijk vorm en inhoud geven van het duurzaam inzetbaarheidsbeleid binnen DFG.   Activiteiten en Doelgroep Voorafgaand aan het project hebben MT-/directieleden deelgenomen aan 8 rondetafelsessies. Dit heeft geresulteerd in een advies om de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te verbeteren. De activiteiten die in het ESF-project worden uitgevoerd, zijn: • Begeleiden van leidinggevenden bij de wijze waarop zij duurzame inzetbaarheid met medewerkers kunnen bespreken (gebruikmakend van ondersteunend HR-instrumentarium); • Het implementeren van het advies/plan dat na de rondetafelsessies met medewerkers wordt opgesteld. • Evalueren van de effecten/resultaten;  Medewerkers actief betrekken bij duurzame inzetbaarheid vereist een breed draagvlak. DFG voorziet dat van de groep van 1.200 medewerkers: • 30 – 60 leidinggevende medewerkers worden begeleid bij het implementatietraject; • Ca. 400 medewerkers deelnemen aan een rondetafelsessie; • 80 ambassadeurs die de overige werkenden betrekken en/of informeren over projectresultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012044","2016EUSF20166","OOMT","OOMT","Netherlands","01/05/2017","31/10/2018",50,498456,"EUR",249228,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990GG",{"$nulls":8},"2014-2020","Career coaches promote awareness of usefulness and need for sustainable employability. They encourage employees and employers to move to improve their own sustainable employability (or that of their employees). Developments in the sector, raising the retirement age and increasing the flexibility of the labour market call for this. At the same time, employees and employers are still insufficiently active. There is a lack of sufficient HR support (in small businesses) and thus knowledge and skills to properly address sustainable employability. In addition, short-term policies do not focus on employability in the medium term. Employees are also waiting for the initiative of employers. This has helped to create bottlenecks with older employees who need to be picked up. In addition, it is important to prevent them from arising with today’s younger employees. Career coaches play a crucial role in this for OOMT.","Loopbaancoaches stimuleren het bewustzijn over nut en noodzaak van duurzame inzetbaarheid. Zij zetten medewerkers en werkgevers aan om in beweging te komen om hun eigen duurzame inzetbaarheid (dan wel dat van hun medewerkers) te verbeteren. Ontwikkelingen in de branche, het optrekken van de pensioengerechtigde leeftijd en de verdergaande flexibilisering van de arbeidsmarkt vragen hierom. Tegelijk komen medewerkers en werkgevers nog onvoldoende in actie. Het ontbreekt (in kleine bedrijven) aan voldoende HR-ondersteuning en dus kennis en vaardigheden om  duurzame inzetbaarheid goed op te pakken. Daarnaast is het korte termijn beleid niet gericht op inzetbaarheid op middellange termijn. Medewerkers wachten daarnaast het initiatief van werkgevers af. Mede daardoor zijn er knelpunten ontstaan met oudere medewerkers die moeten worden opgepakt.. Daarnaast moet voorkomen worden dat die gaan ontstaan met de jongere medewerkers van nu. Loopbaancoaches spelen daarin voor OOMT een cruciale rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014803","2015EUSF2011671","Energy Guard Group","Energiewacht-Groep","Netherlands","25/03/2016","25/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014802","52.538473788889,6.1681010444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028PS","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004295","2018EUSF201980","Maternity care Anne","Kraamzorg Anne","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004294","52.057520906667,4.30297904",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2525KD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","A growing problem is the turnover of staff. There’s a pattern perceptible. Many employees leave the organisation as soon as they have completed their training. They then start for themselves or start working in a hospital in order to get more firmness around working hours. Kraamzorg takes on new young employees in the vacant positions and the cycle repeats itself. The realisation has grown that more needs to be done to bind and captivate employees. An involved employee stays longer, but there is also a need to offer something that appeals to the intrinsic motivation. In the coming year, a trajectory will be launched with the aim of promoting mutual involvement, as well as creating growth opportunities so that employees are not taught. This process is created together with the employees a learning culture, in which experiences are shared and knowledge is guaranteed.","Een toenemend probleem vormt het verloop onder het personeel. Er is een patroon waarneembaar. Veel medewerkers verlaten de organisatie zodra ze hun opleiding hebben afgerond. Ze beginnen vervolgens voor zichzelf of gaan aan de slag in een ziekenhuis met oog op meer vastigheid rond werktijden. Op de vrijgekomen posities neemt Kraamzorg weer nieuwe jonge medewerkers aan en de cyclus herhaalt zich. Het besef is gegroeid dat meer gedaan moet worden om medewerkers te binden en boeien. Een betrokken medewerker blijft langer, maar daarvoor moet ook iets geboden worden dat de intrinsieke motivatie aanspreekt. In het komende jaar wordt een traject ingezet met als doel de onderlinge betrokkenheid te bevorderen, alsmede groeimogelijkheden te creëren zodat medewerkers niet uitgeleerd raken. Dit traject wordt samen met de medewerkers een leercultuur gecreëerd, waarin ervaringen worden uitgewisseld en kennis wordt geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019514","2014EUSF2011353","GAW design+communication e.g.","GAW ontwerp+communicatie b.v.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019513","51.96597388125,5.67751040625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6703BW","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016943","2015EUSF201462","Ravensbergen Food B.V.","Ravensbergen Food B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016942",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998990","2019EUSF201644","St. Aafje home care homes care hotels","St. Aafje thuiszorg huizen zorghotels","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998989","51.963976157692,4.5530272714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3069BV","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Healthcare provider Aafje wants to make the move towards a more person-centred approach to care in the coming period, i.e. putting the occupant at the centre. On location 't Ronde Sant in Ridderkerk, work will be done with care workers and hostesses: they have a pivotal function in the living rooms. Person-centred approach requires a different ‘mindset’ of the employees.  Fixed structures, in which the structure was leading, prevail rather than the needs of the occupant. A number of topics will be addressed through group meetings and individual interviews with employees. The topics Learning to perceive listening and watching, developing awareness and ‘viewing differently’ at residents, ‘different’ actions will be reviewed. Family/carers will also be involved in this project.","Zorgaanbieder Aafje wil de komende tijd de beweging maken naar een meer persoonsgerichte benadering in de zorg oftewel de bewoner centraal stellen. Op locatie 't Ronde Sant in Ridderkerk wordt aan de slag gegaan met zorgmedewerkers en gastvrouwen: zij hebben een spilfunctie op de huiskamers. Persoonsgerichte benadering vergt een andere 'mindset' van de medewerkers.  Vaste structuren, waarbij de structuur leidend was, voeren de boventoon in plaats van de behoeften van de bewoner. Middels groepsbijeenkomsten en individuele gesprekken met medewerkers zullen een aantal thema's behandeld worden. De onderwerpen Leren waarnemen luisteren en kijken, bewustzijn ontwikkelen en  'anders kijken’ naar bewoners, ‘anders’ handelen zullen de revue passeren. Ook familie/mantelzorgers zullen bij dit project betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989758","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01045","Warm gourmets","Warme FijnProevers","Netherlands","01/07/2017","30/06/2019",24.587,255495.09,"EUR",62818.59,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988204","51.367966889744,5.3161656615385",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5521 DJ","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Chewing and swallowing problems have various causes, from muscle diseases and tumours to diseases related to old age and temporary chewing and swallowing problems after surgery. People with chewing and swallowing problems often struggle with on wic...","Kauw- en slikproblemen hebben verscheidende oorzaken, van spierziekten en tumoren tot ziekten die gerelateerd zijn aan ouderdom en tijdelijke kauw- en slikproblemen na een operatie. Mensen met kauw- en slikproblemen hebben vaak moeite met op gewic...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010431","2016EUSF201719","HQ Pack BV","HQ Pack BV","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,19950,"EUR",9975,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010430","51.433554575,5.435297575",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","HQ Pack is a growing organisation within a hectic market. Customers want a solution quickly and also any malfunctions are often urgent, which often disrupts the planning made. This brings work stress and unrest. HQ pack attaches great importance to her team and therefore wants to offer support in the field of sustainable employability. A lot of hecticness, different tasks and priorities that can shift quickly sometimes give a challenge. Employees would like to have more grip on the work in order to reduce the pressure. FocusXL will guide around 30 employees to a method whereby one learns to plan optimally and manage the available time. FocusXL works with a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice.","HQ Pack is een groeiende organisatie binnen een hectische markt. Klanten willen graag snel een oplossing en ook zijn eventuele storingen vaak urgent waardoor de gemaakte planning vaak wordt verstoord. Dit brengt werkstress en onrust met zich mee. HQ pack hecht veel waarde aan haar team en wil daarom graag ondersteuning bieden op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Veel hectiek, verschillende taken en prioriteiten die snel kunnen verschuiven geven soms best een uitdaging. Medewerkers willen graag meer grip op het werk teneinde de druk te verminderen. FocusXL gaat ongeveer 30 medewerkers begeleiden naar een werkwijze waarbij men individueel leert optimaal te plannen en de beschikbare tijd te managen. FocusXL werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006010","2018EUSF20164","ZGA Projecten B.V.","ZGA Projecten B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006009",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7002RH",{"$nulls":8},"2014-2020","ZGA Projecten wants to offer its employees a healthy and challenging working environment. The organisation therefore wants to focus on the talents of its employees. Structural focus on employee talents and their development results in more optimism, self-confidence and resilience. This enables employees to better deal with setbacks and stressful situations.  To achieve this, ZGA Projecten has launched the project ‘ZGA Projects in Movement’. For this project, ZGA Projecten has developed a programme aimed at gaining insight into the talents of the employees. This maps employability with the appropriate development opportunities and needs in order to develop motivated entrepreneurship.","ZGA Projecten wil haar medewerkers een gezonde en uitdagende werkomgeving aanbieden. De organisatie wil zich daarom richten op de talenten van haar medewerkers. Structurele aandacht voor talenten van medewerkers en de ontwikkeling daarvan heeft tot gevolg dat werknemers meer optimisme, zelfvertrouwen en veerkracht ervaren. Werknemers kunnen zo beter omgaan met tegenslagen en stressvolle situaties.  Om dit te bewerkstelligen heeft ZGA Projecten het project ‘ ZGA Projecten in Beweging’ gelanceerd. Voor dit project heeft ZGA Projecten een programma ontwikkeld dat gericht is op het inzichtelijk krijgen van de talenten van de medewerkers. Hiermee wordt de  inzetbaarheid met de passende ontwikkelingsmogelijkheden en –behoeften in kaart gebracht om zo gemotiveerd ondernemerschap te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017556","2015EUSF20190","Spring Venray BV","Spring Venray BV","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017555",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018000","2014EUSF2012390","Plegt-Vos Infra — Milieu B.V.","Plegt-Vos Infra - Milieu B.V.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004346",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018526","2014EUSF2011965","Kuurman Noord BV","Kuurman Noord BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,19900,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018525",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997596","2021EUSF20247","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",68,412800,"EUR",280100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016653","2015EUSF201620","Hurks construction Almere bv","Hurks bouw Almere bv","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010444","52.3777107,5.22733182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1316BN","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011156","2017EUSF201200","Care group Old and New Land","Zorggroep Oude en Nieuwe Land","Netherlands","18/10/2017","18/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011155","52.790025363158,6.1098987263158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8331KG","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Zorggroep Oude en Nieuwe Land aims to ensure that employees can manage their employability and vitality and work with pleasure. In order to achieve this, an active incentive human resources policy is used, which focuses on the promotion of employability and vitality of employees. The provision of an employability scan at a location of the Care Group is part of this personnel policy. The intended result is that employees gain a good understanding of their work ability, gain an early understanding of their influenceable health and lifestyle aspects. In addition, the Zorggroep wants to ensure a healthy, vital and safe working environment with optimal working conditions and strive for vital employees by stimulating a healthy lifestyle.","Zorggroep Oude en Nieuwe Land streeft ernaar dat medewerkers eigen regie kunnen voeren op hun inzetbaarheid en vitaliteit en met plezier werken. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief stimulerend personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers centraal staat. Het aanbieden van een inzetbaarheidsscan op een locatie van de Zorggroep maakt onderdeel uit van dit personeelsbeleid. Het beoogde resultaat is dat medewerkers goed inzicht krijgen in hun werkvermogen, vroegtijdig inzicht krijgen in hun beïnvloedbare gezondheids- en leefstijlaspecten. Daarnaast wil de Zorggroep zorgdragen voor een gezonde, vitale en veilige werkomgeving met optimale werkomstandigheden en streven naar vitale medewerkers door het stimuleren van een gezonde leefstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988937","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00085","Proteger","Proteger","Netherlands","01/03/2015","31/12/2015",29.204,100500,"EUR",29350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985551","52.062564253333,5.6499589133333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6718 TK","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016975","2015EUSF201439","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500CE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004911","2018EUSF201659","Bruijnenburg Projects and Management B.V.","Bruijnenburg Projecten en Management B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002768",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Bruijnenburg Projecten and Management B.v. (for short Bruijnenburg) is active in the green sector. In recent years, the workforce has grown considerably and is expected to grow further in the coming years. This growth has actually taken place by itself, but in recent years little or no attention has been paid to the sustainable employability and development of staff. As a result, the development of staff in certain areas remains behind and there are even signs that employees are standing still. The objective of this project is therefore to increase (internal) mobility at Bruijnenburg and to pay more sustainable attention to the development opportunities of the employees. In this way it is also hoped to increase the sustainable employability of employees","Bruijnenburg Projecten en Management B.v. (kortweg Bruijnenburg) is actief in de groensector. De laatste jaren is het personeelsbestand erg gegroeid en is de verwachting dat dit ook verder zal groeien de komende jaren. Deze groei is eigenlijk vanzelf gegaan maar is er daardoor in de afgelopen jaren ook weinig tot geen aandacht besteed aan de duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling van het personeel. Als gevolg daarvan blijft de ontwikkeling van het personeel op bepaalde vlakken dan ook nog achter en zijn er zelfs tekenen dat medewerkers stil staan. De doelstelling van dit project is dan ook om de (interne) mobiliteit bij Bruijnenburg te vergroten en duurzaam meer aandacht te besteden aan de ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerkers. Op deze wijze hoopt men ook de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019570","2014EUSF2011312","Hanegraaf Advies BV","Hanegraaf Advies BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019569","51.65816935,5.6139185960526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5401GM","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008031","2016EUSF2011888","Safety and Health Region Gelderland-Middle","Veiligheids- en gezondheidsregio Gelderland-Midden","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008030",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802EJ",{"$nulls":8},"2014-2020","In the project VGZ Verandert! is working together across existing borders, promoting an open and transparent culture in which mistakes and learning from each other are paramount and the competent, motivated and productive work at the service of the client is central. By educating a number of employees in the organisation who support teams in adapting the organisation of their own work, it is expected that the culture of improvement from within is slowly becoming commonplace within VGZ. This is expected to respond better to the rapidly changing demand in the outside world in the future.","In het project VGZ Verandert! staat het samenwerken over bestaande grenzen heen, het bevorderen van een open en transparante cultuur waarin fouten maken en leren van elkaar voorop staat en het competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van de opdrachtgever centraal staat. Door middel van het opleiden van een aantal medewerkers in de organisatie die teams ondersteunen in het aanpassen van de organisatie van het eigen werk wordt verwacht dat de verbetercultuur van binnen uit langzaam gemeengoed wordt binnen VGZ. Hiermee kan in de toekomst naar verwachting beter worden ingespeeld op de snel veranderende vraag in de buitenwereld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006084","2018EUSF20122","The Trinity","Het Driespan","Netherlands","06/10/2018","06/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006083","51.568306395833,4.6363573916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4873AZ","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","KEC Education is part of Het Driespan, an educational institution consisting of eleven schools, which offers special and secondary special education to more than 1500 pupils. KEC Education is a department of the Driespan and is the expert in the field of education support. The employability of employees at KEC Education is crucial. The organisation is faced with uncertainty about its income and must prepare for the future. The long-term government subsidy may end. This requires a different competence profile from the employees. Staff therefore need to develop more in the areas of entrepreneurship and non-business-specific skills.  Within the project, various interventions will be implemented to prepare and develop the employees for the future. This is to keep them sustainable for themselves and also for the organisation.","KEC Onderwijs is onderdeel van Het Driespan, een onderwijsinstelling die bestaat uit elf scholen en die speciaal en voorgezet speciaal onderwijs biedt aan ruim 1500 leerlingen. KEC Onderwijs is een afdeling van het Driespan en is de expert op het gebied van onderwijsondersteuning.De inzetbaarheid van medewerkers bij KEC Onderwijs is cruciaal. De organisatie heeft namelijk te maken met onzekerheid over haar inkomsten en moet zich voorbereiden op de toekomst. De jarenlange subsidie vanuit de overheid loopt mogelijk af. Dit vraagt van de medewerkers een ander competentieprofiel. Medewerkers moeten zich dus meer gaan ontwikkelen op het gebied van ondernemerschap en niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden.  Binnen het project zullen verschillende interventies geimplementeerd te worden om de medewerkers klaar te stomen en te ontwikkelen voor de toekomst. Dit om hen duurzaam inzetbaar te houden voor zichzelf en ook voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015786","2015EUSF2011131","Care Federation Oldenzaal","Zorgfederatie Oldenzaal","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000367","52.314356720225,6.938354011236",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7573CG","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020632","2014EUSF201640","Maasduinen Foundation","Stichting MaasDuinen","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016275",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5170AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005538","2018EUSF201326","Outside town Vaeshartelt B.V.","Buitenplaats Vaeshartelt B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005537","50.88104632,5.72924916",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222PG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011579","2017EUSF201426","Veterinarian North Holland","Dierenarts Noord-Holland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011322","52.624776836842,4.7385475631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1814 HB","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","The owner of Dierenarts Noord-Holland is a veterinarian, manager of the team and single mother of the family. Here is imbalance and it is desirable to find the right balance between all these roles, but also the enrichment of knowledge in order to allow one’s own people to function independently and to guarantee the desired quality. For example, part of the subsidy is spent on the owner but also on staff who need to grow in their duties. Thanks to this ESF project, people can work better together and generate growth, and this again creates new jobs and growth for the company.","De eigenaar van Dierenarts Noord-Holland is dierenarts, manager van het team en alleenstaande moeder van het gezin. Hier is disbalans en wenselijk is de juiste balans vinden tussen al deze rollen, maar ook het verrijken van kennis om de eigen mensen zelfstandig te kunnen laten functioneren en de beoogde kwaliteit te kunnen borgen. Zo wordt een deel van de subsidie besteed aan de eigenaresse maar ook aan personeelsleden die moeten groeien in hun functie. Mede door dit ESF project kunnen de mensen beter samenwerken en ontstaat groei en dat biedt weer nieuwe arbeidsplaatsen en groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003583","2018EUSF2011360","AB Works Holding BV","AB Werkt Holding BV","Netherlands","12/09/2018","12/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003582",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040KA",{"$nulls":8},"2014-2020","At AB, people work together with and for people. In the context of sustainable employability, AB Werkt started a trajectory with the aim of preventing the failure of its own employees and thus increasing their sustainable employability. For example, absenteeism and assertiveness have been given.","Bij AB Werkt werken mensen samen met en voor mensen. In het kader van duurzame inzetbaarheid is AB Werkt een traject gestart met als doel om verzuim van haar eigen medewerkers te voorkomen en zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Zo zijn er verzuimbeheers-en assertiviteitstrainingen gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988943","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00095","CSP3","CSP3","Netherlands","01/04/2015","31/05/2015",29.1,25250,"EUR",7347.75,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985577",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6800 AW",{"$nulls":8},"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009403","2016EUSF2012563","Travel agency Kroeze B.V.","Reisbureau Kroeze B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009402","52.405774776923,6.7799696538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7651NG","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Kroeze is one of the best travel agencies in the Northern Netherlands. All in all, they have over 125 years of experience and specialise in distant travel and travel through German organisations and departure points. The ambitious company, with six employees, has been experiencing changes in the market in recent years. Many travelers book their holidays in a different way than by going to a travel agency. This means that the service that the employees of the Reisbureau Kroeze must be even more in depth than they already were. The staff must be extra motivated. In order to advise the organisation in keeping the employees sustainably employable during the changes, a study is carried out into the current state of affairs and the possibilities for improvement. Thanks to the employees, the company becomes resilient in the short and long term to further market development.","Reisbureau Kroeze behoort tot een van de beste reisbureaus van Noord-Nederland. Ze hebben al met al ruim 125 jaar ervaring en zijn gespecialiseerd in verre reizen en reizen via Duitse organisaties en vertrekpunten. Het ambitieuse bedrijf, met zes medewerkers, kampt de laatste jaren met veranderingen op de markt. Veel reizigers boeken hun vakanties op een andere wijze dan door naar een reisbureau te gaan. Dat betekent dat de service die de medewerkers van Reisbureau Kroeze nog diepgaander moeten zijn dan ze al waren. De medewerkers moeten extra gemotiveerd zijn. Om de organisatie te adviseren in het langer duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers gedurende de veranderingen, wordt er een onderzoek uitgevoerd naar de huidige stand van zaken en de verbetermogelijkheden. Dankzij de medewerkers wordt het bedrijf op korte en lange termijn weerbaar voor verdere marktontwikkelngen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011570","2017EUSF201420","Construction materials","Verdouw Bouwmaterialen","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011569",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800CD",{"$nulls":8},"2014-2020","The intrinsic motivation for working in an environment in which care for fellow people with disabilities is central is insufficient to compensate for the workload that comes from outside to a large extent. With this project, De Verdouw wants to look for opportunities to further improve this intrinsic motivation, the idea being that due to awareness of stress factors de-medication occurs.  Participatory field research identifies bottlenecks and explores solutions. These solutions are transforming the Verdouw, supported by Matchcare, into concrete measures for which an implementation plan is being drawn up.","De intrinsieke motivatie voor het werken in een omgeving waarin zorg voor medemensen met een beperking centraal staat is onvoldoende om de werkdruk die in belangrijke mate van buiten komt de compenseren. Met dit project wil de Verdouw zoeken naar mogelijkheden om die intrinsieke motivatie verder te verbeteren, waarbij de gedachte is dat door bewustwording van stress factoren de-medicatie optreedt.  In een participerend veldonderzoek worden knelpunten opgespoord en oplossingsrichtingen verkend. Die oplossingsrichtingen zet de Verdouw ondersteund door Matchcare om in concrete maatregelen waarvoor een implementatieplan wordt opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003736","2018EUSF2011280","SED organisation","SED organisatie","Netherlands","14/11/2018","14/11/2019",50,14300,"EUR",7150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012409",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1610AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The SED Organisation started the organisation development programme SED Perspective in early 2018. The goal is to be able to use employees sustainably by actively taking them with them, and by developing them, in the desired change to a vital, environment-oriented and smart connecting organisation. The organisation is of course not on its own, but is formed by the employees. For this, we use employee surveys to get the organisation moving and to monitor progress together with the employees.","De SED Organisatie is begin 2018 gestart met het organisatie-ontwikkelprogramma SED Perspectief. Doel is medewerkers duurzaam in te kunnen zetten door ze lopende het programma actief mee te nemen, en door te ontwikkelen, in de gewenste verandering naar een vitale, omgevingsgerichte en slimme verbindende organisatie. De organisatie staat uiteraard niet op zichzelf, maar wordt gevormd door de medewerkers. Hiervoor zetten we onder andere Medewerkersonderzoeken in om de organisatie in beweging te krijgen en om samen met de medewerkers de voortgang te monitoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004573","2018EUSF201837","How to be","Zozijn","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004572",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390AA",{"$nulls":8},"2014-2020","In this way, it is important that employees are and remain employable in a sustainable way. Due to the ageing and greening of the workforce, the group of 45+ employees is increasing. This makes it important to support them in a timely manner in their careers and to retain them. For many care workers aged 45 and over, after years of work, they are looking for new challenges and opportunities in the performance of their duties. Being so finds it important to support these experienced employees in this. Hence the trajectory ‘Silver your Gold’, a vitality trajectory for care workers aged 45 and over, where you are looking for a renewed perspective within your own function. This in close consultation with your environment (work and private). You will work on a future perspective that delivers lasting satisfaction, motivation and maximum commitment of your possibilities and talents. So you can continue to work energeticly until you retire.","Zozijn vindt het belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Vanwege de vergrijzing en ontgroening van het personeelsbestand  wordt de groep 45+ medewerkers steeds groter. Hierdoor is het belangrijk om hen tijdig te ondersteunen in hun loopbaan en hen te behouden. Voor veel zorgmedewerkers van 45 jaar en ouder geldt dat zij na jaren werken op zoek zijn naar nieuwe uitdagingen en mogelijkheden binnen het uitoefenen van hun functie. Zozijn vindt het belangrijk om deze ervaren medewerkers daarin te ondersteunen. Vandaar het traject ‘Verzilver je Goud’, een vitaliteitstraject voor zorgmedewerkers van 45 jaar en ouder waarbij je zelf op zoek gaat naar een hernieuwd perspectief binnen de eigen functie. Dit in nauwe samenspraak met jouw omgeving (werk en privé). Je gaat werken aan een toekomstperspectief dat blijvend voldoening, motivatie en maximale inzet van jouw mogelijkheden en talenten oplevert. Zodat je energiek kunt blijven werken tot aan je pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015663","2015EUSF2011200","Joost Visser Infra B.V.","Joost Visser Infra B.V.","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015662","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016309","2015EUSF201848","Metal ware factory Blozo BV","Metaalwarenfabriek Blozo BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016308","51.903257342,4.315544056",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3133KJ","NL_GM0622","Vlaardingen",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014011","2015EUSF2012120","Consent Foundation","Stichting Consent","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999170",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504RA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004020","2018EUSF2011123","Fine Mechanical Centre (F.M.C.) B.V.","Fijn Mechanisch Centrum (F.M.C.) B.V.","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004019","51.354125364286,5.3886005214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5561AC","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","FMC has had a noisy time in recent years. There has been a considerable change in executives, which has been a continuous shift for employees. There have been many improvement and change initiatives that followed each other and were not completed. This has resulted in a lot of chaos and work stress and has been at the expense of the working atmosphere and the involvement of employees. In addition, there has been little or no attention to employees and their development. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. FMC wants to get started with this. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. FMC’s research question can be described as follows: In what way can FMC B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? An advisory and implementation plan will be drawn up on the basis of an organisation scan among employees. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. Current executives are supported in how they create more ownership, enthusiasm and employee engagement and to support individual development ambitions.","FMC heeft de afgelopen jaren een rumoerige tijd achter de rug. Er is een flinke wisseling geweest in leidinggevenden, wat voor medewerkers continu schakelen is geweest. Er zijn veel verbeter- en veranderinitiatieven geweest die elkaar opvolgden en niet werden afgemaakt. Dit heeft veel chaos en werkstress opgeleverd en is ten koste van de werksfeer en de betrokkenheid van medewerkers gegaan. Daarnaast is er weinig tot geen aandacht geweest voor medewerkers en hun ontwikkeling. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. FMC wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van FMC laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan FMC B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Op basis van een organisatiescan onder medewerkers zal er een advies- en implementatieplan worden opgesteld. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. De huidige leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005138","2018EUSF201539","EPLAN Software — Services B.V.","EPLAN Software - Services B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005137","51.92715807931,6.0987208482759",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6902PA","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","EPLAN Software &Amp; Services B.V. is a world-leading system provider for enclosure and cabinet technology, power distribution systems, system climatisation, IT infrastructure and software &Amp; service.  EPLAN Software &Amp; Services B.V. will use the ESF grant to offer employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that EPLAN Software &Amp; Services B.V. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, EPLAN Software &Amp; Services B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.   Partly thanks to this ESF project, staff are guided to increase their sustainable employability.","EPLAN Software & Services B.V. is wereldwijd een toonaangevende systeemaanbieder voor behuizings- en kasttechniek, stroomverdelingssystemen, systeemklimatisering, IT-Infrastructuur en software & service.  EPLAN Software & Services B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat EPLAN Software & Services B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft EPLAN Software & Services B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.   Mede dankzij dit ESF-project worden de medewerkers begeleid om hun de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010243","2016EUSF201616","GOOD B.V.","GOED B.V.","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010242","52.275686678462,4.7516655523077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Setting an example is a project to increase the sustainable employability of employees. It has been shown that a lot of knowledge and experience is concentrated among individual employees and this hampers the growth potential of other employees and the entire organisation. The aim of the project is to better share knowledge within the organisation and to work on a team awareness. By creating a close team that supports each other and in which employees can learn from each other, GOOD can lead by example to its customers.  The organisation wants to make efforts to ensure that employees remain motivated to continue to develop, to stay healthy and to prevent mental retirement.","Het GOEDe voorbeeld geven is een project om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Gebleken is dat veel kennis en ervaring geconcentreerd is bij individuele medewerkers en hierdoor wordt het groeipotentieel van andere medewerkers en de gehele organisatie belemmerd. Het project heeft als doel kennis beter te delen binnen de organisatie en het werken aan een teambewustzijn. Door het creëren van een hecht team dat elkaar ondersteunt en waarin medewerkers van elkaar kunnen leren, kan GOED het GOEDe voorbeeld geven aan haar klanten.  De organisatie wil zich inspannen zodat medewerkers gemotiveerd blijven om zich te blijven ontwikkelen, gezond te blijven en mentale pensionering te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002953","2018EUSF2011721","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","13/11/2018","12/01/2022",50,556400,"EUR",278200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","With the Sustainable employability project; Everyone counts in enterprising Drenthe! we want to ensure that healthy, safe and vital work is permanently promoted, with attention to both physical and psychological health. In addition, with the Lifelong Development project, we want to promote labour mobility. Throughout the project, we want to pay particular attention to the under-representation of women in certain sectors, carers and disabled people.  With the project we will help 30 companies by:  1) Coaching Employers and employees in making and keeping their staff sustainably employable 2) Supporting Employers and employees in tackling labour mobility 3) Employers and workers provide tools that solve bottlenecks and barriers for them and make them sustainable and deployable","Met het project Duurzame inzetbaarheid; Iedereen telt in ondernemend Drenthe! willen we bereiken dat gezond, veilig en vitaal werken blijvend wordt bevorderd, waarbij aandacht is voor zowel lichamelijke als psychische gezondheid. Daarnaast willen we met het project Leven Lang Ontwikkelen en arbeidsmobiliteit stimuleren. In het hele project willen we specifieke aandacht geven aan de ondervertegenwoordiging van vrouwen in bepaalde sectoren, mantelzorgers en arbeidsgehandicapten.  Met het project zullen we 30 bedrijven helpen door:  1) Werkgevers en werknemers te coachen in het duurzaam inzetbaar maken en houden van hun personeel 2) Werkgevers en werknemers te ondersteunen in de aanpak van arbeidsmobiliteit  3) Werkgevers en werknemers voorzien van instrumenten die knelpunten en belemmeringen voor hen oplossen en hen duurzaam inzetbaar maken en houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997854","2019EUSF2011209","Twinq Sales and Service B.V.","Twinq Verkoop en Service B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997853",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Twinq is a software developer and provides software to administrators of Associations of Owners (VvEs). Every day in the Netherlands some 27,500 apartment buildings are managed with Twinq software. The goal of the organisation is to respond better and more quickly to changes in customer experience. Not only by developing excellent software, but also through knowledge and advice. It is important that internal processes and different disciplines reinforce each other. This means a shift from specialist specialists to skills and competences focused on open communication styles, collaboration and knowledge sharing.   From an inventory in the team, the employees have indicated that a development needs have arisen individually. By responding to the staff, this ESF project invests in the development, capacity and skills of the employees.","Twinq is een software-ontwikkelaar en levert software aan beheerders van Verenigingen van Eigenaars (VvE’s). Dagelijks worden in Nederland zo’n 27.500 appartementengebouwen beheerd met de software van Twinq. De organisatie heeft zich tot doel geteld om beter en sneller te kunnen inspelen op veranderingen in de belevingswereld van klanten. Niet alleen door het ontwikkelen van excellente software, maar ook middels kennis en advies. Het is daarbij belangrijk dat interne processen en verschillende disciplines elkaar versterken. Dit betekent dat er een verschuiving ontstaat van vakgerichte specialisten naar vaardigheden en competenties die gericht zijn op open communicatiestijlen, samenwerking en kennisdeling.   Uit een inventarisatie in het team hebben de medewerkers aangegeven dat er individueel hierop een ontwikkelbehoefte is ontstaan. Door gehoor te geven aan de medewerkers wordt middels dit ESF-project geïnvesteerd in de ontwikkeling, capaciteit en vaardigheden van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009737","2016EUSF201335","Green Orange Digital Marketing BV","Green Orange Digital Marketing BV","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009736","52.218630428649,6.8879580902703",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7511JX","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Green Orange was founded in 2005 by Carlo CAUNTER and Michiel Klingeman. They help customers achieve their goals by developing, implementing and managing digital marketing campaigns. For example, Green Orange does this by increasing the presence on the ‘World Wide Web’, increasing brand awareness and generating leads and sales. Since its creation in 2005, the number of employees has grown considerably. In order to facilitate this growth better, a company and organisation scan was carried out in 2015. Now the organisation has ended up in an adult phase and it is time to focus on other facets related to sustainable employability.  Green Orange realises that its employees are the company’s most important capital and that fully exploiting its potential will be an important contribution to the organisation’s success. Through this process, employees therefore want to play an active role in putting together development plans that are in line with the strategy, vision and goals of the organisation. Employees will be interviewed and coached to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, the preparation and implementation of development plans and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Green Orange is in 2005 opgericht door Carlo Caunter en Michiel Klingeman. Men helpt klanten om hun doelen te behalen door het ontwikkelen, implementeren en managen van digitale marketing campagnes. Dit doet Green Orange bijvoorbeeld door het vergroten van de aanwezigheid op het ‘World Wide Web’, het vergroten van brand awareness en het genereren van leads en sales. Sinds de oprichting in 2005 is men flink gegroeid in het aantal medewerkers. Om deze groei beter te kunnen faciliteren heeft men in 2015 een bedrijfs- en organisatiescan uitgevoerd. Nu is de organisatie in een volwassen fase beland en is het tijd om te focussen op andere facetten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid.  Green Orange beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en dat het volledig benutten van de potentie hiervan een belangrijke bijdrage aan het succes van de organisatie zal zijn. Middels dit traject wil men daarom medewerkers een actieve rol laten spelen in het samen neerzetten van ontwikkelplannen welke in lijn liggen met de strategie, visie en doelen van de organisatie. Werknemers zullen worden geïnterviewd en worden gecoacht om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, het opstellen en uitvoeren van ontwikkelplannen en  intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015418","2015EUSF2011329","Foundation Public Education District at Duurstede","Stichting Openbaar Onderwijs Wijk bij Duurstede","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015417",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3960BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999380","2019EUSF201449","Schuurman Retail Goor BV","Schuurman Retail Goor BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999379",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7160AD",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to create sustainable employability among the employees of Schuurman Retail Goor, it is important to be energetic. For this, two topics are important and reverted to the sub-projects: vitality and motives. By making it clear what drivers the management has, the team can be steered in an appropriate and effective way. Combined with the focus on vitality, this project leads to performance improvement, job happiness and as a blow to the flare: to sustainable employability!","Om duurzame inzetbaarheid bij de medewerkers van Schuurman Retail Goor te creëren is het van belang om energiek te werk te gaan. Hiervoor zijn een tweetal onderwerpen belangrijk die terugkomen in de deelprojecten: vitaliteit en drijfveren. Door inzichtelijk te maken over welke drijfveren het management beschikt, kan het team op een passende en effectieve manier gestuurd worden. In combinatie met de aandacht voor vitaliteit, leidt dit project tot prestatieverbetering, werkgeluk en als klap op de vuurpijl: tot duurzame inzetbaarheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018669","2014EUSF2011855","B.V. Construction company H. Verwater — Zn","BV Aannemingsbedrijf H. Verwater - Zn","Netherlands","19/02/2015","19/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018668","51.872798441667,4.3762878611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3194AG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004653","2018EUSF201794","International Health Spa B.V.","International Health Spa B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004652","52.0673156,4.24457275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2566AA","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998877","2019EUSF201699","Fysius B.V.","Fysius B.V.","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998876","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","With this project, Fysius aims to increase the sustainable employability of workers by creating a more positive working environment. Fysius wants employees to develop optimally within the company, and therefore focuses on a development plan in which the focus is on competence development and healthy working. With this, Fysius wants to commit its employees for the long term and keep them captivating.","Met dit project wil Fysius de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten door een positievere werkomgeving te creëren. Fysius wil graag dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf, en zet daarom in op  een ontwikkelplan waarbij de focus ligt op competentie ontwikkeling en gezond werken. Fysius wil hiermee haar werknemers voor de lange termijn aan zich te binden en ze blijven boeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998919","2019EUSF201678","Rottinghuis’ Construction company bv","Rottinghuis' Aannemingsbedrijf bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998918","53.213507985714,6.5691569285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9711GA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002179","2018EUSF2012122","Theatre at the Vrijthof","Theater aan het Vrijthof","Netherlands","05/02/2019","05/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002178","50.849445512195,5.6876938704777",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6211LE","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The Theater aan het Vrijthof provides (inter)national theatre, opera, music theatre, cabaret, dance, musical and more. In today’s world, working together is becoming an increasingly important asset. The way of working together is changing considerably today due to the emergence of online applications. The traditional eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Despite this change, collaborations are still very valuable and it is important to have sufficient understanding of each other despite the changes. Through this ESF programme, the external advisor Vanya Cobben will coach the Theater aan het Vrijthof to guide the employees in working better together and show more understanding for and with each other.","Het Theater aan het Vrijthof verzorgt (inter)nationale toneel, opera, muziektheater, cabaret, dans, musical en meer. In de wereld van vandaag wordt samenwerken een steeds belangrijker goed. De manier van samenwerking is tegenwoordig flink aan het veranderen door de opkomst van onlineapplicaties. Het traditionele oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Ondanks deze verandering zijn samenwerkingen nog steeds zeer waardevol en is het belangrijk om ondanks de veranderingen voldoende begrip voor elkaar te hebben. Middels dit ESF-traject zal de externe adviseur Vanya Cobben het Theater aan het Vrijthof coachen om de medewerkers te begeleiden in het beter samenwerken en meer begrip tonen voor en met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005382","2018EUSF201408","Property Match Investments B.V.","Property Match Investments B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005381","51.42996255,5.48392041",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611LH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016970","2015EUSF201436","KWT Production BV","KWT Productie BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016969","52.4592812125,5.7067571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8256SN","NL_GM0303","Dronten",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988857","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0277","PROTOTYPE MEDICINAL CANNABIS EXTRACTOR TER APEL","PROTOTYPE MEDICINALE CANNABIS EXTRACTOR TER APEL","Netherlands","27/11/2019","26/08/2022",100,600000,"EUR",600000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985387|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985388|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985389","51.977268642105,5.6460642342105|52.88616502,7.05155002",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"6708PW|9561CZ","NL_GM1950","Westerwolde",null,null,"Oost-Groningen|Veluwe",null,null,"NL111|NL221","2014-2020","in this valorisation project, a prototype of an extractor for medicinal cannabis is being developed and demonstrated by 2 Groningen and 1 Gelders SME.","in dit Valorisatieproject wordt door 2 Groningse en 1 Gelders MKB-bedrijf een prototype van een extractor voor medicinale cannabis ontwikkeld en gedemonstreerd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999238","2019EUSF201521","CHPA","CHPA","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999237","52.337098422222,6.6418316",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609PP","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","We want to support our (domestic) doctors, triagists and support workers in developing and/or maintaining vitality. The nature of our work requires adequate assistance. Capacity and perseverance are of great importance in this regard. Irregular working hours and a high workload affect the vitality of our employees. We want to offer our employees the project ‘Central Vitaal’ in which they gain insight into their own vitality, we as an organisation understand the risk of absenteeism within our organisation and our key figures are trained as ‘vital fighters’ to stay in conversation with our employees about vitality.    ‘Centrally vital’ will in any case consist of a Vitality study for our employees, combined with a 2-day training for key figures in which they are provided with tools to conduct structural vitality conversations with our employees.    With ‘Central Vitaal’ we want to achieve the following:  • There is support within CHPA for vitality as a discussion theme through individual results, team results and guidance in interpreting these results • At least 50 % of our employees participate in the Vitality Research • Key figures have sufficient knowledge and skills to conduct vitality conversations with CHPA employees. • Vitality is anchored in CHPA’s human resources policy","Wij willen onze (huis)artsen, triagisten en ondersteunende werknemers ondersteunen in het ontwikkelen en/of behouden van vitaliteit. De aard van onze werkzaamheden vraagt om adequate hulpverlening. Draagkracht en doorzettingsvermogen zijn hierin van groot belang. Onregelmatige werktijden en een hoge werkdruk zijn van invloed op de vitaliteit van onze medewerkers. Wij willen onze medewerkers het project ‘Centraal Vitaal’ aanbieden waarbij zij inzicht krijgen in hun eigen vitaliteit, wij als organisatie inzicht krijgen in het risico binnen onze organisatie op verzuim en onze sleutelfiguren worden opgeleid tot ‘vitaliteitsstrijders’ om met onze medewerkers in gesprek te blijven over vitaliteit.    ‘Centraal Vitaal’ zal in ieder geval bestaan uit een Vitaliteitsonderzoek voor onze medewerkers, gecombineerd met een 2-daagse training voor sleutelfiguren waarin zij tools krijgen aangereikt om structureel vitaliteitsgesprekken te voeren met onze medewerkers.    Met ‘Centraal Vitaal’ willen wij het volgende bereiken:  • Er is draagvlak binnen CHPA voor vitaliteit als gespreksthema door de individuele resultaten, de          teamresultaten en de begeleiding in het interpreteren van deze resultaten • Ten minste 50% van onze medewerkers neemt deel aan het Vitaliteitsonderzoek  • Sleutelfiguren beschikken over voldoende kennis en vaardigheden om vitaliteitsgesprekken te voeren met           medewerkers van CHPA. • Vitaliteit is als thema verankerd binnen het personeelsbeleid van CHPA","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012385","2015EUSF2013023","Infoland B.V.","Infoland B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012384",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006156","2017EUSF201646","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020","Project Setting up reintegration unit/team Resilience/Vitality and Re-integration (WVR) The absence within the national police as a whole and within the North Holland unit in particular has been very high for years. Due to the average absenteeism of more than 7 %, more than 400 out of 3,800 employees do not participate in the labour market every day. This puts enormous pressure on the remaining employees, which in turn has an impact on their vitality and health.  One of the difficulties in tackling absenteeism is to allow employees to be reintegrated with appropriate, valuable work and professional guidance in a safe environment.  Within this pilot a suitable physical integration location is created where employees can safely reintegrate, under expert guidance. The team focuses on the curative side and on the preventive side. Experience is gained with a pallet of possibilities to strengthen resilience, vitality and recovery, which can be included in a personal recovery plan. This recovery plan is offered tailor-made to get the employee mentally and/or physically back into his or her strength.   From the disease process, the target group will be proposed by the team chief — in agreement with the occupational expert — for reintegration within the reintegration unit. There, the employee is linked to full-fledged work and guidance and a recovery plan is drawn up. The target group includes:  1. Failing employees who have the opportunity to return and 2. Employees with an imminent absence as a preventive measure.","Project Instellen re-integratie unit/team Weerbaarheid/Vitaliteit en Re-integratie (WVR) Het verzuim binnen de nationale politie in zijn geheel en binnen de eenheid Noord-Holland in het bijzonder is al jaren erg hoog. Door het gemiddelde verzuim van meer dan 7%, nemen dagelijks meer dan 400 van de 3.800 medewerkers niet deel aan het arbeidsproces. Dit legt een enorme druk op de overgebleven medewerkers, wat ook weer zijn weerslag heeft op hun vitaliteit en gezondheid.  Een van de moeilijkheden bij de aanpak van het ziekteverzuim is het kunnen laten re-integreren van medewerkers met passende, waardevolle werkzaamheden en professionele begeleiding in een veilige omgeving.  Binnen deze pilot wordt een passende fysieke integratie locatie gecreëerd waar medewerkers veilig kunnen re-integreren, onder deskundige begeleiding. Het team richt zich op de curatieve kant en op de preventieve kant. Ervaring wordt opgedaan met een pallet aan mogelijkheden ter versterking van de weerbaarheid, vitaliteit en het herstel, die kunnen worden opgenomen in een persoonlijk herstelplan. Dit herstelplan wordt op maat aangeboden om de medewerker mentaal en/of fysiek weer in zijn of haar kracht te krijgen.   De doelgroep zal vanuit het ziekteproces door de teamchef –in afstemming met de arbeidsdeskundige worden voorgedragen voor re-integratie binnen de re-integratie unit. Daar wordt de medewerker gekoppeld aan volwaardige werkzaamheden en begeleiding en wordt een herstelplan opgesteld. Tot de doelgroep behoren:  1. Verzuimende medewerkers die de mogelijkheid hebben om terug te keren en 2. Medewerkers met een dreigend verzuim als preventieve maatregel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021491","2014EUSF20180","ENKCO BV","Enkco BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7450AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007535","2016EUSF2011643","Germo Logistics","Germo Logistiek","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007534","52.168851228846,6.3816016756264",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7241MB","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Germo Logistiek, with the support of the ESF subsidy for sustainable employability, paid attention to the sustainable employability of its employees. A periodic study has been carried out with the Sustainable Employability Monitor, advice has been held with employees with a reduction capacity and the results have been discussed with the employees during group sessions Vitality. During these group sessions, employees have jointly set goals for the organisation and/or individual employees to work to maintain or promote employability.  Based on the results of the Sustainable Employability Monitor and the group session, Germo Logistiek intends to pay attention to workload in relation to planning and lifestyle in 2017. Germo Logisitiek wants to use an advisor of Bewegen Werkt for the following activities:  1. Individual coaching for employees 2. Group coaching on diverse lifestyle themes. With this offer, name Germo Logistiek wants to create knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle and customisation in coaching individual employees on lifestyle. With this and in addition, Germo Logistiek wants to create support for the themes of lifestyle, health and employability and ensure that the working group comes to concrete activities that lead to the promotion of the lifestyle and health of employees. With this broad focus on lifestyle, Germo Logistiek aims to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","Germo Logistiek heeft in 2016 met ondersteuning van de ESF subsidie voor duurzame inzetbaarheid aandacht besteed aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Er is een periodiek onderzoek uitgevoerd met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid, er zijn advies gesprekken gevoerd met medewerkers met een verminderwerkvermogen en de resultaten zijn tijdens groepssessies Vitaliteit besproken met de medewerkers. Tijdens deze groepssessies hebben medewerkers gezamenlijk doelen vastgesteld waarmee de organisatie en/of individuele medewerkers aan de slag kunnen om de inzetbaarheid te behouden of bevorderen.  Op basis van de uitkomsten van de Monitor Duurzame Inzetbaarheid en de groepssessie wil Germo Logistiek in 2017 aandacht besteden aan werkdruk in relatie tot roostering en leefstijl. Germo Logisitiek wil een adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor de volgende activiteiten:  1. Individuele coaching voor medewerkers 2. Groepscoaching op diversie leefstijl thema’s.  Met dit aanbod wil naam Germo Logistiek creëren dat er kennisoverdracht plaatsvindt aan medewerkers over een gezonde leefstijl en maatwerk in het coachen van individuele medewerkers op leefstijl. Daarmee en daarnaast wil Germo Logistiek draagvlak creëren voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid en zorgen dat de werkgroep komt tot concrete activiteiten die leiden tot het bevorderen van de leefstijl en gezondheid van de medewerkers. Met deze brede aandacht voor leefstijl wil Germo Logistiek ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989063","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00346","Development of international speech recognition","Ontwikkeling internationale spraakherkenning","Netherlands","01/09/2015","30/06/2016",21,32800,"EUR",6888,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985704",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Telecats develops speech recognition technology for Dutch Language based on modern algorithms, open sources and open standards. With this technology Telecats wants to be able to focus on smaller language areas, which are not or insufficiently...","Telecats ontwikkelt spraakherkenningstechnologie voor de Nederlandse Taal op basis van moderne algoritmes, open sources en open standaarden. Met deze technologie wil Telecats zich kunnen richten op kleinere taalgebieden, die niet of onvoldoende on...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016278","2015EUSF201856","Dokterzorg Friesland Holding","Dokterzorg Friesland Holding","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,16600,"EUR",8300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016277","52.963570544118,5.9281772235294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8441ER","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000173","2019EUSF20160","VCO De Kring","VCO De Kring","Netherlands","30/07/2019","29/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000172",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","VCO De Kring (hereinafter: The Circle) was established on 28 December 2004. 8 schools are part of De Kring. There is a shortage of employees with managerial qualities who are able to act at management and location leaders and management level. The teachers are skilled in their own field of expertise, but do not or hardly profil at organisational or administrative level. Through this project, De Kring aims to stimulate the internal mobility of its employees, while attempting to achieve a higher level of ambition. To this end, external advisor Freudenberg will carry out a potential determination on the basis of interviews in order to identify obstacles and individual development possibilities. The teachers’ ambitions, coaching skills, strengths and development points are made clear, followed by an examination of how the talents of the ambitious employees can be maximised. The employees of De Kring are at the heart of this project. The main core value is individualised advice. Freudenberg first conducts an organisation study in order to draw up an advisory report with implementation paragraph, in which the obstacles and improvement points are made clear. After completion, the implementation will be evaluated by Mrs Freudenberg, the participants and the management in a three-discussion. This ultimately leads to more flexible and more employable employees, which improves the continuity and self-managing capabilities of the organisation and in which the organisation is more responsive to future scenarios and individual motivations of employees.","VCO De Kring (hierna: De Kring) is op 28 december 2004 opgericht. 8 scholen maken deel uit van De Kring. Er is een tekort aan medewerkers met leidinggevende kwaliteiten die in staat zijn op directie en locatieleiders en managementniveau te acteren. De docenten zijn inhoudelijk bedreven in hun eigen vakgebied, maar profileren zich niet of nauwelijks op organisatorisch of bestuurlijk niveau. Middels dit project beoogt De Kring de interne mobiliteit van haar medewerkers te stimuleren, waarbij er wordt getracht een hoger ambitieniveau te realiseren. Hiertoe gaat extern adviseur Freudenberg aan de hand van interviews een potentieel bepaling uitvoeren teneinde de obstakels en de individuele ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. De ambities, coaching vaardigheden, sterke punten en ontwikkelpunten van de docenten worden inzichtelijk gemaakt, waarna er wordt onderzocht op welke wijze de talenten van de ambitieuze medewerkers maximaal kunnen worden gestimuleerd. De medewerkers van De Kring staan centraal binnen onderhavig project. De voornaamste kernwaarde hierbij is geïndividualiseerd advies. Freudenberg voert eerst een organisatieonderzoek uit teneinde een adviesrapport met implementatieparagraaf op te stellen, waarin de obstakels en de verbeterpunten inzichtelijk worden gemaakt. Na afloop wordt de implementatie door mevr. Freudenberg, de deelnemers en de directie geëvalueerd in een driegesprek. Dit leidt uiteindelijk tot flexibelere en breder inzetbare medewerkers wat de continuïteit en zelfsturende mogelijkheden van de organisatie ten goede komt en waarbij de organisatie beter aansluit op toekomstscenario’s en individuele drijfveren van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009473","2016EUSF2012598","Siemons Grondwerken B.V.","Siemons Grondwerken B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009472","51.480384085714,4.4606734857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4709BK","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Siemon’s earthworks is with 30 years of experience, a familiar and familiar face in the civil sector. In order to always provide customers with a good service, both business and private, it is important to invest in the employees. With the Sustainable Employability project, Siemons Groundworks want to anticipate the ambitions of all employees to enable them to fully use their capabilities for Siemons Groundworks. With this, Siemons Grondwerk with all its employees can sustainably enter the future.","Siemons grondwerken is met 30 jaar ervaring, een vertrouwd en bekend gezicht in de civiele sector. Om de klanten, zowel zakelijk als privé, altijd van een goede service te voorzien is het belangrijk om te investeren in de medewerkers. Met het project Duurzame Inzetbaarheid willen Siemons Grondwerken anticiperen op de ambities van alle medewerkers om ze in de gelegenheid te stellen hun capaciteiten ten volle in te zetten voor Siemons Grondwerken. Hiermee kan Siemons Grondwerken met al haar medewerkers duurzaam de toekomst in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021406","2014EUSF201116","The Education Specialists","De Onderwijsspecialisten","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017560",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005763","2018EUSF201197","Floréo Foundation","Stichting Floréo","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000248",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3140AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Floréo Foundation is a board of 6 primary schools in Maassluis, Hellevoetsluis and Brielle. The urgency of keeping teachers and other employees sustainably employable and enjoying their qualities has increased sharply in view of the tight and teachers’ shortages in the sector. Issues of concern are the development, professionalisation and reduction of (work-related) absenteeism. So far, HRM has not received much attention in the board.  Next year, the director will retire. This change affects the foundation to think about leadership, organisation and organisation of education and cooperation with governments in the region.  Floréo Foundation wants to challenge employees to let all children benefit for their development of all the qualities of all employees. In practice, this requires a radical reversal in mindset, language and habit within the board. From (mandatory) mobility to anticipating individual qualities and development opportunities and doing what you are best at. The SterkePuntenpak is an action programme that is open to all employees of the board. The aim is to identify, develop and make visible qualities of employees. In addition to individual development, developing and reflecting together is an important pillar of the action programme to ensure that all children benefit as much as possible from all the qualities of all employees.","Stichting Floréo is een bestuur van 6 basisscholen in Maassluis, Hellevoetsluis en Brielle. De urgentie om leraren en andere medewerkers duurzaam inzetbaar te houden en met plezier hun kwaliteiten te laten benutten is sterk toegenomen gezien de krapte en lerarentekorten in de sector. Aandachtspunten zijn ontwikkeling, professionalisering en verminderen van (werkgerelateerd) ziekteverzuim. Tot nu toe heeft HRM niet veel aandacht gekregen in het bestuur.  Volgend jaar gaat de directeur-bestuurder met pensioen. Deze verandering grijpt de stichting aan om na te denken over leiderschap, inrichting en organisatie van het onderwijs en de samenwerking met besturen in de regio.  Stichting Floréo wil medewerkers uitdagen om alle kinderen te laten profiteren voor hun ontwikkeling van alle kwaliteiten van alle medewerkers. Dit vraagt in de praktijk om een radicale omkering in mindset, taal en gewoonte binnen het bestuur. Van (verplichte) mobiliteit naar anticiperen op individuele kwaliteiten en ontwikkelmogelijkheden en doen waar je het beste in bent. De SterkePuntenAanpak is een actieprogramma dat open staat voor alle medewerkers van het bestuur. Het doel is om kwaliteiten van medewerkers te benoemen, te ontwikkelen en zichtbaar te maken. Naast individuele ontwikkeling is samen ontwikkelen en reflecteren een belangrijke pijler van het actieprogramma om alle kinderen zo goed mogelijk te laten profiteren van alle kwaliteiten van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020308","2014EUSF201841","Fruitmasters Auction BV","Fruitmasters Veiling BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,14200,"EUR",7100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014031",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014461","2015EUSF2011866","Paramelt BV","Paramelt BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,12350,"EUR",6175,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009412","2016EUSF2012568","Jarola Nederland B.V.","Jarola Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009411",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Wildkamp B.V. will perform a targeted coaching process. All this under the heading “From transaction-oriented to relationship-oriented”. This is an implementation process of a specific advice set up for Wildkamp. The implementation of a good customer relationship is traditionally very important to us.  As Wildkamp we often and like to be next to our customers to be able to serve them as best as possible. To maintain this standard, it is important to keep employees and the organisation sharp and fresh. For this we first had an organisation scan made, the blueprint that came out of this was used to implement the advice. In short, this trajectory consists of a tailor-made coaching/advisory trajectory for Wildkamp B.V.","Wildkamp B.V. gaat een gericht coaching traject uitvoeren. Dit alles onder de noemer “Van transactiegericht naar relatiegericht”. Het  gaat hier om een implementatie traject van een specifiek voor  Wildkamp opgezet advies, Het invulling geven aan een goede klantrelatie vinden wij van oudsher erg belangrijk.  Als Wildkamp staan we vaak en graag naast onze klanten om hen zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn. Om deze standaard vol te houden is het belangrijk medewerkers en de organisatie scherp en fris te houden. Hiervoor hebben we eerst een organisatie scan laten maken, de blauwdruk die hier uit kwam is gebruikt om het advies te implementeren. Kortom dit traject bestaat uit een voor Wildkamp B.V. op maat gemaakt coaching/ advies traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005155","2018EUSF201528","South Limburg security region","Veiligheidsregio Zuid-Limburg","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005153",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","South Limburg security region is committed to increasing non-business-specific skills (such as personal leadership, LSD, being able to give and receive feedback, recognise resistance and be able to respond to it) in order to increase the sustainable employability of employees. Personal development is central to this.  The coaching method of the external advisor is based on the principle “train the trainer/coach”. The group of employees who participate in this process has a function within the Security Region of South Limburg which enables them to anchor and further promote the learned in the organisation.","Veiligheidsregio Zuid-Limburg zet in op het vergroten van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden (zoals persoonlijk leiderschap, LSD, feedback kunnen geven en ontvangen, weerstand herkennen en hierop kunnen inspelen) om daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Persoonlijke ontwikkeling staat hierbij centraal.  De coaching methode van de externe adviseur is op basis van het principe “train de trainer/coach”. De groep medewerkers die aan dit traject meedoen heeft een functie binnen de Veiligheidsregio Zuid-Limburg welke hen in staat stelt het geleerde te verankeren en verder uit te dragen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007579","2016EUSF2011665","Trioliet BV","Trioliet BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Purpose: Working together to improve. Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project ‘Working together on Improvement’ is an improvement project for the employees of Trioliet in Oldenzaal. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that there are no aspects within the organisation that the employees “disappear from” and become more involved in the overall process. This is not only about improving the business processes themselves, but mainly about the awareness of the employees, resulting in a higher commitment and motivation to organise the work properly. The areas for improvement shall be identified jointly. The joint nature of the project, the exchange and sharing of the information available and, ultimately, the removal of the ambiguities should give a positive boost to the involvement and the pleasure of working. And thereby reducing work stress, both for the company and for itself. This change process helps to ensure that employees carry out their work not only with less stress and frustrations, but above all more efficiently and more motivated. The subsidy has been requested by Trioliet in Oldenzaal, which is involved in the development, production and sale of bovine machinery and systems on livestock farms.","Doel: Samen werken aan verbetering. Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017 Het ESF-project 'Samen werken aan Verbetering' is een verbeterproject voor de medewerkers van Trioliet te Oldenzaal. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er geen aspecten binnen de organisatie spelen waar de medewerkers “ongelukkig van worden” en zij meer betrokken raken bij het totale proces. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de bedrijfsprocessen zelf, maar het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren. Gezamenlijk worden de verbeterpunten benoemd. Het gezamenlijke karakter van het project, het uitwisselen en delen van de aanwezige informatie en uiteindelijk het wegnemen van de onduidelijkheden moet de betrokkenheid en het werkplezier een positieve impuls geven. En daarmee het verminderen van de werkstress, voor het bedrijf én voor zichzelf. Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers niet alleen met minder stress en frustraties, maar vooral efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Trioliet te Oldenzaal, dat zich bezighoudt met de ontwikkeling, productie en verkoop van machines en systemen voor het voeren van rundvee op veebedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001910","2018EUSF2012256","Stegeman C.V.","Stegeman C.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001909","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Stegeman C.V. is a Dutch company founded in 1885. Stegeman is a large production organisation in meat products with over 400 employees. At Stegeman there is work pressure and related work stress which results in employee absenteeism and breakdown. Within Stegeman there is an urgent need for a culture in which healthy and safe working and educational self-learning is self-evident.  With support from the European Social Fund, Stegeman, together with an external consultant, will implement a project aimed at lifelong learning and a healthy and safe working environment. With this project, Stegeman aims to anchor an active learning culture in the organisation in which employees are encouraged to continue learning, gaining more self-confidence in their work and improving their employability.","Stegeman C.V. is een oer-Hollands bedrijf welke is opgericht in 1885. Stegeman is een grote productieorganisatie in vleeswaren waar ruim 400 medewerkers werkzaam zijn. Bij Stegeman is er sprake van werkdruk en daaraan gerelateerde werkstress wat verzuim en uitval van medewerkers tot gevolg heeft. Binnen Stegeman is er dringend behoefte aan een cultuur waarbinnen gezond en veilig werken en educatieve zelfleerzaamheid vanzelf sprekend is.  Met ondersteuning vanuit het Europees sociaal fonds gaat Stegeman samen met een externe adviseur uitvoering geven aan een project gericht op permanente educatie en en een gezonde en veilige werkomgeving. Stegeman beoogt met dit project een actieve leercultuur te verankeren in de organisatie waarin medewerkers gestimuleerd worden om te blijven leren, meer zelfvertrouwen krijgen in hun werk en bezig zijn met het verbeteren van hun employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021348","2014EUSF201161","Leering Hengelo BV","Leering Hengelo BV","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021347",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002041","2018EUSF2012190","Intorno Ensemble Foundation","Stichting Intorno Ensemble","Netherlands","13/02/2019","13/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002040","51.902743391667,4.4526395583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EC","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Through a learning attitude of its employees towards large international and multidisciplinary projects, Intorno hopes to survive in declining national subsidy flows. Intorno focuses on a learning culture in order to make the most of the creativity of its employees as an art institution: it is not about a ‘art’, but about the attitude of customer orientation and attention to ‘the market’ throughout the creative process (learning culture).","Door een lerende houding van haar medewerkers ten aanzien van omvangrijke internationale en multidisciplinaire projecten hoopt Intorno te overleven bij teruglopende nationale subsidiestromen. Intorno focust hierbij op een leercultuur om als kunstinstelling de creativiteit van haar medewerkers optimaal te benutten: het gaat niet om een ‘kunstje’, maar om de attitude van klantgerichtheid en aandacht voor ‘de markt’ gedurende het gehele creatieve proces (leercultuur).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008364","2016EUSF2012056","Graphic Versatile BV","Grafisch Veelzijdig BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008363","51.000986234783,5.8480471347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KK","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017387","2015EUSF201216","Maas and Kleiberg Subsidieadvies Amsterdam B.V.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies Amsterdam B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017386","52.397034542593,4.6540134824074",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2031EV","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020295","2014EUSF201857","State of Art B.V.","State of Art B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020294","51.98861678,6.55461112",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131AD","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020530","2014EUSF201704","Van Schijndel Metaal BV","Van Schijndel Metaal BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5100AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019698","2014EUSF2011228","Ready dredging techniques B.V.","Klaar Baggertechnieken B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019697","51.755274875,5.847011863902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5433NM","NL_GM1684","Cuijk",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012430","2015EUSF2012999","Rotterdam Association for Catholic Education","Rotterdamse Vereniging voor Katholiek Onderwijs","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012429",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3006AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998976","2019EUSF201651","Blueriq Bv","Blueriq Bv","Netherlands","16/08/2019","15/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998975","51.702871688889,5.2845642611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5222ae","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014837","2015EUSF2011651","Corvus Holland BV","Corvus Holland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014836","52.746301545455,6.9488192409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825aw","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006689","2016EUSF2011225","Wladimirov fitness and wellness","Wladimirov fitness en wellness","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006688","51.69046125,5.33624092",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5215EP","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009302","2016EUSF2012517","Brainnet","Brainnet","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009301",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Nice colleagues, challenging work in an ambitious organisation, is what Brainnet stands for. To achieve this every day, we offer our employees daily tools to exert a positive influence on their own lifestyle. Through the use of a vitality coach that makes our employees move, provides nutrition advice and mentally supported, we want to contribute to the sustainable employability of our colleagues.","Leuke collega's, uitdagend werk in een ambitieuze organisatie, is waar Brainnet voor staat. Om dat iedere dag opnieuwe met elkaar te kunnen bewerkstelligen, bieden wij onze medewerkers dagelijks handvaten om een positieve invloed uit te oefenen op hun eigen leefstijl. Door de inzet van een vitaliteitscoach die onze medewerkers laat bewegen, voedingsadvies geeft en mentaal ondersteund, willen wij een bijdrage leveren aan de duurzame inzetbaarheid van onze collega's.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989399","OP-2014-2023-West-KVW-00071","eGGZ Innovation and Implementation Centre (eGGZ Centre)","eGGZ innovatie- en implementatiecentrum (eGGZ centrum)","Netherlands","15/12/2015","31/12/2019",20.446,2221700,"EUR",454253.23,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986954|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986955|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986956|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986957|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986958|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986959|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986960|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986961|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986962|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986963",null,60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1100 DD",{"$nulls":8},"2014-2020","Several societal developments have led to increasing demand for mental health care (GGZ) in recent years: job insecurity, changing work processes (method of work deployment), technological innovations (automatise...","Verschillende maatschappelijke ontwikkelingen hebben de afgelopen jaren geleid tot toenemende vraag naar geestelijke gezondheidszorg (GGZ): baanonzekerheid, veranderende werkprocessen (wijze van arbeidsinzet), technologische innovaties (automatise...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011952","2017EUSF2019","Polycomp B.V.","Polycomp B.V.","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011951",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7250AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008736","2016EUSF2012248","Machine Factory Boessenkool BV","Machinefabriek Boessenkool BV","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008735","52.365624666667,6.6443416333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602PA","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Machinefabriek Boessenkool designs and manufactures parts for machine construction, complete machinery and equipment and takes care of machine repair, renovation or upgrading of machines.  For Boessenkool, the market is constantly changing. Customers are increasingly asking for more and other products. Everything needs to be faster, better, smarter, more effective, more innovative, more flexible and more sustainable. In short: there are very high demands, while margins are under pressure. This requires the necessary from the staff.  The organisation wants to keep getting the best out of its own capabilities and that of its staff. She wants to use the competences in such a way to achieve improvements in product and market, with the ultimate goal of satisfied employees who experience less workload and stress. Due to developments in recent years, the organisation has indications that a lot of profits can be achieved in this area.  For this reason, the organisation and its work processes will have to be scrutinised and redesigned.","Machinefabriek Boessenkool ontwerpt en produceert onderdelen voor machinebouw, complete machines en apparaten en verzorgt machinereparatie, renovatie of opwaardering van machines.  Voor Boessenkool verandert de markt voortdurend. Klanten vragen steeds meer en andere producten. Alles moet sneller, beter, slimmer, effectiever, innovatiever, flexibeler en duurzamer. Kortom: er worden zeer hoge eisen gesteld, terwijl marges onder druk staan. Dit vraagt het nodige van de medewerkers.  De organisatie wil het beste uit haar eigen mogelijkheden en die van het personeel blijven halen. Ze wil de competenties zodanig inzetten om verbeteringen in product en markt te realiseren, met als einddoel tevreden werknemers die minder werkdruk en stress ervaren. Door de ontwikkelingen van de afgelopen jaren heeft de organisatie aanwijzingen dat op dit gebied veel winst te behalen is.  Om deze reden zal de organisatie en haar werkprocessen onder de loep en op de schop moeten worden genomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013966","2015EUSF2012149","Welding and construction company Van Essen BV","Las- en constructiebedrijf Van Essen BV","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,12750,"EUR",6374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013965","51.964786013953,5.4431354627907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4024HE","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003040","2018EUSF2011662","Interzorg Foundation North-Netherlands","Stichting Interzorg Noord-Nederland","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003039","52.983174811538,6.5596487711538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9401PJ","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","The care requires a lot of the employees. The care staff of Interzorg are responsible both for the care of clients and for the household (including cleaning).  For carrying out the various tasks, a fixed time distribution is determined. This is a general approach based on the number of clients in the care home and the ratio of clients with a heavy and mild indication of care. However, as the elderly (with a slight indication of care) continue to live at home longer and longer, Interzorg employees are increasingly faced with clients with a heavy care indication. In order to provide these people with the care they need, employees are forced to deviate from the defined time and tasks schedule. As a result, work such as housekeeping and cleaning remain. The problems mentioned cause high workload and stress among healthcare workers and reduced quality of work.  Interzorg wants to start a project in collaboration with agency vABC. vABC in collaboration with an improvement team consisting of Interzorg employees will set up and implement an improvement proposal to solve these problems related to sustainable employability. The aim of the project is to stimulate motivated and expert employees, who are proud of their work, through appropriate guidance, clear divisions of tasks and increased independence.","De zorg vraagt veel van de medewerkers. De zorgmedewerkers van Interzorg zijn zowel verantwoordelijk voor de zorg van cliënten als voor de huishouding (incl. schoonmaak).  Voor het uitvoeren van de verschillende werkzaamheden is een vaste tijdverdeling bepaalt. Dit is een algemene benadering waarbij wordt uitgegaan van het aantal cliënten in het zorghuis en de verhouding cliënten met een zware en lichte zorgindicatie. Echter, doordat ouderen (met een lichte zorgindicatie) steeds langer thuis blijven wonen, krijgen de medewerkers van Interzorg meer en meer alleen nog te maken met cliënten met een zware zorgindicatie. Om deze mensen de zorg te kunnen bieden die zij nodig hebben zijn de medewerkers genoodzaakt om af te wijken van de vastgestelde tijd- en takenplanning. Hierdoor blijven werkzaamheden als huishouding en schoonmaak liggen. De genoemde problemen veroorzaken hoge werkdruk en stress onder de zorgmedewerkers en verminderde kwaliteit van de werkzaamheden.  Interzorg wil om deze problemen met betrekking tot duurzame inzetbaarheid op te lossen een project starten in samenwerking met bureau vABC. vABC zal in samenwerking met een verbeterteam bestaande uit medewerkers van Interzorg een verbetervoorstel opzetten en implementeren. Het doel binnen het project is het stimuleren van gemotiveerde en deskundige medewerkers, wie trots zijn op hun werk, door passende aansturing, duidelijke taakverdelingen en verhoogde zelfstandigheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999255","2019EUSF201511","FHG Faber Pallets B.V.","FHG Faber Pallets B.V.","Netherlands","17/07/2019","17/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999254",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Faber Pallets wants to increase the employability of employees. She believes that this can only be improved if these employees are themselves activated and aware of their own capabilities, obstacles and opportunities. Faber wants to make use of Voluyt’s knowledge and expertise, where she wants to carry out the “self-improving” process.","Faber Pallets wil de inzetbaarheid van medewerkers vergroten. Zij is van mening dat deze alleen verbetert kan worden wanneer deze medewerkers zelf hierbij geactiveerd worden en bewust zijn van eigen kunnen, belemmeringen en mogelijkheden. Faber wil hierbij gebruik maken van de kennis en kunde van Voluyt waarbij zij het traject \" Zelfverbeteren\" wil uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017307","2015EUSF201260","Sanquin Blood Supply Foundation","Stichting Sanquin Bloedvoorziening","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002253",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013113","2015EUSF2012622","meovida","meovida","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013112","52.24255585,5.966018375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7345DC","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007603","2016EUSF2011676","Aldi Zaandam B.V.","Aldi Zaandam B.V.","Netherlands","23/03/2017","23/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007602","52.430784841176,4.8083571823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1507CA","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989357","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01029","Diagnostics-in-3D","Diagnostiek-in-3D","Netherlands","01/01/2021","30/06/2023",35.816,1390700.423,"EUR",498099.725,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986701|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986702|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986703|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986704","51.846085552941,5.8547939235294",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6511 AA","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The Diagnostics-in-3D project aims to facilitate the diagnosis of patients with a rare disease. This is achieved by using artificial intelligence in the analysis of 3D images of protein structures. Recognising or identif","Het Diagnostiek-in-3D project wil het diagnosticeren van patiënten met een zeldzame ziekte makkelijker maken. Dit wil men bereiken door kunstmatige intelligentie in te zetten bij de analyse van 3D beelden van eiwitstructuren. Het herkennen of identif","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006402","2016EUSF2011066","Raster Foundation","Stichting Raster","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006401","52.257677241667,6.1657309666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7413AA","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Raster Wellbeing is committed to a vital society. In the neighborhood, at school, in a street where everyone can participate in their own way and develop their talents. Raster’s professionals connect to the world of life of people, in good and bad times, without judging their situation. The objective is to strengthen citizens’ self-reliance, talents and civic engagement. Raster Wellbeing is committed to a vital society. In the neighborhood, at school, in a street where everyone can participate in their own way and develop their talents. Raster’s professionals connect to the world of life of people, in good and bad times, without judging their situation. The objective is to strengthen citizens’ self-reliance, talents and civic engagement.  The conditions under which the professionals operate have changed dramatically in recent years. The change is a direct consequence of the decentralisation of the WMO, Participation Act and Youth Care to municipal level. For the municipality as an important client, the policy line is to work more efficiently, to develop new forms of work, to work demand-oriented with more self-responsibility of citizens.  Raster Welzijn has developed the “Vitality Route” as an approach. This approach focuses on better learning how to handle sleep rhythm, healthy nutrition, stress and energy management. This project implements the vitality route for all parts of the organisation. In this way, managers and teams can share responsibilities and create mutual support for sustainable employability. The approach also focuses on personal development, Challenges in the company and additional measures where necessary","Raster Welzijn zet zich in voor een vitale samenleving. In de buurt, op school, in een straat, waar iedereen op zijn eigen manier aan mee kan doen en zijn talenten ontwikkelen. Beroepskrachten van Raster sluiten aan op de leefwereld van mensen, in goede en slechte tijden, zonder te oordelen over hun situatie. Doelstelling is de zelfredzaamheid, talenten en maatschappelijke betrokkenheid van burgers te versterken. Raster Welzijn zet zich in voor een vitale samenleving. In de buurt, op school, in een straat, waar iedereen op zijn eigen manier aan mee kan doen en zijn talenten ontwikkelen. Beroepskrachten van Raster sluiten aan op de leefwereld van mensen, in goede en slechte tijden, zonder te oordelen over hun situatie. Doelstelling is de zelfredzaamheid, talenten en maatschappelijke betrokkenheid van burgers te versterken.  De omstandigheden waarin de beroepskrachten opereren zijn de afgelopen jaren ingrijpend veranderd. De verandering is een direct gevolg van de decentralisatie van de WMO, Participatiewet en Jeugdzorg naar gemeentelijk niveau. Voor de gemeente als belangrijke opdrachtgever is de beleidslijn efficiënter te werken, nieuwe werkvormen te ontwikkelen, vraaggericht te werken met meer eigen verantwoordelijkheid van burgers tot stand te brengen.  Raster Welzijn heeft als aanpak de “Vitaliteitroute” ontwikkeld. Bij deze aanpak ligt het accent op het beter leren hanteren van slaapritme, gezonde voeding, stress- en energiemanagement. In dit project wordt de vitaliteitsroute geïmplementeerd voor alle geledingen van de organisatie. Op die manier kunnen leidinggevenden en teams verantwoordelijkheden delen en onderlinge steun tot stand brengen op het vlak van duurzame inzetbaarheid. De aanpak is tevens gericht op persoonlijke ontwikkeling, Challenges in het bedrijf en aanvullende maatregelen waar noodzakelijk","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019104","2014EUSF2011601","DHL Supply Chain (Netherlands) BV","DHL Supply Chain (Netherlands) BV","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019103","51.474069102857,5.4176612171429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5651GG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988762","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0060","From feed to food","Van feed naar food","Netherlands","01/06/2016","31/08/2018",100,1055000,"EUR",1055000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985087","53.1871881,6.5636086",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9728 JT","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","DCP is an SME based in Ter Apelkanaal. DCP develops, produces and markets food ingredients that meet the societal need to efficiently handle raw materials and reduce the ecological food print of meat consumption. Thanks to a highly creative design of production unit and the use of self-developed, partially patented, production techniques, DCP is able to extract highly innovative proteins from animal by-products from cattle. In 2013, DCP set up a factory in Ter Apelkanaal for the production of collagen proteins from bovine hides. Since the start of production in 2013, the company has shown a rapid growth from zero to EUR 8 million turnover in 2015 and from zero to 22 FTEs. The outlets are worldwide, DCP now exports to more than 35 countries. In a recently conducted feasibility study, research has been carried out on a laboratory scale into the possibility of extracting proteins from chicken skins with a low temperature processing. In this strategic innovation project, DCP intends to take the laboratory-scale knowledge and experience into the development and validation of a pilot process on an industrial scale. At the same time, the innovation project will focus on valorisation of knowledge and experience gained. By implementing this project, DCP wants to be able to place a product in the market that is unique worldwide. The project offers DCP great potential for diversification, further internationalisation and growth. To continue to grow, diversification is important for DCP. Innovation is the carrier for this. Renewal of processes and products makes it possible for DCP to distinguish itself fundamentally in an international market. If DCP manages to bring a protein component to value from chicken skins, by processing this residual stream into a distinctive range of functional proteins, this can offer enormous potential, both socially and economically. Although there are collagen alternatives for bovine and pig feedstocks, no chicken collagen is available on an industrial basis — internationally. The extraction method developed by DCP in its own management for cattle is not suitable for chicken. Important technical risks in the project are the intended raw material selection (chicken skins from slaughter hens), the degreasing of the chicken skins, the extraction of chicken collagen and the relatively high microbiological after-contamination of the skin during the slaughter processIf DCP succeeds in bringing a protein component to value from chicken skins, this can provide enormous social and economic potential. In the case of a processing of 20 000 tonnes of chicken skins, this gives an additional added value of EUR 24 cents per kilogram of raw material, i.e. EUR 4.8 million per year (20,000 tonnes * 0.24 tonnes). A processing line of 20,000 tonnes requires an investment of about EUR 5 million. In the successful course of this innovation project, there is therefore every reason for DCP to build a separate plant for the production of high functional proteins from chicken skins in Ter Apelkanaal. The direct employment of such a factory is 17 FTE. This innovation project opens the door for DCP to whole new markets. Given the growth of chicken consumption worldwide, this is an attractive market. The turnaround times from chick to slaughter are relatively short compared to pig or bovine animals. Additional advantage of chicken by-products as a raw material is that a Halalworthy product can be introduced, with all the global market perspectives therefor.The prediction is that the world population will rise from 7 billion people now to 10 to 12 billion people in 2040. In addition, more and more people are eating animal proteins worldwide, especially as a result of the increase in wealth. This not only increases the pressure on our ecosystem, but also puts serious pressure on food security. The innovation project should make it possible to extract high functional proteins for the food industry from chicken skins, thereby increasing the 2nd conversion from carcass to final product. By being able to use more proteins per chicken in the human diet, the return on conversion increases, with all the social benefits that this entails. The project therefore fits seamlessly with the Northern Netherlands RIS3 and the Northern Innovation Agenda (NIA) and specifically with the Northern Dutch social challenge ‘Food security, sustainable agriculture and bio-economy’. The innovation project is also in line with the agenda and roadmap of the top sector Agri&Food, specifically on the innovation themes resource efficiency (theme 2) and sustainable manufacturing technology, part of process technology (theme 9).","DCP is een in Ter Apelkanaal gevestigde MKB-onderneming. DCP ontwikkelt, produceert en vermarkt voedingsmiddelen ingrediënten die aansluiten bij de maatschappelijk noodzaak om efficiënt om te gaan met grondstoffen en de ecologische foodprint van de vleesconsumptie te verminderen. Door een zeer creatieve opzet van productie-unit en het gebruik van zelf ontwikkelde, deels gepatenteerde, productietechnieken is DCP in staat zeer innovatieve eiwitten te extraheren uit dierlijke bijproducten van runderen. In 2013 heeft DCP in Ter Apelkanaal een fabriek in gebruik genomen voor de productie van collageen eiwitten uit runderhuiden. De onderneming heeft vanaf de start van de productie in 2013 een snelle groei laten zien van nul naar € 8 mln omzet in 2015 en van nul naar 22 FTE’s. De afzetmarkten zijn wereldwijd, DCP exporteert inmiddels naar meer dan 35 landen.In een recent uitgevoerde haalbaarheidsstudie is op laboratoriumschaal onderzoek gedaan naar de mogelijkheid om met een lage temperatuurprocessing eiwitten te extraheren uit kippenhuiden. In dit strategisch innovatieproject wil DCP met de op laboratoriumschaal opgedane kennis en ervaring de stap maken naar de ontwikkeling en validatie van een pilot proces op industriële schaal. Tegelijkertijd zal binnen het innovatieproject aandacht worden besteed aan valorisatie van opgedane kennis en ervaringen. DCP wil door de uitvoering van dit project een product in de markt kunnen neerzetten dat wereldwijd uniek is. Het project biedt DCP groot potentieel tot diversificatie, verdere internationalisering en groei.Om verder te kunnen groeien, is voor DCP diversificatie belangrijk. Innovatie is hiervoor de drager. Vernieuwing van processen en producten maken het voor DCP mogelijk om zich fundamenteel te onderscheiden in een internationale markt. Indien DCP er in slaagt om uit kippenhuiden een eiwitcomponent tot waarde te kunnen brengen, door deze reststroom te verwerken tot een onderscheidend assortiment van functionele eiwitten, kan dit een enorm potentieel bieden, zowel maatschappelijk als economisch gezien. Hoewel er collageen alternatieven aanwezig zijn voor rund en varkensgrondstoffen, is – internationaal gezien - op industriële basis geen kippencollageen beschikbaar. De extractiemethode die DCP in eigen beheer heeft ontwikkeld voor runderen is niet geschikt voor kip. Belangrijke technische risico’s in het project vormen de beoogde grondstofselectie (kippenhuiden van slachtkippen), de ontvetting van de kippenhuiden, de extractie van het kippencollageen en de relatief hoge microbiologische nabesmetting van de huid tijdens het slachtprocesIndien DCP er in zou slagen om uit kippenhuiden een eiwitcomponent tot waarde te kunnen brengen, kan dit een enorm maatschappelijk en economisch potentieel bieden. Bij een verwerking van 20.000 ton kippenhuiden geeft dit een additionele toegevoegde waarde van 24 eurocent per kilo grondstof, ofwel € 4,8 mln per jaar (20.000 ton * 0,24 ton) . Een verwerkingslijn van 20.000 ton vereist een investering van ongeveer € 5 mln. Bij een succesvol verloop van dit innovatieproject is er dus alle reden voor DCP om een separate fabriek voor de productie van hoog functionele eiwitten uit kippenhuiden te bouwen in Ter Apelkanaal. De directe werkgelegenheid van zo’n fabriek bedraagt 17 FTE.Dit innovatieproject opent voor DCP de deur naar hele nieuwe markten. Gezien de groei van de consumptie van kip wereldwijd is dit een aantrekkelijke markt. De doorlooptijden van kuiken naar slacht zijn relatief kort in vergelijking met varken of rund. Bijkomend voordeel van bijproducten van kippen als grondstof is dat een Halalwaardig product kan worden geïntroduceerd, met alle wereldwijde marktperspectieven van dien.De voorspelling is dat de wereld bevolking zal gaan stijgen van 7 miljard mensen nu naar 10 tot 12 miljard mensen in 2040. Daar komt bij dat met name door de welvaartstijging wereldwijd steeds meer mensen dierlijke eiwitten gaan eten. Hierdoor neemt niet alleen de druk op ons ecosysteem toe, maar komt ook de voedselzekerheid sterk onder druk te staan. Het innovatieproject moet het mogelijk maken om hoog functionele eiwitten voor de voedingsmiddelenindustrie te kunnen extraheren uit kippenhuiden en daarmee de 2e conversie van karkas naar eindproduct te verhogen. Door per kip meer eiwitten te kunnen gebruiken in de humane voeding stijgt het rendement van de conversie, met alle maatschappelijke voordelen van dien. Het project sluit daarmee naadloos aan bij de Noord-Nederlandse RIS3 en de Noordelijke Innovatieagenda (NIA) en specifiek op de Noord-Nederlandse maatschappelijke uitdaging ‘Voedselzekerheid, duurzame landbouw en bio-economie’. Het innovatieproject sluit tevens aan bij de agenda en roadmap van de topsector Agri&Food, specifiek op de innovatiethema’s resource efficiency (thema 2) en duurzame maaktechnologie, onderdeel procestechnologie (thema 9).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003971","2018EUSF2011150","Doppio Espresso Franchise BV","Doppio Espresso Franchise BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003970","52.956580469565,5.785770473913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8501XH","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Doppio Espresso is the best coffee chain in Western Europe and has been around just over 10 years. Doppio’s goal for this ESF trajectory is to seek advice on an organisation-wide approach to sustainable employability of employees in different locations. Doppio’s research question can be described as follows: How can Doppio increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Doppio is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created.","Doppio Espresso is de beste koffieketen van West Europa en bestaat intussen net iets meer dan 10 jaar. Het doel van Doppio voor dit ESF traject is om advies in te winnen over een organisatie brede aanpak voor duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in verschillende vestigingen. De onderzoeksvraag van Doppio laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Doppio de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Doppio is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012147","2015EUSF2013149","CSG Reggesteyn","CSG Reggesteyn","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012146",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7440AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009799","2016EUSF201370","Composite Produktie BV","Composiet Produktie BV","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009798",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700ES",{"$nulls":8},"2014-2020","Composite Production BV is a specialist in the field of stone countertops with about 100 specialised professionals. Working in the factory is mentally and physically heavy (working pressure, weight, dust, water). In recent years, several improvements have been made to improve working methods in planning, logistics and wider employability and greater involvement of employees.  Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Composiet Productie BV is specialist op het gebied van stenen werkbladen met ca 100 gespecialiseerde vakmensen. Het werken in de fabriek is mentaal en fysiek zwaar (werkdruk, gewicht, stof, water). De afgelopen jaren zijn er diverse verbeteringen door gevoerd voor een betere werkwijze bij de planning, de logistiek en de bredere inzetbaarheid en grotere betrokkenheid van de medewerkers.  Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006216","2017EUSF201584","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,295000,"EUR",147500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Central Holland, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) The Samuelschool 2) The Segment 3) The Gold Values 4) De Ark Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will have a better chance of working and/or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education; — The management of work (accompaniment to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive; — Prevent early school leaving within PRO and VSO; — Young people are better prepared for labour market-oriented occupational choices; — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific profession.","In de arbeidsmarktregio Midden-Holland gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) De Samuelschool 2) Het Segment 3) De Goudse Waarden 4) De Ark  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO- en VSO-scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk en/of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of    vervolgonderwijs; - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO- en VSO-scholen binnen de regio is    integraal, toekomst- en preventiegericht; - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO; - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze; - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018255","2014EUSF2012132","Jet and spraying company Evers b.v.","Straal en Spuitbedrijf Evers b.v.","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018254","52.068838615789,5.5663047",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6744PC","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013768","2015EUSF2012258","P. van t' Wout Vijzel and foundation techniques e.g.","P. van t' Wout Vijzel-en funderingstechnieken b.v.","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013767","52.01582765,4.63585315",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2742RC","NL_GM0627","Waddinxveen",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021602","2014EUSF201667","Van Oers Accountants and Tax Advisors B.V.","Van Oers Accountants en Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006068",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4870AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020271","2014EUSF201861","Pap Eggs — Eiproducten BV","Pap Eieren - Eiprodukten BV","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",43,23400,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020270",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8070AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000701","2018EUSF2012854","Annual Insight B.V.","Annual Insight B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000700",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective of the ESF project will therefore focus on promoting health, well-being and vitality of employees in order to increase sustainable employability. Work pleasure and a good balance between private and work are central. The project focuses on prevention. The aim is to activate and encourage employees to work themselves by facilitating them, providing insight, raising awareness and steering ownership.","Doelstelling van het ESF-project zal zich hierom richten op het bevorderen van gezondheid, welbevinden en vitaliteit van medewerkers om duurzame inzetbaarheid te vergroten. Werkplezier en een goede balans tussen privé en werk staan centraal. Het project richt zich vooral op preventie. Het streven is om de medewerkers te activeren en stimuleren zélf aan de slag te gaan door hen hier in te faciliteren, inzicht te verschaffen, bewustwording te vergroten en te sturen op ownership.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001609","2018EUSF2012409","Smeets walking comfort BV","Smeets Loopcomfort BV","Netherlands","26/01/2019","26/01/2020",50,15520,"EUR",7760,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001608","50.993945504545,5.8424973902812",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135LE","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Smeet’s walking comfort has a loyal but rapidly ageing workforce. Within Smeets walking comfort people are used to performing tasks within their function. In addition, Smeet’s running comfort attaches to protecting its working capital in connection with the continuity of the company. To this end, keeping employees in a healthy and productive way is of great importance. The project aims to inform and support employees to increase their own employability and reduce vulnerabilities. Within the project, Sustainable Employability is approached in a variety of ways from the dimensions of physical — mental — social — work (environment) and function. This allows for an intervention that meets his personal needs.  Within the project, employees become aware of the importance of employability and what they can do about it. Where necessary and desired, an employee is actively supervised by a specialised coach, trainer or advisor. As a result, employees are experiencing a personal growth in their employability. For Smeets walking comfort, research and data collection reveals where the vulnerabilities and developments in the field of sustainable employability lie. In addition, Smeet’s walking comfort aims to increase employee satisfaction, an open conversation between employer and employee about remaining valuablely employable and ultimately lower absenteeism and permanently improved labour productivity.","Smeets Loopcomfort heeft een loyale, maar snel vergrijzende werknemerspopulatie. Binnen Smeets Loopcomfort zijn mensen gewend taken uit te voeren binnen hun functie. Bovendien hecht Smeets Loopcomfort aan het beschermen van haar arbeidskapitaal in verband met de continuïteit van de onderneming. Hiervoor is het op een gezonde en productieve manier inzetbaar houden van medewerkers van groot belang. Het project wil medewerkers informeren en ondersteunen om hun eigen inzetbaarheid te vergroten en kwetsbaarheden te verkleinen. Binnen het project wordt Duurzame Inzetbaarheid veelzijdig benaderd vanuit de dimensies fysiek – mentaal – sociaal – werk(omgeving) en functie. Hierdoor kan een interventie volgen die aansluit bij zijn persoonlijke behoefte.  Binnen het project worden medewerkers bewust van het belang van inzetbaarheid en wat ze eraan kunnen doen. Waar nodig en gewenst wordt een medewerker actief begeleid door een gespecialiseerd coach, trainer of adviseur. Medewerkers maken hierdoor een persoonlijke groei in hun inzetbaarheid door. Voor Smeets Loopcomfort wordt middels onderzoek en dataverzameling duidelijk waar de kwetsbaarheden en ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid liggen. Bovendien beoogt Smeets Loopcomfort een verhoging van medewerkerstevredenheid, een open gesprek tussen werkgever en werknemer over waardevol inzetbaar blijven en uiteindelijk een lager verzuim en een blijvend verbeterde arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001064","2018EUSF2012675","Aerospace Propulsion Products BV","Aerospace Propulsion Products BV","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001063","51.66920852,4.56129912",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4791RT","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","App is an SME company that develops and produces innovative detonators and gas generators with a focus on quality and safety. App is mainly active in the European space market. The European space market is under increasing pressure, and the market is increasingly calling for change. In order to remain successful as an organisation, we will have to be and continue to be sharp, this requires extra many of our employees such as adaptation of behaviour and thinking. Therefore, with this project we want to focus more on a learning culture, anticipating individual development opportunities and stimulating entrepreneurship in which development, engagement and inspiration are central and vision and goals are aligned. People and culture have become essential factors, behavior and interaction between (groups) people determine to a large extent the success of a change.","APP is een MKB bedrijf die innovatieve ontstekers en gasgeneratoren ontwikkelt en produceert met een focus op kwaliteit en veiligheid. APP is voornamelijk actief in de Europese ruimtevaart markt. De Europese ruimtevaart markt komt steeds verder onder druk te staan, en de markt vraagt ook steeds sneller om veranderingen. Om succesvol te blijven als organisatie zullen we continue scherp moeten zijn en blijven, dit vraagt extra veel van onze medewerkers zoals aanpassing van gedrag en denkwijze. Daarom willen we met dit project meer focus op een leercultuur, anticiperen op individuele ontwikkelmogelijkheden en stimuleren van ondernemerschap waarbij ontwikkelen, betrekken en inspireren centraal staan en visie en doelen op elkaar afgestemd zijn. Mens en cultuur zijn essentiële factoren geworden, gedrag en de interactie tussen (groepen) mensen bepalen in grote mate het succes van een verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001477","2018EUSF2012476","Veros Metalworks bv","Veros Metaalwerken bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001476","52.082883495455,5.4717717454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925BV","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Veros Metaalwerken bv is a machining company with approximately 20 employees. The entire process within Veros Metaalwerken bv is based on continuous improvement. In the future, Veros wants to contribute to everyone’s vitality/health. Health is, of course, something that is not always self-evident and that one is more concerned with than the other.   How does Veros ensure that all employees, young and old, remain employable and productive throughout their working lives? By implementing the vitality programme, we contribute to the sustainable employability of our employees. The vitality program includes several one-off and structural activities with which we create awareness among employees about the importance of a healthy lifestyle and facilitate them in working on their own health and vitality.","Veros Metaalwerken bv is een verspanend bedrijf met circa 20 medewerkers. Het gehele proces binnen Veros Metaalwerken bv is gebaseerd op continue verbeteren. In de toekomst wil Veros bijdragen aan de vitaliteit / gezondheid van een ieder. Gezondheid is natuurlijk iets wat niet altijd vanzelfsprekend is en waar de één wat meer mee bezig is dan de ander.   Hoe zorgt Veros ervoor dat alle medewerkers, jong en oud, hun gehele werkzame leven inzetbaar en productief blijven? Door het vitaliteitsprogramma te implementeren dragen we bij aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Het vitaliteitsprogramma omvat verschillende eenmalige en structurele activiteiten waarmee we bewustzijn onder medewerkers creëren over het belang van een gezonde leefstijl en hen faciliteren in het werken aan hun eigen gezondheid en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999689","2019EUSF201299","North latitude","Noorderbreedte","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999688",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900CG",{"$nulls":8},"2014-2020","Staff skills learn to promote their skills and give management guidance to improve staff by means of communication techniques to work with improved dialogue on the organisation of work towards the deployment of well-functioning self-steering teams improve the di of each employee.","Personeel vaardigheden leren hun di te bevorderen en management handvaten geven di van personeel te verbeteren door communicatietechnieken om daarmee met een verbeterde onderlinge dialoog over de organisatie van het werk toe te werken naar uitrol van goed functionerende zelfsturende teams de di van elke medewerker verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010739","2016EUSF201884","LBA Geodesie B.V.","LBA Geodesie B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010738","52.039413248276,6.6100122896552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7141el","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Sustainable employability is an important theme for LBA Geodesy. In 2016, attention was therefore paid to changing the organisational culture. The promotion of leadership, an entrepreneurial attitude and own initiative was paramount. This process was accompanied by advisor Lourens Havenaar and will be completed shortly. In 2016, LBA Geodesie intends to start a follow-up process with regard to sustainable employability. This includes, among other things, the promotion of a learning culture. Attention is paid to non-business-specific knowledge and skills. In fact, the previous route showed the need for this. This is mainly linked to the problem that many employees face difficulties in digitising the work. The previous trajectory also shows that the workload is perceived as (too) high, especially among the staff of the field service. This is mainly caused by problems with planning and communication between them. This can lead to stress or in the worst case burnouts. This obviously has a negative impact on the sustainable employability of employees. This problem will also be addressed in the new trajectory starting in early 2017. During the process, personal ambitions and competences of employees are defined. These will be matched with the job profiles. Personal development plans for the employees will be drawn up by the consultant. The aim is to ensure that employees continue to learn at the workplace and thus become more sustainable. Advisor Lourens Havenaar will support LBA Geodesie in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how this can be achieved.","Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema voor LBA Geodesie. In 2016 is er daarom aandacht besteed aan het veranderen van de organisatiecultuur. Het bevorderen van leiderschap, een ondernemende houding en eigen initiatief stond daarbij voorop. Dit traject werd begeleid door adviseur Lourens Havenaar en zal binnenkort worden afgerond. In 2016 wil LBA Geodesie een vervolgtraject starten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid. Hierbij wordt onder andere aandacht besteed aan het bevorderen van een leercultuur. Daarbij is aandacht voor niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Uit het vorige traject bleek namelijk dat hieraan behoefte is. Dit houdt vooral verband met het geconstateerde probleem dat veel medewerkers moeite hebben met digitalisering van de werkzaamheden. Tevens blijkt uit het vorige traject dat de werkdruk als (te) hoog wordt ervaren, in het bijzonder bij de medewerkers van de buitendienst. Dit wordt vooral veroorzaakt door problemen met planning en onderlinge communicatie. Dit kan leiden tot stress of in het ergste geval burn-outs. Dit heeft uiteraard een negatieve invloed op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Aan dit probleem zal ook aandacht worden besteed in het nieuwe traject dat begin 2017 start. Gedurende het traject worden persoonlijke ambities en competenties van medewerkers vastgesteld. Deze zullen worden gematcht met de functieprofielen. Er zullen persoonlijke ontwikkelplannen voor de medewerkers worden opgesteld door de adviseur. Doel is dat medewerkers blijven leren op de werkplek en zodoende beter duurzaam inzetbaar worden. Adviseur Lourens Havenaar zal LBA Geodesie ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop dit kan worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004478","2018EUSF201884","Family Capital Management B.V.","Family Capital Management B.V.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004476",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5260AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Family Capital Management supports wealthy families. They do so by professionally unburdening their customers, both tangible and intangible. The services focus on financial, legal, administrative and practical customer care. FCM is fully independent and a member of VOFO (Association for Independent Family Offices). The organisation is developing a good turnover and has the ambition to continue to grow. However, the question is how do employees grow along and what do they need? The organisation is aware of the essential role of employees in conveying the values and distinctiveness of the service to customers. Increasing the sustainable employability of employees and stimulating intrinsic motivation and personal development is therefore of great importance. This is why Family Capital Management is going to carry out a project to promote the learning culture for employees.  The organisation attaches great importance to ensuring that employees can continue to develop, that they retain the pleasure in their work and feel connected to the organisation. In addition to promoting a learning culture, the organisation wants to pay attention to recognising and developing non-business-specific skills of employees. The external advisor will therefore guide employees to understand development opportunities and to practice with new (non-company) skills. These include, for example, social and communicative skills, understanding communication and cooperation, learning to share knowledge and experience. In order to bring about lasting change, it is of great added value that an external advisor is used to raise awareness of their own role and share within the culture and to inspire employees to take responsibility for their own development and of the organisation.","Family Capital Management ondersteunt vermogende families. Dat doen zij door hun klanten op professionele wijze te ontzorgen, zowel materieel als immaterieel. De dienstverlening richt zich op het financieel, juridisch, administratief als ook praktisch ontzorgen van klanten. FCM is volledig onafhankelijk en lid van VOFO (Vereniging voor Onafhankelijke Family Offices). De organisatie maakt omzetmatig een goede ontwikkeling door en heeft de ambitie om verder te groeien. De vraag is echter hoe groeien medewerkers mee en wat hebben zij hierin nodig? De organisatie is zich bewust van de essentiële rol die medewerkers spelen bij het overbrengen van de waarden en het onderscheidend vermogen van de dienstverlening aan klanten. Het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het stimuleren van intrinsieke motivatie en persoonlijke ontwikkeling is dan ook van groot belang. Dit is de reden dat Family Capital Management een project gaat uitvoeren ter bevordering van de leercultuur voor werknemers.  De organisatie hecht er grote waarde aan dat medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen, dat ze het plezier in hun werk behouden en zich verbonden voelen met de organisatie. Naast het bevorderen van een leercultuur wil de organisatie aandacht hebben voor het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden van medewerkers. De externe adviseur zal medewerkers daarom gaan begeleiden om ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk te maken en om te oefenen met nieuwe (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om sociale en communicatieve vaardigheden, inzicht krijgen in de onderlinge communicatie en samenwerking, leren delen van kennis en ervaring. Om een blijvende verandering teweeg te brengen is het van grote meerwaarde dat er een externe adviseur wordt ingezet die medewerkers bewust maakt van hun eigen rol en aandeel binnen de cultuur en die medewerkers weet te inspireren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling en van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018124","2014EUSF2012205","Amo Groningen B.V.","AMO Groningen B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018123","53.189957805,6.5483793225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9728NX","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009057","2016EUSF201240","Axendo BV","Axendo BV","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009056","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Next year Axendo wants to increase the self-governance of the teams in the organisation, through an intensive coaching process with Norah Gauw, where the focus is specifically on learning to take responsibility, setting boundaries and communicating proactively about this. Through team sessions and individual coaching, employees are made aware of the impact of their own actions on the result of the organisation, the result for the customer and the impact on the team and themselves. Axendo’s service orientation is of paramount importance and remain so. It is important that employees learn to work customer-oriented, but not customer-oriented, and that they understand the impact of the choices they make during the execution of their work.  Under the guidance of Norah, the teams learn to make choices in consultation with each other and to understand the impact of choices with each other. Increasing the self-control of the individual and the teams ensures a more autonomous action, with control over the result. As a result, they will experience less workload and will be able to steer on this. From this autonomous position, employees also think much more about their development needs and think about what they need for their growth. All these facets ultimately contribute to increasing the work pleasure, with which employees can be used much more sustainably.","Komend jaar wil Axendo de zelfsturendheid van de teams in de organisatie vergroten, door een intensief begeleidingstraject met Norah Gauw, waarbij de aandacht specifiek wordt gericht op het leren oppakken van je verantwoordelijkheid, het stellen van grenzen en het proactief communiceren hierover. Aan de hand van teamsessies en individuele coaching worden medewerkers bewust gemaakt van de impact van eigen handelen op het resultaat van de organiatie, het resultaat voor de klant en de impact op het team en hunzelf. Servicegerichtheid staat bij Axendo hoog in het vaandel en dat zo blijven. Het is daarbij belangrijk dat medewerkers klantgericht, maar niet klantgezwicht leren te werken en dat ze inzien welke  impact de keuzes hebben die zij gedurende de uitvoering van hun werkzaamheden maken.  Onder begeleiding van Norah leren de teams om in overleg met elkaar keuzes te maken en daarbij met elkaar de impact van keuzes te overzien. Het vergroten van de zelfsturendheid van het individu en de teams zorgt voor een autonomer handelen, waarbij ze de regie hebben over het resultaat. Ze zullen hierdoor minder werkdruk ervaren en hier zelf beter op kunnen sturen. Medewerkers denken vanuit deze autonome positie ook veel meer zelf naar over hun ontwikkelbehoefte en denken daarbij zelf naar wat ze nodig hebben voor hun groei. Al deze facetten dragen uiteindelijk bij aan het vergroten van het werkplezier, waarmee medewerkers veel duurzamer inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018915","2014EUSF2011714","Furniture factory Probilex B.V.","Meubelfabriek Probilex B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018914","51.708517589286,5.676136675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5411LP","NL_GM1685","Landerd",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002207","2018EUSF2012108","OCD Training BV","OCD Opleidingen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002206","52.255452125,6.160841875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411HE","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","With the project of “Hierarchy to Holocracy” OCD aims to move from a controlled to a (partially) self-directed organisation. In collaboration with the external advisor, the employees and the MT, we want to visualise the most feasible Holocratic design form in turn, implement it and thereby guarantee the knowledge that is necessary but above all the knowledge that is available in the organisation by introducing a knowledge portal, by and for the employees.","OCD wil met het project van \"Hiërarchie naar Holocratie\" de overstap maken van een aangestuurde naar een (deels) zelfgestuurde organisatie. In samenwerking met de externe adviseur, de medewerkers en het MT willen wij achtereenvolgens de meest haalbare Holocratische inrichtingsvorm in beeld brengen, deze implementeren en daarbij de kennis die nodig maar vooral ook de kennis die beschikbaar is, borgen in de organisatie door het invoeren van een kennisportaal, door en voor de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988790","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0144","The blockchain hackathon innovation program","Het blockchain hackathon innovatieprogramma","Netherlands","03/02/2017","11/05/2021",100,2272700,"EUR",2272700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985177","53.2181226,6.5551643",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9718 EP","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Dutch Blockchain Hackathon BV (DBH) offers Europe’s largest open blockchain innovation program. The purpose: Co-Creating the next operating system for improving society, or using blockchain technology to address societal challenges. The open blockchain innovation program aims to further develop the most promising applications of blockchain technology in an open atmosphere. The open blockchain innovation program consists of six ecosystem meet-ups, a hackathon, an acceleration trajectory for the hackathon winners and two post-hackathon showcase conferences, one of which is international. At the same time, a rapidly growing blockchain community is active (mid January '17: 1200+ members) managed by Dutch Blockchain Hackathon. The community is a mix of techs, students and programmers, but also has many SME entrepreneurs and employees of private and public partners. Dutch Blockchain Hackathon BV and its strategic partners want to initiate market development in order to create an innovative blockchain ecosystem. For the North of the Netherlands, this programme offers the opportunity to put itself on the map (internationally) as a region where blockchain innovations are being developed. The programme involves a broad regional blockchain community, national multinationals, regional SMEs and knowledge and education institutions and links them to developers. The programme finds the link with existing Nordic innovation agendas, including the NIA 2014-2020. This includes digitalisation as a connecting theme between different investment lines. Challenges within this theme include bringing together and stimulating cooperation between network partners in the areas of big data, e-infrastructure, e-Science and connectivity, making this network available and addressing the challenge together with industry. The innovation blockchain program tackles this challenge.The program leads to the development of new blockchain applications through new partnerships. The development and application of the technology leads to the future-proofing of business models of established SMEs. In addition, it leads to the creation of new companies that apply innovative business models, creating jobs.","Dutch Blockchain Hackathon BV (DBH) biedt het grootste open blockchain innovatie programma van Europa. Het doel: ‘Co-creating the next operating system for improving society’, oftewel, blockchain technologie inzetten om maatschappelijke uitdagingen aan te gaan. Het open blockchain innovatie programma heeft als doel om in een open sfeer de meest kansrijke toepassingen van blockchain technologie verder te ontwikkelen. Het open blockchain innovatie programma bestaat uit zes ecosystem meet-ups, een hackathon, een acceleratie-traject voor de hackathon winnaars en twee post-hackathon showcase conferenties, waarvan één internationaal. Tegelijkertijd is een sterk groeiende blockchain community actief (medio januari ’17: 1200+ leden) die beheerd wordt door Dutch Blockchain Hackathon. De community is een mix van techneuten, studenten en programmeurs, maar kent ook vele MKB-ondernemers en medewerkers van private en publieke partners. Dutch Blockchain Hackathon BV en haar strategische partners willen een marktontwikkeling in gang zetten teneinde een innovatief blockchain ecosysteem te creëren. Voor Noord-Nederland biedt dit programma de kans om zich (inter)nationaal op de kaart te zetten als regio waar blockchain innovaties tot stand komen. Het programma betrekt een brede regionale blockchain community, nationale multinationals, regionaal MKB en kennis- en onderwijsinstellingen en koppelt hen aan ontwikkelaars. Het programma vindt hierbij de aansluiting met bestaande Noord-Nederlandse innovatie agenda’s, waaronder de NIA 2014-2020. Hierin is digitalisering opgenomen als verbindend thema tussen verschillende investeringslijnen. Uitdagingen binnen dit thema zijn het bij elkaar brengen en stimuleren van samenwerking tussen netwerkpartners op het gebied van big data, e-infrastructuur, e-Science en connectiviteit, het beschikbaar maken van dit netwerk en samen met het bedrijfsleven de uitdaging oppakken. Het innovatie blockchain programma pakt deze uitdaging op.Het programma leidt tot de ontwikkeling van nieuwe blockchain applicaties door nieuwe samenwerkingsverbanden. De ontwikkeling en toepassing van de techniek leidt tot het toekomstbestendiger maken verdienmodellen van het gevestigd MKB. Bovendien leidt het tot de oprichting van nieuwe bedrijven die vernieuwende bedrijfsmodellen toepassen, waarmee werkgelegenheid wordt gecreëerd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998873","2019EUSF201700","Keolis Public Transport B.V.","Keolis Openbaar Vervoer B.V.","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998872",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Keolis Nederland has the ambition to become an inclusive organisation as much as possible. The motto of Keolis in the field of Corporate Social Responsibility (CSR) is: everyone counts! One Keolis. We want to offer as much as possible suitable development opportunities for our employees now and in the future. Diversity of talent offers opportunities for our organisation and barriers must be removed as much as possible. Keolis wants to focus on people with disabilities, but also people from different ethnic backgrounds in the context of CSR. It is important to provide functions that match the work capacity of all employees. Keolis uses the Performance Ladder Socialer Entrepreneurship (PSO) to make its performance measurable. The ambition is to end as high as possible on the PSO ladder. This should ensure that it contributes to the sustainable use of staff. Now and in the future. We want to support and facilitate our staff in the best possible way. We also contribute optimally to society!","Keolis Nederland heeft als ambitie om zoveel als mogelijk een inclusieve organisatie te worden. Het motto van Keolis op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is: iedereen telt mee! Eén Keolis. Wij willen zoveel mogelijk passende ontwikkelmogelijkheden bieden voor onze werknemers nu en in de toekomst. Diversiteit aan talent biedt kansen voor onze organisatie en belemmeringen moeten zoveel mogelijk worden weggenomen. Keolis wil zich in het kader van MVO richten op mensen met een arbeidsbeperking, maar ook mensen met een andere etnische achtergrond. Het is belangrijk om functies te bieden die aansluiten op het arbeidsvermogen van alle medewerkers. Keolis gebruikt de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) om haar prestaties meetbaar te maken. De ambitie ligt om zo hoog mogelijk te eindigen op de PSO-ladder. Dit moet ervoor zorgen dat het een bijdrage levert aan het duurzaam inzetbaar houden van het personeel. Nu en in de toekomst. Wij willen ons personeel zo goed mogelijk hierbij ondersteunen en faciliteren. Tevens dragen wij hiermee optimaal bij aan de maatschappij!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020817","2014EUSF201520","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013791","2015EUSF2012246","Amsterdam Metallised Products B.V.","Amsterdam Metallized Products B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,15120,"EUR",7560,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013790","52.333852768421,4.9213664052632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1096BK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015354","2015EUSF2011370","Axxion Industries BV","Axxion Industries BV","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015353","52.493028085714,6.1188975428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013NK","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003576","2018EUSF2011362","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,24750,"EUR",12375,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.379636185714,4.8042457857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1067HZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Amsta is the care provider in Amsterdam for the elderly, people with intellectual disabilities and any other Amsterdammer who needs a support. With financial support from the ESF, Amsta can provide even better care for residents by investing in the vitality of employees. Because vital employees are comfortable in their skin, have a sense of life and often enjoy good health. As a result, they are better and longer able to do their jobs, have higher productivity and less absenteeism. This leads directly to better care for the residents. More attention to the vitality of all employees also means that younger employees become healthy old at Amsta and older (50+) employees can continue to do their job as well as possible.","Amsta is de zorgaanbieder in Amsterdam voor ouderen, mensen met een verstandelijke beperking en iedere andere Amsterdammer die behoefte heeft aan een steuntje in de rug. Met financiële steun vanuit het ESF kan Amsta nog betere zorg voor bewoners leveren door te investeren in de vitaliteit van medewerkers. Want vitale medewerkers zitten lekker in hun vel, hebben levenslust en genieten vaak ook een goede gezondheid. Hierdoor zijn ze beter en langer in staat hun werk te doen, hebben een hogere productiviteit en verzuimen minder. Dit leidt direct tot betere zorg voor de bewoners. Meer aandacht voor vitaliteit van alle medewerkers betekent ook dat jongere medewerkers gezond oud worden bij Amsta en oudere (50+) medewerkers hun werk zo goed mogelijk kunnen blijven doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013813","2015EUSF2012233","Public Prosecutor’s Office","Openbaar Ministerie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000119",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500EH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000118","2019EUSF20188","WEDEKA Companies","Wedeka Bedrijven","Netherlands","21/06/2019","21/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000117",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9500ad",{"$nulls":8},"2014-2020","Project summary: With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Projectsamenvatting: Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018449","2014EUSF2012020","Rotie","Rotie","Netherlands","25/02/2015","25/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018448",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1060JA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012863","2015EUSF2012761","Nijmeegse Scholencommunity greenforest","Nijmeegse Scholengemeenschap groenewoud","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008016","51.825638516667,5.8735055",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525BM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006898","2016EUSF2011331","Teamplast BV","Teamplast BV","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006897","51.9554341,5.7573215",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6666ZH","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Teamplast supplies customisation in plastic packaging and closures and is a specialist in smart pouring and dosing systems for a wide European market. The designs are innovative and always functional. After engineering, the packaging or closure is taken into production. A close and dedicated team makes us flexible in design, engineering and production. The company has the ambition to be the best possible partner for all its stakeholders. This means, in the first place, that we must ensure continuity of the company. This means that we have to be faster, better and cheaper than our competitors. One of the ways in which we can achieve this goal is to work smarter using continuous improvement methods. The role of employees is crucial. They have the most understanding of the daily processes and know best how to do it differently/better. However, they will only be able to implement improvements properly if: It is clear which knowledge and skills are still lacking in order to be able to make improvements properly and structurally; It is clear to what extent the organisation is able to provide the right environment in which continuous improvement can come to full maturity. The potential scan that we want you to perform by consulting and training agency You Improve answers all these questions. In addition, the scan leads to a clear multi-annual roadmap in which the training and training of employees plays a very important role. Of course, the main goal is to optimise the contribution of employees to improving the continuity of our business. But they also improve their own capacities and competences, making them more employable both within Teamplast and possibly outside. So the knife clearly cuts on two sides. Teamplast is getting better and the employees become more sustainable.","Teamplast levert maatwerk in kunststof verpakkingen en sluitingen en is specialist in slimme schenk- en doseersystemen voor een brede Europese markt. De ontwerpen zijn innovatief en altijd functioneel. Na engineering wordt de verpakking of sluiting in productie genomen. Een hecht en toegewijd team maakt ons flexibel in ontwerp, engineering én productie. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Dit betekent dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. Zij kunnen verbeteringen echter pas goed invoeren als: Duidelijk is aan welke kennis en kunde het de medewerkers nog ontbreekt om verbeteringen goed en structureel te kunnen uitvoeren; Duidelijk is in welke mate de organisatie in staat is de juiste omgeving te bieden waarin continu verbeteren tot volle wasdom kan komen. De potentieelscan die wij door advies- en opleidingsbureau You Improve willen laten uitvoeren, geeft antwoord op al deze vragen. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook  hun eigen capaciteiten en competenties,  waardoor zij zowel binnen Teamplast als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Het mes snijdt dus duidelijk aan twee kanten. Teamplast wordt er beter van en de medewerkers worden duurzamer inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005107","2018EUSF201553","Cobb Europe BV","Cobb Europe BV","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005106","51.646715775556,5.9490290444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831GH","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Cobb Europe sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works 2018 Cobb Europe” this is designed with the aim of deploying and providing vital, productive and enthusiastic employees, who want to help shape the future of Cobb Europe. It has been chosen to use coaching on the job for 40 weeks a year (two hours a week) to make employees aware of the project ‘Sustainable Employable Works’ which can be made possible by the ESF compensation. Announcement flyers hang in various places with the ESF logo in various places within the company. In quarterly discussions in the DI working group, employees will be evaluated where their wishes and needs lie, and where they see solutions and/or improvement points. Clear communication from HR or working group will take place on progress, actions and results through publication.","Cobb Europe ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken 2018 Cobb Europe” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale, productieve en bevlogen medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Cobb Europe. Er is voor gekozen om 40 weken per jaar (twee uur per week) coaching on the job in te zetten om medewerkers bewust te maken over het project ‘Duurzame Inzetbaar Werken’ hetgeen mede mogelijk gemaakt kan worden door de ESF vergoeding. Aankondigingsflyers hangen op diverse plaatsen met het ESF logo op diverse plaatsen binnen het bedrijf. In kwartaalgesprekken in de werkgroep DI zal geëvalueerd worden bij medewerkers waar hun wensen en behoeftes liggen, en waar zij oplossingen en/of verbeterpunten zien. Heldere communicatie vanuit HR of werkgroep zal geschieden over voortgang, acties en resultaten via publicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011800","2017EUSF201542","Wiggers List Profiles BV","Wiggers Lijstprofielen BV","Netherlands","16/06/2017","16/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011799","51.963137716667,6.704139448623",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102ET","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Wiggers List Profiles BV wants to pay more attention to the sustainable employability of its employees: the objective is to make employees healthy, motivated, competent and productive for now and in the future. For this purpose, Wiggers List Profiles BV has commissioned an external agency, namely VitaMee, to make Wiggers List Profiles BV a vital organisation. A Vital organisation means that employees are aware of their own influence and responsibility for employability.  1. The focus is on the sustainable added value of the individual, with work pleasure and work balance as a goal and trust as a basis.  2. Strong (medium) management is crucial;  a Vitale Managers create Vitale Employees. A Vitale organisation = a person- and result-oriented organisation = higher customer satisfaction = better return within Wiggers List Profiles BV is mainly task-oriented. This is especially the case when managing and guiding the employees. There is no good and clear communication about expectations regarding attitudes and behaviour. In addition, workers’ own responsibility is not yet sufficiently encouraged at the moment.","Wiggers Lijstprofielen BV wil meer aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers: doelstelling is om medewerkers voor nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief te laten zijn. Hiervoor heeft Wiggers Lijstprofielen BV een extern bureau ingeschakeld, namelijk VitaMee, om van Wiggers Lijstprofielen BV een vitale organisatie te maken. Een Vitale organisatie houdt in dat medewerkers zich bewust zijn van hun eigen invloed en verantwoordelijkheid ten aanzien van inzetbaarheid.  1. De focus ligt op de duurzame toegevoegde waarde van het individu,  met werkplezier en werkbalans als doelstelling en vertrouwen als basis.  2. Een sterk (middel)management is van doorslaggevend belang;  à Vitale Managers creëren Vitale Medewerkers. Een Vitale organisatie = een mens- en resultaatgerichte organisatie = hogere klanttevredenheid = beter rendement  Binnen Wiggers Lijstprofielen BV wordt voornamelijk taakgericht gewerkt. Dit is vooral het geval bij het aansturen en begeleiden van de medewerkers. Er is geen goede en duidelijke communicatie over verwachtingen ten aanzien van houding en gedrag. Daarnaast wordt eigen verantwoordelijkheid van de werknemers op dit moment nog onvoldoende gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008673","2016EUSF2012212","Ploegam Noord B.V.","Ploegam Noord B.V.","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008672","51.73525165,5.4638341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5386ZG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Ploegam is a contractor in the GWW sector. A family business, which is making an internal and external professionalism through autonomous growth and changes in the market. Ploegam considers it of great importance that it makes that battle with its own people, in full satisfaction and according to their abilities. For this, we want to raise awareness of their skills, abilities and talents with our people. The way you walk through life as a family business and employee needs to focus not only on experiences that are important for Ploegam, but also on the capacities needed to function properly — also in addition to or after work. In this way, we hope to contribute to the optimal sustainable employability of our people.","Ploegam is een aannemer in de GWW-sector. Een (h)echt familiebedrijf, dat door autonome groei en veranderingen in de markt een interne en externe professionaliteitsslag aan het maken is. Hierbij vindt Ploegam het van groot belang dat het die slag maakt met haar eigen mensen, in volle tevredenheid en naar hun capaciteiten. Hiervoor willen we met onze mensen een bewustwording gaan creëren van hun bekwaamheden, capaciteiten en talenten. De weg die je als familiebedrijf en werknemer door het leven loopt, hoeft zich hierbij niet alleen te focussen op ervaringen die van belang zijn voor Ploegam, maar ook op de capaciteiten die nodig zijn om – ook naast of na het werk – goed te kunnen functioneren. Zo hopen we bij te dragen aan optimale duurzame inzetbaarheid van onze mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007773","2016EUSF2011762","Stichting Welfare Elderly in the Veldhoven community","Stichting Welzijn Ouderen in de Veldhovense gemeenschap","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007772","51.415445690323,5.407876583871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503BR","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","SWOVE would like to equip and position its employees in such a way that they can continue to think and talk about the future and the ambition of the organisation to increase and sustain the well-being of older people from the outset. She wants to achieve concretely that the opinion leads to an active attitude as a total SWOVE team at an early stage of policy making so that work stress decreases, the organisation of the work can be properly overlooked by a flexible working culture and working time management with a common focus on the goals to be pursued. There is a strong focus on the development of personal qualities of the employees for the organisation so that the motivation of them can remain in development in a sustainable way.","SWOVE wil graag haar medewerkers zodanig toerusten en positioneren dat ze van meet af aan mee kunnen blijven denken en praten over de toekomst en de ambitie van de organisatie om het welzijn voor ouderen te vergroten en te bestendigen. Ze wil hierbij concreet bereiken dat het advies leidt tot een actieve opstelling als totaal SWOVE-team in een vroege fase van beleidsvorming zodat de werkstress afneemt, de organisatie van het werk goed te overzien is door een flexibele werkcultuur en arbeidstijdenmanagement met een gezamenlijke focus op de na te streven doelen. Daarbij wordt sterk op ingezet op ontwikkeling van persoonlijke kwaliteiten van de medewerkers t.b.v. de organisatie zodat de motivatie van hen duurzaam in ontwikkeling kan blijven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001546","2018EUSF2012440","D-M Europe B.V.","D-M Europe B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001545","51.429361546429,5.4498734642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5653MA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","D&M Europe would like to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy on development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","D&M Europe wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006673","2016EUSF2011217","Saturn petcare b.v.","saturn petcare b.v.","Netherlands","02/02/2017","02/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005511","52.46948105,6.0687793",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8051NC","NL_GM0244","Hattem",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Saturn petcare has been based in Hattem since 1987. Food for cats and dogs is produced in the Hattem branch. It concerns wet food in sealed packaging. The company invests in engaged and qualified employees and considers the health and vitality of employees important. In order to achieve the demanding business objectives, measures are chosen to ensure long-term employment, taking into account the individual circumstances and needs of the employees. A significant proportion of the workers work in a 3 shift work. Working in 3 shifts with varying early, late and night shifts can have consequences for workers’ health. Shiftwork usually has adverse effects on physical and mental well-being. Workers may experience, among other things, loss of concentration, sleep deprivation and headaches. In addition, the age of staff, both in prodcution and in the office, is relatively high. For all employees, the retirement age is rising and it is important for everyone to stay healthy and vital until old age. saturn petcare wants to implement the developed approach “Vitality Route” within the organisation. This approach focuses on sleep, nutrition, stress and energy management. During the pilot, the vitality route is implemented for all layers in the organisation, at production teams, middle management and executives. The approach focuses on personal vitality growth. Challenges in the company, assurance in the company and additional measures where necessary.","saturn petcare is sinds 1987 gevestigd in Hattem. In de vestiging in Hattem wordt voeding voor katten en honden geproduceerd. Het betreft natvoer in gesloten verpakkingen. De onderneming investeert in betrokken en gekwalificeerde medewerkers en vindt de gezondheid en vitaliteit van medewerkers belangrijk. Om de veeleisende ondernemingsdoelstellingen te kunnen bereiken, wordt gekozen voor maatregelen die langdurige arbeidsinzet waarborgen waarbij rekening wordt gehouden met de individuele omstandigheden en behoeften van de medewerkers. Een belangrijk deel van de werknemers werkt in een 3 ploegendienst. Het werken in 3 ploegen met wisselend vroege-, late en nachtdiensten kan gevolgen hebben voor de gezondheid voor werknemers. Ploegendiensten hebben doorgaans nadelige effecten op lichamelijk en geestelijk welzijn. Werknemers kunnen ondermeer last krijgen van concentratieverlies, slaapgebrek en hoofdpijn. Daar komt bij dat de leeftijd van het personeel, zowel in de prodcutie als op kantoor, relatief hoog is. Voor alle werknemers geldt dat de pensioenleeftijd stijgt en het voor iedereen belangrijk is tot hogere leeftijd gezond en vitaal te blijven. saturn petcare wil de ontwikkelde aanpak \"Vitaliteitsroute\" binnen de organisatie implementeren. Bij deze aanpak ligt het accent op slaap, voeding, stress- en energiemanagement. Tijdens de pilot wordt de vitaliteitsroute geïmplementeerd voor alle lagen in de organisatie, bij productieploegen, middenkader en leidinggevenden. De aanpak is gericht op persoonlijk vitaliteitsgroei. Challenges in het bedrijf, borging in het bedrijf en aanvullende maatregelen waar noodzakelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015230","2015EUSF2011431","Eerens Sloopwerken B.V.","Eerens Sloopwerken B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015229","53.024544455,6.568734975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9407TE","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016993","2015EUSF201451","Baasis Foundation","Stichting Baasis","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007390",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9470AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013598","2015EUSF2012353","FLEURAMETZ B.V.","FLEURAMETZ B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013597","52.008496675,4.230248725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2675ZT","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012926","2015EUSF2012727","Association Schools with the Bible Wierden-Enter","Vereniging Scholen met de Bijbel Wierden-Enter","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,12825,"EUR",6412,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012925",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004187","2018EUSF2011031","Us-Horse","ONS-Zorgt","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004186",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600HM",{"$nulls":8},"2014-2020","Vitality and sustainable employability are important priorities within healthcare organisation ONS-Horgt. Through a vitality programme focused on work-private balance, work pleasure, learning and development, and active lifestyle, the vitality and sustainable employability of employees is promoted.","Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid vormen belangrijke speerpunten binnen zorgorganisatie ONS-Zorgt. Door middel van een vitaliteitsprogramma gericht op werk-privébalans, werkplezier, leren en ontwikkelen, en actieve leefstijl wordt de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016668","2015EUSF201628","Foundation Well.come? Venlo/Beesel","Stichting Wel.kom ? Venlo/Beesel","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016667",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021209","2014EUSF201270","Smals Verhuur B.V.","Smals Verhuur B.V.","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021208","51.755274875,5.847011863902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5433NM","NL_GM1684","Cuijk",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988978","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00171","Develop cost-effective control electronics for a hydrogen compressor module","Ontwikkelen kosteneffectieve besturingselektronica voor een waterstofcompressor module","Netherlands","01/06/2015","29/02/2016",20,56100,"EUR",11220,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985592","51.973287855215,5.950613201227",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6827BX","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Hyet develops a hydrogen compressor based on electrochemical technology. For this purpose, HAN will develop control electronics in collaboration with Ascos. This electronics should make it possible to create a relatively inexpensive compressor module based on...","HyET ontwikkelt een waterstofcompressor op basis van elektrochemische technologie. Hiervoor zal HAN i.s.m. Ascos besturingselektronica ontwikkelen. Deze elektronica moet het mogelijk maken een relatief goedkope compressormodule te maken op basis w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988912","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00036","Compressed air recycling by repressor technique","Perslucht recycling door repressor techniek","Netherlands","23/02/2015","01/10/2015",28.378,51432.6,"EUR",14595.74,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985526",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7480 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016516","2015EUSF201722","Ellada Projects B.V.","Ellada Projects B.V.","Netherlands","10/12/2015","10/12/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016515","51.85437275,4.3032421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3208KA","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015680","2015EUSF201522","Geha B.V.","Geha B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015679","52.725628066667,6.8564566333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7833ZG","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014807","2015EUSF2011667","Bumblebee Aannemingsbedrijf BV","Hommel Aannemingsbedrijf BV","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014806",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3160AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013071","2015EUSF2012645","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,15500,"EUR",7750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011556","2017EUSF201414","Fine Staff B.V.","Prima Personeel B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011555","53.206228883333,6.6152191",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723TG","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Through Prima’s Integrated Training Programme, Prima aims to promote the internal individual mobility and ambitions of its employees.  The inter-branch training programme offers both functional and personal development opportunities. Through the continuous schools of employees, Prima Personnel promotes the growth, development and involvement of its employees.","Middels Prima's Integrale opleidingsprogramma wil Prima de interne individuele mobiliteit en ambities van haar medewerkers bevorderen.  Het intergrale opleidingsprogramma biedt zowel mogelijkheden op functioneel als op persoonlijke ontwikkelingsniveau. Door middel van het doorlopend scholen van medewerkers bevorderd Prima Personeel de groei, ontwikkeling en betrokkenheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007099","2016EUSF201143","e.g. SPORT","bv SPORT","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007098",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","bv SPORT (hereafter BV) is an organisation with over 100 employees involved in the management and maintenance of sports accommodations, the implementation of the sport promotion policy of the Municipality of Leeuwarden and the provision of sports activities. E.g. strives for a healthy organisation with healthy employees. This is visible in the low turnover of employees in the fixed shell. However, the flow into the flexible shell is larger. In addition, absenteeism varies organisationwide around 4 %. E.g. engages More Advice Training and Training (hereafter More) to create a healthy and safe workplace in order to reduce the course and absenteeism by mapping the physical and psychosocial workload and, with employees, make recommendations to minimise the load. The focus is mainly on the working atmosphere and the cooperation between them. The recommendations will then be implemented, with a supportive role of More.","bv SPORT (hierna BV) is een organisatie die zich met ruim honderd medewerkers bezig houdt met het beheer en het onderhoud van sportaccommodaties, de uitvoering van het sportstimuleringsbeleid van Gemeente Leeuwarden en het verzorgen van sportactiviteiten. BV streeft een gezonde organisatie met gezonde medewerkers na. Dit is zichtbaar in het lage verloop van medewerkers in de vaste schil. Echter de doorstroom in de flexibele schil is groter. Daarnaast schommelt het ziekteverzuim organisatiebreed rond de 4%. BV schakelt More Advies Training en Opleiding (hierna More) in om een gezonde en veilige werkplek te creëren teneinde het verloop en ziekteverzuim terug te dringen door de fysieke en psychosociale arbeidsbelasting in kaart te brengen en, ism de medewerkers, aanbevelingen te doen om de belasting te minimaliseren. De focus ligt met name op de werksfeer en de onderlinge samenwerking. De aanbevelingen zullen vervolgens, met een ondersteunende rol van More, worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003510","2018EUSF2011399","Holder B.V.","Holder B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001232","52.63770228,4.7507725133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1823CW","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Holder develops web applications and platforms with great passion and a no-nonsense mentality. This is what Holder does on the no-code development platform of sister organisation Betty Blocks. The employees of Holder and sister organisations Betty Blocks, Woeler and NaaS are always performing at the highest level. From our new building in Alkmaar, the 125 colleagues are working to put Alkmaar on the map as an IT hotspot in the Netherlands. To achieve this goal, eagerness is one of our core values that every colleague actively adheres to.  Our vision is to be a company which, in addition to pursuing our organizational goals, gives room for growth and individual ambitions. The ESF grant project Stimulating internal mobility, development and entrepreneurship makes it possible for us to provide our employees even better with their ambitions and learning goals.  How are we gonna do this?  Growth paths We are going to set up growth paths, describe them accurately and, at each step, concretely indicate which skills are needed and how they can be developed.   Active stimulation We will actively encourage employees to work on their own development, take initiatives and show entrepreneurship.   Holder Academy We will set up an Academy, with which we maximise the development of skills and experience.","Holder ontwikkelt met grote passie en een no-nonsens mentaliteit webapplicaties en platformen. Dit doet Holder op het no-code ontwikkelplatform van zusterorganisatie Betty Blocks. De medewerkers van Holder en zusterorganisaties Betty Blocks, Woeler en NaaS, zijn altijd bezig om op het hoogste niveau te presteren. Vanuit ons nieuwe pand in Alkmaar zijn de 125 collega’s bezig om Alkmaar als IT-hotspot op de kaart te zetten in Nederland. Om deze doelstelling te behalen is leergierigheid één van onze kernwaardes die elke collega actief naleeft.  Onze visie is een bedrijf zijn wat naast het nastreven van onze organisatiedoelstellingen, ruimte geeft voor groei en individuele ambities. Het ESF subsidie project Stimuleren van interne mobiliteit, ontwikkeling en ondernemerschap maakt het voor ons mogelijk om onze medewerkers nog beter te voorzien in het waarmaken van hun ambities en leerdoelen.  Hoe gaan wij dit doen?  Groeipaden We gaan groeipaden opzetten, deze nauwkeurig omschrijven en bij elke stap concreet aangeven welke vaardigheden benodigd zijn en hoe deze ontwikkeld kunnen worden.   Actieve stimulatie Wij gaan medewerkers actief stimuleren om te werken aan hun eigen ontwikkeling, initiatieven te ontplooien en ondernemerschap te tonen.   Holder Academy Wij gaan een Academy opzetten, waarmee wij het ontwikkelen van vaardigheden en ervaring opdoen maximaal stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988795","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0156","The virtual human body","Het virtueel menselijk lichaam","Netherlands","01/04/2017","01/07/2019",86.11,548406.12,"EUR",472208.86,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985188","53.2130997,6.5622753666667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 RB|9711 AP","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Anatomical knowledge and a 3-dimensional imagination are of growing importance for optimal exploitation and mitigation of medical risks in the application of medical technology, such as viewing operations. Viemr and the anatomy section of the UMCG therefore jointly aim to develop and demonstrate a virtual interactive human anatomy platform for healthcare professionals (in training). The platform provides photorealistic 3-dimensional visualisation and interaction with anatomical preparations on different devices and in virtual or augmented reality. It is, as it were, a virtual 3-dimensional encyclopedia of the human body. The platform responds to a growing need for anatomical knowledge and training opportunities among healthcare professionals (in training).","Anatomische kennis en een 3-dimensionaal voorstellingsvermogen zijn van groeiend belang voor optimale benutting van en beperking van medische risico’s bij toepassing van medische-technologie, zoals kijkoperaties. VIEMR en de anatomie-sectie van het UMCG beogen daarom gezamenlijk een virtueel interactief humane anatomie platform voor zorgprofessionals (in opleiding) te ontwikkelen en demonstreren. Het platform biedt fotorealistische 3-dimensionale visualisatie en interactie met anatomische preparaten op verschillende apparaten en in virtual of augmented reality. Het is als het ware een virtuele 3-dimensionale encyclopedie van het menselijk lichaam. Het platform speelt hiermee in op een groeiende behoefte naar anatomische kennis en trainingsmogelijkheden onder zorgprofessionals (in opleiding).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012901","2015EUSF2012740","Christian School Community ‘Prince Maurits’","Christelijke Scholengemeenschap ' Prins Maurits '","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,12350,"EUR",6174,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012900",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3240AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001694","2018EUSF2012365","Municipality of Hellevoetsluis","Gemeente Hellevoetsluis","Netherlands","08/12/2018","08/12/2019",50,18850,"EUR",9425,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001693","51.823554764516,4.1295451677419",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3221AL","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality of Hellevoetsluis has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente Hellevoetsluis heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015385","2015EUSF2011345","Delfland High Heem Council","Hoogheemraadschap van Delfland","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015384",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2601DB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011326","2017EUSF2013","BlokzijlTCL","BlokzijlTCL","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011325","52.353257352941,5.1922976352941",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322AC","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","BlokzijlTCL is an organisation with about 45 employees, mainly technically trained. The organisation distinguishes itself in the market by “the heart of the profession” which results in a high level of service orientation and the quality of the installation work. BlokzijlTCL aims to promote cooperation between employees in order to reduce work stress and create work joy. The project includes an advice, implementation plan and concrete guidance on the development of personal skills for individual employees in relation to the group. The project will be carried out and supervised by an external consultant specialised in personal effectiveness processes.","BlokzijlTCL is een organisatie met ca. 45 medewerkers, voornamelijk technisch geschoold. De organisatie onderscheidt zich in de markt door “het hart voor het vak” dat resulteert in een hoge mate van servicegerichtheid en de kwaliteit van het installatiewerk. BlokzijlTCL wil de samenwerking tussen medewerkers bevorderen om op die wijze de werkstress terug te dringen en werkvreugde te gaan creeren. Het project omvat een advies, implementatieplan en concrete begeleiding rondom de ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden bij individuele medewerkers in relatie tot het groepsverband. Het project zal worden uitgevoerd en begeleid door een externe adviseur gespecialiseerd in persoonlijke effectiviteitsprocessen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004467","2018EUSF201889","Versplatform Nederland BV","Versplatform Nederland BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004466",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Versplatform is a retail consultancy specialised in fresh; bakers, butchers, fish industry etc. Versplatform has set itself the goal:  improving the local position of these fresh entrepreneurs.  Building on the 2017 trajectory, the 2018 ESF trajectory seeks to deepen in the context of sustainable employability. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities.","Versplatform is een winkeladviesbureau gespecialiseerd in vers; bakkers, slagers, visbranche etc. Versplatform heeft zich tot doel gesteld:  het verbeteren van de lokale positie van deze versondernemers.  Voortbouwend op het traject van 2017 wordt in het ESF traject van 2018 verdieping gezocht in het kader van duurzame inzetbaarheid. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015275","2015EUSF2011409","Royal Smilde BV","Koninklijke Smilde BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015274",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440aa",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999293","2019EUSF201493","Label A B.V.","Label A B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999292","51.903059053232,4.4589281022814",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EZ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Label A specialises in the development of complex digital ecosystems. We create innovative technical solutions and create complex digital ecosystems. Solutions and systems that make organisations more successful and facilitate end-user lives.  To achieve this, we have a passionate and multidisciplinary team of about 75 employees for whom no challenge is too big. Label A has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. Label A will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively on the labour market Label A will use expertise from a specialist agency The Recharge Company (https://hashtagrecharge.com/nl/) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: developers, programmers and designers.","Label A is gespecialiseerd in de ontwikkeling van complexe digitale ecosystemen. We creëren innovatieve technische oplossingen en richten complexe digitale ecosystemen in. Oplossingen en systemen die organisaties succesvoller maken en levens van eindgebruikers vergemakkelijken.  Om dit te realiseren hebben we een gepassioneerd en multidisciplinair team van ca 75 medewerkers voor wie geen uitdaging te groot is. Label A heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Label A zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Label A zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau The Recharge Company (https://hashtagrecharge.com/nl/) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: developers, programmeurs en designers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002919","2018EUSF2011745","Foundation for the Labour Market Fund for Sport","Stichting Arbeidsmarktfonds voor de Sport","Netherlands","26/10/2018","26/12/2021",50,884835,"EUR",442417,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002918",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020","Social partners in the sport sector have the mission to promote vital employer and employeeship. With well-equipped, enthusiastic and vital employees and employers, we are working on the sport of tomorrow. The application aims to strengthen employers and employees covered by the CAO Sport — 96 employers and 3400 employees — in their sustainable employability. In order to truly achieve sustainable employability of employees, an integrated approach to lifelong development is needed. This requires, in addition to possible instruments, an incentive approach aimed at changing behaviour and culture. The experience of organisations and individuals in the sport sector needs to be further developed. Through positive leadership, an open organisational environment, attention to personal development and the space to make mistakes, social partners want to stimulate this. The main focus is to stimulate and facilitate self-direction and freedom of choice around development.","Sociale partners in de sector sport hebben de missie om vitaal werkgever- en werknemerschap te stimuleren. Met goed toegeruste, bevlogen en vitale medewerkers en werkgevers maken we werk van de sport van morgen. De aanvraag is er op gericht om de werkgevers en werknemers vallend onder de CAO Sport - 96 werkgevers en 3400 medewerkers - te versterken in hun duurzame inzetbaarheid. Om werkelijk te komen tot duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een integrale benadering van leven lang ontwikkelen nodig. Dat vergt naast eventuele instrumenten een stimulerende aanpak gericht op gedrags- en cultuurverandering. Bij organisaties en individuen in de sector sport dient de ervaring hiermee verder opgebouwd te worden. Door positief leiderschap, een open organisatieklimaat, aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en de ruimte om fouten te mogen maken willen sociale partners dit stimuleren. Vooral het stimuleren en faciliteren van eigen regie en keuzevrijheid rondom ontwikkeling staat centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000500","2018EUSF2012959","Bavaria N.V.","Bavaria N.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000499","51.5172249,5.5918903",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5737ZG","NL_GM1659","Laarbeek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The employees of Swinkels Family Brewers are at the heart of the success of the organisation. To enable them to get the most out of themselves, the organisation invests in a culture that is growth-oriented and where learning is central. This will also improve internal mobility. In addition, the Bottelarij department develops a strategy that maximises support for the learning process of the employees.","De medewerkers van Swinkels Family Brewers staan aan de basis van het succes van de organisatie. Om hen in staat te stellen het maximale uit zichzelf te halen, investeert de organisatie in een cultuur die op groei gericht is en waarbij leren centraal staat. Hierbij wordt ook de interne mobiliteit verbeterd. Daarnaast wordt op de afdeling Bottelarij een strategie ontwikkeld waarmee het leerproces van de medewerkers maximaal ondersteund wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012872","2015EUSF2012756","FA M. Hazeu","Fa M. Hazeu","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012871","52.011702854167,4.4113748666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2645CC","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989260","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00786","ANCHOR","ANCHOR","Netherlands","09/10/2017","30/09/2021",17.917,1511791.13,"EUR",270862.58,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986282|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986284|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986285|https://linkedopendata.eu/entity/Q4009226","52.15151479,6.718378395",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7480 AA|7482 EZ|8000 AE","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In recent years, microbes have built up increasing resistance to detergents and antibiotics. Especially in critical operating and residential environments, hygiene and slowing down the growth of bacteria, fungi and parasites is...","In de afgelopen jaren hebben microben een steeds hogere weerstand opgebouwd tegen detergenten en antibiotica. Vooral in kritische bedrijfs- en verblijfsomgevingen wordt hygiëne en het afremmen van de groei van bacteriën, schimmels en parasieten st...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997613","2021EUSF20231","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",67,1218700,"EUR",820600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503SB",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v -Stage- workplace learning v -Branche-oriented courses v -Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v -Stage- werkplekleren v -Branchegerichte cursussen v -Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017177","2015EUSF201314","KH Engineering B.V.","KH Engineering B.V.","Netherlands","03/12/2015","03/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010656",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008257","2016EUSF2012000","EMKA Netherlands B.V.","Emka Nederland B.V.","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008256",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","EMKA Warehouse B.V. has experienced a strong growth in recent years. From the European Social Fund (ESF) we have the opportunity to use a grant to use an external consultant to optimise our human resources policy. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","EMKA Magazijninrichting B.V. heeft de afgelopen jaren een sterke groei door gemaakt. Vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017785","2014EUSF2012417","SolidPack BV","SolidPack BV","Netherlands","07/02/2015","07/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7370AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003027","2018EUSF2011666","D/DOCK B.V.","D/DOCK B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003026","52.363676609091,4.8887928272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1017DG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The vision of D/DOCK is “Contribute to a better world”. We want this not only for our clients but also for our own employees. We want to be a studio where the focus is on the health and mood of the D/DOCKER by creating an environment that supports a healthy lifestyle and triggers positive behavioural changes; where happy employees reduce absenteeism and productivity and most importantly it contributes to the team spirit. With the help of ESF funding, we can continue our efforts to promote physical and mental health and help to find the right balance between personal life and work for our current and of course future employees. In addition, we could offer a wider range of courses to deepen, broaden their current position. Everyone must have the opportunity to keep growing!","De visie van D/DOCK is  ”Contribute to a better world”. Dat willen we niet alleen voor onze opdrachtgevers maar ook voor onze eigen medewerkers. We willen een studio zijn waar de focus ligt op de gezondheid en de gemoedstoestand van de D/DOCKER door een omgeving te creëren die een gezonde lifestyle ondersteund en positieve gedragsveranderingen op gang brengt; waar gelukkige medewerkers zorgen voor een lager ziekteverzuim en een hogere productiviteit en het meest belangrijke het draagt bij aan de teamspirit. Met behulp van de financiering van ESF kunnen wij ons nog verder inzetten voor de fysieke en mentale gezondheid en helpen met het vinden van de juiste balans tussen privé en werk voor onze huidige en natuurlijk toekomstige medewerkers. Daarnaast zouden wij een breder aanbod kunnen aanbieden van cursussen ter verdieping, verbreding van hun huidige functie. Iedereen moet de mogelijkheid hebben om te blijven groeien !","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016327","2015EUSF201831","Foundation Public Education Primary Diemen","Stichting Openbaar Onderwijs Primair Diemen","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016326",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016698","2015EUSF201605","Isala","Isala","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986175",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989701","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00257","Communities for Development for SMEs","Communities for Development voor het MKB","Netherlands","01/01/2016","01/03/2019",32.381,810660.96,"EUR",262500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988307",null,62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6160 MD",{"$nulls":8},"2014-2020","Chemelot Innovation and Learning Labs (CHILL) is located at the Brightlands Chemelot Campus in South Limburg and established as part of the top sector policy in the Netherlands. It is both a Centre of Experise (CoE) and a center for innovati...","Chemelot Innovation and Learning Labs (CHILL) is gevestigd op de Brightlands Chemelot Campus in Zuid-Limburg en opgericht in het kader van het topsectorenbeleid in Nederland. Zij is zowel een  Centre of Experise (CoE) als een centrum voor innovati...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003542","2018EUSF2011383","Dolmans Monsdal Limburg Noord bv","Dolmans Monsdal Limburg Noord bv","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003541",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800AG",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2015, NLW BuitenBeheer (SW affiliated) was acquired by the Dolmans Landscaping Group (regular green company). Due to the pressure to achieve a profitable business operation, there is higher workload and one experiences stress and reduced work pleasure. The need to improve business performance is felt, however, everyday workload is hampering the rapid pace of substantial changes. In collaboration with Karin Snijders van Talent=unlimited we want to achieve a healthier way of working, in which work pleasure, efficient/result-oriented work, self-reduction and creativity go hand in hand. Increasing one’s own strength so that employees and executives are able to get the best out of themselves and continue to develop sustainably in the work. The risk of downtime is also reduced, as employees and managers start to experience more self-regulation and less work stress.","In 2015 is NLW BuitenBeheer (SW gelieerd) overgenomen door de Dolmans Landscaping Group (regulier groenbedrijf). Door de druk om te komen tot een rendabele bedrijfsvoering, is er sprake van hogere werkdruk en ervaart men stress en verminderd werkplezier. De noodzaak tot verbeteren van de bedrijfsresultaten wordt gevoeld, echter de werkdrukte van alledag werkt belemmerend om in een snel tempo te komen tot wezenlijke veranderingen. In samenwerking met Karin Snijders van Talent=onbeperkt willen we komen tot een gezondere manier van werken, waarbij werkplezier, doelmatig/resultaatgericht werken, zelfregie en creativiteit hand in hand gaan. Het vergroten van de eigen kracht, zodat medewerkers en leidinggevenden in staat zijn om het beste uit zichzelf te halen en zich duurzaam te blijven ontwikkelen in het werk. Ook het risico op uitval wordt verminderd, als medewerkers en leidinggevenden meer zelfregie en minder werkstress gaan ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010389","2016EUSF201695","The Trinity","Het Driespan","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006083","51.568306395833,4.6363573916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4873AZ","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","With KEC Education we aim at flexible deployment of staff and tailor-made pathways within education (both internal and external), with the coming year becoming a challenge to deploy internal people flexibly externally and to create the connection between internal Het Driespan and the environment (external) partners/customers.Collegae will find the connection internally with the locations (schools) of Het Driespan and anticipate in a more customer-oriented environment, in which other skills (entrepreneurship and leadership) are requested. Employees are given the opportunity to acquire new skills and to realise their ambitions. They are given the tools to exercise leadership and the opportunity to develop into an entrepreneur.","Met KEC Onderwijs beogen we flexibele inzet van personeel en op-maat-trajecten binnen het onderwijs (zowel intern als extern), waarbij het komend jaar een uitdaging wordt om interne mensen flexibel extern in te zetten en de verbinding te creëren tussen intern Het Driespan en de omgeving (externe) partners/klanten.Collegae zoeken de verbinding intern met de locaties (scholen) van Het Driespan en anticiperen in een meer klantgerichte omgeving, waarin andere vaardigheden (ondernemer- en leiderschap) worden gevraagd. Medewerkers krijgen de kans zich nieuwe vaardigheden eigen te maken en hun ambities waar te maken. Ze krijgen handvatten om leiderschap vaardigeden uit te oefenen en de mogelijkheid om zich te ontplooien tot ondernemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010554","2016EUSF201787","Hortilux Schreder","Hortilux Schreder","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010553","52.018748490588,4.1654773694118",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2681tv","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Our sustainable deployment project is going to be happy to continue to be deployable for our company. Making the best use of employees’ knowledge and competences and broadening the competences of employees makes them able to continue to be used sustainably. The control of working pressure in order to avoid stress contributes to the prevention of employee drop-out. In this way, the organisation can always improve and employees continue to work with pleasure and retain for the organisation.","Ons project Duurzaam Inzetbaar gaat voer het met plezier inzetbaar blijven voor ons bedrijf. Het zo goed mogelijk benutten van de kennis en competenties van medewerkers en zorgen voor verbreding van competenties van medewerkers maakt dat zij in staat zijn duurzaam ingezet te blijven. De beheersing van werkdruk teneinde stress te voorkomen draagt bij aan het voorkomen van uitval of afhaken van medewerkers. Zo kan de organisatie zich steeds verbeteren en blijven medewerkers met plezier aan het werk en behouden voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011786","2017EUSF201536","Habo Hoveniers bv","Habo Hoveniers bv","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011785","51.71993505,3.7752657166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4325HA","NL_GM1676","Schouwen-Duiveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Habo Hoveniers wants to be an attractive supplier for municipalities by being able to deal with sustainable employability of their own employees like no other, but also the employees who are used on our projects for the so-called Social Return.  These are often employees with a certain distance from the labour market and management of these employees requires additional knowledge and skills of Habo Hoveniers’ permanent employees.   To this end, Habo wants to focus on social innovation in 2017 to increase the sustainable employability of all employees. So not only do we want to put in place a good Di policy, but we also want to be innovative, because it is in our DNA as a company.  In dialogue with the foremen, we will draw up a plan for their own development, that of their colleagues in the light of the 2020 business plans.","Habo Hoveniers wil een aantrekkelijke leverancier zijn voor gemeenten door als geen ander om te kunnen gaan met duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers maar ook de medewerkers die om reden van het zogenaamde Social Return op onze projecten worden ingezet.  Het betreft vaak medewerkers met een zekere afstand tot de arbeidsmarkt en aansturing van deze medewerkers vraagt om extra kennis en vaardigheden van de vaste medewerkers van Habo Hoveniers.   Hiervoor wil Habo in 2017 inzetten op sociale innovatie om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. We willen dus niet alleen een goed Di beleid neerzetten, maar we willen daarin ook innovatief zijn, omdat dat in ons DNA als onderneming zit.  In dialoog met de voormannen gaan we een plan maken voor hun eigen ontwikkeling,die van hun collega’s in het licht van de bedrijsplannen voor 2020.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002221","2018EUSF2012101","Tuindorphotel 'T Lansink B.V.","Tuindorphotel 'T Lansink B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002220",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504BP",{"$nulls":8},"2014-2020","Tuindorphotel 'T Lansink is part of DeGusteau Hospitality Group, for over 20 years a household name in catering, hotellery and party event catering. Given the high quality that 'T Lansink delivers, the new staff’s working time is very large. Sometimes a year before product knowledge and collaboration is optimal. It is therefore important for 'T Lansink to tie and captivate their permanent staff. In recent years, there has been quite some progress, which has increased the pressure on permanent staff. Buoying and binding and sustainable employability now require extra attention.  ‘T Lansink engages FocusXL for advice and simultaneous implementation of the advice. FocusXL carries out a tailor-made process in collaboration with the employees with the aim of optimising the (personal) work organisation (rest in the head) and the collaboration and in addition, the process must offer personal growth opportunities in various relevant areas.   All permanent staff shall be involved. The personal attention within the project is ensured by the way FocusXL consists of 5 steps where each next step depends on the results/findings from the previous step. The trajectory starts with observations and conversations where bottlenecks and needs are revealed. In the subsequent interactive workshops and guidance on the workplace, FocusXL ensures that all tools/advices become/are directly applicable in the work practice of the employees.  The intended result is:  — Optimal distribution of work pressure — Less progress (binding and buoys) — Good cooperation between all disciplines — Personal growth — Reduction of work stress — Optimal personal work organisation — More work pleasure We believe that this project and the way in which employees will be involved (self-implementation) binds and cares about the employees so that they can and want to continue working at 'T Lansink sustainably. This is good for the employees and the organisation.","Tuindorphotel ’T Lansink is onderdeel van DeGusteau Hospitality Group,  al ruim 20 jaar een begrip in horeca, hotellerie en party event catering. Gezien de hoge kwaliteit die ’T Lansink levert is de inwerktijd van nieuw personeel erg groot. Soms wel een jaar voordat productkennis én samenwerking optimaal is. Het is daarom voor ‘T Lansink belangrijk om hun vaste personeel te binden en te boeien. De afgelopen jaren was er nogal wat verloop waardoor de druk op het vaste personeel is toegenomen. Het boeien en binden en de duurzame inzetbaarheid vragen nu om extra aandacht.  ‘T Lansink schakelt FocusXL in t.b.v. advies en gelijktijdige implementatie van het advies. FocusXL voert in samenwerking met de medewerkers een maatwerktraject uit met als doel het optimaliseren van de (persoonlijke) werkorganisatie (rust in het hoofd) en de samenwerking en daarnaast moet het traject persoonlijke groeimogelijkheden bieden op diverse relevante vlakken.   Alle vaste personeel wordt betrokken. De persoonlijke aandacht binnen het project wordt geborgd door de werkwijze van FocusXL die bestaat uit 5 stappen waarbij elke volgende stap inhoudelijk afhankelijk is van de uitkomsten/bevindingen vanuit de vorige stap. Het traject begint met observaties en gesprekken waarbij de knelpunten en behoeftes aan het licht komen. In de daarop volgende interactieve workshops en begeleiding op de werkvloer zorgt FocusXL ervoor dat alle tools/adviezen direct toepasbaar worden/zijn in de werkpraktijk van de medewerkers.  Het beoogde resultaat is:  - Optimale verdeling van de werkdruk - Minder verloop (binden en boeien) - Goede samenwerking tussen alle disciplines - Persoonlijke groei - Verlaging werkstress - Optimale persoonlijke werkorganisatie - Meer werkplezier  We geloven dat dit project en de wijze waarop medewerkers betrokken zullen worden (zelf invulling geven) de medewerkers bindt en boeit waardoor ze duurzaam bij ‘T Lansink werkzaam kunnen en willen blijven. Dit is goed voor de medewerkers én de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009533","2016EUSF2012629","The Hand Clinic","The Hand Clinic","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009532","52.30399283,4.94586573",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101 BN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The staff in the clinic are trained in providing training, thereby improving the position of the labour market and contributing to increasing knowledge within the care sector, allowing treatments to take place closer to home. By training referrers and practitioners in hand research, guidance, increasing professional knowledge and reserved actions, both patient, referrer and practitioner can be better connected and used more flexibly for the care of the patient.  Setting up a skills lab in which (general) doctors, paramedics and doctors assistants (working or not) are trained to increase their skills for the treatment of clients with hand problems.","De medewerkers in de kliniek worden getraind in het geven van scholing waardoor een verbetering van de positie op de arbeidsmarkt optreed en een bijdrage aan vergroten van kennis binnen de zorgsector waardoor behandelingen dichter bij huis kunnen plaatsvinden. Door het trainen van verwijzers en behandelaren in handonderzoek, begeleiding, vergroten van vakkennis en voorbehouden handelingen kunnen zowel patiënt, verwijzer en behandelaar beter op elkaar aansluiten en flexibeler worden ingezet voor de zorg van de patiënt.  Het opzetten van een skills lab waarin (huis)artsen, paramedici en dokters assistenten (werkend al dan niet in opleiding) getraind worden in het vergroten van hun vaardigheden voor de behandeling van cliënten met handproblematiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014343","2015EUSF2011928","Johan van den Acker Textile Factory B.V.","Johan van den Acker Textielfabriek B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007328","51.55598375,5.6793851333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5421KT","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009895","2016EUSF201427","Delete Professionals in Waxing B.V.","Delete Professionals in Waxing B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009894","52.376299850485,4.9254156417476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1019HE","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Delete Professionals in Waxing is one of the most valued companies in its industry and is experiencing rapid growth. In this growth, it is essential to get both the employees of the first hour and the new employees into the strategy and to keep it engaged, motivated and challenged, now and in the future. This is why we are already looking at the opportunities and barriers to sustainable employability so that they can be (continued) direct and effective.","Delete Professionals in Waxing is een van de meest gewaardeerde bedrijven in haar branche en maakt een snelle groei door. In deze groei is het essentieel om zowel de medewerkers van het eerste uur als de nieuwe medewerkers mee te krijgen in de strategie en deze betrokken, gemotiveerd en uitgedaagd te houden, nu en in de toekomst. Daarom wordt er nu al gekeken naar de kansen en belemmeringen op het gebied van de duurzame inzetbaarheid zodat hier direct en effectief op gestuurd kan (blijven) worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020179","2014EUSF201925","Art company Arnhem","Kunstbedrijf Arnhem","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020178",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6801ML",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004208","2018EUSF2011020","‘t Zuider Stee","'t Zuider Stee","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,14772,"EUR",7386,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004206","53.088371305263,6.0986928210526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9203TD","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","The project 'Self-organisation as a bridge between the world of life and system world' is aimed at implementing self-organisation within care organisation 't Zuider Stee. The aim of the project is to strengthen the world of life around aid seekers and professionals, to facilitate the provision of care for the purpose and to increase the sustainable employability of employees.","Het project 'Zelforganisatie als brug tussen de leefwereld en systeemwereld' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen zorgorganisatie 't Zuider Stee. Het project heeft tot doel om de leefwereld rondom hulpvrager en professional te versterken, zorgverlening vanuit de bedoeling te faciliteren en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013764","2015EUSF2012260","Macaw Nederland B.V.","Macaw Nederland B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009642","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017514","2015EUSF201117","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019831","2014EUSF2011147","Foundation Regional Training Centre","Stichting regionaal opleidingencentrum","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6805ED",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012303","2015EUSF2013067","UNILIN Insulation bv","Unilin Insulation bv","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008043","51.585316978571,5.1956697",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KD","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018154","2014EUSF2012187","Foundation for Public Primary Education West Brabant","Stichting Openbaar Basisonderwijs West-Brabant","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018153","51.519820654455,4.4412106316832",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4708AJ","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021061","2014EUSF201361","thermoheat","thermoheat","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021060",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3240AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009684","2016EUSF201307","From Brienenoordschool","Van Brienenoordschool","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009683","51.899940958333,4.5538299958333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3077NK","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. The school goes through a turbulent time in which many changes take place. In addition to many vitality problems among employees, the organisation faces undesirable cultural patterns from the past. Employees do not always feel involved in the organisation and report sick relatively quickly. The default rate is therefore particularly high. The Van Brienenoordschool wants to invest in its employees and has a research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. In addition, Perspective provides support to achieve a cultural change. Employees must be proud of the organisation again. An involved, vital and motivated organisation is necessary for good education.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. De school gaat door een turbulente tijd waarin veel veranderingen plaatsvinden. Naast veel vitaliteitsproblemen bij medewerkers, kampt de organisatie met onwenselijke cultuurpatronen uit het verleden. Medewerkers voelen zich niet altijd even betrokken bij de organisatie en melden zich relatief snel ziek. Het verzuimpercentage ligt dan ook bijzonder hoog. De Van Brienenoordschool wil investeren in haar medewerkers en laat een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Daarnaast biedt Perspectief ondersteuning om een cultuuromslag te bewerkstelligen. Medewerkers moeten weer trots zijn op de organisatie. Een betrokken, vitale en gemotiveerde organisatie is noodzakelijk voor goed onderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005894","2018EUSF201124","Jonkman Coating","Jonkman Coating","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005893","52.2812918625,6.8058866125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7556NC","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","“Jonkman Coating B.V., based in Hengelo (O), specialises in the chemical pretreatment of metals and the application of wet lacquers and powder coatings to metals and plastics. Since its creation in 1950, Jonkman Coating has been alert and flexible to new technical and logistical developments, allowing Jonkman Coating to meet the (high) requirements, fast delivery times and competitive prices.  The optimal processing of the products takes place in an excellently equipped company. Jonkman produces under conditioned and manageable conditions and applies high-quality pre-treatment systems to steel (iron and zinc phosphatisation), zinc and aluminium (6-grade yellow chromatering or 3-grade chromatering). After the pre-treatment, the products are provided with a powder coating or a wet lacquer. Four automated powder lines, a wet coating department with spray robot, 4 cabins and fixed, well-trained teams ensure optimal results. Jonkman Coating sees an improvement in safety behaviour and healthy working. In 2018, Jonkman wants to examine the bottlenecks in the current situation with the help of a project team and, on this basis, prepare an advice for implementation. This opinion will then be implemented in the organisation.  Research will be carried out on the working environment and processes. Potential adjustments for healthy and safe working shall be identified and evaluated. The connection of practical standards to the execution of the work will be linked to the theoretically desired standards. By doing this together with the employees Jonkman Coating ability among the employees. Jonkman Coating expects to increase work pleasure and commitment and sustainable employability and to significantly reduce absenteeism and accidents.   Tigra Twente will guide the research and implementation of healthy and safe working.    “","\"Jonkman Coating B.V., gevestigd in Hengelo (O), is gespecialiseerd in het chemisch voorbehandelen van metalen en het aanbrengen van natlakken en poedercoatings op metalen en kunststoffen. Al vanaf de oprichting in 1950 speelt Jonkman Coating alert en flexibel in op nieuwe technische en logistieke ontwikkelingen, waardoor Jonkman Coating kan voldoen aan de gestelde (hoge) eisen, snelle levertijden en concurrerende prijzen.  De optimale bewerking van de producten vindt plaats in een uitstekend uitgerust bedrijf. Jonkman produceert onder geconditioneerde en beheersbare omstandigheden en brengt hoogwaardige voorbehandelingsystemen aan op staal (ijzer- en zinkfosfatering), zink en aluminium (6-waardige geelchromatering of 3-waardige chromatering). Na de voorbehandeling worden de producten voorzien van een poedercoating of een natlak. Vier geautomatiseerde poederlijnen, een natlakafdeling met spuitrobot, 4 cabines en vaste, goed opgeleide teams dragen zorg voor een optimaal resultaat. Jonkman Coating ziet een verbeterpunt op het gebied van veiligheidsgedrag en gezond werken. In 2018 wil Jonkman met behulp van een projectteam de knelpunten in de huidige situatie onderzoeken en op basis hiervan een advies voor implementatie opstellen. Dit advies zal vervolgens in de organisatie worden geïmplementeerd.  Er zal onderzoek worden gedaan naar de werkomgeving en processen. Potentiële aanpassingen voor gezond en veilig werken worden in kaart gebracht en geëvalueerd. De aansluiting van praktische normen bij de uitvoering van het werk zullen hierbij aangesloten worden aan de theoretisch gewenste normen. Door dit samen met de medewerkers te doen verwachJonkman Coating draagkracht onder de werknemers. Jonkman Coating verwacht hiermee het werkplezier en de betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen en ziekteverzuim en het aantal ongevallen sterk te verlagen.   TIGRA Twente zal het onderzoek en implementatie van gezond en veilig werken begeleiden.    \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011321","2017EUSF201297","Estron B.V.","Estron B.V.","Netherlands","03/06/2017","03/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011320","51.852375433333,4.3241208555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3201AX","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Estron wants to have sustainable employability on the daily agenda of every working day of every employee. Estron no longer wants to respond and intervene alone when things go wrong with the employee. When you come to the conclusion that an employee does not function properly, you are often too late. When an employee is sick at home, you're after the facts. When an employee resigns and this comes as a surprise, we missed something. In this context, Estron no longer wants to look eight times, but above all to look ahead! Move on!  Preventing problems is better than intervention when things go wrong. We are convinced that the sooner we start with the focus on sustainable employability of our employees, the more results we will have in the future.","Estron wil de duurzame inzetbaarheid op de dagelijkse agenda van elke werkdag van elke medewerker krijgen. Estron wil niet meer alleen reageren en ingrijpen wanneer het fout gaat met de medewerker. Wanneer je tot de conclusie komt dat een medewerker onvoldoende functioneert ben je vaak te laat. Wanneer een medewerker ziek thuis zit loopt je achter de feiten aan. Wanneer een medewerker ontslag neemt en dit komt als verrassing, hebben  we iets gemist. Estron wil in dit kader niet langer achtromkijken maar vooral vooruit ! Move on !  Problemen voorkomen is beter dan ingrijpen als het misgaat. Wij zijn er van overtuigd dat hoe eerder wij starten met de focus op duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, hoe meer resultaat wij daarvan in de toekomst zullen hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015584","2015EUSF2011247","Westeneng Accountants and Advisors","Westeneng Accountants en Adviseurs","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010208","52.129594494118,5.5684660823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MS","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009880","2016EUSF201418","Foundation De Meerpaal","stichting De Meerpaal","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009879",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8250AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to the changing society, customers make different demands on the services and employees of the Meerpaal.  The aforementioned means that it is necessary for theatres, and so on De Meerpaal, to continue a change of course. This change of course is only feasible if the employees have the right competences. Results of the new ESF project: • Trust in each other (progression)• Know what each person’s qualities and distortions are;• addressing each other and/or asking value-free questions• feeling responsible for his/her result in communication and cooperation; Traject focuses on employee service square and middle management staff","Door de veranderende samenleving stellen klanten andere eisen aan de diensten en medewerkers van de Meerpaal.  Voornoemde betekent het voor schouwburgen, en zo ook De Meerpaal, dat het noodzakelijk is een koerswijziging door te zetten. Deze koerswijziging is alleen haalbaar indien de medewerkers over de juiste competenties beschikken. Resultaten van het nieuwe ESF project: • Vertrouwen in elkaar (progressie)• Weet wat van een ieder zijn/haar kwaliteiten en vervormingen zijn;• elkaar aanspreken en/of waardevrije vragen stellen• verantwoordelijk voelen voor zijn/haar resultaat in de communicatie en samenwerking; Traject focust zich op medewerkers serviceplein en middenkader personeel","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989219","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00668","Coolpack PV","Coolpack PV","Netherlands","16/11/2016","31/10/2018",45.966,535235.26,"EUR",246023.96,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985548","52.186169292,5.990076088",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7327AC|9636 HT","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Context heat development has a crucial impact on the efficiency and lifetime of PV panels. This project develops passive cooling technology for PV panels, the so-called Coolpack technology. With this, the annual opb...","Context Warmteontwikkeling heeft een cruciale invloed op de efficiëntie en levensduur van PV panelen. In dit project wordt passieve koelingstechnologie voor PV panelen ontwikkeld, de zogeheten Coolpack technologie. Hiermee neemt de jaarlijkse opb...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020668","2014EUSF201605","Land register GEO Information","Kadaster GEO Informatie","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017521","52.50317302,6.0893803533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8017JN","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016501","2015EUSF201713","Mondrian","Mondriaan","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016500","50.872974705556,5.96665385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6419XZ","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989534","OP-2014-2023-West-KVW-00253","New energy for Groenoord","Nieuwe energie voor Groenoord","Netherlands","01/08/2019","01/04/2023",5.731,14672192.4,"EUR",840828,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987446",null,14,"Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3100 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Woonplus Schiedam Foundation is a socially involved housing corporation focused on the Schiedam housing market. Woonplus collaborates with the municipality of Schiedam, province of Zuid-Holland and various other parties to make existing...","Stichting Woonplus Schiedam is een maatschappelijk betrokken woningcorporatie gericht op de Schiedamse woonmarkt. Woonplus werkt samen met gemeente Schiedam, provincie Zuid-Holland en diverse andere partijen aan de verduurzaming van bestaande wo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989436","OP-2014-2023-West-KVW-00146","Choosing Opportunities The Hague","Kiezen voor Kansen Den Haag","Netherlands","16/05/2017","30/04/2021",50,606762.3,"EUR",303381.15,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987525","52.367007728571,4.84065637012",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1061VX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Opting for Opportunities in The HagueOn the Hague labour market there is a mismatch: on the one hand, there are relatively many low-educated people and people with distance from the labour market and, on the other hand, the economy focuses on knowledge, public administration and...","Kiezen voor Kansen in Den HaagOp de Haagse arbeidsmarkt is sprake van een mismatch: enerzijds zijn er relatief veel laag opgeleiden en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt en anderzijds is de economie er gericht op kennis, openbaar bestuur en ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021403","2014EUSF201147","Dragon Marine B.V.","Dragon Marine B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021052","51.812719857407,4.0263396981481",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3251NG","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010153","2016EUSF201567","Zzg care group","ZZG zorggroep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010152",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6560GB",{"$nulls":8},"2014-2020","In the past two years, an appropriate methodology has been introduced for working towards sustainable employability. Implementation will be completed in the coming year and activities will be carried out to ensure and consolidate the methodology. Within the organisation, an in-depth study is carried out on which changes in working methods and guidance structure contribute to ensuring healthy and safe working, development and growth of employees and control of work stress.","In de afgelopen twee jaar is een passende methodiek geïntroduceerd t.b.v. het werken aan duurzame inzetbaarheid. In het komende jaar wordt de implementatie afgerond en worden activiteiten ontplooid t.b.v. de borging en bestendiging van de methodiek. Binnen de organisatie wordt diepgaand bekeken welke aanpassingen in werkwijze en begeleidingsstructuur bijdragen aan de borging van gezond en veilig werken, ontwikkeling en groei van de medewerkers en beheersing van werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009963","2016EUSF201464","Nauta Services BV","Nauta Services BV","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,19885,"EUR",9942,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009962",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3770AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the ESF Oproject “Make work of your talent!” is to promote a learning culture for the workers of Nauta Barneveld, with specific attention to personal motivations and talents. The over 50-year-old family company Nauta has strongly engaged, highly customer-oriented employees who are traditionally employed by their employer. This is, on the one hand, the strength of the company, but must ensure that it does not become a weakness. It is essential to keep employees fresh for their work, so that they remain motivated, healthy and productive, even in the long term. Through this trajectory, we want to encourage employees to think about their strengths and potential themselves, gain insight into the talent nva nmesne, find out what they ‘warm’. On the basis of everyone’s ‘talent passport’, we think together how talents can be used during work and what opportunities this offers from a career perspective.","Het doel van het ESF oproject \"Maak werk van je talent!\"is het bevorderen van een leercultuur voor de werknermers van Nauta Barneveld, waarbij specifiek aandacht is voor persoonlijk drijfveren en talenten. Het ruim 50 jaar oude familiebedrijf Nauta heeft sterk betrokken, zeer klantgerichte medewerkers  die traditioneel land in dienst zijn bij hun werkgever. Dat is enerzijds de kracht van de onderneming, maar moet er voor waken dat dit geen zwakte wordt. Het is essentieel om medewerkers 'fris'te houden voor hun werk, zodat ze gemotiveer, gezond en productief blijven, ook op lange termijn. Door middel van dit traject willen we medewerkers stimuleren om zelf nar te denken over hun sterke punten en potentieel,inzicht krijgen in de talente nva nmesne, er achter komen waar men voor 'warm loopt'. Aan de hand van ieders 'talentenpaspoort' bedenken we samen hoe talenten benut kunnen worden tijdens het werk en welke mogelijkheden dit biedt vanuit carriëreperspectief.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997660","2020EUSF20226","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",26,1551440,"EUR",400800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The South Limburg Schools for Practical Education and Secondary Special Education aim to provide the best possible labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial space for further implementation. The direct effect of the use of ESF funds is to create additional financial space to better shape the labour market management of pupils in VSO and PrO schools. The coordinators, appointed by the school boards, are responsible for the implementation and implementation of the project. Concrete activities that are being carried out include mentoring pupils in internships and apprenticeships, offering specific industry courses, apprenticeships, and the ‘Bridge to Work’ and ‘Zedemo’ courses and providing aftercare.","De Zuid-Limburgse scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs willen een zo goed mogelijk arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren bieden. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om hier verdere invulling aan te geven. De inzet van ESF-middelen heeft als direct effect dat er extra financiële ruimte ontstaat om de arbeidsmarkttoeleiding van leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. De coördinatoren, die zijn aangesteld door de schoolbesturen, dragen zorg voor de uitvoering en de realisatie van het project. Concrete activiteiten die onder meer worden uitgevoerd zijn het begeleiden van leerlingen op stage- en leerwerkplaatsen, het aanbieden van specifieke branchecursussen,  leerwerkplaatsen en de cursus ‘Brug naar Werk’ en ' Zedemo' en het bieden van nazorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019627","2014EUSF2011270","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.363875953846,4.9105888769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1018WC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008982","2016EUSF2012365","Timmerfabriek Bos en Kuipers V.O.F.","Timmerfabriek Bos en Kuipers V.O.F.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008981","53.218039914286,6.5937255857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723BB","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The aim of the project is to increase the sustainable employability of the employees and to coach them to entrepreneurship. The current owners want to transfer the day-to-day management in the short term. Through intensive guidance from Phylum’s advisor, the employees will develop their personal competences and all facets of entrepreneurship will become acquainted.","Het doel van het project is het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en het coachen naar ondernemerschap van de medewerkers. De huidige eigenaren willen op korte termijn de dagelijkse leiding overdragen. Door middel van intensieve begeleiding door de adviseur van Phylum zullen de werknemers hun persoonlijke competenties gaan ontwikkelen en alle zich alle facetten van het ondernemerschap eigen gaan maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020089","2014EUSF201978","Welp B.V.","Verkoopcentrale Welp B.V.","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999707","52.22763374,5.48332928",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861KX","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014585","2015EUSF2011792","Proludic","Proludic","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014584","51.68802508125,5.75397",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5451JM","NL_GM0815","Mill en Sint Hubert",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018892","2014EUSF2011729","RSG Business Control B.V.","RSG Business Control B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018891","51.440116251754,5.4808923468072",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611CA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017916","2014EUSF2012335","Province of Fryslan","Provincie Fryslan","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017915",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900HM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017207","2015EUSF201287","Tzorg Personeel B.V.","Tzorg Personeel B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998999",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006174","2017EUSF201633","Stichting Arbeidsmarkt Hospitals","Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen","Netherlands","01/01/2018","31/12/2019",44,162363,"EUR",70761,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006173",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020","Research has shown that the psychosocial workload in the Emergency Departments is high. This threatens the employability of employees. Twelve hospitals are going to apply the socially innovative and proven ‘Addressing Organisational Climate’. This provides for a structural dialogue between employees, team leader and manager on the bottlenecks and on practical and applicable solutions to reduce the psychosocial workload on the SEH. The involvement of employees and the driver ensures better mutual understanding and maximum support for the solutions found. The effects of the project will be evaluated by Leiden University.","Uit onderzoek is gebleken dat de psychosociale arbeidsbelasting op afdelingen Spoedeisende Hulp hoog is. De inzetbaarheid van medewerkers wordt hierdoor bedreigd. Twaalf ziekenhuizen gaan de sociaal innovatieve en bewezen ‘Aanpak Organisatieklimaat’ toepassen. Deze voorziet in een structurele dialoog tussen medewerkers, teamleider en bestuurder over de knelpunten en over praktische en toepasbare oplossingen om de psychosociale arbeidsbelasting op de SEH te verlagen. De betrokkenheid van medewerkers én bestuurder zorgt voor beter onderling begrip en maximaal draagvlak voor de gevonden oplossingen. De effecten van het project worden geëvalueerd door de Universiteit Leiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005700","2018EUSF201235","Pierik Technique","Pierik Techniek","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,20400,"EUR",10200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005699",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Pierik Techniek is a dealer of spare parts in agriculture, industry, karting and garden machinery and importer of Hydropack hydraulic parts and mini power packs. Pierik is a young company that is currently growing strongly. The workload is high, which results in a lot of stress. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities and needs of the employees and lack of a vision that is supported/supported by everyone.  Within this project, one wants to understand the motivations of the employees and formulate a joint vision supported by coaching leadership from there and from there and from ownership.  The external advisor will guide employees from their individuality (personality, expertise, style, need and function) towards collaboration and team spirit with attention to personal and joint ambitions.  Managers will be guided in their new role where they need to let go more and ownership in order to stimulate ownership so that employees are more happy at work and continue to develop from motivation and engagement","Pierik Techniek is een dealer van vervangingsonderdelen in de (land)bouw, industrie, karting en tuinmachines en daarnaast  importeur van Hydropack hydrauliekonderdelen en mini-powerpacks. Pierik is een jong bedrijf dat momenteel sterk groeit. De werkdruk is hoog waardoor er veel stress wordt ervaren. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten en behoeftes van de medewerkers en het ontbreekt aan een visie die door iedereen gedragen/ondersteund wordt.  Men wil binnen dit project inzicht krijgen in de drijfveren van de medewerkers en van daaruit en vanuit eigenaarschap een gezamenlijk visie formuleren die ondersteund wordt door coachend leiderschap.  De extern adviseur zal medewerkers vanuit hun eigenheid (persoonlijkheid, expertise, stijl, behoefte en functie) begeleiden naar samenwerking en teamspirit met aandacht voor persoonlijke èn gezamenlijke ambities.  Leidinggevenden zullen begeleid worden in hun nieuwe rol waarbij zij meer los moeten laten en eigenaarschap teneinde eigenaarschap te  stimuleren zodat medewerkers vanuit motivatie en betrokkenheid met meer plezier aan het werk zijn en zich blijven ontwikkelen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019416","2014EUSF2011412","REDRES.NL","REDRES.NL","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015234","52.203472025,5.151070735",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1213RH","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997646","2021EUSF2022","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",73,149640,"EUR",109800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000HH",{"$nulls":8},"2014-2020","The Schools for Practical Education and Secondary Special Education in the Rivierenland region will use the REACT-EU ESF project to increase the connection of education to the labour market. The following schools participate in the course: —Lingecollege — Stichting Practical Education De Brug — Wide Care School de Cambier — Queen Wilhelmina College The objective of this project is, on the one hand, to guide, test and match the pupils’ work orientation at an early stage and, on the other hand, to increase the offer of traineeships and concrete assignments from professional practice. As part of this project, pupils are prepared for work through vocational education.","De scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs in regio Rivierenland gaan zich middels het REACT-EU ESF project inzetten om de aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt te vergroten. De volgende scholen participeren in het traject: -Lingecollege - Stichting praktijkonderwijs De Brug - Brede Zorgschool de Cambier  - Koningin Wilhelmina College  De doelstelling van dit project is om enerzijds de arbeidsoriëntatie van de leerlingen reeds in een vroeg stadium te begeleiden, testen en te matchen met de competenties van de leerlingen, en anderzijds het aanbod van stages en concrete opdrachten uit de beroepspraktijk te vergroten. In het kader van onderhavig project worden de leerlingen voorbereid op arbeid middels beroepsgericht onderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007238","2016EUSF201150","Van Raam Aalten B.V.","Van Raam Aalten B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Raam Aalten B.V. is an almost 100 years old family business that manufactures unique customised bicycles. Around 20 permanent employees are employed within the production and assembly department of Van Raam. In the summer months, demand for bicycles tends to increase significantly, increasing the workforce of the production and assembly department during the summer months by about 20 seasonal workers. In addition, the company has grown again, increasing the number of permanent and seasonal forces. The department is not actually calculated on the annual summer staff increase. The increase leads to tensions and uncertainties in the workplace. The tasks and responsibilities of the permanent staff are no longer in line with the job descriptions, leading to severe work stress. For example, permanent staff must work in the temporary staff. They do not have the necessary managerial and communication skills. Moreover, they are difficult to combine with their own work. On the one hand, this leads to significant work stress, because the employee builds up a backlog in his own work. On the other hand, it leads to dangerous situations, as the (risky) work is carried out incorrectly and the safety requirements are not sufficiently complied with. Van Raam therefore needs an external consultant to solve the above-mentioned problem. To this end, external advisor Roy Verlaak of ROI Management — in co-creation with the employees — will map the pain points and implement the interventions in working practice.","Van Raam Aalten B.V. is een bijna 100 jaar oud familiebedrijf dat unieke aangepaste fietsen fabriceert. Binnen de productie- en montageafdeling van Van Raam zijn ongeveer 20 vaste medewerkers werkzaam. In de zomermaanden neemt de vraag naar fietsen doorgaans significant toe, waardoor het personeelsbestand van de productie- en montageafdeling tijdens de zomermaanden wordt uitgebreid met ongeveer 20 seizoenskrachten. Daarnaast is het bedrijf ook weer gegroeid, waardoor het aantal vaste krachten en seizoenskrachten toeneemt. De afdeling is eigenlijk niet berekend op de jaarlijkse zomerse personeelstoename. De toename leidt tot spanningen en onduidelijkheden op de werkvloer. De taken en verantwoordelijkheden van de vaste medewerkers zijn niet meer conform de functieomschrijvingen, wat tot ernstige werkstress leidt. Zo dienen de vaste medewerkers de tijdelijke krachten in te werken. Zij beschikken niet over de daartoe benodigde leidinggevende- en communicatieve vaardigheden. Bovendien weten zij dit moeilijk te combineren met hun eigen werkzaamheden. Enerzijds leidt dit tot significante werkstress, omdat de medewerker een achterstand opbouwt in zijn eigen werkzaamheden. Anderzijds leidt het tot gevaarlijke situaties, daar de (risicovolle) werkzaamheden onjuist worden uitgevoerd en de veiligheidsvoorschriften onvoldoende worden nageleefd. Van Raam heeft derhalve behoefte aan een externe adviseur om de voornoemde problematiek op te lossen. Hiertoe zal extern adviseur Roy Verlaak van ROI Management – in co-creatie met de medewerkers – de pijnpunten in kaart brengen en de interventies implementeren in de werkpraktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018112","2014EUSF2012214","IKNL","IKNL","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018111","52.09012972931,5.1127189206897",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511DT","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997896","2019EUSF2011188","St. Jacob Foundation","Stichting Sint Jacob","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997895","52.372348030247,4.6527806300555",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2033PZ","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","objective Due to the changes in the healthcare domain, Sint Jacob has the need to take a picture of the state of play of the employee experience with their own sustainable employability. It is true that this has been identified through experience studies through employee, but not on these specific questions. Through the involvement of external advisors with expertise in both the field of sustainable employability and employee surveys, this need is now being met by this project.  Key concepts such as involvement, social security, but also work pressure, enthusiasm and good employership are certainly reflected in the inventory. All this is done to ensure sustainable employability and to give a better place in the teams and thus to the organisation.","doelstelling  Door de veranderingen in het zorgdomein bestaat bij Sint Jacob de behoefte om een foto te maken van de stand van zaken rond de medewerkersbeleving bij hun eigen duurzame inzetbaarheid. Weliswaar is er via medewerker door belevingsonderzoeken het een en ander geïnventariseerd, maar niet op deze specifieke vraagstellingen. Door inschakeling van externe adviseurs met deskundigheid op zowel het gebied van duurzame inzetbaarheid als van inventarisaties bij medewerkers wordt deze behoefte nu ingevuld door dit project.  Kernbegrippen als betrokkenheid, sociale veiligheid, maar ook werkdruk, bevlogenheid en goed werkgeverschap vinden we zeker terug in de inventarisatie. Dit alles wordt gedaan om de duurzame inzetbaarheid te borgen en zaken als verloopbestendigheid, rol duidelijkheid, autonomie en onderlinge betrokkenheid een betere plaats in de teams en daarmee de organisatie te kunnen geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012589","2015EUSF2012911","ArtEZ University of the Arts","ArtEZ Hogeschool voor de kunsten","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,17200,"EUR",8600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012588","51.983483386842,5.8911316536876",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6812CE","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988786","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0132","Development Continuous Self-cleaning Fractional Sieve for manure digestion COZEF Sieve","Ontwikkeling Continue Zelfreinigende Fractioneringszeef voor mestvergisting COZEF Zeef","Netherlands","01/11/2016","31/10/2018",89.16,546263.01,"EUR",487053.54,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985160|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985161|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985162|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985163|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985164|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985283","53.273542033333,5.61162245",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8701 DV|8701 PN|8842 KX|9047 KW|9079 LP|9079LB","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","In the COZEF-Sieve project, an efficient, low energy consuming and compact process for pure fractionation of thin manure will be developed. The COZEF sieve makes it possible to separate manure into various valuable fractions, including individual protein-rich and cellulose/lignin-rich fractions, so that effective valorisation can be achieved in different fractions from manure. The COZEF-Sieve will be able to process both manure from dairy cattle and manure from other livestock farms.","In het COZEF-Zeef project zal een efficiënt, laag energie verbruikend en compact proces voor het zuiver fractioneren van dunne mest worden ontwikkeld. Met behulp van de COZEF-zeef wordt het mogelijk mest in diverse waardevolle fracties te scheiden, waaronder afzonderlijke eiwitrijke en cellulose/lignine rijke fracties, zodat effectieve valorisatie verschillende fracties uit mest te realiseren is. De COZEF-Zeef zal zowel mest van melkvee als mest van andere veehouderijen kunnen verwerken.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003698","2018EUSF2011299","Oerlemans Foods Waalwijk","Oerlemans Foods Waalwijk","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003697","51.70170322,5.048500595",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145NR","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Working on a Sustainable Oerlemans, we're here to stay. Increase safety awareness in the organisation by training employees and making them aware of the organisation’s policy.","Werken aan een Duurzaam Oerlemans, we zijn er om te blijven. Veiligheidsbewustzijn in de organisatie verhogen door medewerkers te trainen en hen bewust te maken van het beleid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009039","2016EUSF2012391","Fa. N.J.J de Wit and Zn","Fa. N.J.J de Wit en Zn","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009038","52.868000576,4.78549966",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1761LH","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Fa. N.J.J. de Wit and Zn is a flower bulb company. During the processing of our flower bulbs (fine) dust is released. We try to limit this as much as possible in various ways including air extraction, but nevertheless dust is still released. This is undesirable because our employees and we can breathe this air. We want to improve this, so that there is as little dust as possible during the entire production process. To do so, we need to know which methods are most suitable for our company to address this and we need a plan to implement the changes. Fa. N.J.J. de Wit and Zn is a flower bulb company. During the processing of our flower bulbs, a lot of (fine) dust is released. We try to limit this as much as possible in various ways including air extraction, but nevertheless dust is still released. This is undesirable because our employees and we can breathe this air. We want to improve this, so that there is as little dust as possible during the entire production process. To do so, we need to know which methods are most suitable for our company to address this and we need a plan to implement the changes.","Fa. N.J.J. de Wit en Zn is een bloembollenbedrijf. Tijdens de verwerking van onze bloembollen komt er (fijn) stof vrij. Dit proberen we op diverse manieren waaronder luchtafzuiging zoveel mogelijk te beperken, maar desondanks komt er nog stof vrij. Dit is ongewenst omdat onze medewerkers en wij deze lucht in kunnen ademen. Wij willen dit verbeteren, zodat er zo min mogelijk stof  tijdens het gehele productieproces in de lucht komt. Daarvoor moeten we weten welke methoden het meest geschikt zijn  voor ons bedrijf om dit aan te pakken en hebben we een plan nodig, waarmee we de veranderingen kunnen gaan doorvoeren. Fa. N.J.J. de Wit en Zn is een bloembollenbedrijf. Tijdens de verwerking van onze bloembollen komt veel (fijn) stof vrij. Dit proberen we op diverse manieren waaronder luchtafzuiging zoveel mogelijk te beperken, maar desondanks komt er nog stof vrij. Dit is ongewenst omdat onze medewerkers en wij deze lucht in kunnen ademen. Wij willen dit verbeteren, zodat er zo min mogelijk stof  tijdens het gehele productieproces in de lucht komt. Daarvoor moeten we weten welke methoden het meest geschikt zijn  voor ons bedrijf om dit aan te pakken en hebben we een plan nodig, waarmee we de veranderingen kunnen gaan doorvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020688","2014EUSF201589","Environment Service Arhem Region","Omgevingsdienst Regio Arhem","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013080",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020711","2014EUSF201578","Living power10","Woonkracht10","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016830","51.817469968627,4.6482588333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3331AC","NL_GM0642","Zwijndrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021612","2014EUSF201905","Taxi Rooney Hoek van Holland bv","Taxi Rooney Hoek van Holland bv","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021611","51.970106452941,4.145702254902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3151XP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005955","2018EUSF20191","Cooperative Loopbaanstation U.A.","Coöperatie Loopbaanstation U.A.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005954","52.371804569565,6.6437214173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602PE","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Career Station maps how an active learning culture can be created and what internal mobility paths look like, as the membership of the Cooperative is growing and these ‘internal paths’ already consist of 9 different organisations.","Loopbaanstation brengt in kaart hoe er een actieve leercultuur gecreërt kan worden en hoe interne mobiliteitspaden eruit zien, nu het ledenaantal van de Coöperatie groeit en deze 'interne paden' al reeds bestaan uit 9 verschillende organisaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015044","2015EUSF2011533","Conoscenza Zuid-Nederland B.V.","ConoScenza Zuid-Nederland B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015043","52.187814377778,5.4092186666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3823LH","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018114","2014EUSF2012212","Parantion","Parantion","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016568",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7420AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005090","2018EUSF201563","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The profession of accountants and advisors is under development. Due to the changes in the sector, the rapid technological developments, more and more demands are being placed on the professionals within our organisation. In addition, the entrepreneur (the customer) increasingly needs a sparring partner. Someone who looks wider and can think along in solutions. In a world where more and more processes are being taken over by technology, this SME needs personal contact, someone who knows more than just the financial content.   Hoek en Blok wants to continue to respond to this changing need and prepare its employees for the future. To strengthen this, we are looking for an approach in which employees are sustainably supported in their personal development in relation to the development of the organisation. So that employees are better informed of their own qualities and can make more conscious choices about the customer’s wishes. We want to distinguish ourselves, and be known in the market as a good employer who has a lot of attention and provides room for development and talent.","Het beroep van accountants en adviseurs is volop in ontwikkeling. Door de veranderingen in de sector, de snelle technologische ontwikkelingen worden er steeds meer eisen gesteld aan de professionals binnen onze organisatie. Daarnaast heeft de ondernemer (de klant) steeds meer behoefte aan een sparringpartner. Iemand die breder kijkt en kan meedenken in oplossingen. In een wereld waar steeds meer processen worden overgenomen door techniek heeft juist die MKB-er behoefte aan persoonlijk contact, iemand die van meer op de hoogte is dan alleen de financiële inhoud.   Hoek en Blok wil blijven inspelen op deze veranderende behoefte en haar medewerkers klaar stomen voor de toekomst. Om dit kracht bij te zetten, zijn we op zoek naar een aanpak waarbij medewerkers duurzaam ondersteund worden bij hun persoonlijke ontwikkeling in relatie tot de ontwikkeling van de organisatie. Zodat medewerkers beter op de hoogte zijn van hun eigen kwaliteiten en bewustere keuzes kunnen maken ten aanzien van de wensen van de klant. We willen ons hierin onderscheiden, en in de markt bekend staan als een goede werkgever die veel aandacht heeft en ruimte biedt voor ontwikkeling en talent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020783","2014EUSF201533","haeghe group","haeghegroep","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017515",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504CW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005237","2018EUSF201488","DUO+","DUO+","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005236",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1190AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties, together with a specific DI project for each municipality, want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen, trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014782","2015EUSF2011680","Buro Bam!","Buro Bam!","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014781","52.297252457895,6.9051690263158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575EP","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014750","2015EUSF2011697","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Netherlands","17/12/2015","17/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014749","51.394963405556,6.0980831277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928LA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000354","2018EUSF2013028","Construction Maat Nederland BV","Bouwmaat Nederland BV","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000353","52.231120342105,5.3775385736842",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3751LP","NL_GM0313","Bunschoten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Each job requires specific skills. For one job, a good command of the Dutch language is sufficient, for the other it is necessary that a vocational training course has been completed.   But the sustainable employability of our employees is at least as important.  Because ours are making a difference. In the people is the added value of our company. After all, many of our products can also be found in other companies. But we want our customers to choose us because of our expertise, helpfulness and the positive atmosphere at every branch. For motivated employees who work actively, we want to offer even more in the area of personal development. Anyone who wants to advance in life, and is motivated to make something of it, is with us in the right place.  Through the project “open visor”, we want to involve our employees in the entire service. Ultimately, this project leads to more engagement and loyalty of our employees. Being able to “binding and buoy” has a positive impact on knowledge, development and engagement of our employees and loyalty to our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation. We therefore consider it essential to invest in employability of our staff, so that the company becomes more effective and flexible.  By putting employees at the heart of this approach, they experience commitment and appreciation. This fits in with the sustainable use of distinctive employees in this sector in customer contact.","Elke functie, vraagt om specifieke vaardigheden. Voor de ene functie is een goede beheersing van de Nederlandse taal voldoende, voor de andere is het noodzakelijk dat er een hbo-opleiding is afgerond.   Maar de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers  is minstens zo belangrijk.  Onze  maken namelijk het verschil. In de mensen zit de meerwaarde van ons bedrijf. Immers, veel van onze producten kan men ook bij andere bedrijven vinden. Maar wij willen dat onze klanten kiezen voor ons vanwege onze deskundigheid, hulpvaardigheid en de positieve sfeer op elke vestiging. Voor gedreven medewerkers die zich actief opstellen willen wij nog meer bieden op het vlak van de  persoonlijke ontwikkeling. Wie vooruit wil in het leven, en gemotiveerd is om er wat van te maken, is bij ons op de juiste plek.  Door het project “open  vizier”, willen wij onze  medewerkers betrekken bij de gehele dienstverlening. Uiteindelijk leidt dit  project naar meer  betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” heeft een positieve impact op kennis, ontwikkeling en betrokkenheid van onze medewerkers en loyaliteit naar onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam. Wij achten het dan ook essentieel om te investeren in employability van ons personeel, zodat het bedrijf slagvaardiger wordt en flexibel blijft.  Door medewerkers centraal te stellen in deze benadering ervaren zij betrokkenheid en waardering. Dit past bij  om in deze branche onderscheidende medewerkers duurzaam in te zetten in het klantcontact.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017643","2015EUSF20144","Executive Office PCOK","Bestuurskantoor PCOK","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,18900,"EUR",9450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017642",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2220BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020560","2014EUSF201675","Bikeurope BV","Bikeurope BV","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,19900,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013944","52.332520803125,5.64471675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3847LG","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012248","2015EUSF2013096","Cegelec BV","Cegelec BV","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",15,66700,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012247","51.775108875,4.6539053625994",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3317DB","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009154","2016EUSF2012445","Ingram Micro","Ingram Micro","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009153","52.0637497,5.0874660043478",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3528BJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008855","2016EUSF2012304","Wezo Group B.V.","Wezo Groep B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008854",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8001BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and, where possible, deepening learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en waar mogelijk verdiepen van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014933","2015EUSF2011595","HC Health","HC Health","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014932","52.38515421157,4.8893161876033",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1013KS","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001731","2018EUSF2012346","B.V. Recreation centre Oostervant","B.V. Recreatiecentrum Oostervant","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001730","51.920062418182,4.4625139181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3021PT","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Defining the courses to be developed, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the workplace, implementing work development pathways and continuously improving these pathways. Target group of employees Sportfunds e.g. Result: employees who are sustainable in the rain organisation are both horizontally and vertically and attractive to the labour market.","Vaststellen van de te ontwikkelen leergangen, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkplek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten. Doelgroep medewerkers Sportfondsen bv. Resultaat: medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn in de regen organisatie zowel horizontaal als verticaal en aantrekkelijk zijn voor de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021278","2014EUSF201224","STG. Kindante","Stg. Kindante","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017579","51.01807422,5.86617193",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136GV","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018765","2014EUSF2011808","Cycling Sports Group Europe BV","Cycling Sports Group Europe BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018764",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021576","2014EUSF201187","Smeets Bouw BV","Smeets Bouw BV","Netherlands","10/03/2015","10/03/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021575","50.875575746154,5.7174251538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NR","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004630","2018EUSF201806","Municipality of Soest","Gemeente Soest","Netherlands","28/11/2018","28/11/2019",50,22300,"EUR",11150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004629",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3760CA",{"$nulls":8},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Soest is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Soest in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012085","2016EUSF20127","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,479200,"EUR",239600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013275","2015EUSF2012535","Koflexwerk BV","Koflexwerk BV","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013274","51.615804924138,5.5399866310345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5462CW","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016639","2015EUSF201656","Peter Appel","Peter Appel","Netherlands","10/12/2015","10/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016638","52.75672729,5.03796441",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1775TA","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015844","2015EUSF2011098","Hessing Helmond B.V.","Hessing Helmond B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998824","51.44790366,5.70894154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5704RD","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019518","2014EUSF2011348","Sandexploitation de Vries — van de Wiel BV","Zandexploitatie de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014370",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1740AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017403","2015EUSF201180","Helotech VOF","Helotech VOF","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010094","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001103","2018EUSF2012657","K.B.K. Vastgoed Maintenance B.V.","K.B.K. Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","12/03/2019","12/03/2021",50,15930,"EUR",7965,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001102","52.50484688,5.08121394",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1131PE","NL_GM0385","Edam-Volendam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","KBK Real Estate Maintenance serves several Housing Associations for the maintenance of the homes they manage. As a result of the growth, the department has grown out of its jacket, which has consequences for the workload of the office staff and the management team. The subsidy is used by KBK to adjust the organisational structure and reduce the workload of the various employees. By directly involving employees in the process, they have a direct impact on reducing all kinds of failure costs. Furthermore, there is room to focus on new tasks which positively influence the development of these employees. A learning culture is also being developed by training employees through a number of Lean methodologies where they develop skills beyond company-specific skills.   See also the additional information provided on 1-3-2019","KBK Vastgoedonderhoud bedient verschillende Woningbouwverenigingen voor het onderhoud van de door hen beheerde woningen. Door de groei is de afdeling uit haar jasje gegroeid hetgeen consequenties heeft voor de werkdruk van het kantoorpersoneel en het management team. De subsidie wordt door KBK gebruikt om de organisatiestructuur aan te passen en de werkdruk van de verschillende medewerkers terug te brengen. Door de medewerkers direct te betrekken in het proces hebben zij directe invloed op het terugdringen van allerlei faalkosten. Verder ontstaat er ruimte om zich te richten op nieuwe taken hetgeen de ontwikkeling van deze medewerkers positief beïnvloedt. Tevens wordt er gewerkt aan een leercultuur door medewerkers gericht te training aan de hand van een aantal Lean methodieken waar door men vaardigheden ontwikkelt buiten de bedrijfsspecifieke vaardigheden.   Zie ook de extra verstrekte informatie d.d. 1-3-2019","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012070","2016EUSF20156","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","16/09/2016","20/08/2017",49,7350651,"EUR",3626400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001115","2018EUSF2012652","Buko Rental","BUKO Verhuur","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001114",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Buko Verhuur wants to commit employees for a long time and support them in an appropriate way in the different phases of a career of an employee. The current discussion cycle does not appear to lead to development and an incentive for life-long learning for all, but is more perceived by the staff as an assessment, in which each one can be “shaved”. Buko Verhuur would like to work on the basis of employee input to create an individual cycle in which personal life phase and development and learning are central. We are thinking of a Employee Journey based on the Employee Journey, where connection is sought to the different phases that an employee goes through within BUKO Rental — a challenging trip!","BUKO Verhuur wil medewerkers langdurig aan zich binden en hierover in de verschillende fases van een loopbaan van een medewerker op een passende manier ondersteunen. De huidige gesprekkenlcyclus blijkt niet voor iedereen te leiden tot ontwikkeling en een stimulans voor een leven lang leren, maar wordt door de medewerkers meer ervaren als een beoordeling, waarin ieder een over dezelfde “kan wordt geschoren”. BUKO Verhuur wil graag op basis van inbreng van medewerkers aan de slag om te komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke levensfase  en ontwikkeling en leren centraal staat. Hiervoor wordt gedacht aan een Medewerker Reis gebaseerd op de Employee Journey waarbij aansluiting wordt gezocht bij de verschillende fases die een medewerker doorloopt binnen BUKO Verhuur - een uitdagende reis!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008980","2016EUSF2012364","Bordbusters B.V.","Bordbusters B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008979","51.925672692,5.937026492",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6851 DB","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The project is aimed at the “continuous improvement” of all production units and the scoop is also focused on the employee motivation research within the own organisation of Bordbusters B.V. Te HUISSEN. The project is also (sub)part of the ISO quality system standards 9001. The project is periodically reviewed by the Audit and Quality Solutions (AQS) advisor based on the Plan, Do, Check and Act demincirkel method. The Project is also monitored and analised in the meantime. The above-mentioned documentation is demonstrably present within the organisation.","Het project is gericht op het \"continu verbeteren\" van alle productie-eenheden en mede is de scoop gericht op het medewerkersmotivatieonderzoek binnen de eigen organisatie van Bordbusters B.V. Te HUISSEN. Het project maakt tevens (onder)deel uit van het ISO kwaliteitssysteem normering 9001. Het project wordt periodiek getoetst door de adviseur vanuit Audit en Quality Solutions (AQS) mede op basis van de Plan, Do, Check en Act demincirkel methode. Het Project wordt tussentijds ook gemonitord en  geanaliseerd. De bovengenoemde documentie is aantoonbaar binnen de organisatie aanwezig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008933","2016EUSF2012341","Knowledge Centre Sport","Kenniscentrum Sport","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008932",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BP",{"$nulls":8},"2014-2020","The main objective of the project is to gain further insight into the areas of improvement in the policy and instruments of orgnisation in the field of sustainable employability (in particular mobility and vitality/lifestyle) through: Sustainable occupancy scan which is deported among all employees. The scan shows how the employees assess the organisation’s attention to these themes and also how they assess themselves on the extent to which they feel responsible and/or take responsibility for these themes. A tailor-made lifestyle programme leads to reduced absenteeism and higher productivity.","Met het project wordt allereerst beoogd nog verder inzicht te krijgen in de verbeterpunten ten aanzien van het beleid en instrumenten van de orgnisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid (met name mobiliteit en vitaliteit/leefstijl) middels een : Duurzame Inzetbaarheidsscan welke onder alle medewerkers wordt uitgezet. De scan laat zien hoe de medewerkers de organisatie beoordelen op haar aandacht voor deze thema's en tevens hoe zij zichzelf beoordelen op de mate waarop zij zich verantwoordelijk voelen en/of verantwoordelijkheid nemen voor deze thema's. Een leefstijlpromma op maat leidt tot verminder verzuim en een hogere productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006870","2016EUSF2011317","Boal Systemen B.V.","Boal Systemen B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014821","51.997992446429,4.1794079214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2691HC","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Boal Systemen B.V. is a company in the development, design and manufacture of aluminium systems with approximately 70 own employees. One of the objectives of our company is to keep our employees sustainably employable from the moment of employment until the day they retire. With the support of the European Social Fund (ESF) and in the context of the ESF theme ‘Sustainable Employability’, we are launching a project with which we want to structure our sustainable policies, competence management and improving our safety culture. The project will focus on compiling an introduction and training programme of employees and temporary workers. The Introduction Programme sets out a pathway to develop and assess the competences and skills of the new employee. In addition, a program for compiling instructions and trainings for all production related operations is also set up, which enables us to develop the competences and skills of all employees in the production environment. Both new and existing employees and temporary workers are widely trained, increasing their sustainable employability.","BOAL Systemen B.V. is een bedrijf in het ontwikkelen, ontwerpen en fabriceren van aluminium systemen met circa 70 eigen medewerkers. Een van de doelstellingen van ons bedrijf is om onze werknemers duurzaam inzetbaar te houden van het moment van in dienst treden tot de dag dat zij met pensioen gaan. Met steun van het Europees Sociaal Fonds (ESF) en in het kader van het ESF-thema 'Duurzame Inzetbaarheid' lanceren wij een project waarmee wij structuur willen geven aan ons duurzaam beleid, competentiemanagement en het verbeteren van onze veiligheidscultuur. Het project zal gericht zijn op het samenstellen van een introductie- en trainingsprogramma van medewerkers én uitzendkrachten. In het introductieprogramma wordt een traject uiteen gezet om de competenties en vaardigheden van de nieuwe medewerker te ontwikkelen en te beoordelen. Daarnaast wordt tevens een programma opgezet voor het samenstellen van instructies en trainingen van alle productie gerelateerde handelingen, waardoor we de competenties en vaardigheden van alle medewerkers in de productieomgeving ontwikkelen. Zowel nieuwe als de bestaande medewerkers en de uitzendkrachten worden breed opgeleid, waardoor hun duurzame inzetbaarheid wordt verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010940","2016EUSF201995","SHR B.V.","SHR B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010939",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6700AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Skh is a certification body that focuses its activities mainly on the timber industry. Because our organisation knows many specialists who are good in their field of work, automatically means that entrepreneurial qualities are less represented. Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary that our company actively engages with an internal change of mindset. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2017 and 2018 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.","SKH is een certificerende instelling dat haar activiteiten met name richt op de houtbranche. Doordat onze organisatie veel specialisten kent die goed zijn in hun werkveld, betekent automatisch dat ondernemerskwaliteiten minder sterk vertegenwoordigd zijn. Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat ons bedrijf actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2017 en 2018 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989245","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00734","UVo — Development and field test UV/Ozone based AOP concept","UVO - Ontwikkeling en veldtest UV/Ozon gebaseerd AOP concept","Netherlands","01/10/2017","31/12/2020",32.866,571454.49,"EUR",187811.38,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986236|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986238","52.36993194,6.16167232|51.945609512346,6.2788224569879",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7000 AC|7007 CD|8131 TE","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Zuidwest-Overijssel|Achterhoek",null,null,"NL212|NL225","2014-2020","In addition to healthy people, hospitals also produce a large stream of wastewater in which the medications and other substances that excrete the patients are dissolved. For a long time it was thought that the existing wastewater treatment chain and nature...","Ziekenhuizen produceren naast gezonde mensen ook een grote stroom afvalwater waarin de medicijnen en andere stoffen die de patiënten uitscheiden zitten opgelost. Lange tijd werd gedacht dat de bestaande afvalwaterverwerkingsketen en de natuur deze...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021123","2014EUSF201309","Van Silfhout BV","Van Silfhout BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005752","2018EUSF201205","Municipality of Wijdemeren","Gemeente Wijdemeren","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000166",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1230AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Wijdemeren is committed to iConsciousness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Wijdemeren in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014136","2015EUSF2012049","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,19700,"EUR",9850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012466","2015EUSF2012981","Polem BV","Polem BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012465",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8530AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011993","2016EUSF201107","Stichting Landelijk Collaboration for Concrete Repair Companies","Stichting Landelijk Samenwerkingsverband voor Betonreparatie Bedrijven","Netherlands","01/01/2017","30/06/2018",50,421660,"EUR",210830,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011992",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430BH",{"$nulls":8},"2014-2020","The concrete repair sector is unknown to activities aimed at sustainable employability. The project aims at broadening the employability and mobility of concrete repairers. This is done in three concrete sub-measures:  Development and introduction of a scan to determine the competences and employability of concrete repairers; Establish a catalogue of activities leading to improved employability and a procedure for industry recognition of such activities; Development and issuance of a concrete repair skill card that gives employees and companies certainty about employees’ competences, thus significantly facilitating exchange and migration. The measures are developed on the basis of desk research and field research.  The measures developed are tested in pilots. If the pilots and a cost-benefit analysis so warrant, implementation is then started.","De sector betonreparatie is onbekend met activiteiten gericht op duurzame inzetbaarheid. Het project is gericht op verbreding van de inzetbaarheid en mobiliteit van betonreparateurs. Dat gebeurt in drie concrete deelmaatregelen:  Ontwikkeling en invoering van een scan waardoor de competenties en inzetbaarheid van betonreparateurs vastgesteld worden; Opstellen van een catalogus van activiteiten die leiden tot verbetering van de inzetbaarheid en een procedure voor bedrijfstak erkenning van dergelijke activiteiten; Ontwikkeling en uitgifte van een betonreparatie skill card waarmee medewerkers en bedrijven zekerheid krijgen over de competenties van medewerkers waardoor uitwisseling en migratie aanzienlijk gemakkelijker worden. De maatregelen worden ontwikkeld op basis van deskresearch en veldonderzoek.  De ontwikkelde maatregelen worden getest in pilots. Indien de pilots en een daarop gebaseerde kosten baten analyse daartoe aanleiding geven wordt vervolgens gestart met de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004455","2018EUSF201898","Ceka office Group","Ceka office Group","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,24500,"EUR",12250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004454","51.713940923529,4.8912422470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941TB","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The project ‘wind in all sails’ enables all Ceka employees to fully develop their potential from a learning culture with a focus on communication skills based on behavioural preferences styles in combination with tools and insights in ‘slimmer’ working.","Met het project 'wind in alle zeilen'  worden alle medewerkers van Ceka in staat gesteld hun potentieel volledig te ontwikkelen vanuit een leercultuur met focus op communicatievaardigheden gebaseerd op  gedragsvoorkeurstijlen in combinatie met tools en inzichten in het 'slimmer' werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006520","2016EUSF2011129","Micronit Microtechnologies BV","Micronit Microtechnologies BV","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986687","52.239948433333,6.8399544733333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521PV","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Currently, Micronit is a multidisciplinary company with a team of 50 dedicated, highly educated and ambitious people serving customers in more than 40 countries worldwide. They have their own state-of-the-art production clean-room facility to serve all customers worldwide. Micronit has developed its role as a component manufacturer into a role of total solution provider.  Micronit has been working on the sustainable employability of employees for a number of years. In 2017, Micronit will work with the support of Holland Innovative with effective collaboration between, and in the teams of office and production. Employees have been able to indicate what they experience in their work (positive/negative). In this process we are working on a piece of guidance to address employee concerns. Think of effective communication, taking own initiative/responsibility, showing leadership with a clear way to communicate things well, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff in the execution of work.  During the implementation, staff are provided with coaching and guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work with the right knowledge and skills.","Momenteel is Micronit een multidisciplinair bedrijf met een team van 50 toegewijde, hoogopgeleide en ambitieuze mensen die klanten bedienen in meer dan 40 landen wereldwijd. Ze hebben een eigen geavanceerde productie-clean-room faciliteit om alle klanten wereldwijd te kunnen bedienen. Micronit heeft zijn rol als fabrikant van onderdelen ontwikkeld naar een rol van total solution provider.  Micronit is al een aantal jaren bezig met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In 2017 gaat Micronit met ondersteuning van Holland Innovative aan de slag met effectieve samenwerking tussen, en in de teams van kantoor en productie. Medewerkers hebben kunnen aangeven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Er wordt in dit traject concreet gewerkt aan een stukje begeleiding om aandachtspunten van medewerkers op te pakken. Denk hierbij aan effectieve communicatie, het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden.  Tijdens de implementatie krijgen medewerkers via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en met de juiste kennis en vaardigheden de organisatie van het werk te optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013869","2015EUSF2012202","Still Intern Transport B.V.","STILL Intern Transport B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,18600,"EUR",9300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013867",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000863","2018EUSF2012775","Building Blocks BV","Building Blocks BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000862","51.556775104348,5.0953021434783",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5017GG","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Building Blocks also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Building Blocks’ research question can be described as follows: In what way can Building Blocks increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. Increase employee engagement by literally involving them more and increasing responsibilities. Building Blocks has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and has created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central.","Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Building Blocks heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Building Blocks laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Building Blocks de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. De betrokkenheid van medewerkers vergroten door ze letterlijk meer te betrekken en verantwoordelijkheden te vergroten. Ook heeft Building Blocks een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011238","2017EUSF201243","Wilmar Europe Holdings BV","Wilmar Europe Holdings BV","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011237","51.92498216,4.473396365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3013AA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Wilmar wants to use talent management in collaboration with Priman to develop employees sustainably based on individual development needs.  As part of increasing Sustainable Employability and Mobility, workshops are organised to encourage employees to go to work. Personal development and growth are central and we want to motivate employees to find out what their motives are and facilitate in the right (Feedback) on the basis of which they can develop.  By giving this training we expect to gain insight into the talent and competences of an employee. This raises awareness and promotes development. Wilmar can use the values of the organisation and the talents and existing competences of the employees better.","Wilmar wil in samenwerking met PRIMAN talentmanagement inzetten om op basis van individuele ontwikkelbehoeften medewerkers duurzaam te ontwikkelen.  In het kader van het vergroten van Duurzame Inzetbaarheid en mobiliteit worden er workshops gegeven waardoor medewerkers gemotiveerd naar hun werk te gaan. Persoonlijke ontwikkeling en groei staan centraal en wij willen medewerkers motiveren om te achterhalen wat hun drijfveren zijn en faciliteren in de juiste (Feedback) op basis waarvan zijn zich kunnen ontwikkelen.  Met het geven van deze training verwachten wij inzicht te krijgen in het talent en de competenties van een medewerker. Hierdoor wordt bewustwording gecreëerd en ontwikkeling bevorderd. Wilmar kan hiermee de waarden van de organisatie en de talenten en aanwezige competenties van de medewerkers beter inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013908","2015EUSF2012181","K.B.K. Renovation — Real Estate Maintenance bv","K.B.K. Renovatie - Vastgoedonderhoud bv","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013907",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004390","2018EUSF201926","Gad Gooi and Vechtstreek","GAD Gooi en Vechtstreek","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002295",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1400AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The GAD (Framework and Waste Service) Gooi and Vechtstreek collects household waste from households in seven North Holland municipalities. In addition, the GAD is concerned with stimulating the separation of waste through the provision of tips (online), waste coaches and supervisory and enforcement staff. The municipalities of Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Weesp and Wijdemeren strive for a sustainable society and we would like to contribute to this. We do this in particular by collecting separate waste but also by working on the sustainable employability of our employees.  The way we collect our waste will change considerably in the coming years. In order to be able to shape and implement these changes together with our employees, we will work together with Lenny Advies on a learning culture and to improve internal mobility in order to initiate a continuous improvement cycle with relevant and vital employees.","De GAD (Grondstoffen- en Afvalstoffen Dienst) Gooi en Vechtstreek zamelt huishoudelijk afval in van huishoudens uit zeven Noord-Hollandse gemeenten. Daarnaast houdt het GAD zich bezig met het stimuleren van het scheiden van afval doormiddel van het geven van tips (online), afvalcoaches en toezicht- en handhavingsmedewerkers. De gemeenten Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Weesp en Wijdemeren streven naar een duurzame samenleving en daar dragen wij graag een belangrijk steentje aan bij. Dit doen we met name door het inzamelen van gescheiden afval maar ook door ons in te zetten op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  De wijze van het inzamelen van ons afval zal de komende jaren flink gaan veranderen. Om deze veranderingen gezamenlijk met onze medewerkers vorm te kunnen geven en uit te voeren gaan we in samenwerking met Lenny Advies inzetten op een leercultuur en het verbeteren van de interne mobiliteit om een continu verbetercyclus op gang te laten komen met betrokken en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010027","2016EUSF201498","J. Max. Aarts B.V.","J. Max. Aarts B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010026","52.215241528,6.818247192",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547TE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","J. Max Aarts will start a project to make employees aware of the internal mobility and the possibilities for this at Max Aarts. It becomes clear to the employees what steps they can take and how this can match their talents and ambitions.  Ultimately, the employee will be encouraged to entrepreneurship, so that more satisfaction can be obtained from work. The aim is therefore to summarise as a broader ‘employability’.  To achieve this, discussions and advice will be given and implemented. They will be individually supported in the elaboration of their internal mobility and the wishes expressed in this process. As a result, the employees are broader, better and therefore more sustainable to deploy within the organisation.","J. Max Aarts gaat een project opstarten om de medewerkers bewust te maken van de interne mobiliteit en de mogelijkheden die daarvoor zijn bij Max Aarts. Het wordt voor de medewerkers duidelijk welke stappen zij kunnen maken en hoe dit kan matchen met hun talenten en ambities.  Uiteindelijk zal de medewerker gestimuleerd zijn tot eigen ondernemerschap, waardoor er meer voldoening uit werkzaamheden kan worden gehaald. Doel is daarom samen te vatten als bredere ‘employability’.  Om dit te bereiken zullen gesprekken worden gevoerd en adviezen worden gegeven en geïmplementeerd. Zij zullen individueel worden ondersteund bij het uitwerken van hun interne mobiliteit en de wensen die daarbij naar voren komen in dit traject. Daardoor zijn de werknemers breder, beter en daardoor duurzamer inzetbaar te maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013587","2015EUSF2012359","Stichting Talenten Academie Achterhoek","Stichting Talenten Academie Achterhoek","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989302","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00883","Get Under The Skin","Get Under The Skin","Netherlands","01/01/2019","30/06/2023",26.087,2498363.93,"EUR",651755,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986455|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986456|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986457|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986616","52.292955641667,6.9099935520833",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6500 GM|7500AE|7522 NB|7575EJ|7731 BE","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Get Under The Skin develops a garment that incorporates sensors. These sensors measure muscle activity and develop algorithms to analyse and interpret the measured value","Get Under The Skin ontwikkelt een kledingstuk waar sensoren in verwerkt worden. Deze sensoren meten de spieractiviteit en ontwikkelen algoritmen om de gemeten waarde te analyseren en interpreteren","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011299","2017EUSF201286","Van Reel B.V.","Van Reel B.V.","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011298","52.623611106897,6.1836549689655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7954 EL","NL_GM0180","Staphorst",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Many employees assume that they can continue working in a company throughout their lives. Modern times require employees to continuously develop their ability to cope with new techniques and technologies, new working methods, more or other registration requirements, faster switching from one client to another, etc. The employees of the company learn to accept through this project that they are more likely to face new skills to learn and changed working conditions, as well as that obligations to self-education are linked to them.  They also learn to accept their own possibilities and limitations.","Veel medewerkers gaan er van uit dat zij hun hele leven in een bedrijf kunnen blijven werken. De moderne tijd vraagt van medewerkers een continuë ontwikkeling in het kunnen omgaan nieuwe technieken en technologiën, nieuwe werkmethoden, meer of andere registratieverplichtingen, sneller omschakelen van de ene naar de andere opdrachtgever, etc. De medewerkers van het bedrijf leren middels dit project te accepteren dat zij vaker te maken krijgen met nieuw aan te leren vaardigheden en gewijzigde werkomstandigheden, alsmede dat daaraan verplichtingen tot eigen continuë educatie gekoppeld wordt.  Tevens leren zij hun eigen mogelijkheden en beperkingen te accepteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998881","2019EUSF201697","Pearson Benelux BV","Pearson Benelux BV","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998880","52.3911644,4.8414404",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043GK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Pearson is working on a vision of employee engagement. With this vision as the basis, the intention is that Pearson will give substance to strengthening sustainable employability and employee engagement. Organisations that effectively steer results and deployable employees also use tools to support managers: a manager who, in conversation with an employee, finds that there are development wishes or bottlenecks on which advice is sought. In doing so, it helps the employee and the manager to steer on sustainable employability. This project should provide an answer to raise awareness and thereby promote healthy and safe working. For example, Pearson remains fit for the future with a clear vision and frameworks from which thought and above all action is taken.","Pearson werkt aan een visie op inzet van medewerkers. Met deze visie als basis is de intentie dat Pearson invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven het bewustzijn te vergroten en daarmee gezond en veilig werken te bevorderen. Zo blijft Pearson fit for the future met een heldere visie en kaders van waaruit gedacht en vooral gehandeld wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006537","2016EUSF2011139","C.L. Uijtewaal B.V.","C.L. Uijtewaal B.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006536",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Uijtewaal has been a renowned builder in Woerden and surroundings for 55 years. The main activities are building and developing, both housing (new construction and renovation) and utility building. Uijtewaal is a family business with a high priority for sustainability, both in the field of society and the environment and for the employees themselves. Due to the small scale of Uijtewaal, the personal contact and the open door policy of the management, the development of the employees has never been formally mapped.  Uijtewaal pays attention to the enthusiasm and vitality of its employees with a programme of sustainable Employability and wants to make its employees aware and active when it comes to their own employability Uijtewaal has been a renowned builder in Woerden and the surrounding area for 55 years. The main activities are building and developing, both housing (new construction and renovation) and utility building. Uijtewaal is a family business with a high priority for sustainability, both in the field of society and the environment and for the employees themselves. Due to the small scale of Uijtewaal, the personal contact and the open door policy of the management, the development of the employees has never been formally mapped.  Uijtewaal pays attention to the enthusiasm and vitality of its employees with a programme of sustainable Employability and wants to make its employees aware and active when it comes to their own employability","Uijtewaal is al 55 jaar een gerenommeerde bouwer in Woerden en omgeving. De hoofdactiviteiten zijn bouwen en ontwikkelen, zowel woningbouw (nieuwbouw en renovatie) als utiliteitsbouw. Uijtewaal is een familiebedrijf met duurzaamheid hoog in het vaandel, zowel op het gebied van maatschappij en milieu als voor de medewerkers zelf. Door de kleinschaligheid van Uijtewaal, het persoonlijke contact en de open deur policy van de directie is de ontwikkeling van de medewerkers nooit formeel in kaart gebracht.  Uijtewaal geeft aandacht aan de bevlogenheid en vitaliteit van haar medewerkers met een programma duurzame Inzetbaarheid en wil hiermee haar medewerkers bewust en actief maken als het gaat om de eigen inzetbaarheid Uijtewaal is al 55 jaar een gerenommeerde bouwer in Woerden en omgeving. De hoofdactiviteiten zijn bouwen en ontwikkelen, zowel woningbouw (nieuwbouw en renovatie) als utiliteitsbouw. Uijtewaal is een familiebedrijf met duurzaamheid hoog in het vaandel, zowel op het gebied van maatschappij en milieu als voor de medewerkers zelf. Door de kleinschaligheid van Uijtewaal, het persoonlijke contact en de open deur policy van de directie is de ontwikkeling van de medewerkers nooit formeel in kaart gebracht.  Uijtewaal geeft aandacht aan de bevlogenheid en vitaliteit van haar medewerkers met een programma duurzame Inzetbaarheid en wil hiermee haar medewerkers bewust en actief maken als het gaat om de eigen inzetbaarheid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020367","2014EUSF201807","DeltaPatents B.V.","Deltapatents B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017120","51.4426431,5.4727355",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611ZL","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013320","2015EUSF2012510","Star-MDC","Star-MDC","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013319",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009VB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006554","2016EUSF2011149","RTC Contract Transport B.V.","RTC Contractvervoer B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006553",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004EE",{"$nulls":8},"2014-2020","RTC contract transport has 3 employees and is growing. RTC contract transport acts as a flexible shell and seconds staff and drivers to taxi companies in the Rotterdam region. RTC contract transport employs employees to their specialty, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. RTC contract transport therefore works on offer sent. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, RTC contract transport not only needs to adapt the supply of services to the market, but will also need to organise and organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. RTC contract transport is very aware that we need to invest in our services, but also in corporate culture, management, cooperation and communication. We believe that promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We asked our consultant to understand the development possibilities for the sustainable employability of our services and (posted) employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","RTC CONTRACTVERVOER heeft 3 medewerkers en is groeiende. RTC CONTRACTVERVOER fungeert als flexibele schil en detacheert personeel en chauffeurs bij taxibedrijven in de regio Rotterdam. RTC CONTRACTVERVOER zet medewerkers in op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. RTC CONTRACTVERVOER werkt dus aanbod gestuurd. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is RTC CONTRACTVERVOER genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen in te richten en te organiseren. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RTC CONTRACTVERVOER is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in de bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid vinden wij een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze dienstverlening en (gedetacheerde) medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999486","2019EUSF201397","Ecomaen B.V.","Ecomaen B.V.","Netherlands","08/08/2019","08/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999485","50.943967659259,5.7880160703704",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191BC","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003152","2018EUSF2011603","Ten Cate Protect B.V.","Ten Cate Protect B.V.","Netherlands","09/11/2018","09/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003151",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7440AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Ten Cate is an internationally operating company that combines textile technology with chemical processes in the development and production of functional materials, modules and systems for the protection of people and their living and working environment.  Internally, innovations have been implemented to make a number of operations lighter or easier for Ten Cate’s employee. Health-promoting measures have also been taken within Ten Cate on the lifestyle side. Due to the high absenteeism and aging in the workforce, a further step is needed in improving the vitality of staff.   To promote this vitality of the employees within the organisation, a Functional Movement Test (FMS) is carried out and workshops are organised on, among other things, motion advice. In addition, the needs of the staff will be identified. By involving employees throughout the process, they are encouraged to improve their movement patterns. This promotes the pleasure of working and staying mentally and physically healthy at Ten Cate. This improves the sustainable employability of all employees within Ten Cate.","Ten Cate is een internationaal opererende onderneming die textieltechnologie combineert met chemische processen bij de ontwikkeling en productie van functionele materialen, modules en systemen voor de bescherming van mensen en hun leef- en werkomgeving.  Intern zijn er innovaties doorgevoerd om een aantal handelingen lichter of gemakkelijker te maken voor de medewerker van Ten Cate. Ook aan de leefstijlkant zijn gezondheid bevorderende maatregelen genomen binnen Ten Cate. Door het hoge ziekteverzuim en veroudering in het personeelsbestand is een volgende stap nodig in het verbeteren van de vitaliteit van het personeel.   Om deze vitaliteit van de medewerkers binnen de organisatie te bevorderen, wordt een Functional movement test (FMS) uitgevoerd en worden workshops over onder andere bewegingsadviezen georganiseerd. Daarnaast worden de behoeften van de medewerkers geïnventariseerd. Door de medewerkers in het gehele proces te betrekken, worden ze gestimuleerd om hun bewegingspatroon te verbeteren. Dit bevordert het werkplezier en het mentaal en fysiek gezond blijven werken bij Ten Cate. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers binnen Ten Cate verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008029","2016EUSF2011887","Exodus Zuid-Holland","Exodus Zuid-Holland","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008028","52.094852441667,4.2747176583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2582HX","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Exodus Zuid-Holland has been driving and growing for 30 years on the strength and passion of dedicated employees who carry out their coaching work and other activities based on their belief in the strength and development possibilities of our (ex-) detained participants.   Our methodology focuses on building these things and on the (self-)confidence of participants. But the translation of our methodology towards the power and development of our own workplace can and must be stronger, so that development, work pleasure and optimal sustainable employability of our own employees get the place it deserves.   By integrating these principles more strongly into the organisation of the work and the culture of collaborating with each other, there is more space and awareness about individual ambitions and entrepreneurship of employees. Strength, trust and responsibility are the basis on which these ambitions and entrepreneurship can flourish.    With the project “Kracht, trust and entrepreneurship” we want to: —give an extra impetus to stimulating internal mobility of our employees, -make more room for and anticipate their individual ambitions and development opportunities — guiding and empowering them in developing and deploying (even) more entrepreneurship at both individual and team level -encouraging them to increase autonomy, self-care, (self)confidence The above objectives we want to achieve by obtaining, in close dialogue with all employees, and implementing under guidance a tailor-made advice and implementation plan. For this we asked the advisors of the First House: experienced specialists in the field of coaching and guidance focused on personal strength, motivation, and taking steps in career and life. So exactly what we need to guide Exodus South Holland on this path to more sustainable employability of its employees.","Exodus Zuid-Holland drijft en groeit al 30 jaar op de kracht en passie van toegewijde medewerkers die hun begeleidingswerk en overige werkzaamheden uitvoeren op basis van hun geloof in de kracht en ontwikkelmogelijkheden van onze (ex-)gedetineerde deelnemers.   In onze methodiek staat het bouwen aan deze zaken en aan het (zelf)vertrouwen van deelnemers dan ook centraal. Maar de vertaalslag van onze methodiek richting de kracht en ontwikkelmogelijkheden van onze eigen werkvloer kan en moet sterker, zodat ontwikkeling, werkplezier en optimale duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers de plek krijgt die het verdient.   Door deze uitgangspunten krachtiger te integreren in de organisatie van het werk en de cultuur van het onderlinge samenwerken, ontstaat er meer ruimte en meer bewustzijn omtrent individuele ambities en ondernemerschap van medewerkers. Kracht, vertrouwen en het nemen van verantwoordelijkheid vormen de grond waarop deze ambities en ondernemerschap tot bloei kunnen komen.    Met het project “Kracht, vertrouwen en ondernemerschap” willen wij binnen Exodus Zuid-Holland dan ook: -een extra impuls geven aan het stimuleren van interne mobiliteit van onze medewerkers,  -meer ruimte maken voor en anticiperen op hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden -hen begeleiden en bekrachtigen bij het ontwikkelen en inzetten van (nog) meer ondernemerschap op zowel individueel als teamniveau -hen stimuleren tot meer autonomie, zelfzorg, (zelf)vertrouwen   De bovenstaande doelstellingen willen we bereiken door het, in nauwe dialoog met alle medewerkers, verkrijgen en onder begeleiding implementeren van een op maat gemaakt advies en implementatieplan. Hiervoor hebben we de van adviseurs van Het Eerste Huis gevraagd: ervaren specialisten op het gebied van coaching en begeleiding gericht op persoonlijke kracht, motivatie, en het zetten van stappen in loopbaan en leven. Dus precies wat we nodig hebben om Exodus Zuid-Holland te begeleiden op dit pad naar meer duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004585","2018EUSF201831","Friends of the Hope","Vrienden van de Hoop","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004584","51.794331174766,4.7226095883178",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3329KP","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","The objective of this project is to develop a proactive and stimulating learning culture. Employees take on their own careers and work with pride for the foundation. They go for their drive and use their entrepreneurship to be decisive. The employees are moving. They are aware of their qualities and are able to turn impediment into activity. A dynamic working environment is created with which the organisation gives a positive boost to its survival. The ambition of employees is stimulated and they want to turn that into action and results. The result is that the foundation is distinctive and presents itself with flair.","Doelstelling is van dit project is een proactieve en stimulerende leercultuur te ontwikkelen . Medewerkers nemen hun eigen carrière ter hand en werken met trots voor de stichting. Ze gaan voor hun drive en zetten hun ondernemerschap in om doorslaggevend te zijn. De medewerkers komen in beweging. Ze zijn zich bewust van hun kwaliteiten en zijn in staat belemmering om te zetten in activiteit. Er ontstaat een dynamische werkomgeving waarmee de organisatie zijn voortbestaan een positieve impuls geeft. De ambitie van medewerkers wordt geprikkeld en dat wil men omzetten tot actie en resultaat. Het resultaat is dat de stichting onderscheidend is en zich met flair presenteert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989742","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00748","The Vitality living lab","The Vitality living lab","Netherlands","01/05/2017","31/07/2022",25.851,4966192.24,"EUR",1283809.38,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988145|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988147|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988148|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988153|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988154|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988155|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988428","51.473211328571,5.4523995571429|51.476531019231,5.45605815|51.4458757625,5.458268625|51.41665975,5.4762853|51.4267991375,5.4785566375|51.4486602,5.490399565508|51.443109469231,5.4995275153846|51.415135433333,5.6535932777778|51.443289363636,5.7648570636364",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5600 AH|5600 CD|5600 MB|5602 BJ|5605 KN|5613 BL|5615 EK|5617 BA|5624 AA|5624 EB|5644 RX|5700 AV|5715 PX|5756 AJ","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TITLE: The Vitality living lab Development of a sustainable ecosystem for data-driven innovation and business design in the field of sport &Amp; vitality South Netherlands has an excellent starting situation in the field of Sport &Amp; Vitality...","TITEL: The Vitality living lab Ontwikkeling van een duurzaam ecosysteem voor data-gedreven innovatie en business design op het gebied van sport & vitaliteit  Zuid Nederland heeft op het domein Sport & Vitaliteit een uitstekende uitgangssituatie op...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021344","2014EUSF201159","Morgenspraak ICT B.V.","Morgenspraak ICT B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021343","51.941416543678,4.3998160724138",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047BG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013602","2015EUSF2012351","Café-Restaurant The Dutch Alp","Café-Restaurant De Nederlandse Alp","Netherlands","12/03/2016","12/03/2017",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013601","51.5383174,4.5709396818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4715RH","NL_GM0840","Rucphen",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009553","2016EUSF2012639","Flexpak Transparent Packaging Industry e.g.","Flexpak Transparant Verpakkingsindustrie b.v.","Netherlands","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009552","51.873806911111,5.3168077481481",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4191NZ","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013306","2015EUSF2012518","Van Wijnen Groep N.V.","Van Wijnen Groep N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001591","52.2185306,5.30029913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3741LS","NL_GM0308","Baarn",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003696","2018EUSF2011300","Horecaheld","Horecaheld","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003695","51.597709890625,4.73656653125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4815PK","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Horecaheld believes that a successful case falls or stands with the quality of the team. Hospitality is top sport, and only with a top team you can go for the profit. Horecaheld provides top teams in the hospitality industry. They do that in three ways: 1. Horeca heroes on site, for short or longer term 2. Academy: Teach people the right skills in beer, wine and coffee. Organise workshops in our own tent or at the workshop location of Horecaheld in Breda. 3. Coaching: Owner Bob van Wieren also assists other entrepreneurs and teams with advice &Amp; action, always focused on the longer term.  Through the ‘Enhanced Internal Mobility Horecaheld’ project, Horecaheld wants to work under the guidance of an external consultant on the implementation of a plan to stimulate the internal mobility of workers, anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees to entrepreneurship.","Horecaheld gelooft dat een succesvolle zaak valt of staat met de kwaliteit van het team. Horeca is namelijk topsport, en alleen met een topteam kun je voor de winst gaan. Horecaheld zorgt voor topteams in de horeca. Dat doen ze op drie manieren: 1. Horecahelden op locatie, voor korte of langere termijn 2. Academy: Mensen de juiste skills bijbrengen op gebied van bier, wijn en koffie. Organiseren van workshops in eigen tent of op de eigen workshop locatie van Horecaheld in Breda. 3. Coaching: Eigenaar Bob van Wieren staat ook andere ondernemers en teams bij met raad & daad, altijd gericht op de langere termijn.  Middels het project ‘Vergroten interne mobiliteit Horecaheld’ wil Horecaheld onder begeleiding van een externe adviseur werken aan de implementatie van een plan om de interne mobiliteit van werkenden te stimuleren, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011437","2017EUSF201356","Multifoil BV","Multifoil BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011436","51.976236016667,5.0969487611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4131PA","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Multifoil B.V. (hereinafter: Multifoil) is a leading supplier and producer of adhesive tapes and related products. Multifoil wants to bring mutual cooperation in the team and with customers to a higher level.  The aim of this project is to increase the sustainable employability of employees by promoting an internal learning culture for employees. Based on the organisational analysis, interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of skills and knowledge sharing to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development opportunities and communication skills of employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Multifoil aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Multifoil B.V. (hierna: Multifoil) is een toonaangevende leverancier en producent van zelfklevende tapes en aanverwante producten. Multifoil wil de wederzijdse samenwerking in het team en met klanten naar een hoger plan brengen.  Binnen dit project wordt beoogd de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergoten middels het bevorderen van een interne leercultuur voor werknemers. Op basis van de organisatieanalyse, interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van benodigde vaardigheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden en de onderlinge  communicatieve vaardigheden van de werknemers, waardoor de betrokkenheid van werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Multifoil op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018657","2014EUSF2011876","Emergis","Emergis","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000874",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005391","2018EUSF201405","Acaleph Training, Training and Advices BV","Acaleph Opleiding, Training en Adviezen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002445","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000800","2018EUSF2012806","PepsiCo Nederland B.V.","PepsiCo Nederland B.V.","Netherlands","12/03/2019","11/09/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000799",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3600BA",{"$nulls":8},"2014-2020","PepsiCo in the Netherlands has about 630 employees divided into four locations. This project focuses on the production site in Broek on Langedijk (Lay’s, Smiths, Cheetos).  The project concerns the transition of PepsiCo Netherlands location Broek on Langedijk to an inclusive development company. The transition involves implementing HR processes that aim to achieve a work-learning culture that is central to:  — Set up PepsiCo’s location in such a way that PepsiCo can facilitate workers, with or without a distance from the labour market, in their development and, moreover, put them into work, including in the organisation. That means recognising, recognising, developing and deploying talents.  — Increase sustainable employability for employees in the execution and increase flow-through opportunities, both horizontally and vertically within PepsiCo’s locations. This means passing through to other positions, departments and locations appropriate to the level of knowledge and skills of the employee. — Allow people with a distance from the labour market to enter and train and guide them in the right and appropriate manner. — Increase the value of workers for the labour market in the event of outflows to other companies. — The promotion of expertise or the acquisition of the right mindset and skills for PepsiCo’s employees. — Supporting employees in defining the working methods in the inclusive learning company.  PepsiCo would like to be supported by a professional and independent agency. PepsiCo has therefore chosen Marianne van Schaik of All-Inclusion as an advisor.","PepsiCo in Nederland telt ongeveer 630 medewerkers verdeeld over een viertal locaties. Dit project is gericht op de productielocatie in Broek op Langedijk (Lay's, Smiths, Cheetos).  Het project betreft de transitie van PepsiCo Nederland locatie Broek op Langedijk naar inclusief ontwikkelbedrijf. De transitie omvat het implementeren van HR processen die tot doel hebben het realiseren van een werk-leercultuur waarin centraal staat:  -  De locatie van PepsiCo zo inrichten dat PepsiCo de werknemers, al dan niet met een afstand tot de arbeidsmarkt, goed kan faciliteren bij hun ontwikkeling en deze bovendien inclusief in de organisatie aan het werk kan zetten. Dat betekent talenten herkennen, erkennen, ontwikkelen en inzetten.  -  Duurzame inzetbaarheid vergroten voor medewerkers in de uitvoering en vergroten van doorstroomkansen, zowel horizontaal als verticaal binnen de locaties van PepsiCo. Dit betekent doorstroom naar andere functies, afdelingen en locaties passend bij het kennis- en vaardighedenniveau van de werknemer. -  Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt laten instromen en op de juiste, bij hen passende wijze, opleiden en begeleiden. -  Vergroten van de waarde van de werknemers voor de arbeidsmarkt bij uitstroom naar andere bedrijven. -  Deskundigheidsbevordering ofwel het aanleren van de juiste mindset en vaardigheden t.b.v. de werknemers van PepsiCo. -  Ondersteunen van medewerkers bij het vaststellen van de werkwijze in het inclusieve leerwerkbedrijf.  PepsiCo wil zich bij dit traject graag laten ondersteunen door een professioneel en onafhankelijk bureau. PepsiCo heeft dan ook Marianne van Schaik van All-Inclusion als adviseur gekozen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008493","2016EUSF2012120","Brakel Aluminium BV","Brakel Aluminium BV","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008492",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Brakel Aluminium B.V. (hereinafter: Brakel) develops and produces smoke and heat removal systems for a comfortable, safe and sustainable indoor climate. Innovation and sustainability are important concepts for Brakel in product development, but also in developing the organisation and the sustainable employability of its employees.   In 2015 and 2016, Brakel strongly focused on process improvement, team formation and the development of team leaders with the help of an external advisor who carried out an improvement project. In 2017, Brakel wants to pay more attention to the development of a flexible working culture and multi-employability of employees in the workplace.   The project starts by carrying out an analysis of the working hours, wishes, (controlling) qualities and employability of the employees. On the basis of interviews, surveys and observations, the external consultant determines where the main bottlenecks are and which wishes can be effectively met. Through these results, the external advisor together with the employees will develop an advisory plan, which can be flexibly integrated within Brakel.","Brakel Aluminium B.V. (hierna: Brakel) ontwikkelt en produceert rook- en warmteafvoersystemen voor een comfortabel, veilig en duurzaam binnenklimaat. Innovatie en duurzaamheid zijn voor Brakel belangrijke begrippen bij productontwikkeling, maar ook in het ontwikkelen van de organisatie en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   In 2015 en 2016 heeft Brakel sterk ingezet op procesverbetering, teamvorming en de ontwikkeling van teamleiders met behulp van een externe adviseur die een verbetertraject heeft uitgevoerd. In 2017 wil Brakel meer aandacht besteden aan de ontwikkeling van een flexibele werkcultuur en multi-inzetbaarheid van de medewerkers op de werkvloer.   Het project begint met het uitvoeren van een analyse van de werktijden, wensen, (aansturende) kwaliteiten en inzetbaarheid van de medewerkers. Aan de hand van interviews, enquêtes en observaties bepaalt de externe adviseur waar de grootste knelpunten zitten en welke wensen effectief kunnen worden vervuld. Door middel van deze resultaten zal de externe adviseur gezamenlijk met de medewerkers een adviesplan ontwikkelen, die op een wijze flexibel kan worden geïntegreerd binnen Brakel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014147","2015EUSF2012043","ONVZ Health insurance company","ONVZ Zorgverzekeraar","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014146","52.0320417,5.1703310300336",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3995AX","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998127","2019EUSF2011075","Hermans — Partners B.V.","Hermans - Partners B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998126","51.799403853846,4.4858495923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3271BT","NL_GM1963","Hoeksche Waard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","H&P has entered into several partnerships in the context of sustainable employability. With this we want to achieve that our employees feel more vital, which translates into happier at and with work and certainly private. Part of this is stimulated by a weekly bootcamp (physical well-being), facilitating 365 positivity courses, fruit at work, organising workshops on sleep and vitality, but also about positive thinking. We are active in the accountancy industry and it is known for the workload. Our employees are accountants, taxists, lawyers and various other administrative roles.","H&P is diverse samenwerkingen aangegaan in het kader van duurzame inzetbaarheid. Hiermee willen we bereiken dat onze medewerkers zich vitaler voelen. wat zich doorvertaald in gelukkiger zijn op en met werk en ook zeker privé. Een deel hiervan wordt gestimuleerd middels een wekelijkse bootcamp (fysieke welzijn), faciliteren van 365 positiviteit cursussen, fruit op werk, workshops organiseren over slaap en vitaliteit, maar ook over positief denken. We zijn actief in de accountancy branche en deze staat bekend om de werkdruk. Onze medewerkers zijn accountants, fiscalisten, juristen en  vervullen diverse andere rollen op administratief gebied.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021010","2014EUSF201388","Gunnebo Doetinchem BV","Gunnebo Doetinchem BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985761","51.970856425,6.2599526260248",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7006RM","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018023","2014EUSF2012273","Abbott Laboratories BV","Abbott Laboratories BV","Netherlands","14/02/2015","14/12/2015",50,14850,"EUR",7424,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018022",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016814","2015EUSF201552","Emtes Uitzendbureau b.v.","Emtes Uitzendbureau b.v.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016813","52.220915422222,6.8894617777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7511JK","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021459","2014EUSF20188","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013204","2015EUSF2012574","Welfare organisation Sedna","Welzijnsorganisatie Sedna","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013203",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019009","2014EUSF2011655","Pharmacy Seinpost B.V.","Apotheek Seinpost B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019008","52.108895033333,4.2899058111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2587CL","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001187","2018EUSF2012619","Royal Dutch Football Association","Koninklijke Nederlandse Voetbalbond","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001186",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AM",{"$nulls":8},"2014-2020","The KNVB is a household name in the Netherlands, as the largest sports federation with over 1.2 million members and more than 500 employees. The organisation stands for football that takes its social role by encouraging people to get the best out of themselves and others. Sustainable employability of employees is an important theme for the KNVB, both for their own organisation and in their role as an example to other clubs. In previous years, a project was carried out with the aim of promoting a learning culture for employees. In this context, the current culture and learning methods within the KNVB have been explored and new learning methods have been introduced. Employees of the KNVB are active with their own careers and sustainable employability. Certainly employees working in top sport see that this is a narrow sector with relatively limited employment. It is therefore important for employees to stand still and reflect on their further careers and to make timely plans and formulate ambitions for a sustainable and future-proof career.   During the implementation of this project, employees will be guided in thinking about and anticipating their individual ambitions and development opportunities. By understanding talent, strength and discovering opportunities where these elements could be used, employees can be guided to entrepreneurship and stimulate mobility. This will allow employees to start developing skills, knowledge and skills in a timely manner to seize their internal mobility opportunities. For the organisation it is important to understand the expertise that is within the current workforce and to look for ways to keep it for the future. This allows the KNVB to match the employees to current and future functions within its own organisation and related organisations.","De KNVB is een begrip in Nederland, als grootste sportbond met ruim 1,2 miljoen leden en meer dan 500 medewerkers. De organisatie staat voor voetbal dat zijn maatschappelijke rol pakt, door mensen aan te sporen het beste uit zichzelf en anderen te halen. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een belangrijk thema voor de KNVB, zowel voor de eigen organisatie als ook in hun voorbeeldfunctie naar andere clubs. In de voorgaande jaren is een project uitgevoerd met als doel het bevorderen van een leercultuur voor werknemers. Hierin zijn de huidige cultuur en leermethodes binnen de KNVB onderzocht en zijn nieuwe leermethodes geïntroduceerd. Medewerkers van de KNVB zijn actief met hun eigen loopbaan en duurzame inzetbaarheid. Zeker medewerkers die werken in de topsport zien dat dit een smalle sector is met relatief beperkte werkgelegenheid. Voor medewerkers is het daarom belangrijk om stil te staan en zich te bezinnen op hun verdere loopbaan en tijdig plannen te maken en ambities te formuleren voor een duurzame en toekomstbestendige carrière.   Tijdens de uitvoering van dit project zullen medewerkers begeleid worden bij het nadenken over en het anticiperen op hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Door het inzichtelijk maken van talent, van kracht en het ontdekken van mogelijkheden waar deze elementen ingezet zouden kunnen worden, kunnen medewerkers begeleid worden naar ondernemerschap en wordt mobiliteit gestimuleerd. Zo kunnen medewerkers tijdig beginnen met het ontwikkelen van vaardigheden, kennis en kunde om hun kansen op het gebied van interne mobiliteit te kunnen aangrijpen. Voor de organisatie is het belangrijk om inzicht te krijgen in de expertise die zich binnen het huidige personeelsbestand bevindt en om te zoeken naar wegen om dit te behouden voor de toekomst. Hiermee kan de KNVB de medewerkers gaan matchen op huidige en toekomstige functies binnen de eigen organisatie en aanverwante organisaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015148","2015EUSF2011477","High Five Health Promotion B.V.","High Five Health Promotion B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008316",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1180MB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006685","2016EUSF2011223","Scheuten Glas Nederland BV","Scheuten Glas Nederland BV","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006684","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Scheuten Glas Nederland BV is part of the Scheuten group and is based in Venlo. Shoots are involved in selling and producing high-quality functional flat glass products (coated and laminated glass, insulation glass, laminated and tempered glass) and selling, producing and installing technical flat glass projects (for new construction, renovation and infrastructure). Scheuten Glas Nederland BV employs about 330 employees. The project application focused on Competence and Leadership Development and Promoting Health Policy) focuses on the four Dutch production units of Scheuten Glas Nederland BV:    Key points of the HRM policy for the coming years are knowledge development (in the form of developing a learning culture and competence development), leadership (sustainable and coaching leadership), broad and flexible employability of all employees and health policy.","Scheuten Glas Nederland BV maakt onderdeel uit van het Scheuten concern en is gevestigd in Venlo. Scheuten houdt zich bezig met het verkopen en produceren van hoogwaardige functionele vlakglasproducten (gecoat en gelamineerd glas, isolatieglas, gelaagd- en gehard glas) en het verkopen, produceren en (laten) installeren van technische vlakglasprojecten (ten behoeve van nieuwbouw, renovatie en infrastructuur). Bij Scheuten Glas Nederland BV zijn ca. 330 werknemers in dienst. De projectaanvraag gericht op Competentie- en Leiderschapsontwikkeling en Bevordering Gezondheidsbeleid) richt zich op de vier Nederlandse productie-units van Scheuten Glas Nederland BV:    Speerpunten van het HRM beleid voor de komende jaren zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling), leiderschap (duurzaam en coachend leidinggeven), brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers en gezondheidsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007765","2016EUSF2011759","TriviumLindenhof","TriviumLindenhof","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007764","51.915859503704,4.4661141111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3014VJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","TriviumLindenhof offers educational services to young people aged 0 to 23 with the aim of empowering them and increasing and maintaining their well-being, safety and self-reliance. The further development, professionalisation and sustainable deployment of employees are of great importance in order to deliver quality and innovative services. Implementing competence management within the organisation and the further development of the conversation cycle is an effective way to achieve this.","TriviumLindenhof biedt opvoedkundige diensten aan jongeren van 0 tot 23 jaar met als doel deze jongeren in hun kracht te zetten en hun welzijn, veiligheid en zelfredzaamheid te vergroten en behouden. De doorontwikkeling, professionaliseringslag en duurzaam inzetten van medewerkers zijn van groot belang om kwaliteit en innovatieve diensten te kunnen leveren. Het implementeren van competentiemanagement binnen de organisatie en de doorontwikkeling van de gesprekscyclus is een effectieve manier om dit te kunnen realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007100","2016EUSF2011430","Vetipak B.V.","Vetipak B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005658","51.740130166667,5.5621545333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5342LS","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The role of employees at Vetipak Veghel BV is crucial. They have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this. It must be made clear how to become more sustainable. This requires an understanding of what the employees need to be more involved, to raise their level and to become more aware of their working methods. In addition, what knowledge and skills they need to be able to improve themselves and thus to be an added value for the company. A scan has been carried out by consulting firm You Improve that has made this all clear. A roadmap has been drawn up in which the results of the scan have been further elaborated. The scan showed that support is needed in the preparation of concrete training plans to increase the level of staff and to break the language barrier. Workers should also be advised to make improvements to their workplace organisation. The Adviser of You Improve started in 2016 to guide the implementation process. As this is a multi-annual programme, the trajectory will be followed up in 2017. In 2017, more people and departments will be involved/developing, focusing on more lines and increasingly applying the learned techniques. The goal of the implementation trajectory is to improve the capabilities and competences of the employees and to become more involved in their work, making them more sustainable both within Vetipak and possibly beyond.","De rol van medewerkers bij Vetipak Veghel BV is van cruciaal belang. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden. Duidelijk dient te worden op welke wijze men duurzamer inzetbaar kan worden. Hiervoor dient inzichtelijk gemaakt te worden wat de medewerkers nodig hebben om meer betrokken te worden, hun niveau te verhogen en zich meer bewust te worden van hun werkwijzen. Daarnaast welke kennis en kunde ze nodig hebben om zichzelf te kunnen verbeteren en zodoende een meerwaarde voor het bedrijf te zijn. Door adviesbureau You Improve is een scan uitgevoerd die dit allemaal inzichtelijk heeft gemaakt. Er is een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt zijn. Uit de scan is gebleken dat er ondersteuning nodig is bij het opstellen van concrete opleidingsplannen om het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook dienen de werknemers geadviseerd te worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. De adviseur van You Improve is in 2016 begonnen met het begeleiden van het implementatietraject. Aangezien het om een meerjarenprogramma gaat zal het traject een vervolg krijgen in 2017. In 2017 zullen meer mensen en afdelingen erbij betrokken worden / zich ontwikkelen, wordt op meer lijnen gefocust en worden de geleerde technieken steeds meer en beter toegepast. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren en dat ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden, waardoor zij zowel binnen Vetipak als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003343","2018EUSF2011494","HFB B.V.","HFB B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003342","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","HFB B.V. (hereinafter: HFB) is a full service BIM agency. The total organisation consists of approximately 70 employees. At present, HFB has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to continue to grow, HFB wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external consultant, HFB aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    HFB realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability through this pathway. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","HFB B.V. (hierna: HFB) is een full service BIM bureau. De totale organisatie bestaat uit circa 70 medewerkers. Momenteel heeft HFB de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil HFB de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. HFB wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    HFB beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999548","2019EUSF201367","Van der Linden Autoservice B.V.","Van der Linden Autoservice B.V.","Netherlands","29/08/2019","29/08/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999547","52.7097113,6.5097220625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7905ST","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Van der Linden autoservice is a company that focuses on repair and repair of cars in the current market segment. The company works closely with its sister company that represents the purchase and sale of cars and has high priority for quality and professionalism. Especially in the workshop, the advice, guidance, service and involvement of employees is invaluable for the quality of the service. In the current market and with intense competition, a lot of employees are asked and workloads are increasing. This makes it very important to pay attention to healthy and safe working and, above all, to reducing and dealing with work stress.  Van der Linden Autoservice wants to invest in its employees and therefore employs an external advisor to guide the implementation. This involves creating a safe and pleasant working atmosphere with interconnectedness and employees who are willing to support and help each other. There is a need for an atmosphere of openness that gives room to dare to ask for help or to identify bottlenecks by employees. In addition, the external advisor will assist in the mapping of both the physical and mental health of employees and the learning of resilience, work stress and healthy lifestyle and work style skills. The activities are aimed at raising awareness of work stress and work pleasure. By gaining insight into the individual situation of the employees in relation to their work situation, guidance can be provided in reducing work stress and dealing with different situations and behaviours in the workplace. The organisation strives to ensure that employees are happy to go to work and to provide a safe and stimulating environment.","Van der Linden autoservice is een bedrijf dat zich richt op herstel en reparatiewerkzaamheden van auto’s in het courante marktsegment. Het bedrijf werkt nauw samen met haar zusterbedrijf die de in- en verkoop van auto’s behartigt en heeft kwaliteit en professionaliteit hoog in het vaandel staan. Vooral in de werkplaats is het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers van onschatbare waarde voor de kwaliteit van de dienstverlening. In de huidige markt en met de intensieve concurrentie wordt er veel van medewerkers gevraagd en loopt de werkdruk op. Hierdoor is het van groot belang dat aandacht wordt geschonken aan gezond en veilig werken en bovenal aan het terugdringen en omgaan met werkstress.  Van der Linden Autoservice wil investeren in haar medewerkers en schakelt daarom een externe adviseur in om de implementatie te begeleiden. Hierbij gaat het om het creëren van een veilige en prettige werksfeer met onderlinge verbondenheid en medewerkers die bereid zijn elkaar te steunen en te helpen. Er is een sfeer van openheid nodig die ruimte geeft voor het durven vragen van hulp of het aangeven van knelpunten door medewerkers. Daarnaast zal de externe adviseur begeleiden bij het in kaart brengen van zowel de fysieke als ook de psychische gezondheid van medewerkers en het aanleren van vaardigheden op het gebied van weerbaarheid, tegengaan van werkstress en een gezonde leef- en werkstijl. De activiteiten zijn erop gericht om medewerkers bewust te maken van werkstress en werkplezier. Door inzicht te verkrijgen in de individuele situatie van de medewerkers met betrekking tot zijn of haar werksituatie kan begeleiding worden geboden bij het terugdringen van werkstress en het omgaan met verschillende situaties en gedragingen op de werkvloer. De organisatie streeft ernaar dat medewerkers met plezier naar hun werk gaan en wil een veilige en stimulerende omgeving bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019977","2014EUSF2011048","OCTA Advisors","Octa Adviseurs","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019976","52.55537478254,5.9311092269841",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8271RD","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010422","2016EUSF201714","Horizon guidance","Horizon begeleiding","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010421","53.195444248571,6.5726066228571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9721JM","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The environment of Horizon and its people is strong in change. Much is being asked and they will have to actively change to stay connected. This process aims to further strengthen the knowledge and skills to which the employees can function autonomously and themselves become in control of their own development.","De omgeving van Horizon en haar mensen is sterk in verandering. Er wordt veel gevraagd en zij zullen actief moeten veranderen om aangehaakt te blijven. Dit traject beoogd de kennis en kunde verder aan te scherpen waartoe de medewerkers zelfsturend kunnen functioneren en zelf in control komen van de eigen ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006938","2016EUSF2011350","Takkenkamp Zelhem Holding BV","Takkenkamp Zelhem Holding BV","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006937","51.999616473684,6.3509748890934",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7021BX","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","The company Takkenkamp encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution.","De onderneming Takkenkamp ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989515","OP-2014-2023-West-KVW-00221","UNIIQ Capital","UNIIQ Toeleiding kapitaal","Netherlands","24/02/2016","31/12/2023",27.273,1590888.003,"EUR",433878.545,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987367|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987368|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987369|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987370|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987371","51.9975607,4.37891955|52.156647605882,4.4865701764706",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2311EZ|2595 BR|2628CS|3015 GD","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL333|NL337","2014-2020",null,null,"Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998109","2019EUSF2011082","VB-Airsuspension B.V.","VB-Airsuspension B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998108","51.94010055,6.4814325",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7051HV","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","VB-Airsuspension is an organisation in growth. This growth means that certain ways of leading and delegating are no longer appropriate. The structure and culture no longer fit. Communication between the different departments and layers is found to be rigid. This miscommunication then leads to misunderstanding, frustration, demotivated employees (at all levels of the organisation) and stress. The management team (MT) and the executives below will have to manage the organisation in a different way, and the external advisor will specifically investigate what is appropriate for this organisation and its people and implement this structure and culture with tools to increase success and therefore sustainable employability.  The external advisor will set up a structure and culture from the various employees (including strengths, weaknesses and preferences). This is done with managers and the team together. Bottom-up is done in order to guarantee support. In addition, the advisor gives handles to both the manager and the team who is led to communicate/delegate.","VB-Airsuspension is een organisatie in groei. Deze groei zorgt ervoor dat bepaalde manieren van leiding geven en delegeren niet meer passend zijn. Ook de structuur en cultuur past niet meer. Men merkt dat communicatie tussen de verschillende afdelingen en lagen hierdoor stroef verloopt. Deze miscommunicatie leidt vervolgens tot onbegrip, frustratie, gedemotiveerde werknemers (in alle lagen van de organisatie) en stress. Het management team (MT) en de leidinggevenden eronder zullen op een andere manier de organisatie moeten aansturen, en de externe adviseur zal specifiek voor deze organisatie en haar mensen onderzoeken wat passend is en deze structuur en cultuur implementeren met handvaten om succes en daarmee duurzame inzetbaarheid te vergroten.  De extern adviseur zal vanuit de verschillende werknemers (oa sterktes, zwaktes en voorkeuren) een structuur en cultuur opzetten. Dit gebeurt met leidinggevenden en het team gezamenlijk. Hierbij gaat men bottom-up te werk, om draagvlak te garanderen. Daarnaast worden door de adviseur handvaten meegegeven aan zowel leidinggevende als het team dat leiding krijgt om te communiceren/delegeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021323","2014EUSF201200","Shock Media BV","Shock Media BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021322",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009539","2016EUSF2012631","YveY Nijmegen B.V.","YveY Nijmegen B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009538","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Yvey is the hospitality partner of the Goffertstadion. Next year, they want to work on improving the quality standard and include the organisation. With the help of the European Social Fund, Yvey will realise a growth curve in the organisation under the guidance of Forte. Knowledge and skills are anchored through protocols and agreements and this will lead to the desired growth. Employees are actively involved in this, their personal growth and employability is central to this.","Yvey is de hospitality partner van het Goffertstadion. Komend jaar willen zij gaan werken aan het verbeteren van de kwaliteitsnorm en de organisatie hierin meenemen. Mede met behulp van de subsidie van het Europees Sociaal Fonds gaat Yvey onder begeleiding van Forte een groeicurve in de organisatie realiseren. Kennis en vaardigheden worden verankerd middels protocollen en afspraken en dit zal leiden tot de gewenste groei. Medewerkers worden hier actief in betrokken, hun persoonlijke groei en inzetbaarheid staat hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000935","2018EUSF2012738","KV Techniek B.V.","KV Techniek B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000934",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","KV Techniek B.V. (hereinafter: KV Techniek) is an SME from Goes that develops industrial robots to offer automation solutions to companies. In recent years, KV Techniek has experienced significant growth. KV Techniek is aware that the staff must now also grow with the organisation. In an industry where there is a large labour market shortage, it is of utmost importance for KV Techniek to invest in the workforce in order to bind employees to the organisation and to keep employees healthy, committed and vital. This is why KV Techniek wants to increase the sustainable employability of its employees through this process, by paying more attention to the development of individual competences of the employees and by promoting cooperation between the employees.   The intended result is a pleasant working culture within KV Techniek in which all employees work together and can develop themselves. To achieve this, the consultant will: — Conduct individual coaching interviews with employees to stimulate their personal development. In these coaching interviews, the external advisor wants to guide the employees in their personal ambition and competence development and in providing clarity about career perspectives. The consultant will also help the employees to make the best use of their talents. If necessary, the consultant also sees opportunities to see if the employees can change positions internally in order to realise their personal ambitions; — Expanding the internal structure by developing additional P&O policies and job profiles, in order to better identify tasks and responsibilities per employee and increase employee happiness; — Carry out a colour test per employee in order to improve communication and cooperation with each other on the basis of the results of these tests in team sessions.","KV Techniek B.V. (hierna: KV Techniek) is een mkb-bedrijf uit Goes dat industriële robots ontwikkelt om zo automatiseringsoplossingen te kunnen bieden aan bedrijven. In de afgelopen jaren heeft KV Techniek een flinke groei gekend. KV Techniek is zich ervan bewust dat het personeel nu ook met de organisatie mee moet groeien. In een branche waarin er grote krapte op de arbeidsmarkt bestaat, is het voor KV Techniek van uiterst belang om te investeren in het personeel, om zo de medewerkers te binden aan de organisatie en de medewerkers gezond, betrokken en vitaal te houden. Daarom wil KV Techniek middels dit traject de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen, door meer aandacht te besteden aan de ontwikkeling van individuele competenties van de medewerkers en door het bevorderen van de samenwerking tussen de medewerkers.   Het beoogde resultaat is een prettige werkcultuur binnen KV Techniek waarin alle medewerkers met elkaar samenwerken en zichzelf kunnen ontwikkelen. Om dit te realiseren gaat de adviseur: - Individuele coachingsgesprekken voeren met medewerkers om hun persoonlijke ontwikkeling te stimuleren. In deze coachingsgesprekken wil de externe adviseur de medewerkers gaan begeleiden in hun persoonlijke ambitie- en competentieontwikkeling en het verschaffen van duidelijkheid over loopbaanperspectieven. Tevens gaat de adviseur de medewerkers helpen om hun talenten zo goed mogelijk te benutten. Eventueel ziet de adviseur hierbij ook mogelijkheden om te kijken of de medewerkers intern van positie kunnen wisselen om hun persoonlijke ambities te realiseren; - Het uitbreiden van de interne structuur door aanvullend P&O-beleid en functieprofielen op te stellen, om zo de taken en verantwoordelijkheden per werknemer beter in kaart te brengen en het werkgeluk van de medewerkers te verhogen; - Een kleurentest per medewerker afnemen om o.b.v. de resultaten van deze tests in teamsessies  de communicatie en de samenwerking onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020570","2014EUSF201681","Adviceburo Kandel B.V.","Adviesburo Kandel B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020569","51.571979901613,4.6586476903226",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4872LA","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988774","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0103","Circular Knowledge Development — Northern innovation engines for circular economy","Circulaire Kennisontwikkeling - Noordelijke innovatiemotoren voor circulaire economie","Netherlands","27/05/2016","28/02/2021",100,2465000,"EUR",2465000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985125",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8901 BX",{"$nulls":8},"2014-2020","This project is an initiative to structurally organise innovations in the circular economy from Friesland in the Northern Netherlands. Several companies in the Northern Netherlands are looking for new ways of innovation and collaboration. There are now 25 companies affiliated to VCF to give concrete effect to the circular economy. These themes identified from promisingly identified themes: agriculture, plastics, residual currents, construction, salt cultivation, food, and water. In this project, companies will work together with government and knowledge institutions in a working process with proven and new methods to achieve circular innovations (the innovation drivers), ultimately resulting in new activity and employment.Objectives and results The main objective of this project is to stimulate and structurally shape innovations in the circular economy in the northern Netherlands. In total, the results of this project can be summarised as follows:•By the meetings (conferences, symposia, circular café), increased knowledge development and innovation capacity of more than 2600 participants from 200 unique organisations (is the estimate)•Supporting 60 to 90 unique issues from organisations through the Circular Acceleration Window•Initiation of 14 new partnerships (from existing platforms, expansion and new platforms)•Development of 60 innovative cooperation projects (innovation engines) with 240 collaborating organisations•Growth activity with 12 new companies•Positive effect on employment in the Northern regionThis is achieved by 4 project activities, divided into 4 work packages:1)Knowledge exchange and inspiration2)Knowledge & Amp; method of development3)Innovation engines4)Project management &Amp; communication For the above activities we assume a work budget of EUR 2,465,000 for the next 3 years. For this we ask for EUR 986,000 grant via the call for Knowledge Development. The project is organised, coordinated and driven by the Society of Circular Friesland (VCF). This project plan describes these activities, explaining the organisation and the investment/financing required. The plan therefore also serves to substantiate the requested subsidy from SNN.The Vereniging Circulair Friesland is the manager of the project and the applicant and beneficiary for the funding to be obtained. The Association was formally established on 26 February 2016.","Dit project is een initiatief om vanuit Friesland in Noord-Nederland innovaties in de circulaire economie structureel te organiseren. Meerdere bedrijven in Noord-Nederland zijn op zoek naar nieuwe manieren van innovatie en samenwerking. Er zijn thans 25 bedrijven aangesloten bij VCF om concreet invulling te geven aan de circulaire economie. Dit vanuit kansrijk geïdentificeerde thema’s: landbouw, plastics, reststromen, bouw, zilte teelt, voeding, en water. In dit project gaan bedrijven samen met overheid en kennisinstellingen aan de slag in een werkproces met beproefde en nieuwe methoden om tot circulaire innovaties (de innovatiemotors) te komen, uiteindelijk resulterend in nieuwe bedrijvigheid en werkgelegenheid.Doelstellingen en resultatenDe hoofddoelstelling van dit project is om in Noord-Nederland innovaties in de circulaire economie een impuls te geven en structureel vorm te geven. Samenwerkende bedrijven, overheid en kennisinstellingen ontwikkelen hiermee nieuwe producten, processen en diensten en bevorderen daarmee nieuwe bedrijvigheid en werkgelegenheid.In totaal kunnen de resultaten van dit project als volgt worden samengevat:•Door de bijeenkomsten (congres, symposia, Circulair Café), toename kennisontwikkeling en innovatievermogen van ruim 2600 deelnemers uit 200 unieke organisaties (is de schatting)•Ondersteuning van 60 à 90 unieke vraagstukken vanuit organisaties door het Circulair Versnellingsloket•Initiatie van 14 nieuwe samenwerkingsverbanden (vanuit bestaande platforms, uitbreiding daarvan en nieuwe platforms)•Ontwikkeling van 60 innovatieve samenwerkingsprojecten (innovatiemotoren) met daarbinnen 240 samenwerkende organisaties•Groei bedrijvigheid met 12 nieuwe bedrijven•Positief effect op de werkgelegenheid in de Noordelijke regioDit wordt bereikt door 4 projectactiviteiten, welke zijn onderverdeeld in 4 werkpakketten:1)Kennisuitwisseling en inspiratie2)Kennis- & methode ontwikkeling3)Innovatiemotoren4)Projectmanagement & communicatieVoor bovenstaande activiteiten gaan we uit van een werkbudget van € 2.465.000 voor de komende 3 jaar. Hiervoor vragen we € 986.000 subsidie via de Call Kennisontwikkeling. Het project wordt door de Vereniging Circulair Friesland (VCF) georganiseerd, gecoördineerd en aangejaagd. Onderhavig projectplan geeft een beschrijving van deze activiteiten, met daarbij toelichting op de organisatie en de benodigde investering/financiering. Het plan dient derhalve tevens als onderbouwing van de gevraagde subsidie bij SNN.De Vereniging Circulair Friesland is de penvoerder van het project en aanvrager en begunstigde voor de te verkrijgen financiering. De Vereniging is op 26 februari 2016 formeel opgericht.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999770","2019EUSF201262","Wilhelmsen Ships Service B.V.","Wilhelmsen Ships Service B.V.","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999769","51.870565675,4.4161462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3165AB","NL_GM0613","Albrandswaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Our market has many and rapid changes. Technological developments are moving very quickly and innovation is the answer. It ensures that we as an organisation must be maneuverable in order to be able to anticipate. This requires new and different skills from both our organisation and our employees. Our employees are loyal, motivated for their work and involved in the organisation. They are our capital and that is why we want to guide them in acquiring the necessary skills to further increase their own sustainable employability. Because we can't predict what’s coming, but changes are coming. We invest in this development with the help of the ESF subsidy for sustainable employability.","Onze markt kent veel en snelle veranderingen. De technologische ontwikkelingen gaan heel snel en innovatie is daarop het antwoord. Het zorgt ervoor dat wij als organisatie wendbaar moeten zijn om te kunnen anticiperen. Dat vraagt nieuwe en andere vaardigheden van zowel onze organisatie als onze medewerkers. Onze medewerkers zijn loyaal, gemotiveerd voor hun werk en betrokken bij de organisatie. Zij zijn ons kapitaal en daarom willen we hen begeleiden in het verkrijgen van de benodigde vaardigheden zodat zij hun eigen duurzame inzetbaarheid nog verder verhogen. Want we kunnen niet voorspellen wat er allemaal aan komt, maar dat er veranderingen komen is zeker. We doen de investering in deze ontwikkeling met behulp van de ESF subsidie voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013131","2015EUSF2012613","CSG Liudger","CSG Liudger","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013130",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9200AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012026","2016EUSF20182","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","30/04/2017","31/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2390AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Uncle, Fedecom and Fedecom Academy work together on the sustainable employability of employees in the agricultural engineering, livestock, green, horticultural, industrial and internal transport sectors. We do this by first of all carrying out an action-oriented investigation into the state of affairs in the sectors. What about career development, vitality, self-management and learning culture? We then raise awareness among employers and employees about the importance of investing in sustainable employability. Through a practical and action-oriented approach, 15 employers and 300 employees will work actively and work towards sustainable employability. For example, OOM, Fedecom and Fedecom Academy work towards a sustainable and effective strengthening of craftsmanship.","OOM, Fedecom en Fedecom Academy werken samen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in de branches landbouwtechniek, veehouderijtechniek, groentechniek, tuinbouwtechniek, industrie en intern transport. Dit doen we door allereerst een actiegericht onderzoek te doen naar de stand van zaken in de branches. Hoe staat het met de loopbaanontwikkeling, de vitaliteit, de zelfsturing en de leercultuur? Vervolgens creëren we bewustwording bij werkgevers en werknemers over het belang om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Door een praktische en actiegerichte benadering zullen 15 werkgevers en 300 werknemers actief aan de slag gaan en werk maken van duurzame inzetbaarheid. Zo werken OOM, Fedecom en Fedecom Academy aan een duurzame en effectieve versterking van het vakmanschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001262","2018EUSF2012576","Camp Coating Emmen BV","Kamp Coating Emmen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998387",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7303GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project ‘e-learning — practical learning in the workplace’ is used to enable employees to stay up to date and develop in highly changing circumstances in terms of technology, digitalisation and performance of their job. This will make them feel more secure in their current work and will strengthen their sustainable employability in the future. Camp Coating Groep is developing an online platform in which targeted courses, tests and videos will take the knowledge and skills of the employees to a higher level.","Het project ‘e-learning – praktijkgericht leren op de werkvloer’ wordt ingezet om medewerkers in staat te stellen om in sterk veranderende omstandigheden qua technologie, digitalisering en invulling van hun functie, bij te blijven en zich verder te ontwikkelen. Daardoor zullen zij zich zekerder voelen in hun huidige werk en zal hun duurzame inzetbaarheid in de toekomst een steviger bodem krijgen. Kamp Coating Groep ontwikkelt daartoe een online platform waarin gerichte cursussen, toetsen en filmpjes de kennis en kunde van de medewerkers naar een hoger plan zullen tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989271","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00814","CIRCULAR ROAD INFRASTRUCTURE CLUSTER","CLUSTER CIRCULAIRE WEGINFRASTRUCTUUR","Netherlands","15/01/2018","15/01/2020",44.35,535315.37,"EUR",237413.88,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986327|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986328|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986330|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986331|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986333","51.9652644875,5.670117171875|51.824510782727,5.8704433392769|51.827001459259,5.9025488851852|51.890376916,5.91407316|51.9992276325,6.1448528725",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6525AJ|6571GB|6681TA|6701DZ|6802 EJ|6802CE|6986CS","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL221|NL226","2014-2020","In this project, we will help SMEs to apply circular innovations, which they have often been on the shelf for years, in concrete projects. We focus on the construction of circular bicycle infrastructure. For this purpose yellow...","In dit project gaan we mkb-bedrijven helpen om circulaire innovaties, die ze vaak al jaren op de plank hebben liggen, toe te passen in concrete projecten. We concentreren ons hierbij op de aanleg van circulaire fiets-infrastructuur. Daartoe begele...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011232","2017EUSF201240","No Such Company BV","No Such Company BV","Netherlands","29/11/2017","29/11/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011231","51.903059053232,4.4589281022814",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EZ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","NoSuchCompany is a driven design and communication agency with more than 60 employees. In recent years, the HR department has defined roles through the Baarda model with career paths and associated salary scales. Also invested in a leadership program and training in the field of presentation skills. NoSuchCompany now wants to go a step further in stimulating internal mobility by anticipating individual ambitions and developing opportunities for employees.","NoSuchCompany is een gedreven design- en communicatiebureau met meer dan 60 medewerkers. In de afgelopen jaren heeft de HR afdeling middels het BAARDA model rollen gedefinieerd met carrièrepaden en bijbehorende salarisschalen. Ook is geïnvesteerd in een leiderschapsprogramma en trainingen op het gebied van presentatievaardigheden. Nu wil NoSuchCompany een stap verder gaan met het stimuleren van interne mobiliteit door te anticiperen op individuele ambities en ontwikkel mogelijkheden van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016818","2015EUSF201554","Nebim Used Trucks B.V.","Nebim Used Trucks B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016817",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000GL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015941","2015EUSF2011029","Dutchtel bv","dutchtel bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015538","52.178710159756,4.9912324707317",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3621zb","NL_GM1904","Stichtse Vecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000300","2018EUSF2013057","IP2 Solutions BV","IP2 Solutions BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997717","51.348411155172,5.5462534174552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5595EH","NL_GM1658","Heeze-Leende",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Sustainable organisation IP2 Solutions IP2 Solutions develops and realises innovative products/services for applications in the medical and security market and the high-tech industry. In a flexible and access-oriented way, new technological developments are transformed into new solutions for these market areas. The specialists of IP2 Solutions also develop and realise solutions for third parties by combining the use of our multidisciplinary expertise in product development with that of the customer. Through this cross-fertilisation of knowledge and experience, we are very well able to develop integrated solutions. As a system integrator, IP2 Solutions is also able to realise complete turn-key systems. Based on our multidisciplinary approach, we combine electronics, software and embedded systems during the development process to realise a complete system. In addition, we have an extensive network of specialised partners and suppliers that we can call upon. Through our working method we are able to complete the entire process of concept design/architecture, development, production, installation and maintenance. This method of working not only guarantees a high level of quality, but also ensures a high degree of flexibility, allowing us to respond very quickly to market demands. Due to strong employee growth and staff turnover (competition/pension), own-management product development and further growth, alongside competitive/knowledge-intensive market, it is important to keep the organisation under review and prepare for the near future. For this purpose, a business and organisation scan has been carried out in the past and a plan of approach has been drawn up. In this application round, a follow-up plan has been drawn up and implemented with a specific focus on reducing work stress, promoting learning culture, personal development/guidance and flexible working.","Duurzame organisatie IP2 Solutions IP2 Solutions ontwikkelt en realiseert innovatieve producten/diensten voor toepassingen in de medische- en beveiligingsmarkt en de hightech industrie. Op een flexibele en toegangsgerichte wijze worden nieuwe technologische ontwikkelingen omgezet in nieuwe oplossingen voor deze marktgebieden. De specialisten van IP2 Solutions ontwikkelen en realiseren ook oplossingen voor derden door de inzet van onze multidisciplinaire expertise op het gebied van productontwikkeling te combineren met die van de klant. Door deze kruisbestuiviging van kennis en ervaring zijn wij zeer goed in staat geïntegreerde oplossingen te ontwikkelen. Als systeemintegrator is IP2 Solutions in staat ook complete turn-key systemen te realiseren. Vanuit onze multidisciplinaire aanpak voegen wij elektronica, software en embedded systemen samen tijdens het ontwikkelproces om een compleet systeem te realiseren. Daarnaast beschikken we over een uitgebreid netwerk van gespecialiseerde partners en toeleveranciers waar wij een beroep op kunnen doen. Door onze werkwijze zijn wij in staat het gehele traject van conceptontwerp/-architectuur, ontwikkeling, productie, installatie en onderhoud in te vullen. Deze methodiek van werken waarborgt niet alleen een hoog kwaliteitsniveau, maar zorgt ook voor een hoge mate van flexibiliteit waardoor wij in staat zijn om zeer snel op vragen uit de markt in te spelen. Door een flinke groei van werknemers en verloop van personeel (concurrentie/pensioen), productontwikkeling in eigen beheer en een verdere doorgroei, naast concurrerende/kennisintensieve markt is het van belang om de organisatie tegen het licht te houden en voor te bereiden op de nabije toekomst. Hiervoor is een bedrijfs- en organisatiescan uitgevoerd in het verleden en een plan van aanpak opgesteld. In deze aanvraagronde is hiervoor een vervolgplan opgesteld en uitgevoerd waarbij de aandacht specifiek lag op het verminderen van werkstress, bevorderen leercultuur, persoonlijke ontwikkeling/begeleiding en flexibel werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999660","2019EUSF201313","Polytechniek BV","Polytechniek BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999659","52.656978498437,5.1884404485528",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1607mt","NL_GM0498","Drechterland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","As a technical installation company with about 70 employees, we experience a reduction in the joy of work and an increase in work stress. With the planned project, we aim to make managers aware of their impact and learn to better guide employees in the workplace. With this, the manager is better able to respond to the individual needs of the employees in the workplace. At the same time, these employees are becoming more aware of their possibilities in the present and their mobility in the future.","Als technisch installatiebedrijf met ongeveer 70 medewerkers ervaren wij een verlaging van de arbeidsvreugde en een verhoging van de werkstress. Met het voorgenomen project beogen wij leidinggevenden bewust te maken van hun impact en leren zij de medewerkers op de werkvloer beter te begeleiden. Hiermee is de leidinggevende beter in staat in te spelen op de individuele behoefte van de medewerkers op de werkvloer. Tevens worden deze medewerkers zich meer bewust van hun mogelijkheden in het nu als ook van hun mobiliteit in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998994","2019EUSF201641","Light 4 U","Light 4 U","Netherlands","30/07/2019","30/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998993","52.964551025,5.829646075",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8502TP","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they must contribute to the further development of Light 4 U. With this, a sustainable development and employability of all employees is paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Light 4 U. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012993","2015EUSF2012690","Olijslager Verf BV","Olijslager Verf BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,13862,"EUR",6930,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012992","52.7788421,6.9282225025252",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7824AK","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013686","2015EUSF2012305","Kuiper and Zn. Transport BV","Kuiper en Zn. Transport BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013685","52.6935878,4.83073994",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1704SX","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013866","2015EUSF2012203","Gors","Gors","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013865",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019183","2014EUSF2011556","Mechatronics Manufacturing B.V.","Mechatronics Manufacturing B.V.","Netherlands","26/02/2015","26/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019182",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989283","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00839","Innovation Platform Chronic Pain","Innovatieplatform Chronische Pijn","Netherlands","01/05/2018","31/12/2020",32,2324989.8,"EUR",743997.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986366|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986367|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","51.82879958,5.89581818|51.815636469565,5.9242697173913|51.995849266667,5.9391641333333|52.215042553333,6.00004234",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6500KD|6523MK|6571CK|6824LH|7321JL","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL221|NL226","2014-2020","The project ‘Innovation Platform Chronic Pain’ aims to develop and implement both a physical and virtual environment in which innovative eHealth and care products are developed with a view to patient-centred quality...","Het project ‘Innovatieplatform Chronische Pijn’ streeft naar de ontwikkeling en implementatie van zowel een fysieke als virtuele omgeving waarin innovatieve e-Health- en zorgproducten worden ontwikkeld met het oog op patiënt-centrale kwaliteitszor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017054","2015EUSF201388","Rhineland Highheem Council","Hoogheemraadschap van Rijnland","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001363",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021503","2014EUSF20157","Kersten Holding BV","Kersten Holding BV","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021502",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040KE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997848","2019EUSF2011213","Rotterdam Multiservices (RD Multiservices) B.V.","Rotterdam Multiservices (RD Multiservices) B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997847","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","RD Multiservices is a young and growing company in the field of facility services with a complete and complementary range of facility services. Through this project, RD Multiservices aims to achieve a healthy learning and working environment. RD Multiservices expects the promotion of a learning culture to increase the sustainable employability of employees.  Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, RD Multiservices asks employees to think and express their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. From the mission, vision and strategy of RD Multiservices together with the results of the HR company scan and making the transition to a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","RD Multiservices  is jong en groeiend bedrijf op het gebied van facilitaire dienstverlening met een compleet en complementair pakket aan facilitaire diensten. Middels dit project beoogt RD Multiservices een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. RD Multiservices verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.  Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt RD Multiservices medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van RD Multiservices samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken van de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021129","2014EUSF201314","Ordina Nederland B.V.","Ordina Nederland B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010931","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019618","2014EUSF2011279","Topaz Metal e.g.","Topaas Metaal b.v.","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019617","52.23874133125,6.77861295",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TJ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006801","2016EUSF2011282","Studio Fonkel B.V.","Studio Fonkel B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006800","52.151211473684,5.385599",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3817CH","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Studio Fonkel is a young web and communication agency. In recent years, the company has grown from two to twelve employees. The clientele has also grown and the size of the assignments. This puts a (healthy) pressure on the team to constantly improve. To grow in a sustainable way, Studio Fonkel works to self-steering teams. The three pillars of Daniel Pink are central: Sense, Autonomy and Mastery. It is about taking responsibility for yourself, developing the learning culture and stimulating ambitions. It also requires a different role of management. An external expert will accompany the team for a number of hours every week for four months, as well as four inspiration sessions with external speakers. He supports and coaches ‘on the job’; practical and consistent with the daily work. This coaching is also possible thanks to the ESF grant. It is precisely that external input that is valuable to actually achieve the objectives set.","Studio Fonkel is een jong web- en communicatiebureau. De afgelopen jaren is het bedrijf gegroeid van twee naar twaalf medewerkers. Ook de klantenkring is gegroeid en de omvang van de opdrachten. Dit legt een (gezonde) druk op het team om constant te verbeteren. Om op duurzame wijze te groeien, werkt Studio Fonkel toe naar zelfsturende teams. Daarbij staan de drie pijlers van Daniel Pink centraal: Zingeving, Autonomie en Meesterschap. Het gaat om zelf verantwoordelijkheid nemen, het verder ontwikkelen van de leercultuur en het stimuleren van ambities. Het vraagt ook een andere rol van het management. Een externe expert komt gedurende vier maanden wekelijks een aantal uur het team begeleiden, en verzorgt daarnaast vier inspiratiesessies met externe sprekers. Hij ondersteunt en coacht ‘on the job’; praktisch en aansluitend bij het dagelijks werk. Mede dankzij de subsidie vanuit het ESF is deze coaching mogelijk. Juist die input van buitenaf is waardevol om de gestelde doelen daadwerkelijk te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012747","2015EUSF2012825","Municipality of Moerdijk","Gemeente Moerdijk","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,14900,"EUR",7450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012746",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4760AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999484","2019EUSF201400","Skill Source","Skill Source","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999483","51.511008533333,5.65071995",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5735SL","NL_GM1659","Laarbeek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees function as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003326","2018EUSF2011504","Upstream","Stroomopwaarts","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003325",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3140AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Identifying promising types of work, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the learning pitch, implementing work development pathways and continuously improving these pathways.","Vaststellen van kansrijke werksoorten, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkpek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989645","OP-2014-2023-West-KVW-00459","Electrification conversion system existing aircraft small civilian aviation","Elektrificatie ombouwsysteem bestaande toestellen kleine burger luchtvaart","Netherlands","01/04/2021","30/09/2023",26.894,1859128.1,"EUR",500000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987706|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987707|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987708","52.4505116,5.5154776285714|53.2009489,5.7636807466667",23,"Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8218 NW|8914 BD","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland|Flevoland",null,null,"NL124|NL230","2014-2020","This project aims to accelerate the transition to green flying for small civil aviation. Through the further development of a conversion kit for small civil aviation appliances to electric-hydrogen aircraft suitable within...","Dit project heeft als doel de transitie naar groen vliegen te versnellen voor de kleine burgerluchtvaart. Middels de doorontwikkeling van een ombouwpakket voor kleine burgerluchtvaart toestellen naar elektrisch-waterstof vliegtuigen passend binnen...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001383","2018EUSF2012521","Oté Pharma Sol BV","Oté Pharma Sol BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001381","51.675099529412,5.6462863764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5406XP","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Based in Uden, OTE Pharma Sol has been offering innovative contact lens care products for over 30 years. Oté has a strong market position at national and international level with the development, production and sale of sterile liquids in plastic packaging. OTE Pharma Sol’s research question can be described as follows: How can OTE Pharma Sol increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for OTE Pharma Sol is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","OTE Pharma Sol  is gevestigd in Uden en biedt al meer dan 30 jaar innovatieve producten op het gebied van contactlensverzorging. Nationaal en internationaal neemt Oté een sterke marktpositie in met de ontwikkeling, productie en verkoop van steriele vloeistoffen in kunststof verpakkingen. De onderzoeksvraag van OTE Pharma Sol laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan OTE Pharma Sol de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor OTE Pharma Sol is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005555","2018EUSF201313","TMC Manufacturing Support B.V.","TMC Manufacturing Support B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005554","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Manufacturing Support is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Manufacturing Support is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018495","2014EUSF2011988","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","01/11/2014","31/12/2016",41,3129539,"EUR",1274700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020102","2014EUSF201970","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999372","2019EUSF201453","Royal Dutch Water Sports Association","Koninklijk Nederlands Watersport Verbond","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987307","52.069152798437,5.0799042689098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3528BE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Watersportverbond has deliberately chosen to place its members very consciously at the centre of everything they do and organise as an association in the coming years. This focus is essential for the Water Sports Alliance to be and remain relevant and valuable to its members in the future. This means a renewed focus of the employees within the organisation of the Watersportverbond to remain sustainable.  The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het Watersportverbond heeft bewust ervoor gekozen in de komende jaren haar leden zeer bewust centraal te stellen in alles wat zij als vereniging doen en organiseren. Deze focus is essentieel voor het Watersportverbond om ook in de toekomst relevant en waardevol te zijn en te blijven voor haar leden. Dit betekent een hernieuwde focus van de medewerkers binnen de organisatie van het Watersportverbond om duurzaam inzetbaar te blijven.  Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998641","2019EUSF201816","The Van Weel-Bethesda Hospital Foundation","Stichting Het Van Weel-Bethesda Ziekenhuis","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998640","51.749626369231,4.1013449846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3247BW","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Van Weel-Bethesda Hospital (www.vanweelbethesda.nl) is committed to providing care with a personal approach to the patient. Every employee of our hospital works on quality of care and patient safety.  Changes in the care domain (customer’s own direction and self-reliance) lead to aggravating care. Van Weel-Bethesda notes that it is a challenge for the employees to come along and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. Based on the idea of self-organisation and own direction, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   To remain sustainable now and in the future, Van Weel-Bethesda sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Van Weel-Bethesda wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Van Weel-Bethesda Ziekenhuis (www.vanweelbethesda.nl) heeft als missie betrokken zorg te bieden met een persoonlijke benadering van de patiënt. Elke medewerker van ons ziekenhuis werkt aan kwaliteit van zorg en patiëntveiligheid.  Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) leiden tot verzwaring van de zorg. Van Weel-Bethesda merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en eigen regie dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Van Weel-Bethesda de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Van Weel-Bethesda medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015510","2015EUSF2011278","National Cultural Heritage Agency","Rijksdienst Cultureel Erfgoed","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,19875,"EUR",9937,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015509",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020290","2014EUSF201854","Bravoo Foundation","Stichting Bravoo","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,14080,"EUR",7040,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007917","51.680592196429,5.0491019964286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5144ND","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003499","2018EUSF2011407","Sabaki Group BV","Sabaki Groep BV","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003498","52.326594105,4.9183641576428",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AN","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Harvest Online is a leading online marketing agency in Amsterdam. Compared to last year 60 instead of 35 employees and still growing, this young, innovative and ambitious organisation offers services at the highest level. After the acquisition in 2016 by Oxyma (now Merkle), there were many internal questions about identity, roles and place in the organisation. In the meantime, much has been clarified by the introduction of Talent Management (see application ESF period 2016). The roles and corresponding competences, skills and responsibilities are defined. In doing so, individual employees have been given an insight into the skills, talents and aptitudes for competences. This has provided a lot of clarity and tranquility.   However, there is a need for a deepening with regard to the knowledge acquired. Harvest remains a growing organisation in a rapidly changing and competitive environment. The company culture is characterised in particular by constantly wanting to develop (content, personal) and always pushing boundaries. To do this, you need a solid foundation where you can continue to grow and monitor. At the Harvest employees there is therefore a need to build on the foundation that has been laid from 2016. It is good to know what is expected of you and where you stand, but it is now desirable to be able to get started and actually develop in line with your talents.   The next logical step is to ensure that skills are taught and, if necessary, obstacles are identified. The stress factor, which sometimes seem to have a relationship with the type of organisation and the market, must continue to be taken seriously. We want to do all this through coaching. At both individual and group level.","Oogst Online is een toonaangevend online marketing bureau in Amsterdam. Ten opzichte van vorig jaar 60 in plaats van 35 medewerkers en nog steeds groeiende. biedt deze jonge, innovatieve en ambitieuze organisatie diensten op het hoogste niveau. Na de overname in 2016 door Oxyma (inmiddels Merkle), waren er intern veel vragen omtrent identiteit, rollen en plaats in de organisatie. Inmiddels is er veel verduidelijkt door de invoer van Talent Management (zie aanvraag ESF tijdvak 2016). De rollen en de bijhorende competenties, skills en verantwoordelijkheden zijn gedefinieerd. Daarbij is er inzicht verkregen in de individuele werknemers als het gaat om de capaciteiten, talenten en aanleg voor competenties. Dit heeft veel helderheid en rust verschaft.   Echter, er is behoefte aan een verdiepingsslag met betrekking tot de verkregen kennis. Oogst blijft een groeiende organisatie in een snel veranderende en competitieve omgeving. De bedrijfscultuur kenmerkt zich met name door het constant willen ontwikkelen (inhoudelijk, persoonlijk) en steeds grenzen te verleggen. Om dit te kunnen doen, heb je een solide basis nodig waar uit je kunt blijven groeien en monitoren. Bij de Oogst medewerkers bestaat dan ook de behoefte om verder te bouwen op het fundament wat gelegd is vanaf 2016. Het is goed om te weten wat er van je verwacht wordt en waar je staat, maar het is nu wenselijk om concreet aan de slag te kunnen en je daadwerkelijk te ontwikkelen in de lijn van je talenten.   De volgende logische stap is ervoor zorgen dat er vaardigheden worden aangeleerd en evt belemmeringen in kaart worden gebracht. De stress factor, die soms een relatie lijken te hebben met het type organisatie en de markt, moet serieus genomen blijven worden. Dit alles willen we doen middels coaching. Op zowel individueel- als groepsniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014482","2015EUSF2011856","LFT Production B.V.","LFT Productie B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014481","52.3602589875,6.503871625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7442DR","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019184","2014EUSF2011550","Mourik Limburg BV","Mourik Limburg BV","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012572",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6100AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004602","2018EUSF201822","B-Style — Flex-i-Trans BV","B-Style - Flex-i-Trans BV","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004601","51.756444428571,5.2880499142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5334LE","NL_GM0263","Maasdriel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","B-style has been specialised in the development, testing and construction of vehicle modifications for more than 30 years. We deliver these adjustments in the form of building kits to professional conversion companies. For example, we deliver packages for conversions to neighbourhood and minibuses, line and wheelchair taxis, buses for public transport, VIP and special transport. B-style delivers these solutions across Europe. The result of this project is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. Increase employee engagement by literally involving them more and increasing responsibilities. The organisation has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and has created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central.","B-style is al ruim 30 jaar gespecialiseerd in het ontwikkelen, testen en bouwen van voertuigaanpassingen. Deze aanpassingen leveren wij in de vorm van bouwpakketten aan professionele ombouwbedrijven. Zo leveren wij pakketten voor conversies tot buurt- en minibussen, lijn- en rolstoeltaxi’s, bussen voor openbaar vervoer, VIP- en speciaal vervoer. B-style levert deze oplossingen over heel Europa. Het resultaat van dit project is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. De betrokkenheid van medewerkers vergroten door ze letterlijk meer te betrekken en verantwoordelijkheden te vergroten. Ook heeft de organisatie een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006191","2017EUSF201618","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","01/01/2018","31/12/2019",50,3365384,"EUR",1682692,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The South Limburg Schools for Practical Education and Secondary Special Education aim to provide the best possible labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial space for further implementation. The direct effect of the use of ESF funds is to create additional financial space to better shape the labour market management of pupils in VSO and PrO schools. The coordinators, appointed by the school boards, are responsible for the implementation and implementation of the project. Concrete activities carried out include mentoring pupils in traineeships and apprenticeships, offering specific industry courses, apprenticeships and the ‘Bridge to Work’ course, and providing transition guidance and after-care.","De Zuid-Limburgse scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs willen een zo goed mogelijk arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren bieden. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om hier verdere invulling aan te geven. De inzet van ESF-middelen heeft als direct effect dat er extra financiële ruimte ontstaat om de arbeidsmarkttoeleiding van leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. De coördinatoren, die zijn aangesteld door de schoolbesturen, dragen zorg voor de uitvoering en de realisatie van het project. Concrete activiteiten die onder meer worden uitgevoerd zijn het begeleiden van leerlingen op stage- en leerwerkplaatsen, het aanbieden van specifieke branchecursussen, leerwerkplaatsen en de cursus ‘Brug naar Werk’ en het bieden van transitiebegeleiding en nazorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019202","2014EUSF2011542","R — R Systems BV","R - R Systems BV","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019201","51.567339670588,5.7087655294118",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5422VV","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018338","2014EUSF2012087","Sandee Hoveniers BV","Sandee Hoveniers BV","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016429","51.573832833333,3.7055356533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4493AE","NL_GM1695","Noord-Beveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004787","2018EUSF201720","Fransen + Kanters B.V.","Fransen + Kanters B.V.","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004786",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Fransen + Kanters focuses on the volume catering of events and event venues such as festivals and football stadiums.  They stand for quality and challenge the market with an inexhaustible focus on visitor satisfaction and maximisation of revenue from Public catering. In 2017, Fransen + Kanters already started improving the sustainable employability of its employees.  Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Fransen + Kanters legt zich toe op de volumecatering van evenementen en evenementenlocaties zoals festivals en voetbalstadions.  Ze staan voor kwaliteit en dagen de markt uit met een onuitputbare focus op tevredenheid van bezoekers en maximalisatie van omzet uit publiekscatering. In 2017 is Fransen + Kanters al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016470","2015EUSF201756","Commercial and production company PBS B.V.","Handels- en Produktieonderneming PBS B.V.","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016469",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011369","2017EUSF201320","Municipality of St. Anthonis","Gemeente Sint Anthonis","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988117","51.626495825,5.8849086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5845ZG","NL_GM1702","Sint Anthonis",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Sustainable employability is a key element for our organisation. Employees need longer motivated, flexible and innovative work within an ever-changing environment. The common aspect is that both the employee and the employer of the 21st century look at careers in a new way and together have the responsibility to shape this. It is now more than ever about continuing to participate, being innovative and finding a response to change. The translation of sustainable employability is reflected in the objective of the municipality’s human resources policy; on the one hand, maintaining healthy and motivated staff and, on the other hand, maintaining a well-established official organisation. The sub-objectives of human resources policy are inter alia; a manageable rate of absenteeism (..%); low inflow WIA; proper implementation of the laws, low turnover of staff; flexible and involvement of staff; employee satisfaction (score 7,8); customer satisfaction, strive for zero accidents and loyalty to the collective values.","Duurzame inzetbaarheid is een sleutelelement voor onze organisatie. Medewerkers moeten langer gemotiveerd, flexibel en innovatief doorwerken binnen een steeds veranderende omgeving. Het gemeenschappelijke aspect is dat zowel de werknemer als de werkgever van de 21ste eeuw op een nieuwe manier naar loopbanen kijken en samen de verantwoordelijkheid dragen hier vorm aan te geven. Het gaat nu meer dan ooit om blijvend meedoen, innovatief zijn en antwoord vinden op verandering. De vertaalslag van duurzame inzetbaarheid is terug te vinden in de doelstelling van het personeelsbeleid van de gemeente; het enerzijds behouden van gezonde en gemotiveerde medewerkers en anderzijds een goed lopende ambtelijke organisatie. De subdoelen van het personeelsbeleid zijn o.a.; een beheersbaar ziekteverzuimpercentage (..%); lage instroom WIA; het juist uitvoeren van de wetten, gering personeelsverloop; flexibele en betrokkenheid inzet van personeel; medewerkertevredenheid (score 7,8); klanttevredenheid, streven naar nul ongevallen en loyaliteit aan de collectieve waarden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998867","2019EUSF201702","Heat Pump Service Noord Nederland B.V.","Warmtepomp Service Noord Nederland B.V.","Netherlands","31/08/2019","31/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998866","52.788151233333,6.0967642294118",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8331LL","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011015","2017EUSF201131","Wood and carpentry factory Oudshoorn","Hout- en timmerfabriek Oudshoorn","Netherlands","28/03/2017","28/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011014","52.04028403,4.3330175966667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2288EW","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Oudshoorn, as an image-setting organisation in the industry, has the courage to emphatically involve employees in all matters that concern the company: installation of workplaces, installation workshops and regulations that apply to working conditions. This also results in work pressure and stress. Based on personal analyses and scans of all employees, a reconciliation between internal communication, control and execution should be arranged. Stimulating and guiding all employees’ individual ambitions and assessing which workplace can be appropriate in varying situations is central to this project.","Oudshoorn heeft als beeldbepalende organisatie in de branche de moed om medewerkers nadrukkelijk te betrekken bij alle zaken die het bedrijf aan gaat: inrichting werkplekken, inrichting werkplaatsen en regelgeving die van toepassing is op de werkomstandigheden. ook levert dit werkdruk en -stress op. Aan de hand van persoonlijke analyses en scans van alle medewerkers dient een afstemming tussen interne communcatie, aansturing en uitvoering ingericht te worden. Het stimuleren en begeleiden van alle individuele ambities van medewerkers en het daarbij toetsen welke werkplek in wisselende situaties van pas kan zijn, staat centraal in dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009126","2016EUSF2012431","Van der Ende Valve Services","Van der Ende Valve Services","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,17250,"EUR",8625,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009125","51.961573348837,4.2201913503876",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676LV","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","The project will answer the question of how we can make and keep our growing and developing organisation future-proof through sustainable employability.  The focus will be on developing all employees, reducing workload and introducing age-conscious human resources policies in order to achieve internal mobility.","Het project zal antwoord geven op de vraag hoe we onze groeiende en ontwikkelende organisatie toekomstbestendig kunnen maken en houden door middel van duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal liggen op de ontwikkeling van alle medewerkers, verlagen van de werkdruk en invoering van leeftijdsbewust personeelsbeleid teneinde interne mobiliteit te bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003271","2018EUSF2011535","Böwe Systec Nederland B.V.","Böwe Systec Nederland B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003270","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Böwe Systec is one of the largest manufacturers in the world of high-volume couvering systems and Mailroom Solutions. Böwe Systec’s core activities focus on the high volume of document processing, post &Amp; plastic cards and the development of software solutions for these activities. In total, Böwe Systec is represented in more than 70 countries worldwide and employs a total of 1,200 people for the Böwe Systec Group. The Dutch branch is located in Apeldoorn and has 15 employees.   Due to the long history of Böwe Systec, there is no question of a balanced age structure within the company. Moreover, human resources policy does not focus on the different stages of life of the employees. The risk is that workers will soon be extinguished because they spend too long in the same workplace. The result is that the organisation is gradually becoming rigid. Böwe Systec feels a strong urgency to increase the sustainable employability of its employees. By offering employees sufficient mobility, alternating and challenging work and attention to the way they do their work, they can be kept fit and entrepreneurial.","Böwe Systec behoort tot de grootste fabrikanten in de wereld van hoogvolume couverteersystemen en Mailroom Solutions. De kernactiviteiten van Böwe Systec richten zich op het hoogvolume verwerken van documenten, post & plastic cards en het ontwikkelingen van software oplossingen voor deze activiteiten. In totaal is Böwe Systec in meer dan 70 landen ter wereld vertegenwoordigd en werken er in totaal 1.200 mensen voor de Böwe Systec Group. De Nederlandse vestiging bevindt zich in Apeldoorn en telt 15 medewerkers.   Door de lange historie van Böwe Systec is er geen geen sprake van een evenwichtige leeftijdsopbouw binnen het bedrijf. Bovendien is het personeelsbeleid niet gericht op de verschillende levensfases van de medewerkers. Het risico is werknemers straks uitgeblust raken doordat ze te lang op dezelfde werkplek zitten. Het gevolg is dat de organisatie langzamerhand star wordt. Böwe Systec voelt een sterke urgentie om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Door medewerkers voldoende mobiliteit, afwisselend en uitdagend werk en aandacht voor de manier waarop zij hun werk doen te bieden, kunnen ze fit en ondernemend worden gehouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997675","2020EUSF20213","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",49,903000,"EUR",445100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900JA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Friesland, municipalities and institutions of secondary special education and practical education work together to increase the chances of vulnerable young people in the labour market. With the help of the European Social Fund, additional work experience pathways and certified sector courses in the probability sectors will be used in the school year 2020/2021; green, retail, hospitality, care and technology. Municipalities and educational institutions align their activities and instruments, creating an optimal path to work for the individual learner.","In de arbeidsmarktregio Friesland werken gemeenten en instellingen van het voortgezet speciaal onderwijs en het praktijkonderwijs samen om de kansen van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten. Met behulp van subsidie van het Europees Sociaal Fonds wordt in het schooljaar 2020/2021 extra ingezet op passende werkervaringstrajecten en gecertificeerde branchecursussen in de kanssectoren; groen, detailhandel, horeca, zorg en techniek. Gemeenten en onderwijsinstellingen stemmen hun activiteiten en instrumenten op elkaar af, waardoor voor de individuele leerling een optimale route naar arbeid ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018863","2014EUSF2011750","Ergon","Ergon","Netherlands","25/02/2015","25/12/2015",50,16200,"EUR",8100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018862",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989027","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00269","IBulb configurator: healthy air for humans, animals and crops","Ibulb configurator: gezonde lucht voor mens, dier en gewas","Netherlands","01/10/2015","30/09/2016",40,59227,"EUR",23690.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985665","52.182074475,5.9719730616854",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7333NN","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","FreshlightAgri has developed a daylight lamp with ioniser to improve the indoor climate in vital spaces (such as stables, residential homes, offices and healthcare institutions): the iBulb. With the iBulb there are some exploratory field tests carried out...","FreshlightAgri heeft ter verbetering van het binnenklimaat in vitale ruimtes (zoals stallen, woonhuizen, kantoren en zorginstellingen) een daglichtlamp met ionisator ontwikkeld: de Ibulb. Met de Ibulb zijn er enkele verkennende veldtesten uitgevoe...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018588","2014EUSF2011919","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","01/11/2014","31/12/2016",50,2398899,"EUR",1199449,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999701","2019EUSF201295","Lion Event Support L.E.S.","Lion Event Support L.E.S.","Netherlands","31/07/2019","30/01/2021",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999700","51.63759792,5.29423097",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5262RT","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Lion Event Support (LES) is a service organisation specialising in the technical and facility production of company events, large-scale public events and festivals. Les fully organises the event location, develops a complete production plan, takes care of the complete logistics and ensures safety.   Les aims to improve the sustainable employability of its staff, by creating a healthy working environment (limited stress level), better collaboration between employees through a learning culture, and by offering development opportunities. This increases the involvement of employees in the work and in each other.  The events are very tightly planned, have a short lead time and fast decision-making. LES employees must carry out their work under heavy workload. As a result, employees may also develop work stress. Les wants to prevent this by dealing smartly with the workload.   LES employees are good at their own specialisation but could further improve themselves and the company by developing non-company-specific knowledge and skills that help optimise their current and future role in the organisation. Furthermore, there must be a learning culture in the organisation, so that employees learn from each other.  Les wants to actively anticipate individual ambitions and development opportunities for employees to offer them opportunities. This increases the involvement of employees in the work and in each other.  This will increase the sustainable employability of employees and increase job satisfaction, increase labour productivity and reduce sick leave.","Lion Event Support (LES) is een dienstverlenende organisatie die gespecialiseerd is in de technische en facilitaire productie van bedrijfsevents, grootschalige publieksevenementen en festivals. LES richt de eventlocatie volledig in, ontwikkelt een compleet productieplan, verzorgt de volledige logistiek en borgt de veiligheid.   LES wil de duurzame inzetbaarheid van haar personeel verbeteren, door het creëren van een gezonde werkomgeving (beperkt stressniveau), betere samenwerking tussen medewerkers door een leercultuur, en door ontwikkelkansen te bieden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het werk en bij elkaar.  De evenementen zijn zeer strak gepland, hebben een korte doorlooptijd en snelle besluitvorming. Medewerkers van LES moeten onder grote werkdruk hun werk uitvoeren. Mogelijk gaan medewerkers hierdoor ook werkstress ontwikkelen. LES wil dit voorkomen door slim met de werkdruk om te gaan.   De medewerkers van LES zijn goed in hun eigen specialisatie maar zouden zichzelf en het bedrijf verder kunnen verbeteren door het ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die helpen om hun huidige en toekomstige rol in de organisatie te optimaliseren. Verder moet er een leercultuur in de organisatie komen, zodat medewerkers van elkaar leren.  LES wil actief anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers om ze kansen te bieden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het werk en bij elkaar.  Zo wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogt en zorgt het voor meer werkplezier, hogere arbeidsproductiviteit en minder ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020128","2014EUSF201952","Estinea Foundation","Stichting Estinea","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020127",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7120AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020223","2014EUSF201892","Studio-Online","Studio-Online","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020222","52.373909544262,4.6369210508197",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2012ZM","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014681","2015EUSF2011738","Neways Micro Electronics Holding BV","Neways Micro Electronics Holding BV","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014680","51.115525585526,5.8838211485945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101XK","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005550","2018EUSF201318","the Posts","de Posten","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005549","52.18845936627,6.8823146444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7544LR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","De Posten wants to invest more in the prevention of absenteeism. The main reason for this is the increase in the number of employees over 50 years of age. In order to prevent the delay from increasing, De Posten wants to rig the project a Vitaal De Posten. Within the project A Vitaal De Posten organisation BeMove Works will be deployed on the following components:  1. Devising and conducting a health survey (Health Check) aimed at working ability, lifestyle and working conditions.  2. The health study leads to individual feedback and advice.  3. Merge the research data into a company report for De Posten with conclusions and advice.  4. Discuss the results and advice resulting from the team-level health research in team sessions to define health policies per team and translate them into concrete goals per team with any related activities and interventions ohgv the BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation) 5. Discussing the results and advice at organisational level resulting from the health research and translating them into concrete activities and interventions for the overall organisation, such as workshops and training in the field of the BRAVO themes. Advisors of Bewegen Werkt will be used for the implementation of these activities. This is for the design of the communication plan, inviting employees to complete the questionnaire, the individual feedback of the results of the questionnaire, carrying out the tests of the Health Check, individual consultations after the Health Check, processing of results on the questionnaires and testing to an advisory report at company and team level and the discussion of the advisory report at these two levels.  On the basis of the opinions, DPLP will complete follow-up activities. Choices regarding the follow-up activities will only be made after the health research has been carried out.","De Posten wil meer gaan investeren in de preventie van verzuim. Belangrijkste reden hiervoor is de toename van het aantal medewerkers die ouder zijn dan 50 jaar. Om te voorkomen dat het verzuim mee stijgt, wil De Posten het project een Vitaal De Posten optuigen. Binnen het project Een Vitaal De Posten wordt organisatie Bewegen Werkt ingezet op de volgende onderdelen:  1. Uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek (vragenlijst en Health Check) gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden.  2. Het gezondheidsonderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies.  3. Samenvoegen van de onderzoeksgegevens tot een bedrijfsrapportage voor De Posten met conclusies en adviezen.  4. Bespreken van de resultaten en adviezen voortkomend uit het gezondheidsonderzoek op teamniveau in teamsessies om het gezondheidsbeleid per team te bepalen en te vertalen naar concrete doelen per team met eventuele bijbehorende activiteiten en interventies ohgv de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning)  5. Bespreken van de resultaten en adviezen op organisatieniveau voortkomend uit het gezondheidsonderzoek en te vertalen naar concrete activiteiten en interventies voor de totale organiatie, zoals bijvoorbeeld workshops en trainingen op het gebied van de BRAVO-thema’s.   Voor de uitvoering van deze activiteiten zullen adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet. Dit voor de opzet van het communicatieplan, uitnodigen van medewerkers om de vragenlijst in te vullen, de individuele terugkoppeling van de resultaten van de vragenlijst, uitvoering van de testen van de Health Check, individuele adviesgesprekken na de Health Check, verwerking van resultaten op de vragenlijsten en testen tot een adviesrapport op bedrijfs- en teamniveau en de bespreking van het adviesrapport op deze twee niveaus.  Op basis van de adviezen zal De Posten vervolgactiviteiten gaan invullen. Keuzes omtrent de vervolgactiviteiten zullen pas na uitvoering van het gezondheidsonderzoek worden gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015340","2015EUSF2011374","Gunneman B.V.","Gunneman B.V.","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015339","52.464056185714,6.0770658142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8051CM","NL_GM0244","Hattem",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016299","2015EUSF201842","SYMBOL BV","Symbol BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016298","52.238405063636,6.8444409272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521PN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016896","2015EUSF201476","C.H. Dekker — Zn. freight forwarders B.V.","C.H. Dekker - Zn. expediteurs B.V.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016895","52.459871125,4.9522727870986",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1452PJ","NL_GM0852","Waterland",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011676","2017EUSF201477","VDB Advocaten B.V.","VDB Advocaten B.V.","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999744",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The lawyer of the future.   The world is changing rapidly and this has an effect on the working professionals. The lawyer’s ideal requirements profile has changed. Lawyers must now, in addition to having substantive legal knowledge, be commercial, tech-savvy, flexible and enterprising.   With the support of the ESF grant, VDB Advocaten BV has given concrete effect to this transition under external guidance and the sustainable employability of employees has been increased in a sustainable manner.","De advocaat van de toekomst.   De wereld verandert snel en dit heeft effect op de werkzame professionals. Het ideale eisen-profiel van de advocaat is veranderd. Advocaten moeten tegenwoordig, naast het beschikken over inhoudelijk juridische kennis, ook commercieel, tech-savvy, flexibel en ondernemend zijn.   Met ondersteuning van het ESF-subsidie wordt binnen VDB Advocaten BV onder externe begeleiding concrete invulling gegeven aan deze transitie en is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers duurzaam verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010813","2016EUSF201927","Hattrick Media B.V.","Hattrick Media B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010812",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BB",{"$nulls":8},"2014-2020","With this project on promoting the learning culture for employees, Hattrick Media will once again invest in its employees and in the work organisation. Employees are offered individual sessions by the external advisor with advice and guidance on how to visualise their developmentalities and learning opportunities. In addition to identifying development needs and learning opportunities, concrete work is underway to implement actions that contribute to a continuous process of learning and development that also promotes the learning culture within the organisation as a whole. In this way, employees learn to structurally take care of their own development and sustainable employability and the organisation learns how to facilitate this process as optimally as possible.  By formulating their own ambitions, employees get a focus on the possibilities for their own careers. This will increase the intrinsic motivation of employees and the pleasure they have in the work will increase by having vision and goals in mind. In this process of identifying ambitions and learning goals, the external advisor will also look at non-company-specific knowledge and skills that the employee needs. It is precisely within an organisation that is so closely linked to the top sport sector that it is important to also be more oriented. In this too, employees will receive guidance from the external advisor individually or as a group or team.  This project aims to realise that employees both inside and outside the organisation become more widely deployable and that they have the opportunity to develop further. This will increase the employability of employees for both the short and the long term. By promoting the learning culture for workers, there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and challenged to continue to develop themselves.","Met dit project m.b.t. het bevorderen van de leercultuur voor werknemers gaat Hattrick Media wederom investeren in haar medewerkers en in de arbeidsorganisatie. Medewerkers krijgen individuele sessies aangeboden door de externe adviseur met advies en begeleiding bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden. Naast het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden wordt ook concreet gewerkt aan het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee ook de leercultuur binnen de organisatie als geheel wordt bevorderd. Zo leren medewerkers structureel zorg te dragen voor hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces zo optimaal mogelijk kunnen faciliteren.  Door het formuleren van hun eigen ambities krijgen medewerkers focus op de mogelijkheden voor hun eigen loopbaan. Dit zal de intrinsieke motivatie van medewerkers verhogen en het plezier dat ze hebben in het werk zal toenemen doordat ze visie en doelen voor ogen hebben. In dit proces van identificeren van ambities en leerdoelen zal de externe adviseur ook kijken naar niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die de medewerker nodig heeft. Juist binnen een organisatie die zo nauw verbonden is met de topsport sector is het van belang om ook breder georiënteerd te zijn. Ook hierin zullen medewerkers individueel of als groep of team begeleiding ontvangen van de externe adviseur.  Dit project beoogd te realiseren dat medewerkers zowel binnen als ook buiten de organisatie breder inzetbaar worden en dat ze de kans krijgen om zich verder te ontplooien. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten. Door het bevorderen van de leercultuur voor werkenden zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en uitgedaagd om zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001607","2018EUSF2012410","Rescop R-D B.V.","Rescop R-D B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998291","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Rescop R&D supports regulatory system compliance companies, including advice in this area; — providing and setting up training courses; — developing and offering software products; — consultancy and consultancy services; — carrying out audits and assessments; — secondment and validation of specialists. Rescop R&D focuses on developing and offering their own software. The previous project on sustainable employability at Rescop R&D was carried out during 2017. The organisation grew significantly in 2018 in customers and turnover. As a result, there was a huge amount of workload on employees and the plans and advice of the previous trajectory remained largely in place. This had a negative impact on everyone’s job happiness and therefore sustainable employability. The course has been on the high side. Partly due to this substantial growth, the previous project was not sufficiently intertwined with management and employees in methods, methodologies and culture. As a result, management again has a huge demand for help. They are aware that the necessary changes are needed to be genuinely engaged in the sustainable employability of all employees. Because the previous project plan did not achieve the desired results, an organisation scan is being carried out to gauge the needs of employees with regard to sustainable employability. Continuous development, attention & appreciation, increased ownership and adaptability are examples of next steps. The exact next steps are determined after the analysis of the organisation scan. This organisation scan is carried out among employees, among other things, by questioning them through individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is redefined and developed.","Rescop R&D ondersteunt bedrijven op het gebied van regulatory system compliance, inclusief advisering op dit gebied; - verzorgen en opzetten van trainingen; - ontwikkelen en aanbieden van software producten; - advisering en consultancy; - verrichten van audits en assessments; - detacheren en valideren van specialisten. Rescop R&D heeft als focus het ontwikkelen en aanbieden van hun eigen software. Het vorige project duurzame inzetbaarheid bij Rescop R&D is uitgevoerd gedurende 2017. De organisatie is in 2018 flink gegroeid in klanten en omzet. Hierdoor kwam er een enorme werkdruk bij medewerkers te liggen en zijn de plannen en het advies van het vorige traject grotendeels blijven liggen. Dit had een negatieve invloed op ieders werkgeluk en daarmee de duurzame inzetbaarheid. Het verloop is hierdoor aan de hoge kant geweest. Mede door deze flinke groei, zat het vorige project  onvoldoende verweven bij directie en medewerkers in werkwijzen, methodieken en in de cultuur. Directie heeft hierdoor opnieuw een enorme hulpvraag. Ze zijn zich ervan bewust dat er het nodige moet veranderen om nu écht met duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers bezig te zijn. Doordat het vorige projectplan niet de gewenste resultaten heeft geboekt, wordt er opnieuw een organisatiescan uitgevoerd om de behoeften te peilen van medewerkers m.b.t. duurzame inzetbaarheid. Continue ontwikkeling, aandacht & waardering, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. De exacte vervolgstappen worden bepaald na de analyse van de organisatiescan. Deze organisatiescan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers opnieuw bepaald en ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006670","2016EUSF2011215","PGGM N.V. (NB Initial registration made under the name of PGGM Vermogensbeheer B.V., this was later adapted to PGGM N.V. as they are the employer.)","PGGM N.V.  (NB Initiele registratie gedaan onder naam PGGM Vermogensbeheer B.V. , dit is later aangepast naar PGGM N.V. daar zij de werkgever zijn.)","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006669",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In an uncertain retirement landscape and in a world where we want to work together with our clients to create a valuable future for everyone, it is strategically important for PGGM to make a next step in responsible investment. Responsible investment must ultimately be a natural part of their work for all employees in the investment chain, so that we can say: invest=responsible investment at PGGM.  This means that PGGM also imposes other demands on the craftsmanship of the employees. For example, it requires a different mindset and behaviour in the investment chain. Through this project, we will broaden, deepen, strengthen and accelerate the desired mindset and behavioural change within the investment chain.  We do this in collaboration with Snowballs and Flywheels based on their peer-to-peer approach. This method offers an effective and contemporary way, together with influential colleagues and their informal networks, transformations, changes or innovations. The approach is that, together with employees, we translate the changes into a set of critical (learning) behaviors, based on their own needs, and strengthen and spread them through influential peers using low-threshold mechanisms.  This method, inspired by the work of Leandro Herrero, the creator of the ‘Viral Change’ method, is proven to be effective. Within 3 to 6 months, the behavioural change has been realised, while at the same time there is a solid foundation for a more learning and agile organisation and increased employee employability.","In een onzeker pensioenlandschap en in een wereld waarin we samen met onze klanten willen werken aan een waardevolle toekomst voor iedereen, is het voor PGGM van strategisch belang om een volgende stap op het gebied van verantwoord beleggen te maken. Verantwoord beleggen moet uiteindelijk voor alle medewerkers in de beleggingsketen een vanzelfsprekend onderdeel  vormen van hun werkzaamheden, zodat we kunnen zeggen: beleggen=verantwoord beleggen bij PGGM.  Dat brengt met zich mee dat PGGM ook andere eisen stelt aan het vakmanschap van de medewerkers. Het vraagt bijvoorbeeld om een andere mindset en ander gedrag in de beleggingsketen. Via dit project gaan we de gewenste mindset- en gedragsverandering binnen de beleggingsketen verbreden, verdiepen, versterken en versnellen.  Dat doen we in samenwerking met Snowballs en Flywheels op basis van hun  peer-to-peer aanpak. Deze methode biedt een effectieve en eigentijdse manier, om samen met invloedrijke collega’s en hun informele netwerken, transformaties, veranderingen of innovaties te realiseren. De aanpak komt erop neer dat we samen met medewerkers de veranderdoelen vertalen  in een set kritische (leer)gedragingen, gebaseerd op hun eigen behoeften, en die met behulp van laagdrempelige mechanismen versterken en verspreiden via invloedrijke 'peers'.  Deze methode, geïnspireerd op het werk van Leandro Herrero, de bedenker van de ‘Viral Change’ methode, is bewezen effectief. Binnen 3 tot 6 maanden is de gedragsverandering gerealiseerd, terwijl er tegelijkertijd een stevige basis is gelegd voor een meer lerende en wendbare organisatie en verhoogde employability van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017465","2015EUSF201134","BMO B.V.","BMO B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017464","52.345927994118,5.6232882235294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3841DN","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019703","2014EUSF2011232","Stationsfoodstore BV","Stationsfoodstore BV","Netherlands","04/02/2015","04/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014841",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012568","2015EUSF2012925","University of Utrecht","Universiteit Utrecht","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3508TC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009797","2016EUSF201369","Etna Coffee Equipment B.V.","ETNA Coffee Equipment B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009796","51.944959307143,6.284968437185",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7007CM","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Etna is constantly evolving. In the market in which ETNA operates, the continuous development and marketing of customer-specific innovative solutions is of great importance. Etna develops and manufactures its own coffee machines which means that the quality of the coffee machines is guaranteed with 100 % Dutch quality and craftsmanship. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued commitment and buoyancy of professional employees is decisive for further growth, the reason why ETNA uses ESF financial support. ETNA’s human resources policy aims to support the professionalisation process aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of ETNA.","ETNA is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin ETNA opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. ETNA ontwikkeld en produceert haar eigen koffiemachines hetgeen betekent dat de kwaliteit van de koffiemachines gewaarborgd is met 100% Nederlandse kwaliteit en vakmanschap. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom ETNA gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF. Het personeelsbeleid van ETNA  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van ETNA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001612","2018EUSF2012407","GM products BV","GM products BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998736",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JD",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, GM products have developed into one of the leading companies in the Dutch market of underground fibre infrastructures as a total supplier of fibre components and systems. To determine the exact next steps, a short business scan 1.0 is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where refinement is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","De afgelopen jaren heeft GM products zich als totaal leverancier van glasvezelcomponenten en systemen ontwikkeld tot een van de meest toonaangevende bedrijven in de Nederlandse markt van ondergrondse glasvezelinfrastructuren. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan 1.0 gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verfijning nodig is. Deze bedrijfsscan wordt uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011883","2017EUSF20161","Bepe Construction","BePe Construction","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004935","51.48248456875,5.423855775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5626BK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The further professionalisation of the organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder professionaliseren van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003494","2018EUSF2011409","Foundation for Advising Administrative Justice for the Environment and Spatial Planning (STAB)","Stichting Advisering Bestuursrechtspraak voor Milieu en Ruimtelijke Ordening (STAB)","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003493","52.086024348276,4.3309233586207",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2594AW","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Stichting Advisering bestuursrechtspraak voor Milieu en Ruimtelijke Ordening (hereinafter STAB) is an independent and impartial expert who unsolicited advises the administrative court in the Netherlands on disputes relating to the physical environment.   The organisation consists of approximately 40 employees who largely operate as a specialist/knowledge holder. STAB’s work is characterised by a high workload, high complexity and high degree of autonomy.   Stab has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Stab will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.   With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improving physical and psychological condition — reducing absenteeism — increased commitment and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively on the labour market STAB will use expertise from a specialist agency VitalFacts (www.vitalfacts.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: legal advisers and support staff.","Stichting Advisering Bestuursrechtspraak voor Milieu en Ruimtelijke Ordening (hierna STAB) is een onafhankelijke en onpartijdige deskundige die de bestuursrechter in Nederland ongevraagd adviseert over geschillen op het gebied van het fysieke leefmilieu.   De organisatie bestaat uit circa 40 medewerkers die grotendeels als specialist/kennishouder opereren. Het werk bij STAB kenmerkt zich door een hoge werkdruk, grote complexiteit en hoge mate van autonomie.   STAB heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. STAB zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.   Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  STAB zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau VitalFacts (www.vitalfacts.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: juridisch adviseurs en ondersteunende stafmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018360","2014EUSF2012075","B.V. Twentsche Kabelfabriek","B.V. Twentsche Kabelfabriek","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017722",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7480AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013568","2015EUSF2012369","Decos Management","Decos Beheer","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013567",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2200AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000417","2018EUSF2012997","Van Wijnen West B.V.","Van Wijnen West B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000416","51.780267716667,4.6427439566667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3316EA","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Van Wijnen employs around 450 employees, of which about 125 employees are on the construction site. A lot of work at Van Wijnen is physically incriminating. By increasing the retirement age, it is becoming increasingly difficult to reach the finish line, so it is important to keep employees vital and healthy. Improving vitality and sustainable employability can be achieved by helping, enthusing and engaging employees in sustainable employability.   VW wants to be (and remain) an employer for whom people want to work, there is a duty of care to support employees where necessary. For this reason, VW wants to encourage its employees to work actively with work pleasure, stress, work pressure, lifestyle and health. It is important not to stop this issue but to work with the employees to increase physical and mental resilience!  The objective is to ensure that the employees present move on an easily accessible and fun way and that during and after the event they start working with their own vitality and employability. This project therefore focuses on all employees to contribute to raising awareness and stimulating ownership around their own vitality, health and employability.","Bij Van Wijnen werken ongeveer 450 medewerkers, waarvan circa 125 medewerkers op de bouwplaats. Veel werkzaamheden bij Van Wijnen zijn fysiek belastende werkzaamheden. Door het opschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd wordt het steeds moeilijker om de eindstreep te halen daarom is het belangrijk om de medewerkers vitaal en gezond te houden. Verbetering op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is te bereiken door medewerkers te helpen, te enthousiasmeren en te betrekken bij duurzame inzetbaarheid.   VW wil graag een werkgever zijn (en blijven) voor wie mensen graag willen werken, daar hoort een zorgplicht bij om medewerkers daar waar nodig te ondersteunen. Om die reden wil VW haar medewerkers stimuleren om ook zelf actief aan de slag te gaan met werkplezier, stress, werkdruk, leefstijl en gezondheid. Het is belangrijk dit thema niet weg te stoppen maar juist samen met de werknemers aan te pakken en zo de fysieke en mentale weerbaarheid te vergroten!  De doelstelling is dat de aanwezige medewerkers op een laagdrempelige en leuke in beweging komen en dat zij tijdens en na het event aan de slag gaan met hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid. Dit project richt zich dan ook op alle medewerkers om bij te dragen aan het verhogen van bewustzijn en het stimuleren van eigenaarschap rondom de eigen vitaliteit, gezondheid en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004565","2018EUSF201842","Van Altena — De Jongh Bedrijfsartsen B.V.","Van Altena - De Jongh Bedrijfsartsen B.V.","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004564","52.614967799138,4.7583992033589",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1812RB","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Vadj is an organisation with an eye for employees and the working environment. An active policy to work healthily and safely fits in with this. With this project, in a safe experimentation environment, this project looks at the conditions in which one works and works together with the methodology of dialogue. The goal is to let employees experience opportunities and threats themselves and how to deal with them. For example, they can set standards themselves, implicitly or explicitly, which are then shared with each other. The best practices of the employees themselves are implemented and periodically evaluated in the organisation so that this contributes to the sustainability of this change.","VADJ is een organisatie met oog voor medewerkers en het werkklimaat. Een actief beleid om gezond en veilig werken past daarbij. Met dit project wordt nadrukkelijk met medewerkers in een veilige experimenteeromgeving met de methodiek van dialoog naar de omstandigheden gekeken waaronder men werkt en samen werkt. Het doel is om medewerkers zelf te laten ervaren waar kansen en bedreigingen liggen en hoe hiermee om te gaan. Zo kunnen zij zelf normen stellen, impliciet of expliciet die vervolgens gedeeld worden met elkaar. De best practises van de medewerkers zelf worden geïmplementeerd en periodiek geëvalueerd in de organisatie zodat dit bijdraagt aan de duurzaamheid van deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016435","2015EUSF201765","Vivisol Nederland B.V.","Vivisol Nederland B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016434",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004JG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002672","2018EUSF2011872","DJ Middelkoop — Zn","DJ Middelkoop - Zn","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002671","52.255161613333,4.632262192",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153PH","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Middelkoop wants to take steps in the field of values and standards within the company, with all employees and all their different backgrounds and/or cultures. Therefore, it has been decided to implement a learning culture within the company with attention to both company-specific and non-company-specific knowledge and skills. The themes of communication, feedback, problem-solving learning, project-based work, planning, reporting and documentation are discussed. The key idea here is that when employees are enabled to develop themselves, employee satisfaction will increase and therefore productivity/effectiveness of employees will also increase. By continuing to work on their own development and thinking about the implementation of the core values and their significance, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of Middelkoop employees.","Middelkoop wil stappen zetten het gebied van waarden en normen binnen het bedrijf, met alle medewerkers en al hun verschillende achtergronden en/of culturen. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met aandacht voor zowel bedrijfsspecifieke- en niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De thema’s communicatie, feedback geven, probleemoplossend leren, projectmatig werken, plannen, rapporteren en documenteren komen aan bod. De kerngedachte daarbij is dat wanneer medewerkers in staat worden gesteld om zichzelf te ontwikkelen, de werknemerstevredenheid toeneemt en daardoor de productiviteit/effectiviteit van de werknemers ook zal stijgen. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling en zelf na te mogen denken over de uitvoering van de kernwaarden en hun betekenis blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Middelkoop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018878","2014EUSF2011740","Transport company St van den Brink","Transportbedrijf St van den Brink","Netherlands","07/03/2015","07/01/2016",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014863","52.317196313333,5.6213366633333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3851SL","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003319","2018EUSF2011507","Aurubis Netherlands B.V.","Aurubis Netherlands B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001655","52.158553046875,6.1989449168808",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7202CM","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Aurubis Netherlands is based in Zutphen. Aurubis Netherlands is part of the international Aurubis Group, a leading producer and the world’s largest recycling company for buyers headquartered in Hamburg. Aurubis Netherlands belongs to one of the four production sites in the flat rolled products (FRP) business line. There are now 330 people employed by Aurubis Netherlands. Aurubis in Zutphen uses a highly efficient and globally unique, fully continuous vertical casting process. Workers in production are working in shiftwork and high demands are placed on their expertise and accuracy.  In the case of production staff, irregular working hours lead to a highly disturbed work-life balance in the long term. Research shows that working on shiftwork has a negative impact on health. In addition, it is a fact that the majority of Aurubis employees fall under the term ‘older employee’, which puts the employability of this group under pressure.  Aurubis chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management. This will help workers to better prepare for the shift from the retirement age to 67+.","Aurubis Netherlands is gevestigd in Zutphen. Aurubis Netherlands is onderdeel van de internationale Aurubis Group, een toonaangevende producent en ’s werelds grootste recycling bedrijf voor koper met een hoofdkantoor gevestigd in Hamburg. Aurubis Netherlands behoort tot een van de vier productielocaties in de flat rolled products (FRP) business line. Er zijn nu 330 mensen werkzaam bij Aurubis Netherlands. Bij Aurubis in Zutphen wordt een zeer efficiënt en wereldwijd uniek volcontinue verticaal gietproces toegepast. Werknemers in de productie werken in ploegendiensten en er worden hoge eisen aan hun deskundigheid en accuratesse gesteld.  Voor het productiepersoneel geldt dat door de onregelmatige werktijden er op lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance ontstaat. Uit onderzoek is bekend dat het werken in ploegendienst negatieve gevolgen heeft op de gezondheid. Daarnaast is het een feit dat het merendeel van de werknemers bij Aurubis valt onder de noemer ‘oudere werknemer’, waardoor de inzetbaarheid van deze groep onder druk komt te staan.  Aurubis kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Mede hierdoor kunnen werknemers zich beter voorbereiden op de verschuiving van de pensioenleeftijd naar 67+ jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003642","2018EUSF2011328","Cross Point B.V.","Cross Point B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003641","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Cross Point from Emmen has been active in the development and production of detection gates since 1993. The company started with three people in a small location, but now one is located in a large business building on the Waanderweg in Emmen. There are now more than 50 employees and there has been continuous development in recent years. At present Cross Point is the market leader in several countries including the Netherlands and Belgium, but also supplies products in more than 100 countries through dealers. In order to continue to grow, the ambitions of employees are to be understood as far as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. Cross Point aims, with the help of an external consultant, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Cross Point uit Emmen is sinds 1993 actief in de ontwikkeling en productie van detectiepoortjes. Het bedrijf is met drie mensen begonnen op een kleine locatie, maar inmiddels is men gevestigd in een groot bedrijfspand aan de Waanderweg in Emmen. Er werken nu ruim 50 werknemers en men is de afgelopen jaren continu bezig geweest met ontwikkeling. Op dit moment is Cross Point marktleider in verschillende landen waaronder Nederland en België, maar levert het ook producten in meer dan 100 landen via dealers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil men de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Cross Point wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004779","2018EUSF201727","Rescop B.V.","Rescop B.V.","Netherlands","01/11/2018","01/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004778","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Rescop B.v. offers an integrated portfolio of consultancy services and software products to ensure GxP compliance of business processes and resources, including facilities, utilities, equipment and IT. Knowledge, development and engagement can make a difference in a company. However, it often remains with good intentions. SMEs are particularly lagging behind when it comes to creating a learning culture. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Rescop B.v. biedt een geïntegreerde portfolio van consultancydiensten en softwareproducten voor het garanderen van GxP-compliance van bedrijfsprocessen en de gebruikte resources, inclusief faciliteiten, hulpprogramma's, apparatuur en IT. Kennis, ontwikkeling en betrokkenheid kunnen in een bedrijf het verschil maken. Toch blijft het vaak bij goede voornemens. Vooral het mkb blijft achter als het gaat om het creëren van een leercultuur. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005409","2018EUSF201393","Agora Foundation","Stichting Agora","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005408","52.445972942857,4.8260075357143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1502PA","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Agora Foundation is a school community consisting of 25 primary schools in the Zaanstad region. With more than 700 colleagues, we work hard every day to learn and develop thousands of students. The high level of experienced workload and the increasing age of the workforce makes it a must to pay attention to sustainable employability. The organisation would like to support its employees in this and therefore further develop the project ‘Agora Vooruit’. Every employee has the opportunity to gain insight into his or her vitality by participating in a personal vitality check. For example, specific attention is paid to items such as: physical fitness, stress, work ability, balance and energy.  Personal advice enables employees to take control of themselves when it comes to living and working life and work. After all, everyone wants ‘Forward’?!","Stichting Agora is een scholengemeenschap bestaande uit 25 basisscholen in de regio Zaanstad. Met ruim 700 collega's wordt er dagelijks hard gewerkt aan het leren en ontwikkelen van duizenden leerlingen. De hoge mate van ervaren werkdruk en de toenemende leeftijd van het medewerkersbestand maakt het een must dat er aandacht is voor duurzame inzetbaarheid. De organisatie wil graag haar medewerkers hierin ondersteunen en geeft daarom verdere invulling aan het project 'Agora Vooruit'. Iedere medewerker heeft de mogelijkheid om inzicht te krijgen in zijn of haar vitaliteit door deelname aan een persoonlijke vitaliteitscheck. Zo wordt er specifiek gekeken naar items als: fysieke fitheid, stress, werkvermogen, balans en energie.  Met persoonlijk advies worden medewerkers in staat gesteld om zelf de regie te pakken als het gaat om vitaal en gezond leven en werken. Iedereen wil tenslotte toch 'Vooruit'?!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989633","OP-2014-2023-West-KVW-00430","Fieldlab Reimagine Sports","Fieldlab Reimagine Sports","Netherlands","15/02/2021","31/12/2023",49.569,3000086.87,"EUR",1487125.45,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987673|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987674|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987675|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987676|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987677|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987678|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987679|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987680|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987681|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987682|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987683","52.114101442105,5.0394987105263|52.107669053571,5.0667994892857|52.079266986486,5.092975527027|51.4458757625,5.458268625|50.848727841538,5.7057802323077",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1000 BA|1100 DL|3527 HT|3542 AA|3543 AC|3700 AN|5605 JB|5617 BA|6221 BT|9999 AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Utrecht",null,null,"NL414|NL423|NL310","2014-2020","Measures related to the Corona crisis and to combat the spread of COVID19 have devastating consequences for the sport, live entertainment and events sectors. The sector came to a standstill from the first “smart” lockdown and now...","De maatregelen rond de Coronacrisis en ter bestrijding van de verspreiding van COVID19 hebben verwoestende gevolgen voor de sectoren rond sport, live entertainment en evenementen. De sector kwam vanaf de eerste “smart” lockdown tot stilstand en nu...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014125","2015EUSF2012055","Apeldoorn Flexible Packaging B.V.","Apeldoorn Flexible Packaging B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014124",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988869","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0312","Potato protease inhibitors for inhibition of SARS-CoV-2","Protease-inhibitors uit aardappel voor remming van SARS-CoV-2","Netherlands","01/05/2020","31/07/2021",100,305644,"EUR",305644,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985408|https://linkedopendata.eu/entity/Q4004419","53.219154525,6.5631925",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9640 AA|9700 RB|9712CP","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Potato enzyme inhibitors for inhibition of SARS-CoV-2; Prevention and therapy of replication and tissue damageThe COVID-19 pandemic caused by the new coronavirus (SARS-CoV-2) requires, with great urgency, innovative approaches to infection prevention and therapy that counteract the severe lung damage. A prophylactic vaccine would be a huge improvement, but it will also be essential to develop a therapy, especially for urgent situations such as at the moment. Inhibition of host enzymes involved in virus cellular infection is a promising alternative strategy for inhibiting virus infection of the host cell and of virus production by the infected cell. For example, effective therapy against AIDS is based on lifelong therapy with multiple inhibitors of HIV-1. SARS-CoV-2 can also be inhibited in vitro with existing individual inhibitors. However, in vivo effectiveness is still very uncertain, and there is a high risk of developing resistance if only 1 inhibitor is used. Moreover, cost-effective production at clinical grade level of existing enzyme inhibitors for a global market of more than 7 billion people with often low incomes is a very big obstacle. Therefore, there are great opportunities for enzyme inhibitors that can be quickly produced in large quantities and that are safe to use. The proteins from the potato can offer a solution here.Avebe has a great expertise in the purification of the available protein fraction in the juice of starch potatoes. Where in the past potato juice including the protein fraction was a waste product that was discharged into the peat colonial channels until the 1970s, these proteins now find a commercial application in foods such as sorbet ice cream, mayonnaise and confectionery. In addition, from a long-term collaboration between UMCG and Avebe, a specific protein fraction from the potato has been successfully applied to patients with severe skin inflammation. Recently, in vitro, known and new potato proteins have inhibitory activity against specific enzymes involved in human diseases such as increased blood pressure, Alzheimer’s, AIDS and osteoporosis. Strongly similar enzymes act as the receptor for SARS-CoV-2 on cells in the respiratory tract and intestine. Potentially have potato protein fractions inhibiting activity on the infection process of SARS-CoV-2 viruses.In this project application, researchers from Avebe and UMCG want to determine whether SARS-CoV-2 attachment and replication, as well as harmful leukocyte enzymes, can be inhibited by combinations of purified proteins from the potato and can serve as potential new drug candidates. This project brings together the unique patented production process of Avebe and the UMCG’s leading expertise in immunology, virology, lung diseases and haematology. This allows us to develop this innovative solution in the North of the Netherlands that is cost effective due to large economy-of-scale benefits.","Enzym-inhibitors uit aardappel voor remming van SARS-CoV-2; Preventie en therapie van replicatie en weefselschadeDe COVID-19 pandemie veroorzaakt door het nieuwe coronavirus (SARS-CoV-2) vraagt met grote urgentie om innovatieve benaderingen voor infectie-preventie en therapie die de ernstige longschade tegengaat. Een profylactisch vaccin zou een enorme verbetering betekenen, maar daarnaast zal het ook essentieel zijn om een therapie te ontwikkelen, zeker voor urgente situaties zoals op dit moment. Remming van gastheer-enzymen die betrokken zijn bij cellulaire infectie door virussen is een veelbelovende alternatieve strategie voor het remmen van virus infectie van de gastheercel en van virus productie door de geïnfecteerde cel. Zo berust effectieve therapie tegen AIDS op levenslange therapie met meerdere inhibitors van HIV-1. Ook SARS-CoV-2 kan in vitro geremd worden met bestaande individuele inhibitors. In vivo effectiviteit is echter nog zeer onzeker, en er bestaat een groot risico op het ontwikkelen van resistentie als slechts 1 inhibitor wordt gebruikt. Bovendien is kosten-effectieve productie op clinical grade niveau van bestaande enzym inhibitors voor een wereldwijde markt van meer dan 7 miljard mensen met veelal lage inkomens een zeer groot obstakel. Daarom zijn er grote kansen voor enzym remmers die snel in grote hoeveelheden kunnen worden geproduceerd en die veilig zijn in gebruik. De eiwitten uit de aardappel kunnen hier een oplossing bieden.Avebe heeft een grote expertise op het terrein van zuivering van de beschikbare eiwitfractie in het sap van zetmeelaardappelen. Waar in het verleden het aardappelsap inclusief de eiwitfractie een afvalproduct was dat tot in de jaren 70 geloosd werd op de veenkoloniale kanalen, vinden deze eiwitten nu een commerciële toepassing in voedingsmiddelen zoals sorbetijs, mayonaise en suikerwaren. Daarnaast is uit een langlopend samenwerkingsverband tussen UMCG en Avebe een specifieke eiwit fractie uit de aardappel succesvol toegepast op patiënten met ernstige huidontsteking. Recent is in vitro aangetoond dat bekende en nieuwe aardappel eiwitten tevens remmende activiteit hebben tegen specifieke enzymen betrokken in humane ziekten zoals verhoogde bloeddruk, Alzheimer’s, AIDS en osteoporose. Sterk vergelijkbare enzymen fungeren als de receptor voor SARS-CoV-2 op cellen in de luchtwegen en de darm. Potentieel bezitten aardappeleiwit fracties remmende activiteit op het infectie proces van SARS-CoV-2 virussen.In deze projectaanvraag willen onderzoekers van Avebe en UMCG vaststellen of SARS-CoV-2 aanhechting en replicatie, zowel als schadelijke leukocyt-enzymen, kunnen worden geremd door combinaties van gezuiverde eiwitten uit de aardappel en kunnen dienen als potentiële nieuwe medicijn kandidaten. Dit project brengt het unieke gepatenteerde productieproces van Avebe en de vooraanstaande expertise van het UMCG op het gebied van immunologie, virologie, longziekten en hematologie samen. Hierdoor kunnen wij in Noord-Nederland deze innovatieve oplossing ontwikkelen die kosten effectief is door grote economy-of-scale voordelen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005957","2018EUSF20195","Adriaan van den Heuvel real estate agents and advisors B.V.","Adriaan van den Heuvel makelaars en adviseurs B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005956",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AN",{"$nulls":8},"2014-2020","A previously carried out organisation scan has provided insight into the improvement potential of the organisation through the eyes of its employees. The project ‘Valuation of the organisation’ will provide an implementation plan and will then implement the insights from the organisation can. The structure of the organisation will be clearly established and employees will be encouraged to actively think about the organisation. As a result, employees become more involved in the organisation, take responsibility for the (future) functioning of themselves and organisation. This aims to ensure that employees will be more sustainable in the future.","Een eerder uitgevoerde organisatiescan heeft inzicht gegeven in het verbeterpotentieel van de organisatie door de ogen van de medewerkers. Het project ‘Waardering van de organisatie’ zal een implementatieplan opleveren en zal vervolgens de inzichten uit de organisatiescan gaan implementeren. De structuur van de organisatie zal duidelijk worden neergezet en medewerkers worden gestimuleerd actief mee te denken voor de organisatie. Hierdoor raken medewerkers meer betrokken bij de organisatie, nemen verantwoordelijkheid voor het (toekomstig) functioneren van zichzelf en organisatie. Hierdoor wordt beoogd dat de medewerkers in de toekomst duurzamer inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012702","2015EUSF2012850","Moaning Bouw Lochem B.V.","Kreunen Bouw Lochem B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012701",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7240AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008700","2016EUSF2012226","Timmerfabriek REKRI B.V.","Timmerfabriek REKRI B.V.","Netherlands","18/03/2017","18/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008699","52.204737861538,4.879051",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641RZ","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Making a profit is a necessary component for any organisation. REKRI stands for guts, plucking and daring. With this project REKRI shows that it is serious with every ambition that employees can make visible.With the slogan: Wrapping up is art! Wants to show the important role of employees in achieving the company’s results.","Winst maken is een benodigde component voor elke organisatie. REKRI staat voor lef, doorpakken en durf. Met dit project laat REKRI zien dat het haar menens is met elke ambitie die medewerkers toonbaar kunnen maken.Met de slogan: Doorpakken is kunst! Wil timmerbedrijf REKRI laten zien welke belangrijke rol medewerkers spelen in het behalen van het resultaat van de onderneming.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008687","2016EUSF201222","Vilente Foundation","Stichting Vilente","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000585",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The absenteeism in Vilente has been higher than the average in the VVT sector in recent years. This exerts pressure on organisational performance and staffing levels. Vilente is therefore forced to develop a good curative HR policy, but also wants to turn to a preventive HR policy that focuses on the sustainable employability of workers and which makes it possible to respond to recent and future developments in care. This has led Vilente to carry out further research into the sustainable employability (DI) of its employees and where there are opportunities for improvements. With the help of an integrated approach (see www.handreikingdi.nl), the project “Sustainable Participation @ Vilente” will be launched. The project aims to achieve the following results: 1. An advice with implementation plan for preventive HR/DI policy within Vilente. 2. Support for the advice to be implemented from the entire organisation, by actively involving staff from different levels of the organisation in the decision-making process through the working group and the discussions described in the project description.  3. Securing project results by setting up a DI working group that promotes and coordinates the integrated approach to DI policy and which ensures that the advice resulting from the research is secured within Vilente (see www.handreikingdi.nl). With these results, Vilente takes important steps towards a preventive HR policy that focuses on the sustainable employability of employees and which makes it possible to prevent sick leave and to respond to recent and future developments in care.","Het ziekteverzuim bij Vilente is de laatste jaren hoger dan het gemiddelde in de VVT-sector. Dit oefent druk uit op de organisatieprestaties en het personeelsbestand. Vilente is hierdoor genoodzaakt om een goed curatief HR-beleid te ontwikkelen, maar wil tevens ook de omslag maken naar een preventief HR-beleid wat zich richt op de duurzame inzetbaarheid van de werknemers en welke het mogelijk maakt om in te spelen op recente en toekomstige ontwikkelingen in de zorg. Dit heeft ertoe geleid dat Vilente nader onderzoek wil  laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid (DI) van haar werknemers en waar kansen liggen voor verbeteringen. Met behulp van een integrale aanpak (zie www.handreikingdi.nl) wordt het project “Duurzaam meedoen @ Vilente” gestart. Met het project worden de volgende resultaten beoogd: 1. Een advies met implementatieplan voor preventief HR-beleid / DI-beleid binnen Vilente. 2. Draagvlak voor het te implementeren advies vanuit de gehele organisatie, door in de uitvoering van het project actief medewerkers uit verschillende lagen van de organisatie te betrekken bij de besluitvorming via de werkgroep en de gesprekken als beschreven in de projectomschrijving.  3. Borging van projectresultaten door de instelling van een werkgroep DI die de integrale aanpak van het DI-beleid bevordert en coördineert en die erop toeziet dat het advies dat voortvloeit uit het onderzoek wordt geborgd binnen Vilente (zie www.handreikingdi.nl). Met deze resultaten neemt Vilente belangrijke stappen richting een preventief HR-beleid wat zich richt op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en welke het mogelijk maakt om ziekteverzuim te voorkomen en om in te spelen op recente en toekomstige ontwikkelingen in de zorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004876","2018EUSF201679","Indumij B.V.","Indumij B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004875",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AC",{"$nulls":8},"2014-2020","As of 29 October 2018, Indumij will switch to the new Dealer Management System Incadea.dms. The reason that Indumij is moving to this new software package is because the system contains modern tools &Amp; communication tools and more efficient operation of this system. A sustainable ICT environment is being developed through the software package, which allows switching to Windows Dynamics. By offering a new and modern software package as a tool, Indumij aims to improve both the internal processes and the sustainable employability of its employees. Derived benefits are more calm in the work and organisation.  In order for the implementation to be carried out in the right way, it is important that the employees working at Auto Indumij B.V. and Indumij B.V. are optimally prepared and trained to work with the new system. The aim of the incadea trainings and workshops is to optimise the work capacity and self-reliance of the employees, so that employees remain sustainable for both Indumij and the labour market. Within the project, the employees working within Auto Indumij B.V. and Indumij B.V. form the target group.","Per 29 oktober 2018 zal Indumij overgaan op het nieuwe Dealer Management Systeem Incadea.dms. De reden dat Indumij op dit nieuwe software pakket overgaat, is omdat het systeem moderne tools & communicatiemiddelen bevat en er met dit systeem efficiënter gewerkt kan worden. Daarbij wordt door middel van het softwarepakket een duurzame ICT omgeving ontwikkeld, waardoor er omgeschakeld kan worden naar Windows Dynamics. Door een nieuw en modern softwarepakket als instrument aan te bieden, wil Indumij zowel de interne processen verbeteren als de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Afgeleide voordelen zijn meer rust in de werkzaamheden en de organisatie.  Om de implementatie op de juiste manier te laten verlopen, is het van belang dat de medewerkers die werkzaam zijn bij Auto Indumij B.V. en Indumij B.V. optimaal worden voorbereid en getraind om met het nieuwe systeem te werken. Het doel van de Incadea-trainingen en workshops is het optimaliseren van het werkvermogen en zelfredzaamheid van de medewerkers, waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar blijven voor zowel Indumij als op de arbeidsmarkt. Binnen het project vormen de medewerkers die werkzaam zijn binnen Auto Indumij B.V. en Indumij B.V. de doelgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002742","2018EUSF2011835","ROC of Twente","ROC van Twente","Netherlands","02/02/2019","02/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002741","52.2605623,6.786630625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7553VZ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","ROC van Twente wants to make it possible for employees to continue to carry out their work in a sustainable and healthy manner even if they are confronted with informal care at home. By actively putting the combination of work and care on the agenda, ROC of Twente not only increases the sustainable employability of employees, but also proactively steers the organisation on its own business results (prevention and absenteeism) and the completion of good employership. By carrying out this project as part of sustainable employability, we work on awareness, discussion and assurance about work and care.","ROC van Twente wil door het project Mantelzorg Werkt mogelijk maken dat medewerkers hun werk duurzaam en gezond kunnen blijven uitvoeren ook als ze thuis geconfronteerd worden met mantelzorgtaken. Door de combinatie werk en mantelzorg actief op de agenda te zetten vergroot ROC van Twente niet alleen de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, maar stuurt de organisatie ook proactief op eigen bedrijfsresultaten (preventie en verzuim) en het invullen van goed werkgeverschap. Door dit project uit te voeren als onderdeel van duurzame inzetbaarheid wordt gewerkt aan bewustwording, bespreekbaarheid en borging rondom werk en mantelzorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015393","2015EUSF2011341","Movico B.V.","Movico B.V.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015392","51.458525222222,5.7694206777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753SZ","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016757","2015EUSF201557","Vetipak External BV","Vetipak External BV","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016756","51.740130166667,5.5621545333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5342LS","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011413","2017EUSF201343","Keijsper giant Tegelzetbedrijf BV","Keijsper reus Tegelzetbedrijf BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011412","52.625039733333,4.7700754625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1821BT","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Looking at these developments and the employees, it is necessary to develop policies that pay attention to these employees so that they can continue to generate value for the company and itself in the future with pleasure and passion. In this project we focus on the following themes (choose up to 3 topics that are relevant to you and ‘relatively urgent’, you can also complete the list): see the theme above: 1 working safely 2. Continue to learn with each other and be the last to work on motivation and participation","Kijkende naar deze ontwikkelingen én de medewerkers is het nodig om beleid te ontwikkelen wat aandacht heeft voor deze medewerkers zodat zij vitaal met plezier en passie in de toekomst waarde kunnen blijven generen voor het bedrijf én zichzelf. In dit project hebben we de focus op de volgende thema’s (kies maximaal 3 onderwerpen die voor u relevant en ‘relatief urgent’ zijn, u kunt de lijst ook aanvullen): zie bovenstaande thema : 1 veilig werken 2. Met elkaar blijven leren en als laatste Werken aan motivatie en participatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011558","2017EUSF201415","Austria Group","Oostenrijk Groep","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011557",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1110AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities for the family business Austria Group. Through its energy management programme Vitaal en route — which Austria Group has been able to launch thanks to ESF — the company invests in the vitality of its employees. This program consists of an individual health check followed by team coaching group sessions. In doing so, the company ensures that employees have enough energy to carry out their work properly and to relax.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten voor het familiebedrijf Oostenrijk Groep. Door middel van haar energiemanagementprogramma Vitaal onderweg - dat Oostenrijk Groep dankzij ESF heeft kunnen lanceren - investeert het bedrijf in de vitaliteit van haar medewerkers. Dit programma bestaat uit een individuele healthcheck gevolgd door groepssessies teamcoaching. Hiermee bewerkstelligt het bedrijf dat werknemers over voldoende energie beschikken om hun werk goed uit te voeren en zich te ontspannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006104","2018EUSF20117","DHL Netherlands","DHL Nederland","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006103",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BE",{"$nulls":8},"2014-2020","DHL Express is currently a very healthy company with a lot of demand and running well. In 2018, the Care programme to win 2020 will be launched to ensure that the organisation distinguishes itself by their investments and attention to its employees. In the current project, an external consultant (nolost capital) will be used to carry out an analysis where the desired behaviour will be investigated within the 8 branches of DHL Express. An advice is provided in which the organisation can implement steps to improve the investment in the employees.","DHL Express is op dit moment een heel gezond bedrijf waar veel vraag naar is en die goed draait. In 2018 zal het programma Care te win 2020 gelanceerd worden om ervoor te zorgen dat de organisatie zich onderscheid door hun investeringen en aandacht voor zijn medewerkers.In het huidige project zal een extern adviseur (nolost capital) worden ingeschakelt om een analyse te doen waar het gewenste gedrag onderzocht wordt binnen de 8 vestigingen van DHL Express. Een advies wordt opgeleverd waarin de organisatie stappen kan implementeren om de inevestering in de medewerkers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997540","2021EUSF20289","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","01/04/2020","30/06/2022",52,11891200,"EUR",6132100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The strategic labour market challenge in South Limburg for the coming years lies in bridging the skills gap in the labour market. There is a demand for suitably qualified workers while large numbers of citizens are not actively involved in the labour market. At the social level, South Limburg therefore faces the challenge of significantly improving the active participation of citizens in the labour market. Characteristic of South Limburg is that still too many people cannot make this connection.    In the fight against youth unemployment and the labour market management of people away from the labour market, the AMR-ZL intends to continue along the path in the coming years. The REACT-EU ESF budget 2020-2022 available for the AMR-ZL will be used through the central municipality of Heerlen in the three regions of Western Mining Region, Parkstad and Maastricht/Heuvelland. Partly by allowing existing projects to continue and partly by adding new ones. Each of the regions carries out its activities in its own way. The municipality of Heerlen is the applicant and is responsible for the implementation of the project.","De strategische arbeidsmarktopgave in Zuid-Limburg voor de komende jaren ligt in het overbruggen van de kwalificatiekloof op de arbeidsmarkt. Er is vraag naar passend gekwalificeerde werknemers terwijl ook grote aantallen burgers niet actief aan het arbeidsproces deelnemen. Op maatschappelijk vlak staat Zuid-Limburg dan ook voor de uitdaging om de actieve participatie van burgers op de arbeidsmarkt sterk te verbeteren. Kenmerkend voor Zuid-Limburg is dat nog steeds teveel mensen deze aansluiting niet kunnen maken.    In de bestrijding van jeugdwerkloosheid en de arbeidstoeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt wil de AMR-ZL de komende jaren doorgaan op de ingeslagen weg. Het voor de AMR-ZL beschikbare REACT-EU ESF-budget 2020-2022 wordt via Centrumgemeente Heerlen ingezet in de drie gewesten Westelijke Mijnstreek, Parkstad en Maastricht/Heuvelland. Deels door bestaande projecten te laten continueren en deels door nieuwe projecten toe te voegen. Elk van de gewesten geeft op eigen wijze uitvoering aan haar activiteiten. Centrumgemeente Heerlen treedt als aanvrager op en is verantwoordelijk voor de uitvoering van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019234","2014EUSF2011522","Tolq.com IP B.V.","Tolq.com IP B.V.","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019233","52.083498069767,4.3009014813953",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2518BA","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999043","2019EUSF201617","University of Applied Sciences","Vereniging Hogescholen","Netherlands","27/07/2019","27/07/2021",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999042",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Hogescholen Vereniging wants to monitor the sustainable employability of employees periodically. By measuring the sustainable employability of employees periodically, the organisation wants to ensure that sustainable employability remains focussed and that the topic is kept alive within the organisation.   Under the motto “practice what you preach”, the interest and employers’ association of the Dutch colleges of applied sciences has previously started working to promote the sustainable employability of their own employees. The organisation has already carried out a survey on sustainable employability among employees four times with targeted policy actions that follow up on advice. With this project, the Association of Applied Sciences aims to have a follow-up scan carried out again and further improve their approach to carrying out a research into sustainable employability among employees and continue to embed them in the organisation’s policy.  The project allows the Association of Applied Sciences to keep an eye on sustainable employability. With the scan, the organisation obtains insight into possible bottlenecks and areas for improvement in terms of sustainable employability and the policies pursued. With this information, the Association of Applied Sciences can further shape and improve the policy on sustainable employability. The employees gain insight into their own employability with the scan so that they can take the necessary steps themselves. This helps to keep employees aware of the importance of good employability and encourages their own responsibility to maintain and (if necessary) improve their own sustainable employability.","De Vereniging Hogescholen wil de duurzame inzetbaarheid van medewerkers periodiek monitoren. Door de duurzame inzetbaarheid van medewerkers periodiek te meten wil de organisatie ervoor zorgen dat er aandacht blijft voor duurzame inzetbaarheid en dat het onderwerp levend gehouden wordt binnen de organisatie.   Onder het motto “practice what you preach” is de belangen- en werkgeversvereniging van de Nederlandse hogescholen eerder zelf aan de slag gegaan om de duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers te bevorderen. De organisatie heeft al vier keer een enquête over duurzame inzetbaarheid onder medewerkers gehouden met gerichte beleidsacties die daarop volgenden na advies. Met dit project wil de Vereniging Hogescholen weer een vervolgscan laten uitvoeren en hun aanpak voor het periodiek uitvoeren van een onderzoek naar duurzame inzetbaarheid onder medewerkers verder verbeteren en blijven inbedden in het beleid van de organisatie.  Met het project kan de Vereniging Hogescholen een vinger aan de pols houden ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. De organisatie verkrijgt met de scan inzicht in wat eventuele knelpunten en verbeterpunten zijn ten aanzien van duurzame inzetbaarheid en het gevoerde beleid. Met deze informatie kan de Vereniging Hogescholen het beleid rond duurzame inzetbaarheid verder vormgeven en verbeteren. De medewerkers verkrijgen met de scan inzicht in de eigen inzetbaarheid. zodat zij zelf de nodige stappen kunnen ondernemen. Dit draagt ertoe bij dat medewerkers zich bewust blijven van het belang van een goede inzetbaarheid en stimuleert de eigen verantwoordelijkheid om de eigen duurzame inzetbaarheid te onderhouden en (indien nodig) te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009685","2016EUSF201308","WSD","WSD","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to major changes in our industry, WSD wants to use a new way of working, working better within teams and connecting with regional partners to achieve our goals. This requires other competencies of our employees. In order to participate in these changes, the process of methodical labour market guidance is developed and implemented within the teams. In doing so, opportunities and demands within the regional labour market are key. We want to strategically anchor the course pursued by focusing on ensuring methodical labour development in cooperation with regional partners. We believe that learning works best in practice. Employees will therefore work with methodical work development in their day-to-day practice and are guided, thereby clarifying where development points lie. By implementing the methodology at the teams, we work on many skills, competences and the behaviour of our employees and stimulate a learning culture in practice. In addition, the implementation contributes to the development of flexibility and mobility. Further professionalisation of our employees is essential if we want to make and maintain our employees sustainably.","Door grote veranderingen in onze branche wil WSD een nieuwe werkwijze inzetten, beter gaan samenwerken binnen teams en verbinden met regionale partners om onze doelen te realiseren. Dit vereist andere competenties van onze medewerkers. Om mee te kunnen in deze veranderingen wordt het proces voor methodische arbeidsmarkttoeleiding ontwikkeld en geïmplementeerd binnen de teams. Hierbij zijn de kansen en eisen binnen de regionale arbeidsmarkt leidend. Wij willen de ingezette koers strategisch verankeren door focus op borging van methodische arbeidsontwikkeling in samenwerking met regionale partners. Wij geloven dat leren in de praktijk het beste werkt. Medewerkers gaan daarom werken met methodische arbeidsontwikkeling in hun dagelijkse praktijk en worden hierbij begeleid, waardoor helder wordt waar ontwikkelpunten liggen. Door de implementatie van de methodiek bij de teams werken we aan veel vaardigheden, competenties en het gedrag van onze medewerkers en stimuleren wij een lerende cultuur in de praktijk. Daarnaast draagt de implementatie bij aan de ontwikkeling van flexibiliteit en mobiliteit. Verdere professionalisering van onze medewerkers is essentieel als wij onze medewerkers duurzaam inzetbaar willen maken en behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001275","2018EUSF2012572","M.J. Gransier B.V.","M.J. Gransier B.V.","Netherlands","28/03/2019","28/03/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001274",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003907","2018EUSF2011181","SNEP Exclusive Metals BV","Snep Exclusieve Metalen BV","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003906","51.48406664,5.4195072533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5626DC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","SNEP is a specialist in steel stairs and balust wires and is based in Eindhoven. They specialise in processing steel, stainless steel and non-ferrous steel. Steel stairs and balust wires form the basis, but the most diverse metal products can be manufactured by them. They have struggled through the crisis and are slowly back in a positive flow. This has also had an impact on all employees. It is now extremely important for Snep to increase the work pleasure of all employees again and to inspire and create involved employees in order to stimulate sustainable employability. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Snep also has these challenges and wants to work with it. The owners, Tonnie and John, have the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Snep’s research question can be described as follows: How can Snep increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Snep is specialist in stalen trappen en balustraden en gevestigd in Eindhoven. Ze zijn gespecialiseerd in het verwerken van staal, roestvast staal en non-ferro. Stalen trappen en balustraden vormen de basis, maar de meest uiteenlopende metalen producten kunnen door ze worden vervaardigd. Ze zijn met moeite door de crisis gekomen en zitten langzaam weer in een positieve flow. Dit heeft ook de invloed gehad op alle medewerkers. Het is nu ontzettend belangrijk voor Snep om bij alle medewerkers weer het werkplezier te verhogen en bevlogen en betrokken medewerkers te creëren om zo de duurzame inzetbaarheid te stimuleren. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Snep heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De eigenaren, Tonnie en John, hebben de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Snep laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Snep de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012102","2016EUSF20112","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,2025200,"EUR",1012600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009854","2016EUSF201404","Data Science Group","Data Science Group","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005911","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Data Science Group wants to make a sustainable step, so that it can perform even better for its customers. That requires a lot of young talents. As a result, they must be trained and developed so that they are resilient and remain enthusiastically deployable. Cooperation is also essential as there is an increasing demand for the data analysis team. That’s why we have engaged an independent agency to help us in this transition, so that we can enter the future in a resilient way. Because one thing is certain, the demand for data analysts will only increase, which also increases the pressure. If we can turn this into challenge and better performance, we can grow sustainably as an organisation.","Data Science Group wil een duurzame stap maken, zodat het nog beter kan presteren voor haar klanten. Dat vraagt veel van de jonge talenten. Hierdoor dienen zij getraint en ontwikkeld te worden, zodat zij weerbaar zijn en bevlogen inzetbaar blijven. Ook is de samenwerking essentieel gezien er een toenemende vraag is naar het data analyse team. Daarom hebben we een onafhankelijk bureau ingeschakeld die ons gaat helpen in deze transitie, zodat we veerkrachtig de toekomst in kunnen gaan. Want 1 ding is zeker, de vraag naar data analisten zal alleen maar toenemen, waardoor de druk ook stijgt. Als we dit kunnen omzetten naar uitdaging en betere prestaties dan kunnen we als organisatie duurzaam groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001568","2018EUSF2012431","Airbus Defence and Space Netherlands BV","Airbus Defence and Space Netherlands BV","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001566",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2303DB",{"$nulls":8},"2014-2020","Airbus Defence &Amp; Space wants to take on its responsibility as a good employer when it comes to creating a healthy and pleasant working environment. Attention to sustainable employability is fully in line with this! In recent years, the organisation has started a program that enables employees to identify how vital and deployable they are and where development opportunities lie. Here Airbus would like to indicate a sequel with the start of Airbus DS Vitality 2.0. This, so that employees can monitor and adjust their progress when it comes to topics such as vitality, fitness, development and employability. Opening a new production site means that the organisation would like to give the new colleagues space within this positive program. The theme of workload and stress is given additional emphasis in this project, as it has previously been shown to be a focus area. With the implementation of this project, Airbus DS wants to continue working on its vitality culture in which speaking over- and busy with healthy and vital work is becoming more and more obvious.","Airbus Defence & Space wil graag haar verantwoordelijkheid als goed werkgever pakken als het gaat om het creëren van een gezonde en prettige werkomgeving. Aandacht voor duurzame inzetbaarheid sluit hier volledig bij aan! De afgelopen jaren heeft de organisatie een start gemaakt een programma dat medewerkers in staat stelt om in kaart te brengen hoe vitaal en inzetbaar ze zijn en waar ontwikkelkansen liggen. Hier wil Airbus graag een vervolg aangeven met de start van Airbus DS Vitality 2.0. Dit, zodat medewerkers hun progressie kunnen volgen en bij kunnen sturen als het gaat om thema's als vitaliteit, fitheid, ontwikkeling en inzetbaarheid. Het openen van een nieuwe productielocatie maakt dat de organisatie graag ook de nieuwe collega's plek wil geven binnen dit positieve programma. Het thema werkdruk en stress krijgt binnen dit project extra de nadruk, omdat eerder is gebleken dat dit een aandachtsgebied is. Met de invulling van dit project wil Airbus DS verder werken aan haar vitaliteitscultuur waarbij het spreken over- en bezig zijn met gezond en vitaal werken steeds vanzelfsprekender wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021043","2014EUSF201349","Vivera BV","Vivera BV","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007376",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7450AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007011","2016EUSF2011386","Unicorn Grain Specialties BV","Unicorn Grain Specialties BV","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007010","51.251350528571,5.6914867142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6001SH","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Unicorn Grain Specialties B.V. te Weert (approx. 75 employees) is a leading producer of flour and grain specialties for the production of food and feed. The organisation has been independent since 2012 and now Unicorn Grain Specialties B.V. is developing from an executive production organisation to a fully independent market-oriented company with a strong focus on growth. Self-employment has a major impact on the management of the internal organisation, on leadership, on staff development, on cultural aspects and thus directly on the human resources and organisational policies to be implemented. Key points of the HR policy for the coming years are broad and flexible employability of all employees, leadership, competence development (development management and employee development) and vitality policy. Unicorn must become a learning organisation with the focus on intrinsically sustainable use in the workplace.","Unicorn Grain Specialties B.V. te Weert (ca. 75 medewerkers) is een toonaangevende producent van meel en graanspecialiteiten bestemd voor de productie van voedingsmiddelen en diervoerders. De organisatie is sedert 2012 verzelfstandigd en thans ontwikkelt Unicorn Grain Specialties B.V. zich van een uitvoerende productieorganisatie naar een volledig zelfstandige marktgeoriënteerde onderneming met een nadrukkelijke focus op groei. De verzelfstandiging is van grote invloed op de aansturing van de interne organisatie, op leiderschap, op personeelsontwikkeling, cultuuraspecten en daarmede rechtstreeks op het te voeren personeels- en organisatiebeleid. Speerpunten van het HR beleid voor de komende jaren zijn brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers, leiderschap, competentieontwikkeling (ontwikkeling management en ontwikkeling medewerkers) en vitaliteitsbeleid. Unicorn moet hiertoe een lerende organisatie worden met de focus op intrinsiek duurzaam inzetbaar op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988841","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0249","Ecosystem Personalised Implants","Ecosysteem Personalised Implants","Netherlands","01/06/2019","01/06/2023",100,8712840,"EUR",8712840,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985335",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 RB|9702 HC",{"$nulls":8},"2014-2020","New European rules on medical devices (MDR) and in vitro diagnostics (IVDR) bring about major changes in the areas of active implantable medical devices, medical devices and in vitro diagnostic medical devices. The new rules affect manufacturers, importers and distributors of medical devices, healthcare institutions, healthcare providers and (indirectly) patients. This changed legislation offers opportunities for companies, clinical institutions and research institutions. The stricter safety and quality requirements require innovative implants, materials and products. Allowing innovative companies, top clinics and topresearch to work together can ensure that innovative medical devices become and remain available to the patient and thereby increase patient safety. A production facility for personalised implants for patients is being developed in the North Netherlands region. Years of scientific medical knowledge has been present here in the field of implantable medical devices. With the introduction of the new MDR legislation, opportunities can be harnessed to bring together existing knowledge and initiatives to subsequently generate a range of innovations in the field of personalised implants. An implant is an object that is placed in a human body. These include breast and dental implants, artificial lenses, hip and knee implants, heart valves, pacemakers, etc., but also material to fix broken bones and joints. The use of implants is not without risks. A risk that exists with each implant is the reaction of the human body to the (foreign) material. For example, allergic reactions may occur where the human body rejects the implant, or whose complications are so serious that people may die. Where the making and placement of an implant around the Second World War was done by a ‘handed’ surgeon, this is in the 21st century a series of different specialisations such as: materials science, materials, clinical research, production technologies (including 3D printing), IT and visualisation technology and, of course, highly specialised surgeons. Currently, standard implants are produced and customised manually for the patient during the operation. This affects the quality of the product and the fit of the implant in the patient. New knowledge, techniques and insights have led to implants being produced in a way that allows them to be personalised for the patient. In addition, the UMCG is the first party in the world to produce a personalised implant as well as fast-track. However, the regional knowledge and expertise available from the full breadth of the value chain is needed to use all the links to create a sustainable climate to create a production facility that will continuously develop high-quality personalised implants. This group of innovative companies, entrepreneurs, doctors from trauma surgery, MKA, orthopedics, the supportive UMCG 3D Lab and RUG researchers from, among others, Zernike Institute for Advanced Materials (ZIAM) and the UMCG research group BioMedical Engineering (BME) have met and found in the ambition to create a creative environment for a regional, multidisciplinary and dynamic ecosystem called “Personalised Implants”. Parties want to give energy to these issues to: bereiken:1.Hoogkwalitatieve and personalised implants for the patient 2.Fast-track production, with the latest (IT &Amp; production) technologies and materials3.Made with materials and production systems of companies in the region4.Quality throughout the (production) chain5.Active support &Amp; involvement of clinicians 6.Integrated in training and research 7.Atract for excellent students and talent 8.Perspective on commercial multiplier effectThe ecosystem “Personalised Implants” strives for efficiency and effectiveness in the transformation of the entire production value chain and all links for (g personalised) implants. This can be achieved as an ecosystem (only) through the involvement of all parties in the implant value chain (open ecosystem), focus on 4 related domains, regional and multidisciplinary cooperation and knowledge sharing and handling of (chain broad) pre- and intra-operative operating procedures and the deployment of (new) 3D visualisations and 3D planning techniques.","Nieuwe Europese regels voor medische hulpmiddelen (MDR) en in-vitro diagnostica (IVDR) brengt grote veranderingen met zich mee op het gebied van actieve implanteerbare medische hulpmiddelen, medische hulpmiddelen en medische hulpmiddelen voor in-vitrodiagnostiek. De nieuwe regels hebben gevolgen voor fabrikanten, importeurs en distributeurs van medische hulpmiddelen, zorginstellingen, zorgverleners en (indirect) voor patiënten. Deze veranderde wetgeving biedt kansen voor bedrijven, klinische instellingen en onderzoeksinstellingen. De strengere veiligheids- en kwaliteitseisen vraagt naar innovatieve implantaten, materialen en producten. Door innovatieve bedrijven, topklinieken en topresearch te laten samenwerken kan ervoor gezorgd worden dat innovatieve medische hulpmiddelen beschikbaar worden en blijven voor de patiënt en daarmee de patiënt veiligheid wordt vergroot. In de regio Noord-Nederland wordt gewerkt aan een productiefaciliteit voor gepersonaliseerde implantaten voor patiënten. Jarenlange wetenschappelijke medische kennis is hier aanwezig op het gebied van implanteerbare medische hulpmiddelen. Door de komst van de nieuwe MDR-wetgeving kunnen de kansen worden benut om bestaande kennis en initiatieven samen te brengen om vervolgens een reeks aan innovaties op het gebied van gepersonaliseerde implantaten voort te brengen. Een implantaat is een voorwerp dat in een menselijk lichaam geplaatst wordt. Hierbij moet o.m. gedacht worden aan borst- en of tandimplantaten, kunstlenzen, heup- en knie-implantaten, hartkleppen, pacemakers e.d., maar ook aan materiaal om gebroken botten en gewrichten te fixeren. Het gebruik van implantaten is niet zonder risico’s. Een risico dat bij ieder implantaat bestaat, is de reactie van het menselijk lichaam op het (lichaamsvreemde) materiaal. Zo kunnen allergische reacties optreden waarbij het menselijk lichaam het implantaat afstoot, of waarvan de complicaties zo ernstig zijn dat mensen eraan kunnen overlijden. Daar waar het maken en plaatsen van een implantaat rond de Tweede Wereldoorlog gedaan werd door een ‘handige’ chirurg, is dit in de 21ste eeuw een aaneenschakeling van verschillende specialisaties zoals: materiaalkunde, materialen, klinisch onderzoek, productietechnologieën (waaronder 3D-printing), IT- en visualisatietechniek en uiteraard zeer gespecialiseerde chirurgen. Op dit moment worden standaard implantaten geproduceerd en tijdens de operatie handmatig op maat gemaakt voor de patiënt. Dit heeft een invloed op de kwaliteit van het product en op de pasvorm van het implantaat in de patiënt. Nieuwe kennis, technieken en inzichten hebben ertoe geleidt dat implantaten geproduceerd kunnen worden op een manier waarop ze gepersonaliseerd kunnen worden voor de patiënt. Daarbij is het UMCG de eerste partij ter wereld die het gelukt is om een gepersonaliseerd implantaat ook ‘fast-track’ te produceren. Echter is de regionale aanwezige kennis en expertise uit de volle breedte van de waardeketen nodig om alle schakels in te zetten om een duurzaam klimaat op te zetten om een productiefaciliteit op te richten die permanent hoogwaardige gepersonaliseerde implantaten gaat ontwikkelen. Deze groep innovatieve bedrijven, ondernemers, artsen van o.a. Traumachirurgie, MKA, orthopedie, het ondersteunende UMCG 3D Lab en RUG- onderzoekers van o.a. Zernike Institute for Advanced Materials (ZIAM) en de UMCG-onderzoeksgroep BioMedical Engineering (BME) heeft elkaar getroffen en gevonden in de ambitie om een creatief klimaat neer te zetten voor een regionaal, multidisciplinair en dynamisch ecosysteem getiteld “Personalised Implants”. Partijen willen energie geven aan deze zaken om het volgende te bereiken:1.Hoogkwalitatieve en gepersonaliseerde implantaten voor de patiënt 2.Fast-track productie, met de nieuwste (IT & productie) technologieën en materialen3.Gemaakt met materialen en productiesystemen van bedrijven in de regio4.Kwaliteit waarborgen in de hele (productie)keten5.Actieve support & betrokkenheid van clinici 6.Geïntegreerd in de opleiding en het onderzoek 7.Aantrekkingskracht op excellente studenten en talent 8.Perspectief op commercieel multipliereffectHet ecosysteem “Personalised Implants” streeft naar efficiëntie en effectiviteit in de transformatie van de hele productiewaardeketen en alle schakels voor (gepersonaliseerde) implantaten. Dit kan als ecosysteem (alleen) worden bereikt door o.a. de betrokkenheid van alle partijen uit de waardeketen van implantaten (open ecosysteem), focus op 4 samenhangende domeinen, regionale en multidisciplinaire samenwerking en kennisdeling en hantering van (keten brede) pre- en intra-operatieve operatieprocedures en de inzet van (nieuwe) 3D visualisaties en 3D planningstechnieken.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002936","2018EUSF2011733","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","25/10/2018","01/07/2021",50,379315,"EUR",189657,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2502AN",{"$nulls":8},"2014-2020","The world is changing, work changes and people change too. The changes call for more sustainable employability and flexibility of employees. The (working) pressure for employees is increasing and the absenteeism rate is high. Moreover, the average age of employees is increasing even more. Not vital employees can get into any more trouble. It is very important that you as a municipal employee stay healthy, vital and pleasant (together) in these changing times. Too little is being done by employees themselves and employees are not facilitated by the organisation.  The aim of this project is that employees are consciously engaged in vitality and have control over their own vitality. Awareness among employees is of great importance, but, of course, it is ultimately about employees actually doing something to improve their vitality.","De wereld verandert, werk verandert en mensen veranderen ook. De veranderingen doen een groter beroep op duurzame inzetbaarheid en flexibiliteit van medewerkers. De (werk)druk voor medewerkers wordt groter en het verzuimpercentage is hoog. Bovendien neemt de gemiddelde leeftijd van de medewerkers nog meer toe. Niet vitale medewerkers kunnen nog meer in de problemen komen. Het is van groot belang dat je als gemeentemedewerker gezond, vitaal en prettig blijft (samen)werken in deze veranderende tijden. Er wordt nog te weinig gedaan door medewerkers zelf en medewerkers worden te weinig door de organisatie gefaciliteerd.  Het doel van dit project is dat medewerkers bewust bezig zijn met vitaliteit en de regie hebben over hun eigen vitaliteit. De bewustwording onder medewerkers is van groot belang, maar uiteraard gaat het er uiteindelijk om dat medewerkers ook daadwerkelijk iets gaan doen om hun vitaliteit te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009223","2016EUSF201248","BAM Infra Asset Management BV","BAM Infra Asset Management BV","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009222","52.01609505,4.69549715",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2801SC","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","BAM Infra Asset Management (BAM IAM) is involved in optimising infrastructure such as (navigation) roads, bridges, locks and industrial sites through integrated, multidisciplinary management and maintenance. BAM IAM aims to develop and implement a safety programme in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, BAM IAM wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Asset Management (BAM IAM) houdt zich bezig met het optimaliseren van infrastructuur zoals (vaar)wegen, bruggen, sluizen en bedrijfsterreinen middels integraal, multidisciplinair beheer en onderhoud. BAM IAM wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil BAM IAM middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021444","2014EUSF201113","Contractor company F.A. Braakhuis BV","Aannemersbedrijf F.A. Braakhuis BV","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021443","52.321174791304,6.723117573913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7625PL","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006100","2018EUSF20116","Concrete mortar companies Cementbouw BV","Betonmortelbedrijven Cementbouw BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006099",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2100AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Cementbouw is an organisation in the construction sector with more than 300 employees spread across different locations in the Netherlands. In recent years, she has invested a lot in the safety and health of its employees. For some time now, they have also been focusing on vitality and sustainable employability because they aim to increase work pleasure and engagement and reduce work stress and absenteeism. The current project will identify the causes of sustainable deployment through quantitative and qualitative analyses. A tailor-made intervention programme will then be developed and implemented together with employees and advisors.","Cementbouw is een organisatie in de bouwsector met meer dan 300 medewerkers verspreid over verschillende locaties in Nederland. De afgelopen jaren heeft zij veel geïnvesteerd in de veiligheid en gezondheid van haar medewerkers. Sinds enige tijd focussen zij zich ook op de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid omdat zij een verhoging van het werkplezier en betrokkenheid beogen en een verlaging van werkstress en verzuim. In het huidige project zullen door middel van kwantitatieve- en kwalitatieve analyses de oorzaken van het wel of niet duurzame inzetbaar zijn in kaart gebracht. Vervolgens wordt samen met medewerkers en adviseur een interventieprogramma op maat gemaakt en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007545","2016EUSF2011648","Bilfinger Insulation B.V.","Bilfinger Insulation B.V.","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,19950,"EUR",9975,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007544",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3230AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Because we want our employees to be able to work and live healthy and vitally, we have established the Fit For Life programme. In this context, employees can work with their own lifestyle by means of personal and targeted guidance from an external expert party.","Omdat wij willen dat onze werknemers gezond en vitaal kunnen blijven werken én leven, hebben wij het Fit For Life-programma opgericht. Hierin kunnen werknemers zelf aan de slag met hun leefstijl d.m.v. persoonlijke en doelgerichte begeleiding van een externe deskundige partij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020591","2014EUSF201641","Mulder Schilders BV","Mulder Schilders BV","Netherlands","27/11/2014","27/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020590","52.407038816667,5.245625625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332EA","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021493","2014EUSF20150","Cleaning company Klaas Harms vof","Schoonmaakbedrijf Klaas Harms vof","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021492",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7680AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018148","2014EUSF2012193","Rodi Rotatiedruk B.V.","Rodi Rotatiedruk B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013027","52.69987105,4.81846265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723ZK","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006188","2017EUSF201621","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","22/05/2018","22/05/2021",50,299413,"EUR",149706,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3433PE","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","It is not self-evident for employees in the Bikudak sector to continue working until the AOW entitled age (within the sector). The rate of incapacity in the Bikudak is relatively high; many employees fall out early, and the industry linkage of employees under the age of 35 is relatively short.   Two main problem areas that contribute to this are:  1. Security within the sector 2. The way of learning within the sector The sector therefore wants to develop policies and related measures to encourage the retention of employees (volume of labour) in the sector. This project has been set up from that goal.  From research and analysis, the policy plans are ‘working learning’ and ‘consciously safe’. On this basis, 3 pilots will be set up to test the innovative measures in the policy plan. For a more detailed explanation of the content of these activities, please refer to the project plan in the annex.   Effects expected over time include:  • a decrease in the number of accidents due to falls in height • a higher awareness of risk/safety awareness among employees • a better competence profile of employees in the sector • a higher retention of (relatively young) employees","Het is voor medewerkers in de sector Bikudak niet vanzelfsprekend om door te werken tot de AOW gerechtigde leeftijd (binnen de sector). Het arbeidsongeschiktheidspercentage in de Bikudak is relatief hoog; veel medewerkers vallen vroegtijdig uit en de branchebinding van werknemers jonger dan 35 jaar is relatief kort .   Twee belangrijke probleemgebieden die hieraan bijdragen zijn:  1. Veiligheid binnen de sector 2. De manier van leren binnen de sector   De sector wil op deze gebieden dan ook beleid en bijbehorende maatregelen ontwikkelen ter stimulering van het behoud van medewerkers (het arbeidsvolume) in de sector. Dit project is vanuit dat doel ingericht.  Vanuit onderzoek en analyse worden de beleidsplannen 'werkend leren' en 'bewust veilig' opgesteld. Op basis daarvan worden 3 pilots ingericht waarin de vernieuwende maatregelen uit het beleidsplan worden getest. Voor een nadere toelichting op de inhoud van deze activiteiten verwijzen wij naar het projectplan in de bijlage.   Effecten die op termijn verwacht worden zijn onder meer:  • een afname in het aantal ongevallen door vallen van hoogte • een hoger risicobesef / veiligheidsbewustzijn onder werknemers • een beter competentieprofiel van medewerkers in de sector  • een hoger behoud van (relatief jonge) medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015542","2015EUSF2011266","Zalsman BV","Zalsman BV","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004030",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8001BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998431","2019EUSF201918","H2 Dentists","H2 Tandartsen","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998430","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","H2 Dentists from Nijmegen is a dental practice with ambitions. Founded a few years ago and now become a company with 16 employees. This calls for a recalibration of the system of internal management and cooperation. The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management. Employees of H2 Dentists are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater independence, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition. Bureau NineTien is involved in the implementation of the project as a sustainable employability partner.","H2 Tandartsen uit Nijmegen is een tandartspraktijk met ambities. Opgericht enkele jaren geleden en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 16 medewerkers. Dit vraagt om een herijking van het systeem van interne sturing en samenwerking. De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management. Medewerkers van H2 Tandartsen worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie. Bureau NegentigTien is als duurzameinzetbaarheidpartner betrokken bij de uitvoering van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012687","2015EUSF2012858","Municipality of Schiermonnikoog","Gemeente Schiermonnikoog","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012686","53.4782844,6.1610076",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9166ZP","NL_GM0088","Schiermonnikoog",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002467","2018EUSF2011976","Contict B.V.","Contict B.V.","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,24990,"EUR",12495,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002466","52.310437042105,6.9001973894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7576PC","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Contict is a growing ICT service provider and provides soft and hardware to organisations to enable “The Smart Working” that is characterised by time and place independent working. With financial support from the ESF, Contict as an organisation can better respond to the individual wishes and needs of employees and thus sustainably grow towards the future. The subsidy uses Contict to stimulate personal growth and to respond to individual employee development needs and to increase internal mobility. Contict wishes to facilitate this by developing a new system of development and assessment, gaining a better understanding of employees potential and responsive to personal needs and ambitions, as well as offering learning opportunities that are not directly related to the execution of tasks. Contict also wants to invest in the expertise and skills of executives in supporting and guiding employees in their personal growth. Partly thanks to this process, employees can develop within the job and possibly internally forward to functions that suit their own interests and abilities.","Contict is een groeiende ICT dienstverlener en levert soft- en hardware aan organisaties om ‘’Het Slimme Werken’’ mogelijk te maken dat is gekenmerkt door het tijd- en plaats onafhankelijk werken. Met financiële steun vanuit het ESF kan Contict als organisatie beter inspelen op de individuele wensen en behoeften van medewerkers en zo duurzaam mee te groeien richting de toekomst. De subsidie gebruikt Contict voor het stimuleren van persoonlijke groei en het inspelen van individuele ontwikkelwensen van medewerkers en het vergroten van de interne mobiliteit. Contict wenst dit te faciliteren door het ontwikkelen van een nieuw systeem van ontwikkelen en beoordelen, het verkrijgen van een beter inzicht in medewerkers potentieel en inspelen op persoonlijke behoeften en ambities evenals het aanbieden van leermogelijkheden die niet rechtstreeks te maken hebben met de taakuitvoering. Daarnaast wil Contict investeren in de deskundigheid en vaardigheden van leidinggevenden in het ondersteunen en begeleiden van medewerkers in hun persoonlijke groei. Mede dankzij dit traject kunnen medewerkers zich binnen de functie ontwikkelen en eventueel intern doorstromen naar functies die passen bij eigen interesses en capaciteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013676","2015EUSF2012310","Patijnenburg","Patijnenburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013675","51.999168053846,4.2116581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2671CN","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002165","2018EUSF2012130","Revisit B.V.","Omzien B.V.","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002164","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Revisit mediates people to a regular, tailor-made job and guides organisations that want to integrate social entrepreneurship into the primary business process. In recent years, overlook has been very much in development and has grown in size. These developments and the related changes are rapidly following each other. This brings with it the necessary challenges for the employees of Omzien, especially in terms of maintaining and maintaining current knowledge and skills in their field. Overhaul foresees that this has a negative impact on the employability of its employees and wants to support its employees in this. Thanks to support from the European Social Fund, Omzien, together with an external advisor, can develop and implement an Academy. With this, Omzien aims to create a learning culture and also to support internal mobility, individual ambitions and development opportunities. The employees are included in the new learning culture, encouraged to use it and coached in broadening their knowledge and skills.","Omzien bemiddelt mensen naar een regulier betaalde baan op maat en begeleidt organisaties die sociaal ondernemen willen integreren in het primaire bedrijfsproces. Omzien is de afgelopen jaren sterk in ontwikkeling geweest en in omvang gegroeid. Deze ontwikkelingen en de daarmee samenhangende veranderingen volgen elkaar in rap tempo op. Dit brengt de nodige uitdagingen voor de medewerkers van Omzien met zich mee, vooral op het gebied van het bijblijven en onderhouden van actuele kennis en kunde op hun vakgebied. Omzien voorziet dat dit een negatieve uitwerking heeft op de inzetbaarheid van haar medewerkers en wil haar medewerkers hierin gaan ondersteunen. Mede dankzij ondersteuning van het Europees sociaal fonds kan Omzien samen met een externe adviseur een Academie ontwikkelen en  implementeren. Hiermee beoogt Omzien een leercultuur te creëren en tevens interne mobiliteit, individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden te ondersteunen. De medewerkers worden meegenomen in de nieuwe leercultuur, gestimuleerd hiervan gebruik te maken en gecoacht in het verbreden van hun kennis en kunde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015563","2015EUSF2011260","Bakery Tonnie Knippenborg","Bakkerij Tonnie Knippenborg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015562","51.989095091667,6.5852058333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131PP","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010420","2016EUSF201713","Homeij B.V.","Homeij B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010419","51.584189245,5.18807951",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KK","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Homeij would like to offer a pleasant, stimulating working environment for its employees so that they feel involved in the success of the company.There are a number of issues: a. Current human resources issues such as organisational culture, development and sustainable employability are still insufficient, the time is now ripe to tackle this. b. There is no overarching vision on how to address individual elements and human resources. There are no personnel tools currently being used structurally. c. Homeij does not employ any of its own personnel advisors who have the expertise and time to adapt the above issues. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day. The culture is characterised by short lines, informal contacts and transparency. Homeij offers its employees an opportunity to develop and grow through this ESF process.","Homeij wil graag een prettige, stimulerende werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf .Er zijn een aantal issues: a. aan actuele personeelsthema’s zoals organisatiecultuur, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid is nog onvoldoende gedacht, de tijd is nu rijp om dit op te pakken. b. Er ontbreekt een overkoepelende visie over de aanpak van afzonderlijke elementen en personeelsinstrumenten. Er zijn geen personeelsinstrumenten op dit moment die structureel worden ingezet. c. Homeij heeft geen eigen personeelsadviseur in dienst die de expertise en tijd heeft om bovenstaande problematiek aan te passen. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. De cultuur wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. Homeij biedt haar medewerkers middels dit ESF-traject gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014581","2015EUSF2011794","Wittekamp — Broos Orthopedic Shoe Technology B.V.","Wittekamp - Broos Orthopedische Schoentechniek B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014580","51.889929105,4.550372345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3078KJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013410","2015EUSF2012461","Aldi Roosendaal B.V.","Aldi Roosendaal B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007600",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009231","2016EUSF2012483","K.B.K. Ramakers Interieurbouw b.v.","K.B.K. Ramakers Interieurbouw b.v.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009230","52.490130574,5.068035438",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1131 AA","NL_GM0385","Edam-Volendam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","K.B.K. Ramakers Interieurbouw b.v. will change. After an intensive year of strategy formation with the MT and making improvement plans with the calculation and work preparation, we want to ask the commitment to the work floor of the implementation. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the framework conditions, goals, points of improvement and feedback are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires our people’s competences and skills. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding our people in their path to optimal knowledge sharing, increasing their value. By providing guidance for the joint resolution of bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation K.B.K. Ramakers interior construction b.v.","K.B.K. Ramakers Interieurbouw b.v. gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT en verbeterplannen maken met de calculatie en werkvoorbereiding willen we het commitment vragen aan de werkvloer van de uitvoering. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen.Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie K.B.K. Ramakers interieurbouw b.v.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007729","2016EUSF2011741","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Hanze University of Applied Sciences Groningen is currently working on the educational vision for the coming years.  An important element is the involvement of the teachers in order to sustainably adapt the perspective so that the student and the improvement of his knowledge and skills are at the heart of the project. The teachers determine 80 % of the student journey it is important that the learning culture is so that they move along with the student.   It appears that workload, especially among the teaching staff, is a matter of concern. The University of Applied Sciences has taken the initiative to improve the working experience. This is also related to other developments such as sick leave, the quality of education and the observed work pressure among teachers.   Our aim is to deal with the interests of the teachers concerned with the utmost care.  We are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  In order to provide our teachers with a sustainable perspective, several ExperienceCapture workshops are held and the results will be the starting point to deal with the major change with the teachers.  With the results of this project, we want to support our teachers in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective. The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.","Hanzehogeschool Groningen werkt op dit moment haar aan de onderwijsvisie voor de komende jaren.  Belangrijk onderdeel is het betrekken van de docenten om duurzaam het perspectief aan te passen zodat de student en het verbeteren van zijn kennis en kunde niveau centraal komen te staan. De docenten bepalen 80% van de student journey het is dus van belang dat de leercultuur zo is dat ze meebewegen met de student.   Daarbij  blijkt  dat werkdruk, vooral bij het onderwijzend personeel een aandachtspunt is. De hogeschool heeft het initiatief genomen om de werkbeleving te verbeteren. Dit is ook gerelateerd aan andere ontwikkelingen bijvoorbeeld m.b.t.  het ziekteverzuim, de kwaliteit van het onderwijs en de geconstateerde werkdruk onder docenten.   Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de docenten die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  Om onze docenten een duurzaam perspectief te bieden  worden er meerdere ExperienceCapture workshops gehouden en worden de resultaten hiervan het startpunt om met de docenten de grote Verandering in te gaan.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze docenten steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren. De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989643","OP-2014-2023-West-KVW-00456","Inland shipping maximum sustainable","Inland shipping maximum sustainable","Netherlands","08/02/2021","31/10/2023",29.45,1559762.64,"EUR",459345.06,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987701|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987703","51.912352890909,4.4260358818182",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3000 DR|3029 AK","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Transport accounts for almost 30 % of the EU’s total CO2 emissions, 72 % of which comes from road transport. Domestic traffic and transport in the Netherlands is responsible for 19 % of the total national emissions, of which...","Transport is verantwoordelijk voor bijna 30% van de totale CO2-uitstoot van de EU, waarvan 72% afkomstig is van wegtransport. Het binnenlands verkeer en vervoer in Nederland is verantwoordelijk voor 19% van de totale nationale uitstoot, waarvan ee...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010485","2016EUSF201749","RegioCultuurcentrum Idea","RegioCultuurcentrum Idea","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014239","52.08731155,5.24038765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3701JZ","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The trajectory of professional communication culture is an organisation broad pathway that works towards an open communication culture. Professional communication is difficult to develop because communication and interaction are highly personal and intertwined within organisations with the unwritten laws and views that prevail there.  The trajectory strengthens the way of internal and external cooperation and communication. Open communication is essential to create an open and professional atmosphere with each other, to improve each other and to function optimally in the current organisation.  All Idea employees are involved in the process. To work on a WE feeling in the course of Professional Communication, both the mix of groups and working within their own teams have been chosen. Given the need to properly master professional communication (such as giving feedback, receiving and getting feedback) within their own team, as well as the safety within their own team, this is also part of the set-up.  The trajectory covers a period of two years and comprises four phases.  Phase 1: General introduction • General introduction about the course of Professional Communication and is shared theory about communication and interaction with exercises.  Phase 2: The depth in • Exercise team in open and professional communication on the basis of cases from one’s own practice. Team members actively observe and evaluate. Openness and security are under way.  Phase 3: The organisation in • Groups reflect on the actual implementation of an open and professional communication culture. How are we gonna do this?  How do we make sure we keep doing it? How do we create the necessary security with each other?  Phase 4: Rounding and securing • The journey is completed on a plenair basis. The best proposals for implementation are presented. And those who are going to pull the implementation are appointed.  To strengthen the assurance, intervisions are implemented in the organisation.","Het traject professionele communicatiecultuur is een organisatie breed traject dat werkt aan een open communicatiecultuur. Professionele communicatie is lastig te ontwikkelen omdat communicatie en interactie sterk persoonsgebonden zijn en binnen organisaties verweven met de ongeschreven wetten en opvattingen die er heersen.  Het traject zorgt voor versterking van de manier van interne en externe samenwerking en communicatie. Open communicatie is essentieel om een open en professionele sfeer met elkaar te creëren, elkaar te verbeteren en om optimaal te functioneren in de huidige organisatie.  Alle medewerkers van Idea worden bij het traject betrokken. Om in het traject Professionele Communicatie aan een WIJ gevoel te werken is gekozen voor zowel het mixen van groepen als het werken binnen de eigen teams. Gezien de noodzaak om het professioneel communiceren (oa feedback geven, ontvangen en halen) binnen het eigen team goed onder de knie te krijgen, alsmede de veiligheid binnen het eigen team, zit dit ook in de opzet.  Het traject heft een looptijd van twee jaar en behelst vier fasen.  Fase 1: Algemene introductie • Algemene introductie over het traject Professionele Communicatie en wordt theorie gedeeld over communicatie en interactie met oefeningen.  Fase 2: De diepte in • In teamverband oefenen in het open en professioneel communiceren aan de hand van casussen uit eigen praktijk. Teamleden observeren en evalueren actief. Er wordt gewerkt aan openheid en veiligheid.  Fase 3: De organisatie in • In  groepen wordt nagedacht over de daadwerkelijke implementatie van een open en professionele communicatiecultuur. Hoe gaan we dit aanpakken?  Hoe zorgen we ervoor dat we het echt blijven doen? Hoe creëren we de benodigde veiligheid met elkaar?  Fase 4: Afronding en borging  • Het traject wordt plenair afgerond. De beste voorstellen voor implementatie worden gepresenteerd. En degenen die de implementatie gaan trekken worden benoemd.  Om de borging te versterken worden intervisies in de organisatie geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008207","2016EUSF2011975","Joint Firefighters","Gezamenlijke Brandweer","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008206",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180DA",{"$nulls":8},"2014-2020","Research into the health of all personnel, both repressive and day-time staff, of the Joint Firefighters, with the intended result of obtaining reliable data on staff health, as a basis for comparability for future investigations.","Onderzoek naar de gezondheid van het gehele personeel, zowel repressief als dagdienst personeel, van de Gezamenlijke Brandweer, met als beoogde resultaat het verkrijgen van betrouwbare gegevens over de gezondheid van het personeel, als basis voor vergelijkbaarheid voor toekomstige onderzoeken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020335","2014EUSF201812","OCE Technologies","OCE Technologies","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020334","51.384942291667,6.1671966119313",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5914CA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017747","2014EUSF2012443","Promind","Promind","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017746","52.632690825862,4.7513648775862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1811LP","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008351","2016EUSF201205","ANG Group B.V.","ANG Groep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008350","52.73263298,6.96883184",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7892AG","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","In essence, the project aims to prevent incidents as much as possible. This is achieved by removing or reducing existing causes. This requires a change in the climate and culture within the organisation. In some cases, an individual employee may himself be a factor of risk due to his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. Ultimately, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and working as such.","In essentie van het project veiliger saneren, is er op gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Dit wordt gerealiseerd door aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een omslag van het klimaat en cultuur binnen de organisatie. In sommige gevallen kan een individuele medewerker zelf een factor van risico zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. Uiteindelijk gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005252","2018EUSF201476","Gijsbers","Gijsbers","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005251","51.355881517073,5.2050886780488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MB","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Gijsbers Installatietechniek (Gijsbers) is the specialist in the Kempen region for installations and maintenance in the fields of heating, cooling, climate control and heat pumps. Gijsbers provides both private individuals with a pleasant living climate in the home, as well as business customers with a pleasant working climate in the office/work environment.    There are a number of different components within Gijsbers, all of which need to be coordinated from headquarters. Large assignments are interspersed with small service or maintenance orders, and this already requires a lot of planning. But there are a number of things that significantly increase the workload on the planning department. The customer contact gives these employees a lot of stress, and Gijsbers wants to guide them to reduce this workload and work stress.   The mechanics of Gijsbers are often on their way all day long and do not have any contact with other mechanics. And this while there are many mechanics who say they can expect a lot to learn from their colleagues, and for large assignments that several mechanics are working on at the same time, this seems to work as well. Gijsbers sees the necessary complications for learning well, and learning from each other within the organisation. Gijsbers wants advice and guidance in the implementation of the advice for creating a learning culture and learning between employees.   There are also a number of employees, both at the office location and at the mechanics, who are ambitious and want to make a further step in their development. Gijsbers would like to give them the opportunity to continue to develop, so as to preserve them for the organisation. Gijsbers would like to provide advice and guidance on the implementation of the advice to increase internal mobility for the employees.","Gijsbers Installatietechniek (Gijsbers) is de specialist in de regio de Kempen voor de installaties en het onderhoud op het gebied van verwarmingen, koeling, klimaatbeheersing en warmtepompen. Gijsbers voorziet zowel particulieren van een prettig woonklimaat in huis, als zakelijke klanten van een prettig werkklimaat in de kantoor/werkomgeving.    Binnen Gijsbers bestaan een aantal verschillende onderdelen, die allemaal vanuit het hoofdkantoor gecoördineerd moeten worden. Grote opdrachten worden afgewisseld met kleine service of onderhoudsopdrachten, en dit vraagt sowieso al veel van de planning. Maar er zijn een aantal zaken die de werkdruk op de planningsafdeling stevig verhogen. Het klantcontact levert deze medewerkers veel stress op, en Gijsbers wil hen graag begeleiden om deze werkdruk en werkstress te verminderen.   De monteurs van Gijsbers zijn vaak de hele dag op weg en hebben niet tot nauwelijks contact met andere monteurs. En dit terwijl er veel monteurs zijn die aangeven te verwachten veel te kunnen leren van hun collega’s, en bij grote opdrachten waar meerdere monteurs tegelijkertijd aan werken blijkt dit ook zo te werken. Gijsbers ziet de nodige complicaties voor het goed kunnen leren, en het leren van elkaar binnen de organisatie. Gijsbers wilt graag advies en begeleiding bij de implementatie van het advies voor het creëren van een leercultuur en het leren van elkaar tussen de medewerkers.   Ook zijn er een aantal medewerkers, zowel op de kantoorlocatie als bij de monteurs, die ambitie hebben en graag een vervolgstap willen maken in hun ontwikkeling. Gijsbers wil hen graag de kans geven zich verder door te ontwikkelen, en zo te behouden voor de organisatie. Gijsbers wilt graag advies en begeleiding bij de implementatie van het advies om de interne mobiliteit voor de medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005025","2018EUSF201602","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012358","2015EUSF2013038","Howden Netherlands B.V.","Howden Netherlands B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010506","2016EUSF201761","Elde Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Elde","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998397",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to our enthusiastic employees, Zorggroep Elde provides care at the top level. We are moving enormously and are among the frontrunners of the Netherlands. We continuously pay attention to the tension between the client’s life and the system world (the base on order). We recently obtained ten gold Prezo labels and in 2014 we achieved triple A status for the third time in a row. Zorggroep Elde has recently been named the third Best Employer of the Netherlands (category non-profit with 1,000 or more employees). We would like to be the example for others in the sector. That’s why we are using the project ‘Together Professional — through the eyes of our own employees’ to make even better work on Sustainable Employability. Through the eyes of our employees because in our opinion this project can only succeed if the employees discover and research themselves, are intrinsically motivated and can gain personal insight into their own working experience. This is in the context of the greatly changed landscape of the care environment (internal and external) and the interpretation we want to give to our following core values:  Loving, Flying, Spacious, Guest-Free and Professional. The aim of the project is multifaceted. We aim to further reduce our absenteeism rate by increasing the vitality of our employees. Under the guidance of Effectory, we focus on interventions on the positive work experience of our employees. The employees create a way of working, working and learning culture that responds to the new challenges in the changing healthcare environment.  In view of these changes, internal mobility will also be based on a contemporary Function Building.","Dankzij onze bevlogen medewerkers levert Zorggroep Elde zorg op topniveau. We zijn enorm in beweging en behoren tot de koplopers van Nederland. We hebben continu aandacht voor het spanningsveld tussen de leefwereld van de cliënt en de systeemwereld (de basis op orde). Onlangs hebben we tien gouden Prezo-keurmerken behaald en in 2014 hebben we voor de derde maal op een rij de triple A status behaald. Zorggroep Elde is onlangs uitgeroepen tot derde Beste Werkgever van Nederland (categorie non profit met 1.000 of meer medewerkers). Graag willen wij het voorbeeld zijn voor anderen uit de sector. Daarom zetten we in om met het project ‘Eigentijdse professional  - door de ogen van onze eigen medewerkers’ nog beter werk te maken van Duurzame Inzetbaarheid. Door de ogen van onze medewerkers omdat dit project ons inziens alleen kan slagen als de medewerkers zelf ontdekken en onderzoeken, intrinsiek gemotiveerd zijn en persoonlijk inzicht kunnen verkrijgen over eigen werkbeleving. Dit tegen de achtergrond van het het sterk veranderde landschap van de zorgomgeving (intern en extern) en de invulling die we aan onze volgende kernwaarden willen geven:  Liefdevol,Bevlogen, Ruimdenkend, Gastvrij en Professioneel. Het doel van het project is veelzijdig. We beogen onze verzuimpercentage nog verder te verlagen door de vitaliteit van onze medewerkers te verhogen. Onder begeleiding van Effectory zetten we in op interventies op positieve werkbeleving van onze medewerkers. De medewerkers maken een werkwijze,  werk- en leercultuur eigen die aansluit op de nieuwe uitdagingen in de veranderende zorgomgeving.  Met het oog op deze veranderingen wordt ten behoeve van de interne mobiliteit ook ingezet op een eigentijds functiegebouw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013971","2015EUSF2012146","TenCate Thiolon","TenCate Thiolon","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986154","52.36999075,6.46576911",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7443RE","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998437","2019EUSF201915","Sonac Loenen B.V.","Sonac Loenen B.V.","Netherlands","28/06/2019","28/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998436",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7171GD",{"$nulls":8},"2014-2020","Sonac’s employees specialise in the processing of animal blood into proteins for a wide range of applications. Sonac considers it important to strengthen the vitality and health of its employees and therefore wants to carry out a health check in collaboration with an advisor. The check focuses on raising awareness of the lifestyle and health of employees. Through a conversation following the health check, setting personal goals and giving tips and tricks about nutrition, working in shift shifts, preventing stress, promoting health and self-direction. Managers encourage and facilitate employees in this process. Sonac wants to strengthen the sustainable employability of its employees by focusing on these themes.","De medewerkers van Sonac zijn gespecialiseerd in het verwerken van dierlijk bloed tot eiwitten voor uiteenlopende toepassingen. Sonac vindt het belangrijk om de vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers te versterken en wil daarom in samenwerking met een adviseur een health check uitvoeren. De check richt zich op het bewust maken van de leefstijl en gezondheid van medewerkers. Middels een gesprek naar aanleiding van de health check, het stellen van persoonlijke doelen en het geven van tips en tricks rondom voeding, werken in ploegdiensten, het voorkomen van stress wordt de gezondheid en het nemen van eigen regie bevordert. Leidinggevenden stimuleren en faciliteren medewerkers hierbij. Sonac wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers versterken door aandacht te besteden aan deze thema’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021107","2014EUSF201299","Wärtsilä Netherlands BV","Wärtsilä Netherlands BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021106","52.5048528,6.0863882142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8017JE","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013364","2015EUSF2012486","Petit Telecom B.V.","Petit Telecom B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010399","50.924370872222,5.8794683277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361HB","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007989","2016EUSF2011869","S.K.L. Kinderopvang B.V.","S.K.L. Kinderopvang B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007988","53.211003933333,5.8089839296296",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8922GW","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Sinne childcare uses the subsidy for sustainable employability in the first quarter of 2017. The subsdie will be used for a scan of all staff linked to the promotion of internal mobility. Quality policy versus internal and external developments affecting the sustainable employability of employees, competences, career development, mobility, work and well-being are at the heart of this.","Sinne kinderopvang maakt in het eerste kwartaal 2017 gebruik van de subsidie duurzame inzetbaarheid. De subsdie zal gebruikt worden voor een scan van alle medewerkers gekoppeld aan het bevorderen van de interne mobiliteit. Kwaliteitsbeleid versus interne en externe ontwikkelingen die van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, competenties, loopbaanontwikkeling , mobiliteit, werk en welbevinden staan hierbij centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017657","2015EUSF20152","HEBO Kozijnen BV","Hebo Kozijnen BV","Netherlands","19/12/2015","19/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006483","52.2006551,6.6365068",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7496ZG","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012111","2016EUSF2015","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","01/09/2016","31/03/2018",50,4953854,"EUR",2476927,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,102,"Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003404","2018EUSF2011458","Methermo B.V.","Methermo B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997843",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Methermo is a leader in the field of sleek and innovative façade elements and interior solutions for new construction and renovation projects. Maximum transparency is the starting point for all Methermo products. Daylight is indispensable for people’s health and productivity. Due to the rapidly changing market conditions, the increase in average age and the tightening of the labour market, the employability of employees is becoming increasingly important. Methermo realises this and is keen to invest in sustainably employable workers, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Methermo sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Methermo aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Methermo is toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevelelementen en interieuroplossingen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Maximale transparantie is het uitgangspunt bij alle producten van Methermo. Daglicht is namelijk onmisbaar voor de gezondheid en productiviteit van mensen. Vanwege de snel veranderende marktomstandigheden, de toename van de gemiddelde leeftijd en de krapper wordende arbeidsmarkt wordt de inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Methermo beseft zich dat en wil graag om die reden investeren in duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Methermo ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Methermo in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009780","2016EUSF201359","Chezmo BV Kluijtmans Natural stone","Chezmo BV Kluijtmans Natuursteen","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009779","51.434863790909,5.5081518787879",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5642JA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Chezmo BV (Kluijtmans Natuursteen) is active as a producer and supplier of all types of stony products for construction and memorials and works from the Eindhoven branch. The products are delivered to private individuals and to professional construction.   The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Chezmo BV (Kluijtmans Natuursteen) is actief als producent en leverancier van alle type steenachtige producten voor de bouw en gedenktekens en werkt vanuit de vestiging te Eindhoven. De producten worden geleverd aan particulieren en aan de professionele bouw.   Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006071","2018EUSF20133","Bartimeus","Bartimeus","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006070","52.083670267647,5.2302718558824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3703AJ","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","How do you ensure that your employees motivate to apply internally and increase safety on the groups? This is a rather special combination, where is the click between internal drive and durability. This project indicates the content of this project. Some parts are: a pool of driven professionals, with passion for the target group and dei want to develop. The internal trainers and the centre of expertise play a pivotal role. They will work as an autonomous team, give requested and unsolicited advice to management/OR. They also set a good example of internal mobility. Group supervisors with ambition but without a degree or experience flow into and make the switch to internal trainer. They follow a personal trajectory, which is in line with individual ambitions and development wishes. They will work from their pleasure and passion and experience a positive flow.","Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers motiveert om intern te solliciteren en de veiligheid op de groepen vergroot? Dit is een vrij bijzondere combinatie, waar zit de click tussen interne drive en duurzaamheid. Dit project  geeft hier inhoud aan. Enkele onderdelen zijn: een poule van gedreven professionals, met passie voor de doelgroep en dei zich willen ontwikkelen. De interne trainers en het expertisecentrum vervullen een spilfunctie. Zij gaan werken als autonoom team, geven gevraagd en ongevraagd advies aan directie/OR. Verder geven ze het goede voorbeeld op interne mobiliteit. Groepsbegeleiders met ambitie maar zonder diploma of ervaring stromen in en maken de switch naar intern trainer. Ze volgen hiervoor een persoonlijk traject, dat aansluit op individuele ambities en ontwikkelwensen. Ze gaan werken vanuit hun plezier en passie en ervaren en ervaren daardoor een positieve flow.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998855","2019EUSF201711","Hornbach Bouwmarkt (Netherlands) B.V.","Hornbach Bouwmarkt (Nederland) B.V.","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",48,25000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998854",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Hornbach wants to actively work on the mental and physical fitness of her employees, as part of her sustainable employability in line with the home of work ability. To achieve this, we have used a broad research among all our employees, focusing on work pressure experience. Through validated questionnaires developed by PSAttent in collaboration with the AMC followed by individual conversations, we first taught our people how to increase their mental resilience themselves. In addition, we actively helped the people who suffered from a high workload experience so that they resumed their proper functioning. After analysing all the measurement data, we have received an advisory and implementation plan, focused on the greatest risks within our organisation and we have been able to substantially reduce the risks by adapting organisational processes.","Hornbach wil actief werken aan de mentale en fysieke fitheid van haar medewerkers, als onderdeel van haar duurzame inzetbaarheid conform het huis van werkvermogen. Om dit te bereiken hebben we een breed onderzoek ingezet onder al onze medewerkers, gericht op werkdrukbeleving. Middels gevalideerde vragenlijsten die zijn ontwikkeld door PSAttent in samenwerking met het AMC gevolgd door individuele gesprekken hebben we allereerst onze mensen geleerd hoe zij zelf hun mentale weerbaarheid kunnen vergroten. Daarnaast hebben we de mensen die ernstig last hadden van een hoge werkdrukbeleving actief geholpen zodat zij weer goed gingen functioneren. Na analyse van alle meetgegevens hebben we een advies- en implementatieplan ontvangen, gericht op de grootste risico’s binnen onze organisatie en hebben we door organisatieprocessen aan te passen, de risico’s substantieel weten te verkleinen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010227","2016EUSF201607","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114","51.96441115,5.42886340625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4021BA","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The municipality of Buren wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make health gains at the RO Department. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of the employees concerned. That is why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to improving the healthy lifestyle of employees at the RO Department.  With this project, we want the municipality of Buren to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Buren wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken op de Afdeling RO. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl bij de desbetreffende medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoert met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers op de Afdeling RO.  Met dit project willen we de gemeente Buren in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016645","2015EUSF201659","VerzuimWeg BV","VerzuimWeg BV","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016644","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005846","2018EUSF201148","Foundation for Education Group PRIMOvpr","Stichting Onderwijsgroep PRIMOvpr","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002871",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Educational group PRIMOvpr (hereinafter: Primo) is a foundation for public primary education in which 20 schools are part and where 4000 pupils receive daily education provided by 400 motivated teachers. PRIMO’s ambition is to achieve further growth and professionalisation as an organisation and ensure long-term continuity. However, there is a shortage of employees with managerial qualities capable of acting at management and management level. The teachers are skilled in their own field of expertise, but do not or hardly profil at organisational or administrative level. Through this project, PRIMO aims to stimulate the internal mobility of its employees and to create a learning culture, seeking to promote assertive behaviour and also to achieve a higher level of ambition. To this end, external advisor Freudenberg will carry out a potential determination on the basis of one-on-one interviews in order to identify obstacles and individual development opportunities. The teachers’ ambitions, coaching skills, strengths and development points are made clear, followed by an examination of how the talents of the ambitious employees can be maximised. The staff of PRIMO are at the heart of this project. The main core value is individualised advice. Freudenberg first conducts an organisation study in order to draw up an advisory report with implementation paragraph, in which the obstacles and improvement points are made clear. After completion, the implementation will be evaluated by Ms Freudenberg, the participants and the management. This ultimately leads to more flexible and more employable employees, which improves the continuity and self-managing capabilities of the organisation and in which the organisation is more responsive to future scenarios and individual motivations of employees.","Onderwijsgroep PRIMOvpr (hierna: PRIMO) is een stichting voor openbaar primair onderwijs waar 20 scholen deel van uitmaken en waar dagelijks 4000 leerlingen onderwijs genieten verzorgd door 400 gemotiveerde leerkrachten. De ambitie van PRIMO is om een verdere groei en professionalisering door te maken als organisatie en continuïteit te garanderen op de lange termijn. Er is echter een tekort aan medewerkers met leidinggevende kwaliteiten die in staat zijn op directie en managementniveau te acteren. De docenten zijn inhoudelijk bedreven in hun eigen vakgebied, maar profileren zich niet of nauwelijks op organisatorisch of bestuurlijk niveau. Middels dit project beoogt PRIMO de interne mobiliteit van haar medewerkers te stimuleren en een leercultuur te creëren, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en tevens een hoger ambitieniveau te realiseren. Hiertoe gaat extern adviseur Freudenberg aan de hand van één-op-één interviews een potentieel bepaling uitvoeren teneinde de obstakels en de individuele ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. De ambities, coaching vaardigheden, sterke punten en ontwikkelpunten van de docenten worden inzichtelijk gemaakt, waarna er wordt onderzocht op welke wijze de talenten van de ambitieuze medewerkers maximaal kunnen worden gestimuleerd. De medewerkers van PRIMO staan centraal binnen onderhavig project. De voornaamste kernwaarde hierbij is geïndividualiseerd advies. Freudenberg voert eerst een organisatieonderzoek uit teneinde een adviesrapport met implementatieparagraaf op te stellen, waarin de obstakels en de verbeterpunten inzichtelijk worden gemaakt. Na afloop wordt de implementatie door mevr. Freudenberg, de deelnemers en de directie geëvalueerd. Dit leidt uiteindelijk tot flexibelere en breder inzetbare medewerkers wat de continuïteit en zelfsturende mogelijkheden van de organisatie ten goede komt en waarbij de organisatie beter aansluit op toekomstscenario’s en individuele drijfveren van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989350","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01014","ELEGRO","ELEGRO","Netherlands","01/07/2020","31/12/2021",38.546,1773407.3,"EUR",683581.87,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986666|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986667|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986668",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8300 BB",{"$nulls":8},"2014-2020","DURATHERM Nederland from Elburg, together with WE Engineering from Lichtenvoorde and Conrad stans from Emmeloord, is carrying out a project for the development of electric ground drilling machines that are powered with 100 % renewable energy. DURATHERM bou...","Duratherm Nederland uit Elburg voert samen met WE Engineering uit Lichtenvoorde en Conrad Stanen uit Emmeloord een project uit voor de ontwikkeling van ELEctrische GROndboormachines welke worden aangedreven met 100% duurzame energie. Duratherm bou...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012924","2015EUSF2012728","Gebr. Reimert bv","Gebr. Reimert bv","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012923","52.40749818,5.26206964",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332AT","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019056","2014EUSF2011695","Kara Measurement and Control Technology BV","Kara Meet- en Inregeltechniek BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019055",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012447","2015EUSF2012989","Schunck Heerlen B.V.","Schunck Heerlen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012446","50.8875607,5.9766464066401",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411JK","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015259","2015EUSF2011417","SLO","SLO","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,15250,"EUR",7624,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015258",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013359","2015EUSF2012489","Ifmec Consultancy BV","Ifmec Consultancy BV","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013358",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9300AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011821","2017EUSF201552","Cooling plan Air conditioning Midden B.V.","Koelplan Airconditioning Midden B.V.","Netherlands","14/06/2017","14/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011820","52.121910148,5.277803864",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3769BS","NL_GM0342","Soest",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Koelplan Soesterberg wants to serve both its customers and its employees in the best possible way. That’s why Reflect is engaged to set up the Koelplan Academy together and to pay attention to personal development, professional knowledge, a healthy lifestyle, safety, individual ambitions, development needs and learning opportunities structurally during sessions. This develops a positive self-esteem which contributes to the overall functioning, better resilience in society and thus a wider sustainable employability.","Koelplan Soesterberg wil zowel haar klanten als haar medewerkers zo goed mogelijk bedienen. Daarom is Reflect ingeschakeld om samen de Koelplan Academy op te zetten en structureel tijdens sessies aandacht te besteden aan persoonlijke ontwikkeling, vakkennis, een gezonde leefstijl, veiligheid, individuele ambities, ontwikkelbehoefte en leermogelijkheden. Hierdoor wordt er een positief zelfbeeld ontwikkeld wat bijdraagt aan het algemeen functioneren, een betere weerbaarheid in de maatschappij en daarmee een bredere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989683","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00063","A new biomarker for the diagnosis of rheumatic diseases","Een nieuwe biomarker voor de diagnose van reumatische aandoeningen","Netherlands","01/09/2015","01/04/2018",25,128070.84,"EUR",32017.52,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987789","51.649165375,5.648241925",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5405 PB","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The aim of the current project is to develop and exploit a validated in vitro diagnostic (IVD) immunological test to accurately quantify the protein S100A12 in blood.","Doel van het huidige project is het ontwikkelen en exploiteren van een gevalideerde in-vitro diagnostic (IVD) immunologische test voor het nauwkeurig kwantificeren van het eiwit S100A12 in bloed.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006354","2016EUSF2011041","PostNL Packages Benelux BV","PostNL Pakketten Benelux BV","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006353",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130KB",{"$nulls":8},"2014-2020","PostNL Pakketten Benelux BV has commissioned research into workload PSA and physical load, this research has been completed. PostNL Pakketten Benelux BV now wants to continue by improving working conditions together with the employees. Improvement measures have been formulated, POSTNL PAKKETTEN BENELUX BV now wants to convert this with the employees and the OR into a plan with prioritisation in steps. Features of this approach are: Working together with employees on a sustainable solution, to maintain the working capacity of parcel delivery companies in the longer term (also in the event of an increase in the growth of parcel delivery) To achieve this, PostNL Pakketten Benelux BV, in consultation with employees and OR, takes its responsibility: reducing the routes, pilots with setting up a heavy parcel route And gives PostNL Pakketten Benelux BV the parcel delivery and management (own employees) the opportunity to take ownership of the own workload by means of training, instruction and information We want to achieve that parcel delivery and managers (own employees) take ownership of PSA’s own workload and take physical load seriously o their craftsmanship and provide service to the recipient (the customer) o seriously start working with this, active, with a positive mindset","PostNL Pakketten Benelux BV  heeft onderzoek naar werkdruk PSA en fysieke belasting laten uitvoeren, dit onderzoek is afgerond. PostNL Pakketten Benelux BV  wil nu doorstarten door samen met de medewerkers verbeteren van de werkomstandigheden. Er zijn verbetermaatregelen geformuleerd, POSTNL PAKKETTEN BENELUX BV  wil dit nu met de medewerkers en de OR omzetten in een plan met prioritering in stappen. Kenmerken van deze aanpak zijn: Samen met medewerkers werken aan duurzame oplossing, om het werkvermogen van pakketbezorgers op langere termijn in stand te houden (ook bij een toename in de groei van de pakketbezorging) Om dat te bereiken neemt PostNL Pakketten Benelux BV  in overleg met medewerkers en OR zijn verantwoordelijkheid: verkleinen van de routes, pilots met het instellen van een zware pakkettenroute En geeft PostNL Pakketten Benelux BV  de pakketbezorgers en leidinggevenden (eigen medewerkers) de mogelijkheid om eigenaarschap te nemen over de eigen werkbelasting door middel van training, instructie en voorlichting We willen bereiken dat pakketbezorgers en leidinggevenden (eigen medewerkers)  o eigenaarschap nemen over eigen werkdruk PSA en fysieke belasting o hun vakmanschap serieus nemen en dienstverlenend zijn aan de ontvanger (de klant) o serieus hiermee aan de slag gaan, actief, met een positieve mindset","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989676","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00046","Cradle logistics for XL wind turbine monopiles (Clamp)","Cradle logistics for XL wind turbine monopiles (CLaMP)","Netherlands","01/05/2015","01/07/2018",25,285379.85,"EUR",71345.06,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987764","51.483093273684,5.4239813078947",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5626 DK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The objective is to develop a reusable ‘monopile-cradle’ with which different sizes of monopiles can be transported, sea-solid and set up in one and the same system from the first to the last step.","Doelstelling is de ontwikkeling van een herbruikbare ‘monopile-cradle’ waarmee verschillende afmetingen monopiles vanaf de eerste tot en met de laatste stap in één en hetzelfde systeem getransporteerd, gezeevast en opgericht kunnen worden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013507","2015EUSF2012402","Volunteer academy","Vrijwilligersacademie","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007866","52.369987623529,4.8842383117647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1016EZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010043","2016EUSF201507","Van Duijnen Coffee BV","Van Duijnen Koffie BV","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010042","52.34950412,5.18956619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322AP","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008011","2016EUSF2011879","CSE zwolle part of Education Group Landstede","CSE zwolle onderdeel van Onderwijsgroep Landstede","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008010","52.516099836364,6.0761109140771",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8041AH","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","At the Centre for Sports and Education in Zwolle, every talent gets the best out of themselves, whether in the school benches, on the field, in the roadway or in the hall. Through good education, sport-specific trainings and sports supporting lessons about nutrition, strength and mental aspects, students from A to Z are prepared for a future as a top athlete. This makes the CSE unique in the Netherlands. CSE Zwolle wants to inspire young people to achieve great achievements and make the most of their learning and development opportunities. In encouraging students to make the most of their talents and abilities, the use of teachers, coaches and staff is a very important driver. Their abilities and skills to stimulate a learning and development culture among students is essential in this regard. The CSE helps students by uniting, helping, encouraging and mutually stimulating, so that each individual can write their own success story. Personal approach to employees and vice versa the involvement of employees within the organisation play an important role in this. Supporting individual employee aspirations and learning knowledge and skills is a major contributor to this. Employees with the right mindset, commitment and motivation can achieve a lot together and can create a positive and inspiring culture in which they flourish, but also positively influence the environment in which they operate. Visualising the development needs and learning opportunities of employees is tailor-made and requires the use of an external expert. This increases the sustainable employability of the employees themselves, but also creates a cultural change in which employees influence each other and their students positively in order to become part of an inspiring and safe learning environment.","Op het Centre for Sports en Education in Zwolle haalt ieder talent dagelijks het beste uit zichzelf, of het nu in de schoolbanken, op het veld, in de rijbaan of in de zaal is. Door goed onderwijs, sport specifieke trainingen en sport ondersteunende lessen over bijvoorbeeld voeding, kracht en mentale aspecten worden leerlingen van A tot Z voorbereid op een toekomst als topsporter. Daarmee is het CSE uniek in Nederland. Het CSE Zwolle wil jongeren inspireren tot het bereiken van grootse prestaties en het maximaal benutten van hun leer- en ontwikkelmogelijkheden. Bij het stimuleren van leerlingen om hun talenten en capaciteiten optimaal te benutten, is de inzet van docenten, coaches en staf een zeer belangrijke stimulerende factor. Hun capaciteiten en vaardigheden om een leer- en ontwikkelcultuur onder de leerlingen te stimuleren is hierbij van essentieel belang. Het CSE helpt leerlingen door te verenigen, elkaar te helpen, bemoedigen en wederzijds stimuleren, zodat ieder individu zijn eigen succesverhaal kan schrijven. Persoonlijke benadering van medewerkers en andersom de betrokkenheid van medewerkers binnen de organisatie, spelen hierbij een belangrijke rol. Het steunen van individuele ambities van medewerkers en het aanleren van kennis en vaardigheden draagt daaraan in hoge mate bij. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen gezamenlijk veel bereiken en kunnen een positieve en inspirerende cultuur neerzetten waarin ze zelf tot bloei komen, maar ook de omgeving waarin ze opereren positief beïnvloeden. Het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van medewerkers is maatwerk en vraagt om de inzet van een externe deskundige. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zelf verhoogd, maar ontstaat er ook een cultuuromslag waarin medewerkers elkaar en hun leerlingen positief beïnvloeden om onderdeel te worden van een inspirerende en veilige leeromgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989539","OP-2014-2023-West-KVW-00258","COCOMINE-2 (continuous CO2 Mineralisation for Negative Emissions)","COCOMINE-2 (COntinu CO2 Mineralisatie voor Negatieve Emissies)","Netherlands","01/09/2019","30/09/2021",40,775085,"EUR",310034,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987453","52.605704215625,4.754880221875",12,"Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1812RC","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","As global CO2 emissions continue to accelerate, a wide range of solutions to reduce, prevent and remove carbon dioxide emissions are crucial. After all, this makes further warm-up...","Achtergrond:Terwijl de wereldwijde CO2-uitstoot blijft versnellen, is een uiteenlopende reeks van oplossingen om de uitstoot van kooldioxide te verminderen, te voorkomen en te verwijderen van cruciaal belang. Daarmee immers wordt verdere opwarmin...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009308","2016EUSF201252","BAM Infra Rail BV","BAM Infra Rail BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009307",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800DD",{"$nulls":8},"2014-2020","Within BAM Infra Nederland, BAM Infra Rail (Infra Rail) offers a complete range of services around rail infrastructure: from engineering to construction and maintenance of rail connections. To improve the sustainable employability of its employees, Infra Rail wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as a DNA for the way it works and manages. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Infra Rail wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","Binnen BAM Infra Nederland biedt BAM Infra Rail (Infra Rail) een compleet dienstenpakket rondom spoorinfrastructuur aan: van de engineering tot de bouw en het onderhoud van spoorverbindingen. Infra Rail wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Infra Rail middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014257","2015EUSF2011980","Bacol Ventilatie B.V.","Bacol Ventilatie B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004588",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008205","2016EUSF2011974","Construction company MJ de Nijs en Zonen BV","Bouwbedrijf MJ de Nijs en Zonen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008204","52.720398033333,4.7186592",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1749ZG","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016688","2015EUSF201599","‘t Stulpke B.V.","'t Stulpke B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003048","51.656493906897,5.6155525327586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5401GN","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998443","2019EUSF201912","Management office Scheveningen BV","Beheerskantoor Scheveningen BV","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998442","52.114238528462,4.2837894053846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2586BW","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Scheveningen Management Office wants to contribute structurally to the vitality and sustainable employability of its employees. To this end, a baseline measurement will be carried out to identify bottlenecks regarding the sustainable employability of staff. Based on the results, an integrated and proactive policy will be developed so that employees can work in a healthy and motivated way, now and in the future.","Beheerskantoor Scheveningen wil op structurele wijze bijdragen aan de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Hiertoe zal er een nulmeting uitgevoerd worden om knelpunten ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid van het personeel te identificeren. Aan de hand van de resultaten zal er een integraal en proactief beleid ontwikkeld worden opdat de medewerkers gezond en gemotiveerd aan de slag kunnen, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019019","2014EUSF2011648","Takkenkamp Zelhem Holding B.V.","Takkenkamp Zelhem Holding B.V.","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019018","51.999616473684,6.3509748890934",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7021BX","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017246","2015EUSF201264","Thomas Regout BV","Thomas Regout BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017245","50.8630442,5.6852551",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219NR","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011809","2017EUSF201547","Asgard B.V.","Asgard B.V.","Netherlands","21/06/2017","21/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011808","51.972677038462,5.3103701230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3961MV","NL_GM0352","Wijk bij Duurstede",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Asgard B.V. is responsible for the support services for the global Aegir organisation. Asgard B.V. has grown into a large organisation in recent years. As a result, the organisational culture is subject to change. The organisation aims to promote this through the learning culture, so that mutual knowledge is better shared and disseminated, and ownership and co-responsibility are promoted. With the help of the advisors of Sterk in your Work, a trajectory is initiated with the emphasis on the guidance of the Directors Team and the employees towards a self-managing thinking and working method in order to stimulate ownership and co-responsibility.","Asgard B.V. is verantwoordelijk voor de ondersteunende diensten tbv de wereldwijde AEGIR organisatie. Asgard B.V. is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een grote organisatie. Dit heeft tot gevolg dat de organisatiecultuur onderhevig is aan veranderingen. De organisatie wil daar op inspringen door de leercultuur bevorderen, zodat onderlinge kennis beter gedeeld en verspreid wordt en eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid bevorderd wordt. Met behulp van de adviseurs van Sterk in uw Werk wordt een traject aangegaan waarbij de nadruk ligt op de begeleiding van het Directors Team en de medewerkers richting een zelfsturende denk- en werkwijze teneinde eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019374","2014EUSF2011439","Zwanenberg Advice Oss BV","Zwanenberg Advies Oss BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019373","51.726208966667,5.5176246166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384ZH","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015671","2015EUSF2011192","Active Group ICT B.V.","Active Group ICT B.V.","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015670",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009754","2016EUSF201344","CAAN Installation and Dismantling","Caan Installatie en Afbouw","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009753",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","CAAN wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Caan has contracted an external consultant. Together with the consultant, work is being done to create a learning culture within the organisation in which employees become aware of the importance of continuing to develop and to broaden and strengthen their competences. All employees are involved.","Caan wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Caan een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gewerkt aan het creëren van een leercultuur binnen de organisatie waarbij medewerkers zich bewust worden van het belang om zich te blijven ontwikkelen en hun competenties te verbreden en te versterken. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003386","2018EUSF2011467","Fabricom BV","Fabricom BV","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003385","51.688818466667,4.6069991416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4782SB","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Fabricom has an ageing workforce population (average age: 51.5 years). In the last three years, it has become increasingly common for employees to become (fully) incapacitated for work just before they reach their AOW. This has to do, among other things, with the performance of relatively heavy physical activities in combination with the increased AOW pension ages for many years. The project \"Safe towards our Pension! Sustainability Fabricom BV\" is aimed at promoting healthy and safe working within Fabricom. The aim is threefold: firstly, to facilitate employees to achieve their pension in a healthy way (sustainable employability staff). Secondly, dealing with our resources (staff and the environment) wisely and responsibly. And thirdly, to ensure the survival of the organisation.   Employees are involved in this project, giving them the opportunity to apply as a voluntary ambassador to the project to promote it among colleagues and/or to come up with ideas and suggestions to promote healthy and safe working within Fabricom.   Partly thanks to this ESF project, employees can gain more insight into their overall health (e.g. lifestyle and general condition) in relation to work and together we come up with ideas/tools that can be used to promote healthy and safe working within Fabricom BV, which leads to safe retirement!","Fabricom kent een vergrijzende personeelspopulatie (gemiddelde leeftijd: 51,5 jaar). Het komt de afgelopen drie jaren steeds vaker voor dat medewerkers vlak voor het bereiken van hun AOW (volledig) arbeidsongeschikt raken. Dit heeft o.a. te maken met het jarenlang verrichten van relatief zware fysieke werkzaamheden in combinatie met de verhoogde AOW leeftijden. Het project “Veilig naar ons Pensioen toe! Duurzaamheid Fabricom BV” is gericht op het bevorderen van gezond en veilig werken binnen Fabricom. Het doel hiervan is drieledig, namelijk ten eerste medewerkers faciliteren hun pensioen op een gezonde wijze te bereiken (duurzame inzetbaarheid personeel). Ten tweede op een verstandige en verantwoorde wijze omgaan met onze bronnen (personeel en het milieu). En ten derde de waarborging van het voortbestaan van de organisatie.   Medewerkers zijn betrokken bij dit project, waarbij ze de mogelijkheid hebben gekregen om zich als vrijwillige ambassadeur van het project aan te melden voor het promoten hiervan onder collega’s en/of met ideeën en suggesties te komen ter bevordering van gezond en veilig werken binnen Fabricom.   Mede dankzij dit ESF project kunnen medewerkers meer inzicht krijgen in hun algehele gezondheid (bijv. leefstijl en algemene conditie) in relatie tot het werk en komen we samen tot ideeën / instrumenten die ingezet kunnen worden voor het bevorderen van gezond en veilig werken binnen Fabricom BV, dat leidt tot veilig naar ons pensioen toe!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003788","2018EUSF2011252","Gauddi B.V.","Gauddi B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003787","52.01806792807,4.6557461684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2841MC","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Gauddi had no P&O department until last year. Job descriptions were lacking as a result of which there was much ambiguity in terms of responsibility. Tasks were not performed or not performed correctly, which had a negative impact on the workload, atmosphere and stress. In addition, it was found that several employees had development needs and wishes in relation to the future. Employees aspired to different positions or researched a change in a different field. Within Gauddi, there is currently insufficient opportunity for workers to continue to develop.  For this reason, Gauddi aims to obtain an external advisor to obtain advice with an implementation plan in the field of sustainable employability and to obtain guidance for the implementation of this advice. The aim of this project is to achieve stress reduction and work pressure reduction through a clear function house and descriptions. Another important point is the promotion of the learning culture, so that workers can develop and develop sufficiently.  The intended result is: Satisfied employee with a clear picture of his/her function, reduction in work pressure, increased working atmosphere and increased development possibilities.","Gauddi heeft tot vorig jaar geen P&O afdeling gehad. Functieomschrijvingen ontbraken waardoor er veel onduidelijkheid heerste op het gebied van verantwoordelijkheid. Taken werden niet of niet juist uitgevoerd, wat negatieve invloed had op de werkdruk, sfeer en stress. Daarnaast bleek dat diverse werknemers ontwikkelbehoeften en wensen met betrekking tot de toekomst hadden. Werknemers ambieerden andere functies of deden onderzoek naar een overstap in een ander vakgebied. Binnen Gauddi is er voor de werknemers op dit moment onvoldoende mogelijkheid om zich door te ontwikkelen.  Om deze reden beoogt Gauddi een extern adviseur voor het verkrijgen van een advies met een implementatieplan op het terrein van duurzame inzetbaarheid en het verkrijgen van begeleiding voor de implementatie van dit advies. Doel van dit project is om stressvermindering en werkdrukvermindering te realiseren middels een duidelijk functiehuis en -omschrijvingen. Ander belangrijk speerpunt is de bevordering van de leercultuur, zodat werknemers zich voldoende kunnen (door)ontwikkelen.  Het beoogd resultaat is: Tevreden medewerker met een duidelijk beeld over zijn/haar functie, verlaging van de werkdruk, verhoging werksfeer en verhoging ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021356","2014EUSF201167","Servo Berkel Prior Projects B.V.","Servo Berkel Prior Projects B.V.","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016209","52.20214225,4.4152054",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2224SV","NL_GM0537","Katwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998198","2019EUSF2011039","Foundation for Christian Secondary Education for Culemborg and Environment","Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs voor Culemborg en Omgeving","Netherlands","07/06/2019","07/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998197","51.951826478947,5.2355835736842",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4102BM","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Foundation for Christian Secondary Education for Culemborg and Environment (hereinafter KWC) is a secondary school. We believe in the power of our students and our employees, we are involved in each other and the world around us, we give out opportunities and days and we offer more than one degree! And this is what we call Christian. The logo of the KWC expresses that students can develop in a safe environment and in a good atmosphere at school. At the KWC, students learn in a modern way from well-trained teachers who adapt education to the needs of the student.   To succeed in our mission, we need sustainably employable workers who can do their job healthy, motivated and productive. KWC sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, KWC aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs voor Culemborg en Omgeving (hierna KWC) is een school voor voortgezet onderwijs. Wij geloven in de kracht van onze leerlingen en onze medewerkers, wij zijn betrokken bij elkaar en de wereld om ons heen, wij geven kansen en dagen uit en wij bieden meer dan een diploma! En dit is wat wij christelijk noemen. Het logo van het KWC drukt uit dat leerlingen zich op school kunnen ontwikkelen in een veilige omgeving en in een goede sfeer. Op het KWC leren leerlingen op een moderne manier van goed opgeleide docenten die het onderwijs afstemmen op de behoefte van de leerling.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. KWC ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil KWC in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006215","2017EUSF201585","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,1076000,"EUR",538000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of North Holland (North), the Schools for Practitional Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. The Pillar 2. The Linie College 3. Regius College 4. Molenduin 5. Heliomare College 6. The Viaan 7. Focus 8. PWF location Hoorn 9. PWF location Stede Broec 10. The Stormbird 11. The Spinaker Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Noord Holland (Noord) gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. De Pijler 2. Het Linie College 3. Regius College 4. Molenduin 5. Heliomare College 6. De Viaan 7. Focus 8. PWF locatie Hoorn 9. PWF locatie Stede Broec 10. De Stormvogel 11. De Spinaker   Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989588","OP-2014-2023-West-KVW-00336","Fully vegetable fermentation of berm and ditch cutting — GROENG(R)AS","Volledig plantaardige vergisting van berm- en slootmaaisel - GROENG(R)AS","Netherlands","16/02/2021","31/12/2023",36.449,7641158.3,"EUR",2785091.23,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987573",null,23,"Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3430 BL|3990 GJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Realise the first fully plant-based grass digestion demonstration plant. Converting Berm and ditch mower into green gas, as a substitute for natural gas.","De eerste volledig plantaardige demonstratie-installatie voor grasvergisting realiseren. Berm- en slootmaaisel omzetten in groen gas, als vervanger van aardgas.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005762","2018EUSF201198","2manydots Netherlands VOF","2manydots Nederland VOF","Netherlands","27/10/2018","27/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005761",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","2manydots (hereinafter: 2MD) is an internet marketing agency for the development of professional WordPress websites and open source technique and full service partner regarding the online objectives. 2MD needs a multidisciplinary team that can provide full support in the overall spectrum of online marketing activities for diverse types of customers. With this project, 2MD aims to promote the mobility of its employees, seeking to promote assertive behaviour and thereby stimulate entrepreneurship. It is also important that they can regulate their own work in a flexible working culture in which working hours can be adapted to personal circumstances. To this end, Mr Jansen will conduct an organisational survey on the basis of one-to-one interviews in order to identify the obstacles and individual development possibilities. Through interactive workshops and individual tailor-made training and coaching sessions, he wants to complete the talents and ambitions of the employees, making optimal use of development and growth opportunities at the level of competence and broadening their employability. One important aspect of this is working time classification and the way in which working hours are aligned with the personal agenda, consideration will be given to what measures to make the working culture more flexible will be considered. Ultimately, the flexibility and possibilities for job rotation of professionals should be significantly increased in combination with a flexible working culture that benefits a broader employability and opportunities for management to retire operationally in the future.","2manydots (hierna: 2MD) is een internetmarketingbureau voor de ontwikkeling van professionele WordPress websites en open source techniek en full service partner met betrekking tot de online doelstellingen. 2MD heeft behoefte aan een multidisciplinair team dat volledige ondersteuning kan bieden in het totale spectrum aan online marketing activiteiten voor uiteenlopende type klanten. Met onderhavig project beoogt 2MD de mobiliteit van haar medewerkers te bevorderen, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en daarmee ondernemerschap te stimuleren. Hierbij is het tevens van belang dat zij zelf hun werk kunnen reguleren in een flexibele werkcultuur waarin werktijden afgestemd kunnen worden op persoonlijke omstandigheden. Hiertoe gaat extern adviseur de heer Jansen aan de hand van één-op-één interviews een organisatieonderzoek uitvoeren teneinde de obstakels en de individuele ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. Middels interactieve workshops en individuele trainings- en coaching sessies op maat, wil hij de talenten en ambities van de medewerkers vervolmaken, waardoor ontwikkel- en groeimogelijkheden op competentieniveau optimaal worden benut en hun employability breder wordt. Een belangrijk aspect hierin is werktijdindeling en de wijze waarop werktijden zijn afgestemd op de persoonlijke agenda, er zal bekeken worden welke maatregelen ter flexibilisering van de werkcultuur hieraan kunnen bijdragen. Uiteindelijk dient de flexibiliteit en mogelijkheden tot taakroulatie van de professionals significant te zijn vergroot in combinatie met een flexibele werkcultuur wat ten goede komt aan een bredere employability en mogelijkheden voor de directie om in de toekomst operationeel terug te treden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003914","2018EUSF2011180","St. GGZ Drenthe","st. GGZ Drenthe","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998816",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400ra",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to support all employees in their sustainable use and to prevent absenteeism, GGZ Drenthe wants to focus on promoting the vitality of its employees. GGZ Drenthe uses the ESF subsidy sustainable employability to carry out a phased employability study in 2018 and 2019 with the Sustainable Employability Monitor (modes). Teams can ask to use the modes based on needs.  GGZ Drenthe is supported by an advisor of Bewegen Werkt in the custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting the research data, processing the research data in a group report with distinct subgroups and drawing up an organisation advice. Then there will be a feedback to the management and all teams of GGZ Drenthe. It sets out opinions and proposes follow-up activities. Within the teams, goals are set to maintain or improve employability.  GGZ Drenthe aims to achieve the following with the approach described: 1. It has become clear what areas of interest for individual employees, for the teams and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  2. More than 70 % of employees are reached, working with a large group to raise awareness about sustainable employability. This is a first step towards behavioural change. The discussion of results at team level creates a breeding ground in which the improved awareness will also lead to behavioural and cultural change.   3. GGZ Drenthe wants the absenteeism to remain minimally stable and preferably to decrease.","Om alle medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én ziekteverzuim te voorkomen wil GGZ Drenthe zich richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar medewerkers. GGZ Drenthe grijpt de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid aan om in 2018 en 2019 gefaseerd een inzetbaarheidsonderzoek uit te voeren met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Teams kunnen daarbij op basis van behoeften vragen om de MoDI in te zetten.  GGZ Drenthe wordt door een adviseur van Bewegen Werkt ondersteund bij de maatwerk meting met de MoDI. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen van de  onderzoeksgegevens, verwerken van de onderzoeksgegevens in een groepsrapportage met daarin te onderscheiden subgroepen én het opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaats vinden aan het management en alle teams van GGZ Drenthe. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld. Binnen de teams worden doelen gesteld om de inzetbaarheid te behouden of verbeteren.  GGZ Drenthe wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn         waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  2. Meer dan 70% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de          bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de bespreking van          de resultaten op teamniveau wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een          gedrags- en cultuurverandering.   3. GGZ Drenthe wil dat het verzuim minimaal stabiel blijft en bij voorkeur zal dalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004879","2018EUSF201676","Center for Moving, Research — Training","Centrum Voor Bewegen, Onderzoek - Training","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004878","52.024189366667,5.554030737037",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3901EB","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007290","2016EUSF2011526","EvoSwitch Netherlands B.V.","EvoSwitch Netherlands B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007289","52.391058295833,4.664449709416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2031BE","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in this respect, where the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is daarbij van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003604","2018EUSF2011349","Speakup B.V.","SpeakUp B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002646","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Speakup was founded in 2003 and one is a technical club with almost 40 employees. Technological developments are moving rapidly and the applicant is forced to make employees more self-reliant and to create leadership. Currently, Speakup has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees. In order to be able to grow in a sustained way, Speakup wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external consultant, speakup aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Speakingup realises that its employees are the company’s most important capital and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes to create personal development plans. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.","Speakup is opgericht in 2003 en men is een technische club met inmiddels bijna 40 werknemers. Technologische ontwikkelingen gaan snel waardoor aanvrager genoodzaakt is om werknemers zelfredzamer te maken en leiderschap te creëren. Momenteel heeft Speakup de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Speakup de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Speakup wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Speakup beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013168","2015EUSF2012592","NXP semiconductors BV","NXP semiconductors BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013167","51.82454972381,5.8204716333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6534AE","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009923","2016EUSF201443","DIETERMAN CV","Dieterman CV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009922","53.139995326316,6.9933354684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9678TL","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","The essence of the project is to work safer in the WWW, precisely to prevent incidents as much as possible by removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. So essence will stimulate and promote safe and healthy behavior and as such also work.","De essentie van het project veiliger werken in de gww, is juist gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. Dus essentie gaan het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook aan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020021","2014EUSF2011024","ArboAnders BV","ArboAnders BV","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020020","52.958976825,5.776099725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8503AD","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007557","2016EUSF2011653","Foundation MEE Drechtsteden","Stichting MEE Drechtsteden","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007556",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Drechtsteden (www.meedrechtsteden.nl) is an independent service provider who is committed to strengthening the self-reliance and control of vulnerable people (with or without disabilities) and their social network. Join offers its services in the Drechtsteden municipalities.  The care landscape in the Netherlands is changing. In the new social domain, social district teams are formed at district level (close to the people living at home) in which municipalities will work together with various organisations that provide joint support in the neighbourhoods. MEE also has a responsibility and participates in these district teams.  Drechtsteden notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In order to remain sustainable now and in the future, we see the solution in a learning and working environment, in which our employees can take ownership of the execution of their work and use appropriate skills. The aim is to enable them to: — to influence their tasks in the organisation in a flexible working culture with greater responsibility and confidence; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not) so that they can remain active in the labour market.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: Counsellors and staff.","MEE Drechtsteden (www.meedrechtsteden.nl) is een zelfstandig dienstverlener die zich inzet om de zelfredzaamheid en eigen regie te versterken van kwetsbare mensen (al dan niet met een beperking) en van hun sociale netwerk. MEE biedt haar dienstverlening aan in de Drechtsteden gemeenten.  Het zorglandschap in Nederland verandert. In het nieuwe sociale domein worden op wijkniveau (dichtbij de thuiswonende mensen) sociale wijkteams geformeerd waarin gemeenten gaan samenwerken met verschillende organisaties die gezamenlijk ondersteuning in de wijken bieden. Ook MEE heeft hierin een verantwoordelijkheid en neemt deel aan deze wijkteams.  MEE Drechtsteden merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zien wij de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin onze medewerkers eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en daarbij passende vaardigheden inzetten. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden, zodat zij actief kunnen blijven op de arbeidsmarkt.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: Consulenten en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007801","2016EUSF2011776","Maars Partitioning Systems BV","Maars Partitioning Systems BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997875","52.352357533333,5.6369223333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3846BJ","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","For more than 70 years, Maars has developed, produces, sells and assembles flexible layouts. Maars offers both standard and custom solutions for office buildings, airports, factories, cinemas, shops and hotels. Also in the public sector, Maars has been active and market leader for a long time with applications for hospitals, public institutions, universities and schools. The managers within the organisation must be able to steer and show appreciation what makes employees work with more satisfaction and also deliver a better performance. In addition, it is important that guidance, coaching in the workplace, communication techniques and feedback become own. In addition to the manager, we want to show our appreciation to the high potentials within the organisation. We therefore want to include them in the process because we believe that they are important to our organisation.","Al meer dan 70 jaar ontwikkelt, produceert, verkoopt en monteert Maars flexibele indelingen. Maars biedt zowel standaard- als maatwerkoplossingen voor bijvoorbeeld kantoorgebouwen, luchthavens, fabrieken, bioscopen, winkels en hotels. Ook in de publieke sector is Maars al geruime tijd actief en marktleider met toepassingen voor onder andere ziekenhuizen, openbare instellingen, universiteiten en scholen. De leidinggevenden binnen de organisatie moeten kunnen sturen en waardering tonen wat maakt dat medewerkers met meer voldoening werken en daarbij ook nog een betere performance leveren. Daarnaast is het belangrijk dat begeleiden, coachen op de werkvloer, communicatietechnieken en feedback eigen worden. Naast de leidinggevende willen we onze waardering tonen naar de high potentials binnen de organisatie. Deze willen wij dan ook meenemen in het traject omdat wij geloven dat zij belangrijk zijn voor onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988742","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0018","DistriSense","DistriSense","Netherlands","01/06/2015","12/10/2018",48.9,553454.24,"EUR",270616.9,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985029|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985030|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985031|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985032","52.956580469565,5.785770473913",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8501 XH","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","DistriSense focuses on optimal real-time insight into the water distribution network to get optimal control and minimise risks.","DistriSense richt zich op optimaal realtime inzicht in het waterdistributienetwerk om optimale controle te krijgen en risico’s te minimaliseren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015552","2015EUSF2011254","Job Coach Connect B.V.","Job Coach Connect B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015551","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011348","2017EUSF201310","De Gelderhorst rural center older deaf","De Gelderhorst landelijk centrum oudere doven","Netherlands","15/04/2017","15/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011347","52.016894693902,5.6467493996934",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716RK","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","1De Gelderhorst intends, with the knowledge and experience of the earlier PMO, to design and implement a programme aimed at two target groups, employees with an increased lifestyle risk and manager. Individual employees are supported in their lifestyle change and leadership in addressing their role and responsibility on Vital Leadership. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","1De Gelderhorst  is voornemens met de kennis en ervaring van het eerder PMO een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op twee doelgroepen, medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico en leidinggevende. Individuele medewerkers worden ondersteunt bij hun leefstijlverandering en leidinggevende bij het pakken van hun rol en verantwoordelijkheid op Vitaal Leiderschap. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programmas in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011891","2017EUSF20164","BeVeDe","BeVeDe","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011890","52.488377264706,6.1269663235294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013nb","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","BeVeDe is an ICT company that operates in a market that is under great pressure. As a result, hectic and work stress is visible and tangible on a daily basis. With this ESF project, BeVeDe aims to increase the opportunities of employees in the labour market by broadening the possibilities for their deployment. BeVeDe employs young employees who want to develop and strengthen their position on the labour market.  Especially for younger employees, there is room for growth and development in this project, which pays attention throughout the project. The aim of this project is to improve and reorganise — in cooperation with all employees — the employability, flexibility and mobility of all employees.","BeVeDe is een ICT bedrijf dat opereert in een markt die erg onder druk staat. Als gevolg hiervan is hectiek en werkstress dagelijks zichtbaar en voelbaar. Met dit ESF project wil BeVeDe de kansen van medewerkers op de arbeidsmarkt vergroten door de inzetmogelijkheden van hen te verbreden. BeVeDe heeft voroal jonge medewerkers in dienst die zich verder willen ontwikkelen en hun positie op de arbeidsmarkt willen versterken.  Zeker voor jongere medewerkers is in dit project ruimte voor groei en ontwikkeling, waarin gedurende het gehele project aandacht aan geschonken wordt. Het doel van dit project is het – in samenwerking met alle werknemers – verbeteren en herschikken van de inzetbaarheid, de flexibiliteit en de mobiliteit van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006807","2016EUSF2011286","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Nanotechnology. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Nanotechnology. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009637","2016EUSF201284","Blue Workx B.V.","Blue Workx B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009636","51.386528976471,6.1853196352941",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916PB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Blue Workx (www.blue-workx.nl), which supplies steel, aluminium and stainless steel products, takes the first steps in sustainable employability in an ongoing ESF trajectory. In a follow-up project, Blue wants to include its employees in the long-term sustainable employability in which they can respond to changing market conditions by developing and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Blue Workx’s ambitions, Blue Workx wants to continue the project with the aim of enabling them to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   In doing so, we expect them to: — using their qualities and added value proudly in their work — using their talents and right skills in entrepreneurship and results-oriented work remain active in the labour market for a long time — working with more pleasure/less stress Blue Workx will use the expertise of an advisor of the specialised agency OpenBook.Works (www.openbook.works) who carries out the following activities together with our employees: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: metalworkers, work planners, management, staff.","Blue Workx (www.blue-workx.nl), die producten van staal, aluminium en RVS levert, zet in een nu lopend ESF traject de eerste stappen in de duurzame inzetbaarheid. In een vervolgproject wil Blue haar medewerkers meenemen in de langdurige duurzame inzetbaarheid waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om werknemers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Blue Workx, wil Blue Workx het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hiermee verwachten wij te bereiken dat zij: - hun kwaliteiten en toegevoegde waarde met trots gebruiken in hun werk - gebruik makend van hun talenten en juiste vaardigheden rond ondernemerschap en resultaatgericht werken langdurig actief blijven op de arbeidsmarkt - met meer plezier/minder stress werken  Blue Workx zal hierbij de expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau OpenBook.Works (www.openbook.works) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: metaalbewerkers, werkvoorbereiders, management, staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013081","2015EUSF2012640","Environment Service Arhem Region","Omgevingsdienst Regio Arhem","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,16920,"EUR",8460,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013080",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008453","2016EUSF2012098","Bruil Concrete and Mix","Bruil Beton en Mix","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008452",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BA",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2016, the organisation started to focus on healthy and safe working. The challenge is for people to age, work longer and are visibly less vital. How do employees keep challenging to be and remain healthy?  Not only for Bruil but also to enjoy themselves attractive on the market and also after working life. Changes are going very fast, robotisation and digitalisation are going to bring many changes to the sector. If we do not anticipate this, we will no longer have the right to exist. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future!   That is why we will continue to focus on vital leadership and increase employee support by involving them even more in the further design of health policies. Employees are given the opportunity to make their voice heard and to work with their own health with a lifestyle advisor.  A number of employees become ambassadors for the program and get advice on how to enthusiasm their colleagues for healthy and safe working within Bruil!  Our goal is to make healthy and safe behaviour more fun, easier and more accessible for our employees and our customers.","De organisatie is in 2016 in gaan zetten op gezond en veilig werken. De uitdaging zijn fors- mensen worden ouder, langer doorwerken en zijn zichtbaar minder vitaal. Hoe blijf de medewerkers maximaal uitdagen om gezond inzetbaar te zijn en te blijven?  Niet alleen voor Bruil maar ook om voor zichzelf aantrekkelijk op de markt en ook na het werkzame leven kunnen genieten. Veranderingen gaan heel snel, de robotisering en digitalisering gaan veel veranderingen brengen in de sector. Als wij daar niet op anticiperen hebben wij straks geen bestaansrecht meer. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst!   Daarom gaan wij verder inzetten op vitaal leiderschap en het draagvlak onder medewerkers vergroten door ze nog meer te betrekken bij het verder inrichten van het gezondheidsbeleid. Medewerkers krijgen de mogelijkheid hun stem te laten horen en om zelf aan de slag te gaan met hun gezondheid met een leefstijladviseur.  Een aantal medewerkers wordt ambassadeur voor het programma en krijgen advies hoe hun collega’s ook te enthousiasmeren voor gezond en veilig werken binnen Bruil!  Ons doel is om gezond en veilig gedrag leuker, makkelijker en toegankelijker te maken voor onze medewerkers en onze klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013592","2015EUSF2012356","DSW Rijswijk e.o.","DSW Rijswijk e.o.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003434","52.034120585714,4.4992976714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2718TC","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020187","2014EUSF201916","Polem B.V.","Polem B.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015635",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8530AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009266","2016EUSF201250","BAM Infra Material BV","BAM Infra Materieel BV","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009265",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7710AA",{"$nulls":8},"2014-2020","BAM Infra Material BV (Infra Material) is the internal material service of BAM Infra Energie and Water BV. Infra Material wants to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Infra Material wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Materieel BV (Infra Materieel) is de interne materiaaldienst van BAM Infra Energie en Water BV. Infra Materieel wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Infra Materieel middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002533","2018EUSF2011943","Breman Service Weert B.V.","Breman Service Weert B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002532","51.246776433333,5.6742412144969",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6006SJ","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006230","2017EUSF201487","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","03/04/2017","02/10/2018",50,384334,"EUR",192167,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GM",{"$nulls":8},"2014-2020","This application is aimed at the health and well-being sector in the Hague and Nieuwe Waterweg Noord region. Retaining people for the sector and region is of great importance. Deficits in the sector are expected in the coming years. Investing in sustainable employability is important to maintain workers sustainably for the sector. This project focuses on the genesis and promotion of sustainable employability in care and welfare institutions in the region. This will be done through the following activities: (1) regional research into the state of sustainable employability in the region/sector and the employers involved (2) carry out targeted pilots at employers (3) communication and information on sustainable employability and the results of this project.","Deze aanvraag is gericht op de sector zorg en welzijn in de regio Haaglanden en Nieuwe Waterweg Noord. Mensen behouden voor de sector en regio is van groot belang. De komende jaren worden tekorten verwacht in de sector. Investeren in duurzame inzetbaarheid is van belang om werknemers duurzaam te behouden voor de sector. Dit project richt zich op het agenderen en stimuleren van duurzame inzetbaarheid bij zorg- en welzijnsinstellingen in de regio. Dit zal gebeuren door de volgende activiteiten: (1) regionaalonderzoek naar de stand van zaken m.b.t. duurzame inzetbaarheid in de regio / sector en de betrokken werkgevers (2) doelgerichte pilots uitvoeren bij werkgevers (3) communicatie en voorlichting over duurzame inzetbaarheid en de resultaten van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999151","2019EUSF201564","Vion IM-T BV","Vion IM-T BV","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999150","51.57808896,5.32226292",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281RM","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Due to the many reorganisations, stress and mistrust within the IT department of Vionfood prevail at the moment. This now hinders them from excelling and being an innovative partner for the organisation.  The organisation values can be conveyed much better than is currently happening. That’s why we want to generate a learning culture in which Vion’s innovative behavior is developed.  To this end, Vion IM&T wants to organise interactive sessions for everyone in which the IT employee is working on changing the current challenges. This is done through group sessions where we look in a new way to an open way of communicating, developing learning paths where everyone learns from each other and respects each other’s opinions and where the organizational values are correctly translated into actions.  Empowering self-development will increase employee satisfaction and increase productivity. Moreover, this way remains up-to-date for the employer and for the labour market.","Door de vele reorganisaties hebben stress en wantrouwen binnen de IT afdeling van Vionfood op dit moment de overhand. Dit belemmert hen nu om te  excelleren en een innovatief partner te kunnen zijn voor de organisatie.  De organisatiewaarden kunnen veel beter dan op dit moment gebeurt, worden uitgedragen. Daarom willen we een leercultuur genereren waarbij innovatief gedrag  van Vion ontwikkeld wordt.  Vion IM&T wil daartoe voor iedereen interactieve sessies organiseren waarbij de IT medewerker aan de slag gaat om de huidige uitdagingen om te buigen. Dit gebeurt middels groepssessies waar op een nieuwe manier gekeken wordt  naar een open manier van communiceren, het ontwikkelen van leertraject waar iedereen van elkaar leert en respect te hebben voor elkaars mening en waar de organisatiewaarden op de juiste manier omgezet worden in acties.  Als men in staat wordt gesteld om zichzelf te ontwikkelen zal de werknemerstevredenheid toenemen en zal de productiviteit toenemen.Bovendien blijft men top deze manier actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009554","2016EUSF201264","Koskamp Automotive B.V.","Koskamp Automotive B.V.","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005574",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2014, Koskamp Automotive B.V hired an external expert. An analysis of the competencies of the employees and the need for new competences has been made in collaboration with the employees. Due to the size of the organisation, it was necessary to carry out the process in several phases.  The intensive guidance and coaching of management on their behaviour in communication and learning culture has created a culture where employees experience the space to be themselves and to establish a genuine connection with each other. In this connection, one laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees.  Within the organisation there is a need for a development trajectory aimed at promoting learning culture, self-management and employability. Knowledge and skills are present with the individual employee, but one realises that knowledge is not the answer. In addition, it seems that mutual cooperation and communication can be improved, which creates a lot of stress in the workplace.","In 2014 heeft Koskamp Automotive B.V een extern deskundige ingeschakeld. Er is in samenwerking met de medewerkers o.a. een analyse gemaakt van de competenties van de medewerkers en de behoefte aan nieuwe competenties vastgelegd. Door de omvang van de organisatie was men genoodzaakt om het traject in meerdere fases uit te voeren.  Door de intensieve begeleiding en coaching van het management op hun gedrag inzake communicatie en leercultuur is er een cultuur ontstaan waar medewerkers de ruimte ervaren om zichzelf te zijn en onderling een oprechte verbinding aan te gaan. In deze verbinding heeft men de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.  Binnen de organisatie is er behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, zelfsturing en employability. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is. Daarnaast lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is, dit zorgt voor veel stress op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008491","2016EUSF201212","B.A.M. Vermeer Holding B.V.","B.A.M. Vermeer Holding B.V.","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,19490,"EUR",9745,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008490",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5070AA",{"$nulls":8},"2014-2020","BAM Vermeer wants a sustainable working environment for its employees, which means that the individual skills are developed in which all incoming information is better processed. First of all, this creates an overview and tranquility, but it also offers opportunities to achieve a better division of labour. Because there is more insight into lying tasks. Especially in the absence, this creates more mutual trust and there is a decrease in the (work) stress experience.","BAM Vermeer wil een duurzaam werkklimaat voor haar medewerkers, dit houdt in dat de individuele vaardigheden ontwikkelt worden waarbij alle inkomende informatie beter wordt verwerkt. Dit creeert ten eerste overzicht en rust, maar daarnaast biedt dit kansen om tot een betere werkverdeling te komen. Omdat er meer inzicht is in liggende taken. Met name bij afwezigheid ontstaat er zo meer onderling vertrouwen en is er een afname van de (werk)stress beleving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005905","2018EUSF201120","SWB Central Twente","SWB Midden Twente","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005904",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AC",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989413","OP-2014-2023-West-KVW-00096","Microalgae for the Replacement of Antibiotics in Livestock Production","Microalgae for the Replacement of Antibiotics in Livestock Production","Netherlands","04/05/2016","30/04/2020",22.14,208127.89,"EUR",46079.31,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987026|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987027|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987028|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987029|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987030|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987031","52.139172874242,4.5496211712121",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2351 AX","NL_GM0547","Leiderdorp",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","In the last years, several algae-related projects have been executed in the Netherlands, directed towards the development of know-how on cultivation and often with the aim of creating feed and biodiesel. The main conclusion from these activities w...","De afgelopen jaren zijn in Nederland verschillende algengerelateerde projecten uitgevoerd, gericht op de ontwikkeling van knowhow op het gebied van de teelt en vaak met het oog op het creëren van diervoeders en biodiesel. De belangrijkste conclusie van deze activiteiten w...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010733","2016EUSF201881","Landstede Group","Landstede Groep","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010732","52.516099836364,6.0761109140771",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8041AH","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Teams within LandstedeMBO stand for a number of determinative developments. New forms of education and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from the leraen. Elements such as communication, the ‘exploitation’ of professional space and professional behaviour are then very important (rand) conditions which allow the necessary developments and changes to take place, because insufficient functioning of teams results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. Teachers must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in education are subject to change. Based on the experience gained from four pilot teams, Landstede wants to actively broaden it to team development throughout the organisation and establish an explicit link with professionalisation aimed at sustainable employability. The teams learn together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to encourage the development of teachers’ team into learning communities, a coherent set of actions is needed to be implemented with this project. Landstede expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the establishment of a sustainable HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to improve the quality of education. In addition, Landstede wants to give the teacher the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community.","Teams binnen LandstedeMBO staan voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van de leraen. Elementen als communicatie, het ‘benutten’ van de professionele ruimte en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. Leraren moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in onderwijs aan verandering onderhevig zijn. Op basis van de opgedane ervaringen bij vier pilotteams wil Landstede deze actief verbreden aan teamontwikkeling binnen de gehele organisatie en een nadrukkelijke verbinding leggen met professionalisering gericht op duurzame inzetbaarheid. De teams leren samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van docententeam tot leerwerkgemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. Landstede verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van een duurzame HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van het onderwijs te verhogen. Daarnaast wil Landstede de docent als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008532","2016EUSF2012140","Harthoorn Coldstores B.V","Harthoorn Coldstores B.V","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008531","52.163678493939,5.5846074454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771MA","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The aim of the project is to promote the sustainable deployment of all employees. A crucial factor for the well-being of workers is the ability to work. Poor working ability increases the risk of long-term downtime. It is also very important that employees take control of their own careers. It is short and good, therefore it is very important that employees become as fully aware as possible of the need to keep themselves as good as possible -physical and mentally- healthy and fit. This not only for itself, but also for the continuity of the organisation. In this context, Harthoorn Coldstores, supported by the ESF grant, aims to have targeted actions and research carried out. The project plan will consist of several components:  —Initiates general information at department/group level. The aim is to create optimal engagement and awareness about the usefulness and necessity of DI, for both employee and organisation. This is followed by an inventory for the definition of concrete activities. —Qua activities are intended, among other things, to work through awareness workshops and individual analyses aimed at explaining the various risk factors that may lead to physical and mental complaints. The aim is to provide insight into the working attitude and to improve it. Dealing with ‘work pressure and stress’ is a specific part. Another important part is conducting a health study. Individual questionnaires (VAR2 or similar) are used, followed by individual (continued) interviews. In relation to privacy, feedback and (follow-up) advice and/or necessary follow-up research will take place at individual level.  Given their position in the organisation, special attention will be paid to the group ‘warehouse managers’.  There will also be a general group feedback with the related targeted advice for management.","Doel van het project is het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van alle medewerkers. Een cruciale factor voor het welbevinden van werknemers is het werkvermogen. Slecht werkvermogen vergroot de kans op langdurige uitval. Daarnaast is het van groot belang dat werknemers zelf regie nemen ten aanzien van hun eigen loopbaan. Het is kort en goed, dan ook van groot belang dat medewerkers zich zo optimaal mogelijk bewust worden van de noodzaak om zichzelf zo goed mogelijk -fysiek en mentaal- gezond en fit te houden. Dit niet alleen voor zichzelf, maar daarmee vanzelfsprekend ook voor de continuïteit van de organisatie. In verband hiermee wil Harthoorn Coldstores, met ondersteuning van de ESF-subsidie, gerichte acties en onderzoek uit laten voeren. Het projectplan gaat bestaan uit verschillende onderdelen:  -Gestart wordt met een algemene voorlichting op afdelings-/groepsniveau. Doel is een optimale betrokkenheid en bewustwording creëren over nut en noodzaak van DI, voor zowel medewerker als de organisatie. Daarna volgt een inventarisatie voor het bepalen van concrete activiteiten. -Qua activiteiten is het onder andere de bedoeling, te werken middels bewustwordingsworkshops en individuele analyses gericht op het uiteenzetten van de diverse risicofactoren die kunnen leiden tot fysieke en mentale klachten. Het doel daarvan is inzicht in de werkhouding te geven en deze te verbeteren. Het omgaan met ‘werkdruk en werkstress’ vormt daarbij een specifiek onderdeel. Een ander belangrijk onderdeel is het houden van een gezondheidsonderzoek. Daarbij wordt gebruik gemaakt van individuele vragenlijsten(VAR2 of vergelijkbaar), gevolgd door individuele (vervolg)gesprekken. In verband met de privacy vindt terugkoppeling en (vervolg)advisering en/of noodzakelijk vervolgonderzoek, plaats op individueel niveau.  Gezien hun functie in de organisatie zal er bijzondere aandacht zijn voor de groep ‘warehouse managers’.  Verder komt er een algemene groepsterugkoppeling met de bijbehorende gerichte adviezen ten behoeve van het management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018076","2014EUSF2012238","Machinefabriek Bouman B.V.","Machinefabriek Bouman B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018075","52.374424445455,6.6418328545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602PG","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003574","2018EUSF2011366","CocosoftBV","CocosoftBV","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003573","51.539168351786,5.9850620066451",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5804AB","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","CocoSoft develops retail automation systems for applications in a wide range of industries. With about 50 employees, it is a medium-sized IT company. In 2011/12, CocoSoft also carried out a project aimed at improving the organisation of the work so that managers and employees could better steer on expectations. During this project, ‘employment areas’ have been defined, to which issues such as job descriptions and a reward system were linked. Since then CocoSoft has changed a lot as a company. Not only have CocoSoft’s environment, products and services changed, but also the requirements that suppliers impose on CocoSoft. Moreover, the composition of the group of employees has changed considerably. Due to a number of reorganisations, there are many new employees and also gaps in the ‘working business areas’. The implementation of this project aims to achieve some results: (New) job descriptions are made indicating not only the tasks to be performed, but also the necessary input (competences) and outputs (result indicators). As a result, the descriptions became entrepreneurial areas in which the employee can work independently as a work entrepreneur. Most “working areas” need to be re-identified together with the employees. New individual learning and development plans are established on the basis of the newly established ‘employment areas’. Especially with the newly recruited employees. Managers are now able to coach their employees The employees of CocoSoft are involved in various ways by the consultant in the implementation of the project. The essence is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project.","Cocosoft ontwikkelt winkelautomatiseringssystemen voor toepassingen in uiteenlopende branches. Met circa 50 medewerker is het een middelgroot IT-bedrijf. In 2011/12 is bij Cocosoft ook een project uitgevoerd dat als doel had de organisatie van het werk te verbeteren zodat leidinggevenden en medewerkers beter konden sturen op verwachtingen. Tijdens dit project zijn ‘werkondernemersgebieden’ gedefinieerd, waaraan zaken als functiebeschrijvingen en een beloningssystematiek werden gekoppeld. Sindsdien is Cocosoft als bedrijf erg veranderd. Niet alleen zijn de omgeving, de producten en diensten van Cocosoft veranderd, maar ook de eisen die leveranciers aan Cocosoft stellen. Bovendien is de samenstelling van de groep werknemers sterk gewijzigd. Door een aantal reorganisaties zijn er veel nieuwe medewerker en ook lacunes in de ‘werkondernemersgebieden’. Met het uitvoeren van dit project worden enkele resultaten beoogd: Er worden (nieuwe) functieomschrijvingen gemaakt met daarin niet alleen vermeld de uit te voeren taken, maar ook de benodigde input (competenties) en output (resultaatindicatoren). De beschrijvingen werden hierdoor ondernemersgebieden waar binnen de werknemer zelfstandig aan de slag kan als werkondernemer. De meeste “werkondernemersgebieden” moeten opnieuw in kaart gebracht worden samen met de medewerkers. Op basis van de nieuw vastgestelde ‘werkondernemersgebieden’ worden nieuwe individuele leer- en ontwikkelplannen vastgesteld. Met name ook met de nieuw aangetrokken medewerkers. Leidinggevenden zijn nu instaat om hun werknemers te kunnen coachen De medewerkers van Cocosoft worden op verschillende manieren door de adviseur betrokken bij de uitvoering van het project. De essentie is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011313","2017EUSF201292","Wilms Den Helder B.V.","Wilms Den Helder B.V.","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,13400,"EUR",6700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011312","52.943013558621,4.7719511827586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1785LX","NL_GM0400","Den Helder",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Wilms Den Helder BV wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Wilms Den Helder BV and are one of its most important assets. The dynamics of the market in which Wilms Den Helder BV operates also require an adaptation of the way of working and the internal culture. An analysis of and subsequent adaptation of the internal organisation and processes also requires the employees to deal with the upcoming changes in a productive manner.","Wilms Den Helder BV wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Wilms Den Helder BV en vormen een van haar belangrijkste assets. De dynamiek van de markt waarin Wilms Den Helder BV opereert vraagt ook een aanpassing van de manier van werken en de interne cultuur. Een analyse van en de daarop volgende aanpassing van de interne organisatie en processen vragen ook van de medewerkers het vermogen om met de aanstaande veranderingen op productieve wijze om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012477","2015EUSF2012975","IPERION IS B.V.","Iperion IS B.V.","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20001,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012476","51.696322493878,5.2112279510204",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5251CS","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003251","2018EUSF2011544","Foundation for Education Group Southwest-Drenthe","Stichting Onderwijsgroep Zuidwest-Drenthe","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003250",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940ad",{"$nulls":8},"2014-2020","With City &Amp; Esch &Amp; Vitality, City &Amp; Esch is committed to the sustainable employability of its employees. Through research, advice and implementation will raise awareness about their vitality in dialogue with employees. The developed vitality programme provides concrete tools to improve work situations and to contribute to the professionalisation, personal leadership and wholeness of its employees, so that they are physically and mentally able to carry out their work now and in the future.","Met Stad & Esch & Vitaliteit zet Stad & Esch zich in voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie zal in dialoog met medewerkers bewustwording gecreëerd omtrent hun vitaliteit. Het ontwikkelde vitaliteitsprogramma zorgt voor concrete handvatten om werksituaties te verbeteren en bij te dragen aan professionalisering, persoonlijk leiderschap en heelheid van haar werknemers, zodat zij fysiek en mentaal goed in staat zijn om hun werk nu en in de toekomst uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010718","2016EUSF201873","GS VeluwePlus","GS VeluwePlus","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010717","52.137450013636,5.4213230681818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3833AG","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Objective: The aim of the project is to help learners cope with stress and how to organise their time more productively. This is done in a preventive and curative way during the project. The desired result is that learning chords are stimulated to use tools to reduce their stress and therefore better deal with stress situations. The ultimate result goal is to increase the mental resilience of teachers and directors, so that employees with a lot of work pleasure can achieve the strategic goals of the organisation. Target group: We make distinctions in two target groups: 1) teachers who notice that they need tools to learn how to deal with stress and organise their time more productively (time management). This is a group that is able to better organise their work with the right tools (skills) (preventive). 2) Teachers who notice that they suffer from stress in their work and are unable to do anything about this independently. It is a group that needs support to prevent them from falling out in the long term (curative).","Doelstelling: Het project heeft als doel leerrkachten te helpen om te gaan met stress en hoe ze hun tijd productiever kunnen organiseren. Dit gebeurt tijdens het project op een preventieve wijze en op een curatieve wijze. Het begoogde resultaat is dat leerrkachten gestimuleerd zijn om tools te gebruiken om hun stress te reduceren en daardoor beter beter met stresssituaties kunnen omgaan. Het uiteindelijke resultaatdoel is de mentale veerkracht van leerkrachten en directeuren te vergroten, zodat medewerkers met veel werkplezier de strategische doelen van de organisatie kunnen halen. Doelgroep: We make onderscheid in twee doelgroepen: 1) leerkrachten die merken dat ze behoefte hebben aan tools om te leren omgaan met stress en hun tijd productiever te organiseren (timemanagement). Het betreft hier een groep die in staat is met de juiste hulpmiddelen (vaardigheden) hun werk beter te organiseren (preventief). 2) Leerkrachten die merken dat ze last hebben van stress in hun werk en niet in staat zijn om hier zelfstandig iets aan te doen. Het betreft een groep die ondersteuning nodig heeft om te voorkomen dat ze op termijn zullen uitvallen (curatief).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989169","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00585","The Garden Trial Garden SDSI","The Garden Proeftuin SDSI","Netherlands","01/07/2016","31/03/2018",13.501,1151353.77,"EUR",155441.28,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985980|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985982|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985984|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482","52.235022595556,6.855928910969|52.204984585714,6.8891394693878",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500AE|7521 AG|7521AG|7543EZ|7550GD","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","‘The Garden’ Proeftuin SDSI is a physical environment at the HighTech Systems Park, in which ICT products based on secure data sharing can be introduced and rolled out so that you can then experiment under realistic conditions...","‘The Garden’ Proeftuin SDSI is een fysieke omgeving op het HighTech Systems Park, waarin ICT producten gebaseerd op secure data sharing kunnen worden ingebracht/uitgerold waarmee vervolgens onder realistische condities experimenten kunnen worden u...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013334","2015EUSF2012503","Kluthe Benelux BV","Kluthe Benelux BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2400AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006283","2016EUSF2011005","Ravenbergen Food B.V.","Ravenbergen Food B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006282",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to ensure that employees have sufficient challenges and opportunities for growth in the company, Ravensberger wants to explore with this project the possibilities to increase the internal mobility of employees and how it can be ensured that all employees can perform pleasant, challenging and appropriate work with them, in which they can continue to work with great pleasure until retirement. A flexible working culture, in which sufficient attention is paid to preventing work stress and work pressure, can be the basis for this.  The basis for this project will be to explore the opportunities for mobility for the (older) employees to develop further development from the HR side. The ultimate goal is to let all employees take control of their careers themselves (ownership) and to provide the employees with sufficient opportunities to develop themselves, with this project Ravensberger has a good basis for further rolling out this program in the future.","Om er voor te zorgen dat werknemers voldoende uitdaging en doorgroeimogelijkheden in het bedrijf krijgen wil Ravensberger met dit project verkennen welke mogelijkheden er zijn om de interne mobiliteit van medewerkers te vergroten en hoe ervoor gezorgd kan worden dat alle medewerkers plezierig, uitdagend en bij hen passende werkzaamheden uit kunnen voeren, waarin zij met veel plezier kunnen blijven werken tot het pensioen. Een flexibele werkcultuur, waarbij voldoende aandacht is voor het voorkomen van werkstress en werkdruk kan hier de basis toe zijn.  De basis voor dit project zal zijn om te onderzoeken welke mogelijkheden tot mobiliteit er zijn voor de (oudere) werknemers, om vanuit daaruit verdere ontwikkeling vanuit de HR-kant te ontwikkelen. Het uiteindelijke doel is om alle medewerkers zelf de regie over hun loopbaan te laten nemen (eigenaarschap) en om de medewerkers voldoende mogelijkheden te bieden om zich verder te ontwikkelen, met dit project heeft Ravensberger een goede basis om dit programma in de toekomst verder uit te gaan rollen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004690","2018EUSF201772","PSV NV","PSV NV","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AW",{"$nulls":8},"2014-2020","PSV N.V. is a football club in the Dutch league. Increasing the sustainable employability of employees is a theme that contributes both to the realisation of the club’s sporting ambitions, but also to shaping its social role in the region. In previous years, the sustainable employability of employees has been studied and a start has been made to promote the learning culture. This has led to very positive results within the organisation and has stimulated employees in the implementation of a continuous process of learning and development. The youth training staff at Jong PSV have followed these developments and have seen the positive results within the organisation. They too, as trainers, supervisors and medical and technical staff, started thinking about their own sustainable employability and the learning culture at Jong PSV. Youth training staff have raised the importance of ensuring that the course taken to promote a learning culture for employees should also be implemented among the youth training staff. If PSV wants to maintain and continue its learning culture for the future, it is very useful and necessary to make employees aware at an earlier stage of their own sustainable employability and the opportunities they have for their own development and continuity in their careers. This is why it has a great added value for PSV to promote the learning culture for employees of Jong PSV and start as early as possible to give employees awareness about learning and developing. This also gives the younger employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","PSV N.V. is een voetbalclub die uitkomt in de Nederlandse eredivisie. Het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een thema dat zowel bijdraagt aan het verwezenlijken van de sportieve ambities van de club, maar ook bij het vormgeven van haar maatschappelijke rol in de regio. In de voorgaande jaren is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers onderzocht en is een start gemaakt met het bevorderen van de leercultuur. Dit heeft binnen de organisatie tot zeer positieve resultaten geleidt en heeft medewerkers gestimuleerd bij de invulling van een continu proces van leren en ontwikkelen. De medewerkers van de jeugdopleidingen bij Jong PSV hebben deze ontwikkelingen gevolgd en hebben de positieve resultaten binnen de organisatie gezien. Ook zij, als trainers, begeleiders en medische en technische staf, zijn gaan nadenken over hun eigen duurzame inzetbaarheid en de leercultuur bij Jong PSV. Medewerkers van de jeugdopleiding hebben aangekaart dat het van groot belang is dat de koers die is ingezet met het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, ook geïmplementeerd dient te worden bij de medewerkers van de jeugdopleidingen. Als PSV haar leercultuur wil vasthouden en voortzetten voor de toekomst heeft het een groot nut en noodzaak om de medewerkers al in een eerder stadium bewust te maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid en de mogelijkheden die ze hebben voor hun eigen ontwikkeling en continuïteit in hun loopbaan. Dit is de reden dat het voor PSV een grote meerwaarde heeft om de leercultuur voor medewerkers van Jong PSV te bevorderen en zo vroeg mogelijk te beginnen om medewerkers bewustzijn mee te geven m.b.t. leren en ontwikkelen. Zo krijgen ook de jongere medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018416","2014EUSF2012041","Service Centre","Dienstencentrum","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010860","52.275686678462,4.7516655523077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010433","2016EUSF201720","Hoppmann B.V.","Hoppmann B.V.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010432","52.604356295652,6.4529309869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7701AA","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In order to promote this learning process, so that employees can also assume more and more responsibility, a trajectory is being developed. For the advice, guidance and implementation of this process, rollepaal has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to stimulate this culture.","Om dit leerproces te bevorderen, zodat medewerkers ook steeds meer verantwoordelijkheid kunnen dragen, wordt een traject ontwikkeld. Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Rollepaal een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met management en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om deze cultuur te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015891","2015EUSF2011071","SVH","SVH","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015890",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011000","2017EUSF201124","Sanger IBCT","Sanger IBCT","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010999",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Sanger IBCT provides constructive calculations and drawings of concrete, steel and wood constructions for the Dutch and German markets. Sanger IBCT employs 13 people. Cooperation within the team is problematic. There is too little coherence, where each goes its own way. Communication between them leaves to be desired and one does not know how to give each other the best feedback.  The malfunction of the team leads to a poor working atmosphere, unwanted behavior and stress. This also exposes the risk of failure and the sustainable employability of employees. In doing so, it is often not clear what the employees are expected to do. Tasks, responsibilities, powers and competences are not clear. At the same time, individual ambitions of employees are not sufficiently known. To address the above problems, Sanger IBCT wants to use an advisor in the person of Elma Schouten of Closure.nu. The consultative work includes the following activities: 1. speed dating between employees on personal matters; 2. survey on personal motives (working conditions, work content, motivation and working relationships); 3. — individual interviews nav survey; 4. advice and various group sessions nav surveye and interviews; 5. Inventory tasks, responsibilities, powers and competences and these match those of the employees.","Sanger IBCT verzorgt constructieve berekeningen en tekeningen van beton-, staal- en houtconstructies voor de Nederlandse en Duitse markt. Bij Sanger IBCT werken 13 mensen. De samenwerking binnen het team verloopt problematisch. Er is te weinig samenhang, waarbij ieder zijn eigen weg gaat. De onderlinge communicatie laat te wensen over en men weet niet goed hoe men elkaar het beste feedback kan geven.  Het slecht functioneren van het team leidt tot een slechte werksfeer, ongewenst gedrag en stress. Hierdoor loopt men ook het risico op uitval en is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in het gedrang. Daarbij is vaak niet duidelijk wat er van de medewerkers verwacht wordt. Taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en competenties zijn niet helder. Tevens zijn individuele ambities van medewerkers onvoldoende bekend. Om bovengenoemde problemen aan te pakken wil Sanger IBCT gebruik maken van een adviseur in de persoon van Elma Schouten van Closure.nu. De advieswerkzaamheden omvatten de volgende activiteiten: 1. speeddaten tussen medewerkers over persoonlijke zaken; 2. enquete over persoonlijk drijfveren (werkomstandigheden, werkinhoud, motivatie en werkrelaties); 3. - individuele interviews nav enquete; 4. advisering en diverse groepssesies nav enquete en interviews; 5. inventarisaties taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en competenties en deze matchen met die van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013303","2015EUSF2012521","Ter Steege Holding bv","Ter Steege Holding bv","Netherlands","12/03/2016","12/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018996","2014EUSF2011665","Pon Power BV","Pon Power BV","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006377","2016EUSF2011054","Actium Foundation","Stichting Actium","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998777",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Actium organises Preventive Medical Research on a voluntary basis for all its employees. This is followed by a personal interview with the consultant. The PMO and the personal interviews are the starting points for the advisor for a personal ‘intervention plan’ which is being drawn up. The personal intervention plan includes interventions in the areas of exercise, smoking, alcohol, nutrition, relaxation, ergonomics, load-loading, competences, skills and training opportunities. These interventions have been developed and adopted by Actium and advisor in an intervention map. Employees can voluntarily engage with managers to use the interventions or take anonymous action by participating in meetings. Managers are coached in this process so that they have the ability to best shape the interventions discussed and thereby increase the sustainable employability of themselves and employees.","Voor alle haar medewerkers organiseert Actium op vrijwillige basis Preventieve Medische Onderzoeken. Hierop volgt een persoonlijk gesprek met de adviseur. Het PMO en de persoonlijke gesprekken zijn de uitgangspunten voor de adviseur voor een persoonlijk ‘interventieplan’ welke wordt opgesteld. Het persoonlijk interventieplan bevat interventies op het gebied van bewegen, roken, alcohol, voeding, ontspanning, ergonomie, belasting-belastbaarheid, competenties, vaardigheden en mogelijkheden tot opleiding. Deze interventies zijn ontwikkeld en vastgesteld door Actium en adviseur in een interventiekaart. Medewerkers kunnen vrijwillig in gesprek met leidinggevenden om de interventies in te zetten of anoniem actie te ondernemen door deel te nemen aan bijeenkomsten. Leidinggevenden worden in dit traject gecoached zodat zij de vaardigheid hebben om de besproken interventies zo goed mogelijk vorm geven en daarmee de duurzame inzetbaarheid te vergroten van zichzelf en de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014870","2015EUSF2011633","M-O group BV","M-O groep BV","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014869","51.68924105,5.29614941",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211AX","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019888","2014EUSF2011104","GVB Exploitatie BV","GVB Exploitatie BV","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007888","52.38573222,4.84104018",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043HP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004881","2018EUSF201677","Forbo Flooring Coral N.V.","Forbo Flooring Coral N.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004880","52.495262938889,4.7665968623502",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1561AC","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015541","2015EUSF2011265","DutchView B.V.","DutchView B.V.","Netherlands","30/03/2016","30/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015540",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989512","OP-2014-2023-West-KVW-00218","KARDIO","KARDIO","Netherlands","19/10/2018","31/12/2021",39.961,2645347,"EUR",1057101.6,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987355|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987357|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987358","52.025603325,5.08291805",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3435 CM|3435CM|3508 GA|3584 CM","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Utrecht medical technology company AMT Medical has developed a unique technology with Elana Heart Bypass to improve and simplify bypass operations of the heart. By improving bypass operations with Elana Heart Bypass...","Het Utrechtse medische technologiebedrijf AMT Medical heeft met ELANA Heart Bypass een unieke technologie ontwikkeld om bypassoperaties van het hart te verbeteren en vereenvoudigen. Door de verbetering van de bypassoperaties met ELANA Heart Bypass...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016452","2015EUSF201746","Scheuten Glas Nederland BV","Scheuten Glas Nederland BV","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006684","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989697","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00096","Integrated and knowledge based greenhouse lighting systems","Integrated and knowledge based greenhouse lighting systems","Netherlands","01/06/2015","31/08/2017",31.203,1034083.58,"EUR",322665.56,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987864|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987865","51.589188987879,4.8326525757576|51.468332072727,5.5543426727273",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4817 ZK|5672 VE","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL411|NL414","2014-2020","The development of an advanced knowledge-based and self-learning LED lighting system for assimilation lighting.","De ontwikkeling van een geavanceerd, op een kennissysteem gebaseerd en zelflerend LED-verlichtingssysteem voor assimilatieverlichting.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014138","2015EUSF2012048","Selo B.V.","Selo B.V.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014137","52.3008731,6.9233999818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575AP","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007410","2016EUSF2011585","Biomedical Primate Research Centre Foundation","Stichting Biomedical Primate Research Centre","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007409",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280GH",{"$nulls":8},"2014-2020","BPRC is an organisation with an eye for employees and the working environment. An active policy to work safely and healthily fits in with this. With this project, employees are again looking at the conditions in which they work and work together in a safe experimentation environment. The goal is to let employees experience what risks are and how to deal with them. The best practices of the employees themselves are implemented in the organisation so that this contributes to the sustainability of this change.","BPRC is een organisatie met oog voor medewerkers en het werkklimaat. Een actief beleid om veilig en gezond te werken past daarbij. Met dit project wordt nadrukkelijk met medewerkers opnieuwin een veilige experimenteeromgeving naar de omstandigheden gekeken waaronder men werkt en samen werkt. Het doel is om medewerkers zelf te laten ervaren wat risico's zijn en hoe hiermee om te gaan. De best practises van de medewerkers zelf worden geimplementeerd in de organisatie zodat dit bijdraagt aan de duurzaamheid van deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019001","2014EUSF2011661","Foundation MEE Drechtsteden","Stichting MEE Drechtsteden","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007556",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013269","2015EUSF2012539","Presikhaaf Companies","Presikhaaf Bedrijven","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007761",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013488","2015EUSF2012413","PROTI-Farm Holding NV","Proti-Farm Holding NV","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013487","52.3169593,5.62457338125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3852AB","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021412","2014EUSF201120","2administrate","2administrate","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015872","51.977154916667,4.3192250916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2636HW","NL_GM1842","Midden-Delfland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999348","2019EUSF201465","CSU Personeel B.V.","CSU Personeel B.V.","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999347",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","CSU Personnel wants to investigate where bottlenecks lie for its employees in the field of sustainable employability and use social innovation policies. On this basis, talents will be able to develop better, employees can continue to develop and thus remain sustainable. The project starts with a study and on this basis the project can be further rolled out. The result will be, for example, that the organisation is organised more flexibly, that high-quality forms of work are realised (smart working) and that a flexible working culture is made possible.","CSU Personeel wil onderzoeken waar knelpunten voor haar medewerkers liggen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en hieruit beleid gericht op sociale innovatie inzetten. Op basis hiervan zullen talenten zich beter kunnen ontplooien, kunnen medewerkers zich verder ontwikkelen en blijven medewerkers zo duurzaam inzetbaar. Het project begint met een onderzoek en op basis daarvan kan het project verder uitgerold worden. Het resultaat zal bijvoorbeeld zijn dat de organisatie flexibeler wordt georganiseerd, dat hoogwaardige arbeidsvormen worden gerealiseerd (slimmer werken) en er een flexibele werkcultuur mogelijk gemaakt wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016710","2015EUSF201613","Vivera BV","Vivera BV","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007376",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7450AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020396","2014EUSF201786","Mengelers Toyota Landgraaf BV","Mengelers Toyota Landgraaf BV","Netherlands","10/03/2015","10/03/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020395","50.888509722727,6.0189594045455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6372AE","NL_GM0882","Landgraaf",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016582","2015EUSF201687","Dusseldorp ISM Transport B.V.","Dusseldorp ISM Transport B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016581","51.995485673684,6.5880830578947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131PG","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001904","2018EUSF2012258","Marel Holding BV","Marel Holding BV","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001903",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, was further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019 Together Strong program will be launched for the employees of Marel Holding. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Holding. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011644","2017EUSF20146","Sport and Event Center Beusichem B.V.","Sport en Event Center Beusichem B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011643","51.949337075,5.2816836285831",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4112MB","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Sport and Event Center Beusichem wants to give employees the opportunity to work together on their vitality with the program “Sport Event Energy”. With a 6-month program on vitality, employees can follow all kinds of trainings and workshops to improve their vitality.","Sport en Event Center Beusichem wil met het programma “Sport Event Energy” medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 6 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen en workshops volgen om hun vitaliteit te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006980","2016EUSF2011371","Timmerfabriek Visser","Timmerfabriek Visser","Netherlands","25/02/2017","25/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006979","52.427678409091,4.8568158818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1505HG","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Timmerfabriek Visser has years of experience in carpentry of the past and now. In order to better respond to customer demands, a change in learning and work culture is needed within the organisation. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Timmerfabriek Visser heeft jarenlange ervaring in het timmerwerk van vroeger en nu. Om beter in te spelen op klantvragen is een verandering van leer- en werkcultuur nodig binnen de organisatie. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009365","2016EUSF2012546","Radium Foam B.V.","Radium Foam B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009364",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6200AX",{"$nulls":8},"2014-2020","Radium Foam BV in Maastricht produces Vita Talalay of high quality and supplies the world’s top manufacturers in the mattress industry. The production process consists to a large extent of physical operations and is carried out in shiftwork. Radium Foam has to do with an increasingly ageing generation of low-educated staff. In order to promote mobility and employability, attention should be paid to the long-term development and employability of the employee. It focuses on the content and organisation of the work, focusing on the burden of work (health and safety)","Radium Foam BV te Maastricht produceert Vita Talalay van hoge kwaliteit en belevert hiermee wereldwijd de topproducenten in de matrassenindustrie. Het productieproces bestaat voor een groot gedeelte uit fysieke handelingen en wordt uitgevoerd in ploegendienst. Radium Foam heeft te maken met een steeds ouder wordende generatie laag opgeleid personeel. Ter bevordering van de mobilteit en inzetbaarheid dient er aandacht besteed te worden aan de ontwikkeling en inzetbaarheid van de medewerker op de lange termijn. Daarbij wordt aandacht besteed aan inhoud en organisatie van het werk met daarbij de nadruk op de belasting van het werk (gezondheid en veiligheid)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002984","2018EUSF2011701","OOMT","OOMT","Netherlands","23/10/2018","22/12/2021",50,1600000,"EUR",800000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990GG",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability is becoming increasingly important. The mobility and body industry is changing rapidly and it is therefore important to keep up with it. However, the experience in the industry is that professionals (employees) themselves do not often take this responsibility. An important reason for this is that the cost of action is considerable. Through the career vouchers, OOMT and OOC want to see if this circle can be broken. Career vouchers are explicitly linked to a career path: they are issued to the participant via the career coach. In this process, a participant (supported by the career coach) prepares a concrete personal action plan. The career voucher can only be used for the activities included in this personal action plan.  In total, OOMT/OOC expects to be able to support 1900 professionals with a career voucher within this project.","Duurzame inzetbaarheid wordt steeds belangrijker. De mobiliteits- en carrosseriebranche verandert in hoog tempo en het is dus belangrijk om bij te blijven. De ervaring in de branche is echter dat vakmensen (werknemer als werkgever) zelf die eigen verantwoordelijkheid nog niet vaak nemen. Een belangrijke reden daarvoor is dat de kosten om in actie te komen fors zijn. Via de loopbaancheques willen OOMT en OOC kijken of deze cirkel doorbroken kan  worden. De loopbaancheques zijn nadrukkelijk gekoppeld aan een loopbaantraject: ze worden via de loopbaancoach uitgegeven aan de deelnemer. In dit traject stelt een deelnemer (ondersteund door de loopbaancoach) een concreet persoonlijk actieplan op. De loopbaancheque kan alleen ingezet worden voor de activiteiten die in dit persoonlijk actieplan staan.  In totaal verwacht OOMT/OOC binnen dit project 1900 vakmensen te kunnen ondersteunen met een loopbaancheque.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013561","2015EUSF2012373","Construction company Tizo bv","Bouwmaatschappij Tizo bv","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013560","52.127308832258,4.4970905354839",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2381GC","NL_GM0638","Zoeterwoude",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000933","2018EUSF2012743","Solid Steel Structures B.V.","Solidd Steel Structures B.V.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000932","53.187435538168,6.0179418198473",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9262ND","NL_GM0737","Tytsjerksteradiel",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Prevention & Work from Joure guides Solidd Steel Structures in identifying the bottlenecks in the field of physical stress and ergonomics of employees and the working capacity of individual employees. Solid Steel Structures aims to improve the safety, health and well-being of employees.","Preventie & Werk uit Joure begeleidt Solidd Steel Structures bij het in kaart brengen van de knelpunten op het gebied van fysieke belasting en ergonomie van werknemers en het werkvermogen van individuele werknemers. Solidd Steel Structures wil hiermee de veiligheid, gezondheid en welzijn van medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018354","2014EUSF2012079","Machinefabriek Tuin B.V.","Machinefabriek Tuin B.V.","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018353",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7700AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015140","2015EUSF2011482","Primary school De Zeetuin","Basisschool De Zeetuin","Netherlands","03/12/2015","03/12/2016",50,16500,"EUR",8250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015139","52.367837516667,5.2033345616202",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1323AE","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988931","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00076","Development Technical Safety Concept (TSC) according to ISO26262 for TheMotion 2.0","Ontwikkeling Technical Safety Concept (TSC) volgens ISO26262 t.b.v. TheMotion 2.0","Netherlands","01/03/2015","01/03/2016",23.673,124000,"EUR",29354.84,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985545","52.24089055,5.98397775",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7324 AH","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998707","2019EUSF201782","Rollecate BV","Rollecate BV","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998706",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7950AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Rollecate notes that the pressure is increasing and that employees need to change more and more quickly if they are also at risk of deterioration in vitality and health, despite the reasonable level of absenteeism, in order to avoid worse with her sustainable employability of employees. The entire group has a shared vision and CSR policy to focus on the 3 p’s and in a professional way. By means of research and possible group sessions and coaching, give the employees in various departments as well as the leadership good insights where and why overload takes place and how to correct this. The core values of Rollecate are the basis from which the company makes its decisions. Especially the core value ‘pleasure’ is an important aspect of this. The company wants to provide employees with a workplace where they want to work for a long time.  Personal attention is the key to this. They want the workers to know that they matter. They strive to ensure that every employee of Rollecate feels appreciated and called to contribute to a sustainable organisation on a daily basis. Through targeted policies that include company-specific situations, individual coaching on the job and the availability of tools, the manager becomes an approachable coach in the workplace, thereby anchoring within the organisation.","Rollecate neemt waar dat de druk steeds verder toeneemt en dat medewerkers steeds sneller veranderen moeten als ook risico lopen op verslechtering van vitaliteit en gezondheid wil, ondanks dat haar verzuim niveau redelijk is,  ter voorkoming van erger met haar duurzame inzetbaarheid van medewerkers aan de slag. De gehele groep heeft vanuit een gedeelde visie en mvo beleid de focus op de 3 p's en op een professionele wijze invulling geven. Middels onderzoeken en mogelijke groepssessies en coaching de medewerkers op diverse afdelingen als ook de leiding goed inzicht geven waar en waarom overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. De kernwaarden van Rollecate zijn de basis waaruit het  bedrijf zijn beslissingen haalt. Vooral de kernwaarde ‘plezier’ is hier een belangrijk aspect in. Het bedrijf wil de medewerkers een werkplek bieden waar zij lang willen werken.  Persoonlijke aandacht is hierbij de sleutel. Zij willen dat de werknemers weten dat zij ertoe doen. Zij streven ernaar dat elke medewerker van Rollecate zich gewaardeerd en geroepen voelt om dagelijks bij te dragen aan een duurzame organisatie. Aan de hand van gericht beleid met daarin bedrijfsspecifieke situaties, individuele coaching on the job en de beschikbaarheid van instrumenten wordt de leidinggevende een benaderbare coach op de werkvloer, waardoor verankering plaatsvindt binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009647","2016EUSF201289","D.A.P. Thewi","D.A.P. Thewi","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,16200,"EUR",8100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009646","51.58217833617,5.0497814276596",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5048AD","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","D.A.P. Thewi promotes the coherence and formation of teams within the fast-growing enterprise. Taking into account individual ambitions, cyclical methodologies, which work both on a personal basis and in workshops, strengthen the individual competencies of the employees. In this way, one wants to create a sustainable learning environment in which the autonomous behaviour of all employees is stimulated.","D.A.P. Thewi bevorderd de samenhang en vorming van teams binnen de snel groeiende onderneming. Rekening houdend met individuele ambities word middels cyclische methodieken, waarin zowel op persoonlijke basis als in workshops word gewerkt, de individuele competenties van de medewerkers versterkt. Zodoende wil men een duurzame leeromgeving creëren waarin het autonoom gedrag van alle medewerkers worden gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006737","2016EUSF2011251","Stichting Toddler Playrooms Spring","Stichting Peuterspeelzalen Spring","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006736",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Spring Childcare is in an important phase of change and building together under the direction of a new leadership. In the old situation, the organisation was very internally focused and it was mainly steered top-down. At the moment there is still an island culture with different blood groups. Spring Childcare wants to develop into an organisation with a learning culture, in which integral collaboration and learning from each other are crucial.  The outcome of the project is an advice on desired changes in the organisation, culture, mutual cooperation and work processes to change to a learning culture.   The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This should be visible in the organisation as a whole and by the pedagogical staff in particular. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is clearly more connection with each other (no more islands), feedback is given to each other in a good way and employees are more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The managers set a good example and support and coach each other and their pedagogical staff. This will also improve efficiency in organisation and business operations and results.  For the advice, interviews are conducted with management, management and a selection of pedagogical staff and desk research. Implementation shall take place: personal conversations with managers/employees, thematic meetings on leadership, learning from each other and giving feedback, brainstorming sessions, worldcafes and individual coaching and guidance. The professional guidance of the managers is focused on a balance between man-oriented and task-oriented leadership, developing together and working on a learning culture.","Spring Kinderopvang zit in een belangrijke fase van verandering en samen bouwen onder regie van een nieuwe leiding. In de oude situatie was de organisatie erg intern gericht en werd er vooral top-down aangestuurd. Op dit moment is er nog altijd sprake van een eilandencultuur met verschillende bloedgroepen. Spring Kinderopvang wil graag ontwikkelen naar een organisatie met een lerende cultuur, waarin integrale samenwerking en leren van elkaar cruciaal zijn.  De uitkomst van het project is een advies over gewenste aanpassingen in de organisatie, cultuur, onderlinge samenwerking en werkprocessen om te veranderen naar een leercultuur.   Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het pedagogische personeel in het bijzonder. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is duidelijk meer verbinding met elkaar (geen eilandjes meer), er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De managers geven het goede voorbeeld en ondersteunen en coachen elkaar en hun pedagogisch medewerkers. Hierdoor zal ook efficiëntie in de organisatie en bedrijfsvoering en resultaten verbeteren.  Voor het advies worden interviews gehouden met directie, management en een selectie van pedagogisch medewerkers en deskresearch uitgevoerd. In de implementatie vinden plaats: persoonlijke gesprekken met managers/medewerkers, themabijeenkomsten over leiderschap, leren van elkaar en feedback geven, brainstorm sessies, worldcafe’s en individuele coaching en begeleiding. De professionele begeleiding van de managers is gericht op balans tussen mensgericht en taakgericht leidinggeven, samen ontwikkelen en werken aan een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005810","2018EUSF201174","Dutch Handboogbond","Nederlandse Handboogbond","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005809","52.010424238889,5.8209072777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6816VD","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Within De Nederlandse Handboogbond a lot of work needs to be done by relatively few people and there is therefore a high workload experienced at the moment. By allowing the employees to take on a more connecting role, rather than the operational role, De Nederlandse Handboogbond tries to make its employees sustainable and maintain them. By offering an individual development trajectory, coaching by an external advisor supports the employee in this transition. The translation is then made from individual to team, in order to make the team work more effectively and efficiently.","Binnen De Nederlandse Handboogbond dient veel werk te worden verricht door relatief weinig mensen en er wordt dan ook op dit moment een hoge werkdruk ervaren. Door de medewerkers een meer verbindende rol te laten innemen, in plaats van de operationele rol, tracht De Nederlandse Handboogbond haar medewerkers duurzaam inzetbaar te maken én houden. Door het aanbieden van een individueel ontwikkelingstraject, wordt door middel van coaching door een extern adviseur de medewerker ondersteund in deze transitie. Vervolgens wordt de vertaalslag gemaakt van individu naar team, om óók het team effectiever en efficiënter te laten functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017043","2015EUSF201381","Human Company BV","Human Company BV","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017042","52.153149933884,5.3737180900826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3818LE","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017912","2014EUSF2012338","Smeva Refrigeration and Air Conditioning","Smeva Koeling en Airconditioning","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017911",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5550AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998857","2019EUSF201710","Hessing B.V.","Hessing B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998856","52.7342178,5.14532375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1693ZH","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998394","2019EUSF201936","Kalisto Active Primary Education","Kalisto Boeiend Basisonderwijs","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440DB",{"$nulls":8},"2014-2020","With this trajectory, Kalisto wants to work on the vitality of employees with the aim of increasing work happiness, improving performance and reducing absenteeism. This requires an insight into the factors that affect the work capacity of the employees so that they can be steered towards the goal.   With this trajectory, we provide insight into the work ability and thus the happiness and productivity of employees and the factors that influence them. The trajectory thus provides steering information. In addition, we involve the managers in the process through team sessions, giving them concrete guidance to discuss the necessary actions with their team.","Met dit traject wil Kalisto werken aan de vitaliteit van medewerkers met het doel toename van werkgeluk, verbetering van prestaties en een lager verzuim. Hiervoor is inzicht nodig in de factoren die van invloed zijn op het werkvermogen van de medewerkers zodat gericht gestuurd kan worden op het doel.   Met dit traject geven we inzicht in het werkvermogen en daarmee het werkgeluk en de productiviteit van medewerkers en de factoren die hierop van invloed zijn. Het traject levert dus stuurinformatie op.  Daarnaast betrekken we de leidinggevenden bij het traject door middel van teamsessies waardoor zij concrete handvatten krijgen om met hun team verder in gesprek te gaan over de benodigde acties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021409","2014EUSF201118","Holland gasspring Netherlands B.V.","Holland Gasspring Nederland B.V.","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016127","52.376520657143,6.6463330428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602RC","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015116","2015EUSF2011495","Ufkes Greentec B.V.","Ufkes Greentec B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,19940,"EUR",9970,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015115","53.109852725,6.1407477125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9207JB","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000662","2018EUSF2012874","Fiber-Line International BV","Fiber-Line International BV","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000661","53.199155995918,5.8409575693878",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8938AJ","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Fiber-Line is an international company with more than 150 employees and 5 locations. Fiber-Line is a leading specialist in the field of yarn finishing. Our working attitude is “treat another as you would like to be treated yourself” this applies in the workplace, between the different departments, locations, and in contact with our suppliers and customers. An external consultant has carried out a global analysis which identified a number of bottlenecks in the organisation of the work that have been identified by employees themselves. Examples of these bottlenecks are: — Good practices are not or insufficiently shared between employees; — Working methods are not uniform and this gives rise to problems in cooperation between them; — There are ambiguities about tasks and responsibilities causing errors; — There are unnecessary or duplicate activities in different places in the organisation of work; — Unnecessary and/or manual operations are involved. An external consultant — based on the principles of Lean — will allow employees to engage in dialogue with each other and guide them in devising solutions for this type of bottlenecks. The aim is to increase the employability of workers by reducing unnecessary workload and work-related stress resulting from better organisation of work.","Fiber-Line is een internationaal bedrijf met meer dan 150 medewerkers en 5 locaties. Fiber-Line is een toonaangevende specialist op het gebied van garenveredeling. Onze werkhouding is “behandel een ander zoals je zelf behandeld zou willen worden” dit geldt op de werkvloer, tussen de verschillende afdelingen, locaties, en in contact met onze leveranciers en klanten. Een extern adviseur heeft een globale analyse uitgevoerd waaruit een aantal knelpunten in de organisatie van het werk naar voren zijn gekomen die door medewerkers zelf genoemd zijn. Voorbeelden van deze knelpunten zijn: - Goede manieren van werken (best practices) worden niet of onvoldoende gedeeld tussen medewerkers; - Werkwijzen zijn niet uniform en dit geeft problemen in onderlinge samenwerking; - Er zijn onduidelijkheden over taken en verantwoordelijkheden waardoor fouten optreden; - Op verschillende plaatsen in de organisatie van werk is sprake onnodige of dubbele activiteiten; - Er is sprake van onnodige en/of handmatige handelingen. Een externe adviseur gaat – gebaseerd op de principes van Lean – werknemers met elkaar in dialoog laten gaan en begeleiden bij het bedenken van oplossingen voor dit type knelpunten. Het doel is het vergroten van de inzetbaarheid van werknemers door het verminderen van onnodige werkdruk en werk gerelateerde stress dat het gevolg is van het beter organiseren van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015748","2015EUSF2011153","Municipality of Groningen","Gemeente Groningen","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001925","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999297","2019EUSF201490","De Groot Drukkerij bv","De Groot Drukkerij bv","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999296","51.9028885,4.8922546",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2977ZG","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","De Groot is a grafimedia company with a long history. The company has grown in 50 years from a family business to a full-service printing company for business partners. The company designs and manufactures printing for the business market with a range of machining techniques, e-commerce solutions and online inventory management.  Due to the high competition, De Groot is facing a high price pressure. This means that De Groot must continue to optimise its workflow in order to continue to achieve a healthy return. But this is only feasible if the level of knowledge, skills and attitudes of the front office employees receive serious attention. After all, people make a difference. Questions such as “Are our people sufficiently commercially set to ask the right questions?” or “What is the quality of our people’s listening skills to the customer?” should be able to be answered positively in the short term. Given the current attitude of the employees in the Front Office, this is not yet optimal. Without adaptability and impact on the front of the company, the pressure is expected to increase in the coming years. De Groot wants to turn the work stress into work pleasure by taking the following steps: — Conducting an employee satisfaction survey (MTO); — Offer the staff in the front office personal coaching, so that everyone can see what personal areas need to be worked in; — Team sessions and coaching aimed at desired and effective behaviour and improving the mentioned non-company skills.","De Groot is een grafimedia onderneming met een lange historie. Het bedrijf is in 50 jaar uitgegroeid van een familiebedrijf tot een full-service drukkerij voor zakelijke partners. Het bedrijf ontwerpt en produceert drukwerk voor de zakelijke markt met een scala aan bewerkingstechnieken, e-commerce oplossingen en online voorraadbeheer.  Door de hoge concurrentie ondervindt De Groot een hoge prijsdruk. Dit betekent dat De Groot haar workflow steeds verder moet optimaliseren om een gezond rendement te kunnen blijven realiseren. Maar dit is alleen haalbaar als het kennisniveau, de vaardigheden en attitude van de medewerkers in de front office serieus aandacht krijgt. Mensen maken tenslotte het verschil. Vragen zoals “Zijn onze mensen voldoende commercieel ingesteld om de juiste vragen te stellen?” of “Wat is de kwaliteit van de luistervaardigheid van onze mensen richting de klant?” dienen op korte termijn positief beantwoord te kunnen worden. Dat is gezien de huidige attitude van de medewerkers in de Front Office nog niet optimaal. Zonder adaptievermogen en slagkracht aan de voorkant van het bedrijf, zal de druk in de aankomende jaren naar verwachting alleen maar toenemen. De Groot wil de werkstress omturnen naar werkplezier door het nemen van de volgende stappen: - Uitvoeren van een Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO); - De medewerkers in de front office persoonlijke coaching aanbieden, zodat voor iedereen duidelijk wordt op welke persoonlijke vlakken gewerkt moet worden; - Teamsessies en -coaching gericht op gewenst en effectief gedrag en het verbeteren van de genoemde niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018497","2014EUSF2011986","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Restaurant Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Restaurant Chateau St. Gerlach","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014176","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009512","2016EUSF2012619","Synergy Health Textile Service B.V.","Synergy Health Textielservice B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,17200,"EUR",8600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009511","51.930899118182,4.3988712636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3125BE","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The Physical Tax project consists of several components: performing ergonomic research at 3 locations (already carried out), Workplace and function analysis at 1 location, Quick Scan Ergonomics at the other locations, giving physical stress training (not covered by the grant application), implementation of plan of approach, development of instruction material for day start and training of employees/managers to coach physical load (not covered by the grant application). The project aims to optimise the organisation, workplaces, tools and behaviour of employees and to ensure the continuity of the focus on Physical Taxation, so that employees can perform their work healthily longer.","Het project Fysieke Belasting bestaat uit verschillende onderdelen: het uitvoeren van ergonomisch onderzoek op 3 vestigingen (reeds verricht), Werkplek- en functieanalyse op 1 vestiging, Quick Scan Ergonomie op de overige vestigingen, geven van trainingen fysieke belasting (valt buiten de subsidieaanvraag), implementatie van plan van aanpak, ontwikkelen van instructiemateriaal voor de dagstarten en het opleiden van medewerkers/leidinggevenden tot coach fysieke belasting (valt buiten de subsidieaanvraag). Het project is erop gericht om de organisatie, werkplekken,  hulpmiddelen en gedrag van medewerkers te optimaliseren én de continuïteit van de aandacht voor Fysieke Belasting te waarborgen, zodat medewerkers langer gezond hun werk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021604","2014EUSF201832","Albert van der Meijs Schilderwerk bv","Albert van der Meijs Schilderwerken bv","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,16700,"EUR",8350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021603",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5420aa",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015920","2015EUSF2011060","Stichting Aan de Slinger","Stichting Aan de Slinger","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015919","52.033121240541,5.1666702049482",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3995DE","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000253","2019EUSF20126","Robidus Advisory Group B.V.","Robidus Adviesgroep B.V.","Netherlands","15/06/2019","15/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000252","52.438728329412,4.8169311558824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1506CK","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","With the support of an advisor of Bewegen Werkt we want to use a Preventive Research, which consists of the digital questionnaire Monitor Sustainable employability (modi) and a Health Check. The investigation leads to individual feedback and advice. In addition, we receive a group report that is presented to the MT. Advice is presented by the consultant and further steps are discussed, consisting of:  • Vitality conversation. Employees with reduced working capacity are invited to an advisory interview with the consultant of Bewegen Werkt. This conversation leads to a plan of action to restore work capacity.  • Vitality coaching. For employees for whom it is important, they apply to participate in a ‘Vitality Coaching’ trajectory.  • Team sessions vitality. In this, results of the research at team level are fed back by the advisor. The teams set goals and create a team plan to achieve the goals.  • Team coaching. The teams are supported by the advisor in achieving the goals.   A minimum of 500 advice hours will be used for the total of activities. Half of this for the research and the other half for follow-up activities.    With this we want to achieve the following: • We want to reach all employees with the communication about this project. • It becomes clear what for individual employees, the teams and Robidus as an organisation are points of interest that can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to specific tailor-made choices per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving the employability of our employees.  • We expect a minimum of 175 employees to participate in the research.  • We expect about 10 % to be supported with individual follow-up activities.   • We reach all employees with follow-up activities at team level.","Met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt willen we een Preventief Onderzoek inzetten, dat bestaat uit de digitale vragenlijst Monitor Duurzame inzetbaarheid (MoDI) en een Health Check. Het onderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies. Daarnaast ontvangen we een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het MT. Adviezen worden door de adviseur toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn, die bestaan uit:  • Vitaliteitsgesprek. Medewerkers met een verminderd werkvermogen worden uitgenodigd voor een adviesgesprek met de adviseur van Bewegen Werkt. Dit gesprek leidt tot een plan van aanpak voor herstel van werkvermogen.  • Vitaliteitscoaching. Voor medewerkers die voor wie dat van belang is, geldt dat zij zich aanmelden voor deelname aan een traject ‘Vitaliteitscoaching’.  • Teamsessies vitaliteit. Hierin worden resultaten van het onderzoek op teamniveau teruggekoppeld door de adviseur. De teams stellen doelen en maken een teamplan om de doelen te bereiken.  • Teamcoaching. De teams worden door de adviseur ondersteund bij het bereiken van de doelen.   Voor het totaal aan activiteiten worden minimaal 500 advies uren ingezet. De helft hiervan voor het onderzoek en de andere helft voor de vervolgactiviteiten.    Hiermee willen we het volgende bereiken: • Wij willen met de communicatie over dit project willen we alle medewerkers bereiken. • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers, de teams en Robidus als organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk keuzes voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van de inzetbaarheid van onze medewerkers.  • We verwachten dat uiteindelijk minimaal 175 medewerkers deelnemen aan het onderzoek.  • We verwachten dat ca. 10% ondersteund wil worden met individuele vervolgactiviteiten.   • We bereiken alle medewerkers met de vervolgactiviteiten op teamniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008308","2016EUSF2012026","Hovenaars Light Sound Video B.V.","Hoevenaars Licht Geluid Video B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997976","51.450325538462,5.5529772576923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5674TB","NL_GM0820","Nuenen, Gerwen en Nederwetten",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which the ‘binding’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000879","2018EUSF2012765","Boskamp-Willems Lawyers","Boskamp-Willems Advocaten","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000878",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605LS",{"$nulls":8},"2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.  The starting point is to involve all employees during the project. First, a kick-off session will be held in which the project is explained and the need is examined. Then a scan consisting of a Work Happiness Research (WO) and additional in-depth interviews to take the input of employees as the starting point. The results and the plan of action are shared with all employees. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.  Het uitgangspunt is om alle medewerkers gedurende het project te betrekken. Eerst wordt er een kick-off sessie gehouden waarin het project wordt uitgelegd en de behoefte wordt gepeild. Daarna een scan die o.a. bestaat uit een Werkgeluk Onderzoek (WO) en aanvullende diepte-interviews om de input van medewerkers als vertrekpunt te nemen. De resultaten en het plan van aanpak worden  gedeeld met alle medewerkers. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003482","2018EUSF2011418","Havi Logistics B.V.","HAVI Logistics B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003481",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Havi Logistics Amersfoort (HLA) provides storage and transport for various large food service chains in the Netherlands. This is mostly physically heavy work for the employees. That is why HLA has a high level of sustainable employability. Last year, HLA has made some of its employees aware of the importance of good physical stress on the workplace and next year, HLA wants to create this for more employees. HLA teaches managers how to guide their employees in this and teach employees in workshops how to alleviate or reduce the physical burden on the workplace.","Havi Logistics Amersfoort (HLA) verzorgt de opslag en transport voor diverse grote foodserviceketens in Nederland. Dit is veelal fysiek zwaar werk voor de medewerkers. Daarom heeft HLA  duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Afgelopen jaar heeft HLA een deel van haar medewerkers bewust gemaakt van het belang van een goede fysieke belasting op de werkvloer en komend jaar wil HLA dit bij meer medewerkers creëren. HLA leert leidinggevenden hoe zij hun medewerkers hierin kunnen begeleiden en medewerkers leren in workshops hoe zij de fysieke belasting op de werkvloer kunnen verlichten of beperken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017535","2015EUSF201129","Monte Pizza Crust B.V.","Monte Pizza Crust B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017534",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007195","2016EUSF2011478","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001856","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V. (hereinafter: WRCP) is an independent subsidiary within the Westrock group, a paper and cardboard processing company with 275 locations worldwide and 42,000 employees. The division to which WRCP belongs is specialised in the customer-specific processing and delivery of high-quality cardboard for the packaging industry. WRCP in Venlo employs around 70 employees and operates throughout Europe and the Middle East.  The objective of the project is to stimulate internal mobility of the employee, by focusing on the talent present. In order to achieve a high level of sustainable employability among workers, it is important that the entrepreneurial areas best match the needs and talents of workers. Employees are challenged to think critically about their own talents and motivation and to indicate how they can be used to stimulate their own development. To carry out this project, WRCP hires an external consultant.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V. (hierna: WRCP) is een zelfstandige dochteronderneming binnen de WestRock groep, een papier- en kartonverwerkend bedrijf met wereldwijd 275 locaties en 42.000 medewerkers. De divisie waartoe WRCP behoort, is gespecialiseerd in de klantspecifieke bewerking en levering van hoogwaardig karton voor de verpakkingsindustrie. WRCP te Venlo telt circa 70 medewerkers en is actief in geheel Europa en het Midden-Oosten.  De doelstelling van het project is de stimulering van interne mobiliteit van de medewerker, door in te zetten op het aanwezige talent. Om een hoge duurzame inzetbaarheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de ondernemersgebieden optimaal aansluiten bij de behoeften en talenten van de werknemers. Werknemers worden uitgedaagd om kritisch over de eigen talenten en motivatie na te denken en aan te geven op wat voor wijze deze ingezet kunnen worden om eigen ontwikkeling te stimuleren. Om dit project uit te voeren, huurt WRCP een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008705","2016EUSF201223","W.S. Artplan B.V.","W.S. Artplan B.V.","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008704",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","W.S. Arti Plan focuses on the sale of various products and development of an IT system. W.S. Arti Plan aims to renew its work organisation in the execution of its production and optimal service to its customers. Previously, the organisation has carried out a process to set up an organisation in which there is a structure for sound growth. In the meantime, it appears that, in particular, the skills and knowledge capacities of staff to carry out their work are insufficient in some cases. For that reason, WS Artiplan is looking for a way in which people are trained within the workplace, but in such a way that it is measurable where they are located and is also clear what people can or cannot come with, without directly attaching a ‘feeling of judgment’ to that. In this process, WS Artiplan ism an external consultant to set up an academy structure, which is provided internally (by employees for employees) and that meets all these requirements.","W.S. Arti Plan richt zichop de verkoop van diverse producten en ontwikkeling van een IT-systeem. W.S. Arti Plan streeft naar vernieuwing van haar -arbeidsorganisatie bij de uitvoering van haar productie en optimale service naar haar afnemers. Eerder heeft de organisatie een traject uitgevoerd om een organisatie op te zetten waarin structuur bestaat voor een gedegen groei. Inmiddels blijkt dat met name de capaciteiten van medewerkers op het gebied van skills en kennis om hun werk uit te voeren in sommige gevallen onvoldoende is. Om die reden zoekt WS Artiplan naar een wijze waarop binnen het werk mensen worden opgeleid, maar wel zodanig dat meetbaar is waar zij zich bevinden en ook helder is waar mensen wel of niet mee kunnen komen, zonder dat daar direct een 'gevoel van oordeel' aan vast hangt. In dit traject beoogt WS Artiplan ism een externe adviseur een academy structuur op te zetten, die intern wordt verzorgd (door medewerkers voor medewerkers) en die aan al deze vereisten voldoet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001121","2018EUSF2012648","Detailresult Services BV","Detailresult Services BV","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001120",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","My Koers is a program for and by employees. It is a multi-annual programme whose main objectives are: less absenteeism risks, a safe working environment and more mobility, craftsmanship and growth of employees.DRS will focus in this program on the design and implementation of communication and the creation of a culture focused on sustainable employability based on the 3 main themes of My Koers (My Health, My Safety and My Career).","Mijn Koers is een programma voor en door medewerkers. Het is een meerjarenprogramma met als hoofddoelen: minder verzuimrisico’s, een veilige werkomgeving en meer mobiliteit, vakmanschap en groei van de medewerkers.DRS zal zich in dit programma zich focussen op het ontwerp en de uitvoering van communicatie en de het creëren van een cultuur gericht op duurzame inzetbaarheid op basis van de 3 hoofdthema’s van Mijn Koers (Mijn Gezondheid, Mijn Veiligheid en Mijn Loopbaan).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005496","2018EUSF201347","TMC Software B.V.","TMC Software B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005495","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Software is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Software is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989009","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00224","Development of plastic membrane module","Ontwikkeling kunststof membraanmodule","Netherlands","19/05/2015","30/06/2017",20,107930,"EUR",21586,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985643",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7600 AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The idea is to make a plastic membrane module for ceramic membranes ready to market. Goal 1:By plastic membrane module, cost reduction can take place, resulting in the complete purification system with ceramic membranes b...","Het idee is het marktgereed maken van een kunststof membraanmodule ten behoeve van keramische membranen. Doel 1:Door kunststof membraanmodule kan kostprijsverlaging plaatsvinden waardoor het complete zuiveringssysteem met keramische membranen b...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004158","2018EUSF2011048","Jonkers Hoveniers","Jonkers Hoveniers","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004157","51.354386347368,6.1980519789474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5915PB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Jonkers Hoveniers wants to facilitate its employees to be sustainable in an ever-changing market. The central question is: how can Jonkers Hoveniers be set up in such a way that the employees can continue to develop positively? Job pleasure, health, sustainable talent/career development, result improvement and new (business and individual) sustainable perspective are central to this. By drawing up career development plans per employee, individual employee development is ensured. Jonkers Hoveniers ultimately also benefits from this as an employer. Thanks to the support and expertise of the advisors of Maatwerk HRM, we can achieve these goals and thus look forward to a sustainable future.","Jonkers Hoveniers wil haar medewerkers faciliteren om duurzaam inzetbaar te zijn in een steeds veranderende markt. Centraale vraag is: op welke wijze kan Jonkers Hoveniers zodanig worden ingericht dat de medewerkers zich op positieve wijze kunnen blijven ontwikkelen? Werkplezier, gezondheid, duurzame talent-/loopbaanontwikkeling, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal. Door het opstellen van loopbaanontwikkelingsplannen per medewerkers wordt individuele doorontwikkeling van medewerkers gewaarborgd. Hier profiteert Jonkers Hoveniers uiteindelijk ook van als werkgever. Met behulp van de ondersteuning en expertise van de adviseurs van Maatwerk HRM kunnen we deze doelstellingen bereiken en daarmee een duurzame toekomst tegemoet gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019404","2014EUSF2011422","Jansen Venneboer B.V.","Jansen Venneboer B.V.","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,14700,"EUR",7350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015171",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8130AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008875","2016EUSF2012314","Befo Almelo BV","Befo Almelo BV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008874","52.338580682609,6.6839798130435",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7601PS","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Befo is a production company specialising in various forms of production of metal objects. In particular, the company specialises in the deformation and processing of sheet material. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 20 people employed. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and will also be able to be adapted without difficulty if the number of employees is increased.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.  In addition, a pathway will be used to create a learning culture within the company.l","BEFO is een productiemaatschappij die gespecialiseerd is in diverse vormen van productie van metalen voorwerpen. Met name is de onderneming gespecialiseerd in het vervormen en bewerken van plaatmateriaal. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan 20 personen werkzaam. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.  Daarnaast zal er een traject worden ingezet om binnen het bedrijf een leercultuur tot stand te brengen.l","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003462","2018EUSF2011428","Vazet Realisation BV","Vazet Realisatie BV","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003461","52.50719999697,6.0908137545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011CZ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","If we want to remain at the forefront of change in the construction and real estate sector, be and remain distinctive and if we want to continue to provide valuable jobs in the future, employee development and recalibration of our learning culture is essential. Moreover, this development gives employees an important lead in the labour market when they were to apply externally.   Innovative, inspired and entrepreneurial employeeship, in which employees at all levels take ownership of their learning, their tasks and their results and in which renewal of working and collaboration relationships are the norm.","Als we voorop willen blijven lopen in verandering binnen de bouw- en vastgoedsector, onderscheidend willen zijn en blijven en als we ook in de toekomst waardevolle werkgelegenheid willen kunnen blijven bieden, is ontwikkeling van  medewerkers en herijking van onze leercultuur essentieel. Bovendien geeft deze ontwikkeling medewerkers, op het moment dat zij extern zouden gaan solliciteren, een belangrijke voorsprong op de arbeidsmarkt.   Vernieuwend, geinspireerd en ondernemend werknemerschap, waarin medewerkers op alle niveaus eigenaarschap nemen over hun leren, hun opgaven en hun resultaten en waarin vernieuwing van werk- en samenwerkingsrelaties de norm zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989349","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01011","Improvement of bone regeneration with an innovative peptide","Verbetering van botregeneratie met een innovatief peptide","Netherlands","01/09/2020","30/09/2022",35.323,1024082.11,"EUR",361731.61,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986662|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986663|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986664|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986665","51.825274307865,5.7794803831461",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Large volume of bone defects (missing pieces of bone) can be congenital or result from bone loss due, among other things, to trauma, infection and tumor resection. The reconstruction of such bone defects remains a major clinical problem. Yearli...","Groot volume botdefecten (missende stukken bot) kunnen aangeboren zijn of het gevolg zijn van botverlies door o.a. trauma, infectie en tumorresectie. De reconstructie van dergelijke botdefecten blijft nog steeds een groot klinisch probleem. Jaarli...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988944","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00099","Feasibility study cPlays communication","Haalbaarheidsstudie cPlays communicatie","Netherlands","01/04/2015","15/09/2015",26.898,10200,"EUR",2743.64,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985558","52.081952533333,5.1124485857143",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3521VE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016877","2015EUSF201507","ask-cs","ask-cs","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016876","51.9206523,4.45463304",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3022CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010599","2016EUSF201812","Contractor company Jongen Venlo B.V.","Aannemersbedrijf Jongen Venlo B.V.","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010598",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees of Boys sometimes have to travel long distances to get to work and therefore have to get up very early. This leads to severe work stress among the employees concerned. Furthermore, Jongen hires subcontractors for part of the construction. As a result, there are external staff on the building, who are usually not in a Dutch language. This can lead to (verbal) aggression and stressful situations among the Boy staff, as cooperation is made difficult agv cultural differences and difficult communication. Another problem is that emerging ageing is also affecting construction, where there is also an unhealthy lifestyle among construction workers in that age group as smoking and overweight often occur above average. Certain activities are too heavy for the age group concerned. Over the years, attention to safety regulations has also been omitted. For this purpose, external consultants Jérôme Meertens and Laura Meertens van More Advies will map the working methods and safety regulations as well as the living habits (eating and smoking) of the employees through an organisation study, consisting of observations, analyses and one-to-one dialogues with the employees. The results will be incorporated into an advisory report, including quality manual, which sets out the concrete areas for improvement. In addition, More Advies does a similar research into social communicative conditions in the workplace. These results are also reported in the research report. The consultants then monitor the implementation of the implementation paragraph and the disciplined compliance with the quality manual. This is done through various tailor-made workshops, one-to-one interviews with the employees involved and safety training. Ultimately, there should be a healthy, safe and stressless atmosphere for work.","De medewerkers van Jongen dienen soms lange afstanden te reizen om op hun werk te komen en moeten daardoor ook zeer vroeg opstaan. Dit leidt tot hevige werkstress bij de betreffende medewerkers. Voorts huurt Jongen op zijn beurt onderaannemers in voor een deel van de bouw. Hierdoor is er extern personeel op de bouw aanwezig, dat doorgaans de Nederlandse taal niet machtig is. Dit kan leiden tot (verbale) agressie en stressvolle situaties bij het Jongen personeel, daar de samenwerking wordt bemoeilijkt agv cultuurverschillen en moeizame communicatie. Een ander probleem is dat de opkomende vergrijzing ook binnen de bouw toeslaat, waarbij er onder de bouwvakkers van die leeftijdscategorie tevens sprake is van een ongezonde levensstijl daar roken en overgewicht bovengemiddeld vaak voorkomen. Bepaalde werkzaamheden zijn voor de betreffende leeftijdscategorie fysiek te zwaar. Tevens is door de jaren heen de aandacht voor de veiligheidsvoorschriften weggeëbd. De medewerkers zijn hierdoor onvoldoende bewust op de veiligheidsrisico’s. Hiertoe zullen extern adviseurs Jérôme Meertens en Laura Meertens van More Advies de werkwijzen en veiligheidsvoorschriften alsook de leefgewoonten (eten en roken) van de medewerkers in kaart brengen middels een organisatieonderzoek, bestaande uit observaties, analyses en één-op-één dialogen met de medewerkers. De resultaten worden verwerkt in een adviesrapport, tevens kwaliteitshandboek, waarin de concrete verbeterpunten in worden vastgelegd. Tevens doet More Advies een soortgelijk onderzoek naar de sociaal communicatieve omstandigheden op de werkvloer. Ook deze resultaten worden in het onderzoeksrapport verslagen. Vervolgens zien de adviseurs toe op de uitvoering van de implementatieparagraaf en de gedisciplineerde naleving van het kwaliteitshandboek. Hetgeen geschiedt aan de hand van diverse workshops op maat, één-op-één gesprekken met de betrokken werknemers en veiligheidstrainingen. Uiteindelijk dient er een gezonde, veilige- en stressloze werkatmosfeer te ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010982","2017EUSF201115","Veco Industrial Lacquer Sprayer BV","Veco Industriele Lakspuiterij BV","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010981","51.33905945,5.4092298125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5563CL","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Veco Industriele Lak Sprayerij BV (hereafter Veco) deals with surface treatment of products of different materials. Veco has several processes for this. From 2013 there have been major changes within Veco. In view of all the changes, an ESF project aimed at multi-mobilising staff was launched in 2015. This trajectory was completed in early 2016.  As a result of this process, the “drive” and (broader and sustainable) commitment of the employees have been greatly improved. However, the project has shown that much improvement is still possible in the field of the culture of learning and improvement within the organisation.   The aim of this new trajectory is to realise a culture of learning and improvement through an intensive process aimed at receiving, using and sharing knowledge. This pathway will have to lead to a culture of learning and improvement and thus improved sustainable employability of employees.","Veco Industriele Lakspuiterij BV (hierna Veco) houdt zich bezig met oppervlaktebehandeling van producten van verschillende materialen. Hiervoor beschikt Veco over verschillende processen. Vanaf 2013 hebben er grote veranderingen binnen Veco plaatsgevonden. Gezien alle veranderingen is in 2015 een ESF-project ingezet gericht op multi-inzetbaar maken van het personeel. Dit traject is begin 2016 afgerond.  Door dit traject zijn de “drive” en (bredere en duurzame) inzet van de medewerkers sterk verbeterd. Wel heeft het project aangetoond dat er nog veel verbetering mogelijk is op het gebied van de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie.   Doel van dit nieuwe traject is om een leer- en verbetercultuur te realiseren door middel van een intensief traject gericht op kennis ontvangen, gebruiken en delen. Dit traject zal moeten leiden tot een leer- en verbetercultuur en dus verbeterde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998194","2019EUSF2011040","Lidl Netherlands GmBh","Lidl Nederland GmBh","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",48,25000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998193",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1270AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Work pressure is an important theme under the branch management and employees of the supermarket chain.  How do you deal with this, in an environment that is especially productively controlled and constantly changing. With this program we work on “own mental resilience” in an interactive way. We use — questionnaires, — workshops on leadership, work stress/workprint, — App where you work on your mental vitality, — and personal intervision conversations about your strengths (talents) and your personal energy sources.   Target group: Rayon managers, supermarket managers and deputy supermarket managers.","Werkdruk is een belangrijk thema onder het filiaalmanagement en medewerkers van de supermarkt keten.  Hoe ga je hiermee om, in een omgeving die met name productief gestuurd is en voortdurend verandert. Met dit programma werken we aan de \"eigen mentale veerkracht\" op een interactieve manier. We maken gebruik van  - vragenlijsten,  - workshops op gebied van leiderschap, werkstress/werkdruk,  - App waarbij je werkt aan je mentale vitaliteit,  - En persoonlijke intervisie gesprekken over je sterke punten (talenten) en je persoonlijke energiebronnen.   Doelgroep: Rayonmanagers, supermarkt managers en plaatsvervangend supermarktmanagers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016989","2015EUSF201448","A-A Beheer B.V.","A-A Beheer B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016988",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2002RC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019696","2014EUSF2011227","Bollegraaf Recycle Machinery","Bollegraaf Recycle Machinery","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019695","53.3095606,6.8509891",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9902AM","NL_GM0003","Appingedam",null,null,"Delfzijl",null,null,"NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009829","2016EUSF201388","Foundation CultureSpoor Best","Stichting CultuurSpoor Best","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009828","51.511511366667,5.3963446619048",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5683EA","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","CultuurSpoor Best has the development of the inhabitants of Best as a mission. Its aim is to ensure that everyone participates in society as fully as possible. She does this by providing people in Best with easy access to its offer from one central location. That offer consists of much more than just the traditional library functions. CultuurSpoor Best offers a quality offer in the field of reading and reading promotion, media literacy and art and cultural education. As these activities take place under the same roof, the coming period will be marked by increasing cooperation with various parties. The library is increasingly becoming a network organisation. This shift means that the employees of the various departments have to be much more aware of other people’s goals than before. It requires a fundamentally different mindset and new skills to operate in such a network organisation. This is why it has been chosen to work on this with the ESF.","CultuurSpoor Best heeft de ontwikkeling van de inwoners van Best als missie. Haar doel is om iedereen zo volwaardig mogelijk te laten deelnemen in de maatschappij. Dat doet zij door mensen in Best vanuit één centrale plek laagdrempelig toegang tot haar aanbod te bieden. Dat aanbod bestaat uit veel meer dan alleen de traditionele bibliotheekfuncties. CultuurSpoor Best biedt een kwalitatief aanbod op het gebied van lezen en leesbevordering, mediawijsheid en kunst- en cultuureducatie. Aangezien deze activiteiten onder hetzelfde dak plaatsvinden zal de komende periode in het teken staan van de toenemende samenwerking met diverse partijen. De bibliotheek wordt steeds meer een netwerkorganisatie. Die verschuiving heeft tot gevolg dat de medewerkers van de diverse afdelingen veel meer dan voorheen oog moeten hebben voor andermans doelen en naar buiten moeten treden. Het vraagt om een wezenlijk andere mindset en om nieuwe vaardigheden om in zo'n netwerkorganisatie te functioneren. Vandaar dat er is gekozen om hieraan te werken met behulp van het ESF.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017275","2015EUSF201280","Fermacell B.V.","Fermacell B.V.","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017274","51.797316584375,5.6960448697573",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6606KG","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006331","2016EUSF2011029","Royal Flora Holland","Royal Flora Holland","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006330",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Flora Holland (FH) is the largest flower auction in the world. Together with 3,300 employees, she streamlines international ornamental cultivation. The world of FH is moving. Globalisation and digitalisation change the nature and content of the work drastically. FH operates in an increasingly competitive market, in which effective, effective and efficient working is essential. This is why she wants to work together with the employees on the sustainable employability of employees so that they can become active and healthy and able to work competent, motivated and productive within the sector.","Flora Holland (FH) is de grootste bloemenveiling ter wereld. Zij stroomlijnt samen met 3.300 medewerkers de internationale sierteelt. De wereld van FH is in beweging. Globalisering en digitalisering zorgen ervoor dat de aard en de inhoud van het werk drastisch veranderen. FH opereert in een steeds competitievere markt, waarin slagvaardig, effectief en efficiënt werken essentieel is. Daarom wil zij samen met de medewerkers werken aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zodat ze actief en gezond ouder kunnen worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te werken binnen de sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020824","2014EUSF201483","C.H. Dekker — Zn. freight forwarders B.V.","C.H. Dekker - Zn. expediteurs B.V.","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016895","52.459871125,4.9522727870986",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1452PJ","NL_GM0852","Waterland",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007196","2016EUSF2011479","Bailiff office Karin Wigger B.V.","Deurwaarderskantoor Karin Wigger B.V.","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001464","52.355041712,6.6539672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7604BK","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Wigger Van de Laar is a bailiffs office that deals with collection, mediation, rental law and legal advice. Strong competition, technological developments, innovation and customer-oriented communication influence the company’s developments in the coming years. It is very important that employees work on the development of competences that respond to these changes. In this way, employees remain sustainable. This could include the development of more own initiative, a pro-active and more entrepreneurial attitude, in which one learns from each other. On the one hand, by adjusting the style of leadership, on the other hand by bringing about a change in attitude among the employees. It is also important to clarify which competencies employees possess to be used as a flexible shell to support colleagues in other disciplines within the organisation. As an advisor, Lourens Havenaar was asked to guide this process. During the advisory process, both individual and collective sessions will take place. Activities are: 1. Individual intake employees: where are the personal development aspects and individual objectives in terms of behaviour/position on the current function (zero measurement); 2. Visualise the existing competences and ambitions of employees; 3. Organise intervision meetings in which employees are made aware of their own behaviour, habits and embedded patterns and consequences for other employees in the organisation. Examples from the organisation and beyond will be used. Attention is also paid to how to break this behaviour. 4. Guidance from cultural change (behavioural change) to pro-active and enterprising attitudes, including workshops on these themes. 5. Field coaching: guidance of people in practice. 6. Evaluation: to what extent are the individual objectives achieved in terms of behaviour and attitude.","Wigger Van het Laar is een gerechtsdeurwaarderskantoor dat zich bezig houdt met incasso, mediation, huurrecht en juridisch advies. Stevige concurrentie, technologische ontwikkelingen, innoverend vermogen en klantgerichte communicatie beïnvloeden de ontwikkelingen van het bedrijf in de komende jaren. Het is van groot belang dat medewerkers werken aan de ontwikkeling van competenties die inspelen op deze veranderingen. Op deze wijze blijven medewerkers duurzaam inzetbaar. Hierbij kan gedacht worden aan het ontwikkelen van meer eigen initiatief, een pro actieve en meer ondernemende houding, waarbij men van elkaar leert. Enerzijds door de stijl van leidinggeven aan te passen, anderzijds door een attitudeverandering bij de medewerkers te bewerkstelligen. Tevens is het van belang dat inzichtelijk wordt gemaakt welke competenties medewerkers bezitten om als flexibele schil te worden ingezet ter ondersteuning van collega’s bij andere disciplines binnen de organisatie. Lourens Havenaar is als adviseur gevraagd dit proces te begeleiden. Tijdens het adviestraject zullen zowel individuele als collectieve sessies plaatsvinden. Activiteiten zijn: 1. Individuele intake medewerkers: waar zitten de persoonlijke ontwikkelaspecten en individuele doelstellingen qua gedrag/houding op de huidige functie (nulmeting); 2. In beeld brengen van de aanwezige competenties en ambities van medewerkers; 3. Organiseren van intervisie bijeenkomsten waarbij medewerkers bewust worden gemaakt van eigen gedrag, gewoonten en ingesloten patronen en gevolgen daarvan voor andere medewerkers in de organisatie. Hierbij zullen voorbeelden uit de organisatie en daarbuiten worden gebruikt. Tevens wordt aandacht besteed aan hoe je dit gedrag zou kunnen doorbreken. 4. Begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro actieve en ondernemende houding o.a. door workshops rondom deze thema’s. 5. Fieldcoaching: begeleiding van mensen in de praktijk. 6. Evaluatie: in hoeverre zijn de individuele doelstellingen qua gedrag en houding gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014071","2015EUSF2012087","Hörmann Nederland B.V.","Hörmann Nederland B.V.","Netherlands","08/12/2015","08/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014070","52.164935663636,5.5871775386364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771MB","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998925","2019EUSF201676","Guild-BT Contracting BV","Gilde-BT Contracting BV","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998924",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RD",{"$nulls":8},"2014-2020","Gilde-BT is an organisation in the Netherlands that is active in the field of training and the development of software systems for training management and grant management systems and outsourcing. With this total package, Gilde-BT wants to distinguish himself from the regular way of training employees. Guild-BT aims to stimulate a healthy lifestyle and a pleasant working atmosphere among employees in order to raise the vitality of employees in particular. By giving employees the opportunity to gain knowledge and improve their sustainable employability, Gilde-BT wants to take responsibility for this.  The advisors Richard Stiphout and Bianca Bol of organisations Vitaal Success and Let’s Bodytec will ensure, in collaboration with Gilde-BT, that the employees will be involved in different ways in the start, execution and guidance of the process. Ultimately, this should improve the sustainable employability per employee, resulting in fewer absenteeism, downtime and physical complaints of employees. Guild-BT consists of a total of eight organisations.   The main applicant of the ESF Sustainable Employability is Gilde-BT Contracting. The other seven companies will participate in the trajectory. The employees (around 50 in total) are divided between the companies.","Gilde-BT is een organisatie in Nederland die bezig is op het gebied van opleidingen en het ontwikkelen van softwaresystemen voor opleidingsmanagement- en subsidiebeheersystemen en outsourcing. Door dit totaalpakket wil Gilde-BT zich onderscheiden ten opzichte van de reguliere manier van opleiden van medewerkers. Gilde-BT wil een gezonde leefstijl en een prettige werksfeer stimuleren bij medewerkers om zo met name de vitaliteit van de medewerkers omhoog te brengen. Door de medewerkers de mogelijkheid te bieden kennis op te doen en zich te verbeteren op het gebied van hun duurzame inzetbaarheid wil Gilde-BT haar verantwoordelijkheid hierin nemen.  De adviseurs Richard Stiphout en Bianca Bol van organisaties Vitaal Succes en Let’s Bodytec zullen er in samenwerking met Gilde-BT ervoor zorgen dat de medewerkers op verschillende wijze betrokken zullen worden bij het opstarten, uitvoeren en de begeleiding van het traject. Uiteindelijk moet dit zorgen voor een verbetering van de duurzame inzetbaarheid per medewerker, wat resulteert in minder verzuim, uitval en fysieke klachten van medewerkers. Gilde-BT bestaat uit in totaal acht organisaties.   De hoofdaanvrager van de ESF Duurzame Inzetbaarheid is Gilde-BT Contracting. De andere zeven ondernemingen zullen deelnemen aan het traject. De medewerkers (in totaal omstreeks 50) zijn namelijk verdeeld over de ondernemingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997850","2019EUSF2011211","Flexotels B.V.","Flexotels B.V.","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997849","51.510160057692,5.3758415230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5684NV","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Flexotels — Short Stay Solutions, is an innovative production and rental company of temporary, fold-out accommodation for music, sports, public and corporate events. The company was founded by Hubert von Heijden, with the aim of developing various flexible accommodations that can be placed at any location at any time.  In view of the changing labour market, Flexotels considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Flexotels promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that Flexotels wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Flexotels to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Flexotels – Short Stay Solutions, is een innovatief productie- en verhuurbedrijf  van tijdelijke, uitklapbare verblijfsaccommodaties voor o.a. muziek-, sport-, publieks- en bedrijfsevents. Het bedrijf werd opgericht door Hubert von Heijden, met als doel om verschillende flexibele verblijfsaccommodaties te ontwikkelen die op iedere gewenste locatie, op elk moment, geplaatst kunnen worden.  Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt Flexotels het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Flexotels de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat Flexotels een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Flexotels dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017222","2015EUSF201296","Baker Metaalwerksbedrijf B.V.","Bakker Metaalbewerkingsbedrijf B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009201",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019359","2014EUSF2011447","VPCPO De Akker","VPCPO De Akker","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,13800,"EUR",6900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019358",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8090AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016242","2015EUSF201880","Bax Metaal bv","Bax Metaal bv","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016241","51.3170854,5.3396659857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571SP","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999824","2019EUSF201232","Kooiman van Os","Kooiman van Os","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999823","51.499851975,4.056036625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4401LD",{"$nulls":8},"2014-2020","Shipyard Kooiman Van Os BV is located at Julianahaven in Yerseke which is in direct connection with the Oosterschelde. The shipyard is therefore easily accessible from the Zeeland waters and is at an acceptable distance from Antwerp.  For many skippers, the familiar address is for the (re)construction, repair and maintenance of fishing vessels, pushers and tugs, inspection vessels, inland vessels, brown-fleet vessels, residential boots, yachts and working pontoons.   The yard has two horizontal inside slopes and two horizontal outside slopes. Shipyard Kooiman Van Os BV has been part of the Kooiman Marine Group since 1995 and therefore has access to a design agency and extensive production facilities, such as a machine and carpentry factory. Shipyard Kooiman Van Os BV is also a producer of Kooiman Spudpalen.  We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees.   The intended result is the realisation of a development plan for the organisation and the individual employee. Where managers and employees are sufficiently equipped to appoint, facilitate and take initiative. For the employees, it provides clarity about tasks and responsibilities and insight into development and growth opportunities. We expect to increase the involvement and motivation of our employees and therefore to continue to have competent and deployable employees as an organisation.  Under the guidance of Rodium BV and Fit-to-Position, we will start designing and implementing the entire process","Scheepswerf Kooiman Van Os BV is gevestigd aan de Julianahaven in Yerseke dat in rechtstreekse verbinding ligt met de Oosterschelde. De scheepswerf is dan ook goed bereikbaar vanaf de Zeeuwse wateren en ligt op acceptabele afstand van Antwerpen.  Voor veel schippers is het vertrouwd adres voor het (ver)bouwen, repareren en onderhouden van visserijschepen, duw- en sleepboten, inspectievaartuigen, binnenvaartschepen, bruine-vloot schepen, woonarken, jachten en werkpontons.   De werf beschikt over twee horizontale binnen hellingen en twee horizontale buiten hellingen. Scheepswerf Kooiman Van Os BV maakt sinds 1995 deel uit van de Kooiman Marine Group en heeft daardoor de beschikking over een ontwerpbureau en uitgebreide productiefaciliteiten, zoals een machine- en timmerfabriek. Scheepswerf Kooiman Van Os BV is tevens producent van Kooiman Spudpalen.  Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   Beoogd resultaat is de realisatie van een ontwikkelplan voor de organisatie en de individuele medewerker. Waarbij managers én medewerkers voldoende toegerust zijn om ontwikkelen te benoemen, te faciliteren en initiatief te nemen. Voor de medewerkers biedt het duidelijkheid omtrent taken en verantwoordelijkheden en inzicht in ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden. We verwachten de betrokkenheid en motivatie van onze medewerkers te vergroten en daarmee als organisatie te kunnen blijven beschikken over competente en inzetbare medewerkers.  Onder begeleiding van Rodium BV en Fit-to-Position gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012522","2015EUSF2012950","HAGO Rail Services B.V.","Hago Rail Services B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012521","52.232316215625,5.188827203125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1221CL","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017450","2015EUSF201169","ViewControl B.V.","ViewControl B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005641","51.827930076,4.796725416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3364DH","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002087","2018EUSF2012168","Skantrae BV","Skantrae BV","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002086",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6900AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Skantrae has been successful in the market of high-quality interior and exterior doors for more than 35 years. The doors have character and are made with passion and craftsmanship. The ambition is to be the best in design, quality and service. Skantrae wants to use the Preventive Medical Research (PMO), or Vitality research, to contribute mainly to the sustainable employability of its employees. Vital and sustainably deployable employees are energetic, strong and able to perform and inspire. In addition, more vitality in the organisation leads to an increase in productivity and a decrease in sick leave.   In order to map the mental and physical health of 50 employees ‘Kantoor’ and 50 employees ‘Magazijn/Operation’ within Skantrae, various studies are done in the mental and physical fields. It also looks at possible bottlenecks for the sustainable employability of employees. The results of these studies are explained in a brief personal interview with a vitality and health expert. The focus is on what the employee can do himself to improve his or her situation. Advice and practical tips are shared with Skantrae’s employee. This stimulates the employees of the office and warehouse/operation to improve his or her own mental and physical health. This therefore promotes sustainable employability per employee.","Skantrae is al meer dan 35 jaar succesvol in de markt van hoogwaardige binnen- en buitendeuren. De deuren hebben karakter en worden gemaakt met passie en vakmanschap. De ambitie is om de beste te zijn en te blijven in design, kwaliteit én service. Skantrae wil het Preventief Medisch Onderzoek (PMO), of wel Vitaliteitsonderzoek inzetten om vooral bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vitale en duurzaam inzetbare medewerkers zijn energiek, sterk en in staat te presteren en inspireren. Daarnaast leidt meer vitaliteit in de organisatie tot een stijging van de productiviteit en daling van het ziekteverzuim.   Om de mentale en fysieke gezondheid van 50 medewerkers ‘Kantoor’ en 50 medewerkers ‘Magazijn/Operatie’ binnen Skantrae in kaart te brengen, worden verschillende onderzoeken op mentaal en fysiek gebied gedaan. Hierbij wordt ook gekeken waar mogelijke knelpunten liggen voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De resultaten van deze onderzoeken worden toegelicht in een kort persoonlijk gesprek met een vitaliteit- en gezondheidsdeskundige. De focus ligt daarbij op wat de werknemer zelf kan doen om zijn of haar situatie te verbeteren. Hierbij worden advies en praktische tips gedeeld met de medewerker van Skantrae. Hierdoor worden de medewerkers van het kantoor en het magazijn/ de operatie gestimuleerd om zijn of haar eigen mentale en fysieke gezondheid te verbeteren. Dit bevordert dan ook de duurzame inzetbaarheid per medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016567","2015EUSF201678","Kim Apparatenbouw BV","KIM Apparatenbouw BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016566","51.955959991304,6.2930560478261",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005AN","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010472","2016EUSF201741","Ommelander Hospital Groningen","Ommelander Ziekenhuis Groningen","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997960",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9930RA",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective is to increase ownership and self-regulation of employees’ own employability. Themes and projects already under way within OZG such as professional leadership, mobility and career development will be integrated to achieve a broader and more supported perspective of sustainable employability. Findings from the upcoming employee research are translated into and linked to the already existing projects into the theme of sustainable employability in full scope.  Employees will be encouraged to work actively with the results of the research and to connect with their own employability. The relevance is high, as the organisation itself and the care industry are changing significantly. This requires flexibility and continuous awareness of their own professionalism and employability.","De doelstelling is om het eigenaarschap en de zelfregie over de eigen inzetbaarheid bij medewerkers te vergroten. Thema's en projecten die nu al lopen binnen OZG zoals professioneel leiderschap, mobiliteit en loopbaanontwikkeling zullen worden geïntegreerd om tot een breder en meer gedragen perspectief van duurzame inzetbaarheid te komen. Bevindingen uit het op stapel staande medewerkersonderzoek worden vertaald naar en verbonden met de al bestaande projecten naar het thema duurzame inzetbaarheid in de volle omvang.  Medewerkers zullen worden bewogen om actief aan de slag te gaan met de resultaten van het onderzoek en de verbinding te leggen met hun eigen inzetbaarheid. De relevantie is groot, aangezien de organisatie zelf en de zorgbranche sterk veranderen. Dat vraagt van medewerkers flexibiliteit en continu bewustzijn van eigen professionaliteit en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019944","2014EUSF2011064","van der Voort Young Plants B.V.","van der Voort Young Plants B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019943","52.005506475926,4.2598600277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2675LE","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017354","2015EUSF201245","Tjoapack B.V.","Tjoapack B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",46,21565,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017353","51.560666093333,4.6073039933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879AC","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014786","2015EUSF2011678","Hellema Packaging BV","Hellema Verpakkingen BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014785","52.45885845,4.8139362840162",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1508EP","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007142","2016EUSF2011452","Vion Tilburg BV","VION Tilburg BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007141",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004EA",{"$nulls":8},"2014-2020","Vion Tilburg, in collaboration with advisors, wants to improve the sustainable employability of its employees. The workforce is ageing and work in the cattle slaughterhouse is often physically heavy.  This makes it difficult for older workers to continue to work. They may be able to work in a different position or improve their fitness and health, thereby improving their work. VT therefore wants to improve the DI of its employees. Together with the external advisor(s), VA wants to ensure that its employees can continue to work while maintaining health and well-being. What does that mean in the short term? And in the long run? Employees must take responsibility for this. But they can't do that alone. The manager supports the employee in this.","Vion Tilburg wil, in samenwerking met adviseurs, de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers verbeteren. Het personeelsbestand is vergrijsd en de werkzaamheden in de runderslachterij zijn vaak fysiek zwaar.  Dit maakt het voor de oudere werknemers lastig om de werkzaamheden te blijven verrichten. Mogelijk kunnen deze werknemers in een andere functie aan de slag of kunnen zij hun fitheid en gezondheid verbeteren waardoor ze werkzaamheden beter kunnen volhouden. VT wil daarom de DI van haar werknemers verbeteren. Samen met de externe adviseur(s) wil VA ervoor zorgen dat haar werknemers met behoud van gezondheid en welzijn kunnen blijven werken. Wat betekent dat op korte termijn? En op lange termijn? Werknemers moeten hierin verantwoordelijkheid nemen. Maar zij kunnen dat niet alleen. De leidinggevende ondersteunt de werknemer hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013988","2015EUSF2012134","Long Fund","Longfonds","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013987","52.153149933884,5.3737180900826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3818LE","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013243","2015EUSF2012554","The Badde Foundation","Stichting de Badde","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013242",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008133","2016EUSF2011939","Swinnen Meat","Swinnen Meat","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000525","51.250523373333,5.7351301933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004CT","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Every day Swinnen Meat processes the meat of cows, cattle and calves of various breeds from different European countries.  The organisation is based on a simple growth model but it is now no longer sufficient for the organisation due to the sharp increase in turnover. The intention is to set up the organisation professionally for the future. This means that management is critically looked at and positions will be reviewed. For the production department, this means that a large number of flexible positions (about 20 out of 60!) can be converted into permanent employment relationships of a permanent core employee. One of the decisions taken by the management is the appointments of an external HR advisor to shape this process.","Dagelijks wordt bij Swinnen Meat het vlees verwerkt  van koeien , runderen en kalveren van diverse rassen uit verschillende Europese landen.  De organisatie is gebaseerd op een eenvoudig groeimodel maar inmiddels is dat model door de sterk gestegen omzet niet meer toereikend voor de organisatie. Het is de bedoeling om de organisatie professioneel op te zetten voor de toekomst. Dit betekent dat kritisch naar het management wordt gekeken en posities opnieuw zullen worden bekeken. Voor de productieafdeling betekent dit dat nader wordt onderzocht of een groot aantal flexibele posities (circa 20 van de 60!) kunnen worden omgezet naar vaste dienstbetrekkingen van een vaste kern medewerkers. Een van de beslissingen die door het management genomen is,  is de aanstellingen van een externe HR-adviseur om dit proces  vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014577","2015EUSF2011796","Kremer BV","Kremer BV","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000473","51.875807653659,6.2598224170732",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041GB","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003212","2018EUSF2011571","Leidse Schouwburg — City hearing room","Leidse Schouwburg - Stadsgehoorzaal","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001895","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In a rapidly changing society, many traditional domains and organisations are under pressure. Also the domain of art and culture and organisations such as theatres and concert halls. A declining interest in traditional performing arts, the emergence of competitors in the experience economy (from festivals to amusement parks and fun shopping) and huge cuts in the cultural sector force the values that the Schouwburg has provided for decades.  Although the audience (in quantity and diversity) has been the subject of discussions in the cultural sector for many years, Schouwburg has not yet led to a different definition of the roles and structure of another work organisation.  With the reformulation of our mission as a performing arts institution (theatres should be the new town squares, not monasteries) we are also busy redefining and providing our (cultural) entrepreneurship with goals.  We start working from the core principles of trust, connection, focus on (hidden) talent and responsibility. The starting point here is that everyone is in principle responsible for their own development. With the belief that working from a positive approach gives room for development and generates movement. Therefore, the focus is on potential and talent, and how they can be used optimally to contribute to the organisation’s goals. A joint exercise that pays for everyone.","In een razend snel veranderende samenleving komen veel traditionele domeinen en organisaties onder druk te staan. Zo ook het domein van kunst en cultuur en organisaties als theaters en concertzalen. Een afnemende belangstelling voor traditionele podiumkunsten, de opkomst van concurrenten in de belevingseconomie (van festivals tot pretparken en funshoppen) en enorme bezuinigingen in de cultuursector dwingen tot het herijken van de waarden die de Schouwburg al decennialang van bestaansrecht voorzien.  Het publieksbereik (in kwantiteit en diversiteit) is in de cultuursector weliswaar al jarenlang onderwerp van gesprek maar heeft bij Schouwburg nog niet geleid tot een andere invulling van de rollen en de opzet van een andere werkorganisatie.  Met het herformuleren van onze missie als podiumkunstinstelling (theatres should be the new town squares, not monasteries) zijn wij ook druk bezig om ons (cultureel) ondernemerschap opnieuw te definiëren en van doelstellingen te voorzien.  Vanuit de kernprincipes vertrouwen, verbinding, focus op (verborgen) talent en verantwoordelijkheid gaan we aan de slag. Uitgangspunt hierbij is dat een ieder principieel verantwoordelijk is voor zijn eigen ontwikkeling. Met het geloof dat werken vanuit een positieve insteek, ruimte geeft aan ontwikkeling en beweging genereert. Daarom ligt de nadruk op potentie en talent, en hoe die optimaal kunnen worden ingezet om maximaal bij te dragen aan de organisatiedoelstellingen. Een gezamenlijke exercitie die loont voor iedereen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011488","2017EUSF201380","ARKIN FOUNDATION","STICHTING ARKIN","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003366","52.406018915,4.8918940640002",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033NN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Arkin considers it important to create a culture in which employees feel comfortable and vital and in which work pleasure and healthy behaviour form the basis.  Only in this way can Arkin fulfil its ambition to deliver good customer care. Based on this vision, several initiatives are under way that a healthy lifestyle is part of. ‘Strong and vital in your work’ connects lifestyle and vitality for clients and employees.","Arkin vindt het belangrijk om een cultuur neer te zetten waarin medewerkers zich prettig en vitaal voelen en waarin werkplezier en gezond gedrag de basis vormen.  Alleen op deze manier kan Arkin haar ambitie om goede cliëntenzorg te leveren waar maken. Vanuit die visie zijn verschillende initiatieven gaande waar een gezonde leefstijl onderdeel van uit maakt. Met ‘sterk en vitaal in je werk’ wordt verbinding gemaakt tussen leefstijl en vitaliteit voor cliënten én medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002662","2018EUSF2011879","Rotom Nederland B.V.","Rotom Nederland B.V.","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002661",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5690AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to make the right choices for the future, a study will first be carried out in which the aspects of sustainable employability of employees are considered. Specific points of attention are safe and healthy working for our employees and the current safety culture. Points of interest that are also involved are the assessment of employees’ views on the safety culture within Rotom.   By carrying out the research, we gain insight into the current state of play of the current safety culture within Rotom. By assessing the views and needs of the employees, we gain insight into the necessary measures from the perspective of the employees. The research focuses on policy, organisation, manner and degree of leadership and employee engagement. From these insights, an implementation plan will follow with measures to improve the safety culture within Rotom.","Om de juiste keuzes voor de toekomst te maken zal eerst een onderzoek worden uitgevoerd waarbij de aspecten van duurzame inzetbaarheid van medewerkers worden beschouwd. Specifieke aandachtspunten zijn hierbij veilig en gezond werken voor onze medewerkers en de huidige veiligheidscultuur. Aandachtspunten die hierin mede worden betrokken is het peilen van de zienswijze van de medewerkers ten aanzien van de veiligheidscultuur binnen Rotom.   Met het uitvoeren van het onderzoek krijgen we inzicht in de huidige stand van zaken met betrekking tot de huidige veiligheidscultuur binnen Rotom. Door het peilen van de zienswijze en de behoeften van de medewerkers krijgen we inzicht in benodigde maatregelen vanuit het perspectief van de medewerkers. In het onderzoek wordt voornamelijk ingezoomd op het beleid, de organisatie, de wijze en mate van leiderschap en de medewerkersbetrokkenheid. Vanuit deze inzichten zal een implementatieplan volgen met maatregelen om te komen tot het verbeteren van de veiligheidscultuur binnen Rotom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989415","OP-2014-2023-West-KVW-00105","Smart Solar Charging Region Utrecht","Smart Solar Charging Regio Utrecht","Netherlands","01/01/2017","31/12/2021",19.931,3697811,"EUR",736999.99,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987041|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987043|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987044|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987045|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987047|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987048|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987049|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987051|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987290|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987524","52.100659585606,5.1080440343587",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3513 EX","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Objective This proposal aims to accelerate the breakthrough technology of Smart Solar Charging thanks to experimental development and extensive collaboration between (SME) companies, knowledge institutions and governments, all based in the Netherlands.","DoelstellingDit voorstel wil de doorbraaktechnologie Smart Solar Charging versneld op de markt brengen dankzij experimentele ontwikkeling en vergaande samenwerking tussen (MKB-)bedrijven, kennisinstellingen en overheden, alle gevestigd in het lan...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam",5653]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989074","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00361","Development Wireless Leak Detection","Ontwikkeling Draadloze Lekdetectie","Netherlands","02/11/2015","19/11/2017",17.5,553957.01,"EUR",96942.48,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985724","52.569848925,5.8675017|52.245231275,6.79481255",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7554 RS|8263 CJ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Noord-Overijssel|Twente",null,null,"NL211|NL213","2014-2020","Leakages in flat roofs are increasing due to a changing use of flat roofs − green roofs, energy generation, terrace function − and are very difficult to detect; the leak is never in the place where it leaks. In addition, the consequences are...","Lekkages in vlakke daken komen door een veranderend gebruik van vlakke daken  − groendak, energieopwekking, terrasfunctie − steeds vaker voor en zijn erg lastig op te sporen; het lek zit nooit op de plaats waar het lekt. Daarnaast zijn de gevolgen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020636","2014EUSF201617","Oger Holding BV","Oger Holding BV","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020635","52.51639853,4.9791905625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1442LA","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009927","2016EUSF201445","ISS Catering Services B.V.","ISS Catering Services B.V.","Netherlands","17/05/2017","17/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002307","52.0822567,5.0676625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454ZJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","ISS Catering Services B.V. is one of the most important service providers of catering in the Netherlands. The work carried out from ISS Catering Services is mainly physical in nature and usually consists of different working hours. This physical work, combined with the different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Catering Services B.V. wants to take actions to ensure that these employees work well up to the retirement age. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees from social inclusion policies, e.g. young unfit employees or employees with a WSW background, in their daily work. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term and it is possible for them to participate well in the labour market up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Catering Services B.V. is een van de belangrijkste dienstverleners van catering van Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Catering Services worden uitgevoerd zijn vooral fysiek van aard en bestaan doorgaans uit afwijkende werkuren. Dit fysieke werk in combinatie met de afwijkende arbeidstijden hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Catering Services B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met een WSW-achtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011513","2017EUSF201392","Rapid Pickling","Rapid Pickling","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,18145,"EUR",9072,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011512","50.87873857931,5.7070468275862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NL","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Creating an organisation scan due to zero measurement of current status of safety, health and employability.  Carry out research into sustainable employability of workers; insight into attitudes/experiences regarding safety, health and employability. Supporting health and safety through Healthcheck. support workers in the areas of health, safety and work experience and, where necessary, help them to remain employable","Het maken van een organisatiescan vanwege nul-meting aangaande huidige status van veiligheid,gezondheid en inzetbaarheid.  Uitvoeren van onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van werknemers;inzicht in houding/beleving mbt verbeterngen op gebied van veiligheid,gezondheid en inzetbaarheid. Het veborderen van gezondheid en veiligheid dmv d Healthcheck. werknemers ondersteunen op het gebied van gezondheid, veiligheid en werkbeleving en waar nodig op weg helpen om duuraam inzetbaar te blijven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003230","2018EUSF2011558","Active cleaning services","Actief cleaning services","Netherlands","01/11/2018","01/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003229","51.704259923913,5.0624603195652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145PW","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The cleaning component of Active Zorg wishes to get started with her organisation where many employees work who are less likely in life. They get the opportunity to work at Active Care and therefore also responsibility. Empowerment has been underexposed, but this is what we want to focus on in the coming period. The empowerment of this particular target group requires special leadership from the account managers. They want to see how the organisation can be organised even better. First, they will be discussed with management and account managers where they run into, and then it drips to the employees themselves.","Het schoonmaakonderdeel van Actief Zorg wenst aan de slag te gaan met haar organisatie waar veel medewerkers werken die in het leven minder kansrijk zijn. Ze krijgen de kans om bij Actief Zorg te werken en daarmee ook verantwoordelijkheid. Empowerment is hierin onderbelicht geweest, maar dit wenst men de komende tijd centraal te stellen. De empowerment van deze bijzondere doelgroep vraagt om bijzonder leiderschap van de account managers. Zij willen kijken hoe de organisatie hier nog beter op ingericht kan worden. Eerst zal met directie en account managers besproken worden waar ze tegenaan lopen, en daarna druppelt het door naar de medewerkers zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997846","2019EUSF2011221","Nusantara Care Foundation","Stichting Nusantara Zorg","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997845","52.1893596,5.94551105",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7339HJ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","At Nusantara Zorg a piece of Indonesia can be found in the Netherlands and is a culture-specific care institution. Nusantara provides care in Almere, Bussum and Ugchelen in three ways: 1) Care at home 2) care at residential care locations 3) care via Zeni: (i.e. a multidisciplinary team of specialists aimed at answering culture-specific care questions). There are 215 employees at Nusantara and 200 volunteers are active. To become future-proof Nusantara chooses for person-centred care and support. This requires a different way of working by the employees. This trajectory does not look at the process of introducing a person-oriented approach, but focuses on the different organisation of the work of the employees, both individually and in teams and for various disciplines throughout the organisation.","Bij Nusantara Zorg is een stukje Indonesië in Nederland te vinden en is een cultuurspecifieke zorginstelling. Nusantara levert op drie manieren zorg in Almere, Bussum en Ugchelen: 1) Zorg thuis 2) zorg op woonzorglocaties 3) zorg via ZENI: (oftewel een multidisciplinair team van specialisten dat er op gericht is om cultuurspecifieke zorgvragen te beantwoorden). Er werken 215 medewerkers bij Nusantara en 200 vrijwilligers zijn actief. Om toekomstbestendig te worden kiest Nusantara voor persoonsgerichte zorg en ondersteuning. Dit vergt een andere manier van werken door de medewerkers. Met dit traject wordt niet gekeken naar het proces van invoeren van persoonsgerichte benadering, maar ligt de nadruk op  het anders organiseren van werk van de medewerkers, zowel individueel als in teamverband en voor diverse disciplines door de organisatie heen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002230","2018EUSF2012098","Staatvandienst B.V.","Staatvandienst B.V.","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002229","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Staatvandienst is a reintegration and outplacement agency, founded in 2006 with the idea of ‘together we are working on it’.  They do this on a daily basis by offering outplacement or reintegration pathways, and by providing career advice. However, in the current market, finding, binding, buoying and growing staff has become increasingly difficult. The market is tight and the employees who are available are becoming increasingly critical when it comes to their (future) employer. Together with an external advisor, Staatvandienst wants to guide the employees to the talents of the future and to anchor talent management at the core of the organisation. With support from the European Social Fund, the Staatvandienst intends to set up an Academy with which employees are given control over their own learning process and development without forcing them to follow courses. By allowing employees to participate and think along, the project becomes real from and for the employees. In addition, all employees are included in the new learning culture, stimulated to use it and coached in broadening their knowledge and skills. With this project, Staatvandienst expects to strengthen the sustainable and qualitative employability of its employees.","Staatvandienst is een re-integratie en outplacement bureau, opgericht in 2006 vanuit de gedachte er ‘samen maken we er werk van’.  Dit doen zij dagelijks door het aanbieden van outplacement- of re-integratie trajecten, en door loopbaanadvies te geven. In de huidige markt is het vinden, binden, boeien en groeien van personeel echter steeds moeilijker geworden. De markt is krap en de medewerkers die beschikbaar zijn, worden steeds kritischer als het gaat om hun (toekomstige) werkgever. Staatvandienst wil samen met een externe adviseur de medewerkers begeleiden naar de talenten van de toekomst en talentmanagement verankeren in de kern van de organisatie. Met ondersteuning middels subsidie vanuit het Europees Sociaal Fonds wil Staatvandienst een Academie opzetten waarmee de medewerkers de regie over hun eigen leerproces en ontwikkeling in handen krijgen zonder ze te dwingen om cursussen te volgen. Door medewerkers te laten deelnemen en meedenken wordt het project ook echt van en voor de medewerkers. Daarnaast worden alle medewerkers meegenomen in de nieuwe leercultuur, gestimuleerd hiervan gebruik te maken en gecoacht in het verbreden van hun kennis en kunde. Met dit project verwacht Staatvandienst de duurzame en kwalitatieve inzetbaarheid van haar medewerkers te versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999964","2019EUSF201167","Alrecrea B.V.","Alrecrea B.V.","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999962","51.017878979661,5.8667515338983",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136GM","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013933","2015EUSF2012167","Beaphar BV","Beaphar BV","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013932","52.38841443913,6.2642158347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8101BX","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019792","2014EUSF2011170","Young Poerink Light advertising and clocks B.V.","Jonge Poerink Lichtreclame en Klokken B.V.","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,16815,"EUR",8407,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004597","52.276636141176,6.7801254941176",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7556PH","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002415","2018EUSF2012004","Metal press work Van de Wetering B.V.","Metaalperswerk Van de Wetering B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002414","51.583801909091,5.3169828181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281RS","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Van de Wetering wants to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","Van de Wetering wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018599","2014EUSF2011925","Emerson Process Management Flow BV","Emerson Process Management Flow BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013463","52.043645609091,5.6159148818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6718WX","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004318","2018EUSF201965","Terberg Leasing B.V.","Terberg Leasing B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002825",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3502GA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Terberg Leasing Fit project of Terberg Leasing B.V. gives employees the opportunity to work with their sustainable employability and vitality. During a 12-month programme, employees will be given the opportunity to follow trainings and workshops to improve their lifestyle and thus sustainable employability.","Met het project Terberg Leasing Fit van Terberg Leasing B.V. krijgen medewerkers de mogelijkheid aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Tijdens een 12 maanden durend programma krijgen medewerkers de gelegenheid trainingen en workshops te volgen om hun leefstijl en daarmee duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012971","2015EUSF2012701","Verburgt Molhuysen Staete Zorg bv","Verburgt Molhuysen Staete Zorg bv","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,19850,"EUR",9924,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012970","51.986132639286,5.8574664642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6862AB","NL_GM0274","Renkum",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014167","2015EUSF2012142","Weasler Engineering B.V.","Weasler Engineering B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014166","51.82868429,5.74518302",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604LM","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013035","2015EUSF2012665","Municipality of Berkelland","Gemeente Berkelland","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013034",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7270HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014177","2015EUSF2012028","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Restaurant Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Restaurant Chateau St. Gerlach","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014176","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001282","2018EUSF2012568","Sleegers Techniek BV","Sleegers Techniek BV","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001281","51.69856922,5.18158176",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5253RH","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Sleegers Techniek launched its own brand in 2007, which created the desire and the need to stimulate the growth of employees, so that they can grow better with the growth that Sleegers Techniek is experiencing. It is also desirable for this responsibility to be more shared across the middle layer of the organisation. To this end, managers should be given the tools to bind and buoy the employees, so that they too can develop personally within the organisation.  Sleegers Techniek aims to promote the internal learning culture for employees at all levels of the organisation by employing an external advisor to Mazars. The consultant will work with staff to identify needs and skills and clarify job descriptions to provide more guidance to employees. Management will be coached towards a more entrepreneurial attitude and guiding the other employees towards individual ambitions through training sessions. The ultimate goal of this is to stimulate the personal development and growth of the employees, which will increase the motivation and they can grow better with the growth of the company.","Sleegers Techniek heeft in 2007 een eigen merk op de markt gezet, waardoor de wens en de noodzaak is ontstaan om de groei van de medewerkers te stimuleren, zodat zij beter mee kunnen groeien met de groei, die Sleegers Techniek doormaakt. Ook is het gewenst dat deze verantwoordelijkheid meer wordt verdeeld over de middenlaag van de organisatie. Hiertoe dienen de leidinggevenden de handvatten te krijgen om de medewerkers te binden en boeien, zodat ook zij zich binnen de organisatie persoonlijk kunnen ontwikkelen.  Sleegers Techniek wil de interne leercultuur bevorderen voor de medewerkers in alle lagen van de organisatie door een extern adviseur van Mazars in te schakelen. De adviseur zal samen met medewerkers de behoeften en vaardigheden in kaart brengen en de taakomschrijvingen verduidelijken om de medewerkers meer sturing te bieden. Het management zal worden gecoacht richting een meer ondernemende houding en het begeleiden van de andere medewerkers naar individuele ambities middels trainingssessies. Het uiteindelijk doel hiervan is de persoonlijk ontwikkeling en groei van de medewerkers te stimuleren, waardoor de motivatie toe zal nemen en zij beter mee kunnen groeien met de groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019765","2014EUSF2011189","House of Beleg BV","Huis van Beleg BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019764","52.039522154167,5.1453546291667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3992AL","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007029","2016EUSF2011395","Van Dam Bodegraven B.V.","Van Dam Bodegraven B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007028",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2410AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Ever-increasingly changing market conditions also have an impact on working conditions and what is required of employees. Van Dam Bodegraven recognises that non-company-specific knowledge and skills of employees are important to achieve better together. This is why the aim of the project is to promote a learning culture for 2017, where the aim of the project is to give employees a better understanding of their own and each other’s (in)capability, skills, functioning and (learning) ambitions, enabling them to work together more effectively, to share tasks and to exploit and secure talents and ambitions. This will improve the sustainable employability of employees.","Steeds sneller veranderende marktomstandigheden hebben ook zijn weerslag op de arbeidsomstandigheden en wat er van medewerkers wordt gevraagd. Van Dam Bodegraven erkent dat niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden van medewerkers van belang zijn om samen beter te presteren. Daarom wordt voor 2017 ingezet op het bevorderen van een leercultuur, waarbij het doel van het project is dat de medewerkers meer inzicht krijgen in hun eigen en elkaars (on)mogelijkheden, vaardigheden, functioneren en (leer)ambities, waardoor men effectiever kan samenwerken, taken kan verdelen en talenten en ambities kan benutten en deze te borgen. Zo wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006117","2018EUSF2013","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","01/04/2018","30/09/2020",50,5426981,"EUR",2713490,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,102,"Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The ESF objective is to support promising local labour market initiatives. Within the Opportunities for West II programme, the combined use of ERDF and ESF grants boosts employment. It is about boosting employment by, for example, creating business space for business (through ERDF, the Space and Economy Fund The Hague) in combination with initiatives that create additional jobs for jobseekers. ESF can make a contribution in the form of an employer cheque or in finding and assisting new employees from the target group of the municipality of The Hague.","De ESF doelstelling is om veelbelovende lokale arbeidsmarktinitiatieven te ondersteunen. Binnen het Kansen voor West-II programma wordt met de gecombineerde inzet van EFRO en ESF subsidies een impuls gegeven aan de werkgelegenheid. Het gaat om het stimuleren van werkgelegenheid door het realiseren van bijvoorbeeld bedrijfsruimte voor ondernemen (via EFRO, het Fonds Ruimte en Economie Den Haag) in combinatie met initiatieven waarbij extra werkgelegenheid wordt gecreëerd voor werkzoekenden . ESF kan een bijdrage leveren in de vorm van een werkgeverscheque of bij het vinden en de begeleiden van nieuwe werknemers uit de doelgroep van de gemeente Den Haag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998833","2019EUSF201722","Apollo Group BV","Apollo Group BV","Netherlands","31/07/2019","30/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998832","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Apollo realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. The aim of the project is to shape the Apollo DNA and to increase the work happiness among the employees. Through this project, the organisation aims to increase the sustainable employability of its employees, because they are happy and proud of the work they do. Central to this are involved and motivated employees. By hiring an external advisor, Apollo seeks to identify, develop and link employees’ ambitions, competences and capabilities to business activities, thereby stimulating employee engagement and happiness, enabling a sustainable employability of employees in the long term.","Apollo beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Het doel van het project is het vorm geven van het Apollo-DNA en het vergroten van het werkgeluk onder de medewerkers. Middels dit project beoogt de organisatie de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen, doordat ze gelukkig en trots zijn op het werk wat zij doen. Centraal hierin zijn betrokken en gemotiveerde medewerkers. Door het inhuren van een externe adviseur tracht Apollo de ambities, competenties en capaciteiten van werknemers in kaart te brengen, te ontwikkelen en te koppelen aan bedrijfsactiviteiten, waardoor de betrokkenheid en het werkgeluk van medewerkers gestimuleerd wordt, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018175","2014EUSF2012186","Alutech Nederland B.V.","Alutech Nederland B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018174",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2220CB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004385","2018EUSF201929","Desch HC","Desch HC","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001094","51.6938414,5.0656484395747",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145PC","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Desch Plantpak B.V. (Desch) produces thermoform pots and containers, transport trays, seed trays, sprays and perk packs for professional global horticulture. Desch has a clear vision of health and vitality among our staff. Desch wants to focus on the sustainable employability of the employee, in which their health and vitality is also seen as very important, as one has to work longer. Preventive research on this is better than “healing” afterwards. Every employee will also be more sustainable in the future. In the previous project periods, Desch paid attention to giving PMOs, workshops and guidance to the employees in the workplace. For this project, Desch was the only company to receive a nomination for the ESF Award 2018. However, sustainable employability has a lasting character. In particular, the managers want to guide Desch more on this theme. Individual and group sessions are organised to make the managers aware that working safer and healthier within Desch is really essential, including for them. In addition, they learn to deal well with the health of the employees. In addition to saving absenteeism, it is much more important for employees to be in a good position and to be able to engage in dialogue with the managers.","Desch Plantpak B.V. (Desch) produceert thermovorm potten en containers, transporttrays, zaaitrays, verspeentrays en perkgoed packs voor de professionele mondiale tuinbouw. Desch heeft een duidelijke visie op gezondheid en vitaliteit bij ons personeel. Desch wil zich richten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerker, waarbij hun gezondheid en vitaliteit ook het zeer belangrijk wordt gezien, aangezien men langer moet werken. Preventief onderzoek hiernaar is beter dan “genezen” achteraf. Iedere medewerker zal ook in de toekomst duurzamer inzetbaar zijn. In de eerdere projectperioden heeft Desch de aandacht besteed aan het geven van PMO’s, workshops en begeleiding van de medewerkers op de werkvloer. Voor dit project heeft Desch als enige bedrijf een nominatie verworven voor de ESF Award 2018. Echter duurzame inzetbaarheid kent een blijvend karakter. Met name de leidinggevenden wil Desch meer begeleiden op dit thema. Er worden individuele en groepssessies georganiseerd om de leidinggevenden bewust te laten worden dat het veiliger en gezonder werken binnen Desch echt essentieel is, ook voor hun. Bovendien leren ze goed om te gaan met de gezondheid van de medewerkers. Naast dat dit een besparing op het verzuim kan opleveren, is het veel belangrijker dat medewerkers goed in hun vel zitten en dat ze de dialoog hierover samen met de leidinggevenden kunnen voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011887","2017EUSF20162","IMR Advice BV","IMR Advies BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011886","52.12995538,4.63203051",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2404CM","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","IMR Advice has grown strongly in recent years. The world is changing, customer questions become more specific, laws and regulations are constantly changing. This requires a lot of the IMR advisor. We want to live up to and exceed customer expectations. Unburdening is very important to us. Continued attention to the Sustainable Employability of our employees is a prerequisite to be able to participate as an organisation in these developments. We stand for a strategic reorientation and this has an impact on the internal organisation, on positions and on our employees. In 2017 we want to further guide all employees in their personal and professional growth, the bar is high. In addition, we want to involve all employees to make their own contribution and to develop and specialise themselves and therefore to be and remain sustainable. In this project, all employees are informed through employee meetings at organisation level and together an organisation photo is produced in which we analyse the current and desired qualities, competences, ambitions. The development is discussed in the context of the strategic reorientation. Employee development plans are set up/updated and implemented, which contributes to increasing their own sustainable employability. Special attention is paid to the Young Potentials. We make them aware of their qualities and ambitions and development opportunities within our company and also together make a plan to implement this. In addition, we are working on vitality. The bar is high and this requires a lot of everyone’s commitment and resilience. We want to learn to recognise and handle signals of work stress. Vitality is a joint responsibility.","IMR Advies is de afgelopen jaren sterk gegroeid. De wereld verandert, klantvragen worden specifieker, wet en regelgeving wijzigt continu. Dit vraagt veel van de IMR adviseur. We willen klantverwachtingen waarmaken en overtreffen. Ontzorgen staat hoog in ons vaandel. Blijvende aandacht voor de Duurzame Inzetbaarheid van onze medewerkers is een vereiste om als organisatie mee te kunnen gaan in deze ontwikkelingen. We staan voor een strategische herorientatie en dit heeft impact op de interne organisatie, op functies en onze medewerkers. In 2017 willen we alle medewerkers verder begeleiden in hun persoonlijke en professionele groei, de lat ligt hoog. Daarnaast willen we alle medewerkers betrekken om hun eigen bijdrage te leveren en zichzelf te ontwikkelen en specialiseren en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. In dit project worden alle medewerkers geïnformeerd door middel van medewerkersbijeenkomsten op organisatieniveau en wordt gezamenlijk een organisatiefoto opgesteld waarin we de huidige en gewenste kwaliteiten, competenties, ambities analyseren. Besproken wordt welke ontwikkeling past in het kader van de strategische herorientatie. Ontwikkelplannen voor medewerkers worden opgezet/bijgesteld en uitgevoerd, wat bijdraagt aan het vergroten van de eigen duurzame inzetbaarheid. Medewerkers worden hierbij intensief begeleid Speciale aandacht gaat uit naar de Young Potentials. We maken ze bewust van hun kwaliteiten en ambitie en ontwikkelmogelijkheden binnen ons bedrijf en maken ook samen een plan om hier invulling aan te gaan geven. Daarnaast maken we werk van vitaliteit. De lat ligt hoog en dit vraagt veel van ieders inzet en veerkracht. We willen signalen van werkstress leren herkennen en hanteren. Vitaliteit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012479","2015EUSF2012973","Parlan","Parlan","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,19580,"EUR",9790,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012478","52.639023823529,4.7317947176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1817EH","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004905","2018EUSF201662","Stofberg Society","Maatschap Stofberg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004904","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006346","2016EUSF2011037","PM Energie BV","PM Energie BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006345","52.290812634615,6.7783612269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SP","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The ESF project aims at managing the growth of PM Energy. The challenge is to make everyone in the company function better so that productivity increases, improvements are made faster and customers are even more satisfied. Starts with getting the mission and vision and the right customer communication even more sharp. A strategy is then developed to discover and prevent waste (of action and time) in one’s own work.","Het ESF-project is gericht op het managen van de groei van PM Energie. De uitdaging is om iedereen binnen het bedrijf steeds beter te laten functioneren zodat de productiviteit toenmeemt, verbeteringen sneller worden doorgevoerd en klanten nog meer tevreden zijn. Gestart wordt met het nog scherper krijgen van de missie en visie en de juiste klantcommuncatie. Vervolgens wordt een strategie ontwikkeld om verspilling (van handelen en tijd) te ontdekken in het eigen werk en deze te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005194","2018EUSF201513","Ambacht'sCOOL B.V.","Ambacht'sCOOL B.V.","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005193",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The training of young qualified professionals requires good career guidance from the training company Ambachtscool Veldhoven. The Ministry of OCW (2010) stresses this importance in the Loopbaanorientation and guidance plan Mbo. Career guidance is the means to stimulate young people throughout the academic career and working life and to develop into a successful workforce. B.A. recognises the importance of good career guidance and the organisation wants to focus on talent-oriented training. With an integrated implementation plan ‘Leef en Leerkompas’, Ambachtscool Veldhoven receives a guide to give sustainability policy the attention it deserves in the coming years and in which the development opportunities of the students are increased.","Ambachtscool Leef en Leerkompas 2-0 Het opleiden van jonge gekwalificeerde vakkrachten vraagt een goede loopbaanbegeleiding vanuit het opleidingsbedrijf Ambachtscool Veldhoven. Het ministerie van OCW (2010) benadrukt dit belang in het stimuleringsplan Loopbaanoriëntatie en begeleiding Mbo. Loopbaanbegeleiding is het middel om jongeren gedurende de studieloopbaan en het arbeidzame leven te stimuleren en zich te ontwikkelen tot een succesvolle arbeidskracht. B.A. erkent het belang van een goede loopbaanbegeleiding en de organisatie wil zich gaan richten op talentgericht opleiden. Met een integraal implementatieplan ‘Leef en Leerkompas’ krijgt Ambachtscool Veldhoven een handleiding om duurzaamheidsbeleid de komende jaren de aandacht te geven die het verdient en waarbij de ontplooiingskansen van de leerlingen vergroot worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004521","2018EUSF201866","Corthogreen BV","Corthogreen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004520","51.92275854,6.34094293",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7061XV","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","If we want to offer special target groups in the labour market as well as in the same society a good opportunity in today’s and future society, we as an employer will have to and want to do more than just offer a workplace. As an employer, Corthogreen wants to be able to offer a (continued) development place to its employees and indirectly also its environment. This will result in healthier, energetic and better developed employees, which can add value to both company and indirectly its own environment. In addition to the opportunities for growth and flow that this can offer.","Indien we in de huidige en toekomstige samenleving bijzondere doelgroepen op de arbeidsmarkt én in diezelfde samenleving een goede kans willen bieden, zullen we als werkgever meer moeten en willen doen dan alleen een werkplek bieden. Corthogreen wil als werkgever een (door)ontwikkelplek kunnen bieden aan haar medewerkers en indirect dus ook haar omgeving. Dit zal resulteren in gezondere, energiek een beter ontwikkelde medewerkers, die hiermee een meerwaarde kunnen vormen voor zowel bedrijf als indirect ook de eigen omgeving. Naast de mogelijkheden tot doorgroei en doorstroming die dit kan bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989264","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00798","TB","TB","Netherlands","01/01/2015","31/12/2023",50,8083472,"EUR",4041736,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986297",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6800 GX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014252","2015EUSF2011984","Printing company Gianotten BV","Drukkerij Gianotten BV","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014251",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000HE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018596","2014EUSF2011914","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","28/10/2014","27/01/2017",50,3712500,"EUR",1856250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019498","2014EUSF2011360","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,19905,"EUR",9952,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4337HG","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998885","2019EUSF201694","Foundation Healthy Vleuten","Stichting GEZond Vleuten","Netherlands","14/06/2019","14/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998884","52.10458673125,5.011682125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3451BV","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Due to an increase in the tasks shifted to the 1st line, the workload has increased enormously. It is increasingly difficult to find suitable staff and, moreover, it has been found that the additional hiring of people does not lead to a reduction in workload. By organising the other way around and putting the patient or client at the centre, quality of care is increased for the client/patient and the workload for the employees is reduced.","Door een toename in de naar de 1e lijn verschoven taken is de werkdruk enorm toegenomen. Het is  steeds moeilijker om geschikte medewerkers te vinden en bovendien is gebleken dat het extra aannemen van mensen niet leidt tot werkdrukverlaging. Door het andersom organiseren en daarbij de patient of client centraal te stellen wordt kwaliteit van de zorg verhoogd voor de client/patient en de werkdruk verlaagd voor de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009488","2016EUSF2012606","Van Staalduinen Automatisering B.V.","Van Staalduinen Automatisering B.V.","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009487","53.02501928,6.5648755133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9407TK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","Van Staalduinen Automatisering B.V. is a company specialised in hotel automation (ICT solutions for the hotel industry). As a result of technical and social changes, the sustainable employability of workers is becoming increasingly important. It is therefore essential to have well-trained and motivated staff and to continue to commit them through good working conditions. The staff must be aware of the latest technological developments in the industry. A company culture that is focused on the continuous training of employees must be built within the company. A programme is therefore being set up to enable workers to continue to develop themselves, by providing them with opportunities to further develop their strengths through training. This will encourage the satisfaction and employability of workers.","Van Staalduinen Automatisering B.V. is een onderneming gespecialiseerd hotelautomatisering (ICT oplossingen voor de hotelbranche). Door de technische en maatschappelijke veran-deringen wordt de duurzame inzetbaarheid van werknemers steeds belangrijker. Het is daarom van essentieel belang om goed geschoold en gemotiveerd personeel te hebben en dit personeel door goede arbeidsvoorwaarden aan zich te blijven binden. Het personeel moet immers van de laatste technologische ontwikkelingen in de branche op de hoogte zijn. Een bedrijf cultuur die is gericht op de continue scholing van de medewerkers moet worden opgebouwd binnen het bedrijf. Er wordt daarom een programma opgezet om werknemers in staat te stellen zich voortdurend te blijven ontwikkelen, door hen mogelijkheden te bieden om via scholing hun sterke kanten verder te ontplooien. Op deze wijze wordt de tevredenheid en de inzetbaarheid van de werknemers gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999411","2019EUSF201436","Barge Terminal Tilburg B.V.","Barge Terminal Tilburg B.V.","Netherlands","27/06/2019","27/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988389","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Barge Terminal Tilburg BV has grown exponentially over the past year. Both in turnover and in numbers of employees (more than 25 %). BTT BV is a young organisation, an organisation of doers and young and relatively inexperienced management. Due to the growth of the organisation and customers who are increasingly demanding the services of BTT BV, this increasingly requires the skills and services of its employees.   The current organisation has a more informal culture. However, the organisation notes that employees, especially drivers, crane operators, shunts and drivers need more clarity and structure in contact with middle management. Middle management should better facilitate and shape this. This is an important development demand for the employees in their functioning focused on the longer term and therefore the sustainable employability within BTT BV. BTT BV wants to encourage employees to take their own development more into their own hands and at the same time help managers to facilitate this in a more structured way. In addition, she wants to encourage employees to develop non-company-specific competences, such as taking initiative, taking ownership and responsibility, ed. This will not only promote sustainable employability, but also mobility in the labour market.  BTT BV aims to create a learning culture in which the development and improvement of talents, qualities, sustainability and employability are firmly embedded in its organisation so that employees can continue to develop better and more easily now and later. In consultation with her employees, she wants to determine how she can make learning and development simpler and more accessible so that learning can best be stimulated and developed.     With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, learning organisation and labour mobility, BTT BV wants to implement this in a sustainable way.","Barge Terminal Tilburg BV is de afgelopen jaar exponentieel gegroeid. Zowel in omzet als in aantallen medewerkers (meer dan 25%). BTT BV is een jonge organisatie, een organisatie van doeners en jong en relatief onervaren management. Door de groei van de organisatie en klanten die steeds hogere eisen stellen aan de diensten van BTT BV vraagt dit steeds meer van de competenties en dienstverlening van haar medewerkers.   De huidige organisatie kent een informelere cultuur. De organisatie merkt echter dat medewerkers, en met name de machinisten, kraanbedieners, rangeerders en chauffeurs meer behoefte hebben aan duidelijkheid en structuur in contact met het middenkader. Het middenkader dient dit beter te faciliteren en vorm te geven. Dit is een belangrijke ontwikkelvraag voor de medewerkers in hun functioneren gericht op de langere termijn en daarmee de duurzame inzetbaarheid binnen BTT BV.  BTT BV wil medewerkers stimuleren hun eigen ontwikkeling meer in eigen hand te nemen en tegelijkertijd leidinggevenden helpen om dit op meer gestructureerde wijze te faciliteren. Daarnaast wil ze medewerkers stimuleren om niet-bedrijfsspecifieke competenties, zoals initiatief nemen, eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen, ed zelf beter te ontwikkelen. Hiermee wordt niet alleen duurzame inzetbaarheid bevorderd, maar ook mobiliteit op de arbeidsmarkt.  BTT BV beoogt hiervoor een leercultuur te creëren waarin ontwikkeling en verbetering van talenten, kwaliteiten, duurzaamheid en inzetbaarheid stevig in haar organisatie ingebed zijn zodat medewerkers zich nu en later beter en makkelijker kunnen blijven ontplooien. In samenspraak met haar medewerkers wil zij bepalen hoe zij leren en ontwikkeling eenvoudig en toegankelijker kan maken zodat zelf leren het beste gestimuleerd en ontwikkeld kan worden.     Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid, onderdeel lerende organisatie en arbeidsmobiliteit, wil BTT BV hier op duurzame wijze invulling aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016266","2015EUSF201870","NLVirupa BV","NLVirupa BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016265","51.909299152381,6.5685513972778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122JD","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018375","2014EUSF2012066","Mechanical Timmerfabriek T.B.J. Gräve","Machinale Timmerfabriek T.B.J. Gräve","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018374","52.4291451,4.7998327777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1507DC","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998089","2019EUSF2011095","Municipality of Mook and Middelaar","Gemeente Mook en Middelaar","Netherlands","24/08/2019","24/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998088","51.75069735,5.88115855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6585AP","NL_GM0944","Mook en Middelaar",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997638","2021EUSF2028","Municipality of Goes","Gemeente Goes","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",75,364640,"EUR",272800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","The labour market impact of the coronavirus crisis is relatively high for young people. They have fewer chances of having a first job, and where they do have work, this is often in sectors that have been hard hit by the crisis, such as the hospitality industry and the retail sector. With this ESF REACT project, the VSO/Pro schools in Zeeland together with municipalities, RMC and UWV are committed to helping vulnerable young people through this crisis time. Among other things, they work together to guide young people to work or further education and to ensure appropriate aftercare. With the regional chain partners, extensive cooperation with industry is being established, where it is essential that there is sufficient guidance for both the young and the employer. In consultation with the employers, connection with practical learning is sought. Practical learning is well applicable for school leavers in order to facilitate the transition to work by allowing them to obtain practical statements demonstrating their competences.","De arbeidsmarktgevolgen van de coronacrisis zijn voor jongeren relatief groot. Zij hebben minder kansen op een eerste baan en waar zij wel werk hebben, is dit vaak in sectoren die hard getroffen zijn door de crisis, zoals de horeca en de detailhandel. Met dit ESF REACT-project zetten de VSO/Pro-scholen in Zeeland zich samen met gemeenten, RMC en UWV in om kwetsbare jongeren door deze crisistijd te helpen. Onder andere werken zij samen om jongeren naar werk of vervolgonderwijs te begeleiden en te zorgen voor passende nazorg. Met de regionale ketenpartners wordt een vergaande samenwerking met het bedrijfsleven opgezet, waarbij het essentieel is dat er voldoende begeleiding is voor zowel de jongere als de werkgever. In samenspraak met de werkgevers wordt er aansluiting met het praktijkleren gezocht. Praktijkleren is goed toepasbaar voor schoolverlaters om daarbij de overgang naar werk te bevorderen door hen praktijkverklaringen te laten behalen waarmee zij hun competenties aantonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997528","2021EUSF20299","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",70,287265,"EUR",202200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1201GM",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Gooi and Vechtstreek, the Gooise Praktijkschool (GPS) is working on sustainable labour management for its pupils, who are dependent on Practical Education. The students of the GPS are difficult to learn. Gaining work experience in a guidance environment and gaining job competences that enable successful participation in the labour market are part of the activities supported by ESF funds. The COVID-19 crisis has had a significant impact on the guidance of these students. This has made it more difficult for this group to connect to the labour market. The GPS, in collaboration with hundreds of companies and institutions in the labour market region, offers internships for its students. This is where apprentices gain work competences and are better prepared and active participation in the labour market through the traineeship. Students opt for a profession (orientation) and follow an industry-recognised sector training at school. They are accompanied by a permanent mentor/trainee from school, in close cooperation with the future employer or training, during their traineeship and transition to a job or further training. The use of ESF REACT resources can give an additional boost to this.","In de arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek werkt de Gooise Praktijkschool (GPS) aan duurzame arbeidstoeleiding van haar leerlingen, die aangewezen zijn op Praktijkonderwijs. De leerlingen van de GPS zijn moeilijk lerend. Werkervaring opdoen in een omgeving met begeleiding en arbeidscompetenties verwerven die een succesvolle participatie op de arbeidsmarkt mogelijk maken zijn onderdeel van de activiteiten die met ESF-gelden worden gesubsidieerd. De COVID-19 crisis heeft aanzienlijke impact op de begeleiding van deze leerlingen gehad. Daardoor is het voor deze groep moeilijker geworden om aansluiting te vinden met de arbeidsmarkt. De GPS biedt, in samenwerking met honderden bedrijven en instellingen in de arbeidsmarktregio, stagewerkplekken voor haar leerlingen. Hier doen de leerlingen arbeidscompetenties op en zijn door de stage ervaringen beter voorbereid op de arbeidsmarkt en actieve deelname hieraan. De leerlingen kiezen gefundeerd voor een beroep(srichting), volgen op school een door de branche erkende branche opleiding. Ze worden in hun stage en overgang naar een arbeidsplaats dan wel vervolgopleiding begeleid door een vaste mentor / stagebegeleider vanuit school, in nauwe samenwerking met de toekomstige werkgever dan wel opleiding. Door de inzet van de ESF-REACT middelen kan hier een extra impuls aan worden gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020002","2014EUSF2011031","Zegro-Centrum Rotterdam B.V.","Zegro-Centrum Rotterdam B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,19100,"EUR",9550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020001",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021396","2014EUSF201141","Recreation centre Ter Spegelt B.V.","Recreatiecentrum Ter Spegelt B.V.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,14345,"EUR",7172,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006412","51.736372782609,5.32579635",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5236VG","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998064","2019EUSF2011106","Roof children’s centers","Dak kindercentra","Netherlands","16/08/2019","16/08/2021",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998063",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501HJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Roof children’s centers is an organisation with 60 locations in The Hague, Rijswijk and Leidschendam and Voorburg. The organisation is growing and wants to provide all children with good care. Not only do we strive for the inclusion of all children, but we also want to be an inclusive organisation with an atmosphere and working method where all employees feel heard. Trust, respect, collaboration and development are concepts that are important to us. Health, safety and well-being of employees are also central. With the project vital working at Dak we want to measure through the need of the employee using a questionnaire and vitality check to understand what an employee needs to work vitally and sustainably at Dak. This can be done either individually or with a group. The research looks at different disciplines such as experience of work, lifestyle, movement. Employees are made aware of the importance of sustainable employability, preventing stress and taking ownership for a healthy lifestyle. The study shall determine which in-depth measures are needed. As a result, employees gain insight into their own patterns and then get them skills to sustainably anchor new patterns in everyday life.","Dak kindercentra is een organisatie met 60 locaties in Den Haag, Rijswijk en Leidschendam en Voorburg. De organisatie is groeiend en wil álle kinderen een goede opvang bieden. We streven niet alleen naar inclusie van alle kinderen maar willen ook een inclusieve organisatie zijn met een sfeer en werkwijze waar alle medewerkers zich gehoord voelen. Vertrouwen, respect, samenwerken en ontwikkelen zijn begrippen die we daarin belangrijk vinden. Ook gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers staan centraal. Met het project vitaal werken bij Dak willen we door middel van de behoefte van de medewerker te meten met behulp van een vragenlijst en vitaliteitscheck inzicht krijgen in wat een medewerker nodig heeft om vitaal en duurzaam te werken bij Dak. Dit kan zowel individueel als met een groep. In het onderzoek wordt gekeken naar verschillende disciplines zoals beleving van werk, leefstijl, beweging. Medewerkers worden bewust gemaakt van het belang van duurzame inzetbaarheid, het voorkomen van stress en het nemen van eigenaarschap voor een gezonde leefstijl. Uit het onderzoek wordt bepaald welke verdiepende maatregelen nodig zijn. Hierdoor krijgen medewerkers inzicht in eigen patronen en krijgen ze vervolgens ook vaardigheden aangereikt om nieuwe patronen duurzaam te verankeren in het dagelijkse leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005661","2018EUSF201255","Zzapps B.V.","Zzapps B.V.","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005660","51.411764898,5.45634234",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017596","2015EUSF20184","Inepro B.V.","Inepro B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010534",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998911","2019EUSF201681","Morpak B.V.","Morpak B.V.","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998910","51.299435321739,5.7738816782609",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6035EA","NL_GM0946","Nederweert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Morpak has been providing high-quality packaging solutions for various industries in the industrial sector, based on an integrated chain approach, and is therefore the packaging specialist. Tailor-made work is essential in which Morpak wants to continue to challenge itself in terms of growth and development, both for the company and for the 35 employees. For promoting the sustainable employability of workers is not a one-off activity but a constructive process of years. The objective is to invest in the sustainable employability of employees in order to increase employee satisfaction and experience in order to be and remain an attractive employer in order to compete in an increasingly narrow labour market, where talent is not available. The problem that Morpak is facing is that the (individual) sustainable employability of workers does not only concern business-related matters such as motivating, working independently and safely and making decisions. This increasingly relates to the ever-increasing needs of the changing private situation.  The idea is to introduce a continuous improvement scheme (lean management) for individual employees, through the introduction of an individual personal development plan (POP) that is anchored in progress and assessment discussions. It is important that not only technical objectives and criteria are defined (unsuitable importance) but rather the individual competences of the employees in order to achieve an individually tailored training programme to increase the sustainable employability of staff inside and outside the company. This is by learning and motivating staff to make independent decisions and to propose independently improvements in the process. The independent regulation of the work then promotes the flexible working culture.","Morpak levert sinds 1980 op basis van een integrale ketenaanpak hoogwaardige verpakkingsoplossingen voor diverse branches binnen de industriële sector en is zodoende dé verpakkingsspecialist. Maatwerk is daarin essentieel waarbij Morpak zich wil blijven uitdagen op het gebied van groei en ontwikkeling, zowel voor de onderneming als voor de 35 werknemers. Want het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van de werknemers is geen eenmalige activiteit maar een opbouwend proces van jaren. De doelstelling is om te investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers om de personeelstevredenheid en beleving te vergroten om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven om zodoende te kunnen concurreren op een steeds nauwere arbeidsmarkt, waar talent niet voor het oprapen ligt. Het probleem dat Morpak ondervindt is dat de (individuele) duurzame inzetbaarheid van de werknemers niet enkel betrekking heeft op bedrijfsgerelateerde zaken zoals motiveren, zelfstandig en veilig werken en beslissingen nemen. Dit heeft in een toenemende mate betrekking op de steeds zwaarder wegende behoeften vanuit de veranderende privésituatie.  Het idee gaat uit naar het ondernemingsbreed invoeren van een continue verbetertraject (lean management) tbv. de individuele werknemers, middels invoering van een individueel persoonlijk ontwikkelplan (POP) dat wordt verankerd in voortgangs- en beoordelingsgesprekken. Daarbij is het van belang dat niet enkel arbeidstechnische doelstellingen en criteria worden benoemd (ondergeschikt belang) maar juist de individuele competenties van de werknemers om zodoende te komen tot een individueel toegespitst trainingsprogramma om de duurzame inzetbaarheid van het personeel binnen en buiten het bedrijf te vergroten. Dit door het personeel te leren en te motiveren om zelfstandig beslissingen te nemen en om zelfstandig verbeteringen in het proces voor te stellen. Het zelfstandig reguleren van de werkzaamheden bevordert vervolgens de flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989308","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00901","High-tech Feetlab","Hightech Voetenlab","Netherlands","01/03/2019","30/06/2022",27.235,462286.67,"EUR",125904.51,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986484|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986485|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986486|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986487|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986488|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986489","52.174970847619,6.7467002285714|52.2653244625,6.76249775|52.209764708333,6.9727813291667",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7160AD|7483PG|7534CP|7555SK","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The aim of the laboratory project ‘Hightech Voetenlab’ is to improve care and products for people with ailments at the feet, ankles, knees and or hips. With the test garden go care user, healthcare provider, healthcare researcher and innovator.","Het doel van het proeftuinproject ‘Hightech Voetenlab’ is het verbeteren van zorg en producten voor mensen met aandoeningen aan de voeten, enkels, knieën en of heupen. Met de proeftuin gaan zorggebruiker, zorgverlener, zorgonderzoeker en innovator.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001177","2018EUSF2012624","Altrecht Foundation","Stichting Altrecht","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001176","52.096636025,5.229316425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3705WH","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013941","2015EUSF2012163","De Heidebrouwerij B.V.","De Heidebrouwerij B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013940","52.035310239189,5.681605256247",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6711JC","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005703","2018EUSF201232","Thermae 2000 B.V.","Thermae 2000 B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005702","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014459","2015EUSF2011867","AO Consult","AO Consult","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,12445,"EUR",6222,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014458","51.811490642038,4.6631600952476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311GR","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020008","2014EUSF2011034","Waterman Onions b.v.","Waterman Onions b.v.","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,18524,"EUR",9262,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020007",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015469","2015EUSF2011305","Struyk Verwo Group B.V.","Struyk Verwo Groep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015468","51.651813383333,4.8499157555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4905AA","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989386","OP-2014-2023-West-KVW-00049","Rear bank Wieringermeer","Achteroever Wieringermeer","Netherlands","01/04/2015","31/03/2020",30,2837744,"EUR",851323,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986844|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986845|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986846|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986848|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987945","53.17734749,5.45045136",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8861 NE","NL_GM0072","Harlingen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","In the project behind bank Wieringermeer, public and private partners are working on a form of innovative water management combined with the development of new economic carriers.","In het project Achteroever Wieringermeer werken publieke en private partners aan een vorm van innovatief waterbeheer in combinatie met de ontwikkeling van nieuwe economische dragers.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018510","2014EUSF2011975","Stichting Omroep Enschede","Stichting Omroep Enschede","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018509",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002830","2018EUSF2011792","Emelwerda College","Emelwerda College","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002829",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Teams and employees within the Emelwerda College will be facing a number of decisive developments in the coming years. New forms of education and ‘professionalisation’ will have to be permanently thought-out and fully or partially introduced. In addition, a new strategic professionalisation plan will be working from September 2018. That will also be the necessary questions from the team leaders (MT) and the teams. Elements such as communication, systematic exchange of knowledge and professional behaviour are then very important (external) conditions allowing necessary developments and changes to take place. On the basis of an initial inventory, it appears that a number of further steps could and should be taken within teams on these points. “Is communication within the teams adequate”, “what exactly will become the role of the team leader” and “team maturity requires more than being in conversation with each other”, are three themes that apply to developments within the Emelwerda. The above are crucial themes that directly affect the current and sustainable employability of employees, as a failure to optimise teams and team management results in an increase in the experienced psychosocial workload and absence from work","Teams en medewerkers binnen het Emelwerda College staan de komende jaren voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en ‘professionalisering’ zullen blijvend doordacht en geheel, dan wel gedeeltelijk ingevoerd moeten worden. Daarnaast wordt er vanaf september 2018 gewerkt vanuit een nieuw strategisch professionaliseringsplan. Ook dat gaat het nodige vragen van de teamleiders (MT) en de teams. Elementen als communicatie, het systematisch uitwisselen van kennis en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden. Op basis van een eerste inventarisatie blijkt dat er binnen teams op deze punten nog een aantal stappen gezet zouden kunnen en moeten worden. “Is de communicatie binnen de teams wel adequaat”, “wat gaat precies de rol worden van de teamleider” en “teamvolwassenheid vraagt meer dan met elkaar in gesprek zijn”, zijn een drietal thema’s die op de ontwikkelingen binnen het Emelwerda van toepassing zijn. Bovenstaande zijn cruciale thema’s die de actuele en duurzame inzetbaarheid van medewerkers direct raken, omdat een niet optimaal functioneren van teams en teamleiding resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021640","2014EUSF20110","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","15/08/2014","31/07/2016",45,2844270,"EUR",1292850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989237","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00719","Value creation for entrepreneurs from a market perspective","Waardecreatie voor ondernemers vanuit marktperspectief","Netherlands","01/04/2017","30/06/2021",36.842,511519.82,"EUR",188454.67,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986171|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986172|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986173","52.26084024,6.7938588575451|52.258271212,6.898272876",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500 AE|7524 PT|7553 LL","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Organising social innovation and linking to technological innovation in a new business development process, joining forces of AMMON, VMO and Kennispark (now Novel-T)","Organiseren van sociale innovatie en de koppeling aan technologische innovatie in een new businessdevelopment proces, bundeling van krachten van AMMON, VMO en Kennispark (nu Novel-T)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011811","2017EUSF201548","Asito Den Bosch BV","Asito Den Bosch BV","Netherlands","15/07/2017","15/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011810",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Asito maps the possibilities to increase the learning culture within the company. The extent to which there are opportunities to increase this learning culture by, for example, the development of a Career Station is being examined.","Asito brengt de mogelijkheden tot het vergroten van de leercultuur binnen het bedrijf in kaart. Er wordt bekeken in hoeverre er mogelijkheden zijn om deze leercultuur te vergroten door bijvoorbeeld de ontwikkeling van een loopbaanstation.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020672","2014EUSF201608","SV.CO BV","SV.CO BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015779","51.9575497,4.2149056",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676ZG","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015603","2015EUSF2011232","Kuiper-VGO Real Estate Maintenance","Kuiper-VGO Vastgoed Onderhoud","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015602","52.332231822388,4.9657969223881",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1112AW","NL_GM0384","Diemen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999283","2019EUSF201498","Spirotech BV","Spirotech BV","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999282",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Spirotech is the specialist in liquid conditioning for closed systems. The company attaches great importance to quality, innovation and service. The total solutions are not limited to the production of appendages and additives. Spirotech also offers knowledge and information when it comes to a single family home, a large utility project or an industrial process. Spirotech believes in improvement and innovation especially when it comes to the employees. They're Spirotech! They deserve a lot of attention. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. There is an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Spirotech has taken control of the consultancy company Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Spirotech is dé specialist op het gebied van vloeistofconditionering voor gesloten systemen. Het bedrijf hecht veel waarde aan kwaliteit, innovatie en service. De totaaloplossingen beperken zich niet tot de productie van appendages en toevoegingen. Spirotech biedt namelijk ook kennis en informatie als het gaat om een eengezinswoning, een groot utiliteitsproject of een industrieel proces. Spirotech gelooft in verbetering en vernieuwing zeker als het om de medewerkers gaat. Zij zijn Spirotech! Ze verdienen dan ook veel aandacht. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Er komt een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Spirotech het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014293","2015EUSF2011959","Residential care centres Haaglanden (WZH)","WoonZorgcentra Haaglanden (WZH)","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014292","52.042592881081,4.2895254297297",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2548MP","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018581","2014EUSF2011926","Müller Fresh Food Logistics BV","Müller Fresh Food Logistics BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19966,"EUR",9982,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018580",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7450AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989213","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00658","SaveDrivePod","SaveDrivePod","Netherlands","03/10/2016","30/04/2017",18.052,61250,"EUR",11056.98,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986078","51.98999715,5.8114617666667",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6861 AE","NL_GM0274","Renkum",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The main objective of the project is to build a prototype of the safedrivepod. This means building the electronics, the firmware (the software in the microprocessor of the product) and the other software (app on smartphone and server softw...","Het hoofddoel van het project is het bouwen van een prototype van de SafeDrivePod. Dat betekent het bouwen van de elektronica, de firmware (de software in de microprocessor van het product) en de overige software (app op smartphone en server softw...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989403","OP-2014-2023-West-KVW-00083","Foundation Initiative at Scheveningen","Stichting Initiatief op Scheveningen","Netherlands","01/01/2016","31/12/2022",49.998,862268,"EUR",431118,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986971|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986972","52.107741643478,4.2787521652174",97,"Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2586TT","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Through this project, the initiators want to build together, from the bottom up to a (social) sustainable development of Scheveningen. This is done by setting up a foundation for and by the community. At Stichting Initiatief op Scheveningen, you can...","Via dit project willen de initiatiefnemers samen, van onderop bouwen aan een (sociaal) duurzame ontwikkeling van Scheveningen. Dat doet men door een stichting voor en door de gemeenschap op te richten.Bij Stichting Initiatief op Scheveningen kun...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007138","2016EUSF2011450","Vion Retail Groenlo B.V.","Vion Retail Groenlo B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007137",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7140AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Vion Retail Groenlo and De Groene Weg, in collaboration with advisors, want to improve the sustainable employability of its employees. The workforce is ageing and work in the production environment is often physically heavy.  This makes it difficult for older workers to continue to work. They may be able to work in a different position or improve their fitness and health, thereby improving their work. We therefore want to improve the DI of its employees. This is a complete approach, focusing on career, vitality and mobility. Together with the external advisor(s), they want to ensure that workers can continue to work while maintaining health and well-being. What does that mean in the short term? And in the long run? Employees must take responsibility for this. But they can't do that alone. The manager supports the employee in this.","Vion Retail Groenlo en De Groene Weg willen, in samenwerking met adviseurs, de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers verbeteren. Het personeelsbestand vergrijsd en de werkzaamheden in de productieomgeving zijn vaak fysiek zwaar.  Dit maakt het voor de oudere werknemers lastig om de werkzaamheden te blijven verrichten. Mogelijk kunnen deze werknemers in een andere functie aan de slag of kunnen zij hun fitheid en gezondheid verbeteren waardoor ze werkzaamheden beter kunnen volhouden. Men wil daarom de DI van haar werknemers verbeteren. Dit is een complete aanpak, waarin aandacht is voor loopbaan, vitaliteit en mobiliteit. Samen met de externe adviseur(s) willen ze ervoor zorgen dat de werknemers met behoud van gezondheid en welzijn kunnen blijven werken. Wat betekent dat op korte termijn? En op lange termijn? Werknemers moeten hierin verantwoordelijkheid nemen. Maar zij kunnen dat niet alleen. De leidinggevende ondersteunt de werknemer hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015818","2015EUSF2011117","Roba Laboratorium B.V.","ROBA Laboratorium B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015817","51.464661556522,5.7703043869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5751PC","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012489","2015EUSF2012968","Van den Berg vof","Van den Berg vof","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012488","53.15076028,6.38119248",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351TE","NL_GM1699","Noordenveld",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018935","2014EUSF2011706","Florensis b.v.","Florensis b.v.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018934","51.837926806897,4.6072143551724",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3342LD","NL_GM0531","Hendrik-Ido-Ambacht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014816","2015EUSF2011662","Wagenborg Sleepdienst BV","Wagenborg Sleepdienst BV","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014815","53.330958533333,6.9288465866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9934CK","NL_GM0010","Delfzijl",null,null,"Delfzijl",null,null,"NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016771","2015EUSF201565","Interdos Pharma BV","Interdos Pharma BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016770",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6160BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015383","2015EUSF2011344","Road construction company Elshout","Wegenbouwmaatschappij Elshout","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015382","51.596040254545,4.816898",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817AR","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009921","2016EUSF201442","Crusts Van Dieperbeek Groep B.V.","Korsten Van Dieperbeek Groep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009920",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Dieperbeek Groep B.V. is dependent on the professional knowledge and employability of our employees when offering financial services. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they can be deployed more widely in our organisation and in the labour market.","Van Dieperbeek Groep B.V. is bij het aanbieden van financiële diensten afhankelijk van de vakkennis en inzetbaarheid van onze medewerkers. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij breder inzetbaar zijn in onze organisatie en op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989789","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01981","ON-TREAT: Development patient-friendly sleep EEG Patch","OP-SLEEP: Ontwikkeling Patiëntvriendelijke SLaap EEG Patch","Netherlands","01/07/2019","30/09/2022",35,2142288.74,"EUR",749801.55,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988324|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988325","51.447119831011,5.4567929431461|51.4486602,5.490399565508",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5590 AB|5600 MB|5617 BD","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The aim of this project is the development and market preparation of a new polysomnography system for research into sleep disorders. To this end, a chain-oriented cooperation between Onera (high-tech SMEs), Technical University...","Het doel van dit project is de ontwikkeling en marktvoorbereiding van een nieuwe polysomnografie systeem voor onderzoek naar slaapstoornissen. Hiervoor wordt een ketengerichte samenwerking opgezet tussen Onera (hightech MKB), Technische Universite...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004677","2018EUSF201779","Municipality of Woensdrecht","Gemeente Woensdrecht","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004676",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4630AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Woensdrecht is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Woensdrecht in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009785","2016EUSF201362","citizenM Operations Holding B.V.","citizenM Operations Holding B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999198",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","CitizenM Hotels wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","CitizenM Hotels wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019037","2014EUSF2011637","technical buro clog","technisch buro klomp","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019036",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1030AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999546","2019EUSF201368","KAW","KAW","Netherlands","21/08/2019","20/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999545","51.437662713333,5.4794936866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611GN","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001299","2018EUSF2012560","Aivex e.g.","Aivex b.v.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001298","51.47157855,5.44558574375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5624CL","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment.  In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge.  For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen.  Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018955","2014EUSF2011693","Femto Engineering BV","Femto Engineering BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2601CW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012704","2015EUSF2012849","Knaapen Renovatie en Onderhoud B.V.","Knaapen Renovatie en Onderhoud B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012703","51.5013125,5.46175446",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692GA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004725","2018EUSF201753","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Youth Aid Friesland is an organisation that values quality. The future perspective and the safety of the child and the family are always at the top. Employees play a crucial role in this.  Shrinking budgets, an amended youth law and, at the same time, a significant growth in applications of children and young people has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability to allow qualified, motivated and vital staff to work healthy and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the House of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research will be carried out on the basis of the floors of the House of Workability. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the House are doing well/less well. Teams also receive feedback on the floors of the House and can link this to their annual plan and within the organisation altogether, based on the results, you can look at which parts of Sustainable Employability should be given more attention. Insights are translated into a bottlenecks analysis, with conclusions and recommendations. Youth Aid Friesland makes a turn from loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Jeugdhulp Friesland is een organisatie die kwaliteit hoog in het vaandel heeft. Het toekomstperspectief en de veiligheid van het kind en het gezin staan altijd bovenaan. Hierin spelen de medewerkers een cruciale rol.  Krimpende budgetten, een gewijzigde jeugdwet en tegelijk een forse groei van aanmeldingen van kinderen en jongeren heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid om gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Huis van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek wordt ingericht aan de hand van de etages van het Huis van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Huis het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de etages van het Huis een terugkoppeling en kunnen dit koppelen aan hun jaarplan en binnen de organisatie totaal kan naar aanleiding van de resultaten bekeken worden aan welke onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid meer aandacht gegeven moet worden. Inzichten worden vertaald in een knelpuntenanalyse, met conclusies en aanbevelingen. Jeugdhulp Friesland maakt hiermee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011670","2017EUSF201473","Twepa Snuverink B.V.","Twepa Snuverink B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011669","52.217996172414,6.8646465517241",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545LX","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The current organisation and its employees are product oriented. The organisation is tilting to industry oriented. This requires a change in the employability of employees. Twepa wants to achieve this by setting up self-managing teams that operate in a sector-oriented way. Within the self-directing teams, employees can develop towards the industry-oriented orientation. To achieve this, the internal mobility and entrepreneurship of employees need to be increased, linking in conversations with the individual ambitions and development possibilities of the individual employee.  The final result will be a high degree of self-reliance of employees and self-management of their work.","De huidige organisatie en haar medewerkers zijn productgeoriënteerd. De organisatie is aan het kantelen naar branchegeoriënteerd. Dit vraagt om een verandering van de inzetbaarheid van de medewerkers. Dit wil Twepa bereiken middels inrichten van zelfsturende teams welke branchegericht opereren. Binnen de zelfsturende teams kunnen medewerkers zich ontplooien naar de branchegericht oriëntatie. Om dit te bereiken moet de interne mobiliteit en ondernemerschapvan medewerkers worden vergroot waarbij in gesprekken de verbinding wordt gelegd met de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker.  Het eindresultaat zal zijn een hoge mate van zelfredzaamheid van de medewerkers en zelfsturing van hun werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008197","2016EUSF2011970","HISWA Association","HISWA Vereniging","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986938","52.403507753846,4.8884291923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033RA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","HISWA Association has no office house. As a result, the tasks and responsibilities for the staff are unclear and unclear. The employees often work for the organisation for a long time. It has only limited internal mobility. As a result, the organisation is not structurally focused on the systematic development of the competences of the employees. The market for water sports is changing greatly. This has repercussions for HISWA Association. It should become more flexible and market-oriented for its members. The staff will be deployed on tasks that are constantly changing. This has an impact on the competencies of the employees.  The introduction of a clear and clear function house with a limited number of generic competence-oriented job profiles contributes to the transition of HISWA Association. It is clear to the employees what is expected of them. In addition, the introduction of a system for performance and assessment interviews aimed at development will encourage employees to think about their own functioning in the context of sustainable employability. The awareness of employees to continue to develop is expected to increase. Entrepreneurship within its own function and for HISWA Association as a whole is given an impetus, focusing on a sustainable human resources policy: Every employee healthy and fit in the right place.","HISWA Vereniging kent geen functiehuis. Het gevolg is dat de taken en verantwoordelijkheden voor de medewerkers onoverzichtelijk en onduidelijk zijn. De medewerkers werken veelal lang voor de organisatie. Deze kent slechts een beperkte interne mobiliteit. De organisatie is hierdoor niet structureel gericht op de systematische ontwikkeling van de competenties van de medewerkers. De markt voor de watersport verandert sterk. Dit heeft repercussies voor HISWA Vereniging. Deze moet flexibeler en meer marktgericht gaan werken voor haar leden. De medewerkers zullen worden ingezet op taken, die voortdurend veranderen. Dit heeft gevolgen voor de competenties van de medewerkers.  Het invoeren van een duidelijk en overzichtelijk functiehuis met een beperkt aantal generieke competentiegerichte functieprofielen draagt bij aan de transitie van HISWA Vereniging. Voor de medewerkers wordt duidelijk wat er van hen wordt verwacht. Daarnaast zal het invoeren van een systematiek voor functionerings- en beoordelingsgesprekken gericht op ontwikkeling medewerkers stimuleren om na te denken over hun eigen functioneren in het kader van duurzame inzetbaarheid. De verwachting is dat het bewustzijn van medewerkers om zich voortdurend te blijven ontwikkelen zal toenemen. Het ondernemerschap binnen de eigen functie en voor HISWA Vereniging als geheel krijgt een impuls, waarbij de focus wordt gelegd op een duurzaam personeelsbeleid: Iedere medewerker gezond en fit op de juiste plek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011830","2017EUSF201559","Stichting kopwerk","Stichting Kopwerk","Netherlands","30/06/2017","30/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002762",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1780AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Primary education has a high workload. For both class and management. This is even more true in shrinking regions, such as the Kop van Noord-Holland where headlines (23 schools) are active. One thing is clear: The continuation of the current working method inevitably leads to loss of employees. We need a new way of working here. But how do you develop a new way of working with employees who are already under pressure? Stichting kopwerk is working hard on introducing innovative forms of education. In order to succeed, it is important to develop a learning culture that gives room to develop, implement and anchor new methods. She obviously pays attention to not needlessly increasing the pressure on employees.   This does not require company-specific knowledge and skills. The role of the board and the directors is crucial in the implementation process. Together with them, a clear framework is being developed, which is implemented at each school by director and team himself. That is the design of the new learning culture. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures organisation goals and career development develops in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Het primair onderwijs kent een hoge werkdruk. Zowel voor de klas als in het management. In krimpregio’s, zoals de Kop van Noord-Holland waar Kopwerk (23 scholen) actief is, geldt dat nog sterker. Een ding is duidelijk: Het voortzetten van de huidige werkwijze leidt onvermijdelijk tot uitval van medewerkers. Hier is een nieuwe werkwijze nodig. Maar hoe ontwikkel je een nieuwe werkwijze met medewerkers die al onder druk staan? Stichting Kopwerk werkt hard aan het invoeren van vernieuwende vormen van onderwijs. Om deze aan te laten slagen is het van belang een leercultuur te ontwikkelen die ruimte geeft om nieuwe methodes te ontwikkelen, implementeren en te verankeren. Zij let er daarbij uiteraard op de druk op medewerkers niet nodeloos extra op te voeren.   Hiervoor zijn niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden nodig. De rol van het bestuur en de directeuren is bij de invoering cruciaal. Samen met hen wordt een helder kader ontwikkeld, dat op elke school door directeur en team zelf wordt geïmplementeerd. Dat is de opzet van de nieuwe leercultuur. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat organisatiedoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020682","2014EUSF201615","PendraCare International B.V.","PendraCare International B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999653","53.177889142857,6.3710399642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351VC","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011985","2016EUSF201111","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","28/04/2017","28/10/2018",50,496098,"EUR",248049,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","Recently, the Vollebregt — Alberda van Ekenstein committee, on behalf of the Ministry of Economic Affairs, has carried out an economic analysis of the region. It becomes clear that the region has a high potential for growth and a number of strong pillars of its economy. In order to exploit the potential for growth and strengthen business, investment is needed, as the conclusion is. Besides the strong side, the region also has a vulnerable side. For example, vulnerability appears in a relatively low level of education of workers and jobseekers, lower labour mobility and health issues among the (occupational) population. The growing demand for human capital within companies is also part of this, as well as demographic developments such as ageing and greening.  It is therefore important for the region that workers remain healthy and employable within the business community, otherwise serious problems can arise in terms of the human capital production factor.","Recent heeft de commissie Vollebregt – Alberda van Ekenstein namens het ministerie van EZ een met name economische analyse gemaakt van de regio. Duidelijk wordt dat de regio veel groeipotentie en een aantal sterke pijlers onder haar economie heeft. Om de groeipotentie te benutten en het bedrijfsleven te versterken zijn wel investeringen nodig, zo is de conclusie. Naast de sterke kant kent de regio namelijk ook een kwetsbare kant. De kwetsbaarheid toont zich bijvoorbeeld in een relatief laag opleidingsniveau van werkenden en werkzoekenden, geringere arbeidsmobiliteit en gezondheidsproblematiek onder de (beroeps)bevolking. Ook de toenemende vervangingsvraag van human capital binnen bedrijven hoort hier bij alsmede demografische ontwikkelingen als vergrijzing en ontgroening.  Het is voor de regio dan ook van belang dat werknemers gezond en inzetbaar blijven binnen het bedrijfsleven anders kunnen er op het terrein van de productiefactor human capital forse problemen ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004830","2018EUSF201700","UPIVA B.V.","UPIVA B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004829",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AA",{"$nulls":8},"2014-2020","UPIVA B.V. provides services for intermediaries and insurers aimed at health insurance. In addition, UPIVA B.V. is a proxy office in the field of income insurance and software developer. The organisation’s services are characterised by a high degree of flexibility and customisation. UPIVA BV has reliability and is of paramount importance to accessibility. The organisation has grown rapidly in recent years and many new employees have been attracted. As a result, the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection. UPIVA B.V. wants to be an employer with employees who take responsibility for their work and their own development and who are happy to go to work. UPIVA therefore wants to facilitate and encourage its employees by promoting a learning culture and a safe learning and development environment for all its employees. This is why we invest in the organisation of work and external advice is used to assist employees in promoting the learning culture within the organisation. For example, employees receive guidance in recognising and learning non-business-specific skills in order to develop optimally within this growing working environment and make them more employable by encouraging them to continue to learn and develop. Due to the rapid growth of the organisations, various acquisitions and a merger, a new dynamic has emerged within the organisation. As a result, safeguarding culture has become very important and necessary for the further growth and development of the organisation. It has great added value for the organisation to maintain and exchange internal knowledge and expertise. To this end, it is important that the lines are and remain short and that mutual trust and knowledge sharing take place.","UPIVA B.V. biedt dienstverlening voor tussenpersonen en verzekeraars gericht op zorgverzekeringen. Daarnaast is UPIVA B.V. volmacht kantoor op het gebied van inkomensverzekeringen en softwareontwikkelaar. De dienstverlening van de organisatie kenmerkt zich door een hoge mate van flexibiliteit en maatwerk. UPIVA BV heeft betrouwbaarheid en heeft bereikbaarheid hoog in het vaandel staan. De organisatie is in de laatste jaren snel gegroeid en er zijn veel nieuwe medewerkers aangetrokken. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding. UPIVA B.V. wil een werkgever zijn met medewerkers die verantwoordelijkheid nemen voor hun werk en hun eigen ontwikkeling en die met plezier naar hun werk gaan. UPIVA wil haar medewerkers daarom faciliteren en aanmoedigen door het bevorderen van een leercultuur en een veilig leer- en ontwikkelklimaat voor al haar medewerkers. Daarom wordt er geïnvesteerd in de arbeidsorganisatie en wordt extern advies ingezet om medewerkers op maat te kunnen begeleiden bij het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie. Zo krijgen medewerkers begeleiding bij het erkennen en aanleren van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden om zich optimaal te kunnen ontwikkelen binnen deze groeiende werkomgeving en worden ze breder inzetbaar doordat ze gestimuleerd worden te blijven leren en ontwikkelen. Door de snelle groei van de organisaties, diverse overnames en een fusie is er een nieuwe dynamiek binnen de organisatie ontstaan. Hierdoor is het waarborgen van de cultuur van groot belang en noodzaak geworden voor de verdere groei en ontwikkeling van de organisatie. Voor de organisatie heeft het een grote meerwaarde om intern kennis en expertise te behouden en onderling uit te wisselen. Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen en kennisdeling plaatsvindt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016535","2015EUSF201695","Basic Pharma Manufacturing BV","Basic Pharma Manufacturing BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016534",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6160BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009292","2016EUSF2012512","HuneConstruction","HuneBouw","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009291",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900 AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Use without consumption. With this title, we as a construction company want to work towards sustainable employability of our employees.  In the first place for the employee himself and yes in the second place also because that fits our construction method. This goes hand in hand. After all, what is the usefulness of sustainable building if we, as humanity, as their builders, are not economical in themselves? We know we're getting older. We know that as we age, our powers and competences change. We know that if we are not sufficiently careful on our own, this ultimately has a great effect on our well-being, on our health. That’s why we want to give an extra boost to this theme.","Gebruik zonder verbruik. Met deze titel willen we als bouwbedrijf werk maken van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  In de eerste plaats voor de medewerker zelf en ja in de tweede plaats ook omdat dat past bij onze bouwwijze. Dit gaat hand in hand. Wat is immers het nut van duurzaam bouwen als we als mensheid, als Hunebouwers, niet zuinig zijn op zichzelf? We weten dat we ouder worden. We weten dat naar mate we ouder worden onze krachten en bekwaamheden veranderen. We weten dat als we onvoldoende zuinig zijn op ons zelf dit uiteindelijk een groot effect heeft op ons welzijn, op onze gezondheid. Daarom willen we een extra boost geven aan dit thema.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005110","2018EUSF201550","Linex Prefab Roofing Systems B.V.","Linex Prefab Daksystemen B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005109","51.272153778571,4.0379563357143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4561PA","NL_GM0677","Hulst",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020","Linex sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Work at Linex” this is designed with the aim of deploying and providing vital, innovative, productive and enthusiastic employees, who want to help shape the future of Linex.  It has been chosen to use 30 slots per year of service with a repetitive character to raise awareness of the project ‘Sustainable Workplaceable Works’, which can be made possible by the ESF remuneration with the focus areas of leadership and culture development and coaching aimed at awareness and behavioural change. There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","Linex ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Linex” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale, innovatieve, productieve en bevlogen medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Linex.  Er is voor gekozen om 30 dagdelen per jaar dienstverlening met een repeterend karakter in te zetten om medewerkers bewust te maken over het project ‘Duurzame Inzetbaar Werken’ hetgeen mede mogelijk gemaakt kan worden door de ESF vergoeding met als focusgebieden leiderschaps- en cultuurontwikkeling en coaching gericht op bewustwording en gedragsverandering. Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009105","2016EUSF2012421","4PS B.V.","4PS B.V.","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,19995,"EUR",9997,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009104","52.028711037931,5.6271430689655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716BS","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Raising awareness of vitality in the context of sustainable employability; that is the main objective of the project 4PS Vitaal! In addition, the employees are given practical tools with which they can work on their vitality in the shorter and longer term. Managers set a good example in this by looking critically in the mirror and expressing the vision why this is so important for 4PS.  In ICT, it is becoming increasingly important to put this issue at the top of the agenda. Not only because, by raising the AOW pension age, we all have to continue working longer, but also because the increasingly tight labour market ensures that current employees are asked for top performance every day. We would like to take our responsibility and adopt a life-phase approach that challenges everyone to work with their own vitality and employability.","Medewerkers bewust maken van vitaliteit in het kader van duurzame inzetbaarheid; dat is het hoofddoel van het project 4PS Vitaal! Daarnaast krijgen de medewerkers praktische handvatten mee waarmee zij kunnen werken aan hun vitaliteit op kortere én langere termijn. Managers geven hierin het goede voorbeeld door kritisch in de spiegel te kijken en de visie uit te dragen waarom dit voor 4PS zo belangrijk is.  Binnen de ICT wordt het steeds belangrijker om dit onderwerp bovenaan de agenda te zetten. Niet alleen omdat we door het verhogen van de AOW-leeftijd allemaal langer moeten doorwerken, maar ook omdat de steeds krapper worden arbeidsmarkt ervoor zorgt dat van de huidige medewerkers iedere dag topprestaties worden gevraagd. Wij willen daar graag onze verantwoordelijkheid in nemen en een levensfasebewuste aanpak kiezen die dus iedereen uitdaagt om met de eigen vitaliteit en inzetbaarheid aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011679","2017EUSF201479","WerkenIK B.V.","WerkenIK B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011678","52.398249605263,4.8524558947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1014BJ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","With the ESF grant, WerkenIK has set itself the objective of further developing the sustainable use of its employees over a period of 10 months.  We do this by listening to our employees and taking the following actions based on this information. I.e.:  • adaptation of the organisation of work, aimed at increasing engagement, improving the culture and mentality within the organisation, reducing the workload and communicating better. • further promote the internal culture of learning and further development. • objectively measure whether the actions we have carried out over the past period to improve sustainable employability have also led to the desired result or, if possible, to further improve it.  With the ultimate goal of an improved organisation, which is ready for the future and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with more pleasure in the work.","WerkenIK heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie de volgende acties te ondernemen. Zijnde:  • aanpassing van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid, het verbeteren van de cultuur en mentaliteit binnen de organisatie, de werkdruk te verlagen en beter te communiceren. • de interne cultuur aangaande het leren en verder ontwikkelen verder te bevorderen. • objectief meten of de acties welke wij de afgelopen periode hebben uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren ook tot het gewenst resultaat hebben geleid of, indien mogelijk verder te verbeteren.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006488","2016EUSF2011111","Royal Roofing Materials B.V.","Royal Roofing Materials B.V.","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006487",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503GL",{"$nulls":8},"2014-2020","Royal Roofing Materials offers employees research and intervention in order to reduce physical (and mental) loadability. The reason for this is the increasing ageing of the workforce combined with physically heavy repetitive work, leading to an increase in absenteeism due to physical complaints. Through this process, Royal Roofing Materials aims to achieve a longer and more vital commitment of its employees.","Royal Roofing Materials biedt medewerkers onderzoek en interventie aan ten einde de fysieke (en mentale) belastbaarheid terug te brengen. Aanleiding is de toenemende vergrijzing onder het personeelsbestand in combinatie met fysiek zwaar repeterend werk, waardoor er een toename te zien is in het verzuim ten gevolge van fysieke klachten. Middels dit traject wil Royal Roofing Materials een langdurigere en vitalere inzet van haar medewerkers bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005779","2018EUSF201190","The Wingerd","De Wingerd","Netherlands","13/11/2018","13/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005778","52.381932426316,5.8063182052632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8072BW","NL_GM0302","Nunspeet",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","De Wingerd is a school for Special Education and Secondary Special Education for children and young people with intellectual disabilities. With financial support from the ESF, the Wingerd can even better build a bridge between education and the labour market or further training. The advent of competence-based education has created the need for flexible teaching materials. The ESF subsidy uses the Wingerd to introduce revenue-oriented works. For this, the employees need specific competences. The role of the teacher will change. This is done by using the intervision model Methodical Career Guidance (MLB) with the portofolio ‘DOEN IN’. Due to the simple administration, the teacher will leave time for additional guidance for the student. This creates a strong support among the users of the system. Within the project, an environment is created in which teachers are given the opportunity to develop themselves in knowledge and skills, and to make the transition from knowledge transferor to coach. The project raises awareness of the need to change, implements the new method and ensures long-term assurance.","De Wingerd is een school voor Speciaal Onderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs aan kinderen en jonge mensen met een verstandelijke beperking. Met financiële steun vanuit het ESF kan de Wingerd nog beter een brug slaan tussen onderwijs en de arbeidsmarkt of een vervolgopleiding. Door de komst van competentiegericht onderwijs is de behoefte aan flexibel in te zetten lesmateriaal ontstaan. De ESF subsidie gebruikt de Wingerd voor het invoeren van opbrengstgericht werken. Hiervoor hebben de medewerkers specifieke competenties nodig. De rol van de docent zal veranderen. Dit gebeurt middels het inzetten van het intervisiemodel Methodische Loopbaan Begeleiding (MLB) met het portofolio ‘DOEN IN’. Door de eenvoudige administratie zal de docent tijd overhouden voor extra begeleiding van de leerling. Hierdoor wordt een groot draagvlak gecreëerd bij de gebruikers van het systeem. Binnen het project wordt een omgeving gecreëerd waarin docenten de kans krijgen om zichzelf te ontwikkelen in kennis en vaardigheden, en de slag te maken van kennisoverdrager naar coach. Het project zorgt voor de bewustwording van de noodzaak om te veranderen, het implementeert de nieuwe werkwijze en zorgt voor borging op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021230","2014EUSF201238","VWE Vehicle Information and Documentation","VWE Voertuiginformatie en -documentatie","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021229","52.666249477941,4.8182019734934",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1703DA","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001920","2018EUSF2012251","EJP Accountants B.V.","EJP Accountants B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001919","51.704672663043,5.2683425130435",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5222AS","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The environment in which EJP Accountants employees work is constantly changing; new automation, new regulations, etc. But increasingly the focus is on the role of advisors and working together in teams to answer the changing customer questions. This requires employees who want to change, engage in conversation with customers with self-confidence. A good learning culture benefits this, therefore the project “Promote learning culture” at EJP Accountants.","De omgeving waarin medewerkers van EJP Accountants werken verandert voortdurend; nieuwe automatisering, nieuwe regelgeving etc. Maar in toenemende mate komt de nadruk op de adviseursrol te liggen en het in teams samenwerken om de veranderende klantvragen te kunnen beantwoorden. Dit vraagt om medewerkers die willen mee veranderen, met zelfvertrouwen het gesprek aangaan met klanten. Een goede leercultuur komt dit ten goede, daarom het project Bevordering LeerCultuur bij EJP Accountants.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019408","2014EUSF2011418","B-P Scherpenzeel B.V.","B-P Scherpenzeel B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019407","52.079069008333,5.4809852722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925CA","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003300","2018EUSF2011520","St. for Education and Vocational Education Zadkine","St. voor Educatie en Beroepsonderwijs Zadkine","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003299","51.952859707273,4.5541275490909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3068AV","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In line with the new strategy, the focus is now on leadership development. The aim is that the transactional, task-oriented leadership style makes room for a transformational and coaching style of leadership, in which the employee is encouraged by the manager to get everything out of himself. The programme should provide managers with tools to address issues such as workload, sick leave, mobility and sustainable employability of employees. A vital person is comfortable in his skin, is physically fit, enthusiastic, creative, energetic, in full contact with his environment and himself, competent and has flexibility to adapt to changes.  Vitality is an important condition, if not competence to prevent demotivation, dysfunction and failure. Focus is on growth and strengthening of qualities and skills for leadership and personal development, vitality, self-management and work pleasure. The managers gain knowledge through workshops &Amp; training courses aimed at •early signs of psychological complaints. To ensure that employees can continue to function optimally, it is important to be able to identify and respond adequately to signals. In this way, the manager reduces or prevents complaints and therefore sick leave. The managers will learn about the nature of psychological complaints, signals and opportunities related to the approach. •Vitaal &Amp; powerful. In the dynamic workshop ‘Vitaal &Amp; powerful’, the managers learn which elements are important to support employees in their overall vitality from awareness and responsibility. •Work stress the boss. Providing executives with insight into (their own) work stressors, stress signals and personal energy and resources. In addition, we want to offer employees two online E-health modules, Psyfit, with which people train their own mental condition and Sterkopjewerk, to independently address work stress complaints","Overeenkomstig aan de nieuwe strategie ligt nu de focus op leiderschapsontwikkeling. Hierbij is het de bedoeling dat de transactionele, taakgerichte leiderschapsstijl ruimte maakt voor een transformationele en coachende stijl van leidinggeven, waarbij de medewerker door de leidinggevende wordt gestimuleerd om alles uit zichzelf te halen. Het programma dient de leidinggevenden tools te geven om issues als werkdruk, ziekteverzuim, mobiliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers aan te pakken. Een vitaal persoon zit lekker in zijn vel, is fysiek fit, enthousiast, creatief, energiek, volop in contact met zijn omgeving en zichzelf, competent en beschikt over souplesse om zich aan veranderingen aan te passen.  Vitaliteit zien wij een belangrijke voorwaarde, zo niet competentie ter preventie van demotivatie, disfunctioneren en uitval. Focus ligt op groei en versterking van kwaliteiten en vaardigheden t.b.v. leiderschaps- en persoonlijke ontwikkeling, vitaliteit, zelfmanagement en werkplezier. De leidinggevenden doen kennis op door workshops & trainingen gericht op   •vroegsignaleren van psychische klachten. Om ervoor te zorgen dat medewerkers optimaal kunnen blijven functioneren, is het belangrijk signalen te kunnen identificeren en hier adequaat op te reageren. Zo beperkt of voorkomt de leidinggevende klachten en daarmee ziekteverzuim. De leidinggevenden leren over de aard van psychische klachten, signalen ervan en mogelijkheden met betrekking tot de aanpak. •Vitaal & krachtig. In de dynamische workshop ‘Vitaal & krachtig’ leren de leidinggevenden welke elementen van belang zijn om medewerkers te ondersteunen in hun algehele vitaliteit vanuit bewustzijn en eigen verantwoordelijkheid. •Werkstress de baas. Leidinggevenden inzicht geven in (de eigen) werkstressoren, stress-signalen en persoonlijke energie- en hulpbronnen. Daarnaast willen wij medewerkers een tweetal online E-health modules aanbieden, Psyfit, waarmee men de eigen mentale conditie traint en Sterkopjewerk, om zelfstandig werkstressklachten aan te pakken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006336","2016EUSF2011032","Scholten Awater","Scholten Awater","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006335","51.823542333929,5.7854602366191",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6537TL","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The Social Shift is becoming a household name in the Netherlands. The learning methodology measures the individual level of knowledge of employees, making it possible to provide a learning environment. The objective is to make employees self-reliant in the field of digital resources. Culture, age and digital skills play a role in the training methodology. The learning environment consists of a tailor-made advisory process in conjunction with joint sessions to share knowledge. The project aims to optimise the learning culture and stimulate knowledge exchange in order to create an effective learning environment. By using social media with employees, learning consumption will increase. Knowledge will be exchanged and promoted internally/externally in this way. One learns from both colleagues and externals. Employees are advised/incentivised to generate and deploy more relevant online reach. It is encouraged to use the existing range of employees and to involve so-called ambassadors. The involvement of the employees provides more enthusiasm and therefore support. It is important that the organisation understands exactly what the work involves in the field of social media and where the development needs lie with the employees. What are learning opportunities for employees and how this can be embedded. A clear advice is given on the approach so that employees can work themselves. Transfer is done by means of reports. All learnings and results are shared. A final opinion is also given.","De Social Shift is een begrip aan het worden in Nederland. De leermethodiek meet het individuele kennisniveau van medewerkers waardoor het mogelijk is om een leeromgeving te bieden. Doelstelling is om medewerkers zelfredzaam te maken op het gebied van digitale middelen. Cultuur, leeftijd en digitale vaardigheden spelen een rol in de opleidingsmethodiek. De leeromgeving bestaat uit een adviestraject op maat i.c.m. gezamenlijke sessies om kennis te delen. Het project beoogt de leercultuur en het stimuleren van kennisuitwisseling te optimaliseren om daarmee een effectief leerklimaat te bewerkstelligen. Door social media in te zetten met medewerkers zal de leerconsumptie verhogen. Kennis zal op deze wijze intern/extern worden uitgewisseld en gestimuleerd. Men leert van zowel collega’s als externen. Medewerkers worden geadviseerd/gestimuleerd meer online relevant bereik te genereren en die in te zetten. Gestimuleerd wordt het bestaand bereik van de medewerkers uit te nutten en zogenaamde ambassadeurs hierbij te betrekken. De betrokkenheid van de medewerkers levert meer enthousiasme en daardoor draagvlak. Van belang is dat de organisatie inzicht krijgt in wat de werkzaamheden precies inhouden op het gebied van social media en waar de ontwikkelbehoefte ligt bij de medewerkers. Wat zijn leermogelijkheden van medewerkers en op welke manier kan dit ingebed worden. Er wordt een duidelijk advies gegeven over de aanpak zodat medewerkers zelf aan de slag kunnen. Overdracht geschiedt d.m.v. rapportages. Alle learnings en resultaten worden gedeeld. Daarnaast wordt een eindadvies gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001439","2018EUSF2012493","Aluvo Nieuwleusen B.V.","Aluvo Nieuwleusen B.V.","Netherlands","08/03/2019","07/09/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001438","52.590387612121,6.2515225363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7711GG","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Aluvo (60 employees) has been active as an aluminium frame specialist for more than forty-five years. Under the leadership of a new director/large shareholder, the company is working on the future and new choices are made. Employees are central to Aluvo and are intensively involved in the preparation and implementation of future plans. Essential for Aluvo is optimal engagement and sustainable employability of the employees. The absenteeism is low at Aluvo and the company wants to keep it that way.  Promoting healthy and safe working is essential. This concerns both the physical and psychological condition of employees. Aluvo wants to map the individual situation of employees and thus implement preventive policies. Due to the ageing of the company, the importance of this is increasing (old age comes with flaws). Thus, Fysik Arbo was asked to make a proposal for an investigation among all employees. It is a “0-measurement” in order to establish a robust health management protocol aimed at preventing complaints and failures. All employees will be approached to participate on a voluntary basis. Aluvo has already investigated that there is a lot of support for this among the employees. The health of employees is mapped by, among others: — An extensive survey among employees aimed at physical and psychological functioning (change, independence, amount of work, work rate, emotional stress, relationship with leadership, participation, future security, learning opportunities, pleasure in work, involvement, post-work recovery, disengagement, etc.; — Various measurements aimed at physical functioning, such as BMI, lung function, field of vision, blood pressure testing, agility, audiological examination, etc. The report is provided by the consultant to the employee with individual feedback and advice.","Aluvo (60 medewerkers) is al ruim vijfenveertig jaar actief als aluminium kozijnenspecialist. Onder leiding van een nieuwe directeur/grootaandeelhouder werkt het bedrijf aan de toekomst en worden er nieuwe keuzes gemaakt. Medewerkers staan centraal bij Aluvo en worden intensief betrokken bij het maken en uitvoeren van de toekomstplannen. Essentieel voor Aluvo is een optimale betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Het ziekteverzuim is laag bij Aluvo en dit wil het bedrijf graag zo houden.  Het bevorderen van gezond en veilig werken is daarbij essentieel. Het gaat daarbij om zowel de fysieke als psychische gesteldheid van medewerkers. Aluvo wil de individuele situatie van medewerkers in kaart brengen en zodoende preventief beleid voeren. Door de vergrijzing binnen het bedrijf neemt het belang hiervan toe (ouderdom komt met gebreken). Zodoende is Fysik Arbo gevraagd een voorstel te doen voor een onderzoek onder alle medewerkers. Het betreft een “0-meting” om daarmee een daadkrachtig protocol voor gezondheidsmanagement op te stellen gericht op het voorkomen van klachten en verzuim. Alle medewerkers zullen worden benaderd om op vrijwillige basis hieraan deel te nemen. Aluvo heeft al onderzocht dat hiervoor bij de medewerkers veel draagvlak voor bestaat. De gezondheid van medewerkers wordt in kaart gebracht door o.a.: - Een uitgebreide enquête onder medewerkers o.a. gericht op het lichamelijk en psychisch functioneren (afwisseling, zelfstandigheid, hoeveelheid werk, werktempo, emotionele belasting, relatie met leiding, inspraak, toekomstzekerheid, leermogelijkheden, plezier in het werk, betrokkenheid, herstel na het werk, afstand nemen etc.; - Diverse metingen gericht op het lichamelijk functioneren o.a. BMI, longfunctie, gezichtsveldonderzoek, bloeddrukonderzoek, lenigheid, audiologisch onderzoek etc.   De rapportage wordt door de adviseur verstrekt aan de medewerker met daarbij er individuele terugkoppeling en advies is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002935","2018EUSF2011734","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","25/10/2018","24/12/2021",50,414000,"EUR",207000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Once again, the technical funds want to pool knowledge about workplace learning and make the result of the previous project work-based learning accessible to a large number of employers and employees. It is important to better exploit, recognise and possibly recognise the potential, which provides informal, application-oriented knowledge transfer. The earlier project was aimed at developing and experimenting with conditions and possible tools, the aim of this project is to demonstrate the applicability of the results by enabling companies to start work-based learning and to support companies in integrating work-based learning into business operations on the basis of the results obtained. We want to do this by drawing up and implementing a communication, information and recruitment plan, strengthening the field staff of the R&O-funds and the social partners and implementing a pilot project for 40 workplace learning companies.","Opnieuw willen de technische fondsen de kennis over werkplekleren bundelen en het resultaat uit het voorgaande project werkplekleren voor een groot aantal werkgevers en werknemers bereikbaar maken. Het is belangrijk de mogelijkheden beter te benutten, te herkennen en mogelijk te erkennen, die informele, toepassingsgerichte kennisoverdracht biedt. Het eerdere project was gericht op het ontwikkelen en het experimenteren met voorwaarden en mogelijke instrumenten, dit project heeft tot doel de toepasbaarheid van de resultaten aan te tonen door bedrijven aan de slag te laten gaan met werkplekleren en op basis van de verkregen resultaten bedrijven te ondersteunen in het opnemen van werkplekleren in de bedrijfsvoering. Dit willen we doen middels het opstellen en uitvoeren van een communicatie-, voorlichtings- en wervingsplan, versterken van de buitendienstmedewerkers van de O&O-fondsen en van de sociale partners en het uitvoeren van een pilot bij 40 bedrijven betreffende werkplekleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999188","2019EUSF201546","Maranatha School","Maranathaschool","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999187",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The staff of the Maranatha School will be facing a number of determinative developments in the coming years. An increasing number of pupils, the care complexity and heaviness of pupils and the associated ‘professionalisation’ will have to be permanently thought-out and fully or partially introduced. This will be the necessary questions from employees and managers. Elements such as communication, systematic exchange of knowledge and professional behaviour are then very important (peripheral) conditions enabling necessary developments and changes to take place. On the basis of an initial inventory (discussion with the director) it appears that a number of further steps could and should be taken within the team on these points. “Is communication within the teams adequate”, “what exactly will be the role of the director (leading)” and “team maturity requires more than talking to each other”, are three themes that apply to developments within the Maranatha School.   The above are direct and crucial themes that hamper the current and sustainable employability of employees, as a failure to optimise the team and team management results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism (Delarue, 2009).","De medewerkers van de Maranathaschool staan de komende jaren voor een aantal  bepalende ontwikkelingen. Een toenemende aantal leerlingen, de zorgcomplexiteit en  zorgzwaarte van leerlingen en de daaraan gekoppelde ‘professionalisering’ zullen blijvend  doordacht en geheel, dan wel gedeeltelijk ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige  vragen van medewerkers en leidinggevende. Elementen als communicatie, het systematisch  uitwisselen van kennis en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand) voorwaarden  waardoor noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden. Op basis  van een eerste inventarisatie (gesprek met de directeur) blijkt dat er binnen het team op  deze punten nog een aantal stappen gezet zouden kunnen en moeten worden. “Is de  communicatie binnen de teams wel adequaat”, “wat gaat precies de rol worden van de directeur (leidinggevende)” en “teamvolwassenheid vraagt meer dan met elkaar in  gesprek zijn”, zijn een drietal thema’s  die op de ontwikkelingen binnen de Maranathaschool  van toepassing zijn.   Bovenstaande zijn directe en cruciale thema’s die de actuele en duurzame inzetbaarheid van medewerkers belemmeren, omdat een niet optimaal functioneren van het team en teamleiding resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim (Delarue, 2009).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015215","2015EUSF2011440","Reining Transport B.V.","Reining Transport B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015214",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020867","2014EUSF201465","Maegis BV","Maegis BV","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,12700,"EUR",6350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020866","52.223976634211,6.9420561605263",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7532SW","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012453","2015EUSF2012987","Tobe Cultural Centre","ToBe Cultuurcentrum","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,12900,"EUR",6450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012452","51.815309906,4.6799502031343",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311RR","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016571","2015EUSF201680","FINANZ","FINANZ","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016570","52.239900494286,5.98654912",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7324AK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000992","2018EUSF2012709","Clematis Health Centres","Clematis Gezondheidscentra","Netherlands","26/01/2019","26/01/2020",50,17200,"EUR",8600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000991","51.420299823529,5.4548041764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5654MA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Clematis Health Centres is an organisation of general practitioners, which, in collaboration with other specialised healthcare providers, provides high-quality care to about 130,000 patients in the Eindhoven region. Clematis is therefore an important primary care provider for the Eindhoven region. The important position of Clematis in the Eindhoven region ensures that it is evident for Clematis to provide high-quality care, now and in the future. However, the current labour market creates several bottlenecks for the organisation and employees. For example, it appears increasingly that recruiting well-qualified staff, including in particular general practitioners and nursing specialists, is very difficult. As a result, more workload will be placed on the shoulders of the current group of caregivers. This project should involve all employees within Clematis, and in particular caregivers, in improving cooperation between the different practices. To this end, different competences and talents of the current employee population need to be improved through coaching pathways and practical learning — action learning. To achieve this, an external agency has been hired, Actionlearning Academy, which through “learning in practice” ensures better collaborative skills, communication skills improvement and problem-solving ability under pressure. With the completion of this project there is a noticeable improvement in cooperation between the different centres of practice that Clematis is rich. This reduces workload and can respond more quickly to unpredictable environmental changes. The reduction in workload, following completion of the process accompanied by the eight development coaches, reduces absenteeism.","Clematis Gezondheidscentra is een organisatie van huisartsenpraktijken, die in samenwerking met andere gespecialiseerde zorgaanbieders kwalitatief hoogwaardige zorg biedt aan ca 130.000 patiënten in de regio Eindhoven. Clematis is hierdoor een belangrijke eerstelijns zorgverlener voor de regio Eindhoven. De belangrijke positie die Clematis in de regio Eindhoven in neemt zorgt ervoor dat het voor Clematis van evident belang is om kwalitatief hoogwaardige zorg te leveren, nu en in de toekomst. De huidige arbeidsmarkt zorgt echter voor verschillende knelpunten voor de organisatie en medewerkers. Zo blijkt in toenemende mate dat het werven van goed gekwalificeerd personeel, waaronder in het bijzonder huisartsen en verpleegkundig specialisten, erg lastig is. Hierdoor komt er meer werkdruk te liggen op de schouders van de huidige groep zorgverleners. Met dit project moeten alle medewerkers binnen Clematis, en in het bijzonder de zorgverleners, betrokken worden bij het verbeteren van de samenwerking tussen de verschillende praktijken. Hiervoor dienen verschillende competenties en talenten van de huidige medewerkerspopulatie middels coachingstrajecten en leren in de praktijk – “action learning” – verbeterd worden. Om dit te bereiken is een extern bureau ingehuurd, Actionlearning Academy, die middels “leren in de praktijk” zorgt voor betere samenwerkende vaardigheden, communicatieve competentieverbetering en probleemoplossend vermogen onder druk. Met de afronding van dit project wordt er merkbaar beter samengewerkt tussen de verschillende praktijkcentra die Clematis rijk is. Hierdoor wordt werkdruk minder en kan sneller ingespeeld worden op onvoorspelbare omgevingsveranderingen. De afname van de werkdruk, na afronding van het traject begeleidt door de acht ontwikkelcoaches, zorgt voor een verminderd ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004370","2018EUSF201937","Preston Palace","Preston Palace","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004368","52.351713595652,6.6769899304348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7607PT","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The sustainable employability of Preston Palace employees is compromised by various physical hard functions, increasing ageing and raising retirement age. During the previous ESF grant, we used the research tool the Sustainable Employability Monitor, with which we identified the employability and support needs in the field of Sustainable Employability of our employees. Now we want to work on addressing the issues of sustainable employability that have emerged from the research. We intend to put this into an annual programme. In this annual programme we think of the following types of activities:      1. Themed meetings Healthy and Safe working. On the basis of the needs survey, an annual calendar is drawn up with meetings for our employees. These are custom-made meetings, where employees receive advice and are coached on themes related to healthy and safe working.  2. Coaching meetings for groups. Based on the goals of the thematic meetings, groups of employees can choose to be coached in a group per theme. These are meetings in which employees, under the direction of the consultant of Bewegen Werkt, receive additional advice and exchange experiences. Based on a coaching approach of the advisor, employees will work in a structured way to achieve the goals.   These activities are planned for the period November 2018 to November 2019. To achieve this, a minimum of 250 advice hours are purchased from Bewegen Werkt.  Preston Palace aims to achieve the following with the described approach and activities: • All employees in the risk functions (e.g. housekeeping) attended the thematic meetings • There is awareness among employees how employability and vitality help to do the work you do well and with pleasure. • The needs of the individual employee and those of the teams are known and actions are out for.","De duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Preston Palace komt in het gedrang door verschillende fysiek zware functies, de toenemende vergrijzing en het ophogen van de pensioengerechtigde leeftijd. Tijdens de vorige ESF subsidie hebben wij het onderzoeksinstrument de Monitor Duurzame Inzetbaarheid ingezet, waarmee we de inzetbaarheid en ondersteuningsbehoefte op gebied van Duurzame Inzetbaarheid van onze medewerkers in beeld hebben gebracht. Nu willen we aan de slag met het aanpakken van de aandachtspunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid die uit het onderzoek naar voren kwamen. We zijn voornemens dit in een jaarprogramma te gieten. In  dit jaarprogramma denken we aan de volgende type activiteiten:      1. Themabijeenkomsten Gezond en Veilig werken. O.b.v. de behoeftepeiling wordt een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten voor onze medewerkers. Het betreffen maatwerk bijeenkomsten, waar medewerkers advies krijgen en gecoacht worden op thema’s die te maken hebben met gezond en veilig werken.  2. Coachingsbijeenkomsten voor groepen. O.b.v. de doelen in de themabijeenkomsten kunnen groepen medewerkers ervoor kiezen om per thema in een groep gecoacht te worden. Dit betreffen bijeenkomsten waarin medewerkers, onder leiding van de adviseur van Bewegen Werkt, extra adviezen krijgen en ervaringen uitwisselen. Op basis van een coachende aanpak van de adviseur zullen medewerkers gestructureerd werken aan het bereiken van de doelen.   Deze activiteiten worden gepland in de periode november 2018 tot november 2019. Om dit te realiseren worden minimaal 250 advies uren ingekocht bij Bewegen Werkt.  Preston Palace wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Alle medewerkers in de risico functies (o.a. housekeeping) hebben de themabijeenkomsten bijgewoond • Er is bewustzijn bij medewerkers hoe inzetbaarheid en vitaliteit helpen om het werk wat je doet goed en met plezier te doen. • De behoefte van de individuele medewerker en die van de teams zijn bekend en er staan acties op uit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010515","2016EUSF201766","Promedico ICT B.V.","Promedico ICT B.V.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010514","52.060113589474,5.1088985508772",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3526KV","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The aim of the project “Better for All” is to give Promedico insight into the vitality of the employees in the organisation and to give employees insight into their own employability and vitality, as well as to offer activities to increase employability and vitality with “Better for All” actions.","Het doel van het project \"Beter voor iedereen\" is Promedico inzicht te geven in de vitaliteit van de medewerkers in de organisatie en de medewerkers inzicht te geven in hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit en tevens activiteiten aan te bieden om de inzetbaarheid en vitaliteit te vergroten met \"Beter voor iedereen\"-acties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004960","2018EUSF201632","ENBI Plastics BV","Enbi Plastics BV","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004959","51.115171513333,5.8812268466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101XE","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015295","2015EUSF2011397","Royal Talens B.V.","Koninklijke Talens B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004813","52.2105776,5.9711067333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7311PD","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011588","2017EUSF201430","Dura Vermeer Infrastructure BV","Dura Vermeer Infrastructuur BV","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011587","52.33363512027,4.6320762076524",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2142EN","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018961","2014EUSF2011688","Aboma bv","Aboma bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015694",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010035","2016EUSF201502","King-Netherlands","King-Nederland","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010034","51.912095114815,5.4269434111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4004JA","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008248","2016EUSF2011996","Doesburg Components B.V.","Doesburg Components B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003465","51.6114485875,6.0416870375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854NB","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Our company has a strong market position with unique competences. To hold on to this, sustainable employability of our people is a prerequisite. This means that they remain mentally and physically equipped to participate in the labour process and develop their talents. In this project we want to work together with the employees their sustainable employability. We are going to do this by developing a system that allows us to measure where they are now and what development is desirable and how that development can be followed. At the same time, we talk to them about the importance of sustainable employability for their own professional future and participate in assessments tailored to our company.","Ons bedrijf heeft een sterke marktpositie met unieke competenties. Om dit vast te houden is duurzame inzetbaarheid van onze mensen een randvoorwaarde. Hieronder verstaan we dat zij mentaal en fysiek toegerust blijven om mee te doen in het arbeidsproces en hun talenten ontplooien. In dit project willen we samen met de medewerkers gaan werken hun duurzame inzetbaarheid. Dat gaan we doen door een systematiek te ontwikkelen waarmee we kunnen meten waar ze nu staan en welke ontwikkeling gewenst is en hoe die ontwikkeling gevolgd kan worden. Tegelijkertijd gaan we met hen in gesprek over het belang van duurzame inzetbaarheid voor hun eigen professionele toekomst en nemen ze deel aan op ons bedrijf afgestemde assessments.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013959","2015EUSF2012153","CJ Furniture — Styling","CJ Meubels - Styling","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013958","52.306072626667,5.0223715233333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1382GS","NL_GM0457","Weesp",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007786","2016EUSF2011769","Verhagen Leiden B.V.","Verhagen Leiden B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007785",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9480 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The end result of the process is a flexible organisation that with the current team of employees is ready for the changing demand of the market.  This has been realised because there is insight into the customer’s questions and wishes and it is clear where these wishes lead to different practices compared to the known situation. In addition, the employees are trained in the skills needed to work in the new environment. The design of the workplaces has been looked at in order to facilitate the new working method optimally. Finally, the current structure of works has been translated into the new situation","Eindresultaat van het traject is een flexibele organisatie die met het huidige team aan medewerkers klaar is voor de veranderende vraag van de markt.  Dit is gerealiseerd doordat er inzicht is in de vragen en wensen van de klanten en het duidelijk is waar deze wensen leiden tot andere werkwijzen in vergelijking met de gekende situatie. Daarnaast zijn de medewerkers getraind in de vaardigheden die men moet hebben om in de nieuwe omgeving te kunnen werken. Er is gekeken naar de inrichting van de werkplekken om de nieuwe werkwijze optimaal te faciliteren. Tot slot is de huidige structuur van werken vertaald naar de nieuwe situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007001","2016EUSF2011381","Vos Stairs","Vos Trappen","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007000",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Stairfabriek Vos specialises in the design and production of wooden stairs in accordance with KOMO regulations. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory.","Trappenfabriek Vos is gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van houten trappen geheel volgens KOMO-regelgeving. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheids traject te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007298","2016EUSF2011531","Spectrum Brabant Zorg BV","Spectrum Brabant Zorg BV","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003827","51.472315388889,5.4920643611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5632EH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","It is important to achieve individual employee development in a structured manner. It is important to obtain this structure and to inform it in a clear manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is van belang op gestructureerde wijze te komen tot individuele ontwikkeling van de medewerkers. Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en hierover op een eenduidige wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019612","2014EUSF2011285","addvisor e.g.","addvisor b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019611","51.8373478375,5.86796443125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6524CG","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012005","2016EUSF20198","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","15/06/2017","15/12/2018",50,123947,"EUR",61973,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003PB",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, participants have paid a great deal of attention to the sustainable employability of workers. Often the question was: where does the employer’s responsibility start and end and where does the worker start and end? Implicitly, employers knew the answer: as with the client, less ‘care for’ and more ‘take care of’.  Employers emphasise the importance of shared responsibility and want to encourage and strengthen the self-government of workers through good employerhood, so that they remain sustainable. That fits in with the spirit of the time.  The participants also want in the HRM landscape a paradigm shift from ‘care for’ to ‘care that’, so that workers get more/again ‘grip’ on their own working life and sustainable employability. They want to ‘strengthen their own direction so that they participate sustainably’.","In de afgelopen jaren hebben de deelnemers veel aandacht besteed aan duurzame inzetbaarheid van de  werkenden. Vaak was de vraag: waar begint en eindigt de verantwoordelijkheid van de werkgever en waar begint en eindigt die van de werkende? Impliciet wisten de werkgevers het antwoord: net als bij de cliënt minder ’zorgen voor’ en meer ‘zorgen dat’.  De werkgevers benadrukken het belang van gedeelde verantwoordelijkheid en willen vanuit goed werkgeverschap eigen regie van werkenden stimuleren en versterken, zodat zij duurzaam inzetbaar blijven. Dat past in de tijdgeest.  De deelnemers willen ook in het HRM-landschap een paradigmaverschuiving van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’, zodat werkenden meer/weer ‘grip’ krijgen op het eigen werkleven en duurzame inzetbaarheid. Zij willen de ‘eigen regie versterken, zodat zij duurzaam meedoen’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021090","2014EUSF201337","Morrenhof Jansen B.V.","Morrenhof Jansen B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010868",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006947","2016EUSF2011356","Trias bv","TRIAS bv","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003392","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The subsidy consultancy TRIAS in Venlo notes that the requirements imposed on the work of the employees (advisers) are changing rapidly and that an entrepreneurial attitude is increasingly expected from all employees. Although this is not primarily company-specific knowledge, employees, together with colleagues and executives, indicate that they want to learn more about this, also because this increases their own employability. The target group concerns 9 out of 11 employees, all working as advisers and aged between 26 and 64.  In this ESF project, a first inventory will be carried out under the advice and guidance of the external consultant of SalesBoostCompany (SBC) and a follow-up process will be drawn up together with the employees concerned. All this should result in a sales transition process. In the execution of the follow-up process, coaching and guidance is also carried out by SBC. As a result, employees have been given an in-depth approach to sales, entrepreneurship, self-responsibility, self-management and therefore sustainable (more sustainable) deployment.","Het subsidieadviesbureau TRIAS in Venlo merkt dat de eisen die aan het werk van de medewerkers (adviseurs) gesteld worden, snel veranderen en dat er steeds meer een ondernemende houding van alle medewerkers wordt verwacht. Hoewel dit in eerste instantie geen bedrijfsspecifieke kennis betreft, geven medewerkers aan hier, samen met collega’s en leidinggevenden, meer over te willen leren, ook omdat dit hun eigen employability verhoogt. De doelgroep betreft 9 van de 11 medewerkers, allen werkzaam als adviseur en in leeftijd verschillend van 26 tot 64 jaar.  In dit ESF-project wordt onder advies en begeleiding van de externe adviseur van SalesBoostCompany(SBC) een eerste inventarisatie uitgevoerd en samen met de betrokken medewerkers een vervolgtraject opgesteld. Dit alles moet resulteren in een salestransitie-traject. Bij de uitvoering van het vervolgtraject vindt ook coaching en begeleiding plaats door SBC. Resultaat is dat medewerkers een verdiepingsslag hebben gekregen rondom sales, ondernemerschap, eigen verantwoordelijkheid, zelfsturing en hierdoor duurzaam (duurzamer) inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002342","2018EUSF2012043","Groenoord A B.V.","GroeNoord A B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002341","53.209974644444,6.6225384",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723JK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009652","2016EUSF201292","Schadenet Mikkers","Schadenet Mikkers","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009651","51.411711695833,5.4178048041667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503LV","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Schadenet Mikkers was acquired last year by Dennis and René Mikkers, the two sons of former owner Jos Mikkers. In 2016, a project was launched by the European Social Fund in which work has been made to improve mutual trust between management, framework and employees. This makes it possible to make a deepening within the organisation.   Promoting healthy and safe working through a good workplace design and clear working arrangements with a focus on collaboration in the workplace will reduce work stress and improve relationships between them. The learning culture can be stimulated by learning to work on organisational improvement in teams. And work can be done on internal mobility by considering a different division of work in line with the interchangeability of tasks. Training employees for multi-functional employability across multiple workplaces is the key to success for the future. The organisation also wants to look at working time management, in order to better manage peaks and decreases in job supply.  After the start in 2016, the new management wants to prepare the organisation for the future in 2017. Given the scope of the organisation and intensity of guidance, a contribution from the European Social Fund is therefore very welcome to balance costs and revenues.","Schadenet Mikkers is afgelopen jaar overgenomen door Dennis en René Mikkers, de twee zoons van oud-eigenaar Jos Mikkers. In 2016 is een project gestart gesubsidieerd door het Europees Sociaal Fonds waarin gewerkt is aan het verbeteren van het onderlinge vertrouwen tussen directie, kader en medewerkers. Hierdoor is het mogelijk een verdiepingsslag te maken binnen de organisatie.   Gezond en veilig werken stimuleren door een goede werkplekinrichting en duidelijke werkafspraken met focus op de samenwerking op de werkvloer zal werkstress terugdringen en onderlinge verhoudingen doen verbeteren. De leercultuur kan gestimuleerd worden door in teams te leren werken aan organisatieverbetering. En er kan gewerkt worden aan de interne mobiliteit door na te denken over een andere verdeling van het werk die aansluit bij onderlinge uitwisselbaarheid van taken. Medewerkers opleiden tbv multi inzetbaarheid over meerdere werkplekken is de sleutel tot succes voor de toekomst. Ook wil de organisatie kijken naar arbeidstijdenmanagement, om pieken en dalen in werkaanbod beter te managen.  Na de mooie aanzet in 2016 wil de nieuwe directie in 2017 de organisatie klaarmaken voor de toekomst. Gezien de scope van de organisatie en intensiteit van begeleiding is een bijdrage vanuit het Europees Sociaal Fonds dan ook heel welkom om kosten en opbrengsten in balans te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007391","2016EUSF2011576","Baasis Foundation","Stichting Baasis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007390",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9470AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Baasis Foundation, with the support of the ESF Sustainable Employability and in collaboration with MOI Consult BV, will promote the learning culture of the employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills to guide employees towards entrepreneurship, aimed at increasing knowledge, skills, engagement and productivity. The shift towards craftsmanship and entrepreneurship should ensure that community money intended for education for every euro is well spent preferably at the basics of teaching children. Waste must be avoided at all times.","Stichting Baasis gaat met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met MOI Consult BV de leercultuur bevorderen van de medewerkers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden het begeleiden van medewerkers naar ondernemerschap, gericht op het verhogen van kennis, kunde, betrokkenheid en productiviteit. De omslag naar vakmanschap en ondernemerschap  moet ervoor zorgen dat geld van de gemeenschap bedoeld voor onderwijs voor elke euro goed besteed  bij voorkeur aan de basis t.w. het geven van les aan kinderen. Verspilling moet ten alle tijden worden voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004659","2018EUSF201792","FLM Foodingredients BV","FLM Foodingredients BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002062","51.17584835,5.8289311125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6014CA","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","FLM will be working on creating a learning organisation in the coming period. As a result of a company takeover in 2017, several departments within FLM have been integrated into one joint department. This has given rise to ambiguity as to the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them. Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in the efficiency of processes and cooperation and the result of FLM. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability.","FLM gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Als gevolg van een bedrijfsovername in 2017 zijn verschillende afdelingen binnen FLM geïntegreerd tot één gezamenlijke afdeling. Er is hierdoor onduidelijkheid ontstaan omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht. Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de efficiency van processen en samenwerking en het resultaat van FLM. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012237","2015EUSF2013101","Action Service — Distribution B.V.","Action Service - Distributie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012236","52.704733133333,5.1464132307658",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1681PG","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016911","2015EUSF201485","Euro Pâtisserie Productions Apeldoorn bv","Euro Pâtisserie Producties Apeldoorn bv","Netherlands","13/06/2016","13/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016910",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018210","2014EUSF2012158","Past Prefab Beton B.V.","Voorbij Prefab Beton B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018209",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1001NN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988909","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00033","Development software Eco-Dryer operating system","Ontwikkeling software Eco-Dryer besturingssysteem","Netherlands","01/03/2015","15/11/2015",29.1,19320,"EUR",5622.12,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985523","52.214338021739,5.9492084826087",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7311 DS","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018094","2014EUSF2012224","Floréo Foundation","Stichting Floréo","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000248",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3140AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013856","2015EUSF2012209","Municipality of Peel and Meuse","Gemeente Peel en Maas","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013855","51.3298137,5.9785863",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5981CC","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001754","2018EUSF2012334","Indicia e-Business B.V.","Indicia e-Business B.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010525","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Indicia E-business is an expert in unlocking information from information systems. Their solutions help customers get the most out of information systems. The industry (technology &Amp; data) where Indicia is active is a rapidly changing industry where one after another develops. So important to focus on sustainable employability and personal development. Earlier Indicia has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF, they have taken a first step and a number of improvements have been made during the trajectory. However, after completion it quickly became clear that the focus on development and Sustainable Employability has become a “management focus” and the importance of employees does not live. However, sustainable occupancy is also something of employees. The reason to start with Sustainable Employability in 2018 is that the path taken is still far from the desired result. The aim is therefore to raise awareness among employees that it is important to be involved in their development and to take responsibility. Working on sustainable employability and personal development must be part of the day-to-day business of managers and employees. A 0-measurement has been carried out earlier. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands and how this trajectory can achieve the desired result. Of course, during the process, there is regular and extensive communication to employees. E.g. via e-mails, newsletters or during activities where they are involved. In addition, staff will be evaluated during the trajectory to also adjust and improve if necessary.","Indicia E-business is expert in het ontsluiten van informatie uit informatiesystemen. Hun oplossingen helpen klanten het maximale te halen uit informatiesystemen. De branche (technologie & data) waar Indicia actief is is een snel veranderende branche waar de ene na de andere ontwikkeling plaatsvindt. Belangrijk dus om te focussen op duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Eerder is Indicia al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het ESF hebben zij een eerste stap gezet en tijdens het traject zijn er een aantal verbeteringen doorgevoerd. Echter is na afronding snel duidelijk geworden dat de focus op ontwikkeling en Duurzame Inzetbaarheid een “management focus” is geworden en het belang niet leeft onder medewerkers. Duurzame Inzetbaarheid is echter ook iets van medewerkers. Aanleiding om ook in 2018 met Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog ver van het gewenste resultaat ligt. Doel is dus om bij medewerkers het bewustzijn te creëren dat het belangrijk is om met hun ontwikkeling bezig te zijn en verantwoordelijkheid te nemen. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken van managers én medewerkers. Eerder is er een 0-meting uitgevoerd. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat en hoe dit traject wel het gewenste resultaat kan behalen. Uiteraard wordt tijdens het traject regelmatig en uitgebreid gecommuniceerd naar medewerkers. Bijvoorbeeld via mails, nieuwsbrieven of tijdens activiteiten waar zij betrokken worden. Daarnaast wordt er tijdens het traject geëvalueerd met medewerkers om, indien nodig, ook bij te sturen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013742","2015EUSF2012273","Kaemingk B.V.","Kaemingk B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009129",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7120AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015558","2015EUSF2011257","Holland","Houdijk Holland","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015557",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3130AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010845","2016EUSF201945","Meijers Assurantien B.V.","Meijers Assurantien B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010844",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Meijers’ employees have indicated the value of sustainable employability in a previously reduced work ability scan, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Meijers hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999344","2019EUSF201467","Educational Foundation KempenKind","Onderwijsstichting KempenKind","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999343","51.363508552381,5.3246747190476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521TP","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The aim of Stichting KempenKind is to empower educational professionals. The aim of this project is to let employees experience their talents, how they can develop this and to make them understand the possibilities within the organisation.  The role and tasks of educational professionals have changed significantly in recent years and this requires different competences of the people working in education. In addition, there is a high workload. It is therefore good to see how you keep employees in education sustainable in the position in which they are currently working or that they have talents and skills that they can use even better.  The intended result is twofold. First of all, an employee who is actively engaged in his development is a cooperation that is in motion. This means that employees can be used more effectively in the broad organisation of KempenKind. The question to be answered is: where in the organisation do we need who to do what? It is important to keep an eye on both the short and the longer term.  In addition, the personal motivations and ambitions of the employees are explicitly examined, so that the personal development path can be shaped with an appropriate learning environment. An external consultant is asked to guide and implement this project in order to gain the right expertise and guarantee independence. The latter is particularly important when talking about mobility. All this is made possible by the ESF grant in the framework of Sustainable Employability.","Het doel van Stichting KempenKind  is om onderwijsprofessionals  in hun kracht te zetten. Doel van dit project is om medewerkers te laten ervaren waar hun talent zit, hoe zij dit kunnen ontwikkelen en inzichtelijk te maken welke mogelijkheden er zijn binnen de organisatie.  De rol en taken van onderwijsprofessionals  zijn  de afgelopen jaren sterk veranderd en dit vraagt andere competenties van de mensen die werkzaam zijn in het onderwijs. Daarnaast is er sprake van een hoge werkdruk. Het is daarom goed om te kijken hoe je medewerkers in het onderwijs  duurzaam inzetbaar houdt op de positie waarin ze nu werkzaam zijn of dat ze talenten en vaardigheden hebben die ze nog beter kunnen inzetten.  Het beoogd resultaat is tweeledig. Allereerst, een medewerker die actief bezig is met zijn een ontwikkeling, is een medewerking die in beweging is. Dit betekent dat medewerkers effectiever kunnen worden ingezet in de brede organisatie van KempenKind. De te beantwoorden vraag is: waar in de organisatie hebben we wie nodig om wat te doen? Het is hierbij van belang om zowel de korte als de langere termijn in het oog te houden.  Daarnaast wordt hierbij nadrukkelijk gekeken naar de persoonlijke drijfveren en ambities van de medewerkers, zodat het persoonlijke ontwikkelpad met een passende leeromgeving kan worden vormgegeven. Een externe adviseur wordt gevraagd om dit project te begeleiden en te implementeren om zodoende de juiste expertise in huis te halen en onafhankelijkheid te waarborgen. Dit laatste is met name belangrijk wanneer over mobiliteit gesproken wordt. Dit alles wordt mogelijk gemaakt door ESF subsidie in het kader van Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006082","2018EUSF20125","Outdoor Painting Works","Buitenhuis Schilderwerken","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006081","52.501021609091,6.5833509954545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7685PK","NL_GM0175","Ommen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","The project that Buitenhuis Schilderwerk has formulated in the context of ESF sustainable employability concerns the promotion of a learning culture in which employees are more in line with the needs of the market. The sustainable use and promotion of employees is approached from an employee’s point of view where an organisation scan is the starting point. Outdoor painting works based on philosophy to develop appropriate tools that match the needs of employees and will give them more leadership over their own development where non-business-specific entrepreneurial skills are an essential part.","Het project welke Buitenhuis Schilderwerken heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft betrekking op het bevorderen van een leercultuur waarbij medewerkers meer aansluiting vinden bij de wensen van de markt. Het duurzaam inzetbaar houden en bevorderen van medewerkers wordt benaderd vanuit medewerker oogpunt waarbij een organisatiescan het vertrekpunt is. Buitenhuis schilderwerken werkt vanuit de filosofie om passende instrumenten te ontwikkelen die aansluiten bij de wensen van medewerkers en zal hen meer de leiding geven over hun eigen ontwikkeling waarbij niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden gericht op ondernemerschap een essentieel onderdeel vormen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011071","2017EUSF201159","Buitendijk and Slaman BV","Buitendijk en Slaman BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011070","52.0109579,4.5310837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665ZJ","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The project Buitendijk and Slaman.: Ready for the future has a number of key points that, in our opinion, have a major impact on the sustainable employability of our employees. However, because these spearheads have only been formed by the management, with a particular priority and they are not fully aware of the needs of their own employees, it is essential for Buitendijk and Slaman that they discuss with the employees about their needs, requirements and wishes. On this basis, priority, commitment and possibly a topic can be adapted, but this will certainly contribute to creating support for these topics. The following topics will be addressed to ensure that employees can stay longer, more sustainably deployable. — improving the safety and health situation of employees. Think, for example, of: increased workload, too fast and too much changing work, unwanted behavior. — Increase the level of safety during the work. — improving the learning culture, including encouraging the transfer of knowledge (e.g. from old to young and from one position to another), through the implementation of these actions, we believe that we are able to address and improve the problem areas mentioned above so that our employee will be and will remain more sustainable.","Het project Buitendijk en Slaman.: Klaar voor de toekomst heeft een aantal speerpunten die naar onze mening van grote invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Echter omdat deze speerpunten enkel door de directie zijn gevormd, met daaraan gekoppeld een bepaalde prioriteit en zij niet volledig op de hoogte is van behoeften van de eigen medewerkers, is het voor Buitendijk en Slaman van essentieel belang dat zij in gesprek gaan met de medewerkers aangaande hun behoeften, eisen en wensen. Op basis hiervan kan prioriteit, inzet en mogelijk een onderwerp aangepast worden, maar zeker zal dit bijdragen aan het creeren van draagvlak om met deze onderwerpen aan de gang te gaan. De volgende onderwerpen zullen aangepakt worden om te bereiken dat medewerkers langer, duurzamer inzetbaar kunnen blijven. - het verbeteren van de veiligheids- en gezondheidssituatie van de medewerkers. Denk hierbij bijvoorbeeld aan: verhoogde werkdruk, te snel en teveel veranderende werkzaamheden,  ongewenst gedrag. - Verhoging van het veiligheidsniveau tijdens de werkzaamheden. - het verbeteren van de leercultuur, waaronder het stimuleren van kennisoverdracht (o.a. van oud naar jong en van de ene functie naar de andere), Doormiddel van het uitvoeren van deze acties, menen wij in staat te zijn, de hierboven genoemde probleemgebieden te adresseren en te verbeteren waardoor onze medewerker duurzamer inzetbaar zullen zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998243","2019EUSF2011014","Wassenaar Supermarkt B.V.","Wassenaar Supermarkten B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998242","53.275341183333,5.6574876583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9076DL","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","The employer wants to achieve a good connection between the goals of the organisation, and the knowledge and skills of the staff in combination with the use of self-managing teams. The organisation is characterised by a lot of physical work, which increases the risk of falling out when issues such as sustainable employability are not adequately addressed.  Describing profiles linked to the organisation’s wishes and goals combined with insight into the knowledge and skills of the employees in the organisation, the potential, and the positions to be recruited will contribute to the outcome of the organisation on the one hand, and the well-being of the employees, on the other hand.","De werkgever wil een goede aansluiting realiseren tussen de doelen van de organisatie, en de kennis en vaardigheden van het personeel in combinatie met het inzetten van zelfsturende teams. De organisatie wordt gekenmerkt door veel fysieke arbeid, waardoor het risico op uitval groter is, wanneer aan zaken als duurzame inzetbaarheid onvoldoende aandacht wordt besteed.  Het beschrijven van profielen aangesloten op de wensen en doelen van de organisatie in combinatie met inzicht in de kennis en vaardigheden van de werknemers in de organisatie, het potentieel, en de posities waarvoor geworven moet worden zal bijdragen aan het resultaat van de organisatie enerzijds, en het welzijn van de medewerkers anderszijds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989326","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00946","SUNCHIP","SUNCHIP","Netherlands","01/01/2020","31/12/2022",35.994,3998019.12,"EUR",1439033.59,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986561|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986562|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986563|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986564|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986565","52.1886582425,6.8701036675",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7544EG","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In this project, the partners Sunchip Projects, PIP Capital, Aberzon Mechatronics, punching technology Gaanderen and Dynteq will jointly develop a new BIPV product (the Sunbqt) with associated production processes. The Sunbqt is designed for...","In dit project gaan de partners Sunchip Projects, PIP Capital, Aberzon Mechatronics, Stanstechniek Gaanderen en Dynteq in samenwerking een nieuw BIPV product ontwikkelen (de Sunbqt) met bijbehorende productieprocessen. De Sunbqt is bedoeld voor gr...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013457","2015EUSF2012432","BOVAG","BOVAG","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986851",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010267","2016EUSF201627","Foundation Acis Public Primary Education","Stichting Acis Openbaar Primair Onderwijs","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010266","51.8033165875,4.5575094125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3297GK","NL_GM1963","Hoeksche Waard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001444","2018EUSF2012494","Polygarde BV","Polygarde BV","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001442","50.838393010526,5.7064972684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EZ","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In the context of making the development company Polygarde future-proof, it is important that our employees become and remain employable within our service concept. To this end, a different approach is needed with regard to development programmes that respond to the characteristics and wishes of our employees and to our service concept. In collaboration with management, employees and education, we want to come up with a result-oriented approach.","In het kader van het toekomstbestendig maken van het ontwikkelbedrijf Polygarde is het van belang dat onze medewerkers inzetbaar worden en blijven binnen ons dienstverleningsconcept. Hiertoe is een andere aanpak nodig m.b.t. ontwikkelprogramma’s die aansluit op de kenmerken en wensen van onze medewerkers én op ons dienstverleningsconcept. In samenwerking met management, medewerkers en onderwijs willen we tot een resultaatgerichte aanpak komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016790","2015EUSF201539","Stichting IJsseldal Wonen","Stichting IJsseldal Wonen","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016789",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020834","2014EUSF201489","E-TEC Power Management","E-TEC Power Management","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,19544,"EUR",9772,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020833","52.70402780625,4.78262381875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1724BD","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004614","2018EUSF201814","Fruitmasters Auction B.V.","FruitMasters Veiling B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004613","51.883200833333,5.2670926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4191NX","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Fruitmasters is the largest fruit cooperative in the Netherlands and delivers quality fruit — directly from the source. In combination with the versatile packaging and the constant drive for innovation, FruitMasters creates a fruit experience to enjoy carefree. We also strive for an innovative approach towards our employees, especially when it comes to working well and safely, so that they can stay at work carefree.   The Expedition department is a crucial department within the organisation with 42 employees. The average age is 48 and the absenteeism rate is 15.8 % (2017), of which an average of 20.6 % in the last 8 months (level date 31-5-2018).  The aim of our project is to focus on an environment where healthy and safe working is central to the thinking and doing of the employees. It has been chosen to use this project in the Expedition Department, because the absence is high among the employees, also compared to the rest of the organisation. However, the project aims, in a broader context, to ensure sustainable employability, in particular to bring about behavioural change in the field of healthy and safe working and to increase employee involvement.  E.g. the mapping of health in relation to work, Expeditie uses targeted guidance for a cultural change within the department and the necessary adjustments to work that fit the focus of safe and healthy working. Particular attention will also be paid to the guidance of managers, who will play a crucial role within this framework.  Fruitmasters will use expertise from an advisor of the specialised agency IHTOM B.V. who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis with a view to providing advice — guidance to employees in implementing the Target Group opinion: employee Expedition.","FruitMasters is de grootste fruitcoöperatie van Nederland en levert kwaliteitsfruit – direct van de bron. In combinatie met de veelzijdige verpakkingen en het voortdurende streven naar innovatie creëert FruitMasters een fruitbeleving om zorgeloos van te genieten. Ook richting onze werknemers streven we naar een vernieuwende aanpak, zeker als het gaat om gezond en veilig werken, zodat zij zorgeloos aan  het werk kunnen blijven.   De afdeling Expeditie is binnen de organisatie met 42 werknemers een cruciale afdeling. De gemiddelde leeftijd is 48 en het verzuimpercentage is 15,8% (2017), waarvan in de afgelopen 8 maanden gemiddeld 20,6% (peildatum 31-5-2018).  Doel van ons project is in te zetten op een omgeving waar gezond en veilig werken in het denken en doen van de werknemers centraal staat. Er is gekozen om dit project bij de afdeling Expeditie in te zetten, omdat het verzuim onder de werknemers hoog is, ook in vergelijking met de rest van de organisatie. Het project is echter in breder verband met het oog op duurzame inzetbaarheid met name gericht op het teweeg brengen van gedragsverandering op het gebied van gezond en veilig werken en het verhogen van de betrokkenheid van de werknemers.  O.b.v. het in kaart brengen van de gezondheid in relatie tot het werk, wordt  bij Expeditie gerichte begeleiding ingezet ten behoeve van een cultuuromslag binnen de afdeling en de nodige aanpassingen in het werken die passen binnen de focus van veilig en gezond werken. Bijzondere aandacht gaat ook uit naar de begeleiding van de leidinggevenden, die binnen dit kader een cruciale rol zullen spelen.  FruitMasters zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau IHTOM B.V. die samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies  Doelgroep: werknemers Expeditie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001006","2018EUSF2012704","Foundation for Youth and Family Capelle aan den IJssel","Stichting Centrum voor Jeugd en Gezin Capelle aan den Ijssel","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001005",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2905CA",{"$nulls":8},"2014-2020","CJG Capelle has been working on vitality since 2017. The reason was that there was an increasing amount of workload and stress among the employees. CJG therefore considered it important to pay attention to this. In early 2018, employees were able to take part in a health check and soon employees will also be able to work independently on an online vitality platform.  To give employees a new insight into their vitality and see if they have been improved by now, CJG wants to offer the employees a health check again. The health check consists of an online questionnaire, various physical measurements and a consultation.  A one-measurement ensures that progress becomes visible and employees may be given additional incentives to get started with their vitality. After the health checks, targeted follow-up will also be offered this time. Employees can work independently with a coach as well as in a group with colleagues. At group level, CJG Capelle receives a report that provides insight into the current concerns within the organisation. When starting a vitality program, it is important to guarantee this within the organisation. One-off actions often have little impact. It is mainly about the power of repetition in which employees are constantly encouraged to change their behaviour. The aim of this project is therefore to provide insight into the achievement of already formulated objectives, to raise awareness and to help staff who do not progress without guidance.","CJG Capelle is sinds 2017 aan de slag gegaan met vitaliteit. Aanleiding was dat er sprake was van steeds meer werkdruk en stress bij de medewerkers. CJG vond het daarom belangrijk om hier aandacht aan te besteden. Begin 2018 konden medewerkers deelnemen aan een healthcheck en binnenkort kunnen medewerkers ook zelfstandig aan de slag op een online vitaliteitsplatform.  Om medewerkers opnieuw inzicht te geven in hun vitaliteit en te kijken of zij inmiddels verbeterd zijn wil CJG de medewerkers weer een healthcheck aanbieden. De healthcheck bestaat uit een online vragenlijst, verschillende fysieke metingen en een adviesgesprek.  Een één-meting zorgt ervoor dat vooruitgang zichtbaar wordt en medewerkers wellicht extra gestimuleerd worden om aan de slag te gaan met hun vitaliteit. Na afloop van de healthchecks wordt er dit keer ook gerichte opvolging aangeboden. Medewerkers kunnen zowel zelfstandig met een coach als in een groep met collega’s aan de slag. Op groepsniveau ontvangt CJG Capelle een rapportage die inzicht geeft in de huidige aandachtspunten binnen de organisatie. Bij het starten met een vitaliteitsprogramma is het belangrijk om dit te borgen binnen de organisatie. Eenmalige acties hebben vaak weinig effect. Het gaat vooral om de kracht van herhaling waarbij medewerkers steeds opnieuw geprikkeld worden om hun gedrag te veranderen. Het doel van dit project is daarom om inzicht te geven in het bereiken van reeds geformuleerde doelstellingen, bewustwording creëren en medewerkers op weg helpen die zonder begeleiding geen vooruitgang boeken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009654","2016EUSF201293","Sea Town Steel Products (81567)","Zeestad Staalproducten (81567)","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009653","52.913679816667,4.7827550916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1786PE","NL_GM0400","Den Helder",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Sea town steel is trying to distinguish itself by a special personnel policy.  Focus is on linking young to old. To give young people the opportunity to learn a profession and to give experienced professionals who are limited in their employability a nice place in the labour market. In practice, this amounts to working with about 8 to 12 trainees who are accompanied by a ca. 3 adult (older) employees under the direction of 1 director.  And this poses considerable challenges. The added value of adult workers is not on output and production, but on knowledge transfer and guidance. The trainees are often connected to Zeestad for a shorter time and need to learn to work efficiently and effectively within different disciplines. All this in a market where competition in this type of work is high, prices are under pressure, quality must by definition be in order and delivery times simply have to be met.   The aim of this project is therefore to think carefully about the opportunities for learning and development of the trainees. Workplace design, good internship guidance, an eye for individual learning needs to be paid attention. All this against a background of sufficient output where the workload must be reduced by clear agreements and proper division of tasks. Given the nature of the organisation, a contribution from the European Social Fund is therefore very welcome to balance costs and revenues.","Zeestad staal probeert zich te onderscheiden door een speciaal personeelsbeleid.  Focus ligt op het koppelen van jong aan oud. Om jongeren de kans te geven een vak te leren en om ervaren vakmannen die beperkt raken in hun inzetbaarheid een mooie plek te geven in de arbeidsmarkt. In de praktijk komt dit neer op het werken met ca. 8 tot 12 stagiaires die begeleid worden door een ca. 3 vak volwassen (oudere) werknemers onder leiding van 1 directeur.  En dit brengt forse uitdagingen met zich mee. De toegevoegde waarde van vak volwassen werknemers ligt niet op output en productie, maar op kennisoverdracht en begeleiding. De stagiaires zijn vaak kortere tijd aan Zeestad verbonden en moeten leren om efficiënt en effectief te werken binnen verschillende disciplines. Dit alles in een markt waarbij concurrentie op dit type werk hoog is, prijzen onder druk staan, kwaliteit per definitie op orde moet zijn en levertijden gewoon nagekomen moeten worden.   Het doel van dit project is dan ook om goed na te denken over de leer- en ontwikkelingsmogelijkheden van de stagiaires. Werkplekinrichting, goede stagebegeleiding, oog voor individuele leerwensen moet aandacht krijgen. Dit alles tegen een achtergrond van voldoende output waarbij de werkdruk verlaagd moet worden door heldere afspraken en goede taakverdeling. Gezien de aard van de organisatie is een bijdrage vanuit het Europees Sociaal Fonds dan ook heel welkom om kosten en opbrengsten in balans te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003331","2018EUSF2011499","Van Leiden Interieur B.V.","Van Leiden Interieur B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003330",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Leiden continues to grow and we see that the large and the complexity of our assignments is growing. It is therefore even more important to deepen the previous projects in order to create an optimal match between the employees and the work so that workers do not experience work stress and promote work pleasure. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","Van Leiden blijft groeien en wij zien dan ook dat de grote en de complexiteit van onze opdrachten mee groeit. Het is hierdoor nog belangrijker om de verdiepingsslag te maken in de eerdere projecten om op die manier een optimale match tussen de werknemers en de werkzaamheden te creëren zodat werknemers geen werkstress ervaren en werkplezier wordt bevorderd. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020642","2014EUSF201621","Miele Nederland B.V.","Miele Nederland B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010852",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130ED",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004649","2018EUSF201795","Partnership real estate information Heffing and Valuation","Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie Heffing en Waardebepaling","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004648","51.7615647,4.4237915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3286ZH","NL_GM1963","Hoeksche Waard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Partnership real estate information Heffing and Valuation (SVHW) is a joint arrangement of 22 cooperating authorities. SVHW wants to offer citizens and businesses a good service at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit with the employees. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of our employees. That is why we want to be assisted on a planned basis by advisors who work with us to carry out a project to promote sustainable employability with a focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, thematic meetings and a buddy system, we contribute to the improvement of the healthy lifestyle of the employees.  With this project, we want SVHW to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie Heffing en Waardebepaling (SVHW) is een gemeenschappelijke regeling van 22 samenwerkende overheden. SVHW wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken bij de medewerkers. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl van onze medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van duurzame inzetbaarheid uitvoeren met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers.  Met dit project willen we SVHW in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014184","2015EUSF2012024","Blyco Textile Group BV","Blyco Textile Group BV","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500TD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005037","2018EUSF201587","Oxilion B.V.","Oxilion B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002247",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Since 2000, Oxilion has been offering various web hosting solutions. For everyone, Oxilion offers appropriate hosting solutions: from one domain name to very complex environments. Oxilion ensures that websites remain online. The workload is high, which results in a lot of stress. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities and needs of the employees and lack of a vision that is supported/supported by everyone.  Orange8 will work with the employees through one in one conversation and interactive sessions, interactive training courses and workshops in the field of effective working and collaboration. Through the personal approach, Oxilion will gain insight into the stress drivers within this project and then formulate a joint vision from ownership supported by coaching leadership to grow from group to unity. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and less stress and will coach executives on team building. The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","Sinds 2000 biedt Oxilion verschillende oplossingen op het gebied van webhosting. Voor iedereen biedt Oxilion passende hostingoplossingen: van één domeinnaam tot zeer complexe omgevingen. Oxilion zorgt ervoor dat websites online blijven. De werkdruk is hoog waardoor er veel stress wordt ervaren. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten en behoeftes van de medewerkers en het ontbreekt aan een visie die door iedereen gedragen/ondersteund wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. één op één gesprekken en interactieve sessies, interactieve maatwerktrainingen en workshops op het gebied van effectief werken en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal Oxilion binnen dit project inzicht krijgen in de stress veroorzakers om vervolgens vanuit eigenaarschap een gezamenlijk visie te formuleren die ondersteund wordt door coachend leiderschap om daarmee ook van groep naar eenheid te groeien. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en minder stress en zal leidinggevenden coachen op teambuilding  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021101","2014EUSF201344","Hama Group Netherlands BV","Hama Group Netherlands BV","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021100","52.642408384615,5.0984086598518",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1627LC","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999587","2019EUSF201349","Mat-Tech B.V.","Mat-Tech B.V.","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999586","51.50066602,5.46570342",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692DM","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017809","2014EUSF2012402","University of Applied Sciences","Vereniging Hogescholen","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999042",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016046","2015EUSF201991","Temper size","Telermaat","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016045",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989430","OP-2014-2023-West-KVW-00127","Technical assistance MA Rotterdam","Technische bijstand MA Rotterdam","Netherlands","01/01/2014","31/12/2023",50,5932824,"EUR",2966412,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987107",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3000KP",{"$nulls":8},"2014-2020","Technical Assistance focuses on the management side of the Opportunities for West programme by the Management Authority (MA). The municipality of Rotterdam has been designated by the government as MA.The main objective is to ensure that Kansen for West...","Technische Bijstand richt zicht op de beheersmatige kant van het programma Kansen voor West door de Management Autoriteit (MA). De gemeente Rotterdam is door het rijk aangewezen als MA.De hoofddoelstelling is er voor te zorgen dat Kansen voor West...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017125","2015EUSF201333","Gardeners — Groencentrum Wenninkhof","Hoveniers - Groencentrum Wenninkhof","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,17300,"EUR",8650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017124","52.0112376125,6.6940458",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7104BK","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020471","2014EUSF201727","Snijtech","Snijtech","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020470",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8500AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007428","2016EUSF2011593","Construction company of Bekkum b.v.","Bouwbedrijf van bekkum b.v.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007427","52.165721221296,5.4302863564815",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3815KL","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Bekkum construction company is about to change. After an intensive year of implementation of a learning culture in the implementation, we want to work with the calculation and recruitment department. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the goals and framework conditions for cooperation are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural feedback and knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires different competences and skills of our people. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By providing guidance for jointly solving bottlenecks in work organisation, working methods and cooperation in relation to customer demand and organisational objectives, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation construction company of Bekkum","Bouwbedrijf van bekkum gaat veranderen. Na een intensief jaar van implementatie van een leercultuur in de uitvoering willen we met de afdeling calculatie en werving aan de slag. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de doelen en randvoorwaarden voor samenwerking zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele feedback en kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen. Dit vraagt andere competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in werkorganisatie, werkmethoden en samenwerking in relatie tot de klantvraag en organisatiedoelstellingen helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie bouwbedrijf van bekkum","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002660","2018EUSF2011881","Uzin Utz Nederland bv","Uzin Utz Nederland bv","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002659",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7480AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997918","2019EUSF2011177","Ooijevaar | inspired builders","Ooijevaar | bevlogen bouwers","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997917","52.604976554167,4.7461168916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1812RL","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","We want to help our employees in different ways with their sustainable employability by offering various courses/learning courses:  1. Aggression training for employees who have to deal with aggressive residents of the rental homes where we take care of the Great Maintenance/Renovation. Construction workers have to deal with this more and more often and are not very used to this from their technical orientation. Employees who are better able to deal with aggressive residents and conflicts (now they still find it very difficult to deal with this, which can lead to stressful and dangerous situations).  2. Training in the field of integrated contract forms. Traditionally, construction works with cutlery and drawings, with competition mainly on price. However, there are more and more Design&Construct and Engineering&Construct trajectories, but our employees still find it very difficult to cope with them and to oversee the risks, opportunities and the process. Employees who are able to better answer the current demand for procurement processes (now they are sometimes in the hands of the hair, because they do not have that experience).  3. Integrated quality assurance, with construction companies and their employees being asked to record the quality of what is going to be built in the meantime. Employees who are guided in the development of tools and processes to better record and guarantee the quality of construction projects.  In short, through these activities, our employees will become sustainable in the future and are able to adapt to the changing demands of their environment.","Wij willen onze medewerkers op verschillende wijzen helpen bij hun duurzame inzetbaarheid door het aanbieden van diverse cursussen / leergangen:  1. Agressietrainingen voor medewerkers die te maken krijgen met aggressieve bewoners van de huurwoningen waar wij het Groot Onderhoud / de Renovatie verzorgen. Bouwvakkers moeten hier steeds vaker mee omgaan en zijn dat vanuit hun technische oriëntatie niet erg gewend. Medewerkers die beter met aggressieve bewoners en conflicten om kunnen gaan (nu vinden ze het nog heel lastig hiermee om te gaan, wat kan leiden tot stressvolle en gevaarlijke situaties).  2. Opleidingen op het gebied van geïntegreerde contractvormen. Van oudsher wordt er in de bouw gewerkt met bestek en tekeningen, waarbij er vooral geconcurreerd wordt op prijs. Echter, er zijn steeds meer Design&Construct en Engineering&Construct trajecten, maar onze medewerkers vinden het nu nog heel moeilijk om daarmee om te gaan en de risico's, kansen en het proces te overzien. Medewerkers die in staat zijn om de actuele vraag m.b.t. aanbestedingstrajecten beter in te vullen (nu zitten ze soms met de handen in het haar, omdat ze die ervaring niet hebben).  3. Integrale kwaliteitsborging, waarbij er van bouwbedrijven en hun medewerkers gevraagd gaat worden om veel beter dan nu het geval is de kwaliteit van hetgeen gebouwd gaat worden tussentijds vast te leggen. Medewerkers die begeleid worden bij de ontwikkeling van tools en processen om de kwaliteit van bouwprojecten beter vast te leggen en te borgen.  Kortom, door middel van deze activiteiten worden onze medewerkers in de toekomst duurzaam inzetbaar en zijn zij in staat zich aan te passen aan de veranderende vraag vanuit hun omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004332","2018EUSF201959","ISSO Foundation","Stichting ISSO","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004331",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AN",{"$nulls":8},"2014-2020","ISSO is the knowledge institute for construction and installation technology. Institutional funding and grants for knowledge institutions are falling, making it increasingly important to demonstrate the added value of the knowledge institute (and its knowledge products). Achieving market-oriented performance agreements plays a greater role in this and we as an organisation have to meet our objectives. The goal within this trajectory is to align the employees with the vision and objectives of our (renewed) knowledge institute, and, based on this, an effective way of working together, achieving internal mobility and individual entrepreneurship that achieves the cross-fertilisation between the different specialists and disciplines within the Teams Customer contact and IT, resulting in better results.","ISSO is het kennisinstituut voor de bouw- en installatietechniek. Institutionele financiering en subsidies voor kennisinstellingen lopen terug waardoor het steeds belangrijker wordt de toegevoegde waarde van het kennisinstituut (en de bijbehorende kennisproducten) aan te tonen. Het realiseren van marktgerichte prestatie-afspraken spelen daarbij een grotere rol en daarvoor moeten we als organisatie onze doelstellingen halen. Het doel binnen dit traject is het op één lijn krijgen van de medewerkers met de visie en doelstellingen van ons (vernieuwde) kennisinstituut, en, op basis hiervan, een effectieve manier van samenwerken, interne mobiliteit en individueel ondernemerschap realiseren die de kruisbestuiving tussen de verschillende specialisten en disciplines binnen de Teams Klantcontact en IT realiseert, met betere resultaten tot gevolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000189","2019EUSF20154","Red Cross Middle and West Brabant","Rode Kruis Midden-en West Brabant","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000188","51.503105433333,4.2773912333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4613BS","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Help people in need. That’s what the Red Cross stands for. Close, if you walk blisters at the Four Days or if you swell your ankle during a running game. If you have to leave your house by a gas leak or if you have to stand in glass at a festival. But also far away. People who lost loved ones when they fled from violence in their village, or whose house was wiped out by a mud stream. If it happens to you, the Red Cross will be ready for you. In the coming year, we want to work on a coherent approach for the Events Help team of the Red Cross De Baronie, in which we work on an appealing and effective programme in the field of sustainable employability and in particular the development of a learning culture within our organisation. Together with employees, executives and other stakeholders, we develop a program in daily practice that allows us to continue to respond to the changes that our Red Cross environment requires in terms of how we facilitate events.","Hulp aan mensen in nood. Daar staat het Rode Kruis voor. Dichtbij, als je blaren loopt bij de Vierdaagse of als je je enkel verzwikt tijdens een hardloopwedstrijd. Als je je huis uit moet door een gaslek of als je in glas bent gaan staan bij een festival. Maar ook ver weg. Mensen die dierbaren zijn kwijtgeraakt toen ze op de vlucht sloegen voor geweld in hun dorp, of wiens huis is weggevaagd door een modderstroom. Als het je overkomt, dan staat het Rode Kruis voor je klaar. We willen het komende jaar voor het team Evenementenhulp van het Rode Kruis De Baronie werken aan een samenhangende aanpak waarbij we werken aan een aansprekend en effectief programma op het gebied van duurzame inzetbaarheid en met name het uitbouwen van een leercultuur binnen onze organisatie. Samen met medewerkers, leidinggevenden en andere stakeholders ontwikkelen we in de dagelijkse praktijk een programma dat ons in staat stelt om op de veranderingen in te blijven spelen die onze omgeving van het Rode Kruis vraagt m.b.t. de manier waarop wij evenementen faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017784","2014EUSF2012418","Tulip Kitchens","Tulp Keukens","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017783","52.320236031579,6.5058908157895",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461TP","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008792","2016EUSF2012274","Municipality of De Marne","Gemeente De Marne","Netherlands","23/05/2017","23/05/2018",50,16900,"EUR",8450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003018","53.359423675,6.388038775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9965ZG","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010847","2016EUSF201946","Menno SAPPE cleaning specialists BV","Menno Sappe Reinigingsspecialisten BV","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010846","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010963","2017EUSF201106","Verbrugge Assurantien BV","Verbrugge Assurantien BV","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010962","51.696943914286,4.8731128428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941RE","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","As a result of strong growth and in the context of phasing out the operational management of the current management in due course, IT organisation The DOC has started to develop a more independent organisation with self-employed employees, which need less or no direct management from the current board members. To this end, the management team will be strengthened and, on the other hand, the attitude and attitude of the other employees will have to change from next to more self-managing. The goal of the trajectory is to realise a culture of learning and improvement of the employees, in which employees guide each other and train each other internally and create more independence and self-management among the staff. As a result, employees must also be able to work sustainably for the company in a new future situation without the current board members. As a result, current experience and specialist knowledge must be maintained, which is essential for the continuity of the business. The external advisor involved will set up and implement/accompany it.","Als het gevolg van sterke groei en in het kader van het te zijner tijd uitfaseren uit de operationele aansturing van de huidige directie is is IT-organisatie The DOC gestart met het ontwikkelen van een meer zelfstandige organisatie met zelfstandig functionerende werknemers, die minder tot geen directe aansturing meer behoeven van de huidige directieleden. Daarvoor wordt enerzijds het managementteam versterkt en zal anderzijds de instelling en de houding van de overige werknemers moeten veranderen van volgend naar meer zelfsturend. Het doel van het traject is het realiseren van een leer- en verbetercultuur van de medewerkers, waarbij medewerkers elkaar begeleiden en intern trainen en er meer zelfstandigheid en zelfsturing ontstaat bij het personeel. De medewerkers moeten daardoor ook in een nieuwe toekomstige situatie zonder de huidige directieleden, duurzaam inzetbaar zijn voor het bedrijf. Hierdoor moet de huidige ervaring en specialistische kennis behouden blijven, hetgeen essentieel is met het oog op de continuiteit van het bedrijf. De ingeschakelde externe adviseur zal het opzetten en uitvoeren/begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998747","2019EUSF201764","Lely Industries NV","Lely Industries NV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998746","51.934537111111,4.2492362333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3147PB","NL_GM0556","Maassluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Lely Industries (LELY) has existed since 1948 and is a producer of products for the agricultural sector. The total organisation consists of 1,500 employees.  In recent years, LELY has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, LELY aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, LELY aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Lely Industries (LELY) bestaat sinds 1948 en is een producent van producten voor de agrarische sector. De totale organisatie bestaat uit 1.500 medewerkers.  Het is LELY in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt LELY hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt LELY op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014227","2015EUSF2012000","Municipality of Maasdriel","Gemeente Maasdriel","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014226","51.771277636667,5.3376204366667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5331CB","NL_GM0263","Maasdriel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014516","2015EUSF2011833","De Heus Voeders BV","De Heus Voeders BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014515",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999693","2019EUSF201300","Stichting Woonpunt","Stichting Woonpunt","Netherlands","06/09/2019","06/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999692","50.838393010526,5.7064972684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EZ","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999093","2019EUSF201594","Crataegus Zorg B.V.","Crataegus Zorg B.V.","Netherlands","14/08/2019","14/08/2020",50,24500,"EUR",12250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999092","51.592105344828,4.8504686965517",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4849BL","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","At Crataegus Woonzorg we want to combine living pleasure with care. In this context, we focus in particular on the target group that needs care to a large extent or less.  Our objective is to start a trajectory with the help of the ESF grant, looking at the unique skills of the team at Crataegus. Together we will translate these skills into a brand identity and a ‘value proposition’ for our customers.  The intended result is to recognise the service provided by internal and external customers. In addition, we create a common language that makes it easier for employees to give each other feedback to each other. Achieve more fun with each other by having more insight into each other’s strengths.","Bij Crataegus Woonzorg willen wij woongenot combineren met zorg. Hierbij richten wij ons met name op de doelgroep die in grote of minder grote mate zorg nodig hebben.  Onze doelstelling is om met behulp van de ESF subsidie een traject te starten waarbij we gaan kijken naar de unieke vaardigheden van het team bij Crataegus. Deze vaardigheden gaan we gezamenlijk vertalen naar een merk-identiteit en een ‘waarde propositie’ voor onze klanten.  Het beoogde resultaat hierbij is het herkennen van de dienstverlening door interne en externe  klanten. Daarnaast creëren we een gemeenschappelijke taal waardoor medewerkers onderling elkaar gemakkelijker feedback kunnen geven. Meer werkgenot met elkaar bereiken door meer inzicht te hebben in elkaars sterke punten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989156","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00565","Reused bread and cutting waste","Hergebruiken brood- en snijafval","Netherlands","07/03/2016","01/03/2017",18.053,46725,"EUR",8435.09,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985947",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7000 AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Bakery W. Wiltink B.V. is an industrial bakery with an extensive range of fresh bread and other specialties. Specialties of Bakkerij Wiltink include the development and production of fruit breads and gluten-free breads. Al...","Bakkerij W. Wiltink B.V. is een industriële bakkerij met een uitgebreid assortiment aan dagvers brood en andere specialiteiten. Specialiteiten van Bakkerij Wiltink zijn o.a. de ontwikkeling en productie van vruchtenbroodenen glutenvrije broden. Al...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019829","2014EUSF2011152","Foundation Museum The Valkhof-Kam","Stichting Museum Het Valkhof-Kam","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019828",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6501BL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004524","2018EUSF201862","CKC Drenthe","CKC Drenthe","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,18960,"EUR",9480,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004523",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AD",{"$nulls":8},"2014-2020","CKC Drenthe will carry out a trajectory to prevent the early abandonment of teachers (e.g. by burnout) by going to work generation consciously. This creates a better understanding of values/conceptions, the education processes are better suited to needs and ambitions, a higher job pleasure is created.","CKC Drenthe gaat een traject uitvoeren om voortijdig afhaken van leerkrachten (o.a. door burn-out) te voorkomen door generatiebewust te gaan werken. Zo ontstaat meer begrip over waarden/opvattingen, de onderwijsprocessen sluiten beter aan bij behoeften en ambities, er ontstaat een hogere werkplezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998097","2019EUSF2011089","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998096","50.837984133333,5.7052645666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229GK","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V. (MBCAC) is the contact point for all existing and potential customers in Europe. A mutilingual staff provides a wide range of customer services such as complaint handling, enquiry fulfillment and fulfillment of customer loyalty programs. 24-hour service and the coordination and management of roadside assistance 365 days a year is an important aspect of the work. Very modern technology and a team of professionals make it possible for the services provided to be of the very best quality. At the time, several inefficiencies were found in the work that could be solved by better organisation of the work. In order to improve the sustainable employability and self-reliance of employees, a new project is started from an external consultant. Creating lasting change is a huge challenge, which is why this project supported by the European Social Fund is needed. MBCAC wants to further develop its business as an excellent service provider. The way in which this success can be achieved in such a context is through a truly strong collaborative culture and a healthy working environment which should also be able to bend along with the rapidly increasing capacity limit of the number of employees. The external consultant will use individual coaching programs and optimisations to improve this. The solution lies in the concept of Activity Based Working (ABW) which looks at the needs of the individual employee and focuses on activities that this person feels good at increasing pleasure in working, promoting learning culture and reducing work stress.","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V. (MBCAC) is het contactpunt voor alle bestaande en potentiële klanten in Europa. Een mutilingual staff verzorgt een breed scala aan customer services zoals klachtenafhandeling, enquiry fulfillment en het vervullen van customer loyalty programs. 24-uurs service en de coördinatie en het management van assistentie langs de weg 365 dagen per jaar vormt een belangrijk aspect van de werkzaamheden. Zeer moderne technologie en een team van professionals maken het mogelijk dat de geleverde diensten van de allerbeste kwaliteit zijn. Destijds zijn er meerdere inefficiënties gevonden in de werkzaamheden die door betere organisatie van het werk opgelost kunnen worden. Om de duurzame inzetbaarheid en zelfredzaamheid van medewerkers te verbeteren wordt er vanuit een externe adviseur een nieuw project gestart. Een blijvende verandering creëren is een enorme uitdaging, daarom is er behoefte aan dit door de Europees Sociaal Fonds gesteunde project. MBCAC  wilt haar bedrijf verder ontwikkelen als een uitstekende dienstverlener. De manier waarop dit succes in een dergelijke context kan worden bereikt, is door een echt sterke samenwerkingscultuur en een gezonde werksfeer welke ook moet kunnen meebuigen met het in snel tempo stijgende capaciteitslimiet van het aantal medewerkers. De externe adviseur zal hier middels individuele coachingtrajecten en optimalisaties verbetering in doorbrengen. De oplossing ligt hierbij het concept van Activity Based Working (ABW) waarbij gekeken wordt naar de behoeften van de individuele medewerker en deze toespitsen op werkzaamheden waar deze persoon zich goed in voelt waarmee het plezier in werken wordt verhoogd, de leercultuur wordt bevorderd en werkstress wordt teruggedrongen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010453","2016EUSF201731","District and residential care in The Hague","Haagse wijk- en woonzorg","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010452",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501ED",{"$nulls":8},"2014-2020","HWW care is a care institution with more than 2,000 employees and volunteers in The Hague with Woonzorg and neighbourhood care. Care is provided to clients in, inter alia, nursing homes, nursing homes, home care and home counselling. With a sustainable employability policy, HWW aims to ensure that employees are more motivated, have higher productivity, that HWW care makes optimal use of the qualities of the employees and that HWW care remains an attractive employer. Sustainable employability policies have four dimensions: Body, Life, Learning and Career.","HWW zorg is een zorginstelling met meer dan 2000 medewerkers en vrijwilligers in Den Haag met Woonzorg en wijkzorg. Daarvoor wordt zorg verleend aan cliënten in onder meer verzorgingshuizen, verpleeghuizen, thuiszorg en thuisbegeleiding. Met een duurzame inzetbaarheidsbeleid wil HWW zorg bereiken dat de medewerkers meer gemotiveerd zijn, een hogere productiviteit hebben, dat HWW zorg optimaal gebruik maakt van de kwaliteiten van de medewerkers en dat HWW zorg een aantrekkelijk werkgever blijft. Het duurzame inzetbaarheidsbeleid omvat vier dimensies: Lijf, Leven, Leren en Loopbaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000094","2019EUSF201102","Baril Coatings Etten-Leur BV","Baril Coatings Etten-Leur BV","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000093","51.560666093333,4.6073039933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879AC","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013588","2015EUSF2012358","Prysmian Netherlands BV","Prysmian Netherlands BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007243","2016EUSF2011502","Buitenland Constructie B.V.","Zonderland Constructie B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007242","52.96032405,5.835460475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8502TZ","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Growth, innovation and peak load require new working methods and a different type of employee. Zonderland focuses entirely on the development of competences and talents and engagement of its employees with the aim of a learning organisation in which employees remain sustainable because they are motivated and enjoy working. Following an advisory process in 2016, Zonderland continued to work on the sustainable employability of the employees in 2017 by implementing the measures included in the advice under guidance. By addressing the process towards a learning culture together with employees, they gain insight into the need for change, creates collaboration, connection and engagement. This will have a positive impact on successful implementation and ultimately the sustainable employability of employees.","Groei, innovatie en piekbelasting vraagt om nieuwe werkmethodes en een ander type medewerker. Zonderland zet volledig in op ontwikkeling van competenties en talenten en betrokkenheid van haar medewerkers met als doel een lerende organisatie waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd en met plezier naar het werk gaan. Na een adviestraject in 2016, werkt Zonderland in 2017 verder aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door de in het advies opgenomen maatregelen onder begeleiding te gaan implementeren. Door het proces richting een leercultuur gezamenlijk met medewerkers op te pakken krijgen zij inzicht in de noodzaak tot verandering, ontstaat samenwerking, verbinding en betrokkenheid. Dit zal positieve invloed hebben op een succesvolle implementatie en uiteindelijk de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004087","2018EUSF2011086","housing association Patrimonium Barendrecht","woonvereniging Patrimonium Barendrecht","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004086","51.846477372222,4.5096751055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2993LA","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Patrimonium Barendrecht is a housing association that focuses on living in a broad sense. Heritage is the largest and oldest housing corporation in Barendrecht and has a total of 2,500 houses under management. Patrimony Barendrecht is facing a major challenge. The focus is on realising complex real estate projects. And that the right decisions are made about strategy and tactics. At the moment there is doubt as to whether that is happening in the right way at this time. Heritage was intended to adapt the project organisation in order to organise projects differently. For this purpose, a so-called core team will be set up. In addition to setting up the core team and supporting the core team in achieving the goals, Patrimonium also sees opportunities to develop its employees and to make and maintain a more sustainable deployment. The culture at Patrimonium is familial, people are involved, feel responsible and are quality driven.  Patrimony wants to continue to direct its activities with its own people. This means that it focuses on individual and collective development. An external consultant is called upon to guide Patrimonium in this process.","Patrimonium Barendrecht is een woonvereniging die zich in brede zin bezighoud met wonen. Patrimonium is de grootste én oudste woningcorporatie in Barendrecht en heeft in totaal zo'n 2.500 woningen in beheer. Patrimonium Barendrecht staat voor een grote opgave. De focus ligt op het realiseren van complexe vastgoedprojecten. En dat de juiste beslissingen worden genomen over de strategie en tactiek. Er wordt op dit moment aan getwijfeld of dat op dit moment op de goede manier geschied. Patrimonium beoogd de projectorganisatie aan te passen, teneinde projecten anders te gaan organiseren. Hiervoor zal een zogenaamd kernteam worden opgericht. Naast het inrichten van het kernteam en het ondersteunen van het kernteam in het behalen van de doelen ziet Patrimonium tevens mogelijkheden om haar medewerkers te ontwikkelen en duurzamer inzetbaar te maken en te houden. De cultuur bij Patrimonium is familiair, de mensen zijn betrokken, voelen zich verantwoordelijk en zijn kwaliteitsgedreven.  Patrimonium wil met eigen mensen de regie blijven voeren over haar activiteiten. Dit betekent dat er gericht wordt op individuele en collectieve ontwikkeling . Een externe adviseur wordt ingeschakeld om Patrimonium bij dit traject te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009535","2016EUSF201263","MC Label BV","MC Label BV","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009534",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EA",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to change in the environment and organisation, different skills are constantly needed. Social skills are an important part of this. For this reason, MC Label starts a process aimed at developing their own employees.  Employees will be given an idea of their development needs. On this basis, they are involved in learning opportunities and ultimately in setting up a learning culture. The input of performance management and central functioning system support the employee and organisation in doing so. It aims at a culture change that remains sustained in the long term (at least until 2021) in which employees can develop the skills to work with greater self-security and feel at ease in relation to colleagues and customers. The ultimate goal is an employee who is well-informed and wants to continue to learn. In this way, MC Label wants to work on a broader, better and therefore more sustainable workforce.","Door verandering in omgeving en organisatie is er voortdurend behoefte aan andere vaardigheden. Sociale vaardigheden zijn hier een belangrijk onderdeel van. Om deze reden start MC Label een traject gericht op de ontwikkeling van hun eigen medewerkers.  Medewerkers zullen een beeld krijgen van hun ontwikkelingsbehoeften. Aan de hand daarvan worden ze betrokken in de leermogelijkheden en uiteindelijk het opzetten van een leercultuur. De invoer van performance management en centraal functioneringssysteem ondersteunen de werknemer en organisatie daarbij. Er wordt daarbij gericht op een cultuurverandering die in stand blijft op lange termijn (ten minste tot 2021) waarin werknemers de vaardigheden kunnen ontwikkelen om met meer zelfverzekerheid aan het werk te gaan en zich in relatie tot collega’s en klanten beter op hun gemak voelen. Uiteindelijke doel is een werknemer die goed in zijn vel zit en wil blijven leren. Op deze manier wil MC Label werken aan een breder, beter en daarom duurzamer personeelsbestand.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999755","2019EUSF201270","HG Industrial B.V.","HG Industrial B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999754","51.428864966667,6.0401928166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5963AC","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018171","2014EUSF2012175","‘t Stokertje Kachelparadijs BV","'t Stokertje Kachelparadijs BV","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,19900,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018170","52.843077566667,6.6563628833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9441PD","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017206","2015EUSF201286","BioXpert B.V.","BioXpert B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017205","51.731748709091,5.6160820181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5374RE","NL_GM1685","Landerd",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015958","2015EUSF2011038","Jardin Netherlands B.V.","Jardin Netherlands B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015957",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018689","2014EUSF2011869","Transport Group East Netherlands bv","Transportgroep Oost Nederland bv","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015123",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999125","2019EUSF201578","Unica Security BV","Unica Security BV","Netherlands","26/06/2019","26/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999124",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Unica Security wants to raise awareness and urgency in view of DI. Unica strives to be the best, healthiest and most attractive employer. Attention to the employees and therefore the broad theme DI is therefore very topical. By developing policies from absenteeism to employability, an important step is to be taken. Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability must be developed. The distance to the theme is still great at the moment. Through the development and implementation of project with structural attention, Unica Security wants to ensure that the message is clearly conveyed to the employees and employees are put into position to take their own responsibility and take action where necessary.","Unica Security wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Unica streeft ernaar om de beste, gezondste en aantrekkelijkste werkgever te zijn. Aandacht voor de medewerkers en daarmee het brede thema DI is daarom zeer actueel. Door het beleid te ontwikkelen van verzuim naar inzetbaarheid wil een belangrijke stap zetten. Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Doormiddel van het ontwikkelen en implementeren van project met structurele aandacht wil Unica Security zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen naar de medewerkers en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000666","2018EUSF2012872","Alligator Plastics Industry BV","Alligator Plastics Industry BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000665","51.5026396,5.4592648",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692HP","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004980","2018EUSF201621","Forte Childcare","Forte Kinderopvang","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004979",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1900AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Getting the best out of yourself together, that’s what Forte Childcare stands for. That’s what we want for the kids, for the parents, with our network partners. And for our employees. How we do that with our employees, we want to change that. What and how? That’s what we're gonna talk to each other about. What do we want to be good at our work? How do we find out? What’s better? That’s what we're gonna talk about. We get the best out of ourselves with each other. With doing that we're there for the kids so they can get the best out of themselves. That’s what we're doing!","Samen het beste uit jezelf halen, dat is waar Forte Kinderopvang voor staat. Dat willen we voor de kinderen, voor de ouders, met onze netwerkpartners. En voor onze medewerkers. Hoe we dat doen met onze medewerkers, dat willen we veranderen. Wat en hoe? Daarover gaan we met elkaar in gesprek. Waarin willen we goed zijn in ons werk? Hoe stellen we dat vast? Wat kan er beter? Daar gaan we het met elkaar over hebben. Wij halen met elkaar het beste uit onszelf. Met als doen dat we er voor de kinderen zijn zodat zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Daar doen we het voor!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017899","2014EUSF2012346","van 't Hart Car Rental BV","van 't Hart Autoverhuur BV","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,18750,"EUR",9374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017898",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3962GW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021264","2014EUSF201214","Du Prie construction and development B.V.","Du Prie bouw en ontwikkeling B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,19544,"EUR",9772,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021263","52.157563351923,4.5129399081984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2315SR","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014911","2015EUSF2011610","Ordina Sourcing","Ordina Sourcing","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014910","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002115","2018EUSF2012154","Straal- en Schildersbedrijf West B.V.","Straal- en Schildersbedrijf West B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002114",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The work at Straal- and Painting company WEST BV is characterised by relatively risky work such as, among other things, the removal of Chromium VI containing paint layers and, on the other hand, the increasing difficulty of binding, buoying and retaining staff. Therefore, it is important that employees remain motivated, retain work pleasure and have a lasting development perspective within our sector. This project will contribute to promoting healthy, competent, motivated and productive work from recruitment to retirement by learning non-driving skills in healthy and safe working.  Radiation and Painting company WEST strives to bring safety and health behaviour and self-awareness to a higher level for both existing and new employees. One wants to go seriously beyond what is mandatory/common.","Het werk bij Straal- en schildersbedrijf WEST BV kenmerkt zich enerzijds door relatief risicovolle werkzaamheden zoals onder andere het verwijderen van Chroom-VI houdende verflagen en anderzijds door het steeds lastiger worden van het binden, boeien en behouden van personeel. Daarom is het belangrijk dat medewerkers gemotiveerd blijven, werkplezier behouden en blijvend ontwikkelperspectief hebben binnen onze sector. Dit project zal een bijdrage leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van indiensttreding tot aan pensionering door het aanleren van niet-bedrijsspecifieke vaardigheden op het gebied van gezond en veilig werken.  Straal- en Schildersbedrijf WEST streeft er naar om het veiligheids- en gezondheidsgedrag en zelfbewustzijn naar een hoger level wordt gebracht bij zowel bestaande als nieuwe medewerkers. Men wil hier serieus verder gaan dan verplicht/gangbaar is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011889","2017EUSF20163","John Corneth International Transport BV","John Corneth Internationaal Transport BV","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011888",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","John Corneth Internationaal Transport BV (hereinafter JCIT) has grown since 1988 from a family business with one truck to a medium-sized transport company operating throughout Europe. Within the company, employees face some stress-increasing situations. Employees face a high level of health and safety risks, such as aggression, workload, conflicts, unfavourable working hours and limited social life. JCIT has commissioned More advice training and training to identify these risks and provide advice on improvements and possibilities to implement them. With this, JCIT aims to ensure that the employees experience fewer risks on the one hand and, on the other hand, they have tools to better deal with the risks that are unavoidable. By closely involving employees in this process, JCIT seeks to promote the working atmosphere and cohesion between them in order to give employees the opportunity to discuss negative and/or burdensome experiences with one another in order to stimulate personal resilience.","John Corneth Internationaal Transport BV (hierna JCIT) is sinds 1988 uitgegroeid van een familiebedrijf met één vrachtauto tot een middelgroot transportbedrijf dat opereert in heel Europa. Binnen het bedrijf lopen de medewerkers tegen enkele stress verhogende situaties aan. De medewerkers kampen met een grote mate van gezondheids- en veiligheidsrisicos, zoals agressie, werkdruk, conflicten, ongunstige werktijden en een beperkt sociaal leven. JCIT heeft More advies training en opleiding de opdracht gegeven om deze risicos in kaart te brengen en advies uit te brengen met betrekking tot verbeteringen en mogelijkheden om deze te implementeren. Hiermee wil JCIT bewerkstelligen dat de medewerkers enerzijds minder risicos ervaren en anderzijds handvatten hebben om beter om te gaan met de risicos die niet te voorkomen zijn. Door de medewerkers in dit proces nauw te betrekken, tracht JCIT de werksfeer en onderlinge cohesie te bevorderen teneinde de medewerkers de mogelijkheid te geven om negatieve en/of belastende ervaringen laagdrempelig met elkaar te bespreken om de persoonlijke weerbaarheid een stimulans te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017994","2014EUSF2012285","MarketingOost","MarketingOost","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017993","52.5168163,6.0888006",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8001BD","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014692","2015EUSF2011733","NN Netherlands","NN Netherlands","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014691","52.009960378261,5.5607944173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903LL","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989257","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00776","HOPPA! High Performance Paper","HOPPA! HOge Prestatie PApier","Netherlands","01/03/2018","29/02/2020",22.5,472794.31,"EUR",106378.93,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986272|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986274|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986461","51.95562892,4.47610578|51.98672025,5.959412525",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3052HA|6802EL|6825BS","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Groot-Rijnmond|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL33C|NL226","2014-2020","The Dutch paper and cardboard industry is increasingly producing packaging paper and cardboard and (technical) specialty papers. These two markets are increasingly demanding, in particular the demand for biobased mat...","Door de Nederlandse papier- en kartonindustrie wordt in toenemende mate verpakkingspapier- en karton en (technische) specialiteitenpapieren geproduceerd. Deze beide markten stellen steeds striktere eisen, waarin met name de vraag naar biobased mat...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014073","2015EUSF2012086","Dairy Training Centre B.V.","Dairy Training Centre B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014072","53.18211125,5.794168125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9084AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011142","2017EUSF201195","Public primary school De Swoaistee","Openbare basisschool De Swoaistee","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011141","53.2369404,6.6178014666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9733EB","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","By working together on an open and secure working culture, group visits, intervision and feedback conversations are structurally used, leading to multiple forms of ‘learning from and with each other’. A collectively supported (education) mission and vision promotes ownership of one’s own professional action. This will promote sustainable employability (sense, work pleasure, flexibility) and reduce absenteeism.","Door samen te werken aan een open en veilige werkcultuur worden groepsbezoeken, intervisie en feedbackgesprekken structureel ingezet hetgeen leidt tot meerdere vormen van 'van en met elkaar leren'. Vanuit een collectief gedragen (onderwijs)missie en visie wordt het eigenaarschap van het eigen professionele handelen bevorderd. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid (zingeving, werkplezier, flexibiliteit) bevorderd en zal het ziekteverzuim verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014671","2015EUSF2011743","Airport Trade — Marketing B.V.","Airport Trade - Marketing B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014670","52.265238616438,4.6523118561644",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153GM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006094","2018EUSF20119","Vestia","Vestia","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006093",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001GA",{"$nulls":8},"2014-2020","The approach to emotion and aggression is not a static, but a learning approach. Deviations/incidents are used to learn and professionalise as an employee, team and organisation. This increases the quality of service and reduces the risk of disruption.   It is therefore important to continue to develop the protocols and guidelines and to continue discussing them. Attention to usefulness and necessity, tasks and responsibilities and thereby deepening implementation are also important activities.","De aanpak van emotie en agressie is geen statische, maar een lerende aanpak. Afwijkingen / incidenten worden gebruikt om als medewerker, als team en als organisatie te leren en verder te professionaliseren. Daardoor neemt de kwaliteit van de dienstverlening toe en neemt het risico op verstoringen af.   Het blijven doorontwikkelen van de protocollen en richtlijnen en in gesprek blijven daarover is daarom van belang. Ook de aandacht voor nut en noodzaak, taken en verantwoordelijkheden en daarmee verdiepen van de implementatie zijn daarbij belangrijke activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007470","2016EUSF2011613","Van Vuuren Grou BV","Van Vuuren Grou BV","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007469","53.095691344444,5.8323686558621",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9001ZE","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Van Vuuren Grou BV in the Frisian village of Grou has been one of the leading Dutch producers of (internal) doors for in particular project applications (hospitals, office buildings, schools and housing projects). After difficult years during the economic crisis, the company has managed to find the way up again. Sustainability aspects and corporate social responsibility also play a role in this. On the one hand, this is reflected in the development of sustainable door products and, on the other hand, in the desire to invest sustainably in the employees. In order to embed this more in the organisation, a consultancy and implementation process is being set up with an external consultancy firm in order to include its own employees more in this development (and to prevent cases from remaining at management level; both in terms of execution and in terms of ‘mindset’. The project focuses in particular on the two (ESF) topics “promoting a learning culture for workers, including recognising non-business-specific knowledge and skills” and “promoting internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding employees towards (internal) entrepreneurship”. The intended result is that the employees are more aware of their own (current and/or future) role, possible improvement points and their (development) opportunities within Van Vuuren Grou (sustainable employability employees). These more engaged employees work (together) to improve (the performance of) Van Vuuren Grou and its sustainable future perspective as a healthy and attractive employer.","Van Vuuren Grou BV in het Friese dorp Grou is al decennia lang een van de toonaangevende Nederlandse producenten van (binnen-)deuren voor met name projectmatige toepassingen (ziekenhuizen, kantoorgebouwen, scholen en woningbouwprojecten). Na moeilijke jaren tijdens de economische crisis, heeft de onderneming de weg omhoog weer weten te vinden. Duurzaamheidsaspecten en maatschappelijk verantwoord ondernemen spelen daarbij ook een rol. Enerzijds is dit terug te vinden in de ontwikkeling van duurzame deurproducten en anderszijds ook in de wens om duurzaam te gaan investeren in de medewerkers. Om dit meer te gaan verankeren in de organisatie, wordt er met een extern adviesbureau een advies- en implementatietraject opgezet om de eigen medewerkers meer in deze ontwikkeling mee te nemen (en om te voorkomen dat zaken op directieniveau blijven hangen; zowel qua uitvoering als ook qua 'mindset'). Het project focust zich met name op de beide (ESF-)onderwerpen \"het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden\" en \"het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar (intern) ondernemerschap\". Het beoogde resultaat is dat de medewerkers meer bewust zijn van hun eigen (huidige en/of toekomstige) rol, eventuele verbeterpunten en hun (ontwikkel-)mogelijkheden binnen Van Vuuren Grou (duurzame inzetbaarheid medewerkers). Deze meer betrokken medewerkers werken hierdoor (samen) aan verbetering van (de performance van) Van Vuuren Grou en haar duurzame toekomstperspectief als een gezonde en aantrekkelijke werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015769","2015EUSF2011142","Kindergarten de Kijkdoos B.V.","Kinderopvang de Kijkdoos B.V.","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015768","52.232939591781,6.8973746109589",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7523BJ","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000586","2018EUSF2012912","Vilente Foundation","Stichting Vilente","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000585","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Vital and healthy working is essential to be able to work well and pleasantly within the Vilente Foundation. Therefore, it has been decided to introduce a vitality policy aimed at all employees and managers in the organisation and examining annually what interventions are needed in the organisation to allow employees to be proactive in this topic. The aim of the trajectory is to raise awareness of various themes related to health and vitality among the Vilente employees, so that a policy can be actively used to increase health and long-term vitality. In order to achieve a good policy and its implementation, it was decided to cooperate with Fitter Nederland.","Vitaal en gezond werken is essentieel om goed en prettig te kunnen werken binnen Stichting Vilente. Daarom is besloten om een vitaliteitsbeleid in te voeren dat gericht is op alle medewerkers en leidinggevenden in de organisatie en waarbij jaarlijks wordt bekeken welke interventies nodig zijn in de organisatie om medewerkers proactief met dit thema bezig te laten zijn. Doel van het traject is het vergroten van het bewustzijn op het gebied van verschillende thema’s rondom gezondheid en vitaliteit bij de werknemers van Vilente, zodat hier actief een beleid op ingezet kan worden om de gezondheid en vitaliteit op lange termijn te vergroten. Om te komen tot een goed beleid en de uitvoering daarvanis besloten om samen te werken met Fitter Nederland.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018454","2014EUSF2012016","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","07/02/2015","07/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678KX","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005334","2018EUSF201435","Nijhuis taxi and coach BV","Nijhuis taxi en touringcar BV","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005333","52.318948856,6.980411832",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7587NE","NL_GM0168","Losser",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Nijhuis veurt geerne and is Wies with seeing clants and warkleu!  In addition to being a partner for the municipality to guarantee the quality of transport, Nijhuis wants to offer continuity as a good employer. By working with our employees to start the sustainable deployment trajectory, we want to make the profession of driver and planner more accessible. Both for young inflows, young people, and inflows of our older experienced employees.  Clarity in what is expected of employees but also what can be expected of the employer!","Nijhuis veurt geerne en is Wies met ziene klaantn en warkleu!  Naast het zijn van partner voor gemeente om het vervoer kwalitatief te borgen wil Nijhuis continuïteit bieden als goed werkgever. Door samen met onze medewerkers het traject van Duurzaam Inzetbaar op te starten willen we het beroep van chauffeur en planner bereikbaarder maken. Zowel voor jonge instroom, wa jongeren, en doorstroom van onze oudere ervaren medewerkers.  Duidelijkheid in hetgeen er verwacht wordt van medewerkers maar ook hetgeen van de werkgever verwacht mag worden!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011160","2017EUSF201202","Morssinkhof Group","Morssinkhof Groep","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011159",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2017, the Morssinkhof Group, in collaboration with Charly Green, will give the promotion of healthy and safe working organisation a wide visible place. To kick this off and reach as many employees as possible, a meeting will be organised during working time for all employees at all locations in January 2017. The aim of this meeting is to inform and inspire employees to get started with sustainable employability and work healthy and safe. To support this as much as possible, the HR department will be advised on policy and design of a sustainable employability policy, and managers will be trained and coached to talk structurally with employees about this.","In 2017 gaat de Morssinkhof Groep in samenwerking met Charly Green het bevorderen van gezond en veilig werken organisatie breed een zichtbare plek geven. Om dit af te trappen en zoveel mogelijk medewerkers te bereiken, wordt er in januari 2017 tijdens werktijd een bijeenkomst georganiseerd voor alle medewerkers, op alle locaties. Doel van deze bijeenkomst is medewerkers te informeren en inspireren om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid en gezond en veilig werken. Om dit zoveel mogelijk te ondersteunen zal de HR afdeling advies krijgen over beleid en inrichting van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid en worden leidinggevenden getraind en gecoached om structureel met medewerkers hierover in gesprek te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989120","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00468","Agricorder","Agricorder","Netherlands","01/02/2016","31/12/2017",17.5,402700,"EUR",70472.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985890|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985891","52.038124955,5.66840583",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6700 CA|6711 PT","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Identification of disease symptoms in arable and horticultural crops is an important link in an integrated pest management strategy. DNA-based identification is a certain, fast and relatively inexpensive way. In this project we will be able to...","Determinatie van ziektesymptomen in akker- en tuinbouwgewassen is een belangrijke schakel in een geïntegreerde gewasbeschermingsstrategie. Determinatie op basis van DNA is een zekere, snelle en relatief goedkope manier. In dit project worden teste...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008189","2016EUSF2011967","ImProvia Midden BV","ImProvia Midden BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008188",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800GA",{"$nulls":8},"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005445","2018EUSF201374","Omega Thermo Products BV","Omega Thermo Products BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,24990,"EUR",12495,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005444","52.215141992857,6.82964295",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547TL","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this era of ageing, greening and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we have an interest in well-qualified, vital, enterprising and motivated employees.   The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into development, vitality, load and loadability per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Omega wishes to create a cultural change focused on healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all employees of Omega Thermo Products | management Mr. H-J Oonk.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever hebben wij belang bij goed gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers.   Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in ontwikkeling, vitaliteit, belasting en belastbaarheid per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Omega een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Omega Thermo Products | directie Dhr. H-J Oonk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006479","2016EUSF2011106","Hali BV.","Hali BV.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006478","52.393517388235,4.8532754058824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1014AP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","At Hali Liften, the company focuses on the safe and flawless operation of passenger lifts. Hali performs long-term maintenance, advises and contributes solutions to (future) problems and wishes The market is more erratic, more competitive and associated processes and controls take more time. This has an impact on staff and experienced work stress. The routine maintenance of lifts in a stable market with the same people over the years has not prepared the organisation and its staff for the new market conditions. In addition to personal removal, staff members are also confronted with other cloak and caring responsibilities at home. This creates tensions and stress in the workplace and at home. The project “lift you with” aims to ensure the sustainable employability of the staff and the survival of Hali. To this end, the learning culture is promoted towards self-governing teams and is committed to eliminating unwanted behaviour. This is based on personal responsibility and commitment. By involving the staff in changes, we want to increase the sense of ownership and influence the upcoming changes such as self-managing management and associated reorganisation of the work. This is supported by activities that make staff flexible and internally mobile, promote mutual knowledge exchange and pay attention to safe working in addition to aligning work with care responsibilities. The management wants to shape its new vision with “Elevate you” and actively help its staff contribute to more ownership and active involvement in their own future.","Bij Hali Liften Ligt de bedrijfsfocus op het veilig en feilloos laten werken van personenliften. Hali verricht daartoe langjarig onderhoud, adviseert en draagt oplossingen aan voor (toekomstige) problemen en wensen De markt is grilliger, competitiever en bijhorende processen en controles vergen meer tijd. Dit heeft zijn weerslag op het personeel en de ervaren werkstress. Het over jaren heen routinematig onderhouden van liften in een stabiele markt met dezelfde mensen heeft de organisatie en haar personeelsleden niet voorbereid op de nieuwe marktomstandigheden. Naast de persoonlijke vergijzing worden personeelsleden thuis ook met andere mantel- en zorgtaken geconfronteerd. Dit levert spanningen en stress op de werkvloer en thuis op. Het project “lift u mee” heeft als doel de duurzame inzetbaarheid van het personeel en het voortbestaan van Hali te borgen. Hiertoe wordt de leercultuur bevorderd richting zelfsturende teams en ingezet op het wegnemen van ongewenst gedrag. Aan de basis hiervan ligt persoonlijke verantwoordelijkheid en betrokkenheid. Door het personeel te betrekken bij veranderingen willen we het gevoel van eigenaarschap te vergroten en invloed geven op de komende veranderingen zoals zelfsturend management en bijbehorende reorganisatie van de werkzaamheden. Dit wordt ondersteund met activiteiten welke het personeel flexibel inzetbaar en intern mobieler maken, de onderlinge kennis uitwisseling bevorderd en aandacht besteed aan veilig werken naast het afstemmen van arbeid op zorgtaken. De directie wil met “Lift u mee” haar nieuwe visie vormgeven en haar personeelsleden actief mee laten bijdragen aan meer eigenaarschap en actieve betrokkenheid bij hun eigen toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014552","2015EUSF2011811","Marconi Orange BV","Marconi Oranje BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014551",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3160AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001604","2018EUSF2012412","Van Dijk Postforming — flat bonding B.v.","Van Dijk Postforming - Vlakverlijming B.v.","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001603","51.262959866667,5.7337391155556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004RM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Van Dijk Postforming flat bonding is the B2B partner in the field of postforming and flat bonding with a range of products. Van Dijk Postforming and flat bonding is located in Weert. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Van Dijk Postforming flat bonding also has these challenges and wants to get started with this. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of Van Dijk Postforming flat bonding can be described as follows: In what way can Van Dijk Postforming Vlakverlijming. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?  x","Van Dijk Postforming  Vlakverlijming is de B2B partner op het gebied van postformeren en vlakverlijming met een scala aan producten. Van Dijk Postforming en Vlakverlijming is gevestigd in Weert. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Van Dijk Postforming  Vlakverlijming heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Van Dijk Postforming  Vlakverlijming laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Van Dijk Postforming  Vlakverlijming. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?  x","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015578","2015EUSF201634","Van Schijndel Metaal BV","Van Schijndel Metaal BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5100AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006288","2016EUSF2011008","Microz BV","Microz BV","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006287","50.979014785294,5.8122464558824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6163HG","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Microz is a producer of high-quality food supplements. It is an innovative and progressive company that aims, among other things, to create jobs in the region and to undertake social responsibility. Different departments are set up for people with disabilities. However, the knowledge of the raw materials and production processes lies with a limited number of employees. It is necessary to safeguard this knowledge and to create a learning culture in which knowledge is transferred and knowledge is acquired by employees themselves. In order to realise a learning culture within the organisation, a company scan has been carried out. This project seeks to create a learning culture with management, team leaders and employees on the basis of the things mentioned in the company’s scan. An external consultancy will accompany Microz in this.","Microz is een producent van hoogwaardige voedingssupplementen. Het is een innoverend en vooruitstrevend bedrijf wat o.a. als doelstelling heeft om voor werkgelegenheid in de regio te creeëren en Maatschapelijk verantwoordelijk te ondernemen. Verschillende afdelingen zijn ingericht voor mensen met een beperking. De kennis van de grondstoffen en productieprocessen ligt echter bij een beperkt aantal medewerkers. Het is noodzakelijk om deze kennis te borgen en een leercultuur te creëeren waarin kennis wordt overgedragen en door medewerkers zelf kennis wordt opgedaan. Voor een leercultuur binnen de organisatie te realiseren is eerder een bedrijfsscan uitgevoerd. In dit project wordt getracht aan de hand van de aangehaalde zaken uit de bedrijfsscan een leercultuur te realiseren bij het management, de teamleiders en de medewerkers. Een extern adviesbureau zal Microz hierin begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011094","2017EUSF201170","Jacobs Elektro BV","Jacobs Elektro BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000370","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Jacobs Elektro has been in existence since 1995 and is an electrical installation specialist that supports customers in utility construction and private sector during renovation and new construction. The organisation consists of 51 employees. Currently, Jacobs has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees. In order to continue to grow, Jacobs wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of togetHR, Jacobs aims to better identify the ambitions of employees and encourage them to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools to be developed (e.g. tailor-made development plans).  Jacobs realises that its employees are the company’s most important capital and wants them to play an active role through this process to promote sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Jacobs Elektro bestaat sinds 1995 en is een elektrotechnisch installatiespecialist dat klanten ondersteund in de utiliteitsbouw en particuliere sector tijdens renovatie en nieuwbouw. De organisatie bestaat uit 51 medewerkers. Momenteel heeft Jacobs de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Jacobs de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Jacobs wil met behulp van togetHR de ambities van werknemers beter in kaart brengen en hen met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Jacobs beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil hen middels dit traject een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014896","2015EUSF2011618","P.S.T. Office BV","P.S.T. Office BV","Netherlands","14/03/2016","14/03/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014895","51.40153565,6.1343886",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RJ","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015655","2015EUSF2011208","Hamo Projects BV","Hamo Projects BV","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015654","51.863229955556,4.5239841349206",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2992LA","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004230","2018EUSF2011010","SubVice B.V.","SubVice B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004229",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","SubVice is a professional consultancy that, based on knowledge and experience, supports companies in subsidy and investment opportunities. The satisfaction of customers thanks to innovative services and the necessary professional knowledge is central. The internal organisation is constantly developing in order to remain a specialist in various sectors. This requires a great agility and learning ability of the organisation, as the work is becoming increasingly complex to organise. The sustainable employability of employees comes under pressure, provided that they are not timely and adequate, and lead to increased work stress and downtime.  The goal of the trajectory is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions and awareness about vitality and health, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. Finally, the activities should contribute to promoting a learning culture within the organisation.","SubVice is professioneel adviesbureau die op basis van kennis en ervaring bedrijven ondersteunt in subsidie- en investeringsmogelijkheden. De tevredenheid van de klanten dankzij innovatieve dienstverlening en de nodige vakkennis staat centraal. De interne organisatie ontwikkelt zich doorlopend om specialist te kunnen blijven binnen diverse sectoren. Dit vraagt om een grote wendbaarheid en lerend vermogen van de organisatie, want het werk wordt in toenemende mate complexer om te organiseren. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers komt, mits niet tijdig en adequaat wordt ingegrepen,  onder druk en leidt tot verhoogde werkstress en uitval.  Het doel van het traject is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen en  bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Tot slot moeten de activiteiten bijdragen aan het bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018365","2014EUSF2012111","Balance Experience on a project basis B.V.","Balance Ervaring op Projectbasis B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018364","52.354233684615,4.8626674692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1075AW","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011370","2017EUSF201321","NHL University of Applied Sciences","NHL Hogeschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985171","53.210184755,5.7967975691364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8917DD","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","“Healthy and vital employees are important for an organisation. The better people are in their skin, the easier and better they can make efforts at work”.  Vitality is one of the pillars of the NHL University of Applied Sciences. Within the sector, much attention is paid to the issue of sustainable employability.  We live longer and more people are getting older. We have to work longer. The ageing population is also affecting us. That requires a different perspective on ageing. Vitality is the key word for new ageing. More attention to prevention and self-management is needed to ensure that workers can age vitally. In order to reduce health risks and to keep employability negotiable at any age stage, it is necessary to link this theme to the Reward and Assessment cycle. How do employees themselves have the tools to improve their health and quality of life? So that health and employability no longer become the exclusive domain of the doctor, but of the aging person himself, who also wants and will take responsibility for it.  With the help of the ESF grant, the NHL aims to deepen the need for life-style interventions among the employees. NHL believes that lifestyle is an important part of the topic of sustainable employability. Lifestyle is generally a subject on the employee’s private domain.  By carrying out a need for research in the field of lifestyle, NHL will be able to develop a focused programme that contributes in the short and long term when it comes to a healthy lifestyle and therefore sustainable employability.","“Gezonde en vitale medewerkers zijn belangrijk voor een organisatie. Hoe beter mensen in hun vel zitten, hoe makkelijker en beter zij zich kunnen inspannen op het werk”.  Vitaliteit is een van de pijlers van de NHL Hogeschool. Binnen de sector is veel aandacht voor het onderwerp duurzame inzetbaarheid.  We leven steeds langer en meer mensen worden ouder. We moeten langer werken. Ook bij ons slaat de vergrijzing toe. Dat vraagt om een andere kijk op ouder worden. Vitaliteit is het sleutelwoord bij het nieuwe ouder worden. Meer aandacht voor preventie en zelfmanagement is nodig om te zorgen dat werknemers vitaal oud kunnen worden. Om gezondheidsrisicos te beperken en de inzetbaarheid in elke leeftijdsfase bespreekbaar te houden is het nodig dit thema te koppelen aan de cyclus Belonen en Beoordelen. Hoe krijgen medewerkers zelf de instrumenten in handen waarmee zij hun gezondheid en levenskwaliteit kunnen verbeteren? Zodat gezondheid en inzetbaarheid niet meer het exclusieve domein van de dokter wordt, maar van de ouder wordende mens zelf, die daarvoor ook zelf de verantwoordelijkheid wil en gaat nemen.  De NHL wil met behulp van de ESF-subsidie dieper in gaan op de behoefte van leefstijlinterventies bij de medewerkers. NHL is van mening dat leefstijl een belangrijk onderdeel is van het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Leefstijl is hierin over het algemeen een onderwerp wat zich bevindt op het privedomein van de werknemer.  Door het uitvoeren van een behoefte onderzoek op het gebied van leefstijl zal NHL een gericht programma kunnen ontwikkelen welke een bijdrage levert op de korte en lange termijn als het gaat om een gezonde leefstijl en hiermee de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012711","2015EUSF2012845","expertise center Antoon van dijkschool","expertisecentrum antoon van dijkschool","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012710","51.470158728571,5.7120683142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5709ae","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997991","2019EUSF2011142","Barbas Bellfires B.V.","Barbas Bellfires B.V.","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997990","51.358652485714,5.1990275690476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531AB","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at the company and with which employees, in collaboration with each other, achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010861","2016EUSF201953","Service Centre","Dienstencentrum","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010860","52.275686678462,4.7516655523077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. With the help of financial support from the ESF, we want to improve the internal organisation in the areas of health, safety and productivity, so that our employees become (more) more sustainable.","Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Met behulp van financiële steun vanuit het ESF willen wij de interne organisatie verbeteren op het gebied van gezondheid, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013713","2015EUSF2012290","Port View BV","Havenzicht BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013712","51.144618366667,5.88441216",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6051EC","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017161","2015EUSF201354","Van Noord Accountants and Tax Advisors Leerdam B.V.","Van Noord Accountants en Belastingadviseurs Leerdam B.V.","Netherlands","05/04/2016","05/04/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017160",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011902","2017EUSF201673","Recco Non Ferro Metals B.V.","Recco Non Ferro Metals B.V.","Netherlands","09/11/2017","09/11/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011901","52.695622622222,5.7492184666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8304BG","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998170","2019EUSF2011053","Adaptics Health — Performance B.V.","Adaptics Health - Performance B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998169","51.9854057,5.9059105142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6814AH","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Adaptics wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","Adaptics wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004272","2018EUSF201990","Detaconnect B.V.","Detaconnect B.V.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004271",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Cottus has become a major regional technical service provider with a “real technical heart”. The qualified technical staff of Cottus are committed to making a difference for the clients on a daily basis. Sustainable employability is hampered by insufficient trust, self-knowledge and mutual communication, which hinders team feeling, synergy and personal development (learning culture).  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive custom boot camps in the field of effective collaboration and communication. Through the personal approach, Cottus will gain insight into the communication problems within this project and then create a familiar environment based on personal ambitions to promote team building. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  The employees will also be guided to more insight into themselves, more focus, more impact and the realisation of a better (re)connection with each other.","Cottus is uitgegroeid tot een grote regionale technische dienstverlener met een “echt technisch hart”. De gekwalificeerde technische medewerkers van Cottus zetten zich dagelijks in om verschil te maken voor de opdrachtgevers. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende vertrouwen, zelfkennis en onderlinge communicatie is waardoor de het teamgevoel, synergie en persoonlijke ontwikkeling (leercultuur) belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerkbootcamps op het gebied van effectief samenwerken en communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Cottus binnen dit project inzicht krijgen in de communicatieproblemen om vervolgens vanuit persoonlijke ambities een vertrouwde omgeving te creëren om daarmee ook de teambuilding te bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Ook zullen de medewerkers begeleid worden naar meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en het realiseren van een betere (ver)binding met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007255","2016EUSF2011509","Delta","Delta","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007254","52.15550225,6.1998143666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7202CD","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Delta is a guidance and network organisation for people with a vulnerable position in the labour market. To support our employees, Delta plans to work on health and employability in 2017. To this end, we employ an advisor of Bewegen Werkt who will support us in carrying out the following activities: 1. Vision sessions defining an action plan aimed at maintaining or restoring health and employability.  2. Coaching of individual or groups of employees. The coaching focuses on bottlenecks in lifestyle or working conditions that (may) affect sustainable employability. It is expected that the following topics will be addressed:  a. Interest of Moving Works and how to embed this in your work.   B. Importance of mental fitness and how you can actively work on this.   C. Make healthy choices in your work. How can you organise your work that you suffer as little as possible from physical complaints d. Importance of flexibility. Work’s changing. How can you make sure you can stay in this?   In order to offer these tailor-made coaching activities, coordination takes place in advance between Bewegen Werkt and Delta’s Vitality project group.","Delta is een begeleidings- en netwerkorganisatie voor mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Om onze medewerkers te ondersteunen, wil Delta in 2017 werk gaan maken van gezondheid en inzetbaarheid. Hiervoor zetten wij een adviseur van Bewegen Werkt in die ons zal ondersteunen bij de uitvoering van de volgende activiteiten: 1. Visiesessies waarin een actieplan gedefinieerd wordt dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid en inzetbaarheid.  2. Coaching van individuele of groepen medewerkers. De coaching is gericht op knelpunten in leefstijl of werkomstandigheden die van invloed (kunnen) zijn op de duurzame inzetbaarheid. Verwacht wordt dat de volgende thema’s hierin aan de orde zullen komen:  a. Belang van Bewegen Werkt en hoe je dit in je werk kunt inbedden.   b. Belang van mentale fitheid en hoe je hier actief aan kunt werken.   c. Gezonde keuzes maken in je werk. Hoe kan je je werk inrichten dat je zo min mogelijke last hebt van fysieke klachten  d. Belang van flexibiliteit. Het werk verandert. Hoe kan je ervoor zorgen dat je hierin mee kunt blijven gaan.   Om deze coachingsactiviteiten op maat aan te bieden vindt vooraf afstemming plaats tussen Bewegen Werkt en de projectgroep Vitaliteit van Delta.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006838","2016EUSF2011301","SUMAC","SUMAC","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006837","51.811733595652,4.6676881826087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311GN","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Sumac has 7 employees and 7 on-call staff. Sumac is a young Mediterranean restaurant and growing. Sumac originated because the owners often lacked experience and atmosphere when eating out. Sumac is very critical in the choice of its products and how we handle it. Sustainability is at the heart of this in all cases. Sumac has already received several applications for new locations in other cities or the possibilities for catering or franchising of the concept. SUMAC would like to do so, but before the owners take this step, they want sustainability and sustainable employability fully guaranteed in its (flexible) business operations and restaurant experience of our customers, but also in the learning culture of our staff and in the development of entrepreneurship of our employees. Through the grant, sustainable employability plans can be realised in actions and activities, which are also implemented in the company. The intended result is that employees have learned to look at work through the eyes of an employer. What would any employee want to improve? What does it have to do to get that done? Should a course be taken or should we break up worn-in methods? Healthy and safe working should not only be imposed from above, but also from the employees themselves. Colleagues look critically at each other and speak to others if they do not adhere to agreed working attitudes, etc. In a flexible working culture, every employee works more effectively. By making employees more widely and more flexible, they are able to perform the diversity of services in a sustainable way. A development plan is drawn up with the employees. This allows SUMAC to grow to multiple services, such as restaurant, catering and franchising. The result of the project is that SUMAC, as a healthy company, can continue to respond to current market developments and opportunities.","SUMAC heeft 7 medewerkers en 7 oproepkrachten. SUMAC is een jong mediterraans restaurant en groeiend. Sumac is ontstaan omdat de eigenaars vaak beleving en sfeer misten bij het uit eten gaan. Sumac is erg kritisch bij de keuze van haar producten en hoe wij hiermee omgaan. Duurzaamheid staat hierbij in alle gevallen centraal. SUMAC heeft al verschillende aanvragen ontvangen voor nieuwe vestigingen in andere steden of de mogelijkheden voor catering of franchising van het concept. Dat wil SUMAC graag, maar voordat de eigenaren deze stap zetten willen zij duurzaamheid en duurzame inzetbaarheid volledige geborgd hebben in haar (flexibele) bedrijfsvoering en restaurantbeleving van onze klanten, maar ook in de leercultuur van ons personeel en in de ontwikkeling van ondernemerschap van onze medewerkers. Door de subsidie kunnen plannen voor duurzame inzetbaarheid in-brede-zin worden geconcretiseerd in acties en activiteiten, die ook worden geïmplementeerd in het bedrijf. Het beoogd resultaat is dat medewerkers hebben geleerd om door de ogen van een werkgever naar het werk te kijken. Wat zou iedere werknemer willen verbeteren?. Wat moet ervoor gebeuren om dat voor elkaar te krijgen? Moet er een cursus gevolgd worden of moeten ingesleten werkwijzen worden opengebroken?. Gezond en veilig werken moet niet alleen van boven worden opgelegd, maar moet ook vanuit de medewerkers zelf komen. Collega’s kijken kritisch naar elkaar en spreken anderen erop aan als deze zich niet houden aan afgesproken werkhouding, etc.  In een flexibele werkcultuur werkt elke medewerker effectiever. Doordat medewerkers breder en flexibeler inzetbaar worden zijn zij in staat om de diversiteit aan diensten op een duurzame wijze uit te voeren. Met de medewerkers wordt een ontwikkelingsplan opgesteld. Hierdoor kan SUMAC groeien naar meerdere diensten, zoals restaurant, catering en of franchising. Het resultaat van het project is dat SUMAC als gezond bedrijf kan blijven inspelen op de huidige marktontwikkelingen en -mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016742","2015EUSF201589","Boogaart Almere B.V.","Boogaart Almere B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016741",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1305ae",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001884","2018EUSF2012269","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719","51.915176955556,6.5702921333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122MP","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Sanovo Technology Netherlands B.V. is growing steadily. Concrete actions are being developed on the basis of the Strategic Plan 2018-2022. These actions focus to a large extent on the human resources policy to be implemented. For Sanovo Technology Netherlands B.V. this means a professionalisation effort focused on growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital and productive employees, who want to shape the future of Sanovo Technology Netherlands B.V., is essential. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Sanovo Technology Netherlands B.V. groeit gestaag. Op basis van het strategisch plan  2018-2022 worden concrete acties ontwikkeld. Deze acties zijn voor een belangrijk deel gericht op het te voeren personeelsbeleid. Voor Sanovo Technology Netherlands B.V. betekent dit een professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Sanovo Technology Netherlands B.V., essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021382","2014EUSF201131","Lindor Machinefabrieken bv","Lindor Machinefabrieken bv","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021381","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017145","2015EUSF201345","IFS Benelux","IFS Benelux","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017144","51.450196561538,5.4040731076923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EW","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000502","2018EUSF2012952","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280HH",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Rijswijk intends, following the results of a study on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Gemeente Rijswijk  is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998019","2019EUSF2011127","V.O.F. Bread and Banquet Bakery Hendrik Schaap","V.O.F. Brood-en Banketbakkerij Hendrik Schaap","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998018","52.7082017,5.87166012",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8316GD","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","TRIAsOne is used at bread and pastry bakery Hendrik Schaap to pay attention to the sustainable employability of the team and together to achieve the modernisation of the production process in harmony.  TRIAsOne wants to contribute to a healthy mind in a healthy body with its program.  And thus make Bakery Schaap future proof.","TRIAsOne wordt ingezet bij brood-en banketbakkerij Hendrik Schaap om aandacht te hebben voor duurzame inzetbaarheid van het team en samen de modernisering van het productieproces in harmonie te kunnen realiseren.  TRIAsOne wil met haar programma bijdragen aan een gezonde geest in een gezond lichaam.  En daarmee  Bakkerij Schaap toekomst bestendig maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015471","2015EUSF2011299","The Carpentier-Mooren facilities BV","De Carpentier-Mooren facilities BV","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015470","52.27542232931,4.7688042301822",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1432AG","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004936","2018EUSF201644","Bepe construction","BePe construction","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004935","51.48248456875,5.423855775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5626BK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Bepe Construction is an organisation specialised in the manufacture, repair and adaptation of recycling, demolition and earthmoving equipment and the supply of Hardox wear parts. In addition, together with their customer, they create specials and convenient solutions to problems and challenges that the customer encounters in practice. As in previous years, the company continues to grow firmly. Competition remains high and it is difficult to make the difference day after day. Both internally and externally. Making and keeping the team sustainably deployable is crucial in this complexity. The previously chosen road requires flooring and anchoring. Personal development, structural feedforward, regular information provision and continued involvement on the company’s course require extra attention, this is still too little “cut cake” so that the delusion of the day quickly prevails.  Especially now that the company continues to grow and it is increasingly difficult to attract new colleagues.","BePe Construction is een organisatie gespecialiseerd in het vervaardigen, repareren en aanpassen van recycling-, sloop- en grondverzetmaterieel en het leveren van Hardox slijtdelen. Daarnaast maken ze samen met hun klant specials en handige oplossingen voor problemen en uitdagingen waar de klant in de praktijk tegenaan loopt. Het bedrijf groeit net als voorgaande jaren stevig door. De concurrentie blijft groot en het is moeilijk dag in dag uit het verschil te maken. Zowel intern als extern. Het duurzaam inzetbaar maken en houden van het team is cruciaal binnen deze complexiteit. De eerder gekozen weg, vraagt verdieping en verankering. Persoonlijke ontwikkeling, structurele  feedforward, regelmatige informatievoorziening en blijvende betrokkenheid op de koers van het bedrijf behoeven extra aandacht, Dit is nog te weinig \"gesneden koek\" waardoor de waan van de dag snel de overhand neemt.  Zeker nu het bedrijf blijft groeien en het steeds moeilijker is nieuwe collega's aan te trekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999699","2019EUSF201294","White Mill BV","Witte Molen BV","Netherlands","19/07/2019","19/07/2021",50,23000,"EUR",11500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999698","52.147543957143,5.3716261952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3818ED","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Through this project, Witte Molen BV wants to actively promote the vitality of all its employees and enable them to work healthy, productive and with pleasure.  Vital people and vital organisations are energetic and strong. They are able to perform well and inspire others. These are important qualities in a world that is rapidly changing.  More vitality leads to an increase in productivity and more satisfied customers. Employees are less often sick and recover faster. They are involved and motivated, make fewer mistakes. In addition, vitality strengthens our competitive position.","Witte Molen BV wil via dit project actief de vitaliteit van al haar medewerkers bevorderen en ze in staat stellen om gezond, productief en met plezier te werken.  Vitale mensen en vitale organisaties zijn energiek en sterk. Zij zijn in staat goed te presteren en anderen te inspireren. Dit zijn belangrijke kwaliteiten in een wereld die snel verandert.  Meer vitaliteit leidt tot een stijging van de productiviteit en meer tevreden klanten. Medewerkers zijn minder vaak ziek en sneller hersteld. Ze zijn betrokken en gemotiveerd, maken minder fouten. Bovendien versterkt vitaliteit onze concurrentiepositie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019087","2014EUSF2011610","TSN Thuiszorg B.V.","TSN Thuiszorg B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019086","52.326251143678,6.6518413103448",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609RG","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004810","2018EUSF201710","Stichting Vrije Scholen Zuidwest Netherlands","Stichting Vrije Scholen Zuidwest Nederland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002202","52.0996758,4.3105758363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2597JB","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006910","2016EUSF2011337","Tempo-Team Inhouse Services","Tempo-Team Inhouse Services","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006909",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100AS",{"$nulls":8},"2014-2020","Wow stands for Way of Working, Development and Working pleasure.  During the grant project, work will be carried out to improve the promotion of a learning and improvement culture in the organisational part ‘Administration and reporting’ through the use of employees from their own organisation. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   Through the implementation of the advice/approach led by the external advisor, TTIS aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • The promotion of competent, motivated and productive work at the service of our clients Central in working towards a continuous learning and improvement culture is in dialogue with the employees to adapt the organisation of the work. This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to analyse in a correct way how the current work is and where there are potential bottlenecks.  By using the ideas, knowledge and experience of these employees, TTIS aims to increase employee engagement and keep its employees competent, motivated and productive. This also benefits the organisation’s objectives.  After the implementation of the grant project, the staff from/from the relevant organisational part will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which TTIS employees remain sustainable and ensure the continuity of the organisation.","WOW staat voor Way of Working, Ontwikkeling en Werkplezier.  Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur in het organisatie-onderdeel ‘Administratie en rapportage’ door middel van de inzet van medewerkers uit de eigen organisatie verbeterd gaan worden. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van het advies/ de aanpak onder leiding van de extern adviseur wil TTIS o.a. de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze opdrachtgevers  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een juiste manier te analyseren hoe de huidige werkzaamheden zijn en waar zich mogelijke bottlenecks bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers denkt TTIS de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers uit/ van het betreffende organisatie-onderdeel handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van TTIS duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012610","2015EUSF2012901","Lagotronics BV","Lagotronics BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012609","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005943","2018EUSF20199","Employee Wellbeing Company BV.","Employee Wellbeing Company BV.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005942","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Employee Wellbeing Company BV is currently in a growth phase, where optimisation and quality improvement of the service are central. Due to increasing competition and growing market demand, we have even more specialised in the services we are good at. We also want to put people at the heart of our organisation. In the coming years we want to grow into a self-steering team. In which employees are facilitated to perform as optimally as possible. We want to build a team of young, smart and proactive people who are passionate about vitality. However, we ask more and more from employees, so that exhaustion will always be a risk. Therefore, it is important for the team that signs of exhaustion and stress can be detected early within the team and that this is also negotiable. The current project will focus on these issues and focus on the well-being of employees","Employee Wellbeing Company BV bevindt zich momenteel in een groeifase, waarbij optimalisering en kwaliteitsverbetering van de dienstverlening centraal staan. Vanwege een toenemende concurrentie en groeiende vraag in de markt hebben wij ons nog meer gespecialiseerd in de diensten waar we goed in zijn. Tevens willen we de mensen in onze organisatie centraal stellen. De komende jaren willen we groeien naar een zelfsturend team. Waarin medewerkers gefaciliteerd worden om zo optimaal mogelijk te kunnen presteren. We willen aan een team bouwen van jonge, slimme en proactieve mensen die passie hebben voor vitaliteit.We vragen echter  steeds meer van medewerkers, waardoor uitputting altijd een risico zal zijn. Daarom is het voor het team van belang, dat signalen van uitputting en stress vroegtijdig gesignaleerd kunnen worden binnen het team en dat dit tevens ook bespreekbaar is. Het huidige project zal zich richten op deze vraagstukken en zich focussen op het welzijn van de medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018017","2014EUSF2012277","The Kopland Foundation","Stichting Het Kopland","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018016","53.233434390855,6.5805333849558",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9714JT","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008232","2016EUSF2011987","Concentra Media Nederland BV","Concentra Media Nederland BV","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008231",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Concentra Media Nederland B.V. (hereinafter: Concentra) is the leading media company in Limburg with De Limburger and 1Limburg. It reaches more than 700,000 daily readers, site visitors and app users with its news brands. Concentra has a total of 250 employees with affiliated entities and has offices in Sittard, Venlo, Roermond, Heerlen and Maastricht.  Concentra will use the FIT (Flexibilisation — Employability — Talent Management) programme in 2017 based on strategic choices. This is part of the strategic HR policy. In doing so, the organisation needs to further implement the FIT programme including advice and implementation plan to make employees aware and take responsibility for their sustainable employability so that they can move more easily with the changing demands of the environment within the publishing world. The digital market is changing so fast, in order to anticipate this, an important manoeuvrability of employees is expected. A number of developments that are underway are the transformation from traditional print to digital. And the movement of product thinking towards multi mediaal thinking. This new course requires employees to be able to move along and have certain competences and skills needed for this purpose.  The project takes shape by advising and implementing a sound and coherent “FIT” programme with input from the organisation scan. The intended result is: 1. Increase employee agility (Flexibility) 2. Make employees fit for their job by allowing them to take responsibility for their employability (Employability) 3. Developing a learning environment (Talentmanagement)","Concentra Media Nederland B.V. (hierna: Concentra) is met De Limburger en 1Limburg het toonaangevende mediabedrijf in Limburg. Het bereikt met zijn nieuwsmerken meer dan 700.000 dagbladlezers, sitebezoekers en appgebruikers. Concentra telt met gelieerde entiteiten in totaal 250 medewerkers en heeft kantoren in Sittard, Venlo, Roermond, Heerlen en Maastricht.  Concentra zet in 2017 op basis van de strategische keuzes in op het programma FIT (Flexibilisering – Inzetbaarheid – Talentmanagement). Dit maakt onderdeel uit van het strategisch HR-beleid. Daarbij heeft de organisatie behoefte tot het verder concretiseren van het programma FIT inclusief advies en implementatieplan om medewerkers bewust te maken en hun verantwoordelijkheid te laten nemen voor hun duurzame inzetbaarheid zodat ze makkelijker kunnen  meebewegen met de veranderende eisen die de omgeving binnen de uitgeverswereld stelt. De digitale markt verandert zo snel, om hierop te kunnen anticiperen wordt een belangrijke wendbaarheid van de medewerkers verwacht. Een aantal ontwikkeling die gaande zijn is de transformatie van traditionele print naar digitaal. En de beweging van product denken naar multi mediaal denken. Deze nieuwe koers vraagt dat de medewerkers kunnen meebewegen en beschikken over bepaalde competenties en vaardigheden die hiervoor nodig zijn.  Het project krijgt vorm door het adviseren en implementeren van een gedegen en samenhangend “FIT”programma met input van de organisatiescan. Het beoogd resultaat is: 1. Wendbaarheid van medewerkers verhogen (Flexibiliteit) 2. Medewerkers fit te maken voor hun job door hun verantwoordelijkheid te laten nemen voor hun inzetbaarheid (Inzetbaarheid) 3. Een leeromgeving ontwikkelen (Talentmanagement)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017089","2015EUSF201365","Orange Pearl BV","Orange Pearl BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017088",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020150","2014EUSF201948","BAM Infra Asset Management B.V.","BAM Infra Asset Management B.V.","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016677","52.01609505,4.69549715",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2801SC","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000977","2018EUSF2012717","Municipality of Leek","Gemeente Leek","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000976",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9350AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. Man is the weakest link and has a responsibility in this. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Westerkwartier is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical and permanent learning, which changes the employee’s behaviour from unconsciously incompetent to unconsciously competent.","De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Westerkwartier in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch en permanent leren, waardoor het gedrag van de medewerker verandert van onbewust onbekwaam naar onbewust bekwaam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000425","2018EUSF2012994","VBI DEVELOPMENT E.G.","VBI ONTWIKKELING BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000424","51.936012475,5.9592791627449",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6851AJ","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In the context of vitality and sustainable employability of workers, VBI has planned to conduct a research into the health and well-being of employees through a Periodic Medical Research (PMO)","In het kader van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van werknemers heeft VBI gepland om Doormiddel van een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) een onderzoek te doen naar de gezondheid en het welbevinden van de medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004174","2018EUSF2011040","Deviaa","Deviaa","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002186","51.815381908824,4.6432242176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3331LR","NL_GM0642","Zwijndrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself! With your employer? That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees so that they give everything? In the project, the employees are given the tools to realise their (deeper) motivation. What do they really want and how can you realise that? Inspiration session and coaching activate people. They come into a positive flow and want to develop and market products, if it were their own business. The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable (increasing opportunities) in the labour market.","Het beste uit jezelf halen! Samen met je werkgever? Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door  inspiratie-sessie en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten, ware het als hun eigen bedrijf. Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verlengd word en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013376","2015EUSF2012480","Kooistra.com","Kooistra.com","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013375",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999892","2019EUSF201201","Hotraco Emware B.V.","Hotraco Emware B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999891","51.428864966667,6.0401928166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5963AC","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002914","2018EUSF2011748","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","26/10/2018","26/12/2021",50,1000000,"EUR",500000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118EE","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Developing a lifetime must become a self-evident thing. Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 78 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Een leven lang ontwikkelen moet een vanzelfsprekendheid worden. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 78% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018564","2014EUSF2011938","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","01/11/2014","31/10/2016",50,1108800,"EUR",554400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018667","2014EUSF2011854","Van Bakel Elektro","Van Bakel Elektro","Netherlands","25/03/2015","25/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001149","51.726208966667,5.5176246166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384ZG","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988953","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00126","Nanosensor 2.0","Nanosensor 2.0","Netherlands","01/08/2015","01/06/2016",20,125000,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985567","51.887741513954,6.0006262",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6686 AE","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","With this project, a Proof of Principle real-time multi-nano sensor, which directly tests real time for bacteria in the production line.","Met dit project wordt via een Proof of Principle   real time multi nano-sensor, die direct real time test op bacteriën in de productielijn.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006694","2016EUSF2011228","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Youth Aid Friesland (JHF) is an organisation in turbulent times, which is influenced by both internal and external circumstances. As an organisation we enter the twelfth year of life, which in terms of education can be compared to the start of puberty. An era that in the life of a young person is characterised by uncertainties, choices and more self-standing. A period of discovering, innovating and growing to maturity by finding new relationships with yourself and your environment.  Obviously, an organisation such as JHF is not one in one comparable to the life and growing up of a child in puberty, but the parallels can be laid on a large number of points: the transition and subsequent transformation of the youth aid in Friesland is still in full swing and ensures that all previously built-up ‘securitys’ are still under discussion, that freedoms but also obligations must be discussed and regained. The internal and external world is changing and as an organisation we are working hard to continuously learn how to deal with these changes. In a period when you and your environment are changing, it is important to have a number of fixed anchor points that you focus on and which you share with your environment to show and monitor your identity.   The above changes have great effects on our employees. They are expected to be willing and able to help shape an organisation that is able to move along with the changing environment in which it is located. This requires a learning attitude, a flexible attitude, an autonomous way in which they shape their work. All in all, a lot of flexibility is expected from them. For a large part of our employees a natural attitude, but for another part this is much demanded and sometimes even too much.  As an organisation, we try to facilitate employees in various ways to shape their new role. Interviews with an external career advisor are particularly appropriate, as they are well placed to provide independent advice to both the organisation and the individual employee. The intended result is that employees take control of their careers and development opportunities. Which we expect to have the effect of developing a desire for more knowledge/skills, leading to internal or external mobility.","Jeugdhulp Friesland (JHF) bevindt zich als organisatie in turbulente tijden, die zowel door interne als externe omstandigheden wordt beïnvloed. Als organisatie gaan we het twaalfde levensjaar in, wat in termen van opvoeding te vergelijken is met de start van de puberteit. Een tijdperk dat in het leven van een jongere wordt gekenmerkt door onzekerheden, keuzes maken en meer op eigen benen gaan staan. Een periode van ontdekken, innoveren en groeien naar volwassenheid door het vinden van nieuwe verstandhoudingen met jezelf en je omgeving.  Vanzelfsprekend is een organisatie als JHF niet één op één vergelijkbaar met het leven en opgroeien van een kind in de puberteit, maar de parallellen kunnen op een groot aantal punten wel worden gelegd: de transitie en daaropvolgende transformatie van de jeugdhulp in Friesland is nog altijd in volle gang en zorgt er voor dat alle eerder opgebouwde ‘zekerheden’ nog steeds ter discussie staan, dat vrijheden maar ook verplichtingen bediscussieerd en opnieuw verworven moeten worden. De interne en externe wereld is in verandering en als organisatie werken we er hard aan continue te leren hoe we moeten omgaan met deze veranderingen. In een periode waarin jijzelf en ook je omgeving verandert, is het belangrijk om een aantal vaste ankerpunten te hebben waar je jezelf op richt en welke je deelt met je omgeving om je identiteit te tonen en te bewaken.   Bovenstaande veranderingen hebben grote effecten op onze medewerkers. Van hen wordt verwacht dat zij bereid en in staat zijn mede vorm te geven aan een organisatie die in staat is mee te bewegen met de veranderende omgeving waarin zij zich bevindt. Dit vraagt van hen een lerende houding, een flexibele instelling, een autonome wijze waarop zij hun werk vormgeven. Al met al wordt er van hen veel flexibiliteit verwacht. Voor een groot deel van onze medewerkers een natuurlijke houding, maar voor een ander deel is dit veel gevraagd en soms zelfs te veel.  Als organisatie proberen we medewerkers op verschillende manieren te faciliteren vorm te geven aan hun nieuwe rol. Gesprekken met een externe loopbaanadviseur zijn in deze extra passend, aangezien deze goed in staat is onafhankelijke adviezen aan zowel de organisatie als de individuele medewerker te geven. Het beoogde resultaat is dat medewerkers eigen regie nemen op hun loopbaan en ontwikkelmogelijkheden. Waarvan we verwachten dat het effect is dat zij een wens naar meer kennis/ vaardigheden gaan ontwikkelen, waardoor of waarnaast interne of externe mobiliteit ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999004","2019EUSF201637","KnaapenGroep BV.","KnaapenGroep BV.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999003",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5602BK",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018550","2014EUSF2011948","Van Uden Food — Beverage Express BV","Van Uden Food - Beverage Express BV","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2740AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007206","2016EUSF2011483","ADM. KNT Woldendorp BV","Adm. Knt Woldendorp BV","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,15417,"EUR",7708,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007205","53.292533560256,6.5947584910256",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9781DA","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","change trajectory aimed at the sustainable employability of the employees (this is due to extensive automation of our profession, which requires other qualities of the employees). Key aspects:  personal leadership and motivation, team building, communicating with colleagues and customers.","verandertraject gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (dit door vergaande automatisering van ons beroep, wat andere kwaliteiten verlangt van de medewerkers). Belangrijke aspecten:  persoonlijk leiderschap en motivatie, teambuilding, communiceren met collega's en klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010476","2016EUSF201744","Takkenkamp Isolatie B.V.","Takkenkamp Isolatie B.V.","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010475",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AM",{"$nulls":8},"2014-2020","The project Sustainable Employability at Takkenkamp Isolatie B.V. is aimed at keeping employees vital, productive and involved now and towards the future. The organisation is in transition in 2016 Takkenkamp has been sold as an independent part by the then parent company Feenstra and became part of Takkenkamp organisation. As a result, the organisation slowly changes to an independent organisation and no longer as part of an installation engineering organisation. As a result, many instruments have been developed or under development within the new organisation. Cohesion needs to be strengthened and accelerated in the coming months. As a good employer, Takkenkamp also wants to promote awareness of a healthier lifestyle and healthy and safe working. It is possible to offer the employees a preventive medical examination (PMO) and engage with employee with physical incriminating work in order to achieve possible ergonomic adjustments in consultation. Takkenkamp will be staffing HR as an independent department. In addition, as a result of these developments, new opportunities will be created for employees to fulfil their individual ambitions. The right person, in the right place' will become a continuous process. The elements of DI that will be deployed focus in particular on: promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress, promoting a learning culture for workers and stimulating in-work mobility, anticipating individual ambitions and development opportunities. The projects to be carried out shall cover the full breadth of the type of projects for which a grant may be applied for. The vulnerability of the organisation decreases and is being worked year after year to further improve/strengthen the organisation.","Het project Duurzame Inzetbaarheid bij Takkenkamp Isolatie B.V.is gericht op het nu en naar de toekomst toe vitaal, productief en betrokken houden van medewerkers.De organisatie is in transitie in 2016 is Takkenkamp als zelfstandig onderdeel  verkocht door  de toenmalige moedermaatschappij Feenstra en onderdeel geworden van Takkenkamp organisatie. Als gevolg  hiervan veranderd de organisatie langzaam naar een zelfstandig werkende organisatie en niet langer als onderdeel van een installatietechniek organisatie. Gevolg hiervan is dat men nu zelfstandig aan de slag gaat met het professionaliseren van de HR taken binnen de nieuwe organisatie veel instrumenten zijn ontwikkeld of in ontwikkeling. De cohesie dient versterkt en versneld te worden uitgevoerd in de komende maanden. Tevens wil Takkenkamp als goed werkgever de bewustwording van een gezondere leefstijl en het gezond en veilig werken bevorderen. Mogelijkheid is  om de  medewerkers een preventief medisch onderzoek (PMO) aan te bieden en in gesprek gaan met medewerker met fysiek belastend werk om in samenspraak tot mogelijke ergonomische aanpassingen te komen. Takkenkamp zal HR als een zelfstandig werkende afdeling gaan bemensen. Tevens zullen als gevolg van de genoemde ontwikkelingen nieuwe kansen ontstaan voor medewerkers om invulling te geven aan hun individuele ambities. De juiste persoon, op de juiste plek’ zal een continu proces worden. De elementen van DI die zullen worden ingezet zijn met name gericht op: het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress, het bevorderen van een leercultuur voor werkenden en het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. De uit te voeren projecten beslaan de volle breedte van het type projecten waarvoor subsidie kan worden aangevraagd. De kwetsbaarheid van de organisatie afnemen en wordt jaar op jaar gewerkt aan het verder verbeteren/ verstevigen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999299","2019EUSF201489","Municipality of The Hague, Licensing and Enforcement Department","Gemeente Den Haag, afdeling Vergunningen en Handhaving","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999298",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","From buoy to beacon with the Elastiekfabriek A journey in the teletime machine on the road to sustainable, vital and effective cooperation Administrative and social developments require the Department of Licenses &Amp; Enforcement (V&H) of the Municipality of The Hague and its employees to be adaptive and flexible. At the same time, they must also remain very firmly in their field of expertise. And all this increasingly in collaboration with various partners. ‘From buoy to beacon’ it is also called within the department.  The aim of this project is to transform the department V&H from a legal yes/no-zegger to a co-thinking and advisory service provider. It is quite a challenge, which relies heavily on the personal leadership and resilience of employees: Continue to work (together) effectively, even if conditions change. V&H together with ElastiekFabriek and its employees will investigate what future developments mean for everyone as a person in relation to their employability. What choices can you make as an employee to remain sustainable? Employees are encouraged to act proactively and take responsibility. The development towards personal leadership, resilience and remaining effective (together) is a continuous learning process. On an individual and collective level. The aim is to jointly develop patterns for the future. In order to give further impetus to the development of future patterns, the department V&H wants to use and gain experience with futuring methodologies. This is the stretching of the time horizon and with it the understanding of future visions together. In the language of ElasticFactory we get together in the teletime machine!","Van boei naar baken met de Elastiekfabriek Een reis in de teletijdmachine op weg naar duurzaam, vitaal en effectief samenwerken  Bestuurlijke en maatschappelijke ontwikkelingen vragen de afdeling Vergunningen & Handhaving (V&H) van Gemeente Den Haag en haar medewerkers om adaptief en flexibel te zijn. Tegelijkertijd moeten zij ook heel stevig blijven staan in hun vakgebied. En dat alles steeds meer in samenwerking met diverse partners. ‘Van boei naar baken’ wordt het ook wel genoemd binnen de afdeling.  Het doel van dit project is om de afdeling V&H om te vormen van een juridische ja/nee-zegger naar een meedenkende en adviserende dienstverlener. Het is nogal een uitdaging, waarmee in sterke mate een beroep gedaan wordt op het persoonlijk leiderschap én de veerkracht van medewerkers: Effectief blijven (samen)werken, ook als de omstandigheden veranderen. V&H gaat samen met ElastiekFabriek en haar medewerkers onderzoeken wat de toekomstige ontwikkelingen betekenen voor een ieder als persoon in relatie tot hun inzetbaarheid. Welke keuzes kun je als medewerker maken om duurzaam inzetbaar te blijven? Medewerkers worden gestimuleerd in proactief handelen en verantwoordelijkheid nemen. De ontwikkeling naar persoonlijk leiderschap, veerkracht en effectief blijven (samen)werken is een continu leerproces. Op individueel én collectief niveau. Het streven is om gezamenlijk patronen voor de toekomst te ontwikkelen. Om het ontwikkelen van de toekomstige patronen een verdere impuls te geven wil de afdeling V&H gebruik maken en ervaring opdoen met ‘futuring’ methodieken. Dit is het oprekken van de tijdshorizon en daarmee het samen inzichtelijk maken van toekomstbeelden. In taal van ElastiekFabriek stappen we met elkaar in de teletijdmachine!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019663","2014EUSF2011247","Ecotrans B.V.","Ecotrans B.V.","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014657","52.10911827,6.3263708762387",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7251KW","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011867","2017EUSF20159","Cooperative Helpnormal Sport ua","Cooperatie Helpgewoon Sport ua","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011866","52.704157823529,4.9522757352941",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1715VT","NL_GM0432","Opmeer",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Homecare co-operations are formed by teams of involved and experienced professionals that focus exclusively on providing reliable and quality domestic care. The members/employees of the co-operation come from a normal employee situation with management and management. In this situation, one had no own final responsibility and was steered.  The employees within the co-operation Helpnormal consist of a group of colleagues who have signed up with Helpwoon Nederland and now together form an employee cooperative (own care organisation) without management layers.  In order to promote the sustainable commitment in worker co-operations, one is aware of the need to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in the development of their talents and ambitions towards self-management and responsibility.","Helpgewoon Thuiszorg cooperaties worden gevormd door teams van betrokken en ervaren professionals dat zich uitsluitend richten op het geven van betrouwbare en kwalitatieve huishoudelijk zorg. De leden/werknemers van de cooperatie komen vanuit een normale werknemers situatie met een management en directie. In deze situatie had men geen eigen eindverantwoordelijkheid en werd men aangestuurd.  De werknemers binnen de cooperatie Helpgewoon bestaan uit een groep vakgenoten welke zich hebben aangemeld bij Helpgewoon Nederland en nu samen een werknemerscooperatie (eigen zorgorganisatie) vormen zonder management lagen.  Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscooperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing en verantwoordelijkheid (zelf besluiten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014646","2015EUSF2011756","ZGA Ambulante Care","ZGA Ambulante Zorg","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20045,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7002RH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003856","2018EUSF2011213","Vishandel Schot Tholen","Vishandel Schot Tholen","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003855",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","Vishandel Schot Tholen is a quality supplier of fish, seafood and shellfish specialising in delivering to the hospitality and retail trade. They are directly active in the purchase of fresh fish at several fish auctions in Europe and specialising in line caught fish such as sea bass and pikefish. The focus is on the hospitality industry. Due to the continuous growth of the organisation and to keep the employees competent for Vishandel Schot, one has to invest in the development of employees. Vishandel Schot would like a staff policy aimed at developing and retaining employees. This can include the setting up of an in-work programme, the setting up of a call cycle (planning and development interviews) but also the establishment of procedures in regulations and job profiles. In addition, advising management on vitality and health and guiding employees is important to reduce absenteeism on the one hand and, on the other hand, to prevent absenteeism. Vishandel Schot would like to offer an optimal working environment for its employees so that they can be themselves, feel connected to the company, the board and colleagues under good conditions and in which they can develop their personal growth. The culture of Vishandel Schot is characterised by commitment and customer orientation.","Vishandel Schot Tholen is een kwaliteitsleverancier van vis, schaal- en schelpdieren gespecialiseerd in het leveren aan de horeca en detailhandel. Ze zijn direct actief in de aankoop van verse vis op meerdere visafslagen in Europa en gespecialiseerd in lijn gevangen vis als zeebaars en snoekbaars. De focus ligt op de horeca. Vanwege de continue groei van de organisatie en om de medewerkers competent te houden voor Vishandel Schot moet men investeren in de ontwikkeling van medewerkers. Vishandel Schot wil graag een personeelsbeleid dat gericht is op ontwikkeling en behoud van medewerkers. Dit kan onder ander door het opzetten van een inwerkprogramma, het opzetten van een gesprekscyclus (planning- en ontwikkelgesprekken) maar ook het vastleggen van procedures in een reglement en het opstellen van functieprofielen. Daarnaast is het adviseren van het management over vitaliteit en gezondheid en het begeleiden van de medewerkers hierin van belang om enerzijds het verzuim te verlagen en anderzijds om verzuim te voorkomen. Vishandel Schot wil graag een optimale werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zichzelf kunnen zijn, zich onder goede condities verbonden voelen met het bedrijf, het bestuur en collega’s en waarin zij hun persoonlijke groei kunnen ontwikkelen. De cultuur van Vishandel Schot wordt gekenmerkt door betrokkenheid en klantgerichtheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012203","2015EUSF2013120","Werff Talent Uitzend BV","Werff Talent Uitzend BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012202","52.965586722222,5.9059815666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8447CK","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007438","2016EUSF2011598","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RA",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Arrow. A number of reasons for this include a changing field of work, ageing population, physical heavy work, sharp safety guidelines, and good employment. In 2016, under the title “Fit Forward”, several sessions were held with groups of employees as well as with groups of managers. On the one hand, the sessions introduced the vision, message and purpose of the FitForward programme, consisting of the themes of Security, Vitality and Cooperation. On the other hand, support has been created, and a lot of information has been collected about problems in the workplace and existing wishes and needs, which provides great input for further design of the Fit Forward programme in 2017, with the aim of increasing the support base and triggering a wider group on the topic of sustainable occupancy.  Preliminary analyses and sessions showed that the support offered on this hema is insufficiently known and that there is a limited awareness of the issues of security, cooperation and vitality. In addition, many employees lack the necessary knowledge and self-awareness, conditions for action. A large part of the programme will therefore be completed on the basis of the following two key actions: 1) Communication and activation 2) Establishment of an activating annual programme based on needs","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Arrow. Een aantal redenen hiervoor zijn o.a. een veranderend werkveld, verouderend populatie, fysiek zwaar werk, scherpe veiligheidsrichtlijnen, en goedwerkgeverschap. In 2016 zijn onder de noemer \"Fit Forward\" diverse sessies geweest met zowel groepen medewerkers als met groepen leidinggevende. Enerzijds werd in de sessies kennis gemaakt met de visie, boodschap en doel van het programma FitForward, bestaande uit de thema's Veiligheid, Vitaliteit en Samenwerking. Anderzijds is er draagvlak gecreëerd, en veel informatie opgehaald omtrent problematiek op de werkvloer en bestaande wensen en behoeften, wat mooie input geeft voor verdere inrichting van het programma Fit Forward in 2017, met als doel vergroting van het draagvlak en een bredere groep te activeren op het onderwerp duurzame Inzetbaarheid.  Uit voorafgaande analyses en uit de sessies kwam naar voren dat de aangeboden ondersteuning op dit hema onvoldoende bekend is en dat er een beperkt besef is op de thema's veiligheid, samenwerking en vitaliteit. Daarnaast ontbreekt bij veel medewerkers de nodige kennis en zelfinzicht, voorwaarden om in actie te komen. Een groot deel van het programma zal derhalve worden ingevuld op basis van de volgende twee kernactiviteiten: 1) Communicatie en activatie 2) Inrichting van een activerend jaarprogramma op basis van behoeften","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015992","2015EUSF2011015","Systolé Logistics BV","Systolé Logistics BV","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015991","52.307089447368,4.9458206947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101CA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005365","2018EUSF201422","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008321","2016EUSF2012032","Jarabee, foundation for youth care in Twente","Jarabee, stichting voor jeugdzorg in Twente","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008320",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Jarabee is in a more complex environment, in which developments follow up quickly and play a role in market operation, procurement, competition and entrepreneurship. This requires a high degree of flexibility, professionalism and an eye for both internal and external interlocutors from Jarabee management and employees. For Jarabee employees, in addition to their professional activities, they are more and more also ambassadors of the organisation. The focus will be partly shifted from internal to external. The substantive practice of the profession must of course be of an excellent level, but the quality of communication with internal colleagues and external clients must also be distinctive in an effective and professional manner. Within Jarabee is the need for, developing additional, and partly new, communicative and commercial skills. Skills that can be used to provide even more efficient and customer-oriented services. In 2016, the programme “I as Ambassador” started. Vendium, training and consulting firm was asked in 2016 by Jarabee to develop a program that allows professionals to strengthen their entrepreneurial and ambassadorship. For the benefit of one of Jarabee’s teams, Vendium has prepared the training ‘Ik as Ambassador’ and carried out in 2016. With this training, professionals have increased their skills in entrepreneurship and ambassadorship. After the training, an evaluation and advice took place with and to the management. The training is positively appreciated by professionals and management. Employees have acquired insight and skills with which they (in a distinctive and creative way) implement entrepreneurial and ambassadorship. In 2017, three teams will again be trained to strengthen entrepreneurship and ambassadorship.","Jarabee bevindt zich in een complexer wordende omgeving, waarin ontwikkelingen zich snel opvolgen én marktwerking, aanbesteding, concurrentie en ondernemerschap een rol in speelt. Dit vraagt van management en medewerkers van Jarabee een grote mate van flexibiliteit, professionaliteit en oog voor zowel interne als externe gesprekspartners. Voor medewerkers van Jarabee geldt dat zij, naast hun vakinhoudelijke werkzaamheden, meer en meer ook ambassadeurs zijn van de organisatie. De focus zal deels verlegd worden van intern naar extern. De inhoudelijke uitoefening van het vak moet vanzelfsprekend van een uitstekend niveau zijn, maar ook de kwaliteit van de communicatie met interne collegae en externe opdrachtgevers moet op een effectieve en professionele wijze onderscheidend zijn. Binnen Jarabee is de behoefte aan, het ontwikkelen van aanvullende, en voor een deel nieuwe, communicatieve en commerciële vaardigheden. Vaardigheden welke ingezet kunnen worden met als doel een nog meer efficiënte en klantgerichte dienstverlening. In 2016 is het programma \"Ik als ambassadeur\" van start gegaan. Vendium, trainings- en adviesbureau is in 2016 door Jarabee gevraagd om een programma op te stellen waarmee professionals hun ondernemer- en ambassadeurschap kunnen versterken. Ten behoeve van één van de teams van Jarabee heeft Vendium de training 'Ik als ambassadeur' opgesteld en in 2016 uitgevoerd. Met deze training hebben professionals hun vaardigheden in ondernemer- en ambassadeurschap vergroot. Na de training heeft een evaluatie en advies plaatsgevonden met en aan het management. De training is positief gewaardeerd door professionals en management. Medewerkers hebben inzicht en vaardigheden verworven waarmee zij (op een onderscheidende en creatieve manier) invulling geven aan ondernemer- en ambassadeurschap. In 2017 worden opnieuw een drietal teams getraind in het versterken van ondernemer- en ambassadeurschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018051","2014EUSF2012255","Company Gebroeders van der Krogt","Firma Gebroeders van der Krogt","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018050",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013990","2015EUSF2012133","Van Son — Koot B.V.","Van Son - Koot B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013989","51.64837885,4.99888679",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5171NA","NL_GM0809","Loon op Zand",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020387","2014EUSF201800","Jl Mjinders Transport B.V.","JL Mjinders Transport B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020386","51.773945829412,4.0581474176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3248LA","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018614","2014EUSF2011906","physio almelo","fysio almelo","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018613","52.346049772727,6.6482437272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7606kr","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003223","2018EUSF2011563","Schüco Nederland B.V.","Schüco Nederland B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003222","52.209004750746,4.883782961194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641SK","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In a rapidly changing society and market, Schüco must work towards a future-proof organisation for its employees and customers. It is important to increase the learning capacity of the organisation and its employees, so that they can cope with the changes and make the most of the opportunities for themselves, colleagues and the organisation. That’s why Schüco wants to increase the internal mobility of employees and facilitate them in learning how to anticipate their own development opportunities and those of another. Adaptation in this requires an active internal learning culture and vital employees who work from their own strength in their own role. Through the Ambassador Accelerator trajectory, employees learn to anticipate individual ambitions and development opportunities. This promotes the internal mobility of staff and gives them more control. This leads to employees who are entrepreneurial, vital and can better anticipate the changes. In addition, the Ambassador approach contributes to promoting the internal learning culture for workers, including the recognition of non-business-oriented competences. Employees become the ambassadors of their own organisation.  Through the ESF trajectory, the adaptive capacity of the staff is increased. This leads to sustainably deployable vital employees, who have increased learning ability and can grow with the organisation in the changing environment.","In een sterk veranderende maatschappij en markt is het zaak dat Schüco werkt aan een toekomstbestendige organisatie voor haar medewerkers en klanten. Het is zaak dat het leervermogen van de organisatie en de medewerkers wordt vergroot, zodat zij kunnen omgaan met de veranderingen en de kansen voor zichzelf, de collega’s en de organisatie optimaal weten te benutten. Daarom wil Schüco de interne mobiliteit van de medewerkers vergroten en hen faciliteren in het leren anticiperen op de eigen ontwikkelmogelijkheden en die van een ander. Aanpassing in deze vraagt om een actieve interne leercultuur en vitale medewerkers die vanuit eigen kracht werken in hun eigen rol. Middels het Ambassador Accelerator traject leren de medewerkers te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Hiermee wordt de interne mobiliteit van de medewerkers bevorderd en krijgen zij meer eigen regie. Dit leidt tot medewerkers die ondernemend en vitaal zijn en beter kunnen anticiperen op de veranderingen. Daarnaast levert de Ambassador-aanpak een bijdrage aan het bevorderen van de interne leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van de niet bedrijfsgerichte competenties. Medewerkers worden de ambassadeurs van hun eigen organisatie.  Door middel van het ESF-traject wordt het adaptievermogen van de medewerkers vergroot. Dit leidt tot duurzaam inzetbare vitale medewerkers, die over een vergroot leervermogen beschikken en met de organisatie kunnen meegroeien in de veranderende omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001057","2018EUSF2012679","Prysmian Netherlands BV","Prysmian Netherlands BV","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,24910,"EUR",12455,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Our ambition is to create a learning culture where it is normal to learn new things every day and get feedback on it. By recording this, we ensure recognition of competences and employability. The methodology we use for this purpose is based on qualification files of the MBO, so that employees can also obtain (h)recognizable qualifications and certificates outside the organisation.","Onze ambitie is om een leercultuur te creëren waar bij het normaal is om elk dag nieuwe zaken te leren en daar feedback op te krijgen. Door dit vast te leggen, zorgen we voor erkenning van competenties en inzetbaarheid. De methodiek die we daarvoor gebruiken is gebaseerd op kwalificatiedossiers van het MBO, waardoor medewerkers ook (h)erkenbare kwalificaties en certificaten kunnen krijgen buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005163","2018EUSF201526","RET NV","RET NV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,22016,"EUR",11008,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005162",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Promoting health and a healthier lifestyle at the RET will have a positive impact on the vitality of employees and their sustainable employability. Sustainable Employability is an important objective within the RET. To promote this, we have a Sustainable Employability programme. Promoting vitality and a healthier lifestyle is an important theme in which we want to invest. The use of a lifestyle coach has proved to be an effective intervention and that is why we want to use it again for a group of 50 participants for 2019. Here we hope for a spin-off. Other colleagues will also want to work on their lifestyle after positive experiences of colleagues.  Good guidance for the target group (employees with a lot of overweight) of a lifestyle coach is important to get a positive result. The target group needs a positive incentive to get started with their lifestyles. A healthy lifestyle is often particularly difficult due to irregular services. During the coaching process, personal attention will be paid to this. Ultimately, an improvement in lifestyle can contribute to reducing absenteeism, since obesity is an indicator of multiple disorders, and an improvement in working ability.","Het bevorderen van gezondheid en een gezondere leefstijl bij de RET zal een positief effect hebben op de vitaliteit van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid. Duurzame Inzetbaarheid is een belangrijke doelstelling binnen de RET. Om dit te bevorderen hebben we een programma Duurzame Inzetbaarheid. Het bevorderen van de vitaliteit en een gezondere leefstijl is hierbij een belangrijk thema waarin we willen investeren. De inzet van een leefstijlcoach is hierbij een effectieve interventie gebleken en daarom willen we die voor 2019 weer inzetten voor een groep van 50 deelnemers. Hierbij hopen we op een spin-off. Ook andere collega’s zullen na positieve ervaringen van collega’s aan hun leefstijl willen werken.  Een goede begeleiding voor de doelgroep (medewerkers met veel overgewicht) van een leefstijlcoach is belangrijk om een positief resultaat te krijgen. De doelgroep heeft een positieve stimulans nodig om met hun leefstijl aan de slag te gaan. Vooral door de onregelmatige diensten is een gezonde leefstijl vaak extra moeilijk. Tijdens het coachtraject komt hiervoor persoonlijke aandacht. Uiteindelijk kan een verbetering van leefstijl bijdragen aan een verlaging van het ziekteverzuim, obesitas is immers een indicator voor meerdere aandoeningen, en een verbetering van het werkvermogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019157","2014EUSF2011569","Accounting firm Hoogland B.V.","Accountantskantoor Hoogland B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,19150,"EUR",9574,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019156","52.6160162,4.7402224",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1814XC","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015887","2015EUSF2011069","Van der Wijst Keukens B.V.","Van der Wijst Keukens B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015886","51.675099529412,5.6462863764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5406XP","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017484","2015EUSF201146","TMC Physics B.V.","TMC Physics B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005508","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014425","2015EUSF2011885","Marcommit BV","Marcommit BV","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014424","52.162283604,5.316079678",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3768HD","NL_GM0342","Soest",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002502","2018EUSF2011959","Eijkelboom B.V.","Eijkelboom B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002501","52.185225842308,5.9938537961538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7327JZ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The focus and focus of employability for the applicant is at the level of cooperation. The idea here is that when better cooperation is made and everyone appeals to each other for wrong behavior and dares to be open to feedback and new skills, everyone can do what they are good at, becomes happy. This reduces stress, creates a learning culture and gives you healthier people despite the fact that the offer of work, complexity, etc. is increasing. This learning employee takes more responsibility for his own development and will be more empowered and quicker when operating outside his comfort zone.","De focus en de nadruk van inzetbaarheid voor de aanvrager liggen op het niveau van samenwerking. De gedachte hierbij is dat wanneer beter samengewerkt wordt en daarbij spreekt iedereen elkaar aan op fout gedrag en open durft te zijn t.b.v. feedback en nieuwe vaardigheden, kan iedereen datgene doen waar die goed in is, blij van wordt. Hierdoor wordt stress verminderd, creëer je een lerende cultuur en krijg je gezondere mensen ondanks dat het aanbod van werk, de complexiteit etc. aan het toenemen is. Deze lerende medewerker neemt meer verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling en zal mondiger zijn en sneller aangeven wanneer hij buiten zijn comfortzone opereert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000284","2019EUSF2015","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","01/09/2019","28/02/2022",50,278953,"EUR",139476,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020","Arnhem has a large density of residents who are registered as jobseekers. The density of the population with benefits is high. This is also noticeable in the Spijkerkwartier district. In light of this, the residents’ initiative De Blauwe district economy, the municipality of Arnhem and other partners have conceived the plan to start a Buurtbaanbureau Spijkerkwartier on the basis of a tried and tested reintegration project. The aim is to optimise the social impact of work resulting from the inclusiveness and sustainability challenges in the neighbourhood by allowing neighbourhood residents with a distance from the labour market to carry out this work in order to (i) reduce their distance from the labour market and (ii) increase their employment prospects (and outflows from the benefit). In addition, the effort is to develop a methodology on the basis of which the concept of the Buurtbaanbureau becomes divisible, scalable and expandable, so that it can also be used in other neighbourhoods (inside or outside Arnhem).","Arnhem kent een grote dichtheid aan inwoners die als werkzoekenden staan ingeschreven. De dichtheid van het aantal inwoners met een uitkering is groot. Dit is ook voelbaar in de wijk Spijkerkwartier. In het licht hiervan hebben het bewonersinitiatief De Blauwe Wijkeconomie, de gemeente Arnhem en andere partners het plan opgevat om op basis van een beproefd re-integratieproject een Buurtbaanbureau Spijkerkwartier te starten. Inzet is om de sociale impact van het werk dat voortvloeit uit de inclusiviteits- en verduurzamingsopgaven in de wijk te optimaliseren door dit werk door wijkbewoners met een afstand tot de arbeidsmarkt te laten uitvoeren opdat (i) hun afstand tot de arbeidsmarkt wordt verkleind en (ii) hun perspectief op werk (en uitstroom uit de uitkering) wordt vergroot. Daarnaast is de inzet om een methodiek te ontwikkelen op basis waarvan het concept van het Buurtbaanbureau deelbaar, schaalbaar en uitbreidbaar wordt, zodat het ook in andere wijken (binnen of buiten Arnhem) kan worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002832","2018EUSF2011791","Sintecs BV","Sintecs BV","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002831","52.221065353191,6.7490766553191",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554PA","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Sintecs has been able to distinguish himself from competition for years. In the meantime, the market has evolved further and its distinctiveness has decreased, resulting in more pressure to deliver good performance. Objectives that are important for the future stability of the company must be achieved. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. But what is the situation in terms of vitality and employability? And what’s the need? The wish is for employees to manage their own employability. Based on the idea that executives have by far the greatest influence on the performance of their employees, management wants to develop themselves in empowering their employees. The goal within this trajectory is to get the employees on one line with Sintecs’ mission, vision and strategy, so that a way of cooperation is created that ensures that both the employee and the organisation flourish. Independence and self-management are important concepts. What is needed to make teams work effectively. How do we ensure that the desired movement comes about? Employees must take their own initiatives and work on personal employability and issues of concern. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project.  Another important effect that is intended is that employees themselves take more control of their future and are working on what I can and what is not. The trajectory gives the right handles to get started in a targeted way.","Sintecs heeft zich door haar werkwijze jarenlang kunnen onderscheiden van de concurrentie. Inmiddels heeft de markt zich verder door ontwikkeld en is het onderscheidend vermogen afgenomen wat resulteert in dat er meer druk ontstaat om goede prestaties te leveren. Er moeten doelstellingen worden gerealiseerd die belangrijk zijn voor de  toekomstbestendigheid van het bedrijf. Zowel de werknemer als de werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beiden een eigen verantwoordelijkheid. Maar hoe staat het er nu voor qua vitaliteit en inzetbaarheid. En waar is behoefte aan? De wens is dat medewerkers zelf regie voeren over de eigen inzetbaarheid. Uitgaande van de gedachte dat leidinggevenden veruit de grootste invloed hebben op het presteren van hun medewerkers wil het management zichzelf ontwikkelen in het empoweren van hun medewerkers. Het doel binnen dit traject  het op 1 lijn krijgen van de medewerkers met de missie, visie en strategie van Sintecs, zodat er een manier van samenwerken ontstaat  die er voor zorgt dat zowel de medewerker als de organisatie floreert. Zelfstandigheid en zelfsturing zijn daarbij belangrijke begrippen. Wat is nodig om teams effectief te laten werken. Hoe zorgen we ervoor dat de gewenste beweging tot stand komt? Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen en aan de slag gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd.  Een ander belangrijk effect dat wordt beoogd is dat medewerkers zelf meer de regie over hun toekomst nemen en bezig zijn met wat kan ik wel en wat juist niet. Het traject geeft hierbij de juiste handvatten om gericht aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001855","2018EUSF2012285","Care centre Beek en Bos","Zorgcentrum Beek en Bos","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001854","51.249525223846,5.9038447792308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6093GE","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Care Centre Beek en Bos wants to maintain and employ enthusiastic, committed and competent employees who provide all the support the client needs. In order to fulfil their role as a professional all-rounder, we invest in the sustainable employability of our employees. A healthy person is physically, mentally and socially resilient. Beek en Bos aims to improve the sustainable employability of employees in a broad sense, through the ideas of Positive Health. Inspiration sessions, zero measurements and workshops are provided for all employees. Based on the results, an implementation plan will be drawn up. Part of this is at least a health check for certain employees.","Zorgcentrum Beek en Bos wil bevlogen, betrokken en kundige medewerkers behouden en aannemen, die alle ondersteuning bieden die de cliënt nodig heeft. Om hun rol als professionele alleskunner te kunnen vervullen, investeren wij in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Een gezond mens is fysiek, mentaal én sociaal veerkrachtig. Beek en Bos stelt zich ten doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in brede zin, middels het gedachtegoed van Positieve Gezondheid, te verbeteren. Er worden inspiratiesessies, nulmetingen en workshops verzorgd voor alle medewerkers. Op basis van de uitkomsten hiervan, wordt een implementatieplan opgesteld. Onderdeel hiervan is in ieder geval een health check voor bepaalde medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006783","2016EUSF2011272","Foundation RK Primary Schools Vleuten De Meern","Stichting RK Basisscholen Vleuten De Meern","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006782","52.115330947059,5.0443271588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3542AW","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, designed on the basis of a personal development plan with targeted actions, support the managers in personal growth, the achievement of their ambitions and to remain as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility, etc.) With regard to the Professional Learning Community (PLG) and promoting a learning culture, different activities of teachers (e.g. planning of lessons, innovation, assessment of results and the assignments that led to them) are continuously seeking to renew and improve daily learning practices at school.","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vormgegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)  Stimuleren van de leercultuur: Met betrekking tot de Professionele leergemeenschap (PLG) en  bevorderen van een leercultuur  wordt er op basis van verschillende activiteiten van leraren (bijvoorbeeld plannen van lessen, innovatie, beoordelen van resultaten en de opdrachten die daartoe leidden) continu gezocht naar vernieuwing en verbetering van de dagelijkse leerpraktijk op de school.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004751","2018EUSF201739","Van Lieshout Snacks","Van Lieshout Snacks","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004750","51.462163282051,5.6834920512821",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CB","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Insight into the well-being, work ability and health of its employees.   Insight into the load and taxability of its employees.   Function load profiles.   Insight into the effectiveness and efficiency of your efforts in absenteeism and health policy.   Clear and focused picture of positive and improvement points in this policy.   Concrete recommendations to take your health policy to the next level.","Inzicht in het welzijn, werkvermogen en de gezondheid van haar medewerkers.   Inzicht in de belasting en belastbaarheid van haar medewerkers.   Functiebelastingsprofielen.   Inzicht in de effectiviteit en efficiency van uw inspanningen op het gebied van verzuim- en gezondheidsbeleid.   Helder en gericht beeld van positieve en verbeterpunten in dit beleid.   Concrete aanbevelingen om uw gezondheidsbeleid naar een hoger niveau te tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015903","2015EUSF2011065","A New Spring B.V.","A New Spring B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015902","51.90255948,4.4591473866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024ES","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016954","2015EUSF201470","Vicoma Beheer BV","Vicoma Beheer BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016953","52.226413275,5.934012425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7313AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018870","2014EUSF2011746","Maco Customs Service","Maco Customs Service","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018869","51.1681918625,5.95917255",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6049CV","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000453","2018EUSF2012977","Mulder Real Estate Maintenance","Mulder vastgoed Onderhoud","Netherlands","05/02/2019","05/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000452","52.368537328571,6.6425902285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602RA","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Mulder Real Estate Maintenance invests in the quality and sustainability of its employees. In this they have already taken a number of steps and have obtained the certificate \"performance ladder Socialer Entrepreneurship. From an MTO has come out that average employee Mulder gives a 7.3. This is at first not a slaughter point but offers room for improvement. In addition, the point does not bring down reality because there are employees who gave Mulder a high figure (9+) and many employees were around 5.5-6 and have indicated that they are not satisfied. This is partly due to the transaction Mulder VGO is in from painter to all-round Real Estate maintenance. This requires different competences and skills of the employees who come in the ‘red’. They lose energy and pleasure in their work.  Through a Fairbase research, they want to give insight and openness to the individual drives, needs and values of employees. In this context, meaning lies at organisational level and at individual level hidden. The Fairbase research enables Mulder to connect (better) with himself and with his or her working environment. In this way, all stakeholders in an organisation can work purposefully and consciously towards meaningful employability. With the result of satisfaction, labor happiness and a meaningful survival of the organisation. This allows targeted and individual coaching and work on job enrichment and task rotation. For this purpose, a training plan will be implemented so that a carrier plan can be made per employee. This allows employees to be kept sustainably for the organisation.","Mulder Vastgoedonderhoud investeert in de kwaliteit en duurzaamheid van haar medewerkers. Hierin hebben ze al een aantal stappen gezet en hebben het certificaat “prestatieladder Socialer Ondernemen behaald. Uit een MTO is eruit gekomen dat gemiddelde medewerker Mulder een 7,3 geeft. Dit is in eerste instantie geen slacht punt maar bied ruimte voor verbeterslagen. Daarnaast geeft het punt niet de werkelijkheid neer want er zijn medewerkers die Mulder een hoog cijfer gegeven (9+) hebben gegeven en veel medewerkers zaten rond de 5,5-6 en hebben aangegeven niet tevreden te zijn. Dit komt mede door de transactie waar Mulder VGO in zit van schilder naar allround Vastgoed onderhoud. Dit vergt andere competenties en vaardigheden van de medewerkers waar door medewerkers in het ‘rood”komen. Zij verliezen energie en plezier in hun werk.  Doormiddel van een Fairbase onderzoek willen ze inzicht en openheid geven aan de individuele drijfveren, behoeften en waarden van medewerkers. Hierin ligt betekenis op organisatieniveau en op individueel niveau verscholen. Met het Fairbase onderzoek wordt Mulder instaat gesteld alle betrokkenen binnen een organisatie om zich (beter) te verbinden met zichzelf en met zijn of haar arbeidsomgeving. Zo kunnen alle betrokkenen in een organisatie doelgericht en bewust werken aan betekenisvolle inzetbaarheid. Met als resultaat voldoening, arbeidsgeluk en een betekenisvol voortbestaan van de organisatie. Hierdoor kan er gericht en op individueel niveau gecoacht worden en gewerkt worden aan Taakverrijking en taakroulatie. Hiervoor zal een opleidingsplan geïmplementeerd worden zodat  er per medewerker een  carrierplan gemaakt kan worden. Zo kunnen medewerkers duurzaam voor de organisatie worden behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001779","2018EUSF2012322","BDUlocal media Haarlem BV","BDUlokalemedia Haarlem BV","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001778","52.29269096,4.7174168333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132NC","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","BDUlocal media Haarlem B.V. is a growing player in the media industry. With our news sites and newspapers, we reach millions of Dutch every week. We are the local link between consumer and entrepreneur.   The publishing world is facing major changes due to the emergence of new media. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and more health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.    BDUlocal media Haarlem wants to develop and test a program in practice together with employees and managers from day to day practice.","BDUlokalemedia Haarlem B.V. is een groeiende speler in de mediabranche. Met onze nieuwssites en kranten bereiken we wekelijks miljoenen Nederlanders. We zijn dé lokale schakel tussen consument en ondernemer.   De uitgeverswereld heeft te maken met grote veranderingen als gevolg van de opkomst van nieuwe media. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.    BDUlokalemedia Haarlem wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998480","2019EUSF201895","IHC Vremac Cylinders B.V.","IHC Vremac Cylinders B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998478","52.175568419753,5.9666914691358",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7333NR","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004838","2018EUSF201698","Baetsen Crane hire","Baetsen Kraanverhuur","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004837","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","As an organisation, we want to make the most of the most important resources we have: our employees. By giving employees responsibility and resources, they can contribute to the development and development of the organisation. By involving all employees, the full ‘learning capacity’ of the organisation is used. It is very important that employees are able to perform the work safely in good health (both physical and mental) and pleasantly. Now and in the future. That’s why Baetsen Kraanhuur wants to invest permanently in the sustainable employability of its employees.","Als organisatie willen we de belangrijkste middelen die we hebben optimaal gaan inzetten: onze werknemers. Door werknemers verantwoordelijkheid en middelen te geven, kunnen ze bijdragen aan het ontwikkelen van en ontplooiing binnen de organisatie. Door alle werknemers te betrekken wordt de volledige ‘leercapaciteit’ van de organisatie benut. Daarbij is het heel belangrijk dat medewerkers veilig in goede gezondheid (zowel fysiek als mentaal) en prettig de werkzaamheden kunnen verrichten. Nu en in de toekomst. Daarom wil Baetsen Kraanverhuur blijvend investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988895","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0373","Better UV-C lamps for water purification and disinfection","Betere UV-C lampen voor waterzuivering en desinfectie","Netherlands","01/04/2021","01/04/2023",100,216893.48,"EUR",216893.48,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985507|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985508","53.194791885714,5.8028693714286|52.875660367213,6.0152802426229",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8472 CL|8934 CJ","NL_GM0098","Weststellingwerf",null,null,"Noord-Friesland|Zuidoost-Friesland",null,null,"NL124|NL126","2014-2020","In this project we aim to develop better low-pressure UV-C lamps than the current “TL lamps” with incandescent coils on either side. That’s what we want to achieve by developing UV-C lamps that we provide with electrical energy through induction so they don't need any glow spiral at all. It is expected that these lamps not only have a longer lifespan but are also even more energy efficient and can be produced more easily. The social importance of this development is important because UV-C lamps are increasingly being used for purifying and disinfecting water and air. The reason for this is that the technology is environmentally friendly and highly reliable and that water treatment with UV radiation can be carried out faster than, for example, with chlorine, without the need for cumbersome storage vessels and harmful chemicals. In addition, the purification of drinking water with UV-C radiation is also cost-effective compared to other techniques.The most efficient way to produce UV-C radiation on a large scale is due to the application of low pressure discharge lamps. Technically, it is also possible to make UV-C light with LED technology but the very high cost of these LEDs, their low energy efficiency and their short service life makes the application of UV-C LEDs on a large scale unfortunately (yet) unfeasible.The current low pressure UV-C lamps are elongated tubes (so-called fluorescent tubes) with a low gas pressure in which there is an electrode on either side of the tube. In particular, these electrodes are sensitive to wear and deterioration at frequent start-up of the lamp and this limits the scope and energy efficiency of these UV-C lamps. In applications where the lamps do not have to burn continuously, they are often not turned off to prevent them from breaking up earlier. Water Waves and Lamp-Ion have built up expertise in the field of switching power supplies and gas discharge lamps in the past. In addition, last year they put on the market a water purification product, the Hortibatch, which can be made even more energy efficient if better UV-C lamps can be used.In this project, two prototypes are realised by Water Waves and Lamp-Ion:    • a prototype of electrical control where existing UV-C lamps are used by induction without the filament spiral being used in these lamps.     • a prototype of a new UV-C lamp that does not contain electrodes and is therefore considerably easier to produce. Both prototypes are built into a Hortibatch reactor by Water Waves and Lamp-ion. The project not only offers perspective for Water Waves and Lamp-Ion to improve their water treatment product but also to put a better UV-C lamp on the market.","In dit project beogen we betere lage druk UV-C lampen te ontwikkelen dan de huidige \"TL-lampen\" met gloeispiralen aan weerszijden. Dat willen we bereiken door UV-C lampen te ontwikkelen die we via inductie van elektrische energie voorzien zodat ze helemaal geen gloeispiraal nodig hebben. De verwachting is dat deze lampen niet alleen een langere levensduur hebben maar ook nog energiezuiniger zijn en eenvoudiger kunnen worden geproduceerd.Het maatschappelijk belang van deze ontwikkeling is groot omdat voor het zuiveren en desinfecteren van water en lucht steeds vaker UV-C lampen worden toegepast. Redenen hiervoor zijn dat de techniek milieuvriendelijk en zeer betrouwbaar is en dat waterzuivering met UV-straling sneller kan wordt bewerkstelligd dan bijvoorbeeld met chloor, zonder dat omslachtige opslagvaten en schadelijke chemicaliën nodig zijn. Daarbij is de zuivering van drinkwater met UV-C straling ook nog kostenbesparend ten opzichte van andere technieken.De meest efficiente manier  om op grote schaal UV-C straling te produceren is door de toepassing van lage druk gasontladingslampen. Technisch is het ook al mogelijk om met LED technologie UV-C licht te maken maar de zeer hoge kostprijs van deze LEDs, hun lage energie-efficiency en hun korte levensduur maakt de toepassing van UV-C LEDs op grote schaal helaas (nog) onhaalbaar.De huidige lage druk UV-C lampen zijn langwerpige buizen (zogenaamde TL-buizen) met een lage gasdruk waarin zich aan weerskanten van de buis een electrode bevindt. Met name deze elektroden zijn bij veelvuldig opstarten van de lamp gevoelig voor slijtage en aantasting en dit beperkt het toepassingsgebied en de energie-efficiëntie van deze UV-C lampen. In toepassingen waarbij de lampen niet continu hoeven te branden worden deze hierdoor vaak toch niet uitgezet om te voorkomen dat ze eerder stuk gaan.Water Waves en Lamp-Ion hebben in het verleden expertise opgebouwd op het gebied van schakelende voedingen en gasontladingslampen. Daarnaast hebben ze afgelopen jaar een waterzuiveringsproduct op de markt gebracht, de Hortibatch, dat nog energiezuiniger kan worden gemaakt als hierin betere UV-C lampen kunnen worden toegepast.In dit project worden door Water Waves en Lamp-Ion twee prototypen gerealiseerd:    • een prototype van een elektrische aansturing waarbij door middel van inductie bestaande UV-C lampen worden toegepast zonder dat de gloeispiraal in deze lampen wordt gebruikt.     • een prototype van een nieuwe UV-C lamp die geen elektroden bevat en dus aanzienlijk eenvoudiger te produceren is.Beide prototypen worden door Water Waves en Lamp-Ion in een Hortibatch reactor ingebouwd en uitvoerig getest. Het project biedt niet alleen perspectief voor Water Waves en Lamp-Ion om hun waterzuiveringsproduct te verbeteren maar ook om een betere UV-C lamp in de markt te zetten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008400","2016EUSF2012074","Singelland","Singelland","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008399","53.112233585,6.09872893",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9201KN","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, which is shaped on the basis of a personal development plan with targeted actions, supports the managers in personal growth, achieving their ambitions and remaining as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility etc.)","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vorm gegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001139","2018EUSF2012640","Hospital Rivierenland","Ziekenhuis Rivierenland","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001138",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","The plan of action is aimed at gaining influence on physical stress, both at organisational and employee level. It’s part of the human resources policy. The elements of DI that are widely used are: healthy and safe working, motivation & engagement. An individual DI-scan will be completed. This will (possibly) be part of the sustainable employability interviews (DIA). The plan of action is aimed at individual and group coaching, providing knowledge to the employees in the workplace and learning practical skills, with which they learn to influence and maintain physical stress. The advice obtained is not only applicable to work but also in leisure time. The plan of action includes, in particular, assurance of the learned.  In order to stimulate and support employees in this development process, managers are coached to be able to respond to this from their role as manager. In this way, the desired change in behaviour can be promoted and monitored. Employees are informed through their managers about this follow-up within the ‘Strong in your Work’ project. By obtaining ESF funds, Rivierenland Hospital ensures that it can achieve its objective for now and in the future. This will reduce absenteeism, disability and labour shortages and increase productivity.","Het plan van aanpak is gericht op het verkrijgen van invloed op fysieke belasting, zowel op  organisatie- als op medewerkersniveau. Het is een onderdeel van het personeelsbeleid. De elementen van DI die organisatie breed ingezet worden zijn: gezond en veilig werken, motivatie & betrokkenheid. Er zal een individuele DI-scan ingevuld worden. Deze zal (mogelijk) onderdeel uitmaken van de duurzaam inzetbaarheidsgesprekken (DIA). Het plan van aanpak is gericht op individuele en groepsgewijze coaching, kennis bieden aan de medewerkers op de werkvloer en praktische vaardigheden aanleren, waarmee zij zelf invloed leren krijgen en houden op fysieke belasting. De verkregen adviezen zijn niet alleen toepasbaar op het werk maar ook in de vrije tijd. Het plan van aanpak omvat vooral ook borging van het geleerde.  Om medewerkers in dit ontwikkelproces te stimuleren en te ondersteunen worden leidinggevenden gecoacht om vanuit hun rol als leidinggevende hieraan gehoor te kunnen geven. Op deze wijze kan het gewenste verandering in gedrag worden bevorderd en gemonitord. Medewerkers worden middels hun leidinggevenden geïnformeerd over dit vervolg binnen het project ‘Sterk in je Werk’. Middels het verkrijgen van ESF gelden zorgt Ziekenhuis Rivierenland er voor dat zij haar doelstelling kan bereiken voor nu en in de toekomst. Op deze manier kunnen ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid en het tekort aan arbeidskrachten worden beperkt en de productiviteit worden vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012443","2015EUSF2012991","Dutch Moving Media","Dutch Moving Media","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012442","52.219742665217,5.1932671652174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1212AC","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015628","2015EUSF2011219","Envita Nijmegen","Envita Nijmegen","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011339","51.85103765,5.8123341094564",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6551AD","NL_GM0209","Beuningen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014554","2015EUSF2011810","Technobis","Technobis","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014553",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1810KB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001019","2018EUSF2012700","Municipality of Bergen (L)","Gemeente Bergen (L)","Netherlands","08/12/2018","08/12/2019",50,17900,"EUR",8950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999915","51.591680025,6.0507294375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854ZJ","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality of Bergen has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente Bergen heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012768","2015EUSF2012814","Gebr. van der Salm B.V.","Gebr. van der Salm B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012767","52.094928585,4.645947675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2771WJ","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012033","2016EUSF20176","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","08/05/2017","07/11/2018",50,472177,"EUR",236088,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Enschede and its cooperation partners are working on the sustainable employability of employees in the care and well-being sector in the regions of East and South Netherlands by investing in good employeeship. They carry out an action-oriented research on the impact of their own responsibility and self-direction of employees on sustainable employability. In addition, they will work in pilots with at least 16 healthcare organisations to carry out a needs analysis among employees. Employees go through a self-leadership program and are coached through the vitality interview to turn actions into actions. The project is actively monitored and information and communication activities inform, inspire and activate employers and employees to work towards sustainable employability.","De gemeente Enschede en haar samenwerkingspartners werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de zorg en welzijn sector in de regio's Oost en Zuid Nederland door te investeren in goed werknemerschap. Zij voeren een actiegericht onderzoek uit op het effect van eigen verantwoordelijk en zelf regie van medewerkers op de duurzame inzetbaarheid. Daarnaast gaan ze in pilots met minimaal 16 zorgorganisaties aan de slag om een behoefteanalyse onder werknemers uit te voeren. Doorlopen medewerkers een zelfleiderschapsprogramma en worden ze middels het vitaliteitsgesprek gecoacht om acties om te zetten in daden. Het project wordt actief gemonitord en via voorlichtings- en communicatieactiviteiten worden werkgevers en medewerkers geïnformeerd, geïnspireerd en geactiveerd om werk te maken van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999844","2019EUSF201228","Gamestate Eindhoven B.V.","Gamestate Eindhoven B.V.","Netherlands","10/09/2019","10/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999843","51.017878979661,5.8667515338983",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136GM","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007943","2016EUSF2011846","Marktlink Fusies and Acquisitions B.V.","Marktlink Fusies en Overnames B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007942",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7420AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Intenza (Kees van Leeuwen) will focus on the following three elements for the 2017 project: a.) promoting safe and healthy working. The pursuit of a healthy working atmosphere. Because to realise this, you will have to talk to the workers about this. How do we hang out now? What else can we do to improve this? How’s that for the new employees?  Do we take them quickly within the organisation and share important knowledge, skills and skills with them? This affects the psyctic health of fellow breeders. Perhaps there will be issues that need to be addressed in order to increase mental resilience. The above questions will also be addressed in the sessions that will be held to promote the learning culture. A positive learning environment encourages others to develop. This ultimately contributes to everyone’s employability. Finally, attention is paid to promoting a more flexible working culture. The benefits can be different for everyone, simply because everyone as a person works differently. What kind of work does not necessarily have to work for the other. It is therefore important for managers and consultants of Marktlink pheno to look again at what is pleasant for him/her to work and when. This in relation to work and private life.","Intenza (Kees van Leeuwen) zal voor het project van 2017 aandacht besteden aan de volgende drie elementen: a.) het bevorderen van veilig en gezond werken. Het nastreven van een gezonde werksfeer. Omdat te realiseren zul je hierin over in gesprek moeten gaan met de werkenden. Hoe gaan we nu met elkaar om? Wat kunnen wij anders doen om dit te verbeteren? Hoe is dat voor de nieuwe medewerkers?  Nemen wij hen hierin snel op binnen de organisatie en delen wij belangrijke kennis, kunde en vaardigheden met hen? Dit heeft invloed op de psycische gezondheid van medewekers. Wellicht zullen er zaken aan het licht komen die aangepakt moeten worden om de mentale weerbaarheid te verhogen. Bovenstaande vragen zullen ook aan bod komen bij de sessies die zullen worden gehouden om de leercultuur te bevorderen. Een positieve leeromgeving stimuleert nou eenmaal anderen om zich te ontwikkelen. Dit draagt uiteindelijk bij aan ieders employability. Als laatste wordt er aandacht besteedt aan het bevorderen van een flexibelere werkcultuur. De voordelen kunnen daarin voor iedereen anders uitpakken, simpelweg omdat iedereen als persoon anders in elkaar steekt. Wat voor de één werk hoeft niet persé voor de ander te werken. Daarom is het belangrijk dat voor managers en consultants van Marktlink FenO opnieuw wordt gekeken naar wat voor hem/haar prettig is om te werken en wanneer. Dit in relatie tot werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998665","2019EUSF201803","Xerox Netherlands BV","Xerox Nederland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998664",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800MA",{"$nulls":8},"2014-2020","With the Xerox project that can be used sustainably, Xerox aims to promote the mental and physical health of its employees. At organisational level, we want to understand the most important influencers of absenteeism and vitality, we want to make executives aware of these influencers and learn how to influence them themselves in favor of the vitality of their employees. We want to make employees aware of their own influence on their vitality and increase ownership in this regard. We ask external consultants to support us in the research and to provide advice on the implementation of interventions relevant to us.","Met het project Xerox duurzaam inzetbaar wil Xerox de mentale en fysieke gezondheid van haar medewerkers bevorderen. Op organisatieniveau willen wij inzicht in de belangrijkste beinvloeders van verzuim en vitaliteit, wij willen leidinggevenden bewust maken van deze beinvloeders en leren hoe zij hier zelf invloed op uit kunnen oefenen ten gunste van de vitaliteit van hun medewerkers. Medewerkers willen we bewust maken van hun eigen invloed op hun vitaliteit en het eigenaarschap hieromtrent vergroten. Wij vragen externe adviseurs ons te ondersteunen bij het onderzoek en advies te geven bij de implementatie van voor ons relevante interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015447","2015EUSF2011312","Van der Avoird Trayplant BV","Van der Avoird Trayplant BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015446",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020929","2014EUSF201417","Meiling master painters","Meiling Meesterschilders","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000109",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011712","2017EUSF201496","Novaka Organisation Office trade","Novaka Organisatie Kantoorvakhandel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002907","52.353274646667,4.8710931533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1071NX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015743","2015EUSF2011150","GS VeluwePlus","GS VeluwePlus","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,16300,"EUR",8150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010717","52.137450013636,5.4213230681818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3833AG","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002888","2018EUSF2011764","Zuyderland Domestic Aid BV","Zuyderland Huishoudelijke Hulp BV","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002887",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The project focuses on lifestyle, healthy working and sleep by informing and activating all employees about the importance of these aspects in the context of sustainable employability in order to take as much control as possible in removing barriers to sustainable employability. A part of the employees (plus 60) will receive additional support through specific workshops per theme to actually change their own behaviour. The target group is employees of Zuyderland Household Help.","Het project richt zich op leefstijl, gezond werken en slaap door alle medewerkers over het belang van deze aspecten in het kader van duurzame inzetbaarheid te informeren en te activeren om zoveel mogelijk de eigen regie te nemen in het wegnemen van belemmeringen voor duurzame inzetbaarheid. Een deel van de medewerkers (plusminus 60) krijgt extra support door middel van specifieke workshops per thema bij het daadwerkelijk veranderen van het eigen gedrag. De doelgroep is medewerkers van Zuyderland Huishoudelijke Hulp.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003441","2018EUSF2011441","Tausch brand sensations","Tausch brand sensations","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003440","51.606936157143,5.47381655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482NN","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Tausch believes in bonding, buoys and business. By binding colleagues and keeping them sustainable, they are handcuffed to work on their personal growth. In short, fun is created in this way in the work. In this way, this will certainly contribute to business for the company. With this project we ensure that unnecessary ballast is removed, colleagues can work together effectively and efficiently, focus on the collective performance of the company and the individual contribution of colleagues to it. As a result, there is a healthy basis for personal development of employees so that their employability can grow along with the further professionalisation of Tausch.","Tausch gelooft in binden, boeien en business. Door de collega’s te binden en hen duurzaam inzetbaar te houden worden zij geboeid om te werken aan hun persoonlijke groei. Kort samengevat wordt op deze wijze lol in het werk gecreëerd. Op die wijze zal dit zonder meer bijdrage tot business voor het bedrijf. Met dit project zorgen wij dat onnodige ballast weg wordt genomen, collega’s effectief en efficiënt kunnen samenwerken, de nadruk komt te liggen op de collectieve prestatie van het bedrijf en de individuele bijdrage van de collega’s daaraan. Daardoor is er een gezonde basis om medewerkers persoonlijk te laten ontwikkelen waardoor hun inzetbaarheid mee kan groeien met de verdere professionalisering van Tausch.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013574","2015EUSF2012366","Decos Mobile Solutions","Decos Mobile Solutions","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013573",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2200AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003646","2018EUSF2011323","Bosch Rexroth BV.","Bosch Rexroth BV.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003645",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The goal is to improve the sustainable employability of our employees. We focus on the total population, 650 employees. It is a follow-up to the PMO where one of the key points is to improve the lifestyle of employees. This includes information, meetings and training. The idea is to make people aware of their lifestyles and possibly encourage them to make healthier choices.","Het doel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hierbij richten wij ons op de totale populatie, 650 medewerkers. Het is een opvolging van het PMO waarbij een van de speerpunten het verbeteren van de levensstijl van de medewerkers is. Hierbij gaat het om voorlichtingen, bijeenkomsten en trainingen. Het idee is om mensen bewust te maken van hun levensstijl en mogelijk aan te zetten tot het maken van gezondere keuzes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997705","2019EUSF2011280","Bestseller Service B.V.","BESTSELLER Service B.V.","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997704",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","In this international organisation, a first inventory has shown that employees have a development need to develop certain competences that are not possessed by default. Think of dealing with different cultures in the organisation, constructive motivation, ownership of functional authority. In view of this knowledge and skills on certain facets so far, employees experience the need to be able to do so.  The route chosen will consist of three phases;  The first phase consists of conducting a thorough analysis through an internal survey, which acts as a baseline measurement. This will focus on personal competences and skills. Based on this, a personal approach will be determined based on vitality property and stress factors. Second phase will consist of various workshops and trainings on intercultural management in the workplace. Phase 3 will focus on the development of leadership and peer-influence competences.    The starting point of the project is that the intended intensive advice and coaching process responds to the development of competences in order to eliminate negative fear of failure.","In deze internationale organisatie is uit een eerste inventarisatie gebleken dat medewerkers een ontwikkelbehoefte hebben om bepaalde competenties te ontwikkelen die men niet standaard bezit. Denk hierbij aan de omgang met verschillende culturen in de organisatie, constructieve motivatie, eigenaarschap functionele autoriteit. Gezien deze kennis en vaardigheden op bepaalde facetten tot nu toe onvoldoende is bij medewerkers ervaren zij de noodzaak zich hierin te bekwamen.  Het gekozen traject zal bestaan uit drie fasen;  De eerste fase bestaat uit het uitvoeren van een grondige analyse via een interne enquête, welke fungeert als nulmeting. Hierbij zal gefocust worden op persoonlijke competenties en vaardigheden. Op basis hiervan zal een persoonlijke aanpak bepaald worden op basis van vitaliteits-eigenschapen en stressfactoren. Tweede fase zal bestaan uit diverse workshops en trainingen omtrent intercultural management op de werkvloer. Derde fase zal gericht zijn op de ontwikkeling van competenties omtrent leiderschap en collegiale beïnvloeding.    Uitgangspunt van het project is dat door het beoogde intensieve advies en coaching traject ingespeeld wordt op de ontwikkeling van competenties om hiermee negatieve faalangst weg te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009385","2016EUSF2012555","Rapid Metal","Rapid Metaal","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009384","50.87873857931,5.7070468275862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NL","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","From our mission and vision, we recognise the importance of sustainable employability of our human capital. We therefore invest in our employees. In addition to health and safety at and around the workplace, the attitudes to safety, health and employability of our workers in general, not exclusively at the workplace. Such an elaboration of our enterprise policy is made possible by means of ESF funding.","Projectsamenvatting Vanuit onze missie en visie onderkennen wij het belang van duurzame inzetbaarheid van ons menselijke kapitaal. Wij investeren daarom in onze medewerkers. Daarbij wordt naast gezondheid en veiligheid op en rond de werkplek bewust ook gekeken naar de houding t.a.v. veiligheid, gezondheid en inzetbaarheid van onze werknemers in het algemeen,dus niet uitsluitend op de werkplek. Een dergelijke uitwerking van ons ondernemingsbeleid wordt mogelijk gemaakt dankzij ESF subsidie middelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005632","2018EUSF201272","Stalufor concepts in building hardware B.V.","Stalufor concepten in bouwbeslag B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005631","51.433530582,5.440636372",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Stalufor Concepten in Bouwbeslag BV (Stalufor) is a commercial company specialising in the supply of window and door fittings to the aluminium façade building industry. The organisation was founded and is run by two entrepreneurs with a lot of experience in the technical field and an extensive network in the sector. In recent years, Stalufor has grown into a company with 12 employees. Growth within the organisation has gone so fast that a number of employees have now received a considerable number of new tasks and responsibilities. This leads to the following challenges for Stalufor:  The first challenge is due to the major changes within the organisation, a number of new positions have emerged and new employees have been recruited in the company. As a result of this growth, a number of employees have now been given tasks and responsibilities, which they perceive as a very strong workload. Stalufor would like to prevent work stress complaints by reducing the workload for the employees, so that employees can be stimulated in healthy and safe working.   Over the past period, Stalufor has undergone the necessary organisational changes and many employees have been given new positions for them with new tasks and responsibilities. Stalufor sees opportunities for the employees through personal development plans that focus on the individual ambitions and skills of the employees. For example, Stalufor can continue to challenge these talented employees within the company and increase internal mobility.   Some of the younger employees have indicated at Stalufor’s management that they would like to investigate whether it is possible to introduce a more flexible working culture. Stalufor would like to obtain advice on the possibilities and guidance on the possible implementation of this advice.","Stalufor Concepten in Bouwbeslag BV (Stalufor) is een handelsbedrijf dat gespecialiseerd is in toelevering van raam en deurbeslag aan de aluminium gevelbouw industrie. De organisatie is opgericht en wordt geleid door twee ondernemers met veel ervaring op technisch gebied en een uitgebreid netwerk in de sector. De afgelopen jaren is Stalufor gegroeid tot een onderneming met 12 medewerkers. De groei binnen de organisatie is zo snel gegaan, dat een aantal medewerkers nu een behoorlijk aantal nieuwe taken en verantwoordelijkheden heeft gekregen. Dit heeft de volgende uitdagingen voor Stalufor tot gevolg:  De eerste uitdaging is ontstaan door de grote veranderingen binnen de organisatie, er zijn een aantal nieuwe functies ontstaan en er zijn nieuwe medewerkers aangenomen in het bedrijf. Deze groei heeft tot gevolg dat een aantal medewerkers nu taken en verantwoordelijkheden hebben gekregen, die zij ervaren als zeer sterk werkdruk verhogend. Stalufor wilt werkstressklachten graag voorkomen door de werkdruk voor de medewerkers te verlagen, zodat de medewerkers kunnen worden gestimuleerd in gezond en veilig werken.   De afgelopen periode heeft Stalufor de nodige organisatorische wijzigingen doorgemaakt en hebben veel medewerkers voor hen nieuwe posities met nieuwe taken en verantwoordelijkheden gekregen. Stalufor ziet kansen voor de medewerkers door middel van persoonlijke ontwikkelplannen die zijn toegespitst op de individuele ambities en vaardigheden van de medewerkers. Zo kan Stalufor deze deze talentvolle medewerkers ook in de toekomst blijven uitdagen binnen het bedrijf en de interne mobiliteit te verhogen.   Een aantal van de  jongere medewerkers heeft bij het management van Stalufor aangegeven graag te willen laten onderzoeken of het mogelijk is om een flexibelere werkcultuur in te voeren. Stalufor wil graag advies verkrijgen naar de mogelijkheden hiervan en begeleiding bij het mogelijk implementeren van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000794","2018EUSF2012809","Association of Natural Monuments","Vereniging Natuurmonumenten","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000793","52.2383167,5.1217171",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1243ZS","NL_GM1696","Wijdemeren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Natuurmonumenten has to do with an ageing workforce and a changing society. Through a process around sustainable employability of employees, called 'Silver Your Talent', Natuurmonumenten wants to respond to employees’ own talents and find appropriate work within the organisation. Through this process, the employee becomes more aware of the position in society (more future-conscious, higher learning motivation and development needs) and on the labour market (more self-management in career development and mobility) and in particular at Natuurmonumenten. Constant internal mobility and conscious development shall be sought.","Natuurmonumenten heeft te maken met een vergrijzend medewerkersbestand en een veranderende maatschappij. Door middel van een traject rondom duurzame inzetbaarheid van medewerkers, ‘Verzilver je talent’ geheten, wil Natuurmonumenten inspelen op eigen talenten van medewerkers en daarbij passend werk te vinden binnen de organisatie. De medewerker wordt zich door dit traject meer bewust van de positie in de maatschappij (meer toekomstbewust, hogere leermotivatie en ontwikkelbehoefte) en op de arbeidsmarkt (meer zelfsturing in loopbaanontwikkeling en mobiliteit) en in het bijzonder bij Natuurmonumenten. Er wordt gestreefd naar constante interne mobiliteit en het zich bewust ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999514","2019EUSF201381","Leenders Bike Total","Leenders Bike Totaal","Netherlands","29/05/2019","28/11/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999513",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","In Hengelo Overijssel you'll find Leenders Bike Total: one of Europe’s largest two-wheelers, with a national and international range of top-level bicycles, parts and accessories.   As Einstein said: ‘Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving’. The same applies to Leenders: we need to keep moving to remain one of Europe’s biggest two-wheeler business.   The work at Leenders requires flexibility from the employee. This creates stress. For example, they need to help customers quickly, but at the same time take enough time to deliver real customisation. Be customer-friendly but at the same time be business-oriented.   Because Leenders wants to ensure the sustainable employability of its employees and to offer the employees the opportunity to develop themselves further, a development and work pleasure has been chosen under the guidance of external advisor FocusXL.   The process is completed on the basis of the input of the employees. What is the problem and where are the (individual) needs? The trajectory follows in general the following steps. 1. Design Work organisation Based on input from the discussions about the current situation, optimising the work organisation with and for employees. E.g. smarter working methodology, cooperation, etc. 2. Imaging/observations 3. Personal development Various interactive custom workshops and individual coaching in various development areas. 4. Make the learner more sustainable through refresher sessions, individual guidance and e-coaching. 5. Outcome discussion and final reporting with advice.  The intended result is that Leenders’ employees experience more balance because they work with less stress and more fun, which also creates room for development","In Hengelo Overijssel vindt u Leenders Bike Totaal: een van de grootste tweewielerzaken van Europa, met een nationaal en internationaal aanbod aan fietsen, onderdelen en accessoires van topniveau.   Zoals Einstein zei: ‘Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving’. Dat geldt ook voor Leenders: men moet in beweging blijven om een van de grootste tweewielerzaken van Europa te blijven.   De werkzaamheden bij Leenders vereisen flexibiliteit van de medewerker. Dit levert stress op. Ze moeten klanten bijvoorbeeld vlot helpen, maar tegelijkertijd voldoende tijd nemen om écht maatwerk te leveren. Klantvriendelijk zijn maar tegelijkertijd zakelijk opstellen.   Omdat Leenders de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers wil waarborgen en de medewerkers gelegenheid wil bieden om zich verder te ontwikkelen is gekozen voor een ontwikkel- en werkplezier onder begeleiding van extern adviseur FocusXL.   Het traject krijgt invulling op basis van de input van de medewerkers. Welke problematiek speelt er en waar liggen de (individuele) behoeften. Het traject volgt in grote lijnen de volgende stappen. 1. Vormgeven Werkorganisatie Op basis van input vanuit de gesprekken over de huidige situatie, optimaliseren van de werkorganisatie met en voor medewerkers. Oa. slimmere werkmethodiek, samenwerking, etc. 2. Beeldvorming/observaties 3. Persoonlijke ontwikkeling Diverse interactieve maatwerkworkshops en individuele coaching op diverse ontwikkelgebieden. 4. Verduurzamen/verankering van het geleerde middels opfrissessies, individuele begeleiding en e-coaching. 5. Resultaatbespreking en eindrapportage met advies.  Het beoogde resultaat is dat de medewerkers van Leenders meer balans ervaren doordat ze met minder stress en meer plezier werken waardoor en ook ruimte komt voor ontwikkeling","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017402","2015EUSF201179","The Stiho Group","De Stiho Groep","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017401",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430BL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005969","2018EUSF20183","Kaaij Brothers B.V. (h/o RedStar Holding)","Kaaij Brothers B.V. (h/o RedStar Holding)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005968","51.97776736,4.26041876",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678ZJ","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","The Basal Vitaal project means a return to the base for Redstar. That base is food. As one of the largest producers of tomatoes in the Netherlands, Redstar knows like no other what the importance of good nutrition means for people. Good nutrition makes you vital, prevents diseases, gives resistance and energy. Energy needed to do your job well, to concentrate to be sustainable. Due to all the availability of food, many no longer know what a healthy meal means. Convenience, speed, too salty, too sweet, too fat and unbalanced food is rich and easy to obtain. Cardiovascular disease and diabetes are also the result of this. Diseases that could have been (partly) prevented with healthy diets.  By regularly measuring glucose and cholesterol blood levels in combination with nutritional and behavioural advice for staff members and their families, we want to improve awareness and the importance of healthy diets among our staff. In our cafeteria, we want to set an example in this. An active role for our healthy tomatoes cannot be excluded.  Because Redstar is involved and listens to her employees, she knows that her current sports program is not suitable for everyone to destress. In addition, smokers have indicated that they want to stop. Nutrition can be a pitfall or help, but does not solve everything. That is why we want to help both target groups with relaxation exercises and more knowledge about this within the Redstar Basaal Vitaal program. The ESF subsidy “Sustainable employability for businesses” makes it possible for Redstar to make its staff more aware and healthier, thus giving more work pleasure and better quality of life. A sustainable, deployable future starting with the foundation and essence of Redstar: “vital food”.","Het project Basaal Vitaal betekent voor Redstar een terug keer naar de basis. Die basis is voeding. Als een van de grootste producenten van tomaten in Nederland weet Redstar als geen ander wat het belang van goede voeding betekent voor mensen. Goede voeding maakt je vitaal, voorkomt ziekten, geeft weerstand en energie. Energie die nodig is om je werk goed te doen, je te concentreren om duurzaam inzetbaar te zijn. Door alle beschikbaarheid van eten weten velen niet meer wat een gezonde maaltijd in houd. Gemak, snelheid, te zout, te zoet, te vet en ongebalanceerd eten is rijkelijk en makkelijk te verkrijgen. Hart- en vaatzieken en suikerziekte zijn daar mede het gevolg van. Ziektes die met gezonde voeding (ten dele) voorkomen hadden kunnen worden.  Door het regelmatig meten van glucose en cholesterol bloedwaardes in combinatie met voedings- en gedragsadvies voor personeelsleden en hun gezin willen wij de bewustwording en het belang van gezonde voeding bij ons personeel verbeteren. In onze kantine willen we daarin het voorbeeld geven. Een actieve rol voor onze gezonde tomaten is daarbij niet uit te sluiten.  Omdat Redstar betrokken is en luistert naar haar werknemers weet zij dat haar huidig sportprogramma niet voor iedereen geschikt is om te ontstressen. Daarnaast hebben rokers aangegeven te willen stoppen. Voeding kan hierbij een valkuil zijn of juist helpen, maar lost niet alles op. Daarom willen we binnen het programma Redstar Basaal Vitaal, beide doelgroepen helpen met ontspanningsoefeningen en meer kennis daarover. De ESF subsidie “Duurzame inzetbaarheid voor bedrijven” maakt het voor Redstar mogelijk om haar personeel bewuster en gezonder te maken en zo meer werkplezier en betere kwaliteit van leven te geven. Een duurzame inzetbare toekomst die begint bij de basis en het wezen van Redstar: “vitale voeding”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989414","OP-2014-2023-West-KVW-00104","Development Smart Grid ECW","Ontwikkeling Smart Grid ECW","Netherlands","25/05/2016","31/12/2018",35.395,950076.31,"EUR",336282.31,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987032|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987033|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987034|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987035|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987036|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987037|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987038|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987039","51.961050010833,4.2206823191667",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2676LV","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","The Energy Combination Wieringermeer (ECW) is the private network operator for gas, electricity and heat production and transport on Agriport A7. Daughter ECW Heat goes together with Westland Infra, the greenhouse horticulture companies at AgriportA7 and Emergency Powerpo...","De Energie Combinatie Wieringermeer (ECW) is de particuliere netbeheerder voor gas, elektra en warmte productie en transport op Agriport A7. Dochter ECW Warmte gaat samen met Westland Infra, de glastuinbouwbedrijven op AgriportA7 en Noodvermogenpo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021379","2014EUSF201129","Natural stone Produktie Asten BV","Natuursteen Produktie Asten BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016474",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700ES",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014173","2015EUSF2012140","DB Telecom","DB Telecom","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009857","52.014001800559,4.2844021368715",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2291PA","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000395","2018EUSF2013008","Armac B.V.","Armac B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000394","51.914625585,5.715309855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6673DP","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Armac B.V. from Andelst specialises in industrial automation, machine and process controls, electrical engineering and motion control. Armac has developed in a phase in which management, which have now been appointed and together form the MT, must take the lead in further growth and the sustainability and sustainability of the company.   The challenge to carry out the desired growth development while maintaining the corporate culture is a challenge that needs to be supported by a competence development trajectory of the MT and the employees. The lack of further growth makes the company vulnerable at a time of rapid change. This growth needs to be managed and a 12-month process of advice and guidance is used.","Armac B.V. uit Andelst is gespecialiseerd in industriele automatisering, machine- en procesbesturingen, elektrotechniek en motion control. Armac is in haar ontwikkeling beland in een fase waarin het management, die inmiddels aangesteld zijn en samen het MT vormen, het voortouw moeten nemen in verdere groei en het verduurzamen en bestendigen van de onderneming.   De uitdaging om de gewenste groei-ontwikkeling door te voeren met behoud van de bedrijfscultuur is een opgave die ondersteund dient te worden met een competentieontwikkeltraject van het MT en de medewerkers. Het uitblijven van verdere groei maakt de onderneming kwetsbaar in een tijd van snelle veranderingen. Die groei moet gemanaged worden en daarvoor wordt een traject van 12 maanden advies en begeleiding ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010636","2016EUSF201831","Kaneel Kinderopvang B.V.","Kanteel Kinderopvang B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003183","51.699035075,5.36742631",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5248NT","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Employees of Kanteel Childcare are together for the mission to make a sustainable contribution to every step of every child on the way to adulthood. Because children have the future. In this project, Kanteel puts its employees at the centre and prepares for the future together with them. Cooperation in all kinds of forms and work pleasure is very important here. This requires its own initiative and a change from performer to entrepreneur. But finding the right balance between work and private life is also an important theme to keep the employees sustainable in the short and long term.","Medewerkers van Kanteel Kinderopvang staan samen voor de missie om een duurzame bijdrage te leveren aan  elke stap van ieder kind op weg naar volwassenheid. Want kinderen hebben de toekomst. In dit project stelt Kanteel haar medewerkers centraal en maakt zich samen met hen klaar voor de toekomst. Samenwerking in allerlei vormen en werkplezier is hierin erg belangrijk. Dit vraagt om eigen initiatief en een verandering van uitvoerder naar ondernemer. Maar ook het vinden van een juiste balans tussen werk en privé is een belangrijk thema om de medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar te (blijven) houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002714","2018EUSF2011850","van Kuringe Advisory Group","van Kuringe adviesgroep","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002713","51.566757690323,5.4718531774194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5491AD","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The merger of various branches brings new challenges for employees, management and organisation. In order to manage this and to keep employees motivated in these changes, despite the fact that changes also entail uncertainties, this means that this needs to be addressed well and structured together with the employees and management. The aim of the project is that after this project there is a team that identifies and recognises the necessary changes, embraces and is motivated to enter the future with the Van Kuringe Group, in order to ensure continuity for employees and the Van Kuringe Group itself.","De samenvoeging van diverse vestigingen brengt nieuwe uitdagingen voor  medewerkers, management en organisatie. Om dit in goede banen te leiden en medewerkers in deze veranderingen gemotiveerd te houden, ondanks dat veranderingen ook onzekerheden met zich meebrengen,  betekent dat dit goed en gestructureerd samen met de medewerkers en management aangepakt dient te worden. Het doel van het project is dat er na dit project een team staat welke de nodige veranderingen signaleert en erkent,  omarmt en gemotiveerd is om de toekomst in te gaan bij de Van Kuringe Groep, dit om continuïteit te kunnen waarborgen voor medewerkers en de Van Kuringe Groep zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008938","2016EUSF2012344","the Library Z-O-U-T","de Bibliotheek Z-O-U-T","Netherlands","02/05/2017","02/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008937","52.064827433333,5.3757797666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3951CR","NL_GM1581","Utrechtse Heuvelrug",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","over the past two years, many of ZOUT’s local libraries have established themselves in multifunctional meeting rooms, including town halls. The focus is that there is intensive cooperation and that the organisations work together at a desk and can answer each other’s questions. This is to realise larger opening hours and make optimal use of available spaces. Training of staff from the different organisations is necessary to learn to appreciate each other’s work. This way we think that people remain sustainable.","in de afgelopen 2 jaar heeft een groot aantal van de lokale bibliotheken van ZOUT zich gevestigd in multifunctionele ontmoetingsruimten, waaronder gemeentehuizen. De insteek is dat er intensief samengewerkt wordt en dat de organisaties samen in een balie werken en elkaars vragen kunnen beantwoorden. dit om ruimere openingstijden te realiseren en optimaal gebruik te maken van beschikbare ruimten. scholing van personeel van de verschillende organisaties is nodig om elkaars werk te leren waarderen. zo denken we te bereiken dat mensen duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021220","2014EUSF201231","Kersten Rehabilitation Technology BV","Kersten Revalidatietechniek BV","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021219",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040KE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989132","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00518","Beam voltage sensor for offset printing","Baanspanningssensor voor offsetdrukken","Netherlands","01/05/2016","30/04/2017",18.053,75000,"EUR",13539.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985923","52.1079816375,6.0945275",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6964AJ","NL_GM0213","Brummen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In addition to maintaining operational Drenth Goebel systems around the world, DG Press develops and supplies new (total) systems for offset printing of both paper and film. DG Press is currently developing a new...","Naast het over de gehele wereld onderhouden van operationele Drenth Goebel systemen ontwikkelt en levert DG Press nieuwe (totaal)systemen voor het in offset bedrukken van zowel papier als folies en film. Momenteel ontwikkelt DG Press een nieuwe ge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017841","2014EUSF2012382","Cosensis BV","Cosensis BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017840",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003452","2018EUSF2011433","StichtingSZMK2018!","StichtingSZMK2018!","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003451",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7140AB",{"$nulls":8},"2014-2020","SZMK has as an important value the equality of people. By this we mean the employees among themselves but also the clients of the organisation. The aim of this project is to create an environment for the employees of equality that teaches new methods based on Sociocracy 3.0. With this we aim to create a working environment in which people can use their talents with passion for the clients. Employees will be coached and guided on the deployment of Sociocracy 3.0 with the principles, behaviors and patterns that add value to SZMK.","SZMK heeft als belangrijke waarde de gelijkheid van mensen. Daarmee bedoelen we de medewerkers onderling maar ook de cliënten van de organisatie. Het doel van dit project is een omgeving voor de medewerkers te creëren van gelijkheid waarbij nieuwe methoden worden aangeleerd op basis van Sociocratie 3.0. Hiermee beogen we een werkklimaat te creëren waarin mensen maximaal hun talent met passie kunnen inzetten voor de cliënten. Medewerkers zullen worden gecoacht en begeleid op het inzetten van Sociocratie 3.0 met de principes, gedragingen en patronen die waarde toevoegen voor SZMK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001762","2018EUSF2012332","Catherine Hospital","Catharina Ziekenhuis","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001761","51.464553202381,5.4707616089482",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5623EJ","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The Catharina Hospital implements sustainable employability through ‘Strong in your Work’. The goal of Strong in your Work are vital, competent and motivated employees, in order to fulfil the mission of the hospital. Strong in your Work has generated a lot of brand awareness and positive reactions in recent years. For 2018/2019, the ambition is to further inspire and activate employees and managers on Strong in your Work themes, but with a focus on willingness to change and be able to cope with change. This is an urgent theme within the organisation. Employees are involved in both planning and implementation. The enthusiastic ambassadors are a good example of this.    In view of the current developments, it has been chosen to make an extra effort to deal with change. However, the starting point remains; vital, competent, and motivated employees who take responsibility for this but are supported by the Catharina Hospital.  The best goal of course is that Strong in your Work becomes more and more as a natural part of the organisation, and actually no longer needed.","Het Catharina Ziekenhuis geeft invulling aan duurzame  inzetbaarheid middels ‘Sterk in je Werk’. Doel van Sterk in je Werk zijn vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers, om zo de missie van het ziekenhuis waar te kunnen maken. Sterk in je Werk heeft de laatste jaren veel naamsbekendheid en positieve reacties gegenereerd. Voor 2018/2019 is de ambitie om medewerkers en leidinggevenden verder te inspireren en activeren op Sterk in je Werk thema’s, maar met een focus op veranderbereidheid en om kunnen gaan met verandering. Dit is namelijk een urgent thema binnen de organisatie. Medewerkers zijn zowel in de planvorming als in de uitvoering betrokken. De enthousiaste ambassadeurs zijn hier een mooi voorbeeld van.    Gezien de huidige ontwikkelingen is gekozen om nu extra in te zetten op omgang met verandering. Uitgangspunt blijft echter; vitale, bekwame, en gemotiveerde medewerkers die zelf verantwoordelijkheid hierover nemen maar worden ondersteund door het Catharina Ziekenhuis.  Het mooiste streven is natuurlijk dat Sterk in je Werk steeds meer als een vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie wordt, en eigenlijk niet meer nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017400","2015EUSF201178","TMC Chemical West B.V.","TMC Chemical West B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017399",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006621","2016EUSF2011186","Recharge HRM Services NV","Repay HRM Services NV","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006620","51.554003762857,4.9486765228571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5126TB","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Repay HRM intends to use budget coaching for its temporary workers and payroll employees in 2017. Increasingly, we are signalling the pressures that debts, and the financial plight of our employees, result in default or outflow to a WW and/or welfare benefit. This is because the workers cannot cope with the stress it takes with them. This ensures that they take the stress to the workplace that can create dangerous situations, do not have the full focus on their work and it looks like they run off the edges. If a client is not satisfied, he stops the assignment of this employee, which only worsens the situation of this employee and increases the distance from the labour market and the solution of the employee’s financial situation is only further removed. Through budget coaching, we want to give the employees early guidance to deal with the financial stress so that they do not take this to work, and the stress does not cause a loss of absence. Repay HRM has a high priority for good employership. After all, employees are our product. After all, good and satisfied employees take care of satisfied clients. In this way we provide healthy and stable basis for employees what, in our view, every employer should do in 2017!","Repay HRM wil in 2017 voor zijn uitzendkrachten en payrollmedewerkers inzetten op budget coaching. In toenemende mate signaleren wij de druk die schulden, en de financiële benarde positie van onze medewerkers uitmonden tot verzuim of uitstroom naar een WW en/of bijstandsuitkering. Dit omdat de werknemers niet met de stress om kunnen gaan die dit met zich mee neemt. Dit zorgt ervoor dat ze de stress meenemen naar de werkvloer waardoor er gevaarlijke situaties kunnen ontstaan, niet volledige de focus op hun werk hebben en het lijkt alsof ze de kantjes er vanaf lopen. Als een opdrachtgever niet tevreden is zet deze de opdracht van deze medewerker stop waardoor de situatie van deze medewerker alleen maar verslechtert en de afstand tot de arbeidsmarkt groter wordt en de oplossing van de financiële situatie van de medewerker alleen maar verder verwijderd wordt. Door budget coaching willen wij in een vroeg stadium de werknemers handvaten geven om met de financiële stress om te gaan zodat zij dit niet meenemen naar het werk, en de stress geen uitval naar verzuim veroorzaakt. Repay HRM heeft goed werkgeverschap hoog in het vaandel. Medewerkers zijn tenslotte ons product. Goede en tevreden medewerkers zorgen immers voor tevreden opdrachtgevers. Op deze wijze bieden wij gezonde en stabiele basis voor medewerkers wat, in onze ogen, elke werkgever anno 2017 zou moeten doen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021021","2014EUSF201370","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4214LB","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013425","2015EUSF2012452","Kobus Personeel — Organisation B.V.","Kobus Personeel - Organisatie B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,14500,"EUR",7250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003243","51.856242595238,4.5595115047619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2991LN","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012140","2015EUSF2013155","Cleaning company Succlean B.V.","Schoonmaakbedrijf Succlean B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002009","52.1144515375,5.420420525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3833BZ","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012608","2015EUSF2012902","MTN Metalwork BV","MTN metaalwerk BV","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007976","51.470297278049,5.6848141414634",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CA","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008920","2016EUSF2012335","Westerwijs","Westerwijs","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008919","53.146603866667,6.2741209583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9363 AN","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The Vitality Score The Vitality Score is an internet questionnaire that deals with your work, knowledge, skills, working conditions, perspective and health. The results are a good predictor of your employability in your own position, now and in the future. After filling in you will immediately receive your own report in the following areas of interest:  • Personal safety • Physical workload • Mental workload • Cooperation (colleagues and executives) • Work perspective (personal and organisation) • Involvement • Lifestyle • Well-being (stress, mood, sleep, carrying capacity) What does it get you?  You can keep your finger on the pulse yourself. The outcome can be a signal to take action. It can also confirm that you're doing well. You are free to discuss the outcome with a colleague or your supervisor.  When you need it, you can contact the Team of Specialists of Van Waarde. This can be a doctor, coach, career advisor, physiotherapist, psychologist or dietician. He/she can advise you practically and purposefully.   What does Westerwijs get?  Development of sustainable employability The Vitality Score provides a clear (anonymous) report on the state of vitality and work pleasure at Westerwijs.   Team of Specialists The Van Waarde Team is a unique place where you can turn to as an employee of Westerwijs with health, fitness, lifestyle and career issues. You decide if you want to use this. You can raise an issue at any time in the year. Prevention now is prevention of complaints later.   The Team consists of committed, independent and customer-oriented professionals who work out the issue with you and help you find solutions. They are committed to working with you to make sure that you are at work with pleasure and with energy. The costs are borne by Westerwijs.","De Vitaliteit Score  De Vitaliteit Score is een internetvragenlijst die gaat over je werk, kennis, vaardigheden, werkomstandigheden, perspectief en je gezondheid. De uitkomsten vormen een goede voorspeller van je inzetbaarheid in je eigen functie, nu en in de toekomst. Na het invullen ontvang je meteen jouw eigen rapportage op de volgende aandachtsgebieden:  • Persoonlijke veiligheid • Fysieke werkbelasting • Mentale werkbelasting • Samenwerking (collega’s en leidinggevenden) • Werkperspectief (persoonlijk en organisatie) • Betrokkenheid • Leefstijl • Welzijn (spanning, stemming, slaap, draagkracht)  Wat levert het jou op?  Je kunt zelf de vinger aan de pols houden. De uitkomst kan een signaal zijn om in actie te komen. Ook kan het bevestigen dat je prima bezig bent. Het staat je vrij om de uitkomst met een collega of je leidinggevende te bespreken.  Wanneer je er behoefte aan hebt kun je contact zoeken het Team van Specialisten van Van Waarde. Dit kan zijn een arts, coach, loopbaanadviseur, fysiotherapeut, psycholoog of diëtist. Hij/zij kan jou praktisch en doelgericht adviseren.   Wat levert het Westerwijs op?  Ontwikkeling van duurzame inzetbaarheid De Vitaliteit Score levert een heldere (anonieme) rapportage op over hoe het is gesteld met de vitaliteit en het werkplezier bij Westerwijs.   Team van Specialisten  Het Team van Van Waarde is een unieke plek waar je als medewerker van Westerwijs terecht kunt met gezondheids-, fitheids-, leefstijl- en loopbaanvraagstukken. Jij bepaalt zelf of je hier gebruik van wilt maken. Je kunt op elk moment in het jaar een vraagstuk aankaarten. Preventie nu is voorkomen van klachten later.   Het Team bestaat uit betrokken, onafhankelijke en klantgerichte professionals die het vraagstuk met je uitwerken en die je helpen met het vinden van oplossingen. Ze zijn er voor om samen met jou er voor te zorgen dat je met plezier en met energie aan het werk bent. De kosten zijn voor rekening van Westerwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998278","2019EUSF2011000","Layhgobuilder B.V.","Layhgobuilder B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998277","51.846198744444,5.8045088888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6545CB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Layhgo Builder BV is an organisation engaged in the construction of decors, decor constructions and props for, among others, the event industry. Not so long ago, Layhgo Builder split from Layhgo Holding and acts as a fully independent organisation with its own structure and culture. The separation of the other operating companies has been accompanied by various obstacles, which has given employees far from the right attention. Result: a high absenteeism, dissatisfaction and no focus on job happiness and development. Layhgo Builder’s management recognises that this situation is undesirable and wants to address it directly. However, it cannot do so without the help of external experts. This is why a sustainable employability project has been chosen. The goal is that employees experience happiness again in a stable environment and that they can (continue) develop in an active learning culture.","Layhgo Builder BV is een organisatie die zich bezig houdt met de bouw van decors, decorconstructies en rekwisieten voor onder andere de evenementenbranche. Layhgo Builder heeft zich nog niet zo lang geleden afgesplitst uit de Layhgo Holding en fungeert als volledig onafhankelijke organisatie met haar eigen structuur en cultuur. De afsplitsing van de andere werkmaatschappijen is gepaard gegaan met diverse obstakels, waardoor de medewerkers verre van de juiste aandacht hebben gekregen. Gevolg: een hoog verzuim, ontevredenheid en geen focus op werkgeluk en ontwikkeling. De directie van Layhgo Builder onderkent dat deze situatie onwenselijk is en wil dat direct aanpakken. Dat kan ze echter niet zonder hulp van externe deskundigen. Daarom is gekozen voor een project in het kader van duurzame inzetbaarheid. Het beoogde doel is dat medewerkers weer werkgeluk ervaren in een stabiele omgeving en dat ze zich in een actieve leercultuur kunnen (blijven) ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021367","2014EUSF201173","Retina BV","Netvlies BV","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005681","51.589254758333,4.7716461722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4811VB","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001471","2018EUSF2012481","Boix Europe B.V.","Boix Europe B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001470",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504BP",{"$nulls":8},"2014-2020","It is difficult for the employees of Boix Europe to move around in others, both internally and towards customers, which means that communication (e.g. feedback, reflection and self-control) is below-level. As a result, employees experience stress.   The project starts at the base: providing employees with insight into their own behaviour and communication style, allowing them to better understand why some tasks cost or no effort, but also how they can best communicate with customers and colleagues to get things done. In addition, employees learn to set priorities in their personal work organisation and to see the difference between important and urgent matters. Resulting in stress reduction. This ensures peace, overview and balance and ultimately a sustainable employee who is more happy to go to work.","Het is moeilijk voor de medewerkers van Boix Europe om zich te verplaatsen in anderen, zowel intern als richting klanten, waardoor de communicatie (o.a. terugkoppeling, reflectie en zelfsturing) beneden peil is. Dit heeft als gevolg dat de medewerkers stress ervaren.   Het project start bij de basis: de medewerkers inzicht geven in hun eigen gedrag en communicatiestijl waardoor ze beter gaan begrijpen waarom sommige taken juist wel of geen moeite kosten, maar ook hoe ze het beste kunnen communiceren met klanten en collega’s om dingen gedaan te krijgen. Daarnaast leren medewerkers prioriteiten te stellen in hun persoonlijke werkorganisatie en het verschil te zien tussen belangrijke en urgente zaken. Met als resultaat stressvermindering. Dat zorgt voor rust, overzicht en balans en uiteindelijk een duurzame inzetbare medewerker die met meer plezier naar het werk gaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001645","2018EUSF2012388","Viro Echt B.V.","VIRO Echt B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001644",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550KA",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to provide more guidance on personal sustainable development of employees, VIRO wants to give employees additional input to their personal development plan by offering a personality profile to broaden their employability and promote their di.","Om meer sturing te kunnen leveren aan persoonlijke duurzame ontwikkeling van medewerkers wil VIRO medewerkers extra input geven aan hun persoonlijke ontwikkelplan door een persoonlijkheidsprofiel aan te bieden om daarmee hun employability te verbreden en hun di te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002988","2018EUSF2011698","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","19/10/2018","19/12/2021",50,575650,"EUR",287825,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5202CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Social partners want to promote labour mobility of cleaners so that they can stay at work until retirement age. Workers need to become more aware of their sustainable employability and take control themselves. Also, not all employers are sufficiently aware of the sustainable employability of workers. Social partners want to equip employers so that they can guide workers in this. Employers can help employees to think about their future and by pointing them to their potential. Sustainable employability requires a joint approach between employers and employees. But it is ultimately up to the employee himself to take control and not to wait for it to go wrong. In this project, the cleaners are on their own.","Sociale partners willen arbeidsmobiliteit van schoonmakers bevorderen zodat zij tot aan de pensioenleeftijd aan het werk kunnen blijven. Werknemers moeten zich meer bewust worden van hun duurzame inzetbaarheid en de regie zelf in handen nemen. Ook niet alle werkgevers zijn voldoende bewust bezig met de duurzame inzetbaarheid van werknemers. Sociale partners willen werkgevers toerusten zodat zij werknemers hierin kunnen begeleiden. Werkgevers kunnen werknemers helpen om na te denken over hun toekomst en door hen te wijzen op hun mogelijkheden. Duurzame inzetbaarheid vergt een gezamenlijke aanpak van werkgever en werknemer. Maar het is uiteindelijk aan de werknemer zelf om de regie te nemen en niet af te wachten tot het misgaat. In dit project zijn de schoonmakers zelf aan zet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014202","2015EUSF2012013","NBC Van Romania — Partners","NBC Van Roemburg - Partners","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014201",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988976","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00168","Pressure sensor in cow mattress","Druksensor in koematras","Netherlands","01/06/2015","01/12/2015",25,20000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985590","52.285495438095,6.6759193",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7495TG","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Claw problems in cows are the main cause of loss and replacement in the herd, but are quite easy to solve if they are identified early. Right now, that’s another problem because the symptoms, the lame walk, p...","Klauwproblemen bij koeien zijn de grootste oorzaak van uitval en vervanging in de veestapel, maar zijn vrij eenvoudig op te lossen als ze vroegtijdig onderkend worden. Momenteel is dat nog een probleem omdat de symptomen, het kreupel gaan lopen, p...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010003","2016EUSF201485","From Enckevort BV","Van Enckevort BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010002","51.375649006452,6.1532057935484",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928NB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Van Enckevort is a wholesaler of hanging and lockings, hardware, construction fittings, tools, machines and fastening materials with 11 branches in Limburg and Brabant. As of last year, a new ERP system has started to be implemented. The implementation has taken more from the organisation and its people than expected in terms of duration and complexity. This results in employees who currently do not feel vital and well in their skin. The management of Van Enckevort is aware of the signals and is now working on making a plan of action, how employees feel vital and good at their work. This plan of action will also include a competence element at management level.","Van Enckevort is een groothandel in hang- en sluitwerk, ijzerwaren, bouwbeslag, gereedschappen, machines en bevestigingsmaterialen met 11 vestigingen in Limburg en Brabant. Vanaf vorig jaar is er gestart met het implementeren van een nieuw ERP systeem. De implementatie heeft in duur en complexiteit meer gevergd van de organisatie en haar mensen dan verwacht. Dit resulteert in medewerkers die zich momenteel niet vitaal en goed in hun vel voelen. De directie van Van Enckevort is zich bewust van de signalen en gaat nu aan de slag met het maken van een plan van aanpak, hoe medewerkers zich vitaal en goed voelen op hun werk. Dit plan van aanpak zal tevens een competentie-onderdeel op directieniveau bevatten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005053","2018EUSF201580","Yours — Personal Trainer","Jouw - Personal Trainer","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005052","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006074","2018EUSF20128","Manders-Dortmans welding company B.V.","Manders-dortmans lasbedrijf B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002851","51.659354183333,5.6705348777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405BW","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Since its inception in 1989 we have become a versatile and dynamic company in the field of welding technology and metalworking. And in a dynamic company and society, it is of course also important that our employees remain vital, fit and timely.   Thanks to the subsidy sustainable employability, we have the opportunity to put a beautiful learning culture in the MDL. We believe it is important that we continue to be able to offer a complete package of welding work for companies and individuals. The technology grows, opportunities grow and it is also important that our employees can continue to carry out this work for our customers. Thanks to this grant, we can make employees aware of the need for continuing learning. But also actively involved in the search for opportunities, for example, how we can continue to learn from each other. We want to map out exactly what skills we expect from our employees, to help and guide employees to an optimal level. In this way, they themselves remain good professionals and supportive forces and on the other hand we can continue to deliver the quality to the changing market. But we also want our employee to think critically whether there might be outside the metal or our field for training. In addition to the use of a learning culture, it is also very important that our forces work in a safe and healthy working environment. The market is getting faster and more dynamic, this also requires other things for our employees. Through the subsidy DI, we can look critically at this together with employees and come up with solutions. So that we can keep all our strengths fit and sustainable. Because we are proud of our people and as an employer I want to do everything I can to keep these people healthy, fit and involved, or sustainable.","Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. En in een dynamische onderneming en maatschappij is het natuurlijk ook van belang dat onze medewerkers vitaal, fit en bij de tijd blijven.   Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid hebben we de mogelijkheid om binnen MDL een mooie leercultuur in de zetten. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en ondersteunende krachten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Maar ook willen we onze medewerker kritisch laten nadenken of er misschien buiten de metaal of ons vakgebied wensen Voor opleiding liggen. Naast de inzet van een leercultuur vinden we het ook van groot belang dat onze krachten werken in een veilig en gezond werkklimaat. De markt wordt steeds sneller en dynamischer, dit vraagt ook andere zaken voor onze medewerkers. Middels de subsidie DI kunnen we hier samen met medewerkers kritisch naar kijken en oplossingen bedenken. Zodat we al onze krachten fit en duurzaam  kunnen behouden. Want wij zijn trots op onze mensen en als werkgever wil ik er alles aan doen om deze mensen ook gezond, fit een betrokken te houden, ofwel duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998743","2019EUSF201765","Joan van de Mortel B.V.","Joan van de Mortel B.V.","Netherlands","27/06/2019","27/12/2020",50,24985,"EUR",12492,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998742","51.452583556701,5.8047668896907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753PM","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Joan van de Mortel B.V. (Van de Mortel) is a company specialising in the design and production of customised garden secretions. The company consists of approximately 26 employees.   The work at Van de Mortel has partly shifted over the years from physical work to office work. Due to digitisation, employees are more likely to be working on the computer than physically in the factory. This ensures that other competencies are requested from the employees. Especially in the preparation of work, this lacks the right knowledge and skills. In addition, Van de Mortel has recently acquired another company so that one no longer has an overview of the current and desired competencies within the company.   With the help of an external consultant, Van de Mortel wants to gain insight into the current knowledge and skills as well as the growth potential of the employees. It is important for Van de Mortel to create a learning culture in which employees want to develop continuously (on their own initiative). The external advisor will therefore draw up a competence matrix per employee in which current and desired level emerges. On the basis of this competency matrix, growth paths will be defined, drawing up RDPs and action plans. In addition, managers will be coached about the vision of learning culture, stimulating the learning culture and focusing on internal ambitions.  The advice process is supervised by CRAFT Education.","Joan van de Mortel B.V. (Van de Mortel) is een onderneming gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van op maat gemaakte tuinafscheidingen. De onderneming bestaat uit ongeveer 26 medewerkers.   De werkzaamheden bij Van de Mortel zijn door de jaren heen deels verschoven van fysieke arbeid naar werkzaamheden op kantoor. Door de digitalisering zijn medewerkers vaker op de computer bezig dan fysiek in de fabriek. Dit zorgt ervoor dat andere competenties van de medewerkers worden gevraagd. Voornamelijk in de werkvoorbereiding schort het hierbij aan de juiste kennis en vaardigheden. Daarnaast heeft Van de Mortel recent een ander bedrijf overgenomen waardoor men geen overzicht meer heeft van de huidige en gewenste competenties binnen het bedrijf.   Met behulp van een externe adviseur wil Van de Mortel inzicht krijgen in zowel de huidige kennis en vaardigheden als de groeimogelijkheden van de medewerkers. Hierbij is het voor Van de Mortel van belang dat er een leercultuur ontstaat waarin medewerkers zich continu (op eigen initiatief) willen ontwikkelen. De externe adviseur zal dan ook per medewerker een competentiematrix opstellen waarin huidig en gewenst niveau naar voren komt. Op basis van deze competentiematrix zullen groeipaden gedefinieerd worden waarbij POPs en actieplannen worden opgesteld. Daarnaast zullen leidinggevenden gecoacht worden over de visie rondom de leercultuur, het stimuleren van de leercultuur en het focussen op de interne ambities.  Het adviestraject wordt begeleid door CRAFT Education.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006406","2016EUSF2011068","Fens b.v.","FenS b.v.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006405","51.488041619512,3.874937501884",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4462GP","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Working pleasure, knowing each other well, making talents individually and collectively insightful and supporting development is a crucial strategy for FenS to make a difference with our employees and therefore to be and remain successful in achieving our challenging goals. Find, motivate, maintain and develop the right people. We've had changes in our workforce over the last two years. In the recruitment of new colleagues made conscious choices. We have recruited employees with care and want to invest consciously in working pleasure, knowledge sharing and involvement of our employees. They ultimately determine the success of our company. In addition, talented and involved employees are 40 % more productive than employees who are not. And they increase customer satisfaction. The theme of talent development requires further elaboration. The ESF grant allows us to work with external guidance on a professional and enjoyable learning and working environment and thus makes a necessary contribution to achieving our strategic (development) goals. We want to provide customisation, help each employee at their own level to identify ambitions and development opportunities, to deepen where necessary.  This increases the sustainable deployment of all employees within our organisation.","Werkplezier, elkaar goed kennen, talenten individueel en gezamenlijk inzichtelijk maken en ondersteunen bij ontwikkeling, dat is voor FenS een cruciale strategie om met onze medewerkers het verschil te maken en hierdoor succesvol te zijn en te blijven in het realiseren van onze uitdagende doelstellingen. De juiste mensen vinden, motiveren, behouden en ontwikkelen. We hebben de afgelopen 2 jaar wisselingen gehad in ons personeelsbestand. In de werving van nieuwe collega’s bewuste keuzes gemaakt. Wij hebben medewerkers met zorg aangenomen en willen bewust investeren in werkplezier, kennisdeling en betrokkenheid van onze medewerkers. Zij bepalen uiteindelijk het succes van ons bedrijf. Bovendien zijn getalenteerde En betrokken medewerkers 40 % meer productief dan medewerkers die dat niet zijn. En zorgen zij voor een hogere klanttevredenheid. Het thema talent ontwikkeling vraagt om een nadere uitwerking. De ESF subsidie stelt ons in staat om met externe begeleiding te werken aan een professioneel en plezierig leer- en werkklimaat en het levert daarmee een noodzakelijke bijdrage aan het realiseren van onze strategische (ontwikkel)doelen. We willen maatwerk leveren, elke medewerker op eigen niveau helpen om ambities en ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen, verdieping aan te brengen waar nodig.  Dit vergroot de Duurzame Inzetbaarheid van alle medewerkers binnen onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020719","2014EUSF201582","Rodruza BV","Rodruza BV","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020718",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013511","2015EUSF2012401","Rovato Technique B.V.","Rovato techniek B.V.","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,16625,"EUR",8312,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013510","51.919909575,5.4502706916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4004LK","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021048","2014EUSF201352","Roval Aluminium B.V.","Roval Aluminium B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021047",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020537","2014EUSF201684","Dusseldorp Infra Sloop en Milieu B.V.","Dusseldorp Infra Sloop en Milieu B.V.","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017107","51.995485673684,6.5880830578947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131PG","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012362","2015EUSF2013036","Construction and restoration company Van de Burgt — Strooij BV","Bouw- en Restauratiebedrijf Van de Burgt - Strooij BV","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012361","52.1648726,5.3554188571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3812RR","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016705","2015EUSF201610","Bannink packaging bv","bannink packaging bv","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016704",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7740AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015124","2015EUSF2011490","Transport Group East Netherlands bv","Transportgroep Oost Nederland bv","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015123",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012244","2015EUSF2013098","Multitubes B.V.","Multitubes B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012243","52.5023202,4.7904801333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1521PW","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020134","2014EUSF201957","Steder Group Agencies B.V.","Steder Group Agencies B.V.","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020133",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3160AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002955","2018EUSF2011719","Foundation Social Fund Bakkersbedrijf","Stichting Sociaal Fonds Bakkersbedrijf","Netherlands","14/11/2018","30/06/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AR",{"$nulls":8},"2014-2020","The bakery sector is also facing an increase in the AOW pension age, ageing and staff shortages in the coming years. This calls heavily on the tax liability of workers. Policy to maintain or increase the burden on workers is necessary. Employers, in particular in SMEs, need the support of the sector. Better understanding of the loadability of workers, and a set of instruments to increase load capacity or reduce loads is desirable.  The bakery sector aims to increase sustainable employability in the period 2019-2020 by: — to understand the health of workers and, on this basis, to test a system of referral to interventions specifically designed for the bakery sector.  A communication campaign disseminates information and involves and motivates employers and employees to participate.","Ook de bakkerijsector krijgt de komende jaren te maken met verhoging van de AOW leeftijd, vergrijzing en personeelstekort. Dit doet een groot beroep op de belastbaarheid van werknemers. Beleid om belastbaarheid van werknemers op peil te houden cq te vergroten, is noodzakelijk. Werkgevers, met name in het MKB, hebben  daarbij de ondersteuning van de sector nodig. Beter inzicht in de belastbaarheid van werknemers, en een set aan instrumenten om belastbaarheid te vergroten cq belasting te verminderen is gewenst.  De bakkerijsector wil in de periode 2019-2020 duurzame inzetbaarheid vergroten door: - inzicht te krijgen in de gezondheid van werknemers en  - op basis daarvan een systeem uit te testen van doorverwijzing naar, speciaal voor de bakkerijsector opgezette, interventies.  Met een communicatiecampagne wordt informatie verspreid en worden werkgever en werknemer betrokken en gemotiveerd om deel te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006713","2016EUSF2011239","Selekthuis BV","Selekthuis BV","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006712",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Construction company SelektHuis specialises in traditional construction for the private market, characterised by passion for the profession. SelektHuis is a professional construction company, with an emphasis on reducing risks for the customer and for sustainability. In the eyes of the company, sustainability translates not only into sustainable construction, but also into social sustainability, aimed at the employees of SelektHuis.  The project Together Social SelektHuis pursues the following intended results: —In SelektHuis, a learning culture focused on safety and health, but also on vitality and involvement, has been realised. Management and management have insight into the development needs and learning opportunities of its employees and how they can be embedded within the organisation. All employees perform a function that suits them well; —The internal mobility of workers within the organisation of SelektHuis has been increased. Based on the development needs and learning opportunities, pathways are offered within the organisation that enable employees to develop themselves so that they perform a job that perfectly matches their ambitions and development opportunities;  —The vitality of employees has increased structurally. Employees carry out work that fits well with their personal talents and ambitions. As a result, employees are involved in their duties and experience less work-related stress;  —Overall result of the project is that SelektHuis gets more insight into the sustainable employability of its employees and how it can be stimulated. Keeping employees involved and vital to enable them to continue working inside or outside the organisation until retirement is given a clear and central place within the organisation.  This will work towards a healthy organisation with attention to its employees, so that they can carry out their duties on a sustainable basis.","Bouwbedrijf SelektHuis is gespecialiseerd in traditionele bouw voor de particuliere markt, gekenmerkt door passie voor het vak. SelektHuis is een professioneel bouwbedrijf, met nadrukkelijke aandacht voor het beperken van risico’s voor de klant en voor duurzaamheid. Duurzaamheid vertaalt zich in de ogen van het bedrijf niet alleen in duurzaam bouwen, maar ook in sociale duurzaamheid, gericht op de werknemers van SelektHuis.  Het project Samen Sociaal SelektHuis streeft de volgende beoogde resultaten na: -Binnen SelektHuis is een op veiligheid en gezondheid, maar ook op vitaliteit en betrokkenheid gerichte leercultuur gerealiseerd. Het management en de directie hebben inzicht in de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van haar werknemers en tevens in de wijze waarop deze binnen de organisatie kunnen worden ingebed. Alle medewerkers voeren een functie uit die goed bij hen past; -De interne mobiliteit van werkenden binnen de organisatie van SelektHuis is verhoogd. Op basis van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden worden trajecten aangeboden binnen de organisatie die medewerkers in staat stellen zichzelf te ontwikkelen zodat zij een functie uitvoeren die perfect aansluit bij hun ambities en ontwikkelmogelijkheden;  -De vitaliteit van de medewerkers is structureel toegenomen. Medewerkers voeren werkzaamheden uit die goed bij hun persoonlijke talenten en ambities aansluiten. Hierdoor zijn de medewerkers betrokken bij hun functie en ervaren ze minder werkgerelateerde stress;  -Overall resultaat van het project is dat SelektHuis meer inzicht krijgt in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en op welke wijze deze gestimuleerd kan worden. Het betrokken en vitaal houden van werknemers om hen in staat te stellen om binnen of buiten de organisatie tot aan pensionering te blijven werken krijgt hiermee een duidelijke en centrale plaats binnen de organisatie.  Op deze manier wordt toegewerkt naar een gezonde organisatie met aandacht voor haar werknemers, zodat zij hun functie duurzaam kunnen uitoefenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010400","2016EUSF201701","Petit Telecom B.V.","Petit Telecom B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010399","50.924370872222,5.8794683277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361HB","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Petit connects people and companies with a total range of telecom services, security equipment, home automation and IT solutions. Petit is a strong regional player with its own service department. With over 30 fte, one is able to quickly provide accurate support and find suitable solutions. In 2016, focus was introduced and business operations continued to be professionalised. Employees are actively involved in this. It has become clear that further development of competences at MT and employees is necessary in order to be successful in a rapidly changing market.  The consultant will focus on reducing work stress and unwanted behaviour, promoting learning culture for employees, managing and developing (behavioural) compensations. In addition, there are also human changes in which we guide and coach employees and management from work-to-work, internal or external.","Petit verbindt mensen en bedrijven met een totaalpakket aan telecomdiensten, beveiligingsapparatuur, domotica en IT oplossingen. Petit is een sterke regionale speler met een eigen service afdeling. Met ruim 30 fte is men in staat snel accurate ondersteuning te bieden en passende oplossing te vinden. In 2016 is focus aangebracht en de bedrijfsvoering verder geprofessionaliseerd. Medewerkers zijn hierin actief betrokken. Het is duidelijk geworden dat verdere ontwikkeling van competenties bij MT en medewerkers noodzakelijk is om succesvol te kunnen zijn in een sterk veranderende markt.  De adviseur zal zich richten op het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag, het bevorderen van leercultuur voor werknemers, management en ontwikkelen van (gedrags)compenties. Daarnaast ontstaan er ook personele mutaties waarbij we medewerkers en leiding begeleiden en coachen van werk-naar werk, intern of extern.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000731","2018EUSF2012838","Coen Hagedoorn Bouw.B.V.","Coen Hagedoorn Bouw.B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000730",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1270AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005616","2018EUSF201283","NRG Office B.V.","NRG Office B.V.","Netherlands","20/11/2018","20/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005615","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","NRG Office is a very fast growing organisation with many new assignments and customers. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past three years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. Because the organisation is constantly in motion, interventions continue to be needed to keep NRG Office stable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NRG Office will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","NRG Office is een zeer snelgroeiende organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen drie jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Omdat de organisatie constant in beweging is, blijven interventies benodigd om NRG Office stabiel verder te krijgen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NRG Office onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006963","2016EUSF2011363","Van Gelder — Pennings Metaal BV","Van Gelder - Pennings Metaal BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006962",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DN",{"$nulls":8},"2014-2020","GPM BV is a metalworking company with the focus on innovative customised projects of sheet metal, frame construction, machine construction and prototype. A total of 30 employees are employed. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory.","GPM BV is een metaalbewerking bedrijf met de focus op innovatieve maatwerk projecten van plaatwerk, framebouw, machinebouw en prototype. Er werken in totaal 30 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheids traject te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989745","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00755","HUB: ‘s-Hertogenbosch Urban Battery","HUB: 's-Hertogenbosch Urban Battery","Netherlands","01/03/2017","31/01/2021",35,1345300,"EUR",470855,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988167|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988169|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988714","51.9252654,4.47816705|51.686644855556,5.2908372666667|51.68690184,5.30319511",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3032 AC|5211 HH|5223 MB","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Groot-Rijnmond|Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL33C|NL413","2014-2020","Sustainable mobility is a theme for every city. Where the liveability and accessibility of inner cities is an important starting point and an at least interesting challenge. In 's-Hertogenbosch we choose to be important...","Duurzame mobiliteit is een thema voor iedere stad. Waarbij de leefbaarheid en bereikbaarheid van binnensteden een belangrijk uitgangspunt is en een op zijn minst interessante uitdaging. In ’s-Hertogenbosch kiezen we ervoor om voor belangrijke bezo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006008","2018EUSF20165","The Haere","De Haere","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006007","52.52713093,6.61819249",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7691BH","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Care is constantly moving and requires a different approach, including from the employees themselves. De Haere wants to stay ahead and realise that especially their people make a difference to patients. De Haere now has 13 locations and wants to keep growing stable. The objective set by Haere in the context of sustainable employability is to promote internal mobility combined with learning culture. By promoting substitutability, creating and developing learning opportunities, talents can be developed and internal efficiency successful.","De zorg is continu in beweging en vraagt om een andere benadering, ook van de medewerkers zelf. De Haere wil graag voorop blijven lopen en realiseert zich dat vooral hun mensen het verschil maken naar patiënten. De Haere heeft inmiddels 13 locaties en wil stabiel blijven groeien. De doelstelling van welke de Haere heeft geformuleerd in het kader van duurzame inzetbaarheid heeft betrekking op het bevorderen van de interne mobiliteit gecombineerd met leercultuur bevordering. Door onderlinge vervangbaarheid te bevorderen, leermogelijkheden te creëren en te ontwikkelen kunnen talenten worden ontplooit evenals interne efficiëntie slagen worden gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021526","2014EUSF20133","Jurenco Equipment BV","Jurenco Equipment BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021525",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014361","2015EUSF2011919","Langen Group","Langen Group","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014360",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6600AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012895","2015EUSF2012744","Sports service Haarlemmermeer","Sportservice Haarlemmermeer","Netherlands","02/04/2016","02/04/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012894","52.372035640909,4.6281316181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2012HK","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011847","2017EUSF201570","Eekels Technology B.V.","Eekels Technology B.V.","Netherlands","18/07/2017","18/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011846",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AA",{"$nulls":8},"2014-2020","* Problem/questions Need for a thorough Sustainable Employability Policy * Solution bodies of the program are to provide personal support for the employees (individual coaching), and to provide the organisation with information to fill in policies aimed at health and sustainable employability (group advice and guidance) * Expectable result An effective functioning Sustainable Employability Policy, an improvement in the work capacity of the employees and a reduced absenteeism.","* Probleem/vraagstelling Behoefte aan een gedegen Duurzame Inzetbaarheidsbeleid  * Oplossingsrichtingen Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groepsadvisering en begeleiding)  * Te verwachten resultaat Een effectief functionerend Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid, een verbetering van het werkvermogen van de medewerkers en een verminderd verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989606","OP-2014-2023-West-KVW-00371","ShareBouw Amsterdam","ShareBouw Amsterdam","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",66.25,2264111.8,"EUR",1499974.09,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987614|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987615|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987616","52.082273863158,4.3252148789474|52.04265479,4.50743262|52.331627356897,4.9657840482759",50,"Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1000 CN|1112 AX|2595 DA|2718 RP","NL_GM0384","Diemen",null,null,"Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL329|NL332","2014-2020","Realisation of the Building Academy that supports learning the competences that the sustainability challenge now and in the future requires (upskilling, reskilling, inflow), and supports companies in innovation and innovation adoption.","Realisatie van de BouwAcademie die ondersteunt bij het leren van de competenties die de verduurzamingopgave nu en in de toekomst vraagt (upskilling, reskilling, instroom), en bedrijven ondersteunt bij innovatie en innovatie adoptie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999079","2019EUSF201602","VA-TRA B.V.","VA-TRA B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999078",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","VA-TRA is a new part of the Van Aerssen Group from Venray. Despite the fact that the absenteeism within VA-TRA has not yet been measured, it is still good to look at the future. The organisation wants to grow, so new employees will be added, and with the tense labour market employees can easily switch to another employer. These are things that can affect the individual feeling of employees and have a major impact on their employability.  The project will be gradually addressed by research into (1) feeling about healthy and safe working in employees, (2) formulating baseline (3) objective (in part of employees) and (4) formulating and initiating roadmaps (in particular employees). During the duration of this project, the focus will be on healthy and safe working within the company, but also the lifestyle outside will be taken into account in order to achieve optimally sustainable deployable employees.","VA-TRA is een nieuw onderdeel van de Van Aerssen Groep uit Venray. Ondanks dat het ziekteverzuim binnen VA-TRA nog niet gemeten is, is het toch goed om te kijken naar de toekomst. De organisatie wil groeien, er zullen dus nieuwe medewerkers bij komen, en met de gespannen arbeidsmarkt kunnen medewerkers gemakkelijk overstappen naar een andere werkgever. Dat zijn zaken die van invloed kunnen zijn op het individuele gevoel van medewerkers en zijn van grote invloed op hun inzetbaarheid.  Het project wordt stapsgewijs aangepakt door onderzoek te verrichten naar (1) gevoel over gezond en veilig werken bij medewerkers, (2) nulmeting (3) doelstelling formuleren (i.s.m. medewerkers) en (4) stappenplan formuleren en in gang zetten (i.s.m. medewerkers). Gedurende de looptijd van dit project zal met name gekeken worden naar gezond en veilig werken binnen het bedrijf, maar ook de leefstijl daarbuiten wordt meegenomen om te komen tot optimaal duurzame inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018975","2014EUSF2011678","Franken Transport BV","Franken Transport BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,19875,"EUR",9937,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008666","51.6127972,6.0371096",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854ND","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003255","2018EUSF2011546","Teylingereind forensic center","Forensisch centrum Teylingereind","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003254",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Teylingereind Forensic Centre is a closed juvenile institution where some 92 young people reside on the instructions of a judge. Teylingereind has both short and long stay groups where young people receive support within a closed environment. Our employees offer young people structure, teach them skills and work with them on a successful return to society. In order to provide this structurally, it is important that the approximately 230 employees remain involved, healthy and enthusiastic. Teylingereind therefore wants to pay attention to the sustainable employability of its employees. We strive to be an organisation with strong, vital employees who have enough opportunities and strength to take responsibility for their own careers. Focusing on the health, involvement and development of our employees is, in our opinion, a prerequisite for successful reintegration of Teylingereind’s young people.   There are two main objectives that Teylingereind wants to work towards in 2019 through this project, carried out by Bewegen Werkt!:  1. Teylingereind is an attractive employer Method: The relationship between managers and employees can be more open. The role of the manager can be used even better. There is still a lot to gain in taking ownership by employees. We want to provide executives with handles and coach them in conversations of a vitality conversation.    2. The employees of Teylingereind are sustainable Method: On the basis of careful preliminary research, in consultation with the advisors of Bewegen Werkt! and the Teylingereind project team, choices are made regarding the tests to be taken (e.g. FVT, FCE, PMO, HC) which are then carried out and evaluated.","Forensisch Centrum Teylingereind is een gesloten justitiële jeugdinrichting waar zo’n 92 jongeren verblijven op aanwijzing van een rechter. Teylingereind beschikt over zowel kort- als langverblijf-groepen waar de jongeren ondersteuning ontvangen binnen een gesloten omgeving. Onze medewerkers bieden de jongeren structuur, leren hen vaardigheden en werken met hen aan een succesvolle terugkeer in de samenleving. Om dit structureel te kunnen bieden is het van belang dat de ca. 230 medewerkers betrokken, gezond en bevlogen blijven. Teylingereind wil daarom aandacht geven aan duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. We streven er naar een organisatie te zijn met sterke, vitale  medewerkers die beschikken over voldoende mogelijkheden en kracht om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen loopbaan. Inzetten op de gezondheid, betrokkenheid en de ontwikkeling van onze medewerkers is wat ons betreft een voorwaarde om een succesvolle re-integratie van de jongeren van Teylingereind mogelijk te maken.   Er zijn twee hoofddoelen geformuleerd waar Teylingereind in 2019 door middel van dit project, uitgevoerd door Bewegen Werkt! naartoe wil werken:  1. Teylingereind is een aantrekkelijke werkgever Methode: De relatie tussen leidinggevenden en medewerkers kan opener. De rol van de leidinggevende kan nog  beter benut kunnen worden. Er is nog veel winst te behalen in het nemen van eigen verantwoordelijkheid door medewerkers. We willen  leidinggevenden handvatten aanreiken en ze coachen in gespreksvoering van een vitaliteitsgesprek.    2. De medewerkers van Teylingereind zijn duurzaam inzetbaar Methode: Aan de hand van zorgvuldig vooronderzoek worden in samenspraak met de adviseurs van Bewegen Werkt! en het projectteam van Teylingereind keuzes gemaakt t.a.v. de af te nemen testen (bijv. FVT, FCE, PMO, HC) welke vervolgens worden uitgevoerd en geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002629","2018EUSF2011896","Lycens","Lycens","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002628",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The Lycens organisation has tripled in recent years. This presents all kinds of new challenges for the personnel organisation, such as moving along with changes, new ways of working and working together with new colleagues. During the process, several sprints are entered into in which employees can creatively contribute to creating an internal learning culture and a working environment in which everyone can make the most of their talents. The aim is to create a collective perspective for the future that matches their talents and the ambitions of the employees, so that passion and pleasure in the work are guaranteed in a sustainable way.","De Lycens-organisatie is verdrievoudigd in de afgelopen jaren. Dit levert allerlei nieuwe uitdagingen op de voor de personeelsorganisatie, zoals het meebewegen met veranderingen, nieuwe manieren van werken en samenwerking met nieuwe collega’s. Gedurende het traject worden meerdere sprints aangegaan waarin medewerkers op creatieve wijze kunnen bijdragen aan het creëren van een interne leercultuur en een werkklimaat waarin iedereen zijn of haar talenten optimaal kan benutten. Er wordt gestreefd naar een het creëren van een collectief toekomstperspectief dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de medewerkers, zodat passie en plezier in het werk op duurzame wijze gewaarborgd blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999203","2019EUSF201538","Taco Agro BV","Taco Agro BV","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999202","51.453047373913,6.0290601869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5964AJ","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Taco will use the coming period to get started with the development of their employees. We see that in order to bring the organisation to the next level it is necessary to invest in our employees.   Through coaching trajectories, employees will start discovering their own development needs and will work on improving coaching qualities of executives. Matching needs, motivations, talents and ambitions is central to this. In this way, employees will develop qualities and skills that will improve their own mobility, as well as a renewed HR policy. We are going to redesign our Start-Functionering review cycle to better match the development of skills and competences of staff.  The outcome of this project is an organisation in which personal and professional development is carried out on a daily basis. Employees are in their strength and are in line with their development needs and feel supported by a renewed HR policy. Managers lead by example and work proactively on the development of themselves and that of the organisation. There is an increased employability and drive and employees coach each other on development.","Taco gaat de komende periode benutten om aan de slag te gaan met de ontwikkeling van hun medewerkers. Wij zien dat om de organisatie naar een volgend niveau te brengen het noodzakelijk is te investeren in onze medewerkers.   Middels coachingstrajecten zullen medewerkers aan de slag gaan met het ontdekken van hun eigen ontwikkelbehoeften en zal gewerkt worden aan het verbeteren van coaching kwaliteiten van leidinggevenden. Aansluiting bij behoeften, drijfveren, talenten en ambities staat daarin centraal. Op deze wijze zullen medewerkers kwaliteiten en vaardigheden ontwikkelen die hun eigen mobiliteit zullen verbeteren,  Daarnaast gaan we aan de slag met een hernieuwd HR-beleid. We gaan onze onze Start-Functionerings-Beoordelingscyclus opnieuw inrichten waardoor we beter zullen aansluiten bij de ontwikkeling van vaardigheden en competenties van personeel.  De uitkomst van dit project is een organisatie waarin dagelijks wordt gewerkt aan persoonlijke en professionele ontwikkeling. Medewerkers staan in hun kracht en vinden aansluiting bij hun ontwikkelbehoeften en voelen zich hierin ondersteund door een hernieuwd HR-Beleid. Leidinggevenden geven het goede voorbeeld en werken proactief aan de ontwikkeling van henzelf en die van de organisatie. Er is een toegenomen employability en drive en medewerkers coachen elkaar op ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998467","2019EUSF201900","CAV Den Ham","CAV Den Ham","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998466","52.460994154545,6.5023339454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7683BL","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","C.A.V. Den Ham realises that it will have to continue to develop in order to keep up with societal and market developments. This continuous development also requires C.A.V. Den Ham from its employees. A good internal organisation should encourage the continuous development of employees, but should also be designed in such a way that employees’ ambitions can be supported in internal mobility.  In order to increase the involvement of the employees and to facilitate and promote personal ambitions, C.A.V. Den Ham wants to implement the project ‘C.A.V. Den Ham sustainable development’ within the organisation. In this project, a study will be carried out on the wishes and needs of employees. And how C.A.V. Den Ham can respond to this. After the investigation, the plan of action is actually implemented.","C.A.V. Den Ham beseft dat zij zich continu zal moeten blijven ontwikkelen om maatschappelijke- en marktontwikkelingen bij te kunnen houden. Die continue ontwikkeling vraagt C.A.V. Den Ham ook van haar medewerkers. Een goede interne organisatie moet stimuleren dat medewerkers zich continu willen ontwikkelen, maar ook zodanig zijn ingericht dat ambities van medewerkers kunnen worden ondersteund in interne mobiliteit wordt gestimuleerd.  Om de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten en om persoonlijke ambities te kunnen faciliteren en bevorderen wil C.A.V. Den Ham het project ‘C.A.V. Den Ham duurzaam ontwikkelen’ uitvoeren binnen de organisatie. In dit project wordt een onderzoek uitgevoerd naar de wensen en behoeften van medewerkers. En hoe C.A.V. Den Ham hierop kan inspelen. Na het onderzoek wordt het plan van aanpak ook daadwerkelijk geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999794","2019EUSF201248","Redmatters BV","Redmatters BV","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999793","52.325109411111,5.5328914333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3892DE","NL_GM0050","Zeewolde",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Redmatters is a marketing company that creates a unique story for its customers that touches the target audience. They translate this into designs for, for example, apps, websites or online campaigns. Redmatters is a growing organisation of around 20 employees. In 2019, activities for employees in the field of sustainable employability will be central. With investing in the employees, Redmatters wants to increase the connection within the organisation and stimulate the happiness, health and drive of them. Redmatters has asked advisor Nolost Capital to help set up a program in 2019 with activities and interventions that increase the happiness, health and drive of its employees. Within the project, the consultant will identify the needs and bottlenecks of the employees in the field of sustainable employability and, based on the input of the employees, will provide an action plan/programme in which various activities will be implemented to increase the sustainable employability of the employees within Redmatters.","Redmatters is een marketing bedrijf die voor haar klanten een uniek verhaal creëren die de doelgroep raken. Dit vertalen ze naar designs voor bijvoorbeeld apps, websites of online campagnes. Redmatters is een groeiende organisatie van c.a. 20 medewerkers. In 2019 staan activiteiten voor medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid centraal. Met het investeren in de medewerkers wilt Redmatters de verbinding binnen de organisatie vergroten en het geluk, gezondheid en de gedrevenheid van hen stimuleren. Redmatters heeft adviseur Nolost Capital gevraagd om in 2019 een programma te helpen opzetten met activiteiten en interventies die het geluk, de gezondheid en de gedrevenheid van haar medewerkers verhogen. Binnen het project zal de adviseur de behoeften en knelpunten van de medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid in kaart brengen en op basis van de input van de medewerkers een actieplan/programma opleveren waarin diverse activiteiten worden geïmplementeerd om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers binnen Redmatters te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014641","2015EUSF2011759","With ggz","MET ggz","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,17800,"EUR",8900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014640",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020786","2014EUSF201536","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003367","2018EUSF2011480","Arkin Foundation","Stichting Arkin","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003366","52.406018915,4.8918940640002",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033NN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In 2017, Arkin started with Nrgise, a project focused on the vitality of all employees. The reason for this was the Employees Satisfaction Research from 2016, which showed that within Arkin psychosocial workload and work/private balance are important issues. So far, the main focus within Nrgise has been on actions aimed at promoting the health and work enjoyment of employees, but in 2018 we would like to give further details to the topic of balance. With this we want to contribute to sustainably deployable employees, in such a way that our employees can stay healthy, productive, motivated and enjoy working until retirement.  By paying attention to workload, work-private balance and psychosocial workload, we want every employee to be able to work sustainably within Arkin during every life and career phase. We want to focus more on the differences between employees and the changes that employees are experiencing in relation to their age, life phase and career phase. Through a targeted use of our personnel toolbox and appropriate interventions, we want to achieve a good balance between Arkin’s (also changing) objectives and the wishes and needs and capabilities of the individual employee. In view of the results of the 2016 MTO, this project focuses on policy and personnel tools to improve the work/private balance and reduce psychosocial workload.","In 2017 is Arkin begonnen met Nrgize, een project gericht op de vitaliteit van alle medewerkers. Aanleiding hiervoor was o.a. het Medewerkers Tevredenheids Onderzoek uit 2016, waaruit bleek dat binnen Arkin psychosociale arbeidsbelasting en werk/privébalans belangrijk aandachtspunten zijn. Tot nu toe heeft binnen Nrgize de nadruk vooral gelegen op acties gericht op het bevorderen van gezondheid en werkplezier van medewerkers, maar in 2018 willen wij graag nadere invulling geven aan het thema balans. Hiermee willen we een bijdrage leveren aan duurzaam inzetbare medewerkers, zodanig dat onze medewerkers gezond, productief, gemotiveerd en met plezier aan het werk kunnen blijven tot aan hun pensioen.  Door aandacht te besteden aan werkdruk, werk-privé balans en psychosociale arbeidsbelasting, willen we dat elke medewerker in elke levens- en loopbaanfase duurzaam inzetbaar kan zijn binnen Arkin. We willen de verschillen tussen medewerkers en de veranderingen die medewerkers doormaken in samenhang met hun leeftijd, levensfase en loopbaanfase meer centraal stellen. Door een gerichte inzet van ons personeelsinstrumentarium en gepaste interventies willen wij een goede balans realiseren tussen de (ook veranderende) doelstellingen van Arkin en de wensen en behoeften en mogelijkheden van de individuele medewerker. Gezien de uitkomsten uit het MTO 2016 richten we ons dit project op beleid en personeelsinstrumentarium om de werk/privébalans te verbeteren en de psychosociale arbeidsbelasting te verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018850","2014EUSF2011757","Avandis C.V.","Avandis C.V.","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018849",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011118","2017EUSF201181","Partnership Lentink de Jonge","Maatschap Lentink de Jonge","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011117",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Lentink De Jonge is an accounting and tax advisor firm with 75 employees in Northwest-Gelderland and Flevoland. The organisation works mainly for SMEs, social institutions and private individuals. Sustainable employability is recognised as an important theme within the organisation.  For this reason, a follow-up will be given to previous steps that Lentink De Jonge has already made. This will consist of organising vitality coaching and career guidance. Participants choose a coach within a specific theme area. For example, ‘work-life balance’ or ‘work pressure and stress’. Career guidance is aimed at supporting employees in their personal development.","Lentink De Jonge is een accountants- en belastingadviseurskantoor met 75 medewerkers in Noordwest-Gelderland en Flevoland. De organisatie werkt voornamelijk voor het MKB, maatschappelijke instellingen en particulieren. Duurzame inzetbaarheid wordt erkend als en belangrijk thema binnen de organisatie.  Om deze reden zal er een vervolg gegeven worden aan eerdere stappen die Lentink De Jonge al gemaakt heeft. Dit zal bestaan uit het organiseren van vitaliteitscoaching en loopbaanbegeleiding. Deelnemers kiezen een coach binnen een bepaald themagebied. Bijvoorbeeld ‘balans werk-privé’ of ‘werkdruk en stress’. De loopbaanbegeleiding is erop gericht om de medewerkers te ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018941","2014EUSF2011703","Birth Clinic Den Haag BV","Geboortekliniek Den Haag BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018940",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2260AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003315","2018EUSF2011512","Golden Value Application Development B.V.","Golden Value Application Development B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,22925,"EUR",11462,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003314","51.736372782609,5.32579635",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5236VG","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Golden Value Application Development B.V. is an ICT specialist when it comes to consulting or hosting audio & Amp; video streaming. Golden Value is a company with 5 highly skilled ICT employees and intends to grow to a minimum of 30 employees in the near future. Highly skilled ICT staff (high potentials) are currently a group in the labour market facing enormous scarcity and are expected to increase in the coming years as demand for these workers will continue to rise. With regard to sustainable employability (which is seen as part of HR policy within Golden Value), there is currently no clear (future-proof) policy with regard to talent management.  Therefore, in view of the company’s intended future growth, Golden Value wishes to unite current and future employees by being identified with the mission, vision, objectives and core values through new policies. This with the right match to personal goals of employees. Therefore, Mr Ron Rombouts of HR Outsourcing has been used as external advisor and specialist in HR, talent development and sustainable employability. With the implementation of a new talent management policy, Golden Value aims to remain an interesting company for current and future high potentials in ICT. By placing personal development at the heart of the company’s personal goals and long-term mission, vision, objective and core values (i.e. by improving the match between the individual and the company), Golden Value aims to achieve a situation in which the active ICT employees (high potentials) feel close to the company in order to continue their personal development within the company in a motivated and appropriate manner.","Golden Value Application Development B.V. is ICT specialist als het gaat om consultancy of hosting van audio & videostreaming. Golden Value is een onderneming met 5 hoogopgeleide ICT werknemers en is voornemens om in de nabije toekomst te groeien naar minimaal 30 werknemers. Hoogopgeleid ICT personeel (high potentials) is momenteel een groep op de arbeidsmarkt waar enorme schaarste aan is en verwacht wordt dat deze schaarste in de komende jaren alleen maar zal toenemen omdat de vraag naar deze werknemers zal blijven stijgen. Ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid (dat binnen Golden Value wordt gezien als onderdeel van HR beleid) is momenteel geen eenduidig (toekomstbestendig) beleid te bekennen met betrekking tot talentmanagement.  Derhalve wenst Golden Value, met het oog op de beoogde toekomstige groei van de onderneming, de huidige- en toekomstige medewerkers met elkaar te verenigen door zich te laten vereenzelvigen met de missie, visie, doelstellingen en kernwaarden middels nieuw beleid. Dit met de juiste match t.a.v. persoonlijke doelen van werknemers. Derhalve heeft men de heer Ron Rombouts van HR Outsourcing als extern adviseur en specialist op het gebied van HR, talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid ingeschakeld. Met de implementatie van een nieuw beleid inzake talentmanagement beoogt Golden Value zodoende een interessante onderneming te blijven voor huidige en te worden voor toekomstige high potentials op ICT gebied. Door de persoonlijke ontwikkeling centraal te stellen en deze als het ware te koppelen aan de persoonlijke doelen en aan de lange termijn missie, visie, doelstelling en kernwaarden van de onderneming (dus middels het verbeteren van de match tussen het individu en de onderneming) beoogt Golden Value een situatie te bereiken waarin de werkzame ICT werknemers (high potentials) zich nauw verbonden voelen met de onderneming om zodoende gemotiveerd en op de juiste wijze hun persoonlijke ontwikkeling binnen de onderneming voort te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004643","2018EUSF201799","Zalsman Print B.V.","Zalsman Print B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002486",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Zalsman Print BV intends to carry out a project to map the DI of its employees and then improve it with available handles/advices. The target group is both the employees and managers within Zalsman.   They will be supported by an external consultant who will research the experience and needs of the employees, career wishes and development opportunities and the current internal and external mobility of employees. On the basis of the research, advice will be provided to develop a more flexible working culture, to better anticipate individual ambitions/potentials, to improve communication between employees and managers, and finally to increase the learning culture within the organisation. The external advisor will then also support the implementation of the advice by coaching managers, evaluating the progress of employee satisfaction and possibly adjusting the recommended activities.  The activities will consist of: • An HRM scan, in which an a-selected group of employees will be interviewed for their experience with regard to all existing aspects of the DI within Zalsman Print BV. • Establishment of the management group and project group to draw up a plan of approach based on the results of the HRM scan.  • Implementation plan of approach.  • Evaluation of the execution of the PvA and the DI of the staff, this can be done via interviews, but also online. Then feedback and adjustment advice. • Assurance and completion through the support/coaching of managers in the progress and assessment interviews and the evaluation and adjustment of the call cycle, including adaptation in the HRM system","Zalsman Print BV is voornemens een project uit te voeren om de DI van haar medewerkers in kaart te brengen en deze vervolgens met aangeboden handvatten/adviezen te verbeteren. Doelgroep zijn zowel de medewerkers als leidinggevenden binnen Zalsman.   Men gaat zich laten ondersteunen door een externe adviseur die onderzoek gaat doen naar de beleving en behoeftes van de medewerkers, loopbaanwensen en ontwikkelmogelijkheden en de huidige interne en externe mobiliteit van medewerkers. Op basis van het onderzoek zullen adviezen worden verstrekt om een flexibelere werkcultuur te ontwikkelen, beter te anticiperen op individuele ambities/mogelijkheden, de communicatie tussen medewerkers en leidinggevenden te verbeteren en tenslotte de leercultuur binnen de organisatie te vergroten. De externe adviseur zal vervolgens ook ondersteunen bij de implementatie van de adviezen middels het coachen van leidinggevenden, evalueren van de voortgang van de medewerkerstevredenheid en het eventueel bijsturen van de geadviseerde activiteiten.  De activiteiten zullen bestaan uit: • Een HRM scan, waarbij een a-select gekozen groep medewerkers zal worden geïnterviewd naar hun beleving t.a.v. alle bestaande aspecten m.b.t. de DI binnen Zalsman Print BV.  • Opzet regiegroep en projectgroep t.b.v. van opstellen van een plan van aanpak op basis van de uitkomsten van de HRM scan.  • Uitvoering plan van aanpak.  • Evaluatie van uitvoering PvA en de DI van de medewerkers, dit kan via interviews, maar ook online. Vervolgens terugkoppeling en bijsturingsadvies. • Borging en afronding middels de ondersteuning/coaching van leidinggevenden bij de voortgangs- en beoordelingsgesprekken en de evaluatie en bijsturing van de gesprekkencyclus, inclusief aanpassing in het HRM systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011056","2017EUSF201150","Shimano Europe Holding BV","Shimano Europe Holding BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011055","52.370415961111,5.7771848277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8071CT","NL_GM0302","Nunspeet",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Shimano is an internationally operating organisation that has emphatically included in its mission and vision that she sees the development and motivation of its employees as important pillars of the organisation. Employee satisfaction is tested and examined every two years. The results examined, which have been carried out by employees, now require interventions. The introduction of TWI is a response to increasing the role clarity (enhancing point from the Employee satisfaction Survey 2015). By training employees as a job instructor, the involvement is increased and other competencies of these employees are used. A short learning period on the execution of tasks makes job rotation easier and increases internal flexibility. Heavier tasks can therefore be more easily interspersed with lighter tasks.","Shimano is een internationaal opererende organisatie die nadrukkelijk in haar missie en visie heeft opgenomen, dat zij de ontwikkeling en motivatie van haar medewerkers als belangrijke pijlers van de organisatie ziet. 2-jaarlijks wordt de medewerkerstevredenheid getoetst en onderzocht. De onderzochte resultaten, welke door medewerkers is uitgevoerd, vraagt nu om interventies. De invoering van TWI is een antwoord op het verhogen van de role clarity (verbeterpunt uit het Employee satisfaction Survey 2015). Doordat medewerkers worden opgeleid tot job instructeur wordt de betrokkenheid verhoogd en wordt er een beroep gedaan op andere competenties van deze medewerkers. Door een korte inleerperiode op de uitvoering van taken wordt job roulatie gemakkelijker en wordt de interne flexibiliteit verhoogd. Zwaardere taken kunnen hierdoor gemakkelijker worden afgewisseld met lichtere taken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021160","2014EUSF201289","Aldi Groenlo B.V.","Aldi Groenlo B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007590",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997855","2019EUSF2011208","Shop Apotheke BV","Shop Apotheke BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997761","51.3999619,6.077392",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928LV","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The project will be used in a large pharmacy organisation with about 100 employees. With the arrival of a new director, the HR department, together with an external consultant, will have the opportunity to better structure the HR organisation and, above all, to focus on the sustainable employability of the employees.  During this project we will pay attention to coaching and development, we will set up performance management, we will engage with employees and together with their action points that we will address during the year. It must be clear to employees what their internal growth opportunities are, what steps should be taken to achieve this and what is needed to do so.","Het project wordt ingezet bij een grote Apothekersorganisatie met zo'n 100 medewerkers. Door de komst van een nieuwe directeur krijgt de afdeling HR, samen met een externe consultant, de kans om de HR organisatie beter te structuren en vooral de focus te leggen op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Tijdens dit project zullen we aandacht geven aan coaching en ontwikkeling, zullen we performance management opzetten, zullen we in gesprek gaan met medewerkers en samen met hun actiepunten formuleren die we gedurende het jaar op zullen pakken. Het moet voor medewerkers duidelijk zijn wat hun interne doorgroeimogelijkheden zijn, welke stappen daarvoor gezet moeten worden en wat daarvoor nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011240","2017EUSF20125","Van Heck and Co B.V.","Van Heck en Co B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011239",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004681","2018EUSF201778","HAGO Nederland B.V.","Hago Nederland B.V.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004680",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project “Together sustainable at Hago Next” teaches employees how to guide their colleagues in dealing with physical stress. The aim is to make employees aware of the importance of sustainable employability and how they can carry out their work as effectively as possible.","Binnen het project \"Samen duurzaam inzetbaar bij Hago Next\" wordt aan medewerkers geleerd hoe zij hun collega's kunnen begeleiden bij het omgaan met fysieke belasting. Doel is medewerkers bewust te maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en hoe zij hun werkzaamheden zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020378","2014EUSF201793","Stunt Foundation","Stichting Stunt","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020377","52.0039326,4.3595914",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2627bm","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010316","2016EUSF201653","Morssinckhof Plastics Zeewolde BV","Morssinckhof Plastics Zeewolde BV","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010315","52.35780358,5.50572238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3899AT","NL_GM0050","Zeewolde",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Morssinkhof Plastics Zeewolde recycles plastic to granulate and sees the plastic recycling market become more complicated. This means that operators’ skills need to develop further in order to be able to follow market trends. For this, Morssinkhof wants to invest in training its employees to craftsmanship. This is not only the possession of knowledge and skills but above all the application of principles and insights. Also in the future. For this, employees must continuously maintain and complement their knowledge, skills and insights. To make this possible, Morssinkhof strives for a working attitude, in which it is continuously learned and realised with a learning culture.  In this new teaching attitude, the central question is not whether an employee can perform the actions, but the way in which he comes to the answers. This calls for attention from mentors to the way employees act on the basis of knowledge, insights and search strategies. This project therefore focuses primarily on the mentors who need to guide the staff towards the new learning attitude. They teach not by teaching but by asking questions. The second target group is the employees with whom the new learning culture should lead them to take responsibility for their own development.  In daily work, the following impact is achieved: • Employees can properly assess situations and act on this basis • Employees take responsibility for their own development and are able to monitor and initiate changes • Employees and companies have a grip on their growth and development In this system mentors play a crucial role and are realised for them the following goals: • Skills in identifying the extent to which employees are (un)consciously (in)competent; • Skills in teaching by asking questions; • Skills in developing and deploying learning and testing tools for process-oriented training;","Morssinkhof Plastics Zeewolde recyclet plastic tot granulaat en ziet de markt van Plastic recycling gecompliceerder worden. Dit leidt ertoe dat de vaardigheden van de operators zich verder moeten ontwikkelen om markttrend te kunnen volgen. Hiervoor wil Morssinkhof investeren in het opleiden van haar medewerkers naar vakmanschap. Dit is niet alleen het bezit van kennis en vaardigheden maar vooral het toepassen van principes en inzichten. Ook in de toekomst. Medewerkers moeten hiervoor continu hun kennis, vaardigheden en inzichten op peil houden en aanvullen. Om dit mogelijk te maken streeft Morssinkhof naar een werkhouding, waarin continu geleerd wordt en die gerealiseerd wordt met een leercultuur.  In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag centraal of een medewerker de handelingen kan uitvoeren maar de wijze waarop hij tot de antwoorden komt. Dit vraagt van de mentoren aandacht voor de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren die de medewerkers moeten begeleiden naar de nieuwe leerhouding. Zij onderwijzen niet door te doceren maar door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.  In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: • Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden • Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren • Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: • Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; • Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; • Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012006","2016EUSF20197","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","19/11/2016","18/05/2018",50,500000,"EUR",250000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118EE","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Within our pluriform partnership, each of our 30 participating organisations is already working on sustainable employability in the one-or-or-other way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. For example, we lack opportunities to learn from each other, and also to jointly exploit new opportunities. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 75 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it. Line manager, HR staff and management also play an important role in this and we also support them in our project.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 30 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Zo missen we kansen om van elkaar te leren, en ook om gezamenlijk nieuwe kansen te benutten. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 75% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken. Lijnmanager, HR-staf en ook de directie spelen hierbij een belangrijke rol en ook hen ondersteunen wij in ons project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018218","2014EUSF2012153","Sports company Deventer","Sportbedrijf Deventer","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013830",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7401JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018883","2014EUSF2011736","Wittekamp — Broos Orthopedic Shoe Technology B.V.","Wittekamp - Broos Orthopedische Schoentechniek B.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014580","51.889929105,4.550372345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3078KJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007130","2016EUSF2011447","Vion Farming B.V.","Vion Farming B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007129",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","VF considers it important that employees are and remain fit and health. VF aims to improve the sustainable employability (DI) of its employees. VF wants to align with this project with its strategic plan, in which VF wants to professionalise the work organisation by making VF one team. VF wants DI to be part of its policy and wants this to be shared by employees and managers, as one team. VF wants to achieve this in collaboration with an external consultant. VF carries out these activities because, given the age structure of staff and the psychosocial burden on the work for the field workers, it seeks to improve the sustainable employability of its employees. It opts for these activities because of the consistency of the programme implemented. Support is being developed by workers, through awareness sessions and workshops. It makes workers aware of the importance of vitality and career development. This awareness is crucial in order to be able to take self-direction for improvement. Workers are offered perspective through the help of advisors and managers. In this way, workers are provided with handles and are activated through workshops. At the same time, managers are given guidance from the advisor on how to support workers. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions.","VF vindt het van belang dat de werknemers fit en gezondheid zijn én blijven. VF wil de duurzame inzetbaarheid (DI) van haar werknemers verbeteren. VF wil met dit project aansluiten bij haar strategisch plan, waarin VF de werkorganisatie wil professionaliseren door van VF één team te maken. VF wil DI een onderdeel maken van haar beleid en wil dat dit door werknemers en leidinggevenden gezamenlijk gedragen wordt, als één team. VF wil dit bereiken in samenwerking met een externe adviseur. VF voert deze activiteiten uit omdat zij, gezien de leeftijdsopbouw van het personeel en de psychosociale belasting van de werkzaamheden voor de buitendienstmedewerkers,  de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers wil verbeteren. Zij kiest voor deze activiteiten vanwege de consistentie van het uitgevoerde programma. Er wordt aan draagvlak gewerkt bij werkenden, via bewustwordingssessies en workshops. Hierin worden werkenden bewust van het belang van vitaliteit en loopbaanontwikkeling. Die bewustwording is cruciaal om vervolgens zelfregie te kunnen nemen op verbetering. Werkenden wordt perspectief geboden door de hulp van adviseurs en leidinggevenden. Zo krijgen werkenden handvatten aangereikt en worden geactiveerd via workshops. Tegelijkertijd krijgen leidinggevenden begeleiding van de adviseur in hoe zij de werkenden kunnen steunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010358","2016EUSF201676","Boska","Boska","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010357","52.071359266667,4.7602359416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2411PX","NL_GM1901","Bodegraven-Reeuwijk",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The learning needs of the employees are mapped through a personal development plan (POP). The learning needs are met by setting up an academy. On a personal level, employees may have bottlenecks that result in a high degree of stress. Examples of this include: lack of the right coping strategies, time management, feeling of uncertainty, negative thoughts, difficulty with saying no, etc. By owning the right personal skills, someone will run into problematic situations less quickly, thus experiencing less stress and thereby significantly reducing the risk of absenteeism. A third theme that can positively influence employees’ health is lifestyle. What is the diet, sleep pattern, movement pattern of an employee? By offering healthy work and life as a theme, employees are encouraged to adopt a healthier lifestyle. The intended result Boska wants to achieve by setting up the Boska Academy is that the general well-being of the employees is increased, the sick leave decreases and productivity increases and staff turnover is low.","De leerbehoefte van de medewerkers wordt in kaart gebracht door middel van een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP). Aan de leerbehoefte wordt gehoor gegeven door het opzetten van een academy. Op persoonlijk vlak kunnen medewerkers knelpunten hebben die resulteren in een hoge mate van stress. Voorbeelden hiervan zijn: ontbreken van  de juiste coping strategieën, time-management, gevoel van onzekerheid, negatieve gedachten, moeite met nee-zeggen, etc. Door middel van het eigen maken van de juiste persoonlijke vaardigheden zal iemand minder snel tegen problematische situaties aanlopen, daardoor minder stress ervaren en daardoor het risico op ziekteverzuim aanzienlijk verlagen. Een derde thema dat de gezondheid van medewerkers positief kan beïnvloeden is lifestyle. Wat is het eetpatroon, slaappatroon, bewegingspatroon van een medewerker? Door gezond werken en leven als thema aan te bieden worden medewerkers gestimuleerd om een gezondere levensstijl aan te nemen. Het beoogde resultaat dat Boska wil behalen met het opzetten van de Boska Academy is dat het algemene welbevinden van de medewerkers verhoogd wordt, het ziekteverzuim daalt en de productiviteit verhoogd en het personeelsverloop laag is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989363","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01045","Flex-GO","Flex-GO","Netherlands","01/03/2021","30/06/2023",37.418,2707221.13,"EUR",1012987.62,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986725|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986726|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986727|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986728|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986729|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986730","51.836509372222,5.8730819333333",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6521 EH","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Henk van de Polder is coordinator for sustainability at a housing corporation in East Netherlands. He was told by his board that he had to make more speed with the sustainability of the housing belonging to the corporation. Make...","Henk van de Polder is coördinator duurzaamheid bij een woningcorporatie in Oost Nederland. Van zijn bestuur heeft hij te horen gekregen dat hij meer tempo moet maken met de verduurzaming van de woningen die in het bezit zijn van de corporatie. Mak...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011093","2017EUSF20117","Holland Food Service","Holland Food Service","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011092","51.82868429,5.74518302",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604LM","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","HFS wants to invest in its employees, providing the employees with tools to continue to grow with the changes, so that the work is organised efficiently and efficiently. We want to focus on factors such as communication and proactive approach. This should lead to a higher involvement in HFS and customer organisation. The Employees will experience less stress, have more fun and be more competent for work due to increased engagement and productivity. Together with the employees, the organisation of the work is organised. The current and desired method is mapped by means of an organisation scan. After this, an implementation plan will be developed in collaboration with the employees. By making the employees responsible for improving the working methods, they will be task-oriented and sustainable in the future. In order for this to succeed, support must be created. This requires a cultural change and investment in the employees. In Person, on behalf of HFS, an organisation scan is carried out and develops a plan of action for the further professionalisation of the employees. One will coach and guide the individual employee in improving and tightening the various softskills.","HFS wil investeren in haar medewerkers, waarbij de medewerkers tools krijgen om mee te blijven groeien met de veranderingen, zodat de werkzaamheden doelmatig en efficiënt wordt ingericht. Wij willen inzetten op factoren als communicatie en proactieve benadering. Dit moet leiden tot een hogere betrokkenheid bij HFS en de organisatie van de klant. De Medewerkers zullen door de verhoogde betrokkenheid en productiviteit minder stress ervaren, meer plezier hebben en competenter zijn voor het werk. Samen met de medewerkers richt men de organisatie van het werk in. Het huidige en gewenste werkwijze worden d.m.v. een organisatiescan in kaart gebracht. Hierna wordt i.s.m. de medewerkers een implementatieplan ontwikkeld. Door de medewerkers verantwoordelijk te maken voor het verbeteren van de werkwijze, zullen ze naar de toekomst taakgericht en duurzaam te werk gaan. Om dit te laten slagen dient draagvlak gecreëerd te worden. Dit vraagt om een cultuuromslag en investering in de medewerkers. In Person voert in opdracht van HFS  een organisatiescan uit en ontwikkelt een plan van aanpak voor de verdere professionalisering van de medewerkers. Men zal de individuele medewerker coachen en begeleiden bij het verbeteren en aanscherpen van de verschillende softskills.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998192","2019EUSF2011041","KroeseWevers BV","KroeseWevers BV","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998191",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AC",{"$nulls":8},"2014-2020","KroeseWevers is convinced that its employees are the most important capital of the organisation. KroeseWevers therefore wants to bind and motivate its employees to realise personal and professional growth for both the employees and the organisation (focus on internal employees). KroeseWevers will therefore start working on a new form of performance management, called: Power of growth. In the case of growth power, the commitment and development of the talent of the employees is central. Growth power is about working from your own talent and personal leadership. Managers will play an important role as a coach. KroeseWevers wants to guide personal growth with the help of growth power. Development of knowledge and skills, development in function/career/ambition and development as a human/colleague are important priorities in this process. With growth power, employees should take ownership to exploit and develop their own talent. Employees need to understand what they are good at/where their talents lie (what makes them unique?) and how they can translate this into an added value for their team and therefore the entire organisation. Employees gain insight that they can achieve more with more pleasure and energy.","KroeseWevers is er van overtuigd dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is van de organisatie. KroeseWevers wil derhalve haar medewerkers binden en boeien om persoonlijke en professionele groei voor zowel de medewerkers als organisatie te realiseren (focus op interne medewerkers). KroeseWevers gaat daarom aan de slag met een nieuwe vorm van performance management, genaamd: GroeiKracht. Bij GroeiKracht staat de inzet en ontwikkeling van het talent van de medewerkers centraal. GroeiKracht draait om het werken vanuit je eigen talent en om persoonlijk leiderschap. Leidinggevenden gaan een belangrijke rol spelen als coach. Bij KroeseWevers wil men met behulp van GroeiKracht persoonlijke groei begeleiden. Ontwikkeling van kennis en vaardigheden, ontwikkeling in functie/carrière/ambitie en ontwikkeling als mens/collega zijn belangrijke speerpunten in dit traject. M.b.v. GroeiKracht dienen medewerkers eigenaarschap te gaan nemen voor het benutten en ontwikkelen van hun eigen talent. Medewerkers moeten gaan inzien waar zij goed in zijn / waar hun talenten liggen (wat maakt hun uniek?) en hoe ze dit kunnen vertalen naar een toegevoegde waarde voor hun team en daarmee de gehele organisatie. Medewerkers krijgen inzicht dat ze met meer plezier en energie meer kunnen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009619","2016EUSF201273","Bercomex B.V.","Bercomex B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004893",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620EE",{"$nulls":8},"2014-2020","By using the help of BDO, Bercomex B.V. aims to improve the cooperation between the management, managers and employees so that the working atmosphere is improved and a desired (behavioural) culture is formed. If everyone commits to this, this will contribute to a better synergy and involvement of all employees, so that they remain (psychically) healthy and satisfied at work. The aim is to bring management and staff closer together to promote cooperation and reduce work stress for employees.","Door de hulp in te schakelen van BDO wil Bercomex B.V. de samenwerking tussen de directie, leidinggevenden en medewerkers verbeteren zodat de werksfeer wordt verbeterd en er een gewenste (gedrags)cultuur wordt gevormd. Wanneer iedereen zich hiervoor inzet zal dit bijdragen aan een betere synergie en betrokkenheid van alle medewerkers, waardoor zij (psychisch) gezond en tevreden aan het werk blijven. Het is de bedoeling dat het management en het personeel nader bij elkaar komen wat de samenwerking moet bevorderen en de werkstress voor medewerkers moet reduceren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010779","2016EUSF201907","H32","H32","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010778",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AP",{"$nulls":8},"2014-2020","H32 believes that whoever does good meets well. That’s why you see that employees who have fun in their work also radiate that they are a good host and can take good care of the guests. In turn, as an employer, we also find it very important to take good care of the employees. We do this in different ways and nothing for nothing has made us a place in the Café top 100. For example, last year we carried out a project to improve the learning culture within H32. We also regularly visit other hospitality venues with the employees to learn from them and get ideas. From the European Social Fund, we are once again given the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. Next year we want to use this subsidy to ensure that we have an optimal healthy and safe working environment.","H32 is van mening dat wie goed doet, goed ontmoet. Daarom zie je dat medewerkers die plezier in hun werk hebben ook uitstralen dat ze een goede gastheer zijn en goed voor de gasten kunnen zorgen. Op onze beurt vinden we het als werkgever ook erg belangrijk om goed voor de medewerkers te zorgen. Dat doen we op verschillende manier en niets voor niets heeft ons dat een plek opgeleverd in de Café top 100. Zo hebben we vorig jaar al een project uitgevoerd om de leercultuur binnen H32 te verbeteren. Ook gaan we regelmatig met de medewerkers op bezoek bij andere horeca gelegenheden om van hen te leren en ideeën op te doen. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij nu opnieuw de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Komend jaar willen we deze subsidie gebruiken om te zorgen dat we een optimale gezonde en veilige werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997665","2020EUSF20221","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",45,1290000,"EUR",581500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Pro/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach the PRO/VSO young people the necessary employee and professional skills and to keep the focus on appropriate work or appropriate further training for each individual young person undergoing his/her training within the VSO.  New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. For example, industry-oriented courses are increasingly being offered and young people are being brought closer to the labour market by learning professional skills and employee skills.   With the help of ESF grant, the development and implementation of these activities will continue to be possible. Pro/VSO schools within the labour market region Groningen continue to focus on the activities of industry-oriented courses, internship work placement learning and learning company.","PRO/VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om de PRO/VSO jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het VSO zijn/haar opleiding volgt.  Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Zo worden er steeds vaker branchegerichte cursussen aangeboden en worden jongeren dichter bij de arbeidsmarkt gebracht door ze vakvaardigheden en werknemersvaardigheden te leren.   Met behulp van ESF subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO/VSO scholen binnen het de arbeidsmarktregio Groningen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen, stagewerkplekleren en Leerwerkbedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000766","2018EUSF2012823","Koopmans Meel bv","Koopmans Meel bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901BE",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014353","2015EUSF2011923","Edux educational partners e.g.","Edux Onderwijspartners bv","Netherlands","11/12/2015","11/12/2016",50,12220,"EUR",6110,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014352",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4850AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998713","2019EUSF201779","Van Swaay Schijndel BV","Van Swaay Schijndel BV","Netherlands","05/07/2019","04/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998712","51.604697781818,5.4839176272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482NM","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005071","2018EUSF201573","Health Plus B.V.","Health Plus B.V.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005070","50.94937225,5.9106249409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6438JT","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989828","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02739","Streetplug: Invisibly Present","Streetplug: Invisibly Present","Netherlands","01/10/2019","31/12/2021",39.143,637400,"EUR",249500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988591","51.5471566,4.2274539516129",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4691 SE","NL_GM0716","Tholen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","In 2019, the number of plug cars increased by 16 % compared to 2018, and this growth was fully realised by fully electric passenger cars. The total number of plug cars was 139 thousand on 1 January 2019. The number of electric...","In 2019 is ten opzichte van 2018 het aantal stekkerauto’s met 16% gegroeid en deze groei werd volledig gerealiseerd door volledig elektrische personenauto’s. Het totale aantal stekkerauto’s was op 1 januari 2019 139 duizend. Het aantal elektrische...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016675","2015EUSF201632","Flore Foundation","Stichting Flore","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010126",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017152","2015EUSF201349","Modint Entrepreneurial organisation for fashion, interior, carpet and textiles","MODINT Ondernemersorganisatie voor mode, interieur, tapijt en textiel","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017151",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014923","2015EUSF2011599","Kouwenberg Infra BV","Kouwenberg Infra BV","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007831","51.741355681818,5.6437690545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5374CM","NL_GM1685","Landerd",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012104","2016EUSF20113","Municipality of Gouda","Gemeente Gouda","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,295000,"EUR",147500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009650","2016EUSF201291","ECM Europe BV","ECM Europe BV","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009649","51.561795571429,5.7081299142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5422VZ","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","After a number of turbulent years, ECM Europe has escaped bankruptcy because 4 employees wanted to save the organisation for the sake of the company. This 4-piece has bought ECM together with an investor and has been working hard for a few years to rebuild a beautiful company.  And with success! From a close team of about 10fte they have grown to an organisation of about 40fte. And with growth, there are several challenges. Where a small team can function with short consultations and 110 % commitment, a large organisation needs other things to function properly. There is a great deal of hard work and the workload actually only increases further. People walk on their toes, the working atmosphere is shaky, sick leave is slowly rising, other skills and talents are needed within the organisation and so there is a need to invest in the HR Cycle.  This raises many themes. Healthy and safe working should be stimulated, through good workplace design and clear working arrangements, with a focus on collaboration in the workplace, reducing work stress and improving interrelationships. The learning culture should be stimulated by learning in teams to improve organisation. In addition, internal mobility needs to be developed by making a good scan of skills and talents and mirroring what the organisation really needs. And the management team doesn‘t want and can’t do this themselves. The old values of ECM were still small! ECM we are together, so within the projects, management, framework and executives will work closely together.  And a growing organisation is also under financial pressure. By using the ESF scheme, it is possible to speed up steps.","Na een aantal roerige jaren is ECM Europe aan een faillissement ontkomen, doordat 4 medewerkers uit liefde voor het bedrijf de organisatie kost wat kost wilde redden. Dit 4-tal heeft ECM samen met een investeerder gekocht en sinds een paar jaar wordt hard gewerkt aan terug opbouw van een prachtig bedrijf.  En met succes! Van een hecht teams van ca. 10fte zijn ze gegroeid naar een organisatie van ca. 40fte. En met de groei komen diverse uitdagingen. Waar een klein team kan functioneren met korte overlegjes en 110% inzet, heeft een grote organisatie andere dingen nodig om nog goed te functioneren. Er wordt enorm hard gewerkt en de werkdruk stijgt eigenlijk alleen maar verder. Mensen lopen op hun tenen, de werksfeer wankelt, ziekteverzuim loopt langzaam op, andere vaardigheden en talenten zijn nodig binnen de organisatie en dus moet er geïnvesteerd worden in de HR Cyclus.  Daarmee zijn vele thematieken aan de orde. Gezond en veilig werken moet gestimuleerd worden, door goede werkplekinrichting en duidelijke werkafspraken, met focus op de samenwerking op de werkvloer, waardoor werkstress wordt teruggedrongen en onderlinge verhoudingen verbeteren. De leercultuur moet gestimuleerd worden door in teams te leren werken aan organisatieverbetering. Daarnaast moet gewerkt worden aan interne mobiliteit door een goede scan van vaardigheden en talenten te maken en die te spiegelen aan wat de organisatie werkelijk nodig heeft. En het directieteam wil en kan dit niet zelf. De oude waarden van toen ECM nog klein was blijven overeind! ECM dat zijn we samen, dus binnen de projecten zal directie, kader en uitvoerenden nauw samenwerken.  En een groeiende organisatie staat ook financieel onder druk. Door gebruik maken van de ESF-regeling, is het mogelijk versnelt stappen te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000679","2018EUSF2012866","Spirit Youth — Educational Help","Spirit Jeugd- - Opvoedhulp","Netherlands","20/02/2019","20/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000678","52.341078915,4.8647903805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1076EC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Working at Specialistic Youth Help (SJ) of Spirit Youth & Amp; Educational Help is beautiful and special. It is becoming increasingly important to keep employees vital and sustainable. The context in which the work needs to be carried out changes and becomes more complex. This requires a lot of employees, the workload is high.  Spirit, like many other youth aid institutions, experiences that the labour market is tight and therefore attracting and retaining suitable staff is not self-evident. Working at SJ van Spirit requires on the one hand a good condition, both mentally and physically, of the employee, on the other hand for good support and an optimal working environment.  Spirit continuously strives for improvement. In addition to continuous attention to the safety of employees, the renewal of the recruitment policy, the strengthening of absenteeism and other developments, we want to further strengthen the professional employability and resilience of the caregiver, so that they can continue to work for the optimal care of the children who have Spirit under her care. It is very important to keep employees involved in the organisation and the social mission. The purpose of the project 'Topsport at SJ: Professionalism and resilience' is to enable SJ employees to gain insight into and control of their own employability and vitality and to make a plan to increase this sustainably.","Werken bij Specialistische Jeugdhulp (SJ) van Spirit Jeugd- & Opvoedhulp is mooi en bijzonder. Het wordt steeds belangrijker medewerkers vitaal en duurzamer inzetbaar te houden. De context waar binnen het werk moet worden uitgevoerd verandert en wordt complexer. Dit vergt veel van de medewerkers, de werkdruk is hoog.  Spirit ervaart, evenals veel andere jeugdhulpinstellingen, dat de arbeidsmarkt krap is en daarmee het aantrekken en behouden van geschikt personeel niet vanzelfsprekend is. Werken bij SJ van Spirit vraagt enerzijds om een goede conditie, zowel mentaal als fysiek, van de medewerker, anderzijds om goede ondersteuning en een optimale werkomgeving.  Spirit streeft continu naar verbetering. Naast continue aandacht voor de veiligheid van medewerkers, vernieuwing van het werving- & selectiebeleid, versteviging van de verzuimbegeleiding en andere ontwikkelingen willen we de professionele inzetbaarheid en veerkracht van de hulpverlener verder versterken, zodat zij zich in kunnen blijven zetten voor de optimale zorg voor de kinderen die Spirit onder haar hoede heeft. Het is van groot belang om medewerkers betrokken te houden bij de organisatie en de maatschappelijke taak. Het doel van het project ‘Topsport bij SJ: Professionaliteit en veerkracht’ is om medewerkers van SJ in staat te stellen zicht in en regie op hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit te krijgen en een plan te maken om dit duurzaam te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020943","2014EUSF201425","Kinobi Education Services BV","Kinobi Onderwijs Services BV","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020942","52.645682814286,4.7266153142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1817MR","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015520","2015EUSF2011276","Housing Foundation SWZ","Woningstichting SWZ","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015519",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8004DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018865","2014EUSF2011749","Start People Beheer BV","Start People Beheer BV","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018864",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006199","2017EUSF201609","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","01/09/2017","27/07/2018",50,1178000,"EUR",589000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020","“For pupils in the target groups of Pro/VSO, it is sometimes difficult to find suitable employment after completing their education. These include, for example, problem and risk young people with a poor employment perspective, but also students who themselves have a bad picture of the appropriate outflows. The objective of this project is twofold: 1. to guide, test and match pupils’ work orientation at an early stage, and 2. to increase the offer of traineeships and concrete assignments from professional practice. Within the project “From learning to work III”, a further follow-up is given to the previously introduced approach to labour management of VSO and PrO pupils. This project provides the young people with optimal support and guidance towards the labour market.  With the focus on sustainable outflows, the schools will set up and continue stimulating activities that ultimately lead to a successful and permanent outflow to work. In addition to learning practical skills and gaining theoretical knowledge in different sectors, young people are also prepared by means of individual traineeship guidance for the final transition to work. Activities are being undertaken to build sustainable contacts with companies, schools, centres of excellence and other interest organisations. The following activities will be deployed within this project: • core team of work/traineeship, • industry courses and • apprenticeships.","\"Voor leerlingen in de doelgroepen van Pro/VSO is het soms lastig passend werk te vinden na afronding van hun opleiding. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om probleem- en risicojongeren met een slecht perspectief op arbeid, maar ook om leerlingen die zelf een slecht beeld hebben van de voor hun geschikte uitstroomrichtingen. De doelstelling van dit project is tweeledig: 1. om de arbeidsoriëntatie van de leerlingen reeds in een vroeg stadium te begeleiden, testen en te matchen met de competenties van de leerlingen, en 2. het aanbod van stages en concrete opdrachten uit de beroepspraktijk te vergroten. Binnen het project  ‘’Van leren naar werken III’’ wordt een verder vervolg gegeven de eerder geïntroduceerde aanpak betreffende arbeidstoeleiding van VSO en PrO leerlingen. Met dit project  wordt aan de jongeren optimale ondersteuning en begeleiding richting de arbeidsmarkt geboden.  Met de focus op duurzame uitstroom gaan de scholen stimulerende activiteiten opzetten en voortzetten welke uiteindelijk leiden tot een succesvolle en bestendige uitstroom naar werk. Naast het aanleren van praktische vaardigheden en het opdoen van theoretische kennis in verschillende sectoren worden de jongeren eveneens door middel van een individuele stagebegeleiding klaargestoomd voor de uiteindelijke overstap naar werk. Er worden activiteiten ontplooid om met bedrijven, scholen, kenniscentra en andere belangenorganisaties  duurzame  contacten op te bouwen. Binnen dit project worden de volgende activiteiten ingezet: • kernteam werk / stage, • branchecursussen en • leerlingwerkplaatsen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018187","2014EUSF2012172","Contractor P. van Hulst BV","Aannemersbedrijf P. van Hulst BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018186","51.363469374194,5.2941069516129",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5525KC","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008935","2016EUSF2012342","Coaches B.V.","Coaches B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008934","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The Coaches BV (Analysis Centre) has a challenging growth target for the next three years. To achieve this, it is important that there is a fit and vital team that is ready for the future. This is in the vitality of employees on the one hand and in the vitality of the function on the other: clarity on role, tasks and responsibility.   To achieve this, the Analysis Centre will work with two objectives under the guidance of an external consultant:  — Obtaining advice on the powerful development of human beings and organisation. — Implementing a vitality policy tailored to the employees to promote fit and vital work The role of the employee is continuously central to this. His ambition and personal development plan is the starting point. The subsidy from the European Social Fund makes it possible for us to have this project supervised by an external party and to achieve the desired result.","De Coaches BV (Analysecentrum) heeft een uitdagende groeidoelstelling voor de komende drie jaar. Om dit te kunnen realiseren is het belangrijk dat er een fit en vitaal team staat die klaar is voor de toekomst. Dit zit enerzijds in de vitaliteit van medewerkers en anderzijds in de vitaliteit van de functie: duidelijkheid over rol, taken en verantwoordelijkheid.   Om dit te realiseren gaat het Analysecentrum onder begeleiding van een externe adviseur aan de slag met twee doelstellingen:  - Het verkrijgen van advies op het krachtig ontwikkelen van mens en organiatie. - Het uitvoeren van een vitaliteitsbeleid op maat gemaakt voor de medewerkers ter bevordering van fit en vitaal werken De rol van de medewerker staat hierin continu centraal. Zijn ambitie en persoonlijke ontwikkelplan vormt het uitgangspunt. Met de subsidie van het Europees Sociaal Fonds wordt het ons mogelijk gemaakt om dit project door een externe partij te laten begeleiden en te komen tot het gewenste resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003298","2018EUSF2011524","Occupational Training Centre BV","ARBO opleidingscentrum BV","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,24990,"EUR",12495,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003297","52.027979597143,5.6174807857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716BX","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Relaxed working and maximum performance is a project of ARBO training centre that should lead to the sustainability of its employees’ employability. Through a clear job description, attention to workplaces, personal development, improvement of communication and the promotion of group mentality, future outages will be reduced and a long-term ink of employees will be possible.","Ontspannen werken en maximaal presteren is een project van ARBO opleidingscentrum dat moet leiden tot een verduurzaming van de inzetbaarheid van haar medewerkers. Door een duidelijke taakomschrijving, aandacht voor werkplek, ersoonlijke ontwikkeling, verbetering van de communicatie en het bevorderen van de groepsmentaliteit zal toekomstige uitval worden gereduceerd en een langdurige inze van medewerkers mogelijk worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998023","2019EUSF2011125","Called CDT European Shared Services B.V.","Belden CDT European Shared Services B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998022","51.3860881,6.1336853142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928PG","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011048","2017EUSF201147","POB B.V.","VOB BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011047","53.02501928,6.5648755133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9407TK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","VOB BV is a renowned printing company specialised in graphic solutions and mainly focused on printing in large format. The company has grown steadily in recent years to a number of more than 45 workers. Because optimal customer orientation is the starting point of VOB, internal communication is particularly important. A lot of attention is therefore paid to this in the research into the sustainable use of staff. One of the ways to promote internal communication is to restructure workplace positions and managers so that expectations are clear for all individuals. A result of the restructuring will be more efficient. This automatically leaves more time to pay attention to personal ambitions and activities for healthy and safe working. In addition to restructuring, there is an opinion on concrete ways of communicating, looking at consultation techniques, for example.","VOB BV is een gerenommeerde drukkerij gespecialiseerd in grafische oplossingen en dan met name gericht op drukwerk in grootformaat. Het bedrijf is de laatste jaren gestaag gegroeid tot een mederwerkersaantal van ruim 45. Omdat optimale klantergerichtheid het uitgangspunt van VOB is, is de interne communicatie extra belangrijk. In het onderzoek naar het duurzaam inzetbaar houden van personeel is hier dan ook veel aandacht voor. Een van de manieren om de interne communicatie te bevorderen is een herstructurering van de functies op de werkvloer en van de leidinggevenden zodat verwachtingen voor alle individuen duidelijk zijn. Een gevolg van de herstructurering zal het efficienter werken zijn. Daardoor blijft er automatisch meer tijd over om aandacht te besteden aan persoonlijke ambities en activiteiten ten behoeve van gezond en veilig werken. Naast de herstructurering volgt er een advies over concrete manier van communiceren, er wordt daarin gekeken naar overlegtechnieken bijvoorbeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999464","2019EUSF201407","Kwetters International BV","Kwetters International BV","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",48,25000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999463","51.7785316,5.1080632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4264ZG","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Kwetters is working on her future with the Sustainable Employability project. Current labour market developments (ageing, greening, increasing international competition, more dynamic working environment, new generations) make sustainable employability a real, tangible issue. The current situation of the organisation has recently been mapped through an internal investigation. Data from this form serve as a guide in the plan using the ‘House of Work Power’ (J. Ilmarinenen) as a model. From a bottom-up approach, all layers of the company including the Works Council are involved in the plans.   The focus is three areas of attention: — physical health; — competences; — organisational form, leadership and work.   Each individual and in synergy together contribute to a future-proof organisation. Stimulating the intrinsic motivation and connecting employees to the common expedition and values of the organisation increase the sustainability and intensity of the changes. Supporting education and guidance accelerate and deepen the process and indicate the frameworks within which success can be expected in respect of the existing knowledge and culture in the organisation and building on what is already.","Kwetters werkt aan haar toekomst met het project Duurzame Inzetbaarheid. Huidige arbeidsmarktontwikkelingen (vergrijzing, ontgroening, toenemende internationale concurrentie, dynamischere werkomgeving, nieuwe generaties) maken dat Duurzame Inzetbaarheid een echt, tastbaar thema is. De huidige situatie van de organisatie is er onlangs in kaart gebracht middels een intern onderzoek. Gegevens hieruit dienen als leidraad in het plan waarbij het ‘Huis van Werkvermogen’ (J. Ilmarinenen) als model wordt gebruikt. Vanuit een ‘bottom up approach’ worden alle lagen van de onderneming inclusief de Ondernemingsraad betrokken bij de plannen.   Centraal staan drie aandachtsvelden: - fysieke gezondheid; - competenties; - organisatievorm, leiderschap en werken.   Ieder afzonderlijk en in synergie samen dragen zij bij aan een toekomstbestendige organisatie. Het stimuleren van de intrinsieke motivatie en het verbinden van medewerkers aan de gemeenschappelijke expeditie en waarden van de organisatie vergroten de volhoudbaarheid en intensiteit van de veranderingen. Ondersteunende voorlichting en begeleiding versnellen en verdiepen het proces en geven de kaders aan waarbinnen succes te verwachten is in respect met de reeds aanwezige kennis en cultuur in de organisatie en voortbouwend op dat wat al is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018452","2014EUSF2012018","Van der Putten Insulation and sheet metals BV","Van der Putten Isolatie- en Plaatwerken BV","Netherlands","05/02/2015","05/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018451","51.468705908333,5.6580832",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5706LD","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006329","2016EUSF2011028","Henri BV","Henri BV","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006327","51.694224671429,5.1577022142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5151DV","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Henri is a successful family business in the B2B market for dishes and meals. The organisation has made the clear choice for sustainability which has been translated into total business operations. Henri chooses pure ingredients, preferably as close as possible, to reduce waste, sustainable energy, sustainable relationships with suppliers, customers and not to mention the employees. Henri pays a lot of attention to the development of the employees who are seen as ‘the tasters of the organisation’. In 2016, an organisational structure was developed in which teams have a defined (customer) accountability and staff and management have been given a supporting role. In 2017 it is time for the teams to take the next step towards meaningful entrepreneurship. It is the ambition to work together with the employees to use an improvement scheme that implements the new organisational structure. Consultancy Puuur has been asked to support the organisation in this next step as a sparring partner and with targeted support.","Henri is een succesvol familiebedrijf in de B2B markt voor gerechten en maaltijden. De organisatie heeft de duidelijke keuze gemaakt voor duurzaamheid wat is door vertaald in de totale bedrijfsvoering. Henri kiest voor pure ingrediënten, het liefst van zo dichtbij mogelijk, het reduceren van verspilling, duurzame energie, duurzame relaties met leveranciers, klanten en niet te vergeten de medewerkers. Henri heeft veel aandacht voor de ontwikkeling van de medewerkers die gezien worden als ‘de smaakmakers van de organisatie’. In 2016 is een organisatiestructuur ontwikkeld waarbij teams een afgebakende (klant)verantwoording hebben en staf en directie een ondersteunende rol hebben gekregen. In 2017 is het tijd om met de teams de volgende stap te zetten naar betekenisvol ondernemen. Het is de ambitie om samen met de medewerkers een verbetertraject in te zetten waarbij de nieuwe organisatiestructuur wordt geïmplementeerd. Adviesbureau Puuur is gevraagd om als sparringspartner en met gerichte support de organisatie bij deze volgende stap te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002292","2018EUSF2012065","Arriva Personentransport Nederland BV","Arriva Personenvervoer Nederland BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002291","52.960976495798,5.9167253521008",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8441BH","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Arriva Personentransport Nederland B.V. strives to create a healthy working and living culture for its employees. Both the physical and mental vitality of the employees are paramount here. Arriva wants the cultural change to take place on an individual and organisational level in order to achieve maximum effect.   In order to bring about this change, first of all, awareness is needed. Resources are also needed to facilitate change. By making employees aware of the importance of a healthy working and lifestyle and then providing them with tools to achieve this, Arriva wants to create a living and work culture in which employees can be fit and happy.  PLEASE NOTE: PUBLICATION REQUIRES PRIOR CONSENT FROM ARRIVA.","Arriva Personenvervoer Nederland B.V. streeft er naar een gezonde werk- en leefcultuur voor haar medewerkers te creëren. Hierbij staan zowel de fysieke als mentale vitaliteit van de medewerkers voorop. Arriva wil de cultuurverandering op individueel en organisatorisch vlak laten plaatsvinden om zo een maximaal effect te bewerkstelligen.   Om deze verandering tot stand te kunnen brengen, is allereerst bewustwording nodig. Ook zijn er middelen nodig om de verandering te faciliteren. Door medewerkers bewust te maken van het belang van een gezonde werk- en leefwijze en hen vervolgens handvatten aan te reiken om dit te bereiken, wil Arriva een leef- en werkcultuur creëren waarbinnen medewerkers fit en gelukkig kunnen zijn.  LET OP: VOOR PUBLICATIE IS VOORAF TOESTEMMING NODIG VAN ARRIVA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003167","2018EUSF2011592","Pimm Solutions BV","Pimm Solutions BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003166","51.916303326667,4.4750703866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012KN","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Pimm® is the market leader in personal attention and gifts for the business market. Through a one-stop shop, Pimm® delivers gift vouchers, flowers, cakes, wine, greeting cards, lunches, birth gifts and theme gifts to more than 75 companies within the top 500 in the Netherlands. These products are delivered from more than 5,000 local and central suppliers. Since its inception 6 years ago, Pimm has grown continuously and explosively, the ambition is to continue this and further strengthen the market position. The employees play a crucial role in this, they are the driving force behind growing sales and customer satisfaction. A growing organisation requires more of its employees, they need to achieve more in a fast and frequently changing working environment. That is why it is extremely important to invest in the involvement, enthusiasm and health of employees.  The strategy should be clear to all so that all noses are geared towards growth. Culture must be strong in order to achieve sustainable growth and employability. The project will achieve these objectives with the help of Kathleen Oerlemans. In cooperation with management, it will draw up a plan and assist in its implementation.","Pimm® is marktleider op het gebied van persoonlijke attenties en cadeau’s voor de zakelijke markt. Via een one-stop-shop levert Pimm® cadeaubonnen, bloemen, taarten, wijn, wenskaarten, lunches, geboortecadeaus en themageschenken aan meer dan 75 bedrijven binnen de top500 in Nederland. Deze producten worden geleverd vanuit méér dan 5.000 lokale en centrale leveranciers. Sinds de oprichting 6 jaar geleden is Pimm continue en explosief gegroeid, de ambitie is dan ook om dit door te zetten en de marktpositie verder te verstevigen. De medewerkers spelen hierin een cruciale rol, zij zijn de drijvende kracht achter de groeiende omzet en klanttevredenheid. Een groeiende organisatie vraagt meer van haar medewerkers, zij moeten meer bereiken in een snel en frequent veranderende werkomgeving. Daarom is het uitermate belangrijk om te investeringen in de betrokkenheid, bevlogenheid en gezondheid van de medewerkers.  De strategie dient helder te zijn voor iedereen zodat alle neuzen gericht zijn op groei. De cultuur dient sterk te zijn om duurzame groei en inzetbaarheid te realiseren. Het project zal deze doelstellingen verwezenlijken met behulp van Kathleen Oerlemans. In samenwerking met management zal zij een plan opstellen en helpen bij de implementatie hiervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021015","2014EUSF201366","Bark Packaging B.V.","Bark Verpakkingen B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021014","52.096671742308,6.0611117479068",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6961EC","NL_GM0213","Brummen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010704","2016EUSF201866","Kubo Production B.V.","KUBO Productie B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010703",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2680AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Kubo TOPfit is a one-year project (possibly with follow-up) in which we want to motivate the awareness of the importance of health and vitality among our employees in which we motivate and facilitate them to improve/maintain physical and mental health. In other words: becoming vital, being vital and staying alive. The project consists of four pillars, on which we would like to focus (in the first instance) on: ‘Healthy Works’, ‘Unwind’, ‘Healthy Food’ and ‘Move’. Different interventions and activities fit under each pillar, with which we want to offer a wide range of products. We start the process with a kick-off, after which all employees are invited to participate in a PMO. During the year, various (move) workshops and lectures will be offered to all employees, which fit within the four pillars. The exact content of the workshops and other interventions will take shape throughout the year, using as input the needs of the employees (which, after all, form the target group).  Our goal is to: Kubo employees as healthy and vital as possible, at work but also around, up to (and with) retirement. With this project we will make a big blow!","KUBO TOPfit is een project van één jaar (eventueel met vervolg) waarin we het bewustzijn van het belang van gezondheid en vitaliteit onder onze medewerkers willen motiveren waarin we hen motiveren en faciliteren om de fysieke en mentale gezondheid te verbeteren /behouden. Met andere woorden: vitaal worden, vitaal zijn en vitaal blijven. Het project bestaat uit vier pijlers, waar wij ons (in eerste instantie) op willen richten, namelijk ‘Gezond Werken’, ‘Ontspannen’, ‘Gezond eten’ en ‘Bewegen’. Onder elke pijler passen verschillende interventies en activiteiten, waarmee we een breed aanbod willen bieden. We starten het traject met een kick-off, waarna alle medewerkers worden uitgenodigd om deel te nemen aan een PMO. Gedurende het jaar zullen er diverse (beweeg)workshops en lezingen aan alle medewerkers worden aangeboden, die passen binnen de vier pijlers. De exacte inhoud van de workshops en andere interventies zal gedurende het jaar vorm krijgen, waarbij de behoefte van de medewerkers (tenslotte vormen zij de doelgroep) als input wordt gebruikt.  Ons doel is: KUBO medewerkers zo gezond en vitaal mogelijk, aan het werk maar ook daaromheen, tot (en met) het pensioen. Met dit project zullen we hier een grote slag in maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017505","2015EUSF201111","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014337","2015EUSF2011933","Wouters Climate Engineering BV","Wouters Klimaattechniek BV","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014336","51.373783512195,5.3156552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DZ","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019390","2014EUSF2011427","Zwanenberg Pay Service BV","Zwanenberg Loonservice BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019389","51.736026445833,5.5331162694444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384MA","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005516","2018EUSF201337","CED Netherlands B.V.","CED Nederland B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005515",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","CED Claim Experts is a full service provider in providing solutions that protect, maintain and restore the value of possession, mobility and vitality. The quality of its services depends on the people associated with the organisation. The project CED on the Move 2.0 focuses specifically on the 350 damage experts that the organisation is rich. This group of colleagues is increasingly confronted with forms of intimidation and sometimes violence in the performance of their work. This has a major impact on mental resilience and this has consequences for employability.  Safe, enjoyable and healthy working is of great importance to CED and that is why the organisation chooses to tackle this particular topic in 2018/2019. The starting point is to stimulate self-direction. What can an employee do to ensure that he/she is sufficiently mentally resilient to stay standing even in difficult situations? The project ‘CED On the Move 2.0’ consists of several meetings for groups of colleagues in which they worked together on the theme ‘mental resilience and grip on aggression’. With the deployment of this project, CED gives substance to the advice to continue encouraging employees to get started with vitality and employability. The roll-out of ‘CED on the Move 2.0’ raises awareness among employees about vitality and helps colleagues to continue their careers.","CED Claimexperts is een full service dienstverlener bij het bieden van oplossingen die de waarde van bezit, mobiliteit en vitaliteit beschermen, behouden en herstellen. De kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Het project CED on the Move 2.0 richt zich specifiek op de 350 schade-experts die de organisatie rijk is. Deze groep collega's wordt in de uitvoering van hun werk in toenemende mate geconfronteerd met vormen van intimidatie en soms geweld. Dit heeft grote invloed op de mentale weerbaarheid en dit heeft consequenties voor de inzetbaarheid.  Veilig, plezierig en gezond werken vindt CED enorm belangrijk en daarom kiest de organisatie er in 2018/2019 voor om dit specifieke onderwerp beet te pakken. Uitgangspunt is het stimuleren van eigen regie. Wat kan een medewerker zelf doen om te zorgen dat hij/zij voldoende mentaal weerbaar is om ook in lastige situaties overeind te blijven? Het project ‘CED On the Move 2.0’ bestaat uit verschillende bijeenkomsten voor groepen collega’s waarin men samen aan de slag gehad met het thema ‘mentale weerbaarheid en grip op agressie’. Met de inzet van dit project geeft CED invulling aan het advies om medewerkers positief te blijven stimuleren om aan de slag te gaan met vitaliteit en inzetbaarheid. Met de uitrol van ‘CED on the Move 2.0’ wordt de bewustwording bij medewerkers aangaande vitaliteit vergroot en worden collega’s concreet op weg geholpen bij een vitale voortzetting van hun carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020983","2014EUSF201405","GAC Global Solutions B.V.","GAC Global Solutions B.V.","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020982","51.513887830769,5.3079375615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688ZH","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997625","2021EUSF20220","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",69,370833,"EUR",256700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014349","2015EUSF2011925","PM-Precision","PM-Precision","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014348",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1302CC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005061","2018EUSF201578","Healthcenter Zuidplas B.V.","Healthcenter Zuidplas B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005060","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013690","2015EUSF2012303","Drywood Coatings BV","Drywood Coatings BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500DZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000988","2018EUSF2012713","Municipal Tax Office Twente","Gemeentelijk Belastingkantoor Twente","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000987",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AV",{"$nulls":8},"2014-2020","The Municipal Tax Office Twente is a modern and dynamic public company and established under the Wet Gemeenschappelijke Regelingen. This law regulates partnerships between municipalities. In 2009 the GBT started as a partnership in the field of municipal taxation between the municipalities of Borne, Enschede and Hengelo. In the meantime, other municipalities in Gelderland and Overijssel are also affiliated. A general board is at the head of the Municipal Tax Office Twente. This board is composed of representatives of the participating municipalities. Each of the colleges of mayor and aldermen of the participating municipalities shall appoint a member from among its members to represent the College on the Board. The meetings of the Board shall be public. In 2018, a new vision was developed by management and management to guide the organisation for the coming years. Where GBT has been set up to carry out tax tasks of municipalities in a high quality and efficient way, we see a changing demand from municipalities and their inhabitants. This question shifts from executive alone to more advice and innovation to a knowledge centre. This requires a different way of working and acting on the part of the employees. In addition, by connecting municipalities over the years there are still subcultures within the organisation that sometimes hinder effective cooperation. This is a result of a growing organisation by new acceding municipalities with their own cultural background. For these two reasons, a cultural journey has been initiated to create a new identity from which the employees can derive jointness and ownership. And which allows them to make the transformation from executive to advisory. René Jager, Organisation and Leadership Development will guide this process with team sessions that allow employees to connect to the (new) goals for the future.","Het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente is een modern en dynamisch overheidsbedrijf en opgericht onder de Wet Gemeenschappelijke Regelingen. In deze wet worden samenwerkingsverbanden tussen gemeenten geregeld. In 2009 is het GBT gestart als samenwerkingsverband op het gebied van gemeentelijke belastingen tussen de gemeenten Borne, Enschede en Hengelo. Inmiddels zijn ook andere gemeenten in Gelderland en Overijssel aangesloten. Aan het hoofd van het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente staat een algemeen bestuur. Dit bestuur bestaat uit vertegenwoordigers van de deelnemende gemeenten. Elk van de colleges van burgemeester en wethouders van de deelnemende gemeenten wijst uit haar midden een lid aan die het college in het bestuur vertegenwoordigt. De vergaderingen van het bestuur zijn openbaar. In 2018 is door directie en bestuur een nieuwe visie ontwikkeld die richting moet geven aan de organisatie voor de komende jaren. Daar waar GBT is opgericht om belastingtaken van de gemeenten op een kwalitatief hoge en efficiënte wijze uit te voeren zien we een veranderende vraag vanuit gemeenten en hun inwoners. Deze vraag verschuift van uitsluitend uitvoerend naar meer adviseren en innoveren naar een kenniscentrum. Dat vergt een andere manier van werken en handelen van de medewerkers. Hierbij komt dat door het aansluiten van gemeenten door de jaren heen er nog sprake is van subculturen binnen de organisatie die een effectieve samenwerking soms in de weg staan. Dit is een gevolg van een groeiende organisatie door nieuwe toetredende gemeenten met hun eigen cultuurachtergrond. Om deze twee redenen is een cultuurtraject geïnitieerd om te komen tot een nieuwe identiteit waaraan de medewerkers gezamenlijkheid en eigenaarschap kunnen ontlenen. En die ze in staat stelt de transformatie van uitvoerend naar adviserend te maken. René Jager, Organisatie en leiderschap ontwikkeling zal dit traject begeleiden met teamsessies die medewerkers in staat stelt zich te verbinden met de (nieuwe) doelen voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017949","2014EUSF2012315","Stichting Ziekenhuisgroep Twente","Stichting Ziekenhuisgroep Twente","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998656",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600SZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012178","2015EUSF2013134","Pharmacy Jager Bruining","Apotheek Jager Bruining","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012177","52.066851564286,4.2875678642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2571GH","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998380","2019EUSF201943","Foundation for the Cooperation of Secondary Education 30-06","Stichting Samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs 30-06","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,22500,"EUR",11250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998379","51.733633437963,5.51047670984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384VT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Cooperation Continuous Education 30 06 (abbreviated: SWV VO 30 06) is a network organisation of all schools of secondary education (VO) and special secondary education (VSO) in Oss, Uden, Meierijstad (except Schijndel), Bernheze and Landerd. The partnership aims to ensure that all young people are successful at school. The partnership has a central organisation that supports and facilitates the schools in this assignment. The aim of this project is to take good care not only of young people, but also of the employees of the partnership. Due to good employerhood, they can play even better their role in supporting appropriate education. They have the challenging and exciting task of connecting and maintaining them, thus encouraging and strengthening cooperation between schools.   As a young organisation there is a challenge for us. The project ‘Good employership partnership’ therefore works on the policy risks associated with staff. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task SWV VO 30 06 envisages.","Samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs 30 06 (afgekort: SWV VO 30 06) is een netwerkorganisatie van alle scholen voor voortgezet onderwijs (VO) en voortgezet speciaal onderwijs (VSO) in Oss, Uden, Meierijstad (m.u.v. Schijndel), Bernheze en Landerd. Het samenwerkingsverband streeft ernaar dat alle jongeren succesvol zijn op school. Het samenwerkingsverband heeft een centrale organisatie die de scholen ondersteunt en faciliteert in deze opdracht. Het doel van dit project is om niet alleen goed te zorgen voor de jongeren, maar ook voor de medewerkers van het samenwerkingsverband. Door goed werkgeverschap kunnen zij nog beter hun rol pakken in het ondersteunen van passend onderwijs. Zij hebben de uitdagende en boeiende opdracht om verbindingen te leggen en deze te onderhouden en zo de onderlinge samenwerking tussen de scholen te stimuleren en versterken.   Als jonge organisatie ligt daar voor ons een uitdaging. In het project ‘goed werkgeverschap samenwerkingsverband' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die SWV VO 30 06 voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001378","2018EUSF2012523","Crew2Go BV","Crew2Go BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997995","51.846198744444,5.8045088888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6545CB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Crew2Go based in Nijmegen has decor builders, scaffolding builders, stage builders and mechanics solar panels that are used flexibly and on demand at events and festivals. The right specialist at any time with knowledge and experience in the event industry. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Crew2Go also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Crew2Go’s research question can be described as follows: In what way can Crew2Go increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Crew2Go gevestigd in Nijmegen heeft decorbouwers, steigerbouwers, podiumbouwers en monteurs zonnepanelen die flexibel en op vraag worden ingezet bij evenementen en festivals. Op elk gewenst moment de juiste specialist paraat met kennis en ervaring in de evenementenbranche. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Crew2Go heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Crew2Go laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Crew2Go de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009294","2016EUSF2012513","The Good Care Foundation","Stichting De Goede Zorg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009293","52.218495246667,5.9549557666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7314AA","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Project: More fun working. This project is part of the transition Elderly Care, which focuses specifically on a methodical approach to make employees and teams self-organising so that they have sufficient room for manoeuvre to actually get the client/care applicant in control of their own life. At the same time, vocational and job maturity is being worked and, where necessary, flow-through training is provided and followed. The essence is to “energise employees” while ensuring flexible employability by providing them with wider equipping and keeping a place within a new job home in which less task differentiation creates a fully-fledged new position for lower-educated employees, who would fall outside the scope of the increasing care burden.","Project: Leuker Werken. Dit project is onderdeel van de transitie Ouderenzorg, dat zich specifiek richt op een methodische aanpak om medewerkers en teams zelforganiserend te maken zodat zij voldoende bewegingsruimte krijgen om de client/zorgvrager daadwerkelijk in regie over het eigen leven te krijgen. Voorts wordt tegelijkertijd aan de vak- en taakvolwassenheid gewerkt en waar nodig doorstroomopleidingen aan geboden en gevolgd. De essentie betreft \"medewerkers in hun kracht zetten\" en tegelijk zorgen voor flexibele inzetbaarheid door ze breder toe te rusten en een plek te laten behouden binnen een nieuw functiehuis waarbinnen minder taakdifferentiatie zorgt voor een volwaardig nieuwe functie voor lager opgeleide medewerkers, die binnen de toenemende zorgzwaarte buiten de boot zouden vallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005838","2018EUSF201156","J.M.W. Damen B.V.","J.M.W. Damen B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005837","50.864911855102,5.7330201734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6225EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005836","2018EUSF201158","Damen Makelaardij Maastricht B.V.","Damen Makelaardij Maastricht B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005835","50.864911855102,5.7330201734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6225EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015735","2015EUSF2011165","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000079","51.8219284,5.8364717",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6532AJ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020906","2014EUSF201444","Johan Selten Automobile company VOF","Johan Selten Automobielbedrijf VOF","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020905","51.658143977778,5.7735770666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5455HA","NL_GM0815","Mill en Sint Hubert",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016458","2015EUSF201749","Becono concrete hardening BV","Becono Betonverharding BV","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016457","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998558","2019EUSF201858","De Vries Supermarkt Gemert BV","De Vries Supermarkt Gemert BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998557","51.55353688,5.68426902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5421DD","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","This project is carried out within a franchise organisation Albert Heijn, with the family de Vries in Gemert. The organisation has a staff of 150 employees with a variety of positions.  What is very important during this project is the involvement of the employees. We therefore set up a project group with a representative from every layer and department within the organisation who has an important voice and is a piece of ownership of our project.  The project will focus mainly on the tying, motivation and involvement of the employees. There will be structure when it comes to conducting interviews with the staff, an eye for the person behind the official and the manager will be trained to learn to conduct more effective and human-centred conversations with their employees.  Finally, there will certainly be an eye for individual ambitions, career paths and a learning culture will be created.","Dit project wordt uitgevoerd binnen een franchise organisatie Albert Heijn, bij de familie de Vries te Gemert. De organisatie heeft een personeelsbestand van 150 medewerkers met uiteenlopende  functies.  Hetgeen erg belangrijk is tijdens dit project is de betrokkenheid van de werknemers. We richten daarom een projectgroep op met daarin vanuit elke laag en afdeling binnen de organisatie een afgevaardigde die een belangrijke stem heeft en een stukje eigenaar is van ons project.  Het project zal zich voornamelijk richten op de binding, motivatie en betrokkenheid van de werknemers. Er zal structuur worden aangebracht als het gaat om het voeren van gesprekken met de medewerkers, er komt oog voor de mens achter de functionaris en de leidinggevende worden getraind om meer effectieve en mensgerichte gesprekken te leren voeren met hun medewerkers.  Tenslotte zal er ook zeker oog zijn voor de individuele ambities, zullen er loopbaan paden worden uitgestippeld en wordt er een leercultuur gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001861","2018EUSF2012282","Van Wijnen Eibergen B.V.","Van Wijnen Eibergen B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001860",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7150AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020330","2014EUSF201831","Jade Flevoland Foundation/Overijssel","Stichting Jade Flevoland/Overijssel","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020329","52.87253195,6.36651785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7985NP","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018458","2014EUSF2012014","Electro Theuws B.V.","Elektro Theuws B.V.","Netherlands","20/02/2015","20/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018457","51.33905945,5.4092298125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5563CL","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005132","2018EUSF201541","Mars Veghel","Mars Veghel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005131","51.61332348,5.5203677485714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AE","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Mars Wrigley Confectionery starts working with vitality: from absenteeism to vitality! MWC wants to make its employees aware of the importance of a good energy balance in the workplace, both physically and mentally. In workshops and personal coaching, employees are guided and they receive tips. With this, MWC wants to ensure that its employees go to and from work with sufficient energy!","Mars Wrigley Confectionery gaat aan de slag met vitaliteit: van verzuim naar vitaliteit! MWC wil haar medewerkers bewust maken van het belang van een goede energiebalans op de werkvloer, zowel fysiek als mentaal. In workshops en persoonlijke coaching worden medewerkers begeleid en krijgen zij tips. Daarmee wil MWC ervoor zorgen dat haar medewerkers met een voldoende energie van en naar het werk gaan!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001988","2018EUSF2012214","WMO Centre of Excellence","Kenniscentrum WMO","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001987",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","From the employees of WMO, signals have come that they would like to be encouraged/advised in the field of vitality and flexible working culture. In this way, they can better deal with the growing organisation (and workload) and many posted workers. For both cases, there is still insufficient attention within WMO. By drawing up and implementing a vitality plan and a plan for flexible working time management/work culture by an external consultant, they want to improve this.  By making employees aware of a healthy lifestyle, WMO can contribute to an improved health of its employees. When employees feel vital, they are also sustainable. In addition, it is important that employees are also better able to cope with the growth of the company and increasing workload, so that we can prevent psychological complaints.   By creating a flexible working time management/working culture, in which employees feel free to work in a way which works best for him/her, it can be prevented from overtime and the staff experience more freedom and a better atmosphere. In this way, both permanent (5) and many posted (8) workers can work in a more pleasant way.   The intended result is to create a healthy (both physical and psychological), safe and flexible working environment for the employees of WMO.  Concrete activities to achieve this and to increase sustainable employability are:  1. Research phase Conversation consultant with employees.  2. Develop conversations Overview of current/desired situation.  3. Drawing up/presenting action Plan Designed by consultant and project leader (one of the co-producers). 4. Implementing action plan and accompanying workers 5. Examples of actions • Insert a fixed walking moment;  • Create different places of work; • Guiding employees with working time management. 6. Evaluate results through survey before and after the trajectory","Vanuit de medewerkers van WMO zijn signalen gekomen dat zij graag gestimuleerd/ geadviseerd willen worden op het gebied van vitaliteit en flexibele werkcultuur. Op deze manier kunnen zij beter omgaan met de groeiende organisatie (en werkdruk) en vele gedetacheerde werknemers. Voor beide zaken is nu binnen WMO nog onvoldoende aandacht. Middels het opstellen en implementeren van een vitaliteitsplan en plan voor flexibel arbeidstijdenmanagement/ werkcultuur door een extern adviseur wil men dit gaan verbeteren.  Door werknemers bewust te maken van een gezonde levensstijl, kan WMO bijdragen aan een verbeterde gezondheid van haar medewerkers. Wanneer werknemers zich vitaal voelen, zijn ze ook duurzaam inzetbaar. Daarnaast is het belangrijk dat medewerkers ook beter om kunnen gaan met de groei van het bedrijf en steeds hogere werkdruk, zodat we psychische klachten kunnen voorkomen.   Door een flexibel arbeidstijdenmanagement / werkcultuur te creëren, waarin de werknemers zich vrij voelen om op een manier te werken wat voor hem/haar het beste werkt kan voorkomen worden dat werknemers gaan overwerken en ervaart het personeel meer vrijheid en een betere sfeer. Op deze manier kunnen zowel de vaste (5) alsook vele gedetacheerde (8) werknemers op een prettigere manier werken.   Het beoogde resultaat is een gezonde (zowel lichamelijk als psychisch), veilige en flexibele werksfeer creëren voor de werknemers van WMO.  Concrete activiteiten om dit te bereiken  en de duurzame inzetbaarheid te vergroten zijn:  1. Onderzoeksfase Gesprekken adviseur met medewerkers.  2. Gesprekken uitwerken Overzicht huidige/gewenste situatie.  3. Actieplan opstellen/ presenteren Opgesteld door adviseur en projectleider (een van de medewekers). 4. Actieplan implementeren en begeleiding hierbij van werknemers 5. Voorbeelden acties • Vast wandelmoment inlassen;  • Verschillende werklocaties creëren; • Werknemers begeleiden met arbeidstijdenmanagement. 6. Evalueren resultaten middels enquête voor en na het traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009499","2016EUSF2012612","Mitros Foundation","Stichting Mitros","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009498",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503RE",{"$nulls":8},"2014-2020","Within Mitros there is a desire to give more attention and policy on the theme of Sustainable Employability. Mitros currently employs about 345 employees who are divided into different departments that are exposed to different risks. For example, desk staff and maintenance technician are confronted with aggression and violence during their work. In addition, an increasingly ageing age plays a role influencing employability. In order to identify the exact risks and, on the other hand, to make these outcomes policy, Mitros wants to investigate this.  With the DI research, employees are made aware of the vitality and health in a positive way, in both physical (medical) and mental (psychic) areas. Employees are challenged to work actively with the results of the research. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short-, medium- and long-term outages. The PMO-DI is therefore a good tool to get a grip on the sustainable employability of your employees. In addition, targeted interventions can be proposed at both individual and group level on the basis of the results.","Binnen Mitros bestaat de wens om meer aandacht te geven en beleid te maken inzake het thema Duurzame Inzetbaarheid. Mitros telt momenteel zo’n 345 medewerkers welke zijn opgedeeld in verschillende afdelingen die blootgesteld zijn aan verschillende risico’s. Zo worden bijvoorbeeld baliemedewerkers en onderhoudsmonteur tijdens hun werk geconfronteerd met agressie en geweld. Daarnaast speelt ook een steeds ouder wordende leeftijd een rol die van invloed is op de inzetbaarheid. Om enerzijds de exacte risico’s in kaart te brengen en anderzijds met deze uitkomsten beleid te maken wil Mitros hier een onderzoek naar doen.  Met het DI onderzoek worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van de vitaliteit en gezondheid, op zowel fysiek (medisch) als mentaal (psychisch) gebied. Medewerkers worden uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen vanuit het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico’s op uitval op korte-, middel- en lange termijn. Het PMO-DI is dus een goed hulpmiddel om grip te krijgen op de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Daarnaast kan aan de hand van de uitslagen gerichte interventies worden voorgesteld op zowel individueel- als groepsniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989859","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-04099","SPOTDETECT","SPOTDETECT","Netherlands","01/06/2021","31/05/2023",62.614,874120,"EUR",547320,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988735|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988736|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988737","50.839065155556,5.7142712166667|50.88299254375,5.9742269943444",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6229 GS|6411 CR|6700 AB","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Food safety, food quality and food fraud are now becoming a major global problem. When incidents related to food safety or quality occur, they also lead to huge amounts of economic loss, v...","Voedselveiligheid, voedselkwaliteit en voedselfraude worden tegenwoordig wereldwijd een groot probleem. Wanneer incidenten met betrekking tot voedselveiligheid of kwaliteit zich voordoen, leiden ze ook tot enorme hoeveelheden economisch verlies, v...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016042","2015EUSF201989","Gevelbeheer Nederland B.V.","Gevelbeheer Nederland B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010213",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006076","2018EUSF20127","Brilmij Group B.V.","Brilmij Groep B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006075","52.130470510526,5.3226357947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3769AM","NL_GM0342","Soest",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Grandvision is a global optic chain with formulas such as Eye Wish and Pearle. They strive for healthy, happy and driven employees at the Support Office in Soesterberg and the branches of the above formulas in the Netherlands. Insights have already been gained in the previous project on the causes of GrandVision’s rising absenteeism rates. On this basis, a tailor-made intervention programme is being developed and implemented in the current project. The interventions will be drawn up around the themes Binden and Buoys, Vitality and Health and Experience and Pleasure.","GrandVision is een wereldwijde optiekketen met formules als Eye Wish en Pearle. Zij streven naar gezonde, gelukkige en gedreven  medewerkers bij de Support Office in Soesterberg en de filialen van bovenstaande formules in Nederland. Reeds zijn in het voorgaande project inzichten verworven over de oorzaken van de stijgende verzuimcijfers van GrandVision. Op basis hiervan wordt in het huidige project een interventieprogramma op maat opgesteld en geïmplementeerd. De interventies worden opgesteld rondom de thema's Binden en Boeien, Vitaliteit en Gezondheid en Beleving en Plezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017284","2015EUSF201246","Meat and Salad Factories Offerman BV","Vleeswaren- en Saladefabrieken Offerman BV","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017283",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003800","2018EUSF2011247","BAM Techniek BV","BAM Techniek BV","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985452",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980CC",{"$nulls":8},"2014-2020","At BAM Techniek BV, the South-West region, and in particular the internal service, there is a high level of absenteeism. Through the programme ‘Hold to work, happy home’ that BAM Techniek wants to launch, the company aims to promote the vitality of its employees in the South-West region. Together with the agency Personal Fit Club in Voorburg, a tailor-made program consisting of a health check, a number of workshops (on mental resilience, learning to relax and sleep better, cope with work pressure and stress, healthy nutrition and responsible weight loss) and a fitness program. These are about 100 employees, of which 40 to 50 employees are expected to participate on a voluntary basis. The trajectory starts on 1 January 2019 and lasts until about 1 July 2019.","Bij BAM Techniek BV, regio Zuid-West, en dan met name de binnendienst, heerst een hoog verzuim. Door middel van het programma 'Blij naar het werk, blij naar huis’ dat BAM Techniek wil gaan lanceren, wil het bedrijf de vitaliteit van haar medewerkers in regio Zuid-West bevorderen. Samen met het bureau Personal Fit Club uit Voorburg wordt een maatwerkprogramma uitgevoerd bestaande uit een health check, een aantal workshops (over mentale weerbaarheid, leren ontspannen en beter slapen, omgaan met werkdruk en stress, gezonde voeding en verantwoord afvallen) en een fitheidsprogramma. Het gaat om ca. 100 medewerkers, waarvan 40 á 50 medewerkers worden verwacht op vrijwillige basis mee te doen. Het traject start 1 januari 2019 en duurt tot ongeveer 1 juli 2019.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003549","2018EUSF2011378","JRO Retail BV","JRO Retail BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002182","51.912297233333,4.0926037055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3233EH","NL_GM0614","Westvoorne",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","JRO Retail offers its customers German quality kitchens and guides them in the design process, installation and aftercare. JRO stands for sound advice, transparency and service. In order to continue to deliver this service in the ever-changing market, JRO Retail wants to work on the development of its employees. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations and people. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. JRO Retail also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market.","JRO Retail biedt haar klanten Duitse kwaliteitskeukens en begeleidt ze in het ontwerp proces, de installatie en de nazorg. JRO staat voor gedegen advies, transparantie en service. Om deze service, in de continu veranderende markt, ook op termijn waar te kunnen blijven maken wil JRO Retail aan de slag met de ontwikkeling van haar medewerkers. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties en mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook JRO Retail heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014392","2015EUSF2011903","Conexus","Conexus","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014391","51.81228005,5.878359225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525DZ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018386","2014EUSF2012060","Municipality of the Round Fens","Gemeente De Ronde Venen","Netherlands","25/02/2015","25/12/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999317","52.206448436585,4.8671516764228",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641AL","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014955","2015EUSF2011583","Holding Youth Tooth Care Management B.V.","Holding Jeugdtandverzorging Beheer B.V.","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,12200,"EUR",6100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014954","51.75951201875,5.516082171875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5344AT","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010155","2016EUSF201568","Remix Droge Mortel BV","Remix Droge Mortel BV","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010154","52.92387125625,6.791927375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9531AB","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Building sustainable employability Remix Droge Mortel BV develops and produces high-quality dry mortars for the professional processor and markets them successfully. Through optimal control of the recipes and the production process, Remix responds flexibly to the customer’s wishes. Mortars are customised according to customer specification. Remix dry mortars are composed of soil, auxiliary and dyes according to the state of the art and its state of the art. With a growing number of silos that has already passed well over the 2000s, Remix is a growth-oriented company that responds quickly and adequately to the (dry mortar) opportunities in the market. By closely monitoring market developments and following up on market requests, innovative solutions in dry mortars are being created for ever more applications.  Remix Droge Mortel is characterised by a flat organisation and an informal atmosphere. The effective team achieved about 10 % revenue growth per year in recent years. After about 5 years ago procedures and work instructions have been redefined and tasks and responsibilities are precisely defined, the company now wants to make a further step in the future (sustainability) of the company. An important part of this is the sustainable employability of its employees. Through the ESF project, Remix Droge Mortel aims to develop a policy on sustainable employability.  Employee development is an important pillar. By making the development of the company and its employees more responsive to the expectations and demands of the stakeholders, a more competency-oriented organisation is promoted. This development offers more opportunities for employees to develop.  The following activities will be carried out: 1. Intake interviews with management 2. Stakeholder analysis 3. Interview with employees 4. SWOT analysis 5. Implementation plan and assurance within the quality control system","Bouwen aan duurzame inzetbaarheid Remix Droge Mortel BV ontwikkelt en produceert hoogwaardige droge mortels voor de professionele verwerker en brengt die succesvol op de markt. Door een optimale beheersing van de recepturen en het productieproces speelt Remix flexibel in op de wensen van de klant. Mortels worden op specificatie van de klant aangepast. Remix droge mortels worden samengesteld uit grond-, hulp- en kleurstoffen volgens de laatste stand der techniek en zijn “state of the art”. Met een groeiend aantal silo’s dat de 2000 al ruim is gepasseerd, is Remix een groeigericht bedrijf dat snel en adequaat inspeelt op de (droge mortel) kansen in de markt. Door het nauwlettend volgen van marktontwikkelingen en het opvolgen van verzoeken uit de markt worden voor steeds meer toepassingen, innovatieve oplossingen in droge mortels gecreëerd.  Remix Droge Mortel kenmerkt zich door een platte organisatie en een informele sfeer. Het slagvaardige team de laatste jaren ca. 10% omzetgroei per jaar gerealiseerd. Nadat circa 5 jaar geleden procedures en werkinstructies opnieuw zijn vastgelegd en taken en verantwoordelijkheden nauwkeurig zijn afgebakend wil de onderneming nu een volgende stap maken in de toekomstbestendigheid (duurzaamheid) van het bedrijf. Een belangrijk onderdeel daarvan is de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van het ESF project wil Remix Droge Mortel een beleid ontwikkelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  De ontwikkeling van medewerkers is een belangrijke pijler. Door de ontwikkeling van het bedrijf en haar medewerkers meer aan te laten sluiten op de verwachtingen en eisen van de stakeholders , wordt een meer competentiegerichte organisatie voorgestaan. Deze ontwikkeling biedt meer mogelijkheden voor medewerkers om zich te ontplooien.  De volgende activiteiten worden uitgevoerd: 1. Intakegesprekken met de directie 2. Stakeholder analyse 3. Interview met medewerkers 4. SWOT-analyse 5. Implementatieplan en borging binnen het kwaliteitsbeheersing systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007056","2016EUSF2011408","From Gorp Greenfood","Van Gorp Greenfood","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007055","51.319165396491,6.1231790298246",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5951DB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021371","2014EUSF201175","Calduran Kalkzandsteen B.V.","Calduran Kalkzandsteen B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021370",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000086","2019EUSF201105","Horicoop B.V.","Horicoop B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000085","52.0109579,4.5310837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665ZJ","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Horticoop wants to ensure the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to developing sales knowledge, developing sales skills, results-oriented coaching on the floor and attention to resistance company managers and helping to secure/coach a team.  The aim of the project is to let the sales staff and managers at Horticoop take a step towards commercial behaviour and insight. Specifically, they're going to 'better' the sales team.  The training path consists of the following components: Step 1: Kick-off (0-measurement) Step 2: Part of the day training sales conversations Step 3: Coaching in the workplace Step 4: Part of the day training (cross selling)","Horticoop wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan het ontwikkelen van verkoopkennis, het ontwikkelen van verkoopvaardigheden, resultaatgericht coachen op de vloer en aandacht voor weerstand bedrijfsleiders en hulp bieden bij het borgen/coachen van een team.  Het doel van het project is om de verkoopmedewerkers en bedrijfsleiders bij Horticoop een stap te laten maken op commercieel gedrag en inzicht. Specifiek gaan ze bezig met het ‘beter’ maken van het verkoopteam.  Het opleidingstraject bestaat uit de volgende onderdelen: Stap 1: Kick-off (0-meting) Stap 2: Dagdeel trainen verkoopgesprekken Stap 3: Coaching op de werkvloer Stap 4: Dagdeel trainen bijverkopen (cross selling)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019791","2014EUSF2011169","Chromaflo Technologies Europe B.V.","Chromaflo Technologies Europe B.V.","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015399",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012369","2015EUSF2013031","University of Applied Sciences VHL","Hogeschool VHL","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012368",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6880GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021374","2014EUSF201177","Obec Software Engineering B.V.","Obec Software Engineering B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021373","51.476488533333,5.4854377083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628TE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997786","2019EUSF2011245","Animal Clinic Wolvega","Dierenkliniek Wolvega","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,17485,"EUR",8742,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997785","52.886862727778,6.0436145222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8474ea","NL_GM0098","Weststellingwerf",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","The employees of the Dierenkliniek Wolvega go through a process in which they are guided in the field of personal leadership. They will learn to communicate clearly and openly about interests and priorities with each other. And they receive advice on stress and balance; how do you create and manage healthy stress?","De medewerkers van Dierenkliniek Wolvega doorlopen een traject waarbij zij begeleidt worden op het gebied van Persoonlijk leiderschap. Zij gaan leren om helder en open communiceren over belangen en prioriteiten met elkaar. En ze krijgen advies op het gebied van stress en balans; hoe creëer en beheer je gezonde stress?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013366","2015EUSF2012484","voestalpine WBN B.V.","voestalpine WBN B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013365",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001585","2018EUSF2012423","Van Wijnen Zuid B.V.","Van Wijnen Zuid B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001584","51.728341870588,5.4000697823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5249JX","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","PLEASE NOTE: this project summary serves a purpose other than the project description in Step 1. The project description in Step 1 is intended for the substantive assessment of your project. The summary in this step has a publicity background. You must provide here a text that is suitable for informing third parties about your project quickly via the website. Several scientific studies show that the culture of an organisation is an important basis for an employee to make the final choice to work safely or not. Van Wijnen then set itself the goal of increasing the safety culture in 2019. In recent years, Van Wijnen has invested heavily in developing the sustainable employability of employees by focusing on improving safety awareness and behaviour within the company. At strategic, tactical and executive level, employees have started working on safety and health. In order to evaluate how much these efforts have contributed to improving the safety and health of Van Wijnen employees, a new study is being carried out by Aboma to see where further improvements are possible to further ensure the sustainable employability of employees.","LET OP: deze projectsamenvatting dient een ander doel dan de projectomschrijving in Stap 1. De projectomschrijving in Stap 1 is bedoeld voor de inhoudelijke beoordeling van uw project. De samenvatting in deze stap heeft een publicitaire achtergrond. U dient hier kort en pakkend een tekst aan te leveren die geschikt is om derden snel via de website te informeren over uw project. Uit verscheidene wetenschappelijke onderzoeken blijkt dat de cultuur van een organisatie een belangrijke basis is voor een medewerker voor de uiteindelijke keuze om veilig of juist onveilig te werken. Van Wijnen heeft zich toen ten doel gesteld om in 2019 de veiligheidscultuur te verhogen. In de afgelopen jaren heeft Van Wijnen stevig geïnvesteerd in de ontwikkeling van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door in te zetten op het verbeteren van het veiligheidsbewustzijn en –gedrag binnen het bedrijf. Zowel op strategisch, tactisch als uitvoerend niveau zijn medewerkers aan de slag gegaan met thema veiligheid en gezondheid. Om te evalueren hoeveel deze inspanningen hebben bijgedragen aan het verbeteren van de veiligheid en gezondheid van de medewerkers van Van Wijnen wordt er door Aboma een nieuw onderzoek uitgevoerd om te kijken waar verdere verbeteringen mogelijk zijn om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verder te borgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016765","2015EUSF201561","Composite Produktie Asten BV","Composiet Produktie Asten BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016764",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5720AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989204","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00636","Manure with a Golden Edge","Mest met een Gouden Randje","Netherlands","01/12/2016","01/07/2018",13.25,272143.32,"EUR",36059.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986239","52.235479775,6.8440743",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7000 AL|7040 AE|7521PS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The reduction of CO2 footprint has been an important priority for the public authorities and the European Union for some time now. In order to reduce emissions from stables, air scrubbers are now installed, with which released gases are removed from the ventilation air...","De verlaging van de CO2-footprint is al enige tijd een belangrijk speerpunt van de overheid en de Europese Unie. Om de emissies uit stallen te verlagen worden nu luchtwassers geplaatst, waarmee vrijgekomen gassen uit de ventilatielucht gehaald wor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012676","2015EUSF2012864","EmerparkAuto Zwolle","EmerparkAuto Zwolle","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012675","52.4977823,6.1256556695652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013PK","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013368","2015EUSF2012485","voestalpine Railpro BV","voestalpine Railpro BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013367",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007358","2016EUSF2011560","Wiedus Explotatie B.V.","Wiedus Explotatie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007357","52.95348044,4.72352581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1789AC","NL_GM0400","Den Helder",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Restaurant Nogal Wiedus stands for WIEDUS:  Observing, Inventive, Own Responsibility, Drive, Radiation and 5 Star Service. We expect to achieve even greater growth in our company in 2017. This poses the necessary challenges for the employees. A greater responsibility, even more tasks, stress etc. If we do not do anything, this creates problems. The objective is to train employees to take responsibility for the benefit of engagement and productivity. The intended result is that employees are (also) privately in their own right, so that they can also function better in the workplace. We want to achieve that result by conducting collective and individual sessions with employees and managers.","Restaurant Nogal Wiedus staat voor WIEDUS:  Waarnemen, Inventief, Eigen Verantwoordelijkheid, Drive, Uitstraling en 5 sterren Service. Wij verwachten in 2017 een nog grotere groei van ons bedrijf te realiseren. Dit levert voor de medewerkers de nodige uitdagingen op. Een grotere verantwoordelijkheid, nog meer taken, stress etc. Als we niets doen gat dit problemen opleveren. De doelstelling is om de medewerkers op te leiden om verantwoordelijkheid te nemen hetgeen de betrokkenheid en de productiviteit ten goede komt. Het beoogde resultaat is dat medewerkers (ook) privé goed in hun vel zitten, waardoor zij op de werkvloer ook beter kunnen functioneren. Dat resultaat willen we bereiken door de uitvoering van collectieve en individuele sessies met medewerkers en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002757","2018EUSF2011825","ESD-SIC B.V.","ESD-SIC B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,24910,"EUR",12455,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002756",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9930AC",{"$nulls":8},"2014-2020","ESD-SiC aims to develop a learning culture in which workplace learning, mutual learning, collaboration and competence development are central. This enables the company to reduce errors and failure costs, to keep employees healthy and fit at work and to identify, recognise and develop work and competences.","ESD-SiC gaat wil een leercultuur ontwikkelen waarbij werkplekleren, leren van elkaar, samenwerken en competentieontwikkeling centraal staan. Daarmee kan het bedrijf fouten en faalkosten reduceren, medewerkers gezond en fit aan het werk houden en werkzaamheden en competenties benoemen, erkennen en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010855","2016EUSF201950","Mirato Interior Projects BV","Mirato Interieurprojecten BV","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010854","52.210777923333,4.4947978166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2171TR","NL_GM1525","Teylingen",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Mirato has been working on her vision with a decisive team in recent years. The core team consists of the entrepreneur and three key employees. The entrepreneur is open to cooperation and wants to anticipate the individual ambitions of its key employees in 2017. In the project, the key employees are guided to develop their individual ambitions and to map their development opportunities and desired development. In addition, the joint ambition, strategy and possible roadmap will be developed with the entrepreneur and the core team. Then all employees within the organisation are involved in this joint ambition and strategy. Each employee is invited to think about the ambition and to make the translation into their own role, individual ambition and personal development opportunities. The priorities of Mirato’s 2017 annual plan are also explicitly part of this guidance on the personal development possibilities of the employees and the corresponding knowledge and competences. In this way, all employees are involved in the future of Mirato and are invited to contribute to their own sustainable employability.","Mirato heeft de afgelopen jaren met een slagvaardig team planmatig gewerkt aan haar visie. Het kernteam bestaat uit de ondernemer en drie sleutelmedewerkers. De ondernemer staat open voor samenwerking en wil in 2017 anticiperen op de individuele ambities van haar sleutelmedewerkers. In het project worden de sleutelmedewerkers begeleid om hun individuele ambities uit te werken en hun ontwikkelmogelijkheden en gewenste ontwikkeling in kaart te brengen. Daarnaast wordt met de ondernemer en het kernteam de gezamenlijke ambitie, de strategie en het mogelijk stappenplan uitgewerkt. Vervolgens worden alle medewerkers binnen de organisatie betrokken bij deze gezamenlijke ambitie en strategie. Elke medewerker wordt uitgenodigd om mee te denken over de ambitie en om de vertaalslag te maken naar de eigen rol, individuele ambitie en persoonlijke ontwikkelmogelijkheden. Ook de prioriteiten uit het jaarplan 2017 van Mirato zijn expliciet onderdeel van deze begeleiding op de persoonlijke ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers en de bijbehorende kennis en competenties. Op deze wijze worden alle medewerkers betrokken bij de toekomst van Mirato en uitgenodigd om mee te werken aan de eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]