{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":14572,"n_cols":38,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Local_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Unique_Identifier","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Coordinates","Postal_Code","LAU_IDs","LAU_Labels","NUTS1_Label","NUTS2_Label","NUTS3_Label","NUTS1_Code","NUTS2_Code","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority","InfoRegio_ID"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008344","2016EUSF2012046","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719","51.196041738889,5.9855020555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6041EM","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000546","2018EUSF2012933","Incluzio BV","Incluzio BV","Netherlands","02/02/2019","02/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000545","51.906844603704,4.3747255888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3115JD","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The project aims to guide Incluzio in the meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all stakeholders, we will look for the essence of sustainable employability and how all support from Incluzio should be content and designed. The project should lead to the easy-threshold and accessibility of the route to information and support, and to activate staff to address their own direction and proactively work on their own employability.","Het project beoogt Incluzio te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Incluzio inhoud- en vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001849","2018EUSF2012287","Leski Gouda B.V.","Leski Gouda B.V.","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001848","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Leski Gouda B.V. (hereinafter: Leski) performs franchise furniture and kitchen shops such as Pronto Wonen, Profijt Furniture and Superkitchens. Through this project, Leski aims to create a healthy learning and working environment. Leski expects that the promotion of a learning culture will increase the sustainable employability of employees.   Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees. The organisation wants to look for an interpretation that, where possible, takes into account the different stages of life, living conditions and other needs of the employees. The external advisor will then organise several workshops for the employees to get started with the learning goals. The structure is set up by the consultant to provide optimal guidance to the employees and to promote the exchange of knowledge between the employees of the organisation. Finally, the external advisor will also be asked for guidance to develop, together with the employees, a methodology to ensure this knowledge exchange and the promotion of learning processes systematically in the organisation.","Leski Gouda B.V. (hierna: Leski)  voert franchise meubel- en keukenwinkels zoals Pronto Wonen, Profijt Meubels en Superkeukens. Middels dit project beoogt Leski een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. Leski verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.   Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers. De organisatie wil zoeken naar een invulling die, waar mogelijk, rekening houdt met de verschillende levensfasen, leefsituaties en andere behoeften van de medewerkers. Vervolgens zal de extern adviseur verschillende workshops organiseren voor de medewerkers om aan de slag te kunnen gaan met de leerdoelen. De structuur wordt door de adviseur opgezet voor de optimale begeleiding van de medewerkers en het bevorderen van kennisuitwisseling tussen de medewerkers van de organisatie. Tot slot zal de extern adviseur ook om begeleiding gevraagd worden om samen met de medewerkers een methodiek te ontwikkelen deze kennisuitwisseling en het bevorderen van leerprocessen systematisch in de organisatie te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014722","2015EUSF2011715","Smilde Bakery BV","Smilde Bakery BV","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003912",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1135ZG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014825","2015EUSF2011657","TTW-System B.V.","TTW-Systeem B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000880","51.6949839,4.206393415",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3255LB","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989582","OP-2014-2023-West-KVW-00322","Women’s Academy De Mussen","VrouwenAcademie De Mussen","Netherlands","03/05/2021","31/12/2023",50,1149967,"EUR",574983,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987563","52.068406086667,4.31385968",50,"Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2526 CM","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Women’s Academy De Mussen is an initiative of Stichting Leerwerkbedrijf De Mussen and focuses on reducing the mismatch between supply and demand on the labour market, adding economic and social value to the...","VrouwenAcademie De Mussen is een initiatief van Stichting Leerwerkbedrijf De Mussen en richt zich op het verkleinen van de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt, waardoor economische- en maatschappelijke waarde wordt toegevoegd aan de...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005053","2018EUSF201580","Yours — Personal Trainer","Jouw - Personal Trainer","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005052","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010474","2016EUSF201743","IBB Kondor B.V.","IBB Kondor B.V.","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998708",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant starts a campaign to keep employees sustainably employable. All employees will be guided by their personal challenges after a 0-measurement and can range from smoking quitting to more exercise and to support solving problems at home to learning to relax in time. The campaign will be supported by employees themselves and ultimately aims to work on a health culture. Employees will feel more vital and healthy, both at work and beyond. As a result, they will also remain sustainable in the long term.","Aanvrager start een campagne om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Alle medewerkers zullen na een 0-meting begeleid worden bij hun persoonlijke uitdagingen en dan kan variëren van stoppen met roken tot meer bewegen en tot ondersteuning bij het oplossen van problemen thuis tot het leren van tijdig ontspannen. De campagne zal worden gedragen door medewerkers zelf en heeft als uiteindelijk doel het werken aan een gezondheidscultuur. Medewerkers zullen zich meer vitaal en gezond voelen, op het werk maar ook daarbuiten. Hierdoor zullen zij ook op lange termijn duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011417","2017EUSF201345","Kindante","Kindante","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011416",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PD",{"$nulls":8},"2014-2020","According to the projections of the Primary Education Labour Market Platform, the primary education sector is facing an increasing shortage of teachers in the coming years. Under unchanged policies, up to 100 unfillable job vacancies in primary education in the region will result in 2020.  Employers anticipate this development by focusing on the retention of seated staff. For boards and school directories, the challenge is to bind and captivate them: promote and promote sustainable employability and facilitate internal mobility. In this respect, the role of the school director is of decisive importance.  The project focuses on the promotion of internal mobility of teachers within the Childante Foundation, the role of managers in promoting sustainable employability and mobility and the development of relevant knowledge and skills. A regional approach is chosen where managers in groups of up to 8 participate in a programme based on intervision. As a method of ‘reflecting on work-based learning’, the reflection is integrated into day-to-day work.  Short-term results: — managers have the knowledge and skills to encourage employees to work with their careers and support them in their career development and mobility activities — teachers who created and implement a career plan and/or development plan — a programme that supports school directors in fulfilling their role in promoting sustainable employability and internal mobility — a plan for deployment within Kindante/the primary education sector in the region in the coming years. For the long term: — the basis for cultural change — increases in voluntary mobility — has been laid down to find the workplace that suits them. — reduces absenteeism and stops the outflow of teachers","Volgens de prognoses van het Arbeidsmarktplatform Primair Onderwijs wordt de sector primair onderwijs in de komende jaren geconfronteerd met een toenemend tekort aan leerkrachten. Bij ongewijzigd beleid leidt in 2020 tot 100 onvervulbare vacatures in het primair onderwijs in de regio.  Werkgevers anticiperen op deze ontwikkeling door in te zetten op behoud van zittend personeel. Voor besturen en schooldirecties ligt de uitdaging om hen te binden en te boeien: duurzame inzetbaarheid bevorderen en stimuleren en faciliteren van interne mobiliteit. Hierbij is de rol van de schooldirecteur van doorslaggevende betekenis.  De project richt zich op de bevordering van interne mobiliteit van leerkrachten binnen de stichting Kindante, de rol van leidinggevenden bij de bevordering van duurzame inzetbaarheid en mobiliteit en de ontwikkeling van relevante kennis en vaardigheden hierbij. Er wordt gekozen voor een regionale aanpak waarbij leidinggevenden in groepen van maximaal 8 deelnemen aan een programma dat gebaseerd is op intervisie. Hierbij wordt als methodiek ‘reflecteren op werkplekleren’, gebruikt waarbij de reflectie wordt geïntegreerd in de dagelijkse werkzaamheden.  De resultaten op korte termijn: - leidinggevenden beschikken over de kennis en vaardigheden om medewerkers te stimuleren aan de slag te gaan met hun loopbaan en hen te ondersteunen bij hun activiteiten op het gebied van loopbaanontwikkeling en mobiliteit - leerkrachten die een loopbaanplan en/of ontwikkelplan gemaakt en dit realiseren - een programma dat schooldirecteuren ondersteunt bij het vervullen van hun rol bij het stimuleren van duurzame inzetbaarheid en interne mobiliteit  - een plan voor uitrol binnen Kindante/de sector primair onderwijs in de regio in de komende jaren. Voor de lange termijn: - is de basis gelegd voor cultuurverandering - neemt de vrijwillige mobiliteit toe - vinden medewerkers de werkplek die bij hen past. - neemt het ziekteverzuim af en stopt de uitstroom van leerkrachten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019803","2014EUSF2011164","Boal Systemen B.V.","BOAL Systemen B.V.","Netherlands","10/03/2015","10/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014821","51.997992446429,4.1794079214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2691HC","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004128","2018EUSF2011063","SDD productions BV","SDD productions BV","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004127","52.22193535,5.9725956666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7317AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The organisation has grown strongly in recent years where there has been insufficient attention to the development of the employees and their role in the organisation. This project will shape clarity and understanding of the company, the activities, work and the role that employees can take to work more pleasant, safer and more successfully with more pleasure.","De organisatie is sterk gegroeid in de afgelopen jaren waarbij er onvoldoende aandacht is geweest voor de ontwikkeling van de medewerkers en hun rol in de organisatie. In dit project zal vorm worden gegeven aan duidelijkheid en inzicht in het bedrijf, de activiteiten, werkzaamheden en de rol die medewerkers kunnen nemen om prettiger, veiliger en meer succesvol te werken met meer plezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019590","2014EUSF2011303","Vermeulen — Den Otter BV","Vermeulen - Den Otter BV","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014672","51.701402255556,5.2321938277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5251EJ","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999279","2019EUSF201500","RWE Operation","RWE Exploitatie","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999278","52.254768583333,6.157261225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411PS","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","As of 1 January 2019, AMI Franchise BV acquired Rombout Kappers. The attention of the AMI Hairdressers has therefore focused heavily on the organisation, appearance and growth of the company over the past period. The focus should be put on optimising staff, quality of service and providing optimal hospitality in the coming year. It is essential to work effectively, efficiently and effectively. This requires commitment, dedication and proper skills from all employees. The organisation wants to strengthen continuity while at the same time providing a healthy basis for a well-functioning organisation where employees can and want to work pleasantly.  Striving is to create a learning organisation with self-organising teams. In this way, sustainable employability of the individual is being pursued. In addition, the process of creating a learning organisation, the realisation of the need for personal growth and development, offers opportunities for all employees. One needs to become more proactive in their job duties and take responsibility for their own behaviour. A process that goes hand in hand with increasing work pleasure and challenges. As a result, employees develop, experience more autonomy, work pleasure and stay healthy for longer.  In this trajectory, the focus is placed on the theme of hospitality at the same time. All processes in the organisation ultimately serve only one purpose: Creating an optimal customer experience! ‘One Team One Mission’ will get a special load on the workplace as a slogan. The employee must always ask himself or the colleague whether the quality of the service in relation to the customer has been hairdressers to the standard of AMI. In that context, it has a motivational, inspiring and guarantor function. With this end goal in mind, we'll get to work.","Per 1 januari 2019 heeft AMI Franchise BV Rombout Kappers overgenomen. De aandacht van de AMI Kappers is de afgelopen periode dan ook sterk uitgegaan naar inrichting, uitstraling en groei van de onderneming. De focus moet het komende jaar op optimalisering van het personeel, kwaliteit van de dienstverlening en invulling van optimale gastvrijheid gelegd worden. Het is van essentieel belang dat men slagvaardig, efficiënt en effectief werkt. Dit vraagt commitment, toewijding en juiste vaardigheden van alle medewerkers. De organisatie wil hiermee de continuïteit versterken en tegelijkertijd een gezonde basis leggen voor een goed functionerende organisatie waar de medewerkers prettig kunnen en willen werken.  Streven is het creëren van een lerende organisatie met zelforganiserende teams. Op deze wijze wordt er gewerkt aan duurzame inzetbaarheid van het individu. Daarnaast biedt het traject van het creëren van een lerende organisatie, de verwezenlijking van de behoefte tot persoonlijke groei en ontwikkeling, kansen voor alle medewerkers. Men moet binnen hun functietaken pro-actiever worden en verantwoording nemen voor hun eigen gedrag. Een proces dat gepaard gaat met verhoging van werkplezier en uitdagingen. Hierdoor ontwikkelen medewerkers zich, ervaren ze meer autonomie, werkplezier en blijven langer gezond.  In dit traject wordt tegelijkertijd de focus op het thema gastvrijheid gelegd. Alle processen in de organisatie dienen uiteindelijk maar één doel: Het creëren van een optimale klantervaring! ‘One Team One Mission’ zal als slogan een bijzondere lading op de werkvloer krijgen. De medewerker moet zichzelf of de collega telkens de vraag stellen of de kwaliteit van de dienstverlening in relatie met de klant volgens de norm van AMI kappers is geweest. In die context heeft het een motiverende, inspirerende en borgende functie. Met dit einddoel voor ogen gaan we aan de slag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018018","2014EUSF2012276","Spirit","Spirit","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013668","52.341078915,4.8647903805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1076EC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018142","2014EUSF2012196","The free rein Uden B.V.","De vrije teugel Uden B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018141","51.660935865,5.57444596",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5406TM","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014335","2015EUSF2011934","Konica Minolta Business Solutions Netherlands BV","Konica Minolta Business Solutions Nederland BV","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014334",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100CC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016088","2015EUSF201953","Contractor company P. van Leeuwen BV","Aannemersbedrijf P. van Leeuwen BV","Netherlands","11/12/2015","11/12/2016",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016087",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4230BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016008","2015EUSF2011006","GPI Roestvast B.V.","GPI Roestvast B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016007","51.984712615789,4.9686235736842",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3411NZ","NL_GM0331","Lopik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002753","2018EUSF2011831","DifferIT","DifferIT","Netherlands","14/12/2018","14/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002752","52.228095588235,6.8935893882353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7514BN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021543","2014EUSF20136","Foundation for social care 's Herthogenbosch","Stichting maatschappelijke opvang 's herthogenbosch","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021542","51.692919215,5.29759172875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211VZ","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998524","2019EUSF201873","Motive Talent BV","Motive Talent BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998523","51.95941312963,5.1433431740741",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4121KS","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Through a two-year talent program, Motve Talent offers start-up professionals the opportunity to develop it as a purchasing professional. We realise this through a unique approach where the terms such as self-reflection, taking ownership and intensive coaching touch the core of this program. Our objective: Along with Purchasing forward!","Motve Talent biedt startende professionals door middel van een tweejarig talentenprogramma de mogelijkheid om het zichzelf te ontwikkelingen als inkoopprofessional. We realiseren dit door middel van een unieke aanpak waar de termen als zelfreflectie, eigen verantwoordelijkheid nemen en intensieve coaching de kern raken van dit programma. Onze doelstelling: Samen met Inkoop vooruit!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000766","2018EUSF2012823","Koopmans Meel bv","Koopmans Meel bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901BE",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019341","2014EUSF2011458","Ten Brinke Groep B.V.","Ten Brinke Groep B.V.","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015760","51.941448354545,6.4643313",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7051CS","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001501","2018EUSF2012465","The Posts Foundation","Stichting De Posten","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009485","52.18845936627,6.8823146444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7544LR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","De Posten Foundation offers nursing and care through the use of employees with a lot of expertise. De Posten Foundation strives for optimal service. Key words for this are: a low threshold, demand-oriented care, separation between living and working, good information provision, safety and security, independence, pre- and after-care and prevention.   The current situation in care, together with the staff shortage, creates a high workload and stress. The quality standard is under pressure due to the increasing workload. Lack of room for personal development creates stress, while monotony in the work and workload increases. By providing tools for development, for example on internal communication and time management, an optimisation approach can be created in which tasks are carried out more efficiently, there is time and space to learn and develop and thus satisfy and sustainably deployable employees. Within the De Posten foundation, the learning and development platform has been working for a long time to reduce workload and maintain quality in the environment. However, there is a lack of support because the high workload ensures that employees are too busy managing the daily tasks and therefore the personal development is technically not feasible. Stichting De Posten therefore wants to involve an external consultant to guide and ensure support.","Stichting De Posten biedt verpleging en verzorging door de inzet van medewerkers met veel expertise. Stichting De Posten streeft naar optimale dienstverlening. Kernwoorden hiervoor zijn: een lage drempel, vraaggerichte zorg, scheiding tussen wonen en werken, een goede informatievoorziening, veiligheid en geborgenheid, zelfstandigheid, voor- en nazorg en preventie.   De huidige situatie in de zorg, samen met het personeelstekort, zorgt voor een hoge werkdruk en stress. De kwaliteitsstandaard staat onder druk door de toenemende werkdruk. Door gebrek aan ruimte voor persoonlijke ontwikkeling ontstaat er stress, terwijl de eentonigheid in het werk en de werkdruk toenemen. Door handvatten te bieden voor ontwikkeling, bijvoorbeeld omtrent interne communicatie en timemanagement, kan een optimalisatieslag gecreëerd worden waarbinnen taken efficiënter worden uitgevoerd, er tijd en ruimte is om te leren en ontwikkelen en daarmee tevreden en duurzamer inzetbare medewerkers. Binnen stichting De Posten wordt reeds geruime tijd gewerkt met het leer- en ontwikkelplatform om werkdruk te verlagen en kwaliteit in omgeving hoog te houden. Men ervaart echter een gebrek aan draagvlak doordat de hoge werkdruk ervoor zorgt dat medewerkers te druk bezig zijn met het managen van de dagelijkse taken en de persoonlijke doorontwikkeling daardoor tijd technisch als niet haalbaar ervaren. Stichting De Posten wil daarom een externe adviseur inschakelen om dit te begeleiden en draagvlak te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015796","2015EUSF2011121","Van der Slot Transport","Van der Slot Transport","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015795","52.247137133333,4.4904004",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2211WH","NL_GM0575","Noordwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001214","2018EUSF2012604","IVIO@School B.V.","IVIO@School B.V.","Netherlands","20/12/2018","20/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001213",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Effective collaboration and targeted communication at IVIO@School.  IVIO@School offers distance learning and/or blended learning. The starting point of IVIO@School is to provide real tailor-made solutions for students who fall out or threaten to fall out. This requires a high-quality service and puts great pressure on communication skills and cooperation between colleagues and with external parties.   Due to the growing organisation and complexity of education demand, the pressure on employees is high. It is recognised that it is important for employee and organisation that employees continue to develop in order to ensure sustainable employability. FocusXL has been asked to guide employees in the field of communication, conversation techniques and collaboration. Through individual and team coaching/advising on these non-business-specific skills, IVIO@School expects to increase engagement and work pleasure. It is also expected to promote sustainable employability (learning culture) and to guarantee the quality of service.  FocusXL’s advice and implementation process focuses on effective collaboration and targeted communication.  The activities to be carried out:  1. Intake interview with participants and manager for problem analysis and (individual) spearheads in the next steps.  2. Team workshop on smart communication and targeted conversations.  3. Team workshop on committed and motivated and effective collaboration.  4. Individual coaching and e-coaching.  5. Result discussion and assurance in working practice.","Effectief samenwerken en doelgericht communiceren bij IVIO@School.  IVIO@School biedt afstandsonderwijs en/of blended learning. Het uitgaanspunt van IVIO@School is het leveren van echt maatwerk oplossingen voor leerlingen die uitvallen of dreigen uit te vallen. Dit vraagt om een kwalitatief hoogstaande dienstverlening en legt een grote druk op de communicatie vaardigheden en samenwerking tussen collega’s onderling en met extern partijen.   Door de groeiende organisatie en complexiteit van de onderwijs vraag is de druk op de medewerkers groot. Men onderkent dat het belangrijk is voor medewerker en organisatie dat medewerkers zich blijven ontwikkelen teneinde de duurzame inzetbaarheid te waarborgen. Men heeft FocusXL gevraagd medewerkers te begeleiden op het gebied van communicatie, gesprekstechnieken en samenwerking. Door middel van individuele en team coaching/advisering op deze niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden verwacht IVIO@School de betrokkenheid en het werkplezier te verhogen. Daarnaast verwacht men hiermee de duurzame inzetbaarheid (leercultuur) te kunnen bevorderen en de kwaliteit van de dienstverlening te waarborgen.  Het advies en implementatietraject van FocusXL richt zich op effectief samenwerken en doelgericht communiceren.  De activiteiten die gaan plaatsvinden:  1. Intakegesprek met deelnemers en leidinggevende t.b.v. probleemanalyse en (individuele) speerpunten in de volgende stappen.  2. Teamworkshop over slim communiceren en doelgericht gesprekken voeren.  3. Teamworkshop over betrokken en gemotiveerd en effectief samenwerken.  4. Individuele coaching en e-coaching.  5. Resultaatbespreking en borging in de werkpraktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014040","2015EUSF2012104","Illuxtron International BV","Illuxtron International BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014039","51.459185141667,3.6075900333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4389WB","NL_GM0718","Vlissingen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009475","2016EUSF201260","Bandall Benelux B.V.","Bandall Benelux B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000067",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3554PS",{"$nulls":8},"2014-2020","The gap of Bandall with standard Tyre Rolling Machines on the competitor decreases.  Opportunities for Bandall lie in the increase of customer-specific tailor-made solutions.  Employees who are now only able to perform a single task are an obstacle to the growth and survival of the organisation and employees are becoming increasingly vulnerable to themselves.  In this project, employees will be guided towards greater flexibility, customer orientation and more entrepreneurship. Adapt and organise work and workplaces in dialogue with staff, internal mobilisation of employees and increase labour flexibility and wider employability of employees.","De voorsprong van BandAll met standaard banderolleermachines op de concurrent neem af.  Kansen voor BandAll liggen in de toename van klant specifieke maatwerk oplossingen.  Medewerkers die nu slechts in staat zijn om één enkele taak uit te voeren vormen een belemmering voor de groei en voortbestaan van de organisatie en medewerkers worden hierdoor steeds kwetsbaarder voor zichzelf.  In dit project zullen de medewerkers worden begeleid naar grotere flexibiliteit, klantgerichtheid en meer ondernemerschap. In dialoog met de medewerkers aanpassen en organiseren van het werk en werkplekken, interne mobilisering van medewerkers en het vergroten van de arbeidsflexibiliteit en bredere inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013055","2015EUSF2012653","municipality of Opsterland","gemeente Opsterland","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,14900,"EUR",7450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007500","53.0598166,6.0644672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9244ZP","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008048","2016EUSF2011898","Qmusic","Qmusic","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,19750,"EUR",9875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008047",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1090GA",{"$nulls":8},"2014-2020","At QMusic, based on an inventory, the vitality programme based on three pillars has been developed; sport — food — mind.  Participants can choose from weekly physical trainings from Sports Walking to Kickboxing, inspiration sessions, nutrition advice and Mindfulness, including help to sleep better. The vitality program takes 26 weeks to achieve a sustainable behavioural change.","Bij QMusic is op basis van een inventarisatie vorm gegeven aan het vitaliteitsprogramma op basis van drie pijlers; sport - food - mind.  Deelnemers kunnen kiezen uit wekelijkse fysieke trainingen van Sportief Wandelen tot Kickboksen,inspiratiesessies, voedingsadviezen en Mindfulness, waaronder hulp om beter te slapenn. Het vitaliteitsprogramma duurt 26 weken om een duurzame gedragsverandering te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008727","2016EUSF2012244","Alholt Supermarkt BV, Jumbo Petenbos","Aanholt Supermarkt BV, Jumbo Petenbos","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008726","52.0059839,5.5534092666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903GG","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Jumbo Petenbos is committed to sustainable employability and talent development of our employees to work smarter with each other and for the customer. With the project, we want to promote learning culture and encourage our people to work even more through entrepreneurship. For this we organise joint sessions and participants go through an individual and team talent program. In order to be able to respond to the changing market and future developments.","Jumbo Petenbos zet in op duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling van onze medewerkers om met elkaar en voor de klant slimmer te werken. Wij willen met het project de leercultuur bevorderen en onze mensen stimuleren om nog meer vanuit ondernemerschap te werken. Hiervoor organiseren wij gezamenlijke sessies en doorlopen deelnemers een individueel- en team talent programma. Om op die manier in te kunnen spelen op de veranderende markt en ontwikkelingen in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998693","2019EUSF201791","Montessori Education South Holland Foundation","Stichting Montessori Onderwijs Zuid-Holland","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998692","52.146880226667,4.6604666066667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2402HB","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The Montessori Education South Holland Foundation is the partnership of Montessori schools in South Holland and the International School in Leiderdorp.  The Montessori schools stand for education that offers children choices, challenges and stimulates them. The school’s working methods teach children to bear responsibility for themselves, for each other and for the environment.  And not just for the students. More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people working at the schools of MZH. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  The project ‘connecting with talent’ therefore works on the policy risks surrounding staff and gives the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project therefore makes people work more vitally on the important social task that MZH has in mind.","De Stichting Montessori Onderwijs Zuid-Holland is het samenwerkingsverband van Montessorischolen in Zuid-Holland en de International School in Leiderdorp.  De Montessorischolen staan voor onderwijs dat kinderen keuzes biedt, uitdaagt en stimuleert. De werkwijze van de scholen leert kinderen verantwoordelijkheid te dragen voor henzelf, voor elkaar en voor de omgeving.  En niet alleen voor de leerlingen geldt dat. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij de scholen van MZH. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel en wordt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die MZH voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988906","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00027","Sun LED Lamp","SUN LED Lamp","Netherlands","01/03/2015","29/02/2016",24.75,93860,"EUR",23230.35,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985520","52.778034433333,6.1008095666667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8331TR","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000358","2018EUSF2013027","Of Fountain pen","Van Vulpen","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Vulpen is a company that wants to perform optimally in terms of operating results and development. These two goals go hand in hand. Well developed staff ultimately delivers a better result. During this project, supervisor at Van Vulpen will be trained during work sessions how to deal with stressful situations and further develop competences such as communication and coaching.  The aim of these working sessions is for these employees to develop on a personal level. In addition, competences are developed that can be used for the training of their direct employees.  The ultimate goal is that all Van Vulpen employees can carry out their work in an effective and healthy way. Sustainable entrepreneurship is the main objective","Van Vulpen is een bedrijf dat op het vlak van bedrijfsresultaat en ontwikkeling optimaal wil presteren. Deze 2 doelen gaan hand in hand. Goed ontwikkelt personeel levert uiteindelijk een beter resultaat op.   Tijdens dit project zullen leidinggevende bij Van Vulpen tijdens werksessies getraind worden hoe om te gaan met stressvolle situaties en worden er competenties als communiceren en coachen verder ontwikkeld.  Het doel van deze werksessies is dat deze medewerkers zich ontwikkelen op persoonlijk niveau. Daarnaast worden competenties ontwikkeld die kunnen worden aangewend voor de training van hun directe medewerkers.  Het uiteindelijke doel is dat alle medewerkers van Van Vulpen op een effectieve en gezonde manier hun werkzaamheden blijvend uit kunnen voeren. Duurzaam ondernemen is hierbij het hoofddoel","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989749","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01030","Passive and active water soil surface detection","Passieve en actieve waterbodemoppervlaktedetectie","Netherlands","01/07/2017","30/06/2022",25,684283,"EUR",171071,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988176","51.5177701375,4.9993157375",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5133 ZG","NL_GM0785","Goirle",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The Water Ground Surface Detection (WBOD) project focuses on the gradual development of a detection system that uses a single survey to carry out a full detection of possible Non-Sproned Explosives (NGE) on the water floor.","Het project Waterbodemoppervlaktedetectie (WBOD) richt zich op het stapsgewijs ontwikkelen van een detectiesysteem dat op de waterbodem met een enkele survey een volledige detectie uit voert van mogelijk aanwezige Niet Gesprongen Explosieven (NGE).","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001698","2018EUSF2012361","ISL Installatiebedrijf B.V.","ISL Installatiebedrijf B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001697","51.359588886364,5.1939412159091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531AC","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. Here too, employees are involved through an individual approach. Finally, there is a continuous communication flow (mails/physical meetings) to discuss the results of the project with all employees.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Ook hier worden medewerkers betrokken via een individuele benadering. Tot slot is er een voortdurende communicatie flow (mails / fysieke meetings) om de resultaten van het project met alle medewerkers te bespreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012969","2015EUSF2012702","By Lambalgen Allround advertising","Van Lambalgen Allround reclame","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012968","52.11105225,5.7140458538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6733AG","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018422","2014EUSF2012037","The Sun Factory","The Sun Factory","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018421",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9250AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013210","2015EUSF2012571","Expediting welfare organisation","Vaart welzijnsorganisatie","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013209",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988748","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0028","Passive construction system","Passiefbouwsysteem","Netherlands","01/10/2015","11/10/2018",100,354968.2,"EUR",354968.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985048","53.21792944,6.16056958",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9284 SH","NL_GM0059","Achtkarspelen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","F.A.S. focuses on the demonstration of its high insulation passive construction system, which can be produced and assembled inexpensively.","F.A.S. richt zich op de demonstratie van haar passiefbouwsysteem met hoge isolatiewaarde, dat goedkoop te produceren en te monteren is.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013154","2015EUSF2012599","Heavenly Living","Hemels Wonen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013153","51.360031722222,5.3087538611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521AL","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000510","2018EUSF2012948","Van Hussen Kock van Puijenbroek Notarissen","Van Hussen Kock van Puijenbroek Notarissen","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000509",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AE",{"$nulls":8},"2014-2020","HKP Notarissen is a notary office with more than 30 years of experience in the notary, professional advice and personal attention for the client. HKP notaries offers legal solutions in the areas of personal and family law, real estate and corporate law. The research question of HKP Notarissen can be described as follows: How can HKP Notarissen.. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for HKP Notarians is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","HKP Notarissen is een notarissenkantoor met meer dan 30 jaar ervaring in het notariaat, vakkundig advies en persoonlijke aandacht voor de cliënt. HKP notarissen biedt juridische oplossingen op het gebied van personen- en familierecht, onroerend goed en ondernemingsrecht . De onderzoeksvraag van HKP Notarissen laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan HKP Notarissen.. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor HKP Notarissen. is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012033","2016EUSF20176","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","08/05/2017","07/11/2018",50,472177,"EUR",236088,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Enschede and its cooperation partners are working on the sustainable employability of employees in the care and well-being sector in the regions of East and South Netherlands by investing in good employeeship. They carry out an action-oriented research on the impact of their own responsibility and self-direction of employees on sustainable employability. In addition, they will work in pilots with at least 16 healthcare organisations to carry out a needs analysis among employees. Employees go through a self-leadership program and are coached through the vitality interview to turn actions into actions. The project is actively monitored and information and communication activities inform, inspire and activate employers and employees to work towards sustainable employability.","De gemeente Enschede en haar samenwerkingspartners werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de zorg en welzijn sector in de regio's Oost en Zuid Nederland door te investeren in goed werknemerschap. Zij voeren een actiegericht onderzoek uit op het effect van eigen verantwoordelijk en zelf regie van medewerkers op de duurzame inzetbaarheid. Daarnaast gaan ze in pilots met minimaal 16 zorgorganisaties aan de slag om een behoefteanalyse onder werknemers uit te voeren. Doorlopen medewerkers een zelfleiderschapsprogramma en worden ze middels het vitaliteitsgesprek gecoacht om acties om te zetten in daden. Het project wordt actief gemonitord en via voorlichtings- en communicatieactiviteiten worden werkgevers en medewerkers geïnformeerd, geïnspireerd en geactiveerd om werk te maken van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015147","2015EUSF2011476","Etil BV","Etil BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","50.850654667241,5.7007922413793",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6221BK","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017112","2015EUSF201378","DEMU Metaalindustrie B.V.","Demu Metaalindustrie B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017111",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015889","2015EUSF2011070","CoxGeelen B.V.","CoxGeelen B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015888","50.7818794,5.7118868535714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6245HZ","NL_GM1903","Eijsden-Margraten",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012140","2015EUSF2013155","Cleaning company Succlean B.V.","Schoonmaakbedrijf Succlean B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002009","52.1144515375,5.420420525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3833BZ","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013982","2015EUSF2012137","Mandate Services B.V.","Mandaat Diensten B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010802","51.9664134825,6.266662850572",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7006RE","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002250","2018EUSF2012086","Wink","Wink","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002249","52.255452125,6.160841875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411HE","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","As an organisation, Wink has been on the move in recent years and has grown in size. The current organisational model has created tension in the workplace in recent years among employees and within the project teams as well as within the management team. We are going to investigate and implement the holocratic model to strengthen the employees AND organisation. It feels like the way to reduce overload (at the top) and optimise the quality of the employees, resulting in a sustainable employability of employees at all levels. By bringing, stimulating and coaching our employees in and towards holocratic vision, we believe that the sustainable and qualitative employability of our employees is strengthened.","Wink is als organisatie de afgelopen jaren zeer sterk in beweging geweest en in omvang gegroeid. Door het huidige organisatiemodel ontstond er de afgelopen jaren zowel spanning op de werkvloer bij werknemers onderling en binnen de projectteams als ook binnen het managementteam. We gaan het holocratische model onderzoeken en implementeren om de medewerkers EN organisatie meer in haar kracht te zetten. Het voelt als de manier om overbelasting (in de top) te verminderen en de kwaliteit van de medewerkers optimaal in te zetten, met een duurzame inzetbaarheid van medewerker op alle niveaus als gevolg. Door het meenemen, stimuleren en coachen van onze medewerkers in en naar holocratische visie zijn wij van mening dat de duurzame en kwalitatieve inzetbaarheid van onze medewerkers wordt versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018828","2014EUSF2011771","Global Paint Products","Global Paint Products","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,12210,"EUR",6104,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018827","51.879622782051,5.5248956948718",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6658kh","NL_GM0668","West Maas en Waal",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003869","2018EUSF2011206","Telerscooperative Fossa Eugeniana u.a.","Telerscoöperatie Fossa Eugeniana u.a.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017695","51.354386347368,6.1980519789474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5915PB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Fossa Eugenia will focus on creating a learning culture within the work organisation in the coming period. Individual interviews will be the basis for compiling an advice and approach that will be aimed at stimulating the necessary conditions for a learning culture. Individual forces, ambitions and motivations of employees are captured by personal conversations. These discussions will provide the basis for advice aimed at creating a learning culture within the work organisation. Personal coaching, group coaching and guidance will contribute to the actual implementation of the advice. The ultimate objective is to develop the necessary competences, attitudes and behaviour for a development-focused organisation as well as to match the development needs, ambitions, motivations and forces of employees.","Fossa Eugenia gaat zich de komende periode richten op het creëren van een leercultuur binnen de werkorganisatie. Individuele gesprekken zullen de basis zijn voor het samenstellen van een advies en aanpak die gericht zal zijn op het stimuleren van de benodigde condities voor een leercultuur. Individuele krachten, ambities en drijfveren van medewerkers worden in beeld gebracht aan de hand van persoonlijke gesprekken. Deze gesprekken zullen de basis zijn voor een advies gericht op het creëren van een leercultuur binnen de werkorganisatie. Persoonlijke coaching, groepscoaching en begeleiding zullen bijdragen aan de daadwerkelijke implementatie van het advies. Uiteindelijke doelstelling is het ontwikkelen van de benodigde competenties, houding en gedrag voor een op ontwikkeling gefocuste organisatie alsmede het aansluiten bij de ontwikkelbehoefte, ambities, drijfveren en krachten van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012428","2015EUSF2013000","Co-operative Care Nearby","Coöperatie Zorg Dichtbij","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012427","53.198136242857,6.6065449071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723CD","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997656","2020EUSF20230","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",50,2471640,"EUR",1225600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020","Pro/vso in AMR Rijnmond has invested the additional ESF resources from school year 14-15 to 18-19 in improving labour management and sustainable labour application/integration of about 3,200 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of the pupils, the coordinating municipality of Rotterdam wants to facilitate that PrO/vso can continue to invest the additional ESF funding in school year 20-21 in strengthening the cooperation between PrO/VSO schools and industry through municipal youth agreements resulting in TOP Academies in sectors where work is available. In order to achieve a good starting position and a successful entry into the labour market for PrO/VSO young people, the school boards concluded the Covenant (Samen)Werken Loont in 2016, in which it was agreed to actively invest in cooperation with all stakeholders in the field of labour management/sustainable labour application and to ensure this through the creation of the Innovation Fund PROVSO.WORKS, as well as to connect with efforts of the municipality of Rotterdam such as the team guarantee jobs WSPR and HalloWerk matchings platform. The participating PrO/VSO schools are HPC Centrum, HPC Zuidwijk, HPC Charlois (all at R'dam), Accent Praktijk onderwijs Hoogvliet in Hoogvliet, Accent Practice Education Centre R'dam, Accent Practice Education Delfshaven at R'dam, Accent Praktijk onderwijs Capelle a/d IJssel, Olympia College R'dam, CSG Prins Mauritsschool in Middelharnis, Het Praktijk College in Spijkenisse, VSO BOOR — Passer College, VSO BOOR — OLS De Recon, VSO BOOR — The Hoge Bridge, VSO BOOR — Herenwaard (all at R'dam), VSO Maarland in Brielle, Accent VSO Op Noord te R'dam, Accent VSO Op Zuid te R'dam, Horizon — Schreudercollege in R'dam, Horizon — Educational Centre at R'dam, ZML De Rank at Barendrecht, IJsselcollege in Capelle a/d IJssel, Máximacollege at Ridderkerk, Yulius Education at Dordrecht, Ericaschool in Vlaardingen, as well as 5 TOP Academies/Company.","PrO/vso in AMR Rijnmond heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 14-15 t/m 18-19 steeds geïnvesteerd in -verbetering van- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks ca. 3.200 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de leerlingen, wil de coördinerende centrumgemeente Rotterdam faciliteren dat PrO/vso de extra ESF-middelen in schooljaar 20-21 onverminderd kan investeren in versterking van de samenwerking tussen PrO-/vso-scholen onderling en het bedrijfsleven via gemeentelijke jongerenakkoorden resulterend in TOP Academies in branches waar werk voorhanden is. Om voor PrO-/vso-jongeren een goede startpositie en een succesvolle entree op de arbeidsmarkt te bewerkstelligen, hebben de schoolbesturen in 2016 het Convenant (Samen)Werken Loont gesloten, waarin is afgesproken actief te investeren in samenwerking met alle stakeholders op gebied van arbeidstoeleiding/duurzame arbeidsinpassing en dit te borgen d.m.v. de oprichting van het Innovatiefonds PROVSO.WORKS, alsook aan te sluiten op inspanningen van de  gemeente Rotterdam zoals het team garantiebanen WSPR en HalloWerk matchingsplatform. De participerende PrO-/vso-scholen zijn HPC Centrum, HPC Zuidwijk, HPC Charlois (allen te R'dam), Accent Praktijkonderwijs  Hoogvliet te Hoogvliet, Accent Praktijkonderwijs  Centrum te R'dam, Accent Praktijkonderwijs  Delfshaven te R'dam, Accent Praktijkonderwijs Capelle te Capelle a/d IJssel, Olympia College te R'dam, CSG Prins Mauritsschool te Middelharnis, Het Praktijk College te Spijkenisse, VSO BOOR - Passer College, VSO BOOR - OLS De Recon, VSO BOOR - De Hoge Brug, VSO BOOR – Herenwaard (allen te R'dam), VSO Maarland te Brielle, Accent VSO Op Noord te R'dam, Accent VSO Op Zuid te R'dam, Horizon - Schreudercollege  te R'dam, Horizon - Educatief Centrum te R'dam, ZML De Rank te Barendrecht, IJsselcollege te Capelle a/d IJssel, Máximacollege te Ridderkerk, Yulius Onderwijs te Dordrecht, Ericaschool te Vlaardingen, alsook 5 TOP Academies/bedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006580","2016EUSF2011164","Construction people Rivierengebied BV","Bouwmensen Rivierengebied BV","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,19998,"EUR",9999,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006579",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CD",{"$nulls":8},"2014-2020","The project DI at Bouwm Riviereng in Geldermsen focuses on an act of health and human resources policy to keep vita, productive and engaged in co-operation for now and tick. Bouwm Riviereng believes that healthy people are vitalit to function and perform optimism. That’s why they want to roll out the project called “DIW at Bouwm”.  Focused on increasing safety, grip on verz, optimal IH and creating D FIT (Focus, Involvement and Trust). The aim of the proj is to maintain mw in a healthy manner in relation to value of work, ownership, involvement and enthusiasm. One wants to translate the goalstell DI into a GHsondz and lifestyle underz aimed at detecting and solving phys and ment causes, GHsprobln by performing a PMO. Co-workers will be further introduced in the topic DIW. There will be a lot for increasing the marketw of the professionals by deploying them D, flexib and broad within their profession. At the same time, attention is paid to the mw on the labour market to problems of professional attitude, motivation, self-leadership. The DI elem that will be deployed on: Promoting healthy and safe working, the promoted learning cult for workers, stimulating internal mobili workers. Important themes that are being developed during the course of the proj are stimulate Gez, Vit, lifestyle awareness, workom and internal and external mobil.","Het project DI bij Bouwm Riviereng in Geldermsen is gericht op `n act gezondheid- en personeelsbeleid om vita, productief en betrok medewerk te houden voor nu en toekst. Bouwm Riviereng is van mening dat gezondhen vitalit voorw zijn om optim te function en te prest. Daarom wil men het project genaamd “DIW bij Bouwm”  uitrollen.  Gericht op verhogen veiligh, grip op verz, optimale IH en creëren van D FIT (Focus, Involvement en Trust). Het proj  heeft als doel mw op een gezonde manier opti I te houden met betrekking tot werkwaarde, eigenaarschap, betrokkenh en bevlogenh. Men wil de doelstell DI vertalen in een GHsondz en lifestyle onderz gericht op het opsporen en oplossen van fys en  ment oorzaken, GHsprobln middels het uitvoeren van een PMO. Medewerkrs zullen verder worden geïntroduceerd in het onderwerp DIW. Er zal veel voor het verhogen van de marktw van de vaklieden door hen D, flexib en breed in te zetten binnen hun vakgeb. Tevens wordt er aan de mw op de werkvl aandacht besteedt aan knelptn bij beroepsattitude, motivatie, zelf leiderschen samenw. De elem van DI die zullen worden ingezet op: Het bevord van gezond en veilig werken, het bevord leercult voor werkenden, stimul interne mobili werkenden. Belangrijke thema’s die gedurende de loopt van het proj worden uitgewerkt zijn, stimuleren Gez, Vit, lifestylebewustzijn, arbeidsom en interne en externe mobil.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004154","2018EUSF2011053","Euro-Caps BV","Euro-Caps BV","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004153","51.938695489189,4.406751127027",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Euro-Caps B.V. (hereinafter: Euro-Caps) is a young and fast growing company that produces coffee capsules. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Euro-Caps therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees, so that their sustainable employability is improved and they can grow optimally with the young company. At the moment, the extremely fast growth of the company increases the pressure on employees.  Euro-Caps attaches great importance to the vitality and health of staff. In this context, Euro-Caps wants to use the consulting firm Holland Fit to make a baseline measurement, advise on vitality, conduct health checks and follow-up activities.  The project therefore focuses on the sustainable employability of the employees. If the employees are more vital, they will remain available for longer at Euro-Caps.  This project relates only to the staff of Euro-Caps BV.","Euro-Caps B.V. (hierna: Euro-Caps) is een jong en snel groeiend bedrijf dat koffiecapsules produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Euro-Caps wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt verbeterd en zij optimaal mee kunnen groeien met het jonge bedrijf. Op dit moment wordt de druk op de medewerkers steeds groter door de extreem snelle groei van het bedrijf.  Euro-Caps hecht veel waarde aan de vitaliteit en de gezondheid van het personeel. In dit kader wil Euro-Caps het adviesbureau Holland Fit inschakelen voor het maken van een nulmeting, het adviseren over vitaliteit, het houden van healthchecks en vervolgactiviteiten.  Het project is dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Als de medewerkers vitaler zijn, blijven ze langer inzetbaar bij Euro-Caps.  Dit project heeft louter betrekking op het personeel van Euro-Caps BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006891","2016EUSF2011328","Taxi from Ost-Doesburg B.V.","Taxi van Oosten-Doesburg B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006890",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3260AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van OOSTEN DOESBURG TAXI (OOSTEN) has 25 employees and 8 on-call staff. Ost provides taxi services on behalf of RMC (Rotterdam Mobility Central) in the Rotterdam region. In recent years, OOSTEN has dedicated employees to their specialism, such as student transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. East therefore works offer steered. That specific commitment to their specialisms also applies to on-call forces. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, OOSTEN is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. East is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","VAN OOSTEN DOESBURG TAXI (OOSTEN) heeft 25 medewerkers en 8 oproepkrachten. OOSTEN verleent namens RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De afgelopen jaren heeft OOSTEN medewerkers ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. OOSTEN werkt dus aanbod gestuurd. Die specifieke inzet op hun specialismen geldt ook voor oproepkrachten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is OOSTEN genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. OOSTEN is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014585","2015EUSF2011792","Proludic","Proludic","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014584","51.68802508125,5.75397",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5451JM","NL_GM0815","Mill en Sint Hubert",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999097","2019EUSF201592","VolkerWessels Telecom B.V.","VolkerWessels Telecom B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999096",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","VolkerWessels Telecom has the ambition to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, and also takes responsibility for craftsmanship and behaviour.   In order to achieve this ambition, they want to engage in a process with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project applicant offer concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","VolkerWessels Telecom heeft de ambitie een bedrijf te zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project aanvrager concrete handvatten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001482","2018EUSF2012475","Alara-Lukagro bv","Alara-Lukagro bv","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001481","51.9351781,4.8466247",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2964LL","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Alara-Lukagro is the specialist in custom sound and noise control. We make the world quieter, safer, healthier. We place attention and respect for our employees and everyone’s craftsmanship. We invest in the sustainable relationship with the people who work for us. Our ambition towards the future is clear and challenging. We want every employee: ‘provide a safe, stable and reliable working environment, in an environment that encourages you to get the best out of yourself, with enough opportunities to develop and grow, so that craftsmanship and everyone’s professionalism contributes to achieving our goals’.   In 2019, we will work on two development issues. — We are working towards a culture in which we work more openly and transparently to achieve our goals together. We want to give attention to the good dialogue, in which there is room to discuss this with each other. — How can we support and guide management and employees in conducting good dialogue on ambitions, qualities, development points and individual objectives?     — Our mechanics make the difference. We work with a skilled team, but we also see that developments in the market and our customers have different demands on the knowledge, skills and flexibility of our mechanics. From our vision that we give everyone the opportunity to develop on a lasting basis, we explore what is needed to make this function and the people who give it a lasting future. — What does Sustainable Employability mean for our Team Monteurs towards the future and how do we give this together with each Monteur?   In this project, the consultant provides advice and assists the consultant in the implementation of the advice. Both management and employees are personally involved in the above-mentioned priorities.","Alara-Lukagro is de specialist in maatwerk geluid- en lawaaibeheersing. We maken de wereld stiller, veiliger, gezonder. Wij stellen aandacht en respect voor onze medewerkers en ieders vakmanschap voorop. We investeren in de duurzame relatie met de mensen die voor ons werken. Onze ambitie richting de toekomst is helder en uitdagend. We willen elke medewerker: ‘een veilige, stabiele en betrouwbare werkomgeving bieden, in een omgeving die stimuleert om het beste uit jezelf te halen, met voldoende kansen om je te ontplooien en te groeien, zodat het vakmanschap en ieders professionaliteit bijdraagt aan het realiseren van onze doelen’.   In 2019 gaan we werk maken van twee ontwikkelvraagstukken. - We werken toe naar een cultuur waarin we meer open, transparant samenwerken gericht op het samen realiseren van onze doelen. Het voeren van de goede dialoog, waarin ruimte is om hierover met elkaar in gesprek te zijn willen we nog aandacht geven. - Hoe kunnen we management en medewerkers ondersteunen en begeleiden in het voeren van de goede dialoog over ambities, kwaliteiten, ontwikkelpunten en individuele doelstellingen?     - Onze monteurs maken het verschil. We werken met een vakkundig team en we zien echter ook dat ontwikkelingen in de markt en bij onze klanten andere eisen stellen aan de kennis, vaardigheden en flexibiliteit van onze monteurs. Vanuit onze visie dat we iedereen de kans geven om blijvend te ontwikkelen verkennen we wat nodig is om deze functie en de personen die er invulling aan geven toekomst bestendig te maken. - Wat betekent Duurzame Inzetbaarheid voor ons Team Monteurs richting de toekomst en hoe geven we hier samen met elke Monteur invulling aan?   In dit project wordt door de adviseur advies gegeven en ondersteunt de adviseur bij de implementatie van het advies. Zowel management als medewerkers worden persoonlijk betrokken bij de hierboven genoemde speerpunten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014036","2015EUSF2012107","Craeghs Consultancy BV","Craeghs Consultancy BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014035","51.9210385875,4.477741025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019896","2014EUSF2011095","Still Intern Transport B.V.","STILL Intern Transport B.V.","Netherlands","20/02/2015","20/12/2015",50,14200,"EUR",7100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013867",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003464","2018EUSF2011426","Secure Logistics","Secure Logistics","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003463","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In 2016, Secure Logistics used ESF grant to develop a learning culture in the organisation. However, in the past two years there have been a number of major changes within the organisation. For example, the number of FTE has increased by 50 %, turnover has doubled, there has been a decentralisation, alliances have been concluded with other organisations and the organisational structure has changed. In short, the game and the players have both changed compared to 2016. Unfortunately, Secure Logistics has not succeeded enough to maintain the established learning culture sufficiently during all these changes. That’s why Secure Logistics wants to give the learning culture a boost by starting a trajectory for this.  For the advice, guidance and implementation of this process, Secure Logistics has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to restore the culture of learning to live. The consultant will then draw up and implement an opinion in the organisation.  With this project, Secure Logistics aims to stimulate a learning culture, in which the talents and qualities of the employees are optimally used and developed and employees and managers take responsibility for their own development and work pleasure, the organisation around their own work and the provision of service to the customer. As a result, employees and managers develop, so that they can continue to contribute in the (uncertain) future. At the same time, this learning culture improves quality, innovation and customer orientation, thus having a positive impact on the future resilience of the organisation.","In 2016 heeft Secure Logistics gebruik gemaakt van ESF subsidie om een leercultuur in de organisatie te ontwikkelen. In de afgelopen twee jaren hebben er echter een aantal grote veranderingen plaatsgevonden binnen de organisatie. Zo is het aantal fte met 50% gegroeid, de omzet verdubbeld, heeft er een decentralisatie plaatsgevonden, zijn er allianties gesloten met andere organisatie en is de organisatiestructuur gewijzigd. Kortom het spel en de spelers zijn beide veranderd ten opzichte van 2016. Het is Secure Logistics helaas niet voldoende gelukt om de ingezette leercultuur voldoende vast te houden tijdens al deze veranderingen. Daarom wil Secure Logistics graag de leercultuur weer een impuls geven door hier een traject voor op te starten.  Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Secure Logistics een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met directie en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om de leercultuur weer voldoende levend te krijgen. Vervolgens zal de adviseur een advies opstellen en implementeren in de organisatie.  Secure Logistics beoogt met dit project een leercultuur te stimuleren, waarbij de talenten en kwaliteiten van de medewerkers optimaal worden ingezet en ontwikkeld en medewerkers en leidinggevenden zelf verantwoordelijkheid nemen voor eigen ontwikkeling en werkplezier, de organisatie rondom het eigen werken en het service verlenen aan de klant. Hierdoor ontwikkelen medewerkers en leidinggevenden zich, zodat ze ook in de (onzekere) toekomst hun bijdrage kunnen blijven leveren. Tegelijkertijd zorgt deze leercultuur voor een verbetering van de kwaliteit, innovatie en de klantgerichtheid, waardoor het een positief effect heeft op de toekomstbestendigheid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989045","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00300","Optimisation of the nitrogen strip process","Optimalisatie van het stikstofstrip proces","Netherlands","01/07/2015","01/07/2016",null,69750,"EUR",0.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985681",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7570 AK",{"$nulls":8},"2014-2020","ByoGas B.V. aims to improve the nitrogen stripper developed by it by means of external research. This stripper must be universally applicable to all different currents, be economical with energy/c...","ByoGas B.V. wil door middel van het laten uitvoeren van extern onderzoek komen tot een verbetering van de door haar ontwikkelde stikstofstripper. Deze stripper moet universeel inzetbaar zijn op alle verschillende stromen, zuinig zijn met energie/c...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009290","2016EUSF2012511","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013869","2015EUSF2012202","Still Intern Transport B.V.","STILL Intern Transport B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,18600,"EUR",9300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013867",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015503","2015EUSF2011289","FBD bankmen B.V.","FBD Bankmensen B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015502","52.327197244444,6.6461028902778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609RD","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021487","2014EUSF20177","Spring Helmond BV","Spring Helmond BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017367",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003698","2018EUSF2011299","Oerlemans Foods Waalwijk","Oerlemans Foods Waalwijk","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003697","51.70170322,5.048500595",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145NR","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Working on a Sustainable Oerlemans, we're here to stay. Increase safety awareness in the organisation by training employees and making them aware of the organisation’s policy.","Werken aan een Duurzaam Oerlemans, we zijn er om te blijven. Veiligheidsbewustzijn in de organisatie verhogen door medewerkers te trainen en hen bewust te maken van het beleid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003816","2018EUSF2011237","BOAG B.V.","BOAG B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003815","51.9138428425,4.539123245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2909LC","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Growth by focusing on sustainable employability and entrepreneurship In 2017, based on various discussions with the employees, the management team and the management team, an improvement plan was made with concrete proposals and actions to further professionalise, grow and make the organisation less dependent on the management.  For this purpose, the theme ‘entrepreneurship’ has been introduced within BOAG: from employee to entrepreneur — active in retaining and acquiring clients and developing and improving new and existing products and services. The aim is therefore to give employees more guidance in entrepreneurship-linked capacities. Ownership, autonomy and active involvement lead to more satisfaction in your work and a higher work pleasure.  The plan also includes actions to meet the desire of the employees to make the organisation more humane. Tying and buoying current professionals is one of the spearheads. A lot of employees are expected to work longer, more flexibility, entrepreneurship, help with the growth of the company. Employees need to become more and more aware/responsible for their own employability. In addition, it is important that our employees start thinking about their development and future. In the context of good employership, Boag wants to help employees increase their own responsibility and facilitate them in doing so. The development of our employees is an important pillar for the growth of BOAG. In doing so, we want to use our employees in their strength, offer development opportunities and guide them from employee to entrepreneurship.","Groei door focus op duurzame inzetbaarheid en ondernemerschap   In 2017 is op basis van diverse gesprekken met de medewerkers, het management team en de directie een verbeterplan gemaakt met daarin concrete voorstellen en acties om de organisatie verder te professionaliseren, te laten groeien en minder afhankelijk te maken van de directie.  Hiervoor is het thema ‘ondernemerschap' geïntroduceerd binnen BOAG: van werknemer naar ondernemer – actief in het behouden en verwerven van opdrachtgevers en ontwikkeling en verbeteren van nieuwe en bestaande producten en diensten. Doel is dus om medewerkers meer te gaan begeleiden in capaciteiten die aan ondernemerschap gelinkt zijn. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid leiden namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier.  In het plan zijn ook acties opgenomen om invulling te geven aan de wens van de medewerkers voor het menselijker maken van de organisatie. Het binden en boeien van huidige professionals is een van de speerpunten. Er wordt veel van medewerkers verwacht, langer werken, meer flexibiliteit, ondernemerschap, helpen bij de groei van het bedrijf. Medewerkers moeten zich meer en meer bewust worden / verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid. Daarbij is het belangrijk dat onze medewerkers gaan nadenken over hun ontwikkeling en toekomst. BOAG wil in het kader van goed werkgeverschap de medewerkers helpen met het vergroten van hun eigen verantwoordelijkheid hierin en ze hierin faciliteren. De ontwikkeling van onze medewerkers is een belangrijke pijler voor de groei van BOAG. Hierbij willen we onze medewerkers in hun kracht inzetten,  ontwikkelmogelijkheden bieden en begeleiden van werknemer naar ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017483","2015EUSF201145","B.V. Aaltens Construction company ACB B.V.","B.V. Aaltens Constructiebedrijf ACB B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017482",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002596","2018EUSF2011915","Compans: Policy Advisory Group; Research and Planning B.V.","Companen: Adviesgroep voor Beleid; Onderzoek en Planning B.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002595",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6801BD",{"$nulls":8},"2014-2020","Companen is and wants to be an advisory organisation that is in close contact with its customers and assists them with high-quality advice, process guidance and research in the field of Wonen. For this, it is essential that employees feel comfortable, challenge and develop optimally. There was no room for this some time ago. The recovery of the market was accompanied by a profoundly changed project dynamics and the organisation’s growth. This resulted in a disproportionately high workload and insufficient capacity/carrying capacity to work new employees n. Last year and a half, in close cooperation with the employees, the battle has been made towards a manageable workload and a new common working culture. We're all getting back into shape. Now it is important to take the step towards ‘Sustainable in form’. To this end, once again in close cooperation with our employees and under the guidance of the external advisor, we have drawn up an implementation plan, which we want to implement in the coming period. We want to ensure that employees are structurally enabled and facilitated in order to be able to bear and take responsibility for their lives and work to a large extent, both now and in the future. This should also ensure that an open and collegial corporate culture is created in which it is pleasant to work and cooperate.","Companen is en wil een adviesorganisatie zijn die in nauwe verbinding staat met haar klanten en hen bijstaat met hoogwaardig advies, procesbegeleiding en onderzoek op het terrein van Wonen. Hiervoor is het essentieel dat medewerkers zich prettig voelen, laten uitdagen en optimaal ontwikkelen. Hiervoor was enige tijd geleden geen ruimte. Herstel van de markt ging gepaard met een stevig veranderde projectdynamiek en dito groei van de organisatie. Dit zorgde voor een onevenredig hoge werkdruk en een te geringe capaciteit/draagkracht om nieuwe medewerkers n te werken. Afgelopen anderhalf jaar is in nauwe samenwerking met de medewerkers de slag naar een behapbare werkdruk en een nieuwe gezamenlijke werkcultuur gemaakt. We raken met z'n allen weer in vorm. Nu is het zaak de stap te zetten naar 'Duurzaam in vorm'. Hiervoor hebben wij, wederom in nauwe samenwerking met onze medewerkers en onder begeleiding van de extern adviseur, een implementatieplan opgesteld, dat wij de komende tijd uit willen voeren. Wij willen bereiken dat medewerkers structureel in staat gesteld en gefaciliteerd worden om in hoge mate zelf de verantwoordelijkheid te kunnen dragen en nemen voor hun leven en werken, zowel nu als in de toekomst. Dat moet er vervolgens ook voor zorgen dat een open en collegiale bedrijfscultuur ontstaat waarbinnen het prettig werken en samenwerken is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004099","2018EUSF2011077","Mechan Groep B.V.","Mechan Groep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004098",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3690CA",{"$nulls":8},"2014-2020","Mechan Groep’s future-proofing is strongly linked to the commitment of all employees. The employees make the difference. That’s why Mechan Groep wants to pay extra attention to healthy and safe working and to everyone’s lifestyle and vitality. It is important that all employees are guided in their own behaviour and work independently on their own health, vitality and sustainable employability.  If the employees, within the frameworks of the organisation, get more room for their own direction, they can make even better the difference.","De toekomstbestendigheid van Mechan Groep hangt sterk samen met de inzet van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Daarom wil  Mechan Groep extra aandacht besteden aan gezond en veilig werken en aan ieders leefstijl en vitaliteit. Het gaat erom dat alle medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag en vanuit autonomie werken aan hun eigen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid.  Als de medewerkers, binnen de kaders van de organisatie, meer ruimte krijgen voor eigen regie, dan kunnen ze nog beter het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008460","2016EUSF2012101","Yara Sluiskil B.V.","Yara Sluiskil B.V.","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008459",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4540AA",{"$nulls":8},"2014-2020","As part of the research into sustainable employability within Yara Sluiskil, it has been decided to pay more attention to the planning of the shift schedules.  This planning is now done decentralisedly in all departments and is mainly done manually via spreadsheets.  Due to changing legislation, all workers have to work longer and mainly seek solutions for shiftworkers.  More and more we are also faced with individual wishes and needs that complicate the layout of the overall planning within the department.  In consultation with the works council, a project has been launched to modernise/automatise the planning so that one central tool can be used as a means of preparing and monitoring this planning.","In kader van het onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid binnen Yara Sluiskil, is besloten om meer aandacht te besteden aan de planning van de ploegenroosters.  Deze planning gebeurt nu decentraal in alle afdelingen en gebeurt voornamelijk manueel via spreadsheets.  Door veranderende wetgeving moeten alle werknemers langer  werken en moet voornamelijk gezocht worden naar oplossingen voor mensen die in ploegendienst werken.  Meer en meer krijgen we ook te maken met individuele wensen en behoeften die de opmaak van de algemene planning binnen de afdeling bemoeilijkt.  In overleg met de ondernemingsraad is een project gestart om de planning te moderniseren/automatiseren zodat één centrale tool kan gebruikt worden als middel om deze planning op te maken en ook op te volgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009154","2016EUSF2012445","Ingram Micro","Ingram Micro","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009153","52.0637497,5.0874660043478",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3528BJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012078","2016EUSF20136","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","01/09/2016","31/08/2017",42,963477,"EUR",404800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Zeeland municipalities and schools for Practical Education and Secondary Special Education recognise that cooperation is needed to ensure a good labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial scope for realising this awareness. The use of ESF funds has the direct effect of creating additional space to shape the labour market management of 465 pupils in VSO and PrO schools. But perhaps more importantly: as the labour market region and schools share responsibility for the ESF project together, a new dynamic is created to boost cooperation. In order to further increase the effectiveness of the cooperation, the Zeeland VSO and PrO schools have united in the Zeeland Foundation Maatwerk. Establishing this link will make it easier for schools and municipalities in the labour market region to find each other in achieving the common objective: ensure sustainable employment for young people for whom this is not self-evident.","De Zeeuwse gemeenten en scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs erkennen dat samenwerking nodig is om te zorgen voor een goed arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om aan dit besef daadwerkelijk invulling te geven. De inzet van ESF-geld heeft als direct effect het ontstaan van extra ruimte om de arbeidsmarkttoeleiding van 465 leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. Maar misschien wel belangrijker: omdat de arbeidsmarktregio en de scholen samen verantwoordelijkheid dragen voor het ESF-project, ontstaat een nieuwe dynamiek die de samenwerking een impuls geeft. Om de effectiviteit van de samenwerking nog verder te vergroten, hebben de Zeeuwse VSO- en PrO scholen zich verenigd in de Zeeuwse Stichting Maatwerk. Het aangaan van deze verbinding maakt het scholen en gemeenten in de arbeidsmarktregio gemakkelijker om elkaar te vinden in het bereiken van de gezamenlijke doelstelling: zorgen voor duurzaam werk voor jongeren voor wie dat geen vanzelfsprekendheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015416","2015EUSF2011332","HRC Venlo","HRC Venlo","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015415","51.373640321875,6.119621390625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5927NP","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015426","2015EUSF2011326","Schadenet Mikkers BV","Schadenet Mikkers BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015425","51.411711695833,5.4178048041667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503LV","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017145","2015EUSF201345","IFS Benelux","IFS Benelux","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017144","51.450196561538,5.4040731076923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EW","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019063","2014EUSF2011623","Construction company Ufkes Apeldoorn B.V.","Bouwmaatschappij Ufkes Apeldoorn B.V.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019062","52.24338115,5.9853271",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7324BA","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004659","2018EUSF201792","FLM Foodingredients BV","FLM Foodingredients BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002062","51.17584835,5.8289311125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6014CA","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","FLM will be working on creating a learning organisation in the coming period. As a result of a company takeover in 2017, several departments within FLM have been integrated into one joint department. This has given rise to ambiguity as to the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them. Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in the efficiency of processes and cooperation and the result of FLM. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability.","FLM gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Als gevolg van een bedrijfsovername in 2017 zijn verschillende afdelingen binnen FLM geïntegreerd tot één gezamenlijke afdeling. Er is hierdoor onduidelijkheid ontstaan omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht. Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de efficiency van processen en samenwerking en het resultaat van FLM. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017729","2014EUSF2012453","HEFGRA training — fire prevention BV","HEFGRA opleidingen - brandpreventie BV","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017728","51.178682657143,5.8346451142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6014CE","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016102","2015EUSF201961","Care group Groningen","Zorggroep Groningen","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004839","53.192058133803,6.5607730084507",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9728PG","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013008","2015EUSF2012681","De Haan Advocaten — Notarissen BV","De Haan Advocaten - Notarissen BV","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013007",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016032","2015EUSF201997","Micronit Microfluidics BV","Micronit Microfluidics BV","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016031","52.239948433333,6.8399544733333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521PV","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012498","2015EUSF2012964","Dieseko Group BV","Dieseko Group BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012497","51.830857454412,4.7673563014706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3364AH","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000945","2018EUSF2012737","Furniture workshop Hustinx B.V.","Meubelatelier Hustinx B.V.","Netherlands","16/05/2019","16/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000944","50.874275030769,5.7055092923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NJ","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021445","2014EUSF201114","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021590","2014EUSF201493","Dragee B.V.","Dragee B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021589",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013103","2015EUSF2012628","Paint industry Drost BV","Verfindustrie Drost BV","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013102","51.390262515385,6.1465074384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928NT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017342","2015EUSF201239","Maasdelta Group","Maasdelta Groep","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,15400,"EUR",7700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017341",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3200AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019448","2014EUSF2011392","Owens Corning Veil Netherlands B.V.","Owens Corning Veil Netherlands B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019447",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007422","2016EUSF2011590","Blue Ocean Engineering BV","Blue Ocean Engineering BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007421","51.85965565,4.6564186938043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2952BX","NL_GM0482","Alblasserdam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Blue Ocean Engineering (BOE) is a company that designs innovative, uniquely designed, high-quality super yachts for visionary customers. The design process is carried out together with a team of the (future) owner.  BOE does this professionally and with a sense of safety, health and the environment.  The BOE ambition is very high: for customers to design not only a super yacht, but specifically a super yacht designed by BOE.  In order to achieve this ambition in a highly competitive market, highly driven, inspired and high-quality teams of people who (continue to) make the difference are needed.  Through a Employee Satisfaction Research and Preventive Medical Research, BOE aims to monitor the individual health of the employees and, on the other hand, to translate these results into policy advice to promote the safety, health and well-being of employees. BOE aims, where possible, to increase and ensure long-term sustainable employability through timely intervention.   BOE intends, on the basis of results obtained, to have staff provide individual health advice through the competent bodies, thereby contributing to the monitoring of well-being and health at individual level. In addition, the research enables BOE to combat risks and risk factors at both individual and company level early to support the best possible health status and employability of employees in the short and long term.","Blue Ocean Engineering (BOE) is een onderneming die innovatieve, uniek ontworpen, kwalitatief hoogwaardige  superjachten voor visionaire klanten ontwerpt. Het ontwerpproces wordt samen met een team van de (toekomstige) eigenaar uitgevoerd.  BOE doet dit professioneel en met gevoel voor veiligheid, gezondheid en de omgeving.  De BOE ambitie ligt zeer hoog: voor klanten niet alleen een superjacht te ontwerpen, maar specifiek een door BOE ontworpen superjacht.  Om deze ambitie te kunnen realiseren in een zeer competitieve markt zijn zeer gedreven, geïnspireerde en hoogwaardige teams van mensen nodig die het verschil (blijven) maken.  Middels een Medewerker Tevredenheidsonderzoek en Preventief Medisch Onderzoek beoogt BOE de individuele gezondheid van de medewerkers te bewaken en anderzijds deze resultaten te vertalen in beleidsadviezen ter bevordering van veiligheid, gezondheid en welzijn van medewerkers. BOE beoogt waar mogelijk door tijdig ingrijpen de duurzame inzetbaarheid op lange termijn te verhogen en waarborgen.   BOE is voornemens om medewerkers op grond van verkregen resultaten via de daartoe bevoegde instanties individuele gezondheidsadviezen te laten geven en zo bij te dragen aan de bewaking van welzijn en gezondheid op individueel niveau. Daarnaast stelt het onderzoek BOE in staat om risico’s en risicofactoren op individueel niveau én op ondernemingsniveau vroegtijdig te bestrijden om een zo goed mogelijke gezondheidstoestand en inzetbaarheid van de medewerkers op korte en lange termijn te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017853","2014EUSF2012376","Transtrack International B.V.","Transtrack International B.V.","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017852","52.353939394182,4.9596060127793",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1098XH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013916","2015EUSF2012177","Expertise Centre Family Care","Expertisecentrum Familiezorg","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013915","51.5767975,5.0628530672318",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5042AD","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011013","2017EUSF201130","Alliade Foundation","Stichting Alliade","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,19350,"EUR",9675,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011012",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Alliade Foundation provides care and support to vulnerable people. We do so in such a way that justice is done to their diversity and people can be themselves, in a place that suits them in society.  There is an increasing demand from our employees from the market; productivity needs to increase, the experienced workload is increasing, informal care is becoming more important, continuous changes are taking place and people are often active in leisure time. Moments of rest and recovery decrease at the same time. Finally, the retirement age is increasing. A healthy lifestyle keeps employees vital and healthy and thus contributes to increasing people’s carrying capacity. In order to keep people at work in a good way and to be able to use their experience and expertise for as long as possible, we want to support employees aged 55 and over in a healthy lifestyle. We do that through health checks, which lead to an individual support plan. As an employer, we contribute to a healthy employee.","Stichting Alliade biedt kwetsbare mensen zorg en ondersteuning. We doen dat op zo'n manier , dat recht wordt gedaan aan hun verscheidenheid en mensen zichzelf kunnen zijn, op een bij hen  passende plek in de samenleving.  Er wordt vanuit de markt steeds meer gevraagd van onze medewerkers; de productiviteit moet omhoog, de ervaren werkdruk neemt toe, mantelzorg wordt belangrijker, er vinden doorlopend veranderingen plaats en ook in de vrije tijd is men veelal actief. Momenten van rust en herstel nemen tegelijkertijd af. Tenslotte neemt de pensioengerechtigde leeftijd toe. Een gezonde leefstijl houdt medewerkers vitaal en gezond en draagt daarmee bij aan het vergroten van de draagkracht van mensen.Om mensen op een goede manier aan het werk te kunnen houden en hun ervaring en deskundigheid zo lang mogelijk te kunnen inzetten, willen we medewerkers van 55 jaar en ouder graag ondersteunen bij een gezonde leefstijl. We doen dat door healthchecks , die uitmonden in een individueel ondersteuningsplan. Zo dragen we als werkgever bij aan een gezonde medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014004","2015EUSF2012126","European Sport Company","European Sport Company","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014003","52.266912076471,4.7822799823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1432gd","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002525","2018EUSF2011947","Holland Casino N.V.","Holland Casino N.V.","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002524","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","With 14 branches throughout the Netherlands, Holland Casino is the only real casino. As the only provider of table games, such as American Roulette and Black Jack, we have a unique position in the gambling market in the Netherlands. With passion for hospitality and entertainment, we offer 1.1 million unique guests every year the most exciting game, in a safe and responsible way.  Holland Casino knows what guests care about and are going to surpass expectations over and over again. Together with 3700 colleagues, they strive to continue to surprise guests every day.  This promise ensures that guests with a certain expectation come to the casino. To ensure that employees stay focused on this and continuously promote this promise, Holland Casino has the desire to offer employees a lasting learning culture.  Within this project, attention will be given to the following themes:  — Gaining insight into behaviour, attitude and ownership in the organisation of work, — How our employees gain insight into the influence they have on our services, — personal development based on opportunities, skills and ambitions, — communication, knowledge sharing and collaboration.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.   This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The management employs an external consultant who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the continuous improvement of the organisation of work. The external consultant develops this approach after which it is implemented with the help of projects that employees will jointly carry out themselves.","Met 14 vestigingen door heel Nederland is Holland Casino het enige echte casino. Als enige aanbieder van tafelspelen, zoals Amerikaanse Roulette en Black Jack, hebben wij in Nederland een unieke positie in de kansspelmarkt. Met passie voor gastvrijheid en entertainment bieden wij jaarlijks 1,1 miljoen unieke gasten het spannendste spel, op een veilige en verantwoorde manier.  Holland Casino weet wat gasten belangrijk vinden en gaan ervoor om de verwachtingen keer op keer te wovertreffen. Samen met 3700 collega’s zetten zij zich in om elke dag in om gasten te blijven verrassen.  Deze belofte zorgt ervoor dat gasten met een bepaalde verwachting naar het casino komen. Om ervoor te zorgen dat medewerkers hier scherp op blijven en deze belofte continu uitdragen, heeft Holland Casino de wens om medewerkers een blijvende leercultuur aan te bieden.  Binnen dit project zal aandacht worden gegeven aan de volgende thema’s:  - Inzicht krijgen in gedrag, houding en eigenaarschap m.b.t. de organisatie van het werk, - Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening, - persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen, vaardigheden en ambities, - communicatie, kennisdeling en samenwerken.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.   Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. De directie schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het continu verbeteren van de organisatie van werk. De extern adviseur ontwikkelt deze aanpak waarna deze wordt geïmplementeerd met behulp van projecten die medewerkers gezamenlijk zelf uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008163","2016EUSF2011954","Municipality of Bedum","Gemeente Bedum","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,16900,"EUR",8450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008162",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9780AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021213","2014EUSF201273","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009330","2016EUSF201253","BAM Infra Telecom B.V.","BAM Infra Telecom B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009329",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2470AA",{"$nulls":8},"2014-2020","BAM Infra Telecom (Infra Telecom) is the part of BAM Infra Nederland which is one of the top of the market in the construction of telecommunications networks. To improve the sustainable employability of its employees, Infra Rail wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as a DNA for the way it works and manages. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Infra Telecom wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Telecom (Infra Telecom) is het onderdeel van BAM Infra Nederland dat tot de top van de markt hoort op het gebied van de aanleg van telecommunicatienetwerken. Infra Rail wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Infra Telecom middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008283","2016EUSF2012013","Municipality of East Gelre","Gemeente Oost Gelre","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008282",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Working at the municipality of Oost Gelre means getting a lot of responsibility and freedom to carry out your work. In recent years, the municipality of Oost Gelre has made every effort to align its organisation with the above mentioned principles. Work processes are streamlined and ‘lean’ created, the Planning and Control cycle is enriched with adequate management information and contemporary ICT solutions that support implementation. Instrumental and facilitary, the municipality is fine for each other. Management and employees, however, point out that the change in course in place does not sufficiently perish in the day-to-day behaviour of employees, which means that the measures taken do not make sufficient returns and contribute to the organisation’s objectives. Risks are also seen in the future employability of employees because not everyone appears to be able to participate in the new ways of working.  A first analysis concluded that the lack of an internal learning culture and a daily practice of (self-)reflection are issues contributing to the aforementioned discrepancy. The impact of learning and development activities that have been carried out in the past appears to be insufficiently anchored. On the basis of the above analysis, the municipality of Oost Gelre wants the project \"Together in the learning circle: start developing in Oost Gelre\" which focuses on promoting a learning culture within the organisation, which also pays attention to non-business-specific knowledge and skills. Promoting a learning culture also stimulates the internal mobility of workers as they face individual development opportunities and ambitions in the learning cycle. From the organisational vision ‘getting a lot of responsibility and freedom to carry out your work’ it is expressly intended that the employees themselves play an active role and thus contribute to the desired final results of the project.","Werken bij de gemeente Oost Gelre betekent veel verantwoordelijkheid en vrijheid krijgen om je werk uit te voeren. De afgelopen jaren heeft de gemeente Oost Gelre volop ingezet om haar organisatie met de boven genoemde uitgangspunten in lijn te brengen. Werkprocessen zijn gestroomlijnd en 'lean' gemaakt, de Planning en Control-cyclus is verrijkt met adequate management informatie en eigentijdse ICT-oplossingen die de uitvoering ondersteunen. Instrumenteel en facilitair heeft de gemeente het prima voor elkaar. Management en medewerkers signaleren echter dat de ingezette koersverandering onvoldoende beklijft in het dagelijks handelen van medewerkers, waardoor de genomen maatregelen onvoldoende renderen en bijdragen aan de organisatiedoelstellingen. Tevens worden er risico's gezien in de toekomstige inzetbaarheid van medewerkers omdat niet iedereen blijkt mee te kunnen in de nieuwe manieren van werken.  Uit een eerste analyse is geconcludeerd dat het met name het ontbreken van een interne leercultuur en een dagelijkse praktijk van (zelf-)reflectie, zaken zijn die bijdragen aan de hiervoor genoemde discrepantie. De effecten van leer- en ontwikkelactiviteiten die in het verleden wel zijn ontplooid blijken onvoldoende te zijn verankerd. De gemeente Oost Gelre wil op basis van de bovenstaande analyse het project \"Samen in de leercirkel: ontwikkelen in Oost Gelre\" starten waarmee ingezet wordt op het bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie, waarbij ook oog is voor niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Door het bevorderen van een leercultuur wordt ook de interne mobiliteit van werkenden gestimuleerd omdat zij in de leercyclus geconfronteerd worden met individuele ontwikkelmogelijkheden en ambities. Vanuit de organisatievisie 'veel verantwoordelijkheid en vrijheid krijgen om je werk uit te voeren' is het nadrukkelijk de bedoeling dat de medewerkers zelf een actieve rol spelen en daarmee bijdragen aan de gewenste eindresultaten van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003347","2018EUSF2011493","CoreVision B.V.","CoreVision B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003346","51.733633437963,5.51047670984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384VT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. Follow-up issues also occur within the management. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the (growth and change) ambition and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. Ook speelt opvolgingsproblematiek binnen de directie. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013945","2015EUSF2012161","Bikeurope BV","Bikeurope BV","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013944","52.332520803125,5.64471675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3847LG","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019982","2014EUSF2011051","Active Health Corporate Doctors Plus B.V.","Active Health Bedrijfsartsen Plus B.V.","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015202",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014717","2015EUSF2011719","Virenze Riagg BV","Virenze Riagg BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014716","50.799662313043,5.7305559347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6247EA","NL_GM1903","Eijsden-Margraten",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003835","2018EUSF2011228","Mainfreight B.V.","Mainfreight B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003834","51.88776525,4.4574249291667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3087BM","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Mainfreight is an organisation that offers logistical solutions for organisations. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Mainfreight will work towards an active sustainable employability policy. Mainfreight will identify health and safety risks, raise awareness, provide guidance in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Mainfreight has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.","Mainfreight is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Mainfreight werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Mainfreight gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Mainfreight gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020649","2014EUSF201626","Magis 010 BV","Magis 010 BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020648","51.870930622222,4.5343886930507",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3076JH","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017255","2015EUSF201269","Agro Business Solutions B.V.","Agro Business Solutions B.V.","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,19999,"EUR",9999,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017254","52.692956021127,5.2313522232394",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1613KL","NL_GM0532","Stede Broec",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999914","2019EUSF201191","Drabomatic B.V.","Drabomatic B.V.","Netherlands","04/09/2019","06/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999913",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to sustained growth, the ‘we-culture’ at Drabomatic is no longer experienced by everyone. There is diminishing involvement among staff. Because of the increased workload, employees also experience stress. Preventive attention is also needed for specific (age) groups. They constitute a risk group for overloading and decreasing flexibility. The management considers it important that employees are healthy and vital and that there is also attention to craftsmanship and work pleasure.  A two-way solution is sought. First, attention to health and vitality. Taking responsibility results in the short and long term sustainably employable employees. Secondly, attention is paid to employees’ wishes in terms of competence development and internal/external mobility. What are their ambitions, how do they see their future and what are learning questions?  Drabomatic carries out the project Together Sustainable with the focus: 1. Employees: Managers individually discuss with them health and vitality needs/possibility on the one hand and competence development and mobility on the other to ensure that they can carry out their craftsmanship and work with pleasure. 2. Managers: From an exemplary function, they must develop visions based on the policy to be developed and draw up their own balance sheet so that they are able to guide employees to implement these themes.  The project has an advisory and implementation phase. The advisory phase is completed by carrying out an employability scan as well as developing vitality and mobility policies. The implementation phase is completed by conducting individual employability interviews as well as the guidance of managers to encourage employees to take responsibility for healthy and productive work. The aim is to develop activities per employee in the areas of health, vitality, sustainable employability, mobility and learning issues.","Door aanhoudende groei wordt de ‘wij-cultuur’ bij Drabomatic niet meer door iedereen ervaren. Er is afnemende betrokkenheid onder het personeel. Door de toegenomen werkdruk ervaren medewerkers bovendien stress. Verder is preventief aandacht nodig voor specifieke (leeftijd)groepen. Zij vormen een risicogroep voor uitval door overbelasting en afnemende flexibiliteit. De directie vindt het belangrijk dat medewerkers gezond en vitaal zijn en dat er tevens aandacht voor vakmanschap en werkplezier is.  Oplossing wordt gezocht in twee richtingen. Ten eerste aandacht voor gezondheid en vitaliteit. Verantwoordelijkheid nemen levert op korte en lange termijn duurzaam inzetbare medewerkers op. Ten tweede aandacht voor wensen van werknemers op het vlak van competentieontwikkeling en interne/externe mobiliteit. Wat zijn hun ambities, hoe zien zij hun toekomst en wat zijn daarbij leervragen?  Drabomatic voert het project Samen Duurzaam uit met als focus: 1. Medewerkers: Leidinggevenden gaan individueel met hen in gesprek over wensen/mogelijkheden inzake gezondheid en vitaliteit enerzijds en competentieontwikkeling en mobiliteit anderzijds om ervoor te zorgen dat zij hun vakmanschap kunnen uitvoeren en met plezier werken. 2. Leidinggevenden: Vanuit een voorbeeldfunctie moeten zij op basis van te ontwikkelen beleid visie ontwikkelen en de eigen balans opmaken, zodat zij in staat zijn medewerkers te begeleiden om aan genoemde thema’s invulling te geven.  Het project kent een advies- en implementatiefase. De adviesfase wordt ingevuld middels het uitvoeren van een inzetbaarheidsscan alsmede ontwikkeling van vitaliteits- en mobiliteitsbeleid. De implementatiefase wordt ingevuld middels het uitvoeren van individuele inzetbaarheidsgesprekken alsmede de begeleiding van leidinggevenden om medewerkers te stimuleren verantwoordelijkheid te nemen voor gezond en productief werken. Beoogd wordt per medewerker te komen tot activiteiten op het vlak van gezondheid, vitaliteit, duurzame inzetbaarheid, mobiliteit en leervraagstukken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005926","2018EUSF201109","M. van der Looij Afbouw B.V.","M. van der Looij Afbouw B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005925","51.314958770588,5.3466681529412",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571SM","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","M. van der Looy Afbouw BV (hereafter Van der Looy) is a company specialising in the insulating and plastering of exterior facades of buildings. Assignments vary from residential houses to buildings (complexes). Assignments are carried out on a project-by-project basis. The organisation has been in existence since 1990 and has built up an image of high quality and reliability in the South Netherlands. M. van der Looy Afbouw BV works with both its own employees and self-employed subcontractors to strengthen its own workforce.    In a previous project, one of the employees has been assisted in reducing work stress. The evaluation with both the management and the relevant employee, as well as with colleagues, led the management of Van de Looy to realise that for some of the employees it would also be good to go through such a process. In order to improve sustainable employability for all these employees by reducing the workload and subsequent work stress, Van der Looy wants an additional advice on promoting healthy and safe working within the organisation, with subsequent guidance on the implementation of this advice.   In addition, the growth that Van der Looy has made in recent years creates the demand within the company for the development of a number of tasks and responsibilities. There are also a number of employees who have developed in recent years and want to offer Van der Looy the opportunity to respond to their individual ambitions and development opportunities. Van der Looy therefore wants to retain these talented employees for the organisation and stimulate their internal mobility","M. van der Looy Afbouw BV (hierna Van der Looy) is een bedrijf dat gespecialiseerd is in het isoleren en stukadoren van buitengevels van gebouwen. Opdrachten variëren van woonhuizen tot gebouwen(complexen). Opdrachten worden projectmatig uitgevoerd. De organisatie bestaat sinds 1990 en heeft in Zuid-Nederland een imago van hoge kwaliteit en betrouwbaarheid opgebouwd. M. van der Looy Afbouw BV werkt zowel met eigen werknemers als met zelfstandige onderaannemers ter versterking van het eigen personeelsbestand.    In een vorig project is een van de medewerkers begeleid bij het verminderen van de werkstress. De evaluatie met zowel het management en de desbetreffende medewerker, als met collega medewerkers hebben het management van Van de Looy doen inzien dat voor een aantal van de medewerkers het ook goed zou zijn zo’n traject te doorlopen. Om bij al deze medewerkers de duurzame inzetbaarheid te verbeteren door de werkdruk en daaruit opvolgende werkstress te verlagen wilt Van der Looy een vervolgadvies voor het bevorderen van gezond en veilig werken binnen de organisatie, met vervolgens begeleiding bij de implementatie van dit advies.   Daarnaast creëert de groei die het bedrijf  Van der Looy heeft gemaakt de afgelopen jaren de vraag binnen het bedrijf naar de ontwikkeling van een aantal taken en verantwoordelijkheden. Ook zijn er een aantal medewerkers die de afgelopen jaren zich hebben ontwikkeld en die Van der Looy de kans  wil bieden om gehoor te geven aan hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Van der Looy wil deze talentvolle medewerkers daarmee behouden voor de organisatie en stimuleren in hun interne mobiliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004350","2018EUSF201949","Jan Nijhof bv","Jan Nijhof bv","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004349","52.36351950625,6.193721375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8107AE","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Nijhof Installatietechniek excels as a pioneer in sustainability, continuously looking for promising techniques to build energy efficient. We proudly present innovative techniques in our Sustainability Inspiration Centre. We recruit employees through our Salland Tech Academy to train them in one or more disciplines within installation technology. All this makes Nijhof Installatietechniek a sustainable total installer with an eye for the future. Deployable, vital and productive employees are necessary as a basis for this. With a contribution from the ESF, we can achieve this basis even better with our employees: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of the employees of Nijhof Installatietechniek is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment.  Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health, well-being, pleasure and optimal working conditions throughout working life.","Nijhof Installatietechniek excelleert als voortrekker in duurzaamheid, continue op zoek naar kansrijke technieken om energie-efficiënt te bouwen. Met trots presenteren wij innovatieve technieken in ons Duurzaamheid Inspiratie Centrum. Medewerkers werven wij via onze Salland Tech Academy om ze vervolgens op te leiden in één of meerdere disciplines binnen de installatietechniek. Dit alles maakt Nijhof Installatietechniek tot een duurzame totaalinstallateur met oog voor de toekomst. Inzetbare,  vitale en productieve medewerkers zijn als basis hierbij noodzakelijk. Deze basis kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgen ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Nijhof Installatietechniek vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven.  Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid, welzijn, plezier en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998786","2019EUSF201745","Esha Infra Solution BV","ESHA Infra Solution BV","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998785",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9704AA",{"$nulls":8},"2014-2020","At the end of last year(Nov 2018) we carried out a Preventive Medical Research. We received the results of this at the beginning of this year. The feedbacks of the results have shown that our organisation has points of interest on many fronts. With the contribution of the ESF grant, we want to provide an advisor to support us in working towards support and awareness. And who advises and guides us to work towards an environment that strengthens the vitality and health of our employees.  We have set ourselves the following objectives to achieve the end of the year: —An internal working group that is the catalyst of attention to health, vitality and employability -Miscellaneous actions to improve the focus of the PMO -The discussion on vitality has started in the workplace -There has been an increased awareness among our employees to promote a healthy lifestyle -Employees have received tools to work on their employability and health","Eind vorig jaar(nov 2018) is er bij ons een Preventief Medisch Onderzoek uitgevoerd. Wij hebben hiervan begin dit jaar de uitkomsten van ontvangen. Uit de terugkoppelingen van de resultaten is gebleken dat onze organisatie op veel fronten aandachtspunten heeft. Met de tegemoetkoming van de ESF subsidie willen wij een adviseur ter hand nemen om ons te ondersteunen bij het werken aan draagvlak en bewustwording. En die ons adviseert en begeleid om naar een omgeving toe te werken die de vitaliteit en gezondheid van onze medewerkers versterkt.  De volgende doelstellingen hebben wij onszelf gesteld te behalen einde van het jaar: -Een interne werkgroep die de katalysator is van aandacht voor gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid -Diverse uitgezette acties ten behoeve van de verbetering van de aandachtspunten uit het PMO -Het gesprek over vitaliteit is op gang gekomen op de werkvloer -Er is een toegenomen bewustwording bij onze medewerkers tav bevorderen van een gezonde leefstijl -Medewerkers hebben handvatten ontvangen om aan hun inzetbaarheid en gezondheid te werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010247","2016EUSF201617","Gossimijne Horst B.V.","Gossimijne Horst B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010245",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AK",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees of Gossimijne Horst work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Gossimijne Horst werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998315","2019EUSF201977","Hessing Belfeld B.V.","Hessing Belfeld B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998314","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012250","2015EUSF2013095","General practitioner Aydin","Huisartsenpraktijk Aydin","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012249","52.06773242381,4.2868920285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2571GG","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016437","2015EUSF201766","Emeko Techniek B.V.","Emeko Techniek B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016436","51.777412090909,4.6381487272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3316GD","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005071","2018EUSF201573","Health Plus B.V.","Health Plus B.V.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005070","50.94937225,5.9106249409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6438JT","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998739","2019EUSF201767","Anchor Stuy Verven BV","Anker Stuy Verven BV","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998738","53.01744375,6.050740625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8407EM","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","With the project ‘Strategic Personnel Planning’, we, all employees, want to prepare for Sustainable Employability for the next 10 years. In this, the most attention will be paid to the workplace. In the context of the ESF Subsidy Sustainable Employability, promoting a learning culture and promoting internal mobility fits well with our objective. We want to achieve this in 8 steps: 1. Analysis of mission, vision, strategy and external environment 2. Identification of current workforce characteristics (age, duty, part-time, training, etc.) 3. Defining strategic future scenarios 4. Taking stock of developments in the external labour market 5. Indication of future occupation obv in, transit and outflow 6. Determining the future necessary formation (demand side) by translating the strategic consequences of the developed scenarios into the desired formation 7. Determine the ‘holes and bumps’, the gaps between desired and expected 8. Visualising ‘cocktail’ of actions to bridge these gaps","Met het project 'Strategische Personeelsplanning' willen wij, alle werknemers, de komende 10 jaar ons voorbereiden op Duurzaam Inzetbaarheid. Hierin zal de meeste aandacht gaan naar de werkvloer. In het kader van ESF Subsidie Duurzaam Inzetbaarheid passen het bevorderen van een leercultuur en het stimuleren van interne mobiliteit goed bij onze doelstelling. Dit willen wij in 8 stappen bewerkstelligen.: 1. Analyse van missie, visie, strategie en externe omgeving 2. Inventarisatie van kenmerken huidige personeelsbestand (leeftijd, diensttijd, deeltijd,opleiding etc.) 3. Vaststellen van strategische toekomstscenario's 4. Het in beeld brengen van ontwikkelingen op de externe arbeidsmarkt 5. Indicatie toekomstige bezetting obv in-, door- en uitstroom 6. Het bepalen van de toekomstige noodzakelijke formatie (vraagzijde) door de strategische consequenties van de ontwikkelde scenario's te vertalen naar de in dat geval gewenst formatie 7. Bepalen van de 'gaten en bulten', de gaps tussen gewenst en verwacht 8. Het in beeld brengen van 'cocktail' aan acties om deze gaps te overbruggen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999675","2019EUSF201304","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","05/06/2019","05/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800EA",{"$nulls":8},"2014-2020","Amersfoort is a town and municipality in the eastern part of the province of Utrecht. It is the second city of the province of Utrecht and the fifteenth of the Netherlands. Amersfoort is a growth city and plays an economic role in the region with a strongly grown business. We are constantly evolving as a city and government. We work with and for all our inhabitants on a beautiful Amersfoort, where it is pleasant living, working and recreation.  Our employees have to deal with many changes in their work. The citizen as a customer of the municipality is becoming increasingly demanding and empowered. The way of working changes rapidly; in 2020, 80 % of communication with citizens is expected to go digital. Parts of the tasks are also largely automated.  The municipality wants employees to actively work on their careers and to take more self-direction. We expect employees to continue to develop, to be able to respond to new themes in change and to be aware and remain aware of their labour market position. The starting point is that employees take responsibility and facilitate the municipality where that is possible. The municipality of Amersfoort will develop a programme that matches the employees and their challenges and ambitions.","Amersfoort is een stad en gemeente in het oosten van de  provincie Utrecht. Het is de tweede stad van de provincie Utrecht en de vijftiende van Nederland. Amersfoort is een groeistad en vervult economisch een regiofunctie met een sterk gegroeid bedrijfsleven. We zijn als stad en bestuur continu in ontwikkeling. We werken met en voor al onze inwoners aan een mooi Amersfoort, waar het prettig wonen, werken en recreëren is.  Onze medewerkers hebben te maken met veel veranderingen in hun werk. De burger wordt als klant van de gemeente steeds veeleisender en mondiger. De manier van werken verandert snel; in 2020 gaat naar verwachting 80% van de communicatie met burgers digitaal. Ook worden delen van het takenpakket vergaand geautomatiseerd.  De gemeente wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan en employability en meer zelfregie daarin nemen. We verwachten dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie. Uitgangspunt is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en de gemeente faciliteert waar dat kan. De gemeente Amersfoort gaat een programma ontwikkelen dat aansluit bij de medewerkers en hun uitdagingen en ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997718","2019EUSF2011277","IP2 Solutions BV","IP2 Solutions BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997717","52.07924715,4.3415141105438",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2595AN","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","IP2 Solutions develops and realises innovative products/services for applications in the medical and security market and the high-tech industry. In a flexible and access-oriented way, new technological developments are transformed into new solutions for these market areas. The specialists of IP2 Solutions also develop and realise solutions for third parties by combining the use of our multidisciplinary expertise in product development with that of the customer. Through this cross-fertilisation of knowledge and experience, we are very well able to develop integrated solutions. As a system integrator, IP2 Solutions is also able to realise complete turn-key systems. Based on our multidisciplinary approach, we combine electronics, software and embedded systems during the development process to realise a complete system. In addition, we have an extensive network of specialised partners and suppliers that we can call upon. Through our working method we are able to complete the entire process of concept design/architecture, development, production, installation and maintenance. This method of working not only guarantees a high level of quality, but also ensures a high degree of flexibility, allowing us to respond very quickly to market demands. Due to strong employee growth and staff turnover (competition/pension), own-management product development and further growth, alongside competitive/knowledge-intensive market, it is important to keep the organisation under review and prepare for the near future. For this purpose, a business and organisation scan has been carried out in the past and a plan of approach has been drawn up. In this application round, a follow-up plan has been drawn up and implemented in which the focus is specifically on working together remotely by using modern communication tools for collaboration and knowledge management","IP2 Solutions ontwikkelt en realiseert innovatieve producten/diensten voor toepassingen in de medische- en beveiligingsmarkt en de hightech industrie. Op een flexibele en toegangsgerichte wijze worden nieuwe technologische ontwikkelingen omgezet in nieuwe oplossingen voor deze marktgebieden. De specialisten van IP2 Solutions ontwikkelen en realiseren ook oplossingen voor derden door de inzet van onze multidisciplinaire expertise op het gebied van productontwikkeling te combineren met die van de klant. Door deze kruisbestuiviging van kennis en ervaring zijn wij zeer goed in staat geïntegreerde oplossingen te ontwikkelen. Als systeemintegrator is IP2 Solutions in staat ook complete turn-key systemen te realiseren. Vanuit onze multidisciplinaire aanpak voegen wij elektronica, software en embedded systemen samen tijdens het ontwikkelproces om een compleet systeem te realiseren. Daarnaast beschikken we over een uitgebreid netwerk van gespecialiseerde partners en toeleveranciers waar wij een beroep op kunnen doen. Door onze werkwijze zijn wij in staat het gehele traject van conceptontwerp/-architectuur, ontwikkeling, productie, installatie en onderhoud in te vullen. Deze methodiek van werken waarborgt niet alleen een hoog kwaliteitsniveau, maar zorgt ook voor een hoge mate van flexibiliteit waardoor wij in staat zijn om zeer snel op vragen uit de markt in te spelen. Door een flinke groei van werknemers en verloop van personeel (concurrentie/pensioen), productontwikkeling in eigen beheer en een verdere doorgroei, naast concurrerende/kennisintensieve markt is het van belang om de organisatie tegen het licht te houden en voor te bereiden op de nabije toekomst. Hiervoor is een bedrijfs- en organisatiescan uitgevoerd in het verleden en een plan van aanpak opgesteld. In deze aanvraagronde is hiervoor een vervolgplan opgesteld en uitgevoerd waarbij de aandacht specifiek uitgaat naa samen werken op afstand door gebruik te maken van moderne communicatietools voor samenwerking en kennismanagement","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018975","2014EUSF2011678","Franken Transport BV","Franken Transport BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,19875,"EUR",9937,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008666","51.6127972,6.0371096",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854ND","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001559","2018EUSF2012435","DATRI B.V.","Datri B.V.","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001558","51.912341407353,4.5466687985294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2909LK","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","DATRI is an independent organisation that focuses on the (Tele) Communications market within the B2B market. The organisation is located in Capelle a/d IJssel. With the product range and the service, the organisation focuses on innovation and quality within the Telecommunications sector. The product range includes, in particular, full projects, providing a comprehensive solution to internal and external communication issues for business customers. The organisation has started small-scale, but is growing fast. As a result, the necessary human strength has also grown rapidly. With the implementation of a team in 2018 and the vision for 2019, the strategy should be translated into focused human resources policy, long-term growth opportunities in a successful company and structure for every employee. This project focuses on the development of these employees. But more than that: focus on the role of each employee, insight into the required qualities, connection with colleagues and thus a long-term vision as an employee of DATRI. A healthy company delivers satisfied employees. DATRI engages Spoor Discovery &Amp; Development to analyse the qualities of the employees and translate them into possibilities. Opportunities for themselves in terms of their own profile. Possibilities in a wider range of options within the organisation. In the case of DATRI, Spoor — DND will perform a competency scan for each employee, match the personal outcome to the specific role and make an inventory of what training and training the employees need to stay active in the role and/or the sector in the long term. We also look at the relationship between the qualities within the entire team. What qualities are there? Where’s overlap? Where do holes fall? How do we catch these as a team?","Datri is een onafhankelijke organisatie die zich binnen de B2B markt richt op de (Tele) Communicatie markt. De organisatie is gevestigd in Capelle a/d IJssel. Met het productaanbod en de dienstverlening richt de organisatie zich op vernieuwing en kwaliteit binnen de Telecommunicatie sector. Het productaanbod omvat met name volledige projecten, waarin voor zakelijke klanten een totaaloplossing wordt geboden voor de interne en externe communicatie vraagstukken. De organisatie is kleinschalig gestart, maar groeit snel. Daarmee is de benodigde menskracht ook snel gegroeid. Met de invulling van een team anno 2018 en de visie op 2019 dient de strategie vertaald te worden naar gericht personeelsbeleid, doorgroeimogelijkheden op de lange termijn in een succesvol bedrijf en structuur voor iedere medewerker. Dit project richt zich op de ontwikkeling van deze medewerkers. Maar meer dan dat: focus op de eigen rol per medewerker, inzicht in benodigde kwaliteiten, daarbij verbinding met collega’s en daarmee weer visie op de lange termijn als medewerker van Datri. Een gezond bedrijf levert tevreden medewerkers. Datri schakelt Spoor Discovery & Development in om de kwaliteiten van de medewerkers te analyseren en te vertalen naar mogelijkheden. Mogelijkheden voor henzelf wat betreft hun eigen profiel. Mogelijkheden in een groter geheel wat betreft de opties binnen de organisatie. In het geval van Datri gaat Spoor – DND een competentiescan uitvoeren bij iedere medewerker, de persoonlijke uitkomst matchen aan de specifieke rol en een inventarisatie maken welke scholing en training de medewerkers nodig hebben om op de lange termijn actief te blijven in de rol en/of de sector. Ook wordt er gekeken hoe de kwaliteiten binnen het gehele team zich verhouden. Welke kwaliteiten zijn er? Waar zit overlap? Waar vallen gaten? Hoe vangen we deze op als team?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007509","2016EUSF2011631","DonckHuys Horeca B.V.","DonckHuys Horeca B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007508","51.631754634783,4.9258870942029",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5102DK","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","DonckHuys is an organisation for culture and relaxation in Dongen, North Brabant. In 2016, DonckHuys, in collaboration with an external consultant, started a process in which a broad focus is placed on the development, motivation and job happiness of the employees in an inspiring, safe and healthy working environment. This trajectory runs satisfactorily and will be expanded in 2017. DonckHuys is working towards a new situation as of 2018 (new accommodation with new collaboration partners and a new business concept). This new situation creates the opportunity for the organisation and its employees to work together to improve the organisation of the work. In dialogue with the employees, the working method is adapted and the processes in the new accommodation are better organised.  Seizing and improving, changing or renewing processes that lead to failure costs. Employees are given the opportunity to continue their skills in their (new) work and workmanship. The measures should increase employee involvement and increase labour productivity.","DonckHuys is een organisatie voor cultuur en ontspanning in Dongen, Noord-Brabant. DonckHuys is in 2016 in samenwerking met een externe adviseur een traject gestart waarbij ruime aandacht is voor de ontwikkeling, motivatie en werkgeluk van de medewerkers in een inspirerend, veilig en gezond werkklimaat. Dit traject loopt naar tevredenheid en wordt in 2017 uitgebreid. DonckHuys werkt toe naar een nieuwe situatie per 2018 (nieuwe accommodatie met daarin nieuwe samenwerkingspartners en een nieuwe bedrijfsconcept). Deze nieuwe situatie creëert voor de organisatie en haar medewerkers de kans om met elkaar verbetering van de organisatie van het werk aan te kunnen pakken. In dialoog met de medewerkers wordt de werkwijze aangepast en de processen in de nieuwe accommodatie beter ingericht.  Processen die leiden tot faalkosten vastpakken en verbeteren, veranderen of vernieuwen. Medewerkers krijgen de mogelijkheid zich verder te bekwamen in hun (nieuwe) werkzaamheden en er wordt ingezet op vakmanschap. De maatregelen moeten leiden tot verhoging van de betrokkenheid van medewerkers en verhoging van de arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014868","2015EUSF2011632","Dexter Mould Technology B.V.","Dexter Mould Technology B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014867","51.945609512346,6.2788224569879",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7007CD","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988893","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0352","A 100 % circular process to convert phosphate waste into high-quality products.","Een 100% circulair proces om fosfaatafval om te zetten naar hoogwaardige producten.","Netherlands","04/01/2021","31/08/2021",100,963500.2,"EUR",963500.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985504","53.194791885714,5.8028693714286",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8934 CJ","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","SusPhos has developed a laboratory-scale process that recovers valuable products from phosphate-containing waste. Phosphate is an essential raw material for, among other things, fire retardants and fertilisers and has been identified by the EU as a critical raw material. In the Netherlands, there is a lot of phosphate-containing waste that is currently not recycled. The SusPhos process is the first waste-based process to produce 100 % sustainable fire retardants and fertiliser.Susphos intends to test this conversion process on a pilot scale. More specifically, it concerns the processing of sewage sludge. The test program focuses on the efficiency of the conversion, and demonstrates that the process is long-lasting and feasible on a 25-kg scale (2x per day, i.e. 18 tonnes per year), which provides important information for scaling up to full-scale. In addition, sufficient test material is intended to be made available to potential customers. There are several customers who have shown interest; in cooperation with these customers, the process may be further fine-tuned to meet all quality criteria.The piot phase will enable the process to be scaled up to a factory with commercially relevant capacity (full scale). SusPhos is investigating the location of this plant in the North of the Netherlands. A plant on such a scale contributes significantly to employment and creates a crucial cycle of the phosphate raw material.","SusPhos heeft een proces op laboratoriumschaal ontwikkeld dat waardevolle producten terugwint uit fosfaathoudend afval. Fosfaat is een essentiële grondstof voor o.a. brandvertragers en kunstmest en is door de EU als kritische grondstof bestempeld. In Nederland is veel fosfaathoudend afval voorhanden dat momenteel niet gerecycled wordt. Het SusPhos proces is het eerste proces dat op basis van afval 100% duurzame brandvertragers en kunstmest zal produceren.Susphos is voornemens om dit conversieproces op pilotschaal te testen. Meer in het bijzonder gaat het om het verwerken van rioolslibas. Het testprogramma richt zich op de efficiëntie van de omzetting, en het aantonen dat het proces langdurig en op 25-kg-schaal (2x per dag, dus 18 ton per jaar) uitvoerbaar is, waarmee belangrijke informatie wordt verkregen voor het opschalen naar full-scale. Daarnaast is het de bedoeling om voldoende testmateriaal aan potentiële afnemers ter beschikking te stellen. Er zijn verschillende klanten die belangstelling hebben getoond; in samenwerking met deze klanten zal het proces eventueel verder gefinetuned worden om aan alle kwaliteitscriteria te voldoen.De piotfase zal het mogelijk maken het proces op te schalen naar een fabriek met commercieel relevante capaciteit (full scale). SusPhos onderzoekt vestiging van deze fabriek in Noord-Nederland. Een fabriek op dergelijke schaal draagt significant bij aan de werkgelegenheid en brengt een cruciale kringloop van de grondstof fosfaat tot stand.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014778","2015EUSF2011681","GPC Purmerend B.V.","GPC Purmerend B.V.","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014777","52.51690659,4.99520396",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1446TS","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001004","2018EUSF2012706","Blosse reception","Blosse opvang","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001003",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Blosse Opvang wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Blosse Opvang wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009126","2016EUSF2012431","Van der Ende Valve Services","Van der Ende Valve Services","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,17250,"EUR",8625,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009125","51.961573348837,4.2201913503876",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676LV","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","The project will answer the question of how we can make and keep our growing and developing organisation future-proof through sustainable employability.  The focus will be on developing all employees, reducing workload and introducing age-conscious human resources policies in order to achieve internal mobility.","Het project zal antwoord geven op de vraag hoe we onze groeiende en ontwikkelende organisatie toekomstbestendig kunnen maken en houden door middel van duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal liggen op de ontwikkeling van alle medewerkers, verlagen van de werkdruk en invoering van leeftijdsbewust personeelsbeleid teneinde interne mobiliteit te bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998599","2019EUSF201835","Netherlands Institute for Welding Technology Foundation (NIL)","Stichting Nederlands Instituut voor Lastechniek (NIL)","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998598",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The Netherlands Institute for Welding Technology (NIL) represents interests in the field of welding, bonding and other permanent bonding techniques. In addition, it is important that there is a continuous sufficient number of young professionals.  NIL’s employees achieve this by certifying welders and, above all, sharing knowledge of welding technology. The primary target group for the people of NIL is on the one hand technical companies and, on the other hand, welders or potential welders; people who may be educated, retrained or retrained into welder.  Employees of NIL are mostly instructors, informers, trainers and specialist specialists. The average age is quite high. The market is changing, the target group changes and the ways of communication change.  The employees are currently insufficiently skilled in 21st Century skills. The tasks in the organisation are increasingly shifting from physical appointments and calling to the integral management of contacts through different communication channels.  Today, employees have to create, maintain and adapt (other) communication plans to changing circumstances. The way of communication, networking, interaction and negotiation has changed through, among other things, digitalisation and globalisation.  External Advisors analyse and advise throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Het Nederlands Instituut voor Lastechniek (NIL) behartigt belangen op het gebied van lassen, lijmen en andere permanente verbindingstechnieken. Daarbij is het van belang dat er continu voldoende aanwas is van jonge vakmensen.  Dit verwezenlijken de medewerkers van NIL door het certificeren van lassers en bovenal het delen van kennis van lastechniek. De primaire doelgroep voor de mensen van NIL zijn enerzijds technische bedrijven en anderzijds lassers of potentiële lassers; mensen die zich wellicht laten scholen, omscholen of herscholen tot lasser.  Medewerkers van NIL zijn veelal instructeurs, voorlichters, opleiders en vakspecialisten. De gemiddelde leeftijd is tamelijk hoog. De markt verandert, de doelgroep verandert en de omgangsvormen en communicatiewijzen veranderen.  De medewerkers zijn momenteel onvoldoende vaardig in 21st Century skills. De taken in de organisatie verschuiven steeds meer van fysieke afspraken en belwerk naar het integraal beheren van contacten via verschillende communicatiekanalen.  De medewerkers moeten tegenwoordig (andere) communicatieplannen maken, onderhouden en aan passen aan veranderende omstandigheden. De manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling is gewijzigd door o.a. digitalisering en globalisering.  Externe Adviseurs analyseren en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008199","2016EUSF2011971","Boerbouw bv","Boerbouw bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008198","53.184981752941,6.3694129058824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351VL","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","As a good employer and entrepreneur, the company wants to prevent accidents and absenteeism as much as possible and offer employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career. This research should provide key points and insights into the aspects that need to be invested in order to prevent accidents and ensure the employability of employees now and in the future. The result of the research will be elaborated in a plan of action, in which the concrete steps to achieve the intended result have been elaborated. The implementation, monitoring, evaluation and guidance of the implementation of this plan of approach are the final steps in the advisory process.","Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer ongevallen en  verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om ongevallen te voorkomen en de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010702","2016EUSF201865","Saint-Gobain Abrasives BV","Saint-Gobain Abrasives BV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010701",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7150AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Saint Gobain wants to invest more in the prevention of absenteeism, which has risen to 6 % in the past year. The main reason for this is the increase in the number of employees over 50 years of age. The average age will continue to rise in the coming years. Saint Gobain wants to reassess the Saint Gobain Vitaal project in order to prevent the failure to increase as well. This will also contribute to a better position within World Class Manufacturing levels.  Within Saint Gobain Vitaal we put Bewegen Werkt on the following parts:   1. Devising and conducting a health survey (Health Check) aimed at working ability, lifestyle and working conditions.  2. The health study leads to individual feedback and advice.  3. Merge the research data into a company report for Saint Gobain with conclusions and advice.  4. Discuss the opinions at organisational level in a vision session to define the health policy for Saint Gobain and translate them into concrete activities and interventions.  5. Discuss the results and advice at team level in team sessions to define health policies per team and translate them into concrete goals per team with any related activities and interventions.   On the basis of the opinions, Saint-Gobain will fill in follow-up activities. Choices regarding the follow-up activities will only be made after the health research has been carried out and are therefore excluded from this application.","Saint Gobain wil meer gaan investeren in de preventie van verzuim, dat in het afgelopen jaar gestegen is naar 6%. Belangrijkste reden hiervoor is de toename van het aantal medewerkers die ouder zijn dan 50 jaar. De gemiddelde leeftijd zal ook de komende jaren blijven stijgen. Om te voorkomen dat het verzuim ook mee stijgt, wil Saint Gobain het project Saint Gobain Vitaal optuigen. Dit zal ook bijdragen aan een betere positie binnen de levels van World Class Manufacturing.  Binnen Saint Gobain Vitaal zetten we Bewegen Werkt in op de volgende onderdelen:   1. Uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek (vragenlijst en Health Check) gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden.  2. Het gezondheidsonderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies.  3. Samenvoegen van de onderzoeksgegevens tot een bedrijfsrapportage voor Saint Gobain met conclusies en adviezen.  4. Bespreken van de adviezen op organisatieniveau in een visiesessie om het gezondheidsbeleid voor Saint Gobain te bepalen en te vertalen naar concrete activiteiten en interventies.  5. Bespreken van de resultaten en adviezen op teamniveau in teamsessies om het gezondheidsbeleid per team te bepalen en te vertalen naar concrete doelen per team met eventuele bijbehorende activiteiten en interventies.   Op basis van de adviezen zal Saint-Gobain vervolgactiviteiten gaan invullen. Keuzes omtrent de vervolgactiviteiten zullen pas na uitvoering van het gezondheidsonderzoek worden gemaakt en vallen daarom buiten deze aanvraag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003215","2018EUSF2011564","Computer center C. van de Velden B.V.","Computercentrum C. van de Velden B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003214",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650ac",{"$nulls":8},"2014-2020","For a number of years computer center Van de Velden BV has been developing into a European international company, where the company wants to grow from a terminal provider to an omnichannel service provider for customers. At the moment, non-business-specific knowledge and skills are lacking among the employees that may cause them to become dissatisfied during the transformation of the company. The objective of the ESF project is therefore to obtain a vision on learning and advice with an implementation plan regarding the setting up of an Academy with the aim of promoting the learning culture for employees. Hands on Interim Services will advise Computer Centre Van de Velden. The target group includes the employees of Computercentrum Van de Velden BV and CCV Group BV.","Computercentrum Van de Velden BV is gedurende een aantal jaren bezig om zich te ontwikkelen naar een Europees internationaal bedrijf, waarbij het bedrijf wil groeien van een terminalprovider naar een omnichannel service provider voor klanten. Op dit moment ontbreken er niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden onder de medewerkers waardoor zij ontevreden kunnen raken gedurende de transformatie van het bedrijf. De doelstelling van het ESF project is dan ook het verkrijgen van een visie op leren en een advies met een implementatieplan met betrekking tot het opzetten van een Academy met als doel de leercultuur voor medewerkers te bevorderen. Hands on Interim Services zal Computercentrum Van de Velden hierbij adviseren. Onder de doelgroep vallen de medewerkers van Computercentrum Van de Velden BV en CCV Group BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016680","2015EUSF201637","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009937","51.584386453333,4.7995297566667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4818CP","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007122","2016EUSF2011443","Ten Brinke Services B.V.","Ten Brinke Services B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003311",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Ten Brinke Services B.V. will carry out an analysis of the organisation and realise a structure in which employees can grow/learn to become the best developing and customer-oriented real estate and construction company and the most attractive employer in the industry.  Attention is paid to culture, experience and communication. These are essential ingredients to reduce failure costs in construction. Especially in an international playing field where Ten Brinke operates, business-specific skills, such as dealing with cultures, languages and travel, are also very important.  The employees have an important role to play, because if they are in control of their work, they are expected to do this better and with more pleasure.","Ten Brinke Services B.V. zal een analyse uitvoeren van de organisatie en een structuur realiseren waarbinnen medewerkers kunnen groeien/leren zodat men het best ontwikkelende en klantgerichte vastgoed- en bouwbedrijf wordt en de meest aantrekkelijke werkgever in de bedrijfstak.  Hierbij is aandacht voor cultuur, ervaring en communicatie. Dit zijn wezenlijke ingrediënten om de faalkosten in de bouw terug te kunnen dringen. Zeker in een internationaal speelveld waar Ten Brinke opereert zijn ook niet bedrijfsspecifieke skills, zoals omgang met culturen, talen en reizen zeer belangrijk.  Een belangrijke rol is weggelegd voor de medewerkers, want als zij in control zijn over hun werk, zullen ze dit naar verwachting ook beter en met meer plezier uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018568","2014EUSF2011936","VieCuri MC for North Limburg","VieCuri MC voor Noord-Limburg","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005825","51.360451551163,6.1593187627907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912BL","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001775","2018EUSF2012326","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007405","2016EUSF2011582","Stichting Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting","Stichting Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007404",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AX",{"$nulls":8},"2014-2020","The ‘age-oriented Human Resources Policy’ project aims to explore how Neos can keep its employees alive, healthy, motivated and competent, for now and in the future and to define policies for this. Which results in lower sick leave and innovative learning culture in a self-organisation.   Theme 1: Age structure An age-conscious and related personnel policy focused on the following topics: — Understanding and attention to problems/wishes — Better work situation for/workload of (older) employees — Improve employability of employees — Greater motivation among younger and older employees — Increased participation in training by (older) employees — More internal mobility for younger and older employees — Reduction of absenteeism costs of younger and older employees Anchorage of age-based human resources policy in the organisation Theme 2: Vitality and health Health policy with the aim of reducing absenteeism. This policy is formulated on the basis of the understanding of how employees experience their work situation and the understanding of current absenteeism rates and possible causes of absenteeism Theme 3: Self-organisation Understanding which competences are needed to take responsibility of their own functioning and how these can be developed structurally within the RVE within NEOS in order to achieve an innovative learning culture. Think of the increasing complexity of the care demand of clients, the demand for other competencies of employees and changing relationships in the field of work.  The aim is an age-oriented human resources policy, which is anchored in the organisation.","Het project \"Leeftijdsgericht Personeelsbeleid\" heeft als doel om te onderzoeken hoe Neos de medewerkers vitaal, gezond, gemotiveerd en competent aan de slag kunnen blijven houden, voor nu en in de toekomst en beleid hiervoor vast te stellen. Welke resulteert in een lager ziekteverzuim en innovatieve leercultuur in een zelforganisatie.   Thema 1: Leeftijdsopbouw Een leeftijdsbewust en gerelateerd personeelsbeleid gericht op de volgende onderwerpen: - Inzicht en aandacht voor problemen/wensen medewerkers - Betere werksituatie voor/werkbelasting van (oudere) medewerkers - Verbeteren inzetbaarheid van medewerkers - Grotere motivatie bij jongere en oudere medewerkers - Grotere deelname aan scholing door (oudere) medewerkers - Meer interne mobiliteit bij jongere en oudere medewerkers - Daling verzuimkosten van jongere en oudere medewerkers Verankering van leeftijdsgericht personeelsbeleid in de organisatie Thema 2: Vitaliteit en gezondheid Gezondheidsbeleid met als doel verminderen van ziekteverzuim. Dit beleid wordt geformuleerd op basis van het inzicht hoe medewerkers hun werksituatie ervaren en het inzicht in de huidige verzuimcijfers en mogelijke oorzaken van verzuim Thema 3: Zelforganisatie Inzicht in welke competenties nodig zijn om verantwoordelijk van eigen functioneren te nemen en hoe deze structureel binnen de RVE binnen NEOS ontwikkeld kunnen worden om te komen tot een innovatieve leercultuur. Denk hierbij aan de toenemende complexiteit van de zorgvraag van cliënten, de vraag naar andere competenties van medewerkers en de veranderende verhoudingen in het werkveld.  Doel is een leeftijdsgericht personeelsbeleid, welke verankerd is in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989472","OP-2014-2023-West-KVW-00207","Asbeter, Industrial Research asbestos destruction with waste acids","Asbeter, Industrieel Onderzoek asbestdestructie met afvalzuren","Netherlands","05/07/2018","31/03/2020",40,503467,"EUR",201386.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987331|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987333|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987334|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987335|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987627","51.91399742,4.085687568",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3233EE","NL_GM0614","Westvoorne",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Asbeter: breakthrough technology for asbestos processingEach year in the Netherlands another 1500 people die from the consequences of asbestos, which is why the Dutch authorities are working towards the objective of by 2024 all asbestos-containing corrugated plates of the...","Asbeter: doorbraaktechnologie voor asbestverwerkingElk jaar overlijden in Nederland nog 1500 mensen aan de gevolgen van asbest, reden waarom de overheden in Nederland werken aan de doelstelling om voor 2024 alle asbesthoudende golfplaten van de ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000568","2018EUSF2012922","Randstad Groep Nederland B.V.","Randstad Groep Nederland B.V.","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000567","52.323581925,4.9525409",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1112TC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The central role for people in the labour market is no longer self-evident due to ever-increasing automation. Developments in AI, for example, mean that not only ‘blue-collar’ work is automated, but that highly educated people may lose their jobs in the near future. However, based on the belief that human capital is always of value, Randstad launched its new global strategy ‘Human Forward’ last year. In addition to externally promoting this vision, Human Forward will be developed in 2019 within Randstad into an integral vision on the future of work and in particular on how Randstad can keep its own employees and candidates (who work with customers through Randstad) sustainable. For this substantive elaboration and deepening of ‘Human Forward’ an external advisor (Nolost Capital) will be involved to concreteise a number of core themes into an implementation advice.","De centrale rol voor de mens op de arbeidsmarkt is door steeds verdergaande automatisering geen vanzelfsprekendheid meer. Ontwikkelingen op het gebied van AI bijvoorbeeld, betekenen dat niet alleen 'blue-collar' werk wordt geautomatiseerd, maar dat ook hoogopgeleiden in de nabije toekomst hun baan kunnen verliezen. Vanuit de overtuiging dat menselijk kapitaal echter altijd van waarde is, lanceerde Randstad vorig jaar haar nieuwe globale strategie 'Human Forward'. Naast het extern uitdragen van deze visie, zal Human Forward in 2019 binnen Randstad worden uitgewerkt tot een integrale visie op de future of work en dan met name op hoe Randstad haar eigen medewerkers en kandidaten (die via Randstad werken bij klanten) duurzaam inzetbaar kan houden. Voor deze inhoudelijke uitwerking en verdieping van 'Human Forward' zal een extern adviseur (Nolost Capital) worden ingeschakeld om een aantal kernthema's te concretiseren tot een te implementeren advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004449","2018EUSF201896","VSK cabinet construction BV","VSK Kastenbouw BV","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004448","51.488173673077,5.4006214519231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5684PL","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","VSK caste construction has developed enormously on the content and process side of the organisation in recent years. Processes are running well, the company is financially sound and people are up-to-date in their work. However, there has been little or no attention to people’s personal development and ambitions. However, the development of non-business-specific knowledge is, at least as important, lagging behind. Based on an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and ideas.","VSK Kastenbouw heeft zich de afgelopen jaren op de inhoudelijke en procesmatige kant van de organisatie enorm ontwikkeld. Processen lopen goed, het bedrijf is financieel gezond en mensen zijn inhoudelijk up-to-date in hun werk. Er is echter weinig tot geen aandacht geweest voor de persoonlijke ontwikkeling en de ambities van mensen. De ontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke kennis is, minstens net zo belangrijk, echter achtergebleven. Op basis van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeën.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004253","2018EUSF2011001","TCR Noord-Brabant B.V.","TCR Noord-Brabant B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004252",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","TCR Noord-Brabant B.V. (small 200 employees) wants to anticipate developments in its field in time; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. Our operations do not have an 8 to 5 pattern. At irregular times, we need to be ready for our travelers. In consultation with our employees, we want to make this project a success with a long-term effect. Employees feel in place, valued and remain connected to the industry for a long time. It is a common interest that is given shape jointly.","TCR Noord-Brabant B.V. (kleine 200 werknemers) wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Onze bedrijfsvoering kent geen 8 tot 5 patroon. Op onregelmatige tijden moeten wij klaar staan voor onze reizigers. In samenspraak met onze medewerkers willen we dit project tot een succes maken met een lange termijneffect. Medewerkers voelen zich op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd voor de branche verbonden. Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016868","2015EUSF201502","Foundation Markenheem, centres for care and services","Stichting Markenheem, centra voor zorg en dienstverlening","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016867",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017161","2015EUSF201354","Van Noord Accountants and Tax Advisors Leerdam B.V.","Van Noord Accountants en Belastingadviseurs Leerdam B.V.","Netherlands","05/04/2016","05/04/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017160",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016810","2015EUSF201550","Prowise R-D B.V.","Prowise R-D B.V.","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016809","51.257888547826,5.5987715172089",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6021PX","NL_GM1706","Cranendonck",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001994","2018EUSF2012217","Hellema Hallum B.V.","Hellema Hallum B.V.","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001993","53.308089866667,5.7652143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9074ZL","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Hellema Hallum BV wants to stimulate the learning culture with the ESF DI trajectory to improve sustainable employability. It starts with this objective by skilling the entire managerial and staffing skills to guide and support the learning of this better learning culture among employees. She wants to teach the manager new skills through group sessions, training and coaching.","Hellema Hallum BV wil met het ESF DI traject de leercultuur stimuleren om de Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Zij start met deze doelstelling door het voltallige leidinggevend personeel en de staf te bekwamen in het aanleren van vaardigheden ten behoeve van het sturen en ondersteunen van het aanleren van deze betere leercultuur bij de medewerkers. Aan de hand van groepssessies, training en coaching wil zij de leidinggevende nieuwe vaardigheden aanleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012959","2015EUSF2012708","Haverkamp maintenance","Haverkamp onderhoud","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012958","52.229572923077,6.8469657435897",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547AS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989567","OP-2014-2023-West-KVW-00298","Spektrax settles at Planet B.io","Spektrax vestigt zich bij Planet B.io","Netherlands","01/07/2020","01/07/2021",35.782,41920,"EUR",15000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987528","52.018263402273,4.3448031977273",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2613AX","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Pioneering technology to detect virus particles in saliva of patients. Addressing climate and environmental challenges. No labs, no chemicals, test for everyone.","Baanbrekende technologie om virusdeeltjes in speeksel van patiënten te detecteren. Aanpak van de klimaat en milieugerelateerde uitdagingen. Geen lab’s, geen chemicaliën, test voor iedereen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001609","2018EUSF2012409","Smeets walking comfort BV","Smeets Loopcomfort BV","Netherlands","26/01/2019","26/01/2020",50,15520,"EUR",7760,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001608","50.993945504545,5.8424973902812",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135LE","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Smeet’s walking comfort has a loyal but rapidly ageing workforce. Within Smeets walking comfort people are used to performing tasks within their function. In addition, Smeet’s running comfort attaches to protecting its working capital in connection with the continuity of the company. To this end, keeping employees in a healthy and productive way is of great importance. The project aims to inform and support employees to increase their own employability and reduce vulnerabilities. Within the project, Sustainable Employability is approached in a variety of ways from the dimensions of physical — mental — social — work (environment) and function. This allows for an intervention that meets his personal needs.  Within the project, employees become aware of the importance of employability and what they can do about it. Where necessary and desired, an employee is actively supervised by a specialised coach, trainer or advisor. As a result, employees are experiencing a personal growth in their employability. For Smeets walking comfort, research and data collection reveals where the vulnerabilities and developments in the field of sustainable employability lie. In addition, Smeet’s walking comfort aims to increase employee satisfaction, an open conversation between employer and employee about remaining valuablely employable and ultimately lower absenteeism and permanently improved labour productivity.","Smeets Loopcomfort heeft een loyale, maar snel vergrijzende werknemerspopulatie. Binnen Smeets Loopcomfort zijn mensen gewend taken uit te voeren binnen hun functie. Bovendien hecht Smeets Loopcomfort aan het beschermen van haar arbeidskapitaal in verband met de continuïteit van de onderneming. Hiervoor is het op een gezonde en productieve manier inzetbaar houden van medewerkers van groot belang. Het project wil medewerkers informeren en ondersteunen om hun eigen inzetbaarheid te vergroten en kwetsbaarheden te verkleinen. Binnen het project wordt Duurzame Inzetbaarheid veelzijdig benaderd vanuit de dimensies fysiek – mentaal – sociaal – werk(omgeving) en functie. Hierdoor kan een interventie volgen die aansluit bij zijn persoonlijke behoefte.  Binnen het project worden medewerkers bewust van het belang van inzetbaarheid en wat ze eraan kunnen doen. Waar nodig en gewenst wordt een medewerker actief begeleid door een gespecialiseerd coach, trainer of adviseur. Medewerkers maken hierdoor een persoonlijke groei in hun inzetbaarheid door. Voor Smeets Loopcomfort wordt middels onderzoek en dataverzameling duidelijk waar de kwetsbaarheden en ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid liggen. Bovendien beoogt Smeets Loopcomfort een verhoging van medewerkerstevredenheid, een open gesprek tussen werkgever en werknemer over waardevol inzetbaar blijven en uiteindelijk een lager verzuim en een blijvend verbeterde arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008530","2016EUSF201214","Friendship BV","Vriendschap BV","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008529","52.791008573529,6.8979423235294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7811GV","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Pharmacy de Vriendschap wants to create a better working environment for the pharmacists’ assistants. There is a constant change in the world of pharmacists and needs to be addressed. Assistants are encouraged to take themselves, in a positive learning environment, to a higher level so that they feel more confident and can better deal with difficult situations in the workplace. This will also take advantage of the existing knowledge and skills of the assistants and the desired role they would like to assume/wish to increase. The support of TAO Network tenc will have a positive effect on both the individual assistants and the team and thus also on the atmosphere in the workplace. This contributes to more fun among all employees and thus to a better working environment.","Apotheek de Vriendschap wil graag een beter werkklimaat realiseren voor de apothekersassistentes. Er is constant veel verandering in de apothekers-wereld en daar moet op worden ingespeeld. De assistentes worden gestimuleerd om zichzelf, in een positieve leeromgeving, naar een hoger niveau te tillen zodat zij zich zelfverzekerder voelen en beter kunnen omgaan met lastige situaties op de werkvloer. Hierbij zal ook gebruik worden gemaakt van de reeds aanwezige kennis en vaardigheden van de assistentes en de gewenste rol die zij graag willen aannemen/wensen uit te breiden. De ondersteuning van TAO Netwerk TenC zal een positief effect hebben op zowel de individuele assistentes als op het team en daarmee ook op de sfeer op de werkvloer. Dit draagt bij aan meer plezier onder alle medewerkers en daarmee een betere werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989135","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00521","Development of casting process magnetic plate Iron Core Motors","Ontwikkeling gietproces magneetplaat Iron Core Motors","Netherlands","01/03/2016","31/12/2016",16.968,153000,"EUR",25961.54,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985926","52.327197244444,6.6461028902778",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7609 RD","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Tecnotion B.V. (hereinafter: Tecnotion) specialises in the development, production and sale of linear motors. They have a (own developed) series of Iron Core Motors that are sold worldwide (more info at http://bit.ly/1oCLfDG). This is...","Tecnotion B.V. (hierna: Tecnotion) is gespecialiseerd in de ontwikkeling, productie en verkoop van lineaire motoren. Men heeft een (eigen ontwikkelde) serie Iron Core Motors die wereldwijd verkocht worden (meer info via http://bit.ly/1oCLfDG). Dit...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018563","2014EUSF2011939","Electricity works Kronenburg B.V.","Electriciteitswerken Kronenburg B.V.","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018562","52.052425508333,5.123588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LK","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019408","2014EUSF2011418","B-P Scherpenzeel B.V.","B-P Scherpenzeel B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019407","52.079069008333,5.4809852722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925CA","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009009","2016EUSF2012378","Construction company Bon BV","Bouwbedrijf Bon BV","Netherlands","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009008","52.220593819231,5.0071835423077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3632AE","NL_GM1904","Stichtse Vecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012708","2015EUSF2012847","The Knowledge","The Knowledge","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012707","51.589502052381,5.0232352978687",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047TR","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003065","2018EUSF2011649","Stadswerk 072 N.V.","Stadswerk 072 N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001734","52.6191413,4.7667504",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1812PE","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021051","2014EUSF201355","TMC Embedded B.V.","TMC Embedded B.V.","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021050",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011203","2017EUSF201223","Kwerreveld Roofbedekkingen BV","Kwerreveld Dakbedekkingen BV","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011202",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7100AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for executives.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003433","2018EUSF2011443","Century Auto Group","Century Autogroep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002844","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","With the dealerships of Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagen, SEAT, ŠKODA, CUPRA and Kalkhoff e-bikes in combination with its own state-of-the-art car wash, commercial vehicle conversion, rental, leasing and damage, Century has since 1932 become a mobility partner with almost 400 employees spread across Groningen and Drenthe. Century offers the private and business driver a total solution to his mobility needs.    All employees within the company are passionate about their profession. By listening carefully and moving in every customer, they strive to do just a little more than is necessary.  Over the past year, a six Century DNA aspect has been identified under the guidance of Store Support for Century. Now the challenge is to understand all employees and to ensure that employees also act on the DNA points. This requires many and new ways of working, which suits the wishes and demands of today’s consumer. The service should also be redefined and the way in which the DNA points are reflected in the Employee journey should be determined.  Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. Through the grant project, the employees of our organisation are able to continue to learn and develop. This is very important to us. As a result, employees remain sustainable.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Met de dealerschappen van Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagens, SEAT, ŠKODA, CUPRA en Kalkhoff e-bikes in combinatie met een eigen hypermoderne wasstraat, bedrijfswagenombouw-, verhuur-, lease- en schadetak, is Century sinds 1932 uitgegroeid tot een mobiliteitspartner met bijna 400 medewerkers verspreid over Groningen en Drenthe. Century biedt de particuliere en zakelijke rijder een totaaloplossing op het gebied van zijn mobiliteitswensen.    Alle medewerkers binnen het bedrijf zijn gepassioneerd met hun vak bezig. Door goed te luisteren en zich in iedere klant te verplaatsen, streven zij ernaar net even iets meer te doen dan nodig is.  Het afgelopen jaar is onder begeleiding van Store Support voor Century, een zestal Century DNA-aspecten vastgesteld. Nu is de uitdaging om alle medewerkers hiervan te doorgronden en ervoor te zorgen dat medewerkers ook gaan handelen naar de DNA punten. Dit vergt voor vele en nieuwe manier van werken, die past bij de wensen en eisen van de heden ten daagse consument. Tevens moet de dienstverlening opnieuw worden vastgesteld en moet er bepaald worden op welke wijze de DNA punten tot uiting komen in de Employee journey.  Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. Door middel van het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie in staat gesteld voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018021","2014EUSF2012274","Safety region Limburg-Noord","Veiligheidsregio Limburg-Noord","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,13700,"EUR",6850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000606","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989357","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01029","Diagnostics-in-3D","Diagnostiek-in-3D","Netherlands","01/01/2021","30/06/2023",35.816,1390700.423,"EUR",498099.725,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986701|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986702|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986703|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986704","51.846085552941,5.8547939235294",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6511 AA","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The Diagnostics-in-3D project aims to facilitate the diagnosis of patients with a rare disease. This is achieved by using artificial intelligence in the analysis of 3D images of protein structures. Recognising or identif","Het Diagnostiek-in-3D project wil het diagnosticeren van patiënten met een zeldzame ziekte makkelijker maken. Dit wil men bereiken door kunstmatige intelligentie in te zetten bij de analyse van 3D beelden van eiwitstructuren. Het herkennen of identif","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016286","2015EUSF201860","van Mensvoort Veghel B.V.","van Mensvoort Veghel B.V.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016285",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014482","2015EUSF2011856","LFT Production B.V.","LFT Productie B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014481","52.3602589875,6.503871625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7442DR","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010363","2016EUSF201680","Heerkens Vegetable and Fruit B.V.","Heerkens Groente en Fruit B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003033","51.712877913333,5.5650845266667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5388PP","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The employees of Heerkens Vegetable and Fruit work with passion for our customers. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We are happy to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they continue to fit our growing organisation.","De medewerkers van Heerkens Groente en Fruit werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003879","2018EUSF2011200","Olba B.V.","Olba B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003878",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9704TK",{"$nulls":8},"2014-2020","Olba B.V. develops and produces products for poultry and rodents in particular for small and non-commercial small animal farming. The entrepreneur started a few years ago with the creation of Olba B.V. Within no time the company grew to tig employees.  Due to the enormous staff growth in a short period of time, little attention has been paid to human resources policy. Employees need clarity and structure. An external consultant will first carry out a comprehensive problem analysis and then come up with a plan of action. This will be aimed at providing handles to the entrepreneur and employees so that less uncertainty is experienced.","Olba B.V. ontwikkelt en produceert producten voor met name pluimvee en knaagdieren voor de kleinschalige en niet commerciële kleindierhouderij. De ondernemer is enkele jaren terug gestart met de oprichting van Olba B.V. Binnen een mum van tijd groeide de onderneming naar tig medewerkers.  Vanwege de enorme personeelsgroei in korte tijd is er weinig aandacht geweest voor personeelsbeleid. Medewerkers hebben behoefte aan duidelijkheid en structuur. Een externe adviseur zal eerst een uitgebreide probleemanalyse uitvoeren om vervolgens met een plan van aanpak te komen. Deze zal zijn gericht op het bieden van handvatten aan de ondernemer en medewerkers zodat minder onzekerheid wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013357","2015EUSF2012490","SKS All Kids BV","SKS Alles Kids BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,18300,"EUR",9150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3200AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998125","2019EUSF2011073","BVbf BV","bVbf BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998124","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The organisation and its employees have a high workload and this combined with the changing and growing organisation makes investing in the sustainable employability of employees essential. The willingness to change and resilience of employees are constantly being tested, making it important to better guide them in this to enable further organisational development. Since the organisation itself does not have the knowledge to map the current situation or to change it, the use of an external consultant is necessary.  The planned project Successful Vitaal! will focus on developing individual and organisation wide successes in the field of vitality and sustainable employability. For this purpose, employees need to gain insight into their current qualities and pitfalls in order to be more conscious in this area and to be able to work on them. Through research and guidance on careers and vitality, employees will increase their development understanding and thus their labour power. There will be a demand-driven approach to sustainable employability, where the creation of support for this project and the taking of control for its own sustainable employability are crucial for success. In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose. In the implementation phase, employees are informed of their current behaviour and possible future risks through motivating conversations. With a personal plan of approach, customisation is then provided for each individual participant and therefore for the company. In this way, the largest Vital Successes are achieved at company level at individual level.","De organisatie en haar medewerkers kennen een hoge werkdruk en dit in combinatie met de veranderende en sterk groeiende organisatie maakt investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers essentieel. De veranderingsbereidheid en veerkracht van medewerkers worden continue op de proef gesteld waardoor het belangrijk is ze hier beter in te begeleiden om verdere organisatieontwikkeling mogelijk te maken. Aangezien de organisatie zelf niet de kennis in huis heeft om de huidige situatie in kaart te brengen noch om hier verandering in aan te brengen is de inzet van een externe adviseur noodzakelijk.  Het beoogde project Succesvol Vitaal ! zal zich richten op het ontwikkelen van individuele en organisatie brede successen op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers dienen hiervoor inzicht te krijgen in hun huidige kwaliteiten en valkuilen om hier vervolgens bewuster in te excelleren en aan te kunnen werken. Aan de hand van onderzoek en begeleiding op loopbaan en vitaliteit zullen medewerkers hun ontwikkelinzicht en daarmee hun arbeidskracht vergroten. Hierbij zal vraaggestuurd worden gewerkt aan duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet. In de implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun huidige gedrag en de mogelijke toekomstige risico’s hiervan. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt vervolgens maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer en dus voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau daarmee op bedrijfsniveau de grootste Vitale Successen bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010657","2016EUSF201842","KH Engineering B.V.","KH Engineering B.V.","Netherlands","24/01/2017","24/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010656",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AD",{"$nulls":8},"2014-2020","KH Engineering has been active in engineering services for more than 66 years and develops solutions for various industries. Within the organisation, there is a high workload and therefore an increased risk of harm, as many of the staff are asked/expected (resulting in increased risk of sick leave, reduced quality on execution projects for customers, reduced communication and cooperation internally and towards customers). The reasons for this are high competition and increasing complexity of customer demands, which also need to be realised more quickly. In order to deliver the promised quality, KH Engineering is forced to slow down projects, while the customer does not want it.   In order to permanently reduce the workload, an ESF trajectory must be carried out, focusing on all organizational layers (Project Managers, Lead Engineers, Finance, ICT employees, Discipline Manager(s), executives, etc.). The intended result of this project is to reduce the workload and absenteeism, to achieve better cooperation between them, higher motivation and a good working atmosphere, so that employees can get the most out of their work again. This aims to achieve KH Engineering through the development and implementation (guidance of the external advisor is crucial) of a sustainable policy through the development of a new cycle of guidance, project structure and associated instruments that are fully aligned with the qualities and talents of the employees from all levels of organisation.","KH Engineering is ruim 66 jaar actief in de engineering services en ontwikkelt oplossingen voor diverse industrieën. Binnen de organisatie is er sprake van een hoge werkdruk en daardoor een vergroot afbreukrisico, doordat er veel van het personeel wordt gevraagd / verwacht (resulterend in verhoogde kans op ziekteverzuim, verminderde kwaliteit op uitvoering projecten voor klanten, verminderde communicatie en samenwerking intern en naar klanten toe). Oorzaken hiervan zijn een hoge concurrentie en toenemende complexiteit van de klantvragen welke tevens steeds sneller gerealiseerd moeten worden. Om de beloofde kwaliteit te leveren, is KH Engineering genoodzaakt om projecten te vertragen, terwijl de klant dit niet wenst.   Om de werkdruk definitief te reduceren moet er een ESF-traject uitgevoerd worden, gericht op alle organisatielagen (Projectmanagers, Lead Engineers, Finance, ICT-medewerkers, Discipline Manager(s), uitvoerenden etc.). Het beoogd resultaat van dit project is een verlaging van de werkdruk en het ziekteverzuim, het realiseren van een betere onderlinge samenwerking, hogere motivatie en een goede werksfeer, waardoor de medewerkers weer optimaal voldoening uit hun werk kunnen halen. Dit beoogt KH Engineering te bereiken middels de ontwikkeling en implementatie (begeleiding van de externe adviseur hierbij is cruciaal) van een duurzaam beleid middels de ontwikkeling van een nieuwe cyclus voor begeleiding, projectstructuur en bijbehorende instrumenten die volledig aansluiting vinden bij de kwaliteiten en talenten van de medewerkers uit alle organisatielagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009702","2016EUSF201317","Maas Transporten Deurne B.V.","Maas Transporten Deurne B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005849","51.45616304,5.77129878",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753SX","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Project summary: In the project — Silence is deterioration — which is made possible by the European Social Fund, Maas Transporten Deurne BV will further develop its internal organisation and the employability of its employees, creating a learning culture so that each individual can use the maximum of his/her abilities and competences. This human factor is essential in the dynamic transport sector.","Projectsamenvatting: In het project – Stilstand is achteruitgang - welke mede mogelijk wordt gemaakt door het Europees Sociaal Fonds zal Maas Transporten Deurne BV haar interne organisatie en de inzetbaarheid van haar medewerkers verder ontwikkelen waarbij een leercultuur ontstaat zodat ieder individu het maximale van zijn/haar capaciteiten en competenties kan benutten. Deze menselijke factor is essentieel in de dynamisch transportsector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012246","2015EUSF2013097","Lucas Education Foundation","Stichting Lucas Onderwijs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012245","52.095112540741,4.3563815555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2592GK","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017504","2015EUSF201110","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021599","2014EUSF201658","The Hunter Concrete Recovery","De Jager Betonherstel","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021598",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010241","2016EUSF201615","GL events World Forum Convention Center B.V.","GL events World Forum Convention Center B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010240","52.093925297222,4.2831248509417",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2517JW","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","World Forum = employing the World; with a focus on sustainable employability, to keep people working longer and productively. The organisation has high priority for satisfaction and vitality. The goal is to make employees successful, by focusing on what they can do by nature; the natural power. To further develop this, a thorough organisation scan will be carried out, because it is important to map the natural talents and learned qualities.","World Forum = employing the World; met een focus op duurzame inzetbaarheid, om mensen langer en productief aan het werk te houden. De organisatie heeft tevredenheid en vitaliteit hoog in het vaandel staan. Het doel is om medewerkers succesvol te laten zijn, door ze in te zetten op hetgeen ze van nature kunnen; de natuurlijke kracht. Om dit verder te ontwikkelen, zal er een grondige organisatiescan uitgevoerd worden, want het is van belang de natuurlijke talenten en aangeleerde kwaliteiten in kaart te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018770","2014EUSF2011805","Hoornstra Aann.mij. NV","Hoornstra Aann.mij. NV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,12400,"EUR",6200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018769","52.941829714815,6.8996175851852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9521at","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004638","2018EUSF201802","CloudMerge B.V.","Cloudmerge B.V.","Netherlands","01/11/2018","01/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004637","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","CloudMerge was founded as a developer for cloud IT solutions. CloudMerge is part of Quanza group, an organisation where 60 IT experts constantly design, build, manage and improve new IT experts. By continuing to train and steer its employees within CloudMerge, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, CloudMerge will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","CloudMerge is opgericht als ontwikkelaar voor IT-oplossingen in de cloud. CloudMerge is onderdeel van Quanza group, een organisatie waarbij 60 IT-experts constant nieuwe IT infrastructeren ontwerpen, bouwen, beheren en verbeteren. Door haar medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen CloudMerge, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal CloudMerge onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012261","2015EUSF2013091","Ploeger Dedicated Transport e.g.","Ploeger Dedicated Transport b.v.","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012260",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005061","2018EUSF201578","Healthcenter Zuidplas B.V.","Healthcenter Zuidplas B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005060","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004272","2018EUSF201990","Detaconnect B.V.","Detaconnect B.V.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004271",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Cottus has become a major regional technical service provider with a “real technical heart”. The qualified technical staff of Cottus are committed to making a difference for the clients on a daily basis. Sustainable employability is hampered by insufficient trust, self-knowledge and mutual communication, which hinders team feeling, synergy and personal development (learning culture).  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive custom boot camps in the field of effective collaboration and communication. Through the personal approach, Cottus will gain insight into the communication problems within this project and then create a familiar environment based on personal ambitions to promote team building. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  The employees will also be guided to more insight into themselves, more focus, more impact and the realisation of a better (re)connection with each other.","Cottus is uitgegroeid tot een grote regionale technische dienstverlener met een “echt technisch hart”. De gekwalificeerde technische medewerkers van Cottus zetten zich dagelijks in om verschil te maken voor de opdrachtgevers. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende vertrouwen, zelfkennis en onderlinge communicatie is waardoor de het teamgevoel, synergie en persoonlijke ontwikkeling (leercultuur) belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerkbootcamps op het gebied van effectief samenwerken en communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Cottus binnen dit project inzicht krijgen in de communicatieproblemen om vervolgens vanuit persoonlijke ambities een vertrouwde omgeving te creëren om daarmee ook de teambuilding te bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Ook zullen de medewerkers begeleid worden naar meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en het realiseren van een betere (ver)binding met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001412","2018EUSF2012506","Augias Schoonmakers B.V.","Augias Schoonmakers B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001411",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Augias wants to improve the working environment by increasing the enthusiasm of employees.  A core team, consisting of the director and managers, will be guided in various interactive sessions to set up a behavioural compass and implementation goals in addition to the vision, core values and desired corporate culture. After this, current patterns and structures are examined to see which of these contribute and which are at odds with this vision. On this basis, patterns and structures are redesigned.  The second step in this plan consists of carrying out realisation sessions in which the core team will be taught techniques to actually apply the strategy and transfer it to the staff. The core team will learn techniques about “violent communication”, “lead yourself” and “lead to others”. In addition, these realisation sessions provide a platform where the core team can discuss both practical implementation and dilemmas. By showing the right example behaviour, the core team shows which behavior fits within the new vision and corporate culture. This creates a clear and unambiguous story in which employees can recognise themselves, which will ultimately lead to more enthusiastic employees.","Augias wil het werkklimaat verbeteren door de bevlogenheid van medewerkers te vergroten.  Een kernteam, bestaande uit de directeur en leidinggevenden, zal begeleid worden in verschillende interactieve sessies om naast de visie, kernwaardes en gewenste bedrijfscultuur ook een gedragskompas en uitvoeringsdoelen op te stellen. Hierna worden huidige patronen en structuren onder de loep genomen om te kijken welke hiervan juist bijdragen en welke haaks staan op deze visie. Aan de hand hiervan worden patronen en structuren opnieuw ingericht.  De tweede stap in dit plan bestaat uit het voeren van realisatiesessies waarin het kernteam technieken aangeleerd gaat krijgen om de opgestelde strategie ook daadwerkelijk toe te passen en over te brengen op het personeel. Het kernteam gaat hierin onder andere technieken leren omtrent “geweldloze communicatie”, “leiding geven aan jezelf” en “leidinggeven aan anderen”. Daarnaast bieden deze realisatiesessies een platform waar het kernteam zowel de praktische uitvoering als de dilemma’s kan bespreken. Door onder andere het juiste voorbeeldgedrag te vertonen laat het kernteam zien welk gedrag past binnen de nieuwe visie en bedrijfscultuur. Op deze manier ontstaat er een helder en eenduidig verhaal waarin medewerkers zich kunnen erkennen, wat ultimo zal leiden tot meer bevlogen medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015170","2015EUSF2011464","The Frosk BV NLG","De Frosk BV NLG","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015169","53.255713247222,6.0406209305556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9271VN","NL_GM1891","Dantumadiel",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019522","2014EUSF2011344","Children’s Centre Belle fleur bv","Kindercentrum Belle fleur bv","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019521","51.595171303704,4.8067010259259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817ME","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989180","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00602","Environmental-saving total solution for efficient separation and processing of household waste","Milieubesparende totaaloplossing voor efficiënte scheiding en verwerking van huisvuil","Netherlands","24/05/2016","18/02/2018",15.529,250427.5,"EUR",38888.89,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986020","52.297252457895,6.9051690263158",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7575 EP","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The applicant for this project is db technologies BV, based in Oldenzaal, founded in 2008 with the vision that waste is a source of renewable energy and recyclable materials. DB technologies specialise in optimising the reduct...","Aanvrager van dit project is db technologies BV, gevestigd in Oldenzaal, opgericht in 2008 met de visie dat afval een bron van hernieuwbare energie en recyclebare materialen is. Db technologies is gespecialiseerd in het optimaliseren van de reduct...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004103","2018EUSF2011081","SMS Designers — Constructors BV","SMST Designers - Constructors BV","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004102","53.113715564,6.057933668",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9206AX","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","SMSt invests in the sustainable employability of employees by having an advice and guidance on how to create a learning culture within the organisation. This learning culture should enable employees to take responsibility for their learning process and actively work on their own development. This gives employees the opportunity to take on new roles and responsibilities and to further develop SMST as an organisation.","SMST investeert in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door het laten opstellen van een advies over en begeleiding bij het voor het creëren van een leercultuur binnen de organisatie. Deze leercultuur moet medewerkers in staat stellen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun leerproces en het actief te werken aan de eigen ontwikkeling. Dit geeft medewerkers de mogelijkheid om nieuwe rollen en verantwoordelijkheden op zich te nemen en SMST zich als organisatie verder te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016484","2015EUSF201736","The Ridder Forceertechniek BV","De Ridder Forceertechniek BV","Netherlands","11/12/2015","11/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016483","52.388088977273,4.6620073181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2031CT","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989015","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00235","Proof of Concept Urika bladder monitor Nano","Proof of Concept Urika Blaasmonitor Nano","Netherlands","01/07/2015","30/06/2016",20,125000,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985650","51.834690159615,5.8733871442308",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6523RJ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Urine incontinence is a common problem; It affects 5-10 % of primary school children, as well as a majority of residents of nursing homes, many disabled people and patients with a spinal injury. For this gro...","Urine incontinentie is een veel voorkomend probleem; 5-10 % van de kinderen op de basisschool heeft er mee te maken, net zoals een meerderheid van de inwoners van verpleegtehuizen, veel gehandicapten en patiënten met een dwarslaesie. Voor deze gro...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988789","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0139","Groningen Digital Business Center","Groningen Digital Business Center","Netherlands","01/06/2017","31/05/2020",100,1726656.64,"EUR",1726656.64,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985174|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985175|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985176",null,62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 AA|9700CC|9704CA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Northern Online Entrepreneurs (NOO) is a collective of over 40 entrepreneurs based in the North Netherlands. The sector is facing a strong growing demand for academically skilled experts in the field of digital science and big data.  (a list of participating companies is included in the Annex).NOO has made a request to the University to help to remedy this shortage. This application therefore focuses on the joint creation of a new centre for digital entrepreneurship Groningen Digital Business Center.  The Northern Online Entrepreneurs work within this centre together with the RuG (more specifically with the Faculty of Economics and Business Administration and Faculty of Science and Engineering). The main objective of the GCDB is that the Northern Online Entrepreneurs together with the University of Groningen contribute to a structural strengthening of the digital sector in the North Netherlands. The partnership also focuses on knowledge development, the training of young professionals for and knowledge sharing in the digital sector.  In doing so, the University of Groningen is building new training opportunities and research capacities that meet the wishes of the cooperation partner. The education offer will be continuously evaluated within the GCDB on the basis of changes in the market and international benchmark with foreign universities. At the GCDB, 1) a knowledge platform will be set up, 2) match making between Northern digital SMEs and students will be realised, 3) setting up a multidisciplinary research agenda on digitalisation in collaboration with North Dutch companies in the digital sector will be set up and 4) a new multidisciplinary education programme on digitisation at the University of Groningen and specifically within the Faculty of Economics and Business (FEB) and the Faculty of Science and Engineering (FSE) will be developed.","De Noordelijke Online Ondernemers (NOO) is een collectief  van ruim 40 in Noord-Nederland gevestigde ondernemers. De sector kent een sterk groeiende vraag  naar academisch geschoolde experts op het gebied digital science en big data.  (in de bijlage .. is een lijst met deelnemende ondernemingen opgenomen).NOO heeft een verzoek gericht aan de Rijksuniversiteit om te helpen om dit tekort te verhelpen. Deze aanvraag richt zich dan ook op het gezamenlijk oprichten van een nieuw center voor digitaal ondernemerschap Groningen Digital Business Center.  De Noordelijke Online Ondernemers werken binnen dit centrum samen met de RuG (meer specifiek met de Faculteit Economie en Bedrijfskunde en Faculteit Science en Engineering). De hoofddoelstelling van het GCDB is dat de Noordelijke Online Ondernemers samen met de Rijksuniversiteit Groningen bijdragen aan een structurele versterking van de digitale sector in Noord Nederland. Het samenwerkingsverband richt zich voorts op kennis ontwikkeling, het opleiden van young professionals voor  en kennis-deling in de digitale sector.  De RUG bouwt hiermee aan nieuwe opleidingsmogelijkheden en onderzoekscapaciteit waarmee tegemoet wordt gekomen aan de wensen van de samenwerkingspartner. Het onderwijs aanbod zal binnen het GCDB continu worden geëvalueerd op basis van veranderingen in de markt en internationale benchmark met buitenlandse universiteiten.Binnen het GCDB zal hiervoor 1) een kennisplatform worden opgezet, 2) match making tussen Noordelijke digitale MKB-bedrijven en studenten worden gerealiseerd, 3) opzet van een multidisciplinair praktijk gedreven onderzoek onderzoek agenda rond digitalisering in samenwerking met Noord Nederlandse ondernemingen in de digitale sector worden opgezet en 4) een nieuwe multidisciplinaire onderwijsprogramma rond digitalisering aan de Rijksuniversiteit Groningen en specifiek binnen de Faculteiten Economie en Bedrijfskunde (FEB) en de Faculteit Science and Engineering (FSE) worden ontwikkeld.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989206","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00640","Smart LED UV/C filter system","Smart LED UV/C filtersysteem","Netherlands","01/10/2016","31/12/2019",13.245,186008.01,"EUR",24637.52,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986064|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986065","52.308933466667,6.7475840166667|52.220140966667,6.8373785833333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7547SW|7623CS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In this project Velda B.V. and Bruco Integrated Circuits B.V. will develop a smart UV/C LED filter system that can kill microorganisms in (pond) water based on UV/C light from LED lamps. This filter system must be self-steering on ba...","In dit project gaan Velda B.V. en Bruco Integrated Circuits B.V. een slim UV/C LED filtersysteem ontwikkelen dat op basis van UV/C licht uit LED lampen micro-organismen in (vijver-)water kan doden. Dit filtersysteem dient zelfsturend te zijn op ba...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004518","2018EUSF201867","The Wood Shop Bladel","De Houtwinkel Bladel","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004517","51.361182131818,5.1975178909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531AD","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","De Houtwinkel Bladel is a franchise organisation of HUBO. HUBO’s industry organisation has developed the concept of ‘HUBO helps’; a HUBO store ‘new style’. Shops that want to participate in this trend need to get started with their employees. Consumer behaviour is subject to a lot of change and people will have to adapt to today’s customer requirements and wishes. In order to facilitate employees in this development, De Houtwinkel has chosen to apply for the subsidy for sustainable employability. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is also rising at De Houtwinkel. At the same time, the developments described above call for manoeuvrability. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. De Houtwinkel also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of De Houtwinkel can be described as follows: In what way can De houtwinkel B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De Houtwinkel Bladel is een franchiseorganisatie van HUBO. De brancheorganisatie van HUBO heeft het concept ´HUBO helpt´ uitgewerkt; een HUBO winkel ´nieuwe stijl´. Winkels die in deze trend mee willen moeten aan de slag met hun medewerkers. Consumentgedrag is aan veel verandering onderhevig en mensen zullen zich moeten gaan aanpassen aan de klanteisen- en wensen van nu. Om medewerkers in deze ontwikkeling te faciliteren heeft De Houtwinkel gekozen om de subsidie duurzame inzetbaarheid aan te vragen. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; ook bij De Houtwinkel stijgt de gemiddelde leeftijd op de werkvloer. Tegelijkertijd vragen de hierboven beschreven ontwikkelingen wendbaarheid van mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook De Houtwinkel heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van De Houtwinkel laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan De houtwinkel B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015480","2015EUSF2011294","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014440","2015EUSF2011877","Case for the Sport BV","Zaak voor de Sport BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014439","50.9997213,5.8515867666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KW","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005129","2018EUSF201542","Vlisco Netherlands B.V.","Vlisco Netherlands B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005128",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Vlisco is a Dutch brand that prints textiles with special designs, colours and based on the batik technique. One is one of the few producers of the special substances with very high quality.   The work within Vlisco requires a lot on both physical and metal levels. In addition, a large group of older workers (this is growing rapidly) employs a large group of older workers. Sustainable employability is currently hampered by a lack of understanding of the job load of all activities. As a result, current workplaces are often insufficiently suited to the functions performed, resulting in physical, mental and ergonomic complaints and breakdowns. In particular, employees face limitations on the postural and musculoskeletal system as mentally. With no policy change, complaints will only increase.  By realising insight into the job load and the loadability of employees, one wants to redesign the workplaces under the guidance of an external consultant so that all employees can work healthier and with more pleasure and commitment. Based on the insights obtained from interviews/interviews, the consultant provides tailor-made advice and an implementation plan.  Vlisco’s employees are involved in the process through interviews. As a result, employees are a determining factor in the process, based on the results of the interviews, the actual design of the trajectory and the workplaces are initiated.","Vlisco is een Nederlands merk dat textiel bedrukt met bijzondere dessins, kleuren en gebaseerd op de batiktechniek. Men is een van de weinige producenten van de bijzondere stoffen met zeer hoge kwaliteit.   De werkzaamheden binnen Vlisco vergen veel op zowel fysiek als metaal vlak. Daarnaast is er binnen een grote groep oudere werknemers (dit groeit snel) werkzaam. De duurzame inzetbaarheid wordt momenteel belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de functiebelasting van alle werkzaamheden. Hierdoor passen huidige werkplekken vaak onvoldoende bij de uitgevoerde functies, met fysieke, psychische en ergonomische klachten en uitvallen als gevolg. Medewerkers hebben met name te maken met beperkingen aan het houdings- en bewegingsapparaat als op mentaal vlak. Bij ongewijzigd beleid zullen de klachten alleen maar toenemen.  Middels het realiseren van inzicht in de functiebelasting en de belastbaarheid van medewerkers wil men onder begeleiding van een extern adviseur de werkplekken opnieuw inrichten zodat alle medewerkers gezonder en met meer plezier en betrokkenheid kunnen werken. De adviseur levert op basis van de verkregen inzichten uit gesprekken/interviews maatwerkadvies en een implementatieplan.  De medewerkers van Vlisco worden middels interviews betrokken bij het traject. Hierdoor zijn de medewerkers een bepalende factor bij de invulling van het traject, op basis van de uitkomsten van de interviews wordt de daadwerkelijke inrichting van het traject en de werkplekken in gang gezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010603","2016EUSF201814","Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV","Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010602","51.995047245161,6.5857946322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131PE","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","The project Jos Dusseldorp improved! implementation is a follow-up to the trajectory of promoting healthy and safe working of the employees of Dusseldorp under the supervision of Masters in Lean, focusing on the sustainable employability of the employees with the emphasis on increasing the involvement. Under the guidance of the external advisor, this process will work with a number of methodologies, such as A3, PDCA and personal KPIs. The aim is to create lower (partial) responsibilities with these activities, so that staff remains more motivated and more involved. In addition, it also gives a clear structure in which employees work, which gives rest and prevents stress.","Het project Jos Dusseldorp verbeterd! implementatie betreft een vervolg op het traject van de bevordering van gezond en veilig werken van de medewerkers van Dusseldorp onder begeleiding van Masters in Lean, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers met de nadruk op verhoging van de betrokkenheid. Dit traject gaan de medewerkers onder leiding van de extern adviseur met een aantal methodieken aan de slag, zoals A3, PDCA en persoonlijke KPI’s. Doel is dat met deze activiteiten er lagere (deel)verantwoordelijkheden ontstaan, waardoor personeel gemotiveerder blijft en meer betrokken. Daarnaast geeft het ook een duidelijke structuur waarbinnen werknemers werken, wat rust geeft en stress voorkomt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989835","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03283","LIVE","LEEF","Netherlands","01/10/2020","30/09/2023",26.8,3376887,"EUR",905006,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988609|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988610|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988611|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988612|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988613","51.98495208,4.35998072|51.570909422222,4.7476474777778|51.630567819008,4.882738953719|51.2775701,5.7478001285714|50.985335106667,5.7905223673007",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2623 CA|4812 KM|4902 TT|6031 RT|6130 AB|6167 RD","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"Delft en Westland|West-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg",null,null,"NL333|NL411|NL422|NL423","2014-2020","In the Paris Agreement, and its derived European, national and regional objectives and related legislation, the transition to a climate-neutral built environment is one of the main objectives. Concrete objectives for the built...","In het Parijsakkoord, en de daarvan afgeleide Europese-, landelijke- en regionale doelstellingen en bijbehorende wetgeving, is de transitie naar een klimaatneutrale gebouwde omgeving een van de hoofddoelen. Concrete doelstellingen voor de gebouwde...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005812","2018EUSF201175","Holiday Ice BV","Holiday Ice BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005811","52.920404831818,5.7441918",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8521MA","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Making work Healthy &Amp; Nice Holiday Ice is the leading and innovative private label ice manufacturer. A team of 150 colleagues is working together to realise the best product for our customers. Our motto is: Making ideas happen! Due to rapid developments within and outside the organisation, employees face various (new) requirements and expectations that they have to meet up to older age.  Holiday Ice realises that many of the employees are asked and therefore wants to facilitate them optimally in order to continue to meet these questions. An insight into what the organisation and the employees can do to stay deployable for as long as possible for both Holiday Ice and other organisations is a prerequisite.  In collaboration with Margreet Verbeek of Healthy Work, Holiday Ice is developing a Sustainable Employability trajectory.   The project is divided into three phases:  the preparatory phase in which employees and managers are extensively informed about the project, the objectives, expectations and working methods. The implementation phase in which employees can complete a comprehensive questionnaire by logging in to a portal, of which they will receive a personal feedback immediately after completion. During this phase, personal coaching interviews and team sessions will also provide support and advice on desired changes and identify and generalise these wishes. Ultimately, all these results lead to an action plan that is discussed and implemented in consultation with the staff.  The monitoring or evaluation phase will monitor how the change that has been implemented can be properly maintained and strengthened.  The focus of the project is in particular the awareness of employees as to how they are (willing) to be in the work. Involvement in this process is therefore both one of the most important conditions and one of the main goals.","Making work Healthy & Nice Holiday Ice is dé toonaangevende en innovatieve private label ijsfabrikant. Met een team van 150 collega’s wordt samengewerkt om het beste product voor onze klanten te realiseren. Ons devies is: Making ideas happen! Door snelle ontwikkelingen binnen én buiten de organisatie, krijgen medewerkers te maken met diverse (nieuwe) eisen en verwachtingen waaraan ze tot op hogere leeftijd moeten voldoen.  Holiday Ice realiseert zich dat er veel van de medewerkers wordt gevraagd en wil hen dan ook optimaal faciliteren om aan die vragen te kunnen blijven voldoen. Daarbij is inzicht in wat de organisatie én de medewerkers kunnen doen om zo lang mogelijk  inzetbaar te blijven voor zowel Holiday Ice als andere organisaties, een eerste vereiste.  Om hier invulling aan te geven ontwikkelt Holiday Ice in samenwerking met Margreet Verbeek van Healthy Work een Duurzaam Inzetbaarheidstraject.   Het project is onderverdeeld in drie fasen:  de voorbereidende fase waarin medewerkers én leidinggevenden uitgebreid worden geïnformeerd over het project, de doelstellingen, verwachtingen en werkwijze. De implementatiefase waarin medewerkers door middel van het inloggen op een portal een uitgebreide vragenlijst kunnen invullen, waarvan ze direct na invulling een persoonlijke terugkoppeling krijgen. In deze fase wordt ook door middel van persoonlijke coaching gesprekken en teamsessies ondersteuning en advies geboden t.a.v. gewenste veranderingen en worden deze wensen geïnventariseerd en veralgemeniseerd. Uiteindelijk leiden al deze uitkomsten tot een actieplan dat besproken en uitgevoerd wordt in overleg met de medewerkers.  In de monitoring of evaluatiefase wordt toegezien op hoe de ingezette verandering op de juiste manier kan worden behouden en versterkt.  Speerpunt van het project is met name de bewustwording van medewerkers met betrekking tot hoe ze in het werk (willen) staan. Betrokkenheid in dit traject is dus zowel één van de belangrijkste voorwaarden als één van de belangrijkste doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016185","2015EUSF201902","Buttonboss B.V.","Buttonboss B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016184","52.193189724561,6.8875781561404",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7544RT","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989544","OP-2014-2023-West-KVW-00265","Do IoT Fieldlab","Do IoT Fieldlab","Netherlands","04/11/2019","31/12/2022",45.856,3000000.002,"EUR",1375665.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987465|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987469|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987632","52.009334814286,4.37107775|52.17931882875,4.4093557279209|52.356364902661,4.9509645749326|52.070865508696,5.2693617478261",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1098 XG|2223 LA|2509 JE|2600 AA|2628 BC|3004 AB|3971 ND","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam|Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Utrecht",null,null,"NL329|NL333|NL337|NL310","2014-2020","Fieldlab to support and stimulate the development of distinctive, new and innovative 5G-enabled IoT products and services.","Fieldlab voor het steunen en stimuleren van de ontwikkeling van onderscheidende, nieuwe en innovatieve 5G-enabled IoT producten en diensten.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998403","2019EUSF201933","North Gate","Noorderpoort","Netherlands","27/06/2019","27/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Noorderpoort is a regional training centre with approximately 1400 employees. The organisation has a desire to reduce work stress and promote a positive, safe and healthy working environment. A new generation of employees imposes different requirements on Noorderpoort and vice versa there are developments in the organisation that set different demands on employees With financial support from ESF, the project ‘Healthy, Safe and Vitaal’ lays the foundation for a new approach to creating a more positive, healthier and safer working environment. This is not just about reducing work stress and as a result (long-term) absenteeism. It is important that employees feel invited to take a proactive attitude and act from there to increase the influence on their own work stress. This is in contrast to a reactive attitude and feeling of powerlessness too often.  The organisation is expected to create a safe environment where the employee can perform healthy and sustainable. The management of employees and the dialogue between manager and employee are strongly decisive in this regard. This will therefore also play an important role in the project.  With this plan we also want to face the different perceived imbalance of a temporary nature, e.g. caused by generational differences, a changed private situation, other tasks, etc. Measures to correct the temporary imbalance can be of great importance to maintain resilience and (continue to) meet the requirements set. Noorderpoort uses the expertise of VosOpmaat for the implementation. Based on desk research and interviews, they write an advisory and implementation plan. Then a pilot is carried out with a number of teams to try out this new approach. Based on a result analysis, advice is given for extension/deployment to the entire organisation.","Noorderpoort is een regionaal opleidingscentrum met ongeveer 1400 medewerkers. De organisatie heeft de wens om werkstress te verminderen en een positief, veilig en gezond werkklimaat te bevorderen. Een nieuwe generatie medewerkers stelt andere eisen aan Noorderpoort en omgekeerd zijn er ontwikkelingen in de  organisatie die andere eisen aan medewerkers stellen Met financiële steun vanuit ESF wordt in het project ‘Gezond, Veilig en Vitaal’ de basis gelegd voor een nieuwe benadering om een positiever, gezonder en veiliger werkklimaat te creëren. Het gaat daarbij niet alleen om het terugdringen van werkstress en als gevolg daarvan (langdurig) verzuim. Belangrijk is dat medewerkers zich uitgenodigd voelen een proactieve houding aan te nemen en van daaruit te handelen om de invloed op hun eigen werkstress te vergroten. Dit in tegenstelling tot een nog te vaak gebezigde reactieve houding en gevoel van machteloosheid.  Van de organisatie wordt verwacht dat er een veilige omgeving wordt gecreëerd waar de werknemer gezond en duurzaam kan presteren. Sterk bepalend  daarin zijn de aansturing van medewerkers en de dialoog tussen leidinggevende en medewerker. Dat gaat dus ook een belangrijke rol spelen in het project.  Met dit plan willen we ook de verschillend ervaren disbalans van tijdelijke aard onder ogen zien, bv. veroorzaakt door generatieverschillen, een gewijzigde privé situatie, andere taken, enz.  Maatregelen om de tijdelijke disbalans te corrigeren kunnen van groot belang zijn om de veerkracht te behouden en te (blijven) voldoen aan de eisen die  gesteld worden. Voor de uitvoering maakt Noorderpoort gebruik van de expertise van VosOpmaat. Op basis van deskresearch en interviews schrijven zij een advies- en implementatieplan. Vervolgens wordt er een  pilot uitgevoerd voeren met een aantal teams om deze nieuwe benadering uit te proberen. Op basis van een resultaatanalyse wordt een advies gegeven voor uitbreiding/uitrol naar de hele organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014104","2015EUSF2012068","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003989",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5530AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998613","2019EUSF201829","Grass Wood Wide b.v.","Gras Wood Wide b.v.","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998612","52.423751467241,4.820942387931",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1506RZ","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Developing and implementing an integrated employability approach through individual tailor-made coaching programs. Together with the employee and his managers, bottlenecks in sustainable employability are identified and addressed. Flexible and independently organised works are the result of this. The project also has an educational pathway and embedding in the organisation by focusing some HR processes on sustainable employability.","Het ontwikkelen en implementeren van een integrale employability aanpak door middel van individuele maatwerk coachtrajecten. Samen met de medewerker en zijn leidinggevenden worden knelpunten in duurzame inzetbaarheid geïnventariseerd en aangepakt. Flexibel en zelfstandig georganiseerd werken zijn hiervan het resultaat. Het project heeft tevens een voorlichtingstraject en inbedding in de organisatie door enkele HR processen op duurzame inzetbaarheid te richten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005626","2018EUSF201277","MLG B.V.","MLG B.V.","Netherlands","27/10/2018","27/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005625",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","MLG B.V. (hereinafter: MLG) is a progressive service-providing organisation that focuses on the project and process management of integrated field processes. Due to desired growth and high ambitions, the company needs a new professionalisation effort. The clients of MLG consist to a large extent of complex partnerships. Due to increasing complexity in issues, there is an increasing demand for flexible, multi-skilled talents/professionals who can better answer the variable customer questions. In addition, due to a resigning management, there is a need for an increasing degree of entrepreneurship among employees. This requires more assertive behaviour and wider useable (leading) skills. MLG therefore wants to offer its employees development opportunities within the organisation, which will have to result in a higher degree of internal and external mobility. MLG has found the right external advisor in Hans Jansen to bring the project to a successful conclusion. To this end, he will identify the obstacles in co-creation with the MLG employees, after which he wants to offer tailor-made development and growth opportunities through individual training and coaching sessions in order to contribute to more assertive and enterprising employees. The personal development of the employees will also contribute to the continuity of the organisations in the longer term and thus to the sustainable employability of MLG employees.","MLG B.V. (hierna: MLG) is een vooruitstrevende dienstverlenende organisatie  die zich richt op het project- en procesmanagement van integrale gebiedsprocessen. Vanwege gewenste doorgroei en hoge ambities is het bedrijf toe aan een nieuwe professionaliseringsslag. De opdrachtgevers van MLG bestaan voor een groot deel uit complexe samenwerkingsverbanden. Vanwege toenemende complexiteit in vraagstukken is er steeds meer vraag naar flexibele, ‘multi-skilled’ talenten/professionals die beter invulling kunnen geven aan de variabele klantvragen. Daarnaast is er vanwege een terugtredende directie behoefte aan een toenemende mate van ondernemerschap van medewerkers. Dit vraagt om assertiever gedrag en om breder inzetbare (leidinggevende) vaardigheden. Derhalve wil MLG haar medewerkers ontwikkelmogelijkheden aanbieden binnen de organisatie, wat zal moeten resulteren in een hogere mate van interne en externe mobiliteit. MLG heeft in Hans Jansen de juiste externe adviseur gevonden om het project tot een goed einde te brengen. Hiertoe gaat hij in co-creatie met de MLG-medewerkers de obstakels in kaart brengen, waarna hij middels individuele training- en coachingssessies ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden op maat wil bieden om zo doende bij te dragen aan assertievere en ondernemendere medewerkers. De persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers zal tevens bijdragen aan de continuïteit van de organisaties op de langere termijn en daarmee aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van MLG.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020376","2014EUSF201792","Fire STOP Holland B.V.","FIRE STOP Holland B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020375",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7670AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019714","2014EUSF2011219","NS Training BV","NS Opleidingen BV","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019713",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997894","2019EUSF2011190","David Beloont B.V.","David Beloont B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997893","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","As a young (recently founded) company with a growing workforce, there is a need for David Beloont to keep the workforce sustainably deployable and to ensure this within the organisation, especially relevant at times of workforce expansion. If employees are healthy and live, the number of cases of illness will decrease. Being fit enough, and a healthy lifestyle ensures that David Beloont’s employees can work longer and more sustainably.  The project provides insight into how the organisation stands in the context of sustainable employability and how interventions should be taken in order to keep the employees sustainably employable. This project will ensure that employees are actively working on improving lifestyle and health. David Bewards recognises two very urgent issues: 1) Reducing absenteeism by increasing sustainable employability. 2) Ensuring sustainable employability in the core values of the organisation.   Employees are encouraged to provide solutions to the (jointly) identified problems themselves. It is very important that employees improve the risks to each other, this applies not only to their own implementation of the improvements but also to listening to each other. To support this process, several sessions are organised by the external advisor (in collaboration with the employees), including assessments, where employees eventually arrive at the implementation plan in which they process all the points discussed.   At the end of this project, all steps and results achieved will be recorded and shared within the organisation in order to stimulate the transferability of all results (including for future employees). As a result, David Beloont also aims to establish an open dialogue between the employees on the findings of this process.","Als jong (recent opgericht) bedrijf met een groeiend personeelsbestand is er een noodzaak voor David Beloont om het personeelsbestand duurzaam inzetbaar te houden en om dit te waarborgen binnen de organisatie, voornamelijk relevant ten tijden van verruiming van het personeelsbestand. Indien medewerkers gezond zijn en leven zal het aantal gevallen van ziekte teruglopen. Het voldoende fit zijn, en een gezonde levensstijl zorgt ervoor dat de medewerkers van David Beloont langer en duurzamer inzetbaar kunnen werken.  Middels het project wordt inzicht verkregen in hoe de organisatie ervoor staat in het kader van duurzame inzetbaarheid en op welke manier interventies moeten worden genomen om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat medewerkers actief aan de slag gaan met het verbeteren van de leefstijl en gezondheid. David Beloont erkend hierin twee zeer urgente zaken: 1) Verminderen van verzuim door het vergroten van duurzame inzetbaarheid. 2) Duurzame inzetbaarheid verankeren in de kernwaarden van de organisatie.   De medewerkers worden gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de (gezamenlijk) geïdentificeerde problemen. Het is zeer belangrijk dat medewerkers de risico’s ten opzichte van elkaar verbeteren, dit geldt niet alleen voor de eigen uitvoering van de verbeteringen maar ook voor het luisteren naar elkaar. Ter ondersteuning van dit proces worden verschillende sessies door de extern adviseur georganiseerd (in samenwerking met de medewerkers), dit zijn onder andere assessments, waarbij medewerkers uiteindelijk komen tot het implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.   Na afloop van dit project worden alle stappen, en behaalde resultaten vastgelegd en gedeeld binnen organisatie om zo de overdraagbaarheid van alle resultaten te stimuleren (ook voor toekomstige medewerkers). Hierdoor beoogt David Beloont tevens een open dialoog op te starten tussen de medewerkers over de bevindingen uit dit traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016899","2015EUSF201478","EK Holding BV","EK Holding BV","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016898",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7380AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997593","2021EUSF20250","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",67,635465,"EUR",424400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015240","2015EUSF2011423","Kellpla B.V.","Kellpla B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015239","51.387250926667,6.18318416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916PE","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016945","2015EUSF201464","Buko Rental","BUKO Verhuur","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001114",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011513","2017EUSF201392","Rapid Pickling","Rapid Pickling","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,18145,"EUR",9072,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011512","50.87873857931,5.7070468275862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NL","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Creating an organisation scan due to zero measurement of current status of safety, health and employability.  Carry out research into sustainable employability of workers; insight into attitudes/experiences regarding safety, health and employability. Supporting health and safety through Healthcheck. support workers in the areas of health, safety and work experience and, where necessary, help them to remain employable","Het maken van een organisatiescan vanwege nul-meting aangaande huidige status van veiligheid,gezondheid en inzetbaarheid.  Uitvoeren van onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van werknemers;inzicht in houding/beleving mbt verbeterngen op gebied van veiligheid,gezondheid en inzetbaarheid. Het veborderen van gezondheid en veiligheid dmv d Healthcheck. werknemers ondersteunen op het gebied van gezondheid, veiligheid en werkbeleving en waar nodig op weg helpen om duuraam inzetbaar te blijven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009284","2016EUSF2012508","Pro Persona","Pro Persona","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009283","51.99921163,5.9136539646417",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6815 AG","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","District-oriented work is necessary for the 5 FACT teams in Arnhem of Pro Persona. These 60 emergency workers work individually with people immediately mental illness who live in various neighbourhoods.   Through this project, the aid workers develop their way of working individually to networks, to connection and co-creation in the client’s living environment.  This ensures a higher quality of life for the client concerned. For staff and as an organisation, district-oriented work is a prerequisite for giving this group of vulnerable people the best treatment.   The impulse to own development also stimulates internal mobility, allowing employees to be deployable for longer within the developing organisation.","Wijkgericht werken is noodzakelijk voor de 5 FACT teams  in Arnhem van Pro Persona. Deze 60 hulpverleners werken individueel met mensen meteen psychische aandoening die in diverse wijken wonen.   Door dit project ontwikkelen de hulpverleners hun werkwijze  van individueel werken naar netwerken , naar verbinding en  co-creatie in de leefomgeving van de cliënt.  Dit zorgt voor een grotere kwaliteit van leven voor de betrokken cliënt. Voor het personeel en als organisatie is het wijkgericht werken een voorwaarde  om deze groep kwetsbare mensen de beste behandeling te geven.   De impuls aan eigen ontwikkeling stimuleert ook de interne mobiliteit waardoor medewerkers langer inzetbaar zijn binnen de zich ontwikkelende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988754","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0043","Accelerator Innovative Ambities","Versneller Innovatieve Ambities","Netherlands","15/10/2015","01/09/2018",100,4284000,"EUR",4284000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985059|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA. This is a subsidy scheme for SMEs in the north of the Netherlands, which allows for a subsidy for innovative projects. An SME can receive a subsidy for the development of new products, processes and services. In addition, a grant is possible for thematerial costs of a prototype. Projects involving at least two SMEs working together are further stimulated by a higher subsidy rate. A separate grant budget is available for projects contributing to a low carbon economy. In this way, it is facilitated in such an accessible regional grant instrument that can accelerate the innovative ambitions of SMEs and contribute to the societal challenges that Northern Netherlands focuses on.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA. Dit is een subsidieregeling voorMKB-ondernemingen in Noord-Nederland waarmee subsidie mogelijk is voor innovatieveprojecten. Een MKB-onderneming kan subsidie krijgen voor het laten ontwikkelen vannieuwe producten, procedés en diensten. Daarnaast is subsidie mogelijk voor demateriaalkosten van een prototype. Projecten waarbij minimaal twee MKB-ondernemingensamenwerken worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. Voorprojecten die een bijdrage leveren aan een koolstofarme economie is een apartsubsidiebudget beschikbaar. Op deze manier wordt gefaciliteerd in een zo toegankelijkmogelijk regionaal subsidie-instrument dat de innovatieve ambities van het MKB kanversnellen en dat bijdraagt aan de maatschappelijke uitdagingen waar Noord-Nederlandzich op richt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012489","2015EUSF2012968","Van den Berg vof","Van den Berg vof","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012488","53.15076028,6.38119248",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351TE","NL_GM1699","Noordenveld",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006622","2016EUSF2011187","Horecaheld","Horecaheld","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003695","51.605194303846,5.14504825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5071CB","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","HorecaHeld is a young organisation and provides high-quality people in the higher catering sector. In addition to being the business card for HorecaHeld, the project HorecaHelden and heroines 2.0 also wants the employees to become ambassadors. By paying great attention to customer contact and strengthening their communication skills at everyone’s level in dialogue with all employees, they will experience even more how important and appreciated they are. The sense of ownership will grow, leads to a stronger bond and thus to sustainable employability.","HorecaHeld is een jonge organisatie en levert kwalitatief sterke mensen in het hogere horecasegment. Naast het feit dat zij het visitekaartje zijn voor HorecaHeld, wil men via het project HorecaHelden en heldinnen 2.0 de medewerkers ook tot ambassadeurs laten worden. Door in dialoog met alle medewerkers veel aandacht te besteden aan het klantencontact en hun communicatieve vaardigheden op ieders niveau te versterken zullen ze nog meer gaan ervaren hoe belangrijk en gewaardeerd zij worden. Het gevoel van eigenaarschap zal groeien, leidt tot een sterkere binding en zodoende tot duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009997","2016EUSF201482","Emelwerda College","Emelwerda College","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002829",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Teams in education are facing a number of determinative developments. New forms of education and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from teachers. Elements such as communication and professional behaviour are then very important (cross-)conditions which allow the necessary developments and changes to take place, as insufficient teams function results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. Teachers must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in education are subject to change. Two pilot teams will work on team development and the connection with professionalisation. The team learns together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to encourage the development of teachers’ team into learning communities, a coherent set of actions is needed to be implemented with this project. The Emelwerda College expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the organisation of HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to improve the quality of education. In addition, Emelwerda College wants to give the teacher the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community. But how do employees feel about this? What significance do they attribute to education as a broad commitment to professionalisation and team learning? The objective of the consultant’s research is to gain insight into the ‘inside’, by asking employees what significance they attach to professionalisation and team learning and how they assess the impact of team learning in relation to their own employability. The Emelwerda College assumes that the way teachers (as the ‘recipients’) attach importance to professionalisation and team learning is decisive for their success.","Teams in het onderwijs staan voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van leraren. Elementen als communicatie en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. Leraren moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in onderwijs aan verandering onderhevig zijn. Twee pilotteams gaan werken aan teamontwikkeling en de verbinding met professionalisering. Het team leert samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van docententeam tot leerwerkgemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. Het Emelwerda College verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van  HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van het onderwijs te verhogen. Daarnaast wil Emelwerda College de leraar als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de onderwijs brede inzet op professionalisering en teamleren? Het doel van het onderzoek door de adviseur is inzicht te krijgen in de ‘binnenkant’, door medewerkers te vragen welke betekenis zij toekennen aan professionalisering en teamleren en hoe zij het effect van teamleren beoordelen in relatie tot hun eigen inzetbaarheid. Het Emelwerda College gaat er daarbij van uit dat de wijze waarop leraren (als de ‘ontvangers’) betekenis toekennen aan professionalisering en teamleren bepalend is voor het succes ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006955","2016EUSF201136","Municipality of Oirschot","Gemeente Oirschot","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006954","51.513887830769,5.3079375615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688ZG","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The municipality of Oirschot is an ambitious organisation and has about 100 employees. Evaluation of organisational development underlines that the right course is at risk, but that it is time to put new emphasis and invest in the sustainable employability of all employees. It is necessary to involve all employees even more closely in the proposed changes. Based on results from experience research (via the InternetSpiegel instrument), an implementation plan will be drawn up during the project in dialogue with the employees, with the aim of promoting healthy and safe working and achieving the goals within the course development. The implementation is guided by coaching and workshops with management and employees from all levels of the organisation with the aim of getting started with the results of the research. The approach makes it possible to take measures in the working environment with involvement with employees. As a result, people stay healthy and safe at work, which contributes to the organisation’s goals. The target group of this ESF project consists of all organizational layers and function groups within the municipality of Oirschot.","De gemeente Oirschot is een ambitieuze organisatie en heeft ca 100 medewerkers. Evaluatie van de organisatieontwikkeling onderstreept dat de juiste koers wordt gevaren, maar dat het tijd is om nieuwe accenten te zetten en te investeren in de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. Het nog nauwer betrekken van alle medewerkers bij de voorgestane veranderingen is noodzakelijk. Op basis van resultaten uit belevingsonderzoek (via het instrument InternetSpiegel) wordt onder begeleiding van Effectory tijdens het project in dialoog met de medewerkers een implementatieplan opgesteld en maatregelen geïmplementeerd met als doel om het gezond en veilig werken te bevorderen en de doelen binnen de koersontwikkeling te realiseren. De implementatie wordt begeleid door middel van coaching en workshops met management en medewerkers uit alle lagen van de organisatie met als doel aan de slag te gaan met de resultaten uit het onderzoek. De aanpak maakt het mogelijk om met betrokkenheid met medewerkers maatregelen te nemen in de werksfeer. Resultaat is dat mensen gezond en veilig aan het werk blijven, dit draagt bij aan de organisatiedoelen. De doelgroep van dit ESF-project bestaat uit alle organisatielagen en functiegroepen binnen de gemeente Oirschot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021026","2014EUSF201373","Horticoop B.V.","Horticoop B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000688","52.0109579,4.5310837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665ZJ","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005661","2018EUSF201255","Zzapps B.V.","Zzapps B.V.","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005660","51.411764898,5.45634234",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019296","2014EUSF2011483","Foundation Bridge to Work","Stichting Brug Naar Werk","Netherlands","25/02/2015","25/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013804",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021099","2014EUSF201343","Irmato Industrial Solutions Veghel B.V.","Irmato Industrial Solutions Veghel B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021098","51.615673525,5.5084188375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AL","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020868","2014EUSF201466","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003671","2018EUSF2011314","MRI Diagnostiek Amsterdam B.V.","MRI Diagnostiek Amsterdam B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003670","52.34083463,4.8542833333239",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1076CV","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The MRI Diagnostics Amsterdam B.V. (MDA) is an independent, specialised radiological centre for MRI, echo and X-ray research. The MRI Center has several clinics in the country. MDA is working on a professionalisation approach that pays a lot of attention to improving customer orientation, employee satisfaction and reducing work stress. To this end, a programme consisting of several workshops for the staff of MDA will be implemented. The objectives of the various workshops are to reduce work stress, to promote a healthy atmosphere within the team and to promote a healthy lifestyle and communication with others. To this end, the Insights model is used. This gives employees a unique insight into themselves and the dynamics with the other (team, customers, patients). The focus of the programme is on getting to know and exploit their own and other people’s preferences in the interests of their own needs, the wishes of the other and in the interests of the results of the organisation.","Het MRI Diagnostiek Amsterdam B.V. (MDA) is een onafhankelijk, gespecialiseerd radiologisch centrum voor MRI, echo en röntgen onderzoek. Het MRI Centrum heeft meerdere klinieken in het land. MDA is bezig met een professionaliseringsslag waarbij veel aandacht wordt besteedt aan het verbeteren van de klantgerichtheid, de medewerkerstevredenheid en het terugdringen van werkstress. Daartoe wordt een programma uitgevoerd dat bestaat uit meerdere workshops voor de medewerkers van MDA. De doelstellingen van de verschillende workshops zijn werkstress terugdringen, een gezonde sfeer binnen het team en een gezonde leef- en communicatiestijl met anderen bevorderen. Hiertoe wordt gewerkt met het Insights model. Daarmee krijgen medewerkers een uniek inzicht in zichzelf en de dynamiek met de ander (team, klanten, patiënten). Het accent in het programma ligt op het leren kennen en benutten van de eigen en andermans voorkeuren in het belang van de eigen behoeften, de wensen van de ander en in het belang van de resultaten van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005257","2018EUSF201478","Gouda Library","Bibliotheek Gouda","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005256","52.012531790476,4.7162314619048",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2806CA","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Gouda Library challenges people to get the best out of themselves by reading and continuing to learn, throughout life. We share our people and collections, our knowledge and connections and offer everyone from 0 to 100 years of age a VENSTER ON THE WORLD.  The organisation is supported by a modest formation of highly motivated, professional staff (approx. 20 fte) and a loyal corps of volunteers.  In the changing world, the shape and role of the Library and thus of its employees is also changing. A successful library knows the essence of its right to exist: to combine reading, learning and dreams with the new ways in which these three essential building blocks are needed in society. That means that although reading and learning are always at the heart of everything we do, we find that reading and learning must also be shaped in new ways.   For the employees, it means that the ‘old’ functions are no longer filled as before. This requires flexibility and other skills of our employees. Skills in which we present the library as a house of language and story where there is a place for everyone. As an organisation, we want to create a motivated and enthusiastic team that is ready for the future.   Together with all employees, we look for the points of attention and ensure structural improvement of these points of interest. We build a new function house and linked to this we create a development plan.","Bibliotheek Gouda daagt mensen uit het beste uit zichzelf te halen door te lezen en te blijven leren, gedurende het hele leven. Wij delen onze mensen en collecties, onze kennis en connecties en bieden daarmee iedereen van 0 tot 100 jaar een VENSTER OP DE WERELD.  De organisatie wordt gedragen door een bescheiden formatie van zeer gemotiveerde, professionele medewerkers (ca. 20 fte) en een loyaal corps van vrijwilligers.  In de veranderende wereld verandert ook de vorm en de rol van de Bibliotheek en dus ook van haar medewerkers. Een succesvolle bibliotheek weet de kern van haar bestaansrecht: lezen, leren en dromen te combineren met de nieuwe manieren waarop deze drie essentiële bouwstenen in de samenleving nodig zijn. Dat betekent dat, hoewel lezen en leren altijd aan de basis staan van alles wat wij doen, we merken dat ook het lezen en het leren op nieuwe manieren moet worden vormgegeven.   Voor de medewerkers betekent het dat de 'oude' functies niet meer zo worden ingevuld als vroeger. Dit vraagt flexibiliteit en andere vaardigheden van onze medewerkers. Vaardigheden waarbij we de bibliotheek presenteren als een huis van taal en verhaal waar er een plek is voor iedereen. Wij willen als organisatie komen tot een gemotiveerd en enthousiast team dat klaar is voor de toekomst.   Samen met alle medewerkers gaan wij op zoek naar de aandachtspunten en zorgen we voor structurele verbetering van deze aandachtspunten. We bouwen een nieuw functiehuis en hieraan gekoppeld maken we een ontwikkelplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006369","2016EUSF2011050","ProfCore Midden-Limburg BV","ProfCore Midden-Limburg BV","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006368","51.273267628571,5.735454375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6003DE","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005929","2018EUSF201105","ESD-SIC B.V.","ESD-SIC B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002756",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9930AC",{"$nulls":8},"2014-2020","ESD-SiC aims to develop a learning culture in which workplace learning, mutual learning, collaboration and competence development are central. This enables the company to reduce errors and failure costs, to keep employees healthy and fit at work and to identify, recognise and develop work and competences.","ESD-SiC gaat wil een leercultuur ontwikkelen waarbij werkplekleren, leren van elkaar, samenwerken en competentieontwikkeling centraal staan. Daarmee kan het bedrijf fouten en faalkosten reduceren, medewerkers gezond en fit aan het werk houden en werkzaamheden en competenties benoemen, erkennen en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017708","2015EUSF2019","ASML Netherlands BV","ASML Netherlands BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017707",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003338","2018EUSF2011497","Kornelis Caps — Closures bV","Kornelis Caps - Closures bV","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003337","52.79193095,6.122955855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8332JB","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Health and vitality is the basis for sustainable employability and the foundation of the home of work ability and thus the basis of the employee’s functioning. With this project, for and by employees, Kornelis Caps&Closures wants to stimulate the importance of healthy and safe working. Awareness of one’s own health and the impact on work capacity, also in the long term, is essential. Kornelis is aware that an additional effort in the field of health and vitality is necessary to keep employees sustainably employable but that this is a joint task of employer and employee.","Gezondheid en vitaliteit is de basis voor duurzaam inzetbaarheid en het fundament van het huis van werkvermogen en daarmee de basis van het functioneren van de medewerker. Kornelis Caps&Closures wil met dit, voor en door medewerkers, project het belang van gezond en veilig werken stimuleren. Bewust zijn van de eigen gezondheid en de invloed op het werkvermogen, ook op lange termijn is essentieel. Kornelis is zich er van bewust dat een extra inspanning op het vlak van gezondheid en vitaliteit noodzakelijk is om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden maar dat dit een gezamenlijke opgave is van werkgever en werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013921","2015EUSF2012174","LINKIT Group Holding","LinkiT Group Holding","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013920",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3507LC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003051","2018EUSF2011654","Three Oaks Alkmaar Financial Services BV","Three Oaks Alkmaar Financiële Diensten BV","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003050",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1810KB",{"$nulls":8},"2014-2020","Three Oaks Alkmaar is an independent financial service provider, specialised in guiding and advising companies on working conditions, collective pensions, income, health and non-life insurance. Three Oaks Alkmaar was founded in 2014 from the merger of several insurance offices. However, merging proved to result in inconsistencies due to differences in working cultures and practices.   Within this project, the various disciplines will examine how the employees can use each other’s qualities in the collaboration, so that a new, own culture can be developed. Management will also be encouraged to develop and implement unambiguous vision and guidance.    The ultimate result of this project is when Three Oaks Financial Services work as a team with a clear, steady leadership and management. In doing so, responsibility is borne by everyone in the company.","Three Oaks Alkmaar is een onafhankelijke financiële dienstverlener, gespecialiseerd in het begeleiden en adviseren van bedrijven aangaande arbeidsvoorwaarden, collectieve pensioenen, inkomens-, ziektekosten- en schadeverzekeringen. Three Oaks Alkmaar is in 2014 ontstaan vanuit de samenvoeging van verschillende assurantiekantoren. Echter bleek samenvoegen te resulteren in gebrek in samenhang door verschil in werkculturen en werkwijzen.   Binnen dit project zal vanuit de verschillende disciplines worden onderzocht hoe de medewerkers in de samenwerking elkaars kwaliteiten kunnen benutten, zodat er gezamenlijkheid ontstaat en een nieuwe, eigen cultuur ontwikkeld kan gaan worden. Ook zal het management worden gestimuleerd tot het ontwikkelen en uitvoeren van eenduidige visie en aansturing.    Het uiteindelijk beoogde resultaat van dit project is wanneer er binnen Three Oaks Financiële Diensten als een team wordt gewerkt met een duidelijk, vaste leiding en aansturing. Hierbij wordt de verantwoordelijkheid door iedereen in de onderneming gedragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017013","2015EUSF201413","Tenback Afbouw B.V.","Tenback Afbouw B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,15400,"EUR",7700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006419","51.489685078571,5.4943283",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5633AC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009956","2016EUSF201460","Car damage company De Wilde B.V.","Autoschadebedrijf De Wilde B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009955","52.223711251163,6.0846265069767",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7391AM","NL_GM0285","Voorst",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002792","2018EUSF2011813","Corpus Novum","Corpus Novum","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002791","51.500868383099,5.3003943",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688EM","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012726","2015EUSF2012836","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001258","2018EUSF2012581","Leolux Meubelfabriek BV","Leolux Meubelfabriek BV","Netherlands","30/04/2019","30/04/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998283",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997526","2021EUSF202101","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",68,25000000,"EUR",17014800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. Central municipality of Rotterdam has been designated by the Minister of Social Affairs as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region Rijnmond. AMR Rijnmond is formed by 20 municipalities, which are divided into 7 clusters: Rotterdam, BAR-municipalities, municipality Hoeksche Waard, Rijnmond-Oost (IJsselmunicipalities), Upstream, Nissewaard/Voorne Putten and Goeree Overflakkee. Municipality of Rotterdam concludes an ESF partnership agreement with the collaborating municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR Rijnmond will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries (and vulnerable workers) — including young people < 28 years of age, barriers to work, status holders and vulnerable workers in a municipal collective agreement or protected work environment, other than WSW- within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Due to an accountable application, direct labour costs of the participatory municipalities in relation to reintegration services/case management are relatively easily justified.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Rotterdam is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Rijnmond. AMR Rijnmond wordt gevormd door 20 gemeenten, die zijn onderverdeeld in 7 clusters: Rotterdam, BAR-gemeenten, gemeente Hoeksche Waard, Rijnmond-Oost (IJsselgemeenten), Stroomopwaarts, Nissewaard/Voorne Putten en Goeree Overflakkee. Gemeente Rotterdam sluit met de samenwerkende gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR Rijnmond zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden (en kwetsbare werkenden) -waaronder ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden, statushouders en kwetsbare werkenden in een gemeentelijke cao of beschermde werkomgeving, niet zijnde WSW- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. I.v.m. een afrekenbare aanvraag wordt ingezet op relatief eenvoudig te verantwoorden directe loonkosten van de participerende gemeenten m.b.t. re-integratiedienstverlening/casemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009135","2016EUSF2012436","Bee Pee Construction","Bee Pee Bouw","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009134","52.041974091176,4.3335923941176",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2288EV","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Currently, BeePee Bouw works with purely hired labour. BeePee Bouw is a small company where in the past there was not enough work for permanent staff and the necessary work was borrowed through, among other things, employment agencies.  In the meantime, within the organisation of BeePee Bouw, it has been decided to collect the increasing flow of orders with permanent employees. In order to make a proper start with this, it has been decided to create a sustainable working environment together with the first employees who will appear on the payroll in 2017. Some of these employees have already been employed by the organisation on a temporary basis or with an apprenticeship agreement in the past. Together with the consultant(s), a sustainable working environment is created with attention to safety, health and the development of employees.","Momenteel werkt BeePee Bouw met louter ingehuurde arbeidskrachten. BeePee Bouw is een klein bedrijf waar in het verleden niet voldoende werk was voor vast personeel en werd de nodige arbeid ingeleend via o.a. uitzendbureaus.  Inmiddels is er binnen de organisatie van BeePee Bouw besloten om de toenemende stroom aan orders op te gaan vangen met vaste medewerkers. Om hier een degelijke start mee te kunnen maken is besloten een duurzame werkomgeving te creeeren samen met de eerste medewerkers die in 2017 op de loonlijst zullen verschijnen. Een aantal van deze medewerkers is in het verleden al op uitzendbasis of met een leerovereenkomst werkzaam geweest bij de organisatie. Samen met de adviseur(s) wordt er een duurzame werkomgeving gecreeerd met aandacht voor veiligheid, gezondheid en de ontwikkeling van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000010","2019EUSF201144","OBS De Wilgenhoek","OBS De Wilgenhoek","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000009","51.734497088889,4.9004868722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4273EN","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","At the Verschoorschool and OBS De Wilgenhoek talent development is an important spearhead. Both the pupil, the teacher, but also the parent. However, workload is experienced by teachers. Burnout was and is a danger lurking in the team of these teachers. At the same time, we find that we can learn and borrow more from each other than we do now. Think, for example, of composing teacher duos, leading a project or using each other’s qualities in the form of teaching across classes. But who has what qualities and how can we use them and thus reduce work stress? We use a 6-step plan for this.  The result of the 6-step plan is an advice with an implementation plan that identifies who has what qualities and how they can be better used to reduce work stress and examine the learning and lending of each other (including advice). The implementation of the opinion is also part of this; the actual adaptation of the organisation of work in coordination with the teacher. For example, reorganising conversations with parents, where many teachers experience stress.   Dialogue with teachers is the starting point and remains the common thread throughout the project. They become co-owners of the entire journey. At each step, a dialogue is established with them and ensured via an input monitor whether the input has actually been processed.","Op de Verschoorschool en OBS De Wilgenhoek is talentontwikkeling een belangrijk speerpunt. Zowel van de leerling, de leerkracht, maar ook van de ouder. Echter, er wordt door leerkrachten werkdruk ervaren. Burn-out was en is een gevaar dat op de loer ligt in het team van deze leerkrachten. Tegelijkertijd merken we dat we meer van elkaar kunnen leren en lenen dan dat we nu doen. Denk bijvoorbeeld aan het samenstellen van leerkrachtduo’s, het leiden van een project of het klasoverschrijdend inzetten van elkaars kwaliteiten in de vorm van lesgeven. Maar wie heeft welke kwaliteiten en hoe kunnen we deze benutten en zodanig de werkstress verminderen? We gebruiken hiervoor een 6-stappenplan.  Het resultaat van het 6-stappenplan is een advies met een implementatieplan waarin in kaart wordt gebracht wie welke kwaliteiten heeft en hoe deze beter benut kunnen worden om de werkstress te reduceren en het leren en lenen van elkaar wordt onderzocht (inclusief advies). Ook de implementatie van het advies maakt hier onderdeel van uit; het daadwerkelijk aanpassen van de organisatie van het werk in afstemming met de leerkracht. Bijvoorbeeld het anders inrichten van gesprekken met de ouders, waar door veel leerkrachten stress wordt ervaren.   Dialoog met de leerkrachten is het vertrekpunt en blijft gedurende het gehele project de rode draad. Zij worden mede-eigenaar van het gehele traject. Bij elke stap wordt met hen een dialoog aangegaan en via een inputmonitor geborgd of de input ook daadwerkelijk is verwerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004043","2018EUSF2011112","Lappset Nederland B.V.","Lappset Nederland B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985668",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Yalp is profiled as a trendsetter in the field of interactive play equipment. In order to remain innovative, it is therefore important to work creatively and customer-oriented. However, the growing market creates workload and stress, which reduces creativity and the time that can be spent on customers.   Because some of the employees indicate that they experience stress due to the growing market, Yalp has asked FocusXL to guide a process in which work pressure and stress are reduced and the working environment for employees is as optimal and pleasant as possible.  The trajectory is made up of 5 steps. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step:  Steps 1. Imaging start situation 2. New working method 3. Individual guidance 4. Imaging new situation 5. Outcome discussion, assurance and final reporting","Yalp profileert zich als trendsetter op het gebied van interactieve speeltoestellen. Om vernieuwend te blijven is het dus belangrijk om creatief en klantgericht te werk te gaan. Echter, door de groeiende markt ontstaat werkdruk en stress, en dat vermindert creativiteit en de tijd die aan klanten besteed kan worden.   Omdat een deel van de medewerkers aangeeft dat zij stress ervaren door de groeiende markt heeft Yalp aan FocusXL gevraagd om een traject te begeleiden waarin werkdruk en stress verlaagd worden en de werkomgeving voor medewerkers zo optimaal en prettig mogelijk te maken.  Het traject is opgebouwd uit 5 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap:  Stappen 1. Beeldvorming startsituatie 2. Nieuwe werkmethode 3. Individuele begeleiding  4. Beeldvorming nieuwe situatie 5. Resultaatbespreking, borging en eindrapportage","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999998","2019EUSF201149","General practitioners Land van Cuijk and Noord Limburg BV","Huisartsen Land van Cuijk en Noord Limburg BV","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999997","51.658912666667,5.9414920333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831PE","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","General practitioners Land van Cuijk and Noord Limburg BV is a cooperative of general practitioners who work together in the field of innovative care programmes. The mission of the organisation is to make an essential contribution to the optimal health of citizens in the Northern Meuse valley, i.e. the Land van Cuijk and the head of North Limburg. Of course, optimal health consists of the primary process of diagnosis, treatment and guidance. In addition, optimal health extends further. Syntein does not focus on disease, but on opportunities, based on collaboration and future-proofing.   The work consists primarily of supporting and facilitating general practitioners and providing comprehensive care through care programmes. In addition, the organisation aims to initiate and manage various projects to renew care, make it easier to reach and keep up to date. By focusing on innovation and the role of partners in the region, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of its own employees and general practitioners is of great importance.  By realising a cultural change and raising awareness of employees’ opportunities and choices in terms of learning and development, employees can achieve a lot of results both for themselves and for their environment. Not only do employees develop a higher involvement in their work and organisation, but also the learning culture is spread beyond the organisation and the values of the learning culture will also be used and conveyed by cooperation partners and other stakeholders. With this, employees can positively influence not only each other, but also the surrounding environment and increase the distinctive and innovative capacity of the organisation.","Huisartsen Land van Cuijk en Noord Limburg BV is een coöperatie van huisartsen die samenwerken op het gebied van innovatieve zorgprogramma’s. De organisatie heeft als missie een essentiële bijdrage leveren aan een optimale gezondheid van de burgers in de Noordelijke Maasvallei, oftewel het Land van Cuijk en de kop van Noord-Limburg. Optimale gezondheid bestaat uiteraard uit het primaire proces van diagnose stellen, behandelen en begeleiden. Daarnaast reikt optimale gezondheid verder. Syntein legt de focus niet op ziekte, maar op mogelijkheden en gaan hierbij uit van samenwerking en toekomstbestendigheid.   De werkzaamheden bestaan in de eerste plaats uit het ondersteunen en faciliteren van huisartsen en het bieden van integrale zorg middels zorgprogramma's. Daarnaast heeft de organisatie als doel het initiëren en besturen van diverse projecten om zorg te vernieuwen, beter bereikbaar te maken en bij de tijd te houden. Door de focus op innovatie en de voorbeeldrol voor partners binnen de regio, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers en huisartsen van groot belang.  Door een cultuurverandering te realiseren en medewerkers bewust te maken van hun kansen en keuzes op het gebied van leren en ontwikkelen, kunnen medewerkers veel resultaat behalen zowel voor zichzelf als ook voor hun omgeving. Niet alleen ontwikkelen medewerkers hierdoor een hogere betrokkenheid bij hun werk en de organisatie, maar ook wordt de leercultuur verder uitgedragen dan alleen binnen de organisatie en zullen ook bij samenwerkingspartners en andere betrokkenen de waarden van de leercultuur worden ingezet en uitgedragen. Hiermee kunnen medewerkers niet alleen elkaar, maar ook de omgeving daaromheen positief beïnvloeden en het onderscheidend- en innovatief vermogen van de organisatie vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989628","OP-2014-2023-West-KVW-00421","Workforce Augmentation Cluster","Workforce Augmentation Cluster","Netherlands","15/02/2021","31/03/2023",50,749642.29,"EUR",374821.14,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987659|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987660|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987661|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987662","12.1783956,-68.2790681|52.079468609375,4.3425200324061|51.798666590588,4.6810370258824|52.103483881081,5.0810313608108",82,"ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1234 AB|2595 BJ|3312 KW|3534 AM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Zuidoost-Zuid-Holland|Utrecht",null,null,"NL332|NL33A|NL310","2014-2020","Digitisation of the workplace has been driven by a technology push over the last decade. An important driver is the health and thus the safety and productivity of workers. There’s a lot of technologis...","Digitalisering van de werkvloer heeft het afgelopen decennium vanuit een technology push een vlucht genomen. Een belangrijke drijfveer daarbij is de gezondheid en daarmee ook de veiligheid en productiviteit van werknemers. Er zijn veel technologis...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020102","2014EUSF201970","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999199","2019EUSF201540","citizenM Operations Holding B.V.","citizenM Operations Holding B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999198",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","CitizenM wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","CitizenM wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019648","2014EUSF2011259","Madelica B.V.","Madelica B.V.","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019647","51.948739554545,4.8658821363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2871RM","NL_GM1931","Krimpenerwaard",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017894","2014EUSF2012349","Marconi Orange BV","Marconi Oranje BV","Netherlands","11/03/2015","11/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014551",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3160AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016128","2015EUSF201952","Holland gasspring Netherlands B.V.","Holland Gasspring Nederland B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016127","52.376520657143,6.6463330428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602RC","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008437","2016EUSF2012090","Saen Hypotheken en Verzekeringen BV","Saen Hypotheken en Verzekeringen BV","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,19550,"EUR",9775,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008436","52.456405102703,4.8106106378378",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1541CA","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Team Finenzo Zaanstad 2.0 aims to promote entrepreneurship of the employees. This means that they take a proactive attitude and invest in their labour potentials and then use them again and use them for Finenzo. By examining what their ambitions are and how they can deliver on them, the job satisfaction will increase and the experience of work stress can be reduced. To achieve this goal, both at team level and individually, it is examined which blockages are experienced, what ambitions and potentials one has and how it develops and can be deployed.","Team Finenzo Zaanstad 2.0 heeft als doel om ondernemerschap van de medewerkers te bevorderen. Dit houdt in dat ze een proactieve houding aannemen en investeren in hun arbeidspotenties om deze vervolgens weer te benutten en in te zetten voor Finenzo. Doordat de medewerkers onderzoeken wat hun ambities zijn en hoe ze deze waar kunnen maken, zal de arbeidsvoldoening omhoog gaan en kan het ervaren van werkstress worden verminderd. Om dit doel te bereiken wordt zowel op team niveau als individueel onderzocht welke blokkades er worden ervaren, welke ambities en potenties men heeft en hoe deze ontplooit en ingezet kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015843","2015EUSF2011097","AB InBev Netherlands","AB InBev Nederland","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015842","51.3480511,5.42826448",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5551AE","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017607","2015EUSF20155","Klapwijk Parkmanagement BV","Klapwijk Parkmanagement BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017606","52.290812634615,6.7783612269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SP","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006753","2016EUSF2011259","Foundation Accord! PO","Stichting Akkoord ! PO","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006752","51.354569466667,6.1579523333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912PM","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, which is shaped on the basis of a personal development plan with targeted actions, supports the managers in personal growth, achieving their ambitions and remaining as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility etc.)","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vorm gegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013194","2015EUSF2012579","Institution Secondary Education Deurne","Instelling Voortgezet Onderwijs Deurne","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,12648,"EUR",6324,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013193",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5750AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999514","2019EUSF201381","Leenders Bike Total","Leenders Bike Totaal","Netherlands","29/05/2019","28/11/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999513",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","In Hengelo Overijssel you'll find Leenders Bike Total: one of Europe’s largest two-wheelers, with a national and international range of top-level bicycles, parts and accessories.   As Einstein said: ‘Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving’. The same applies to Leenders: we need to keep moving to remain one of Europe’s biggest two-wheeler business.   The work at Leenders requires flexibility from the employee. This creates stress. For example, they need to help customers quickly, but at the same time take enough time to deliver real customisation. Be customer-friendly but at the same time be business-oriented.   Because Leenders wants to ensure the sustainable employability of its employees and to offer the employees the opportunity to develop themselves further, a development and work pleasure has been chosen under the guidance of external advisor FocusXL.   The process is completed on the basis of the input of the employees. What is the problem and where are the (individual) needs? The trajectory follows in general the following steps. 1. Design Work organisation Based on input from the discussions about the current situation, optimising the work organisation with and for employees. E.g. smarter working methodology, cooperation, etc. 2. Imaging/observations 3. Personal development Various interactive custom workshops and individual coaching in various development areas. 4. Make the learner more sustainable through refresher sessions, individual guidance and e-coaching. 5. Outcome discussion and final reporting with advice.  The intended result is that Leenders’ employees experience more balance because they work with less stress and more fun, which also creates room for development","In Hengelo Overijssel vindt u Leenders Bike Totaal: een van de grootste tweewielerzaken van Europa, met een nationaal en internationaal aanbod aan fietsen, onderdelen en accessoires van topniveau.   Zoals Einstein zei: ‘Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving’. Dat geldt ook voor Leenders: men moet in beweging blijven om een van de grootste tweewielerzaken van Europa te blijven.   De werkzaamheden bij Leenders vereisen flexibiliteit van de medewerker. Dit levert stress op. Ze moeten klanten bijvoorbeeld vlot helpen, maar tegelijkertijd voldoende tijd nemen om écht maatwerk te leveren. Klantvriendelijk zijn maar tegelijkertijd zakelijk opstellen.   Omdat Leenders de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers wil waarborgen en de medewerkers gelegenheid wil bieden om zich verder te ontwikkelen is gekozen voor een ontwikkel- en werkplezier onder begeleiding van extern adviseur FocusXL.   Het traject krijgt invulling op basis van de input van de medewerkers. Welke problematiek speelt er en waar liggen de (individuele) behoeften. Het traject volgt in grote lijnen de volgende stappen. 1. Vormgeven Werkorganisatie Op basis van input vanuit de gesprekken over de huidige situatie, optimaliseren van de werkorganisatie met en voor medewerkers. Oa. slimmere werkmethodiek, samenwerking, etc. 2. Beeldvorming/observaties 3. Persoonlijke ontwikkeling Diverse interactieve maatwerkworkshops en individuele coaching op diverse ontwikkelgebieden. 4. Verduurzamen/verankering van het geleerde middels opfrissessies, individuele begeleiding en e-coaching. 5. Resultaatbespreking en eindrapportage met advies.  Het beoogde resultaat is dat de medewerkers van Leenders meer balans ervaren doordat ze met minder stress en meer plezier werken waardoor en ook ruimte komt voor ontwikkeling","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020496","2014EUSF201710","C.G. Holthausen B.V.","C.G. Holthausen B.V.","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020495","53.164317928571,6.7236309285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9601MB","NL_GM1952","Midden-Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010343","2016EUSF201668","Fizie bv","Fizie bv","Netherlands","18/03/2017","18/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010342",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Fizie wants to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and vitality management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Fizie wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000986","2018EUSF2012714","Fruit Fly Ninja B.V.","Fruit Fly Ninja B.V.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000985",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Fruit Fly Ninja (hereinafter referred to as FFN) has become the market leader in the Netherlands in two years. Now it’s time to make a big step forward. This includes a process of organisational development. The relatively small team should ensure a large turnover in a limited time path.  The team must therefore be optimally prepared and able to engage in the right kuezes and cooperation in stressful situations, without endangering health and work/private life.  There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in successful independent procurement. The people within the organisation experience that it is difficult to make this change adequately.   Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because communication, marketing and sales are done a bit.  Frans Beskers (The Rotterdam Approach/FBP Creative Consultancy) was approached to guide the organisation in this process and to provide it with the necessary handles.   By developing ownership, the professionals gain much more control, can decide faster. This also reduces stress because tasks are easily solved in a short time.","Fruit Fly Ninja (hierna te noemen FFN) is in 2 jaar tijd marktleider in Nederland geworden. Nu is het tijd om een grote stap vooruit te maken. Hierbij hoort ook een proces van organisatieontwikkeling. Het relatief kleine team moet voor een grote omzet zorgen in een beperkt tijdspad.  Het team moet daarom optimaal voorbereid zijn en in staat zijn om in stressvolle situaties de juiste kuezes en samenwerking aan te gaan, zonder dat daarbij gezondheid en werk/prive belans in gevaar komt.  Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol zelfstandig kunnen verwerven van opdrachten. De mensen binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken.   Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat communicatie, marketing en verkoop er een beetje bij gedaan worden.  Om dit traject in goede banen te leiden is Frans Beskers (De Rotterdamse Aanpak / FBP Creative Consultancy) benaderd om de organisatie in dit proces te begeleiden en te voorzien van de benodigde handvatten.   Door het ontwikkelen van ownership, krijgen de professionals veel meer zeggenschap, kunnen sneller beslissen. Dit geeft ook minder stress doordat in korte tijd taken eenvoudig opgelost zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013831","2015EUSF2012223","Sports company Deventer","Sportbedrijf Deventer","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013830",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7401JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017450","2015EUSF201169","ViewControl B.V.","ViewControl B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005641","51.827930076,4.796725416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3364DH","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001244","2018EUSF2012590","Berden Warenhuis B.V.","Berden Warenhuis B.V.","Netherlands","28/03/2019","27/09/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001243","50.88845788,5.9782018742857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411LA","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019196","2014EUSF2011544","EVO B.V.","EVO B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019195",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003648","2018EUSF2011325","Kitchen spectrum Oud-Beijerland B.V.","Keukenspectrum Oud-Beijerland B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003647","51.912297233333,4.0926037055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3233EH","NL_GM0614","Westvoorne",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","With 20 years of experience in the kitchen industry, Keukenspectrum Oud-Beijerland BV has laid a firm foundation. The changing customer needs now and in the future means that there is a need for change. This gives unrest to the team, increases the workload and does not always improve the atmosphere.  The research question of Keukenspectrum Oud-Beijerland BV can be described as follows: How can Keukenspectrum Oud-Beijerland BV increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous and active learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Keukenspectrum Oud-Beijerland BV is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Keukenspectrum Oud-Beijerland BV heeft met 20 jaar ervaring in de keukenbranche een stevige basis gelegd. De veranderende klantbehoefte nu en in de toekomst maakt dat er verandernoodzaak is. Dit geeft onrust bij het team, verhoogt de werkdruk en komt de sfeer niet altijd ten goede.  De onderzoeksvraag van Keukenspectrum Oud-Beijerland BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Keukenspectrum Oud-Beijerland BV de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue en actieve leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Keukenspectrum Oud-Beijerland BV is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004193","2018EUSF2011025","Moderna Hardenberg B.V.","Moderna Hardenberg B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,22500,"EUR",11250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986026",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Moderna Hardenberg B.V. (hereafter Moderna) is a rapidly growing professional laundry. The company employs 200 permanent employees. Moderna realises very well that the people in the company are the most important capital and this must be economical. Vital, healthy and involved employees have fun in their work, seek the opportunities and want to develop. This benefits sustainable employability in the short and long term. Moderna therefore considers it important that employees are healthy and vital and therefore wants to set up a vitality project which should result in increased engagement and improved sustainable employability of all employees. For the support and involvement of employees, it is important that this vitality process is professionally designed and implemented. That is why we want to involve external consultants who provide clear advice and support during the guidance process. In this process, employees are given concrete tools to work on their own vitality and sustainability. The intended result is that the employees continue to work motivated for their own vitality and sustainable employability. The employees are aware of their own vitality and work structurally towards a healthy and safer working environment.","Moderna Hardenberg B.V. (hierna Moderna) is een sterk groeiende professionele wasserij. De onderneming heeft 200 vaste medewerkers in dienst. Moderna beseft heel goed dat de mensen in het bedrijf het belangrijkste kapitaal zijn en hier moet je zuinig op zijn. Vitale, gezonde en betrokken medewerkers hebben plezier in hun werk, zoeken de kansen op en willen zich graag ontwikkelen. Dit komt de duurzame inzetbaarheid op de korte én lange termijn ten goede. Moderna vindt het daarom belangrijk dat de medewerkers gezond en vitaal zijn en wil daarom een vitaliteitsproject opzetten wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. Voor de draagvlak en het betrekken van de medewerkers is het van belang dat dit vitaliteitstraject professioneel wordt opgezet en uitgevoerd. Daarom wil men externe adviseurs inschakelen die een duidelijk advies geven en ondersteuning bieden tijdens het begeleidingstraject. In dit traject krijgen de medewerkers concrete handvatten om te werken aan hun eigen vitaliteit en duurzaamheid. Het beoogde resultaat is dat de medewerkers blijvend gemotiveerd werken aan hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. De medewerkers zijn zich bewust van de eigen vitaliteit en werken structureel aan een gezonde en veiliger werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989048","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00305","Ecofalt","Ecofalt","Netherlands","01/07/2015","30/06/2016",21,32548,"EUR",6835.08,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986514","52.215241528,6.818247192",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7547 TE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Abbink Boekelo Road Construction intends to develop a new, sustainable, environmentally friendly alternative to regular asphalt that is produced cold and can also be used cold. Ecofalt is a collective name for different types of...","Abbink Boekelo Wegenbouw is voornemens een nieuw, duurzaam milieuvriendelijk alternatief voor regulier asfalt te ontwikkelen dat koud geproduceerd wordt en tevens koud uitgereden kan worden. Ecofalt is een verzamelnaam voor verschillende soorten m...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012859","2015EUSF2012762","Paid Football De Graafschap B.V.","Betaald Voetbal De Graafschap B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998823","2019EUSF201726","Travel agency Franeker","Reisburo Franeker","Netherlands","23/07/2019","22/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998822","53.186933006667,5.5435718466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8801KX","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Marja Krans will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Marja Krans de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005471","2018EUSF201361","Open Line B.V.","Open Line B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002499","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018452","2014EUSF2012018","Van der Putten Insulation and sheet metals BV","Van der Putten Isolatie- en Plaatwerken BV","Netherlands","05/02/2015","05/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018451","51.468705908333,5.6580832",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5706LD","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019605","2014EUSF2011286","Kempen Transport B.V.","Kempen Transport B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014903","51.407044944944,6.1319518191011",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RH","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014736","2015EUSF2011706","Mobach Transport and Verhuur B.V.","Mobach Transport en Verhuur B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014735","51.27937118,3.83831772",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4541AA","NL_GM0715","Terneuzen",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017605","2015EUSF20154","SBRCURnet","SBRCURnet","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017604",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003958","2018EUSF2011156","Stichting Medisch Spectrum Twente (in relation to department F-I)","Stichting Medisch Spectrum Twente (t.a.v. afdeling F-I)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003957",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500KA",{"$nulls":8},"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, MST (Finance & Information Affairs) aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of MST (F&I) remain sustainable and ensure the continuity of the organisation.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil MST (Financiën & Informatiezaken) onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van MST (F&I) duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019450","2014EUSF2011390","Vetipak BV","Vetipak BV","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016498","51.740130166667,5.5621545333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5342LS","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989854","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03598","Smart City Monitor","Smart City Monitor","Netherlands","01/05/2021","31/12/2023",66.157,1227549,"EUR",812112,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988712|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988714|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988715|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988716","52.3403375,4.9047124166667|51.695559414286,5.2937982095238|51.4486602,5.490399565508",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1079 MB|4800 DX|4800 RH|5200 GZ|5223 AL|5600 MB","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL329|NL413|NL414","2014-2020","Project definition: ‘s-Hertogenbosch and Breda are working on more attractive, more accessible, healthier and sustainable inner cities. Inner cities know a dynamic environment, where people like to live, where they like to come and be surprised, where people...","Projectdefinitie: ’s-Hertogenbosch en Breda werken aan aantrekkelijkere, beter bereikbare, gezondere en duurzamere binnensteden. Binnensteden kennen een dynamische omgeving, waar mensen graag wonen, waar ze graag komen en verrast worden, waar mens...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005802","2018EUSF201171","Region of Twente","Regio Twente","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986321",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BK",{"$nulls":8},"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Regio Twente aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of Regio Twente remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Regio Twente onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Regio Twente duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008980","2016EUSF2012364","Bordbusters B.V.","Bordbusters B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008979","51.925672692,5.937026492",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6851 DB","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The project is aimed at the “continuous improvement” of all production units and the scoop is also focused on the employee motivation research within the own organisation of Bordbusters B.V. Te HUISSEN. The project is also (sub)part of the ISO quality system standards 9001. The project is periodically reviewed by the Audit and Quality Solutions (AQS) advisor based on the Plan, Do, Check and Act demincirkel method. The Project is also monitored and analised in the meantime. The above-mentioned documentation is demonstrably present within the organisation.","Het project is gericht op het \"continu verbeteren\" van alle productie-eenheden en mede is de scoop gericht op het medewerkersmotivatieonderzoek binnen de eigen organisatie van Bordbusters B.V. Te HUISSEN. Het project maakt tevens (onder)deel uit van het ISO kwaliteitssysteem normering 9001. Het project wordt periodiek getoetst door de adviseur vanuit Audit en Quality Solutions (AQS) mede op basis van de Plan, Do, Check en Act demincirkel methode. Het Project wordt tussentijds ook gemonitord en  geanaliseerd. De bovengenoemde documentie is aantoonbaar binnen de organisatie aanwezig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005941","2018EUSF201100","Boba Cycling Guidance","Boba Levensloopbegeleiding","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005940","51.810885157143,4.6537451714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311JX","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Outpatient workers are at risk if they visit people. The target group is unstable, flammable and unpredictable. Add the fear of emergency workers. And there is already a tense atmosphere. The employee has to deal with this already when he steps over the threshold. And what do you do when a client starts talking about his (self) murder thoughts? Do you have to take that seriously? How do you know if they're real plans or a scream for attention? Employees sometimes fear what they're going to find. That’s why suicidal prevention is needed. To have handles to cope with these situations. The aim is to make the topic negotiable, to organise internal reception and support, and to identify dangerous situations. An expert is essential.","Ambulant werkers lopen risico als ze bij mensen op bezoek gaan. De doelgroep is instabiel, ontvlambaar en onvoorspelbaar. Voeg daarbij de angst voor hulpverleners. En er ontstaat al vooraf een gespannen sfeer. De medewerker moet hier al mee omgaan als hij over de drempel stapt. En wat doen je dan als een client gaat spreken over zijn (zelf)moordgedachten. Moet je dat serieus nemen? Hoe weet je of het echte plannen zijn of een schreeuw voor aandacht. Medewerkers vrezen wel eens wat ze allemaal gaan aantreffen. Daarom is de  suïcide-preventie nodig. Om handvatten te hebben deze situaties het hoofd te bieden. Doel is het thema bespreekbaar te maken, interne opvang en steun te regelen, en signaleren van gevaarlijke situaties. Een expert is daarbij essentieel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002326","2018EUSF2012049","Groenoord B B.V.","GroeNoord B B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002325","53.209974644444,6.6225384",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723JK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998643","2019EUSF201815","P.M.A. Rips B.V.","P.M.A. Rips B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998642","51.547093766667,5.8131404666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5764RE","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Due to the growth of the Ploegmakers Group, the organisation calls for innovation to maintain its sustainable future perspective. For this reason, the organisation wants to optimise its people and resources. An important part of this is that people are trained, trained and adapted to personal ambitions of these employees. As a result, the organisation will become more flexible and able to respond to the rapidly changing market in which customers are increasingly demanding.","Door de groei van de Ploegmakers Groep vraagt de organisatie om vernieuwing om haar duurzaam toekomstperspectief te behouden. Om deze reden wil de organisatie haar mensen en middelen optimaliseren. Belangrijk onderdeel daarbij is dat mensen geschoold en getraind worden en ingespeeld wordt op persoonlijke ambities van deze medewerkers. Als gevolg daarvan zal de organisatie flexibeler worden en in kunnen spelen op de snel veranderende markt waarbij klanten steeds hogere eisen stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001621","2018EUSF2012400","Marketplace B.V.","Marktplaats B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001620",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Marketplace wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Marktplaats wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018461","2014EUSF2012011","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/01/2015","31/03/2017",34,4643162,"EUR",1596700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000731","2018EUSF2012838","Coen Hagedoorn Bouw.B.V.","Coen Hagedoorn Bouw.B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000730",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1270AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008071","2016EUSF2011909","Comedis Zorg B.V.","Comedis Zorg B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,12635,"EUR",6317,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008070","52.644853971622,4.7281021768397",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1817MS","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","The world is changing and with it the care and then the demand for care. Comedis Zorg B.V. would like to respond to the demand for care. They also want to give employees more freedom in working hours. A good way to respond to these points is through the introduction of flexible working time management within Comedis Zorg B.V. This project plan describes the corresponding objectives, the plan of approach and the related time budget and planning.","De wereld verandert en daarmee ook de zorg en dan de vraag naar zorg. Comedis Zorg B.V. wil graag inspelen op de vraag naar zorg. Ook willen zij de medewerkers meer vrijheid geven in de werktijden. Een mooie manier om op deze punten in te spelen, is door middel van het invoeren van flexibele arbeidstijdenmanagement binnen Comedis Zorg B.V. In dit projectplan worden de bijbehorende doelstellingen, het plan van aanpak en de daarmee samenhangende tijdsbegroting en planning beschreven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003182","2018EUSF2011585","NKL Contact Lenses BV","NKL Contactlenzen BV","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003181",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","NKL Contact Lenses has previously used this scheme to conduct research into the sustainable employability of its employees. A number of recommendations have emerged from that study. Interventions will be carried out in the next project.  Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","NKL Contactlenzen heeft eerder gebruik gemaakt van deze regeling om onderzoek uit te voeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Uit dat onderzoek zijn verschillende aanbevelingen naar voren gekomen. Bij komend project zullen interventies worden uitgevoerd.  Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006786","2016EUSF2011275","Tabijn Foundation","Stichting Tabijn","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006785",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1960AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. The experienced workload is high among teaching staff. This is reflected in an above-average absenteeism rate, including some employees with burnout complaints. This is not desirable for the pupils, the schools, but above all, the health problems are annoying for the teachers themselves. Tabijn Foundation wants to invest in its employees and has a preventive research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to pursue a preventive failure policy.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. De ervaren werkdruk is hoog onder het onderwijsgevende personeel. Dit uit zich in een bovengemiddeld verzuimpercentage, waaronder enkele medewerkers met burn-out klachten. Dit is niet wenselijk voor de leerlingen, de scholen, maar bovenal zijn de gezondheidsklachten vervelend voor de docenten zelf. Stichting Tabijn wil investeren in haar medewerkers en laat een preventief onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een preventief verzuimbeleid na te streven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001039","2018EUSF2012689","DGMR Management","DGMR Beheer","Netherlands","22/02/2019","22/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001038",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800GM",{"$nulls":8},"2014-2020","DGMR offers innovative solutions for a sustainable, safe and healthy living environment. Within DGMR Management we work with consultants who, in consultation with the potential customer, turn the customer demand into a work assignment. In practice, however, it appears that this communication relationship is quite often wrong, mainly due to the lack of specific situational communication skills. In order to adequately achieve a sustainable solution for this, DGMR Management has asked an external consultant, Mr Kloosterboer of Patterns &Amp; Possibilities to further identify this problem and start a solution-oriented trajectory. The main objective of this project is to improve the communication skills of the consultants so that the competences of these 26 advisors not only correspond to what the sector demands from them but also exceed them. As a result, the consultants, and in part the project leaders, must be developed in such a way that they belong to the top segment of their sector in the field specific to them. Through individual 3P discussions between the advisors and the external consultant, in which the strengths and weaknesses of the consultant are mapped out in a coaching way, the potential is also addressed. The results of these interviews form the basis for carrying out individual development pathways and follow-up modules that specifically address the necessary elements for each individual consultant. In addition to these tailor-made modules, the individual success factors of each consultant are implemented through intervision interviews. These activities, which are highly focused on the individual development of advisors, should lead to a further personal development of the consultant, with specific improvements to the customer-adviser relationship based on self-reflection and communication skills.","DGMR biedt innovatieve oplossingen voor een duurzame, veilige en gezonde leefomgeving. Binnen DGMR Beheer wordt er gewerkt met adviseurs die in overleg met de potentiele klant de klantvraag omzet in een werkopdracht. In de praktijk blijkt echter dat in deze communicatieverhouding nogal eens het een en ander mis gaat, vooral door het ontbreken van specifieke situationele communicatievaardigheden. Om hier op adequate wijze een duurzame oplossing voor te realiseren heeft DGMR Beheer aan een extern adviseur, de heer Kloosterboer van Patterns & Possibilities gevraagd dit probleem verder in kaart te brengen en oplossingsgericht traject op te gaan starten. De doelstelling van dit project is primair het verbeteren van de communicatieve vaardigheden van de adviseurs zodat de competenties van deze 26 adviseurs niet enkel overeen komt met wat de sector van hen vraagt maar tevens overstijgt. Hierdoor moeten de adviseurs, en ten dele de projectleiders dusdanig zijn ontwikkeld dat zij behoren tot het topsegment van hun sector in het voor hen specifieke werkveld. Middels individuele 3P-gesprekken tussen de adviseurs en de externe adviseur, waarin op een coachende wijze in kaart wordt gebracht wat de sterktes en zwaktes zijn van de adviseur, wordt tevens ingegaan op het potentieel. De uitkomsten van deze gesprekken vormen de basis voor het uitvoeren van individuele ontwikkeltrajecten en vervolgmodules waarin specifiek in wordt gegaan op de benodigde elementen voor iedere individuele adviseur. Naast deze maatwerkgerichte modules wordt middels intervisiegesprekken invulling gegeven aan de individuele succesfactoren van iedere adviseur. Deze activiteiten, welke zeer gericht zijn op de individuele ontwikkeling van de adviseurs, moeten leiden tot een verdere persoonlijke ontwikkeling van de adviseur waarbij specifiek de klant-adviseur verhouding op basis van zelfreflectie en communicatieve vaardigheden is verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000808","2018EUSF2012805","Visual media","Visualmedia","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,20045,"EUR",10022,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000807",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Visualmedia/RPublic (hereinafter: Visualmedia) as a full service marketing agency is independent in areas such as websites, online marketing and media. Every day, 18 employees work for local, regional and (international) clients and their brands in the public sector. Together with clients, Visualmedia develops successful concepts that prove themselves online and offline. Due to the good service and market strategy, Visualmedia has been experiencing a strong growth for years, both in assignments and in employees. However, the company is largely dependent on the owner. As a result, things are handled ‘top-down’. The owner gives the employees more opportunity to make suggestions themselves to respond better to e.g. market wishes. There is certainly an ‘island culture’ within the organisation. To date, there is no HR department to support staff in their development and functioning. This results in increased workload, work stress, uncertainties in priorities and limited development possibilities. Due to the growth of the organisation, an HR policy has become necessary to keep employees sustainably employable. Visualmedia has hired an external consultant to identify the exact causes and implement solution-oriented activities that best match the culture of Visualmedia. The objective of this project is to improve the functioning of the staff and organisation by setting up and implementing an HR department. This is done in collaboration with the employees in order to increase the involvement of the employees. The external consultant focuses on organisation specific bottlenecks such as work pressure, work stress and the wishes for self-development. By actively involving the employees and looking at the individual development needs of the employees, efforts are being made to create a more professional organisation in which employees continue to work longer and get more fun out of their work.","Visualmedia/RPublic (hierna: Visualmedia) is als full service marketingbureau zelfstandig op oa de gebieden websites, online marketing en media. Dagelijks werken er 18 medewerkers voor lokaal, regionaal en (inter)nationaal werkzame opdrachtgevers en hun merken in de publieke sector. Samen met opdrachtgevers ontwikkelt Visualmedia succesvolle concepten die zich on- en offline bewijzen. Door de goede dienstverlening en marktstrategie maakt Visualmedia al jaren een sterke groei door, zowel in opdrachten als in medewerkers. Echter is het bedrijf in grote mate afhankelijk van de eigenaar. Hierdoor worden zaken ‘top-down’ geregeld. De eigenaar geeft de medewerkers allengs meer de gelegenheid om zelf suggesties te doen om beter in te spelen op bijv. marktwensen. Er is in zeker mate sprake van een ‘eilandculturen’ binnen de organisatie. Tot op heden is er geen HR-afdeling om het personeel te ondersteunen in hun ontwikkeling en functioneren. Dit zorgt voor een verhoogde werkdruk, werkstress, onduidelijkheden in prioriteiten en beperkte ontwikkelmogelijkheden. Door de groei van de organisatie is een HR beleid noodzakelijk geworden om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Visualmedia heeft een externe adviseur ingehuurd om de exacte oorzaken in kaart te brengen en oplossingsgericht activiteiten te implementeren die het beste aansluiten op de cultuur van Visualmedia. De doelstelling van dit project is om de medewerkers en organisatie beter te laten functioneren door een HR afdeling in te richten en implementeren. Dit gebeurt in gezamenlijkheid met de medewerkers om zo de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten. De externe adviseur richt zich hierbij op organisatie specifieke knelpunten zoals werkdruk, werkstress en de wensen tot zelfontplooiing. Door de medewerkers actief te betrekken en te kijken naar de individuele ontwikkelbehoeften van de medewerkers wordt getracht een meer professionele organisatie neer te zetten waarbij medewerkers langer blijven werken en meer plezier uit hun werk halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016339","2015EUSF201837","Ahrend Production company Zwanenburg bv","Ahrend Produktiebedrijf Zwanenburg bv","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016338","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017152","2015EUSF201349","Modint Entrepreneurial organisation for fashion, interior, carpet and textiles","MODINT Ondernemersorganisatie voor mode, interieur, tapijt en textiel","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017151",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018782","2014EUSF2011797","I-Wood B.V.","I-Wood B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018781","52.451781788372,6.577864855814",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7681NB","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000379","2018EUSF2013018","Real1ze B.V.","Real1ze B.V.","Netherlands","12/02/2019","12/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000378","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","“Real1she is not an average grant consultancy. You should actually call us a grant realisation agency. Of course, it all starts with advice, but we go way beyond that. We take the entire subsidy process for our clients. This requires a great deal of responsibility from our employees. In addition, they are expected to contribute to the organisational objectives defined by the management. Given the growth of the organisation, it is subject to continuous change, resulting in lack of communication, good feedback, work stress, less attention to personal development. In order to ensure growth, it is essential to increase the self-reliance of our employees so that our employees are able to work fully autonomously. This will increase sustainable employability for the future. It is very important to communicate well and learn from each other despite the autonomous working style. This promotes the learning culture within Real1ze. To achieve this, an external consultant will guide this process with the focus on communication, (individual) coaching and connection with colleagues. The goal is to make every individual employee more self-reliant to use them sustainably in the future and to stimulate a learning culture.  “","\"Real1ze is geen doorsnee subsidieadviesbureau. Je zou ons eigenlijk beter een subsidierealisatiebureau kunnen noemen. Het begint natuurlijk allemaal met advies, maar we gaan veel verder dan dat. Wij nemen het gehele subsidietraject voor onze opdrachtgevers uit hangen. Dit vergt een grote mate van verantwoordelijkheid van onze medewerkers. Daarnaast wordt van hen verwacht een bijdrage te leveren aan de - door de directie - bepaalde organisatiedoelstellingen. Gezien de groei van de organisatie is deze continue aan verandering onderhevig wat lijdt tot gebrek aan onderlinge communicatie, goede feedback, werkstress, minder aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Om de groei te kunnen waarborgen is het van groot belang dat de zelfredzaamheid van onze medewerkers wordt verhoogd waardoor onze medewerkers in staat zijn volledig autonoom te werken. Hiermee vergroten we de duurzame inzetbaarheid voor de toekomst. Hierbij is het erg belangrijk om goed onderling te communiceren en van elkaar leren ondanks de autonome werkstijl. Dit bevordert de leercultuur binnen Real1ze. Om dit te kunnen realiseren zal een externe adviseur dit traject begeleiden waarbij de focus ligt op communicatie, (individuele) coaching en verbinding met collega’s centraal staan. Het doel is iedere individuele medewerker meer zelfredzaam te maken om ze in de toekomst duurzaam in te zetten en een leercultuur te stimuleren.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012006","2016EUSF20197","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","19/11/2016","18/05/2018",50,500000,"EUR",250000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118EE","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Within our pluriform partnership, each of our 30 participating organisations is already working on sustainable employability in the one-or-or-other way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. For example, we lack opportunities to learn from each other, and also to jointly exploit new opportunities. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 75 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it. Line manager, HR staff and management also play an important role in this and we also support them in our project.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 30 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Zo missen we kansen om van elkaar te leren, en ook om gezamenlijk nieuwe kansen te benutten. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 75% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken. Lijnmanager, HR-staf en ook de directie spelen hierbij een belangrijke rol en ook hen ondersteunen wij in ons project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017659","2015EUSF20153","Facet Accountants and Advisors","FACET Accountants en Adviseurs","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017658","51.91842027069,4.5491992637931",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2909VA","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989327","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00949","Micro-Gas Chromatography Chiral Mass Spectrometry","Micro-Gas Chromatografie Chirale Massa Spectrometrie","Netherlands","01/01/2020","30/06/2023",22.748,1896406.26,"EUR",431390.34,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986566|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986567|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986571|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","52.248955844444,6.8501404888889",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7522 LL","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Chiral molecules (reflective left or right) play a key role in biological systems such as bacteria, plants and animals. There is an increasing demand for analytical equipment to enable these 2 mirror image molecules (R,S enantiomers) to be able to...","Chirale moleculen (links of rechts spiegelend) spelen een sleutelrol in biologische systemen zoals bacteriën, planten en dieren. Er is steeds meer vraag naar analytische apparatuur om deze 2 spiegelbeeld moleculen (R,S enantiomeren) te kunnen onde...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008624","2016EUSF2012189","Apenheul Foundation","Stichting Apenheul","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998527",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. Apenheul wants to invest in its employees and has a broad DI process carried out among its employees by Perspectief. The first step is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. At the same time, Apenheul has carried out an in-depth research into energy sources and stressors. In this way, the mechanisms behind enthusiasm and experienced workload are exposed. These results are presented in an analysis and advisory report. This includes recommendations on how to improve the employability of employees in a sustainable way.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Apenheul wil investeren in haar medewerkers en laat een breed DI-traject uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. De eerste stap is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Tegelijkertijd laat Apenheul een verdiepend onderzoek uitvoeren naar energiebronnen en stressoren. Zo worden de mechanismes achter bevlogenheid en ervaren werkdruk bloot gelegd. Deze uitkomsten worden gepresenteerd in een analyse en adviesrapport. Daarin staan onder meer aanbevelingen opgenomen over het duurzaam verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000337","2018EUSF2013040","A. de Jong Installatietechniek BV","A. de Jong Installatietechniek BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000336","51.93217800122,4.4009153376079",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3125BK","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","A. de Jong Installatietechniek B.V. installs climate and heating systems. We grow rapidly as a company and experience growing pains. We see various signs of this such as an increase in work pressure, processes under pressure and an increase in absenteeism. Because we foresee that this will have adverse effects on our employees and ultimately the organisation, we are committed to a process to raise awareness about sustainable employability. This should lead to valuable interventions that allow us to develop our organisation and people to be ready for the growth that is coming. It goes without saying that we actively involve the employees in this project. We like to give our people the space to learn and become aware of the essence of learning, in order to develop permanently. In this way we guide in increasing their sustainable employability and we can look forward to the future without worries.","A. de Jong Installatietechniek B.V. installeert klimaat en verwarminssystemen. We groeien als bedrijf snel en ondervinden groeipijnen. We zien hiervan diverse signalen zoals een toename van de werkdruk, processen die onder druk staan en een toename van het ziekteverzuim. Omdat wij voorzien dat dit nadelige effecten gaat hebben op onze medewerkers en uiteindelijk de organisatie, zetten we in op een traject om de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid te vergroten. Dit moet leiden tot waardevolle interventies waarmee we onze organisatie en mensen kunnen ontwikkelen om klaar te zijn voor de groei die er nog aan komt. Het spreekt voor zich dat we de medewerkers actief betrekken in dit project. We geven onze mensen graag de ruimte om te leren en bewust te raken van de essentie van leren, om zich zo blijvend te ontwikkelen. Op die manier begeleiden we in het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid en kunnen wij onbezorgd de toekomst tegemoet zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004447","2018EUSF201897","Bestrating.nl","Bestrating.nl","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004446","52.971767426667,6.5595084666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9405TJ","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","Due to the rapid growth at Bestrating.nl, there is little attention to human resources policy, resulting in uncertainties and friction. Due to the high workload, staff are also quickly overtired; this is a matter of concern to the management. The aim of this sustainable employability pathway is to build structure in human resources policy and to work to raise awareness of staff about their own vitality.","Door de snelle groei bij Bestrating.nl is er nauwelijks aandacht voor personeelsbeleid, met de onduidelijkheden en frictie tot gevolg. Door de hoge werkdruk is het personeel ook snel oververmoeid; dit baart de directie zorgen. Doel middels dit duurzame inzetbaarheidstraject is structuur in  het personeelsbeleid aan te brengen en te werken aan de bewustzijn over van het personeel over de eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015905","2015EUSF2011066","ERICSSON TELECOMMUNICATION B.V.","ERICSSON TELECOMMUNICATIE B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985199",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000564","2018EUSF2012924","Sportsweb International B.V.","Sportsweb International B.V.","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,24948,"EUR",12474,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000563","52.382907906173,4.9212545493827",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1021KP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Employees feel that they are attached to permanent tasks, at the expense of the involvement and enthusiasm within the organisation. This is at odds with the organisation’s goals of keeping employees sustainably employable. By setting up a continuous cycle in which employees are continuously engaged in their own development, growth and talents, the organisation aims to stimulate internal engagement and enthusiasm. In doing so, their learning process is continuously stimulated and monitored through self-reflection and feedback from direct colleagues and during this process they are coached by an advisor/coach in the field of career/talent development. Based on the development and qualities of the employee, the organisation looks at where these qualities of the employee can be used optimally.","Medewerkers hebben het gevoel dat zij vastzitten aan vaste taken, dat ten koste gaat van de betrokkenheid en bevlogenheid binnen de organisatie. Dit staat haaks op de doelen van de organisatie om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. Door het opzetten van een doorlopende cyclus waarin medewerkers continu bezig zijn met hun eigen ontwikkeling, groei en talenten beoogt de organisatie de interne betrokkenheid en bevlogenheid te stimuleren. Daarbij wordt hun leerproces continu gestimuleerd en gemonitord door middel van zelfreflectie en feedback van directe collega’s en worden zij tijdens dit proces gecoacht door een adviseur/coach op het gebied van loopbaan/talentontwikkeling. Op basis van de ontwikkeling en de kwaliteiten van de medewerker wordt vanuit de organisatie gekeken waar deze kwaliteiten van de medewerker optimaal ingezet kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013451","2015EUSF2012436","Miller Graphics Holland bv","Miller Graphics Holland bv","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013450","52.24081594,5.98542174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7324AJ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012803","2015EUSF2012794","Niverplast BV","Niverplast BV","Netherlands","10/06/2016","10/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985686","52.226413275,5.934012425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7313AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999135","2019EUSF201571","Actio Posessio B.V.","Actio Posessio B.V.","Netherlands","10/08/2019","10/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999134","52.731274378378,6.4947324189189",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AK","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Intersport North-East/Actio Posessio aims to improve the skills of its employees to reduce workload and promote learning culture by deploying an external consultant through the ESF trajectory. The ultimate goal is to improve the sustainable employability of people. The external advisor will mainly coach on the topic of flexibility of employees and stimulate constructive feedback among themselves. At Intersport North-East/Actio Posessio, customers are central, with whom our employees work together on a daily basis. It is of great value that our employees are able to respond to any situation with customers, flexibility and self-reliance is important. In the coaching sessions, the external advisor will respond to the needs of the professional and adapt the level and specialisation field. In addition, Intersport attaches great importance to managing each other and teaching matters in a team. This stimulates an internal learning culture conducive to the quality of customer contact and other day-to-day work.","Intersport Noord-Oost/Actio Posessio wil door het inzetten van een externe adviseur via het ESF-traject, de vaardigheden van haar medewerkers verbeteren om de werkdruk te verminderen en leercultuur te bevorderen. Het einddoel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de mensen. De externe adviseur zal voornamelijk coachen omtrent het thema flexibiliteit van medewerkers en het stimuleren van onderling constructieve feedback geven. Bij Intersport Noord-Oost/Actio Posessio staan de klanten centraal, waarmee onze medewerkers op dagelijkse basis samenwerken. Het is van grote waarde dat onze werknemers goed kunnen inspelen op elke situatie met klanten, hierbij is flexibiliteit en zelfredzaamheid van belang. De externe adviseur zal in de coaching sessies inspelen op de behoefte van de werkondernemer en hierop het niveau en specialisatiegebied aanpassen. Daarnaast hecht Intersport veel waarde aan het onderling elkaar bijsturen en zaken bijleren in een teamverband. Dit stimuleert een interne leercultuur wat bevorderlijk is van de kwaliteit van het klantcontact en andere dagelijkse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011588","2017EUSF201430","Dura Vermeer Infrastructure BV","Dura Vermeer Infrastructuur BV","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011587","52.33363512027,4.6320762076524",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2142EN","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000939","2018EUSF2012739","FMI Machining BV","FMI Machining BV","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000938","51.902100714815,4.3144324462963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3133KK","NL_GM0622","Vlaardingen",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The organisation wishes to take steps in the organisation of cells and guidance to organise this and to ensure proper communication, cooperation and entrepreneurship throughout the organisation. Sustainable, creative and widely deployable are themes that will emerge during the process. The company wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor | For the change (together with the employees) to investigate how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at work at the company and with which they are also contributing to a well-running organisation. The company considers it important that employees are involved, widely deployable, flexible and creative and sees a clear relationship with employees who are actively involved in the improvement of the organisation of work. The aim is to reorganise the organisation of the work together with the employees in order to be able to meet customer demand more smoothly and quickly.","De organisatie wenst stappen te zetten in de inrichting van cellen en begeleiding om dit in te richten en te zorgen voor bijbehorende goedwerkende communicatie, samenwerking en ondernemerschap in de gehele organisatie. Duurzaam, creatief en breed inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen. Het bedrijf wil investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor | Voor de verandering verzocht (samen met de medewerkers) te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie. het bedrijf vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, breed inzetbaar, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk. Het doel is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten om soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003478","2018EUSF2011420","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104bb","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","We want to guide our employees (executants and managers) in developing their leadership, task maturity (level) of the employee (combination of competence and willingness) in which further development of the employee will contribute to a learning culture, stimulate internal mobility (where possible) and entrepreneurship: Learning, engaging, motivating and communicating. By giving regular attention, the objectives of the departments and mutual agreements remain at the attention of the team members. Discipline in this area attracts ownership, continuous personal development and collaboration.","Wij willen onze medewerkers (uitvoerenden en leidinggevenden) begeleiden in het ontwikkeling van hun leiderschap, taakvolwassenheid (niveau) van de medewerker (combinatie bekwaamheid en bereidheid) waarbij verder ontwikkelen van de medewerker zal bijdragen aan een leercultuur, stimuleren van interne mobiliteit (waar mogelijk) en ondernemerschap: Leren, betrekken, motiveren en communiceren. Door regelmatig aandacht te geven blijven de doelstellingen van de afdelingen en onderlinge afspraken onder de aandacht van de teamleden. Discipline op dit vlak lokt eigenaarschap, continue persoonlijke ontwikkeling en samenwerking uit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989113","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00443","Textile Hemp Fibre Test Program","Testprogramma Textiele Hennepvezels","Netherlands","01/11/2015","30/07/2016",31.128,51400,"EUR",16000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985877","51.81502118,5.87157618",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Stexfibers runs a test program from the University of Reutlingen with predefined variables. Reutlingen assesses the fibers according to its characteristics. Texperium is going to card the fibers, and then leave at the University of Mönche...","Stexfibers voert een testprogramma uit van de Universiteit van Reutlingen met vooraf bepaalde variabelen. Reutlingen beoordeelt de vezels op haar karakteristieken. Texperium gaat de vezels kaarden, en laat vervolgens bij de Universiteit van Mönche...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018796","2014EUSF2011788","City Administration Municipality of Dordrecht","Stadsbeheer Gemeente Dordrecht","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018795",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998821","2019EUSF201728","PCBO Ferwerderadiel","PCBO Ferwerderadiel","Netherlands","23/07/2019","23/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998820","53.339062941667,5.82769375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9172NJ","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Marja Krans will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Marja Krans de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018491","2014EUSF2011992","Ruijters Financial Services BV","Ruijters Financiele Diensten BV","Netherlands","10/03/2015","10/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018490","50.838393010526,5.7064972684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EZ","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012257","2015EUSF2013089","Buffet restaurant Thijs and Aafke","Buffetrestaurant Thijs en Aafke","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012256","52.828329792593,6.8565325296296",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7871TC","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016584","2015EUSF201688","Life Style Vitae Lifestyle Club","Life Style Vitae Leefstijlclub","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016583","51.251350125,5.6883685",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6001SJ","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003450","2018EUSF2011435","Metalworks Bergen op Zoom B.V.","Metaalwerken Bergen op Zoom B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003449","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Metalworks Bergen op Zoom (further: MBOZ) is a leading player in the field of total solutions in sheet metal. She acts as Tier 1 sparring partner for customers with strategic products and product families, paying attention to risks, Corporate Social Responsibility (CSR), Total Cost of Ownership (TCO) and safe production.   The external advisor starts with an analysis of the organisation, the competencies, capabilities and styles of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews, development opportunities, bottlenecks in current work and ambitions are discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Analyses will be carried out on how to stimulate the development of staff and teams and how knowledge can be shared more effectively and efficiently. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods and collaboration) of employees and possibly role-playing.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of the development possibilities of the employees, better knowledge sharing and collaboration in the team, which stimulates the involvement of the employees.","Metaalwerken Bergen op Zoom (verder: MBOZ) is een toonaangevende speler op het gebied van totaaloplossingen in plaatwerk. Zij treedt op als Tier 1 sparringpartner voor klanten met strategische producten en productfamilies en let daarbij op risico’s, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), Total Cost of Ownership (TCO) en een veilige productie.   De extern adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten en stijlen van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden de ontwikkelmogelijkheden, knelpunten in het huidige werk en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Er zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis effectiever en efficiënter kan worden gedeeld. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen en samenwerking) van medewerkers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de medewerkers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989467","OP-2014-2023-West-KVW-00197","Innovation cluster TechValley","Innovatiecluster TechValley","Netherlands","25/05/2018","31/03/2022",29.814,4467732.5,"EUR",1332000.02,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987310|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987312|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987314|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987315|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987317|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987318|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987319|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987320|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","52.832602925,5.017258825",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1771SW","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","This project focuses on the companies in the machine industry in North Holland. In the manufacturing industry, machine builders are important players and (potential) connectors at key positions in production chains. North Holland has a...","In dit project staan de bedrijven uit de machine-industrie sector in Noord-Holland centraal. Binnen de maakindustrie zijn machinebouwers belangrijke spelers en (potentiële) verbinders op sleutelposities in productieketens. Noord-Holland kent een ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000492","2018EUSF2012956","H32 B.V.","H32 B.V.","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000491",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AP",{"$nulls":8},"2014-2020","H32 believes that whoever does good meets well. That’s why you see that employees who have fun in their work also radiate that they are a good host and can take good care of the guests. In turn, as an employer, we also find it very important to take good care of the employees. We do that in different ways. This has already delivered us a place in the Café top 100. From the European Social Fund, we are once again given the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. Next year, we want to use this grant to ensure that we improve our training policy and thus meet the ambitions of our employees and of our organisation.","H32 is van mening dat wie goed doet, goed ontmoet. Daarom zie je dat medewerkers die plezier in hun werk hebben ook uitstralen dat ze een goede gastheer zijn en goed voor de gasten kunnen zorgen. Op onze beurt vinden we het als werkgever ook erg belangrijk om goed voor de medewerkers te zorgen. Dat doen we op verschillende manieren. Dit heeft ons al een plek opgeleverd in de Café top 100. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij nu opnieuw de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Komend jaar willen we deze subsidie gebruiken om te zorgen dat we ons opleidingsbeleid verbeteren en daarmee de ambities van onze medewerkers en van onze organisatie kunnen waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008623","2016EUSF2012187","Zuyderleven Commerce B.V.","Zuyderleven Commerce B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008622","51.594049646667,4.7964167766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817MB","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Zuyderleven Commerce is a part of Zuyderleven Group where the staff of the entire group works. In 2014, Zuyderleven started a change process to formulate a response to that changing market. In 2015, Zuyderleven carried out an improvement project to involve the employees. In that project, the dot on the horizon was redrafted by a broad representation of the team. Key terms that have been introduced: customer delight and happiness (both of the customer and of the employees). To give meaning to these terms, Zuyderleven Commerce launches a project in 2017 aimed at the sustainable employability of its employees. Zuyderleven believes that only with happy employees can a successful company be built. Now and in the future! Therefore, this improvement project will focus on building a culture of continuous learning and being open to all forms of mobility that give employees the opportunity to grow and actually go ‘happy’ to their work.","Zuyderleven Commerce is een onderdeel van Zuyderleven Groep waar het personeel van de gehele groep werkzaam is. In 2014 is Zuyderleven gestart met een verandertraject om een antwoord te formuleren op die veranderende markt. In 2015 heeft Zuyderleven een verbeterproject uitgevoerd om de medewerkers te betrekken. In dat project is de stip op de horizon opnieuw geformuleerd door een brede vertegenwoordiging van het team. Belangrijke termen die daarbij zijn geïntroduceerd: customer delight en happiness (zowel van de klant als van de medewerkers). Om invulling aan deze termen te geven, start Zuyderleven Commerce in 2017 een project gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Zuyderleven gelooft dat alleen met gelukkige medewerkers een succesvol bedrijf gebouwd kan worden. Nu en in de toekomst! Daarom zal dit verbeterproject gericht zijn op het bouwen van een cultuur van continu leren en openstaan voor alle vormen van mobiliteit die de medewerkers de kans geven te groeien en daadwerkelijk ‘happy’ naar hun werk te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009147","2016EUSF2012441","VMBO Maastricht","VMBO Maastricht","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009146","50.846956092308,5.7433142653846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6226NE","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Through the Employee Journey, VMBO Maastricht will map the personal issues and tackle this step by step. With the aim of increasing employee value, which will have a direct effect on the quality of education and absenteeism.","Door middel van de Employee Journey zal VMBO Maastricht de personele problematieken in kaart brengen en deze stap voor stap aanpakken. Met als doel de Medewerkerswaarde laten stijgen, wat direct effect zal hebben op de kwaliteit van het onderwijs en verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019885","2014EUSF2011102","Skilled interim management","Bekwaam InterimManagement","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,18600,"EUR",9300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019884","51.581097333333,4.7796051666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4818AA","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007042","2016EUSF2011401","Van der Sande Groep BV","Van der Sande Groep BV","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007041","51.580851605,4.779522345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4818ST","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Van der Sande has been growing for years and needs to continue to professionalise sustainably in order to stay healthy and successful in this way. A sustainable (staff) policy is part of this growth and that always starts by listening to your employees and responding to them accurately. In short, a well-founded analysis by a HR business partner and then a thorough improvement plan is the motto. In this way, employees will continue to grow sustainably and want to work with the organisation. A strong and professional club is the result, so we can always help the customers well.","Van der Sande is al jaren aan het groeien en dient duurzaam te blijven professionaliseren om op deze manier gezond en succesvol te blijven. Een duurzaam (personeels)beleid is onderdeel van deze groei en dat begint altijd door goed naar je medewerkers te luisteren en hier accuraat op in te spelen. Kortom, een gefundeerde analyse door een hr business partner en vervolgens een gedegen hr verbeterplan is het devies. Op deze manier zullen medewerkers duurzaam blijven groeien en graag bij de organisatie willen werken. Een sterke en professionele club is het resultaat, waardoor we altijd goed de klanten kunnen helpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008023","2016EUSF2011884","K.B.K. Renovation and Real Estate Maintenance e.g.","K.B.K. Renovatie en Vastgoedonderhoud b.v.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008022",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","K.B.K. Renovation and Real Estate Maintenance b.v. will change. After an intensive year of strategy formation with the MT and making improvement plans with the calculation and work preparation, we want to ask the commitment to the work floor of the implementation. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the framework conditions, goals, points of improvement and feedback are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires our people’s competences and skills. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding our people in their path to optimal knowledge sharing, increasing their value. By providing guidance for the joint resolution of bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation K.B.K. Renovation and Real Estate Maintenance e.g.","K.B.K. Renovatie en Vastgoedonderhoud b.v. gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT en verbeterplannen maken met de calculatie en werkvoorbereiding willen we het commitment vragen aan de werkvloer van de uitvoering. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen.Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie K.B.K. Renovatie en Vastgoedonderhoud b.v.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999232","2019EUSF201524","Oosterhof Homan Milieutechniek B.V.","Oosterhof Homan Milieutechniek B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999231","53.2638942,6.3061336",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9843ZG","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Oosterhof Holman environmental engineering BV wants to conduct active policy and intervention to grow and realise ambitions in the organisation. The ESF DI trajectory fits very well with this and is used to actively support the employees in determining their own growth potential and giving further guidance on the development of the employee. Through this approach, OH environmental technology, for example, thinks that it has created a good opportunity for the sustainable deployment of employees through the active promotion of development and mobility.","Oosterhof Holman milieutechniek  BV wil actief beleid en interventie voeren t.b.v. doorgroeien en verwezenlijken van ambities in de organisatie. Het ESF DI traject sluit hier erg goed bij aan en wordt ingezet om de medewerkers actief te ondersteunen bij het bepalen van de eigen groeipotentie en het verder sturing geven op de ontwikkeling van de medewerker. Door deze aanpak denkt OH milieutechniek bv een goede mogelijkheid gecreëerd te hebben voor het duurzaam inzetbaarder maken van medewerkers d.m.v. de actieve stimulering van ontwikkeling en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004514","2018EUSF201868","Paintings Lenferink Heino B.V.","Schilderwerken Lenferink Heino B.V.","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004513",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Through the project “Schilderwerken Lenferink Duurzaam Developing” Lenferink wants to work to increase the sustainable employability of its employees. The core of the project is to establish clear frameworks in the form of job profiles. From these profiles, development needs arise for employees both at the company and also from employees. Concrete training plans give substance to this, focusing on skills that increase sustainable employability. Painting Lenferink aims to become a result-oriented organisation. For this, it is necessary that employees are given responsibility, take responsibility and be able to handle them well. Result-oriented working creates a flexible working culture in which employees have and create the possibilities to continuously develop. This is supported by individual coaching.","Schilderwerken Lenferink wil middels het project \"Schilderwerken Lenferink Duurzaam Ontwikkelen\" zich inzetten om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Kern van het project is het stellen van duidelijke kaders in de vorm van functieprofielen. Vanuit die profielen ontstaan ontwikkelbehoeftes voor medewerkers bij zowel het bedrijf als ook vanuit medewerkers. Middels concrete opleidingsplannen wordt hier invulling aan gegeven waarbij de nadruk ligt op vaardigheden die de duurzame inzetbaarheid vergroten. Schilderwerken Lenferink stelt zich tot doel een resultaatgerichte organisatie te worden. Daarvoor is het nodig dat medewerkers verantwoordelijkheid krijgen, nemen en daar ook goed mee om kunnen gaan. Resultaatgericht werken zorgt voor een flexibele werkcultuur waarin medewerkers de mogelijkheden hebben en creëren om zich continue te ontwikkelen. Dit wordt ondersteund met individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002232","2018EUSF2012096","ITWOON B.V.","ITWOON B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,20800,"EUR",10400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002231",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BH",{"$nulls":8},"2014-2020","ITWOON specialises in solving automation issues at housing corporations. ITWOON helps with expert, flexible and innovative ICT support. Given that the workload is high, a lot of stress is experienced and teamwork is hampered. There is insufficient insight into individual ambitions and the work-private balance is distorted.   Orange8 will work with the employees through one in one conversation and interactive sessions in the field of effective working and collaboration. Through the personal approach, ITWOON will gain insight into the stress drivers within this project and then, while respecting the ambitions and competences of the employees, create a good balance between work and private life. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and less stress and will coach executives on team building. The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","ITWOON is gespecialiseerd in het oplossen van automatiseringsvraagstukken bij woningcorporaties. ITWOON helpt met deskundige, flexibele en innovatieve ICT-ondersteuning. Gezien het feit dat de werkdruk hoog is wordt er veel stress ervaren en het teamwork belemmerd. Er is onvoldoende inzicht in de individuele ambities en de werk-privé balans is verstoord.   Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. één op één gesprekken en interactieve sessies op het gebied van effectief werken en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal ITWOON binnen dit project inzicht krijgen in de stress veroorzakers om vervolgens met in achtneming van de ambities en competenties van de medewerkers een goede balans te creëren tussen werk en privé. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en minder stress en zal leidinggevenden coachen op teambuilding  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018365","2014EUSF2012111","Balance Experience on a project basis B.V.","Balance Ervaring op Projectbasis B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018364","52.354233684615,4.8626674692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1075AW","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008034","2016EUSF201189","Alldra","Alldra","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008033","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Alldra is a specialist in making sugar decorations. Thanks to years of experience, quality, craftsmanship and the constant search for innovation, every day we strive for the highest possible result. To consistently deliver the best results, Alldra wants to continue to train and steer its employees within the organisation, thereby increasing their sustainable employability. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Alldra will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation shall be carried out in cooperation with Office NineTien. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Alldra is specialist in het maken van suikerdecoraties. Door de jarenlange ervaring, kwaliteit, vakmanschap en de voortdurende zoektocht naar innovatie wordt er elke dag weer gestreefd naar het hoogst haalbare resultaat. Om constant het beste resultaat te kunnen leveren wilt Alldra haar medewerkers continue blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, waardoor hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Alldra onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003015","2018EUSF2011679","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","01/06/2019","30/11/2021",32,587215,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020","More insight is based on a holistic customer approach. Work is very important for the integration and participation of the status holder and from the holistic customer approach, Meerinzicht has developed an integrated innovative approach. The holistic integrated way of working is fully in line with the Minister’s policy intentions. This includes information on whether a person is illiterate, what training has been given, practical competences, employee skills, work experience, learning, motivation/interests, degree of self-reliance and information that can have an impact on the integration pathway such as family situation, social network and physical and mental health.  A broad intake (diagnosis) is the starting point of an individual route that results in a personal plan: the Civic Integration and Participation Plan (PIP). A PIP is drawn up for all new entrants who are subject to civic integration. That’s custom work: a personal programme for language learning in combination with work, volunteering, study or internship.  More insight wants to work from the minds of building blocks.  Several building blocks are needed to achieve a good home (plan of approach) for every citizen. The customer manager is faced with a new methodology that he owns. The focus was mainly on redirection to labour in the past, now a total (holistic) approach is assumed. The support will be broader and possession of a large network and knowledge of the social map in the region is of great importance.  Thanks to the specific activities, methodologies and programmes, participants will again (more) participate in society. In addition, it examines whether there are possibilities for wage-forming work. It also maps the workforce and sets out learning objectives. It also maps and monitors workers’ skills.","Meerinzicht gaat uit van een holistische klantbenadering. Werk is voor de integratie en participatie van de statushouder groot belang  en vanuit de holistische klantbenadering heeft Meerinzicht een integrale innovatieve aanpak ontwikkeld. De holistische integrale manier van werken sluit geheel aan bij de beleidsvoornemens  van de minister. Daarbij gaat het onder meer om informatie of iemand analfabeet is, welke opleidingen zijn gevolgd, praktische competenties, werknemersvaardigheden, werkervaring, leerbaarheid, motivatie/interesses, mate van zelfredzaamheid en informatie die een effect kan hebben op het inburgeringstraject zoals de gezinssituatie, sociale netwerk en fysieke en mentale gezondheid.  Een brede intake (diagnose) is het startpunt van een individuele route dat resulteert in een persoonlijk plan: het Plan Inburgering en Participatie (PIP). Een PIP wordt opgesteld voor alle inburgeringsplichtige nieuwkomers. Dat is maatwerk: een persoonlijk programma voor het leren van de taal in combinatie met werk, vrijwilligerswerk, studie of stage.  Meerinzicht wil werken vanuit de gedachten van bouwstenen.  Er zijn verschillende bouwstenen nodig om tot een goed huis (plan van aanpak) voor elke inburgeraar te komen. De klantmanager krijgt te maken met een nieuwe methodiek die hij zich eigen maken. Lag de focus vooral op toeleiding naar arbeid in het verleden, nu wordt uitgegaan van een totaal (holistische) benadering. De ondersteuning zal breder gaan plaatvinden en het bezitten van een groot netwerk en kennis van de sociale kaart in de regio is van groot belang.  Dankzij de specifieke activiteiten, methodieken en programma’s, gaan deelnemers weer (meer) participeren in de samenleving. Bovendien wordt dan onderzocht of er mogelijkheden zijn voor loonvormende arbeid. Ook wordt het arbeidspotentieel in kaart gebracht en worden leerdoelen opgesteld. Daarbij worden ook de werknemersvaardigheden in kaart gebracht en gemonitord.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989788","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01975","Beating heart in medicine screening","Kloppend hart bij medicijnscreening","Netherlands","01/01/2019","30/09/2022",35,1961716,"EUR",686600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988322","51.439463370833,5.4754054173611|51.4486602,5.490399565508|51.762035359091,5.5361898954545",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5349 AB|5600 MB|5611 AZ","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413|NL414","2014-2020","A contemporary problem in the development of drugs is that side effects related to heart failure can only be detected at a late stage. The development of the drug is then stopped, while there are already a lot of costs incurred...","Een hedendaags probleem bij de ontwikkeling van medicijnen is dat bijwerkingen gerelateerd aan hartfalen pas in een laat stadium vastgesteld kunnen worden. De ontwikkeling van het medicijn wordt dan stopgezet, terwijl er al veel kosten gemaakt zij...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018458","2014EUSF2012014","Electro Theuws B.V.","Elektro Theuws B.V.","Netherlands","20/02/2015","20/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018457","51.33905945,5.4092298125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5563CL","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013279","2015EUSF2012533","PowerAssist","Powerassist","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013278","51.982291225,5.902485095",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6811KN","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014497","2015EUSF2011845","Media Markt Venlo BV","Media Markt Venlo BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014496","51.369703643333,6.1667161666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5911DP","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020177","2014EUSF201924","Municipality of Nuenen","Gemeente Nuenen","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020176",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5670GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989160","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00571","Development Automatic Sprayer Recycle System — control unit","Ontwikkeling Automatisch Spuitbus Recycle Systeem - control unit","Netherlands","15/03/2016","27/06/2017",27.222,92000,"EUR",25044.44,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985951","52.365624666667,6.6443416333333",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7602 PA","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In this project, Despray B.V. is developing an automatic aerosol recycling system based on a self-designed innovative concept of material separation and processing. This new recycling system should be able to function fully automatically, where...","In dit project ontwikkelt Despray B.V. een automatisch spuitbus recycling systeem, gebaseerd op een zelf ontworpen innovatief concept van materiaalscheiding en –verwerking. Dit nieuwe recycling systeem moet volautomatisch kunnen functioneren, waar...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016258","2015EUSF201866","Stal Roelofsen Raalte B.V.","Stal Roelofsen Raalte B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016257","52.369686218182,6.2443447272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8101PS","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020032","2014EUSF2011020","de Beijer Groep BV","de Beijer Groep BV","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017382","51.8645223,6.0090762",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6579JG","NL_GM1945","Berg en Dal",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997690","2019EUSF2011293","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","01/10/2020","30/09/2022",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","This project focuses on knowledge sharing around customisation for vulnerable status holders.  Research shows that additional support is needed for this vulnerable target group. Due to the unique and innovative nature of this approach in the Netherlands, knowledge sharing with other European cities is obviously important.  In Amsterdam, Malmö and Helsinki, experience has been gained with an innovative approach to allow status holders to participate in society and in the labour market. This concerns the guidance of vulnerable groups of status holders who have a long distance from the labour market. This could include groups such as women, minors, (young) Eritreans and LGBTI status holders. They experience problems in areas such as health, lack of social network, manners, language and training. Additional support has a proven positive impact on participation in the labour market and society, but the desired result has not yet been achieved. The tailor-made approach should therefore be further developed.  The cities of Malmö, Helsinki and Amsterdam will share knowledge on the innovative elements in their tailor-made approach to enable status holders to participate in society and in the labour market. Knowledge sharing should enable each city to strengthen its own unique methodology to improve the participation of vulnerable groups of status holders in society and in the labour market.  On the basis of the results obtained and the comparisons made between urban approaches, the University of Gothenburg produces an evaluation report. This could be related to existing literature and earlier research to achieve a benchmark of necessary elements for the development of policies aimed at integrating vulnerable groups of migrants. A toolkit is being developed with identified tools that can serve as tools for other cities in Europe.","Dit project richt zich op kennisdeling rondom maatwerk voor kwetsbare statushouders.  Uit onderzoek komt naar voren dat extra ondersteuning voor deze kwetsbare doelgroep nodig is. Vanwege het unieke en innovatie karakter van deze aanpak in Nederland is voor de doorontwikkeling kennisdeling met andere Europese steden van evident belang.  In Amsterdam, Malmö en Helsinki is ervaring opgedaan met een innovatieve aanpak om statushouders te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt. Het betreft de begeleiding van kwetsbare groepen statushouders die een lange afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Hierbij kan gedacht worden aan groepen zoals vrouwen, minderjarigen, (jonge) Eritreërs en LHBTI statushouders. Zij ervaren problemen op gebieden als gezondheid, ontbreken sociaal netwerk, omgangsvormen, taal en opleiding. Extra ondersteuning heeft een bewezen positief effect heeft op de participatie op de arbeidsmarkt en samenleving, maar het gewenste resultaat is nog niet bereikt. De maatwerkaanpak dient daarom te worden doorontwikkeld.  De steden Malmö, Helsinki en Amsterdam zullen kennis delen op de innovatieve elementen in hun maatwerkaanpak om statushouders te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt. De kennisdeling moet er toe leiden dat iedere stad haar eigen unieke methodiek sterker kan maken om de kwetsbare groepen statushouders beter te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt.  Aan de hand van de opgehaalde resultaten en de gemaakte vergelijkingen tussen de aanpakken van de steden maakt de universiteit van Göteborg een evaluatierapport. Hierbij kan worden gerelateerd aan bestaande literatuur en eerder onderzoek om tot een benchmark te komen van noodzakelijke elementen voor het ontwikkelen van beleid gericht op integratie van kwetsbare groepen migranten. Daarbij wordt een toolkit ontwikkeld met geïdentificeerde instrumenten die als handvatten kunnen dienen voor andere steden in Europa.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989679","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00054","Sustainable production of high-quality carbon black from old car tyres","Duurzame productie van hoogwaardig carbon black uit oude autobanden","Netherlands","01/05/2015","30/09/2017",30.441,2462577.5,"EUR",749632.1,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987768|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987769","51.311659571429,5.7508289|51.298750488,5.756624536",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6031 MZ|6031 NL","NL_GM0946","Nederweert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Development of an innovative new process for the production of high-quality carbon black from old car tires through collaboration between logistics company Rumal and supplier for the chemistry Black Bear Carbon.","Ontwikkeling van een innovatief nieuw proces voor productie van hoogwaardig carbon black uit oude autobanden door samenwerking tussen logistiek bedrijf Rumal en toeleverancier voor de chemie Black Bear Carbon.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007255","2016EUSF2011509","Delta","Delta","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007254","52.15550225,6.1998143666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7202CD","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Delta is a guidance and network organisation for people with a vulnerable position in the labour market. To support our employees, Delta plans to work on health and employability in 2017. To this end, we employ an advisor of Bewegen Werkt who will support us in carrying out the following activities: 1. Vision sessions defining an action plan aimed at maintaining or restoring health and employability.  2. Coaching of individual or groups of employees. The coaching focuses on bottlenecks in lifestyle or working conditions that (may) affect sustainable employability. It is expected that the following topics will be addressed:  a. Interest of Moving Works and how to embed this in your work.   B. Importance of mental fitness and how you can actively work on this.   C. Make healthy choices in your work. How can you organise your work that you suffer as little as possible from physical complaints d. Importance of flexibility. Work’s changing. How can you make sure you can stay in this?   In order to offer these tailor-made coaching activities, coordination takes place in advance between Bewegen Werkt and Delta’s Vitality project group.","Delta is een begeleidings- en netwerkorganisatie voor mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Om onze medewerkers te ondersteunen, wil Delta in 2017 werk gaan maken van gezondheid en inzetbaarheid. Hiervoor zetten wij een adviseur van Bewegen Werkt in die ons zal ondersteunen bij de uitvoering van de volgende activiteiten: 1. Visiesessies waarin een actieplan gedefinieerd wordt dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid en inzetbaarheid.  2. Coaching van individuele of groepen medewerkers. De coaching is gericht op knelpunten in leefstijl of werkomstandigheden die van invloed (kunnen) zijn op de duurzame inzetbaarheid. Verwacht wordt dat de volgende thema’s hierin aan de orde zullen komen:  a. Belang van Bewegen Werkt en hoe je dit in je werk kunt inbedden.   b. Belang van mentale fitheid en hoe je hier actief aan kunt werken.   c. Gezonde keuzes maken in je werk. Hoe kan je je werk inrichten dat je zo min mogelijke last hebt van fysieke klachten  d. Belang van flexibiliteit. Het werk verandert. Hoe kan je ervoor zorgen dat je hierin mee kunt blijven gaan.   Om deze coachingsactiviteiten op maat aan te bieden vindt vooraf afstemming plaats tussen Bewegen Werkt en de projectgroep Vitaliteit van Delta.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000833","2018EUSF2012790","Lampe Technical Textiles BV","Lampe Technical Textiles BV","Netherlands","27/02/2019","27/02/2020",50,24594,"EUR",12297,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000832","53.03677570137,5.6325691630137",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8601WR","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Title: Sustainable employability is vital. With this project Lampe wants to achieve that the organisation and employees consciously deal with lifestyles, go to work with pleasure, continue to develop personally and remain deployable for the organisation up to the age of AOW. With this, the company responds to the fact that we all have to continue working longer and it ensures the continuity of business, because it prevents premature failure and increased absenteeism.","Titel: Duurzame inzetbaarheid van vitaal belang. Lampe wil met dit project bereiken dat de organisatie en medewerkers bewust omgaan met leefstijl, met plezier naar hun werk gaan, zich persoonlijk kunnen blijven ontwikkelen en inzetbaar kunnen blijven voor de organisatie tot aan AOW gerechtigde leeftijd. Hiermee speelt het bedrijf in op het feit dat we allemaal langer door moeten werken en borgt het de continuïteit van bedrijf, omdat het vroegtijdige uitval en verhoging ziekteverzuim voorkomt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001255","2018EUSF2012582","Leolux Support BV","Leolux Support BV","Netherlands","30/04/2019","30/04/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998207",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989034","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00281","IDAF — intelligent Dissolved Air Flotation development","iDAF – intelligent Dissolved Air Flotation development","Netherlands","01/07/2015","01/07/2016",40,118398,"EUR",47359.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985671",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7000 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Nijhuis Water Technology (NWT) has been operating very successfully on the international market for decades with its Dissolved Air Flotation (DAF) systems. Through continuous improvements to the concept, she achieves the highest burden worldwide with DAF...","Nijhuis Water Technology (NWT) opereert al decennia lang zeer succesvol op de internationale markt met haar Dissolved Air Flotation (DAF) systemen. Door voortdurende verbeteringen aan het concept realiseert ze met DAF wereldwijd de hoogste belasti...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010091","2016EUSF201533","De Zuivelmatschappij BV","De Zuivelmatschappij BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010090","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The Dairy Society is a dynamic organisation in which team spirit, drive and a no-nonsense mindset are central. The Dairy Company is aware that it can only realise its ambitions with the unconditional commitment, commitment and craftsmanship of its employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. For example, the Dairy Companies and its employees expect to come one step closer to achieving their ambition!","De Zuivelmaatschappij is een dynamische organisatie waarin teamspirit, gedrevenheid en een no-nonsense mentaliteit centraal staan. De Zuivelmaatschappij is zich ervan bewust dat zij haar ambities alleen kan realiseren met de onvoorwaardelijke inzet, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo verwachten de Zuivelmaatschappijs en haar medewerkers een stap dichter bij het bereiken van haar ambitie te komen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997675","2020EUSF20213","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",49,903000,"EUR",445100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900JA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Friesland, municipalities and institutions of secondary special education and practical education work together to increase the chances of vulnerable young people in the labour market. With the help of the European Social Fund, additional work experience pathways and certified sector courses in the probability sectors will be used in the school year 2020/2021; green, retail, hospitality, care and technology. Municipalities and educational institutions align their activities and instruments, creating an optimal path to work for the individual learner.","In de arbeidsmarktregio Friesland werken gemeenten en instellingen van het voortgezet speciaal onderwijs en het praktijkonderwijs samen om de kansen van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten. Met behulp van subsidie van het Europees Sociaal Fonds wordt in het schooljaar 2020/2021 extra ingezet op passende werkervaringstrajecten en gecertificeerde branchecursussen in de kanssectoren; groen, detailhandel, horeca, zorg en techniek. Gemeenten en onderwijsinstellingen stemmen hun activiteiten en instrumenten op elkaar af, waardoor voor de individuele leerling een optimale route naar arbeid ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003873","2018EUSF2011201","Municipality of Langedijk","Gemeente Langedijk","Netherlands","28/11/2018","28/11/2019",50,17100,"EUR",8550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003872","52.69987105,4.81846265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723ZG","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Langedijk is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Langedijk in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010261","2016EUSF201624","CVO-AV Foundation","Stichting CVO-AV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004795",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AR",{"$nulls":8},"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001795","2018EUSF2012315","Child care tierelier","Kinderopvang Tierelier","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001794","51.571047075,5.147511175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5059AP","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Childcare tierelier is a unique agricultural childcare facility, housed on a dairy farm. Partly because of its professional approach, child and customer orientation, the organisation has experienced a strong growth in recent years. It is now time to invest in the maintenance and development of employees. In addition, there is a desire from the owners to organise the management of the work in the future with self-organising teams, creating space to grow as an organisation safe and healthy. The goal of childcare tierelier is to create a learning corporate culture in which the responsibility for day-to-day work lies with employees and therefore they can easily respond to future changes. This creates a powerful agile organisation, with sustainably deployable employees who can look forward to the future with confidence.","Kinderopvang Tierelier is een unieke agrarische kinderopvang, gehuisvest op een melkveebedrijf. Mede vanwege haar professionele aanpak,  kind- en klantgerichtheid heeft de organisatie de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Het is nu tijd om te investeren in het behoud en de ontwikkeling van medewerkers. Daarnaast bestaat de wens vanuit de eigenaren om de aansturing van het werk in de toekomst in te richten met zelforganiserende teams waardoor er ruimte ontstaat om als organisatie veilig en gezond verder te groeien. Het doel van kinderopvang Tierelier is een lerende bedrijfscultuur creëren waarbij de verantwoordelijkheid voor het dagelijkse werk bij de medewerkers ligt en zij daardoor eenvoudig in kunnen spelen op toekomstige veranderingen. Hierdoor ontstaat er een daadkrachtige wendbare organisatie, met duurzaam inzetbare medewerkers die de toekomst met vertrouwen tegemoet kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016014","2015EUSF2011009","Westo Prefab concrete systems B.V.","Westo Prefab Betonsystemen B.V.","Netherlands","19/12/2015","19/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016013",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7740AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006255","2016EUSF2012234","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","01/01/2017","31/12/2019",37,9790763,"EUR",3579400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503SB",{"$nulls":8},"2014-2020","Labour market region Central Utrecht has submitted a joint application for a grant from the European Social Fund (ESF). The ESF activities included in this application contribute to combating youth unemployment and guiding ESF participants into the labour market.   ESF participants are young people, barriers to work, people over 55, beneficiaries of benefits for more than 6 months and status holders. ESF activities include, for example, a labour training centre, case management, language pathways, work training, job coaching and wage cost subsidies.  The municipalities in the labour market region of Central Utrecht have entered into a partnership with the aim of generating the maximum subsidy amount for the labour market region. Are participating municipalities; De Bilt, Bunnik, Houten, IJsselstein, Lopik, Montfoort, Nieuwegein, Oudewater, Stichtse Vecht, Utrecht, Utrechtse Heuvelrug, Vianen, Wijk bij Duurstede, Woerden and Zeist.   This European grant will finance regional labour market projects. Regional labour market policies are under development. Work is carried out in the following three areas: 1. Working towards an inclusive labour market;  2. A regional action plan aimed at combating youth unemployment;  3. Improving the link between education and labour market. This ESF project contributes to the strengthening of regional cooperation and promotes an integrated approach to regional labour market issues and support for vulnerable groups.","Arbeidsmarktregio Midden-Utrecht heeft een gezamenlijke aanvraag ingediend voor subsidie uit het Europees Sociaal Fonds (ESF). De ESF-activiteiten in deze aanvraag dragen bij aan het bestrijden van de jeugdwerkloosheid en het begeleiden van ESF-deelnemers naar de arbeidsmarkt.   ESF-deelnemers zijn jongeren, arbeidsbelemmerden, 55-plussers,bijstandsgerechtigden die langer dan 6 maanden een uitkering hebben en statushouders. ESF-activiteiten zijn bijvoorbeeld een arbeidstrainingscentrum, casemanagement, taaltrajecten, werktraining, jobcoaching en loonkostensubsidies.  De gemeenten in de arbeidsmarktregio Midden-Utrecht hebben een samenwerkingsverband gesloten met als doel het genereren van het maximale subsidiebedrag voor de arbeidsmarktregio. Deelnemende gemeenten zijn; De Bilt, Bunnik, Houten, IJsselstein, Lopik, Montfoort, Nieuwegein, Oudewater, Stichtse Vecht, Utrecht, Utrechtse Heuvelrug, Vianen, Wijk bij Duurstede, Woerden en Zeist.   Met deze Europese subsidie zullen regionale arbeidsmarktprojecten worden gefinancierd. Het regionaal arbeidsmarktbeleid is volop in ontwikkeling. Er wordt gewerkt in de volgende drie gebieden: 1. Werken aan een inclusieve arbeidsmarkt;  2. Een regionaal actieplan met als doel bestrijding van jeugdwerkloosheid;  3. Het verbeteren van de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt. Dit ESF-project draagt bij aan de intensivering van de regionale samenwerking en bevordert een integrale aanpak van regionale arbeidsmarktproblematiek en de ondersteuning van kwetsbare groepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016208","2015EUSF201888","Wittes Services B.V.","Wits Diensten B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000587","53.09992775,6.1349189388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9207HC","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019486","2014EUSF2011369","D.U.C. Diving B.V.","D.U.C. Diving B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019485",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8320AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001461","2018EUSF2012484","Hombergh Lomm BV","Hombergh Lomm BV","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001460","51.446370658621,6.1781642758621",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5943AD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Hombergh Lomm would like to draw extra attention to recognising signals and acting well. This will be very valuable to the company. It has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Partly due to better, clearer rules, knowledge of resources, manners and corporate culture.  The ultimate goal is to get healthy and vital employees sustainably employable and maintain them for the organisation. Hombergh Lomm’s focus will be on healthy employees. This will ultimately lead to an improvement in the working capacity, loyalty, employability and functioning of these employees. Through an implementation in which coaching is given in signal recognition, conversational skills/assertivity, safe behaviour, ergonomic working and healthy lifestyle, the vision of health policy and manners (culture) in the organisation will be safeguarded.","Hombergh Lomm wil graag extra aandacht vestigen op het herkennen van signalen én er goed naar handelen. Dit zal heel waardevol zijn voor het bedrijf. Het heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Mede als gevolg van betere -, duidelijkere regels, kennis van hulpmiddelen, omgangsvormen en bedrijfscultuur.  Het uiteindelijke doel is om gezonde en vitale medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De focus van Hombergh Lomm zal gericht zijn op gezonde medewerkers. Dit zal uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Door middel van een implementatie waarin coaching wordt gegeven in signaalherkenning, gespreksvaardigheid/assertiviteit, veilig gedrag, ergonomisch werken en gezonde leefstijl, zal de visie op gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur) in de organisatie geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000314","2018EUSF2013051","C-D Foods (Netherlands) B.V.","C-D Foods (Netherlands) B.V.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000313",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1970AM",{"$nulls":8},"2014-2020","C&D Foods is working on a safe and healthy working environment in which its employees are sustainable. Sustainable employability, to which safe working is an important contribution, is high on our strategic agenda. Since 2015, C&D Foods has been promoting employability focused on mindset and behavioural change among employees on the one hand and collaboration in the teams on the other. This was the start of a continuous change process.  The aim of this project is specifically aimed at a changeful approach to behaviour and culture, aimed at safe and healthy working. To further prevent unsafe behaviour and industrial accidents, improvements are needed on leadership, cooperation, communication and trust. C&D Foods focuses specifically on these themes. Promoting social skills and desired safe behaviour (both physically in the workplace and social security in dealing with each other) of operational managers and all employees are central to this project and contribute to the learning organisation.  In 2019, C&D Foods wants to take the next step to continue working from a changing approach to behaviour and culture aimed at people and the learning organisation. In order to further prevent unsafe situations and industrial accidents and further strengthen the safety culture, C&D Foods wants to focus specifically on leadership, cooperation, communication and trust. The promotion of social skills and desirable safe behaviour (both physically in the workplace and social security in dealing with each other) of operational managers and all employees are at the heart of this. In this way, C&D Foods aims to ensure that all employees can work healthy and safe every day. Our motto: You work safely here, or you don't work here.","C&D Foods werkt aan een veilige en gezonde werkomgeving waarin haar medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Duurzaam inzetbaarheid, waar veilig werken een belangrijke bijdrage aan levert, staat hoog op onze strategische agenda. Sinds 2015 is C&D Foods bezig met het bevorderen van inzetbaarheid gericht op mindset- en gedragsverandering bij de medewerkers enerzijds en samenwerking in de teams anderzijds. Dit was de start van een doorlopend verandertraject.  Het doel van dit project is specifiek gericht  op een veranderkundige aanpak van gedrag en cultuur, gericht op veilig en gezond werken. Om onveilig gedrag en bedrijfsongevallen verder te voorkomen is verbetering nodig op leiderschap, samenwerking, communicatie en vertrouwen. C&D Foods richt zich specifiek op deze thema’s. Het bevorderen van sociale vaardigheden en gewenst veilig gedrag (zowel fysiek op de werkvloer als de sociale veiligheid in omgang met elkaar) van operationeel leidinggevenden en alle medewerkers staan centraal in dit project en dragen bij aan de lerende organisatie.  In 2019 wil C&D Foods de volgende stap zetten om verder te werken vanuit een veranderkundige aanpak gedrag en cultuur gericht op de mens en de lerende organisatie. Om onveilige situaties en bedrijfsongevallen verder te voorkomen en de veiligheidscultuur verder te versterken wil C&D Foods zich specifiek richten op leiderschap, samenwerking, communicatie en vertrouwen. Het bevorderen van sociale vaardigheden en gewenst veilig gedrag (zowel fysiek op werkvloer als de sociale veiligheid in omgang met elkaar) van operationeel leidinggevenden en alle medewerkers staan hierbij centraal. Op deze manier wil C&D Foods bereiken dat alle medewerkers gezond en veilig kunnen werken, elke dag opnieuw. Ons devies: Je werkt hier veilig, of je werkt hier niet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004232","2018EUSF2011004","Klaprozenweg Amsterdam VOF","Bouwmarkt Klaprozenweg Amsterdam VOF","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004231","53.035811236957,5.6223982214867",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8601VB","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","The Reboost project KARWEI Amsterdam Noord aims to deploy all employees based on their talents. The management team will develop in terms of leadership, communication and conversations with employees in which the talents and qualities of the individual employee are recognised and negotiable. Because all employees will be deployed using their talents, the motivation and involvement will be increased and thus a more productive team will be created. In addition, a learning environment will be created in which individual employees can develop on the basis of needs and further development of their talents. This approach will result in less workload/stress, a healthier working environment in which learning, flexibility, mobility and collaboration are central.","Het ReBoost project KARWEI Amsterdam Noord heeft als doel om om alle medewerkers in te zetten op basis van hun talenten. Het leidinggevend team zal zich daarbij gaan ontwikkelen op het gebied van leiderschap, communicatie en het voeren van gesprekken met medewerkers waarin de talenten en kwaliteiten van de individuele medewerker herkend en bespreekbaar worden gemaakt. Doordat alle medewerkers ingezet gaan worden gebruik makend van hun talenten zal de motivatie en betrokkenheid verhoogd worden en daarmee een productiever team gaan ontstaan. Daarnaast zal er een leeromgeving worden gecreëerd waarin individuele medewerkers zich kunnen ontwikkelen op basis van behoefte en verdere ontwikkeling van hun talenten. Gevolg van deze aanpak zal zijn dat er minder werkdruk/stress wordt ervaren, een gezondere werkomgeving ontstaat waarin leren, flexibiliteit, mobiliteit en samenwerken centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998054","2019EUSF2011110","ESJ Accounting — Taxes B.V.","ESJ Accounting - Belastingen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998053","51.583135366667,4.7480511777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4814ND","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","ESJ is an accountancy company, in which highly skilled employees work with a changing market and are subject to developments such as digitalisation. The knowledge and skills of employees will have to (continuously) match this or adapt to other job offers in order to remain sustainable.  ESJ intends to invest in 2019 in optimising the sustainable employability of its employees by creating a learning culture in which continuous learning becomes the standard and stimulates mobility. ESJ wants to address this by focusing on career paths and development of personal skills including commerce, counselling and entrepreneurship. Employees will be involved and informed by using various means of communication. ESJ would like to facilitate employees in their own development needs and to stimulate cross-functional development. The entire project will take about 12 months.","ESJ is een accountancybedrijf, waarbij hoogopgeleide medewerkers werken die te maken hebben met een veranderende markt en onderhavig is aan ontwikkelingen zoals digitalisering. De kennis en vaardigheden van medewerkers zal hier (blijvend) op moeten aansluiten ofwel aansluiten op ander werkaanbod om duurzaam inzetbaar te blijven.  ESJ wil in 2019 gaan investeren in het optimaliseren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door middel van het creëren van een leercultuur waarin continue leren de standaard wordt en mobiliteit wordt gestimuleerd. ESJ wil dit aanpakken door in te gaan zetten op loopbaanpaden en ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden waaronder commercie, advisering en ondernemerschap. Medewerkers zullen betrokken en geïnformeerd worden door gebruik te maken van diverse communicatiemiddelen. ESJ wil graag de medewerkers faciliteren in de eigen ontwikkelbehoefte en functieoverstijgende ontwikkeling te stimuleren. Het gehele project zal ongeveer 12 maanden in beslag nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997548","2021EUSF20283","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","01/04/2021","30/06/2022",75,18444134,"EUR",13833100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Activities for different ESF target groups focusing on job guidance, mobility between labour sectors, acquisition of practical skills and professional guidance.  This is in collaboration with the Regional Work Centre Groot-Amsterdam and partners (UWV, employers’ organisations, trade unions, educational institutions, healthcare institutions and others).","Activiteiten voor verschillende ESF-doelgroepen gericht op toeleiding naar werk, mobiliteit tussen arbeidssectoren, opdoen van praktische vaardigheden en professionele begeleiding.  Dit in samenwerking met het Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam en partners (UWV, werkgeversorganisaties, vakbonden, onderwijsinstellingen, zorginstellingen en andere).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007064","2016EUSF2011411","Van Mannekus and Co. B.V.","Van Mannekus en Co. B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007063",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Mannekus is a production, reloading and handling company of, among others, magnesium oxide. There has been a reorganisation which requires more to be done with fewer people. Various employees have different hats. In addition, Van Mannekus has a farm site of many hectares which makes it difficult to monitor all activities. Because of these circumstances, it is difficult to secure safe working at Van Mannekus. However, the sustainable employability of the employees is of paramount importance to Van Mannekus. The project, which has been supported by the ESF scheme for sustainable employability, aims to bring safe and independent working to a higher level. By engaging with all the executive staff, it is possible to identify the missing issues in the field of safe and independent work. Working groups will be formed and managed to deal with the cases that have been discovered. This gives the work floor the most important voice in the improvements and solutions that are supported and thus maintained.","Van Mannekus is een productie, op- en overslagbedrijf van onder andere magnesiumoxide. Er heeft een reorganisatie plaatsgevonden waardoor er met minder mensen meer moet gebeuren. Diverse medewerkers hebben verschillende petten op. Daarnaast beschikt Van Mannekus over een bedrijfsterrein van vele hectare waardoor er lastig toezicht te houden is op alle activiteiten. Het is door deze omstandigheden lastig om het veilig werken bij Van Mannekus te kunnen borgen. Duurzame inzetbaarheid van de medewerkers staat echter bij Van Mannekus hoog in het vaandel. Het project, dat vanuit de ESF-regeling duurzame inzetbaarheid is ondersteund, heeft tot doel om het veilig en het zelfstandig kunnen werken naar een hoger niveau te brengen. Door in gesprek te gaan met al het uitvoerend personeel wordt in kaart gebracht welke zaken ontbreken op het gebied van veilig en zelfstandig werken. Er zullen werkgroepjes geformeerd en geleid worden waarbij de ontdekte zaken worden aangepakt. Zo krijgt de werkvloer de belangrijkste stem in de verbeteringen en ontstaan oplossingen die gedragen worden en dus standhouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012470","2015EUSF2012978","Oil dealer Nederland BV","Oliehandel Nederland BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012469","52.355885218182,5.6353471090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3846AN","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997774","2019EUSF2011249","BAM living — lifestyle","BAM wonen - lifestyle","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997773","51.364403540816,5.1714708591837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5541RS","NL_GM1667","Reusel-De Mierden",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","BAM living and lifestyle is a residential shop with a wide range (more than 1 200 m²) of furniture such as chairs, sofas, armchairs, relaxing armchairs, tables, cupboards, curtains, blinds and floors.  BAM living and lifestyle is happy to help you find out and assemble your dream interior. BAM provides interior advice and creates 3D designs to give a complete picture of your new interior. BAM not only realises interiors for individuals, but also for the business project market such as the setting up of retail premises, catering establishments, care institutions In the current, changing labour market, more and more flexibility is required from employers and employees. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises BAM living and lifestyle all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. The research question of BAM living and lifestyle can be described as follows: How can BAM live and lifestyle increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","BAM wonen en lifestyle is een woonwinkel met een ruim assortiment (ruim 1200m²) aan meubelen zoals stoelen, banken, fauteuils, relaxfauteuils, tafels, kasten, gordijnen, zonwering en vloeren.  BAM wonen en lifestyle helpt graag bij het uitzoeken en samenstellen van uw droominterieur. Zo geeft BAM interieuradvies en maakt BAM 3D ontwerpen om een compleet beeld te geven van uw nieuwe interieur. BAM realiseert niet alleen interieurs voor particulieren, maar ook voor de zakelijke projectmarkt zoals het inrichten van winkelpanden, horecagelegenheden, zorginstellingen   In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent BAM wonen en lifestyle maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van BAM wonen en lifestyle laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan BAM wonen en lifestyle de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015697","2015EUSF2011181","Polytechniek B.V.","Polytechniek B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,15400,"EUR",7700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015696","52.656978498437,5.1884404485528",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1607MT","NL_GM0498","Drechterland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005014","2018EUSF201605","BSB Hoorn BV","BSB Hoorn BV","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,14600,"EUR",7300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005013","52.62498323871,4.962738",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1648GC","NL_GM1598","Koggenland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","BSB Hoorn is a technical specialist in inspecting and inspecting lifting equipment. Thanks to our broad expertise, BSB is the partner that can provide recurring security checks in one package every year. BSB has its own inspection management system (IBS) for all inspection activities. As a result, the tools and machines are accurately recorded, and all essential assessment points are automatically given the right attention.   As inspectors and inspectors of lifting equipment, the staff of BSB must carry out various physical strenuous work. This involves accuracy and expertise, in other words, the employees must be very sharp during the inspections. BSB is aware that in order to maintain good staff for a longer period and to keep productive, an investment is needed. Specifically an investment in health and happiness, which can be used to promote entrepreneurship. Health in the field of work posture and happiness in the sense of appreciation and pleasure in the workplace which the inspectors take back and convey to customers.","BSB Hoorn is technisch specialist in het inspecteren en keuren van hijsmaterieel. Door onze brede deskundigheid is BSB dé partner die jaarlijks terugkerende veiligheidscontroles in één pakket kan verzorgen. BSB heeft voor alle inspectieactiviteiten volledig eigen InspectieBeheerSysteem (IBS). Hierdoor worden de gereedschappen en machines nauwkeurig geregistreerd, en krijgen alle essentiële beoordelingspunten automatisch de juiste aandacht.   Als inspecteurs en keurmeesters van hijsmaterieel, moeten de medewerkers van BSB divers fysiek inspannend werk leveren. Daarbij komt nauwkeurigheid en deskundigheid kijken, oftewel, de medewerkers moeten tijdens de keuringen zeer scherp zijn. BSB is ervan op de hoogte dat om goed personeel voor een langere duur te kunnen behouden en productief te houden, een investering benodigd is. Specifiek een investering in gezondheid en geluk, wat ingezet kan worden om ondernemerschap te bevorderen. Gezondheid op gebied van werkhouding en geluk in de zin van waardering en plezier op de werkvloer wat de inspecteurs weer meenemen en overbrengen bij klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989418","OP-2014-2023-West-KVW-00109","TMI-POC Fund Flevoland","TMI-POC Fonds Flevoland","Netherlands","09/09/2016","31/12/2022",30,13333333,"EUR",4000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987061",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","Promoting economic growth in regional business is an important objective of the province of Flevoland. One of the major bottlenecks of business with growth ambitions is getting enough funding. Definitely d...","Het bevorderen van economische groei in het regionaal bedrijfsleven is een belangrijke doelstelling van de provincie Flevoland. Een van de grote knelpunten van het bedrijfsleven met groei-ambities is het verkrijgen van genoeg financiering. Zeker d...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020602","2014EUSF201649","Technical Handelsbureau Rensa b.v.","Technisch Handelsbureau Rensa b.v.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003112",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6940BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016431","2015EUSF201763","Central Boekhuis B.V.","Centraal Boekhuis B.V.","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003247","51.9418498,5.2113219307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104AK","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007488","2016EUSF2011621","The Great Installation Group North","De Groot Installatiegroep Noord","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007487",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Employees see as an investment and certainly not as a cost. That’s a much heard cry! The Groot Installatiegroep Noord, specialist in electrical engineering, mechanical engineering and fire protection solutions, is going to live up to this cry. They are going through a project: The RIGHT OF AANDACHT\" ensures that the employee is central.  As a result of the strategic direction De Groot has set for the next 5 years, new projects are being set up. The Groot Installatiegroep is a beautiful family business of about 450 employees and has been working for 50 years. Now the time has come to further professionalise, update and structure this. The mission: “The POWER OF AANDACHT” we are realising!","Medewerkers zien als investering en zeker niet als kostenpost. Dat is een veelgehoorde kreet! De Groot Installatiegroep Noord, specialist in elektrotechnische, werktuigbouwkundige en brandbeveiligingsoplossingen, gaat deze kreet waarmaken. Zij gaan door middel van project : DE KRACHT VAN AANDACHT\" zorgen dat de medewerker centraal staat.  Als afgeleide van de strategische koers die De Groot heeft uitgezet voor de komende 5 jaren, worden nieuwe projecten opgezet. De Groot Installatiegroep is een prachtig familiebedrijf van ongeveer 450 medewerkers en betstaat al 50 jaar. nu is de tijd aangebroken om een en ander verder te professionaliseren, actualiseren en te structureren. De missie: \"DE KRACHT VAN AANDACHT\"zijn we aan het waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015367","2015EUSF2011358","The Counsellors","De Raadgevers","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015366","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016511","2015EUSF201719","Library De Kempen","Bibliotheek De Kempen","Netherlands","11/12/2015","11/12/2016",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016510",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5550AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012672","2015EUSF2012866","Lankhorst Sneek","Lankhorst Sneek","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998951",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010350","2016EUSF201672","Tree nursery Dedemsvaart e.g.","Boomkwekerij Dedemsvaart b.v.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010349",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7700AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Tree nursery Dedemsvaart BV wants insight into the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the field of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Boomkwekerij Dedemsvaart BV wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003300","2018EUSF2011520","St. for Education and Vocational Education Zadkine","St. voor Educatie en Beroepsonderwijs Zadkine","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003299","51.952859707273,4.5541275490909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3068AV","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In line with the new strategy, the focus is now on leadership development. The aim is that the transactional, task-oriented leadership style makes room for a transformational and coaching style of leadership, in which the employee is encouraged by the manager to get everything out of himself. The programme should provide managers with tools to address issues such as workload, sick leave, mobility and sustainable employability of employees. A vital person is comfortable in his skin, is physically fit, enthusiastic, creative, energetic, in full contact with his environment and himself, competent and has flexibility to adapt to changes.  Vitality is an important condition, if not competence to prevent demotivation, dysfunction and failure. Focus is on growth and strengthening of qualities and skills for leadership and personal development, vitality, self-management and work pleasure. The managers gain knowledge through workshops &Amp; training courses aimed at •early signs of psychological complaints. To ensure that employees can continue to function optimally, it is important to be able to identify and respond adequately to signals. In this way, the manager reduces or prevents complaints and therefore sick leave. The managers will learn about the nature of psychological complaints, signals and opportunities related to the approach. •Vitaal &Amp; powerful. In the dynamic workshop ‘Vitaal &Amp; powerful’, the managers learn which elements are important to support employees in their overall vitality from awareness and responsibility. •Work stress the boss. Providing executives with insight into (their own) work stressors, stress signals and personal energy and resources. In addition, we want to offer employees two online E-health modules, Psyfit, with which people train their own mental condition and Sterkopjewerk, to independently address work stress complaints","Overeenkomstig aan de nieuwe strategie ligt nu de focus op leiderschapsontwikkeling. Hierbij is het de bedoeling dat de transactionele, taakgerichte leiderschapsstijl ruimte maakt voor een transformationele en coachende stijl van leidinggeven, waarbij de medewerker door de leidinggevende wordt gestimuleerd om alles uit zichzelf te halen. Het programma dient de leidinggevenden tools te geven om issues als werkdruk, ziekteverzuim, mobiliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers aan te pakken. Een vitaal persoon zit lekker in zijn vel, is fysiek fit, enthousiast, creatief, energiek, volop in contact met zijn omgeving en zichzelf, competent en beschikt over souplesse om zich aan veranderingen aan te passen.  Vitaliteit zien wij een belangrijke voorwaarde, zo niet competentie ter preventie van demotivatie, disfunctioneren en uitval. Focus ligt op groei en versterking van kwaliteiten en vaardigheden t.b.v. leiderschaps- en persoonlijke ontwikkeling, vitaliteit, zelfmanagement en werkplezier. De leidinggevenden doen kennis op door workshops & trainingen gericht op   •vroegsignaleren van psychische klachten. Om ervoor te zorgen dat medewerkers optimaal kunnen blijven functioneren, is het belangrijk signalen te kunnen identificeren en hier adequaat op te reageren. Zo beperkt of voorkomt de leidinggevende klachten en daarmee ziekteverzuim. De leidinggevenden leren over de aard van psychische klachten, signalen ervan en mogelijkheden met betrekking tot de aanpak. •Vitaal & krachtig. In de dynamische workshop ‘Vitaal & krachtig’ leren de leidinggevenden welke elementen van belang zijn om medewerkers te ondersteunen in hun algehele vitaliteit vanuit bewustzijn en eigen verantwoordelijkheid. •Werkstress de baas. Leidinggevenden inzicht geven in (de eigen) werkstressoren, stress-signalen en persoonlijke energie- en hulpbronnen. Daarnaast willen wij medewerkers een tweetal online E-health modules aanbieden, Psyfit, waarmee men de eigen mentale conditie traint en Sterkopjewerk, om zelfstandig werkstressklachten aan te pakken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008571","2016EUSF2012160","HPenOpinion V.O.F.","HPenAdvies V.O.F.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008570",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BK",{"$nulls":8},"2014-2020","Catering Personnel Services and Advice is a successful company in Groningen. The company is engaged in broadcasting and payrolling employees in the hospitality industry. In recent years, the company has become the market leader in this segment in the North Netherlands. The company pays thousands of co-workers to hundreds of different customers, from small to large. The organisation has grown sharply in recent years. The significant increase in the number of employees has given rise to the need to review the company’s internal structure and to examine, in consultation with existing employees and with the involvement of an independent expert, how to improve the working methods of the company and to further professionalise services to customers. In addition, attention will be paid to the development possibilities of the employees within the organisation and how the company can contribute to the further development of the employees by offering training targets. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Horeca Personeelsdiensten en Advies is een succesvol bedrijf in Groningen. Het bedrijf houdt zich bezig met het uitzenden en payrollen van medewerkers in de horeca branche. De onderneming is de laatste jaren uitgegroeid tot marktleider in dit segment in Noord Nederland. Via het bedrijf worden duizenden mede-werkers verloond bij honderden verschillende klanten, van klein tot groot. De organisatie is de afgelopen jaren hard gegroeid. Door de aanzienlijke groei van het aantal medewerkers is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en om in overleg met de bestaande medewerkers en met inschakeling van een onafhankelijke deskundige, eens na te gaan, hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kunnen worden verbeterd en de dienstverlening naar de klanten toe nog meer kan worden geprofessionaliseerd. Daarnaast zal gericht worden gekeken naar de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers binnen de organisatie en op welke wijze de onderneming middels het aanbieden van scholingstrajekten kan bijdragen aan de verdere doorontwikkeling van de werknemers. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020251","2014EUSF201869","abcfinance B.V.","abcfinance B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010021","51.429361546429,5.4498734642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5653MA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001590","2018EUSF2012419","ALUMERO Finex Extrusions B.V.","Alumero Finex Extrusions B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001589","51.470297278049,5.6848141414634",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CA","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","ALUMERO Finex Extrusions B.V. (Alumero) specialises in the manufacture of high-quality aluminium extrusion. The core of the company is the press with which the aluminium profile/product is extruded. The average age of the 15 employees is relatively high (45+) and the cultural background is diverse.   In the short term, Alumero will invest in a robotised production line (the first). As a result, the employees see a lot of changes in themselves, which creates resistance or work stress. Given the age structure and the different backgrounds of the employees, there is a challenge to take everyone into this process and to keep them productive and motivated in a vital way.   ALUMERO therefore wishes to obtain advice and tools to significantly reduce work stress and to keep employees healthy and motivated. Through interviews, the external advisor will map the experience with regard to stress and, on the basis of this information, will issue an opinion and provide tools including age-conscious policies and management of change (change management).    A second focus is the promotion of internal mobility (task rotation) where the promotion of a learning culture in order to acquire knowledge is seen as indispensable. Specialist knowledge is currently too much with one or two employees. ALUMERO therefore strives to obtain advice on how to set up a learning culture and stimulate internal mobility. Through interviews, the external advisor will identify the competences and potentials of employees and, on this basis, provide advice on how to set up the learning culture and promote internal mobility. Part of this is the elaboration of RDPs and action plans and coaching discussions with managers together with employees.  The progress and recommendations are discussed through information sessions with all staff members.   The advice process is supervised by HR Direct.","Alumero Finex Extrusions B.V. (Alumero) is gespecialiseerd in het vervaardigen van kwalitatief hoogwaardige aluminium extrusie. Kern van het bedrijf is de pers waarmee het aluminium profiel/ product geëxtrudeerd wordt. De gemiddelde leeftijd van de 15 medewerkers is relatief hoog (45+) en de culturele achtergrond divers.   Op korte termijn zal bij Alumero worden geïnvesteerd in een gerobotiseerde productielijn (de eerste). De medewerkers zien hierdoor veel veranderingen op zich afkomen wat zorgt voor weerstand c.q. werkstress. Mede gezien de leeftijdsopbouw en de verschillende achtergronden van de medewerkers ligt er een uitdaging iedereen in dit proces mee te nemen en op een vitale manier productief en gemotiveerd te houden.   Alumero wenst dan ook advies en tools te verkrijgen om de werkstress significant te reduceren en medewerkers gezond en gemotiveerd te houden. Middels interviews zal de externe adviseur de ervaringen m.b.t. stress in kaart brengen en op basis van deze informatie een advies uitbrengen en tools uitreiken waaronder leeftijdsbewust beleid en omgang met veranderingen (verandermanagement).    Een tweede aandachtspunt is het stimuleren van interne mobiliteit (taakroulatie) waarbij het bevorderen van een leercultuur om kennis te vergaren als onontbeerlijk wordt gezien. Specialistische kennis zit op dit moment te veel bij één of twee medewerkers. Alumero streeft er dan ook naar een advies te verkrijgen hoe een leercultuur op te zetten en interne mobiliteit te stimuleren. Middels interviews zal de externe adviseur de competenties en potenties van medewerkers in kaart brengen en op basis hiervan een advies uitbrengen hoe de leercultuur opgezet kan worden en interne mobiliteit bevorderd kan worden. Onderdeel hiervan is het samen met werknemers opstellen van POPs en actieplannen en coaching gesprekken met leidinggevenden.  Via informatiebijeenkomsten met alle medewerkers worden de voortgang en aanbevelingen besproken.   Het adviestraject wordt begeleid door HR Direct.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019259","2014EUSF2011507","Veurink GWW B.V.","Veurink GWW B.V.","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019258","52.54926933,6.61122926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7696BE","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012104","2016EUSF20113","Municipality of Gouda","Gemeente Gouda","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,295000,"EUR",147500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020388","2014EUSF201801","12b-fitt sports and health center","12b-fitt sport en gezondheidscentrum","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015773","51.726680611765,5.8675528",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5431SJ","NL_GM1684","Cuijk",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018789","2014EUSF2011793","Tankens Andel B.V.","Tankens Andel B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018788","51.785643206667,5.0473263533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4281NN","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005528","2018EUSF201330","GGD South Limburg","GGD Zuid-Limburg","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000390","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015099","2015EUSF2011504","LCM BV NLG","LCM BV NLG","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015098","53.142523034783,6.2570628130435",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9363EH","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020181","2014EUSF201926","Construction company Louis Wijnhout","Bouwbedrijf Louis Wijnhout","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020180","52.430567141935,6.2360123032258",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8141RT","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011087","2017EUSF201167","Den Breejen Shipyard","Den Breejen Shipyard","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011086",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3370BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Den Breejen Shipyard: Through the EFS DI project, Den Breejen Shipyards wants to address a number of issues thoroughly. We do this not only, but in good consultation and in collaboration with different employees within our organisation. For 2017 the topics are:  • improving the atmosphere and tranquility within the organisation, • improving the competencies of the managers and other stakeholders with methods and/or working methods to identify the causes of the failure of individuals and the organisation, • improving the competences of managers and, in a broader sense, the whole organisation with methods and/or practices to take the right measures to improve the functioning of individuals and the organisation.  The overall result is an improved organisation, better equipped employees who will be longer, more sustainable, more engaged, motivated and enjoyable in work.","Den Breejen Shipyard: De bakens worden verzet!”  Middels het EFS DI project wil Den Breejen Shipyards een aantal onderwerpen grondig aanpakken. Dit aanpakken doen wij niet alleen, maar in goed overleg en in samenwerking met verschillende medewerkers binnnen onze organisatie. Voor 2017 betreffen het de onderwerpen:  • het verbeteren van de sfeer en rust binnen de organisatie, • het verbeteren van competenties van de leidinggevenden en overige betrokkenen met methoden en/of werkwijzen om de oorzaken van het niet functioneren van personen en de organisatie te kunnen achterhalen, • het verbeteren van de competenties van leidinggevenden en in bredere zin de gehele organisatie met methoden en/of werkwijzen om de juiste maatregelen te nemen om het functioneren van personen en de organisatie te kunnen verbeteren.  Met als algemeen resultaat een verbeterde organisatie, beter toegeruste medewerkers die langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met plezier in het werk, langer inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012121","2015EUSF2013167","Stoffels Bleijenberg BV","Stoffels Bleijenberg BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012120","51.449564404167,3.5721699291667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4382LZ","NL_GM0718","Vlissingen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006388","2016EUSF2011060","Wor Exploitatie B.V. ('t Raadhuis)","WOR Exploitatie B.V. ('t Raadhuis)","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006387","51.656493906897,5.6155525327586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5401GN","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The employees of 't Raadhuis work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van ‘t Raadhuis werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012906","2015EUSF2012736","Gerba Green","Gerba Groen","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012905","51.86574672,4.56966916",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2988CG","NL_GM0597","Ridderkerk",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006199","2017EUSF201609","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","01/09/2017","27/07/2018",50,1178000,"EUR",589000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020","“For pupils in the target groups of Pro/VSO, it is sometimes difficult to find suitable employment after completing their education. These include, for example, problem and risk young people with a poor employment perspective, but also students who themselves have a bad picture of the appropriate outflows. The objective of this project is twofold: 1. to guide, test and match pupils’ work orientation at an early stage, and 2. to increase the offer of traineeships and concrete assignments from professional practice. Within the project “From learning to work III”, a further follow-up is given to the previously introduced approach to labour management of VSO and PrO pupils. This project provides the young people with optimal support and guidance towards the labour market.  With the focus on sustainable outflows, the schools will set up and continue stimulating activities that ultimately lead to a successful and permanent outflow to work. In addition to learning practical skills and gaining theoretical knowledge in different sectors, young people are also prepared by means of individual traineeship guidance for the final transition to work. Activities are being undertaken to build sustainable contacts with companies, schools, centres of excellence and other interest organisations. The following activities will be deployed within this project: • core team of work/traineeship, • industry courses and • apprenticeships.","\"Voor leerlingen in de doelgroepen van Pro/VSO is het soms lastig passend werk te vinden na afronding van hun opleiding. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om probleem- en risicojongeren met een slecht perspectief op arbeid, maar ook om leerlingen die zelf een slecht beeld hebben van de voor hun geschikte uitstroomrichtingen. De doelstelling van dit project is tweeledig: 1. om de arbeidsoriëntatie van de leerlingen reeds in een vroeg stadium te begeleiden, testen en te matchen met de competenties van de leerlingen, en 2. het aanbod van stages en concrete opdrachten uit de beroepspraktijk te vergroten. Binnen het project  ‘’Van leren naar werken III’’ wordt een verder vervolg gegeven de eerder geïntroduceerde aanpak betreffende arbeidstoeleiding van VSO en PrO leerlingen. Met dit project  wordt aan de jongeren optimale ondersteuning en begeleiding richting de arbeidsmarkt geboden.  Met de focus op duurzame uitstroom gaan de scholen stimulerende activiteiten opzetten en voortzetten welke uiteindelijk leiden tot een succesvolle en bestendige uitstroom naar werk. Naast het aanleren van praktische vaardigheden en het opdoen van theoretische kennis in verschillende sectoren worden de jongeren eveneens door middel van een individuele stagebegeleiding klaargestoomd voor de uiteindelijke overstap naar werk. Er worden activiteiten ontplooid om met bedrijven, scholen, kenniscentra en andere belangenorganisaties  duurzame  contacten op te bouwen. Binnen dit project worden de volgende activiteiten ingezet: • kernteam werk / stage, • branchecursussen en • leerlingwerkplaatsen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010184","2016EUSF201584","municipality of Berg and Dal","gemeente Berg en Dal","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6560AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Berg and Dal was founded in 2015 from three other municipalities. In such a new municipality, the workload is often high.  The Works Council expressed the desire to conduct a lifestyle study into the health and work pressure of the staff. The objective is to promote a healthy lifestyle, reduce workload and better deal with workload.  The activity plan is developed in cooperation with staff. Through a lifestyle research, insight into the work experience, work ability, satisfaction and stress is obtained. Work is then carried out on the promotion of health and lifestyle through an implementation plan. This is evaluated via Heath Checks.","De gemeente Berg en Dal is in 2015 ontstaan uit drie andere gemeenten. In zo’n nieuwe gemeente is de werkdruk vaak hoog.  Vanuit de Ondernemingsraad is de wens naar voren gekomen om een leefstijlonderzoek te doen naar de gezondheid en werkdruk bij het personeel. Doelstelling is het bevorderen van een gezonde leefstijl, het tegengaan van werkdruk en beter omgaan met werkbelasting.  Het activiteitenplan wordt ontwikkelingsgericht opgesteld in samenwerking  met medewerkers. Middels een leefstijlonderzoek wordt inzicht verkregen in de werkbeleving, het werkvermogen, tevredenheid en stress. Vervolgens wordt via een implementatieplan gewerkt aan de bevordering van gezondheid en leefstijl. Via Heath Checks wordt dit geevalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009399","2016EUSF2012561","DPI","DPI","Netherlands","26/09/2017","26/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009398","51.436875490909,5.5617722454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5667 KV","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002485","2018EUSF2011968","Medifit Breda B.V.","Medifit Breda B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002484","51.595020536364,4.7572084090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4815HK","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004343","2018EUSF201950","Dutch Handball Association","Nederlands Handbal Verbond","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004342",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6860AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The Dutch Handball Association, NHV, is the umbrella organisation in the Netherlands for the practice of the team sport handball, with 57,000 members. The sport is played in various forms such as hall handball, field handball and beach handball. The NRP’s signboard are the national selections. They raise awareness of the sport and, in particular, when it comes to final tournaments, a National Selection can make a good promotion for sport. The Dutch women’s team has been at the international top for years and has given the sport a lot of prominence to a larger audience. The NHV is constantly in motion. New ways of excelling employees are always being sought. Based on the need of staff of the Dutch women’s team, a project has now emerged to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation.  In order to continue to professionalise and develop in top sport, it is necessary for the Dutch Handball Verbond to build a strong and sustainable organisation for the future. Not only does physical development contribute to the outcome of the organisation, but in order to remain at the top international level, encouraging the sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The Dutch Handball Verbond realises that this requires a cultural change in which employees have to adapt their mindset and behaviour through awareness and self-insight. The organisation wants to realise this cultural change and will therefore invest in its work organisation in order to promote the learning culture for employees.","Het Nederlands Handbal Verbond, NHV, is de koepelorganisatie in Nederland voor de beoefening van de teamsport handbal, met 57.000 leden. De sport wordt in verscheidene vormen gespeeld zoals zaalhandbal, veldhandbal en beachhandbal. Het uithangbord van het NHV zijn de nationale selecties. Zij geven de sport bekendheid en vooral bij plaatsing voor eindtoernooien kan een Nationale Selectie een goede promotie voor de sport maken. Het Nederlands damesteam draait al jaren mee in de internationale top en heeft de sport veel bekendheid gegeven bij een groter publiek. Het NHV is constant in beweging. Steeds wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. Vanuit de behoefte van stafmedewerkers van het Nederlands damesteam is nu een project ontstaan om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Om te kunnen blijven professionaliseren en te ontwikkelen binnen de topsport is het voor het Nederlands Handbal Verbond noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat van de organisatie, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Het Nederlands Handbal Verbond realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De organisatie wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal daarom investeren in haar arbeidsorganisatie om zo de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015546","2015EUSF2011263","Future4you BV","Future4you BV","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015545","51.883937925806,4.5562033612903",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3079LB","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004607","2018EUSF201818","De Verzuime Economist B.V.","De Verzuimeconoom B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002243",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The nuisance economist is a provider of absenteeism and prevention. As a spin in the web, De Verzuime economist relieves its clients of illness and incapacity for work of employees. With a personal approach, De Verzuime economist wants to take care of its customers, customisation plays an important role in this. The added value of the organisation therefore lies precisely in the commitment and involvement of the employees. In 2017, the Dutch economist hired an external advisor for guidance in implementing healthy and safe working and reducing work stress. The project has prevented absenteeism and failures and employees have been able to increase their own resilience and sustainable employability. All employees of the organisation have participated and have seen the project as very positive.   During the evaluation of the project, employees indicated that they were equipped in the field of resilience and stress resistance, but they did need guidance on the growth of the organisation. Due to the rapid growth of the organisation, a large group of employees has moved up within the organisation and they have had to take new roles and positions. These shifts have led to opportunities in the field of internal mobility, but because of the “delusion of the day” employees do not have enough moments of reflection to be able to structurally anticipate their individual ambitions and development needs. As a result, opportunities for internal mobility sometimes remain untapped. In the current market, it is necessary to build a future-proof organisation in which knowledge and expertise of employees are further developed. The organisation would like to offer its employees support aimed at stimulating internal mobility. In addition, the external advisor will provide tailor-made guidance to employees in entrepreneurship and in anticipating individual ambitions and development opportunities.","De Verzuimeconoom is dienstverlener rondom verzuim en preventie. Als ‘spin in het web’ ontzorgt De Verzuimeconoom haar opdrachtgevers bij ziekte en arbeidsongeschiktheid van medewerkers. Met een persoonlijke aanpak wil De Verzuimeconoom haar klanten ontzorgen, hierbij speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie ligt daarom juist ook bij de inzet en betrokkenheid van de medewerkers. De Verzuimeconoom heeft in 2017 een externe adviseur ingeschakeld voor begeleiding bij het implementeren van gezond en veilig werken en het terugdringen van werkstress. Door het project is verzuim en uitval preventief tegengegaan en hebben medewerkers hun eigen weerbaarheid en duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen. Alle medewerkers van de organisatie hebben deelgenomen en hebben het project als zeer positief ervaren.   Tijdens de evaluatie van het project gaven medewerkers aan zich toegerust te voelen op het gebied van weerbaarheid en stressbestendigheid, maar wel behoefte te hebben aan begeleiding bij de doorgroei binnen de organisatie. Door de snelle groei van de organisatie is een grote groep medewerkers opgeschoven binnen de organisatie en hebben ze nieuwe rollen en posities moeten innemen. Deze verschuivingen hebben geleid tot kansen op het gebied van interne mobiliteit, maar medewerkers hebben door de “waan van de dag” niet genoeg momenten van bezinning om structureel te kunnen anticiperen op hun individuele ambities en ontwikkelbehoeften. Hierdoor blijven kansen op het gebied van interne mobiliteit soms onbenut. In de huidige markt is het noodzakelijk om te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie waarin kennis en expertise van medewerkers verder ontwikkeld wordt. De organisatie wil haar medewerkers graag ondersteuning bieden gericht op het stimuleren van interne mobiliteit. Daarnaast zal de externe adviseur medewerkers op maat toegesneden begeleiding bieden bij ondernemerschap en bij het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000899","2018EUSF2012756","Bosch Thermotechnics","Bosch Thermotechniek","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,24900,"EUR",12450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000898",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Bosch Thermotechniek BV has a workplace check and a health check carried out for all employees of the Production and Logistics departments. The immediate reason for this is the increasing absenteeism. In addition, as an organisation, we also want to pay continuous attention to the sustainable employability of our employees.   The workplace check involves an analysis and consultation with each employee at their workplace, mapping the work processes and conditions, with a focus on ergonomics. The health check concerns a second consultation with the same employees about their lifestyle and the choices that employees make in this regard. A personal purpose is set with each employee. Both are carried out by external experts.   The analysis carried out on the basis of these checks gives us more insight into the risks and improvement potential in terms of the ergonomic design of the workplaces and, on the other hand, the lifestyle of our employees. By taking action at the same time in both areas, we are taking a significant step towards increasing the sustainable employability of employees. In addition, we encourage the realisation that sustainable employability is a mutual responsibility of both employers and employees.","Bosch Thermotechniek BV laat een werkplekcheck en een health check uitvoeren voor alle medewerkers van de afdelingen Productie en Logistiek. Directe aanleiding hiervoor is het stijgende ziekteverzuim. Daarnaast willen we als organisatie ook continu aandacht hebben voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De werkplekcheck betreft een analyse en adviesgesprek met iedere medewerker op zijn werkplek, waarbij de werkprocessen en -omstandigheden in kaart worden gebracht, met een focus op ergonomie. De health check betreft een tweede adviesgesprek met dezelfde medewerkers over hun leefstijl en de keuzes die medewerkers hierin maken. Met iedere medewerker wordt een persoonlijk doel vastgesteld. Beide worden uitgevoerd door externe experts.   De analyse die op basis van deze checks plaatsvindt, geeft ons meer inzicht in de risico's en verbeterpotentieel waar het enerzijds de ergonomische inrichting van de werkplekken betreft en anderzijds de leefstijl van onze medewerkers. Door op beide vlakken tegelijkertijd actie te ondernemen zetten we een aanzienlijke stap in het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Bovendien stimuleren we het besef dat duurzame inzetbaarheid een wederzijdse verantwoordelijkhei is van zowel werkgever als werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008285","2016EUSF2012014","Foundation Reinier van Arkel","Stichting Reinier van Arkel","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008284",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201DZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Reinier van Arkel, in collaboration with the external advisor of K-T Dynamics, will introduce the project to work within the Reinier van Arkel Foundation. With the support of the ESF Sustainable Employability, after the problem analysis, a solution is being sought for the negative working culture. The aim is to transform the culture into a positive working environment with engaged and motivated employees.","Stichting Reinier van Arkel gaat in samenwerking met de extern adviseur van K-T Dynamics het project bevlogen aan de slag binnen Stichting Reinier van Arkel introduceren. Met de steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid wordt na de probleemanalyse een oplossing gezocht voor de negatieve werkcultuur. Doel is de cultuur te veranderen in een positieve werksfeer met betrokken en gemotiveerde werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007967","2016EUSF2011858","Accolade Foundation","Stichting Accolade","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,19475,"EUR",9725,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007966",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainability is one of Accolade’s strategic themes. This seamlessly integrates sustainable employability of employees. The goal of the project Strong in your Work is that employees take responsibility and bottlenecks in terms of health, motivation/involvement, work-private balance and knowledge/skills. And discuss this with their supervisor. The staff will be able to take action in the above areas and indicate what they need to do so. Together with the employees, we will pay attention to their own influence on their ability to work, employability and vital life. Ownership, dialogue and trust are central. We are also going to apply solution-oriented absenteeism management. Managers are able to actively assist employees in absenteeism. How do we do that? 1. Identifying and prioritising the employability issues at Accolade. Together with the management, managers and OR, we also determine what we mean by sustainable employability and its importance. We also take the role of employees in this regard; where do they want/can they play a role? 2. Translating the why demand for solutions. Clarifying the resources that Accolade already offers. Do these resources match the needs? 3.The understanding of improvement potential and bottlenecks of individual employees, in the field of sustainable employability. With the categories: motivation/involvement, knowledge/skills, work/private balance and health. Employees have a conversation with their manager about this. Employees (together with the manager) draw up a personal energy plan with actions that increase personal employability. 4.Analysis disease/occupiability counselling.","Duurzaamheid is één van de strategische thema’s van Accolade. Daar sluit duurzame inzetbaarheid van medewerkers naadloos op aan. De doelstelling van het project Sterk in je Werk is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en knelpunten ten aanzien van gezondheid, motivatie/betrokkenheid, werk-privé balans en kennis/vaardigheden. En dit bespreken met hun leidinggevende. De medewerkers worden in staat gesteld om acties te ondernemen op de genoemde gebieden en geven aan wat zij daarvoor nodig hebben. We gaan, samen met de medewerkers, aandacht besteden aan hun eigen invloed op hun werkvermogen, inzetbaarheid en vitaal leven. Eigenaarschap, dialoog en vertrouwen staan centraal. Ook gaan we oplossingsgericht verzuimmanagement toepassen. Leidinggevenden zijn daarbij in staat om medewerkers actief te begeleiden bij ziekteverzuim. Hoe doen we dat? 1. Het in kaart brengen van de inzetbaarheidsvraagstukken die spelen bij Accolade en deze prioriteren. Ook samen met de directie, managers en OR vaststellen wat we verstaan onder duurzame inzetbaarheid en het belang ervan. Ook nemen we de rol van medewerkers hierin mee; waar willen/kunnen zij een rol spelen? 2. Het vertalen van de waaromvraag naar oplossingen. Het inzichtelijk maken van de middelen die Accolade nu al aanbiedt. Matchen deze middelen met de behoeften? 3.Het inzichtelijk maken van verbeterpotentieel en knelpunten van individuele medewerkers, op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Met de categorieën: motivatie/betrokkenheid, kennis/vaardigheden, werk/privé balans en gezondheid. Medewerkers voeren hierover een gesprek met hun leidinggevende. Medewerkers stellen (samen met de leidinggevende) een persoonlijk energie plan op met acties die de persoonlijke inzetbaarheid verhogen. 4.Analyse ziekte/inzetbaarheidsbegeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010599","2016EUSF201812","Contractor company Jongen Venlo B.V.","Aannemersbedrijf Jongen Venlo B.V.","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010598",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees of Boys sometimes have to travel long distances to get to work and therefore have to get up very early. This leads to severe work stress among the employees concerned. Furthermore, Jongen hires subcontractors for part of the construction. As a result, there are external staff on the building, who are usually not in a Dutch language. This can lead to (verbal) aggression and stressful situations among the Boy staff, as cooperation is made difficult agv cultural differences and difficult communication. Another problem is that emerging ageing is also affecting construction, where there is also an unhealthy lifestyle among construction workers in that age group as smoking and overweight often occur above average. Certain activities are too heavy for the age group concerned. Over the years, attention to safety regulations has also been omitted. For this purpose, external consultants Jérôme Meertens and Laura Meertens van More Advies will map the working methods and safety regulations as well as the living habits (eating and smoking) of the employees through an organisation study, consisting of observations, analyses and one-to-one dialogues with the employees. The results will be incorporated into an advisory report, including quality manual, which sets out the concrete areas for improvement. In addition, More Advies does a similar research into social communicative conditions in the workplace. These results are also reported in the research report. The consultants then monitor the implementation of the implementation paragraph and the disciplined compliance with the quality manual. This is done through various tailor-made workshops, one-to-one interviews with the employees involved and safety training. Ultimately, there should be a healthy, safe and stressless atmosphere for work.","De medewerkers van Jongen dienen soms lange afstanden te reizen om op hun werk te komen en moeten daardoor ook zeer vroeg opstaan. Dit leidt tot hevige werkstress bij de betreffende medewerkers. Voorts huurt Jongen op zijn beurt onderaannemers in voor een deel van de bouw. Hierdoor is er extern personeel op de bouw aanwezig, dat doorgaans de Nederlandse taal niet machtig is. Dit kan leiden tot (verbale) agressie en stressvolle situaties bij het Jongen personeel, daar de samenwerking wordt bemoeilijkt agv cultuurverschillen en moeizame communicatie. Een ander probleem is dat de opkomende vergrijzing ook binnen de bouw toeslaat, waarbij er onder de bouwvakkers van die leeftijdscategorie tevens sprake is van een ongezonde levensstijl daar roken en overgewicht bovengemiddeld vaak voorkomen. Bepaalde werkzaamheden zijn voor de betreffende leeftijdscategorie fysiek te zwaar. Tevens is door de jaren heen de aandacht voor de veiligheidsvoorschriften weggeëbd. De medewerkers zijn hierdoor onvoldoende bewust op de veiligheidsrisico’s. Hiertoe zullen extern adviseurs Jérôme Meertens en Laura Meertens van More Advies de werkwijzen en veiligheidsvoorschriften alsook de leefgewoonten (eten en roken) van de medewerkers in kaart brengen middels een organisatieonderzoek, bestaande uit observaties, analyses en één-op-één dialogen met de medewerkers. De resultaten worden verwerkt in een adviesrapport, tevens kwaliteitshandboek, waarin de concrete verbeterpunten in worden vastgelegd. Tevens doet More Advies een soortgelijk onderzoek naar de sociaal communicatieve omstandigheden op de werkvloer. Ook deze resultaten worden in het onderzoeksrapport verslagen. Vervolgens zien de adviseurs toe op de uitvoering van de implementatieparagraaf en de gedisciplineerde naleving van het kwaliteitshandboek. Hetgeen geschiedt aan de hand van diverse workshops op maat, één-op-één gesprekken met de betrokken werknemers en veiligheidstrainingen. Uiteindelijk dient er een gezonde, veilige- en stressloze werkatmosfeer te ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006241","2017EUSF201249","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","28/01/2017","28/01/2020",50,5832800,"EUR",2916400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020","The AMR Cities Square applied for the second project Active Inclusion, called Opportunities in the AMR City Square 2017. Apeldoorn is the central town where the Regional Grant Office is also located. All municipalities focus on direct support for vulnerable participants, so that the step towards the labour market will become ever smaller. The first period ESF (2014-2016) has just been completed and has had a positive impact on the outflow to work of this vulnerable target group, the additional commitment has been rewarded in result. A logical follow-up step is the deployment of a second period of ESF Active Inclusion.","De AMR Stedenvierkant heeft de aanvraag gedaan voor het tweede project Actieve Inclusie, genaamd Kansen in de AMR Stedenvierkant 2017. Apeldoorn is de centrumgemeente waar tevens ook het Regionaal Subsidiebureau is gehuisvest. Alle gemeenten zetten vooral in op directe begeleiding van kwetsbare deelnemers zodat de stap richting arbeidsmarkt steeds kleiner zal worden. De eerste periode ESF (2014-2016) is net afgerond en heeft een positief effect gehad op de uitstroom naar werk van deze kwetsbare doelgroep,  de extra inzet is beloond in resultaat. Een logische vervolgstap is het inzetten van een tweede periode ESF Actieve Inclusie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021622","2014EUSF20128","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/10/2014","31/12/2016",44,27616400,"EUR",12058200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012132","2015EUSF2013159","Brocacef BV","Brocacef BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012131",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000615","2018EUSF2012899","Total Productivity B.V.","Total Productivity B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000614","52.674308835,4.795961915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1721PN","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","The future-proofing of Total Productivity is strongly linked to the commitment and direction of all employees. The employees make the difference. To facilitate this, we will put the responsibilities as low as possible in the organisation. We will invest extra in the vitality of all employees, entrepreneurship, learning culture and the flexibility of the working culture. It is crucial that all (new) employees become leaders in their own behaviour, within the framework of the organisation.  If all employees get more room for their own control and ownership, they will make the difference more effectively. They can work on manoeuvrable employees in a maneuverability. This benefits the future-proofing of the employees and of the company.","De toekomstbestendigheid van de Total Productivity hangt sterk samen met de inzet en de eigen regie van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Om dit te faciliteren gaan we de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie leggen. We gaan extra investeren in de vitaliteit van alle medewerkers, het ondernemerschap, de leercultuur en de flexibiliteit van de werkcultuur. Het is cruciaal dat alle (nieuwe) medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag, binnen de kaders van de organisatie.  Als alle medewerkers meer ruimte krijgen voor eigen regie en eigenaarschap, dan zullen ze meer doeltreffende het verschil maken. Ze kunnen we sámen werken aan wendbare medewerkers in een wendbaarheid. Dit komt ten goede van de toekomstbestendigheid van de medewerkers en van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989379","OP-2014-2023-West-KVW-00014","Dutch Marine Energy Centre (DMEC)","Dutch Marine Energy Centre (DMEC)","Netherlands","01/04/2015","31/12/2018",15.324,3322416,"EUR",509136.97,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986780|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986784|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986785|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986786|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986789|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986790|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986791|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986792|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986793|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986794|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986795|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986797|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987943|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987945|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987947|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988028","52.020851345833,4.686722525",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2803PB","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Implementing a Valorisation Accelerator programme in which SMEs carry out concrete (product) development processes in close cooperation with knowledge institutions","Uitvoeren van een Valorisation Accelerator programma waarbinnen het MKB concrete (product)ontwikkelingstrajecten uitvoert in nauwe samenwerking met kennisinstellingen","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010991","2017EUSF20112","Municipality of Brielle","Gemeente Brielle","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001349","51.905878733333,4.1684376952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3231AP","NL_GM0501","Brielle",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The project is a stress management program. In this program a separation has been made between manager (how do I deal with stress reduction for myself and that of my employee) and employees (how do I deal with stress reduction). The stress management programme starts and ends in the first two quarters of 2017.","Het project is een stressmanagementprogramma. In dit programma is een scheiding gemaakt tussen leidinggevende (hoe ga ik om met stressreductie voor mijzelf en die van mijn medewerker) en medewerkers (hoe ga ik om met stressreductie). De stressmanagementprograma starten en eidigen in de eerste twee kwartalen van 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001479","2018EUSF2012477","Draka Polymer Films B.V.","Draka Polymer Films B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998971","52.697525064286,5.2805158073989",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1601MA","NL_GM0388","Enkhuizen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019813","2014EUSF2011153","BFG Warehousing BV","BFG Warehousing BV","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000980","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004997","2018EUSF201614","Public Primary Education","Openbaar Primair Onderwijs","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004996",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2340BD",{"$nulls":8},"2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989226","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00683","Miss Valve","MISS Valve","Netherlands","01/01/2017","31/12/2020",29.534,874574.71,"EUR",258295.63,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986123|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986124","52.038228615,5.56938319|52.239948433333,6.8399544733333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3902 HN|7521 PV","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente|Utrecht",null,null,"NL213|NL310","2014-2020","In this project a microbial safe spray nozzle chip is being developed, with a micro-fluidic valve integrated into the spray nozzle. This makes it possible to make a drug inhaler with a container filled with medicine for 1 ma...","In dit project wordt een microbieel veilige spray nozzle chip ontwikkeld, met een micro-fluïdische klep geïntegreerd in de spray nozzle. Hiermee wordt het mogelijk om een medicijn inhalator te maken met een container gevuld met medicijn voor 1 maa...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999695","2019EUSF201296","AFA Polytek BV","Afa Polytek BV","Netherlands","26/07/2019","25/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999694","51.9210385875,4.477741025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The Afa Dispensing Group (Afa) manufactures and markets liquid dispensers. AFA is a global technology leader in the dispensing system market. The products range from pumps and sprays to custom products and have many applications, including cleaning products and beauty products. AFA is committed to innovation and thus previously introduced a double-walled dispenser without propellants that finely atomised and also works finely upside down.   The project concerns the promotion of the learning culture within Afa. Within the project, the employees of the manufacturing department will be involved. External advisor, SBK, will be engaged to promote the learning culture within Afa and motivate employees to continue learning.","De Afa Dispensing Group (Afa) fabriceert en verhandelt dispensers voor vloeistoffen. Afa is wereldwijd technologieleider in de markt van dispensingsystemen. De producten variëren van pompjes en sprays tot maatwerkproducten en kennen vele toepassingen, onder meer voor schoonmaakmiddelen en schoonheidsproducten. Afa zet vol in op innovatie en introduceerde zodoende eerder een dubbelwandige dispenser zonder drijfgassen die fijn verneveld en ook ondersteboven prima werkt.   Het project heeft betrekking op het bevorderen van de leercultuur binnen Afa. Binnen het project zullen de medewerkers van de afdeling fabricage worden betrokken. Extern adviseur, SBK, zal worden ingeschakeld om de leercultuur binnen Afa te bevorderen en de medewerkers te motiveren te blijven leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019840","2014EUSF2011145","Harrie Arendsen Ruurlo BV","Harrie Arendsen Ruurlo BV","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019839","52.07784358,6.45767133",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7261ST","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997666","2020EUSF20220","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",43,344000,"EUR",146200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch applied for funding for the ESF project ARNO 4.0 on behalf of the labour market region Northeast Brabant. The aim of the ESF project is to provide adequate guidance to the pupils of the participating PrO and VSO schools through the instruments of traineeship work placement learning and industry pathways.  The aim of the traineeship is to acquire relevant competences in a specific direction of work, tailored to the pupil’s preference(s) and the opportunities of the labour market. The aim of the traineeship is to assist vulnerable young people in the preparation of work, to learn relevant competences, to maintain themselves in a working environment and, above all, to (increase) outflows into employment or additional training or education.  With the industry pathways, students with an integral offer of work training and training, work integration and job support are guided to learn employee and technical skills and competences.  The objective is to successfully guide around 200 pupils in total and to allow them to move towards work, additional education or training or day-to-day spending.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch heeft namens de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aangevraagd voor het ESF project ARNO 4.0. Het ESF project heeft tot doel om de leerlingen van de  deelnemende PrO- en VSO-school adequaat te begeleiden middels de instrumenten stagewerkplekleren en branchetrajecten.  De stage is er op gericht relevante competenties op te doen in een specifieke werkrichting, afgestemd op de voorkeur(en) van de leerling en de mogelijkheden van de arbeidsmarkt. De stage staat in het teken van het begeleiden van kwetsbare jongeren in de arbeidsvoorbereiding, bij het aanleren van relevante competenties, het zich kunnen handhaven in een werkomgeving en bovenal (vergroten van de mogelijkheden tot) uitstromen naar werk of aanvullende scholing of educatie.  Met de branchetrajecten worden de leerlingen met een integraal aanbod van arbeidstraining en scholing, arbeidsinpassing en job support begeleid om werknemers- en vaktechnisch vaardigheden en competenties aan te leren.  Doelstelling is om uiteindelijk in totaal ongeveer 200 leerlingen succesvol te begeleiden en uit te laten stromen richting werk, aanvullende scholing of opleiding of dagbesteding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011480","2017EUSF201377","Vogel’s Products B.V.","Vogel's Products B.V.","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011479","51.483132947917,5.4599076541667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628db","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Vogel’s Products wants to shape a PMO research in a different way than before. Through a questionnaire on sustainable employability, she wants to understand how employees can be hindered in achieving sustainable employability within the organisation.","Vogel's Products wil op andere wijze dan voorheen vormgeven aan een PMO onderzoek. Ze wil door middel van een vragenlijst op verschillende gebieden betreffende duurzame inzetbaarheid inzicht krijgen in de wijze waarop medewerkers belemmerd kunnen worden in het realiseren van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011341","2017EUSF201307","ENCI B.V. IJmuiden branch","ENCI B.V. vestiging IJmuiden","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005087",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1970AL",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to enable our employees to retire with pleasure and health, ENCI intends to focus in 2017 on improving the health and employability of its employees. ENCI is supported by the consultant of Bewegen Werkt in the following activities:  1. Research into the sustainable employability of our employees: This consists of two parts: A. Deployment and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) with an individual feedback and advice and B. Performing a Health Check on all employees with an individual feedback and advice. The organisation receives a group report which is presented to the internal project team. Opinions are presented and follow-up steps are discussed. Time investment advisor 91 hours. 2. Activities resulting from the research that contribute to healthy and safe working: In order to support the employees and teams to work healthy and safe now and in the future and to remain sustainable, a vitality day is organised for our approximately 80 employees who are focused on team building, but in which attention is also focused on health. In doing so, the aspects that emerge during the investigation will serve as a starting point. It is expected that these are the themes of movement and nutrition. This leads to a deepening of the awareness of one’s own health that takes place during the research. After the vitality day, ENCI should consider using specific workshops as a follow-up. The workshops aim to turn awareness into a sustainable behavioural change on topics such as more exercise, healthy nutrition and quitting smoking.  Time investment advisor 91 hours.","Om onze medewerkers in staat te stellen om met plezier en gezond hun pensioen te halen, wil ENCI in 2017 gaan inzetten op het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. ENCI wordt daarbij bij de volgende activiteiten ondersteund door de adviseur van Bewegen Werkt:  1. Onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers: Dit bestaat uit twee onderdelen: A. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) met een individuele terugkoppeling en advies en B. Uitvoeren van een Health Check bij alle medewerkers met een individuele terugkoppeling en advies. De organisatie ontvangt een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het interne projectteam. Adviezen worden toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn. Tijdsinvestering adviseur 91 uur. 2. Activiteiten die voortvloeien uit het onderzoek en die bijdragen aan gezond en veilig werken: Om de medewerkers en teams te ondersteunen om nu en in de toekomst gezond en veilig te werken en om daarmee duurzaam inzetbaar te blijven wordt een vitaliteitsdag georganiseerd voor onze ca. 80 medewerkers die gericht is op teambuilding, maar waarin ook aandacht voor gezondheid centraal staat. Daarbij zullen de aspecten die naar voren komen tijdens het onderzoek als uitgangspunt dienen. De verwachting is dat dit de themas bewegen en voeding zijn. Dit leidt tot verdieping op de bewustwording omtrent de eigen gezondheid die tijdens het onderzoek plaatsvindt. Na de vitaliteitsdag overweeg ENCI om specifieke workshops in te zetten als vervolg hierop. De workshops zijn erop gericht om de bewustwording om te zetten in een duurzame gedragsverandering op themas als meer bewegen, gezonde voeding en stoppen met roken.  Tijdsinvestering adviseur 91 uur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006394","2016EUSF2011063","BredaBest B.V.","Bredabest B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,19790,"EUR",9895,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4940AA",{"$nulls":8},"2014-2020","BredaBest wants to set up a sustainable employability programme that fits in with health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable. With the specific design of a Sustainable employability programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, BredaBest creates the opportunity to steer the vitality and health of the organisation with the ultimate goal that one is and remains more productive.","Bredabest wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid op zetten dat past binnen het gezondheidsbeleid. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk. Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee creëert Bredabest de mogelijkheid om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018076","2014EUSF2012238","Machinefabriek Bouman B.V.","Machinefabriek Bouman B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018075","52.374424445455,6.6418328545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602PG","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003579","2018EUSF2011361","Medica Europe BV","Medica Europe BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002029",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AS",{"$nulls":8},"2014-2020","Medica Europe BV is the leading manufacturer and supplier of medical disposables for the hospital world. We specialise in products for operating rooms (OK), central sterilisation departments (CSA), intensive care (IC), anesthesia, cardiology and radiology. We deliver reputable products to our customers and work within an innovative and dynamic industry. At Medica Europe BV we do all this together with our employees. By paying attention to the vitality of our employees, we too remain a vital organisation.  We do this by exploring which lifestyle interventions can contribute to the sustainable employability of our people in consultation by identifying which interventions fit our people and organisation well.","Medica Europe BV  is dé toonaangevende producent en leverancier van medische disposables voor de ziekenhuiswereld. Wij zijn  gespecialiseerd in producten voor operatiekamers (OK), centrale sterilisatie afdelingen (CSA), intensive care (IC), anesthesie, cardiologie en radiologie. Wij leveren gerenommeerde producten aan onze klanten en werken binnen een innovatieve en dynamische branche. Bij Medica Europe BV doen we dit allemaal samen met onze medewerkers. Door aandacht te besteden aan de vitaliteit van onze medewerkers blijven ook wij een vitale organisatie.  Dit doen we door te  onderzoeken  welke leefstijl interventies kunnen bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze mensen in samenspraak te bepalen welke interventies goed bij onze mensen en organisatie passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020773","2014EUSF201527","Family7","Family7","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,17240,"EUR",8620,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020772",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7301BE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011642","2017EUSF201459","Velco fire protection BV.","Velco brandbeveiliging BV.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011641","52.298102715,6.91082426",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575EG","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Velco fire protection, started with fire extinguisher sales and maintenance, now has a total package including emergency lighting, BHV/first aid trainings and company emergency plans. Velco’s people are increasingly working in multi-disciplinary teams: various professional disciplines work together for a common purpose, for example to provide a complete fire safety package for a customer. Of course, this requires a lot of self-management and flexibility of employees, a lot of collaboration and communication and a lot of knowledge sharing. You do not learn that in standard vocational training, so learning in the workplace is becoming increasingly important.   Velco wants to be an organisation in which it is natural to share knowledge and learn from each other, to take into account each other’s knowledge needs and to actively cooperate across the boundaries of disciplines. With the project ‘Handvatten for a learning organisation — part 2’ Velco gives a boost to these developments. Through actions aimed at employees, organisation and technology, Velco is further developing into a healthy, modern company with which people can continue to engage in a long-term, adequate and motivated relationship.","Velco brandbeveiliging, begonnen met brandblusserverkoop en -onderhoud, heeft inmiddels een totaalpakket met daarin ook noodverlichting, BHV/EHBO trainingen en bedrijfsnoodplannen. De mensen van Velco werken steeds vaker in multi-disciplinaire teams: verschillende vakdisciplines werken samen voor een gemeenschappelijk doel, bijvoorbeeld het verzorgen van een compleet brandveiligheidspakket voor een klant. Dit vraagt natuurlijk veel zelfsturing en flexibiliteit van werknemers, veel samenwerken en communiceren en veel kennisdelen. Bij standaard vakopleidingen leer je dat niet, leren op de werkvloer wordt dus steeds belangrijker.   Velco wil een organisatie zijn waarin het vanzelfsprekend is kennis te delen en van elkaar te leren, rekening te houden met elkaars kennisbehoeftes en actief samen te werken over de grenzen van disciplines heen. Met het project 'Handvatten voor een lerende organisatie – deel 2'  geeft Velco deze ontwikkelingen een boost. Via acties gericht op zowel werknemers, organisatie als techniek, ontwikkelt Velco zich verder tot een gezond, modern bedrijf waaraan ook in de toekomst mensen zich langdurig, adequaat  en gemotiveerd kunnen verbinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008404","2016EUSF2012076","Stichting Veilig Thuis Midden-Brabant","Stichting Veilig Thuis Midden-Brabant","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008403","51.559794066265,5.0795269024096",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CH","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016039","2015EUSF201987","MH Techniek BV","MH Techniek BV","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016038","52.236052061702,6.4995037489362",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7475CA","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011792","2017EUSF201539","MWh Global","MWH Global","Netherlands","02/06/2017","02/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011791",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AG",{"$nulls":8},"2014-2020","MWh is an engineering and consultancy firm with almost 200 employees working in the fields of environment, safety, soil and infrastructure. Our organisation works nationally and has office locations in Arnhem and Delft. Many of us are asked by our clients. This means that employees face a high workload and sometimes struggle to monitor the work-private balance and their own vitality. Our distinctiveness is determined by the extent to which employees continue to develop. The themes that are now important for clients will not be that in a number of years. This means that employees remain outside of their current technical expertise and advisory practice to ensure their sustainable employability.  We have initiated many initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability. Together with practice, the organisation will develop and test an employability programme in which Health/Vitality and Flexibility/Development have been identified as priorities.","MWH is een ingenieurs- en adviesbureau dat met bijna tweehonderd medewerkers actief is op de vakgebieden milieu, veiligheid, bodem en infrastructuur. Onze organisatie werkt landelijk en heeft kantoorlocaties in Arnhem en Delft. Door onze opdrachtgevers wordt veel van ons  gevraagd. Dat betekent dat medewerkers te maken hebben met een hoge werkdruk en soms moeite hebben om de werk-privébalans en hun eigen vitaliteit te bewaken. Ons onderscheidend vermogen wordt bepaald door de mate waarin medewerkers zich blijven ontwikkelen. De thema’s die nu belangrijk zijn voor opdrachtgevers, zijn dat over een aantal jaar niet meer. Dat betekent dat medewerkers blijven aan hun duurzame inzetbaarheid buiten hun huidige technische expertise en adviespraktijk.  Wij hebben veel initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal aan hun inzetbaarheid kunnen werken. De organisatie gaat samen met de praktijk een inzetbaarheidsprogramma ontwikkelen en toetsen in de praktijk waarbij Gezondheid/Vitaliteit en Flexibiliteit/Ontwikkeling als prioriteiten benoemd zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013805","2015EUSF2012238","Foundation Bridge to Work","Stichting Brug Naar Werk","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013804",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018579","2014EUSF2011927","Truck and Trailer Service Holten BV","Truck en Trailer Service Holten BV","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,19966,"EUR",9982,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018578",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7450AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999618","2019EUSF201333","Mosae Care Group","Mosae Zorggroep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999616",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability employees Stichting Mosae Zorggroep, Maastricht Increasingly, the employees of Mosae Zorggroep are dealing with clients with behavioural problems and cross-border behaviour. Mosae Zorggroep puts the client at the centre. Care for the team members’ own working conditions and sustainable employability comes second. With the project ‘Sustainable employability employees’ Mosae Zorggroep wants to teach employees through training courses to signal earlier and to deal more consciously with various forms of problematic/unincluded behaviour.  In the first place, an employee per team will follow the training of aggression coach. Mosae Zorggroep also wants to train the employees of the various teams in methodically describing and analysing misunderstood and problematic behavior. It is important that employees understand the difference between personal reactions and learn to use the professional role more consciously. The scholar can instigate working from a more common vision of misunderstood behavior in conjunction with psychologist and doctor. With the right attitude and equipped with skills, the healthcare professional can act verbally de-escalating with more self-confidence. The employees of Mosae Zorggroep are provided with tools for dealing with cross-border behaviour of both clients and their immediate environment. Ultimately, the goal is for employees to be more aware of risks, to be proactive and to come up with solutions. This method is embedded in the organisation as part of the daily work.","Duurzame inzetbaarheid medewerkers Stichting Mosae Zorggroep, Maastricht In toenemende mate krijgen de medewerkers van Mosae Zorggroep te maken met cliënten met gedragsproblematiek en grensoverschrijdend gedrag. Mosae Zorggroep zet de cliënt centraal. De zorg voor de eigen arbeidsomstandigheden en duurzame inzetbaarheid van de teamleden komt hiermee op de tweede plaats. Met het project ‘Duurzame inzetbaarheid medewerkers’ wil Mosae Zorggroep medewerkers door middel van trainingen leren om eerder te signaleren en bewuster om te gaan met diverse vormen van problematisch/onbegrepen gedrag.  Op de eerste plaats gaat per team een medewerker de opleiding van agressiecoach volgen. Daarnaast wil Mosae Zorggroep de medewerkers van de diverse teams trainen in het methodisch beschrijven en analyseren van onbegrepen en problematisch gedrag. Het is belangrijk dat medewerkers inzicht krijgen in het verschil van persoonlijke reacties en bewuster leren de professionele rol te hanteren. Het geleerde kan een aanzet geven tot het werken vanuit een meer gemeenschappelijke visie op onbegrepen gedrag i.s.m. psycholoog en arts. Met de juiste houding en toegerust met vaardigheden kan de zorgprofessional hierna met meer zelfvertrouwen verbaal de-escalerend handelen.. De medewerkers van Mosae Zorggroep krijgen handvaten aangereikt ten behoeve van het omgaan met grensoverschrijdend gedrag van zowel cliënten als hun directe omgeving. Uiteindelijk is het doel dat medewerkers zich bewuster zijn van risico’s, zich proactief opstellen en oplossingen weten te bedenken. Deze werkwijze wordt ingebed in de organisatie als onderdeel van het dagelijks werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015275","2015EUSF2011409","Royal Smilde BV","Koninklijke Smilde BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015274",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440aa",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018529","2014EUSF2011963","International Transport Leusink B.V.","Internationaal Transport Leusink B.V.","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018528",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7010AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000086","2019EUSF201105","Horicoop B.V.","Horicoop B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000085","52.0109579,4.5310837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665ZJ","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Horticoop wants to ensure the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to developing sales knowledge, developing sales skills, results-oriented coaching on the floor and attention to resistance company managers and helping to secure/coach a team.  The aim of the project is to let the sales staff and managers at Horticoop take a step towards commercial behaviour and insight. Specifically, they're going to 'better' the sales team.  The training path consists of the following components: Step 1: Kick-off (0-measurement) Step 2: Part of the day training sales conversations Step 3: Coaching in the workplace Step 4: Part of the day training (cross selling)","Horticoop wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan het ontwikkelen van verkoopkennis, het ontwikkelen van verkoopvaardigheden, resultaatgericht coachen op de vloer en aandacht voor weerstand bedrijfsleiders en hulp bieden bij het borgen/coachen van een team.  Het doel van het project is om de verkoopmedewerkers en bedrijfsleiders bij Horticoop een stap te laten maken op commercieel gedrag en inzicht. Specifiek gaan ze bezig met het ‘beter’ maken van het verkoopteam.  Het opleidingstraject bestaat uit de volgende onderdelen: Stap 1: Kick-off (0-meting) Stap 2: Dagdeel trainen verkoopgesprekken Stap 3: Coaching op de werkvloer Stap 4: Dagdeel trainen bijverkopen (cross selling)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998998","2019EUSF201640","Monsdal Limburg South Bv","Monsdal Limburg Zuid Bv","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998997","50.822153325,5.7153087318182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229PM","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Monsdal: A great inclusive place to work Monsdal is an all-round multidisciplinary green supply company, active in construction, renovation and maintenance of all forms of greenery and associated projects. The 450 employees employed at Monsdal have a distance from the labour market (training level below MBO-2). With financial support from the ESF, Monsdal can work on the sustainable employability of these employees, so that they can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive. Not insignificant, because both the nature of the low-skilled work (e.g. high physical stress, few control possibilities) and the work context and priorities of these employees (e.g. poor health, limited participation in training) make their employability vulnerable. This project will start to gain insight into the current situation with regard to the sustainable employability of employees, thus making it clear which buttons need to be turned to give hands and feet to the ‘sustainable personnel policy’. The final result is an advice with accompanying implementation plan to increase sustainable employability. Support is crucial for a successful approach. Therefore, an approach with direct involvement of employees has been chosen by allowing them to participate in a Sustainable Employability Scan and to actively help them formulate solutions through working groups. Both the employer and employees become aware of the usefulness and need for sustainable employability and of the fact that each has a clear (own) responsibility in this regard.","Monsdal: A great inclusive place to work Monsdal is een allround multidisciplinair groenvoorzieningsbedrijf, actief in aanleg, renovatie en onderhoud van alle vormen van groen en bijbehorende projecten. De 450 medewerkers werkzaam bij Monsdal hebben een afstand tot de arbeidsmarkt (opleidingsniveau lager dan MBO-2). Met financiële steun vanuit het ESF kan Monsdal werk maken van de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers, zodoende deze nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Niet onbelangrijk, want zowel door de aard van het laaggeschoolde werk (bv. hoge fysieke belasting, weinig regelmogelijkheden) als de werkcontext en de prioriteiten van deze medewerkers (bv. minder goede gezondheid, beperkte scholingsdeelname) is hun inzetbaarheid kwetsbaar. In dit project wordt gestart met het verkrijgen van inzicht in de huidige situatie inzake de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, zodoende het duidelijk wordt aan welke knoppen moet worden gedraaid om het 'duurzaam personeelsbeleid' handen en voeten te geven. Het uiteindelijke resultaat is een advies met bijbehorend implementatieplan om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Draagvlak is cruciaal voor een succesvolle aanpak. Daarom is gekozen voor aanpak met directe betrokkenheid van medewerkers door hen te laten deelnemen aan een Duurzame Inzetbaarheid Scan en hen via werkgroepen actief mee oplossingen laten te formuleren. Zowel de werkgever als medewerkers worden zich bewust van het nut en de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en van het feit dat ieder hier een duidelijke (eigen) verantwoordelijkheid in heeft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011633","2017EUSF201454","Library Oosterschelde","Bibliotheek Oosterschelde","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002773",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4450AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The market for the Oosterschelde Library is changing greatly due to the digitalisation of communications. The changes are faster because more information is open source and available everywhere. Customers of the Library are getting more and more opportunities to get information easily. The Library therefore faces the challenge of maintaining its added value. The Library believes that local entrepreneurship of the local teams and good cooperation between the teams — as if they were one — is the best way to tackle the challenges. This means that in 2017 the Library wants to help the teams become more self-organising and plan for the future. This also means that it wants to break the existing communication patterns and bring innovative innovation to the organisation.    To make this possible, the teams will bring their ideas into sessions in 2017 so that a plan can be drawn up to do the right things. They will then work under the guidance of the management team and the external consultancy company Berckenroode to acquire new skills.   The project should ensure that all employees have an image at the 2020 Library and that they know what they want to develop themselves in order to be able to contribute to this. In addition, the project should result in the teams having organised themselves in such a way that they can work together with more pleasure to work on the future.","De markt voor de Bibliotheek Oosterschelde verandert sterk door de digitalisering van de communicatie. De veranderingen gaan sneller omdat meer informatie open source en overal verkrijgbaar is. Klanten van de Bibliotheek krijgen steeds meer mogelijkheden om eenvoudig aan informatie te komen. De Bibliotheek staat daarom voor de uitdaging haar toegevoegde waarde te behouden  De Bibliotheek gelooft erin dat lokaal ondernemerschap van de lokale teams en een goede samenwerking tussen de teams - alsof zij één team zijn - de beste manier is om de uitdagingen aan te gaan. Dit betekent dat de Bibliotheek in 2017 de teams wil helpen meer zelforganiserend te worden en plannen te maken voor de toekomst. Dit betekent ook dat zij de bestaande communicatiepatronen wil doorbreken en innoverend vernieuwing wil brengen in de organisatie.    Om dit mogelijk te maken gaan de teams in 2017 in sessies hun ideeën inbrengen zodat er een plan kan worden opgesteld om de juiste dingen te doen. Daarna gaan zij onder begeleiding van het managementteam en het extern adviesbureau Berckenroode aan de slag om zich nieuwe vaardigheden eigen te maken.   Het project moet ertoe leiden dat alle medewerkers beeld hebben bij de Bibliotheek 2020 en dat zij weten wat zij zelf willen ontwikkelen om daaraan te kunnen bijdragen. Bovendien moet het project opleveren dat de teams zich zo hebben georganiseerd dat zij in onderlinge samenwerking met meer plezier aan te toekomst kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989575","OP-2014-2023-West-KVW-00310","Banana Factory","Banana Factory","Netherlands","19/10/2020","31/03/2021",100,15000,"EUR",15000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987556","52.353282890698,4.8848832674419",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1071 VA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Processing rejected bananas into banana puree to prevent food waste.","Afgekeurde bananen verwerken tot bananenpuree ter voorkoming van voedselverspilling.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011629","2017EUSF201451","Intermunicipal Collaboration Work and Income Steenwijkerland and Westerveld","Intergemeentelijk Samenwerkingsverband Werk en Inkomen Steenwijkerland en Westerveld","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011628",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8330AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and developing learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en uitwerken van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019406","2014EUSF2011419","Zwanenberg Advice Boxtel BV","Zwanenberg Advies Boxtel BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019405",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002026","2018EUSF2012198","The Steenuil Care","De Steenuil Zorg","Netherlands","18/12/2018","18/12/2019",50,19048,"EUR",9524,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002025","52.700807608571,5.2685299685714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1601BK","NL_GM0388","Enkhuizen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","The project ‘Organising from the intent through self-organisation’ is aimed at implementing self-organisation within the care organisation De Steenuil. The project aims to promote the sustainable employability of employees, as well as the quality of care for clients.","Het project 'Organiseren vanuit de bedoeling aan de hand van zelforganisatie' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen zorgorganisatie De Steenuil. Het project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen, evenals de kwaliteit van zorg voor cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003663","2018EUSF2011319","Kitchen spectrum Soesterberg B.V.","Keukenspectrum Soesterberg B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003662","51.912297233333,4.0926037055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3233EH","NL_GM0614","Westvoorne",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Keukenspectrum Soesterberg BV is a company with more than 20 years of experience in the kitchen industry. The current and future needs of its customers, demands changes within the company. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Keukenspectrum Soesterberg BV also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of Keukenspectrum Soesterberg BV can be described as follows: How can Keukenspectrum Soesterberg BV increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Keukenspectrum Soesterberg BV is een onderneming met meer dan 20 jaar ervaring in de keukenbranche. De huidige en toekomstige behoeften van haar klanten, vraagt om veranderingen binnen het bedrijf. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Keukenspectrum Soesterberg BV heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Keukenspectrum Soesterberg BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Keukenspectrum Soesterberg BV de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002388","2018EUSF2012018","I-Experts B.V.","I-Experts B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002387",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","I-Experts wants to invest its employees in the future after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode.   Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, I Experts B.V. has an internal research carried out among its employees with the help of the company Perspectief The objectives within this trajectory are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective;  —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole;  —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime;  — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them;  — Development of jointly workable methodology for flexible working — The transfer and anchoring of the above activities in the organisation.   With the help of the trajectory, I-Experts aims to raise awareness among management and employees to gain more control over their own vitality.","I-Experts wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in de toekomst haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde.   Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat I Experts B.V. een intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het bedrijf Perspectief  De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief;  -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel;  -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren;  - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan;  - Ontwikkeling van gezamenlijk werkbare methodiek voor flexibel werken   - Het overdragen en verankeren van bovenstaande activiteiten in de organisatie.   Met behulp van het traject wil I-Experts het bewustzijn vergroten onder het management en medewerkers om meer regie over de eigen vitaliteit te verkrijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011904","2017EUSF201674","Full Management Support Staff BV","Full Management Support Staff BV","Netherlands","05/12/2017","05/12/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011903","51.581097333333,4.7796051666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4818AA","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Full Management Support is an accounting and consulting firm that the changing market has been a chance instead of a threat for years. After a number of turbulent years, the FMS team carried out an improvement scheme in 2016 to formulate a response to the changing mark and to become stronger as a team to actually formulate this answer. This is a good job. Self-directing customer teams have been formed for the most important customers/customer groups, so that more initiative is taken by the team itself on the day-to-day operation. In 2017, FMS Staff wants to take the step to have a more eye on personal ambition and talent development in addition to the organisation of work and learning culture. For this purpose, FMS starts with the entire team a follow-up improvement project aimed at structurally improving and embedding the sustainable employability of the employees. This is where mobility is looked at with an open vision. How can you shape this as SMEs? Do you have to enter into strategic collaborations for this? Does the promotion of entrepreneurship constitute opportunities in this regard? And if so, how do you shape it?","Full Management Support is een accountants- en advies kantoor dat de veranderende markt al jaren een kans vindt in plaats van een bedreiging. Na een aantal roerige jaren heeft het FMS team in 2016 een verbetertraject uitgevoerd om een antwoord te formuleren op de veranderende mark en om als team weer sterker te worden om dit antwoord ook daadwerkelijk te kunnen formuleren. Dit is goed gelukt. Zelfsturende klantteams zijn gevormd voor de belangrijkste klanten/klantengroepen waardoor meer initiatief door het team zelf genomen wordt inzake de dagelijkse operatie. In 2017 wil FMS Staff de stap zetten om, naast de organisatie van het werk en leercultuur, meer oog te hebben voor persoonlijke ambitie en talentontwikkeling. Hiervoor start FMS met het gehele team een vervolg verbeterproject gericht om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers structureel te verbeteren en in te bedden. Hier wordt met een open vizier naar mobiliteit gekeken. Hoe kan je dit als MKB vormgeven? Moet je hiervoor strategische samenwerkingen aangaan? Vormt het stimuleren van ondernemerschap kansen hierbij? En zo ja, hoe geef je dat vorm?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015128","2015EUSF2011489","Vondersweijde bv","Vondersweijde bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015127","52.309904507692,6.9158739769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7572EA","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011594","2017EUSF201433","ACB Conveyors and Spare Parts B.V.","ACB Transportbanden en Onderdelen B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011593","51.432702588889,6.0457066518519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5963AA","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","ACB has grown strongly in recent years and has acquired several companies. The span of control has become too large to ensure the sustainable employability of the employees. Partly thanks to the 2015 ESF grant, the pain areas and areas of interest have been identified and they have started to set up a new HR process in which their own direction, employability and awareness are key points of the newly recruited HR staff.  Through this new project, the advice on HR, safe and healthy working and internal mobility will be implemented.  External consultancy “Nabben en Wijnands Personeelsadvies” will give employees insight into their own possibilities and inability and guide employees in taking steps and taking direction/responsibility in the field of vitality and income retention (DI). They use quickscans/questionnaires, individual interviews, group meetings, task rotation (exchange experience), intersectoral labour mobility, information, etc. The result is the realisation of a cultural change in the employees through which they take control (awareness, rethinking) with regard to their vitality and career supported by a future-proof (HR) organisation.","ACB is de afgelopen jaren sterk gegroeid en heeft verschillende bedrijven overgenomen. De span of control is te groot geworden om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen. Mede dankzij de ESF subsidie 2015 heeft men de pijnplekken en aandachtsgebieden in kaart gebracht en heeft men een start gemaakt met het opzetten van een nieuw HR proces waarin eigen regie, employability en bewustwording speerpunten zijn van de nieuw aangetrokken HR medewerkers.  Middels dit nieuwe project worden de adviezen op het gebied van HR, veilig en gezond werken en interne mobiliteit geïmplementeerd.  Extern adviesbureau “Nabben en Wijnands Personeelsadvies” zal medewerkers inzicht geven in hun eigen mogelijkheden en onmogelijkheden en medewerkers begeleiden bij het maken van stappen en nemen van regie/verantwoordelijkheid op het gebied van vitaliteit en inkomensbehoud (DI). Men maakt hierbij gebruik van quickscans/vragenlijsten, individuele gesprekken, groepsbijeenkomsten,  taakroulatie (ervaring uitwisselen), intersectorale arbeidsmobiliteit, voorlichting, etc. Het resultaat is de realisatie van een cultuuromslag bij de medewerkers waardoor ze zelf regie nemen (bewustwording, omdenken) nemen m.b.t. hun vitaliteit en loopbaan gesteund door een toekomstbestendige (HR) organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018820","2014EUSF2011776","OIM Groningen BV","OIM Groningen BV","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018819","53.177083866667,6.6051716148148",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9751NN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014660","2015EUSF2011749","Spray and muffle company G. Aalderink — Zonen B.V.","Spuit- en moffelbedrijf G. Aalderink - Zonen B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014659","52.46337016875,6.6280999625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7676ST","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005848","2018EUSF201147","Homefashion Group","Homefashion Group","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005847","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Homefashion Group is one of the largest suppliers of flooring, paint, wallpaper, window cladding, lighting and furniture products. Working at Homefashion Group means being part of an organisation that makes living fun and contemporary accessible to everyone. We do this with great pleasure, passion and the necessary knowledge about Retail; each employee from his own role. We stay focused and in motion for this, so there are plenty of opportunities and challenges for you as an employee. Within Homefashion we now identify a number of themes related to sustainable employability, with this project we want to pay attention to this. The project is carried out by 50+ Career, this agency offers the guidance and expertise to carry out the project fully within the frameworks and to achieve the desired results.Objective: Homefashion aims to improve the sustainable employability of experienced employees by involving employees from the age of 50 in the healthy and productive completion of their careers. Employees will need to become more aware of longer working hours and their consequences so that employers and employees can work together for productive and healthy career follow-up.  By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we will then achieve the following results: — Realise continuous improvement culture in which employees continue to proactively think about improvement possibilities in terms of ownership and influence on their own work/environment; — A learning culture from which all current, but also new employees can benefit in terms of development opportunities; — Employees gain insight into measures to increase physical and psychological resilience and loadability; — The promotion of competent, motivated and productive work.","Homefashion Group is een van de grootste aanbieders van vloer, verf, behang, raambekleding, verlichting en meubelproducten. Werken bij Homefashion Group betekent deel uit maken van een organisatie die leuk en eigentijds wonen voor iedereen bereikbaar maakt. Dit doen we met veel plezier, gedrevenheid en de nodige kennis over Retail; elke medewerker vanuit zijn eigen rol. We blijven hiervoor continu scherp en in beweging, waardoor er volop kansen en uitdagingen voor jou als medewerker liggen. Binnen Homefashion signaleren wij nu een aantal thema’s die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid, met dit project willen wij daar aandacht aan geven.Het project wordt uitgevoerd door 50+ Carrière, dit bureau biedt de begeleiding en de expertise om het project  volledig binnen de kaders uit te voeren en de gewenste resultaten te bereiken.Doelstelling: HomeFashion wil de duurzame inzetbaarheid van ervaren medewerkers verbeteren door medewerkers vanaf 50 jaar te betrekken bij het gezond en productief invullen van het vervolg van hun loopbaan. Medewerkers zullen zich meer bewust moeten worden van het langer doorwerken en de consequenties daarvan zodat werkgever en werknemer samen kunnen werken aan een productief en gezond loopbaanvervolg.  Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur, willen wij vervolgens de volgende resultaten bereiken: - Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden m.b.t. eigenaarschap en invloed op het eigen werk/omgeving; - Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren m.b.t. ontwikkelmogelijkheden; - Medewerkers krijgen inzicht in maatregelen m.b.t. het verhogen van fysieke en psychische weerbaarheid en belastbaarheid; - Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989421","OP-2014-2023-West-KVW-00113","PowerParking","PowerParking","Netherlands","26/10/2016","30/06/2022",19.929,3101245,"EUR",618061.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987067|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987068|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987069|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987070|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987071|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987536",null,10,"Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1300 BA",{"$nulls":8},"2014-2020","As renewable energy production increases and the charging needs of electric vehicles also increase, the problem of electricity grid imbalance is increasing. PowerParking delivers an important piece of puzzle in the energy...","Naarmate de productie van duurzame energie toeneemt en de laadbehoefte van elektrische voertuigen eveneens, wordt het probleem van onbalans in het elektriciteitsnetwerk steeds groter. PowerParking levert een belangrijk puzzelstuk in de energietran...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007389","2016EUSF2011575","Bakkersland B.V.","Bakkersland B.V.","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007388",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5320AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Bakkersland wants to create an environment and conditions that focus on the sustainable employability of the employees so that every employee can be valued for their knowledge, skills, skills and availability and use them in a safe and healthy working environment. It is important to maintain or, if necessary, improve the health of employees and ensure that they can continue to be sustainably deployed. The Personal Health Check can contribute to this, as employees become aware of the influence that work and health have on each other. In addition, the anonymised macro report Bakkersland provides insight into the health risks of employees to work on an integrated health policy at the organisation level.","Bakkersland wil een omgeving en voorwaarden creëren  die gericht zijn op duurzame  inzetbaarheid van de medewerkers zodat iedere medewerker op zijn kennis, kunde, vaardigheden en beschikbaarheid kan worden gewaardeerd en ingezet in een veilige en gezonde werkomgeving. Het is van belang de gezondheid van de medewerkers op peil te houden of zo nodig te verbeteren en ervoor te zorgen dat zij ook in de toekomst duurzaam inzetbaar zijn. De Persoonlijke Gezondheidscheck kan hieraan bijdragen, daar medewerkers zich bewust worden van de invloed die werk en gezondheid op elkaar hebben. Daarnaast geeft het geanonimiseerde macrorapport Bakkersland inzicht in de gezondheidsrisico’s van de medewerkers om op organisatie niveau te werken aan een integraal gezondheidsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008280","2016EUSF2012011","Fysik-Arbo","Fysik-Arbo","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008279","52.270550533333,6.8025367575758",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7557JA","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Fysik is a physiotherapy practice specialised in General- Manuele- Sport- and Business Physiotherapy. For Fysik, on the one hand, it is a challenge to keep employees tied to the company and, on the other hand, to respond effectively and proly to developments in the market. Commitment to sustainable employability of employees is of great importance in this regard. In the market a development is visible that financial flows from health insurance companies are decreasing. On the other hand, there is more demand from the business community for services provided by Fysik in the field of occupational physiotherapy. Employers want staff to remain vital. In 2016, under the leadership of Lourens Havenaar, work was therefore carried out to recalibrate the existing job descriptions, an inventory of employee growth opportunities and individual development and training plans were drawn up on the basis of assessments. The amount of work involved was higher than expected, with the death of one of the partners causing complications. Therefore, in a new trajectory in 2017, activities will be started with the support of cultural change (behavioural change) towards proactive and enterprising attitudes, including through workshops on these themes. The flexibility of employees (working hours and locations) will also be promoted (working time management). For the continuity of Fysik, it is important to respond in an innovative way to this opportunity in the market. However, this requires a change of culture: employees need to develop a proactive, entrepreneurial and more commercial attitude. There will be more frequent work outside regular office hours and more on location at the customer (more flexible setting). In doing so, it will be necessary to align working hours with employees’ personal circumstances. In order to reduce stress that is now experienced, the new trajectory will also focus on time management.","Fysik is een fysiotherapiepraktijk gespecialiseerd in Algemene- Manuele- Sport- en Bedrijfsfysiotherapie. Voor Fysik is het enerzijds een uitdaging om medewerkers te blijven binden aan het bedrijf en anderzijds om effectief en pro actief in te spelen op ontwikkelingen in de markt. Inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarbij van groot belang. In de markt is een ontwikkeling zichtbaar dat geldstromen vanuit de zorgverzekeraars afnemen. Daar staat tegenover dat vanuit het bedrijfsleven meer vraag is naar diensten van Fysik op het gebied van bedrijfsfysiotherapie. Werkgevers willen dat personeel vitaal blijft. In 2016 is daarom onder leiding van Lourens Havenaar gewerkt aan het herijken van de aanwezige functieomschrijvingen, is een inventarisatie van doorgroeimogelijkheden van medewerkers gemaakt en zijn individuele ontwikkel- en opleidingsplannen opgesteld op basis van assessments. De hoeveelheid werk die hiermee gemoeid was bleek groter dan verwacht, waarbij het overlijden van een van de partners voor complicaties zorgde. Daarom zal in 2017 in een nieuw traject gestart worden met activiteiten gericht op de begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro-actieve en ondernemende houding o.a. middels workshops rondom deze thema’s. Tevens zal de flexibiliteit van medewerkers (werktijden en locaties) worden bevorderd (arbeidstijdenmanagement). Voor de continuïteit van Fysik is namelijk van belang op innovatieve wijze op deze kans in de markt in te spelen. Hiervoor is echter een verandering van cultuur nodig: medewerkers dienen een pro-actieve, ondernemende en commerciëlere attitude te ontwikkelen. Er zal vaker gewerkt moet worden buiten reguliere kantoortijden en meer op locatie bij de klant (flexibelere instelling). Daarbij zal  een goede afstemming moeten komen van werktijden op persoonlijke omstandigheden van medewerkers. Om stress die nu wordt ervaren te verminderen, zal in het nieuwe traject ook aandacht zijn voor timemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010855","2016EUSF201950","Mirato Interior Projects BV","Mirato Interieurprojecten BV","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010854","52.210777923333,4.4947978166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2171TR","NL_GM1525","Teylingen",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Mirato has been working on her vision with a decisive team in recent years. The core team consists of the entrepreneur and three key employees. The entrepreneur is open to cooperation and wants to anticipate the individual ambitions of its key employees in 2017. In the project, the key employees are guided to develop their individual ambitions and to map their development opportunities and desired development. In addition, the joint ambition, strategy and possible roadmap will be developed with the entrepreneur and the core team. Then all employees within the organisation are involved in this joint ambition and strategy. Each employee is invited to think about the ambition and to make the translation into their own role, individual ambition and personal development opportunities. The priorities of Mirato’s 2017 annual plan are also explicitly part of this guidance on the personal development possibilities of the employees and the corresponding knowledge and competences. In this way, all employees are involved in the future of Mirato and are invited to contribute to their own sustainable employability.","Mirato heeft de afgelopen jaren met een slagvaardig team planmatig gewerkt aan haar visie. Het kernteam bestaat uit de ondernemer en drie sleutelmedewerkers. De ondernemer staat open voor samenwerking en wil in 2017 anticiperen op de individuele ambities van haar sleutelmedewerkers. In het project worden de sleutelmedewerkers begeleid om hun individuele ambities uit te werken en hun ontwikkelmogelijkheden en gewenste ontwikkeling in kaart te brengen. Daarnaast wordt met de ondernemer en het kernteam de gezamenlijke ambitie, de strategie en het mogelijk stappenplan uitgewerkt. Vervolgens worden alle medewerkers binnen de organisatie betrokken bij deze gezamenlijke ambitie en strategie. Elke medewerker wordt uitgenodigd om mee te denken over de ambitie en om de vertaalslag te maken naar de eigen rol, individuele ambitie en persoonlijke ontwikkelmogelijkheden. Ook de prioriteiten uit het jaarplan 2017 van Mirato zijn expliciet onderdeel van deze begeleiding op de persoonlijke ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers en de bijbehorende kennis en competenties. Op deze wijze worden alle medewerkers betrokken bij de toekomst van Mirato en uitgenodigd om mee te werken aan de eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014933","2015EUSF2011595","HC Health","HC Health","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014932","52.38515421157,4.8893161876033",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1013KS","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014396","2015EUSF2011901","Varekamp Industrial Packaging Edam B.V.","Varekamp Industriële Verpakkingen Edam B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014395","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018249","2014EUSF2012135","Construction company Stuit B.V.","Aannemingsbedrijf Stuit B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007878","51.97771866129,4.5032964806452",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2661DH","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017759","2014EUSF2012434","Robers Lawyers","Robers Advocaten","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017758","52.26246275,6.8015598625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7551EL","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019253","2014EUSF2011511","C.G.M. Services BV","C.G.M. Services BV","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019252","51.166245396875,6.068204259375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6075NL","NL_GM1669","Roerdalen",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020324","2014EUSF201828","Adams Instrumenetenfabriek BV","Adams Instrumenetenfabriek BV","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020323","51.16578465,5.8455441",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6017ZG","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016782","2015EUSF201571","Jobpen Holding B.V.","Jobpen Holding B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016781",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6202WC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010585","2016EUSF201804","Axis B.V.","Axign B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010584","52.222940652752,6.8720140584207",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521BE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The goal is a cultural change for a high-tech start-up, creating an inspiring and challenging working environment. In this, employees and managers build on each other’s strengths, helping each other to learn and grow to skilled and versatile professionals where necessary. Personality studies are carried out to get the soft skills of everyone clear. Long-term goals are also coordinated with whole organisation in order to obtain common support.","De doelstelling is een cultuurverandering voor een high-tech start-up, waarbij er een inspirerende en uitdagende werkomgeving wordt gecreërd. Hierin bouwen werknemers en leidinggevenden op elkaars sterkten, en helpen ze elkaar om waar nodig te leren en te groeien naar vakbekwame en veelzijdige professionals. Er worden persoonlijkheidsonderzoeken uitgevoerd om de soft skills van iedereen helder te krijgen. Ook worden lange termijn doelen afgestemd met hele organisatie om een gemeenschappelijk draagvlak te verkrijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020439","2014EUSF201754","CNC Raw Materials B.V.","CNC Grondstoffen B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002060",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6590AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006972","2016EUSF2011368","Veerman De Rijp BV","Veerman De Rijp BV","Netherlands","24/01/2017","24/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006971","52.549656109756,4.8460172756098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1483GA","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Project summary:  Veerman De Rijp offers smart solutions issues around façade openings: window frames, windows, doors and specials. In collaboration with the staff, we want to improve the working and learning culture, so that we can respond even better to customer demands. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability.","Projectsamenvatting:  Veerman De Rijp biedt slimme oplossingen vraagstukken rondom gevelopeningen: kozijnen, ramen, deuren en specials. In samenwerking met het personeel willen we de werk-  en leercultuur verbeteren, zodat we nog beter kunnen inspelen op de klantvragen. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017714","2015EUSF2013","UWV","UWV","Netherlands","01/03/2015","31/12/2015",50,9461837,"EUR",4730918,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1040HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998178","2019EUSF2011048","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713","51.592281147826,4.7657973608696",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4814AZ","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Within the implementation department of the municipality of Breda, consisting of office staff and staff in the field, there is a high risk of physical complaints and therefore breakdown/disease absenteeism. A good posture and correct way of movement are of great importance to prevent complaints and breakdowns. Within the project, from an individual analysis of the posture at the workplace, personal awareness is created and tips on correct posture and prevention of physical complaints are created. The objective is to repeat the research once every 4 years.","Binnen de afdeling Uitvoering van de gemeente Breda, bestaande uit kantoorpersoneel en medewerkers in de buitendienst, is er een groot risico op lichamelijke klachten en daardoor uitval/ziekteverzuim. Een goede lichaamshouding en juiste manier van bewegen zijn van groot belang om klachten en uitval te voorkomen. Binnen het project worden vanuit een individuele analyse van de lichaamshouding op de werkplek, persoonlijke bewustwording gecreëerd en tips gegeven over een juiste houding en het voorkomen van lichamelijke klachten. De doelstelling is om het onderzoek eens per 4 jaar te herhalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018616","2014EUSF2011904","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","01/01/2015","31/03/2017",33,15682394,"EUR",5134500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011896","2017EUSF20167","Cafe-Restaurant The Dutch Alp","Cafe-Restaurant De Nederlandse Alp","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011895","51.5383174,4.5709396818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4715RH","NL_GM0840","Rucphen",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","With the project Sustainable Employable employees The Dutch Alps want to make our organisation future-proof, so that we can serve our guests optimally now, but also in the future. To achieve this, we invest in all our employees. In recent years we have been able to greet a lot of new employees and with this our workforce has increased considerably. To ensure that all our employees work with pleasure, we want to offer them every opportunity to develop themselves within the Dutch Alps. We give them a say to achieve the right division of roles and encourage them to develop their talents, so that we can guarantee the atmosphere at the Dutch Alp for now and in the future.","Met het project Duurzaam inzetbare medewerkers De Nederlandse Alp willen we onze organisatie toekomstbestendig maken, waardoor we nu, maar ook in de toekomst onze gasten optimaal kunnen bedienen. Om dit te bereiken investeren we in al onze medewerkers. In de afgelopen jaren hebben we veel nieuwe medewerkers mogen begroeten en daarmee is ons personeelsbestand flink toegenomen. Om te zorgen dat al onze medewerkers met plezier te werk gaan willen we ze alle mogelijkheden bieden om zich binnen De Nederlandse Alp te ontplooiien. We geven ze inspraak om te komen tot de juiste rolverdeling en stimuleren ze om hun talenten te ontwikkelen, waardoor we de sfeer bij de Nederlandse Alp voor nu en in de toekomst kunnen garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011267","2017EUSF201270","Metalis Hoogeveen","Metalis Hoogeveen","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011266","53.113715564,6.057933668",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9206AX","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Metalis has a scan for the sustainable employability of its employees. Rdevelopment works with a development cycle. The development cycle maps the possibilities of the employees and is development-oriented, forward-looking and results-oriented. The development cycle provides information at an individual level, so that an employee knows his or her own score and points of attention and gives the organisation an overview of the situation with its employees. In addition, it provides a step-by-step plan to achieve improvements. The implementation of the advice resulting from the baseline measurement will be actively followed up next year.","Metalis heeft een scan laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Rontwikkeling werkt met een ontwikkelcyclus. De ontwikkelcyclus brengt de mogelijkheden van de medewerkers in kaart en is ontwikkelingsgericht, toekomstgericht en resultaatgericht. De ontwikkelcyclus geeft informatie op individueel niveau, zodat een medewerker zijn of haar eigen score en aandachtspunten kent en geeft de organisatie zicht op hoe het is gesteld met haar medewerkers. Daarnaast levert het een stappenplan om tot verbeteringen te komen. Aankomend jaar wordt er actief vervolg gegeven aan het implementeren van de adviezen voortgekomen uit de nulmeting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998276","2019EUSF201999","Saint-Gobain Abrasives b.v.","Saint-Gobain Abrasives b.v.","Netherlands","11/09/2019","11/09/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998275",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7150AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Saint-Gobain wants to invest more in the sustainable employability of employees to reduce absenteeism in the future. Currently, the absenteeism within the plant Eibergen is 9.22 %. Together with Mec spirit, we will look at what Saint-Gobain can improve for the employees to reduce physical complaints and keep them permanently employable for the future. Other complaints will be identified by means of home visits.   Saint-Gobain wants to use Mec Spirit on the following components: — Make house visits to frequent and long-term absentees. By means of home visits, it is established whether the employees have mental or physical complaints and whether the employee is still in the right place.  — Individual feedback to HR and management. — Improvement plan and action plan Saint-Gobain on sustainable employability.  — Set up individual pathways for employees if necessary. This in consultation with HR and management.  — Discussing the results and evaluation.","Saint-Gobain wil meer gaan investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers om ziekteverzuim in de toekomst te reduceren. Momenteel is het ziekteverzuim binnen de plant Eibergen 9,22%. Samen met Mec spirit zal er gekeken worden wat Saint-Gobain kan verbeteren voor de medewerkers om fysieke klachten te reduceren en hen blijvend inzetbaar te houden voor de toekomst. Overige klachten worden d.mv. huisbezoeken achterhaald.   Saint-Gobain wil Mec Spirit op de volgende onderdelen inzetten: - Huisbezoek afleggen naar de frequent en langdurige verzuimers. D.m.v. de huisbezoeken wordt er achterhaald of de medewerkers mentale of fysieke klachten hebben en wordt er gekeken of de medewerker nog wel op de juiste plek zit.  - Individuele terugkoppeling aan HR en directie. - Verbeterplan en actieplan Saint-Gobain m.b.t. duurzame inzetbaarheid.  - Individuele trajecten uitzetten voor medewerkers indien nodig. Dit in overleg met HR en directie.  - Bespreken van de resultaten en evaluatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015109","2015EUSF2011500","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.240901894444,6.5328495720913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9747AS","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007786","2016EUSF2011769","Verhagen Leiden B.V.","Verhagen Leiden B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007785",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9480 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The end result of the process is a flexible organisation that with the current team of employees is ready for the changing demand of the market.  This has been realised because there is insight into the customer’s questions and wishes and it is clear where these wishes lead to different practices compared to the known situation. In addition, the employees are trained in the skills needed to work in the new environment. The design of the workplaces has been looked at in order to facilitate the new working method optimally. Finally, the current structure of works has been translated into the new situation","Eindresultaat van het traject is een flexibele organisatie die met het huidige team aan medewerkers klaar is voor de veranderende vraag van de markt.  Dit is gerealiseerd doordat er inzicht is in de vragen en wensen van de klanten en het duidelijk is waar deze wensen leiden tot andere werkwijzen in vergelijking met de gekende situatie. Daarnaast zijn de medewerkers getraind in de vaardigheden die men moet hebben om in de nieuwe omgeving te kunnen werken. Er is gekeken naar de inrichting van de werkplekken om de nieuwe werkwijze optimaal te faciliteren. Tot slot is de huidige structuur van werken vertaald naar de nieuwe situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017407","2015EUSF201182","Euro-Caps B.V.","Euro-Caps B.V.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017406","51.938695489189,4.406751127027",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007903","2016EUSF2011826","Veth Propulsion B.V.","Veth Propulsion B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006003","51.829679292308,4.7150456384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3356AA","NL_GM0590","Papendrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","In the past, Veth has done a lot about safety and quality by achieving several ISO standards. However, in particular in terms of ways and means of securing the DNA of the people of these standards, there is still a need to make a profit. A new certification process is used here. However, initially this requires support and involvement of employees and embedding these norms and values in the corporate culture. This is something that cannot be achieved with a certificate. This is why employees are actively working on implementing these practices, standards and values through a planned implementation plan.","In het verleden heeft Veth veel gedaan aan veiligheid en kwaliteit middels het behalen van meerdere ISO normeringen. Toch is met name op het gebied van omgangsvormen en het borgen binnen het DNA van de mensen van deze normen nog winst te behalen. Middels een nieuw certificeringstraject wordt hier een weg ingeslagen. Dit vergt echter in eerste instantie draagvlak en betrokkenheid van de medewerkers en het verankeren van deze normen en waarden in de bedrijfscultuur. Dit is iets wat niet met een certificaat te bereiken is. Daarom wordt door en met de medewerkers actief gewerkt aan het implementeren van deze werkwijzen, normen en waarden middels een vooropgezet implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015420","2015EUSF2011330","VVB Accountants","VVB Accountants","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015419",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002535","2018EUSF2011941","Amphenol Benelux B.V.","Amphenol Benelux B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002534",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Amphenol is a major producer in the field of electronic switching products in Houten. The production is physically burdensome for the employees. Amphenol wants to act preventively and build a sustainable future with its employees. In the future, this omission must prevent and reduce. Perspective has been approached to carry out a research on the sustainable employability of employees. The participation of the employees gives perspective a clear picture of the organisation and where the areas for improvement are for Amphenol as an organisation. By mapping this, the Amphenol offers the opportunity to optimise working conditions in the future.","Amphenol is een grote producent op het gebied van elektronische schakel producten in Houten. De productie is fysiek belastend voor de medewerkers. Amphenol wil preventief handelen en daarbij een duurzame toekomst opbouwen met de medewerkers. In de toekomst moet dit verzuim voorkomen en terugdringen. Perspectief is benaderd om een onderzoek uit te voeren wat ingaat op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doordat de medewerkers deelnemen krijgt perspectief een duidelijk beeld van de organisatie en waar de verbeterpunten liggen voor Amphenol als organisatie. Door deze in kaart te brengen biedt het Amphenol de kans om in de toekomst de arbeidsomstandigheden te optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008553","2016EUSF2012151","Zinzia Care Group","Zinzia Zorggroep","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6870GC",{"$nulls":8},"2014-2020","Zinzia Zorggroep wants to encourage its employees to take more control when it comes to their own (sustainable) employability. Zinzia Zorggroep wants to investigate through a comprehensive analysis (including by conducting about 20 in-depth interviews) what encourages employees and helps to proactively work for their own employability, now and in the long term. On the basis of the analysis, the current situation (what behaviors show employees and relevant actors, such as the manager now and what hinders them from doing more themselves?) and the desired situation (what is feasible? And what does that mean?) mapped out. The results of the analysis and a proposal for a change/implementation plan are then presented to the MT and the project group. Once consensus has been reached on the course to be taken, we will examine together what is needed to implement the change. Falke and Verbaan supports both in the analysis, as the presentation to the MT and, where possible and desired, also with the implementation and assurance. It is important that a sounding board/project group is involved throughout the project with employees from different roles/places in the organisation to ensure that the change matches what actually plays and lives in the organisation.","Zinzia Zorggroep wil haar medewerkers stimuleren om zelf meer regie te gaan voeren als het gaat om de eigen (duurzame)inzetbaarheid. Zinzia Zorggroep wil middels een uitgebreide analyse (o.a. door het afnemen van zo’s 20 diepte interviews) onderzoeken wat medewerkers stimuleert en helpt om zich zelf proactief in te spannen voor de eigen inzetbaarheid, nu en op termijn. Op basis van de analyse wordt de huidige situatie (welk gedrag laten medewerkers en betrokken actoren, zoals de leidinggevende nu zien en wat belemmert hen om meer zelf te doen?) en de gewenste situatie (wat is haalbaar? En wat levert dat op?) in kaart gebracht. Vervolgens worden de resultaten van de analyse en een voorstel voor een verander/ implementatieplan gepresenteerd aan het MT en de projectgroep. Nadat er consensus is bereikt over de te varen koers wordt er met elkaar bekeken wat er voor nodig is om de verandering door te voeren. Falke en Verbaan ondersteunt zowel in de analyse, als de presentatie aan het MT en waar mogelijk en gewenst ook met de implementatie en borging. Van belang is dat er gedurende het gehele project een klankbordgroep/ projectgroep betrokken is met medewerkers uit verschillende rollen/ plekken in de organisatie om ervoor te zorgen dat de verandering aansluit bij wat er daadwerkelijk speelt en leeft in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989010","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00225","Dry joints for ATS towers","Dry joints for ATS towers","Netherlands","01/07/2015","10/06/2016",20,57320,"EUR",11464,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985644",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500AG",{"$nulls":8},"2014-2020","This is a feasibility project of the applicant Advanced Tower Systems BV (ATS) from Enschede. The project is aimed at exploring the feasibility of developing dry horizontal joints for the ATS tower for wind turbines....","Dit betreft een haalbaarheidsproject van de aanvrager Advanced Tower Systems BV (ATS) uit Enschede. Het project is gericht op het onderzoeken van de haalbaarheid van de ontwikkeling van droge horizontale voegen voor de ATS toren voor windturbines....","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014484","2015EUSF2011852","Venco Netherlands BV","Venco Nederland BV","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014483","51.9187218,6.5656760818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122MS","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019386","2014EUSF2011430","Gardner Denver Nederland BV","Gardner Denver Nederland BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019385",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010029","2016EUSF201499","Alliance Healthcare Management Services (Netherlands) B.V.","Alliance Healthcare Management Services (Nederland) B.V.","Netherlands","02/06/2017","02/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010028","51.622250659559,5.5163092845588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5462GH","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019066","2014EUSF2011621","SBM BV","SBM BV","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,12540,"EUR",6270,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019065","52.355532459375,6.67016006875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7607ac","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988993","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00197","Biobased Polymers","Biobased Polymers","Netherlands","01/09/2015","31/08/2017",17.5,222329.31,"EUR",38907.62,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985607|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985608","52.383560525,6.61269315|52.290002957851,6.781558622314",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7559 ST|7602 KB","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Schmits Nederland BV, Almelo (hereinafter: Schmits) and Allinova BV, Hengelo (hereinafter: Allinova) will develop materials based on natural polymers. Bio-based polymers are diverted into water at high temperatures under high pressure...","Schmits Nederland BV te Almelo (hierna: Schmits) en Allinova BV te Hengelo (hierna: Allinova) gaan materialen ontwikkelen op basis van natuurlijke polymeren. Hierbij worden bij hoge temperaturen onder hoge druk biogebaseerde polymeren in water ged...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014238","2015EUSF2011993","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004020","2018EUSF2011123","Fine Mechanical Centre (F.M.C.) B.V.","Fijn Mechanisch Centrum (F.M.C.) B.V.","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004019","51.354125364286,5.3886005214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5561AC","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","FMC has had a noisy time in recent years. There has been a considerable change in executives, which has been a continuous shift for employees. There have been many improvement and change initiatives that followed each other and were not completed. This has resulted in a lot of chaos and work stress and has been at the expense of the working atmosphere and the involvement of employees. In addition, there has been little or no attention to employees and their development. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. FMC wants to get started with this. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. FMC’s research question can be described as follows: In what way can FMC B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? An advisory and implementation plan will be drawn up on the basis of an organisation scan among employees. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. Current executives are supported in how they create more ownership, enthusiasm and employee engagement and to support individual development ambitions.","FMC heeft de afgelopen jaren een rumoerige tijd achter de rug. Er is een flinke wisseling geweest in leidinggevenden, wat voor medewerkers continu schakelen is geweest. Er zijn veel verbeter- en veranderinitiatieven geweest die elkaar opvolgden en niet werden afgemaakt. Dit heeft veel chaos en werkstress opgeleverd en is ten koste van de werksfeer en de betrokkenheid van medewerkers gegaan. Daarnaast is er weinig tot geen aandacht geweest voor medewerkers en hun ontwikkeling. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. FMC wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van FMC laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan FMC B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Op basis van een organisatiescan onder medewerkers zal er een advies- en implementatieplan worden opgesteld. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. De huidige leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997558","2021EUSF20276","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",74,469560,"EUR",346000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1315HR","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Flevoland has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 1200 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating municipality of Almere aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Flevoland to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 2200 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are PrO Almere, Aeres Praktijk onderwijs, De Steiger Praktijk onderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Sunflower School and Eduvierschool De Optimist, De Rede, De Anger and Nautilus.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Flevoland heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 1200 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Almere faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Flevoland de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 2200 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn PrO Almere, Aeres Praktijkonderwijs, De Steiger Praktijkonderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Zonnebloemschool en Eduvierscholen De Optimist, De Rede, De Anger en Nautilus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001402","2018EUSF2012512","Cool Runnings Transport B.V.","Cool Runnings Transport B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001401",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","Cool Runnings distinguishes itself in fine-meshed cooling and freezing distribution. With over 40 employees and over 30 vehicles, Cool Runnings can be found daily throughout the Netherlands and a large part of Belgium (Flanders). A modern handling, extensive fleet, professional team and of course the ISO 22000:2005 hygiene certificate allows Cool Runnings to offer the highest possible service, flexibility and quality To be able to continue to operate effectively and properly in the future, proper staff management is needed. This lacks Cool Runnings, clear procedures/rules and cooperation between staff and management is necessary.   For Cool Runnings employees, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, the work pleasure increases and Cool Runnings remains attractive to the current workforce. And Cool Runnings remains an attractive employer for potential employees. Cool Runnings wants to implement its stated goal Sustainable Employability Policy, with a focus now and in the future on the development, growth and job happiness of its employees in a safe and healthy working environment.  The aim is to implement the stated objective of Sustainable Employability Policy in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of Sustainable Employability Policy and achieving an integral coherence between existing activities and activities still needed. The goal is also to increase the employability of the employees so that continuity is ensured.","Cool Runnings onderscheidt zich in fijnmazige koel- en vriesdistributie. Met ruim 40 medewerkers en ruim 30 voertuigen is Cool Runnings dagelijks te vinden in heel Nederland en een groot deel van België (Vlaanderen). Een moderne op- en overslag, uitgebreid wagenpark, professioneel team en uiteraard het ISO 22000:2005 hygiënecertificaat stelt Cool Runnings in staat de hoogst mogelijke service, flexibiliteit en kwaliteit te bieden Om slagvaardig en goed te kunnen blijven opereren in de toekomst is een goede aansturing van het personeel nodig. Hieraan ontbreekt het bij Cool Runnings, duidelijke procedures/regels en samenwerking tussen personeel en bedrijfsleiding is noodzakelijk.   Voor de medewerkers van Cool Runnings is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft  Cool Runnings aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft Cool Runnings een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers. Cool Runnings wil haar geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid gaan implementeren waarbij er nu en in de toekomst aandacht is voor de ontwikkeling, groei en werkgeluk van haar medewerkers in een veilig en gezond werkklimaat.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de medewerkers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009130","2016EUSF2012433","Kaemingk B.V.","Kaemingk B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009129",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7120AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Kaemingk is a wholesaler of seasonal decoration items. The company has grown rapidly in recent years. Kaemingk starts a project ‘awareness about work and health’. This project focuses on creating an organisational culture that promotes the healthy, vital and safe working of the employees. Kaemingk wants to give all Kaemingk employees insight into their own health in combination with work they perform at Kaemingk. Kaemingk offers employees the opportunity to participate in the online questionnaire and medical research. In addition, a report with recommendations will be prepared by an external consultant to promote the corporate culture of work and health.","Kaemingk is een groothandel in seizoensgerelateerde decoratie artikelen. Het bedrijf is de laatste jaren snel gegroeid. Kaemingk start een project 'bewustzijn rondom werken en gezondheid'. Dit project richt zich op het creëren van een organisatiecultuur die het gezond, vitaal en veilig werken van de medewerkers bevorderd. Kaemingk wil alle medewerkers van Kaemingk inzicht geven in de eigen gezondheid in combinatie met werkzaamheden die zij uitvoeren bij Kaemingk. Kaemingk biedt medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan de online vragenlijst en medische onderzoek. Daarnaast zal er een rapportage met aanbevelingen worden opgesteld door een externe adviseur om de bedrijfscultuur rondom werken en gezondheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006250","2017EUSF201225","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","24/01/2017","23/01/2019",50,171562,"EUR",85781,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019552","2014EUSF2011327","Maitre Andre BV","Maitre Andre BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019551","51.700270525,4.2125829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3255SC","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014624","2015EUSF2011769","Basalt Road Construction BV","Basalt Wegenbouw BV","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005428","51.084715625,5.815672175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6116BM","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989709","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00272","Faster and Better to Zero on the Meter (SBNoM)","Sneller en Beter naar Nul op de Meter (SBNoM)","Netherlands","01/12/2015","30/11/2019",32.102,6676857.82,"EUR",2143406.74,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987918|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987919|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987921|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987922|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987925|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987926|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987927|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987928|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987930|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987931|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987932|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987933|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987934|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987935|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987936|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988714|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722","51.68690184,5.30319511|51.701885035294,5.3536035|50.85138712,5.69362796|53.22153066,6.56809627|53.229930920213,6.5754151606383",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3350 CD|4000 HK|4330 LA|4460 AG|4600 AE|4800 RA|5000 LH|5200 BT|5201 AL|5211 HH|5248 JR|5420 AC|5600 RB|6211 DW|6920 BA|7460 AA|8000 AP|9712 JE|9714 BG","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Overig Groningen",null,null,"NL413|NL423|NL113","2014-2020","The objective of the project ‘Sneller and Better to Zero on the Meter’ (SBNoM) is to speed up and improve the industrialisation of Zero on the Meter (nom) renovations to make the numbers necessary for the energy transiti...","De doelstelling van het project ‘Sneller en Beter naar Nul op de Meter’ (SBNoM) is om de industrialisatie van Nul op de Meter (NoM) renovaties te versnellen en te verbeteren om zo de aantallen mogelijk te maken die nodig zijn om de energietransiti...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001087","2018EUSF2012664","Oogenlust B.V.","Oogenlust B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001086","51.3715768625,5.33059525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521NV","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Oogenlust gives inspiration to special moments, events and interiors from flower crafts. Unforgettable moments are given color through beautiful floral arrangements. Oogenlust stands for being distinctive in originality and quality. Oogenlust has several branches, the main location can be found in Eersel. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Oogenlust also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Oogenlust’s research question can be described as follows: In what way can Oogenlust increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Oogenlust geeft vanuit bloemenambacht invulling aan bijzondere momenten, evenementen en interieurs. Onvergetelijke momenten worden door middel van mooie bloemwerken kleur gegeven. Oogenlust staat voor onderscheidend zijn in originaliteit en kwaliteit. Oogenlust heeft meerdere vestigingen, de hoofdlocatie is in Eersel te vinden. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Oogenlust  heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Oogenlust laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Oogenlust de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004071","2018EUSF2011094","Construction company Roseboom","Aannemersbedrijf Roseboom","Netherlands","31/10/2018","31/10/2019",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004070",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BE",{"$nulls":8},"2014-2020","Having each other accountable to distinguish us as a company in the market is a challenge for us! This requires a vital workforce, team spirit, ever better expertise, new partnerships and optimisation of facilities. This requires ‘Sustainable paths to a successful future’.  We are fully committed to our motivation: ‘People, they'll help each other’.  Team scans provide insight into the desired course, improvement sessions are held to achieve the desired situation.","Met elkaar verantwoording dragen om ons als bedrijf te onderscheiden in de markt is een uitdaging voor ons! Dit vraagt om een vitaal personeelsbestand, teamspirit, steeds betere expertise, nieuwe samenwerkingsverbanden en optimalisatie van faciliteiten. Dit vergt 'Duurzaam koersen naar een succesvolle toekomst'.  Wij zetten hierbij vol in op onze drijfveer: 'Mensen, wel helpen elkaar verder'.  Teamscans geven inzicht in de gewenste koers, er worden verbetersessies gehouden om tot de gewenste situatie te komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011679","2017EUSF201479","WerkenIK B.V.","WerkenIK B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011678","52.398249605263,4.8524558947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1014BJ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","With the ESF grant, WerkenIK has set itself the objective of further developing the sustainable use of its employees over a period of 10 months.  We do this by listening to our employees and taking the following actions based on this information. I.e.:  • adaptation of the organisation of work, aimed at increasing engagement, improving the culture and mentality within the organisation, reducing the workload and communicating better. • further promote the internal culture of learning and further development. • objectively measure whether the actions we have carried out over the past period to improve sustainable employability have also led to the desired result or, if possible, to further improve it.  With the ultimate goal of an improved organisation, which is ready for the future and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with more pleasure in the work.","WerkenIK heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie de volgende acties te ondernemen. Zijnde:  • aanpassing van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid, het verbeteren van de cultuur en mentaliteit binnen de organisatie, de werkdruk te verlagen en beter te communiceren. • de interne cultuur aangaande het leren en verder ontwikkelen verder te bevorderen. • objectief meten of de acties welke wij de afgelopen periode hebben uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren ook tot het gewenst resultaat hebben geleid of, indien mogelijk verder te verbeteren.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011050","2017EUSF201148","OOG Foundation of which OBS Mettegeupel","Stichting OOG    waarvan   OBS Mettegeupel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011049",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AA",{"$nulls":8},"2014-2020","By nature, the passion for learning and development is already great. A passion that makes employees want to get the most out of themselves. A good balance between the challenges and job requirements on the one hand and the pleasure and energy generated by the work on the other is necessary. That balance creates enthusiasm. It is about finding and maintaining the balance between task requirements and energy sources.","Van nature is de passie voor leren en ontwikkelen al groot. Een passie die maakt dat medewerkers het maximale uit zichzelf willen halen. Een goede balans tussen de uitdagingen en taakeisen enerzijds en het plezier en de energie die het werk oplevert anderzijds, is noodzakelijk. Uit die balans ontstaat bevlogenheid. Het gaat om het vinden en behouden van de balans tussen taakeisen en energiebronnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009152","2016EUSF2012444","Ankerpoort N.V.","Ankerpoort N.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004621","50.8866967,5.7079529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6223EP","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Higher safety awareness working confined space Working in confined spaces remains one of the most dangerous work at Sibelco (Ankerpoort N.V.) — producer of mineral raw materials for the industry. Safe entry into and working in confined spaces is therefore essential in our pursuit of ‘zero’ accidents. By means of ‘coaching on the job’ by an external security consultant, we work together with our employees to raise security awareness, so that they ultimately show a change of behaviour both in mindset and in execution. In the long term, the results are reflected in a clear increase in the sustainable employability of our people.  The project focuses on 220 employees from the Production and Technical Service departments, which are divided into 7 Dutch branches of Sibelco.  ‘Higher safety awareness working confined space’ is part of Sibelco’s Safety Starts with Me — aimed at safer behaviour — a part of Going for Zero, in which we strive to reduce the number of accidents to zero.","Hoger veiligheidsbewustzijn werken besloten ruimte  Werken in besloten ruimtes blijft één van de gevaarlijkste werkzaamheden bij Sibelco (Ankerpoort N.V.) – producent van minerale grondstoffen voor de industrie. Het veilig betreden van en werken in besloten ruimtes is daarom essentieel in ons streven naar ‘nul’ ongevallen. Door middel van ‘coaching on the job’ door een externe veiligheidsconsultant, werken wij samen met onze medewerkers aan een hoger veiligheidsbewustzijn, zodat zij uiteindelijk zowel in mindset als in uitvoering een gedragsverandering laten zien. De resultaten zien we op lange termijn terug in een duidelijke toename van de duurzame inzetbaarheid van onze mensen.  Het project richt zich op 220 medewerkers van de afdelingen Productie en Technische Dienst, die zijn verdeeld over 7 Nederlandse vestigingen van Sibelco.  ‘Hoger veiligheidsbewustzijn werken besloten ruimte’ maakt deel uit van Sibelco’s Safety Starts with Me - gericht op veiliger gedrag -, een onderdeel van Going for Zero, waarin we streven naar het terugbrengen van het aantal ongevallen tot nul.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019191","2014EUSF2011547","Frank van Rooijen B.V.","Frank van Rooijen B.V.","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019190","52.05717985,5.0691681269366",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3437PK","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003851","2018EUSF2011216","Municipality of Heerhugowaard","Gemeente Heerhugowaard","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986775","52.664641316667,4.8247076",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1703EZ","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Heerhugowaard is committed to iConsciousness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Heerhugowaard in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003206","2018EUSF2011572","Goedegebuur Vlees Rotterdam BV","Goedegebuur Vlees Rotterdam BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003205","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Goedegegebuur supplies high-quality beef of a specific, constant quality intended for catering and retail. Over 65 years of craftsmanship and innovative developments have resulted in a specialised modern beef processing company. In recent years, Goedegebuur has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Goedegebuur aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Goedegebuur aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Goedegebuur levert hoogwaardig rundvlees van een specifieke, constante kwaliteit bestemd voor catering en retail. Ruim 65 jaar vakmanschap en innovatieve ontwikkelingen hebben geresulteerd in een gespecialiseerd modern rundvlees verwerkend bedrijf. Het is Goedegebuur in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Goedegebuur hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Goedegebuur op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999238","2019EUSF201521","CHPA","CHPA","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999237","52.337098422222,6.6418316",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609PP","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","We want to support our (domestic) doctors, triagists and support workers in developing and/or maintaining vitality. The nature of our work requires adequate assistance. Capacity and perseverance are of great importance in this regard. Irregular working hours and a high workload affect the vitality of our employees. We want to offer our employees the project ‘Central Vitaal’ in which they gain insight into their own vitality, we as an organisation understand the risk of absenteeism within our organisation and our key figures are trained as ‘vital fighters’ to stay in conversation with our employees about vitality.    ‘Centrally vital’ will in any case consist of a Vitality study for our employees, combined with a 2-day training for key figures in which they are provided with tools to conduct structural vitality conversations with our employees.    With ‘Central Vitaal’ we want to achieve the following:  • There is support within CHPA for vitality as a discussion theme through individual results, team results and guidance in interpreting these results • At least 50 % of our employees participate in the Vitality Research • Key figures have sufficient knowledge and skills to conduct vitality conversations with CHPA employees. • Vitality is anchored in CHPA’s human resources policy","Wij willen onze (huis)artsen, triagisten en ondersteunende werknemers ondersteunen in het ontwikkelen en/of behouden van vitaliteit. De aard van onze werkzaamheden vraagt om adequate hulpverlening. Draagkracht en doorzettingsvermogen zijn hierin van groot belang. Onregelmatige werktijden en een hoge werkdruk zijn van invloed op de vitaliteit van onze medewerkers. Wij willen onze medewerkers het project ‘Centraal Vitaal’ aanbieden waarbij zij inzicht krijgen in hun eigen vitaliteit, wij als organisatie inzicht krijgen in het risico binnen onze organisatie op verzuim en onze sleutelfiguren worden opgeleid tot ‘vitaliteitsstrijders’ om met onze medewerkers in gesprek te blijven over vitaliteit.    ‘Centraal Vitaal’ zal in ieder geval bestaan uit een Vitaliteitsonderzoek voor onze medewerkers, gecombineerd met een 2-daagse training voor sleutelfiguren waarin zij tools krijgen aangereikt om structureel vitaliteitsgesprekken te voeren met onze medewerkers.    Met ‘Centraal Vitaal’ willen wij het volgende bereiken:  • Er is draagvlak binnen CHPA voor vitaliteit als gespreksthema door de individuele resultaten, de          teamresultaten en de begeleiding in het interpreteren van deze resultaten • Ten minste 50% van onze medewerkers neemt deel aan het Vitaliteitsonderzoek  • Sleutelfiguren beschikken over voldoende kennis en vaardigheden om vitaliteitsgesprekken te voeren met           medewerkers van CHPA. • Vitaliteit is als thema verankerd binnen het personeelsbeleid van CHPA","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020727","2014EUSF201557","Foundation MeanderGroep Zuid Limburg","Stichting MeanderGroep Zuid Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020726",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015356","2015EUSF2011361","Tempo-Team Projecten B.V.","Tempo-Team Projecten B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020928","2014EUSF201460","HGG Profiling Equipment B.V.","HGG Profiling Equipment B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987310","52.78848715,5.016444674901",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1775ZH","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015786","2015EUSF2011131","Care Federation Oldenzaal","Zorgfederatie Oldenzaal","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000367","52.314356720225,6.938354011236",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7573CG","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999710","2019EUSF201291","Call-Train","Call-Train","Netherlands","12/09/2019","12/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999709",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6360AD",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009395","2016EUSF201256","BAM Roads Material BV","BAM Wegen Materieel BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009394","51.685169423077,5.3605927307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5215MG","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","BAM Infra Asphalt. In order to improve the sustainable employability of its employees, equipment wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, BAM IAM wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Asfalt. Materieel wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil BAM IAM middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000855","2018EUSF2012781","Neopost Technologies B.V.","Neopost Technologies B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,23100,"EUR",11550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000854","53.111531706667,6.0885824666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9201BX","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Neopost Technologies is the world leader in postal and parcel processing, shipping services and digital communication solutions. In addition to the Netherlands, Neopost is also represented in 30 countries around the world and, through partners, in over 90 countries. With 6,200 employees worldwide, Neopost is committed to making interactions more responsive and powerful. Five years ago, Neopost started a project to increase employee satisfaction and motivation. This motivation, as demonstrated by preliminary research, was very low due to the rapidly changing work resulting from new technologies. At Neopost Drachten it has been chosen to give the coordinators the role as “cooperating foreman” and coach in the field to motivate, stimulate and correct this group of employees. However, the move from colleague to coordinator is not easy. In addition, Neopost notes that many coordinators still have insufficient competences to perform this role in an adequate way and the coordination between department managers and coordinators is still insufficient. Primary results of this project relate to the implementation of the role of the coordinators. Through this project, the coordinators operate better in their role as “coach in the field” and know what is expected of them and how they can coach the team and signal discrepancies early. In addition, there is more clarity about the cooperation and communication with the department manager. Short lines of communication between these functions should have been created, which will provide both coordinators and department managers with more peace and certainty in the relevant role. Secondaryly, these improvements provide a more motivated workforce that, despite the higher average age, can withstand the dynamic field of work.","Neopost Technologies is wereldleider in oplossingen voor post- en pakketverwerking, verzenddiensten en digitale communicatie. Neopost is naast Nederland ook vertegenwoordigd in 30 landen over de gehele wereld en, via partners, in ruim 90 landen. Met 6.200 medewerkers wereldwijd zet Neopost zich in om interacties responsiever en krachtiger te maken. Vijf jaren geleden is Neopost gestart met een project om de arbeidssatisfactie en motivatie bij de medewerkers te verhogen. Deze motivatie, bleek uit preliminair onderzoek, was erg laag door de sterk veranderende werkzaamheden als gevolg van nieuwe technologieën. Bij Neopost Drachten is ervoor gekozen om de coördinatoren de rol te geven als “meewerkend voorman” en coach in het veld om deze groep medewerkers te motiveren, stimuleren en corrigeren. De stap van collega naar coördinator blijkt echter niet eenvoudig. Daarnaast merkt Neopost dat veel coördinatoren nog onvoldoende competenties hebben om deze rol op een adequate wijze uit te voeren en is de afstemming die er tussen de afdelingsmanagers en coördinatoren plaats vindt nog onvoldoende. Primaire resultaten van dit project hebben betrekking op de invulling van de rol van de coördinatoren. De coördinatoren opereren door dit project beter in hun rol als “coach in het veld” en weten wat er van hun verwacht wordt en op welke wijze zij het team kunnen coachen en discrepanties vroegtijdig signaleren. Daarnaast is er meer duidelijkheid ontstaan over de samenwerking en communicatie met de afdelingsmanager. Er moeten korte communicatielijnen zijn ontstaan tussen deze functies wat voor zowel de coördinatoren als de afdelingsmanagers voor meer rust en zekerheid in de desbetreffende rol zorgt. Secundair zorgen deze verbeteringen voor een gemotiveerder personeelsbestand dat, ondanks de hogere gemiddelde leeftijd, bestand is tegen het dynamische werkveld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003462","2018EUSF2011428","Vazet Realisation BV","Vazet Realisatie BV","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003461","52.50719999697,6.0908137545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011CZ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","If we want to remain at the forefront of change in the construction and real estate sector, be and remain distinctive and if we want to continue to provide valuable jobs in the future, employee development and recalibration of our learning culture is essential. Moreover, this development gives employees an important lead in the labour market when they were to apply externally.   Innovative, inspired and entrepreneurial employeeship, in which employees at all levels take ownership of their learning, their tasks and their results and in which renewal of working and collaboration relationships are the norm.","Als we voorop willen blijven lopen in verandering binnen de bouw- en vastgoedsector, onderscheidend willen zijn en blijven en als we ook in de toekomst waardevolle werkgelegenheid willen kunnen blijven bieden, is ontwikkeling van  medewerkers en herijking van onze leercultuur essentieel. Bovendien geeft deze ontwikkeling medewerkers, op het moment dat zij extern zouden gaan solliciteren, een belangrijke voorsprong op de arbeidsmarkt.   Vernieuwend, geinspireerd en ondernemend werknemerschap, waarin medewerkers op alle niveaus eigenaarschap nemen over hun leren, hun opgaven en hun resultaten en waarin vernieuwing van werk- en samenwerkingsrelaties de norm zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012453","2015EUSF2012987","Tobe Cultural Centre","ToBe Cultuurcentrum","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,12900,"EUR",6450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012452","51.815309906,4.6799502031343",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311RR","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003157","2018EUSF2011599","Agreco Beheer BV","Agreco Beheer BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002732","51.36178566,5.20933808",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MC","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","OneSolar has experienced exponential growth in the first years of its existence. This has focused in particular on internal processes and has lagged behind the development of human resources. In this momentum of growth, communication and collaboration is essential for One Solar to ensure quality. The organisation also wants to maintain the current potential for further growth. Due to the current labour market developments “war on talent” and the philosophy of One Solar about good employership, they want to promote the learning culture within the organisation and thereby add value to the organisation, its people and ultimately to its customers.","OneSolar heeft in de eerste jaren van haar bestaan een exponentiële groei doorgemaakt. Hierdoor is er met name focus geweest op de interne processen en is de ontwikkeling van het menselijk potentieel achter gebleven. In dit momentum van groei is communicatie en samenwerking voor One Solar  van essentieel belang om kwaliteit te waarborgen. Tevens wil de organisatie het huidige potentieel behouden om verdere groei  te bewerkstelligen. Door de huidige arbeidsmarkt ontwikkelingen \"war on talent\" en de filosofie van One Solar omtrent goed werkgeverschap willen zij de de leercultuur binnen de organisatie bevorderen. en daarmee waarde toevoegen aan de organisatie, haar mensen en uiteindelijk aan haar klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998751","2019EUSF201763","Driessen Auto 15 BV","Driessen Auto 15 BV","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998750","51.4826855875,5.4591408125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628CH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The final result for Driessen Auto XV Mitsubishi is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and makes real impact for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat voor Driessen Auto XV Mitsubishi is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014092","2015EUSF2012075","Media Markt Groningen Sontplein BV","Media Markt Groningen Sontplein BV","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014091","53.2159567,6.585277025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723BZ","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012939","2015EUSF2012720","Foundation Public Secondary Education Coevorden Hardenberg eo","Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Coevorden Hardenberg eo","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012938",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7740AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017089","2015EUSF201365","Orange Pearl BV","Orange Pearl BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017088",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014617","2015EUSF2011773","MMM Green","BMM Groen","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005556","50.999159053846,5.8458911307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KE","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001749","2018EUSF2012338","Tentech BV","Tentech BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001748","52.073409126761,5.1207107591549",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3523CL","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Ten-Tech is an architectural firm specialising in flexible constructions in the markets of textile architecture, industrial applications and events. We look at the limits of what can and cannot be done without compromising security. This is our added value. Tentech, however, wants from exploring borders to pushing boundaries, by growing nationally and internationally. To make this happen, we as an organisation have to develop. Our work is increasingly characterised by short and complex projects and we are dealing with seasonal influences. This causes the pressure to rise regularly and this does not work properly. With this project we invest in the development of our organisation and in our people so that we grow in entrepreneurship and ownership.","Ten-Tech is een architectenbureau dat zich gespecialiseerd heeft in flexibele constructies in de markten van textiel architectuur, industriële toepassingen en evenementen. Wij zoeken hierin de grenzen op van wat kan en wat niet kan, zonder dat het ten koste gaat van de veiligheid. Dit is onze toegevoegde waarde. Tentech wil echter van het verkennen van grenzen naar het verleggen van grenzen, door nationaal en internationaal te groeien. Om dit waar te maken moeten wij als organisatie ons ontwikkelen. Ons werk kenmerkt zich steeds meer door korte en complexe projecten en we hebben te maken met seizoensinvloeden. Hierdoor loopt de druk geregeld op en dit werkt niet goed. We investeren met dit project in de ontwikkeling van onze organisatie en in onze mensen zodat we groeien in ondernemerschap en eigenaarschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001926","2018EUSF2012247","Municipality of Groningen","Gemeente Groningen","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001925","53.2074686875,6.5403268",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9727AN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014165","2015EUSF2012032","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Kruisherenhotel","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Kruisherenhotel","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014164","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019655","2014EUSF2011257","Viverion Foundation","Stichting Viverion","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012372",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7240AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007898","2016EUSF2011823","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7623CS","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","By means of (learning) interventions resulting from an implementation plan, embedding the new organisational culture and increasing well-being in the work and involvement of the employees.","Door middel van (leer)interventies voortvloeiend uit een implementatieplan de nieuwe organisatiecultuur inbedden en welzijn in het werk en betrokkenheid van de medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004903","2018EUSF201663","Newton Technisch Bureau BV","Newton Technisch Bureau BV","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004902",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AR",{"$nulls":8},"2014-2020","Newton wants to keep its employees sustainable by promoting a social working environment in which everyone can be themselves and there is respect for the differences that make people unique. With the project ‘for each other’ Newton aims to promote mutual cooperation and motivation. Newton wants to combine this with structural focus on promoting learning culture and working motivated and flexible.","Newton wil haar medewerkers duurzaam inzetbaar houden door een sociaal werkklimaat te stimuleren waarin iedereen zichzelf mag zijn en er respect is voor de verschillen die mensen uniek maken. Met het project ‘voor elkaar’ beoogt Newton de onderlinge samenwerking en motivatie te bevorderen. Newton wil dit combineren met structurele aandacht voor bevordering van de leercultuur en gemotiveerd en flexibel werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013253","2015EUSF2012549","Tauw Group B.V.","Tauw Group B.V.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,15945,"EUR",7972,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013252",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7417AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003684","2018EUSF2011305","Bowa Automatisering B.V.","BOWA Automatisering B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003683","52.152603334615,6.7281771923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7481KX","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Bowa has experienced strong growth in terms of staff and turnover in recent years. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, the entire staff (... employees) and management actively advise and guide so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically. For 1 year you will continuously focus on the development needs of the staff by conducting interviews (at least 4 times). Follow-up is necessary because during an intensive process the wishes and ambitions of an employee can change. The focus will be on the development potential of the individual and how to exploit the potential within the growing organisation as well as inspiring each other.   Through this process you will prepare all employees for the future and give the employees the tools to grow personally within a rapidly changing and growing organisation. By continuing this process, the employees will be able to be used in a long-term and future-proof manner and will promote sustainable employability.","BoWa maakt de laatste jaren een sterke groei door in termen van personeel en omzet. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat met het gehele personeel (... medewerkers) en de directie actief adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren. Gedurende 1 jaar zal men zich door middel van het houden van interviews (minimaal 4 keer) voortdurend focussen op de ontwikkelbehoeftes van het personeel. Opvolging is noodzakelijk daar gedurende een intensief traject de wensen en ambities van een medewerker kunnen veranderen. De focus zal liggen op het ontwikkelpotentieel van de individu en hoe het potentieel te benutten is binnen de groeiende organisatie alsmede het inspireren van elkaar.   Door middel van dit traject zal men alle medewerkers klaarstomen voor de toekomst en de medewerkers handvatten geven om persoonlijk ook te kunnen groeien binnen een snel veranderende en groeiende organisatie. Door dit traject te doorlopen zullen de medewerkers langdurig en toekomstbestendig kunnen worden ingezet en zal de duurzame inzetbaarheid worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013143","2015EUSF2012606","Van Heek Schilderwerk BV","Van Heek Schilderwerken BV","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013142","52.259244388148,6.8053527059259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7552CL","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001386","2018EUSF2012520","Löwik Installation Technology","Löwik Installatietechniek","Netherlands","20/02/2019","20/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001385",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AL",{"$nulls":8},"2014-2020","The world of installation technology is changing very quickly at the moment. Löwik installation technology would like to stay at the forefront of the market and initiate innovative projects. In order to continue to stimulate these projects, employees are very important. There are several projects under way to increase knowledge. However, there is more than knowledge alone. In order to stay close to the market and to continue to meet the requirements, Löwik installation technology must remain close to the customers. This requires the development of non-company skills of employees. In particular, the development of competences that can be used sustainably over the long term is important. This project has therefore been formulated in the context of promoting a learning culture through tools that will promote self-management and ownership.","De wereld van installatietechniek veranderd op het moment heel snel. Löwik installatietechniek wil graag voorop blijven lopen in de markt en initieert innovatieve projecten. Om deze projecten te kunnen blijven stimuleren zijn medewerkers erg belangrijk. Er lopen verschillende projecten om kennis te vergroten. Echter is er meer dan kennis alleen. Om dicht bij de markt te blijven en aan de wensen te blijven voldoen dient Löwik installatietechniek dicht bij de klanten te blijven staan. Dit vraagt om ontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden van medewerkers. Met name ontwikkeling van competenties die voor de lange termijn duurzaam in te zetten zijn is belangrijk. Dit project is daarom geformuleerd in het kader van het bevorderen van een leercultuur middels instrumenten die zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid nemen zullen bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018643","2014EUSF2011886","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Hotel Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014169","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015727","2015EUSF2011160","Province of Overijssel","Provincie Overijssel","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015726","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989592","OP-2014-2023-West-KVW-00347","LocalHeroes — order the best from the neighborhood — digital transition for resilient retail!","LocalHeroes - bestel het beste uit de buurt - digitale transitie voor weerbare retail!","Netherlands","01/03/2021","31/05/2022",47.31,1520798.25,"EUR",719482.82,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987578","52.367660256129,4.8697072933988",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1053 VN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","To make the smaller Amsterdam entrepreneur more resilient by stimulating their sales through digitalisation.","De kleinere Amsterdamse ondernemer weerbaarder te maken door hun verkoop - middels digitalisering - te stimuleren.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010706","2016EUSF201867","Kuipers Funderingstechniek B.V.","Kuipers Funderingstechnieken B.V.","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010705","52.841145353571,5.7024428997181",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8531PA","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Kuipers wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internal stakeholders (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and a rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Kuipers wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokkenen (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013731","2015EUSF2012280","‘t Kienderbènkske","'t Kienderbènkske","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013730","51.55438973125,6.09127759375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5855AE","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018454","2014EUSF2012016","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","07/02/2015","07/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678KX","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016609","2015EUSF201674","D-G fiberglass technology B.V.","D-G Glasvezeltechniek B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016608","51.725670438462,5.4023645692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5249JW","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007036","2016EUSF2011399","Van der Avoird Trayplant B.V.","Van der Avoird Trayplant B.V.","Netherlands","18/05/2017","18/05/2018",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007035",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","Trayplant has grown significantly in its workforce in relatively short time. There has not yet been enough chance of anticipating this growth and its consequences through human resources policy. An external HR advisor shall be engaged to achieve the following situation: Achieving optimal and sustainable employability of all employees, making effective use of individual talents. Increasing the involvement of employees by becoming more involved in the organisation and paying more attention to their individual.The foundation for personnel policy has been laid by the consultant in such a way that a healthy working environment has been created, where employees work with great pleasure and experience. An even better image, brand awareness and attractive employership for Trayplant.","Trayplant is in relatief korte tijd flink gegroeid in haar personeelsbestand. Er is nog niet voldoende kans geweest om met personeelsbeleid te anticiperen op deze groei en gevolgen daarvan. Een externe HR-adviseur wordt ingeschakeld om onderstaande situatie te bewerkstelligen: Het bereiken van optimale en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers, waarbij de afzonderlijke talenten effectief worden benut. De betrokkenheid van de werknemers te verhogen doordat zij meer worden betrokken bij de organisatie en er meer aandacht voor hun individu is.Het fundament voor het personeelsbeleid is dusdanig door de adviseur gelegd, dat een gezond werkklimaat ontstaan is, waar medewerkers met veel plezier en beleving werken. Een nog beter imago, naamsbekendheid en aantrekkelijk werkgeverschap voor Trayplant.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014250","2015EUSF2011985","Hattrick Media","Hattrick Media","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004843",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014775","2015EUSF2011686","MTSR BV","MTSR BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011403","50.971892947368,5.8260901684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6161GZ","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011537","2017EUSF201405","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004161",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7470AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Wiegerinck is a family business in terms of culture; long relationships and a lot of personal contact. That is why we want to better anticipate the personal ambitions and development possibilities of our employees.  With this project we hope to ensure that our employees with their portfolio under the arm — their personal employability as a starting point — always remain in conversation with the organisation. For example, we want to invest in good and long relationships with our employees through internal mobility and an entrepreneurial mindset.","Wiegerinck is qua cultuur een familiebedrijf; lange relaties en veel persoonlijke contact. Daarom willen we beter anticiperen op de persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden van onze medewerkers.  Met dit project hopen we te bereiken dat onze medewerkers met hun portfolio onder de arm – hun persoonlijke inzetbaarheid als uitgangspunt - steeds in gesprek blijven met de organisatie. Zo willen we investeren in goede en lange relaties met onze medewerkers d.m.v. interne mobiliteit en een ondernemende mentaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007319","2016EUSF2011542","Fortas Mobile Surveillance BV","Fortas Mobiele Surveillance BV","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007318",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6202WE",{"$nulls":8},"2014-2020","Self-scheduling is part of greater autonomy, autonomy and the use of employee competences based on it. This is the front of the grid. Self-scheduling is important in terms of influence on one’s own working hours and is an important satisfier for more work happiness, higher production and involvement with less absenteeism. Autonomy (within teams) on employability and implementation of desired competences based on work assignments from the employer increased this effect.  Teams, individuals, who decide in advance what competences are needed for the work assignment are thereby detached from their own commitment and determine first on the basis of quality what the required effort and therefore the basic schedule must contain. Subsequently, employees as individuals can make choices from their home situation to determine their own commitment and coordination of private working hours when they work. The following applies in advance: the greater the flexibility of deployment within the organisation (i.e. also in interchangeability with other teams and/or work appropriate within the required competencies), the greater the chance of a match with the schedule requirements. The choices made must be consistent with the continuation of autonomy on the employability of workers’ desired competences on the basis of work assignments.","Zelfroosteren maakt onderdeel uit van meer autonomie, zelfstandigheid en daarop gebaseerde inzet van competenties van werknemers. Dit is de voorkant van het rooster. Zelfroosteren is belangrijk inzake invloed op de eigen werktijden en is een belangrijke satisfier voor meer werkgeluk, hogere productie en betrokkenheid met minder verzuim. Autonomie (binnen teams) over inzetbaarheid en uitvoering van gewenste competenties op basis van werkopdrachten van de werkgever vergoot dit effect.  Teams, individuen, die zelf vooraf bepalen welke competenties nodig zijn voor de werkopdracht komen hiermee los van hun eigen inzet en bepalen eerst op basis van kwaliteit wat de vereiste inzet en daarmee het basisrooster moet bevatten. Vervolgens kunnen werknemers als individu vanuit hun thuissituatie keuzen maken om hun eigen inzet en afstemming privé-werktijden bepalen wanneer ze werken. Daarbij geldt vooraf: hoe groter de flexibiliteit van inzet breed binnen de organisatie is (dus ook in uitwisselbaarheid met andere teams en/of werkzaamheden passend binnen de vereiste competenties) hoe groter de kans op een match met de roosterwensen. De keuzes die gemaakt worden moeten passen bij het vervolg van autonomie over inzetbaarheid van gewenste competenties door werknemers op basis van werkopdrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003068","2018EUSF2011647","K.B.K. Vastgoed Maintenance B.V.","K.B.K. Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001102","52.50484688,5.08121394",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1131PE","NL_GM0385","Edam-Volendam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","KBK Real Estate Maintenance serves several Housing Associations for the maintenance of the homes they manage. As a result of the growth, the department has grown out of its jacket, which has consequences for the workload of the office staff and the management team. The subsidy is used by KBK to adjust the organisational structure and reduce the workload of the various employees. By directly involving employees in the process, they have a direct impact on reducing all kinds of failure costs. Furthermore, there is room to focus on new tasks which positively influence the development of these employees.","KBK Vastgoedonderhoud bedient verschillende Woningbouwverenigingen voor het onderhoud van de door hen beheerde woningen. Door de groei is de afdeling uit haar jasje gegroeid hetgeen consequenties heeft voor de werkdruk van het kantoorpersoneel en het management team. De subsidie wordt door KBK gebruikt om de organisatiestructuur aan te passen en de  werkdruk van de verschillende medewerkers terug te brengen. Door de medewerkers direct te betrekken in het proces hebben zij directe invloed op het terugdringen van allerlei faalkosten. Verder ontstaat er ruimte om zich te richten op nieuwe taken hetgeen de ontwikkeling van deze medewerkers positief beïnvloedt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998173","2019EUSF2011050","Foundation Regional Institution for Protective Living Forms Heuvelland and Maasvallei","Stichting Regionale Instelling voor Beschermende Woonvormen Heuvelland en Maasvallei","Netherlands","02/10/2019","02/10/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998171","50.837519744,5.708237476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017542","2015EUSF201101","ISO Group Systems B.V.","ISO Groep Systems B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017541",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018756","2014EUSF2011814","Bosch Security Systems B.V.","Bosch Security Systems B.V.","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018755",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002417","2018EUSF2012002","Evers Healthfactory","Evers Healthfactory","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002416","51.837161314286,4.1397028214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3223EV","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak geen gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004842","2018EUSF201696","Esdal College","Esdal College","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004841","52.781439196154,6.9089986923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7822HK","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","The Esdal College has been known for its good results in the region for years. The location of the Esdal College in Klazienaveen is different from other schools by the talent centre, where good and attractive education is ensured. For example, they work with the principles of multiple intelligence and talent profiles. This distinguishes them from all other schools in the region. The school also has a good reputation due to the great attention paid to the guidance of the students. Efforts are being made to make education as attractive as possible, quality is paramount. The Esdal College aims to inspire young people to achieve great achievements and make the most of their learning opportunities.  The quality of Esdal College is invaluable for many children from disadvantaged backgrounds. For some of these children in their school the only safe place they have and the home situation is problematic. These children benefit from inspiring teachers who live for development and growth and are able to apply situational leadership and differentiated didactics. Therefore, it has great added value that Esdal College invests in its employees and wants to build a stable learning culture in which knowledge and expertise is transferred between employees and in which each employee takes responsibility for his or her own development and sustainable employability. The organisation is aware that “people make a difference” and that employees play an important role in promoting and stimulating learning culture. Both the development of the employees themselves, as well as the transfer of this culture to young people and children, plays a major role in this. Supporting individual employee aspirations and learning knowledge and skills is a major contributor to this. In order to continue to provide distinctive education, a learning culture for employees is necessary.","Het Esdal College staat in de regio al jaren bekend om zijn goede resultaten. De locatie van het Esdal College in Klazienaveen is anders dan andere scholen door het Talentencentrum, waar wordt gezorgd voor goed en aantrekkelijk onderwijs. Zo werken ze met de uitgangspunten van meervoudige intelligentie en talentprofielen. Daarmee onderscheiden ze zich van alle andere scholen in de regio. Ook heeft de school een goede naam door de grote aandacht voor de begeleiding van de leerlingen. Er wordt geprobeerd om het onderwijs zo aantrekkelijk mogelijk te maken, hierbij staat kwaliteit voorop. Het Esdal College wil jongeren inspireren tot het bereiken van grootse prestaties en het maximaal benutten van hun leermogelijkheden.  De kwaliteit van het Esdal College is van onschatbare waarde voor tal van kinderen met een kansarme achtergrond. Voor sommige van deze kinderen in hun school de enige veilige plek die ze hebben en is de thuissituatie problematisch. Juist deze kinderen hebben baat bij inspirerende docenten die ontwikkeling en groei voorleven en in staat zijn om situationeel leiderschap en gedifferentieerde didactiek toe te passen. Daarom heeft het grote meerwaarde dat het Esdal College investeert in haar medewerkers en een bestendige leercultuur wil bouwen waarin kennis en expertise tussen medewerkers wordt overgedragen en waarin iedere medewerker verantwoordelijkheid neemt voor zijn of haar eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. De organisatie is zich ervan bewust dat “mensen het verschil maken” en dat medewerkers een belangrijke rol spelen in het bevorderen en stimuleren van de leercultuur. Zowel het ontwikkelen van de medewerkers zelf, als ook het overdragen van deze cultuur op jongeren en kinderen, speelt hierin een grote rol. Het steunen van individuele ambities van medewerkers en het aanleren van kennis en vaardigheden draagt daaraan in hoge mate bij. Om onderscheidend onderwijs te kunnen blijven bieden, is een leercultuur voor medewerkers noodzakelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004999","2018EUSF201611","Library Westland","Bibliotheek Westland","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004998",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2680AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2018 and 2019, the Westland Library intends to take new steps in its development. The external view is indispensable for the further development of the library industry, and thus for the Westland Library. An innovative, flexible and result-oriented organisation is needed to exploit the opportunities in society. By creating new interaction within the organisation and by allowing all employees (from their own role) to participate in projects, innovation will be more bottom-up. This is how we work together to create a learning organisation. If the library as an organisation wants to contribute to the development of the Westlanders, the staff of the library will take the lead.  Our organizational development plan states that we will be committed to working in projects over the next two years. Project-based creation is a way to respond flexibly and result-oriented to the wishes and needs of society. Responsibilities will be placed in a different place in the organisation and employees’ talents can be used even better. We want each (project) team to take responsibility for coordinating the work and its results. This requires a different organisation of the work in our organisation, a new way of leadership and the development of competences/talents of our employees.  The objectives of the project are that mid-2019: • the work processes and framework conditions surrounding project-based work have been adapted in such a way that they facilitate innovation and better support efficient project progress. • leadership in the organisation has evolved so that it stimulates the desired development of organisation and employees.  • the personal leadership of employees has grown. • employees have the skills to fulfil their project role(s) satisfactorily and/or have further developed their talents.","In 2018 en 2019 wil Bibliotheek Westland  nieuwe stappen zetten in haar ontwikkeling. De blik naar buiten is onontbeerlijk voor de doorontwikkeling van de bibliotheekbranche, en dus voor Bibliotheek Westland. Een innovatieve, flexibele en resultaatgerichte organisatie is nodig om de kansen in de samenleving te benutten. Door nieuwe interactie binnen de organisatie tot stand te brengen en alle medewerkers (vanuit een eigen rol) te laten meewerken in projecten zal vernieuwing meer bottom up tot stand komen. Zo zorgen we er samen voor dat een lerende organisatie ontstaat. Als de bibliotheek als organisatie wil bijdragen aan de ontwikkeling van de Westlanders, dan gaan de medewerkers van de bibliotheek daarbij voorop.  In ons organisatieontwikkelplan staat dat we de komende twee jaar gaan inzetten op het werken in projecten. Projectmatig creëren is een manier om flexibel en resultaatgericht in te kunnen spelen op de wensen en behoeften vanuit de samenleving. Verantwoordelijkheden komen daarbij op een andere plek in de organisatie te liggen en talenten van medewerkers kunnen nog beter worden benut. We willen dat elk (project)team verantwoordelijkheid neemt voor de afstemming van het werk en de resultaten daarvan. Dat vraagt een andere organisatie van de werkzaamheden in onze organisatie, een nieuwe manier van leiding geven en de ontwikkeling van competenties/talenten van onze medewerkers.  Doelstellingen van het project zijn dat halverwege 2019: • de werkprocessen en randvoorwaarden rondom projectmatig werken zo zijn aangepast dat zij vernieuwing vergemakkelijken en een efficiënt projectverloop beter ondersteunen. • het leiderschap in de organisatie is geëvolueerd, zo dat het de gewenste ontwikkeling van organisatie en medewerkers stimuleert.  • het persoonlijk leiderschap van medewerkers is gegroeid. • medewerkers beschikken over de competenties om hun projectrol(len) naar tevredenheid te kunnen vervullen en/of hun talenten verder hebben ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005244","2018EUSF201485","Ducor Petrochemicals B.V.","Ducor Petrochemicals B.V.","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005243","51.890626726667,4.2481253333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3197KG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","From Work Pressure to Pleasure Pressure. In this project we will look for appropriate interventions that can reduce the workload of employees. By making workload negotiable and investing in the culture in the workplace, positive leadership, support from management and colleagues, more participation opportunities and more flexible working hours, we want to work together with employees to reduce work stress.  The core idea is that there must be a proper balance between, on the one hand, the requirements that the work imposes on an employee and, on the other hand, the resources that the employee experiences in the work. At least we want to prevent an employee from getting exhausted. We prefer a mix where the employee feels challenged, has fun and can perform sustainably.","Van Werkdruk naar Plezierig Druk. In dit project gaan we op zoek naar passende interventies die de werkdruk van medewerkers kunnen verminderen. Door werkdruk bespreekbaar te maken en te investeren in de cultuur op de werkvloer, positief leiderschap, steun van management en collega’s, meer inspraakmogelijkheden en flexibelere werktijden willen we op de werkvloer samen met medewerkers werken aan  werkstressvermindering.  De kerngedachte is dat er een juiste balans moet zijn tussen enerzijds de eisen die het werk aan een medewerker stelt en anderzijds de hulpbronnen die de medewerker in het werk ervaart. We willen  tenminste voorkomen dat een medewerker uitgeput raakt. Liever komen we tot een mix waarbij de medewerker zich uitgedaagd voelt, plezier heeft en duurzaam kan presteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989005","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00218","Feasibility of producing fibre-reinforced composite products by 3d printing","Haalbaarheid productie vezelversterkte composiet producten d.m.v. 3d printen","Netherlands","20/05/2015","27/07/2016",20,119464,"EUR",23892.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985625","52.506769468182,6.0942176954545",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8011 HC","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Composite materials and then specific continuous fibre-reinforced plastics are relatively new materials from which the use is constantly increasing in recent decades. These materials have high specific strength and stiffness and are very durable....","Composiet materialen en dan specifiek continu vezelversterkte kunststoffen zijn relatief nieuwe materialen waar het gebruik de laatste decennia steeds van toeneemt. Deze materialen hebben hoge specifieke sterkte en stijfheid en zijn zeer duurzaam....","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008466","2016EUSF2012104","Kamphuis Luxe and Tabak B.V.","Kamphuis Luxe en Tabak B.V.","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008465","52.298985207143,6.0601704142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7397ND","NL_GM0285","Voorst",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in terms of training, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007164","2016EUSF2011462","Volker Wessels Telecom B.V.","Volker Wessels Telecom B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007163",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant specialises in the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  The telecom industry is dynamic and characterised by many and rapid changes. Their employees indicate that they are not yet able to cope with this. To be able to do so, they ask for more responsibility, more ownership and better cooperation. In order to achieve this, a development process is initiated with which, and through which, employees can perform better for themselves and their environment, can work together in harmony and are and remain sustainable.   The project Collaborating=Standaard will start with an organisation scan in which the employees give their opinion on, among other things, cooperation, tasks and competences, expertise, attitudes to work, safety, working climate and organisational development. Employees from various layers within the organisation then talk to each other to discuss the outcome of the scan. As a result of these discussions, an action plan will be drawn up for the coming months.   The external advisor guides the employees during the Collaboration=Standard project with analysing the organisation scans, during the meetings, by signalling and implementing developed development measures at both departmental and individual level following the action plans.  The Collaboration=Standard project provides a method in which employees discuss substantive improvements with each other and in which the dynamics can change in the meantime. And in such a way that employees are gradually invited to take control of themselves, in order to be at the helm of their own path to sustainable employability and a collaboration through an open and pleasant working atmosphere.","Aanvrager is gespecialiseerd in het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  De telecom branche is dynamisch en kenmerkt zich door vele en snelle veranderingen. Hun medewerkers geven aan nog onvoldoende hiermee om te kunnen gaan. Om dat wel te kunnen vragen ze om meer verantwoordelijkheid, meer eigenaarschap en betere samenwerking. Om dat te realiseren wordt er een ontwikkeltraject ingeslagen waarmee, en waardoor, medewerkers beter kunnen presteren voor zichzelf en hun omgeving, in harmonie kunnen samenwerken en duurzaam inzetbaar zijn en blijven.   Het project Samenwerken=Standaard zal starten met een organisatiescan waarin de medewerkers hun mening geven over o.a. samenwerking, taken en bevoegdheden, deskundigheid, werkhouding, veiligheid, werkklimaat en organisatieontwikkeling. Medewerkers van diverse lagen binnen de organisatie gaan vervolgens met elkaar in gesprek om de uitkomst van de scan te bespreken. Naar aanleiding van deze gesprekken wordt een actieplan opgesteld waar de komende maanden aan gewerkt gaat worden.   De externe adviseur begeleidt de medewerkers gedurende het Samenwerken=Standaard project met het analyseren van de organisatiescans, gedurende de bijeenkomsten, met signaleren en implementeren van opgestelde ontwikkelmaatregelen op zowel afdelings- als individueel-niveau n.a.v. de actieplannen.  Met het Samenwerken=Standaard project wordt een methode geleverd waarbij medewerkers met elkaar in gesprek gaan over inhoudelijke verbeteringen en waarbij ondertussen de dynamiek kan veranderen. En wel op zo een wijze dat medewerkers geleidelijk aan uitgenodigd worden zelf meer en meer het heft in handen te nemen, om op die manier zelf aan het roer te staan bij hun pad naar duurzame inzetbaarheid en een samenwerking middels een open- en prettige werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016703","2015EUSF201609","Window covering Netherlands B.V.","Raambekleding Nederland B.V.","Netherlands","25/11/2015","25/11/2016",50,17800,"EUR",8900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016702","52.02778599697,4.354486569697",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289EX","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005122","2018EUSF201544","De Arbodienst Service- and Support B.V.","De Arbodienst Service- en Ondersteuning B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005121","52.49109685,4.8133749",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1531BV","NL_GM0880","Wormerland",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","The Arbodienst is a certified occupational health service and has the ambition to be the business partner for every employee who wants to remain sustainable throughout his career and we believe in the following approach: “Winning outside, is starting inside.” That’s why De Arbodienst is fully committed to sustainable employability in the coming years in its HR policy. At De Arbodienst, there is a concrete need for an advice with implementation plan which best suits our organisation. Sustainable employability is still a broad theme for us and that is why we have engaged our employees. With ESF support we hire an advisor who conducts discussions with our employees and where the question is central: “What is needed to keep you sustainable throughout your career”? All employees are also invited to complete the Sustainable Employability Index (DIX). We use the discussions with the employees and the DIX results as a baseline measurement of sustainable employability.   In this project we also pay attention to our HR discussion cycle. From the managers and the employees there was a strong need to keep these conversations focused on Sustainable employability with themes such as: health, development, enthusiasm and work-private balance. The consultant provides advice on how we can adapt our HR discussion cycle.   Finally, we examine the organisational structure of De Arbodienst. Based on the analysis and advice, we will adapt the structure in such a way that we remain a manoeuvrable modern service provider that can grow further. This requires manoeuvrable and sustainably deployable employees who take the initiative where necessary and further develop themselves and the organisation.","De Arbodienst is een gecertificeerde arbodienst en heeft de ambitie om de businesspartner te zijn voor elke werknemer die duurzaam inzetbaar wil blijven gedurende zijn hele loopbaan en wij geloven in de volgende aanpak: \"Buiten winnen, is binnen beginnen\". Daarom zet De Arbodienst de komende jaren in haar HR-beleid vol in op Duurzame inzetbaarheid. Bij De Arbodienst is er concreet behoefte aan een advies met implementatieplan welke DI-aanpak het beste bij onze organisatie past. Duurzame inzetbaarheid is voor ons nog een breed thema en daarom hebben wij onze werknemers betrokken. Met ESF steun huren wij  een adviseur in die met onze werknemers gesprekken voert en waarbij de vraag centraal staat: \"Wat is voor nodig om jou duurzaam inzetbaar te houden gedurende jouw hele loopbaan\"? Ook zijn alle werknemers uitgenodigd de Duurzame InzetbaarheidsindeX (DIX) in te vullen. De gesprekken met de werknemers en de DIX resultaten gebruiken wij als nulmeting Duurzame inzetbaarheid.   In dit project besteden wij ook aandacht aan onze HR-gesprekscyclus. Vanuit de managers en de werknemers was er een sterkte behoefte om deze gesprekken in het teken te laten staan van Duurzame inzetbaarheid met thema's als: gezondheid, ontwikkeling, bevlogenheid en werk-privé balans. De adviseur brengt advies uit hoe wij onze HR-gesprekscyclus kunnen aanpassen.   Tot slot, nemen wij  de organisatiestructuur van De Arbodienst onder de loep. Wij gaan op basis van de analyse en advies de structuur zodanig aanpassen dat wij een wendbare moderne dienstverlener blijven die verder kan groeien. Hiervoor zijn wendbare en duurzaam inzetbare medewerkers nodig die waar nodig het initiatief nemen en zichzelf en de organisatie verder ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006404","2016EUSF2011067","RAVO Holding BV","RAVO Holding BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006403",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800AG",{"$nulls":8},"2014-2020","RAVO wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","RAVO wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997852","2019EUSF2011210","Trento Engineering BV","Trento Engineering BV","Netherlands","10/09/2019","10/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997851","50.894238094444,5.9759440333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6412BE","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998392","2019EUSF201938","Van den Berg Hardhout B.V.","Van den Berg Hardhout B.V.","Netherlands","19/06/2019","19/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998391",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Van den Berg Hardhout works with sustainable products (FSC Hout) and stands for sustainability as an organisation. The sustainability principle is intended to be implemented throughout the organisation and therefore also involve the employees.  Through this project, one hopes to work on the sustainability of the workforce by focusing on their sustainable employability. In doing so, one wants to give the employees the space to develop within the organisation into the person they wish to be.","Van den Berg Hardhout werkt met duurzame producten (FSC Hout) en staat als organisatie dan ook voor duurzaamheid. Het duurzaamheidsbeginsel wil men doorvoeren door de hele organisatie en dus ook betrekken op de medewerkers.  Middels dit project hoopt men dan te werken aan de duurzaamheid van het personeel door in te zetten op hun duurzame inzetbaarheid. Hierbij wil men de medewerkers de ruimte bieden om zich te kunnen ontwikkelen binnen de organisatie tot de persoon die men wenst te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999363","2019EUSF201455","Technolution B.V.","Technolution B.V.","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988668",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Technolution wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Technolution wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015085","2015EUSF2011510","NV Nuon Energy","nv Nuon Energy","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1009DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989195","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00622","System for automated laying of solar panels for solar parks","Systeem voor geautomatiseerd leggen van zonne-energiepanelen voor zonneparken","Netherlands","01/09/2016","01/09/2017",27.222,129160,"EUR",35160.22,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986043","52.559613615385,6.6328994307692",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7772 TT","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Renewable energy is becoming an increasingly important topic, not only in the Netherlands but worldwide. We are becoming more and more aware of the need to protect the earth, including for future generations. That’s why governments also have a difference...","Duurzame energie wordt een steeds belangrijker onderwerp, niet alleen in Nederland maar wereldwijd. We worden meer en meer bewust van het feit dat we de aarde moeten beschermen, ook voor de volgende generaties. Daarom hebben overheden ook verschil...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014115","2015EUSF2012061","Laundry de Blinde B.V.","Wasserij de Blinde B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014114","52.97047118,5.94387614",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8448CG","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997698","2019EUSF2011286","Municipality of Goes","Gemeente Goes","Netherlands","01/09/2019","31/08/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","In the project “Working connects, connecting works”, the partners Orionis (WSP municipalities Middelburg, Vlissingen and Veere), the boards for practical education and secondary special education De Korre and Respont and the care institutions Juvent and Gors will develop 2 methodologies that are consistent with a cross-domain approach.  Firstly, it concerns the development of cross-domain counselling for young people aged 16 to 27. An important bottleneck is that the young person’s approach is often one-dimensional: it’s about school or work, or a benefit. In reality, young people have to deal with issues in different habitats. In cross-domain counselling, work is seen as a crucial factor in the well-being and social functioning of young people and job management is considered to be the main task of the life coach. From the mission to lead young people to work and place them sustainably, the life coach is a contact point for all parties involved in education, (youth) care and municipalities. The methodology will be published at the end of the project.  In addition, the project will seek to connect with the private sector through the development of sector-oriented learning arrangements for basic functions. The packages consist not only of a curriculum, but also of work integration, guidance and facilities. By combining all the elements for successful and sustainable labour integration into an arrangement, the employer receives a total offer of which in advance the content, size and cost of work is known.  Each developed arrangement for a basic function will be published in a factsheet for employers.","In het project “Werken verbindt, verbinden werkt’ zullen de partners Orionis (WSP gemeenten Middelburg, Vlissingen en Veere), de besturen voor praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs De Korre en Respont en de zorginstellingen Juvent en Gors naast de ontwikkeling van de organisatorische samenwerking, 2 methodieken ontwikkelen die aansluiten bij een domein-overstijgende aanpak.  Ten eerste gaat het om de ontwikkeling van een domein-overstijgende begeleiding van jongeren in van 16 t/m 27 jaar. Een belangrijk knelpunt is dat de benadering van de jongere vaak eendimensionaal is: het gaat om school, of werk, of een uitkering. In werkelijkheid hebben de jongeren te maken met vraagstukken op verschillende leefgebieden. Binnen de domein-overstijgende begeleiding wordt werk als een cruciale factor gezien in het welzijn en maatschappelijk functioneren van jongeren en arbeidstoeleiding geldt als de belangrijkste taak van de lifecoach. Vanuit de opdracht om de jongeren naar werk toe te leiden en duurzaam te plaatsten, is de lifecoach aanspreekpunt voor alle betrokken partijen binnen onderwijs, (jeugd)zorg en gemeenten. Aan het eind van het project zal de methodiek worden gepubliceerd.  Daarnaast zal vanuit het project de aansluiting met de private sector worden gezocht aan de hand van de ontwikkeling van sectorgerichte leerwerkarrangementen voor basisfuncties. De arrangementen bestaan niet alleen uit een curriculum maar ook uit arbeidsinpassing, begeleiding en voorzieningen. Door alle elementen voor een geslaagde en duurzame arbeidsinpassing samen te voegen in een arrangement krijgt de werkgever een totaalaanbod waar van te voren de inhoud, omvang en kostprijs van bekend is.  Elk ontwikkelde arrangement voor een basisfunctie zal in een factsheet voor werkgevers worden gepubliceerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005184","2018EUSF201518","Sportcentrum De Meern B.V.","Sportcentrum De Meern B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005183","52.08180986,5.03901927",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002394","2018EUSF2012016","Sports centre Aerofitt Zutphen B.V.","Sportcentrum Aerofitt Zutphen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002393","52.114224345455,6.213829076555",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7207AD","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003759","2018EUSF2011269","Attaca mobile wall systems","ATTACA mobile wall systems","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000978","51.852791315385,5.6114136384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6631AN","NL_GM0225","Druten",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The organisation is already well aware of the changes it has to make to make the organisation and its employees sustainable. It wishes to use and increase the mindfulness and problem-solving capacity of employees through improvement teams to allow orders to flow better through the organisation. In addition, important themes are: increase entrepreneurship among employees, further collaboration and open communication that contributes to less stress and more work pleasure.","De organisatie heeft reeds goed zicht op de veranderingen die zij dient door te voeren om de organisatie en de medewerkers duurzaam te maken. Zij wenst via verbeterteams de denkkracht en probleemoplossend vermogen van medewerkers te gebruiken en vergroten om orders beter door de organisatie te laten stromen. Belangrijk thema's zijn daarnaast: vergroten ondernemerschap bij de medewerkers, verdergaande samenwerking en open communicatie waarmee bijgedragen wordt aan minder stress en meer werkplezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019939","2014EUSF2011075","PCC conservation works BV","PCC Conserveringswerken BV","Netherlands","27/02/2015","27/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019938","51.658218377273,4.3794789090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4794SM","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004057","2018EUSF2011100","Circle Invest B.V.","Circle Invest B.V.","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","CleanChocie (CC) focuses on offering a new cleaning concept. CC wants to relieve entrepreneurs completely and therefore offers various cleaning services ranging from cleaning meeting and office spaces to depth cleaning and glass cleaning. Use is made of ± 100 enthusiastic cleaners with their own specialty. Last year, an ESF trajectory was carried out at CC (2016EUSF201360), however, a follow-up is needed to achieve the intended final goal. CC wants a pleasant working environment for its employees so that they feel involved in the success of the company. Environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth. The culture is characterised by short lines, informal contacts and transparency. CC offers its employees the opportunity to develop and grow themselves. During the envisaged trajectory, specific focus will be on the further development of human resources tools and the integration of the new staff. In addition, the development of better internal cooperation is planned and the coaching of coaching conversations and the development of the development plans are supervised.","CleanChocie (CC) richt zich op het aanbieden van een nieuw schoonmaakconcept. CC wilt ondernemers volledig ontzorgen en biedt daarom diverse reinigingen aan variërend van schoonmaak vergader en kantoorruimtes tot dieptereinigingen en glasbewassing. Gebruik wordt gemaakt van +/- 100 enthousiaste schoonmakers met hun eigen specialiteit. Afgelopen jaar is een ESF traject uitgevoerd bij CC (2016EUSF201360) echter is een vervolg nodig om het beoogde einddoel te realiseren. CC wil graag een prettige werkomgeving voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei. De cultuur wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. CC biedt haar medewerkers de gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien. Tijdens het beoogde traject wordt specifiek gericht op de verdere ontwikkeling van personeelsinstrumenten en de integratie van de nieuwe personeelsleden. Daarnaast staat de ontwikkeling van een betere interne samenwerking op het programma en het begeleiden van de coachgesprekken en het begeleiden van de vorming van de ontwikkelplannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013761","2015EUSF2012262","Macaw Information Worker Solutions","Macaw Information Worker Solutions","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010372","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006508","2016EUSF2011122","Aegir-Marine production B.V.","AEGIR-Marine production B.V.","Netherlands","13/06/2017","13/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006507",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Aegir-Marine Production B.V., based in Wijk bij Duurstede, has built a good reputation in the maritime industry since 2000 and is now an expert in the field of Purchase, Warehouse and rend for the benefit of the global Aegir organisation. Aegir-Marine Production B.V. has grown into a large organisation in recent years. As a result, the organisational culture is subject to change. The organisation aims to promote this through the learning culture, so that mutual knowledge is better shared and disseminated, and ownership and co-responsibility are promoted. With the help of the advisors of Sterk in your Work, a trajectory is initiated with the emphasis on the guidance of the Directors Team and the employees towards a self-managing thinking and working method in order to stimulate ownership and co-responsibility.","AEGIR-Marine Production B.V., gevestigd in Wijk bij Duurstede, heeft sinds 2000 een goede reputatie opgebouwd in de maritieme industrie en is inmiddels een expert op het gebied van Purchase, Warehouse en RenD ten behoeve van de wereldwijde AEGIR organisatie. AEGIR-Marine Production B.V. is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een grote organisatie. Dit heeft tot gevolg dat de organisatiecultuur onderhevig is aan veranderingen. De organisatie wil daar op inspringen door de leercultuur bevorderen, zodat onderlinge kennis beter gedeeld en verspreid wordt en eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid bevorderd wordt. Met behulp van de adviseurs van Sterk in uw Werk wordt een traject aangegaan waarbij de nadruk ligt op de begeleiding van het Directors Team en de medewerkers richting een zelfsturende denk- en werkwijze teneinde eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017849","2014EUSF2012377","SAB profile e.g.","SAB-profiel bv","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",36,27850,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017848",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3400AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018228","2014EUSF2012148","KWR Watercycle Research Institute","KWR Watercycle Research Institute","Netherlands","27/02/2015","27/12/2015",50,18500,"EUR",9250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018227","52.0190318875,5.104768475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3433PE","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014764","2015EUSF2011690","Tijssen Elektro BV","Tijssen Elektro BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014763",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015704","2015EUSF2011178","BMN B.V.","BMN B.V.","Netherlands","02/12/2015","02/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015703","51.984712615789,4.9686235736842",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3411NZ","NL_GM0331","Lopik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018708","2014EUSF2011843","Stichtse Vecht","Stichtse Vecht","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018707",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3600BE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008667","2016EUSF201221","Franken Transport BV","Franken Transport BV","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008666","51.6127972,6.0371096",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854ND","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Franken Transport has grown strongly and is too dependent on the entrepreneur. To ensure the continuity of the organisation, the sustainable employability of the employees is a priority. To achieve this, a number of key figures have been identified who are prepared under guidance to form a steering team. The steering team takes care of the personal development of the employees.","Franken Transport is sterk gegroeid en is te afhankelijk van de ondernemer. Om de continuiteit van de organisatie te borgen is duurzame inzetbaarheid van de medewerkers een speerpunt. Om dit te bereiken zijn een aantal sleutelfiguren aangewezen die onder begeleiding worden klaargestoomd om een stuurteam te vormen. Het stuurteam draagt zorg voor de persoonlijk ontwikkeling van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018191","2014EUSF2012170","Forniamo Foundation","Stichting Forniamo","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,19051,"EUR",9525,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018190","52.361986908065,4.7983948419355",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1068MK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988958","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00134","Feasibility study interchangeable chips","Haalbaarheidsstudie verwisselbare chips","Netherlands","01/06/2015","27/05/2016",20,121050,"EUR",24210,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985572","51.966031957143,5.6500202714286",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6709 PW","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Biovolt is a start-up company in the field of lifescíences and agro and food. The company develops technology (biochemical sensors) based on TriPleX’s platform technology. The USP of this technology is that it eventually (t...","Biovolt is een startende onderneming op het gebied van de lifescíences en agro en food. Het bedrijf ontwikkelt technologie (biochemische sensoren) gebaseerd op de platformtechnologie TriPleX™. De USP van deze technologie is dat het uiteindelijk (t...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008007","2016EUSF2011877","Lefier Foundation","Stichting Lefier","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008006",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701JC",{"$nulls":8},"2014-2020","Like all other housing corporations, Lefier has had to deal with a changing market. She wants to promote the mobility of its employees through career orientation pathways so that they (employees and Lefier) can better and permanently anticipate changes in the market.","Lefier heeft net als alle andere woningcorporaties te maken gehad met een veranderend markt. Zij wil de mobiliteit van haar medewerkers bevorderen middels loopbaanorientatietrajecten zodat zij (de medewerkers en Lefier) beter en blijvend kunnen anticiperen op de veranderingen in de markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013760","2015EUSF2012263","Macaw Application Services","Macaw Application Services","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010370","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008457","2016EUSF201210","Kov Hebbes V.O.F.","KOV Hebbes V.O.F.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008456","52.204788008065,6.84880409721",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545PH","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Kov Hebbes V.O.F. stands for quality and security. This applies to the content of the work, but also to the employees. Work organisation has suffered a lot from the crisis and forced management change. Now that things are getting better and the organisation stabilises, KOV Hebbes V.O.F. wants to work towards greater job security and improve the sustainable employability of its employees by developing a targeted competence policy and making it possible to use older employees age consciously.","KOV Hebbes V.O.F. staat voor kwaliteit en zekerheid. Dat geldt voor de inhoud van het werk, maar ook voor de medewerkers. De arbeidsorganisatie heeft veel te verduren gekregen door de crisis en gedwongen management verandering. Nu het weer beter gaat en de organisatie stabiliseert wil KOV Hebbes V.O.F. werken aan grotere werkzekerheid en verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door een gericht competentiebeleid te ontwikkelen en het mogelijk te maken om oudere medewerkers leeftijdsbewust in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012098","2016EUSF20130","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,1061200,"EUR",530600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998182","2019EUSF2011045","Levarht","Levarht","Netherlands","23/07/2019","23/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998181",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Levarht is constantly working on improving the sustainable employability of its employees. Activities are facilitated every month to promote the vitality of employees. In order to further promote the personal development of all employees in day-to-day practice, improvements in the conduct of conversations are necessary.  Levarht wants to offer tailor-made support to managers and employees with this project, so that they can engage in a positive and supportive way with each other. With the help of vhp, the actions and interventions are put into practice.  Before the managers on the job are coached, a kick-off meeting will take place to create support and commitment and share expectations. They are then coached: • Managers are given tools to direct, support and stimulate employees in progress, assessment and day-to-day conversations in their personal development and to be able to work safely and healthily. • Managers learn to address employees with attention; the dialogue continues and constructively stimulates a no-blame culture and solves situations together. All 240 employees participate in interactive sessions in which conversation skills are practiced in a practical way.  The development and conversational skills of all employees are boosted. In dialogue (learning) needs are made negotiable, after which managers and employees work together to transform the needs into concrete actions, so that employees can grow further. This stimulates an open learning culture.  In a final evaluation meeting, the VHP advisor will provide feedback and advice on follow-up so that Levarht can ensure and continuously improve results.","Levarht is voortdurend bezig met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Er worden elke maand activiteiten gefaciliteerd om de vitaliteit van medewerkers te bevorderen. Om in de dagdagelijkse praktijk de persoonlijke ontwikkeling van alle medewerkers verder te bevorderen, zijn verbeteringen noodzakelijk in de gespreksvoering.  Levarht wil met dit project leidinggevenden en medewerkers ondersteuning op maat aanbieden, zodat zij op een positieve en ondersteunende wijze het gesprek aan kunnen gaan met elkaar. Met behulp van vhp worden de acties en interventies geconcretiseerd in de praktijk.  Voordat de leidinggevenden on the job’gecoacht worden, vindt er een kick-off bijeenkomst plaats om draagvlak en commitment te creëren en verwachtingen te delen. Daarna worden zij gecoacht: • Leidinggevenden krijgen handvatten om in voortgangs-, beoordelings- en dagdagelijkse gesprekken medewerkers te sturen, steunen en stimuleren in hun persoonlijke ontwikkeling en om veilig en gezond te kunnen werken. • Leidinggevenden leren medewerkers met aandacht aan te spreken; de dialoog komt verder en constructief op gang waardoor een no-blame cultuur wordt bevorderd en situaties samen, opgelost kunnen worden Alle 240 medewerkers nemen deel aan interactieve sessie waarin op praktische wijze gespreksvaardigheden worden geoefend.  De ontwikkeling en de gespreksvaardigheden van álle medewerkers krijgen een impuls. In dialoog worden (leer) behoeftes bespreekbaar gemaakt, waarna leidinggevenden en medewerkers samen aan de slag gaan om de behoeften om te zetten in concrete acties, zodat medewerkers verder kunnen groeien. Hiermee wordt een open leercultuur gestimuleerd.  In een afsluitende evaluatiebijeenkomst zal de vhp adviseur bevindingen terugkoppelen en advies geven over opvolging zodat Levarht bereikte resultaten kan borgen en continu kan blijven verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003828","2018EUSF2011231","Spectrum Brabant Zorg BV","Spectrum Brabant Zorg BV","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003827","51.472315388889,5.4920643611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5632EH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Spectrum Brabant Zorg BV facilitates, with the support of an external consultant, employees so that they can further develop, so that the growth of the company will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable talent development, result improvement and new (bedirjfs- and individual) sustainable perspective are central to this.","Spectrum Brabant Zorg BV faciliteert, met ondersteuning van een externe adviseur, medewerkers zodat zij zich verder kunnen ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame talentontwikkeling, resultaatverbetering en nieuw (bedirjfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989780","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01748","MATCHUP","MATCHUP","Netherlands","01/01/2019","31/12/2021",34.998,4370601,"EUR",1529644,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986649|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988275|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988276|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988279|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.790865995,5.741018165",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6160 BB|6200 MD|6400 AN|6500 HC|6605 DD|6802 ED","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The goal of the matchup project is to develop and implement innovative courses “Pharmaceutical Chemistry”. With intensive participation of two SMEs, knowledge, research and infrastructure are shared.","De doelstelling van het MATCHUP-project is om innovatieve opleidingen “Farmaceutische Chemie” te ontwikkelen en te implementeren. Met intensieve participatie van twee MKB-bedrijven wordt kennis, onderzoek en infrastructuur gedeeld.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999949","2019EUSF201173","Autoschadecentrum Noordermors B.V.","Autoschadecentrum Noordermors B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999948","52.322848048485,6.5047283545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461JM","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","“chadenet ACN is a car damage company from Rijssen with car damage repair as a specialty. Due to modular assembly techniques and because technical and safety applications in a car are increasingly interrelated, repairing damage has become much more knowledge-intensive and complex in nature in recent years. This also means that a damage previously referred to as (light) ‘cosmetic’ and ‘regular’ quickly requires a specialist approach in practice. In the long run, ageing of the workforce leads to a shortage of affordable, qualified staff in the sector. In particular, ACN wants to work hard on the last point. The current workforce should be cherished and, the “”backdoor“” should be closed. Together with an external consultant, vapours want to identify the development needs and learning opportunities of the employees, so that they remain sustainable for the company for longer.","\"chadenet ACN is een autoschadebedrijf uit Rijssen met autoschadeherstel als specialiteit. Door modulaire assemblagetechnieken en doordat technische- en veiligheidsapplicaties in een auto steeds meer met elkaar samenhangen, is het herstellen van een schade de afgelopen jaren veel kennisintensiever en complexer van aard geworden. Dit betekent ook dat een schade die voorheen als (licht) ‘cosmetisch’ en ‘regulier’ werd aangeduid, in de praktijk al snel om een specialistische aanpak vraagt. Vergrijzing van het personeelsbestand leidt in de branche op termijn tot een tekort aan betaalbaar, gekwalificeerd personeel. Met name aan het laatste punt wil ACN hard gaan werken. Het huidige personeelsbestand moet worden gekoestert en, de \"\"achterdeur\"\" moet dicht. Dampten wil samen met een externe adviseur de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers in beeld brengen, zodat ze langer duurzaam inzetbaar blijven voor het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018335","2014EUSF2012089","Akzo Nobel Functional Chemcals bv","Akzo Nobel Functional Chemcals bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018334",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802EM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997942","2019EUSF2011167","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219PA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998572","2019EUSF201851","SmartDocuments Nederland B.V.","SmartDocuments Nederland B.V.","Netherlands","08/06/2019","08/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998571",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","This company wants to make an important contribution to creating so-called ‘SmartPeople’. These employees who focus on personal effectiveness and develop on sustainable employability! Within the organisation, the redeployment of functions plays an important role in this and one wants to actively involve the employees. Through intensive and personal guidance with an external consultant, the company tries to play a role in stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions.  Within this process, personal development is central to the interests of these employees as well as their personal growth. The personal goals are defined and possibly enriched with additional skills, so that an optimal competency set is created. Where the employees can work on projects individually or together in self-directing teams. After all, doing what you like is often, doing what you're good at.","Deze onderneming wil een belangrijke bijdrage leveren aan creëren van zogenoemde ‘SmartPeople’. Dit medewerkers die zich o.a. richten op persoonlijke effectiviteit en zich ontwikkelen m.b.t. duurzame inzetbaarheid! Binnen de organisatie speelt het herinrichten van functies hierbij een belangrijke factor en men wil de medewerkers hier actief in betrekken. Middels intensieve en persoonlijke begeleiding met een externe adviseur tracht de onderneming een rol te kunnen spelen in het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities.  Binnen dit traject staat persoonlijke ontwikkeling op interessegebieden van deze medewerkers centraal als mede hun persoonlijke groei. De persoonlijke doelen worden hierbij vooropgesteld en evt verrijkt met aanvullende skills, zodat een optimale competentie set ontstaat. Waarbij de medewerkers individueel of samen in zelfsturende teams met veel plezier aan projecten kunnen werken. Doen wat je leuk vindt, is immers vaak, doen waar je goed in bent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989114","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00448","Stackable geocomposite","Stapelbaar geocomposiet","Netherlands","01/12/2015","01/06/2016",22.222,22500,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985878",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7680 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Short description of the project:Innovatieadvies for the development of a technically new 3D geocomposite from “sustainable” materials that occupy little space during storage/transport (are neestable) but are suitable for...","Korte omschrijving van het project:Innovatieadvies ten behoeve van de ontwikkeling van een technisch geheel nieuw 3D geocomposiet uit “sustainable” materialen die bij opslag/transport weinig ruimte innemen (nestbaar zijn) maar wel geschikt zijn v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010365","2016EUSF201681","Responsibility Group","Heerschap Groep","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010364","51.268736944444,5.9298150333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6088BH","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In 1966, Mr and Mrs Heerschap opened their first bakery in Limburg. In the meantime, the bakery has grown into a large and dynamic company in 50 years. With the family still at the helm, Bakkerij Heerschap delivers with love for craft seven days a week to the shop in Roggel and to its own six Jumbo Heerschap supermarkets. In addition to a high quality of the products, customer friendliness and customer orientation are central. Under the name ‘GastHeerschap’, a team of more than 700 employees makes every effort every day to make every customer go home. The theme of hostship has been extensively discussed for all employees with the help of a training program from 2016. The aim of this program is to make every employee from his own strength through commitment and pleasure let the customer go home satisfied. In this, employees are also addressed to their own responsibility and entrepreneurship. This theme will continue to be addressed with training moments that will be filled in on the basis of needs and demand. This can be per team, but can also be an individual development process.","In 1966 openden de heer en mevrouw Heerschap hun eerste bakkerij in Limburg. Inmiddels is het bakkerijtje in 50 jaar tijd uitgegroeid tot een groot en dynamisch bedrijf. Met de familie nog steeds aan het roer levert Bakkerij Heerschap met liefde voor het ambacht zeven dagen per week aan de winkel in Roggel en aan de eigen zes Jumbo Heerschap-supermarkten. Naast een hoge kwaliteit van de producten staan klantvriendelijkheid en klantgerichtheid centraal. Onder de noemer ‘GastHeerschap’ stelt een team van ruim 700 medewerkers dagelijks alles in het werk om elke klant tevreden huiswaarts te laten gaan.Het thema GastHeerschap is met behulp van een trainingsprogramma vanaf 2016 voor alle medewerkers uitgebreid aan bod gekomen. Doel van dit programma is élke medewerker vanuit zijn eigen kracht door betrokkenheid en plezier de klant tevreden naar huis te laten gaan. Hierin worden medewerkers ook aangesproken op hun eigen verantwoordelijkheid en ondernemerschap. Dit thema zal doorlopend onder de aandacht blijven met trainingsmomenten die op basis van behoefte en vraag worden ingevuld. Dit kan per team zijn, maar ook een individueel ontwikkeltraject zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003253","2018EUSF2011547","PGGM NV","PGGM NV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002430",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AC",{"$nulls":8},"2014-2020","PGGM is a cooperative pension implementation organisation for the care and well-being sector. PGGM has many different services and employees need to be able to switch quickly between different activities. The work is mental for employees, while the physical load is very one-sided (many office work). PGGM considers it important that its employees can continue to work while maintaining good health and therefore has sustainable employability high on the agenda. Next year, PGGM wants to work on the vitality of its employees. Various workshops and activities are organised to support employees in their mental and physical vitality.","PGGM is een coöperatieve pensioenuitvoeringsorganisatie voor de sector zorg en welzijn. PGGM heeft veel verschillende diensten en medewerkers moeten snel kunnen schakelen tussen verschillende werkzaamheden. Het werk is voor medewerkers daarmee mentaal belasting, terwijl de fysieke belasting heel eenzijdig is (veel kantoorwerkzaamheden). PGGM vindt het belangrijk dat haar medewerkers met behoud van een goede gezondheid kunnen blijven werken en heeft daarom duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Komend jaar wil PGGM dan ook aan de slag met de vitaliteit van haar medewerkers. Er worden verschillende workshops en activiteiten georganiseerd die medewerkers ondersteunen bij hun mentale en fysieke vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013947","2015EUSF2012159","Contour Accountants","CONTOUR Accountants","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004319","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AE","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988946","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00116","Abel Alarm","Abel Alarm","Netherlands","19/05/2015","01/10/2015",20,18093.9,"EUR",3618.78,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985560","51.819868891667,5.8413654541667",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6532 BA","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Abel AlarmAs a result of an ageing population, the number of older people in the Netherlands will increase enormously (40 %) in the coming years. As a result of financial developments, older people will increasingly have to live independently. For this purpose, tools are necessary, such as p...","Abel AlarmDoor vergrijzing zal het aantal ouderen in Nederland de komende jaren enorm (40%) toenemen. Door de financiële ontwikkelingen zullen ouderen steeds vaker zelfstandig moeten blijven wonen. Hiervoor zijn hulpmiddelen noodzakelijk, zoals p...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017467","2015EUSF201135","GMB Transport BV","GMB Transport BV","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017466",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012602","2015EUSF2012905","Arnold — Siedsma BV","Arnold - Siedsma BV","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012601",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2502EN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007523","2016EUSF2011638","Euregio Steencentrale Hengelo B.V.","Euregio Steencentrale Hengelo B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007522","52.23874133125,6.77861295",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TJ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Euregio Steencentrale Hengelo B.V. is a leading supplier of facade bricks and facade systems. These products are delivered to both the project market and the private sector. This family business is currently in a transition period. The company passes from the founder of the company to the next generation. This is accompanied by the necessary changes in the organisation and management of the company and its employees. In 2016, under the direction of coach Albert Frankenhuis, work was carried out on the inventory of motivators of employees, the drawing up of job profiles and their matching with the personal drivers. On this basis, personal development plans (POPs) could be drawn up. With this, a large part of the HRM cycle was put in the scaffolding. This will be followed up in 2017. Under the direction of Albert Frankenhuis, the advice will be stressed. In addition, work will be carried out in 2017 on the following topics that have emerged during the previous trajectory and which still need to be addressed. The main problems identified were the sometimes problematic collaboration within the team and the higher workload experienced by employees, which sometimes leads to stress and thus undermines the sustainable employability of employees. In particular, this includes team development, a positive learning environment, time management, social skills, employability and a flexible working culture. Once again, sustainable employability of employees is the starting point.","Euregio Steencentrale Hengelo B.V.  is een toonaangevende leverancier van gevelstenen en gevelsystemen. Deze producten worden geleverd aan zowel de projectmarkt als de particuliere sector. Momenteel bevindt dit familiebedrijf zich in een transitieperiode. Het bedrijf gaat over van de oprichter van het bedrijf naar de volgende generatie. Dit gaat gepaard met de nodige veranderingen qua organisatie en aansturing van het bedrijf en de medewerkers. In 2016 is er onder leiding van coach Albert Frankenhuis gewerkt aan het inventariseren van drijfveren van medewerkers, het opstellen van functieprofielen en de matching hiervan met de persoonlijke drijfveren. Op basis hiervan konden er persoonlijke ontwikkel plannen (POP's) worden opgesteld. Hiermee werd een groot deel van de HRM -cyclus in de steigers gezet. In 2017 wordt hier een vervolg aan gegeven. Onder leiding van Albert Frankenhuis zal het advies geïmplemteerd worden. In aanvulling hierop zal er in 2017 gewerkt worden aan de volgende onderwerpen die naar voren zijn gekomen gedurende het voorgaande traject en die nog de nodige aandacht behoeven. Als voornaamste problemen werden aangegeven de soms problematische samenwerking binnen het team en de door medewerkers ervaren hoger werkdruk die soms tot stress leidt en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers ondermijnd. In het bijzonder gaat het daarbij om teamontwikkeling, een positieve leeromgeving, time management, sociale vaardigheden, employability en een flexibele werkcultuur. Opnieuw is duurzame inzetbaarheid van medewerkers het uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001952","2018EUSF2012234","Avelco ICT — Cloud Services","Avelco ICT - Cloud Diensten","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001951","51.406760843243,5.4266659135135",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503LN","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Avelco ICT Services has its own data centre where they can offer workplaces online to their customers. Avelco has been growing for years; both in number of employees and in turnover. In addition, there remains potential to grow even further. Due to this growth and the rapidly changing industry in which they act, it is important that entrepreneurs and employees continue to develop and upskill themselves. The biggest challenge in sustainable employability for Avelco is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed.  An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and ideas. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Avelco ICT Diensten heeft een eigen datacentrum waarin ze online werkplekken aan hun klanten kunnen aanbieden. Avelco maakt al jaren een flinke groei door; zowel in aantal medewerkers als in omzet. Daarnaast blijft er potentie om nog verder door te groeien. Door deze groei én de snel veranderende branche waarin ze acteren is het van belang dat ondernemers en medewerkers zich continu blijven ontwikkelen en bijscholen. De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Avelco is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn.  Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeën. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015973","2015EUSF2011021","OG Extraordinary Advice — Guidance","OG Buitengewoon Advies - Begeleiding","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015972","51.371182275,6.1848520607143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5913GB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999672","2019EUSF201310","Kiona Boersma GZ-Psychology","Kiona Boersma GZ-Psychologie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999671","50.863938396296,6.0640051666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6461EV","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989731","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00728","Testing ground for Precision Farming","Proeftuin voor Precisielandbouw","Netherlands","01/03/2017","31/03/2021",26.25,2942043.69,"EUR",772286.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988101|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988103|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988104|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988105","51.5928637,3.8377591909091|51.335426991304,5.1670609608696|51.4486602,5.490399565508",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4486 PR|5201 AC|5541 NM|5600 MB|6700 CA","NL_GM1695","Noord-Beveland",null,null,"Overig Zeeland|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL342|NL414","2014-2020","Precision farming (PL) is the future for the agricultural sector. PL is about the right treatment at the right time in the right place. With the use of modern technology and the intensive use of data, less labor...","Precisielandbouw (PL) is dé toekomst voor de agrarische sector. Bij PL draait het om de juiste behandeling op het juiste tijdstip op de juiste plaats. Met de inzet van moderne technologie en het intensief gebruik van data wordt met minder arbeidsi...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007905","2016EUSF2011827","Way2Web B.V.","Way2Web B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007904","52.064253065517,5.1030710241379",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3526AB","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Way2Web wants to pay attention to the sustainable employability of their employees in order to retain employees in the future, but also to have them developed towards market developments. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of action aimed at promoting a learning culture, internal development and/or flexibility that employees really need.","Way2Web wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers om in de toekomst medewerkers te behouden maar ook te laten ontwikkelen gericht op ontwikkelingen vanuit de markt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur, interne doorontwikkeling en/of flexibiliteit waar medewerkers echt behoefte aan hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997538","2021EUSF20291","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",74,574530,"EUR",424000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Drechtsteden has always invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 500 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to work of around 330 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are spon De Sprong (PrO), spon Bleyburgh (vso), spon De Stroom (vso), Hans Petrischool (PrO), Yulius Drechtster College (vso) and Wartburg College (PrO).","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Drechtsteden heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 500 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 330 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn SPON De Sprong (PrO), SPON Bleyburgh (vso), SPON De Stroom (vso), Hans Petrischool (PrO), Yulius Drechtster College (vso) en Wartburg College (PrO).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008441","2016EUSF2012092","Van Ham Tenten and Podia B.V.","Van Ham Tenten en Podia B.V.","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008440","51.355881517073,5.2050886780488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MB","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In an earlier ESF trajectory (2015-2016), an extensive organisation scan focused on analysis and research to achieve a future-proof organisation and associated processes. In particular, work will be undertaken for the period 2016-2017 on the implementation and further development of the path taken. Particular attention will be paid to the development of the operationally involved staff of both companies.","In een eerder ESF traject (2015-2016) is vanuit een uitgebreide organisatiescan aandacht gegeven aan analyse en onderzoek om te komen tot een toekomstbestendige organisatie inrichting en bijbehorende processen. Voor het tijdvak 2016-2017 zal met name gewerkt gaan worden aan het implementeren en verder ontwikkelen van de ingeslagen weg. Met name zal aandacht gegeven worden aan de ontwikkeling van de operationeel betrokken medewerkers van beide bedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016897","2015EUSF201477","Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV","Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010602",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017373","2015EUSF201208","DICON Automation BV","Dicon Automatisering BV","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009916",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003RP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017455","2015EUSF201172","Taco Agro B.V.","Taco Agro B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017454","51.453047373913,6.0290601869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5964AJ","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997793","2019EUSF2011237","Eierhandel Guliker and Roodbol B.V.","Eierhandel Guliker en Roodbol B.V.","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997792","51.9210385875,4.477741025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","With over 100 years of experience, Eierhandel Guliker &Amp; Roodbol (Eierhandel G&R) has built up a solid name in the egg trade. G&R has specialised in small packaging. Since November 2001, the company is located in Zoeterwoude (ZH). The modern business premises cover about 5.000 m² of processing and storage areas. Four dock shelves ensure the continuous supply and disposal of eggs. From this Zoeterwoud distribution centre G&R sorts and packaged millions of eggs a week Within the food industry, major changes are taking place, making more and more demands on employees. However, the employees have been carrying out the work in the same way for years, which makes it difficult for them to adapt to the continuously evolving working environment/work situation.  The external consultant will promote the learning culture in order to provide a structural solution to the above-mentioned problem. This will examine how the individual competencies of the employees can be used within the organisation and how missing knowledge can be supplemented. This will result in motivated employees who can better use their knowledge and share the acquired knowledge among themselves, pleasant consequences will be that the workload will be reduced and work rotation is made possible.","Met ruim 100 jaar ervaring heeft Eierhandel Guliker & Roodbol (Eierhandel G&R) een solide naam opgebouwd in de eierhandel. G&R heeft zich vooral gespecialiseerd in kleinverpakkingen. Sinds november 2001 is het bedrijf gevestigd in Zoeterwoude (ZH). Het moderne bedrijfspand beslaat zo'n 5.000 m2 verwerkings- en opslagruimten. Vier dockshelters verzekeren de continue aan- en afvoer van eieren. Vanuit dit Zoeterwoudse distributiecentrum sorteert en verpakt G&R miljoenen eieren per week  Binnen de voedselindustrie vinden momenteel grote veranderingen plaats, waardoor er steeds meer eisen worden gesteld aan de medewerkers. De medewerkers voeren het werk echter al jaren op dezelfde manier uit, waardoor zij het lastig vinden om zich aan te passen aan de continue doorontwikkelende werkomgeving/werksituatie.  De extern adviseur zal de leercultuur bevorderen, zodat er een structurele oplossing kan worden geboden aan bovengenoemd probleem. Hierbij zal worden onderzocht hoe de individuele competenties van de medewerkers ingezet kunnen worden binnen de organisatie en hoe ontbrekende kennis kan worden aangevuld. Dit zal resulteren in gemotiveerde medewerkers die hun kennis beter kunnen inzetten en de opgedane kennis beter onderling kunnen delen, aangename gevolgen hiervan zijn dat de werkdruk zal verlagen en dat roulatie van de werkzaamheden mogelijk wordt gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012353","2015EUSF2013043","Center Safe Living","Centrum Veilig Wonen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012352","53.3024459,6.8548197",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9902SB","NL_GM0003","Appingedam",null,null,"Delfzijl",null,null,"NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004324","2018EUSF201963","AWVN","AWVN","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004323",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2509AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Within AWVN’s multi-annual ‘Fit for Work’ programme, this project aims at creating personal leadership on sustainable employability. This is necessary for every employee to remain vital and employable in a complex and highly changing environment. Creating awareness and understanding at individual level is an important step in this integrated approach. We do this by connecting the program, the dialogue, organisational development, the use of tools, the AWVN 200 Day Challenge and the development offering, while developing and facilitating new activities aimed at the goal of vital and employable. Measuring progress and results is an important part of this project, both as an activity (further development of HR analytics for the future) and in the evaluation of the project.","Binnen het meerjarenprogramma ‘Fit for Work’ van AWVN is dit project gericht op het creëren van persoonlijk leiderschap rondom duurzame inzetbaarheid. Dit is nodig voor iedere medewerker om vitaal en employable te blijven in een complexe en sterk veranderende omgeving. Bewustwording en inzicht creëren op individueel niveau is een belangrijke stap binnen deze integrale benadering. Dit doen we door het programma, de dialoog, organisatieontwikkeling, het gebruik van tools, de AWVN 200 Dagen Challenge en het ontwikkelaanbod sterker met elkaar te verbinden en tegelijk nieuwe activiteiten te ontplooien en te faciliteren die gericht zijn op de doelstelling vitaal en employable. Het meten van voortgang en resultaat maakt een belangrijk onderdeel uit van dit project, zowel als activiteit (het verder ontwikkelen van HR analytics voor de toekomst) als bij de evaluatie van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011872","2017EUSF201592","Wederic B.V.","Wederic B.V.","Netherlands","25/07/2017","25/07/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011871",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1270AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Wederic is the market leader for grant application guidance for the flexible skin. Over the past 3 years, the organisation has grown significantly in terms of number and type of customers. That’s why Wederic is now processing large numbers of projects. The risk of errors can therefore also increase, which could lead to stress and high working pressure in the long term, with the risk of quality loss. Wederic wants to anticipate this in advance and have an organisation scan and analysis to analyse the current processes and organise them as optimally as possible with the employees centrally.","Wederic is marktleider voor subsidieaanvraag begeleiding voor de flexibele schil. In de afgelopen 3 jaar is de organisatie fors gegroeid qua aantal en type klanten. Daarom verwerkt Wederic inmiddels grote aantallen projecten. De kans op fouten kan daarom ook hoger worden, wat op termijn spanning en hoge werkdruk zou kunnen opleveren, met het risico op kwaliteitsverlies. Wederic wil hier vooraf op anticiperen en een organisatie scan en analyse laten uitvoeren om de huidige processen te analyseren en deze zo optimaal mogelijk in te richten met de medewerkers centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010952","2017EUSF201100","South-West","Zuidwester","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010951","51.762709730769,4.1739331769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3241PA","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Southwester has a new course: Route 2020. In this context, the core values together, uniqueness and hospitable focus are central and Southwester focuses on valuable life and meaningful work for clients and employees.   By placing responsibilities lower in the organisation within the self-responsible teams and working from the triangle, clients, employees and relatives are once again at the heart of the service.   Zuidwester creates more control space for the client and more direction in the employee’s own career with the project VerStrengen House of Workability of the employee through roster management.","Zuidwester heeft een nieuwe koers: Route 2020. Hierin staan de kernwaarden samen, eigenheid en gastvrij centraal en richt Zuidwester zich op waardevol leven en zinvol werk voor clienten en medewerkers.   Door verantwoordelijkheden lager in de organisatie te leggen binnen de zelfverantwoordelijke teams en te werken vanuit de driehoek komen clienten, medewerkers en verwanten weer centraal te staan in de dienstverlening.   Met het project Verstevigen Huis van werkvermogen van de medewerker door roostermanagement creeert Zuidwester meer regelruimte voor de client en meer regie in de eigen loopbaan van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008696","2016EUSF2012224","VanBerlo B.V.","VanBerlo B.V.","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987063","51.429361546429,5.4498734642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5653MA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","VanBerlo is the specialist in technical product development and is also one of the largest and most famous consultancy in the Netherlands. VanBerlo considers it important that time and attention is paid to the versatility, knowledge and skills of their employees in order to continue to function in the ever-changing working environment. Through this project, VanBerlo wants to invest in the personal skills of its employees and develop a culture in which employees can learn from each other in order to increase their sustainable employability.","VanBerlo is dé specialist op het gebied van technische productontwikkeling en is tevens één van de grootste en bekendste adviesbureau in Nederland. VanBerlo vindt het belangrijk dat er tijd en aandacht wordt besteed aan de veelzijdigheid, kennis en vaardigheden van hun werknemers om in de alsmaar veranderende werkomgeving te kunnen blijven functioneren. VanBerlo wil door middel van dit project investeren in de persoonlijke vaardigheden van zijn werknemers en een cultuur ontwikkelen waarbij werknemers van elkaar kunnen leren om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021001","2014EUSF201382","Stichting Thuiszorgcentrale IVT","Stichting Thuiszorgcentrale IVT","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014197",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5202CE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020848","2014EUSF201499","Keytec Netherlands B.V.","KeyTec Netherlands B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987745","51.012441231818,5.8614686",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136AC","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002419","2018EUSF2012005","Fortuna Sittard BV","Fortuna Sittard BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002418",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Fortuna Sittard is a Dutch football club based in the municipality of Sittard-Geleen, founded on 1 July 1968 following a merger. Fortuna Sittard is more than a football club. Fortuna connects. As a club, she is in the middle of society and considers it important to also create value outside the field. Values such as sustainable employability and a learning culture with a focus on the individual opportunities and ambitions of employees are at the heart of developing policies in the field of sustainable employability and development. Encouraging and increasing the sustainable employability of employees is of great importance for the organisation. This is why Fortuna Sittard wants to invest in its employees and deploy an external expert to promote the learning culture within the organisation.  Fortuna Sittard wants to build a future-proof organisation with an eye for talent and an eye for each other. By creating a shared learning culture, employees are encouraged both in their own development and in the growth and development of the collective of employees. Especially in a competitive environment such as in top sport, it is necessary to build a safe and stimulating learning climate. Due to the frequent and frequent changes in staffing, the organisation must lay a foundation with a clear learning and development culture on which employees can be selected and where employees are facilitated to participate in the learning culture themselves. In short, making the best use of competences and creating a culture in which engagement, taking ownership is the norm. It also focuses on recognising and developing non-business-specific skills, enabling employees to increase their sustainable employability.","Fortuna Sittard is een Nederlandse betaald voetbalclub uit de gemeente Sittard-Geleen die op 1 juli 1968 na een fusie werd opgericht. Fortuna Sittard is méér dan een voetbalclub. Fortuna verbindt. Als club staat zij midden in de maatschappij en vinden ze het belangrijk om ook waarde te creëren buiten het veld. Waarden als duurzame inzetbaarheid en een leercultuur met aandacht voor de individuele mogelijkheden en ambities van medewerkers staan centraal in het ontwikkelen van beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling. Het stimuleren en verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is van groot belang voor de organisatie. Dit is de reden dat Fortuna Sittard wil gaan investeren in haar medewerkers en een externe deskundige wil inzetten om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Fortuna Sittard wil bouwen aan een toekomstbestendige organisatie met oog voor talent en oog voor elkaar. Door het creëren van een gezamenlijk gedragen leercultuur worden medewerkers gestimuleerd in zowel hun eigen ontwikkeling als in de groei en ontwikkeling van het collectief van medewerkers. Juist in een competitieve omgeving zoals binnen de topsport is het noodzakelijk om te bouwen aan een veilig en stimulerend leerklimaat. Doordat de wisselingen in personele bezetting vaak en frequent voorkomen, moet de organisatie een fundament leggen met een duidelijke leer- en ontwikkelcultuur waar medewerkers op kunnen worden geselecteerd en waar medewerkers gefaciliteerd worden om ook zelf een aandeel te nemen in de leercultuur. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Hierin wordt ook ingezet op het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010725","2016EUSF201877","Labbizz Management BV","Labbizz Management BV","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010724","51.440241504878,5.4835460780488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611CM","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Labbizz is a system integrator of analytical equipment. The organisation is active in a diverse and changing market. To help customers optimally, they are constantly looking for innovation. The organisation has a clear growth ambition. In order to achieve this, the internal organisation needs to be given greater attention. For this reason, the organisation is working on an HRM development plan. By creating clarity about functions, tasks, powers and competences, it becomes clear what is expected of employees and where they can grow. In order to support employees in this growth, a functioning and assessment system is being developed. Managers will be coached in working with this system.  The HRM development plan contributes to both the growth of the organisation and the growth of individual employees.","Labbizz is een systeemintegrator van analytische apparatuur. De organisatie is actief in een diverse en veranderende markt. Om de klanten optimaal te helpen zijn zij continu op zoek naar innovatie. De organisatie heeft een duidelijke groeiambitie. Om deze waar te kunnen maken dient de interne organisatie meer aandacht te krijgen. Om deze reden gaat de organisatie aan de slag met een HRM-ontwikkelplan. Middels het creëren van duidelijkheid over functies, taken, bevoegdheden en competenties, wordt duidelijk wat er van werknemers verwacht wordt en waar ze naar toe kunnen groeien. Om werknemers te ondersteunen in deze groei wordt er een functionerings- en beoordelingssystematiek ontwikkeld. Leidinggevenden zullen gecoacht worden in het werken met deze systematiek.  Het HRM-ontwikkelplan draagt bij aan zowel de groei van de organisatie als aan de groei van de individuele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001189","2018EUSF2012617","Verschoorschool","Verschoorschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001188","51.814250866667,4.9507774666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4254AV","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","At the Verschoorschool, talent development is an important spearhead. Both the pupil, the teacher, but also the parent. However, workload is experienced by teachers. Burnout was and is a danger lurking in the team of these teachers. At the same time, we find that we can learn and borrow more from each other than we do now. Think, for example, of composing teacher duos, leading a project or using each other’s qualities in the form of teaching across classes. But who has what qualities and how can we use them and thus reduce work stress? We use a 6-step plan for this.  The result of the 6-step plan is an advice with an implementation plan that identifies who has what qualities and how they can be better used to reduce work stress and examine the learning and lending of each other (including advice). The implementation of the opinion is also part of this; the actual adaptation of the organisation of work in coordination with the teacher. For example, reorganising conversations with parents, where many teachers experience stress.   Dialogue with teachers is the starting point and remains the common thread throughout the project. They become co-owners of the entire journey. At each step, a dialogue is established with them and ensured via an input monitor whether the input has actually been processed.","Op de Verschoorschool is talentontwikkeling een belangrijk speerpunt. Zowel van de leerling, de leerkracht, maar ook van de ouder. Echter, er wordt door leerkrachten werkdruk ervaren. Burn-out was en is een gevaar dat op de loer ligt in het team van deze leerkrachten. Tegelijkertijd merken we dat we meer van elkaar kunnen leren en lenen dan dat we nu doen. Denk bijvoorbeeld aan het samenstellen van leerkrachtduo’s, het leiden van een project of het klasoverschrijdend inzetten van elkaars kwaliteiten in de vorm van lesgeven. Maar wie heeft welke kwaliteiten en hoe kunnen we deze benutten en zodanig de werkstress verminderen? We gebruiken hiervoor een 6-stappenplan.  Het resultaat van het 6-stappenplan is een advies met een implementatieplan waarin in kaart wordt gebracht wie welke kwaliteiten heeft en hoe deze beter benut kunnen worden om de werkstress te reduceren en het leren en lenen van elkaar wordt onderzocht (inclusief advies). Ook de implementatie van het advies maakt hier onderdeel van uit; het daadwerkelijk aanpassen van de organisatie van het werk in afstemming met de leerkracht. Bijvoorbeeld het anders inrichten van gesprekken met de ouders, waar door veel leerkrachten stress wordt ervaren.   Dialoog met de leerkrachten is het vertrekpunt en blijft gedurende het gehele project de rode draad. Zij worden mede-eigenaar van het gehele traject. Bij elke stap wordt met hen een dialoog aangegaan en via een inputmonitor geborgd of de input ook daadwerkelijk is verwerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013979","2015EUSF2012139","Berends — Slump","Berends - Slump","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013978",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006228","2017EUSF201533","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","01/07/2017","31/12/2018",40,478070,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000LH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003949","2018EUSF2011163","Boloo B.V.","Boloo B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002191","51.4401516,5.38584955",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657HK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Boloo is a company that was founded in 2017 and is growing rapidly. Assignments started in the Eindhoven region and are already expanding to London, Shanghai and possibly even New York. This requires people to switch and develop continuously. Boloo wants to guide her employees in this. The biggest challenge to sustainable employability for Boloo is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, active learning culture and continuity.","Boloo is een bedrijf dat in 2017 is opgericht en dat flink aan het groeien is. Opdrachten begonnen in de regio Eindhoven en breiden zich nu al uit naar Londen, Shanghai en eventueel zelfs New York. Mensen moeten hierdoor continu schakelen en zich ontwikkelen. Boloo wil haar medewerkers hierin begeleiden. De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Boloo is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de actieve leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998812","2019EUSF201732","Broekhuis Lease B.V.","Broekhuis Lease B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998811",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process, Broekhuis Lease wants to see the smile with its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Broekhuis Lease de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012689","2015EUSF2012857","Public interest","Volksbelang","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012688",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3960BE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010827","2016EUSF201935","Marketplace B.V.","Marktplaats B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001620",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Marketplace wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Marktplaats wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999301","2019EUSF201491","Municipality of Amstelveen","Gemeente Amstelveen","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999300",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1180BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Amstelveen intends, following the results of a study on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Gemeente Amstelveen  is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015960","2015EUSF2011039","Vekoma Rides","Vekoma Rides","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015959","51.131032301562,6.0700314521584",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6063BA","NL_GM1669","Roerdalen",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000377","2018EUSF2013017","County College","Graafschap College","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000376","51.9670027,6.29941302",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7001EA","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","At the Graafschap College we want everyone to feel vital, at work and at home. We want to show our employees that they don't have to do this alone, and that they themselves have an influence on increasing their vitality. In addition, we want to work on an approach to sustainable employability, which we can do well in the coming years. In our project ‘GC Vitaal’ we hit three flies with one stone. The employees become aware of what they can do themselves about vitality and sustainable employability, and what support they can receive in doing so. Through the analyses of the results of the vitality research, our executives and HR advisors see what is important for departments to work on when it comes to sustainable employability and also get tools.  And for the entire Graafschapcollege we can continue to work structurally on the sustainable employability of all employees as of 2019.","Bij het Graafschap College willen we graag dat iedereen zich vitaal voelt, op het werk én thuis. We willen onze medewerkers laten zien dat ze dit niet alleen hoeven doen, en ook dat ze zelf invloed hebben op het vergroten van hun vitaliteit. Bovendien willen we aan de slag met een aanpak voor duurzame inzetbaarheid, waar we de komende jaren goed mee verder kunnen. In ons project ‘GC Vitaal’ slaan we drie vliegen in één klap. De medewerkers worden zich bewust wat zij zelf kunnen doen aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, én welke ondersteuning zij daarbij kunnen krijgen. Onze leidinggevenden en HR-adviseurs zien door de analyses van de uitkomsten van het vitaliteitsonderzoek wat voor  afdelingen belangrijk is om aan te werken als het gaat om duurzame inzetbaarheid en krijgen daar ook tools bij.  En voor heel het Graafschapcollege kunnen we vanaf 2019 structureel blijven werken aan de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013145","2015EUSF2012605","Proxo Engineering b.v.","Proxo Engineering b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013144","51.11621177,5.88240672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101XD","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015629","2015EUSF2011220","Timberland Europe B.V.","Timberland Europe B.V.","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005389","52.3184852,6.6601231636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609RL","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017535","2015EUSF201129","Monte Pizza Crust B.V.","Monte Pizza Crust B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017534",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014034","2015EUSF2012108","Johnson Factory BV","Johnson Factory BV","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",41,24200,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014033","51.985597997674,5.1022769139535",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4131nh","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989631","OP-2014-2023-West-KVW-00427","Learning Practice Centres for Rotterdam-Zuid","Leerpraktijkcentra voor Rotterdam-Zuid","Netherlands","01/07/2021","30/06/2023",58.253,899292.48,"EUR",523861.44,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987666|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987667","51.8528382,4.3201694375",73,"Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3000 AS|3000 CH|3202 ST","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","With learning centres in the neighbourhood, returning residents who receive a benefit back into the labour process.","Met leerpraktijkcentra in de wijk inwoners die een uikering ontvangen terugbrengen in het arbeidsproces.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008954","2016EUSF2012351","The Risse Group","De Risse Groep","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008953","51.262959866667,5.7337391155556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004RM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013020","2015EUSF2012674","municipality of Borger-Odoorn","gemeente Borger-Odoorn","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013019","52.883230577778,6.8632403777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7875AD","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017041","2015EUSF201429","High buckthorn Wood","Hoogendoorn Hout","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017040","52.040407065854,4.716839897561",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2811EL","NL_GM1901","Bodegraven-Reeuwijk",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021313","2014EUSF201195","PIDZ Zorg B.V.","PIDZ Zorg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021312","51.448941580328,5.4574608754098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617AC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016377","2015EUSF201823","De Klerk Werkendam Bouwbedrijf B.V.","De Klerk Werkendam Bouwbedrijf B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015377","51.826264757143,4.8476362",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3371KD","NL_GM0523","Hardinxveld-Giessendam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001262","2018EUSF2012576","Camp Coating Emmen BV","Kamp Coating Emmen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998387",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7303GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project ‘e-learning — practical learning in the workplace’ is used to enable employees to stay up to date and develop in highly changing circumstances in terms of technology, digitalisation and performance of their job. This will make them feel more secure in their current work and will strengthen their sustainable employability in the future. Camp Coating Groep is developing an online platform in which targeted courses, tests and videos will take the knowledge and skills of the employees to a higher level.","Het project ‘e-learning – praktijkgericht leren op de werkvloer’ wordt ingezet om medewerkers in staat te stellen om in sterk veranderende omstandigheden qua technologie, digitalisering en invulling van hun functie, bij te blijven en zich verder te ontwikkelen. Daardoor zullen zij zich zekerder voelen in hun huidige werk en zal hun duurzame inzetbaarheid in de toekomst een steviger bodem krijgen. Kamp Coating Groep ontwikkelt daartoe een online platform waarin gerichte cursussen, toetsen en filmpjes de kennis en kunde van de medewerkers naar een hoger plan zullen tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008545","2016EUSF2012147","Laundry de Blinde BV","Wasserij de Blinde BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008544","52.97047118,5.94387614",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8448CG","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Laundry de Blinde is successfully active from a modern laundry with laundry-size concepts for catering establishments in particular. Modular service packages include the total range of textile management, with professional cleaning as a core activity. The high demands from the market and the dynamics of the industry, with an increasing transition from traditional laundry to modern service providers in the field of textile management, call for the development of the organisation and its employees. Laundry de Blinde aims to seek advice in the context of this project and to have an implementation plan drawn up to promote the working environment, advice for developing/promoting a culture in which workers can develop in a broad sense (this may concern their own job, another function within the organisation and/or other competences) and advice on the flexibility of the working culture, possibly also considering the possibilities for introducing flexible working time management. Laundry de Blinde wants to move towards a working environment in which its employees are stimulated and challenged and given the space to work on their own development, which will contribute to the performance of the organisation. Advice is sought from the external consultant on how to arrive at such a situation. This advice is provided with an implementation plan, in which the consultant Wasserij de Blinde and (in collaboration with) its employees will be involved in its drafting.","Wasserij de Blinde is vanuit een moderne wasserij succesvol actief met wasserij-maatconcepten voor met name horecabedrijven. Modulaire servicepakketten omvatten het totale scala van textielbeheer, met professionele reiniging als kernactiviteit. De hoge eisen vanuit de markt en de dynamiek in de bedrijfstak, waarbij steeds meer de transitie van traditionele wasserij naar moderne dienstverlener op het  gebied van textielbeheer plaatsvindt, vragen om ontwikkeling van de organisatie en haar medewerkers. Wasserij de Blinde wil in het kader van dit project advies inwinnen en een implementatieplan laten opstellen gericht op het het bevorderen van het werkklimaat, adviezen voor het ontwikkelen/bevorderen van een cultuur waarin werknemers zich in brede zin kunnen ontplooien (dit kan de eigen functie betreffen, een andere functie binnen de organisatie en/of andere competenties) en advies inzake flexibelisering van de werkcultuur, waarbij mogelijkerwijs ook gekeken wordt naar de mogelijkheden tot het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement. Wasserij de Blinde wil toe naar een werkklimaat waarin haar medewerkers gestimuleerd en uitgedaagd worden en de ruimte krijgen om te werken aan hun eigen ontwikkeling, hetgeen bij zal dragen aan de prestaties van de organisatie. Er wordt advies aan de extern adviseur gevraagd hoe tot een dergelijke situatie gekomen kan worden. Dit advies wordt voorzien van een implementatieplan, waarbij de adviseur Wasserij de Blinde én (in samenwerking met) haar medewerkers gaat betrekken bij het opstellen ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007018","2016EUSF201139","A1 Verhuur B.V.","A1 Verhuur B.V.","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007017",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","With the implementation of this project, A1 renting wants to increase the sustainable employability of its employees. To this end, A1 rented out an external consultant. A1 rental wants to help its employees to realise ambitions and enable them to develop (further) without getting them out of their day-to-day work. All employees are involved.","A1 verhuur wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft A1 verhuur een extern adviseur ingeschakeld. A1 verhuur wil met het inzetten van dit traject haar medewerkers helpen om ambities te realiseren en ze de mogelijkheid bieden zich (verder) te ontwikkelen zonder ze uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012141","2015EUSF2013154","Heather field Polyester e.g.","Heideveld Polyester b.v.","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007779",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8180AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012051","2016EUSF20161","Labour Market Foundation — Employment and Training Fund for the Broadcasting (AWO-Fonds Omroep)","Stichting Arbeidsmarkt- Werkgelegenheids- en Opleidingsfonds voor de Omroep (AWO-Fonds Omroep)","Netherlands","01/05/2017","31/10/2018",50,495600,"EUR",247800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002975","52.2392636,5.1685215",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1217ZL","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Public service broadcasting: fit for future jobs AWO-Fonds Omroep has been asked by the social partners to prepare an ESF grant application as an O-fund for public service broadcasting. The ESF grant can give the public service broadcaster additional financial leeway so that: 1) the awareness of urgency among incumbent employees/50+ and managers of public broadcasting institutions can be turned into action-willing/knowledge action and successful improvements in sustainable employability through effective implementation of forward-looking career policies with upskilling for future jobs and 2) career tools and upskilling programmes can be designed and tested with a view to strengthening competences and career development for future jobs in the media landscape, thereby increasing employability — within public broadcasting.","Publieke omroep: fit for future jobs  AWO-Fonds Omroep is als O&O-fonds voor de publieke omroep door de sociale partners gevraagd om een ESF-subsidieaanvraag op te stellen. De ESF-subsidie kan de publieke omroep extra financiële armslag geven zodat: 1) het aanwezig urgentiebesef bij zittende medewerkers/50-plussers én leidinggevenden van publieke omroepinstellingen kan worden omgezet in actiebereidheid/bewust bekwaam handelen en succesvolle verbeteringen van de duurzame inzetbaarheid d.m.v. daadwerkelijke implementatie van toekomstgericht loopbaanbeleid met bijscholing voor future jobs en 2)  loopbaaninstrumenten en bijscholingsprogramma’s kunnen worden vormgegeven en getest gericht op het versterken van competenties en loopbaanontwikkeling voor future jobs in het medialandschap, waardoor de inzetbaarheid -binnen de publieke omroep- kan worden vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997866","2019EUSF2011202","Harvest Digital B.V.","Harvest Digital B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997865",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Harvest Digital BV has a team consisting of technologically trained developers, with long experience in this position.   The employees excel in traditional developership, but they are not able to cope with changing market conditions and apply this in their day-to-day operations.   The way of communication, networking, interactions and negotiations has changed through, among other things, globalisation, digitalisation. This will hinder the employee in the long term, because their skills are not sufficiently developed to carry out work that fits the current market approach.   Today, employees have to create, maintain and adapt different communication plans to changing circumstances. The mode of communication, interaction and negotiation has been changed through, among other things, globalisation and digitalisation.   External advisor Cathy Mostmans analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and practical tools are provided to the relevant employees to strengthen and/or complement these competences.   At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to remain motivated in these changing market conditions.","Harvest Digital BV heeft een team wat bestaat uit technologisch opgeleide ontwikkelaars, met lange ervaring in deze functie.   De medewerkers excelleerden in de traditionele ontwikkelaarschap, maar zij zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen.   De manier van communiceren, netwerken, interacties en onderhandelingen is gewijzigd door onder andere globalisering, digitalisering. Dit gaat de medewerker op termijn hinderen, omdat hun vaardigheden onvoldoende zijn ontwikkeld om werkzaamheden uit te voeren die past bij de huidige marktbenadering.   De medewerkers moeten tegenwoordig andere communicatieplannen maken, onderhouden en aanpassen aan veranderende omstandigheden. De wijze van communicatie, interactie en onderhandelingen is gewijzigd door onder andere globalisering en digitalisering.   Extern adviseur Cathy Mostmans analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en er worden praktische tools aan de desbetreffende medewerkers aangereikt om deze competenties te versterken en/of aan te vullen.   Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007893","2016EUSF2011820","Lebara B.V.","Lebara B.V.","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007892","52.33084717037,4.9319863407407",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AA","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Lebara BV was founded in 2001 and offers tailor-made innovative telecom solutions. There is a nationwide coverage of sales teams, often made up of young people and returnees. Employees can get help where desired or needed and the working conditions are outlined as fine. The sales department is busy due to the rapid growth and does a lot of good work. Yet there are concerns due to a high failure due to absenteeism and employees with a (starting) burn out. It is not possible to get and keep everyone sustainably employable, the workload and stress is increasing, which does not improve the atmosphere and working conditions.   Lebara BV wants to invest in its work organisation and employs an external consultant to guide employees. This involves creating a safe and pleasant working atmosphere with interconnectedness and employees who are willing to support and help each other. There is a need for an atmosphere of openness that gives room to dare to ask for help or to identify bottlenecks. In addition, the external advisor will assist in mapping the physical and psychological health of employees and learning resilience skills, counteracting work stress and a healthy lifestyle and work style. By making employees aware of the effect of their own behavior and beliefs, a good mindset can be created that helps employees deal with this theme. During the implementation, the consultant will also provide the employees with concrete skills to get a grip on their stress levels and in counteracting escalations among colleagues. In this way, the employees within their immediate environment (the team) can initiate a change that ensures that employees continue to work with pleasure and health.","Lebara BV is opgericht in 2001 en biedt op maat gemaakte innovatieve telecomoplossingen. Er is een landelijke dekking van salesteams, die veelal bestaan uit jongeren en herintreders. Medewerkers kunnen hulp krijgen daar waar gewenst of nodig is en de arbeidsvoorwaarden worden als prima geschetst. De sales afdeling heeft het druk door de snelle groei en doet veel en goed werk. Toch zijn er zorgen vanwege een hoge uitval door verzuim en medewerkers met een (beginnende) burn out. Het lukt niet om iedereen duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden, de werkdruk en stress neemt toe hetgeen de sfeer en werkomstandigheden niet ten goede komt.   Lebara BV wil investeren in haar arbeidsorganisatie en schakelt een externe adviseur in om medewerkers te begeleiden. Hierbij gaat het om het creëren van een veilige en prettige werksfeer met onderlinge verbondenheid en medewerkers die bereid zijn elkaar te steunen en te helpen. Er is een sfeer van openheid nodig die ruimte geeft voor het durven vragen van hulp of het aangeven van knelpunten. Daarnaast zal de externe adviseur begeleiden bij het in kaart brengen van de fysieke en psychische gezondheid van medewerkers en het aanleren van vaardigheden op het gebied van weerbaarheid, tegengaan van werkstress en een gezonde leef- en werkstijl. Door medewerkers bewust te maken van het effect van het eigen gedrag en de eigen overtuigingen, kan een goede mindset worden gecreëerd die medewerkers helpt bij het omgaan met dit thema. Ook zal de adviseur tijdens de implementatie concrete vaardigheden aan de medewerkers aanreiken om grip te krijgen op hun stressniveau en bij het tegengaan van escalaties onderling en ongewenst gedrag tussen collega’s. Op die manier kunnen de medewerkers binnen hun directe omgeving (het team) een verandering in gang zetten die maakt dat medewerkers met plezier en gezond blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003413","2018EUSF2011461","KlokHolding BV","KlokHolding BV","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,22500,"EUR",11250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003412",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6504AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Under the motto Fit de Klok Around we show what is needed to be and stay at work with Fit and Vital and with Pleasure. Working healthy towards your retirement. That’s what we want to achieve.  We do this by visualising what we do already for keeping our employees fit and vital and what can be done better or otherwise.  For the success of the project, awareness raising of the importance of our employees is of great importance. Take your own responsibility for your health and balance in work and private life.  Using vitality coaches can help us with this. Support for policy-making and planning.  We set up a multi-annual plan to continue to focus on this and include new employees.  With this project we can say “we're going Fit the Clock Around!”","Onder het motto Fit de Klok Rond brengen wij  in beeld wat nodig is om Fit en Vitaal en met Plezier aan het werk te zijn en te blijven. Gezond naar je pensioen toe werken. Dat is wat wij willen bewerkstellingen.  Dit doen we door middel van het in beeld brengen van wat doen we nu al voor het fit en vitaal houden van onze medewerkers en wat kan hierin beter of anders.  Voor het slagen van het project is bewustwoording creeeren  van het belang bij onze medewerkers  van groot belang. Zelf je verantwoordelijkheid nemen voor je gezondheid en balans in werk en privé.  Inzetten van Vitaliteitcoaches kunnen ons hierbij helpen. Ondersteuning voor beleids- en planvorming.  We zetten een meerjarenplan op om aandacht te blijven richten hierop en ook nieuwe medewerkers hierin meegaan nemen.  Met dit project kunnen we straks zeggen \"we gaan Fit de Klok Rond!\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016714","2015EUSF201616","A. van Helden Relatiegegiften B.V.","A. van Helden Relatiegeschenken B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006833","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989002","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00212","Process coating food sector","Procescoating foodsector","Netherlands","01/09/2015","31/08/2016",20,37000,"EUR",7400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985621","52.411991917241,6.9113894586207",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7631 AK","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Raw materials for teflon (PFOA) have a negative impact on public health. Consumer products are therefore already alternatives on the market, but this is not the case for food production. Processing processes contain in many cases a...","Grondstoffen voor teflon (PFOA) hebben negatieve gevolgen voor de volksgezondheid. Voor consumentenproducten zijn daarom al alternatieven op de markt, echter is dit niet het geval voor de voedselproductie. Verwerkingsprocessen bevatten in veel ge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014994","2015EUSF2011556","Van Doren Engineers","Van Doren Engineers","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",47,21250,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014993","51.603539066667,5.6781547055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5427ZG","NL_GM0755","Boekel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000293","2018EUSF2013063","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","01/04/2019","30/09/2021",48,400000,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300PC",{"$nulls":8},"2014-2020","Leiden integration is successful partly through the use of ESF Social Innovation. With these European resources, the municipality of Leiden is able to guide status holders who establish themselves in the Leiden region as optimally as possible to the labour market, education and/or social participation. During the implementation we found that it is important to properly inform status holders so that the expectations of status holders are in line with the possibilities in the Netherlands. It is not enough to inform and flood people with information alone. More important is to guide people in a learning process in which there is room to acquire new knowledge and translate it into one’s own situation. The new project starts on 1 January 2019 and runs for two years. The ESF grant is used for the substantive development of the programme and for the development of training materials. The products are made available to other municipalities.","Leidse inburgering verloopt succesvol mede door de inzet van ESF Sociale Innovatie. Met deze Europese middelen is de gemeente Leiden in staat om statushouders die zich in de Leidse regio vestigen zo optimaal mogelijk te begeleiden naar de arbeidsmarkt, onderwijs en/of maatschappelijke participatie. Gedurende de uitvoering hebben we geconstateerd dat het belangrijk is om statushouders goed te informeren zodat de verwachtingen van statushouders in lijn zijn met de mogelijkheden in Nederland. Het is daarbij niet voldoende om mensen alleen te informeren en te overspoelen met informatie. Belangrijker is om mensen te begeleiden in een leerproces waarin er ruimte is om nieuwe kennis te verwerven en deze te vertalen naar de eigen situatie. Het nieuwe project start 1 januari 2019 en loopt twee jaar. De ESF-subsidie wordt ingezet voor de inhoudelijke ontwikkeling van het programma en voor de ontwikkeling van trainingsmateriaal. De producten worden beschikbaar gesteld aan andere gemeenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006783","2016EUSF2011272","Foundation RK Primary Schools Vleuten De Meern","Stichting RK Basisscholen Vleuten De Meern","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006782","52.115330947059,5.0443271588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3542AW","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, designed on the basis of a personal development plan with targeted actions, support the managers in personal growth, the achievement of their ambitions and to remain as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility, etc.) With regard to the Professional Learning Community (PLG) and promoting a learning culture, different activities of teachers (e.g. planning of lessons, innovation, assessment of results and the assignments that led to them) are continuously seeking to renew and improve daily learning practices at school.","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vormgegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)  Stimuleren van de leercultuur: Met betrekking tot de Professionele leergemeenschap (PLG) en  bevorderen van een leercultuur  wordt er op basis van verschillende activiteiten van leraren (bijvoorbeeld plannen van lessen, innovatie, beoordelen van resultaten en de opdrachten die daartoe leidden) continu gezocht naar vernieuwing en verbetering van de dagelijkse leerpraktijk op de school.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019891","2014EUSF2011106","B-P Capelle B.V.","B-P Capelle B.V.","Netherlands","02/12/2014","02/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019890","51.926606694737,4.5663833157895",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2901LA","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016943","2015EUSF201462","Ravensbergen Food B.V.","Ravensbergen Food B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016942",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009260","2016EUSF2012497","Municipality of Zevenaar","Gemeente Zevenaar","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004269",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6900AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Zevenaar wants to be a high-quality and professional organisation that is designed for today’s questions and is ready for tomorrow’s problems and opportunities. In this context, the organisation responds to developments, further expands digital services and has been housed in a modern town hall from January 2016. In addition, Zevenaars works have been introduced, in which time and placeless work has become the norm.   Workload poses a risk to the necessary vitality of the employee and organisation. Achieving the ambitions successfully requires a vital organisation. Interviews with employees and the results of the employee satisfaction survey conducted in 2014 show that employees experience a high workload within the organisation. These signals have led to the subject becoming a spearhead within the organisation.  In order to provide a good picture of the current experienced workload, preparatory sessions took place. The results are the starting point for the interventions in the “Towards a vital organisation” programme. The activities organised from March to November 2017 in cooperation with the organisation office Leeuwendaal are:  • Team coaching • executive intervision sessions • Additional interventions • “One measurement” Using these activities, the municipality of Zevenaar aims to achieve the following results:  • a well-integrated workload policy that balances the workload at all levels in the organisation in a healthy and effective way. • that the results achieved have the effect of raising awareness about the subject of work pressure, as well as being part of the work culture, but also that employees are familiar with the factors that can cause workload. • that in 2 years the workload has been reduced in such a way that the topic no longer appears as a main problem in the employee satisfaction survey.","Gemeente Zevenaar wil een hoogwaardige en professionele organisatie zijn die ingericht is op vragen van vandaag en klaarstaat voor problemen en kansen van morgen. In dat kader speelt de organisatie in op ontwikkelingen, breidt zij de digitale dienstverlening verder uit en is zij vanaf januari 2016 gehuisvest in een modern gemeentehuis. Daarnaast is het Zevenaars werken ingevoerd, waarbij tijd- en plaatsongebonden werken de norm is geworden.   Werkdruk vormt een risico voor de benodigde vitaliteit van de medewerker en organisatie. Het succesvol behalen van de ambities vraagt om een vitale organisatie. Uit gesprekken met medewerkers en de resultaten van het in 2014 gehouden medewerkerstevredenheidsonderzoek blijkt dat medewerkers binnen de organisatie een hoge werkdruk ervaren. Deze signalen hebben ertoe geleid dat het onderwerp speerpunt binnen de organisatie is geworden.  Om een goed beeld te vormen van de huidige ervaren werkdruk vonden er voorbereidende sessies plaats. De uitkomsten hiervan vormen de aanzet voor de interventies in het programma “Op weg naar een vitale organisatie”. De activiteiten die van maart tot november 2017 in samenwerking met het organisatiebureau Leeuwendaal georganiseerd worden zijn:  • Teamcoaching • Intervisiesessies leidinggevenden • Aanvullende interventies • “Eenmeting”  Met behulp van deze activiteiten beoogt de gemeente Zevenaar de volgende resultaten te behalen:  • een goed geïntegreerd werkdrukbeleid waardoor de werkdruk duurzaam in balans gebracht wordt op alle niveaus in de organisatie en zo de uitdagingen van nu en in de toekomst op een gezonde en effectieve wijze aangegaan kunnen worden. • dat de bereikte resultaten als effect hebben dat de bewustwording rondom het thema werkdruk is vergroot, het onderdeel uitmaakt van de werkcultuur, maar ook dat medewerkers bekend zijn met de factoren die werkdruk kunnen veroorzaken. • dat over 2 jaar de werkdruk zodanig gereduceerd is dat het onderwerp niet meer als hoofdprobleem naar voren komt in het medewerkerstevredenheidsonderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020621","2014EUSF201632","Dynalogic BeNeLux BV","Dynalogic BeNeLux BV","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016063","50.925879457692,5.8821202730769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361HK","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014263","2015EUSF2011978","Hoeve Biesland B.A.","Coöperatie Hoeve Biesland B.A.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014262","52.025325025,4.394149225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2645BM","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006822","2016EUSF2011294","SPGPrints B.V.","SPGPrints B.V.","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006821","51.63778622,5.93948657",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831AT","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","SPGPrints intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in their skin. In addition, it contributes to greater support for similar programmes in the organisation.","SPGPrints is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten. Daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma's in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988834","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0238","MCE Proeftuin Emmen — Pilot garden facility for the conversion of agri(rest) streams —","MCE Proeftuin Emmen  - Proeftuinfaciliteit voor de conversie van agri(rest)stromen -","Netherlands","14/02/2019","13/02/2022",100,6661584.58,"EUR",6661584.58,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985303","52.730323664583,6.98941789375",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7891 CN","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Within this project Milling Company Europe (MCE) B.V. in Emmen aims to set up and operate a testing ground for testing/developing/implementing innovations based on agri(rest) streams including biocomposite, soil improvement, food feed and energy applications. The laboratory offers SMEs, public organisations and knowledge institutions the opportunity to develop and produce innovative and market-oriented sustainable applications. For the development of business cases and the development of (biocomposite) products for new markets, a process of large-scale research and pilot development can take place within the MCE laboratory. The distinctive character of this laboratory lies in the scale at which research and pilot development can take place. Unlike other facilities in which developments take place on a small scale, this laboratory can produce test batches of up to 25 to 1,000 tonnes. Nowhere in the world can significant pilot production for conversion of agri(residual) streams and alternative biomass be carried out on a realistic scale of production. Such a laboratory with unique large-scale facilities is very important and has great potential. Northern Netherlands can become a large-scale producer and supplier of renewable raw materials for the regional production of ‘green’ chemicals, composites and materials. Due to scarcity of raw materials and increasing energy demand and the growing awareness that agri(rest) flows are of value, there is a growing demand for the conversion of agri(rest) flows. Despite the increasing number of applications based on agri(rest) flows, successful implementation on a larger scale remains behind. A lab like this will make a big change to that.","Binnen dit project wil Milling Company Europe (MCE) B.V. in Emmen een proeftuin opzetten en exploiteren voor het testen/ ontwikkelen/implementeren van op agri(rest)stromen gebaseerde innovaties waaronder biocomposiet, bodemverbetering, food-feed en energie toepassingen. De proeftuin biedt MKB-bedrijven, overheidsorganisaties en kennisinstellingen de mogelijkheid om innovatieve en marktgerichte duurzame toepassingen te ontwikkelen en produceren. Voor het uitwerken van de business cases en het ontwikkelen van (biocomposiet)producten voor nieuwe markten kan een traject van grootschalige onderzoek en pilotontwikkeling binnen de proeftuin van MCE plaatsvinden. Het onderscheidend vermogen van deze proeftuin ligt namelijk in de schaalgrootte waarop onderzoek en pilotontwikkeling plaats kan vinden. In tegenstelling tot andere faciliteiten waarin ontwikkelingen plaatsvinden op kleine schaal, kan men in deze proeftuin proefbatches van wel 25 tot 1.000 ton produceren. Nergens ter wereld kan een omvangrijke pilotproductie voor conversie van agri(rest)stromen en alternatieve biomassa op realistische productieschaal worden uitgevoerd. Een dergelijke proeftuin met unieke grootschalige faciliteiten is zeer belangrijk en heeft groot potentieel. Noord-Nederland kan een grootschalige producent en leverancier worden van hernieuwbare grondstoffen voor de regionale productie van ‘groene’ chemicaliën, composieten en materialen. Door schaarste aan grondstoffen en toenemende energiebehoefte en het groeiend besef dat agri(rest)stromen van waarde zijn is er een groeiende vraag naar de conversie van agri(rest)stromen. Ondanks het stijgend aantal toepassingen op basis van agri(rest)stromen, blijft succesvolle implementatie op grotere schaal nog achter. Een proeftuin als deze, zal daar een grote verandering in brengen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002306","2018EUSF2012058","Stichting Dynamiek Scholengroep","Stichting Dynamiek Scholengroep","Netherlands","23/03/2019","22/09/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002305","51.44521488,6.0607358485714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961PX","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009938","2016EUSF201451","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009937","51.584386453333,4.7995297566667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4818CP","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Dr. Falk Pharma has been building a professional organisation in the Benelux since 2010. In doing so, they also focus on developing a sustainable policy. This was started in 2016 by carrying out an employee satisfaction survey in which different themes are asked about sustainable employability. The research looks at the perception of the employees on topics such as motivation, enthusiasm, engagement, feedback, development opportunities, working conditions, leadership, experienced sense and atmosphere at work. On the basis of the results, concrete improvement actions will be formulated. These improvement actions will be translated into a concrete improvement programme in the current project. This improvement program will be implemented to keep employees more enthusiastic, motivated, vital and therefore sustainably deployable.","Dr. Falk Pharma is sinds 2010 gefundeerd aan het bouwen aan een professionele organisatie in de Benelux. Daarbij focussen zij zich ook op het ontwikkelen van een duurzaam inzetbaar beleid. In 2016 is hiermee gestart door een medewerkerstevredenheidsonderzoek uit te voeren waarin verschillende thema’s te maken met duurzame inzetbaarheid worden uitgevraagd. Er wordt in het onderzoek gekeken naar de beleving van de medewerkers op thema’s als motivatie, bevlogenheid, betrokkenheid, feedback, ontwikkelingsmogelijkheden, arbeidsomstandigheden, leiderschap, ervaren zinvolheid en sfeer op het werk. Op basis van de resultaten zullen concrete verbeteracties geformuleerd worden. Deze verbeteracties zullen in het huidige project vertaald worden naar een concreet verbeterprogramma. Dit verbeterprogramma zal geïmplementeerd worden om medewerkers meer bevlogen, gemotiveerd, vitaal en dus duurzaam inzetbaar te houden/krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003474","2018EUSF2011422","Office Care Marketing","Bureau Zorgmarketing","Netherlands","31/08/2018","31/08/2019",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003473",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees of GZM have indicated that they would like to be encouraged/advised in the field of vitality and flexible working culture. For both cases, there is still insufficient attention within BZM. By drawing up and implementing a vitality plan and a plan for flexible working time management/work culture by an external consultant, they want to improve this.  By making employees aware of a healthy lifestyle, BZM can contribute to an improved health of its employees. When employees feel vital, they are also sustainable. It is also very important that the workload is reduced, so that we can prevent psychological complaints.   By creating a flexible working time management/working culture, in which employees feel free to work in a way which works best for him/her, it can be prevented from overtime and the staff experience more freedom and a better atmosphere.  The intended result is to create a healthy (both physical and psychological) and safe working environment for the employees of BZM. Concrete activities to achieve this result and to increase sustainable employability are:  1. Research phase Conversation consultant with employees.  2. Develop conversations Overview of the data from the interviews.  3. Drawing up/presenting action Plan Designed by consultant and project leader (one of the co-producers). 4. Implement Action Plan The main changes are listed on a poster, which are hanged in the office. The consultant also assists employees in these changes and actions.  5. Examples of actions • Insert a fixed walking moment;  • Create different places of work; • Guiding employees with working time management. 6. Evaluate results Evaluation by survey prior to and after the implementation of the project","Vanuit de medewerkers van GZM zijn signalen gekomen dat zij graag gestimuleerd/ geadviseerd willen worden op het gebied van vitaliteit en flexibele werkcultuur. Voor beide zaken is nu binnen BZM nog onvoldoende aandacht. Middels het opstellen en implementeren van een vitaliteitsplan en plan voor flexibel arbeidstijdenmanagement/ werkcultuur door een extern adviseur wil men dit gaan verbeteren.  Door werknemers bewust te maken van een gezonde levensstijl, kan BZM bijdragen aan een verbeterde gezondheid van haar medewerkers. Wanneer werknemers zich vitaal voelen, zijn ze ook duurzaam inzetbaar. Het is daarnaast ook erg belangrijk dat de werkdruk omlaag gaat, zodat we psychische klachten kunnen voorkomen.   Door een flexibel arbeidstijdenmanagement / werkcultuur te creëren, waarin de werknemers zich vrij voelen om op een manier te werken wat voor hem/haar het beste werkt kan voorkomen worden dat werknemers gaan overwerken en ervaart het personeel meer vrijheid en een betere sfeer.  Het beoogde resultaat is een gezonde (zowel lichamelijk als psychisch) en veilige werksfeer creëren voor de werknemers van BZM. Concrete activiteiten om dit resultaat te behalen en de duurzame inzetbaarheid te vergroten zijn:  1. Onderzoeksfase Gesprekken adviseur met medewerkers.  2. Gesprekken uitwerken Overzicht van de gegevens uit de gesprekken.  3. Actieplan opstellen/ presenteren Opgesteld door adviseur en projectleider (een van de medewekers). 4. Actieplan implementeren De belangrijkste veranderingen worden opgesomd op een poster, die op kantoor worden opgehangen. Verder begeleidt de adviseur de werknemers bij deze veranderingen en acties.  5. Voorbeelden acties • Vast wandelmoment inlassen;  • Verschillende werklocaties creëren; • Werknemers begeleiden met arbeidstijdenmanagement. 6. Evalueren resultaten Evaluatie middels enquête voorafgaand en na de implementatie van het project","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000770","2018EUSF2012822","AVK Plastics BV","AVK Plastics BV","Netherlands","05/02/2019","05/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000769","52.894298254545,5.5726516636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8561AN","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","AVK Plastics BV manufactures sustainable industrial products from recycled plastics. AVK Plastics is the expert in high-quality plastic products within the AVK Group. Through this ESF project, AVK Plastics has the opportunity to increase the sustainable employability of all employees.  The subsidy uses AVK Plastics for various individual and team workshops given by external consultants. The workshops make employees aware of vitality, finding a balance between work and private life, safety in the workplace, good working conditions and helping to reduce stress. In addition, the managers are offered training courses to coach and encourage employees to ‘life-long learning’.  Partly thanks to this ESF grant, we can offer the employees prevention in order to remain sustainable. In short, all employees can stay healthy, motivated and productive for a longer period of time for AVK Plastics and to grow along with the developments of AVK.","AVK Plastics BV vervaardigt duurzame industriële producten vanuit gerecyclede kunststoffen. AVK Plastics is binnen de AVK Group de expert op het gebied van hoogwaardige kunststof producten. Door middel van dit ESF-project krijgt AVK Plastics de mogelijkheid om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.  De subsidie gebruikt AVK Plastics voor diverse individuele en teamworkshops die gegeven worden door externe adviseurs. De workshops maken de medewerkers bewust van vitaliteit, balans vinden tussen werk en privé, veiligheid op de werkvloer, goede arbeidsomstandigheden en helpen om stress te reduceren. Daarnaast krijgen de leidinggevenden trainingen aangeboden om medewerkers te coachen bij en te stimuleren tot ‘een leven lang leren’.  Mede dankzij deze ESF subsidie kunnen we de medewerkers preventie aanbieden om duurzaam  inzetbaar te blijven. Kortom dat alle medewerkers langer gezond, gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven voor AVK Plastics en daarnaast mee te kunnen groeien met de ontwikkelingen van AVK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015230","2015EUSF2011431","Eerens Sloopwerken B.V.","Eerens Sloopwerken B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015229","53.024544455,6.568734975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9407TE","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012037","2016EUSF20173","St.Social and Employment Fund carpentry industry","St.Sociaal en Werkgelegenheidsfonds Timmerindustrie","Netherlands","01/02/2017","31/07/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012036","52.393323188889,5.2752772333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1334BK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Based on the demonstrated needs of companies in the sector, a policy plan has been drawn up that we want to implement. Labour market shortages are emerging and demand changes. It is essential to invest in the sustainable employability of staff. And that must fit into modern times. Therefore, the core of the application lies in the development and implementation of a sectorial personnel information system aimed at the sustainable deployment of the sector. SSWT has invested in several tools in recent years, which effectively support companies in shaping sustainable employability in the workplace. One of the steps within this project is that we are going to upgrade these tools, also develop a number of new tools and combine all this in a handy way in a digital personnel information system for employers and employees. 6 pilots will take place, followed by a sector-wide campaign.","Op basis van de aangetoonde behoefte bij bedrijven in de sector  is er een beleidsplan geformuleerd waar we uitvoering aan willen gaan geven. Er ontstaan tekorten op de arbeidsmarkt en de vraag veranderd. Het is essentieel te gaan investeren in op de duurzame inzetbaarheid van personeel. En dat moet passen in de moderne tijd. Derhalve ligt de kern van de aanvraag in de ontwikkeling en implementatie van een sectoraal personeelsinformatiesysteem gericht op de duurzame inzetbaar binnen de sector. SSWT heeft de afgelopen jaren geïnvesteerd in diverse tools , die bedrijven daadwerkelijk ondersteuning bieden bij het vormgeven van duurzame inzetbaarheid op de werkvloer. Een van de stappen binnen dit project is dat we deze tools gaan upgraden,ook een aantal nieuwe tools gaan ontwikkelen en dit alles op een handzame wijze gaan bundelen in een digitaal personeelsinformatiesysteem voor werkgevers en werknemers. Daarbij vinden er 6 pilots plaats waarna er een sectorbrede campagne wordt gevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015385","2015EUSF2011345","Delfland High Heem Council","Hoogheemraadschap van Delfland","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015384",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2601DB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009149","2016EUSF2012442","Carpentry company A.Schulpen B.V.","Timmerbedrijf A.Schulpen B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009148","51.07044921875,5.865885215625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6114BZ","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Confessing colour means for carpentry Schulpen give guidance to the ambitions and possibilities that the employees show. Broader employability and more sustainable and more prominent role for each individual is given the focus to achieve better cooperation in the overall organisation.","Kleur bekennen betekent voor timmerfabriek Schulpen sturing geven aan de ambities en mogelijkiheden die de medewerkers tonen. Bredere inzetbaarheid en meer duurzame en prominentere rol voor elk individu krijgt de aandacht zodat er een betere samenwerking in de totale organisatie tot stand komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008090","2016EUSF2011918","Tremco illbruck","Tremco illbruck","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008089","51.864634273333,4.9853285133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4241WC","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019878","2014EUSF2011115","R.H. Transport Cooling Westland B.V.","R.H. Transportkoeling Westland B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,19854,"EUR",9927,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019877","51.946329394444,4.2327166277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676LL","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006237","2017EUSF201253","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","01/04/2017","30/09/2020",50,2568894,"EUR",1271700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020","As of 1 October 2016, three organisations — Werkplein Regio Helmond (a consortium of regional social services of the municipalities), Employers’ Square Regio Helmond (initiative of and for employers) and the Atlant Group (Employment Integration and Social Welfare) — were merged into one new organisation: Senzer. This organisation is the working company for the labour market region Helmond-De Peel. The employment company for the labour market region Helmond-De Peel implements the Participation Act for seven municipalities.   The region offers opportunities. Large and small enterprises are looking for staff or have labour related questions. While a lot of people are struggling to get a suitable job. Talented people and a business with numerous opportunities. Senzer brings these parties together. This will enable us to exploit opportunities and strengthen the labour market.  Senzer assists in finding (other) work — a regular job, a learning place, volunteering as a stepping stone to permanent work — and believes that everyone should have the opportunity to participate in the labour market. Young, old, with or without work experience or disability.   The objectives within the project are: 1. Diagnosing the notified jobseekers; 2. Preparing job-seekers who are not yet fully able to participate due to obstacles; 3. The preparation of an advisory report on the basis of the diagnosis for the follow-up process; 4. Increasing the chances of work and workers’ skills by providing a learning-work place within one of the disciplines; 5. Placing jobseekers, where possible, on the labour market.  The project has the following results: 1. Diagnosis of the jobseekers. 2. An advisory report for the follow-up process. 3. Increase the chances of work and employee skills. 4. Where possible, placement on the labour market.","Per 1-10-2016 zijn drie organisaties - Werkplein Regio Helmond (een samenwerkingsverband van regionale sociale diensten van de gemeenten), Werkgeversplein Regio Helmond (initiatief van en voor werkgevers) en de Atlant Groep (arbeidsintegratie en sociale werkvoorziening) - opgegaan in één nieuwe organisatie: Senzer. Deze organisatie is het werkbedrijf voor de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel. Door het werkbedrijf voor de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel wordt de Participatiewet uitgevoerd voor zeven gemeentes.   De regio biedt kansen. Grote en kleine ondernemingen zijn op zoek naar personeel of hebben arbeid gerelateerde vragen. Terwijl een heleboel mensen moeite hebben om aan een passende baan te komen. Talentvolle mensen en een bedrijfsleven met talrijke mogelijkheden. Senzer brengt deze partijen bij elkaar. Zo kunnen we kansen benutten en de arbeidsmarkt versterken.  Senzer begeleidt bij het vinden van (ander) werk - een reguliere baan, een leerwerkplek, vrijwilligerswerk als opstap naar vast werk - en vindt dat iedereen de kans moet krijgen mee te doen op de arbeidsmarkt. Jong, oud, met of zonder werkervaring of arbeidsbeperking.   De doelstellingen binnen het project zijn: 1. Het diagnosticeren van de aangemelde werkzoekenden; 2. Het voorbereiden van werkzoekenden die nog niet geheel kunnen deelnemen in verband met belemmeringen; 3. Het opstellen van een adviesrapportage op basis van de diagnose ten behoeve van het vervolgtraject; 4. Het vergroten van de kans op arbeid en werknemersvaardigheden door het bieden van een leer-werk-plek binnen een van de vakgebieden; 5. Het plaatsen van de werkzoekenden, indien mogelijk, op de arbeidsmarkt.  Het project heeft de volgende resultaten: 1. Diagnose van de werkzoekenden. 2. Een adviesrapportage ten behoeve van het vervolgtraject. 3. Vergroten van de kans op arbeid en werknemersvaardigheden. 4. Daar waar mogelijk plaatsing op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016845","2015EUSF201531","Digital Natives B.V.","Digital Natives B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,19998,"EUR",9998,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016844","52.361902625203,4.9245467902439",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1093EE","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007007","2016EUSF2011384","Ucosan BV","Ucosan BV","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007006",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9300AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Ucosan BV, operating under the name Villeroy and Boch Wellness is developer, manufacturer and distributor of luxury bathroom products such as baths, shower trays and whirlpool systems. These products are largely produced from the self-developed plastic Quaryl.   With this project, Ucosan aims to initiate a conscious dialogue and related activities throughout the work organisation on the sustainable use of all employees. By having a good conversation with each other about these kinds of themes, staying and taking action on these issues, this also contributes to working together within teams. The project should improve the sustainable employability of the employee within a team.","Ucosan BV, opererend onder de naam Villeroy en Boch Wellness is ontwikkelaar, producent en distributeur van luxe badkamer producten zoals baden, douchebakken en whirlpoolsystemen. Deze producten worden grotendeels geproduceerd uit de zelf ontwikkelde kunststof Quaryl.   Met dit project wil Ucosan binnen de gehele arbeidsorganisatie een bewuste dialoog en daarmee samenhangende activiteiten op gang brengen over het duurzaam inzetbaar houden van alle medewerkers. Door op een goede manier met elkaar over dit soort thema’s in gesprek te gaan, te blijven en hier acties op te ondernemen, draagt dit tevens bij aan het samenwerken binnen teams. Het project moet leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerker binnen een team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019818","2014EUSF2011156","Fidarda Foundation","Stichting Fidarda","Netherlands","04/02/2015","04/12/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019817","53.1062526,7.0225318",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9665ZG","NL_GM0765","Pekela",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019510","2014EUSF2011355","Stichting Ouderenzorg Noord Beveland","Stichting Ouderenzorg Noord Beveland","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019509","51.597010032584,3.8491001235955",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4486BW","NL_GM1695","Noord-Beveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008337","2016EUSF2012040","Hollister Services BV","Hollister Services BV","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008336","51.567371872727,4.4754646909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4751XK","NL_GM1655","Halderberge",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","A company in the logistics sector wants to get started with the improvement points from the employee satisfaction survey and identified problems with loadability of employees. Dialogue sessions between management and staff will clarify the problems, identify the underlying causes and gather ideas for solutions. The aim of the project is to increase the vitality and job satisfaction of staff and thereby improve their sustainable employability.","Een bedrijf in de logistieke sector wil aan de slag met de verbeterpunten uit het medewerkerstevredenheidsonderzoek en gesignaleerde problemen met belastbaarheid van werknemers. Via dialoogsessies tussen management en medewerkers zullen de problemen verhelderd worden, de onderliggende oorzaken achterhaald en ideeën voor oplossingen verzameld. Doel van het project is om vitaliteit en werkplezier van het personeel te vergroten en daarmee hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009371","2016EUSF2012549","Prospex","prospex","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009370","52.385501134783,4.8353926043478",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043NZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","A relationship is the result of an energetic and vital contact! The creative specialist in b2b lead generation. Technological developments require agility and speed of organisations. This also changes sales and this has an impact on Prospex’s customers but also on the employees. Without vital, engaged and energetic people, there is no longer a right for organisations to exist. Employees are responsible for their own employability. As an employer, we want to encourage and facilitate people. We want to contribute to a beautiful career path of employees where they are responsible for walking and not standing still.  In addition, we see the importance of healthy and vital employees as a distinctive part in the lat relationship with which we want to make a difference.","Een relatie is het resultaat van een energiek en vitaal contact! De creatieve specialist in b2b-leadgeneratie. Technologische ontwikkelingen vragen wendbaarheid en snelheid van organisaties. Ook sales veranderd hierdoor en dit heeft impact op de klanten van Prospex maar ook op de medewerkers. Zonder vitale, betrokken en energieke mensen is er geen bestaansrecht meer voor organisaties. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijkheid voor de eigen employability. Als werkgever willen wij mensen stimuleren en faciliteren. Wij willen bijdragen aan een mooie carrière pad van medewerkers waarbij zij wel zelf verantwoordelijk zijn om dat pad te gaan wandelen en niet stilstaan.  Daarnaast zien wij belang van gezonde en vitale medewerkers als onderscheidend onderdeel in de latrelatie waarmee wij het verschil willen maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011832","2017EUSF20156","Pluripharm","Pluripharm","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011831",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1810KA",{"$nulls":8},"2014-2020","Pluripharm is a well-sorted, independent wholesaler providing pharmaceutical products, services and support to the independent pharmacist, at a competitive price/quality ratio. In recent years, Pluripharm has become an increasingly important player in the pharmaceutical market and is still growing. Through the project, we will implement issues such as development, culture, communication and involvement through an organisation-wide training plan, pay attention to the culture within Pluripharm through a “culture plan” and, if there is room for it, clarify the expectations towards each other by clarifying tasks, responsibilities and powers.  We want to do this to ensure that employees feel optimally involved, more change-prepared and therefore want to participate in time (both with the development within the organisation and outside the organisation), an optimal working atmosphere can be created, employees feel treated equally and enjoy working at Pluripharm.   A clear culture or a culture that actually suits both employers and employees is one of the means we want to use to achieve the above objectives. In addition, we will work on an organisation-wide training plan and expectation management, which plays an important role.","Pluripharm is een volgesorteerde, onafhankelijke groothandel die farmaceutische producten, diensten en ondersteuning levert aan de zelfstandige apotheker, tegen een concurrerende prijs-kwaliteitsverhouding. In de afgelopen jaren is Pluripharm een steeds belangrijker speler geworden in de farmaceutische markt en nog steeds groeiende. Door middel van het project gaan we uitvoering geven aan zaken als ontwikkeling, cultuur, communicatie en betrokkenheid door een organisatiebreed opleidingsplan, aandacht besteden aan de cultuur binnen Pluripharm door een “cultuurplan” en indien er ruimte voor bestaat verduidelijking geven in de verwachtingen naar elkaar toe middels verheldering in taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.  Dit willen we doen om ervoor te zorgen dat medewerkers zich optimaal betrokken voelen, meer veranderingsbereid zullen zijn en dus mee willen in de tijd (zowel met de ontwikkeling binnen de organisatie als buiten de organisatie), er een optimale werksfeer gecreëerd kan worden, medewerkers zich gelijkwaardig behandeld voelen en het prettig vinden om te werken bij Pluripharm.   Een eenduidige cultuur of een cultuur die daadwerkelijk past bij zowel werkgever als medewerkers is één van de middelen die we in willen zetten om tot bovenstaande doelstellingen te komen. Daarnaast gaan we aan de slag met een organisatebreed opleidingsplan en verwachtingsmanagement, dit speelt een belangrijke rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988981","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00177","Solar Energy Booster","Solar Energy Booster","Netherlands","01/06/2015","31/08/2016",20,92589,"EUR",18517.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985595","51.962069071667,6.02665065",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6921 RE","NL_GM0226","Duiven",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Feasibility development prototype heat exchanger","Haalbaarheid ontwikkeling prototype warmtewisselaar","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988767","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0084","SFAM — Smart Fungal Advice Model","SFAM - Smart Fungal Advice Model","Netherlands","01/06/2016","31/12/2018",100,548396,"EUR",548396,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985101|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985102|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985103|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985104","53.204675463065,6.5887328660804",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9723 ZA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The multiple use of plant protection products is a societal challenge. In the agricultural sector, billions of euros are spent worldwide on the fight against fungi by chemical means. Despite all these efforts, the effects on yield continue to have a substantial negative impact. And the use of these substances is harmful to humans and animals. Usually the chemical products are administered according to a standard prescription from the manufacturer. However, this is not a guarantee of success. Fungi develop on the basis of the effects of the climatic conditions of that moment. No season is the same, so these fungi also develop differently every season. In recent years, new knowledge and technology has been developed around us at a huge pace that can have a positive effect on the ease of use and accuracy of current mold advice models. These include geo technology, multi spectral images (satellite images, UAV, sensors on the tractor ect.), greatly improved weather models, data analytiscs, open datasets from the government ect. By gaining this knowledge, and implementing these innovations around us, the current user thresholds can be removed and the models retain their state-of-the-art leading position in the world. The dream is to be able to provide fungal advice directly to every grower in the world via a subscription system. In this way, the breakthrough towards the group of users belonging to the Early and Late Majority can be realised. With such a breakthrough, the developed knowledge can spread rapidly in the agricultural sector. The project is divided into 3 work packages. Work Package 1: knowledge development fungi is aimed at mapping the latest agronomic insights about the development of fungi. Work Package 2: knowledge development datasets focuses on the surrounding data technology around us. Project partners develop knowledge about new data sources and gain insight into the effects on predicting the development of the life cycle of fungi.In work package 3: Proof-of-concept advisory model combines the developed knowledge into a concept algorithm. There are 4 northern SMEs working together in this project. All located in Drenthe or Groningen. The two smaller SMEs, Zageo and Infabula participate because of their very specific background and knowledge domain. Normally, these specialists are not quickly deployed for research and knowledge development processes.","Het vele gebruik van gewasbeschermingsmiddelen is een maatschappelijke uitdaging. In de agrarische sector worden wereldwijd miljarden euro’s besteed aan de bestrijding van schimmels met chemische middelen. Ondanks al deze inspanningen hebben de aantastingen nog steeds een substantieel negatief effect op de opbrengst. En het gebruik van deze middelen is schadelijk voor mens en dier. Meestal worden de chemische middelen toegediend volgens een standaard recept van de fabrikant. Dit is echter geen garantie voor succes. Schimmels ontwikkelen zich op basis van de effecten van de klimatologische omstandigheden van dat moment. Geen seizoen is gelijk, dus ook ontwikkelen deze schimmels zich ieder seizoen anders. De laatste jaren is om ons heen in een enorm tempo nieuwe kennis en technologie ontwikkeld die een positief effect kunnen hebben op het gebruikersgemak en de nauwkeurigheid van huidige schimmeladvies modellen. Denk hierbij aan geo technologie , multi spectrale beelden (satellietbeelden, UAV, sensoren op de trekker ect.), sterk verbeterde weermodellen, data analytiscs, open datasets van de overheid ect. Door het binnenhalen van deze kennis, en de implementatie van deze innovaties om ons heen kunnen de huidige gebruikersdrempels worden weggenomen en behouden de modellen haar state-of-the-art koploperpositie in de wereld. De droom is om met een klik op de knop iedere teler in de wereld via een abonnementensysteem direct van schimmeladviezen te kunnen voorzien. Op deze wijze kan de doorbraak richting de groep gebruikers die behoren tot de Early en Late Majority worden gerealiseerd. Met zo een doorbraak kan de ontwikkelde kennis zich in hoog tempo verspreiden in de agrarische sector. Het project is opgedeeld in 3 werkpakketten. Werkpakket 1: kennisontwikkeling schimmels is gericht op het in kaart brengen van de nieuwste agronomische inzichten omtrent de ontwikkeling van schimmels. Werkpakket 2: kennisontwikkeling datasets richt zich op de omliggende data technologie om ons heen. Projectpartners ontwikkelen kennis omtrent nieuwe databronnen en verkrijgen inzicht in de effecten op de voorspelling van de ontwikkeling van de levenscyclus van schimmels.In werkpakket 3: Proof-of-concept adviesmodel komt de ontwikkelde kennis samen in een concept algoritme. Er werken in dit project 4 noordelijke MKB bedrijven samen. Allen gevestigd in Drenthe of Groningen. De twee kleinere MKB-ers, Zageo en Infabula doen mee vanwege hun zeer specifieke achtergrond en kennisdomein. Normaliter worden deze specialisten niet snel ingezet voor onderzoeks- en kennisontwikkeltrajecten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006112","2018EUSF2018","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","30/05/2018","29/05/2021",50,229250,"EUR",114625,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020","“What works on the way to work” The municipality of Deventer is one of the municipalities that is designated to investigate whether there are possibilities for more effective implementation of the Participation Act on components. The first group started in October 2017, the second group was launched in March 2018.  Participants in the research are divided into four groups.  Group A: The same obligations, more guidance: Participants make their own plan of action and the consultants help them intensively with their implementation. During the investigation, the same obligations apply as for the regular approach.  Group B: Fewer obligations, remote guidance Participants make their own plan how they want to get to work. The regular application obligations do not apply as long as participants are committed to getting to work. Participants will be helped online through the app 8TING.  Every 6 months there is a conversation between participant and consultant to see if the participant has met the conditions of the research.  Group C: The same obligations and guidance as normal The guidance and obligations are the same during the investigation as at present. Nothing changes for the participants.  Group D: Fewer obligations, guidance according to needs Participants make their own plan how they want to get to work. During the examination, the current application obligations do not apply. Participants have a conversation with the consultant every 6 months to discuss how the job search goes, what can be improved and whether they have met the conditions of the research. If participants need guidance, this can be done.   All participants complete a questionnaire once every six months. The municipality not only looks at how many people are outflowing into work, but also the effects on people’s well-being.  The investigation will run until 31 September 2019. After this, the first results will be known.","“Wat werkt op weg naar werk”  De gemeente Deventer is één van de gemeentes die is aangewezen om te onderzoeken of er mogelijkheden zijn om de Participatiewet op onderdelen doeltreffender uit te voeren. In oktober 2017 is de eerste groep gestart,  in maart 2018 de tweede groep.  Deelnemers aan het onderzoek zijn ingedeeld in vier groepen.  Groep A : Dezelfde  verplichtingen, meer begeleiding: Deelnemers maken zelf een plan van aanpak en de consulenten helpen hen intensief met uitvoering hiervan. Tijdens het onderzoek gelden dezelfde verplichtingen als bij de reguliere aanpak.  Groep B: Minder verplichtingen, begeleiding op afstand Deelnemers maken zelf een plan hoe zij aan het werk willen komen. De reguliere sollicitatieverplichtingen gelden niet, zolang deelnemers zich inzetten om aan het werk te komen. Deelnemers worden online middels de app 8TING geholpen.  Elke 6 maanden is er een  gesprek tussen  deelnemer en consulent om te kijken of deelnemer heeft voldaan aan de voorwaarden van het onderzoek.  Groep C: Dezelfde verplichtingen en begeleiding als normaal De begeleiding en verplichtingen zijn hetzelfde tijdens het onderzoek als nu. Er verandert voor de deelnemers niets.  Groep D: Minder verplichtingen, begeleiding naar behoefte Deelnemers maken zelf een plan hoe zij aan het werk willen komen. Tijdens het onderzoek gelden de huidige sollicitatieverplichtingen niet. Deelnemers hebben elke 6 maanden een gesprek met de consulent om te bespreken hoe het zoeken naar werk gaat, wat er verbeterd kan worden en of ze hebben voldaan aan de voorwaarden van het onderzoek. Als deelnemers behoefte hebben aan begeleiding kan dat.   Alle deelnemers vullen één keer per half jaar een vragenlijst in. De gemeente kijkt niet alleen naar hoeveel mensen uitstromen naar werk, maar ook wat  de effecten zijn op het welzijn van mensen.  Het onderzoek zal lopen tot 31 september 2019. Hierna zullen de eerste resultaten bekend zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010667","2016EUSF201847","A18metal B.V.","A18metaal B.V.","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010666","51.922227675,6.070167075",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6905DL","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The family business A18metaal is a family business that supplies sheet metal products and compositions tailored to your needs. It is a family business in which the 3 rd generation is now operating. A total of 35 employees are employed.   The aim is to increase autonomy within the organisation and work on intrinsic motivation of the employee. This will increase the sustainable employability of employees. This will be achieved by using the tried and tested concept QRM. Activities in this section are: kick-off for all employees, baseline measurement (Job mapping, finding disruptions, scan at the workplace, drafting analysis, drafting plan of approach), guiding implementation of advice.   Concrete deliverables are a report describing the opinion and an activity report describing the implementation.  Ultimately, this will result in an increase in the flexible employability of employees through, among other things, cross-training and the promotion of learning in the workplace.  This makes the company ready for the future.","Het familiebedrijf A18metaal is een familiebedrijf dat plaatwerk metaalproducten en samenstellingen op maat levert. Het is een familiebedrijf waarin de 3e generatie nu werkzaam is. Er werken in totaal 35 medewerkers.   Het doel is om binnen de organisatie  autonomie te vergroten en daarbij werken aan intrinsieke motivatie van de medewerker. Dit zal de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergroten. Dit zal gerealiseerd worden door het beproefde concept QRM in te zetten. Activiteiten in dit traject zijn: kick-off voor alle medewerkers, nulmeting (Job mapping, vinden van verstoringen, scan op de werkvloer, opstellen analyse, opstellen plan van aanpak), begeleiden van implementatie van advies.   Concrete deliverables zijn een rapport met een beschrijving van het advies en een activiteitenverslag met een beschrijving van de implementatie.  Uiteindelijk zal dit resulteren in een verhoging van de flexibele inzetbaarheid van medewerkers door o.a. crosstraining en het bevorderen van het leren op de werkvloer.  Dit maakt het bedrijf klaar voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019968","2014EUSF2011063","Van Woudenberg bv","Van Woudenberg bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019967",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6870da",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002157","2018EUSF2012132","Five Lord countries","Vijfheerenlanden","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002156",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Vijfheerenlanden is a new municipality in which its inhabitants live together and work in a green environment, close to urban dynamics.  Our employees are the most important success factor in achieving the defined mission, promoting our organizational philosophy and achieving our goals. That’s why (BVO) Vijfheerenlanden wants to profile itself as a modern and professional employer where its employees work from our core values, be result-oriented, make connections and feel ownership.  Our employees have and have to deal with many changes. It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.  The municipality of Vijfheerenlanden wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","De gemeente Vijfheerenlanden is een nieuwe gemeente waarin de inwoners samenleven en werken in een groene omgeving, in de nabijheid van stedelijke dynamiek.  Onze medewerkers zijn de belangrijkste succesfactor voor het behalen van de vastgestelde missie, het uitdragen van onze organisatiefilosofie en het behalen van onze doelstellingen. Daarom wil (BVO) Vijfheerenlanden zich profileren als een moderne en professionele werkgever waar haar medewerkers werken vanuit onze kernwaarden, resultaatgericht zijn, verbindingen maken en eigenaarschap voelen.  Onze medewerkers hebben en krijgen te maken met veel veranderingen. Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Gemeente Vijfheerenlanden wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007681","2016EUSF2011715","municipality of Deurne","gemeente Deurne","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007680",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5750AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Deurne is a municipality in the province of North Brabant and attractive to live, work and recreate. Due to its own intercity station and the connection to the A67/a73, Deurne is an excellent starting point to Brabantstad, Brainport and Greenport Venlo. Deurne has about 32,000 inhabitants and 1,200 companies. Under the title 'Deurne races on its own strength, the municipality of Deurne has taken a new path. The municipality focuses on the own power of residents, the community. This means a new division of roles. The inhabitants, entrepreneurs and civil society organisations are taking initiatives together on those topics and matters that they consider to be really important. The municipality does what really needs and supports, makes it possible and makes people enthusiastic. More than 200 employees work within the municipal organisation. The development and vision of customer-oriented working and integral cooperation are established in the control philosophy. Customer-focusedness is an important focal point with demand-oriented working as a starting point. The municipality of Deurne is moving and is developing towards an organisation that is flexible and agile where task-adult employees work that make it possible to cope continuously with the rapidly changing world. The organisation stands for an open culture, in which employees have room for ownership, own initiative and personal development. Our core values are: entrepreneurship, cooperation, customisation and direction.","Deurne is een gemeente in de provincie Noord-Brabant en aantrekkelijk om in te wonen, te werken en te recreëren. Door een eigen intercitystation en de aansluiting op de A67/a73 is Deurne een uitstekend startpunt naar Brabantstad, Brainport en Greenport Venlo. Deurne heeft ca 32.000 inwonders en 1.200 bedrijven. Onder de titel 'Deurne koerst op eigen kracht is de gemeente Deurne een nieuwe weg ingeslagen. De gemeente richt zich op de eigen kracht van inwoners, de gemeenschap. Dit betekent een nieuwe rolverdeling. De inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties nemen samen initiatief bij die onderwerpen en zaken die ze écht belangrijk vinden. De gemeente doet wat écht moet en ondersteunt, maakt mogelijk en maakt mensen enthousiast. Binnen de gemeentelijke organisatie werken ruim 200 medewerkers. De ontwikkeling en visie op klantgericht werken en integrale samenwerking liggen vast in de besturingsfilosofie. Klantgerichtheid is een belangrijk speerpunt met als uitgangspunt vraaggericht werken. De gemeente Deurne is flink in beweging en ontwikkelt zich richting een organisatie die flexibel en wendbaar is waar taakvolwassen medewerkers werken die het mogelijk maken de snel veranderende wereld continu aan te kunnen. De organisatie staat voor een open cultuur, waarin medewerkers ruimte krijgen voor eigenaarschap, eigen initiatief en persoonlijke ontwikkeling. Onze kernwaarden zijn: ondernemerschap, samenwerking, maatwerk en regie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010275","2016EUSF201631","Kloosbeheer BV — ESF login Kloos2017","Kloosbeheer BV - ESF login Kloos2017","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010274","52.459540027586,4.5883472051724",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1976CB","NL_GM0453","Velsen",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020","The core of the programme is to strengthen teams in relation to sustainable employability. This is to reduce and manage workload and to reduce risks of outages. The program is called ‘Sustainable and Powerful Teams’.  The ‘Teamscan sustainable employability’ clarifies the team’s position in terms of sustainable employability and is used as input for a number of team sessions.    By linking the results of this team scan back to explanation sessions within teams, it becomes clear what each team member has to do in this area. This process results in a ‘Team impact plan’, in which the manager, together with his team, makes a plan of action to give concrete effect to the steps he/she must take to achieve a more effective and sustainable team.    Objectives of the project: — Powerful and sustainable teams — Reasoned, competent and flexible teams — Healthy and vital teams — Enhancing sustainable employability within a team that better manages workload — Preventing downtime","De kern van het programma is gericht op het versterken van teams in relatie tot de duurzame inzetbaarheid. Dit om werkdruk te verminderen en beheersbaar te maken en om risico’s op uitval terug te dringen. Het programma hiervoor heet ‘Duurzame en krachtige teams’.  De ‘Teamscan duurzame inzetbaarheid’ maakt helderheid hoe het team ervoor staat op gebied van duurzame inzetbaarheid en wordt gebruikt als input voor een aantal teamsessies.    Door de resultaten van deze teamscan terug te koppelen in toelichtingssessies binnen teams, wordt helder wat ieder teamlid op dit gebied te doen heeft. Dit traject resulteert in een ‘Team Impactplan’, waarin de leidinggevende samen met zijn team een plan van aanpak maakt om concrete invulling te geven aan de stappen die hij/zij moeten zetten om tot een effectiever en duurzamer team te komen.    Doelstellingen van het project: - Krachtig en duurzame teams - Gemotiveerde, competente en flexibele teams - Gezonde en vitale teams - Vergroten van de duurzaam inzetbaarheid binnen team die beter omgaan met werkdruk  - Voorkomen van uitval","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005526","2018EUSF201331","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Mechatronics is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Mechatronics is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989346","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01004","HYBIO","HYBIO","Netherlands","01/07/2020","30/06/2023",34.444,3182661.49,"EUR",1096248.93,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986650|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986651|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986652|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986653","51.968798328571,5.6795896714286",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6703 HA","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In this project, three Gelderse companies and WUR are working together on the development of Colorado beetle and P. infestans resistant hybrid potato varieties (non GMO) for the exponential growth of Dutch and global organic potato cultivation.","In dit project werken drie Gelderse bedrijven en WUR samen aan de ontwikkeling van Coloradokever en P. Infestans resistente hybride aardappelrassen (niet GMO) voor de exponentiele groei van Nederlandse en wereldwijde biologische aardappelteelt.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009763","2016EUSF201350","CED Claim Experts","CED Claimexperts","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009762",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","CED Claim Experts is a full service provider in providing solutions that protect, maintain and restore the value of possession, mobility and vitality. The quality of its services depends on the people associated with the organisation. CED sees the use of preventive health policies as a must to keep employees employable for longer. With a low turnover and experience of high workload and therefore disturbed private work balance, CED aims to encourage its employees to get started with his or her vitality. By using an online scan, employees gain insight into their scores and results on themes such as work ability, mental fitness and lifestyle. With the results, employees themselves start working on their points of improvement. The vitality scan creates awareness among participating employees. In addition, it gives the opportunity to gain insight into the overall vitality score at organisation level and gives this direction concrete (collective) follow-up options. Employees are encouraged to move and inspired by information and fun actions in the context of healthy living. Throughout the year, thematic meetings will be organised on topics such as work-private balance and dealing with work stress.","CED Claimexperts is een full service dienstverlener bij het bieden van oplossingen die de waarde van bezit, mobiliteit en vitaliteit beschermen, behouden en herstellen. De kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. CED ziet de inzet van preventief gezondheidsbeleid als een must om medewerkers langer inzetbaar te houden. Met een laag verloop en ervaring van hoge werkdruk en daardoor verstoorde privé-werkbalans, wil CED haar medewerkers stimuleren aan de slag te gaan met zijn of haar vitaliteit. Door de inzet  van een online scan verkrijgen medewerkers inzicht in hun scores en resultaten op thema’s als werkvermogen, mentale fitheid en leefstijl. Met de resultaten gaan medewerkers zelf aan de slag met hun verbeterpunten. De vitaliteitscan creëert bewustwording bij deelnemende medewerkers. Daarnaast geeft het de mogelijkheid om op organisatieniveau inzicht te verkrijgen in de algemene vitaliteitscore en geeft deze richting aan concrete (collectieve) vervolgmogelijkheden. Medewerkers worden geprikkeld om in beweging te komen en geïnspireerd door informatie en ludieke acties in het kader van gezond leven. Het gehele jaar door zullen themabijeenkomsten georganiseerd worden met betrekking tot o.a. de onderwerpen werk-privé balans en omgaan met werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018678","2014EUSF2011861","Service Desk Europe B.V.","Service Desk Europe B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018677","51.442845366667,6.0546487619048",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961PT","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017594","2015EUSF20182","Catholic Education Foundation Echt-Maasbracht e.o.","Stichting Katholiek Onderwijs Echt-Maasbracht e.o.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017593","51.100245235294,5.8746871411765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101GC","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018669","2014EUSF2011855","B.V. Construction company H. Verwater — Zn","BV Aannemingsbedrijf H. Verwater - Zn","Netherlands","19/02/2015","19/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018668","51.872798441667,4.3762878611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3194AG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999307","2019EUSF201486","Residential care centres Haaglanden","WoonZorgcentra Haaglanden","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,18700,"EUR",9350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999306","52.042592881081,4.2895254297297",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2548MP","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Location Nieuw Berkendael of WoonZorgcentra Haaglanden provides care to clients with non-congenital brain injury. For several years, the location has been employing nurses level 5. They work 50 % client-bound and 50 % for the process and content. Not only providing good care, but also showing leadership is urgently needed in connection with the dynamics of care. The workload is high, both due to all kinds of demands that are imposed by the Ministry, as well as by more and more empowered clients and family/carers.  In order to meet all the challenges, Nieuw Berkendael wants to start a process to work on the basis of a number of competences with themes, such as strengthening the individuality of the nurses level 5, can handle team pressure and team dynamics, (can) do interventions on the basis of looking at client, family/carer caregiver for the client, family/carer carer and moving freely in and to the team and thus making and keeping the function interesting. Support is provided by holding group meetings, complemented by individual interviews, so that the employees are empowered.","Locatie Nieuw Berkendael van WoonZorgcentra Haaglanden levert zorg aan cliënten met niet-aangeboren hersenletsel. Sinds enige jaren heeft de locatie verpleegkundigen niveau 5 in dienst. Zij werken 50% cliëntgebonden en 50% t.b.v. het proces en de inhoud. Niet alleen het verlenen van goede zorg, maar ook het tonen van leiderschap is hard nodig in verband met de dynamiek in de zorg. De werkdruk is hoog, zowel door allerlei eisen die gesteld worden vanuit het ministerie, als door steeds meer mondige cliënten en familie/mantelzorgers.  Om alle uitdagingen aan te gaan wil Nieuw Berkendael een traject starten om aan de hand van een aantal competenties met thema’s aan de slag te gaan, zoals het versterken van de eigenheid van de verpleegkundigen niveau 5, kunnen omgaan met de teamdruk en teamdynamiek, interventies (kunnen) doen o.b.v. het kijken naar cliënt, familie/mantelzorger t.b.v. de cliënt, familie/mantelzorger en het vrij bewegen in en naar het team en daarmee de functie interessant maken en houden. Ondersteuning wordt geboden door het houden van groepsbijeenkomsten, aangevuld door individuele gesprekken, zodat de medewerkers in hun kracht komen te staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001168","2018EUSF2012627","Foundation for Healthcare Dome West-Friesland","Stichting Zorgkoepel West-Friesland","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001167",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620HA",{"$nulls":8},"2014-2020","The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Stichtingkoepel West-Friesland will have research into the sustainable employability of all its employees. The aim of the project is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Stichting Zorgkoepel West-Friesland onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel van het project is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003334","2018EUSF2011500","Wealth","Wijkracht","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Wekracht is an organisation that provides social care in Twente. The organisation requires a lot of employees: the high workload and a lot of responsibility put pressure on the sustainable employability of employees.  This is why a program is launched aimed at creating a learning culture. Efforts will also be made to create a flat organisation so that employees have more room for their own initiative and thus develop better.","Wijkracht is een organisatie die sociale zorg biedt in Twente. De organisatie vraagt veel van medewerkers: de hoge werkdruk en veel verantwoordelijkheid zetten de duurzame inzetbaarheid van medewerkers onder druk.  Hierom wordt een programma gestart gericht op het creëren van een leercultuur. Daarbij zal tevens worden gewerkt aan het creëren van een platte organisatie, zodat medewerkers meer ruimte krijgen voor eigen initiatief en zich zo beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006838","2016EUSF2011301","SUMAC","SUMAC","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006837","51.811733595652,4.6676881826087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311GN","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Sumac has 7 employees and 7 on-call staff. Sumac is a young Mediterranean restaurant and growing. Sumac originated because the owners often lacked experience and atmosphere when eating out. Sumac is very critical in the choice of its products and how we handle it. Sustainability is at the heart of this in all cases. Sumac has already received several applications for new locations in other cities or the possibilities for catering or franchising of the concept. SUMAC would like to do so, but before the owners take this step, they want sustainability and sustainable employability fully guaranteed in its (flexible) business operations and restaurant experience of our customers, but also in the learning culture of our staff and in the development of entrepreneurship of our employees. Through the grant, sustainable employability plans can be realised in actions and activities, which are also implemented in the company. The intended result is that employees have learned to look at work through the eyes of an employer. What would any employee want to improve? What does it have to do to get that done? Should a course be taken or should we break up worn-in methods? Healthy and safe working should not only be imposed from above, but also from the employees themselves. Colleagues look critically at each other and speak to others if they do not adhere to agreed working attitudes, etc. In a flexible working culture, every employee works more effectively. By making employees more widely and more flexible, they are able to perform the diversity of services in a sustainable way. A development plan is drawn up with the employees. This allows SUMAC to grow to multiple services, such as restaurant, catering and franchising. The result of the project is that SUMAC, as a healthy company, can continue to respond to current market developments and opportunities.","SUMAC heeft 7 medewerkers en 7 oproepkrachten. SUMAC is een jong mediterraans restaurant en groeiend. Sumac is ontstaan omdat de eigenaars vaak beleving en sfeer misten bij het uit eten gaan. Sumac is erg kritisch bij de keuze van haar producten en hoe wij hiermee omgaan. Duurzaamheid staat hierbij in alle gevallen centraal. SUMAC heeft al verschillende aanvragen ontvangen voor nieuwe vestigingen in andere steden of de mogelijkheden voor catering of franchising van het concept. Dat wil SUMAC graag, maar voordat de eigenaren deze stap zetten willen zij duurzaamheid en duurzame inzetbaarheid volledige geborgd hebben in haar (flexibele) bedrijfsvoering en restaurantbeleving van onze klanten, maar ook in de leercultuur van ons personeel en in de ontwikkeling van ondernemerschap van onze medewerkers. Door de subsidie kunnen plannen voor duurzame inzetbaarheid in-brede-zin worden geconcretiseerd in acties en activiteiten, die ook worden geïmplementeerd in het bedrijf. Het beoogd resultaat is dat medewerkers hebben geleerd om door de ogen van een werkgever naar het werk te kijken. Wat zou iedere werknemer willen verbeteren?. Wat moet ervoor gebeuren om dat voor elkaar te krijgen? Moet er een cursus gevolgd worden of moeten ingesleten werkwijzen worden opengebroken?. Gezond en veilig werken moet niet alleen van boven worden opgelegd, maar moet ook vanuit de medewerkers zelf komen. Collega’s kijken kritisch naar elkaar en spreken anderen erop aan als deze zich niet houden aan afgesproken werkhouding, etc.  In een flexibele werkcultuur werkt elke medewerker effectiever. Doordat medewerkers breder en flexibeler inzetbaar worden zijn zij in staat om de diversiteit aan diensten op een duurzame wijze uit te voeren. Met de medewerkers wordt een ontwikkelingsplan opgesteld. Hierdoor kan SUMAC groeien naar meerdere diensten, zoals restaurant, catering en of franchising. Het resultaat van het project is dat SUMAC als gezond bedrijf kan blijven inspelen op de huidige marktontwikkelingen en -mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999876","2019EUSF201211","Hubo Heeze","Hubo Heeze","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999875","51.319578709091,5.3570491590909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571HD","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In order for sustainable employability to be supported organisation-wide, the involvement of all employees is a prerequisite and an important starting point in this project. Through an organisation scan, we gauge the happiness of work and the future ambitions and needs in the area of sustainable employability. Throughout the project, all employees are involved and informed through e-mails, evaluation meetings and individual approaches. In this way, it is tested in the meantime whether the chosen course still works for each employee or whether there is a need to adjust it and the final result is also presented to and with all employees.","Om duurzame inzetbaarheid organisatiebreed gedragen te laten worden is betrokkenheid van alle medewerkers een vereiste en een belangrijk uitgangspunt in dit project. Door middel van een organisatiescan peilen we het werkgeluk en de toekomstambities en behoeften op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers betrokken en geïnformeerd door middel van mails, evaluatie meetings en individuele benaderingen. Zo wordt er tussentijds getoetst of de ingeslagen koers nog steeds voor iedere medewerker werkt of dat er bijgestuurd moet worden én wordt ook het eindresultaat aan en met alle medewerkers gepresenteerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010214","2016EUSF201600","Gevelbeheer Nederland B.V.","Gevelbeheer Nederland B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010213",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","GBN wants to implement a culture of improvement within its organisation (managers and other employees) in order to stimulate lifelong learning among employees and to take the general level to a higher level. In doing so, she would like to pay particular attention to the human value stream (People Value Stream). The human-value flow provides excellent and satisfied employees. The focus is on continuously improving and learning new skills and thus has a direct impact on people’s employability.","GBN wil een verbetercultuur implementeren binnen haar  organisatie (leidinggevenden en andere medewerkers) om zo een het principe levenlang leren  bij de medewerkers te stimuleren en het algemene niveau naar een hoger niveau te tillen. Hierbij wil zij  met name aandacht besteden aan de mens-waardestroom (People Value Stream). De mens-waardestroom levert excellente en daarmee tevreden medewerkers op. De focus hierbij ligt namelijk op het continue verbeteren en aanleren van nieuwe vaardigheden en levert daarmee een directe invloed op de inzetbaarheid van de mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006094","2018EUSF20119","Vestia","Vestia","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006093",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001GA",{"$nulls":8},"2014-2020","The approach to emotion and aggression is not a static, but a learning approach. Deviations/incidents are used to learn and professionalise as an employee, team and organisation. This increases the quality of service and reduces the risk of disruption.   It is therefore important to continue to develop the protocols and guidelines and to continue discussing them. Attention to usefulness and necessity, tasks and responsibilities and thereby deepening implementation are also important activities.","De aanpak van emotie en agressie is geen statische, maar een lerende aanpak. Afwijkingen / incidenten worden gebruikt om als medewerker, als team en als organisatie te leren en verder te professionaliseren. Daardoor neemt de kwaliteit van de dienstverlening toe en neemt het risico op verstoringen af.   Het blijven doorontwikkelen van de protocollen en richtlijnen en in gesprek blijven daarover is daarom van belang. Ook de aandacht voor nut en noodzaak, taken en verantwoordelijkheden en daarmee verdiepen van de implementatie zijn daarbij belangrijke activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003482","2018EUSF2011418","Havi Logistics B.V.","HAVI Logistics B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003481",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Havi Logistics Amersfoort (HLA) provides storage and transport for various large food service chains in the Netherlands. This is mostly physically heavy work for the employees. That is why HLA has a high level of sustainable employability. Last year, HLA has made some of its employees aware of the importance of good physical stress on the workplace and next year, HLA wants to create this for more employees. HLA teaches managers how to guide their employees in this and teach employees in workshops how to alleviate or reduce the physical burden on the workplace.","Havi Logistics Amersfoort (HLA) verzorgt de opslag en transport voor diverse grote foodserviceketens in Nederland. Dit is veelal fysiek zwaar werk voor de medewerkers. Daarom heeft HLA  duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Afgelopen jaar heeft HLA een deel van haar medewerkers bewust gemaakt van het belang van een goede fysieke belasting op de werkvloer en komend jaar wil HLA dit bij meer medewerkers creëren. HLA leert leidinggevenden hoe zij hun medewerkers hierin kunnen begeleiden en medewerkers leren in workshops hoe zij de fysieke belasting op de werkvloer kunnen verlichten of beperken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008555","2016EUSF2012152","Draaijer+partners bv","draaijer+partners bv","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008554",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AK",{"$nulls":8},"2014-2020","• Matching the organisation’s wishes with the talents, knowledge, skills and cognitive abilities of an individual • Develop: how can you develop people’s skills and competences with ease? • Mobility: when the characteristics of an individual no longer match a role or function: how do you guide someone to a job that is appropriate?","• Het matchen de wensen van de organisatie met de talenten, kennis, vaardigheden en cognitieve vermogens van een individu • Ontwikkelen: op welke manier kun je skills en competenties van mensen met gemak ontwikkelen? • Mobiliteit: als de kenmerken van een individu niet meer matchen men een rol of functie: hoe begeleid je iemand naar een job die wel passend is?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018731","2014EUSF2011828","EU software (Netherlands) B.V.","EUsoftware (Netherlands) B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018730","51.98426704,5.90093272",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6811KS","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016445","2015EUSF201771","Quality of Life Development BV","Quality of Life Development BV","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016444","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005659","2018EUSF201257","Vetipak B.V.","Vetipak B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005658","51.740130166667,5.5621545333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5342LS","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The role of the employees at Vetipak B.V. is crucial. After all, they have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better.  Previously, consultancy Excelleance has carried out a scan that has made it possible to understand the level of knowledge and skills of the employees. A roadmap has also been drawn up in which the results of the scan have been further elaborated. The scan showed that employees should be advised to make improvements to their practices. In practice, however, it appears that working with two different advisors is not good for the approach and its elaboration in the continuous improvement of employees. Therefore, it has been decided that the implementation of the project will be supervised by You Improve for the Oss location as of 2017. You Improve will provide support in the preparation of a roadmap to capture the improvement program in four phases and increase the level of staff and break the language barrier. Employees will also be advised to make improvements to their workplace organisation. Ultimately, the employees themselves have to recognise and apply their own improvement techniques.  The focus in this project (period 2018-2019) will be on the improvement techniques of employees and further roll out performance management within the organisation. Through various guidance sessions, employees will be made more aware of their own work and their organisation. New employees will also be taken. The goal of the implementation process is to improve the capabilities and competences of the employees, to become more involved in their work and to improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Vetipak B.V. and possibly beyond.","De rol van de medewerkers bij Vetipak B.V. is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan.  Al eerder is door adviesbureau Excelleance een scan uitgevoerd die inzichtelijk heeft maken op welk niveau de kennis en vaardigheden van de medewerkers zich bevindt. Tevens is er een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt zijn. Uit de scan was gebleken dat de werknemers geadviseerd moeten worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkwijzen. In de praktijk blijkt echter dat het werken met twee verschillende adviseurs niet goed is voor de aanpak en de uitwerking daarvan bij het continu verbeteren van de medewerkers. Daarom is besloten om de implementatie van het project vanaf 2017 ook voor de locatie Oss door You Improve te laten begeleiden. You Improve gaat ondersteuning bieden bij het opstellen van een draaiboek om het verbeterprogramma in vier fasen vast te leggen en het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook zullen de werknemers geadviseerd worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. Uiteindelijk dienen de medewerkers zelf hun eigen verbetertechnieken te herkennen en toe te passen.  De aandacht in dit project (periode 2018-2019) zal liggen op de verbetertechnieken van medewerkers en het prestatiemanagement verder uitrollen binnen de organisatie. Middels diverse begeleidingssessies zullen de medewerkers bewuster gemaakt worden van hun eigen werk en de organisatie daarvan. Ook nieuwe medewerkers zullen meegenomen worden. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en hun kennis en kunde verbeteren, waardoor zij zowel binnen Vetipak B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018386","2014EUSF2012060","Municipality of the Round Fens","Gemeente De Ronde Venen","Netherlands","25/02/2015","25/12/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999317","52.206448436585,4.8671516764228",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641AL","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005918","2018EUSF201112","Rheuma Foundation Netherlands","Stichting Reuma Nederland","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005917","53.204675463065,6.5887328660804",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723ZA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The Rheuma Fund is the patient organisation for over 2 million Dutch with a form of rheumatism. The organisation is known to recruit and retain donors in a friendly way. Together with the proceeds and which are generated through collections, estate and Lotteries, the funds of donors make up a large part of the Rheuma Fund’s income. The Rheumatism Fund aims to help people with rheumatism to help themselves improve the quality of their lives and deal with rheumatism. All this can only be done with the support of all our donors and volunteers. We all have the goal of: a better quality of life for people with rheumatism and ultimately healing of rheumatism. In this context, our donors are of great importance to our organisation. We notice that our employees who have direct contact with the donors are confronted with a number of issues related to communication, skills, ambitions and needs, but also to behaviour, attitude and ownership.  By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we want to achieve the following results: —Realising continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work; —A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; —Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work; —Promoting competent, motivated and productive work.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Het Reumafonds is de patiëntenorganisatie voor ruim 2 miljoen Nederlands met een vorm van reuma. De organisatie staat er om bekend dat zij op vriendelijke wijze donateurs werft én behoudt. Samen met de opbrengst en die gegeneerd worden via Collectes, Nalatenschap en Loterijen vormen de fondsen van donateurs een groot gedeelte van de inkomsten van het Reumafonds. Het Reumafonds wil mensen met reuma helpen zichzelf te helpen bij het verbeteren van de kwaliteit van hun leven en het omgaan met reuma. Dit alles kunnen we alleen doen met de steun van al onze donateurs en vrijwilligers. Met z'n allen hebben we als doel: een betere kwaliteit van leven voor mensen met reuma en uiteindelijk genezing van reuma. In dit kader zijn onze donateurs van groot belang voor onze organisatie. Wij merken dat onze medewerkers die direct contact hebben met de donateurs geconfronteerd worden met een met een aantal vraagstukken die gerelateerd zijn aan communicatie, vaardigheden, ambities en behoeften maar ook aan gedrag, houding en eigenaarschap.  Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur willen wij de volgende resultaten bereiken: -Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; -Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; -Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; -Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017162","2015EUSF201355","Pilkington Benelux B.V.","Pilkington Benelux B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007992",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003171","2018EUSF2011596","Herbert BV","Herbert BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003170","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Herbert BV is a machine builder that develops, designs, manufactures, sells and provides service to the potato processing industry. The employees are expected to work in process teams, to be continuously open to professional and personal development and to be able to anticipate the ever-changing customer demand. Through this process, employees learn to deal with these developments.","Herbert BV is een machinebouwer die ten behoeve van de aardappelverwerkende branche machines ontwikkelt, ontwerpt, produceert, verkoopt en voorziet van service. De medewerkers worden geacht in procesteams te werken, continu open te staan voor vakgerichte en persoonlijke ontwikkeling en te kunnen anticiperen op de steeds veranderende klantvraag. Middels dit traject leren medewerkers met die ontwikkelingen om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010131","2016EUSF201555","Eputan Plastic Engineering BV","Eputan Kunststoftechniek BV","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010130","51.910333921429,4.9871749828571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4231DJ","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","In order to work in a healthy and safer way, it is necessary to understand the tasks, competences and responsibilities of managers and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the PVT to draw up an opinion. Attention will also be paid to examining the physical workload of employee within the factory hall.  Finally, the personal effectiveness of the managers and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between managers and workplaces are the components of this project and will result in a company culture","Om gezond en veiliger te kunnen werken  is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van leidinggevende en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met de PVT voor het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het onderzoeken van de fysieke werkbelasting van medewerker binnen de fabriekshal.  Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de leidinggevenden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden, komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen leidinggevenden en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat er een bedrijfscultuur","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016004","2015EUSF2011004","Grand Duet BV","Grand Duet BV","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016003","51.8540018,5.7441951416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6641TC","NL_GM0209","Beuningen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012204","2015EUSF2013121","Van Wijnen Groep N.V.","Van Wijnen Groep N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001591","52.2185306,5.30029913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3741LS","NL_GM0308","Baarn",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014312","2015EUSF2011947","Van Neerbos — Ter Steege building sizes v.o.f.","Van Neerbos - Ter Steege Bouwmaten v.o.f.","Netherlands","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014311","52.29862206129,6.5432798322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461PE","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005678","2018EUSF201241","ProfCore North Limburg","ProfCore Noord-Limburg","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005677","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988852","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0270","Intelligent Slokdarm Katheter","Intelligente Slokdarm Katheter","Netherlands","01/10/2019","30/11/2021",100,1268369,"EUR",1268369,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985379|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985380","53.207373060526,6.5726919697368",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9725AC","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Many patients in a hospital are artificially breathed; in intensive care (IC) about 30-60 %. Although artificial ventilation is a life-saving treatment, current technology is unable to effectively remove the patient from the ventilation and can lead to lung damage. Scientific research shows that the pressure of the ventilator is insufficiently adapted to the patient in question. One patient isn't the other. But also during a treatment, change parameters.PulmoTech is a Groningen start-up. The company has in mind a method in which an accurate estimate of the optimal settings for artificial ventilation can be continuously made. In this method, an innovative esophagus catheter has a central role to play. This innovative esophageal catheter combines a nutrition catheter with pressure sensors. These pressure sensors directly and continuously measure the pressure in the esophagus, a surrogate for pleural pressure, which can be used to monitor the patient’s breathing needs.This project concerns the research that should lead to a (final) design of the oesophagus catheter as well as its testing in both a laboratory environment and a clinically relevant environment, the hospital. The valorisation project will be carried out with the help of the company Wellinq Medical in Leek, the VUmc and the UG/UMCG. The company Wellinq Medical is a leading company from the north of the country. The Carduso Capital investment fund has also committed funds to bring this company into the market through the final development phase.","Veel patiënten in een ziekenhuis worden kunstmatig beademd; op een intensive care (IC) zo’n 30 – 60%. Alhoewel kunstmatige beademing een levensreddende behandeling is, is de huidige technologie niet in staat de patiënt effectief van de beademing af te krijgen en kan leiden tot longschade. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt als oorzaak dat de druk van de beademing onvoldoende is afgestemd op de patiënt in kwestie. De ene patiënt is de andere niet. Maar ook gedurende een behandeling, wijzigen parameters.PulmoTech is een Groningse start-up. Het bedrijf heeft een methode voor ogen waarbij continue een nauwkeurige inschatting kan worden gemaakt van de optimale instellingen voor kunstmatige beademing. In deze methode is een centrale rol weggelegd voor een innovatieve slokdarmkatheter. Deze innovatieve slokdarm katheter combineert een voedingskatheter met druksensoren. Deze druksensoren meten direct en continue de druk in de slokdarm, een surrogaat voor pleurale druk, welke kan worden gebruikt om de ademhalingsbehoefte van de patiënt te monitoren.Dit project betreft het onderzoek dat moet leiden tot een (definitief) ontwerp van de slokdarmkatheter alsmede het testen ervan in zowel een laboratoriumomgeving als een klinisch relevante omgeving, het ziekenhuis. Het valorisatie project zal worden uitgevoerd met hulp het bedrijf Wellinq Medical in Leek, het VUmc en de RUG/UMCG. Het bedrijf Wellinq Medical is een toonaangevend bedrijf uit het Noorden van het land. Het investeringsfonds Carduso Capital heeft ook middelen toegezegd om deze onderneming door de laatste ontwikkelfase te brengen op weg naar markt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003111","2018EUSF2011624","Wepa Nederland BV","WEPA Nederland BV","Netherlands","02/08/2018","02/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003110",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6070AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Over the past year, Wepa Nederland BV has started an awareness process on Sustainable Employability: Together, Vital. Through workshops with all employees, a shared vision of vitality has been created. This requires customisation and own direction with the support of the employer. The employees experienced the workshops as very positive, mainly due to the fact that they felt heard in their experience and could share with each other and learn from each other. It has provided support to continue working together.  The sequential action shall be designed as follows:  a. Internal communication: the structure of communication between employee and manager will be designed and clear agreements will be made about what is expected of each other in terms of content b. Handling change/workload: Employees will have to develop in order to better define their priorities and achievable goals. In order to achieve these objectives, it learns to develop with resilience. c. Research on burdensome working hours: as it has been shown that older employees are particularly difficult to work in consignment services and 3 shift work, the possibilities to achieve less burdensome working time arrangements are being explored. So that all parties also discuss tasks, responsibilities and powers in this process in a correct and substantive manner.","Het afgelopen jaar heeft Wepa Nederland BV een bewustwordingsproces gestart rondom Duurzame Inzetbaarheid: Samen Vitaal. Door middel van workshops met alle medewerkers is een gezamenlijke visie omtrent vitaliteit gecreëerd. Dit vraagt om maatwerk en eigen regie met ondersteuning van de werkgever. De medewerkers hebben de workshops als zeer positief ervaren, voornamelijk door het feit dat ze zich gehoord voelen in hun beleving en met elkaar konden delen en van elkaar konden leren. Het heeft gezorgd voor een draagvlak om samen verder hiemee aan de slag te gaan.  Het vervolgraject wordt als volgt vormgegeven:  a. Interne communicatie: de structuur van communicatie tussen medewerker en leidinggevende zal worden vormgegeven en duidelijke afspraken worden gemaakt over dat wat van elkaar inhoudelijk wordt verwacht b. Omgaan met verandering / werkdruk: Medewerkers zullen een ontwikkeling door moeten maken om beter te bepalen wat hun prioriteiten en haalbare doelen zijn. Om die doelstellingen te bereiken leert met veerkracht te ontwikkelen. c. Onderzoek naar belastende werktijden: omdat gebleken is dat met name oudere medewerkers het werken in consignatiediensten en 3 ploegendienst zwaar valt, wordt gezocht naar mogelijkheden om tot een minder belastende werktijdenregeling te komen. d. Interne coaches zullen worden ingezet om leidinggevende vaardigheden (competentie, kennis en kunde) bij te brengen om goed in gesprek te gaan met hun medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid. Zodat ook alle partijen op een juiste en inhoudelijk goede wijze met elkaar in gesprek gaan over taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in dit proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005739","2018EUSF201209","The Hope","De Hoop","Netherlands","06/11/2018","06/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005738","51.794331174766,4.7226095883178",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3329KP","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Working together for safety helps employees to deal with unwanted behaviour. The project brings together awareness, workshop and aftercare. Furthermore, the policy is implemented in the self-managing teams. For example, each employee knows what the norm is, how to act and how the aftercare is regulated. The theme comes back to the work consultation every month.","Samen voor veiligheid  gaan, helpt de medewerkers  gezond om te gaan met ongewenst gedrag. In het project komen bewustwording, workshop en nazorg samen. Verder wordt het beleid geimplementeerd in de zelfsturende teams. Zo weet elke medewerker wat de norm is, hoe te handelen en hoe de nazorg geregeld is. Het thema komt maandelijks terug op het werkoverleg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021429","2014EUSF201105","Rotterdam Association for Catholic Education","Rotterdamse Vereniging voor Katholiek Onderwijs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012429",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3006AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018778","2014EUSF2011800","Atrium Medical Center Park City","Atrium Medisch Centrum Parkstad","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018777",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401CX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002982","2018EUSF2011703","Engineering agency Stadsontwikkeling Rotterdam","Ingenieursbureau Stadsontwikkeling Rotterdam","Netherlands","01/12/2018","31/07/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002981","51.906618857958,4.4885082994549",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3072AP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Sustainable employability for the whole chain and its environment. Measures to achieve good clientship in which consideration is made in the context. This should lead to fewer accidents and fewer downtimes as the circumstances in relation to Psycho Social Labour Tax (PSA) and the physical situation are weighed in its context. This requires raising awareness and strengthening competences in line with sustainable employability.","Duurzame inzetbaarheid voor de hele keten en zijn omgeving. Maatregelen om te komen tot goed opdrachtgeverschap waarbij afwegingen in de context gemaakt worden. Dit zou moeten leiden tot minder ongevallen en minder uitval aangezien de omstandigheden in relatie Psycho sociale Arbeidsbelasting (PSA) en de fysieke situatie in zijn context gewogen worden. Hiervoor dienen bewustwording verhoogd en competenties beter gevuld te worden in lijn met de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016516","2015EUSF201722","Ellada Projects B.V.","Ellada Projects B.V.","Netherlands","10/12/2015","10/12/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016515","51.85437275,4.3032421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3208KA","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997741","2019EUSF2011262","Bandall Production B.V.","Bandall Productie B.V.","Netherlands","27/07/2019","27/07/2021",50,21500,"EUR",10750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997740",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7405PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Bandall production is a typical production organisation. In recent years, a lot of attention has been paid to the workplace design by creating ergonomic workplaces, but other things that affect the sustainable employability of employees are snowed under. One strives for a culture in which one communicates openly and honestly with each other within an environment where one feels safe and where hard work is rewarded. The behaviour of the employees does not correspond to the desired culture and values. One takes care of this in their own bosoms and recognises that the organisation does not sufficiently facilitate this to date with employees.   B-Talented will guide Bandall Production and all its 30 employees towards sustainable employability through an advisory and implementation process in the field of: — Career responsibility — coaching leadership — learning culture — transparency (responsibility and reward) — open communication to increase engagement.    An inventory is taking place with all employees. Where are you now and where do you want to go? What do employees need?  A project team will be composed of the current HR advisor, the external advisor of B-Talented and a few employees. This project team gives content to the advice and implementation. — Leaders are guided towards coaching leadership — Talk cycles are introduced — Hearing and interrogation throughout the project through meetings, meetings, newsletters etc.","Bandall productie is een typische productie organisatie. De afgelopen jaren is er wel veel aandacht besteed aan de werkplek inrichting middels het creëren van ergonomische werkplekken maar andere zaken die van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zijn onder gesneeuwd. Men streeft een cultuur na waarin men open en eerlijk met elkaar communiceert binnen een omgeving waar men zich veilig voelt en waar hard werken wordt beloond. Het gedrag van de medewerkers komt niet overeen met de gewenste cultuur en waarden. Men steekt hierbij de hand in eigen boezem en erkent dat de organisatie hierin tot op heden onvoldoende faciliteert richting medewerkers.   B-Talented zal Bandall Productie en al haar 30 medewerkers begeleiden richting duurzame inzetbaarheid middels een advies- en implementatie traject op het gebied van : - Loopbaan verantwoordelijkheid - coachend leiderschap - leercultuur - transparantie (verantwoordelijkheden en beloning) - open communicatie t.b.v. vergroten betrokkenheid.    Er vindt een inventarisatie plaats met alle medewerkers. Waar sta je nu en waar wil je naar toe? Waar hebben medewerkers behoefte aan?  Er zal een projectteam worden samengesteld vanuit bestaand uit de huidige HR adviseur, de extern adviseur van B-Talented en enkele medewerkers. Dit projectteam geeft inhoud aan het advies en de implementatie. - Leiders worden begeleid richting coachend leiderschap - Gesprekscycli worden ingevoerd - Hoor en wederhoor gedurende de hele uitvoering van het project middels bijeenkomsten, meetings, nieuwsbrieven etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003690","2018EUSF2011303","Meijers Assurantiën B.V.","Meijers Assurantiën B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Meijers has previously implemented a programme on sustainable employability, but it is clear that there is still much room for further improvement. Employees report stress and previous measurements show that physical and mental health can be improved. In this project, interventions are carried out in which employees offer handles focused on nutrition, exercise and good night’s sleep. At the start of the project, the state of play will be measured so that the impact can be determined at the end of the project. This should help to set individual targets. The consultant measures, discusses and assists in interventions.","Meijers heeft eerder al een programma uitgevoerd op het gebied op duurzame inzetbaarheid, maar duidelijk is dat er nog veel ruimte is voor verdere verbetering. Medewerkers geven aan stress te ondervinden en uit eerdere metingen blijkt dat fysieke en mentale gezondheid verbeterd kan worden. Bij dit project worden interventies uitgevoerd waarbij medewerkers handvatten geboden gericht op voeding, beweging en goede nachtrust. Aan het begin van het project zal de stand van zaken worden gemeten, zodat na afloop het effect kan worden vastgesteld. Dat moet helpen bij het vaststellen van individuele doelen. De adviseur meet, bespreekt en begeleid bij interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011753","2017EUSF201518","Buko Rental","BUKO Verhuur","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001114",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Buko Verhuur wants to promote the learning culture by identifying with employees what the market/customer demand expects with regard to the development of employees. She wants to continue talking to the employees about this, so that they can understand the development needs for both his/her own job as well as position in the labour market from his/her wishes and needs. For this purpose, she wants to operate on a project-by-project basis under the guidance of an external consultant.","BUKO Verhuur wil de leercultuur bevorderen door  met medewerkers te inventariseren wat de markt/klantvraag verwacht m.b.t. het ontwikkelen van medewerkers. Daarover wil ze verder met de medewerkers in gesprek gaan, zodat deze van uit zijn/haar wensen en behoeften zicht krijgt op de ontwikkelbehoefte voor zowel zijn/haar eigen functie als wel positie in de arbeidsmarkt. Daarvoor wil ze projectmatig te werk gaan onder begeleiding van een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019775","2014EUSF2011183","Hofman Constructies B.V.","Hofman Constructies B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019774","52.459734585,6.571820585",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7681AA","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989553","OP-2014-2023-West-KVW-00278","SpeakSee","SpeakSee","Netherlands","01/03/2020","31/12/2022",36.018,942308.21,"EUR",339403,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987492|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987493","51.917786455556,4.4793889611111|52.333993682609,4.865470313723",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1081HV|3012KC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam|Groot-Rijnmond",null,null,"NL329|NL33C","2014-2020","A system of microphones that converts voice to text in different colors within one second. For every speaker one. In this way, the deaf person can read what is being said and follow the whole conversation again.","Een systeem van microfoons dat binnen één seconde spraak omzet naar tekst in verschillende kleuren. Voor iedere spreker een. Op die manier kan de dove persoon lezen wat er wordt gezegd en het hele gesprek weer volgen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002539","2018EUSF2011942","Sunny Cars","Sunny Cars","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002538","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we want to achieve the following results: — Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in the quality of their own organisation of work; — A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; — Greater involvement of employees by gaining insight into ownership; — Making the best use of and promoting (exchange of) knowledge and experience of employees; — Personal development based on opportunities; — Greater involvement with our stakeholders.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur willen wij de volgende resultaten bereiken: - Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de kwaliteit van de eigen organisatie van werk; - Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; - Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij inzicht krijgen in eigenaarschap; - Optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers; - Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen; - Grotere betrokkenheid bij onze stakeholders.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014013","2015EUSF2012119","Livingstone Building Industry b.v.","Livingstone Building Industry b.v.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014012","51.612691825,4.7705281916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4825bh","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002216","2018EUSF2012105","Project agency Orbis","Projectbureau Orbis","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002214","51.500103821569,5.3093990117647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688GA","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Project Bureau Orbis is actively involved in the development of the North Brabant landscape in nature, landscape and climate adaptation projects. Orbis translates policies, ambitions and subsidy schemes into concrete results. Orbis does this together with and on behalf of regional parties, such as Brabants Landscape, regional networks, water boards, province, municipalities and agricultural nature associations. In the past 2 years, Orbis has grown considerably, and has developed from a small regional player to provincial player who can run all kinds of projects within the province.   A number of Orbis employees have been employed by the company since the new start of Orbis. Since then, the company has changed a lot and the projects that are being turned have changed considerably. As a result, these employees started to do other projects in such a way that they experience a high workload.  Orbis would like to prevent these employees from experiencing work stress.  At Orbis, each employee has his own projects, where a number of years ago, project teams were working on the same type of projects. Due to this change in way of working, all employees have a lot of expertise on their type of projects, but the employees work very independently and individually and there is no collaboration. This makes it difficult to learn from each other. In addition, the responsibility they have within the projects also demands an increasing degree of independence in non-company-specific areas.   At Orbis there is also a demand for employee development.  Orbis wants to give these employees the opportunity to develop into potential entrepreneurs and/or managers at this site.   Orbis would like to provide advice and guidance on the implementation of the advice in order to keep the employees more sustainable for the organisation.","Projectbureau Orbis is in natuur-, landschaps- en klimaatadaptatie projecten actief betrokken bij de ontwikkeling van het Noord-Brabantse landschap. Orbis vertaalt beleid, ambities en subsidieregelingen naar concrete resultaten. Dat doet Orbis samen met en in opdracht van gebiedspartijen, zoals Brabants Landschap, streeknetwerken, waterschappen, provincie, gemeenten en agrarische natuurverenigingen. In de afgelopen 2 jaar is Orbis flink gegroeid, en is het van een kleine regionale speler ontwikkelt naar provinciale speler die allerlei typen projecten binnen de provincie mogen draaien.   Een aantal medewerkers van Orbis is sinds de nieuwe start van Orbis bij het bedrijf in dienst. Sinds dat moment is het bedrijf veel veranderd en zijn de projecten die worden gedraaid flink veranderd. Deze medewerkers zijn daardoor dusdanig andere projecten gaan doen, dat zij een hoge werkdruk ervaren.  Orbis wilt graag voorkomen dat deze medewerkers werkstress gaan ondervinden.  Bij Orbis heeft iedere medewerker zijn eigen projecten, waar er een aantal jaar terug nog in projectteams wisselend werd gewerkt aan hetzelfde type projecten. Door deze wisseling van manier van werken hebben alle medewerkers veel expertise op hun type projecten, maar werken de medewerkers erg zelfstandig en individueel en wordt er niet tot nauwelijks samengewerkt. Hierdoor wordt er nauwelijks van elkaar geleerd. Daarnaast vraagt de verantwoordelijkheid die ze hebben binnen de projecten ook steeds meer zelfstandigheid op niet-bedrijfsspecifieke vlakken.   Bij Orbis ontstaat ook een vraag naar ontwikkeling van de medewerkers.  Orbis wil deze medewerkers de kans geven zich te ontwikkelen tot mogelijke ondernemers en/of bedrijfsleiders op deze vestiging.   Orbis wilt graag advies en begeleiding bij de implementatie van het advies om de medewerkers duurzamer inzetbaar te houden voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013671","2015EUSF2012313","CLTV ZUNDERT HOLDING BV","CLTV ZUNDERT HOLDING BV","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013670",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4880AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014633","2015EUSF2011763","Vernay Europa B.V.","Vernay Europa B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985971",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989352","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01018","Suremade","Suremade","Netherlands","01/09/2020","31/08/2022",31.871,2145376.46,"EUR",683747.86,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986673|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986674|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986675|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986677","52.287299620161,6.568716890208",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7468 DC","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The Suremade project aims to develop sustainable roller blinds and functional screens based on recycled polyester. This is obtained from residual and waste streams from the textile industry. The residual and waste streams from this process are","Het project Suremade heeft als doel het ontwikkelen van duurzame rolgordijnen en functionele screens op basis van gerecycled polyester. Dit wordt verkregen uit rest- en afvalstromen van de textielbranche. De rest-   en afvalstromen uit dit proces wor","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004024","2018EUSF2011120","Taste More B.V.","Taste More B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004023","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Taste More B.V. (hereinafter: Taste More) is a young dynamic company specialising in organising events. The total organisation consists of approximately 30 employees. To date, the learning culture within the company has not been optimised, which prevents employees from developing optimally and the involvement of employees can be improved. By supporting workers in their development and growth, Taste More aims to create an attractive working environment, allowing workers to continue working in a sustainable way at the company until retirement.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. . Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on workers’ learning points (e.g. communicative methods) and possibly role-playing. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thus encouraging employee involvement.","Taste More B.V. (hierna: Taste More)  is een jong dynamisch bedrijf dat gespecialiseerd in het organiseren van evenementen. De totale organisatie bestaat uit circa 30 medewerkers. Tot op heden is de leercultuur binnen het bedrijf niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid van werknemers voor verbetering vatbaar is. Door werknemers goed te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt Taste More een aantrekkelijk werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews met de werknemers worden de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. . Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009341","2016EUSF2012536","Makz lime sandstone","Makz kalkzandsteen","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009340","51.67172536,4.82958028",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4906 AE","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Makz lime sandstone has applied for an ESF subsidy to promote healthy and safe working within the organisation. The focus will be on raising awareness among employees on security risks, stimulating individual ambitions and leadership, and stimulating a learning culture so that there is a right environment for further development.","Makz kalkzandsteen heeft een ESF subsidie aangevraagd ten behoeve van het stimuleren van gezond en veilig werken binnen de organisatie. De focus zal hierbij liggen op het creeren van bewustzijn bij de medewerkers op de veiligheidsrisico´s, het stimuleren van de individuele ambities en leiderschap, en het stimuleren van een leercultuur zodat er een juiste omgeving is voor verdere ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009533","2016EUSF2012629","The Hand Clinic","The Hand Clinic","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009532","52.30399283,4.94586573",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101 BN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The staff in the clinic are trained in providing training, thereby improving the position of the labour market and contributing to increasing knowledge within the care sector, allowing treatments to take place closer to home. By training referrers and practitioners in hand research, guidance, increasing professional knowledge and reserved actions, both patient, referrer and practitioner can be better connected and used more flexibly for the care of the patient.  Setting up a skills lab in which (general) doctors, paramedics and doctors assistants (working or not) are trained to increase their skills for the treatment of clients with hand problems.","De medewerkers in de kliniek worden getraind in het geven van scholing waardoor een verbetering van de positie op de arbeidsmarkt optreed en een bijdrage aan vergroten van kennis binnen de zorgsector waardoor behandelingen dichter bij huis kunnen plaatsvinden. Door het trainen van verwijzers en behandelaren in handonderzoek, begeleiding, vergroten van vakkennis en voorbehouden handelingen kunnen zowel patiënt, verwijzer en behandelaar beter op elkaar aansluiten en flexibeler worden ingezet voor de zorg van de patiënt.  Het opzetten van een skills lab waarin (huis)artsen, paramedici en dokters assistenten (werkend al dan niet in opleiding) getraind worden in het vergroten van hun vaardigheden voor de behandeling van cliënten met handproblematiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005869","2018EUSF201137","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Enschede wants the traditional mileage declaration to make way for new sustainable mobility. From the end of 2018, electric shared cars, public transport and the (electric) bicycle will be used in a smarter way with the aim of: healthier employees through more movement, cleaner air, reduction of motorised transport movements in the city and more space due to reduced infrastructure burden. The focus is on material change, such as sustainable sub-cars, charging infrastructure, etc. and on the other hand how the user meets his or her mobility needs in the new situation. This is accompanied by a behavioral change, through which a program is developed and the SMART app containing gamification techniques is used to stimulate positively the behavioural change that is necessary.","De gemeente Enschede wil de traditionele kilometerdeclaratie plaats laten maken voor nieuwe duurzame mobiliteit. Vanaf eind 2018 zullen elektrische deelauto’s, openbaar vervoer en de (elektrische) fiets op een slimmere manier worden ingezet met als doel: gezondere medewerkers door meer beweging, schonere lucht, vermindering gemotoriseerde vervoersbewegingen in de stad en meer ruimte doordat de infrastructuur minder belast wordt. Hierbij ligt de focus op enerzijds de materiële verandering, denk hierbij aan duurzame deelauto’s, laadinfrastructuur etc. en anderzijds op hoe de gebruiker in de nieuwe situatie zijn of haar mobiliteitsbehoefte invult. Dit gaat gepaard met een gedragsverandering, waartoe een programma wordt ontwikkeld en gebruik wordt gemaakt van de SMART app met daarin gamification technieken om op een positieve wijze de gedragsverandering die noodzakelijk is te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010787","2016EUSF201912","Meiling Interior and Decoration B.V.","Meiling Interieur en Decoratie B.V.","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002728",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The services of Meiling Interior and Decoration focus mainly on advising and unburdening homeowners in (re)decorating their home.  Within this industry, it is very important to keep track of trends and developments in all areas (both in terms of styling and technology). Meiling iend notes that the development of employees in this area is not sufficiently achieved. Meiling iend also notes that the sustainable employability of the employees does not have sufficient attention and that, in order to remain employable for a long time, employees need to continue to develop on job-wide competences.   Meiling iend wants to create a learning culture in which there is continuous attention to make employees sufficiently aware. It aims to provide opportunities to continue working on competences.  This will have a positive impact on the sustainable employment relationship and also on the long-term employability of employees.  It has been decided to employ an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.  The target group consists of the total number of staff (management and executive staff, about 7 employees).","De dienstverlening van Meiling Interieur en Decoratie richt zich met name op het adviseren en ontzorgen van woonhuiseigenaren bij het (her)inrichten van hun woning.  Binnen deze branche is het van groot belang om de trends en ontwikkelingen op allerlei vlakken (zowel qua styling als technologisch) te blijven volgen. Meiling IenD merkt dat de ontwikkeling van de medewerkers op dit vlak onvoldoende tot stand komt. Meiling IenD merkt daarnaast dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers onvoldoende aandacht heeft en dat om langdurig inzetbaar te blijven medewerkers zich moeten blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties.   Meiling IenD wil een leercultuur creëren waarbij er continue aandacht is om de medewerkers voldoende bewust te maken. Zij wil mogelijkheden bieden om te blijven werken aan competenties.  Dit zal een positieve invloed hebben op de duurzame arbeidsrelatie en tevens op de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.  De doelgroep bestaat uit het totale personeelsbestand (directie en uitvoerend personeel, ca. 7 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011582","2017EUSF201428","Dura Vermeer Division Infra BV","Dura Vermeer Divisie Infra BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009030","51.94871911087,4.4331042347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3045AP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006482","2016EUSF2011108","Carmel College Salland","Carmel College Salland","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006481",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to realise future-proof shrinkage-proof personnel policy, Carmel College Salland will invest from 2017 both in strengthening the continued employability of teachers and preventing absenteeism (where there is a high level of profit for the over 50s with a relatively high absenteeism rate). In short, ensure that the quantitative and qualitative composition of educational staff is matched with demographic realities and expected developments in the educational labour market. Promoting learning culture and providing a career perspective for teachers who become potentially superfluous is essential in this regard.  Carmel College Salland wants all teachers to take care of themselves and work on their own employability/labour mobility/employability by ensuring with the team leaders in common responsibility and in the interests of shared interest that teachers are encouraged to broaden the perspective, provide career perspective/training and prevent psychosocial workload due to insecurity combined with the aspect of life-phase from leading to absenteeism/unemployment. Care of the Case is involved to advise and guide the school management, team leaders and teachers in the implementation of the advice.  The desired improved employability and labour mobility/employability of teachers can also lead to cost savings for Carmel College Salland by preventing absenteeism and illness and thus paying wages.","Regie op inzetbaarheid docenten bij krimp Om toekomstbestendig krimp-proof personeelsbeleid te kunnen realiseren, gaat Carmel College Salland vanaf 2017 investeren in zowel het versterken van de blijvende inzetbaarheid van docenten als het voorkomen van verzuim (waar vooral bij de 50-plussers met een relatief hoog verzuimpercentage veel winst is te boeken). Kortom, zorgen dat de kwantitatieve en kwalitatieve samenstelling v/h onderwijspersoneel wordt gematcht met de demografische realiteit en de verwachte ontwikkelingen op de onderwijsarbeidsmarkt. Het bevorderen v/d leercultuur en het bieden van loopbaanperspectief voor docenten die potentieel boventallig worden is daarbij essentieel.  Carmel College Salland wil dat alle docenten zelf de regie pakken en aan de slag gaan met de eigen inzetbaarheid/arbeidsmobiliteit/employability door met de teamleiders in gezamenlijke verantwoordelijkheid en vanuit gedeeld belang ervoor te zorgen dat de docenten geprikkeld worden om de blik te verbreden, loopbaanperspectief/scholing wordt geboden en wordt voorkomen dat psychosociale arbeidsbelasting vanwege de onzekerheid gecombineerd met het aspect levensfase leidt tot verzuim/uitval. Zorg van de Zaak wordt ingeschakeld om de schoolleiding, teamleiders  en docenten hierbij te adviseren en te begeleiden bij de implementatie van het advies.  De gewenste verbeterde inzetbaarheid en arbeidsmobiliteit/ employability  van docenten kan voor Carmel College Salland bijkomend leiden tot kostenbesparingen door het preventief voorkomen van verzuim en ziekte en daarmee loondoorbetalingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014544","2015EUSF2011815","Prokind School Group","Prokind Scholengroep","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014543","51.851152453333,4.2417575333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3216AG","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001348","2018EUSF2012539","Stichting Zorginstitutions Pieter van Foreest","Stichting Zorginstellingen Pieter van Foreest","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001347",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Pieter van Foreest wants to implement the policy for sustainable employability in a number of phases and starts at a location. We want to set the goal from above, but from the bottom up what is possible. 1. Explore Start-up by mapping needs and wishes, compiling a project group and a project leader, analysing by a company scan and making a swot analysis 2. Telling Vision development at a location with a cross section of the employees resulting in a vision& policy document 3. In this phase, participants are challenged to imagine their ideals, ambitions and aspirations 4. Innovate Pilot at a location through a plan of approach based on needs and wishes with leadership-team development sessions and workshops 5. Accomplish Evaluation and assurance resulting in a handbook usable for other locations","Pieter van Foreest wil in een aantal fases het beleid voor duurzame inzetbaarheid implementeren en start daarbij op een locatie. We willen van bovenaf het doel bepalen maar van onderop laten ontstaan wat mogelijk is. 1. Verkennen Opstart door behoefte en wensen in kaart te brengen, samenstellen van een projectgroep en een projectleider, analyse door een bedrijfsscan en een swot analyse maken 2. Vertellen Visie ontwikkeling op een locatie met een dwarsdoorsnede van de medewerkers resulterend in een visie& beleidsdocument 3. Verbeelden In deze fase worden deelnemers uitgedaagd hun idealen, ambities en aspiraties te verbeelden 4. Vernieuwen Pilot op een locatie door een plan van aanpak gebaseerd op behoefte en wensen met leiderschap-&team ontwikkelingssessies en workshops 5. Verwezenlijken Evaluatie en borging resulterend in een handboek bruikbaar voor andere locaties","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021203","2014EUSF201267","National Handelsacademi bv","Nationale Handelsacademi bv","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021202",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5980AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001220","2018EUSF2012601","Soweco NV","Soweco NV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006734",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AH",{"$nulls":8},"2014-2020","SOWECO has over 40 years of experience in deploying labour at the bottom of the labour market. The changing environment in which SOWECO is located calls on the loyalty, flexibility and employability of employees. At the moment, there is a need to raise awareness among employees, in which we see the ‘dialogue’ by managers with the employees as a condition to achieve improvements. This is mainly a change in leadership style (transformational leadership), which focuses on the relationship with employees, entrepreneurship and the leadership role. Raising awareness among executives that they play a crucial role is the main goal of the project ‘Inspiring leadership within SOWECO’. Within the project, 3 questionnaires will be drawn up among 96 managers. Among the 680 employees (internal) and the 600 employees externally, one questionnaire will be set up, the results of which will be used to engage in the discussion on sustainable employability by the managers. By inspiring and effective leadership, the employees will feel supported in their development. In developing the questionnaires and implementation, a working group is involved with the participation of the works council, HR department, manager and a researcher. The managers and employees are actively involved during the project as a sounding board group.","SOWECO heeft ruim 40 jaar ervaring met de inzet van arbeidskrachten die zich aan de onderkant van de arbeidsmarkt bevinden. De veranderende omgeving waarin SOWECO zich bevindt doet een beroep op de loyaliteit, flexibiliteit en inzetbaarheid van medewerkers. Op dit moment is er de behoefte om de bewustwording bij medewerkers te vergroten waarbij we het voeren van de ‘dialoog’ door leidinggevenden met de medewerkers als voorwaarde zien om verbeteringen te bereiken. Het gaat daarbij vooral om een verandering van leiderschapsstijl (transformationeel leiderschap), die gericht is op de relatie met medewerkers, ondernemerschap en de voorbeeldfunctie van de leidinggevende. Het vergroten van de bewustwording bij leidinggevenden dat zij een cruciale rol vervullen is het belangrijkste doel van het project ‘Inspirerend leidinggeven binnen SOWECO’. Binnen het project zullen 3 vragenlijsten worden uitgezet onder 96 leidinggevenden. Onder de 680 medewerkers (intern) en de 600 medewerkers extern zal één vragenlijst worden uitgezet, waarvan de uitkomsten gebruikt gaan worden om het gesprek over duurzame inzetbaarheid aan te gaan door de leidinggevenden. Door inspirerend en effectief leiderschap zullen de medewerkers zich gesteund voelen in hun ontwikkeling. Bij het ontwikkelen van de vragenlijsten en implementatie is een werkgroep betrokken met deelname van de ondernemingsraad, HR afdeling, leidinggevende en een onderzoeker. De leidinggevenden en medewerkers worden actief betrokken tijdens het project als klankbordgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998214","2019EUSF2011030","Medical Decision Support Systems B.V.","Medical Decision Support Systems B.V.","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998213",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant is a developer of highly advanced software for organisations in the medical sector aimed at preventing error prevention in the healthcare sector. In recent years, the demand for their products has grown so hard that the size of the organisation is no longer in line with market growth. Owner has an essential technical and commercial role. However, the focus on commerce is — according to itself — insufficient to really grow the company. The potential on the market for the applicant is great and the time seems ripe for making growth choices towards the future Most employees within the organisation are technically skilled or have a technical background. With this, these are excellent employees in development and implementation. However, these employees are less skilled in commercial matters, which does not allow them to carry out independent assignments, clients or retention. This hampers them in the short term in personal development and in the long term to the position on the labour market.  There is a strong need to improve knowledge and skills so that employees experience clarity and tranquility. However, it is considered difficult to make this shift from technical to other (commercial) skills. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases. From their scope, the external advisors examine the full personal development, but also business development.  Within the project period of 12 months, various interviews, advice sessions, workshops, meetings are held with the aim of actively preparing the employees to achieve success with the necessary skills and tools within the changing market.   By engaging in dialogue, tailor-made advice and coaching-on-the-job, we strive to support all employees in this change.","Aanvrager betreft een ontwikkelaar van hoog geavanceerde software voor organisaties in de medische sector gericht op foutpreventie in de gezondheidszorg. De afgelopen jaren is de vraag naar hun producten hard gegroeid, zo hard dat de grootte van de organisatie niet meer aansluit bij de groei op de markt. Eigenaar heeft een essentiële rol in technisch opzicht als ook in commercieel opzicht. De focus op commercie is echter – naar eigen zeggen – onvoldoende om het bedrijf écht te laten groeien. De potentie op de markt voor aanvrager is groot en de tijd lijkt rijp voor het maken van groeikeuzes richting de toekomst  De meeste medewerkers binnen de organisatie zijn technisch geschoold of hebben een technische achtergrond. Hiermee zijn dit uitmuntende medewerkers in development en uitvoering. Deze medewerkers zijn echter minder vaardig op commercieel gebied, wat hen onvoldoende in staat stelt om zelfstandig opdrachten, opdrachtgevers of retentie te realiseren. Dit hindert hen op korte termijn in persoonlijke ontwikkeling en op lange termijn op de positie op de arbeidsmarkt.  Er bestaat een sterkte behoefte aan het verbeteren van de kennis en vaardigheden zodat medewerkers helderheid en rust ervaren. Het wordt echter als lastig ervaren om deze omslag van technische naar ook andere (commerciële) skills te maken. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan is besteed, daalt de conversie van hun inspanning. De externe adviseurs nemen vanuit hun scope de volledige persoonlijke, maar ook bedrijfsmatige ontwikkeling onder de loep.  Binnen de projectperiode van 12 maanden worden verschillende gesprekken gevoerd, adviessessies, workshops, bijeenkomsten met als doel de medewerkers actief klaar te stomen om met een de benodigde skills en tools successen te behalen binnen de veranderende markt.   Door in dialoog te treden, advies op maat en coaching-on-the-job, streven wij er naar om alle medewerkers te steunen in deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002069","2018EUSF2012176","Groenoord G B.V.","GroeNoord G B.V.","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002068","53.209974644444,6.6225384",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723JK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. In order to anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier. Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989770","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01066","High-tech systems for fish-friendly breeding from Yellowtail Kingfish.","Hightech systemen voor visvriendelijke kweek van Yellowtail Kingfish.","Netherlands","24/06/2017","31/10/2021",23.251,714610,"EUR",166152,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988221","51.5901295,3.87027895",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4485 PA","NL_GM1695","Noord-Beveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Located in Zeeland, near the Zeeland Bridge, Kingfish Zeeland is currently building a modern and sustainable farm on land for Yellowtail Kingfish. The Yellowtail Kingfish is a tuna-like fish that can be used as a high-quality alternative to...","Gevestigd in Zeeland, nabij de Zeelandbrug bouwt Kingfish Zeeland momenteel aan een moderne en duurzame kwekerij op land voor Yellowtail Kingfish. De Yellowtail Kingfish is een tonijnachtige vis die als hoogwaardig alternatief kan dienen voor in h...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006714","2016EUSF201124","GO B.V.","!GO B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001527","51.60943,4.86791",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4903VR","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","As a result of the previous successful coaching sessions,!GO succeeding learning questions have arisen. With the support of Safety first!Go will set up a follow-up process that focuses on coaching professionals through workshops. The trajectory specifically focuses on the repetition, assurance where necessary and with a specific focus on broadening and deepening: • Broadening the existing issues by introducing more elements to broaden the “own” communication strategy. There will also be a broader focus on one’s own actions, both verbal and non-verbal. They do this by introducing RERC© (Realistic Emotional Response Coaching), which is based on psychophysically experienced and captivating. After all, when the body feels, then it affects you being and thinking.  • Deepening by further exploring the coaching on the relevant topics. In concrete terms, this means that one wants more theoretical, but above all practical, tools when it comes to the 2T model©, but also when it comes to the elements with the corresponding communication strategies.   Intended end result: • Professionals are better prepared for expressions of aggression and conflict situations through a deepening and broadening approach. In addition, through external coaching and guidance, internal coaches have been given the right starting points to be able to act in practice. This improves the sustainable employability of employees with a long-term sustainable guarantee.","Naar aanleiding van de vorige succesvolle coaching sessies zijn er bij !GO opvolgende leervragen ontstaan. Met de ondersteuning van Safety first zal !Go een vervolgtraject opzetten dat zich richt op coaching van professionals via workshops. Het traject richt zich concreet op de herhaling, borging waar nodig en met specifieke focus op verbreding en verdieping: • Verbreding op de reeds bestaande onderwerpen, door meer elementen te introduceren, op basis waarvan men de “eigen” communicatiestrategie kan verbreden. Tevens zal er in een breder perspectief aandacht zijn voor het eigen handelen, zowel verbaal als non-verbaal. Dit doen ze door de introductie van RERC© (Realistic Emotional Response Coaching), die uit gaat van psychofysiek ervaren en beklijven. Immers, wanneer het lijf voelt, dan heeft dit invloed op je zijn en denken.  • Verdieping door de coaching op de betreffende onderwerpen nog verder uit te diepen. In concreto betekent dit dat men meer theoretische, maar vooral praktische handvatten wil als het gaat over het 2T-model©, maar ook als het gaat over de elementen met de daarbij horende communicatie-strategieën.   Beoogd eindresultaat: • Professionals zijn door een verdiepings- en verbredingsslag beter voorbereid op uitingen van agressie en conflictsituaties. Daarnaast hebben interne coaches middels externe coaching en begeleiding de juiste aanknopingspunten meegekregen om te kunnen handelen in de praktijk. Dit zorgt voor een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers met een duurzame borging voor de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989419","OP-2014-2023-West-KVW-00110","Wings For Aid","Wings For Aid","Netherlands","28/09/2016","30/06/2021",17.332,4327245,"EUR",750000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987063","52.237345277778,5.1965976259259",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1223AA","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","In case of humanitarian disasters, such as the floods in Myanmar and Haiti, earthquakes in Pakistan and Nepal, hurricanes in the USA and tsunamis in Southeast Asia, aid workers need to reach people in need of help at remote areas as soon as possib...","In het geval van humanitaire rampen, zoals de overstromingen in Myanmar en Haïti, aardbevingen in Pakistan en Nepal, orkanen in de VS en tsunami’s in Zuidoost-Azië, moeten hulpverleners mensen bereiken die hulp nodig hebben in afgelegen gebieden zodra ze...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013444","2015EUSF2012441","K-Swiss Europe BV","K-Swiss Europe BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013443","52.381184093617,4.6719562425532",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2033AP","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999674","2019EUSF201306","Bonhof Agricultural and Industrial Engineering","Bonhof Landbouw- en Industrietechniek","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999673",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390AC",{"$nulls":8},"2014-2020","With financial support from the ESF, VMR provides Commercial Growth services to support the company Agriculture and Industrial Engineering Bonhof BV in stimulating the internal mobility of employees, anticipating individual ambitions and development opportunities and guiding employees towards more personal leadership and entrepreneurship. The approach focuses on the employees and their individual qualities and talents, to make them self-aware of their ability and to help them develop the skills to adapt to the changes. In addition, aimed at the employees at all levels in the organisation to apply and guarantee these skills in day-to-day practice.","Met financiële steun vanuit het ESF levert VMR Commerciele Groei diensten om de firma Landbouw en industrietechniek Bonhof BV te ondersteunen in  het stimuleren van de interne mobiliteit van de medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar meer persoonlijk leiderschap en ondernemerschap. De  aanpak is gericht op de medewerkers en hun individuele kwaliteiten en talenten, ze zelfbewust te maken van het eigen kunnen en ze te helpen de vaardigheden te ontwikkelen om zich aan te passen aan de veranderingen. Daarnaast gericht op de medewerkers op alle niveaus in de organisatie om deze vaardigheden toe te passen en te borgen in de dagelijkse praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007815","2016EUSF2011782","Kon.Textile factories J.A.Raymakers and Co B.V.","Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers en Co B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007814",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Raymakers is a manufacturer of curtain and furniture envelopes with an international market. In order to improve the stability of production, Raymakers has already started a project to promote the learning culture for all employees.  The goal now is the focus on activating employees’ own responsibility for continuous learning and improvement.  This is achieved by coaching in leadership skills (if applicable) and by implementing a (measurable) project ‘process improvement’ and by implementing a coaching style of leadership.  It contributes to a measurable continuous improving effectiveness and stability of production. In addition, we invest in deepening the lean communication structure and lean thinking.","Raymakers is fabrikant van gordijn- en meubelvelours met een internationale afzetmarkt. Ter verbetering van de stabiliteit van de productie is Raymakers reeds gestart met een project ter bevordering van de leercultuur voor alle werknemers.  Het doel nu is de focus op het activeren van de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers op blijvend leren en verbeteren.  Dit wordt gerealiseerd door coaching in leiderschapsvaardigheden (indien van toepassing) en middels implementatie van een (meetbaar) project ‘procesverbetering’ en door een coachende stijl van leidinggeven te implementeren.  Het draagt bij aan een  meetbaar continue verbeterende effectiviteit en stabiliteit van produceren. Daarnaast investeren we in verdieping van de lean communicatiestructuur en het lean gedachtengoed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011370","2017EUSF201321","NHL University of Applied Sciences","NHL Hogeschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985171","53.210184755,5.7967975691364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8917DD","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","“Healthy and vital employees are important for an organisation. The better people are in their skin, the easier and better they can make efforts at work”.  Vitality is one of the pillars of the NHL University of Applied Sciences. Within the sector, much attention is paid to the issue of sustainable employability.  We live longer and more people are getting older. We have to work longer. The ageing population is also affecting us. That requires a different perspective on ageing. Vitality is the key word for new ageing. More attention to prevention and self-management is needed to ensure that workers can age vitally. In order to reduce health risks and to keep employability negotiable at any age stage, it is necessary to link this theme to the Reward and Assessment cycle. How do employees themselves have the tools to improve their health and quality of life? So that health and employability no longer become the exclusive domain of the doctor, but of the aging person himself, who also wants and will take responsibility for it.  With the help of the ESF grant, the NHL aims to deepen the need for life-style interventions among the employees. NHL believes that lifestyle is an important part of the topic of sustainable employability. Lifestyle is generally a subject on the employee’s private domain.  By carrying out a need for research in the field of lifestyle, NHL will be able to develop a focused programme that contributes in the short and long term when it comes to a healthy lifestyle and therefore sustainable employability.","“Gezonde en vitale medewerkers zijn belangrijk voor een organisatie. Hoe beter mensen in hun vel zitten, hoe makkelijker en beter zij zich kunnen inspannen op het werk”.  Vitaliteit is een van de pijlers van de NHL Hogeschool. Binnen de sector is veel aandacht voor het onderwerp duurzame inzetbaarheid.  We leven steeds langer en meer mensen worden ouder. We moeten langer werken. Ook bij ons slaat de vergrijzing toe. Dat vraagt om een andere kijk op ouder worden. Vitaliteit is het sleutelwoord bij het nieuwe ouder worden. Meer aandacht voor preventie en zelfmanagement is nodig om te zorgen dat werknemers vitaal oud kunnen worden. Om gezondheidsrisicos te beperken en de inzetbaarheid in elke leeftijdsfase bespreekbaar te houden is het nodig dit thema te koppelen aan de cyclus Belonen en Beoordelen. Hoe krijgen medewerkers zelf de instrumenten in handen waarmee zij hun gezondheid en levenskwaliteit kunnen verbeteren? Zodat gezondheid en inzetbaarheid niet meer het exclusieve domein van de dokter wordt, maar van de ouder wordende mens zelf, die daarvoor ook zelf de verantwoordelijkheid wil en gaat nemen.  De NHL wil met behulp van de ESF-subsidie dieper in gaan op de behoefte van leefstijlinterventies bij de medewerkers. NHL is van mening dat leefstijl een belangrijk onderdeel is van het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Leefstijl is hierin over het algemeen een onderwerp wat zich bevindt op het privedomein van de werknemer.  Door het uitvoeren van een behoefte onderzoek op het gebied van leefstijl zal NHL een gericht programma kunnen ontwikkelen welke een bijdrage levert op de korte en lange termijn als het gaat om een gezonde leefstijl en hiermee de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988969","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00157","Development Permanent Magnet Underwater Motors","Ontwikkeling Permanente Magneet Onderwatermotoren","Netherlands","20/05/2015","31/12/2015",20,51300,"EUR",10260,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985583","52.110950484211,6.2205734804524",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7207 BT","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Marotechniek B.V. develops a permanent magnet underwater motor (hereinafter referred to as PM) initially for the dredging sector. PM does not exist for this segment. The goal is to create a more energy-efficient drive and...","Marotechniek B.V. ontwikkelt een permanente magneet onderwatermotor (hierna verder aangegeven als PM) in eerste instantie voor de baggersector. PM bestaan voor dit segment niet. Het doel is om een energie-efficiëntere aandrijving te creëren en het...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989141","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00537","Durable 3D printing technology for podotherapeutic footwear","Duurzame 3D printtechnologie voor podotherapeutisch schoeisel","Netherlands","01/05/2016","01/06/2017",18.173,55000,"EUR",9995.19,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985932","52.174970847619,6.7467002285714",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7483 PG","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","To meet the need for orthopaedic footwear, FITS has developed an innovative concept with which a 3D measured slipper and house shoe can be manufactured. The bottom of the foot is scanned 3D...","Om in de behoefte van therapietrouwheid van orthopedisch schoeisel te voorzien heeft FITS een innovatief concept ontwikkeld waarmee een 3D aangemeten slipper en huisschoen vervaardigd kan worden. De onderkant van de voet wordt hierbij 3D gescand w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012514","2015EUSF2012955","Arco Iris BV","Arco Iris BV","Netherlands","13/07/2016","13/07/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012513","51.8722665775,4.5474953925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2991XT","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005653","2018EUSF201260","ProfCore ZuidOost-Brabant B.V.","ProfCore ZuidOost-Brabant B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997984","51.433554575,5.435297575",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005741","2018EUSF201211","Damen — Partners","Damen - Partners","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005740","50.864911855102,5.7330201734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6225EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007906","2016EUSF2011828","Timmerfabriek Ludo Aarts B.V.","Timmerfabriek Ludo Aarts B.V.","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997841","51.55570312,4.6230362133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879NG","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Carpentry company Ludo arch has survived the crisis well. Has been able to manage the setbacks that have occurred in a good way. Now, after this period, a clear step needs to be taken in a cultural change that focuses on the employees of the company. With the slogan: ‘Professionalisation, everything it seems, Ludo Aarts takes up this challenge.","Timmerbedrijf Ludo aarts heeft de crisis goed doorstaan. Heeft de tegenslagen die er zijn geweest, op een goede wijze kunnen beheersen. Nu, na deze periode, dient er een duidelijke stap gezet te worden in een cultuuromslag waar de aandacht naar de medewerkers van het bedrijf uit gaat. Met de slogan: 'Professionalisering, alles wat het lijkt, gaat Ludo Aarts deze uitdaging aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019965","2014EUSF2011061","Van Aarle Timmerbedrijf B.V.","Van Aarle Timmerbedrijf B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019964",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5490AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010829","2016EUSF201936","Marleen van Dam B.V.","Marleen van Dam B.V.","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010828","52.087013681481,4.8741595259259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3443BX","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Marleen van Dam B.V. is part of the Uniglobe Smart Business Travel and a travel agency that focuses on the business world. Competition is high and digitalisation also creates competition. In order to be competitive, it is important that workers continue to develop. That’s why Marleen van Dam B.V. wants to stimulate the learning culture within her organisation with this project. There is work on knowledge sharing within the organisation, through workshops, employees are provided with tips and trics about team learning and development. Marleen van Dam B.V. aims to strengthen the learning culture within her organisation. Marleen van Dam B.V. thus acts as an example for the other three companies covered by Uniglobe Smart Business Travel.","Marleen van Dam B.V. is onderdeel van de Uniglobe Smart Business Travel en een reisbureau dat zich richt op de zakenwereld. De concurrentie is groot en ook de digitalisering zorgt voor concurrentie. Om met de concurrentie te kunnen meegaan is het van belang dat werknemers zich blijven ontwikkelen. Daarom wil Marleen van Dam B.V. met dit project de leercultuur binnen haar organisatie stimuleren. Er wordt gewerkt aan kennisdeling binnen de organisatie, middels workshops krijgen werknemers tips en trics aangereikt rondom teamleren en ontwikkelen. Zo beoogt Marleen van Dam B.V. de leercultuur binnen haar organisatie te versterken. Marleen van Dam B.V. fungeert daarmee als voorbeeld voor de andere drie bedrijven die vallen onder Uniglobe Smart Business Travel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989353","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01021","The Sustainable Fuel Chain: biogas for construction and temporary energy seekers","De Duurzame Brandstofketen: biogas voor de bouw en tijdelijke energievragers","Netherlands","26/06/2020","31/10/2022",35.658,864283.63,"EUR",308190.52,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986678|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986679|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986680|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986682|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986683","51.954217034483,5.8841431793103",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6831AE","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Biogas is very suitable on paper for (changing) construction sites, where there is a great need for energy to supply sustainable fuel. The main challenge is to control gas conditions throughout the supply chain. In the laborat","Biogas is op papier zeer geschikt om (wisselende) bouwlocaties, waar een grote behoefte is aan energie te voorzien van duurzame brandstof. De belangrijkste uitdaging zit in de beheersing van de gascondities over de hele leveringsketen. In het laborat","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006881","2016EUSF2011323","Bodycote Hardingscentrum BV","Bodycote Hardingscentrum BV","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006880","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AE","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In order to maintain the strong position as a market leader of steel heat treatments, Bodycote PLC continuously innovates. Bodycote sees the promotion of learning culture for employees as a prerequisite to continue to develop customer awareness, engagement, knowledge and development readiness of employees and to continue to realise the company’s ambitions.   A feature of the learning culture that Bodycote has in mind is that employees are involved in improving the organisation of work, can share improvement ideas and blockages and achieve personal learning goals by participating in improvement actions and/or projects. BMD Advice has been asked to guide employees through workshops and creative forms of work. Blockages can be found at technical level, but also in aspects such as knowledge, task fulfillment, atmosphere, culture, leadership, engagement. During workshops, employees identify improvement projects and choose improvement actions that fit personal learning goals. Follow-up workshop(s) will look back and adjust.   A pilot for the Vacuum department of the Hardingscentrum branch in Venlo will be started. Depending on results, the process will be further rolled out later.","Om de sterke positie als markleider van staal-warmtebehandelingen te handhaven innoveert Bodycote PLC continue. Bodycote ziet het bevorderen van leercultuur voor medewerkers als een voorwaarde om klantbewustzijn, betrokkenheid, kennis en ontwikkelbereidheid van medewerkers te blijven ontwikkelen en de bedrijfsambities te kunnen blijven realiseren.   Een kenmerk van de leercultuur die Bodycote voor ogen heeft, is dat medewerkers betrokken zijn bij het verbeteren van de organisatie van het werk, verbeterideeën en -blokkades kunnen delen en persoonlijke leerdoelen realiseren door deel te nemen aan verbeteracties en/of –projecten. BMD Advies is gevraagd om door workshops en creatieve werkvormen medewerkers hierin te begeleiden. Blokkades kunnen zich bevinden op technisch vlak, maar ook op aspecten als kennis, taakinvulling, sfeer, cultuur, leiderschap, betrokkenheid. Medewerkers stellen tijdens workshops verbeterprojecten vast en kiezen verbeteracties uit die passen bij persoonlijke leerdoelen. In vervolgworkshop(s) wordt teruggeblikt en bijgesteld.   Gestart wordt met een pilot voor de Vacuumafdeling van de vestiging Hardingscentrum in Venlo. Afhankelijk van resultaten wordt de werkwijze later verder uitgerold.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000794","2018EUSF2012809","Association of Natural Monuments","Vereniging Natuurmonumenten","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000793","52.2383167,5.1217171",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1243ZS","NL_GM1696","Wijdemeren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Natuurmonumenten has to do with an ageing workforce and a changing society. Through a process around sustainable employability of employees, called 'Silver Your Talent', Natuurmonumenten wants to respond to employees’ own talents and find appropriate work within the organisation. Through this process, the employee becomes more aware of the position in society (more future-conscious, higher learning motivation and development needs) and on the labour market (more self-management in career development and mobility) and in particular at Natuurmonumenten. Constant internal mobility and conscious development shall be sought.","Natuurmonumenten heeft te maken met een vergrijzend medewerkersbestand en een veranderende maatschappij. Door middel van een traject rondom duurzame inzetbaarheid van medewerkers, ‘Verzilver je talent’ geheten, wil Natuurmonumenten inspelen op eigen talenten van medewerkers en daarbij passend werk te vinden binnen de organisatie. De medewerker wordt zich door dit traject meer bewust van de positie in de maatschappij (meer toekomstbewust, hogere leermotivatie en ontwikkelbehoefte) en op de arbeidsmarkt (meer zelfsturing in loopbaanontwikkeling en mobiliteit) en in het bijzonder bij Natuurmonumenten. Er wordt gestreefd naar constante interne mobiliteit en het zich bewust ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019824","2014EUSF2011149","Van Happen Sort and Report","Van Happen Sorteer en Overslag","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019823","51.477213133333,5.4150248333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5651GN","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020416","2014EUSF201779","Kings — Meeuwissen, accountants and tax advisors","Konings - Meeuwissen, accountants en belastingadviseurs","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016990","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988937","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00085","Proteger","Proteger","Netherlands","01/03/2015","31/12/2015",29.204,100500,"EUR",29350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985551","52.062564253333,5.6499589133333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6718 TK","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005068","2018EUSF201576","Legs B.V.","Beenen BV","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005067",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Leg is a system integrator that provides clients with integrated automation solutions to produce smarter, safer and more sustainable. Complete control systems are designed and realised for the industry, infrastructure and water technology sectors. We relieve clients by providing service services.  Legen strives for continuity in cooperation with clients by a flexible institution, providing quality and standing for the agreements that have been made. By offering a high degree of personal freedom and responsibility, engaging projects, study and development opportunities, we want to attract and commit employees.   The world of electronic and telecommunications equipment, associated IT-related telecom solutions and way of organising work are changing at a very fast pace. In order to keep up with this speed and to be ahead, we want to realise a culture of learning and improvement.   Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. For this project, an external consultant will be involved, who will guide the implementation of an approach/advice in which employees learn to improve their organisation of work in dialogue. At the heart of this is to change the organisation of the work in dialogue with the employees. The approach is based on the principles of Lean. A Lean organisation is explicitly a learning organisation. Employees are given the opportunity and are encouraged to develop every day.","Beenen is een systeemintegrator die opdrachtgevers integrale automatiseringsoplossingen biedt om slimmer, veiliger en duurzamer te produceren. Voor de sectoren industrie, infra en watertechnologie worden complete besturingsinstallaties ontworpen en gerealiseerd. Wij ontzorgen opdrachtgevers door het verlenen van servicediensten.  Beenen streeft naar continuïteit in de samenwerking met opdrachtgevers door een flexibele instelling, het leveren van kwaliteit en te staan voor de afspraken die zijn gemaakt. Door het bieden van een hoge mate van persoonlijke vrijheid en verantwoordelijkheid, boeiende projecten, studie- en ontplooiingsmogelijkheden willen wij werknemers aantrekken en aan ons binden.   De wereld van elektronische en telecommunicatieapparatuur, bijbehorende IT-gerelateerde telecomoplossingen en wijze van organiseren van het werk veranderen in een zeer hoog tempo. Om deze snelheid bij te houden en voor te zijn, willen wij een leer- en verbetercultuur realiseren.   Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. Voor dit project wordt een extern adviseur ingeschakeld, die begeleidt bij het implementeren van een aanpak/advies waarbij medewerkers in dialoog hun organisatie van werk leren verbeteren. Centraal hierin staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De aanpak is gebaseerd op de principes van Lean. Een Lean organisatie is nadrukkelijk een lerende organisatie. De medewerkers krijgen de kans en worden gestimuleerd zich elke dag te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017206","2015EUSF201286","BioXpert B.V.","BioXpert B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017205","51.731748709091,5.6160820181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5374RE","NL_GM1685","Landerd",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000112","2019EUSF20190","High-sensitivity very ordinary","Hooggevoelig heel gewoon","Netherlands","06/08/2019","05/02/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000111","52.333889628571,6.1520920785714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8121RA","NL_GM1773","Olst-Wijhe",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","High-sensitivity is concerned with educating, personal guidance and making research and knowledge about this subject accessible to everyone.  The organisation has experienced growth in services and volume in recent years, which has an impact on employees. The objective of this project is to facilitate and secure Sustainable Employability within an organisation of which a majority of the employees themselves are also highly sensitive. This means above average creative, empathic and sensitive to atmosphere and emotions, which at the same time implies a high sensitivity to stress.  In what way should High-sensitivity very ordinary be managed and arranged and what facilities are needed to allow employees to work well, healthy and with pleasure for a long time?   An organisation scan based on the “Employee Experience” is started. This idea stands for sustainable growth of organisations in which the well-being of the employees is paramount. A study on sustainable employability based on the “seven sources of joy at work” further maps the personal experience and needs of the employees. On this basis, an opinion and an implementation plan will be drawn up.   Based on pilots, a coherent approach will eventually be described, resulting in physical resilience, sustainable employability and talent development.   Within this approach, special attention is paid to the polite work stress, personal loadability and monitoring of their own boundaries, working conditions, organisation of work processes and healthy working.   “Learning about yourself” is also given a prominent place within this project. This includes: reflection on personal experience and functioning and experimenting with setting boundaries, self-care and self-reliance. A cycle is being developed to facilitate this learning.","Hooggevoelig heel gewoon houd zich bezig met bezig met opleiden, persoonlijke begeleiding en het toegankelijk maken van onderzoek en kennis over dit onderwerp voor iedereen.  De organisatie heeft in de afgelopen jaren een groei doorgemaakt in dienstenaanbod en volume, wat zijn weerslag heeft op de medewerkers. Doelstelling van dit project is het faciliteren en borgen van Duurzame Inzetbaarheid binnen een organisatie waarvan een merendeel van de medewerkers zelf ook hooggevoelig is. Dit betekent bovengemiddeld creatief, empathisch en gevoelig voor sfeer en emoties, wat tegelijkertijd een grote gevoeligheid voor stress impliceert.  Op welke wijze dient Hooggevoelig heel gewoon bestuurd en ingericht te worden en welke faciliteiten zijn nodig om de  medewerkers voor langere tijd goed, gezond en met plezier te laten werken?   Er wordt gestart met een organisatiescan op basis van de “Employee Experience”. Dit gedachtegoed staat voor duurzame groei van organisaties waarbij het welbevinden van de medewerkers voorop staat. Een onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid op basis van de “zeven bronnen van arbeidsvreugde” brengt de persoonlijke beleving en behoeften van de medewerkers verder in kaart. Op basis hiervan wordt een advies en een implementatieplan opgesteld.   Op basis van pilots wordt er uiteindelijk een samenhangende aanpak beschreven, die resulteert in fysieke weerbaarheid, duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling.   Binnen deze aanpak is er specifieke aandacht voor de beleefde werkstress, de persoonlijke belastbaarheid en het bewaken van de eigen grenzen, de werkomstandigheden, inrichting van de werkprocessen en gezond werken.   Ook “Leren over jezelf” krijgt binnen dit project een prominente plek. Dit houdt in: reflectie op persoonlijke beleving en functioneren en experimenteren met het stellen van grenzen, zelfzorg en zelfredzaamheid. Er wordt een cyclus ontwikkeld die dit leren faciliteert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011923","2017EUSF20175","Detailed consultation Personeel BV","Detailconsult Personeel BV","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001130",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The project aims to raise the knowledge and awareness of the employees in the field of their own health/vitality and to inspire them to take action in the field of their own sustainable employability. There is also a desire to achieve a better match between the offer of support and its use and to create a corporate culture in which sustainable employability is self-evident. To achieve this, a communication plan will be used as part of the overall Sustainable employability programme to contribute to the achievement of the above objectives through targeted communication.","Het project beoogt de kennis en de bewustwording van de medewerkers te verhogen op het gebied van hun eigen gezondheid/ vitalteit en hen te inspireren tot actie te komen op het gebied van hun eigen duurzame inzetbaarheid. Tevens is er de wens om een beter match tussen aanbod van de ondersteuning en het gebruik te realiseren en een bedrijfscultuur creëren waarin duurzame inzetbaarheid een vanzelfsprekendheid is. Om dit te bereiken zal er als onderdeel van het totale Duurzame Inzetbaarheidsprogramma een communicatieplan ingezet worden om door middel van gerichte communicatie bij te dragen aan het behalen van bovengenoemde doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998954","2019EUSF201662","Sakata Holland BV","Sakata Holland BV","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998953","52.294605325532,4.6982985659574",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132hb","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Relaxed dealing with conflicts without work stress Purpose: keeping workers healthy and productive within Sakata so that they can work well until their retirement age. Themes:  • reducing stress • increasing work pleasure by preventing conflicts • equality in the workplace Especially half of the workers who report sick have no medical complaints. Health and safety services of the case have concluded this from the files of their company doctors and the Dutch Association of Occupational Doctors even suspects that they are 70-80 %.  For example, people report sick because of work pressure, problems with their manager, troublesome customers, bullying at work, miscommunication in a team, overloading Everyone is dealing differently with a disagreement or conflict. You do not learn conflict skills at school or rarely during your education. Everyone learns it in practice, we all develop their own style. Ideally, depending on the situation, you can choose a different style. It is essential in a company to know from each other which conflict resolution style each prefers, so that you can also respond and anticipate much better.  A conflict style scan of all managers and employees is prepared and discussed individually. Workshops and intervision meetings provide insight into each other’s conflict style and learn a variety of conflict styles. The program provides connection and understanding and leads to better communication with each other, with customers and a strong improvement in the working atmosphere. An open atmosphere in which everyone can explain their point of view and eventually listen to each other and a clear decision is made creates openness and trust. This program means that everyone can use the full potential. The goal is that all employees can handle problems and conflicts in a relaxed way.","Relaxed omgaan met conflicten zonder werkstress Doel: het gezond en productief houden van de werkenden binnen Sakata zodat zij gezond tot hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen werken. Thema's:  • het verminderen van stress • het verhogen van het werkplezier door het voorkomen van conflicten • gelijkheid op de werkvloer Zeker de helft van de werknemers die zich ziek melden heeft geen medische klachten. Arbodienst Zorg van de zaak heeft dit geconcludeerd uit de dossiers van hun bedrijfsartsen en de Nederlandse Vereniging van BedrijfsArtsen vermoedt zelfs dat het gaat om 70-80% .  Mensen melden zich bijvoorbeeld ziek vanwege werkdruk, problemen met hun leidinggevende, lastige klanten, pesten op het werk, miscommunicatie in een team, overbelast zijn Iedereen gaat verschillend om met een meningsverschil of conflict. Je leert geen conflictvaardigheden aan op school en ook zelden tijdens je opleiding. Iedereen leert het in de praktijk, we ontwikkelen allemaal een eigen stijl. Idealiter kun je – afhankelijk van de situatie – een andere stijl kiezen. Het is in een bedrijf essentieel om van elkaar te weten welke conflictoplossingstijl ieder bij voorkeur hanteert, zodat je daar ook veel beter op kunt reageren en anticiperen.  Van alle leidinggevenden en medewerkers wordt een conflictstijlscan opgesteld en individueel besproken. Tijdens workshops en intervisiebijeenkomsten wordt inzicht verkregen in elkaars conflictstijl en wordt een variatie in conflictstijlen aangeleerd. Het programma geeft verbinding en meer onderling begrip en leidt tot een betere communicatie met elkaar, met klanten en een sterke verbetering van de werksfeer. Bij een open sfeer waarin iedereen zijn/haar standpunt kan toe te lichten en er uiteindelijk naar elkaar wordt geluisterd en een helder besluit wordt genomen ontstaat er openheid en vertrouwen. Dit programma leidt er toe dat van iedereen de volle potentie kan worden benut Het doel is dat alle medewerkers relaxed kunnen omgaan met problemen en conflicten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001095","2018EUSF2012660","Desch HC","Desch HC","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001094","51.6938414,5.0656484395747",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145PC","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Desch Plantpak B.V. (hereafter Desch) produces thermoform pots and containers, transport trays, seed trays, sprays and perk packs for professional global horticulture. Desch has a clear vision of health and vitality in its staff. Desch wants to focus on the sustainable employability of employees, in which their health and vitality is also seen as very important, as one has to continue working longer and longer. Preventive research, and then with the results of this research, take action to increase sustainable employability, considers Desch important and much better than “healing” afterwards. In previous project periods, Desch paid attention to holding PMOs, workshops and guidance for the employees in the workplace. For the sustainable employability project ‘Safe and Vitaal 2018’, Desch was the only company to receive a nomination for the ESF Award 2018 and acquired a place at the last 5 with this project. However, sustainable employability and vitality is a recurring theme at Desch. Following the previous phases of the project, Desch now wants to give more guidance to the executives on this topic. Individual and group sessions are organised to make the managers aware that working safer and healthier within Desch is essential, including for themselves. In addition, the managers learn to handle the health of their employees well. In addition to saving absenteeism, it is particularly important that employees are well-informed and able to engage in dialogue with their manager. Effective attention is paid to this in the individual and group sessions.","Desch Plantpak B.V. (hierna Desch) produceert thermovorm potten en containers, transporttrays, zaaitrays, verspeentrays en perkgoed packs voor de professionele mondiale tuinbouw. Desch heeft een duidelijke visie op gezondheid en vitaliteit bij haar personeel. Desch wil zich richten op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij hun gezondheid en vitaliteit ook als zeer belangrijk wordt gezien, aangezien men steeds langer moet doorwerken. Preventief onderzoek en vervolgens met de uitslagen van dit onderzoek acties ondernemen om de duurzaam inzetbaarheid te vergroten vindt Desch belangrijk en veel beter dan “genezen” achteraf. In eerdere projectperioden heeft Desch aandacht besteed aan het houden van PMO’s, workshops en begeleiding van de medewerkers op de werkvloer. Voor het duurzaam inzetbaarheid project ‘Veilig en Vitaal 2018’  heeft Desch als enige bedrijf een nominatie verworven voor de ESF Award 2018 en met dit project een plek bij de laatste 5 verworven. Echter is duurzame inzetbaarheid en vitaliteit een terugkerend thema bij Desch. Aansluitend op de vorige projectfasen wil Desch nu met name de leidinggevenden meer gaan begeleiden op dit thema. Er worden individuele en groepssessies georganiseerd om de leidinggevenden bewust te maken dat het veiliger en gezonder werken binnen Desch essentieel is, ook voor henzelf. Bovendien leren de leidinggevenden goed om te gaan met de gezondheid van hun medewerkers. Naast dat dit een besparing op het verzuim kan opleveren, is het bijzonder belangrijk dat medewerkers goed in hun vel zitten en dat ze de dialoog hierover met hun leidinggevende kunnen voeren. In de individuele en groepssessies wordt hieraan effectief aandacht besteed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007999","2016EUSF2011873","DMS Holland","DMS Holland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007998","51.709253473469,5.2707763408163",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5222BM","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","With stable innovation on track towards sustainable employability! Without healthy and motivated employees, no successful company. The director-owners of DMS Holland realise this very well. Healthy employees need a good foundation for business and private life. DMS Holland aims to provide an exciting and challenging working environment that people feel at home and like to work for. At the same time, DMS Holland also wants to offer opportunities for personal and business deepening and expansion. To achieve this goal, DMS Holland is supported by SpringBalance and an application has been submitted for ESF Subsidy for Sustainable Employability. ESF means the European Social Fund. This fund supports, among other things, the sustainable employability of staff and focuses on the health and motivation of employees. This allows employers to retain their employees for ever-changing work. This creates long-term economic and social opportunities for a company. Moreover, the effect is that workers are easily employable. And thus they increase their chances of working. This is a contribution to achieving solutions for lasting employment with added value for all stakeholders. An important starting point for sustainable employability is that the employer and employee have a joint responsibility. For this purpose, a publication has been published on the website of DMS Holland, the consultant SpringBalance and posters are placed in the applicant’s reception area.","Met stabiele innovatie op koers naar duurzaam inzetbaarheid! Zonder gezonde en gemotiveerde medewerkers geen succesvol bedrijf. Dat realiseren de directeur-eigenaren van DMS Holland zich heel goed. Gezonde medewerkers hebben zakelijk en privé een goed fundament nodig. DMS Holland stelt als doel een boeiende en uitdagende werkomgeving te bieden waar mensen zich thuis voelen en zich graag voor inzetten. Tegelijkertijd wil DMS Holland ook mogelijkheden bieden voor persoonlijke en zakelijke verdieping en uitbreiding. Om dit doel te bereiken wordt DMS Holland ondersteund door SpringBalance en is er een aanvraag ingediend voor ESF Subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid. ESF betekent Europees Sociaal Fonds. Dit fonds biedt o.a. ondersteuning bij duurzame inzetbaarheid van personeel en is gericht op de gezondheid en motivatie van werknemers. Zo kunnen werkgevers hun medewerkers behouden voor het steeds sneller veranderende werk. Dit creëert op de lange termijn economisch en sociaal gezien kansen voor een bedrijf. Het effect is bovendien dat werknemers makkelijk inzetbaar zijn. En daarmee vergroten ze hun kansen op werk. Het gaat om een bijdrage aan het realiseren van oplossingen voor blijvende arbeidsparticipatie met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Een belangrijk uitgangspunt bij duurzame inzetbaarheid is dat de werkgever en werknemer een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben. Hiervoor is er een publicatiestuk gepubliceerd op de website van DMS Holland, de adviseur SpringBalance en hangen er posters in de ontvangstruimte van de aanvrager.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015168","2015EUSF2011466","Foundation Spaarnesant","Stichting Spaarnesant","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015167",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003RV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014240","2015EUSF2011992","RegioCultureCentre Idea","RegioCultuurCentrum Idea","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014239","52.08731155,5.24038765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3701JZ","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010779","2016EUSF201907","H32","H32","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010778",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AP",{"$nulls":8},"2014-2020","H32 believes that whoever does good meets well. That’s why you see that employees who have fun in their work also radiate that they are a good host and can take good care of the guests. In turn, as an employer, we also find it very important to take good care of the employees. We do this in different ways and nothing for nothing has made us a place in the Café top 100. For example, last year we carried out a project to improve the learning culture within H32. We also regularly visit other hospitality venues with the employees to learn from them and get ideas. From the European Social Fund, we are once again given the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. Next year we want to use this subsidy to ensure that we have an optimal healthy and safe working environment.","H32 is van mening dat wie goed doet, goed ontmoet. Daarom zie je dat medewerkers die plezier in hun werk hebben ook uitstralen dat ze een goede gastheer zijn en goed voor de gasten kunnen zorgen. Op onze beurt vinden we het als werkgever ook erg belangrijk om goed voor de medewerkers te zorgen. Dat doen we op verschillende manier en niets voor niets heeft ons dat een plek opgeleverd in de Café top 100. Zo hebben we vorig jaar al een project uitgevoerd om de leercultuur binnen H32 te verbeteren. Ook gaan we regelmatig met de medewerkers op bezoek bij andere horeca gelegenheden om van hen te leren en ideeën op te doen. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij nu opnieuw de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Komend jaar willen we deze subsidie gebruiken om te zorgen dat we een optimale gezonde en veilige werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016226","2015EUSF201899","Better Bed Holding NV","Beter Bed Holding NV","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016225",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014002","2015EUSF2012125","municipality of Arnhem","gemeente Arnhem","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,12800,"EUR",6400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003448","2018EUSF2011434","Professionals in Flex BV","Professionals in Flex BV","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003447","52.371092602941,4.6421452259237",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2034LS","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","Together with the employees, a learning culture is created in which learning interventions are set up. This will make workers themselves and workers with a distance from the labour market better, longer and more sustainable.  Starting points are: • Determine your own position vis-à-vis the PCA and, if possible, certify, including from an example role. • Able to place people with disabilities in a sustainable way. • Coaching employees in guiding people with labour limitations.  • Professionals in Flex clients are closely involved in social and inclusive business • Advising in the field of SROI The results of the aforementioned advisory processes are summarised in an advisory report where additional activities can come from","Samen met de werknemers wordt een leercultuur gecreëerd waarbij leerinterventies worden opgezet. Hierdoor zullen werknemers zelf én werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt beter, langer en duurzamer inzetbaar zijn.  Uitgangspunten zijn: • Eigen positie bepalen t.o.v de PSO en indien mogelijk certificeren, mede vanuit voorbeeldrol. • Mensen met een arbeidsbeperking duurzaam kunnen plaatsen. • Medewerkers coachen in het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperkingen.  • Klanten van Professionals in Flex nauw betrekken bij sociaal en inclusief ondernemen • Adviseren op gebied van SROI   De resultaten van de eerdergenoemde adviestrajecten worden in een adviesrapport samengevat waar aanvullende activiteiten uit kunne komen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021323","2014EUSF201200","Shock Media BV","Shock Media BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021322",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008362","2016EUSF2012055","HC New Style","HC New Style","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008361","50.887691602564,5.748736474359",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6231GX","NL_GM0938","Meerssen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015510","2015EUSF2011278","National Cultural Heritage Agency","Rijksdienst Cultureel Erfgoed","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,19875,"EUR",9937,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015509",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019493","2014EUSF2011365","Looye Holding B.V.","Looye Holding B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019492","52.086878385714,4.8901016857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3441EN","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008922","2016EUSF2012336","CBS de Elout, SCOH Foundation","CBS de Elout, stichting SCOH","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,18050,"EUR",9025,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008921","52.076869508,4.277534256",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2561VT","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Christian primary school De Elout is one of the 38 school of the SCOH (Stichting Christian Education Haaglanden). Within the foundation we want to work with all schools on a professional culture. Each school does so in its own way.  De Elout has chosen to collaborate with 5D, an organisation for coaching and development. Together with 5D, the school goes on its way to a professional culture that can be learned with and from each other and in which every team member is equally valuable. Cooperation is paramount and one can make the best use of each other’s qualities. This has a positive effect on pupils and learning outcomes.  This is the ultimate goal is a school in which everyone can be who he/she is, a culture of openness and development and cooperation with all those involved in the school.","Christelijke basisschool De Elout is één van de 38 school van het SCOH (Stichting Christelijk Onderwijs Haaglanden). Binnen de stichting willen wij met alle scholen werken aan een professionele cultuur. elke school doet dat op haar eigen wijze.  De Elout heeft gekozen om te gaan samenwerken met 5D, een organisatie voor coaching en ontwikkeling. Samen met 5D gaat de school op weg naar een professionele cultuur wat met en van elkaar geleerd kan worden en waarin ieder teamlid even waardevol is. De samenwerking staat voorop en men kan optimaal gebruik maken van elkaars kwaliteiten. Dit heeft een positief effect op de leerlingen en de leerresultaten.  Dit is het uiteindelijke doel is een school waarin iedereen kan zijn wie hij/zij is, een cultuur openheid en ontwikkeling en samenwerking met alle betrokkenen bij de school.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008557","2016EUSF2012153","Flex Specialists Holding","Flexspecialisten Holding","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008556",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Flex specialists depend on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and grow further. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to improve the learning culture within our organisation so that our employees can develop themselves even better.","Flexspecialisten is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de leercultuur binnen onze organisatie te verbeteren zodat onze medewerkers zichzelf nog beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020844","2014EUSF201496","Carlisle Transportation products","Carlisle Transportation products","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020843","51.934019308955,6.0747087880597",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6903CT","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989712","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00276","Oryon Watermill Energy dike turbine — Electricity for and through Zeeland","Oryon Watermill Energiedijkturbine - Elektriciteit voor en door Zeeland","Netherlands","01/01/2016","31/12/2021",32.558,8600000,"EUR",2800000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987951|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987952|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987953","52.151237721053,5.3723094894737|52.174585165625,5.4143264375|51.968640460784,5.9424759470588",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3818 HN|3821 BG|6827 AV","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Arnhem/Nijmegen|Utrecht",null,null,"NL226|NL310","2014-2020","The project involves the first deployment of a 1.5 MW Oryon Watermill (OWM) turbine (innovation) in one of the flow channels of Tidal Technology Center Grevelingendam (operational environment).  The high efficiency of the turbine (and associated inn...","Het project behelst de eerste toepassing van een 1,5 MW Oryon Watermill (OWM) turbine (innovatie) in één van stromingsgoten van Tidal Technology Center Grevelingendam (operationele omgeving).  Het hoge rendement van de turbine (en bijbehorende inn...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015899","2015EUSF2011076","HABO GWW BV","HABO GWW BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010325","52.071832797619,4.335808509963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516BE","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997662","2020EUSF20224","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",28,772280,"EUR",214100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020","The PRO/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach these young people the necessary skills and skills and to keep the focus on suitable work or appropriate further training for each individual young person who is in his/her training within the PRO or VSO.   New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. For example, industry-oriented courses are increasingly being offered and young people are literally getting closer to the labour market, for example through the Foooocus project.  With the help of ESF grant, the development and implementation of these activities will continue to be possible. Pro and VSO schools within the Rijk van Nijmegen continue to focus on the activities of industry-oriented courses and learning company and internship work-worker learning.","De PRO / VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om deze jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het PRO of VSO zijn/haar opleiding volgt.   Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Zo worden er steeds vaker branchegerichte cursussen aangeboden en worden jongeren letterlijk dichter bij de arbeidsmarkt gebracht, bijvoorbeeld door het project Foooocus.  Met behulp van ESF subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO en VSO scholen binnen het Rijk van Nijmegen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen en Leerwerkbedrijf en stage-werkplekleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003803","2018EUSF2011244","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.240901894444,6.5328495720913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9747AS","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The Institute for Sport Studies is a partner for the field of sport and education. This means working together and learning together. The Institute is concerned with sustainable relationships. If partners are equal to each other, this leads to learning outcomes for all involved: the coaches from the field of work, the starting professionals and the trainers of the Institute. Partnership also means interaction and equivalence, taking into account the differences and a clear goal in mind. The focus is on providing opportunities for early-stage sports professionals to further develop. The organisation itself wants to be at the forefront of social innovation and innovation and wants to be able to transfer a positive learning culture to all stakeholders. That’s why the organisation wants to invest in its own employees and provide an environment with a clear and safe learning and development culture that inspires learning to perform and excel. In order to continue to professionalise and develop, it is necessary for the Institute for Sports Studies of the Hanseatic University of Groningen to build a sustainable organisation for the future. Not only does physical development contribute to motivating and inspiring students, but in order to remain at the top educational level, encouraging the sustainable employability of teachers and supervisors is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The Hanseatic University of Groningen realises that this requires a cultural change in which employees have to adapt their mindset and behaviour through awareness and self-insight. The organisation wants to realise this cultural change and will therefore invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees.","Het Instituut voor Sportstudies is een partner voor het werkveld sport en onderwijs. Dit betekent samen werken en samen leren. Bij het Instituut gaat het om duurzame relaties. Als partners gelijkwaardig met elkaar omgaan leidt dit tot leerresultaten bij alle betrokkenen: de coaches uit het werkveld, de startende professionals en de opleiders van het Instituut. Partnerschap betekent ook een wisselwerking én gelijkwaardigheid, met oog voor de verschillen en een duidelijk doel voor ogen. Centraal staat het bieden van kansen aan beginnende sportprofessionals om zich verder te ontplooien. De organisatie wil zelf vooroplopen als het gaat om sociale innovatie en vernieuwend zijn en wil een positieve leercultuur over kunnen dragen op alle betrokkenen. Daarom wil de organisatie investeren in haar eigen medewerkers en een omgeving bieden met een duidelijke en veilige leer- en ontwikkelcultuur die inspireert tot leren presteren en excelleren. Om te kunnen blijven professionaliseren en te ontwikkelen is het voor het Instituut voor Sportstudies van de Hanzehogeschool Groningen noodzakelijk om te bouwen aan een duurzame organisatie voor de toekomst. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het motiveren en inspireren van studenten, maar om op educatief topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van de docenten en begeleiders van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. De Hanzehogeschool Groningen realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De organisatie wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal daarom investeren in haar arbeidsorganisatie door het inschakelen van extern advies om de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011464","2017EUSF201369","Pharmacy Poeldijk","Apotheek Poeldijk","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011463","52.02489014,4.219105315",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685XW","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Poeldijk pharmacy wants to work with its staff on sustainable employability themes: Working pressure and stress reduction; Promote learning culture; Optimise internal and external mobility; Flexible working culture with space for caring and child care tasks. She wants to obtain peace in the organisation alongside input, advice and a step-by-step plan and start the advisory implementation. She does this project because one wants to anticipate the changing world of healthcare, medicine pallet and care allowances on the one hand and the larger group of elderly people in need of care on the other. She therefore wants to become a specialist for “all medicines, health and beauty product advice, healthcare-related questions in healthcare institutions”.  This new vision and customer group specialisation requires different skills, behaviour and skills of the staff, more knowledge, communication and presentation skills. Staff are confronted with evil and aggressive older people who do not accept the usefulness of rules imposed by law or insurance. The work coordination between general practitioners and instituting doctors with the pharmacy is not optimal. This also leads to high workload, lack of time during drug issuance and increases the probability of error. The combination of these factors leads to a high workload, a lot of stress and higher absenteeism for staff. This reduces mutual ownership and responsibility and the quality of service is deteriorating. Dialogue on sustainable employability makes these issues negotiable, helps tackle work stress and improves internal mobility and flexibility. It gives room for the fulfilment of personal learning needs, ambitions and entrepreneurship. The organisation of the work and processes is adapted with the involvement of staff. This stimulates self-responsibility and makes people aware of continuing learning to adapt to changed work situations and maintain work. It brings peace and gives visibility to a different and better future.","Apotheek Poeldijk wil met haar personeel werken aan de duurzame inzetbaarheid thema’s: Werkdruk en stressreductie; Bevorderen leercultuur; Optimaliseren interne en externe mobiliteit; Flexibele werkcultuur met ruimte voor mantel- en kindzorg taken. Zij wil hiermee rust in de organisatie verkrijgen naast input, advies en een stappenplan en beginnen met de adviesimplementatie. Ze doet dit project omdat men wil anticiperen op de sterk en frequenter veranderende zorgwereld, medicijn pallet en zorgvergoedingen enerzijds en de grotere groep zorg behoevende ouderen anderzijds. Zij wil daarom uitgroeien tot specialist voor “alle medicijnen, gezondheids- en schoonheidsproductadvies, zorg-ziekte gerelateerde vragen in zorginstellingen”.  Deze nieuwe visie en klantgroep specialisatie vergt andere skills, gedrag en vaardigheden van het personeel, meer kennis, communicatie en presentatievaardigheden. Het personeel wordt geconfronteerd met kwade en agressieve mondigere ouderen die het nut van wettelijk of door verzekering opgelegde regels niet accepteren. De werkafstemming tussen huisartsen en instellingsartsen met de apotheek is niet optimaal. Dit leidt mede tot hoge werkdruk, tijdgebrek tijdens medicijn uitgifte en verhoogt de foutkans. De combinatie van deze factoren leiden tot een hoge werkdruk, veel stress en hoger ziekteverzuim van het personeel. De onderlinge betrokkenheid en verantwoordelijkheid nemen hierdoor af en de kwaliteit van de dienstverlening gaat achteruit. Dialoog rond duurzame inzetbaarheid maakt deze zaken bespreekbaar, helpt de werkstress aanpakken en verbetert de interne mobiliteit en flexibiliteit. Het geeft ruimte voor de invulling van persoonlijke leerbehoefte, ambities en ondernemerschap. De organisatie van het werk en processen worden met inspraak van personeel aangepast. Dit stimuleert eigen verantwoordelijk en maakt mensen bewust om continue te blijven leren als aanpassing op veranderde werksituaties en behoud van arbeid. Het brengt rust en geeft zicht op een andere en betere toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021324","2014EUSF201201","Spring Holding BV","Spring Holding BV","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006604",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006078","2018EUSF20126","Perfekt Print Boxtel BV","Perfekt Print Boxtel BV","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006077","51.760879265625,5.5642132125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5349TG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Perfekt Print Boxtel B.V (trading under the name Media Verpaskkers) specialises in the processing (packaging and ready-to-shipping) of direct mail. The company is run by father and son, where father will soon retire. The company wants to lower its tasks in the organisation. By giving employees more responsibilities, the company hopes to increase the motivation and involvement of employees. Not everyone is suitable for every (new) task. It is therefore very important that individual competences and ambitions of employees are identified and compared with the competences in the new situation. In doing so, employees will have to become multi-mobile, show more entrepreneurship in their working attitude and be more customer-oriented. This is important for the long-term continuity of the business. This process will be supervised by the experienced advisor Bert Vastert. He will also identify possible training opportunities. In line with this, the future cooperation with other companies in the same field will also be considered within this process. The company now suffers from peaks and decreases in volume and associated staffing. This is why we want to seek cooperation with other companies, for example on the exchange of employees at peak and trough loads. This collaboration also requires a certain attitude and competences of employees that are included in the consultant’s trajectory. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees.","Perfekt Print Boxtel B.V (handelend onder de naam Media Verpakkers) is gespecialiseerd in de verwerking (het verpakken en verzendklaar maken) van direct mail. Het bedrijf wordt geleid door vader en zoon, waarbij vader binnenkort met pensioen gaat. Het bedrijf wil zijn taken lager in de organisatie zetten. Door medewerkers meer verantwoordelijkheden te geven hoopt het bedrijf de motivatie en betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Niet iedereen is geschikt voor elke (nieuwe) taak. Het is daarom van groot belang dat individuele competenties en ambities van medewerkers in kaart worden gebracht en worden vergeleken met de competenties in de nieuwe situatie. Daarbij zullen medewerkers multi inzetbaar worden, meer ondernemerschap in hun werkhouding moeten tonen en klantgerichter te werk moeten gaan. Dit is van belang voor de continuïteit van het bedrijf op lange termijn. Dit proces zal worden begeleid door de ervaren adviseur Bert Vastert. Hij zal eventuele opleidingsmogelijkheden ook in kaart brengen. In aansluiting hierop zal er binnen dit traject ook aandacht zijn voor de toekomstige samenwerking met andere bedrijven op hetzelfde vakgebied. Het bedrijf heeft nu veel last van pieken en dalen qua volume en daaraan gekoppelde personele bezetting. Daarom wil men samenwerking zoeken met andere bedrijven, bijvoorbeeld ten aanzien van uitwisseling van medewerkers bij piek- en dal belasting. Ook deze samenwerking vraagt om een bepaalde attitude en competenties van medewerkers die meegenomen worden in het traject van de adviseur. Binnen het bedrijf is er veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016637","2015EUSF201655","HMF Netherlands B.V.","HMF Nederland B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016636","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525pm","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007016","2016EUSF2011389","United care products bv","United care products bv","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007015","53.2089774,6.6079928",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723TC","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","United care sees the world changing and sees the pressure on its employees and the company. People need to develop faster and more are expected. In doing so, employees who develop new e-products need to anticipate changing needs more and more quickly. In doing so, they need to acquire real new skills to better know what the customers want and to be able to develop new products and concepts constructively in processes and techniques. Skills are conceptual thinking, better communication and feedback, postponement of judgment etc. Through this intervention the employees will be taken out of their comfort zone, learn new (non-company) skills, have more confidence and have fun in the work. This will make them more employable!","United care ziet de wereld veranderen en ziet de druk toenemen op haar medewerkers en het bedrijf. De mensen moeten steeds sneller ontwikkelen en er wordt steeds meer verwacht. Hierbij moeten de medewerkers welke nieuw eproducten ontwikkelenmoeten steeds sneller anticiperen op de veranderende behoeften. Zij moeten hierbij echtre nieuwe vaardigheden eigen maken om beter te weten wat de klanten willlen en tevens dienne zij zich te bekwamen in procesen en technieken om constructief in teamverband tot nieuwe producten en concepten te komen. Skills hierbij zijn conceptmatig denken, betere communicatie en feedback, uitstel van oordeel etc. Door deze interventie zullen de medewerkers uit hun comfortzone gehaald worden, nieuwe (niet bedrijfsspecifieke)vaardigheden leren, meer vertrouwen en lol in het werk hebben. Hierdoor zullen zij inzetbaarder zijn!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988963","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00143","CSP3 — continuation","CSP3 - vervolg","Netherlands","01/09/2015","30/10/2015",20,49725,"EUR",9945,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985577",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6800 AW",{"$nulls":8},"2014-2020","Developing a sustainable chicken slaughtering plant in containers","Het ontwikkelen van een duurzame kippenslachterij in containers","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000048","2019EUSF201125","Int.Transportbedrijf P. Daemen BV","Int.Transportbedrijf P. Daemen BV","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000047","51.363011078947,6.061812",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5993NN","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The warehouse employees of Int. Transportbedrijf P. Daemen B.V. experience the work as labour intensive, stressful and physically heavy. The prospects are that P. Daemen’s customers will become increasingly demanding flexibility in the near future. In order to maintain and strengthen its competitive position, P. Daemen will have to respond to this. In this context, P. Daemen will have to give priority to the sustainable employability of its employees.  The aim of the project Improve DI employees warehouse P. Daemen is to optimise the warehouse process, reduce workload and reduce the risk of accidents at work by becoming smarter and more efficient. This also aims to reduce absenteeism among employees.  The employees are challenged to participate actively in the project. On the one hand, by acquiring new competences and skills, on the other hand by giving them a prominent role in the process of change. This is done through interviews and (advice in) guidance. P. Daemen wants to create a learning culture in which employees not only acquire new competences and skills, but also let others share their own knowledge and skills. This gives new impetus to the involvement of employees in the business processes and the motivation for work. The impact of this approach is an increase in individual productivity and thus the productivity of the organisation as a whole. P. Daemen also wants to draw attention to the potential for growth within the organisation of her own warehouse staff. By allowing the employees to play an important role in this project, it is ensured that the changes are sustainable and that the employees are and remain sustainable.","De warehouse-medewerkers van Int. Transportbedrijf P. Daemen B.V. ervaren de werkzaamheden als arbeidsintensief, stressvol en fysiek zwaar. De vooruitzichten zijn dat de klanten van P. Daemen in de nabije toekomst steeds meer flexibiliteit gaan eisen. Om haar concurrentiepositie te behouden en te blijven versterken zal P. Daemen hieraan gehoor moeten geven. Uit dien hoofde zal P. Daemen prioriteit moeten geven aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Doel van het project Verbeteren DI medewerkers warehouse P. Daemen is het optimaliseren van het warehouseproces, het verminderen van de werkdruk en het verminderen van de kans op arbeidsongevallen door slimmer en efficiënter te gaan werken. Hierdoor beoogt men tevens het ziekteverzuim onder de medewerkers te reduceren.  De medewerkers worden uitgedaagd actief deel te nemen aan het project. Enerzijds door zich nieuwe competenties en vaardigheden eigen te maken, anderzijds door hen een prominente rol te geven in het veranderingsproces. Dit geschiedt middels interviews en (advies in) begeleiding. P. Daemen wil hiermee een leercultuur creëren waarin medewerkers niet alleen nieuwe competenties en vaardigheden opdoen, maar ook anderen deelgenoot laten zijn van het eigen kennis en vaardigheden. De betrokkenheid van de medewerkers bij de bedrijfsprocessen en de arbeidsmotivatie krijgen hiermee een nieuwe impuls. Het effect van deze aanpak is een verhoging van de individuele productiviteit en daarmee van de productiviteit van de organisatie als geheel. Ook wil P. Daemen vanuit dit project de aandacht vestigen op de doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie van haar eigen warehouse-personeel. Door de medewerkers in dit project een belangrijke rol bij te laten spelen wordt geborgd dat de veranderingen een duurzaam karakter hebben en dat de medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007754","2016EUSF2011753","Profilplast BV","Profilplast BV","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,17396,"EUR",8698,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007753",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Profilplast continues to innovate and develop because customer satisfaction and sustainable employability are important for the success and survival of the organisation. Delivery on demand translates the customer’s desire into clear and effective work processes for the employees. Clarity and flexibility leads to sustainable employability.","Profilplast blijft innoveren en ontwikkelen omdat klanttevredenheid en duurzame inzetbaarheid belangrijk zijn voor het succes en het voortbestaan van de organisatie. Delivery on demand vertaalt de wens van de klant naar heldere en effectieve werkprocessen voor de medewerkers. Duidelijkheid en flexibiliteit leidt tot duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009743","2016EUSF201338","Guldie Painting and finishing company B.V.","Guldie Schilders- en afwerkingsbedrijf B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009742",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Guldie wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Guldie has engaged an external consultant. Together with the consultant, work is being done to promote a learning culture by teaching employees to see themselves as professionals who are intrinsically motivated to continue to develop. An important part of the process is also encouraging employees to develop on the basis of their qualities and motivations. All employees are involved.","Guldie wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Guldie een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur door de medewerkers te leren zichzelf te zien als vakmensen die intrinsiek gemotiveerd zijn om zich te blijven ontwikkelen. Ook is een belangrijk onderdeel van het traject het stimuleren dat medewerkers zich op basis van hun kwaliteiten en drijfveren gaan ontwikkelen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019755","2014EUSF2011199","Dream villa LUX B.V.","Droomvilla LUX B.V.","Netherlands","04/02/2015","04/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019754",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016287","2015EUSF201861","Dumocom B.V.","Dumocom B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986608","52.378964774725,6.6211271846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KE","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006263","2016EUSF2012107","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","01/01/2017","31/12/2018",31,6051985,"EUR",1878100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","Cooperation between municipalities in the labour market region of Zeeland has taken shape in recent years. A step has been taken from occasional consultation and cooperation towards a situation where knowledge and experience are shared and cooperation is sought when it contributes to solving a particular problem. Cooperation is always assessed on functionality. There is still room for customisation for municipalities within the frameworks set together. The labour market region Zeeland has three subregions: Oosterschelde, Walcheren and Zeeuws-Vlaanderen. Due to geographical and demographic circumstances, each sub-region has the scope to make its own choices.   Within these cooperation frameworks, the municipalities in the labour market region of Zeeland are jointly using subsidies from the European Social Fund (ESF). This money is used to carry out additional activities aimed at re-integrating people who face difficulties in gaining a place on their own in the labour market.   In the ESF project ‘Getting Started in Zeeland 17-18’, an important place has been given to activities targeting young people. There remains a need to invest in guiding young people towards the labour market. In particular, vulnerable young people face difficulties in completing (professional) education and finding sustainable employment. However, the ESF grant is not only used to support young people. Other groups at a disadvantage in the labour market, including older people and barriers to work, are also carrying out activities aimed at supporting job-seeking through ESF grants.  The ESF project will start in January 2017 and last a total of 24 months. After this project period, the labour market region Zeeland will again use ESF funds to further invest in supporting vulnerable groups into work.","De samenwerking tussen gemeenten in de Arbeidsmarktregio Zeeland heeft in de afgelopen jaren vorm gekregen. Er is een stap gezet van incidentele overleggen en samenwerking naar een situatie waarin kennis en ervaring worden gedeeld en samenwerking wordt gezocht wanneer deze bijdraagt aan het oplossen van een bepaalde problematiek. Samenwerking wordt daarbij wel steeds op functionaliteit beoordeeld. Er blijft voor gemeenten ruimte voor maatwerk binnen de samen vastgestelde kaders. De Arbeidsmarktregio Zeeland kent drie subregio’s: Oosterschelde, Walcheren en Zeeuws-Vlaanderen. Mede bepaald door geografische en demografische omstandigheden heeft elke subregio de ruimte om eigen keuzes te maken.   Binnen deze samenwerkingskaders maken de gemeenten in de Arbeidsmarktregio Zeeland samen gebruik van subsidie uit het Europees Sociaal Fonds (ESF). Dit geld wordt ingezet om extra activiteiten uit te voeren, gericht op de re-integratie van mensen die het moeilijk hebben om zelfstandig een plaats op de arbeidsmarkt te veroveren.   In het ESF-project ‘Aan de slag in Zeeland 17-18’ is een belangrijke plaats ingeruimd voor activiteiten die zich richten op jongeren. Het blijft nodig te investeren in het begeleiden van jongeren richting de arbeidsmarkt. Met name kwetsbare jongeren hebben het moeilijk om een (beroeps)opleiding af ronden en aansluitend duurzaam werk te vinden. De ESF-subsidie wordt echter niet alleen ingezet voor de begeleiding van jongeren. Ook voor andere groepen met een achterstandspositie op de arbeidsmarkt, waaronder ouderen en arbeidsbelemmerden, worden met ESF-subsidie activiteiten uitgevoerd gericht op het begeleid vinden van werk.  Het ESF-project gaat van start in januari 2017 en duurt in totaal 24 maanden. Na deze projectperiode zal de Arbeidsmarktregio Zeeland opnieuw een beroep doen op ESF-middelen om verder te investeren in het naar werk begeleiden van kwetsbare groepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011670","2017EUSF201473","Twepa Snuverink B.V.","Twepa Snuverink B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011669","52.217996172414,6.8646465517241",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545LX","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The current organisation and its employees are product oriented. The organisation is tilting to industry oriented. This requires a change in the employability of employees. Twepa wants to achieve this by setting up self-managing teams that operate in a sector-oriented way. Within the self-directing teams, employees can develop towards the industry-oriented orientation. To achieve this, the internal mobility and entrepreneurship of employees need to be increased, linking in conversations with the individual ambitions and development possibilities of the individual employee.  The final result will be a high degree of self-reliance of employees and self-management of their work.","De huidige organisatie en haar medewerkers zijn productgeoriënteerd. De organisatie is aan het kantelen naar branchegeoriënteerd. Dit vraagt om een verandering van de inzetbaarheid van de medewerkers. Dit wil Twepa bereiken middels inrichten van zelfsturende teams welke branchegericht opereren. Binnen de zelfsturende teams kunnen medewerkers zich ontplooien naar de branchegericht oriëntatie. Om dit te bereiken moet de interne mobiliteit en ondernemerschapvan medewerkers worden vergroot waarbij in gesprekken de verbinding wordt gelegd met de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker.  Het eindresultaat zal zijn een hoge mate van zelfredzaamheid van de medewerkers en zelfsturing van hun werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012580","2015EUSF2012917","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","26/03/2016","26/03/2017",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678KX","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989589","OP-2014-2023-West-KVW-00341","MMOX Smart","MMOX Smart","Netherlands","15/02/2021","31/01/2023",45,664248.57,"EUR",298911.85,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987574|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987575","52.071832797619,4.335808509963",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2516 BE","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","An affordable, accessible and smart cybersecurity for Dutch entrepreneurs. The further development of MMOX’s innovative risk-based cybersecurity solution.","Een betaalbare, toegankelijke en slimme cybersecurity voor Nederlandse ondernemers. De doorontwikkeling van de innovatieve risk based cybersecurity oplossing van MMOX.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005628","2018EUSF201273","Hermetico Geleen B.V.","Hermetico Geleen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002801","50.958800414286,5.8103340428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6161RB","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997876","2019EUSF2011198","Maars Partitioning Systems BV","Maars Partitioning Systems BV","Netherlands","15/08/2019","14/02/2021",50,18090,"EUR",9045,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997875","52.352357533333,5.6369223333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3846BJ","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Maars Living Walls combines years of experience with special innovative power, making aesthetics and performance effortlessly merge. For more than 70 years, Maars has developed, produces, sells and assembles flexible layouts.  Maars is constantly looking for sustainable and responsible solutions for its products. Reducing, reusing and recycling are deeply rooted in the company’s philosophy. This sustainable approach continues in the employability of employees. Vital and healthy employees are the basis for the success that Maars can achieve. The results of the research on sustainable employability offer an opportunity to map the employability of our employees. This will result in tailor-made risk profiles and intervention plans, which allows Maars to offer opportunities for a healthy and enjoyable working life for her employees. The contribution from the ESF will ensure that there will be optimisation in the work happiness of the Maars staff.","Maars Living Walls combineert jarenlange ervaring met bijzondere innovatiekracht, waardoor esthetiek en performance moeiteloos samensmelten. Al meer dan 70 jaar ontwikkelt, produceert, verkoopt en monteert Maars flexibele indelingen.  Maars is continu op zoek naar duurzame en verantwoorde oplossingen voor haar producten. Reduceren, hergebruiken en recyclen zijn diep geworteld in de filosofie van het bedrijf. Deze duurzame aanpak zet zich voort in de inzetbaarheid van de medewerkers. Vitale en gezonde medewerkers zijn de basis voor het succes die Maars kan behalen. De resultaten van het onderzoek in duurzame inzetbaarheid bieden een mogelijkheid om de inzetbaarheid van onze medewerkers in kaart te brengen. Hieruit zullen op maat gemaakte risicoprofielen en interventieplannen voortkomen, welke Maars de mogelijkheid geeft om kansen te bieden aan een gezond en plezierig arbeidsleven voor haar medewerkers. De bijdrage vanuit het ESF zal ervoor zorgen dat er een optimalisering zal plaatsvinden in het werkgeluk van de medewerkers van Maars.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011826","2017EUSF201555","Rinze Joustra Beheer B.V.","Rinze Joustra Beheer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011825","53.038168144444,5.4075323388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8756JP","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","It is important to see what resources are needed to ensure sustainable employability of employees over the longer term. The promotion of a good learning culture is a topical issue that is now given a great deal of attention. Investing in a learning culture is therefore also desirable. Especially given the market in which Rinze Joustra operates with competition and hectic market conditions. De Joustra likes to invest in a Sustainable Vitality for its employees.   The growth of your business is going with peaks and falling. To make your job film more responsive to the dynamics of the market, it is good to think about a policy to promote the internal and external mobility of your employees","Het is belangrijk om te kijken welke middelen er nodig zijn om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te garanderen voor de langere termijn. Het bevorderen van een goede leercultuur is een actueel  thema waar nu veel aandacht aan wordt besteed. Investeren in een leercultuur is daarom ook gewenst. Zeker gezien de markt waarin Rinze Joustra actief is met de concurrentie en hectische marktomstandigheden. De Joustra graag investeren in een Duurzame Vitaliteit voor zijn medewerkers.   De groei van jullie onderneming gaat met pieken en dalen. Om jullie arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt is het goed om eens na te denken over een beleid om de interne en externe mobiliteit van jullie medewerkers te bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020736","2014EUSF201562","Henra trailers BV","Henra aanhangwagens BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010384","51.572384086364,5.9260586545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5825HN","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004222","2018EUSF2011012","Stuc Shop B.V.","Stuc Shop B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002397","52.749793475,6.9469460416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825AG","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Stuc Shop is an organisation that enters into a rapidly changing market. Due to, among other things, the advent of the Internet, employees in the locations and the field service should focus more on advice to customers. This requires different competences and working methods of all employees and managers to guide this process. The aim is to increase the sustainable employability of employees by working on the one hand to their personal vitality/health and, on the other hand, to develop their own personal ambitions and skills. External advisors are involved for this process. The intended result is that the employees continue to work motivated for their own vitality and sustainable employability. The employees are aware of their own vitality and work structurally towards a healthy and safer working environment.","Stuc Shop is een organisatie welke zich begeeft in een sterk veranderende markt. Door o.a. de komst van internet moeten medewerkers in de vestigingen en de buitendienst meer focus gaan leggen op advisering van klanten. Dat vraagt andere competenties en werkwijzen van alle medewerkers en leidinggevenden moeten dit proces begeleiden. Het doel is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten door enerzijds te werken aan hun persoonlijke vitaliteit/gezondheid en anderzijds het ontwikkelen van eigen persoonlijke ambities en vaardigheden. Voor dit proces worden externe adviseurs ingeschakeld. Het beoogde resultaat is dat de medewerkers blijvend gemotiveerd werken aan hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. De medewerkers zijn zich bewust van de eigen vitaliteit en werken structureel aan een gezonde en veiliger werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997624","2021EUSF20221","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",66,559000,"EUR",366800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000LH",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997711","2019EUSF2011281","Nh1816 Insurance","Nh1816 Verzekeringen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997710","52.7125793,4.8062980666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1724NT","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Nh1816 Insurance has proved to be very successful with its 200th anniversary. Over the past 10 years, they have grown enormously and are currently the market leader in the field of private non-life insurance. From the office on the Dorpstraat in Oudkarspel they serve, working together with 750 financial advisors.  This growth is not just aroused and is due, among other things, to the effective market approach.  The customer values that come to light are:  O Customer interest is at the forefront o Socially involved o Insurance is about solidarity When a growing organisation also raises other issues. Firstly, it is seen that the current culture is no longer fully in line with the future vision of Nh1816 Insurance. Nh1816 Insurance would like to revitalise the ‘old culture’ they have become great with. A culture that contributes to its further success. Secondly, growth is under pressure on the current layer of managers. The teams just got too big. That’s why Nh1816 Insurance wants to add an additional level of team leaders, who take out the current managers’ work and also have more time and attention for the employee. To make this new group of managers stable for the future, a learning pathway has been designed so that they can optimally prepare and develop for their new role.","Nh1816 Verzekeringen is met haar 200-jarig bestaan zeer succesvol gebleken. De afgelopen 10 jaar zijn ze enorm gegroeid en op dit moment marktleider op het gebied van particuliere schadeverzekeringen. Vanuit het kantoor aan de Dorpstraat in Oudkarspel bedienen ze, en werken ze samen met, 750 financiële adviseurs.  Deze groei komt niet zo maar aanwaaien en is onder andere te danken aan de effectieve marktaanpak.  De klantwaarden die hierin naar voren komen zijn:  o Klantbelang staat voorop  o Maatschappelijk betrokken  o Verzekeren gaat over solidariteit   Bij een groeiende organisatie komen ook andere vraagstukken naar boven drijven. Ten eerste ziet men dat de huidige cultuur niet helemaal meer aansluit bij de toekomstige visie van Nh1816 Verzekeringen. Nh1816 Verzekeringen zou de ‘oude cultuur’, waar ze groot mee zijn geworden, nieuw leven willen inblazen. Een cultuur die bijdraagt aan haar verdere succes. Ten tweede staat de groei de huidige laag van managers onder druk. De teams zijn gewoonweg te groot geworden. Daarom wil Nh1816 Verzekeringen een extra niveau van teamleiders toevoegen, die de huidige managers werk uit handen te nemen en ook meer tijd en aandacht te hebben voor de medewerker. Om deze nieuwe groep leidinggevenden bestendig te maken voor de toekomst is een leertraject ontworpen, zodat zij zich optimaal kunnen voorbereiden en ontwikkelen voor hun nieuwe rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003374","2018EUSF2011476","Ahrend production company Sint-Oedenrode BV","Ahrend productiebedrijf Sint-Oedenrode BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003373","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Ahrend strives to ensure that everyone is vital, healthy and enjoyable at work until reaching retirement age. In order to achieve this, an active human resources policy is applied, which focuses on the promotion of health and well-being of employees. The structural provision of research into sustainable employability is part of this active human resources policy. It gives Ahrend a good insight into the possible risks with regard to the (long-term) outages of employees.","Ahrend streeft ernaar dat iedereen tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk is. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van gezondheid en welzijn van medewerkers centraal staat. Het structureel aanbieden van het onderzoek naar duurzame inzetbaarheid is onderdeel van dit actieve personeelsbeleid. Het geeft Ahrend een goed inzicht in de mogelijke risico's ten aanzien van het (langdurig) uitvallen van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009249","2016EUSF2012491","Koopmans Foodcoatings BV (formerly Laco Crumbs)","Koopmans Foodcoatings BV    (Voorheen LaCo Crumbs)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009248","53.200405328571,5.8244764571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8937AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005516","2018EUSF201337","CED Netherlands B.V.","CED Nederland B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005515",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","CED Claim Experts is a full service provider in providing solutions that protect, maintain and restore the value of possession, mobility and vitality. The quality of its services depends on the people associated with the organisation. The project CED on the Move 2.0 focuses specifically on the 350 damage experts that the organisation is rich. This group of colleagues is increasingly confronted with forms of intimidation and sometimes violence in the performance of their work. This has a major impact on mental resilience and this has consequences for employability.  Safe, enjoyable and healthy working is of great importance to CED and that is why the organisation chooses to tackle this particular topic in 2018/2019. The starting point is to stimulate self-direction. What can an employee do to ensure that he/she is sufficiently mentally resilient to stay standing even in difficult situations? The project ‘CED On the Move 2.0’ consists of several meetings for groups of colleagues in which they worked together on the theme ‘mental resilience and grip on aggression’. With the deployment of this project, CED gives substance to the advice to continue encouraging employees to get started with vitality and employability. The roll-out of ‘CED on the Move 2.0’ raises awareness among employees about vitality and helps colleagues to continue their careers.","CED Claimexperts is een full service dienstverlener bij het bieden van oplossingen die de waarde van bezit, mobiliteit en vitaliteit beschermen, behouden en herstellen. De kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Het project CED on the Move 2.0 richt zich specifiek op de 350 schade-experts die de organisatie rijk is. Deze groep collega's wordt in de uitvoering van hun werk in toenemende mate geconfronteerd met vormen van intimidatie en soms geweld. Dit heeft grote invloed op de mentale weerbaarheid en dit heeft consequenties voor de inzetbaarheid.  Veilig, plezierig en gezond werken vindt CED enorm belangrijk en daarom kiest de organisatie er in 2018/2019 voor om dit specifieke onderwerp beet te pakken. Uitgangspunt is het stimuleren van eigen regie. Wat kan een medewerker zelf doen om te zorgen dat hij/zij voldoende mentaal weerbaar is om ook in lastige situaties overeind te blijven? Het project ‘CED On the Move 2.0’ bestaat uit verschillende bijeenkomsten voor groepen collega’s waarin men samen aan de slag gehad met het thema ‘mentale weerbaarheid en grip op agressie’. Met de inzet van dit project geeft CED invulling aan het advies om medewerkers positief te blijven stimuleren om aan de slag te gaan met vitaliteit en inzetbaarheid. Met de uitrol van ‘CED on the Move 2.0’ wordt de bewustwording bij medewerkers aangaande vitaliteit vergroot en worden collega’s concreet op weg geholpen bij een vitale voortzetting van hun carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998445","2019EUSF201911","CWS-Lin B.V.","CWS-Lin B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998444","51.713424430435,5.2662901130435",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5221ED","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","CWS-Lin BV is an independent part of CWS Nederland. They specialise in the maintenance of occupational clothing. With the correct washing method, they ensure that the safety of occupational clothing is maintained. In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises CWS-Lin all too well and is therefore the reason for the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees, to make an impact as an employer and to ensure the continuity of the company. CWS-Lin’s research question can be described as follows: How can CWS-Lin increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","CWS-Lin BV is een onafhankelijk onderdeel van CWS Nederland. Zij zijn gespecialiseerd in het onderhoud van bedrijfskleding. Met de juiste was methode zorgen zij ervoor dat de veiligheid van de bedrijfskleding gewaarborgd blijft. In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent CWS-Lin maar al te goed en vormt dan ook de aanleiding tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten, impact maken als werkgever en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van CWS-Lin laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan CWS-Lin de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998510","2019EUSF201880","Stichting de Bibliotheek aan de Vliet","Stichting de Bibliotheek aan de Vliet","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998509",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2270AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The requirements and wishes of our clients, cooperation partners and customers change. In our Policy Plan we meet these requirements and wishes. Here we have been working with us in the past period. The results so far and new developments at the Municipalities require further steps when it comes to increasing the external orientation and manoeuvrability of our organisation, creating more internal connection and further developing the competences of our employees. To this end, an organisational adjustment was made in 2019. In order for the organisational adjustment to be truly successful, it is necessary that: 1. Director, managers, team leaders (hierarchical executives) and programme developers (development of programme lines) get control over working in a matrix organisation and can include employees; 2. Employees further develop their competences; 3. We work together more flexibly. For the latter, we want to work with Agile. Working in Agile focuses on four values: working with the customer, working with small steps towards a tangible result, responding to changing priorities is important and more often short-tuning in multidisciplinary teams. This project contributes to this. In doing so, we assume that: 1. clarity of responsibilities and more equal employment relationships will increase well-being and motivation; 2. agile working leads to an increase in engagement and work pleasure; 3. the structural development of competences is an important condition for increasing vitality. And therefore, with this project, we increase the sustainable employability of employees. A large part of the project includes working meetings with managers and employees, in which we work on working forms where the initiative lies mainly with the participants. This fits well with our premise that shared responsibility leads to more involvement in the organisation and more satisfaction of the work.","De eisen en wensen van onze opdrachtgevers, samenwerkingspartners en klanten veranderen. In ons Beleidsplan geven invulling aan deze eisen en wensen.Hier  zijn we in de afgelopen periode mee aan de slag gegaan. De resultaten tot nu toe en nieuwe ontwikkelingen bij de Gemeenten vragen vervolgstappen als het gaat om het vergroten van de externe oriëntatie en de wendbaarheid van onze organisatie, het intern creëren van meer verbinding en het verder ontwikkelen van de competenties van onze medewerkers. Daartoe is in 2019 een organisatie-aanpassing doorgevoerd. Om de organisatie-aanpassing echt te laten slagen is het nodig dat: 1. directeur, managers, teamleiders (hiërarchisch leidinggevenden) en programmaontwikkelaars (ontwikkeling programmalijnen) het werken in een matrixorganisatie in de vingers krijgen en medewerkers hierin kunnen meenemen; 2. medewerkers hun competenties verder ontwikkelen; 3. we flexibeler samenwerken. Voor dit laatste willen wij aan de slag met Agile werken. Bij Agile werken staan vier waarden centraal: samenwerken met de klant, met kleine stappen werken aan een tastbaar resultaat, inspelen op veranderende prioriteiten is belangrijk en vaker kort afstemmen in multidisciplinaire teams. Dit project levert hieraan een bijdrage. Daarbij gaan we ervan uit dat: 1. duidelijkheid over verantwoordelijkheden en meer gelijkwaardige arbeidsverhoudingen zorgt voor meer welzijn en motivatie; 2. agile werken leidt tot  een toename van betrokkenheid en werkplezier; 3. het structureel ontwikkelen van competenties een belangrijke voorwaarde is voor het vergroten van vitaliteit. En we derhalve met dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroten. Een groot deel van het project omvat werkbijeenkomsten met leidinggevenden en medewerkers, waarin we aan de slag gaan met werkvormen waarbij het initiatief vooral bij de deelnemers ligt. Dit past goed bij ons uitgangspunt dat gedeelde verantwoordelijkheid leidt tot meer betrokkenheid bij de organisatie en meer voldoening van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011807","2017EUSF201546","Arbo Union","Arbo Unie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011806",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003RT",{"$nulls":8},"2014-2020","Arbo Unie helps organisations to shape the work in such a way that employees can work safely, healthily and productively for a lifetime and calls it Optimal Working. Optimal Working and sustainable employability cover the same load. Optimal Working is about how the employer, managers and employees work together to ensure sustainable employability. Where the responsibility for this lies with the employee and facilitates the organisation. It is our vision to make people work optimally for a lifetime. In a healthy way, with pleasure and appropriate to their own strength. So that they can make full use of all their potential and talents. We don't just want this for our customers, we want it for ourselves. It is a vision of work and employability, which must be in the genes of our organisation and taken into account in all decisions. In the development of the organisation of the Arbo Unie itself, the implementation of life-long optimal working for employees of the Union of Occupational Work is an important pillar. In 2017, we will implement the Optimal Working Policy. We focus on health, working conditions, engagement and development. In 2017, our staff will have access to a baseline measurement tool and the preparation of an action plan through a portal. The portal also provides information and access to the tools that shape the Optimal Working Policy. In addition, tips and articles are regularly sent.  We want our employees to look at their strengths and points of interest and to continue to develop. So that they, regardless of age or any physical or mental limitations, feel in place and can move with changes within and outside the organisation. With brainstorming sessions and individual conversations, we encourage employees to take action and thus take control of their own sustainable employability. A working life long.","Arbo Unie helpt organisaties het werk zó vorm te geven dat medewerkers zich een leven lang veilig, gezond en productief kunnen inzetten en noemt dat Optimaal Werken. Optimaal Werken en duurzame inzetbaarheid dekken dezelfde lading. Optimaal Werken gaat over hoe de werkgever, leidinggevenden en medewerkers samen zorgdragen voor duurzame inzetbaarheid. Waarbij de verantwoordelijkheid hiervoor bij de medewerker ligt en de organisatie faciliteert. Het is onze visie om mensen een leven lang optimaal te laten werken. Op een gezonde manier, met plezier en passend bij hun eigen kracht. Zodat ze al hun mogelijkheden en talenten ten volle kunnen benutten. Dit willen we niet alleen voor onze klanten, dat willen we ook voor onszelf. Het is een visie op werk en inzetbaarheid, die in de genen van onze organisatie moet gaan zitten en in alle beslissingen wordt meegenomen. In de ontwikkeling van de organisatie van Arbo Unie zelf vormt het invulling geven aan het leven lang optimaal werken voor medewerkers van Arbo Unie een belangrijke pijler. In 2017 implementeren we het Optimaal Werken beleid. We richten ons hierbij op de gebieden gezondheid, werkomstandigheden, betrokkenheid en ontwikkeling. In 2017 krijgen onze medewerkers via een portaal toegang tot een instrument voor een nulmeting en het opstellen van een actieplan. Ook biedt het portaal informatie en toegang tot de instrumenten die het Optimaal Werken beleid vormgeven. Daarnaast worden regelmatig tips en artikelen toegestuurd.  Wij willen bereiken dat onze medewerkers kijken naar hun sterkten en aandachtspunten en zich (blijven) ontwikkelen. Zodat zij, ongeacht leeftijd of eventuele fysieke of mentale beperkingen, zich op hun plek voelen en mee kunnen bewegen met veranderingen binnen en buiten de organisatie. Met brainstormsessies en individuele gesprekken stimuleren we medewerkers tot actie over te gaan en zo de regie te nemen in de eigen duurzame inzetbaarheid. Een werkzaam leven lang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005884","2018EUSF201129","Neways B.V.","Neways B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005883","51.4984586,5.458061125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692EA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998778","2019EUSF201747","Actium Foundation","Stichting Actium","Netherlands","30/07/2019","29/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998777",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Actium is a housing corporation active in a working area that extends from Southeast Friesland to Southwest, Central and North Drenthe. Since January 2018, Actium has been working with a new strategic direction across three pillars: eye for every human being, innovative and sustainable. The pillar is innovative as the foundation of the course and the main objective is: more fun, courage, knowledge and skill to continue to improve.  Innovative is connected to everything Actium does. Continuous improvement and learning cannot be done without each other.   A learning organisation is necessary to continue to innovate and stay up to date in an ever-changing world. This promotes the sustainable employability of employees. Organisation broad works Actium on three building blocks: supported learning environment, concrete learning processes and practices and leadership that supports learning. To create a learning culture, Actium wants to hire external expertise from two parties.","Stichting Actium is een woningcorporatie actief in een werkgebied dat zich uitstrekt van Zuidoost Friesland tot Zuidwest, Midden en Noord Drenthe. Sinds januari 2018 werkt Actium met een nieuwe strategische koers aan de hand van drie pijlers: oog voor ieder mens, vernieuwend en duurzaam. De pijler vernieuwend is het fundament van de koers en hoofddoel is: meer plezier, lef, kennis en kunde om te blijven verbeteren vernieuwen.  Vernieuwend is verbonden met alles wat Actium doet. Continu verbeteren en leren kunnen niet zonder elkaar.   Om blijvend te vernieuwen en bij te blijven in een steeds veranderende wereld is een lerende organisatie noodzaak. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Organisatie breed werkt Actium aan drie bouwblokken: ondersteunde leeromgeving, concrete leerprocessen en -praktijken en leiderschap dat leren ondersteunt. Om een lerende cultuur te bewerkstelligen wil Actium externe expertise inhuren van twee partijen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988943","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00095","CSP3","CSP3","Netherlands","01/04/2015","31/05/2015",29.1,25250,"EUR",7347.75,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985577",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6800 AW",{"$nulls":8},"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011486","2017EUSF20138","Corrosion and Water -Control B.V.","Corrosion en Water -Control B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011485",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9480AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The end result of the process is a flexible organisation that with the current team of employees is ready for the changing demand of the market.  This has been realised because there is insight into the customer’s questions and wishes and it is clear where these wishes lead to different practices compared to the known situation. In addition, the employees are trained in the skills needed to work in the new environment. The design of the workplaces has been looked at in order to facilitate the new working method optimally. Finally, the current structure of works has been translated into the new situation","Eindresultaat van het traject is een flexibele organisatie die met het huidige team aan medewerkers klaar is voor de veranderende vraag van de markt.  Dit is gerealiseerd doordat er inzicht is in de vragen en wensen van de klanten en het duidelijk is waar deze wensen leiden tot andere werkwijzen in vergelijking met de gekende situatie. Daarnaast zijn de medewerkers getraind in de vaardigheden die men moet hebben om in de nieuwe omgeving te kunnen werken. Er is gekeken naar de inrichting van de werkplekken om de nieuwe werkwijze optimaal te faciliteren. Tot slot is de huidige structuur van werken vertaald naar de nieuwe situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008195","2016EUSF201197","AMI Franchise BV","AMI Franchise BV","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008194","52.254768583333,6.157261225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411PS","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","AMI Hairdressers is an ambitious, trend-following hairdressing organisation. Employees are the exit board and the heart of the organisation. Fit and vital employees are crucial for carrying out the work and have a direct influence on the organisation’s appearance. With this project, AMI aims to make employees aware of their own responsibility to work in a healthy and safe way. Not only for now, but also to be sustainable in the future. The project should provide insight into the current situation and provide concrete tools to take sustainable steps forward jointly with the employees.","AMI Kappers is een ambitieuze, trendvolgende kappers organisatie. Medewerkers zijn het uitgangbord en het hart van de organisatie. Fitte en vitale medewerkers zijn cruciaal voor het uitvoeren van de werkzaamheden en hebben direct invloed op de uitstraling van de organisatie. Met dit project wil AMI de medewerkers bewust maken van de eigen verantwoordelijkheid om gezond en veilig te werken. Niet alleen voor nu, maar juist ook om in de toekomst duurzaam inzetbaar te zijn. Het project moet inzicht bieden in de huidige situatie en concrete handvatten bieden om gezamenlijk met de medewerkers duurzame stappen vooruit te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016530","2015EUSF201730","Living South","Wonen Zuid","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016529",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999500","2019EUSF201390","Ease Travel Clinic — Health Support B.V.","Ease Travel Clinic - Health Support B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999499","50.839065155556,5.7142712166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229GS","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021467","2014EUSF20194","Dignis Foundation","Stichting Dignis","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021466","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019024","2014EUSF2011645","Slingeland Hospital","Slingeland Ziekenhuis","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005310","51.9751563,6.2862956444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7009BL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007178","2016EUSF201147","Omnibuzz","Omnibuzz","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007177",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6160AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Omnibuzz currently manages the Wmo transport in a number of South Limburg municipalities. As of December, the number of municipalities participating will quadruple, with a significant increase in the scope of tasks. This has, of course, major consequences for the employees. Where, until December, the organisation is small and clear, with short direct communication lines, the organisation will have a completely different character after December. Omnibuzz wants to guide its employees in this change, and sees the creation of a learning culture as a possible solution to the consequences for the employees. The employees must be clear that they have to learn from each other in the new organisation and that they also have the opportunity to do so. Daring to do and learn from each other must be clearly present in the organisation. Examining the current situation with stakeholders and drawing up an appropriate opinion on how to work together on a different (learning) culture is crucial. The implementation should focus on getting management and employees on the move in order to be proactive and driven to work and to look for each other. Connecting, working together, communicating and being open to learn from each other are the key words. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, individual coaching and guidance, team coaching, theme meetings and guidance.","Omnibuzz verzorgt momenteel de regiefunctie op het Wmo vervoer in een aantal Zuid-Limburgse gemeenten. Vanaf december verviervoudigt het aantal deelnemende gemeenten, waarbij tevens het takenpakket aanzienlijk wordt uitgebreid. Dit heeft uiteraard grote gevolgen voor de medewerkers. Waar tot december de organisatie klein en overzichtelijk te noemen is, met korte directe communicatielijnen, zal de organisatie na december een heel ander karakter krijgen. Omnibuzz wil haar medewerkers (laten) begeleiden bij deze verandering, en ziet hierbij het creëren van een leercultuur als een mogelijke oplossing voor de gevolgen voor de medewerkers. De medewerkers moet duidelijk zijn dat ze in de nieuwe organisatie moeten leren van elkaar en dat ze hier ook de ruimte voor krijgen. Het durven doen en leren van elkaar dient duidelijk aanwezig te zijn in de organisatie. Het onderzoeken van de huidige situatie met betrokkenen en het opstellen van een adequaat advies over hoe samen aan een andere (leer-)cultuur te gaan werken is cruciaal. De implementatie moet gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Verbinden, samenwerken, communiceren en open staan om te leren van elkaar zijn daarbij de sleutelwoorden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, individuele coaching en begeleiding, teamcoaching, themabijeenkomsten en begeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008274","2016EUSF2012009","Child care Potje Knor","Kinderopvang Potje Knor","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008273","51.423851366667,5.5355865",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5661MA","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Childcare Potje Knor has a high priority for cooperation. The development of child centres is currently under discussion. The pedagogical staff of childcare will get acquainted with primary education in this project by launching a number of pilots. In the pilots, school and care work together to improve the continuous learning line for children. The pegagogic staff can play a greater role in the child centres after this project and with any further training.","Kinderopvang Potje Knor heeft samenwerking hoog in het vaandel staan. Op dit moment is de ontwikkeling van kindcentra aan de orde. De pedagogisch medewerkers van de kinderopvang gaan in dit proejct kennismaken met het primair onderwijs door het starten van een aantal pilots. In de pilots werken school en opvang samen, om de doorgaande leerlijn voor kinderen te verbeteren. De pegagogisch medewerkers kunnen na dit project en met eventuele bijscholing een grotere rol spelen in de kindcentra.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009748","2016EUSF201341","Huygens Engineers BV","Huygens Engineers BV","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009747","52.589666611538,6.0911927170035",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8061GK","NL_GM1896","Zwartewaterland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Huygens Engineers has grown very quickly from 3 employees to 12 employees over the past few years. However, Huygens now points out that the employability of the employees is lagging behind.  By deploying a trajectory, Huyen’s sustainable employability hopes to put more on the organisation’s agenda. Huygens wants to give all her employees insight into training opportunities and also improve the learning culture within the organisation so that mutual learning is also stimulated. As a result, employees become more aware of the potential for growth within Huygen, which benefits sustainable employability.","Huygens Engineers is de afgelopen paar jaar heel snel van 3 medewerkers naar 12 medewerkers gegroeid. Huygens signaleert nu echter dat de inzetbaarheid van de medewerkers achterblijft.  Door het inzetten van een traject hoopt Huyens duurzame inzetbaarheid meer op de agenda van de organisatie te zetten. Huygens wil al haar medewerkers inzicht geven in opleidingsmogelijkheden en tevens de leercultuur binnen de organisatie verbeteren zodat ook het onderling leren wordt gestimuleerd. Hierdoor worden de medewerkers zich meer bewust van de doorgroeimogelijkheden binnen Huygen wat de duurzame inzetbaarheid ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021389","2014EUSF201135","Mainetti BV","Mainetti BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021388",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012676","2015EUSF2012864","EmerparkAuto Zwolle","EmerparkAuto Zwolle","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012675","52.4977823,6.1256556695652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013PK","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018734","2014EUSF2011826","Gebr. Kooy B.V.","Gebr. Kooy B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018733",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011362","2017EUSF201317","Fresh Logistics BV","Vers Logistiek BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011361","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Fresh Logistiek B.V. is a logistics service provider for food products. Fresh Logistiek B.V. strives for constant high quality in everything it does. She realises this through the craftsmanship and the commitment of her employees. Her employees are essential to the success of the organisation and that is why she wants to work together with her employees on sustainable employability. To achieve this, Vers Logistiek B.V. and its employees will work together on the topic of health and vitality by carrying out a health check. In order to establish successful and sustainable health management policies and to ensure that the employees of Vers Logistiek B.V. can reach their retirement age while maintaining health and well-being.","Vers Logistiek B.V. is logistiek dienstverlener voor levensmiddelenproducten. Vers Logistiek B.V. streeft naar constante hoogwaardige kwaliteit in alles wat zij doet. Dit realiseert zij middels het vakmanschap en de inzet van haar medewerkers. Haar medewerkers zijn van essentieel belang voor het succes van de organisatie en daarom wil zij samen met haar medewerkers werken aan duurzame inzetbaarheid. Om dat te bewerkstelligen gaan Vers Logistiek B.V. en haar medewerkers samen aan de slag met het onderwerp gezondheid en vitaliteit door het uitvoeren van een gezondheidscheck. Om zo succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten en te zorgen dat de medewerkers van Vers Logistiek B.V. met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019900","2014EUSF2011098","Stella Fietsen B.V.","Stella Fietsen B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005584",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008115","2016EUSF201193","Central body for reception of asylum seekers","Centraal Orgaan opvang asielzoekers","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008114",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280ME",{"$nulls":8},"2014-2020","COA is responsible for the reception of asylum seekers and guides them to their future in the Netherlands or abroad. The organisation is constantly in motion. After a period in which the organisation has grown strongly, it is expected that there will be a contraction scenario in the coming period. The changes require a lot of the resilience of COA staff and executives. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme. The COA wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","Het Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers COA is verantwoordelijk voor de opvang van asielzoekers en begeleiden hen naar hun toekomst in Nederland of daarbuiten. De organisatie is voortdurend in beweging. Na een periode waarin de organisatie sterk gegroeid is, is de verwachting dat er de komende tijd sprake zal zijn van een krimpscenario. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van medewerkers en leidinggevenden van het COA. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken. HEt COA wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016020","2015EUSF2011000","L.W. Wiegerinck and Zn. V.O.F.","L.W. Wiegerinck en Zn. V.O.F.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011395","52.232364046429,6.5808841607143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471AE","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015894","2015EUSF2011073","CNV Info","CNV Info","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015893",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015191","2015EUSF2011453","Medical Specialists North West","Medisch Specialisten Noord West","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015190","52.626714923529,4.7356323235294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1815JD","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018531","2014EUSF2011961","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","01/01/2015","31/12/2016",43,5031623,"EUR",2157050,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021334","2014EUSF201154","Adelante Care Group","Adelante Zorggroep","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020884",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6430AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007605","2016EUSF2011677","Aldi Zoetermeer B.V.","Aldi Zoetermeer B.V.","Netherlands","23/03/2017","23/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007604",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007601","2016EUSF2011675","Aldi Roosendaal B.V.","Aldi Roosendaal B.V.","Netherlands","23/03/2017","23/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007600",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021515","2014EUSF20164","Raster Foundation","Stichting Raster","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006401","52.257677241667,6.1657309666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7413AA","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011224","2017EUSF201237","Amp Delivery Services","AMP Bezorgdiensten","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011223","52.023894463158,5.1482871710526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3991CH","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Amp Delivery Services provides services in the field of the delivery of fraud-prone products. The vast majority of the total turnover — via the parent company AMP Logistics — comes from telecom clients and financial service providers. However, both markets are under great pressure. Turnover in the relevant markets has decreased significantly in recent years and will continue to decline in 2016. To compensate, AMP Logistics must develop new markets. In this context, it has been decided to introduce new logistics services within the healthcare market. In order to include current employees within AMP Delivery Services in this development, an intensive (change) project will be carried out to promote a learning culture for our employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills. In addition, it is vital to stimulate the internal mobility of our employees, anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees in the development of knowledge and skills necessary for the procedures, processes and activities in place within the healthcare market.","AMP Bezorgdiensten biedt diensten op het gebied van de bezorging van fraudegevoelige producten. Het overgrote merendeel van de volledige omzet is – via het moederbedrijf AMP Logistics - afkomstig van opdrachtgevers binnen de telecom en van financiële dienstverleners. Beide markten staan echter onder grote druk. De omzet in de betreffende markten is de afgelopen jaren aanzienlijk geslonken en zal in 2016 verder afnemen. Ter compensatie moet AMP Logistics nieuwe markten ontwikkelen. In dat kader is besloten nieuwe logistieke diensten binnen de healthcare markt te introduceren. Om huidige medewerkers binnen AMP Bezorgdiensten in deze ontwikkeling mee te nemen zal er een intensief (verander)project plaatsvinden omtrent het bevorderen van een leercultuur voor onze werknemers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast is het van levensbelang om de interne mobiliteit van onze werknemers te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden bij de ontwikkeling van kennis en vaardigheden die noodzakelijk zijn voor de binnen de healthcare markt geldende procedures, processen en werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017665","2015EUSF20132","Hoyer Nederland B.V.","Hoyer Nederland B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017664","51.879102476923,4.3198589538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3197KJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012109","2016EUSF2017","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","04/04/2016","29/12/2017",50,265403,"EUR",132701,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1201GM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999429","2019EUSF201424","Janssen Stukadoors B.V.","Janssen Stukadoors B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999428","51.822314342857,5.7505389428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604CE","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998251","2019EUSF2011012","VDL MPC B.V.","VDL MPC B.V.","Netherlands","14/09/2019","14/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998250",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BE",{"$nulls":8},"2014-2020","For VDL MPC, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees achieve a higher level of knowledge and are therefore also much more employable outside their own function. This also ensures that there is also more variety in the work and as a result the workers develop further, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this will increase the vitality and health of employees. The better transfer of knowledge will also increase internal mobility and, as a result of better learning, will significantly reduce the level of stress due to the unknown nature of the various activities in another place. It also offers new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills. Employees contribute to their own internal training. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge. The organisation is able to facilitate employees in creating learning content. Together with the employees, the organisation determines which knowledge and skills are needed for sustainable employability.","Voor VDL MPC is het van belang dat de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar andere medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruikmaken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt ervoor gezorgd dat de medewerkers een hoger kennisniveau bereiken en daardoor ook veel beter inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie. Dit zorgt er tevens voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers worden verhoogd. Door de betere kennisoverdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal, doordat men reeds beter geleerd heeft, het stressniveau vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een andere plek daarbij veel minder een rol spelen. Tevens biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden. Medewerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne scholing. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis. De organisatie weet medewerkers te faciliteren bij het maken van leercontent. De organisatie bepaalt samen met de medewerkers welke kennis en vaardigheden er nodig zijn voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019857","2014EUSF2011127","Boerhof Projecten B.V.","Boerhof Projecten B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,19400,"EUR",9700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012597",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989673","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00037","From rain to growth","Van regen tot groei","Netherlands","01/05/2015","31/12/2017",24.265,743803.04,"EUR",180481.09,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987758","51.572107475,4.3097644",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4651 PV","NL_GM0851","Steenbergen",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The project focuses on developing and testing new technology to make dry areas suitable for food production. The technology is a combination of the Growboxx and the Terracedixx.","Het project richt zich op het ontwikkelen en testen van nieuwe technologie om droge gebieden geschikt te maken voor de productie van voedsel. De technologie is een combinatie van de Growboxx en de Terracedixx.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005393","2018EUSF201401","Van Heur Bouw — Maintenance B.V.","Van Heur Bouw - Onderhoud B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005392","51.228559075,5.816976",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6037RR","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012054","2016EUSF20159","STOOV","STOOV","Netherlands","01/02/2017","31/07/2018",50,120000,"EUR",60000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012053",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BE",{"$nulls":8},"2014-2020","The flat glass sector has undergone major changes in recent years and faces major challenges: 1) The economic and social changes require longer working while the current age of outflow in the sector is already below 65 years. 2) Due to greening and ageing, there are more older workers and these workers are more likely to be ill, have to continue working longer under higher workloads and often carry out physical heavy work. 3) The demand for flexible workers with medium work capacity is increasing due to technological developments and innovations. Stoov intends to implement, through the subsidy, measures to raise awareness about the sustainable employability of workers in the sector. Stoov wants to achieve this with tools that are available and used in other sectors. The activities carried out are a labour market scan, pilot, communication plan and effectiveness research.","De vlakglassector maakt de laatste jaren grote veranderingen door en staat voor grote uitdagingen: 1) De economische en maatschappelijke veranderingen vragen om langer doorwerken terwijl de huidige uitstroomleeftijd in de sector al lager ligt dan 65 jaar. 2) Door ontgroening en vergrijzing zijn er meer oudere werknemers en deze werknemers zijn vaker ziek, moeten ook langer doorwerken onder hogere werkdruk en voeren vaak fysiek zwaar werk uit. 3) De vraag naar flexibele werknemers met een gemiddeld werkvermogen neemt toe door technologische ontwikkelingen en innovaties. STOOV wil met behulp van de subsidie maatregelen uitvoeren voor het vergroten van de bewustwording op het terrein van duurzame inzetbaarheid van werkenden in de sector. STOOV wil dit realiseren met instrumenten die beschikbaar zijn en ingezet worden in andere sectoren. De activiteiten die uitgevoerd worden zijn een arbeidsmarktscan, pilot, communicatieplan en effectiviteit onderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012410","2015EUSF2013010","SED Organisation","SED Organisatie","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,12710,"EUR",6354,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012409",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1610KW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011971","2017EUSF20199","Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup","Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011970","52.0296836375,4.6995436",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2804AB","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The Klup (www.deklupgouda.nl) offers, with volunteers, leisure activities for people with intellectual disabilities. External developments affect organisation and employees: project-based financing instead of municipal lumpsum grants, budget cuts, broadening client target group (vulnerable citizens) and the requirement to offer more activities with less resources. In addition, the practice of employees requires a more coaching institution that helps volunteers to organise themselves. Current organisation and way of working no longer fit what the future of employees demands: in a more flexible working culture, employees need to position themselves differently and fill in their work/role differently, requiring a project/business execution of De Klup’s activities. This requires more entrepreneurship in their work. The Klup notes that employees are unable to cope with this, leading to uncertainty and stress.  The Klup, who wants to promote employability sustainably, sees the solution in facilitating employees in shaping the new role so that they can carry out their work effectively and with more pleasure/less stress with more ownership. To this end, we want to create a climate in which workers develop their changeability with the aim of enabling them to take on their professional responsibilities and: — to fulfil their role in the service of volunteering — to carry out their work with an eye for profitability (required clients) more commercially — using existing talents and the right skills to continue to carry out their work well-being workers and staff.","De Klup (www.deklupgouda.nl) biedt, met inzet van vrijwilligers, vrijetijdsbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking. Externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en werknemers: financiering op projectbasis i.p.v. gemeentelijke lumpsumsubsidies, verlaging budgetten, verbreding clientdoelgroep (kwetsbare burgers) en de eis om meer activiteiten te bieden met minder middelen. Daarnaast vraagt de praktijk van werknemers een meer coachende instelling die vrijwilligers helpt in het zelf organiseren. Huidige organisatie en manier van werken passen niet meer bij wat de toekomst van werknemers vraagt: in een meer flexibele werkcultuur moeten werknemers zich anders positioneren en hun werk/rol anders invullen, waarbij een project/bedrijfsmatige uitvoering van de activiteiten van De Klup geeist wordt. Dit vraagt van werknemers meer ondernemerschap in hun werk. De Klup merkt dat werknemers hierin niet goed kunnen meekomen, wat tot onzekerheid en stress leidt.  De Klup, die de inzetbaarheid duurzaam wil bevorderen, ziet de oplossing in het faciliteren van werknemers bij het vormgeven van de nieuwe rol opdat zij met meer eigenaarschap hun werk effectief en met meer plezier/minder stress kunnen uitvoeren. Hiertoe willen wij een klimaat creeren waarin werknemers hun veranderbaarheid ontwikkelen met als doel hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - hun rol invullen ten dienste van vrijwilligersinzet - hun werk met oog voor rendement (eisen opdrachtgevers) bedrijfsmatiger uitvoeren - gebruik makend van aanwezige talenten en juiste vaardigheden hun werk kunnen blijven uitvoeren  Doelgroep: welzijnswerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998492","2019EUSF201889","DHL Parcel Netherlands BV","DHL Parcel Netherlands BV","Netherlands","09/08/2019","08/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998491",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3242AD",{"$nulls":8},"2014-2020","DHL Parcel Netherlands BV sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, DHL is committed to the sustainable employability of its employees through ‘Sustainable Delivery for the Future’. Through inventory, awareness, activation and consolidation, employees are made aware AND activated to work on their own sustainable employability. This creates awareness about the health picture in collaboration and dialogue with employees and provides concrete tools to improve the sustainable employability of employees.","DHL Parcel Netherlands BV ziet haar medewerkers als hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil DHL middels ‘Duurzame bezorging voor de toekomst’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van inventarisatie, bewustwording, activatie en consolidatie worden medewerkers bewust gemaakt EN geactiveerd zelf aan de slag te gaan met hun eigen duurzame inzetbaarheid. Hiermee wordt in samenwerking en dialoog met medewerkers bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000039","2019EUSF201130","Quantore B.V.","Quantore B.V.","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000038",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6640AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Summary of the vitality trajectory under the ESF Grant Sustainable Employability for Quantore:  • Sustainable employability: how do we work on future-proof employees? • Increasing support for the MT • Follow up workshops changing services for the logistics staff • Improve conversation management • Enhance Mental Resilience employees • Getting started with work pressure and work stress • Culture: linking cultural values to vitality/sustainable employability Given the current challenges within Quantore, an approach to work pressure and (work) stress has been chosen through the Work Pressure Guide. The aim is to identify the causes of the polite workload and to extract solutions from the organisation that are carried and with which the organisation starts to work to reduce workload and work stress and increase work pleasure. The target groups of the project are employees and managers.","Samenvatting van het vitaliteitstraject in het kader van de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor Quantore:  • Duurzame inzetbaarheid: hoe werken we aan medewerkers die toekomst-proof zijn? • Het vergroten van draagvlak bij het MT • Follow up workshops wisseldiensten bij de logistieke medewerkers • Gespreksvoering leidinggevenden verbeteren • Mentale weerbaarheid medewerkers vergroten • Aan de slag met werkdruk en werkstress • Cultuur: koppelen cultuurwaarden aan vitaliteit/ duurzame inzetbaarheid Gezien de huidige uitdagingen binnen Quantore is gekozen voor een aanpak rondom werkdruk en (werk)stress middels de Werkdruk Wegwijzer. Het doel is in kaart te brengen wat de oorzaken zijn van de beleefde werkdruk en oplossingen uit de organisatie te halen die gedragen worden en waarmee de organisatie aan de slag gaat om werkdruk en werkstress te verminderen en werkplezier te vergroten. De doelgroepen van het project zijn medewerkers en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007902","2016EUSF2011825","Lok Transport BV","Lok Transport BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007901","52.911332669231,6.9386473153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9571CH","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Lok Transport, is active in a highly competitive market, where the margin is relatively small. In addition to technical and management efficiency, impaired efficiency is an important and very determining factor between profit and loss. The management has the vision that the extent to which employees (drivers and support staff) can perform sustainably and optimally determines the continuity of the company.  This is why management has decided to set up a trajectory with the support of an advisor, which should lead to the staff being given space to help organise the work in such a way as to avoid the risk of, incidents and accidents as far as possible, by reducing work stress, better control of high workload, and exchange experience. The core is to increase safety, and create culture in which employees can structurally lift each other to a higher level.","Lok Transport, is actief in een zeer concurrerende markt, waar de marge vrij gering zijn. Naast de technische en management efficiency is  mankkracht efficiency  een belangrijke en zeer bepalende factor tussen winst en verlies. De directie heeft als visie dat de mate waarin de medewerkers ( chauffeurs en ondersteunende medewerkers) duurzaam en optimaal kunnen presteren bepalen is voor de continuïteit van de onderneming.  Daarom heeft directie besloten om een traject op te zetten met ondersteuning van een adviseur, dat ertoe moeten leiden dat de medewerkers ruimte krijgen, om de werkzaamheden zo danig te helpen organiseren dat de kans op, incidenten en ongevallen zoveel mogelijk wordt voorkomen, door reductie van werkstress, betere beheersing van hoge werkdruk, ervaring uitwisseling. De in de kern komt het neer op het verhogen van veiligheid, en het scheppen van cultuur waarbij medewerkers structureel van elkaar kunnen elkaar hiermee op een hoger niveau tillen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005571","2018EUSF201309","TMC Field Service Eindhoven B.V.","TMC Field Service Eindhoven B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005570","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Field Service Eindhoven is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Field Service Eindhoven is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018598","2014EUSF2011922","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","01/01/2015","31/12/2016",49,725800,"EUR",352950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800EA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000064","2019EUSF201116","Kuijpers Business Partners B.V.","Kuijpers Business Partners B.V.","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000063",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Kuijpers designs, builds and maintains technical installations in buildings and industry. With this complete concept, we contribute to a healthy working and living environment. Our ambition is to realise only energy-neutral and healthy installations. Thanks to our total concept and various specialties in-house, we can serve our customers well. From the beginning of the process to the end. And after that, too. Our real people are working on real solutions: the wishes and possibilities of our customers are the starting point for this. Together we work towards a healthy environment to work in, learn, live and experience.  Kuijpers employs over 1200 people, almost half of whom are active on construction sites every day. For employees, this often means long working days, partly due to journey times to the projects. This entails a tax on the work- private balance.  For the employee in the office, there is pressure on innovation, new techniques and development.  With the project, Kuijpers wants to achieve that the vitality route of the Sustainable Employability Centre is implemented in the organisation. Through the vitality route, employees start with interventions in the areas of sleep, nutrition and stress. The goal is to make our employees aware that they themselves have an impact on their employability. And that they can start working on these themes early in relation to stress management.  Kuijpers also wants to strengthen sustainable employability policies. The company has chosen to invest in “vitality & development”. One part of this is to make employees aware of the importance of their own vitality and the influence they have on their own employability. It is intended to keep employees vital and employable, in view of the ever-increasing retirement age.","Kuijpers ontwerpt, bouwt en onderhoudt technische installaties in gebouwen en industrie. Met dit complete concept dragen we bij aan een gezonde werk- en leefomgeving. Onze ambitie is om alleen nog energieneutrale en gezonde installaties te realiseren. Dankzij ons totaalconcept en verschillende specialismen in huis kunnen we onze klanten goed bedienen. Vanaf het begin van het proces tot het einde. En ook daarna nog. Onze echte mensen werken aan echte oplossingen: de wensen en mogelijkheden van onze klanten zijn hiervoor het uitgangspunt. Samen werken we aan een gezonde omgeving om in te werken, leren, leven en beleven.  Bij Kuijpers werken ruim 1200 mensen, waarvan bijna de helft dagelijks actief is op bouwplaatsen. Voor werknemers betekent dit vaak lange werkdagen, mede door reistijden naar de projecten. Dit brengt een belasting met zich mee voor de werk- prive balans.  Voor de medewerker op kantoor, ligt de druk op het gebied van innovatie, nieuwe technieken en ontwikkeling.  Kuijpers wil met het project bereiken dat de vitaliteitsroute van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum geimplementeerd wordt in de organisatie. Door middel van de vitaliteitsroute starten medewerkers met interventies op het gebied van slapen, voeding en stress. Het doel is dat onze medewerkers zich ervan bewust worden dat ze zelf invloed hebben op hun inzetbaarheid. En dat ze vroegtijdig met deze thema's aan de slag kunnen gaan in relatie tot stressmanagement.  Ook wil Kuijpers het beleid voor duurzame inzetbaarheid versterken. Het bedrijf heeft ervoor gekozen te investeren in \"vitaliteit & ontwikkeling\". Een onderdeel hiervan is het bewust maken van de medewerkers van het belang van hun eigen vitaliteit en de invloed die ze hebben op hun eigen inzetbaarheid. Het is bedoeld om medewerkers vitaal en inzetbaar te houden, met het oog op de steeds hoger wordende pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005899","2018EUSF201123","Help Normal Home Care Aalten Coöperatief U.A.","Helpgewoon Thuiszorg Aalten Coöperatief U.A.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005898",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The workers at Helpwoon Thuiszorg Aalten have recently formed an employee cooperative. They work as domestic help financed through the WMO. As a cooperative, they enter the market of commercial healthcare providers as a new player. This requires due diligence from the workers when recruiting their clients and in contact with municipal authorities.   The principle of working within cooperatives is quite new and the experience of the past two years has shown that in a year cooperatives grow to around 25 workers.  In the employment and cooperation situation of these workers, many of them are expected. Previously, they worked in a traditional care organisation, in which their tasks and development possibilities had been limited. In order to promote the sustainable commitment within the workers’ cooperatives, one is aware that one needs to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in developing their talents and ambitions towards self-management, entrepreneurship and responsibility (self-deciding) and monitoring a healthy PSA and employability.","De werkenden bij Helpgewoon Thuiszorg Aalten vormen sinds kort een werknemerscoöperatie. Zij zijn werkzaam als huishoudelijke hulp die wordt bekostigd via de WMO. Als coöperatie begeven ze zich als nieuwe speler in de markt van de commerciële zorgaanbieders. Dit vraagt zorgvuldigheid van de werkenden bij het werven van hun cliënten en bij het contact met gemeentelijke instanties.   Het principe van werkenden binnen coöperaties is vrij nieuw en de ervaring van de afgelopen twee jaar heeft geleerd dat in een jaar tijd coöperaties groeien naar zo'n 25 werkenden.  In de werk- en samenwerkingssituatie van deze werkenden wordt veel van hen verwacht. Voorheen waren zij werkzaam in een traditionele zorgorganisatie, waarbinnen hun takenpakket en ontwikkelmogelijkheden beperkt waren gebleven. Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscoöperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing, ondernemerschap en verantwoordelijkheid (zelf besluiten) en het bewaken van een gezonde PSA en employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999768","2019EUSF201261","F3-Design BV","F3-Design BV","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999767","51.376433242857,5.3104873666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DW","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher degree of work happiness. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advisory and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they stimulate more ownership, enthusiasm and involvement with employees and to support individual development ambitions.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hogere mate van werkgeluk. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies- en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers stimuleren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013464","2015EUSF2012428","Emerson Process Management Flow BV","Emerson Process Management Flow BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013463","52.043645609091,5.6159148818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6718WX","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015064","2015EUSF2011524","Metos e.g.","Metos b.v.","Netherlands","24/05/2016","24/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015063",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7260AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989556","OP-2014-2023-West-KVW-00284","CellCap","CellCap","Netherlands","20/02/2020","30/04/2022",37.848,413692.51,"EUR",156575.53,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987499|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987500|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987501|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987502","52.517069740741,4.9767961666667|53.194791885714,5.8028693714286|53.236142014286,6.503905",11,"Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1442 LD|1442LD|8934CJ|9746CB","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Groot-Amsterdam|Overig Groningen|Noord-Friesland",null,null,"NL329|NL113|NL124","2014-2020","Extract cellulose from sewer water. From toilet paper. Technique that does recover quality material which can be used in asphalt roads, biocomposite and insulation materials.","Cellulose uit rioolwater winnen. Afkomstig van wc papier. Techniek die wel kwalitatief materiaal terugwint welke gebruikt kan worden bij asfaltwegen, biocomposiet en isolatiematerialen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999464","2019EUSF201407","Kwetters International BV","Kwetters International BV","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",48,25000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999463","51.7785316,5.1080632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4264ZG","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Kwetters is working on her future with the Sustainable Employability project. Current labour market developments (ageing, greening, increasing international competition, more dynamic working environment, new generations) make sustainable employability a real, tangible issue. The current situation of the organisation has recently been mapped through an internal investigation. Data from this form serve as a guide in the plan using the ‘House of Work Power’ (J. Ilmarinenen) as a model. From a bottom-up approach, all layers of the company including the Works Council are involved in the plans.   The focus is three areas of attention: — physical health; — competences; — organisational form, leadership and work.   Each individual and in synergy together contribute to a future-proof organisation. Stimulating the intrinsic motivation and connecting employees to the common expedition and values of the organisation increase the sustainability and intensity of the changes. Supporting education and guidance accelerate and deepen the process and indicate the frameworks within which success can be expected in respect of the existing knowledge and culture in the organisation and building on what is already.","Kwetters werkt aan haar toekomst met het project Duurzame Inzetbaarheid. Huidige arbeidsmarktontwikkelingen (vergrijzing, ontgroening, toenemende internationale concurrentie, dynamischere werkomgeving, nieuwe generaties) maken dat Duurzame Inzetbaarheid een echt, tastbaar thema is. De huidige situatie van de organisatie is er onlangs in kaart gebracht middels een intern onderzoek. Gegevens hieruit dienen als leidraad in het plan waarbij het ‘Huis van Werkvermogen’ (J. Ilmarinenen) als model wordt gebruikt. Vanuit een ‘bottom up approach’ worden alle lagen van de onderneming inclusief de Ondernemingsraad betrokken bij de plannen.   Centraal staan drie aandachtsvelden: - fysieke gezondheid; - competenties; - organisatievorm, leiderschap en werken.   Ieder afzonderlijk en in synergie samen dragen zij bij aan een toekomstbestendige organisatie. Het stimuleren van de intrinsieke motivatie en het verbinden van medewerkers aan de gemeenschappelijke expeditie en waarden van de organisatie vergroten de volhoudbaarheid en intensiteit van de veranderingen. Ondersteunende voorlichting en begeleiding versnellen en verdiepen het proces en geven de kaders aan waarbinnen succes te verwachten is in respect met de reeds aanwezige kennis en cultuur in de organisatie en voortbouwend op dat wat al is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010409","2016EUSF201707","Spaarne Guest house","Spaarne Gasthuis","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003865","52.324178942857,4.6538731426844",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2134TM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The 2016 sustainable employability study has shown that the physical load has a significant impact on the physical load capacity of employees. A remeasurement will be carried out in 2017 to evaluate work ability and behavioural characteristics. The research will also provide input for a redeployment of the function house at Spaarne Gasthuis scheduled for 2017.","Uit het duurzame inzetbaarheidsonderzoek van 2016 is gebleken dat de fysieke belasting een aanzienlijke invloed heeft op de fysieke belastbaarheid van medewerkers. In 2017 zal een hermeting verricht worden om het werkvermogen en de gedragskenmerken te evalueren. Tevens zal het onderzoek input leveren voor een herinrichting van het functiehuis bij Spaarne Gasthuis dat in 2017 gepland staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989634","OP-2014-2023-West-KVW-00433","Further development ChainCraft","Doorontwikkeling ChainCraft","Netherlands","15/02/2021","31/12/2022",22.28,3366230,"EUR",750000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987684","52.392688958929,4.8248891729237",11,"Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1043AP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In the petrochemical industry fatty acids (also called carboxylic acids) are produced through the so-called Oxo chemistry. Ethylene, Propylene, butane and other olefins are converted to fatty acids, alcohols and esters via re...","In de petrochemische industrie worden vetzuren (in de petrochemie ook wel carbonzuren genoemd) geproduceerd via de zogenaamde Oxo-chemie. Ethyleen, Propyleen, butaan en andere olefines worden geconverteerd naar vetzuren, alcoholen en esters via re...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017618","2015EUSF20162","Energy Service Friesland","Energie Service Friesland","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010004","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017187","2015EUSF201319","Peters Construction company Heijen B.V.","Peters Constructiebedrijf Heijen B.V.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017186","51.678468726923,5.9735381038462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6598BL","NL_GM0907","Gennep",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019057","2014EUSF2011626","Durasolar Energy Systems BV","Durasolar Energy Systems BV","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6942SC","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021228","2014EUSF201237","A. Leering Enschede Appartenbouw BV","A. Leering Enschede Appartenbouw BV","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021227",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018703","2014EUSF2011846","Allerzorg BV","Allerzorg BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003381",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003323","2018EUSF2011513","Bato Plastics","Bato Plastics","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000561",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4760AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Bato Plastics is a manufacturer of plastic products with a specialisation in professional horticulture based in Zevenbergen. A total of 43 people work at Bato Plastics. At Bato Plastics, due to a strong growing demand from the market, a not optimal production process (organisation of work) has been created in recent years, resulting in a lower production efficiency. Moreover, the resulting organisation of work poses unnecessary health risks to the workers present. This has led to a higher than average or desirable number of industrial accidents and associated absences and breakdowns. Safety in the workplace has been compromised.  The aim of this project is therefore to promote the sustainable employability of employees.  Bato Plastics aims to create a safe, clean and efficient working environment, which should reduce accidents, reduce absenteeism and improve efficiency. These results can be measured on the basis of production efficiency, decreasing absenteeism and decreasing number of accidents. The essence of the project is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project.  In order to achieve the objective, two analyses will be carried out: an SMED and an MMO. SMED is a method that radically optimises the transformation of a production process. The MMO analysis (Multi Moment Recording) is a method for making a reliable statement about the time spent by a group of employees. These sessions or workshops will sometimes be given in groups, sometimes individually. Audits will be used to maintain the improvements, which are also based on the 5S principle.","Bato Plastics is producent van kunststof producten met een specialisatie in de professionele tuinbouw gevestigd in Zevenbergen. Er werken in totaal 43 mensen bij Bato Plastics. Bij Bato Plastics is er door een sterk groeiende vraag vanuit de markt, de laatste jaren een niet optimaal productieproces (organisatie van het werk) ontstaan, resulterend in een lager productierendement. De ontstane organisatie van het werk brengt bovendien onnodige gezondheidsrisico’s mee voor de aanwezige werknemers. Dit heeft geleid tot een hoger dan gemiddeld of wenselijk aantal bedrijfsongevallen en daarmee gepaard gaan ziekteverzuim en uitval. De veiligheid op de werkvloer is hierdoor in gevaar gekomen.  Het doel van dit project is dan ook het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Bato Plastics beoogd met dit project een veilige, schone en efficiënte werkomgeving, welke moet leiden tot minder ongevallen, een lager ziekteverzuim en een verbeterde efficiëntie. Deze resultaten zijn meetbaar aan de hand van het productierendement, dalend ziekteverzuim en dalend aantal ongevallen. De essentie van het project is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project.  Om de doelstelling te realiseren zullen een tweetal analyses uitgevoerd worden: een SMED en een MMO. SMED is een methode waarmee het omstellen van een productieproces radicaal wordt geoptimaliseerd. De MMO analyse (Multi Moment Opname) is een methode waarmee een betrouwbare uitspraak over de tijdsbesteding van een groep medewerkers kan worden gedaan. Deze sessies of workshops zullen soms in groepsverband, soms individueel gegeven worden. Voor het handhaven van de verbeteringen zal gebruik gemaakt worden van audits, welke tevens op het 5S-principe zijn gebaseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020065","2014EUSF201997","De Heus Voeders BV","De Heus Voeders BV","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014515",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002611","2018EUSF2011904","Droste BEJAH bv","DROSTE BEJAH bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010917",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006147","2017EUSF201654","OFE retail trade","OFE Detailhandel","Netherlands","01/01/2018","30/12/2019",50,246000,"EUR",123000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006146",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AK",{"$nulls":8},"2014-2020","The electrotechnical retail sector has been in severe weather for a number of years. In line with the wide trend in the retail sector, many bankruptcies have been experienced in recent years. There is still a chance of further bankruptcies in the sector.  The importance of employabilty is therefore paramount in the sector.   A comprehensive sectoral approach in the field of employability is needed in order to truly reach employees who are sufficiently employable and, if necessary, equipped for a post outside the company. Additional efforts are needed, on the one hand, to provide information and information, on the other hand, to provide staff with tools to work on their employability themselves. For employers, it is important that they can invest in employee employability with individual customisation. The multiplicity of SMEs and thus the difficulty of reaching all companies and employees in the sector also calls for additional efforts.  With this grant application, OFED aims to contribute to solutions to the above-mentioned bottlenecks in the sector and thereby increase the sustainable employability of workers.   This is what OFED wants to do by carrying out the project: Promoting employability in the electrical retail sector. In this project, by focusing on raising awareness about the importance of employability, measuring and understanding career skills and increasing knowledge and skills, OFED aims to increase the employability of employees in the sector.","De sector elektrotechnische detailhandel verkeert al een aantal jaar in zwaar weer. Conform de brede trend in de detailhandel kende sector de afgelopen jaren veel faillissementen. De kans blijft aanwezig dat er nog meer faillissementen in de sector komen.  Het belang van employabilty staat daarom in de sector voorop.   Om werkelijk te komen tot medewerkers die voldoende inzetbaar zijn en ook, indien nodig, toegerust zijn voor een functie buiten het bedrijf is een integrale sectorale aanpak nodig op het gebied van employability. Daarbij zijn extra inspanningen nodig gericht op enerzijds voorlichting en informatieverstrekking, anderzijds op het bieden van handvatten aan medewerkers om zelf te werken aan hun employability. Voor werkgevers is het belangrijk dat zij met individueel maatwerk kunnen investeren in  de employability van werknemers. Ook  de veelheid aan MKB-bedrijven en daarmee de moeilijkheid om in de sector alle bedrijven en medewerkers te bereiken noodzaakt tot extra inspanningen.  Met deze subsidieaanvraag wil OFED bijdragen aan oplossingen voor de genoemde knelpunten in de sector en daarmee de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten.   Dit wil OFED doen door het uitvoeren van het project: Bevordering employability in de elektrotechnische detailhandel. In dit project wil OFED door in te zetten op bewustwording over het belang van employability, het meten en inzicht geven in loopbaanvaardigheden en het verhogen van kennis en vaardigheden de employability van medewerkers in de sector vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998498","2019EUSF201886","Infor (Barneveld) BV","Infor (Barneveld) BV","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998497","52.165445223913,5.6041962217391",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771NC","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Infor wants to make more work on the health and employability of its employees in the coming years. This is due to the following reasons:   1. Previous preventive studies have shown that there is a risk of loss of life in the areas: sleep, fruit consumption and exercise;   2. Employees are mainly employed at Infor;  3. There is an increased risk of burn out: at 31 % this is an increased risk;   In 2019-2020, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, Infor wants to get started with the following activities: 1. Measuring the sustainable employability of our employees with a vitality scan. The consultant assists us in making choices for appropriate questionnaire modules and health tests. In addition, he supports us in defining the project design, drawing up communication plans, sending invitations to all employees, collecting research data, processing research data in group reporting with distinct subgroups and drafting an organisation advice. 2. Individual coaching for employees: The aim is for employees with risks to improve their employability and maintain them in the future. From a coaching approach, individual goals are set and targeted advice is given on lifestyles or methods of working well. The results on the vitality scan are used by the employee and coach to formulate points of improvement regarding employability.  3. Group coaching For the entire team or split into two or three groups, a programme will be drawn up based on the results on the vitality scan and a need survey that we want to set out in conjunction with the consultant on the relevant themes, such as working conditions and lifestyle.","Infor wil de komende jaren meer werk maken van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit vanwege de volgende redenen:   1. Uit eerdere preventieve onderzoeken is gebleken dat er een risico op uitval is door een leefstijl op de gebieden: slapen, fruitconsumptie en bewegen;   2. Medewerkers hebben bij Infor vooral zittend werk;  3. Er is een verhoogd risico op burn out: met 31 % is dit een verhoogd risico;   In 2019-2020 wil Infor met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met de volgende activiteiten: 1. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met een vitaliteitscan. De adviseur ondersteunt ons bij het maken van keuzes voor passende vragenlijst modules en gezondheidstesten. Daarnaast ondersteunt hij ons bij het bepalen van de  projectopzet, opstellen communicatieplan, versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, verzamelen onderzoeksgegevens, verwerken onderzoeksgegevens in groepsrapportage met te onderscheiden subgroepen en het opstellen van een organisatieadvies. 2. Individuele coaching voor medewerkers: Het doel is dat de medewerkers met risico’s hun inzetbaarheid verbeteren en in de toekomst behouden. Vanuit een coachende aanpak worden individuele doelen gesteld en worden gerichte adviezen gegeven op leefstijl of methoden om gezond te werken. De uitkomsten op de vitaliteitscan worden door medewerker en coach gebruikt om verbeterpunten te formuleren ten aanzien van de inzetbaarheid.  3. Groepscoaching  Ten behoeve van het gehele team of opgesplitst in twee of drie groepen wordt er een programma opgesteld dat wordt vormgegeven op basis van de uitkomsten op de vitaliteitscan én een behoeftepeiling dat wij aansluitend met de adviseur willen uitzetten op de relevante thema’s, zoals werkomstandigheden en leefstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019107","2014EUSF2011597","Hevea B.V.","Hevea B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008845","2016EUSF2012299","Autoradam Almere East","Autoradam Almere Oost","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008844","52.3580817,5.2565430666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1327GE","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Autoradam, the specialist in washing and refueling in Almere. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Our staff is largely composed of less skilled personnel. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people towards more health.  Better health parameters and fewer accidents at work and lower absenteeism are the intended results.","Autoradam, dé specialist in wassen en tanken in Almere. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Ons personeels bestaat grotendeels uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid.  Betere gezondheid parameters en minder ongevallen op het werk en lager verzuim zijn de beoogde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018758","2014EUSF2011812","Municipality of Wooden","Gemeente Houten","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011365",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998496","2019EUSF201885","Shimano Europe B.V","Shimano Europe B.V","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998495","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Shimano Europe is a company specialised in cycling, fishing and rowing. In Eindhoven/Valkenburg we will start a process with 100 employees to make them longer and sustainably active for the company. The design of the Shimano Vitality programme is a path to a healthy work-life balance.    It starts with the people. These all get a PMO’s/health check. During the Shimano health check, employees will undergo a lifestyle and medical screening. It is also encouraged to do something special for each other; it also looks at the private situation.   Another aspect is the promotion of a learning culture and then we focus in particular on learning aspects linked to a more vital life. Managers are taught to stimulate this culture.   Each employee has a role as Shimano ambassador and will actively participate in internal communication and also share experiences with the professional network. In order to involve everyone well, a portal on their intranet with Health and Wellbeing topics is part of the program. Staff representatives shall be part of all working groups within the programme.    Results of the project:  —Employees with more pleasure in work.  — More vital at work, but also private.  — Contribution to a learning culture.   — Bottom-up creating a working environment that stimulates team spirit, passion and engagement In this way, there is a personal approach but it is organised collectively and all social forums are represented in it.","Shimano Europe is een bedrijf gespecialiseerd fietsen, visserij en roeien. In Eindhoven/Valkenburg gaan we met 100 medewerkers een traject starten om hen langer en duurzaam actief te laten zijn voor het bedrijf. De opzet van het Shimano Vitality-programma is een weg naar een gezonde balans tussen werk en privéleven.    Het start bij de mensen. Deze krijgen allemaal een PMO’s/health check. Tijdens de Shimano health check zullen de medewerkers een levensstijl en medische screening ondergaan. Ook wordt gestimuleerd om iets bijzonders voor elkaar te doen; ook wordt gekeken naar de privé situatie.   Een ander aspect is het bevorderen van een leercultuur en dan focussen we hierin met name op leeraspecten gekoppeld aan een vitaler leven. De managers wordt geleerd deze cultuur te stimuleren.   Iedere medewerker krijgt een rol als Shimano-ambassadeur en zalactief deelnemen aan de interne communicatie en ook  ervaringen te delen met het professionele netwerk. Om iedereen goed te kunnen betrekken is een portal op hun intranet met Health and Wellbeing onderwerpen onderdeel van het programma. Vertegenwoordigers van medewerkers maken deel uit van alle werkgroepen binnen het programma.    Resultaten van het project:  -Medewerkers met meer plezier in werk.  - Vitaler op het werk, maar ook privé.  - Bijdrage aan een leercultuur.   - Bottom-up een werkomgeving creëren die teamgeest, passie en betrokkenheid stimuleert   Op deze wijze is er een persoonlijke aanpak maar is het wel collectief georganiseerd en alle sociale gremia zijn daarin vertegenwoordigd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989038","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00287","Smart bridge, the bridge to the future","Smart bridge, de brug naar de toekomst","Netherlands","01/07/2015","30/06/2016",37.491,133365,"EUR",50000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985675","51.9030703875,6.3700271125",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7071AB","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Within the Smart Bridge project, bridge to the future, one wants to develop a new combined production system for chalet parts. The first organisation takes care of the experimental prototyping is Senter Technum. This company has...","Binnen het project Smart Bridge, brug naar de toekomst wil men een nieuw gecombineerd productiesysteem ontwikkelen voor chaletdelen.De eerste organisatie de experimentele prototyping voor zijn rekening neemt is Senter Technum. Dit bedrijf heeft ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007952","2016EUSF2011850","Matra Trading","Matra Trading","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007951","51.69681414,5.030763916",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145RM","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Matra Trading B.V. is an importer of quality bicycles with 9 branches in the Benelux and one of the largest, increasingly performing webshops. Matra Trading B.V. takes care of purchasing, (online) sales, logistics, service and warranty. The diverse, administrative and physical logistic flows ensure a complex process and an increased risk of errors. Especially during the high season, substantially more electric bicycles are sold, and then the workload runs high. The employees experience a lot of work stress and feel little involvement with the organisation, which means that productivity is low.  The consumer considers it normal that the product that is ordered in the evening is delivered the next day. If the provider is unable to do so, the next webshop will be visited with the same ease. This requires a lot of the organisation of the processes and the people behind these processes. This also requires a cultural change. The company has experienced strong growth in both production and turnover in recent years. The number of employees and the organisation of the work, and the organisation of the processes and automation are left behind. This makes it inefficient. In particular, due to the lack of clear internal communication, combined with insufficient guidance information between departments, a structural problem has arisen in the workplace.  The necessary steps still need to be taken within the company. Further developing the transferability of tasks and responsibilities, optimal division of work, flexibilisation of working hours, alignment of the old and new corporate culture and further promotion of a learning culture and giving feedback (within all layers of the company) will receive maximum attention within the project’s quality of cooperation. By reducing work stress and increasing productivity and employee engagement, their sustainable employability will increase significantly both in the short and long term.","Matra Trading B.V. is importeur van kwaliteitsfietsen met 9 vestigingen in de Benelux en een van de grootste, steeds beter presterende webshops. Matra Trading B.V. verzorgt de inkoop, (online)verkoop, logistiek, service en garantie. De diverse, zowel administratieve, als fysieke logistieke stromen, zorgen voor een complex proces en een verhoogde kans op fouten. Zeker tijdens het hoogseizoen worden er substantieel meer elektrische fietsen verkocht, en dan loopt de werkdruk hoog op. De medewerkers ervaren veel werkstress en voelen weinig betrokkenheid bij de organisatie, waardoor de productiviteit laag is.  De consument vind het normaal dat het product dat men ‘s avonds bestelt de volgende dag geleverd wordt. Is de aanbieder daar niet toe in staat dan wordt met het zelfde gemak de volgende webshop bezocht. Dit vergt veel van de inrichting van de processen en de mensen achter deze processen. Dit vergt ook een cultuuromslag. De onderneming heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt van zowel productie als omzet. Het aantal medewerkers en de organisatie van het werk, en de inrichting van de processen en automatisering zijn achtergebleven. Hierdoor wordt inefficiënt gewerkt. Met name door gebrek aan heldere interne communicatie, in combinatie met een te kort aan sturingsinformatie tussen de afdelingen onderling, is een structureel probleem ontstaan op de werkvloer.  Binnen de onderneming moeten de nodige stappen nog gemaakt worden. Het verder uitwerken van het overdraagbaar maken van taken en verantwoordelijkheden, optimale verdeling van werkzaamheden, flexibilisering in arbeidstijden, het op een lijn brengen van de oude en nieuwe bedrijfscultuur en verder bevorderen van een leercultuur en het geven van feedback (binnen alle lagen van de onderneming) zal maximale aandacht krijgen binnen het project de kwaliteit van samenwerken. Door werkstress te verlagen en het verhogen van productiviteit en betrokkenheid van de medewerkers zal hun duurzame inzetbaarheid zowel op korte als lange termijn significant toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017547","2015EUSF201104","Schöck Nederland BV","Schöck Nederland BV","Netherlands","02/12/2015","02/12/2016",50,12530,"EUR",6264,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017546",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7320AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989373","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01081","Medtech Factory","MedTech Factory","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",70,4411940,"EUR",3088358,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986763","52.232668541176,6.8668365176471",67,"SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521 AN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Activity in the MedTech sector is growing rapidly in Twente, partly due to the emergence of new spin-off companies. Industry leaders include Demcon, Micronit, Medspray, Baat Medical, Malvern Panalytical, Benchmark and Thales, with their kielzo...","De bedrijvigheid in de MedTech-sector groeit hard in Twente, mede door het ontstaan van nieuwe spin-off bedrijven. Koplopers in de industrie zijn Demcon, Micronit, MedSpray, Baat Medical, Malvern Panalytical, Benchmark en Thales, met in hun kielzo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008703","2016EUSF2012228","Flexprof BV","Flexprof BV","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005351","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009103","2016EUSF2012420","Van der Wal Zonweringen B.V.","Van der Wal Zonweringen B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009102",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503 AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Van der Wal Zonweringen B.V., head office in Hilversum, is a total provider of products in the field of sun protection. The total organisation consists of 34 employees divided into five locations. Van der Wal Zonweringen realises that its employees are the most important capital of the company and would like to bind them and keep them sustainable. Because in addition to sun protection products in some locations, housing is offered, the employees must have a broad knowledge of all kinds of products so that they can be multi-fitted.  With this project, Van der Wal Zonweringen aims to map the ambitions of her employees and support her employees with individual and team development plans. In this way, Van der Wal Zonweringen wants to stimulate internal entrepreneurship and promote internal growth opportunities. As a result, van der Wal Zonweringen aims to promote the multi-employability of employees so that everyone can be active in multiple areas of responsibility. Through the creation of a learning culture and the promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship, employee engagement and satisfaction should ultimately be increased, thereby encouraging a sustainable employability of employees in the short and long term.","Van der Wal Zonweringen B.V., hoofdvestiging in Hilversum, is een totaalaanbieder van producten op het gebied van zonwering. De totale organisatie bestaat uit 34 medewerkers verdeeld over vijf vestigingen. Van der Wal Zonweringen beseft zich dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar houden. Omdat naast producten op het gebied van zonwering in sommige vestigingen ook woningstoffering wordt aangeboden, moeten de medewerkers een brede kennis hebben van allerlei producten zodat ze multi-inzetbaar zijn.  Met dit project wil Van der Wal Zonweringen de ambities van haar medewerkers in kaart brengen en haar medewerkers ondersteunen met individuele- en teamontwikkelplannen. Zodoende wil Van der Wal Zonweringen het intern ondernemerschap stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen. Van der Wal Zonweringen beoogt hierdoor de multi-inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen zodat iedereen actief kan zijn op meerdere taakgebieden. Door het creëren van een leercultuur en de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de medewerkersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de korte- en lange termijn stimuleert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013803","2015EUSF2012240","FD 4x4 Centre VOF","FD 4x4 Centre VOF","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013802","51.316323516667,5.3631832722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571GK","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998707","2019EUSF201782","Rollecate BV","Rollecate BV","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998706",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7950AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Rollecate notes that the pressure is increasing and that employees need to change more and more quickly if they are also at risk of deterioration in vitality and health, despite the reasonable level of absenteeism, in order to avoid worse with her sustainable employability of employees. The entire group has a shared vision and CSR policy to focus on the 3 p’s and in a professional way. By means of research and possible group sessions and coaching, give the employees in various departments as well as the leadership good insights where and why overload takes place and how to correct this. The core values of Rollecate are the basis from which the company makes its decisions. Especially the core value ‘pleasure’ is an important aspect of this. The company wants to provide employees with a workplace where they want to work for a long time.  Personal attention is the key to this. They want the workers to know that they matter. They strive to ensure that every employee of Rollecate feels appreciated and called to contribute to a sustainable organisation on a daily basis. Through targeted policies that include company-specific situations, individual coaching on the job and the availability of tools, the manager becomes an approachable coach in the workplace, thereby anchoring within the organisation.","Rollecate neemt waar dat de druk steeds verder toeneemt en dat medewerkers steeds sneller veranderen moeten als ook risico lopen op verslechtering van vitaliteit en gezondheid wil, ondanks dat haar verzuim niveau redelijk is,  ter voorkoming van erger met haar duurzame inzetbaarheid van medewerkers aan de slag. De gehele groep heeft vanuit een gedeelde visie en mvo beleid de focus op de 3 p's en op een professionele wijze invulling geven. Middels onderzoeken en mogelijke groepssessies en coaching de medewerkers op diverse afdelingen als ook de leiding goed inzicht geven waar en waarom overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. De kernwaarden van Rollecate zijn de basis waaruit het  bedrijf zijn beslissingen haalt. Vooral de kernwaarde ‘plezier’ is hier een belangrijk aspect in. Het bedrijf wil de medewerkers een werkplek bieden waar zij lang willen werken.  Persoonlijke aandacht is hierbij de sleutel. Zij willen dat de werknemers weten dat zij ertoe doen. Zij streven ernaar dat elke medewerker van Rollecate zich gewaardeerd en geroepen voelt om dagelijks bij te dragen aan een duurzame organisatie. Aan de hand van gericht beleid met daarin bedrijfsspecifieke situaties, individuele coaching on the job en de beschikbaarheid van instrumenten wordt de leidinggevende een benaderbare coach op de werkvloer, waardoor verankering plaatsvindt binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009419","2016EUSF2012572","N/A maintenance group BV","NVT onderhoudsgroep BV","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004582","52.047842836364,4.4067453409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2631RH","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Safety has been an important concern in the construction sector for years. N/A maintenance group, specialised in maintenance and restoration of real estate, meets the required requirements in this field and has obtained the necessary certificates. However, it is noted that the economic crisis and the use of new techniques and raw materials have turned the focus on security into administrative (handling) handling. At the same time, staff indicate that the pressure on the workplace is increasing. This results in stress and a high sickness absence. Most people are less concerned with their safety with all the associated risks for the employee, colleagues, family and other parties involved in addition to the consequences for the company itself.  N/A maintenance group therefore embraces the idea of sustainable employability of employees; in particular, in the field of safe working and learning. With the project safety sustainable we want to find out the causes of the reduced awareness of safety and the increased workload. Based on the input of all employees, we want to identify, address and improve the factors. That’s why we have recruited an external consultant to advise and guide us on this. Staff are actively involved through meetings, individual interviews and coaching. An important part is creating an active learning culture around safety and providing feedback on this. The deeper goal is to improve the safety awareness of our employees so that they can act as a security ambassador at the time they accompany projects. After all, people who work safely by themselves are welcome everywhere in the industry and with customers; so sustainably deployable.","Veiligheid is in de bouwsector al jaren een belangrijk aandachtspunt. NVT onderhoudsgroep, gespecialiseerd in onderhoud en restauratie van vastgoed, voldoet op dit gebied aan de gestelde eisen en heeft daarvoor de benodigde certificaten behaald. Toch merkt men dat mede door de economische crisis en de toepassing van nieuwe technieken en grondstoffen de aandacht voor veiligheid verworden is tot een administratieve (af)handeling. Tegelijkertijd geeft het personeel aan dat de druk op de werkvloer toeneemt. Dit levert stress en een hoog ziekte verzuim op. Gestrest personen zijn minder met hun veiligheid bezig met alle risico’s van dien voor de werknemer zelf, de collega’s, de familie en andere betrokkenen naast de consequenties voor het bedrijf zelf.  NVT onderhoudsgroep omarmt daarom de gedachte van duurzame inzetbaarheid van medewerkers; in het bijzonder op het gebied van veilig werken en leren. Met het project veiligheid duurzaam willen we achter halen wat de oorzaken zijn van het afgenomen veiligheidsbesef en de toegenomen werkdruk. Op basis van de input van alle medewerkers willen we de factoren vaststellen, aanpakken en verbeteren. Daarom hebben we een externe adviseur aangetrokken om ons hierin te adviseren en te begeleiden. Hierbij wordt het personeel actief betrokken via bijeenkomsten, individuele gesprekken en coaching. Belangrijk onderdeel is het creëren van een actieve leercultuur rond veiligheid en het geven van feedback hierover. Het dieper liggende doel is het veiligheidsbewust zijn van onze medewerkers te verbeteren zodat zij kunnen optreden als veiligheidsambassadeur op het moment dat zij projecten begeleiden. Immers mensen die uit zichzelf veilig werken zijn overal in de branche en bij klanten welkom; dus duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001658","2018EUSF2012385","De Heus Voeders B.V.","De Heus Voeders B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001657",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BJ",{"$nulls":8},"2014-2020","De Heus is an internationally operating company whose core business is the production and marketing of high-quality animal feed. Continuous focus within De Heus is to improve labour productivity and reduce absenteeism by investing in healthy and safe working. De Heus wants to add value to its employees and believes that focused work on vitality contributes to the performance of the employee.  Within De Heus there has been a shift of focus from absenteeism to health management and is now on the eve of a focused programme on vitality of its employees. Among other things, the conduct of an employee survey in the first quarter of 2018 shows evidence of a more preventive approach to occupational health policies, focusing on work, lifestyle and vitality.  De Heus intends to be advised by Adaptics Health &Amp; Performance and AWVN in drawing up an implementation plan. The aim is twofold: on the one hand, defining targeted follow-up steps to promote engagement, healthy and safe working and sustainably within the organisation. On the other hand, to implement the planned schedule change (from a 3-shift to 4 shifts) in order to increase labour productivity, reduce work stress and reduce experienced workload. This project therefore contributes to increased employability through less unplanned absenteeism and improved performance.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","De Heus is een internationaal opererende onderneming met als kernactiviteit de productie en het vermarkten van hoogwaardige diervoeders. Continu aandachtspunt binnen De Heus is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en het verlagen van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. De Heus wil meerwaarde bieden aan haar medewerkers en gelooft erin dat gericht werken aan vitaliteit bijdraagt aan de performance van de medewerker.  Binnen De Heus heeft er een verschuiving van focus plaatsgevonden van verzuimbegeleiding naar gezondheidsmanagement en staat nu aan de vooravond van een gericht programma op vitaliteit van haar medewerkers. Onder andere de uitvoer van een medewerkersonderzoek in het eerste kwartaal van 2018 laat aanknopingspunten zien om het arbobeleid meer preventief aan te pakken, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit.  De Heus is voornemens zich door de adviesbureaus Adaptics Health & Performance en AWVN te laten adviseren bij het opstellen van een implementatieplan. Doel hiervan is tweeledig: enerzijds het bepalen van gerichte vervolgstappen om betrokkenheid, gezond en veilig werken te bevorderen en duurzaam te borgen binnen de organisatie. Anderzijds om de voorgenomen roosterwijziging (van een 3- naar 4-ploegenrooster) te implementeren, ten behoeve van meer arbeidsproductiviteit, het terugdringen van werkstress en het verlagen van ervaren werkdruk. Dit project draagt derhalve bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011843","2017EUSF201569","Above hospital","BovenIJ ziekenhuis","Netherlands","19/07/2017","19/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011842",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1030BD",{"$nulls":8},"2014-2020","With the ESF project sustainable employability, we have launched the campaign “Ensure yourself”. In this campaign we focus on the 4 pillars of Sustainable Employability: Health and energy; Professional knowledge and skills; Work-private balance and Motivation and commitment. Through improvement activities on these components, we want to increase the (sustainable) employability of our employees together with our employees.","Met het ESF-project duurzame inzetbaarheid zijn wij de campagne “Zorg ook voor jezelf” gestart. In deze campagne richten wij ons op de 4 pijlers van Duurzame Inzetbaarheid: Gezondheid en energie; Vakkennis en vaardigheden; Werk-privé balans en Motivatie en commitment. Door verbeteractiviteiten op deze onderdelen willen wij de (duurzame) inzetbaarheid van onze medewerkers samen mét onze medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007331","2016EUSF2011548","Van Houtum BV","Van Houtum BV","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007330",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6070AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Houtum opts for sustainable business in the broadest sense of the word. Innovation and Connection are key words for Van Houtum in her strategy. Two important aspects that stand or fall with the growth of its individual employees. They are the link to success. Willingness to change, the desire to work together, be communicative, have respect for each other and want to learn and develop are important prerequisites.   Based on this vision, Van Houtum wants to focus on leadership in sustainable employability in 2017. This aims to focus on the development of the role and skills of managers in the theme of sustainable employability and development of personal leadership of each employee in relation to his or her own sustainable employability. Van Houtum is supported by advisors from Schoutenen Nelissen and SalesBoostCompany.  With this project we want to achieve the following results: — Employees know what it takes to be equipped for the future, and their development agreements. — Employees speak to each other in a good way and more to appointments. — The non-business-specific knowledge and skills of employees have been learned and strengthened. — Roles are clear and employees have learned to lead effectively.  — Ownership, independence and own initiative/entrepreneurial capacity has increased. — Employees are more agile and more resilient to changing circumstances. Make bottlenecks negotiable, think along in solutions and feel responsible for their own development and employability.","Van Houtum kiest voor duurzaam ondernemen in de breedste zin des woords. Innovatie en Verbinding zijn kernwoorden voor Van Houtum in haar strategie. Twee belangrijke aspecten die staan of vallen met de groei van haar individuele medewerkers. Zij vormen de schakel tot succes. Veranderingsbereidheid, de wil tot samenwerken, communicatief zijn, respect hebben voor elkaar én willen leren en ontwikkelen zijn daarbij belangrijke voorwaarden.   Vanuit deze visie wil Van Houtum in 2017 extra inzetten op leiderschap in duurzame inzetbaarheid. Waarmee bedoeld is focus op ontwikkeling van rol en vaardigheden van leidinggevenden in het thema duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling van persoonlijk leiderschap van iedere medewerker t.a.v. zijn of haar eigen duurzame inzetbaarheid. Van Houtum wordt hierbij ondersteund door adviseurs van Schoutenen Nelissen en SalesBoostCompany.  Met dit project willen we de volgende resultaten behalen: - Medewerkers weten wat er nodig is om toegerust te zijn voor toekomst, en zijn ontwikkelafspraken. - Medewerkers spreken elkaar op een goede manier en meer aan op afspraken. - De niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden van medewerkers zijn aangeleerd en versterkt. - Rollen zijn duidelijke en medewerkers hebben geleerd effectief leiding te geven.  - Eigenaarschap, zelfstandigheid en eigen initiatief/ondernemend vermogen is toegenomen. - Medewerkers zijn wendbaarder en weerbaarder t.a.v. veranderende omstandigheden. Maken knelpunten bespreekbaar, denken mee in oplossingen en voelen zich verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010271","2016EUSF201629","Foundation between Amstel and IJ Flevoparkschool","Stichting tussen Amstel en IJ Flevoparkschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010270","52.363750072,4.944048024",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1095VX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010861","2016EUSF201953","Service Centre","Dienstencentrum","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010860","52.275686678462,4.7516655523077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. With the help of financial support from the ESF, we want to improve the internal organisation in the areas of health, safety and productivity, so that our employees become (more) more sustainable.","Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Met behulp van financiële steun vanuit het ESF willen wij de interne organisatie verbeteren op het gebied van gezondheid, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011038","2017EUSF201142","Moving College","Verhuiscollege","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,14250,"EUR",7125,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011037","52.04453196,4.473775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2719DA","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","It is well known that employees in the removal industry are exposed to risks of physical stress such as lifting and carrying furniture, pushing and pulling roller containers and burdensome work postures. The risks of physical stress are to be controlled by offering the employees of this industry the training Healthy and Safe Works. During the training, the employees are first filmed during work. They will then gain insight into the risks and lines of physical load. They then learn to recognise the risks by looking at the footage. The physical burdens are then carried out with them and together with the participants, opportunities are sought to control the risks of physical stress by organising the work properly, using the good tools and applying a good working technique. The knowledge will be checked at the end.","Het is algemeen bekend dat medewerkers binnen de verhuisbranche worden blootgesteld aan risico’s van fysieke belasting zoals het tillen en dragen van meubilair, het duwen en trekken van rolcontainers en belastende werkhoudingen. De risico’s van fysieke belasting wil men beheersen door de medewerkers van deze branche de training Gezond en Veilig Werken aan te bieden. Tijdens de training worden de medewerkers eerst gefilmd tijdens het werk. Daarna krijgen zij inzicht in de risico's en richlijnen van fysieke belasting. Vervolgens leren zij de risico's te herkennen door naar het beeldmateriaal te kijken. Vervolgens worden de fysiek belastende handelingen met hen uitgevoerd en wordt samen met de deelnemers gezocht naar mogelijkheden om de risico's van fysieke belasting te beheersen door het werk goed te organiseren, de goede hulpmiddelen te gebruiken en een goede werktechniek toe te passen. Na afloop wordt de kennis getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004862","2018EUSF201690","PV Accountants B.V.","PV Accountants B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004861",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AS",{"$nulls":8},"2014-2020","PV Accountants BV foresees that due to ongoing innovation in the field of ICT, the primary process of administrative processing will be greatly automated. If the office does not do anything, staff will have to be dismissed in a number of years. PV Accountants would like to retain its people by looking for more the role of trusted advisor to SME entrepreneurs. As a result, work will be less routine and employees will have more customer contact. People will also have to think along with the customer less backwards and more forward. To be able to do this, it is important that people become more proactive with regard to their own development and service to the customer. To realise this change, an external consultant is involved. With this project, PV Accountants aims to become a customer-oriented accounting firm in which forward-looking advice is central. An office with a relaxed learning culture in which the interests of employees and customers go hand in hand.","PV Accountants BV voorziet dat door voortschrijdende innovatie op het gebied van ICT het primaire proces van administratieve verwerking vergaand geautomatiseerd zal worden. Doet het kantoor niets dan zal over een aantal jaar personeel moeten worden ontslagen. PV Accountants wil graag haar mensen behouden door meer de rol van vertrouwd adviseur van mkb-ondernemers op te zoeken. Dit heeft tot gevolg dat werkzaamheden minder routinematig zullen zijn en werknemers meer klantcontact zullen hebben. Ook zullen de mensen minder achteruit en meer vooruit moeten meedenken met de klant. Om dit te kunnen is het van belang dat de mensen proactiever worden ten aanzien van de eigen ontwikkeling en dienstverlening richting de klant. Om deze omslag te realiseren wordt een externe adviseur ingeschakeld. Met dit project wil PV Accountants een klantgericht accountantskantoor worden waarin toekomstgericht advies centraal staat. Een kantoor met een ontspannen leercultuur waarin de belangen van werknemers en klanten hand in hand gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008650","2016EUSF2012201","USG People The Netherlands B.V.","USG People The Netherlands B.V.","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001419",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1320AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","USG People on the road to Sustainable employability. The trajectory is intended to further equip and facilitate employees to work on their own Personal and Professional Development within the Shared Services department of USG People The Netherlands B.V., starting with the Executive Team (DT) and the Management Team (MT). It is envisaged that at a later stage, the department staff of Shared Services will also be facilitated for this purpose. A Top-Down approach has been deliberately chosen in order to gain experience before the activities are introduced more broadly.","USG People op weg naar Duurzame inzetbaarheid. Het traject is bedoeld om binnen de afdeling Shared Services van USG People The Netherlands B.V., te beginnen met het Directie Team (DT) en het Managementteam (MT), de medewerkers verder toe te rusten en te faciliteren om tewerken aan de eigen Persoonlijke en Professionele Ontwikkeling. Het is de bedoeling dat in een later stadium ook de afdelingsmedewerkers van Shared Services hiertoe worden gefaciliteerd. Bewust is gekozen voor een Top-Down benadering om daarmee ervaring op te kunnen doen, voordat de activiteiten breder de organisatie worden ingevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016266","2015EUSF201870","NLVirupa BV","NLVirupa BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016265","51.909299152381,6.5685513972778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122JD","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019671","2014EUSF2011246","Gebr. Kok bv","Gebr. Kok bv","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019670","52.6841328,5.18252245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1616ZG","NL_GM0498","Drechterland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020159","2014EUSF201941","MediaCT B.V.","MediaCT B.V.","Netherlands","15/11/2014","15/09/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020158","53.212414275,6.57272309375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9724AH","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008257","2016EUSF2012000","EMKA Netherlands B.V.","Emka Nederland B.V.","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008256",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","EMKA Warehouse B.V. has experienced a strong growth in recent years. From the European Social Fund (ESF) we have the opportunity to use a grant to use an external consultant to optimise our human resources policy. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","EMKA Magazijninrichting B.V. heeft de afgelopen jaren een sterke groei door gemaakt. Vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020062","2014EUSF201995","TNT Express Road Network B.V.","TNT Express Road Network B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003664","51.96730332,6.01967354",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6921RB","NL_GM0226","Duiven",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989129","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00502","Long live the healthy dairy cow","Lang leve de gezonde melkkoe","Netherlands","01/01/2016","31/12/2019",28.414,1292010,"EUR",367106.62,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985141|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985909|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985910|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985912|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985913|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985914|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985915|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986084","53.0050233,4.78464721875|52.2087647,5.4634142|51.983631,5.6589866|52.433583355,6.505475935|52.457483662857,6.5146392771429|52.388069838462,6.5598083|52.039882022222,6.6246213|52.777645377778,6.8005376111111",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"1797SJ|3863HW|6708WD|7141DC|7645AZ|7683RC|7688RH|7841CA","NL_GM0109","Coevorden",null,null,"Zuidoost-Drenthe|Twente|Veluwe|Achterhoek|Kop van Noord-Holland",null,null,"NL132|NL213|NL221|NL225|NL321","2014-2020","In this project, innovative methods will be validated and made operational (through 3 work packages) for the automatic and early detection of diseases in dairy cows. Information on cow health is digitally integrated with existing in...","In dit project worden innovatieve methoden gevalideerd en operationeel gemaakt (middels 3 werkpakketten) voor de automatische en vroege detectie van ziekten bij melkkoeien. Informatie over koegezondheid wordt digitaal geïntegreerd met bestaande in...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989798","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02115","Circular Polymers","Circular Polymers","Netherlands","14/03/2019","13/03/2022",23.775,3077831.65,"EUR",731754.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988355|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988358|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988361|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988363|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988450","51.804711078261,4.8728109434783|51.457908772414,5.3934981609195|51.450077033333,5.4895745407895|50.985335106667,5.7905223673007|50.961141654839,5.8166268193548|52.010424238889,5.8209072777778|50.849273321429,5.9985973714286|50.887313965,6.016236355|50.87782555,6.0566050071429",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4251 LA|5612 AR|5657 EA|6120 AC|6161 DE|6167 RD|6372 BS|6422 PD|6468 AE|6816 VD","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL412|NL414|NL423|NL226","2014-2020","Public SAMENVATTING OPZuid 1B1 testing ground CIRCULAR POLYMERS 1.1 Project In this project, a consortium of SMEs led by CHILL and with the support of the largest waste collector in Europe, Suez, has set up a testing ground around...","OPENBARE SAMENVATTING OPZUID 1B1 PROEFTUIN CIRCULAR POLYMERS  1.1 Project In dit project wordt door een consortium van MKB-bedrijven onder leiding van CHILL en met steun van de grootste afvalinzamelaar van Europa, Suez, een proeftuin opgezet rondo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000961","2018EUSF2012727","Xtra Foundation","Stichting Xtra","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000960",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Xtra is an organisation with 7 operating companies. Xtra reorganises the policy staff to work more over the operating companies. This creates synergies that make the organisation more agile. Xtra considers it important that employees are widely deployable and able to contribute in a wide range of areas — that is now a challenge. It is very difficult to work together across the operating companies. The result is low mobility of employees. This costs the organisation’s strength, and generates duplication of effort. With this project, Xtra aims to stimulate cooperation and mobility across the organisation’s boundaries. Objectives:  (1) Showing the possibilities of working together easily or working for another business unit;  (2) To identify experiences, limitations, framework conditions and opportunities to improve cooperation and mobility; (3) Improving the importance of cooperation and mobility among employees; (4) Creating successful examples of knowledge exchange, cooperation and mobility; (5) Establish an opinion on how the organisation can better facilitate mobility.   Plan of action:  (1) We identify the talent and need for mobility of the policy staff involved; (2) We guide a session with the Management Team to question, advise and help set a good example; (3) We initiate and participate in projects to improve the organisation. We identify bottlenecks and successes and advise to successfully carry out the project; (4) We form a core team of policy officers who become ambassadors of this theme; (5) We actively facilitate knowledge exchange around a number of themes (such as ‘how to judge differently’), and create successful examples of this; (6) We coach and teach them to work well together so that they can convey it further; (7) Together with them, advise on the continuation of this project with a larger group of employees.","Xtra is een organisatie met 7 werkmaatschappijen. Xtra reorganiseert de beleidsstaf om meer over de werkmaatschappijen heen te werken. Hierdoor ontstaan synergieën die de organisatie wendbaarder maken. Xtra vindt het belangrijk dat medewerkers breed inzetbaar zijn en op een veelheid van terreinen kunnen bijdragen- dat is nu een uitdaging. Het is erg lastig om over de werkmaatschappijen heen samen te werken. Het gevolg is een lage mobiliteit van de medewerkers. Dit kost de organisatie slagkracht, en levert dubbel werk op.   Met dit project wil Xtra de samenwerking en mobiliteit over de organisatiegrenzen heen stimuleren. Doelstellingen:  (1) De mogelijkheden om laagdrempelig samen te werken of voor een ander bedrijfsonderdeel te werken in beeld brengen;  (2) Inventariseren wat de ervaringen, beperkingen, randvoorwaarden en mogelijkheden zijn om samenwerking en mobiliteit te verbeteren; (3) Het belang van samenwerking en mobiliteit beter in beeld krijgen bij de medewerkers; (4) Succesvolle voorbeelden creëren van kennisuitwisseling, samenwerking en mobiliteit; (5) Een advies opstellen hoe de organisatie mobiliteit beter kan faciliteren.   Plan van aanpak:  (1) We brengen het talent en de behoefte aan mobiliteit van de betrokken beleidsmedewerkers in beeld; (2) We begeleiden een sessie met het Management Team om hen te bevragen, te adviseren en te helpen het goede voorbeeld te geven; (3) We initiëren en participeren in projecten om de organisatie te verbeteren. We inventariseren knelpunten en successen en adviseren om het project succesvol te kunnen uitvoeren; (4) We vormen een kernteam van beleidsmedewerkers die ambassadeurs worden van dit thema; (5) We faciliteren actief kennisuitwisseling rondom een aantal thema’s (zoals ‘hoe kun je anders beoordelen’), en creëren hier succesvolle voorbeelden van; (6) We coachen en leren hen om goed samen te werken, zodat zij dit verder over kunnen brengen; (7) Adviseren samen met hen over het vervolg van dit project met een grotere groep medewerkers medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008392","2016EUSF201207","Frijling B.V.","Frijling B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008391","52.509831491837,6.2647803081633",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7722RN","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Frijling produces pastry products such as stuffed cakes and cakes. The production plant in Dalfsen includes a production line and a packaging line. Frijling has to do with all kinds of developments such as price pressure, automation, ageing, scaling up, globalisation and consumer trends. This means that Frijling as an organisation wants to be agile and remain agile in order to respond adequately to these developments. To achieve this, Frijling wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Frijling produceert banketproducten zoals gevulde koeken en cakes. Het productiebedrijf in Dalfsen omvat een bereidings- en een verpakkingslijnen. Frijling heeft te maken met allerlei ontwikkelingen zoals prijsdruk, automatisering, vergrijzing, schaalvergroting, globalisering en consumententrends. Dit maakt dat Frijling als organisatie wendbaar wil zijn en blijven zodat er adequaat gereageerd kan worden op deze ontwikkelingen. Om dit te realiseren wil Frijling middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevenden als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989314","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00923","PRISM","PRISMA","Netherlands","01/10/2019","31/01/2022",21.827,2034809.13,"EUR",444144.07,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986509|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986510|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986511|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986513|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688",null,56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3840 AE",{"$nulls":8},"2014-2020","In the East of the Netherlands there are several (high) tech companies in which automated robotised production constitutes a large part or even a core business of the company. In the international competition have or get all the...","In Oost-Nederland bevinden zich diverse (high) tech ondernemingen waarin geautomatiseerde-gerobotiseerde productie een groot deel van of zelfs kernactiviteit vormt van de onderneming. In de internationale concurrentiestrijd hebben of krijgen al de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999630","2019EUSF201327","PinkRoccade Healthcare BV","PinkRoccade Healthcare BV","Netherlands","15/08/2019","14/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999629","52.210688345455,5.9785680545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7321DL","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","PinkRoccade Healthcare (www.pinkroccade-healthcare.nl) specialises in the development of complex digital systems for the healthcare sector.  To achieve this, we have a passionate and multidisciplinary team of over 300 employees who are committed to creating solutions for our customers.   PinkRoccade Healthcare has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are responsible for — their vitality and sustainable employability. PinkRoccade Healthcare will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing workers’ joys at work — improving physical and psychological condition — increasing resilience and reducing absenteeism — increased commitment and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market PinkRoccade will use expertise from a specialist firm TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: It managers.","PinkRoccade Healthcare (www.pinkroccade-healthcare.nl) is gespecialiseerd in de ontwikkeling van complexe digitale systemen voor de zorgsector.  Om dit te realiseren hebben we een gepassioneerd en multidisciplinair team van ruim 300  medewerkers die zich inzetten voor het creëren van oplossingen voor onze klanten.   PinkRoccade Healthcare heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. PinkRoccade Healthcare zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - weerbaarheid vergroten en minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  PinkRoccade zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: IT managers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010228","2016EUSF201608","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533","51.811490642038,4.6631600952476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311GR","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","The municipality of Dordrecht wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit in the Customer Contact Department. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of the employees concerned. That is why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to improving the healthy lifestyle of the employees in the Customer Contact Department.  With this project, we want the municipality of Dordrecht to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Dordrecht wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken op de Afdeling KlantContact. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl bij de desbetreffende medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoert met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers op de Afdeling KlantContact.  Met dit project willen we de gemeente Dordrecht in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005441","2018EUSF201378","Open Line Consultancy BV","Open Line Consultancy BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002474","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008829","2016EUSF2012291","Mint kitchen and interior construction bv","Mint keuken en interieurbouw bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008828",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Mint designs, manufactures and installs kitchens and interiors. For this purpose, a new location has recently been involved. Mint wants to make the step of professionalisation also in the work processes and organisation. More opportunities for growth, good learning for students, flexible organisation also in working hours. Mint wants to permanently offer a healthy, atmospheric and educational workplace for all employees.","Mint ontwerpt, produceert en installeert keukens en interieurs. Hiertoe is recent een nieuwe locatie betrokken. Mint wil de stap van professionalisering ook in de werkprocessen en organsiatie maken. Meer mogelijkheden voor doorgroeien, goede leerplek voor studenten, flexibele organisatie ook in arbeidstijden. Mint wil blijvend een gezonde, sfeervolle en leerzame werkplek bieden voor alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021271","2014EUSF201219","Dozon","Dozon","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021270",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009174","2016EUSF2012456","Foundation for Residential Source","Stichting Woonbron","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987667",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000CH",{"$nulls":8},"2014-2020","Get started with vitality in a simple and fun way. We work with employees to experience the importance of a healthy lifestyle. The employees make a virtual tour around the world in which they compete in teams. They are rewarded for movement, sleep and answering questions that reveal mental resilience. Through targeted coaching and evaluation, employees get acquainted with vitality in a fun way and improvements in company policy can be made in an efficient and measurable way.","Op een eenvoudige en leuke manier aan de slag met vitaliteit. Wij gaan met medewerkers aan de slag om het belang van een gezonde leefstijl te ervaren. De medewerkers maken een virtuele tour rond de wereld waarin zij het in teams tegen elkaar opnemen. Zij worden beloond voor beweging, slaap en het beantwoorden van vragen die inzage geven in de mentale weerbaarheid. Door gerichte coaching en evaluatie, maken medewerkers op een leuke manier kennis met vitaliteit en kunnen er op efficiënte en meetbare wijze verbeteringen in het bedrijfsbeleid worden doorgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999781","2019EUSF201257","Dries van den Berg B.V.","Dries van den Berg B.V.","Netherlands","18/06/2019","18/06/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999780",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Eelrokerij Dries van den Berg wants to make a next step as an organisation. To this end, the development of staff is essential and therefore an organisation wants to invest in it. This project hopes to contribute to the development and sustainable employability of staff.","Palingrokerij Dries van den Berg wil als organisatie een volgende stap maken. Hiervoor is het de ontwikkeling van het personeel essentieel en daar wil men dan ook als organisatie in investeren. Met dit project hoopt met te kunnen bijdragen aan de ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid van het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009454","2016EUSF2012589","Klein Beernink IT BV","Klein Beernink IT BV","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009453","52.23871715,6.17843815",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418AD","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Klein Beernink is an organisation that attaches great importance to the employability of its employees. There have been many changes within the organisation in recent years.","Klein Beernink is een organisatie die de inzetbaarheid van haar medewerkers hoog in het vaandel heeft staan. Er zijn de afgelopen jaren veel veranderingen geweest binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017281","2015EUSF201284","Centre on employment relationships","Centrum Arbeidsverhoudingen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016362",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021250","2014EUSF201204","Contractor company C. van Dillen en Zoon B.V.","Aannemersbedrijf C. van Dillen en Zoon B.V.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012765",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003345","2018EUSF2011489","Intermedia Holland B.V.","Intermedia Holland B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003344","51.618045755,4.91687223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5107NE","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The company IM-innovating is focused on the purchase and sale of machines in the tanning industry, both nationally and internationally. Important values in the philosophy of the company are quality, innovation, continuity and sustainability. These values are only meaningful if they form part of the ideas of all employees. To achieve this, a working environment is required, in which everyone brings added value to the company. To this end, it is necessary that one constantly wants and can develop, one has knowledge of each other’s talents and qualities, one uses the right communication methods and one develops a common corporate culture. To shape this development process, EnneagramAcademie has been taken in the arm. This coaching and consultancy firm, together with the management and employees, has drawn up a plan of action. The ESF grant will be used to implement the plan.","Het bedrijf IM-innovating is gericht op de in- en verkoop van machines in de leerlooierij, zowel nationaal als internationaal. Belangrijke waarden in de filosofie van het bedrijf zijn kwaliteit, innovatie, continuïteit en duurzaamheid. Deze waarden hebben slechts betekenis, indien zij deel uitmaken van het gedachtegoed van alle werknemers. Om dit te bereiken is een werkklimaat vereist, waarbij iedereen een toegevoegde waarde levert aan het bedrijf. Daartoe is het noodzakelijk dat men zich voortdurend wil en kan ontwikkelen, men kennis heeft van elkaars talenten en kwaliteiten, men zich van de juiste communicatiemethodieken bedient en men een gezamenlijke bedrijfscultuur ontwikkelt. Om dit ontwikkelproces vorm te geven is EnneagramAcademie in de arm genomen. Dit coachings- en adviesbureau heeft samen met de directie en de werknemers een plan van aanpak opgesteld. Met behulp van de ESF subsidie zal genoemd plan tot uitvoering worden gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021583","2014EUSF201364","Linku","LinkU","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001973","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000831","2018EUSF2012792","HVO-Querido","HVO-Querido","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,24100,"EUR",12050,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000830","52.349460674238,4.9194154626039",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1097BC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","HVO-Querido supports people in a vulnerable situation in their efforts to regain control of their own lives and become a full part of society. HVO-Querido employs about 1,000 people across 50 locations in Amsterdam and the surrounding regions. HVO-Querido is a care organisation that offers shelter, housing guidance and day activities to people who (temporarily) do not save it on their own. HVO-Querido works on the basis of the vision that every person can live as independently as possible. What characterises HVO-Querido alongside humanity and commitment is entrepreneurship and courage. Stretching the frameworks, being creative in solutions. For one purpose: together with the clients, do what is possible and feasible to help them further.  HVO-Querido’s field of work and the working conditions are constantly changing. The developments in care and well-being follow each other at a rapid pace. Every person and every situation requires a different approach. These ever-changing conditions combined with high workload lead to (too) high workload and stress.  The aim of the Power-oriented Work project is to develop an approach that aims to be able to respond more effectively and steer to improve working conditions and thus improve the health, employability and work pleasure of the employees. The project focuses on the development of personal entrepreneurship and creativity of employees in self-directing teams.","HVO-Querido ondersteunt mensen in een kwetsbare situatie in hun streven om -opnieuw- de regie over hun eigen leven te krijgen en volwaardig deel uit te maken van de samenleving. Bij HVO-Querido werken ongeveer 1.000 mensen verspreid over 50 locaties in Amsterdam en de omliggende regio’s.  HVO-Querido is een zorgorganisatie die opvang, woonbegeleiding en dagactiviteiten biedt aan mensen die het (tijdelijk) niet op eigen kracht redden. HVO-Querido werkt hierbij vanuit de visie dat ieder mens zo zelfstandig mogelijk kan leven. Wat naast menselijkheid en betrokkenheid HVO-Querido typeert is ondernemerschap en lef. De kaders oprekken, creatief zijn in oplossingen. Met één doel: samen met de cliënten doen wat mogelijk en haalbaar is om hen verder te helpen.  Het werkveld van HVO-Querido en de voorwaarden waaronder gewerkt wordt veranderen voortdurend. De ontwikkelingen in zorg en welzijn volgen elkaar in een hoog tempo op. Elk mens en elke situatie vraagt om een andere benadering. Deze steeds veranderende omstandigheden gecombineerd met een hoge werkdruk leiden tot een (te) hoge werkbelasting en stress.  Het doel van het project Krachtgericht werken is om een aanpak te ontwikkelen die bedoeld is om gerichter te kunnen reageren en te sturen op verbetering van de werkomstandigheden en daarmee de gezondheid, inzetbaarheid en het werkplezier van de medewerkers. Het project richt zich op de ontwikkeling van persoonlijk ondernemerschap en creativiteit van medewerkers in zelfsturende teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999423","2019EUSF201428","Biblionet Drenthe","Biblionet Drenthe","Netherlands","28/05/2019","27/11/2020",50,17750,"EUR",8875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999422",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Biblionet Drenthe is the provincial support institution for the legal library tasks for the twelve basic libraries in Drenthe and acts as a back office of nine rural libraries. As an innovative organisational specialist and regional link, Biblionet Drenthe contributes to the success and quality of library work in the province. Biblionet Drenthe considers it important to work on and increase the sustainable employability of its employees. For this, it is necessary to understand the physical and mental health of its 116 employees and then take follow-up action. In this project Biblionet Drenthe offers all its employees a Preventive Medical Research that maps physical health and work-related risks, mental health, lifestyle, resilience and work ability.","Biblionet Drenthe is de provinciale ondersteuningsinstelling t.a.v. de wettelijke bibliotheektaken voor de twaalf basisbibliotheken in Drenthe en fungeert als backoffice van negen plattelandsbibliotheken. Als innovatieve organisatiespecialist en regionale schakel draagt Biblionet Drenthe bij aan het succes en de kwaliteit van het bibliotheekwerk in de provincie. Biblionet Drenthe vindt het belangrijk om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en deze te vergroten. Daarvoor is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de fysieke en mentale gezondheid van haar 116 medewerkers om vervolgens daar vervolgactie op te ondernemen. In dit project biedt Biblionet Drenthe al haar medewerkers een Preventief Medisch Onderzoek aan waarmee de fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico's, de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid en het werkvermogen in kaart worden gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002407","2018EUSF2012007","MTB Holding BV","MTB Holding BV","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002406",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BN",{"$nulls":8},"2014-2020","MTB focuses on people lagging behind in the labour market and helps them to develop so that they can find a job in the regular market. So man is at the heart of this. MTB contributes directly to the well-being of people. Recent developments such as the raising of the AOW pension age, which requires people to continue working longer and thus have to be able to work longer, poses the necessary challenges. This is reinforced by the taxation of various functions at MTB combined with the loadability of staff. All this manifests itself in a relatively high absenteeism. In this context, the sustainable employability and vitality of the workforce is essential for the management of MTB Holding to continue to perform well. The project for which the ESF grant has been applied for is the development and implementation of tailor-made absenteeism workshops and stress prevention workshops for all managers and ‘coaching on the job’.  The tailor-made workshops will be developed together with employees and managers from various job fields with the aim of preventing and reducing stress in the workplace and getting a grip on absenteeism. After that, all managers (about 40 people) will participate in these workshops. After the workshops, the managers will also get ‘coaching on the job’ where necessary. Managers will be trained and coached in taking an effective approach to workplace stress and absenteeism and improving a preventive approach to employability. This will increase staff’s awareness of mental and physical fitness, health, vitality and sustainable employability, which, combined with behavioural change, is expected to reduce workplace stress and reduce absenteeism.","MTB richt zich op mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt en helpt deze zich te ontwikkelen zodat ze een baan kunnen vinden in de reguliere markt. De mens staat dus centraal. MTB draagt direct bij aan het welzijn van mensen. Recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW-leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Dit wordt nog eens versterkt door de belasting van diverse functies bij MTB in combinatie met de belastbaarheid van het personeel. Dit alles uit zich in een relatief hoog ziekteverzuim. In deze context is voor de directie van MTB Holding de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed te blijven presteren. Het project waarvoor de ESF subsidie is aangevraagd betreft het ontwikkelen en uitvoeren van maatwerk verzuim workshops en stress preventie workshops voor alle leidinggevenden en 'coaching on the job'.  De maatwerk workshops zullen samen met medewerkers en leidinggevenden uit diverse functiegebieden worden ontwikkeld met als doel stress op de werkplek te voorkomen en reduceren en grip te krijgen op het ziekteverzuim. Daarna zullen alle leidinggevenden (circa 40 personen) deelnemen aan deze workshops. Na de workshops krijgen de leidinggevenden ook nog daar waar nodig 'coaching on the job'. De leidinggevenden zullen worden getraind en gecoached in het hanteren van een effectieve aanpak ten aanzien van stress op de werkplek en verzuim en het verbeteren van een preventieve aanpak op inzetbaarheid. Hiermee zal het bewustzijn van het personeel op het gebied van mentale en fysieke fitheid, gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid worden vergroot wat in combinatie met een gedragsverandering naar verwachting zal leiden tot een reductie in stress op de werkplek en een reductie van het ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005407","2018EUSF201395","House of Care","House of Care","Netherlands","08/11/2018","08/11/2019",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005406","52.26358437027,4.6346687",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153BA","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","House of Care Kraamzorg facilitates its employees with the Happy &Amp; Healthy Vitaal Program to make them aware of the importance of a healthy lifestyle that will make them feel more vital.  The reason lies, among other things, in the increased workload in the maternity care sector, irregular and unpredictable working hours, having to work for a long time in a row and the ever-increasing demands that are being imposed. That’s why House of Care wants to take good care of its employees, so that they can do the job better and last longer. This is important to ensure the future of maternity care.  We want our employees to feel physically, mentally and emotionally fit and therefore invest in the guidance of our employees towards an improved life balance (work-life balance) and greater mental resilience. We do this in collaboration with Lifeguard.","House of Care Kraamzorg faciliteert haar medewerkers met het Happy & Healthy Vitaal Programma om ze bewust te maken van het belang van een gezonde leefstijl waardoor zij zich vitaler zullen voelen.  De aanleiding ligt onder andere in de verhoogde werkdruk in de kraamzorg branche, de onregelmatige en onvoorspelbare werktijden, het lang achter elkaar moeten werken en de steeds hogere eisen die gesteld worden. Daarom wil House of Care goed zorgen voor haar medewerkers, waardoor zij het werk beter kunnen uitvoeren en langer kunnen volhouden. Dit is belangrijk om de toekomst van de kraamzorg te waarborgen.  Wij willen graag dat onze medewerkers zich fysiek, mentaal en emotioneel fit voelen en investeren daarom graag in de begeleiding van onze medewerkers naar een verbeterd levensevenwicht (work-life balance) en grotere mentale weerbaarheid. Dit doen we in samenwerking met Lifeguard.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010487","2016EUSF201750","Stichting Kinderopvang Zeeuwsch-Vlaanderen","Stichting Kinderopvang Zeeuwsch-Vlaanderen","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010486","51.328713944444,3.8410384388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4532CP","NL_GM0715","Terneuzen",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020","Childcare Zeeuws-Vlaanderen is active in a market in which competition is strong. In addition, there are developments in the market of Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen that they want to proactively take advantage of. The organisation sees an opportunity in developing the employees. The childcare work even more from the parent as a customer. It is not only about the customer contact department, but also about the tour guides who are leading the teams in taking care of recruiting activities. Therefore, in consultation with the customer contact department, we will look for a new way of working. To this end, we want to organise brownpaper sessions with the team and sessions with the guides at the locations that are in daily contact with potential customers. In addition, we also want to look at the loadability and possibilities for the development of the employees and the organisation as a whole. The goal is that we can work more effectively, with less workload and more fun!","Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen is actief in een markt waarin de concurrentie sterk is. Daarbij komt dat er ontwikkelingen zijn in de markt van Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen die zij proactief aan wil gaan om daaruit voordeel te halen. De organisatie ziet een kans in het ontwikkelen van de medewerkers. De kinderopvang nog meer vanuit de ouder als klant werken. Het gaat dan niet alleen om de afdeling klantcontact, maar ook om de rondleiders die in de teams voortrekker zijn in het verzorgen van wervende activiteiten. Daarom gaan wij in samenspraak met de afdeling klantcontact zoeken naar een nieuwe manier van werken. Hiertoe willen we brownpaper-sessies organiseren met het team en sessies met de rondleiders op de locaties die dagelijks in contact staan met potentiële klanten. Daarnaast willen we ook kijken naar de belastbaarheid en mogelijkheden voor ontwikkeling van de medewerkers en de organisatie als geheel. Het doel is dat we effectiever kunnen werken, met minder werkdruk en meer werkplezier!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016300","2015EUSF201843","Crusts Van Dieperbeek Groep B.V.","Korsten Van Dieperbeek Groep B.V.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009920",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999257","2019EUSF201512","Imants B.V.","Imants B.V.","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999256","51.357712676471,5.1493330117647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5541NV","NL_GM1667","Reusel-De Mierden",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988962","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00142","Business case: Fuite Forward","Business case: Fuite Vooruit","Netherlands","01/06/2015","01/03/2016",25,19008,"EUR",4752,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7317 AK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The aim of this project is to increase the distinctiveness and commercial future-proof of Bakkerij Fuite, through innovation in product and positioning. Bakery Fuite sees and foresees major changes in the industry. Marge...","Doel van dit project is het vergroten van het onderscheidend vermogen en de commerciële toekomstbestendigheid van Bakkerij Fuite, door innovatie in product en positionering.Bakkerij Fuite ziet en voorziet grote veranderingen in de branche. Marge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015599","2015EUSF2011235","U-Needle BV","U-Needle BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985588","52.24365598672,6.8559873778672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7522NM","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020393","2014EUSF201784","Motip Dupli B.V.","Motip Dupli B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010874","52.8841898,5.987324",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8471XC","NL_GM0098","Weststellingwerf",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013151","2015EUSF2012601","water board Brabantse Delta","waterschap Brabantse Delta","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013108","51.56203415,4.7837393525653",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4836AA","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007182","2016EUSF2011471","Weidelco Handstede B.V.","Weidelco Handstede B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007181",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Weidelco wants to go to a healthy culture in which employees know what they are responsible for, have a good work-life balance, feel safe and can develop. With the project ‘Weidelco is moving forward’, the organisation is taking a first step towards more work pleasure and sustainable employability!","Weidelco wil naar een gezonde cultuur waarin medewerkers weten waar zij verantwoordelijk voor zijn, een goede work-life balance hebben, zich veilig voelen en zich kunnen ontwikkelen. Met het project 'Weidelco gaat vooruit' zet de organisatie een eerste stap richting meer werkplezier en duurzame inzetbaarheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016107","2015EUSF201964","Scheepsrepartie Friesland B.V.","Scheepsrepartie Friesland B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,19766,"EUR",9882,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016106","53.175062996154,5.4443236961538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8861KN","NL_GM0072","Harlingen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011156","2017EUSF201200","Care group Old and New Land","Zorggroep Oude en Nieuwe Land","Netherlands","18/10/2017","18/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011155","52.790025363158,6.1098987263158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8331KG","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Zorggroep Oude en Nieuwe Land aims to ensure that employees can manage their employability and vitality and work with pleasure. In order to achieve this, an active incentive human resources policy is used, which focuses on the promotion of employability and vitality of employees. The provision of an employability scan at a location of the Care Group is part of this personnel policy. The intended result is that employees gain a good understanding of their work ability, gain an early understanding of their influenceable health and lifestyle aspects. In addition, the Zorggroep wants to ensure a healthy, vital and safe working environment with optimal working conditions and strive for vital employees by stimulating a healthy lifestyle.","Zorggroep Oude en Nieuwe Land streeft ernaar dat medewerkers eigen regie kunnen voeren op hun inzetbaarheid en vitaliteit en met plezier werken. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief stimulerend personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers centraal staat. Het aanbieden van een inzetbaarheidsscan op een locatie van de Zorggroep maakt onderdeel uit van dit personeelsbeleid. Het beoogde resultaat is dat medewerkers goed inzicht krijgen in hun werkvermogen, vroegtijdig inzicht krijgen in hun beïnvloedbare gezondheids- en leefstijlaspecten. Daarnaast wil de Zorggroep zorgdragen voor een gezonde, vitale en veilige werkomgeving met optimale werkomstandigheden en streven naar vitale medewerkers door het stimuleren van een gezonde leefstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017955","2014EUSF2012312","The Zienn Foundation","Stichting Zienn","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018035","2014EUSF2012266","NV RENDO","NV RENDO","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,15300,"EUR",7650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985310",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989565","OP-2014-2023-West-KVW-00296","BioMosae Process Validation","BioMosae Proces Validatie","Netherlands","03/08/2020","31/12/2020",100,15000,"EUR",15000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987526","50.840200646154,5.6955226692308",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"6212AS","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","BioMosae develops a biological plant protection product (biofungicide) based on enzymes. The production process is based on the metabolites of a bacterial strain deposited by BioMosae. The main ingredient and the active substance of the...","BioMosae ontwikkelt een biologisch gewasbeschermingsmiddel (biofungicide) op basis van enzymen. Het productieproces is gebaseerd op de metabolieten van een door BioMosae gedeponeerde bacteriële stam. Het hoofdbestanddeel en de werkzame stof van he...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018504","2014EUSF2011979","Our Second Home","Ons Tweede Thuis","Netherlands","04/02/2015","04/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014362","52.258160928571,4.7588602857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1431RM","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999921","2019EUSF201187","Eindhoven Airport N.V.","Eindhoven Airport N.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999920","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Eindhoven Airport knows that the sustainable employability and vitality of employees within the organisation needs attention. Topics such as a high workload and physical load play a role within the organisation. Supporting employees on these topics can improve and prevent absenteeism.  After working on a number of own initiatives, Eindhoven Airport tackled it in a more professional way in 2019. A pilot will be carried out with a health check or energytalk and employees can participate in stimulating group meetings.  After this program Eindhoven Airport wants to indicate immediate follow-up here. This includes conducting a vitality research in which all employees can participate. This research consists of a questionnaire, physical measurements and an advisory interview. The research raises awareness and provides a starting point for further work. At the organisation level, it provides a group report with insights into the vitality of the company.","Eindhoven Airport weet dat de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers binnen de organisatie aandacht behoeft. Onderwerpen als een hoge werkdruk en fysieke belasting spelen een rol binnen de organisatie. Het ondersteunen van medewerkers op deze onderwerpen kan zorgen voor verbetering en het voorkomen van verzuim.  Na al even bezig te zijn geweest met een aantal eigen initiatieven heeft Eindhoven Airport het in 2019 op een professionelere manier aangepakt. Er wordt een pilot uitgevoerd met een healthcheck of energytalk en medewerkers kunnen deelnemen aan stimulerende groepsbijeenkomsten.  Na dit programma wil Eindhoven Airport hier direct opvolging aangeven. Dit betekent onder andere het uitvoeren van een onderzoek op het gebied van vitaliteit waaraan alle medewerkers kunnen deelnemen. Dit onderzoek bestaat uit een vragenlijst, fysieke metingen en een adviesgesprek. Het onderzoek zorgt voor bewustwording en biedt een startpunt om verder mee aan de slag te gaan. Op organisatieniveau levert het een groepsrapportage op met inzichten in de vitaliteit van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012885","2015EUSF2012748","Crown Uitzendgroep B.V.","Crown Uitzendgroep B.V.","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012884",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989659","OP-2014-2023-West-KVW-00493","Accelerate Green Digitalisation Glass Horticulture","Versnellen Groene Digitalisering Glastuinbouw","Netherlands","01/05/2021","30/11/2023",24.525,1996016,"EUR",489521,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987724|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987725|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987726|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987728|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987729","51.970427415385,4.2474668307692|52.000550352553,4.3688015449189",69,"Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2628 AL|2665 ZG|2665 ZK|2670 AD|2678 LC|2700 AK|6700 CA","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Digitisation is also unthinkable in Dutch greenhouse horticulture. The size of greenhouse horticulture and internationalisation is increasing, while the “green fingers” of growers are becoming increasingly scarce. Data-driven cultivation management m...","Digitalisering is ook in de Nederlandse glastuinbouw niet meer weg te denken. De omvang van de glastuinbouwbedrijven en internationalisering nemen toe, terwijl de “groene vingers” van telers steeds schaarser worden. Data-gedreven teeltmanagement m...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008600","2016EUSF2012176","NieuweWeme Technische Montages B.V.","NieuweWeme Technische Montages B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008599","52.297009246667,6.9128018533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575ED","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009423","2016EUSF2012574","Rurenga sheet metal specialist VOF","Rurenga Plaatwerkspecialist VOF","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009422","53.197319642857,5.8439479285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8938 AE","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Despite all the developments in the sector and society, one thing has remained unchanged. The service continues to work for people. Rurenga therefore invests in his staff and wants to be a good employer and entrepreneur, avoid absenteeism as much as possible and offer the employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career (in the broadest sense of the word). Rurenga has therefore also had an analysis of how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress.  On the basis of these findings, a plan of action should be drawn up and implemented, aimed at stimulating culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. The Young Group wants to support them as much as possible by means of the project “Promoting safe and healthy working”!","Ondanks alle ontwikkelingen in de branche en maatschappij is één ding onveranderd gebleven. De dienstverlening blijft mensenwerk. Rurenga investeert daarom in zijn personeel en wil als goed werkgever en ondernemer, verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving (in de breedste zin des woords) bieden. Rurenga heeft daarom ook laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress.  Op basis van deze bevindingen moet een plan van aanpak worden opgesteld en ingevoerd, dat is gericht op het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. De Jong Group wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002571","2018EUSF2011925","Acquisition company J.B. Niehof B.V.","Aannemingsbedrijf J.B. Niehof B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002570",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Construction company Niehof is a contractor company in Twente Lattrop specialising in the construction of farms and concrete cellars. In today’s economy, there is a significant increase in scale, including in the agricultural sector. Niehof’s construction projects are increasing. Traditionally, Niehof is an informal company where no decision is made on the basis of facts. In addition, 95 % of decisions on the adoption of new projects are made by Martin Niehof (Director). The entire company (80 employees) depends to a large extent on one person within the organisation. The organisational structure and working methods change from an informal corporate structure to a structured organisation where the functions are changed in a different way. With the help of the DI coach, Niehof aims to map the individual ambitions of the employees. This will enable the development of new/changing functions within the company to be explored. As a result, workers are given more self-direction and are guided towards entrepreneurship. In this way, Niehof wants to properly hold and assign the new/changing functions to the employees who are open to this. The ultimate goal is to reduce and distribute the degree of dependence of one person within the organisation. In addition, support is created in this way among employees who are not open to change. These employees are given the opportunity to give input themselves.","Bouwbedrijf Niehof is een aannemersbedrijf in het Twentse Lattrop gespecialiseerd in het bouwen van boerderijen en betonkelders. In de huidige economie vindt er veel schaalvergroting plaats, zo ook in de agrarische sector. De bouwprojecten van Niehof worden dan ook steeds groter. Van ouds her is Niehof een informeel bedrijf waar bij beslissing niet worden gemaakt aan de hand van feiten. Daarnaast worden 95% van de beslissingen rondom het aannemen van nieuwe projecten gedaan door Martin Niehof (directeur). Het gehele bedrijf (80 werknemers) is in grote mate afhankelijk van één persoon binnen de organisatie. De organisatiestructuur en werkwijze verandert van een informele bedrijfsstructuur naar een gestructureerde organisatie waarbij de functies op een andere manier worden ingekleed. Met behulp van de DI-coach wil Niehof de individuele ambities van de werknemers in kaart brengen. Aan de hand daarvan kan er worden gekeken naar ontwikkelingsmogelijkheden ten aanzien van de nieuwe / veranderende functies binnen het bedrijf. De werknemers krijgen daardoor meer eigen-regie en worden begeleid naar ondernemerschap. Op deze wijze wil Niehof de nieuwe / veranderende functies op de juiste manier bekleden en toekennen aan de werknemers die hier open voor staan. Het uiteindelijke doel is om de mate van afhankelijkheid van één persoon binnen de organisatie te verkleinen en verdelen. Daarnaast wordt op deze wijze draagvlak gecreëerd onder de werknemers die niet openstaan voor verandering. Er wordt gehoor gegeven aan deze werknemers en ze krijgen de kans om zelf input te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009752","2016EUSF201343","De Slijpkruik B.V.","De Slijpkruik B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009751",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The Slijpkruik wants to improve the employability of the employees by involving them more in the organisation of the organisation, such as in determining the work and working process. This requires entrepreneurship from the employees. Staff could also play a greater role in defining procedures and working arrangements requiring a shift of responsibility and competences. Awareness about the performance of tasks and activities is called for.   In addition, in order to remain employable for a long time, employees will have to continue to develop on job-wide competences. This is done through ‘learning on the job’. Promoting learning on the job requires additional efforts from the management.  It has been decided to attract an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.   The target group includes all employees and management.","De Slijpkruik wil de inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren door hen meer te betrekken bij het inrichten van de organisatie, zoals bij het bepalen van de werkzaamheden en het arbeidsproces. Dit vraagt ondernemerschap van de medewerkers. Ook zouden de medewerkers een grotere rol kunnen spelen in het bepalen van procedures en werkafspraken waarbij een verschuiving plaats moet vinden van verantwoordelijk- en bevoegdheden. Er wordt bewustwording gevraagd m.b.t. de invulling van taken en werkzaamheden.   Om langdurig inzetbaar te blijven zullen de medewerkers zich daarnaast moeten blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties. Dit gebeurt door middel van ‘learning on the job’. Het bevorderen van learning on the job vraagt extra inspanningen van de directie.  Er is besloten een externe adviseur aan te trekken om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.   De doelgroep omvat alle medewerkers en de directie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013788","2015EUSF2012247","BP Refinery Rotterdam B.V.","BP Raffinaderij Rotterdam B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007378",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015757","2015EUSF2011149","Machine Factory Veehof BV","Machinefabriek Veehof BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015756","52.154648684615,6.7301827307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7481KJ","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989020","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00245","Development of a bowel model for testing advanced prodrugs","Ontwikkeling van een darm model voor het testen van geavanceerde prodrugs","Netherlands","01/07/2015","30/06/2016",20,50000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986184","51.750141160674,5.6318727707865",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"5374AJ","NL_GM1685","Landerd",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","PharmaCytics focuses on the development of advanced prodrug technology to improve the absorption of drugs. The reason for the project proposal is that the company needs a good model to pass intestinal wall...","PharmaCytics richt zich op de ontwikkeling van een geavanceerde prodrug technologie om de absorptie van medicijnen te verbeteren. De aanleiding voor het projectvoorstel is dat het bedrijf behoefte heeft aan een goed model om darmwandpassage van me...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000189","2019EUSF20154","Red Cross Middle and West Brabant","Rode Kruis Midden-en West Brabant","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000188","51.503105433333,4.2773912333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4613BS","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Help people in need. That’s what the Red Cross stands for. Close, if you walk blisters at the Four Days or if you swell your ankle during a running game. If you have to leave your house by a gas leak or if you have to stand in glass at a festival. But also far away. People who lost loved ones when they fled from violence in their village, or whose house was wiped out by a mud stream. If it happens to you, the Red Cross will be ready for you. In the coming year, we want to work on a coherent approach for the Events Help team of the Red Cross De Baronie, in which we work on an appealing and effective programme in the field of sustainable employability and in particular the development of a learning culture within our organisation. Together with employees, executives and other stakeholders, we develop a program in daily practice that allows us to continue to respond to the changes that our Red Cross environment requires in terms of how we facilitate events.","Hulp aan mensen in nood. Daar staat het Rode Kruis voor. Dichtbij, als je blaren loopt bij de Vierdaagse of als je je enkel verzwikt tijdens een hardloopwedstrijd. Als je je huis uit moet door een gaslek of als je in glas bent gaan staan bij een festival. Maar ook ver weg. Mensen die dierbaren zijn kwijtgeraakt toen ze op de vlucht sloegen voor geweld in hun dorp, of wiens huis is weggevaagd door een modderstroom. Als het je overkomt, dan staat het Rode Kruis voor je klaar. We willen het komende jaar voor het team Evenementenhulp van het Rode Kruis De Baronie werken aan een samenhangende aanpak waarbij we werken aan een aansprekend en effectief programma op het gebied van duurzame inzetbaarheid en met name het uitbouwen van een leercultuur binnen onze organisatie. Samen met medewerkers, leidinggevenden en andere stakeholders ontwikkelen we in de dagelijkse praktijk een programma dat ons in staat stelt om op de veranderingen in te blijven spelen die onze omgeving van het Rode Kruis vraagt m.b.t. de manier waarop wij evenementen faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015267","2015EUSF2011411","NAK Foundation","Stichting NAK","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015266",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011402","2017EUSF201338","Province of Utrecht","Provincie Utrecht","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011401",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3508TH",{"$nulls":8},"2014-2020","The Province of Utrecht is constantly moving. The changes require a lot of the resilience of the Province’s employees and executives. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.   The Province of Utrecht wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","De Provincie Utrecht is voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van medewerkers en leidinggevenden van de Provincie. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.   De Provincie Utrecht wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989518","OP-2014-2023-West-KVW-00224","Groupcharge app: Efficient charging for Corporate EV-fleets","Groupcharge app: Efficient charging  for Corporate EV-fleets","Netherlands","01/03/2019","01/03/2022",40,865450,"EUR",346177.91,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987374|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987375|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987377|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987378","52.397771657944,4.8719174672897|52.084995964286,5.1464019928571|52.16123615,5.3805387388889|52.219167382353,5.9266875352941",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1013BC|3583TL|3812PH|7313EV","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Groot-Amsterdam|Veluwe|Utrecht",null,null,"NL329|NL221|NL310","2014-2020","The growth of electric cars is also continuing in the Netherlands. This leads to a large shortage of charging stations. According to Ecofys, 1.9 million charging stations will be needed by 2030. According to the RAI association, there are even 3 million. That means that from...","Ook in Nederland zet de groei van elektrische auto’s door. Dit leidt tot een groot tekort aan laadpalen. Volgens Ecofys  zijn er in 2030 1,9 miljoen laadpalen nodig. Volgens de RAI vereniging zijn dat er zelfs 3 miljoen. Dat betekent dat er vanaf ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015303","2015EUSF2011390","VB-t group","vb-t groep","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020931","2014EUSF201418","N.V. Sport, Recreation and Educational Facilities (S.R.O.)","N.V. Sport, Recreatie en Onderwijsvoorzieningen(S.R.O.)","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020930",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007052","2016EUSF2011406","Van DIJK heating b.v.","VAN DIJK heating b.v.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007051","52.06375136,5.1910147379063",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3981LA","NL_GM0312","Bunnik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In 2016, van Dijk Heating hired an external expert. The year 2016 was dedicated to discovering and improving the organisation through company scan and job separation to create more peace and space for the employees. Through guidance from the management (by the advisor) on communication and social security, a culture has emerged where employees experience the space to be themselves and to establish a genuine connection among themselves. In this connection, van Dijk Heating has laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for the personal development of the employees.  As a result of the changing market, people want to continue to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past.  There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills. These “frustrations” have a negative impact on the organisation as a whole and the (sustainable) functioning of the individual employee.","In 2016 heeft van Dijk Heating een extern deskundige ingeschakeld. Het jaar 2016 stond in het teken van ontdekken en verbeteren van de organisatie door middel van bedrijfscan en functiescheiding meer rust en ruimte te creëren voor de medewerkers. Door begeleiding van het management (door de adviseur) inzake o.a. communicatie en sociale veiligheid is er een cultuur ontstaan waar medewerkers de ruimte ervaren om zichzelf te zijn en onderling een oprechte verbinding aan te gaan. In deze verbinding heeft van Dijk Heating de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd  is er ruimte ontstaan voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.  Als gevolg van de veranderende markt wil men blijven investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was.  Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd. Deze “frustraties” hebben een negatief gevolg voor de organisatie als geheel en het (duurzaam) functioneren van de individuele medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020528","2014EUSF201702","Chem Partners BV","Chem Partners BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016354",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014824","2015EUSF2011658","Demo-Opinion B.V.","Demo-Advies B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014823","52.774878563636,6.2290877",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7971PW","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000286","2019EUSF2013","UWV","UWV","Netherlands","01/08/2019","31/01/2022",45,421508,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1040HG",{"$nulls":8},"2014-2020","IPS/IHW: including working with psychological vulnerability Too many people with psychological vulnerability are outside the labour process, while work can contribute to restoring functioning and breaking social isolation. The employment rate of this large group of potential workers contributes to solving bottlenecks in the labour market and leads to a decrease in the use of care and social security. The IPS/IHW project aims to take a new step in the professional support of jobseekers with psychological vulnerability and employers who want to offer them a job. In a practical experiment, two proven effective methods are used in combination: IPS and IHW. Jobseekers with psychological vulnerability often fail to work on their own and stay in a regular employment setting. In doing so, they need professional guidance, which can bridge the gap between care (GZ) and work. IPS, Individual Placement and Support, is a proven effective method (www.werkenmetips.nl). People with psychological vulnerability depend on work that is tailored to their capabilities and takes into account their limitations. IHW, Including Redesign of Work (www.inclusievearbeidsorganisatie.org), is a proven method of organising tailor-made work that adds value to the company.  IPS is supply-oriented and takes the ambitions and professional wishes of jobseekers with mental illness as a starting point. IHW is demand-oriented and is based on the needs of employers in terms of staff. The IPS/IHW project uses the strengths of both methods by applying them in combination in a practical experiment. It is expected that this will demonstrate that this combination results in more and better suitable work for jobseekers with mental vulnerability (IHW) and that sustainability of their employment participation increases due to the use of specialised pathway guidance (IPS).","IPS/IHW: inclusief werken met een psychische kwetsbaarheid Te veel mensen met een psychische kwetsbaarheid staan buiten het arbeidsproces, terwijl werk juist bij kan dragen aan herstel van functioneren en doorbreken van maatschappelijk isolement. Arbeidsparticipatie van deze grote groep potentiële werknemers draagt bij aan de oplossing van knelpunten op de arbeidsmarkt en leidt tot afname van het beroep op zorg en sociale zekerheid. Het project IPS/IHW wil een nieuwe stap zetten in de professionele ondersteuning van werkzoekenden met een psychische kwetsbaarheid én van werkgevers die hun een baan willen bieden. In een praktijk-¬experiment worden daartoe twee bewezen effectieve methoden in combinatie toegepast: IPS en IHW. Werkzoekenden met een psychische kwetsbaarheid slagen er vaak op eigen kracht niet in om aan de slag te komen en te blijven in een reguliere arbeidssetting. Zij hebben daarbij professionele begeleiding nodig, die de brug tussen zorg (ggz) en werk kan slaan. IPS, Individuele Plaatsing en Steun, is daarbij een bewezen effectieve methode (www.werkenmetips.nl). Mensen met een psychische kwetsbaarheid zijn aangewezen op werk dat is afgestemd op hun mogelijkheden en rekening houdt met hun beperkingen. IHW, Inclusief Herontwerp van Werk (www.inclusievearbeidsorganisatie.org), is een bewezen methode om werk op maat te organiseren, dat van toegevoegde waarde is voor het bedrijf.  IPS is aanbodgericht en neemt de ambities en beroepswensen van werkzoekenden met een psychische aandoening als uitgangspunt. IHW is vraaggericht  en gaat uit van de behoeften van werkgevers op personeelsgebied. Het project IPS/IHW benut de sterke kanten van beide methoden door ze in combinatie toe te passen in een praktijkexperiment. De verwachting is dat daarmee kan worden aangetoond dat deze combinatie resulteert in meer en beter geschikt werk voor werkzoekenden met een psychische kwetsbaarheid (IHW) en dat duurzaamheid van hun arbeidsparticipatie toeneemt door de inzet van gespecialiseerde trajectbegeleiding (IPS).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002014","2018EUSF2012204","INCO Installatiebedrijf B.V.","INCO Installatiebedrijf B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002013",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","INCO wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","INCO wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012201","2015EUSF2013123","Trade Compliance Europe B.V.","Trade Compliance Europe B.V.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012200","51.951257459756,6.304415447561",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005BK","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015663","2015EUSF2011200","Joost Visser Infra B.V.","Joost Visser Infra B.V.","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015662","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019973","2014EUSF2011046","municipality of Maasdriel","gemeente maasdriel","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014226",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5330GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006398","2016EUSF2011064","Pro-F Vof","Pro-F Vof","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006397","52.233712532143,6.913337899169",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7531AS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Pro-F physiotherapy has several teams with physiotherapists. These physiotherapists are relatively young and still have a whole future as a physiotherapist for themselves. By starting on time with the deployment of sustainable employability, the practice hopes that the therapists will stay longer, more motivated and healthier at work. In addition, the physiotherapists are the business card of the organisation and a healthy body is very important.","Pro-F fysiotherapie heeft verschillende teams met fysiotherapeuten. Deze fysiotherapeuten zijn relatief jong en hebben nog een hele toekomst als fysiotherapeut voor zich. Door op tijd te starten met de inzet van duurzame inzetbaarheid hoopt de praktijk dat de therapeuten langer, gemotiveerder en gezonder aan het werk te houden. Daarnaast zijn de fysiotherapeuten het visitekaartje van de organisatie en is een gezond lichaam erg belangrijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020743","2014EUSF201567","R. Grubben B.V.","R. Grubben B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020742","51.388253453333,6.0757785466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5993SG","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003365","2018EUSF2011483","Lily care group","Lelie zorggroep","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003364",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006953","2016EUSF2011359","Brand Control Rooms BV","Brand Control Rooms BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006952",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Brand Control Rooms is an interior company specialising in the complete production and delivery of professional control rooms. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability.","Brand Control Rooms is interieurbedrijf dat gespecialiseerd is in het compleet produceren en opleveren van professionele controlekamers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002175","2018EUSF2012121","SC Johnson Europlant BV","SC Johnson Europlant BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002174","52.209486422222,4.8735002611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641RV","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","SC Johnson wants her employee to be able to perform their work in a healthy and vital way up to their retirement age. By doing this research, we guarantee that we can also deliver on this promise. The results of the study will be used to draw up action plans together with all staff and, if necessary, make adjustments and take measures.","SC Johnson wil graag dat haar medewerker gezond en vitaal hun werk kunnen (blijven) uitvoeren tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd. Met het doen van dit onderzoek borgen wij dat wij deze belofte ook waar kunnen maken. De uitslagen van het onderzoek worden gebruikt om samen met alle medewerkers actieplannen op te stellen en, indien nodig, aanpassingen te doen en maatregelen te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011881","2017EUSF201603","VTP Warehousing BV","VTP Warehousing BV","Netherlands","22/09/2017","22/09/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011880",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","VTP Warehousing B.V. in Venlo (about 60 employees) is a fast growing family business with an informal and easily accessible corporate culture. VTP Warehousing operates as a high-quality chain director with a maritime character in logistics services (transport, storage, transhipment, distribution and logistics) with the world as its field of activity. VTP Warehousing derives its added value from introducing innovative ‘sophisticated’ logistics solutions in chain management, operating from multimodal container terminals. The Business Plan 2017-2020 explicitly pays attention to the development of both managers and employees. The organisation needs more flexibility in the performance of the various functions through multi-employability. By creating flexibility in the workforce, it is possible to respond effectively to developments in the market and to offer more development opportunities to employees. Well-trained and multi-employable employees and managers determine to a large extent the future success of the organisation. The internal learning culture needs to be further developed (the learning organisation) and rapid growth imposes different requirements on the competences of employees and managers.  With project New Days new ways, our employees provide insight into the development opportunities within Seacon, receive good coaching from their managers so that individual ambitions and training needs can be anticipated, a clear and transparent remuneration system that motivates and ultimately leads to a higher employee involvement.","VTP Warehousing B.V. in Venlo (ongeveer 60 medewerkers) is een snelgroeiend familiebedrijf met een informele en laagdrempelige bedrijfscultuur. VTP Warehousing opereert als een hoogwaardig ketenregisseur met een maritiem karakter in de logistieke dienstverlening (transport, opslag, overslag, distributie en logistiek) met de hele wereld als werkterrein. VTP Warehousing ontleent haar toegevoegde waarde aan het inbrengen van innovatieve 'sophisticated' logistieke oplossingen in het ketenmanagement, opererend vanuit multimodale containerterminals. In het Businessplan 2017 - 2020 wordt expliciet aandacht geschonken aan de ontwikkeling van zowel van leidinggevenden als van medewerkers. De organisatie heeft behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering van de diverse functies door multi-inzetbaarheid. Door flexibiliteit in het personeelsbestand te creëren kan effectief worden ingespeeld op de ontwikkelingen in de markt en kunnen aan medewerkers meer ontwikkelingskansen worden aangeboden. Goed opgeleide en multi-inzetbare medewerkers en leidinggevenden bepalen voor een belangrijk deel het toekomstige succes van de organisatie. De interne leercultuur dient verder gestalte te krijgen (de lerende organisatie) en de snelle groei stelt andere eisen stelt aan de competenties van medewerkers en leidinggevenden.  Met project New days new ways geven onze medewerkers inzicht in de ontwikkelmogelijkheden binnen Seacon, goede coaching ontvangen van hun leidinggevenden zodat er geanticipeerd kan worden op individuele ambities en opleidingsbehoeften, een helder en transparant beloningssysteem dat motiverend werkt wat uiteindelijk in zijn totaliteit leidt tot een hogere medewerker betrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999691","2019EUSF201298","Maastricht School of Management","Maastricht School of Management","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999690",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BE",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019484","2014EUSF2011370","Hemp Flax Agro BV","Hemp Flax Agro BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019483","53.1062526,7.0225318",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9665ZJ","NL_GM0765","Pekela",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007557","2016EUSF2011653","Foundation MEE Drechtsteden","Stichting MEE Drechtsteden","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007556",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Drechtsteden (www.meedrechtsteden.nl) is an independent service provider who is committed to strengthening the self-reliance and control of vulnerable people (with or without disabilities) and their social network. Join offers its services in the Drechtsteden municipalities.  The care landscape in the Netherlands is changing. In the new social domain, social district teams are formed at district level (close to the people living at home) in which municipalities will work together with various organisations that provide joint support in the neighbourhoods. MEE also has a responsibility and participates in these district teams.  Drechtsteden notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In order to remain sustainable now and in the future, we see the solution in a learning and working environment, in which our employees can take ownership of the execution of their work and use appropriate skills. The aim is to enable them to: — to influence their tasks in the organisation in a flexible working culture with greater responsibility and confidence; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not) so that they can remain active in the labour market.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: Counsellors and staff.","MEE Drechtsteden (www.meedrechtsteden.nl) is een zelfstandig dienstverlener die zich inzet om de zelfredzaamheid en eigen regie te versterken van kwetsbare mensen (al dan niet met een beperking) en van hun sociale netwerk. MEE biedt haar dienstverlening aan in de Drechtsteden gemeenten.  Het zorglandschap in Nederland verandert. In het nieuwe sociale domein worden op wijkniveau (dichtbij de thuiswonende mensen) sociale wijkteams geformeerd waarin gemeenten gaan samenwerken met verschillende organisaties die gezamenlijk ondersteuning in de wijken bieden. Ook MEE heeft hierin een verantwoordelijkheid en neemt deel aan deze wijkteams.  MEE Drechtsteden merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zien wij de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin onze medewerkers eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en daarbij passende vaardigheden inzetten. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden, zodat zij actief kunnen blijven op de arbeidsmarkt.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: Consulenten en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014851","2015EUSF2011644","Building contractor Van Wijlen B.V.","Aannemersbedrijf Van Wijlen B.V.","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000716","51.675911783333,5.0023204",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5161GJ","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018917","2014EUSF2011713","EMC Computer Systems (Benelux) BV","EMC Computer Systems (Benelux) BV","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018916",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012157","2015EUSF2013145","Carpentry company A. Schulpen","Timmerbedrijf A. Schulpen","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012156","51.07044921875,5.865885215625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6114BZ","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016174","2015EUSF201921","Nefit Industrial","Nefit Industrial","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016173",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000302","2018EUSF2013060","Get Clever B.V.","Get Clever B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000301","52.314934902439,6.4996183170732",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7463PB","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The mapping of the current situation in the field of HR, inventory, optimisation and implementation by Get Clever B.V. with the aim of increasing health, enthusiasm and engagement. With the higher objective of reducing absenteeism and, if necessary, in times of tightness in the labour market.","Het in kaart brengen van de huidige situatie op het gebied van HR, deze inventariseren, optimaliseren en uitvoeren door Get Clever B.V. met als doel om de gezondheid, bevlogen- en betrokkenheid te vergroten. Met als hoger doel, het reduceren van ziekteverzuim en eventueel verloop in tijden van krapte op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989469","OP-2014-2023-West-KVW-00199","Healthy Urban Living Utrecht; introduction to capital","Healthy Urban Living Utrecht; toeleiding naar kapitaal","Netherlands","01/07/2018","30/06/2023",37.733,803000,"EUR",303000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987323|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987324","52.06430464157,5.1086201975942",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3526KS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016402","2015EUSF201777","H-R Benelux BV","H-R Benelux BV","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,17575,"EUR",8787,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016401","50.924370872222,5.8794683277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361HB","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012433","2015EUSF2012998","Unicorn Grain Specialties","Unicorn Grain Specialties","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000580","2018EUSF2012916","Intemo B.V.","Intemo B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,24900,"EUR",12450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000579",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Intemo B.V. was founded in 1989 as a specialist in embedded electronics and computer hardware. Within the umbrella group, Intemo can be seen as a trading company. Cooperation is becoming increasingly important. In addition, employees are expected to take control of themselves. This applies to management of both his or her own position and career. Thus, Intemo starts a pathway aimed at stimulating a learning culture in which workers’ development needs and learning opportunities are fully realised.  Investing in a learning culture is seen as the most sustainable intervention to reach employees who are eager, challenged and involved. With this trajectory, Intemo expects to lay a solid foundation for a stable and mature organisation, in which employees are more involved and self-reliant with regard to their own job and career.","Intemo B.V. is in 1989 opgericht als specialist in embedded elektronica en computer hardware. Binnen het overkoepelende concern kan Intemo worden gezien als handelsmaatschappij. Samenwerking wordt hierin steeds belangrijker. Daarnaast wordt verwacht dat medewerkers zelf de regie pakken. Dit geldt voor de regie op zowel de eigen functie als de loopbaan. Zodoende start Intemo een traject gericht op het stimuleren van een leercultuur waarbinnen ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers optimaal tot zijn recht komen.  Investeren in een leercultuur wordt gezien als de meest duurzame interventie om te komen tot medewerkers die leergierig, uitgedaagd en betrokken zijn. Met dit traject verwacht Intemo een solide basis te leggen voor een stabiele en volwassen organisatie, waarin werknemers meer betrokken en zelfredzaamheid zijn ten aanzien van de eigen functie en carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011148","2017EUSF201198","Transform","Transvorm","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011147",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004JG",{"$nulls":8},"2014-2020","Transvorm is a partnership of around 170 employers in the care and well-being sector in North Brabant. For and with the member organisations, Transvorm is working on a regional approach to issues in several areas including human resources policy. Within this, attention to sustainable employability is one of the key points for 2017. Transvorm pay attention to this by offering in 2017 the following activities, in which an advisor of Bewegen Werkt is deployed: 1. Research on leadership: what is the current knowledge about leadership and new research into leadership in developing sustainable employability?  2. Coaching sessions with the following themes: a. Leadership and sustainable employability.  B. Self-leadership towards sustainable employability.  3. Coaching sessions for HR professionals focused on sustainable employability and guiding change.   Transvorm aims to achieve the following results with the deployment of the above mentioned activities: 1. Knowledge transfer to HR advisors and managers so that they can better get started with sustainable employability within their organisations.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability and the role that the manager can play in this.  3. With the meetings we want to reach a minimum of 50 institutions in total.","Transvorm is een samenwerkingsverband van ca. 170 werkgevers in de sector zorg en welzijn in Noord-Brabant. Voor en met de aangesloten organisaties werkt Transvorm aan een regionale aanpak van vraagstukken op meerdere terreinen waaronder personeelsbeleid. Hierbinnen is aandacht voor duurzame inzetbaarheid één van de speerpunten voor 2017. Transvorm hier aandacht aan besteden door in 2017 de onderstaande activiteiten aan te bieden, waarbij een adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Onderzoek naar leiderschap: wat is de huidige kennis over leiderschap en nieuw onderzoek naar leiderschap bij het ontwikkelen van duurzame inzetbaarheid?  2. Coachsessies met als thema’s: a. Leiderschap en duurzame inzetbaarheid.  b. Zelfleiderschap naar duurzame inzetbaarheid.  3. Coachsessies voor HR-professionals gericht op duurzame inzetbaarheid en het begeleiden van veranderingen.   Transvorm wil de volgende resultaten bereiken met de inzet van de genoemde activiteiten: 1. Kennisoverdracht aan HR adviseurs en leidinggevenden, zodat zij beter aan de slag kunnen met duurzame inzetbaarheid binnen hun organisaties.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid en de rol die de leidinggevende hierbij kan spelen.  3. Met de bijeenkomsten willen we in totaal minimaal 50 instellingen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021164","2014EUSF201291","Soametch Industrial B.V.","Soametch Industrial B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021163","51.170746173333,6.03348798",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6045GH","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009942","2016EUSF201453","Printshop Wihabo BV","Drukkerij Wihabo BV","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009941","51.737886582353,5.4761085313725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5386KT","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Printshop Wihabo BV is a medium-sized printing company consisting of two branches. The company knows the philosophy of ‘getting big by staying small’. Personal attention and professionalism is also expected from the staff. Until recently, ad hoc attention was paid to staff. Already started the project to improve employees by hiring the company THR Advies. The current project status is that a lot of time and energy has been invested in communication on sustainable employability. Despite the fact that this topic is very close to the employees, it turned out to be difficult to put together a project group. Meanwhile, the ‘threshold fear’ is gone and we are well on our way with our project. For the follow-up process, THR Advies will focus on the original goal of ‘keep all employees vital until their 67th year’. Where we started with the emphasis on vitality and flexibility, the focus is now mainly on work experience, competences and health. A top 5 topics have been identified that we will continue to work on: 1 Communication 2 People Management 3 team feeling 4 Competence (knowledge/science) 5 Health We have changed the project name to “Fit and Flexible”, because this corresponds to the name used by the graphic sector. This way there is a connection and the subject gets more shape. In 2017, the focus will be on the internal organisation and motivating people to become fit and flexible. In addition, employability interviews will be held.","Drukkerij Wihabo BV is een middelgrote drukkerij bestaande uit een tweetal vestigingen. Het bedrijf kent de filosofie 'groot worden door klein te blijven'. Persoonlijke aandacht en professionaliteit wordt ook van het personeel verwacht. Tot voor kort werd er ad hoc aandacht besteed aan het personeel. Al eerder is gestart met het project om de medewerkers te verbeteren door het bedrijf THR Advies in te huren. De huidige projectstatus is dat er veel tijd en energie is gestoken in de communicatie over duurzame inzetbaarheid. Ondanks dat dit onderwerp erg dicht bij de medewerkers staat, bleek het toch lastig om een projectgroep samen te stellen. Inmiddels is de 'drempelvrees' weg en zijn we goed op weg met ons project. Voor het vervolgtraject gaat THR Advies accenten van het oorspronkelijke doel 'alle medewerkers tot hun 67e jaar vitaal houden' te verleggen. Waar we zijn gestart met de nadruk op vitaliteit en flexibiliteit, ligt het accent nu voornamelijk op werkbeleving, competenties en gezondheid. Er is een top 5 aan onderwerpen benoemd waar we verder aan gaan werken: 1 Communicatie 2 People Management 3 Teamgevoel 4 Competentie (kennis/kunde) 5 Gezondheid We hebben de projectnaam overigens veranderd in “Fit en Flexibel”, omdat dit aansluit bij de benaming die door de grafische sector wordt gehanteerd. Op deze manier is er een connectie en krijgt het onderwerp meer vorm. In 2017 zal de focus liggen op de interne organisatie en het motiveren van mensen om fit en flexibel te worden/blijven. Daarnaast zullen er inzetbaarheidsgesprekken gevoerd gaan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010979","2017EUSF201113","Floris Hand","Floris Hand","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010978","51.632582968966,4.9389113844828",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5103AA","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Floris Hand has always been a successful company as a financial consulting firm. FlorisHand offers independent, expert advice and mediates in mortgages, insurance, pensions and banking. The employees map out financial situations. Provide the customer with sound advice and develop a complete and clear financial plan.   With the help of the ESF grant, FlorisHand aims to examine and redistribute tasks, powers and responsibilities. The various phases involved in the work will also be clearly distributed among the different staff members. This will give the employees peace of mind. In addition, the goals to be achieved will be clearly distributed, so that the burden to bear is also distributed. This will increase the sustainable employability of employees.","Floris Hand is altijd een succesvolle onderneming als financieel adviesbureau geweest. FlorisHand biedt onafhankelijk, deskundig advies en bemiddelt in hypotheken, verzekeringen, pensioenen en bankzaken. De medewerkers brengen financiële situaties in kaart. Voorzien de klant van een gedegen advies en ontwikkelen een compleet en overzichtelijk financieel plan.   Met behulp van de ESF subsidie wil FlorisHand taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden onder de loep nemen en opnieuw verdelen. Hierbij zullen ook de verschillende fasen die bij de werkzaamheden doorlopen dienen te worden, duidelijk worden verdeeld over de verschillende medewerkers. Hierdoor zal rust ontstaan bij de medewerkers. Daarnaast zullen de te behalen doelen op heldere wijze verdeeld worden, zodat de te dragen last ook verdeeld wordt. Dit zal de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007040","2016EUSF2011400","Royal Van der Most","Koninklijke Van der Most","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007039",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8180AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary for Koninklijke Van der Most to actively start working on an internal mentality change. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2016 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.  In order to develop itself into a vital future as a company, you can only work with the employees. After all, man makes a difference. And that also applies to our employees. This Sustainable Employability project is intended for our employees and will be picked up with our employees. The management, managers and employees will work closely together in the implementation of this, in order to achieve the highest possible human return. So nothing is ‘for’ the employees, but in cooperation with the employees. Their development towards sustainable employability can only happen with them.","Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat Koninklijke Van der Most actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2016 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.  Om als bedrijf zichzelf te ontwikkelen naar een vitale toekomst, kan alleen samen met de medewerkers. De mens maakt tenslotte het verschil. En dat geldt dus ook voor onze medewerkers. Dit Duurzame Inzetbaarheidsproject is voor onze medewerkers bedoeld en zal met onze medewerkers opgepakt gaan worden. De directie, leidinggevenden en medewerkers zullen nauw samenwerken in de uitvoering hiervan, om hiermee een zo hoog mogelijk menselijk rendement te kunnen behalen. Er wordt dus niets ‘voor’ de medewerkers bedacht, maar in samenwerking ‘met’ de werknemers. Hun ontwikkeling naar duurzame inzetbaarheid kan ook alleen maar met hen gebeuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021459","2014EUSF20188","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989817","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02541","Verification Based Remote &Amp; Secure Maintenance Solutions","Verification Based Remote & Secure Maintenance Solutions","Netherlands","01/09/2019","31/12/2022",35,889548,"EUR",311342,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988556|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988557|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988558","51.4618386,5.4024364|51.4486602,5.490399565508|51.647947873684,5.6458594421053",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5405 PD|5600 GA|5600 MB|5657 BX","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413|NL414","2014-2020",null,null,"Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007108","2016EUSF2011436","Fishermen Ploegmakers B.V.","Vissers Ploegmakers B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007107","51.591459105,5.619741295",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5469DT","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Fishermen Ploegmakers have worked up from a relatively small and specialised earthmoving company to a medium-sized and multidisciplinary company. Due to an increase in the organisation’s business activities in recent years, the pressure on internal employees has increased. From the market, there is an increasing need for insight into the concrete performance and quality level of business activities. In the current organisation it has been noted that the answer to this question is still not sufficiently structured in the picture, which in general leads to an increase in the pressure on internal employees. This hampers a good working atmosphere and does not improve overall quality. The organisation recognises the importance of a healthy working environment and of the employees involved.  An implementation process is started in which, in dialogue with workers in the organisation, the tension is assessed, how the quality system to be implemented can help create clarity and tranquility and 1 language internally and externally. The intended result is a commonly established methodology from which constant quality is delivered and where people are supported through customised training and knowledge/team sessions with their development needs in this regard, organise self-reflection and improve internal communication. .","Vissers Ploegmakers heeft zich opgewerkt van een relatief klein en gespecialiseerd grondverzetbedrijf tot een middelgroot en multidisciplinair aannemingsbedrijf. Door toename in de bedrijfsactiviteiten van de organisatie in de afgelopen jaren, is de druk op interne medewerkers toegenomen. Vanuit de markt is er een toenemende behoefte in inzicht in de concrete prestaties en het kwaliteitsniveau van de bedrijfsactiviteiten. In de huidige organisatie is geconstateerd dat het antwoord op deze vraag op dit moment nog onvoldoende gestructureerd in beeld is, hetgeen in algemene zin tot verhoging van de druk op interne medewerkers leidt. Dit belemmert een goede werksfeer en komt de algehele kwaliteit niet ten goede. De organisatie onderkent het belang van een gezonde werksfeer en van betrokken medewerkers.  Men start een implementatie traject waarbij in dialoog met werkenden in de organisatie wordt beoordeeld waar de spanning zit, op welke wijze de te implementeren kwaliteitssytematiek kan helpen bij het creëren van duidelijkheid en rust en 1 taal intern en extern. Het beoogd resultaat is een gezamenlijk vastgestelde methodiek van waaruit constante kwaliteit geleverd wordt en waarbij mensen middels maatwerk training en in te voeren kennis/teamsessies ondersteund worden bij hun ontwikkelbehoeften op dit punt, zelfreflectie wordt georganiseerd en de interne communicatie wordt verbeterd. .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013657","2015EUSF2012320","Adlegro e.g.","Adlegro b.v.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013656",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8250AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016501","2015EUSF201713","Mondrian","Mondriaan","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016500","50.872974705556,5.96665385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6419XZ","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003542","2018EUSF2011383","Dolmans Monsdal Limburg Noord bv","Dolmans Monsdal Limburg Noord bv","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003541",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800AG",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2015, NLW BuitenBeheer (SW affiliated) was acquired by the Dolmans Landscaping Group (regular green company). Due to the pressure to achieve a profitable business operation, there is higher workload and one experiences stress and reduced work pleasure. The need to improve business performance is felt, however, everyday workload is hampering the rapid pace of substantial changes. In collaboration with Karin Snijders van Talent=unlimited we want to achieve a healthier way of working, in which work pleasure, efficient/result-oriented work, self-reduction and creativity go hand in hand. Increasing one’s own strength so that employees and executives are able to get the best out of themselves and continue to develop sustainably in the work. The risk of downtime is also reduced, as employees and managers start to experience more self-regulation and less work stress.","In 2015 is NLW BuitenBeheer (SW gelieerd) overgenomen door de Dolmans Landscaping Group (regulier groenbedrijf). Door de druk om te komen tot een rendabele bedrijfsvoering, is er sprake van hogere werkdruk en ervaart men stress en verminderd werkplezier. De noodzaak tot verbeteren van de bedrijfsresultaten wordt gevoeld, echter de werkdrukte van alledag werkt belemmerend om in een snel tempo te komen tot wezenlijke veranderingen. In samenwerking met Karin Snijders van Talent=onbeperkt willen we komen tot een gezondere manier van werken, waarbij werkplezier, doelmatig/resultaatgericht werken, zelfregie en creativiteit hand in hand gaan. Het vergroten van de eigen kracht, zodat medewerkers en leidinggevenden in staat zijn om het beste uit zichzelf te halen en zich duurzaam te blijven ontwikkelen in het werk. Ook het risico op uitval wordt verminderd, als medewerkers en leidinggevenden meer zelfregie en minder werkstress gaan ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007867","2016EUSF2011808","Volunteer academy","Vrijwilligersacademie","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007866","52.369987623529,4.8842383117647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1016EZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","“Learning and renewing in cooperation formally (professionals) and informal (voluntary and informal carers)” is about developing a learning culture and the necessary innovation in methods of care and well-being. Integral thinking and working is central to this. In the context of retiring paid care, the increasingly taking place of care and well-being in the own informal environment of a residents, it is necessary to increase the future-oriented employability of formal employees.   Through the (organisation and neighbourhood) targeted availability of the expertise of partners in the field, advice on implementing existing plans and designing a Basic Plan with and for organisations, the methodology Engagement formal/informal, developed by the Volunteers Academy and the University of Amsterdam (both non-profit), can actively reach the organisations.  In dialogue with professionals, management, volunteers and carers, the principles for adapting work organisation are described, aimed at improving the learning culture, stimulating innovative processes and increasing engagement and productivity.   Questions to be addressed are: What is needed to work together so that knowledge and talents of both formal and informal expression are realised? How do professionals get knowledge and understanding of the work of volunteers and carers?  How do shared values arise and how does a shared language develop? How can the work be organised differently in order to anticipate and complement what volunteers and carers already bear?  The results are included in an advice and a Basic Plan incl. plan of approach and training package with which the organisation can immediately start learning and renewing when working together formally/informally.","\"Leren en vernieuwen bij samenwerking formeel (beroepskrachten) en informeel (vrijwilligers en mantelzorgers)\" gaat over het ontwikkelen van een leercultuur  en de benodigde vernieuwing in werkwijzen in zorg en welzijn. Integraal denken en werken staat hierbij centraal. In de context van terugtredende betaalde zorg, het steeds meer plaatsvinden van zorg en welzijn in de eigen informele omgeving van een bewoners, is het nodig om de toekomstgerichte inzetbaarheid van formele medewerkers hiermee te vergroten.   Doormiddel van het (organisatie- en wijk-) gericht beschikbaar maken van de expertise van partners in het veld, advies bij uitvoeren van bestaande plannen en het met én voor organisaties ontwerpen van een Basisplan  kan de methodiek Samenspel formeel/informeel, ontwikkeld door de Vrijwilligersacademie en de Hogeschool van Amsterdam (beiden non profit),  de organisaties actief bereiken.  In dialoog met beroepskrachten, management, vrijwilligers en mantelzorgers worden de uitgangspunten beschreven voor aanpassen van organisatie van het werk, gericht op verbeteren van de leercultuur, stimuleren van vernieuwende processen en verhogen van betrokkenheid en productiviteit.   Vragen die aan de orde komen zijn: Wat is er nodig om samen te werken zodat kennis en talenten van zowel formeel als informeel tot zijn recht komen? Hoe krijgen professionals kennis van en begrip voor de werkzaamheden die vrijwilligers en mantelzorgers inbrengen?  Hoe ontstaan gedeelde waarden en hoe ontwikkelt zich een gedeelde taal? Hoe kan het werk anders georganiseerd worden zodat geanticipeerd en aangevuld wordt op wat vrijwilligers en mantelzorgers al voor hun rekening nemen?  De uitkomsten worden opgenomen in een advies en een Basisplan incl. plan van aanpak en trainingspakket waarmee de organisatie direct aan de slag kan met leren en vernieuwen bij samenwerken formeel/informeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007842","2016EUSF2011795","Peusen Uitvaartzorg BV","Peusen Uitvaartzorg BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012705",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6100AA",{"$nulls":8},"2014-2020","We believe in everyone’s qualities and trust in our people. By focusing on coaching and personal development, we are convinced that in everyone we can get the best out, captivate and bind in this way. This will lead to a further professionalisation of the organisation that is flexible and in which every employee works with pleasure and in a pleasant way with his/her colleagues","Wij geloven in ieders kwaliteiten en vertrouwen op onze mensen. Door in te zetten op coaching en persoonlijke ontwikkeling zijn wij ervan overtuigd, dat wij in iedereen het beste boven kunnen halen, boeien en binden is in deze ons devies. Dit zal leiden tot een verdere professionalisering van de organisatie die flexibel is en waarin iedere medewerker met plezier en op een prettige manier samenwerkt met zijn/haar collega's","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016384","2015EUSF201798","Tilburg metal","Tilburgs metaal","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999130","51.349469,5.4796594222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5555XC","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999650","2019EUSF201318","PendraCare Vascular b.v.","PendraCare Vascular b.v.","Netherlands","24/08/2019","23/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020365","53.177889142857,6.3710399642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351VC","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The growth of the organisation has brought important challenges to employees. Due to the rapid growth of the organisation, there has been too little attention to the well-being and needs of the employees. From the objective of joining more as one organisation from the independent B.V.‘s, it is now clearly felt the need to take important steps to harmonise systems, working methods, HR-policy and working conditions policy within the various B.V.’s. To achieve this, external advisors will be involved to draw up advice on harmonising the organisational culture, HR policy and its implementation. In addition, an advisor will be involved who advises and guides the process of implementation to ensure a safe working environment with regard to working conditions, psycho-social workload and ergonomics. This will take crucial steps to create a healthy, safe and motivating working environment that will clearly benefit the sustainable employability of employees.","De groei van de organisatie heeft belangrijke uitdagingen met zich meegebracht ten aanzien van de werknemers. Door de snelle groei van de organisatie is er te weinig aandacht geweest voor het welzijn en de behoeften van de werknemers. Vanuit de doelstelling om vanuit de zelfstandige B.V.’s meer als één organisatie naar buiten toe te treden wordt nu duidelijk de noodzaak gevoeld om belangrijke stappen te zetten t.a.v. het harmoniseren van systemen, werkwijzen, HR-beleid en beleid t.a.v. arbeidsomstandigheden binnen de verschillende B.V.’s. Om dit te bewerkstelligen zullen externe adviseurs worden ingeschakeld voor het opstellen van advies t.a.v. het harmoniseren van de organisatiecultuur, het HR-beleid en de implementatie hiervan. Daarnaast zal een adviseur worden ingeschakeld die adviseert en het proces van implementatie begeleid voor het waarborgen van een veilige werkomgeving ten aanzien van de arbeidsomstandigheden, psycho-sociale arbeidsbelasting en ergonomie. Hiermee zullen cruciale stappen worden genomen voor het creëren van een gezond, veilig en motiverende werkomgeving die de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers duidelijk ten goede zal komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007243","2016EUSF2011502","Buitenland Constructie B.V.","Zonderland Constructie B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007242","52.96032405,5.835460475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8502TZ","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Growth, innovation and peak load require new working methods and a different type of employee. Zonderland focuses entirely on the development of competences and talents and engagement of its employees with the aim of a learning organisation in which employees remain sustainable because they are motivated and enjoy working. Following an advisory process in 2016, Zonderland continued to work on the sustainable employability of the employees in 2017 by implementing the measures included in the advice under guidance. By addressing the process towards a learning culture together with employees, they gain insight into the need for change, creates collaboration, connection and engagement. This will have a positive impact on successful implementation and ultimately the sustainable employability of employees.","Groei, innovatie en piekbelasting vraagt om nieuwe werkmethodes en een ander type medewerker. Zonderland zet volledig in op ontwikkeling van competenties en talenten en betrokkenheid van haar medewerkers met als doel een lerende organisatie waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd en met plezier naar het werk gaan. Na een adviestraject in 2016, werkt Zonderland in 2017 verder aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door de in het advies opgenomen maatregelen onder begeleiding te gaan implementeren. Door het proces richting een leercultuur gezamenlijk met medewerkers op te pakken krijgen zij inzicht in de noodzaak tot verandering, ontstaat samenwerking, verbinding en betrokkenheid. Dit zal positieve invloed hebben op een succesvolle implementatie en uiteindelijk de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008161","2016EUSF2011953","Domus Magnus Holding B.V.","Domus Magnus Holding B.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008160","52.37201782069,4.6290739827586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2012HS","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","Domus Magnus is a young, fast growing national organisation with (soon) 15 luxurious residential care centres. It provides high-quality, small-scale residential care tailored to the elderly and therefore offers an exclusive alternative to regular nursing homes and (intensive) home care. The more than 500 employees of Domus Magnus determine the success of the organisation. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change Domus Magnus wants to make is that of an organisation that, in terms of the vitality of its employees, focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism. According to the company doctor, the ageing, living habits and attitudes of employees have a negative impact on absenteeism and are more like consumers than participants in sustainable employability. In combination with raising the retirement age, increasing the burden of work and tightening the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Domus Magnus ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily use and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Domus Magnus is een jonge, snelgroeiende landelijke organisatie met (binnenkort) 15 luxueuze woonzorgcentra. Zij levert kwalitatief hoogwaardige, kleinschalige woonzorg op maat voor ouderen en biedt daarmee een exclusief alternatief voor de reguliere verpleeg- en verzorgingshuizen en (intensieve) thuiszorg. De ruim 500 medewerkers van Domus Magnus zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die Domus Magnus wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de vergrijzing, leefgewoonten en werkhouding van medewerkers een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, vergroting van de taakzwaarte en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Domus Magnus zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001477","2018EUSF2012476","Veros Metalworks bv","Veros Metaalwerken bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001476","52.082883495455,5.4717717454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925BV","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Veros Metaalwerken bv is a machining company with approximately 20 employees. The entire process within Veros Metaalwerken bv is based on continuous improvement. In the future, Veros wants to contribute to everyone’s vitality/health. Health is, of course, something that is not always self-evident and that one is more concerned with than the other.   How does Veros ensure that all employees, young and old, remain employable and productive throughout their working lives? By implementing the vitality programme, we contribute to the sustainable employability of our employees. The vitality program includes several one-off and structural activities with which we create awareness among employees about the importance of a healthy lifestyle and facilitate them in working on their own health and vitality.","Veros Metaalwerken bv is een verspanend bedrijf met circa 20 medewerkers. Het gehele proces binnen Veros Metaalwerken bv is gebaseerd op continue verbeteren. In de toekomst wil Veros bijdragen aan de vitaliteit / gezondheid van een ieder. Gezondheid is natuurlijk iets wat niet altijd vanzelfsprekend is en waar de één wat meer mee bezig is dan de ander.   Hoe zorgt Veros ervoor dat alle medewerkers, jong en oud, hun gehele werkzame leven inzetbaar en productief blijven? Door het vitaliteitsprogramma te implementeren dragen we bij aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Het vitaliteitsprogramma omvat verschillende eenmalige en structurele activiteiten waarmee we bewustzijn onder medewerkers creëren over het belang van een gezonde leefstijl en hen faciliteren in het werken aan hun eigen gezondheid en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008895","2016EUSF2012323","Veth Thrusters B.V.","Veth Thrusters B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008894","51.829679292308,4.7150456384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3356 AA","NL_GM0590","Papendrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Within this project, attention is paid to the development and growth of the employees. Individual coaching processes are at the basis of the project, after which competences are stimulated to the desired direction. Aspiring to self-directing teams are realised by stimulating the talent of the employees. A working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth for all employees within the organisation is proposed.","Binnen dit project word aandacht besteed aan de ontplooiing en groei  van de medewerkers. Individuele coaching trajecten liggen aan de basis van het project waarna competenties worden gestimuleerd tot de gewenste richting. Het ambiëren van zelfsturende teams worden gerealiseerd door het talent van de medewerkers te stimuleren. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei voor alle medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016975","2015EUSF201439","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500CE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001546","2018EUSF2012440","D-M Europe B.V.","D-M Europe B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001545","51.429361546429,5.4498734642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5653MA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","D&M Europe would like to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy on development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","D&M Europe wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020652","2014EUSF201628","sports center heroen bv","sportcentrum helden bv","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016787","51.32864596,5.968717265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5981wz","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001367","2018EUSF2012529","Peter Appel Transport BV","Peter Appel Transport BV","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001365","52.75672729,5.03796441",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1775TA","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","With approximately 1,100 employees, Peter Appel Transport is one of the major logistics service providers in the Netherlands. The company is known, among other things, for the supply of supermarkets. With additional financial support from the European Social Fund, Peter Appel Transport can give a new boost to the sustainable employability of its employees.  The focus is on the one hand to monitor the health of employees and to further improve safety in the workplace. The employees (drivers and office staff) are challenged to think about how their work and workplace can be made more pleasant and safer. The work-private balance is also covered. Where appropriate or necessary, tools are provided to enable employees to adapt their lifestyles.   By letting the employees not only learn from each other, but also from each other, an open learning/working environment is realised. In this way, employees are challenged to listen to each other and give feedback to each other. Both strong and improvement points become visible. These points also form the basis for improving the sustainable employability of employees. In this context, explicit attention is also paid to non-business-specific knowledge and more general work-related skills (e.g. interview skills). By putting the employees at the centre of the project and by giving them points of improvement in cooperation with each other, the motivation of the employees to participate in the project is further increased. One feels heard and understood.  In addition, the advice is secured in this way in the organisation. Vitality and employability are given an extra boost for a long time.","Met circa 1.100 medewerkers is Peter Appel Transport een van de grote logistiek dienstverleners van Nederland. Het bedrijf is onder meer bekend van de bevoorrading van supermarkten. Met behulp van aanvullende financiële ondersteuning vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Peter Appel Transport een nieuwe impuls geven aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Men richt zich hierbij enerzijds op het bewaken van de gezondheid van de medewerkers en het nog verder verbeteren van de veiligheid op de werkvloer. De medewerkers (chauffeurs en kantoormedewerkers) worden hierbij uitgedaagd mee te denken hoe hun werk en hun werkplek prettiger en veiliger gemaakt kunnen worden. Ook de balans werk-privé komt hierbij aan bod. Waar dat zinvol of nodig is, worden handvatten aangereikt waarmee de medewerkers hun leefstijl aan kunnen passen.   Door de medewerkers niet alleen met elkaar, maar ook van elkaar te laten leren, wordt een open leer-/werkklimaat gerealiseerd. Medewerkers worden op deze wijze uitgedaagd naar elkaar te luisteren en feedback op elkaar te geven. Zowel sterke als verbeterpunten worden hierdoor zichtbaar. Deze punten vormen mede de basis voor een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In dit verband wordt tevens expliciet aandacht besteed aan niet-bedrijfsspecifieke kennis en meer algemene werkgerelateerde vaardigheden (zoals bijvoorbeeld gespreksvaardigheden). Door de medewerkers centraal te stellen en hen in samenwerking met elkaar verbeterpunten te laten aanreiken, neemt de motivatie van de medewerkers voor deelname aan het project verder toe. Men voelt zich gehoord en begrepen.  Bovendien worden de adviezen op deze wijze geborgd in de organisatie. Vitaliteit en employability krijgen hierdoor langdurig een extra impuls.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013866","2015EUSF2012203","Gors","Gors","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013865",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021534","2014EUSF20143","Leering Hengelo BV","Leering Hengelo BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021347",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001672","2018EUSF2012376","Lindenhoff BV","Lindenhoff BV","Netherlands","26/01/2019","26/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001671","52.257551533333,4.9910355095238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1396JC","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","With Attention and with Elkaar Since 1989 Lindenhoff is a family business that delivers the most beautiful products to restaurateurs and consumers. In doing so, we continue to innovate constantly, but always in the service of the same goal: let people enjoy well-produced food with authentic taste. We are proud of the many passionate craftsmen in our team; butchers who have been in business for years, cheese masters who are constantly looking for the most beautiful cheeses in Europe and a vegetable department that ensures that we always have the best seasonal products in stock.  With the project “With Attention and with Elkaar” we accentuate our value that everyone in our company has a contribution to the bigger picture. And that bigger picture is in our case: Authentic Taste for the visitors of the restaurants in the Netherlands.  With Attention and with Elkaar, the following objectives are: • Focus on work, healthy living and teamwork • Setting up work streams according to Lean, making work processes easier to transfer • Workspaces according to 5S (separation, arrangement, cleaning, standardisation, maintenance), creating friendly, stimulating and sustainable safe work situations • introduce a “skill matrix” per employee to promote internal mobility, a learning culture and recognition of non-business-specific knowledge and skills.  Through this project, Lindenhoff Horeca offers her employees more opportunities to excel in their work, to work team-oriented on solutions and therefore to work towards a future-proof Lindenhoff Horeca. This allows Lindenhoff Horeca to serve its customers even better with Authentic Taste. The “training on the job” gives employees the ability to formulate and implement opportunities for improvements themselves. This will increase their employability in a sustainable way.","Met Aandacht en met Elkaar Sinds 1989 is Lindenhoff een familiebedrijf dat de mooiste producten levert aan restaurateurs en consumenten. Daarbij blijven we constant innoveren, maar altijd in dienst van hetzelfde doel: mensen laten genieten van goed geproduceerde voeding met authentieke smaak. We zijn trots op de vele gepassioneerde vakmannen in ons team; slagers die al jaren in het vak zitten, kaasmeesters die continue op zoek zijn naar de mooiste kazen van Europa en een groenteafdeling die ervoor zorgt dat we altijd de beste seizoensproducten op voorraad hebben.  Met het project “Met Aandacht en met Elkaar” accentueren we onze waarde dat iedereen in ons bedrijf een bijdrage heeft aan het grotere geheel. En dat grotere geheel is in ons geval: Authentieke Smaak voor de bezoekers van de restaurants in Nederland.  Met Aandacht en met Elkaar heeft de volgende doelstellingen: • Aandacht voor het werk, gezond leven en teamwork • Werkstromen volgens Lean inrichten, zodat werkprocessen eenvoudiger overdraagbaar zijn • Werkplekken volgens 5S (scheiden, schikken, schoonmaken, standaardiseren, in standhouden) inrichten, waardoor vriendelijke, stimulerende en duurzaam veilige werksituaties worden gecreëerd • een “skill matrix” per medewerker invoeren ter bevordering van interne mobiliteit, een leercultuur en het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Lindenhoff Horeca biedt door dit project haar medewerkers meer kansen om te excelleren in hun werk, teamgericht aan oplossingen te werken en daardoor mee te werken aan een toekomstvast Lindenhoff Horeca. Hierdoor kan Lindenhoff Horeca haar klanten nog beter bedienen met Authentieke Smaak. Door de “training on the job” verkrijgen de medewerkers de bekwaamheid om zelf kansen voor verbeteringen te formuleren en uit te voeren. Hierdoor wordt hun inzetbaarheid duurzaam verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009570","2016EUSF2012647","VIB Netwerken Groningen BV","VIB Netwerken Groningen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009569","53.17157538,6.85255774",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9636ZG","NL_GM1952","Midden-Groningen",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","With the help of organisation insight activity and the Magpie tool, we generate a weekly insight into our organisation’s satisfaction, culture and development. With the help of this data, we set up a comprehensive training program in 2017. This program aims to develop both management and employees on our culture, personal development and specifically the sustainable employability of our employees.","Met behulp van organisatie insight activity en de tool Magpie, genereren wij een wekelijks inzicht in tevredenheid, cultuur en ontwikkeling van onze organisatie. Met behulp van deze gegevens zetten wij in 2017 een uitgebreid trainingsprogramma op. Dit programma is erop gericht om zowel management als medewerkers te ontwikkelen op onze cultuur, persoonlijke ontwikkeling en specifiek de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011948","2017EUSF20188","Hendor Pompen BV","Hendor Pompen BV","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,19950,"EUR",9975,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011947",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5530AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Hendor Pompen BV is the global player of pumps and filters that are used where aggressive acid or alkaline liquids are used. Hendor develops customer-specific solutions that are manufactured in our own modern production site. With the project Hendor 20 she develops its employees with the aim of transferring a healthy, viable and sustainable organisation to the next generation.  Middle management and employees engage in dialogue with each other and optimise the collaboration within the team. The dialogue shall be linked to the day-to-day management, the consultation moments and the operation interviews. The implementation plan facilitates this dialogue, makes the change negotiable so that support can be created.","Hendor Pompen BV is de wereldwijde speler van pompen en filters die ingezet worden daar waar met agressieve zure of alkalische vloeistoffen wordt gewerkt. Hendor ontwikkelt klant specifieke oplossingen die in eigen moderne productielocatie worden vervaardigd. Met het project Hendor 20 ontwikkelt zij haar medewerkers met als doel een gezond, levensvatbaar en duurzame organisatie te kunnen overdragen aan de volgende generatie.  Middenmanagement en medewerkers gaan met elkaar in dialoog en optimaliseren de samenwerking binnen het team. De dialoog wordt gekoppeld aan de dagelijkse leiding, de overlegmomenten en de functioneringsgesprekken. Het implementatieplan faciliteert deze dialoog, maakt de verandering bespreekbaar waardoor draagvlak kan ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010847","2016EUSF201946","Menno SAPPE cleaning specialists BV","Menno Sappe Reinigingsspecialisten BV","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010846","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017137","2015EUSF201341","Wiegerinck Hengelo B.V.","Wiegerinck Hengelo B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004470","52.241763618519,6.7731584333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TA","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020291","2014EUSF201855","Feenstra Isolatie B.V.","Feenstra Isolatie B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014260",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9640AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000675","2018EUSF2012867","The Oversticht","Het Oversticht","Netherlands","26/01/2019","26/01/2020",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000674","52.51272604375,6.096059",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011RC","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In order to be future-proof, the Oversticht is committed to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, the quality team and employees are advised and supervised about working effectively and with pleasure in a programama. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. This promotes sustainable employability in the short and long term. By guiding employees in conducting dialogue, focusing on win-win course and ensuring that they are skilled to be deployed on the basis of their energy providers, talents and competences, the employees’ own leadership is strengthened and Het Oversticht can make more impact on the living environment. This structurally increases the sustainable employability of employees and management.","Het Oversticht  Om toekomstbestendig te zijn, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het kwaliteitsteam en medewerkers geadviseerd en begeleid over het effectief en met plezier werken in een programama. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Dit bevordert duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, in te zetten op win-win koers en te zorgen dat ze vaardig zijn om ingezet te worden op basis van hun energiegevers, talenten en competenties. wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt en kan Het Oversticht meer impact maken op de leefomgeving. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002940","2018EUSF2011732","Leiden Knowledge Centre Foundation","Stichting kenniscentrum Leiden","Netherlands","08/11/2018","01/01/2022",50,542393,"EUR",271196,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002939",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","As an industry, we want to help employees improve their sustainable employability and enable healthy and productive work up to retirement. As an industry, we want to strengthen our offer and motivate companies and employees to work on employability. The topic is currently receiving particular attention on an ad hoc basis. The 2016 employee survey (1100 respondents) shows that almost half of the employees are concerned about how to make their pension healthy and working. Finding solutions turns out to be different for each employee and requires customisation. Employees and employers are experiencing and receiving insufficient support in this area. The main goal is to keep employees healthy, motivated to work until retirement! By doing so, the image of the tyre and wheel industry can be improved and competitiveness is maintained.","Als branche willen we de medewerkers helpen om hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren en gezond en productief doorwerken tot aan het pensioen mogelijk te maken. Als branche willen we ons aanbod versterken en bedrijven en medewerkers laagdrempelig motiveren om aan inzetbaarheid te gaan werken. Het thema krijgt momenteel vooral ad hoc aandacht. Uit het medewerker onderzoek (1100 respondenten) van 2016 blijkt dat bijna de helft van de medewerkers zich zorgen maken over hoe ze gezond en werkend hun pensioen kunnen halen. Het vinden van oplossingen blijkt voor elke werknemer anders te zijn en vraagt om maatwerk. De medewerkers en de werkgevers ervaren en krijgen, nu onvoldoende steun op dit vlak. Het hoofddoel is om medewerkers gezond, gemotiveerd aan het werk te houden tot aan hun pensioen! Door dit te bewerkstelligen kan het imago van de banden- en wielenbranche verbeteren en de concurrentiekracht behouden blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989405","OP-2014-2023-West-KVW-00085","IQE: Fund Expansion InnovationQuarter Fund","IQe: Fondsuitbreiding InnovationQuarter fonds","Netherlands","16/02/2016","31/12/2023",27.962,51140000,"EUR",14300000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986978","52.078947736957,4.3373521282609",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2595 BR","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The creation of an IQE fund with the aim of providing in the identified financing gap in relation to young innovative companies and the innovative SMEs with growth potential in South Holland.This through the financing...","Het oprichten van een IQe fonds met als oogmerk om in het geconstateerde financieringsgat in relatie tot jonge innovatieve bedrijven en het innovatieve MKB met groeipotentie in Zuid-Holland te voorzien.Dit door middel van het door financierings-...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008579","2016EUSF2012166","Rico Recreation BV","Rico Recreatie BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008578","52.995313341667,6.7587219833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9461VC","NL_GM1680","Aa en Hunze",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","The aim is to once again actively approach staff through all kinds of interactive sessions in order to become more aware of their role in relation to the changes and how to give hands and feet to them in practice. In doing so, we will continuously look at and monitor what is needed individually and at group level and which are the development points.","Het is de bedoeling om het personeel middels allerlei interactieve sessies wederom actief te benaderen om zich bewuster te worden van hun rol in relatie tot de veranderingen en hoe daar in de praktijk handen en voeten aan te geven. Daarbij zal continue gekeken worden en gemonitord wat er individueel en op groepsniveau functioneel voor nodig is en welke de ontwikkelpunten zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015461","2015EUSF2011308","Atlant","Atlant","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017018","2015EUSF201416","Cabins BV","Hutten BV","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017017","51.574907992,5.11097306",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5015bt","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007652","2016EUSF201170","Accent Automation BV","Accent Automatisering BV","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007651","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Accent automation BV offers services in the field of automation. This includes specialised services in the design, integration and maintenance of network systems, the provision of ICT goods and IT-related telecom solutions and the provision of hosted solutions. In order to provide this, specialised technical staff is a necessity.    A bottlenecks analysis was carried out in 2015. One of the main issues identified is that the learning culture of the company deserves attention. Through this project, the management hopes to implement the core values of development, engagement, pleasure and enthusiasm and thus to start the change in the learning culture within the company.  Effective implementation will then have to lead to: • A culture in which employee development takes a prominent place; • Increase the pleasure in the work of employees; • Increase the involvement of employee in the company, in the content of the work and with colleagues; • Improving cooperation internally;  Accent automation BV offers services in the field of automation. This includes specialised services in the design, integration and maintenance of network systems, the provision of ICT goods and IT-related telecom solutions and the provision of hosted solutions. In order to provide this, specialised technical staff is a necessity.    A bottlenecks analysis was carried out in 2015. One of the main issues identified is that the learning culture of the company deserves attention. Through this project, the management hopes to implement the core values of development, engagement, pleasure and enthusiasm and thus to start the change in the learning culture within the company.  Effective implementation will then have to lead to: • A culture in which employee development takes a prominent place; • Increase the pleasure in the work of employees; • Increase the involvement of employee in the company, in the content of the work and with colleagues; • Improving cooperation internally;","Accent automatisering BV biedt dienstverlening op het gebied van automatisering. Het betreft gespecialiseerde dienstverlening  ten aanzien van het ontwerpen, integreren en onderhouden van netwerksystemen, het leveren van ICT-goederen en IT-gerelateerde telecomoplossingen en het bieden van gehoste oplossingen. Om dit te kunnen bieden is gespecialiseerd technisch personeel een noodzaak.    In 2015 is een knelpuntenanalyse uitgevoerd. Eén van de belangrijkste knelpunten die is vastgesteld is dat de leer cultuur van het bedrijf aandacht verdient. Middels dit project hoopt de directie invulling te geven aan de kernwaarden ontwikkeling, betrokkenheid, plezier en enthousiasme en daarmee een start te maken met de verandering van de leercultuur binnen het bedrijf.  Daadwerkelijke implementatie zal vervolgens moeten leiden tot: • Een cultuur waarin ontwikkeling van medewerkers een prominente plaats inneemt; • Verhoging van het plezier in het werk van medewerkers; • Vergroting van de betrokkenheid van medewerker bij het bedrijf, bij de inhoud van het werk en bij de collega’s; • Verbetering van de samenwerking intern;  Accent automatisering BV biedt dienstverlening op het gebied van automatisering. Het betreft gespecialiseerde dienstverlening  ten aanzien van het ontwerpen, integreren en onderhouden van netwerksystemen, het leveren van ICT-goederen en IT-gerelateerde telecomoplossingen en het bieden van gehoste oplossingen. Om dit te kunnen bieden is gespecialiseerd technisch personeel een noodzaak.    In 2015 is een knelpuntenanalyse uitgevoerd. Eén van de belangrijkste knelpunten die is vastgesteld is dat de leer cultuur van het bedrijf aandacht verdient. Middels dit project hoopt de directie invulling te geven aan de kernwaarden ontwikkeling, betrokkenheid, plezier en enthousiasme en daarmee een start te maken met de verandering van de leercultuur binnen het bedrijf.  Daadwerkelijke implementatie zal vervolgens moeten leiden tot: • Een cultuur waarin ontwikkeling van medewerkers een prominente plaats inneemt; • Verhoging van het plezier in het werk van medewerkers; • Vergroting van de betrokkenheid van medewerker bij het bedrijf, bij de inhoud van het werk en bij de collega’s; • Verbetering van de samenwerking intern;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001522","2018EUSF2012454","Blanco Pro Cycling Team B.V.","Blanco Pro Cycling Team B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001521","52.044804232258,4.5182218387097",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2712PB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Team LottoNL-Jumbo is a Dutch cycling team active as a ProTour team, which means that the team has access to all matches of the UCI World Tour. Blanco Pro Cycling Team B.V. is aware that “people make a difference” and that the sustainable employability of employees is an important success factor. Cycling has been given a clouded image, it is therefore essential for the organisation to build a new culture that sticks to core principles. These principles are development, integrity, collaboration, drive and innovation. Because development is an important pillar of the organisation’s values, it is important for Team LottoNL-Jumbo to get started with the implementation of a durable and sustainable learning culture. This learning culture is based on the core principles of the organisation and wants to encourage employees to get the best out of themselves and each other. Increasing the sustainable employability of employees will improve performance and stimulate talent development.  During the first phase of the project, the external consultant will support the identification of the development needs and learning opportunities of employees. After that, during the implementation phase, tailor-made guidance will be offered to employees to start and guide individual development processes. The objective is to teach employees to take responsibility for their own development and sustainable employability. Blanco Pro Cycling Team B.V. therefore wants to carry out a jointly supported project in which both employees and management contribute. So that a culture change can be used together and a stimulating and safe learning and development environment can be created.","Team LottoNL-Jumbo is een Nederlandse wielerploeg die actief is als ProTour-team, wat inhoudt dat de ploeg toegang heeft tot alle wedstrijden van de UCI World Tour. Blanco Pro Cycling Team B.V. is zich bewust dat “mensen het verschil maken” en dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers een belangrijke succesfactor is. De wielersport heeft een vertroebeld image gekregen, het is daarom essentieel voor de organisatie om te bouwen aan een nieuwe cultuur die vasthoudt aan kernprincipes. Deze principes zijn ontwikkeling, integriteit, samenwerking, drive en innovatie. Omdat ontwikkeling een belangrijke pijler is binnen de waarden van de organisatie, is het voor Team LottoNL-Jumbo belangrijk om aan de slag te gaan met het implementeren van een bestendige en duurzame leercultuur. Deze leercultuur wordt gebaseerd op de kernprincipes van de organisatie en wil medewerkers stimuleren om het beste uit zichzelf en elkaar te halen. Door het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers zullen prestaties verbeteren en wordt de ontplooiing van talent gestimuleerd.  De externe adviseur zal tijdens de eerste fase van het project ondersteunen bij het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers. Daarna zal tijdens de implementatiefase begeleiding op maat worden geboden aan medewerkers om individuele ontwikkeltrajecten op te starten en te begeleiden. Hierbij is de doelstelling dat medewerkers wordt geleerd om zelf de verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Daarom wil Blanco Pro Cycling Team B.V. een gezamenlijk gedragen project uitvoeren waarin zowel medewerkers als ook management hun bijdrage leveren. Zodat met elkaar een cultuuromslag kan worden ingezet en een stimulerend en veilig leer- en ontwikkelklimaat kan worden gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007408","2016EUSF2011584","Roba Laboratorium BV","ROBA Laboratorium BV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007407","51.464661556522,5.7703043869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5751PC","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Roba Laboratorium BV wants to continue to develop and position itself in Zeeland, Brabant and Limburg as a committed, reliable, modern and independent Laboratory in the supply of microbiological, nematological and chemical analyses in the research areas of manure, soil, water, food and feed for companies in the agri-, feed and food sector. The laboratory is accredited to the international standard ISO 17025 and provides service in the field of food safety systems and manure legislation. Roba Laboratorium BV wants to make a further development with its 34 employees regarding the sustainable employability of the employees. This refers to employees who can be and remain healthy, motivated, competent and productive at work for now and in the future. Roba Laboratorium BV wants to be advised by HortiCoach through an implementation plan and to be guided, together with the employees in practice, to carry out the desired development and to further concreteise it.","ROBA Laboratorium BV wil zich in Zeeland, Brabant en Limburg blijven doorontwikkelen en positioneren als een betrokken, betrouwbaar, modern en onafhankelijk Laboratorium in het leveren van microbiologische, nematologische en chemische analyses in de onderzoeksgebieden mest, grond, water, levensmiddelen en diervoeders voor bedrijven in de agro-, feed- en foodsector. Het laboratorium is geaccrediteerd conform de internationale norm ISO 17025 en biedt service op het gebied van voedselveiligheidssystemen en mestwetgeving. ROBA Laboratorium BV wil met zijn 34 medewerkers een doorontwikkeling maken mbt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hiermee doelende op medewerkers die voor nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn en blijven. ROBA Laboratorium BV wil zich door HortiCoach laten adviseren mbv een implementatieplan en laten begeleiden om samen met de werknemers in de praktijk de gewenste ontwikkeling door te maken en verder te concretiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003977","2018EUSF2011141","Dion Vastgoed Support B.V.","Dion Vastgoed Support B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002364",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770SG",{"$nulls":8},"2014-2020","Dion Vastgoed Support B.V. (hereinafter referred to as Dion) specialises in real estate related issues. From generalists to specialists, certified and well-skilled with knowledge of engineering, facility affairs, mechanical engineering, energy problems and electrical engineering. Dion has the knowledge and, if necessary, they deploy network to answer your real estate question.  Dion’s mission is to relieve an organisation from A to Z in case of a structural demand, from a strategic vision to implementation in day-to-day practice. This can be advice on sustainability in construction, real estate and area development. In addition, they offer customers practical project advice on (sustainable) energy, building physics, sustainable building and renovation projects. The purpose of the application is to promote the learning culture among employees, including the adaptive ability to change. Nowadays, the (technical) developments are following up in fast rail transport, which makes the demand to move along with it high, so Dion wants to promote the learning culture for employees. In addition, Dion wants to teach the employees to anticipate and dare to express individual ambitions.","Dion Vastgoed Support B.V. (hierna te noemen Dion) is gespecialiseerd in vastgoed gerelateerde vraagstukken. Van generalisten tot specialisten, gecertificeerd en goed geschoold met kennis van bouwkunde, facilitaire zaken, werktuigbouwkunde, energetische vraagstukken en elektrotechniek. Dion heeft de kennis in huis en indien noodzakelijk zetten zij netwerk in om uw vastgoedvraag te beantwoorden.  De missie van Dion is om een organisatie te ontzorgen van A tot Z bij een bouwkundige vraag, van een strategische visievorming tot uitvoering in de dagelijkse praktijk. Dit kan zijn advies over  duurzaamheid in bouw, vastgoed en gebiedsontwikkeling. Daarnaast bieden zij de klanten praktisch projectadvies op maat over (duurzame) energie, bouwfysica, duurzaam bouwen en renovatietrajecten. Het doel van de aanvraag is om de leercultuur onder de medewerkers te bevorderen, waaronder het adaptief vermogen om te veranderen. Tegenwoordig volgen de (technische) ontwikkelingen zich in sneltreinvaart op waardoor de vraag om hierin mee te bewegen groot is Hierdoor wil Dion de leercultuur voor medewerkers bevorderen. Daarnaast wil Dion de medewerkers leren om te  anticiperen op individuele ambities en dit ook durven uit te spreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015354","2015EUSF2011370","Axxion Industries BV","Axxion Industries BV","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015353","52.493028085714,6.1188975428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013NK","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021222","2014EUSF201233","AMIS Services BV","Amis Services BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016971",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019332","2014EUSF2011462","De Groenmakers BV","De Groenmakers BV","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019331","51.956765333333,6.29683178",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005AM","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021114","2014EUSF201303","Techvisie Personeeldienst Centraal B.V.","Techvisie Personeelsdiensten Centraal B.V.","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021113",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008659","2016EUSF2012206","Air-technical Buro HEY B.V.","Luchttechnisch Buro HEY B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008658",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The staff of air engineering Buro HEY consists of a young group of about 7 employees. LBH expects technological developments in their industry to continue. This has an impact on the organisation, which can be both positive and negative. Of course, this offers opportunities but a high degree of flexibility must be created within the organisation to adapt quickly and in a timely manner. The employees must therefore continue to develop.  LBH wants to pay more attention to this by guiding and supporting the employees as they expect that the sustainable employability of the employees will otherwise be negatively affected. LBH expects the organisation to grow further in the coming years. Internal mobility is to be introduced as an integral part of the discussions with the employees. The employees then know that there are plenty of opportunities to grow with the organisation. Another reason for the discussions on internal mobility is that this encourages employees to work on their own development. LBH wants to put development and the pursuit of ambitions for the employees at the heart of the organisation. As a result, LBH wants to make a positive contribution to increasing the long-term employability of employees. Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from the management.  LBH has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire staff (management and staff).","Het personeelsbestand van Luchttechnisch Buro HEY bestaat uit een jonge groep van ca. 7 medewerkers. LBH verwacht dat de technologische ontwikkelingen in hun branche zich zullen blijven doorzetten. Dit heeft impact op de organisatie hetgeen zowel van positieve als negatieve invloed kan zijn. Uiteraard biedt dit kansen maar er moet een hoge mate van flexibiliteit worden gecreëerd binnen de organisatie om zich snel en tijdig aan te passen. De medewerkers moeten zich dus blijven ontwikkelen.  LBH wil hier meer aandacht aan besteden door de medewerkers te begeleiden en te ondersteunen aangezien zij verwachten dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers anders negatief wordt beïnvloed. LBH verwacht dat de organisatie de komende jaren verder zal groeien. Men wil de interne mobiliteit als vast onderdeel in de gesprekken met de medewerkers gaan invoeren. De medewerkers weten dan dat er voldoende mogelijkheden zijn om mee te groeien met de organisatie. Een andere reden voor de gesprekken over interne mobiliteit is dat dit de  medewerkers stimuleert om te werken aan hun eigen ontwikkeling. LBH wil ontwikkeling en het nastreven van ambities voor de medewerkers centraal stellen binnen de organisatie. Hierdoor wil LBH een positieve bijdrage leveren aan het vergroten van de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van met name de directie.  LBH heeft besloten een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand (directie en personeel).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988961","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00138","Marketing and sales strategy innovative plastic coatings","Marketing- en verkoopstrategie innovatieve kunststof coatings","Netherlands","01/07/2015","01/07/2016",25,20000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985575","52.2423502,5.97282586",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7317 BC","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Deco Coating Industrie B.V. (DCI) develops one- and two-component plastic coatings for new and existing applications, with the special feature that they either contain no V.O.S. (Flight Organic Fabrics) or some...","Deco Coating Industrie B.V. (DCI) ontwikkelt één- en tweecomponenten kunststofcoatings  voor nieuwe en bestaande toepassingen, met als bijzonder kenmerk dat deze ofwel in het geheel geen V.O.S. (Vluchtige Organische Stoffen) bevatten, dan wel wate...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002985","2018EUSF2011700","OOMT","OOMT","Netherlands","23/10/2018","22/12/2021",50,1999790,"EUR",999895,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990GG",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability of professionals (employee and employer) is becoming increasingly important. The problem is, however, that professionals in the mobility and bodywork sector do not yet act adequately. Failure to act will lead to challenges in the future: * employees are not sufficiently employable in the future * employers cannot meet the market demand of the future The knowledge and skills of professionals to become active in shaping their own sustainable employability is often low. Previous experience shows that professionals want to move, but often do not know how. This is precisely where the social partners can make an added contribution in the sector. To this end, silk employs career coaches. The ambition of OOMT and OOC is to ensure that professionals in the mobility and body industry become aware and actively develop in their own development and thereby increase their sustainable employability.","Duurzame inzetbaarheid van vakmensen (werknemer en werkgever) wordt in hoog tempo steeds belangrijker. Probleem is echter dat vakmensen in de mobiliteits-en carrosseriebranche daar nog onvoldoende naar handelen. Het uitblijven van handelen zal naar de toekomst knelpunten opleveren: * medewerkers zijn naar de toekomst onvoldoende inzetbaar * werkgevers kunnen onvoldoende tegemoet komen aan de marktvraag van de toekomst  De kennis en vaardigheden van vakmensen om zelf actief te worden in het vormen van hun eigen duurzame inzetbaarheid is vaak laag. Uit eerdere opgedane  ervaringen blijkt dat vakmensen wel in beweging willen komen, maar weten vaak niet hoe. Juist daarop kunnen sociale partners een toegevoegde bijdrage leveren in de branche. Hiervoor zetten zijde loopbaancoaches in. De ambitie van OOMT en OOC is om dat vakmensen in de mobiliteits- en carrosseriebranche zich bewust worden en gaan actief opstellen in hun eigen ontwikkeling en daarmee hun duurzame inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011822","2017EUSF201553","ProfCore Zuid-Limburg BV","ProfCore Zuid-Limburg BV","Netherlands","14/06/2017","14/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005398","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009791","2016EUSF201366","CNV Professionals","CNV Vakmensen","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006151",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GM",{"$nulls":8},"2014-2020","Within CNV Vakmens, a lot has happened in the past period, which has an impact on work. The merger and the introduction of ‘activity-oriented working’ have given a lot of dynamism within the organisation. This has led the board — in cooperation with the VGWM — to put the topic of vitality on the map. It is becoming increasingly important that we are fit and vital, because only then will you be able to make a difference, for the customer, for the organisation, but above all for yourself. Vitality is about much more than healthy eating and exercise, not smoking and drinking less. It’s about self-management, self-responsibility and getting into your strength. From there, you are able to shape your career, internally and/or externally, so that you are agile and resilient. Challenges for the organisation Average age of 48 years Long employment with reduced mobility and flexibility High involvement in the organisation and work Work-private balance is challenge Default around 4.5 %. All activities in 2017 are dedicated to creating awareness among our employees about their own mental and physical fitness. In a Charly Green Support Session with the entire Management Team, we discuss and analyse the results of the recent conducted riene and MTO. Purpose: Gain insight into the themes that influence healthy and safe working. Raise awareness of the impact of physical and mental fitness/employability on the organisation. And to obtain support for the 5 years vitality plan.The results/focus areas of the riene, MTO and the support session will be used for the implementation of a Vitality programme in autumn 2017. Themes zijn:Ontmoeting, relaxation, movement and knowledge sharing Objective: Raise awareness of the importance of mental and physical fitness, increase knowledge about health and employability and to literally and figuratively move people.","Binnen CNV Vakmensen is er in de afgelopen periode veel gebeurd wat invloed heeft op het werk. De fusie en de invoering ‘activiteitgericht werken’ hebben veel dynamiek binnen de organisatie gegeven. Voor het bestuur is dit aanleiding geweest om - in samenwerking met het VGWM - het onderwerp vitaliteit op de kaart zetten. Het wordt steeds belangrijker dat we fit en vitaal zijn, want alleen dan, ben je in staat het verschil te maken, voor de klant, voor de organisatie, maar bovenal voor jezelf. Vitaliteit gaat over veel meer dan gezond eten en bewegen, niet roken en minder drinken. Het gaat over zelfsturing, eigen verantwoordelijkheid en in je kracht komen. Vandaaruit ben je in staat vorm te geven aan je loopbaan, intern en/of extern, zodat je wendbaar en weerbaar bent. Uitdagingen voor de organisatie Gemiddelde leeftijd van 48 jaar Lange dienstverbanden met beperkte mobiliteit en flexibiliteit Hoge betrokkenheid bij de organisatie en het werk Werk-prive balans is uitdaging Verzuim rond 4,5%. Alle activiteiten in 2017 staan in het teken van bewustwording creëren bij onze medewerkers t.a.v. de eigen mentale en fysieke fitheid. In een Draagvlaksessie o.l.v. Charly Green met het gehele ManagementTeam bespreken en analayseren wij de uitkomsten van het recente uitgevoerde RIenE en MTO. Doel: Inzicht krijgen in de thema's die gezond en veilig werken beinvloeden. Bewustwording vergroten van de impact van de fysieke en mentale fitheid /inzetbaarheid op de organisatie. En om draagvlak te verkrijgen op het op te stellen 5jaren vitaliteitsplan.De uitkomsten/ aandachtsgebieden van de RIenE, MTO en de draagvlaksessie worden gebruikt voor de invulling van een Vitaliteitsprogramma in het najaar van 2017. Thema's zijn:Ontmoeting, ontspanning, beweging en kennisdeling Doel: Bewustwording vergroten van het belang van mentale en fysiek fitheid, kennis vergroten over gezondheid en inzetbaarheid en om mensen letterlijk en figuurlijk in beweging krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008173","2016EUSF2011959","The Aktief Foundation","Stichting Aktief","Netherlands","10/01/2017","10/01/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008172","51.950049930556,6.2962316699826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005BL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for executives.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017598","2015EUSF20185","Foundation Catholic Secondary Education Apeldoorn and Surroundings","Stichting Katholiek Voortgezet Onderwijs Apeldoorn en Omgeving","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,15250,"EUR",7624,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017597",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7302HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002942","2018EUSF2011729","Foundation for Labour Market and Training in the Metalektro (A+O)","Stichting Arbeidsmarkt en Opleiding in de Metalektro (A+O)","Netherlands","26/10/2018","26/12/2021",50,997050,"EUR",498525,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997495",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2390AB",{"$nulls":8},"2014-2020","There is plenty of attention from A+O, focus on DI within our sector. In addition to this, and as a follow-up, it is now time for a ‘next step’ to move sustainable employability and labour mobility to a higher level. This is what we do with the project ‘flexible learning and development for professionals/lifelong learning in metalektro’. In this project, the development and wide access of a digital learning platform (hereinafter “oZone”) focuses on the demand and learning and development needs of employees in the engineering sector. The use of oZone makes a link between formal and informal learning in the workplace (such as work-based learning), allowing employees to gain success experiences more quickly. When learning is linked to the workplace and available times, it is flexible and learning becomes more accessible and self-evident. With this we achieve a positive learning culture within our sector.","Er is vanuit A+O volop aandacht, focus op DI binnen onze sector. Aanvullend hierop en als vervolg is het nu tijd voor een ‘next step’ om duurzame inzetbaarheid en arbeidsmobiliteit naar een hoger plan te trekken. Dit doen we met het project 'flexibel leren en ontwikkelen voor vakmensen /een leven lang leren in de metalektro'. In dit project staat het (door)ontwikkelen en breed toegankelijk maken van een digitaal leerplatform (hierna \"oZone\") gericht op de vraag en leer- en ontwikkelbehoeften van medewerkers in de technieksector. Door het gebruik van oZone wordt een koppeling gemaakt tussen formeel en informeel leren in de werksituatie (zoals leren op de werkplek), waardoor medewerkers sneller succeservaringen opdoen. Wanneer leren gekoppeld wordt aan de werkplek en beschikbare tijden, is het flexibel en wordt leren laagdrempeliger en vanzelfsprekender. Hiermee bereiken we dat er een positieve leercultuur ontstaat binnen onze sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004480","2018EUSF201886","Sports centre Aerofitt Zutphen B.V.","Sportcentrum Aerofitt Zutphen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002393","52.114224345455,6.213829076555",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7207AD","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009842","2016EUSF201396","Computest Development B.V.","Computest Development B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009841",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Various organisations transform into a new structure based on a far from traditional vision (e.g. Agile, Holacracy), a hierarchical form of work no longer works. How can you innovate if you work within outdated structures? The world around it and the demands of customers have changed completely.  As Computest Development grew and the field of work became wider, the MT saw that the ‘flums’ (flicker but over the wall) increased. Teams got bigger, more anonymous, people complained about each other but didn't speak to each other directly. People are going to look at how to make employees function better in a way that makes their customers and employees even more happy. One is going to introduce a fully self-managing organisation. No more departments, no managers and no administration. They form teams that all work Agile, in which every discipline is represented and the whole team is responsible for the result. This gives workers greater autonomy, more freedom of movement, can respond to opportunities for improvement and make better use of their strengths. It is a challenge, because you bring together colleagues who often have very different ideas about the best way to achieve a goal. Computest Development wants to invest in the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. The main themes here are:  Promoting a learning culture for workers, fostering internal mobility, anticipating individual ambitions, guiding workers to entrepreneurship and promoting a flexible working culture.","Diverse organisaties transformeren naar een nieuwe structuur gebaseerd op een allesbehalve traditionele visie (bijv. Agile, Holacracy), een hiërarchische werkvorm werkt niet meer. Hoe kun je innoveren als je zelf werkt binnen verouderde structuren? De wereld eromheen en de eisen van klanten zijn volledig veranderd.  Naarmate Computest Development groeide en het werkveld breder werd zag het MT dat het ‘flommen’ (flikker maar over de muur) toenam. Teams werden groter, anoniemer, mensen klaagden over elkaar maar spraken elkaar niet rechtstreeks aan. Men gaat kijken hoe medewerkers beter te laten functioneren op een manier waar haar klanten en werknemers nog blijer van worden. Men gaat een volledig zelfsturende organisatie introduceren. Geen afdelingen meer, geen managers en geen administratie. Men vormt teams die allemaal Agile werken, waarin iedere discipline vertegenwoordigd is en het hele team verantwoordelijk is voor het resultaat. Hierdoor krijgen werknemers meer autonomie, meer bewegingsvrijheid, kunnen zelf inspelen op verbetermogelijkheden en worden hun sterkere kanten beter benut. Het is wel een uitdaging, je brengt immers collega’s samen die vaak hele andere ideeën hebben over de beste manier om een doel te bereiken. Computest Development wil met de uitvoering van dit project investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Hierbij zijn de belangrijkste thema’s:  Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, stimuleren van interne mobiliteit, anticiperen op individuele ambities, begeleiden van werknemers naar ondernemerschap en bevorderen van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020192","2014EUSF201919","Profytodsd","Profytodsd","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020191",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010147","2016EUSF201564","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7317AK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In a changed market, it is important for Bakkerij Fuite to maintain a good connection with its customers. Fuite strives to serve the market better and better, to work in partnership and no longer in the role of supplier. This also requires a transformation of the employees. Bakery Fuite is aware that the employees play an essential role in this. Indeed, they themselves are the main source of information on how to improve their sustainable employability. This is why a project has been launched to promote the learning culture, with autonomy, meaning, self-organisation and responsibility at the heart. This will promote and safeguard the learning culture and improve the sustainable employability of employees.","In een veranderde markt is het voor Bakkerij Fuite belangrijk een goede aansluiting te behouden bij haar klanten. Fuite streeft er naar de markt steeds beter te bedienen, vanuit partnerschap te werken en niet langer vanuit de rol van leverancier. Dit vraagt ook om een transformatie van de medewerkers. Bakkerij Fuite is zich er van bewust dat de medewerkers hierin een essentiële rol spelen. Zij vormen zelf immers de belangrijkste informatiebron wat betreft verbetermogelijkheden m.b.t. hun duurzame inzetbaarheid. Daarom is een project gestart om de leercultuur te bevorderen, waarbij autonomie, zingeving, zelf organiseren en verantwoordelijkheid centraal staan. Op deze wijze wordt de leercultuur bevorderd en geborgd en wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018906","2014EUSF2011721","Logistics Force Payroll BV","Logistic Force Payroll BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19760,"EUR",9880,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018905","51.59466765,5.0259448611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5048CG","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015008","2015EUSF2011553","GCO (global conference organisers) BV","GCO (global conference organizers) BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015007","51.827930076,4.796725416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3364DH","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999350","2019EUSF201466","Deto Mechanisation BV","DETO Mechanisatie BV","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999349","51.364260616667,6.0642847166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5993SE","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Deto Mechanisation is a young and fast growing company with a focus on the mechanisation of agricultural and horticultural machinery. As many things are changing in agriculture and horticulture, it is necessary to remain at the forefront of the technology, knowledge and skills of its own staff. In order to respond to the huge scale expansion of horticulture companies, 24/7 economy, machining and precision farming, DETO wants its employees to develop themselves, with the help of the ESF subsidy, into internal entrepreneurs who can use their ambitions, competences and talents with greater confidence and work pleasure in this fast-growing organisation.  By mapping the organisational structure, the common business direction, ambition, role and tasks that everyone has in this process, employees can be facilitated in a targeted manner towards their wider and sustainable employability.","DETO Mechanisatie is een jong en snelgroeiend bedrijf met focus op de mechanisatie van land- en tuinbouwmachines. Omdat er bij de land- en tuinbouw momenteel veel dingen veranderen, is het noodzaak om voorop te blijven liggen met de technologie, kennis en kunde van het eigen personeel. Om in te kunnen spelen op de enorme schaalvergroting van tuinbouw bedrijven, 24/7 economie, machinalisering en precision farming wil DETO dat haar medewerkers zich, met behulp van de ESF subsidie door kunnen ontwikkelen tot interne ondernemers die met meer zelfverzekerdheid en meer werkplezier in deze snelgroeiende organisatie hun ambities, competenties en talenten kunnen inzetten.  Door het in kaart brengen van de organisatiestructuur, de gezamenlijke bedrijfskoers, ambitie, rol en taken  die eenieder daarin heeft, kunnen de medewerkers tijdens dit proces doelgericht naar hun bredere en duurzame inzetbaarheid gefaciliteerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020615","2014EUSF201660","Library Haarlemmermeer","Bibliotheek Haarlemmermeer","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020614","52.301766821429,4.6950851517857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132TZ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017592","2015EUSF20181","H2 Construct BV","H2 Construct BV","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017591",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009624","2016EUSF201276","Alblasserdam Yacht Building B.V.","Alblasserdam Yacht Building B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007351","51.85965565,4.6564186938043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2952BX","NL_GM0482","Alblasserdam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Alblasserdam Yacht Building B.V. (AYB) is a company that realises innovative, uniquely designed, high-quality super yachts for visionary customers. The construction process is carried out together with a team of the (future) owner.  Ayb takes the lead in leading and guiding the trajectory of building and delivering the super yacht. Ayb does this professionally and with a sense of safety, health and the environment. The AYB ambition is very high: For customers not only build a super yacht, but specifically a super yacht built by AYB.  In order to achieve this ambition in a highly competitive market, highly driven, inspired and high-quality teams of people who (continue to) make the difference are needed.  Through a Employee Satisfaction Research and Preventive Medical Research, AYB aims to monitor the individual health of the employees and, on the other hand, to translate these results into policy advice to promote the safety, health and well-being of employees. AYB aims, where possible, to increase and ensure long-term sustainable employability through timely intervention.   On the basis of results obtained, ayb intends to provide individual health advice to staff through the competent bodies, thereby contributing to the monitoring of well-being and health at individual level. In addition, the study enables AYB to combat risks and risk factors at both individual and company level early to support the best possible health status and employability of employees in the short and long term.","Alblasserdam Yacht Building B.V. (AYB) is een onderneming die innovatieve, uniek ontworpen, kwalitatief hoogwaardige  superjachten voor visionaire klanten realiseert. Het bouwproces wordt samen met een team van de (toekomstige) eigenaar uitgevoerd.  AYB neemt de leiding in het leiden en begeleiden van het traject van bouwen en opleveren van het superjacht. AYB doet dit professioneel en met gevoel voor veiligheid, gezondheid en de omgeving. De AYB ambitie ligt zeer hoog: Voor klanten niet alleen een superjacht te bouwen, maar specifiek een door AYB gebouwd superjacht.  Om deze ambitie te kunnen realiseren in een zeer competitieve markt zijn zeer gedreven, geïnspireerde en hoogwaardige teams van mensen nodig die het verschil (blijven) maken.  Middels een Medewerker Tevredenheidsonderzoek en Preventief Medisch Onderzoek beoogt AYB de individuele gezondheid van de medewerkers te bewaken en anderzijds deze resultaten te vertalen in beleidsadviezen ter bevordering van veiligheid, gezondheid en welzijn van medewerkers. AYB beoogt waar mogelijk door tijdig ingrijpen de duurzame inzetbaarheid op lange termijn te verhogen en waarborgen.   AYB is voornemens om medewerkers op grond van verkregen resultaten via de daartoe bevoegde instanties individuele gezondheidsadviezen te laten geven en zo bij te dragen aan de bewaking van welzijn en gezondheid op individueel niveau. Daarnaast stelt het onderzoek AYB in staat om risico’s en risicofactoren op individueel niveau én op ondernemingsniveau vroegtijdig te bestrijden om een zo goed mogelijke gezondheidstoestand en inzetbaarheid van de medewerkers op korte en lange termijn te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008272","2016EUSF2012008","Dutch Spices B.V.","Dutch Spices B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008271","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Dutch Spices is a producer of tasteful and allergen-free herbs, spices, sauces and marinades. It is a dynamic organisation in which team spirit, drive and a no-nonsense mindset are central. Dutch Spices is aware that she can only realise her ambitions with the unconditional commitment, commitment and craftsmanship of her employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. For example, Dutch Spices and its employees expect to come one step closer to achieving her ambition!","Dutch Spices is producent van smaakvolle en allergenenvrije kruiden, specerijen, sausen en marinades. Het is een dynamische organisatie waarin teamspirit, gedrevenheid en een no-nonsense mentaliteit centraal staan. Dutch Spices is zich ervan bewust dat zij haar ambities alleen kan realiseren met de onvoorwaardelijke inzet, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo verwachten Dutch Spices en haar medewerkers een stap dichter bij het bereiken van haar ambitie te komen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999884","2019EUSF201205","Lemontree","Lemontree","Netherlands","24/07/2019","24/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999883","52.1248384,4.6661999",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2406JE","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Our mission is “Making your success possible through great ICT”. We do this by making information and communication technology accessible, reliable, secure and affordable with a great user experience and first class support. The result is peace in your organisation and focus on your core business. Our clients appreciate our way of working with a 9.4 and describe Lemontree based on 3 key core values: competent, authentic and transparent.   As a result of the increase in staffing, it is the challenge to maintain this culture and our quality of service. Within this process, we want to invest in the development and employability of our employees.   The trajectory focuses on: • Better connection of the right person in the right place. • Be able to develop in a targeted manner. • Convey the core values also to new employees. • Be able to enforce more uniformity and good execution (by making transparent and available simple, clear steering information).   Under the guidance of Rodium and Fit-to-Position, we will start designing and implementing a strategic development plan for the organisation and the individual employee.  The intended result is the longer engagement of employees by providing an excellent and broad development platform. For the employees, it provides clarity about tasks and responsibilities and insight into development and growth opportunities. We expect to increase the involvement and motivation of our employees and therefore to continue to have competent and deployable employees as an organisation.","Onze missie is “Uw succes mogelijk maken door geweldige ICT”. Dit doen wij door informatie- en communicatietechnologie toegankelijk, betrouwbaar, veilig en betaalbaar te maken met een geweldige gebruikerservaring en “first class” support. Het resultaat is rust in uw organisatie en focus op uw core business. Onze opdrachtgevers waarderen onze manier van werken met een 9,4 en omschrijven Lemontree op basis van 3 essentiële kernwaarden: competent, authentiek en transparant.   Als gevolg van de groei van de personele bezetting is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Binnen dit traject willen we daartoe investeren in de ontwikkeling en inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op: • Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats. • Gericht kunnen ontwikkelen. • De kernwaarden ook aan nieuwe medewerkers uitgedragen. • Uniformiteit en goede uitvoering meer af kunnen dwingen (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).   Onder begeleiding van Rodium en Fit-to-Position gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van een strategisch ontwikkelplan voor de organisatie en de individuele medewerker.  Beoogd resultaat is het langer binden van medewerkers door het bieden van een excellent en breed ontwikkelplatform. Voor de medewerkers biedt het duidelijkheid omtrent taken en verantwoordelijkheden en inzicht in ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden. We verwachten de betrokkenheid en motivatie van onze medewerkers te vergroten en daarmee als organisatie te kunnen blijven beschikken over competente en inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012604","2015EUSF2012903","Boerdam interactive media","Boerdam interactieve media","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012603","52.511637848276,6.0895115482759",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011LM","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018556","2014EUSF2011944","Water company Groningen","Waterbedrijf Groningen","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014244",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003403","2018EUSF2011460","ABC E Business B.V.","ABC E Business B.V.","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003402","51.4453589,5.45703186",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5616LZ","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","ABC E Business provides and develops innovative ICT services that is a core part of the business processes of its customers. The growth of our company and the stress that the work can bring with it are the reason to start the “Surprise your potential” project in which we involve all workers within ABC E Business. We hire a specialist who advises and guides in the implementation of new policies to reduce work stress, promote a healthy, vital working environment, and create a learning culture in which workers learn continuously. We believe in the power of setting and realising personal goals. Within this project we will implement a learning cult in which all workers become skilled to take ownership of personal goals.","ABC E Business levert en ontwikkelt innovatieve ICT-diensten die een kernonderdeel van de bedrijfsprocessen van haar klanten vormt. De groei van onze onderneming en de stress die het werk met zich mee kan brengen zijn aanleiding om het “Surprise your potential” project op te starten waarbij we alle werkenden binnen ABC E Business betrekken. We huren een specialist in die advies uitbrengt en begeleidt bij de implementatie van nieuw beleid om werkstress te verminderen, een gezonde, vitale werksfeer te bevorderen, en een leercultuur te realiseren waarbinnen werkenden continu leren. We geloven in de kracht van het stellen en realiseren van persoonlijke doelstellingen. Binnen dit project gaan we een leerculteer implementeren waarbij alle werkenden vaardig worden om zelf eigenaarschap te nemen bij het inzetten van persoonlijke doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019856","2014EUSF2011134","Withagen Techniek B.V.","Withagen Techniek B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019855","51.536925553846,4.289518625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4661TW","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988959","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00135","Development of 60KW H2FC range extender","Ontwikkeling van 60KW H2FC range extender","Netherlands","19/05/2015","31/12/2015",20,121112,"EUR",24222.4,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985573","51.968640460784,5.9424759470588",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6827AV","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","HyMove intends to produce a 60 KW fuel cell system. For this purpose an experimental development is being carried out in the fields of engineering, electrical interface, algorithms for control and integration and for the whole...","HyMove is voornemens om een 60 KW Brandstofcelsysteem te gaan produceren. Daarvoor wordt een experimentele ontwikkeling gedaan worden op gebied van engineering, elektrische interface, algoritmes voor de aansturing en inpassing en voor het hele keu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012945","2015EUSF2012717","Container Centralen Benelux BV","Container Centralen  Benelux BV","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,13250,"EUR",6624,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012944","52.291206015278,4.7097503069444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132WT","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009088","2016EUSF2012413","Have A Nice Day B.V.","Have A Nice Day B.V.","Netherlands","16/05/2017","16/05/2018",44,18000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009087","51.702871688889,5.2845642611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5222AE","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Have A Nice Day (HAND) is one of over 100 agencies affiliated with DDA. While all agencies try to pursue a unique proposition, they all participate in the same battle: the war on talent. A large part of the agencies are too small for a full-time HR department. It is necessary to invest in this. You run a ‘war on talent’ with a good attack plan. Attention should be paid to new talent; but more importantly, the existing talent within the organisation.  Together with the colleagues of HAND, we need to work on our own unique signature. This is recorded in our own set of core values. This is how we create our own ‘how’, while the services in essence do not differ much from the other agencies. These sessions have now started.  In the 15 years of our existence, a lot has been worked on separate building blocks within HR. There is no parent strategy and insufficient connection with the organisation’s growth plans. The new people operations plan, which is part of the HAND 2.0 strategy, focuses on 3 elements: find, grow and keep. Inspired by methods from Google, Rockefeller Habits and Jim Collins, it is important to develop their own policy for this that fits this spirit of time. We have concrete plans for themes such as an open salary house, 360 degree feedback, performance reviews and best from methods such as Holacracy.  While the focus is on recruitment, there is not enough room for personal development. We need to assist colleagues with ambition and give room for growth; with time, money and facilities. A ‘pop’ as used so far simply does not apply in this time. How can we stimulate and help our colleagues grow? How do we ensure that our colleagues can keep track of the rapidly changing world? How can we stimulate and facilitate employability?","Have A Nice Day (HAND) is een van de ruim 100 bureau’s aangesloten bij DDA. Hoewel alle bureau’s een unieke propositie proberen na te streven, doen zij allemaal mee aan dezelfde strijd: ‘ the war on talent’. Een groot deel van de bureau’s is te klein voor een fulltime HR afdeling.Het is noodzakelijk om hierin te investeren. Een ‘war on talent’ voer je met een goed aanvalsplan. Daarbij moet aandacht zijn voor nieuw talent; maar belangrijker nog is het bestaande talent binnen de organisatie.  Samen met de collega’s van HAND moet gewerkt worden aan onze eigen unieke handtekening. Deze is vastgelegd in onze eigen set met kernwaarden. Zo creëren wij onze eigen ’how’, terwijl de dienstverlening in essentie niet veel afwijkt van de andere bureau’s. Er is inmiddels gestart met deze sessies.  In de 15 jaar van ons bestaan is veel gewerkt aan afzonderlijke bouwstenen binnen HR. Er is geen bovenliggende strategie en onvoldoende aansluiting met de groeiplannen van de organisatie. Het nieuwe ‘people operations’ plan, wat onderdeel uitmaakt van de HAND 2.0 strategie richt zich in de basis op 3 elementen: find, grow en keep. Geïnspireerd door methodes afkomstig van Google, Rockefeller Habits en Jim Collins, is het belangrijk hier een eigen beleid voor te ontwikkelen wat past in deze tijdsgeest. Wij hebben concrete plannen voor thema’s zoals een open salarishuis, 360 graden feedback, performance reviews en het beste uit methodes zoals Holacracy.  Terwijl de focus gaat naar werving, is er onvoldoende plaats voor persoonlijke ontwikkeling. Collega’s met ambitie moeten wij bijstaan en ruimte geven voor groei; met tijd, geld en faciliteiten. Een ‘pop’ zoals deze tot nu toe werd gehanteerd, past simpelweg niet meer in deze tijd. Hoe kunnen wij onze collega’s stimuleren en helpen te groeien? Hoe zorgen we dat onze collega’s de snel veranderende wereld bij kunnen houden? Hoe kunnen we employability stimuleren en faciliteren?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011265","2017EUSF20127","Havelaar and van Stolk","Havelaar en van Stolk","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011264",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003127","2018EUSF2011621","Waste management Friesland N.V.","Afvalsturing Friesland N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002649",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901BX",{"$nulls":8},"2014-2020","The labour market in the Waste and Environment sector is changing rapidly. The employee’s behaviour at the workplace contributes significantly to the values and strategy of our company. With this project, we establish in dialogue with each other what is desirable in our company’s five core values. This contributes to building a learning organisation, by allowing employees to influence this process, within the framework set by the strategy. The consultant assists in gaining commitment from the managerial framework, ensuring the identification of the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded. Employees learn to look critically at their own role and contribution to the organisation, but also to their role in relation to colleagues. With the 21st century skills being developed, the employees are more self-directing about their position within the team, the company and beyond. Resilience is enhanced and therefore employability and employability.","De arbeidsmarkt in de Afval en Milieu sector verandert snel. Het gedrag van de medewerker op de werkplek draagt sterk bij aan de waarden en strategie van ons bedrijf. Met dit project stellen we in dialoog met elkaar vast wat wenselijk gedrag is bij de vijf kernwaarden van ons bedrijf. Dit draagt bij aan het bouwen van een lerende organisatie, doordat medewerkers invloed uit kunnen oefenen op dit proces, binnen het kader dat de strategie stelt. De adviseur ondersteunt bij het verkrijgen van commitment bij het leidinggevende kader, de borging van het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Medewerkers leren kritisch kijken naar hun eigen rol en bijdrage aan de organisatie, maar ook naar hun rol ten opzichte van de collega’s. Met de 21e-eeuwse vaardigheden die ontwikkeld worden zijn de medewerkers meer zelfsturend ten aanzien van hun positie binnen het team, het bedrijf en daarbuiten. De weerbaarheid wordt vergroot en daarmee de inzetbaarheid en hun employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018570","2014EUSF2011934","Holland Innovative","Holland Innovative","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002771",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002838","2018EUSF2011788","Trunkrs B.V.","Trunkrs B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002837",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Trunkrs B.V. is an innovative and dynamic logistics service provider and delivery service. Trunkrs has grown enormously recently and there is a great demand for new staff. However, the current workforce must be able to cope with the rapid expansion and the consequent changes. The work to be carried out by the current staff has increased as a result of growth, which means that they are no longer fully in line with the original job descriptions. Certain competences are lacking and need to be developed. Trunkrs has therefore created a need for an external consultant to promote healthy and safe working within the company. Trunkrs has therefore taken external advisor Anke Nieboer of HR Wizard into the hands to meet this need. Through tailor-made advice and its implementation, she tries to form Trunkrs into a vital, stress-free and resilient company, in which illness, course, absenteeism and, if any, physical occupational health problems are significantly reduced or detected and prevented early.","Trunkrs B.V. is een innovatieve en dynamische logistieke dienstverlener en bezorgdienst. Trunkrs is recentelijk enorm gegroeid en er bestaat een grote vraag naar nieuw personeel. Het huidige personeelsbestand dient echter opgewassen te zijn tegen de snelle expansie en de daarmee gepaard gaande veranderingen. De uit te voeren werkzaamheden van de huidige medewerkers zijn als gevolg van de groei toegenomen, waardoor deze niet meer volledig in overeenstemming zijn met de oorspronkelijke functieomschrijvingen. Bepaalde benodigde competenties ontbreken en dienen te worden ontwikkeld. Bij Trunkrs is dan ook behoefte ontstaan aan een externe adviseur om het gezond en veilig werken binnen de onderneming te bevorderen. Trunkrs heeft dan ook extern adviseur Anke Nieboer van HR Wizard in de hand genomen om invulling te geven aan deze behoefte. Middels maatwerk advies en de implementatie daarvan, tracht zij Trunkrs te vormen tot een vitale, stressvrije en veerkrachtige onderneming, waarbij ziekte, verloop, verzuim en – indien aanwezig – fysieke Arbo gerelateerde klachten significant zijn gereduceerd of vroegtijdig worden gesignaleerd en voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989227","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00685","COUNTDOWN","COUNTDOWN","Netherlands","01/03/2017","01/06/2021",49.464,2811980,"EUR",1390921.45,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985579|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986125|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986126|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986127|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986129","52.237160703571,6.1722438964286|52.262675177273,6.7918516909091|52.239905847368,6.8377340947368|52.232668541176,6.8668365176471",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7418 AM|7500AE|7521 AN|7521 PR|7551 CA","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Zuidwest-Overijssel|Twente",null,null,"NL212|NL213","2014-2020","For many years, the Netherlands has been the frontrunner in Europe in the field of transport, logistics and supply chain. However, the logistics sector is undergoing major changes. Economic conditions force logistics service providers to run their...","Sinds jaar en dag is Nederland koploper in Europa op het gebied van transport, logistiek en supply chain. De logistieke sector ondergaat echter ingrijpende veranderingen. Economische omstandigheden dwingen logistiek dienstverleners om hun rendemen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013891","2015EUSF2012191","Care group Ter Weel","Zorggroep Ter Weel","Netherlands","23/03/2016","23/03/2017",50,15210,"EUR",7605,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013890","51.494850874242,3.9030776757576",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4462AV","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006803","2016EUSF2011283","Eneco B.V.","Eneco B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006802",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The energy market is changing rapidly. Eneco wants to remain at the forefront of the energy transition and to enable sustainable energy for all. To this end, Eneco is undergoing a transition from energy company to a service provider in the field of energy, creating smart, innovative solutions.  This requires other ways of working and different skills from Eneco colleagues. Learning online and offline, sharing knowledge and working together is becoming increasingly important. This nourishes collective wisdom and helps employees individually. Getting acquainted and bringing knowledge into the online community of colleagues enables an individual to do his job and also to work on networking. It increases employee employability and promotes a learning culture.  A profit can be achieved on this point. The collective wisdom within Eneco is not optimally underused, too few employees know how to find the way to the available ways to work smartly together and learn. Why is it (collectively) online (and offline) learning, sharing knowledge and collaboration not yet the daily practice for everyone? What is needed to make this become the norm? What thresholds do colleagues experience and how can Eneco remove them? That is what we engage in dialogue with the staff. We use the findings to come together with a plan that aims to create culture in which collective collaboration and knowledge sharing is self-evident, a second nature. In a socially innovative way where colleagues learn from each other and from their own needs in daily work: peer-to-peer learning.","De energiemarkt verandert in hoog tempo. Eneco wil voorop blijven lopen in de energietransitie en wil duurzame energie voor iedereen mogelijk maken. Daartoe maakt Eneco een transitie door van energiebedrijf naar een dienstenleverancier op het gebied van energie, bedenker van slimme, innovatieve oplossingen.  Dat vraagt van Eneco collega’s andere manieren van werken en andere vaardigheden dan voorheen. Online en offline leren, kennis delen en samenwerken wordt steeds belangrijker. Dat voedt de collectieve wijsheid en helpt medewerkers individueel. Kennis halen en brengen in de online community van collega’s stelt een individu beter in staat om zijn werk te doen en ook om te werken aan het netwerkend vermogen. Het vergroot de employability van medewerkers en bevordert een leercultuur.  Op dit punt valt winst te behalen. De collectieve wijsheid binnen Eneco wordt niet optimaal onderbenut, te weinig medewerkers weten de weg te vinden naar de beschikbare manieren om slim samen te werken en leren. Waarom is het (collectief) online (en offline) leren, kennis delen en samenwerken nog niet voor iedereen de dagelijkse praktijk? Wat is er nodig om dit de norm te laten worden? Welke drempels ervaren collega’s en hoe kan Eneco die wegnemen? Daarover gaan we in dialoog met de medewerkers. De bevindingen gebruiken we om samen tot een plan te komen dat tot doel heeft cultuur te creëren waarin collectief samenwerken en kennisdelen vanzelfsprekend is, een tweede natuur. Op een sociaal innovatieve manier waar collega’s van elkaar leren en vanuit hun eigen behoeften in het dagelijks werk: peer-to-peer learning.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004851","2018EUSF201685","Cooperation foundation for secondary education region Venlo (College Den Hulster)","Samenwerkingsstichting voortgezet onderwijs regio Venlo (College Den Hulster)","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,13065,"EUR",6532,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004850",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","College Den Hulster (CDH) is located in a shrinking region. The number of new applications is falling and the budgets are shrinking. There is little room for new teachers, so the current workforce is forced to make more hours than they would actually want. The project ‘Learning and retaining teachers’ aims to stop the course and breakdown of its employees. The project aims to bring about a change in company culture, removing barriers from employees to their managers and where issues are easily discussed.","College Den Hulster (CDH) bevindt zich in een krimpregio. De aantallen nieuwe aanmeldingen lopen terug en de budgetten worden steeds krapper. Er is weinig ruimte voor nieuwe docenten, waardoor het huidige personeelsbestand zich genoodzaakt ziet meer uren te maken dan ze eigenlijk zouden willen. Door het project ‘Docenten blijven boeien en behouden’ wil men het verloop en uitval van haar medewerkers een halt toe roepen. Men beoogt met het project een verandering in bedrijfscultuur te bewerkstelligen waarbij drempels van medewerkers tot hun leidinggevenden worden weggenomen en waar issues makkelijk bespreekbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020489","2014EUSF201738","PWN Water management company Noord-Holland","PWN Waterleidingbedrijf Noord-Holland","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011996",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1990AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012089","2016EUSF20123","Municipality of Nijmegen","Gemeente Nijmegen","Netherlands","15/08/2016","14/08/2017",50,1178000,"EUR",589000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997870","2019EUSF2011201","Van den Burg Eiproducten B.V.","Van den Burg Eiproducten B.V.","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997869","51.922854413333,4.4922101933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011RT","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Van den Burg Eiproducten, based in Waalwijk, specialises in the production of large batches of liquid egg products in tanks and tankers, as well as in the production of various types of dried protein. Liquid egg products find their way mainly in Europe, while dried egg products are also shipped to destinations far beyond Europe’s borders.  The food industry is undergoing major changes; automate processes, widely varying working hours and services, and continuously tightening hygiene requirements and stricter regulated work processes. As a result of these changes, more and more demands are being placed on employees in the food industry. This creates a gap between the available knowledge and the knowledge and skills required/desired from the workplaces. Due to insufficient training, employees experience increasing workload, and a decreasing motivation to continue learning.  Van den Burg has proved necessary to promote the learning culture within the company. They want to do this in collaboration with external advisors of vABC. vABC will develop and implement a better way of training in cooperation with the employees, which will provide a structural solution to the above-mentioned problem.","Van den Burg Eiproducten, gevestigd in Waalwijk, is gespecialiseerd in het produceren van grote batches vloeibare eiproducten in tanks en tankauto’s, alsmede op het produceren van verschillende soorten gedroogd eiwit. De vloeibare eiproducten vinden voornamelijk hun weg in Europa, terwijl de gedroogde eiproducten ook naar bestemmingen ver buiten de Europese grenzen verscheept worden.  De voedingsindustrie is onderhevig aan grote veranderingen door; automatiseren van processen, sterk variërende werktijden en diensten, en continu verscherpende hygiëne-eisen en strenger gereguleerde werkprocessen. Door deze veranderingen worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers in de voedingsindustrie. Onder werknemers ontstaat daardoor een gat tussen de beschikbare kennis en de vanuit de werkplekken vereiste/gewenste kennis en kunde. Door de onvoldoende scholing ondervinden medewerkers toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren.  Voor van den Burg is het  noodzakelijk gebleken om de leercultuur binnen het bedrijf te bevorderen. Dit willen zij doen in samenwerking met externe adviseurs van vABC. vABC zal in samenwerking met de medewerkers een betere manier van opleiden ontwikkelen en geïmplementeerd, welke een structurele oplossing zal bieden voor het bovengenoemde probleem.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020211","2014EUSF201910","You Improve B.V.","You Improve B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020210","51.542638083333,5.0537041333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5026RM","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988802","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0169","VIA 2018","VIA 2018","Netherlands","22/06/2017","01/07/2021",100,11750000,"EUR",11750000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985336|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 AP|9700 AT",{"$nulls":8},"2014-2020","The VIA subsidy scheme stimulates innovation and economic development in small and medium-sized enterprises. The scheme is implemented by the SNN and focuses on research and development projects. Within the VIA is a separate budget for projects that contribute to CO2 reduction. Multi-SME cooperation projects are further stimulated by a higher subsidy rate. The eligible costs relate to: costs third parties, materials prototype, labour costs/costs of own labour and rental costs of equipment and equipment.","De VIA-subsidieregeling stimuleert innovatie en economische ontwikkeling in het midden- en kleinbedrijf. De regeling wordt uitgevoerd door het SNN en richt zich op onderzoek- en ontwikkelingsprojecten. Binnen de VIA is een apart budget voor projecten die een bijdrage leveren aan CO2-reductie. Samenwerkingsprojecten van meerdere mkb'ers worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. De subsidiabele kosten betreffen: kosten derden, materialen prototype, loonkosten/kosten eigen arbeid en huurkosten van apparatuur en uitrusting.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020131","2014EUSF201955","Hemubo Concrete Technology BV","Hemubo Betontechniek BV","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,12800,"EUR",6400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020130","52.407038816667,5.245625625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332EA","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997616","2021EUSF20229","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",75,1741000,"EUR",1305500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800EA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the coming period, the labour market region is making an extra effort to help status holders, unemployed jobseekers, people with barriers to work and young people in guidance on the way to the labour market, or training.","De Arbeidsmarktregio zet de komende tijd extra in op de hulp aan statushouders, werkloos werkzoekenden, mensen met een arbeidsbelemmering en jongeren in de begeleiding op de weg naar de arbeidsmarkt, of een opleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003729","2018EUSF2011285","Timmerfabriek Suselbeek BV","Timmerfabriek Suselbeek BV","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003728","51.9026768,6.4064488125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7064KW","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Timmerfabriek Suselbeek BV makes sustainable, high-quality wooden frames and façade elements. Timmerfabriek’s focus aims to invest extra in quality and reliability, through social innovation of the organisation. A total of 25 employees are employed.  The organisation wants to make the already equipped cells more self-control, with the emphasis therefore being on further deepening the cooperation and jointly taking care of customer demand. Themes of sustainable employability run through this as a common thread.","Timmerfabriek Suselbeek BV maakt duurzame, kwalitatief hoogwaardige houten kozijnen en gevelelementen. De focus van Timmerfabriek wil extra gaan investeren in kwaliteit en betrouwbaarheid, door sociale innovatie van de organisatie. Er werken in totaal 25 medewerkers.  De organisatie wenst de reeds ingerichte cellen meer zelfsturend te maken, waarbij de nadruk dan ook ligt op verdere verdieping van de samenwerking en het samen zelfstandig zorgdragen voor de klantvraag. Thema's van duurzame inzetbaarheid lopen hier als een rode draad doorheen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006082","2018EUSF20125","Outdoor Painting Works","Buitenhuis Schilderwerken","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006081","52.501021609091,6.5833509954545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7685PK","NL_GM0175","Ommen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","The project that Buitenhuis Schilderwerk has formulated in the context of ESF sustainable employability concerns the promotion of a learning culture in which employees are more in line with the needs of the market. The sustainable use and promotion of employees is approached from an employee’s point of view where an organisation scan is the starting point. Outdoor painting works based on philosophy to develop appropriate tools that match the needs of employees and will give them more leadership over their own development where non-business-specific entrepreneurial skills are an essential part.","Het project welke Buitenhuis Schilderwerken heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft betrekking op het bevorderen van een leercultuur waarbij medewerkers meer aansluiting vinden bij de wensen van de markt. Het duurzaam inzetbaar houden en bevorderen van medewerkers wordt benaderd vanuit medewerker oogpunt waarbij een organisatiescan het vertrekpunt is. Buitenhuis schilderwerken werkt vanuit de filosofie om passende instrumenten te ontwikkelen die aansluiten bij de wensen van medewerkers en zal hen meer de leiding geven over hun eigen ontwikkeling waarbij niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden gericht op ondernemerschap een essentieel onderdeel vormen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998048","2019EUSF2011111","VDP Security Techniques B.V.","VDP Beveiligingstechnieken B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998047","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","VDPB currently has very limited insight into the organisation’s position from the perspective of sustainable employability. Due to the great diversity in working environments and (customer) contacts that employees have, there are risks in terms of health, lifestyle and motivation. In order to promote the sustainable employability of all employees of VDPB, a form of analysis, advice and implementation is necessary.  By implementing this project, VDPB aims to increase the sustainable employability of its employees. The external advisor starts the project with the execution of a number of scans of different facets related to the health and vitality of the employees. Issues include, for example, whether the employee is aware of his or her lifestyle and what its effects are on sustainable employability.  During the group sessions and individual interviews, staff are encouraged to look at the current processes and decisions in the context of this project with a critical look. In addition, employees are encouraged to provide solutions to the jointly identified problems.  At the end of this project, the steps taken and the results achieved will be shared in order to stimulate transferability of the results, but also to allow for an open discussion between employees about the findings.","VDPB heeft momenteel zeer beperkt inzicht in hoe de organisatie ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Door de grote diversiteit in werkomgevingen en (klant)contacten die medewerkers hebben bestaan er risico’s op het gebied van gezondheid, leefstijl en motivatie. Om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers van VDPB te bevorderen is een vorm van analyse, advies en de implementatie hiervan noodzakelijk.  Door de uitvoering van dit project wil VDPB de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. De extern adviseur start het project met de uitvoering van een aantal scans naar verschillende facetten met betrekking tot de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers. Vraagstukken zijn bijvoorbeeld of de medewerker zich bewust is van zijn of haar leefstijl en wat de effecten hiervan zijn op de duurzame inzetbaarheid.  Tijdens de groepssessies en individuele gesprekken worden de medewerkers aangespoord om met een kritische blik naar de huidige processen en beslissingen in het kader van dit project te kijken. Daarnaast worden de medewerkers gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen.  Na afloop van dit project zullen de genomen stappen en de behaalde resultaten worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om een open gesprek tussen de medewerkers over de bevindingen mogelijk te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989316","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00928","Karman Line: gameset for a better brain","Karman Line: gameset voor een beter brein","Netherlands","01/10/2019","30/06/2023",32.534,2688910.63,"EUR",874814.83,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986517|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986518|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986519|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986520|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986521|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986522",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","The ‘Karman Line’ project: gameset for a better brain' developed games used in cognitive rehabilitation to improve the everyday functioning of people with brain injury. The games are distinctive because they are especially rich","Het project ‘Karman Line: gameset voor een beter brein’ ontwikkeld games die  in de cognitieve revalidatie worden ingezet om het alledaagse functioneren van mensen met hersenletsel te verbeteren. De games zijn onderscheidend omdat ze zich vooral rich","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007712","2016EUSF2011732","Kindergarden Nederland B.V.","Kindergarden Nederland B.V.","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,19950,"EUR",9975,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999064","52.371699461538,4.8866130576923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1016BV","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Kindergarden offers high-quality childcare with thoughtful pedagogical policy for children aged 0 to 4 years old at 33 locations in the Netherlands. You can only be the best if you develop your people continuously and take good care of them. Kindergarden therefore considers it important not only for the children, but first of all for her employees to focus on her core task: worry and develop.  Employees who opt for a job in childcare have an above-average loyalty and sense of responsibility. Both in the working environment and in private, they take a great deal of account of others and take care responsibilities towards themselves. Within Kindergarden, ambitious and perfectionist employees work who can set the bar high for themselves and for others. The subsidy uses Kindergarden for advice on the question: how do we facilitate and relieve our employees so that they experience and use the space to take good care of themselves (and their loved ones) and thus remain sustainable?  In the first instance, it examines what contributes to the prevention of absenteeism and how Kindergarden can ensure that all employees experience an acceptable workload. On these results, an advice is formulated and then implemented so that Kindergarden contributes optimally to the vitality of all its employees. Special attention is paid to the balance between work and private life and the guidance of (young) mothers and (young) managers in monitoring that balance and setting realistic goals. The staff will be involved in the development of the advice and implementation through questionnaires, interviews and in the form of a project group. Thanks to this ESF project, Kindergarden, as the best employer, can offer a working environment that is as healthy and safe as possible to competent, vital, motivated employees.","Kindergarden biedt hoogwaardige kinderopvang met doordacht pedagogisch beleid voor kinderen van 0 tot 4 jaar op 33 locaties in Nederland. Je kan alleen maar de beste zijn als je je mensen ook continu ontwikkelt en goed voor hen (ont)zorgt. Kindergarden vindt het daarom belangrijk om niet alleen voor de kinderen, maar allereerst voor haar medewerkers op haar kerntaak te focussen: zorgen en ontwikkelen.  Medewerkers die kiezen voor een baan in de kinderopvang hebben een bovengemiddelde loyaliteit en verantwoordelijkheidsgevoel. Zowel in de werkomgeving als privé houden zij veel rekening met anderen en trekken zij zorgtaken naar zich toe. Binnen Kindergarden werken ambitieuze en perfectionistische medewerkers die de lat hoog kunnen leggen voor zichzelf en voor anderen. De subsidie gebruikt Kindergarden voor advies op de vraag: hoe faciliteren en ontzorgen we onze medewerkers zodat zij de ruimte ervaren en benutten om goed voor zichzelf (en hun naasten) te zorgen en daarmee duurzaam inzetbaar blijven?  In eerste instantie wordt onderzocht wat bijdraagt aan preventie van ziekteverzuim en hoe Kindergarden kan zorgen dat alle medewerkers een acceptabele werkdruk ervaren. Op deze uitkomsten wordt een advies geformuleerd en vervolgens geïmplementeerd zodat Kindergarden optimaal bijdraagt aan de vitaliteit van al haar medewerkers. Speciale aandacht gaat uit naar de balans tussen werk en privé en het begeleiden van (jonge) moeders en van (jonge) managers in het bewaken van die balans en het stellen van realistische doelen. De medewerkers worden via vragenlijsten, interviews en in de vorm van een projectgroep betrokken bij de totstandkoming  van het advies en de implementatie. Mede dankzij dit ESF-project kan Kindergarden als beste werkgever een zo gezond en veilig mogelijke werkomgeving bieden aan competente, vitale, gemotiveerde medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012581","2015EUSF2012915","Van DIJK heating b.v.","VAN DIJK heating b.v.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007051","52.06375136,5.1910147379063",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3981LA","NL_GM0312","Bunnik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005369","2018EUSF201417","Municipality of Uithoorn","Gemeente Uithoorn","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005368",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1420AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties, together with a specific DI project for each municipality, want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen, trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012380","2015EUSF2013026","Perspective","PerspeKtief","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005472","52.025714071875,4.348658896875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289BE","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002913","2018EUSF2011749","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","26/10/2018","26/12/2021",50,1000000,"EUR",500000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118EE","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Developing a lifetime must become a self-evident thing.  Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 78 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Een leven lang ontwikkelen moet een vanzelfsprekendheid worden.  Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 78% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020014","2014EUSF2011030","Logisz","Logisz","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012825","51.964963144444,6.2910624388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7001AC","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989558","OP-2014-2023-West-KVW-00286","H2 Storage Phase 2","H2 Storage fase 2","Netherlands","23/02/2020","01/04/2022",40,1745532.85,"EUR",698213.14,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987505|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987507|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987508|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987509|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987510","52.0789375,4.3373868444444|52.04302956129,4.3564164290323|52.000550352553,4.3688015449189|52.37173645,4.6243251285714|52.416500335294,4.6278532235294|52.628024573333,4.74466116",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1814 EC|2012 NH|2082 EB|2497 GB|2595 AM|2628 AL","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Haarlem|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|IJmond|Alkmaar en omgeving",null,null,"NL324|NL332|NL333|NL323|NL328","2014-2020","Hydrogen in a tank that is light, composite material. Against very high pressure. Ready for the near future with renewable energy.","Waterstof in een tank die licht is, composiet materiaal. Tegen hele hoge druk kan. Klaar voor de nabije toekomst met duurzame energie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000653","2018EUSF2012883","Rhine Zwolle Opco BV","Rhine Zwolle Opco BV","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000652","52.50585625,6.06197985",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8041BA","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Rhine is a hotel organisation that focuses on We Create Human Happiness. For our own employees, we want to give hands and feet to this by changing the culture in a targeted way so that one’s own direction is developed and challenged is central. The current culture is still too focused on day-to-day practice. By entering into the conversation together and learning skills, we expect to be able to make an important step forward in the area of attractive employerhood and thus the sustainable employability of employees. We also want to develop a new learning method that supports it so that employees start working at Rhine from the start.","Rhine is een hotel organisatie die zich richt op We Create Human Happiness. Voor de eigen medewerkers willen we hier handen en voeten aan geven door gericht de cultuur te veranderen zodat de eigen regie in ontwikkelen en uitdagen centraal komt te staan. De huidige cultuur is nog te veel gericht op de dagelijkse praktijk. Door samen het gesprek aan te gaan en vaardigheden aan te leren verwachten we hierin een belangrijke stap vooruit te kunenn maken op het gebied van aantrekkelijk werkgeverschap en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ook willen we een nieuwe leermethode ontwikkelen die hierin ondersteund zodat medewerkers vanaf de start bij Rhine hiermee aan de slag gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009003","2016EUSF2012375","Sports Centre Iedema B.V.","Sportcentrum Iedema B.V.","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009002",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Sportcentrum Iedema B.V. is one of the most famous sports centers in Harderwijk and has been around for more than 50 years. In recent years, they have had to make many changes to their organisation. In the end, this resulted in a modern and multifunctional sports centre.  Iedema notes that in recent years they have given too little attention to staff development. It notes that the development of staff has been lagging behind and that this has not promoted the long-term employability of employees. With this ESF trajectory, Iedema wants to make the development of the employees and work to realise ambitions among the employees important.   There is room for new features due to expansion of the services. Iedema therefore wants to offer employees the possibilities of internal mobility and investigates the possibilities for this. Iedema’s aim was to make a positive contribution to the long-term employability of employees.","Sportcentrum Iedema B.V. is één van de bekendste sportcentrums van Harderwijk en bestaat al meer dan 50 jaar. De afgelopen jaren hebben zij veel veranderingen moeten doorvoeren in hun organisatie. Uiteindelijk heeft dit geresulteerd in modern en multifunctioneel sportcentrum.  Iedema merkt dat zij de laatste jaren te weinig aandacht hebben gegeven aan de ontwikkeling van het personeel. Zij merkt dat de ontwikkeling van de medewerkers is achtergebleven en dat dit de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers niet heeft bevorderd. Iedema wil met dit ESF traject de ontwikkeling van de medewerkers en het werken aan het realiseren van ambities onder de medewerkers belangrijk maken.   Er is ruimte voor nieuwe functies vanwege uitbreiding van de diensten. Iedema wil de medewerkers dan ook de mogelijkheden bieden van interne mobiliteit en onderzoekt de mogelijkheden hiervoor. Iedema beoogd hiermee een positieve bijdrage te leveren aan de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988918","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00050","Automatic Stories Sand Suctioner","Automatisch verhalen zandzuiger","Netherlands","01/03/2015","31/05/2016",24.747,98000,"EUR",24252.53,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985532","52.237600918182,6.8453167454545",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521PH","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000965","2018EUSF2012725","Municipality of IJsselstein","Gemeente IJsselstein","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000964",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","IJsselstein wants to provide its customers with good products and services at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work, now and in the future.  IJsselstein sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, IJsselstein aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","IJsselstein wil haar klanten goede producten en diensten leveren tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn, nu en in de toekomst.  IJsselstein ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil IJsselstein in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007385","2016EUSF2011573","Car company Huizinga","Autobedrijf Huizinga","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007384","53.214559547619,6.5063734666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9745BJ","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","As a small company, the company Huizinga realises that all the time is spent on the primary processes over the algae. Maintaining the fleet of various customers. There is little time and knowledge available to guide the (new) mechanics sufficiently, in their development and to continuously pay attention to safety aspects within the company. The craftsmanship of the mechanics is the capital of the company and is directly linked to the continuity of the company. The level of service and quality depends directly on the knowledge and experience of the individual mechanic. Mr Huizinga wants to make structural changes in this and sees it as a necessity. Therefore, he has decided to invest is the development of another work mode.  With the help of an advisor, he wants to analyse the working methods within his company together with his mechanics. Here are two aspects that are used as a starting point: safety, and the possibility to support each other and learn from each other. The culture and space for this is now lacking. Together with the Huizinga team, the advisor will go through all the processes and the role that the individual mechanic plays in this. All issues will be discussed. All safety spectacles incidents or near accidents will be discussed and analysed. Together with the Huizinga team, measures will be devised.  The security awareness within the company will be increased. This will be achieved by regularly covering the mechanics in the process of assigning the assignments in which, in addition to the degree of difficulty, the technical aspects are taken into account as well as possible safety risks. Work will also be carried out to create a climate in which the time and space is taken to share the knowledge and experience structurally. And thereby also stimulate healthy working.","Autobedrijf Huizinga,  realiseert zich als klein bedrijf dat over het algmeen alle tijd wordt besteedt aan de primaireprocessen. Het onderhouden van het wagenpark van diverse klanten. Er is weinig tijd en kennis om beschikkbaar om de (nieuwe) monteurs voldoende te begeleiden, in hun ontwikkeling en continu aandacht te heben voor veiligheids aspecten binnen het bedrijf. De vakmanschap van de monteurs is het kapitaal van het bedrijf en is direct gekoppeld aan de continuiteit van het bedrijf. De mate van service en kwaliteit is direct afhankelijk van  kennis en ervaring van de indivuele monteur. De heer Huizinga, wil hierin structureel verandering brengen en ziet het als een noodzaak. Daarom heeft hij besloten om te investeren is de ontwikkeling van een andere werk wijze.  Met behulp van een adviseur, wil hij samen met zijn monteurs, de werkwijze binnen zijn bedrijf analyseren. Hierbij zijn 2 aspecten die als uitgangspunt  wordn gehanteerd nl, veiligheid, en de mogelijk om elkaar de ondersteunen en van elkaar te leren. De cultuur en de ruimte hiervoor ontbreekt nu. De adviseur zal samen met het team van Huizinga alle processen doornemen en de rol die de individuele monteur hierin vervult. Alle knelpunten zullen worden besproken. Alle veiligheidspecten incidenten of bijna ongevallen zullen worden besproken en geanalyseerd. Samen met het team van Huizinga, zulllen maatreglen worden bedacht.  De veiligheidsbewustzijn binnen het bedrijf zal worden verhoogd. Dit zal worden gerealiseerd door de monteurs regelmatig te betekken in het proces van toewijzing van de van de opdrachten  waarbij de naast moeilijkheidsgraad de techniische aspecten ook mogelijke veiligheids risico's worden meegnomen. Er zal ook worden gewerkt on binen de organisatie een klimaat te creeren waarbij de tijd en ruimte wordt genomen om stuctureel de kennis en ervaring te delen. En hierdoor ook gezond werken te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008313","2016EUSF2012029","Rollepal B.V.","Rollepaal B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008312","52.604356295652,6.4529309869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7701AA","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In order to promote this learning process, so that employees can also assume more and more responsibility, a trajectory is being developed. For the advice, guidance and implementation of this process, rollepaal has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to stimulate this culture.","Om dit leerproces te bevorderen, zodat medewerkers ook steeds meer verantwoordelijkheid kunnen dragen, wordt een traject ontwikkeld. Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Rollepaal een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met management en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om deze cultuur te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005779","2018EUSF201190","The Wingerd","De Wingerd","Netherlands","13/11/2018","13/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005778","52.381932426316,5.8063182052632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8072BW","NL_GM0302","Nunspeet",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","De Wingerd is a school for Special Education and Secondary Special Education for children and young people with intellectual disabilities. With financial support from the ESF, the Wingerd can even better build a bridge between education and the labour market or further training. The advent of competence-based education has created the need for flexible teaching materials. The ESF subsidy uses the Wingerd to introduce revenue-oriented works. For this, the employees need specific competences. The role of the teacher will change. This is done by using the intervision model Methodical Career Guidance (MLB) with the portofolio ‘DOEN IN’. Due to the simple administration, the teacher will leave time for additional guidance for the student. This creates a strong support among the users of the system. Within the project, an environment is created in which teachers are given the opportunity to develop themselves in knowledge and skills, and to make the transition from knowledge transferor to coach. The project raises awareness of the need to change, implements the new method and ensures long-term assurance.","De Wingerd is een school voor Speciaal Onderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs aan kinderen en jonge mensen met een verstandelijke beperking. Met financiële steun vanuit het ESF kan de Wingerd nog beter een brug slaan tussen onderwijs en de arbeidsmarkt of een vervolgopleiding. Door de komst van competentiegericht onderwijs is de behoefte aan flexibel in te zetten lesmateriaal ontstaan. De ESF subsidie gebruikt de Wingerd voor het invoeren van opbrengstgericht werken. Hiervoor hebben de medewerkers specifieke competenties nodig. De rol van de docent zal veranderen. Dit gebeurt middels het inzetten van het intervisiemodel Methodische Loopbaan Begeleiding (MLB) met het portofolio ‘DOEN IN’. Door de eenvoudige administratie zal de docent tijd overhouden voor extra begeleiding van de leerling. Hierdoor wordt een groot draagvlak gecreëerd bij de gebruikers van het systeem. Binnen het project wordt een omgeving gecreëerd waarin docenten de kans krijgen om zichzelf te ontwikkelen in kennis en vaardigheden, en de slag te maken van kennisoverdrager naar coach. Het project zorgt voor de bewustwording van de noodzaak om te veranderen, het implementeert de nieuwe werkwijze en zorgt voor borging op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017925","2014EUSF2012331","IV-Consult e.g.","Iv-Consult b.v.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017924",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350CD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001493","2018EUSF2012469","Foundation Museum Buurtspoorweg","Stichting Museum Buurtspoorweg","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,24700,"EUR",12350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001492",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","At the moment Museum Buurtspoorweg does not have a structured HR organisation and there is a lack of specific policies regarding sustainable employability. In order to improve this, an external consultant has been called upon to carry out the following activities, which aim to make the museum a professional and self-directing organisation where the employees are and remain at work with great pleasure:  1. In personal consultation with employees, prepare a Project Plan &Amp; organisation analysis using the SWOT method.  2. By means of the project plan and the organisation determine analysis among employees of current and desired company culture.   3. Define personal job descriptions and objectives from the company’s objective. To this end, the external advisor with the employees draws up a personal development plan (POP).   4. Introduce improvement proposals for personal objectives.  5. Implement and guarantee improvement proposals in consultation by coaching/accompanying advisor on the job.","Op dit moment heeft Museum Buurtspoorweg geen gestructureerde HR-organisatie en mist er specifiek beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. Teneinde dit te verbeteren is een externe adviseur ingeroepen om de volgende activiteiten uit te voeren, die als doel hebben van het museum een professionele, en zelfsturende organisatie te maken waar de medewerkers met veel plezier aan het werk zijn en blijven:  1. In persoonlijk overleg met werknemers opstellen van een Projectplan & organisatieanalyse via de SWOT-methode.  2. Door middel van het projectplan en de organisatie analyse vaststellen bij medewerkers van huidige en gewenste bedrijfscultuur.   3. Vanuit de bedrijfsdoelstelling persoonlijke functieomschrijvingen en doelstellingen vastleggen. Hiervoor stelt de externe adviseur met de werknemers een persoonlijk ontwikkelingsplan op (POP).   4. Vanuit persoonlijke doelstellingen verbetervoorstellen inbrengen.  5. Verbetervoorstellen in overleg implementeren en borgen door coaching/begeleiding van adviseur on the job.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012251","2015EUSF2013094","University of Groningen","Rijksuniversiteit Groningen","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012439","2015EUSF2012994","Photonis","Photonis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012438",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9300AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012943","2015EUSF2012716","SWS Balance Sheet_Lucas Education","sws Balans_Lucasonderwijs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012942","52.069757333333,4.4061052138",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2492MA","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021119","2014EUSF201306","Humanitas Foundation","Stichting Humanitas","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021118",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3005LC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000586","2018EUSF2012912","Vilente Foundation","Stichting Vilente","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000585","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Vital and healthy working is essential to be able to work well and pleasantly within the Vilente Foundation. Therefore, it has been decided to introduce a vitality policy aimed at all employees and managers in the organisation and examining annually what interventions are needed in the organisation to allow employees to be proactive in this topic. The aim of the trajectory is to raise awareness of various themes related to health and vitality among the Vilente employees, so that a policy can be actively used to increase health and long-term vitality. In order to achieve a good policy and its implementation, it was decided to cooperate with Fitter Nederland.","Vitaal en gezond werken is essentieel om goed en prettig te kunnen werken binnen Stichting Vilente. Daarom is besloten om een vitaliteitsbeleid in te voeren dat gericht is op alle medewerkers en leidinggevenden in de organisatie en waarbij jaarlijks wordt bekeken welke interventies nodig zijn in de organisatie om medewerkers proactief met dit thema bezig te laten zijn. Doel van het traject is het vergroten van het bewustzijn op het gebied van verschillende thema’s rondom gezondheid en vitaliteit bij de werknemers van Vilente, zodat hier actief een beleid op ingezet kan worden om de gezondheid en vitaliteit op lange termijn te vergroten. Om te komen tot een goed beleid en de uitvoering daarvanis besloten om samen te werken met Fitter Nederland.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000693","2018EUSF2012859","Tank Systems B.V.","Tank Systems B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000692","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The engineering and distribution team of Tank Systems is a young and inexperienced team that works a lot with deadlines. At the moment Tank Systems has no insight into the team’s position from the perspective of sustainable employability. Through this project, it is possible to gain insight into how the employees stand for health, stress level and job satisfaction and how interventions should be taken in order to keep them employable. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health. This can also prevent omissions which are considered to be very urgent.  Discussions with employees will allow targeted attention to be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project Tank Systems aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to a healthy lifestyle, dealing with stress and a good work-private balance for the employee. By performing a scan in which the entire team is involved, the main points of attention and action for the organisation can be identified.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed.  At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees about the findings.","Het engineering- en distributieteam van Tank Systems is een jong en onervaren team dat veel met deadlines werkt. Op dit moment heeft Tank Systems  geen inzicht hoe het team ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de medewerkers ervoor staan qua gezondheid, stressniveau en werkplezier en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen wat als zeer urgent wordt beschouwd.  Middels gesprekken met de werknemers zal gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaald in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil Tank Systems inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot een gezonde leefstijl, omgaan met stress en een goede werk-privé balans voor de werknemer. Via het uitvoeren van een scan waarin het hele team wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.  Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003976","2018EUSF2011147","Association of Keurslagers","Vereniging van Keurslagers","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003975",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The Association of Keurslagers is an association for butchers that can bear the quality mark “Keurslager”. Ensuring sustainable employability of all employees and thus making the organisation future-proof is unchanged high on the agenda. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value.","De Vereniging van Keurslagers is een vereniging voor slagers die het keurmerk “Keurslager” mogen dragen. Duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers waarborgen en daarmee de organisatie toekomstbestendig  maken/ houden staat onveranderd hoog op de agenda. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000072","2019EUSF201112","Actolei Foundation","Stichting Actolei","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000071",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7620AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability in practice! is called the programme of Stichting Actolei. Based on coherence and significance, we will examine in 2019 what goes well at the organisation, team and employee level — and can be even better!   We launch a vitality study, the results of which are discussed in the teams and input for the HRM Annual Activity Plan. Doing the right things, smart and effective. That’s what we're going for!","Duurzame Inzetbaarheid in de praktijk! heet het programma van Stichting Actolei. Vanuit samenhang en betekenis onderzoeken we in 2019 wat er op organisatie, team en medewerkerniveau goed gaat -en nog beter kan!   We zetten een vitaliteitsonderzoek in waarvan de resultaten in de teams worden besproken en input wordt gegeven voor het HRM Jaaractiviteitenplan. De juiste dingen doen, slim en effectief. Dat is waar wij voor gaan!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989769","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01063","WISH: Workflow Improvement System for Hospitals","WISH: Workflow Improvement System for Hospitals","Netherlands","01/07/2017","31/12/2019",23.268,1074456.33,"EUR",250000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988220","51.4868847,5.3970212",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5680 AK","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Real-time information is an important part of the digital transformation of health care. International experts speak about the real-time health systems (RTHS). Hospitals need to use digital technology in...","Real-time informatie is een belangrijk onderdeel van de digitale transformatie van de gezondheids-zorg. Internationale deskundigen spreken over de real-time gezondheidssystemen (RTHS). Zieken-huizen moeten het gebruik van digitale technologie binn...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000004","2019EUSF201145","Damsté lawyers — notaries","Damsté advocaten – notarissen","Netherlands","25/06/2019","25/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000003",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Damsté is an attorneys and notaries’ office that was founded in 1912 and is located in Enschede, Almelo and Amsterdam. Damsté lawyers — notaries is a full service office and advises from tendering and competition to criminal law to economic operators, institutions, governments and individuals.   Within the organisation we work hard, often under high pressure. The employees are highly trained, ambitious and extremely loyal to the organisation, which often results in overtime, also in the weekend. This is well known within the professional profile of lawyers and notaries. The trajectory will be carried out by Mr Derkman of Vechtstad Consultancy. He will make an analysis of the policy of Damsté lawyers — notaries in the field of sustainable employability. This will be done through individual interviews in which employees can talk to the consultant in a confidential environment about the current situation of the employee.   This will ultimately lead to mental and physical health and vitality of employees and that Damsté lawyers — notaries and the employee concerned can register and act in a timely manner.","Damsté is een advocaten en notarissen kantoor welke is opgericht in 1912 en is gevestigd in Enschede, Almelo en Amsterdam. Damsté advocaten – notarissen is een full service kantoor en adviseert van aanbesteding en mededinging tot aan strafrecht  aan ondernemers, instellingen, overheden en particulieren.   Binnen de organisatie wordt er hard gewerkt waaronder vaak onder hoge druk. De medewerkers zijn hoog opgeleid, ambitieus en extreem loyaal aan de organisatie wat vaak resulteert in overwerk, ook in het weekeind. Binnen het beroepsprofiel van advocaten en notarissen is dit algemeen bekend. Het traject zal uitgevoerd worden door de heer Derkman van Vechtstad Consultancy. Hij zal een analyse maken ten aan zien van het beleid van Damsté advocaten – notarissen op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Dit zal gebeuren door middel van individuele gesprekken waarin werknemers de mogelijkheid om in een vertrouwelijk omgeving met de adviseur te spreken over de huidige situatie van de medewerker.   Dit zal uiteindelijk moeten leiden tot mentale en fysieke gezondheid en vitaliteit van medewerkers en dat Damsté advocaten – notarissen en de betreffende medewerker tijdig kunnen registreren en handelen indien nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005943","2018EUSF20199","Employee Wellbeing Company BV.","Employee Wellbeing Company BV.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005942","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Employee Wellbeing Company BV is currently in a growth phase, where optimisation and quality improvement of the service are central. Due to increasing competition and growing market demand, we have even more specialised in the services we are good at. We also want to put people at the heart of our organisation. In the coming years we want to grow into a self-steering team. In which employees are facilitated to perform as optimally as possible. We want to build a team of young, smart and proactive people who are passionate about vitality. However, we ask more and more from employees, so that exhaustion will always be a risk. Therefore, it is important for the team that signs of exhaustion and stress can be detected early within the team and that this is also negotiable. The current project will focus on these issues and focus on the well-being of employees","Employee Wellbeing Company BV bevindt zich momenteel in een groeifase, waarbij optimalisering en kwaliteitsverbetering van de dienstverlening centraal staan. Vanwege een toenemende concurrentie en groeiende vraag in de markt hebben wij ons nog meer gespecialiseerd in de diensten waar we goed in zijn. Tevens willen we de mensen in onze organisatie centraal stellen. De komende jaren willen we groeien naar een zelfsturend team. Waarin medewerkers gefaciliteerd worden om zo optimaal mogelijk te kunnen presteren. We willen aan een team bouwen van jonge, slimme en proactieve mensen die passie hebben voor vitaliteit.We vragen echter  steeds meer van medewerkers, waardoor uitputting altijd een risico zal zijn. Daarom is het voor het team van belang, dat signalen van uitputting en stress vroegtijdig gesignaleerd kunnen worden binnen het team en dat dit tevens ook bespreekbaar is. Het huidige project zal zich richten op deze vraagstukken en zich focussen op het welzijn van de medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009915","2016EUSF201439","Spectrus B.V.","Spectrus B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009914","52.237160703571,6.1722438964286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418AM","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Spectrus B.V. is a wholesaler of lighting fixtures and light sources and also gives light advice to the professional intermediaries. In 2016, under the guidance of an external advisor, a start was made with the reformulation of the organisation’s ambitions. In 2017 we will start looking for a match between the ambitions of the organisation and its employees. The first interviews showed that not all employees are in place and cannot function independently. With the help of individual coaching, a development path is formulated for each employee that matches his/her own ambitions and skills, and the ambitions of the organisation. This is to create an open and relaxed working atmosphere where employees dare and take more responsibilities.","Spectrus B.V. is een groothandel in verlichtingsarmaturen en lichtbronnen en geeft daarnaast ook lichtadviezen aan de professionele tussenschakels. In 2016 is onder begeleiding van een externe adviseur een start gemaakt met het herformuleren van de ambities van de organisatie. In 2017 wordt gestart met het zoeken naar aansluiting tussen de ambities van de organisatie en haar medewerkers. Uit de eerste gesprekken is naar voren gekomen dat niet alle medewerkers op hun plek zitten en zij onvoldoende zelfstandig kunnen functioneren. Met behulp van individuele coaching wordt er voor iedere medewerker een ontwikkel pad geformuleerd die aansluit bij zijn/haar eigen ambities en vaardigheden, en de ambities van de organisatie. Dit teneinde een open en ontspannen werksfeer te creëren waar medewerkers meer verantwoordelijkheden durven en kunnen nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015916","2015EUSF2011058","Caspar de Haan painting company BV","Caspar de Haan schildersbedrijf BV","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015915",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015669","2015EUSF201536","Maternity care Rotterdam","Kraamzorg Rotterdam","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015668","51.910592128571,4.4798364285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011BN","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009045","2016EUSF2012394","Oosterhof Holman Infra BV","Oosterhof Holman Infra BV","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,19855,"EUR",9927,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009044","53.2638942,6.3061336",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9843 ZG","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Employees are the important capital of Oosterhof Holman. In order to remain a thriving and engaging company, we want to keep our employees motivated, qualified, safe and sustainable at work. We want to prevent failure by employing professionals who are motivated. The starting point is that each employee is unique and that each employee has a combination of talents (competencies). We want to encourage employees to develop their talent and to use them for the goals of the organisation so that every employee works on his/her sustainable employability. It is only when employees discover their talents that they are able to use them in a targeted manner.","Werknemers zijn het belangrijke kapitaal van Oosterhof Holman. Om een bloeiend en boeiend bedrijf te kunnen blijven, willen wij onze werknemers gemotiveerd, gekwalificeerd, veilig en duurzaam aan het werk houden. Uitval willen wij voorkomen door vakmensen in te zetten die gemotiveerd zijn. Hierbij is het uitgangspunt dat iedere werknemer uniek is en dat ieder werknemer beschikt over een combinatie van talenten (competenties). Wij willen medewerkers stimuleren om hun talent te ontwikkelen en in te zetten voor de doelstellingen van de organisatie zodat iedere medewerker werkt aan zijn/haar duurzame inzetbaarheid. Werknemers komen pas echt tot hun recht wanneer zij hun talenten ontdekken en doelgericht in kunnen zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013113","2015EUSF2012622","meovida","meovida","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013112","52.24255585,5.966018375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7345DC","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007466","2016EUSF2011611","Clubsportive Mahler Zuidas BV","Clubsportive Mahler Zuidas BV","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007465","52.3370447,4.872880025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1082LS","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Clubsportive Mahler Zuidas BV is now 11 years old and employs around 40 employees. 85 % of employees have been trained in sport. These courses are often very limited and focused only on a small facet of society.  There is currently no up-to-date insight into the individual ambitions, competences, development needs and mental and physical condition of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development, achieving their personal goals and ambitions. In addition, it often appears that the workload is very high and that the personal and work balance is often out of balance.   Within the organisation there is a clear need for a development trajectory aimed at anticipating the ambitions, development possibilities, employability, self-management, leadership and the promotion of learning culture.","Clubsportive Mahler Zuidas BV bestaat nu 11 jaar en heeft rond de 40 medewerkers in dienst. 85% van de medewerkers heeft een opleiding gedaan binnen de sport. Vaak zijn deze opleidingen zeer beperkt en alleen gericht op een klein facet van de samenleving.  Momenteel is er geen actueel inzicht in de individuele ambities, competenties, ontwikkelbehoeften en mentale en fysieke gesteldheid van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling, het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Daarnaast komt het vaak naar voren dat men de werkdruk erg hoog vindt en dat het privé en werk balans vaak uit balans is.   Binnen de organisatie is er een duidelijke behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het anticiperen op de ambities, ontwikkelmogelijkheden, employability, zelfsturing, leiderschap en het bevorderen van het leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989123","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00474","HPP-PRESERVED, BIOCIDE-FREE, WATERBORNE PAINTS","HPP-GECONSERVEERDE, BIOCIDE-VRIJE, WATERGEDRAGEN VERVEN","Netherlands","23/05/2016","22/05/2018",17.5,185000,"EUR",32375,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985897|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985898|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985899","51.977268642105,5.6460642342105",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3850 AH|6708 PW|8000 AE","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In this project with three ambitious partners from Gelderland (2) and Overijssel (1), a completely new, innovative concept (TRL 4 to 8) is being developed for the production of a waterborne, 100 % biocide-free paint system by means of preservation with you...","In dit project met drie ambitieuze partners uit Gelderland (2) en Overijssel (1) wordt een volkomen nieuw, innovatief concept ontwikkeld (TRL 4 tot 8) voor de productie van een watergedragen, 100% biocide-vrij verfsysteem d.m.v. conservering met u...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003117","2018EUSF2011617","Treant Care Group","Treant Zorggroep","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003116",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800TA",{"$nulls":8},"2014-2020","Treant wants to invest in the vitality of its employees by asking them what aspects of vitality they would like to be supported and how they see the support for themselves. We would like to use the consultant of Bewegen Werkt for the design and execution of this survey. We want to set up and carry out the needs survey in November and December 2018. Based on the results, we set up an annual programme for 2019. In this annual programme we are now thinking of the following types of activities:      1. Thematic meetings Vital Working. On the basis of the needs survey, an annual calendar will be drawn up with meetings at which employees can register. These are custom-made meetings, where employees get advice and set goals on themes related to Vitaal Werken.  2. Coaching meetings for groups. Based on the goals in the theme arrivals, groups of employees can choose to be coached in a group by theme. These are meetings in which employees, under the direction of the consultant of Bewegen Werkt, receive additional advice and exchange experiences. Based on a coaching approach of the advisor, employees will work in a structured way to achieve the goals.   Treant wants to achieve the following results with the approach and activities described: • We get a good idea of what needs our employees have.  • We can make our offer fit well with these needs.  • 50 % of employees know in 2019 that Treant offers thematic meetings, half of them use this.  • There is awareness of how vitality supports you to continue doing your work with passion and pleasure.  • Default rates decreased by 0.5 % in 2019 compared to 2018.","Treant wil investeren in de vitaliteit van haar medewerkers door hen te vragen op welke aspecten omtrent vitaliteit zij ondersteund zouden willen worden en op welke wijze zij de ondersteuning voor zich zien. Voor de inrichting en uitvoering van deze behoeftepeiling willen wij de adviseur van Bewegen Werkt inzetten. De behoeftepeiling willen wij in november en december 2018 inrichten en uitvoeren. Op basis van de resultaten zetten we een jaarprogramma op voor 2019. In dit jaarprogramma denken we nu aan de volgende type activiteiten:      1. Themabijeenkomsten Vitaal Werken. O.b.v. de behoeftepeiling wordt een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten waarop medewerkers zich kunnen inschrijven. Het betreffen maatwerk bijeenkomsten, waar medewerkers advies krijgen en doelen stellen op thema’s die te maken hebben met Vitaal Werken.  2. Coachingsbijeenkomsten voor groepen. O.b.v. de doelen in de themabijeekomsten kunnen groepen medewerkers ervoor kiezen om per thema in een groep gecoacht te worden. Dit betreffen bijeenkomsten waarin medewerkers, onder leiding van de adviseur van Bewegen Werkt, extra adviezen krijgen en ervaringen uitwisselen. Op basis van een coachende aanpak van de adviseur zullen medewerkers gestructureerd werken aan het bereiken van de doelen.   Treant wil de volgende resultaten bereiken met de beschreven aanpak en activiteiten: • We krijgen goed in beeld welke behoeften onze medewerkers hebben.  • We kunnen ons aanbod goed laten aansluiten op deze behoeften.  • 50% van de medewerkers weet in 2019 dat Treant themabijeenkomsten aanbiedt, de helft maakt hiervan gebruik.  • Er is bewustzijn hoe vitaliteit je ondersteunt om je werk met passie en plezier te kunnen blijven doen.  • Het verzuimcijfers is met 0,5% gedaald in 2019 ten opzichte van 2018.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989776","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01741","High Tech Sales Services — the connection between High Tech Startups and Commercial Talent","High Tech Sales Services - de verbinding tussen High Tech Startups en Commercieel Talent","Netherlands","01/06/2018","30/09/2021",35,2685579,"EUR",939953,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988243|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988244|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988245|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988246|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988249","51.62988969,5.07709695|51.4453589,5.45703186|51.4491134,5.4667614337838|51.477671195,5.47517286|51.4486602,5.490399565508|51.4483263,5.4961204",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4800 RA|5175 BR|5600 MB|5612 AX|5612 HC|5616 LZ|5628 NH","NL_GM0809","Loon op Zand",null,null,"Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL412|NL414","2014-2020","Innovation is the first commercial application of a new invention. In the Brainport region many inventions are made and are mainly focused on technology. However, 90 % of these inventions never come to the market, because High Tech entrepreneur...","Innovatie is de eerste commerciële toepassing van een nieuwe uitvinding. In de Brainport regio worden veel uitvindingen gedaan en wordt vooral op techniek gefocust. 90% van deze vindingen komt echter nooit naar de markt, omdat High Tech ondernemer...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009606","2016EUSF2012666","ZORGassist","ZORGassist","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009605",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8903JM",{"$nulls":8},"2014-2020","ZORGassist organises domestic care for a number of regional home care organisations throughout the Netherlands. With financial support from the ESF, ZORGassist can create a better learning environment for her employees. In this online learning environment, a number of modules are offered, which are designed in collaboration with our employees and are offered in class and digitally recorded. We would like to keep these modules for our current group of employees and offer them to employees who are new inflowing. The following modules are currently offered: Ergonomic cleaning, early signs of dementia and cross-border behaviour. On the basis of employee satisfaction research, new modules are developed, offered in a classroom and also digitally recorded. In order to monitor and increase the expertise of the employees, we create an online learning environment in collaboration with our employees, in which the expertise is tested repeatedly and employee can consult the modules at any time.","ZORGassist organiseert de huishoudelijke verzorging voor een aantal regionale thuiszorgorganisaties in heel Nederland. Met financiele steun vanuit het ESF kan ZORGassist een betere leerwerk omgeving creeren voor haar medewerksters. In deze online leeromgeving worden een aantal modules aangeboden, die in samenwerking met onze medewerksters zijn vormgegeven en klassikaal zijn aangeboden en digitaal zijn vastgelegd. Deze modules willen wij graag behouden voor onze huidige groep medewerksters en aanbieden aan medewerksters die nieuw instromen. Op dit moment worden de volgende modules aangeboden: Ergonomisch schoonmaken, vroegsignalering dementie en grensoverschrijdend gedrag. Aan de hand van het medewerkertevredenheid onderzoek worden nieuwe modules ontwikkeld, klassikaal aangeboden en ook digitaal vastgelegd. Om de deskundigheid van de medewerkers te bewaken en te vergroten creeren wij i.s.m. onze medewerksters een online leerwerkomgeving, waarbij de deskundigheid herhaaldelijk wordt getoetst en medewerker op ieder gewenst moment de modules kan raadplegen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007646","2016EUSF2011697","OIM Hoorn B.V.","OIM Hoorn B.V.","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007645","52.656036081356,5.0651663242733",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1625HV","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","OIM Orthopedics is an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. Employees are required to be more than just professional experts. They are the backbone of the organisation. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation. Within OIM, the topic of sustainable employability of employees has been on the agenda for a number of years. OIM Hoorn B.V. is still relatively new within the OIM group. Also within OIM Hoorn, employees need to increase their employability and continue to develop. This is also about not company-specific skills so that employees can be widely deployed both inside and outside the organisation. By promoting the learning culture within OIM Hoorn, there is a conscious effort to increase the sustainable employability of employees.  Employees receive guidance to visualise their development needs and learning opportunities and to work with them structurally. An external consultant will be used to assist employees in the promotion of the learning culture, tailored to the needs. Work will also be carried out with the support of the external expert to develop non-business-specific skills that enable the employee to increase his or her sustainable employability. OIM Hoorn B.V. wants to build a sustainable and future-proof organisation to optimise internal knowledge and skills and to create a culture in which learning and development is the norm. This requires a high level of commitment and willingness of employees. Conversely, they may expect the organisation to invest in the guidance of employees in order to achieve the intended results. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment facilitated by the organisation.","OIM Orthopedie is een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. Van medewerkers wordt verlangd dat zij meer zijn dan alleen vakinhoudelijke experts. Zij vormen de ruggengraat van de organisatie. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen. Binnen OIM staat het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers al een aantal jaren prominent op de agenda. OIM Hoorn B.V. is nog relatief nieuw binnen de OIM-groep. Ook binnen OIM Hoorn hebben medewerkers behoefte om hun employability te verhogen en zich te blijven ontwikkelen. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat medewerkers zowel binnen als buiten de organisatie breed inzetbaar worden. Door de leercultuur binnen OIM Hoorn te bevorderen wordt er bewust gewerkt aan het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Medewerkers krijgen begeleiding om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in beeld te brengen en hier structureel mee aan de slag te gaan. Hierbij wordt een externe adviseur ingezet om medewerkers op maat en afgestemd op de behoefte, te begeleiden bij het bevorderen van de leercultuur. Ook zal er met begeleiding van de externe deskundige gewerkt worden aan niet bedrijfsspecifieke vaardigheden waarmee de medewerker zijn of haar duurzame inzetbaarheid kan verhogen. OIM Hoorn B.V. wil gaan bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie om interne kennis en kunde te optimaliseren en een cultuur te creëren waarbij leren en ontwikkelen de norm is. Dit vraagt een hoge mate van inzet en bereidheid van werknemers. Omgekeerd mogen zij van de organisatie verwachten dat zij investeert in de begeleiding van medewerkers om de beoogde resultaten te verwezenlijken. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988965","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00149","AdHocPos","AdHocPos","Netherlands","01/09/2015","31/03/2016",20,28000,"EUR",5600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985579","52.21627334,6.9509075742857",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7534JH","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The aim of this project is to explore the feasibility of a unique dynamic positioning system that can be used to find thousands of ground-support equipment at airports, such as developing trailers, and suitable for...","Het doel van dit project is om de haalbaarheid te onderzoeken van een uniek dynamische positionering systeem dat kan worden gebruikt om duizenden ground-support equipment te vinden op luchthavens, zoals trailers te ontwikkelen, en geschikt is voor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017880","2014EUSF2012361","Wemmers Tanktransport B.V.","Wemmers Tanktransport B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017879",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2970AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018218","2014EUSF2012153","Sports company Deventer","Sportbedrijf Deventer","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013830",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7401JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004905","2018EUSF201662","Stofberg Society","Maatschap Stofberg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004904","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005551","2018EUSF201316","Foundation General Doctors Stations North Limburg","Stichting Huisartsenposten Noord-Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002624","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AP","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988781","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0121","MegaWindForce wind turbine","MegaWindForce windturbine","Netherlands","01/09/2016","21/12/2019",49.61,1938213,"EUR",961611.58,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985144","53.14165096,7.05113234",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9672AW","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","Mega Windforce builds a new type of wind turbine.In a conventional wind turbine, all forces come together in a central axis, creating a vulnerable part in the design. The forces and shifts in the central axis are increasing with the ever-increasing turbines. This means that the central axle must become more and more robust, as well as the corresponding bearings and the gearbox. These components slowly but surely move towards the limits that the current materials can handle in the current design. With this data, the idea was created from the drawing board to apply a ring in the design to replace this central axis. After all, the energy generated hardly comes from this central area. Because of this new idea, another transfer was no longer necessary. The solution to the problem of current turbines is threefold: use of lighter materials-alternative ring generator to generate the current -a better distribution of forces within the system The last (and most important) observation: 80 % of the energy generated by a wind turbine is generated by the outer 20 % of the blades. This has led to a different construction concept of a wind turbine. The unique concept lies in the fact that the turbine is designed without a central axis, without nacelle (the housing at the top of the mast where the wind force conversion takes place) and without a gearbox. This has a number of advantages:-The cost per amount of energy produced is significantly lower. Depending on the diameter of the turbine, it is tens of percent.-The construction of the turbine is simple and fast compared to the conventional turbines. So inexpensive.-The design also causes much less noise and much less drop shadow than with conventional turbines;-The reliability of the turbine is many times higher. Existing techniques from other industries that are uniquely combined with each other are used.- Maintenance of the MWF turbines is currently estimated at < 1 % of the cost price, which can be considered very low within the market. All of this is now being applied by MWF in a prototype with a diameter of 12 meters.","Mega Windforce bouwt een nieuw type windturbine.Bij een conventionele windturbine komen alle krachten samen in een centrale as, waarmee een kwetsbaar onderdeel in het ontwerp ontstaat. De krachten en afschuivingen in de centrale as nemen toe met de steeds groter wordende turbines. Hiermee moet de centrale as steeds robuuster worden, evenals de bijbehorende lagers en de eventuele tandwielkast. Deze componenten gaan bij het huidige ontwerp langzaam maar zeker richting de limieten die de huidige materialen aan kunnen. Met dit gegeven is vanuit de tekentafel de gedachte ontstaan een ring toe te passen in het ontwerp ter vervanging van deze centrale as. De opgewekte energie komt immers nauwelijks vanuit dit centrale gebied. Vanuit deze nieuwe gedachte was een andere overbrenging ook niet meer nodig. De oplossing voor de problematiek van de huidige turbines is drieledig: -gebruik van lichtere materialen-alternatieve ringgenerator om de stroom op te wekken -een betere verdeling van de krachten binnen het systeem De laatste (en belangrijkste) constatering: 80% van de door een windturbine opgewekte energie wordt opgebracht door de buitenste 20% van de bladen. Dit heeft geleid tot een andere constructie-concept van een windturbine. Het unieke in het concept ligt in het feit dat de turbine is ontworpen zonder centrale as, zonder nacelle (de behuizing op de top van de mast waar de omzetting van de windkracht plaatsvindt) en zonder versnellingsbak. Dit heeft een aantal voordelen:-De kosten per geproduceerde hoeveelheid energie liggen fors lager. Het gaat hier, afhankelijk de diameter van de turbine, om tientallen procenten.-De opbouw van de turbine gaat in vergelijking met de conventionele turbines eenvoudig en snel. Dus goedkoop.-Het ontwerp zorgt daarnaast voor veel minder geluidshinder en veel minder slagschaduw dan bij de conventionele turbines;-De betrouwbaarheid van de turbine is vele malen groter. Er wordt gebruik gemaakt van bestaande technieken uit andere industrieën die op een unieke wijze met elkaar zijn gecombineerd.-Onderhoud van de MWF turbines wordt momenteel ingeschat op < 1% van de kostprijs, hetgeen binnen de markt als zeer laag kan worden beschouwd.Dit alles wordt nu door MWF toegepast in een prototype met een diameter van 12 meter.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003040","2018EUSF2011662","Interzorg Foundation North-Netherlands","Stichting Interzorg Noord-Nederland","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003039","52.983174811538,6.5596487711538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9401PJ","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","The care requires a lot of the employees. The care staff of Interzorg are responsible both for the care of clients and for the household (including cleaning).  For carrying out the various tasks, a fixed time distribution is determined. This is a general approach based on the number of clients in the care home and the ratio of clients with a heavy and mild indication of care. However, as the elderly (with a slight indication of care) continue to live at home longer and longer, Interzorg employees are increasingly faced with clients with a heavy care indication. In order to provide these people with the care they need, employees are forced to deviate from the defined time and tasks schedule. As a result, work such as housekeeping and cleaning remain. The problems mentioned cause high workload and stress among healthcare workers and reduced quality of work.  Interzorg wants to start a project in collaboration with agency vABC. vABC in collaboration with an improvement team consisting of Interzorg employees will set up and implement an improvement proposal to solve these problems related to sustainable employability. The aim of the project is to stimulate motivated and expert employees, who are proud of their work, through appropriate guidance, clear divisions of tasks and increased independence.","De zorg vraagt veel van de medewerkers. De zorgmedewerkers van Interzorg zijn zowel verantwoordelijk voor de zorg van cliënten als voor de huishouding (incl. schoonmaak).  Voor het uitvoeren van de verschillende werkzaamheden is een vaste tijdverdeling bepaalt. Dit is een algemene benadering waarbij wordt uitgegaan van het aantal cliënten in het zorghuis en de verhouding cliënten met een zware en lichte zorgindicatie. Echter, doordat ouderen (met een lichte zorgindicatie) steeds langer thuis blijven wonen, krijgen de medewerkers van Interzorg meer en meer alleen nog te maken met cliënten met een zware zorgindicatie. Om deze mensen de zorg te kunnen bieden die zij nodig hebben zijn de medewerkers genoodzaakt om af te wijken van de vastgestelde tijd- en takenplanning. Hierdoor blijven werkzaamheden als huishouding en schoonmaak liggen. De genoemde problemen veroorzaken hoge werkdruk en stress onder de zorgmedewerkers en verminderde kwaliteit van de werkzaamheden.  Interzorg wil om deze problemen met betrekking tot duurzame inzetbaarheid op te lossen een project starten in samenwerking met bureau vABC. vABC zal in samenwerking met een verbeterteam bestaande uit medewerkers van Interzorg een verbetervoorstel opzetten en implementeren. Het doel binnen het project is het stimuleren van gemotiveerde en deskundige medewerkers, wie trots zijn op hun werk, door passende aansturing, duidelijke taakverdelingen en verhoogde zelfstandigheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989183","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00607","Modular Multifunctional Pump","Modulaire Multifunctionele pomp","Netherlands","03/06/2016","30/04/2017",17.278,102375,"EUR",17688.85,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986023","52.221604633333,6.3523843888889",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7245 RK","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","The transport of milk from the farmer to the dairy is provided by a specialised transport also called RMO. These are fixed combinations of an indivisible unit consisting of:-A tractor (the truck)-...","Het transport van melk van de boer naar de zuivelfabriek wordt verzorgd door een gespecialiseerd transport ook wel Rijdende Melk Ontvangst (RMO) genoemd. Dit zijn vaste combinaties van een ondeelbare unit bestaande uit:-Een trekker (de truck)-...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009442","2016EUSF2012583","J. Den Breejen B.V.","J. Den Breejen B.V.","Netherlands","25/02/2017","25/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009441",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AD",{"$nulls":8},"2014-2020","J. den Breejen is working on the implementation of a revised vision. Employee development is part of this. Personal leadership means that employees know themselves responsibly for their own development. With the development program we achieve this personal leadership through the application of softskills.","J. den Breejen werkt aan de implementatie van een herziene visie. Ontwikkeling van de medewerkers maakt hier onderdeel van uit. Persoonlijk leiderschap maakt dat medewerkers zich verantwoordelijk weten voor hun eigen ontwikkeling. Met het ontwikkelprogramma bereiken wij door de toepassing van softskills, dit persoonlijk leiderschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999587","2019EUSF201349","Mat-Tech B.V.","Mat-Tech B.V.","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999586","51.50066602,5.46570342",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692DM","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002957","2018EUSF2011720","STEW","STOOF","Netherlands","25/10/2018","24/12/2021",50,843856,"EUR",421928,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002956",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1170AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability is the new social security and this also applies to temporary workers. Stoof has therefore been paying attention for years to the sustainable employability (DI) of the temporary worker and wants to ensure that DI becomes a fixed agenda item for the sector in the long term.   Stoof has taken first steps in this in recent years. Two ESF projects have helped to strengthen the temporary worker’s DI by encouraging the good employership of the sending organisation and the intercedent. Stoof wants to increase this range now.   To increase this range, steof takes two next steps in this project: firstly, focus on promoting good employerhood and, secondly, encouraging good employeeship. Stoof motivates, on the one hand, temporary agencies (which in turn reach the temporary workers) and, on the other hand, temporary workers themselves to get started with DI. In this project, this project develops and connects the two approaches to one story on DI.","Duurzame inzetbaarheid is de nieuwe sociale werkzekerheid en dit geldt ook voor uitzendkrachten. STOOF besteedt daarom al jaren aandacht aan de duurzame inzetbaarheid (DI) van de uitzendkracht en wil ervoor zorgen dat DI op de termijn een vast agendapunt wordt van de sector.   STOOF heeft afgelopen jaren hier eerste stappen in gezet. Middels twee ESF projecten heeft STOOF gewerkt aan het versterken van de DI van de uitzendkracht, door het goed werkgeverschap van de uitzendorganisatie en de intercedent te stimuleren. STOOF wil dit bereik nu vergroten.   Om dit bereik te vergroten zet STOOF in dit project twee vervolgstappen: ten eerste doorpakken op het stimuleren van goed werkgeverschap en ten tweede goed werknemerschap stimuleren. STOOF motiveert daartoe enerzijds uitzendorganisaties (die op hun beurt de uitzendkrachten bereiken) en anderzijds uitzendkrachten zelf om aan de slag te gaan met DI. In dit project ontwikkelt en verbindt STOOF deze beide aanpakken tot één verhaal op DI.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017474","2015EUSF201140","Paper factory Schut B.V.","Papierfabriek Schut B.V.","Netherlands","08/12/2015","08/12/2016",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003264",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019453","2014EUSF2011391","Newsbyte BV","NewsByte BV","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019452",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006594","2016EUSF2011172","Rizz BV","RiZZ BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014318",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","With the implementation of the project, Rizz BV aims to increase the sustainable employability of its employees. For this purpose, RiZZ has engaged an external consultant. Together with the consultant, the focus is on improving employee satisfaction, improving mutual cooperation, increasing involvement with RiZZ. All employees are involved.","RiZZ BV wil met de uitvoering van het project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft RiZZ een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt ingezet op het verbeteren van de medewerkerstevredenheid, het verbeteren van de onderlinge samenwerking,  het verhogen van de betrokkenheid bij RiZZ. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004069","2018EUSF2011095","Kanters B.V.","Kanters B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004068",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Kanters B.V. is a company specialising in the installation, maintenance, and renovation of sewerage ground. The working area extends to the southern half of the Netherlands. Kanters B.V. also focused on the above-ground and underground infrastructure. This concerns in particular the installation, maintenance and renovation of sewerage systems and the view of pavement, lighting, and the greening. The projects are carried out for municipalities, (care) institutions, and project promoters. All this happens with a team of 55 employees.  One of the bottlenecks that Kanters B.V. encounters is the creation of a safe and healthy working environment in which the risky work is well supervised. In addition, work stress is experienced due to irregular services and difficulties in time management. Through individual interviews, the external advisor will identify and advise problems in the field of reduction of workload/work stress and continue to work safely and healthy.   Kanters B.V. also wants to grow into a learning, self-directing organisation. To this end, one wants to create a learning culture in which internal ambitions are central. Through RDPs and action plans drawn up by the staff and the external advisor, a first step is being taken to embed this learning culture. In addition, coaching discussions are held with managers on how to stimulate the development and self-entrepreneurship of the employees. There will also be advice and guidance in the preparation of improvement teams, allowing Kanters B.V. to grow into a self-directing organisation.   The advice process is guided by Confience.","Kanters B.V. is een onderneming gespecialiseerd in het plaatsen, onderhouden, en renoveren van rioolgemalen. Het werkgebied strekt zich tot de zuidelijke helft van Nederland. Daarnaast heeft Kanters B.V. zich gefocust op de bovengrondse en ondergrondse infrastructuur. Hierbij gaat het met name om het plaatsen, onderhouden en renoveren van rioolbuisinstallaties en het aanzicht m.b.t. bestrating, verlichting, en de groenvoorziening. De projecten worden voor gemeenten, (zorg) instellingen, en projectontwikkelaars uitgevoerd. Dit alles gebeurt met een team van 55 werknemers.  Een van de knelpunten waar men bij Kanters B.V. tegenaan loopt is het creëren van een veilige en gezonde werkomgeving waarbij het risicovolle werk goed begeleid wordt. Daarnaast ervaart men werkstress door de onregelmatige diensten en moeilijkheden in time management. Middels individuele gesprekken zal de externe adviseur problemen in kaart brengen en adviseren op het gebied van reductie werkdruk / werkstress en veilig en gezond blijven werken.   Kanters B.V. wil daarnaast doorgroeien naar een lerende, zelfsturende organisatie. Hiervoor wil men een leercultuur creëren waarbij interne ambities centraal staan. Via POPs en actieplannen die door de medewerkers en de externe adviseur worden opgesteld, wil men een eerste stap zetten om deze leercultuur in te bedden. Daarnaast worden er coaching gesprekken met leidinggevenden gehouden over het stimuleren van de ontwikkeling en eigen ondernemerschap van de werknemers. Ook zal er advisering en begeleiding zijn in het opstellen van verbeterteams waardoor Kanters B.V. kan groeien naar een zelfsturende organisatie.   Het adviestraject wordt begeleid door Confience.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989454","OP-2014-2023-West-KVW-00176","Composite Automation Development Centre (CADC)","Composite Automation Development Centre (CADC)","Netherlands","12/05/2017","30/09/2023",19.134,12639587,"EUR",2418512,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985346|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987218|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987219|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987220|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987221|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987222|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987223",null,62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2490 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Over the past 20 years, the use of composites in structural applications has increased sharply in different markets. Today, the global market is $80 billion with an expected annual growth rate of 8.8 %. Especially in the t...","In de afgelopen 20 jaar is het gebruik van composieten in structurele toepassingen in verschillende markten sterk toegenomen. Vandaag de dag bedraagt de wereldwijde markt 80 miljard dollar met een verwachte groei van 8,8% per jaar . Vooral in de t...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020098","2014EUSF201983","USG People N.V.","USG People N.V.","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020097","52.3766848,5.2155468",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1314CK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018462","2014EUSF2012010","SOVEE—","SOVEE-","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,19035,"EUR",9517,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013362",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800CD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002240","2018EUSF2012092","Oostwegel Collection/Restaurant Château St. Gerlach","Oostwegel Collection / Restaurant Château St. Gerlach","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,17800,"EUR",8900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002239","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The ‘Sustainable Leadership’ project at Restaurant Château St. Gerlach aims at developing an organisation in which motivated and involved employees are actively engaged in their own development.  A learning organisation is better able to adapt to changing circumstances. An organisation in which managers can realise these change processes, they can tap into unsuspected talents to their employees and in which they can generate commitment and trust. In short, leaders who have an eye for the sustainable development of their employees. We want to further develop these skills in our executives. Learning and developing their own skills is aimed at creating a culture in which they are also able to teach and develop their employees.  We are therefore going to work in concrete terms on: inspire and encourage employees to meet the ever-changing demands — realising change processes — tapping into unsuspected talents -generating commitment and trust, so Sustainable Leadership: getting things done for and by other people from our vision ‘Together we make the future!’","Het project ‘Duurzaam Leiderschap’ bij Restaurant Château St. Gerlach is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling.  Een lerende organisatie is beter in staat om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Een organisatie waarin leidinggevenden deze veranderingsprocessen kunnen realiseren, ze onvermoede talenten bij hun medewerkers kunnen aanboren en waarin ze commitment en vertrouwen kunnen genereren. Kortom leiders die oog hebben voor de duurzame ontwikkeling van hun medewerkers. Deze vaardigheden willen we bij onze leidinggevenden verder ontwikkelen. Het leren en ontwikkelen van de eigen vaardigheden is erop gericht om een cultuur te bewerkstelligen waarin zij ook in staat zijn om hun medewerkers te laten leren en ontwikkelen.  We gaan dan ook concreet werken aan: -medewerkers inspireren en stimuleren om aan de steeds veranderende eisen te voldoen -realiseren van veranderingsprocessen -onvermoede talenten aanboren -genereren van commitment en vertrouwen, dus  Duurzaam Leiderschap: dingen gedaan krijgen voor en door andere mensen vanuit onze visie ‘Samen maken wij de toekomst!’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013523","2015EUSF2012393","Holonite BV","Holonite BV","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004008",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4690AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021018","2014EUSF201368","Craeghs Consultancy BV","Craeghs Consultancy BV","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014035","51.9210385875,4.477741025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999021","2019EUSF201627","2KERR B.V.","2KERR B.V.","Netherlands","31/07/2019","30/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999020","51.781647846875,5.550820025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5347KL","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","2Kerr is a company active in the assembly of active mobility equipment. The company specialises in the so-called ‘Wheelchairs in Balance’ (WIB). These are wheelchairs for people who can't walk or hard to walk, on which you need to balance to move yourself. The product is distinctive because it can ride over rough terrain, and is fun and sporty. You can come with it almost anything. It is a unique product in for specific niché market.  2Kerr is a growing organisation and that is positive, but also gives a higher workload. In addition, there are other ambitions that increase workload. 2Kerr is concerned about the increasing workload and wants to prevent or reduce preventive work stress.  2Kerr also wants to secure the current and future role of employees within the company, by developing a learning culture. In addition to the company-specific learning culture, 2Kerr also wants to focus on developing non-company-specific skills and knowledge among its employees. If the employees develop on this, it strengthens the organisation.  Employees within 2Kerr have expressed their personal ambitions and indicated by wanting to grow within the organisation. 2Kerr wants to support employees in developing those personal ambitions and offer the development possibilities for this.","2Kerr is een bedrijf dat actief is in het assembleren van actieve mobiliteitshulpmiddelen. Het bedrijf is gespecialiseerd in de zogenaamde ‘Wheelchairs in Balance’ (WIB). Dit zijn rolstoelen voor mensen die niet of moeilijk kunnen lopen, waarop je moet balanceren om jezelf te verplaatsen. Het product is onderscheidend doordat het over ruw terrein kan rijden, en leuk en sportief is. Je kan er bijna overal mee komen. Het is een uniek product in voor specifieke niché markt.  2Kerr is een groeiende organisatie en dat is positief, maar geeft ook een hogere werkdruk. Daarnaast zijn er nog andere ambities die werkdruk verhogend zijn. 2Kerr is bezorgd over de toenemende werkdruk en wil preventief werkstress voorkomen of beperken.  Verder wil 2Kerr de huidige en toekomstige rol van medewerkers binnen het bedrijf goed borgen, door een leercultuur te ontwikkelen. Naast de bedrijfsspecifieke leercultuur wil 2Kerr zich ook focussen op het ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden en kennis bij haar medewerkers. Als de medewerkers zich hierop ontwikkelen, dan versterkt dat de organisatie.  Medewerkers binnen 2Kerr hebben hun persoonlijke ambities geuit en aangegeven door te willen groeien binnen de organisatie. 2Kerr wil medewerkers ondersteunen in het ontwikkelen van die persoonlijke ambities en daarvoor de ontwikkelmogelijkheden bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020493","2014EUSF201708","Galvamé Surface Techniques B.V.","Galvamé Oppervlaktetechnieken B.V.","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,19544,"EUR",9772,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020492","51.896014017647,4.4554754058824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3087AN","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003652","2018EUSF2011324","PontMeyer Hout B.V.","PontMeyer Hout B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003651",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1500GE",{"$nulls":8},"2014-2020","There is little knowledge and awareness in our organisation about the impact and significance of sustainable employability. And there is hardly any connection with the organisation challenges. In short, the intrinsic motivation to get started with the self- and organisational challenges is decisive. By breaking patterns and developing new healthy routines, sustainable profits can be achieved. This is only possible if people see a need, gain knowledge and insight, realise that new behavior yields more, take very small steps, move along the (social) environment and get people confident that they can do it. What doesn't work is imposing a change. We want it to arise with and by the people themselves with attention to the above processes. We're going to work with ambassadors so that these change processes come from within. Employees start working with their own energy and employability. We are also working on broader support. Due to their own successes, they infect others, are the ears and eyes for improvements in the workplace and motivate colleagues to join. Working with mental and physical fitness in this way becomes fun, successful and a joint responsibility! Towards more vitality at PontMeyer!","Er is nog weinig kennis en bewustwording aanwezig in onze organisatie omtrent de impact en betekenis van duurzame inzetbaarheid. En er wordt hierbij nauwelijks nog verbinding gelegd met de organisatie uitdagingen. Kortom de intrinsieke motivatie om aan de slag te gaan met de eigen- en organisatie uitdagingen is bepalend. Door patronen te doorbreken en nieuwe gezonde routines te ontwikkelen is er duurzame winst te behalen. Dat lukt alleen als mensen een noodzaak zien, kennis en inzicht krijgen, gaan inzien dat nieuw gedrag meer oplevert, hele kleine stappen zetten, de (sociale) omgeving meebeweegt en mensen vertrouwen krijgen dat ze het kunnen. Wat niet werkt is het opleggen van een verandering. We willen het laten ontstaan met en door de mensen zelf met aandacht voor bovenstaande processen. We gaan werken met ambassadeurs zodat dat veranderprocessen van binnenuit ontstaan. Medewerkers gaan aan de slag met eigen energie en inzetbaarheid. Er wordt ook gewerkt aan breder draagvlak. Door eigen successen besmetten zij anderen, zijn de oren en ogen voor verbeteringen op de werkvloer en motiveren collega’s om ook mee te doen. Met de mentale en fysieke fitheid bezig zijn wordt op deze manier leuk, succesvol en een gezamenlijke verantwoordelijkheid! Op naar meer vitaliteit bij PontMeyer!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001224","2018EUSF2012598","Foundation The Gate Youth Institutions","Stichting Het Poortje Jeugdinrichtingen","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001223",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Stichting de Poortje aims to achieve the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the organisation. These employees learn to look at their current way of working in a different way and where there are potential bottlenecks.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of foundation de Poortje remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Stichting het Poortje onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de organisatie. Deze medewerkers leren op een andere manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van stichting het Poortje duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999193","2019EUSF201543","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516","52.1580196875,4.4910684020885",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2311EJ","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","The Cluster Management of the Municipality of Leiden has the ambition to develop a proactive safety culture in the coming years. Vital human resources policy and good working conditions in the workplace are important priorities. In joint responsibility with the employees, the Cluster Management wants to work towards an improved safety culture as a fixed aspect of the day-to-day business. In this improvement project, security ambassadors and Operational Managers play a very important role. Not only in signalling dangerous situations but also when instructing their team members through toolbox meetings. In the project interactive toolboxes are developed in collaboration with 4 custom toolboxes, the security ambassadors and Operational Managers follow a training-de-trainer training and provide guidance and coaching during the execution of the toolboxes. By organising and offering toolbox meetings, the role of security ambassador and operational manager gets more content, they gain more visibility within the organisation and his colleagues are more likely to consult them if necessary.","Het Cluster Beheer van de Gemeente Leiden heeft de ambitie om de komende jaren een proactieve veiligheidscultuur te ontwikkelen. Vitaal Personeelsbeleid en goede arbeidsomstandigheden op de werkvloer zijn daarbij belangrijke speerpunten. In gezamenlijke verantwoordelijkheid met de medewerkers wil het Cluster Beheer werken aan een verbeterde veiligheidscultuur als een vast gegeven van de dagelijkse gang van zaken. In dit verbetertraject vervullen Veiligheidsambassadeurs en Operationeel Managers een zeer belangrijke rol. Niet alleen in het signaleren van gevaarlijke situaties maar ook bij het instrueren van hun teamleden middels toolboxmeetings. In het project interactieve toolboxen  worden in samenwerking 4 maatwerk toolboxen ontwikkelt, volgen de Veiligheidsambassadeurs en Operationeel Managers een train-de-trainer opleiding en wordt begeleiding en coaching aangeboden bij de uitvoer van de toolboxen. Door het organiseren en aanbieden van toolboxmeetings krijgt de rol van Veiligheidsambassadeur en Operationeel Manager meer inhoud, krijgen ze meer zichtbaarheid binnen de organisatie en zijn collega’s sneller geneigd zijn om hen te consulteren indien nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013669","2015EUSF2012314","Spirit","Spirit","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013668","52.341078915,4.8647903805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1076EC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000235","2019EUSF20127","Trahecon B.V.","Trahecon B.V.","Netherlands","30/07/2019","29/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000234","51.698743635714,5.1487846321429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5154PH","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Trahecon is a leading and innovative company that provides buildings with high-quality, durable and beautiful stairs, fences and constructions for balconies, galleries, roof terraces and stairwells. Trahecon was acquired in mid-2018. The new owners want to make Trahecon a highly successful company with a learning organisation that is innovative and leading in the market. The company wishes to create a culture that promotes internal mobility for employees in the form of job and job rotation, entrepreneurship and internal internships, etc. In addition, developing and realising a learning culture within the company is of great importance in order to promote multi-functionality, stimulate learning from each other and increase and maintain knowledge. In particular, the knowledge and experience of experienced workers in particular must be maintained for the company, increased and passed on to new generations in order to ensure the continuity of the business. In the design of this culture, one wants to match the wishes, aspirations and possibilities of individual employees to keep workers productive, sustainable and motivated. As an external expert, Blacktop is involved in the project to advise in defining: — the right opportunities to promote workers’ mobility and guide employees towards entrepreneurship, so that people remain sustainable. In doing so, it is necessary to anticipate and respond to the wishes, aspirations and possibilities of individual employees. — the right opportunities to create a learning culture within the enterprise, to promote multi-functionality, to stimulate mutual learning and to increase and maintain knowledge. Opportunities are being realised to recognise and recognise employees’ knowledge and skills.","Trahecon is een toonaangevend en innovatief bedrijf dat gebouwen voorziet van kwalitatief hoogwaardige, duurzame en mooie trappen, hekwerken en constructies voor o.a. op de balkons, galerijen, dakterrassen en in trappenhuizen. Medio 2018 is Trahecon overgenomen. De nieuwe eigenaren willen van Trahecon een sterk succesvol bedrijf maken met een lerende organisatie die innovatief is en toonaangevend in de markt. Het bedrijf wenst daarbij een cultuur te scheppen die interne mobiliteit voor de medewerkers bevordert in de vorm taak- en functieroulatie, ondernemerschap en interne stages, etc. Daarnaast is het ontwikkelen en realiseren van een leercultuur binnen de onderneming van groot belang, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden. Hierbij dient met name de kennis en ervaring van met name ervaren werknemers voor het bedrijf behouden te blijven, vergroot te worden en doorgegeven te worden aan nieuwe generaties om de continuïteit van het bedrijf te garanderen. Men wil bij de vormgeving van deze cultuur aansluiten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers, om werknemers productief, duurzaam inzetbaar en gemotiveerd te houden. Blacktop is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van: - de juiste mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen en medewerkers te begeleiden naar ondernemerschap, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven. Hierbij dient te worden geanticipeerd op en aangesloten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers. - de juiste mogelijkheden om een leercultuur binnen de onderneming te realiseren, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden. Er worden mogelijkheden gerealiseerd waarmee kennis en vaardigheden van medewerkers kunnen worden herkent en tevens erkent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997576","2021EUSF20261","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",71,1104240,"EUR",781300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900JA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Friesland, municipalities and institutions of secondary special education and practical education work together to increase the chances of vulnerable young people in the labour market. By means of a grant from the European Emergency Fund REACT-EU, in the school year 2020/2021, additional use will be made on appropriate work experience pathways and certified industry courses in the probability sectors; green, retail, hospitality, care and technology. Municipalities and educational institutions align their activities and instruments, creating an optimal path to work for the individual learner.","In de arbeidsmarktregio Friesland werken gemeenten en instellingen van het voortgezet speciaal onderwijs en het praktijkonderwijs samen om de kansen van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten. Met behulp van subsidie van het Europees Noodfonds REACT-EU wordt in het schooljaar 2020/2021 extra ingezet op passende werkervaringstrajecten en gecertificeerde branchecursussen in de kanssectoren; groen, detailhandel, horeca, zorg en techniek. Gemeenten en onderwijsinstellingen stemmen hun activiteiten en instrumenten op elkaar af, waardoor voor de individuele leerling een optimale route naar arbeid ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989059","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00330","Development MyCoat","Ontwikkeling Mycoat","Netherlands","07/12/2015","30/09/2019",29.428,813634.05,"EUR",239435.09,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985608|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985697|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985698|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985699","51.887455986364,5.8470675272727",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6515AB|6880AH|7302HA|7602 KB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","There is a growing demand from the market for high quality sustainable products, minimising the use of chemicals such as fertilisers and pesticides. Growers also want high production.","Er bestaat vanuit de markt een groeiende vraag naar duurzame producten met een hoge kwaliteit, waarbij het gebruik van chemische middelen, zoals kunstmest en pesticiden, zoveel mogelijk wordt geminimaliseerd. Ook willen telers graag hoog productie.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010375","2016EUSF201687","Bakery van Maanen BV","Bakkerij van Maanen BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010374","52.209833346154,4.4463346384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2231PX","NL_GM0537","Katwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","In the organisation we wish to involve the employees even more in the organisation by setting up, among other things, self-managing teams. This project will stimulate the learning culture, make it possible to recognise talent among the employees and strengthen the motivation of the latter. With this we aim to connect employees more sustainably with our organisation and equip the employees with tools that strengthen their self-confidence","Wij wensen in de organisatie de medewerkers nog meer te betrekken bij de organisatie door middel van het instellen van o.a. zelfsturende teams. Dit project zal de leercultuur aanwakkeren, het mogelijk maken talent te herkennen bij de medewerkers en de motivatie van laatstgenoemden aansterken. Hiermee beogen wij de medewerkers duurzamer te verbinden met onze organisatie en de medewerkers te equiperen met tools welke hun zelfvertrouwen verstevigt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012680","2015EUSF2012862","Municipality of Roosendaal","Gemeente Roosendaal","Netherlands","01/04/2016","01/04/2017",50,13100,"EUR",6550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012679",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700KA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005476","2018EUSF201355","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219PA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020922","2014EUSF201456","GGD Gelderland-Zuid","GGD Gelderland-Zuid","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002492",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6501BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002324","2018EUSF2012048","Nexus Nederland B.V.","Nexus Nederland B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002323","52.027664230159,5.0801508761905",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3431JS","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Nexus Nederland B.V. wants insight into the working experience, motivation factors and the involvement of the employees, creating areas for improvement for both employees and the organisation to promote the sustainable employability of employees.","Nexus Nederland B.V. wil inzicht in de werkbeleving, de motivatiefactoren en de betrokkenheid van de medewerkers waardoor verbeterpunten voor zowel medewerkers als de organisatie ontstaan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001229","2018EUSF2012596","KiesWarmte BV","KiesWarmte BV","Netherlands","20/02/2019","20/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001228","52.690486733333,4.9627308666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1715ZG","NL_GM0432","Opmeer",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","The growing demand for sustainable alternatives in the energy sector creates a dynamic field of work for the employees of KiesWarmte. In order to make the transition from a growing market to a growing company, it is important to create a corporate culture that also focuses on the sustainable employability of its employees. For KiesWarmte it is important that our employees have sufficient up-to-date knowledge, be aware of the latest developments and be able to work flexibly. Thanks to the financial support of the ESF, KiesWarmte can support its employees in developing knowledge and, in addition, facilitate this learning process to increase sustainable employability.","De groeiende vraag naar duurzame alternatieven in de energiesector zorgt voor een dynamische werkveld voor de medewerkers van KiesWarmte. Om de vertaalslag van een groeiende markt naar een groeiend bedrijf te kunnen maken, is het belangrijk dat er een bedrijfscultuur ontstaat die ook inzet op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Voor KiesWarmte is het belangrijk dat onze medewerkers voldoende actuele kennis in huis hebben, op de hoogte zijn van de nieuwste ontwikkelingen en flexibel kunnen werken. Door de financiële steun van het ESF kan KiesWarmte haar medewerkers ondersteunen in het ontwikkelen van kennis en daarnaast dit leerproces faciliteren om de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021187","2014EUSF201257","Kreuze Telecommunicatie B.V.","Kreuze Telecommunicatie B.V.","Netherlands","19/02/2015","19/12/2015",50,19560,"EUR",9780,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002110","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003362","2018EUSF2011481","Gruma Netherlands BV","Gruma Netherlands BV","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003361","51.166162122222,6.0500429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6045JC","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Gruma Netherlands B.V. wants to get more out of the employees themselves. The company wants to make employees more involved, raise their level and become more aware of their working methods, so that they eventually become more sustainable in the organisation. The employees are getting better, which in turn will have a positive effect on the organisation itself. The You Improve scan has already made it clear how the employees can become more sustainable. The implementation process aims to ensure that the company together with its employees improves the capabilities and competences of the employees, that they become more involved in their work and that they visibly improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Gruma Netherlands B.V. and possibly beyond. The main objective of the follow-up is to expand activities in the areas: employee behavior, autonomous management improvement, the OE coordinator has been coached, Shift supervisor is affiliated to the WCM program and the speedy teams have been improved.","Gruma Netherlands B.V. wil meer uit de medewerkers zelf halen. Het bedrijf wil de medewerkers meer betrokken maken, hun niveau verhogen en meer bewust te laten worden van hun werkwijzen, zodat zij uiteindelijk duurzamer inzetbaar worden binnen de organisatie. De medewerkers worden hier beter van, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. De scan van You Improve heeft reeds duidelijk gemaakt op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Met het implementatietraject wil men bereiken dat het bedrijf samen met de medewerkers ervoor gaat zorgen dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, dat ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en dat ze hun kennis en kunde zichtbaar verbeteren, waardoor zij zowel binnen Gruma Netherlands B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden. Het vervolgtraject is met name gericht op het uitbreiden van de activiteiten op de gebieden: gedrag van de medewerkers, autonoom management verbeteren, de OE coördinator is gecoacht, Shift SuperVisor is aangesloten bij het WCM programma en de speedy teams zijn verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009039","2016EUSF2012391","Fa. N.J.J de Wit and Zn","Fa. N.J.J de Wit en Zn","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009038","52.868000576,4.78549966",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1761LH","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Fa. N.J.J. de Wit and Zn is a flower bulb company. During the processing of our flower bulbs (fine) dust is released. We try to limit this as much as possible in various ways including air extraction, but nevertheless dust is still released. This is undesirable because our employees and we can breathe this air. We want to improve this, so that there is as little dust as possible during the entire production process. To do so, we need to know which methods are most suitable for our company to address this and we need a plan to implement the changes. Fa. N.J.J. de Wit and Zn is a flower bulb company. During the processing of our flower bulbs, a lot of (fine) dust is released. We try to limit this as much as possible in various ways including air extraction, but nevertheless dust is still released. This is undesirable because our employees and we can breathe this air. We want to improve this, so that there is as little dust as possible during the entire production process. To do so, we need to know which methods are most suitable for our company to address this and we need a plan to implement the changes.","Fa. N.J.J. de Wit en Zn is een bloembollenbedrijf. Tijdens de verwerking van onze bloembollen komt er (fijn) stof vrij. Dit proberen we op diverse manieren waaronder luchtafzuiging zoveel mogelijk te beperken, maar desondanks komt er nog stof vrij. Dit is ongewenst omdat onze medewerkers en wij deze lucht in kunnen ademen. Wij willen dit verbeteren, zodat er zo min mogelijk stof  tijdens het gehele productieproces in de lucht komt. Daarvoor moeten we weten welke methoden het meest geschikt zijn  voor ons bedrijf om dit aan te pakken en hebben we een plan nodig, waarmee we de veranderingen kunnen gaan doorvoeren. Fa. N.J.J. de Wit en Zn is een bloembollenbedrijf. Tijdens de verwerking van onze bloembollen komt veel (fijn) stof vrij. Dit proberen we op diverse manieren waaronder luchtafzuiging zoveel mogelijk te beperken, maar desondanks komt er nog stof vrij. Dit is ongewenst omdat onze medewerkers en wij deze lucht in kunnen ademen. Wij willen dit verbeteren, zodat er zo min mogelijk stof  tijdens het gehele productieproces in de lucht komt. Daarvoor moeten we weten welke methoden het meest geschikt zijn  voor ons bedrijf om dit aan te pakken en hebben we een plan nodig, waarmee we de veranderingen kunnen gaan doorvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002953","2018EUSF2011721","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","13/11/2018","12/01/2022",50,556400,"EUR",278200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","With the Sustainable employability project; Everyone counts in enterprising Drenthe! we want to ensure that healthy, safe and vital work is permanently promoted, with attention to both physical and psychological health. In addition, with the Lifelong Development project, we want to promote labour mobility. Throughout the project, we want to pay particular attention to the under-representation of women in certain sectors, carers and disabled people.  With the project we will help 30 companies by:  1) Coaching Employers and employees in making and keeping their staff sustainably employable 2) Supporting Employers and employees in tackling labour mobility 3) Employers and workers provide tools that solve bottlenecks and barriers for them and make them sustainable and deployable","Met het project Duurzame inzetbaarheid; Iedereen telt in ondernemend Drenthe! willen we bereiken dat gezond, veilig en vitaal werken blijvend wordt bevorderd, waarbij aandacht is voor zowel lichamelijke als psychische gezondheid. Daarnaast willen we met het project Leven Lang Ontwikkelen en arbeidsmobiliteit stimuleren. In het hele project willen we specifieke aandacht geven aan de ondervertegenwoordiging van vrouwen in bepaalde sectoren, mantelzorgers en arbeidsgehandicapten.  Met het project zullen we 30 bedrijven helpen door:  1) Werkgevers en werknemers te coachen in het duurzaam inzetbaar maken en houden van hun personeel 2) Werkgevers en werknemers te ondersteunen in de aanpak van arbeidsmobiliteit  3) Werkgevers en werknemers voorzien van instrumenten die knelpunten en belemmeringen voor hen oplossen en hen duurzaam inzetbaar maken en houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997554","2021EUSF20279","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",61,4591200,"EUR",2801800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1315HR","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. The municipality of Almere has been designated by the Minister of Social Affairs as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region of Flevoland, namely Almere, Lelystad, Noordoostpolder and Urk. The municipality of Almere has concluded an ESF partnership agreement with the collaborating clusters/municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR Flevoland will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries — including young people < 28 years of age, barriers to employment and foreigners/status holders — within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Re-integration service/case management and placement grants will be used, connecting with the services provided in the regional mobility teams.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Almere is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Flevoland, te weten Almere, Lelystad, Noordoostpolder en Urk. Gemeente Almere heeft met de samenwerkende clusters/gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst gesloten, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR Flevoland zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden -waaronder  ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden en vreemdelingen/statushouders- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. Ingezet wordt op re-integratiedienstverlening/casemanagement en plaatsingssubsidies, waarbij aansluiting wordt gezocht bij de  dienstverlening in de regionale mobiliteitsteams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003176","2018EUSF2011589","Hala Zeeland B.V.","Hala Zeeland B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003175",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Hala Zeeland B.V. wants to anticipate the major changes in the world of occasional transport in good time; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. Hala is increasingly moving in the direction of a 24/24 hour operation; Hala always wants to be ready for her customers, but with capacity and involvement of hate employees. Co-worker participation to make this project a success is for Hala must. Together and not top down.","Hala Zeeland B.V. wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van ongeregeld vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Hala gaat steeds meer de richting in van een 24 /24 uur bedrijf; Hala wil altijd klaar staan voor haar klanten, maar wel met draagkracht en betrokkenheid van haat medewerkers. Medewerkerparticipatie om dit project tot een succes te maken is voor Hala must. Samen en niet top down.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011291","2017EUSF201282","TMC Test and Integration B.V.","TMC Test en Integration B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011290","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Test and Integration. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Test en Integration. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997764","2019EUSF2011253","BAM Interior Construction bv","BAM Interieurbouw bv","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997763","51.364403540816,5.1714708591837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5541RS","NL_GM1667","Reusel-De Mierden",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","BAM Interieurbouw BV is a nationally operating furniture manufacturer, with an extensive own collection. In addition to its own collection of furniture, BAM Interior Construction is strong in producing custom furniture, kitchens, bathrooms and corporate interiors. They also collaborate with various interior construction companies with projects within the Netherlands and outside.   In view of the changing labour market, BAM Interieurbouw considers it necessary that its employees have the opportunity to continue learning and therefore like to start working on the following research question: How can BAM Interieurbouw promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that BAM Interieurbouw wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by BAM Interior Building to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","BAM Interieurbouw BV is een nationaal opererende meubelproducent, met een uitgebreide eigen collectie. Naast de eigen collectie meubelen is BAM Interieurbouw sterk in het produceren van maatwerk meubelen, keukens, badkamers en bedrijfsinterieuren. Verder werken zij samen met diverse interieurbouw-bedrijven met projecten binnen Nederland en daar buiten.   Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt BAM Interieurbouw het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan BAM Interieurbouw de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat BAM Interieurbouw een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen BAM Interieurbouw dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020241","2014EUSF201883","Ausnutria Hyproca B.V.","Ausnutria Hyproca B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020240",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989766","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01059","APonics: environmentally friendly horticulture crop protection","APonics: environmentally friendly horticulture crop protection","Netherlands","01/07/2017","31/12/2019",25,231968.72,"EUR",57992.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988214","51.4020399,6.1220718",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5928 RC","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","NovioPonics BV, a start-up founded in 2014 and based in Venlo, is involved in the development and production of products for sustainable plant protection in horticulture. For this purpose the company has a new material in development A...","NovioPonics BV, een start-up opgericht in 2014 en gevestigd in Venlo, houdt zich bezig met het ontwikkelen en produceren van producten voor duurzame gewasbescherming in de tuinbouw. Hiervoor heeft het bedrijf een nieuw materiaal in ontwikkeling A...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014588","2015EUSF2011790","Woerden Sports Swimming Pools BV","Woerden Sportzwembaden BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010380","52.092059825,4.8855265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3443AP","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011639","2017EUSF201457","Boermarke Vers BV","Boermarke Vers BV","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011638","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","At the moment, Boermarke is in a transition to another strategic approach involving all employees from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health and safety during work. This can also prevent omissions which are considered to be very urgent.  Through interviews and investigations by employees, targeted attention can be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project, Boermarke aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health and involvement in work. By carrying out a scan that involves both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees on the findings","Op dit moment is Boermarke in een transitie naar een andere strategische aanpak waarbij vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid ook alle medewerkers worden betrokken. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid en de veiligheid tijdens de werkzaamheden. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen wat als zeer urgent wordt beschouwd.  Middels gesprekken en onderzoeken van medewerkers kan gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaald in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil Boermarke  inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000008","2019EUSF201146","XSPlatforms","XSPlatforms","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000007","51.847756936957,4.9854330956522",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4206CK","NL_GM0512","Gorinchem",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","XSPlatforms is a growing, international organisation where solutions in the field of façade maintenance installations, fall protections, suspension bridges and scaffolding are central. By leading the market in innovation and design, XSPlatforms distinguishes itself in a market where customer demand is growing as a result of increasingly complex buildings. With innovative solutions, XSPlatforms constantly meets the challenge of bringing together every aspect of safety, the customer’s wishes and the possibilities in a project-oriented approach.  XSPlatforms recognises the shared importance of organisation and employees to invest in sustainable employability and aims to implement a long-term programme in the organisation’s HR policy that leads to a clear improvement among employees in the field of Sustainable Employability and vitality.   With this program XSPlatforms aims to enable employees to make the most of themselves, making them feel appreciated and able to make a meaningful contribution to the organisation for longer, more productive, healthier and work pleasure. XSPlatforms strives for a transparent organisation with an informal culture, in which everyone can develop and manage their career.","XSPlatforms is een groeiende, internationale organisatie waar oplossingen op het gebied van gevelonderhoudsinstallaties, valbeveiligingen, hangbruggen en steigers centraal staan. Door voorop te lopen in de markt op het gebied van innovatie en design onderscheidt XSPlatforms zich in een markt waar de vraag van klanten groeit als gevolg van de steeds complexere bouwwerken. Met innovatieve oplossingen gaat XSPlatforms voortdurend de uitdaging aan om elk aspect van de veiligheid, de wensen van de klant én de mogelijkheden samen te laten komen in een projectgerichte aanpak.  XSPlatforms erkent het gezamenlijke belang van organisatie en medewerkers om te investeren in duurzame inzetbaarheid en beoogt een lange termijn programma in het HR-beleid van de organisatie te implementeren dat bij de medewerkers leidt tot een duidelijke verbetering op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid en vitaliteit.   XSPlatforms wil met dit programma de medewerkers in staat stellen het maximale uit zichzelf te halen waardoor zij zich gewaardeerd voelen en in staat om langer, productiever, gezonder en met werkplezier een betekenisvolle bijdrage te leveren aan de organisatie. XSPlatforms streeft naar een transparante organisatie met een informele cultuur, waarin iedereen zich kan ontwikkelen en zelf het stuur van zijn carrière in handen heeft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019977","2014EUSF2011048","OCTA Advisors","Octa Adviseurs","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019976","52.55537478254,5.9311092269841",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8271RD","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999607","2019EUSF201339","Van Santvoort Ontwikkeling B.V.","Van Santvoort Ontwikkeling B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999606","51.400456242857,5.3956189285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504EE","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011910","2017EUSF20169","Co-operative Producer Organisation Urk UA","Cooperatieve Producentenorganisatie Urk UA","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011909",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8320AL",{"$nulls":8},"2014-2020","One of the activities carried out by employees of Cooperative Producers’ organisation Urk UA is the work of advocacy for the sector. A complex task which — especially in the context of increasingly complex European legislation and the growing pressure from society — requires knowledge and skills other than those which have enabled employees to be able to do so for a short time. Where knowledge of the fisheries sector in the past was sufficient, diplomatic skills, the development of new knowledge and knowledge of communicating wisely are increasingly being used. Knowledge and skills that are currently insufficiently present in the company, but which are necessary to enable the work to be carried out in a sustainable manner.   Moreover, it is clear that one-time learning of knowledge is not enough. A continuous learning process is needed in which employees support each other and work together to find what is needed to do their work better and better. Therefore, it has been chosen to ask an external consultant to guide the employees in developing a learning culture to ensure this for the future. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term. One of the activities carried out by employees of Cooperative Producers’ organisation Urk UA is the work of advocacy for the sector. A complex task which — especially in the context of increasingly complex European legislation and the growing pressure from society — requires knowledge and skills other than those which have enabled employees to be able to do so for a short time. Where knowledge of the fisheries sector in the past was sufficient, diplomatic skills, the development of new knowledge and knowledge of communicating wisely are increasingly being used. Knowledge and skills that are currently insufficiently present in the company, but which are necessary to enable the work to be carried out in a sustainable manner.   Moreover, it is clear that one-time learning of knowledge is not enough. A continuous learning process is needed in which employees support each other and work together to find what is needed to do their work better and better. Therefore, it has been chosen to ask an external consultant to guide the employees in developing a learning culture to ensure this for the future. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Een van de werkzaamheden die wordt uitgevoerd door medewerkers van Cooperatieve Producentenorganisatie Urk UA is het werk van belangenbehartiger voor de sector. Een ingewikkelde taak die – zeker in het kader van de steeds complexer wordende Europese wetgeving en de toenemende druk vanuit de maatschappij – vraagt om andere kennis en vaardigheden dan die waarmee de medewerkers tot voorkort konden volstaan. Waar vroeger inhoudelijke kennis van de visserijsector voldoende was, wordt steeds meer een beroep gedaan op diplomatieke vaardigheden, het ontwikkelen van nieuwe kennis en kennis van het op een verstandige wijze communiceren. Kennis en vaardigheden die op dit moment onvoldoende in het bedrijf aanwezig zijn, maar die wel nodig zijn om het werk duurzaam te kunnen invullen.   Bovendien is duidelijk dat niet kan worden volstaan met eenmalig aanleren van kennis. Er is een continu leerproces nodig waarbinnen medewerkers elkaar ondersteunen en samen steeds op zoek gaan naar dat wat nodig is om hun werk steeds beter te doen. Daarom is ervoor gekozen een extern adviseur te vragen de medewerkers te begeleiden bij het ontwikkelen van een leercultuur om dit voor de toekomst te borgen. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden. Een van de werkzaamheden die wordt uitgevoerd door medewerkers van Cooperatieve Producentenorganisatie Urk UA is het werk van belangenbehartiger voor de sector. Een ingewikkelde taak die – zeker in het kader van de steeds complexer wordende Europese wetgeving en de toenemende druk vanuit de maatschappij – vraagt om andere kennis en vaardigheden dan die waarmee de medewerkers tot voorkort konden volstaan. Waar vroeger inhoudelijke kennis van de visserijsector voldoende was, wordt steeds meer een beroep gedaan op diplomatieke vaardigheden, het ontwikkelen van nieuwe kennis en kennis van het op een verstandige wijze communiceren. Kennis en vaardigheden die op dit moment onvoldoende in het bedrijf aanwezig zijn, maar die wel nodig zijn om het werk duurzaam te kunnen invullen.   Bovendien is duidelijk dat niet kan worden volstaan met eenmalig aanleren van kennis. Er is een continu leerproces nodig waarbinnen medewerkers elkaar ondersteunen en samen steeds op zoek gaan naar dat wat nodig is om hun werk steeds beter te doen. Daarom is ervoor gekozen een extern adviseur te vragen de medewerkers te begeleiden bij het ontwikkelen van een leercultuur om dit voor de toekomst te borgen. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016438","2015EUSF201767","PMB Marsaki bv","PMB Marsaki bv","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011078",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460PK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006615","2016EUSF2011183","Jansen Beton B.V.","Jansen Beton B.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006614",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Jansen Beton sees the importance of healthy employees and wants to support them in developing a healthy lifestyle. This is done by commissioning a project supported by the European Social Fund. Together with an external advisor, Jansen Beton takes stock of the health of its employees and gives them advice on how to improve their health.","Jansen Beton ziet het belang van gezonde medewerkers in en wil hen ondersteunen in het ontwikkelen van een gezonde leefstijl. Dit doet zij door het laten uitvoeren van een project dat mede ondersteund wordt door het Europees Sociaal Fonds. Tezamen met een extern adviseur inventariseert Jansen Beton de gezondheid van haar medewerkers en geeft hun advies over hoe zij hun gezondheid kunnen verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005488","2018EUSF201354","Bakery Jan Fledderus Zeijen B.V.","Bakkerij Jan Fledderus Zeijen B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,16035,"EUR",8017,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005487","53.049354042857,6.5445158428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9491AL","NL_GM1730","Tynaarlo",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","Bakery Fledderus is a growing bakery. There is currently insufficient attention to human resources; there is insufficient communication with the staff and the current leadership style could be improved. This contributes to stress and uncertainty among the employees, which makes the progress undesirablely high. The aim is to provide advice on the reduction of stress by, for example, putting in place structure and thereby increasing the sustainable employability of employees.","Bakkerij Fledderus is een groeiende bakkerij. Er is momenteel te weinig aandacht voor personele zaken; er wordt onvoldoende met de medewerkers gecommuniceerd en de huidige leiderschapsstijl zou kunnen worden verbeterd. Dit werkt stress en onzekerheid in de hand bij de medewerkers waardoor het verloop ongewenst hoog is. Doel is advies te geven over de reductie van stress  door bijvoorbeeld structuur aan te brengen en daardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006707","2016EUSF2011235","Hak4T Facilities B.V.","Hak4T Facilities B.V.","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004922",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Hak4T Facilities BV specialises in the development, production and assembly of light streets, light domes and daylight constructions in buildings via roof and façade. The mission is to help people and animals feel good, perform better and get more out of life by the influence of natural daylight, supported where necessary with dynamic artificial light or inhibited by sun and heat protection. In recent years, the company has grown considerably due to various acquisitions.  The aim is to promote the learning culture among employees, including recognising non-company-specific knowledge and skills. In addition, it aims to stimulate internal mobility, anticipate individual ambitions and offer development opportunities to employees.   The art is to engage in dialogue on two levels: at the level of the organisation, either with the management and management, and at the level of the individual employee. Dialogue at organisational level is needed to clarify what exactly the organisation’s mission, vision and objectives are in terms of increasing productivity and sustainable employability of employees. Once this has been mapped and the ‘landscape’ slowly but surely stands out, an organisation can also set quantitative goals in the field of sustainable employability.  To this end, an external expert is sought to promote a learning culture for workers, with sustainable employability as a key focus. The result must be that this creates an innovative future-proof organisation with motivated vital employees who can carry out their work effectively, flexibly and decisively. The employees are open to new concepts, are eager to learn and be able to move flexibly in a changing market and realise new opportunities for themselves and the organisation.","Hak4T Facilities BV is specialist in het ontwikkelen, produceren en monteren van lichtstraten, lichtkoepels en daglichtconstructies in gebouwen via dak en gevel. De missie is om mensen en dieren te helpen zich goed te voelen, beter te presteren en meer uit het leven te halen door de invloed van natuurlijk daglicht, daar waar nodig ondersteund met dynamisch kunstlicht of geremd door zon- en warmtewering. In de afgelopen jaren is het bedrijf door diverse overnames flink gegroeid.  Het doel is om de leercultuur onder de medewerkers bevorderen, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast wil zij interne mobiliteit stimuleren, anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden bieden aan de medewerkers.   De kunst is om een dialoog aan te gaan op twee niveaus: op het niveau van de organisatie, ofwel met de directie en het management, én op het niveau van de individuele medewerker. Dialoog op organisatieniveau is nodig om duidelijk te krijgen wat nu precies de missie, visie en doelstellingen zijn van de organisatie op het gebied van het vergroten van de productiviteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Wanneer dit in kaart is gebracht en het ‘landschap’ zich langzaam maar zeker aftekent, kan een organisatie ook kwantitatieve doelen stellen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  Hiertoe wil men een extern deskundige inschakelen die zich richt op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, met duurzame inzetbaarheid als speerpunt. Het resultaat moet zijn dat hierdoor een innovatieve toekomstbestendige organisatie ontstaat met gemotiveerde vitale medewerkers die effectief, flexibel en slagvaardig hun werkzaamheden kunnen uitvoeren. De medewerkers staan open voor nieuwe concepten, zijn leergierig en in staat om flexibel mee te bewegen in een veranderende markt en hierin nieuwe kansen voor zichzelf en de organisatie te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997545","2021EUSF20285","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",49,1216959,"EUR",602100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch is applying for a subsidy for the ESF project ARNO REACT 2021-2022 on behalf of the labour market region Northeast Brabant. The ESF project aims to provide adequate guidance to the pupils of the 6 participating PrO schools and 11 VSO schools through the instruments traineeship workstation learning, learning company and industry pathways. The traineeship for apprentices of practical education (PrO) aims to acquire relevant competences in a specific direction of work, tailored to the pupil’s preference(s) and the opportunities of the labour market. The traineeship will focus on job preparation, learning relevant competences, being able to stay in a working environment and above all (increasing the possibilities for) outflows into work and/or additional training/education. In the secondary special education schools (VSO), the focus is on good, intensive guidance for vulnerable young people. The objective is that from the start they will be guided step by step by the teacher of the school through internship workstation learning and branch pathways/learning workshops. In addition, the VSO schools are also committed to realise an integral offer of work training and training, work integration and job support. The objective is to successfully guide around 700 pupils in total and allow them to move towards work or additional education/training.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch vraagt namens de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aan voor het ESF project ARNO REACT 2021-2022. Het ESF project heeft tot doel om de leerlingen van de 6 deelnemende PrO scholen en 11 VSO scholen adequaat te begeleiden middels de instrumenten stagewerkplekleren, leerwerkbedrijf en branchetrajecten. De stage voor leerlingen van het praktijkonderwijs (PrO) is er op gericht relevante competenties op te doen in een specifieke werkrichting, afgestemd op de voorkeur(en) van de leerling en de mogelijkheden van de arbeidsmarkt. De stage staat in het teken van arbeidsvoorbereiding, het aanleren van relevante competenties, het zich kunnen handhaven in een werkomgeving en bovenal (vergroten van de mogelijkheden tot) uitstromen naar werk en/of aanvullende scholing/educatie. Bij de scholen voor voortgezet speciaal onderwijs (VSO) ligt de focus op een goede, intensieve begeleiding van kwetsbare jongeren. Doelstelling hierbij is dat zij middels stagewerkplekleren en branchetrajecten/leerwerkplaatsen vanaf het begin af aan stap voor stap worden begeleid door de docent van de school. Daarnaast zetten de VSO scholen zich ook in om een integraal aanbod te realiseren van arbeidstraining en scholing, arbeidsinpassing en jobsupport. Doelstelling is om uiteindelijk in totaal ongeveer 700 leerlingen succesvol te begeleiden en uit te laten stromen richting werk of aanvullende scholing/opleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999360","2019EUSF201464","Noordhoff Publishers BV","Noordhoff Uitgevers BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Noordhoff Publishers wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Noordhoff Uitgevers wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012841","2015EUSF2012773","Blumer Installation and Electro","Blumer Installatie en Electro","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012840","51.871847669231,6.3770683461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7081CB","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018908","2014EUSF2011719","Vicoma Beheer BV","Vicoma Beheer BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016953","52.226413275,5.934012425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7313AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997676","2020EUSF20212","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",24,763680,"EUR",185700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989779","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01747","Smart Infra","Smart Infra","Netherlands","01/10/2018","31/12/2022",35,1283728,"EUR",449304,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988260|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988261|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988262|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988263|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988265|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988266|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988267|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988268|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988269|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988270|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988271|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988272|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988273|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988274","51.775442457813,4.63915103125|51.841727838889,4.6741467314815|51.690945694737,4.9067484578947|51.580771271329,5.0643791818182|51.60546597,5.163476|51.755476394737,5.2657016842105|51.605626503571,5.5333474678571|51.995047245161,6.5857946322581",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2952 DD|3316 GZ|3800 AS|3860 BC|3990 DD|4944 VJ|5048 AB|5071 NT|5240 BB|5321 JA|5460 AL|5460 AP|5465 TA|5600 AH|7131 PE","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidwest-Gelderland|Achterhoek",null,null,"NL33A|NL411|NL412|NL413|NL224|NL225","2014-2020","The aim of the project is to train qualified highly skilled technical staff for the smart infrastructure sector, thus closing the gap between labour demand and labour supply, both qualitatively and quantitatively.","Het doel van het project is om gekwalificeerd hoogopgeleid technisch personeel voor de smart infra sector op te leiden en daardoor de kloof tussen arbeidsvraag en arbeidsaanbod te dichten, zowel kwalitatief als kwantitatief.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989755","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01041","Omni Analysis","Omni Analysis","Netherlands","01/07/2017","29/02/2020",19.781,1263826.96,"EUR",250000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988195","51.450077033333,5.4895745407895",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5612 AR","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Cells are grown for scientific research and for the development and production of medicines and cell therapy. During breeding, it is important to monitor the cells and analyse the status of the culture. On this mo...","Cellen worden gekweekt voor wetenschappelijk onderzoek en ten behoeve van de ontwikkeling en productie van medicijnen en celtherapie. Tijdens het kweken is het van belang om de cellen te monitoren en de status van de kweek te analyseren. Op dit mo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005075","2018EUSF201572","Fit Fun Health — Racketclub BV","Fit Fun Health - Racketclub BV","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005074","52.71726539,5.75131394",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8302AM","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006002","2018EUSF20167","Incentro Nederland B.V.","Incentro Nederland B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006001","52.397771657944,4.8719174672897",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1013BC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Incentro is a modern IT company that offers various services such as designing, developing and managing websites, webshop and apps to automate marketing activities and regulate internal information flows. At Incentro, man is central and that’s why they have the happiness of their employees. The biggest risk for the organisation is employee failure. The non-loss of human capital due, for example, to absenteeism or turnover is therefore essential. To be of maximum and sustainable value to the organisation, it is crucial that Incentro’s employees remain vital. A In the current project, Incentro wants to focus on the right work/private balance and the importance of recovery with a vitality program.","Incentro is een modern IT-bedrijf die verschillende diensten aanbieden als het ontwerpen, ontwikkelen en beheren van websites, webshop en apps tot het automatiseren van marketingactiviteiten en reguleren van interne informatiestromen. Bij Incentro staat de mens centraal en daarom hebben zij het geluk van hun medewerkers hoog in het vaandel staan. Het grootste risico voor de organisatie is uitval van medewerkers. Het niet verliezen van menselijk kapitaal door bijvoorbeeld verzuim of verloop is daarom essentieel. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van Incentro vitaal blijven. A In het huidige project wil Incentro met een vitaliteitsprogramma de focus leggen op de juiste werk/prive balans en het belang van herstel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015066","2015EUSF2011520","Oceanwide Offshore Services BV","Oceanwide Offshore Services BV","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015065","52.920785106061,4.7845925212121",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1786PP","NL_GM0400","Den Helder",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002433","2018EUSF2011995","Omori Europe B.V.","Omori Europe B.V.","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The project focuses on healthy and safe working and reducing stress in a changing working environment. The project focuses on all employees of Omori and aims to change from a top-down hierarchy to a working environment in which Agile works is central.   First there will be a business and organisation scan in the area of P&O. An opinion and action plan will then be drawn up to support staff in implementing the changes so that they are effectively safeguarded. The involvement of staff and the creation of a positive learning environment is a central action point.  Through broadening and deepening (expanding tasks), employees will have a more appropriate role within the organisation and the involvement will grow.  The process ends with a final report and a discussion of the changes to transform the hierarchical approach into a way of Agile working in a sustainable way.  In addition to competence-oriented work and stress reduction (i.e. coaching on the job) people also focus on vitality in order to promote the DI. Employees may participate in a PMO on a voluntary basis.","Het project richt zich op het gezond en veilig werken en het terugdringen van stress in een veranderende werkomgeving. Het project richt zich op alle medewerkers van Omori en is bedoeld om van een top-down hiërarchie te veranderen in een werkomgeving waarin Agile werken centraal staat.   Als eerste zal er een bedrijfs- en organisatiescan op het gebied van P&O gemaakt worden. Vervolgens wordt een advies en actieplan opgesteld waarin de medewerkers ondersteund worden bij het uitvoeren van de veranderingen zodat deze ook daadwerkelijk geborgd worden. De betrokkenheid van het personeel en het creëren van een positieve leeromgeving is hierbij een centraal actiepunt.  Door taakverbreding- en verdieping (uitbreiding van taken) krijgen medewerkers een beter passende rol binnen de organisatie en zal de betrokkenheid groeien.  Het traject wordt afgesloten met een eindrapport en een bespreking van de veranderingen om de hiërarchische werkwijze duurzaam om te vormen naar een manier van Agile werken.  Men zet behalve op competentie gericht werken en stress reductie (middels oa.coaching on the job) ook in op vitaliteit teneinde de DI te bevorderen. Medewerkers mogen op vrijwillige basis deelnemen aan een PMO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017960","2014EUSF2012307","Ahrend Production company Sint-Oedenrode bv","Ahrend Produktiebedrijf Sint-Oedenrode bv","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017081","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998150","2019EUSF2011061","IV-Group e.g.","Iv-Groep b.v.","Netherlands","14/09/2019","14/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008306","51.837855075,4.6761921375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3351LD","NL_GM0590","Papendrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Within Iv-Groep we find the continuous motivating and developing of our talents very important. With the help of the ESF grant, we want to give more attention to our talents with the development programme Inspiring Leadership, so that they can continue to grow within the organisation in ‘certain time’.   Talents are the future figureheads for the organisation that take other employees and inspire with their vision and entrepreneurship.  Talents have an impact on the development of the organisation, now and in the future. Personal development and organisational development are the two most important core concepts within the development programme that takes the participant further towards strategic positions within the organisation. Talents are encouraged to strengthen their potential in terms of impact, influence, entrepreneurship, decision-making and vision development. The topics creativity, out of the box thinking, acting from outside to inside them increasing pro-activity also get attention. All this is done under the guidance of the trainers, a buddy and an Iv-Group coach.  The development programme consists of an introduction meeting, a 360-degree environmental feedback survey, personal feedback of the outcomes, 3 modules, buddy coaching, individual coaching and a final presentation. Gaining a better understanding of how employees can handle their qualities and pitfalls productively is also a point of attention.   Through the personal approach of the talents in the development program, a variety of types of talents are created that can be agile and deployable in the different segments of the organisation, tailored to an ever-changing future.","Binnen Iv-Groep vinden we het blijvend motiveren en ontwikkelen van onze talenten zeer belangrijk. Met behulp van de subsidie van ESF willen we met het Ontwikkelprogramma Inspirerend Leiderschap meer aandacht geven aan onze talenten, zodat ze in ‘bepaalde tijd’ door kunnen groeien binnen de organisatie.   Talenten zijn de toekomstige boegbeelden voor de organisatie die andere medewerkers meenemen en inspireren met hun visie en ondernemerschap.  Talenten hebben impact op de ontwikkeling van de organisatie, nu en in de toekomst. Persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling zijn de twee belangrijkste kernbegrippen binnen het ontwikkelprogramma die de deelnemer verder brengt richting strategische posities binnen de organisatie. Talenten worden gestimuleerd om hun mogelijkheden te versterken op het gebied van impact, invloed, ondernemerschap, besluitvaardigheid en het ontwikkelen van visie. De onderwerpen creativiteit, out of the box denken, van buiten naar binnen acteren hen het vergroten van pro-activiteit krijgen ook aandacht. Dit alles gebeurt onder begeleiding van de trainers, een buddy en een Iv-Groep coach.  Het ontwikkelprogramma bestaat uit een introductie-bijeenkomst, een 360-graden feedback omgevingsenquête, persoonlijke terugkoppeling van de uitkomsten, 3 modules, buddy coaching, individuele coaching en een eindpresentatie. Ook het beter inzicht verkrijgen in hoe medewerkers productief om kunnen gaan met hun kwaliteiten en valkuilen is een aandachtspunt.   Door de persoonlijke benadering van de talenten in het ontwikkelprogramma, wordt een diversiteit aan type talenten gecreëerd die wendbaar en inzetbaar zijn in de verschillende geledingen van de organisatie, afgestemd op een steeds veranderende toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988952","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00125","Floor Definitely","Vloer Zeker","Netherlands","01/08/2015","01/04/2016",17.241,29000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985566","52.03283904,5.6089715822222",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6718 XN","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With this project, a new concept in the field of flooring financing will be tested among potential customers","Met dit project wordt een nieuw concept op het gebied van financiering van vloeren uitgetest onder potentiële klanten","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008243","2016EUSF2011992","Greys Project BV","Grijsen Project BV","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998306","51.957037966667,6.7059820166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102JH","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed based on a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for managers","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntergreerd als management tool voor leidinggevenden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020047","2014EUSF2011017","SCA Hygiene Products Hoogezand BV","SCA Hygiene Products Hoogezand BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020046",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003082","2018EUSF2011639","Fonky Sales","Fonky Sales","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003081","52.095571385714,5.1325650785714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3572BK","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The current Young Professional is part of the so-called “Generation Y”, also known as the Millennials.  An extremely important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation. Another common name is “the limitless generation” because this generation grew up in an era of great technological progress and wants to do everything digitally. Millennials find autonomy (flexibility and freedom), meaning and development important in their work. An important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation.","De huidige Young Professional maakt onderdeel uit van de zogenaamde “Generatie Y”, ook wel de Millennials genoemd.  Een uiterst belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie. Een andere benaming die veel voorkomt is “de grenzeloze generatie” omdat deze generatie is opgegroeid in een tijdperk van grote technologische vooruitgang en alles digitaal wil doen. Millennials vinden autonomie (flexibiliteit en vrijheid), zingeving en ontwikkeling belangrijk in hun werk. Een  belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005423","2018EUSF201387","Powered by Open Line B.V.","Powered by Open Line B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005422","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016866","2015EUSF201501","Partnership Lenssen","Maatschap Lenssen","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016865",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5960AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013673","2015EUSF2012312","Boat organising engineering office","BOOT organiserend ingenieursburo","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013672",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018649","2014EUSF2011882","DKC Service and Maintenance BV","DKC Service en Onderhoud BV","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008961","51.822828896667,5.7607459433333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604LP","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015996","2015EUSF2011017","GGNet Foundation","Stichting GGNet","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7230GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017966","2014EUSF2012301","Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Beek and Donk BV","Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Beek en Donk BV","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009717","51.540328977778,5.6261001944444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5741CB","NL_GM1659","Laarbeek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020771","2014EUSF201526","Exam agency Benelux B.V.","Examenbureau Benelux B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020770",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3240AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012908","2015EUSF2012737","Foundation VO-content","Stichting VO-content","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012907",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503RG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008505","2016EUSF2012126","Canisius-Wilhelmina Hospital","Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008504",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500GS",{"$nulls":8},"2014-2020","Promoting and supporting a learning culture with strong and inspiring connections between employees and managers so that they can (socially) innovate now and in the future and can be used sustainably. This by organising tailor-made liaison meetings in which heads of department work participatoryly on key business topics in collaboration with their direct working environment and can roll out this within their own department. With the ultimate goal more enthusiastic and innovative employees.","Het bevorderen en ondersteunen van een leercultuur met krachtige en inspirerende verbindingen tussen medewerkers en leidinggevenden, zodat zij nu en in de toekomst (sociaal) innoveren en duurzaam inzetbaar zijn. Dit door maatwerk verbindingsbijeenkomsten in te richten waarin afdelingshoofden participatief werken aan essentiële bedrijfsthema’s in samenwerking met hun directe werkomgeving en dit kunnen uitrollen binnen de eigen afdeling. Met als einddoel meer bevlogen en innovatieve medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007555","2016EUSF2011652","Health Centre Ommoord B.V.","Gezondheidscentrum Ommoord B.V.","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007554","51.960853295918,4.5414628147959",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3068JJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Ommoord Health Centre (www.gcommoord.nl) is a primary healthcare provider in Rotterdam. A general practitioner, physiotherapist practice and a pharmacy are located in the health centre. From the Dome Zorg op Noord, Health Centre Ommoord works together with a number of other health centres and pharmacies.  In order to successfully shape this collaboration, and to work from a shared culture, staff in health centres are asked to use different knowledge and skills. They will have to organise their services in a new setting of cooperation partners, which means that workers with greater flexibility and involvement in their work must be able to deliver the right care services.   Health Centre Ommoord aims to facilitate its employees and start a project aimed at promoting and ensuring sustainable employability. The aim is to create a learning/work environment in which employees are able to develop knowledge and skills in line with what the future of the employees demands. In a flexible working culture, they will also have to be able to exert greater influence on their work with greater responsibility and commitment, so that they can respond flexibly to (changes in) customer demand.   Target group: employees health centers, pharmacy and staff.  In this project we will employ an external consultant who, together with our employees, will carry out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.","Gezondheidscentrum Ommoord (www.gcommoord.nl) is eerstelijns zorgaanbieder in Rotterdam. In het gezondheidscentrum zijn een huisartsenpraktijk, fysiotherapeutenpraktijk en een apotheek gevestigd. Vanuit de koepel Zorg op Noord werkt Gezondheidscentrum Ommoord samen met een aantal andere gezondheidscentra en apotheken.  Om deze samenwerking succesvol vorm te geven, en te kunnen werken vanuit een gedeelde cultuur, wordt van medewerkers in de gezondheidscentra gevraagd om andere kennis en vaardigheden in te zetten. Zij zullen in een nieuwe setting van samenwerkingspartners hun dienstverlening moeten organiseren, wat maakt dat werknemers met hogere flexibiliteit en betrokkenheid in hun werk de juiste zorgdienstverlening moeten kunnen leveren.   Gezondheidscentrum Ommoord wil haar medewerkers hierbij faciliteren en een project starten gericht op de bevordering en borging van de duurzame inzetbaarheid. Doel is een leer-/werkomgeving te creëren waarin werknemers in staat worden gesteld kennis en vaardigheden te ontwikkelen in lijn met wat de toekomst van de medewerkers vraagt. In een flexibele werkcultuur zullen zij daarnaast met meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid zélf grotere invloed moeten kunnen uitoefenen op hun werk, zodat zij flexibel op (veranderingen in) de cliëntvraag kunnen inspelen.   Doelgroep: medewerkers gezondheidscentra, apotheek en staf.  Bij dit project zullen wij een extern adviseur inschakelen die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002772","2018EUSF2011822","Holland Innovative","Holland Innovative","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002771",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020","We strive to make our employees function as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009710","2016EUSF201321","SNL Systems B.V.","SNL Systems B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009709","51.607743991667,5.4657926625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482TL","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","SNL Systems B.V. is a supplier of system solutions in mechanical engineering. SNL Systems B.V. has grown strongly in recent years. It is important to make the internal organisation ready for the next phase of the SNL Systems B.V. The project, under the ESF Sustainable Employability Scheme, offers the opportunity for SNL Systems B.V. to adapt the organisation with input from all employees in such a way that the future of the company is guaranteed. These changes will contribute, inter alia, to an increase in employee involvement and to a more sustainable employability of employees in general.","SNL Systems B.V. is een toeleverancier van systeemoplossingen in de machinebouw. SNL Systems B.V. is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Belangrijk is om de interne organisatie klaar te laten zijn voor de volgende fase van de SNL Systems B.V. Het project, in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid, biedt voor SNL Systems B.V. dé kans om de organisatie met inbreng van alle medewerkers zodanig aan te passen dat de toekomst van het bedrijf gewaarborgd blijft. Deze veranderingen zullen onder andere bijdragen aan de een toename van de betrokkenheid van de medewerkers en een duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers in het algemeen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014608","2015EUSF2011779","NovoServe B.V.","NovoServe B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014607","51.95376514,6.30001458",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005BM","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003011","2018EUSF2011684","Foundation for Training and Development Fund Dismantling","Stichting Opleidings-en Ontwikkelingsfonds Afbouw","Netherlands","02/10/2018","02/12/2021",50,937440,"EUR",468720,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003010","52.084644770968,4.3072507258065",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2514HD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","In 2017, the R&O Fund Afstruction started the ESF project “Sustainable employability sector Afstruction”. The preliminary results are a concrete reason to continue the topic DI (1), 2) to be renewed integrally and 3) to shape in cooperation with other sectors. We found that in our and other sectors the application of DI is not synchronous. In some companies, the issue has not yet been brought to the fore and the necessary information measures must first be put in place. Other companies have been further developed and want to use a proven diagnostic DI tool. Other companies already deliberately want to work on concrete intervention measures. The present approach integrates these three elements that can be deployed in stages. A central point of contact for employees and companies is crucial to analyse the stage at which they are located and what DI measures are appropriate in doing so.","In 2017 is het O&O fonds Afbouw gestart met het ESF-project “Duurzame inzetbaarheid sector Afbouw”. De voorlopige resultaten zijn concrete aanleiding om het onderwerp DI 1) te continueren, 2) vernieuwd integraal en 3) in samenwerking met andere sectoren vorm te geven. We hebben geconstateerd dat in onze en andere sectoren de toepassing van DI niet synchroon verloopt. Bij sommige bedrijven is het onderwerp nog nauwelijks onder de aandacht gebracht en dienen hier eerst de nodige voorlichtingsmaatregelen te worden getroffen. Andere bedrijven zijn verder ontwikkeld en willen een beproeft diagnostisch DI-instrument inzetten. Weer andere bedrijven willen reeds doelbewust aan de slag met concrete interventiemaatregelen. De voorliggende aanpak integreert deze drie elementen die gefaseerd kunnen worden ingezet. Cruciaal hierbij is een centraal aanspreekpunt dat werknemers en bedrijven te woord staat om te analyseren in welke fase zij zich bevinden en welke DI-maatregelen hierbij adequaat zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010527","2016EUSF201773","Indicia Interactiv B.V.","Indicia Interactiv B.V.","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001746","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989042","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00297","Development of the E-candle BPRC","Ontwikkeling van de E-candle BPRC","Netherlands","01/09/2015","21/03/2016",21,61500,"EUR",12915,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985679",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7420 AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Wolter, Wolters and Wolters B.V. is a company specialising in the development of unique lighting solutions. This project is aimed at the development of a battery powered, electronic candle (e candle) with an LED lamp and on...","Wolter, Wolters en Wolters B.V. is een bedrijf dat gespecialiseerd is in de ontwikkeling van unieke lichtoplossingen. Dit project is gericht op de ontwikkeling van een batterij gevoede, elektronische kaars (e candle) met een LED lamp en op afstan...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008863","2016EUSF2012309","Bandenpension.nl","Bandenpension.nl","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,13600,"EUR",6800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001030","51.480442905882,5.9147363705882",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5813BB","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Bandenpension.nl provides car branded dealers, universal car companies, leasing companies and tyre service companies in the field of tyre/wheel sets storage services. Our employees do the difference in our services. In the context of the sustainable employability of our employees, we want to start a process in which we analyse and address, under the guidance of an external expert improvement points in the field of employee functioning, mutual cooperation and communication and the way in which leadership is conducted. We also want to work on the well-being of employees, their experienced workload and their enthusiasm.","Bandenpension.nl levert automerkdealers, universele autobedrijven, leasemaatschappijen en bandenservicebedrijven diensten op het gebied van de opslag van banden-/wielensets. Onze medewerkers laken het verschil in onze dienstverlening. In het kader van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers willen we een traject starten waarin we onder begeleiding van een externe deskundige verbeterpunten op het gebied van functioneren van medewerkers, de onderlinge samenwerking en communicatie en de manier van leidinggeven analyseren en aanpakken. We willen ook werken aan het welbevinden van medewerkers, hun ervaren werkbelasting en hun bevlogenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008630","2016EUSF2012191","Commercial vehicle-Industrial sprayer B. de Wilde","Bedrijfswagen- Industriespuiterij B. de Wilde","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008629","52.29856595,5.9929841909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8171MB","NL_GM0232","Epe",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019918","2014EUSF2011085","Quality Coaching B.V.","Quality Coaching B.V.","Netherlands","24/02/2015","24/12/2015",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013700","53.104370034146,6.1282496609756",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9202PD","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017465","2015EUSF201134","BMO B.V.","BMO B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017464","52.345927994118,5.6232882235294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3841DN","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015359","2015EUSF2011363","AVEK Haarlem","Avek Haarlem","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015358","52.396499681633,4.6636109408163",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2031BT","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013813","2015EUSF2012233","Public Prosecutor’s Office","Openbaar Ministerie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000119",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500EH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012844","2015EUSF2012771","ENVE B.V.","Enve B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,18050,"EUR",9024,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012843",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200BX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005505","2018EUSF201341","Fyon","Fyon","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005504","52.209773557143,6.8642319857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545ER","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this era of ageing, greening and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we have an interest in well-qualified, vital, enterprising and motivated employees. According to the Fyon Directorate, the objective of the trajectory is: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility; • Insight into strategic workforce linked to business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into development, vitality, load and loadability per employee.        The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future. In this context, the organisation wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all Fyon employees\" | Aldus Steven Peters","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever hebben wij belang bij goed gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers. Aldus directie Fyon Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit; • Inzichtelijkheid in strategische workforce gekoppeld aan businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per           medewerker; • Inzicht in ontwikkeling, vitaliteit, belasting en belastbaarheid per medewerker.        Inzicht in behoeftes van medewerkers van het gebied van werktijden  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst  de organisatie een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Fyon ” | Aldus Steven Peters","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989796","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02093","More with Lignine","Meer met Lignine","Netherlands","14/02/2019","30/06/2022",26.249,2809717,"EUR",737527,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986629|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988340|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988341|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988342|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988343|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988344","50.985335106667,5.7905223673007|51.391732257143,6.1048496285714|51.4020399,6.1220718|51.393801279592,6.1766873469388",67,"SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5916 PJ|5928 LK|5928 RC|6167 RD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg|Zuid-Limburg",null,null,"NL421|NL423","2014-2020","The aim of the project ‘More with Lignine’ is to set up a Living Lab consisting of a pilot production chain in which biomass is used as a base material to extract lignin in the form of Crude Liquid Oil (CLO). From this CLO...","Het doel van het project ‘Meer met Lignine’ is het opzetten van een Living Lab dat bestaat uit een proef productieketen waarbinnen biomassa wordt gebruikt als basismateriaal om lignine te winnen in de vorm van Crude Liquid Oil (CLO). Uit deze CLO ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006581","2016EUSF2011165","Linex Prefab Roofing Systems B.V.","Linex Prefab Daksystemen B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,19998,"EUR",9999,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005109","51.272153778571,4.0379563357143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4561PA","NL_GM0677","Hulst",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020","Linex sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Work at Linex” this is designed with the aim of deploying and providing vital, innovative and productive employees, who want to contribute to shaping the future of Linex.","Linex ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Linex” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Linex.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005616","2018EUSF201283","NRG Office B.V.","NRG Office B.V.","Netherlands","20/11/2018","20/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005615","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","NRG Office is a very fast growing organisation with many new assignments and customers. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past three years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. Because the organisation is constantly in motion, interventions continue to be needed to keep NRG Office stable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NRG Office will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","NRG Office is een zeer snelgroeiende organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen drie jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Omdat de organisatie constant in beweging is, blijven interventies benodigd om NRG Office stabiel verder te krijgen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NRG Office onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989606","OP-2014-2023-West-KVW-00371","ShareBouw Amsterdam","ShareBouw Amsterdam","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",66.25,2264111.8,"EUR",1499974.09,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987614|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987615|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987616","52.082273863158,4.3252148789474|52.04265479,4.50743262|52.331627356897,4.9657840482759",50,"Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1000 CN|1112 AX|2595 DA|2718 RP","NL_GM0384","Diemen",null,null,"Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL329|NL332","2014-2020","Realisation of the Building Academy that supports learning the competences that the sustainability challenge now and in the future requires (upskilling, reskilling, inflow), and supports companies in innovation and innovation adoption.","Realisatie van de BouwAcademie die ondersteunt bij het leren van de competenties die de verduurzamingopgave nu en in de toekomst vraagt (upskilling, reskilling, instroom), en bedrijven ondersteunt bij innovatie en innovatie adoptie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019374","2014EUSF2011439","Zwanenberg Advice Oss BV","Zwanenberg Advies Oss BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019373","51.726208966667,5.5176246166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384ZH","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021631","2014EUSF20119","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","28/08/2014","27/11/2016",48,2500000,"EUR",1187550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300PC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006637","2016EUSF2011196","Holland Casino Venlo","Holland Casino Venlo","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006636","51.393268681818,6.0909619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928LN","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Holland Casino has 14 branches. Venlo was opened in 2006. With the major changes in the gambling market coming, the strategy has been tightened, of which quality improvements are an essential part for the guests of Holland Casino. The employees are the key to success in this. Employees of Holland Casino excel in their profession and in hospitality. They are able to offer the best gaming experience to our guests. This is what Holland Casino stands for and what our employees are connected to. They have the opportunity to make a meaningful contribution to this. Holland Casino encourages its employees to take ownership and always become better in their profession. Employees are encouraged to develop their talents in such a way that they can be used sustainably both within Holland Casino and beyond. Employees of Holland Casino stand with both legs in society and change with the world around us.  The health of employees is a high priority within Holland Casino. The company strives for a low absenteeism with healthy and vital employees who enjoy their work. The fit check has been rolled out for this. This is a health examination of employees where, depending on the results of the survey, a conversation with a vitality coach is offered. The results show that ensuring healthy nutrition and adequate relaxation during night shifts, as well as the work-private balance, are the main issues that employees encounter. Next year Holland Casino Venlo wants to continue with the development of the so-called ‘function fit’ employee. The staff will examine how the needs can be translated into, for example, workshops, individual or group training programmes in the fields of nutrition, exercise and (mental) relaxation.","Holland Casino heeft 14 vestigingen. Venlo is in 2006 geopend. Met de grote veranderingen in de kansspelmarkt op komst, is de strategie aangescherpt, waarvan kwaliteitsverbeteringen voor de gasten van Holland Casino een essentieel onderdeel vormt. De medewerkers zijn de sleutel van het succes hierin. Medewerkers van Holland Casino excelleren in hun vak en in gastvrijheid. Zij zijn in staat om de beste spelbeleving aan onze gasten te bieden. Dit is waar Holland Casino voor staat en waar onze medewerkers aan verbonden zijn. Zij krijgen de ruimte hier een betekenisvolle bijdrage aan te leveren. Holland Casino stimuleert haar medewerkers eigenaarschap te nemen en altijd beter te worden in hun vak. Medewerkers worden aangemoedigd hun talenten te ontplooien, zodanig dat zij duurzaam inzetbaar zijn zowel binnen Holland Casino als daarbuiten. Medewerkers van Holland Casino staan met beide benen in de samenleving en veranderen mee met de wereld om ons heen.  De gezondheid van de medewerkers heeft binnen Holland Casino hoge prioriteit. De onderneming streeft naar een laag ziekteverzuim met gezonde en vitale medewerkers die plezier hebben in hun werk. Hiervoor is de fit check uitgerold. Dit is een gezondheidsonderzoek bij medewerkers waarbij afhankelijk van de uitkomsten van het onder¬zoek een gesprek met een vitaliteitscoach wordt aangeboden. De resultaten wijzen uit dat het zorgen voor gezonde voeding en voldoende ontspanning bij nachtdiensten en daarnaast de werk-privé balans, de voornaamste kwesties zijn waar medewerkers tegenaan lopen. Komend jaar wil Holland Casino Venlo verder met de ontwikkeling van de zogenaamde ‘functiefitte’ medewerker. Er zal met de medewerkers onderzocht worden hoe de behoeften concreet omgezet kunnen worden in bijvoorbeeld workshops, individuele of groepstrainingsprogramma’s op het gebied van voeding, beweging en (mentale) ontspanning.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011952","2017EUSF2019","Polycomp B.V.","Polycomp B.V.","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011951",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7250AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997578","2021EUSF20260","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",74,652875,"EUR",483200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","The PRO-VSO education is mostly final education with the objective of being as independent as possible in society. An integrated approach and a smooth transition from school to work are of great importance for this target group. By focusing on mentoring apprentices, gaining work experience in apprenticeships and/or learning companies and attending industry courses, young people are better prepared for a sustainable place in the labour market or through further training.  Students from PRO-VSO schools often need additional support and guidance in finding a sustainable place in the labour market, now more than ever. The impact of the COVID-19 crisis will also affect the pupils of PRO-VSO education. Students who are in the final phase may be able to do less internships because catering and care institutions do not want trainees temporarily. Schools try to achieve a good educational offer for every pupils in all variants of education, physical, digital, hybrid, with all the challenges that this entails. The mentor is often the first point of contact for parents and students.","Het PRO-VSO onderwijs is veelal eindonderwijs met als doelstelling een zo zelfstandig mogelijke plaats in de maatschappij. Voor deze doelgroep is een integrale benadering en een soepele overgang van school naar werk van groot belang. Door in te zetten op het begeleiden van leerlingen bij stage, het opdoen van werkervaring in leerlingwerkplaatsen en/of leerwerkbedrijven en het volgen van branchecursussen worden jongeren beter voorbereid op een duurzame plek op de arbeidsmarkt of doorstroom naar een vervolgopleiding.  Leerlingen van de PRO-VSO scholen hebben vaak extra ondersteuning en begeleiding nodig bij het vinden van een duurzame plek op de arbeidsmarkt, nu meer dan ooit. De effecten van de COVID-19 crisis, zal ook zijn weerslag hebben op de leerlingen van het PRO-VSO-onderwijs. Leerlingen die in de eindfase zitten kunnen wellicht minder stage lopen omdat horeca en zorginstellingen tijdelijk geen stagiaires willen hebben. De scholen proberen in alle varianten onderwijs, fysiek, digitaal, hybride tot een goed onderwijsaanbod voor iedere leerlingen te komen, met alle uitdagingen die dit met zich meebrengt. Vaak is de mentor daarin het eerste aanspreekpunt voor ouders en leerlingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998580","2019EUSF201842","Cosinta Service B.V.","Cosinta Service B.V.","Netherlands","03/07/2019","02/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998579",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Over the years, Cosinta Service BV has been transformed from wholesale with website in cosmetic products to a provider of courses, trainings and workshops at its own Cosinta Beauty Inspiration Center.  The 30 employees of the company are all operationally trained and specialised in guiding relationships in the use of Cosinta products. Due to this one-sided experience and the highly changing nature of the functions when Cosinta was mainly a wholesaler and webshop, they lack adaptive power and their market approach is mainly product-oriented and somewhat subject to dating.   Due to this one-sided experience and the changing role and character of the Cosinta and its employees, they lack adaptive ability and their market approach is mainly product-oriented and somewhat subject to dating. The employees excel in traditional account managership, but are not able to cope with Cosinta’s changing market conditions and apply it in their day-to-day operations. Market conditions are no longer automatically solved by using old-fashioned sales.  Today, employees have to create, maintain and adapt (other) communication plans to changing circumstances. The way of communication, networking, interaction and negotiation has changed through, among other things, digitalisation and globalisation.  External Advisors analyse and advise throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","In de loop der jaren is Cosinta Service BV getransformeerd van groothandel met website in cosmeticaproducten tot een aanbieder van cursussen, trainingen en workshops biedt in het eigen Cosinta Beauty Inspiration Center.  De 30 medewerkers van het bedrijf zijn allen operationeel opgeleid en gespecialiseerd in het begeleiden van relaties bij het gebruik van producten van Cosinta. Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende karakter van de functies toen Cosinta nog hoofdzakelijk een groothandel en webshop was, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en enigszins aan datering onderhevig.   Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende rol en karakter van de Cosinta en haar medewerkers, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en enigszins aan datering onderhevig  De medewerkers excelleerden in de traditionele accountmanagerschap, maar zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden van Cosinta om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen. Marktomstandigheden worden niet meer automatisch opgelost door de inzet van old-fashioned verkoop.  De medewerkers moeten tegenwoordig (andere) communicatieplannen maken, onderhouden en aan passen aan veranderende omstandigheden. De manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling is gewijzigd door o.a. digitalisering en globalisering.  Externe Adviseurs analyseren en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999542","2019EUSF201370","General practitioners Diagnostic and Behandel Centrum B.V.","Huisartsen Diagnostisch en Behandel Centrum B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999541","50.882214244595,5.9607221324324",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6419DJ","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001358","2018EUSF2012533","Wesselman Accountants|Advisors","Wesselman Accountants|Adviseurs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Entrepreneurial advice assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies to you as a human being and as a professional. To grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Ondernemend adviseren gaat ervan uit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt voor jou als mens en als professional. Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuzemogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997828","2019EUSF2011222","Vesta Group B.V.","Vesta Group B.V.","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997827","51.544658448,4.44825926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4703RA","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013833","2015EUSF2012222","Uno Automation Services","UNO Automatiseringdiensten","Netherlands","02/12/2015","02/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013832","52.051518937838,4.3478132783784",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289CZ","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001612","2018EUSF2012407","GM products BV","GM products BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998736",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JD",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, GM products have developed into one of the leading companies in the Dutch market of underground fibre infrastructures as a total supplier of fibre components and systems. To determine the exact next steps, a short business scan 1.0 is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where refinement is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","De afgelopen jaren heeft GM products zich als totaal leverancier van glasvezelcomponenten en systemen ontwikkeld tot een van de meest toonaangevende bedrijven in de Nederlandse markt van ondergrondse glasvezelinfrastructuren. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan 1.0 gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verfijning nodig is. Deze bedrijfsscan wordt uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019913","2014EUSF2011094","Cono Cheesemakers","CONO Kaasmakers","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017021","52.55445385,4.8878283",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1462ZG","NL_GM0370","Beemster",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999888","2019EUSF201207","Romedes Engineering BV","Romedes Engineering BV","Netherlands","18/09/2019","18/09/2021",50,18960,"EUR",9480,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999887","51.994299435714,6.5791376071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131MN","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","With financial support from the ESF, company Lum I.D. e.g. provides support to Romedes Engineering BV with the objective of promoting the productivity and innovation capacity of teams and individual key officers. The LEAN method is central to this. In LEAN, productivity and product improvement (innovation in small steps) come together. It is a daily activity of ‘permanent improvement’. In addition to LEAN, other business approaches include productivity, innovation capacity and personal development The whole programme consists of three phases: 1. Intake and analysis 2. Individual discussions for the elaboration of an individual approach with objectives 3. Implementation guidance (phase 1) After this programme a follow-up can be given to the implementation phase (phase 1).   In the end, it must be measurable that people become more effective. That they themselves will define more and better what needs to be done and when it has to be done. Milestones are recorded and achieved. People are going to make fewer mistakes and the communication is felt tighter and clearer. The agreed results are achieved with a much higher degree of certainty.","Met financiële steun vanuit het ESF levert firma Lum I.D. b.v ondersteuning aan Romedes Engineering BV met als doelstelling het bevorderen van de productiviteit en het innovatie vermogen van teams en individuele sleutelfunctionarissen. Hierbij staat de LEAN methode centraal. In LEAN komen productiviteit en product verbetering (innovatie in kleine stappen) samen. Het is een dagelijkse activiteit van ‘permanent improvement’. Er wordt naast LEAN ook naar andere bedrijfskundige benaderingen gekeken die productiviteit, het innovatievermogen en de persoonlijke ontwikkeling   Het gehele programma bestaat uit drie fases: 1. Intake en analyse 2. Individuele gesprekken t.b.v. uitwerking van individuele aanpak  met stellen van doelen 3. Implementatie begeleiding (fase 1) Na dit programma kan een vervolg wordt gegeven op de implementatie fase (fase 1).   Uiteindelijk moet meetbaar worden dat personen effectiever gaan functioneren. Dat zij zelf meer en beter gaan vastleggen wat er aan werk gedaan moet worden en wanneer dit klaar moet zijn. Mijlpalen worden vastgelegd en gehaald. Men gaat minder fouten maken en de communicatie wordt strakker en duidelijke gevoeld. De afgesproken resultaten worden met een veel hogere mate van zekerheid gehaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008982","2016EUSF2012365","Timmerfabriek Bos en Kuipers V.O.F.","Timmerfabriek Bos en Kuipers V.O.F.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008981","53.218039914286,6.5937255857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723BB","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The aim of the project is to increase the sustainable employability of the employees and to coach them to entrepreneurship. The current owners want to transfer the day-to-day management in the short term. Through intensive guidance from Phylum’s advisor, the employees will develop their personal competences and all facets of entrepreneurship will become acquainted.","Het doel van het project is het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en het coachen naar ondernemerschap van de medewerkers. De huidige eigenaren willen op korte termijn de dagelijkse leiding overdragen. Door middel van intensieve begeleiding door de adviseur van Phylum zullen de werknemers hun persoonlijke competenties gaan ontwikkelen en alle zich alle facetten van het ondernemerschap eigen gaan maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013043","2015EUSF2012661","Charles Vögele","Charles Vögele","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013042",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3620AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016565","2015EUSF201677","OTE Pharma Sol B.V.","Ote Pharma Sol B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016564","51.675099529412,5.6462863764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5406XP","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021046","2014EUSF201351","Van Oord Leidsche Rijn B.V.","Van Oord Leidsche Rijn B.V.","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021045","52.076206322727,5.0466414431818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454PE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003802","2018EUSF2011246","Ter Harmsel Sanitary and Installatietechniek BV","Ter Harmsel Sanitair en Installatietechniek BV","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,24700,"EUR",12350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003801","52.316033788679,6.5106855830189",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461AG","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Ter Harmsel BV is a company with 24 employees. These staff have different levels of education and career backgrounds. In addition, all age groups within this organisation are represented: from young trainees and trainees to employees of Ter Harmsel BV, it is understood that its employees are the most important capital the organisation owns. Sufficient qualified, vital and motivated personnel are necessary to further develop our position as market leader/product leader. To gain strength as an organisation Ter Harmsel BV must be committed to further professionalisation of its organisation. Investing on the sustainable employability of employees during the employee journey is also appropriate.   at the end of 50.    “We want to create more autonomy and self-management among employees so that employees have (even) more space for their initiatives and ideas. The fact that management will operate more at a strategic level gives employees freedom to complete work themselves. In addition, this brings focus in the tasks for management, which can focus more on external opportunities and threats. Through the ESF trajectory and with the help of an experienced consultancy in the field of sustainable employability, we want to work on these challenges. The project is intended for all employees of Ter Harmsel\" | directorate Ter Harmsel. Objective of the project: • Increase self-awareness, responsibility and self-reliance employee; • Increase internal mobility and development paths; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • To prepare Harmsel BV organisation for the future; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality per employee.","Ter Harmsel BV is een bedrijf met 24 medewerkers. Deze medewerkers hebben verschillende opleidingsniveaus en loopbaanachtergronden. Daarnaast zijn alle leeftijdscategorieën binnen deze organisatie vertegenwoordigd: van jonge stagiairs en trainees tot medewerkers van  Ter Harmsel BV is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om onze positie als marktleider/productleider verder te kunnen uitbouwen. Om slagkracht te winnen als organisatie Ter Harmsel BV moeten inzetten op verdere professionalisering van haar organisatie. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gedurende de employee journey.   eind vijftig.    “We willen meer zelfstandigheid en zelfsturing onder medewerkers creëren zodat medewerkers (nog) meer ruimte hebben voor hun initiatieven en ideeën. Dat het management meer op strategisch niveau gaat opereren geeft de medewerkers vrijheid werkzaamheden zelf in te vullen. Daarnaast brengt dit focus in de taken voor het management, wat zich meer kan gaan richten op externe kansen en bedreigingen. Door middel van het ESF-traject en met behulp van een ervaren adviesbureau  op het gebied van duurzame inzetbaarheid willen we aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Ter Harmsel” | directie Ter Harmsel. Doelstelling van het project: • Vergroten zelfbewustzijn, verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Ter Harmsel BV-organisatie klaar maken voor de toekomst; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit per medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013732","2015EUSF2012279","Buitenland Constructie B.V.","Zonderland Constructie B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007242","52.96032405,5.835460475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8502TZ","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003248","2018EUSF2011550","Central Boekhuis B.V.","Centraal Boekhuis B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003247",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","CB offers integrated logistics solutions for the media and healthcare markets. We do this both for retailers and producers. CB enters a dynamic market and wants to build positions for the future together with employees. With a targeted research hereafter, we want to start a process to build this together, also to support this through a personally tailored discussion cycle. In addition, we want to offer targeted health interventions appropriate to the individual situation. For example, we want to give substance to a learning organisation, lifelong learning and a vital and sustainable employership.","CB biedt integrale logistieke oplossingen voor de markten media en healthcare. Dit doen we zowel voor retailers als voor producenten. CB begeeft zich in een dynamische markt en wil samen met medewerkers gaan bouwen aan functies voor de toekomst. Met een gericht onderzoek hierna willen we een proces ingang zetten om samen hieraan te gaan bouwen, dit ook te ondersteunen door een persoonlijk afgestemde gesprekkencyclus. Daarnaast willen we gericht gezondheidsinterventies aanbieden passend bij de individuele situatie. Zo willen we invulling geven aan een lerende organisatie, een leven lang leren en een vitaal en duurzaam werkgeverschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009778","2016EUSF201358","ZNAPZ B.V.","ZNAPZ B.V.","Netherlands","01/06/2017","01/06/2018",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009777","51.442751777778,5.4742589111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611ZB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","ZNAPZ, based in Eindhoven, provides technical services aimed at the IBM Tivoli Maximo application/platform and product family. Although ZNAPZ is a prerequisite for knowledge, experience is the difference. The team of technical experts has a wealth of knowledge and experience and can therefore provide customers with the best-in-class consultancy and support services. It requires technical experts to install, configure and manage. At ZNAPZ it is seen as a challenge to relieve organisations with the technical aspects and to keep the available, safe and operation optimal.  ZNAPZ stands for quality and the aim is to form close and long-lasting relationships. Long-term relationships with customers which ZNAPZ considers very important. The same applies to the employees employed. In a team of 15 employees, in an open family-like culture, we work with very short lines. Always looking for new technical developments and opportunities, the company will grow even further in the coming year. For all (new) employees of ZNAPZ it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with ZNAPZ’s business growth. Because of the tightness of the labour market in IT professions, ZNAPZ is economical of its employees. Frequent meetings are organised to meet each other in a relaxed way outside the workplace and therefore “Life Balance” items are discussed.","ZNAPZ, gevestigd in Eindhoven levert technische diensten gericht op de IBM Tivoli Maximo applicatie/ platform en product familie. ZNAPZ is weliswaar kennis een eerste vereiste is maar ervaring is het verschil. Het team van technische experts heeft een schat aan kennis en ervaring en kan daardoor de klanten voorzien van de best-in-class consultancy en ondersteunende diensten. Het vraagt om technische deskundigen om te installeren, te configureren en te beheren. Bij ZNAPZ wordt het als een uitdaging gezien om organisaties te ontlasten met de technische aspecten en om het beschikbare, veilige en bediening optimaal te houden.  ZNAPZ  staat voor kwaliteit en het streven is om hechte en langdurige relaties te vormen. Langdurige relaties met klanten hetgeen ZNAPZ heel belangrijk vindt. Ditzelfde geldt ook voor de werkzame medewerkers. In een team van 15 medewerkers wordt in een open familie-achtige cultuur met hele korte lijnen samengewerkt. Steeds op zoek naar nieuwe technische ontwikkelingen en mogelijkheden zal het bedrijf het komende jaar nog verder gaan groeien. Voor alle (nieuwe) medewerkers van ZNAPZ is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van ZNAPZ. In verband met de krapte op de arbeidsmarkt in IT-beroepen is ZNAPZ zuinig op haar medewerkers. Er worden frequent meetings georganiseerd om elkaar op een ontspannen manier buiten de werkvloer om te treffen en dan worden ook “Life Balance”-items dan ook besproken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014700","2015EUSF2011725","Foundation for Residential Services Glorieux","Stichting Woondiensten Glorieux","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010628","51.430039537037,5.4972346777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5613LN","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015625","2015EUSF2011217","The Case of Ermelo BV","De Zaak van Ermelo BV","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015624","52.303268927778,5.6066748444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3853LC","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006607","2016EUSF2011179","Fossa-Eugeniana","Fossa-Eugeniana","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006606","51.354386347368,6.1980519789474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5915PB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Fossa Eugeniana is a grower’s cooperative founded out of dissatisfaction among growers with regard to the interference of professional management that had too little identification with the growers. The aim of the cooperative is to centralise the supply of the products of the member producers. Fossa also aims to support members in operating as a professional and reliable supplier of high-quality products. The organisation is characterised by a flat organisational structure with short lines of communication and therefore a fast decision-making structure, but also an informal (personal) organisation. The organisation is currently run by a strong director/director who will eventually transfer his tasks to a successor. This successor will be less operationally involved in the implementation organisation, which will require more autonomy and entrepreneurship among the employees. In order to achieve this, thought is to create a learning culture. Daring to do and learn from each other must be clearly present in the organisation. Examining the current situation with stakeholders and drawing up an appropriate opinion on how to work together on a different (learning) culture is crucial. The implementation should focus on getting management and employees on the move in order to be proactive and driven to work and to look for each other. Connecting, working together, communicating and being open to learn from each other are the key words. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, individual coaching and guidance, team coaching, theme meetings and guidance. The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is more connection with each other, feedback is given to each other in a good way and employees become more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The director gives a good example and supports and coaches the employees.","Fossa Eugeniana is een telerscoöperatie opgericht vanuit het ongenoegen onder telers met betrekking tot de bemoeizucht van professioneel management dat te weinig identificatie met de telers had. Het doel van de coöperatie is het centraliseren van het aanbod van de producten van de aangesloten telers. Fossa stelt zich verder tot doel de leden te ondersteunen bij het opereren als een professionele en betrouwbare leverancier van kwalitatief hoogwaardige producten. De organisatie kenmerkt zich door een platte organisatiestructuur met korte communicatielijnen en daardoor een snelle beslisstructuur, maar ook een informele (personele) organisatie. De organisatie wordt momenteel geleid door een krachtige directeur/bestuurder die op termijn zijn taken zal overdragen aan een opvolger. Deze opvolger zal minder operationeel betrokken kunnen zijn bij de uitvoeringsorganisatie, waardoor meer zelfstandigheid en ondernemerschap bij de medewerkers zal moeten komen te liggen. Teneinde dit te bewerkstelligen wordt gedacht aan het creëren van een leercultuur. Het durven doen en leren van elkaar dient duidelijk aanwezig te zijn in de organisatie. Het onderzoeken van de huidige situatie met betrokkenen en het opstellen van een adequaat advies over hoe samen aan een andere (leer-)cultuur te gaan werken is cruciaal. De implementatie moet gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Verbinden, samenwerken, communiceren en open staan om te leren van elkaar zijn daarbij de sleutelwoorden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, individuele coaching en begeleiding, teamcoaching, themabijeenkomsten en begeleiding. Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is meer verbinding met elkaar, er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De directeur geeft het goede voorbeeld en ondersteunt en coacht de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016059","2015EUSF201981","Heads Toys VOF","Koppen Speelgoed VOF","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016058","51.412900848276,5.5545189448276",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5663PA","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012568","2015EUSF2012925","University of Utrecht","Universiteit Utrecht","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3508TC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017251","2015EUSF201267","Reinier de Graaf","Reinier de Graaf","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011667",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998341","2019EUSF201963","Houkesloot Supply BV","Houkesloot Toelevering BV","Netherlands","05/07/2019","05/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998340","53.034555348148,5.6302732259259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8601WJ","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Houkesloot Toelevering B.V. strives to gain insight into the health and working capacity of the employees with the aim of increasing the vitality of the employees and ensuring sustainable employability. In doing so, Houkesloot aims to reduce absenteeism and prevent workers from falling out so that they can continue to work well until the higher retirement age In order to achieve the intended objective, greater awareness among employees about the importance of their own physical and mental health is necessary. By creating this awareness among employees and by offering an improvement programme for and with the employee, Houkesloot aims to improve the health and vitality of employees and will provide concrete tools to improve situations in the form of personal advice and company-wide interventions.","Houkesloot Toelevering B.V. streeft ernaar inzicht te krijgen in de gezondheid en het werkvermogen van de medewerkers met als doel om de vitaliteit van de werknemers te verhogen en de duurzame inzetbaarheid te borgen. Hiermee beoogt Houkesloot verzuim te verlagen en uitval van werknemers te voorkomen, zodat ze gezond door kunnen werken tot de verhoogde pensioengerechtigde leeftijd  Om het beoogde doel te realiseren is meer bewustwording bij medewerkers over het belang van hun eigen fysieke en mentale gezondheid noodzakelijk. Door deze bewustwording bij medewerkers te creëren en daarnaast een verbeterprogramma aan te bieden voor en met de medewerker, wil Houkesloot een verbetering van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers teweegbrengen en zullen in de vorm van persoonlijke adviezen en bedrijfsbrede interventies concrete handvatten worden aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013822","2015EUSF2012228","Volendammer Cleaning company Succes BV","Volendammer Schoonmaakbedrijf Succes BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,19570,"EUR",9784,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013821",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012138","2015EUSF2013158","Media Markt Saturn Holding Nederland B.V.","Media Markt Saturn Holding Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012137","51.906618857958,4.4885082994549",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3072AP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001751","2018EUSF2012336","Stolt Tankers BV","Stolt Tankers BV","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001750","51.905793685417,4.4741899",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3016CK","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In 2017, Stolt Nielsen organised health checks to gain a better understanding of the health and vitality of the employees and also to make the employees themselves more aware of the current status. These studies were successful in the sense that they provided a lot of useful information and the employees appreciated the initiative. Afterwards, Stolt-Nielsen has rolled out various initiatives to continue to pay attention to the topic of vitality. In order to be able to monitor this process in the longer term, Stolt-Nielsen wants to offer a health check again next year. How do the results at group level compare to the previous time? Have progress been made at group level or has it perhaps become less? For the employees, the new health check is a perfect tool to measure personal claims or (if they did not participate before) a nice starting point. The health check will match the concerns of the previous time (overweight and how is the workload experienced?) and, if possible, add additional emphasis to this. With the new health checks, Stolt mainly wants to contribute to the following things: — Renewed attention to the issue of vitality. — Assess the awareness created after the previous health checks by comparing the group results. Are there any parts that score better or worse? — Support employees individually again by offering a 0-measurement (first time) or a 1-measurement (2nd time). In both cases, the examination at individual level is very valuable.  — Shifting the hopefully realised awareness in recent years towards lasting behavioural change by offering individual coaching programs again. — Continued attention to good employerhood and a positive image of the company.","In 2017 heeft Stolt Nielsen health checks georganiseerd om meer inzicht te krijgen in de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers en daarnaast de medewerkers zelf bewuster te maken van de huidige status. Deze onderzoeken waren succesvol in de zin dat ze veel nuttige informatie opleverden en de medewerkers het initiatief erg waardeerden. Na afloop zijn door Stolt-Nielsen diverse initiatieven uitgerold om blijvend aandacht te besteden aan het thema vitaliteit. Om dit proces ook op langere termijn te kunnen monitoren wil Stolt-Nielsen volgend jaar opnieuw een health check aanbieden. Hoe verhouden de resultaten op groepsniveau zich ten opzichte van de vorige keer? Zijn er op groepsniveau vorderingen gemaakt of is het misschien minder geworden? Voor de medewerkers is de nieuwe health check een perfect middel om de persoonlijke vorderingen te kunnen meten of (als ze niet eerder meededen) een mooi vertrekpunt. De health check zal aansluiten op de aandachtspunten van de vorige keer (overgewicht en hoe wordt de werkdruk ervaren?) en indien mogelijk hier extra accenten op leggen. Met de nieuwe health checks wil Stolt vooral een bijdrage leveren aan de volgende zaken: - Hernieuwde aandacht voor het onderwerp vitaliteit. - De gecreëerde bewustwording na de vorige health checks beoordelen door de groepsresultaten met elkaar te vergelijken. Zijn er onderdelen die beter of slechter scoren? - Medewerkers opnieuw individueel ondersteunen door een 0-meting (eerste keer) of juist een 1-meting (2e keer) aan te bieden. In beide gevallen is het onderzoek op individueel niveau zeer waardevol.  - Het verleggen van de hopelijk gerealiseerde bewustwording in de afgelopen jaren naar blijvende gedragsverandering door opnieuw individuele coachtrajecten aan te bieden. - Blijvende aandacht voor goed werkgeverschap en een positief imago van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998060","2019EUSF2011107","Fremeyer B.V.","Fremeyer B.V.","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998059","52.638460522222,5.1003253555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1627LH","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Fremeyer will run the Fris &Amp; Fit program together with DYASS. This is a follow-up to previously carried out vitality-enhancing activities and the advisory pathway. During the ESF process, the consultant, together with the leadership of Fremeyer and her employees, will work towards a situation in which the advice is implemented within the organisation, in order to work towards sustainable change and cultivation. To this end, the Fris &Amp; Fit program is implemented, consisting of a number of learning-development interventions and supporting activities that achieve implementation. The following elements will be addressed: providing/receive feedback &Amp; communication, interaction with each other &Amp; collaboration orientation, physical & mental well-being (work pressure, work stress, nutrition, movement and relaxation) and leadership & personal growth.","Fremeyer gaat samen met DYASS het Fris & Fit programma uitvoeren. Dit is een vervolg op eerder uitgevoerde vitaliteitsbevorderende activiteiten en het adviestraject. Tijdens het ESF-traject gaat de adviseur samen met de leiding van Fremeyer en haar medewerkers toewerken naar een situatie waarin het advies wordt geïmplementeerd binnen de organisatie, teneinde toe te werken naar een duurzame verandering en cultivering. Daartoe wordt het Fris & Fit programma uitgevoerd, bestaande uit een aantal leer-ontwikkel interventies en ondersteunende activiteiten waarmee implementatie wordt bereikt. De volgende onderdelen komen aan bod: communicatie & feedback geven/ontvangen, omgang met elkaar & samenwerkingsgerichtheid, fysiek & mentaal welbevinden (werkdruk, werkstress, voeding, beweging en ontspanning) en leiderschap & persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004751","2018EUSF201739","Van Lieshout Snacks","Van Lieshout Snacks","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004750","51.462163282051,5.6834920512821",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CB","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Insight into the well-being, work ability and health of its employees.   Insight into the load and taxability of its employees.   Function load profiles.   Insight into the effectiveness and efficiency of your efforts in absenteeism and health policy.   Clear and focused picture of positive and improvement points in this policy.   Concrete recommendations to take your health policy to the next level.","Inzicht in het welzijn, werkvermogen en de gezondheid van haar medewerkers.   Inzicht in de belasting en belastbaarheid van haar medewerkers.   Functiebelastingsprofielen.   Inzicht in de effectiviteit en efficiency van uw inspanningen op het gebied van verzuim- en gezondheidsbeleid.   Helder en gericht beeld van positieve en verbeterpunten in dit beleid.   Concrete aanbevelingen om uw gezondheidsbeleid naar een hoger niveau te tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020938","2014EUSF201422","K.M.W.E. Precision Eindhoven B.V.","K.M.W.E. Precisie Eindhoven B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020937",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013533","2015EUSF2012388","4online B.V.","4online B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,19150,"EUR",9574,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013532","51.558781588235,5.0967391111441",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5017HP","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017807","2014EUSF2012403","Leo Ammerlaan BV","Leo Ammerlaan BV","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,12065,"EUR",6032,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017806","52.03153578,4.51239856",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665MK","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988836","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0242","UriMoni","UriMoni","Netherlands","01/03/2019","06/08/2022",100,1462398.04,"EUR",1462398.04,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985318|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985319|https://linkedopendata.eu/entity/Q3999653","53.177889142857,6.3710399642857|53.22209691,6.57618517051|53.232520775,6.615536585",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9351 VC|9713 GZ|9732 MA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The aim of the ERDF 2018 valorisation project is to develop a working prototype of an innovative tool that can continuously monitor the functioning of the kidneys for 7 days. For the Intensive Care of the UMCG, important benefits are associated with measuring both urine production and concentration of creatinine, potassium and sodium in urine over a long period of time. For example, after major operations, the functioning of the kidneys can be monitored and, if necessary, further kidney damage can be prevented. There are currently no clinically usable techniques to measure the function of the kidneys directly. With the new diagnostic tool, early kidney damage can be detected which can prevent worse. As about a third of Intensive Care patients who stay longer than 24 hours on the IC have acute renal failure, both the health benefit and the cost benefit can be significant. It is also important that the new device will not impose any additional burden on the patient.The kidneys are vulnerable organs. Even short-term kidney damage causes an increased risk of mortality in patients both short and long term. Elderly people are particularly prone to kidney damage. Unlike some other organs, the ability of the kidneys to repair damage is very limited. Unfortunately, kidney damage is generally detected relatively late and often only if there has been a significant deterioration in creatinine clearance (an indicator of renal function). In short, the timely detection of any kind of incipient kidney damage is of great value to prevent worse. There are currently no techniques and/or medical devices that allow real-time and continuous monitoring of the function of the kidneys for acute renal failure (acute kidney injury: AKI). Starting kidney damage as well as starting acute changes in the body will have effects on acidity (pH) and concentrations of sodium, potassium and creatinine in the urine. The cooperation partners believe that some of the complications and associated kidney damage can be prevented if recognised in time by innovative non-invasive or low-invasive equipment. The main objective of this project will be achieved by implementing the three work packages in this project. The aim of work package 1 is to develop a prototype of a microfluidic flow-through device allowing the application of a final product to the ICU. The result of work package 2 is the development of the (bio)sensors to measure the relevant biomarkers in the urine. Finally, work package 3 will result in the development of an integrated prototype for real-time and continuous monitoring of kidney function. The development work in this project is expected to result in a complete new class of biomarker monitoring equipment after the end of this project. In addition to the applications in the medical world, the result of this project can also be translated into monitoring biomarkers outside the medical world, such as sports, industry and water purification.","Het doel van het EFRO 2018 Valorisatieproject is de ontwikkeling van een werkend prototype van een innovatief instrument waarmee continu het functioneren van de nieren gedurende 7 dagen bewaakt kan worden. Voor de Intensive Care van het UMCG zijn er belangrijke voordelen verbonden aan het over een lange periode meten van zowel de urineproductie als de concentratie van creatinine, kalium en natrium in de urine. Zo kan na ingrijpende operaties het functioneren van de nieren gecontroleerd worden en zo nodig direct verdere nierschade voorkomen worden. Er zijn bestaan momenteel geen klinisch bruikbare technieken waarmee de functie van de nieren direct gemeten kan worden. Met het nieuwe diagnose-instrument kan tijdig beginnende nierschade ontdekt worden waardoor erger voorkomen kan worden. Aangezien bij ongeveer een derde van de Intensive Care patiënten die langer dan 24 uur op de IC verblijven acuut nierfalen optreedt, kan zowel het gezondheidsvoordeel als het kostenvoordeel aanzienlijk zijn. Belangrijk is ook dat het nieuwe apparaat geen extra belasting voor de patiënt zal opleveren.De nieren zijn kwetsbare organen. Zelfs kortdurende nierbeschadigingen veroorzaken een verhoogde kans op mortaliteit op zowel korte en lange termijn bij patiënten. Ouderen zijn in het bijzonder gevoelig voor nierbeschadiging. In tegenstelling tot sommige andere organen is het vermogen van de nieren om te herstellen van schade zeer beperkt. Helaas wordt nierschade doorgaans relatief laat ontdekt en vaak alleen als er een forse verslechtering van de creatinine-klaring (een indicator van de nierfunctie) is opgetreden. Kortom, het tijdig detecteren van iedere vorm van beginnende nierschade is van grote waarde om erger te voorkomen. Er zijn momenteel geen technieken en/of medische apparaten voorhanden waarmee real-time en continu de functie van de nieren gemonitord kan worden op acuut nierfalen (acute kidney injury: AKI). Zowel beginnende nierschade als beginnende acute veranderingen in het lichaam zullen effecten hebben op de zuurgraad (pH) en de concentraties van natrium, kalium en creatinine in de urine. De samenwerkingspartners geloven dat een deel van de complicaties en de bijbehorende nierschade voorkomen kan worden mits tijdig herkend middels innovatieve niet of weinig invasieve apparatuur.Het hoofddoel van dit project zal worden bereikt door de uitvoering van de drie werkpakketten in dit project. Doel van werkpakket 1 is het ontwikkelen van een prototype van een microfluidische flow-through device waardoor toepassing van een eindproduct op de ICU mogelijk wordt. Het resultaat van werkpakket 2 is de ontwikkeling van de (bio)sensoren waarmee de relevante biomarkers in de urine gemeten kunnen worden. Tot slot zal werkpakket 3 resulteren in de ontwikkeling van een geïntegreerd prototype voor het real-time en continu monitoren van de nierfunctie. Door de ontwikkelingswerkzaamheden in dit project wordt verwacht dat na afloop van dit project een volledige nieuwe klasse apparatuur van monitoring van biomarkers zal ontstaan. Naast de toepassingen in de medische wereld kan het resultaat van dit project ook vertaald worden naar het monitoren van biomarkers buiten de medische wereld, zoals sport, industrie en waterzuivering.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008988","2016EUSF2012368","Bv Algemene Amsterdamse Rederij Noord — Zuid (trading under the name Blue Boat Company)","BV Algemene Amsterdamse Rederij Noord - Zuid (handelend onder de naam Blue Boat Company)","Netherlands","03/06/2017","03/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008987","52.361312116667,4.8838610166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1071ZD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Blue Boat Company has the ambition to be a good employer with high customer satisfaction, where employees can perform their specialist work in a competitive market in a healthy and safe way. Achieving this ambition depends on the commitment, motivation, knowledge and resilience of these employees. A customer-oriented performance of the service can therefore only be ensured if there are sufficient personal and work-related resources. This requires not only knowledge of the health and vitality of the employees, but in particular how the organisation itself can contribute to this and facilitate its employees. This includes focus on lifestyle, increasing resilience and resilience, optimising the organisation of work and being able to steer on enthusiasm and work pleasure. All these themes can be found in the focus on sustainable employability. By getting started with this, we can provide optimal services with high customer satisfaction from a healthy company with happy and competent employees.","Blue Boat Company  heeft de ambitie om een goed werkgever te zijn met een hoge klanttevredenheid, waar medewerkers op een gezonde en veilige manier hun specialistische werkzaamheden kunnen uitvoeren in een concurrerende markt. Het behalen van deze ambitie staat of valt met de inzet , motivatie, kennis en weerbaarheid van deze medewerkers. Een klantgerichte uitvoering van de dienstverlening kan dan ook alleen worden geborgd als er voldoende persoonlijke- en werkgerelateerde hulpbronnen aanwezig zijn. Hiervoor is niet alleen kennis nodig van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers, maar met name hoe de organisatie hier zelf aan kan bijdragen en haar medewerkers hierin kan faciliteren. Denk daarbij aan aandacht voor leefstijl, vergroten van veerkracht en weerbaarheid, het optimaliseren van de organisatie van het werk en het kunnen sturen op bevlogenheid en werkplezier. Al deze thema's zijn terug te vinden in aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Door hiermee aan de slag te gaan kunnen we vanuit een gezond bedrijf met gelukkige en kundige medewerkers, optimale diensten verlenen met een hoge klanttevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018889","2014EUSF2011732","Kubo Production B.V.","KUBO Productie B.V.","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010703",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2680AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989569","OP-2014-2023-West-KVW-00302","Circular ecosystem in Utrecht","Circulair ecosysteem in Utrecht","Netherlands","01/10/2020","01/01/2023",46.817,670933,"EUR",314112,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987530","52.06430464157,5.1086201975942",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3526 KS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Clique strives for a circular economy and wants to use locally available residual streams as new raw materials for feeding, dressing and building the city.","De Clique streeft naar een circulaire economie en wil lokaal beschikbare reststromen juist inzetten als nieuwe grondstoffen voor het voeden, kleden en bouwen van de stad.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989064","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00348","Canned fish","Vis in blik","Netherlands","01/09/2015","01/09/2017",17.5,211630.04,"EUR",37035.25,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985705|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985706|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985707","52.363805604762,5.6416056026859|52.515544422222,6.0980215333333|52.234494327273,6.8955992090909",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3846 BX|7523 WB|8011 ZZ","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Noord-Overijssel|Twente|Veluwe",null,null,"NL211|NL213|NL221","2014-2020","Developing fish in lbik","Vis in lbik ontwikelen","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001166","2018EUSF2012628","Lion Laser Systems B.V.","Lion Laser Systems B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001165","51.61232465,4.7190652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4823AE","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Lion Laser Systems B.V. focuses on developing, producing and selling laser solutions for customers. Lately, there has been an increasing demand for multidisciplinary development projects, requiring employees to show other skills (other than technical knowledge and skills) such as communication and planning.   The goal of the trajectory is to achieve a high degree of self-activity (learning to communicate, plan and work together). This makes the organisation more customer-oriented and thought. A culture of learning and improvement is also realised. This means that the employees become sustainable both internally and externally.","Lion Laser Systems B.V. richt zich op het ontwikkelen, produceren en verkopen van laseroplossingen voor klanten. De laatste tijd komt er steeds meer vraag naar multidisciplinaire ontwikkelprojecten, waarbij van de medewerkers ook wordt verlangd dat zij (buiten de technische kennis en kunde) ook andere vaardigheden laten zien, zoals communiceren en plannen.   Het doel van het traject is om een hoge mate van zelfwerkzaamheid (leren communiceren, plannen en samenwerken) te realiseren. Hierdoor wordt er binnen de organisatie meer klantgericht gewerkt en gedacht. Tevens wordt een leer- en verbetercultuur gerealiseerd. Dit leidt er toe dat de medewerkers zowel intern als extern duurzaam inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999178","2019EUSF201550","Udea B.V.","Udea B.V.","Netherlands","03/09/2019","03/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999177",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Udea will want to integrate vitality sustainably into corporate culture. To this end, she will use a (anonymous) digital vitality scan, including personal report, and investigate how the vitality deficits within the organisation can be addressed. Attention will also be paid to the dimensions of Mind, Sport and Food.","Udea zal wil vitaliteit duurzaam integreren in bedrijfscultuur. Hiervoor zal zij o.a. een (anonieme) digitale vitaliteitsscan incl. persoonlijk rapport inzetten en onderzoek doen hoe de vitaliteitstekorten binnen de organisatie kunnen worden aangepakt. Hierbij zal ook voornamelijk aandacht uitgaan naar de dimensies Mind, Sport en Food.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020352","2014EUSF201821","Flex Industries BV","Flex Industries BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020351","51.477564093939,5.6228141333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5708HZ","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014794","2015EUSF2011674","Curver Benelux B.V.","Curver Benelux B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014793",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001752","2018EUSF2012335","Van Wijnen Zuid B.V.","Van Wijnen Zuid B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001584",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5240AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001463","2018EUSF2012485","Royal Kentalis Foundation","Stichting Koninklijke Kentalis","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001462","51.7295088,4.9748122",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4271GD","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","With a forward looking look, Kentalis wants to give its employees confidence and space to achieve their goals. The basis of this lies in increasing the (personal) leadership, vitality and involvement of its employees. The (facilitating) role of internal stakeholders (including managers) is crucial in this respect.  Identifying possible points of concern in terms of (personal) leadership, vitality and engagement starts with a research aimed at sustainable employability. By allowing stakeholders to think about the design of the research, Kentalis wants to create more support for the importance of sustainable employability of its employees. The reason for the requested involvement is because these stakeholders play an important role in the dialogue with the staff. By improving the organisation’s dialogue, Kentalis strives for further awareness and increasing the sustainable employability of its employees.   In order to achieve an improved dialogue, several stakeholders within Kentalis will participate in a workshop aimed at deploying sustainable employability discussions. In doing so, they will gain a better understanding of the importance of active listening and the factors that may hinder it.  Attention is also paid to the importance of (reciprocal) feedback. How stakeholders give feedback to employees. And how the stakeholders within Kentalis can best receive, process and feedback feedback from employees.","Met een toekomstgerichte blik wil Kentalis haar medewerkers vertrouwen en ruimte geven om daarmee haar doelstellingen te kunnen behalen. De basis hiervan ligt in het verhogen van het (persoonlijk) leiderschap, vitaliteit en betrokkenheid van haar medewerkers. De (faciliterende) rol van interne stakeholders (o.a. leidinggevenden) is hierbij van cruciaal belang.  Het in kaart brengen van eventuele aandachtspunten op het vlak van (persoonlijk) leiderschap, vitaliteit en betrokkenheid start met een onderzoek gericht op duurzame inzetbaarheid. Door stakeholders mee te laten denken over de opzet van het onderzoek wil Kentalis meer draagvlak creëren rondom het belang van duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Reden voor de gevraagde betrokkenheid is omdat deze stakeholders een belangrijke rol vervullen in de dialoog met de medewerkers. Door de dialoog binnen de organisatie beter aan te gaan, streeft Kentalis  naar verdere bewustwording en toename van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   Om een verbeterde dialoog te realiseren zullen verschillende stakeholders binnen Kentalis deelnemen aan een workshop gericht op het inzetten van duurzame inzetbaarheidsgesprekken. Hiermee zullen zij meer inzicht creëren in het belang van actief luisteren en de factoren die dit kunnen belemmeren.  Aandacht gaat ook uit naar het belang van (wederkerige) feedback. Hoe de stakeholders feedback aan medewerkers geven. Én hoe de stakeholders  binnen Kentalis feedback van medewerkers het beste kunnen ontvangen, verwerken en terugkoppelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003810","2018EUSF2011239","LF Nederland B.V.","LF Nederland B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003809","51.476676482727,5.4437383208086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5627ga","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In 2017, LF Nederland started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step in working with their employees. One of the finest results is that the work pleasure has been increased and the workload has been reduced. So far, this has brought them some nice improvements. The reason for LF The Netherlands to start an ESF trajectory for Sustainable Employability in 2018 is that the path taken still needs to be broadened. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. In addition, staff will be evaluated during the trajectory to also adjust and improve if necessary.","In 2017 is LF Nederland al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Een van de fijnste resultaten is dat het werkplezier is verhoogd en de werkdruk is verlaagd. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. De aanleiding voor LF Nederland om ook in 2018 een ESF-traject Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog verbreding nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Daarnaast wordt er tijdens het traject geëvalueerd met medewerkers om, indien nodig, ook bij te sturen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999498","2019EUSF201389","Ehm Hotel Amsterdam Apollo B.V.","EHM Hotel Amsterdam Apollo B.V.","Netherlands","05/09/2019","05/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999497","52.349075966667,4.8833625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1077BA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Ehm Hotel Amsterdam Apollo B.V. is an organisation dedicated to running the Apollo Hotel in Amsterdam. Day and night employees work together to provide service and services to customers to offer them the best possible overnight stay. This continuous service orientation entails workload. The organisation therefore wants to focus on reducing work stress and improving the work-life balance of its employees. By managing stress and workload, the organisation wants to reduce absenteeism. Advisor Nolost Capital has been asked to support and guide the organisation. Causes of workload, absenteeism and a work-life imbalance are identified. An action plan will then be drawn up with various interventions at both organisational and employee level. The consultant guides the organisation in the implementation and implementation of these interventions. Nolost Capital will focus on causes of absenteeism but also on the vitality of employees in order to increase their resilience.","EHM Hotel Amsterdam Apollo B.V. is een organisatie die zich bezig houdt met het runnen van het Apollo Hotel in Amsterdam. Dag en nacht werken medewerkers samen om service en diensten te leveren aan klanten om hen een zo fijn mogelijke overnachting te bieden. Deze continue servicegerichtheid brengt werkdruk met zich mee. De organisatie wil zich daarom focussen op het verlagen van werkstress en het verbeteren van de work-life balance van haar medewerkers. Door stress en werkdruk te gaan beheersen wilt de organisatie het verzuim verlagen. Adviseur Nolost Capital is gevraagd de organisatie hierbij te ondersteunen en begeleiden. Oorzaken van werkdruk, verzuim en een disbalans tussen werk en privé worden in kaart gebracht. Vervolgens wordt een actieplan opgesteld met diverse interventies op zowel organisatieniveau als medewerkersniveau. De adviseur begeleidt de organisatie bij de implementatie en uitvoering van deze interventies. Nolost Capital zal zich focussen op oorzaken van verzuim maar ook op de vitaliteit van medewerkers om zo hun weerbaarheid te kunnen vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997832","2019EUSF2011218","Calvi R-D B.V.","Calvi R-D B.V.","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997831",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant has experienced significant growth, including in the workforce, in a short period of time and therefore considers it necessary to invest in the sustainable employability of its employees. Gain insight through an organisation scan (zero measurement) where defects lie and/or points to improve the employability of employees in the implementation of the primary and secondary processes.   Most employees have a technical background. They note that they are not sufficiently steerable and commercially competent to carry out work properly and to provide commercial skills in a changing customer-oriented market. The employees excel in implementation and development, but are not sufficiently skilled in performing communicative and steering skills and lack adaptive capacity for cultural change.  There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in the successful execution of work, but also across the board from all employees to work competence-oriented.   Within this process, the applicant engages several external consultants who are active within the entire spectrum of this trajectory and each within their own specialism analyse and actively advise/coach. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.","Aanvrager heeft in korte tijd een forse groei doorgemaakt, ook in het personeelsbestand en acht daarom noodzakelijk om te investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Middels een organisatie scan (nulmeting) inzicht krijgen waar gebreken liggen en/of punten ter verbetering in de inzetbaarheid van medewerkers in de uitvoering van de primaire en secundaire processen.   De meeste medewerkers hebben een technische achtergrond. Zij merken dat ze onvoldoende aansturings- en commercieel vaardig zijn om op de juiste manier werkzaamheden te verrichten en commerciële vaardigheden te verrichting in een veranderende klantgerichte markt. De medewerkers excelleren in uitvoering en development, maar zijn onvoldoende vaardig in het verrichten van communicatieve en aansturingsvaardigheden en missen zij adaptief vermogen voor cultuurverandering.  Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol uitvoeren van werkzaamheden maar tevens ook in de breedte vanuit alle medewerkers om competentiegericht te werken.   Aanvrager schakelt binnen dit traject meerdere externe adviseurs in welke binnen het gehele spectrum van dit traject actief zijn en elk binnen hun eigen specialisme behoefte analyseren en actief adviseren/coachen. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003367","2018EUSF2011480","Arkin Foundation","Stichting Arkin","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003366","52.406018915,4.8918940640002",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033NN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In 2017, Arkin started with Nrgise, a project focused on the vitality of all employees. The reason for this was the Employees Satisfaction Research from 2016, which showed that within Arkin psychosocial workload and work/private balance are important issues. So far, the main focus within Nrgise has been on actions aimed at promoting the health and work enjoyment of employees, but in 2018 we would like to give further details to the topic of balance. With this we want to contribute to sustainably deployable employees, in such a way that our employees can stay healthy, productive, motivated and enjoy working until retirement.  By paying attention to workload, work-private balance and psychosocial workload, we want every employee to be able to work sustainably within Arkin during every life and career phase. We want to focus more on the differences between employees and the changes that employees are experiencing in relation to their age, life phase and career phase. Through a targeted use of our personnel toolbox and appropriate interventions, we want to achieve a good balance between Arkin’s (also changing) objectives and the wishes and needs and capabilities of the individual employee. In view of the results of the 2016 MTO, this project focuses on policy and personnel tools to improve the work/private balance and reduce psychosocial workload.","In 2017 is Arkin begonnen met Nrgize, een project gericht op de vitaliteit van alle medewerkers. Aanleiding hiervoor was o.a. het Medewerkers Tevredenheids Onderzoek uit 2016, waaruit bleek dat binnen Arkin psychosociale arbeidsbelasting en werk/privébalans belangrijk aandachtspunten zijn. Tot nu toe heeft binnen Nrgize de nadruk vooral gelegen op acties gericht op het bevorderen van gezondheid en werkplezier van medewerkers, maar in 2018 willen wij graag nadere invulling geven aan het thema balans. Hiermee willen we een bijdrage leveren aan duurzaam inzetbare medewerkers, zodanig dat onze medewerkers gezond, productief, gemotiveerd en met plezier aan het werk kunnen blijven tot aan hun pensioen.  Door aandacht te besteden aan werkdruk, werk-privé balans en psychosociale arbeidsbelasting, willen we dat elke medewerker in elke levens- en loopbaanfase duurzaam inzetbaar kan zijn binnen Arkin. We willen de verschillen tussen medewerkers en de veranderingen die medewerkers doormaken in samenhang met hun leeftijd, levensfase en loopbaanfase meer centraal stellen. Door een gerichte inzet van ons personeelsinstrumentarium en gepaste interventies willen wij een goede balans realiseren tussen de (ook veranderende) doelstellingen van Arkin en de wensen en behoeften en mogelijkheden van de individuele medewerker. Gezien de uitkomsten uit het MTO 2016 richten we ons dit project op beleid en personeelsinstrumentarium om de werk/privébalans te verbeteren en de psychosociale arbeidsbelasting te verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012812","2015EUSF2012788","Arq Foundation","Stichting Arq","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986962","52.3275289,4.96455365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1112XE","NL_GM0384","Diemen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004694","2018EUSF201770","Citroën Netherlands B.V.","Citroën Nederland B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004693","52.304783353846,4.9402474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101AJ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","At the request of Citroën Nederland we drafted a proposal for an organisation-wide vitality programme. The aim is to support the various companies under the PSA groupe Nederland in the development of individual vitality and employability, as well as team and organisation vitality. The effect of this is to ensure that each employee is more aware of his/her personal vitality and development points, which ensures a significant strengthening of internal/external mobility, resilience and sustainable employability. Own direction, self-organisation, personal leadership and cooperation are often a common thread here. The reason for Citroën is the upcoming integration of Opel Netherlands, which should be completed by the end of this year. This requires a lot of resilience, adaptability and personal leadership from employees, so that they can respond well to this great change.","Op verzoek van Citroën Nederland we een voorstel opgesteld voor een organisatiebreed vitaliteitsprogramma. Het doel hierbij is om de diverse bedrijven onder de PSA groupe Nederland te ondersteunen bij zowel de ontwikkeling van de individuele vitaliteit en inzetbaarheid, als van de team- en organisatievitaliteit. Het effect hiervan is zorgen dat elke medewerker zich meer bewust is van zijn/haar persoonlijke vitaliteit en ontwikkelpunten, wat zorgt voor een significatne versterking van de interne/externe mobiliteit, veerkracht en duurzame inzetbaarheid. Eigen regie, zelforganisatie, persoonlijk leiderschap en samenwerking vormen hierin vaak een rode draad. De aanleiding voor Citroën is de aankomende integratie van Opel Nederland, wat eind dit jaar afgerond moet zijn. Dat vraagt van de medewerkers veel veerkracht, aanpassingsvermogen en persoonlijk leiderschap, zodat ze goed in kunnen spelen op deze grote verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006670","2016EUSF2011215","PGGM N.V. (NB Initial registration made under the name of PGGM Vermogensbeheer B.V., this was later adapted to PGGM N.V. as they are the employer.)","PGGM N.V.  (NB Initiele registratie gedaan onder naam PGGM Vermogensbeheer B.V. , dit is later aangepast naar PGGM N.V. daar zij de werkgever zijn.)","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006669",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In an uncertain retirement landscape and in a world where we want to work together with our clients to create a valuable future for everyone, it is strategically important for PGGM to make a next step in responsible investment. Responsible investment must ultimately be a natural part of their work for all employees in the investment chain, so that we can say: invest=responsible investment at PGGM.  This means that PGGM also imposes other demands on the craftsmanship of the employees. For example, it requires a different mindset and behaviour in the investment chain. Through this project, we will broaden, deepen, strengthen and accelerate the desired mindset and behavioural change within the investment chain.  We do this in collaboration with Snowballs and Flywheels based on their peer-to-peer approach. This method offers an effective and contemporary way, together with influential colleagues and their informal networks, transformations, changes or innovations. The approach is that, together with employees, we translate the changes into a set of critical (learning) behaviors, based on their own needs, and strengthen and spread them through influential peers using low-threshold mechanisms.  This method, inspired by the work of Leandro Herrero, the creator of the ‘Viral Change’ method, is proven to be effective. Within 3 to 6 months, the behavioural change has been realised, while at the same time there is a solid foundation for a more learning and agile organisation and increased employee employability.","In een onzeker pensioenlandschap en in een wereld waarin we samen met onze klanten willen werken aan een waardevolle toekomst voor iedereen, is het voor PGGM van strategisch belang om een volgende stap op het gebied van verantwoord beleggen te maken. Verantwoord beleggen moet uiteindelijk voor alle medewerkers in de beleggingsketen een vanzelfsprekend onderdeel  vormen van hun werkzaamheden, zodat we kunnen zeggen: beleggen=verantwoord beleggen bij PGGM.  Dat brengt met zich mee dat PGGM ook andere eisen stelt aan het vakmanschap van de medewerkers. Het vraagt bijvoorbeeld om een andere mindset en ander gedrag in de beleggingsketen. Via dit project gaan we de gewenste mindset- en gedragsverandering binnen de beleggingsketen verbreden, verdiepen, versterken en versnellen.  Dat doen we in samenwerking met Snowballs en Flywheels op basis van hun  peer-to-peer aanpak. Deze methode biedt een effectieve en eigentijdse manier, om samen met invloedrijke collega’s en hun informele netwerken, transformaties, veranderingen of innovaties te realiseren. De aanpak komt erop neer dat we samen met medewerkers de veranderdoelen vertalen  in een set kritische (leer)gedragingen, gebaseerd op hun eigen behoeften, en die met behulp van laagdrempelige mechanismen versterken en verspreiden via invloedrijke 'peers'.  Deze methode, geïnspireerd op het werk van Leandro Herrero, de bedenker van de ‘Viral Change’ methode, is bewezen effectief. Binnen 3 tot 6 maanden is de gedragsverandering gerealiseerd, terwijl er tegelijkertijd een stevige basis is gelegd voor een meer lerende en wendbare organisatie en verhoogde employability van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002788","2018EUSF2011812","Meijburg — Co B.V.","Meijburg - Co B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002787","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","A pressure exists requires a top condition, both mentally and physically. Sufficient exercise, healthy eating, rest and relaxation in time ensure that your body stays in top condition. The vitality of our employees therefore has the greatest attention.   Steering on ‘own control’ about one’s own health, employability and vitality should be an important element in a well-considered working conditions and health policy. A prerequisite for optimal employability with low absenteeism is that employees, together with their managers, are able to monitor the balance between daily stress and physical and mental resilience and resilience.  To stimulate this, Meijburg &Amp; Co has set up the Meijburg Lifestyle program in collaboration with the health service. An online platform where employees can manage their vitality themselves. After registration on the platform, the employee starts filling in a questionnaire developed by TNO.   Based on the results, which can only be seen by the employee and the occupational health service, the platform offers various interventions and clinics under the guidance of external and expert field coaches. In addition, there is the possibility to talk to a program coach or you can apply for a medical Health Check, regardless of your age. In this way, each Meijburg &Amp; Co employee directs his/her own vitality and to be physically and mentally balanced and stay in balance.  Satisfied employees, optimal employability and low absenteeism is our common goal.","Een druk bestaan vereist een topconditie, zowel mentaal als fysiek. Voldoende beweging, gezond eten, rust en ontspanning op z’n tijd zorgen ervoor dat je lichaam in topconditie blijft. De vitaliteit van onze medewerkers heeft daarom de grootste aandacht.   Het sturen op het voeren van ‘eigen regie’ over de eigen gezondheid, inzetbaarheid en vitaliteit behoort een belangrijk element te zijn binnen een weloverwogen arbeidsomstandigheden- en gezondheidsbeleid. Een voorwaarde voor optimale inzetbaarheid met een laag verzuim is dat medewerkers, samen met hun leidinggevenden, in staat zijn te waken over de balans tussen de dagelijkse belasting en de lichamelijke en mentale weerbaarheid en veerkracht.  Om dit te stimuleren heeft Meijburg & Co in samenwerking met de arbodienst het Meijburg Lifestyle programma opgezet. Een online platform waar medewerkers zelf de regie kunnen voeren over hun vitaliteit. Na registratie op het platform start de medewerker met het invullen van een door TNO ontwikkelde vragenlijst.   Op basis van de uitkomsten, die alleen door de medewerker en de arbodienst zijn in te zien, biedt het platform diverse interventies en clinics onder begeleiding van externe en deskundige veldcoaches. Daarnaast is er de mogelijkheid om in gesprek te gaan met een programma-coach of kun je een medische Health Check aanvragen, ongeacht je leeftijd. Op deze manier heeft iedere medewerker van Meijburg & Co de regie over zijn/haar eigen vitaliteit en om fysiek en mentaal in balans te zijn en blijven.  Tevreden medewerkers, een optimale inzetbaarheid en een laag verzuim is ons gezamenlijke doel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997584","2021EUSF20256","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",75,3443272,"EUR",2582400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","Summary for publication: In the coming years, the AMRD Board intends to make the best contribution to solving labour market issues in the region. This is why the AMRD has developed and adopted a ‘Regional Policy Framework for Labour Market Policy’. The policy framework has been developed with all stakeholders, including schools, social partners and SW companies. There are 5 themes the activities focus on: 1) Education and lifelong development 2) Strengthening the conditions for matching/mobility 3) Sustainable work and living income 4) Inclusive labour market 5) This policy framework underpins an analysis of the labour market. This analysis is the basis of our activities, as we include it in the REACT-EU project.  The aim of the REACT-EU project is to guide people towards sustainable work. We act within the themes identified in the regional policy framework to respond to the challenges we face.","Samenvatting voor publicatie: Het bestuur van de AMRD wil de komende jaren optimaal bijdragen aan de oplossing van arbeidsmarktvraagstukken in de regio. Daarom heeft de AMRD een ‘Regionaal Beleidskader Arbeidsmarktbeleid’ op- en vastgesteld. Het beleidskader is samen met alle betrokken partijen, waaronder scholen, sociale partners en SW- bedrijven tot stand gekomen. Er zijn 5 thema’s waar de activiteiten zich op richten: 1) Scholing en een leven lang ontwikkelen 2) Versterking van de voorwaarden voor de matching/ mobiliteit 3) Duurzaam werk en een leefbaar inkomen 4) Inclusieve arbeidsmarkt 5) Een brede invulling van werk Aan dit beleidskader ligt een analyse van de arbeidsmarkt ten grondslag. Deze analyse is de basis van onze activiteiten, zoals we die ook in het REACT-EU project opnemen.  De doelstelling van het REACT-EU project is mensen te begeleiden naar duurzaam werk. We handelen binnen de thema’s zoals die zijn vastgesteld in het regionale beleidskader om een antwoord te geven op de uitdagingen waar we voor staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000508","2018EUSF2012954","FIOM Foundation","Stichting FIOM","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000507","51.689660245455,5.3007892090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211DT","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","FIOM is a foundation that specialises in unwanted pregnancies and descent questions. FIOM’s employees are very dedicated, talented and have a lot of experience. In order to make the most of the potential of these employees, it is important that they can work freely with others inside and outside the organisation. To achieve this, FIOM aims to map and further stimulate the internal mobility and entrepreneurship of its employees.   As part of this request, FIOM, in collaboration with Part-up, wants to carry out a pilot with its employees. This project provides insight into the current processes and needs of the employees. It also maps the talents, ambitions and career steps inside and outside the organisation.   The intended end result is an implementation plan with advice for creating a flexible collaboration and more entrepreneurship. In the advice and guidance, we ensure that people can work together in temporary teams, and that they can easily get on and off when they can add value to the task.","FIOM is een stichting die gespecialiseerd is op ongewenste zwangerschappen en afstammingsvragen. De medewerkers van FIOM zijn erg toegewijd, getalenteerd en bezitten veel ervaring. Om de potentie van deze medewerkers optimaal te benutten is het belangrijk dat ze vrij kunnen samenwerken met anderen binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wil FIOM de interne mobiliteit en het ondernemerschap van haar medewerkers in kaart brengen en verder stimuleren.   In het kader van dit verlangen wil FIOM, in samenwerking met Part-up een pilot uitvoeren met haar medewerkers. In dit project wordt er inzicht verkregen in de huidige processen en behoeftes van de medewerkers. Ook worden de talenten, ambities en carrièrestappen binnen en buiten de organisatie in kaart gebracht.   Het beoogde eindresultaat is een implementatieplan met advies voor het creëren van een flexibele samenwerking en meer ondernemerschap. In het advies en de begeleiding zorgen we ervoor dat mensen kunnen gaan samenwerken in tijdelijke teams, en dat ze daarbij makkelijk in- en uit kunnen stappen op het moment dat ze waarde kunnen toevoegen aan de opgave.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005018","2018EUSF201599","Body-Dynamics Tenny Van den Berg","Body-Dynamics Tenny Van den Berg","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005017","51.899101769231,5.4495373692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4005LE","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016462","2015EUSF201751","Presikhaaf school furniture B.V.","Presikhaaf Schoolmeubelen B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016461","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018488","2014EUSF2011993","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","01/11/2014","30/10/2016",37,521450,"EUR",192780,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017390","2015EUSF201218","North-West Group NV","NoordWestGroep NV","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017389",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8330AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007490","2016EUSF2011622","KPMG Staffing and Facility Services","KPMG Staffing en Facility Services","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007489","52.295824466667,4.8758393",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1186DS","NL_GM0362","Amstelveen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","What is a better symbol to express the importance of sustainable employability to our employees than offering a tailor-made KPMG Vital program for all employees of KPMG? Earlier this year, blogs were written by various employees via the internal communication channel about the benefits of making healthy choices. Deep down we all know that we feel better when we eat healthy food, sleep enough, move enough and have a good work-life balance. This is beneficial not only for ourselves, but also for the organisation. Vital and motivated employees form the basis of a healthy and sustainable functioning organisation. Vital people are those who feel good, both physically and mentally. Vital workers are less often sick, more productive, feel involved and are therefore an important factor in the success of organisations. If we do not feel vital, the result may be that we do not function properly at work. After all, energy must enable you to work. From September 2015 to April 2016, KPMG deployed a vitality pilot: KPMG Vital. A vitality pilot with 75 participants who were motivated to take their vitality to a higher level, combined with an activity tracker, a health scan, expert workshops and personal coaching. The pilot was a great success! 9.2 out of 10 participants would recommend KPMG Vitaal to other colleagues and by the end of the programme there were already 65 people on the waiting list. With the upcoming 100th anniversary of KPMG, we give everyone the opportunity to raise their vitality to a higher level and thereby contribute to sustainable high performance within KPMG!","Wat is een beter symbool om het belang van duurzame inzetbaarheid aan onze medewerkers kenbaar te maken dan het bieden van een op maat gemaakte KPMG Vitaal programma voor alle medewerkers van KPMG? Eerder dit jaar zijn door diverse medewerkers via het interne communicatiekanaal blogs geschreven over de voordelen van gezonde keuzes maken. Diep van binnen weten we allemaal dat we ons beter voelen wanneer we gezond eten, voldoende slapen, voldoende bewegen en een goede work-life balance hebben. Dit is niet alleen gunstig voor onszelf, maar ook voor de organisatie. Vitale en gemotiveerde medewerkers vormen de basis van een gezonde en duurzaam functionerende organisatie. Vitale mensen zijn degenen die zich goed voelen, zowel fysiek als mentaal. Vitale werknemers zijn minder vaak ziek, productiever, voelen zich betrokken en zijn daarom een belangrijke factor in het succes van organisaties. Als we ons niet vitaal voelen, kan het resultaat zijn dat we niet goed functioneren op het werk. Immers, energie moet je in staat stellen om te werken. Van september 2015 tot en met april 2016 heeft KPMG een vitaliteitspilot uitgerold: \"KPMG Vitaal\". Een vitaliteit pilot met 75 deelnemers die werden gemotiveerd om hun vitaliteit naar een hoger niveau te brengen, in combinatie met een activiteit tracker, een gezondheids-scan, expert workshops en persoonlijke coaching. De pilot was een groot succes! 9.2 van de 10 deelnemers zou KPMG Vitaal aan andere collega's aanbevelen en tegen het einde van het programma stonden er al 65 mensen op de wachtlijst. Met de aanstaande 100ste verjaardag van KPMG, stellen we iedereen in de gelegenheid om zijn vitaliteit naar een hoger plan te tillen en daarmee bij te dragen aan duurzame high performance binnen KPMG!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006271","2016EUSF201123","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/12/2016","30/11/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019704","2014EUSF2011224","Aebi Schmidt Nederland B.V.","Aebi Schmidt Nederland B.V.","Netherlands","27/11/2014","27/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986189",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7450AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021582","2014EUSF201354","No Refrigeration e.g.","NR Koeling bv","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021581",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2920AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017141","2015EUSF201343","DutchAero B.V.","DutchAero B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017140",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015956","2015EUSF2011037","Schuitemaker Machines BV","Schuitemaker Machines BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985693","52.316033788679,6.5106855830189",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461AG","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009612","2016EUSF201269","ATN Security BV","ATN Beveiliging BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009611","52.252190106098,4.6321678280488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153PJ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The organisations at the Businesspark Nieuw Vennep will work with ‘sustainable employability’, where the promotion of a learning culture is central.  An interactive lecture will inspire the organisations to get started with the learning culture of the employees in their company. Subsequently, a vision of innovation will be developed with several MTs, which is essential for the effectiveness of innovation processes. Research has shown that a shared vision is a key success factor in the innovation climate (40 %). By identifying the development needs and learning opportunities with groups of employees, targeted actions can be taken to improve. These will be discussed in interactive workshops. One of the topics covered is the experienced work stress due to the daily hustle and bustle. The learning culture of the organisation will evolve as the innovation power increases.","De organisaties op het Businesspark Nieuw Vennep gaan aan de slag met ‘duurzame inzetbaarheid’, waarbij het bevorderen van een leercultuur centraal staat.  Een interactieve lezing zal de organisaties inspireren om aan de slag te gaan met de leercultuur van de medewerkers in hun bedrijf. Vervolgens zal met verschillende MT’s een visie op innoveren ontwikkeld worden wat essentieel is voor de effectiviteit van innovatieprocessen. Onderzoek heeft aangetoond dat een gedeelde visie een zeer essentiële succesfactor is in het innovatieklimaat (40%). Door met groepen medewerkers de ontwikkelbehoefte en leermogelijkheden in beeld te brengen kunnen gerichte acties ter verbetering worden ondernomen. Deze zullen in interactieve workshops besproken worden. Eén van de onderwerpen die daarbij aan bod komen is de ervaren werkstress als gevolg van de dagelijkse drukte. De leercultuur van de organisatie zal zich ontwikkelen doordat de innovatiekracht toeneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999171","2019EUSF201553","Consent Foundation","Stichting Consent","Netherlands","06/06/2019","06/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999170",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504RA",{"$nulls":8},"2014-2020","To ensure that our employees can (continue to) work at Consent now and in the future, we want to increase our commitment to the sustainable employability of our staff. The focus of the project will be on the health (including lifestyle) and the working conditions (e.g. work pressure) of our employees. Consent wants to use Bewegen Werkt as an advisor for this purpose. BeMove Werkt’s approach has the following steps:  1. Developing and deploying a needs survey, with which we gain insight into the support for vital work of our employees. 2. Translating the needs of our employees into a plan of action that contributes to the vitality of our employees.  3. Implementing this plan of action. We think of an annual calendar with workshops, which are mainly filled in coaching.  4. Evaluate the activities carried out so that they can be safeguarded in our policy.   We want to achieve the following results with these activities: 1. Insight and the needs and wishes of our employees regarding the vital ability to (continue) work at Consent.  2. Preparing an annual calendar of workshops that contribute to (continue) working at Consent.  3. Insight into the results of these activities. E.g. how the workshops have been experienced and what results they have achieved. This 3 months after the workshop(s).","Om te zorgen dat onze medewerkers nu en in de toekomst vitaal kunnen (blijven) werken bij Consent, willen we meer inzetten op de duurzame inzetbaarheid van ons personeel. De focus van het project zal liggen op de gezondheid (waaronder leefstijl) en de werkomstandigheden (bijv. werkdruk) van onze medewerkers. Consent wil hiervoor Bewegen Werkt inzetten als adviseur. De aanpak van Bewegen Werkt kent de volgende stappen:  1. Ontwikkelen en uitzetten van een behoeftepeiling, waarmee we inzicht krijgen in de  ondersteuning bij vitaal werken van onze medewerkers. 2. Het vertalen van de behoeften van onze medewerkers in een plan van aanpak dat bijdraagt aan de vitaliteit van onze medewerkers.  3. Het uitvoeren van dit plan van aanpak. We denken daarbij aan een jaarkalender met workshops, die vooral coachend worden ingevuld.  4. Evalueren van de uitgevoerde activiteiten, zodat deze geborgd kunnen worden in ons beleid.   We willen met deze activiteiten de volgende resultaten behalen: 1. Inzicht en de behoefte en wensen van onze medewerkers ten aanzien van vitaal kunnen (blijven) werken bij Consent.  2. Het opstellen van een jaarkalender met workshops die bijdragen aan vitaal kunnen (blijven) werken bij Consent.  3. Inzicht in de resultaten van deze activiteiten. Bijv. hoe men de workshops heeft ervaren en welk resultaat het heeft opgeleverd. Dit 3 maanden na de workshop(s).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014567","2015EUSF2011801","Stichting Bibliotheek Rotterdam","Stichting Bibliotheek Rotterdam","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,18060,"EUR",9030,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014566","51.920628934615,4.4848801884615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011PV","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012874","2015EUSF2012755","Elgi Rubber Company bv","Elgi Rubber Company bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012873","50.87637131875,5.7192695875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NX","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010383","2016EUSF201691","Henk van Tongeren Bronbemaling","Henk van Tongeren Bronbemaling","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010382","52.18819521413,5.9839812992317",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7332BE","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Henk van Tongeren Bronbemaling and related subsidiaries are originally a family business which has grown over the years into a large company with more than 80 employees. The objective is to carry out a profound development pathway in 2017, which is in line with the restructuring envisaged within the organisation. The objective is to make a major professionalisation within Henk van Tongeren Bronbemaling and related subsidiaries, so that the existing knowledge and qualities of the employees in the organisation are better exploited and employees communicate and work more efficiently and effectively.","Henk van Tongeren Bronbemaling en aanverwante dochterbedrijven is van oorsprong een familiebedrijf wat in de loop der jaren is uitgegroeid tot een groot bedrijf met meer dan 80 werknemers. De doelstelling is om 2017 een ingrijpend ontwikkeltraject uit te voeren, welke aansluit bij de herstructurering die men binnen de organisatie voor ogen heeft. De doelstelling is om binnen Henk van Tongeren Bronbemaling en aanverwante dochterbedrijven een grote professionaliseringsslag te maken, zodat de aanwezige kennis en kwaliteiten van de werknemers in de organisatie beter worden benut en werknemers efficiënter en effectiever gaan communiceren en werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016178","2015EUSF201923","Winteb B.V.","Winteb B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016177","53.14165096,7.05113234",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9672AW","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010320","2016EUSF201656","LVO Foundation","Stichting LVO","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998231","50.811264090909,5.8898069004825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6271NT","NL_GM1729","Gulpen-Wittem",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","This project has a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at sustainable employability, lifestyle, health and work stress of the staff are used. In connection with lifestyle testing or PMOs, this is the baseline measurement of the current sustainable employability. On the basis of the group results and a company scan, a report summarising priorities and associated implementation recommendations will be prepared. In consultation with a working group composed of staff, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. ensure that as many employees as possible can continue to work well motivated, healthy.Focus: in order to achieve the goal as best as possible, 2 things are essentieel:Draagvlak and Awareness. Support is created by involving a working group with a number of staff from the start to the end.Awareness of the current lifestyle. Using external incentives intrinsically motivating workers to live healthy In addition to raising awareness of the personal development of the work being carried out. The LVO Foundation is one of the largest educational boards in the Netherlands with 3000 employees. LVO has an ageing workforce experiencing increased workload. The organisation’s failure is relatively high at around 6 % and the organisation is aware that, given these factors, a sustainable human resources policy is necessary. We would like to take stock of the aspects of sustainable employability within the organisation, in which, in addition to the workload, we look at the mastery of the necessary knowledge and skills with special interest.","Dit project kent een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten, gericht op duurzame inzetbaarheid, leefstijl, gezondheid en werkstress van het personeel. i.c.m. leefstijltesten of PMO’s, vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid. Aan de hand van de groepsuitkomsten en een bedrijfsscan wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met een werkgroep, gevormd door personeel, wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.Doel: zorgen dat zoveel mogelijk medewerkers goed gemotiveerd, gezond kunnen blijven werken.Focus: om het doel zo goed mogelijk te kunnen behalen zijn 2 zaken essentieel:Draagvlak en Bewustwording. Draagvlak wordt gecreëerd door vanaf de start tot het einde een werkgroep met een aantal personeelsleden te betrekken.Bewustwording van de huidige leefstijl. Gebruikmakend van externe prikkels werknemers intrinsiek motiveren om gezond te leven Daarnaast bewustmaking van de persoonlijke ontwikkeling t.a.v. het werk dat wordt uitgevoerd. Stichting LVO is met 3000 medewerkers een van de grootste onderwijsbesturen van Nederland. LVO kent een vergrijzend personeelsbestand dat een verhoogde werkdruk ervaart. Het verzuim van de organisatie is met ca. 6% relatief hoog en de organisatie heeft het besef dat, gezien deze factoren, een duurzaam personeelsbeleid noodzaak is. Men wil graag inventariseren welke aspecten van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie aandacht behoeven, waarbij naast de werkdruk met bijzondere interesse wordt gekeken naar de beheersing van de benodigde kennis en vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011918","2017EUSF20172","DAF Trucks NV","DAF Trucks NV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011917",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600PT",{"$nulls":8},"2014-2020","DAF considers it important that its employees can carry out their work in a changing working environment. Because learning has to become a permanent part of the daily work, DAF starts a learning path within the organisation to ensure that employees communicate more and better with each other and that they exchange experiences and views among themselves. In this way, DAF creates a culture that contributes to safe and sustainable working, to more empathy between employees and to increasing learning ability. A change of culture is imminent.","DAF vindt het belangrijk dat haar medewerkers hun werkzaamheden kunnen uitvoeren in een veranderende werkomgeving. Omdat leren een vast onderdeel moet gaan worden van de dagelijkse werkzaamheden, start DAF binnen de organisatie een leertraject dat er voor moet zorgen dat medewerkers meer en beter met elkaar gaan communiceren en dat zij onderling ervaringen en standpunten gaan uitwisselen. Op deze manier creeert DAF een cultuur die bijdraagt aan veilig en duurzaam werken, aan meer empathie tussen de medewerkers en aan het vergroten van het leervermogen. Een cultuurverandering is op handen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006864","2016EUSF2011314","SWB Central Twente","SWB Midden Twente","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005904",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AC",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999530","2019EUSF201376","Verbrugge Makelaardij B.V.","Verbrugge Makelaardij B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999529","51.696943914286,4.8731128428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941RE","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009239","2016EUSF2012487","Fluor Consultants BV","Fluor Consultants BV","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009238",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4600AD",{"$nulls":8},"2014-2020","In multidisciplinary projects in (petro-)chemistry, there is increasing pressure on the planning and costs of realising the project. This means that there are different requirements for the first line managers of the different technical disciplines in these projects. These requirements are often outside the technical spectrum from which this manager comes and requires skills which they currently do not sufficiently master. This project aims to improve the functioning of the overall project team through an approach that primarily focuses on the frontline managers but involving the entire project team. The newly acquired skills are applied directly in the field of work and anchors precisely through the involvement of the entire project team.","In multidisciplinaire projecten in de (petro-)chemie is er steeds meer druk op de planning en de kosten voor het realiseren van het project. Dit betekent dat er andere eisen gesteld worden aan de eerstelijnsmanagers van de verschillende technische disciplines in deze projecten. Deze eisen liggen vaak buiten het technische spectrum waaruit deze leidinggevende komen en vergen vaardigheden welke zij op dit moment onvoldoende beheersen. Dit project beoogd het functioneren van het totale projectteam te verbeteren door een aanpak die in eerste instantie gericht is op de eerstelijnsmanagers maar waarbij het volledige projectteam betrokken is. De nieuw verworven vaardigheden worden direct toegepast in het werkveld en verankert juist door de betrokkenheid van het volledige projectteam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003358","2018EUSF2011486","Your Working Company B.V.","UW Werkmaatschappij B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3506GG",{"$nulls":8},"2014-2020","Identifying promising types of work, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the learning pitch, implementing work development pathways and continuously improving these pathways.","Vaststellen van kansrijke werksoorten, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkpek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016101","2015EUSF201960","Heilbron N.V.","Heilbron N.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999576",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002934","2018EUSF2011735","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","26/10/2018","26/12/2021",50,698959,"EUR",349479,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3433PE","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The reason for this project is the high early outage of the sector, particularly of older roofers. The sector is doing a lot of work to improve working conditions through lighter materials, better equipment, more safety features and more suitable workwear. However, the group of older roofers with long-term employment remains vulnerable because they have been less able to benefit from the improvements made.   Within this project, the sector will carry out the following activities:   — Research report on the relationship between age on the one hand and absenteeism and premature failure on the other; — Develop an age-specific DI-scan that determines whether a roofer reaches retirement age within the sector or not; — Pilot execution age-specific field DI-scan;  — Follow-up process aimed at remaining sustainable in or outside the sector.","De aanleiding voor dit project is de hoge vroegtijdige uitval uit de sector van met name oudere dakdekkers. De sector maakt veel werk van het verbeteren van de arbeidsomstandigheden, d.m.v. lichtere materialen, betere apparatuur, meer veiligheidsvoorzieningen en geschiktere werkkleding. Echter, de groep oudere dakdekkers met langdurige dienstverbanden blijft kwetsbaar, omdat zij minder hebben kunnen profiteren van de aangebrachte verbeteringen.   Binnen dit project gaat de sector de volgende activiteiten uitvoeren:   - Onderzoeksrapport m.b.t. de relatie tussen leeftijd enerzijds en verzuim en voortijdige uitval anderzijds; - Ontwikkelen van een leeftijdsspecifieke vak DI-scan die bepaalt of een dakdekker de pensioengerechtigde leeftijd haalt binnen de sector of niet; - Pilot uitvoering leeftijdsspecifieke vak DI-scan;  - Vervolgtraject gericht op duurzaam inzetbaar blijven binnen of buiten de sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999367","2019EUSF201456","Stichting Talent Westerveld","stichting Talent Westerveld","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999366","52.8286930925,6.3686998933251",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7991AA","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Employees of Stichting Talent Westerveld themselves own sustainable employability. We invest in sustainable employability, because our employees are allowed to work longer and longer and we want them to be able to do this with great pleasure and energy. To achieve this, we develop employability policies. Here we describe how we want to promote work pleasure and well-being and what we want to do to prevent absenteeism. To keep the subject alive, we also indicate how we measure what we want to achieve. We introduce a number of resources that employees can use to remain vital and sustainably deployable. An example is the remuneration of a sports subscription, because we believe that sports are beneficial for the vitality of your work.","Medewerkers van Stichting Talent Westerveld zijn zelf eigenaar van duurzame inzetbaarheid. Wij investeren in duurzame inzetbaarheid, omdat onze medewerkers steeds langer mogen doorwerken en wij willen dat ze dit met veel plezier en energie kunnen (blijven) doen. Om dit te bereiken ontwikkelen wij inzetbaarheidsbeleid. Hierin beschrijven we hoe we werkplezier en welbevinden willen bevorderen en wat we willen doen om verzuim te voorkomen. Om het onderwerp levend te houden geven we ook aan hoe we meten wat we willen bereiken. We introduceren een aantal middelen, waarvan medewerkers gebruik kunnen maken om vitaal en duurzaam inzetbaar te blijven. Een voorbeeld is de vergoeding van een sportabonnement, omdat we vinden dat sporten gunstig is voor de vitaliteit in je werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018773","2014EUSF2011803","Foundation Basic Library Dommeldal","Stichting Basisbibliotheek Dommeldal","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001773",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5660AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001575","2018EUSF2012427","Peinemann Hoogwerksystemen BV","Peinemann Hoogwerksystemen BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001574","51.8673772,4.3780979210526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3194DA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Research shows that there are a number of parts of our safety culture to improve. By setting up, with support, a safety programme and allowing it to live in our organisation, we hope to take steps and improve the safety culture, which ultimately improves the safety and health of our employees.","Uit onderzoek komt naar voren dat er een aantal onderdelen van onze veiligheidscultuur te verbeteren zijn. Door zelf, met ondersteuning, een veiligheidsprogramma op te zetten en deze te laten leven in onze organisatie hopen we stappen te zetten en de veiligheidscultuur te verbeteren, waardoor uiteindelijk de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009737","2016EUSF201335","Green Orange Digital Marketing BV","Green Orange Digital Marketing BV","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009736","52.218630428649,6.8879580902703",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7511JX","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Green Orange was founded in 2005 by Carlo CAUNTER and Michiel Klingeman. They help customers achieve their goals by developing, implementing and managing digital marketing campaigns. For example, Green Orange does this by increasing the presence on the ‘World Wide Web’, increasing brand awareness and generating leads and sales. Since its creation in 2005, the number of employees has grown considerably. In order to facilitate this growth better, a company and organisation scan was carried out in 2015. Now the organisation has ended up in an adult phase and it is time to focus on other facets related to sustainable employability.  Green Orange realises that its employees are the company’s most important capital and that fully exploiting its potential will be an important contribution to the organisation’s success. Through this process, employees therefore want to play an active role in putting together development plans that are in line with the strategy, vision and goals of the organisation. Employees will be interviewed and coached to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, the preparation and implementation of development plans and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Green Orange is in 2005 opgericht door Carlo Caunter en Michiel Klingeman. Men helpt klanten om hun doelen te behalen door het ontwikkelen, implementeren en managen van digitale marketing campagnes. Dit doet Green Orange bijvoorbeeld door het vergroten van de aanwezigheid op het ‘World Wide Web’, het vergroten van brand awareness en het genereren van leads en sales. Sinds de oprichting in 2005 is men flink gegroeid in het aantal medewerkers. Om deze groei beter te kunnen faciliteren heeft men in 2015 een bedrijfs- en organisatiescan uitgevoerd. Nu is de organisatie in een volwassen fase beland en is het tijd om te focussen op andere facetten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid.  Green Orange beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en dat het volledig benutten van de potentie hiervan een belangrijke bijdrage aan het succes van de organisatie zal zijn. Middels dit traject wil men daarom medewerkers een actieve rol laten spelen in het samen neerzetten van ontwikkelplannen welke in lijn liggen met de strategie, visie en doelen van de organisatie. Werknemers zullen worden geïnterviewd en worden gecoacht om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, het opstellen en uitvoeren van ontwikkelplannen en  intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002916","2018EUSF2011747","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","26/10/2018","26/12/2021",50,520000,"EUR",260000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Because of the collective pursuit of a qualitative and quantitative match between labour supply and demand, OTIB and AgriFood Capital Werkt!The regional labour market programme of the North East Brabant region, with the core municipality of 's-Hertogenbosch, joined forces. In this ESF DIS project, we will work together to improve sustainable employability in the wider region and to stimulate and increase (intersectoral) labour mobility. Through a tailor-made programme, 150 companies (in particular SMEs) in the region are encouraged to work towards sustainable employability. In addition, we want to build an independent, regional and intersectoral mobility network for employers. In doing so, we want at least five sectors in the region which have a high demand for inflows, such as logistics, engineering, meat processing, the temporary employment sector and the agricultural sector.","Vanwege het gezamenlijke streven naar een kwalitatieve en kwantitatieve match tussen vraag naar en aanbod van arbeid, hebben OTIB en AgriFood Capital Werkt!, Het regionaal arbeidsmarktprogramma van de regio Noord Oost Brabant met als kerngemeente ’s-Hertogenbosch, de handen ineen geslagen. In dit ESF DIS-project gaan wij samen aan de slag om duurzame inzetbaarheid in de regio in brede zin te verbeteren en (intersectorale) arbeidsmobiliteit te stimuleren en te vergroten. Door middel van een maatwerkprogramma worden 150 bedrijven (met name mkb-ondernemingen) in de regio gestimuleerd om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid. Daarnaast willen we een onafhankelijk, regionaal en intersectoraal mobiliteitsnetwerk voor werkgevers opbouwen. Hierbij willen wij minstens vijf sectoren in de regio die een grote instroombehoefte hebben betrekken, zoals bijvoorbeeld de logistiek, techniek, vleesverwerkende industrie, de uitzendbranche en de agrarische sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006247","2017EUSF201236","UWV","UWV","Netherlands","01/01/2016","30/06/2021",40,64900000,"EUR",26000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1040HG",{"$nulls":8},"2014-2020","For customers with an AG benefit, including Wajong, UWV uses a wide range of reintegration tools to help and keep this target group working wherever possible.  For the final phase of reintegration, UWV uses Personal Support in the form of a job coach.","UWV zet voor klanten met een AG–uitkering, inclusief Wajong, een breed spectrum aan re-integratie instrumenten in om deze doelgroep waar mogelijk aan werk te helpen en te houden.  Voor de eindfase van re-integratie zet UWV Persoonlijke Ondersteuning in de vorm van een Jobcoach.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018497","2014EUSF2011986","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Restaurant Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Restaurant Chateau St. Gerlach","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014176","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002022","2018EUSF2012200","Florex B.V.","Florex B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002021","52.694400365152,5.2250443166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1613KV","NL_GM0532","Stede Broec",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Florex B.V. (www.florexbloembollen.nl), specialised in packaging flower bulbs, seeds and other related products, has from the past focused on the technical side of the profession of employees. Less attention was paid to their development: skills, knowledge and attitude aspects. External developments force Florex B.V. to a flexible way of working for the employees. Responsibilities should be laid down in greater depth in the organisation so that employees can carry out their work bottom-up, with more own steering capabilities. This will not only make work more challenging, but can improve their position on the labour market (employability), with more pleasure in their work and the prevention of absenteeism.  In order to remain sustainable now and in the future, Florex B.V. sees the solution in facilitating employees and wants to create a working culture in which they themselves influence their work with more responsibility. The aim is to enable them to take their professional responsibility and: — in a flexible working culture with more responsibility/confidence to influence their work — develop and apply appropriate competences and (non-business) skills in a supportive learning culture — i.e. individual ambitions and development opportunities are supported to make entrepreneurship part of their work.  Target group: employees Production, Sales, Purchasing, Expedition and Planning.","Florex B.V. (www.florexbloembollen.nl), gespecialiseerd in het verpakken van bloembollen, zaden en andere gerelateerde producten, heeft vanuit het verleden focus gehad op de technische kant van de professie van werknemers. Minder aandacht was er voor hun ontwikkeling: vaardigheden, kennis en houdingsaspecten. Externe ontwikkelingen dwingen Florex B.V. tot een flexibele manier van werken van de werknemers. Verantwoordelijkheden moeten daarbij dieper in de organisatie worden gelegd, zodat werknemers hun werk bottom-up, met meer eigen stuurmogelijkheden, kunnen uitvoeren. Hierdoor zal het werk niet alleen uitdagender worden, hun positie op de arbeidsmarkt (employability) kan daardoor verbeteren, met meer plezier in hun werk en het voorkomen van verzuim.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Florex B.V. de oplossing in het faciliteren van werknemers en wil daartoe een werkcultuur creëren waarin zij met meer verantwoordelijkheid zélf invloed uitoefenen op hun werk. Doel is hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid/vertrouwen invloed uitoefenen op hun werk - in een hieraan ondersteunende leercultuur passende competenties en (niet bedrijfsspecifieke) vaardigheden ontwikkelen en toepassen - i.r.t. individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden ondersteund worden om ondernemerschap onderdeel van hun werk te maken.  Doelgroep: werknemers Productie, Verkoop, Inkoop, Expeditie en Planning.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013893","2015EUSF2012190","Timmerberdijf Ludo Aarts BV","Timmerberdijf Ludo Aarts BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013892","51.55570312,4.6230362133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879NG","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988916","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00042","Feasibility of TriPleX ring resonators","Feasibility of TriPleX ring resonators","Netherlands","02/03/2015","03/03/2016",29.355,98000,"EUR",28767.74,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985530","51.977268642105,5.6460642342105",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6708 PW","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997683","2020EUSF2027","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",40,344000,"EUR",136400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Zeeland municipalities and schools for Practical Education and Secondary Special Education recognise that cooperation is needed to ensure a good labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial scope for realising this awareness. The use of ESF funds has as a direct effect the creation of additional space to better shape the labour market management of 200 pupils in VSO and PrO schools. But perhaps more importantly: as the labour market region and schools share responsibility for the ESF project, the cooperation previously established is continuing and is given a new impetus. In order to further increase the effectiveness of the cooperation, the Zeeland VSO and PrO schools have previously united in the Zeeland Foundation Maatwerk. Establishing this link will make it easier for schools and municipalities in the labour market region to find each other in achieving the common objective: ensure sustainable employment for young people for whom this is not self-evident.","De Zeeuwse gemeenten en scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs erkennen dat samenwerking nodig is om te zorgen voor een goed arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om aan dit besef daadwerkelijk invulling te geven. De inzet van ESF-geld heeft als direct effect het ontstaan van extra ruimte om de arbeidsmarkttoeleiding van 200 leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. Maar misschien wel belangrijker: omdat de arbeidsmarktregio en de scholen samen verantwoordelijkheid dragen voor het ESF-project wordt de eerder tot stand gekomen samenwerking voortgezet en krijgt deze een nieuwe impuls. Om de effectiviteit van de samenwerking nog verder te vergroten, hebben de Zeeuwse VSO- en PrO scholen zich eerder verenigd in de Zeeuwse Stichting Maatwerk. Het aangaan van deze verbinding maakt het scholen en gemeenten in de arbeidsmarktregio gemakkelijker om elkaar te vinden in het bereiken van de gezamenlijke doelstelling: zorgen voor duurzaam werk voor jongeren voor wie dat geen vanzelfsprekendheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019954","2014EUSF2011071","Van den Berg Hardhout B.V.","Van den Berg Hardhout B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998391",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015203","2015EUSF2011444","Active Health Corporate Doctors Plus B.V.","Active Health Bedrijfsartsen Plus B.V.","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015202",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999701","2019EUSF201295","Lion Event Support L.E.S.","Lion Event Support L.E.S.","Netherlands","31/07/2019","30/01/2021",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999700","51.63759792,5.29423097",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5262RT","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Lion Event Support (LES) is a service organisation specialising in the technical and facility production of company events, large-scale public events and festivals. Les fully organises the event location, develops a complete production plan, takes care of the complete logistics and ensures safety.   Les aims to improve the sustainable employability of its staff, by creating a healthy working environment (limited stress level), better collaboration between employees through a learning culture, and by offering development opportunities. This increases the involvement of employees in the work and in each other.  The events are very tightly planned, have a short lead time and fast decision-making. LES employees must carry out their work under heavy workload. As a result, employees may also develop work stress. Les wants to prevent this by dealing smartly with the workload.   LES employees are good at their own specialisation but could further improve themselves and the company by developing non-company-specific knowledge and skills that help optimise their current and future role in the organisation. Furthermore, there must be a learning culture in the organisation, so that employees learn from each other.  Les wants to actively anticipate individual ambitions and development opportunities for employees to offer them opportunities. This increases the involvement of employees in the work and in each other.  This will increase the sustainable employability of employees and increase job satisfaction, increase labour productivity and reduce sick leave.","Lion Event Support (LES) is een dienstverlenende organisatie die gespecialiseerd is in de technische en facilitaire productie van bedrijfsevents, grootschalige publieksevenementen en festivals. LES richt de eventlocatie volledig in, ontwikkelt een compleet productieplan, verzorgt de volledige logistiek en borgt de veiligheid.   LES wil de duurzame inzetbaarheid van haar personeel verbeteren, door het creëren van een gezonde werkomgeving (beperkt stressniveau), betere samenwerking tussen medewerkers door een leercultuur, en door ontwikkelkansen te bieden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het werk en bij elkaar.  De evenementen zijn zeer strak gepland, hebben een korte doorlooptijd en snelle besluitvorming. Medewerkers van LES moeten onder grote werkdruk hun werk uitvoeren. Mogelijk gaan medewerkers hierdoor ook werkstress ontwikkelen. LES wil dit voorkomen door slim met de werkdruk om te gaan.   De medewerkers van LES zijn goed in hun eigen specialisatie maar zouden zichzelf en het bedrijf verder kunnen verbeteren door het ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die helpen om hun huidige en toekomstige rol in de organisatie te optimaliseren. Verder moet er een leercultuur in de organisatie komen, zodat medewerkers van elkaar leren.  LES wil actief anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers om ze kansen te bieden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het werk en bij elkaar.  Zo wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogt en zorgt het voor meer werkplezier, hogere arbeidsproductiviteit en minder ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989526","OP-2014-2023-West-KVW-00243","Fieldlab Vertical Farming Zuid-Holland","Fieldlab Vertical Farming Zuid-Holland","Netherlands","01/07/2019","30/06/2023",30.679,3215064,"EUR",986354.75,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987410|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987411|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987412|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987414|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987415|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987416|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987420|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987606|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","52.033145614286,4.2307958642857|51.411764898,5.45634234",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1681 ND|2003 RX|2665 ZG|2676 LT|2685DC|3134 KK|4328 ZG|5656AE|6700 AA|6700 CA","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL333|NL414","2014-2020","In view of the rapidly increasing world population, innovative farming methods are urgently needed to boost food production per square metre. A major development in this respect is the vertical growing of products...","Met het oog op de sterk stijgende wereldbevolking is er grote behoefte aan vernieuwende landbouwmethoden om de productie van voedsel per vierkante meter sterk op te voeren. Een belangrijke ontwikkeling hierbij is het verticaal telen van producten ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016777","2015EUSF201568","Lovink Technocast Handmouldings B.V.","Lovink Technocast Handmouldings B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016776",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988983","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00179","Green Point","Green Point","Netherlands","01/08/2015","04/08/2016",20,124923,"EUR",24984.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985597","51.916783066667,5.8589872333333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6662ND","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","A research into automating laser treatment.In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the focus of this project. The theory esteemed...","Een onderzoek naar automatiseren laserbehandeling.In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de focus van dit project. De theorie achte...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000466","2018EUSF2012972","Worldline B.V.","Worldline B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000465",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Worldline wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Worldline wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018641","2014EUSF2011888","Medical Center Leeuwarden B.V.","Medisch Centrum Leeuwarden B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985259","53.189689681818,5.8041858909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934AD","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020832","2014EUSF201488","MTA bv","MTA bv","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013221","51.456629510526,5.6866493",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705DN","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021304","2014EUSF201190","Topfit BV","Topfit BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021303","50.853241575,5.69893558125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6221AH","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016255","2015EUSF201864","WY architects b.v.","WY architecten b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016254","51.441168618182,5.4820922666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611CJ","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005931","2018EUSF201107","GWW Houtimport B.V.","GWW Houtimport B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005930",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","GWW Houtimport is engaged in supplying sustainably produced wood for ground, road and hydraulic construction. They keep a close eye on developments in the sector of their customers and see positive developments such as more attention to sustainable products. GWW stands for the supply of sustainable products. Because they are involved in sustainability in general from within the organisation, it is considered important to also pay attention to the sustainability of the employees. GWW therefore also wants to create more attention to, among other things, career guidance and internal mobility within the organisation. The goal that GWW has set itself for this ESF project is to increase internal mobility in the organisation, also taking into account the individual ambitions of the employees.","GWW Houtimport houdt zich bezig met het leveren van duurzaam geproduceerd hout voor de grond- weg- en waterbouw. De ontwikkelingen in de sector van hun afnemers houden zij nauwlettend in de gaten en zien daar positieve ontwikkelingen zoals meer aandacht voor duurzame producten. GWW staat voor het leveren van duurzame producten. Doordat zij zich vanuit de organisatie bezighouden met duurzaamheid in het algemeen wordt het als belangrijk ervaren om ook aandacht te hebben voor de duurzaamheid van de medewerkers. GWW wil daarom ook meer aandacht creëren voor o.a. loopbaanbegeleiding en interne mobiliteit binnen de organisatie. Het doel dat GWW zichzelf hebben gesteld voor dit ESF-project is, het vergroten van interne mobiliteit in de organisatie waarbij ook rekening wordt gehouden met de individuele ambities van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015841","2015EUSF2011111","Elan Living Foundation","Stichting Elan Wonen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015840","52.3699806,4.6280409",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2012JJ","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001834","2018EUSF2012297","Verstraaten Express B.V.","Verstraaten Express B.V.","Netherlands","23/03/2019","23/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001833","51.544793742857,5.9747439714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5804CD","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019945","2014EUSF2011065","Radar Foundation","Stichting Radar","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010407","50.837519744,5.708237476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997878","2019EUSF2011197","DailyFresh Logistics B.V.","DailyFresh Logistics B.V.","Netherlands","17/09/2019","17/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997877","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","DailyFresh Logistics BV (hereinafter: DailyFresh) is an independent logistics stronghold for transport flows of fruit and vegetables from the Netherlands to Great Britain. Through this project, DailyFresh aims to create a healthy learning and working environment. DailyFresh expects that promoting a learning culture will increase the sustainable employability of employees.  Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, DailyFresh asks employees to think along and give their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. From DailyFresh’s mission, vision and strategy together with the results of the HR company scan and making the transition to a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","DailyFresh Logistics BV (hierna: DailyFresh) is een onafhankelijk logistiek bolwerk voor vervoerstromen van groente en fruit vanuit Nederland naar Groot-Brittannië. Middels dit project beoogt DailyFresh een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. DailyFresh verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.  Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt DailyFresh medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van DailyFresh samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken van de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007195","2016EUSF2011478","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001856","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V. (hereinafter: WRCP) is an independent subsidiary within the Westrock group, a paper and cardboard processing company with 275 locations worldwide and 42,000 employees. The division to which WRCP belongs is specialised in the customer-specific processing and delivery of high-quality cardboard for the packaging industry. WRCP in Venlo employs around 70 employees and operates throughout Europe and the Middle East.  The objective of the project is to stimulate internal mobility of the employee, by focusing on the talent present. In order to achieve a high level of sustainable employability among workers, it is important that the entrepreneurial areas best match the needs and talents of workers. Employees are challenged to think critically about their own talents and motivation and to indicate how they can be used to stimulate their own development. To carry out this project, WRCP hires an external consultant.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V. (hierna: WRCP) is een zelfstandige dochteronderneming binnen de WestRock groep, een papier- en kartonverwerkend bedrijf met wereldwijd 275 locaties en 42.000 medewerkers. De divisie waartoe WRCP behoort, is gespecialiseerd in de klantspecifieke bewerking en levering van hoogwaardig karton voor de verpakkingsindustrie. WRCP te Venlo telt circa 70 medewerkers en is actief in geheel Europa en het Midden-Oosten.  De doelstelling van het project is de stimulering van interne mobiliteit van de medewerker, door in te zetten op het aanwezige talent. Om een hoge duurzame inzetbaarheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de ondernemersgebieden optimaal aansluiten bij de behoeften en talenten van de werknemers. Werknemers worden uitgedaagd om kritisch over de eigen talenten en motivatie na te denken en aan te geven op wat voor wijze deze ingezet kunnen worden om eigen ontwikkeling te stimuleren. Om dit project uit te voeren, huurt WRCP een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989274","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00818","CINDERELLA 2.0","CINDERELLA 2.0","Netherlands","01/01/2018","31/12/2019",16.736,473232.68,"EUR",79198.81,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986339|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502","52.2032108875,6.6349260875|52.2653244625,6.76249775",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7496CA|7555SK","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In this project, two Overijssel SMEs are working together to develop an innovative system to recommend sports shoes in a scientific way. The goal is to reduce sports injuries, a nationwide cost per...","In dit project werken twee Overijsselse MKB partijen samen aan de ontwikkeling van een innovatief systeem om sporters op een wetenschappelijke wijze sportschoenen aan te bevelen. Het doel is om sportblessures te verminderen, een landelijke kostenp...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001960","2018EUSF2012229","The JOZ Foundation","Stichting JOZ","Netherlands","26/01/2019","26/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001959",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3003AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Jongerenwerk Op Zuid (JOZ) focuses on meeting, development, development, education and signalling as a performer of the Urban Youth Work Team (STJ) in Rotterdam-Zuid, Rotterdam North and youth work in the municipality of Nissewaard. The commitment focuses on teenagers and young people, but also on their environment. Young people need opportunities and opportunities to develop and develop.  We face a challenge in terms of staff and workload. The course and absenteeism are too high. In addition, it is important that we have enough formation with the right knowledge and enjoy the work.  It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.     The JOZ Foundation wants to develop and test an inspiring and innovative programme in practice together with employees and executives from the day-to-day practice.","Stichting Jongerenwerk Op Zuid (JOZ) richt zich als uitvoerder van het Stedelijk team jongerenwerk (STJ) in Rotterdam-Zuid, Rotterdam Noord en het jongerenwerk in de gemeente Nissewaard op ontmoeting, ontwikkeling, ontplooiing, opvoeding en signalering. De inzet richt zich op tieners en jongeren, maar ook op hun omgeving. Jongeren moeten kansen krijgen en kunnen benutten om zich te ontwikkelen en te ontplooien.  We staan voor een uitdaging m.b.t. personeel en werkdruk. Het verloop en het ziekteverzuim zijn te hoog. Daarnaast is het belangrijk dat we voldoende formatie met de juiste kennis hebben en plezier in het werk houden.  Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.     Stichting JOZ wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een inspirerend en innovatief programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013994","2015EUSF2012131","PI-group Zorg B.V.","Pi-groep Zorg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013993","53.104370034146,6.1282496609756",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9202PD","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998772","2019EUSF201750","Ordina Beheer — Outsourcing BV","Ordina Beheer - Outsourcing BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998771","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","“As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. With more than 1900 employees in the Netherlands, Ordina is committed to this every day. Ordina has a strategy for the future in which we are at the forefront of our profession, from working together to taking responsibility for the result and offering customers a digital lead. These elements are also explicitly reflected in our core values that fit Ahead of change; we discover, we connect and we accelerate. We want to see these core values in our employees. And to achieve this, we invest in our employees to have and keep them fit for the job. With the project #Ordina Vitaal # we work on this and take care of professionals who are energetic, vital and passionate as an individual but also as a team. “","\"Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 1900 medewerkers in dienst in Nederland zet Ordina zich daar dagelijks voor in. Ordina heeft een strategie voor de toekomst waarbij we vooroplopen in ons vak, van samenwerken naar verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat gaan en klanten een digitale voorsprong bieden. Deze elementen vind je ook nadrukkelijk terug in onze kernwaarden die passen bij Ahead of change; we discover, we connect en we accelerate. Deze kernwaarden willen wij terug zien in onze medewerkers. En om dit te bewerkstelligen investeren wij in onze medewerkers om ze fit for the job te hebben en houden. Met het project #Ordina Vitaal # werken we hieraan en zorgen we voor professionals die energiek, vitaal en bevlogen zijn als individu maar ook als team. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999966","2019EUSF201164","Printerette Digishop B.V.","Printerette Digishop B.V.","Netherlands","03/07/2019","02/01/2021",50,21450,"EUR",10725,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999965","52.39081072,4.8208516",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043AG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Printerette wants to guarantee the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to personal development, leadership and customer orientation. The different layers in the organisation are involved in the project. The following key actions will be carried out in the project: 1. Coaching (for and by Patrick) 2. Training (for branch managers) 3. Assignment (by branch managers) 4. Coaching (for and by Elly)","Printerette wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en klantgerichtheid. De verschillende lagen in de organisatie worden betrokken bij het project. De volgende kernactiviteiten worden uitgevoerd in het project: 1. Coaching (voor en door Patrick) 2. Training (voor filiaalmanagers) 3. Opdracht (door filiaalmanagers) 4. Coaching (voor en door Elly)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015528","2015EUSF2011273","Mayr Melnhof","Mayr Melnhof","Netherlands","25/05/2016","25/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015527","52.103711965,6.0649077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6961ED","NL_GM0213","Brummen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000647","2018EUSF2012882","Nijha bv","Nijha bv","Netherlands","01/03/2019","31/08/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000646",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7240AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Keep moving strong! That’s what Nijha is all about.  Nijha focuses on moving. Moving and playing outdoors for children; exercise and sports for young people and adults; exercise with pleasure for young and old. In short, moving a lifetime. That’s what we encourage. And this applies not only to our products that support and make life-long movement possible, but also for our employees.   Nijha underlines the importance of vital employees who can continue to work with great pleasure, both now and in the future.  Especially in the light of the current tight labour market when it comes to technically skilled people.  This is why sustainable employability is high on the agenda and we want to pay extra attention to developing competences and skills and stimulating internal flow. Important starting point is that the qualities of our employees are used as optimally as possible. The project ‘Standing on the move’ also aims to encourage employees to take responsibility when it comes to their personal development and entrepreneurship.","Sterk in beweging blijven! Dat is waar het bij Nijha om gaat.  Nijha richt zich op bewegen. Bewegen en buitenspelen voor kinderen; bewegen en sporten voor jongeren en volwassenen; bewegen met plezier voor jong en oud. Kortom een leven lang bewegen. Dat stimuleren wij. En dat geldt niet alleen voor onze producten die  een leven lang bewegen ondersteunen en mogelijk maken, maar zeker ook voor onze medewerkers.   Nijha onderstreept het belang van vitale medewerkers die met veel plezier hun werk kunnen blijven doen, zowel nu als in de toekomst.  Zeker in het licht van de huidige krappe arbeidsmarkt als het gaat om technisch geschoolde mensen.  Daarom staat duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda en willen we extra aandacht gaan geven aan het ontwikkelen van competenties en vaardigheden en het stimuleren van interne doorstroom. Belangrijk uitgangspunt is dat de kwaliteiten van onze medewerkers zo optimaal mogelijk worden ingezet. Het project 'Sterk in beweging blijven' heeft eveneens tot doel om medewerkers te stimuleren in het nemen van eigen verantwoordelijkheid als het gaat om hun persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004348","2018EUSF201952","Crystal ICT BV","Crystal ICT BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000836","52.05140416875,4.346372040625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289DA","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Crystal ICT service desk and system administrators have a responsible and managing role within the organisations for which they work. In addition to substantive knowledge, cooperation, communication and customer orientation are very important to meet or prefer to exceed the qualitative objectives of the customers. As a result of the pressure on ICT, there is a high level of work stress that compromises the health of employees.  Crystal ICT and Intino will work together in a development and guidance process for these target groups. We take care of the development and giving of the coaching.  Intino is the coach and takes her knowledge and insight of the organisation and customers to contribute to promoting a learning culture and stimulating internal mobility and entrepreneurship. Intino will use practically applicable forms of work that match the target group, customer situation and learning processes with the individual participants.   It is also important that the policy is practical in nature, that there is no specialist jargon and that examples are used as concretely as possible. In this process, the employees will learn to deal with work stress and thereby reduce work stress and thus experience more work pleasure.","De service-desk en systeembeheerders van Crystal ICT  hebben een verantwoordelijke en beherende rol binnen de organisaties waarvoor zij werken. Naast inhoudelijke kennis, zijn samenwerking, communicatie en klantgerichtheid erg belangrijk om aan de kwalitatieve doelstellingen van de klanten te voldoen of liever te overtreffen. In het kader van de druk op ICT ontstaat er veel werkstress waardoor de gezondheid van medewerkers in gedrang komt.  Crystal ICT en Intino gaan samenwerken in een ontwikkeling en begeleidingstraject voor genoemde doelgroepen. Wij verzorgen de ontwikkeling en het geven van de coaching.  Intino is de coach en neemt haar kennis en inzicht van de organisatie en klanten mee om een bijdrage te leveren aan het bevorderen van een leercultuur en het stimuleren van interne mobiliteit en ondernemerschap. Intino gaat praktisch toepasbare werkvormen hanteren die aansluiten op de doelgroep, situatie bij klanten en leerprocessen bij de individuele deelnemers.   Belangrijk is ook dat de beleiding praktisch van aard is, er geen vakjargon gebruikt wordt en er zo concreet mogelijke voorbeelden worden gebruikt. De werknemers zal in dit traject leren omgaan met werkstress en daardoor werkstress verminderen en daardoor meer werkplezier gaan ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016993","2015EUSF201451","Baasis Foundation","Stichting Baasis","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007390",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9470AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003275","2018EUSF2011533","Steensma BV","Steensma BV","Netherlands","03/11/2018","03/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003274","53.18805859,5.7700122",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8912AX","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Royal Steensma BV specialises in the production of bakery ingredients and tasteful semi-finished products for the industrial and craft bakery as well as the home bakery. The average age in the Leeuwarden and Franeker branches is rising and a number of employees with key functions will soon retire. As a result, there is a need to secure and transfer essential knowledge and skills to other employees. In order to guarantee quality work as an organisation, RS started creating a learning culture by means of a pilot in 2017. RS would like to follow up on this project and deepen it by involving all employees, with the aim of developing staff in a future-proof way.","Royal Steensma BV is gespecialiseerd in de productie van bakkerijingrediënten en smaakvolle halffabricaten voor de industriële én ambachtelijke bakkerij alsook de thuisbakker. De gemiddelde leeftijd in de vestigingen Leeuwarden en Franeker stijgt en een aantal medewerkers met sleutelfuncties gaat binnenkort met pensioen. Hierdoor is er een behoefte om essentiële kennis en kunde te borgen en over te dragen naar andere medewerkers. Om als organisatie kwalitatief werk te waarborgen, heeft RS in 2017 middels een pilot een start gemaakt met het creëren van een leercultuur. RS wil graag vervolg geven aan dit project en hier verdieping in aan brengen door alle medewerkers te betrekken, met als doel op toekomstbestendige wijze personeel in ontwikkeling te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000269","2019EUSF20115","Meerlanden Holding B.V.","Meerlanden Holding B.V.","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000268","52.490273625373,4.6837409910448",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1948CH","NL_GM0375","Beverwijk",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020","Multi-country countries were created in 1997 as a result of the merger of a number of municipal services. From traditional waste collectors, the organisation has developed into an innovative company. More countries are a healthy government organisation and collect waste for nine municipalities and 4000 companies in the area Schiphol, Bollenstreek and Zuid-Kennemerland. The organisation consists of 325 employees, 120 of whom have a distance from the labour market.  Sustainable and multi-useability is high on the agenda. This is due to changes in the external environment and concerns in the internal organisation. More countries are dealing with employees who face an increased health risk due to their physical hard work and/or high workload. The field staff are generally low-educated and often have an unhealthy lifestyle. This increases the risk of health problems.   This project is implemented with the help of ESF substhat sustainable employability. In this project, more countries are committed to an organisation-wide approach and want to embed sustainable employability within the organisation. For example, various activities are carried out to increase sustainable employability by means of vision session, workshops/events, trainer-trainer, intervision, inspiration sessions, sustainable employability interview and personal guidance.","Meerlanden is in 1997 ontstaan uit het samenvoegen van een aantal gemeentelijke diensten. Van traditionele afvalinzamelaar heeft de organisatie zich ontwikkeld tot innovatieve onderneming. Meerlanden is een gezonde overheidsorganisatie en zamelt afval in voor negen gemeenten en 4000 bedrijven in de omgeving Schiphol, Bollenstreek en Zuid-Kennemerland. De organisatie bestaat uit 325 medewerkers, waarvan 120 medewerkers een afstand tot de arbeidsmarkt hebben.  Duurzame en multi-inzetbaarheid staat hoog op de agenda. Dit komt door veranderingen in de externe omgeving en aandachtspunten in de interne organisatie. Meerlanden heeft te maken met medewerkers die een verhoogd gezondheidsrisico lopen doordat zij fysiek zwaar werk verrichten en/of een hoge werkdruk ervaren. De medewerkers in de buitendienst zijn over het algemeen laag opgeleid en hebben veelal een ongezonde leefstijl. Dit zorgt voor een verhoogd risico op gezondheidsklachten.   Dit project wordt uitgevoerd met behulp van ESF subsdie duurzame inzetbaarheid. Meerlanden gaat in dit project voor een organisatiebrede aanpak en wil duurzame inzetbaarheid inbedden binnen de organisatie. Zo worden verschillende activiteiten uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te vergroten d.m.v. visie sessie, workshops/events, trainer-trainer, intervisie, inspiratiesessies, duurzame inzetbaarheidsgesprek en persoonlijke begeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007625","2016EUSF2011686","Polem","Polem","Netherlands","17/10/2017","17/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007624",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8530AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003486","2018EUSF2011414","VDD IQware","VDD IQware","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003485","52.40521077759,4.8902004310782",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033SE","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Hyarchis is an international organisation that deals, among other things, with (the development of) systems related to ‘document management’. The company was founded in 1985. In 2013 there was a merger that underpins the organisation as it is today. At the moment, there are about 40 employees, divided into offices in Amsterdam and Eindhoven. Hyarchis is ambitious and looking for new ways to improve and expand its services. Especially after the merger, there are new internal processes, structures and functions/roles (or their implementation). In recent years, significant changes have been made by the (partly new) management. In addition, new core values have been formulated. That makes some roles, responsibilities and positions unclear.","Hyarchis is een internationale organisatie die zich o.a. bezighoudt met (de ontwikkeling van) systemen die betrekking hebben op ‘document management’. Het bedrijf is in 1985 opgericht. In 2013 is er een fusie geweest die ten grondslag ligt aan de organisatie zoals deze nu is. Op dit moment zijn er zo’n 40 medewerkers in dienst, verdeeld over vestigingen in Amsterdam en Eindhoven. Hyarchis is ambitieus en op zoek naar nieuwe manieren om haar dienstverlening te verbeteren en uit te breiden. Zeker na de fusie is er sprake van nieuwe interne processen, structuren en functies/rollen (of de invulling daarvan). De afgelopen jaren zijn er significante wijzigingen door de (deels nieuwe) directie doorgevoerd. Daarnaast zijn er ook nieuwe kernwaarden geformuleerd. Dat maakt dat sommige rollen, verantwoordelijkheden en posities onduidelijk zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014261","2015EUSF2011977","Feenstra Isolatie B.V.","Feenstra Isolatie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014260",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9640AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999842","2019EUSF201227","Hansen Dranken BV","Hansen Dranken BV","Netherlands","07/08/2020","07/08/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999841","51.157992533333,5.9479222285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6067AS","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999468","2019EUSF201406","BridgeFund BV","BridgeFund BV","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999467","52.339160180769,4.9086456103638",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1079LK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Bridgefund’s proposition is perceived by the market as very positive. That’s why Bridgefund grows. But with growth, Bridgefund is facing new challenges, including how they can be less in the delusion of the day and more on the company’s growth.   In order to grow Bridgefund, it is important that employees are more and better involved in this growth. This should allow entrepreneurs to work more together on the growth of Bridgefund.  In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, which means that the employees are not sufficiently challenged and the entrepreneurs do not get enough to the growth of Bridgefund.   The advisor will guide Bridgefund in creating a learning culture. The development phase of Bridgefund now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Bridgefund wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Bridgefund. Maar door de groei krijgt Bridgefund nieuwe uitdagingen, onder andere hoe ze minder in de waan van de dag kunnen zitten en meer op de groei van het bedrijf.   Om Bridgefund te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei. Dat moet de ondernemers ruimte geven om meer samen te werken aan de groei van Bridgefund.  Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden en de ondernemers te weinig toe komen aan de groei van Bridgefund.   De adviseur gaat Bridgefund begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Bridgefund nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989588","OP-2014-2023-West-KVW-00336","Fully vegetable fermentation of berm and ditch cutting — GROENG(R)AS","Volledig plantaardige vergisting van berm- en slootmaaisel - GROENG(R)AS","Netherlands","16/02/2021","31/12/2023",36.449,7641158.3,"EUR",2785091.23,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987573",null,23,"Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3430 BL|3990 GJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Realise the first fully plant-based grass digestion demonstration plant. Converting Berm and ditch mower into green gas, as a substitute for natural gas.","De eerste volledig plantaardige demonstratie-installatie voor grasvergisting realiseren. Berm- en slootmaaisel omzetten in groen gas, als vervanger van aardgas.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008843","2016EUSF2012298","ARP Nederland BV","ARP Nederland BV","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008842",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BE",{"$nulls":8},"2014-2020","With the project we will guide the employees of ARP to their new, future-proof role: offering and advising ICT by responding to current developments such as cloud, e-commerce and digitalisation. We are going to work towards a healthy workplace and workload. Employing employee sustainably by helping them grow with the company and the developments in the market, that’s what the project is focused on.","Met het project gaan we de medewerkers van ARP begeleiden naar hun nieuwe, toekomst bestendige rol: het aanbieden en adviseren van ICT door in te spelen op actuele ontwikkelingen zoals cloud, e-commerce en digitalisering. We gaan werken aan een gezonde werkplek en werkdruk. Medewerker duurzaam inzetten door hun mee te laten groeien met het bedrijf en de ontwikkelingen in de markt, dat is waar het project op gericht is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016829","2015EUSF201523","Foundation for PO Amsterdam West Within the Ring","Stichting voor PO Amsterdam West Binnen de Ring","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016828","52.362690540833,4.8578741637377",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1058AA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009712","2016EUSF201322","Assurantie- en Adviesburo Schijndel B.V.","Assurantie- en Adviesburo Schijndel B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009711","51.566757690323,5.4718531774194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5491AD","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017822","2014EUSF2012391","Royal BDU","Koninklijke BDU","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017821","52.136428411765,5.5964114470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771AM","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989022","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00250","Make angle changes due to 3D printing soles measurable","Hoekveranderingen door 3D printzolen meetbaar maken","Netherlands","01/07/2015","31/05/2016",20,125000,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985657","52.2653244625,6.76249775",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7555 SK","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Feet are the basis of the human body. They carry us every day to the place we want. A problem in your feet can lead to other physical complaints. According to the Dutch Association of Podo Therapists, 57 percent of...","Voeten zijn de basis van het menselijk lichaam. Ze dragen ons elke dag naar de plek die we willen. Een probleem in uw voeten kan uitmonden in andere lichamelijke klachten. Volgens de Nederlandse Vereniging van Podotherapeuten krijgt 57 procent van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007288","2016EUSF2011525","EPAC B.V.","Epac B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which structured working and the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij gestructureerd werken en het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020338","2014EUSF201814","The fab","De Fabiek","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017256","51.362961274,6.068435238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5993PH","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014790","2015EUSF2011675","Vaes and Linthorst","Vaes en Linthorst","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014789","51.374358461538,6.1713737692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5911EC","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008224","2016EUSF2011983","Peijnenburgs koekfabrieken BV","Peijnenburgs Koekfabrieken BV","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008223","51.422712072,5.555496064",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5664HB","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Koninklijke Peijnenburg BV (hereafter Peijnenburg) carried out a PMO among its employees in 2015. This MIP has highlighted a number of issues that need to be addressed. These are the following themes: — Physical burden for employees in production — Move in relation to work in production and/or shiftwork — Risks of seated work for employees in the office — Smoking In the context of promoting ‘healthy and safe working’, Peijenburg, with the support of a consultant of Bewegen Werkt, wants to work on these four themes. They want to do this through coaching. This coaching will take place in a group and will be developed specifically for Peijenburg employees.   In order to give the participants of the workshops easily accessible information about the lifestyle themes Moving, Smoking, Nutrition and Sleep, a ‘Recepts Book for Peijnenburgers’ is being developed. This recipe book is a co-production of Bewegen Werkt and Peijnenburg. The content on lifestyle themes is provided by the consultant of Bewegen Werkt.   With this approach Peijnenburg aims to achieve a number of results, including:  — Knowledge transfer to employees and the creation of more support for the themes of healthy lifestyle and safe working. — Carry out concrete tailor-made activities leading to healthy and safe working. — With the broad focus on lifestyle, Peijnenburg aims to ensure that absenteeism remains stable or decreases.","Koninklijke Peijnenburg BV (hierna Peijnenburg) heeft in 2015 een PMO uitgevoerd onder haar medewerkers. Uit dit PMO zijn verschillende thema’s naar voren gekomen die aandacht behoeven. Dit zijn de volgende thema’s: - Fysieke belasting voor medewerkers in de productie - Bewegen in relatie tot werken in de productie en/of ploegendiensten - Risico’s van zittend werk voor medewerkers op kantoor - Roken  In het kader van het bevorderen van ‘gezond en veilig werken’ wil Peijenburg met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met deze vier thema’s. Dit willen zij doen door middel van coaching. Deze coaching zal plaatsvinden in groepsverband en wordt specifiek ontwikkeld voor medewerkers van Peijenburg.   Om de deelnemers aan de workshops laagdrempelige informatie mee te geven over de leefstijlthema’s Bewegen, Roken, Voeding en Slaap, wordt een ‘Receptenboek voor Peijnenburgers’ ontwikkeld. Dit receptenboek is een coproductie van Bewegen Werkt en Peijnenburg. De inhoud over de leefstijlthema’s wordt aangeleverd door de adviseur van Bewegen Werkt.   Met deze aanpak wil Peijnenburg wil een aantal resultaten bereiken, waaronder:  - Kennisoverdracht aan medewerkers en het creëren van meer draagvlak voor de thema’s gezonde leefstijl en veilig werken. - Uitvoeren van concrete maatwerk activiteiten die leiden tot gezond en veilig werken. - Met de brede aandacht voor leefstijl wil Peijnenburg ervoor zorgen dat het verzuim stabiel blijft of daalt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016105","2015EUSF201963","MDB B.V.","MDB B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004473",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2860AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989758","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01045","Warm gourmets","Warme FijnProevers","Netherlands","01/07/2017","30/06/2019",24.587,255495.09,"EUR",62818.59,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988204","51.367966889744,5.3161656615385",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5521 DJ","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Chewing and swallowing problems have various causes, from muscle diseases and tumours to diseases related to old age and temporary chewing and swallowing problems after surgery. People with chewing and swallowing problems often struggle with on wic...","Kauw- en slikproblemen hebben verscheidende oorzaken, van spierziekten en tumoren tot ziekten die gerelateerd zijn aan ouderdom en tijdelijke kauw- en slikproblemen na een operatie. Mensen met kauw- en slikproblemen hebben vaak moeite met op gewic...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012820","2015EUSF2012784","BM Boxmeer B.V.","BM Boxmeer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012819",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014597","2015EUSF2011784","RTE Advisory Group","RTE Adviesgroep","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014596",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998419","2019EUSF201924","Atradius Credit Insurance N.V.","Atradius Credit Insurance N.V.","Netherlands","20/08/2019","19/02/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998418","52.340518075,4.82688589375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1066JS","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The vitality program The Step teaches Atradius employees to take better care of themselves, allowing them to deal better with the context in which the company enters (increasing regulatory burden, rapid technological developments and competition). That applies to the work, but certainly beyond. The project focuses on individual energy management and accessible to all Atradius employees on the basis of voluntary (but not non-binding) participation. Every year, both existing and new participants participate in The Step. The project results in a management report in which results and concerns of the participants at group level have been incorporated with resulting recommendations for the organisation.","Het vitaliteit programma The Step leert medewerkers van Atradius beter voor zichzelf te zorgen, waardoor zij beter met de context waarin het bedrijf zich begeeft (toenemende regeldruk, snelle technologische ontwikkelingen en concurrentie) kunnen omgaan. Dat geldt voor het werk, maar zeker ook daarbuiten. Het project is gericht op het individuele energie management en toegankelijk voor alle medewerkers van Atradius op basis van vrijwillige ( maar niet vrijblijvende) deelname. Ieder jaar nemen er zowel bestaande als nieuwe deelnemers deel aan The Step. Het project resulteert in een management rapportage waarin resultaten en aandachtspunten van de deelnemers op groepsniveau zijn verwerkt met daaruit voortkomend aanbevelingen voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017402","2015EUSF201179","The Stiho Group","De Stiho Groep","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017401",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430BL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020264","2014EUSF201879","Alarm Control Nederland B.V.","Alarm Control Nederland B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004617",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004124","2018EUSF2011064","STG. QliQ Primary Education","stg. QliQ Primair Onderwijs","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004123","51.49470243237,5.6688478728324",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5702HW","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","QliQ is primarily committed to ensuring that its employees continue to develop, continue to work towards fulfilling their ambitions and to set up a professional development policy to this end. The development should contribute to increasing employability so that employees are happy to remain (widely) deployable both inside or outside the organisation. Inventories are done at both individual and team level and organisation level to find out where you stand now and what ambitions you have. We provide advice at all levels to achieve a culture in which a professional development is common.","QliQ primair hecht er waarde aan dat haar medewerkers zich blijven ontwikkelen, blijven werken aan het vervullen van hun ambities en wil daartoe een professioneel ontwikkelingsbeleid gaan opzetten. De ontwikkeling moet bijdragen aan het vergroten van de inzetbaarheid zodat medewerkers met plezier blijvend (breed) inzetbaar zijn zowel in of buiten de organisatie. Er wordt op zowel op individueel niveau als op teamniveau en organisatieniveau inventarisaties gedaan om na te gaan waar sta je nu en welke ambities heb je. We geven op alle niveaus advies om te komen tot een cultuur waarin een professionele ontwikkeling gewoon is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013588","2015EUSF2012358","Prysmian Netherlands BV","Prysmian Netherlands BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000120","2019EUSF20189","Public Prosecutor’s Office","Openbaar Ministerie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000119",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500EH",{"$nulls":8},"2014-2020","At the Public Prosecutor’s Office, employees are essential for the success of the organisation. That is why the Public Prosecutor’s Office strives for a working environment where employees are healthy and balanced and come home healthy every day. To invest in employees who are self-conscious about their own health and well-being. This is why the ‘FIT!’ programme has been launched, which aims to raise awareness among employees about their own health/vitality. In addition, the Public Prosecutor’s Office wants to gain insight into the health risks within the organisation.   Several initiatives have already been launched within OM, such as various scans and checks in the field of mental well-being. The results of these studies will guide the implementation of the follow-up interventions. In any case, it is expected that the theme ‘work stress’ will be high on the agenda.  This subsidy is requested for the execution of a project on work stress. The design of the project will be linked to the mission/vision and culture of OM and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the project and its effects within the organisation, employees and managers will be actively involved.","Bij de OM zijn medewerkers essentieel voor het succes van de organisatie. Daarom streeft de OM naar een werkomgeving waar medewerkers gezond en in balans zijn en iedere dag gezond thuiskomen. OM wil investeren in medewerkers die zelfbewust omgaan met eigen gezondheid en welzijn. Daarom is gestart met het programma ‘FIT!’, waarmee wordt beoogd de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit. Daarnaast wil het OM inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie.   Binnen OM zijn hiertoe al verschillende initiatieven gestart, zoals diverse scans en checks op het gebied van mentaal welzijn. De resultaten van deze onderzoeken zullen leidend zijn voor de invulling van de vervolginterventies. Naar verwachting zal in ieder geval het thema ‘werkstress’ hoog op de agenda komen.  Voor de uitvoer van een project over werkstress wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het project zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van OM en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het project en de effecten ervan binnen de organisatie zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007438","2016EUSF2011598","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RA",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Arrow. A number of reasons for this include a changing field of work, ageing population, physical heavy work, sharp safety guidelines, and good employment. In 2016, under the title “Fit Forward”, several sessions were held with groups of employees as well as with groups of managers. On the one hand, the sessions introduced the vision, message and purpose of the FitForward programme, consisting of the themes of Security, Vitality and Cooperation. On the other hand, support has been created, and a lot of information has been collected about problems in the workplace and existing wishes and needs, which provides great input for further design of the Fit Forward programme in 2017, with the aim of increasing the support base and triggering a wider group on the topic of sustainable occupancy.  Preliminary analyses and sessions showed that the support offered on this hema is insufficiently known and that there is a limited awareness of the issues of security, cooperation and vitality. In addition, many employees lack the necessary knowledge and self-awareness, conditions for action. A large part of the programme will therefore be completed on the basis of the following two key actions: 1) Communication and activation 2) Establishment of an activating annual programme based on needs","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Arrow. Een aantal redenen hiervoor zijn o.a. een veranderend werkveld, verouderend populatie, fysiek zwaar werk, scherpe veiligheidsrichtlijnen, en goedwerkgeverschap. In 2016 zijn onder de noemer \"Fit Forward\" diverse sessies geweest met zowel groepen medewerkers als met groepen leidinggevende. Enerzijds werd in de sessies kennis gemaakt met de visie, boodschap en doel van het programma FitForward, bestaande uit de thema's Veiligheid, Vitaliteit en Samenwerking. Anderzijds is er draagvlak gecreëerd, en veel informatie opgehaald omtrent problematiek op de werkvloer en bestaande wensen en behoeften, wat mooie input geeft voor verdere inrichting van het programma Fit Forward in 2017, met als doel vergroting van het draagvlak en een bredere groep te activeren op het onderwerp duurzame Inzetbaarheid.  Uit voorafgaande analyses en uit de sessies kwam naar voren dat de aangeboden ondersteuning op dit hema onvoldoende bekend is en dat er een beperkt besef is op de thema's veiligheid, samenwerking en vitaliteit. Daarnaast ontbreekt bij veel medewerkers de nodige kennis en zelfinzicht, voorwaarden om in actie te komen. Een groot deel van het programma zal derhalve worden ingevuld op basis van de volgende twee kernactiviteiten: 1) Communicatie en activatie 2) Inrichting van een activerend jaarprogramma op basis van behoeften","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010146","2016EUSF201563","Frigo’s-Heerenberg","Frigo 's-Heerenberg","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010145","51.870224253846,6.2583786538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041KE","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Frigo 's Heerenberg has been in existence since 1999 and stores frozen and unconditioned food. The property consists of 8 freezer/coolers, 12 loading docks, an expedition and an office space. We also have access to a workshop and a large engine room. We have about 26 employees, 17 of which are freezer workers. Mainly the freezer workers are exposed to various health and safety risks. In addition to ensuring a safe working environment for its employees, frigo’s-Heerenberg B.V. has the goal to keep its employees sustainably employable now and in the future. In addition to ensuring a safe working environment, the safe handling of employees is essential for preventing accidents and/or health damage. With this project we want recommendations from a safety expert for further improving the working environment. In doing so, we expect recommendations to increase the safety awareness of our employees.","Frigo 's Heerenberg bestaat sinds 1999 en verzorgt de opslag van diepgevroren en ongeconditioneerde levensmiddelen. Het pand bestaat uit 8 vries/ koelcellen, 12 laaddocks, een expeditie en een kantoorruimte. Wij hebben daarnaast de beschikking over een werkplaats en een grote machinekamer. We hebben circa 26 medewerkers, waarvan 17 vrieshuismedewerkers. Voornamelijk de vrieshuismedewerkers worden aan verschillende veiligheids- en gezondheidsrisico's blootgesteld. Frigo 's-Heerenberg B.V. heeft, naast het zorgen voor een veilige werkomgeving voor haar medewerkers, het doel om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te houden nu en in de toekomst. Naast het zorgen voor een veilige werkomgeving is het veilig handelen door de medewerkers van essentieel belang voor het voorkomen van ongevallen en/ of gezondheidsschade. Met dit project willen we aanbevelingen van een veiligheidskundige voor het verder verbeteren van de werkomgeving. Hierbij verwachten we aanbevelingen om het veiligheidsbewustzijn van onze medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009073","2016EUSF2012406","Meridiaan College Foundation","Stichting Meridiaan College","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009072",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997607","2021EUSF20237","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",75,3452403,"EUR",2588600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Implementation of activities focusing on the opportunities of apprentices in practical and special secondary education to find a suitable job. These are mainly practical lessons, traineeships (both external and internal) accompanied by mentors with competence in education, learning/work places and industry-oriented courses. With REACT-EU resources, the municipality of Amsterdam, in cooperation with the regional municipalities, vso and pro schools and regional partners (employers and industry organisations) can continue to organise the appropriate guidance, which is so important during this crisis period, for these young people on their way from school to sustainable work.","Uitvoering van activiteiten die gericht zijn op de kansen van leerlingen in het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs om aan een passende baan te komen. Het gaat hierbij vooral om praktijklessen, stages (zowel extern als intern) begeleid door mentoren met een bevoegdheid in het onderwijs, leer/werkplekken en branchegerichte cursussen. met de REACT-EU middelen kan de gemeente Amsterdam, in samenwerking met de regiogemeenten, de vso- en pro-scholen en regionale partners  (werkgevers en branche-organisaties) de passende begeleiding, die in deze crisistijd zo belangrijk is, blijven organiseren voor deze jongeren op hun weg van school naar duurzaam werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005157","2018EUSF201527","Meiling Interior and Decoration B.V.","Meiling Interieur en Decoratie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002728",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Meiling Interior and Decoration, (in short Meiling I&D) is a relatively young company aimed at setting up (new-build) houses and styling. In recent years Meiling I&D has invested in developing and broadening employee competences. This has already resulted in the employees being better and more employable. However, the employees experience too little space and opportunities to fully deploy and further develop their competences. The management also agrees with this and therefore aims to increase internal mobility at Meiling I&D and thus exploit the competences and talents of the employees to their full potential. In this way, one wants to look critically at the current functions and what the possibilities are to increase the development possibilities within the functions through e.g. widening of function or rotation","Meiling Interieur en Decoratie, (kortweg Meiling I&D) is een relatief jong bedrijf en gericht op het inrichten van (nieuwbouw)–woningen en styling. De afgelopen jaren heeft Meiling I&D geïnvesteerd in de ontwikkeling en verbreding van de competenties van medewerkers. Dit heeft er al in geresulteerd dat de medewerkers beter en breder inzetbaar zijn. De medewerkers ervaren echter te weinig ruimte en mogelijkheden om hun competenties volledig in te zetten en verder te ontplooien. De directie beaamd dit ook en heeft dan ook als  doel om de interne mobiliteit bij Meiling I&D te vergroten en zodoende de competenties en talenten van de medewerkers tot hun volle potentieel te benutten. Zodoende wil men ook kritisch naar de huidige functies gaan kijken en wat de mogelijkheden zijn om de ontwikkelmogelijkheden te vergroten binnen de functies doormiddel van bijv. functieverbreding of roulatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008924","2016EUSF2012337","Municipality of Beesel","Gemeente Beesel","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008923","51.27105195,6.0824204",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5953ZK","NL_GM0889","Beesel",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In order to keep up with the development of the changing government, the municipality of Beesel is working on innovations. Another time brings me different competencies of employees. To stay up to date, Beesel will strengthen itself in smarter cooperation, ownership and personal development.","Om de ontwikkeling van de veranderende overheid bij te blijven gaat gemeente Beesel aan de slag met vernieuwingen. Een andere tijd brengt andere competenties van medewerkers met zich me. Om bij de tijd te blijven gaat Beesel zich versterken in slimmere samenwerking, eigenaarschap en persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999143","2019EUSF201568","Municipality of West Betuwe","Gemeente West Betuwe","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999142",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipality of West Betuwe wants to offer citizens and businesses a good service at minimal cost. In order to succeed in our mission, we (hereinafter West Betuwe) need to have sustainably employable employees, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  West Betuwe sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, West Betuwe aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Gemeente West Betuwe wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna West Betuwe) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  West Betuwe ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil West Betuwe in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002948","2018EUSF2011725","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","12/11/2018","01/09/2021",50,277909,"EUR",138954,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947","52.081611022222,4.3106319888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2514EA","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The increase in the AOW pension age and thus the increase in functional age dismissal, from 55 to currently 62, means that defence workers have to continue working longer. This leads to an increase in the number of 55+ people within Defence, including within job groups with occupational risks. Especially for physically heavy jobs, longer working hours mean more risk of health damage and disability.   A group to which this applies concerns firefighters and loadmasters within the Royal Netherlands Air Force (CLSK). The functions of firefighter and loadmaster within CLSK are physical and mentally heavy functions. The objective of the project is to motivate firefighters and loadmasters within the Royal Netherlands Air Force (CLSK) into a healthier lifestyle, and to raise awareness of opportunities for flow and guidance to vitality functions. For this purpose, two coherent pilots will be carried out within the project.","De verhoging van de AOW-leeftijd en daarmee de verhoging van het functioneel leeftijdsontslag, van 55 jaar naar op dit moment 62 jaar, betekent dat defensiemedewerkers langer door moeten werken. Dit leidt tot een toename van het aantal 55+’ers binnen Defensie, ook binnen functiegroepen met arbeidsrisico’s. Vooral voor fysiek zware functies betekent langer doorwerken meer kans op gezondheidsschade en arbeidsongeschiktheid.   Een groep waarvoor dit geldt betreft brandweermedewerkers en loadmasters binnen de Koninklijke Luchtmacht (CLSK). De functies brandweermedewerker en loadmaster binnen CLSK zijn fysiek en mentaal zware functies. De doelstelling van het project is brandweermedewerkers en loadmasters binnen de Koninklijke Luchtmacht (CLSK) te motiveren tot een gezondere leefstijl, en bewust te maken van mogelijkheden voor doorstroom en te begeleiding naar vitaliteitsfuncties. Daarvoor worden binnen het project 2 samenhangende pilots uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008846","2016EUSF201230","Sunny Cars","Sunny Cars","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002538","52.294605325532,4.6982985659574",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132HB","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005583","2018EUSF201300","GGD Drenthe","GGD Drenthe","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998826",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AC",{"$nulls":8},"2014-2020","During the grant project, work will be undertaken to improve the promotion of a culture of learning and improvement of the JGZ Drenthe which is necessary for a number of important developments in the coming years (including more digitalisation and supply-oriented towards demand-oriented work).  The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant.   By implementing an approach based on the principles of Lean, the JGZ Drenthe aims to achieve, among other things, the following results: • A continuous learning and improvement culture in which JGZ employees continue to proactively think about improvement opportunities in their own organisation of work. This learning and improvement culture benefits both current and new employees; • Increased involvement of JGZ employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work of the JGZ;  • Improved cooperation between JGZ staff (enhanced dialogue between employees and learning among themselves).  When adapting the organisation of work in dialogue with the employees, the principles of Lean are applied. This gives employees the opportunity and is encouraged to continue to develop each day (learning).  This is done through the use of teams of employees from the JGZ. These employees learn to look at their current way of working in a (new) way. With the use of the ideas, knowledge and experience of these employees, the JGZ can respond to these developments and create a culture of continuous learning.  After the implementation of the grant project, the employees will have tools to apply the learned to other parts of the JGZ.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur van de JGZ Drenthe welke nodig is om een aantal belangrijke ontwikkelingen de komende jaren te kunnen doormaken (waaronder meer digitalisering en van aanbodgericht naar vraaggericht werken).  Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil de JGZ Drenthe onder andere de volgende resultaten bereiken: • Een continue leer- en verbetercultuur waarin JGZ-medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk. Van deze leer- en verbeterleercultuur profiteren zowel huidige als ook nieuwe medewerkers; • Verhoogde betrokkenheid van JGZ-medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk van de JGZ te verbeteren;  • Verbeterde samenwerking tussen JGZ-medewerkers (de dialoog tussen medewerkers wordt vergroot waardoor zij onderling leren).  Bij het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk worden de principes van Lean toegepast. Medewerkers krijgen hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).  Dit gebeurt door middel van de inzet van teams van medewerkers uit de JGZ. Deze medewerkers leren op een (nieuwe) manier kijken naar hun huidige manier van werken. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers kan de JGZ inspelen op de genoemde ontwikkelingen en ontstaat een cultuur van continu leren.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van de JGZ.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017603","2015EUSF20189","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013131","2015EUSF2012613","CSG Liudger","CSG Liudger","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013130",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9200AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014053","2015EUSF2012097","Van de Bijl — Heierman Beheer B.V.","Van de Bijl - Heierman Beheer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014052","51.940604623684,5.6536550310158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4043JC","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018369","2014EUSF2012070","Hotel Restaurant Oud London BV","Hotel Restaurant Oud London BV","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018368","52.0880114,5.2854894705882",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3707HX","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008180","2016EUSF2011962","Foundation Public Library Almere","Stichting Openbare Bibliotheek Almere","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008179",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1301AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The new Almere library transforms from lending library to a library as a local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. The resources of the library will be used in a different way to achieve the social goal. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners. Both the front office and the back office will work in a different sustainable way, within new roles.  Together with the employees, the job profile and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. In addition, work is underway to develop, deploy and secure a new way of working within the new library. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","De nieuwe bibliotheek Almere transformeert van uitleenbibliotheek naar een bibliotheek als lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners. Zowel de frontoffice als de backoffice gaan op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.  In gezamenlijkheid met de medewerkers worden het functieprofiel en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Daarnaast wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de nieuwe bibliotheek. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989358","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01034","PLAN B","PLAN-B","Netherlands","01/10/2020","30/06/2023",32.534,1329373.76,"EUR",432500.74,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986705|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986706|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986708|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988069","51.887455986364,5.8470675272727",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6515AB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The partners in the PLAN-B project want to extract natural rubber and inulin from dandelions in a cost-effective and environmentally friendly way. KeyGene N.V. and Wageningen University have between 2014 and 2018, together with seven other industrial partner","De partners in het project PLAN-B willen op een rendabele en milieuvriendelijke manier natuurrubber en inuline uit paardenbloemen halen. Keygene N.V. en de Universiteit Wageningen hebben tussen 2014 en 2018, samen met zeven andere industriële partner","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020168","2014EUSF201934","The Kompanjie","De Kompanjie","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,12100,"EUR",6050,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020167",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9640AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989267","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00802","Water lentils: The protein source of the future","Waterlinzen: De eiwitbron van de toekomst","Netherlands","07/11/2017","30/09/2021",16.06,1835559.4,"EUR",294782.97,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985241|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986309|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986311|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986312|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986314|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986315|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986417","51.988382463095,5.6708853710296|51.88934178,5.8965177019679|51.934846342105,5.9164698105263|51.91916178,5.92184546|51.993273652174,5.963040823913|52.250925894444,6.1819839277778",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"5991 LZ|6598 AT|6681BJ|6681LL|6708PB|6851JJ|6882CT|7418CJ","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel|Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL212|NL221|NL226","2014-2020","Global food supply runs against its limits. Ever-increasing consumption of (animal) proteins means that the growing demand cannot be met in the long run. There are currently no suitable pl...","De mondiale voedselvoorziening loopt tegen zijn grenzen aan. Steeds verder stijgende consumptie van (dierlijke) eiwitten zorgt ervoor dat er op termijn niet meer in de groeiende behoefte kan worden voorzien. Er zijn momenteel nog geen geschikte pl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021512","2014EUSF20162","Vivera B.V.","Vivera B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021511",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7450AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019455","2014EUSF2011388","Volunteer academy","Vrijwilligersacademie","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007866","52.369987623529,4.8842383117647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1016EZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998046","2019EUSF2011114","Van der Schoot Architects","Van der Schoot Architecten","Netherlands","20/07/2019","19/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998045","51.613112616667,5.4622529666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482VS","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Van der Schoot Architecten is an independent architectural firm specialising in the design and realisation of practices for dentists, general practitioners, medical centers and other parties in the first and second lines. In order to achieve a further growth of the company, it is necessary to develop a mission, vision and strategy. The aim is to create, together with the employees, a culture in which collaboration and continuous learning and development of employees become one of the main priorities.","Van der Schoot Architecten is een onafhankelijk architectenbureau dat gespecialiseerd is in het ontwerpen en realiseren van praktijken voor tandartsen, huisartsen, medische centra en overige partijen in de eerste- en tweedelijn. Om een verdere groei van het bedrijf te kunnen realiseren is het nodig om een missie, visie en strategie te ontwikkelen. Het streven is om samen met de medewerkers een cultuur te creëren waarin samenwerken en continu leren en ontwikkelen van medewerkers een van de belangrijkste speerpunten wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020295","2014EUSF201857","State of Art B.V.","State of Art B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020294","51.98861678,6.55461112",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131AD","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001874","2018EUSF2012275","Sint-Janscollege 16SL (Foundation LVO)","Sint-Janscollege 16SL (Stichting LVO)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001873",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6430AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The Sint-Janscollege wants to be a quality school where students are encouraged to rise above themselves. The student is challenged to take responsibility for his own development. At present, society demands a high degree of independence and decision-making, which also translates into education. Teachers must ensure a positive and safe learning culture in which engagement, commitment and responsibility are sought. This also makes it important that the employees experience a learning culture themselves. Indeed, teachers have an exemplary role in the livelihood of learning and development and in increasing sustainable employability. By promoting the learning culture for employees, employees learn to take control and responsibility for their own careers and for the development of knowledge and skills. The goal of this is to increase the intrinsic motivation of employees so that they continue to challenge themselves and their environment to get the best out of their own development.  The Sint-Janscollege is aware that “people make a difference” and that teachers play an important role in promoting and stimulating a learning culture. Both the development of the teacher himself, as well as the transfer of this culture to students, is a major necessity within the current changes. Because of the high number of pupils from disadvantaged backgrounds, investing in their own work organisation and learning culture has enormous added value. This increases the sustainable employability of the employees themselves, but also creates a cultural change in which employees influence each other and their students positively in order to become part of an inspiring and safe learning environment.","Het Sint-Janscollege wil een kwaliteitsschool zijn waar de leerlingen gestimuleerd worden om boven zichzelf uit te stijgen. De leerling wordt uitgedaagd om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen ontwikkeling. In de huidige tijd vraagt de samenleving een hoge mate van zelfstandigheid en besluitvaardigheid, dit vertaalt zich ook naar het onderwijs. Docenten moeten zorgdragen voor een positieve en veilige leercultuur waarin betrokkenheid, inzet en verantwoordelijkheid worden nagestreefd. Dit maakt dat het ook van belang is dat de medewerkers zelf een leercultuur ervaren. De docenten hebben immers een voorbeeldrol in het voorleven van leren en ontwikkelen en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid. Door het bevorderen van de leercultuur voor werknemers, leren medewerkers om zelf de regie en de verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en voor de ontwikkeling van kennis en vaardigheden. Het doel hiervan is het verhogen van de intrinsieke motivatie van medewerkers zodat ze zichzelf en hun omgeving blijven uitdagen om het beste te halen uit de eigen ontwikkeling.  Het Sint-Janscollege is zich ervan bewust dat “mensen het verschil maken” en dat docenten een belangrijke rol spelen in het bevorderen en stimuleren van een leercultuur. Zowel het ontwikkelen van de docent zelf, als ook het overdragen van deze cultuur op leerlingen, heeft binnen de huidige veranderingen een grote noodzaak. Vanwege het hoge aantal leerlingen met een kansarme achtergrond heeft het investeren in de eigen arbeidsorganisatie en de leercultuur een enorme meerwaarde. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zelf verhoogd, maar ontstaat er ook een cultuuromslag waarin medewerkers elkaar en hun leerlingen positief beïnvloeden om onderdeel te worden van een inspirerende en veilige leeromgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989431","OP-2014-2023-West-KVW-00128","NeuroShirt","NeuroShirt","Netherlands","10/03/2017","30/06/2021",20,889683,"EUR",177936,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987108|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987109","52.101511982353,5.0989185",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3551CE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Special shirt gives neurochirug a signal In brain surgery it is crucial that the surgeon does not touch nerves or veins.Now the surgeon is supported by ‘Neuronavigation’, by beeps and by looking up at a screen, which distracts","Speciaal shirt geeft neurochirug een seintjeBij hersenoperaties is het cruciaal dat de chirurg geen zenuwen of aders raakt.Nu wordt de chirurg ondersteund door 'Neuronavigatie', door piepjes en door op te kijken naar een beeldscherm, wat afleid","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004357","2018EUSF201944","Wensink Automotive B.V.","Wensink Automotive B.V.","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AM",{"$nulls":8},"2014-2020","One of the objectives of the European Union (EU) is to stimulate and improve employment in Europe. The European Social Fund (ESF) invests in labour market opportunities. In addition, the European Social Fund supports projects focusing on “Sustainable employability”.   In summary, sustainable employability means: keeping workers motivated, healthy and productive to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. By focusing on vitality, education and social innovation, the ESF supports the mobility of these people in the labour market now and in the future.  Goal Wensink aims to develop a policy and a plan for talent development aimed at sustainable employability of our employees.  A plan, a stage with a program for inspiration and talent development, has been developed in collaboration with the management and management management, called Wensink Wijs. In the coming period, all staff will be invited to participate in the career programme aimed at sustainable employability. The first experiences are very positive.  The outcome of the Wensink project aims to raise awareness of sustainable employability and the importance of talent development by drawing up the policy and programme. Wensink also wants to set up a learning culture as a prerequisite so that its employees and the organisation are ready for the future.","Eén van de doelen van de Europese Unie (EU) is het stimuleren en verbeteren van de werkgelegenheid in Europa. Het Europees Sociaal Fonds (ESF) investeert in de kansen op de arbeidsmarkt. Daarnaast biedt het Europees Sociaal Fonds ondersteuning in projecten gericht op “Duurzame inzetbaarheid”.   Kort samengevat houdt duurzame inzetbaarheid het volgende in: het gemotiveerd, gezond en productief houden van werkenden om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Middels aandacht voor vitaliteit, scholing en sociale innovatie, ondersteunt het ESF de mobiliteit van deze mensen op de arbeidsmarkt nu en in de toekomst.  Doel Wensink beoogt een beleid en een plan te ontwikkelen voor talentontwikkeling gericht op duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  In samenwerking met de directie en medewerkers van de OR en het management is een plan, een podium met een programma ontwikkeld voor inspiratie en talentontwikkeling, genaamd Wensink Wijs. De komende periode worden alle medewerkers uitgenodigd om deel te nemen aan het loopbaanprogramma dat gericht is op duurzame inzetbaarheid. De eerste ervaringen zijn zeer positief.  Resultaat van het project Wensink beoogt met het opstellen van het beleid en programma de bewustwording van duurzame inzetbaarheid en het belang van talent ontwikkeling te stimuleren. Tevens wil Wensink een leercultuur als randvoorwaarde inrichten zodat haar medewerkers en de organisatie klaar zijn voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012259","2015EUSF2013090","P. and R. Zwinkels CV","P. en R. Zwinkels CV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012258",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2299HM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014208","2015EUSF2012011","Stichting Scholengroep primato","Stichting Scholengroep Primato","Netherlands","09/04/2016","09/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014207","52.269501152941,6.8018344",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7557GJ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014438","2015EUSF2011878","Aedizon","Aedizon","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007709","2016EUSF2011730","Holonite BV","Holonite BV","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004008",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4690AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010681","2016EUSF201854","Appendagefabriek Kolk B.V.","Appendagefabriek Kolk B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010680","52.238565209091,6.7823706272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TL","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The changing market requires modernisation of working methods and flixibilisation in traditional working hours. Kolk’s employees generally have a long-term employment relationship and have been formed by the classical metal culture characterised by a conservative, often rigid attitude when it comes to change. Therefore, an external consultant is called upon to draw up a plan for the implementation and supervision of acitivities covered by this scheme.","De veranderende markt vraagt om een modernisering van werkmethoden en flixibilisering in klassieke werktijden. De werknemers van Kolk hebben over het algemeen een langdurig dienstverband en zijn gevormd door de klassieke metaalcultuur dat zich kenmerkt door een conservatieve, vaak starre opstelling als het om verandering gaat. Daarom wordt een externe adviseur ingeschakeld om een plan op te stellen voor het uitvoeren en begeleiden van acitivteiten die onder deze regeling vallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012966","2015EUSF2012705","Supplier M. Verhoef B.V.","Loonbedrijf M. Verhoef B.V.","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012965","52.200137732143,5.5366444928571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3862PK","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019295","2014EUSF2011486","Roscolab","Roscolab","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019294","52.37778833,4.6173960166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2014SC","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011064","2017EUSF201155","Working Talent BV","WerkTalent BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011063","52.034736288889,4.4956584333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2718SG","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","In her busine plan up to 2020, Werktalent pays great attention to promoting the learning culture. (By)developing employees and ensuring that our entrepreneurial partner model is perceived as a challenge by all employees. Be a director about your own development. This in combination with a lot of challenges for vitality (Alpe DHuzes) and work-private relationship. We believe that someone who works in his power is much more productive and creative.","WerkTalent heeft in haar businesplan tm 2020 veel aandacht voor het bevorderen van de leercultuur. (Door)ontwikkeling van medewerkers en zorgen dat ons ondernemende partnermodel door alle medewerkers als uitdaging word ervaren. Regisseur zijn over je eigen ontwikkeling. Dit in combinatie met veel aandscht voor vitaliteit (Alpe DHuzes) en verhouding werk-prive. Wij geloven dat iemand die werkt in zijn kracht veel productiever en creatiever is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999745","2019EUSF201274","VDB Advocaten B.V.","VDB Advocaten B.V.","Netherlands","10/07/2019","10/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999744",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5240AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Pro-active and personally involved, innovative and multidisciplinary character. These are the characteristics of VDB Advocaten. VDB Advocaten assists the entrepreneur with specialist knowledge of business law, labour law and personal, family and succession law, among others.   In view of the changing labour market, VDB Advocaten considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to work on the following research question: How can VDB Advocaten promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that VDB Advocaten wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by VDB Advocaten to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Pro-actief en persoonlijk betrokken, innovatief en een multidisciplinair karakter. Dat zijn de kenmerken van VDB Advocaten. Met onder andere de secties ondernemingsrecht, arbeidsrecht en personen-, familie- en erfrecht staat VDB Advocaten de ondernemer met specialistische kennis van zaken bij.   Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt VDB Advocaten het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan VDB Advocaten de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat VDB Advocaten een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen VDB Advocaten dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000625","2018EUSF2012893","St. Maartens Clinic","Sint Maartenskliniek","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986082","51.833500965385,5.8997115576923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6574NA","NL_GM1945","Berg en Dal",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Learning to learn in a learning and stimulating environment!  That’s the challenge we're facing. How can we shape that culture with each other? We want to develop and create a new culture.  In the project, the employees and management (together) get the tools to realise their learning environment. Together with the employees, vision meetings and other activities are planned. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture.","Leren leren in een lerende en stimulerende omgeving!  Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we met elkaar die cultuur vormgeven? We willen een nieuwe cultuur ontwikkelen en neerzetten.  In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun leeromgeving te realiseren. Samen met de medewerkers worden visiebijeenkomsten en andere activiteiten gepland. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004267","2018EUSF201994","KMWE Precision B.V.","KMWE Precision B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004265","51.736372782609,5.32579635",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5236VG","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","KMWE Precision BV has been active in metal machining for the high tech industry for 60 years. In this period of time, the company has grown into a multinational company with offices in the Netherlands, Malaysia and India with 600 employees, 350 of them in the Netherlands. In addition to the size of the undertaking, the nature of the business has changed considerably over the years. Instead of the role of a supplier for the high tech industry, KMWE increasingly assumes the role of a project partner, with an increasing reliance on engineering and management skills within KMWE. For this, it is important to employ highly skilled staff, which is very difficult to find, especially in Southeast Brabant. Today, KMWE employs several dozens of high potentials where it is the vision of both employer and employee to enter into a long-term relationship with each other in which the high potentials can eventually grow into leadership positions within the company. In practice, a significant part of the high potentials appears to flow in the meantime to the large high tech employers in the region. In order to reduce this outflow and develop the high potentials at individual level in such a way that KMWE can continue to captivate them, KMWE intends, under the guidance of De Coachtrain, to implement a talent management policy.","KMWE Precision BV is reeds 60 jaar actief in de metaalverspaning t.b.v. de high tech industrie. In deze tijdspanne is de onderneming gegroeid tot een multinational met vestigingen in Nederland, Maleisië en India met 600 medewerkers waarvan 350 in Nederland. Behalve de omvang van de onderneming is met name ook de aard van de werkzaamheden in de loop der jaren danig veranderd. In plaats van de rol van toeleverancier voor de high tech industrie neemt KMWE steeds vaker de rol van projectpartner op zich waarbij met name een toenemend beroep moet worden gedaan op de engineering- en managementvaardigheden binnen KMWE. Hiervoor is het belangrijk om ook hoogopgeleid personeel in dienst te hebben dat, met name in Zuidoost-Brabant, zeer moeilijk te vinden is. Thans heeft KMWE enkele tientallen high potentials in dienst waarbij het de visie van zowel werkgever als werknemer is om een langjarige relatie met elkaar aan te gaan waarin de high potentials uiteindelijk door kunnen groeien naar leidinggevende posities binnen het bedrijf. In de praktijk blijkt een significant deel van de high potentials tussentijds uit te stromen naar vnl. de grote high tech werkgevers in de regio. Om deze uitstroom te verminderen en de high potentials op individueel niveau op een dusdanige wijze te kunnen ontwikkelen dat KMWE hen kan blijven boeien, is KMWE voornemens om, onder begeleiding van De Coachtrain, een beleid inzake talentmanagement te implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989660","OP-2014-2023-West-KVW-00494","Mechanical steering system","Mechanisch stuursysteem","Netherlands","01/05/2021","30/11/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987730","52.530758975,5.6842812",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8253 KT","NL_GM0303","Dronten",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","We want to explore the feasibility of fully robotising and welding the modules of a mechanical steering system for semi-trailers. A steered semi-trailer follows the ideal curve lines of the truck and reduces the friction between...","Wij willen de haalbaarheid onderzoeken om de modules van een mechanisch stuursysteem voor opleggers volledig gerobotiseerd te bewerken en lassen. Een gestuurde oplegger volgt de ideale bochtlijnen van de vrachtwagen en reduceert de frictie tussen ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002674","2018EUSF2011873","Cohesion Cure and Care B.V.","Cohesie Cure and Care B.V.","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002673","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AP","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010334","2016EUSF201663","Transport Group East Netherlands BV","Transportgroep Oost Nederland BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015123",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Transportgroep Oost Nederland BV wants to better design external market developments internally in order to better meet not only the wishes of customers but also those of the employees. By creating a learning culture with internal correct coordination, in which individual wishes are taken into account, Transpoortgroep Oost Nederland expects to keep their employees more sustainable in the long term. By mapping and translating the wishes of employees, Transportgroep East Netherlands is better able to offer their employees a stable and deployable future.","Transportgroep Oost Nederland BV wil graag externe marktontwikkelingen intern beter vormgeven om niet alleen beter aan de wensen van klanten te kunnen voldoen maar ook aan die van de medewerkers. Door het creëren van een leercultuur met interne juiste onderlinge afstemming, waarin rekening wordt gehouden met individuele wensen, verwacht Transpoortgroep Oost Nederland op termijn hun medewerkers beter duurzaam inzetbaar te houden. Door de wensen van medewerkers in kaart te brengen en te vertalen is Transportgroep Oost Nederland  beter in staat hun medewerkers een stabiele inzetbare toekomst te bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999165","2019EUSF201558","WSD","WSD","Netherlands","12/07/2019","11/01/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The organisation, a social work company, is increasingly confronted with the effects of ageing, the need to continue working up to old age and an increase in support needs from the employer, among other things due to the influx of employees with more complex guidance needs. To date, sustainable employability has mainly been tackled thematically: eating healthier, quitting training and a exercise program. With the help of Berenschot, a programme has been launched to make sustainable employability an integral part of the corporate culture. In order to be able to make this step, support, awareness and knowledge sharing must be developed in order to be able to translate sustainable employability to the individual employee and his or her specific needs. Berenschot guides a project group with the preparation of a plan of approach and supports its implementation.  In the project, leadership and employees are questioned and challenged to provide input on the theme. As a result of this dialogue, concrete actions are developed by the project group and are shared through sessions and toolbox meetings in the organisation. These activities are supported by a communication campaign. The final result is that sustainable employability of employees has become an integral part of HR policy and that the theme also returns at individual level to the annual talks, or WSD fit. This allows per person to understand the needs and challenges to be permanently deployable within the organisation.","De organisatie, een sociaal werkbedrijf, wordt in toenemende mate geconfronteerd met de effecten van vergrijzing, de noodzaak om tot op hogere leeftijd door te werken en een – onder andere door de instroom van medewerkers met complexere begeleidingsbehoefte – toename van ondersteuningsbehoefte vanuit de werkgever. Tot op heden is duurzame inzetbaarheid vooral thematisch opgepakt: gezonder eten, trainingen stoppen met roken en een bewegingsprogramma. Met behulp van Berenschot is een programma gestart om duurzame inzetbaarheid een integraal onderdeel van de bedrijfscultuur te maken. Om deze stap te kunnen maken moet er draagvlak, meer bewustwording en kennisdeling ontstaan om duurzame inzetbaarheid te kunnen vertalen naar de individuele medewerker en zijn of haar specifieke behoeften. Berenschot begeleidt een projectgroep met het opstellen van een plan van aanpak en ondersteunt in de uitvoering daarvan.  In het project worden leiding en medewerkers bevraagd en uitgedaagd om input te geven over het thema. Uit deze dialoog ontstaan concrete acties die door de projectgroep worden uitgewerkt en middels sessies en toolbox-meetings in de organisatie gedeeld worden. Deze activiteiten worden ondersteund met een communicatie-campagne. Uiteindelijk resultaat is dat duurzame inzetbaarheid van medewerkers een integraal onderdeel geworden is van het HR-beleid en dat het thema ook op individueel niveau terugkeert bij de jaargesprekken, oftewel WSD fit. Hierdoor is per persoon inzicht in de behoeften en uitdagingen om blijvend inzetbaar te zijn binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003296","2018EUSF2011523","JDB Group","JdB groep","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,24700,"EUR",12350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003295",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AD",{"$nulls":8},"2014-2020","JDB is working on a tightening and implementation of the business vision for the culture component. Research with the employees and Development of the employees is part of this. Personal leadership means that employees know themselves responsibly for their own development. With the development program we achieve this personal leadership through the application of softskills","JdB werkt aan een aanscherping en implementatie van de bedrijfsvisie voor het onderdeel cultuur. Onderzoek met de medewerkers en Ontwikkeling van de medewerkers maakt hier onderdeel van uit. Persoonlijk leiderschap maakt dat medewerkers zich verantwoordelijk weten voor hun eigen ontwikkeling. Met het ontwikkelprogramma bereiken wij door de toepassing van softskills, dit persoonlijk leiderschap","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007454","2016EUSF2011606","St. Aafje home care homes care hotels","St. Aafje thuiszorg huizen zorghotels","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998989","51.929635128161,4.4974455448276",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3034CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Healthcare provider Aafje offers home care and has homes and care hotels in Rotterdam, Dordrecht and surroundings. On the edge of the Schiebroek district in Rotterdam is location Schiehoven. In Schiehoven residents with psychogeriatic problems (e.g. dementia) and/or somatic disabilities (e.g. recovering or rehabilitating people there, before or after hospitalisation). It bubbling and buzzing on location Schiehoven: Atmosphere makers, Dignity and Tropics and a House of the District, a selection of the many projects and initiatives that take place, after a turbulent time of austerity. Not only affects residents or clients of Aafje, but especially the employees. This requires entrepreneurship or rather an entrepreneurial attitude. Aafje wants to work with her employees. The main theme is food and drink. Within the project there are 2 trajectories: 1) improving the service in the living rooms by the hostesses, i.e. fresh cooking, including ordering and preparation process: 2) the Brasserie (as part of the meeting square) with the catering staff, i.e. customer-friendly and increasing sales. This project provides support to employees to see opportunities, seize opportunities and create value. By putting the employees in their strength and giving them insight into the opportunities, rather than a often feeling of a negative adjustment of the work, the work again offers perspective. Care workers, dieticians, shiftleaders, logistics staff, members of the Welfare team (day spending coach, participation coordinator, well-being director) are also involved in the processes. There is also a clean task for volunteers (from Aafje, DOCK and Pameijer). The project is coordinated by a project employee of Aafje.","Zorgaanbieder Aafje biedt thuiszorg en heeft huizen en zorghotels in Rotterdam, Dordrecht en omgeving. Aan de rand van de wijk Schiebroek in Rotterdam ligt locatie Schiehoven. In Schiehoven verblijven bewoners met psychogeriatische problematiek (bv. dementie) en/of somatische beperkingen (bv. herstellen of revalideren er mensen, voor of na een ziekenhuisopname). Het borrelt en bruist op locatie Schiehoven: Sfeermakers, Waardigheid en Trots en een Huis van de Wijk, een greep uit de vele projecten en initiatieven die zich afspelen, na een roerige tijd van bezuinigingen. Niet alleen van invloed op bewoners cq. cliënten van Aafje, maar vooral op de medewerkers. Dit vergt ondernemerschap of beter gezegd een ondernemende houding. Aafje wil aan de slag met haar medewerkers. Centraal staat het thema eten en drinken. Binnen het project zijn er 2 trajecten: 1) het verbeteren van de dienstverlening op de huiskamers door de gastvrouwen, d.w.z. het vers koken, inclusief bestel- en bereidingsproces: 2) de Brasserie (als onderdeel van het Ontmoetingsplein) met de cateringmedewerkers, d.w.z. klantvriendelijk en omzet verhogend werken. Dit project biedt ondersteuning aan de medewerkers om kansen te zien, kansen te grijpen en waarde te creëren. Door de medewerkers in hun kracht te zetten en hen inzicht te geven over de kansen, i.p.v. een veelal gevoel van een negatieve aanpassing van het werk, biedt het werk weer perspectief. Ook de zorgmedewerkers, diëtist, shiftleaders, logistiek medewerkers, leden van het welzijnsteam (dagbestedingscoach, participatiecoördinator, welzijnsregisseur) worden betrokken bij de trajecten. Daarnaast is er een schone taak weggelegd voor vrijwilligers (van Aafje, DOCK en Pameijer). Het project wordt gecoördineerd door een projectmedewerker van Aafje.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010805","2016EUSF201923","School community Marianum","Scholengemeenschap Marianum","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,22800,"EUR",11400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010804",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Marianum wants to work towards sustainable employability of all employees and wants to involve all employees. Ultimately, based on the results of various studies, we want to ensure that employees remain healthy, deployable and motivated for as long as possible. . A healthy lifestyle, favourable physical and psychosocial working conditions are connecting points for sustainable employability interventions, with both employers and employees taking responsibility. This is in the interests of the employees themselves and in the interests of the organisation","Marianum wil werk maken van duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en wil daar alle medewerkers in betrekken. Uiteindelijk willen wij op basis van de uitkomsten van diverse onderzoeken ervoor zorgen dat medewerkers zo lang mogelijk gezond, inzetbaar en gemotiveerd blijven. . Een gezonde leefstijl, gunstige fysieke en psychosociale arbeidsomstandigheden vormen aanknopingspunten voor interventies op duurzame inzetbaarheid, waarbij zowel werkgever als werknemer verantwoordelijkheid nemen. Dit is in het belang van de medewerkers zelf en in het belang van de organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021505","2014EUSF20159","Portena Logistiek B.V.","Portena Logistiek B.V.","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016694",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998879","2019EUSF201698","Sportfonds Nederland BV","Sportfondsen Nederland BV","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998878","52.29834438,4.95207786",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1105BG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Sportfonds Nederland is actively committed to a vital Netherlands. In this context, Sportfonds Nederland is strongly committed to promoting vital employership. The aim is that the more than 3,000 employees in the affiliated accommodations can (continue to) do their work vitally, competently, involved and with pleasure.  From their overarching advisory and support function, Sportfonds Nederland finds that many employees in the industry are confronted with changes in work and often require different competences from employees. Flexibility is increasingly being sought in terms of working hours, skills and availability. At the same time, workers give more autonomy and control over the content of their work and working hours in order to be able to combine work and private life as best as possible.  In addition, the company wants to pay more attention to older employees in relation to the mental and physical effort in carrying out the work. With the project, Sportfonds Nederland aims to identify and implement effective measures that help ensure that all employees become more vital, remain vital and continue to work sustainably. Together with employees, a clear vision of vitality policy will be developed and an action plan for the coming years will be adopted. A number of practical tools are being implemented to increase the vitality of employees and promote working learning. Linked to this policy is a changing approach with which Sportfonds Nederland can actively promote the vitality policy to the more than 100 affiliated accommodations throughout the country.","Sportfondsen Nederland zet zich actief in voor een vitaal Nederland. Sportfondsen Nederland zet in dit verband sterk in op het bevorderen van vitaal werkgeverschap. Doel is dat de meer dan 3.000 medewerkers in de aangesloten accommodaties hun werk vitaal, competent, betrokken en met plezier kunnen (blijven) doen.  Vanuit hun overkoepelende advies- en ondersteuningsfunctie constateert Sportfondsen Nederland dat veel medewerkers in de branche geconfronteerd worden met veranderingen in het werk en dat daarbij vaak andere competenties gevergd worden van medewerkers. In toenemende mate wordt flexibiliteit  gevraagd op het gebied van werktijden, vaardigheden en beschikbaarheid. Tegelijkertijd geven werknemers aan meer autonomie en zeggenschap over de inhoud van hun werk én werktijden te willen om werk en privé zo goed mogelijk te kunnen combineren.  Daarnaast wil de onderneming meer aandacht schenken aan oudere personeelsleden in relatie tot de mentale en fysieke inspanning bij het uitoefenen van het werk. Sportfondsen Nederland wil met het project effectieve maatregelen identificeren en implementeren die ertoe bijdragen dat alle medewerkers vitaler worden, vitaal blijven en duurzaam hun werk blijven doen. Samen met medewerkers wordt een heldere visie op vitaliteitsbeleid ontwikkeld en wordt een actieplan voor de komende jaren vastgesteld. Daarbij worden een aantal praktische tools geïmplementeerd om de vitaliteit van medewerkers te verhogen en werkend leren te bevorderen. Gekoppeld aan dit beleid is een veranderkundige benadering waarmee Sportfondsen Nederland het vitaliteitsbeleid actief kan uitdragen naar de meer dan 100 aangesloten accommodaties in het gehele land.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010253","2016EUSF201620","Grand Duet B.V.","Grand Duet B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010252","51.8540018,5.7441951416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6641TC","NL_GM0209","Beuningen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The objective of the project is to: “creating an organisational culture in which the realisation of personal ambitions and the promotion of development opportunities is facilitated” and guides employees towards entrepreneurship.   This will allow all employees (target group) to increase their (sustainable) employability and employability.   Grand Duet is supervised by an external consultant to realise this change in organisational culture. In order to identify the current organisational culture and future ambitions and needs, individual employees are interviewed. On the basis of the “gaps” in the current situation and the future wishes, a proposal for cultural change will be drawn up by the external consultant. Through coaching and individual guidance, the proposals are also implemented and anchored in the organisation.","De doelstelling van het project luidt: “het creëren van een organisatiecultuur waarbinnen het realiseren van persoonlijke ambities en het stimuleren van ontwikkelmogelijkheden gefaciliteerd wordt” en medewerkers begeleidt worden naar ondernemerschap.   Hiermee worden alle medewerkers (doelgroep) in de gelegenheid gesteld om hun (duurzame) inzetbaarheid en employability te verhogen.   Voor het realiseren van deze verandering in de organisatiecultuur wordt Grand Duet begeleid door een externe adviseur. Om de huidige organisatiecultuur en de toekomstige ambities en behoeften in kaart te brengen worden de individuele medewerkers geïnterviewd. Aan de hand van de “gaps” in de huidige situatie en de toekomstige wensen wordt door de extern adviseur een voorstel voor cultuurverandering opgesteld. Door middel van coaching en individuele begeleiding worden de voorstellen ook geïmplementeerd en verankerd in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001723","2018EUSF2012351","Collé Rental — Sales Projekt B.V.","Collé Rental - Sales Projekt B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001722","51.021521895455,5.8630450863636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136KV","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Collé Project aims to shed the sustainable employability of employees. The aim is to allow workers to develop themselves in such a way as to create a culture of safe, healthy and sustainable. A learning culture that, in addition to developing organisation and employees, also contributes to safe, healthy and sustainable working culture. These improvements contribute to the continuity of organisation and employment. This includes health, safety and sustainability. After all, Collé Project, the employees and the environment benefit from an organisation that can continue to offer employment, where employees can work healthy and safe and an environment that can build on a strong organisation with employees. After the process, smart working is an integral part of both the organisation and the employees. Part of the learning culture is that employees want to take responsibility and be motivated to optimally organise the work sustainably. This contributes to motivation and job pleasure. Following the completion of the project, the sustainable employability of Collé’s employees has increased. The learning culture has been strengthened, allowing workers to stay healthy, safe and sustainable at work.","Collé Project wil de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergoten. Het doel is om werknemers zichzelf te laten ontwikkelen, zodanig dat er een cultuur ontstaat van veilig, gezond en duurzaamheid. Een leercultuur die naast ontwikkelen van organisatie en medewerkers ook bijdraagt aan veilige, gezonde en duurzame werkcultuur. Deze verbeteringen dragen bij aan de continuïteit van organisatie en werkgelegenheid. Daar hoort ook gezondheid, veiligheid en duurzaamheid bij. Immers Collé Project, de medewerkers en de omgeving zijn gebaat bij een organisatie die werkgelegenheid kan blijven bieden, waar medewerkers gezond en veilig kunnen werken en een omgeving die kan bouwen op een sterke organisatie met dito medewerkers. Slim werken is na het traject een integraal onderdeel van de organisatie én de medewerkers. Onderdeel van de leercultuur is dat medewerkers verantwoordelijkheid willen nemen en worden gemotiveerd om het werk optimaal duurzaam te organiseren. Dat draagt bij aan motivatie en werkplezier. Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Collé toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en duurzaam aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008569","2016EUSF201216","VDL Apparatenbouw B.V.","VDL Apparatenbouw B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008568",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5520AD",{"$nulls":8},"2014-2020","VDL Apparatenbouw specialises in development, production and assembly, service and testing as well as complete logistics and project management. In recent years, the results of VDL Apparatenbouw have made big leaps up. This has a great impact on the organisation. The management has stated that VDL Apparatenbouw wants and needs to further professionalise the organisation in the coming years, under the leadership of the ‘new’ management.  The management team has been working on a new approach that turned out to be necessary due to the growth of the company. By using different forms of consultation, the organisation will be further learnt in a deeper way. The master plan of the management will be a starting point, which will be translated further at all levels. The learning culture that was previously used by the executives can therefore be translated into the layers below. So that the employees of each other’s qualities can also learn in the understanding of the wider business horizon, because they too run counter to the increase in workload due to the growth of the company.  As an external advisor, lot Vorstman van Bodel BV will support the process by providing methods on which the learning culture can be hung, as well as in mirroring the managers and employees in their behaviour and attitude as a basis for knowledge and skills transfer.","VDL Apparatenbouw is gespecialiseerd in ontwikkeling, productie en montage, service en testen en daarnaast ook de complete logistiek en projectmanagement. De laatste jaren maken de resultaten van VDL Apparatenbouw grote sprongen omhoog. Dit heeft veel effect op de organisatie. Door de directie is uitgesproken dat VDL Apparatenbouw de komende jaren, onder aanvoering van de ‘nieuwe’ directie, de organisatie verder wil en moet professionaliseren.  Met het managementteam is gewerkt aan een vernieuwde manier van aanpak die nodig bleek door de groei van het bedrijf. Door verschillende overlegvormen in te zetten zal de organisatie op verdiepende wijze verder lerend worden gemaakt. Het masterplan van de directie zal uitgangspunt zijn, dat verder op alle niveaus vertaald gaat worden. De leercultuur die al eerder ingezet was bij de leidinggevenden kan dan ook vertaald worden naar de lagen eronder. Zodat ook de medewerkers van elkaars kwaliteiten kunnen leren in het inzicht van de bredere bedrijfshorizon, want ook zij lopen tegen het oplopen van werkdruk op door de groei van het bedrijf.  Lot Vorstman van Bodel BV zal als externe adviseur het traject ondersteunen door het aanleveren van methoden waaraan de leercultuur opgehangen kan worden, als ook in het spiegelen van de leidinggevenden en medewerkers in hun gedrag en houding als basis voor kennis en vaardigheden overdracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019141","2014EUSF2011578","Leen Menken Foodservice Logistics B.V.","Leen Menken Foodservice Logistics B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,16900,"EUR",8450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016095","52.039331075,4.511247775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2718RJ","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010463","2016EUSF201736","Foundation Public Library 's-Hertogenbosch","Stichting Openbare Bibliotheek 's-Hertogenbosch","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010462",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200BH",{"$nulls":8},"2014-2020","Bieb Den Bosch transforms from lending library to a library as a local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. It is clear that libraries need to become much more entrepreneurial and connect to the outside world. Next, the question is how you can bring the employees in order to make this translation: what stimulates or hinders them from taking their part? Leaders in many libraries struggle with the underlying leadership issue: how can I encourage and facilitate employees to shape a new way of working. A new way of working means that the core values and principles of the organisation become visible in concrete behaviour. Elements that come back to this are flexible, initiativeful and entrepreneurial as a basic attitude and more responsibility low in the organisation. It is about encouraging a change from the bottom, which must end up in all the fibres of the organisation. This requires an organisation-wide learning process, from the volunteers to the director. A process of learning by doing, not on the basis of a blueprint, but on the basis of an inspiring goal that is being worked together and to which employees can connect their own ambition and knowledge. This learning process is mainly about a change of attitude, not only for the people in the workplace, but also about management.","Bieb Den Bosch transformeert van uitleenbibliotheek naar een bibliotheek als lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. Het is duidelijk dat bibliotheken veel ondernemender moeten worden en de verbinding moeten leggen met de buitenwereld. De vraag is vervolgens hoe je de medewerkers hierin mee kunt nemen om deze vertaalslag te kunnen maken: wat stimuleert ze, of belemmert ze juist, om hun rol te pakken? Leidinggevenden in veel bibliotheken worstelen met het onderliggende leiderschapsvraagstuk: hoe kan ik medewerkers stimuleren en faciliteren om zelf vorm te geven aan een nieuwe manier van werken. Met een nieuwe manier van werken wordt bedoeld dat de kernwaarden en uitgangspunten van de organisatie zichtbaar worden in concreet gedrag. Elementen die daarin steeds terug komen zijn flexibel, initiatiefrijk en ondernemend als basishouding en meer verantwoordelijkheid laag in de organisatie. Het gaat om het stimuleren van een verandering van onderop, die in alle vezels van de organisatie terecht moet komen. Dat vraagt om een organisatiebreed leerproces, van de vrijwilligers tot aan de directeur. Een proces van al doende leren, niet op basis van een blauwdruk, maar op basis van een inspirerend doel waar gezamenlijk naartoe gewerkt wordt en waaraan medewerkers hun eigen ambitie en kennis kunnen verbinden. Het gaat in dit leerproces vooral om een attitudeverandering, niet alleen bij de mensen op de werkvloer, maar óók van het management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004589","2018EUSF201829","Bacol Ventilatie B.V.","Bacol Ventilatie B.V.","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004588",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Feenstra is the national expert in heating, advice, central heating boiler maintenance, ventilation, security and solar panels. Continuous focus within Feenstra is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in Feenstra in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration, to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Feenstra has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees. Feenstra notes that due to the physical heavy work, physical complaints are increasing and absenteeism has risen again in recent years. Feenstra requests a grant for a project aimed at implementing a programme with the aim of maintaining and improving the employability (now and in the future) of employees with an increased risk of failure.  The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand, and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. When necessary, a referral is made to the Feenstra provider arch, which is currently only used curatively.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Feenstra is dé landelijke expert in verwarming, advies, cv-ketelonderhoud, ventilatie, beveiliging en zonnepanelen. Continu aandachtspunt binnen Feenstra is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Feenstra geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie, naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Feenstra heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers. Feenstra merkt dat door de fysieke zware werkzaamheden de fysieke klachten toenemen en verzuim afgelopen jaren weer stijgende is. Feenstra vraagt subsidie aan voor een project gericht op het implementeren van een programma met als doel het behouden én verbeteren van de inzetbaarheid (nu en in de toekomst) van medewerkers met een verhoogd risico op uitval.  Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten  omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en het adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren. Wanneer nodig wordt er doorverwezen naar de providerboog van Feenstra, die momenteel alleen curatief wordt ingezet.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014297","2015EUSF2011956","AXUS Netherlands B.V.","Axus Nederland B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005909","52.292252558333,4.7255237875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132MS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016882","2015EUSF201510","Cooperative GP Service Twente-East U.A.","Coöperatieve Huisartsendienst Twente-Oost U.A.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016881",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989826","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02736","DMP-XL solar system","DMP-XL solarsysteem","Netherlands","01/02/2020","31/01/2022",27.289,236019,"EUR",64408,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988587|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988588","51.432705289655,5.3691280862069|51.4486602,5.490399565508",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5507 TK|5600 MB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","As part of the sustainable energy transition, the built environment will have to be freed of natural gas. This applies not only to homes, but also to utility buildings such as accommodation and leisure accommodation such as hotels, B&B’s, group...","Als onderdeel van de duurzame energietransitie zal de bebouwde omgeving aardgasvrij moeten worden gemaakt. Dit geldt niet alleen voor woningen, maar ook voor utiliteitsgebouwen zoals verblijfs- en recreatie-accommodaties zoals hotels, B&B’s, groep...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004392","2018EUSF201925","Team Loyalty BV","Team Loyalty BV","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004391","52.313214135294,4.6978389647059",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2131HE","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","At Team Loyalty, we believe in the power of customer loyalty. A loyal customer ensures profitability and stability for longer periods of time. Our cooperation is of great importance to us. They are the distinguishing factor and ensure that our customers are ambassadors instead of customers.   Team Loyalty B.V. will use the ESF grant to offer the employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so Team Loyalty B.V. can work on their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Team Loyalty B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.   Partly thanks to this ESF project, staff are guided to increase their sustainable employability.","Bij Team Loyalty geloven we in de kracht van klantenbinding. Een loyale klant zorgt voor rendement en stabiliteit voor langere tijd. Onze medewerken zijn voor ons van groot belang. Zij zijn de onderscheidende factor en zorgen ervoor dat onze klanten ambassadeurs zijn ipv klanten.   Team Loyalty B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Team Loyalty B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Team Loyalty B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.   Mede dankzij dit ESF-project worden de medewerkers begeleid om hun de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005590","2018EUSF201297","VLM Van Lankveld Mariahout B.V.","VLM Van Lankveld Mariahout B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005589",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","‘VLM Van Lankveld Mariahout BV (hereinafter: VLM) is supplier and installer of dosing pumps and water systems.  After some possibilities for improvement in the field of human resources policy came to light in an organisation scan, VLM decided to employ an external consultant. In this project, the external advisor of VLM will draw up a plan containing advice on how to transform the working culture of VLM into a learning culture.  In this project, the consultant will: — encourage VLM’s employees to develop further in the company, making them more widely and multifunctionally employable.  — the consultant introduces a consultation culture within VLM in which there is room for team consultation to discuss the progress of the work with all employees, and where there is room for annual assessment interviews in which the employees, together with the management, discuss the development that the employee has undergone in the past year.   At the beginning of the project, the consultant conducts an interview per employee to establish the job profiles and ambitions of the employees. The consultant will then draw up and implement an action programme and a development path with each employee.  “","\"VLM Van Lankveld Mariahout BV (hierna: VLM) is leverancier en installateur van doseerpompen en watersystemen.  Nadat er bij een organisatiescan enkele verbetermogelijkheden aan het licht kwamen op het gebied van personeelsbeleid, heeft VLM besloten om een externe adviseur in te schakelen. In dit project gaat de externe adviseur van VLM een plan opstellen met daarin adviezen hoe de werkcultuur van VLM kan worden omgevormd tot een lerende cultuur.  In dit project gaat de adviseur: - de werknemers van VLM  stimuleren om zich verder te ontwikkelen in het bedrijf, waardoor zij breder en multifunctioneel inzetbaar zijn.  - de adviseur een overlegcultuur binnen VLM introduceren waarbij er ruimte is voor teamoverleggen om de voortgang van de werkzaamheden met alle medewerkers te bespreken, en waarbij er ruimte is voor jaarlijkse beoordelingsgesprekken waarin de medewerkers samen met de directie stil staan bij de ontwikkeling die de medewerker in het afgelopen jaar heeft doorgemaakt.   Aan het begin van het project houdt de adviseur per medewerker een interview om de functieprofielen en ambities van de medewerkers op te stellen. Vervolgens gaat de adviseur met elke medewerker een actieprogramma en een ontwikkelingspad opstellen en uitvoeren.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015019","2015EUSF2011547","Vitro Plus B.V.","Vitro Plus B.V.","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987420","51.70528335,3.7246596",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4328ZG","NL_GM1676","Schouwen-Duiveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016055","2015EUSF201979","Assist Verzuim BV","Assist Verzuim BV","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016054","52.308932237037,6.5022072592593",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7462ZZ","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017574","2015EUSF20172","Neighbourhood Square B.V.","Buurtplein B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017573",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011950","2017EUSF20189","Wolters Kluwer BV","Wolters Kluwer BV","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011949","52.250925894444,6.1819839277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418CJ","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Wolters Kluwer aims to make employees aware of the importance of working towards sustainable employability. First of all, the project plan outlines how Wolters Kluwer will pay attention to communication activities and then work with employees on a target-oriented basis with personal development so that they are and remain sustainable.   Activities — Establish final project plan — Communication activities aimed at raising awareness of sustainable employability — Getting started with employees in pilots (targeted target groups) — Deposit returns and outcomes Wolters Kluwer strives to increase awareness of employees about their own sustainable employability. This by using and refocusing current activities (on the move). So that they can become a coat rack for how Wolters Kluwer wants to put sustainable employability on the map. Within this project, Wolters Kluwer will organise pilots for targeted target groups of employees. The aim is to actively increase the number of employees active in vitality, enthusiasm to 50 %.","Wolters Kluwer stelt zich tot doel medewerkers bewust te maken van het belang om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Het projectplan geeft allereerst invulling aan hoe Wolters Kluwer aandacht gaat besteden aan communicatie activiteiten om vervolgens doelgroepgericht met medewerkers aan de slag te gaan met persoonlijke ontwikkeling zodat zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven.   Activiteiten - Vaststellen definitief projectplan  - Communicatie activiteiten gericht op bewustwording duurzame inzetbaarheid  - Aan de slag met medewerkers in pilots (gerichte doelgroepen) - Borging opbrengsten en uitkomsten   Wolters Kluwer streeft na dat het bewustzijn van medewerkers over de eigen duurzame inzetbaarheid toeneemt. Dit door gebruikmaking en het opnieuw richten van de huidige activiteiten (on the move). Zodat zij als kapstok kunnen gaan fungeren  voor hoe Wolters Kluwer duurzame inzetbaarheid op de kaart wil zetten. Binnen dit project gaat Wolters Kluwer pilots voor gerichte doelgroepen van medewerkers organiseren. Het streven is om het aantal medewerkers wat actief aan vitaliteit, bevlogenheid werkt actief te vergroten naar 50procent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989152","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00554","POC test IMPP1","PoC test IMPP1","Netherlands","01/03/2016","31/12/2016",7.276,354447,"EUR",25789.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985943","51.983545369782,5.6646749604361",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6708 WH","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Nutrileads BV identifies and develops innovative nutritional ingredients that have a health-enhancing effect. The IMPP-1 ingredient is currently being developed: an ingredient that supports the functioning of the immune system and the weather...","Nutrileads BV identificeert en ontwikkelt innovatieve voedingsingrediënten die een gezondheidsbevorderende werking hebben. Momenteel wordt het ingrediënt IMPP-1 ontwikkeld: een ingrediënt die de werking van het immuunsysteem ondersteunt en de weer...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002722","2018EUSF2011842","United Parcel Service Netherlands B.V.","United Parcel Service Nederland B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002721","52.399851742857,4.8381337142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1042AD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","“People must be able to retire in a fine way and with a good feeling”. Ups is happy to work on the topics of vitality and sustainable employability to achieve the above mentioned objectives. Ups has already written a vision of this. But what do these terms mean? And, more specifically, what do these terms mean for an organisation like UPS and its employees? And what are their needs in this area?","“Mensen moeten op een fijne manier en met een goed gevoel hun pensioen kunnen halen”. UPS geeft aan graag aan de slag te gaan met de onderwerpen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid om bovengenoemde te bewerkstelligen. UPS heeft hier al een visie op geschreven. Maar wat betekenen deze termen? En, nog specifieker, wat betekenen deze termen voor een organisatie als UPS en haar medewerkers? En wat zijn hun behoeften op dit gebied?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009869","2016EUSF201412","De Heij Advisory Group B.V.","De Heij Adviesgroep B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009868","52.83581961,4.754485515",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1756AW","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","De Heij Adviesgroep B.V. is a financial service provider based in 't Zand. The company is in transition. The attitude and attitude of employees must change from ‘following’ to more ‘self-directing’. A broader employability of employees and the development of an internal, mutually supportive learning culture are important objectives. All this in the context of ensuring the long-term sustainability of workers’ employability and thus the continuity of the organisation. An external consultant has been engaged to ensure the sustainable employability of De Heij’s employees","De Heij Adviesgroep B.V. is een financiële dienstverlener gevestigd in ’t Zand. Het bedrijf is in transitie. De instelling en de houding van de werknemers moeten veranderen van ‘volgend’ naar meer ‘zelfsturend’. Een bredere inzetbaarheid van de medewerkers en het daarvoor ontwikkelen van een interne, elkaar ondersteunende, leercultuur zijn daarbij belangrijke doelstellingen. Dit alles in het kader van het ook op langere termijn zorg dragen voor een duurzame inzetbaarheid van de werknemers en daarmee de continuïteit van de organisatie. Een externe adviseur is ingeschakeld om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van De Heij te waarborgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007101","2016EUSF2011431","Vetipak Veghel BV","Vetipak Veghel BV","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002145","51.605626503571,5.5333474678571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Vetipak Veghel B.V. provides scalable and superior co-packings services for A-brands private label owners in the FMCG industry within the EMEA region. The company has the ambition to be the best possible partner for all its stakeholders. The role of employees is crucial in this respect. After all, they have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the organisation itself. You Improve is currently running a scan that will make this all clear. A roadmap will be drawn up in which the results of the scan will be further elaborated. The scan already shows that support is needed in drawing up concrete training plans to increase the level of staff and to break the language barrier. Workers should also be advised to make improvements to their workplace organisation. The advisor of You Improve will provide guidance in this and throughout the implementation of the advice from the scan. The goal of the implementation process is to improve the capabilities and competences of the employees, to become more involved in their work and to improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Vetipak Veghel B.V. and possibly outside it.","Vetipak Veghel B.V. levert schaalbare en superieure co-packings diensten voor A-merken private label eigenaren in de FMCG industrie binnen de EMEA regio. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Momenteel voert advies- en opleidingsbureau You Improve een scan uit die dit allemaal inzichtelijk gaat maken. Er wordt een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt worden. Uit de scan blijkt nu al dat er ondersteuning nodig is bij het opstellen van concrete opleidingsplannen om het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook dienen de werknemers geadviseerd te worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en hun kennis en kunde verbeteren, waardoor zij zowel binnen Vetipak Veghel B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004612","2018EUSF201817","Optima Forma Epe","Optima Forma Epe","Netherlands","25/07/2018","25/07/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004611","52.346661308571,5.97160736",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8162ZW","NL_GM0232","Epe",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001974","2018EUSF2012225","Linku","LinkU","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001973",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","“Linku is a web agency that has existed for more than ten years. With an enthusiastic team of developers, designers and communication specialists, they work daily on beautiful projects in the field of: — Websites — Web applications — Apps — Branding — User Experience — Online Marketing Sustainable employability policy as part of the internal organisation is necessary to continue to operate decisively and uniquely in the future. For the employees of linku, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, work pleasure increases and remains attractive to the current workforce. And also, linku remains an attractive employer for potential employees. Linku would like to offer an optimal working environment for its employees so that they can be themselves, feel connected to the company, the board and colleagues under good conditions and in which they can develop their personal growth. The culture of linku is characterised by commitment, creativity and customer orientation in an informal setting.”","\"Linku is een webbureau wat ruim tien jaar bestaat. Met een enthousiast team van ontwikkelaars, designers en communicatie-specialisten werken zij dagelijks aan mooie projecten op het gebied van: - Websites - Webapplicaties - Apps - Branding - User Experience - Online Marketing Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig en uniek te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van Linku is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft LinkU aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft Linku een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers. LinkU wil graag een optimale werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zichzelf kunnen zijn, zich onder goede condities verbonden voelen met het bedrijf, het bestuur en collega’s en waarin zij hun persoonlijke groei kunnen ontwikkelen. De cultuur van LinkU  wordt gekenmerkt door betrokkenheid, creativiteit en klantgerichtheid in een informele setting.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988890","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0358","Crystal clear","Glashelder","Netherlands","18/01/2021","30/06/2023",100,1579861,"EUR",1579861,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985498","53.1871881,6.5636086",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9728 JT","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The glass packaging industry is in the middle of a transition to become more circular and more sustainable. However, there are still many unknown bottlenecks in the production process of glass packaging. In addition, the knowledge and skills needed to implement the right solutions are often lacking. It is therefore not possible to achieve a significant reduction in the Carbon Footprint for the time being. XPAR Vision B.V. (Mkb) develops and valorises two new sensors in combination with an integral AI system to solve this problem. This approach, where the whole process can be monitored and targeted, is new to the world. Project implementation will contribute to regional knowledge development in the field of Digitalisation (Smart Factories) and Circularity.","De glasverpakkingsindustrie is midden in een transitie om meer circulair en duurzamer te worden. Er zijn echter nog veel onbekende knelpunten binnen het productieproces van glazenverpakkingen. Daarnaast ontbreekt veelal de benodigde kennis en kunde om de juiste oplossingen door te kunnen voeren. Het is hierdoor vooralsnog niet mogelijk om een significante reductie in de Carbon Footprint te realiseren. XPAR Vision B.V. (mkb) ontwikkeld en valoriseert echter twee nieuwe sensoren in combinatie met een integraal AI-systeem om dit probleem op te lossen. Deze aanpak waarbij het hele proces gemonitord en gericht aangestuurd kan worden is nieuw voor de wereld. De uitvoering van project zal bijdragen aan de regionale kennisontwikkeling op het gebied van Digitalisering (Smart Factories) en Circulariteit.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008547","2016EUSF2012149","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Maatvast Haarlemmermeer Foundation is the largest manager and operator of social cultural accommodation in the municipality of Haarlemmermeer. At Maatvast work about 60 people spread over 22 accommodations. In addition, Maatvast supplies the manager and support staff for about three independent village houses. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.     The final result that has to be achieved with the use of the grant is that there is an advice with accompanying implementation plan to let employees take control of their employability and mobility themselves.    The main objectives/questions of the project are: 1. Strengthen the staff’s own direction for their own mobility 2. Strengthening executives in promoting the employability of their employees 3. Strengthen dialogue between manager and employee 4. Optimal facilitation of work on employability and mobility through a well-connected range of resources/measures/activities","Stichting Maatvast Haarlemmermeer is de grootste beheerder en exploitant van sociaal culturele accommodaties in de gemeente Haarlemmermeer. Bij Maatvast werken ongeveer 60 personen verdeeld over 22 accommodaties. Daarnaast levert Maatvast voor ongeveer drie zelfstandige dorpshuizen de beheerder en het ondersteunend personeel. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.     Het eindresultaat dat met benutting van de subsidie gerealiseerd dient te worden is dat er een advies ligt met bijbehorend implementatieplan om medewerkers zelf de regie te laten nemen voor hun inzetbaarheid en mobiliteit.    De belangrijkste doelstellingen/vraagstellingen van het project zijn: 1. Versterken van de eigen regie van de medewerkers voor hun eigen mobiliteit 2. Versterken van de leidinggevenden bij het bevorderen van inzetbaarheid van hun medewerkers 3. Versterken van de dialoog tussen leidinggevende en medewerker 4. Optimaal faciliteren van het werken aan inzetbaarheid en mobiliteit door een goed aansluitend aanbod aan middelen/maatregelen/activiteiten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999362","2019EUSF201457","Job Twente BV","Baan Twente BV","Netherlands","23/07/2019","23/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999361",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Baan Twente is a large car dealer in the east of the Netherlands. The business activities of Baan Twente consist of the sale and maintenance of cars. There are many changes going on in the market, making use of the sustainable employability of the employees of Baan Twente. The changes that take place on the market with regard to the product with which the employee of Baan Twente work, they have almost no influence on that. The changes do have a major impact on the employee’s function. The Traject with INC focuses on the employees and how to deal with these changes and to implement a sustainable future at Baan Twente.","Baan Twente is een grote autodealer in het oosten van Nederland. De bedrijfsactiviteiten van Baan Twente bestaan uit de verkoop en het onderhoud van auto’s. Er zijn vele veranderingen gaande op de markt waardoor er een beroep wordt gedaan op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Baan Twente. De veranderingen die plaatsvinden op de markt ten aanzien van het product waarmee de medewerker van Baan Twente werken, daar hebben ze bijna geen invloed op. De veranderingen hebben wel grote gevolgen voor functie van de medewerker. Het Traject met INC is gericht op de medewerkers en hoe om te gaan met deze veranderingen en het invulling geven aan een duurzame toekomst bij Baan Twente.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002278","2018EUSF2012070","Sappi Netherlands Services BV","Sappi Netherlands Services BV","Netherlands","22/03/2019","22/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002277","50.858993833333,5.6944416333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6211AA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000768","2018EUSF2012821","Beerze Bulten B.V. (intermediary Cata subsidy advice)","Beerze Bulten B.V. (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","16/03/2019","16/03/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000767",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9704TK",{"$nulls":8},"2014-2020","Camping Beerze Bulten has already carried out a process to improve the sustainable employability of its employees in recent years. However, growth is always possible. The company therefore wants to use this new trajectory to improve cooperation within the organisation. As a result, they want to further reduce stress among employees and create a structural learning culture.  The Beerze Bulten wants to profile itself as an attractive employer.","Camping Beerze Bulten heeft de afgelopen jaren al een traject ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers uitgevoerd. Hierin blijft groei echter altijd mogelijk. De onderneming wil daarom in dit nieuwe traject inzetten op het verbeteren van de samenwerking binnen de organisatie. Hierdoor wil men stress onder de medewerkers verder reduceren en een structurele leercultuur creëren.  De Beerze Bulten wil zichzelf hiermee profileren als een aantrekkelijke werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012292","2015EUSF2013073","AuntLouise-Vivensis Foundation","Stichting tanteLouise-Vivensis","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012291",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002608","2018EUSF2011905","Nibag Group BV","Nibag Groep BV","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002607","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Nibag is known as the director who helps to create and manage suitable sustainable housing. This work is carried out for a wide variety of clients, both non-profit and commercial.  Nibag would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Nibag aims to improve the communication between employees and the external relationship with customers, so that the high level of knowledge is better shared.","Nibag staat bekend als de regisseur die helpt bij het creëren en beheren van passende duurzame huisvesting. Deze werkzaamheden voert men uit voor een grote diversiteit in opdrachtgevers, zowel non-profit als commercieel.  Nibag wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Nibag beoogt verbetering in de onderlinge communicatie tussen werknemers en de externe relatie met klanten, waardoor de in hoge mate aanwezige kennis beter wordt gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009963","2016EUSF201464","Nauta Services BV","Nauta Services BV","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,19885,"EUR",9942,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009962",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3770AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the ESF Oproject “Make work of your talent!” is to promote a learning culture for the workers of Nauta Barneveld, with specific attention to personal motivations and talents. The over 50-year-old family company Nauta has strongly engaged, highly customer-oriented employees who are traditionally employed by their employer. This is, on the one hand, the strength of the company, but must ensure that it does not become a weakness. It is essential to keep employees fresh for their work, so that they remain motivated, healthy and productive, even in the long term. Through this trajectory, we want to encourage employees to think about their strengths and potential themselves, gain insight into the talent nva nmesne, find out what they ‘warm’. On the basis of everyone’s ‘talent passport’, we think together how talents can be used during work and what opportunities this offers from a career perspective.","Het doel van het ESF oproject \"Maak werk van je talent!\"is het bevorderen van een leercultuur voor de werknermers van Nauta Barneveld, waarbij specifiek aandacht is voor persoonlijk drijfveren en talenten. Het ruim 50 jaar oude familiebedrijf Nauta heeft sterk betrokken, zeer klantgerichte medewerkers  die traditioneel land in dienst zijn bij hun werkgever. Dat is enerzijds de kracht van de onderneming, maar moet er voor waken dat dit geen zwakte wordt. Het is essentieel om medewerkers 'fris'te houden voor hun werk, zodat ze gemotiveer, gezond en productief blijven, ook op lange termijn. Door middel van dit traject willen we medewerkers stimuleren om zelf nar te denken over hun sterke punten en potentieel,inzicht krijgen in de talente nva nmesne, er achter komen waar men voor 'warm loopt'. Aan de hand van ieders 'talentenpaspoort' bedenken we samen hoe talenten benut kunnen worden tijdens het werk en welke mogelijkheden dit biedt vanuit carriëreperspectief.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005832","2018EUSF201159","European Traffic Group Beheer B.V.","European Traffic Group Beheer B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005831","51.476676482727,5.4437383208086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5627ga","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","By developing the employees and on this basis the further refinement of the organisation is an issue in which the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het door ontwikkelen van de medewerkers en aan de hand daarvan het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010936","2016EUSF201993","Ordina Sourcing B.V.","Ordina Sourcing B.V.","Netherlands","23/03/2017","23/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010935","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. Ordina employs over 2,900 employees on a daily basis. The rapid developments in ICT make it necessary for us to invest in our people to ensure that we can continue to participate with them in this rapidly changing world. The #skillset# of an IT professional is changing quickly and professionals need to be more employable, not only with their knowledge and skills but also with their way of doing. Social intelligence and good care of yourself are also part of this. With the project #Ordina Optimus# we work on this and provide T-shaped professionals who go along with their customers, but are also engaged and energetic.","Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 2.900 medewerkers in dienst zet Ordina zich daar dagelijks voor in. De snelle ontwikkelingen in de ICT maken het noodzakelijk dat we in onze mensen investeren om er voor te zorgen dat we met hen mee kunnen blijven doen in deze snel veranderende wereld. De #skillset# van een IT-professional is snel aan het veranderen en professionals moeten breder inzetbaar zijn, niet alleen met hun kennis en kunde maar ook met hun manier van doen. Sociale intelligentie en goed voor jezelf zorgen horen hier ook bij. Met het project #Ordina Optimus# werken we hieraan en zorgen we voor T-shaped professionals die meegaan met hun klanten, maar ook betrokken en energiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001900","2018EUSF2012261","Sympany Foundation","Stichting Sympany","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001899","52.126620058333,5.0468661583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3542DT","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Sympany is a social enterprise aimed at helping people from disadvantaged situations. They do this by collecting clothing and textiles, recycling and selling it. Proceeds then go to projects of the Sympany foundation. Sympany’s research question can be described as follows: How can Sympany increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Sympany is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on an organisation scan, a plan of approach will be drawn up showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The ultimate goal of this is to increase work pleasure, ensure continuity and create a learning culture. During the project there is intensive contact with all employees by involving them in activities, communicating with them and evaluating them.","Sympany is een sociale onderneming met als doel mensen uit kansarme situaties te helpen. Dit doen ze door het inzamelen van kleding en textiel, het te recyclen en te verkopen. Opbrengsten gaan vervolgens naar projecten van de stichting Sympany. De onderzoeksvraag van Sympany laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Sympany de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Sympany is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van een organisatiescan wordt een plan van aanpak opgesteld waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het uiteindelijke doel hiervan is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers door ze te betrekken bij activiteiten, met ze te communiceren én te evalueren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019812","2014EUSF2011159","Knol Bouwgroep B.V.","Knol Bouwgroep B.V.","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019811",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8060AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021387","2014EUSF201134","Stichting Zorgcentrum De Betuwe","Stichting Zorgcentra De Betuwe","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021386","51.96333416087,5.4295905652174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4021HN","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006257","2016EUSF2012232","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","01/01/2017","31/12/2019",50,6515600,"EUR",3257800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Central Gelderland, the municipalities will work together to achieve a conclusive approach for vulnerable groups, who, for various reasons, face a disadvantage in the labour market. To achieve this, the region of Central Gelderland focuses on the implementation of the following sub-activities: — Customer managers (including the specific customer managers for young people and status holders) — Direction trajectory through Presikhaaf companies (SW company) — Traject costs (specific individual procurement from third parties) The participating parties are: — Municipality of Arnhem — Municipality of Doesburg — Municipality of Lingewaard — Municipality of Rheden — RSD de Liemers — Municipality Overbetuwe Objective: By providing the above-mentioned activities, people with a greater distance from the labour market create a better chance of working or continuing training.","In de arbeidsmarktregio Midden Gelderland gaan de regiogemeenten samenwerken om een sluitende aanpak te realiseren voor kwetsbare groepen, die vanwege uiteenlopende oorzaken te maken hebben met een achterstand tot de arbeidsmarkt. Om dit te realiseren zet de regio Midden Gelderland in op de uitvoering van de volgende deelactiviteiten: - Klantmanagers (hieronder vallen ook de specifieke klantmanagers voor jongeren en statushouders) - Toeleidingstraject via Presikhaaf bedrijven (SW bedrijf) - Trajectkosten (specifieke individuele inkoop bij derden)  De deelnemende partijen zijn: - Gemeente Arnhem - Gemeente Doesburg - Gemeente Lingewaard - Gemeente Rheden - RSD de Liemers - Gemeente Overbetuwe  Doelstelling: Door het bieden van de hierboven genoemde activiteiten wordt voor mensen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006430","2016EUSF2011080","Remeha","Remeha","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006429","52.192564407692,5.9828796307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7332BD","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Remeha brings warmth and warm water comfort to the people at home. A familiar brand with 80 years of history and great ambitions for the future. Remeha stands for innovation, quality and service in the field of heating boilers, Micro-CHP, thermostats and (solar) boilers. Our employees are the backbone of our company. That is why we believe it is important for our people to develop. That they find a good balance between work and private life and can achieve their ambitions. We believe that the employees are the most important capital in an organisation and that investing in vitality generates higher productivity and thus more returns. With this application, this project we want to map the health of the employee and raise awareness of his own health. We use various external experts for this purpose. We will do this by taking two (preventive) activities in the field of management and organisation of work, staff and healthy and safe working.","Remeha brengt warmte en warmwatercomfort bij de mensen thuis. Een vertrouwd merk met 80 jaar historie en grote ambities voor de toekomst. Remeha staat voor innovatie, kwaliteit en service op het gebied van o.a. cv-ketels, Micro-WKK, thermostaten en (zonne)boilers. Onze medewerkers vormen de ruggengraat van ons bedrijf. Daarom vinden we het belangrijk dat onze mensen zich kunnen ontplooien. Dat ze een goede balans vinden tussen werk en privé en hun ambities kunnen verwezenlijken. Wij geloven dat de medewerkers het belangrijkste kapitaal vormen in een organisatie en dat investeren in vitaliteit een hogere productiviteit en dus meer rendement oplevert. Met deze aanvraag, dit project willen wij de gezondheid van de medewerker in kaart brengen en de bewustwording van eigen gezondheid vergroten. Wij maken hiervoor gebruik van diverse externe deskundigen. Wij gaan dit doen door het nemen van een tweetal (preventieve) activiteiten op het gebied van management en organisatie van het werk, personeel en gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018323","2014EUSF2012096","Encebe meat products BV","Encebe vleeswaren BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013280",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020870","2014EUSF201467","Amoca B.V.","Amoca B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020869",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000715","2018EUSF2012849","Dynniq Netherlands BV","Dynniq Nederland BV","Netherlands","01/03/2019","01/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000714","51.861989864789,4.5191267126761",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2992LC","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Dynniq has fallen back on the safety ladder this year, despite the many initiatives undertaken in the past period. The efforts have not been able to prevent the organisation from scoring less well than before from the safety ladder audit on three themes. As the safety ladder is a proactive indicator of the safety culture of the organisation, it has been chosen to pay extra attention to the safety culture of the organisation. A good intervention to raise security awareness is to increase mutual feedback; for example, by conducting employee behavioral observations themselves. Behavioural observations, on the one hand, give a signal to construction site workers that safety is taken seriously and, in addition, the feedback gives the possibility to improve the organisation from the bottom up. Finally, the ideas and changes come about from the organisation.","Dynniq is dit jaar teruggezakt op de veiligheidsladder, ondanks de vele initiatieven die de afgelopen periode zijn ondernomen. De inspanningen hebben niet kunnen voorkomen dat uit de audit van de veiligheidsladder de organisatie op een drietal thema’s minder goed scoort dan voorheen. Omdat de veiligheidsladder een proactieve indicator is voor de veiligheidscultuur van de organisatie, is ervoor gekozen om extra aandacht te besteden aan de veiligheidscultuur van de organisatie. Een goede interventie om het veiligheidsbewustzijn te verhogen is het verhogen van onderlinge feedback; bijvoorbeeld door het uitvoeren van gedragsobservaties van medewerkers zelf. Gedragsobservaties geven enerzijds een signaal aan bouwplaatsmedewerkers dat veiligheid serieus wordt genomen en daarnaast geeft de terugkoppeling de mogelijkheid om de organisatie te verbeteren van onderaf. De ideeën en veranderingen komen dan tenslotte tot stand vanuit de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002676","2018EUSF2011869","Reijnen Sealing BV","Reijnen Sealing BV","Netherlands","01/03/2019","31/08/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002675","53.152801344444,6.4899896777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9321DB","NL_GM1699","Noordenveld",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","Reijnen Sealing wants employees to be fit, healthy, motivated and involved in their work up to retirement. The organisation is growing rapidly. This has given rise to the need to understand what the employees think is important, what drives them, their ambitions, but also what the stress factors are. By doing this together and in dialogue and by actively involving the employees in this process, awareness, support for change, mutual understanding, involvement and motivation are expected to increase.  Reijnen Sealing wants to invest in its employees because we attach great importance to keeping our employees healthy, motivated and involved. They are one of the most important success factors of our company. Reijnen Sealing therefore calls on the ESF Sustainable employability subsidy scheme.","Reijnen Sealing wil dat de medewerkers fit, gezond, gemotiveerd en betrokken hun werk kunnen doen tot aan hun pensioen. De organisatie is sterk groeiende. Hierdoor is de behoefte ontstaan om inzicht te krijgen in wat de medewerkers belangrijk vinden, wat hen drijft, hun ambities, maar ook wat de stress factoren zijn. Door dit samen en in dialoog te doen en de medewerkers actief bij dit traject te betrekken zullen bewustwording, draagvlak voor veranderringen, onderling begrip, betrokkenheid en motivatie naar verwachting eerder toenemen.  Reijnen Sealing wil graag investeren in haar medewerkers omdat wij zeer veel waarde hechten aan het gezond, gemotiveerd en betrokken houden van onze werknemers. Zij zijn namelijk een van de belangrijkste succesfactoren van ons bedrijf. Reijnen Sealing doet daarom een beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017086","2015EUSF201363","Municipality of Westervoort","Gemeente Westervoort","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017085",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6930AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020853","2014EUSF201502","Plaza Sportiva Euroborg B.V.","Plaza Sportiva Euroborg B.V.","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,19523,"EUR",9761,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020852",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020207","2014EUSF201908","Co van der Horst B.V.","Co van der Horst B.V.","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009792",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000800","2018EUSF2012806","PepsiCo Nederland B.V.","PepsiCo Nederland B.V.","Netherlands","12/03/2019","11/09/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000799",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3600BA",{"$nulls":8},"2014-2020","PepsiCo in the Netherlands has about 630 employees divided into four locations. This project focuses on the production site in Broek on Langedijk (Lay’s, Smiths, Cheetos).  The project concerns the transition of PepsiCo Netherlands location Broek on Langedijk to an inclusive development company. The transition involves implementing HR processes that aim to achieve a work-learning culture that is central to:  — Set up PepsiCo’s location in such a way that PepsiCo can facilitate workers, with or without a distance from the labour market, in their development and, moreover, put them into work, including in the organisation. That means recognising, recognising, developing and deploying talents.  — Increase sustainable employability for employees in the execution and increase flow-through opportunities, both horizontally and vertically within PepsiCo’s locations. This means passing through to other positions, departments and locations appropriate to the level of knowledge and skills of the employee. — Allow people with a distance from the labour market to enter and train and guide them in the right and appropriate manner. — Increase the value of workers for the labour market in the event of outflows to other companies. — The promotion of expertise or the acquisition of the right mindset and skills for PepsiCo’s employees. — Supporting employees in defining the working methods in the inclusive learning company.  PepsiCo would like to be supported by a professional and independent agency. PepsiCo has therefore chosen Marianne van Schaik of All-Inclusion as an advisor.","PepsiCo in Nederland telt ongeveer 630 medewerkers verdeeld over een viertal locaties. Dit project is gericht op de productielocatie in Broek op Langedijk (Lay's, Smiths, Cheetos).  Het project betreft de transitie van PepsiCo Nederland locatie Broek op Langedijk naar inclusief ontwikkelbedrijf. De transitie omvat het implementeren van HR processen die tot doel hebben het realiseren van een werk-leercultuur waarin centraal staat:  -  De locatie van PepsiCo zo inrichten dat PepsiCo de werknemers, al dan niet met een afstand tot de arbeidsmarkt, goed kan faciliteren bij hun ontwikkeling en deze bovendien inclusief in de organisatie aan het werk kan zetten. Dat betekent talenten herkennen, erkennen, ontwikkelen en inzetten.  -  Duurzame inzetbaarheid vergroten voor medewerkers in de uitvoering en vergroten van doorstroomkansen, zowel horizontaal als verticaal binnen de locaties van PepsiCo. Dit betekent doorstroom naar andere functies, afdelingen en locaties passend bij het kennis- en vaardighedenniveau van de werknemer. -  Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt laten instromen en op de juiste, bij hen passende wijze, opleiden en begeleiden. -  Vergroten van de waarde van de werknemers voor de arbeidsmarkt bij uitstroom naar andere bedrijven. -  Deskundigheidsbevordering ofwel het aanleren van de juiste mindset en vaardigheden t.b.v. de werknemers van PepsiCo. -  Ondersteunen van medewerkers bij het vaststellen van de werkwijze in het inclusieve leerwerkbedrijf.  PepsiCo wil zich bij dit traject graag laten ondersteunen door een professioneel en onafhankelijk bureau. PepsiCo heeft dan ook Marianne van Schaik van All-Inclusion als adviseur gekozen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012235","2015EUSF2013103","DIS B.V.","DIS B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012234","51.008486909524,5.8725772571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136GT","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015380","2015EUSF2011351","Driessen management","Driessen beheer","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,18900,"EUR",9450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015379","51.47571942,5.639512905",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5707AP","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009247","2016EUSF2012490","King Special Repairs BV","Koning Special Repairs BV","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009246","53.116792901754,6.8918427666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9645KX","NL_GM0047","Veendam",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","With the help of organisation insight activity and the Magpie tool, we generate a weekly insight into our organisation’s satisfaction, culture and development. With the help of this data, we set up a comprehensive training program in 2017. This program aims to develop both management and employees on our culture, personal development and specifically the sustainable employability of our employees.","Met behulp van organisatie insight activity en de tool Magpie, genereren wij een wekelijks inzicht in tevredenheid, cultuur en ontwikkeling van onze organisatie. Met behulp van deze gegevens zetten wij in 2017 een uitgebreid trainingsprogramma op. Dit programma is erop gericht om zowel management als medewerkers te ontwikkelen op onze cultuur, persoonlijke ontwikkeling en specifiek de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988770","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0099","Pharma Portal","Pharma Portal","Netherlands","01/09/2016","25/01/2022",100,1070195,"EUR",1070195,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985113","53.21977735,6.5776851",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9713 GX","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The development, financing and commercialisation of new medicines is a complex multidisciplinary process. For knowledge institutions and SMEs, it is impossible to have all the expertise in-house. In order to make the most of the opportunities that exist in our region, a facility is being set up in which all expertise is available to knowledge institutions and SMEs in order to support and organise research on medicines in an effective and professional manner. The ‘Pharma Portal’ is an infrastructure that aims to strengthen the life science sector in Northern Netherlands and to facilitate the development of valuable medicines.","De ontwikkeling van nieuwe geneesmiddelen, de financiering en vercommercialiseren hiervan is een complex multidisciplinair proces. Voor kennisinstellingen en MKB bedrijven is het onmogelijk om alle expertises in huis aanwezig te hebben. Om de kansen die er in onze regio liggen optimaal te benutten wordt een faciliteit opgezet waarin alle expertises beschikbaar zijn voor kennisinstellingen en MKB bedrijven teneinde op een effectieve en professionele manier het onderzoek naar geneesmiddelen te ondersteunen en organiseren. De ‘Pharma Portal’ is een infrastructuur dat als doel heeft om de life science sector in Noord Nederland te versterken en de ontwikkeling van waardevolle geneesmiddelen te faciliteren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020620","2014EUSF201631","Municipality of Maastricht","Gemeente Maastricht","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987921",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017012","2015EUSF201412","Pilz Netherlands","PILZ Nederland","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006332",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130ED",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003234","2018EUSF2011556","Municipality of Rijssen-Holten","Gemeente Rijssen-Holten","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003233",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The field service, such as mechanics, drivers and drivers, often have tasks that are fragmented across many fields of work. These activities are often physical (heavy).  By means of a scan of the taskload within the outdoor space teams and the employees within the teams, we want to get and keep the employees sustainably deployable. By finding the right balance of the workload among themselves, we want to ensure that the employees can work safely and healthily. This prevents work stress and downtime.","De buitendienst, zoals monteurs, chauffeurs en machinisten hebben vaak taken die  versnipperd zijn over vele werkvelden. Vaak zijn deze werkzaamheden fysiek (zwaar).  Door middel van een scan op de Taakbelasting binnen de buitenruimte teams en de medewerkers binnen de teams willen we de medewerkers duurzaam inzetbaar krijgen en houden. Door een juiste balans te vinden van de taakbelasting onderling willen we zorgen dat de medewerkers veilig en gezond kunnen werken. Zo wordt werkstress en uitval voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019221","2014EUSF2011528","Nebim B.V.","Nebim B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019220",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000GL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018898","2014EUSF2011726","Hanse steel construction bv","hanse staalbouw bv","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018897","51.64544404,4.00372306",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4306NV","NL_GM1676","Schouwen-Duiveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989365","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01052","Photoacoustic mammography to the clinic with the PAM3+","Foto-akoestische mammografie naar de kliniek met de PAM3+","Netherlands","01/06/2021","31/12/2023",63.608,4164327.39,"EUR",2648827.56,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986734|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986735|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986736","52.23747025,6.7664733333333",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7554 NN","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Image technology is crucial in the detection of breast cancer. Despite continuous improvements, the reliability of this is not fully optimal. Photo-acoustics is the most promising and fastest growing new biomedical imaging technology of...","Bij de opsporing van borstkanker is beeldtechnologie cruciaal. Ondanks continue verbeteringen is de betrouwbaarheid hiervan niet volledig optimaal. Foto-akoestiek is de meest veelbelovende en snelst groeiende nieuwe biomedische beeldtechnologie va...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016672","2015EUSF201630","Tate — Lyle Netherlands B.V.","Tate - Lyle Netherlands B.V.","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016671",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1540AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001288","2018EUSF2012564","Hela Thissen B.V.","Hela Thissen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001287","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AS","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989555","OP-2014-2023-West-KVW-00280","GrowX 2.0","GrowX 2.0","Netherlands","10/02/2020","01/07/2021",40,1659296,"EUR",663718,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987497|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987639","52.372986325,4.9159065891698|52.309196841667,4.9359651684324|51.988382463095,5.6708853710296",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1018 JA|1101 GB|6708 PB","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Groot-Amsterdam|Veluwe",null,null,"NL329|NL221","2014-2020","Automation of crop cultivation in vertical farming. Lamps and cooling, robotisation. Using AI and IoT software.","Automatisering van teelt van gewassen in vertical farming. Lampen en koeling, robottisering. Gebruikmakend van AI en IoT software.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016337","2015EUSF201836","Meco Equipment Engineers BV","Meco Equipment Engineers BV","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,16170,"EUR",8084,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016336","51.69676975,5.1583334",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5151DR","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020059","2014EUSF201993","Detron Telecom Enterprise B.V.","Detron Telecom Enterprise B.V.","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020058",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005819","2018EUSF201167","The IJsselmonde Oost Foundation","Stichting Ijsselmonde Oost","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997943","51.870895338462,4.6009629884615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2981EZ","NL_GM0597","Ridderkerk",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The objective of this project is to develop a proactive and stimulating learning culture in a health care institution. Employees take on their own careers and work with pride for the foundation. They go for their drive and use their entrepreneurship to be decisive. The employees are moving. They are aware of their qualities and are able to turn impediment into activity. A dynamic working environment is created with which the organisation gives a positive boost to its survival. The ambition of employees is stimulated and they want to turn that into action and results. The result is that the foundation is distinctive and that the clients receive the best care.","Doelstelling is van dit project is een proactieve en stimulerende leercultuur te ontwikkelen in een GHZ-instelling. Medewerkers nemen hun eigen carrière ter hand en werken met trots voor de stichting. Ze gaan voor hun drive en zetten hun ondernemerschap in om doorslaggevend te zijn. De medewerkers komen in beweging. Ze zijn zich bewust van hun kwaliteiten en zijn in staat belemmering om te zetten in activiteit. Er ontstaat een dynamische werkomgeving waarmee de organisatie zijn voortbestaan een positieve impuls geeft. De ambitie van medewerkers wordt geprikkeld en dat wil men omzetten tot actie en resultaat. Het resultaat is dat de stichting onderscheidend is en dat de cliënten de beste zorg krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004628","2018EUSF201807","Vegro Nursing Products B.V.","Vegro Verpleegartikelen B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004627",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2160AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Vegro is a nationwide company with home care shops and lending outlets, a web shop, a wholesaler and several distribution centers from which we provide, with approximately 700 employees, the lending, rental and sale of nurses and tools. We want to develop an approach aimed at maintaining the employability of our employees. The aim of this ESF project is to raise awareness among management, management, executives and employees that sustainable employability is important, so that employees themselves continue to work on this. By creating awareness, the goal is that sustainable employability becomes a part of business operations. In order to achieve the objectives, ‘The Lifestyle Academy’ is used to give several workshops on positive health. Positive Health includes 6 pillars (body functions, mental well-being, meaning, quality of life, participation, daily life) that people all consider 6 equally important.","Vegro is een landelijk werkend bedrijf met thuiszorgwinkels en uitleenpunten, een webwinkel, een groothandel en meerdere distributiecentra van waaruit wij met ca. 700 medewerkers de uitleen, verhuur en verkoop van verpleegartikelen en hulpmiddelen verzorgen. Wij willen een aanpak ontwikkelen die gericht is op het behoud van inzetbaarheid van onze medewerkers. Het doel van dit ESF-project is om bij zowel directie, management, leidinggevenden én de medewerkers bewustwording te vergroten dat duurzame inzetbaarheid belangrijk is, zodat medewerkers hier zelf verder mee aan de slag gaan. Door het creëren van bewustwording is tevens het doel dat duurzame inzetbaarheid een onderdeel van de bedrijfsvoering wordt. Om de doelstellingen te realiseren wordt 'De Leefstijl Academie' ingezet voor het geven van verschillende workshops aangaande positieve gezondheid. Positieve Gezondheid omvat 6 pijlers  (lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen, dagelijks leven) die mensen alle 6 even belangrijk vinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988863","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0289","Sustainable production chemicals by chemical catalytic conversion mixed plastic waste streams","Duurzame productie chemicaliën door chemisch katalytische conversie gemengde kunststofafvalstromen","Netherlands","01/03/2020","30/06/2023",100,1646754.2,"EUR",1646754.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985400","53.246606853333,6.5305788666667",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700AB|9747AA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The goal of BioBTX, accompanied by subsidy consultancy Asqa Subsidies, is to commercialise technology that allows sustainable platform chemicals to be produced cost-effectively from plastic or biomass waste streams. The focus is on platform chemicals benzene, toluene and xylenes (BTX), due to the chemical catalytic conversion of mixed plastic waste streams. The production of these platform chemicals from sustainable raw materials and supply to the chemical industry contributes to the national and international climate targets for CO2 reduction, reduction of plastic waste and circularity (closing of cycles).Plastic substances are an essential part of our society through its unique properties such as strength, weight, conductivity and flexibility. Plastics are used in many applications and have proven their worth. The main drawback of plastics is the way they are currently processed in our society at the end of their use. They often end up as waste in treatment plants, but also in nature. Many initiatives are being launched to improve the collection, use and value of plastic waste through mechanical or chemical recycling. BioBTX wants to make a substantial contribution to the transition from a disposable and substitute economy, resulting in depletion of raw materials and non-degradable waste and CO2 emissions, towards a circular economy where waste no longer exists but substances become raw materials for other substances. BioBTX has developed a technology as a possible solution to use mixed plastics, which are normally insufficiently recycled, as a raw material for existing and new products. The formed building blocks can then be used in different applications for the chemical industry. The project contributes to the specific objectives the innovation trajectory aims at by developing a new carbon-efficient technology that contributes to a significant CO2 reduction of 40 % to 60 % compared to current alternatives on a commercial scale. This project will enable the Dutch chemical industry to close down cycles of raw materials and upgrade difficult recyclable waste streams. As a result, less fossil raw materials and energy (reduction of CO2 emissions) are needed for the production of plastics. The “used waste plastics” are treated as a raw material, which makes it possible to reduce plastic waste in a valuable way at waste processors and the environment, precisely through the reuse and neglect of materials. The challenge is to tap alternative sources than fossil sources in the production of aromatics to meet the essential demand for sustainable aromatics. At the same time, the aim is to enable a higher degree of sustainability in the production of plastics by producing the building blocks of plastics from renewable raw materials and residual streams. Plastic waste is now mainly incinerated or end up in the sea. By converting waste plastic into valuable basic chemicals that can be used as building blocks for sustainable products, this project will have a large environmental and raw material impact. In addition, the results of this project will have a major impact on the circular economy of the Netherlands and the world.","Het doel van BioBTX, begeleid door subsidieadviesbureau ASQA Subsidies, is commercialisatie van technologie waarmee duurzame platformchemicaliën kosteneffectief geproduceerd kunnen worden uit kunststof of biomassa afvalstromen. Daarbij ligt de focus op de platformchemicaliën benzeen, tolueen en xylenen (BTX), door de chemisch katalytische conversie van gemengde kunststofafvalstromen. Door productie van deze platformchemicaliën uit duurzame grondstoffen en levering aan de chemische industrie wordt bijgedragen aan de nationale en internationale klimaatdoelstellingen aangaande CO2-reductie, vermindering van kunststofafval en circulariteit (sluiten van kringlopen).Kunststoffen zijn een essentieel onderdeel van onze maatschappij door zijn unieke eigenschappen zoals sterkte, gewicht, geleidbaarheid en flexibiliteit. Kunststoffen worden toegepast in vele applicaties en hebben hun waarde bewezen. Belangrijk nadeel van kunststoffen is de manier waarop op dit moment deze aan het eind ven hun gebruik worden verwerkt in onze maatschappij. Ze belanden veelal als afval in verwerkingsinstallaties, maar ook in natuur. Vele initiatieven worden gestart voor betere inzameling, gebruik en verwaarding van plastic afval via mechanische of chemische recycling. BioBTX wil graag een wezenlijke bijdrage leveren aan de transitie van een wegwerp- en vervangeconomie, met uitputting van grondstoffen en niet-afbreekbaar afval en CO2 uitstoot als gevolg, naar een circulaire economie waar afval niet meer bestaat maar stoffen weer grondstoffen worden voor andere stoffen. BioBTX heeft een technologie ontwikkeld als mogelijke oplossing om gemengde kunststoffen, die normaal onvoldoende gerecycled worden, als grondstof te gebruiken voor de bestaande en nieuwe producten. De gevormde bouwstenen kunnen dan gebruikt worden in verschillende toepassingen voor de chemische industrie. Het project draagt bij aan de specifieke doelstellingen waar het innovatietraject op is gericht via de ontwikkeling van een nieuwe koolstofefficiënte technologie die op commerciële schaal bijdraagt aan een forse CO2-reductie van 40% tot 60% ten opzichte van de huidige alternatieven. Door dit project wordt de Nederlandse chemische industrie in staat gesteld om kringlopen van grondstoffen te sluiten en moeilijk recyclebare afvalstromen op te waarderen. Het resultaat is dat minder fossiele grondstoffen en energie (verlaging CO2-uitstoot) nodig is voor de productie van kunststoffen. De “gebruikte afvalkunststoffen” worden als grondstof verwerkt, waardoor kunststofafval bij afvalverwerkers en het milieu, op een waardevolle manier verminderd kan worden, juist door hergebruik en verwaarding van materialen. De uitdaging is om in de productie van aromaten alternatieve bronnen dan fossiele bronnen aan te boren om aan de wezenlijke vraag naar duurzame aromaten te voldoen. Tegelijkertijd is het doel een hogere mate van duurzaamheid mogelijk te maken in de productie van kunststoffen door de bouwstenen van kunststoffen uit hernieuwbare grondstoffen en reststromen te produceren. Kunststofafval worden nu voornamelijk nog verbrand of komen in de zee terecht. Door het omzetten van afvalplastic in waardevolle basischemicaliën die als building blocks gebruikt kunnen worden voor duurzame producten zal dit project een grote milieu en grondstof impact hebben. Daarnaast zullen de resultaten van dit project een grote invloed hebben op de circulaire economie van Nederland en de wereld.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011505","2017EUSF201389","Foundation the triangular","Stichting het driespan","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011504","51.568306395833,4.6363573916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4873AZ","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The intrinsic motivation for working in an environment in which care for fellow people with disabilities is central is in itself insufficient to compensate for workload that comes from outside to a large extent.   With this project, Het Driespan aims to explore various possibilities to work on stress factors in a preventive way in particular. The idea is that awareness is already an important start to the solution.   Participatory field research identifies bottlenecks and explores solutions. These solution directions transform Het Driespan supported by Coverz into concrete measures for which an implementation plan is being drawn up.","De intrinsieke motivatie voor het werken in een omgeving waarin zorg voor medemensen met een beperking centraal staat, is op zichzelf onvoldoende om werkdruk die in belangrijke mate van buiten komt te compenseren.   Met dit project wil Het Driespan zoeken naar diverse mogelijkheden om met name op een preventieve manier aan stress factoren te werken. Daarbij is de gedachte dat in de bewustwording al een belangrijke start van de oplossing schuilt.   In een participerend veldonderzoek worden knelpunten opgespoord en oplossingsrichtingen verkend. Die oplossingsrichtingen zet Het Driespan ondersteund door Coverz om in concrete maatregelen waarvoor een implementatieplan wordt opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007114","2016EUSF2011439","Burg Non Food BV","Burg Non Food BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007113","52.6794236625,4.83312474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1704RG","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Burg Non Food BV is a fast growing organisation with relatively many production employees. There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills.  Burg Non Food BV attaches great importance to a sustainable environment in which employees are healthy, vital, well-being and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes.","Burg Non Food BV is een snel groeiende organisatie met relatief veel productiemedewerkers. Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.  Burg Non Food BV hecht een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008800","2016EUSF2012278","MKG Nederland BV","MKG Nederland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008799","52.28572906875,6.7779846625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7556PD","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018518","2014EUSF2011970","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","01/11/2014","31/01/2017",50,3248299,"EUR",1624149,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989473","OP-2014-2023-West-KVW-00209","The Starter Engine","De Startmotor","Netherlands","03/09/2018","01/02/2021",45.094,392000,"EUR",176766.76,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987336",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2509 JE",{"$nulls":8},"2014-2020","The Start Engine is a reconnaissance, research and pilot. In a participatory process with seven participating companies (Directorate & Amp; HR) and educational institutions on Rotterdam Zuid, we investigate whether we are able to:  “Businesses so facilitate...","De Startmotor is een verkenning, onderzoek en pilot ineen. In een participatietraject met zeven deelnemende bedrijven (directie & HR) en onderwijsinstellingen op Rotterdam Zuid onderzoeken we of we in staat zijn om:  “Bedrijven zo te faciliteren...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989360","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01040","Nanoparticle mRNA Vaccins against Coronavirus and Emerging Variants","Nanoparticle mRNA Vaccins tegen het Coronavirus en Opkomende Varianten","Netherlands","01/04/2021","31/03/2023",20.428,1434730.4,"EUR",293087.67,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986713","52.240298311111,6.8539012361522",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7522 NB","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The SARS-CoV-2 pandemic has shown the need to be well prepared for an outbreak of an infectious disease. The only real solution in the event of a pandemic is the massive vaccination of the population. The speed at which a new vaccine develops...","De SARS-CoV-2 pandemie heeft de noodzaak laten zien om goed voorbereid te zijn op een uitbraak van een infectieziekte. De enige echte oplossing bij een pandemie is het massaal vaccineren van de bevolking. De snelheid waarmee een nieuw vaccin ontwi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016854","2015EUSF201537","ZUNGO Pest Control B.V.","ZUNGO Pest Control B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016853","51.656416486957,5.6388232913043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405NE","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998681","2019EUSF201797","Newcomm IT B.V.","Newcomm IT B.V.","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,20880,"EUR",10440,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998680",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Newcomm IT is facing changes in the market and she observes that the people and the company are not able to handle this properly. It has a vision to transform the employees of vertically driven employees and forms of collaboration into a more organic development-oriented people and organisation. With this, she hopes to have sustainably deployable employees who work more and experience less pressure, as well as, and that is the main, organic growth with the continuously evolving society.","Newcomm IT wordt geconfronteerd met veranderingen in de markt en zij neemt waar dat de mensen en het bedrijf hier niet goed hier mee om kunnen gaan. Zij heeft als visie om de medewerkers van verticaal aangestuurde medewerkers en samenwerkingsvormen naar een meer organische ontwikkelingsgerichte  mensen en organisatie om te vormen. Zij hoopt hiermee duurzaam inzetbare medewerkers te krijgen welke meer plezier werken en minder druk ervaren, als ook, en dat is het voornaamste, organisch meegroeien met de continu in ontwikkeling zijnde maatschappij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017914","2014EUSF2012337","Smeva Group B.V.","Smeva Group B.V.","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017913",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5550AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017510","2015EUSF201114","Lovink Technocast B.V.","Lovink Technocast B.V.","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002319",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989420","OP-2014-2023-West-KVW-00112","itop technology as a basis for the development of a new product portfolio","iTOP technologie als basis voor de ontwikkeling van een nieuwe productportfolio","Netherlands","26/10/2016","31/12/2019",19.897,805183,"EUR",160208.14,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987064|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987065|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264","52.0908611,5.1774547384615",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3584 CT","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The project focuses on an innovative way of transducing proteins and DNA in cells for the purpose of so-called gene-editing therapy. In the case of therapeutic treatment of diseases, it is not yet possible that the treatment...","Het project richt zich op een innovatieve manier van het transduceren van eiwitten en DNA in cellen ten behoeve van de zogenoemde “gen-editing” therapie. Bij therapeutische behandeling van ziektes is het tot op heden nog niet mogelijk dat de behan...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020933","2014EUSF201419","Martini Hospital","Martini Ziekenhuis","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020932",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700RM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001129","2018EUSF2012644","Mercash B.V.","Mercash B.V.","Netherlands","26/02/2019","26/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001128",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803EB",{"$nulls":8},"2014-2020","Within this project, 2 different business cultures need to be merged into one common, much stronger culture in which the noses of all employees are one way. These changes have a major impact on employees. The problems encountered and the gaps in knowledge are sought within this process. Through the use of workshops and coaching, people want to learn how to deal with the new situation and offer the opportunity not to gain company-specific knowledge that is necessary to make this a success. The implementation and implementation of the workshops in individual sessions for the employees (in the context of self-learning) is supervised by an experienced external consultant.","Binnen dit project moeten 2 verschillende bedrijfsculturen worden samengevoegd tot 1 gezamenlijke, veel sterkere cultuur waarin de neuzen van alle medewerkers 1 kant op staan. Deze veranderingen hebben een grote impact op de medewerkers. De problemen die men ondervind en de hiaten in kennis wil men binnen dit traject. Middels inzet van workshops en coaching, wil men medewerkers om leren gaan met de nieuwe situatie en de mogelijkheid bieden om niet bedrijfsspecifieke kennis op te doen die nodig is om hiervan een succes te maken. De implementatie en uitvoering van de workshops in individuele sessies voor de medewerkers (in het kader van zelflerendheid) wordt begeleid door een ervaren externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015060","2015EUSF2011525","Seafox Operations BV","Seafox Operations BV","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015059","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988894","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0360","Circular Furniture","Circular Furniture","Netherlands","15/01/2021","30/09/2023",100,3513911.07,"EUR",3513911.07,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985505|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985506","52.238849175,6.2175313083333|53.204565257143,6.6082011321429",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7421 ZC|9700 AB|9723 TV","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen|Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL113|NL212","2014-2020","Foamplant B.V., Koninklijke Auping B.V. and the University of Groningen, assisted by subsidy consultancy Asqa Subsidies, valorise the chemical modification technology for the realisation of a circular mattress production chain with a closed-loop foam to foam recycling. The follow-up development within this valorisation project monitors the further development of sustainability in the production chain such as reducing the carbon footprint of circular mattresses, enabling foam to foam recycling on pilot production scale and setting up an innovative pilot production line for disassembly/disassembly. In particular, the possibility to cleanly disassemble a used mattress and process the foam so that it can be brought back to granulate and can be extruded again as a mattress foam (foam-to-foam recycling) is extremely innovative and very challenging. The collaboration between Foamplant, Auping and the University of Groningen in this valorisation project results in a production chain for innovative circular mattresses (baby mattresses, mattresses and toppers) with a closed-loop mattress foam with the ultimate goal of 100 % mattress foam recycling which is not possible with traditional PUR foams. The innovative biopolyester foam material from Foamplant will be part of Auping’s circular mattress platform. The objective of project partners within this project is to develop the pilot production technology for the different production steps of foam extrusion, production of circular mattresses, disassembly/disassembly of used mattresses and reextrusion and controlling the different production and recycling process parameters. There are no proven process protocols for the intended new biopolyester foam extrusion processes with recycled technical foams. A complete infrastructure for the circular process will be developed around this. The development of Foamplant’s foam extrusion product platform in combination with Auping’s circular product platform has many possibilities to create new features, features and applications that are of value for further development in the mattress and furniture foam market.","Foamplant B.V., Koninklijke Auping B.V. en Rijksuniversiteit Groningen, begeleid door subsidieadviesbureau ASQA Subsidies, valoriseren binnen dit project de chemische modificatie technologie voor het realiseren van een circulaire matrassenproductieketen met een closed-loop schuim tot schuim recycling. De vervolgontwikkeling binnen dit valorisatieproject ziet toe op de verdere doorontwikkeling van de duurzaamheid in de productieketen zoals het verlagen van de CO2-voetafdruk van circulaire matrassen, het mogelijk maken van schuim tot schuim recycling op pilot-productieschaal en het opzetten van een innovatieve pilot-productielijn voor disassemblage/demontage. Met name de mogelijkheid om een gebruikt matras zuiver uit elkaar te halen en het schuim te kunnen bewerken zodat deze tot granulaat terug te brengen is en opnieuw als matrasschuim geëxtrudeerd kan worden (foam-to-foam recycling) is uitermate innovatief en zeer uitdagend. De samenwerking tussen Foamplant, Auping en Rijksuniversiteit Groningen in dit valorisatieproject resulteert in een productieketen voor innovatieve circulaire matrassen (babymatrassen, matrassen en toppers) met een closed-loop matrasschuim met als einddoel 100% matrasschuim recycling wat niet mogelijk is bij traditionele PUR schuimen. Het innovatieve biopolyester schuimmateriaal van Foamplant zal hierbij onderdeel uitmaken van het circulair matrasplatform van Auping. De doelstelling van projectpartners binnen dit project is het ontwikkelen van de pilot-productietechnologie voor de verschillende productiestappen van extrusie van schuim, productie van circulaire matrassen, disassemblage/demontage van gebruikte matrassen en herextrusie en het beheersen van de verschillende productie- en recyclingprocesparameters. Er bestaan geen bewezen procesprotocollen voor de beoogde nieuwe biopolyester schuimextrusie processen met gerecyclede technische schuimen. Een volledige infrastructuur voor het circulaire proces zal hieromheen ontwikkeld worden. De ontwikkeling van het schuimextrusieproductplatform van Foamplant in combinatie met het circulaire productplatform van Auping heeft vele mogelijkheden om tot nieuwe eigenschappen, functies en toepassingen te komen welke van waarde zijn voor verdere doorontwikkeling in de markt voor matras- en meubelschuimen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013466","2015EUSF2012427","Germo Logistiek B.V.","Germo Logistiek B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013465","52.168851228846,6.3816016756264",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7241MB","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021128","2014EUSF201313","TMC Physics West B.V.","TMC Physics West B.V.","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008117","2016EUSF2011930","SHI B.V.","SHI B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008116","51.41154889589,5.7433975616438",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5721WS","NL_GM0743","Asten",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","SHI Non-Food Products employs around 200 employees, of which approximately 85 are in logistics. There is an ageing population and the work is characterised as physically burdensome. Employees fall out due to complaints to the postural and musculoskeletal system. The population is moderately vital. By improving ergonomics, improving employee working techniques and increasing employee vitality, SHI Non-food creates a vital population and healthy and safe working environment. A company physiotherapist is used to perform a targeted ergonomic scan, train employees in working techniques and coach the vitality of employees. The managers are trained to enter into the vitality dialogue with their employees.","Bij SHI Non-Food Products werken circa 200 medewerkers waarvan circa 85 in de logistiek. Er is sprake van een vergrijzende populatie en de werkzaamheden typeren zich als fysiek belastend. Medewerkers vallen uit vanwege klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat. De populatie is matig vitaal. Middels het verbeteren van de ergonomie, het verbeteren van werktechnieken van medewerkers en het verhogen van de vitaliteit van medewerkers creeert SHI Non-food een vitale populatie en gezonde en veilige werkomgeving. Een bedrijfsfysiotherapeut wordt ingezet om gericht een ergonomie scan uit te voeren, medewerkers te trainen in werktechnieken en de vitaliteit van medewerkers te coachen. De leidinggevenden worden getraind in het aangaan van de vitaliteitsdialoog met hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988808","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0183","Dura Sealant Patch Valorisation in the Clinic","Dura Sealant Patch Valorisatie in de Kliniek","Netherlands","01/11/2017","14/05/2021",100,3428970,"EUR",3428970,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985039|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985222|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985485","53.24234001,6.52995744",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"3584 CM|9727 DL|9747AT","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","This project provides a clinically validated Dura Sealant Patch, a sealant method that allows the dura mater (brain) to be sealed watertight after operations and prevent brain leakage with associated complications (incidence 10-17 %) with a potential cost savings in healthcare of more than EUR 400 million. To this end, Polyganics, Syncom and Brain Technology Institute work closely together within this project. The valorisation of the Dura Sealant Patch will deliver Northern Netherlands over the next 8 years, a total of about 40 additional jobs at Polyganics and 3 at Syncom. During the lifetime of this project (2017-2019), 4 new structural jobs are expected directly in the North of the Netherlands.","Dit project levert een klinisch gevalideerde Dura Sealant Patch, een sealant methode waarmee de dura mater (hersenvlies) na operaties langdurig waterdicht afgesloten kan worden en hersenlekkages met bijbehorende complicaties (incidentie 10-17%) voorkomen kunnen worden, met een potentiële kostenbesparing in de zorg van ruim €400 miljoen. Hiervoor werken Polyganics, Syncom en Brain Technology Institute binnen dit project nauw samen. De valorisatie van de Dura Sealant Patch levert Noord-Nederland in de komende 8 jaar, in totaal ongeveer 40 extra banen op bij Polyganics en 3 bij Syncom. Gedurende de looptijd van dit project (2017-2019), worden direct 4 nieuwe structurele arbeidsplaatsen verwacht in Noord-Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008230","2016EUSF2011986","Central General Practitions Rijnmond","Centrale Huisartsenposten Rijnmond","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008229","51.916109585714,4.4859673428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011XJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016794","2015EUSF201541","ZiNkraamzorg B.V.","ZiNkraamzorg B.V.","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016793","52.075549864286,4.8909329767857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3447GK","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988761","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0058","Pilot production and testing of PHA-based films and foams","Pilot production and testing of PHA-based films and foams","Netherlands","01/09/2016","31/08/2019",100,569353.72,"EUR",569353.72,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985084|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985085|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985086",null,68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8430 AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project is a collaboration between the partners KNN Bioplastic, Oerlemans Packaging (and subsidiaries Oerlemans Plastics and Oosterwolde Plastic Industrie), University of Groningen (RUG) and Ecostyle with the aim of pilot production and testing of plastic foams and films in which a biopolymer PHA (polyhydroxyalkanoate) becomes the main component for high-quality biobased and biodegradable consumer, agricultural and horticultural products. It is not now possible to have more than 20 % of the PHA biopolymer present in a final product. Everyone around the world is running into this. The great advantage of the biopolymer PHA is its excellent biodegradeability to environmentally friendly molecules in almost any environment (both cold soil and seawater). The production and application of ‘smart films &Amp; foams’ with steerable degradation is clearly important in a transition to a sustainable European bioeconomy. In addition, the use of PHA is an emerging market, in which (North) The Netherlands can gain a strategic advantage in the coming years by developing as a knowledge cluster on the processing and application of PHA in concrete products. Making PHA the main share of the final product creates a clear end product and not a complex blend of various raw materials. As a result, the end-user has certainty as to biodegradation. In addition, the industry can focus on concrete end-of-life recycling of these PHA biopolymers, which is not possible with today’s complex bioplastic blends. The activities within this project are divided into several work packages. Starting with process development compounding, foil blowing and foam production. Among other things, a newly developed innovative compounding method will be applied, using supercritical CO2. The use of scCO2 for PHA compounding and foam extrusion is a good example with which the project consortium is at the forefront of innovation worldwide. A number of prototype products will then be produced on a pilot scale. These include a climate film for lily cultivation and a thin biodegradable PHA foam plate (rollable) on which grass seeds are fixed for the construction of a lawn. In the last work package, these products will be tested in a realistic setting. For the testing of the climate foil, a number of lily growers are involved in this project through the Foundation for Regional Research on Lilyculty in the North and East Netherlands. They shall make available test fields for the testing of the film. The TRL levels of the work packages run from 5/6 to 6/7 and are ultimately 7 with testing the prototypes in a realistic environment. The results of this project are very innovative and open doors to new products and new possibilities. The final 100 % biobased and biodegradable films and foams do not currently exist on the market. The impact of the possibility of creating such products on an industrial scale will be enormous. The innovative compounding process developed by the project partners makes it possible to develop compounds that can make up to 100 % PHA bioplastic foams and foil products. The results of this project will thus represent a global breakthrough in the sector for the production and application of innovative biobased polymers and of “green” process technology. It also offers opportunities for sectors in horticulture where currently no foil is used, such as in lily cultivation. Worldwide there will be demand for such compounds. The properties of PHA (i.e. completely biodegradable also in the cold soil/compost bin etc.) make it possible to create completely new products. This project fits very well with the aspect of sustainability. The high-quality biobased and biodegradable consumer, agricultural and horticultural products to be developed will have a low carbon footprint and will score high on social, environmental and economic sustainability. As calculations show, the use of PHA will lead to a clear reduction in CO2 emissions, allowing for a low-carbon technology. The project is very much in line with the ERDF objectives and also with several of the societal challenges identified in the RIS3. This project is an excellent example of the use of renewable biological resources from microbes and of a bioeconomy that produces more from less raw materials using waste streams. All project activities will take place in the North of the Netherlands. The current project offers a unique opportunity for the Northern Netherlands to realise a high-quality value chain and an eye-catching perspective for the realisation of a bioeconomy and sustainable employment.","Het project is een samenwerking tussen de partners KNN Bioplastic, Oerlemans Packaging (en dochterondernemingen Oerlemans Plastics en Oosterwolde Plastic Industrie), Rijksuniversiteit Groningen (RUG) en ECOStyle met als doel pilot-productie en testen van kunststof foams en folies waarbij een biopolymeer PHA (polyhydroxyalkanoaat) het hoofdbestanddeel wordt voor hoogwaardige biobased en biodegradeerbare consumenten-, land- en tuinbouwproducten. Het is nu niet mogelijk om meer dan 20% van het PHA-biopolymeer in een eindproduct aanwezig te hebben. Wereldwijd loopt iedereen hier tegenaan. Het grote voordeel van het biopolymeer PHA is de uitstekende biodegradeerbaarheid tot milieuvriendelijke moleculen in bijna elke omgeving (zowel koude grond als zeewater). De productie en toepassing van ‘smart films & foams’ met stuurbare degradatie is van evident belang in een overgang naar een duurzame Europese bio-economie. Daarnaast is het gebruik van PHA een opkomende markt, waarbij (Noord) Nederland in de komende jaren een strategisch voordeel kan behalen door zich te ontwikkelen als kenniscluster aangaande het bewerken en toepassen van PHA in concrete producten. Door PHA het hoofdaandeel van het eindproduct te maken ontstaat een duidelijk eindproduct en geen complexe blend van diverse grondstoffen. Hierdoor heeft de eindgebruiker zekerheid wat betreft biodegradatie. Daarnaast kan de industrie inzetten op concrete end-of-life recycling van deze PHA-biopolymeren wat bij de huidige complexe bioplastic blends niet mogelijk is. De activiteiten binnen dit project worden onderverdeeld in meerdere werkpakketten. Beginnend bij procesontwikkeling compounderen, folieblazen en foam productie. Hierbij zal onder andere een nieuw ontwikkelde innovatieve compounding methode toegepast worden, waarin gebruik wordt gemaakt van superkritisch CO2. Het gebruik van scCO2 voor PHA compounding en foamextrusie is een goed voorbeeld waarmee het projectconsortium wereldwijd voorop loopt qua innovativiteit. Vervolgens zullen op pilotschaal een aantal prototype producten worden geproduceerd. Dit zijn onder andere een klimaatfolie voor de lelieteelt en een dunne biodegradeerbare PHA schuimplaat (oprolbaar) waarop graszaden zijn gefixeerd voor het aanleggen van een gazon. In het laatste werkpakket zullen deze producten worden getest in een realistische setting. Voor het testen van de klimaatfolie zijn een aantal lelietelers betrokken bij dit project via de Stichting Regionaal Onderzoek Lelieteelt in Noord- en Oost Nederland. Zij stellen proefvelden beschikbaar voor het testen van de folie. De TRL levels van de werkpakketen lopen op van 5/6 naar 6/7 en liggen uiteindelijk op 7 met het testen van de prototypes in een realistische omgeving. De resultaten van dit project zijn zeer vernieuwend en openen deuren naar nieuwe producten en nieuwe mogelijkheden. De uiteindelijke 100% biobased en bioafbreekbare folies en foams bestaan momenteel niet op de markt. De impact van de mogelijkheid tot creëren van dergelijke producten op industriële schaal zal enorm zijn. Het innovatieve compoundingproces ontwikkeld door de projectpartners maakt het mogelijk om compounds te ontwikkelen waarmee tot 100% PHA bioplastic foams en folieproducten kunnen worden gemaakt. De resultaten van dit project zullen hiermee een mondiale doorbraak betekenen in de sector voor productie en toepassing van innovatieve biobased polymeren en van “groene” procestechnologie. Het biedt tevens kansen voor sectoren in de tuinbouw waar nu nog geen folie wordt toegepast, zoals in de lelieteelt. Wereldwijd zal er vraag zijn naar dergelijke compounds. De eigenschappen van PHA (namelijk volledig bioafbreekbaar ook in de koude grond/compostbak etc.) maakt het mogelijk om geheel nieuwe producten te creëren. Dit project sluit uitermate goed aan bij het aspect duurzaamheid. De te ontwikkelen hoogwaardige biobased en biodegradeerbare consumenten-, land- en tuinbouwproducten zullen een lage CO2 voetafdruk kennen en hoog scoren op sociale, ecologische en economische duurzaamheid. Zoals berekeningen laten zien zal het gebruik van PHA leiden tot een overduidelijke verminderde CO2-emissie waardoor gesproken kan worden over een koolstofarme technologie. Het project sluit uitermate goed aan bij de EFRO-doelstellingen en tevens bij meerdere van de in de RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdagingen. Dit project is bij uitstek een goed voorbeeld van het gebruik van hernieuwbare biologische rijkdommen afkomstig van microben en van een bio-economie die meer produceert uit minder grondstoffen door gebruik te maken van afvalstromen. Alle projectactiviteiten zullen plaatsvinden in Noord-Nederland. Het huidige project biedt voor Noord-Nederland een unieke kans om een hoogwaardige waardeketen te realiseren en een wenkend perspectief voor de realisatie van een bio-economie en duurzame werkgelegenheid.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021401","2014EUSF201145","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7317AK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000621","2018EUSF2012896","TP-Metal B.V.","TP-Metal B.V.","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000620","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","TP-Metal is a manufacturing and development company engaged in interior construction, mechanical engineering and concept/product development. The organisation consists of 33 employees. TP-Metal notes that the development possibilities for employees are not appropriate to the wishes and ambitions of the employees. This results in reduced engagement and less flexibility.  TP-Metal, with the help of a specialised external advisor, will map out the ambitions of employees, support employees in drawing up development plans and encourage employees to in-house entrepreneurship and mobility. The external advisor starts with an analysis of the organisation, here skills, ambitions, and employee abilities are recorded. The consultant will then conduct one-to-one interviews and group interviews with TP-Metal’s staff.  Based on the analysis and the discussions, the consultant comes up with an implementation proposal. This proposal will encourage and promote internal mobility and internal entrepreneurship. In consultation with the employees, development plans are drawn up with, among other things, growth opportunities, ambitions and satisfaction.   This project will increase sustainable employability, engagement, flexibility and productivity in the long term.","TP-Metal is een maak- en ontwikkelingsbedrijf dat zich bezighoudt met interieurbouw, machinebouw en concept/productontwikkeling. De organisatie bestaat uit 33 medewerkers. TP-Metal merkt dat de ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers niet passend zijn bij de wensen en ambities van de medewerkers. Dit resulteert in een verlaagde betrokkenheid en minder flexibiliteit.  TP-Metal gaat met behulp van een gespecialiseerde externe adviseur de ambities van medewerkers in kaart brengen, medewerkers ondersteunen bij het opstellen van ontwikkelplannen en medewerkers stimuleren tot intern ondernemerschap en mobiliteit. De externe adviseur start met een analyse van de organisatie, hier worden competenties, ambities, en capaciteiten van medewerkers vastgelegd. De adviseur gaat vervolgens een-op-een interviews en groepsgesprekken voeren met de medewerkers van TP-Metal.  Op basis van de analyse en de gesprekken komt de adviseur tot een implementatievoorstel. Dit voorstel gaat interne mobiliteit en intern ondernemerschap aanmoedigen en bevorderen. In samenspraak met de medewerkers worden er ontwikkelplannen opgesteld met hierin onder andere doorgroeimogelijkheden, ambities en tevredenheid.   Door dit project zal de duurzame inzetbaarheid, betrokkenheid, flexibiliteit en productiviteit op lange termijn worden verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007910","2016EUSF201183","Alara-Lukagro B.V.","Alara-Lukagro B.V.","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007909","51.92943695,4.837016275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2964ZG","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Alara is a specialist in noise control and produces a wide range of noise-resistant products. It is an entrepreneurial organisation with a high degree of flexibility. In order to facilitate this flexibility, it is important to pay time and attention to workers’ knowledge and skills. Employees are driven by their managers and they are responsible for creating space for self-development. Therefore, it is essential that the managers have the tools needed to identify and stimulate the development needs and competences of their team to develop them. Through this project, Alara aims to develop the leadership skills of their managers so that they can better manage their team in their daily work and personal development.","Alara is een specialist op het gebied van lawaaibeheersing en produceert daar uiteenlopende geluidswerende producten voor. Het is een ondernemende organisatie met een hoge mate van flexibiliteit. Om deze flexibiliteit te kunnen faciliteren is het belangrijk dat er tijd en aandacht wordt besteed aan de kennis en vaardigheden van de werknemers. Werknemers worden aangestuurd door hun leidinggevenden en zij zijn verantwoordelijk voor het creëren van ruimte voor zelfontwikkeling. Daarom is het is essentieel dat de leidinggevenden de tools bezitten die nodig zijn om de ontwikkelbehoeften en competenties van hun team in kaart te brengen en stimuleren om die te ontwikkelen. Door middel van dit project wilt Alara de leiderschap skills van hun leidinggevenden ontwikkelen zodat zij hun team beter kunnen leiden op het gebied van hun dagelijkse werkzaamheden en persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020116","2014EUSF201969","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015845","51.625351506061,5.6089360636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5469SN","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019023","2014EUSF2011646","Zeeuwse Music School","Zeeuwse Muziekschool","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",26,38500,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019022","51.500116136364,3.6193816454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4331GS","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004170","2018EUSF2011041","Personato Recruitment and Selection","Personato Werving en Selectie","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004169","51.542466992593,5.9947295907407",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5803AP","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Personato Recruitment and Selection assists companies in a qualitative and efficient recruitment and selection of their staff at MBO, HBO and Academic level. As an employer, we find development of our employees essential and we focus on professional coaching and guidance adapted to the needs of employees. Coaching employees on skills and competences such as communication, leadership, entrepreneurship and self-management, sales, ownership and organisation of work. We believe that employees should be given the space to develop themselves. Each in its own way. Employees can therefore be of added value to themselves and the organisation. This pathway strengthens the sustainable employability of employees and contributes to increasing engagement and labour productivity.","Personato Werving en Selectie  assisteert bedrijven bij een kwalitatieve en doelmatige werving en selectie van hun personeel op MBO, HBO en Academisch niveau. Als werkgever vinden wij ontwikkeling van onze medewerkers essentieel en zetten we in op vakkundige coaching en begeleiding aangepast aan de behoeften van medewerkers. Medewerkers coachen op vaardigheden en competenties zoals communicatie, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, sales, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van het werk. Wij vinden dat medewerkers de ruimte dienen te krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Ieder op zijn eigen manier. Medewerkers kunnen hiermee van meerwaarde zijn voor zichzelf en de organisatie. Dit traject versterkt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en draagt bij aan het verhogen van de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004176","2018EUSF2011036","The Steenuil Care","De Steenuil Zorg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002025","52.700807608571,5.2685299685714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1601BK","NL_GM0388","Enkhuizen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","The project ‘Organising from the intent through self-organisation’ is aimed at implementing self-organisation within the care organisation De Steenuil. The project aims to promote the sustainable employability of employees, as well as the quality of care for clients.","Het project 'Organiseren vanuit de bedoeling aan de hand van zelforganisatie' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen zorgorganisatie De Steenuil. Het project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen, evenals de kwaliteit van zorg voor cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019158","2014EUSF2011568","Kempen Logistic Facilities B.V.","Kempen Logistic Facilities B.V.","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014666","51.407044944944,6.1319518191011",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RH","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999953","2019EUSF201171","Wim de Laat Consultancy BV","Wim de Laat Consultancy BV","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999952","51.591954564516,4.7911616806452",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817KW","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Wim de Laat Consultancy BV/BioscienZ is growing. Originally established as a consultancy party, the organisation has now grown through contract research into a full-fledged solution provider. BioscienZ aims to revolutionise food production. BioscienZ is currently in a growth phase of both the business and its own organisation. As a result, different (new) roles will have to be introduced within the organisation and responsibilities and tasks have to be redistributed. Through the ESF Sustainable Employability Scheme, we will work together to find out what we think is important as a team, how we feel it is going and what our common ambitions and motivations are. On the basis of this information, we will reorganise the organisation in such a way that the qualities, and thus the sustainable employability, of current and future employees can be fully exploited. The result we aim to achieve through this trajectory is to realise a closely collaborative, positive and committed team with whom we work together on the objective of BioscienZ as a company, its employees and its customers.","Wim de Laat Consultancy BV/BioscienZ is aan het groeien. Oorspronkelijk opgericht als consultancy partij is de organisatie nu via contract research doorgegroeid naar een volwaardige 'solution provider'. BioscienZ heeft als doelstelling om een revolutie te realiseren in de voedselproduktie. BioscienZ zit momenteel in een groeifase van zowel de business als de eigen organisatie. Daardoor zullen binnen de organisatie verschillende (nieuwe) rollen geïntroduceerd moeten worden en verantwoordelijkheden en taken moeten opnieuw verdeeld worden. Door middel van de ESF regeling Duurzame Inzetbaarheid gaan we gezamenlijk uitvinden wat we als team belangrijk vinden, hoe we vinden dat het gaat en wat onze gemeenschappelijke ambities en drijfveren zijn. We zullen aan de hand van die informatie de organisatie opnieuw inrichten, zodanig dat de kwaliteiten, en daarmee ook de duurzame inzetbaarheid, van de huidige en toekomstige medewerkers optimaal benut kan worden. Het resultaat dat we beogen te bereiken middels dit traject is het realiseren van een hecht samenwerkend, positief en betrokken team waarmee we gezamenlijk werken aan de doelstelling van BioscienZ als bedrijf, haar medewerkers en haar klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000215","2019EUSF20143","Radar","Radar","Netherlands","26/07/2019","25/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000214",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4300AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Radar schools face the challenge of renewing the educational offer. Where the teaching method was previously leading, one wants to put the child and the child’s own teaching line at the centre of the educational programme. In cooperation with childcare, attention to the child’s learning line will start earlier and cooperation with well-being and care in the same building can make a multidisciplinary approach more effective.  Within this cooperation, the education team wants to renew the primary education programme and is facing the challenge. Old practices need to be abandoned and new ones devised and implemented. Working methods that have led to increased workload and reduced work pleasure.  One thinks of a return-oriented method, in which the child’s own responsibility is stimulated by learning how to choose what it can and needs to grow. The team considers the child’s personal education very important, and represents an approach in which the child gets to know himself and can develop his own talent cognitively, creatively and socially. This personal approach requires a working method and corresponding competences of the teachers in order to be able to offer customisation.  Radar schools are launching a project with the help of an ESF grant for sustainable employability, which aims to help teachers to renew the educational programme and to tackle their development in the field with additional support and to find a new balance that makes it enjoyable working.","Radarscholen staat voor de uitdaging het onderwijsaanbod te vernieuwen. Waar eerder de onderwijsmethode leidend was, wil men het kind en de eigen leerlijn van het kind centraal stellen in het onderwijsprogramma. In samenwerking met kinderopvang zal de aandacht voor de leerlijn van het kind eerder starten en de samenwerking met welzijn en zorg in hetzelfde gebouw kan een multidisciplinaire aanpak effectiever maken.  Het onderwijsteam wil binnen die samenwerking het programma primair onderwijs vernieuwen en staat daarin voor de uitdaging. Oude werkwijzen moeten worden losgelaten en nieuwe worden bedacht en geïmplementeerd. Werkwijzen die hebben geleid tot hogere werkdruk en verminderd werkplezier.  Men denkt dan aan een opbrengst gerichte werkwijze, waarin de eigen verantwoordelijkheid van het kind wordt gestimuleerd door het te leren kiezen voor wat het goed kan en nodig heeft om te kunnen groeien. Het team vindt de persoonlijke vorming van het kind erg belangrijk, en staat een aanpak voor waarin het kind zichzelf leert kennen en het eigen talent cognitief, creatief en sociaal kan ontwikkelen. Deze persoonlijke aanpak vergt een werkwijze en bijbehorende competenties van de leerkrachten om maatwerk te kunnen bieden.  Radarscholen start met behulp van een ESF-subsidie op duurzame inzetbaarheid een project dat zich erop richt de leerkrachten te helpen het onderwijsprogramma te vernieuwen en hun ontwikkeling in het vak met extra support op te pakken en een nieuwe balans te vinden waardoor het plezierig werken is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020707","2014EUSF201575","HP metal","HP metaal","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020706","52.24582065,6.5893458083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471ST","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020249","2014EUSF201890","NRG Office B.V.","NRG Office B.V.","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005615","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001338","2018EUSF2012541","Wth Underfloor heating b.v.","WTH Vloerverwarming b.v.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001337","51.792433424528,4.6480338962264",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3316BE","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge. For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen. Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012863","2015EUSF2012761","Nijmeegse Scholencommunity greenforest","Nijmeegse Scholengemeenschap groenewoud","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008016","51.825638516667,5.8735055",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525BM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013226","2015EUSF2012563","Impulse","Impuls","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013225",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988784","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0130","Microserver","Microserver","Netherlands","01/01/2017","01/01/2019",19.16,1079726.4,"EUR",206843.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985153|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985155|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985156|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985464",null,68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7900 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","ASTRON/IBM has developed an innovative microserver with high computing power and low energy consumption. In this project, a consortium of Northern SMEs and knowledge institutions will validate and demonstrate the commercial potential of this microserver for data centre applications, as a data center-in-a-box and for single-card applications in Smart Industry and Smart Grids. This can lead to high-quality activity in the Northern Netherlands with a turnover potential of EUR 12 million in the fifth year and a direct employment effect of 15 FTE. The potential emissions are around 1 million tonnes of CO2 per year in the Netherlands, corresponding to 3.5 % of the Dutch climate target up to 2020.","Door ASTRON/IBM is een innovatieve microserver ontwikkeld met een grote rekenkracht en laag energieverbruik. Door een consortium van Noordelijke MKB-bedrijven en kennisinstellingen wordt in dit project de commerciële potentie van deze microserver gevalideerd en gedemonstreerd voor datacenter-applicaties, als datacenter-in-a-box en voor single-card toepassingen in Smart Industry en Smart Grids. Dit kan leiden tot hoogwaardige bedrijvigheid in Noord-Nederland met een omzetpotentie van €12 miljoen in het vijfde jaar en een direct werkgelegenheidseffect van 15 fte. De potentiële emissie is circa 1 miljoen ton CO2 op jaarbasis in Nederland, hetgeen correspondeert met 3,5% van de Nederlandse klimaatdoelstelling tot 2020.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017869","2014EUSF2012366","APM Terminals Maasvlakte BV","APM Terminals Maasvlakte BV","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012619",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009133","2016EUSF2012435","Inashco","Inashco","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009132","51.887797542857,4.3554275214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3196 KD","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Inashco is an entrepreneurial, knowledge-intensive company that makes an important contribution to the circular economy in the recycling sector. In recent years, Inashco has grown significantly into a company of around 300 employees worldwide with its roots in the Netherlands. Employees make the difference in the daily operation and inventive projects. During vitality workshops, employees have indicated what is important to them in their working environment in order to be able to work healthy and safe and to be involved in the company’s developments. Together with employees and managers, we want to address employees’ priorities by reducing health risks, improving communication and strengthening vital leadership.","Inashco is een ondernemend, kennis-intensief bedrijf dat in de recycling sector een belangrijke bijdrage levert in de circulaire economie. In de afgelopen jaren is Inashco flink gegroeid tot een bedrijf van circa 300 medewerkers wereldwijd met zijn wortels in Nederland. Medewerkers maken het verschil in de dagelijkse operatie en de inventieve projecten. Tijdens vitaliteits-workshops hebben medewerkers aangegeven wat voor hen belangrijk is in hun werkomgeving om gezond en veilig te kunnen werken en betrokken te zijn bij de ontwikkelingen van het bedrijf. Met medewerkers en leidinggevenden samen willen we de prioriteiten van de medewerkers oppakken door gezondheidsrisico's in te perken, communicatie te verbeteren en vitaal leiderschap te verstevigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004626","2018EUSF201809","Stichting Kindercentrum 't rovertje","Stichting Kindercentrum 't Rovertje","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002754","51.285766215789,6.0943645",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5953JN","NL_GM0889","Beesel",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Within the team of pedagogical staff childcare within the children’s centre 't rovertje, after the acquisition of three former children’s play rooms, the toddler playroom work will fall under the services of the organisation. The former playroom work is now covered by the Childcare Act. The team of employees already employed by our organisation and working with toddlers has been trained in recent years so that all employees have the same training as the basis. With the arrival of the colleagues from the former playroom work, we have come together and this plays us a part. Employees of the former toddler playrooms have the conviction that they provide better offer than their colleagues working with toddlers in day care groups. We want to achieve, with the help of an advisor, that employees feel one team in which each is equal and provides an equivalent offer of toddlers. We also wish that within the overall team more and better use of each other’s expertise and cross-fertilisation takes place. For employees who have worked in their own location for years, this is quite exciting and another huge step to be taken. This process needs to be worked on both individually and at team level. We are convinced that this ultimately benefits children and parents. The aim is to ensure flexibility and quality together and to ensure cross-fertilisation where necessary","Binnen het team pedagogisch medewerkers kinderopvang binnen kindercentrum ’t Rovertje is na de overname van drie voormalige peuterspeelzalen het peuterspeelzaalwerk onder het dienstenpakket van de organisatie komen te vallen. Het voormalige peuterspeelzaalwerk valt nu onder de wet Kinderopvang. Het team medewerkers dat reeds in dienst was bij onze organisatie en werkzaam met peuters is de afgelopen jaren bijgeschoold zodat alle medewerkers dezelfde opleiding als basis hebben. Met de komst van de collega's uit het voormalige peuterspeelzaalwerk  zijn wee culturen samen gekomen en dit speelt ons parten. Medewerkers van de voormalige peuterspeelzalen hebben de overtuiging dat zij beter in het aanbod voorzien dan hun collega’s werkzaam met peuters in dagopvanggroepen. Wij willen met hulp van een adviseur bereiken dat medewerkers zich één team voelen waarbij ieder gelijkwaardig is en voorziet in een gelijkwaardig aanbod aan peuters. Ook wensen we dat binnen het totale team meer en beter gebruik gemaakt wordt van elkaars deskundigheid en er als het ware kruisbestuiving plaats vindt. Voor met name medewerkers die al jaren zonder sturing werkten  in hun eigen locatie is dit best spannend en nog een enorm grote stap om te zetten. Zowel individueel als op teamniveau moet aan dit proces gewerkt worden. We zijn ervan overtuigd dat dit uiteindelijk de kinderen en ouders ten goede komt. Doel is samen de flexibiliteit en kwaliteit te borgen en te zorgen voor kruisbestuiving waar nodig","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989718","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00291","Green Vinyl Records","Green Vinyl Records","Netherlands","18/08/2015","31/12/2019",23.396,4327877.13,"EUR",1012552.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987991|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987992|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987993|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987994|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987995|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987996|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987998|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","52.388098682222,4.66099156|51.4076754,5.4109089285714|51.446409491228,5.4755239701754|51.451795071429,5.4803499|51.54814435,5.6722509875|51.467285017647,5.7111617764706|51.391516525,5.7252587875|51.414665922222,5.7515551777778",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2031 CR|5421 ZR|5504 DG|5612 CJ|5612 MA|5704 NZ|5711 EA|5721 VC","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Haarlem|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL324|NL414","2014-2020","Symcon, together with partners from industry, research and education, wants to make an important contribution to reducing PVC use, by developing sustainable plastics and clean low-energy injection moulding...","Symcon wil samen met partners uit het bedrijfsleven, het onderzoeksveld en het onderwijs een belangrijke bijdrage leveren aan het terugdringen van het PVC gebruik, door duurzame kunststoffen te ontwikkelen en schone energiearme spuitgiet productie...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010098","2016EUSF201538","Jules Dock Development B.V.","Jules Dock Development B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3002HA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the second quarter of 2016, we acquired a milling company from an entrepreneur with a pensionable age. This milling company has become part of our development company. This milling company had hardly any turnover and had to have a new right to exist. Outside machines and workspace there is no fixed structure. Besides the old entrepreneur, there was no staff. We hired two new employees, young people under 30, to work in the milling company. The old entrepreneur remains involved, for a period of 2 years, for knowledge and skills transfer and in order to be able to gradually move away from the company. The old entrepreneur is a craftsman he not only has the ability to operate the machines and the knowledge to make good work preparation, he also designed and built the machines himself. Only he knows how to deal with the machine park right now. Good guidance for the young employees in relatively inexperienced is a must for the existence of the new department. The employees will have to develop in their own skills set for the new positions, knowledge about the work and the ability to carry out the work properly must be developed.","In het tweede kwartaal van 2016 hebben we een freesbedrijf overgenomen van een ondernemer met pensioen gerechtigde leeftijd. Dit freesbedrijf is onderdeel geworden van ons development bedrijf. Dit freesbedrijf had nauwelijks omzet en moest nieuw bestaansrecht krijgen. Buiten machines en werkruimte is er geen vaste structuur. Naast de oude ondernemer was er geen personeel. We hebben twee nieuwe medewerkers, jonge personen onder de 30, aangenomen om in het freesbedrijf te werken. De oude ondernemer blijft betrokken, voor een periode van 2 jaar, voor kennis en kunde overdracht en om geleidelijke afstand van het bedrijf te kunnen nemen. De oude ondernemer is een vakman hij heeft niet alleen de kunde om de machines te bedienen en de kennis om goede werkvoorbereiding te maken, hij heeft de machines ook zelf ontworpen en gebouwd. Enkel hij weet op dit moment om te gaan met het machinepark. Een goede begeleiding van de jonge medewerkers in die relatief onervaren zijn is een must voor het bestaan van de nieuwe afdeling. De medewerkers zullen zich moeten ontwikkelen in hun eigen skillset voor de nieuwe functies, kennis over de werkzaamheden en de kunde om de werkzaamheden goed uit te voeren moet ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003614","2018EUSF2011341","Mondzorgpractice Garderen","MondzorgPraktijk Garderen","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003613","52.238888807692,5.7145602576923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3886LC","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With 'Sustainable employability: wise!' Mondzorg practice Garderen is committed to the sustainable employability of its employees. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness is created about health, necessary competences, motivation and a pleasant/fine working atmosphere and concrete tools are provided to improve DI situations and bottlenecks.","Met ‘Duurzame inzetbaarheid: versTANDig!’ zet Mondzorg praktijk Garderen zich in voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt er bewustwording gecreëerd omtrent gezondheid, benodigde competenties, motivatie en een prettige/fijne werksfeer en worden er concrete handvatten aangereikt om situaties en knelpunten omtrent DI te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003727","2018EUSF2011288","Meerwijk Allister Group BV","Meerwijk Allister Groep BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001387",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3740AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The proposition of Meerwijk Allister Groep is perceived by the market as very positive. That’s why Meerwijk Allister Group is growing. But with growth, Meerwijk Allister Group is facing new challenges.   Meerwijk Allister Group to grow it is important that employees are more and better involved in this growth.   In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, so employees are not challenged enough to look beyond the task alone.   The advisor will guide Meerwijk Allister Group in creating a learning culture. The development phase of Meerwijk Allister Group now requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Meerwijk Allister Groep wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Meerwijk Allister Groep. Maar door de groei krijgt Meerwijk Allister Groep nieuwe uitdagingen.   Meerwijk Allister Groep te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei.   Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden om verder te kijken dan het uitvoeren van de taak alleen.   De adviseur gaat Meerwijk Allister Groep begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Meerwijk Allister Groep nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010836","2016EUSF201940","Meander Medical Center","Meander Medisch Centrum","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002496",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BM",{"$nulls":8},"2014-2020","The organisation aims to achieve 96 % employability, but at the moment the failure is still too high. Meander is looking for the causes of the failure and the right interventions to reduce this omission and to have and keep the employees fit, vital and passionate about working. Meander wants to facilitate a cultural change in which they change from curative and reactive to preventive and positive aspects of employee health. The project identifies the needs of employees to remain sustainable. What do they need to remain passionate, happy and fit? Mobility is also being reviewed. Now, especially from the negative approach, in the event that someone is no longer deployable or not functioning properly, the desire to use it positively and proactively to prevent (preventive) deployment restriction. Furthermore, quantitative and qualitative research looks at causes of absenteeism and workload. Are there certain signs for short-term and long-term absenteeism that can be extended? Based on all these insights, a plan of approach is written and Meander is guided in the implementation of these advices with the aim of increasing the sustainable employability of their employees","De organisatie streeft naar een inzetbaarheid van 96% maar momenteel is het verzuim helaas nog te hoog. Meander is op zoek naar de oorzaken van het verzuim en de juiste interventies om dit verzuim terug te dringen en de medewerkers fit, vitaal en bevlogen aan het werk te hebben en houden. Meander wilt een cultuurverandering faciliteren waarin zij veranderen van curatief en reactief naar preventief en positief m.b.t. de gezondheid van medewerkers. Binnen het project wordt in kaart gebracht wat de behoeften van medewerkers zijn om duurzaam inzetbaar te blijven. Wat hebben zij nodig om bevlogen, gelukkig en fit te blijven? Daarnaast wordt opnieuw gekeken naar de mobiliteit. Nu wordt vooral vanuit de negatieve benadering gekeken in het geval dat iemand niet meer inzetbaar is of niet goed functioneert, de wens id om dit ook positief en proactief in te zetten om (preventief) inzet beperking te voorkomen. Verder wordt middels kwantitatief en kwalitatief onderzoek gekeken naar oorzaken van verzuim en werkdruk. Zijn er bepaalde signalen voor kortdurig en langdurig verzuim waarop geintevenieerd kan worden? Op basis van al deze inzichten wordt een plan van aanpak geschreven en wordt Meander begeleid bij de implementatie van deze adviezen met als doel de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers te vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998156","2019EUSF2011058","Arma Keukens — Sanitair B.V.","Arma Keukens - Sanitair B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998155","52.375243103846,5.7670039076923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8071SC","NL_GM0302","Nunspeet",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Arma Keukens in Nunspeet is a thriving company in which there is a strong growth. This is why a new business premises will be realised this year in which this further growth can be facilitated. Growth in this case is also accompanied by new employees and new business processes. These changes create a different dynamic that can sometimes conflict with the dynamics and habits that have emerged over the years. As a result, employees in various layers of the organisation indicate that they are stuck in certain business processes. This experienced restriction in freedom of choice and individual entrepreneurship can lead to stress and dissatisfaction, which in turn can lead to higher absenteeism.  This project aims to remove the tension between old habits and new influences and to give employees room for growth, both in the organisation and in the personal field. Efforts will be made to achieve this by improving communication skills and leadership capacities. Old behaviour and authority patterns are thereby degraded and individual motives can be better mapped. Through individual intakes and plenary sessions in small groups, a program will be created to create an atmosphere of openness, trust, and honest communication. This will create more room for personal growth and development and a reduction of stress. This will increase the sustainable employability of employees.","Arma Keukens te Nunspeet is een bloeiend bedrijf waarin sprake is van een sterke groei. Daarom wordt er dit jaar ook een nieuw bedrijfspand gerealiseerd waarin deze verdere groei gefaciliteerd kan worden. Groei gaat in dit geval ook gepaard met nieuwe medewerkers en nieuwe bedrijfsprocessen. Deze veranderingen zorgen voor een andere dynamiek die soms kan conflicteren met de dynamiek en de gewoonten die in de loop der jaren zijn ontstaan. Medewerkers in diverse lagen van de organisatie geven hierdoor aan vast te zitten in bepaalde bedrijfsprocessen. Deze ervaren beperking in keuzevrijheid en individueel ondernemerschap kan leiden tot stress en ontevredenheid, hetgeen weer kan leiden tot een hoger ziekteverzuim.  Dit project is erop gericht om de spanning tussen oude gewoonten en nieuwe invloeden weg te nemen en medewerkers ruimte te geven voor groei, zowel in de organisatie als op persoonlijk vlak. Er zal worden getracht dit te bewerkstelligen door communicatievaardigheden en leiderschapscapaciteiten te verbeteren. Oude gedrags- en gezagspatronen  worden daarmee geslecht en individuele drijfveren kunnen beter in kaart worden gebracht. Door middel van individuele intakes en plenaire sessies in kleine gezelschappen zal een programma worden samengesteld waarmee een sfeer van openheid, vertrouwen, en eerlijke communicatie wordt gecreëerd. Hierdoor zal meer ruimte voor persoonlijke groei en ontwikkeling ontstaan en een reductie van stress plaatsvinden. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt hiermee vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004860","2018EUSF201689","Overijssel District Court","Rechtbank Overijssel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004859",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GB",{"$nulls":8},"2014-2020","The Rechtbank Overijssel wants to build sustainable employability by facilitating vitality on 3 levels. We will organise and communicate this under the name Rechtbank Fit. Firstly, we are working on the foundation of our sustainability policy by setting up a platform on our intranet containing articles, recipes and challenges. Secondly, we offer a programme of workshops and activities for all employees on all topics related to vitality and health. Thirdly, we offer individual coaching to employees and managers on site. The working group on vitality, which consists of various internal stakeholders, acts as a driver and ambassador of health culture within the Court.","De Rechtbank Overijssel wil bouwen aan duurzame inzetbaarheid door vitaliteit op 3 niveaus te faciliteren  We gaan dit onder de naam Rechtbank Fit organiseren en communiceren. Ten eerste werken we aan de fundering van ons duurzaamheidsbeleid door het inrichten van een platform op ons intranet met daarin artikelen, recepten en challenges. Ten tweede bieden we een programma aan van workshops en activiteiten voor alle medewerkers over alle onderwerpen rondom vitaliteit en gezondheid. Ten derde bieden we individuele coaching aan medewerkers en leidinggevenden op locatie. De werkgroep vitaliteit die bestaat uit diverse interne stakeholders fungeert daarbij als aanjager en ambassadeur van de gezondheidscultuur binnen de Rechtbank.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016497","2015EUSF201711","Kijlstra BV","Kijlstra BV","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016496","53.10788625,6.06926855625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9206AD","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011584","2017EUSF201429","SKLM bv","SKLM bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011583","51.9609752,5.49089335",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4031KV","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The much-discussed gap between childcare and education can only be realised when employees’ knowledge and skills are broadened. As pedagogical staff in a learning environment, they can function without knowledge and understanding of the working methods within primary education. This knowledge will help to improve the functioning of childcare facilities. In addition, career opportunities are increased inside and outside the organisation. In childcare, a higher level of quality is achieved, which is not only good for children but also for the work pleasure and the learning culture within the organisation.","De veelbesproken ontschotting tussen kinderopvang en onderwijs kan pas worden gerealiseerd wanneer kennis en vaardigheden van medewerkers worden verbreed. Als pedagogische medewerkers in een lerende omgeving kunnen functioneren ontsaat kennis en begrip van de werkwijze binnen het primaire onderwijs. Met deze kennis kan het eigen functioneren binnen de kinderopvang worden verbeterd. Daarnaast worden carrierekansen vergroot binnen en buiten de organisatie. In de kinderopvang wordt een hoger kwaliteitsniveau bereikt hetgeen niet alleen goed is voor kinderen maar ook goed is voor het werkplezier en de leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010700","2016EUSF201864","Stichting Kredietbank Nederland","Stichting Kredietbank Nederland","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,16400,"EUR",8200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010699",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8903JR",{"$nulls":8},"2014-2020","Kredietbank Nederland enters the financial sector where the quality of its services falls or stands with the people associated with the organisation. Healthy and vital employees are essential for Kredietbank Nederland to ensure the continuity of the organisation. In 2017, Kredietbank wants to put vitality on the map by organising an extensive vitality day. The goal of this day is to make employees aware of their own vitality and employability. In addition, credit bank wants to offer its employees concrete tools to work with their own sustainable employability, specifically vitality.","Kredietbank Nederland begeeft zich in de financiële sector waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor Kredietbank Nederland om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. In 2017 wil Kredietbank Nederland vitaliteit op de kaart zetten door een uitgebreide vitaliteitsdag te organiseren. Het doel van deze dag is medewerkers bewust maken van hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid. Daarnaast wil kredietbank haar medewerkers concrete handvatten bieden om concreet met de eigen duurzame inzetbaarheid, specifiek vitaliteit aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020719","2014EUSF201582","Rodruza BV","Rodruza BV","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020718",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000656","2018EUSF2012877","Consyst B.V.","Consyst B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986866","51.5754256375,5.4706222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5491DC","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Consyst strives for sustainable employability Consyst advises, realises and manages integrated communication systems for the on-call handling of care calls, emergencies, well-being and personal safety. This can only be achieved if the workers experience little work stress and work in a safe working environment.  Work stress can be caused by several aspects in the workplace. We want to strive for full availability, integrity and confidentiality, but so many factors are lurking. You need to process information securely, handle personal data properly, assess risks, recognise phishing emails, prevent data leaks: every employee is expected a lot in the field of information security and privacy. But it is not always clear what those expectations are. What exactly do you have to look out for? What should you do if you suspect or caused a data leak? Should I appeal to my colleague for dangerous behaviour?   This ambiguity can cause considerable work stress. So a good reason to stimulate healthy and safe working within Consyst. By holding interactive awareness sessions, classifying documents, analysing risks, securing work processes and integrating Deming’s PDCA learning circle, Consyst aims to reduce dangers, reduce work stress and create more clarity for its employees. By involving the employees in this project, their knowledge will be increased in the area of information security and privacy. Every employee and therefore the entire organisation is made stronger and able to work safer.","Consyst streeft naar duurzame inzetbaarheid Consyst adviseert, realiseert en beheert geïntegreerde communicatiesystemen voor de oproepafhandeling van zorgoproepen, calamiteiten, welzijn en persoonlijke veiligheid. Dit kan alleen bereikt worden wanneer de werknemers weinig werkstress ervaren en werken in een veilige werkomgeving.  Werkstress kan veroorzaakt worden door meerdere aspecten op de werkvloer. We willen streven naar volledige beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid maar zoveel factoren liggen op de loer. Je moet informatie veilig verwerken, goed omgaan met persoonsgegevens, risico’s inschatten, phishingmails herkennen, datalekken voorkomen: er wordt van iedere medewerker veel verwacht op het gebied van informatieveiligheid en privacy. Maar het is niet altijd duidelijk wat die verwachtingen zijn. Waar moet je precies op letten? Wat moet je doen als je een datalek vermoedt of hebt veroorzaakt? Moet ik mijn collega aanspreken op gevaarlijk gedrag?   Deze onduidelijkheid kan flinke werkstress veroorzaken. Een goede reden dus om het gezond en veilig werken te stimuleren binnen Consyst. Door het houden van interactieve bewustwordingssessies, het classificeren van documenten, het analyseren van risico’s, het borgen van werkprocessen en het integreren van de PDCA leercirkel van Deming wil Consyst de gevaren terugdringen, werkstress verlagen en meer duidelijkheid creëren voor haar medewerkers. Door de medewerkers te betrekken in dit project zal zijn of haar kennis vergroot worden op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. Iedere medewerker en daarmee de hele organisatie wordt hierdoor sterker en in staat gesteld om veiliger te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997772","2019EUSF2011250","TCR NHN B.V.","TCR NHN B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997771",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","TCR Noord-Holland Noord B.V. (60 employees) wants to anticipate developments in its field in good time; in order to be able to cope properly with all changes, it is necessary to have effective and efficient communication skills at the organisation, department and employee level. Our business operations do not have an 8 to 5 pattern, which can have an impact on the private work balance. At irregular times, we need to be ready for our travelers. Moreover, aggression in the transport sector remains a problem. In consultation with our employees, we want to make this project a success with a long-term effect. Employees feel respected, confident, in place, valued and remain connected to the industry for a long time. It is a common interest that is given shape jointly.","TCR Noord-Holland Noord B.V. (60 werknemers) wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat op organisatie, afdeling en medewerkersniveau een effectieve en efficiënte communicatieve vaardigheden aanwezig zijn. Onze bedrijfsvoering kent geen 8 tot 5 patroon, wat een impact kan hebben op de privé-werkbalans. Op onregelmatige tijden moeten wij klaar staan voor onze reizigers. Bovendien blijft agressie in de vervoersector een probleem. In samenspraak met onze medewerkers willen we dit project tot een succes maken met een lange termijneffect. Medewerkers voelen zich gerespecteerd, zelfverzekerd, op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd aan de branche verbonden. Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008958","2016EUSF2012353","Bit Students","BIT Students","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008957","52.353939394182,4.9596060127793",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1098xh","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Mapping learning pathways so that employees (students) demonstrate what they are going through during the period at BIT Students. The development of soft skills and hard skills.  At the end of the trajectory, student has a certificate that demonstrates progress and the start of lifelong learning.","Leertraject in kaart brengen zodat medewerkers(studenten) aantonen wat ze doormaken tijdens de periode bij BIT Students. De ontwikkeling op het gebied van soft skills en hard skills.  Aan het einde van het traject heeft student een certificaat dat de vooruitgang aantoont en de start van een leven lang leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014732","2015EUSF2011707","Zeeland Foundation for Management and Administration","Zeeuwse Stichting voor Beheer en Bewindvoering","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014731",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006563","2016EUSF2011154","Cato Foundation","Stichting Cato","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006562","52.03792179,4.27195242",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2542TP","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Stichting Cato live well-being care (hereinafter: Cato) offers older people a nice living environment and if necessary guidance, care and tailor-made nursing. This whole range of services provides Cato at people’s homes, care locations and residential complexes. In everything Cato does, the wishes and needs of our residents are taken into account as much as possible. Because everyone’s different. Our employees are regularly involved in taking care of clients’ wounds. In doing so, they often lack explicit knowledge and experience. The aim of this project is to improve knowledge and expertise in the field of wound care among employees and to change their working methods. As a result, employees will be able to work more safely and efficiently and can therefore be used more sustainably. Cato will seek the help of the advisors of Wond and ZO. Of course, these consultants are specialised in caring for wounds, but through their experience they also know how the employees can be better advised in working safer and more efficiently in this field. By means of a scan, we look at the areas for improvement in the working methods of employees. On the basis of that scan, a plan is tailor-made and the plan is executed. This is always done according to the PDCA cycle so that the information provided is converted into knowledge and is therefore guaranteed.","Stichting Cato wonen welzijn zorg (hierna: Cato) biedt oudere mensen een fijne woonomgeving en als dat nodig is begeleiding, verzorging en verpleging op maat. Dit hele scala aan diensten levert Cato bij de mensen thuis, op de zorglocaties en in de wooncomplexen. Bij alles wat Cato doet wordt zo veel mogelijk rekening gehouden met de wensen en behoeften van onze bewoners. Want iedereen is anders. Onze medewerkers hebben regelmatig te maken met het verzorgen van wonden van cliënten. Daarbij ontberen zij veelal expliciete kennis en ervaring. Het doel van dit project is om kennis en kunde op het gebied van wondverzorging bij de medewerkers te verbeteren en hun werkmethoden daarbij te veranderen. De medewerkers zullen hierdoor veiliger en efficiënter kunnen werken en zijn daardoor duurzamer inzetbaar. Cato gaat de hulp inroepen van de adviseurs van Wond en ZO. Uiteraard zijn deze adviseurs gespecialiseerd in het verzorgen van wonden, maar door hun ervaring weten zij ook hoe de medewerkers beter kunnen worden geadviseerd in het veiliger en efficiënter werken op dit gebied. Door middel van een scan wordt gekeken waar de verbeterpunten bij de werkwijzen van medewerkers liggen. Aan de hand van die scan wordt een plan op maat gemaakt en wordt het plan uitgevoerd. Hierbij wordt steeds gewerkt volgens de PDCA cyclus zodat de aangeboden informatie omgezet wordt naar kennis en dus ook geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019756","2014EUSF2011194","Galvanising plant Van Aert BV","Verzinkerij Van Aert BV","Netherlands","26/02/2015","26/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014878","51.29559613913,5.7558113913043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6031NK","NL_GM0946","Nederweert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016355","2015EUSF201811","Chem Partners BV","Chem Partners BV","Netherlands","30/03/2016","30/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016354",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006643","2016EUSF2011200","Grant Thornton Accountants and Adviseurs B.V.","Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003185","52.128815883333,4.6541646666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2404WE","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Grant Thornton would like to get started with the vitality of the employees by working on a work atmosphere and a healthier lifestyle. By conducting a targeted research into this, one can start working on targeted solutions for sustainable employability. Employees play an important role in this, both in design, implementation and solutions.","Grant Thornton wil graag aan de slag met de vitaliteit van de medewerkers door te werken aan werksfeer en een gezondere levensstijl. Door gericht een onderzoek hiernaar uit te voeren kan men gaan werken aan gerichte oplossingen  voor een duurzame inzetbaarheid. Medewerkers spelen hierin een grote rol, zowel bij de opzet, uitvoering als de oplossingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012780","2015EUSF2012807","Herman Broerenstichting","Herman Broerenstichting","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,15300,"EUR",7650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012779","52.014138042857,4.3691456685714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2612SP","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989213","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00658","SaveDrivePod","SaveDrivePod","Netherlands","03/10/2016","30/04/2017",18.052,61250,"EUR",11056.98,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986078","51.98999715,5.8114617666667",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6861 AE","NL_GM0274","Renkum",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The main objective of the project is to build a prototype of the safedrivepod. This means building the electronics, the firmware (the software in the microprocessor of the product) and the other software (app on smartphone and server softw...","Het hoofddoel van het project is het bouwen van een prototype van de SafeDrivePod. Dat betekent het bouwen van de elektronica, de firmware (de software in de microprocessor van het product) en de overige software (app op smartphone en server softw...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999035","2019EUSF201621","Municipality of Leidschendam-Voorburg","Gemeente Leidschendam-Voorburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999034",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2260BA",{"$nulls":8},"2014-2020","LV has the ambition to be the best municipal service provider in the Netherlands in a constantly changing society.  A solid ambition that demands a lot from our employees.  If you want to be the best as an organisation, you need employees who are comfortable in their skin, who like to work with us and want to perform and can perform. In order to support the employees, the theme of sustainable employability is firmly put on the map.   The starting point of sustainable employability is that employees are responsible for their sustainable employability. The organisation has the responsibility to create a healthy and pleasant working environment and to facilitate and inspire employees. With this project, the organisation focuses on the themes of sustainable employability on the map. In particular, the focus of this project will be on health and work-private balance.","LV heeft als ambitie in een continue veranderende samenleving de beste gemeentelijke dienstverlener van Nederland te willen zijn.  Een stevige ambitie die veel vraagt van onze medewerkers.  Wil je als organisatie de beste zijn, dan heb je medewerkers nodig die lekker in hun vel zitten, die graag bij ons werken en willen en kunnen presteren. Om de medewerkers hierbij te ondersteunen wordt het thema duurzame inzetbaarheid stevig op de kaart gezet.   Het uitgangspunt van duurzame inzetbaarheid is dat medewerkers verantwoordelijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid. De organisatie heeft de verantwoordelijkheid om een gezonde en prettige werkomgeving te creëren en medewerkers te faciliteren en inspireren. Met dit project zet de organisatie in op de thema’s van duurzame inzetbaarheid op de kaart. Waarbij in dit project met name de focus zal liggen op gezondheid en werk-privé balans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019286","2014EUSF2011493","Uden Quadraat bv","Uden Quadraat bv","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,12800,"EUR",6400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019285","51.723843771429,5.4348405428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5391GE","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018855","2014EUSF2011754","career shop projects e.g.","carrierewinkel projecten bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015133","51.922521115385,4.4830473153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011JG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999151","2019EUSF201564","Vion IM-T BV","Vion IM-T BV","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999150","51.57808896,5.32226292",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281RM","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Due to the many reorganisations, stress and mistrust within the IT department of Vionfood prevail at the moment. This now hinders them from excelling and being an innovative partner for the organisation.  The organisation values can be conveyed much better than is currently happening. That’s why we want to generate a learning culture in which Vion’s innovative behavior is developed.  To this end, Vion IM&T wants to organise interactive sessions for everyone in which the IT employee is working on changing the current challenges. This is done through group sessions where we look in a new way to an open way of communicating, developing learning paths where everyone learns from each other and respects each other’s opinions and where the organizational values are correctly translated into actions.  Empowering self-development will increase employee satisfaction and increase productivity. Moreover, this way remains up-to-date for the employer and for the labour market.","Door de vele reorganisaties hebben stress en wantrouwen binnen de IT afdeling van Vionfood op dit moment de overhand. Dit belemmert hen nu om te  excelleren en een innovatief partner te kunnen zijn voor de organisatie.  De organisatiewaarden kunnen veel beter dan op dit moment gebeurt, worden uitgedragen. Daarom willen we een leercultuur genereren waarbij innovatief gedrag  van Vion ontwikkeld wordt.  Vion IM&T wil daartoe voor iedereen interactieve sessies organiseren waarbij de IT medewerker aan de slag gaat om de huidige uitdagingen om te buigen. Dit gebeurt middels groepssessies waar op een nieuwe manier gekeken wordt  naar een open manier van communiceren, het ontwikkelen van leertraject waar iedereen van elkaar leert en respect te hebben voor elkaars mening en waar de organisatiewaarden op de juiste manier omgezet worden in acties.  Als men in staat wordt gesteld om zichzelf te ontwikkelen zal de werknemerstevredenheid toenemen en zal de productiviteit toenemen.Bovendien blijft men top deze manier actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001861","2018EUSF2012282","Van Wijnen Eibergen B.V.","Van Wijnen Eibergen B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001860",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7150AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012556","2015EUSF2012931","Gamko BV","Gamko BV","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012555",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4870AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003131","2018EUSF2011612","CloseSure North","CloseSure Noord","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003130",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","CloseSure Noord (further CloseSure) is a growing organisation with 5 branches throughout the country. The young team is loyal to the organisation and capable of what they do, but the current market requires a fast and flexible attitude of the employees.  The organisation is currently in a phase where more requests are made from the employees. The customers have grown up and for CloseSure it is time for the next step to be able to meet this new standard.   An important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both externally and internally. To this end, an analysis of the current competencies and pitfalls of the employees, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff.","CloseSure Noord (verder CloseSure) is een groeiende organisatie met 5 vestigingen door het land. Het jonge team is loyaal aan de organisatie en capabel in wat ze doen, echter vraagt de huidige markt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. De klanten zijn inmiddels groter geworden en voor CloseSure is het tijd voor de volgende stap wil het aan deze nieuwe standaard kunnen voldoen.   Een belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel extern als intern. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden gemaakt van de huidige competenties en valkuilen van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003167","2018EUSF2011592","Pimm Solutions BV","Pimm Solutions BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003166","51.916303326667,4.4750703866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012KN","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Pimm® is the market leader in personal attention and gifts for the business market. Through a one-stop shop, Pimm® delivers gift vouchers, flowers, cakes, wine, greeting cards, lunches, birth gifts and theme gifts to more than 75 companies within the top 500 in the Netherlands. These products are delivered from more than 5,000 local and central suppliers. Since its inception 6 years ago, Pimm has grown continuously and explosively, the ambition is to continue this and further strengthen the market position. The employees play a crucial role in this, they are the driving force behind growing sales and customer satisfaction. A growing organisation requires more of its employees, they need to achieve more in a fast and frequently changing working environment. That is why it is extremely important to invest in the involvement, enthusiasm and health of employees.  The strategy should be clear to all so that all noses are geared towards growth. Culture must be strong in order to achieve sustainable growth and employability. The project will achieve these objectives with the help of Kathleen Oerlemans. In cooperation with management, it will draw up a plan and assist in its implementation.","Pimm® is marktleider op het gebied van persoonlijke attenties en cadeau’s voor de zakelijke markt. Via een one-stop-shop levert Pimm® cadeaubonnen, bloemen, taarten, wijn, wenskaarten, lunches, geboortecadeaus en themageschenken aan meer dan 75 bedrijven binnen de top500 in Nederland. Deze producten worden geleverd vanuit méér dan 5.000 lokale en centrale leveranciers. Sinds de oprichting 6 jaar geleden is Pimm continue en explosief gegroeid, de ambitie is dan ook om dit door te zetten en de marktpositie verder te verstevigen. De medewerkers spelen hierin een cruciale rol, zij zijn de drijvende kracht achter de groeiende omzet en klanttevredenheid. Een groeiende organisatie vraagt meer van haar medewerkers, zij moeten meer bereiken in een snel en frequent veranderende werkomgeving. Daarom is het uitermate belangrijk om te investeringen in de betrokkenheid, bevlogenheid en gezondheid van de medewerkers.  De strategie dient helder te zijn voor iedereen zodat alle neuzen gericht zijn op groei. De cultuur dient sterk te zijn om duurzame groei en inzetbaarheid te realiseren. Het project zal deze doelstellingen verwezenlijken met behulp van Kathleen Oerlemans. In samenwerking met management zal zij een plan opstellen en helpen bij de implementatie hiervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007595","2016EUSF2011672","Aldi Purchasing B.V.","Aldi Inkoop B.V.","Netherlands","23/03/2017","23/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007594",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011369","2017EUSF201320","Municipality of St. Anthonis","Gemeente Sint Anthonis","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988117","51.626495825,5.8849086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5845ZG","NL_GM1702","Sint Anthonis",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Sustainable employability is a key element for our organisation. Employees need longer motivated, flexible and innovative work within an ever-changing environment. The common aspect is that both the employee and the employer of the 21st century look at careers in a new way and together have the responsibility to shape this. It is now more than ever about continuing to participate, being innovative and finding a response to change. The translation of sustainable employability is reflected in the objective of the municipality’s human resources policy; on the one hand, maintaining healthy and motivated staff and, on the other hand, maintaining a well-established official organisation. The sub-objectives of human resources policy are inter alia; a manageable rate of absenteeism (..%); low inflow WIA; proper implementation of the laws, low turnover of staff; flexible and involvement of staff; employee satisfaction (score 7,8); customer satisfaction, strive for zero accidents and loyalty to the collective values.","Duurzame inzetbaarheid is een sleutelelement voor onze organisatie. Medewerkers moeten langer gemotiveerd, flexibel en innovatief doorwerken binnen een steeds veranderende omgeving. Het gemeenschappelijke aspect is dat zowel de werknemer als de werkgever van de 21ste eeuw op een nieuwe manier naar loopbanen kijken en samen de verantwoordelijkheid dragen hier vorm aan te geven. Het gaat nu meer dan ooit om blijvend meedoen, innovatief zijn en antwoord vinden op verandering. De vertaalslag van duurzame inzetbaarheid is terug te vinden in de doelstelling van het personeelsbeleid van de gemeente; het enerzijds behouden van gezonde en gemotiveerde medewerkers en anderzijds een goed lopende ambtelijke organisatie. De subdoelen van het personeelsbeleid zijn o.a.; een beheersbaar ziekteverzuimpercentage (..%); lage instroom WIA; het juist uitvoeren van de wetten, gering personeelsverloop; flexibele en betrokkenheid inzet van personeel; medewerkertevredenheid (score 7,8); klanttevredenheid, streven naar nul ongevallen en loyaliteit aan de collectieve waarden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006808","2016EUSF2011287","TMC New Product Introduction B.V.","TMC New Product Introduction B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005517","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC New Product Introduction. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC New Product Introduction. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019147","2014EUSF2011575","Levitech BV","Levitech BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016538","52.34950412,5.18956619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322AP","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005055","2018EUSF201581","Somatic Fysio and Sport B.V.","Somatic Fysio en Sport B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005054","52.033963147826,5.3445400652174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3941JK","NL_GM1581","Utrechtse Heuvelrug",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001309","2018EUSF2012553","Information Resources BV","Information Resources BV","Netherlands","18/12/2018","18/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001308",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5300CD",{"$nulls":8},"2014-2020","IRI wants to be and remain an attractive employer and therefore pays a lot of attention to captivating and binding its employees. In this context, we want to focus more on prevention and sustainable employability. The goal of the vitality program is to increase the overall vitality of the employees.","IRI wil graag een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven en besteedt daarom veel aandacht aan het boeien en binden van haar medewerkers. In het kader hiervan willen we meer inzetten op preventie en duurzame inzetbaarheid. Het doel van het vitaliteitsprogramma is het verhogen van de algehele vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008993","2016EUSF2012370","Dutch Foundation for the Dove and Hearing Child (NSDSK)","Nederlandse Stichting voor het Dove en Slechthorende Kind (NSDSK)","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008992","52.351684047826,4.9022878681159",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1073GX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The NSDSK was declared the third best employer in the category “non-profit and among 1000 employees” in 2016. The NSDSK is known as an innovative organisation where committed and enthusiastic employees work. Due to this commitment and enthusiasm, employees at the NSDSK run the so-called ‘extra mile’ to achieve the objectives.  The downside of this is that the workload is perceived as high. With the project ‘The Vitality Case’, NSDSK wants to give its employees tools to deal with this workload in a good way and to be ahead. Committed and passionate is good, with vitality even better!","De NSDSK is in 2016 uitgeroepen als derde beste werkgever in de categorie ‘’ non-profit en onder de 1000 medewerkers’. De NSDSK staat bekend als een innovatieve organisatie waar betrokken en bevlogen medewerkers werkzaam zijn. Door deze betrokkenheid en bevlogenheid is kenmerkend dat medewerkers bij de NSDSK de zogenaamde ‘extra mile’ lopen om de doelstellingen te behalen.  De keerzijde hiervan is dat de werkdruk als hoog wordt ervaren. Met het project ‘de Vitaliteitskoffer’  wil NSDSK zijn medewerkers tools geven om met deze werkdruk op een goede manier om te gaan en voor te zijn. Betrokken en bevlogen is goed, met vitaliteit nog beter!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002929","2018EUSF2011738","Stichting Opleidingsfonds Vocational Training Process Industry (OVP)","Stichting Opleidingsfonds Vakopleiding Procesindustrie (OVP)","Netherlands","26/10/2018","25/06/2021",50,413092,"EUR",206546,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002928",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2490AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective is to initiate a job carousel for workers in the process industry in the Chemelot region, which contributes to improving the sustainable employability of employees of the companies concerned. Components are a Chemelot Career Center and Job Community that provides insight into where there are available growth functions. In addition, it needs to be made clear which workers have a desire to change work.  The combination of these should lead to changes in the function of individuals.  The pilot is carried out with the various large companies.  This scale allows a carousel to be started. This requires intensive cooperation and willingness on the part of the companies. Successful implementation will allow the entire process industry in the region to participate in the improvement of sustainable employability in the long term. Increased mobility leads to more vacancies and increases the attractiveness of the region as an area of work for outsiders.","De doelstelling is het initiëren van een banencarrousel  voor werkenden in de procesindustrie in de Chemelot regio, die bijdraagt aan de verbetering van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van de betrokken bedrijven. Onderdelen zijn een Chemelot Career Center en Job Community waarmee inzichtelijk wordt waar er beschikbare doorgroeifuncties zijn. Daarnaast moet inzichtelijk worden welke werkenden een wens hebben tot verandering van werkzaamheden.  De combinatie hiervan moet leiden tot functieverandering  van personen.  De pilot wordt uitgevoerd met de verschillende grote bedrijven.  Door deze schaalgrootte kan een carrousel  worden gestart. Intensieve samenwerking en bereidheid van de  bedrijven is hiervoor nodig. Met een succesvolle uitvoering  kan op termijn de gehele procesindustrie in de regio deelnemen aan de verbetering van de duurzame inzetbaarheid. Meer mobiliteit leidt tot meer vacatures en vergroot de aantrekkelijkheid van de regio als werkgebied voor buitenstaanders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003261","2018EUSF2011541","Santrade Ltd.","Santrade Ltd.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000743",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Santrade is working on vitality and sustainable employability. A year and a half ago, a project group started with the importance of sustainable employability within the organisation. Issues such as working longer, the ageing population and their significance for vitality and employability for the staff of the different departments have been discussed.  One of the actions was to implement a PMO among the employees in order to gain insight into the ability to work and the physical and mental vitality.  Santrade now wants to make a next step to increase the vitality of the organisation with the goal that employees can work well and fit up to retirement.","Santrade is aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Anderhalf jaar geleden is een projectgroep gestart met de betekenis van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. O.a. vraagstukken als langer doorwerken, de vergrijzende populatie en de betekenis ervan voor de vitaliteit en inzetbaarheid voor de medewerkers van de verschillende afdelingen zijn besproken.  Eén van de acties was het uitvoeren van een PMO onder de medewerkers om zo zicht te krijgen in het werkvermogen en de fysieke en mentale vitaliteit.  Santrade wil nu graag een volgende stap maken om de vitaliteit van de organisatie te gaan verhogen met als doel dat medewerkers gezond en fit kunnen werken tot aan het pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008594","2016EUSF2012173","Municipality of Rotterdam, Work and Income department Rocompany and group posting","Gemeente Rotterdam, Werk en Inkomen afdeling Robedrijf en groepsdetachering","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008593",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020","Ensure methodical work development. Employees work according to the chosen direction and with the chosen methodology, see their added value and know how to apply this in their daily practice. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen methodische arbeidsontwikkeling . Medewerkers werken volgens de gekozen richting en met de gekozen methodiek, zien hiervan de toegevoegde waarde en weten dit in hun dagelijkse praktijk toe te passen. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989049","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00308","Development Glass Screen Forming Unit","Ontwikkeling Glass Screen Forming Unit","Netherlands","01/07/2015","15/09/2016",21,120000,"EUR",25200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985685",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7770 AG",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, Masévon is developing a process unit for the production of glass screens (screens, displays) in various shapes and variants. Application areas of these shaped glass screens are tablets, smartphones and smartwatches. The a...","DOELIn dit project ontwikkelt Masévon een procesunit voor het produceren van glasschermen (screens, displays) in uiteenlopende vormen en varianten. Toepassingsgebieden van deze gevormde glasschermen zijn tablets, smartphones en smartwatches. De a...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000576","2018EUSF2012917","Swimming pool de Peppel BV","Zwembad de Peppel BV","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000575","52.0363743,5.64233919",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6715CV","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Swimming pool de Peppel BV is the public indoor swimming pool of the municipality of Ede. Over the past 1.5 years, the pool has been in a turbulent waterway. To improve the situation, several studies have been carried out to improve and renew the organisational structure and culture. In the end, this led to an advice, with which the pool wants to start working in 2019. The opinion focuses on strengthening work pleasure, introducing employee development interviews and formulating policies on (un)desirable behaviour. The aim is to ensure a cozy and safe working environment. Swimming pool de Peppel wants to be a swimming pool where everyone, both employee and visitor, feels welcome.","Zwembad de Peppel BV is het openbare overdekte zwembad van de gemeente Ede. De afgelopen 1,5 jaar heeft het zwembad in roerig vaarwater gezeten. Om de situatie te verbeteren zijn verschillende onderzoeken gedaan om de organisatiestructuur en -cultuur te verbeteren en vernieuwen. Uiteindelijk heeft dit geleid tot een advies, waarmee het zwembad in 2019 aan de slag wil gaan. Het advies richt zich op het versterken van het werkplezier, invoeren van ontwikkelgesprekken voor medewerkers en opstellen van beleid op gebied van (on)gewenst gedrag. Het doel hierbij is om te zorgen voor een gezellige en veilige werkomgeving. Zwembad de Peppel wil een zwembad zijn waar iedereen, zowel medewerker als bezoeker, zich welkom voelt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018053","2014EUSF2012256","Noosa Amsterdam BV","Noosa Amsterdam BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018052","52.398932888785,4.8768574221807",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1013AP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010080","2016EUSF201527","PPP Netherlands","PPP Nederland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010079",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8250AE",{"$nulls":8},"2014-2020","PPP Nederland (for short PPP) is a modern Sign company engaged in the production of visual material (self-adhesive vinyl) for large Dutch organisations in the field of transport. A well-known unique selling point is its customer care strategy. PPP has grown sharply in recent years, which has increased the pressure on its employees accordingly. In order to maintain a flexible and enjoyable working environment, the management wants to actively further develop its sustainability policy for employees launched in 2016. Already, the effect of the investment in people is felt: clear lines of communication, sense of internal relations and improved leadership qualities within the MT. PPP is therefore professionalising. Now is the time to involve more employees in their own development opportunities.  That is why the time has come to further develop the HRM policy, through a trajectory of sustainable employability of employees. All this will lead to an even more effective company by enabling employees to respond more adequately to the rapidly changing market and associated change in customer focus. The management is of the opinion that it should actively continue with an internal change of mindset. The employees will increasingly be expected to ‘think’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers and our own business strategy. So we're going to work on competence-oriented management.","PPP Nederland (kortweg PPP) is een modern Signbedrijf dat zich bezighoudt met het vervaardigen van beeldmateriaal (zelfklevend vinyl) voor grote Nederlandse organisaties op het gebied van vervoer. Een bekende unique selling point is haar ontzorgingsstrategie voor klanten. PPP is de laatste jaren sterk gegroeid, waardoor de druk op haar medewerkers ook navenant is toegenomen. Om een flexibele en plezierige werkomgeving te kunnen blijven behouden, wil de directie actief verdere invulling geven aan haar in 2016 gestarte duurzaamheidsbeleid voor medewerkers. Nu al is het effect voelbaar van de investering in mensen: heldere communicatielijnen, gevoel voor interne verhoudingen en verbeterde leiderschapskwaliteiten binnen het MT. PPP is daardoor aan het professionaliseren. Nu is het moment aangebroken om meer medewerkers te betrekken bij hun eigen ontplooiingsmogelijkheden.  Daarom is nu het moment aangebroken om het HRM-beleid verder uit te bouwen, via een traject van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Dit alles zal leiden tot een nog slagvaardiger bedrijf doordat medewerkers adequater kunnen reageren op de sterk veranderende markt en daarbij behorende veranderde focus van de klant. De directie is van mening dat zij actief verder moet gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers namelijk in toenemende mate ‘omdenken’ verwacht worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten en onze eigen bedrijfsstrategie. We gaan dus aan de slag met competentiegericht management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999716","2019EUSF201287","Interzorg Oss Thuiszorg BV","Interzorg Oss Thuiszorg BV","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999715",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AM",{"$nulls":8},"2014-2020","At Interzorg Thuiszorg BV (hereinafter: Interzorg) employs more than 500 employees that people are proud of. People who go out by weather, cold, snow, but also heat day in, day out, to provide our clients with the very best care. The employees are the most important for Interzorg. Interzorg wants employees to receive more attention on a structural basis and wants to make a policy for this with the instruments that meet the needs of the employees. Interzorg also wants to have employees coached to prevent them from getting sick and/or putting employees in their strength. The goal is that employees can be used for longer within Interzorg because they know what everyone can do and give more attention through coaching. Interzorg will involve the help of consultancy NIPED Prevention BV (hereinafter NIPED) to conduct a 0-measurement in order to make policies for the sustainable employability of employees based on the needs of the employees and provide tools that meet these needs. The consultant of consulting firm Entr’acte will coach the employees to prevent employees from becoming ill but also to increase their strength.","Bij Interzorg Thuiszorg BV (hierna: Interzorg) werken meer dan 500 medewerkers waar men trots op is. Mensen die door weer en wind, kou, sneeuw, maar ook hitte dag in, dag uit, er op uit trekken om onze cliënten te voorzien van de allerbeste zorg. De medewerkers zijn het allerbelangrijkst voor Interzorg. Interzorg wil dat de medewerkers structureel meer aandacht krijgen en wil daar een beleid voor gaan maken met daarin opgenomen de instrumenten die aansluiten bij de behoeftes van de medewerkers. Tevens wil Interzorg medewerkers gaan laten coachen om te voorkomen dat ze ziek worden en/of medewerkers meer in hun kracht te zetten. Doel is dat medewerkers langer inzetbaar zijn binnen Interzorg doordat men weet wat iedereen kan en meer aandacht te geven middels coaching. Interzorg gaat de hulp inschakelen van adviesbureau Niped Prevention BV (hierna Niped) om een 0-meting te houden om dan vanuit de behoefte van de medewerkers beleid te maken voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en zorgen voor instrumenten die aansluiten bij deze behoeftes. De adviseur van adviesbureau Entr’acte gaat de medewerkers coachen om te voorkomen dat medewerkers ziek worden maar ook om medewerkers meer in hun kracht te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011415","2017EUSF201344","Children’s Centre Twente BV","Kindercentrum Twente BV","Netherlands","22/03/2018","22/03/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011414","52.2673677,6.7978743",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7551GS","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","We, Kids Villa Hengelo, stand for quality for both the child and our pedagogical staff. By certified staff, we can take our organisation to an even higher level. The child is even more central, motivated and enthusiastic employees in a good working environment. A win/win situation. The requirements of our childcare, combined with the responsibility, means that we want to maintain our quality, standstill = decline. Work from a learning organisation. A culture that is taught from openness, by and with each other. Work child-oriented on all fronts, because how human it is to put your own interest (e.g. convenience) first in some situations (crowded, unexpected things like, for example, conversations with parents). Kids Villa wants to go to an active, working learning environment by, among other things, coaching in the workplace, so that daily guidance (guidance) and active attitude is stimulated and remains. In other words, the child remains central! We would like to use the ESF grant to improve the pedagogical qualities of our PM staff, with the aim that ‘our children’ can be optimally guided in their development. Which means they'll have a good base at primary school in the future.   The child is central! At the Kids Villa Hengelo.","Wij, Kids Villa Hengelo, staan voor kwaliteit voor zowel het kind alsmede voor onze pedagogisch medewerkers. Door gecertificeerd personeel kunnen wij onze organisatie naar een nog hoger niveau tillen. Het kind nóg meer centraal, gemotiveerde en enthousiaste medewerkers in een goede werkomgeving. Een win/win situatie dus. De in onze kinderopvang gestelde eisen in combinatie met de verantwoordelijkheid maakt dat wij onze kwaliteit willen blijven waarborgen, stilstand = achteruitgang. Vanuit een lerende organisatie te werk gaan. Een cultuur waar vanuit openheid van, door en met elkaar geleerd wordt. Op alle fronten kindgericht werken, want hoe menselijk is het om in sommige situaties (drukte, onverwachte zaken als bijv. gesprekken met ouders) om je eigen belang (gemak) voorop te stellen. Kids Villa wil naar een actieve, werkende leeromgeving door onder andere coaching op de werkvloer, waardoor dagelijkse begeleiding (begeleidingstraject) en actieve houding gestimuleerd wordt en blijft. Oftewel het kind blijft centraal! Graag willen wij de ESF subsidie gebruiken voor het verbeteren van de pedagogische kwaliteiten van onze PM-ers, met als doel dat 'onze kinderen' optimaal in hun ontwikkeling kunnen worden begeleid. Waardoor ze in de toekomst een goede basis zullen hebben op de basisschool.   Het kind centraal! Bij de Kids Villa Hengelo.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017002","2015EUSF201405","Melamo","Melamo","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017001","51.457651107143,5.68891885",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705DE","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013646","2015EUSF2012327","Value Inhabits","Waardwonen","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,14200,"EUR",7100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013645",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6850AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007568","2016EUSF201166","B.V.","Aanzien B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007567","52.162001343478,5.3906793956522",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3814RV","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The implementation of this project aims to increase the sustainable employability of its employees. From a centrally-driven organisation to a self-managing organisation, the quality of services and care for the clients must be increased from a safe working and residential environment for staff and clients/residents respectively. Highly employable employees are crucial to this. At present, however, the employability of staff is insufficient. For BV, Mr. De Wilde of advisory organisation Stoutenburcht wants to assist this process. Through interviews, individual interviews and drawing up improvement plans, he will try to overcome the bottlenecks in the field of sustainable employability in cooperation with the organisation and all its employees.","Aanzien wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Aanzien ontwikkelt zich vanuit een centraal aangestuurde organisatie naar een zelfsturende organisatie waarbij de kwaliteit van dienstverleningen zorg voor de cliënten moet toenemen vanuit een veilige werk- en woonomgeving voor respectievelijk het personeel en de cliënten/bewoners. Goed inzetbare medewerkers zijn hiervoor van cruciaal belang. Momenteel is de inzetbaarheid van de medewerkers echter onvoldoende. Aanzien BV wil dhr. De Wilde van adviesorganisatie Stoutenburcht inschakelen om dit proces te begeleiden. Door middel van interviews, individuele gesprekken en het opstellen van verbeterplannen zal hij de knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid in samenwerking met de organisatie en al haar medewerkers proberen te verhelpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015924","2015EUSF2011063","Hazenberg Construction","Hazenberg Bouw","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015923",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5260AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006164","2017EUSF201641","Stichting Fonds Collective Interests in the Meat Sector","Stichting Fonds Collectieve Belangen voor de Vleessector","Netherlands","27/03/2018","26/09/2020",50,499960,"EUR",249980,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006163",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The meat and meat products sector make a major contribution to the Dutch economy and create a high level of employment. However, increasing competition is causing pressure on margins and prices to increase. To this end, companies in the sectors try to produce as efficiently as possible and to keep the labour productivity of its employees as high as possible. This, combined with developments such as ageing, high physical stress on the workplace, increasing automation and mechanisation make attention to the sustainable employability (DI) of employees essential.  To this end, the Stichting Fonds Collectieve Belangen voor de Vleessector and Stichting Fonds Collectieve Belangen (FCB V &Amp; VW) have joined forces to put sustainable employability in the meat and meat products sector on the agenda. The objective of this project is therefore to bring DI to the attention of the companies in the sectors, to develop policies on DI and to work with interventions aimed at the DI of the employees.  A quarter-time maker is appointed who visits companies in the sectors and helps to make work on DI. A communication campaign will be developed to continuously raise awareness of DI and organise a national day ‘sustainable employability’ where employers and employees can share knowledge and experiences about DI with each other. Furthermore, thematic tables are organised focusing on policy development and piloting at a number of companies in which DI interventions are carried out. Finally, a DI scan is being developed with which the level of the DI of the employees can be mapped in an easily accessible way. The scan is thus a tool for employers and employees to work on DI. Together, these activities should contribute to making DI a fixed item on the agenda for the meat and meat products industry and that both employers and employees pay attention to DI.","De vlees- en vleeswaren sector dragen een grote bijdrage aan de Nederlandse economie en zorgen voor veel werkgelegenheid. Echter, de toenemende concurrentie zorgt ervoor dat de druk op de marges en prijzen toeneemt. Bedrijven uit de sectoren proberen daartoe zo efficiënt mogelijk te produceren en de arbeidsproductiviteit van haar medewerkers zo hoog mogelijk te houden. Dit, in combinatie met ontwikkelingen als vergrijzing, hoge fysieke belasting op de werkvloer, toenemende automatisering en mechanisering maken aandacht voor de duurzame inzetbaarheid (DI) van de medewerkers essentieel.  Daartoe hebben de Stichting Fonds Collectieve Belangen voor de Vleessector en Stichting Fonds Collectieve Belangen (FCB V & VW) de handen in één geslagen om duurzame inzetbaarheid in de vlees- en vleeswaren sector op de agenda te zetten. Doelstelling van dit project is dan ook om DI onder de aandacht te brengen bij de bedrijven uit de sectoren, beleid te ontwikkelen op DI en aan de slag met interventies gericht op de DI van de medewerkers.  Er wordt een kwartiermaker aangesteld die bedrijven in de sectoren bezoekt en helpt om werk te maken van DI. Daarbij wordt er een communicatiecampagne ontwikkeld om DI continu onder de aandacht te brengen en wordt er een landelijk dag ‘duurzame inzetbaarheid’ georganiseerd waar werkgever én werknemers kennis en ervaringen omtrent DI met elkaar kunnen delen. Verder worden er thema tafels georganiseerd waarin beleidsontwikkeling centraal staat en pilots uitgevoerd bij een aantal bedrijven waarin interventies omtrent DI worden uitgevoerd. Tenslotte wordt er een DI scan ontwikkeld waarmee op een laagdrempelige manier het niveau van de DI van de medewerkers in kaart kan worden gebracht. De scan vormt daarmee een handvat voor werkgever en werknemer om werk te maken van DI.  Tezamen moeten deze activiteiten eraan bijdragen dat DI een vast punt op de agenda wordt voor de bedrijven uit de vlees- en vleeswaren sector en dat zowel werkgever als werknemer aandacht hebben voor DI.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005352","2018EUSF201424","Flexprof BV","Flexprof BV","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005351","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998376","2019EUSF201946","Wemo Nederland B.V.","WEMO Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988555",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Within WEMO, quality is in the DNA of the employees, with a lot of knowledge and therefore many possibilities at the highest level within machine construction and machine parts.  In order to continue to implement these core values in the near future, fit, vital and sustainable employees are needed. Vital and sustainably deployable employees are energetic, strong and able to perform and inspire. More vitality in organisations leads to an increase in productivity and a decrease in absenteeism. Sustainable employability is a continuous process between what an employee can and wants and what worker offers and demands (source: TNO 2014 and Ministry of Social Affairs). For WEMO, sustainable employability of its employees is extremely important to continue to offer quality and innovative solutions that make the difference.","Binnen WEMO zit kwaliteit in het DNA van de medewerkers, met veel kennis en daardoor veel mogelijkheden op het allerhoogste niveau binnen machinebouw en machineonderdelen.  Om ook in de nabije toekomst invulling te kunnen blijven geven aan deze kernwaarden zijn fitte, vitale en duurzaam inzetbare medewerkers nodig. Vitale en duurzaam inzetbare medewerkers zijn energiek, sterk en in staat te presteren en inspireren. Meer vitaliteit in organisaties leidt tot een stijging van de productiviteit en daling van het ziekteverzuim. Duurzame inzetbaarheid is een continue proces tussen wat een werknemer kan en wil en wat werk(gever) biedt en vraagt (bron: TNO 2014 en ministerie SZW). Voor WEMO is duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers enorm van belang om kwaliteit en innovatieve oplossingen te blijven bieden die het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006733","2016EUSF201125","IBC business consulting BV","IBC business consulting BV","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006732","51.0011129,5.8472106409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KL","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004796","2018EUSF201715","CVO-AV Foundation","Stichting CVO-AV","Netherlands","31/08/2018","31/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004795",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AR",{"$nulls":8},"2014-2020","The CVO-AV Foundation considers it important that its employees can do their work with passion and resilience. She would like to act preventively so that employees’ 'loss’ can be prevented or greatly reduced. We encourage our employees to think about their own careers by giving them insight into their talents and energy providers.  CVO-AV wants to guarantee in its personnel policy a sustainable product that employees can participate in. Here we aim to retain employees with job pleasure and ambition for our organisation, or that employees choose their talents outside our organisation to use their talents motivated and consciously. In short, improving the employability and mobility of our employees.  Through career coaching, our employees are challenged to think about their identity “who am I”, where are my talents, energy providers and energy lovers, describing his dream job, how do you want to develop and learn to exploit opportunities and overcome inner resistance. The starting point of the approach is that an employee takes more responsibility for his life and work; employability in the short and longer term.  We guarantee this knowledge by drawing up an action plan and evaluate during the interview cycle.","Stichting CVO-AV vindt het belangrijk dat haar medewerkers met passie en veerkracht hun werk kunnen doen. Ze wil hierbij graag preventief te werk gaan zodat ‘uitval’ van medewerkers kan worden voorkomen of sterk gereduceerd. Wij stimuleren onze medewerkers om na te denken over de eigen loopbaan door hen inzicht te geven in hun talenten en energiegevers.  CVO-AV wil in haar personeelsbeleid een duurzaam product borgen waar medewerkers aan deel kunnen nemen. Hierbij stellen wij als doel dat wij medewerkers met werkplezier en ambitie voor onze organisatie  behouden, of dat medewerkers gemotiveerd en bewust kiezen om buiten onze organisatie hun talenten in te zetten. Kortom het verbeteren van de inzetbaarheid en mobiliteit van onze medewerkers.  Middels loopbaancoaching worden onze medewerkers uitgedaagd om na te denken over hun identiteit “wie ben ik”, waar liggen mijn talenten, energiegevers en energievreters, beschrijven van zijn droombaan, hoe wil je ontwikkelen en leren benutten van kansen en overwinnen van innerlijke weerstanden. Uitgangspunt van de aanpak is dat een medewerker meer eigen verantwoordelijkheid neemt voor zijn leven en werk; inzetbaarheid op korte en langere termijn.  Deze kennis borgen wij door middel van het opstellen van een actieplan en evalueren wij tijdens de gesprekscyclus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989566","OP-2014-2023-West-KVW-00297","Get started with the practical professional","Aan de slag met de praktische professional","Netherlands","01/10/2020","01/10/2023",50,1062841.1,"EUR",531420.55,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987527","52.083684146154,4.3132843692308",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2514EG","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Improving the Hague economy by better linking supply and demand.","Het verbeteren van de Haagse economie door vraag en aanbod beter met elkaar te verbinden.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003559","2018EUSF2011374","MEE Plus Foundation","Stichting MEE Plus","Netherlands","10/08/2018","10/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003558","51.812453257895,4.6552292561404",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311jc","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Project the New Organising. With the aim of promoting the sustainable employability of its employees, MEE Plus intends to jointly implement a project with Part-Up in which a solid basis is further developed with regard to; • Organising the teams around tasks to complete the mission of MEE Plus and to carry out assignments, in the working environment already outlined, • To be able to respond flexibly to new opportunities and assignments by organising teams around assignments.  Mee Plus aims to enable its employees to make the desired development in work and thinking, appropriate to the ambitions in the social domain, the aim is to create a changeability and flexible working culture environment in which employees shape their work (self-management in task and expertise teams) and personal development so that they can make a competent contribution to the organisation and sector. In doing so, we expect them to: — Using each other’s talents and skills, thinking of result responsibility and entrepreneurship, — using qualities and added value with pride and identity in their work and continuing to develop in them for a long time (including through an appropriate learning environment); — Working with more pleasure and less stress (together) by working from intrinsic motivation and opportunities to develop new competences. Well-being is essential for our employees: they should be able to carry out their tasks and work in the social domain with greater autonomy in multi-disciplinary teams.","Project het Nieuwe Organiseren. Met het doel de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen, is MEE Plus voornemens in gezamenlijkheid met Part-Up een project uit te voeren waarin een stevige basis wordt doorontwikkeld m.b.t.; • Organiseren van de teams rondom opgaven om de missie van MEE Plus te volbrengen en om opdrachten te kunnen uitvoeren, in de reeds geschetste werkomgeving, • Het flexibel kunnen inspelen op nieuwe kansen en opdrachten door teams te organiseren rondom opdrachten.  MEE Plus wil haar werknemers in staat te stellen de gewenste doorontwikkeling in werken en denken te maken, passend bij de ambities in het sociale domein, is het beoogd resultaat een, op veranderbaarheid en een flexibele werkcultuur gerichte, omgeving te creëren waarin werknemers vormgeven aan hun werk (zelfsturing in opgave en expertiseteams) en persoonlijke ontwikkeling zodat zij bekwaam een bijdrage aan de organisatie en sector kunnen leveren. Hiermee verwachten wij te bereiken dat zij: - Gebruik maken van elkaars talenten en vaardigheden, denkende aan resultaatverantwoordelijkheid en ondernemerschap, - Kwaliteiten en toegevoegde waarde met trots en eigen identiteit gebruiken in hun werk en zich daarin langdurig kunnen blijven ontwikkelen (onder meer door een passende leeromgeving); - Met meer plezier en minder stress (samen)werken, door te werken vanuit intrinsieke motivatie en mogelijkheden tot ontwikkelen van nieuwe competenties. Het welzijn is voor onze werknemers essentieel: zij dienen met grotere zelfstandigheid in multidisciplinair samengestelde teams hun taken en werk in het sociale domein te kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009860","2016EUSF201407","Van Doren Engineers Boekel B.V.","Van Doren Engineers Boekel B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009859","51.603539066667,5.6781547055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5427ZG","NL_GM0755","Boekel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Van Doren Engineers is an organisation focused on improving production processes through, among other things, providing complete solutions. The service consists of three pillars: electrical engineering, industrial automation and manufacturing ICT. The strength of the company is entrepreneurial spirit, willpower and work spirit. The labour market for technical staff is tight. For Van Doren Engineers, it is therefore important to focus on the development of our own staff, with a focus on personal skills. The role of an employee in the entire service process is changing rapidly, from purely technical advice to a partner for the client at every level. The influx of younger employees, including from training courses, is a strong point at Van Doren Engineers. However, this means an additional effort to develop personal skills, taking into account individual ambitions and development opportunities. By responding early, the development of the employee runs parallel to the developments within Van Doren Engineers and the labour market in general.","Van Doren Engineers is een organisatie gericht op het verbeteren van productieprocessen onder andere middels het bieden van totaaloplossingen. De dienstverlening telt drie pijlers: elektrotechniek, industriële automatisering en productie-ICT. Kracht van het bedrijf is ondernemingszin, wilskracht en werklust. De arbeidsmarkt voor technisch personeel is krap. Voor Van Doren Engineers  is het daarom van belang zich te richten op de ontwikkeling van het eigen personeel, met een focus op persoonlijke vaardigheden. De rol van een medewerker in het hele dienstverleningsproces verandert snel, van puur technisch advies naar een partner voor de opdrachtgever op elk niveau. De instroom van jongere medewerkers, onder andere vanuit opleidingen, is een sterk punt bij Van Doren Engineers. Dit betekent echter wel een extra inspanning op de ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden, waarbij rekening wordt gehouden met de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Door hier vroeg op in te spelen loopt de ontwikkeling van de medewerker parallel aan de ontwikkelingen binnen Van Doren Engineers en de arbeidsmarkt in algemeenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997670","2020EUSF20218","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","31/08/2020","23/07/2021",49,65360,"EUR",32000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AC",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Gorinchem has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2017-2018 in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 170 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating central municipality of Gorinchem aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Gorinchem in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to work of around 160 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are Praktijkschool De Noordhoek and Merewade College Praktijk onderwijs.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Gorinchem heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2017-2018 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 170 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Gorinchem faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Gorinchem in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 160 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Noordhoek en Merewade College Praktijkonderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011687","2017EUSF201482","Kemie B.V.","Kemie B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011686",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5720AD",{"$nulls":8},"2014-2020","With the implementation of this project, Kemie wants to increase the sustainable employability of its employees. For this purpose, Kemie has engaged an external consultant. Achieving a more sustainable work/private balance to prevent employees from burnout and other stressful conditions in this hectic market. After this process, the employees are also able to work reactively, proactively. More autonomy among employees is necessary because the world changes so quickly, employees have to dare and be able to make decisions faster. All employees are involved.","Kemie wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Kemie een extern adviseur ingeschakeld. Het bewerkstelligen van een duurzamer werk/prive balans die moet voorkomen dat in deze hectische markt medewerkers tegen burn out en ander stressvolle omstandigheden. De medewerkers zijn na dit traject ook in staat om van reactief , proactief te werken. Meer zelfstandigheid bij medewerkers is noodzakelijk omdat de wereld zo snel veranderd moeten medewerkers sneller zelf beslissingen durven en kunnen nemen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015295","2015EUSF2011397","Royal Talens B.V.","Koninklijke Talens B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004813","52.2105776,5.9711067333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7311PD","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013554","2015EUSF2012378","HAK B.V.","HAK B.V.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013553","51.7897189,5.0336603",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4283ZG","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017333","2015EUSF201233","Flower bulbs company P.H. Brouwer BV","Bloembollenbedrijf P.H. Brouwer BV","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017332","52.921749014286,4.7565603380952",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1784PH","NL_GM0400","Den Helder",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005844","2018EUSF201151","TopVintage.nl B.V.","TopVintage.nl B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005843","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004671","2018EUSF201783","Municipality of Wijk near Duurstede","Gemeente Wijk bij Duurstede","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004670",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3960BB",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Wijk bij Duurstede wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit with the employees. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of our employees. That is why we want to be assisted on a planned basis by advisors, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, thematic meetings and a buddy system, we contribute to the improvement of the healthy lifestyle of the employees.  With this project, we want the municipality of Wijk bij Duurstede to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Wijk bij Duurstede wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken bij de medewerkers. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl van onze medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoeren met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers.  Met dit project willen we de gemeente Wijk bij Duurstede in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014576","2015EUSF2011797","WSKO","WSKO","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,18720,"EUR",9360,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014575","52.019908026667,4.28299902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2292AD","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004899","2018EUSF201668","Technical Trade Company C. van der Pols en Zonen B.V.","Technische Handelsonderneming C. van der Pols en Zonen B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004898",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Pulse Group considers it important that its employees can carry out their work in a working environment in which there is a positive pleasant working atmosphere that contributes to the growth of the individual employees and of the company as a whole. Because the current (negative) culture in the working environment of each other’s personal struggles, mistrust and micromanagement are not sustainable, Pols Groep starts a development process within the organisation that must ensure that employees are enthusiastic about each other as colleagues and that they will work together and support each other. In this way, Pols Groep creates a culture that contributes to safe and sustainable working, to greater respect between employees and to increasing mutual trust. A change of culture is imminent.","Pols Groep vindt het belangrijk dat haar medewerkers hun werkzaamheden kunnen uitvoeren in een werkomgeving waarin een positieve prettige werksfeer heerst die bijdraagt aan de groei van de individuele medewerkers en van het bedrijf als geheel. Omdat de huidige (negatieve) cultuur in de werksfeer van onderlinge persoonlijke strijd, wantrouwen en micromanagement niet houdbaar zijn, start Pols Groep binnen de organisatie een ontwikkeltraject dat er voor moet zorgen dat medewerkers enthousiast zijn over elkaar als collega’s en dat zij onderling gaan samenwerken en elkaar ondersteunen. Op deze manier creëert Pols Groep een cultuur die bijdraagt aan veilig en duurzaam werken, aan meer respect tussen de medewerkers en aan het vergroten van het onderling vertrouwen. Een cultuurverandering is op handen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006893","2016EUSF2011329","Taxi company J. Noest and Zn","Taxibedrijf J. Noest en Zn","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006892","51.925740218182,4.4148741272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3044ER","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Noest TAXI (noest) has 23 employees and 9 on-call staff. Noest provides taxi services on behalf of RMC (Rotterdam Mobility Central) in the Rotterdam region. In recent years, employees have been working on their specialism, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. So noest works offer steered. That specific commitment to their specialisms also applies to on-call forces.  The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, it is necessary not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. Noest is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","NOEST TAXI (NOEST) heeft 23 medewerkers en 9 oproepkrachten. NOEST verleent namens RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De afgelopen jaren heeft NOEST medewerkers ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. NOEST werkt dus aanbod gestuurd. Die specifieke inzet op hun specialismen geldt ook voor oproepkrachten.  De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is NOEST genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. NOEST is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om  ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003056","2018EUSF2011657","Van de Laar — Evers Assurantiën en Hypotheken BV","Van de Laar - Evers Assurantiën en Hypotheken BV","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003055","51.199894853571,6.0134077678571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6042KH","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Van de Laar &Amp; Evers specialises in complete financial services for both business and private customers.  Within this project, Van de Laar &Amp; Evers, together with external advisor Lot Vorstman, wants to focus on increasing the sustainable employability of employees by reducing the pressure on management by encouraging a more entrepreneurial approach among employees. As a result, the workers will experience more rest and pleasure in the work.  It will also focus on researching and stimulating the individual ambitions and qualities within the team to use them in the various activities offered by the company.   The consultant will work with the employees in the form of conversations, exercises and reflections to stimulate internal mobility with the aim of achieving an independent working team, committed to quality.","Van de Laar & Evers is gespecialiseerd in complete financiële dienstverlening voor zowel zakelijke als particuliere klanten.  Binnen dit project wil Van de Laar & Evers, samen met extern adviseur Lot Vorstman, zich richten op het verhogen van de Duurzame Inzetbaarheid van de werknemers door de druk op het management te verlagen met het stimuleren van een meer ondernemende werkwijze onder de medewerkers. Hierdoor zullen de werknemers meer rust en plezier in het werk ervaren.  Ook zal worden gericht op het onderzoeken en stimuleren van de individuele ambities en kwaliteiten binnen het team om deze in te zetten in de verschillende werkzaamheden die het bedrijf aanbiedt.   De adviseur zal samen met de werknemers in de vorm van gesprekken, oefeningen en reflecties werken aan het stimuleren van de interne mobiliteit met als beoogd resultaat een zelfstandig werkend team, dat zich inzet naar kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019181","2014EUSF2011554","Dunamare Education Group","Dunamare Onderwijsgroep","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,12300,"EUR",6150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999272",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003EL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000419","2018EUSF2012996","Icare Foundation","Stichting Icare","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000418","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","A wide range of services, news and information, attractive members discount and your guide in the world of living, care and well-being. That’s what the membership association has to offer. In 2016, the members’ association worked on a new strategic trajectory. The rapidly successive developments in society in the field of care and well-being also played a role. All this made us look at the positioning of the members’ association with a new look. Not only for the current members, also for future members and for ensuring a future that is in line with the wishes and aspirations of all members.  We do all this for people who want to live independently and want to enjoy everything that goes with it for as long as possible. We are ready for them with information and guidance in the maze of rules, facilities and assistance.  To many members we have offered products and services that help them to live safely, healthy and enjoyable.. From 2016 there has also been a far-reaching cooperation with the Zorgcentrale Noord in Zwolle. Primary activity of Zorgcentrale Noord is to facilitate telephone access and personal alerting.  The connection between members’ association, Espria care companies and healthcare centre is important. This offers opportunities for the members’ association to position itself more strongly as a health care portal. At the same time, all changes also require many of our employees and want to pay attention to improving the sustainable employability of employees.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Een groot aanbod aan diensten, nieuws en informatie, aantrekkelijke ledenkorting en uw gids in de wereld van wonen, zorg en welzijn. Dat is wat de Ledenvereniging  te bieden heeft. In 2016 heeft de ledenvereniging gewerkt aan een nieuw strategisch traject. Ook de snel elkaar opvolgende ontwikkelingen in de samenleving op het gebied van zorg en welzijn speelden een rol. Dit alles maakte dat we met een nieuwe blik naar de positionering van de ledenvereniging hebben gekeken. Niet alleen voor de huidige leden, ook voor toekomstige leden en voor het zeker stellen van een toekomst die aansluit bij de wensen en verlangens van alle leden.  Dit alles doen wij voor mensen die zelfstandig willen leven en zo lang mogelijk willen genieten van alles wat daarbij hoort. Wij staan voor hen klaar met informatie en begeleiding in het doolhof van regels, voorzieningen en hulpverlening.  Aan tal van leden hebben we producten en diensten aangeboden die hen helpen om veilig, gezond en plezierig te leven.. Vanaf 2016 is er ook sprake van een verregaande samenwerking met de Zorgcentrale Noord in Zwolle. Primaire activiteit van Zorgcentrale Noord is het faciliteren van telefonische bereikbaarheid en personenalarmering.  De verbinding tussen ledenvereniging, Espria-zorgbedrijven en zorgcentrale is belangrijk. Dit biedt  kansen voor de ledenvereniging om zich sterker te positioneren als voorportaal van de zorg. Tegelijkertijd vragen alle veranderingen ook veel van onze medewerkers en willen wij aandacht geven aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008339","2016EUSF2012043","Printshop Econoom BV","Drukkerij Econoom BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004937","50.943967659259,5.7880160703704",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191BC","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012367","2015EUSF2013034","Ploegam Water Construction BV","Ploegam Waterbouw BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012366","51.73525165,5.4638341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5386ZG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989234","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00707","KIC — Artworks in Control","KiC - Kunstwerken in Control","Netherlands","01/04/2017","31/01/2021",36.239,775000,"EUR",280848.61,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986156|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986157|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986159|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987187","51.590123833333,4.7816132|52.232668541176,6.8668365176471|52.21978897619,6.8851057428571",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"4811 GB|7400AH|7500AE|7513 AB|7521 AN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"West-Noord-Brabant|Twente",null,null,"NL411|NL213","2014-2020","The objective of works of art in control is to develop business cases collectively for systems for affordable maintenance and management of works of art from a combined Smart Maintenance and Internet of Things (IoT) perspectie...","Kunstwerken in control heeft als doelstelling het in een collectief ontwikkelen van Business Cases t.b.v. systemen voor betaalbaar onderhoud en beheer van kunstwerken vanuit een gecombineerd Smart Maintenance en Internet of Things (IoT) perspectie...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002936","2018EUSF2011733","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","25/10/2018","01/07/2021",50,379315,"EUR",189657,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2502AN",{"$nulls":8},"2014-2020","The world is changing, work changes and people change too. The changes call for more sustainable employability and flexibility of employees. The (working) pressure for employees is increasing and the absenteeism rate is high. Moreover, the average age of employees is increasing even more. Not vital employees can get into any more trouble. It is very important that you as a municipal employee stay healthy, vital and pleasant (together) in these changing times. Too little is being done by employees themselves and employees are not facilitated by the organisation.  The aim of this project is that employees are consciously engaged in vitality and have control over their own vitality. Awareness among employees is of great importance, but, of course, it is ultimately about employees actually doing something to improve their vitality.","De wereld verandert, werk verandert en mensen veranderen ook. De veranderingen doen een groter beroep op duurzame inzetbaarheid en flexibiliteit van medewerkers. De (werk)druk voor medewerkers wordt groter en het verzuimpercentage is hoog. Bovendien neemt de gemiddelde leeftijd van de medewerkers nog meer toe. Niet vitale medewerkers kunnen nog meer in de problemen komen. Het is van groot belang dat je als gemeentemedewerker gezond, vitaal en prettig blijft (samen)werken in deze veranderende tijden. Er wordt nog te weinig gedaan door medewerkers zelf en medewerkers worden te weinig door de organisatie gefaciliteerd.  Het doel van dit project is dat medewerkers bewust bezig zijn met vitaliteit en de regie hebben over hun eigen vitaliteit. De bewustwording onder medewerkers is van groot belang, maar uiteraard gaat het er uiteindelijk om dat medewerkers ook daadwerkelijk iets gaan doen om hun vitaliteit te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019109","2014EUSF2011599","Kennedy Van der Laan","Kennedy Van der Laan","Netherlands","17/03/2015","17/01/2016",50,12400,"EUR",6200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019108","52.384997902632,4.8636755131653",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1051LH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007700","2016EUSF2011726","Rijvo tegelhandel bv","Rijvo tegelhandel bv","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013030","52.510110138775,5.0030183298925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1446WJ","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Rijvo’s gonna change. After an intensive year of implementation of a learning culture in the calculation, we want to work with the showroom and warehouse. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the goals and framework conditions for cooperation are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural feedback and knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires different competences and skills of our people. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By providing guidance for jointly solving bottlenecks in work organisation, working methods and cooperation in relation to customer demand and organisational objectives, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation Rijvo","Rijvo gaat veranderen. Na een intensief jaar van implementatie van een leercultuur in de calculatie willen we met de showroom en magazijn aan de slag. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de doelen en randvoorwaarden voor samenwerking zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele feedback en kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen. Dit vraagt andere competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in werkorganisatie, werkmethoden en samenwerking in relatie tot de klantvraag en organisatiedoelstellingen helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie Rijvo","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004512","2018EUSF201869","Wesselman Registeraccountants B.V.","Wesselman Registeraccountants B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004511",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Entrepreneurial advice assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies both to you as a human being and as a professional. In order to grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Ondernemend adviseren gaat er vanuit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt zowel voor jou als mens en als professional. Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuze mogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002360","2018EUSF2012034","Willem II Tilburg BV","Willem II Tilburg BV","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Willem II is a professional football club from Tilburg. Since 1896 Willem II has been the football trots of Tilburg, the sixth city of the Netherlands. In its rich history, the club has played for over 40 years in the Eredivisie. An important pillar for the club is to strengthen the club values of Willem II, which means: building on traditions, combative football, vibrant ambience and close involvement in society. Not only within the lines Willem II wants to be successful, because of its exemplary role in the region, values such as sustainable employability are also important within the club. Willem II considers it important to support its employees and invest in the organisation of work. The club wants to build a strategic and sustainable work organisation for the future, in which people’s development is as central as possible. In addition, the organisation aims to facilitate its employees to take advantage of opportunities in the field of internal mobility and to work towards a sustainable career and job security, even after a top sport career. In order to increase the labour market potential of employees, it is necessary to work on personal development and to increase the sustainable employability of employees. In this context, staff members are offered individual sessions with the external consultant in which they work on identifying individual ambitions and development opportunities. Opportunities for internal mobility are considered at individual level, so that staff can better understand their career opportunities in other job areas. In doing so, employees will also be guided in learning non-business-specific skills so that their sustainable employability can be increased.","Willem II is een professionele voetbalclub uit Tilburg. Al sinds 1896 is Willem II dé voetbaltrots van Tilburg, de zesde stad van Nederland. In haar rijke historie heeft de club ruim 40 jaar in de Eredivisie gespeeld. Een belangrijke pijler voor de club is het versterken van de clubwaarden van Willem II, dit betekent: bouwen op tradities, strijdlustig voetbal, bruisende ambiance en een nauwe betrokkenheid bij de samenleving. Niet alleen binnen de lijnen wil Willem II succesvol zijn, door haar voorbeeldfunctie in de regio zijn waarden als duurzame inzetbaarheid ook binnen de club van belang. Willem II vindt het belangrijk om haar medewerkers te ondersteunen en te investeren in de arbeidsorganisatie. De club wil bouwen aan een strategische en duurzame arbeidsorganisatie voor de toekomst, waarin ontwikkeling van mensen zoveel mogelijk centraal staat. Daarnaast wil de organisatie haar medewerkers faciliteren om kansen op het gebied van interne mobiliteit te kunnen benutten en te werken aan een duurzame loopbaan en werkzekerheid, ook na een top sportcarrière. Om het arbeidsmarktpotentieel van medewerkers te verhogen is het werken aan persoonlijke ontwikkeling en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Medewerkers krijgen in dat kader individuele sessies met de externe adviseur aangeboden waarin gewerkt wordt aan het in kaart brengen van de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Er wordt op individueel niveau gekeken naar kansen op het gebied van interne mobiliteit, zodat medewerkers beter zicht krijgen op hun mogelijkheden voor een loopbaan op andere functiegebieden. Hierbij zullen medewerkers ook begeleid worden bij het aanleren van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat hun duurzame inzetbaarheid kan worden verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020914","2014EUSF201450","M. Kleinjan Diesel Technique","M. Kleinjan Dieseltechniek","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020913","52.3602589875,6.503871625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7442DR","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014561","2015EUSF2011806","ANWB","ANWB","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014560","52.095410005556,4.3265763201128",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2596EC","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012752","2015EUSF2012822","Hoenderdaal Fasteners","Hoenderdaal Fasteners","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008057","52.010962857143,5.5715619714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903LA","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988818","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0206","Hesi Facility","HESI Faciliteit","Netherlands","02/05/2016","01/05/2019",82.98,1716608.5,"EUR",1424524.56,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451",null,68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9701 BK",{"$nulls":8},"2014-2020","The sustainability of our energy supply is in full swing. With the increasing share of sustainable energy, it is becoming increasingly important to integrate the associated innovations with each other, in order to keep the energy system reliable and affordable. Innovative SMEs in particular can accelerate this sustainability with the right products and services. However, it needs an environment in which these innovations can be easily and quickly tested. Integration issues related to integration into existing infrastructure and scaling-up issues are crucial in this context, in order to be able to contribute more quickly to the set CO2 reduction targets. Precisely for these aspects, the Hybrid Energy System Integration Facility (HESI) is being developed. The first market exploration carried out shows that there is currently a need for such a facility. Hesi is available to anyone who wants to use the services provided by HESI. Specifically, it targets companies and knowledge institutions from the energy sector, or related to them. These include ICT developers of energy services, energy and energy service providers, creators of equipment(products) for both energy and energy management (energy management) but also existing grid operators. It is precisely also the combination with energy infrastructure parties such as the regional grid operators which allows smaller parties to integrate their proposition into the energy system and to validate the operation on a large scale. Hesi offers services to this end, built around a reflection of the existing energy supply and combines them with state-of-the-art integration and control technology in an open research concept. This concept provides theunique of integration, scaling up and acceleration for innovations in the energy transition. Earlier, many small-scale test yards have been involved in testing technology, but the step towards large-scale deployment is lagging behind. Being able to test in an integrated environment is time-consuming if that environment still needs to be built up. Hesi offers this environment, so that the build-up time of test setups can be shortened and especially attention can be given to the quality and adaptability of products and services. For innovative SMEs, it is important that their self-developed energy technology integrates well with existing energy installations and performs optimally and creates value for the user/owner. In this context, the technology developer is confronted with finding a balance in the quality of the technology, the complexity in which the technology has to function and the lead time for market introduction. Hesi is unique in the Netherlands by combining integration, scaling-up and acceleration issues in the energy transition. Where the other laboratories at home and abroad focus on specific technologies, HESI then focuses on how innovations can be used in the existing system and how scaling up is possible. The plug&play way in which HESI approaches this approach accelerates the market uptake of these innovations.","De verduurzaming van onze energievoorziening is in volle gang. Bij het toenemende aandeel vanduurzame energie wordt het steeds belangrijker de bijbehorende innovaties met elkaar te integreren,om het energiesysteem betrouwbaar en betaalbaar te houden. Met name het innovatieve MKB kan metde juiste producten en diensten deze verduurzaming versnellen. Zij heeft dan wel een omgeving nodigwaarin deze innovaties makkelijk en snel kunnen worden getoetst. Integratievraagstukken over deintegratie in de bestaande infrastructuur en opschalingsvraagstukken zijn hierbij cruciaal, om ook snellereen bijdrage te kunnen leveren aan de gestelde CO2-reductie doelstellingen. Juist voor deze aspectenwordt de Hybride Energie Systeem Integratie faciliteit (HESI) ontwikkeld. De eerste marktverkenning dieuitgevoerd zijn laten zien dat er momenteel een behoefte aan een dergelijke faciliteit is. HESI isbeschikbaar voor iedereen die de diensten die HESI biedt wilt gebruiken. Specifiek is het gericht opbedrijven en kennisinstellingen uit de energiesector, of daaraan gerelateerd. Denk hierbij aan ICTontwikkelaarsvan energiediensten, aanbieders van energie en energiediensten, makers van apparatuur(producten) zowel voor energie als voor het beheren van energie (energiemanagement) maar ook debestaande netbeheerders. Het is juist ook de combinatie met energie-infrastructuurpartijen zoals deregionale netbeheerders die kleinere partijen de mogelijkheid geeft hun propositie te kunnen integrerenin het energiesysteem en de werking te valideren op grote schaal. HESI biedt hiervoor diensten aan,opgebouwd rond een afspiegeling van de bestaande energievoorziening en combineert deze met stateof-the art integratie- en besturingstechnologie in een open research concept. Dit concept levert deunieke combinatie van integratie, opschaling en versnelling voor innovaties in de energietransitie. Aleerder zijn veel proeftuinen op kleine schaal bezig geweest met het beproeven van technologie, echterde stap naar uitrol op grote schaal blijft achter. Het kunnen testen in een geïntegreerde omgeving istijdrovend als die omgeving nog moet worden opgebouwd. HESI biedt deze omgeving aan, zodat deopbouwtijd van testopstellingen kan worden verkort en vooral aandacht gegeven kan worden aan dekwaliteit en inpasbaarheid van producten en diensten. Voor het innovatieve MKB is het van belang dathun zelf-ontwikkelde energie-technologie goed integreert met bestaande energie-installaties en inuiteenlopende combinaties optimaal presteert en waarde creëert voor de gebruiker/eigenaar. Hierbijwordt de technologie-ontwikkelaar geconfronteerd met het vinden van een balans in de kwaliteit van detechnologie, de complexiteit waarbinnen de technologie moet functioneren alsmede de doorlooptijdvoor marktintroductie. HESI is uniek in Nederland door de combinatie van integratie-, opschaling- enversnellingsvraagstukken in de energietransitie. Waar de andere laboratoria in binnen- en buitenlandzich concentreren op specifieke technologieën, richt HESI zich dan op de manier waarop innovaties in het bestaande systeem in te zetten zijn en hoe opschaling mogelijk is. De plug&play manier waarop HESI ditaanpakt zorgt voor de versnelling van de marktintroductie van genoemde innovaties.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989188","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00614","PDEng Cluster Smart Industry East Netherlands","PDEng Cluster Smart Industry Oost-Nederland","Netherlands","03/10/2016","30/06/2021",14.109,2568410,"EUR",362385.33,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986028","52.2617525,6.7969225615385",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500AE|7551 HT","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","East Netherlands has a strong position in the manufacturing industry and the capacity to innovate and the growth potential of SMEs in particular are high. For the manufacturing industry there are important opportunities at the interfaces between advanced technologies on high-tech...","Oost-Nederland heeft een sterke positie in de maakindustrie en de innovatiekracht en het groeipotentieel van met name het MKB is groot. Voor de maakindustrie liggen belangrijke kansen op de grensvlakken tussen geavanceerde technologieën op hightec...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018642","2014EUSF2011887","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Hotel Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014169","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018680","2014EUSF2011863","Prysmian Netherlands BV","Prysmian Netherlands BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013977","2015EUSF2012143","Zeestraten Society","Maatschap Zeestraten","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013976","52.277878042857,4.5714467571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2182DM","NL_GM0534","Hillegom",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010053","2016EUSF201512","Wim Bosman Overslag B.V.","Wim Bosman Overslag B.V.","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010052","51.87496503125,6.26246701875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041GD","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004956","2018EUSF201634","Snijtech B.V.","Snijtech B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004955","52.964119558333,5.8323644833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8502TL","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","In order to be able to serve our customers now and in the future as a supplier of tailor-made parts, including material storage, advance management to the supply of pre-sorted building kits, we at Snijtech continuously pay attention to the sustainable employability of our employees. Space for personal development, career, a safe and pleasant working environment and an eye for our customer and for each other. Together in search of the cutting edge of our possibilities with respect for each other and our environment. Conscious and recognizable behaviour in line with our core values Cooperative, Flexible and Innovative.","Om onze klanten nu en in de toekomst van dienst te kunnen zijn als toeleverancier van gesneden maatwerkonderdelen, inclusief materiaalopslag, voorrraadbeheer tot het leveren van voorgesorteerde bouwpakketten besteden wij bij Snijtech doorlopend aandacht aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Ruimte voor persoonlijke ontwikkeling, carrière, een veilige en prettige werkomgeving en oog voor onze klant en voor elkaar. Samen op zoek naar de cutting edge van onze mogelijkheden met respect voor elkaar en onze omgeving. Bewust en herkenbaar gedrag in lijn met onze  kernwaarden Coöperatief, Flexibel en Innovatief.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021625","2014EUSF20125","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","01/10/2014","30/09/2016",33,2320500,"EUR",773500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013566","2015EUSF2012370","Manna Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Manna","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007245",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005578","2018EUSF201305","Antonius Hospital","Antonius Ziekenhuis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002745",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Antonius Zorggroep in Sneek is the home care hospital that stands for the best possible care for residents in the region. Organising and delivering relevant and high-quality care at home and in the hospital is the right to exist. Employees play a crucial role in this.  The changing healthcare landscape has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability with the aim of ensuring that qualified, motivated and vital staff work well and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the House of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research will be carried out on the basis of the floors of the House of Workability. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the House are doing well/less well. Teams also receive feedback on the floors of the House and can link this to their annual plan and within the organisation altogether, based on the results, you can look at which parts of Sustainable Employability should be given more attention. Insights are translated into an analysis, with conclusions and recommendations. Antonius Zorggroep continues a tilt of loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Antonius Zorggroep in Sneek is hét thuiszorgziekenhuis dat staat voor de best mogelijke zorg voor inwoners in de regio. Het organiseren en leveren van betrokken en kwalitatief goede zorg, thuis en in het ziekenhuis, is het bestaansrecht. Daarbij spelen de medewerkers een cruciale rol.  Het veranderende zorglandschap heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid met als doel gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Huis van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek wordt ingericht aan de hand van de etages van het Huis van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Huis het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de etages van het Huis een terugkoppeling en kunnen dit koppelen aan hun jaarplan en binnen de organisatie totaal kan naar aanleiding van de resultaten bekeken worden aan welke onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid meer aandacht gegeven moet worden. Inzichten worden vertaald in een analyse, met conclusies en aanbevelingen. Antonius Zorggroep continueert hiermee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002812","2018EUSF2011801","Kune Group","Kune Group","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002811","52.285958425581,6.7798089046512",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7556PE","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Kune Group consists of four organisational parts. Each component in itself has its own distinctive challenges. For example, one organisation has to do with a shrinking formation and another organisation has a growth in number of employees and another part consolidates. Consolidation, growth and contraction of employees have consequences for the working methods and the sustainable employability of employees; how to keep track of employees’ tasks and responsibilities.  Overall, we can say that within the Kune Group there is a need for clarity in this regard as well as a revised and/or strengthened strategy. Objectives that are important to ensure the continuity of the business must be achieved. It is important that this company is widely addressed to achieve these goals. Based on the idea that executives have by far the greatest influence on the performance of their employees, management wants to develop themselves in empowering their employees. The development of employees is an important pillar for ensuring the continuity of the company.  The goal within this trajectory is to align management, MT and employees with regard to Kune Group’s mission, vision and strategy, so that a way of cooperation is created that ensures that both the employee and the organisation flourish.","Kune Group bestaat uit een 4-tal organisatieonderdelen. Elk onderdeel op zich kent zijn eigen kenmerkende uitdagingen. Zo heeft bijvoorbeeld het ene organisatie onderdeel te maken met een krimpende formatie en kent een ander organisatie onderdeel een groei in aantal medewerkers en een ander onderdeel consolideert. Zowel consolidatie,  de groei als de krimp van medewerkers heeft consequenties voor de werkwijze en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers; hoe houd je grip op taken en  verantwoordelijkheden van medewerkers.  Overall kunnen we stellen dat er binnen de Kune Group behoefte bestaat aan duidelijkheid hieromtrent alsmede een herziene en/of aangescherpte strategie. Er moeten doelstellingen worden gerealiseerd die belangrijk zijn om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen. Het is belangrijk dit bedrijf breed wordt aangepakt om deze doelen te bereiken. Uitgaande van de gedachte dat leidinggevenden veruit de grootste invloed hebben op het presteren van hun medewerkers wil het management zichzelf ontwikkelen in het empoweren van hun medewerkers. De ontwikkeling van medewerkers is een belangrijke pijler voor het waarborgen van de continuïteit van het bedrijf.  Het doel binnen dit traject  is het op één lijn krijgen van directie, het MT en medewerkers met betrekking tot  de missie, visie en strategie van Kune Group, zodat er een manier van samenwerken ontstaat  die er voor zorgt dat zowel de medewerker als de organisatie floreert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005935","2018EUSF201103","Kampstaal B.V.","Kampstaal B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005934",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The average age within Kampstaal increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Kampstaal wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Kampstaal wants to facilitate its employees in this. Kampstaal also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Kampstaal stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Kampstaal wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Kampstaal wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Kampstaal het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019330","2014EUSF2011464","Scala Foundation","Stichting Scala","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019329","51.701197814815,5.1385794851852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5154an","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011556","2017EUSF201414","Fine Staff B.V.","Prima Personeel B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011555","53.206228883333,6.6152191",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723TG","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Through Prima’s Integrated Training Programme, Prima aims to promote the internal individual mobility and ambitions of its employees.  The inter-branch training programme offers both functional and personal development opportunities. Through the continuous schools of employees, Prima Personnel promotes the growth, development and involvement of its employees.","Middels Prima's Integrale opleidingsprogramma wil Prima de interne individuele mobiliteit en ambities van haar medewerkers bevorderen.  Het intergrale opleidingsprogramma biedt zowel mogelijkheden op functioneel als op persoonlijke ontwikkelingsniveau. Door middel van het doorlopend scholen van medewerkers bevorderd Prima Personeel de groei, ontwikkeling en betrokkenheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019464","2014EUSF2011382","Zwanenberg Tax Advisers BV","Zwanenberg Belastingadviseurs BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019463","51.68040471,5.41587611",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5258ZG","NL_GM0845","Sint-Michielsgestel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007435","2016EUSF2011597","Buigstaal Tubebending Nederland B.V.","Buigstaal Tubebending Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007434","52.6181973625,4.7651265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1812PR","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Buigstaal Tubebending Nederland B.V. wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Buigstaal Tubebending Nederland B.V. and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","Buigstaal Tubebending Nederland B.V. wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Buigstaal Tubebending Nederland B.V. en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000399","2018EUSF2013007","Lamers High Tech Systems BV","Lamers High Tech Systems BV","Netherlands","20/02/2019","20/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000398","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Lamers High Tech Systems BV (hereinafter: Lamers HTS), as part of the listed group Aalberts Industries, manufactures high-quality products for the storage and distribution of gases and liquids. Lamers HTS realises that its employees are the company’s most important capital and is keen to commit them and make them work sustainably until retirement.  With this trajectory, Lamers HTS aims to map the ambitions of its employees and support its employees with individual and team development plans. In this way, Lamers’ HTS aims to stimulate internal entrepreneurship and promote internal growth opportunities. Lamers’ HTS also aims to offer more opportunities to achieve (internal) ambitions and to provide more responsibility to employees, which should result in increased engagement and improved sustainable employability.","Lamers High Tech Systems BV (hierna: Lamers HTS), als onderdeel van het beursgenoteerde concern Aalberts Industries, produceert hoogwaardige produkten ten behoeve van opslag en distributie van gassen en vloeistoffen. Lamers HTS beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen.  Met dit traject wil Lamers HTS de ambities van haar werknemers in kaart brengen en haar werknemers ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Zodoende beoogt Lamers HTS intern ondernemerschap te stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen. Ook beoogt Lamers HTS hiermee meer mogelijkheden te bieden om (interne) ambities waar te maken en meer verantwoordelijkheid te verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006348","2016EUSF2011038","PNO Consultants B.V.","PNO Consultants B.V.","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006347","52.050094389583,4.3499303820073",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289DC","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","According to the consultants themselves, PNO’s group of consultants were not “future-proof” developed by PNO in terms of competence and attitude. They lack entrepreneurship, personal leadership and self-governing ability to successfully operate at companies such as PNO Consultants now and in the future. The project within PNO promotes the sustainable employability of these consultants: at all levels a learning, inspiring environment is created in which much is possible and everyone makes a personal contribution from their own strength, qualities and talent and the focus is on creating results together. The project thus ensures the continued sustainable employability of the employees, inside or outside the PNO organisation.","De groep consultants van PNO zijn volgens de consultants zelf qua competenties en attitude niet “future-proof” door PNO ontwikkeld. Het ontbreekt hen aan ondernemerschap, persoonlijk leiderschap en zelfsturend vermogen om nu en in de toekomst bij bedrijven als PNO Consultants succesvol te kunnen opereren. Het project binnen PNO bevordert de duurzame inzetbaarheid van deze consultants: op alle niveaus ontstaat een lerende, inspirerende omgeving waarin veel mogelijk is en iedereen vanuit eigen kracht, kwaliteiten en talent een persoonlijke bijdrage levert en de focus ligt op het samen creëren van resultaten. Het project zorgt daarmee voor blijvende duurzame inzetbaarheid van de werknemers, binnen of buiten de PNO organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989727","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00718","High-tech (w) potato processing","Hightech (w)aardappelveredeling","Netherlands","06/02/2017","31/01/2020",26.381,3741038.29,"EUR",986906.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988069|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988070|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988071|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988680|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988682","51.4630058,4.0351323678421|51.524264278571,4.4524682107143|51.593355104545,4.9069888818182|51.813086544444,5.8088408777778",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1090 GE|4416 ZG|4707 AT|5121 TE|6538 HJ|6700 AE","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL342|NL411|NL412|NL226","2014-2020","The Dutch agricultural sector is one of the most innovative and knowledge-intensive sectors in the world. The potato is an important product within it, especially when one looks at the province of Zeeland. As many as 70 % of the...","De Nederlandse agrarische sector behoort tot een van de meest innovatieve en kennisintensieve sectoren ter wereld. De aardappel is hierbinnen een belangrijk product, in het bijzonder als men kijkt naar de provincie Zeeland. Maar liefst 70% van de ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015383","2015EUSF2011344","Road construction company Elshout","Wegenbouwmaatschappij Elshout","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015382","51.596040254545,4.816898",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817AR","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008035","2016EUSF2011890","Association of Keurslagers","Vereniging van Keurslagers","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003975",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AD",{"$nulls":8},"2014-2020","It is important to obtain this structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020960","2014EUSF201389","Yacht BV","Yacht BV","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008840","53.1974168,6.5264863529412",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9727DL","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004387","2018EUSF201928","Stayokay","Stayokay","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004386","52.365315852941,4.9356855926471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1094CC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","By using vision session Stayokay wants to produce a vision document that is considered as a starting note for sustainable employability and/or vitality policies. We do expect that there will be various lifestyle topics including activities in the field of lifestyle, such as advice and coaching in the field of smoking cessation. From November 2018 to November 2019 we want to use the vision session and lifestyle activities.   Stayokay aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. All employees are familiar with the concept of Sustainable Employability and its importance for organisation and employees. 2. An organisation has been developed broad and supported vision and policy plan for sustainable employability with concrete short and medium-term goals. 3. The policy plan provides support for the identified activities in which employees can participate.  4. For the activity Stop smoking, we expect for whom it is relevant, 50 % of the employees will participate in the advice and coaching in this area.  How do you intend to involve your employees in the implementation of this project? For the vision session we want to invite as wide a representation as possible from the organisation as, the management team, P&O, line management, OR and Arbo","Door het inzetten van visiesessie wil Stayokay tot een visiedocument komen dat als startnotitie geldt voor het duurzaam inzetbaarheids- en/of vitaliteitsbeleid. We verwachten wel dat er diverse leefstijl onderwerpen uit zullen komen waaronder activiteiten op het gebied van leefstijl, zoals advies en coaching op het gebied van stoppen met roken voortkomen. Van november 2018 tot november 2019 willen we de visiesessie en leefstijl activiteiten inzetten.   Stayokay wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Alle medewerkers zijn bekend met het concept Duurzame Inzetbaarheid en het belang hiervan voor organisatie en medewerkers. 2. Er is een organisatie brede en gedragen visie en beleidsplan voor duurzame inzetbaarheid ontwikkeld met concrete doelen voor korte en middellange termijn. 3. Vanuit het beleidsplan wordt draagvlak gecreëerd voor de vastgestelde activiteiten waar medewerkers aan kunnen deelnemen.  4. Voor de activiteit Stoppen met roken, verwachten we voor wie het relevant is, 50% van de medewerkers zal deelnemen aan het advies en coaching op dit vlak.  Hoe bent u voornemens uw medewerkers te betrekken bij de uitvoer van dit project? Voor de visiesessie willen we een zo breed mogelijke vertegenwoordiging vanuit de organisatie uitnodigen zoals, het management team, P&O, lijnmanagement, OR en Arbo","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020544","2014EUSF201688","Mossink Elektrotechniek BV","Mossink Elektrotechniek BV","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020543","52.168926438889,5.4495487666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3871MR","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016080","2015EUSF201973","Rijkers Procestechnologie B.V.","Rijkers Procestechnologie B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016079",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997609","2021EUSF20235","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",74,863536,"EUR",634900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020","VSO and PrO youth remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach these young people the necessary skills and skills and to keep the focus on appropriate work or further training. New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. REACT EU grant will continue to allow the development and implementation of these activities.","VSO en PrO-jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om deze jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding. Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Met behulp van REACT EU-subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010201","2016EUSF201593","Heritage Holding B.v.","ErfGoed Holding B.v.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010200","52.040805351429,4.5824356542857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2751GH","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Heritage is developing as a supplier of growing floors with new products and increasing demand from global customers. To strengthen the employability of all employees, the goal is to further professionalise the organisation. Job descriptions and responsibilities are drawn up and periodically assessed the development needs and learning opportunities of employees. This allows employees to continue to develop themselves optimally and put the learner into practice.","ErfGoed is als leverancier van teeltvloeren in ontwikkeling met nieuwe producten en door een toenemende vraag bij afnemers wereldwijd. Om de inzetbaarheid van alle medewerkers te versterken is het doel de organisatie verder te professionaliseren. Taakomschrijvingen en verantwoordelijkheden worden opgesteld en de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers periodiek in beeld gebracht. Daarmee kunnen de medewerkers zichzelf optimaal blijven ontwikkelen en het geleerde in de praktijk brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013634","2015EUSF2012333","Bata Nederland B.V.","Bata Nederland B.V.","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013633","51.492351427778,5.3979362",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5684ZC","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014167","2015EUSF2012142","Weasler Engineering B.V.","Weasler Engineering B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014166","51.82868429,5.74518302",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604LM","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004749","2018EUSF201741","De Kruidenaer B.V.","De Kruidenaer B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004748",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","The history of De Kruidenaer goes back to the year 2003. Then Jacqueline and Christ Monden decided to set up a company in fresh herbs. Growing fresh produce was not strange to them, because until that year they were engaged in growing tomatoes and peppers. However, a new challenge was sought and found in fresh herbs. The Kruidenaar has not stopped growing since its inception. The employees have worked hard on this. However, due to the growth of the company and the hectic hectic associated with it, the internal organisation has remained silent. This stagnation does not allow the organisation and the people working there to develop further. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate decisively and uniquely in the future. For the employees of De Kruidenaer, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, the work pleasure increases and De Kruidenaer remains attractive to the current workforce. And De Kruidenaer remains an attractive employer for potential employees.","De geschiedenis van De Kruidenaer gaat terug naar het jaar 2003. Toen besloten Jacqueline en Christ Monden om een bedrijf op te richten in verse kruiden. Versproducten telen was hen niet vreemd, want tot dat jaar hielden zij zich bezig met telen van tomaten en paprika’s. Echter, een nieuwe uitdaging werd gezocht en gevonden in verse kruiden. De Kruidenaar is sinds de oprichting niet meer gestopt met groeien. De medewerkers hebben hier hard aan gewerkt. Echter mede door de groei van het bedrijf en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig en uniek te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van De Kruidenaer is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft De Kruidenaer aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft De Kruidenaer een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000746","2018EUSF2012834","Hekker Interieurbouw B.V.","Hekker Interieurbouw B.V.","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000745","52.224896027273,4.5330302461469",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2172HV","NL_GM1525","Teylingen",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Hekker has the intention to have custom-made interiors manifest within a space and to give them a durable character in every detail.  In an earlier process, employees have been made aware that they contribute to their own sustainability and productivity. In this they are already challenged to think about the self-creating of the ideal organisation.  This showed that one wishes to work on standardisation of work (for clarity and easier to take over each other’s work), to clarify customer demand together and to better match brain workers vs craftsmen. This makes better use of talents, development opportunities and employee ownership. A plan of approach has been drawn up which states that this ESF trajectory can be started with around 20 employees to set up a pilot cell to work with the customer’s demand across departments, using everyone’s talents. Work will also be carried out on personal guidance and coaching of employees in the intended change. This creates a learning culture in which people start learning with each other.","Hekker heeft de intentie om op maat gemaakte interieurs te laten manifesteren binnen een ruimte en deze tot in elk detail uitgedacht en mede ontworpen een duurzaam karakter te geven.  In een eerder traject zijn medewerkers bewust gemaakt dat zij mede zorg dragen voor hun eigen duurzaamheid en productiviteit. Daarin zijn zij reeds uitgedaagd mee na te denken over het zelf mede creëren van de ideale organisatie.  Daaruit kwam naar voren dat men wenst te gaan werken aan standaardisatie van werkzaamheden (voor duidelijkheid en het makkelijker kunnen overnemen van elkaars werk), het samen zorgen voor verduidelijking van de klantvraag en betere afstemming tussen breinwerkers vs handwerkers. Hierdoor worden talenten, ontwikkelmogelijkheden en eigenaarschap van medewerkers beter benut. Er is een plan van aanpak opgesteld waarin is opgenomen dat met dit ESF-traject gestart kan worden met circa 20 medewerkers om een pilot-cel op te zetten om afdelingsoverschrijdend met de vraag van de klant te gaan werken, waarbij van ieders talenten gebruik wordt gemaakt. Ook zal gewerkt worden aan persoonlijke begeleiding en coaching van medewerkers in de beoogde verandering. Hierdoor ontstaat er een leercultuur waarbij mensen met elkaar gaan leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016405","2015EUSF201779","Van der Velde 't Veentje BV","Van der Velde 't Veentje BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007045","52.045552285714,4.2456624857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2544EC","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019888","2014EUSF2011104","GVB Exploitatie BV","GVB Exploitatie BV","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007888","52.38573222,4.84104018",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043HP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013684","2015EUSF2012306","STG partnership Westland","Stg Samenwerkingsverband Westland","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013683",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2670AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014177","2015EUSF2012028","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Restaurant Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Restaurant Chateau St. Gerlach","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014176","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006539","2016EUSF2011140","Roy Heijne R.V.S. Processing","Roy Heijne R.V.S. Bewerking","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006538","52.553457465,5.93874347",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8271RS","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998050","2019EUSF2011113","Famar Nederland B.V.","Famar Nederland B.V.","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998049","51.361182131818,5.1975178909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531AD","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005262","2018EUSF201473","ERJO v.o.f. woodworking","ERJO v.o.f. houtbewerkingen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002677","51.9601947875,6.709471325",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102JA","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In the pursuit of sustainable employment, Jolanda Stortelers has asked LMI-Oostgelderland to come together with a multi-annual plan to create a balanced and appropriate taskload. Provide the necessary training/training so that the employees become effective personally and create a balance between work and private life. The future vision to be drawn up in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. This project has been made possible by the subsidy obtained from the European Social Fund through the SZW Agency","In het streven naar duurzame arbeidsinzet, heeft Jolanda Stortelers LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De hiervoor noodzakelijke opleiding/training te verzorgen waardoor de medewerkers persoonlijk effectief worden en balans tussen werk en privé ontstaat. De tevens op te stellen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Dit project is mede mogelijk gemaakt door de verkregen subsidie van het Europees Sociaal Fonds verkregen via het Agentschap SZW","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998847","2019EUSF201714","8068560","8068560","Netherlands","03/09/2019","03/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998846","52.797258716667,6.1304994480957",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8332JZ","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006852","2016EUSF2011308","K. Rosenboom office installations B.V.","K. Rosenboom kantoorinstallaties B.V.","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006851","52.342024661818,5.2255022036364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1355EA","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006220","2017EUSF201580","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,1542800,"EUR",771400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503SB",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Central Utrecht, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Mytylschool Ariane de Ranitz 2) STIP VSO Utrecht 3) Seyster College 4) Pouwer 5) Kromme Rijn College 6) Futura College 7) Kranenburg Praktijk onderwijs 8) De Baanbreker 9) Intermetzo Zonnehuizen 10) VSO Meerklank Activities With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical lessons in a learning company and internship work-based learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Midden-Utrecht gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Mytylschool Ariane de Ranitz 2) STIP VSO Utrecht 3) Seyster College 4) POUWER 5) Kromme Rijn College 6) Futura College 7) Kranenburg Praktijkonderwijs 8) De Baanbreker 9) Intermetzo Zonnehuizen 10) VSO Meerklank  Activiteiten Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijklessen in een leerwerkbedrijf en stage werkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008862","2016EUSF2012308","Simian B.V.","Simian B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008861","53.175383571429,6.6879594857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9608 PX","NL_GM1952","Midden-Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Simian is a young organisation with a lot of new employees. This is so fast that the management and training of the employees receives too little attention. In addition to the fact that these young workers lack certain skills, they also lack the anchors needed to work in a not too long time competent and with a lot of motivation and pleasure. For this reason, an advisor is involved who can properly map this external and also internal communication (direction to other departments), and give direction to improving the skills of employees and upgrading the learning culture. Simian has in mind to create a culture of helping each other, stimulating each other, becoming aware that you will be moving forward with each other and together and better than when you do so alone. It is important that each employee is aware of his/her skills and capabilities. In a changing business situation, every employee will have to get to the “right chair”, where he/she can sit “comfortably”. It will need to look at roles and competences and develop a plan to grow individually and provide an appropriate curriculum and help groups of employees, skills and learning development through an in-house learning coach.","Simian is een jonge organisatie met veel instroom van nieuwe medewerkers. Dit gaat dermate snel dat het aansturen en opleiden van de medewerkers te weinig aandacht krijgt. Naast het feit dat dat die jonge werknemers bepaalde vaardigheden ontberen, missen ze ook de ankers die nodig zijn om binnen niet al te lange tijd bekwaam en met veel motivatie en plezier te werken. Om die reden wordt een adviseur ingeschakeld die deze externe en ook interne communicatie (richting andere afdelingen) goed in kaart kan brengen, en richting kan geven  aan het verbeteren van de vaardigheden van medewerkers en het upgraden van de leercultuur. Simian heeft voor ogen een cultuur te creëren van elkaar helpen, elkaar stimuleren, bewust worden dat je met elkaar en gezamenlijk verder komst en beter wordt, dan wanneer je dat alleen doet. Daarbij is het van belang dat iedere medewerker zich bewust van zijn/haar vaardigheden en mogelijkheden. In een  veranderende bedrijfssituatie zal iedere medewerker op de “juiste stoel” moeten komen, waar hij/zij “behaaglijk” kan zitten. Er zal moeten worden gekeken naar functie en competenties en een plan moeten worden opgesteld  om individueel te groeien en een passend leerplan te bieden en groepen van medewerkers,  qua vaardigheden en leerontwikkeling bij te laten staan door een interne leercoach.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004339","2018EUSF201955","Municipality of Stein","Gemeente Stein","Netherlands","01/11/2018","01/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004338",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The current team of services within the Municipality of Stein is a merger of several teams. Cooperation between these teams has never been taken for granted. In today’s practice, working together and thinking together is not yet self-evident. In order to improve the collaboration, connection and thinking and do strength, the municipality of Stein wants to increase the sustainable employability of the team through an ESF trajectory. The ESF pathway consists of four levels: the individuals, the collective, the culture and leadership.   Each team member must be enabled to make clear choices where his/her talents are best served. People who work from their own talents are happier, more productive, easier to build relationships and continue working longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Het huidige team dienstverlening binnen de Gemeente Stein is een samenvoeging van meerdere teams. Hierbij is samenwerking tussen deze teams nooit vanzelfsprekend gebleken. Ook in de huidige praktijk is samen werken en samen denken nog geen vanzelfsprekendheid. Om verbeteringen aan te brengen ten aanzien van de samenwerking, verbinding en de denk- en doe kracht wil de gemeente Stein middels een ESF-traject de duurzame inzetbaarheid van het team vergroten. Het ESF-traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individuen, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk teamlid moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talenten het beste tot hun recht komen. Mensen die vanuit hun eigen talenten werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekent ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021226","2014EUSF201236","VenntivGroup","VenntivGroup","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020423",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8470AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003532","2018EUSF2011389","Stichting Zorggroep Apeldoorn and its surroundings","Stichting Zorggroep Apeldoorn en omstreken","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003531",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Zorggroep Apeldoorn has used the project “HR is from everyone” and development process and to prepare its HR department for the transition in care. The development of this project focuses on the further organisation, organisation and further development of the HR department to facilitate Human Mobilisation throughout the organisation. It supports entrepreneurship, stimulates internal mobility and anticipates the individual ambitions and development capacities of its employees with sustainable employability as a long-term goal.","Stichting Zorggroep Apeldoorn heeft met het project ‘’HR is van iedereen” en ontwikkeltraject ingezet en haar HR afdeling voor te bereiden op de transitie in de zorg. De ontwikkeling van dit project richt zich op de verder inrichting, organisatie en doorontwikkeling van de HR afdeling om Human Mobilisation binnen de gehele organisatie te faciliteren. Ondernemerschap wordt hiermee ondersteund, interne mobiliteit gestimuleerd en geanticipeerd op de individuele ambities en ontwikkelcapaciteiten van haar medewerkers met duurzame inzetbaarheid als doel op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004390","2018EUSF201926","Gad Gooi and Vechtstreek","GAD Gooi en Vechtstreek","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002295",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1400AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The GAD (Framework and Waste Service) Gooi and Vechtstreek collects household waste from households in seven North Holland municipalities. In addition, the GAD is concerned with stimulating the separation of waste through the provision of tips (online), waste coaches and supervisory and enforcement staff. The municipalities of Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Weesp and Wijdemeren strive for a sustainable society and we would like to contribute to this. We do this in particular by collecting separate waste but also by working on the sustainable employability of our employees.  The way we collect our waste will change considerably in the coming years. In order to be able to shape and implement these changes together with our employees, we will work together with Lenny Advies on a learning culture and to improve internal mobility in order to initiate a continuous improvement cycle with relevant and vital employees.","De GAD (Grondstoffen- en Afvalstoffen Dienst) Gooi en Vechtstreek zamelt huishoudelijk afval in van huishoudens uit zeven Noord-Hollandse gemeenten. Daarnaast houdt het GAD zich bezig met het stimuleren van het scheiden van afval doormiddel van het geven van tips (online), afvalcoaches en toezicht- en handhavingsmedewerkers. De gemeenten Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Weesp en Wijdemeren streven naar een duurzame samenleving en daar dragen wij graag een belangrijk steentje aan bij. Dit doen we met name door het inzamelen van gescheiden afval maar ook door ons in te zetten op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  De wijze van het inzamelen van ons afval zal de komende jaren flink gaan veranderen. Om deze veranderingen gezamenlijk met onze medewerkers vorm te kunnen geven en uit te voeren gaan we in samenwerking met Lenny Advies inzetten op een leercultuur en het verbeteren van de interne mobiliteit om een continu verbetercyclus op gang te laten komen met betrokken en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013268","2015EUSF2012541","KNOV","KNOV","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013267",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002415","2018EUSF2012004","Metal press work Van de Wetering B.V.","Metaalperswerk Van de Wetering B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002414","51.583801909091,5.3169828181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281RS","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Van de Wetering wants to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","Van de Wetering wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004459","2018EUSF201894","Stichting RijnWaal Zorggoep","Stichting RijnWaal Zorggoep","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004458",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6680AA",{"$nulls":8},"2014-2020","A Vital RhineWaal! RijnWaal Zorggroep supports people of age to live as healthy, pleasant and independent as possible. Around 600 employees are mainly available for people of age who need support to go their own way in everyday life. They want to surround them with care and attention where necessary. Often in the home situation and if there is no other way, in one of our living forms in various locations. Care is constantly moving and the organisation aims to ensure that the employees are a good example of vital and healthy life and work. To achieve this, a Preventive Medical Research is offered to all RijnWaal professionals.  The aim of the PMO is to increase the sustainable employability and vitality of the employees, the understanding of employees with regard to their own responsibility for work and health and the understanding of their own vitality. In addition, the PMO for RijnWaal Zorggroep provides more insight into the comprehensive health policy.","Een Vitaal RijnWaal! RijnWaal Zorggroep ondersteunt mensen op leeftijd om zo gezond, prettig en zelfstandig mogelijk te blijven leven. Circa 600 medewerkers zijn er vooral voor mensen op leeftijd die ondersteuning nodig hebben om in het dagelijks leven hun eigen gang te gaan. Zij willen hen omringen met zorg en aandacht waar nodig. Vaak in de thuissituatie en als het niet anders kan, in één van onze woonvormen op diverse locaties. De zorg is constant in beweging en de organisatie beoogd met dit project dat de medewerkers een goede voorbeeld zijn ten aanzien van vitaal en gezond leven én werken. Om dit te realiseren wordt een Preventief Medisch Onderzoek worden aangeboden aan alle RijnWaal professionals.  Doel van het PMO is het vergroten van de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de medewerkers, het inzicht bij de medewerkers met betrekking tot eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van werk en gezondheid en het inzicht in eigen vitaliteit. Daarnaast levert het PMO voor RijnWaal Zorggroep meer zicht op het integraal gezondheidsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003761","2018EUSF2011266","Montae Beheer B.V.","Montae Beheer B.V.","Netherlands","10/08/2018","10/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003760","52.040654245455,4.3347225318182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2288EK","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","We're Montae. We get a pension. Montae has been an independent pension provider since 1997 and is now among the Dutch top. With a personal, objective and pragmatic approach, we solve any pension question. To succeed in this mission, we (hereinafter Montae) need to have sustainably employable workers, who can do their job healthy, motivated and productive.  Montae sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Montae aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Wij zijn Montae. Wij snappen pensioen. Montae is sinds 1997 onafhankelijk dienstverlener op pensioengebied en behoort inmiddels tot de Nederlandse top. Met een persoonlijke, objectieve en pragmatische aanpak lossen wij elke pensioenvraag op. Voor het slagen in deze missie, dienen wij (hierna Montae) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  Montae ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Montae in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010781","2016EUSF201908","Dipac Packaging B.V.","Dipac Verpakkingen B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010780","51.79457788,5.64003451",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5371MN","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","From Dipac BV we would like to strengthen our learning culture by structurally better guiding the development of our employees. More attention to personal growth improves the employability of employees at Dipac, but also improves employability in general. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. From Dipac we are happy to make use of these possibilities and will improve our learning culture with the help of an external consultant.","Vanuit Dipac BV willen we graag onze leercultuur versterken door de ontwikkeling van onze medewerkers structureel beter te begeleiden. Meer aandacht voor de persoonlijke groei zorgt voor een betere inzetbaarheid van de medewerkers bij Dipac, maar ook voor een betere inzetbaarheid in het algemeen. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Vanuit Dipac maken we graag gebruik van deze mogelijkheden en zullen met behulp van een externe adviseur onze leercultuur verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007134","2016EUSF2011449","Vion Groenlo B.V.","Vion Groenlo B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007133",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Vion Groenlo is a large pig slaughterhouse in which the workforce was formed from a merger of several holdings in the region. As a result, the composition of the workforce is rather heterogeneous. With the ESF project, Vion Groenlo aims to tackle two issues in order to strengthen the sustainable employability of its employees: on the one hand, by working on strengthening the learning culture in which employees learn from and with each other, thereby increasing work pleasure and engagement. And, on the other hand, work on the vitality of the employees by making them aware of the importance of investing in your health. For example, Vion Groenlo is working on the sustainable employability of its employees.","Vion Groenlo is een grote varkensslachterij waarbij het personeelsbestand deel is ontstaan uit een samenvoeging van diverse bedrijven uit de regio. Hierdoor is de samenstelling van het personeelsbestand vrij heterogeen. Met het ESF project beoogt Vion Groenlo om twee zaken aan te pakken ter versterking van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers nl. enerzijds door te werken aan het versterken van de leercultuur waarbij medewerkers van én met elkaar leren en daarmee het werkplezier en de betrokkenheid wordt vergroot. En anderzijds te werken aan de vitaliteit van de medewerkers door hen bewust te maken van het belang om te investeren in je gezondheid. Zo maakt Vion Groenlo werk van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021023","2014EUSF201371","CRH Structural Concrete B.V.","CRH Structural Concrete B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021022",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988856","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0276","H2OPE AD ORGANIC","H2OPE AD BIO","Netherlands","01/12/2019","15/04/2023",100,1067904.5,"EUR",1067904.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985386","52.88616502,7.05155002",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9561CZ","NL_GM1950","Westerwolde",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989688","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00075","Sole cultivation: Yes-Natural","Tongkweek: Ja-Natuurlijk","Netherlands","01/08/2015","31/07/2017",32.103,983153.74,"EUR",315622.12,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987796|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987797|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987798","51.597848025,3.686898375|51.566096276471,3.7033636647059|51.42404739375,4.10964830625",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4413 NM|4493 BK|4493 ML","NL_GM1695","Noord-Beveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","The project concerns the development of sustainable “zero emission” growing system on a production scale for sole. An independent ecosystem “in-a-box”.","Het project betreft de ontwikkeling van duurzaam “zero emission” kweeksysteem op productieschaal voor tong. Een zelfstandig ecosysteem \"in-a-box\".","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017731","2014EUSF2012451","Sinatec Europe B.V.","Sinatec Europe B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017730","51.652959330508,4.8436501237288",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4906CT","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019176","2014EUSF2011555","Wagenborg Scheepvaart BV","Wagenborg Scheepvaart BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014783","53.330958533333,6.9288465866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9934CK","NL_GM0010","Delfzijl",null,null,"Delfzijl",null,null,"NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989172","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00588","Charge and Go resubmission","Charge en Go herindiening","Netherlands","01/06/2016","31/03/2021",15.82,4584096.42,"EUR",725208.91,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985992|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985993|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985996|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985998|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985999|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986649|https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001","51.775274308333,5.85308475|52.162219922222,6.3990350644444",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3960BH|6500 HC|6581JC|6800AW|6802ED|6828 HZ|7241 NP|7241VR","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL225|NL226","2014-2020","Charge &Amp; GO develops a series of coherent products and building blocks that relieves and facilitates the (future) EV rider when choosing and finding the charging location, supports the charging infrastructure operator in investment decisions and in the exp...","Charge & GO ontwikkelt een serie samenhangende producten en bouwstenen die de (toekomstige) EV-rijder ontzorgt en faciliteert bij het kiezen en vinden van de laadlocatie, de laadinfra exploitant ondersteunt in investeringsbeslissingen en in de exp...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001530","2018EUSF2012450","Floris’Hand","Floris'Hand","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001529","51.632582968966,4.9389113844828",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5103AA","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Floris’Hand is a successful financial consultancy. Due to the success, the building of its own office has been chosen. This was followed up by the credit crisis and has had a major impact on the working environment and the DI of the employees. It has been found that all employees work hard, but they still work in ‘knowledge islands’. There is no joint responsibility and exchange of knowledge. This creates an imbalance of knowledge and available knowledge, incomprehension and irritations among the employees.  With the help of external consultancy Bodel, an open learning culture will be established within this project, in which the needs and existing knowledge of the organisation and the individual employees will be mapped out in order to increase the sustainable employability of the employees.","Floris’Hand is een succesvol financieel adviesbureau. N.a.v. het succes is gekozen voor de bouw van een eigen kantoor. Deze werd opgevolgd door de kredietcrisis en heeft een groot effect gehad op de werksfeer en de DI van de medewerkers. Er is geconstateerd dat alle medewerkers hard werken, maar ze werken nog altijd in ‘kennis-eilandjes’. Van gezamenlijke verantwoordelijkheid en uitwisseling van kennis is geen sprake. Dit zorgt voor een onbalans van benodigde kennis en beschikbare kennis, onbegrip en irritaties onder de medewerkers.  Met behulp van extern adviesbureau Bodel zal binnen dit project een open leercultuur worden opgezet, waarbinnen de behoeften en aanwezige kennis van de organisatie en bij de individuele medewerkers in kaart zullen worden gebracht om zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009965","2016EUSF201465","Fides Childcare Foundation","Stichting Fides Kinderopvang","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009964",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5420AD",{"$nulls":8},"2014-2020","This project is approached from the perspective of (organisation) cultural change. Traditionally, staff care is relatively little focused on differentiation and career development. The position of pedagogical assistant is often a starting and final position in the career. It has also long been the case that every pedagogical assistant is at all times expected to be able to carry out all the work done and can be used everywhere. Often only within your own location. Mobility to other reception locations, let alone to other employers or other types of work, is relatively limited. In the ideal form, thinking from the specific talents of the pedagogical employee would require a high degree of flexibility and mobility of the person and of the organisation. We don't realise this from one day to the next. Support of all stakeholders: governance, executives and staff are important for the final outcome.","Dit project wordt benaderd vanuit de invalshoek van (organisatie-)cultuurverandering. Traditioneel is de opvang voor het personeel relatief weinig gericht op differentiatie en op loopbaanontwikkeling. De functie van pedagogisch medewerker is vaak een begin- en eindfunctie in de loopbaan. Ook is het lang zo geweest dat iedere pedagogisch medewerker te allen tijde alle voorkomende werkzaamheden geacht wordt uit te kunnen voeren en ook overal op ingezet kan worden. Vaak alleen binnen de eigen locatie. Mobiliteit naar andere opvanglocaties, laat staan naar andere werkgevers of ander soort werk, is relatief beperkt. In de ideale vorm zou het denken vanuit de specifieke talenten van de pedagogisch medewerker een grote mate van flexibiliteit en mobiliteit van de persoon en van de organisatie verlangen. Dit realiseren we niet van de ene dag op de andere. Draagvlak van alle betrokkenen: bestuur, leidinggevenden en personeel is belangrijk voor het uiteindelijke resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019399","2014EUSF2011425","Unicorn Grain Specialties","Unicorn Grain Specialties","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",47,21090,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013457","2015EUSF2012432","BOVAG","BOVAG","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986851",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020749","2014EUSF201544","Jade Friesland Foundation","Stichting Jade Friesland","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020748","52.87253195,6.36651785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7985NP","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001378","2018EUSF2012523","Crew2Go BV","Crew2Go BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997995","51.846198744444,5.8045088888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6545CB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Crew2Go based in Nijmegen has decor builders, scaffolding builders, stage builders and mechanics solar panels that are used flexibly and on demand at events and festivals. The right specialist at any time with knowledge and experience in the event industry. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Crew2Go also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Crew2Go’s research question can be described as follows: In what way can Crew2Go increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Crew2Go gevestigd in Nijmegen heeft decorbouwers, steigerbouwers, podiumbouwers en monteurs zonnepanelen die flexibel en op vraag worden ingezet bij evenementen en festivals. Op elk gewenst moment de juiste specialist paraat met kennis en ervaring in de evenementenbranche. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Crew2Go heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Crew2Go laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Crew2Go de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989570","OP-2014-2023-West-KVW-00304","Waterlab Circular Water","Waterlab Circulair Water","Netherlands","20/08/2020","31/07/2023",27.476,4532400,"EUR",1245325.15,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987532|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987533|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987534|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987535|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987536|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987538|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987539|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987540","52.497668794444,5.4121411472222|52.268772927778,5.4890165672253|52.456997133333,5.5287706166667",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1300 AE|3800 CD|3896 LB|8200 AB|8200 AE|8218 PG|8244 DL|8903 JN","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","ChallengeThe transition to a circular economy is one of the biggest societal challenges of today. Water is an important part of this. A circular economy leads to a global water saving of 412 billion m³...","UitdagingDe transitie naar een circulaire economie is een van de grootste maatschappelijke uitdagingen van deze tijd. Water is hier een belangrijk onderdeel van. Een circulaire economie leidt tot een wereldwijde waterbesparing van 412 miljard m3 ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014891","2015EUSF2011622","Vérian Foundation","Stichting Vérian","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014890","52.202386054545,5.9480164090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7336BA","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001998","2018EUSF2012211","Naviva Kraamzorg B.V.","Naviva Kraamzorg B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001997",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7420AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The Sustainable Employability project at Naviva Kraamzorg aims at implementing an active sustainable employability policy to keep vital, productive and engaged employees for now and in the future. Naviva Kraamzorg wants the actions to match the needs of the staff. Within maternity care, physical stress is highlighted as points of attention. An important reason for the organisation to take action in 2019 through the project “Strength in your Work”.  Naviva Kraamzorg wants to make ESF funds available for this purpose, which fits within the theme of “promoting healthy and safe working”.","Het project Duurzame Inzetbaarheid bij het Naviva Kraamzorg is gericht op het voeren van een actief duurzaam inzetbaarheidsbeleid om vitaal, productief en betrokken medewerkers te houden voor nu en in de toekomst. Naviva Kraamzorg wil graag dat de acties aansluiten op de behoefte van het personeel. Binnen de kraamzorg komen fysieke belasting als aandachtspunten naar voren. Voor de organisatie een belangrijke reden om in 2019 actie te ondernemen middels het project “Sterk in je Werk”.  Naviva Kraamzorg wil hier de ESF gelden beschikbaar voor stellen welke past binnen het thema  “bevorderen van gezond en veilig werken”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989257","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00776","HOPPA! High Performance Paper","HOPPA! HOge Prestatie PApier","Netherlands","01/03/2018","29/02/2020",22.5,472794.31,"EUR",106378.93,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986272|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986274|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986461","51.95562892,4.47610578|51.98672025,5.959412525",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3052HA|6802EL|6825BS","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Groot-Rijnmond|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL33C|NL226","2014-2020","The Dutch paper and cardboard industry is increasingly producing packaging paper and cardboard and (technical) specialty papers. These two markets are increasingly demanding, in particular the demand for biobased mat...","Door de Nederlandse papier- en kartonindustrie wordt in toenemende mate verpakkingspapier- en karton en (technische) specialiteitenpapieren geproduceerd. Deze beide markten stellen steeds striktere eisen, waarin met name de vraag naar biobased mat...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014447","2015EUSF2011873","Revamo","Revamo","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,17960,"EUR",8980,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014446",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940KD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000582","2018EUSF2012914","Foundation Sportservice Ede","Stichting Sportservice Ede","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000581",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BD",{"$nulls":8},"2014-2020","Sportservice Ede wants to organise the work better within the organisation in order to be able to pay more attention to the sustainable employability of employees after a period of growth. During the project, we would like to clarify the tasks, powers and responsibilities of employees and pay attention to the dialogue between employee and manager. The project includes carrying out the sports employer’s scan, consulting employees, management and management, forming an HR vision (including vision for sustainable employability) and drawing up an implementation plan of approach. Within this implementation plan, actions to describe the tasks, powers and responsibilities of the staff and a proposal for a discussion cycle between employee and manager based on a dialogue on sustainable employability are central.","Sportservice Ede wil binnen de organisatie het werk beter organiseren om na een periode van groei meer aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. We willen tijdens het project graag duidelijkheid creëren in de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van medewerkers en aandacht besteden aan de dialoog tussen medewerker en leidinggevende. Het project omvat het uitvoeren van de sportwerkgeversscan, de raadpleging van werknemers, leidinggevende en directie, het vormen van een HR visie (inclusief visie op duurzame inzetbaarheid) en het opstellen van een implementatieplan van aanpak. Binnen dit implementatieplan staan acties om te komen tot een beschrijving van de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de medewerkers en een voorstel voor een gesprekscyclus tussen medewerker en leidinggevende op basis van een dialoog over duurzame inzetbaarheid centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014786","2015EUSF2011678","Hellema Packaging BV","Hellema Verpakkingen BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014785","52.45885845,4.8139362840162",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1508EP","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000669","2018EUSF2012871","Flynth advisors and accountants BV","Flynth adviseurs en accountants BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987086","51.93862182,5.93771194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6851MC","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","A study, advice and implementation of the advice for employees between 45 and 60 years of age who are seeking in their careers and are currently in danger of falling out because the connection with the rest of the colleagues has been lost. A personal approach gives new energy to career development.","Een onderzoek, advies en implementatie van het advies voor medewerkers tussen 45 en 60 jaar die zoekende zijn in hun loopbaan en op dit moment eigenlijk dreigen uit te vallen omdat men de aansluiting met de rest van de collega's is verloren. Een persoonlijke aanpak geeft weer nieuwe energie in de loopbaanontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989751","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01034","Living Lab Smart Farming South of the Netherlands","Living Lab Smart Farming Zuid Nederland","Netherlands","01/01/2018","31/12/2021",35,1009584,"EUR",353354,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988178|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988179|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988180|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988181|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988182","51.463929104878,4.6460070073171|51.506954347826,4.7786653695652|51.555625591304,5.0875620076087|51.508827210345,5.1552323068966|51.606960525,5.6592128375",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4855 AG|4881 XZ|5038 TH|5084 HL|5427 PT","NL_GM0755","Boekel",null,null,"West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL411|NL412|NL413","2014-2020","The objective of the Living Lab Smart Farming South Netherlands project is to develop a SmartFarm concept where added value is created with the help of innovative IoT sensors and decision supportive disease and cultivation models.","Doelstelling van het project Living Lab Smart Farming Zuid-Nederland is het ontwikkelen van een een Smartfarm concept waar met behulp van innovatieve IoT sensoren en beslissingsondersteunende ziekte- en teeltmodellen meerwaarde wordt gecreëerd voo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000819","2018EUSF2012798","Bieze Food Group BV","Bieze Food Group BV","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000818","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Bieze Food Group (BFG) facilitates food businesses in the areas of finance, administration, automation, personnel and organisation. The average age is 43 years. BFG is an organisation where quality is paramount and it has to deal with all kinds of developments that they or the food businesses it facilitates have to deal with, such as: price pressure, automation, ageing, scaling up, globalisation and changing consumer trends. BFG is constantly in motion. Only organisations that adequately anticipate market developments have a future. This agility can only be achieved with a powerful team of employees. A powerful team consisting of employees who can be used sustainably. To achieve this, BFG wants to strengthen the learning culture within its organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, a sustainable result is achieved!","Bieze Food Group (BFG) faciliteert levensmiddelenbedrijven op het gebied van financiën, administratie, automatisering, personeel en organisatie. De gemiddelde leeftijd is 43 jaar. BFG is een organisatie waar kwaliteit voorop staat en zij heeft te maken met allerlei ontwikkelingen waar zij of de levensmiddelenbedrijven die zij faciliteert mee te maken hebben zoals: prijsdruk, automatisering, vergrijzing, schaalvergroting, globalisering en veranderende consumententrends. BFG is voortdurend in beweging is. Alleen organisaties die adequaat anticiperen op ontwikkelingen vanuit de markt hebben een toekomst. Die wendbaarheid kan alleen worden gerealiseerd met een krachtig team van medewerkers. Een krachtig team dat bestaat uit medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn. Om dit te realiseren wil BFG middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevenden als medewerkers te betrekken wordt een duurzaam resultaat behaald!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988954","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00127","Neural Networks for Anne","Neurale netwerken voor Anne","Netherlands","01/08/2015","31/03/2016",null,65000,"EUR",0.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985568","52.202884356667,6.2734741766667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7217 TH","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","This project explores how to link artificial intelligence in the form of neural networks to the current artificial intelligence","In dit project wordt onderzoek gedaan naar een manier om kunstmatige intelligentie in de vorm van neurale netwerken te koppelen aan de huidige kunstmatige intelligentie","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999646","2019EUSF201320","Blue Medical Devices e.g.","Blue Medical Devices b.v.","Netherlands","24/08/2019","23/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999644","51.474449903571,5.6297635071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5708HR","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The growth of the organisation has brought important challenges to employees. Due to the rapid growth of the organisation, there has been too little attention to the well-being and needs of the employees. From the objective of joining more as one organisation from the independent B.V.‘s, it is now clearly felt the need to take important steps to harmonise systems, working methods, HR-policy and working conditions policy within the various B.V.’s. To achieve this, external advisors will be involved to draw up advice on harmonising the organisational culture, HR policy and its implementation. In addition, an advisor will be involved who advises and guides the process of implementation to ensure a safe working environment with regard to working conditions, psycho-social workload and ergonomics. This will take crucial steps to create a healthy, safe and motivating working environment that will clearly benefit the sustainable employability of employees.","De groei van de organisatie heeft belangrijke uitdagingen met zich meegebracht ten aanzien van de werknemers. Door de snelle groei van de organisatie is er te weinig aandacht geweest voor het welzijn en de behoeften van de werknemers. Vanuit de doelstelling om vanuit de zelfstandige B.V.’s meer als één organisatie naar buiten toe te treden wordt nu duidelijk de noodzaak gevoeld om belangrijke stappen te zetten t.a.v. het harmoniseren van systemen, werkwijzen, HR-beleid en beleid t.a.v. arbeidsomstandigheden binnen de verschillende B.V.’s. Om dit te bewerkstelligen zullen externe adviseurs worden ingeschakeld voor het opstellen van advies t.a.v. het harmoniseren van de organisatiecultuur, het HR-beleid en de implementatie hiervan. Daarnaast zal een adviseur worden ingeschakeld die adviseert en het proces van implementatie begeleid voor het waarborgen van een veilige werkomgeving ten aanzien van de arbeidsomstandigheden, psycho-sociale arbeidsbelasting en ergonomie. Hiermee zullen cruciale stappen worden genomen voor het creëren van een gezond, veilig en motiverende werkomgeving die de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers duidelijk ten goede zal komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998384","2019EUSF201945","Technology Unlimited B.V. (intermediar Cata subsidy advice)","Technology Unlimited B.V. (intermediar Cata subsidieadvies)","Netherlands","09/07/2019","09/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998383",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9704TK",{"$nulls":8},"2014-2020","Technology Unlimited is a company specialising in stainless steel materials for the process processing industry.  The market is growing; the same is the company. Due to the rapid growth, it is not clear for all employees where responsibilities lie. Some employees carry more work and sense of responsibility than others, which make them forget about themselves and increase the risk of absenteeism.  The external advisor wants to involve the employees in this sustainable employability project through employee satisfaction research, individual and group sessions, project groups and input staff interviews.  The aim of the project was to make the work culture healthier and to bind and attract employees for a long time.","Technology Unlimited is een bedrijf dat gespecialiseerd is in RVS materialen voor de procesverwerkende industrie.  De markt is groeiende; zo ook de onderneming. Door de snelle groei is het niet voor alle medewerkers duidelijk waar verantwoordelijkheden liggen. Enkele medewerkers dragen meer werkzaamheden en verantwoordelijkheidsgevoel dan andere waardoor ze aan zichzelf voorbij gaan en het risico op verzuim toeneemt.  De externe adviseur wil door middel van een medewerkerstevredenheidsonderzoek, individuele- en groepssessies, projectgroepen en invoeren personeelsgesprekken de medewerkers betrekken bij dit duurzame inzetbaarheidsproject.  Met het project beoogd men de werkcultuur gezonder te maken en medewerkers langdurig te binden en te boeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009387","2016EUSF2012556","Parker Hannifin VAS Netherlands BV","Parker Hannifin VAS Netherlands BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009386","52.299618240741,6.9198841851852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575 AT","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Parker Hannifin is a global leader in the development, production and sale of components and systems in the field of drive and control. In its global Win Strategy, the health and safety and well-being of its employees is paramount. Parker Netherlands starts “Parker Vitaal”. With this initiative Parker promotes the sustainable employability of its employees. Based on the results of the vitality scan, actions are being launched to promote healthy lifestyles and improve the working environment.","Parker Hannifin is wereldwijd markleider in ontwikkeling, productie en verkoop van componenten en systemen op het gebied van aandrijving en besturing. In haar wereldwijde Win Strategy staat gezondheid en veiligheid en welzijn van haar medewerkers hoog in het vaandel. Parker Nederland start \"Parker Vitaal\". Met dit initiatief bevordert Parker de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Op basis van de resulaten van de vitaliteitsscan worden acties gestart ter bevordering van de gezonde leefstijl en verbetering van de werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021634","2014EUSF20116","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","25/08/2014","31/07/2016",50,2160600,"EUR",1080300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503SB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004738","2018EUSF201747","Miedema Bouwmaterialen B.V. (please report via intermediary)","Miedema Bouwmaterialen B.V. (berichtgeving graag via intermediair)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004737","53.02501928,6.5648755133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9407TK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","The workforce of Miedema Building Materials is on average a high age. As the work at the company is often physically on the hard side, Miedema Bouwmaterialen wants to keep its employees sustainable for longer by employing an advisor who researches and advises on the current vitality. Within this process, the employees learn to get control of their own vitality and to stay as long and healthy as possible.","Het personeelsbestand van Miedema Bouwmaterialen heeft gemiddeld een hoge leeftijd. Omdat de werkzaamheden bij de onderneming veelal fysiek aan de zware kant zijn, wil Miedema Bouwmaterialen haar medewerkers langer duurzaam inzetbaar houden door een adviseur in te schakelen die onderzoek doet naar en advies uitbrengt over de huidige vitaliteit. De medewerkers leren binnen dit traject de regie over hun eigen vitaliteit te krijgen en zo lang en gezond inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013699","2015EUSF2012298","edilon sedra bv","edilon sedra bv","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013698",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003RZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989542","OP-2014-2023-West-KVW-00261","3D technique for restoration of monuments","3D techniek voor restauratie van monumenten","Netherlands","03/10/2019","01/10/2020",50,20060,"EUR",10029.91,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987461","51.895277653571,4.4186566071429",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3089 JW","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Feasibility study of the possibilities to use digital techniques (3D scanning &Amp; 3D printing) in the reproduction and repair of cultural heritage objects. The research provides insight into the technical feasibility, the market potential...","Haalbaarheidsonderzoek naar de mogelijkheden om digitale technieken (3D scanning & 3D printing)  in te zetten bij de reproductie en reparatie van cultureel erfgoed objecten. Het onderzoek geeft inzicht in de technische haalbaarheid, de marktpotent...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021482","2014EUSF20173","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010573",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000861","2018EUSF2012776","Archipelago","Archipel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000860","51.427108753846,5.4604719384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5654NN","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Attention to ownership — work pleasure and balance The care teams work independently from their own qualities over a year to continuously improve. The employees are able to give concrete effect to their own work pleasure and to find the balance between individual and team development in relation to the quality of care services needed. The basic structure and bottlenecks from the previous analysis have been resolved. The team is able to identify, address and translate new developments in a timely manner into adequate improvements for the team and individual.","Aandacht op eigenaarschap - werkplezier en balans De zorgteams werken over een jaar zelfstandig vanuit de eigen kwaliteiten aan continue verbetering. De medewerkers zijn in staat concreet invulling te geven aan hun eigen werkplezier en de balans te vinden tussen individuele- en teamontwikkeling in relatie tot benodigde kwaliteit van zorgdienstverlening. De basisstructuur en knelpunten vanuit de eerdere analyse zijn opgelost. Het team weet tijdig nieuwe ontwikkelingen te identificeren, te adresseren en te vertalen naar adequate verbeteringen voor het team en individu.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010906","2016EUSF201978","Nolet Distillery BV","Nolet Distillery BV","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003621",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Nolet Distillery BV produces Ketel One Vodka, KETEL1 Jenever and Nolet’s Gin for the domestic and international market. The employees play an important role in the primary process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know best how it can be done differently/better. As changes are taking place in the primary process, Nolet wants to further develop the employees, increasing their involvement and improving their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the changes in the processes and organisation itself. In order to make employees more sustainable by improving their working methods and increasing their involvement, the advisory and training agency You Improve is involved. According to what they have already identified within Nolet, advice and support will be needed for steering and accountability at the level of operator at the workplace/machine. Consultation should also be set up and organised with the focus on output, quality, safety and hygiene. The advisor of You Improve will provide guidance in this and throughout the process. This first phase has still not been completed. It requires the necessary efforts to update all employees in the new way of working. We want to go for quality and not for speed. With the Adviser of You Improve, follow-up activities are also planned for 2017 to provide guidance to the employees on the line. Other departments are also included in the improvement project.  So there is also the need to extend the Improvement Raject to the MT and the overhead. The aim of the follow-up process is to further improve the capacities and competences of more staff (other operators, MT members and overheads), to become even more involved in their work and to improve their working methods, making them more sustainable both within and possibly outside Nolet.","Nolet Distillery BV produceert Ketel One Vodka, KETEL1 Jenever en Nolet's Gin voor de binnenlandse en internationale markt. De medewerkers spelen een belangrijke rol in het primaire proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Daar in het primaire proces veranderingen gaan plaatsvinden, wil Nolet de medewerkers verder ontwikkelen waardoor hun betrokkenheid verhoogt en hun werkwijzen verbeteren. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de veranderingen in de processen en organisatie zelf zal hebben. Om de medewerkers duurzamer inzetbaar te maken middels het verbeteren van hun werkwijzen en het verhogen van hun betrokkenheid, is het advies- en opleidingsbureau You Improve ingeschakeld. Naar wat zij nu al hebben geïnventariseerd binnen Nolet, zal onder meer advisering en ondersteuning nodig zijn bij het sturen en verantwoorden op het niveau van operator op werkplek / machine. Ook dienen overleggen opgezet en ingericht te worden met de focus op output, kwaliteit, veiligheid en hygiëne. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij het gehele traject begeleiding bieden. Deze eerste fase is nog altijd niet afgerond. Het vergt de nodige inspanningen om alle medewerkers de nieuwe manier van werken bij te brengen. We willen gaan voor kwaliteit en niet voor snelheid. Met de adviseur van You Improve zijn ook voor 2017 vervolgactiviteiten in de planning om begeleiding te bieden aan de medewerkers aan de lijn. Ook worden andere afdelingen meegenomen in het verbetertraject.  Zo is er ook de behoefte om het verbetertraject uit te breiden naar het MT en de overhead. Het doel van het vervolgtraject is dat de capaciteiten en competenties van meer medewerkers (andere operators, MT leden en overhead) verder te verbeteren, dat zij nog meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en dat zij hun werkwijzen verbeteren, waardoor zij zowel binnen Nolet als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011738","2017EUSF201509","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","31/05/2017","31/05/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Zuyderland Household Help would like to keep the 55+ people among its employees vital. With the increased concern and the prospect that these older employees will have to continue working longer, it is very important to take a preventive look at the tax-taxability balance of this group. Zuyderland Domestic Aid aims to have a first Preventive Medical Research (PMO) carried out for employees over 55 years of age 1) because a PMO provides important insights in relation to the early identification of health risks that affect the sustainable employability of workers;  2) for the prevention of occupational diseases and occupational diseases for individuals and groups of workers;  3) to monitor and promote the health of individual and groups of workers in relation to work;  4) to monitor and improve the functioning and employability of individual workers.","Zuyderland Huishoudelijke Hulp wil graag in het bijzonder de 55+-ers onder haar medewerkers vitaal houden. Met de toegenomen zorgzwaarte en het vooruitzicht dat deze oudere medewerkers langer zullen moeten blijven doorwerken, is het van groot belang preventief te kijken naar de balans belasting-belastbaarheid bij deze groep. Zuyderland Huishoudelijke Hulp wil een eerste Preventief Medisch Onderzoek (PMO) laten uitvoeren bij medewerkers ouder dan 55 jaar  1) omdat een PMO belangrijke inzichten verschaft in relatie tot het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s die invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van werknemers;  2) ten behoeve van preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen bij individuele en groepen werknemers;  3) omwille van het bewaken en bevorderen van de gezondheid van individuele en groepen werknemers in relatie tot het werk;  4) om het functioneren en de inzetbaarheid van individuele werknemers te kunnen bewaken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019975","2014EUSF2011047","NFG Christenhusz bv","NFG Christenhusz bv","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019974","52.238808085714,6.7815007857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TM","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006717","2016EUSF2011241","Sentimo BV","Sentimo BV","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006716",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7070AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The staff of sentimo experience a high workload with peaks, with this stress, and an unhealthy and unpleasant working atmosphere.  In order to remain healthier at work in the future, care must be taken to ensure that workers are well-informed. To achieve this, changes will have to take place in the working methods of the employees (how can work pressure be avoided) and how it is handled (people panic, become unfriendly, etc.). Sentimo has approached roi Management for this. Roy Verlaak will design, steer the improvement process, monitor progress and ensure that the organisation and its employees are provided with the tools to implement this improvement scheme.","Het personeel van Sentimo ervaart met pieken een hoge werkdruk, daarmee stress, en een ongezonde en onprettige werksfeer.  Om in de toekomst gezonder aan het werk te blijven moet ervoor gezorgd worden dat de werknemers goed in hun vel zitten. Om dit te bereiken zullen in de werkwijze van de medewerkers (hoe kan werkdruk worden vermeden) en in de wijze waarop hiermee wordt omgegaan (raken mensen in paniek, worden ze onvriendelijk etc.) veranderingen moeten plaatsvinden. Sentimo heeft hiervoor roi Management benaderd. Roy Verlaak zal het verbeterproces inhoudelijk vormgeven, sturen, de voortgang bewaken en ervoor zorgdragen dat de organisatie en haar medewerkers de tools krijgen aangereikt om dit verbetertraject in te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008234","2016EUSF2011988","Nestaat Holland B.V.","Nestaan Holland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008233",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4690AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Awareness of impact chemicals with a risk inventory and (indicated/necessary) measures to improve a safer and healthier working environment.","Bewustwording impact chemicaliën met een risico inventarisatie en (inden gewenst/noodzakelijk) maatregelen ter verbetering van een veiligere en gezondere werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002489","2018EUSF2011967","Miedema Bouwmaterialen B.V. (intermediate: Cata Subsidy Advice)","Miedema Bouwmaterialen B.V. (intermediair: Cata Subsidieadvies)","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002488","53.02501928,6.5648755133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9407TK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","The workforce of Miedema Building Materials is on average a high age. As the work at the company is often physically on the hard side, Miedema Bouwmaterialen wants to keep its employees sustainable for longer by employing an advisor who researches and advises on the current vitality. Within this process, the employees learn to get control of their own vitality and to stay as long and healthy as possible.","Het personeelsbestand van Miedema Bouwmaterialen heeft gemiddeld een hoge leeftijd. Omdat de werkzaamheden bij de onderneming veelal fysiek aan de zware kant zijn, wil Miedema Bouwmaterialen haar medewerkers langer duurzaam inzetbaar houden door een adviseur in te schakelen die onderzoek doet naar en advies uitbrengt over de huidige vitaliteit. De medewerkers leren binnen dit traject de regie over hun eigen vitaliteit te krijgen en zo lang en gezond inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003107","2018EUSF2011626","Holding Roos BV","Holding Roos BV","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003106","51.526149485714,5.2622856428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688JS","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The various business units within Roos Holding B.V. have grown rapidly in recent years. The organisation has not grown on all fronts. Rooos Holding wishes to start a project so that the employees remain sustainable.  The project aims to further professionalise the organisation by working with both employees and management. The objective is to ensure that tasks and responsibilities are at the right level that this responsibility is borne by everyone within the organisation.  The project will lead to a clear and unambiguous (control) structure for both management and employees. This makes it clear to each person within the organisation what his or her responsibilities are and who is the first point of reference for him or her.  The project aims at a sustainable change in the organisation, which will make employees more sustainable in the future. In addition, the project aims to create a culture in which employees think along with the organisation, feel involved and learn from each other. Due to clarity and ownership of the employees, involvement and support will be great.","De diverse bedrijfsonderdelen binnen Roos Holding B.V. zijn de afgelopen jaren snel gegroeid. De organisatie is hierin niet op alle fronten meegegroeid. Roos Holding wenst een project op te starten zodat de medewerkers duurzaam inzetbaar blijven.  Het project beoogt een verdere professionalisering van de organisatie door aan de slag te gaan met zowel de medewerkers als het management. Het beoogde doel is dat taken en verantwoordelijkheden op het juiste niveau komen te liggen dat deze verantwoordelijkheid wordt gedragen door iedereen binnen de organisatie.  Het project zal leiden toe een heldere en eenduidige (aansturings-)structuur, zowel voor het management als de werknemers. Hierdoor is het voor iedere persoon binnen de organisatie duidelijk wat zijn of haar verantwoordlijkheden zijn en wie het eerste aanpreekpunt is voor hem of haar.  Het project beoogt een duurzame verandering in de organisatie, waardoor medewerkers in de toekomst duurzamer inzetbaar zullen zijn. Daarnaast beoogt het project een cultuur te creëren waarin medewerkers meedenken met de organisatie, zich betrokken voelen en van elkaar leren. Door duidelijkheid en eigen inbreng van de medewerkers zal betrokkenheid en draagvlak groot zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011616","2017EUSF201446","Settels Savenijne PLM Services B.V.","Settels Savenijne PLM Services B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011615",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Settels Savenije PLM Services has been in existence since 2015 and specialises in translating specifications from complex physical processes into products. Last year, through project 2015EUSF201119, the company has already made significant progress on sustainable employability by involving its employees more closely in the company’s activities and decisions. Concrete steps have been taken here, including joint interventions that resulted in advice to the management team, and an implementation plan on labour productivity, time management and employment participation. To ensure and expand the results of this, Settels wants to start this sustainable employability process.  Based on an organisational analysis, assessments and/or role-playing, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans will be formulated per employee, and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The objective, measurable result in the short term is to step up the development potential of workers, thereby encouraging employee involvement. Finally, Settels aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Settels Savenije PLM Services bestaat sinds 2015 en is gespecialiseerd in het vertalen van specificaties van complexe fysieke processen naar producten. Afgelopen jaar heeft het bedrijf door project 2015EUSF201119 reeds aanzienlijke vordering gemaakt aangaande duurzame inzetbaarheid, door de medewerkers nauwer te betrekken bij de activiteiten en beslissingen van het bedrijf. Hier zijn concrete stappen gezet waaronder gezamenlijke interventies waaruit een advies aan het management team is voortgevloeid, en een implementatieplan betreffende de arbeidsproductiviteit, time management en de arbeidsparticipatie. Om de resultaten hiervan te waarborgen en uit te breiden wil Settels dit duurzame inzetbaarheid traject opstarten.  Op basis van een organisatieanalyse, assessments en/of rollenspellen gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd, en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde, meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Settels op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997694","2019EUSF2011289","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","01/05/2020","31/10/2022",43,444600,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Project summary The project aims to solve the persistent problem of social exclusion of older, highly educated status holders and indirectly their families. Despite the fact that these status holders are established and highly educated, they do not find work or work that does not match their qualifications. Not even in sectors for which they are trained and where there are large labour market shortages. In this case, the construction and installation industry, on the other hand, is aimed at low- or barely trained status holders. They too find it difficult to find their way into the labour market. While there are great needs for, for example, plasterers, carpenters, masons, etc. in construction. These low-skilled status holders may or may not have completed their integration.  The current employment integration methodologies for these target groups seem to not work or are not being used properly.  Design thinking is used in the development of a new, integrated, practical methodology for labour integration. The experience of status holders themselves as a starting point for further research and the method of development.  The methodology to be developed should provide for a sustainable integration of status holders (high and low-skilled) in the construction and installation sectors. On the one hand, to provide the status holders with a structural job and a higher income;  low incomes and lack of employment rates are often seen as the main reasons for social exclusion. On the other hand, to address labour market shortages in the construction and installation sectors.","Projectsamenvatting   Het project is enerzijds gericht op het oplossen van het hardnekkige probleem van sociale exclusie van oudere, hoogopgeleide statushouders en indirect hun gezinnen. Ondanks het feit dat deze statushouders ingeburgerd en hoog opgeleid zijn, vinden zij geen werk of werk dat niet aansluit bij hun kwalificaties . Zelfs niet in branches waarvoor zij opgeleid zijn en waarin grote arbeidsmarkttekorten zijn. In dit geval de bouw- en installatiebranche  Anderzijds is het project gericht op laag- of nauwelijks opgeleide statushouders. Ook zij vinden moeilijk hun weg naar de arbeidsmarkt. Terwijl er grote behoeften zijn aan bijv. stukadoors,  timmerlieden, metselaars, etc. in de bouw. Deze laagopgeleide statushouders kunnen wel of niet hun inburgering afgerond hebben.  De gangbare arbeidsintegratiemethodieken voor deze doelgroepen werken blijkbaar niet of worden niet op de juiste wijze ingezet.  Bij de ontwikkeling van een nieuwe, integrale, praktijkgerichte  methodiek voor de arbeidsintegratie wordt design thinking gebruikt. De ervaringen van statushouders zelf  uitgangspunt voor verder onderzoek en de methode ontwikkeling.  De te ontwikkelen methodiek moet voorzien in een duurzame integratie van statushouders (hoog- en laagopgeleiden) in de bouw- en installatiebranche. Enerzijds om de statushouders structureel van een baan en een hoger inkomen te voorzien;  lage inkomens en gebrek aan arbeidsparticipatie worden veelal gezien als belangrijkste redenen voor sociale exclusie. Anderzijds om een oplossing voor de arbeidsmarkttekorten in de bouw- en installatiebranche te bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000333","2018EUSF2013041","Stichting Zorgcentrum Huise Rosa","Stichting Zorgcentrum Huize Rosa","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000332","51.832811233708,5.8202050820225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6543JG","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","On the basis of the results on the MIP, policy concerns have been identified.  In 2019, we want to get started with these points of interest. We want to employ an advisor to Bewegen Werkt for the following activities: 1. Drawing up a note Sustainable occupancy. By means of a stakeholder inventory, the consultant draws up a note, further specifying the policy principles. This means that the policy will be in line with our vision and that the activities we want to carry out will contribute to it.  2. Communication on sustainable employability. To create awareness, improve the atmosphere around the theme and/or to activate employees, the consultant supports us to write texts and organise meetings.   3. Based on the results of the PMO and the note on sustainable employability, workshops are offered to our employees on e.g. nutrition, exercise, sleep and work stress. The exact content (form and content) will be determined in consultation with the staff and the consultant.    Overall, we want our employees to pay more attention to the importance of a healthy lifestyle and healthy working conditions for their sustainable employability. We see that, due to the rising average age of our employees and the tightness of the labour market, it will become increasingly difficult for us to have enough staff. Absenteeism and decrease in productivity are aspects that can put pressure on the continuity of our services. With our focus on sustainable employability, we expect to stabilise or reduce failure and increase productivity.","Op basis van de resultaten op het PMO zijn er aandachtspunten voor beleid geformuleerd.  In 2019 willen we aan de slag met deze aandachtspunten. We willen een adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor de volgende activiteiten: 1. Opstellen van een notitie Duurzame Inzetbaarheid. Door middel van een inventarisatie onder stakeholders stelt de adviseur een notitie op, waarin de uitgangspunten voor beleid verder gespecificeerd worden. Dat wil zeggen dat het beleid aan zal sluiten bij onze visie en dat de activiteiten die we willen uitvoeren daaraan bijdragen.  2. Communicatie omtrent duurzame inzetbaarheid. Om bewustwording te creëren, de sfeer rondom het thema te verbeteren en/of om medewerkers te activeren, ondersteunt de adviseur ons om teksten te schrijven en bijeenkomsten te organiseren.   3. Op basis van de uitkomsten van het PMO en de notitie duurzame inzetbaarheid worden workshops aangeboden aan onze medewerkers op bijv. de voeding, bewegen, slaap en  werkstress. De exacte invulling (vorm en inhoud) wordt in overleg met de medewerkers en de adviseur vastgesteld.    Algemeen willen we hiermee bereiken dat onze medewerkers meer aandacht hebben voor het belang van een gezonde leefstijl en gezonde werkomstandigheden voor hun duurzame inzetbaarheid. We zien dat het, door de stijgende gemiddelde leeftijd van onze medewerkers én de krapte op de arbeidsmarkt, voor ons steeds moelijker zal worden om voldoende inzetbaar personeel te hebben. Verzuim en afname van productiviteit zijn hierin aspecten die de continuïteit van onze dienstverlening onder druk kan zetten. Met onze aandacht voor duurzame inzetbaarheid verwachten we het verzuim te stabiliseren of verlagen en de productiviteit te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999697","2019EUSF201297","Cicogna B.V.","Cicogna B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999696","50.8166746425,5.90207010375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6271AA","NL_GM1729","Gulpen-Wittem",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015598","2015EUSF2011242","Stamicarbon B.V.","Stamicarbon B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015597","50.9997213,5.8515867666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KW","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020484","2014EUSF201735","Foundation Gooise Schools Federation","Stichting Gooise Scholen Federatie","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020483",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1400AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008330","2016EUSF2012037","Stenden University of Applied Sciences","Stenden Hogeschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008329",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900cg",{"$nulls":8},"2014-2020","Stenden relax at work Stenden has an active health policy since 2010. In 2016, Stenden started a new approach to communication and focused on sustainable employability. Within this communication line, the themes of work, motivations, talent and vitality are included which fit into the home of working power (‘House of Ilmarinen’, named after Prof. Dr. Juhani Ilmarinen). The reason for this is the addition of the coa-hbo to the theme of sustainable employability. The collective agreement should be designed in such a way as to facilitate and promote sustainable employability and reflect the joint responsibility of the employer and employee to ensure that the employee can work with pleasure, maintain professionalism and promote sustainable employability.  Stenden wants to use the ESF grant to conduct targeted research into appropriate tools to prevent workload and stress. Workload is a recurring theme in higher education. Stenden aims to enable employees to better fight downtime by short- and long-term workload and/or stress and in this way make an important contribution to sustainable employability.","Stenden ontspannen aan het werk Stenden voert sinds 2010 een actief gezondheidsbeleid. In 2016 is Stenden gestart met een nieuwe invulling van de communicatie en zich gericht op duurzame inzetbaarheid. Binnen deze communicatielijn zijn de thema’s werk, drijfveren, talent en vitaliteit opgenomen welke passen in het huis van werkvermogen (‘Huis van Ilmarinen’, vernoemd naar Prof. Dr. Juhani Ilmarinen). Aanleiding hiervoor is de aanvulling van de coa-hbo op het thema duurzame inzetbaarheid. De cao moet zo zijn ingericht dat dit beleid op duurzame inzetbaarheid wordt gefaciliteerd en gestimuleerd en een uitdrukking is van de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer om ervoor te zorgen dat de werknemer met plezier kan functioneren, zijn professionaliteit kan onderhouden en zijn duurzame inzetbaarheid kan bevorderen.  Stenden wil met behulp van de ESF-subsidie gericht onderzoek doen naar passende instrumenten ter voorkoming van werkdruk en stress. Werkdruk is een terugkerend thema binnen het hoger onderwijs. Stenden beoogt medewerkers in staat te stellen zich beter te weren tegen uitval door werkdruk en/of werkstress op de korte en lange termijn en op deze wijze een belangrijke bijdrage te leveren aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005648","2018EUSF201258","Institute for Safety and Environment e.g.","Instituut voor Veiligheid en Milieu b.v.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005647",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7740AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Ivm is actively working on a perfectly ongoing internal organisation and the associated processes. This is the basis on which she builds its services and therefore attaches great importance to the good health of its employees. For this reason, in 2018/2019, ivm intends to conduct a study on the vitality and health of its employees with the help of the ESF grant. Through this research, any follow-up actions can be tailored to tailor the range of activities to the wishes and needs of employees.  For the execution of this trajectory, the consultant of Bewegen Werkt will be deployed on the following components: 1. Coordinate research content with IVM delegation (project coordinator IVM, staff, OR).  2. Setting up and running the questionnaire Monitor Sustainable Employability (modes) and carrying out a Health Check, both with an individual feedback and advice for each employee 3. Merge the data from the modes and the Health Check into a group reporting for IVM with conclusions and advice. Explanation of the advice to the project team.  4. On the basis of the opinions, IVM has the possibility to launch follow-up activities. Choices regarding the follow-up activities will only be made after the implementation of the MIP and are therefore excluded from this application. For the time being, the following activities are assumed: a. An additional consultation for employees with reduced vitality, health risks and/or a bad lifestyle. This interview results in an advice that contributes to the employability of employees.  B. Team sessions vitality. For each team, the results of the health research are fed back and advice is presented. The teams set goals with which they can work to maintain or promote employability. c. Group or individual coaching on lifestyle themes Moving, Smoking, Alcohol, Nutrition, Relaxation resulting from the health research, the additional consultation or the team session.","IVM werkt actief aan een perfect lopende interne organisatie en de daarbij behorende processen. Dit is de basis waarop zij haar dienstverlening bouwt en zij hecht dan ook veel waarde aan een goede gezondheid van haar medewerkers. IVM wil daarom in 2018/2019 een onderzoek doen naar vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers met behulp van de ESF subsidie. Door middel van dit onderzoek kunnen eventuele vervolgacties op maat worden vormgegeven waarmee het aanbod van activiteiten wordt afgestemd op de wensen en behoeften van medewerkers.  Voor de uitvoering van dit traject wordt de adviseur van Bewegen Werkt ingezet op de volgende onderdelen: 1. Afstemmen inhoud onderzoek met delegatie van IVM (project coördinator IVM, medewerkers, OR).  2. Het uitzetten en uitvoeren van de vragenlijst Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) en het uitvoeren van een Health Check, beide met een individuele terugkoppeling en advies voor elke medewerkers 3. Samenvoegen van de gegevens van de MoDI en de Health Check tot een groepsrapportage voor IVM met conclusies en adviezen. Toelichting van de adviezen aan het projectteam.  4. Op basis van de adviezen heeft IVM de mogelijkheid om vervolgactiviteiten te gaan inzetten. Keuzes omtrent de vervolgactiviteiten zullen pas na uitvoering van het PMO worden gemaakt en vallen daarom buiten deze aanvraag. Voorlopig wordt uitgegaan van de volgende activiteiten: a. Een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderde vitaliteit, gezondheidsrisico’s en/of een slechte leefstijl. Dit gesprek resulteert in een advies dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers.  b. Teamsessies vitaliteit. Per team worden de resultaten van het gezondheidsonderzoek teruggekoppeld en adviezen toegelicht. De teams stellen doelen waarmee zij aan de slag kunnen om de inzetbaarheid te behouden of bevorderen. c. Groeps- of individuele coaching op de leefstijlthema’s Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding, Ontspanning die voortvloeien uit het gezondheidsonderzoek, het aanvullend adviesgesprek of de teamsessie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011788","2017EUSF201537","Royal BDU Holding B.V.","Koninklijke BDU Holding B.V.","Netherlands","02/06/2017","02/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011787","52.136428411765,5.5964114470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771AM","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Koninklijke BDU Holding B.V. The Royal BDU is a group of mutually reinforcing companies established in Barneveld since 1871, which create, operate and produce innovative media. From the holding company we provide the support of the operating companies BDUmedia and BDUprint. Within our branches, the developments follow each other at a fast pace. This allows you to learn a lot as an employee with us. On the other hand, it is important that you can handle changes well and be flexible.  The changes require a lot of the resilience and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","Koninklijke BDU Holding B.V. De koninklijke BDU is een sinds 1871 in Barneveld gevestigde groep van elkaar versterkende ondernemingen, die innovatief media creëren, exploiteren en produceren. Vanuit de holding verzorgen wij de ondersteuning van de werkmaatschappijen BDUmedia en BDUprint. Binnen onze branches volgen de ontwikkelingen elkaar in een hoog tempo op. Hierdoor kun je als medewerker bij ons enorm veel leren. Anderzijds is het belangrijk daarbij dat je goed met veranderingen om kunt gaan en flexibel bent.  De veranderingen vragen veel van de veerkracht en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013926","2015EUSF2012171","Florijn Aannemingsbedrijf BV","Florijn Aannemingsbedrijf BV","Netherlands","19/12/2015","19/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013925","52.079193444444,5.4493397777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3931GA","NL_GM0351","Woudenberg",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000271","2019EUSF20112","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","25/06/2019","25/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3853LV","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","LooHorst Landscaping is a gardener with a great diversity in its staff and puts a lot of energy into the development of the employees. The ESF funds hope to create more flow within the organisation and that more attention will be paid to the individual ambitions of employees and to make it possible to develop them within Loohorst. Loohorst is convinced that this will increase the employability and work pleasure of the employees","LooHorst Landscaping is een hovenier met een grote diversiteit in haar personeel en steekt veel energie in de ontwikkeling van de medewerkers. Met de gelden vanuit de ESF  hoopt men meer doorstroom te creëren binnen de organisatie en dat er meer wordt gekeken naar de individuele ambities van medewerkers en het mogelijk wordt gemaakt die ook te ontplooien binnen Loohorst. Loohorst is ervan overtuigd dat dit de inzetbaarheid en het werkplezier van de medewerkers zal vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019338","2014EUSF2011461","Geofox-Lexmond","Geofox-Lexmond","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019337",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019660","2014EUSF2011251","Chem Consult BV","Chem Consult BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019659",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020215","2014EUSF201912","Forbo Flooring BV","Forbo Flooring BV","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020214",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1560AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005814","2018EUSF201172","Virtual Assistant B.V.","Virtual Assistant B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005813","52.202884356667,6.2734741766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7217TH","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Virtual Assistant B.V. wants to invest its employees in the future after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode.   Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, Virtual Assistant has internally researched her employees with the help of the company AIM Timmer The objectives within this trajectory are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective; —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole; —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime; — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them; — Development of jointly workable methodology for flexible working — The transfer and anchoring of the above activities in the organisation.   With the help of the trajectory, Virtual Assistant aims to raise awareness among management and employees to gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at AIM Timmer is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Virtual Assistant B.V. wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in de toekomst haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde.   Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat Virtual Assistent intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het bedrijf AIM Timmer   De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief; -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel; -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren; - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan; - Ontwikkeling van gezamenlijk werkbare methodiek voor flexibel werken  - Het overdragen en verankeren van bovenstaande activiteiten in de organisatie.   Met behulp van het traject wil Virtual Assistant het bewustzijn vergroten onder het management en medewerkers om meer regie over de eigen vitaliteit te verkrijgen. Het uitzetten van een traject bij AIM Timmer is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998764","2019EUSF201754","Driessen Auto 12 BV","Driessen Auto 12 BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998763","51.4826855875,5.4591408125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628CH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Driessen Auto XII is the Nissan dealer in Eindhoven region. Driessen Auto Nissan is an independent part of the Driessen Auto Group. Customers can buy a new car as well as maintenance, service, damage repair and even private lease. In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises Driessen Auto Nissan all too well and is therefore the reason for the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees, to make an impact as an employer and to ensure the continuity of the company. The research question of Driessen Auto Nissan is described as follows: How can Driessen Auto Nissan increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","Driessen Auto XII is dé Nissan dealer in regio Eindhoven. Driessen Auto Nissan is onafhankelijk onderdeel van de Driessen Autogroep. Klanten kunnen er terecht voor zowel de aanschaf van een nieuwe auto als onderhoud, service, schadeherstel en zelfs private lease. In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent Driessen Auto Nissan maar al te goed en vormt dan ook de aanleiding tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten, impact maken als werkgever en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van Driessen Auto Nissan laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan Driessen Auto Nissan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006233","2017EUSF201257","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","01/04/2017","31/03/2021",50,26745340,"EUR",13354400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Guidance activities for the ESF target group unemployed jobseekers, such as youth window, case management, language courses, training and counselling pathways, wage subsidies from municipalities in the labour market region of Groot-Amsterdam.","Toeleidingsactiviteiten voor de ESF- doelgroep werkloos werkzoekenden, zoals jongerenloket, casemanagement, taaltrajecten, scholings-en begeleidingstrajecten, loonkostensubsidies van de gemeenten uit de arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016180","2015EUSF201924","Desque Eindhoven BV","Desque Eindhoven BV","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016179","51.448941580328,5.4574608754098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617AC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004276","2018EUSF201989","Hotel Casa","Hotel Casa","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004275","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Casa was founded in the late 1950s with the aim of solving the housing deprivation of students. By partially making the rooms available to hotel guests, Casa can still provide students with affordable accommodation. This creates a unique and inspiring mix of people. Hotel Casa invests in its employees and wants to keep it sustainable.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Hotel Casa will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Casa werd eind jaren ’50 opgericht met als doel de woningnood onder studenten op te lossen. Door de kamers gedeeltelijk beschikbaar te stellen aan hotelgasten, kan Casa tot op de dag van vandaag studenten voorzien van betaalbare huisvesting. Dit zorgt voor een unieke en inspirerende mix van mensen. Hotel Casa investeert in haar medewerkers en wilt deze graag duurzaam inzetbaar houden.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Hotel Casa onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009750","2016EUSF201342","Metaluniek steel specialists BV","Metaluniek Staalspecialisten BV","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009749","52.003098493548,5.5766942129032",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903KG","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Metaluniek wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. Metaluniek has engaged an external consultant for this. Together with the consultant, we look at the issue of ensuring safety within the organisation in order to guarantee employees even more safety. In addition, efforts are being made to promote a learning culture by teaching employees to see themselves as professionals who are intrinsically motivated to continue to develop. An important part of the process is also encouraging employees to develop on the basis of their qualities and motivations. All employees are involved.","Metaluniek wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Metaluniek een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het thema borgen van de veiligheid binnen de organisatie om medewerkers nog meer veiligheid te garanderen. Daarnaast wordt er gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur door de medewerkers te leren zichzelf te zien als vakmensen die intrinsiek gemotiveerd zijn om zich te blijven ontwikkelen. Ook is een belangrijk onderdeel van het traject het stimuleren dat medewerkers zich op basis van hun kwaliteiten en drijfveren gaan ontwikkelen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011758","2017EUSF201520","Eshuis Accountants and Tax Advisors","Eshuis Accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","19/05/2017","19/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011757",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Eshuis and employees want to continue to stand out in a changing world.  Where previously a career has already been more or less established, employees and organisation will have to develop permanently in a changing world. Flexibilisation of learning ability and knowledge sharing.  Eshuis wants to realise the ambitions of management and employees. For your own organisation and for the customers. This project is implementing this project","Eshuis en medewerkers willen zich blijven onderscheiden in een veranderende wereld.  Waar voorheen een loopbaan bij indiensttreding al min of meer vast stond, zullen medewerkers en organisatie zich permanent moeten ontwikkelen aan een veranderende wereld. Flexibilisering van leervermogen en kennisdeling.  Eshuis wil daarbij de ambities van directie en medewerkers waarmaken. Voor de eigen organisatie en voor de klanten. Dit project geeft daar uitvoering aan","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002565","2018EUSF2011929","Physiotherapy Centre Plaza B.V.","Fysiotherapie Centra Plaza B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002564","52.519455798148,5.4851870018519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8224AB","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017385","2015EUSF201215","IBS Precision Engineering B.V.","IBS Precision Engineering B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017384",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014646","2015EUSF2011756","ZGA Ambulante Care","ZGA Ambulante Zorg","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20045,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7002RH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009981","2016EUSF201473","EPM","EPM","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009980",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","EPM is active in various construction sectors. In these sectors, many different companies and employees are involved and in this hectic environment employees experience workload at regular intervals. This is also currently the case with EPM, which causes the employees to experience a lot of stress. On the one hand, there are some internally stressful factors, on the other hand, staff are also regularly confronted with aggression, violence and intimidation externally. EPM, with the help of More advisors, wants to explore together with the employees how the stress and aggression moments can be reduced. In addition, EPM faces challenges in terms of work-life balance. EPM wants to be an attractive employer, for both existing and potential employees, at a time when technical staff, especially electricians, are becoming increasingly scarce and the balance between work and private life is becoming increasingly important. More has therefore been commissioned to make it clear whether it is possible to give employees more autonomy over their working hours in order to promote ownership leading to the more efficient use of competences. The project works by obtaining input from the employees themselves so that the individual bottlenecks become insightful and can be delivered tailor-made so that they remain healthy and safe at work.","EPM is actief in verschillende bouwsectoren. In deze sectoren zijn veel verschillende bedrijven en medewerkers betrokken en in deze hectische omgeving ervaren medewerkers met regelmaat werkdruk. Dit is momenteel ook het geval bij EPM waardoor de medewerkers veel stress ervaren. Enerzijds zijn er intern enkele factoren die stress opleveren, anderzijds hebben de medewerkers ook extern regelmatig te maken met agressie, geweld en intimidatie. EPM wil, met behulp van adviseurs van More, samen met de medewerkers onderzoeken hoe de stress- en agressiemomenten beperkt kunnen worden. Daarnaast kampt EPM met uitdagingen op het gebied van de balans tussen werk en privé. EPM wil een aantrekkelijke werkgever zijn, voor zowel bestaande als potentiele werknemers, in een tijd waarin technisch personeel, met name elektriciens, steeds schaarser worden en de balans tussen werk en privé steeds belangrijker wordt. More heeft daarom de opdracht gekregen om inzichtelijk te maken of het mogelijk is om medewerkers meer autonomie te geven over hun werktijden teneinde eigenaarschap te bevorderen wat leidt tot het efficiënter gebruikmaken van competenties. Het project werkt middels het verkrijgen van input van de medewerkers zelf waardoor de individuele knelpunten inzichtelijk worden en maatwerk geleverd kan worden zodat ze gezond en veilig aan het werk blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988947","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00118","Interactive Virtual Reality","Interactieve Virtual Reality","Netherlands","01/06/2015","30/04/2016",25,20000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985561","52.21978897619,6.8851057428571",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7513 AB","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Name project development of a business case for use of interactive Virtual Reality in the HTSM sector. Short descriptionIn the HTSM sector, training staff is often a problem. The right employees can't be found, there are...","Naam projectOntwikkeling van een businesscase voor gebruik van interactieve Virtual Reality in de HTSM sector. Korte omschrijvingIn de HTSM sector is het opleiden van personeel vaak een probleem. De juiste medewerkers zijn niet te vinden, er z...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005655","2018EUSF201262","Helwig Timmerfabriek B.V.","Helwig Timmerfabriek B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005654","50.958800414286,5.8103340428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6161RB","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998423","2019EUSF201925","Agrifirm Group B.V.","Agrifirm Group B.V.","Netherlands","29/05/2019","28/11/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998422",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Agrifirm is a Dutch co-operative company active in the livestock and agricultural sector. Recently Agrifirm started a transition process with the objective of meeting the full customer needs through 360 degrees customer view. For the customer, this means complete unburdening. Organisationally, this transition has a major impact on the company and its employees. The working pressure has been significantly increased. The pressure does not benefit the atmosphere and cooperation. In the long term, these issues will hamper sustainable employability. Agrifirm therefore wants to invest in the individual employee and the mutual cooperation through a trajectory focused on vitality, collaboration and personal work organisation with the result of less stress and more work pleasure.  The external consultant will issue an opinion and guide the implementation, using the following principles:  —Individual analysis focused on work pressure and vitality.  —To be joined together in an organisation scan and advice from which the interventions are drawn up. —Strong individual advice and support (coaching) for the implementation of the development/improving points.   — Tailor-made workshops depending on the needs of the organisation can.  Topics such as: “Understand disruptions in your work”, “rest in your head”, “set goals and do the right things”, “three steps to plan smartly”, “clear communication and delegation”, “how does your energy distribution work one day”, “how does stress work and how to use it smartly”, etc. -Final reporting that shows the result and further provides concrete recommendations to ensure sustainable employability.","Agrifirm is een Nederlandse cooperatieve onderneming die actief is in de veehouderij en landbouwsector. Onlangs heeft Agrifirm een transitietraject gestart met als doelstelling om in de volledige klantbehoefte te voorzien door middel van 360 graden customerview. Voor de klant betekent dit volledige ontzorging. Organisatorisch gezien heeft deze transitie een grote impact op het bedrijf en haar medewerkers. De werkdruk is aanzienlijk verhoogd. De druk komt niet ten goede aan de sfeer en de samenwerking. Op termijn zullen deze zaken de duurzame inzetbaarheid belemmeren. Agrifirm wil daarom graag investeren in de individuele medewerker en de onderlinge samenwerking d.m.v. een traject gericht op vitaliteit, samenwerking en persoonlijke werkorganisatie met als resultaat minder stress en meer werkplezier.  De extern adviseur zal een advies uitbrengen en begeleiden bij de implementatie en hanteert daarbij de volgende uitgangspunten:  -Individuele analyse gericht op werkdruk en vitaliteit.  -Samen te voegen tot een organisatiescan en advies waaruit de interventies worden opgesteld. -Sterk individueel advies en ondersteuning (coaching) bíj de implementatie van de ontwikkel/verbeter punten.   - Maatwerkworkshops afhankelijk van behoeftes vanuit de organisatiescan.  Onderwerpen zoals: “Grip op verstoringen in je werk”, “rust in je hoofd”, “doelen stellen en de juiste dingen doen”, “drie stappen om slim te plannen”, “helder communiceren en delegeren”, “hoe werkt je energieverdeling op een dag”, “hoe werkt stress en op welke manier gebruik je het slim”, etc.  -Eindrapportage waarmee het resultaat in beeld wordt gebracht en verder concrete aanbevelingen worden gegeven ten behoeve van de borging van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010422","2016EUSF201714","Horizon guidance","Horizon begeleiding","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010421","53.195444248571,6.5726066228571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9721JM","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The environment of Horizon and its people is strong in change. Much is being asked and they will have to actively change to stay connected. This process aims to further strengthen the knowledge and skills to which the employees can function autonomously and themselves become in control of their own development.","De omgeving van Horizon en haar mensen is sterk in verandering. Er wordt veel gevraagd en zij zullen actief moeten veranderen om aangehaakt te blijven. Dit traject beoogd de kennis en kunde verder aan te scherpen waartoe de medewerkers zelfsturend kunnen functioneren en zelf in control komen van de eigen ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002902","2018EUSF2011756","Foundation Social Fund Fashion — Sport Inretail","Stichting Sociaal Fonds Fashion - Sport Inretail","Netherlands","01/11/2018","31/12/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002901","52.07187635,5.258597125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708AG","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","As of 1 July 2018, a new Collective Labour Agreement (CAO) Retail Non-Food is in force for more than 170,000 employees. Trade unions The Union, CNV Trademen and AVV reached this agreement with employers‘organisations INretail, NJU (juwelers’ branch), Bodepa (parfumerie industry), Tuinbranche Nederland and VGT (wholesales). The new collective agreement has been further modernised following the Cao 2016-2018 and new progressive agreements have been made. Social partners recognise the importance of sustainable employability and the joint responsibility of employers and employees in doing so. In both the collective agreement and the protocol provisions, there is an explicit focus on the fact that workers must continue to be able to live in the labour market throughout their working lives. Social partners jointly organise the implementation of Sustainable Employability Agreements by supporting processes, providing quality services and taking new appropriate initiatives.","Per 1 juli 2018 is een nieuwe Collectieve arbeidsovereenkomst (cao) Retail Non-Food van kracht voor ruim 170.000 medewerkers. Vakbonden De Unie, CNV Vakmensen en AVV bereikten dit akkoord met werkgeversorganisaties INretail, NJU (juweliersbranche), Bodepa (parfumerie-branche), Tuinbranche Nederland en VGT (grootwinkelbedrijven). De nieuwe cao is in navolging van de Cao 2016-2018 verder gemoderniseerd en er zijn nieuwe vooruitstrevende afspraken gemaakt. Sociale partners erkennen het belang van duurzame inzetbaarheid en de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers en medewerkers daarbij. Zowel in de cao als in de protocollaire bepalingen is expliciete aandacht voor het feit dat werknemers hun hele werkzame leven aansluiting moeten kunnen blijven vinden op de arbeidsmarkt. Sociale partners organiseren gezamenlijk de uitvoer van Duurzame Inzetbaarheidsafspraken door processen te ondersteunen, kwalitatief goede diensten te bieden en nieuwe passende initiatieven te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988862","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0288","Recell as a circular platform raw material for fibre markets","Recell als circulaire platformgrondstof voor vezelmarkten","Netherlands","01/03/2020","30/06/2023",100,961830,"EUR",961830,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985398|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985399","53.194791885714,5.8028693714286",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8934CJ","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","KNN Cellulose is an innovative company that develops sustainable solutions with major contributions to the circular economy. The company produces biobased cellulose from tertiary sources for various sectors to replace synthetic fibre. KNN Cellulose expects cellulose to have a significant potential in the sustainability of our use of raw materials, both environmentally and economically. KNN Cellulose works within the waste, water, construction, chemistry, agro, paper and cardboard sectors. The project of KNN Cellulose B.V. and Qlymat B.V. aims to develop and valorise the production technology with which Recell can be used as a high-quality platform raw material for various fibre applications in construction, infrastructure, agro and chemistry. Because KNN Cellulose works with only 100 % recyclable material, this fits perfectly in a circular economy. It is the objective of KNN Cellulose to eventually arrive at a matrix of Recell products that can be classified into different categories based on, inter alia, quality, fibre length, roughness, raw material or purity, with each category of the Recell product well in line with a specific market and its wishes. Innovative manufacturing technology should make it possible to unlock a whole range of market-oriented applications for Recell, both in low-grade sectors and for very specific markets with high-quality applications. Within the project, the challenge is to use tertiary cellulose as a stable platform raw material for fibre markets and its specific requirements. In order to achieve this objective, KNN Cellulose/Qlymat B.V. will be committed to developing an innovative fibre preparation process and various mixes/prescriptions with which Recell can be used as platform raw material for multiple innovative applications in different markets. Within this ERDF Valorisation 2019 project, KNN Cellulose aims to develop the process technology that allows a reliably and repeatable matrix of Recell products with the right properties in a pilot plant on a representative scale. As a result, Recell can be re-used as a trackable stable raw material. Within the ERDF Valorisation project, an ambitious and innovative process and product innovation is being realised that enables the market-oriented application of Recell in different markets.","KNN Cellulose is een innovatief bedrijf dat duurzame oplossingen ontwikkelt met grote bijdragen aan de circulaire economie. Het bedrijf produceert biobased cellulose uit tertiaire bronnen voor diverse sectoren ter vervanging van de synthetische vezel. KNN Cellulose verwacht dat cellulose een aanzienlijk potentieel heeft in de verduurzaming van ons grondstoffengebruik, zowel milieukundig als ook economisch. KNN Cellulose werkt binnen de sectoren afval, water, bouw, chemie, agro, papier en karton.Het project van KNN Cellulose B.V. en Qlymat B.V. heeft als doelstelling het ontwikkelen en valoriseren van de productietechnologie waarmee Recell als hoogwaardige platformgrondstof voor diverse vezeltoepassingen in de bouw, infra, agro en chemie kan worden ingezet. Doordat KNN Cellulose daarbij met enkel 100% recyclebaar materiaal werkt, past dit uitstekend in een circulaire economie. Het is de doelstelling van KNN Cellulose om op termijn te komen tot een matrix van Recell-producten welke op basis van onder andere kwaliteit, vezellengte, wolligheid, grondstof of zuiverheid in te delen valt in diverse categorieën, waarbij elke categorie van het Recell-product goed aansluit bij een specifieke markt en haar wensen. Met de innovatieve productietechnologie moet het mogelijk worden om een hele range van marktgerichte toepassingen voor Recell te ontsluiten, zowel in laagwaardige sectoren als voor zeer specifieke markten met hoogwaardige toepassingen.Binnen het project ligt de uitdaging om tertiair cellulose als stabiele platformgrondstof in te zetten voor vezelmarkten en haar specifieke eisen. Om deze doelstelling te behalen zal KNN Cellulose / Qlymat B.V. zich inzetten om een innovatief vezelpreparatieproces en diverse mixen/recepturen te ontwikkelen waarmee Recell als platformgrondstof gebruikt kan worden voor meerdere innovatieve toepassingen in verschillende markten. Binnen dit EFRO Valorisatie 2019 project wil KNN Cellulose de procestechnologie ontwikkelen waarmee in een proeffabriek op een representatieve schaal betrouwbaar en herhaalbaar gekomen kan worden tot een matrix van Recell-producten met de juiste eigenschappen. Hierdoor kan Recell als volgwaardige stabiele grondstof opnieuw ingezet worden. Binnen het EFRO Valorisatie project wordt een ambitieuze en innovatieve proces- en productinnovatie gerealiseerd waarmee de marktgerichte toepassing van Recell in verschillende markten mogelijk wordt gemaakt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017776","2014EUSF2012424","Bilfinger Insulation B.V.","Bilfinger Insulation B.V.","Netherlands","07/02/2015","07/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007544",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3230AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016804","2015EUSF201546","Thoughtful care and treatment","Attent zorg en behandeling","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016803","52.017004073333,6.0548951466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6994AE","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003276","2018EUSF2011532","Optimus Sorter Projects B.V.","Optimus Sorter Projects B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985928","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Optimus, with the help of an external consultant, aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Optimus realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Optimus wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Optimus beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018882","2014EUSF2011737","GGzE Foundation","Stichting GGzE","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987988",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018119","2014EUSF2012209","Holding Spelderholt B.V.","Holding Spelderholt B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018118",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7360AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006367","2016EUSF2011049","ProfCore Group B.V.","ProfCore Group B.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006366","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006873","2016EUSF2011319","Van Aerssen Technics B.V.","Van Aerssen Technics B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001995","51.54784888,5.98241628",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5804CE","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Van Aerssen Technics B.V. (hereinafter: Van Aerssen) has been a specialist in the processing of externally supplied products for more than 25 years. Van Aerssen specialises in turning and milling operations. In order to make her organisation future-proof, Van Aerssen will, among other things, increase the sustainable employability of its employees in the coming years. For this reason, Van Aerssen wants to increase/promote the learning culture of its employees.  The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation and in particular the production department. Through the hiring of an external consultant, advice and guidance is hired to identify the development needs and learning opportunities of the individual employees. This should ultimately lead to an increase in the sustainable employability of employees.","Van Aerssen Technics B.V. (hierna: Van Aerssen) is al ruim 25 jaar specialist in het bewerken van extern aangeleverde producten. Van Aerssen is gespecialiseerd in draai- en freesbewerkingen. Om haar organisatie toekomstbestendig te maken gaat Van Aerssen de komende jaren onder andere de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. Om deze reden wil Van Aerssen de leercultuur van haar medewerkers verhogen/bevorderen.  Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie en met name de productieafdeling. Middels de inhuur van een externe adviseur wordt advies en begeleiding ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de individuele medewerkers in kaart te brengen. Dit moet uiteindelijk leiden tot een verhoging van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006379","2016EUSF2011055","Pronk Two B.V.","Pronk Twee B.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006378","52.307022142222,5.13580386",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1411AX","NL_GM1942","Gooise Meren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","In short, Pronk Twee B.V. takes the external consultancy ‘Nijk Agrarische Diensteverloans’ in the hand to obtain advice and guidance on the problems presented in the project description. By holding sessions with the workers of Pronk Twee B.V., one wants to promote a learning culture in which knowledge and skills are shared. In addition, people want to focus on behaviour, by encouraging workers to show more entrepreneurship.","In het kort, Pronk Twee B.V. neemt de externe adviespartij ‘Nijk Agrarische Diensteverleningen’ in de hand om advies en begeleiding te verkrijgen bij de in de projectbeschrijving weergegeven problematiek. Door sessies te houden met de werkenden van Pronk Twee B.V. wil men een leercultuur bevorderen waarbij kennis en vaardigheden worden gedeeld. Daarnaast wil men sturen op gedrag, door werkenden te stimuleren meer ondernemerschap te tonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016613","2015EUSF201641","VBH Nederland BV","VBH Nederland BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016612",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999801","2019EUSF201246","Fromatech Ingredients BV","Fromatech Ingredients BV","Netherlands","19/06/2019","19/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999800","50.999159053846,5.8458911307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KE","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The organisation needs clear focus and HR vision. Core values, central mission and vision, tasks responsibilities and associated leadership style will have to be determined. Guidance of managers and attention to all employees for personal development and growth. Setting up a solid HR structure is desirable.","De organisatie heeft behoefte aan duidelijke focus en HR visie. Kernwaarden, centrale missie en visie, taken verantwoordelijkheden en bijbehorende leiderschapsstijl zullen bepaald moeten worden. Begeleiding van leidinggevenden en aandacht voor alle medewerkers voor persoonlijke ontwikkeling en groei. Een opzetten van een gedegen HR structuur is hierbij gewenst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999678","2019EUSF201309","Lamb","Lamier","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999677","51.419072739744,5.4315572064103",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5653LC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Atelier lamier is a company specialising in Gravestones & Amp; memorials. Lamier creates personal memorials and memorials in both traditional and modern ways. The work is very labour-intensive and of course there is always an emotional charge around the work. The company is growing steadily and has now opened a 2nd branch.  The specific assignments with high emotional loads result in increased workload in a number of cases. Atelier lamier is concerned by this increased workload and wants to reduce it, and certainly prevent work stress. Studio lamier wants to work on reducing this stress and promoting healthy and safe working.   A number of employees of Atelier lamier do not have the necessary skills to properly fulfil their current and future role within the company. For these employees, it is important to recognise and develop the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the workforce.  A number of employees within lamier indicated that they would like the opportunity to move on to a position with more responsibilities and independence. Lamier would like to give her employees the opportunity to develop and thus to be able to retain for her organisation.","Atelier Lamier is een bedrijf gespecialiseerd in Grafstenen & gedenktekens. Lamier creëert op zowel ambachtelijke als moderne wijze persoonlijke gedenkstenen en gedenktekens. Het werk is erg arbeidsintensief en om de werkzaamheden hangt natuurlijk altijd een emotionele lading. Het bedrijf groeit gestaag door en heeft inmiddels een 2de vestiging geopend.  De specifieke opdrachten met een hoge emotionele lading zorgen in een aantal gevallen voor een verhoogde werkdruk. Atelier Lamier is bezorgd door deze verhoogde werkdruk en wilt deze graag terugdringen, en zeker voorkomen dat er werkstress ontstaat. Atelier Lamier wilt werken aan het terugdringen van deze stress en het bevorderen van gezond en veilig werken.   Een aantal medewerkers van Atelier Lamier beschikt niet over de benodigde vaardigheden om hun huidige en toekomstige rol goed binnen het bedrijf goed te kunnen bekleden.Voor deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te ontwikkelen d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen het personeelsbestand.  Een aantal medewerkers  binnen Lamier Heeft aangegeven graag de kans te willen om door te groeien naar een functie met meer verantwoordelijkheden en zelfstandigheid. Lamier wil graag haar medewerkers de kans geven om zich te ontwikkelen en zo te kunnen behouden voor haar organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008722","2016EUSF2012242","The Clercq Lawyers Notarissen","De Clercq Advocaten Notarissen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008721",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2301EB",{"$nulls":8},"2014-2020","Four team members participate in a project, in which people as a group are made aware of the principles of conscious and effective action in work situations. This should lead to less work stress and a better work-life balance because one learns to create overview, structure and flow in one’s own work.","Vier teamleden nemen deel aan een project, waarin men als groep bewust wordt gemaakt van de uitgangspunten van bewust en effectief handelen in werksituaties. Dit moet leiden tot minder werkstress en een betere work-lifebalans omdat men overzicht, structuur en doorstroming in het eigen werk leert te creeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998514","2019EUSF201878","Scheldebouw B.V.","Scheldebouw B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998513","51.49316128,3.6446639933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4338PL","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","With the help of the ESF, Scheldebouw wants to support its employees in their sustainable employability and gain insight as an organisation where we are now and what is needed for the future. This will be done by external experts (vitality) studies for safe working and healthy working. Following the results of the study, follow-up actions are implemented at both company and individual level. Sustainable employability also means sustainable attention. After the vitality study, employees will have access to a vitality sport. Here, active attention is asked for topics such as: work-life balance, resilience, exercise and healthy eating. On this platform, the information is personalised based on the scan. The staff therefore receive tailor-made information. ESF susbidia is a good support to put sustainable employability in the field of healthy and safe work into practice.","Scheldebouw wil met behulp van de ESF subisidies haar medewerkers ondersteunen bij hun duurzame inzetbaarheid en als organisatie inzicht krijgen waar staan we nu en wat is nodig voor de toekomst. Hiervoor zullen door externe deskundigen (vitaliteits)onderzoeken plaatsvinden voor veilig werken en gezond werken. Naar aanleiding van de resultaten van het onderzoek worden vervolgacties ingezet op zowel bedrijfs- als individueel niveau. Duurzame inzetbaarheid betekent ook duurzame aandacht. Na het vitaliteitsonderzoek zullen de medewerkers toegang krijgen tot een vitaliteitsportal. Hier wordt actief aandacht gevraagd voor onderwerpen als: work-life balance, veerkracht, bewegen en gezond eten. Op dit platform is de informatie gepersonaliseerd op basis van de scan. De medewerkers krijgen derhalve informatie op maat. De susbidie van ESF is een mooie ondersteuning om de duurzame inzetbaarheid op het gebied van gezond en veilig werk in de praktijk te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019631","2014EUSF2011272","Dual Inventive Holding BV","Dual Inventive Holding BV","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019630","51.58603945,5.19553371",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KG","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015132","2015EUSF2011486","Cooperative Regional Training Company Installation Technology Achterhoek Rivierenland B.A.","Coöperatief Regionaal Opleidingsbedrijf Installatietechniek Achterhoek Rivierenland B.A.","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015131","51.931457842308,6.1180852307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6942SG","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020379","2014EUSF201794","TCR SAN Exploitatie B.V.","TCR SAN Exploitatie B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016879","2015EUSF201508","Christian School Community The Low Value","Christelijke Scholengemeenschap De Lage Waard","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",40,24800,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016878",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350CC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988839","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0245","Digital Innovation Hub North of the Netherlands","Digital Innovation Hub Noord-Nederland","Netherlands","01/07/2019","30/06/2023",100,4083968.95,"EUR",4083968.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985323|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985324|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985326|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985327|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985330|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985331|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985333|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985470","53.2030467375,5.801542575|53.113445625,6.141589405|53.330495782353,6.5140450823529|53.240901894444,6.5328495720913|52.9856696,6.5388569|53.204675463065,6.5887328660804",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"2700AD|3430GA|7821 AP|8900CB|8911KS|9207JA|9405BJ|9700AB|9723ZA|9728 BM|9747AS|9951CC","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Noord-Drenthe|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Friesland",null,null,"NL131|NL113|NL124|NL126","2014-2020","The project is aimed at (further) setting up a regional Smart Industry Hub or the ‘Digital Innovation Hub North-Netherlands (DIH-NN’). It will be participating or quitting! A strong coalition has been formed to put Northern Industrial SMEs on the path of digitalisation once and for all (smart industry). The front runners of RoSF and ICD take the peloton in tow. Business organisations FME and Koninklijke Metaalunie bring in their big constituencies and the field labs 5Groningen and Technologies Added supply the building blocks. A Masterplan Digitalisation! And everyone will join.DIH-NN = Northern Smart Industry Hub and EU Digital Innovation HubA own legal entity in creation (starts with lead partner NOM) with a lean central organisation that mainly acts as a one-stop-shop/knowledge counter, a collaborative platform that is at the heart of the growing ecosystem Smart Industry/Digitalisation in the North of the Netherlands. To further shape and content this ecosystem, the hub implements a content program before and by the partners.The Digital Innovation Hub North-Netherlands will in particular be a network organisation in which all network partners work towards the common goal. Its activities and objectives are intended for the partners’ constituencies, in particular SMEs/MKI, and are organised and implemented by the partners. Since mid-2018, activities in preparation for the formation of the DIH-NN have been intensified by a development team consisting of the Royal Metal Union, FME, the 3 Northern Smart Industry Fieldlabs (RosF, 5G and Technologies Added), the Drachten Innovation Cluster, Philips, RuG/NK and NHL/Stenden. In addition, discussions are ongoing with all other intermediate and first-line organisations of the Provinces in the North Netherlands. Through the current core partners alone, the Hub therefore has a reach of more than 1,000 SMEs/MKI companies.The central part of the Hub will in particular fill the function of turnwriting and knowledge counter. Thus, a clear information and referral function for beginners, advanced and frontrunners in the field of industrial digitalisation. In addition, the SIH-NNL, together with its partners, develops a sustainable programme with 3 content lines of action to jointly address the necessary focus, mass and visibility.  These are:1 — Masterplan ‘Go Digital’Digitising the medium and small industry (MKI) in the North of the Netherlands through a broad awareness campaign and through a targeted support programme and further development and reinforcement of Northern solution providers (knowledge suppliers). 2 — Smart Learning: Provincial Demonstration and Skills Labs To drive and accelerate the development and realisation of 3 Provincial Landing Spots of hubs that unlock the accumulated knowledge of existing projects and programmes (including the 3 Smart Industry fieldlabs and the Drachten Innovation Cluster) and which are also developed into demonstration and skills labs.3 — Connect and Participate: Playing the Champions League Strengthening the position of the already (further) digitised industry in national, interregional and European programmes by facilitating and stimulating participation in projects and programmes. These 3 lines of content have shown that Northern Netherlands lacks a connecting platform and organising capacity, which in particular involves loose small initiatives and programmes with little mass and no coherent and collaborative innovation ecosystem that is also internationally visible. The hub wants to offer a sustainable solution for this. We therefore ask you to submit this application as regional authorities: — Support for the setting up of the Digital Innovatin Hub Smart North Netherlands as a virtual counter and network organisation and pivot of the ecosystem digitisation/Smart industry- Support for the implementation and further development of the content programme on the 3 action lines- Support for acquiring the status of the SIH-NNL as a Digital Innovation Hub. In addition, we ask for the support and joint commitment of the Provinces and the SNN to better position and map Northern Netherlands as a Smart Industry/Digitalisation hotspot. We ask:- Support for a joint national and European lobby to give the Northern Netherlands SI parties better position and opportunities in the various public-private projects and programmes- Support to effectively put digitisation/Smart Industry on the future Nordic policy and innovation agendasThe Digital Innovation Hub North-Netherlands wants to ensure that the digital transformation of Northern companies is not only a change, but rather an improvement and a strengthening of the economy.","Het project is gericht op het (verder) opzetten van een regionale  Smart Industry Hub oftewel de ’Digital Innovation Hub Noord-Nederland (DIH-NN’).Het wordt meedoen of afhaken! Een sterke coalitie is gevormd om het Noordelijk Industriële MKB voor eens en voor altijd op het pad van de digitalisering (smart industry) te zetten. De koplopers van RoSF en ICD nemen het peloton op sleeptouw. Ondernemersorganisaties FME en Koninklijke Metaalunie brengen hun grote achterban in en de fieldlabs 5Groningen en Technologies Added leveren de bouwstenen aan. Een Masterplan Digitalisering! En iedereen gaat meedoen.DIH-NN = Noordelijke Smart Industry Hub én EU Digital Innovation HubEen eigen rechtspersoon in oprichting (start met lead partner NOM) met een lean centrale organisatie die met name fungeert als een one-stop-shop/ kennisloket, een samenbindend platform dat de spil vormt van het groeiend ecosysteem Smart Industry/ Digitalisering in Noord-Nederland. Om dit ecosysteem verder vorm en inhoud te geven, geeft de hub uitvoering aan een inhoudelijk programma vóór en door de partners.De Digital Innovation Hub Noord-Nederland zal met name een netwerkorganisatie zijn waarbinnen alle netwerkpartners werken aan het gezamenlijke doel. Haar activiteiten en doelstelling zijn bedoeld vóór de achterban van de partners, met name het MKB/MKI en worden georganiseerd en uitgevoerd dóór de partners. Sinds medio 2018 zijn de activiteiten ter voorbereiding op de vorming van de DIH-NN  geïntensiveerd door een ontwikkelteam bestaande uit de Koninklijke MetaalUnie, FME, de 3 Noordelijke Smart Industry Fieldlabs (RosF, 5G en Technologies Added), het Innovatiecluster Drachten, Philips, RuG/NK en NHL/Stenden. Daarnaast lopen er gesprekken met alle overige intermediaire en eerstelijnsorganisaties van de Provincies in Noord-Nederland. Alleen al via de huidige kernpartners heeft de Hub daarmee een bereik van meer dan 1.000 MKB/MKI bedrijven.Het centrale deel van de Hub zal met name de functie invullen van draaischrijf en kennisloket. Een duidelijke informatie- en doorverwijsfunctie dus voor beginners, gevorderden en koplopers op het gebied van industriële digitalisering. Verder ontwikkelt de SIH-NNL samen met haar partners een duurzaam programma met 3 inhoudelijke actielijnen om gezamenlijk op te pakken voor de benodigde focus, massa en zichtbaarheid.  Deze zijn:1 - Masterplan ‘Go Digital’Het digitaliseren van de middelgrote en kleine industrie (MKI) in Noord-Nederland via een brede bewustwordingscampagne en via een gericht ondersteuningsprogramma en verdere ontwikkeling en versterking van Noordelijke solution-providers (kennisleveranciers). 2 - Smart Learning: Provinciale Demonstration and Skills Labs Het aanjagen en versnellen van de ontwikkeling en realisatie van 3 Provinciale Landing Spots of hubs die de opgebouwde kennis van de bestaande projecten en programma’s (o.a. de 3 Smart Industry fieldlabs en het Innovatiecluster Drachten) ontsluiten en die tevens worden ontwikkeld tot demonstratie- en skillslabs.3 - Connect and Participate: Playing the Champions League Het versterken van de positie van de al (verder) gedigitaliseerde industrie in nationale, interregionale en Europese programma’s via het faciliteren en stimuleren van deelname aan projecten en programma’s. Op deze 3 inhoudelijke lijnen is gebleken dat Noord-Nederland een verbindend platform en organiserend vermogen mist, waardoor er met name sprake is van losse kleine initiatieven en programma’s met weinig massa en geen samenhangende en samenwerkend innovatie ecosysteem dat ook internationaal zichtbaar is. Hier wil de hub een duurzame oplossing voor bieden. Wij vragen u daarom met deze aanvraag als regionale overheden: - Steun voor het opzetten van de Digital Innovatin Hub Smart Noord-Nederland als virtueel loket en netwerkorganisatie en spil van het ecosysteem digitalisering/ Smart industry- Steun voor het uitvoeren en verder ontwikkelen van het inhoudelijke programma op de 3 actielijnen- Steun voor het verwerven van de status voor de SIH-NNL als Digital Innovation HubDaarnaast vragen we de  steun en gezamenlijke inzet van de Provincies en het SNN voor het beter positioneren en op de kaart zetten van Noord-Nederland als Smart Industry/digitaliserings hotspot. We vragen:- Steun voor een gezamenlijke nationale en Europese lobby om de Noord-Nederlandse SI-partijen betere positie en kansen te geven in de diverse publiek-private projecten en programma’s- Steun om digitalisering/ Smart Industry daadwerkelijk op de toekomstige Noord-Nederlandse beleids- en innovatieagenda’s te zettenDe Digital Innovation Hub Noord-Nederland wil er voor zorgen dat de de digitale transformatie van de Noordelijke bedrijven niet alleen een verandering is,  maar juist een verbetering en een versterking van de economie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017766","2014EUSF2012429","Schenker Nederland B.V.","Schenker Nederland B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017765","51.537163161538,5.0403630384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5032MN","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005010","2018EUSF201603","Sport — Slankstudio Borchwerf","Sport - Slankstudio Borchwerf","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005009","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006317","2016EUSF2011023","Huisman and Partners B.V.","Huisman en Partners B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006316","52.075549864286,4.8909329767857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3447GK","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Through the change process from production oriented to more customer focus, we make our office Huisman and partners B.V. ready and competitive for the future.","Door het verandertraject van productiegericht naar meer klantgerichtheid maken we ons kantoor Huisman en partners B.V. klaar en concurrerend voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014227","2015EUSF2012000","Municipality of Maasdriel","Gemeente Maasdriel","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014226","51.771277636667,5.3376204366667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5331CB","NL_GM0263","Maasdriel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007840","2016EUSF2011794","Chick B.V.","Kuiken B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007839","52.716670723529,5.7801260176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8305BC","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","In collaboration with the Vitalavie we have a Preventive Medical Research (PMO) last summer. The PMO was implemented with the main premise that it gives employees insight into their own vitality, and then to undertake concrete actions to work on vitality. The MIP consisted of the following steps: 1. Personal portal and DIX questionnaire: employees were given personal access to the employability portal. Together with the employability scan, the employee is the foundation of his or her PMO. The personal reporting of the DIX questionnaire gave the employee insight into his or her personal vitality. 2. Research (health check) by the nurse, consisting of a.o. visus examination, finger prick and various measurements. The nurse also discussed the personal DIX report.","In samenwerking met de Vitalavie hebbe we afgelopen zomer een Preventief Medisch Onderzoek (PMO). Het PMO is uitgevoerd met als belangrijkste uitgangspunt dat het de medewerkers inzicht geeft in de eigen vitaliteit, om vervolgens concrete acties te ondernem om aan de vitaliteit te werken. Het PMO bestond uit de volgende stappen: 1. persoonlijk portaal en DIX vragenlijst: de medewerkers kregen een persoonlijke toegang tot het inzetbaarheidsportaal . Samen met de inzetbaarheidsscan, vormt dee voor de medewerker het fundament van zijn of haar PMO. De persoonlijke rapportage van de DIX vragenlijst gaf de medewerker inzicht in zijn of haar persoonlijke vitaliteit. 2. Onderzoek (health check) door de verpleegkundige, bestaand uit o.a. visusonderzoek, vingerprik en diverse metingen. ook ging de verpleegkundige in gesprek over de persoonlijke DIX rapportage.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000496","2018EUSF2012957","Sun Stainless Steel B.V.","SUN Roestvaststaal B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000495","51.907444745902,5.9239417065574",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6681LN","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Sun Stainless Steel B.V. is a specialist in stainless steel and aluminium. These applications are always custom-made solutions. Sun designs, manufactures, assembles and does maintenance. Sun has grown extremely fast. The consequences of this rapid growth are now noticeable in the organisation. The organisation is under pressure, customers demand more and more flexibility from (the employees of) SUN. Delivery times are becoming shorter and the applications to be developed are becoming increasingly complex. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. Sun RVS drives on the craftsmanship of the employees. However, their flexibility and entrepreneurship are becoming increasingly demanding. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","SUN Roestvaststaal B.V. is specialist m.b.t. RVS en aluminium. Deze toepassingen zijn altijd maatwerkoplossingen. SUN ontwerpt, produceert, monteert en doet onderhoud. SUN is extreem snel  gegroeid. De gevolgen van die snelle groei zijn nu merkbaar in de organisatie. De organisatie staat onder druk, klanten vragen steeds meer flexibiliteit van (de medewerkers van) SUN. Levertijden worden steeds korter en de te ontwikkelen toepassingen worden steeds complexer. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. SUN RVS drijft op het vakmanschap van de medewerkers. Er worden echter steeds meer eisen gesteld aan hun flexibiliteit en ondernemerschap. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017177","2015EUSF201314","KH Engineering B.V.","KH Engineering B.V.","Netherlands","03/12/2015","03/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010656",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002471","2018EUSF2011972","Power in Zorg WMO B.V.","Kracht in Zorg WMO B.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002470","50.940647374074,5.923333237037",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6436BW","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005102","2018EUSF201559","Alpha College","Alfa-college","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005101",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AE",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to maintain or promote the health and employability of our employees, we have created the Sustainable employability and Fit for Life programme. Within this, we want to organise the following activities with the ESF grant, for which we will employ an advisor to Bewegen Werkt: • Research into health and employability with a Preventive Medical Research (PMO), consisting of the digital questionnaire Monitor Sustainable employability (modes) and a Health Check. The MIP leads to individual feedback and advice. The organisation receives a group report presented to the MT. Advice will be explained by the consultant and follow-up steps will be discussed. • Activities resulting from the research that contribute to healthy and safe working:  • The consultant of Bewegen Werkt conducts follow-up interviews with employees with a poor job ability score. On the basis of this interview, a personal plan of action will be formulated which refers to concrete steps to be taken to improve or restore employability. • Follow-up activities are organised on the basis of the results of the follow-up at individual and team level. This will be group coaching on lifestyle themes, such as sedentary work, sleep, smoking, moving and nutrition.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: • We want to reach all employees and expect at least 250 employees to participate and that of this group at least 50 % in follow-up activities.  • It becomes clear what for individual employees and Alfa college are areas of concern that can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to specific tailor-made choices per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving the employability of our employees.","Om de gezondheid en inzetbaarheid van onze medewerkers te behouden of bevorderen hebben we het programma Duurzame inzetbaarheid en Fit for Life in het leven geroepen. Hierbinnen willen wij met de ESF subsidie de volgende activiteiten gaan organiseren, waarvoor wij een adviseur van Bewegen Werkt zullen inzetten: • Onderzoek naar gezondheid en inzetbaarheid met een Preventief Medisch Onderzoek (PMO), bestaande uit de digitale vragenlijst Monitor Duurzame inzetbaarheid (MoDI) en een Health Check. Het PMO leidt tot een individuele terugkoppeling en advies. De organisatie ontvangt een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het MT. Adviezen worden door de adviseur toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn. • Activiteiten die voortvloeien uit het onderzoek en die bijdragen aan gezond en veilig werken:  • De adviseur van Bewegen Werkt voert vervolggesprekken met medewerkers met een slechte score op werkvermogen. Op basis van dit gesprek wordt een persoonlijk plan van aanpak geformuleerd dat verwijst naar concrete stappen die moeten worden genomen om de inzetbaarheid te verbeteren of herstellen. • Op basis van uitkomsten van de opvolging op individueel- en teamniveau worden vervolgactiviteiten georganiseerd. Dit zal gaan om groepscoaching op leefstijlthema’s, zoals zittend werk, slaap, roken, bewegen en voeding.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Wij willen alle medewerkers bereiken en verwachten dat uiteindelijk minimaal 250 medewerkers deelnemen en dat van deze groep minimaal 50% aan vervolgactiviteiten.  • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers en Alfa college aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk keuzes voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van de inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018805","2014EUSF2011784","Employment company Geertsema","Loonbedrijf Geertsema","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018804","53.3391646,6.3210658142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9972TC","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009035","2016EUSF201239","AVROTROS","AVROTROS","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009034",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200JA",{"$nulls":8},"2014-2020","AVROTROS is making the step from absenteeism to health management, a direction that it is already on by focusing more and more on prevention. The Fit@AVROTROS working group contributes to this. One of the steps towards health management is the provision of health checks. With these health checks, AVROTROS as an employer shows to be involved with her (healthy) employees, it gives the employee insight into his/her condition, it can incite the employee to take action for their own health and sustainable employability. The theme of Fit@AVROTROS is to promote safe and healthy work, with a healthy lifestyle, reducing work stress, absenteeism and unwanted behaviour.","AVROTROS maakt de stap van verzuim- naar gezondheidsmanagement, een richting die zij al op is door zich steeds meer te richten op preventie. De werkgroep Fit@AVROTROS levert hier een bijdrage aan. Een van de stappen naar gezondheidsmanagement is het aanbieden van gezondheidschecks. Met deze gezondheidschecks toont AVROTROS als werkgever betrokken te zijn bij haar (gezonde) medewerkers, het geeft de medewerker inzicht in zijn/haar conditie, het kan de medewerker aanzetten tot actie voor de eigen gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Het thema van Fit@AVROTROS is bevorderen van veilig en gezond werken, waarbij een gezonde leefstijl , terugdringen van werkstress, verzuim en ongewenst gedrag in de werksfeer vallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012466","2015EUSF2012981","Polem BV","Polem BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012465",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8530AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006560","2016EUSF2011152","Baetsen Containers BV","Baetsen Containers BV","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006559","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","As an organisation, we want to make the most of the most important resources we have: our employees. By giving employees responsibility and resources, they can contribute to the development and development of the organisation. By involving all employees, the full ‘learning capacity’ of the organisation is used.  By engaging employees and not imposing top-down what to do, it is realised that employees start thinking and being inspired to improve. Central to this is not telling what needs to be done, but together the why (target) and how to determine. Then better decisions are made that are widely supported in the company.   Through this project an optimal learning culture is realised in terms of quality, sustainability, safety and health that actually lives throughout the organisation. Together with employees, we look for the most optimal, safe and healthy way of organising the work.    Following the completion of the project, the sustainable employability of Baetsen Containers employees has increased. The learning culture has been strengthened, allowing workers to remain healthy, safe and competent at work.","Als organisatie willen we de belangrijkste middelen die we hebben optimaal gaan inzetten: onze werknemers. Door werknemers verantwoordelijkheid en middelen te geven, kunnen ze bijdragen aan het ontwikkelen van en ontplooiing binnen de organisatie. Door alle werknemers te betrekken wordt de volledige ‘leercapaciteit’ van de organisatie benut.  Door werknemers te betrekken en niet top-down op te leggen wat te doen, wordt gerealiseerd dat werknemers gaan nadenken en worden geïnspireerd om te verbeteren. Centraal daarbij staat niet vertellen wat er gedaan moet worden, maar samen het waarom (doel) en de hoe bepalen. Dan worden betere besluiten genomen die breed worden gedragen in het bedrijf.   Door middel van dit project wordt een optimale leercultuur gerealiseerd op gebied van kwaliteit, duurzaamheid, veiligheid en gezondheid die daadwerkelijk leeft in de gehele organisatie. Waarbij samen met werknemers wordt gezocht naar de meest optimale, veilige en gezonde wijze van organisatie van het werk.    Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Baetsen Containers toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en competent aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998819","2019EUSF201727","Smeshing B.V.","Smeshing B.V.","Netherlands","27/07/2019","27/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998818","52.7342178,5.14532375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1693ZH","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004763","2018EUSF201734","De Boer — De Groot civil works bv","De Boer - De Groot civiele werken bv","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004762","53.17723422561,5.4373191785843",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8861VH","NL_GM0072","Harlingen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","The trajectory is aimed at changing the mindset of employees + management to an open learning culture: breaking existing (think) systems so that there is room for innovation with the provision of social skills to engage in and improve dialogue in a constructive way.","Het traject is gericht op veranderen van de mindset van medewerkers + directie naar een open leercultuur: doorbreken van bestaande (denk)systemen zodat ruimte ontstaat voor vernieuwing met het aanreiken van sociale vaardigheden om op constructieve wijze de dialoog aan te gaan en di te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002984","2018EUSF2011701","OOMT","OOMT","Netherlands","23/10/2018","22/12/2021",50,1600000,"EUR",800000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990GG",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability is becoming increasingly important. The mobility and body industry is changing rapidly and it is therefore important to keep up with it. However, the experience in the industry is that professionals (employees) themselves do not often take this responsibility. An important reason for this is that the cost of action is considerable. Through the career vouchers, OOMT and OOC want to see if this circle can be broken. Career vouchers are explicitly linked to a career path: they are issued to the participant via the career coach. In this process, a participant (supported by the career coach) prepares a concrete personal action plan. The career voucher can only be used for the activities included in this personal action plan.  In total, OOMT/OOC expects to be able to support 1900 professionals with a career voucher within this project.","Duurzame inzetbaarheid wordt steeds belangrijker. De mobiliteits- en carrosseriebranche verandert in hoog tempo en het is dus belangrijk om bij te blijven. De ervaring in de branche is echter dat vakmensen (werknemer als werkgever) zelf die eigen verantwoordelijkheid nog niet vaak nemen. Een belangrijke reden daarvoor is dat de kosten om in actie te komen fors zijn. Via de loopbaancheques willen OOMT en OOC kijken of deze cirkel doorbroken kan  worden. De loopbaancheques zijn nadrukkelijk gekoppeld aan een loopbaantraject: ze worden via de loopbaancoach uitgegeven aan de deelnemer. In dit traject stelt een deelnemer (ondersteund door de loopbaancoach) een concreet persoonlijk actieplan op. De loopbaancheque kan alleen ingezet worden voor de activiteiten die in dit persoonlijk actieplan staan.  In totaal verwacht OOMT/OOC binnen dit project 1900 vakmensen te kunnen ondersteunen met een loopbaancheque.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989306","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00891","Disruption in haemophilia treatment with a biochip","Disruptie in hemofiliebehandeling met een biochip","Netherlands","15/09/2018","01/04/2023",33.555,5019141.96,"EUR",1684150.36,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986475|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986476|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986477|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986478|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986479","51.8249224,5.82313895|51.819668,5.8569209",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6500 HB|6525 HP|6534 AT","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The result of this project is a device that allows a patient with blood clotting disease to measure blood clotting levels. With the help of a biochip, multiple tests are carried out at the same time and the new global tests are","Het resultaat van dit project is een apparaatje waarmee een patiënt met een bloedstollingsziekte, overal, zelf bloedstollingswaarden kan meten. Met behulp van een biochip worden meerdere testen tegelijk uitgevoerd en worden de nieuwe globale testen s","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009098","2016EUSF2012418","Foundation VZVZ Service Centre","Stichting VZVZ Servicecentrum","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009097","52.072353126667,4.3991285933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2491AC","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The VZVZ wants to strengthen the personal effectiveness and sustainable employability of all employees by creating a personal profile and plan with them in daily practice. The methodology ‘Insights Discovery’ is used as a content framework and common language.","De VZVZ wil de persoonlijke effectiviteit en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers versterken door met hen een persoonlijk profiel en plan te maken en te begeleiden in de dagelijkse praktijk. Daarbij wordt de methodiek ’Insights Discovery’ gebruikt als inhoudelijk kader en gemeenschappelijke taal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006784","2016EUSF2011274","Saint Joseph’s Day","Sint Jozefoord","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000771","51.7228909675,5.426755644",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5391EC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Stichting Sint Jozefoord wants to invest in the sustainable employability of its employees. By sustainably deployable employees we mean employees who want and can continue to do the current and future work that is healthy, productive and with pleasure.   By investing in sustainable employability at both organisational and employee levels, we want to keep our employees employable until retirement age and prevent early downtime. As a result, we can deploy employees more flexibly and efficiently on different tasks.","Stichting Sint Jozefoord wil investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Onder duurzaam inzetbare medewerkers verstaan wij medewerkers die gezond, productief en met plezier het huidige en toekomstige werk willen en kunnen blijven doen.   Door te investeren in duurzame inzetbaarheid op zowel organisatie- als medewerkersniveau willen wij onze medewerkers tot de pensioengerechtigde leeftijd inzetbaar houden en vroegtijdig uitval voorkomen. In aansluiting daarop kunnen wij medewerkers flexibeler en efficiënter inzetten op verschillende taken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016994","2015EUSF201452","Zuyderland Domestic Aid BV","Zuyderland Huishoudelijke Hulp BV","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002887",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999470","2019EUSF201405","INVISTA (Netherlands) B.V.","INVISTA (Nederland) B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999469","50.871936664286,6.0374648857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6468EJ","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009988","2016EUSF201477","Eleos 2. Christian ggz","Eleos 2. christelijke ggz","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800GJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The trajectory is aimed at employees who are in principle healthy, but where overload is a risk because of the nature of their work, with the aim of preventing breakdowns. Eleos has changed a lot in recent years. This has an impact on the employees. The lack of (more) sufficient energy from the work poses a risk in the long term. What is needed is that employees learn to say no in time, to take good care of themselves alongside others, to plan well and above all realistically and to take responsibility for the passion in their work. Perspective is used for an advisory process in which employees learn to deal with themselves, and communicate with others clearly what their goals and limits are, in order to avoid omissions.","Het traject is gericht op medewerkers die in principe gezond zijn, maar waarbij overbelasting vanuit de aard van hun werk een risico is, met als doel uitval te voorkomen. Bij Eleos is veel veranderd in de afgelopen jaren. Dit heeft zo zijn weerslag op de medewerkers. Het niet (meer) voldoende energie halen uit het werk vormt op termijn een risico. Wat nodig is dat medewerkers leren om op tijd nee te zeggen, om goed voor zichzelf te zorgen naast voor anderen te zorgen, om goed en vooral realistisch te plannen en om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de passie in hun werk. Perspectief wordt ingeschakeld voor een adviestraject waarbij medewerkers leren omgaan met zichzelf, met anderen en helder leren communiceren wat hun doelen en grenzen zijn, om daarmee verzuim te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989438","OP-2014-2023-West-KVW-00148","GesiFlex","GesiFlex","Netherlands","06/06/2017","30/06/2019",40,1002611,"EUR",401044,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987153|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987154","51.960315846875,5.648781659375",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"6702DK","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","DIT PROJECT IS NIET UITGEVOERD VANWEGE FAILISSEMENT VAN DE PENVOERDER.","DIT PROJECT IS NIET UITGEVOERD VANWEGE FAILISSEMENT VAN DE PENVOERDER.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002751","2018EUSF2011836","Hessing Helmond B.V.","Hessing Helmond B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998824","51.44790366,5.70894154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5704RD","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998758","2019EUSF201756","CWS Nederland B.V.","CWS Nederland B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998757","51.713424430435,5.2662901130435",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5221ED","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","CWS Nederland B.V. is a subsidiary of one of the internationally leading suppliers of professional and innovative all-round solutions for sanitary and textile services. These include the well-known CWS towel, soap and fragrance dispensers, entrance mats and eco-friendly sensor tap concepts and Washroom Media. Our customers benefit from the professional all-round service, including personal advice and regular maintenance. CWS Nederland is one of the 16 national subsidiaries of the CWS-boco Group.  In view of the changing labour market, CWS Nederland considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can CWS Nederland promote the sustainable employability of its employees and thus provide a 9+ experience to its employees? Central to this question is that CWS Nederland wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to bind, move, keep deployable and make employees happy. By means of an organisation scan, we map the employee journey in the organisation, looking at ambitions and wishes for the future of all employees. We also test the developmentability per individual. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by CWS Nederland to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","CWS Nederland B.V. is een dochteronderneming van één van de internationaal toonaangevende leveranciers van professionele en innovatieve allround oplossingen voor sanitaire ruimtes en textieldiensten. Hiertoe behoren o.a. de bekende CWS-handdoek-, zeep-en geur-dispensers, entreematten en milieuvriendelijke sensor-kraanconcepten en Washroom Media. Onze klanten profiteren van de professionele allround dienstverlening, inclusief persoonlijk advies en regelmatig onderhoud. CWS Nederland is een van de 16 nationale dochterondernemingen van de CWS-boco Group.  Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt CWS Nederland het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan CWS Nederland de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen en daarmee een 9+ beleving aan haar medewerkers bezorgen? Centraal in deze vraag staat dat CWS Nederland een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste pijlers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen, inzetbaar houden en gelukkig maken van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de medewerkersreis in de organisatie in kaart, waarbij we kijken naar ambities en toekomstwensen van alle medewerkers. We toetsen hiermee tevens de ontwikkelbaarheid per individu. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen CWS Nederland dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003866","2018EUSF2011208","Spaarne Guest house","Spaarne Gasthuis","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003865","52.324178942857,4.6538731426844",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2134TM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In the context of sustainable employability, employee health is essential for longer working. The aim is to encourage employees to take more control over their health, vitality and employability. We want to achieve this by providing information, providing health, vitality and employability checks to employees. Employees receive an individual report and advice. Departments receive a department report. Sustainable employability can be made concrete for all employees.  Self-management of the employee is central to this. With the motto “Self if it is possible, only guidance if necessary”, NIPED helps with the implementation plan, mapping health risks and monitoring from these health risks for both employee and employer.","In het kader van duurzame inzetbaarheid is gezondheid van medewerkers essentieel om langer te kunnen door werken. Het doel is om medewerkers te stimuleren zelf meer de regie te nemen over hun gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid. Dit willen wij realiseren door het geven van voorlichting, het aanbieden van gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheidschecks aan medewerkers. Medewerkers krijgen een individueel  rapport en advies. Afdelingen krijgen een afdelingsrapportage. duurzame inzetbaarheid concreet te maken voor alle medewerkers.  Zelfmanagement van de medewerker staat hierin centraal. Met het motto “Zelf als het kan, alleen begeleiding als het moet”,  NIPED helpt bij het implementatieplan, in kaart brengen van gezondheidsrisico’s en opvolging vanuit deze gezondheidsrisico’s voor zowel werknemer als werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017366","2015EUSF201204","Countus Accountants + Adviseurs BV","Countus Accountants + Adviseurs BV","Netherlands","11/12/2015","11/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017365","52.514603246667,6.1225953133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8025AV","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015142","2015EUSF2011480","Physio Valkenburg","Fysio Valkenburg","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005144","50.8641829,5.82991",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301GH","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014880","2015EUSF2011626","Trajekt Foundation","Stichting Trajekt","Netherlands","01/04/2016","01/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6200AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006467","2016EUSF2011100","RMC Zorgtransport B.V.","RMC Zorgvervoer B.V.","Netherlands","01/05/2018","01/05/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006466",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004EE",{"$nulls":8},"2014-2020","RMC care transport employs 18 employees and operates line and non-line passenger transport services on behalf of the RMC (Rotterdam Mobility Central) with regard to the specialist transport of students, patient transport, wheelchair taxis or traditional taxi services. RMC care transport therefore works on offer controlled. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, RMC care transport is obliged not only to adapt the range of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. RMC healthcare transport is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture. We will also implement the advice of the consultant and anchor it in the business operations","RMC ZORGVERVOER heeft 18 medewerkers in dienst en exploiteert namens de RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) lijn- en niet-lijngebonden personenvervoer met betrekking tot de specialismes Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. RMC ZORGVERVOER werkt dus aanbod gestuurd. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is RMC ZORGVERVOER genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RMC ZORGVERVOER is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen. Wij zullen de adviezen van de adviseur ook implementeren en verankeren in de bedrijfsvoering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021259","2014EUSF201211","Drills B.V.,","Boorwerk B.V,","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017701",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001485","2018EUSF2012473","Layhgo Projecten BV","Layhgo Projecten BV","Netherlands","01/03/2019","01/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001484","51.851298442045,5.8492130340909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6541AJ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Layhgo Projecten is located in Nijmegen and is engaged in decor building within the event industry. Through thorough knowledge and a wide network with close collaborations, they come up with reliable, fast and professional solutions. Layhgo Projecten’s research question can be described as follows: In what way can Layhgo Projecten increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Layhgo Projects is to attract the right people, retain the right people and move people who are already in service. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Layhgo Projecten is gevestigd in Nijmegen en houdt zich bezig met decorbouw binnen de evenementenbranche. Door gedegen kennis en een breed netwerk met nauwe samenwerkingen komen zij met betrouwbare, snelle en professionele oplossingen. De onderzoeksvraag van Layhgo Projecten laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Layhgo Projecten de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Layhgo Projecten is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007752","2016EUSF2011752","QPS Netherlands B.V.","QPS Netherlands B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007751",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Implement resources to make your own knowledge and skills understandable and then work towards sustainable employability.","Implementeren van middelen om eigen kennis en kunde inzichtelijk te maken om vervolgens te werken aan een duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997709","2019EUSF2011278","Stichting WerkvoorHeerlen","Stichting WerkvoorHeerlen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997708",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AD",{"$nulls":8},"2014-2020","WerkvoorHeerlen offers learning pathways for assistance beneficiaries to support them in their development in such a way that they are ready for the regular labour market after their trajectory at WerkvoorHeerlen. So that they are not only short-term but also sustainable outflows from the benefit.  In this project, a testing ground is created, where a well-applicable tool is developed for monitoring the development of the employees of the target group. But also a strong boost to craftsmanship and sustainable employability of the work leaders and co-workers and an impetus given to the learning culture within WerkvoorHeerlen.","WerkvoorHeerlen biedt leerwerktrajecten voor bijstandsgerechtigden om hen zodanig te ondersteunen in hun ontwikkeling dat zij na hun traject bij WerkvoorHeerlen, klaar zijn voor de reguliere arbeidsmarkt. Zodat zij niet alleen op korte termijn, maar ook duurzaam uitstromen uit de uitkering.  In dit project wordt een proeftuin gecreëerd, waar een goed toepasbaar instrument wordt ontwikkeld voor het monitoren van ontwikkeling van de medewerkers uit de doelgroep. Maar ook een krachtige impuls gegeven aan vakmanschap en duurzame inzetbaarheid van de werkleiders en meewerkend voormannen en een impuls gegeven aan de lerende cultuur binnen WerkvoorHeerlen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001201","2018EUSF2012610","Perselective BV","Perselectief BV","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,21000,"EUR",10500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001200","51.753603968421,5.5312891947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5342CH","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Perselective is a fast-growing and innovative company with nine employees. Within the recruitment and selection industry, they are a nice player with a lot of potential. This year their team has grown considerably and they want to grow to fifteen employees over the next two years. The management has made a number of specialist choices in industry directions. To make these choices, perseverance is required. We will support this process through insight from scans and with personality training. For now, direct support is needed to increase the team from nine to twelve employees. This expansion is needed to support management and current staff in growth and to increase market share and number of placements. In order to find out and steer the personnel processes, a company scan is carried out on a sustainable basis. All employees are linked to competences as a basis for sustainable employability and engagement during an advisory process in the context of job evaluation. The results of these scans serve as a starting point for the definition of culture within the company. Thanks to the rapid innovation and changes within the team and the current market and customer base, employees are directly involved through dialogue so that culture change is gradually supported. A number of studies are being carried out: to the attitudes and motivation of staff, where their qualities lie by means of scans,","Perselectief is een snelgroeiend en innovatief bedrijf met negen medewerkers. Binnen de werving en selectie branche zijn ze een aardige speler met veel potentie. Dit jaar is hun team flink gegroeid en ze willen de komende twee jaar doorgroeien naar vijftien medewerkers. De directie heeft een aantal specialistische keuzes gemaakt in brancherichtingen. Om deze keuzes door te voeren is doorzettingsvermogen vereist. Dit proces gaan we ondersteunen dmv inzicht uit scans en met persoonlijkheidstrainingen. Voor nu is er directe ondersteuning nodig om het team van negen uit te laten groeien tot twaalf medewerkers. Deze uitbreiding is nodig om de directie en het huidige personeel te ondersteunen in de groei en om het marktaandeel en aantal plaatsingen te vergroten. Om de personeelsprocessen te achterhalen en sturen wordt er een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid uitgevoerd. Alle medewerkers worden tijdens een adviestraject in het kader van functiewaardering gekoppeld aan competenties als basis voor duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid. De resultaten van deze scans dienen als uitgangspunt voor de cultuurbepaling binnen het bedrijf. Door de snelle innovatie en veranderingen binnen het team en de huidige markt en klantenkring worden medewerkers direct betrokken via dialoog zodat de cultuurverandering geleidelijk aan wordt ondersteund. Er worden een aantal onderzoeken gedaan: -naar de attituden en motivatie van personeel, waar hun kwaliteiten liggen dmv scans,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009704","2016EUSF201318","Progress Uitzendburo B.V.","Progress Uitzendburo B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009703","51.557237572917,5.4811674833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5492NL","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The continuing competition in the temporary employment sector means that Progress Uitzendbureau BV in Sint-Oedenrode wants to distinguish itself further. Progress Uitzendbureau BV sees its (development and employability of) employees and temporary workers THE means to be distinctive. The current steps already taken are a good basis for further improving the development and employability of employees. The success of Progress Uitzendbureau BV as a sustainable company depends partly on the commitment, dedication and involvement of its employees. The commitment of the employees will be strengthened by having them work in self-managing teams with their own responsibilities. The grant from the European Social Fund enables Progress to achieve its objectives.","De aanhoudende concurrentie in de uitzendbranche maakt het dat Progress Uitzendbureau BV te Sint-Oedenrode zich verder wil onderscheiden. Progress Uitzendbureau BV ziet in haar (ontwikkeling en inzetbaarheid van) medewerkers en uitzendkrachten HET middel om onderscheidend te kunnen zijn. De huidige stappen die daarin al zijn genomen vormen een prima basis om de ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers verder te verbeteren. Het slagen van Progress Uitzendbureau BV als duurzaam bedrijf is mede afhankelijk van de inzet, toewijding en betrokkenheid van haar medewerkers. De toewijding van de medewerkers zal versterkt worden door deze te laten werken in zelfsturende teams met eigen verantwoordelijkheden. De subsidie uit het Europees sociaal fonds maakt dat Progress haar doelstellingen kan bewerkstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004732","2018EUSF201751","Quaker Oats B.V.","Quaker Oats B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004731","51.896719733333,4.4911695",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3081AA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","PepsiCo in the Netherlands has about 630 employees divided into four locations. This project is mainly focused on the production site Quaker Oats BV. Challenges to the future in the field of sustainable employability are the increasing absenteeism and the ageing employee. ‘Performance with Purpose’ is our vision of how we undertake. We are convinced that our financial success — Performance — must go hand in hand with our social responsibility — Purpose. Only in this way can we grow sustainably.  Quaker Oats BV has commissioned a study on sustainable employability. The main aim of this study was to increase the work capacity of the staff. The study shows the 3-shift schedule as an important bottleneck. Quaker Oats BV has a predictable but variable job offer. In order to meet this changing job offer, a different working time is required in certain periods. A different operating time requires different grids. Quaker Oats BV wants to create a robust and predictable system with corresponding grids. This way Quaker Oats BV can organise structural flexibility. For these reasons, Quaker Oats BV wants to start a project aimed at achieving a more healthy and flexible shift shift schedule, where switching is possible.  Quaker Oats BV would like to be supported by a professional and independent agency. Quaker Oats BV has therefore chosen Déhora Consultancy &Amp; Solutions as an advisor.","PepsiCo in Nederland telt ongeveer 630 medewerkers verdeeld over een viertal locaties. Dit project is voornamelijk gericht op de productielocatie Quaker Oats BV. Uitdagingen naar de toekomst toe op het gebied van duurzame inzetbaarheid zijn het oplopende ziekteverzuim en de ouder wordende medewerker. ‘Performance with Purpose’ is onze visie op hoe we ondernemen. Wij zijn ervan overtuigd dat ons financiële succes – Performance – hand in hand moet gaan met onze maatschappelijke verantwoordelijkheid – Purpose. Alleen op deze manier kunnen we duurzaam groeien.  Quaker Oats BV heeft een studie laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid. Deze studie was met name gericht op het vergroten van het werkvermogen van de medewerkers. Uit de studie komt het 3-ploegenrooster als een belangrijk knelpunt naar voren. Quaker Oats BV kent een voorspelbaar, maar wisselend werkaanbod. Om aan dit wisselende werkaanbod te voldoen is in bepaalde periodes een andere bedrijfstijd nodig. Een andere bedrijfstijd vraagt om andere roosters. Quaker Oats BV wil hiervoor een robuust en voorspelbaar systeem opstellen met bijbehorende roosters. Op deze manier kan Quaker Oats BV structurele flexibiliteit organiseren. Om deze redenen wil Quaker Oats BV een project opstarten dat is gericht op het komen tot een meer gezond en flexibel ploegendienstrooster, waarbij op- en afschakelen mogelijk is.  Quaker Oats BV wil zich bij dit traject graag laten ondersteunen door een professioneel en onafhankelijk bureau. Quaker Oats BV heeft dan ook Déhora Consultancy & Solutions als adviseur gekozen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011193","2017EUSF201219","Stichting Special Education Amersfoort and Surroundings","Stichting Speciaal Onderwijs Amersfoort en Omstreken","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011192","52.141657023077,5.3986217846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3817GA","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. In particular, stress poses a major threat to the well-being and mental health of educational staff. So Amersfoort wants to invest in its employees and has a preventive research carried out among her employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. In addition, SO Amersfoort wants to take steps from the current reactive personnel policy towards a preventive policy from the analysis at organisational level. After all, prevention is better than cure.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Met name stress vormt een grote bedreiging voor het welkzijn en de geestelijke gezondheid van het onderwijspersoneel. SO Amersfoort wil investeren in haar medewerkers en laat een preventief onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Daarnaast wil SO Amersfoort vanuit de analyse op organisatieniveau stappen gaan zetten vanuit het huidige reactieve personeelsbeleid naar een preventief beleid. Voorkomen is immers beter dan genezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008245","2016EUSF2011993","DynteqProducts","DynteqProducts","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008244","52.280341063265,6.889083522449",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7524PK","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Dynteq is controlled by the customer’s demand. If she wants to serve its customers as optimally as possible, it is important that every employee can make the best use of existing knowledge and qualities in the workplace. When employees are given the opportunity to develop and learn from each other, this will result in better labour productivity and engagement. In addition, employees will simply be more motivated when they are involved within Dynteq in issues such as adapting the work. As a result, employees will stay longer and more vital at work.","Dynteq wordt gestuurd door de vraag van de klant. Wanneer zij haar klanten zo optimaal mogelijk wil bedienen, is het van belang dat iedere medewerker zo goed mogelijk gebruik kan maken van aanwezige kennis en kwaliteiten op de werkvloer. Wanneer medewerkers de kans krijgen om zich verder te ontwikkelen en te leren van elkaar, zal dit resulteren in een betere arbeidsproductiviteit en betrokkenheid. Daarnaast zullen medewerkers simpelweg gemotiveerder zijn wanneer zij binnen Dynteq worden betrokken bij vraagstukken zoals bij het aanpassen van het werk. Hierdoor zullen medewerkers langer en meer vitaal aan het werk blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013261","2015EUSF2012545","municipality of Vianen","gemeente Vianen","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013260",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130EA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007132","2016EUSF2011448","Vion Food Nederland B.V.","Vion Food Nederland B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007131",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Vion Food Nederland and its employees take joint responsibility to improve the DI. In doing so, it is important to work towards promoting vitality and career development. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, will work on themes related to vitality, career and mobility. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","Vion Food Nederland en haar werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van de vitaliteit en loopbaanontwikkeling. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met thema’s gerelateerd aan vitaliteit, loopbaan en mobiliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988753","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0042","Accelerator Innovative Ambities","Versneller Innovatieve Ambities","Netherlands","15/10/2015","01/09/2018",100,9996000,"EUR",9996000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985059|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA. This is a subsidy scheme for SMEs in the north of the Netherlands, which allows for a subsidy for innovative projects. An SME can receive a subsidy for the development of new products, processes and services. In addition, a grant is possible for thematerial costs of a prototype. Projects involving at least two SMEs working together are further stimulated by a higher subsidy rate. A separate grant budget is available for projects contributing to a low carbon economy. In this way, it is facilitated in such an accessible regional grant instrument that can accelerate the innovative ambitions of SMEs and contribute to the societal challenges that Northern Netherlands focuses on.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA. Dit is een subsidieregeling voorMKB-ondernemingen in Noord-Nederland waarmee subsidie mogelijk is voor innovatieveprojecten. Een MKB-onderneming kan subsidie krijgen voor het laten ontwikkelen vannieuwe producten, procedés en diensten. Daarnaast is subsidie mogelijk voor demateriaalkosten van een prototype. Projecten waarbij minimaal twee MKB-ondernemingensamenwerken worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. Voorprojecten die een bijdrage leveren aan een koolstofarme economie is een apartsubsidiebudget beschikbaar. Op deze manier wordt gefaciliteerd in een zo toegankelijkmogelijk regionaal subsidie-instrument dat de innovatieve ambities van het MKB kanversnellen en dat bijdraagt aan de maatschappelijke uitdagingen waar Noord-Nederlandzich op richt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002588","2018EUSF2011914","Glamour Bunny B.V.","Glamour Bunny B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002587","50.853280426316,6.0078883874807",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6466NG","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021195","2014EUSF201262","van Kuringe Advisory Group","van Kuringe adviesgroep","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002713","51.566757690323,5.4718531774194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5491AD","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009520","2016EUSF2012622","Work plant Nijmegen","Werkfabriek Nijmegen","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009519","51.81738405,5.8219289375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6534AN","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Nijmegen’s work plant is facing a new challenge, how we get people who are lagging behind in the labour market to work. Nijmegen’s work plant is taking a new path by addressing this through the methodology of social enterprise. In doing so, the work tailored to the staff will contribute to the process. Workers who are lagging behind in the labour market will start learning-working and working learning. Work experience and training are important components for the employees. Through the European Social Fund, we would like to build a thought-out, healthy and thriving organisation, with an emphasis on sustainable employability.","Werkfabriek Nijmegen staat voor een nieuwe uitdaging, hoe krijgen wij mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt aan het werk. Werkfabriek Nijmegen slaat daarin een nieuw pad in door dit via de methodiek social enterprise  aan te pakken. De werkzaamheden afgestemd op de medewerkers zullen hierin bijdragen aan het vormingsproces. De medewerkers met een achterstand tot de arbeidsmarkt gaan leren-werken en werkend leren. Werkervaring en opleiding zijn belangrijke componenten voor de medewerkers. Via het Europees Sociaal Fonds willen wij graag een doordacht ,gezond en florerende organisatie bouwen, met de nadruk op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018513","2014EUSF2011973","Maas Coating Group B.V.","Maas Coating Groep B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018512","51.726208966667,5.5176246166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384ZH","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018978","2014EUSF2011676","Aviko B.V.","Aviko B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018977",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7220AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989747","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01028","Vitality test and preservation of donor heart and kidneys","Vitaliteitstest en preservatie van donorhart en -nieren","Netherlands","01/09/2017","01/12/2021",25,703137,"EUR",175784,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988174","50.832591,5.7150019",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6229 EV","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","TX Innovations (SMEs) is a Life Sciences &Amp; Health startup from Maastricht, which wants to make an important contribution through the application of smart, innovative techniques (High Tech Systems &Amp; Materials) based on scientific knowledge.","TX Innovations (mkb) is een Life Sciences & Health startup uit Maastricht, die middels de toepassing van slimme, innovatieve technieken (High Tech Systemen & Materialen) op basis van wetenschappelijke kennis een belangrijke bijdrage wil leveren aa...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005538","2018EUSF201326","Outside town Vaeshartelt B.V.","Buitenplaats Vaeshartelt B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005537","50.88104632,5.72924916",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222PG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008930","2016EUSF201234","Izico Nederland B.V.","Izico Nederland B.V.","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008929",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801ED",{"$nulls":8},"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010788","2016EUSF201913","Hey B.V.","Hey B.V.","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003158","52.321014,5.6097236",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3845LL","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Hey Luchttechniek is of the opinion that there should be a different institution within her organisation in order to be able to make the development into a learning organisation. The focus on learning and development must be integrated into the organisational culture.  In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-wide or new competences. The employees now feel that there is no room for personal input. This reduces staff involvement. Hey wants to improve the learning culture by giving employees the opportunity to develop by improving individual and group learning and directly linking them to performance in the workplace without getting them out of their daily work. Own experiences, achievements and the experiences of others are used in new situations and developments. Promoting this process requires, in particular, additional efforts and a different approach from the management.  Hey has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire workforce, including management (a total of about 20 employees).","HEY Luchttechniek is van mening dat er binnen haar organisatie een andere instelling moeten heersen om de ontwikkeling te kunnen maken naar een lerende organisatie. De aandacht voor het leren en ontwikkeling moet in de organisatiecultuur verweven worden.  Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functieverbredende of nieuwe competenties. De medewerkers hebben nu het gevoel dat er geen ruimte is voor eigen inbreng. Dit zorgt voor een afname van de betrokkenheid van het personeel. HEY wil de leercultuur verbeteren door medewerkers de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen door het individueel- en groepsleren te verbeteren en direct te koppelen aan prestaties op de werkvloer zonder hen uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen worden gebruikt in nieuwe situaties en ontwikkelingen. Bevordering van dit proces vraagt met name van de directie extra inspanningen en een andere aanpak.  HEY heeft besloten een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand, inclusief directie (in totaal ca. 20 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021082","2014EUSF201332","Jade Drenthe Foundation","Stichting Jade Drenthe","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011702","52.87253195,6.36651785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7985NP","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003100","2018EUSF2011628","Camp Maintenance BV","Camp Onderhoud BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003099","51.1802227,5.9594098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6049ZG","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Camp Onderhoud BV performs façade maintenance (including painting), façade repairs and complete renovations/restorations with 15 employees. For years we have experienced a certain working culture that is not in our favor. People who do not appeal to each other for their responsibility, unsafe situations, social barriers in the workplace are order of the day here. In 2018 and 2019 we want to facilitate employees to work healthy and safe. We want to work safely, thereby reducing the risk of incidents at work and preventing work stress. With the support of an external advisor, we want to work with this to keep employees healthy and vital. We want to facilitate and stimulate a positive safety culture (e.g. organisational and behavioural interventions). Ultimately, this should lead to a different culture in which we learn from each other, communicate well, work with pleasure, prevent mistakes and show better work attitude and behaviour. This contributes to healthy and safe working and promotes the sustainable employability of Camp Maintenance BV employees.","Camp Onderhoud BV voert met 15 medewerkers gevelonderhoud (o.a. schilderwerk), gevelreparaties en complete renovaties/-restauraties. Al jaren ervaren we een bepaalde werkcultuur die niet in ons voordeel is. Mensen die elkaar niet aanspreken op hun verantwoordelijkheid, onveilige situaties, sociale belemmeringen op de werkvloer zijn hier orde van de dag. In 2018 en 2019 willen we medewerkers faciliteren om gezond en veilig te werken. We willen veilig werken, daarmee de kans verkleinen op incidenten op het werk en het voorkomen van werkstress. Met ondersteuning van een externe adviseur willen we hiermee aan de slag  om medewerkers gezond en vitaal te houden. We willen een positieve veiligheidscultuur faciliteren en stimuleren (m.b.v. organisatie- en gedragsinterventies). Uiteindelijk dient dit te leiden tot een andere cultuur waarin we van elkaar leren, goed onderling communiceren, met plezier werken, fouten voorkomen en beter werkhouding en gedrag tonen. Dit draagt bij aan gezond en veilige werken en bevordert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Camp Onderhoud BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003067","2018EUSF2011648","De Groene Vlieg Bio Control BV","De Groene Vlieg Bio Control BV","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003066","52.816031975,6.51029134375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9418PD","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","De Groene Vlieg Bio Control BV wants to continue to guarantee sustainable employability. The current changes have created uncertainty about functions, tasks and responsibilities. This has led to stress among employees and a less pleasant working atmosphere. The bond between each other has become less. In addition, attention will be paid to the learning culture for the employees. Because of the changes, it is very likely that employees will grow out of (or precisely in) their current position quickly. The current situation needs to be examined and discussed with the staff. It is necessary to ensure a healthy working culture to ensure that employees are prepared for the future.","De Groene Vlieg Bio Control BV  wil de duurzame inzetbaarheid blijven garanderen. Door de huidige veranderingen is er namelijk onduidelijkheid ontstaan over functies, taken en verantwoordelijkheden. Dit heeft geleid tot stress onder de medewerkers en een minder prettige werksfeer. De binding onder elkaar is minder geworden. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan de leercultuur voor de medewerkers. Immers is het door de veranderingen zeer aannemelijk dat medewerkers snel uit (of juist in) hun huidige functie zullen groeien. De huidige situatie dient onder de loep genomen te worden en besproken te worden met de medewerkers. Het is noodzakelijk om een gezonde werkcultuur te waarborgen om ervoor te zorgen dat de medewerkers zijn voorbereid op de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013519","2015EUSF2012396","Drents Museum","Drents Museum","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013518",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016617","2015EUSF201643","Mercedes-Benz Financial Services","Mercedes-Benz Financial Services","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016616","52.069003455556,5.0765359222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3528AE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016034","2015EUSF201998","Scholte Moving Group","Scholte Verhuis Groep","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016033","52.057555542857,4.5232892257466",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2723RD","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002613","2018EUSF2011903","Concretewarenindustrie Rouweler B.V.","Betonwarenindustrie Rouweler B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002612",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Rouweler Concretewaren Industrie B.V. is manufacturer and supplier of all kinds of decorative paving, vowels, tumbled stones, coated tiles etc. Our concrete products are made at our own production site in Enter.  Since mid-2016 we started working on awareness and support for the sustainable work effort. And there have been various activities, with both management and employees, to identify the risk factors related to employability and vitality. Several studies and measurements were carried out to improve working conditions. At our production site we experience that in addition to physical loadability and mental loadability, own responsibility is a point of attention. This is visible in culture, higher absenteeism rate, mode of cooperation, (in)security and communication. This together with the rise in age, physically burdensome work and longer working time poses a great risk to the organisation and the need to act on it increases.  The challenges mentioned by our employees form the basis of this project. With external advice and the input of our people, we will investigate which measures to promote a positive learning culture contribute to sustainable employability.","Rouweler Betonwaren Industrie B.V. is fabrikant en leverancier van alle soorten sierbestrating, klinkers, getrommelde stenen, gecoate tegels etc. Onze betonproducten worden gemaakt op onze eigen productielocatie in Enter.  Sinds medio 2016 zijn wij gaan werken aan bewustwording en draagvlak tav de duurzame arbeidsinzet. En zijn er diverse activiteiten, met zowel management als medewerkers, geweest om de risicofactoren mbt inzetbaarheid en vitaliteit in kaart te brengen. Daarop zijn er diverse onderzoeken en metingen verricht om de arbeidsomstandigheden te  verbeteren. Op onze productie locatie ervaren we dat naast de fysieke belastbaarheid en mentale belastbaarheid de eigen verantwoordelijkheid een punt is van aandacht. Dit is zichtbaar is in de cultuur, hoger wordende verzuimpercentage, wijze van samenwerking, (on)veiligheid en communicatie. Dit tezamen met het stijgen van de leeftijd, fysiek belastend werk en het langer doorwerken vormt een groot risico voor de organisatie en wordt de noodzaak om hierop te handelen groter.  De uitdagingen genoemd door onze medewerkers vormen de basis van dit project. Met externe advisering en de input van onze mensen zelf gaan we onderzoeken welke maatregelen ter bevordering van een positieve leercultuur bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012212","2015EUSF2013115","Operating company Hotel Stakenberg BV","Exploitatiemaatschappij Hotel Stakenberg BV","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012211","52.311677866667,5.7510264666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8075RH","NL_GM0302","Nunspeet",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988998","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00207","Feasibility study industrial control combined with wireless communication","Haalbaarheidsstudie industriële besturing in combinatie met draadloze communicatie","Netherlands","25/05/2015","31/12/2015",20,30000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985613",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500 AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Kite Robotics B.V. develops a cleaning robot for cleaning facades of large buildings. This gives architects even more freedom in design, glass scrubbers are less at risk, building managers have lower costs and...","KITE Robotics B.V. ontwikkelt een reinigingsrobot ten behoeve van het reinigen van gevels van grote gebouwen. Architecten krijgen hierdoor nóg meer vrijheid in ontwerp, glazenwassers lopen minder risico, gebouwbeheerders hebben lagere kosten en ie...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015475","2015EUSF2011301","Alcon B.V.","Alcon B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015474","51.335506583019,5.9831887792453",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5981NK","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019401","2014EUSF2011420","Meba Sport Heiloo BV","Meba Sport Heiloo BV","Netherlands","31/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019400","52.592063914286,4.7075744392857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1851PB","NL_GM0399","Heiloo",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014155","2015EUSF2012038","Liemerije","Liemerije","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002440",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6900AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021470","2014EUSF20196","Lemmens Metaalwerk BV","Lemmens Metaalbewerking BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015035","51.3170854,5.3396659857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571SP","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009316","2016EUSF2012523","GVN Adviseurs BV","GVN Adviseurs BV","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5300 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","To allow staff to experience less work stress and if this occurs that one knows how to deal with it or better to cope with it. In addition, make employability more flexible so that work can be better combined with the private situation","Personeel minder werkstress te laten ervaren en als deze optreedt dat men weet hoe hiermee om te gaan of dit beter op te vangen. Daarnaast de inzetbaarheid flexibeler maken zodat het werk beter kan worden gecombineerd met de privé situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005945","2018EUSF20198","Medical Spectrum Twente","Medisch Spectrum Twente","Netherlands","20/07/2018","20/07/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005944","52.21712595,6.8934079850488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7512KZ","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivise healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote your own direction • Balance sheet workload versus work pleasure","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen • Balans werkdruk versus werkplezier","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013305","2015EUSF2012519","Ezinga painters B.V.","Ezinga schilders B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013304","53.199446686667,6.5773135133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9721BT","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008193","2016EUSF2011969","AEVO BV","AEVO BV","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008192",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800GA",{"$nulls":8},"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005798","2018EUSF201180","LV Eindhoven B.V.","LV Eindhoven B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005797","51.476676482727,5.4437383208086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5627GA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The further development of the employees and, on this basis, the further refinement of the organisation is an issue in which the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het doorontwikkelen van de medewerkers en aan de hand daarvan het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017338","2015EUSF201237","Holland Innovative","Holland Innovative","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002771",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999772","2019EUSF201260","Mastership Software BV","MasterShip Software BV","Netherlands","19/06/2019","19/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999771","51.42105273913,5.4321219956522",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5653LD","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Mastership needs an HR discussion cycle focused on the sustainable employability of employees. With this project we aim to ensure that all employees feel at home in a learning working culture. Involvement, enthusiasm and collaboration in teams play a major role in this. We want to drive personal leadership in which individual employees are addressed to their talents, we want them to develop on these talents where they are best served.  Working together in teams gets a more prominent place: one is familiar with each other’s talents and development points, dares to enter into constructive conflicts and take responsibility to achieve the desired result.  When employees start to experience that they can use their talent to the maximum, they know what they can commit to and get the space to shape it themselves (and with each other). In addition, it generates the input for the HR framework, with which the organisation can ultimately evaluate and value it in a different way with continuous focus on sustainable employability.","MasterShip heeft behoefte aan een HR-gesprekscyclus gericht op duurzame inzetbaarheid van werknemers. Met dit project willen we bereiken dat alle werknemers zich thuis voelen in een lerende werkcultuur. Betrokkenheid, bevlogenheid en samenwerken in teams speelt hierbij een grote rol. We willen aansturen op persoonlijk leiderschap waarbij individuele werknemers aangesproken worden op hun talenten, we willen hen laten ontwikkelen op deze talenten daar waar deze het beste tot hun recht komen.  Samenwerken in teams krijgt een prominentere plek: men is bekend met elkaars talenten en ontwikkelpunten, durft constructieve conflicten aan te gaan en verantwoordelijkheid te nemen om te komen tot het gewenste resultaat.  Als werknemers gaan ervaren dat zij hun talent maximaal mogen inzetten, weten ze waar ze zich aan kunnen verbinden en krijgen de ruimte  om dit zelf (en met elkaar) vorm te geven. Bovendien wordt hiermee de input gegenereerd voor het HR raamwerk, waarmee de organisatie uiteindelijk het beoordelen en waarderen ook anders vorm kan gaan geven met continue focus op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013052","2015EUSF2012657","Autonational Beheer B.V.","Autonational Beheer B.V.","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013051",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9480AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002935","2018EUSF2011734","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","25/10/2018","24/12/2021",50,414000,"EUR",207000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Once again, the technical funds want to pool knowledge about workplace learning and make the result of the previous project work-based learning accessible to a large number of employers and employees. It is important to better exploit, recognise and possibly recognise the potential, which provides informal, application-oriented knowledge transfer. The earlier project was aimed at developing and experimenting with conditions and possible tools, the aim of this project is to demonstrate the applicability of the results by enabling companies to start work-based learning and to support companies in integrating work-based learning into business operations on the basis of the results obtained. We want to do this by drawing up and implementing a communication, information and recruitment plan, strengthening the field staff of the R&O-funds and the social partners and implementing a pilot project for 40 workplace learning companies.","Opnieuw willen de technische fondsen de kennis over werkplekleren bundelen en het resultaat uit het voorgaande project werkplekleren voor een groot aantal werkgevers en werknemers bereikbaar maken. Het is belangrijk de mogelijkheden beter te benutten, te herkennen en mogelijk te erkennen, die informele, toepassingsgerichte kennisoverdracht biedt. Het eerdere project was gericht op het ontwikkelen en het experimenteren met voorwaarden en mogelijke instrumenten, dit project heeft tot doel de toepasbaarheid van de resultaten aan te tonen door bedrijven aan de slag te laten gaan met werkplekleren en op basis van de verkregen resultaten bedrijven te ondersteunen in het opnemen van werkplekleren in de bedrijfsvoering. Dit willen we doen middels het opstellen en uitvoeren van een communicatie-, voorlichtings- en wervingsplan, versterken van de buitendienstmedewerkers van de O&O-fondsen en van de sociale partners en het uitvoeren van een pilot bij 40 bedrijven betreffende werkplekleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012327","2015EUSF2013054","PolyPLUS Plastics B.V.","Polyplus Kunststoffen B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012326","53.008201555556,6.5902031333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9403VK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000265","2019EUSF20114","Alert Facility B.V.","Alert Facility B.V.","Netherlands","15/08/2019","14/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000264",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Alert Facility deals with object security and provides door and reception services. Alert focuses on innovative security solutions. At Alert, we believe: security is good, prevention is better. We want to innovate at the interface of man and technology, from a problem-preventing approach. Because we believe that proactive approaching has the future. Thinking along, but above all thinking ahead with current knowledge and insights, good communication skills and an entrepreneurial attitude. This requires specific skills of our employees in the field of self-management, responsibility and resolution. With this trajectory, we want to guide and stimulate our employees in the development of these skills and thus realise the transition to a flexible working culture.","Alert Facility houdt zich bezig met objectbeveiliging en verzorgt portier- en receptiediensten. Alert richt zich op innovatieve beveiligingsoplossingen. Bij Alert geloven we: beveiligen is goed, voorkomen is beter. Wij willen innoveren op het snijvlak van mens en techniek, vanuit een probleemvoorkomende benadering. Omdat we geloven dat proactief benaderen de toekomst heeft. Meedenken, maar vooral vooruitdenken met actuele kennis en inzichten, goede communicatieve vaardigheden en een ondernemende instelling. Dit vraagt om specifieke vaardigheden van onze medewerkers op het gebied van zelfsturing, verantwoordelijkheid en oplossend vermogen. Met dit traject willen we onze medewerkers begeleiden en stimuleren in de ontwikkeling van deze vaardigheden en zo de transitie naar een flexibele werkcultuur te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988853","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0271","PACE: Technique for DNA Macrofauna and Plankton monitoring in Surface Water","TEMPO: TEchniek voor DNA Macrofauna en Plankton monitoring in Oppervlaktewater","Netherlands","01/01/2020","31/12/2022",100,498132.26,"EUR",498132.26,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985381",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9750 AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Bureau Waardenburg (Buwa) is a recognised party in the Dutch market for ecological and biological monitoring activities. Important clients in this area include the water boards, the Rijkswaterstaat, the ministries of LNV and I&M, provinces, municipalities and various nature management organisations. It has appeared that ecological monitoring of water quality in particular is becoming increasingly important, as water ecology is an important factor in the standards of the Water Framework Directive. However, the traditional approach to water ecology (macrofauna and plankton) is based on traditional sampling and analysis via the light microscope. This is laborious and time-consuming, relatively expensive and highly dependent on the availability of experts. In addition, only a part of the known organisms are currently included in (inter)national DNA databases and are not free of errors.Recent developments in DNA research, especially with (e)DNA, make it possible to carry out this monitoring faster, more complete and cheaper and can therefore meet growing market demand. In addition, (e)DNA monitoring is less burdensome for ecology because it is sufficient to take water and soil samples from which DNA material can be distilled. (e)DNA for macrofauna and plankton has not yet been developed.The market is now ripe for the introduction of DNA monitoring in the field of macrofauna and plankton. Many millions of euros are being contracted to monitor the ecological quality of surface water, including macrofauna and diatoms. This remains so, it is mandatory from EU laws and regulations and this market is expected to grow even further. Buwa wants to respond to this market demand and free up money for the development of a DNA facility in her laboratory. Buwa Noord (formerly: Koeman and Bijkerk) in Haren has an excellent name in the field of ecological water analysis and has an extensive reference stock of samples. It is thus the perfect location to be the first in the Netherlands to develop (e)DNA analyses for macrofauna and plankton in her laboratory. With this development, Buwa wants to add an innovative service to its product range. This development consists of: developing and demonstrating the working principles of DNA monitoring (qualitative and quantitative) on a large scale, including (e)DNA. This enables Bureau Waardenburg to generate information and data on the quality of water bodies from water samples.2.Developing and demonstrating algorithm and software developmentTo perform the analyses, Buwa has to develop software for the so-called ‘bioinformatics pipeline’ for filtering suitable data from large data streams, for the comparability of data outputs, for the integration of different sources and the future integration of new data techniques. Buwa develops new algorithms and software programs.3.Completing gaps in the (e)DNA monitoring market in the field of macro-fauna and plankton and demonstrate that (e)DNA monitoring is better, faster and cheaper than existing monitoring modes.4.Training highly skilled staff and creating additional jobs in the North of the Netherlands.5.Investing in economic and environmental sustainability of services. (e)DNA monitoring is at the forefront of developments in DNA monitoring, thereby strengthening the future-proofing of Bureau Waardenburg.The intended results after completion of the project zijn:1.Een operational DNA laboratory facility2.Trained and qualified personnel to ensure the sustainable employability of personnel.3.Strengthening the market position for ecological monitoring and development of collaborations with strategic partners and preferred suppliers.4.An excellent starting position to respond to future developments in ecological and biological monitoring by developing this new technology for a niche market. The project has the important result that Bureau Waardenburg can perform analyses with the (e)DNA technique for lower costs, in a shorter time frame, with higher reliability and with a greater diversity of parameters than the current state of the art. Buwa is thus positioned as a highly innovative SME company that acquires a leading role in ecological monitoring in the Netherlands from the north of the Netherlands and thus strengthens the economic position of North Netherlands.","Bureau Waardenburg (BuWa) is een erkende partij in de Nederlandse markt voor ecologische en biologische monitoringsactiviteiten. Belangrijke opdrachtgevers op dit gebied zijn onder andere de waterschappen, Rijkswaterstaat, de ministeries van LNV en I&M, provincies, gemeenten en diverse natuurbeheerorganisaties.Gebleken is dat ecologische monitoring van met name de waterkwaliteit in toenemende mate belangrijk wordt, aangezien de waterecologie een belangrijke factor in de maatstaven van de Kaderrichtlijn Water is. De traditionele benadering van waterecologie (macrofauna en plankton) is echter gebaseerd op traditionele bemonstering en analyse via de lichtmicroscoop. Dit is bewerkelijk en tijdrovend, relatief duur en sterk afhankelijk van de beschikbaarheid van experts. Hiernaast is momenteel slechts een deel van de ons bekende organismen opgenomen in (inter)nationale DNA-databanken en zijn deze niet vrij van fouten.Recente ontwikkelingen op het gebied van DNA onderzoek, zeker met (e)DNA, maken het mogelijk om deze monitoring sneller, completer en goedkoper uit te voeren en kan hiermee in een groeiende marktvraag voorzien. Bovendien is (e)DNA monitoring minder belastend voor de ecologie omdat volstaan kan worden met het nemen van water- en bodemmonsters waaruit DNA-materiaal kan worden gedestilleerd. (e)DNA voor macrofauna en plankton is echter nog niet ontwikkeld.De markt is nu rijp voor de introductie van DNA monitoring op het gebied van macrofauna en plankton. Er wordt landelijk voor vele miljoenen euro’s aan monitoring van de ecologische kwaliteit van oppervlakte water aanbesteed, waaronder macrofauna en diatomeeën. Dit blijft zo, het is verplicht vanuit EU wet- en regelgeving en de verwachting is dat deze markt nog verder groeit. BuWa wil op deze marktvraag inspelen en geld vrijmaken voor de ontwikkeling van een DNA faciliteit in haar laboratorium. BuWa Noord (voormalig: Koeman en Bijkerk) in Haren heeft een uitstekende naam op het gebied van ecologische wateranalyses en beschikt over een uitgebreid referentiebestand aan monsters. Het is daarmee de uitgelezen locatie om als eerste in Nederland (e)DNA analyses voor macrofauna en plankton in haar laboratorium te ontwikkelen. BuWa wil met deze ontwikkeling een innovatieve dienst toevoegen aan haar productenpakket. Deze ontwikkeling bestaat uit:1.Het ontwikkelen en demonstreren van de werkingsprincipes van DNA monitoring (kwalitatief en kwantitatief) op grote schaal, met onder andere (e)DNA. Hiermee is Bureau Waardenburg in staat om informatie en data te genereren betreffende de kwaliteit van waterlichamen uit watermonsters.2.Het ontwikkelen en demonstreren van algoritme- en softwareontwikkelingOm de analyses uit te kunnen voeren moet BuWa software ontwikkelen voor de zogeheten ‘bioinformatica pipeline’ voor filtering van geschikte data uit grote datastromen, voor de vergelijkbaarheid van de data-output, de integratie van verschillende bronnen en de toekomstige integratie van nieuwe datatechnieken. BuWa ontwikkelt hiervoor nieuwe algoritmes en softwareprogramma’s.3.Het invullen van lacunes in de (e)DNA monitoring markt op het gebied van macro-fauna en plankton en aantonen dat (e)DNA monitoring beter, sneller en goedkoper is dan bestaande monitoringswijzen.4.Aantrekken van hoogopgeleid personeel en creëren van extra werkgelegenheid in Noord-Nederland.5.Investeren in economische en ecologische duurzaamheid van dienstverlening. (e)DNA monitoring loopt voorop in de ontwikkelingen op DNA monitoringgebied, hierdoor versterken investeringen de toekomstbestendigheid van Bureau Waardenburg.De beoogde resultaten na afronding van het project zijn:1.Een operationele DNA laboratoriumfaciliteit2.Opgeleid en gekwalificeerd personeel om de duurzame inzetbaarheid van personeel te verzekeren.3.Versterking van de marktpositie voor ecologische monitoring en ontwikkeling van samenwerkingen met strategische partners en ‘preferred suppliers’.4.Een uitstekende uitgangspositie om in te spelen op toekomstige ontwikkelingen in de ecologische en biologische monitoring door het ontwikkelen van deze nieuwe technologie voor een nichemarkt. Het project heeft hiermee als belangrijk resultaat dat Bureau Waardenburg met de (e)DNA techniek analyses kan uitvoeren voor lagere kosten, in een korter tijdsbestek, met hogere betrouwbaarheid en met een grotere diversiteit aan parameters dan de huidige ‘state of the art’. Hiermee positioneert BuWa zich als een hoog-innovatief MKB bedrijf dat vanuit Noord-Nederland een leidende rol op het gebied van ecologische monitoring in Nederland verkrijgt en daarmee de economische positie van Noord Nederland versterkt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000893","2018EUSF2012760","VPCO The Origin","VPCO De Oorsprong","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000892","52.031091364286,5.3464315743671",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3941PP","NL_GM1581","Utrechtse Heuvelrug",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","At De Origin, the employees are essential for the success of the school results. The Origin strives for a working environment where employees are healthy and balanced and where development is central. De Origin wants to invest in employees who are self-conscious about their own health and well-being. For this reason the project ‘Sustainable employability at The Origin’ has started. The programme aims at exploring, designing and launching a programme with the aim of raising awareness among employees in the field of health/vitality and understanding the health risks within the school community.   Within De Oorspong, several initiatives have been launched and analyses of the situation regarding health and vitality have been launched. In addition, several initiatives have taken place to influence the sustainable employability and vitality of employees. In 2018, part of the analysis was started which will lead to a concrete plan for an organisation-wide approach in 2019.  This subsidy is requested for the export of the programme. The organisation of the programme will be linked to the mission/vision and culture of The origin and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the programme and its effects within De Origin, employees and managers will be actively involved.","Bij De Oorsprong zijn de medewerkers essentieel voor het succes van de schoolresultaten. De Oorsprong streeft naar een werkomgeving waar de medewerkers gezond en in balans zijn en waar ontwikkeling centraal staat. De Oorsprong wil investeren in medewerkers die zelfbewust omgaan met eigen gezondheid en welzijn. Om deze reden is gestart met het project ‘Duurzame inzetbaarheid bij De oorsprong’. Het programma beoogt een verkenning, ontwerp en start van een programma met als doel de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de scholengemeenschap.   Binnen De Oorspong zijn meerdere initiatieven gestart en analyses gemaakt van de situatie omtrent gezondheid en vitaliteit. Daarnaast hebben er verschillende initiatieven plaatsgevonden om invloed uit te oefenen op de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de medewerkers. In 2018 is er gestart met een deel van de analyse welke tot een concreet plan gaat leiden voor een aanpak voor de gehele organisatie in 2019.  Voor de uitvoer van het programma wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het programma zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van De oorsprong en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het programma en de effecten ervan binnen De Oorsprong, zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018472","2014EUSF2012004","SKO Batavorum","SKO Batavorum","Netherlands","26/02/2015","26/12/2015",50,12683,"EUR",6341,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013329","51.9106892,5.8339806",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6662VM","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019874","2014EUSF2011117","Harthoorn Packaging B.V.","Harthoorn Packaging B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019873","52.165692588235,5.5861554980392",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771ME","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007706","2016EUSF2011729","Greenery BV","Greenery BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",40,25000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007705",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2990AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Greenery currently employs 1065 employees across 17 locations worldwide. Over the last few years, the amount of work has increased as a result of a shift in working hours and a more versatile demand for employee engagement.  By means of research, in addition to vision discussions, discussion panels, working groups and extensive survey, people will be encouraged to develop their own initiatives to work on their own health and employability.","Bij Greenery werken momenteel 1065 medewerkers verdeeld over  17 locaties wereldwijd. Gedurende de laatste jaren is de hoeveelheid werk toegenomen hierdoor ook een verschuiving van diensttijden en een veelzijdigere vraag van inzet van de medewerkers.  Middels onderzoek die naast visiegesprekken, discussie panels, werkgroepen en uitgebreide enquête, zullen mensen getriggerd worden om eigen initiatieven te ontplooien om aan hun eigen gezondheid en inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008027","2016EUSF2011886","Blue Bricks","Blue Bricks","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008026","52.116199626882,4.6867032752688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2407BE","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Blue Bricks create a healthy working environment for its employees. In addition, Blue Bricks wants to help its employees deal well with stress, increase mental resilience and learn to cope with the high pressures from private and working life. With this, the employee will function more pleasant, sustainable and better in both work and private.","Blue Bricks een gezonde werkomgeving realiseren voor haar medewerkers. Daarnaast wil Blue Bricks haar medewerkers helpen bij het goed omgaan met stress, het verhogen van de mentale weerbaarheid en leren omgaan met de hoge druk uit prive en werkleven. Hiermee zal de medewerker prettiger, duurzamer en beter functioneren in zowel werk en prive.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019106","2014EUSF2011598","Care services B.V.","Omzorg diensten B.V.","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012226","52.08719226875,5.2448119875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3701VB","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019959","2014EUSF2011057","Decorum Company","Decorum Company","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019958","51.9970779,4.225293",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2675ZX","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021296","2014EUSF201184","Faber Pallets B.V.","Faber Pallets B.V.","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021295",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989447","OP-2014-2023-West-KVW-00162","Waste to Chemistry","Waste to Chemistry","Netherlands","28/06/2017","31/03/2019",35.267,7490591.53,"EUR",2641696.41,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987170|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987171|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987172|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987173","51.923355234286,4.4742150828571",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3012 NJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In order to strengthen research, technological development and innovation, the Opportunities Operational Programme for West II has opened up the circular economy transition path mentioned in the Roadmap Next Economy (RNE)....","Voor het versterken van onderzoek, technologische ontwikkeling en innovatie is vanuit het operationeel programma Kansen voor West II een openstelling gecreëerd gericht op het in de Roadmap Next Economy (RNE) genoemde transitiepad Circular Economy....","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989287","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00848","Smart Irrigation","Smart Irrigation","Netherlands","01/03/2018","31/12/2021",32,1074247.59,"EUR",343759.229,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986383|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986384|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986385|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986386|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986387|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986388|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986389|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987410","51.49521751037,3.878058822963|51.443610583333,3.9029601666667|51.88841782,5.1829618971429|51.8309796,5.2375046|51.894639375,5.7880815416667|51.9187218,6.5656760818182|51.909299152381,6.5685513972778",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"4153XA|4176BP|4434RB|4462GC|6677PC|6700CA|7122JD|7122MS","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Overig Zeeland|Zuidwest-Gelderland|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL342|NL224|NL225|NL226","2014-2020","The Smart Irrigation project is about optimising water use in the cultivation of different crops.","Het project Smart Irrigation draait om het optimaliseren van watergebruik bij de teelt van verschillende gewassen.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997668","2020EUSF20219","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",50,1818040,"EUR",908500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The municipality of Amsterdam, in collaboration with the schools from Praktijk- en Special-Education, wants to achieve an optimal outflow into the labour market by carrying out internships and labour market-oriented training.","De gemeente Amsterdam wil in samenwerking met de scholen uit het Praktijk- en Speciaal-Onderwijs een optimale uitstroom naar de arbeidsmarkt realiseren door het uitvoeren van stagetrajecten en arbeidsmarktgerichte scholing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003417","2018EUSF2011453","Metaglas B.V.","Metaglas B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003416",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Metaglas is a leader in the field of sleek and innovative façade elements and interior solutions for new construction and renovation projects. Maximum transparency is the starting point for all Metaglas products. Daylight is indispensable for people’s health and productivity. Due to the rapidly changing market conditions, the increase in average age and the tightening of the labour market, the employability of employees is becoming increasingly important. Metaglas realises this and is keen to invest in sustainable workers, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Metaglas sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Metaglas aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Metaglas is toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevelelementen en interieuroplossingen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Maximale transparantie is het uitgangspunt bij alle producten van Metaglas. Daglicht is namelijk onmisbaar voor de gezondheid en productiviteit van mensen. Vanwege de snel veranderende marktomstandigheden, de toename van de gemiddelde leeftijd en de krapper wordende arbeidsmarkt wordt de inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Metaglas beseft zich dat en wil graag om die reden investeren in duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Metaglas ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Metaglas in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003376","2018EUSF2011475","Mas Outreach","MAS Outreach","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003375","53.195943,5.79723125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8932NE","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Mas Outreach On the road to sustainable growth MAS Outreach will be in a particularly exciting and challenging phase. Recently, the structure has changed and due to the growing demand of the market, the company naturally grows along. In order to facilitate MAS Outreach’s employees in this growth, the company is launching an exciting process, with the help of the European Union, to provide the employees with tailor-made workshops and individual and group coaching. In doing so, the company wants to support all involved employees in order to develop further in this hectic environment, so that there is a win-win development.","MAS Outreach Op weg naar duurzame groei  De komende tijd bevindt MAS Outreach zich in een bijzondere boeiende en uitdagende fase. Onlangs is de structuur gewijzigd en door de groeiende vraag van de markt, groeit het bedrijf vanzelfsprekend mee. Om ook de medewerkers van MAS Outreach te faciliteren in deze groei, start het bedrijf een boeiend traject, met hulp van de Europese Unie, om de medewerkers handvatten te bieden in de vorm van op maat gesneden workshops en individuele en groepscoaching. Daarmee wil het bedrijf alle betrokken medewerkers goed ondersteunen om zich in deze hectische omgeving verder te kunnen ontplooien, zodat hier werkelijk sprake is van een win-win ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012928","2015EUSF2012726","Fedis Services B.V.","Fedis Dienstverlening B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012927","52.71171135,6.200002005",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7942JE","NL_GM0119","Meppel",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001548","2018EUSF2012441","GR Cocensus","GR Cocensus","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001547","52.29707178,4.7065479",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132HG","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Cocensus is a grouping of municipalities (common rules) in the field of the full valuation, levying and recovery of decentralised taxes and levies. Cocensus has a business base and will offer its services at the lowest possible rate and the highest possible quality. The key values here are customer-oriented, qualitative, innovative, efficient and effective, result-oriented and integrity. In order to be able to implement this, we need to have sustainably deployable employees.  In 2015-2016, under the guidance of an advisor, a project to promote sustainable employability was started. The target group then consisted of managers (2015) and a working group of 10 employees (2016). With this project, the participants were consciously made competent and a better picture of DI within Cocensus was created. From there, a project was launched in 2017 to promote the healthy lifestyle of the employees of the Hoofddorp branch.   Cocensus not only wants to improve the healthy lifestyle of the employees of the Alkmaar branch (new target group), but organisation broadly starts a trajectory for stimulating the internal mobility of its employees, anticipating individual ambitions and development opportunities (a new theme). To this end, we will start the project Cocensus Sustainable Employable under the guidance of two external consultants. With this we want Cocensus to become a manoeuvrable and vital organisation in the future with vital employees, who can do their work healthy and enjoyable for a lifetime, inside or outside our organisation.","Cocensus is een samenwerkingsverband van gemeenten (gemeenschappelijke regeling) op het gebied van het integraal waarderen, heffen en invorderen van decentrale belastingen en heffingen. Cocensus heeft een bedrijfsmatige grondslag en zal tegen een zo laag mogelijk tarief en zo hoog mogelijke kwaliteit haar diensten integraal aanbieden. De belangrijkste waarden hierbij zijn klantgericht, kwalitatief, innovatief, efficiënt en effectief, resultaatgericht en integriteit. Om hier invulling aan te kunnen geven, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare medewerkers.  In 2015-2016 is onder begeleiding van een adviseur gestart met het vormgeven van een project ter bevordering van duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestond toen uit leidinggevenden (2015) en een werkgroep van 10 medewerkers (2016). Met dit project zijn de deelnemers bewust bekwaam gemaakt en is een beter beeld ontstaan van DI binnen Cocensus. Van daaruit is in 2017 een project gestart om de gezonde leefstijl van de medewerkers van de vestiging Hoofddorp te bevorderen.   Cocensus wil nu niet alleen de gezonde leefstijl van de medewerkers van de vestiging Alkmaar (nieuwe doelgroep) verbeteren, maar organisatie breed een traject starten voor het stimuleren van de interne mobiliteit van haar medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden (een nieuw thema). Daartoe starten we onder begeleiding van twee externe adviseurs het project Cocensus Duurzaam Inzetbaar. Hiermee willen we Cocensus in de toekomst laten uitgroeien tot een wendbare en vitale organisatie met vitale medewerkers, die gezond en plezierig een leven lang hun werk kunnen doen, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015246","2015EUSF2011422","CSE B.V.","CSE B.V.","Netherlands","12/05/2016","12/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015245",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003204","2018EUSF2011574","Ropes — Co. B.V.","Touwen - Co. B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001736","52.454920653333,4.81502442",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1508ET","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000584","2018EUSF2012915","Scheyvenhof Foundation","Stichting Scheyvenhof","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,24930,"EUR",12465,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000583","51.25035024,5.86048625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6093PR","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","With the project ‘Care and attention for excelling professionals’, Woon- en Zorghuis Scheyvenhof aims to increase the sustainable employability of professionals and the quality of care and services for residents. The project includes the implementation of self-organisation and the development of enabling leadership within the organisation.","Met het project 'Zorg en aandacht voor excellerende professionals' beoogt Woon- en Zorghuis Scheyvenhof de duurzame inzetbaarheid van professionals en de kwaliteit van zorg- en dienstverlening voor bewoners te verhogen. Het project omvat de implementatie van zelforganisatie en de ontwikkeling van faciliterend leiderschap binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019952","2014EUSF2011069","Bedi Culinary","BeDi Culinair","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019951","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020342","2014EUSF201816","Steder Group Chartering B.V.","Steder Group Chartering B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020341",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3160AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014444","2015EUSF2011875","Meba Sport Holding bv","Meba sport holding bv","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019218","52.592063914286,4.7075744392857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1851pb","NL_GM0399","Heiloo",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989837","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03289","Dynamically configurable heavy duty charging infrastructure with network quality improvement","Dynamisch configureerbare heavy duty laadinfrastructuur met netkwaliteitverbetering","Netherlands","01/06/2020","31/05/2022",26.8,2390830,"EUR",640742,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988616","51.486513813889,5.39440675|51.4486602,5.490399565508",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5600 MB|5684 PH","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The transition to electric driving has been underway for passenger cars in recent years. With the latest Climate Agreement, this transition is given an extra boost and also focuses on heavier electric transport. This commitment is largely injected into...","De transitie naar elektrisch rijden is voor personenauto’s de laatste jaren in volle gang. Met het laatste Klimaatakkoord krijgt deze transitie een extra impuls en wordt er ook ingezet op zwaarder elektrisch vervoer. Deze inzet is grotendeels inge...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988976","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00168","Pressure sensor in cow mattress","Druksensor in koematras","Netherlands","01/06/2015","01/12/2015",25,20000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985590","52.285495438095,6.6759193",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7495TG","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Claw problems in cows are the main cause of loss and replacement in the herd, but are quite easy to solve if they are identified early. Right now, that’s another problem because the symptoms, the lame walk, p...","Klauwproblemen bij koeien zijn de grootste oorzaak van uitval en vervanging in de veestapel, maar zijn vrij eenvoudig op te lossen als ze vroegtijdig onderkend worden. Momenteel is dat nog een probleem omdat de symptomen, het kreupel gaan lopen, p...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019829","2014EUSF2011152","Foundation Museum The Valkhof-Kam","Stichting Museum Het Valkhof-Kam","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019828",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6501BL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013200","2015EUSF2012576","Copain Realisation bv","Copijn Realisatie bv","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,13490,"EUR",6744,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013199",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3506GD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006683","2016EUSF2011222","Vion Scherpenzeel B.V.","Vion Scherpenzeel B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006682","52.08529896,5.4728943",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925CK","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Vion Scherpenzeel sees that the physically heavy work has an impact on the fitness of its employees. That’s an undesirable situation. Employer and employees take joint responsibility to improve employees’ DI. In doing so, it is important to work towards promoting vitality and career development. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, will work on themes related to vitality, career and mobility. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","Vion Scherpenzeel ziet dat de fysiek zware werkzaamheden invloed hebben op de fitheid van haar werknemers. Dat is een onwenselijke situatie. Werkgever en werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI van werknemers te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van de vitaliteit en loopbaanontwikkeling. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met thema’s gerelateerd aan vitaliteit, loopbaan en mobiliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012741","2015EUSF2012828","Kompak Netherlands BV","Kompak Nederland BV","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,19775,"EUR",9887,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012740","51.555095366667,4.6207958333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879NE","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989608","OP-2014-2023-West-KVW-00375","Xirqulate","Xirqulate","Netherlands","16/02/2021","01/07/2022",60,1141212,"EUR",684727.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987622","51.691839076923,4.4398656",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"4797 AM","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The Harbour Stone project focuses on large-scale processing of a range of waste streams, i.e. contaminated (port) sludge and SOVI cake into products with a fundamentally different purpose, namely a clay substitute for the production of bricks.","Het Harbour Stone-project is gericht op grootschalige verwerking van een range aan afvalstromen, w.o. verontreinigd (haven)slib en SOVI-koek tot producten met een wezenlijk ander doel, te weten een kleivervanger t.b.v. productie van bakstenen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006156","2017EUSF201646","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020","Project Setting up reintegration unit/team Resilience/Vitality and Re-integration (WVR) The absence within the national police as a whole and within the North Holland unit in particular has been very high for years. Due to the average absenteeism of more than 7 %, more than 400 out of 3,800 employees do not participate in the labour market every day. This puts enormous pressure on the remaining employees, which in turn has an impact on their vitality and health.  One of the difficulties in tackling absenteeism is to allow employees to be reintegrated with appropriate, valuable work and professional guidance in a safe environment.  Within this pilot a suitable physical integration location is created where employees can safely reintegrate, under expert guidance. The team focuses on the curative side and on the preventive side. Experience is gained with a pallet of possibilities to strengthen resilience, vitality and recovery, which can be included in a personal recovery plan. This recovery plan is offered tailor-made to get the employee mentally and/or physically back into his or her strength.   From the disease process, the target group will be proposed by the team chief — in agreement with the occupational expert — for reintegration within the reintegration unit. There, the employee is linked to full-fledged work and guidance and a recovery plan is drawn up. The target group includes:  1. Failing employees who have the opportunity to return and 2. Employees with an imminent absence as a preventive measure.","Project Instellen re-integratie unit/team Weerbaarheid/Vitaliteit en Re-integratie (WVR) Het verzuim binnen de nationale politie in zijn geheel en binnen de eenheid Noord-Holland in het bijzonder is al jaren erg hoog. Door het gemiddelde verzuim van meer dan 7%, nemen dagelijks meer dan 400 van de 3.800 medewerkers niet deel aan het arbeidsproces. Dit legt een enorme druk op de overgebleven medewerkers, wat ook weer zijn weerslag heeft op hun vitaliteit en gezondheid.  Een van de moeilijkheden bij de aanpak van het ziekteverzuim is het kunnen laten re-integreren van medewerkers met passende, waardevolle werkzaamheden en professionele begeleiding in een veilige omgeving.  Binnen deze pilot wordt een passende fysieke integratie locatie gecreëerd waar medewerkers veilig kunnen re-integreren, onder deskundige begeleiding. Het team richt zich op de curatieve kant en op de preventieve kant. Ervaring wordt opgedaan met een pallet aan mogelijkheden ter versterking van de weerbaarheid, vitaliteit en het herstel, die kunnen worden opgenomen in een persoonlijk herstelplan. Dit herstelplan wordt op maat aangeboden om de medewerker mentaal en/of fysiek weer in zijn of haar kracht te krijgen.   De doelgroep zal vanuit het ziekteproces door de teamchef –in afstemming met de arbeidsdeskundige worden voorgedragen voor re-integratie binnen de re-integratie unit. Daar wordt de medewerker gekoppeld aan volwaardige werkzaamheden en begeleiding en wordt een herstelplan opgesteld. Tot de doelgroep behoren:  1. Verzuimende medewerkers die de mogelijkheid hebben om terug te keren en 2. Medewerkers met een dreigend verzuim als preventieve maatregel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000104","2019EUSF20197","Saxenburgh Group","Saxenburgh Groep","Netherlands","30/05/2019","30/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000103",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Saxenburgh Group wants to become the most vital employer of the Vital Vechtdal and encourage our employees to nurture their personal vitality and health. To achieve this, we want to use the following activities: 1. Deploy digital vitality research for employees of 2 teams.  2. Develop and run a kick off meeting for managers.  3. Offering activities that meet the needs of our employees and managers. This will focus on Group Coach meetings on topics related to healthy and safe working, such as a healthy lifestyle and workload.  4. Measure the impact on these activities on employees.    We want to achieve the following: 1. Insight into the effects of the modes on the employability and absenteeism of our employees of the two teams. On this basis, we will take a decision for a broad implementation. If the default has fallen by at least 0.5 % in terms of start-up after the pilot year, we want to continue and broaden the approach.   2. Insight into the effects (satisfaction and change of lifestyle and making healthy choices) of the group coaching we offer to our employees.","De Saxenburgh Groep wil de meest vitale werkgever van het Vitaal Vechtdal worden en onze medewerkers stimuleren om hun persoonlijke vitaliteit en gezondheid te koesteren. Om dit te bereiken willen we de volgende activiteiten inzetten: 1. Inzetten digitaal vitaliteitsonderzoek voor medewerkers van 2 teams.  2. Ontwikkelen en uitvoeren van een kick off bijeenkomst voor managers.  3. Aanbieden van activiteiten die aansluiten bij de behoeften van onze medewerkers en managers. Het zal daarbij vooral gaan op groepscoach bijeenkomsten op thema’s die te maken hebben met gezond en veilig werken, zoals een gezonde leefstijl en werkdruk.  4. Meten van de effecten op deze activiteiten op de medewerkers.    We willen hiermee het volgende bereiken: 1. Inzicht in de effecten van de MoDI op de inzetbaarheid en het verzuim van onze medewerkers van de twee teams. Op basis hiervan nemen we een besluit voor een brede implementatie. Wanneer het verzuim na het pilotjaar met minimaal 0,5% is gedaald ten opzichten van de start, willen we de aanpak continueren en verbreden.   2. Inzicht in de effecten (tevredenheid en verandering van leefstijl en maken van gezonde keuzes) van de groepscoaching die we aanbieden aan onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001676","2018EUSF2012375","Earthmoving of Eerd BV","Grondverzet van Eerd BV","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001675","51.4002844,5.4010332076923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504PB","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Eerd’s earthmovement is located in Veldhoven and is engaged in the construction of underrailways for the railways and the construction of sections for new motorways. The required quality level is high. The work is diverse and is carried out nationwide and sometimes outside the national borders. The research question of Grondverzet van Eerd can be described as follows: How can Grondverzet van Eerd increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Ground Resistance of Eerd is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Grondverzet van Eerd is gevestigd in Veldhoven en houdt zich bezig met de aanleg van onderbanen voor de spoorwegen en aanleg van baanvakken voor nieuwe snelwegen. Het gevraagde kwaliteitsniveau ligt hoog. Het werk is divers wordt landelijk en soms buiten de landsgrenzen uitgevoerd. De onderzoeksvraag van Grondverzet van Eerd laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Grondverzet van Eerd  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Grondverzet van Eerd  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002925","2018EUSF2011740","Foundation A-O fundgrafimedia industry","Stichting A-O fondsgrafimediabranche","Netherlands","26/10/2018","25/12/2021",50,994688,"EUR",497344,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002923","52.275686678462,4.7516655523077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In the graphimedia industry, there are major technological changes that have a major impact on the work, professions and positions of employees. Old professions disappear, new appearances. It is important that employees are future-oriented schools for the new professions, thereby increasing their sustainable employability and preventing unemployment. So that they want and can continue to work productively, motivated and healthy until retirement, inside or outside the organisation. It is clear that future-oriented training does not start automatically, partly because of the average age of employees, long and narrow employment relationships, the relatively low level of education and the limited learning culture. It is important that future training that enhances the sustainable employability of employees is actively encouraged by sectorial activities.","In de grafimediabranche is er sprake van grote technologische veranderingen die grote gevolgen hebben op het werk, beroepen en functies van medewerkers. Oude beroepen verdwijnen, nieuwe verschijnen. Het is van belang dat de medewerkers zich toekomstgericht scholen voor de nieuwe beroepen, daarmee hun duurzame inzetbaarheid vergroten en werkloosheid wordt voorkomen. Zodat zij productief, gemotiveerd en gezond tot aan hun pensioen willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie. Het is duidelijk dat toekomstgerichte scholing niet vanzelf op gang komt, mede door de gemiddelde hoge leeftijd van medewerkers, de lange en smalle dienstverbanden, het relatief lage opleidingsniveau en de beperkte leercultuur. Het is van belang dat toekomstige scholing die de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot op sectoraal actief aangejaagd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004622","2018EUSF201810","Ankerpoort N.V.","Ankerpoort N.V.","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004621","50.8866967,5.7079529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6223EP","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Raising security awareness in line with the ESF themes sustainable employability in relation to:  1. Healthy and safe working promotion 2. Learning culture promotion for workers. This is part of the Global Safety Starts With Me program with the goal of Zero Accidents. Sibelco is a global group and processed mineral rocks into micronised powders, which serve as a raw material for steel, glass, ceramics, paints, plastics, the agricultural industry, etc. The 7 locations in the Netherlands are industrial manufacturing companies.  Within the organisation, about 220 employees of production and technical service are committed to serving customers at full service level. The increasing pressure in the market has meant that these employees are expected to produce ever more efficient and with shorter lead times.  Sibelco wants to improve the safety of employees by supporting the implementation of the advice drawn up by an external consultant.","Het vergroten van veiligheidsbewustzijn conform de ESF thema’s duurzame inzetbaarheid met betrekking tot:  1. Gezond en veilig werken bevordering 2. Leercultuur bevordering voor werknemers. Dit als onderdeel van het Global Safety Starts With Me programma met als doel Zero Accidents. Sibelco is een wereldwijd concern en bewerkt minerale gesteentes tot gemicroniseerde poeders, die dienen als grondstof voor staal, glas, keramiek, verven, kunststoffen, de agrarische industrie, etc. De 7 locaties in Nederland zijn industriële productiebedrijven.  Binnen de organisatie zetten ca 220 medewerkers productie en technische dienst zich in om klanten op full service niveau te bedienen. De toenemende druk in de markt heeft ervoor gezorgd dat deze medewerkers worden geacht steeds efficiënter en met kortere doorlooptijden te produceren.  Sibelco wil de veiligheid van de medewerkers verbeteren dmv de begeleiding van de implementatie van het opgestelde advies door een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011470","2017EUSF201371","Outright Education","Ronduit Onderwijs","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011469",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Outright Education is an educational foundation to which 15 schools are affiliated. A risk inventory and evaluation was carried out in 2016 and shows improvements in the sustainable employability of employees. Outright education realises that its employees are the main foundation of the foundation and would like to bind them and make them work sustainably until retirement. The intended result is to create a culture in which employees are encouraged to live up to their internal ambitions, do not feel limited to risk taking and claiming responsibility. To achieve this, the external advisor will map the employability (healthy, happy and in the right place) and employee ambitions through a professional dialogue and personal development plans will be created and/or better matched with employees’ ambitions.","Ronduit Onderwijs is een onderwijsstichting waarbij 15 scholen zijn aangesloten. In 2016 is er een risico inventarisatie en evaluatie uitgevoerd en daaruit blijkt dat er verbeteringen te behalen zijn inzake de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ronduit onderwijs beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste fundament vormen van de stichting en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen. Het beoogde resultaat is het creëren van een cultuur waarbij medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen tot het nemen van risico’s en verantwoordelijkheid op te eisen. Om dit te bewerkstelligen zal de extern adviseur door middel van een professioneel dialoog de inzetbaarheid (gezond, graag en op de juiste plek) en ambities van werknemers in kaart brengen en zullen persoonlijke ontwikkelplannen worden gecreëerd en/of beter gematched bij de ambities van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002185","2018EUSF2012119","LocoMix BV","LocoMix BV","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002184","52.119322716667,5.0405462916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3542EE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Locomix wants to grow and get the best out of their people. We believe that people are in their power when they do what they are good at and can do so in autonomy. We want to grow together with our people and therefore focus on developing the talents of our people. And together with our people, we prepare our organisation for the next step of growth. This is how our company and our people grow and that’s what we go for!","Locomix wil groeien en het beste uit hun mensen halen. Wij geloven erin dat mensen in hun kracht staan als ze doen waar ze goed in zijn en dit in autonomie kunnen doen. Wij willen groeien samen met onze mensen en zetten daarom in op het ontwikkelen van de talenten van onze mensen. En samen met onze mensen bereiden we onze organisatie voor op de volgende groeistap. Zo groeit ons bedrijf en onze mensen en daar gaan wij voor!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019494","2014EUSF2011363","Koskamp Automotive B.V.","Koskamp Automotive B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005574",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006406","2016EUSF2011068","Fens b.v.","FenS b.v.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006405","51.488041619512,3.874937501884",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4462GP","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Working pleasure, knowing each other well, making talents individually and collectively insightful and supporting development is a crucial strategy for FenS to make a difference with our employees and therefore to be and remain successful in achieving our challenging goals. Find, motivate, maintain and develop the right people. We've had changes in our workforce over the last two years. In the recruitment of new colleagues made conscious choices. We have recruited employees with care and want to invest consciously in working pleasure, knowledge sharing and involvement of our employees. They ultimately determine the success of our company. In addition, talented and involved employees are 40 % more productive than employees who are not. And they increase customer satisfaction. The theme of talent development requires further elaboration. The ESF grant allows us to work with external guidance on a professional and enjoyable learning and working environment and thus makes a necessary contribution to achieving our strategic (development) goals. We want to provide customisation, help each employee at their own level to identify ambitions and development opportunities, to deepen where necessary.  This increases the sustainable deployment of all employees within our organisation.","Werkplezier, elkaar goed kennen, talenten individueel en gezamenlijk inzichtelijk maken en ondersteunen bij ontwikkeling, dat is voor FenS een cruciale strategie om met onze medewerkers het verschil te maken en hierdoor succesvol te zijn en te blijven in het realiseren van onze uitdagende doelstellingen. De juiste mensen vinden, motiveren, behouden en ontwikkelen. We hebben de afgelopen 2 jaar wisselingen gehad in ons personeelsbestand. In de werving van nieuwe collega’s bewuste keuzes gemaakt. Wij hebben medewerkers met zorg aangenomen en willen bewust investeren in werkplezier, kennisdeling en betrokkenheid van onze medewerkers. Zij bepalen uiteindelijk het succes van ons bedrijf. Bovendien zijn getalenteerde En betrokken medewerkers 40 % meer productief dan medewerkers die dat niet zijn. En zorgen zij voor een hogere klanttevredenheid. Het thema talent ontwikkeling vraagt om een nadere uitwerking. De ESF subsidie stelt ons in staat om met externe begeleiding te werken aan een professioneel en plezierig leer- en werkklimaat en het levert daarmee een noodzakelijke bijdrage aan het realiseren van onze strategische (ontwikkel)doelen. We willen maatwerk leveren, elke medewerker op eigen niveau helpen om ambities en ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen, verdieping aan te brengen waar nodig.  Dit vergroot de Duurzame Inzetbaarheid van alle medewerkers binnen onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015621","2015EUSF2011230","Municipality of Lelystad","Gemeente Lelystad","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015620",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8200AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010160","2016EUSF201571","Van den Berg Hardhout B.V.","Van den Berg Hardhout B.V.","Netherlands","28/05/2017","28/05/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998391",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Van den Berg Hardhout notes that the involvement of the employees in the product it offers on the market is insufficient.  Van den Berg wants to increase the involvement of the employees in the organisation and their own work.   In order to improve the employability of employees, Van den Berg wants to involve the employee more in the organisation of the organisation, such as in determining the (own) work and organising the work process. Employees can also play a greater role in defining procedures and working arrangements. There must be a shift of responsibilities and powers. This means raising awareness about the performance of tasks and activities. Employee entrepreneurship is important in this respect.  This requires another institution within the organisation. There must be a development towards a flexible working culture.   Van den Berg has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire workforce: management and about 15 employees.","Van den Berg Hardhout merkt dat de betrokkenheid van de medewerkers bij het product dat zij op de markt aanbiedt onvoldoende is.  Van den Berg wil de betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie en hun eigen werkzaamheden vergroten.   Om de inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren wil Van den Berg de medewerker meer betrekken bij het inrichten van de organisatie, zoals bij het bepalen van de (eigen) werkzaamheden en het inrichten van het arbeidsproces. Tevens kunnen de medewerkers een grotere rol spelen in het bepalen van procedures en werkafspraken. Er moet een verschuiving plaatsvinden van verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Dit houdt in dat er bewustwording moet komen m.b.t. de invulling van taken en werkzaamheden. Ondernemerschap van werknemers is hierbij van belang.  Dit vraagt om een andere instelling binnen de organisatie. Er moet een  ontwikkeling plaatsvinden naar een flexibele werkcultuur.   Van den Berg heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand: directie en ca. 15 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007335","2016EUSF201155","Nusantara","Nusantara","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,12362,"EUR",6181,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007334","52.1893596,5.94551105",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7339HJ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","checking how healthy an employee is: The personal health check.  — a personal health account online, including blood tests via a finger shot. — Evidence-based and broad-based. — insight into health and lifestyle advice tailored to your needs. — Extensions to blood tests are possible.","checken hoe gezond een medewerker is: De persoonlijke gezondheidscheck.  - een persoonlijke gezondheidsaccount online, inclusief bloedonderzoek via een vingerprik. - Wetenschappelijk onderbouwd en breedgedragen. - inzicht in gezondheid en leefstijladvies op maat. - Uitbreiding met o.a. bloedonderzoek mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000780","2018EUSF2012819","Van Haren B.V.","Van Haren B.V.","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000779",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Vanharen would like to draw extra attention to recognising signals and acting well. This will be very valuable to the company. It has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Partly due to better, clearer rules, knowledge of resources, manners and corporate culture.  The ultimate goal is to get healthy and vital employees sustainably employable and maintain them for the organisation. The focus of Haren will be on healthy employees. This will ultimately lead to an improvement in the working capacity, loyalty, employability and functioning of these employees. Through an implementation in which coaching is given in signal recognition, conversational skills/assertivity, safe behaviour, ergonomic working and healthy lifestyle, the vision of health policy and manners (culture) in the organisation will be safeguarded.","VanHaren wil graag extra aandacht vestigen op het herkennen van signalen én er goed naar handelen. Dit zal heel waardevol zijn voor het bedrijf. Het heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Mede als gevolg van betere -, duidelijkere regels, kennis van hulpmiddelen, omgangsvormen en bedrijfscultuur.  Het uiteindelijke doel is om gezonde en vitale medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De focus van vanHaren zal gericht zijn op gezonde medewerkers. Dit zal uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Door middel van een implementatie waarin coaching wordt gegeven in signaalherkenning, gespreksvaardigheid/assertiviteit, veilig gedrag, ergonomisch werken en gezonde leefstijl, zal de visie op gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur) in de organisatie geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010572","2016EUSF201797","Jansen Foodservice Lochem B.V.","Jansen Foodservice Lochem B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,19955,"EUR",9977,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010571","52.168851228846,6.3816016756264",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7241MB","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Jansen added Foodservice to her name. In doing so, she wants to emphasise her versatility even more. In addition to supplying catering establishments, she also supplies sports canteens, corporate canteens, institutions, schools and nurseries. It offers tailor-made services for all these different customer groups. In her view, this goes beyond just delivering goods. In addition to its wide range of products, it offers added value in the form of service and thinking about practical solutions for SMEs. For that reason, JFS is constantly evolving. In the market in which JFS operates, it is important to continue to develop in the field of commercial and logistics. Maintaining knowledge and craftsmanship and continuing to bind and motivate professional employees is decisive for further growth, the reason why JFS uses financial support from ESF funds. JFS’s personnel policy aims to support the professionalisation efforts aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of JFS, is of great importance.","Jansen heeft Foodservice aan haar naam toegevoegd. Hiermee wil zij haar veelzijdigheid nog meer benadrukken. Naast het leveren aan horecagelegenheden levert zij onder andere ook aan sportkantines, bedrijfskantines, instellingen, scholen en kinderdagverblijven. Voor al deze verschillende afnemersgroepen biedt zij een dienstverlening op maat. Dit gaat in haar ogen verder dan alleen het afleveren van goederen. Voor het MKB bedrijf biedt zij naast haar brede assortiment, meerwaarde in de vorm van service en het meedenken aan praktische oplossingen. Om die reden is JFS is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin JFS opereert is het blijven ontwikkelen op commercieel en logistiek gebied belangrijk. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom JFS gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF gelden.Het personeelsbeleid van JFS  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van JFS, van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019667","2014EUSF2011249","The Groninger Landscape Foundation","Stichting Het Groninger Landschap","Netherlands","26/03/2015","26/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019666",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9750AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013426","2015EUSF2012451","Aldi Drachten B.V.","Aldi Drachten B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100Ac",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003618","2018EUSF2011340","HAGO care e.g.","hago zorg bv","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,21000,"EUR",10500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003617",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5202CL",{"$nulls":8},"2014-2020","HAGO Zorg has over 50 years of experience in cleaning services in care. HAGO Zorg believes that a clean, tidy environment contributes to a pleasant stay of patients, clients or residents in a care environment. The cleaning work physically requires a lot of employees.  To ensure that employees work with minimal physical loads, performing the work as ergonomically as possible is very important. Reducing the physical load of work is an important part of this.    To achieve this, Hago Zorg will train her foreworkers to become ergocoach so that they can coach their colleagues in ergonomic work so that the work becomes physically less heavy and they can enjoy the cleaning work for longer in a sustainable way. By educating one’s own colleagues to ergocoach, ergonomic work is embedded in the culture and it continues to live in the workplace after training by an external party and the foreworkers can support colleagues with and without physical complaints in their work.    The reason for this is good employership and attention to the sustainable employability of employees, on the other hand also reducing the costs associated with the absence of physical complaints. This is all based on the principle of ensuring that older employees reach the (increased) retirement age in a good way.","Hago Zorg heeft ruim 50 jaar ervaring in schoonmaakdienstverlening in de zorg. Hago Zorg gelooft dat een schone, opgeruimde omgeving bijdraagt aan een aangenaam verblijf van patiënten, cliënten of bewoners in een zorgomgeving. Het schoonmaakwerk vraagt fysiek gezien veel van medewerkers.  Om te zorgen dat medewerkers het werk met minimale fysieke belasting is het zo ergonomisch mogelijk uitvoeren van het werk erg belangrijk. Het verminderen van de fysieke belasting van het werk is hier een belangrijk onderdeel van.    Om dit te bereiken gaat Hago Zorg haar voorwerkers opleiden tot ergocoach zodat zij hun collega’s kunnen coachen in ergonomisch werken zodat het werk fysiek minder zwaar wordt en ze langer op een duurzame manier met plezier het schoonmaakwerk kunnen uitvoeren. Door het opleiden van eigen collega’s tot ergocoach wordt ergonomisch werken ingebed in de cultuur en blijft het ook na de trainingen door een externe partij leven op de werkvloer en kunnen de voorwerkers collega’s met en zonder fysieke klachten ondersteunen in hun werk.    Aanleiding hiervoor is goed werkgeverschap en aandacht voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers, aan de andere kant ook het terugdringen van de kosten die samenhangen met het verzuim rondom fysieke klachten. Dit alles met als uitgangspunt om de ouder wordende medewerkers op een goede manier de (verhoogde) pensioenleeftijd te laten bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005689","2018EUSF201240","Zem BV","Zijm BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005688",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6803EB",{"$nulls":8},"2014-2020","Zijm employs about 300 employees, of which about 100 employees are in the workshop. Many activities at Zijm are physically incriminating. By increasing the retirement age, it is becoming increasingly difficult to reach the finish line, which makes it important to keep employees vital and healthy. In the design phase, the MT will discuss the current and desired situation in the context of sustainable employability.  Improving vitality and sustainable employability can be achieved by training the managers as well as by enthusing and engaging employees.  Managers play an important role (signaling, facilitating and steering) in developing, strengthening and safeguarding vitality of employees and teams. It is important that they start from an overview of the vitality of their teams and that they have an overview of the factors that influence them. Managers are also coached in the dialogue on vitality and employability through skills learning. The employee program consists of a 1-day event for all employees that contributes to raising awareness and stimulating ownership around their own vitality, health and employability. The objective is that the employees present move in an easily accessible and fun way and that during and after the event they start working with their own vitality and employability.","Bij Zijm werken ongeveer 300 medewerkers, waarvan circa 100 medewerkers in de werkplaats. Veel werkzaamheden bij Zijm zijn fysiek belastende werkzaamheden. Door het opschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd wordt het steeds moeilijker om de eindstreep te halen, waardoor het belangrijk is om de medewerkers vitaal en gezond te houden. In de ontwerpfase zal met het MT worden gesproken over de huidige en gewenste situatie in het kader van duurzame inzetbaarheid.  Verbetering op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is te bereiken door zowel de leidinggevenden op te leiden als de medewerkers te enthousiasmeren en te betrekken.  Leidinggevenden spelen een belangrijke (signalerende, faciliterende en sturende) rol in het ontwikkelen, versterken en borgen van vitaliteit van medewerkers en teams. Hierbij is het belangrijk dat zij starten vanuit overzicht op de vitaliteit van hun teams en dat zij zicht hebben op de factoren die hierop van invloed zijn. Tevens worden leidinggevenden gecoacht in het voeren van de dialoog over vitaliteit en inzetbaarheid middels het aanleren van vaardigheden. Het medewerkersprogramma bestaat uit een 1-daags event voor alle medewerkers wat bijdraagt aan het verhogen van bewustzijn en het stimuleren van eigenaarschap rondom de eigen vitaliteit, gezondheid en inzetbaarheid. De doelstelling is dat de aanwezige medewerkers op een laagdrempelige en leuke wijze in beweging komen en dat zij tijdens en na het event aan de slag gaan met hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005637","2018EUSF201270","de Breij B.V.","de Breij B.V.","Netherlands","06/10/2018","06/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005636",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","DeBreij is a law firm specialised in corporate law. Employees at all levels in the organisation indicate that they are under pressure. This is about workload that causes stress, but also the office job plays a role. Employees sit quietly behind a desk and do not move much of what physical complaints can cause.   The external consultant will carry out various interventions, focusing in particular on more movement and nutrition. For example, employees need to be made more aware of a healthy lifestyle in the field of exercise and nutrition.  At the start of the project, the state of play will be measured so that the impact can be determined at the end of the project. This should help to set individual targets. The consultant measures, discusses and assists in interventions.","DeBreij is een advocatenkantoor gespecialiseerd in ondernemingsrecht. Medewerkers op alle niveau’s in de organisatie geven aan onder druk te staan. Dat gaat om werkdruk dat stress veroorzaakt, maar ook speelt de kantoorbaan een rol. Medewerkers zitten veel stil achter een bureau en bewegen weinig wat lichamelijke klachten op kan leveren.   De externe adviseur zal diverse interventies uitvoeren, gericht op met name meer bewegen en voeding. Zo moeten medewerkers bewuster worden gemaakt van een gezonde levensstijl op het gebied van bewegen en voeding.  Aan het begin van het project zal de stand van zaken worden gemeten, zodat na afloop het effect kan worden vastgesteld. Dat moet helpen bij het vaststellen van individuele doelen. De adviseur meet, bespreekt en begeleid bij interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017037","2015EUSF201426","Dutch Dagblad B.V.","Nederlands Dagblad B.V.","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,14300,"EUR",7150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017036","52.137204396,5.595493132",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771AC","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009025","2016EUSF2012385","Wilo Nederland B.V.","Wilo Nederland B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,12200,"EUR",6100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009024","52.431171575,4.7779479339286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1551NA","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Happy Wilo is about people, vitality, health, atmosphere, activity, movement, relaxation, creativity, nutrition, workplace and environment. Wilo is the leading manufacturer of high-tech pump systems for building technology, water management and industry.  Wilo Nederland’s HR ambition is to develop employees into engaged, motivated, self-initiating and responsible employees. Why? Why? Because people who are healthy and happy can learn and develop better and are more creative, enthusiastic and productive. As a result, the sick leave rate will decrease and Wilo becomes a more attractive employer. Happy Wilo focuses on all employees of Wilo Nederland B.V., both in the indoor and outdoor services.  Wilo is supervised by the company inReturn for the development of a vitality program. The approach consists of four parts: 1) Development, 2) Deployment, 3) Assurance and 4) Evaluation. For the development, a project team of 7 employees will be put together on an expedition to five islands. Each island stands for a meeting: 1) Start-up Marsh, 2) Data Jungle, 3) Fantasy island, 4) Pitch-burg, 5) Develop Desert, then arrive in Homeland, which stands for the implementation phase. Between the meetings, the project team engages and enthusiasms other colleagues. In collaboration with the management team (MT), the assignment, frameworks, planning and conditions are clearly formulated at the beginning of the process. Halfway through the process, the project team pitchs all its ideas to the MT, then the MT together with the project team decides which activities will be implemented. In the assurance phase, permanent anchoring and adjustment of the vitality programme in the organisation are central. Of course, an evaluation is carried out in order to understand the effects, but also to improve the vitality programme.","Happy Wilo gaat over mensen, vitaliteit, gezondheid, sfeer, activiteit, beweging, ontspanning, creativiteit, voeding, werkplek en omgeving. Wilo is de toonaangevende fabrikant van hightech pompsystemen voor de gebouwentechniek, watermanagement en industrie.  De HR ambitie van Wilo Nederland is om werknemers te ontwikkelen tot betrokken, gemotiveerde, zelf-initiatiefnemende en verantwoordelijke werknemers. Waarom? Omdat mensen die gezond en gelukkig zijn beter kunnen leren en ontwikkelen en creatiever, enthousiaster en productiever zijn. Als gevolg zal het ziekteverzuim percentage dalen en wordt Wilo een aantrekkelijkere werkgever. Happy Wilo richt zich op alle medewerkers van Wilo Nederland B.V., zowel in de binnen- als buitendienst.  Voor het ontwikkelen van een vitaliteitsprogramma wordt Wilo begeleid door het bedrijf InReturn. De aanpak bestaat uit vier delen: 1) ontwikkeling, 2) uitrol, 3) borging en 4) evaluatie. Voor de ontwikkeling wordt een projectteam van 7 medewerkers samengesteld die met elkaar op expeditie gaan naar vijf eilanden. Elk eiland staat voor een bijeenkomst: 1) Opstart-moeras, 2) Data Jungle, 3) Fantasie eiland, 4) Pitch-burg, 5) Ontwikkel Woestijn, om vervolgens aan te komen in Thuisland, wat staat voor de implementatiefase. Tussen de bijeenkomsten betrekt en enthousiasmeert het projectteam andere collega’s. In samenwerking met het management team (MT) worden aan het begin van het proces de opdracht, kaders, planning en voorwaarden helder geformuleerd. Halverwege het proces pitcht het projectteam al haar ideeën aan het MT, dan beslist het MT samen met het project team welke activiteiten geimplementeerd zullen worden. In de borgingsfase staan het blijvend verankeren en aanpassen van het vitaliteitsprogramma in de organisatie centraal. Uiteraard wordt er geëvalueerd, om de effecten in beeld te krijgen, maar ook om het vitaliteitsprogramma te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015443","2015EUSF2011317","Cofely Nederland N.V.","Cofely Nederland N.V.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015442",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980CE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999103","2019EUSF201590","Elysee Dental Solutions B.V.","Elysee Dental Solutions B.V.","Netherlands","27/06/2019","27/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999102",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Elysee Dental started as a family business. In recent years, the organisation has grown sharply, and in 2014 Elysee Dental was acquired. The acquisition itself has not brought about any major changes. The rapid growth of the organisation has brought about changes. Change is usually received with some scepticism and there is relatively much (short-term) absenteeism. Elysee wants to support its employees and, through the process with Perspective, visualise the health risks.  It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Elysee wants to facilitate its employees in this. Elysee also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking human resources policy.","Elysee Dental is begonnen als familiebedrijf. De laatste jaren is de organisatie sterk gegroeid, en in 2014 is Elysee Dental overgenomen. De overname op zich heeft geen grote veranderingen met zich meegebracht. De snelle groei van de organisatie heeft voor veranderingen gezorgd. Verandering wordt meestal met enige scepsis ontvangen en er is relatief veel (kortdurend) verzuim. Elysee wil haar medewerkers ondersteunen en middels het traject met Perspectief de gezondheidsrisico’s in beeld brengen.  Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Elysee wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Elysee het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009660","2016EUSF201296","Boon Accountants Tax Advisors B.V.","Boon Accountants Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009659",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Boon is a medium-sized accounting firm with approximately 70 employees. These employees are the most important active, and Boon is well aware of that. Therefore, in 2017, as in previous years, much attention will be paid to the health of employees. In 2017, Boon employees will be able to work with a personal coach. Both in the field of vitality and personal development. Vitality can be thought of sporting activities. In addition to vital employees, personal development is a theme to which attention will be paid. Boon offers more than traditional accountancy and tax consultancy work. It is therefore essential that employees continue to develop at a professional level. They will be supported by a coach. The Boondag that will be organised in 2017 also contributes to this. In addition to the content programme on career development, attention will be paid to team building, which is essential in an organisation such as Boon where people from different disciplines must always work together.","Boon is een middelgroot accountantskantoor met circa 70 medewerkers. Deze medewerkers zijn het belangrijkste actief, daar is Boon zich terdege van bewust. Daarom zal in 2017, net als in voorgaande jaren, veel aandacht worden besteed aan de gezondheid van de medewerkers. In 2017 kunnen medewerkers van Boon aan de slag met een persoonlijke coach. Zowel op het gebied van vitaliteit als persoonlijke ontwikkeling. Bij vitaliteit kan gedacht worden sportieve activiteiten. Naast vitale medewerkers is persoonlijke ontwikkeling een thema waaraan aandacht zal worden besteed. Boon biedt meer dan de traditionele accountancy- en belastingadvieswerkzaamheden. Het is daarom essentieel dat medewerkers zich blijven ontwikkelen op professioneel vlak. Zij zullen hierbij worden ondersteund door een coach. Ook de Boondag die in 2017 georganiseerd zal worden draagt hieraan bij. Naast het inhoudelijke programma over loopbaanontwikkeling zal er aandacht worden besteed aan teambuilding, hetgeen essentieel is in een organisatie als Boon waar mensen van verschillende disciplines altijd samen moeten werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988989","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00190","E+Wons","E+Wonen","Netherlands","01/06/2015","31/12/2015",20,57000,"EUR",11400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985603",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6600AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","E+Wonen is a consortium (cooperative) of companies in the built environment (SMEs) and works in the sustainability of the existing housing stock. In the near future it is necessary to scale up production to zero-on-the-meter housing.","E+Wonen is een consortium (coöperatie) van bedrijven in de gebouwde omgeving (MKB) en is werkzaam in de verduurzaming van de bestaande woningvoorraad. In de nabije toekomst is het noodzakelijk de productie op te schalen tot nul-op-de-meter woninge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012168","2015EUSF2013140","Miro | M BV","Miro | M BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012167","52.086166025,4.301358925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2518AD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012072","2016EUSF20141","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","01/10/2016","31/07/2017",50,1367000,"EUR",683500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RH",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of West Brabant, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Aventurijncollege 2) Berkenhofcollege 3) Brederocollege 4) Breda College 5) Praktijkschool de Zwaaikom 6) Praktijkschool Breda 7) Da Vincicollege Activities With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical lessons in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio West Brabant gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Aventurijncollege 2) Berkenhofcollege 3) Brederocollege 4) Breda College 5) Praktijkschool de Zwaaikom 6) Praktijkschool Breda 7) Da Vincicollege  Activiteiten Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijklessen in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005305","2018EUSF201448","FC Groningen","FC Groningen","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005304","53.205219554245,6.5913997815896",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723ZS","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","FC Groningen is a football club based in the Dutch league. The organisation is constantly evolving to shape its sporting ambitions, but also its social role in the region. At FC Groningen, the topic of sustainable employability of employees is high on the agenda. Employees of FC Groningen who work as a contract player or within the medical or technical staff are becoming increasingly aware of the temporary nature of their work in top sport. A high-level sports career usually has a limited shelf life. It is therefore important for employees to pause occasionally and reflect on their further careers and to make timely plans and to formulate ambitions for a sustainable and future-proof career.  In the context of this project, staff will be given individual sessions with the external consultant in which they work on identifying ambitions and development opportunities for the employee’s career. In addition, the employees are working on personal development and planning the steps needed to achieve this. This involves implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development in order to exploit opportunities in the field of internal mobility. Employees’ development opportunities will also involve learning non-business-specific skills, thereby increasing their sustainable employability. This means a tailor-made project in which the external advisor will provide guidance in a way that matches the organisation and its learning culture, but also meets the needs of the individual employees. For FC Groningen BV it is essential to work on a strategic and sustainable workforce planning for the future in which talent can be retained and the organisation as an employer remains attractive.","FC Groningen is een voetbalclub die uitkomt in de Nederlandse eredivisie. De organisatie is continu in ontwikkeling om haar sportieve ambities, maar ook haar maatschappelijke rol in de regio vorm te geven. Bij FC Groningen staat het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda. Medewerkers van FC Groningen die werkzaam zijn als contractspeler of binnen de medische of technische staf worden zich steeds meer bewust van de tijdelijke aard van hun werk in de topsport. Een sportcarrière op hoog niveau heeft doorgaans een beperkte houdbaarheid. Voor medewerkers is het daarom belangrijk om af en toe stil te staan en zich te bezinnen op hun verdere loopbaan en tijdig plannen te maken en ambities te formuleren voor een duurzame en toekomstbestendige carrière.  Medewerkers krijgen in het kader van dit project individuele sessies met de externe adviseur waarin gewerkt wordt aan het in kaart brengen van ambities en ontwikkelmogelijkheden voor de loopbaan van de medewerker. Daarnaast wordt met de medewerkers gewerkt aan persoonlijke ontwikkeling en het plannen van de stappen die nodig zijn om dit te realiseren. Zo gaat het om het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen om kansen op het gebied van interne mobiliteit te kunnen benutten. De ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers zullen ook het aanleren van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden inhouden, waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid vergroten. Dit betekent een “op maat” toegesneden project waarin de externe adviseur begeleiding zal bieden op een wijze die aansluit bij de organisatie en haar leercultuur, maar die ook aansluit op de behoeften van de individuele medewerkers. Voor FC Groningen BV is het essentieel om te werken aan een strategische en duurzame personeelsplanning voor de toekomst waarin talent kan worden behouden en de organisatie als werkgever aantrekkelijk blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016767","2015EUSF201562","Engineers Bureau Jac. van der Veen B.V.","Ingenieurs Bureau Jac. van der Veen B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016766",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280GG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021364","2014EUSF201171","Foundation for Social Welfare Central Brabant","Stichting Maatschappelijke Opvang Midden-Brabant","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,16364,"EUR",8182,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021363",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004BH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003642","2018EUSF2011328","Cross Point B.V.","Cross Point B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003641","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Cross Point from Emmen has been active in the development and production of detection gates since 1993. The company started with three people in a small location, but now one is located in a large business building on the Waanderweg in Emmen. There are now more than 50 employees and there has been continuous development in recent years. At present Cross Point is the market leader in several countries including the Netherlands and Belgium, but also supplies products in more than 100 countries through dealers. In order to continue to grow, the ambitions of employees are to be understood as far as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. Cross Point aims, with the help of an external consultant, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Cross Point uit Emmen is sinds 1993 actief in de ontwikkeling en productie van detectiepoortjes. Het bedrijf is met drie mensen begonnen op een kleine locatie, maar inmiddels is men gevestigd in een groot bedrijfspand aan de Waanderweg in Emmen. Er werken nu ruim 50 werknemers en men is de afgelopen jaren continu bezig geweest met ontwikkeling. Op dit moment is Cross Point marktleider in verschillende landen waaronder Nederland en België, maar levert het ook producten in meer dan 100 landen via dealers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil men de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Cross Point wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020779","2014EUSF201530","LANXESS Elastomers BV","Lanxess Elastomers BV","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020778",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6160AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019336","2014EUSF2011460","Hegeman Concrete and Industriebouw B.V.","Hegeman Beton- en Industriebouw B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019335",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7440AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998853","2019EUSF201709","Fysius Finco B.V.","Fysius Finco B.V.","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998852","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","With this project, Fysius aims to increase the sustainable employability of workers by creating a more positive working environment. Fysius wants employees to develop optimally within the company, and therefore focuses on a development plan in which the focus is on competence development and healthy working. With this, Fysius wants to commit its employees for the long term and keep them captivating.","Met dit project wil Fysius de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten door een positievere werkomgeving te creëren. Fysius wil graag dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf, en zet daarom in op  een ontwikkelplan waarbij de focus ligt op competentie ontwikkeling en gezond werken. Fysius wil hiermee haar werknemers voor de lange termijn aan zich te binden en ze blijven boeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005533","2018EUSF201325","Province of Limburg","Provincie Limburg","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4022104","50.8398007,5.70289174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229GA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020026","2014EUSF2011027","ZAAM Foundation","Stichting ZAAM","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020025",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001332","2018EUSF2012545","Erve Meinders B.V.","Erve Meinders B.V.","Netherlands","18/12/2018","18/12/2019",50,24890,"EUR",12445,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001331","52.370171871429,7.0205713857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7591NC","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The project ‘Self-organisation as a flywheel for value creation’ is aimed at implementing self-organisation within Erve Meinders. The project aims to promote the sustainable employability of employees, as well as the quality of care for clients.","Het project 'Zelforganisatie als vliegwiel voor waardecreatie' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen Erve Meinders. Het project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen, evenals de kwaliteit van zorg voor cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999192","2019EUSF201544","Prometheus Informatics B.V.","Prometheus Informatics B.V.","Netherlands","10/08/2019","10/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999191","52.04022924,5.550759148",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905PG","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Prometheus is a leading provider of software systems for wholesale and logistics freight and employs 26 employees. Through the state of the art systems, Prometheus customers are able to work both more effectively and efficiently. The core values of Prometheus are: • Knowledge and Innovation • Result orientation and Reliability • Working together and people • Customer orientation and flexibility • Quality and Integrity Considering the tightness of the labour market, the rapid developments in the market but above all to ensure the continuity of Prometheus sustainably, Prometheus intends to invest sustainably in all its employees. With the aim of more motivated employees who are better able to carry out their work, are more flexible and effective, take control of their own careers but above all can work happily and healthy. Employees who continuously develop themselves on the basis of the principle of lifelong learning. The objectives of the “Prometheus agile and vital” project are: lifelong learning, taking control of their own careers, self-understanding, development points and ambitions in personal development plans and getting started. Employees can grow along with Prometheus, take control and have a plan for their own career. They are happier, more agile and work more vital. By continuously developing themselves, the employees of Prometheus are able to realise the personal ambitions and those of Prometheus. Advantages for Prometheus are: professionalisation HR policy, greater engagement and motivation, tying and binding, agile employees, good employerhood and a better image. This makes Prometheus an attractive employer to work for.","Prometheus is een toonaangevende leverancier van software systemen voor het groot- en logistiek goederenvervoer en heeft 26 medewerker in dienst. Door de ‘state of the art’ systemen zijn klanten van Prometheus in staat om zowel effectiever en efficiënter te werken. De kernwaarden van Prometheus zijn: • Kennis en Innovatie  • Resultaatgerichtheid en Betrouwbaarheid  • Samenwerken en mensen • Klantgerichtheid en flexibiliteit • Kwaliteit en Integriteit  Mede gelet op de krapte op de arbeidsmarkt, de snelle ontwikkelingen in de markt maar vooral ook om de continuïteit van Prometheus duurzaam te borgen is Prometheus voornemens om duurzaam te gaan investeren in al haar medewerkers. Met als doel meer gemotiveerde medewerkers die beter in staat zijn om hun werk uit te voeren, flexibeler en effectiever zijn, regie nemen over hun eigen loopbaan maar bovenal gelukkig en gezond kunnen werken. Medewerkers die zichzelf continue ontwikkelen op basis van het principe ‘een leven lang leren’. De doelstellingen van het project \"Prometheus wendbaar en vitaal' zijn: een leven lang leren, regie nemen over de eigen loopbaan, zelfinzicht, ontwikkelpunten en ambities vastleggen in persoonlijke ontwikkelplannen en hiermee aan de slag gaan. Medewerkers kunnen meegroeien met Prometheus , pakken regie en hebben een plan voor de eigen loopbaan. Zij zijn gelukkiger, wendbaarder en werken vitaler. Door zichzelf continu te ontwikkelen zijn de medewerkers van Prometheus in staat de persoonlijke ambities te realiseren en die van Prometheus. Voordelen voor Prometheus zijn: professionalisering HR-beleid, grotere betrokkenheid en motivatie, boeien en binden, wendbare werknemers, goed werkgeverschap en een betere imago. Hierdoor wordt Prometheus een aantrekkelijke werkgever om voor te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015178","2015EUSF2011458","the Library Krimpenerwaard","de Bibliotheek Krimpenerwaard","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015177","51.948590045455,4.8488265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2871TN","NL_GM1931","Krimpenerwaard",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013799","2015EUSF2012241","Mas Wines — Spirits B.V.","MAS Wines - Spirits B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013798","51.430197825,5.370166525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5507TH","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018023","2014EUSF2012273","Abbott Laboratories BV","Abbott Laboratories BV","Netherlands","14/02/2015","14/12/2015",50,14850,"EUR",7424,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018022",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007106","2016EUSF2011435","Field Cooling technology e.g.","Veld Koeltechniek b.v.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005970",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective of the project is to create awareness between the relationship of health and work in order to create a “healthy” organisational culture.   The employees of Veld Koeltechniek, who want to participate on a voluntary basis, form the target group within this project.   The external advisor will, on the basis of individual surveys and interviews, provide a person-specific advice on healthy and safe working to the employee concerned. In addition, the sum of the research results is the basis for advice to the management of Veld Koeltechniek. This opinion provides the basis for realising (where necessary) structural changes in the organisational culture that promotes a healthy, vital and safe working environment for employees.","De doelstelling van het project is het creëren van bewustzijn tussen de relatie gezondheid en arbeid om zo een “gezonde” organisatiecultuur te realiseren.   De medewerkers van Veld Koeltechniek, die op vrijwillige basis willen deelnemen, vormen de doelgroep binnen dit project.   De extern adviseur zal op basis van individuele onderzoeken en gesprekken een persoonspecifiek advies m.b.t. gezond en veilig werken uitbrengen aan de betreffende medewerker. Daarnaast vormt de som van de onderzoeksresultaten de basis voor een advies richting het management van Veld Koeltechniek. Dit advies vormt de basis voor het realiseren van (waarnodig) structurele veranderingen in de organisatiecultuur die een gezond, vitaal en veilig werkklimaat voor de medewerkers bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003551","2018EUSF2011377","Stichting Bibliotheek Helmond — Peel","Stichting Bibliotheek Helmond - Peel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003550","51.4813767,5.65549449",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5701RV","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We work longer, our workforce is ageing, and at the same time we have little room to attract new employees in the present time: about 40 employees work at the Helmond-Peel Library. Two thirds of them are 55 years or older. About half of them have been working at the library for over 20 years. Attention to sustainable employability is therefore important for both the organisation and our employees.  In the 2020 targets, the MT included: ‘Employees are healthy, flexible and therefore optimally employable for work’ and ‘The right employee in the right place’. These goals have been translated into concrete results for reducing/stabilising absenteeism, increasing job enjoyment, reducing the experienced workload and harnessing talents.  Increasing employability requires something different for different groups of employees. That’s why we want to talk with our employees about the opportunities they see in the different stages of life to stay healthy and enjoy working. The main components of the project are:  • Mapping the focus on current employability.  • Identify the wishes and possibilities for increasing employability per life phase.  • To make changes in consultation with employees The aim of the project is to increase the health and work enjoyment of employees through specific measures per life phase. The intended results of the project are that mid-2019:  • a desired change has been made for each stage of life • 80 % of employees are satisfied with the intended changes for their own life phase • 65 % of employees expect the intended changes to actually lead to a healthier work situation and more work pleasure across all phases of life.  The desired results take shape through research and working sessions with (representatives of) the staff.   We want to be supported by external advisors.","We werken langer door, ons personeelsbestand vergrijst  en tegelijkertijd hebben we in de huidige tijd weinig ruimte om nieuwe werknemers aan te trekken: bij Bibliotheek Helmond-Peel werken ongeveer 40 medewerkers. Twee derde van hen is 55 jaar of ouder. Ongeveer de helft werkt al langer dan 20 jaar bij de bibliotheek. Aandacht voor duurzame inzetbaarheid is dus belangrijk voor zowel de organisatie als onze medewerkers.  In de doelen voor 2020 heeft het MT opgenomen: ‘Medewerkers zijn gezond, flexibel en dus optimaal inzetbaar voor het werk’ en ‘De juiste medewerker op de juiste plek’. Deze doelen zijn vertaald naar concrete resultaten voor het terugdringen/stabiliseren van verzuim, het vergroten van werkplezier, het verlagen van de ervaren werkdruk en het benutten van talenten.  Voor het vergroten van inzetbaarheid is voor verschillende groepen medewerkers iets anders nodig. Daarom willen we met onze medewerkers in gesprek over de mogelijkheden die zij in de verschillende levensfasen zien om gezond en met plezier aan het werk te blijven. De hoofdonderdelen van het project zijn:  • In kaart brengen van de aandachtspunten voor de huidige inzetbaarheid.  • Per levensfase vaststellen wat de wensen en mogelijkheden zijn om de inzetbaarheid te vergroten.  • Veranderingen doorvoeren in overleg met medewerkers  Doelstelling van het project is, dat de gezondheid en het werkplezier van medewerkers door specifieke maatregelen per levensfase toeneemt. De beoogde resultaten van het project zijn dat halverwege 2019:  • voor elke levensfase een gewenste verandering is doorgevoerd • 80% van de medewerkers tevreden is over de beoogde veranderingen voor de eigen levensfase • 65% van de medewerkers verwacht dat de beoogde veranderingen over alle levensfasen heen daadwerkelijk leiden een gezondere werksituatie en meer werkplezier.  De gewenste resultaten krijgen vorm door onderzoek onder en werksessies met (vertegenwoordigers van) de medewerkers.   Wij willen ons hierbij  laten ondersteunen door externe adviseurs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014032","2015EUSF2012109","Fruitmasters Auction BV","Fruitmasters Veiling BV","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014031",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017093","2015EUSF201367","VGE International BV","VGE International BV","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017092","51.5009461,5.4694235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692DH","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016421","2015EUSF201791","Santrade Ltd.","Santrade Ltd.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000743","51.928445053846,4.4056140769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3125BW","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014345","2015EUSF2011927","Printshop Schuttersmagazijn BV","Drukkerij Schuttersmagazijn BV","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014344",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8060AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011535","2017EUSF201403","VZN B.V.","VZN B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003857","51.476676482727,5.4437383208086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5627ga","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021298","2014EUSF201186","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015315","2015EUSF2011386","Aspen Oss B.V.","Aspen Oss B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005164",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989389","OP-2014-2023-West-KVW-00052","Evergreen","Evergreen","Netherlands","20/08/2015","30/11/2020",15,5575000,"EUR",836250.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986653|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986873|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986874|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986875|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986876|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986877|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986878|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986879|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986880|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986881|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986882|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986883|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986886|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986887|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986888|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986889|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986890|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986892|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986894|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986895|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986896|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986897|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986898|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986899|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986900|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986901|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986902|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986903|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986905|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986906|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986933|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987416|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987455|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987598","52.527181538889,5.6972377888889",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8251JZ","NL_GM0303","Dronten",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Due to the growing global need for food, it is necessary to deal with the available raw materials more and more carefully. The deterioration of the landscape and the declining water and soil quality requires a continuous...","Door de toenemende mondiale behoefte aan voedsel is het noodzakelijk om steeds zorgvuldiger om te gaan met de beschikbare grondstoffen. De verschraling van het landschap en de afnemende water- en bodemkwaliteit vereist een continue niet aflatende ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011658","2017EUSF201467","Koskamp Automaterials B.V.","Koskamp Automaterialen B.V.","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005603",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2014, Koskamp hired an external expert. An analysis of the competencies of the employees and the need for new competences has been made in collaboration with the employees. Due to the size of the organisation, it was necessary to carry out the process in several phases.  The intensive guidance and coaching of management on their behaviour in communication and learning culture has created a culture where employees experience the space to be themselves and to establish a genuine connection with each other. In this connection, one laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees.  Within the organisation there is a need for a development trajectory aimed at promoting learning culture, self-management and employability. Knowledge and skills are present with the individual employee, but one realises that knowledge is not the answer. In addition, it seems that mutual cooperation and communication can be improved, which creates a lot of stress in the workplace.","In 2014 heeft Koskamp automaterialen een extern deskundige ingeschakeld. Er is in samenwerking met de medewerkers o.a. een analyse gemaakt van de competenties van de medewerkers en de behoefte aan nieuwe competenties vastgelegd. Door de omvang van de organisatie was men genoodzaakt om het traject in meerdere fases uit te voeren.  Door de intensieve begeleiding en coaching van het management op hun gedrag inzake communicatie en leercultuur is er een cultuur ontstaan waar medewerkers de ruimte ervaren om zichzelf te zijn en onderling een oprechte verbinding aan te gaan. In deze verbinding heeft men de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.  Binnen de organisatie is er behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, zelfsturing en employability. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is. Daarnaast lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is, dit zorgt voor veel stress op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015039","2015EUSF2011536","Coffee Equipment B.V.","Coffee Equipment B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015038",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006723","2016EUSF2011244","SKO Flevoland Veluwe — Kath Agnietenschool","SKO Flevoland Veluwe - Kath Agnietenschool","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006722","52.451008315789,5.8572731263158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8081NB","NL_GM0230","Elburg",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","New forms of education and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from teachers. Elements such as communication and professional behaviour are then very important (cross-)conditions which allow the necessary developments and changes to take place, as insufficient teams function results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. Teachers must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in education are subject to change. A pilot team will work on team development and the connection with professionalisation. The team learns together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to encourage the development of teachers’ team into learning communities, a coherent set of actions is needed to be implemented with this project. SKO Kath. Agnietenschool expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the organisation of HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to improve the quality of education. In addition, SKO wants Kath. Agnietenschool gives the teacher the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community. But how do employees feel about this? What significance do they attribute to education as a broad commitment to professionalisation and team learning? The objective of the consultant’s research is to gain insight into the ‘inside’, by asking employees what significance they attach to professionalisation and team learning and how they assess the impact of team learning in relation to their own employability. SKO Kath. Agnietenschool assumes that the way teachers (as the ‘recipients’) attribute importance to professionalisation and team learning is decisive for its success.","Nieuwe vormen van onderwijs en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van leraren. Elementen als communicatie en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. Leraren moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in onderwijs aan verandering onderhevig zijn. Een pilotteam gaat werken aan teamontwikkeling en de verbinding met professionalisering. Het team leert samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van docententeam tot leerwerkgemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. SKO Kath. Agnietenschool verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van  HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van het onderwijs te verhogen. Daarnaast wil SKO Kath. Agnietenschool de leraar als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de onderwijs brede inzet op professionalisering en teamleren? Het doel van het onderzoek door de adviseur is inzicht te krijgen in de ‘binnenkant’, door medewerkers te vragen welke betekenis zij toekennen aan professionalisering en teamleren en hoe zij het effect van teamleren beoordelen in relatie tot hun eigen inzetbaarheid. SKO Kath. Agnietenschool gaat er daarbij van uit dat de wijze waarop leraren (als de ‘ontvangers’) betekenis toekennen aan professionalisering en teamleren bepalend is voor het succes ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019015","2014EUSF2011651","Rijnja Repro BV","Rijnja Repro BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019014","52.069522519048,5.1097686333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3526KL","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008491","2016EUSF201212","B.A.M. Vermeer Holding B.V.","B.A.M. Vermeer Holding B.V.","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,19490,"EUR",9745,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008490",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5070AA",{"$nulls":8},"2014-2020","BAM Vermeer wants a sustainable working environment for its employees, which means that the individual skills are developed in which all incoming information is better processed. First of all, this creates an overview and tranquility, but it also offers opportunities to achieve a better division of labour. Because there is more insight into lying tasks. Especially in the absence, this creates more mutual trust and there is a decrease in the (work) stress experience.","BAM Vermeer wil een duurzaam werkklimaat voor haar medewerkers, dit houdt in dat de individuele vaardigheden ontwikkelt worden waarbij alle inkomende informatie beter wordt verwerkt. Dit creeert ten eerste overzicht en rust, maar daarnaast biedt dit kansen om tot een betere werkverdeling te komen. Omdat er meer inzicht is in liggende taken. Met name bij afwezigheid ontstaat er zo meer onderling vertrouwen en is er een afname van de (werk)stress beleving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989610","OP-2014-2023-West-KVW-00380","React INH (Fund)","REACT INH (Fonds)","Netherlands","20/02/2020","31/12/2023",60,5000000,"EUR",3000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987624","52.362657957143,4.9112733285714",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1018 WB","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Innovation Fund for Support in the Corona pandemic to Proof — or -Concept innovation projects aimed at green, digital and resilient recovery of the regional economy in North Holland.","Innovatiefonds voor Steun in de Corona pandemie aan Proof – of -Concept innovatieprojecten die gericht zijn op groen, digitaal en veerkrachtig herstel van de regionale economie in Noord Holland.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004111","2018EUSF2011071","Weijerseik wood","Weijerseikhout","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001953","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Traditionally we are a family business and we are proud of that. Little by little we have grown further. In 2008 we took over the roofing company Gielen and got even more top people at our disposal. Despite the growth the company has experienced, the family culture is still reflected in our way of working. Weijerseikhout is committed to loyalty and tradition and wants to invest in the sustainable employability of its employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Weijerseikhout will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Van oudsher zijn we een familiebedrijf en daar zijn we trots op. Beetje bij beetje zijn wij verder gegroeid. Zo namen wij in 2008 dakbedrijf Gielen over en kregen zo de beschikking over nog meer topmensen. Ondanks de groei die het bedrijf heeft meegemaakt is de familiecultuur nog steeds terug te vinden in onze manier van werken. Weijerseikhout draagt loyaliteit en traditie hoog in het vaandel en heeft wilt graag investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Weijerseikhout onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012979","2015EUSF2012697","ID Logistics Tilburg B.V.","ID Logistics Tilburg B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012978","51.59156842,5.01352014",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047TS","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012999","2015EUSF2012687","Snoeks Automotive B.V.","Snoeks Automotive B.V.","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011386","52.269403421951,4.6432503195122",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153GB","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020285","2014EUSF201850","Martens and Van Oord Groep BV","Martens en Van Oord Groep BV","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,18500,"EUR",9250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020284",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017007","2015EUSF201408","Pipelife Nederland B.V.","Pipelife Nederland B.V.","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017006","52.697525064286,5.2805158073989",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1601MA","NL_GM0388","Enkhuizen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016166","2015EUSF201917","Frewo Metaal Almelo B.V.","Frewo Metaal Almelo B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998221","52.361731741667,6.624209175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7604BL","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015951","2015EUSF2011034","Dura Vermeer Materialservice B.V.","Dura Vermeer Materieelservice B.V.","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015950","51.8179601,5.2127103",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4175ZG","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004640","2018EUSF201801","Luba Group B.V.","Luba Groep B.V.","Netherlands","14/11/2018","14/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004639",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300AV",{"$nulls":8},"2014-2020","Luba Groep BV started in 1968 with its first temporary employment agency and has since grown into an organisation with about 50 branches. All employees work from their own strength to realise the organisation’s mission: helping SMEs to inflow, forwarding and outgoing employees so that they can continue to undertake business. The added value of the organisation and its services therefore lies above all in the quality and sustainable employability of its employees. This is the reason that Luba carried out a project in 2017 aimed at promoting the learning culture for workers.   Due to the rapid growth of the organisation and market that attracts further, employees are always confronted with changing circumstances and many of them are asked. On the other hand, there are also huge opportunities for employees with ambition in the field of internal mobility. Luba wants to build a sustainable and future-proof organisation, in which knowledge and expertise of employees is optimally used and used. Luba has a group of high potentials with ambition and talent. The organisation wants to support these employees in their development and growth within the organisation. For this group of employees, the organisation wants to implement a guidance process aimed at stimulating internal mobility. By offering individual tailor-made guidance to employees in stimulating their internal mobility, the organisation can help its employees to think ahead and actively work towards their own development and sustainable employability. This gives the organisation employees who are optimal and widely deployable and the employee has increased opportunities to deliver on his or her ambitions. This increases the intrinsic motivation and sustainable employability of employees for both the short and the long term.","Luba Groep BV is in 1968 gestart met haar eerste uitzendbureau en is ondertussen uitgegroeid tot een organisatie met zo'n 50 vestigingen. Alle medewerkers werken vanuit hun eigen kracht aan het realiseren van de missie van de organisatie: het helpen van het MKB bij de in-, door- en uitstroom van medewerkers, zodat zij kan blijven ondernemen. De meerwaarde van de organisatie en haar dienstverlening zit daarom bovenal in de kwaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit is de reden dat Luba in 2017 een project heeft uitgevoerd gericht op het bevorderen van de leercultuur voor werkenden.   Door de snelle groei van de organisatie en markt die verder aantrekt, hebben medewerkers steeds te maken met veranderende omstandigheden en wordt er veel van ze gevraagd. Anderzijds liggen er ook enorme kansen voor medewerkers met ambitie op het gebied van interne mobiliteit. Luba wil bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie, waarin kennis en expertise van medewerkers optimaal wordt benut en ingezet. Luba beschikt over een groep high potentials met ambitie en talent. De organisatie wil deze medewerkers ondersteunen bij hun ontwikkeling en doorgroei binnen de organisatie. Voor deze groep medewerkers wil de organisatie een begeleidingstraject gaan uitvoeren gericht op het stimuleren van interne mobiliteit. Door medewerkers individuele begeleiding op maat te bieden bij het stimuleren van hun interne mobiliteit kan de organisatie haar medewerkers helpen om vooruit te denken en actief te werken aan hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Zo krijgt de organisatie medewerkers die optimaal en breed inzetbaar zijn en heeft de medewerker verhoogde kansen om zijn of haar ambities waar te maken. Dit verhoogt de intrinsieke motivatie en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007081","2016EUSF201142","MFE Machining and Construction B.V.","MFE Machining en Construction B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007080",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6960AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability of employees can ensure in the production process. Taking into account both older and younger employees.","Duurzame inzetbaarheid van medewerkers kunnen waarborgen in het productieproces. Rekeninghoudende met zowel de oudere als jongere medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017978","2014EUSF2012294","Abbott Logistics BV","Abbott Logistics BV","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,14850,"EUR",7424,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017977","52.513726006061,6.0810874",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011BZ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005440","2018EUSF201376","Autoschade Service Enschede B.V.","Autoschade Service Enschede B.V.","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005439","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000062","2019EUSF201120","Lubo Systems BV","Lubo Systems BV","Netherlands","05/09/2019","05/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000061",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7801CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Lubo Systems BV is aware of the fact that it is not only about the skills and knowledge of the employees. It is likely that many employees have talents that are not optimally exploited within the company. In order to achieve the right match between man and function, it is important to weigh the talents present. Within LUBO Systems BV, the sales department is started. What are the talents and ambitions of the individual employees and how can they be used optimally? What are the consequences of the talents present for the functioning of the team? This project tries to find the answers and to take concrete steps in achieving personal ambitions and the ambitions of the team as a whole.","LUBO Systems BV is zich bewust van het feit dat het niet enkel draait om vaardigheden en kennis van de medewerkers. Waarschijnlijk beschikken veel medewerkers over talenten die binnen het bedrijf niet optimaal worden benut. Om te komen tot de juiste match tussen mens en functie is het van belang om de aanwezige talenten mee te wegen. Binnen LUBO Systems BV wordt er gestart met de verkoopafdeling. Wat zijn de talenten en ambities van de individuele medewerkers en op welke wijze kunnen deze optimaal worden benut? Wat zijn de consequenties van de aanwezige talenten voor het functioneren van het team? Middels dit project wordt geprobeerd de antwoorden hierop te vinden en concrete stappen te zetten in het bereiken van persoonlijke ambities en de ambities van het team als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014698","2015EUSF2011729","Kon.Textile factories J.A.Raymakers — Co B.V.","Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers - Co B.V.","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014697",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000308","2018EUSF2013052","PM B.V.","PM B.V.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000307","52.5979650025,6.48519376",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7701SK","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Reason PM struggles to get enough qualified staff. Therefore, buoying and tying staff is very important.  In doing so, developments in the sector are moving very quickly and PM would like to remain the innovative leader it is currently. This requires a lot of the employees.  A continuous and active learning culture is therefore very important. There is scope for personal development goals and internal mobility (horizontal and vertical). PM also employs many side entrants and people with a distance from the labour market.  Activities PM wants to invest in personal development of the employees. Among other things, a trajectory is started for the foreman (who have been rolled into their job). They receive perosoonic coaching and guidance to develop permanently. It looks at the individual wishes and needs per person. Customisation process.   Targeted result Active and involved employees who actively have a continuous learning line. The desire to develop themselves permanently and to be vital and healthy in life.  External Advisor Patagonia — Remco Disk (data I still receive) => we can contact him to include the references/accreditations.","Aanleiding PM heeft moeite om voldoende gekwalificeerd personeel te krijgen. Derhalve is het boeien en binden van personeel erg belangrijk.  Daarbij gaan de ontwikkelingen in de sector erg snel en wil PM graag de innovatieve koploper blijven die zij op dit moment is. Dit vraagt veel van de medewerkers.  Een doorlopende en actieve leercultuur is hierin dus erg belangrijk. Daarbij is er ruimte voor persoonlijke ontwikkelingsdoelen en interne mobiliteit (horizontaal en verticaal). Ook neemt PM veel zij-instromers en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst.  Activiteiten PM wil investeren in persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Onder meer wordt er een traject opgestart voor de voormannen (die zijn gerold in hun functie). Zij krijgen perosoonlijke coaching en begeleiding om zich blijvend te ontwikkelen. Hierin wordt gekeken naar de individuele wensen en behoeften per persoon. Maatwerktraject.   Beoogd resultaat Actief en betrokken medewerkers die actief een doorlopende leerlijn hebben. De wens om zichzelf blijvend te ontwikkelen en vitaal en gezond in het leven staan.  Extern adviseur Patagonia – Remco Schijf (gegevens ontvang ik nog) => met hem kunnen wij contact opnemen om de referenties / accreditaties op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989460","OP-2014-2023-West-KVW-00187","Packaging innovation in Flower bulbs","Verpakkingsinnovatie in Bloembollen","Netherlands","20/02/2018","31/12/2023",39.563,994923,"EUR",393620.09,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987254|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987255|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987257",null,56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1430 AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The VIB project focuses on the development and application of Smart Perforation technology for the packaging of flower bulbs (both bulk and retail) with which the quality of the flower bulb from storage to delivery from the supermarket, to a...","Het VIB-project richt zich op ontwikkeling en toepassing van Smart Perforation technologie voor het verpakken van bloembollen (zowel bulk als retail) waarmee de kwaliteit van de bloembol vanaf bewaren tot uitlevering vanuit de supermarkt, op een h...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989076","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00365","Tapas","Tapas","Netherlands","01/09/2015","31/12/2017",33.17,1671540,"EUR",554446.04,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985728|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985729|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985730|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985731|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986115",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3800 BN|5690AA|6710 BA|7390AB",{"$nulls":8},"2014-2020","This project focuses on developing technical solutions that make it possible to create innovative ingredients and products with a high protein content. Research is carried out on proteins from both plant and dierl...","Dit project richt zich op het ontwikkelen van technische oplossingen die het mogelijk maken om innovatieve ingrediënten en producten te maken met een hoog-eiwit gehalte. Hierbij wordt onderzoek gedaan naar eiwitten van zowel plantaardige als dierl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009186","2016EUSF2012461","DTI Dak B.V.","DTI Dak  B.V.","Netherlands","25/05/2017","25/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009185","52.082883495455,5.4717717454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925 BV","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","For years we have specialised in roofing and zinc work. That is to say: buildings with proper roofing and ensure optimum rainwater drainage in a sustainable way. We can show you many projects where we have achieved maximum comfort and maximum durability. We have knowledge about sustainability and we like to share with you. In addition to achieving sustainability in our projects, we also want to realise sustainable employability of our employees. Thanks to this ESF project, we want to make a sustainable improvement with our employees through internal change. After all, they are our “painting” connection with our customers and for us as an organisation of sustainable interest!","Al jarenlang zijn we gespecialiseerd in dak- en zinkwerk. Dat wil zeggen: gebouwen voorzien van juiste dakbedekking en zorgen voor een optimale hemelwaterafvoer op een duurzame wijze. We kunnen u tal van projecten laten zien waarbij we én maximaal comfort én maximale duurzaamheid hebben gerealiseerd. Kennis met betrekking tot duurzaamheid hebben we in huis en delen we graag met u.   Naast realisatie van duurzaamheid in onze projecten willen we ook duurzame inzetbaarheid realiseren van onze werknemers. Mede dankzij dit ESF-project willen we door interne verandering een duurzame verbetering maken met onze werknemers. Immers zij zijn onze \"plakkende\" verbinding met onze klanten en voor ons als organisatie van duurzaam belang!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997639","2021EUSF2027","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",75,1486080,"EUR",1114200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Pro/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach the PRO/VSO young people the necessary employee and professional skills and to keep the focus on appropriate work or appropriate further training for each individual young person undergoing his/her training within the VSO. COVID-19 has impacted in particular on traineeship activities in the hospitality and care sectors.  In addition, there has been a period in which pupils mainly had to attend home education. Schools have creatively shaped practical education, sometimes also remotely. Where possible, practical education in smaller groups has continued physically on site. The acquisition of professional and employee skills has continued in this sense, under these special circumstances.   REACT-EU grant continues to allow the development and implementation of these activities. Pro/VSO schools within the labour market region Groningen continue to focus on the activities of industry-oriented courses, internship work placement learning and learning company.","PRO/VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om de PRO/VSO jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het VSO zijn/haar opleiding volgt. COVID-19 heeft met name gevolgen gehad voor stage-activiteiten in de sectoren horeca en zorg.  Daarnaast is er een periode geweest waarin leerlingen vooral thuisonderwijs hebben moeten volgen. Scholen hebben op creatieve manieren het praktijkgerichte onderwijs, soms ook op afstand vorm gegeven. Daar waar mogelijk is het praktijkonderwijs in kleinere groepen fysiek op locatie doorgegaan. Het aanleren van vakvaardigheden en werknemersvaardigheden is in die zin, onder deze bijzondere omstandigheden, doorgegaan.   Met behulp van REACT-EU subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO/VSO scholen binnen de arbeidsmarktregio Groningen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen, stagewerkplekleren en Leerwerkbedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006248","2017EUSF201226","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","01/03/2017","28/02/2020",50,9420924,"EUR",4698600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The application “ESF labour market region Twente 2017-2019” is a continuation of the application “ESF labour market region Twente 2014-2016”.  The project consists of reintegration activities. The labour market approach consists of four strategic goals.  Objective 1: Works: The target group consists of jobseekers who are placed directly with employers and whose placement is aimed at (sustainable) outflows into regular employment.  Objective 2: Learning: Jobseekers are guided to work through training.   Objective 3: Participation: Jobseekers with a greater distance from the labour market are triggered by activities.  Objective 4: Young people: The target group young people will be monitored separately as a specific target group.  The activities are carried out by the 14 Twente municipalities, external organisations such as foundations and VSO/PRO schools. In addition, placement grants are used.","De aanvraag “ESF Arbeidsmarktregio Twente 2017-2019” is een voortzetting van de de aanvraag “ESF Arbeidsmarktregio Twente 2014-2016”.  Het project bestaat uit re-integratie activiteiten. De arbeidsmarktaanpak bestaat uit vier strategische doelen.  Doel 1: Werken: De doelgroep bestaat uit werkzoekenden die rechtstreeks bij werkgevers worden geplaatst en waarvan de plaatsing is gericht op (duurzame) uitstroom naar regulier werk.  Doel 2: Leren: Werkzoekenden worden door middel van scholing toegeleid naar werk.   Doel 3: Meedoen: Werkzoekenden met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt worden door activiteiten geactiveerd.  Doel 4: Jongeren: De doelgroep jongeren wordt als specifieke doelgroep apart gemonitord.  De activiteiten worden uitgevoerd door de 14 Twentse gemeenten, externe organisaties zoals stichtingen en VSO/PRO-scholen. Daarnaast worden plaatsingssubsidies ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006816","2016EUSF2011291","TMC High Tech Systems B.V.","TMC High Tech Systems B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006815","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC High Tech Systems. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC High Tech Systems. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989656","OP-2014-2023-West-KVW-00487","Pre-pilot development Nature’s Principles L-lactic acid production process","Pre-pilot development Nature's Principles L-lactic acid production process","Netherlands","01/05/2021","01/08/2021",100,15000,"EUR",15000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987720","52.077723626667,4.3009044",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2513 TL","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","New production platform for making L-lactic acid (raw material for polylactic acid, or PLA), using sugar beet mash. For the manufacture of plastics which compete at price with plastics made from petroleum, such as polypropylene.","Nieuw productie platform voor het maken van L-melkzuur (grondstof voor polymelkzuur, of PLA), m.b.v. suikerbietenbrij. Ter vervaardiging van plastic welke op prijs concurreren met plastics die uit aardolie gemaakt worden, zoals poly propyleen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008311","2016EUSF2012028","Horizon Youth and Education Foundation","Stichting Horizon Jeugdzorg en Onderwijs","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008310","51.9581137,4.5140598",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3055KM","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","At Horizon Youth Care and Education, we connect youth care and special education. Our organisation is therefore constantly moving. The changes require a lot of the resilience of the 1600 employees and managers of Horizon. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","Bij Horizon Jeugdzorg en Onderwijs verbinden we jeugdzorg en speciaal onderwijs aan elkaar. Onze organisatie is dan ook voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van de 1600 medewerkers en leidinggevenden van Horizon. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017240","2015EUSF201305","VMB-Arges B.V.","VMB-Arges B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017239",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019601","2014EUSF2011293","Heineken Wholesale","Heineken Groothandel","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006660",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2380BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017097","2015EUSF201369","The Archipelago Foundation","Stichting Archipel","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017096",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7200CJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003788","2018EUSF2011252","Gauddi B.V.","Gauddi B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003787","52.01806792807,4.6557461684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2841MC","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Gauddi had no P&O department until last year. Job descriptions were lacking as a result of which there was much ambiguity in terms of responsibility. Tasks were not performed or not performed correctly, which had a negative impact on the workload, atmosphere and stress. In addition, it was found that several employees had development needs and wishes in relation to the future. Employees aspired to different positions or researched a change in a different field. Within Gauddi, there is currently insufficient opportunity for workers to continue to develop.  For this reason, Gauddi aims to obtain an external advisor to obtain advice with an implementation plan in the field of sustainable employability and to obtain guidance for the implementation of this advice. The aim of this project is to achieve stress reduction and work pressure reduction through a clear function house and descriptions. Another important point is the promotion of the learning culture, so that workers can develop and develop sufficiently.  The intended result is: Satisfied employee with a clear picture of his/her function, reduction in work pressure, increased working atmosphere and increased development possibilities.","Gauddi heeft tot vorig jaar geen P&O afdeling gehad. Functieomschrijvingen ontbraken waardoor er veel onduidelijkheid heerste op het gebied van verantwoordelijkheid. Taken werden niet of niet juist uitgevoerd, wat negatieve invloed had op de werkdruk, sfeer en stress. Daarnaast bleek dat diverse werknemers ontwikkelbehoeften en wensen met betrekking tot de toekomst hadden. Werknemers ambieerden andere functies of deden onderzoek naar een overstap in een ander vakgebied. Binnen Gauddi is er voor de werknemers op dit moment onvoldoende mogelijkheid om zich door te ontwikkelen.  Om deze reden beoogt Gauddi een extern adviseur voor het verkrijgen van een advies met een implementatieplan op het terrein van duurzame inzetbaarheid en het verkrijgen van begeleiding voor de implementatie van dit advies. Doel van dit project is om stressvermindering en werkdrukvermindering te realiseren middels een duidelijk functiehuis en -omschrijvingen. Ander belangrijk speerpunt is de bevordering van de leercultuur, zodat werknemers zich voldoende kunnen (door)ontwikkelen.  Het beoogd resultaat is: Tevreden medewerker met een duidelijk beeld over zijn/haar functie, verlaging van de werkdruk, verhoging werksfeer en verhoging ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021338","2014EUSF201156","Duotank Beverage Solutions B.V.","Duotank Beverage Solutions B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021337",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5580AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020684","2014EUSF201585","Laurentius Hospital Roermond Foundation","Stichting Laurentius Ziekenhuis Roermond","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020683",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014947","2015EUSF2011587","FMI Precision B.V.","FMI Precision B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014946",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4600ac",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012520","2015EUSF2012953","Foundation NIM Social Work","Stichting NIM Maatschappelijk Werk","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012519","51.81228005,5.878359225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525DZ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006400","2016EUSF2011065","rAscie BV","rAscie BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006399","51.943206996552,5.9175094655172",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6852RK","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In our organisation is sent for default. As a rule, what we don't know now is how employees feel. In other words: how vital they are. That’s a pity for two reasons. Measuring absenteeism is like seeing how many calves have drowned. Failure is a result of vitality, but at the moment someone fails we as an organisation are actually too late. Absenteeism is a result of vitality, but at the moment someone fails we as an organisation are actually too late (especially when it comes to long-term absenteeism). The second reason is with a nice term: presenteism.  Only measuring and steering for default is not enough. We want to send for vitality. We believe that there is a fixed set of factors that determine the degree of vitality and believe in an approach that recognises that the vitality of employees is determined by a combination of physical, heart and mind. The model we use divides vitality into five elements: 1. Leadership (do I experience sufficient space for personal growth?);2. Emotions (do I feel good?); 3.Sign (I follow my heart?); 4. Body (how is my physical condition?); 5.Awareness (do I manage the situation in my work?). The sixth and last element we distinguish is Balance. As the first five elements are more balanced, an employee will feel more vital.   During this project, on the basis of this model, we will, on the one hand, identify the vitality of our employees (continuously) and, on the other hand, increase the vitality of our employees in a sustainable way through targeted interventions.  In doing so, we will specifically deepen and be extra focused on the Balance section (key points present) and to recalibrating the existing know-how and steering numbers around Verdeim where a transition/transformation to knowledge and steering numbers on Vitality is paramount.","In onze organisatie wordt gestuurd op verzuim. Wat we in de regel nu niet weten is hoe medewerkers zich voelen. Met andere woorden: hoe vitaal ze zijn. Dat is jammer om twee redenen. Het meten van verzuim is als kijken hoeveel kalven er verdronken zijn. Verzuim is een resultante van vitaliteit, maar op het moment dat iemand verzuimt zijn we als organisatie eigenlijk al te laat. Verzuim is een resultante van vitaliteit, maar op het moment dat iemand verzuimt zijn we als organisatie eigenlijk al te laat (zeker als het om langdurig verzuim gaat). De tweede reden is met een mooie term: presenteïsme.  Alleen meten van en sturen op verzuim is dus niet genoeg. We willen gaan sturen op vitaliteit. Wij geloven dat er een vaste set van factoren is  die bepalend zijn voor de mate van vitaliteit en geloven in een aanpak waarbij onderkend wordt dat de vitaliteit van medewerkers bepaald wordt door een combinatie van fysiek, hart en verstand . Het model dat we hanteren splitst vitaliteit in vijf elementen: 1. Leiderschap (ervaar ik voldoende ruimte voor persoonlijke groei?);2. Emoties (voel ik me goed?); 3.Geest (volg ik mijn hart?); 4. Lichaam (hoe staat het met mijn fysieke gesteldheid?); 5.Bewustzijn (ben ik in mijn werk de situatie de baas?). Het zesde en laatste element dat we onderscheiden is Balans. Naarmate de vijf eerste elementen onderling meer in balans zijn zal een medewerker zich vitaler voelen.   Tijdens dit project zullen we, aan de hand van dit model, enerzijds de vitaliteit van onze medewerkers (continu) in kaart brengen en anderzijds door gerichte interventies op een duurzame wijze verhogen.  Daarbij zullen wij ons specifiek verdiepen en extra gefocused zijn op het onderdeel Balans (knelpunten aanwezig) en aan het herijken van de bestaande ken- en stuurgetallen rond Verzuim waarbij een transitie/transformatie naar ken- en stuurgetallen inzake Vitaliteit voorop staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015432","2015EUSF2011321","Omniform Projects BV","Omniform Projects BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015431","51.854953242202,4.673763272799",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2952BG","NL_GM0482","Alblasserdam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016947","2015EUSF201465","Basic Pharma Holding BV","Basic Pharma Holding BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016946",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6160BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008920","2016EUSF2012335","Westerwijs","Westerwijs","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008919","53.146603866667,6.2741209583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9363 AN","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The Vitality Score The Vitality Score is an internet questionnaire that deals with your work, knowledge, skills, working conditions, perspective and health. The results are a good predictor of your employability in your own position, now and in the future. After filling in you will immediately receive your own report in the following areas of interest:  • Personal safety • Physical workload • Mental workload • Cooperation (colleagues and executives) • Work perspective (personal and organisation) • Involvement • Lifestyle • Well-being (stress, mood, sleep, carrying capacity) What does it get you?  You can keep your finger on the pulse yourself. The outcome can be a signal to take action. It can also confirm that you're doing well. You are free to discuss the outcome with a colleague or your supervisor.  When you need it, you can contact the Team of Specialists of Van Waarde. This can be a doctor, coach, career advisor, physiotherapist, psychologist or dietician. He/she can advise you practically and purposefully.   What does Westerwijs get?  Development of sustainable employability The Vitality Score provides a clear (anonymous) report on the state of vitality and work pleasure at Westerwijs.   Team of Specialists The Van Waarde Team is a unique place where you can turn to as an employee of Westerwijs with health, fitness, lifestyle and career issues. You decide if you want to use this. You can raise an issue at any time in the year. Prevention now is prevention of complaints later.   The Team consists of committed, independent and customer-oriented professionals who work out the issue with you and help you find solutions. They are committed to working with you to make sure that you are at work with pleasure and with energy. The costs are borne by Westerwijs.","De Vitaliteit Score  De Vitaliteit Score is een internetvragenlijst die gaat over je werk, kennis, vaardigheden, werkomstandigheden, perspectief en je gezondheid. De uitkomsten vormen een goede voorspeller van je inzetbaarheid in je eigen functie, nu en in de toekomst. Na het invullen ontvang je meteen jouw eigen rapportage op de volgende aandachtsgebieden:  • Persoonlijke veiligheid • Fysieke werkbelasting • Mentale werkbelasting • Samenwerking (collega’s en leidinggevenden) • Werkperspectief (persoonlijk en organisatie) • Betrokkenheid • Leefstijl • Welzijn (spanning, stemming, slaap, draagkracht)  Wat levert het jou op?  Je kunt zelf de vinger aan de pols houden. De uitkomst kan een signaal zijn om in actie te komen. Ook kan het bevestigen dat je prima bezig bent. Het staat je vrij om de uitkomst met een collega of je leidinggevende te bespreken.  Wanneer je er behoefte aan hebt kun je contact zoeken het Team van Specialisten van Van Waarde. Dit kan zijn een arts, coach, loopbaanadviseur, fysiotherapeut, psycholoog of diëtist. Hij/zij kan jou praktisch en doelgericht adviseren.   Wat levert het Westerwijs op?  Ontwikkeling van duurzame inzetbaarheid De Vitaliteit Score levert een heldere (anonieme) rapportage op over hoe het is gesteld met de vitaliteit en het werkplezier bij Westerwijs.   Team van Specialisten  Het Team van Van Waarde is een unieke plek waar je als medewerker van Westerwijs terecht kunt met gezondheids-, fitheids-, leefstijl- en loopbaanvraagstukken. Jij bepaalt zelf of je hier gebruik van wilt maken. Je kunt op elk moment in het jaar een vraagstuk aankaarten. Preventie nu is voorkomen van klachten later.   Het Team bestaat uit betrokken, onafhankelijke en klantgerichte professionals die het vraagstuk met je uitwerken en die je helpen met het vinden van oplossingen. Ze zijn er voor om samen met jou er voor te zorgen dat je met plezier en met energie aan het werk bent. De kosten zijn voor rekening van Westerwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021300","2014EUSF201188","Brakel Atmos B.V.","Brakel Atmos B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021299",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014357","2015EUSF2011922","Boele — Van Eesteren","Boele - Van Eesteren","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014356",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015188","2015EUSF2011454","Active Health Doctors Plus B.V.","Active Health Artsen Plus B.V.","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,12800,"EUR",6400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015187",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011721","2017EUSF20150","MVOI BV","MVOI BV","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011720","51.92943695,4.837016275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2964ZG","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","A culture is a structure of CSR which will increase well-being, flexibility and employability.   Awareness, social aspects of sustainable employability and health aspects of sustainable employability will be addressed in the same project. This project will take shape, among other things, through Psychosocial Labour tax, cultural and behavioural measurements and the resulting improvement plan to achieve a good culture and structure in which employees are well-being.","Een cultuur een structuur MVOI waardoor het welbevinden, de flexibiliteit en de inzetbaarheid vergroot zullen worden.   De bewustwording, sociale aspecten van duurzame inzetbaarheid  en gezondheidsmatige aspecten van duurzame inzetbaarheid zullen in het zelfde project worden opgepakt. Dit project zal o.a. middels Psychosociale Arbeids belasting- , cultuurs- en gedragsmetingen en het hieruit volgende verbeterplan vorm krijgen om tot een goede cultuur en structuur te komen, waarin medewerkers zich welbevinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003503","2018EUSF2011401","Mars Nederland B.V.","MARS Nederland B.V.","Netherlands","06/11/2018","06/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003502","51.61332348,5.5203677485714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AE","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Mars Nederland wants to offer its employees a healthy and safe working environment. To achieve this, Mars wants to launch the ‘Safety Triggers’ project with the help of the ESF Sustainable Employability Scheme. Safety triggers develop a different awareness of day-to-day safety among operators, operational managers and tactical managers. Safety triggers become a common thread in daily steering moments, performance dialogues, learning and coaching conversations and accountability. This learning environment stimulates the learning culture among employees and strengthens ownership and entrepreneurship with regard to safe and healthy working.","Mars Nederland wil aan haar medewerkers een gezonde en veilige werkomgeving aanbieden. Om dit te bewerkstelligen wil Mars met behulp van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid het project ‘Safety Triggers lanceren. Door safety triggers wordt bij zowel operators, operationeel leidinggevenden en tactisch leidinggevenden een ander bewustzijn ontwikkeld op het gebied van dagelijkse veiligheid. Safety triggers worden een rode draad in de dagelijkse sturingsmomenten, prestatiedialogen, leer- en coachingsgesprekken en verantwoordingsoverleggen. Door deze leeromgeving wordt de leercultuur onder medewerkers gestimuleerd en wordt de eigen verantwoordelijkheid en ondernemerschap met betrekking tot veilig en gezond werken versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017839","2014EUSF2012383","ICL Fertilisers","ICL Fertilizers","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017838","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009754","2016EUSF201344","CAAN Installation and Dismantling","Caan Installatie en Afbouw","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009753",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","CAAN wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Caan has contracted an external consultant. Together with the consultant, work is being done to create a learning culture within the organisation in which employees become aware of the importance of continuing to develop and to broaden and strengthen their competences. All employees are involved.","Caan wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Caan een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gewerkt aan het creëren van een leercultuur binnen de organisatie waarbij medewerkers zich bewust worden van het belang om zich te blijven ontwikkelen en hun competenties te verbreden en te versterken. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012696","2015EUSF2012853","Polytec Plastics NL B.V.","POLYTEC Plastics NL B.V.","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012695","51.36382262,4.4022709433333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4645RB","NL_GM0873","Woensdrecht",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010235","2016EUSF201612","Gipmans Production B.V.","Gipmans Productie B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010234","51.3960491,6.2147562",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916RW","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Gipmans Productie B.V. wishes to help staff develop a more entrepreneurial attitude and a full of ownership in the work and the possibilities for self-development. For this purpose, she wishes to draw on the knowledge of Mr P. Bakker of 2b Lean.","Gipmans Productie B.V. wenst het personeel te helpen bij de ontwikkeling van een meer ondernemende houding een gevole van eigenaarschap bij het werk en de mogelijkheden tot zelfontwplooiing. Hiervoor wenst zij gebruik te maken van de kennis van de heer P. Bakker van 2b Lean.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997687","2020EUSF2023","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",22,347440,"EUR",76800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999328","2019EUSF201476","RIBW Nijmegen and Rivierenland","RIBW Nijmegen en Rivierenland","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999327",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6501BK",{"$nulls":8},"2014-2020","RIBW Nijmegen &Amp; Rivierenland is a foundation that needs support for people with severe psychiatric condition. In the care sector is not the same year and with a turbulent period of reorganisations the foundation has now returned to quiet waters. This isn't the employees sitting in the cold clothes. There is also a lot of tension in the workplace and the workload has increased, among other things because the same work has to be done with fewer hours. The organisation is aware of this and therefore wants to give preventive attention to the employees and the sustainable employability of them.  This process will be accompanied by Vitalavie, a coaching agency specialised in making employees more sustainable. Vitalavie will focus on the resilience, resilience and energy arrow of the employees.","RIBW Nijmegen & Rivierenland is een stichting die mensen met een ernstige psychiatrische aandoening ondersteuning nodig hebben. In de zorg is geen jaar het zelfde en met een turbulente periode van reorganisaties achter de rug is de stichting nu weer op rustig vaarwater gekomen. Dit is de medewerkers niet in de koude kleren gaan zitten. Er is veel spanning op de werkvloer daarnaast is de werkdruk toegenomen onder meer doordat veelal het zelfde werk met minder uren moeten worden gedaan. De organisatie neemt dit waar en wil daarom preventief aandacht schenken aan de medewerkers en de duurzame inzetbaarheid van hen.  Dit traject zal worden begeleid door Vitalavie, een coaching bureau wat gespecialiseerd is in het duurzamer inzetbaar maken van werknemers. Vitalavie zal zich richten op de weerbaarheid, veerkracht en het energiepijl van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006934","2016EUSF2011349","Timmerije B.V.","Timmerije B.V.","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998937","52.146781614286,6.5754167095238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7161PK","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Timmerije specialises in the development, engineering, production, assembly of plastic products. The injection moulding producer in Neede employs 110 people. Timmerije attaches great importance to the sustainable employability of these employees.  The problem is that the average age of production workers is approaching 50 years. The company notes that many employees over 50 years of age have difficulty running shiftwork. This is related to their physical and psychological condition. Timmerije wants to map the individual situation of employees and thus be able to implement preventive policies. Fysik Arbo asked to make a proposal for an investigation among all employees. It is a “0-measurement” in order to establish a robust health management protocol aimed at preventing complaints and failures. All employees will be approached to participate on a voluntary basis. Timmerije has already established that the employees have a lot of support for this. The health of employees is mapped by, among others:  1.A comprehensive survey among employees focused on physical and psychological functioning (change, independence, amount of work, work rate, emotional stress, relationship with leadership, participation, future security, learning opportunities, pleasure in work, involvement, post-work recovery, disengagement, etc.); 2. Various measurements focused on physical functioning, such as BMI, lung function, field of vision, blood pressure testing, agility, audiological examination, etc. The report is provided by the consultant to the employee with individual feedback and advice.","Timmerije is  gespecialiseerd in het ontwikkelen, engineeren, produceren, assembleren van kunststof producten. Bij de spuitgietproducent in Neede werken 110 mensen. Timmerije hecht veel waarde aan duurzame inzetbaarheid van deze  medewerkers.  Men wordt daarbij geconfronteerd met het probleem dat de gemiddelde leeftijd van productiemedewerkers de 50 jaar nadert. Het bedrijf constateert daarbij dat veel medewerkers van boven de 50 jaar moeite hebben met het draaien van ploegendiensten. Dit houdt verband met hun fysieke en psychische gesteldheid. Timmerije wil de individuele situatie van medewerkers in kaart brengen en zodoende preventief beleid kunnen voeren. Fysik Arbo gevraagd een voorstel te doen voor een onderzoek onder alle medewerkers. Het betreft een “0-meting” om daarmee een daadkrachtig protocol voor gezondheidsmanagement op te stellen gericht op het voorkomen van klachten en verzuim. Alle medewerkers zullen worden benaderd om op vrijwillige basis hieraan deel te nemen. Timmerije heeft al vastgesteld dat hiervoor bij de medewerkers veel draagvlak bestaat. De gezondheid van medewerkers wordt in kaart gebracht door o.a.:  1.Een uitgebreide enquête onder medewerkers o.a. gericht op het lichamelijk en psychisch functioneren (afwisseling, zelfstandigheid, hoeveelheid werk, werktempo, emotionele belasting, relatie met leiding, inspraak, toekomstzekerheid, leermogelijkheden, plezier in het werk, betrokkenheid, herstel na het werk, afstand nemen etc.); 2. Diverse metingen gericht op het lichamelijk functioneren o.a. BMI, longfunctie, gezichtsveldonderzoek, bloeddrukonderzoek, lenigheid, audiologisch onderzoek etc. De rapportage wordt door de adviseur verstrekt aan de medewerker met daarbij er individuele terugkoppeling en advies is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016884","2015EUSF201511","Rendiz Horeca B.V.","Rendiz Horeca B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016883","51.3780407375,6.1169995166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5927NT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010260","2016EUSF201623","Foundation for Regional Public Education Meuse and Meierij","Stichting Regionaal Openbaar Onderwijs  Maas enMeierij","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010259",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5330AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015839","2015EUSF2011110","Hollister Services bv","Hollister Services bv","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008336","51.565280891892,4.6189520702703",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879AP","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989784","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01940","100 % Limburg Bike","100% Limburg Bike","Netherlands","01/11/2018","30/06/2022",34.6,1846613,"EUR",638922,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987848|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988305|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988306|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988310|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988311|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988312","52.082273863158,4.3252148789474|50.9652756,5.7585715266667|50.985335106667,5.7905223673007|50.952860691667,5.8160659|50.903274617241,5.8837630137931",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2595 DA|3583 XX|6130 AS|6160 MB|6167 RD|6171 GE|6191 GM|6363 BW","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Zuid-Limburg",null,null,"NL332|NL423","2014-2020","In the project, the consortium develops a very light, strong and advanced bicycle frame, bringing together the knowledge and expertise present in Limburg into one knowledge product: the 100 % Limburg Bike. The entire value chain will be...","In het project ontwikkelt het consortium een zeer licht, sterk en geavanceerd fietsframe, waarbij de kennis en expertise die in Limburg aanwezig is bij elkaar worden gebracht in één kennisproduct: de 100% Limburg Bike. De gehele waardeketen wordt ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000401","2018EUSF2013005","Ippon Personnel Services BV","Ippon Personeelsdiensten BV","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000400","51.954492672222,5.8128582666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6665HB","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Ippon Personnel Services is a labour market agency that focuses entirely on teachers in primary education. Ippon offers human-centred services to connect, unburden and inspire all teachers and schools to ensure a responsible personnel policy for good education. At Ippon Personnel Services itself there is a need to increase the capacity of the employees. In doing so, they may take more space to think more about how they want to do the work themselves.  Strengthening the learning culture is the main focal point that Ippon Personnel Services wants to pay concrete attention to to employees in 2019. After taking stock, the consultant will work with the core team to implement the implementation plan. The aim of this process is an implemented plan, and thus also to ensure a learning culture.","Ippon Personeelsdiensten is een arbeidsmarktbureau dat zich volledig richt op docenten in het basisonderwijs. Ippon biedt mensgerichte dienstverlening om zo alle leerkrachten en scholen te verbinden, te ontzorgen en te inspireren om een verantwoord personeelsbeleid te garanderen ten behoeve van goed onderwijs. Bij Ippon Personeelsdiensten zelf is er een behoefte om slagkracht van de medewerkers te vergroten. Daarbij mogen ze meer ruimte mogen nemen om zelf meer na te denken over hoe ze het werk willen uitvoeren.  Het versterken van de leercultuur is het belangrijkste speerpunt waar Ippon Personeelsdiensten in 2019 richting de medewerkers concreet aandacht aan wil besteden. De adviseur gaat, na inventarisatie, met het kernteam aan de slag om het implementatieplan te implementeren. Doel van dit traject is een geïmplementeerd plan, en het daarmee ook borgen van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000035","2019EUSF201128","Schadenet Möller Berkel BV","Schadenet Möller Berkel BV","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000034","51.989247483217,4.4747712489511",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2651JX","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Möller Autoschade is a modern universal car damage repair company based in Berkel and Roderijs. The company’s focus is on keeping its employees sustainably employable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace. The ideal situation is when employees can live up to their ambitions, and if some are able to support others and give them self-confidence. An external consultant will be used to further develop this process.","Möller Autoschade is een modern universeel autoschade- herstelbedrijf gevestigd in Berkel en Roderijs. De focus van het bedrijf gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarhei te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek. De ideale situatie is als medewerkers hun ambities kunnen waarmaken, en als sommigen in staat zijn om anderen te ondersteunen en zelfvertrouwen te geven. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om dit traject nader vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989552","OP-2014-2023-West-KVW-00277","3D Printing for Smart Emergency Home","3D Printing voor Slimme Noodwoning","Netherlands","01/12/2019","24/04/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987491","52.1038538125,4.2847069125",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2584EL","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014564","2015EUSF2011804","Bravoo Foundation","Stichting Bravoo","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007917","51.680592196429,5.0491019964286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5144ND","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011411","2017EUSF201342","Municipality of Heumen","Gemeente Heumen","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,13900,"EUR",6950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011410",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6580AZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010249","2016EUSF201618","Gossimijne Oss V.O.F.","Gossimijne Oss V.O.F.","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010248",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees of Gossimijne Oss work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Gossimijne Oss werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989717","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00288","Health Tech Yard (Proeftuin High Tech Care &Amp; Cure)","Health Tech Yard (Proeftuin High Tech Care & Cure)","Netherlands","01/03/2016","31/05/2020",25.469,2998334.24,"EUR",763632.75,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987986|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987987|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987988|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987989","52.044246575,4.4727432|51.408257138462,5.4562870307692|51.439463370833,5.4754054173611",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2719 DX|5600 AB|5600 AX|5600 CD|5611 AZ|5656 AG","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL332|NL414","2014-2020","Setting up the lab High Tech Care &Amp; Cure offers a huge opportunity for the region. The environmental analysis shows that such a test site does not yet exist, there is a great need for this test facility; and the excellent connection with berry...","Het opzetten van de proeftuin High Tech Care & Cure biedt een enorme kans voor de regio. De omgevingsanalyse laat zien dat een dergelijke proeftuin nog niet bestaat, grote behoefte bestaat naar deze proeftuin; en de uitstekende aansluiting met bes...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016987","2015EUSF201447","Vetipak Veghel BV","Vetipak Veghel BV","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002145","51.605626503571,5.5333474678571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011509","2017EUSF201390","Octavis Foundation","Stichting OCTAVIS","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011508","51.887563590909,5.4119354227273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4003LC","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","study on the possibilities for informing employees about the possibilities of collective enterprise at an early stage.","studie naar de mogelijkheden om werknemers in een vroeg stadium te informeren over de mogelijkheden van collectief ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001793","2018EUSF2012316","BDUlocal media Noord-Holland BV","BDUlokalemedia Noord-Holland BV","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001792","52.614967799138,4.7583992033589",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1812RB","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","BDUlocal media Noord-Holland B.V. is a growing player in the media industry. With our news sites and newspapers, we reach millions of Dutch every week. We are the local link between consumer and entrepreneur.   The publishing world is facing major changes due to the emergence of new media. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and more health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUlokalemedia Noord-Holland B.V. is een groeiende speler in de mediabranche. Met onze nieuwssites en kranten bereiken we wekelijks miljoenen Nederlanders. We zijn dé lokale schakel tussen consument en ondernemer.   De uitgeverswereld heeft te maken met grote veranderingen als gevolg van de opkomst van nieuwe media. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017372","2015EUSF201207","Nijsen Holding BV","Nijsen Holding BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017371","51.487369975,5.97087375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5814AC","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008562","2016EUSF2012156","Formula Air","Formula Air","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008561","51.541577343182,5.6296792181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5741SX","NL_GM1659","Laarbeek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The employees of Formula Air have a central role in the company because Formula Air’s HR vision is ‘people make the difference’. That is why it has been decided to implement a learning culture within the company with attention, among other things, to (generic) knowledge and skills. For this purpose, the necessary knowledge and skills are mapped out for employees in various positions and the development needs are assessed per employee. These are recorded in a RDP and actions are taken to address development needs. A link is also made with the performance interviews and the assessment interviews. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of the employees of Formula Air Nederland BV.","De medewerkers van Formula Air hebben een centrale rol in het bedrijf want de HR visie van Formula Air is ‘mensen maken het verschil’. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met onder andere aandacht voor (generieke) kennis en vaardigheden. Daarvoor worden voor medewerkers in diverse functies de benodigde kennis en vaardigheden in kaart gebracht en wordt per medewerker gekeken wat de ontwikkelbehoeften zijn. Deze worden vastgelegd in een POP en er worden acties genomen om de ontwikkelbehoeften in te vullen. Tevens wordt er een koppeling gemaakt met de functioneringsgesprekken en de beoordelingsgesprekken. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Formula Air Nederland BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004716","2018EUSF201757","Thales Nederland B.V.","Thales Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550GD",{"$nulls":8},"2014-2020","Following the Employee Engagement Survey (EES) in 2017, Thales plans to carry out the EES in 2018 in order to actively work on motivated, competent and vital employees who enjoy their work and continue to develop.   The EES monitor records how the research group scores on Thales’ HR ambitions for the coming years (especially on items such as attractive employership, diversity and employee engagement). The EES is not just a monitor, it is also an intervention at individual level and at team or group level. In doing so, implementation of this proposal contributes to the evaluation and improvement of this HR policy.","Na de Employee Engagement Survey (EES) in 2017 wil Thales ook in 2018 het EES uitvoeren teneinde actief te werken aan gemotiveerde, bekwame en vitale medewerkers die met plezier hun werk doen en zich blijven ontwikkelen.   De EES monitor registreert hoe de onderzoeksgroep scoort op HR ambities van Thales voor de komende jaren (met name op items zoals aantrekkelijk werkgeverschap, diversiteit en employee engagement). De EES is niet slechts een monitor, het is ook een interventie op individueel niveau én op team- of groepsniveau. Daarmee draagt uitvoering van dit voorstel bij aan het evalueren en verbeteren van dit HR beleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011332","2017EUSF201302","Lintsen and Pieters BV","Lintsen en Pieters BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011331","51.060071233333,5.8231749",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6121PD","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020968","2014EUSF201396","Stichting Algemene Muziekschool Hengelo and its surroundings","Stichting Algemene Muziekschool Hengelo en omstreken","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020967","52.266663054545,6.7882077363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7551AG","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021144","2014EUSF201279","Flexprof BV","Flexprof BV","Netherlands","26/02/2015","26/02/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005351","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989269","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00810","Test Garden Lageveld","Proeftuin Lageveld","Netherlands","01/07/2018","30/09/2022",32.458,1212490.74,"EUR",393553.74,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986320|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986322|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986323|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986324","52.373004845313,6.6134653609375",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7440AA|7500 BK|7550LA|7602 KL","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In recent decades, awareness of the negative impact of human action on our physical environment has increased sharply at all levels of scale. Examples include air pollution, safety risks, noise...","De afgelopen decennia is op alle schaalniveaus de bewustwording over de negatieve impact van het menselijk handelen op onze fysieke leefomgeving sterk toegenomen. Voorbeelden hiervan zijn luchtverontreiniging, veiligheidsrisico’s, geluidsoverlast ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016563","2015EUSF201676","Soweco NV","Soweco NV","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006734",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011723","2017EUSF201500","VanHarten","VanHarten","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011722","52.167727382353,5.6138498745098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771NG","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Van Harten wants to get employees to work healthier and more sustainable. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of this research, a personal vitality plan will be drawn up, from which concrete health and safety advice will be provided. Van Harten hopes to promote the healthy and safe working of the employees.","Binnen Van Harten wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids- en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Van Harten hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000685","2018EUSF2012863","Graydon Holding NV","Graydon Holding NV","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000684","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Graydon provides a variety of solutions that allow companies to gain insight into business decisions and improve their competitive position In order to keep the company stable for the future, the sustainable employability of its employees is crucial to remain distinctive. Learning culture and internal talent development plays an important role, but has not been optimised within the company to date. This prevents workers from developing optimally. By supporting workers in their development and growth, Graydon aims to create an attractive working environment, allowing employees to continue working in a sustainable way at the company until retirement.  Through sessions, assessments and role games where employees provide input on how to improve processes in the organisation, the skills and capabilities of employees and teams within the current organisation can be mapped. Together with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thus encouraging employee involvement.","Graydon levert diverse oplossingen waarmee bedrijven inzicht kunnen verkrijgen in het nemen van zakelijke beslissingen en waarmee zij hun concurrentiepositie kunnen verbeteren Om het bedrijf toekomst bestendig te houden, is de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers van doorslaggevend belang om onderscheidend te blijven. Leercultuur en interne talentontwikkeling speelt een belangrijke rol, maar is binnen het bedrijf tot op heden niet geoptimaliseerd. Werknemers kunnen zich hierdoor niet optimaal ontplooien. Door werknemers goed te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt Graydon een aantrekkelijk werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.  Door middel van sessies, assessments en rollenspellen waarbij medewerkers input leveren hoe processen in de organisatie te kunnen verbeteren kunnen de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie in kaart worden gebracht. Samen met de werknemers worden de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018493","2014EUSF2011990","Timing Personnel services","Timing Personeelsdiensten","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012228",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006565","2016EUSF2011155","Elisabeth Foundation","Stichting Elisabeth","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006564",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","Elisabeth Foundation live well-being care (hereinafter referred to as: Elisabeth) offers older people a nice living environment and if necessary guidance, care and tailor-made nursing. This whole range of services provides Elisabeth to the people at home, at the care locations and in the residential complexes. Everything Elisabeth does takes into account the wishes and needs of our residents as much as possible. Because everyone’s different. Our employees are regularly involved in taking care of clients’ wounds. In doing so, they often lack explicit knowledge and experience. The aim of this project is to improve knowledge and expertise in the field of wound care among employees and to change their working methods. As a result, employees will be able to work more safely and efficiently and can therefore be used more sustainably. Elisabeth will seek the help of the advisors of Wond and ZO. Of course, these consultants are specialised in caring for wounds, but through their experience they also know how to better advise the employees in working safer and more efficiently in this field. By means of a scan, we look at the areas for improvement in the working methods of employees. On the basis of that scan, a plan is tailor-made and the plan is executed. This is always done according to the PDCA cycle so that the information provided is converted into knowledge and is therefore guaranteed.","Stichting Elisabeth wonen welzijn zorg (hierna: Elisabeth) biedt oudere mensen een fijne woonomgeving en als dat nodig is begeleiding, verzorging en verpleging op maat. Dit hele scala aan diensten levert Elisabeth bij de mensen thuis, op de zorglocaties en in de wooncomplexen. Bij alles wat Elisabeth doet wordt zo veel mogelijk rekening gehouden met de wensen en behoeften van onze bewoners. Want iedereen is anders. Onze medewerkers hebben regelmatig te maken met het verzorgen van wonden van cliënten. Daarbij ontberen zij veelal expliciete kennis en ervaring. Het doel van dit project is om kennis en kunde op het gebied van wondverzorging bij de medewerkers te verbeteren en hun werkmethoden daarbij te veranderen. De medewerkers zullen hierdoor veiliger en efficiënter kunnen werken en zijn daardoor duurzamer inzetbaar. Elisabeth gaat de hulp inroepen van de adviseurs van Wond en ZO. Uiteraard zijn deze adviseurs gespecialiseerd in het verzorgen van wonden, maar door hun ervaring weten zij ook hoe de medewerkers beter kunnen worden geadviseerd in het veiliger en efficiënter werken op dit gebied. Door middel van een scan wordt gekeken waar de verbeterpunten bij de werkwijzen van medewerkers liggen. Aan de hand van die scan wordt een plan op maat gemaakt en wordt het plan uitgevoerd. Hierbij wordt steeds gewerkt volgens de PDCA cyclus zodat de aangeboden informatie omgezet wordt naar kennis en dus ook geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003277","2018EUSF2011534","MPC Industries B.V.","MPC Industries B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002640","53.003544542857,6.057916721978",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8401BL","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","With this project, MPC focuses on the development of skills, knowledge and qualities combined with the individual ambitions of the employee. The project aims at bringing the organisation and employees to a higher level and increasing the work pleasure and the sustainable employability of employees.","Met dit project zet MPC zich in op de ontwikkeling van vaardigheden, kennis en kwaliteiten gecombineerd met de individuele ambities van de medewerker. Het project is er op gericht op de organisatie en de medewerkers naar een hoger niveau te tillen en het werkplezier en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999218","2019EUSF201531","Domesta Foundation","Stichting Domesta","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999217",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7801BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Domesta wants to preventatively create a healthier corporate culture in which development and awareness in both physical and mental health is the basis for making this development on an individual and collective level.  Each employee receives two intake interviews, during which the first intake discusses the quality of life at a physical and mental level. After obtaining these insights, employees together with the project managers (with care/coaching background) will set up their own learning goal. Where am I standing now and where do I want to go? They're going to capture this on camera. At the end of the trajectory, they will answer questions again on film, in which, among other things, it reveals where they stand now. They will also see their first film where they once stood.  Together Strong Work creates, together with the employees, a development journey with the destination of an unforgettable meaningful experience. Every employee gets a symbolic suitcase that they can pack together. They can choose from 12 challenging options that make their journey in development unforgettable and valuable.  The journey results in more satisfied employees. Less sick leave, a positive external appearance, a general active attitude in Domesta, a contribution to the private life of your employees and a wonderful contribution to the world.","Domesta wil preventief een gezondere bedrijfscultuur creëren waarbij ontwikkeling en bewustwording in zowel fysieke als mentale gezondheid de basis is om op individueel en collectief niveau deze ontwikkeling te maken.  Elke werknemer krijgt twee intakegesprekken waarbij bij de eerste intake de levenskwaliteit op fysiek en mentaal niveau besproken wordt. Na het verkrijgen van deze inzichten gaan werknemers samen met de projectmanagers (met zorgverlenings/coachingsachtergrond) hun eigen leerdoel opstellen. Waar sta ik nu en waar wil ik naar toe? Dit gaan ze vastleggen op camera. Aan het einde van het traject gaan ze weer vragen op film beantwoorden, waarin onder anderen naar voren komt waar ze nu staan. Ook zullen ze dan hun eerste film weer zien waar ze ooit stonden.  Samen Sterk Werk creëert dan samen met de werknemers een ontwikkelingsreis met als bestemming een onvergetelijke betekenisvolle ervaring. Elke werknemer krijgt een symbolische koffer die ze zelf mogen samen inpakken. Ze kunnen kiezen uit 12 uitdagende mogelijkheden die hun reis in ontwikkeling onvergetelijk en waardevol maakt.  De reis resulteert in meer tevreden werknemers. Minder ziekteverzuim, een positieve uitstraling naar buiten toe, een algemene actieve houding in Domesta, een bijdrage in het privéleven van je werknemers én een prachtige bijdrage aan de wereld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008950","2016EUSF201235","Havam Automotive B.V.","Havam Automotive B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008949","51.932604975,4.4017349895271",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3125BJ","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989315","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00924","Ecofalt 2.0, the future in road construction","Ecofalt 2.0, the future in road construction","Netherlands","01/08/2019","31/12/2022",35.636,1345316.18,"EUR",479414.35,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986514|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986515|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986516","52.215241528,6.818247192",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7547 TE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Abbink Boekelo Wegenbouw BV and its partners Two ‘R’ Recycling Groep BV and Talent in the East develop in this project “Ecofalt 2.0”. Ecofalt is a new product for making closed hardenings, an alternative to asphalt. It’s got...","Abbink Boekelo Wegenbouw BV en haar partners Twee ‘R’ Recycling Groep BV en Talent in het Oosten ontwikkelen in dit project “Ecofalt 2.0”. Ecofalt is een nieuw product voor het maken van gesloten verhardingen, een alternatief op asfalt. Het heeft ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009969","2016EUSF201467","Sports funds Rotterdam","Sportfondsen Rotterdam","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009968","51.962954027632,4.5673765728947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3068HG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Sportfonds Rotterdam consists of 4 accommodations and about 120 employees, namely the locations B.V. Recreatiecentrum Oostervant, Sportfonds Rotterdam Noord N.V., Exploitatiemaatschappij Oost zwembad B.V. and B.V. Recreatiecentrum Zevenkampse Ring. About 5 years ago, they started to make a quality round in which human resources were examined as well as customer satisfaction surveys and employee satisfaction surveys. In addition, the working conditions have been examined. This policy is currently being implemented and the following issues arise. Sportfonds Rotterdam wants to be a good and honest employer has reached the 7th place in the ‘Best employer of the Netherlands’ election.  Within Sportfonds Rotterdam, a lot of attention is paid to healthy and safe work of the staff, including people with a distance from the labour market are hired and supervised. Next year, Sportfonds Rotterdam wants to focus first on the learning culture of employees, in which they become aware of their own sustainable employability and become more employable through learning new skills. In addition, the focus is on working together (between all employees, including those with disabilities) in order to increase the quality of service. This requires specific skills such as communication (assertivity, feedback) and understanding of the other/insight in the other.","Sportfondsen Rotterdam bestaat uit 4 accommodaties en zo’n 120 medewerkers, te weten de locaties B.V. Recreatiecentrum Oostervant, Sportfondsen Rotterdam Noord N.V., Exploitatiemaatschappij Oostelijk Zwembad B.V. en B.V. Recreatiecentrum Zevenkampse Ring. Zo’n 5 jaar geleden zijn ze begonnen met het maken van een kwaliteitsronde waarbij personele zaken onder de loep zijn genomen als ook klanttevredenheidsonderzoeken en medewerkers tevredenheidsonderzoeken. Daarnaast zijn de arbeidsvoorwaarden bekeken. Op dit moment wordt dit beleid geïmplementeerd en doen zich de volgende vraagstukken voor. Sportfondsen Rotterdam wil graag een goede en eerlijke werkgever zijn heeft de 7e plaats bereikt bij de ‘Beste werkgever van Nederland’ verkiezing.  Er wordt binnen Sportfondsen Rotterdam veel aandacht besteed aan gezond en veilig werken van het personeel, waarbij ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst worden genomen en worden begeleid. Komend jaar wil Sportfondsen Rotterdam zich allereerst richten op de leercultuur van medewerkers, waarbij ze zichzelf bewust worden van hun eigen duurzame inzetbaarheid en door middel van het aanleren van nieuwe vaardigheden breder inzetbaar worden. Daarnaast ligt de focus op samenwerken (tussen alle medewerkers, waaronder ook diegenen met een beperking) om zo de kwaliteit van dienstverlening te verhogen. Hiervoor zijn specifieke vaardigheden nodig zoals communicatie (assertiviteit, feedback geven) en begrip voor de ander/inzicht in de ander.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014188","2015EUSF2012021","Sappi Netherlands BV","Sappi Netherlands BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014187","50.858993833333,5.6944416333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6211AA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020144","2014EUSF201945","Marshall Security Services B.V.","Marshall Security Services B.V.","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020143",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013858","2015EUSF2012210","Anopanel BV","Anopanel BV","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013857",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7303GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008104","2016EUSF2011924","Optinet B.V.","Optinet B.V.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,14060,"EUR",7030,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008103","52.076614073469,5.0498629367347",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454PW","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Labour costs play a crucial role in building data networks. Efficient, customer-friendly and safe working are the key words. Data mechanics (from technicians’ home) are used to work under the supervision of a manager. However, the large-scale projects where this is possible are hardly present. In order to make the company and its employees employable in the long term, the change has been made to working in small independent teams. The skills to work independently at this level and to carry out the growing range of tasks at the desired level remains to be developed to a large extent. Optinet’s management aims to become a “high reliable” company and to achieve a cultural shift towards a so-called “just culture”, where it is about taking responsibility instead of being responsible. A resilience concept in which employees respond resiliently to changes and to a large extent of independence, with a minimum of supervision making their contribution to the company.","Bij de aanleg van datanetwerken spelen de arbeidskosten een cruciale rol. Efficiënt, klantvriendelijk en veilig werken zijn de sleutelwoorden. Datamonteurs (van huis uit technici) zijn gewend om onder supervisie van een leidinggevende te werken. De grootschalige projecten waarbij dat mogelijk is, komen echter nauwelijks nog voor. Om het bedrijf en de medewerkers op de lange termijn inzetbaar te maken, is de omslag gemaakt naar het werken in kleine zelfstandige teams. De vaardigheden om zelfstandig op dit niveau te werken en het groeiende takenpakket op het gewenste niveau uit te voeren moet in belangrijke mate nog worden ontwikkeld. De directie van Optinet stelt zich tot doel een “high reliable” bedrijf worden en een cultuuromslag te bewerkstelligen naar een zgn “just culture”, waarbij het gaat over verantwoording nemen i.p.v. verantwoordelijk zijn. Een resilience concept waarin medewerkers veerkrachtig reageren op veranderingen en in grote mate van zelfstandigheid, met een minimum aan toezicht hun bijdrage aan de onderneming leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999271","2019EUSF201506","De Gelderhorst, rural center older deaf","De Gelderhorst, landelijk centrum oudere doven","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999270","52.016894693902,5.6467493996934",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716RK","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Increasing the DI of Gelderhorststaff by creating a mindshift tav absenteeism under the motto: “Being sick happens to you, failure is a choice” to create the dialogue on absenteeism, thereby lowering absenteeism and resumption threshold, so that experienced workload/stress decreases.","De DI van Gelderhorstpersoneel verhogen met het creëren van een mindshift tav verzuim onder het motto: “Ziek zijn overkomt je, verzuim is een keuze” om daarmee de dialoog tot stand te brengen over verzuim, hierdoor verzuimnoodzaak en hervattingsdrempel te verlagen, zodat ervaren werkdruk/stress afneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014631","2015EUSF2011764","Smurfit Kappa vandra","Smurfit Kappa Vandra","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014630",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011579","2017EUSF201426","Veterinarian North Holland","Dierenarts Noord-Holland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011322","52.624776836842,4.7385475631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1814 HB","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","The owner of Dierenarts Noord-Holland is a veterinarian, manager of the team and single mother of the family. Here is imbalance and it is desirable to find the right balance between all these roles, but also the enrichment of knowledge in order to allow one’s own people to function independently and to guarantee the desired quality. For example, part of the subsidy is spent on the owner but also on staff who need to grow in their duties. Thanks to this ESF project, people can work better together and generate growth, and this again creates new jobs and growth for the company.","De eigenaar van Dierenarts Noord-Holland is dierenarts, manager van het team en alleenstaande moeder van het gezin. Hier is disbalans en wenselijk is de juiste balans vinden tussen al deze rollen, maar ook het verrijken van kennis om de eigen mensen zelfstandig te kunnen laten functioneren en de beoogde kwaliteit te kunnen borgen. Zo wordt een deel van de subsidie besteed aan de eigenaresse maar ook aan personeelsleden die moeten groeien in hun functie. Mede door dit ESF project kunnen de mensen beter samenwerken en ontstaat groei en dat biedt weer nieuwe arbeidsplaatsen en groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997955","2019EUSF2011159","Staedion","Staedion","Netherlands","17/08/2019","17/08/2021",50,22200,"EUR",11100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997954","52.08190505375,4.32408947125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2595AA","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","At Staedion, we want to be an agile organisation. This means that we also allow employees to become/are manoeuvrable so that they go along with changes. We want to create a culture of a “Life Long Learning”.  Employees should take responsibility for their own development process within or outside Staedion.  If necessary, we facilitate the employee to start up in another profession or find another job with another employer. We want employees to recognise themselves in our mission and vision, deliver core values and our customer promises. This makes them feel connected to Staedion; We believe it is important that employees have the confidence to be able and dare to take responsibility and control for their own development, in achieving results and in carrying out processes more efficiently; We hope that employees feel appreciated in the work they do and rise above themselves and that employees learn with and from each other (Life Long Learning); That employees have a good balance between work and private life. To achieve this, we use a number of tools. On the one hand inspiration sessions Zwieren in your work; we're going on a trip. With this we are working on raising awareness of our own grip on sustainable employability. The world is changing and how do you change as an employee. On the other hand, we offer the tool to map the drivers of employees. In which environment do you get energy, what does your energy cost? How can you put together the best team so that you can get the best out of each other?","Bij Staedion willen we een wendbare organisatie zijn. Dat betekent dat we medewerkers ook wendbaar laten worden/zijn zodat zij meegaan in veranderingen. We willen een cultuur van  een “Leven Lang te Leren” creëren.  Medewerkers dienen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor het eigen ontwikkeltraject binnen of buiten Staedion.  Indien nodig,  faciliteren we de medewerker bij het starten in een ander beroep of bij het vinden van een andere baan bij een andere werkgever. We willen dat medewerkers zich herkennen in onze missie en visie, kernwaarden en onze klantbeloften uitdragen. Hierdoor voelen ze zich verbonden met Staedion; We vinden het belangrijk dat medewerkers het vertrouwen krijgen om eigen verantwoordelijkheid en regie te kunnen en te durven nemen voor de eigen ontwikkeling, in het behalen van resultaten en het efficiënter uitvoeren van processen; We hopen dat medewerkers zich gewaardeerd voelen in het werk dat ze doen en boven zichzelf uitstijgen en dat medewerkers met en van elkaar leren (Leven Lang Leren); Dat medewerkers een goede balans hebben tussen werk en privé. Om dit te kunnen bereiken zetten we een aantal tools in. Enerzijds inspiratiesessies Zwieren in je werk; we gaan op reis. Hiermee zijn we bezig met het bewustmaken van de eigen grip op duurzame inzetbaarheid. De wereld verandert en hoe verander je als medewerker mee. Anderzijds bieden we de tool aan om de drijfveren van medewerkers in kaart te brengen. In welke omgeving krijg je energie, wat kost je energie. Hoe kun je het beste team samenstellen, zodat je met elkaar het beste eruit kunt halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009383","2016EUSF2012554","Municipality of Noordwijk","Gemeente Noordwijk","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,19700,"EUR",9850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009382","52.233491779545,4.447537472445",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2201HW","NL_GM0575","Noordwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003704","2018EUSF2011296","Van Doorn Geldermalsen B.V.","Van Doorn Geldermalsen B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,24990,"EUR",12495,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003703",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CB",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Doorn Geldermalsen is working on the implementation of a revised vision. Research and Development of culture and employees is part of this. Personal leadership means that employees know themselves responsibly for their own development. With the development program we achieve this personal leadership through the application of softskills.","Van Doorn Geldermalsen werkt aan de implementatie van een herziene visie. Onderzoek naar en Ontwikkeling van cultuur en medewerkers maakt hier onderdeel van uit. Persoonlijk leiderschap maakt dat medewerkers zich verantwoordelijk weten voor hun eigen ontwikkeling. Met het ontwikkelprogramma bereiken wij door de toepassing van softskills, dit persoonlijk leiderschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999365","2019EUSF201458","GVT Transport — Logistics B.V.","GVT Transport - Logistics B.V.","Netherlands","02/07/2019","01/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999364","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Due to the growth of the organisation in recent years, the current way of organising and managing is no longer satisfactory. The central branch in Tilburg another (co-ordinating) role. This imposes other requirements on both employees and managers in the field of communication, alignment and cooperation and therefore their personal development. Together, a new balance must be found in the changed organisation by managers and employees between connecting leadership, taking ownership, autonomy and alignment. So that employees can grow with organisation in a responsible and sustainable way and their employability remains secure.   GVT Transport &Amp; Logistics BV has therefore decided in 2019 to focus on sustainable human resources policy so that employees like to work at GVT Transport &Amp; Logistics BV and are proud of it.   The management wants to do this by realising a learning culture for workers. She does not want to develop and stimulate company-specific skills such as ownership, autonomy self-development, pro-activity alongside well-being and vitality. In doing so, she wants to investigate which leadership style stimulates and supports these skills with a focus on talent management in the specific environment of GVT Transport &Amp; Logistics BV. With this, GVT Transport &Amp; Logistics BV wants to contribute to its ambition to be experienced by employees as employer of choice in 2020.  Four pillars have been identified: leadership, relationship management (relations between employee and manager, employees, employee and job) talent management and continuous learning.   GVT wants to investigate in which parts and how its organisation can and should develop in this and this research should lead to an advice on how to achieve this.  With the help of an ESF project on sustainable employability (component: learning organisation and labour mobility) wants GVT Transport &Amp; Logistics BV to put this into practice in a sustainable way.","Door de groei van de organisatie in de afgelopen jaren blijkt de huidige manier van organiseren en aansturing niet meer te voldoen. De centrale vestiging in Tilburg een andere (coördinerende) rol. Dit stelt andere eisen aan zowel medewerkers als managers op het gebied van communicatie, afstemming en samenwerking en daarmee hun persoonlijke ontwikkeling. Samen moet er in de veranderde organisatie door managers en medewerkers een nieuwe balans gevonden worden tussen verbindend leiderschap, het nemen van eigen verantwoordelijkheid, autonomie en afstemming. Zodat medewerkers op een verantwoorde en duurzame wijze mee kunnen groeien met organisatie en hun inzetbaarheid geborgd blijft.   GVT Transport & Logistics BV heeft daarom besloten in 2019 haar focus te leggen op duurzaam personeelsbeleid zodat medewerkers graag bij GVT Transport & Logistics BV werken en daar trots op zijn.   Dit wil de directie doen door een leercultuur voor werkenden te realiseren. Ze wil niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zoals eigenaarschap, autonomie zelfontwikkeling, pro-activiteit naast welzijn en vitaliteit ontwikkelen en stimuleren. Daarbij wil zij onderzoeken welke leiderschapsstijl deze vaardigheden stimuleert en ondersteunt met focus op talentmanagement in de specifieke omgeving van GVT Transport & Logistics BV . Hiermee wil GVT Transport & Logistics BV mede invulling geven aan haar ambitie om door medewerkers als employer of choice te worden ervaren in 2020.  Er zijn 4 pijlers benoemd: leiderschap, relatiemanagement (relatie tussen medewerker en leidinggevende, medewerkers onderling, medewerker en zijn baan) talentmanagement en continue leren.   GVT wil onderzoeken op welke onderdelen en op welke wijze haar organisatie hierin kan en moet ontwikkelen en dit onderzoek moet leiden tot een advies over hoe ze dat kan realiseren.  Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid (onderdeel: lerende organisatie en arbeidsmobiliteit) wil GVT Transport & Logistics BV hierin op duurzame wijze invulling aangeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002561","2018EUSF2011930","Block Holding B.V.","Blok Holding B.V.","Netherlands","07/12/2018","07/12/2019",50,17750,"EUR",8875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002560","51.928735241667,4.41936375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3044AS","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Schadenet Blok BV has focused on keeping its employees sustainable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. Technicians working in the industry are increasingly finding jobs elsewhere. In addition, the industry is facing declining turnover and fierce competition. We are aware that it is very important to ensure that current staff are as optimal as possible.  To further improve the working environment, we want to work on improving the learning culture within Blok within this project. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace.","Schadenet Blok BV heeft de focus gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. Technici die in de branche werken vinden steeds vaker een baan elders. Bovendien kampt de branche met teruglopende omzetten en felle concurrentie. Wij zijn ons ervan bewust dat het zeer belangrijk is om het huidige personeel zo optimaal mogelijk te laten ontplooien.  Om het arbeidsklimaat verder te verbeteren willen we binnen dit project aan de slag gaan met het verbeteren van de leercultuur binnen Blok. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012805","2015EUSF2012793","The Noorderbrug Foundation","Stichting De Noorderbrug","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012804","53.23667894,6.60011134",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9735AC","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3985015","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00005","Business Case Triboform Software","Businesscase Triboform Software","Netherlands","02/03/2015","01/09/2015",24.75,10000,"EUR",2475,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985509","52.504416431818,6.1045868590909",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8012 DW","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014300","2015EUSF2011952","BFG Warehousing BV","BFG Warehousing BV","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000980","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017360","2015EUSF201201","Stefler’s B.V.","Stefler's B.V.","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997821","2019EUSF2011224","NiKo Healthcare Organisation Foundation","Stichting Zorgorganisatie NiKo","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997820","52.617917831111,4.7387115118519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1814XK","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","NiKo Foundation is a care organisation in Alkmaar and provides care and services to the elderly. With 350 employees, two care centres and 150 volunteers, NiKo wants to make a difference.  They're making a change with each other. The cover where the client and his network are supported in taking care of each other. Together with the professional, we look at where the possibilities lie. That’s why we continuously engage in dialogue with our client/client/representative and with each other. This brings us to what is meaningful in the given situation and for this client and what is meaningful work for this employee. Connecting and tuning, that’s what it’s all about. This requires reflection and making choices, so together we shape meaningful life and meaningful work","Stichting NiKo is een zorgorganisatie in Alkmaar en levert zorg- en dienstverlening aan ouderen. Met 350 medewerkers, twee zorgcentra en 150 vrijwilligers wil NiKo het verschil maken.  Met elkaar zijn zij een omslag aan het maken. De omslag waarbij de cliënt en diens netwerk ondersteund worden in het zorgen voor elkaar. Samen met de professional wordt gekeken naar waar de mogelijkheden liggen. Daarom voeren we continu de dialoog met onze klant/cliënt/ - vertegenwoordiger en met elkaar. Dit brengt ons bij datgene wat in de gegeven situatie en voor deze cliënt betekenisvolle zorg is en wat voor deze medewerker betekenisvol werk is. Aansluiten en afstemmen, daar gaat het om. Dit vraagt om reflectie en het maken van keuzes, zo geven we samen vorm aan betekenisvol leven en betekenisvol werk","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989018","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00241","Examination of the applicability of marker technology for in vivo measurement of germination of seeds","Onderzoek naar toepasbaarheid van markertechnologie voor in vivo meting van de kiemkracht van zaden","Netherlands","30/06/2015","29/02/2016",20,48500,"EUR",9700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985653","52.2416215625,5.9889990625",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7324BK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Germination is an important quality feature of seeds. This project examines whether one or more marker(s) can be found to indicate whether the embryo in a seed is viable. The feasibility study r...","Kiemkracht is een belangrijke kwaliteitseigenschap van zaden. In dit project wordt onderzocht of er één of meerdere marker(s) gevonden kunnen worden die een indicatie geven of het embryo in een zaadje levensvatbaar is. Het haalbaarheidsonderzoek r...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989242","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00729","E-PLM 2.0 (Extended Product Lifecycle Management 2.0)","E-PLM 2.0 (Extended Product Lifecycle management 2.0)","Netherlands","01/10/2017","31/12/2020",20.529,4208087,"EUR",863883.3,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986200|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986202|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986203|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986205|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986206|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986207|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986208|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986209|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986211|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986212|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986213|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986214|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986216|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986218|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986219|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986220|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986221|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.3766848,5.2155468|52.320236031579,6.5058908157895|52.378760860714,6.6065852214286|52.560902513158,6.6343906421053|52.237600918182,6.8453167454545|52.235022595556,6.855928910969|52.21978897619,6.8851057428571",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"1314CK|7440AC|7461TP|7500AA|7500AD|7500AE|7500AJ|7500KB|7513AB|7521AG|7521PH|7550AB|7550AV|7550AW|7550GD|7550KA|7550LA|7556 DD|7602KM|7772TR|8160AD|9400AA","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Noord-Overijssel|Twente|Flevoland",null,null,"NL211|NL213|NL230","2014-2020","In 2015, the Smart Industry FieldLab The Garden started the E-PLM Proeftuin project (ERDF PROJ-00376). The E-PLM project originated in the rapidly changing playing field of companies and the way they work together and informa...","In 2015 is vanuit het Smart Industry FieldLab The Garden gestart met het E-PLM Proeftuin project (EFRO PROJ-00376). Het E-PLM project vond z’n oorsprong in het snel veranderende speelveld van bedrijven en de manier waarop ze samenwerken en informa...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006434","2016EUSF2011082","Renault Netherlands N.V.","Renault Nederland N.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006433","52.30527681,4.7654314778368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118ZX","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Renault Nederland would like to have a Preventive Medical Research carried out among employees. It is important to map the physical and psychological health of employees so that possible measures can be taken within the organisation that contribute to ensuring that staff can work healthier and safer. Rienks Arbodienst is the party that will conduct 1 on 1 intake interviews in order to conduct research and to arrive at constructive advice in a well-founded manner that will increase sustainable employability.","Renault Nederland wil graag een Preventief Medisch Onderzoek laten uitvoeren onder medewerkers. Het is belangrijk om de fysieke en psychische gezondheid van medewerkers in kaart te brengen, zodat er eventueel maatregelen getroffen kunnen worden binnen de organisatie die er aan bijdragen dat het personeel gezonder en veiliger aan het werk kan. Rienks Arbodienst is de partij die 1 op 1 intake gespreken gaat afnemen om zo doende onderzoek te verrichten en op gegronde wijze tot constructieve adviezen te komen die de duurzame inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998268","2019EUSF2011004","Bela Transport B.V.","BELA Transport B.V.","Netherlands","30/05/2019","29/11/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998267",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, a Transport company, spinning in the web of a conglomerate with numerous business activities, has grown sharply. Due to this continuous focus on growth, by working hard and the maximum service and maximum flexibility, in recent years insufficient attention has been paid to the well-being and motivation of the employees.  Transport company is the company where mainly trading activities take place and the interaction between the different divisions within the conglomerate.  The average age of these employees is high, there really still exists a culture of the past. People characterise themselves as hard workers, with maximum commitment, are very loyal to the conglomerate, do not shred for working over and enjoy taking on a lot of responsibility with this workload.  Recently, a comprehensive inventory of employees took place. From this, the following needs came to what we are going to work on through external advice.  • Attention to personal development. Respond to the development wishes and goals of the individual employee and facilitate them as an employer.  • Self-control/self-managing teams, improve communication and between the different divisions of the conglomerate.  • Develop non-business-specific skills, 21st Century Skills, Reduce workload, communicative skills, guidance in the digitalised society and coaching in dealing with different communication channels.  • Recently, the company has undergone digitisation in the planning and administration department, in which administrative processes are highly automated. A small part of this department has been able to gradually adapt to this highly changing way of working. The vast majority of the team has indicated that they are still experiencing a lot of effort and workload because they are insufficiently skilled in dealing with this major innovation.","De afgelopen jaren is een Transportbedrijf, spin in het web van een conglomeraat met tal van bedrijfsactiviteiten en is de personele omvang, sterk gegroeid. Door die voortdurende focus op groei, door keihard te werken en de maximale service en uiterste flexibiliteit is de afgelopen jaren onvoldoende zorg uitgegaan naar het welzijn en de motivatie van de medewerkers.  Transportbedrijf is het bedrijf waar hoofdzakelijke de handelsactiviteiten plaatsvinden en de interactie tussen de verschillende divisies binnen de conglomeraat.  De gemiddelde leeftijd van deze medewerkers is hoog, er heerst echt nog een cultuur van vroeger. De mensen kenmerken zich als harde werkers, met maximale inzet, zijn erg loyaal aan het conglomeraat , schromen er niet voor om over te werken en vinden het fijn om veel verantwoordelijkheid op zich te nemen met dito werkdruk.  Onlangs heeft er een uitgebreide inventarisatie plaatsgevonden onder de medewerkers. Hieruit kwamen de volgende behoeften naar waar wij middels externe advisering aan gaan werken.  • Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Inspelen op de ontwikkelwensen en –doelen van de individuele medewerker en als werkgever hen hierin faciliteren.  • Zelfsturendheid / zelfsturende teams, verbeteren onderlinge communicatie en tussen de verschillende divisies van het conglomeraat.  • Ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden, 21th Century Skills, Verlagen van de werkdruk, communicatieve vaardigheden, begeleiding in de gedigitaliseerde samenleving en coaching bij de omgang met verschillende communicatiekanalen.  • Recentelijk heeft het bedrijf op de afdeling planning en administratie een digitalisering doorgemaakt, waarbij administratieve processen sterk zijn geautomatiseerd. Een klein deel van deze afdeling heeft zich geleidelijk kunnen aanpassen in deze sterk veranderende manier van werken. Het overgrote deel van het team heeft aangegeven nog altijd erg veel moeite en werkdruk te ervaren omdat ze onvoldoende vaardig zijn in de omgang met deze ingrijpende vernieuwingsslag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014939","2015EUSF2011593","Health Specturm The Sand","Zorgspecturm Het Zand","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014938",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8004DD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012269","2015EUSF2013085","OBO Foundation","Stichting OBO","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012268","52.231932263158,4.458725175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2201DN","NL_GM0575","Noordwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001297","2018EUSF2012561","Timmerije B.V.","Timmerije B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998937","52.146781614286,6.5754167095238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7161PK","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","“An earlier study carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.”","\"Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011385","2017EUSF20133","Calvi rend B.V.","Calvi RenD B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011384","51.750677041176,5.1499642",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5317KX","NL_GM0297","Zaltbommel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Within this project, attention is paid to the development and growth of the employees. Individual coaching processes are at the basis of the project, after which competences are stimulated to the desired direction. The ambieering of self-directing teams is realised by stimulating the talent of the employees. A working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth for all employees within the organisation is proposed.","Binnen dit project word aandacht besteed aan de ontplooiing en groei  van de medewerkers. Individuele coaching trajecten liggen aan de basis van het project waarna competenties worden gestimuleerd tot de gewenste richting. Het ambieeren van zelfsturende teams word gerealiseerd door het talent van de medewerkers te stimuleren. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei voor alle medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005592","2018EUSF201296","Thermen Bussloo B.V.","Thermen Bussloo B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005591",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GB",{"$nulls":8},"2014-2020","In summary, Luuk Wink will start working with the new group of employees who have not previously participated in such a process. The information resulting from the individual sessions should be used as input for Luuk Wink to provide targeted tailor-made advice at individual level on how an employee can develop further. When employees get more grip on their own ‘career’ by advising and guiding them in this, the motivation will increase, among other things. Employees really notice that they are in control of what they want to do or not. This in turn gives them a great deal of satisfaction and thus contributes to sustainable employability. In addition to the individual conversations, joint sessions will also be organised in which, among other things, work on creating a ‘learning culture’ will be organised.","Samengevat zal Luuk Wink aan de slag gaan met de nieuwe groep medewerkers welke nog niet eerder hebben deelgenomen aan een dergelijk traject. De informatie die voort komt uit de individuele sessies dient als input te worden gebruikt voor Luuk Wink om gericht maatwerkadvies te geven op individueel niveau over hoe een werknemer zich verder kan ontwikkelen. Wanneer werknemers meer grip krijgen op hun eigen 'loopbaan' door hen hierin te adviseren en te begeleiden zal o.a. de motivatie hierdoor toenemen. Werknemers merken dan echt dat zij de regie hebben over wat zij wel of niet willen ondernemen. Dit geeft hen dan weer veel voldoening en draagt dus bij aan de duurzame inzetbaarheid. Naast de individuele gesprekken zullen er ook gezamenlijke sessies worden georganiseerd waarin o.a. wordt gewerkt aan het creëren van een 'leercultuur'.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017396","2015EUSF201176","Boermarke Diepvries B.V.","Boermarke Diepvries B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011636","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012525","2015EUSF2012949","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003516","2018EUSF2011397","Bilal Chicken Centre B.V.","Bilal Chicken Centre B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003515","52.39522122,4.78171626",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1046BB","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Bilal Chicken has a leading position in the field of poultry products not only in the Netherlands, but throughout Europe. And is hard on the way to build this position. As a result, there is also internal growth in employee numbers and continuous development and improvement of internal processes. It is becoming increasingly important that employees grow and develop, not only for the organisation but also for themselves. Bilal Chicken wants to develop a culture that stimulates lifelong learning and development. For this, they would like to come to an individual cycle in which personal development and learning is central, based on employee input.","Bilal Chicken heeft op het gebied van gevogelte-producten niet alleen in Nederland, maar in heel Europa een vooraanstaande positie. En is hard op weg deze positie uit te bouwen. Hierdoor is er ook een interne groei in medewerkersaantallen en continue ontwikkeling en verbetering van de interne processen. Hierbij wordt het steeds belangrijker dat medewerkers meegroeien en ontwikkelen, niet alleen voor de organisatie maar ook voor zichzelf. Bilal Chicken wil een cultuur ontwikkelen die een stimulans geeft voor een leven lang leren en ontwikkelen. Hiervoor willen ze graag op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019001","2014EUSF2011661","Foundation MEE Drechtsteden","Stichting MEE Drechtsteden","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007556",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018559","2014EUSF2011942","Perfo Tec BV","Perfo Tec BV","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018558","52.08586193125,4.8548091125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3449JB","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009503","2016EUSF2012614","FleetcareXL B.V.","FleetcareXL B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009502","51.59602175,5.512887825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466 AP","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, FleetcareXL aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft FleetcareXL als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011841","2017EUSF201568","BDUvellenprint B.V.","BDUvellenprint B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011840","52.136428411765,5.5964114470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771AM","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","BDUvellenprint B.V. is a sheet offset printing company with 11 employees specialising in printing and finishing books, periodicals, magazines, brochures and project printing. In the printing industry, we have been dealing with lower prices for many years and the need to work more efficiently with fewer people. Due to the rapidly changing needs of our customers, we are changing dramatically as a printing company. Flexibility, speed, quality and reliability are necessary in order to survive. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The workload has recently led to health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUvellenprint B.V. is een vellenoffset drukkerij met 11 medewerkers die gespecialiseerd is in het drukken en afwerken van boeken, periodieken, magazines, brochures en projectdrukwerk. In de grafische industrie hebben we al vele jaren te maken met lagere prijzen en de noodzaak om steeds efficiënter te werken met minder mensen. Door de snel veranderende behoeften bij onze klanten veranderen wij als drukkerij ingrijpend. Flexibiliteit, snelheid, kwaliteit en betrouwbaarheid zijn daarbij noodzakelijk om te kunnen blijven voortbestaan. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De werkdruk heeft de afgelopen tijd tot gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998327","2019EUSF201972","IBM Nederland B.V.","IBM Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998326",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006CE",{"$nulls":8},"2014-2020","The Work to Work Regulation is an arrangement in which an employee is assisted in finding a new job outside IBM. For this purpose, the employee is exempted from his normal duties for an agreed period and can thus focus entirely on the next step in his career. To this end, he receives, among other things, consultation and advice from an external outplacement agency.  The scheme therefore provides for a programme in which the employee is fully supported in finding a job outside IBM.","De Werk naar Werk regeling is een regeling waarbij een medewerker wordt begeleid bij het vinden van een nieuwe baan buiten IBM. De medewerker wordt hiertoe gedurende een afgesproken periode vrijgesteld van zijn normale werkzaamheden en kan zo zich volledig richten op  de volgende stap in zijn carrière. Hiertoe krijgt hij onder andere consult en advisering van een extern outplacement bureau.  De regeling voorziet  derhalve in een programma waarin de medewerker volledig wordt ondersteund  bij het vinden van een baan buiten IBM.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021289","2014EUSF201180","Flower Civieltechniek BV","Bloem Civieltechniek BV","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021288","51.17799675,5.88348105",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6097ZG","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998827","2019EUSF201725","GGD Drenthe","GGD Drenthe","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998826","53.0020666,6.5309203",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9408KA","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021494","2014EUSF20152","Verstappen Paken BV","Verstappen Verpakkingen BV","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016579","51.4496513,6.0755316",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961NP","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998570","2019EUSF201849","Jx4 v.o.f.","Jx4 v.o.f.","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998569",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Jx4 VOF is a young company from Lisse, an innovative and growing installation company in the field of industrial automation techniques. The Jx4 employees all have a technical background.   The employees excel in execution and development, but are not sufficiently skilled in independently acquiring assignments. In the long term, this will hinder them in their development. The external consultant analyses and advises throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Jx4 VOF is een jong bedrijf uit Lisse, een innovatief en sterk groeiend installatiebedrijf op gebied van industriële automatiseringstechnieken. De medewerkers van Jx4 hebben allemaal een technische achtergrond.   De medewerkers excelleren in uitvoering en development, maar zijn onvoldoende vaardig in het zelfstandig verwerven van opdrachten. Dat gaat hen op termijn hinderen in hun ontwikkeling. De externe adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998723","2019EUSF201775","Façade management Nederland BV","Gevelbeheer Nederland BV","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998722","52.644848125,6.21836565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7951DA","NL_GM0180","Staphorst",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Within the framework of its CSR policy and the focus on the 3p’s, GBN wants to professionally implement sustainable employability in general and give employees and leadership a good understanding of where and why overload occurs and how to correct this. The core values of façade management in the Netherlands are the basis on which the company makes its decisions. Especially the core value ‘pleasure’ is an important aspect of this. Our company wants to provide employees with a workplace where they want to work for a long time.  Personal attention is the key to this. They want the workers to know that they matter. They strive to ensure that every façade management employee feels appreciated and called to contribute to a sustainable organisation on a daily basis. Through targeted policies that include company-specific situations, individual coaching on the job and the availability of tools, the manager becomes an approachable coach in the workplace, thereby anchoring within the organisation.","GBN wil binnen de kaders van haar MVO beleid en de focus op de 3 p's op een  professionele wijze invulling geven aan duurzame inzetbaarheid in het algemeen en de medewerkers en leiding goed inzicht geven waar en waarom overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. De kernwaarden van GevelBeheer Nederland zijn de basis waaruit het  bedrijf zijn beslissingen haalt. Vooral de kernwaarde ‘plezier’ is hier een belangrijk aspect in. Ons bedrijf wil de medewerkers een werkplek bieden waar zij lang willen werken.  Persoonlijke aandacht is hierbij de sleutel. Zij willen dat de werknemers weten dat zij ertoe doen. Zij streven ernaar dat elke medewerker van GevelBeheer Nederland zich gewaardeerd en geroepen voelt om dagelijks bij te dragen aan een duurzame organisatie. Aan de hand van gericht beleid met daarin bedrijfsspecifieke situaties, individuele coaching on the job en de beschikbaarheid van instrumenten wordt de leidinggevende een benaderbare coach op de werkvloer, waardoor verankering plaatsvindt binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013570","2015EUSF2012367","Agio Cigarenfabrieken N.V.","Agio Sigarenfabrieken N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013569",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5520AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011375","2017EUSF201324","Lincoln Smitweld BV","Lincoln Smitweld BV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20002,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011374","51.820711984211,5.8199686105263",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6534AD","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Lincoln Smitweld BV (LSW) has carried out a major research into working with hazardous substances, noise and physical stress. There were many questions about working conditions and their risks, even in the TV program Nieuwsuur. The management wants to make a new start together with the employees. This study was completed in November 2016. On the basis of this research, MSW intends to carry out the following activities with regard to ESF grants: it jointly implement the change. Besides substantive matters, this is also about leadership, communication, trust. This should be distrust, mutual friction ed greatly reduce LSW wants both: do the right things, but do it with each other. Organisational development and improving working conditions together must go hand in hand. The management wants to be able to say — together with OR — in two years’ time: we have gone the right way and are now WCM (world class manufacturing) and we have good working conditions and we work in a positive stimulating working environment.","Lincoln Smitweld BV (LSW) heeft een groot onderzoek laten uitvoeren naar werken met gevaarlijke stoffen, lawaai en fysieke belasting. Er waren nl veel vragen  over arbeidsomstandigheden en de risicos daarvan, zelfs in het TV programma Nieuwsuur is dit aan de orde geweest. De directie wil een nieuwe start maken samen met de medewerkers. Dit onderzoek is afgerond in november 2016 . Op basis van dit onderzoek wil LSW mbv de ESF subsidie de volgende activiteiten uitvoeren: het gezamenlijk de verandering implementeren. Naast inhoudelijke zaken gaat dit ook over leiderschap, communicatie, vertrouwen. Dit moet wantrouwen, onderlinge wrijving ed sterk gaan verminderen LSW wil beide: de juiste dingen doen, maar dan wel met elkaar. Organisatieontwikkeling en samen arbeidsomstandigheden verbeteren moet hand in hand gaan. De directie wil – samen met OR- over twee jaar kunnen zeggen: we hebben de juiste weg bewandeld en zijn nu WCM (world class manufacturing) en we hebben goede arbeidsomstandigheden en we werken in een positieve stimulerende werk omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012975","2015EUSF2012699","Wessels Real Estate Maintenance BV","Wessels Vastgoedonderhoud BV","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012974",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005397","2018EUSF201400","50+ Fit B.V.","50+ Fit B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005396","52.010677494118,6.1369742941176",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6982EA","NL_GM0221","Doesburg",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999332","2019EUSF201474","ABC Gevel BV","ABC Gevel BV","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999331","52.576992873684,6.5894350105263",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7773NR","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","The project that ABC Facade has formulated in the context of ESF sustainable employability aims to keep employees sustainably employable in a strong turbulent industry and market. The organisation knows employees who mainly do physical work and also outside. In particular, the latter is always an insecure factor for employees. ABC Gevel realises that employees are the most important property and given the tightness in the labour market of professional employees, ABC Gevel also wants to keep them for the future. In order to take employees out of focus, they will be questioned and from there appropriate tools will be developed to promote one learning culture and flexible working culture.","Het project welke ABC Gevel heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft als doel om in een sterke turbulente branche en markt medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. De organisatie kent medewerkers die met name fysiek werk verrichten en ook nog eens buiten. Met name het laatste is voor het werk altijd een onzekere factor voor medewerkers. ABC Gevel realiseert zich dat medewerkers het belangrijkste bezit zijn en gezien de krapte in de arbeidsmarkt van vak medewerkers wil ABC Gevel hen ook graag voor de toekomst behouden. Om de medewerkers uit uitgangspunt te nemen zullen zij worden bevraagd en vanuit daar zullen passende instrumenten worden ontwikkeld gericht op het bevorderen van ene leercultuur en flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010881","2016EUSF201964","Smurfit Kappa TWINCORR B.V.","Smurfit Kappa TWINCORR B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010880",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The Smurfit Kappa Group is a leading multinational in the paper, cardboard and packaging industry. The more than 25 Dutch companies employ about 3,000 people and the focus of the business activities is mainly on the production of corrugated cardboard packaging solutions. Over the past decade, Smurfit Kappa has invested in integrating the HR policies of the different companies. As a result, the number of job descriptions has been reduced from 1,000 to 100 and they have been reworked through the ORBA methodology, and several companies have been placed under a single collective agreement.    Smurfit Kappa wants to modernise the collective agreement in the coming period. In short, a number of collective agreements are primarily aimed at protecting people over 55 and within the activating HR/employability policy that Smurfit Kappa advocates, protecting employees is not a sustainable solution, either for Smurfit Kappa or for its employees.  In anticipation of the modernisation of the collective agreement, Smurfit Kappa TWINCORR examines which changes in HR policy are already possible to (can) achieve an activating sustainable employability policy, especially for older workers within the function groups production, technology and/or logistics. AWVN has been asked to draw up an opinion with a (implementation) plan of approach with concrete possibilities for improvement.   The urgency is high because: • Protecting older workers does not contribute to workers’ flexibility and productivity; • The skills of older workers are at risk of disappearing and not transferred to inflows of skilled workers; • Responsibility and control over their own careers (developments) contributes to vitality, motivation and productivity.","De Smurfit Kappa Group is een toonaangevende multinational binnen de papier-, karton- en verpakkingsindustrie. Bij de ruim 25 Nederlandse bedrijven zijn ca. 3.000 mensen werkzaam en ligt de nadruk van de bedrijfsactiviteiten voornamelijk op de productie van golfkartonnen verpakkingsoplossingen. Het afgelopen decennium is door Smurfit Kappa geïnvesteerd in het integreren van het HR-beleid van de verschillende bedrijven. Dit heeft er toe geleid dat het aantal functieomschrijvingen is teruggebracht van 1.000 naar 100 en deze opnieuw zijn uitgewerkt middels de ORBA-methodiek, en meerdere bedrijven zijn ondergebracht onder één CAO.    Smurfit Kappa wil de komende periode de cao moderniseren. Kortgezegd is een aantal cao-afspraken primair gericht op het ontzien van 55-plussers en binnen het activerende HR-/inzetbaarheidsbeleid dat  Smurfit Kappa voorstaat, is het ontzien van medewerkers geen duurzame oplossing, noch voor Smurfit Kappa noch voor haar medewerkers.  Vooruitlopend op de modernisering van de cao wordt met dit project door Smurfit Kappa TWINCORR onderzocht welke aanpassingen in het HR-beleid nu al mogelijk zijn om te (kunnen) komen tot een activerend duurzaam inzetbaarheidsbeleid voor met name de oudere werknemers binnen de functiegroepen productie, techniek en/of logistiek. AWVN is gevraagd een advies op te stellen met een (implementatie)plan van aanpak met concrete verbetermogelijkheden.   De urgentie is groot omdat: • Het ontzien van oudere werknemers niet bijdraagt aan de flexibiliteit en productiviteit van werknemers; • De vakkennis van de oudere werknemers dreigt te verdwijnen en niet wordt overgedragen aan ingestroomde vakkrachten; • Verantwoordelijkheid en regie over de eigen loopbaan(ontwikkelingen) bijdraagt aan de vitaliteit, motivatie en productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017891","2014EUSF2012351","Foundation Landstede","Stichting Landstede","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017890",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008893","2016EUSF2012322","Regional Executive Service North Holland North","Regionale Uitvoeringsdienst Noord-Holland Noord","Netherlands","19/05/2017","19/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008892","52.645851185294,5.0443859369881",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1624NR","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","For the RUD NHN, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the clients (the North Holland municipalities) also ask us to meet the quality criteria 2.1 we have already invested a lot in training and development of our employees. Our ambition is that they will continue to meet these nationally applicable criteria in the future. The project Continuing (d) meets this need seamlessly. Thanks to the ESF grant, this project can be implemented.","Voor de RUD NHN is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de opdrachtgevers (de Noord-Hollandse gemeenten) aan ons vragen om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 hebben wij al veel geinvesteerd in opleidng en ontwikkeling van onze medewerkers. Onze ambitie is dat zij ook in de toekomst blijvend te  voldoen aan deze landelijk geldende criteria. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte. Mede dankzij de ESF-subsidie kan dit project uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005218","2018EUSF201499","The Rijksmuseum Foundation","Stichting Rijksmuseum","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005217",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Rijksmuseum wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Rijksmuseum wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008356","2016EUSF2012052","Eye Watch Security Group B.V.","Eye Watch Security Group B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Eye Watch Security has been around for more than 10 years and has been started by the current director/owner. Over the years there has been steady growth. During this growth, a number of things have been handled well organisationally. However, the planned growth of the organisation from around 125 to about 200 employees in a short period of time imposes additional requirements on how staff are supervised and insight into all kinds of factors that can increase stress and reduce work pleasure. Since the employees of Eye Watch Security are the company’s capital and business card, the management considers it important to invest in healthy staff and a safe working environment. This allows Eye Watch Security to secure securely and sustainably.","Eye Watch Security bestaat al ruim 10 jaar en is door de huidige directeur/eigenaar opgestart. Door de jaren heen heeft er een gestage groei plaats gevonden. Tijdens deze groei zijn een aantal zaken organisatorisch uitstekend opgepakt. De voorgenomen groei van de organisatie van ca. 125 naar ca. 200 medewerkers in een korte periode stelt echter aanvullende eisen aan de wijze waarop het personeel wordt begeleid en inzicht in allerlei factoren die stress verhogend kunnen zijn en het werkplezier verlagen. Omdat de werknemers van Eye Watch Security het kapitaal en het visitekaartje van de onderneming zijn, vindt de directie het van belang om te investeren in gezond personeel en een veilige werkomgeving. Dit stelt Eye Watch Security in staat om veilig en duurzaam te beveiligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016198","2015EUSF201910","Furniture sprayer Van der Wolf","Meubelspuiterij Van der Wolf","Netherlands","09/12/2015","09/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016197","52.268623661905,4.644947747619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153GC","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009614","2016EUSF201270","Bega International BV","BEGA International BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009613","52.297262713333,5.9911658066667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8171ME","NL_GM0232","Epe",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The running activities were organised in 2013 in a separate running department. Focus on carrying out these activities. Over the years, however, the amount of overhead work has increased and there has been less time to carry out running activities, causing delays and threatening the running department to fall under its own success, workload and stress. Within this project we look at the talent of the employees and this talent is used as a starting point for people to do what they excel in. This requires, on the one hand, the reorganisation of the structure and, on the other hand, the different/better use of this talent which is taken up within this project.","De RenD activiteiten zijn in 2013 georganiseerd in een separate RenD afdeling. Toegespitst op het uitvoeren van deze activiteiten. In de loop der jaren is de hoeveelheid overhead werkzaamheden echter toegenomen en is er minder tijd gekomen voor het uitvoeren van RenD activiteiten waardoor er vertragingen optreden en de RenD afdeling ten onder dreigt te gaan aan haar eigen succes, werkdruk en stress. Binnen dit project wordt gekeken naar het talent van de medewerkers en wordt dit talent als uitgangspunt gebruikt om mensen te laten doen waar ze in excelleren. Dit vergt enerzijds het herinrichten van de stuctuur en anderzijds het anders/beter uitnutten van dit talent wat binnen dit project wordt opgepakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014850","2015EUSF2011643","NS Stations BV","NS Stations BV","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014849",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020466","2014EUSF201723","Royal Auping bv","Koninklijke Auping bv","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020465","52.273316484783,6.155896076087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7415DK","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999520","2019EUSF201380","TSA Management Support B.V.","TSA Management Support B.V.","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999519","51.49521751037,3.878058822963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4462GC","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","TSA Management Support B.V. sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Together with Triple Dynamixs, they want to create a tailor-made program in which all employees are provided with a PMO (on a voluntary basis) and coaching and training to managers on the communication and signalling of work stress and lifestyle to their employees. This project can be made possible partly by the ESF grant. TSA Management will announce the start with flyers in various places including ESF logo. Clear communication will be conducted from MT or working group on progress, actions and results through publication.","TSA Management Support B.V. ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. Zij willen samen met Triple Dynamixs een maatwerk programma maken waarbij aan alle medewerkers een PMO wordt verstrekt (op vrijwillige basis) en coaching en training aan leidinggevenden over de communicatie en signalering van werkstress en leefstijl aan hun medewerkers. Dit project kan mogelijk gemaakt worden mede door de ESF subsidie. TSA Management zal middels flyers op diverse plaatsen inclusief ESF logo de start aankondigen. Er zal een heldere communicatie worden gevoerd vanuit MT of werkgroep over de voortgang, acties en resultaten middels publicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002151","2018EUSF2012135","Eijerkamp Zutphen BV","Eijerkamp Zutphen BV","Netherlands","02/02/2019","02/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002150",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7200AH",{"$nulls":8},"2014-2020","One of the objectives of the European Union (EU) is to stimulate and improve employment in Europe. The European Social Fund (ESF) invests in labour market opportunities. In addition, the European Social Fund supports projects focusing on “Sustainable employability”. In summary, sustainable employability means: keeping workers motivated, healthy and productive to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. By focusing on vitality, education and social innovation, the ESF supports the mobility of these people in the labour market now and in the future. Purpose: Eijerkamp aims to develop a policy and a plan for talent development aimed at sustainable employability of its employees. A plan, a stage with a programme for inspiration and talent development, called EijerkampWijs, is being developed in collaboration with the management and management staff. In the coming period, all staff will be invited to participate in the career programme aimed at sustainable employability. The first experiences are very positive. The result of the EijerkamWijs project aims to raise awareness of sustainable employability and the importance of talent development by drawing up the policy and programme. Eijerkamp also wants to set up a learning culture as a pre-condition so that its employees and the organisation are ready for the future.","Eén van de doelen van de Europese Unie (EU) is het stimuleren en verbeteren van de werkgelegenheid in Europa. Het Europees Sociaal Fonds (ESF) investeert in de kansen op de arbeidsmarkt. Daarnaast biedt het Europees Sociaal Fonds ondersteuning in projecten gericht op “Duurzame inzetbaarheid”. Kort samengevat houdt duurzame inzetbaarheid het volgende in: het gemotiveerd, gezond en productief houden van werkenden om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Middels aandacht voor vitaliteit, scholing en sociale innovatie, ondersteunt het ESF de mobiliteit van deze mensen op de arbeidsmarkt nu en in de toekomst. Doel: Eijerkamp beoogt een beleid en een plan te ontwikkelen voor talentontwikkeling gericht op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. In samenwerking met de directie en medewerkers van de OR en het management wordt een plan, een podium met een programma ontwikkeld voor inspiratie en talentontwikkeling, genaamd EijerkampWijs. De komende periode worden alle medewerkers uitgenodigd om deel te nemen aan het loopbaanprogramma dat gericht is op duurzame inzetbaarheid. De eerste ervaringen zijn zeer positief. Resultaat van het project EijerkamWijs beoogt met het opstellen van het beleid en programma de bewustwording van duurzame inzetbaarheid en het belang van talent ontwikkeling te stimuleren. Tevens wil Eijerkamp een leercultuur als randvoorwaarde inrichten zodat haar medewerkers en de organisatie klaar zijn voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998350","2019EUSF201958","Vadain Styling B.V.","Vadain Styling B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998349","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Vadain Styling B.V. is an enterprising and creative company with years of experience in the interior industry. Within Vadain Styling, workload is increasing and employees are expected to be flexible at the expense of sustainable employability. In order to be able to respond in a good way to changes that are necessary for both the employee and the organisation, Vadain Styling has asked an external consultant to guide them towards an agile and vital organisation. The consultant will conduct individual interviews with the staff as well as guide group sessions and workshops. Different themes will be offered in the workshops; Discover your (core) qualities, personal leadership, a mindset for continuous learning and development. Vadain Styling is committed to smart collaboration, learning with and from each other, developing knowledge and insights together and strengthening everyone’s adaptability in attitudes and behaviour in order to make a positive contribution to the sustainable employability of its employees. Through this trajectory, employees are aware of the possibilities they have based on internal mobility, insight into their own ambitions and show (self-)leadership, as a result the vitality increases and they are in “their place”.","Vadain Styling B.V. is een ondernemende en creatieve onderneming met jarenlange ervaring in de interieurbranche. Binnen Vadain Styling is er sprake van toenemende werkdruk en wordt verwacht dat medewerkers zich flexibel opstellen wat ten koste gaat van de duurzame inzetbaarheid. Om op een goede manier in te kunnen spelen op veranderingen die nodig zijn bij zowel de medewerker als binnen de organisatie heeft Vadain Styling een externe adviseur gevraagd om hen te begeleiden richting een wendbare en vitale organisatie. De adviseur zal zowel individuele gesprekken met de medewerkers voeren als groepssessies en workshops begeleiden. In de workshops komen verschillende thema’s aanbod; Je (kern)kwaliteiten ontdekken, persoonlijk leiderschap, een mindset voor continue leren en ontwikkelen. Vadain Styling zet hiermee in op slim samenwerken, met en van elkaar leren, het samen ontwikkelen van kennis en inzichten en het versterken van ieders aanpassingsvermogen in houding en gedrag om zo een positieve bijdrage aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te leveren. Door dit traject zijn medewerkers zich bewust van welke mogelijkheden ze hebben o.h.g.v. interne mobiliteit, inzicht in hun eigen ambities en tonen ze (zelf)leiderschap, hierdoor neemt de vitaliteit toe en zitten zij op “hun plek”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989748","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01029","EmotionRadar","EmotieRadar","Netherlands","01/09/2017","31/01/2019",24.268,187187.77,"EUR",45426.27,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988175","51.4458757625,5.458268625",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5617 BA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","People with serious intellectual disabilities and/or dementia often find it difficult to express their emotions, pain or tension, which means that caregivers cannot always provide the necessary attention and care. Emotion detection and recognition with smart sensor...","Mensen met een ernstig verstandelijke beperking en/of dementie kunnen vaak moeilijk hun emoties, pijn of spanning uiten, waardoor zorgverleners niet altijd de benodigde aandacht en zorg kunnen bieden. Emotiedetectie en herkenning met slimme sensor...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015463","2015EUSF2011309","BudgetBoekers B.V.","BudgetBoekers B.V.","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015462","51.902862572115,4.4831038892485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3072AR","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997685","2020EUSF2025","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",35,230480,"EUR",79800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools and regional municipalities are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made at PRO and VSO schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v — Traineeship- work-based training v — Training company In connection with coronavirus measures, the guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen en de regiogemeenten maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de PRO en VSO scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v - Stage- werkplekleren v - Branchegerichte cursussen v - Leerwerkbedrijf  In verband met coronamaatregelen is de begeleiding bij deze activiteiten aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014413","2015EUSF2011892","Municipality of Hardenberg","Gemeente Hardenberg","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014412","52.56181925,6.622990325",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7772BA","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011052","2017EUSF201149","Senzer","Senzer","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011051",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Three organisations — Werkplein Regio Helmond (a consortium of regional social services of the municipalities), Employers’ Square Regio Helmond (initiative of and for employers) and the Atlant Group (Employment Integration and Social Employment) — were merged into a new organisation as of 1 October 2016: Senzer. This organisation is the working company for the labour market region Helmond-De Peel. As a result of the new organisation, Senzer has started a culture project. The aim of the project is to achieve measurable and manageable a culture that contributes to the organisation goals. A culture where employees feel at home. And a culture that is recognisable in concrete behaviour, both internally and externally. Behaviour on which one is also approachable, so that a learning organisation is created. And this in a clear and uncomplicated way. Senzer is accompanied by UnityOne.","Drie organisaties - Werkplein Regio Helmond (een samenwerkingsverband van regionale sociale diensten van de gemeenten), Werkgeversplein Regio Helmond (initiatief van en voor werkgevers) en de Atlant Groep (arbeidsintegratie en sociale werkvoorziening) - zijn per 1 oktober 2016 opgegaan in een nieuwe organisatie: Senzer. Deze organisatie is het werkbedrijf voor de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel. Naar aanleiding van de nieuwe organisatie heeft Senzer een cultuurproject opgestart. Het doel van het project is om meetbaar en stuurbaar te komen tot een gedragen cultuur die bijdraagt aan de organisatiedoelen. Een cultuur waar de medewerkers zich thuis voelen. En een cultuur die herkenbaar is in concreet gedrag, zowel intern als extern. Gedrag waarop men ook aanspreekbaar is, zodat een lerende organisatie ontstaat. En dit op een heldere en ongecompliceerde manier. Senzer wordt hierin begeleid door UnityOne.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013917","2015EUSF2012176","Profilplast BV","Profilplast BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,19959,"EUR",9979,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007753",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012792","2015EUSF2012802","Lagemaat Sloopwerk BV","Lagemaat Sloopwerken BV","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,19380,"EUR",9690,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012791","52.374091088889,6.0159029444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8181PD","NL_GM0246","Heerde",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988951","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00123","Autonomous kite power system","Autonoom kite power systeem","Netherlands","20/05/2015","31/12/2015",16.276,153600,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985565","52.139134846154,5.6185162923077",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3771 RN","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","E-Kite focuses on the development and production of kite power systems with which a wing can generate electricity from wind. The biggest advantage of such systems is that wind power can be generated by >50 % lower...","E-Kite richt zich op het ontwikkelen en produceren van kite power systemen waarmee m.b.v. een vleugel elektriciteit uit wind gegenereerd kan worden. Het grootste voordeel van zulke systemen is dat windenergie opgewekt kan worden tegen >50% lagere ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020267","2014EUSF201881","Mengelers Toyota Sittard BV","Mengelers Toyota Sittard BV","Netherlands","10/03/2015","10/03/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020266","50.996325873333,5.8447773233333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KD","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006240","2017EUSF201250","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/01/2017","31/12/2019",45,37328200,"EUR",16826600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote active inclusion of people with a distance from the labour market. Rijnmond will invest ESF resources for 2017 to 2018 in reintegration and sustainable labour integration. Although the Rhinemond labour market region is economically more favourable than in previous years, due to high unemployment rates in the Rhinemond labour market region, the labour market continues to require considerable attention. The challenge for the future is complex given the changing nature of low-skilled work through technological innovations, robotisation and digitalisation. In Rijnmond there is already extensive cooperation at all levels, such as the Employers’ Service Point Rijnmond with the main recruitment and selection of potential employees from municipal and UWV files (UWV, Region in image 2016- Rijnmond).  Coordinating municipality of Rotterdam and the clusters of BAR-municipalities, Regional Social Service Hoeksche Waard (RSDHW), Rijnmond-Oost, Upstream and Voorne Putten/Goeree Overflakkee will use the ESF grant to lead the broad target group of ESF eligible participants to labour market participation/paid work in a step-by-step manner: residents with benefits from UWV and/or municipality > 6 months in the period of 12 months in advance, barriers to work (partially unfit for work), young people < 28 years old, NUO-ers and/or over 50 persons with benefits from the municipality and foreigners.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Rijnmond zal de voor 2017 t/m 2018 te verkrijgen ESF-middelen investeren in re-integratie en duurzame arbeidsinpassing. Hoewel arbeidsmarktregio Rijnmond er economisch gunstiger voorstaat ten opzichte van voorgaande jaren, blijft de arbeidsmarkt wegens hoge werkeloosheid in arbeidsmarktregio Rijnmond veel aandacht vragen. De uitdaging voor de toekomst is complex, gelet op de veranderende aard van het -laaggeschoolde- werk door technologische innovaties, robotisering en digitalisering. In Rijnmond wordt al volop samengewerkt op allerlei niveaus, zoals het Werkgevers Servicepunt Rijnmond met als hoofdmoot werving en selectie van potentiele werknemers uit bestanden van gemeenten en UWV  (UWV, Regio in beeld 2016- Rijnmond).  Coördinerende gemeente Rotterdam en de clusters BAR-gemeenten, Regionale Sociale Dienst Hoeksche Waard (RSDHW), Rijnmond-Oost, Stroomopwaarts  en  Voorne Putten /Goeree Overflakkee gaan de ESF-subsidie aanwenden om de brede doelgroep van ESF-gerechtigde deelnemers in weerwil v/d arbeidsmarktrealiteit -stapsgewijs- toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk: inwoners met uitkering v/h UWV en/of gemeente > 6 mnd in periode van 12 mnd voorafgaand, arbeidsbelemmerden (gedeeltelijk arbeidsongeschikten), jongeren < 28 jaar, NUO-ers en/of 50-plussers met uitkering v/d gemeente en vreemdelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006090","2018EUSF20123","Van Raam Aalten B.V.","Van Raam Aalten B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Raam Aalten B.V. (VRA) is an almost 100 years old family business that develops and manufactures unique adapted bicycles. VRA currently employs about 130 permanent employees and has been experiencing significant growth in recent years, which also increases the number of permanent staff. Continuous growth means that the employees, who each have their own tasks and specialties, lose their focus and functionality. The new situation means that the staff must not only carry out their original work but also be employable or adaptable to other departments when necessary. On the other hand, employees are not able to cope with the constantly changing job situation and job profiles. They carry out the work for which they were once hired according to a fixed structure on which it was once taught to them. For example, the new functions usually do not have all the necessary competences and ‘bubble on’, which means that it lacks focus and efficiency and therefore the work pleasure disappears. In order to tackle the problem, VRA Roy Verlaak of ROI Management has engaged ROI Management to promote a learning culture among employees and to promote the internal and external mobility of workers. Through observations in the workplace and one-on-one interviews with the employees, he will further assess the nature of the problem, after which he draws up an opinion based on the findings. The advice will then be implemented through individualised and common training and coaching sessions, workshops and one-to-one dialogues with the staff. The joint activities will ensure a healthy and pleasant working environment within VRA: a working environment in which employees can continuously respond to their development needs and in which they can continue to grow in technical terms; a working environment that is resistant to continuous, uncontrolled growth.","Van Raam Aalten B.V. (VRA) is een bijna 100jr oud familiebedrijf dat unieke aangepaste fietsen ontwikkelt en fabriceert. VRA heeft momenteel ongeveer 130 vaste medewerkers in dienst en maakt de laatste jaren een grote groei door, waardoor tevens het aantal vaste krachten toeneemt. De continue groei brengt met zich mee dat de medewerkers, die ieder hun eigen taken en specialismen hebben, hun focus en functionaliteit verliezen. De nieuwe situatie brengt met zich mee dat de medewerkers niet enkel hun oorspronkelijke werkzaamheden dienen uit te voeren, maar tevens inzetbaar dienen te zijn c.q. bij te springen op andere afdelingen wanneer dat nodig is. De medewerkers zijn daarentegen weinig bestand tegen de voortdurend veranderende werksituatie- en functieprofielen. Zij voeren de werkzaamheden waarvoor zij ooit zijn aangenomen uit volgens een vast stramien waarop het hun ooit aangeleerd is. V.w.b. de nieuwe functies hebben zij doorgaans niet alle benodigde competenties en ‘hobbelen ze wat aan’, waardoor het ontbreekt aan focus en efficiëntie en daardoor het werkplezier verdwijnt. Teneinde de problematiek aan te pakken heeft VRA Roy Verlaak van ROI Management ingeschakeld om een leercultuur onder de werknemers te bevorderen en om de interne en externe mobiliteit van werknemers te stimuleren. Middels observaties op de werkvloer en één-op-één interviews met de werknemers zal hij de aard van de problematiek nader inventariseren, waarna hij o.b.v. de bevindingen een advies opstelt. Het advies zal vervolgens middels geïndividualiseerde en gemeenschappelijke trainings- en coachingssessies, workshops en één-op-één dialogen met de medewerkers worden geïmplementeerd. De gezamenlijke activiteiten zullen ervoor zorgen dat er een gezonde en prettige arbeidsomgeving ontstaat binnen VRA: een arbeidsomgeving waarin de medewerkers blijvend gehoor kunnen geven aan hun ontwikkelbehoeften en waarin zij functie-technisch kunnen doorgroeien; een arbeidsomgeving die bestand is tegen de voortdurende, ongecontroleerde groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012290","2015EUSF2013074","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003PB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005314","2018EUSF201445","Municipality of Ouder-Amstel","Gemeente Ouder-Amstel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002511",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1190AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties draw up together with a DI project that is custom-specific for each municipality, where they want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020298","2014EUSF201859","Bacol Ventilatie B.V.","Bacol Ventilatie B.V.","Netherlands","25/02/2015","25/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004588",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003837","2018EUSF2011224","BlooMEDical Benelux N.V.","BlooMEDical Benelux N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002626","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","BlooMEDical Benelux (hereinafter: BlooMEDical) is a distributor of medical products supplied to medical and aesthetic specialists in hospitals and private clinics in the Benelux. In addition, the company is exclusive supplier of Mentor: a global leader in the production, research and testing of breast implants within this project aims to increase sustainable employability by promoting a learning culture for employees. Based on the organisation analysis and in-depth interviews, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, BlooMEDical aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term, with a high priority for task adulthood.","BlooMEDical Benelux (hierna: BlooMEDical) is een distributeur van medische producten die worden geleverd aan medische en esthetische specialisten in ziekenhuizen en privéklinieken in de Benelux. Daarnaast is het bedrijf exclusief leverancier van Mentor: een wereldwijd leider op het gebied van productie, onderzoek en testen van borstimplantaten  Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse en diepte-interviews gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt BlooMEDical op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren, waarbij taakvolwassenheid hoog in het vaandel staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020104","2014EUSF201971","Avantes BV","Avantes BV","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020103","52.180836780769,5.9704582269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7333NS","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017228","2015EUSF201299","Construction company Jac Tromp B.V.","Bouwbedrijf Jac Tromp B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017227",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800GJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017648","2015EUSF20147","Settels Savenije van Amelsvoort recruitment — contracting or professionals B.V.","Settels Savenije van Amelsvoort recruitment - contracting of professionals B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017647",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017392","2015EUSF201219","Aces Directly","ACES Direct","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017391","51.53884474,5.04499049",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5032MD","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997610","2021EUSF20234","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",75,559000,"EUR",419000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020","VSO and PrO youth remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach these young people the necessary skills and skills and to keep the focus on appropriate work or further training. New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. REACT EU grant will continue to allow the development and implementation of these activities.","VSO en PrO-jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om deze jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding. Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Met behulp van REACT EU-subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998798","2019EUSF201741","Hessing Belfeld","Hessing Belfeld","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998797","52.7342178,5.14532375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1693ZH","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999635","2019EUSF201325","Baetsen Bouwstoffen, Raw materials and demolition works B.V.","Baetsen Bouwstoffen, Grond- en sloopwerken B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999634","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989650","OP-2014-2023-West-KVW-00477","Weed-Whacker — Autonomous weed control—","Weed-Whacker –Autonome onkruid bestrijding--","Netherlands","01/03/2021","31/12/2021",100,25000,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987714","52.026266537931,4.2961135758621",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2548 SN","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Chemical weed control is increasingly under pressure both socially and through legislation. Mechanical weed control is a well-known and effective method of weed removal but has the disadvantage that it is labor intensive","Chemische onkruidbestrijding komt zowel maatschappelijk als via wetgeving steeds meer onder druk te staan. Mechanische onkruidbestrijding is een bekende en effectieve methode om onkruid te verwijderen maar heeft als nadeel dat het arbeidsintensief is","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006721","2016EUSF2011243","Sigma Solutions","Sigma Solutions","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",44,22500,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006720","52.62853379,4.74051007",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1815JC","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Sigma Solutions is a full-service internet agency, with offices in Alkmaar and Amersfoort. A team of involved specialists builds, manages and maintains user-friendly websites, webshops and apps. By proactively creating, publishing and continuously updating new web texts, blogs, videos, photos, etc., we ensure that our customers are found. Our solutions really contribute to the business objective of our customers. We want to come to employees who are happy and stay in their work, become a “Great Place To Work”. An environment for (potential) employees are seen as comfortable and challenging, an organisation where people from our region like to “want to join” to work.  To arrive at “The Great Place To Work”, discussions will take place with the employees to find out their wishes, needs and ambitions, determine what needs to be picked up to achieve a “Great Place To Work”, peno components will be professionalised where necessary to achieve passion and commitment in working for Sigma Solutions. With these conversations, we want to get to know the experience of our employees, what they think of the way we work together, lead, work innovation, communicate about work and transparency about business matters, shape business and personal development and what they think of the working conditions offered, the way Sigma Solutions presents itself (external), etc. What do they think of the image of our company. This is important for us to know in order to be able to work on an optimal working environment in which work stress, unwanted behaviour, conflicts and thus absenteeism are reduced. We want our employees to be able to work with us in a healthy and safe way.","Sigma Solutions is een full-service internetbureau, met vestigingen in Alkmaar en Amersfoort. Een team van betrokken specialisten bouwt, beheert en onderhoudt gebruiksvriendelijke websites, webshops en apps. Door proactief nieuwe webteksten, blogs, video's, foto's, etc. te creëren, te publiceren en continu up-to-date te houden zorgen wij ervoor dat onze klanten gevonden worden. Onze oplossingen dragen daadwerkelijk bij aan de business doelstelling van onze klanten. Wij willen om te komen tot medewerkers die blij zijn en blijven in hun werk, een “Great Place To Work” worden. Een omgeving voor (potentiële) medewerkers zijn die als comfortabel en uitdagend gezien wordt, een organisatie waar mensen uit onze regio graag, “bij willen horen”, willen werken.  Om te komen tot “The Great Place To Work” zullen er gesprekken plaatsvinden met de medewerkers om hun wensen, behoeften en ambities te achterhalen, bepaald worden wat er opgepakt dient te worden om tot een “Great Place To Work” te komen, zullen PenO-onderdelen waar nodig worden geprofessionaliseerd om passie en betrokkenheid in het werken voor Sigma Solutions te bereiken. Met die gesprekken willen wij de beleving onder onze medewerkers leren kennen, wat vinden zij van de wijze waarop wordt samengewerkt, leiding gegeven, aan innovatie gewerkt, gecommuniceerd over werk en transparantie betracht over bedrijfsaangelegenheden, vormgegeven aan bedrijfs- en persoonlijke ontwikkeling en wat vinden zij van de geboden arbeidsvoorwaarden, van de wijze waarop Sigma Solutions zich (extern) presenteert, e.d. Wat vinden zij van het imago van ons bedrijf. Dat vinden wij belangrijk om te weten om vanuit die informatie te kunnen gaan werken aan een optimale werkomgeving waarin werkstress, ongewenst gedrag, conflicten en dus verzuim worden teruggedrongen. Wij willen dat onze medewerkers gezond en veilig bij ons kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015056","2015EUSF2011527","Municipality of Medemblik","Gemeente Medemblik","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015055","52.6810981,5.0247378",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1687ZG","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008709","2016EUSF2012236","Children’s children Langedijk","Kinderopvang langedijk","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008708","52.708948688,4.817263028",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723NG","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Identifying training requirements and needs within the SKL and drawing up on this basis an internal training policy that focuses on the promotion of co-workers’ expertise in a broad sense. SKL focuses primarily on the needs within its own organisation, but does not lose sight of the need to develop employees in the future. All this in order to promote the quality of their own services and to put the internal and extrene mobility at the centre of their staff.","Het inventariseren van opleidingswensen en -behoeften binnen de SKL en het op basis hiervan opstellen van een intern opleidingbeleid waarin de deskundigheidbevordering van medewekrers in brede zin centraal staat. Hierbij richt SKL zich in eerste instantie op de behoefte binnen de eigen organisatie maar verliest daarbij niet uit het oog dat medewerkers toekomst gericht ontwikkelt moeten worden. Dit alles ter bevordering van de kwaliteit van de eigen dienstverlening alsmede  het centraal stellen van de interne en extrene mobiliteit en inzetbaar van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014595","2015EUSF2011786","Exact Group B.V.","Exact Group B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014594",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006331","2016EUSF2011029","Royal Flora Holland","Royal Flora Holland","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006330",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Flora Holland (FH) is the largest flower auction in the world. Together with 3,300 employees, she streamlines international ornamental cultivation. The world of FH is moving. Globalisation and digitalisation change the nature and content of the work drastically. FH operates in an increasingly competitive market, in which effective, effective and efficient working is essential. This is why she wants to work together with the employees on the sustainable employability of employees so that they can become active and healthy and able to work competent, motivated and productive within the sector.","Flora Holland (FH) is de grootste bloemenveiling ter wereld. Zij stroomlijnt samen met 3.300 medewerkers de internationale sierteelt. De wereld van FH is in beweging. Globalisering en digitalisering zorgen ervoor dat de aard en de inhoud van het werk drastisch veranderen. FH opereert in een steeds competitievere markt, waarin slagvaardig, effectief en efficiënt werken essentieel is. Daarom wil zij samen met de medewerkers werken aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zodat ze actief en gezond ouder kunnen worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te werken binnen de sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014028","2015EUSF2012111","Foundation for Playing","Stichting Spelenderwijs","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007548","52.002715125,6.2301056",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6999AR","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018852","2014EUSF2011756","Start People Inhouse Services Beheer B.V.","Start People Inhouse Services Beheer B.V.","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018851",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1320AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001818","2018EUSF2012304","Moooi BV","Moooi BV","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001817",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EC",{"$nulls":8},"2014-2020","Moooi goes for innovative design. This means that their employees must be able to work vitally and stress-free and have the space to learn, get inspiration and think creatively. They want to promote an innovative corporate culture in which people work smartly, learn action-oriented, work with commitment and pleasure, and talent has a fertile ground to grow. This fast-growing organisation is therefore keen to pay attention to a professionalisation effort, in which not only new processes are set up and responsibilities and tasks are shared, but also people are at the heart and attention is given to being sustainable. With the help of ESF, Moooi can give talent the space to create a learning culture and permanently increase the work pleasure. The grant is used to support Moooi’s employees in setting up experiments to promote smart collaboration, action-oriented learning, increasing engagement, creating a fertile ground for talent to grow. If successful, these experiments will be converted into practically applicable policies.","Moooi gaat voor innovatief design. Dat betekent dat hun medewerkers vitaal en stressvrij moeten kunnen werken en de ruimte krijgen om te leren, inspiratie op te doen en creatief te denken. Zij willen graag een innovatieve bedrijfscultuur bevorderen waarin men slim samenwerkt, actiegericht leert, met betrokkenheid en plezier werkt en talent een vruchtbare grond heeft om te groeien. Deze snelgroeiende organisatie besteedt daarom graag aandacht aan een professionaliseringsslag, waarbij niet alleen nieuwe processen worden ingericht en verantwoordelijkheden en taken gedeeld worden, maar ook de mens centraal staat en de aandacht krijgt om duurzaam inzetbaar te zijn. Met de hulp vanuit ESF kan Moooi talent de ruimte geven om een leer-cultuur te creëren en het werkplezier blijvend te vergroten. De subsidie wordt gebruikt om de medewerkers van Moooi te ondersteunen bij het opzetten van o.a. experimenten ter bevordering van slimme samenwerking,  actiegericht leren, het vergroten van betrokkenheid, werkplezier het creëren van een vruchtbare grond om talent te laten groeien. Deze experimenten zullen bij succes, omgezet worden in praktisch toepasbaar beleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017538","2015EUSF201131","Plant nursery Van der Lugt","Plantenkwekerij Van der Lugt","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017537","52.0352094,4.5190354",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665MS","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018724","2014EUSF2011832","Supplier Klaas Haitsma B.v.","Loonbedrijf Klaas Haitsma B.v.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005196","53.103566255556,5.4666675555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8748BN","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000285","2019EUSF2014","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","01/01/2020","30/06/2022",45,399010,"EUR",180000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503SB",{"$nulls":8},"2014-2020","The Your Global Future Project (YGF) is a transnational cooperation project in which the Belgian partners FEDASIL, Municipality of Antwerp and iDROPS want to develop their own entrepreneurship courses and future-free activities based on the experiences of the Utrecht Plan Einstein project. In addition, the Dutch partners consisting of the Municipality of Utrecht, Utrecht Center for Entrepreneurship and Christian Hogeschool Ede, want to improve the future-free concept (future free) of Plan Einstein by learning from the experiences of FEDASIL. Active inclusion is a central part of YGF. The focus is on the future-free concept of international entrepreneurship courses. This allows participants, consisting of asylum seekers, status holders and local residents of the AZC, to develop themselves professionally from day 1.   YGF will consist of knowledge exchange sessions between the professionals of FEDASIL and Plan Einstein under the guidance of the Christian School of Applied Sciences, which will offer a training course in Moral Psychology. Based on knowledge exchange and intervision, the existing offer in the Netherlands will be improved with a positive impact on the training that will be developed in Belgium.","Het Your Global Future Project (YGF) is een Transnationaal Samenwerkingsproject waarbinnen de Belgische partners FEDASIL, Gemeente Antwerpen en IDrops hun eigen ondernemerschapscursussen en toekomstvrije activiteiten willen ontwikkelen op basis van de ervaringen in het Utrechtse Plan Einstein-project. Daarnaast willen de Nederlandse partners bestaande uit de Gemeente Utrecht, Utrecht Center for Entrepreneurship en Christelijke Hogeschool Ede, het toekomstvrije concept (future free) van Plan Einstein verbeteren door te leren van de ervaringen van FEDASIL. Actieve inclusie is een centraal onderdeel van YGF. De focus is hierbij op het toekomstvrije concept van de internationale ondernemerschapscursussen. Hierdoor kunnen deelnemers, bestaande uit asielzoekers, statushouders en buurtbewoners van het AZC, zichzelf vanaf dag 1 professioneel ontwikkelen.   YGF zal bestaan uit kennisuitwisselingssessies tussen de professionals van FEDASIL en Plan Einstein onder begeleiding van de Christelijke Hogeschool Ede die een training Morele Psychologie zal aanbieden. Op basis van kennisuitwisseling en intervisie zal het bestaande aanbod in Nederland verbeterd worden met een positieve impact voor de training die in België zal worden ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010945","2016EUSF201998","Otentic Logistics B.V.","Otentic Logistics B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988647",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Otentic Logistics is a reliable partner for storage solutions and additional logistics services. It is offered in a one-stop shop: one organisation that arranges for customs clearance up to and including storage, repackaging and distribution. This is done with relevant employees who always offer the best suitable solutions. In recent years, the company has doubled in size. A new automation system has recently been implemented. The relevant world is changing. And these changes are going fast in the logistics industry. The workforce has grown along with business growth. The employees work enthusiastically and result-orientedly together with each other open culture The current management wants all employees to feel at home within it where the communication lines are direct and short. However, due to the growth of and the hectic hectic associated with it, the internal organisation has remained silent. This stagnation does not allow the organisation and the people working there to develop further. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate effectively in the future. For the employees of Otentic Logistics, many with long-term employment, it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with the further business growth of Otentic Logistics.","Otentic Logistics is een betrouwbare partner voor opslag oplossingen en aanvullende logistieke diensten. Het wordt aangeboden in een one-stop shop: één organisatie die voor  inklaring tot en met opslag, ompakken en distributie regelt. Dit wordt gedaan met  betrokken medewerkers die altijd de best passende oplossingen bieden. De laatste jaren is het bedrijf verdubbeld in omvang. Er is onlangs een nieuw automatiseringssysteem geïmplementeerd. De zakelelijke wereld is aan het veranderen. En die veranderingen gaan snel in de logistieke branche. Het personeelsbestand is meegegroeid met de bedrijfsgroei. De medewerkers werken enthousiast en resultaatgericht samen met elkaar open cultuur  De huidige directie wil graag dat alle medewerkers zich thuis voelen binnen het waarbij de communicatielijnen direct en kort zijn. Echter mede door de groei van en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van  Otentic Logistics, velen met lange dienstverbanden, is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de verdere bedrijfsgroei van Otentic Logistics.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988771","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0100","VIA 2016","VIA 2016","Netherlands","03/06/2016","01/12/2019",100,16450000,"EUR",16450000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2016. This subsidy scheme follows the 2015 Versneller Innovative Ambitions (VIA) which has been available to SMEs since November 2015. The disappointing use of this scheme and the reactions of economic operators that it does not correspond to the need to renew the VIA. The VIA 2016 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation, also contributing to the low-carbon economy.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2016. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities (VIA) 2015 op die sinds november 2015 beschikbaar is voor mkb-ondernemingen. Het tegenvallend gebruik van deze regeling en reacties van ondernemers dat het niet aansluit bij de behoefte waren aanleiding om de VIA te vernieuwen. De VIA 2016 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren, waarbij ook een bijdrage aan de koolstofarme economie wordt geleverd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999807","2019EUSF201242","Oranka Vruchtensappen B.V.","Oranka Vruchtensappen B.V.","Netherlands","30/07/2019","29/01/2021",50,12200,"EUR",6100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999806","52.307145421429,6.7389882357143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7622AS","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","As an international supplier, Oranka is a leader in the field of fruit juices &Amp; smoothies in combination with pouring systems. With more than 25 years of experience, Oranka knows what the consumer cares about in the cold drinks segment. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities, needs and ambitions of employees, which hinders internal mobility and personal development.  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive tailor-made trainings and sessions in the field of effective communication. Through the personal approach, Oranka will gain insight into the differences between the personalities within the team and its impact on communication and personal development within this project. Based on personal ambitions, one will formulate a common vision to promote personal growth (safe learning culture). Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations.  The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","Oranka is als internationaal leverancier toonaangevend op het gebied van vruchtensappen & smoothies in combinatie met uitschenksystemen. Met meer dan 25 jaar ervaring weet Oranka als geen ander wat de consument belangrijk vindt in het koude drankensegment. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten, behoeftes en ambities van de medewerkers waardoor de interne mobiliteit en persoonlijke ontwikkeling belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerktrainingen en sessies op het gebied van effectief communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Oranka binnen dit project inzicht krijgen in de verschillen tussen de persoonlijkheden binnen het team en de invloed hiervan op de communicatie en persoonlijke ontwikkeling. Vanuit persoonlijke ambities zal men een gezamenlijk visie formuleren om daarmee de persoonlijke groei (veilige leercultuur) bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden.  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002067","2018EUSF2012178","Gebr. Steenbeek Autoschade B.V.","Gebr. Steenbeek Autoschade B.V.","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002066","51.89342171,4.18937249",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3237ME","NL_GM0501","Brielle",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The damage industry is a difficult industry with a high level of competition, and margins are still under pressure. But cars are also changing radically, there are more and more high-tech materials, computer systems and sensors to make cars safer. This means that car damage repair company Schadenet Steenbeek has to prepare staff in a different way of working. Also to keep the employees interested, and to be able to keep them sustainable for longer. With the help of external consultants, a trajectory is used to keep the staff sustainably employable for a long time. Growth of people and organisation is the mission.  Learning to discover its own potential and exploit this sustainable learning is the main task of the external advisors. They're going to run the trajectory.","De schade branche is een moeilijke branche met veel concurrentie waardoor de marges nog steeds onder druk staan. Maar ook de auto’s veranderen ingrijpend, er komen steeds meer hightech materialen, computersystemen en sensoren die de auto’s veiliger moeten maken. Dit houd in dat autoschadeherstelbedrijf Schadenet Steenbeek het personeel moet voorbereiden op een andere manier van werken. Ook om de medewerkers geïnteresseerd te houden, en ze langer duurzaam inzetbaar te kunnen houden. Met hulp van externe adviseurs wordt een traject ingezet waarmee wij het personeel langdurig duurzaam inzetbaar kunnen houden. Groei van mensen en organisatie is de missie.  Het leren ontdekken van het eigen potentieel en deze duurzaam leren benutten is de belangrijkste opdracht van de externe adviseurs. Zij gaan het traject uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019343","2014EUSF2011457","Firejob B.V.","Firejob B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019342",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5415NJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012023","2016EUSF20184","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","01/01/2017","30/06/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2390AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The work of workers in the metals sector is changing dramatically in the coming years. Global competition is increasing, various technological developments are rapidly following each other and companies need to respond adequately to this. This has an impact on work processes and a major impact on the employability of workers. This increases the need for more employable workers. The OOM Foundation, the Training and Development Fund for the metals sector, aims to investigate the needs of companies and employees in the sector in terms of structuring and formalising technical expertise. The recognition of training courses or modules, i.e. the recognition of technical expertise, is one of the most important factors in the success of metal industries. For the individual employee, the validation of his/her technical expertise is the factor that determines his/her value in the labour market, both inside and outside the metal sector.","De werkzaamheden van werknemers in de metaalsector veranderen de komende jaren ingrijpend. De mondiale concurrentie neemt toe, diverse technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op en bedrijven moeten hier adequaat op reageren. Dit heeft gevolgen voor de werkprocessen en een grote invloed op de inzetbaarheid van werknemers. De behoefte aan breder inzetbare werknemers neemt hierdoor toe. De stichting OOM, het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de metaalsector, wil onderzoeken welke behoeften bedrijven en werknemers in de sector hebben op het gebied van het structureren en formaliseren van technisch vakmanschap. De erkenning van gevolgde opleidingen of modules, ofwel de erkenning van het technisch vakmanschap, is één van de belangrijkste factoren in het succes van bedrijven in de metaalsector. Voor de individuele medewerker is de validatie van zijn/haar technisch vakmanschap de factor die zijn/haar waarde op de arbeidsmarkt bepaalt, zowel binnen als buiten de sector metaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012828","2015EUSF2012780","Water board Aa and Maas","Waterschap Aa en Maas","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012827",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019842","2014EUSF2011135","Moonen Maintenance and Renovation BV","Moonen Onderhoud en Renovatie BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019841",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013946","2015EUSF2012160","KBK Construction","KBK Bouw","Netherlands","12/03/2016","12/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007868",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005313","2018EUSF201446","Netherlands Youth Institute","Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005312",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","NJI wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","NJI wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008986","2016EUSF2012367","Havi Logistics B.V.","Havi Logistics B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003481",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Havi Logistics takes care of warehousing and transport for various large food service chains in the Netherlands and Belgium. This is mostly physically heavy work. In order to ensure that workers can stay at work for as long as possible and without physical complaints, Havi Logistics aims to alleviate the physical burden on the workplace for its employees by paying attention to the sustainable employability of its employees. Together with an external advisor, Havi Logistics wants to raise awareness and encourage employees to take action to alleviate the physical burden so that employees can become active and healthy and able to continue to work competent, motivated and productive.","Havi Logistics verzorgt de warehousing en het transport voor diverse grote foodserviceketens in Nederland en België. Dit is veelal fysiek zwaar werk. Om ervoor te zorgen dat de werknemers zo lang mogelijk gezond en zonder fysieke klachten aan het werk kunnen blijven, wil Havi Logistics met dit project de fysieke belasting op de werkvloer voor haar werknemers verlichten door aandacht te hebben voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Samen met een externe adviseur wil Havi Logistics leidinggevenden en werknemers hier bewust van maken en stimuleren actie te ondernemen om de fysieke belasting te verlichten zodat medewerkers actief en gezond ouder kunnen worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018824","2014EUSF2011773","OIM Arnhem BV","OIM Arnhem BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018823",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013084","2015EUSF2012639","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005995","2018EUSF20172","LBA Civiel BV","LBA Civiel BV","Netherlands","27/10/2018","27/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005994","52.039413248276,6.6100122896552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7141EL","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","LBA Civiel specialises in civil engineering works. The civil technical specialists of LBA can be used in the preparation and guidance of construction projects. Together we make ourselves strong in reconstructions, building and living maturity, but also hydraulic structures and high-quality public transport facilities. We measure, design, make the tender specification plan, take care of the tender, supervise, conduct management up to the final construction measurements and measure the built upper and underground infrastructures. Within the company there is a long distance between the indoor service (office) and the field service (the employees who work on site). There is a “we-their culture”. Because the cooperation between inside and outside is insufficient, there is stress for employees and there are complaints (both internally and with customers). This affects the working atmosphere and has negative effects on the working atmosphere.  LBA Civiel has asked advisor Lourens Havenaar to guide the company towards a culture in which better communication and cooperation is achieved. This will reduce the distance between office staff and outside staff. A customer-oriented approach will be developed. Showing initiative and leadership also needs the necessary attention within the company and will be part of this advisory process.","LBA Civiel is gespecialiseerd in civieltechnische werken. De civiel technische specialisten van LBA zijn inzetbaar bij voorbereiding en voor begeleiding van bouwprojecten. We maken ons samen sterk in reconstructies, bouw- en woonrijp maken, maar ook waterbouwkundige constructies en hoogwaardige openbaar vervoer voorzieningen. We meten in, ontwerpen, maken het bestekplan, verzorgen de aanbesteding, houden toezicht, voeren de directie tot aan de uiteindelijke bouwmaatvoering en het inmeten van de aangelegde boven- en ondergrondse infrastructuren. Binnen het bedrijf is er een grote afstand tussen de binnendienst (kantoor) en buitendienst (de medewerkers die werken op locatie). Er is sprake van een wij-zij cultuur. Doordat de samenwerking tussen binnen en buiten te wensen over laat ontstaat er stress bij medewerkers en is er sprake van klachten (zowel intern als bij klanten). Dit tast de werksfeer aan en heeft negatieve effecten op de werksfeer.  LBA Civiel heeft adviseur Lourens Havenaar gevraagd het bedrijf te begeleiden naar een cultuur waarin er beter met elkaar wordt gecommuniceerd en samengewerkt. Hierdoor moet de afstand worden tussen het kantoorpersoneel en de medewerkers buiten worden verkleind. Daarbij zal gewerkt worden aan een klantgerichte benadering. Ook het tonen van initiatief en leiderschap behoeft de nodige aandacht binnen het bedrijf en zal onderdeel uitmaken van dit adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009354","2016EUSF2012541","GR Orionis","GR Orionis","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009353",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4380AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and developing learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en uitwerken van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998140","2019EUSF2011066","Vanderlande Industries BV","Vanderlande Industries BV","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998139",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AA",{"$nulls":8},"2014-2020","“Vanderlande is a global leader in value-added logistics process automation at airports, and in the parcel delivery market. The company is also a leading supplier of process automation in distribution centers.   With financial support from the ESF, an incubator team of Vanderlande will go through an innovative process in which individual development is central in a team setting. The team with employees aims to work innovatively through collaboration from different disciplines and to deliver innovative and ground-breaking results in the short term. The project supports the personal development of employees with the aim of ensuring that the employees remain sustainable. To this end, self-reflection is stimulated and (self-) consciousness is increased. The team deepens the team in getting to know their own talents on the one hand and identifying energy leaks on the other. Next steps are taken to shape the collaboration in the team and with other colleagues in such a way that talent is used optimally and energy leakage is reduced. This reduces stress and gives space to natural energy flow and innovation. This process also contributes to stimulating an open learning culture and supporting mutual development. “","\"Vanderlande is wereldwijde marktleider voor value-added logistieke procesautomatisering op vliegvelden, en in de pakketbezorging markt. Het bedrijf is ook een leidende leverancier van procesautomatisering in distributiecentra.   Met financiële steun vanuit het ESF gaat een incubator team van Vanderlande in een teamsetting een innovatief proces doorlopen waarbij individuele ontwikkeling centraal staat. Het  team met medewerkers heeft als doel om middels samenwerking vanuit verschillende disciplines innovatief te werken en op korte termijn vernieuwende en baanbrekende resultaten neer te zetten. Het project ondersteunt de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers met als doel dat de medewerkers duurzaam inzetbaar blijven. Hiertoe wordt zelfreflectie gestimuleerd en (zelf-) bewustzijn vergroot. Het team verdiept het team zich in het leren kennen van eigen talenten aan de ene kant en het identificeren van energielekken aan de andere kant. Vervolgens worden stappen gemaakt om de samenwerking in het team en met andere collega’s zo vorm te geven dat talent hierin optimaal wordt ingezet en energielekken verminderd worden. Daardoor wordt stress teruggebracht en worden natuurlijke energieflow en innovatie ruimte gegeven. Tevens draagt dit proces bij aan het stimuleren van een open leercultuur en het ondersteunen van wederzijds ontwikkelen. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013513","2015EUSF2012399","DonckHuys Horeca BV","DonckHuys Horeca BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013512","51.631754634783,4.9258870942029",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5102DK","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018251","2014EUSF2012134","KPN","KPN","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018250",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999251","2019EUSF201514","Nefit Industrial BV","Nefit Industrial BV","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999250","52.242461048958,6.18325018259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418BG","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","At Nefit Industrial employees carry out physical work. The average age increases, employees are exposed to the load for a long time, suffer physical complaints, and absenteeism is increasing.  Nefit Industrial is concerned about this and wants to take action to increase employability and control the failure.  By means of a quick scan, Nefit Industrial wants to understand aspects such as the vitality of employees, working conditions, behaviour and culture in order to create a supported plan with which it can work effectively and in a targeted way with Sustainable Employability.","Bij Nefit Industrial voeren medewerkers fysieke werkzaamheden uit. De gemiddelde leeftijd neemt toe, medewerkers worden lang blootgesteld aan de belasting, ondervinden lichamelijke klachten en het verzuim neemt toe.  Nefit Industrial maakt zich zorgen hierover en wil actie ondernemen om de inzetbaarheid te verhogen en het verzuim onder controle te houden.  Middels een quick scan wil Nefit Industrial inzicht in aspecten zoals de vitaliteit van de medewerkers, de arbeidsomstandigheden, het gedrag en cultuur om zodoende een gedragen plan te maken waarmee zij effectief en gericht aan de slag kan met Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004885","2018EUSF201674","Gabriel Finananctial Protection","Gabriël Finananciële Bescherming","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,23400,"EUR",11700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004884","52.1738042675,5.38419171",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3813XJ","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Within Gabriel, the goal is to optimise employee engagement and satisfaction. In doing so, we try to prioritise the freedom and responsibility of employees in new policy choices. After all: happy employees ensure a happy business and happy customers. The main goal for us is to make employees happier. We do this by stimulating physical health, more participation in essential business units such as your own salary and what to do with the operating result, optimally linking your own character to your work and working from rest and overview.   Next year we will pass on that form: — To encourage each fellow breeder to think about the topic of health and what that can mean for him/her. In addition, as a company, choose a concrete health theme what our focus is. — Support staff with courses and coaching. — In addition to determining the budget jointly, decide together what we do with the operating result. — By developing our pay house in such a way that the childhood diseases are taken out of the ‘determining their own salary’.","Binnen Gabriel leeft de doelstelling om de medewerkersbetrokkenheid en tevredenheid te optimaliseren. Daarbij proberen we bij nieuwe beleidskeuzes telkens weer de vrijheid en verantwoordelijkheid van de medewerkers voorop te stellen. Immers: gelukkige medewerkers zorgen voor een gelukkig bedrijf en voor gelukkige klanten. Het voornaamste doel voor ons verbetertraject is dat medewerkers gelukkiger worden. Dit doen we door het stimuleren van lichamelijke gezondheid, meer inspraak in essentiële bedrijfsonderdelen zoals je eigen salaris en wat te doen met het bedrijfsresultaat, je eigen karakter optimaal koppelen aan je werk en werken vanuit rust en overzicht.   Komend jaar geven we dat vorm door: - Iedere medeweker te stimuleren na te denken over het thema gezondheid en wat dat voor hem/haar kan betekenen. Daarnaast als bedrijf een concreet gezondheidsthema te kiezen wat onze focus krijgt. - Medewerkers ondersteunen met cursussen en coaching. - Naast de begroting gezamenlijk te bepalen, ook samen besluiten wat we doen met het bedrijfsresultaat. - Ons salarishuis zo door te ontwikkelen dat de kinderziektes uit het “eigen salaris bepalen” worden gehaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014632","2015EUSF2011765","Avant Accountants","Avant Accountants","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008079","52.023230954545,4.8776207227273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3425ES","NL_GM0589","Oudewater",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001453","2018EUSF2012489","Fireworks International BV","Fireworks International BV","Netherlands","13/02/2019","13/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001452","51.658201066667,5.6630719222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405BH","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Fireworks International is based in Uden and supplies fireworks to retail and events. Due to our own product development and import from China, the supply is very diverse. In addition, there is the possibility to store large quantities of fireworks safely and in accordance with laws and regulations. Fireworks International supplies all over Europe. Fireworks International’s research question can be described as follows: In what way can Fireworks International increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge for sustainable employability Fireworks International is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Fireworks International is gevestigd in Uden en levert vuurwerk aan detailhandel en evenementen. Door eigen productontwikkeling en import uit China is het aanbod zeer divers. Daarnaast is er de mogelijkheid om grote hoeveelheden vuurwerk veilig en conform wet- en regelgeving op te slaan. Fireworks International levert door geheel Europa. De onderzoeksvraag van Fireworks International  laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Fireworks International  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid Fireworks International  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006755","2016EUSF201126","123Works BV","123Works BV","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006754","51.90522655,4.462269473015",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Within this project, self-directing teams are realised and the talent of the employees is raised. This is to promote cooperation as well as redundancy within functions so that the director’s dependence decreases. As a result, less stress is created and the company is ready for a next phase in which there is more room for differentiation, talent development and growth. This creates a sustainable organisation.","Binnen dit project worden zelfsturende teams gerealiseerd en wordt het talent van de medewerkers naar boven gehaald. Dit om samenwerking te bevorderen alsmede de redundantie binnen functies zodat de afhankelijkheid van de directeur afneemt. Hierdoor ontstaat minder stress en is de onderneming klaar voor een volgende fase waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei. Hierdoor ontstaat een duurzame organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017172","2015EUSF201310","Metapol BV","Metapol BV","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017171","52.275653403125,6.398297258751",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7451PJ","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020608","2014EUSF201654","Marel Townsend Further Processing BV","Marel Townsend Further Processing BV","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001531",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998899","2019EUSF201688","Auto Munsterhuis B.V.","Auto Munsterhuis B.V.","Netherlands","22/08/2019","22/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998898",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BE",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006088","2018EUSF20115","Löwik roofing technology","Löwik Daktechniek","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006087",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AL",{"$nulls":8},"2014-2020","The project Löwik has formulated in the context of ESF sustainable employability aims to keep employees sustainable in a strong turbulent industry and market. The organisation knows employees who mainly do physical work and also outside. In particular, the latter is always one precarious factor for employees. Löwik roofing technology realises that employees are the most important property and given the tightness in the labour market of professional employees, Löwik roofing technology also wants to keep them for the future. In order to take employees out of focus, they will be questioned and from there appropriate tools will be developed to promote one learning culture and flexible working culture.","Het project welke Löwik daktechniek heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft als doel om in een sterke turbulente branche en markt medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. De organisatie kent medewerkers die met name fysiek werk verrichten en ook nog eens buiten. Met name het laatste is voor het werk altijd ene onzekere factor voor medewerkers. Löwik Daktechniek realiseert zich dat medewerkers het belangrijkste bezit zijn en gezien de krapte in de arbeidsmarkt van vak medewerkers wil Löwik Daktechniek hen ook graag voor de toekomst behouden. Om de medewerkers uit uitgangspunt te nemen zullen zij worden bevraagd en vanuit daar zullen passende instrumenten worden ontwikkeld gericht op het bevorderen van ene leercultuur en flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997679","2020EUSF2029","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",49,326800,"EUR",159600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","Students from PRO-VSO schools often need additional support and guidance in finding a sustainable place in the labour market. The PRO-VSO education is mostly final education with the objective of being as independent as possible in society. An integrated approach and a smooth transition from school to work are of great importance for this target group. By focusing on mentoring apprentices, gaining work experience in apprenticeships and/or learning companies and attending industry courses, young people are better prepared for a sustainable place in the labour market or moving to further education.","Leerlingen van de PRO-VSO scholen hebben vaak extra ondersteuning en begeleiding nodig bij het vinden van een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Het PRO-VSO onderwijs is veelal eindonderwijs met als doelstelling een zo zelfstandig mogelijke plaats in de maatschappij. Voor deze doelgroep is een integrale benadering en een soepele overgang van school naar werk van groot belang. Door in te zetten op het begeleiding van leerlingen bij stage, het opdoen van werkervaring in leerlingwerkplaatsen en/of leerwerkbedrijven en het volgen van branchecursussen worden jongeren beter voorbereid op een duurzame plek op de arbeidsmarkt of doorstroom naar een vervolgopleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018627","2014EUSF2011897","CLT Metal Service B.V.","CLT Metal Service B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018626","51.4388536125,6.0522107125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961PV","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007961","2016EUSF2011855","Bomacon BV","Bomacon BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007960",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000GG",{"$nulls":8},"2014-2020","Promote motivation and involvement of employees and leadership in such a way that Bomacon is and remains an attractive employer in the future where employees enjoy working and being challenged to get the best out of themselves. The starting point is to lay the foundations for independent teams that are flexible and able to take their own responsibility for the implementation of projects as a team. This will abolish the two-shift shift and replace it by a flexible day shift.","Motivatie en betrokkenheid van medewerkers en leiding zodanig bevorderen, dat Bomacon een aantrekkelijke werkgever is en blijft in de toekomst waar medewerkers met plezier werken en worden uitgedaagd om het beste uit zichzelf te halen. Uitgangspunt daarbij is om de basis te leggen voor zelfstandige teams die flexibel inzetbaar zijn en als team hun eigen verantwoordelijkheid kunnen nemen voor de uitvoering van projecten. Daarmee zal de tweeploegendienst worden afgeschaft en door een flexibel invulbare dagdienst worden vervangen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008045","2016EUSF2011896","Cleaning company Succlean B.V.","Schoonmaakbedrijf Succlean B.V.","Netherlands","18/03/2017","18/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002009","52.1144515375,5.420420525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3833BZ","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Cleaning company Succlean B.V. wants to facilitate its employees even more in order to develop further, both personally and professionally. In the previous project period, a start has already been made to identify the strong and improvement points of the Management and Management team (MT). With the results from the previous project period as a foundation, both individual and team sessions are organised to enable the staff to develop and develop even further.","Schoonmaakbedrijf Succlean B.V. wil haar medewerkers nog meer faciliteren om zich verder te kunnen ont-wikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. In de vorige projectperiode is al een aanzet gegeven om in kaart te brengen waar de sterke en verbeterpunten van Directie en Management team (MT) liggen. Met de resultaten uit de vorige projectperiode als fundament, worden er zowel individuele, als teamsessies georganiseerd om de medewerkers in staat te stellen zich nu nog verder te ont-wikkelen en te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017486","2015EUSF201147","Presenter","Presenter","Netherlands","05/12/2015","05/12/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017485","52.102899688889,5.1135769777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3515ET","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012415","2015EUSF2013007","Durasolar Energy Systems BV","Durasolar Energy Systems BV","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6942SC","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009405","2016EUSF2012564","ORO Foundation","Stichting ORO","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009404","51.472567545455,5.7036142636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5709HL","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Make the performer responsible for quality and result. Under the name of the foundation in order, the 6 teams ‘knowledge and treatment’ of the ORO Foundation will work with the aim of becoming responsible for quality and return as a team itself. This requires many of the so-called ‘tasks and responsibilities’ of the teams that need to be adapted. The mode of control will also change where self-management will be the norm. Helped by good and up-to-date information based on KPIs.","Maak de uitvoerder zelf verantwoordelijk voor kwaliteit en resultaat. Onder de naam de basis op orde gaan de 6 teams ‘kennis en behandeling’ van de Stichting ORO aan de slag met als doel om als team zelf verantwoordelijk worden voor de kwaliteit en het rendement. Dit vraagt veel van de zogenaamde ‘taken bevoegdheden en verantwoordelijkheden’ van de teams die aangepast moeten worden. De wijze van aansturing zal ook veranderen waarbij zelfsturing de norm zal zijn. Geholpen door goede en actuele informatie op basis van KPI’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999462","2019EUSF201409","Stienstra Asset B.V.","Stienstra Asset B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999461","50.883509634783,5.9777217869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411BW","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004600","2018EUSF201823","HIGH","HOOG","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004599","52.180183955556,5.9609843666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7334DL","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","High wants to support the work capacity of its employees. Because to reach the advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  2. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.  3. Performing individual coaching on work ability. 4. Implementation of group coaching, which contributes to increasing the work capacity of our employees.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: 1. With the research and activities we reach 70 % of our employees.   2. We gain insight into the results of policies in recent years.  3. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable.","Hoog wil het werkvermogen van haar medewerkers ondersteunen. Omdat te bereiken wordt de adviseur van Bewegen Werkt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  2. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.  3. Uitvoeren van individuele coaching op werkvermogen. 4. Uitvoering van groepscoaching, die bijdraagt aan het verhogen van het werkvermogen van onze medewerkers.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 70% van onze medewerkers.   2. We krijgen inzicht in de resultaten van beleid in de afgelopen jaren.  3. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018991","2014EUSF2011667","Alewijnse Panelenbouw B.V.","Alewijnse Panelenbouw B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018990",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503Gl",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018428","2014EUSF2012033","Ploegam bv","Ploegam bv","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,14250,"EUR",7124,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012785","51.73525165,5.4638341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5386ZG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997817","2019EUSF2011227","Vilans","Vilans","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997816","52.090531527907,5.1132481976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511GC","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Vilans is the national knowledge organisation for long-term care. With 200 employees, we work daily with a lot of passion for a future-proof society. We do this through the development of innovative and practical knowledge and acceleration of processes that can provide appropriate care and support to vulnerable people. We focus our knowledge and attention on the other. With this project we also want to focus on our employees, in order to gain more insight into one’s own health and well-being and to live even more from this insight in balance, one of Vilans’ core values.   We want to realise this with an extensive personal vitality check. The resulting points of attention contribute to awareness and self-direction on vitality at personal level. At organisational level, the focus points and findings are to introduce interventions and adaptations that meet the personal needs of employees.  A lot of attention is paid to communication throughout the project, as is the involvement of employees and management. We want to ensure that our employees remain well-informed and recognise, recognise and indicate their own boundaries. So that we can continue to work together with knowledge to better care for the other, from good care for ourselves.","Vilans is de landelijke kennisorganisatie voor langdurende zorg. Met 200 medewerkers werken wij dagelijks met veel passie aan een toekomstbestendige samenleving. We doen dit middels de ontwikkeling van vernieuwende en praktijkgerichte kennis en versnelling van processen, die passende zorg en ondersteuning kunnen bieden aan kwetsbare mensen. We richten onze kennis en aandacht op de ander. Met dit project willen we ook  focus op onze medewerkers richten, om meer inzicht te krijgen in eigen gezondheid en welbevinden en vanuit dit inzicht nog meer te leven vanuit balans, een van de kernwaarden van Vilans.   We willen dit realiseren met een uitgebreide persoonlijke vitaliteitscheck. De hieruit voortkomende aandachtspunten dragen op persoonlijk niveau bij aan bewustwording en eigen regie op vitaliteit. Op organisatieniveau geven de aandachtspunten en bevindingen richting om interventies en aanpassingen in te voeren die aansluiten op de persoonlijke behoeften van medewerkers.  In het hele project wordt veel aandacht aan communicatie besteed, net als aan het betrekken van medewerkers en management. Wij willen bereiken dat onze medewerkers goed in hun vel blijven zitten en hun eigen grenzen herkennen, erkennen en aangeven. Zodat we vanuit goede zorg voor onszelf, met kennis kunnen blijven samenwerken aan betere zorg voor de ander.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012112","2016EUSF2014","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/04/2016","31/03/2018",50,8838910,"EUR",4419455,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,102,"Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003165","2018EUSF2011593","NLSport Funds Schagen bv","NLSportfondsen Schagen bv","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003163","52.7831858,4.7773506666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1742GC","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Sportfonds Schagen is an organisation that should be in the middle of society. We are therefore actively engaged in involving stakeholders (municipality, sports funds), partners and of course our customers in our business operations.  With these parties, our employees are active to determine how we can always bring guest-oriented, Result-oriented, Innovative and Professional to a higher level.  To achieve this, it is important that we continue to develop our employees. With the ESF trajectory, we invest in our people by guiding, stimulating and facilitating them in terms of the development of entrepreneurship, insight, autonomy and responsibility. And also how they can develop in such a way, what they need, to convert opportunities into results, translate new insights and involve people and stimulate them.  The fact that they can also shape personal ambitions is great, which ensures the flow of (mobility) into our organisation.","Sportfondsen Schagen is een organisatie die midden in de samenleving dient te staan. We zijn dan ook actief bezig om stakeholders (gemeente, sportfondsen), partners en natuurlijk onze klanten sterk te betrekken bij onze bedrijfsvoering.  Met deze partijen zijn onze medewerkers actief om te bepalen hoe we Gastgericht, Resultaatgericht,  Innovatief en Professioneel steeds naar een hoger niveau kunnen brengen.  Om dit te realiseren is het zaak dat we onze medewerkers blijven ontwikkelen. Met het ESF traject investeren we in onze mensen door ze te begeleiden, stimuleren en faciliteren waar het ontwikkeling van ondernemerschap, inzicht, zelfstandigheid en verantwoordelijkheid betreft. En ook hoe ze zich zodanig kunnen ontwikkelen, wat ze nodig hebben, om kansen te kunnen converteren in resultaten, nieuwe inzichten kunnen vertalen en mensen erbij kunnen betrekken en ze stimuleren.  Dat ze daarnaast aan persoonlijke ambities vorm kunnen geven is geweldig, dat zorgt voor doorstroom (mobiliteit) in onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006639","2016EUSF2011197","Pulse Business Solutions BV","Pulse Business Solutions BV","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006638","51.393801279592,6.1766873469388",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916PJ","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Pulse is a specialist in optimising business processes. In order to achieve this, good employees are essential. For this reason, Pulse also recognises the importance of sustainable employability and the provision of training opportunities and other favourable working conditions. They want to shape sustainable employability by starting with individual employees, then by growing in the group and then about the organisation as a whole. Employees know a high mental workload, partly due to the industry in which they work, and need to keep up to date with the latest developments. In addition, there is frequent contact with customers, where customer-oriented action and clear communication are important.  On the one hand, this means promoting healthy working and reducing work stress and, on the other hand, promoting the learning culture of employees. In addition, this will have the effect of looking at internal and external mobility, based on the ambitions of employees.","Pulse is specialist in het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Om dit te kunnen realiseren zijn goede medewerkers essentieel. Mede om die reden erkent Pulse het belang van duurzame inzetbaarheid en het bieden van  opleidingsmogelijkheden en overige gunstige arbeidsvoorwaarden. Zij willen duurzame inzetbaarheid vormgeven door te beginnen bij individuele medewerkers, daarna door te groeien in de groep en daarna over de organisatie als geheel. Medewerkers kennen, mede door de branche waarin ze werken, een hoge mentale werkbelasting en moeten continu op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen. Daarnaast is er veelvuldig contact met klanten, waarbij klantgericht handelen en duidelijke communicatie van belang zijn.  Enerzijds betekent dit dus het bevorderen van gezond werken en het verminderen van werkstress, anderzijds het bevorderen van de leercultuur van medewerkers. Daarnaast zal dit tot gevolg hebben dat er gekeken wordt naar interne en externe mobiliteit, gebaseerd op de ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989676","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00046","Cradle logistics for XL wind turbine monopiles (Clamp)","Cradle logistics for XL wind turbine monopiles (CLaMP)","Netherlands","01/05/2015","01/07/2018",25,285379.85,"EUR",71345.06,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987764","51.483093273684,5.4239813078947",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5626 DK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The objective is to develop a reusable ‘monopile-cradle’ with which different sizes of monopiles can be transported, sea-solid and set up in one and the same system from the first to the last step.","Doelstelling is de ontwikkeling van een herbruikbare ‘monopile-cradle’ waarmee verschillende afmetingen monopiles vanaf de eerste tot en met de laatste stap in één en hetzelfde systeem getransporteerd, gezeevast en opgericht kunnen worden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010930","2016EUSF201990","Opha BV","Opha BV","Netherlands","28/03/2017","28/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010929","51.36987187,6.169840545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5911JK","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","At opha, about 70 employees work in the departments Huizenaar Hairdressers, Huizenaar Hairworking Specialists, Huizenaar Beauty Specialists and Huisaar Opleidingen. All departments are working hard to achieve high work satisfaction, high engagement and keeping up to date professional competences.    In a first tranche, emphasis was placed on increasing the sustainable employability of older workers within the Haarwerk department. With this, important steps have been taken in increasing the sustainable employability of these employees. There is a higher willingness to change, more use of ICT applications and better consultation to initiate and organise adjustments in the work themselves.  In the coming period, Opha wants to give more attention to the employees in the various hairdressing salons. The aim is to promote enthusiasm and willingness to take more control of the various activities in the hairdressing salons’ work","Bij OPHA werken ongeveer 70 medewerkers verdeeld over de afdelingen Huizenaar Kappers, Huizenaar Haarwerkenspecialisten, Huizenaar Schoonheidsspecialisten en Huizenaar Opleidingen. Binnen alle afdelingen wordt hard gewerkt aan een hoge werktevredenheid, hoge betrokkenheid en het up-to-date houden van vakinhoudelijke competenties.    In een eerste tranche is de nadruk gelegd op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers binnen de afdeling Haarwerken. Hiermee zijn belangrijke stappen gezet in het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers. Gerealiseerd is een hogere veranderingsbereidheid, meer toepassing van ICT-toepassingen en beter overleg om zelf aanpassingen in het werk te initiëren en te organiseren.  De komende periode wil OPHA meer aandacht geven aan de medewerkers in de verschillende kapsalons. Doel is het bevorderen van het enthousiasme en bereidheid meer zelf regie te nemen over het organiseren van de verschillende werkzaamheden in de kapsalons werk","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003602","2018EUSF2011348","Mexma Food B.V.","Mexma Food B.V.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003601","50.875898216667,6.0408470666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6468EP","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Mexma will be working on creating a learning organisation in the coming period. A new production line has been active since 2018, which increases capacity by 50 %. Mexma wants to invest in the development of teams and employees who work on their own development within a learning culture and in the growth of Mexma.   The outcome of this project is a leadership that possesses the knowledge and skills to coach and guide employees to get started with their own personal development, that of their team and that of Mexma as an organisation. There is clearly more connection between employees and employees to proactively provide feedback and communicate with each other openly and honestly. The leadership sets the right example and supports and coaches each other and their employees. Employees come up with ideas to improve the working methods and organisation within Mexma. This will improve efficiency in organisation and business operations and increase employee satisfaction and employability. By taking responsibility together and translating goals into concrete practices and cooperation agreements, the desired learning culture will be translated into practice (position and behaviour).","Mexma gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Sinds 2018 is een nieuwe productielijn actief die voor 50% meer capaciteit zorgt. Mexma wil investeren in de ontwikkeling van teams en medewerkers die binnen een lerende cultuur aan hun eigen ontwikkeling werken en aan de groei van Mexma.   De uitkomst van dit project is een leiding die de kennis en vaardigheden bezit om medewerkers te coachen en begeleiden om aan de slag te gaan met hun eigen persoonlijke ontwikkeling, die van hun team en die van Mexma als organisatie. Er is duidelijk meer verbinding tussen de medewerkers onderling en medewerkers durven proactief feedback te geven en open en eerlijk met elkaar te communiceren. De leiding geeft het goede voorbeeld en ondersteunt en coacht elkaar en hun medewerkers. Medewerkers komen met ideeën om de werkwijzen en organisatie binnen Mexma te verbeteren. Hierdoor zal de efficiency in de organisatie en bedrijfsvoering verbeteren en de medewerkerstevredenheid en employability toenemen. Door samen verantwoordelijkheid te nemen en doelen te vertalen in concrete werkwijzen en samenwerkingsafspraken zal de gewenste leercultuur concreet vertaald worden naar de praktijk (houding en gedrag).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007527","2016EUSF201164","Secure Logistics BV","Secure Logistics BV","Netherlands","24/01/2017","24/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007526","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Secure Logistics is a subsidiary of Deltalinqs, the operator of CargoCard, PortKey and the Digital Safety Passport. This makes Secure Logistics the connecting link between identity management and access control.  The environment of Secure Logistics is changing rapidly. This requires a lot of her employees. To ensure that employees can do their job well, with pleasure and without stress in the future, or remain sustainable, Secure Logistics wants to create a healthy living environment where people are happy to do their work.  For the advice, guidance and implementation of this process, Secure Logistics has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to reduce and prevent work stress. The first step that advisor will take is to map the current situation and the factors that play a role in job stress and job pleasure. The consultant does this through individual and group interviews with managers and employees. He then draws up an opinion and implements it through a number of interventions. Interventions that can be considered, for example, are the organisation of regular consultation moments where work stress and work pleasure are dealt with, the establishment of mutual agreements on the work aimed at sustainable employability and the evaluation thereof.","Secure Logistics is als dochteronderneming van Deltalinqs, de exploitant van CargoCard, PortKey en het Digital Safety Passport. Hiermee is Secure Logistics de verbindende schakel tussen identity management en toegangsbeheer.  De omgeving van Secure Logistics wijzigt snel. Dit vraagt veel van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers in de toekomst goed, met plezier en zonder stress hun werk kunnen doen, oftewel duurzaam inzetbaar zijn en blijven, wil Secure Logistics graag een gezonde leefomgeving creëren waar mensen met plezier hun werk (blijven) doen.  Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Secure Logistics een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met directie en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om werkstress terug te dringen en te voorkomen. De eerste stap die adviseur zal zetten is het in kaart brengen van de huidige situatie en de factoren die een rol spelen bij werkstress en werkplezier. Dit doet de adviseur via individuele- en groepsgesprekken met leidinggevenden en medewerkers. Vervolgens stelt hij een advies op en voert dat uit door een aantal interventies. Interventies waar bijvoorbeeld aan gedacht kan worden zijn het organiseren van periodieke overlegmomenten waar werkstress en werkplezier geagendeerd staan, het maken van onderlinge afspraken rondom het werk gericht op duurzame inzetbaarheid en de evaluatie hiervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014283","2015EUSF2011965","Municipality of Veldhoven","Gemeente Veldhoven","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014282",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012076","2016EUSF20140","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","03/09/2016","02/09/2017",47,1042894,"EUR",492300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800RA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018120","2014EUSF2012208","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280HH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007112","2016EUSF2011438","Archetex B.V.","Archetex B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007111","52.4453330175,6.343255945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8151AZ","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Archetex has experienced strong growth in terms of staff and turnover in recent years. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, the entire staff (15 employees) and management are actively advised and supervised so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically. For 1 year you will continuously focus on the development needs of the staff by conducting interviews (at least 4 times). Follow-up is necessary because during an intensive process the wishes and ambitions of an employee can change. The focus will be on the development potential of the individual and how to exploit the potential within the growing organisation as well as inspiring each other.  Through this process, all employees will be ready for the future and the employees will be able to grow personally within a rapidly changing and growing organisation. By continuing this process, the employees will be able to be used in a long-term and future-proof manner and will promote sustainable employability.","Archetex maakt de laatste jaren een sterke groei door in termen van personeel en omzet. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat men het gehele personeel (15 medewerkers) en de directie actief adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren. Gedurende 1 jaar zal men zich door middel van het houden van interviews (minimaal 4 keer) voortdurend focussen op de ontwikkelbehoeftes van het personeel. Opvolging is noodzakelijk daar gedurende een intensief traject de wensen en ambities van een medewerker kunnen veranderen. De focus zal liggen op het ontwikkelpotentieel van de individu en hoe het potentieel te benutten is binnen de groeiende organisatie alsmede het inspireren van elkaar.  D.m.v. dit traject zal men alle medewerkers klaarstomen voor de toekomst en de medewerkers handvatten geven om persoonlijk ook te kunnen groeien binnen een snel veranderende en groeiende organisatie. Door dit traject te doorlopen zullen de medewerkers langdurig en toekomstbestendig kunnen worden ingezet en zal de duurzame inzetbaarheid worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007912","2016EUSF2011830","Amarant Group Foundation","Stichting Amarant Groep","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007911",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AS",{"$nulls":8},"2014-2020","The core of the vitality program is to strengthen the vitality and personal leadership of the employee, the professional in the primary care process. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his:   1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private and know what it takes to manage this. The vitality program aims to offer opportunities for the healthcare professional to develop further in his vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not steered by their supervisor, but because the manager himself tells about what the programme has for effect, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are closely involved in the vitality programme by proactively incentivising employees to engage in dialogue.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit en het persoonlijk leiderschap van de medewerker, de professional binnen het primaire zorgproces. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn:   1. vitaliteit  2. persoonlijke energiemanagement  3. verloop van zijn loopbaan  4. plezier in het werk  5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  en weet wat ervoor nodig is om dit te managen. Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de zorgprofessional om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet gestuurd door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma voor effect heeft, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk  leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden worden intensief betrokken bij het vitalieitprogramma doordat medewerkers proactief worden gestimuleerd om de dialoog aan te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009188","2016EUSF2012462","The Elfstedenhal Foundation","Stichting Elfstedenhal","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,14800,"EUR",7400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009187","53.20385435,5.7687292",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8914BZ","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","The Elfstedenhal is an organisation whose purpose is to promote ice sports and to offer the associated accommodation.  The Executive Board wants this to be reflected in the HR policy in the organisation by implementing appropriate training, career policy and health management that takes into account the sustainable employability of the employee. In addition, it is important for the continuity of the organisation that employees remain employable in a sustainable way.","De Elfstedenhal is een organisatie welke ten doel heeft de ijssport te bevorderen en de daarbij behorende accomodatie aan te bieden.  De Directie wil dit in de organisatie terug laten komen in het HR-beleid door een passend opleidings- loopbaanbeleid en gezondheidsmanagement te voeren waarbij rekening wordt gehouden met de duurzame inzetbaarheid van de medewerker. Bovendien is het voor de continuïteit van de organisatie belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013236","2015EUSF2012558","Vanderlande Industries","Vanderlande Industries","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013235","51.606669216667,5.5273876333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466RB","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019892","2014EUSF2011107","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322AP","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009202","2016EUSF201247","Baker Metaalwerksbedrijf B.V.","Bakker Metaalbewerkingsbedrijf B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009201",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Baker Fine Metal, founded in 1970, is a specialised supplier of fine mechanical components. Last year, through project 2015EUSF201296, the company has already made significant progress on sustainable employability by involving its employees more closely in the company’s activities and decisions. Concrete steps have been taken here, including joint interventions that resulted in advice to the management team, and an implementation plan on labour productivity, time management and employment participation. To ensure and expand the results, Bakker wants to start this sustainable employability trajectory.  Based on an organisational analysis, assessments and/or role-playing, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans will be formulated per employee, and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The objective, measurable result in the short term is to step up the development potential of workers, thereby encouraging employee involvement. Finally, Bakker aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Bakker Fijnmetaal, opgericht in 1970, is een gespecialiseerde toeleverancier van fijnmechanische componenten. Afgelopen jaar heeft het bedrijf door project 2015EUSF201296 reeds aanzienlijke vordering gemaakt aangaande duurzame inzetbaarheid, door de medewerkers nauwer te betrekken bij de activiteiten en beslissingen van het bedrijf. Hier zijn concrete stappen gezet waaronder gezamenlijke interventies waaruit een advies aan het management team is voortgevloeid, en een implementatieplan betreffende de arbeidsproductiviteit, time management en de arbeidsparticipatie. Om de resultaten hiervan te waarborgen en uit te breiden wil Bakker dit duurzame inzetbaarheid traject opstarten.  Op basis van een organisatieanalyse, assessments en/of rollenspellen gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd, en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde, meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Bakker op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018987","2014EUSF2011670","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014374",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7503GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006844","2016EUSF2011304","Datas Office Kompleet Dr. B.V.","Datas Kantoor Kompleet Dr. B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006843",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9200AL",{"$nulls":8},"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009369","2016EUSF2012548","Pro Persona Holding","Pro Persona Holding","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009368","52.003113167308,5.782717475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6874BE","NL_GM0274","Renkum",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Pro Persona (PP) is one of the largest GGZ institutions in the Netherlands and specialises in mental health care. Pp has over 3,000 employees. The workload within PP is high, the assistance is complex and employees have many tasks and responsibilities. As a result, the absence within PP is high (5.6 %). Pp wants to change this and keep its employees vital and motivated to work and ensure the continuity and quality of patient care. Therefore, in collaboration with an external consultant, PP starts a project in which attention is paid to solution-oriented absenteeism management and employee vitality. The project focuses on occupational health adviser, reintegration advisor, absenteeism advisor, HR advisor, executives and company doctors of Pro Persona. In collaboration with an external consultant, they learn about solution-oriented absenteeism management, learn how to prevent absenteeism and develop joint absenteeism and reintegration policies. By subsequently implementing this policy, the vitality of the employees within Pro Persona should improve and reduce absenteeism.","Pro Persona (PP) is een van de grootste GGZ instellingen van Nederland en gespecialiseerd in de geestelijke gezondheidszorg. PP heeft ruim 3000 medewerkers. De werkdruk binnen PP is hoog, de hulpverlening is complex en medewerkers hebben veel taken en verantwoordelijkheden. Hierdoor is het verzuim binnen PP hoog (5,6%). PP wil dit veranderen en haar medewerkers vitaal en gemotiveerd aan het werk houden en de continuïteit en kwaliteit van de patiëntenzorg waarborgen. Daarom start PP in samenwerking met een externe adviseur een project waarin aandacht is voor oplossingsgericht verzuimmanagement en vitaliteit van medewerkers. Het project richt zich op arbo adviseur, re-integratie adviseur, verzuimadviseur, HR adviseur, leidinggevenden en bedrijfsartsen van Pro Persona. In samenwerking met een externe adviseur maken zij kennis met oplossingsgericht verzuim management, leren hoe zij verzuim moeten voorkomen en ontwikkelen zij gezamenlijk verzuim- en re-integratie beleid. Door dit beleid vervolgens uit te voeren moet de vitaliteit van de medewerkers binnen Pro Persona verbeteren en het verzuim afnemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005737","2018EUSF201210","Mark’s Guards Notarissen","Marks Wachters Notarissen","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005736","51.453220164615,5.4805437215385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5623PE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Marks Guardians. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Marks Wachters. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005311","2018EUSF201449","Slingeland Hospital","Slingeland Ziekenhuis","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005310","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Vital and healthy working is important for Slingeland. To this end, it has been decided to introduce a vitality policy aimed at all employees in the organisation and examining annually what interventions are needed in the organisation to allow employees to proactively engage in this topic. The aim of the trajectory is to raise awareness of various themes related to health and vitality among Slingeland employees, so that a policy can be actively used to increase health and long-term vitality. In order to achieve a good policy, it has been decided to cooperate with Fitter Nederland who, on the one hand, raise awareness among employees in this field and, on the other hand, come up with a concrete advice that is used to shape vitality policy. The employees can follow workshops on various themes, from where they can make their personal objectives concrete. They can also participate in various (sports) activities, working for a personal purpose.","Vitaal en gezond werken vindt Slingeland belangrijk. Daartoe is besloten om een vitaliteitsbeleid in te voeren dat gericht is op alle medewerkers in de organisatie en waarbij jaarlijks wordt bekeken welke interventies nodig zijn in de organisatie om medewerkers proactief met dit thema bezig te laten zijn. Doel van het traject is het vergroten van het bewustzijn op het gebied van verschillende thema’s rondom gezondheid en vitaliteit bij de werknemers van Slingeland, zodat hier actief een beleid op ingezet kan worden om de gezondheid en vitaliteit op lange termijn te vergroten. Om te komen tot een goed beleid is besloten om samen te werken met Fitter Nederland die enerzijds het bewustzijn bij medewerkers op dit gebied vergroten en anderzijds te komen met een concreet advies dat gebruikt wordt voor het vormgeven van het vitaliteitsbeleid. De medewerkers kunnen workshops volgen over diverse thema’s, vanuit waar zij hun persoonlijke doelstellingen concreet kunnen maken. Tevens kunnen ze deelnemen aan diverse (sport)activiteiten, waarbij gewerkt wordt vanuit een persoonlijk doel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016246","2015EUSF201882","J.S. Polak Royal spice meal B.V.","J.S. Polak Koninklijke Specerijenmaalderij B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016245",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8330AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014929","2015EUSF2011597","Sport and event complex De Heiberg","Sport en evenementencomplex De Heiberg","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014928","51.398670705263,5.3988394684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504KP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020166","2014EUSF201932","Wila Hengelo BV","Wila Hengelo BV","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020165",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012341","2015EUSF2013047","Eurodrug Laboratories BV","Eurodrug Laboratories BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012340","52.091812833333,4.3074403222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2585GD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998311","2019EUSF201981","Municipality of Baarn","Gemeente Baarn","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998310",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3740BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Baarn wants to carry out a number of developments in the coming years. One is a cultural change from control to trust and from workload to happiness.  An important aspect is the creation of a positive working environment based on appreciation and trust. This also requires a change in culture, with more results-oriented steering and managers having a more coaching role.   About 145 employees work at the Municipality of Baarn. The municipality of Baarn wants to start the change in 2019 with a focus on work happiness and a positive working climate. An external consultant has been recruited to assist employees and teams in identifying bottlenecks, developing improvement proposals and conditions together, as well as raising awareness about workload and self-responsibility regarding vitality.  In order to actively involve employees in the change, the Municipality of Baarn wants to discuss topics with short inspiration sessions among the employees and start improvement projects.  The formulated improvement hemas of this project are sustainable employability: — Workload — Valuation — Personal development — Vitality Municipality Baarn will then systematically pay attention to the work situation and the development of the employees.","Gemeente Baarn wil de komende jaren een aantal ontwikkelingen doorvoeren. Een daarvan is een cultuuromslag “van controle naar vertrouwen en van werkdruk naar werkgeluk”.  Belangrijke aspect daarbij is het creëren van een positief werkklimaat vanuit waardering en vertrouwen. Dit vraagt ook een verandering in cultuur, waarbij er meer resultaatgericht wordt gestuurd en leidinggevenden een meer coachende rol hebben.   Bij Gemeente Baarn werken ca. 145 medewerkers. Gemeente Baarn wil de verandering in 2019 starten met aandacht voor werkgeluk en een positief werkklimaat. Men heeft hiervoor een extern adviseur aangetrokken die medewerkers en teams begeleidt bij het in kaart brengen van knelpunten, het samen ontwikkelen van verbetervoorstellen en voorwaarden en daarnaast het realiseren van bewustwording omtrent werkdruk en eigen verantwoordelijkheid t.a.v. vitaliteit.  Om medewerkers actief te betrekken bij de verandering wil Gemeente Baarn met korte inspiratiesessies onder de medewerkers thema’s bespreken en verbeterprojecten starten.  De geformuleerd verbeterthema’s van dit project duurzame inzetbaarheid zijn: - Werkdruk - Waardering - Persoonlijke ontwikkeling - Vitaliteit  Gemeente Baarn zal hierna systematisch aandacht geven aan de werksituatie en de ontwikkeling van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009912","2016EUSF201437","Knight Drive Systems B.V.","Ridder Drive Systems B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009911",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Knight Drive Systems B.V. is the global market leader in electromechanical drives for the agricultural market. Due to good service and market strategy, Ridder Drive Systems B.V. has been experiencing strong growth for years, both in assignments and in employees. This growth at Ridder also has a downside for the employees. With the increasing order portfolio, there is a high workload and little opportunities for self-development. In the highly innovative environment in which Ridder operates, self-development of human resources is evident. Knight has therefore opted for a project in which the workload is solved as quickly as possible and talents are mapped out. The research is carried out by Effectory in collaboration with Inform, who uses a questionnaire to ask employees. Effectory focuses on the wishes for self-development while Inform focuses on reducing workload.These results are achieved by actively involving employees in this general periodic research in the drafting of the specific topics in the field of working conditions. As a result, the results are better suited to the current situation at Ridder Drive Systems B.V. and targeted actions can be designed, again with input from different employee groups and supplemented from management and executives, to achieve sustainable Ridder Drive Systems B.V. Because Ridder Drive Systems B.V. is her employees.","Ridder Drive Systems B.V. is de wereldwijde marktleider in elektromechanische aandrijvingen voor de agrarische markt. Door goede dienstverlening en marktstrategie maakt Ridder Drive Systems B.V. al jaren een sterke groei door, zowel in opdrachten als in medewerkers. Deze groei bij Ridder heeft voor de medewerkers ook een keerzijde. Met de stijgende orderportefeuille ontstaat er een hoge werkdruk en weinig mogelijkheden tot zelfontplooiing. In de hoog innovatieve omgeving waarin Ridder opereert is zelfontplooiing van menselijk potentieel evident. Ridder heeft daarom gekozen voor een project waarbij de werkdruk zo snel mogelijk wordt opgelost en talenten in kaart worden gebracht. Het onderzoek wordt uitgevoerd door Effectory in samenwerking met Inform die met behulp van een vragenlijst uitvraag doet onder de medewerkers. Effectory richt zich hierbij op de wensen tot zelfontplooiing terwijl Inform zich richt op het verminderen van de werkdruk.Deze resultaten worden bereikt door in dit algemeen periodiek onderzoek actief medewerkers te betrekken bij het opstellen van de specifieke onderwerpen op het gebied van arbeidsomstandigheden. Hierdoor sluiten de uitkomsten beter aan op de actuele situatie bij Ridder Drive Systems B.V. en kunnen gerichte acties worden ontworpen, wederom met input vanuit verschillende medewerkersgroepen en aangevuld vanuit directie en leidinggevenden, om te komen tot duurzaam inzetbaar Ridder Drive Systems B.V.  Want Ridder Drive Systems B.V. is haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016302","2015EUSF201844","Zaan Primair Foundation","Stichting Zaan Primair","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016301","52.435614048485,4.8439279212121",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1504DG","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006359","2016EUSF2011044","Prettycars","Prettycars","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006358","52.174970847619,6.7467002285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7483PG","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Prettycars is a company specialising in the purchase and sale of exhaust pipes. The company has been extremely successful and has grown to 13 employees in a few years, part of which does not have a starting qualification. The products are purchased abroad and sold in the Netherlands to wholesalers and on the private market. A large part of the turnover is realised through the webshop. In particular, the low price is a distinctive element. In recent years, all attention has been paid to revenue growth. However, it is also important for companies and employees to pay more attention to the organisation of work. During this project, work organisation and individual attention for employees will be central. This could include the inventory of individual ambitions of employees and the existing competencies. This will be matched with the job profiles to be developed (tasks, responsibilities, powers and competences needed). This results in an overview of employee development opportunities. Internal growth opportunities are also addressed in this fast growing organisation. The HRM organisation will also be reassured, for example by bringing more structure in evaluation and reward systems with the underlying idea that this has a positive impact on the involvement and motivation of employees and thus contributes to sustainable employability. Partly because a number of employees do not have a start-up qualification, the trajectory will also focus on non-company-specific knowledge and skills. It also focuses on social skills and strengthening the self-esteem of employees so that they are better equipped to carry out their work. In order to manage this process, it is essential to use an expert and experienced advisor. This advisor was found in the person of Lourens Havenaar van Marktvitaal.","Prettycars is een bedrijf dat gespecialiseerd is in de in- en verkoop van uitlaatpijpen. Het bedrijf is buitengewoon succesvol en is in enkele jaren uitgegroeid naar 13 medewerkers, waarvan een deel niet beschikt over een startkwalificatie. De producten worden ingekocht in het buitenland en in Nederland verkocht aan grossiers en op de particuliere markt. Een groot deel van de omzet wordt gerealiseerd via de webshop. Met name de lage prijs is daarbij een onderscheidend element. De afgelopen jaren ging alle aandacht uit naar omzetgroei. Het is voor bedrijf en medewerkers echter ook van belang dat er meer aandacht komt voor de arbeidsorganisatie. Gedurende dit project zal de arbeidsorganisatie en de individuele aandacht voor medewerkers centraal staan. Hierbij kan gedacht worden aan het inventariseren van individuele ambities van medewerkers en de aanwezige competenties. Dit zal worden gematcht met de nog te ontwikkelen functieprofielen (taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en benodigde competenties). Dit resulteert in een overzicht van ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Interne doorgroei mogelijkheden komen daarbij ook aan bod bij deze snel groeiende organisatie. Tevens zal de HRM organisatie verder worden opgetuigd, bijvoorbeeld door meer structuur te brengen in beoordelings- en beloningssystematiek met als achterliggende gedachte dat dit een positieve invloed heeft op de betrokkenheid en motivatie van medewerkers en daarmee bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid. Mede doordat een aantal medewerkers niet over een startkwalificatie beschikt, zal er in het traject ook aandacht zijn voor niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Hierbij is ook aandacht voor sociale vaardigheden en het versterken van eigenwaarde van medewerkers zodat zij beter toegerust zijn om hun werkzaamheden uit te voeren. Om dit traject in goede banen te leiden is het essentieel om gebruik te maken van een deskundige en ervaren adviseur. Deze adviseur is gevonden in de persoon van Lourens Havenaar van Marktvitaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007285","2016EUSF2011523","Zwolse Theaters Foundation","Stichting Zwolse Theaters","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007284",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8001BM",{"$nulls":8},"2014-2020","The Zwolse Theaters Foundation is committed to innovation, creativity and service and has a connecting role in the cultural sector. Zwolse Theaters has recently suffered a sharp decline in subsidies. The foundation wishes to maintain its added value for its customers and wants to create more own income. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to create a structure that is better suited to the current situation.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer, communication between management and people in the workplace will be improved, and internal growth opportunities will be addressed.  In addition, a trajectory will be used to create a learning/development culture within the company.","Stichting Zwolse Theaters heeft vernieuwing, creativiteit en service hoog in het vaandel staan en heeft een verbindende rol hebben binnen de culturele sector. Zwolse Theaters kampt de afgelopen tijd met een forse teruggang van subsidies. De stichting wenst haar toegevoegde waarde voor haar klanten te behouden en wil meer eigen inkomsten creëren. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige situatie.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden, de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd en er wordt aandacht besteed aan interne groeimogelijkheden.  Daarnaast zal er een traject worden ingezet om binnen het bedrijf een leer/ontwikkelcultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000090","2019EUSF201103","Trajekt Foundation","Stichting Trajekt","Netherlands","29/08/2019","29/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6200AH",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009251","2016EUSF2012492","Kumbo North bv","Kumbo noord bv","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,19900,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009250",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600 AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Kumbo Noord bv is active in the project design, where many large-scale projects need to be prepared and realised in a relatively short time. Due to increased demand, projects follow up quickly with a lot of overlap in terms of realisation time. The nature of the work is to a large extent labour-intensive. The increasing demand is accompanied by a high workload both physically and mentally. The company has tried, where possible, to reduce the physical heaviness of the work through the use of tools. However, there is still much to gain. That is why the management of Kumbo has decided the project: to create healthier and safer performance. The aim is to improve health and safety during the work together with an external expert. In concrete terms, one wants to reduce the high workload and physical stress experienced by the employees so much equally. Together with the staff and key officials, how the high workload can be spread within the current possibilities. In addition, it will examine where and how the physical load can be reduced and whether the work can be arranged in such a way that certain health and safety risks can be eliminated or minimised.","Kumbo noord bv, is actief in de project inrichting, waarbij veel grootschalige projecten in een een relatief korte tijd moeten worden voorbereid en gerealiseerd. Door toename van de vraag volgen projecten elkaar snel op met veel overlap qua realisatie tijd. De aard van de werkzaamheden zijn voor een groot deel arbeidsintensief. De toenemende vraag gaat gepaard met een een hoge werkdruk zowel fysiek als mentaal. Het bedrijf heeft daar waar mogelijk geprobeerd door inzet van hulpmiddelen de fysieke zwaarte van de werkzaamheden te reduceren. Er is echter nog veel te winnen. Daarom heeft de directie van kumbo besloten het project : gezonder en veiliger presteren, in het leven te roepen. De bedoeling is om samen met een externe deskundige de gezondheid en veiligheid tijdens de werkzaamheden te verbeteren. Concreet wil men de door de medewerkers ervaren hoge werkdruk en fysieke belasting zoveel mgelijk verminderen. Er samen met de medewerkers en de sleutel functionarissen worden hoe de hoge werkdruk zkan worden verspreid binnen de huidige mogelijkheden. Daarnaast zal worden onderzocht waar en op welke wijze de fysieke belasting kan worden gereducereed en of de werkzaamheden zodanig kan worden ingericht dat bepaalde gezonheids, en veligheidsrisico's kan worden weggenomen of worden geminimaliseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019604","2014EUSF2011289","Bravilor Bonamat BV","Bravilor Bonamat BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016162",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013222","2015EUSF2012565","MTA bv","MTA bv","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013221","51.456629510526,5.6866493",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705DN","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006048","2018EUSF20143","Ariza B.V.","Ariza B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006047","51.44790366,5.70894154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5704RD","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Ariza. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Ariza. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989696","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00094","Innovation cluster integrated sustainable pig farming system","Innovatie cluster integraal duurzame varkenshouderij systeem","Netherlands","01/05/2015","31/12/2020",26.098,3747589.14,"EUR",978057,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986481|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987856|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987857|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987858|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987859|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987861|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987863","52.0853664375,5.2469296875|51.546444426923,5.6349008192308|51.974317446686,5.6498382945245|51.334006753333,5.9912936066667|51.86052161,6.30854357",59,"Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3701 BS|4175 ZG|5741 PM|5981 NB|6700 AH|6709 PA|7077 AD","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Veluwe|Achterhoek|Utrecht",null,null,"NL414|NL421|NL221|NL225|NL310","2014-2020","Develop an integrated sustainable pig farming system within an open innovation cluster to strengthen the competitiveness of pig farming in Brabant","Ontwikkelen van een integraal duurzame varkenshouderij systeem binnen een open-innovatiecluster ter versterking van de concurrentiepositie van de varkenshouderij in Brabant","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006826","2016EUSF2011296","Guapa BV","Guapa BV","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006825","53.182539883333,6.3695656",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351VN","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Guapa wants employees to be fit, healthy, motivated and involved in their work up to retirement. The organisation is fused and rapidly growing. This has given rise to the need to understand what the employees think is important, what drives them, their ambitions, but also what the stress factors are. By doing this together and in dialogue and by actively involving the employees in this process, awareness, support for change, mutual understanding, involvement and motivation are expected to increase. Guapa would like to invest in its employees because we attach great importance to keeping our employees healthy, motivated and involved. They are one of the most important success factors of our company. Guapa therefore calls on the ESF Sustainable employability subsidy scheme.","Guapa wil dat de medewerkers fit, gezond, gemotiveerd en betrokken hun werk kunnen doen tot aan hun pensioen. De organisatie is gefuseerd en sterk groeiende. Hierdoor is de behoefte ontstaan om inzicht te krijgen in wat de medewerkers belangrijk vinden, wat hen drijft, hun ambities, maar ook wat de stress factoren zijn. Door dit samen en in dialoog te doen en de medewerkers actief bij dit traject te betrekken zullen bewustwording, draagvlak voor veranderingen, onderling begrip, betrokkenheid en motivatie naar verwachting eerder toenemen. Guapa wil graag investeren in haar medewerkers omdat wij zeer veel waarde hechten aan het gezond, gemotiveerd en betrokken houden van onze werknemers. Zij zijn namelijk een van de belangrijkste succesfactoren van ons bedrijf. Guapa doet daarom een beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003799","2018EUSF2011245","Fortuna Sittard BV","Fortuna Sittard BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002418",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Fortuna Sittard is a Dutch football club based in the municipality of Sittard-Geleen, founded on 1 July 1968 following a merger. Fortuna Sittard is more than a football club. Fortuna connects. As a club, she is in the middle of society and considers it important to also create value outside the field. Values such as sustainable employability and a learning culture with a focus on the individual opportunities and ambitions of employees are at the heart of developing policies in the field of sustainable employability and development. Encouraging and increasing the sustainable employability of employees is of great importance for the organisation. This is why Fortuna Sittard wants to invest in its employees and deploy an external expert to promote the learning culture within the organisation.  Fortuna Sittard wants to build a future-proof organisation with an eye for talent and an eye for each other. By creating a shared learning culture, employees are encouraged both in their own development and in the growth and development of the collective of employees. Especially in a competitive environment such as in top sport, it is necessary to build a safe and stimulating learning climate. Due to the frequent and frequent changes in staffing, the organisation must lay a foundation with a clear learning and development culture on which employees can be selected and where employees are facilitated to participate in the learning culture themselves. In short, making the best use of competences and creating a culture in which engagement, taking ownership is the norm. It also focuses on recognising and developing non-business-specific skills, enabling employees to increase their sustainable employability.","Fortuna Sittard is een Nederlandse betaald voetbalclub uit de gemeente Sittard-Geleen die op 1 juli 1968 na een fusie werd opgericht. Fortuna Sittard is méér dan een voetbalclub. Fortuna verbindt. Als club staat zij midden in de maatschappij en vinden ze het belangrijk om ook waarde te creëren buiten het veld. Waarden als duurzame inzetbaarheid en een leercultuur met aandacht voor de individuele mogelijkheden en ambities van medewerkers staan centraal in het ontwikkelen van beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling. Het stimuleren en verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is van groot belang voor de organisatie. Dit is de reden dat Fortuna Sittard wil gaan investeren in haar medewerkers en een externe deskundige wil inzetten om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Fortuna Sittard wil bouwen aan een toekomstbestendige organisatie met oog voor talent en oog voor elkaar. Door het creëren van een gezamenlijk gedragen leercultuur worden medewerkers gestimuleerd in zowel hun eigen ontwikkeling als in de groei en ontwikkeling van het collectief van medewerkers. Juist in een competitieve omgeving zoals binnen de topsport is het noodzakelijk om te bouwen aan een veilig en stimulerend leerklimaat. Doordat de wisselingen in personele bezetting vaak en frequent voorkomen, moet de organisatie een fundament leggen met een duidelijke leer- en ontwikkelcultuur waar medewerkers op kunnen worden geselecteerd en waar medewerkers gefaciliteerd worden om ook zelf een aandeel te nemen in de leercultuur. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Hierin wordt ook ingezet op het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010039","2016EUSF201505","Ne Distriservice B.V.","NE DistriService B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010038","52.367399688235,5.7667178529412",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8071DA","NL_GM0302","Nunspeet",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999637","2019EUSF201324","Willems Vastgoed Maintenance B.V.","Willems Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","09/08/2019","09/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999636","51.925740218182,4.4148741272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3044ER","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Willems Vastgoedhoud (https://willemsvastgoedonderhoud.nl/) is an original family business that performs maintenance work for its clients as a reliable and involved full-service partner.   Willems has set himself the goal of ensuring the sustainable employability of the employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Willems will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling employees to continue to work sustainably and productively on the labour market Willems will use expertise from a specialist agency VitalFacts (www.vitalfacts.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: painters, maintenance and office workers.","Willems Vastgoedonderhoud (https://willemsvastgoedonderhoud.nl/) is een van origine familiebedrijf dat als betrouwbare en betrokken full-servicepartner onderhoudswerkzaamheden uitvoert voor haar opdrachtgevers.   Willems heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Willems zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Willems zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau VitalFacts (www.vitalfacts.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: schilder-, onderhouds- en kantoormedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998400","2019EUSF201934","Thoma Post Company brokers B.V.","Thoma Post Bedrijfsmakelaars B.V.","Netherlands","10/08/2019","10/08/2021",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998399",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Employees at Thoma Post Makelaars want to develop and respond better to their own talents and ambitions. By gaining insight into their own talents, ambitions, but also the less strong sides, employees can further develop and increase their personal effectiveness and sustainable employability. There are also issues at team level, such as insufficient cooperation as a team. By putting the employees all in their own strength and using each other’s forces, this also increases the team’s effectiveness. The activities carried out for this purpose are: • Personal work style profile after which the employee can develop further on the basis of the outcome; • Team coaching through several workshops in the field of cooperation and communication so that the team can develop further on the basis of the talents and ambitions of individual employees within a team; • Coaching of the supervisor.","Medewerkers bij Thoma Post Makelaars willen zich verder ontwikkelen en beter inspelen op hun eigen talenten en ambities. Door inzicht te verkrijgen in hun eigen talenten, ambities, maar ook de minder sterke kanten kunnen de medewerkers zich verder ontwikkelen en hun persoonlijke effectiviteit en duurzame inzetbaarheid verhogen. Ook op teamniveau spelen er zaken, zoals een onvoldoende samenwerking als team. Door de medewerkers allen in hun eigen kracht te zetten én gebruik te maken van elkaars krachten wordt hiermee ook de team effectiviteit verhoogd. De activiteiten die hiervoor worden uitgevoerd zijn: • Persoonlijke werkstijlprofiel waarna de medewerker zich naderhand verder kan ontwikkelen op basis van de uitkomst; • Team coaching middels meerdere workshops op gebied van samenwerking en communicatie zodat het team zich ook verder kan ontwikkelen op basis van de talenten en ambities van individuele medewerkers binnen een team; • Coaching van de leidinggevende.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015862","2015EUSF2011084","Friesland Rose B.V.","Friesland Rose B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015861","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017773","2014EUSF2012425","Mettom Services B.V.","Mettom Dienstverlening B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017772","51.4455318,5.4600223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617BC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009482","2016EUSF2012603","Sormac B.V.","Sormac B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998858","51.389730048485,6.1910798333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916PN","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Sormac is a specialist in the development and production of machinery for the vegetable processing industry and is therefore among the top in the world. Within Sormac, 50 employees are employed who focus on the sale, development and production of the machines. In recent years, significant steps have been taken, including the organisation of the assessment and functioning interviews and the focus on employee involvement and productivity.  In the coming period, Sormac intends to focus on the following aspects: — Higher autonomy of the heads of department — Working according to procedures rather than ‘activity-oriented’ — Betting and taking between departments, fewer islands and more direct communication Employees have also made leaps and the next step is that they work more independently, dare to make choices themselves and engage in cooperation with other departments. This requires competences and skills of all employees, as well as managerial capacities of the heads of department. In addition, work is currently underway on process structures that all need to adhere to in order to ensure safe working. These will be implemented next year.","Sormac is specialist in het ontwikkelen en produceren van machines voor de groente verwerkende industrie en behoort hiermee tot de top van de wereld. Binnen Sormac zijn 50 werknemers in dienst die zich richten op de verkoop, ontwikkeling en productie van de machines. De laatste jaren zijn er behoorlijke stappen gemaakt, waarbij onder andere de beoordelings- en functioneringsgesprekken zijn ingericht en de focus heeft gelegen op de betrokkenheid en productiviteit van medewerkers.  De komende periode wil Sormac zich gaan richten op de volgende aspecten: - Hogere zelfstandigheid van de afdelingshoofden - Werken volgens procedures in plaats van ‘activiteitsgericht’ te werk gaan - Geven en nemen tussen afdelingen, minder eilandjes en meer directe communicatie  Medewerkers hebben ook sprongen gemaakt en de volgende stap is dat ze meer zelfstandig te werk gaan, zelf keuzes durven nemen en de samenwerking aangaan met andere afdelingen. Dit vereist competenties en vaardigheden van alle medewerkers, als ook leidinggevende capaciteiten van de afdelingshoofden. Daarnaast wordt er momenteel gewerkt aan processtructuren waar eenieder zich aan dient te houden om veilig werken te waarborgen. Deze worden komend jaar geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007688","2016EUSF201172","Smits Control Technology BV","Smits Besturingstechniek BV","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007687","51.36626036087,5.3163035913043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DD","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Smits Control Engineering is a technical production company, member of the metal union. The company started 20 years ago by the director Ad Smits and grew from a one-man business to the current 12 employees. Electrical control cabinets are being built. In addition to the assembly and installation of control cabinets, there is also an engineering department where custom solutions (design and software control) are developed for customers. The employees need tools to better manage their activities, planning and priorities for themselves and among themselves, so that irritation can be eliminated. For this purpose, the consultant must first conduct interviews with all employees, in which he can reveal the relationships, knowledge and competences between them. On this basis, the consultant prepares a plan for creating a work situation in which priorities and planning can be made jointly. Subsequently, the implementation of the advice reduces the stress for staff and should also lead to a better spread of workload and reduction of related complaints.","Smits Besturingstechniek is een technisch productiebedrijf, lid van de metaal unie. Het bedrijf is 20 jaar geleden door de directeur Ad Smits opgestart en uitgegroeid van een éénmanszaak tot de huidige 12 medewerkers. Er worden elektrotechnische besturingskasten gebouwd. Naast de montage en installatie van besturingskasten, is er ook een engineering afdeling waar maatoplossingen (ontwerp en software aansturing) voor klanten worden ontwikkeld. De medewerkers hebben handvatten nodig om hun activiteiten, planning en prioriteiten beter te kunnen managen voor zichzelf en onderling, zodat men irritaties kan wegwerken. De adviseur dient hiervoor eerst met alle werknemers interviews af te leggen waarbij hij de onderlinge verhoudingen, kennis en competenties kan blootleggen. Aan de hand daarvan maakt de adviseur een plan voor het creëren van een werksituatie waarin prioriteiten en planningen gezamenlijk kunnen worden gemaakt. Vervolgens zorgt de implementatie van het advies voor het verminderen van de stress voor het personeel en moet dat ook leiden tot een beter gespreide werkdruk en vermindering van de daarbij behorende klachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998073","2019EUSF2011101","Vios Houttechniek B.V.","VIOS Houttechniek B.V.","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998072","52.027332786111,4.8014349385928",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3465HD","NL_GM1901","Bodegraven-Reeuwijk",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Vios Houttechniek together with DYASS will perform the Fris &Amp; Fit program. During the ESF process, together with the management of VIOS Houttechniek and its employees, the consultant will work towards a situation in which the advice is implemented within the organisation, in order to work towards sustainable change and cultivation. To this end, the Fris &Amp; Fit program is implemented, consisting of a number of learning-development interventions and supporting activities that achieve implementation. The following elements will be addressed: providing/receive feedback &Amp; communication, interaction with each other &Amp; collaboration orientation, physical & mental well-being (work pressure, work stress, nutrition, movement and relaxation) and leadership & personal growth.","VIOS Houttechniek gaat samen met DYASS het Fris & Fit programma uitvoeren. Tijdens het ESF-traject gaat de adviseur samen met de leiding van VIOS Houttechniek en haar medewerkers toewerken naar een situatie waarin het advies wordt geïmplementeerd binnen de organisatie, teneinde toe te werken naar een duurzame verandering en cultivering. Daartoe wordt het Fris & Fit programma uitgevoerd, bestaande uit een aantal leer-ontwikkel interventies en ondersteunende activiteiten waarmee implementatie wordt bereikt. De volgende onderdelen komen aan bod: communicatie & feedback geven/ontvangen, omgang met elkaar & samenwerkingsgerichtheid, fysiek & mentaal welbevinden (werkdruk, werkstress, voeding, beweging en ontspanning) en leiderschap & persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020370","2014EUSF201809","TCR-AML B.V.","TCR-AML B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004216",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012539","2015EUSF2012942","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7623CS","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010226","2016EUSF201606","CRM Partners","CRM Partners","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010225","52.1655633,5.59785696",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771LL","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","CRM Partners wants to offer its customers a good service at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear coherence. That’s why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL).  From and through the executives we want to improve the DI/GL within CRMP. The aim of this project is to make the managers aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through dialogue sessions, workshops and scans to do targeted research and connect improvement actions.  With this project we want CRMP to become a vital organisation with vital employees in the future, who use a healthy lifestyle.","CRM Partners wil haar klanten een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoert met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL).  Van en via de leidinggevenden willen we de DI/GL binnen CRMP verbeteren. Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via dialoogsessies, workshops en scans om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project willen we CRMP in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019262","2014EUSF2011506","Van Gansewinkel Groep B.V.","Van Gansewinkel Groep B.V.","Netherlands","07/02/2015","07/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019261",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605LT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021354","2014EUSF201165","Tummers Machinebouw B.V.","Tummers Machinebouw B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021353",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4630AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020048","2014EUSF2011004","Reining Transport B.V.","Reining Transport B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,14050,"EUR",7024,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015214",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003350","2018EUSF2011491","Noordhoff Publishers","Noordhoff Uitgevers","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000503","53.214538131111,6.5800273511111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723AB","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Noordhoff Publishers is originally a family business that has been owned by an investment company since 2008 and is based in Groningen and Utrecht. Noordhoff Publishers provides teaching materials (content online and on paper), technology and services for primary school, secondary education, secondary vocational education, higher education and for the health sector. . The default rate is over 6 %, which is above average high for the type of company. In addition, most of the downtime is due to forms of workload and work-related stress. The aim of this project is therefore to reduce absenteeism by preventing breakdowns due to workload or work stress. The ambition expressed with the start of this project is: Noordhoff wants to: be an energetic and vital organisation; increase energy and improve performance; reduce absenteeism and workload; increase employee satisfaction; that colleagues can manage their own energy levels and be aware of the importance of being vital; are both inside and outside Noordhoff; that vitality becomes a part of the daily conversation and progress conversation. All Noordhoff employees are involved in the implementation of the project. Two target groups have been identified in the preparation of the project. 1. Managers and 2. Employees. Both groups go through their own process. The involvement of the employees and the fact that the project is being carried out for all Noordhoff employees increases the involvement and success of the project. In order to achieve the desired results, the following coherent activities will be carried out within theme 1 of the subsidy scheme: promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace:  (1) a ‘Manage your Energy’ session for managers and (2) a vitality trajectory for each Noordhoff employee, tailored to the individual situation.","Noordhoff Uitgevers is van oorsprong een familiebedrijf dat sinds 2008 in handen is van een investeringsmaatschappij en gevestigd is in Groningen en Utrecht. Noordhoff Uitgevers levert lesmateriaal (content online en op papier), technologie en services voor de basisschool, het voortgezet onderwijs, het middelbaar beroepsonderwijs, het hoger onderwijs en voor de health sector. . Het verzuimpercentage is ruim 6% is, wat bovengemiddeld hoog is voor het type bedrijf. Het merendeel van de uitval is bovendien te wijten aan vormen van werkdruk en werk gerelateerde stress. Doel van dit project is dan ook het terugdringen van het ziekteverzuim door het voorkomen van uitval door werkdruk of werkstress. De ambitie die met het opstarten van dit project uitgesproken is, is: Noordhoff wil: een energieke en vitale organisatie zijn; de energie verhogen en prestaties verbeteren; het ziekteverzuim en de werkdruk verlagen; de  medewerkers tevredenheid verhogen; dat collega’s hun eigen energieniveau kunnen managen en bewust zijn van het belang om vitaal te zijn; zijn zowel binnen als buiten Noordhoff; dat vitaliteit een onderdeel wordt van het dagelijkse gesprek en voortgangsgesprek. Alle medewerkers van Noordhoff worden betrokken bij de uitvoering van het project. Bij de voorbereiding van het project zijn twee doelgroepen onderscheiden. 1. Leidinggevenden en 2. Medewerkers. Beide groepen doorlopen een eigen proces. De betrokkenheid van de medewerkers en het feit dat het project wordt uitgevoerd voor alle medewerkers van Noordhoff vergroot de betrokkenheid en de slaagkansen van het project. Om de gewenste resultaten te bereiken worden de volgende samenhangende activiteiten uitgevoerd binnen thema 1 van de subsidieregeling: het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer:  (1) een ‘Manage your Energy’ sessie voor leidinggevenden en (2) een vitaliteitstraject voor elke medewerker van Noordhoff, afgestemd op de individuele situatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002606","2018EUSF2011906","Live! Sport — Moving center Olst-Wehe","Leef! Sport - Beweegcentrum Olst-Wijhe","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002605","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989601","OP-2014-2023-West-KVW-00362","Harbour Oil — Plastic Waste to Chemicals","Harbour Oil  - Plastic Waste to Chemicals","Netherlands","16/02/2021","15/10/2021",50,1024844.4,"EUR",512422.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987608","51.691839076923,4.4398656",71,"Development and promotion of enterprises specialised in providing services contributing to the low carbon economy and to resilience to climate change (including support to such services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"4797 AM","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Mechanical recycling of plastics. Plastic waste streams that are difficult or even mechanically recycleable, maritime, mixed and polluted plastics, food plastics. A circular solution.","Mechanische recycling van plastics. Kunststofafvalstromen die moeilijk of zelfs niet mechanisch te recyclen zijn recyclen, Maritieme, gemengde en vervuilde kunststoffen , voedselplastics. Een circulaire oplossing.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989562","OP-2014-2023-West-KVW-00293","Smart ROTORS (for electric aircraft)","SMART ROTORS (for electric aircraft)","Netherlands","01/07/2020","30/06/2023",39.865,3613062,"EUR",1440353,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987518|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987519|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987520|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987521","52.04302956129,4.3564164290323",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1006 BM|2497 GB|2497GB|2600 AA|3004 GA","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Making aviation more sustainable with smart propellers.","Het verduurzamen van de luchtvaart met slimme propellers.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011443","2017EUSF201359","PCOB","PCOB","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011442","52.06430464157,5.1086201975942",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3526KS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","KBO PCOB Vooruit KBO PCOB actively promotes the interests of seniors in society through advocacy and advice.   Because of the integration of both organisations, the changing demands in society and the financial pressure, different demands are placed on employees. In order to achieve good cooperation and respond to the demands of society, there is a commitment to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and investment in the individual ambitions of employees.  The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working through a smart design of the work processes. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. In addition, it will have to reduce the workload. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. The sustainable employability of employees and management is thus structurally increased KBO PCOB Vooruit KBO PCOB is actively committed to the interests of seniors in society through advocacy and advice.   Because of the integration of both organisations, the changing demands in society and the financial pressure, different demands are placed on employees. In order to achieve good cooperation and respond to the demands of society, there is a commitment to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and investment in the individual ambitions of employees.  The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working through a smart design of the work processes. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. In addition, it will have to reduce the workload. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management","KBO PCOB Vooruit  KBO PCOB zet zich op actieve wijze in voor de belangen van senioren in de samenleving door belangenbehartiging en advies.   Vanwege de integratie van beide organisaties, de veranderende eisen in de samenleving en de financiële druk, worden er andere eisen gesteld aan de medewerkers. Om een goede samenwerking te realiseren en in te spelen op de vragen uit de samenleving, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geïnvesteerd in de individuele ambities van medewerkers.  Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken door een slimme inrichting van de werkprocessen. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Daarnaast zal de werkdruk hierdoor moeten dalen. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot KBO PCOB Vooruit  KBO PCOB zet zich op actieve wijze in voor de belangen van senioren in de samenleving door belangenbehartiging en advies.   Vanwege de integratie van beide organisaties, de veranderende eisen in de samenleving en de financiële druk, worden er andere eisen gesteld aan de medewerkers. Om een goede samenwerking te realiseren en in te spelen op de vragen uit de samenleving, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geïnvesteerd in de individuele ambities van medewerkers.  Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken door een slimme inrichting van de werkprocessen. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Daarnaast zal de werkdruk hierdoor moeten dalen. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013340","2015EUSF2012500","Holco Publications BV","Holco Publications BV","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013339",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004557","2018EUSF201846","BWB-Alucol B.V.","BWB-Alucol B.V.","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004556","51.259153075,6.0015811625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6086BW","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","BWB-Alucol B.V. is an internationally operating company with a high ambition in a dynamic market. The family business Alucol was founded in 1971 and became one of the leading organisations in the field of anodising and colouring. Due to a rapidly changing labour market, Alucol is increasingly being asked. Alucol experiences that the older workforce in particular is struggling with changing market demand. To keep this important group of employees with a lot of experience sustainably deployable to the future, Alucol has hired several advisors. The objective of this project is to make the current workforce, especially older ones, more widely employable, as the current market expects of them, and to make them reach the retirement age as healthy as possible in a position where they like it. To achieve this objective, Alucol will work with the external advisors via a dual approach route. Primarily, in consultation with the employees, it is determined where specific bottlenecks are in the labour process and where the resistance to the proposed changes comes from. With coaching and guidance, employees themselves, supported by the external advisors, should come to the best practice that responds to changing market demand but especially in which the individual employee wants to perform this different method with passion and pleasure. In order to achieve this broader and sustainable employability, another way of leadership needs to be used and this is what the secondary flight route focuses on. Shift leaders should be less direct in leadership but with the wider employability of the employees are more focused on self-development and self-management.","BWB-Alucol B.V. is een internationaal opererende onderneming met een hoge ambitie in een dynamische markt. Het familiebedrijf Alucol is al in 1971 opgericht en uitgegroeid tot een van de meest toonaangevende organisaties op het gebied van anodiseren en kleuren. Door een snel veranderende arbeidsmarkt wordt er steeds meer van Alucol gevraagd. Alucol ervaart dat vooral de oudere personeelspopulatie moeite heeft met de veranderende marktvraag. Om deze belangrijke groep medewerkers met veel ervaring ook naar de toekomst toe duurzaam inzetbaar te houden heeft Alucol verschillende adviseurs ingehuurd. De doelstelling van dit project is om het huidige, vooral oudere, personeelsbestand breder inzetbaar te krijgen, wat de huidige markt van hen verwacht, en hen zo gezond mogelijk de pensioengerechtigde leeftijd te laten bereiken in een functie waar zij het naar hun zin hebben. Om deze doelstelling te bereiken gaat Alucol met de externe adviseurs via een duale aanvliegroute te werk. Primair wordt in overleg met de medewerkers vastgesteld waar specifieke bottlenecks in het arbeidsproces zitten en waar de weerstand vandaan komt tegen de voorgestelde veranderingen. Met coaching en begeleiding dienen medewerkers zelf, ondersteund door de externe adviseurs, te komen tot de best practice die invulling geeft aan de veranderende marktvraag maar vooral waarbij de individuele medewerker met passie en plezier deze andere werkwijze wil verrichten. Om deze bredere en duurzame inzetbaarheid te behalen dient er ook een andere wijze van leiderschap te worden gehanteerd en dit is waar de secundaire aanvliegroute zich op richt. Ploegleiders moeten minder directief leiding geven maar met de bredere inzetbaarheid van de medewerkers meer gericht zijn op zelfontplooiing en zelfsturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016822","2015EUSF201517","Van Dijck Groenteproducties B.V","Van Dijck Groenteproducties B.V","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016821","51.447400333512,5.9609593536897",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5966PJ","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019745","2014EUSF2011200","Core|Vision BV","CORE|Vision BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019744","51.733633437963,5.51047670984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384VT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020223","2014EUSF201892","Studio-Online","Studio-Online","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020222","52.373909544262,4.6369210508197",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2012ZM","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998629","2019EUSF201821","Municipality of Overbetuwe","Gemeente Overbetuwe","Netherlands","30/05/2019","30/05/2020",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998628",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6660AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Overbetuwe is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Overbetuwe in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018924","2014EUSF2011709","VSM Design","VSM Vormgeving","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018923","53.121948071429,6.3536958857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9354BX","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011071","2017EUSF201159","Buitendijk and Slaman BV","Buitendijk en Slaman BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011070","52.0109579,4.5310837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665ZJ","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The project Buitendijk and Slaman.: Ready for the future has a number of key points that, in our opinion, have a major impact on the sustainable employability of our employees. However, because these spearheads have only been formed by the management, with a particular priority and they are not fully aware of the needs of their own employees, it is essential for Buitendijk and Slaman that they discuss with the employees about their needs, requirements and wishes. On this basis, priority, commitment and possibly a topic can be adapted, but this will certainly contribute to creating support for these topics. The following topics will be addressed to ensure that employees can stay longer, more sustainably deployable. — improving the safety and health situation of employees. Think, for example, of: increased workload, too fast and too much changing work, unwanted behavior. — Increase the level of safety during the work. — improving the learning culture, including encouraging the transfer of knowledge (e.g. from old to young and from one position to another), through the implementation of these actions, we believe that we are able to address and improve the problem areas mentioned above so that our employee will be and will remain more sustainable.","Het project Buitendijk en Slaman.: Klaar voor de toekomst heeft een aantal speerpunten die naar onze mening van grote invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Echter omdat deze speerpunten enkel door de directie zijn gevormd, met daaraan gekoppeld een bepaalde prioriteit en zij niet volledig op de hoogte is van behoeften van de eigen medewerkers, is het voor Buitendijk en Slaman van essentieel belang dat zij in gesprek gaan met de medewerkers aangaande hun behoeften, eisen en wensen. Op basis hiervan kan prioriteit, inzet en mogelijk een onderwerp aangepast worden, maar zeker zal dit bijdragen aan het creeren van draagvlak om met deze onderwerpen aan de gang te gaan. De volgende onderwerpen zullen aangepakt worden om te bereiken dat medewerkers langer, duurzamer inzetbaar kunnen blijven. - het verbeteren van de veiligheids- en gezondheidssituatie van de medewerkers. Denk hierbij bijvoorbeeld aan: verhoogde werkdruk, te snel en teveel veranderende werkzaamheden,  ongewenst gedrag. - Verhoging van het veiligheidsniveau tijdens de werkzaamheden. - het verbeteren van de leercultuur, waaronder het stimuleren van kennisoverdracht (o.a. van oud naar jong en van de ene functie naar de andere), Doormiddel van het uitvoeren van deze acties, menen wij in staat te zijn, de hierboven genoemde probleemgebieden te adresseren en te verbeteren waardoor onze medewerker duurzamer inzetbaar zullen zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020963","2014EUSF201393","Nursery Schenkeveld III B.V.","Kwekerij Schenkeveld III B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020962","51.995564467857,4.308440425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2636AV","NL_GM1842","Midden-Delfland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998702","2019EUSF201786","Sonac Burgum B.V.","Sonac Burgum B.V.","Netherlands","28/06/2019","28/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998701","53.18018386875,5.9948943479167",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9262NB","NL_GM0737","Tytsjerksteradiel",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Sonac employees contribute to the sustainable processing of organic waste streams and animal by-products on a daily basis. Sonac considers it important to strengthen the vitality of its employees and therefore wants to carry out a health check in collaboration with an advisor. The check focuses on raising awareness of the lifestyle and health of employees. The health of employees is then promoted by setting personal goals and giving tips and tricks about nutrition, working in shift work, preventing stress. Managers encourage and facilitate employees in this process. Sonac wants to strengthen the sustainable employability of its employees by focusing on these themes.","De medewerkers van Sonac dragen dagelijks bij aan de duurzame verwerking van organische reststromen en dierlijke bijproducten. Sonac vindt het belangrijk om de vitaliteit van haar medewerkers te versterken en wil daarom in samenwerking met een adviseur een health check uitvoeren. De check richt zich op het bewust maken van de leefstijl en gezondheid van medewerkers. De gezondheid van medewerkers wordt vervolgens bevordert door het stellen van persoonlijke doelen en het geven van tips en tricks rondom voeding, werken in ploegdiensten, het voorkomen van stress. Leidinggevenden stimuleren en faciliteren medewerkers hierbij. Sonac wil door aandacht te besteden aan deze thema’s de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017114","2015EUSF201379","Morrenhof Jansen Gramsbergen B.V.","Morrenhof Jansen Gramsbergen B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017113",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005382","2018EUSF201408","Property Match Investments B.V.","Property Match Investments B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005381","51.42996255,5.48392041",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611LH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016200","2015EUSF201911","Van Hoften Installatietechniek B.V.","Van Hoften Installatietechniek B.V.","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016199",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3370AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004307","2018EUSF201973","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Profish Food is a service-oriented family business with over twenty years of experience in supplying pre-packaged fresh fish to retail and wholesalers in the Netherlands and beyond. We buy our raw materials directly from the source. Through this market-oriented sourcing, we know exactly where our fish comes from, so that we can provide our customers with top quality. Profish Food is a progressive company and is constantly looking for new concepts and ideas. Our employees play a major role in this, which means that training, commitment and healthy keeping is of great importance. Last year, with Bureau Ninetigten, we focused on the growth of the individual employee. In the coming period, we want to focus on working together on working together. For this journey, Bureau Ninetigten will accompany us again. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Profish will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Profish Food is een servicegericht familiebedrijf met ruim twintig jaar ervaring in het leveren van voorverpakte verse vis aan de retail en groothandel in Nederland en daarbuiten. Wij kopen onze grondstoffen rechtstreeks bij de bron. Door deze marktgerichte sourcing weten wij exact waar onze vis vandaan komt, zodat wij onze klanten kunnen voorzien van topkwaliteit. Profish Food is een vooruitstrevend bedrijf en is voortdurend op zoek naar nieuwe concepten en ideeën. Onze medewerkers spelen daar een grote rol in, wat betekent dat het opleiden, betrokken en gezond houden van groot belang is. Afgelopen jaar hebben wij met Bureau Negentigtien de focus gelegd op groei van de individuele medewerker. Komende periode willen wij ons focussen op samen werken aan samenwerken. Voor dit traject zal Bureau Negentigtien ons weer begeleiden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Profish onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002117","2018EUSF2012153","Rexel Netherlands","Rexel Nederland","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002116","52.044804232258,4.5182218387097",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2712PB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Rexel has been committed to sustainable employability for years. In 2018, a project group was set up and a vital calendar was designed, many of which were carried out. Such as hiking, cycling, writing, fruit at work, IkStopErmee and we@Rexel. There have also been road shows where all employees have been stimulated to think about their own vitality/employability with the FIT-STOP. What are the next steps?  2019 will be the year of perpetuation. Make this more consistent through sustainable employability. In addition, the 2019 vital calendar will pay attention to follow-up events/workshops to continue to incite. The project group will continue to play a driving role in this.   Why go to the next step? The Rexel employee has a high average age and absenteeism is too high. Internal mobility is limited and with the obligation to continue working longer, Rexel wants to employ motivated employees, regardless of age and working years. Rexel Energiek will be committed to people’s growth. Rexel focuses on motivated and energetic employees.   The role of executives is crucial for the next step. They are the culture (out) bearers within our organisation. As a leader, you will have to continue to invest in people’s growth, vitality and employability, starting with yourself!  With support from the ESF, we want to promote vital leadership and advice project group/HR to further ensure sustainable employability in REXEL’s DNA. Objectives: —Employees satisfaction to an 8 (now 7.4) -Part of the DNA — perpetuating activities already deployed -Determining and shaping our Vital leadership; with visibility in processes and culture — Achieving the target groups not yet reached","Rexel zet al jaren in op duurzame inzetbaarheid. In 2018 is er een projectgroep opgericht en een vitaalkalender ontworpen waarvan er vele gave initiatieven zijn uitgevoerd. Zoals wandelen, wielrennen, letterenloop, fruit op het werk, IkStopErmee en wij@Rexel. Ook hebben er roadshows plaatsgevonden waarbij alle medewerkers zijn geprikkeld na te denken over de eigen vitaliteit/ inzetbaarheid met de FIT-STOP. Wat worden de volgende stappen?  2019 wordt het jaar van bestendigen. Dit door duurzame inzetbaarheid meer in de lijn krijgen. Daarnaast zal op de vitaalkalender 2019 aandacht gegeven worden aan vervolgevents/ workshops om te blijven prikkelen. De projectgroep zal daarin een aanjagende rol blijven spelen.   Waarom naar de next step? De Rexel medewerker heeft een hoge gemiddelde leeftijd en verzuim is te hoog. De interne mobiliteit is beperkt en met het verplicht langer moeten doorwerken wil Rexel inzetten op gemotiveerde medewerkers, ongeacht leeftijd en werkjaren. Rexel Energiek gaat inzetten op groei van de mensen. Rexel zet in op gemotiveerde en energieke medewerkers.   Voor de next step is de rol van leidinggevenden hierbij cruciaal. Zij zijn de cultuur(uit)dragers binnen onze organisatie. Als leidinggevende zal je moeten blijven investeren in groei, vitaliteit en inzetbaarheid van mensen, te beginnen bij jezelf!  We willen inzetten met ondersteuning van de ESF op vitaal leiderschap en advisering projectgroep/ HR om duurzame inzetbaarheid verder in het DNA van REXEL te gaan borgen. Doelen: -Medewerkers tevredenheid naar een 8 (nu 7,4) -Onderdeel van het DNA – bestendigen van reeds ingezette activiteiten -Bepalen en vormgeven van ons Vitaal leiderschap; met zichtbaarheid in processen en cultuur -Het bereiken van de nog niet bereikte doelgroepen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009766","2016EUSF201352","Cerescon B.V.","Cerescon B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009765","51.366590761538,5.5847082",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5591RC","NL_GM1658","Heeze-Leende",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Cerescon is a young company that invented and patented highly innovative asparagus detection. This high-tech startup currently has 6 employees on the payroll. In addition, there are 5 concrete vacancies and this is likely to only be more. Since the beginning of 2014, Cerescon’s team has been developing an asparagus harvesting machine that makes it possible to harvest asparagus without manual plugs. Last asparagus season, the startup tested its alpha test machine throughout the season at a pilot farm of Wageningen UR (University and Research Centre). In the last weeks of the season, the alpha machine was also tested with 3 large growers in the Netherlands and Germany. The culture within Cerescon is very informal, very open and close. The pace is high, fast switching and efficient decisions are taken. In this new and fast-growing organisation, Cerescon’s employees are asked a lot in terms of speed and flexibility. On the other hand, Cerescon is aware that some things are not yet fully on the road, such as the human resources policy. It is essential that employees remain motivated and vital to make the success together and to fully focus on the development and marketing of this machine, without worrying about peripheral issues. And that they have the necessary know-how and competences and continuously develop them. With a sustainable employability policy, the motivation becomes higher and Cerescon remains attractive to the current workforce and remains an attractive employer for potential employees. In addition, Cerescon wants to encourage its employees in this high tech environment to function optimally in a pleasant working environment where they are invited to collaborate and to learn from each other, so that employees are able to enrich themselves.","Cerescon is een jonge onderneming die een zeer innovatieve aspergedetectie heeft uitgevonden en gepatenteerd. Deze hightech startup heeft momenteel 6 medewerkers op de loonlijst. Daarnaast zijn er 5 concrete vacatures en dit worden er naar alle waarschijnlijkheid alleen maar meer. Sinds begin 2014 is het team van Cerescon bezig met de ontwikkeling van een aspergeoogstmachine die het mogelijk maakt om zonder handmatige stekers asperges te oogsten. Afgelopen aspergeseizoen heeft de startup haar alfa-testmachine het gehele seizoen getest bij een proefboerderij van Wageningen UR (University en Research centre). De laatste weken van het seizoen werd de alfa-machine ook nog getest bij 3 grote telers in Nederland en Duitsland. De cultuur binnen Cerescon is zeer informeel, heel open en hecht. Het tempo is hoog, er wordt snel geschakeld en efficiënt besluiten genomen. Van de medewerkers van Cerescon wordt in deze nieuwe en snelgroeiende organisatie veel gevraagd qua snelheid en flexibiliteit. Anderzijds is Cerescon zich ervan bewust dat sommige zaken nog niet volledig op de rit staan, zoals het personeelsbeleid. Het is van essentieel belang dat de medewerkers gemotiveerd en vitaal blijven om samen het succes te maken en zich volledig te focussen op de ontwikkeling en het op de markt brengen van deze machine, zonder zich daarbij zorgen te maken om randzaken. En dat zij de benodigde vakkennis en competenties hebben en continu uitbouwen. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid wordt de motivatie hoger en blijft Cerescon aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand én blijven ze een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers. Daarnaast wil Cerescon wil haar medewerkers in deze high tech omgeving stimuleren om optimaal te functioneren in een prettige werkomgeving waar zij uitgenodigd worden tot samenwerking en om van elkaar te leren, zodat medewerkers zichzelf weten te verrijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017979","2014EUSF2012293","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007001","2016EUSF2011381","Vos Stairs","Vos Trappen","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007000",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Stairfabriek Vos specialises in the design and production of wooden stairs in accordance with KOMO regulations. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory.","Trappenfabriek Vos is gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van houten trappen geheel volgens KOMO-regelgeving. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheids traject te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010718","2016EUSF201873","GS VeluwePlus","GS VeluwePlus","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010717","52.137450013636,5.4213230681818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3833AG","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Objective: The aim of the project is to help learners cope with stress and how to organise their time more productively. This is done in a preventive and curative way during the project. The desired result is that learning chords are stimulated to use tools to reduce their stress and therefore better deal with stress situations. The ultimate result goal is to increase the mental resilience of teachers and directors, so that employees with a lot of work pleasure can achieve the strategic goals of the organisation. Target group: We make distinctions in two target groups: 1) teachers who notice that they need tools to learn how to deal with stress and organise their time more productively (time management). This is a group that is able to better organise their work with the right tools (skills) (preventive). 2) Teachers who notice that they suffer from stress in their work and are unable to do anything about this independently. It is a group that needs support to prevent them from falling out in the long term (curative).","Doelstelling: Het project heeft als doel leerrkachten te helpen om te gaan met stress en hoe ze hun tijd productiever kunnen organiseren. Dit gebeurt tijdens het project op een preventieve wijze en op een curatieve wijze. Het begoogde resultaat is dat leerrkachten gestimuleerd zijn om tools te gebruiken om hun stress te reduceren en daardoor beter beter met stresssituaties kunnen omgaan. Het uiteindelijke resultaatdoel is de mentale veerkracht van leerkrachten en directeuren te vergroten, zodat medewerkers met veel werkplezier de strategische doelen van de organisatie kunnen halen. Doelgroep: We make onderscheid in twee doelgroepen: 1) leerkrachten die merken dat ze behoefte hebben aan tools om te leren omgaan met stress en hun tijd productiever te organiseren (timemanagement). Het betreft hier een groep die in staat is met de juiste hulpmiddelen (vaardigheden) hun werk beter te organiseren (preventief). 2) Leerkrachten die merken dat ze last hebben van stress in hun werk en niet in staat zijn om hier zelfstandig iets aan te doen. Het betreft een groep die ondersteuning nodig heeft om te voorkomen dat ze op termijn zullen uitvallen (curatief).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007253","2016EUSF2011508","Contractor Lindeloof BV","Aannemersbedrijf Lindeloof BV","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013046","51.837853202899,4.1712808985507",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3225LD","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Lindeloof is a design and execution company with a broad knowledge of (re)design of the public and private space. We build land, clean up soil and groundwater, lay down (water) roads, but also provide advice on civil and environmental projects. We are involved in the process from start to finish, from design to execution. The many different expertise within Lindeloof, such as ground, road and hydraulic engineering, utility construction, civil concrete construction, mechanical engineering and pumping technology make it possible to realise total solutions for the client. This requires optimal collaboration between the disciplines and with the client in all phases of a project. The client can count on a thought-out, practical and creative solution. In doing so, we naturally take into account costs, manufacturability, speed and reuse of raw materials. From day one it is our priority to relieve the client and his project team members and to give them a good feeling. We do this through clear and open communication, from the first initiative, in the design, during work preparation and, of course, in the implementation and possible exploitation. Lindeloof has embraced Lean philosophy and encourages employees to continuously work on improvements in their working environment and processes. The focus is primarily on the implementation organisation. The aim of this project is for employees to communicate and collaborate more actively with each other and their clients in the execution and pro. The intended learning culture and structure ensure that Lindeloof learns faster as a company and thus retains its competitive advantage. In addition, Lindeloof must be and remain an attractive employer, share, retain and further develop existing knowledge in order to generate continuity for company and employee.","Lindeloof is een ontwerp- en uitvoeringsbedrijf met een brede kennis over (her)inrichting van de openbare en private ruimte. We maken grond bouwrijp, saneren bodem- en grondwater, leggen (water)wegen aan, maar geven ook advies over civiel- en milieutechnische projecten. We zijn van begin tot eind betrokken bij het proces, van ontwerp tot uitvoering. De vele verschillende expertises binnen Lindeloof, zoals grond-, weg- en waterbouw, utiliteitsbouw, civiele betonbouw, werktuigbouwkunde en pomptechniek maken het mogelijk om totaaloplossingen voor de opdrachtgever te realiseren. Dit vraagt om een optimale samenwerking tussen de disciplines en met de opdrachtgever in alle fases van een project. De opdrachtgever kan bij ons rekenen op een doordachte, praktische en creatieve oplossing. Daarbij houden we natuurlijk rekening met kosten, maakbaarheid, snelheid en hergebruik van grondstoffen. Vanaf de eerste dag is het onze prioriteit om de opdrachtgever en zijn projectteamleden te ontzorgen en een goed gevoel te geven. Dat doen we onder andere door een duidelijke en open communicatie, vanaf het eerste initiatief, in het ontwerp, bij de werkvoorbereiding en uiteraard in de uitvoering en de eventuele exploitatie. Lindeloof heeft de Lean filosofie omarmt en stimullert medewerkers om continu te werken aan verbeteringen van hun werkomgeving en -processen. De nadruk ligt in eerste instantie op de uitvoeringsorganisatie. Het doel van dit project is dat werknemers in de uitvoering en pro actiever met elkaar en hun opdrachtgevers gaan communiceren en samenwerken. De beoogde leercultuur en structuur zorgen er voor dat Lindeloof als bedrijf sneller leert en daardoor zijn concurrentievoordeel weet te behouden. Daarnaast moet Lindeloof een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven, de bestaande kennis beter delen, vasthouden en doorontwikkelen teneinde continuïteit te genereren voor bedrijf en medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020585","2014EUSF201671","Careermaker Uitzendorganisatie B.V.","Careermaker Uitzendorganisatie B.V.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020584","51.941416543678,4.3998160724138",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047BG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000233","2019EUSF20130","Phoenix Franchise BV","Phoenix Franchise BV","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000232",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Phoenix Franchise BV (hereinafter: Phoenix) is an independent fast service franchise organisation in the Netherlands and Belgium. As a multifranchise organisation, they have been supporting Délifrance entrepreneurs since 01-04-2018 in the field of marketing, procurement and entrepreneurial support with a large network. From the service office they offer the best support to the Délifrance franchisees for the next 20 years with their master license. At the service office, they see a large staff turnover due to insufficient management skills among franchisees in the field of personnel policy, thinking of, personal leadership, meeting and meeting, giving feedback, managing team, interconnecting, communication employees, having confidence in yourself and team. The franchisees therefore often do not have the necessary skills for entrepreneurship. Partly because of this, their talents are not fully exploited. There is therefore a need for guidance for entrepreneurship among franchisees. It is crucial for Phoenix that franchisees are taught the skills needed for entrepreneurship and that they are adequately guided to entrepreneurship. In this way, a more pleasant working environment will be created for the Phoenix franchisees. In order to cope with this problem, Phoenix has sought the help of external advisor Nadja Stockx of Scout BV. She will map the pain points and development needs, after which it tries to learn the missing and necessary competences and to respond to the individual development needs. As already noted, the activities to be carried out consist of one-to-one interviews and dialogues, tailor-made training and coaching sessions and workshops. All in all, it leads to the creation of a working culture in which entrepreneurship and personal development are central; the franchisees can get a lot of satisfaction from their work.","Phoenix Franchise BV (hierna: Phoenix) is een zelfstandige fastservice franchiseorganisatie in Nederland en België. Als multifranchiseorganisatie ondersteunen ze Délifrance ondernemers sinds 01-04-2018 op het gebied van marketing, inkoop en ondernemerssupport met een groot netwerk. Vanuit het servicekantoor bieden ze de beste ondersteuning aan de Délifrance franchisenemers voor de aankomende 20 jaar met hun masterlicentie. Op het servicekantoor zien ze een groot personeelsverloop door onvoldoende management skills bij franchisenemers op het gebied van personeelsbeleid hierbij denkende aan, persoonlijke leiderschap, aanspreken en afspreken, feedback geven, team aansturen, onderlinge verbinding, communicatie medewerkers, vertrouwen hebben in jezelf en team. De franchisenemers beschikken dan ook veelal niet over de voor het ondernemerschap benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de franchisenemers bestaat dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar ondernemerschap. Het is voor Phoenix van cruciaal belang dat de franchisenemers de voor ondernemerschap benodigde competenties krijgen aangeleerd en dat zij op adequate wijze naar het ondernemerschap worden begeleid. Op deze wijze zal er een prettiger werkklimaat ontstaan voor de Phoenix franchisenemers. Om het hoofd te kunnen bieden aan deze problematiek heeft Phoenix de hulp ingeroepen van extern adviseur Nadja Stockx van Scout BV. Zij gaat de pijnpunten en de ontwikkelbehoeften nader in kaart brengen, waarna zij tracht de ontbrekende en benodigde competenties aan te leren en invulling te geven aan de individuele ontwikkelbehoeften. De daartoe uit te voeren activiteiten bestaan zoals reeds opgemerkt uit één-op-één interviewgesprekken en dialogen, op maat gemaakte trainings- en coachingssessies en workshops. Al met al leidt het e.e.a. tot een arbeidscultuur te ontstaan waarbij ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling centraal staan; waarbij de franchisenemers veel voldoening uit hun werk kunnen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003352","2018EUSF2011490","Emotion Kommunikatie Buro B.V.","Emotion Kommunikatie Buro B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001395","52.194778758065,5.9436172096774",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7336AM","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Emotion is a full service communication agency that supports customers in strategy, brand development and positioning, design, web and apps and online marketing. Emotion has been a social company from the start where employees feel at home. There is a lot of room for ownership of new ideas and these are usually implemented. Emotion is going to implement TMA and the 360-degree feedback method. In addition, Emotion wants a professionalisation effort by increasing the self-control capacity of the employees. Tineke Kamerling of Hat-Haros and Ronald Jansen of Motion Consult are called upon to conduct an advisory process leading to an implementation plan. Then Emotion’s employees are coached in order to understand and remove the existing barriers, which are preventing the desired development. In order to clarify the obstacles, we focus on the dynamics of the organisation and the motivations of the individual employees. This concerns the behaviour patterns that people (in the context of Emotion) show, and behavioural patterns in response to each other. The motivations of the individual employees give direction to individual and group preference behaviour within Emotion. An advice and implementation plan is then drawn up together with the MT, after which both advisors play an accompanying role during the implementation phase.","Emotion is een full service communicatiebureau dat klanten ondersteunt bij o.a. strategie, merkontwikkeling en positionering, design, web en apps en online marketing. Emotion is al vanaf de start een sociaal bedrijf waar medewerkers zich thuis voelen. Er is veel ruimte voor eigen inbreng van nieuwe ideeën en deze worden meestal ook geïmplementeerd. Emotion gaat TMA en de 360 graden feedback methode implementeren. Daarnaast wil Emotion een professionalisatieslag door het zelfsturend vermogen van de medewerkers te vergroten. Tineke Kamerling van Hat-Haros en Ronald Jansen van Motion Consult worden ingeschakeld om allereerst een adviestraject uit te voeren dat leidt tot een implementatieplan. Vervolgens worden de medewerkers van Emotion gecoached, teneinde de bestaande belemmeringen, die de gewenste ontwikkeling vooralsnog tegenhouden, inzichtelijk te maken en weg te nemen. Teneinde de belemmeringen helder te krijgen wordt gefocust op de dynamiek van de organisatie en de drijfveren van de individuele medewerkers. Daarbij gaat het om de gedragspatronen die mensen (in de context van Emotion) laten zien, en gedragspatronen als reactie op elkaar. De drijfveren van de individuele medewerkers geven richting aan het individuele- en groepsvoorkeursgedrag binnen Emotion. Vervolgens wordt samen met het MT een advies en implementatieplan opgesteld, waarna beide adviseurs een begeleidende rol vervullen tijdens de implementatiefase.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006796","2016EUSF201128","2016Total tile","2016Totaaltegel","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006795","51.428864966667,6.0401928166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5963AC","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Total Tile was founded in 2006 and focuses on the sale of natural stone and ceramic products. Total tile has grown strongly over the last 10 years. The (young) employees of Tegel Total are characterised by their commitment and drive for the organisation. The idea is to realise a culture of learning and improvement within the organisation.   The aim of the new trajectory is to realise the culture of learning and improvement within the organisation by means of an intensive trajectory for all employees aimed at identifying improvement possibilities and implementing these possibilities. As a result, employees must strive for continuous improvement, creating a culture of learning and improvement. This leads to improved sustainable employability of employees.","Totaaltegel is opgericht in 2006 en richt zich op de verkoop van natuursteen- en keramiekproducten. Totaaltegel is de afgelopen 10 jaar sterk gegroeid. De (jonge) medewerkers van Tegel Totaal kenmerken zich door hun inzet en drive voor de organisatie. Het idee is om een leer- en verbetercultuur binnen de organisatie te realiseren.   Doel van het nieuwe traject is om de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie te realiseren door middel van een intensief traject voor alle medewerkers gericht op het identificeren van verbetermogelijkheden en het implementeren van deze mogelijkheden. Hierdoor moeten de medewerkers streven naar continu verbeteren, waardoor een leer- en verbetercultuur ontstaat. Dit leidt tot een verbeterde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013361","2015EUSF2012488","Impact Social Media B.V.","IMpact Sociale Media B.V.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013360","52.566777244444,5.8857896277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8263AR","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007697","2016EUSF2011724","Municipality of Etten-Leur","Gemeente Etten-Leur","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007696","51.56886084186,4.6313842744186",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4875AA","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008744","2016EUSF2012251","Kruse Milieu B.V.","Kruse Milieu B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008742","52.4146813,6.7425743333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7678SC","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Kruse Milieu B.V. specialises in carrying out soil studies. In many industries, soil pollution has become an important issue as soil quality has a major impact on the value of real estate. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 15 people employed, some of whom are older. This project reorganises the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that better reflects the current size of the company and the life cycle of the workforce.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved. In addition, attention will be paid to the renewed division of labour between older workers and younger workers.","Kruse Milieu B.V. is gespecialiseerd in het uitvoeren van bodemonderzoeken. In veel bedrijfstakken is bodemverontreiniging een belangrijk onderwerp geworden aangezien de bodemkwaliteit van grote invloed is op de waarde van onroerend goed. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan vijftien personen werkzaam, waarvan enkele oudere. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw ingericht. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en levensloop van het personeel.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan de vernieuwde taakverdeling van oudere naar jongere werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019802","2014EUSF2011163","P.S.T. Office BV","P.S.T. Office BV","Netherlands","24/02/2015","24/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014895","51.40153565,6.1343886",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RJ","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021638","2014EUSF20112","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","18/08/2014","31/07/2016",50,1520700,"EUR",760350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011819","2017EUSF201551","Jac. — Yeah. Barendregt Infra B.V.","Jac. Barendregt Infra B.V.","Netherlands","30/06/2017","30/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011818","51.858844152,4.42961774",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3161VB","NL_GM0613","Albrandswaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Knowledge and skill is a prerequisite for Jac. Barendregt to promise: “quality is a self-evident” to deliver. Knowledge and skill ‘leaks’ away. Older employees with experience leave and at the bottom are less skilled staff available. I- Within the organisation are employees with the right abilities and ambition that can be helped at a higher level. A structured collective and individual development plan and the organisation and coaching of internal supervisors are needed to accompany these “talents”. II- For clients it is an added value that employees at Jac. Barendregt are all-round trained and the clients are happy to surprise with solving all kinds of problems. This requires access to necessary knowledge or access to persons with the right knowledge within the organisation. When employees transfer knowledge and teach other employees the skills to turn this into skills, the practice becomes an active learning environment.  In the project 'Working together to create, transfer and maintain knowledge and expertise at Jac. Barendregt' is developed a collective and individual development program from a shared vision of an active learning culture. This development program is shared with all employees. Through employee meetings and the HR cycle, each employee is involved in their own sustainable employability. The internal supervisors take care of the guarantee in the organisation.  At the same time, the vision to obtain certification at the ‘headrunner’ level on CO2 reduction in 2017 is taken into account. The reduction depends on the behaviour of the employees.","Kennis en kunde is een voorwaarde voor Jac. Barendregt om de belofte: “kwaliteit is een vanzelfsprekendheid” waar te maken. Kennis en kunde ‘lekt’ ‘weg’. Oudere medewerkers met ervaring vertrekken en aan de onderzijde is minder geschoold personeel beschikbaar. I- Binnen de organisatie zijn medewerkers met de juiste capaciteiten en ambitie die op een hoger peil geholpen kunnen worden. Voor het begeleiden van deze “talenten” is een gestructureerd collectief en individueel ontwikkelingsplan en de organisatie en coaching van intern begeleiders nodig. II- Voor opdrachtgevers is het een meerwaarde dat medewerkers bij Jac. Barendregt allround geschoold zijn en de opdrachtgevers blij kunnen verrassen met het oplossen van allerlei problemen. Hiervoor is toegang tot benodigde kennis of toegang tot personen met de juiste kennis binnen de organisatie nodig. Wanneer medewerkers kennis overdragen en andere medewerkers de vaardigheden bijbrengen om dit om te zetten in kunde wordt de praktijk een actieve leeromgeving.  In het project ‘Samen werken aan creëren, overdragen en behoud van kennis en kunde bij Jac. Barendregt’ wordt een collectief en individueel ontwikkelprogramma ontwikkeld vanuit een gezamenlijk gedragen visie op een actieve leercultuur. Dit ontwikkelprogramma wordt gedeeld met alle medewerkers. Middels medewerkersbijeenkomsten en de HR-cyclus wordt elke medewerker betrokken bij zijn eigen duurzame inzetbaarheid. De intern begeleiders zorgen voor de borging in de organisatie.  Gelijktijdig wordt de visie om in 2017 certificering op het niveau van ‘koploper’ te verkrijgen inzake CO2-reductie meegenomen. De reductie is immers afhankelijk van gedrag van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002006","2018EUSF2012209","Pp Personnel services","PP Personeelsdiensten","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002005","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Working from the core of PP Personnel Services PP Personnel Services is a mediator in employment. A temporary employment agency and recruiting &Amp; selection agency ‘+’, given the huge amount of extra service they offer to their customers. Founded in 2005 and now grown into a company with 7 staff and a multitude of temporary workers. Our customers expect a professional and expert approach from us. We therefore continuously invest in our employees and optimise our internal organisation. In order to achieve the best customer value in the future, we are launching a project to increase the sustainable employability of our employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, HMF Netherlands will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Werken vanuit de kern bij PP Personeelsdiensten PP Personeelsdiensten is een bemiddelaar in werk. Een uitzendbureau en werving & selectiebureau ‘+’, gezien de enorme hoeveelheid extra service die ze hun klanten bieden. Opgericht in 2005 en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 7 stafmedewerkers en een veelvoud aan uitzendkrachten. Onze klanten verwachten van ons een professionele en deskundige aanpak. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en het optimaliseren van onze interne organisatie. Om ook in de toekomst de beste klantwaarde te realiseren starten wij een project om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal HMF Nederland onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003986","2018EUSF2011146","ServiceLogistics B.V.","ServiceLogistics B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003985","51.387556544444,6.1304067",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928PN","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005235","2018EUSF201491","Dool Industries Holding B.V.","Dool Industries Holding B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005234","52.018532450909,4.1661562854545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2681TX","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Dool Industries is an organisation that offers electrical management, electrical engineering, engineering and lighting solutions for organisation, mainly within the agricultural sector. As this work is physically difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Dool Industries will work on an active sustainable employability policy. Dool Industries will identify health and safety risks, raise awareness, provide guidance in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Dool Industries has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.","Dool Industies is een organisatie die elektromanagement, elektrotechniek, engineering en licht-oplossingen biedt voor organisties, voornamelijk binnen de agrarische sector. Omdat dit werk fysiek zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Dool Industries werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Dool Industries gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Dool Industries gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000512","2018EUSF2012951","Senior Aerospace Bosman B.V.","Senior Aerospace Bosman B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000511",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2990CA",{"$nulls":8},"2014-2020","Senior Aerospace Bosman B.V. is a dynamic company based in Barendrecht and was founded in 1901. There are around 100 experienced and well-qualified employees. We specialise in designing, engineering, manufacturing, repairing and overhauling of high-quality aircraft (engine) and aerospace components and turbine components and modules used for generating electricity and combined heat and power. We want to be known as a leading, innovative and reliable partner for the supply of high-quality products, structures and services for the aerospace, marine and cogeneration industries.  With this project, we want to invest in the sustainable employability of our employees so that they can remain engaged and vital to work until their retirement.","Senior Aerospace Bosman B.V. is een dynamisch bedrijf gevestigd in Barendrecht en is opgericht in 1901. Er zijn rond de 100 ervaren en goed gekwalificeerde medewerkers werkzaam. Wij zijn gespecialiseerd in ontwerpen, engineering, productie, repareren en reviseren van hoogwaardige vliegtuig- (motor) en ruimtevaartcomponenten en turbinecomponenten en -modules die worden gebruikt voor het opwekken van elektriciteit en gecombineerde warmte en kracht. Wij willen bekend staan als een toonaangevende, innovatieve en betrouwbare partner voor de levering van hoogwaardige producten, structuren en diensten voor de lucht- en ruimtevaartsector, de marine en de warmtekrachtkoppelingindustrie.  Met dit project willen we investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers zodat zij tot hun pensioen betrokken en vitaal aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010807","2016EUSF201924","ATN Videosurveillance BV","ATN Videosurveillance BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010806","52.252190106098,4.6321678280488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153PJ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The employees of ATN Videosurveillance are the most important factor in determining the organisation’s success. All technical tools need to support staff in the right way, but to a lesser extent determine the organisation’s success.  The employees determine 70 % of the innovative power and thus steer the development of the platform with which the employees work. ATN is in a changing environment. Employees need to be made more resilient so that they can easily adapt to the changing environment. Enthusiastic and resilient employees make the difference. The key is the communication and innovation power within the company. Better communication will in particular reduce work stress and allow employees to whistle to work at ATN Videosurveillance. The well-being of the employees is paramount here. By promoting the learning culture, the enthusiasm, resilience and well-being of employees will increase.","De medewerkers van ATN Videosurveillance zijn de belangrijkste factor die het succes van de organisatie bepalen. Alle technische hulpmiddelen moeten de medewerkers op de juiste wijze ondersteunen maar bepalen in mindere mate het succes van de organisatie.  De medewerkers bepalen 70% van de innovatiekracht en sturen daardoor de ontwikkeling van het platform waar de medewerkers hun werkzaamheden mee verrichten. ATN zit in een veranderende omgeving. Medewerkers moeten meer weerbaar gemaakt worden zodat ze zich gemakkelijk kunnen aanpassen aan de veranderende omgeving. Bevlogen en weerbare medewerkers maken het verschil. Daarbij wordt de sleutel gevormd door de communicatie en innovatiekracht binnen het bedrijf. Door betere communicatie zal vooral de werkstress verminderend kunnen worden en kunnen medewerkers fluitend naar het werk bij ATN Videosurveillance. Het welzijn van de medewerkers staat hierbij voorop. Door het bevorderen van de leercultuur zal de bevlogenheid, weerbaarheid en welzijn van de medewerkers toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999188","2019EUSF201546","Maranatha School","Maranathaschool","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999187",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The staff of the Maranatha School will be facing a number of determinative developments in the coming years. An increasing number of pupils, the care complexity and heaviness of pupils and the associated ‘professionalisation’ will have to be permanently thought-out and fully or partially introduced. This will be the necessary questions from employees and managers. Elements such as communication, systematic exchange of knowledge and professional behaviour are then very important (peripheral) conditions enabling necessary developments and changes to take place. On the basis of an initial inventory (discussion with the director) it appears that a number of further steps could and should be taken within the team on these points. “Is communication within the teams adequate”, “what exactly will be the role of the director (leading)” and “team maturity requires more than talking to each other”, are three themes that apply to developments within the Maranatha School.   The above are direct and crucial themes that hamper the current and sustainable employability of employees, as a failure to optimise the team and team management results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism (Delarue, 2009).","De medewerkers van de Maranathaschool staan de komende jaren voor een aantal  bepalende ontwikkelingen. Een toenemende aantal leerlingen, de zorgcomplexiteit en  zorgzwaarte van leerlingen en de daaraan gekoppelde ‘professionalisering’ zullen blijvend  doordacht en geheel, dan wel gedeeltelijk ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige  vragen van medewerkers en leidinggevende. Elementen als communicatie, het systematisch  uitwisselen van kennis en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand) voorwaarden  waardoor noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden. Op basis  van een eerste inventarisatie (gesprek met de directeur) blijkt dat er binnen het team op  deze punten nog een aantal stappen gezet zouden kunnen en moeten worden. “Is de  communicatie binnen de teams wel adequaat”, “wat gaat precies de rol worden van de directeur (leidinggevende)” en “teamvolwassenheid vraagt meer dan met elkaar in  gesprek zijn”, zijn een drietal thema’s  die op de ontwikkelingen binnen de Maranathaschool  van toepassing zijn.   Bovenstaande zijn directe en cruciale thema’s die de actuele en duurzame inzetbaarheid van medewerkers belemmeren, omdat een niet optimaal functioneren van het team en teamleiding resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim (Delarue, 2009).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006139","2017EUSF201659","Social Fund Performing Arts","Sociaal Fonds Podiumkunsten","Netherlands","01/04/2018","30/03/2021",50,292268,"EUR",146134,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006138","52.35242326129,4.8810297451613",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1071WG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","There is increasing evidence from the performing arts sector that the health, vitality and productivity of many workers in the sector are under severe pressure. In the coming years, the Social Fund for Performing Arts aims to explore, together with workers and employers in the sector, what is needed and jointly develop practical measures aimed at improving the sustainable employability of workers. This concerns not only the ability to participate in paid work in a healthy, vital and productive manner up to the retirement age (sustainable employability), but also the ability of workers to meet the requirements of current work and to find other jobs (current employability). The overall aim of this project is to explore, develop and make available interventions and tools aimed at increasing the sustainable employability of workers in the performing arts sector. It focuses on promoting healthy, vital and safe working, promoting good employment and promoting labour mobility. The project will focus not only on actions and measures that employers can take, but also on factors and measures that promote the self-direction of workers about their employability. The focus on sustainable employability is part of the broader SFPK mission, which assumes that ongoing developments in the labour market require organisations that are open to change and workers who continue to develop throughout their careers. At the heart of the project approach is the development, exploration and practical testing of different methods and measures to achieve a proven (evidence-based) and sector-specific package of measures and solutions that can easily be tailored to the specificities and needs of employers and workers in the performing arts sector. The project consists of four phases.","Uit de podiumkunstensector komen steeds meer aanwijzingen dat de gezondheid, vitaliteit en productiviteit van veel werkenden in de sector sterk onder druk staan. Het Sociaal Fonds Podiumkunsten wil de komende jaren samen met werkenden en werkgevers in de sector onderzoeken wat er nodig is en samen praktische maatregelen ontwikkelen en breed beschikbaar maken die zijn gericht op de verbetering van de duurzame inzetbaarheid van werkenden. Het gaat daarbij niet alleen om het vermogen om gezond, vitaal en productief deel te nemen aan betaalde arbeid tot de pensioenleeftijd (duurzame inzetbaarheid), maar ook om het vermogen van werkenden om te voldoen aan de eisen van het huidige werk en om ander werk te vinden (actuele inzetbaarheid). Het algemene doel van het voorliggende project is het onderzoeken, ontwikkelen en beschikbaar maken van interventies en hulpmiddelen die gericht zijn op de toename van de duurzame inzetbaarheid van werkenden in de sector podiumkunsten. Daarbij staan zowel het bevorderen van gezond, vitaal en veilig werken, het bevorderen van goed werkgeverschap als het stimuleren van de arbeidsmobiliteit centraal. Tijdens het project zal niet alleen aandacht worden besteed aan acties en maatregelen die werkgevers kunnen nemen, maar ook aan factoren en maatregelen die de eigen regie van werkenden over hun inzetbaarheid bevorderen. De focus op duurzame inzetbaarheid is onderdeel van de bredere SFPK-missie, die ervan uitgaat dat de voortdurende ontwikkelingen in de arbeidsmarkt vragen om organisaties die open staan voor veranderingen en om werkenden die zich gedurende hun loopbaan blijven ontwikkelen. De kern van de projectaanpak is het ontwikkelen, verkennen en in de praktijk testen van verschillende methodes en maatregelen om te komen tot een bewezen (evidence based) en sectorspecifiek pakket van maatregelen en oplossingen die makkelijk kunnen worden afgestemd op de specifieke kenmerken en behoeften van werkgevers en werkenden in de podiumkunstsector. Het project is opgebouwd uit vier fases.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013243","2015EUSF2012554","The Badde Foundation","Stichting de Badde","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013242",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007092","2016EUSF2011426","Verbrugge Financial Advice B.V.","Verbrugge Financieel Advies B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999535","51.696943914286,4.8731128428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941RE","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The goal of the trajectory is to realise a learning and improvement culture of the employees in the short term, in which employees guide each other and train each other internally. In the medium term, a situation is envisaged where there is greater autonomy and self-management of staff. As a result, employees must also be able to work sustainably for the company in a new future situation without the current board members. As a result, current experience and specialist knowledge must be maintained, which is essential for the continuity of the business. The well-being of the employees is high on the agenda at Verbrugge. It was decided to start a process with an external consultant. The task of this consultant is to identify the potential of all employees.","Het doel van het traject is het op korte termijn realiseren van een leer- en verbetercultuur van de medewerkers, waarbij medewerkers elkaar begeleiden en intern trainen. Op middellange termijn wordt een situatie beoogd waar er meer zelfstandigheid en zelfsturing ontstaat bij het personeel. De medewerkers moeten daardoor ook in een nieuwe toekomstige situatie zonder de huidige directieleden, duurzaam inzetbaar zijn voor het bedrijf. Hierdoor moet de huidige ervaring en specialistische kennis behouden blijven, hetgeen essentieel is met het oog op de continuïteit van het bedrijf. Het welbevinden van de medewerkers staat hoog op de agenda bij Verbrugge. Besloten is om een traject op te starten met een externe adviseur. Deze adviseur heeft de opdracht het potentieel van alle medewerkers in kaart te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013852","2015EUSF2012211","The Seminarie Amersfoort B.V.","Het Seminarie Amersfoort B.V.","Netherlands","05/12/2015","05/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013851","52.157295667308,5.3914386769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3811EL","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015449","2015EUSF2011313","Chain Logistics B.V.","Chain Logistics B.V.","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015448","51.659354183333,5.6705348777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405BW","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001694","2018EUSF2012365","Municipality of Hellevoetsluis","Gemeente Hellevoetsluis","Netherlands","08/12/2018","08/12/2019",50,18850,"EUR",9425,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001693","51.823554764516,4.1295451677419",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3221AL","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality of Hellevoetsluis has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente Hellevoetsluis heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002600","2018EUSF2011910","Oxyma B.V.","Oxyma B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,21300,"EUR",10650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002599",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Oxyma is a human-driven organisation that invests in its employees for the future, in which it responds to the promotion of the employability and vitality of its employees.   Some of the employees indicate that work is heavy and intensive, and in particular feedback/feedback is shown to be an issue for some of them due to stress/sickness. The applicant wishes to avoid this problem by providing insight into the behaviour, communication and sustainable employability of the employees, which may influence their behaviour and behaviour. Dealing differently with feedback and behaviour is the goal of this trajectory. The trajectory is intended for employees. The participants learn how they can bring about a positive change in behaviour from the knowledge given.","Oxyma is een mens gedreven organisatie die investeert in haar medewerkers met het oog op de toekomst, waarbij het inspeelt op het bevorderen van de inzetbaarheid en vitaliteit van haar medewerkers.   Een deel van de medewerkers geeft aan het werk zwaar en intensief te vinden en met name de terugkoppeling/ leveren van feedback blijkt een issue dat voor sommigen uit in uitval door stress/ziekte. De aanvrager wenst dit probleem te voorkomen door inzicht te bieden in gedrag, communicatie en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, waardoor omgang en gedrag kan worden beïnvloed. Anders omgaan met feedback en gedragingen is het doel van dit traject. Het traject is bedoeld voor medewerkers. De deelnemers leren hoe ze vanuit de gegeven kennis een positieve gedragsverandering kunnen bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016904","2015EUSF201481","Naviva Kraamzorg BV","Naviva Kraamzorg BV","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016903","52.23709390303,6.1902196515152",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418ET","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998243","2019EUSF2011014","Wassenaar Supermarkt B.V.","Wassenaar Supermarkten B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998242","53.275341183333,5.6574876583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9076DL","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","The employer wants to achieve a good connection between the goals of the organisation, and the knowledge and skills of the staff in combination with the use of self-managing teams. The organisation is characterised by a lot of physical work, which increases the risk of falling out when issues such as sustainable employability are not adequately addressed.  Describing profiles linked to the organisation’s wishes and goals combined with insight into the knowledge and skills of the employees in the organisation, the potential, and the positions to be recruited will contribute to the outcome of the organisation on the one hand, and the well-being of the employees, on the other hand.","De werkgever wil een goede aansluiting realiseren tussen de doelen van de organisatie, en de kennis en vaardigheden van het personeel in combinatie met het inzetten van zelfsturende teams. De organisatie wordt gekenmerkt door veel fysieke arbeid, waardoor het risico op uitval groter is, wanneer aan zaken als duurzame inzetbaarheid onvoldoende aandacht wordt besteed.  Het beschrijven van profielen aangesloten op de wensen en doelen van de organisatie in combinatie met inzicht in de kennis en vaardigheden van de werknemers in de organisatie, het potentieel, en de posities waarvoor geworven moet worden zal bijdragen aan het resultaat van de organisatie enerzijds, en het welzijn van de medewerkers anderszijds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020518","2014EUSF201696","Timmerfabriek de Baanakker","Timmerfabriek de Baanakker","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020517","52.73473668,4.86322354",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1735JB","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003484","2018EUSF2011417","Modular Common Equivalent Empire of Nijmegen","Modulair Gemeenschappelijke Regelijk Rijk van Nijmegen","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003483",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Within MGR Rijk van Nijmegen, we believe that the development and growth of our employees determines the quality of our organisation. We believe it is very important that our employees are and remain sustainable. That’s why MGR Rijk van Nijmegen wants to set up an internal mobility and career centre. We want employees to have and maintain challenging and inspiring work and that they are consciously engaged in their growth, development and careers.   Through active professional career support, we want to give employees more insight into their personal development and career opportunities opportunities. In order to enlarge the field of work, we seek to connect with partners and employers from the region. In doing so, we improve the sustainable employability of our employees, anticipate individual ambitions, development opportunities and create internal mobility.","Binnen MGR Rijk van Nijmegen geloven we dat ontwikkeling en groei van onze medewerkers de kwaliteit bepaalt van onze organisatie. We vinden het van groot belang dat onze medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Daarom wil MGR Rijk van Nijmegen een intern mobiliteit- en loopbaancentrum opstarten. We willen dat medewerkers uitdagend en inspirerend werk hebben en houden en dat ze bewust bezig zijn met hun groei, ontwikkeling en loopbaan.   Door middel van actieve professionele loopbaanondersteuning willen we medewerkers meer inzicht geven in hun mogelijkheden op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en loopbaankansen. Om het werkgebied te vergroten zoeken we aansluiting bij partners en werkgevers uit de regio. Daarmee verbeteren we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, anticiperen we op individuele ambities, ontwikkelmogelijkheden en ontstaat interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013540","2015EUSF2012384","Vroom Funderingstechniek B.V.","Vroom Funderingstechnieken B.V.","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013539","52.5748964,4.9976471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1474HL","NL_GM0385","Edam-Volendam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006883","2016EUSF2011324","Montferland Label printing BV","Montferland Etikettendruk BV","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006882","51.950049930556,6.2962316699826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005BL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Montferland Label printing in Doetinchem, has been producing self-adhesive labels since 1985. The company has various types of machines and manufactures both with letter printing and flexoprinting technology. Montferland currently employs 10 employees and is in a very competitive market with high demands in terms of price, delivery time and quality.   This imposes high demands on both the involvement and the competences of all employees. In order to remain deployable, they need to develop along with the requirements of the market for customer orientation, flexibility, improvements in the organisation of work, automation. BMD Advice has been asked to advise on how to create the necessary learning culture. Production staff and (medium) management will have to upgrade their competences (knowledge, skills and positive attitudes to learning) and realise the necessary changes in the organisation of the work. An approach has been chosen with both joint meetings and individual guidance using the LuminaSpark methodology for competence development.","Montferland Etikettendruk in Doetinchem, produceert sinds 1985 zelfklevende etiketten. Het bedrijf beschikt over diverse typen machines en produceert zowel met boekdruk- als flexodruktechniek. Montferland heeft momenteel 10 medewerkers in dienst en bevindt zich in een zeer concurrerende markt met hoge eisen op het gebied van prijs, levertijd en kwaliteit.   Dit stelt hoge eisen aan zowel de betrokkenheid als de competenties van alle medewerkers. Om inzetbaar te blijven, moeten zij mee-ontwikkelen met de eisen die de markt stelt aan klantgerichtheid, flexibiliteit, verbeteringen in de organisatie van het werk, automatisering. BMD Advies is gevraagd om te adviseren hoe de noodzakelijk leercultuur tot stand te brengen. Productiemedewerkers en (middel)management zullen hun competenties (kennis, vaardigheden en positieve houding ten opzichte van leren) op peil moeten brengen en de daarvoor noodzakelijk veranderingen in de organisatie van het werk realiseren. Er is gekozen voor een aanpak met zowel gezamenlijke bijeenkomsten, als individuele begeleiding waarin gebruikt wordt gemaakt van de LuminaSpark methodiek voor competentie-ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989349","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01011","Improvement of bone regeneration with an innovative peptide","Verbetering van botregeneratie met een innovatief peptide","Netherlands","01/09/2020","30/09/2022",35.323,1024082.11,"EUR",361731.61,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986662|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986663|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986664|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986665","51.825274307865,5.7794803831461",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Large volume of bone defects (missing pieces of bone) can be congenital or result from bone loss due, among other things, to trauma, infection and tumor resection. The reconstruction of such bone defects remains a major clinical problem. Yearli...","Groot volume botdefecten (missende stukken bot) kunnen aangeboren zijn of het gevolg zijn van botverlies door o.a. trauma, infectie en tumorresectie. De reconstructie van dergelijke botdefecten blijft nog steeds een groot klinisch probleem. Jaarli...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011690","2017EUSF201484","Retina BV","Netvlies BV","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005681","51.589254758333,4.7716461722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4811VB","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Retina is an innovative organisation in which people are central. For this, it is essential that professionals are happy and work together with enthusiasm and entrepreneurship.  With financial support from the ESF, we start this project with the primary aim of strengthening individual ambitions and development opportunities and guiding employees towards entrepreneurship. As a result, employees are more able to shape their role through their own ambitions and entrepreneurship (job crafting) and from that capacity have a greater impact on the whole. This will encourage employees to work from their talents and passion and thereby ensure sustainable employability within the entire organisation. For the organisation, this means that the pro activity of the people and the productivity of the collective will increase and absenteeism will continue to decrease as work pleasure and personal development increase.  The result will be: — Professionals work based on personal goals and ambitions. — Professionals are looking for each other, so that joint initiatives arise in case of shared ambitions. — The promotion of joint ambitions by discipline — Behaviour and attitudes in cooperation promote the benefit of entrepreneurship within the organisation","Netvlies is een innovatieve organisatie waarbij de mens centraal staat. Hiervoor is het essentieel dat professionals gelukkig zijn en vanuit enthousiasme en ondernemerschap samenwerken.  Met financiële steun vanuit het ESF starten we dit project met als primaire doel het versterken van individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers richting ondernemerschap. Medewerkers zijn hierdoor meer in staat om vanuit eigen ambities en ondernemerschap hun rol vorm te geven (job crafting) en vanuit die hoedanigheid een grotere impact te hebben op het geheel. Hiermee worden de medewerkers gestimuleerd te werken vanuit hun talenten en passie en daarmee tegelijkertijd duurzame inzetbaarheid te borgen binnen de gehele organisatie. Voor de organisatie betekent dit dat de pro activiteit van de mensen en de  productiviteit van het collectief zullen toenemen en het verzuim verder zal afnemen doordat werkplezier en persoonlijke ontwikkeling toenemen.  Het resultaat zal zijn: - Professionals werken vanuit persoonlijke doelen en daarbij ambities. - Professionals zoeken elkaar op, zodat er gezamenlijke initiatieven ontstaan bij gedeelde ambities. - Het uitdragen van gezamenlijke ambities per discipline - Gedrag en houdingen in de samenwerking promoten dat ondernemerschap binnen de organisatie ten goede komt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009335","2016EUSF2012532","Co-workers","Buurtwerk","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003746","51.974454910169,4.460297720339",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2651AV","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","“Neighbourhood work are, want, do” Buurtwerk is an organisation in the social domain where self-direction and force-oriented work are central to our target group. With the ESF grant, special attention can be paid to these themes for the professional staff themselves. The trajectory gives direction in being, wanting and doing community workers.   Community work works with 90 different professionals based on a force-oriented methodology for the self-reliance of neighbourhood residents; the elderly, adults and young people. This requires specific skills and knowledge. The work requires great flexibility of staff, we need to be able to switch even faster than before, in order to be able to respond properly to all developments and to continue to make a difference for our target groups.  It’s increasingly about change, personality and roles. Social work requires knowledge of yourself as a person as the most important instrument.   With the activities of “Being, wanting, doing” we invest in employees. This time precisely on those non-professional competences such as your own mobility, personal skills and preferred roles, individually and as a team. This ESF project gives Buurtwerk the opportunity to further shape a development-oriented culture; a learning and self-directing organisation with intrinsically motivated employees.  Local workers work in teams, mostly consisting of professionals from different disciplines, with various qualities and profiles. In such a multidisciplinary team it is important to see quickly and understand how to strengthen each other. It provides immediate benefits to know what opportunities and risks you can encounter in the collaboration. This prevents stress, and promotes personal and team effectiveness. The ESF trajectory Sustainable Employability provides community workers with insight but also practical tools to develop in a desired direction by them.  When the roles you put in fit well with who you are and what you want, it delivers a lot of energy!","“Buurtwerk zijn, willen, doen”   Buurtwerk is een organisatie in het sociaal domein waarbij zelfsturing en krachtgericht  werken t.o.v. onze doelgroep centraal staan. Met de ESF subsidie is extra aandacht op deze thema’s mogelijk voor de beroepskracht zelf. Het traject geeft richting in het  zijn, willen en doen van Buurtwerkers.   Buurtwerk werkt met 90 verschillende beroepskrachten vanuit een krachtgerichte methodiek aan de zelfredzaamheid van wijkbewoners; ouderen, volwassenen en jeugdigen. Dat vraagt om specifieke vaardigheden en kennis. Het werk vraagt om grote flexibiliteit van het personeel, we moeten nog sneller kunnen schakelen dan voorheen, om goed te kunnen inspelen op alle ontwikkelingen en het verschil te  blijven maken voor onze doelgroepen.  Het gaat steeds meer over veranderkracht, persoonlijkheid en rollen. Sociaal werk vraagt om kennis van je zelf als persoon als belangrijkste instrument.   Met de activiteiten van “Buurtwerk zijn, willen, doen”  investeren we in medewerkers. Ditmaal juist op die niet-vakspecifieke  competenties zoals  de eigen mobiliteit, persoonlijke vaardigheden en voorkeursrollen,  individueel en als team. Dit ESF project geeft Buurtwerk  de kans om  verder vorm te geven aan een op ontwikkeling gerichte cultuur; een lerende en zelfsturende organisatie met intrinsiek gemotiveerde  medewerkers.  Buurtwerkers  werken in teams, veelal bestaand uit professionals van verschillende disciplines, met diverse kwaliteiten en  profielen. Het is in een dergelijk multidisciplinair team van belang  snel te zien en begrijpen hoe je elkaar kunt versterken. Het levert direct voordeel op om te weten welke kansen en risico’s je tegen kan komen in de samenwerking. Dit voorkomt stress, en bevordert  persoonlijke – en  teameffectiviteit. Het ESF traject Duurzame Inzetbaarheid biedt Buurtwerkers inzicht maar ook praktische handvatten om zich in een, door hen persoonlijk, gewenste  richting te ontwikkelen.  Wanneer de rollen die je inzet goed passen bij wie je bent en wat je wilt levert dat ontzettend  veel energie op!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002810","2018EUSF2011802","Straatman BV","Straatman BV","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002809","51.996947412821,6.5801008",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131MP","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Straatman wants to distinguish and strengthen its market position by maximising the development of its employees. It has therefore made the development of its employees a central business strategy.   The project involves guiding the employees in their development towards their ambition. This can focus on his competences, ambitions, but also on his internal mobility. For if the collaborators are well-informed and in place, they can be happy in their work, and if they are happy in their work, success follows by itself.  An online survey among the employees will be launched.  This is input for the inventory of existing and desired corporate culture, leadership and behaviour.  This is a strategy map containing the learning and spearheads for 2019 and beyond. This strategy map shows employees the links between their roles in the work process and those of others.  In a team dynamics meeting, they learn to understand that each individual has a different style of communication and action.  Then each performs a coaching interview.  After this, individual development needs are identified in a meeting on talent development.  In addition, each conducts a coaching interview about the possibilities he receives and needs to carry out his plan, and what still prevents him from continuing.  In a final meeting, the development plans are shared with each other. This also looks at how colleagues can play a role in everyone’s individual development process.","Straatman wil haar marktpositie onderscheiden en verstevigen door maximaal in te zetten op de ontwikkeling van haar medewerkers. Zij heeft de ontwikkeling van haar medewerkers dan ook tot hun centrale ondernemingsstrategie verheven.   Het project behelst de medewerkers te begeleiden bij hun ontwikkeling richting hun ambitie. Dit kan zich richten op zijn competenties, ambities maar ook op zijn interne mobiliteit. Want als de medewerkers goed in hun vel en op hun plek zitten kunnen zij gelukkig in hun werk zijn, en als zij gelukkig in hun werk zijn, volgt succes vanzelf.  Er wordt gestart met een online enquete onder de medewerkers.  Dit is input voor de inventarisatie van de bestaande en gewenste bedrijfscultuur, leiderschap en gedrag.  Hiervan wordt een strategiekaart gemaakt met daarin de leer- en speerpunten voor 2019 en verder. Deze strategiekaart laat medewerkers de verbanden zien tussen hun rol in het werkproces en die van anderen.  In een bijeenkomst over teamdynamiek leren zij begrijpen dat elk individu een andere stijl van communiceren en handelen heeft.  Dan voert ieder een coachingsgesprek.  Hierna worden in een bijeenkomst over talentontwikkeling de individuele ontwikkelbehoeften benoemd.  Voorts voert ieder weer een coachingsgesprek over de mogelijkheden die hij krijgt en nodig heeft om zijn plan uit te voeren, en wat hem nog weerhoudt om door te zetten.  In een laatste bijeenkomst worden de ontwikkelplannen met elkaar gedeeld. Hierbij wordt ook gekeken hoe collega’s een rol kunnen spelen in ieders individuele ontwikkeltraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014470","2015EUSF2011861","Timesavers International BV","Timesavers International BV","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014469",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012832","2015EUSF2012778","SWZ","SWZ","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012831","51.508812966667,5.4900614666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5691AG","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020656","2014EUSF201597","Thomas Regout International B.V.","Thomas Regout International B.V.","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001887","50.8630442,5.6852551",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219NR","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998574","2019EUSF201850","Probarn B.V.","Probarn B.V.","Netherlands","19/06/2019","19/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998573",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant has grown organisationally spectacularly in a short time. HRM, human resources policy and organisational development have not received sufficient attention. In addition, they want to work towards self-steering teams.   Employees are now given more responsibilities and powers. How to deal with these tasks is still an unknown area for the employees. The employees within the organisation experience that it is difficult to adequately make this change towards this completely new way of working. There is a great need to improve knowledge about communication and organisational development.   External Advisor analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable within these highly developing and growing organisational conditions.","Aanvrager is in korte tijd organisatorisch spectaculair gegroeid. HRM, personeelsbeleid en organisatieontwikkeling heeft hierdoor onvoldoende aandacht gekregen. Daarnaast wil men toewerken naar zelfsturende teams.   De medewerkers krijgen tegenwoordig meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Hoe men met deze taken om moet gaan, is voor de medewerkers nog een onbekend terrein. De medewerkers binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe manier van werken. Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis over communicatie en organisatieontwikkeling.   Externe Adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze sterk ontwikkelende en groeiende organisatieomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015821","2015EUSF2011119","Baetsen Containers BV","Baetsen Containers BV","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006559","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009207","2016EUSF2012472","JSB Infra B.V.","JSB Infra B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009206","52.79198884375,6.09591135",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8334NR","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","JSB Infra carries out projects in the GWW sector for clients that are becoming increasingly demanding. Employees must be involved and resistances must be overcome in order to be able to continue working for years to come. JSB Infra wants to enter into the dialogue with the employees. Not talking about each other but talking to each other. No man is perfect, everyone has their own qualities in their own way. There is friction like entering warehouse management. People just want to keep taking everything, so stick to habits. This is an example of the organisational changes. Bringing the company to a higher level together. No employees are mindful of work that doesn't want to participate in the changes, you put others extra in charge. We want to engage in dialogue and conduct structured work consultations on a quarterly basis. In addition, improvements are achieved at personal level through performance interviews and personal plans. With this ESF project we can draw a plan with which we can move forward for many years because there are many developments that are coming to us that play with our clients, all rules that JSB Infra wants to comply with for which a cultural change must be achieved in order to secure employment in the long term.","JSB Infra voert projecten uit in de GWW sector voor opdrachtgevers welke steeds veeleisender worden. Medewerkers moeten hierin mee en weerstanden moeten overwonnen worden om nog jaren werkzaam te kunnen blijven. JSB Infra wil de dialoog aangaan met de medewerkers. Niet over elkaar praten maar met elkaar. Geen mens is perfect, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten op zijn eigen manier. Er is wrijving zoals magazijnbeheer invoeren. Men wil alles gewoon blijven pakken, dus vasthouden aan gewoontes. Dit is een voorbeeld van de organisatorische wijzigingen. Samen het bedrijf naar een hoger plan brengen. Geen medewerkers ontzien van werkzaamheden die niet meewillen in de veranderingen, daarmee belast je anderen extra. We willen de dialoog aangaan en gestructureerd werkoverleg voeren per kwartaal. Daarnaast op persoonlijk niveau middels functioneringsgesprekken en persoonlijke plannen komen tot verbeteringen. Met dit ESF project kunnen we een plan trekken waarmee we vele jaren vooruit kunnen want er komen veel ontwikkelingen op ons af die spelen bij onze opdrachtgevers, allemaal regels waaraan JSB Infra wil voldoen waarvoor een cultuuromslag bereikt moet worden om de werkgelegenheid op termijn zeker te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009634","2016EUSF201282","BlooMEDical Benelux NV","BlooMEDical Benelux NV","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009633","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","BlooMEDical Benelux is a distributor of medical products supplied to medical and aesthetic specialists in hospitals and private clinics in the Benelux. The market is constantly changing and improvement is necessary for individual employees to continue to serve the changing product/market combinations optimally. In order to continue to grow, BlooMEDical wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. BlooMEDical aims, with the help of an external advisor, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.","BlooMEDical Benelux is een distributeur van medische producten die worden geleverd aan medische en esthetische specialisten in ziekenhuizen en privéklinieken in de Benelux. De markt verandert voortdurend en verbetering bij individuele medewerkers is noodzakelijk om de veranderende product/ marktcombinaties optimaal te kunnen blijven bedienen. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil BlooMEDical  de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. BlooMEDical wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015542","2015EUSF2011266","Zalsman BV","Zalsman BV","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004030",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8001BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009961","2016EUSF201463","The Pieter Raat Foundation","De Pieter Raat Stichting","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009960","52.665746697297,4.8255710418919",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1703DX","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Securing the development process. All employees use the vision of DPRS and integrate this into their daily operations. Employees develop themselves and therefore the team to ensure 24-hour care for clients. To achieve this, they will be trained in reflecting on their own actions. This project ensures that the conversation with client and family is entered into to ensure that the quality of life is optimal for the client.","Borging van het ontwikkeltraject. Alle medewerkers hanteren de visie van DPRS en integreren dit in hun dagelijkse handelingen. Medewerkers ontwikkelen zichzelf en daarmee het team om de 24-uurs zorg voor cliënten te kunnen waarborgen. Om dit te bereiken zullen zij geschoold worden in het reflecteren op hun eigen handelen. Dit project zorgt ervoor dat het gesprek met cliënt en familie wordt aangegaan om te zorgen dat de kwaliteit van leven voor de cliënt optimaal is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010625","2016EUSF201825","ZorgpleinNoord","ZorgpleinNoord","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010624","53.176756433333,6.6150372722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9751SL","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","ZorgpleinNoord is an employers’ association for care and well-being with over 200 affiliated employers from Groningen and Drenthe. Job vacancies and the increase in retirement age increase the average age of employees among affiliated employers. These aspects have a negative impact on the vitality and employability of employees. That is why investing in health in our sector is very important. To this end, ZorgpleinNoord wants to employ an advisor who supports us in developing and offering:  1. Coaching and guidance HR advisors to develop Sustainable Employability Policy in 6 meetings.  2. Coaching HR officers and managers on the themes of lifestyle, sustainable employability and self-management.    With this commitment, ZorgpleinNoord aims to achieve the following: 1. Knowledge transfer to HR advisors and managers so that they can better get started with sustainable employability within their organisations.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability among the affiliated employers.  3. With the meetings we want to reach a minimum of 70 people in total.","ZorgpleinNoord is een werkgeversverband voor zorg en welzijn met ruim 200 aangesloten werkgevers uit Groningen en Drenthe. Vacaturestops en de verhoging van de pensioenleeftijd zorgen ervoor dat de gemiddelde leeftijd van de medewerkers onder aangesloten werkgevers stijgt. Deze aspecten hebben een negatieve invloed op de vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers. Daarom is investeren in gezondheid in onze sector erg belangrijk. Daartoe wil ZorgpleinNoord een adviseur inzetten die ons ondersteunt bij het ontwikkelen en aanbieden van:  1. Coaching en begeleiding HR adviseurs om Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid te ontwikkelen in 6 bijeenkomsten.  2. Coaching HR functionarissen en leidinggevenden op de thema’s leefstijl, duurzame inzetbaarheid en zelfsturing.    Met de inzet hiervan wil ZorgpleinNoord het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan HR adviseurs en leidinggevenden, zodat zij beter aan de slag kunnen met duurzame inzetbaarheid binnen hun organisaties.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid bij de aangesloten werkgevers.  3. Met de bijeenkomsten willen we  in totaal minimaal 70 mensen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989131","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00515","Oryon Watermill — Competitive advantage through chain innovation","ORYON WATERMILL - Concurrentievoordeel door Keteninnovatie","Netherlands","31/12/2015","31/07/2018",29.428,952179.11,"EUR",280205.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985918|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985919|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985920|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985921|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985922","51.968640460784,5.9424759470588|52.0637211,6.2224522066667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6700 AA|6827 AV|6940 BA|7005 AB|7223 DA","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL225|NL226","2014-2020","The Oryon Watermill (OWM) is an innovative technology to convert hydropower into renewable energy and has been developed by the SME company Deepwater-Energy. This sustainable technology is ideally suited for low decay application in river...","De Oryon Watermill (OWM) is een innovatieve technologie om waterkracht om te zetten in duurzame energie en is ontwikkeld door het MKB bedrijf Deepwater-Energy. Deze duurzame technologie is bij uitstek geschikt voor laagverval toepassing in riviere...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011017","2017EUSF201132","Apeldoorn Flexible Packaging BV","Apeldoorn Flexible Packaging BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011016","52.20043552,5.94800368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7336AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","AFP improves the sustainable employability of its employees by offering a broad-based PMO, maps the personal work capacity and by using an employability coach, the improvement possibilities for employees at individual level are converted into concrete advice.","AFP verbetert de duurzame inzetbaarheid van zjn medewerkers middels het aanbieden van een breed opgezet PMO, brengt het persoonlijke werkvermogen in kaart en middels de inzet van een inzetbaarheidscoach worden de verbetermogelijkheden voor de medewerkers op persoonsniveau omgezet in concrete adviezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012585","2015EUSF2012914","Sampers Timmerwerk BV","Sampers Timmerwerken BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012584","51.15872432,5.94851822",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6067AP","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003406","2018EUSF2011456","Verijeken Kwekerijen B.V.","Verijeken Kwekerijen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003405",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","“Vereijken Kwekerijen B.V. specialises in the cultivation and packaging of the tasteful Tasty Tom vine tomatoes. At growing locations in Aarle-Rixtel, Beek and Donk, Someren, Heusden and 's-Gravenzande, the vine tomatoes are grown year round. Vereijken Nurseries is one of the larger nurseries. Also thanks to taste, quality and flexibility is delivered to a wide range of exporters, retailers and wholesalers. Vereijken Kwekerijen wants to offer a pleasant working environment for her employees so that they feel involved in the success of the company. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day. The culture in this family business is characterised by short lines, informal contacts and transparency. Vereijken offers its employees the opportunity to develop and grow themselves. The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. The aim is also to increase the employability of employees, ensuring continuity. “","\"Vereijken Kwekerijen B.V. is gespecialiseerd in het kweken en verpakken van de smaakvolle Tasty Tom trostomaten. Op teeltlocaties in Aarle-Rixtel, Beek en Donk, Someren, Heusden en ‘s-Gravenzande worden de trostomaten jaarrond geteeld. Vereijken Kwekerijen behoort tot de grotere kwekerijen. Mede door smaak, kwaliteit en flexibiliteit wordt geleverd aan een breed scala van exporteurs, Retail- en groothandelaren. Vereijken Kwekerijen wil graag een prettige werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. De cultuur in dit familiebedrijf wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. Vereijken biedt haar medewerkers gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien. Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de werknemers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011023","2017EUSF201135","Traffic Builders BV","Traffic Builders BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011022","52.375466509091,5.2158886636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1314CH","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Within Traffic Builders, many problems have arisen in recent years with regard to employee outages due to overload and burnouts. Within the customer-oriented environment, the employees are overburdened with pressure and work that they should not be burdened with, which means that the customer-oriented tasks are not given sufficient attention and employees become dissatisfied or even (temporarily) incapacitated. Traffic Builders has therefore decided to start an intensive trajectory in which a transition is made to a working environment in which work can be done in a more pleasant and healthier way under reduced workload and a proper division of tasks, information and responsibilities. To this end, both team leaders and product managers are involved to achieve a balanced corporate culture with balanced teams, good coaching and rapid dissemination and adaptation of (new) knowledge and information.","Binnen Traffic Builders zijn er de laatste jaren veel problemen ontstaan met betrekking tot uitval van werknemers vanwege overbelasting en burn-outs. Binnen de klantgerichte omgeving worden de werknemers teveel belast met druk en werkzaamheden waarmee ze eigenlijk niet belast horen te worden, waardoor de klantgerichte taken onvoldoende aandacht krijgen en werknemers ontevreden raken of zelfs (tijdelijk) arbeidsongeschikt. Traffic Builders heeft daarom besloten een intensief traject te starten waarin een transitie wordt gemaakt naar een werkomgeving waarin op een prettigere en gezondere wijze kan worden gewerkt onder verminderde werkdruk en een goede verdeling van taken, informatie en verantwoordelijkheden. Hiertoe worden zowel de teamleiders als de product managers betrokken om te komen tot een evenwichtige bedrijfscultuur met evenwichtige teams, goede coaching en snelle verspreiding en adaptatie van (nieuwe) kennis en informatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014730","2015EUSF2011710","Neways Advanced Applications B.V.","Neways Advanced Applications B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006022","51.4984586,5.458061125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692EA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998131","2019EUSF2011072","RIMO Foundation","Stichting RIMO","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998130","50.854859410959,6.064764390411",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6462VA","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014186","2015EUSF2012023","Kindernet B.V.","Kindernet  B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014185","52.1458579875,6.19762856875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7201NM","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000327","2018EUSF2013044","CA F.N.Z. Holding B.V.","CA F.N.Z. Holding B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000326","51.96303936,6.0083249",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6921RT","NL_GM0226","Duiven",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) develops, produces and distributes ingredients, (livestock) food additives, chemistry and cleaning and disinfectants. For this purpose, it has its own modern production facility, R&D, laboratory and warehouse. The company wants to transform from logistics service provider to innovative developer, producer and supplier and also develop and supply products in related industries such as beer breweries through knowledge widening. Transforming Synerlogic from (especially) logistics service provider to a company that develops and produces products for various markets has consequences for the organisation and employees. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) ontwikkelt, produceert en distribueert ingrediënten, (vee)voedingsadditieven, chemie en reinigings- en desinfectiemiddelen. Hiervoor heeft het de beschikking over een eigen moderne productiefaciliteit, R&D, laboratorium en warehouse. Het bedrijf wil transformeren van logistiek dienstverlener naar innovatieve ontwikkelaar, producent en leverancier en wil door kennisverbreding ook producten ontwikkelen en leveren in aanverwante industrieën zoals bierbrouwerijen. Het omvormen van Synerlogic van (vooral) logistiek dienstverlener naar een bedrijf dat producten ontwikkelt en produceert voor diverse markten heeft consequenties voor de organisatie en de medewerkers. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018074","2014EUSF2012239","AB Vakwerk Agri B.V.","AB Vakwerk Agri B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018073","53.031309234483,5.62656325",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8601WT","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021336","2014EUSF201155","IMC Organisation Personeel Subsidie B.V.","IMC Organisatie Personeel Subsidie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021335",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003604","2018EUSF2011349","Speakup B.V.","SpeakUp B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002646","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Speakup was founded in 2003 and one is a technical club with almost 40 employees. Technological developments are moving rapidly and the applicant is forced to make employees more self-reliant and to create leadership. Currently, Speakup has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees. In order to be able to grow in a sustained way, Speakup wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external consultant, speakup aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Speakingup realises that its employees are the company’s most important capital and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes to create personal development plans. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.","Speakup is opgericht in 2003 en men is een technische club met inmiddels bijna 40 werknemers. Technologische ontwikkelingen gaan snel waardoor aanvrager genoodzaakt is om werknemers zelfredzamer te maken en leiderschap te creëren. Momenteel heeft Speakup de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Speakup de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Speakup wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Speakup beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008289","2016EUSF2012016","Land drilling company Haitjema B.V.","Grondboorbedrijf Haitjema B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008288","52.599432773529,6.4576558914926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7701GS","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Grondboorbedrijf Haitjema B.V. (hereinafter Haitjema) is a company specialised in soil drilling and source grinding. Due to demographic, economic and social changes, the sustainable employability of workers is becoming increasingly important. Keeping the labour factor in Haitjema for longer is essential, given the ageing of the workforce. The environment imposes more and other requirements on the organisation. It is very important that workers can come along with this. Flexibility, employability, knowledge sharing involvement and motivation is essential in this regard. Hai-tjema wants to professionalise the organisation and create satisfied employees, more engagement and sustainable employability. In this way you can challenge, bind and keep employees able to work longer","Grondboorbedrijf Haitjema B.V. (hierna Haitjema) is een onderneming gespecialiseerd in grondboringen en bronbemaling. Door de demografische, economische en maatschappelijke veranderingen wordt de duurzame inzetbaarheid van de werknemers steeds belangrijker. Het langer rendabel houden van de factor arbeid binnen Haitjema is essentieel, gezien de vergrijzig welke binnen het personeelsbestand dreigt. De omgeving stelt meer en andere eisen aan de organiatie. Het is van groot belang dat de werknemers hierin mee kunnen komen. Flexibiliteit, inzetbaarheid, kennisdeling betrokkenheid en motivatie is hierin van wezenlijk belang. Hai-tjema wil de organisatie professionaliseren en tevreden werknemers, meer betrokkenheid en een duurzame inzetbaarheid creëren. Op die manier kan men medewerkers uitdagen, binden en langer inzetbaar houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998727","2019EUSF201773","New Energy Systems","New Energy Systems","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998726","50.89534438,5.8198423472417",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6333AT","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","New Energy Systems, based in Schimmert, specialises in systems for the generation of renewable energy such as solar panels, heat pump boilers and heat pumps. We advise, design, supply, install and maintain these systems for individuals, companies, government agencies and farmers. Given that we operate in a growth market, it is important to further professionalise our organisation and use the ESF grant to implement a Management Development Programme. In doing so, the employees are provided with the tools to professionalise the organisation in terms of communication, coaching, entrepreneurship and quality.","New Energy Systems, gevestigd in Schimmert, is gespecialiseerd in systemen voor de opwekking van duurzame energie, zoals zonnepanelen, warmtepompboilers en warmtepompen. Wij adviseren, ontwerpen, leveren, installeren en onderhouden deze systemen voor particulieren, bedrijven, overheidsinstellingen en agrariërs. Gezien het feit dat we in een groeimarkt opereren is het van belang onze organisatie verder te professionaliseren en maken we gebruik van de ESF subsidie om een Management Development Programma te implementeren. Hierbij krijgen de medewerkers de tools aangereikt om de organisatie te professionaliseren op het gebied van communicatie, coaching, ondernemerschap en kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012510","2015EUSF2012957","WN-Smit GroupBV","Wn-SmitgroepBV","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012509","52.515732055556,4.9921111888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1446TX","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010239","2016EUSF201614","Printshop Verloop B.V.","Drukkerij Verloop B.V.","Netherlands","03/02/2017","03/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010238","51.857414382979,4.6744376297872",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2952BD","NL_GM0482","Alblasserdam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Printshop Verloop is an offset printing company that is active in advertising and producing magazines. Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary that our company actively engages with an internal change of mindset. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2017 and 2018 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.","Drukkerij Verloop is een offsetdrukkerij dat actief is reclamewereld en het produceren van magazines. Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat ons bedrijf actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2017 en 2018 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014045","2015EUSF2012100","Grevelingen Groen BV","Grevelingen Groen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014044","51.940604623684,5.6536550310158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4043JC","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020792","2014EUSF201539","Transport — Offshore Services Zeevaart B.V.","Transport - Offshore Services Zeevaart B.V.","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,13600,"EUR",6800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020791",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3008EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006190","2017EUSF201619","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","01/01/2018","31/12/2019",50,4322482,"EUR",2161241,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities and schools in the AMR Hague Countries are increasingly working together to promote the active inclusion of (old) PrO/Vso pupils. For this purpose, the past ESF projects — notably by schools — have been invested in the management of work of pupils during the last 2 school years. The co-ordinating municipality of The Hague wants to continue to facilitate this, but notes at the same time that more is needed to structurally improve the employment perspective of PrO/VSO youth; in particular, in the field of regional cooperation and innovation.  At the policy level, municipalities and school boards are currently working to formulate a common ambition/vision of the labour management of PrO/vso pupils, preferably resulting in a covenant. In order to strengthen the policy line in the Hague AMR, available ESF resources shall be used for: • Preparation for work — schools prepare their pupils for professional practice as best as possible by investing in internship guidance, work and business simulation and sector-oriented training. In doing so, the regional labour market is involved in education in different ways by the PrO and VSO schools through, for example, practical assignments and educational services at companies. Invests in preparing for the ROC by means of an Entrance Course for the pupils in which the route to work takes place through further training; • Regional cooperation — at least 20 % of the available ESF budget is invested in a comprehensive guidance approach for pupils after leaving school. The practice shows that the longer young people are ‘staying on the side’, the more difficult it becomes to lead them back to a place of work. In collaboration with regional chain partners such as the WSP Haaglanden, the Haeghe Group and regional employers, preparatory internships, work development pathways and job coaches are used.","Gemeenten en scholen in de AMR Haaglanden werken in toenemende mate samen om de actieve inclusie van (oud-)PrO-/vso-leerlingen te bevorderen. De afgelopen ESF-projecten is hiertoe -met name door scholen- geïnvesteerd in de arbeidstoeleiding van leerlingen tijdens de  laatste 2 schooljaren. De coördinerende gemeente Den Haag wil dit blijven faciliteren, maar constateert tegelijkertijd dat meer nodig is om het arbeidsperspectief van PrO-/VSO-jongeren structureel te verbeteren; met name op het terrein van de regionale samenwerking en innovaties.  Op beleidsniveau wordt momenteel door gemeenten en schoolbesturen gewerkt aan het formuleren van een gezamenlijke ambitie/visie op de arbeidstoeleiding van PrO-/vso-leerlingen, bij voorkeur resulterend in een convenant. Ter versterking van de beleidslijn in de AMR Haaglanden worden de beschikbare ESF-middelen aangewend voor: • Voorbereiding op werk – scholen bereiden hun leerlingen zo goed als mogelijk voor op de beroepspraktijk door te investeren in stagebegeleiding, arbeids- en bedrijfssimulatie en branchegerichte scholing. Daarbij wordt de regionale arbeidsmarkt op verschillende wijze door de PrO- en VSO-scholen bij het onderwijs betrokken door bijvoorbeeld praktijkopdrachten en onderwijsverzorging bij bedrijven. Voor de leerlingen waarbij de route naar werk verloopt via een vervolgopleiding, wordt geïnvesteerd in de voorbereiding op het ROC dmv een Entree-opleiding; • Regionale samenwerking – minimaal 20% van het beschikbare ESF-budget wordt geïnvesteerd in een sluitende begeleidingsaanpak voor de leerlingen na het verlaten van de school. De praktijk wijst uit dat hoe langer jongeren ‘aan de kant (blijven) staan’, hoe moeilijker het wordt ze weer terug te leiden naar een arbeidsplek. In samenwerking met regionale ketenpartners zoals het WSP Haaglanden, de Haeghe Groep en regionale werkgevers wordt ingezet op voorbereidende stages, werkontwikkeltrajecten en jobcoaches.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999075","2019EUSF201601","Volker Wessels Telecom Connections B.V.","Volker Wessels Telecom Aansluitingen B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999074",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","VolkerWessels Telecom Connections has the ambition to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, and also takes responsibility for craftsmanship and behaviour.   In order to achieve this ambition, they want to engage in a process with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project applicant offer concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","VolkerWessels Telecom Aansluitingen heeft de ambitie een bedrijf te zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project aanvrager concrete handvatten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998560","2019EUSF201856","Truck — Trailer Group NoordOost B.V.","Truck - Trailer Groep NoordOost B.V.","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998559","52.5300645875,6.167430375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028RT","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Truck &Amp; Trailer Groep NoordOost BV (TTGNO) specialises in the sale and rental of semi-trailers and is also involved in maintenance of Truck &Amp; Trailer. The work at TTGNO is characterised by physical stress and associated workload, which requires more flexible deployment and broad development of the people at TTGNO. TTGNO notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, TTGNO sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, TTGNO wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: sales, mechanics, workshop staff and staff.","Truck & Trailer Groep NoordOost BV (TTGNO) is gespecialiseerd in de verkoop en verhuur van opleggers en houdt zich daarnaast bezig met onderhoud van Truck & Trailer. Het werk bij TTGNO is gekenmerkt door fysieke belasting en daarmee gepaard gaande werkdruk, wat vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij TTGNO. TTGNO  merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet TTGNO de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil TTGNO   medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: verkoopmedewerkers, monteurs, werkplaatsmedewerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999553","2019EUSF201365","Bos Transport and Overslag B.V.","Bos Transport en Overslag B.V.","Netherlands","16/08/2019","16/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999551","51.993377233333,4.6711888466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2841DC","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019417","2014EUSF2011413","EvoSwitch Netherlands B.V.","EvoSwitch Netherlands B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007289","52.391058295833,4.664449709416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2031BE","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020128","2014EUSF201952","Estinea Foundation","Stichting Estinea","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020127",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7120AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006285","2016EUSF2011006","The Lightenvoorde","De Lichtenvoorde","Netherlands","14/01/2017","14/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006284",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000622","2018EUSF2012895","Signa Terra B.V.","Signa Terra B.V.","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997777",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CB",{"$nulls":8},"2014-2020","Signa Terra B.V. is a green specialist in the broadest sense of the word. Our gardeners provide garden advice, garden construction and garden maintenance for individuals and companies. In addition, integral green maintenance is an important branch within our company. As part of the Leeuwenstein Group, we can relieve municipalities, provinces and the Empire from door to door. In order to succeed in our mission, we (hereafter Signa Terra) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Signa Terra sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Signa Terra aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Signa Terra B.V. is groenspecialist in de breedste zin van het woord. Onze hoveniers voorzien in tuinadvies, tuinaanleg en tuinonderhoud voor particulieren en bedrijven. Daarnaast is integraal groenonderhoud een belangrijke tak binnen ons bedrijf. Als onderdeel van de Leeuwenstein Groep kunnen wij Gemeenten, Provincies en het Rijk van deur tot deur ontzorgen. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Signa Terra) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Signa Terra ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Signa Terra in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021395","2014EUSF201140","Orbis Household Help BV","Orbis Huishoudelijke Hulp BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021394",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007813","2016EUSF2011781","Esschert Design BV","Esschert Design BV","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007812","52.224706072727,6.95131485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7532SM","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Esschert Design specialises in developing collections related to gardening and nature. These collections are specially manufactured for Esschert Design in factories and B2B traded in more than 65 countries. With the ESF grant, Esschert Design is able to improve the cooperation of employees into a well-organised machine. In doing so, the well-being of the worker will increase and the worker will be able to use his or her skills even better.","Esschert Design is gespecialiseerd in het onwikkelen van collecties gerelateerd aan tuinieren en natuur. Deze collecties worden speciaal voor Esschert Design in fabrieken vervaardigd en B2B verhandeld in meer dan 65 landen. Met de ESF subsidie is Esschert Design in staat om de werknemers beter te kunnen laten samenwerken tot een goed georganiseerde machine. Hierbij zal het welzijn van de werknemer toenemen en kan de werknemer zijn of haar kunde nog beter kunnen toepassen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018320","2014EUSF2012098","GGD GHOR Netherlands","GGD GHOR Nederland","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018319","52.063593683333,5.14370245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3524SJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989115","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00455","Ultrasonic Welding Padding Machine","Ultrasonic Welding Padding Machine","Netherlands","04/01/2016","30/11/2017",17.5,285940,"EUR",50039.51,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985879|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985880","52.27564279,6.3986369226678|52.3602589875,6.503871625",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7442 DR|7451 PJ","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Consumers are increasingly demanding products and packaging. One demands longer shelf life, easy use, no waste and visually attractive presentation. Current packaging has been optimised allowing completely new...","Consumenten stellen steeds hogere eisen aan producten en verpakkingen. Men eist langere houdbaarheid, eenvoudig gebruik, geen verspilling en visueel aantrekkelijke presentatie. Huidige verpakkingen zijn geoptimaliseerd waardoor compleet nieuwe ver...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000299","2018EUSF2013059","Driessen Auto VIII","Driessen Auto VIII","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000298","51.4812291,5.4586389666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628BS","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Driessen Auto is a progressive and distinctive automotive company with offices in South East Brababant. Driessen Auto’s research question can be described as follows: In what way can Driessen Auto. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Driessen Auto is attracting the right people, retaining the right people and moving people who are already in service. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Driessen Auto is een vooruitstrevend en onderscheidend bedrijf binnen de automotive met vestigingen in Zuid Oost Brababant. De onderzoeksvraag van Driessen Auto laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Driessen Auto. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Driessen Auto is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018658","2014EUSF2011875","Dutch Open Air Museum","Nederlands Openluchtmuseum","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010985",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008013","2016EUSF201188","Alex Smeets BV","Alex Smeets BV","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008012","51.361086482609,6.1581725434783",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912HW","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015646","2015EUSF2011203","KNS Automatisering B.V.","KNS Automatisering B.V.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015645",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1060JA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999955","2019EUSF201170","Boes Almelo Lastechniek B.V.","Boes Almelo Lastechniek B.V.","Netherlands","06/06/2019","06/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Whether it’s the sale, rental or maintenance of welding and cutting machines, Boes Lastechniek is the reliable regional specialist and all-round service and service provider.  Boes Lastechniek attaches great importance to her staff. The mutual involvement is great because it is only a small team.   Recently, the number of applications is growing rapidly. This makes for more work. Always being ready for each other, combined with the inevitable irregularity of disruption services, creates stress. To help maintain and increase the mental resilience of the employees, a trajectory is set up to reduce work stress and to shed the pleasure of working. FocusXL will guide this process and focus on working style and working methodology, communication style and individual motivations and ambitions.    FocusXL will shape the process in terms of content based on the input (zero measurement) of the employees and on the basis of objective observations.   The following aspects that all affect optimisation of work organisation, communication, cooperation and development are addressed.  1. Imaging — Observations of working methodology and communication — Intakes with employees — Work organisation analysis (zero measurement) 2. Reducing work stress — Optimising/shaping working methodology and collaboration through interactive workshops and personal guidance 3. Optimising communication — Communication styles analysis — Workshop recognising styles and adapting them to them 4. Individual coaching — Backtracking of motives, wishes and needs and setting out a trajectory to pursue this 5. Sustainability, imaging and discussion of results — Sustainability of the results through refresher sessions and eCoaching — Effect measurement and dots on the ‘i’ — Discussion of the results of the trajectory and the advice resulting from it","Of het nu gaat om de verkoop, verhuur of onderhoud van las- en snijmachines, Boes Lastechniek is de betrouwbare regionale specialist en allround service en dienstverlener.  Boes Lastechniek hecht veel waarde aan haar personeel. De onderlinge betrokkenheid is groot doordat het slechts een klein team betreft.   Recent groeit het aantal aanvragen snel. Dit zorgt voor meer werk. Altijd klaarstaan voor elkaar, in combinatie met de onvermijdelijke onregelmatigheid van storingsdiensten levert stress op. Om de mentale veerkracht van de medewerkers te helpen behouden en vergroten wordt een traject opgezet om werkstress te verminderen en het werkplezier te vergoten. FocusXL zal dit traject begeleiden en richt zich hierbij op werkstijl en werkmethodiek, communicatiestijl en individuele drijfveren en ambities.    FocusXL zal het traject inhoudelijk vorm geven op basis van de input (nul-meting) van de medewerkers en op basis van objectieve observaties.   De volgende aspecten die alle van invloed zijn op optimalisatie van de werkorganisatie, communicatie, samenwerking en ontwikkeling komen aan bod.  1. Beeldvorming - Observaties van de werkmethodiek en communicatie - Intakes met medewerkers - Werkorganisatie analyse (nulmeting)  2. Werkstress verminderen - Optimaliseren/vormgeven werkmethodiek en samenwerking middels interactieve workshops en persoonlijke begeleiding   3. Communicatie optimaliseren - Communicatiestijlen analyse - Workshop herkennen van stijlen en aanpassen hierop  4. Individuele coaching - Achterhalen van drijfveren, wensen en behoeften en het uitzetten van een traject om dit na te streven   5. Verduurzaming, beeldvorming en resultaatbespreking - Verduurzaming van de resultaten middels opfrissessies en ecoaching - Effectmeting en puntjes op de ‘i’  - Bespreking van de resultaten van het traject alsmede de adviezen die hieruit voortkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003658","2018EUSF2011322","Rotra Forwarding B.V.","Rotra Forwarding B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003657","52.022054075,6.13884411875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6984AA","NL_GM0221","Doesburg",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Due to the growth of the organisation in recent years and the resulting complicated (working) processes, the current way of organising and managing is no longer satisfactory. Rotra Forwarding has decided to focus on sustainable human resources policy so that employees like to work at Rotra Forwarding and are proud of that. This is what she wants to do by realising a learning culture for workers. She does not want to develop and stimulate company-specific skills such as ownership, autonomy self-development, initiative pro-activity alongside well-being and vitality. In doing so, she wants to investigate which leadership style stimulates and supports these skills with a focus on talent management. With this, Rotra Forwarding wants to fulfil its ambition to be experienced by employees as employer of choice in 2020.  Four pillars have been identified: leadership, relationship management (relations between employee and manager, employees, employee and job) talent management and continuous learning. Rotra wants to investigate in which parts and how her organisation can develop in this process leading to an advice on how she can achieve that.","Door de groei van de organisatie in de afgelopen jaren en de daarmee gecompliceerde (werk)processen blijkt de huidige manier van organiseren en aansturing niet meer te voldoen. Rotra Forwarding heeft besloten een focus te leggen op duurzaam personeelsbeleid zodat medewerkers graag bij Rotra Forwarding werken en daar trots op zijn. Dit wil zij doen door een leercultuur voor werkenden te realiseren. Ze wil niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zoals eigenaarschap, autonomie zelfontwikkeling, initiatief pro-activiteit naast welzijn en vitaliteit ontwikkelen en stimuleren. Daarbij wil zij onderzoeken welke leiderschapsstijl deze vaardigheden stimuleert en ondersteunt met focus op talentmanagement. Hiermee wil Rotra Forwarding invulling geven aan haar ambitie om door medewerkers als  employer of choice te worden ervaren in 2020.  Er zijn 4 pijlers benoemd: leiderschap, relatiemanagement (relatie tussen medewerker en leidinggevende, medewerkers onderling, medewerker en zijn baan) talentmanagement en continue leren. Rotra wil onderzoeken op welke onderdelen en op welke wijze haar organisatie hierin kan ontwikkelen leidend tot een advies over hoe ze dat kan realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014112","2015EUSF2012063","GGzE Foundation","Stichting GGzE","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987988",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010301","2016EUSF201645","Insurance consultancy of Egdom BV","Verzekeringsadviesbureau van Egdom BV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010300","52.0613055,5.5775905",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6744ZG","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In 2017, Egdom’s Insurance Consultant wants to start concretely with the implementation of actions in the field of Sustainable Employability of the employees. To achieve this, with the support of the ESF grant, research is done on what employer and employee can do to keep employees mentally and physically fit for longer.","In 2017 wil Verzekeringsadviesbureau van Egdom concreet starten met het uitvoeren van acties op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. Om dat te bereiken wordt met ondersteuning van de ESF subsidie, onderzoek gedaan wat werkgever en werknemer kunnen doen om werknemers langer mentaal en fysiek fit te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005346","2018EUSF201428","Foundation ROC Mondrian","Stichting ROC Mondriaan","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005345","52.05036765,4.2678556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2545VX","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","ROC Mondriaan offers entrance courses to a target group of vulnerable students who rely heavily on the flexibility and collection capacity of teachers. Some of the teachers indicate that the work is hard and intensive. Mainly caused by students who are little to unmotivated or the group that has a short fuse and feels quickly attacked. Dealing with this behaviour differently and therefore experiencing less in stress and tension, is the goal of this trajectory. The course is intended for teachers, mentors, apprentice counsellors, care coordinators and supervisors Appropriate Education. The participants learn how they can bring about a positive change in behaviour from the knowledge given.","ROC Mondriaan biedt entreeopleidingen aan een doelgroep kwetsbare studenten die een groot beroep doen op de flexibiliteit en incasseringsvermogen van docenten. Een deel van de docenten geeft aan het werk zwaar en intensief te vinden. Voornamelijk veroorzaakt door studenten die weinig tot niet gemotiveerd zijn of de groep die een kort lontje heeft en zich gauw aangevallen voelt. Anders omgaan met dit gedrag en hierdoor minder in stress en spanning ervaren, is het doel van dit traject. Het traject is bedoeld voor docenten, mentoren, leerlingbegeleiders, zorgcoördinatoren en begeleiders Passend Onderwijs. De deelnemers leren hoe ze vanuit de gegeven kennis een positieve gedragsverandering kunnen bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998015","2019EUSF2011128","ProfCore Central Limburg","ProfCore Midden-Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998014","51.273267628571,5.735454375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6003DE","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.   The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.   De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004734","2018EUSF201749","Rhine State","Rijnstate","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004733",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800TA",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability: the approach to workload.  Work pressure is a complex phenomenon. The experience of work pressure can also vary greatly individually. Specifically in care, we see an increase in workload due to more elderly people with more complex care problems, increased production pressure and taskload, which means that there is less time for the patient; a lot of administrative burdens and protocols. Much lies outside your own sphere of influence, but what does change yourself, what is in your own sphere of influence? Gaining an insight into the possibilities you have in your own hands starts with a genuine dialogue about what’s going on.   In team sessions initiated and designed by the teams themselves, the dialogue is initiated. What do employees run into? How do they deal with that? What is the effect of this now and in the long run? What is their need and what would help them to better meet that need? How can they give substance to this, what I need for this?  It becomes clear where the shoe is exactly wringing, what their own share is and what they maintain with it. And of course what is possible to solve it within their circle of influence. This helps them to exert more influence on their own situation, which can increase vitality, productivity and work pleasure.","Duurzame inzetbaarheid: de aanpak van werkdruk.  Werkdruk is een complex fenomeen. Ook de beleving van werkdruk kan sterk individueel verschillen. Specifiek in zorg zien we toename van de werkdruk door meer ouderen met complexere zorgproblemen, grotere productiedruk en taakbelasting waardoor er minder tijd is voor de patiënt; veel administratieve lasten en protocollen. Veel ligt hierbij buiten je eigen invloedsfeer, maar wat wel zelf veranderen,  wat ligt wel in je eigen invloedsfeer? Zicht krijgen op mogelijkheden die je zelf in de hand hebt, begint bij een oprechte dialoog over wat er speelt.   In teamsessies die door de teams zelf worden geïnitieerd en vormgegeven, wordt de dialoog aangegaan. Waar lopen medewerkers tegenaan? Hoe gaan ze daarmee om? Wat is hiervan het effect nu en op de lange duur? Wat is hun behoefte en wat zou hen helpen om die behoefte beter in te vullen? Hoe kunnen ze hier invulling aan geven, wat ik hiervoor nodig?  Helder wordt waar de schoen precies wringt, wat hun eigen aandeel hierin is en wat ze daarmee zelf in stand houden. En natuurlijk wat er mogelijk is om het op te lossen binnen hun cirkel van invloed. Dit helpt hen om meer invloed op hun eigen situatie uit te oefenen, waardoor vitaliteit, productiviteit en werkplezier kunnen toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006036","2018EUSF20151","Roald Hans","Roald Hans","Netherlands","12/09/2018","12/09/2019",50,22000,"EUR",11000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006035","52.411884680645,6.5976215129032",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7671DA","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Sustainable employability is very important for Roald Hans, who is located in a very specific/specialist industry. Developing professional skills is particularly important to develop non-business-specific skills for a sustainable future. The need to have more and more entrepreneurial employees who show initiative and can independently assess and carry out work is increasing. Promoting a learning culture in which employees can take the lead is paramount.","Duurzame inzetbaarheid is voor Roald Hans, die zich bevindt in een zeer specifieke/specialistische branche erg belangrijk. Het ontwikkelen van vakinhoudelijke vaardigheden is met name het ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden van belang voor een duurzame toekomst. De noodzaak om steeds meer ondernemende medewerkers te hebben die initiatief tonen en zelfstandig werkzaamheden kunnen inschatten en uitvoeren wordt steeds groter. Het bevorderen van een leercultuur waarbij medewerkers zelf de leiding kunnen nemen staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001807","2018EUSF2012309","Harrie Arendsen Zevenaar B.V.","Harrie Arendsen Zevenaar B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001806",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Our family business exists for 50 years this year! Our company, like Volvo, seems indestructible. However, we are aware that this is not self-evident and must be taken care of in a sustainable manner. Volvo is known for its sustainable character. The mention of the Volvo P1800 in the Guiness Book of Records with a mileage of almost 5 million, is an example of this. We plan to take that step extra for our customers for a long time and want to invest in the health, vitality and job happiness of our employees. Our vision is “help you further”. We want our employees to be “happy, vital professionals”.  Move Werkt will support us in developing and implementing vitality policies through the 7-step methodology of Wynne and Clarkin (1992). This is a proven effective and project-based approach to health promotion. The project will run from April 2019 to mid-2020. An advisor of Bewegen Werkt is deployed for a maximum of 250 hours to go through the following steps: 1. Create support Advisor BeMove Works, set up project group, conduct vision session to determine vision on Vitality and train managers ‘In conversation about Sustainable Employability’ 2. Building structure Kick-off meeting project group, determination of support by advisor Move Works and drafting communication plan 3. Need &Amp; Need Input Monitor Sustainable Employability (modes) covering the situation regarding workability, working conditions, lifestyle and physical health of employees 4. Develop &Amp; Plans Merge results modes and Vision session and translate into concrete actions and follow-up activities that contribute to vitality and employability of employees 5. Carry out activities Run actions and activities at individual level, team and organisation level 6. Evaluation The project is evaluated, an evaluation report is prepared 7. Anchor Proposal for improvement and further implementation based on evaluation","Ons familiebedrijf bestaat dit jaar 50 jaar! Ons bedrijf lijkt, net als Volvo, onverwoestbaar. Toch zijn wij ons er van bewust dat dit niet vanzelfsprekend is en duurzaam verzorgd moet worden. Volvo staat bekend om zijn duurzame karakter. De vermelding van de Volvo P1800 in het Guiness Book of Records met een kilometerstand van bijna 5 miljoen, is hier een voorbeeld van. Wij zijn van plan om nog heel lang dat stapje extra te zetten voor onze klanten en willen investeren in de gezondheid, vitaliteit en het werkgeluk van onze medewerkers. Onze visie is \"Jou verder helpen\". Wij willen dat onze medewerkers \"blije, vitale professionals\" zijn.  Bewegen Werkt zal ons ondersteunen bij ontwikkeling en implementatie van het vitaliteitsbeleid middels de 7 stappen methodiek van Wynne en Clarkin (1992). Dit is een bewezen effectieve en projectmatige aanpak gericht op gezondheidsbevordering. Het project heeft een looptijd van april 2019 tot medio 2020. Een adviseur van Bewegen Werkt wordt voor maximaal 250 uur ingezet om de volgende stappen te doorlopen: 1. Draagvlak creëren Aanstellen adviseur Bewegen Werkt, opzetten projectgroep, uitvoeren visiesessie om visie op Vitaliteit te bepalen en trainen leidinggevenden ‘In gesprek over Duurzame Inzetbaarheid’ 2. Structuur bouwen Kick-off bijeenkomst projectgroep, bepaling ondersteuning door adviseur Bewegen Werkt en opstellen communicatieplan 3. Behoefte & Noodzaak Inzet Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) waarbij de situatie rondom workability, werkomstandigheden, leefstijl en fysieke gezondheid van medewerkers aan bod komt 4. Ontwikkelen & Plannen Samenvoegen resultaten MoDI en Visiesessie en vertalen naar concrete acties en vervolgactiviteiten die bijdragen aan vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers 5. Activiteiten uitvoeren Uitvoeren acties en activiteiten op individueel niveau, team- en organisatieniveau 6. Evalueren Het project wordt geëvalueerd, een evaluatierapport wordt opgesteld 7. Verankeren Voorstel voor verbetering en verdere implementatie op basis van evaluatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011963","2017EUSF20195","Mtennv","Mtennv","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011962","52.356885549403,4.8364187928535",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1062HE","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Mtenv enters the sector of staff mediation in which the quality of its service falls or stands with the people associated with the organisation. Healthy and vital employees are essential for mtenv to ensure the continuity of the organisation. Due to current developments in the labour market and changes in the organisation that all mtenv colleagues face, there is the need to invest in the vitality of the employees no longer a demand, but a must. Instead of acting at a time when employees are absent, a preventive vitality policy in which Mtenv wants to stimulate and facilitate where necessary to promote health and vitality will be used in 2017.  Mtenv will work on vitality by organising various group meetings and offering health checks and a vitality afternoon. Employees are stimulated in this way to think about the personal vitality and are offered concrete tools to get started immediately.","Mtenv begeeft zich in de branche van de personeelsbemiddeling waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor mtenv om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Door huidige ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en veranderingen in de organisatie waar alle mtenv collega’s mee te maken hebben, is er de noodzaak om te investeren in de vitaliteit van de medewerkers niet langer een vraag, maar een must. In plaats van te handelen op het moment dat medewerkers verzuimen, wordt in 2017 ingezet op een preventief vitaliteitsbeleid waarbij mtenv medewerkers wil stimuleren en daar waar nodig wil faciliteren om de gezondheid en vitaliteit te bevorderen.  Mtenv gaat concreet met vitaliteit aan de slag door het organiseren van verschillende groepsbijeenkomsten en het aanbieden van healthchecks en een vitaliteitsmiddag. Medewerkers worden op deze manier geprikkeld om over de persoonlijke vitaliteit na te denken en krijgen concrete handvatten aangeboden om hier ook direct mee aan de slag te kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989285","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00841","Horse leap","Paardensprong","Netherlands","01/09/2018","28/02/2022",35.234,1562695.59,"EUR",550596.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986373|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986374|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986375","52.106016205263,5.7061665421053|52.240298311111,6.8539012361522|52.235022595556,6.855928910969",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6733 AA|7521 AG|7522 NB","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente|Veluwe",null,null,"NL213|NL221","2014-2020","By using the Horse Jump kit, a horse veterinarian will be able to discover a (starting) lameness earlier. Research also shows that many ‘poor performance’ horses in fact have a locomotive problem. By an honor...","Door het gebruik van de Paardensprong kit zal een paardendierenarts in staat zijn om eerder een(beginnende) kreupelheid te ontdekken. Uit onderzoek blijkt ook dat veel ‘poor performance’ paardenin feite een locomotieprobleem hebben. Door een eer...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005623","2018EUSF201281","Cordaan Foundation","Stichting Cordaan","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005622","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Cordaan considers it important to work on the sustainable employability of employees. Sustainable employability means being able and willing to continue working within Cordaan until retirement age, while maintaining health and work pleasure. This means that Cordaan takes responsibility, among other things, in creating a good physical, mental and social work environment. Cordaan wants to take responsibility as a good employer and caregiver by facilitating employees in their sustainable employability. Cordaan has been actively engaged in Sustainable Employability since 2012. Sustainable employability covers different themes, according to the House of Workability. In recent years, efforts have been made to reduce physical burdens, a healthy working and living environment with a focus on sector-specific occupational risks and a flexible working culture. This year Cordaan wants to focus on the theme of a Vitality.  Vitality increases work pleasure and sustainable employability. However, physical stress and occupational health risks have a negative impact on vitality and therefore sustainable employability. That’s why Cordaan wants to get started with Vitality.","Cordaan vindt het belangrijk om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Duurzame inzetbaarheid betekent binnen Cordaan kunnen en willen blijven werken tot aan de pensioensgerechtigde leeftijd, met behoud van gezondheid en werkplezier. Dit betekent dat Cordaan onder andere haar verantwoordelijkheid neemt in het creëren van een goede fysieke, mentale en sociale werkomgeving. Cordaan wil als goede werkgever en zorgverlener haar verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid. Cordaan houdt zich sinds 2012 actief bezig met Duurzame Inzetbaarheid. Onder Duurzame inzetbaarheid vallen verschillende thema’s, volgens het Huis van Werkvermogen. De afgelopen jaren is er ingezet op het terugdringen van fysieke belasting, een gezond werk- en leefklimaat met aandacht voor sectorspecifieke arbeidsrisico’s en een flexibele werkcultuur. Dit jaar wil Cordaan zich in zetten het thema een Vitaliteit.  Vitaliteit verhoogt de werkplezier en duurzame inzetbaarheid. Fysieke belasting en arbeidsrisico's voor de gezondheid hebben echter een negatief effect op vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid. Daarom wil Cordaan aan de slag met het Vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008165","2016EUSF2011955","Municipality of Winsum","Gemeente Winsum","Netherlands","17/11/2017","17/11/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008164",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9980AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008573","2016EUSF2012162","Mutsaers Foundation","Mutsaersstichting","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,19900,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999148","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AE","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The Mutsaers Foundation likes to be employees who are fit for the future. Employees receive a program with the aim of getting employees fit, in the sense of healthy and vital, but also fit in the sense of appropriate, therefore sustainable use for the organisation. Or if there is insufficient fit, sustainable for another organisation.","De Mutsaersstichting wi graag medewerkers die fit for the future zijn. Medewerkers krijgen een programma met het doel medewerkers fit te krijgen, in de zin van gezond en vitaal, maar ook fit in de zin van passend, dus duurzaam inzetbaar voor de organisatie. Of als er onvoldoende fit is, duurzaam voor een andere organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006442","2016EUSF2011086","Blitta bv","Blitta bv","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006441",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Blitta would like to draw extra attention to recognising signals and acting well. This will be very valuable to the company. It has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Partly due to better, clear rules, knowledge of resources, manners and corporate culture.  The ultimate goal is sent and vital employees who are sustainably deployable and maintained for the organisation. Blitta’s focus will be on sent employees so that this ultimately leads to an improvement in the work ability, loyalty, employability and functioning of these employees. Through an implementation in which coaching is given in signal recognition, conversational skills/assertivity, safe behaviour, ergonomic working and healthy lifestyle. The vision of health policy and manners (culture) in the organisation will be safeguarded.","Blitta wil graag extra de aandacht vestigen op het herkennen van signalen én er goed naar handelen. Dit zal heel waardevol zijn voor het bedrijf. Het heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Mede als gevolg van betere -, duidelijke regels, kennis van hulpmiddelen, omgangsvormen en bedrijfscultuur.  Het uiteindelijke doel is gezonden en vitale medewerkers die duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De focus van Blitta zal gericht zijn op  gezonden medewerkers  zodat dit uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Doormiddel van een implementatie waarin coaching wordt gegeven in signaalherkenning, gespreksvaardigheid/assertiviteit, veilig gedrag, ergonomisch werken en gezonde leefstijl. Zal de visie op gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur) in de organisatie geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019121","2014EUSF2011591","Nobleo Technology B.V.","Nobleo Technology B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019120","51.427545732836,5.485055241791",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5615CP","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989277","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00821","Development Thermo Acoustic Cooler","Ontwikkeling Thermo Akoestische Cooler","Netherlands","01/01/2018","31/12/2019",17.474,511529.84,"EUR",89384.37,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986348","52.240937166667,6.8399020833333",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521 PA|7570 AH","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","SoundEnergy and Huitink will develop the THEAC-25 together in this project. They are then the first worldwide to transform the promising concept of “thermo acoustic cooling” into a market-ready product, which is able to produce cheap heat sources (r...","SoundEnergy en Huitink gaan in dit project samen de THEAC-25 ontwikkelen. Zij zijn dan wereldwijd de eerste die het veelbelovende concept “thermo akoestisch koelen ” omzetten in een marktrijp product, welke in staat is om goedkope warmtebronnen (r...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008037","2016EUSF2011891","Versplatform Nederland B.V.","Versplatform Nederland B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008036",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AD",{"$nulls":8},"2014-2020","It is important to obtain this structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017260","2015EUSF201272","Florence Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Florence","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,17300,"EUR",8650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017259",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015984","2015EUSF2011027","Foundation Provisions The Frisian Forest","Stichting Voorzieningen De Friese Wouden","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015983","53.104645592857,6.1258528158911",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9202PE","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988955","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00130","Nutrient extraction from manure","Nutrienten winning uit mest","Netherlands","01/06/2015","01/06/2016",19.872,120774,"EUR",24000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985569","51.951257459756,6.304415447561",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7005 BK","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","the project involves testing a refinery unit on the farm to extract nitrogen from manure and turn it into a fertiliser replacement. For this, a test plant has to be built with which we will carry out tests. On the farm. With the...","het project betreft een raffinageunit op de boerderij testen om stikstof uit mest te halen en er een kunstmestvervanger van te maken. hiervoor moet een proefinstallatie gebouwd gaan worden waarmee we testen uit gaan voeren. op de boerderij. met de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015111","2015EUSF2011497","At Puur V.O.F.","Bij Puur V.O.F.","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,12350,"EUR",6174,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015110",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016000","2015EUSF2011019","SITECH Services B.V.","Sitech Services B.V.","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015999",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6160MB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004702","2018EUSF201766","CS Works Re-integration — Outplacement B.V.","CS Works Re-integratie - Outplacement B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004701","52.12983039489,5.5645809291971",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MP","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021162","2014EUSF201290","Schuiteman Accountants — Adviseurs B.V.","Schuiteman Accountants - Adviseurs B.V.","Netherlands","05/02/2015","05/12/2015",50,19750,"EUR",9874,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016015",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3780BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998992","2019EUSF201643","Rosun B.V.","Rosun B.V.","Netherlands","19/06/2019","19/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998991",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant has grown in a short period of time. HRM, human resources policy and organisational development have not received sufficient attention. In addition, they want to work towards self-steering teams.   Employees are now given more responsibilities and powers. How to deal with these tasks is still an unknown area for the employees. The employees within the organisation experience that it is difficult to adequately make this change towards this completely new way of working. There is a great need to improve knowledge about communication and organisational development.   External Advisor analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the applicant are able to remain permanently motivated and productively deployable within these highly developing and growing organisational conditions.","Aanvrager is in korte tijd gegroeid. HRM, personeelsbeleid en organisatieontwikkeling heeft hierdoor onvoldoende aandacht gekregen. Daarnaast wil men toewerken naar zelfsturende teams.   De medewerkers krijgen tegenwoordig meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Hoe men met deze taken om moet gaan, is voor de medewerkers nog een onbekend terrein. De medewerkers binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe manier van werken. Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis over communicatie en organisatieontwikkeling.   Externe Adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de aanvrager vaardig om binnen deze sterk ontwikkelende en groeiende organisatieomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016153","2015EUSF201938","Breman Lelystad B.V.","Breman Lelystad B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,17051,"EUR",8525,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016152",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998907","2019EUSF201684","Switch IT Solutions","Switch IT Solutions","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998906","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Switch has not optimally aligned the ambitions of the organisation and the development possibilities of the employees, resulting in reduced employability. The current instruments encourage employees to develop insufficiently and to express their ambitions. In order to be able to grow in a lasting way, Switch wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, switch will better identify the ambitions of employees and develop tools that encourage internal entrepreneurship and mobility.  Switch’s main capital is its employees and would like to bind them and make them work sustainably until retirement. For this reason, staff are involved in the ESF project from the beginning to the end. As insight into the motivations/talents and wishes of employees is crucial to make the ambitions of employees understandable, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be involved to identify opportunities and wishes in order to create personal development plans. Staff are also actively encouraged to work together with the external advisor to creatively reflect on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in the organised sessions dealing with these themes.  Through the promotion of internal mobility, ambitious and development culture and internal entrepreneurship, employee engagement and satisfaction should ultimately be increased, allowing a sustainable employability of employees in the long term. Switch wants to be a good employer who takes good care of its employees. One wants to ensure that current employees are able to work longer with pleasure.","Switch heeft de ambities van de organisatie en de ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerkers niet optimaal afgestemd op elkaar, wat resulteert in een verlaagde inzetbaarheid. De huidige instrumenten, stimuleren medewerkers onvoldoende zich te ontwikkelen en de ambities uit te spreken. Om op een bestendige wijze door te kunnen groeien wil Switch de ambities van medewerkers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en medewerkers stimuleren tot intern ondernemerschap. Switch gaat met behulp van een externe adviseur de ambities van medewerkers beter in kaart brengen en medewerkers met behulp van te ontwikkelen tools die stimuleren tot intern ondernemerschap en –mobiliteit.  Het belangrijkste kapitaal van Switch zijn haar medewerkers en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen. Om deze reden worden medewerkers van het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de drijfveren/talenten en wensen van medewerkers cruciaal is om de ambities van medewerkers inzichtelijk te maken, is input van medewerkers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Medewerkers zullen worden betrokken om mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden medewerkers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de externe adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in de georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze- en ontwikkelcultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de medewerkersbetrokkenheid- en tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de lange termijn mogelijk maakt. Switch wil een goede werkgever zijn die goed zorgt voor haar medewerkers. Men wil ervoor zorgen dat de huidige medewerkers in staat zijn langer met plezier door te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009591","2016EUSF2012659","IP2 Solutions","IP2 Solutions","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009590","51.348411155172,5.5462534174552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5595EH","NL_GM1658","Heeze-Leende",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The project consists of the implementation/guidance of an implementation plan based on the business and organisation scan carried out and the advice drawn up. The opinion has been drawn up in a structural plan of action with the current employees (and, if appropriate, new staff) equipped in the near future. For a healthy future, the following investments in staff and necessary adjustments of the organisation are being worked on: 1) working from home 2) working on site at customer and partners 3) flexible working time reduction 4) self-directing teams for independent/flexible and entrepreneurial operating 5) virtual modern organisation based on a network of partners/specialists 6) transition process organisation to self-learning organisation based on a student/master training model (employment of not yet graduate TU-ers (Eindhoven/Delft) and coach/mentor model and temporary project teams 7) capture knowledge organisation in knowledge management system 8) realisation of support for the entire change process/reconstruction process of the entire organisation to be realised.","Het project bestaat uit de uitvoering/begeleiding van een implementatieplan op basis van de uitgevoerde bedrijfs- en organisatiescan en het opgestelde advies. Het advies is in een structureel plan van aanpak uitgewerkt met de huidige werknemers (en evt. nieuw aan te nemen personeel) toegerust op de nabije toekomst. Voor een gezonde toekomst wordt aan de volgende investeringen in het personeel en noodzakelijke aanpassingen van de organisatie gewerkt: 1) thuiswerken 2) op locatie werken bij klant en partners 3) flexibele arbeidstijdverkorting 4) zelfsturende teams voor zelfstandig/flexibel en ondernemend opereren 5) virtuele moderne organisatie op basis van een netwerk van partners/specialisten 6) transitieproces organisatie naar zelflerende organisatie op basis van een leerling/meester opleidingsmodel (in dienst nemen van nog niet afgestudeerde TU-ers (Eindhoven/Delft)) en coach/mentormodel en tijdelijke projectteams 7) vastleggen kennis organisatie in kennismanagementsysteem 8) realisatie draagvlak voor het gehele veranderproces/ombouwproces van de gehele organisatie in te realiseren stappen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997623","2021EUSF20222","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",67,826975,"EUR",555800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000LH",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012559","2015EUSF2012929","The Carlstar Group","The Carlstar Group","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20045,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006051","51.934019308955,6.0747087880597",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6903CT","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]